Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 145
Page 1
Page 2
Laporan Akhir Tahun 2023 Annual Report 2023 PT IMAGO MULIA PERSADA
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Pendahuluan Surat Untuk Pemegang Saham 07 BAB 4 Pembahasan Manajemen 70
Preface Letter to Shareholders Chapter 4 Management Review
BAB 1 Ikhtisar Data Keuangan 10 BAB 5 Laporan Keberlanjutan 96
Chapter 1 Financial Highlights Chapter 5 Sustainability Report
BAB 6 Tata Kelola Perseroan 140
BAB 2 Laporan Manajemen 18 Chapter 6 Corporate Governance
Chapter 2 Management Report
Laporan Dewan Komisaris 21
Report of The Board of Commissioners BAB 7 Laporan Keuangan Tahunan 210
Laporan Dewan Direksi 29 Chapter 7 Annual Financial Report
Report of The Board of Directors
BAB 8 Surat Pernyataan 284
BAB 3 Profil Perseroan 36 Chapter 8 Statement of Responsibility
Chapter 3 Company Profile
4 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 5
Page 4
Pemegang saham yang terhormat,
Dear shareholders,
Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa tahun Praise be to God Almighty that we were able to
2023 dapat kami lewati dengan sangat baik. pass 2023 very well. The design democracy that
Demokrasi design yang kami canangkan sudah we proclaimed has borne fruit. The social circles
berbuah hasil. Lingkaran sosial yang kami layani we serve are increasingly understanding and
semakin mengerti dan menghargai desain. Hal appreciating design. This certainly has an impact on
tersebut tentunya berdampak pada performa the performance of our company.
perusahaan kami.
Laflo, jalur distribusi furnitur impor asal Eropa Laflo, our distribution channel for imported furniture
dengan stabil bertumbuh ditopang dengan from Europe, has been steadily growing supported
penambahan merk dan kategori produk baru, by the addition of new brands and product
Langkah ini sangat strategis karena Perusahaan categories. This step is very strategic because the
dapat meningkatkan penjualan dengan Company can increase sales by optimizing existing
mengoptimalkan infrastruktur yang sudah ada. infrastructure.
Pita, jalur distribusi furnitur impor asal Asia lahir Pita, our distribution channel for imported furniture
pada tahun 2023 dan berhasil mencetak hasil yang from Asia, was born in 2023 and managed to score
signifikan. Hal ini didukung oleh pemilihan produk significant results. This is supported by product
dalam ranah harga yang tepat, kemampuan tim selection in the realm of the right price, the team’s
dalam menjangkau pasar yang tidak bisa diraih Laflo ability to reach markets that Laflo could not reach
sebelumnya. before.
6 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 2 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2022 7
Page 5
Visi ini kami jalankan dengan We carry out this vision with komitmen kepada ekologi, cara a commitment to ecology, a pandang berkelanjutan, dan tata sustainable perspective, and kelola perusahaan yang baik. good corporate governance. Program jangka menengah dan panjang telah kami We have prepared medium and long term programs siapkan untuk melayani pangsa pasar yang lebih to serve a wider market share. Shareholder support luas. Dukungan pemegang saham sangat penting is very important to achieve this noble goal. We are untuk mencapai tujuan mulia ini. Kami berterima grateful for the trust of our shareholders and we kasih atas kepercayaan pemegang saham dan kami will produce work that has a positive impact on the akan menghasilkan pekerjaan yang memberikan nation and good returns for our shareholders. dampak positif kepada bangsa dan imbal hasil yang baik kepada pemegang saham. Yours sincerely, Erlangga Boenawan Direktur Utama President Director 8 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 2 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2022 9
Page 6
Ikhtisar Data Keuangan Financial Highlights 01 10 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 11
Page 7
Ikhtisar Data Keuangan Laba Rugi
2023 2022
Pertumbuhan
Growth
Profit And Loss
Financial Highlights Nominal
Nominal
%
Penjualan dan pendapatan usaha 80.742.024.721 64.670.126.720 16.071.898.001 25%
Sales and revenue
Penjualan dan Beban pokok penjualan dan pendapatan
Cost of sales and revenue
(38.965.458.661) (42.925.845.539) (3.960.386.878) 10%
Pendapatan Usaha Jumlah laba bruto
Total gross profit
37.816.179.182 25.704.668.059 12.111.511.123 47%
Sales & Revenue Beban penjualan (27.316.098.173) (21.591.250.146) (5.724.848.027) 27%
Selling expenses
+25%
Pendapatan keuangan 1.645.178.252 515.682.744 1.129.495.508 219%
Finance income
Beban keuangan (622.853.161) (466.567.774) (156.285.387) 33%
Finance costs
Pendapatan lainnya - - - 0%
Other income
Laba Bruto Jumlah laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 11.522.406.100 4.162.532.883 7.359.873.217 177%
Gross Profit Total profit (loss) before tax
Pendapatan (beban) pajak (2.653.861.667) (746.837.487) (1.907.024.180) 255%
+45% Tax benefit (expenses)
Jumlah laba (rugi)
Total profit (loss)
8.868.544.433 3.415.695.396 5.452.849.037 160%
2023
37,81B Jumlah laba tahun berjalan () 1 3 25%
2022 Total profit
25,7B
2021 Jumlah pendapatan komprehensif lainnya, (71.627.752) (71.132.010) (495.742) 163%
14,67B setelah pajak
Total other comprehensive income, after tax
Jumlah laba rugi komprehensif 8.796.916.681 3.344.563.386 5.452.353.295 91%
Laba Rugi Komprehensif Total comprehensive income
Comprehensive Income
Jumlah laba (rugi) tahun berjalan yang dapat
+91%
diatribusikan kepada:
Profit or (loss) for the current year attributable
to:
Pemilik Entitas induk 8.844.579.855 3.492.630.243 5.351.949.612 153%
2023 8,79B Owners of the parent
2022 3,34B Kepentingan non-pengendali 23.964.578 (76.934.847) 100.899.425 -131%
2021
1,74B Non-controlling interests
Jumlah
Total 8.868.544.433 3.415.695.396 5.452.849.037 160%
Jumlah laba (rugi) tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Profit or (loss) for the current year attributable
to:
Pemilik Entitas induk 8.772.952.103 3.421.498.233 5.351.453.870 156%
Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 23.964.578 (76.934.847) 100.899.425 -131%
Non-controlling interests
Jumlah 8.796.916.681 3.344.563.386 5.452.353.295 163%
Total
Laba per saham dasar dari operasi yang - - - -
Dalam Jumlah Penuh Rupiah kecuali Disebutkan Lain | In Full Amount Rupiah Except Stated Otherwise dilanjutkan
Basic earnings per share from continuing
operations
12 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 13
Page 8
Rasio
2023 2022
Ratio
ROA (Return on Asset) 0,1 0,0
Kinerja Saham Stock Performance
ROE (Return of Equity) 0,2 0,1
Perseroan melaksanakan Penawaran Umum The Company carried out its Initial Public Offering
ROS (Return on Sales) 0,1 0,1 Saham perdana, pada tanggal 30-31 Maret 2021. on 30-31 March 2021. A total of 300,000,000 new
CR (Current Ratio) 1,8 2,0
Saham yang ditawarkan kepada publik sebanyak shares or 23.08% of the Company’s issued and paid-
300.000.000 saham biasa atas nama, atau up capital at an offering price of Rp100 per share,
DER (Debt to Equity Ratio) 1,0 0,9
sebanyak 23,08% (dua puluh tiga koma nol delapan were offered to the public, so that the Company
DAR (Debt to Asset Ratio) 0,5 0,5
persen) dari modal ditempatkan dan disetor obtained funds of Rp30,000,000,000.-.
Perseroan s Harga Penawaran sebesar Rp100,00
Pertumbuhan (seratus Rupiah) setiap saham, sehingga Perseroan
Growth
Neraca
Balance Sheets
2023 2022 memperoleh dana sebanyak Rp30.000.000.000,00
Nominal
%
Nominal (tiga puluh miliar Rupiah).
Kas dan Setara Kas 16287193636 9455098677 6832094959 72%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1829406012 2295329970 (465923958) -20% Jumlah saham yang disetujui untuk diterbitkan The number of shares approved for issuance in this
Accounts Receivable
Piutang usaha pihak ketiga 1157679064 515471216 642207848 125% dalam penawaran umum ini adalah sebanyak Public Offering is 300,000,000 shares.
Third-party accounts receivable
Persediaan lancar 22.059.070.166 11.219.793.780 10.839.276.386 97% 300.000.000 saham. Sementara itu, jumlah Meanwhile, the number of Series I Warrants
Current Inventory
Jumlah Aset Lancar 100024613783 76090376469 23934237314 31% Waran Seri I yang disetujui untuk diterbitkan dalam approved to be issued in this Public Offering is
Total Current Assets
Penawaran umum ini sebanyak 350.000.000 Waran 350,000,000 Series I Warrants
Uang muka lancar atas pembelian aset tetap 594044874 133153822 460891052 346%
Current down payment on fixed asset purchase Seri I.
Uang muka lancar lainnya 24191192973 21410445128 2780747845 13%
Other current deposits
Aset tetap 6777498780 6953157664 (175658884) -3%
Fixed Assets Ikhtisar Saham Tahun 2023 2023 Share Highlight
Aset imbalan pasca kerja 185116220 102284884 82831336 81%
Post-Employment benefits asset Harga dan Volume Perdagangan Saham 2023 2023 Share Price and Trading Volume
Aset tak berwujud selain goodwill 1284366823 1388868583 (104501760) -8%
Intangible assets other than goodwill
Aset hak guna usaha 693158036 0 693158036 -
Operating lease assets
Aset tetap lainnya 1836691600 212000000 1624691600 766%
Other fixed assets
Jumlah aset tidak lancar 10776831459 8656311131 2120520328 24%
Total non-fixed asset
Jumlah Aset 110801445242 84746687600 26054757642 31%
Total Asset
Jumlah liabilitas jangka pendek 55834992155 38975123600 16859868555 43%
Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 813802931 437296859 376506072 86%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 56648795086 39412420459 17236374627 109%
Total Liabilities
Saham biasa 13077349370 13077349370
Common Stock Ikhtisar Saham Tahun 2022 2022 Share Highlight
Komponen ekuitas lainnya 26438677811 26510305563 (71627752)
Other Equity Component
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2022 2022 Share Price and Trading Volume
Saldo laba yang belum ditentukan penggu- 14058662551 5214082696 8844579855 170%
naannya
Retained Earnings
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada 53574689732 44801737629 8772952103 20%
pemilik entitas induk
Total equity attributable to owners of the parent
entity
Kepentingan non-pengendali 577960424 532529512 45430912 9%
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 54152650156 45334267141 8818383015 19%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 110801445242 84746687600 26054757642 31%
Total Liabilities and Equity
14 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 15
Page 9
16 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 17
Page 10
Laporan Manajemen Management Report 02 18 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 19
Page 11
2.1
Laporan Dewan Komisaris
Report of The Board of Commisioners
Pemegang Saham yang kami hormati, Dear Shareholders,
Tahun 2023 merupakan tahun pencapaian dan Year 2023 marked a year of achievement and
penerobosan baru bagi Perseroan. Setelah melalui breakthrough for the Company. After going through
tahun 2022 sebagai tahun pertama masuk ke 2022 as the first year on the stock exchange,
dalam bursa, kinerja Perseroan di tahun yang the Company’s performance in the past year
lalu menunjukkan pergerakan yang terus menuju showed continuous movement towards stronger
ke pertumbuhan yang semakin kuat dan sehat. and healthier growth. On behalf of the Board of
Atas nama Dewan Komisaris, izinkan saya untuk Commissioners, allow me to report briefly on
melaporkan gambaran singkat tentang kinerja pada the performance in the period of 2023 and the
periode tahun 2023 dan prospek untuk periode prospects for the year 2024.
tahun 2024.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessments of the Performance of the
Board of Directors
Setelah mampu menunjukkan ketahanan perseroan After demonstrating the company’s resilience to
atas tantangan pasca Covid-19, Direksi dan Tim post-Covid-19 challenges, the Board of Directors
Manajemen semakin cermat dan jelas menentukan and Management Team have become more careful
arah pergerakan usaha dan pemilihan koleksi furnitur and clear in determining the direction of business
dan aksesoris yang tepat. Salah satu keputusan dan movement and selecting the right furniture and
langkah yang paling signifikan adalah sejak awal tahun accessories collections. One of the most significant
20 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 21
Page 12
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
2023 Perseroan melalui anak perusahaannya PT. decisions and steps was taken at the beginning of Perpaduan ini membawa keberhasilan PT Imago Mulia This combination led to the success of PT
Pragya Tata Asri melengkapi pasar melalui koleksi baru 2023 when the Company, through its subsidiary PT. Persada, Tbk. menutup tahun 2023 dengan hasil Imago Mulia Persada, Tbk. in closing 2023
di bawah merek PITA. Koleksi PITA akan menaungi Pragya Tata Asri, expanded the market with a new yang lebih baik dibandingkan dengan tahun 2022. with better results compared to 2022. The
produk-produk dari lokal maupun regional yang collection under the brand PITA. The PITA collection Perusahaan telah berhasil membukukan pendapatan Company successfully recorded revenue of Rp
bermutu. PITA mengawali pagelaran koleksinya di gerai will encompass quality products from both local sebesar Rp 80.742.024.721,- dan mengembangkan 80,742,024,721,- and developed assets worth Rp
di Kemang, Jakarta, area Alam Sutra, Tangerang dan and regional sources. PITA kicked off its collection aset senilai Rp 108.014.452.420,-. 108,014,452,420,-.
gerai di Surabaya Barat. Debut PITA disambut dengan showcase at outlets in Kemang, Jakarta, Alam Sutra
sangat baik, salah satunya adalah memberikan solusi area, Tangerang, and outlets in West Surabaya. Pengawasan atas Implementasi Supervision of the Company’s Strategy
bagi para generasi muda untuk memiliki furnitur dan PITA’s debut was well received, notably providing Strategi Perseroan Implementation
aksesoris dengan mutu tinggi namun dengan harga solutions for young generations to own high-quality Pada tahun 2023, Manajemen semakin berkomitmen In 2023, Management is increasingly committed
yang sangat terjangkau. furniture and accessories at very affordable prices. untuk menjalankan Perseroan ke tingkat yang lebih to running the Company to a better level. The
baik. Implemetasi strategi bisnis baru yang lebih implementation of a new business strategy that is
Respons pasar yang memberikan dampak penjualan Market response, which resulted in sales impact terbuka namun juga terfokus telah membuktikan more open but also focused has proven sustainable
di atas dari rencana perseroan, mendorong gerai above the company’s plans, drove the opening of pertumbuhan yang berkelanjutan. Menurut growth. In the view of the Board of Commissioners,
di kawasan Jakarta Pusat - Selatan, yaitu di SCBD an outlet in the Central-South Jakarta area, namely pandangan Dewan Komisaris, inovasi atas koleksi the innovation of the second layer collection has
- Sudirman Central Business District. Gerai yang in SCBD - Sudirman Central Business District. The lapisan kedua telah menambah rasa kepercayaan increased the sense of trust and added value from
berada di jantung pusat aktivitas bisnis Jakarta ini outlet situated in the heart of Jakarta’s business dan nilai tambah dari pemegang saham dan seluruh shareholders and all stakeholders.
memberikan perspektif baru akan koleksi, display dan activities provides a new perspective on collections, pemangku kepentingan.
fungsi serta aktivitas gerai yang merangkul erat para displays, functions, and outlet activities that tightly The Board of Commissioners will continue to
pelanggan. embrace customers. Dewan Komisaris akan terus meningkatkan promote better cooperation with the Board of
Sebagai penunjang lapis kedua, koleksi PITA telah kerjasama yang semakin baik dengan Dewan Directors. In this case, supervision of the strategy
memberikan kontribusi yang signifikan dalam kinerja As a support to the second layer, the PITA Direksi. Dalam hal ini juga akan ditingkatkan and implementation of the Board of Directors will
pendapatan perseroan. Perseroan juga semakin collection has made a significant contribution to the supervisi atas strategi dan pelaksanaan Direksi agar also be increased so that the Company continues
membuka peluang untuk melihat produk-produk company’s revenue performance. The Company Perseroan semakin berkembang ke arah yang sehat. to develop in a healthy direction. The development
yang dihasilkan dari dalam negeri dan dari negara- is also increasingly open to exploring products Perkembangan Tata Kelola yang semakin baik of better and healthier Governance will certainly
negara Asia. Hasil produksi ini telah menunjukkan produced domestically and from Asian countries. dan sehat ini pasti akan memberikan nilai tambah provide added value in supporting the successful
standar yang semakin internasional, baik dalam The production results have shown increasingly dalam mendukung keberhasilan pencapaian target achievement of revenue targets and Human
hal desain, kreativitas maupun dalam hal kualitas. international standards, both in terms of design, pendapatan maupun Sumber Daya Manusia. Resources.
Kolaborasi dengan pelbagai pihak industri kreatif, PITA creativity, and quality. Collaborating with various
menempatkan diri menjadi gerai unik memadukan creative industry stakeholders, PITA positions itself Mekanisme Pemberian Saran Mechanism of Advisory for the Board
produk gaya hidup dengan standar tinggi berskala as a unique outlet that combines high-standard kepada Direksi of Directors
internasional namun dengan harga yang sangat lifestyle products with international scale yet very Di dalam mendukung pengembangan Perseroan, In supporting the development of the Company,
terjangkau. affordable prices. Dewan Komisaris secara berkala telah mengadakan the Board of Commissioners regularly holds joint
Selain dari penjualan yang signifikan melalui koleksi rapat gabungan dengan Dewan Direksi. Dalam rapat- meetings with the Board of Directors. In these
PITA, Perseroan juga mencatat penjualan di Rp Apart from significant sales through the PITA rapat tersebut, Dewan Komisaris telah menerima meetings, the Board of Commissioners has received
25.820.669.591,- meningkat 107% atau sebesar collection, the Company also recorded sales laporan perkembangan terkini Perseroan dari the Company’s latest progress report from the
Rp.13.382.250.906 dari tahun 2022. of Rp 25,820,669,591,-, an increase of 107% or Direksi, membahas isu yang ada maupun rencana Board of Directors, discussing existing issues and
Rp.13,382,250,906 from 2022. masa yang akan datang. Rapat Bersama ini berjalan future plans. This Joint Meeting went well supported
dengan baik didukung oleh komunikasi serta diskusi by communication and discussion in the form of
berupa umpan balik serta saran yang diperlukan. necessary feedback and suggestions.
22 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 23
Page 13
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
also started to be implemented in each division. This
Aplikasi ERP – Entreprise Resource Planning juga application was launched to increase the efficiency
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris mengadakan 5 In 2023, the Board of Commissioners will hold 5 joint telah mulai diimplementasikan di setiap divisi. of time and human resources. Accuracy of data and
kali rapat gabungan dengan Direksi. meetings with the Board of Directors. Aplikasi ini dicanangkan untuk meningkatkan information through ERP also supports databases
efisiensi waktu dan Sumber Daya Manusia. Akurasi that provide added value services to suppliers and
Penilaian terhadap Komite-Komite di Assessment of the Committees under the data dan informasi melalui ERP ini juga sangat customers.
Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners mendukung basis data yang memberi nilai tambah
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of pelayanan kepada pemasok dan pelanggan. The addition of outlets and types of businesses
Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee received special attention from the Company in
Nominasi dan Remunerasi. Kami yakin bahwa kedua and the Nomination and Remuneration Committee. Penambahan gerai dan jenis usaha mendapat increasing operational excellence and customer
komite tersebut telah melakukan peran mereka We believe that the two committees have carried out perhatian khusus dari Perseroan di dalam service in new outlet areas. The selection of the
secara proaktif dan bertanggung jawab, yang their roles in a proactive and responsible manner, meningkatkan keunggulan operasional dan right products and the services of trained Human
menghasilkan peningkatan kualitas tata kelola di resulting in improved governance throughout the pelayanan kepada pelanggan di kawasan-kawasan Resources, supported by the layout pattern,
seluruh organisasi. organization. gerai yang baru. Pemilihan produk yang tepat atmosphere and unique character of each outlet
serta pelayanan Sumber Daya Manusia yang have created an interesting and new experience
Pada tahun 2023, Komite Audit dan Komite In 2023, the Audit Committee and the Nomination terlatih, ditunjang oleh pola penataan, suasana for customers in their respective regions. The
Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat and Remuneration Committee will hold regular serta karakter unik dari masing-masing gerai company remains committed in efforts to maintain
secara berkala. Hal ini akan ditekankan dan dipantau meetings. This will be emphasized and monitored telah menciptakan pengalaman menarik dan service quality with the consequence of limiting the
oleh Dewan Komisaris sebagai bagian dari tata by the Board of Commissioners as part of good and baru bagi pelanggan di kawasan masing-masing. quantity offered for opening outlets. The success
kelola perusahaan yang baik dan benar. correct corporate governance. Perseroan tetap berkomitmen di dalam upaya that has been achieved so far has actually made the
menjaga kualitas pelayanan dengan konsekuensi Company more careful in designing steps so that
Prospek Usaha Business Prospects membatasi kuantitas penawaran pembukaan gerai. each stakeholder can still experience international
Direksi telah mempersiapkan rencana bisnis The Board of Directors has prepared the Company’s Keberhasilan yang telah dicapai sejauh ini justru standard services.
Perseroan untuk tahun 2024. Salah satu bagian dari business plan for 2024. One part of the plan is to membuat Perseroan semakin seksama di dalam
rencana tersebut adalah memperluas jangkauan expand its reach to international quality products at merancang langkah-langkah agar setiap pemangku After succeeding in opening three outlets in 2022,
terhadap produk-produk kualitas internasional more affordable prices. kepentingan tetap dapat mengalami pelayanan in 2023 the company will attract the attention of
dengan harga-harga yang lebih terjangkau. berstandar internasional. the city of Jakarta by opening a new outlet in the
Meanwhile, the development of the digital sales strategic area, SCBD, Jakarta. The opening of a new
Sementara pengembangan platform penjualan platform that was launched last year is still being Setelah berhasil dengan membuka tiga gerai di store that will only be operated in the third quarter
digital yang telah dicanangkan sejak tahun yang improved and strengthened. These two plans tahun 2022, di tahun 2023 ini perseroan akan of this year is to become increasingly affordable in
silam masih terus diperbaiki dan diperkuat. Kedua will increasingly support the Company’s policy to menarik perhatian kota Jakarta dengan membuka terms of location and price, bringing a leap into the
rencana ini akan semakin mendukung kebijakan expand market share so that more of the Company’s sebuah gerai baru di kawasan strategis, SCBD, increasingly modern and classy market in Jakarta.
Perseroan untuk memperluas pangsa pasar products can be enjoyed throughout Indonesia. In Jakarta. Pembukaan gerai baru yang baru akan New outlets with additional interior collections are
sehingga produk-produk Perseroan dapat lebih addition to developing a business plan, the Company dioperasikan di kwartal ketiga tahun ini adalah planned to contribute revenue at the end of 2023
banyak dinikmati di seluruh penjuru Indonesia. Di also continues to improve human resource untuk semakin menjadi terjangkau secara lokasi dan
samping pengembangan rencana usaha Perseroan development and employee welfare. harga, membawa lompatan ke pasar yang semakin
juga terus meningkatkan pengembangan sumber kekinian dan berkelas di Jakarta. Gerai baru dengan
daya manusia dan kesejahteraan karyawan. ERP application – Enterprise Resource Planning has tambahan koleksi interior lainnya dicanangkan akan
24 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 25
Page 14
L A P O R A N D E WA N KO M I S A R I S REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS memberikan konstribusi pendapatan di akhir tahun 2023. Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Tata kelola Perseroan diperkuat oleh kehadiran Corporate governance is strengthened by the ERP, yang semakin mampu menghasilkan laporan- presence of ERP, which is increasingly able to laporan rutin dan akurat baik kepada Dewan Direksi produce regular and accurate reports to both the maupun kepada Dewan Komisaris. Peningkatanan Board of Directors and the Board of Commissioners. ini mempercepat proses manajemen dan This improvement speeds up management and operasional, serta pengambilan keputusan yang operational processes, as well as making decisions lebih dapat dipertanggung jawabkan, penguatan dan that are more accountable, strengthening and penyempurnaan struktur pengambilan keputusan. improving the decision-making structure. Apresiasi Appreciation Sebagai penutup, mewakili Dewan Komisaris saya In closing, on behalf of the Board of Commissioners, ingin mengucapkan terima kasih kepada Manajemen I would like to thank the Management and employees dan karyawan untuk kinerja mereka pada tahun for their performance in 2022. We also thank the 2022. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada shareholders and stakeholders for their support and pemegang saham dan pemangku kepentingan atas trust. dukungan dan kepercayaan mereka. Yours sincerely, Alwi Rubidium Sjaaf Komisaris Utama President Commissioner 26 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 27
Page 15
2.2
Laporan Dewan Direksi
Report of The Board of Directors
“Tahun 2023 PT Imago Mulia Persada, “In 2023, PT Imago Mulia Persada, Tbk
Tbk tiba pada tingkat yang lebih tinggi. reached new heights. The Company
Perseroan sukses menjadikan Laflo dan Pita successfully positioned Laflo and Pita as
sebagai merek pemenang bagi pelanggan winning brands for furniture customers
furnitur yang mencari solusi desain pintar seeking smart and sustainable design
dan berkelanjutan.” solutions.”
Kami, Direksi PT Imago Mulia Persada, semakin We, the Board of Directors of PT Imago Mulia
memahami bahwa ekonomi terbuka dan Persada, understand more and more that an open
transparansi adalah kunci dari masa depan di era economy and transparency are the keys to the
globalisasi dan digital. future in the globalization and digital era.
Kunci kepercayaan dan infrastruktur kolaborasi dan The key to trust lies in collaboration and
aliansi dengan mitra bisnis di Indonesia maupun infrastructure alliances with business partners in
mancanegara. Dunia semakin lama semakin dekat, Indonesia and abroad. The world is getting closer,
dinamika bisnis tidak bisa lagi berjalan sendiri. and business dynamics can no longer operate in
Langkah menjadikan PT Imago Mulia Persada, Tbk isolation. Making PT Imago Mulia Persada, Tbk a
menjadi perusahaan terbuka adalah pintu bagi publicly traded company is a gateway to the future,
masa depan, pintu mitra strategis dan investor yang a gateway to strategic partners and investors who
memiliki visi yang sama untuk mencapai tujuan share the same vision to achieve sustainable goals
berkelanjutan dan dampak yang lebih besar dalam and greater impact in a shorter period of time.
periode waktu yang lebih singkat.
28 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 29
Page 16
L A P O R A N D E WA N D I R E K S I REP ORT OF THE B OARD OF DIRECTORS
Ekonomi & Industri Furnitur Tahun 2023 Furniture Economy & Industry in 2023 Pita sebagai jalur distribusi furnitur impor dari Asia Pita, as a distribution channel for imported furniture
mencetak hasil yang signifikan. Perseroan mendapat from Asia, has achieved significant results. The
Geopolitik yang sedang terjadi memberi tantangan The ongoing geopolitics present challenges and apresiasi luar biasa karena dapat menjawab Company received tremendous appreciation for
serta kesempatan yang besar bagi Perseroan. significant opportunities for the Company. The kebutuhan pasar dengan sangat baik. meeting market needs exceptionally well.
Perang antara Rusia dan Ukraina yang berimbas conflict between Russia and Ukraine, leading to a
kepada naiknya harga bahan mentah pembuatan rise in raw material prices for furniture production Hak milik intelektual produk menjadi aset dalam Intellectual property rights of products have
furnitur di Eropa, perang antara Israel dan Palestina in Europe, and the conflict between Israel and zaman globalisasi ini. Informasi akan semakin become assets in this era of globalization.
yang mengakibatkan lumpuhnya Terusan Suez Palestine resulting in the paralysis of the Suez transparan yang mengakibatkan keterbukaan harga Information will become more transparent, leading
sebagai jantung jalur distribusi laut produk Eropa Canal as the heart of the sea distribution route for di seluruh dunia. Ruang gerak pelaku distributor akan to price openness worldwide. The maneuverability
menuju Asia yang berimbas kepada jangka waktu European products to Asia, affecting shipping times. lebih terbatas. Perseroan melalui produksi dalam of distributor players will be more limited. The
pengiriman barang. Kesiapan Perseroan dalam The Company’s readiness in diversifying supply negeri sedang mendirikan merek produk sendiri Company, through domestic production, is
diversifikasi rantai persediaan di luar Eropa seperti chains outside Europe, such as China, America, and bernama “Pita”. Merek ini akan kemudian dipasarkan establishing its own product brand called “Pita”. This
Cina, Amerika dan Australia menghantar Perseroan Australia, has positioned it as a market winner. ke seluruh dunia. brand will then be marketed worldwide.
menjadi pemenang pasar.
Domestically, Indonesia is in a very favorable Digitalisasi tidak dapat dielakan dalam Digitalization is inevitable in technological
Dari dalam negeri, Indonesia berada dalam posisi position. This spirit was directly proclaimed by perkembangan teknologi. Perseroan telah development. The Company has utilized an ERP
yang sangat baik. Semangat ini dicanangkan the President of the Republic of Indonesia, Mr. menggunakan ERP yang sangat membantu tim system that greatly assists the operational team
langsung oleh Presiden Republik Indonesia, Bapak Joko Widodo, at the ASEAN Summit 2023. This operasional untuk menyerahkan pembelian in delivering customer purchases accurately and
Joko Widodo dalam perhelatan KTT Asean 2023. was well received by businesses, resulting in pelanggan dengan tepat dan dalam waktu yang within the promised timeframe. The online platform,
Hal ini disambut baik oleh pelaku usaha dan economic momentum. The property market is on dijanjikan. Platform online, Laflo.com mulai Laflo.com, has started to grow well and can reach
hasilnya ekonomi berputar. Pasar properti Kembali the rise again, with apartment projects, residential, bertumbuh dengan baik dan dapat menggapai customers beyond space and time. This platform
meningkat, proyek apartemen, hunian, komersil, commercial, hospitality, and office projects pelanggan melampaui ruang dan waktu. Terbukti proves to be convenient for young professionals
perhotelan dan perkantoran semakin bermunculan. emerging. Certainly, this momentum is a breath of platform ini memudahkan profesional muda yang who only have time to shop after working hours to
Tentu momentum ini adalah angin segar bagi industri fresh air for the furniture industry. hanya memiliki waktu untuk berbelanja setelah jam get the best home equipment solutions.
furnitur. kerja untuk mendapatkan solusi peralatan rumah
tinggal terbaik.
Ikhtisar PT Imago Mulia Persada, Tbk Overview of PT Imago Mulia Persada, Tbk
Tahun 2023 in 2023
Perbandingan Antara Hasil dan Target Comparison Between Results and Targets
Kebangkitan ekonomi dan optimisme pasar di tahun The economic resurgence and market optimism
Uraian Realisasi 2023 Pencapaian (%)
2023 disambut dengan cermat oleh Perseroan. in 2023 were carefully embraced by the Company. Target 2023
Description Realization 2023 Achievement (%)
Hasilnya Perseroan membukukan penjualan senilai As a result, the Company recorded sales worth Rp
Pendapatan/Penjualan 100.000.000.000 80.742.024.721 81%
Rp 80.742.024.721 meningkat 24,85% dari tahun 80,742,024,721, an increase of 24.85% from 2022. Sales revenue
2022. Laflo telah menambah ketersediaan pilihan Laflo has expanded its range of product choices Laba bersih (Rugi) 8.500.000.000 8.868.544.433 104%
produk bukan saja dari Italia tetapi juga dari negara- not only from Italy but also from other European Net profit (Loss)
negara Eropa lainnya. Bahkan Laflo merambah countries. Moreover, Laflo has ventured into new
kategori produk yang baru yakni perlengkapan product categories such as kitchen appliances and
dapur dan lemari pakaian. wardrobes.
30 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 31
Page 17
L A P O R A N D E WA N D I R E K S I REP ORT OF THE B OARD OF DIRECTORS
Proses yang dilakukan Direksi untuk The process carried out by the Board of memberikan pelayan terbaik kepada setiap to each stakeholder.
memastikan Implementasi strategi Directors to ensure the implementation of pemangku kepentingan.
Perseroan the Company’s strategy
“Believable” – Terpercaya. “Believable” – Trusted.
Direksi bertugas memimpin jalannya kegiatan The Board of Directors is tasked with leading the Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa The Company has a commitment to always maintain
operasional Perseroan, termasuk didalamnya Company’s operational activities, including ensuring menjaga keselarasan pemikiran, perkataan dan harmony of thoughts, words, and actions in all
memastikan implementasi strategi Perseroan yang the implementation of the Company’s planned perbuatan dalam segala situasi. situations.
telah direncanakan guna mencapai target yang strategies to achieve predetermined targets. The
telah direncanakan guna mencapai target yang telah Board of Directors discusses together with their “Caring” – Peduli “Caring” – Caring
ditentukan. Direksi membahas bersama dengan respective divisions the periodic reports provided Perseroan berkomitmen mewujudkan kepedulian The Company is committed to manifesting concern
divisi masing-masing atas laporan periodic yang regarding the implementation of strategies in the dalam menjaga keseimbangan antara manusia & in maintaining the balance between humans &
diberikan terkati pelaksanaan strategi di lapangan. field. alam. nature.
“Dependable” – Diandalkan “Dependable” – Dependable
Prospek Bisnis Tahun 2024 Business Prospects in 2024 Perseroan dapat diandalkan dalam memberi The Company can be relied upon in providing
Perseroan memetakan langkah-langkah strategis The Company maps strategic and concrete steps in solusi terbaik untuk memenuhi kebutuhan setiap the best solutions to meet the needs of each
dan konkrit dalam jangka waktu dekat dan jangka the near term and long term to strengthen the three pemangku kepentingan. stakeholder.
waktu panjang untuk memperkuat tiga pilar utama main pillars of the Company in a sustainable manner.
Perseroan yang berkesinambungan. Lokasi Gerai yang Strategis. Strategic Store Locations.
Perseroan membuka gerai Laflo dan Pita di lokasi The company opened Laflo and Pita outlets in the
Ramah lingkungan. Environmentally friendly. terbaik di Jakarta, Tangerang dan Surabaya. Laflo best locations in Jakarta, Tangerang, and Surabaya.
Kegiatan usaha impor tidak terelakan mengandung Import business activities inevitably contain a berada di Senayan, Jakarta Selatan. Pita berada Laflo is in Senayan, South Jakarta. Pita is in Kemang,
jejak karbon yang tidak rendah, Perseroan telah carbon footprint that is not low, the Company di Kemang, Jakarta Selatan dan Alam Sutera, South Jakarta and Alam Sutera, Tangerang. All
memilah untuk menjual produk dan merk yang has chosen to sell products and brands that are Tangerang. Semua lokasi tersebut mudah digapai these locations are easy to reach and become our
semakin ramah lingkungan. Konsumen semakin increasingly environmentally friendly. Consumers dan menjadi ekosistem furnitur dan gaya hidup customer’s furniture and lifestyle ecosystem. The
sadar, menjunjung tinggi nilai kesinambungan are increasingly aware, uphold the value of pelanggan kami. Perseroan akan terus mempelajari company will continue to study the best locations
dan memilih menggunakan produk yang ramah sustainability and choose to use environmentally lokasi-lokasi terbaik yang dapat menjadi peluang that can become opportunities for the company.
lingkungan. Perseroan ingin menjadi pionir friendly products. The company wants to be a bagi Perseroan.
dalam bidang furnitur untuk memegang asas pioneer in the furniture sector to adhere to the
kesinambungan. principle of sustainability. Tata Kelola Perseroan yang Baik Good Corporate Governance
Perseroan berusaha memberikan kebaikan bagi The company tries to provide good for
Kepercayaan Pelanggan. Customer trust pelanggan dan tidak kalah penting bagi pekerja. customers and no less important for workers. By
Perseroan memformulasikan kepercayaan dalam The company formulates trust in four points. Dengan senantiasa mematuhi peraturan perundang- always complying with the applicable laws and
empat butir. “ABCD” “A B C D” undangan yang berlaku kami mendorong setiap regulations, we encourage every employee to work
karyawan untuk bekerja secara professional dan professionally and ethically to be able to enhance
“Able” – Cakap. “Able” – Proficient. beretika agar mampu meningkatkan reputasi the Company’s reputation as a trusted company.
Sumber daya manusia Perseroan terdiri dari The Company’s human resources consist of people Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya.
manusia yang memiliki kompetensi dalam who have competence in providing the best service
32 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 33
Page 18
L A P O R A N D E WA N D I R E K S I Apresiasi Appreciation Kami berterima kasih pada Direksi atas komitmen We thank the Board of Directors for their dan kerja keras dalam meningkatkan performa commitment and hard work in improving the Perseroan di masa sulit. Kami juga mengucapkan Company’s performance in difficult times. We also terima kasih pada seluruh karyawan yang telah thank all employees who have worked optimally. We bekerja secara maksimal. Kami berterima kasih thank the shareholders and stakeholders for the kepada para pemegang saham dan pemangku trust and support given to the Company. kepentingan untuk kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan. Keberlanjutan, Etis dan Tanggung Jawab Sustainability, Ethics, and Responsibility Perseroan menjunjung nilai keberlanjutan, etis The Company upholds the values of sustainability, dan tanggung jawab dalam mengkurasi merk dan ethics, and responsibility in curating brands and produk yang akan dijual. Kita harus bertanggung products for sale. We must be accountable to future jawab kepada generasi yang akan datang. Perseroan generations. The Company isn’t merely seeking bukan sekedar mencari uang tetapi ingin memberi profits but aims to make a positive impact on the dampak positif kepada alam dan manusia. environment and humanity. Yours sincerely, Erlangga Boenawan Direktur Utama President Director 34 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 35
Page 19
Profil Perseroan Company Profile 03 36 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 37
Page 20
Profil Perseroan
Company Profile
A. Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Perseroan didirikan dengan nama PT Imago Mulia The Company was established under the name
Persada berdasarkan Akta Pendirian No. 1 tanggal PT Imago Mulia Persada based on the Deed of
20 Juni 2014, yang dibuat di hadapan Djuliana, S.H., Establishment No. 1 dated June 20 2014, made in
Notaris di Jakarta Barat. Perseroan mendapatkan the presence of Djuliana, S.H., a notary based in
status badan hukum berdasarkan Surat Keputusan West Jakarta. The Company obtained legal entity
Menkumham No. AHU-15405.40.10.2014 tanggal status based on the Decree of the Minister of Justice
26 Juni 2014, serta telah didaftarkan pada Daftar and Human Rights No. AHU-15405.40.10.2014
Perseroan No. AHU-15405.40.10.2014 tanggal 26 dated June 26 2014, and has been registered in the
Juni 2014 (“Akta Pendirian”). Company Register No. AHU-15405.40.10.2014 dated
26 June 2014 (“Deed of Establishment”).
Maksud dan tujuan dari Perseroan berdasarkan The purpose and objective of the Company
Akta Pendirian adalah berusaha dalam bidang based on the Deed of Establishment is to conduct
perdagangan, industri, pembangunan, agrobisnis, business in the field of trade, industry, development,
angkutan, percetakan, perbengkelan, dan jasa. Pada agribusiness, transportation, printing, workshops,
saat pendirian, kegiatan usaha yang dilaksanakan and services. At the time of establishment, the
Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan business activities carried out by the Company
tersebut adalah kegiatan usaha perdagangan umum. to achieve these objectives were general trading
Selanjutnya pada tahun 2020, berdasarkan Akta business activities. Furthermore, in 2020, based
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham on the Deed of Decision of the Shareholders No. 12
No. 12 tanggal 28 September 2020, yang dibuat dated 28 September 2020, made in the presence
di hadapan Anang Suryanto, S.H., M. Kn., Notaris of Anang Suryanto, S.H., M. Kn., a notary based
di Kota Tangerang Selatan, sebagaimana telah in South Tangerang, as approved by the Ministry
disetujui oleh Menkumham berdasarkan Surat of Justice and Human Rights based on Decree
Keputusan No. AHU-0066887.AH.01.02. No. AHU-0066887.AH.01.02.Year 2020 dated
Tahun 2020 tanggal 28 September 2020, dan telah 28 September 2020, and had been notified to
38 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 39
Page 21
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
diberitahukan kepada Menkumham berdasarkan the Ministry of Justice and Human Rights based B. Struktur Permodalan dan Kepemilikan Saham
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan on the Letter of Acceptance of Notification of Capital Structure and Share Ownership
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0391957 Amendment to the Articles of Association No. AHU-
tanggal 28 September 2020, dan Surat Penerimaan AH.01.03-0391957 dated 28 September 2020, and Tahun 2014 ( Pendirian ) Year 2014 ( Establishment )
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. Letter of Acceptance of Notification of Changes in Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan, maka Based on the Deed of Establishment of the
AHU-AH.01.03-0391958 tanggal 28 September Company Data No. AHU-AH.01.03-0391958 dated struktur permodalan dan susunan pemegang saham Company, the capital structure and composition of
2020, serta telah didaftarkan pada Daftar Perseroan 28 September 2020, and had been registered in Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s shareholders are as follows:
No. AHU-0162884.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 28 the Company Register No. AHU-0162884.AH.01.11.
Nilai Monimal Rp 10 per saham
September 2020 (“Akta No. 12/2020”), Perseroan In 2020 dated 28 September 2020 (“Deed No.
Nominal Rp 10per shares
melakukan penyesuaian bidang usaha Perseroan 12/2020”), the Company made adjustments to the
Keterangan Persentase dari Modal
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Company’s business fields in line with the 2017 Information Jumlah Nominal
Jumlah Saham Ditempatkan dan di setor
Total Value
Tahun 2017 (KBLI Tahun 2017), kegiatan usaha Indonesian Standard Classification of Business Total Shares Percentage of Issued
(Rp)
and Paid-Up Capital
utama Perseroan yang dijalankan sampai saat Fields (KBLI 2017), and until the date of this Annual
Report, the Company’s main business activity Modal Dasar 1.000 1.000.000.000
ini adalah perdagangan besar peralatan dan
Authorized capital
perlengkapan rumah tangga (KBLI No. 46491). remains to be the wholesale trading of household Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid-Up Capital
appliances and equipment (KBLI No. 46491). 1. Ang Phek Tuan 240 240.000.000 40%
2. Berlin Boenawan 180 180.000.000 30%
Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan telah Since its establishment, the Company’s Articles of 3. Purnamawati Gumulya 180 180.000.000 30%
beberapa kali diubah dengan perubahan terakhir Association have been amended several times with Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 600 600.000.000 100%
Total Issued and Paid-Up Capital
sebagaimana dimuat dalam Akta Pernyataan the latest amendment as contained in the Deed
Saham dalam Portepel 400 400.000.000 -
Keputusan Para Pemegang Saham No. 53 tanggal 20 of Statement of Shareholders’ Decision No. 53 Shares in Portepel
November 2020, yang dibuat di hadapan Elizabeth dated 20 November 2020, made in the presence of
Karina Leonita, S.H, M.Kn., Notaris di Kota Bogor, Elizabeth Karina Leonita, S.H, M.Kn., a notary based Pada saat pendirian, modal dasar Perseroan telah At the time of establishment, the Company’s paid-up
sebagaimana telah disetujui oleh Menkumham in Bogor, as approved by the Ministry of Justice and diambil bagian dan disetor penuh dengan uang tunai capital has been taken and fully transferred in cash
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0078679. Human Rights based on Decree No. AHU-0078679. melalui kas Perseroan oleh para pemegang saham to the Company’s bank account by the founding
AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 24 November 2020 AH.01.02.Year 2020 dated November 24 2020, and pendiri Perseroan tersebut. shareholders of the Company.
dan telah diberitahukan kepada Menkumham had been notified to the Ministry of Justice and
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Human Rights based on the Letter of Acceptance of Dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir, riwayat In the last 2 (two) years, the history of the capital
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU AH.01.03- Notification of Amendment to the Articles of struktur permodalan serta susunan pemegang structure and composition of shareholders of the
0411391 tanggal 24 November 2020 dan Surat Association No. AHU-AH.01.03-0411391 dated saham dalam Perseroan adalah sebagai berikut: Company is as follows:
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data November 24, 2020 and Letter of Acceptance
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0411392 tanggal 24 of Notification of Changes in Company Data No. Tahun 2018 dan Tahun 2019 Year 2018 and 2019
November 2020, serta telah didaftarkan pada Daftar AHU-AH.01.03-0411392 dated November 24 2020, Tidak terdapat perubahan struktur permodalan There were no changes in the capital structure and
Perseroan No. AHU-0197572.AH.01.11.TAHUN 2020 and had been registered in the Company Register serta susunan pemegang saham dalam Perseroan, composition of shareholders within the Company,
tanggal 24 November 2020 (“Akta No. 53/2020”). No. AHU-0197572.AH.01.11.TAHUN 2020 dated susunan pemegang saham dan kepemilikan saham the latest composition of shareholders and share
Sejak didirikan, kegiatan usaha utama Perseroan November 24 2020 (“Deed No. 53/2020”). Since Perseroan yang terakhir adalah sebagaimana ownership are as contained in the Deed No. 1/2017,
sendiri adalah perdagangan besar peralatan dan its establishment, the Company’s main business dimuat dalam Akta No. 1/2017, dimana terdapat where there was a grant of all 180 (one hundred and
perlengkapan rumah tangga. activity has been the wholesale trading of household penghibahan seluruh hak-hak atas saham sebanyak eighty) shares previously held by Berlin Boenawan
appliances and equipment. 180 (seratus delapan puluh) saham atas nama Berlin to Erlangga Ksatria based on the Grant Deed No.
Boenawan kepada Erlangga Ksatria berdasarkan 2 dated 11 September 2017, made in the presence
40 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 41
Page 22
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Akta Hibah Saham No. 2 tanggal 11 September 2017, of Djuliana, S.H., a notary based in West Jakarta, Pada tanggal 28 September 2020, terdapat On September 28 2020, there was a change in the
yang dibuat di hadapan Djuliana, S.H., Notaris di and as a result the composition of the Company’s perubahan nilai nominal saham dalam Perseroan nominal value of shares of the Company from Rp.
Jakarta Barat, sehingga susunan pemegang saham shareholders at that time became as follows: yang semula sebesar Rp1.000.000 (satu juta 1,000,000 (one million Rupiah) to Rp. 10 (ten Rupiah),
Perseroan pada saat itu adalah sebagai berikut: Rupiah) menjadi sebesar Rp10 (sepuluh Rupiah), an increase in authorized capital, issued and paid-
peningkatan modal dasar, modal ditempatkan dan up capital, and the Company issued new shares to
Nilai Monimal Rp 10 per saham
Nominal Rp 10 per shares modal disetor, dan Perseroan menerbitkan saham Ang Phek Tuan who subscribed for 376,000,000
Keterangan Persentase dari Modal baru kepada Ang Phek Tuan yang mengambil bagian (three hundred seventy six million) shares, Erlangga
Information Jumlah Nominal
Jumlah Saham Ditempatkan dan di setor sebanyak 376.000.000 (tiga ratus tujuh puluh enam Ksatria who subscribed for 282,000,000 (two
Total Value
Total Shares Percentage of Issued
(Rp) juta) saham, Erlangga Ksatria yang mengambil hundred eighty two million) shares, and Purnamawati
and Paid-Up Capital
bagian sebanyak 282.000.000 (dua ratus delapan Gumulya who subscribed for 282,000,000 (two
Modal Dasar 1.000 1.000.000.000
Authorized capital puluh dua juta) saham, dan Purnamawati Gumulya hundred eighty two million) shares, all of which
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid-Up Capital yang mengambil bagian sebanyak 282.000.000 were taken and fully transferred in cash into the
1. Ang Phek Tuan 240 240.000.000 40% (dua ratus delapan puluh dua juta) saham, yang Company’s bank account by the Company’s
2. Erlangga Ksatria 180 180.000.000 30%
seluruhnya diambil dan disetor penuh dengan uang shareholders, to which the composition of the
3. Purnamawati Gumulya 180 180.000.000 30%
tunai ke dalam kas Perseroan oleh para pemegang Company’s capital at that time was as follows:
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 600 600.000.000 100%
Total Issued and Paid-Up Capital
saham Perseroan, sehingga susunan permodalan
Saham dalam Portepel 400 400.000.000 - Perseroan pada waktu itu adalah sebagai berikut:
Shares in Portepel
Nilai Monimal Rp 10 per saham
Nominal Rp 10 per shares
Tahun 2020 Year 2020 Persentase dari Modal
Keterangan
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Shareholder Deed of Agreement Information Jumlah Nominal Ditempatkan dan di setor
Jumlah Saham
Total Value Percentage of Issued
Pemegang Saham No. 12 tanggal 28 September No. 12 dated 28 September 2020, made in the Total Shares
(Rp) and Paid-Up Capital
2020, yang dibuat di hadapan Anang Suryanto, presence of Anang Suryanto, S.H., M. Kn., a notary
Modal Dasar 4.000.000.000 40.000.000.000
S.H., M. Kn., Notaris di Kota Tangerang Selatan, based in South Tangerang City, as approved by
Authorized capital
sebagaimana telah disetujui oleh Menkumham the Ministry of Justice and Human Rights based Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid-Up Capital
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0066887. on Decree No. AHU-0066887.AH.01.02.Year 2020 1. Ang Phek Tuan 400.000.000 4.000.000.000 40%
AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 28 September 2020, dated 28 September 2020, and had been notified 2. Berlin Boenawan 300.000.000 3.000.000.000 30%
dan telah diberitahukan kepada Menkumham to the Ministry of Justice and Human Rights based 3. Purnamawati Gumulya 300.000.000 3.000.000.000 30%
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan on the Letter of Acceptance of Notification of Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.000.000.000 10.000.000.000 100%
Total Issued and Paid-Up Capital
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU- Amendment to the Articles of Association No. AHU-
Saham dalam Portepel 3.000.000.000 30.000.000.000 -
AH.01.03-0391957 tanggal 28 September 2020, AH.01.03-0391957 dated 28 September 2020, and Shares in Portepel
dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Letter of Acceptance of Notification of Changes in
Data Perseroan No. AHU-AH.01.03-0391958 tanggal Company Data No. AHU-AH.01.03-0391958 dated
28 September 2020, serta telah didaftarkan pada 28 September 2020, and had been registered in the
Daftar Perseroan No. AHU-0162884.AH.01.11. Company Register No. AHU-0162884.AH.01.11.
42 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 43
Page 23
Tahun 2023 Year 2023 transaksi tersebut paling lambat 10 (sepuluh) hari transaction no later than 10 days following the
Susunan pemegang saham setelah perubahan The Composition of Company’s shareholders after sejak terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, transaction. In relation to this, the Company has
tersebut untuk periode yang berakhir pada tanggal the change of the period ended on December 31, Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan submitted monthly reports on the share ownership
31 Desember 2022 sebagai berikut: 2022 are as follows: atas kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners
dan Direksi selama 2022 melalui e-reporting kepada and Board of Directors throughout 2021 via
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia e-reporting to Financial Services Authority and the
Nilai Monimal Rp 10 per saham Pada tahun 2022 tidak terdapat perubahan Indonesian Stock Exchange. In 2022 there was/
Nominal Rp 10 per shares
kepemilikan saham atau kepemilikan saham baru was no change in share ownership or new share
Pemegang Saham Persentase dari Modal
Jumlah Nominal Ditempatkan dan di setor anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ownership by members of the Company’s Board of
Shareholders Jumlah Saham
Total Value Percentage of Issued
Total Shares Commissioners and Board of Directors
(Rp) and Paid-Up Capital
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan In 2023 there was no change in new share ownership
1. Ang Phek Tuan 400.000.000 4.000.000.000 30,6% kepemilikan saham baru oleh Dewan Komisaris by the Board of Commissioners and Board of
2. Erlangga Ksatria 300.000.000 3.000.000.000 22,9% dan Direksi, sehingga tidak terdapat informasi yang Directors, thus no information is submitted on above
3. Purnamawati Gumulya 300.000.000 3.000.000.000 22,9% dapat disampaikan terkait transaksi diatas. transaction
Masyarakat 307.734.937 3.077.349.370 23,5%
Public
1.307.734.937 13.077.349.370 100% Profesi Penunjang Pasar Modal Supporting Professions in the Capital
Market
Pada tahun 2023, Perseroan menggunakan jasa In 2023, the Company utilized the services of the
Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan (Shareholders by Ownership Status) Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, public accounting firm Doli, Bambang, Sulistiyanto,
a. kepemilikan institusi lokal; berjumlah 4 Perusahaan Dadang & Ali yang melaksanakan audit laporan Dadang & Ali, which conducted the audit of the
b. kepemilikan institusi asing; berjumlah 0 keuangan Perseroan tahun 2023. Company’s financial statements for the year 2023.
c. kepemilikan individu lokal; berjumlah 751 Individu asing
d. kepemilikan individu asing berjumlah 2 Individu
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors Information
Kebijakan Pengungkapan Informasi Berdasarkan Disclosure Policy Based on the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Authority Regulation No. 11/ POJK.04/2017 on
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Reports on Ownership or Changes in the Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Perusahaan of Shares of Publicly Listed Company, each
Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan member of the Board of Commissioners and Board
Direksi diwajibkan untuk menyampaikan informasi of Directors is required to submit an information
kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to the Company on ownership and any change in
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan the ownership of Company’s shares no later than
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya 3 (three) working days following the transaction.
transaksi. Selanjutnya, Perseroan menyampaikan Subsequently, the Company will submit a report
laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan atas to the Financial Services Authority regarding such
44 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 45
Page 24
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
C. Peristiwa / Kejadian Penting Terkait Perseroan D. Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Struktur Organisasi
Company Important Events Corporate Governance Structure and Organizational Structure
KEJADIAN | EVENTS
Perseroan berupaya merancang struktur tata The Company has designed an effective and
kelola perusahaan yang efektif dan efisien sesuai efficient corporate governance structure in
Juni Perseroan berdiri dengan nama PT Imago Mulia The Company was established under the name
Persada dan mendapatkan pengesahan dari PT Imago Mulia Persada and was approved by the dengan kompleksitas bisnis dan ketentuan yang accordance with the complexity of the business
2014
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Ministry of Justice and Human Rights based on the berlaku untuk dapat menerapkan aspek-aspek and applicable regulations in order to fully and
Menkumham No. AHU-15405.40.10.2014 tanggal Decree of the Ministry of Justice and Human Rights
GCG secara penuh dan berkelanjutan. Struktur tata sustainably implement the GCG principles. The
26 Juni 2014. No. AHU-15405.40.10.2014 dated 26 June 2014.
kelola perusahaan Perseroan terdiri dari struktur Company’s corporate governance structure
Organisasi Tata Kelola (Governance Structure) yang consists of a Governance Organization Structure
TIMELINE
September Perubahan tempat kedudukan Perseroan dari There was a change in domicile from West
2017 yang semula berkedudukan di Jakarta Barat Jakarta to South Jakarta. bertanggung jawab terhadap pemenuhan aspek- that is responsible for the fulfillment of GCG and
menjadi berkedudukan di Jakarta Selatan. aspek GCG dan struktur kebijakan (Governance a policy structure (Governance Soft Structure)
Soft Structure) yang mengacu pada best practices that refers to best practices and applicable laws
WAKTU |
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations on the basis of the Articles of
September Perubahan nilai nominal saham, peningkatan Changes in the nominal value of shares, increase
2020 modal dasar, modal ditempatkan dan disetor, in authorized capital, issued and paid-up capital, dengan landasan Anggaran Dasar dan Budaya Association and Company Culture.
susunan para pemegang saham, dan maksud composition of shareholders, and the purposes
Perusahaan.
dan tujuan Perseroan. and objectives of the Company.
Perseroan melakukan penyertaan saham The Company invested directly in PTA with a STRUKTUR ORGANISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
secara langsung pada PTA dengan kepemilikan 99% (ninety nine percent) ownership stake of the CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
sebesar 99% (sembilan puluh sembilan persen) total shares issued by PTA.
dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh PTA.
B OARD O F C O M M ISIO N E R
Februari Perseroan PT. Pragya Tata Asri membuka gerai PT. Pragya Tata Asri opened the first outlet B OARD O F DIREC TO R
pertama dengan nama merek Pita dan berlokasi under the brand name Pita and located in South
2022
di Jakarta Selatan. Jakarta.
September PTAS didirikan dengan nama “PT Pragya Tata PTAS was established under the name “PT
Asri Sutera” berdasarkan Akta Pendirian No. 1 Pragya Tata Asri Sutera” based on the Deed Business Business
2022
tanggal 1 September 2022. PTAS mendapatkan of Establishment No. 1 September 1 2022. Process Integration Development
status badan hukum berdasarkan Surat PTAS obtained legal entity status based on
Keputusan Menkumham No. AHU- 0062723. Menkumham Decree No. AHU- 0062723. Corporate
Auditor
AH.01.01.Tahun 2022 tanggal 12 September AH.01.01.Tahun 2022 dated 12 September Secretary
2022, serta telah didaftarkan pada Daftar 2022, and has been registered in the Company
Perseroan No. AHU- 0180739.AH.01.11.Tahun Register No. AHU- 0180739.AH.01.11.Tahun 2022
2022 tanggal 12 September 2022. September 12, 2022.
PTAS membuka gerai yang berlokasi di Alam PTAS opened an outlet located in Alam Sutera, CMO CFO COO
Oktober
Sutera, Tangerang. Tangerang.
2022
PTA membuka gerai yang berlokasi di area PTA opened an outlet located in SCBD, Sales & Finance &
Oktober Purchasing HRD & GA Supply Chain
SCBD, Jakarta Selatan South Jakarta Marketing Accounting
2023
46 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 47
Page 25
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
E. Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Struktur Organisasi Dewan Komisaris
Corporate Governance Structure and Organizational Structure Board of Commissioners
Dasar Hukum Penunjukkannya Legal Basis of Appointment
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 1 (satu) The Company’s Board of Commissioners consists
orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Komisaris of 1 (one) President Commissioner and 1 (one)
Independen. Seluruh komisaris saling bersinergi dan Independent Commissioner. All commissioners
bertanggung jawab di bidangnya masing-masing di synergize with each other and is responsible for
bawah koordinasi Komisaris Utama. Dasar hukum the respective fields under the coordination of
pengangkatan Dewan Komisaris berdasarkan the President Commissioner. The legal basis of
kepada Surat Pernyataan Keputusan Pemegang appointment of the Board of Commissioners
Saham Akta Notaris Nomor 1 tanggal 20 Juni 2014 is based on the Statement of Shareholders
yang dibuat di hadapan notaris Djuliana, SH., Notaris Resolutions No. 1 dated 20 June 2014 made before
di DKI Jakarta. Djuliana, SH., Notary in DKI Jakarta
Sebagaimana termaktub dalam Akta No. 53/2020, As stated in the Deed No. 53/2020, the structure of
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the members of the Board of Commissioners and
Perseroan sampai dengan tanggal diterbitkannya Board of Directors of the Company as of the date of
Laporan Tahunan ini adalah sebagai berikut: this Annual Report is as follows:
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris Utama
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen President Commissioner
President Commissioner Commissioner Independent Commisioner
Alwi Rubidium Sjaaf Purnamawati Gumulya John Lukas Prawiromaruto
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 63 tahun. An Indonesian citizen. Currently 63 years old. He
DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS Meraih gelar Dipl. Ing. In Architecture di Technische earned a Diploma Ing. degree in Architecture,
Fachhochschule, Berlin, Jerman pada tahun 1984. which he achieved in 1984 at the Technische
Direktur Utama Direktur Selain itu beliau juga meraih gelar E-MBA UPH – Fachhochschule, Berlin, Germany. In 2015,
President Director Director
PKU pada tahun 2015. he earned his E-MBA at UPH – PKU.
Erlangga Ksatria Ika Kusuma Putri B.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Since 2020, he has served as the Company’s
Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/2014.
tahun 2020. Selain itu, beliau juga pernah menjabat President Commissioner. He previously served as
The appointment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is in compliance with
sebagai Direktur di PT Lippo Karawaci Tbk (2015- Director at PT Lippo Karawaci Tbk (2015-2020),
FSA Regulation No. 33/2014.
48 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 49
Page 26
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
2020), Direktur di PT Citatah Tbk (2014-2015), Arsitek Director at PT Citatah Tbk (2014-2015), Architect di PT Putramaya Abadi (1990-1995), Sekretaris Putramaya Abadi (1990-1995), Corporate Secretary
di Alwi Sjaaf and Associates Architecture - Urban at Alwi Sjaaf and Associates Architecture - Urban - Perusahaan di PT Bank Dewa Rutji (1988-1990), dan at PT Bank Dewa Rutji (1988-1990), and Account
- Interior (2013), Presiden Direktur di PT Reformed Interior (2013), President Director at PT Reformed Account Officer – Departemen Kartu Kredit di PT Officer – Credit Card Department at PT Bank
Cultural Center (2009-2013), Presiden Direktur di Cultural Center (2009-2013), President Director at Bank Central Asia Tbk (1985-1988). Central Asia Tbk (1985-1988).
PT Sukses Majutama Serasi (2009-2012), Project PT Sukses Majutama Serasi (2009-2012), Project
Director di Graha Reformed Millennium, Jakarta Director at Graha Reformed Millennium, Jakarta
(2005-2011), Design & Development Consultant di (2005-2011), Design & Development Consultant at
PT Citatah Tbk (2000-2005), Konsultan untuk Laflo PT Citatah Tbk (2000-2005), Consultant for Laflo
(1995-2006), Research & Development di Driade, (1995-2006), Research & Development at Driade,
Italia (1991-sekarang), Shareholder & Direktur di PT Italy (1991-present), Shareholder & Director at PT
Gema Satya Perkasa, PT Gema Satya Persada, dan Gema Satya Perkasa, PT Gema Satya Persada, and
PT Trajumas Perkasa (1991-2000), Shareholder & PT Trajumas Perkasa (1991-2000), Shareholder &
Direktur di PT Paraga Arta Mida (1989-1990), dan Director at PT Paraga Arta Mida (11989-1990), and
John Lukas Prawiromaruto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 57 tahun. An Indonesian citizen. Currently 57 years old.
Meraih gelar Bachelor of Arts in Business and He earned his Bachelor degree in Business and
Purnamawati Gumulya Administration di University of Wisconsin, Amerika Administration from the University of Wisconsin,
Komisaris
Commissioner Serikat. Lalu, meraih gelar Master in Institutional United States of America. He also earned his
Management di Thunderbird School of Global Master’s degree in Institutional Management from
Management, Amerika Serikat. Thunderbird School of Global Management, United
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 61 tahun. An Indonesian citizen. Currently 61 years old. States of America.
Meraih gelar Bachelor of Arts in Business and She earned a Bachelor of Arts in Business and
Administration di Western Australian Institute of Administration from the Western Australian Institute Menjabat sebagai Komisaris Independen Since 2020, he has served as the Independent
Technology, Australia pada tahun 1984. of Technology, Australia in 1984. Perseroan sejak tahun 2020. Selain itu, beliau juga Commissioner of the Company. He is currently the
menjabat sebagai Presiden Direktur dari VPC President Director of VCP Asia Pacific “International
Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun Since 2014, she has served as the Commissioner of Asia Pacific “International Real Estate Consultant” Real Estate Consultant” (1994-present). Previously,
2014. Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai the Company. She is also the Director of PT Imago (1994-sekarang), Direktur di PT Ready Indah Real he has served as a Director at PT Ready Indah Real
Direktur di PT Imago Indonesia (2014-sekarang), Indonesia (2014-present). Previously, she was the Estate (1994-1996), Assistant Vice President di Estate (1994-1996), Assistant Vice President at
Owner dari Laflo (1995-2011), Manajer Sales di owner of Laflo (1995-2011), Sales Manager at PT Bank Universal (1992-1994), dan Manajer di Citibank Universal Bank (1992-1994), and as a Manager at
PT Gema Satya Persada (1995-1998), Direktur Gema Satya Persada (1995-1998), Director at PT (1990-1992). Citibank (1990-1992).
50 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 51
Page 27
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Dewan Direksi di PT Berlin Indonesia (2013-2014), dan menjalankan the President Director at PT Berlin Indonesia (2013-
Board of Directors program magang di Andagere Architects Pvt. Ltd, 2014), and an Intern in Andagere Architects Pvt. Ltd,
India (2011). India (2011).
Dasar Hukum Penunjukkannya Legal Basis of Appointment
Dewan Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company’s Board of Directors consists of
Direktur Utama dan 1 (satu) orang Direktur. Seluruh 1 (one) President Director and 1 (one) Director.
direksi saling bersinergi dan bertanggung jawab All directors synergize with each other and is
di bidangnya masing-masing di bawah koordinasi responsible in their respective field under the
Direktur Utama. Dasar hukum pengangkatan Dewan coordination of the President Director. The legal
Direksi berdasarkan kepada Surat Pernyataan basis of appointment of the Board of Directors
Keputusan Pemegang Saham Akta Notaris Nomor 1 is based on the Statement of Shareholders
tanggal 20 Juni 2014 yang dibuat di hadapan notaris Resolutions No. 1 dated 20 June 2014 made before
Djuliana, SH., Notaris di DKI Jakarta. Djuliana, SH., Notary in DKI Jakarta
Ika Kusuma Putri B.
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 33 An Indonesian citizen. Currently 33 years old.
tahun. Meraih gelar Bachelor of Arts in Business She earned her Bachelor of Arts in Business
Management di Management Development Institute, Management from Management Development
Erlangga Ksatria Singapore pada tahun 2011. Institute, Singapore in 2011.
Direktur Utama
President Director
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Since 2014, she has served as the Director of the
tahun 2014. Selain itu, beliau juga menjabat Company. She is also the President Director at
Warga Negara Indonesia. Saat ini berusia 32 tahun. An Indonesian citizen. Currently 32 years old. sebagai Direktur Utama di PT Pragya Tata Asri PT Pragya Tata Asri (2020-present). Previously,
Meraih gelar Sarjana Arsitektur di Universitas He earned his Bachelor of Architecture from (2020-sekarang), Direktur Sales dan Marketing she was the Sales and Marketing Director at
Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia pada Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, di PT Berlin Indonesia (2013-2014), Treasury & PT Berlin Indonesia (2013-2014), Treasury &
tahun 2012. Indonesia in 2012. Markets Operations (2012-2013) dan Business Unit Market Operations (2012-2013) and Business Unit
Development (2011-2012) di DBS Bank. Development (2011-2012) at DBS Bank.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Since 2014, he has served as the President Director
tahun 2014. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai of the Company. He is also the President Director
Presiden Direktur di Imago Imago International at Imago International Holding Pte. Ltd, Singapore Pengangkatan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan
Holding Pte. Ltd, Singapura (2018-sekarang), (2018-present), President Director at PT Imago Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/2014.
Presiden Direktur di PT Imago Indonesia Indonesia (2016-present), President Director
(2016-sekarang), Direktur di PT Atelier Imago at PT Atelier Imago Indonesia (2018-present), The appoinment of all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is in
Indonesia (2018-sekarang), Komisaris di PT Pragya Commissioner at PT Pragya Tata Asri compliance with the Company’s Articles of Association and FSA Regulation No. 33/2014.
Tata Asri (2020-sekarang), Komisaris di PT Maju (2020-present), Commissioner at PT Maju Jalan
Jalan Bersama (2020-sekarang), Presiden Direktur Bersama (2020-present). Previously, he served as
52 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 53
Page 28
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
F. Struktur Kepemilikan G. Keterangan Tentang Perusahaan Anak
Ownership Structure Ownership Structure
Struktur kepemilikan Perseroan sampai dengan The ownership structure of the Company as of Perseroan memiliki 2 (dua) Perusahaan Anak, yaitu The Company has 2 (two) Subsidiary Company,
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows: PT Pragya Tata Asri (“PTA”) & PT Pragya Tata Asri namely PT Pragya Tata Asri (“PTA”) & PT Pragya
Sutera (“PTAS”) Tata Asri Sutera (“PTAS”)
Ang Phek Tuan Erlangga Ksatria Purnamawati Gumulya
Riwayat Singkat PTA Brief History of PTA
40 % 30 % 30 %
PTA, berkedudukan di Jakarta Selatan, adalah PTA, located in South Jakarta, is a Limited Liability
sebuah perseroan terbatas yang didirikan Company that is established according to the
berdasarkan Hukum Indonesia. PTA didirikan Indonesian Law. PTA is incorporated by the The
dengan nama “PT Pragya Tata Asri” berdasarkan Deed of Establishment No.13, dated September
PT Imago Mulia Persada PT Imago Global Retail Akta Pendirian No. 13 tanggal 28 September 2020 28, 2020 in front of Anang Suryanto, S.H., M. Kn., a
(“Akta Pendirian PTA”), yang dibuat di hadapan Public Notary in South Tangerang. PTA obtains its
99 % 98 %
Anang Suryanto, S.H., M. Kn., Notaris di Kota legal entity status based on Decree of The Ministry
Tangerang Selatan. PTA mendapatkan status badan of Law and Human Rights No. AHU-0049435.
hukum berdasarkan Surat Keputusan Menkumham AH.01.01, datedSeptember 29, 2020. The Decree
PT Pragya Tata Asri
No. AHU- 0049435.AH.01.01.Tahun 2020 tanggal is registered in the List of Companies No. AHU-
29 September 2020, serta telah didaftarkan pada 0162895.AH.01.11 dated September 29, 2020.
60 %
Daftar Perseroan No. AHU- 0162895.AH.01.11.Tahun Since its establishment, PTA’s Deed of
2020 tanggal 29 September 2020. Sejak pendirian Establishment has never been altered.
PT Pragya Tata Asri Sutera dan mendapatkan status sebagai badan hukum,
Akta Pendirian PTA belum pernah diubah. PTA’s office is located in 28th floor, Menara Karya,
Kav 1-2 Block X-5 HR Rasuna Said Street, East
Pihak pengendali dan pihak yang menjadi pemilik Through 40% (forty percent) ownership of the Saat ini, PTA memiliki alamat kantor di Gedung Kuningan, Setiabudi, Jakarta 12950.
manfaat akhir (ultimate beneficial owner) Perseroan Company, Ang Phek Tuan is the controller and Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Kav 1-2 X-5
adalah Ang Phek Tuan melalui kepemilikan di the ultimate beneficial owner of the Company. On No. 28F, Kuningan Timur, Setiabudi, Jakarta 12950.
Perseroan sebesar 40% (empat puluh persen). Pada January 19, 2021, the Company has reported the
tanggal 19 Januari 2021, Perseroan telah melakukan ultimate beneficial owner of the Company to the Riwayat Singkat PTAS Brief History of PTAS
kewajiban pelaporan atas pemilik manfaat akhir Administration of Law Department of the Ministry of PTAS, berkedudukan di Alam Sutera, adalah sebuah PTAS, located in Alam Sutera, is a Limited Liability
(ultimate beneficial owner) pada sistem Administrasi Law and Human Rights of The Republic of Indonesia perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Company that is established according to the
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak as regulated by President’s Regulation No. 13 Hukum Indonesia. PTAS didirikan dengan nama Indonesian Law. PTAS is incorporated by the The
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui notaris year 2018 about Implementations of Recognizing “PT Pragya Tata Asri Sutera” berdasarkan Akta Deed of Establishment No.1, dated September 1,
sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden No. Beneficial Owner of A Corporation to Mitigate and Pendirian No. 1 tanggal 1 September 2022 2022 in front of Jose Dima Satria, S.H., M. Kn., a
13 Tahun 2018 tentang Penerapan Prinsip Mengenali Eradicate Money Laundering and Terrorism Funding (“Akta Pendirian PTAS”), yang dibuat di hadapan Public Notary in South Jakarta. PTAS obtains its
Pemilik Manfaat dari Korporasi dalam Rangka Jose Dima Satria, S.H., M. Kn., Notaris di Kota legal entity status based on Decree of The Ministry
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Jakarta Selatan. PTAS mendapatkan status badan of Law and Human Rights No. AHU-0062723
Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan hukum berdasarkan Surat Keputusan Menkumham AH.01.01, dated September 12, 2022. The Decree
Terorisme.
54 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 55
Page 29
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
No. AHU- 0062723.AH.01.01.Tahun 2022 tanggal is registered in the List of Companies No. AHU- tangga dan peralatan penerangan dan KBLI 47592;
12 September 2022, serta telah didaftarkan pada 0180739.AH.01.11. dated September 12, 2022. perlengkapan lainnya yang termasuk dalam • Retail trade of computers included in KBLI
Daftar Perseroan No. AHU- 0180739.AH.01.11.Tahun Since its establishment, PTAS’s Deed of KBLI 47592; 47411;
2022 tanggal 12 September 2022. Establishment has never been altered. • Perdagangan eceran komputer yang • Retail trade of computer software included
Sejak pendirian dan mendapatkan status sebagai termasuk dalam KBLI 47411; in KBLI 47413;
badan hukum, Akta Pendirian PTAS belum pernah PTAS’s office is located in Dinasty Walk Block C 29 • Perdagangan eceran komputer piranti lunak • Retail trade of machineries and equipment
diubah. No.3, Ruko Pakualam Street, South Serpong, South (software) yang termasuk dalam KBLI 47413; included in KBLI 47793;
Tangerang, Banten. • Perdagangan eceran mesin lainnya dan • Retail trade of other mixed goods via media
Saat ini, PTAS memiliki alamat kantor di Dinasty perlengkapannya yang termasuk dalam KBLI included in KBLI 47914;
Walk Blok C 29 Nomor 3, Jalan Ruko Pakualam 47793; • Retail trade of stationary and painting tools
Serpong Utara, Tangerang Selatan, Banten • Perdagangan eceran melalui media untuk included in KBLI 47611;
barang campuran dan lainnya yang termasuk 2. Conduct activities in construction, among
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Purpose, Intention, and Business dalam KBLI 47914; others:
Usaha PTA&PTAS Activities of PTA&PTAS • Perdagangan eceran alat tulis menulis dan • Interior design work as part of completion of
Berdasarkan Akta Pendirian PTA, maksud dan According to Deed of Establishment, the purpose gambar yang termasuk dalam KBLI 47611; residences and commercial spaces included
tujuan PTA adalah berusaha dalam bidang: and intention of PTA is to conduct business 2. Menjalankan usaha-usaha di bidang konstruksi in KBLI 43304;
1. Perdagangan activities in the following industries: antara lain meliputi: 3. Conduct activities in Professional, Scientific,
2. Konstruksi 1. Retail • Dekorasi interior dalam rangka penyelesaian and technical field, among others:
3. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya 2. Construction bangunan gedung tempat tinggal maupun • Custom design activities. Provision of special
4. Aktivitas jasa lainnya 3. Other Professional, Scientific, and Technical bukan tempat tinggal dan yang termasuk design services such as design related
5. Informasi dan komunikasi activities dalam KBLI 43304; to furniture and decoration for personal
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, 4. Other Services activities 3. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas belongings or household items included in
PTA dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai 5. Information and Communication profesional, ilmiah dan teknis antara lain KBLI 74100;
berikut: To obtain such purpose and intention, PTA is legally meliputi: • Other Professional, Scientific, and technical
1. Menjalankan usaha-usaha di bidang allowed to conduct the following business activities: • Aktivitas perancangan khusus. Mencakup activities included in KBLI 74909;
perdagangan, eksport dan import, perdagangan penyediaan jasa perancangan khusus • Advertising and others included in KBLI
lokal, grossier, supplier, leveransier dan 1. Conduct activities in retail, export-import, local seperti perancangan mode yang 73100;
commission house, distributor, agent dan retail, wholesale, supplier, purveyor, distribution, berhubungan dengan furnitur dan dekorasi 4. Conduct activities in professional services,
sebagai perwakilan dari badan-badan agency and as a representative of the following interior lain serta barang mode lainnya among others:
perusahaan, yang meliputi: entities: seperti halnya barang pribadi atau rumah • Furniture and household goods reparation
• Perdagangan eceran furnitur yang termasuk • Retail trade of furniture included in KBLI tangga, desain interior, dekorator interior dan included in KBLI 95240;
dalam KBLI 47591; 47591; yang termasuk dalam KBLI 74100; 5. Conduct activities in information and
• Perdagangan eceran peralatan dan • Retail trade of household goods included in • Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis communication fields, among others:
perlengkapan rumah lainnya yang termasuk KBLI 47599; lainnya yang termasuk dalam KBLI 74909; • Development of internet-based trade
dalam KBLI 47599; • Retail trade of electrical household goods, • Periklanan dan lainnya yang termasuk dalam activities (e-commerce) and other
• Perdagangan eceran peralatan listrik rumah lighting goods, and other tools included in KBLI 73100; applications included in KBLI 62012;
4. Menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas • Information Technology and other
56 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 57
Page 30
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
jasa lainnya antara lain meliputi: computer-related services included in KBLI Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
• Reparasi furnitur dan perlengkapan rumah 62090; and Pemegang Saham PTA Composition of PTA
yang termasuk dalam KBLI 95240; • Data analytics activities included in KBLI Berdasarkan Akta Pendirian PTA, struktur Based on PTA’s Deed of Establishment, the capital
5. Menjalankan usaha-usaha di bidang informasi 63111. permodalan dan susunan pemegang saham PTA structure and shareholder composition of PTA are
dan komunikasi antara lain meliputi:
• Aktivitas pengembangan aplikasi The only business activity that is carried out by PTA Nilai Monimal Rp 1.000 per saham
Nominal Rp 10 per shares
perdagangan melalui internet (e-commerce) & PTAS up to December 31, 2020, is Retail Trade of
Keterangan Persentase dari Modal
dan lainnya yang termasuk dalam KBLI Furniture (KBLI 47591). Information Jumlah Nominal
Jumlah Saham Ditempatkan dan di setor
Total Value
62012; Total Shares Percentage of Issued
(Rp)
and Paid-Up Capital
• Aktivitas teknologi informasi dan jasa
komputer lainnya yang termasuk dalam KBLI Modal Dasar 2.000.000 2.000.000.000 -
Authorized capital
62090; dan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid-Up Capital
• Aktivitas pengolahan data dan lainnya yang 1. Perseroan 495.000 495.000.000 99%
termasuk dalam KBLI 63111. 2. Wijaya Subekti 5.000 5.000.000 1%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 500.000 500.000.000 100%
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh PTA & PTAS Total Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham dalam Portepel 1.500.000 1.500.000.000 -
sampai dengan tanggal 31 Desember 2022 hanyalah Shares in Portepel
Perdagangan Eceran Furnitur (KBLI 47591).
Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
Pemegang Saham PTAS Composition of PTAS
Berdasarkan Akta Pendirian PTAS, struktur Based on PTA’Ss Deed of Establishment, the capital
permodalan dan susunan pemegang saham PTAS structure and shareholder composition of PTAS are
Nilai Monimal Rp 1.000 per saham
Nominal Rp 10 per shares
Keterangan Persentase dari Modal
Information Jumlah Nominal
Jumlah Saham Ditempatkan dan di setor
Total Value
Total Shares Percentage of Issued
(Rp)
and Paid-Up Capital
Modal Dasar 1.600.000 1.600.000.000 -
Authorized capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid-Up Capital
1. Perseroan 900.000 900.000.000 60%
2. Adrianus Eka Putra 600.000 600.000.000 40%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.500.000 1.500.000.000 100%
Total Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham dalam Portepel 100.000 100.000.000 -
Shares in Portepel
58 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 59
Page 31
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Pengurusan dan Pengawasan PTA PTA Management and Supervision Perizinan PTA PTA’s Licenses and Permits
Berdasarkan Akta Pendirian PTA, susunan anggota Based on the Deed of Establishment of PTA, the Sampai dengan tanggal 31 Desember 2022, PTA As of December 31 2022, PTA has obtained
Dewan Komisaris dan Direksi PTA adalah sebagai composition of the members of the Board of telah memiliki izin-izin penting antara lain sebagai important permits, which includes the following:
berikut: Commissioners and the Board of Directors are as berikut:
follows:
Nomor, Tanggal dan
Ruang Lingkup Masa Berlaku
No. Izin Instansi Penerbit
Perizinan Perizinan
Dewan Komisaris : Board of Commissioners : Num. License Number, Date and
Licensing Scope Validity Period
Publishing Agency
Komisaris Utama : Purnamawati Gumulya President Commissioner : Purnamawati Gumulya 1. Nomor Induk No. 0202000933205 tanggal 30 NIB adalah bukti NIB berlaku selama
Berusaha (NIB) September 2020 yang diterbitkan oleh pendaftaran penanaman perusahaan men-
Komisaris : Erlangga Ksatria Commissioner : Erlangga Ksatria Pemerintah Republik Indonesia melalui modal/berusaha yang jalankan kegiatan
Business Lembaga Pengelola dan Penyelengga- sekaligus merupakan usaha sesuai keten-
Direksi : Board of Directors : Registration ra OSS. pengesahan Tanda Daftar tuan peraturan
Number (NIB) Perusahaan, perudang-udangan.
Direktur Utama : Ika Kusuma Putri B. President Director : Ika Kusuma Putri B. No. 0202000933205 dated 30 Sep- Angka Pengenal Importir
tember 2020, issued by the Govern- dan hak akses The NIB is valid
Direktur : Floriani Chitra Sjaaf Director : Floriani Chitra Sjaaf ment of the Republic of Indonesia kepabeanan. Akses for as long as the
through the OSS Management and kepabeanan PTA adalah Company carries
Pengangkatan seluruh anggota Direksi dan Dewan The appointment of the Board of Directors and Organizing Agency. ekspor. out its business
activities in
Komisaris PTA telah sesuai dengan Anggaran Dasar Board of Commissioners are in accordance with The NIB is proof of accordance with the
PTA dan memenuhi ketentuan UUPT sebagaimana PTA’s Articles of Association and complies with registration of the relevant laws and
business and investment, regulations.
telah diubah dengan UUCK. the provisions of the Company Law as amended by which is also the
UUCK. Company Registration
Certificate, Importer
Identification Number and
Pengurusan dan Pengawasan PTAS PTAS Management and Supervision rights to have access to
customs. In the context
Berdasarkan Akta Pendirian PTAS, susunan anggota Based on the Deed of Establishment of PTAS, of PTA, said access to
Dewan Komisaris dan Direksi PTAS adalah sebagai the composition of the members of the Board of customs refers to the
right to export goods and
berikut: Commissioners and the Board of Directors are as services
follows: 2. Nomor Pokok NPWP No. 96.085.496.6- NPWP dan SKT untuk Berlaku sepanjang
Wajib Pajak 067.000 yang diterbitkan oleh Direk- kantor PTA yang PTA menjalankan
(NPWP) dan Surat torat Jenderal Pajak KPP Pratama berkedudukan di Jakarta kegiatan usaha.
Dewan Komisaris : Board of Commissioners : Keterangan Jakarta Setiabudi Empat, dengan SKT Selatan.
Terdaftar (SKT) No. S-1825KT/WPJ.04/KP.0403/2020 Valid for as long as
Komisaris Utama : Erlangga Ksatria President Commissioner : Erlangga Ksatria Tanggal 29 September 2020 yang NPWP and SKT for PTA PTA carries out its
Taxpayer diterbitkan oleh KPP Pratama Jakarta that is domiciled in South business activities.
Komisaris : Adrianus Eka Putra Commissioner : Adrianus Eka Putra Identification Setiabudi Empat, Kantor Wilayah Di- Jakarta.
Number (NPWP) rektorat Jenderal Pajak Jakarta Sela-
Direksi : Board of Directors : and Certificate of tan I, Kementerian Keuangan Republik
Registration Indonesia.
Direktur Utama : Ika Kusuma Putri B. President Director : Ika Kusuma Putri B.
PTA’s Taxpayer Identification Number
Direktur : Sherlinda Caecilia Director : Sherlinda Caecilia (NPWP) No. 96.085.496.6-067.000 is
issued by the Directorate General of
Pengangkatan seluruh anggota Direksi dan Dewan The appointment of the Board of Directors and Taxes KPP Pratama Jakarta Setiabudi
Komisaris PTAS telah sesuai dengan Anggaran Board of Commissioners are in accordance with Empat, with SKT No. S-1825KT/WPJ.04/
KP.0403/2020 dated September 29
Dasar PTAS dan memenuhi ketentuan UUPT PTAS’s Articles of Association and complies with 2020, issued by KPP Pratama Jakarta
sebagaimana telah diubah dengan UUCK. the provisions of the Company Law as amended by Setiabudi Empat, Regional Office of the
Directorate General of Taxes, South
UUCK. Jakarta I, Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia.
60 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 61
Page 32
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Nomor, Tanggal dan Perizinan PTAS PTAS’s Licenses and Permits
Ruang Lingkup Masa Berlaku
No. Izin Instansi Penerbit Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, PTAS As of December 31 2021, PTAS has obtained
Perizinan Perizinan
Num. License Number, Date and
Licensing Scope Validity Period telah memiliki izin-izin penting antara lain sebagai important permits, which includes the following:
Publishing Agency
3. Surat Izin Usaha No. Proyek 202009-3014- SIUP berlaku untuk lokasi SIUP telah me- berikut:
Perdagangan 0142-8075-244 tanggal 7 Oktober kegiatan usaha PTA yang menuhi komitmen
(SIUP) 2020 yang diterbitkan oleh Pemerintah beralamat di Menara dan berlaku efektif
Republik Indonesia melalui Lembaga Karya Lt.28, Jl. HR. Rasu- selama PTA men- Nomor, Tanggal dan
Ruang Lingkup Masa Berlaku
Trading Business Pengelola dan Penyelenggara OSS. na Said Kav. 1-2 Blok jalankan usaha No. Izin Instansi Penerbit
Perizinan Perizinan
Permit (SIUP) X-5 No.28F, Kel. Kuningan dan/atau kegiatann- Num. License Number, Date and
Licensing Scope Validity Period
No. Project 202009-3014-0142-8075- Timur, Kec. Setiabudi, ya sesuai ketentuan Publishing Agency
244 dated October 7 2020, issued by Kota Adm. Jakarta Sela- peraturan 1. Nomor Induk No. 1509220155345 tanggal 15 Sep- NIB adalah bukti NIB berlaku selama
the Government of the Republic of In- tan, Prov. DKI Jakarta. perundang-udangan Berusaha (NIB) tember 2022 yang diterbitkan oleh pendaftaran penanaman perusahaan men-
donesia through the OSS Management Pemerintah Republik Indonesia melalui modal/berusaha yang jalankan kegiatan
and Organizing Agency. The SIUP is valid for the The Company has Business Lembaga Pengelola dan Badan Penye- sekaligus merupakan usaha sesuai keten-
location of PTA’s busi- fulfilled its commit- Registration lenggara OSS pengesahan Tanda Daftar tuan peraturan
ness activities having its ments to receive its Number (NIB) Perusahaan, perudang-udangan.
address at Menara Karya SIUP and is effective No. 1509220155345 dated 15 Septem- Angka Pengenal Importir
28th floor, Jl. H.R. Rasuna for as long as PTA ber 2022, issued by the Government dan hak akses The NIB is valid
Said Kav. 1-2 Block X-5 No. runs its business of the Republic of Indonesia through kepabeanan. Akses for as long as the
28F, East Kuningan, Kec. and/or activities in the OSS Management and Organizing kepabeanan PTAS adalah Company carries
Setiabudi, South Jakarta, accordance with the Agency. ekspor. out its business
DKI Jakarta. relevant laws and activities in
regulations. The NIB is proof of accordance with the
registration of the relevant laws and
business and investment, regulations.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2022, PTA tidak pernah melakukan pelanggaran terhadap kewajiban which is also the
Company Registration
yang disyaratkan dalam setiap perizinan PTA dan tidak ada surat teguran dari instansi yang berwenang terkait Certificate, Importer
adanya pelanggaran terhadap kepatuhan perizinan PTA. Identification Number and
rights to have access to
customs. In the context
of PTAS, said access to
customs refers to the
right to export goods and
services
2. Nomor Pokok NPWP no. 60.958.234.1-411.000 NPWP dan SKT untuk Berlaku sepanjang
Wajib Pajak yang diterbitkan oleh Direktorat kantor PTAS yang PTAS menjalankan
(NPWP) dan Surat Jenderal Pajak KPP Pratama Ser- berkedudukan di Jakarta kegiatan usaha.
Keterangan pong dengan SKT No. S-4077/KT/ Selatan.
Terdaftar (SKT) KPP.080303/2023 Tanggal 14 Sep- Valid for as long as
tember 2022 yang diterbitkan oleh NPWP and SKT for PTAS PTAS carries out its
Taxpayer KPP Pratama Serpong, Kantor Wilayah that is domiciled in South business activities.
Identification Direktorat Jenderal Pajak Banten, Jakarta.
Number (NPWP) Kementerian Keuangan Republik
and Certificate of Indonesia.
Registration
PTA’s Taxpayer Identification Number
(NPWP) No. 60.958.234.1-411.000 is
issued by the Directorate General of
Taxes KPP Pratama Serpong, with SKT
No. S-4077/KT/KPP.080303/2023
dated September 14 September 2022,
issued by KPP Pratama Serpong, Re-
gional Office of the Directorate General
of Taxes Banten, Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia.
62 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 63
Page 33
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, PTAS As of December 31 2023, PTAS has never violated Struktur Permodalan dan Susunan Capital Structure and Shareholder
tidak pernah melakukan pelanggaran terhadap any of its obligations that is required by each and Pemegang Saham IGR Composition of IGR
kewajiban yang disyaratkan dalam setiap perizinan every license and permit it has been granted, and Berdasarkan Akta Pendirian IGR, struktur Based on IGR’s Deed of Establishment, the capital
PTA dan tidak ada surat teguran dari instansi yang that PTAS has never received a warning letter from permodalan dan susunan pemegang saham IGR structure and shareholder composition of IGR are
berwenang terkait adanya pelanggaran terhadap any of the relevant authorities in regards to the
Nilai Monimal Rp 1.000 per saham
kepatuhan perizinan PTAS. compliance of PTAS’s licenses and permits. Nominal Rp 10 per shares
Keterangan Persentase dari Modal
Information Jumlah Nominal
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi PTA Statement of Financial Position Jumlah Saham Ditempatkan dan di setor
Total Value
Total Shares Percentage of Issued
Consolidation of PTA (Rp)
and Paid-Up Capital
31 Desember 2023 31 Desember 2022 Modal Dasar 5.000 5.000.000.000 -
Keterangan Authorized capital
December 31, 2023 December 31, 2022
Information Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh | Issued and Paid-Up Capital
(Rp) (Rp)
Jumlah Aset 15.385.822.451 9.396.773.251 1. Perseroan 1.225 1.225.000.000 98%
Total Asset 2. Wijaya Subekti 25 25.000.000 2%
Jumlah Liabilitas 11.403.893.985 6.350.553.551
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.250 1.250.000.000 100%
Total Liabilities
Total Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Ekuitas 3.459.832.705 2.539.080.999 Jumlah Saham dalam Portepel 3.750,00 3.750.000.000,00 -
Total Equity Shares in Portepel
Penjualan 25.820.699.591 12.438.448.685
Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 935.508.766 1.499.783.816
Perizinan IGRSampai dengan tanggal 24 Maret GIR’s Licenses and Permits
Profit (Loss) Current Year 2023, PTA telah memiliki izin-izin penting antara lain As of March 24 2023, PTA has obtained important
sebagai berikut: permits, which includes the following:
Adapun data keuangan tersebut merupakan data The above financial data is shown as of 31 Desember
PTA & PTAS per 31 Desember 2023. 2023. Nomor, Tanggal dan
Ruang Lingkup Masa Berlaku
No. Izin Instansi Penerbit
Perizinan Perizinan
Num. License Number, Date and
Licensing Scope Validity Period
Publishing Agency
1. Nomor Induk “No.2403230072189 tanggal 24 Maret “NIB adalah bukti NIB berlaku selama
Berusaha (NIB) 2023 yang diterbitkan oleh pendaftaran penanaman perusahaan men-
Pemerintah Republik Indonesia melalui modal/berusaha yang jalankan kegiatan
Business Lembaga Pengelola dan Badan Penyeleng- sekaligus merupakan usaha sesuai ketentu-
Registration gara OSS” pengesahan Tanda Daftar an peraturan peru-
Number (NIB) Perusahaan, Angka dang-udangan
No.2403230072189 dated March 24, 2023, Pengenal Importir dan hak
issued by the Government of the Republic akses kepabeanan. Akses NIB is valid as long
of Indonesia through the OSS Management kepabeananIGR adalah as the company
Agency and Implementing Body. ekspor” conducts its
business activities
NIB is evidence of in accordance with
capital investment/ the provisions of the
entrepreneurship regulations
registration which also
serves as the approval of
the Company Registration
Certificate, Importer
Identification Number and
customs access rights.
Customs access in IGR is
export.
64 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 65
Page 34
PROFIL PERSEROAN PROFIL PERSEROAN
J. Profil Karyawan
H. Hubungan Pengurusan dan Pengawasan antara Perseroan Employee Profile
dengan Perusahaan Anak
Per 31 Desember 2023, Perseroan memiliki 59 Per December 31, 2023, the Company had 59
Management and Supervision Relationship between the Company
karyawan, naik 26% dari 46 karyawan di 2022. employees, an increase of 26% from 46 employees in
and its Subsidiaries Berikut ini tabel profil karyawan: 2022. The following is the table of employee profile:
Nama Perseroan Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
PTA PTAS IGR
Name. Company
Employee Composition by Age Group
Alwi Rubidium Sjaaf KU (PC) - - KU (PC)
Purnamawati Gumulya K (C) KU (PC) - K (C)
2023
John Lukas Prawiromaruto KI (IC) - - - Kelompok Usia
Age Group Laki Laki Perempuan
Erlangga Ksatria DU (PD) K (C) KU (PC) DU (PD) Male Female
Ika Kusuma Putri Boenawan D (D) DU (PD) DU (PD) D (D) < 30 14 16
31 - 40 13 3
Floriani Chitra Sjaaf - D (D) - -
41 - 50 8 2
Adrianus Eka Putra - - K (C) - 51 > 3 0
Jumlah
Sherlinda Caecilia - - D (D) - 38 21
Total
Keterangan Information
KU : Komisaris Utama PC : President Commissioner Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
K : Komisaris C : Commissioner Employee Composition based on Education
KI : Komisaris Independen IC : Independent Commissioner
DU : Direktur Utama PD : President Director 2023
Kelompok Usia
D : Direktur D : Director Age Group Laki Laki Perempuan
Male Female
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, As of December 31 2023, none of the Company’s SD 0 0
Primary
pemegang saham Perseroan tidak ada yang shareholders are legal entities
SMP 1 0
berbentuk badan hukum. Middle School
SMA/SMU 25 3
High School
Diploma 1 0
Sarjana
10 17
Bachelor's Degree
Magister
1 1
Master
Jumlah
38 21
Total
66 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 67
Page 35
COMPANY PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition based on Employment Status
2022
Status Kepegawaian
Employment Status Laki Laki Perempuan
Male Female
Tetap 12 4
Permanent
Tidak Tetap 16 8
Temporary
Jumlah
28 18
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition based on Position
2022
Jabatan
Position Laki Laki Perempuan
Male Female
Direktur Utama 1 0
President Directors
Direktur 0 1
Director
Manajer 4 0
Manager
Wakil Manajer 0 2
Assistant Manager
Tim Penjualan & Marketing 4 9
Sales & Marketing Team
Tim Pelaksana 21 1
Implementation Team
Dukungan Internal 1 2
Internal Support
Jumlah
31 15
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Jenis Kelamin
2022
Gender
Laki-laki 29
Male
Perempuan 17
Female
Jumlah
46
Total
68 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 69
Page 36
Pembahasan Manajemen Management Review 04 70 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 71
Page 37
4.1
TINJAUAN INDUSTRI
peningkatan konsumsi rumah tangga yang lebih of expansion amid slower increases in household
lambat (4,48% vs 5,39% di Q3) dan investasi tetap consumption (4.48% vs 5.39% in Q3) and fixed
(3,33% vs 4,98%). Perdagangan bersih berkontribusi investment (3, 33% vs. 4.98%). Net trade made a
positif, karena ekspor tumbuh sebesar 14,93% positive contribution, as exports grew by 14.93% and
dan impor - sebesar 6,25%. Pada saat yang sama, imports - by 6.25%. At the same time, government
konsumsi pemerintah turun lebih banyak (-4,77% consumption fell more (-4.77% vs -2.55%). On the
vs -2,55%). Di sisi perdagangan grosir & eceran wholesale & retail trade side it increased (6.55%).
meningkat (6,55%).
Throughout 2022, the economy grew by 5.31%, the
Sepanjang tahun 2022, ekonomi tumbuh sebesar most since 2013 and compared with a marginally
5,31%, terbesar sejak 2013 dan dibandingkan dengan revised 3.70% growth in 2021, driven by the lifting of
pertumbuhan 3,70% yang direvisi secara marginal the pandemic settlement and a global commodity
Tinjauan Industri pada tahun 2021, didorong oleh pencabutan boom that lifted exports to record highs.
pembatasan terkait pandemi dan ledakan komoditas
Industry Review global yang mengangkat ekspor ke rekor tertinggi.
Sektor Furnitur Furniture Sector
Pasar furnitur global tumbuh dari $691 miliar pada The global furniture market will grow from $691
tahun 2022 menjadi $739,44 miliar pada tahun 2023 billion in 2022 to $739.44 billion in 2023 with a
dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan compound annual growth rate (CAGR) of 7.0%.
(CAGR) sebesar 7,0%. Pendapatan di pasar Furnitur Revenue in the Furniture market may reach
dapat mencapai US$252,90 miliar pada tahun 2023. US$252.90 billion by 2023. The market is expected
Pasar diperkirakan tumbuh setiap tahun sebesar to grow annually by 3.98% (CAGR 2023-2027). The
TINJAUAN UMUM PEREKONOMIAN DAN OVERVIEW OF THE ECONOMY AND 3,98% (CAGR 2023-2027). Segmen pasar terbesar largest market segment is the Living Room Furniture
INDUSTRI FURNITUR FURNITURE INDUSTRY adalah segmen Perabot Ruang Keluarga dengan segment with a market volume of US$70.61 billion in
volume pasar sebesar US$70,61 miliar pada tahun 2023.
Perekonomian Global Global Economy 2023.
Pertumbuhan perekonomian global di tahun 2022 Global economic growth in 2022 will slow down Indonesia’s revenue in the Furniture segment is
melambat menjadi 32%. lebih dari 1 poin persentase to 32%. more than 1 proportion point weaker than Pendapatan Indonesia di segmen Furnitur projected to reach US$2,189.00 million in 2023.
lebih lemah dari yang diharapkan pada akhir tahun expected by the end of 2021, especially weighed diproyeksikan mencapai US$2.189,00 juta pada Furniture industry revenue in Indonesia is expected
2021, terutama terbebani oleh perang agresi Rusia down by Russia’s war of aggression in Ukraine and tahun 2023. to show an annual growth rate (CAGR 2023-2027)
di Ukraina dan krisis biaya hidup terkait di banyak the associated cost of living crisis in many countries. Pendapatan industry Furnitur di Indonesia of 9.92%, resulting in a projected market volume of
negara. Pertumbuhan diproyeksikan akan tetap Growth is projected to remain at below-trend levels diharapkan menunjukkan tingkat pertumbuhan US$3,196.00 million by 2027.
pada tingkat di bawah tren pada tahun 2023 dan in 2023 and 2024. tahunan (CAGR 2023-2027) sebesar 9,92%,
2024. menghasilkan volume pasar yang diproyeksikan
sebesar US$3.196,00 juta pada tahun 2027.
Perekonomian Indonesia Indonesian economy
Perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,01% The Indonesian economy grew by 5.01% in Q4
pada kwartal 4 tahun 2022. Ini adalah periode 2022. This was the seventh consecutive period
ekspansi ketujuh berturut-turut di tengah
72 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 73
Page 38
INDUSTRY REVIEW Dengan volume pasar yang diproyeksikan sebesar With a projected market volume of US$92,620.00 US$92.620,00 juta pada tahun 2023, sebagian million by 2023, the majority of revenue is generated besar pendapatan dihasilkan di Amerika Serikat. in the United States. Pada segmen Furnitur, jumlah pengguna diharapkan In the Furniture segment, the number of users is mencapai 97,56 juta pengguna pada tahun 2027. expected to reach 97.56 million users by 2027. Penetrasi pengguna akan menjadi 22,1% pada tahun User penetration will be 22.1% in 2023 and is 2023 dan diperkirakan akan mencapai 34,1% pada expected to reach 34.1% in 2027. tahun 2027. The average revenue per user (ARPU) is estimated Pendapatan rata-rata per pengguna (ARPU) at US$35.67. diperkirakan sebesar US$35,67. 74 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 75
Page 39
4.2
FINANCIAL REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pertumbuhan
Growth
Neraca
2023 2022
Balance Sheets
Nominal
%
Nominal
Kas dan Setara Kas 16.287.193.636 9.455.098.677 6.832.094.959 72%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1.829.406.012 2.295.329.970 (465.923.958 ) -20%
Trade Accounts Receivable
Persediaan 55.965.097.224 42.280.877.656 13.684.219.568 32%
Inventories
Tinjauan Keuangan Aset Lancar Lainnya
Other Current Assets
25.942.916.911 22.059.070.166 3.883.846.745 18%
Jumlah Aset Lancar 100.024.613.783 76.090.376.469 23.934.237.314 31%
Financial Review Total Current Assets
Aset Tetap 6.777.498.780 6.953.157.664 (175.658.884) -3%
Fixed Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 3.999.332.679 1.703.153.467 2.296.179.212 135%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 10.776.831.459 8.656.311.131 2.120.520.328 24%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 110.801.445.242 84.746.687.600 26.054.757.642 31%
Total Assets
PT Imago Mulia Persada membukukan kinerja positif PT Imago Mulia Persada recorded a positive
Utang Usaha 917.575.040 2.040.857.445 (1.123.282.405) -55%
di 2023, dengan peningkatan pada jumlah aset dan performance in 2023, with an increase in total assets Trade Accounts Payable
ekuitas. Pendapatan juga mengalami kenaikan, and equity. Revenue increased mainly supported by Utang Bank Jangka Pendek 89.285.723 196.428.575 (107.142.852) -55%
Short-Term Bank Loans
terutama didukung oleh pertumbuhan di sektor the growth in the sector premium apartment.
Uang Muka Pelanggan 49.990.560.456 33.452.571.925 16.537.988.531 49%
apartemen premium. Advances from Customers
CONSOLIDATED FINANCIAL Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 4.837.570.936 3.285.265.655 1.552.305.281 47%
Other Current Liabilities
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN STATEMENTS Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 55.834.992.155 38.975.123.600 16.859.868.555 43%
Total Current Liabilities
Tinjauan keuangan berikut ini mengacu pada The following financial review refers to Utang Bank Jangka Panjang - - - -
Long-Term Bank Loans
laporan keuangan konsolidasian PT Imago Mulia consolidated financial statements of PT Imago Mulia Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 813.802.931 437.296.859 376.506.072 86%
Persada yang telah diaudit oleh auditor independent Persada which has been audited by an independent Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 813.802.931 437.296.859 376.506.072 86%
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali auditor KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang
Total Non-Current Liabilities
dan memperoleh opini wajar tanpa pengecualian & Ali and obtain an unqualified opinion in all Jumlah Liabilitas 56.648.795.086 39.412.420.459 17.236.374.627 44%
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respects, financial position consolidated Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 54.152.650.156 45.334.267.141 8.818.383.015 19%
konsolidasian PT Imago Mulia Persada dan entitas PT Imago Mulia Persada and entities subsidiaries Total Equity
anaknya tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, serta per December 31, 2023 and 2022, as well as Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 110.801.445.242 84.746.687.600 26.054.757.642 31%
Total Liabilities and Equity
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk consolidated financial performance and cash
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai flows for year ended on that date, accordingly with
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
76 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 77
Page 40
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Tinjauan Overview Persediaan Supply
Perseroan membukukan jumlah asset sebesar The company recorded total assets of Persediaan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Inventory on December 31, 2023 was amounting to
Rp110,8 miliar, naik 31% dari total aset 2022 IDR 110,8 billion, up 31% of total assets in 2022 of sebesar Rp55,96 miliar, meningkat sebesar Rp13,68 Rp55,96 billion, an increase of Rp13,68 billion or 32%
sebesar Rp84,7 miliar. Kenaikan jumlah aset IDR 84,7 billion. Increase in total assets due to an miliar atau 32% jika dibandingkan dengan posisi when compared to the position on December 31,
disebabkan karena peningkatan aktifitas operasi increase in operational activity and investments that pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp42,28 2022 of IDR 42,28 billion. This increase was because
dan investasi yang menyebabkan kenaikan pada lead to increases in total of Accounts Receivable, miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh of the business development by opening new
jumlah Piutang Usaha, Aset Lancar Lainnya, Aset Other Current Assets, Assets Fixed and Intangible pengembangan bisnis dengan adanya beberapa showrooms and the addition of new brands.
Tetap dan Aset Tak Berwujud. Assets. showroom dan penambahan brand baru.
Jumlah Liabilitas mengalami kenaikan sebesar 44% Total Liabilities increased by 44% when compared Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
jika dibandingkan dengan jumlah tahun 2022. Total to the number in 2022. Total Equity increased from Aset Lancar Lainnya pada tanggal 31 Desember Other Current Assets on December 31 2023 was
Ekuitas naik dari Rp45,33 miliar di akhir tahun 2022 IDR 45,33 billion at the end of 2022 2023 adalah sebesar Rp25,94 miliar, meningkat IDR 25,94 billion, an increase of Rp3,88billion or 18%
menjadi Rp56,6 miliar per 31 Desember 2023. Hal to IDR 56,6 billion as of December 31, 2023. This sebesar Rp3,88 miliar atau 18% jika dibandingkan when compared to position on December 31, 2022 of
ini sebagai akibat dari penawaran umum saham was a result of a public offering of shares to the dengan posisi pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar IDR 22 billion. Increase in Other Current Assets
kepada masyarakat yang dilakukan oleh Perusahaan community carried out by the Company on May 7, Rp22 miliar. Kenaikan Aset Lancar Lainnya terutama especially due to increase of deposit from suppliers
pada tanggal 7 Mei 2023. 2023. disebabkan oleh kenaikan uang muka ke pemasok dan and this is in line with the increase of company’s
hal ini sejalan dengan peningkatan aktifitas operasi operational activities.
ASET ASSET Perusahaan.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Aset Tetap Fixed Assets
Kas dan Setara Kas pada tanggal 31 Desember 2023 Cash and cash equivalents Cash and Cash Aset tetap pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Fixed assets as of December 31, 2023 was IDR 6.77
adalah sebesar Rp16,28 miliar, naik sebesar Rp6,83 Equivalents on December 31, 2023 was IDR 16,28 sebesar Rp6,77 miliar, menurun sebesar Rp175,65 juta billion, an decrease of IDR 175,65 million or -3%
miliar atau 72% jika dibandingkan dengan posisi billion, an increase of IDR 6,83 billion or 72% when atau -3% jika dibandingkan dengan posisi pada when compared to the position on December 31,
pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp9,45 compared to the position on December 31, 2022 tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp6,95 miliar. 2022 amounting to IDR 6.95 billion. The decrease
miliar. Kenaikan Kas dan Setara Kas disebabkan oleh of IDR 9,45 billion. The increase in Cash and Cash Penurunaan pada Aset Tetap terutama disebabkan in Fixed Assets was mainly due to realization of the
bertumbuhnya pendapatan yang diterima dari klien. Equivalents was caused by growing revenue oleh realisasi penggunaan dana atas hasil penawaran use of funds from the proceeds of the public offering
received from clients. umum untuk pengembangan platform online dan for online platform development and purchasing
pembelian apartment. apartment.
Piutang Usaha dan Piutang lain-lain Trade Receivable and Other Receivable
Piutang Usaha dan Piutang lain-lain pada tanggal 31 Trade Receivables and Other Receivables on LIABILITAS LIABILITIES
Desember 2023 adalah sebesar Rp1,82 miliar, turun December 31 December 2023 was IDR 1,82 billion,
sebesar Rp465,9 juta atau -20% jika dibandingkan an decrease of IDR 465,9 million or -20% when Utang Usaha Accounts Payable
dengan posisi pada tanggal 31 Desember 2022 compared with the position on December 31, 2022 Utang usaha pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Accounts payable at December 31, 2023 was
sebesar Rp2,29 miliar. Penurun Piutang Usaha dan of IDR 2,29 billion. Increase in Trade Receivables and sebesar Rp917,57 juta, berkurang sebesar Rp1,12 IDR 917,57 million, an decrease of IDR 1,12 billion
Piutang Lain-lain sejalan dengan peningkatan Other Receivables in line with the increase Miliar atau 55% dibandingkan dengan posisi pada or 55% compared to the position on the date
aktifitas operasional perusahaan, dan peningkatan company operational activities, and improvement tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp2 miliar. December 31, 2022 of IDR 2 billion. The decrease
komitmen Perusahaan dalam melayani pelanggan the Company’s commitment to serving customers Berkurangnya utang usaha tersebut terutama was mainly due to the suspension of debt payments
dengan kecepatan layaran dan serah terima barang with the speed of service and handover of goods to disebabkan oleh penangguhan pembayaran utang to suppliers.
kepada pelanggan. customers. usaha Perusahaan ke pemasok.
78 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 79
Page 41
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Utang Bank Jangka Pendek Short Term Bank Debt Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Liabilities
Utang bank jangka pendek pada tanggal 31 Short-term bank debt on December 31 December Liabilitas jangka panjang lainnya pada tanggal Other long-term liabilities as of December 31, 2023
Desember 2023 adalah sebesar Rp89,28 juta, 2023 was IDR 89,28 million, increased by IDR 107,14 31 Desember 2023 adalah sebesar Rp813,80 is Rp813,80 million, increased by Rp376,50 million
menurun sebesar Rp107,14 juta atau 55% million or 55% compared to the position on the 31st juta, meningkat sebesar Rp376,50 juta atau 86% or 86% compared to the position on December 31,
dibandingkan dengan posisi pada tanggal 31 December 2022 of IDR 196,42 million. This was due jika dibandingkan dengan posisi pada tanggal 31 2022 of Rp437,29 million. The increase was mainly
Desember 2022 sebesar Rp196,42 juta. Penurunan to the payment of debt installments bank. Desember 2022 sebesar Rp437,29 juta. Kenaikan due to the increase in the number of employees
tersebut disebabkan oleh pembayaran cicilan tersebut terutama disebabkan oleh bertambahnya working at the Company as of December 31, 2023,
utang bank. jumlah karyawan yang bekerja di Perusahaan per 31 which resulted in a increase in employee benefit
Desember 2023 yang menyebabkan bertambahnya liabilities.
Uang Muka Pelanggan Customer Advances liabilitas imbalan kerja.
Uang muka pelanggan pada tanggal 31 Desember Advances from customers on December 31 2023
2023 adalah sebesar Rp49,99 miliar, meningkat was IDR 49,99 billion, an increase of IDR 16,53 Ekuitas Equity
sebesar Rp16,53 miliar atau 49% jika dibandingkan billion or 49% when compared with the position on Ekuitas pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Equity as of December 31, 2023 was Rp54,15 billion,
dengan posisi pada tanggal 31 Desember 2022 December 31, 2022 of IDR 33,45 billion. The increase sebesar Rp54,15 miliar, meningkat sebesar Rp8,81 increased by Rp8,811 billion or 19% compared to the
sebesar Rp33,45 miliar. Kenaikan tersebut caused by delivery of goods to customers who miliar atau 19% jika dibandingkan dengan posisi position on December 31, 2022 of Rp45,33 billion.
disebabkan oleh penyerahan barang kepada make sales advances recognized as revenue of the pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp45,33 The increase was mainly due to the Company’s
pelanggan yang membuat uang muka penjualan Company. miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh public offering of shares on April 7, 2023.
diakui sebagai pendapatan Perusahaan. penawaran umum saham kepada masyarakat yang
dilakukan oleh Perusahaan pada tanggal 7 April
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Short-Term Liabilities 2023.
Liabilitas jangka pendek lainnya pada tanggal 31 Other current liabilities as of December 31
Desember 2023 adalah sebesar Rp4,83 miliar, December 2023 was IDR 4,83 billion, increased by Pendapatan Revenues
meningkat sebesar Rp1,55 miliar atau 47% jika Rp1.55 billion or 47% if compared to the position Pendapatan pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Revenues as of December 31, 2023 amounting
dibandingkan dengan posisi pada tanggal 31 on the 31st December 2022 of IDR 3,28 billion. This sebesar Rp80,74 miliar, meningkat sebesar Rp16 to Rp80,74 billion, increased by Rp16 billion or
Desember 2022 sebesar Rp3,28 miliar. Kenaikan increase was mainly due to tax payments that will miliar atau 25% jika dibandingkan dengan posisi 25% compared to the Company’s revenues in the
ini terutama disebabkan oleh pembayaran pajak only be made at the beginning of the year. pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp64,67 financial year ended December 31, 2022 which was
yang baru akan dilakukan di awal tahun. miliar. Peningkatan pendapatan disebabkan karena Rp64,67 billion. The increase in revenue was due to
bertambahnya jenis barang persediaan dan juga the increase in the types of inventory items and also
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Debt peningkatan kecepatan barang sampai ke tangan an increase in the speed of goods delivered to the
Utang jangka panjang pada tanggal 31 Long-term bank loans as of December 31, 2022 pelanggan. customers.
Desember 2022 adalah sebesar Rp 437 juta, amounted to Rp 437 million, decreased by Rp40
menurun sebesar Rp 40 juta atau 8% jika million or 8%. if compared to the position on Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
dibandingkan dengan posisi pada tanggal 31 December 31, 2021 of Rp 477 Million. This decrease Beban Pokok Penjualan pada tanggal 31 Desember Cost of Revenue as of December 31, 2023 was
Desember 2021 sebesar Rp 477 juta. Penurunan was mainly due to the payment of bank loans 2023 adalah sebesar Rp42,92 miliar, meningkat Rp42,92 billion, increased by Rp3,9 billion or 10%
tersebut terutama disebabkan oleh pembayaran according to the payment schedule in less than sebesar Rp3,96 miliar atau 10% jika dibandingkan compared to the position on December 31, 2022
utang bank yang sesuai dengan jadwal pembayaran one year. dengan posisi pada tanggal 31 Desember 2022 of Rp38,96 billion. The increase was in line with
dalam kurun waktu kurang dari satu tahun. sebesar Rp38,96 miliar. Kenaikan tersebut terutama the increase in the Company’s sales and operating
sejalan dengan peningkatan penjualan dan aktifitas activities.
operasi Perusahaan.
80 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 81
Page 42
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Beban Penjualan dan Keuangan Selling and Finance Expenses Besar (PSBB) dan Penerapan Pembatasan Restrictions (PSBB) and Application of Restrictions
Total beban penjualan dan keuangan Perseroan The Company’s total sales and financial expenses Kegiatan Masyarakat (PPKM) baik yang berskala Community Activities (PPKM) are both intended
mencapai Rp27,31 miliar di tahun 2023, naik 27% reached Rp27,31 billion in 2023, increased by 27% provinsi maupun mikro. Kebijakan tersebut sangat provincial and micro. The policy is very affect
atau sebesar Rp5,72 miliar dari Rp8,77 miliar di or Rp5,72 billion from Rp8,77 billion in the previous berpengaruh terhadap kegiatan operasional operational activities The Company, especially in
tahun sebelumnya. Dari total beban penjualan dan year. From the total sales and finance expenses Perseroan terutama dalam hal pengiriman terms of delivery of goods that has been purchased,
keuangan sebesar Rp6,22 miliar di tahun 2023, of Rp6,22 billion in 2022, the expenses mostly barangbarang the operational hours of the showroom and the
porsi terbesar berasal dari pembayaran gaji dan attributable to the payment of salaries and employee yang sudah dibeli, jam operasional ruang number of employees who can work.
kesejahteraan karyawan yang mencapai Rp13 miliar benefits of Rp13 billion compared to Rp4,96 billion in pamer, dan jumlah karyawan yang dapat bekerja.
dibandingkan Rp4,96 miliar di tahun 2022. 2022. Penambahan maupun pengurangan Hari Libur Addition or withdrawal of Holidays National and
Nasional dan Hari Libur Bersama yang masih dapat Public Holidays that are still available changed
Laba Usaha Total Profit berubah sampai detik terakhir sebagai imbas dari until the last second as a result of the COVID-19
Perusahaan membukukan laba usaha sebesar The company recorded a profit of Rp8,86 billion pandemik COVID-19. pandemic.
Rp8,86 miliar di tahun 2023 dibandingkan laba in 2023 compared to the previous year’s profit of
usaha tahun sebelumnya sebesar Rp3,41 miliar. Hal Rp3,41 billion. This is mainly due to the increase Kebijakan penerapan Undang-Undang Cipta Kerja Policy for implementing the Job Creation Law which
ini terutama disebabkan oleh peningkatan penjualan in sales throughout 2022 and the operational yang masih mendapat banyak tentangan dari still gets a lot of opposition from various interested
sepanjang tahun 2022 dan efisiensi operasional efficiency that the Company implemented in berbagai pihak yang berkepentingan. parties. Policy changes affecting positions Financial
yang Perusahaan terapkan. dealing with. companies including their impact on The Company’s
Perubahan kebijakan yang mempengaruhi posisi financial condition is as follows:
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL TRANSACTION INFORMATION keuangan Perseroan termasuk dampaknya kepada 1. The tax rate policy that will affect the Company’s
YANG MENGANDUNG BENTURAN MATERIALS THAT CONTAIN CONFLICT kondisi keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: tax expenses and net income
KEPENTINGAN OF INTEREST 1. Kebijakan tarif pajak yang akan mempengaruhi 2. Employment policies such as changes in the
beban pajak dan laba bersih Perseroan. UMR/UMP level and social security that will
Perusahaan tidak melakukan transaksi material yang The company does not carry out material 2. Kebijakan ketenagakerjaan seperti perubahan affect company’s salary expenses
mengandung benturan kepentingan selama tahun transactions has had a conflict of interest for many tingkat UMR/UMP dan jaminan sosial yang akan
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. years bookending December 31, 2023. mempengaruhi pengeluaran atas biaya gaji
Perseroan.
KEBIJAKAN PEMERINTAH YANG DAPAT ACCEPTED GOVERNMENT POLICIES
BERPENGARUH TERHADAP PERSEROAN INFLUENCE ON THE COMPANY KETAATAN SEBAGAI WAJIB PAJAK COMPLIANCE AS A TAXPAYER
Perubahan kebijakan termasuk fiskal, moneter, Policy changes including fiscal, monetary, Pajak merupakan kontribusi wajib kepada Negara Tax is a mandatory contribution to the State owed
ekonomi, politik, dan sosial yang kemungkinan economic, political, and social possibilities yang terutang oleh Orang Pribadi atau Badan yang by private persons or entities mandatory by law, with
mempengaruhi kegiatan operasional Perseroan affect the operational activities of the Company bersifat wajib berdasarkan Undang-Undang, dengan not get the imbalance directly and used for the
adalah sebagai berikut: are as follows: tidak mendapatkan imbalan secara langsung dan needs of the State for the greatest extent the
Kebijakan penerapan Pembatasan Sosial Berskala Policy for Implementing Large-Scaled Social digunakan untuk keperluan Negara bagi prosperity of the people as such regulated in
sebesarbesarnya Undang-Undang No. 28 Year 2007 concerning
kemakmuran rakyat sebaimana yang General Provisions and Procedures
diatur dalam Undang-Undang Nomor 28 Tahun Taxation. Taxpayers consist of individuals or entity,
82 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 83
Page 43
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW 2007 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara including taxpayers, withholding agents taxes, and PT IMAGO MULIA PERSADA Tbk PT IMAGO MULIA PERSADA Tbk Perpajakan. Wajib Pajak terdiri dari orang pribadi tax collectors who have the right and tax obligations dan ENTITAS ANAK and SUBSIDIARY atau badan, meliputi pembayar pajak, pemotong in accordance with the provisions tax laws. pajak, dan pemungut pajak yang mempunyai hak Laporan Arus Kas Konsolidan Untuk Tahun Consolidated Statements of Cash Flows For The dan kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan The company has an obligation to fulfill tax Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2023 Year Ended 31 December 2023 and 2022 perundang-undangan perpajakan. obligations as one of the contributions to the dan 2022 Perusahaan mempunyai kewajiban untuk memenuhi country. Corporate Compliance as taxpayers during (Disajikan dalam rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated) kewajiban perpajakan sebagai salah satu kontribusi 2022 was Rp497,009,460 compared to the previous kepada negara. Ketaatan Perusahaan sebagai year valued at IDR 424,776,044. wajib pajak selama tahun 2022 adalah sebesar Rp497,009,460 dibandingkan tahun sebelumnya senilai Rp424,776,044. INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY INFORMATION Dengan para profesional di posisi teratas, With professionals in top positions, The company Perusahaan berharap bisnis akan berkembang hopes the business will thrive along with the seiring dengan permintaan yang meningkat untuk increasing demand for furniture products that produk-produk furnitur yang lebih baik dari segi are better in terms of design and function. desain dan fungsi. Kepercayaan pada Perusahaan Trustworthiness to the Company and belief that dan keyakinan bahwa Indonesia akan mengalami Indonesia will experience stable growth in 2023 pertumbuhan yang stabil di 2023 menyediakan provides strong foundation for future business. landasan kuat untuk bisnis ke depannya. Management will also continue to carry out Manajemen juga akan terus melakukan berbagai various strategic efforts to strengthen the position upaya strategis untuk memperkuat posisi Companies in the industry also mitigate risks faced. Perusahaan di industri serta memitigasi risikorisiko To provide assurance of future business continuity, yang dihadapi. Untuk memberikan kepastian The company has set goals, policies, and targets keberlangsungan usaha di masa mendatang, for 2024. Perusahaan telah menetapkan sasaran, kebijakan dan target untuk tahun 2024. 84 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 85
Page 44
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Kenaikan Saldo Kas dan bank di akhir tahun sebesar The increase in Cash and Bank Balance at the end of Struktur Modal Capital Structure
6.832.094.959 atau 52% dikarenakan perusahaan the year amounted to 6.832.094.959, or 52%, due to
memperoleh kenaikan atas penerimaan pelanggan the company experiencing an increase in customer Perseroan dalam mengelola struktur modalnya In managing its capital structure, the Company can
dibandingkan tahun sebelumnya receipts compared to the previous year. dapat melakukan beberapa upaya dalam rangka carries out various efforts to maintain and adjust the
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, capital structure, for example by adjusting dividend
yaitu dengan penyesuaian pembayaran dividen payments to its shareholders, issuance of new
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru shares and funding through loans if necessary while
ABILITY TO PAY DEBT
serta pendanaan melalui pinjaman jika diperlukan maintaining the prudence principle. The company
dengan tetap memegang prinsip kehati-hatian. monitors its capital by using the debt-to-equity ratio,
Perseroan mengawasi modal menggunakan rasio which is the total amount of debt divided by total
utang terhadap ekuitas, yang merupakan nilai utang equity.
dibagi dengan jumlah ekuitas.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas Perseroan yang tercatat melalui The Company’s solvency ratio is recorded through
perbandingan total liabilitas terhadap total ekuitas the ratio of total liabilities to total equity and total
dan terhadap total asset. Masing-Masing Komponen liabilities to total assets. Each of these components Investasi barang modal Capital goods Investment
tersebut tercatat 16% dan 51%, mengalami kenaikan was recorded at 16% and 51%, a increase compared
jika dibandikan tahun 2022 yang masing-masing to 2022 which amounted to 8% and 47%. Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk The Company has no material bonds for capital
sebesar 8% dan 47%. investasi barang modal sepanjang tahun 2023 goods investment throughout 2023.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level Ikatan yang material untuk investasi Material bonds for capital goods
barang modal investment
Kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan The Company’s receivables collectability level
seberapa efektif Perseroan mengelola tagihan- illustrates how effective Is the Company in Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait The Company has no material bonds for capital
tagihan kepada pihak ketiga sebagaimana tercermin managing its receivables to the third parties as investasi barang modal sepanjang tahun 2023. goods investment throughout 2023. All of the
dari umur piutang atau jangka waktu pencairan evident from the age of receivables or time period Seluruh aktivitas investasi barang modal capital goods investment have been done with the
piutang. Pada tahun 2023, tingkat kolektibilitas for the disbursement of receivables. In 2023, the menggunakan anggaran yang telah dialokasikan Company’s allocated budget
piutang tahun 2023 sebesar 0-10 hari. receivables collectability level was recorded at 0-10 oleh Perseroan.
days.
86 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 87
Page 45
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Program Kepemilikan Saham oleh Employees and/or Management Share Prospek usaha Perseroan Material Information After the Date of
Manajemen dan/atau Karyawan Ownership Program Financial Statements
Industri furnitur merupakan salah satu sektor
Pada tahun 2023 Perseroan tidak melaksanakan IIn 2023, the Company did not implement the padat karya yang menjadi penopang kemajuan The furniture industry is one of the labor-intensive
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau employee and/or management share ownership ekspor Indonesia. Saat ini, industri furnitur mampu sectors that supports the advancement of
manajemen (ESOP/MSOP). program (ESOP/ MSOP). menyerap tenaga kerja lebih dari 143.000 orang Indonesia’s exports. Currently, the furniture industry
dan jumlah perusahaan yang tergabung sebanyak is able to employ more than 143,000 people, with a
Kebijakan Dividen Dividend Policy 1.114.000 unit usaha. total of 1,114,000 business units involved.
Pertumbuhan PDB industri furnitur memiliki The GDP growth of the furniture industry achieved
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki kebijakan In 2023, the Company has a policy of distributing pencapaian gemilang pada 2021 sebesar 8,16 persen remarkable results in 2021, reaching 8.16 percent,
membagikan dividen kepada para pemegang saham dividends to the Company’s shareholders, which dan di 2022 sebesar 0,21 persen diiringi dengan rata and in 2022, it was 0.21 percent, accompanied by a
Perseroan, yang diatur sesuai dengan ketentuan is regulated in accordance with applicable rata utilisasi yang cenderung stabil. relatively stable utilization rate.
yang berlaku. Pembayaran deviden final kepada para regulations. Payment of final dividends to the
pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas Company’s shareholders is recognized as a Data terakhir pada Desember 2022 mencatatkan The latest data in December 2022 records the
ketika deviden disetujui oleh para pemegang saham liability when the dividend is approved by the utilisasi industri furnitur berada di angka 74,16 utilization of the furniture industry at 74.16 percent.
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Company’s shareholders at the General Meeting of persen. Industri furnitur memiliki potensi pasar The furniture industry has a market potential of
(RUPS) dan diumumkan kepada publik. Shareholders (GMS) and announced to the public. mencapai sekira US$500 miliar, sedangkan proyeksi around US$500 billion, while projections based on
potensinya berdasarkan World Furniture Account the World Furniture Account Federation estimate it
Federation mencapai kurang lebih US$700 miliar to be approximately US$700 billion, with a growth
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI DAN REALISASI TARGET dengan pertumbuhan berkisar 6 persen—10 persen. rate ranging from 6 percent to 10 percent.
COMPARISON BETWEEN TARGET/PROJECTION AND TARGET REALIZATION Pemerintah menargetkan pertumbuhan industri The government aims for a US$5 billion growth in
furnitur sebesar US$5 miliar di 2024, sehingga the furniture industry by 2024, requiring strategic
perlu dilakukan beberapa langkah strategis seperti steps such as increasing exports and import
peningkatan ekspor dan substitusi impor. Selain itu, substitution. Additionally, it is hoped that more
diharapkan juga lebih banyak produk furnitur yang furniture products will be sold on Indonesia’s
dijual di platform e-commerce Indonesia. e-commerce platforms.
PELAKSANAAN RUPS 2023
IMPLEMENTATION OF THE ANNUAL GENERAL MEETING 2023
88 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 89
Page 46
TINJAUAN KEUANGAN Informasi Material Setelah Tanggal Material Information After the Date of Laporan Keuangan Financial Statements Tidak terdapat Informasi Material Setelah Tanggal There was no material Information after the date of Laporan Keuangan financial statement 90 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 91
Page 47
4.3
ASPEK PEMASARAN
1. Fokus pada Konsumen dan Pelanggan 1. Focus on Consumers and Customers
Kami melakukan riset pasar dan terus menerus We conduct market research and continuously
melibatkan diri dengan konsumen untuk lebih engage with consumers to better understand their
memahami kebutuhan dan preferensi mereka; dan needs and preferences; and working closely with
menjalin kerjasama yang erat dengan pelanggan customers to make our products easier to find and
untuk membuat produk kami lebih mudah ditemukan more attractive in stores.
dan terlihat lebih menarik di toko.
2. Menyiasati Portofolio 2. Getting around the Portfolio
Kami mengoptimalkan cakupan portofolio kami We optimize the coverage of our portfolio by
dengan memastikan bahwa kami menyediakan ensuring that we provide products for different
Aspek Pemasaran produk-produk untuk kebutuhan yang berbeda dan needs and different levels of purchasing power in
berbagai tingkatan daya beli di setiap kategori. each category.
Marketing Aspect
3. Menciptakan Akses 3. Creating Access
Kami menerapkan berbagai strategi untuk We implemented various strategies to increase the
meningkatkan penetrasi produk kami, diantaranya penetration of our products, including by providing
Pada 2023, Perseroan telah menambah produk In 2023, the Company has added around 25 brands dengan menyediakan media digital berupa situs digital media in the form of special sites where
sekitar 25 brand, sehingga total menjadi 45 of products, bringing the total to 45 brands. Quality khusus di mana para konsumen bisa langsung dan consumers can directly and more easily shop online
brand. Dengan produk berkualitas yang terbagi products are divided into various categories lebih mudah berbelanja secara daring sehingga so that they can increase efficiency in transactions
dalam berbagai kategori di seluruh gerai. Konsep in all outlets. The concept of providing various dapat meningkatkan efisiensi dalam bertransaksi and can reach a wider range of consumers
penyediaan berbagai produk di bawah satu products under one roof is the Company’s business dan dapat menjangkau lebih luas konsumen di throughout Indonesia.
atap merupakan strategi pengembangan usaha development strategy so that customers always get seluruh Indonesia.
Perseroan agar pelanggan senantiasa mendapatkan integrated and inspiring solutions to complement
solusi terpadu dan inspiratif untuk melengkapi their household and lifestyle needs, which are 4. Demokrasi Harga 4. Price Democracy
kebutuhan rumah tangga dan gaya hidup, yang generally divided into two main categories: Kami berfokus untuk menjaga biaya tetap kompetitif We are focused on keeping costs competitive while
secara umum terbagi dalam dua kategori utama: sementara efisiensi tetap meningkat, dalam proses increasing efficiency, in the process from upstream
dari hulu sampai hilir, untuk memastikan imbal hasil to downstream, to ensure a good return on our
Program Marketing Marketing Program yang baik atas investasi pemasaran kami. marketing investment.
Strategi pemasaran kami berfokus untuk Our marketing strategy focuses to grow the market 5. Melanjutkan Investasi untuk Masa Depan 5. Continuing Investing for the Future
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas and building brand equity to increase market share Aspek terakhir dari strategi ini adalah investasi The final aspect of this strategy is continuous
brand guna meningkatkan pangsa pasar serta and improve and to create new experiences and yang terus menerus dalam operasi pemasaran investment in our marketing operations: investing in
meningkatkan dan menambahkan pengalaman- customer satisfaction. We formulated this strategy kami: investasi dalam meningkatkan kemampuan enhancing the capabilities of our people; investing
pengalaman yang berbeda demi menciptakan around three main principles, which relate to karyawan kami; investasi dalam meningkatkan dan in enhancing and executing our business vision;
pengalaman baru dan kepuasan pelanggan. customers and consumers; portfolio; access; cost; melaksanakan visi bisnis kami; investasi di bidang investment in marketing infrastructure and logistics
Kami merumuskan strategi ini pada tiga prinsip and investment. infrastruktur pemasaran dan kemampuan logistik; capabilities; and investment in digitization, to
utama, yang berhubungan dengan pelanggan dan dan investasi dalam digitalisasi, untuk mendukung support decision making and increase efficiency.
konsumen; portofolio; akses; biaya; dan investasi. pengambilan keputusan dan meningkatkan efisiensi.
92 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 93
Page 48
MARKETING ASPECT ASPEK PEMASARAN
berbagai bisnis retail dari berbagai macam industri the market coverage area in accessing our products,
Program yang dilakukan sepanjang 2023 Programs carried out throughout 2023 sehingga memperluas area jangkauan pasar dalam increase opportunities in market competition and
mengakses produk kami, meningkatkan kesempatan build a long-term cooperation system between
1. Menambah Portofolio Merek Baru 1. Adding a New Brand Portfolio dalam persaingan pasar serta membangun sistem fellow retail business. In 2023, we have worked with
Kami membawa beberapa merek baru untuk We brought in several new brands for the needs kerja sama yang bersifat jangka panjang antar various industries including hotels, residencies,
kebutuhan pasar menengah hingga menengah of the middle to upper middle market, namely by sesama bisnis retail. Di tahun 2023, kita telah restaurants, arts, technology, and magazines
ke atas yaitu dengan membawa salah satu merek bringing in one of the well-known brands such as bekerja sama dengan berbagai macam industri di
ternama yaitu Man of Parts, Linteloo, Astep, Davide Man of Parts, Linteloo, Astep, Davide Groppi, and antara lainnya dengan hotel, residensi, restoran, seni,
Groppi, dan HC28. HC28. teknologi, dan majalah.
2. Kekayaan Intelektual 2. Intellectual Property
Kami terus melakukan ekspansi dengan pembukaan We continue to expand by opening a branch of
cabang anak perusahaan kami yang bernama Pita, our subsidiary company named Pita, namely by
yaitu dengan membuka cabang di Alam Sutra, opening a branch in Alam Sutra, with the aim of
dengan tujuan untuk memberikan kesempatan providing opportunities for people outside Jakarta
bagi masyarakat di luar Jakarta untuk memiliki to have quality furniture and household appliances,
produk perabotan dan peralatan rumah tangga increasing market competition, increasing
yang berkualitas, meningkatkan kompetisi bargaining power with shareholders, suppliers,
pasar, meningkatkan kekuatan menawar dengan consumers and distributors, positioning themselves
para pemegang saham, pemasok, konsumen, in the market so that in the future they can influence
dan distributor, menempatkan posisi di pasar market prices, increase scale economically and
sehingga ke depannya bisa memengaruhi harga can allocate existing capital to sell more products,
pasar, meningkatkan skala ekonomi dan bisa and increase shareholder value, in line with positive
mengalokasikan modal yang ada untuk menjual expectations of the development and profits of the
lebih banyak produk, serta meningkatkan nilai para company.
pemegang saham, selaras dengan ekspetasi positif
akan perkembangan dan keuntungan perusahaan.
3. Meluncurkan Situs Perdagangan Elektronik 3. Launching an E-Commerce Site
Dalam usaha untuk memperbaiki, menambah In an effort to improve, add new experiences, and
pengalaman baru, serta menjangkau pasar yang reach a wider market, not only in Indonesia but
lebih luas lagi tidak hanya di Indonesia tetapi juga also across continents, we also launched a special
lintas benua, maka kami juga meluncurkan situs e-commerce on our website for consumers.
perdagangan elektronik khusus bagi para konsumen.
4. Penjualan Multi Saluran 4. Multi-Channel Sales
Melakukan pendekatan penjualan multi saluran yang Carry out a multi-channel sales approach that
berfokus pada memberikan pengalaman pelanggan focuses on providing a seamless customer
tanpa batas yaitu dengan bekerja sama dengan experience, namely by working with various retail
businesses from various industries so as to expand
94 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 95
Page 49
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 05 96 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 97
Page 50
5.1
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
NILAI & STRATEGI KEBERLANJUTAN CORPORATE SUSTAINABILITY VALUES &
PERSEROAN STRATEGY
Visi dan misi Perseroan menjadi navigator utama The Company’s vision and mission are key
menuju nilai dan strategi keberlanjutan perusahaan navigators towards its evolving corporate
yang terus berkembang. sustainability values and strategy.
Melalui pernyataan visinya tentang Demokrasi Through its vision statement on Design Democracy,
Desain, Perseroan tanpa henti mengembangkan the Company ceaselessly develops business
beragam inisiatif bisnis dan operasional untuk and operational initiatives towards sustainably
berkontribusi secara berkelanjutan terhadap contributing to social and economic development
pembangunan sosial dan ekonomi di dalam within the country. These initiatives are further
negeri. Inisiatif-inisiatif ini semakin diperkuat strengthened by its mission to initially provide the
dengan misinya untuk menyediakan furnitur impor highest quality and design-standard imported Italian
dari Italia dengan kualitas dan standar desain furniture. Already in the pipeline are Company plans
terbaik. Perseroan telah memiliki agenda untuk to enhance Indonesian SMEs through knowledge
meningkatkan UKM Indonesia melalui transfer transfer and business incubation.
pengetahuan dan inkubasi bisnis.
98 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 99
Page 51
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Perseroan menjunjung tinggi integritas, sebagaimana The Company values integrity, as implemented in berikutnya. intends to fulfill all initiatives in the following year.
diimplementasikan dalam setiap pemilihan produk every product selection and service. Management
dan layanannya. Manajemen sungguh-sungguh strongly believes that ethical business practices Baik Dewan Komisaris maupun Direksi menyudikan Both Boards sought the involvement of managers
meyakini bahwa perilaku etis dalam operasional ultimately contribute to achieving sustainability keikutsertaan para manajer dan divisi terkait untuk and related divisions to support initiatives of the
bisnis pada akhirnya berkontribusi dalam goals. Aiming for quality products and service mendukung inisiatif tujuan keberlanjutan Perseroan Company’s sustainability goals on economic,
pencapaian tujuan keberlanjutan. Menetapkan through the Company’s daily activities benefits dalam aspek ekonomi, lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.
sasaran pada produk dan layanan berkualitas the communities and stakeholders surrounding
melalui aktivitas sehari-hari Perseroan bermanfaat the business, positively contributing to economic, Berbagai risiko terkait kontribusi Perseroan Risks related to the Company’s contributions to
bagi masyarakat dan para pemangku kepentingan di environmental and social aspects. terhadap keberlanjutan ekonomi diidentifikasi, economic sustainability were collectively identified,
lingkungan sekitar bisnis, serta berkontribusi positif dinilai, dan dipantau secara bersama-sama. assessed, and monitored. Control of these risks
terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Pengendalian risiko-risiko tersebut direncanakan were planned based on the effectiveness of risk
berdasarkan efektivitas manajemen risiko dalam management in operations. Meantime, support from
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy operasional. Sementara itu, dukungan dari divisi Finance, Human Resources, and General Affairs
Perseroan berkomitmen untuk semakin terlibat The Company is committed to becoming Keuangan, Sumber Daya Manusia, dan General divisions allowed for the monitoring and review of
di dalam masyarakat melalui program tanggung increasingly involved in society through social Affairs memungkinkan dilakukannya pemantauan planned environmental and social sustainability
jawab sosial yang menitikberatkan pada aspek responsibility programs that focus on economic, dan peninjauan terhadap rencana inisiatif initiatives.
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Hal ini social and environmental aspects. This is done as a keberlanjutan lingkungan dan sosial.
dilakukan sebagai bentuk kesadaran akan dampak form of awareness of the impact that the Company Pembentukan satuan tugas khusus saat ini The formation of a special task force is still currently
yang dapat diberikan Perseroan kepada lingkungan can have on the surrounding environment. The masih berlangsung. Perseroan bermaksud untuk underway. The Company intends to continuously
sekitar. Perseroan berupaya dapat menerapkan Company strives to implement good business terus meningkatkan integrasi dan perencanaan improve integration and planning based on a culture
aktivitas bisnis yang baik dengan tujuan mendukung activities with the aim of supporting the achievement berdasarkan budaya keberlanjutan. of sustainability.
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. of sustainable development goals.
Perseroan menerapkan nilai-nilai tata kelola The Company applies sustainability governance PENILAIAN RISIKO UNTUK PENERAPAN RISK ASSESSMENT FOR SUSTAINABLE
keberlanjutan untuk memastikan pencapaian values to ensure the achievement of business KEUANGAN BERKELANJUTAN FINANCE IMPLEMENTATION
keberlanjutan usaha. Berbagai sosialisasi dilakukan sustainability. Various outreach activities were
untuk menumbuhkan kesadaran akan pentingnya carried out to raise awareness of the importance of Perseroan melakukan manajemen risiko untuk The Company executes risk management to
penerapan tata kelola keberlanjutan usaha demi implementing business sustainability governance in memenuhi persyaratan Peraturan Otoritas Jasa meet the requirements of Financial Services
mencapai kinerja yang lebih baik lagi kedepannya. order to achieve better performance in the future. Keuangan (OJK) No. 18/POJK.03/2016, yang Authority (OJK) Regulation No. 18/POJK.03/2016,
mengharuskan Perseroan mengembangkan which requires the Company to develop policies
TATA KELOLA PERUSAHAAN UNTUK CORPORATE GOVERNANCE FOR kebijakan untuk menjamin bahwa risiko-risiko yang to guarantee that risks emerging from business
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY timbul dari kegiatan usaha diidentifikasi, diukur, activities are recognized, measured, analyzed,
dianalisis, dikelola dan dilaporkan. Kebijakan managed and reported. The policies also entail
Sejak penawaran umum saham perdana Perseroan Since the Company’s initial public offering in tersebut juga memerlukan pengembangan solusi developing remedies for a variety of potential
pada tahun 2020 dan sepanjang tahun 2021 2020 and throughout 2021 and 2022, the Boards untuk beragam skenario potensi risiko internal dan internal and external risk scenarios posed by both
dan 2022, Dewan Komisaris dan Direksi secara of Commissioners and Directors collectively eksternal yang bersumber dari dalam negeri maupun domestic and foreign sources.
bersama-sama mengemban tugas untuk secara aktif assumed the task of actively planning the dari luar negeri.
merencanakan kinerja keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability performance. Although The Board of Directors can foresee various
Meskipun pelaksanaannya terbatas akibat pandemi implementation has been limited due to the Jajaran Direksi dapat memprediksi berbagai situasi situations and organize effective measures to
COVID-19 yang berkepanjangan, Perseroan extended COVID-19 pandemic, the Company dan menyusun langkah-langkah efektif untuk minimize and control negative outcomes by
bermaksud untuk memenuhi semua inisiatif di tahun meminimalkan dan mengendalikan hasil negatif implementing a well-planned and well-coordinated
100 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 101
Page 52
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
dengan menerapkan kebijakan manajemen risiko risk management policy. This strategy necessitates kesehatan. Ruang kantor Perseroan dengan ketat space strictly followed health and safety regulations.
yang terencana dan terkoordinasi dengan baik. continuous examination and, if necessary, revisions mengikuti peraturan kesehatan dan keselamatan.
Strategi ini memerlukan penelaahan secara terus by the Company and its subsidiaries. The policy also
menerus dan, jika perlu, revisi oleh Perseroan dan involves upholding and protecting the intellectual Rantai Pasokan Supply Chain
anak-anak perusahaannya. Kebijakan tersebut juga property of the Company and its third-party Untuk mengurangi dan mengantisipasi To mitigate and anticipate delivery delays, the
mencakup penegakan dan perlindungan kekayaan partners. keterlambatan pengiriman, Perseroan memastikan Company ensured regular coordination and
intelektual Perseroan dan mitra pihak ketiganya. koordinasi dan pemantauan secara berkala monitoring with respective suppliers as well as
dengan masing-masing pemasok serta persiapan advance preparation whenever possible. The
Pandemi COVID-19 COVID-19 Pandemic sebelumnya jika memungkinkan. Perseroan juga Company also mitigated supply chain risks by
Setelah tercatat mengalami tingkat infeksi Covid-19 After having the highest rates of Covid-19 infections memitigasi risiko rantai pasokan dengan melakukan diversifying sources of products as contingency
tertinggi pada akhir Juni 2021 sejak epidemi in late June 2021 since the epidemic hit the country’s diversifikasi sumber produk sebagai rencana plans and this involved exploration and frequent
melanda negeri ini, Jakarta ditetapkan sebagai shores, Jakarta was designated as a red zone (high- kontinjensi, dan rencana-rencana ini melibatkan contact with suppliers from EU, China and locally
zona merah (wilayah berisiko tinggi). Pemerintah risk area). The government responded by enacting eksplorasi serta seringnya kontak dengan pemasok which currently paves the way for the establishment
meresponsnya dengan memberlakukan “PPKM “Emergency PPKM Mikro” (Emergency Restriction dari UE, China, dan pemasok lokal yang saat ini of domestic sources.
Darurat” (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan of Public Activities on a Micro Scale), which covered memberi peluang untuk pembentukan sumber-
Masyarakat Skala Mikro) yang meliputi pulau the islands of Java and Bali. For all non-critical sumber domestik.
Jawa dan Bali. Untuk semua industri non-esensial, industries, the limits included a 100 percent Work-
pembatasannya mencakup kebijakan 100 persen From-Home policy. Over the Christmas and New Penyaluran Transaksi Impor Melalui Bank Channeling Import Transactions
Work-From-Home. Selama musim liburan Natal dan Year holiday seasons, the government imposed the Perseroan menggunakan layanan Letter of Credit through Bank
Tahun Baru, pemerintah memberlakukan PPKM second-highest level of lockdown as a precaution (LC) melalui Bank Central Asia, untuk memitigasi The Company established a Letter of Credit (LC)
level 2 sebagai tindakan pencegahan terhadap against another possible virus outbreak. risiko terkait keamanan pembayaran dan pengiriman through Bank Central Asia, to mitigate risks for both
kemungkinan merebaknya wabah virus lain. baik bagi Perseroan maupun pemasoknya. the Company and its suppliers, in terms of securing
payments and delivery.
Pembatasan yang ketat dan berkepanjangan pada Strict and prolonged restrictions on mobility and
mobilitas dan operasional perusahaan menimbulkan company operations caused several operational Implementasi Performance Board Implementation of Performance Board
beberapa masalah operasional. issues. Systems Systems
Dengan menerapkan performance board system With a simple performance board system in place,
Dalam menghadapi peningkatan kasus aktif dan In the face of rising cases and a reemergence yang sederhana, Perseroan mampu mengelola the Company is able to manage operations with
munculnya virus corona varian baru, Perseroan of the virus, the Company prioritized employee operasi secara lebih efisien. Dalam berurusan higher efficiency. In dealing with manufacturing
memprioritaskan kesehatan dan keselamatan health and safety by vaccinating all its employees. dengan mitra-mitra manufaktur yang berlokasi di partners located globally, the Company benefits
karyawan dengan melakukan vaksinasi kepada The Company’s Adjusted Operation policy was mancanegara, Perseroan memanfaatkan penerapan from implementing international industry standards
seluruh karyawannya. Kebijakan Penyesuaian also extended based on important functions. This standar industri internasional dalam memantau in monitoring productivity levels and reducing
Operasi Perusahaan juga diperluas berdasarkan policy identified and determined the roles that may tingkat produktivitas dan mengurangi pemborosan waste and variance in production and distribution
fungsi-fungsi penting. Kebijakan ini mengidentifikasi be done remotely or on-site. Work locations were dan penyimpangan dalam proses produksi dan processes that could maintain cost efficiencies
dan menentukan jenis-jenis pekerjaan yang dapat sanitized on a regular basis for workers involved in distribusi yang dapat menjaga efisiensi biaya, yang which consequently impact pricing.
dilakukan dari jarak jauh atau di kantor. Lokasi important business operations, and capacity was pada akhirnya berdampak pada penetapan harga.
kerja disanitasi secara berkala untuk para pekerja limited to provide for safe distance measures in
yang terlibat dalam operasi bisnis penting, dan accordance with health laws. The Company’s office Persaingan Bisnis Business Competition
diberlakukan kapasitas terbatas untuk memenuhi Perseroan memegang posisi dominan di pasar The Company holds a dominant position in the
aturan jarak aman sesuai dengan protokol furnitur impor, dan saat ini belum menghadapi furniture import market, and currently has not
102 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 103
Page 53
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
persaingan yang signifikan dalam bidang usahanya. encountered any significant competition in its line PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER INVOLVEMENT
Namun, Direksi memiliki strategi inovatif dalam of business. However, the Board of Directors has
mempersiapkan peluang munculnya pesaing yang innovative strategies in place in preparation for Para pemasok dan mitra utama, pemilik, karyawan, Key suppliers and partners, owners, employees,
signifikan. potential emergence of significant competitors. konsumen, dan otoritas pengatur merupakan consumers, and regulatory authorities are among
pemangku kepentingan yang penting bagi the Company’s important stakeholders, and based
Peraturan Pemerintah Yang Berlaku Prevailing Government Regulations Perseroan, dan berdasarkan penelitian pemangku on stakeholder research, these identified groups
Untuk memastikan kelancaran operasional dan To ensure smooth operations and delivery of goods, kepentingan, kelompok-kelompok ini memiliki have a major impact on the Company’s business
pengiriman barang, Perseroan mematuhi undang- the Company strictly observes importation and dampak besar terhadap kelangsungan bisnis continuity, and vice versa.
undang dan peraturan impor dan distribusi, distribution laws and regulations, as well as monitors Perseroan, dan demikian pula sebaliknya.
serta melakukan pemantauan terhadap adanya related updates that may affect its business. The Company is better positioned to make strategic
pembaruan terkait yang dapat mempengaruhi Perseroan berada pada posisi yang lebih baik untuk decisions, manage risks, and grow the business by
bisnisnya. membuat keputusan strategis, mengelola risiko, creating solid relationships with stakeholders and
dan mengembangkan bisnis dengan menciptakan gaining a deeper understanding of their involvement
hubungan yang solid dengan para pemangku
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement kepentingan serta memperoleh pemahaman yang
Pemangku
Kepentingan Topik Utama lebih dalam tentang pelibatan mereka.
Stakeholders Key Topics
Metode Pelibatan Frekuensi
Engagement Method Frequency PERMASALAHAN TERHADAP CHALLENGES IN IMPLEMENTATION OF
Mitra Utama/Pemasok Diskusi Sesuai kebutuhan Hal-hal terkait Kontrak Kerja
PENERAPAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE STRATEGIES
Key Suppliers/ Partners Discussions As needed Work Agreement Related
Matters
Tantangan dalam penerapan strategi berkelanjutan The challenges in implementing sustainable
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang RUPS Tahunan, setahun Kinerja Keuangan dan
Shareholders Saham (RUPS) sekali Keberlanjutan yang dihadapi oleh Perseroan muncul dari strategies for the Company rose from the limiting
General Meeting of Diskusi setiap 3 bulan Financial and Sustainability keterbatasan operasional dan mobilitas selama operations and mobility that resulted from the
Shareholders (GMS) Performance
masa pandemi COVID-19. Rencana untuk COVID-19 pandemic. Plans to fully implement
Diskusi Annual GMS, once a year sepenuhnya mengimplementasikan inisiatif yang initiatives that would contribute greater impact on
Discussions Discussions, every quarter
Karyawan Rapat Umum Rapat Umum Pelaporan kinerja bisnis dan akan memberikan kontribusi dampak yang lebih sustainability had to be put on hold until operations
Employees General Meetings 1 x per minggu strategi mendatang besar pada keberlanjutan harus ditunda hingga of all non-critical industries can take effect. Many
General Meeting Business and performance
1 x every week reports, and future strategies operasi semua industri non-esensial dapat of the Company’s sustainable strategies are
Pelanggan Diskusi Sesuai kebutuhan Proyek, kualitas produk dan diterapkan. Banyak strategi berkelanjutan Perseroan dependent on third-parties that would also need to
Customers Discussions As needed layanan
bergantung pada pihak ketiga yang juga perlu be fully operational.
Projects, quality of product and
services beroperasi penuh.
Analisis Saham dan Penyampaian kinerja dan Setiap 6 bulan Kinerja Keberlanjutan Another challenge that came to light was the need
Media analisis kinerja ekonomi Every 6 months Sustainability Performance
Stock Analysts and Reporting on economic Tantangan lain yang mengemuka adalah perlunya to increase awareness and competency of the
Media performance and analysis peningkatan kesadaran dan kompetensi sumber Company’s human resources. These challenges
Regulator Seminar, Diskusi Sesuai kebutuhan Penyampaian laporan pajak, daya manusia Perseroan. Tantangan-tantangan will be fully addressed as the Company plans to
Regulators Seminars, Discussions As needed bursa, dan kepatuhan regulasi
Tax report and stock exchange tersebut akan teratasi sepenuhnya seiring dengan source information and guidelines regarding the
reports, and regulation rencana Perseroan untuk mencari sumber informasi implementation of sustainable finance.
compliance
dan pedoman mengenai penerapan keuangan
berkelanjutan.
104 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 105
Page 54
BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE Perseroan saat ini sedang mengonsolidasikan The Company is presently consolidating guidelines pedoman untuk penerapan budaya keberlanjutan. for the implementation of its sustainability culture. Ke depannya, pelaksanaan rencana yang semula Looking forward, plans that were intended for dijadwalkan pada tahun 2022 akan dilanjutkan pada initial execution in 2022 will proceed in 2024. tahun 2024. Inisiatif pembangunan Ekonomi, Sosial Economic, Social and Environmental development dan Lingkungan telah diidentifikasi namun akan initiatives have been identified but will continue to be terus dikembangkan lebih lanjut. developed further. 106 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 107
Page 55
5.2
Dukungan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support towards Sustainable Development Goals (SDG)
Berdasarkan praktik terbaik yang diterapkan Based on the best practices implemented over the
selama setahun terakhir, Perseroan secara past year, the Company consistently supports SDG
konsisten mendukung SDG 8, 9 dan 12. Perseroan 8, 9 and 12. The Company improves on achieving
meningkatkan pencapaian tujuan dalam ketiga the goals in these three aspects throughout 2023
aspek tersebut sepanjang tahun 2023, sambil while identifying further improvements on its
mengidentifikasi perbaikan lebih lanjut atas contributions in the future.
kontribusinya di masa depan.
TPB Aktivitas/Praktik Perseroan
SDG Company Activities/Practices
TPB 8
Pekerjaan Layak dan Pertumbu-
Perseroan melengkapi program SDM dengan memberi paket remunerasi yang
kompetitif, fasilitas kerja yang kondusif, dan beragam tunjangan lainnya, yang
Kinerja Keberlanjutan
han Ekonomi bertujuan agar seluruh karyawan dapat menjalani kehidupan yang lebih baik. Paket Sustainability Performance
remunerasi secara berkala dikaji dan dievaluasi agar sesuai dengan standar industri,
SDG 8 indikator kinerja utama dan kemampuan finansial Perseroan.
Decent Work and Economic
Growth The Company strives for betterment of its employees, including maintaining
competitive remuneration packages, conducive working facilities and benefits. Efforts
to make life better for employees undergo periodic reviews and monitoring wherein the
comprehensive work packages and benefits stand at par with industry standards, key
performance indicators and the Company’s own financial capacity.
TPB 9 Perseroan memprakarsai inovasi dan berkontribusi pada pengembangan industri
Industri, Inovasi dan Infrastruktur lokal melalui transfer pengetahuan dan strategi inkubasi bisnis yang dimaksudkan
untuk memperkuat usaha kecil menengah lokal di industri produksi furnitur.
SDG 9
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Industry, Innovation and The Company initiates innovation and contributes to the development of local industry
Infrastructure through knowledge transfer and business incubation strategies intended to strengthen
the local small medium enterprises in the furniture production industry
Kontribusi Ekonomi Langsung Direct Economic Contribution
Pada tahun 2023 Perseroan melihat adanya In 2023 the Company observed significant
perbaikan ekonomi yang signifikan yang berdampak improvement in the economy which resulted in
pada menguatnya daya beli konsumen. Hal ini pada strengthening consumer purchasing power. This in
gilirannya berdampak pada meningkatnya minat turn had an impact on growing interest in household
TPB 12 Perseroan mengutamakan pemilihan produsen yang cermat dengan produk yang
Konsumsi dan Produksi yang menggunakan bahan ramah lingkungan. Inisiatif ini diterapkan untuk memastikan terhadap produk rumah tangga termasuk furnitur. products including furniture. The Company
bertanggung jawab pola konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab, yang berkontribusi untuk Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp recorded revenue of Rp 64.67 billion, a 38% increase
memastikan praktik berkelanjutan.
SDG 12 64,67 miliar, meningkat 38% dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Ensure sustainable Consumption The Company prioritizes careful selection of manufacturers with products that use
and Production Patterns environmentally-friendly materials. These initiatives are implemented to ensure
responsible consumption and production patterns which contribute to ensuring Kontribusi langsung Perusahaan terhadap ekonomi The Company’s direct contribution to the economy
sustainable practices. dinilai melalui distribusi biaya dalam hal gaji dan is valued through distribution of expenses in terms
tunjangan karyawan, biaya pajak dan pembayaran of employee salaries and benefits, tax costs and
dividen. dividend payouts.
108 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 109
Page 56
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Ketergantungan pada transaksi digital meningkat Dependency on digital transactions has increased
Economic Value Generated and Distributed pesat selama dua tahun terakhir, mendorong rapidly over the past two years, pushing technology
teknologi untuk berkembang lebih cepat dan lebih to develop faster and more efficiently. Consumer
efisien. Pergeseran perilaku konsumen ke pembelian behavior shift to online purchasing required
online mengharuskan bisnis untuk segera bergabung businesses to quickly join the transformation in
dalam transformasi agar tetap relevan. Perseroan order to remain relevant. The Company focused its
memfokuskan upayanya pada transformasi digital efforts into digital transformation to manage catalog
untuk mengelola akses katalog dan keterlibatan access and customer engagement.
pelanggan.
*Kegiatan CSR akan dimulai pada tahun 2023 karena keterbatasan mobilitas dan operasional pada tahun 2022
| CSR activities will commence in 2023 due to limitations in mobility and operations in 2022
Sebagai bagian dari upaya berkontribusi terhadap As part of efforts in contributing to the local economy,
ekonomi lokal, memperkuat industri lokal dan strengthening the local industry and ensuring business
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGETS AND memastikan keberlanjutan bisnis, Perseroan sedang sustainability, the Company is in the process of
DAN KINERJA PERFORMANCE dalam proses membangun merek dalam negeri, establishing a domestic brand, Pita. Currently still
Pitaloka. Saat ini masih dalam masa inkubasi, in incubation, the Company intends this brand to
Perseroan fokus pada tiga pilar utama dan target The Company focused on three main pillars and Perseroan menargetkan merek ini dapat memasuki eventually enter the global market by 2024.
yang ditetapkan untuk tahun 2023 yang terdiri dari: targets set for 2023 consisting of the following: i) pasar global pada 2024.
i) distribusi produk impor, (ii) digitalisasi dan (iii) hak distribution of imported products, (ii) digitalization
kekayaan intelektual melalui produksi lokal. and (iii) intellectual property rights through local Perbandingan Target Kinerja dalam Performance Target Comparison in
production. Realisasi Proyek Keberlanjutan Sustainability Project Realization
Dalam pendistribusian produk impor, Perseroan
melakukan diversifikasi sumber dengan In distribution of imported products, the Company Saat ini Perusahaan tidak memiliki proyek Currently the Company does not have sustainability
menawarkan produk dari negara lain di dalam EU diversified sources by offering products from other keberlanjutan untuk dilaporkan, dan bermaksud projects to report, and intends to execute sustainability
dan Asia. Pelanggan dapat ditawarkan opsi alternatif countries within the EU and Asia. Customers can untuk melaksanakan kegiatan proyek keberlanjutan project activities with the corresponding performance
dalam hal kategori produk, gaya desain, dan kisaran be offered alternative options in terms of product dengan target kinerja yang sesuai di tahun targets in the coming year.
harga. category, design styles and price range. mendatang.tahun mendatang.
110 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 111
Page 57
Pengembangan Kompetensi Kompetensi Competency Development Related to Komitmen dalam menerapkan Keuangan Commitment to implementing Sustainable
Terkait Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Berkelanjutan Finance
Beberapa pengembangan kompetensi Several sustainability competency developments Perseroan berkomitmen penuh dalam menerapkan The Company is fully committed to implementing
keberlanjutan diberikan kepada karyawan seperti are provided to employees, such as workshops on keuangan Berkelanjutan sesuai dengan tujuan Sustainable finance in accordance with the
workshop penyusunan Laporan Berkelanjutan preparing Sustainability Reports based on POJK- perusahaan untuk yaitu untuk mencapai company’s objectives, namely to achieve Sustainable
berdasarkan POJK-51/2017 dan kegiatan-kegiatan 51/2017 and other development activities held by OJK Pembangunan Berkelanjutan. Development.
pengembangan lainnya yang diadakan oleh and ICSA or other external parties. The Company
OJK dan ICSA ataupun pihak eksternal lainnya. believes that this additional competency can help in Pencapaian kinerja Performance achievements
Perseroan meyakini penambahan kompetensi implementing sustainable finance.
ini dapat membantu dalam penerapan keuangan Dengan tantangan yang ada, sepanjang tahun 2023 With the existing challenges, throughout 2023 the
berkelanjutan. kinerja perusahaan cukup baik yaitu sebagai berikut: company’s performance is quite good, namely as
Bidang Ekonomi, Perseroan mencatat peningkatan follows:
PENJELASAN DIREKSI DIRECTOR’S EXPLANATION laba perusahaan sebesar Rp8,86 miliar atau 160% In the Economic Sector, the Company recorded an
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kenaikan increase in company profits of IDR 8,86 billion or
Para pemangku kepentingan yang Dear stakeholders, Company policy to ini karena Perseroan membuka 1 showroom baru di 140% compared to the previous year. This increase
terhormat, Kebijakan Perseroan untuk respond to challenges kawasan SCBD, Jakarta Selatan. was due to the Company opening 1 new showroom in
merespon tantangan SCBD Area, South Jakarta.
Selama lebih dari 8 tahun Perseroan berdiri In the more than 8 years that the Company has been Tantangan dalam menerapkan Keuangan Challenges in implementing Sustainable
Perusahaan telah melalui berbagai hambatan established, the Company has gone through various Berkelanjutan Finance
dan rintangan. Pertumbuhan ini merupakan hasil obstacles and hurdles. This growth is the result
yang dicapai berkat kerja keras seluruh karyawan achieved thanks to the hard work of all employees Penerapan keuangan berkelanjutan bukanlah hal Implementing sustainable finance is not an easy
dan pemangku kepentingan. Perseroan berupaya and stakeholders. The Company strives to instill a yang mudah. Perseroan menyusun rencana kerja, thing. The Company prepares work plans, capital
menanamkan budaya perusahaan yang dibangun corporate culture that is built with professionalism and struktur modal, efisiensi biaya baik jangka pendek structure, cost efficiency both short and long term
dengan profesional dan berintegritas. integrity. maupun jangka panjang sesuai dengan hasil analisis in accordance with the results of risk management
manajemen risiko yang ditelaah secara berkala. analysis which is reviewed periodically.
Respon Perusahaan terhadap isu-isu yang Company response to issues related to
terkait Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Strategi Strategy
Dalam berjalannya aktivitas bisnis Perseroan di In carrying out the Company’s business activities Untuk mencapai target keberlanjutan, perusahaan To achieve sustainability targets, companies
lokasi ruang showroom dan ruang pamer event, at showroom locations and event showrooms, menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik realize the importance of managing risks, including
Perusahaan menghadapi isu-isu terkait keuangan the Company faces issues related to sustainable risiko keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, financial and economic risks, environmental risks
berkelanjutan. Isu tersebut diupayakan dapat finance. Efforts are made to anticipate and mitigate maupun risiko sosial. Perusahaan secara periodik and social risks. The Company periodically carries
diantisipasi dan dimitigasi melalui program these issues through the risk management program melakukan proses identifikasi, analisis, mitigasi, out processes of identification, analysis, mitigation,
manajemen risiko yang dijalankan. implemented.obstacles and hurdles. This growth is the evaluasi, monitoring dan komunikasi terhadap risiko evaluation, monitoring and communication of
resul operasional bisnis yang berpotensi menghalangi business operational risks that have the potential to
pencapaian target Perusahaan. hinder the achievement of the Company’s targets.
112 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 113
Page 58
Peluang Opportunity Seiring dengan meningkatnya daya beli masyarakat In line with the increase in people’s purchasing pasca pemulihan ekonomi seteleh pandemi power following the economic recovery following the COVID-19, diprediksikan permintaan furnitur akan COVID-19 pandemic, it is predicted that demand for semakin meningkat di tahun 2024. furniture will increase further in 2024. Apalagi didukung jumlah masyarakat Indonesia Moreover, supported by the large number of yang besar dan taraf hidup yang semakin meningkat Indonesian people and increasing living standards, menyebabkan permintaan industri furnitur akan demand for the furniture industry will grow. tumbuh. Faktor eksternal Opportunity Selain faktor internal, Perseroan juga Apart from internal factors, the Company also mempertimbangkan faktor eksternal yang mungkin considers external factors that may have an impact memberikan dampak kepada jalannya Perseroan on the Company’s future operations, such as kedepannya seperti fluktuasi harga komoditas, fluctuations in commodity prices, inflation, changes inflasi, perubahan nilai tukar, peningkatan biaya in exchange rates, increased energy costs and so on. energi dan lain sebagainya. Perseroan berupaya The Company strives to carry out risk management melakukan manajemen risiko akan faktor eksternal regarding these external factors in order to tersebut demi meminimalisir dampak yang dapat minimize the impact that could occur on business terjadi bagi keberlanjutan usaha. sustainability. Yours sincerely, Erlangga Boenawan Direktur Utama President Director 114 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 115
Page 59
5.3
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS
Perseroan memahami urgensi dan pentingnya The Company understands the importance and
mempertimbangkan dampak lingkungan dari urgency of considering the environmental impacts
industri mebel dan impor, sehingga dampak of the furniture and import industries, hence it has
lingkungan menjadi pertimbangan utama dalam become a key regard in the performance of its
pelaksanaan seluruh kegiatan dan pengambilan activities and conduct of decisions. Environmental
keputusan Perseroan. Kepedulian terhadap concerns with regards to importation can be
lingkungan sehubungan dengan impor sebagian attributed largely to the massive carbon footprint
besar dapat dikaitkan dengan jejak karbon emitted in the process of transporting and
yang besar yang dihasilkan dalam proses packaging goods. The Company therefore places
pengangkutan dan pengemasan barang. Oleh careful consideration in selecting manufacturers to
karenanya, Perseroan sangat berhati-hati dalam partner with, factoring their use of environmental-
mempertimbangkan pemilihan produsen untuk friendly materials and adherence to sound
bermitra, mempertimbangkan penggunaan material production practices that reduce carbon footprint
ramah lingkungan mereka dan kepatuhan mereka as much as possible.
terhadap praktik-praktik produksi yang baik yang
mengurangi jejak karbon sebanyak mungkin.
116 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 117
Page 60
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Pertimbangan yang sama juga menjadi landasan These same considerations form the foundation for Pengelolaan Limbah Waste Management
bagi merek lokal yang saat ini sedang dibangun the local brand currently being established by the Perseroan menghasilkan limbah yang dikategorikan The Company produces waste categorized as
oleh Perseroan. Material, produksi, dan distribusi Company. The materials, production and distribution sebagai Non-B3 atau limbah padat dan cair Non-B3 or domestic solid and liquid waste. Wastes
merek lokal akan menjadi faktor pertimbangan of the local brand will mindfully factor in sustainable domestik. Limbah dikelola oleh pihak ketiga yang are managed by a third-party appointed by the
utama dalam praktik-praktik berkelanjutan and responsible practices that mitigate or reduce, ditunjuk oleh pengelola gedung. building management.
dan bertanggung jawab yang mengurangi atau as much as possible, environmental costs.
menurunkan, sebanyak mungkin, biaya lingkungan. Penggunaan Energi & Air Energy and Water Consumption
As distribution remains the current main business Konsumsi energi utama Perseroan adalah listrik dan The Company’s main energy consumption is in
Karena distribusi tetap menjadi bisnis utama of the Company, all other activities and their bahan bakar fosil untuk operasional sehari-hari. electricity and fossil fuel for daily operations.
Perseroan saat ini, semua kegiatan lain dan dampak environmental impacts are office-based and limited Beberapa inisiatif untuk mengurangi penggunaan Initiatives to reduce energy use are as follows:
lingkungannya dilakukan dalam lingkungan kantor to office employees. Environmental responsibility in energi adalah sebagai berikut:
dan terbatas pada karyawan kantor. Tanggung jawab the office includes adopting the following practices:
lingkungan di kantor termasuk menerapkan praktik- 1. Mengoptimalkan penggunaan teknologi digital 1. Optimizing the use of digital technology
praktik berikut: 2. Mengurangi konsumsi listrik di kantor dan 2. Lessen electrical consumption at the office and
1. Developing and utilizing digital communication showroom showroom
1. Mengembangkan dan memanfaatkan to share catalogs and increase customer 3. Mengelola efisiensi kendaraan operasional 3. Manage efficiency of operational vehicles to
komunikasi digital untuk mengedarkan katalog engagement dengan mengurangi perjalanan yang tidak perlu reduce unnecessary trips
dan meningkatkan keterlibatan pelanggan 2. Mindful usage of electricity in the office and
2. Penggunaan listrik secara hati-hati di kantor dan showroom by practicing energy conservation Tabel di bawah ini merangkum konsumsi listrik The table below summarizes the electricity
kantor pusat yang tercatat pada tahun 2023, tidak consumption of the head office recorded in 2023,
showroom dengan menerapkan penghematan such as switching off lights and air conditioning
ada data yang tercatat sebelum IPO. no data prior to IPO were recorded
energi seperti mematikan lampu dan AC saat when not in use
tidak digunakan 3. Conserving use of paper by switching to digital
3. Menghemat penggunaan kertas dengan beralih communication Uraian Satuan
2023 2022
Description Unit
ke komunikasi digital 4. Water consumption, limiting excessive use
4. Konsumsi air, membatasi penggunaan Konsumsi Listrik kWH 74.248 55.480
Electricity Consumption
berlebihan
GJ 267 200
Jumlah Karyawan Orang
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally-Friendly Material Total Employees Persons
59 46
Perseroan bertujuan menjadi pelopor dalam The Company aims to be a pioneer in providing Intensitas Energi GJ/Orang
Energy Intensity 4,5 4,3
menyediakan produk yang berkelanjutan untuk sustainable products to the country’s furniture GJ/Person
sektor furnitur di Indonesia. Semua produk yang sector. All products distributed by the Company Efisiensi Konsumsi Listrik
% - -
Electricity Consumption Efficiency
didistribusikan oleh Perseroan secara bertanggung have been sourced responsibly through
jawab bersumber dari produsen yang memiliki manufacturers with globally recognized certified
sertifikat kepatuhan yang diakui secara global compliance to sustainable and/or sound
terhadap praktik dan material lingkungan yang environmental practices and materials.
berkelanjutan dan/atau aman.
118 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 119
Page 61
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Penggunaan air hanya berdasarkan konsumsi kantor, Water use is based on office consumption only, and
dan belum ada catatannya. Namun, Perseroan has not been recorded. However, the Company
mendorong seluruh karyawan untuk menghemat air encourages all employees to conserve water by
dengan menggunakan air secukupnya setiap hari. using enough amounts daly.
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Kegiatan Perseroan saat ini tidak menghasilkan The Company’s current activities do not produce
emisi langsung ke lingkungan, sehingga belum emissions directly into the environment, hence
dilakukan uji emisi. emission testing has not been conducted.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints on Activities Affecting the
Perseroan belum menerima pengaduan dari Environment
masyarakat terkait kegiatan yang berdampak pada The Company has not received any complaints from
lingkungan. the public regarding any activities affecting the
environment.
120 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 121
Page 62
5.4
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Kinerja Sosial
Social Performance
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Dan Ada Equal Employment Opportunity and the
Atau Tidaknya Tenaga Kerja Paksa Dan Presence/Absence of Forced Labor and
Tenaga Kerja Anak Child Labor
Perseroan adalah pemberi kerja yang memiliki The Company is an equal opportunity employer
prinsip kesetaraan dalam hal mempekerjakan in terms of hiring personnel regardless of gender,
pekerja tanpa membeda-bedakan jenis kelamin, ethnicity, race and religion. In 2023, the Company
suku, ras dan agama. Pada tahun 2023, Perseroan employed a total of 59 personnel consisting of 27
mempekerjakan total 59 orang yang terdiri dari 27 permanent status employees and 32 temporary
karyawan berstatus permanen dan 32 karyawan employees. In terms of gender composition, male
temporer. Dari segi komposisi gender, karyawan employees numbered 38 while women totalled
laki-laki berjumlah 38 orang sedangkan karyawan 21, representing 37% of the entire workforce. This
perempuan berjumlah 21 orang, mewakili 37% dari percentage can be attributed mainly to the gender
seluruh karyawan. Persentase ini dapat dikaitkan composition of the implementation team which
terutama dengan komposisi gender tim pelaksana relied on men. The Company also complies with
yang banyak mengandalkan tenaga laki-laki. proper labor standards and ensures the absence of
Perseroan juga mematuhi standar ketenagakerjaan forced labor. Moreover, it is not involved in child or
yang layak dan memastikan tidak adanya kerja underage labor.
122 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 123
Page 63
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
paksa. Selain itu, Perseroan tidak mempekerjakan Majority of our employee demographic is composed di lokasi-lokasi kantor yang strategis. Pengaturan were applied in applicable cases while essential
anak dibawah umur. of those belonging to the millennial age group. This Bekerja-dari-Rumah diterapkan untuk mereka yang office personnel who reported on-site observed
age group contributes positively to the Company bisa bekerja dari jarak jauh sementara karyawan social distancing policies.
Mayoritas demografis karyawan kami terdiri dari through a modern up-to-date approach to product yang harus bekerja langsung di kantor menerapkan
mereka yang termasuk dalam kelompok usia innovations, trends and dynamic technological kebijakan jaga jarak.
milenial. Kelompok usia ini memberikan kontribusi know-how.
positif bagi Perseroan melalui pendekatan
modern terkini terhadap inovasi produk, tren, dan
pengetahuan teknologi yang dinamis.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK SAFE AND DECENT WORK
DAN AMAN ENVIRONMENT
Dalam aspek lingkungan kerja, Perseroan In the aspect of work environment, the Company
menekankan pada upaya menjaga lingkungan emphasizes in maintaining a safe and conducive
kerja yang aman dan kondusif yang menjamin workplace that ensures general well-being of all
kesejahteraan umum seluruh karyawan. Meskipun personnel. Despite the Company’s line of business
bidang usaha Perseroan berisiko rendah terhadap presenting low risk for health and safety concerns,
masalah kesehatan dan keselamatan kerja, the Company strictly follows Occupational Safety
Perseroan selalu menaati Sistem Manajemen and Health Management System (OSHMS) in
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sesuai compliance with Government Regulation No. 50
dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. of 2012. Aside from this government regulation,
Selain peraturan pemerintah tersebut, Perseroan the Company practices safety protocols which
menerapkan protokol keselamatan yang ditinjau are reviewed periodically by the Board and
secara berkala oleh Dewan dan manajemen. management. Among these are emergency
Diantaranya adalah prosedur kesiapsiagaan readiness procedures in case of natural calamities
dan tanggap darurat jika terjadi bencana alam and fire, regular inspections of workplaces, provision
dan kebakaran, inspeksi tempat kerja secara of first aid kits and implementation of health
berkala, penyediaan kotak P3K dan penerapan protocols that observe government regulations.
protokol kesehatan yang mengacu pada peraturan
pemerintah. During the pandemic, the Company observed
government-imposed safety regulations and
Selama masa pandemi, Perseroan mematuhi exercised preventive measures along with regular
peraturan keselamatan yang diberlakukan monitoring of COVID-19 updates in Indonesia. The
pemerintah dan melakukan tindakan pencegahan Company’s workplace was regularly sanitized along
serta pemantauan berkala terhadap perkembangan with the provision of hand sanitizers in strategic
COVID-19 di Indonesia. Kantor Perseroan secara office locations. Work-from-Home arrangements
rutin disanitasi disertai penyediaan hand sanitizer
124 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 125
Page 64
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
EVALUASI KINERJA DAN REMUNERASI EMPLOYEE PERFORMANCE
PEGAWAI ASSESSMENT AND REMUNERATION
Manajer sumber daya manusia Perseroan, yang The Company’s human resources manager, assisted
dibantu oleh Direksi, melakukan evaluasi kinerja by the Directors, conducts regular evaluation of
karyawan secara berkala berdasarkan key employee performance based on pre-established
performance indicator (KPI) yang telah ditetapkan key performance indicators (KPI). The evaluations
sebelumnya. Evaluasi tersebut menjadi dasar kinerja serve as the basis of the work performance of
seluruh karyawan yang meliputi Direksi, manajemen, all employees covering the Board of Directors,
tim pelaksana, tim penjualan dan pemasaran serta management, implementation team, sales and
dukungan internal. Selain KPI, evaluasi mencakup marketing team and internal support. Aside
penilaian kognitif dan kepribadian yang selaras from KPI, the evaluation includes cognitive and
dengan tujuan perusahaan. personality assessments that align with company
objectives.
Penilaian tersebut merupakan bagian dari upaya The assessments form part of the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan kinerja karyawan efforts to improve employee performance while
sambil mengupayakan pertumbuhan individu striving for their individual growth, including
mereka, termasuk menawarkan paket remunerasi offering competitive remuneration packages, and
yang kompetitif, serta menjaga lingkungan dan maintaining a conducive workplace and facilities.
fasilitas kerja yang kondusif.
126 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 127
Page 65
5.5
Masyarakat
Community
TANGGUNG JAWAB PRODUK & PRODUCTS & SERVICES
LAYANAN RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company commits to providing high quality
dan layanan berkualitas tinggi kepada semua products and services to all customers, and strives
pelanggan, dan berupaya untuk menawarkan to achieve economies of scale to offer affordability
furnitur impor dan produksi lokal dengan standar for both imported and locally produced furniture
internasional berkualitas tinggi namun dengan harga that are at par with high quality international
terjangkau. standards.
Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees that all products
yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers are safe, and precautionary
melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures have been taken to avoid and/or minimize
dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari. losses in the future.
128 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 129
Page 66
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operational Activities on Local Pada tahun 2023, tidak terdapat insiden yang In 2023, there were no incidents that required a
Sekitar Communities mengharuskan penarikan kembali produk atau recall of products or complaints regarding products
Saat ini, kegiatan operasional sehari-hari terbatas Currently, daily operations are limited to office keluhan terkait produk atau layanan yang diberikan or services provided by the Company.
pada kegiatan kantor yang tidak melibatkan atau activities that do not involve nor impact the oleh Perseroan.
berdampak pada masyarakat di sekitar kantor pusat communities surrounding the Company’s head
atau showroom Perseroan. office or showroom. INOVASI, PENGEMBANGAN DAN DAMPAK INNOVATION, DEVELOPMENT AND
PRODUK/JASA BERKELANJUTAN IMPACT OF SUSTAINABLE PRODUCTS/
Namun demikian, pengembangan brand lokal yang The ongoing establishment of a local brand, SERVICES
berkelanjutan akan melibatkan pengrajin lokal, however, will involve local craftsmen, their Inovasi dan pengembangan produk yang
komunitas dan lingkungan mereka, Perseroan community and environment, the Company berkelanjutan terus dilakukan seiring Perseroan Innovation and sustainable product development
memastikan bahwa operasionalnya akan berdampak ensures that operations will positively impact its mengembangkan brand lokal “Pita”, yang is underway as the Company establishes its local
positif bagi para pemangku kepentingan dan stakeholders and boost the economy within areas of akan menerapkan dan melaksanakan transfer brand “Pita”, which will implement and execute
meningkatkan ekonomi di sekitar daerah produksi production and operation. pengetahuan oleh Perseroan kepada brand the knowledge transfer brought to them by the
dan operasi. tersebut. Brand dan transfer inovasi akan Company. The brand and transfer of innovation will
memberikan kontribusi besar bagi industri lokal contribute greatly to the local industry and improve
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang the welfare of communities that later surround the
berada di lingkungan sekitar pabrik. manufacturing plant.
Perseroan memastikan bahwa semua produk The Company ensures that all products meet
memenuhi standar kualitas dan keamanan sesuai quality and safety standards in accordance with Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility
dengan peraturan yang berlaku. Apabila produk prevailing regulations. In the event that products Lingkungan (TJSL) Activities (TJSL)
kurang memuaskan, Perseroan terbuka untuk are not satisfactory, the Company is open to accept
menerima saran, keluhan dan kritik membangun suggestions, complaints and constructive criticism Perseroan selama tahun 2023, belum ada kegiatan During 2023, the company will not have any social
untuk perbaikan produk dan layanan yang to improve products and services offered. sosial di lingkungan. activities in the environment.
ditawarkan.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Responsibility for Sustainable Product/
Umpan balik dan keluhan dapat ditujukan ke kontak Feedback and complaints can be directed to the Jasa Berkelanjutan Service Development
dan/atau alamat berikut: following contact and/or address:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Financial Products/Services
Inovasi dan pengembangan produk yang Continuous innovation and product development
Website Email Contact berkelanjutan terus dilakukan seiring Perseroan continues as the Company develops the local
www.laflo.com ask@laflo.com +62-813-8572-8873 mengembangkan brand lokal “Pita”, yang brand “Pita”, which will implement and carry out the
akan menerapkan dan melaksanakan transfer transfer of knowledge by the Company to this brand.
pengetahuan oleh Perseroan kepada brand The brand and transfer of innovation will make a
Office tersebut. Brand dan transfer inovasi akan major contribution to local industry and improve
Gedung Menara Karya, 28th floor memberikan kontribusi besar bagi industri lokal the welfare of the people living in the environment
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, Kuningan Timur, Setiabudi
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang around the factory.
Jakarta Selatan, Indonesia 12950
berada di lingkungan sekitar pabrik.
130 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 131
Page 67
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N S U S TA I N A B I L I T Y R E P O R T Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services that have been Keamanannya bagi Pelanggan evaluated for safety for customers Perseroan menjamin keamanan semua produk The Company guarantees the safety of all products yang didistribusikan kepada pelanggan, dan juga distributed to customers, and also takes preventive melakukan tindakan pencegahan untuk menghindari measures to avoid and/or minimize future losses. dan/atau meminimalkan kerugian di kemudian hari. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact Produk yang diberikan Perseroan tidak memiliki The products provided by the Company do not have dampak negatif dan/atau membahayakan bagi a negative and/or dangerous impact on customers, para pelanggan, sepanjang produk dan layanan as long as the Company’s products and services Perseroan digunakan sesuai dengan fungsi dan are used in accordance with the functions and anjuran yang diberikan. recommendations provided. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled Pada tahun 2023, tidak terdapat insiden yang In 2023, there were no incidents requiring product mengharuskan penarikan kembali produk atau recalls or complaints regarding products or services keluhan terkait produk atau layanan yang diberikan provided by the Company. oleh Perseroan. 132 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 133
Page 68
Tentang Laporan Referensi POJK Nomor 51/POJK.03/2017
About the report References based on POJK Number 51/POJK.03/2017
Perseroan untuk pertama kalinya menyampaikan This is the first year the Company is submitting a
laporan keberlanjutan yang terintegrasi sebagai sustainability report integrated as part of its Kriteria Halaman
No
Criteria Page
bagian dari Laporan Tahunan 2023. Laporan ini 2023 Annual Report. The report presents the
menyajikan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan economic, social, and environmental performance A Strategi Keberlanjutan 99
Sustainability Strategy
Perseroan selama periode antara 1 Januari - 31 of the Company covering the period between 1
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 100
Desember 2023. Ruang lingkup laporan mencakup January - 31 December 2023. The scope of the Overview of Sustainability Performance Aspect
kinerja Perseroan dan anak perusahaan, dengan report covers the performance of the Company and C Profil Perusahaan 36
Company Profile
informasi yang disajikan bersama data 2 tahun its subsidiaries, with information presented C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 8 & 99
(jika data tersedia) untuk memberikan titik acuan alongside 2 years of data (if available) to provide Vision, Mission and Sustainability Values
sehubungan dengan kontribusinya terhadap tujuan C.2 Alamat Perusahaan 130
points of reference with regard to its contributions
Company Address
keberlanjutan Indonesia. Laporan keberlanjutan toward the country’s sustainability goals. This C.3 Skala Usaha 37
ini disusun berdasarkan pedoman Otoritas Jasa sustainability report was prepared based on Scale of Business
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 35
Keuangan (OJK) melalui Peraturan Nomor POJK guidelines by Products, Services and Business Activities
51/POJK.03/2017, tentang Penerapan Keuangan the Financial Services Authority (OJK) through C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Belum ada keanggotaan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Regulation Number POJK 51/POJK.03/2017, Association Membership pada asosiasi
No affilliation to any
Emiten, dan Perusahaan Publik. regarding the Sustainable Finance Implementation association as of yet
for Financial Service Institutions, Issuers, C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan Tidak ada perubahan
Significant Organizational Changes organisasi yang bersifat
Perseroan tidak melibatkan pihak independen untuk and Publicly Listed Companies. signifikan
melakukan pemeriksaan eksternal dan verifikasi No significant
organizational changes
laporan ini. The Company has not involved an independent
D Penjelasan Direksi 42
party to provide an external check and verify Board of Directors' Statement
Laporan ini memuat pernyataan progresif this report. E Tata Kelola Keberlanjutan 91
Sustainability Governance
berdasarkan berbagai proyeksi dan estimasi yang E.1 Penanggungjawab Penerapan Berkelanjutan 91
dibuat oleh manajemen Perseroan. Prediksi juga This report contains progressive statements based Responsibility in Sustainability Implementation
berasal dari berbagai sumber referensi yang biasa on various projections and estimates made E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Berkelanjutan -
Competency Development Concerning Sustainable
dirujuk oleh bisnis. Oleh karena itu, Perseroan tidak by the Company’s management. Predictions also E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 92
dapat menjamin bahwa sebagian atau seluruh klaim/ come from referenced sources commonly Risk Assessment for Sustainable Fiannce Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 94
tuntutan pengakuan akan dipenuhi. Pernyataan referred to by businesses. Hence, the Company
Stakeholder Engagement
mencakup prakiraan dan asumsi yang dapat cannot guarantee that some or all claims will be E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Berkelanjutan 96
diterima pada saat laporan ini disiapkan. fulfilled. Statements include acceptable forecasts Challenges in Implementation of Sustainable Strategies
F Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
and assumptions at the time this report was
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 97
prepared. Building A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 97
Untuk klarifikasi atau pertanyaan lebih lanjut sehubungan dengan laporan ini, silakan hubungi: atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
For further clarification or inquiries with regards to this report, please contact: Comparison between Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
corpsec@laflo.co.id +62-813-8572-8873
134 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 135
Page 69
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 113
Kriteria Halaman Corporate Social Responsibility Activities
No
Criteria Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 99 Responsible Development of Sustainable Products/Services
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 115
Comparison between Performance Targets and Porfolio Performance, Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Financial Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects In line F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 115
with Sustainable Finance Implementation. Safety Evaluation of Products/Services for Customers
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance F.28 Dampak Produk/Jasa 114
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 117 Impact of Products/Services
Environmental Costs F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 114
F.5 Material Ramah Lingkungan 118 Number of Product Recall
Environmentally Friendly Material F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Berkelanjutan Belum Tersedia
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 119 Customer Satisfaction Survey for Produc/Service Sustainability Not Yet Available
The Total Use and Intensity of Energy Use G Lain-lain
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi 119 Others
Initiatives and Achievements in Energy Efficiency G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada Belum Tersedia
F.8 Penggunaan Air 1119 Independent Party Written Verification, If Any Not Yet Available
Water Usage G.2 Lembar Umpan Balik 120
F.9 - 16 Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect 108 Feedback Form
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah G.3 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 117
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati POJK 51/2017 Index
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Aspek Emisi | Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Aspek Limbah dan efluen | Waste Management Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang 108
Setara Kepada Konsumen
Commitment to Equal Product/Service Delivery for all Consumers
Ketenagakerjaan | Employment
F.18 & 19 Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan ada atau tidaknya Tenaga Kerja 104
Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Equal Employment Opportunity and the presence/absence of forced labor
and child labor
F.20 Remunerasi/Upah Minimum Regional 111
Remuneration/Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman 108
Safe and Decent Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 107
Employee Training and Competency Development
Masyarakat | Community
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 114
Impact of Operational Activities on Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 114
Public Complaints
136 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 137
Page 70
Lembar Umpan Balik Profil Anda
Your Profile
Feedback Form
Nama
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to request all stakeholders to kindly Name
untuk memberikan umpan balik setelah membaca share their feedback after reading the Company’s
laporan Keberlanjutan Perseroan dengan mengirim Sustainability Report through email or by sending
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos. this form through fax or postal mail service. Pekerjaan
Occupation
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most applicable answer
Lembaga/Perusahaan
Institution/Company
Laporan ini menarik dan mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is interesting and easy to Disagree Neutral Agree
understand
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Tidak Setuju Netral Setuju Pemerintah Perusahaan Masyarakat Industri LSM
Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan Disagree Neutral Agree Government Corporate Community Industry NGO
This report aptly portrays the Company’s
performance in sustainability development
Lainnya
Others
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Tidak Setuju Netral Setuju
Anda pada keberlanjutan Perseroan Disagree Neutral Agree
This report boosts Your confidence in the
Company
Topik material apa saja yang paling penting bagi Anda [Nila 1 = Paling Penting s/d 4 = Paling Tidak Penting]
Which material topic do you find most impaortant [Rating 1 = Most Important, 4=Least Important]
Anti Korupsi Material Ramah Lingkungan Pelatihan dan Pendidikan
Anti-Corruption Environmentally Friendly Material Trainning and Education
Energi Privasi Pelanggan Portofolio Produk Kinerja Ekonomi
Energy Customer Privacy Product/Services Economic
Performance Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik kepada:
Kindly return this feedback from to:
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini Corporate Secretary
Kindly provide input/suggestions/comments regarding this report
Gedung Menara Karya, 28th floor Phone:
Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, +62-813-8572-8873
Kuningan Timur, Setiabudi Email:
Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id
138 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 139
Page 71
Tata Kelola Perseroan Corporate Governance 06 140 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 141
Page 72
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
KOMITMEN PERSEROAN COMPANY’S COMMITMENT
Perseroan memiliki komitmen tinggi untuk The Company is committed to implementing the
menerapkan GCG secara konsisten dan terus principles of GCG consistently and continues
berupaya untuk memperbaharui struktur, kebijakan to upgrade its structures, policies, business
dan proses usahanya untuk mencapai tata kelola processes to achieve better governance. In 2020,
yang lebih baik. Pada tahun 2020, Perseroan The Company carried out a Transformation
memulai program transformasi yang mencakup Program which included efforts to improve
upaya peningkatan atas pelaksanaan tata kelola the implementation of corporate governance.
Perseroan. Perubahan di dalam komposisi Dewan Changes in the composition of the Board of
Komisaris pembentukan Komite Audit Internal, dan Commissioners, the establishment of the Internand
Komite Remunerasi menunjukkan tekad Perseroan the Remuneration Committee are a testament to the
untuk meningkatkan transparansi dan tata kelola Company’s determination to improve transparency
secara keseluruhan. and overall corporate governance.
Komitmen Perseroan terhadap GCG juga dapat The Company’s commitment to GCG can also be
dilihat dari peningkatan peran komite-komite di seen through the increasing role of the committees
bawah Dewan Komisaris yang secara proaktif dan under the Board of Commissioners, who proactively
bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris and responsibly assist the Board of Commissioners
menjalankan tugas pengawasannya untuk in conducting their supervisory functions to
menghasilkan peningkatan kualitas tata kelola di improving quality of governance throughout the
seluruh organisasi dalam Perseroan. organization.
PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 143
Page 73
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Tata kelola perusahaan juga diperkuat melalui Regular reporting to the Board of Commissioners
pelaporan rutin Direksi kepada Dewan Komisaris, is required to strengthen corporate governance,
perbaikan proses perencanaan tahunan, kerangka to improve the process of annual planning and
pengambilan keputusan yang lebih akuntabel, accountability of decision making, to empower
peningkatan pada tugas Komite-komite di bawah operational committees and to refine the decision
Dewan Komisaris dan penyempurnaan struktur making process. These improvements will continue
pengambilan keputusan. Program perbaikan ini akan to be carried out in 2024.
terus ditingkatkan pada tahun 2024.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penerapan praktik GCG Perseroan mengatur GCG practice regulates the relations between
hubungan antara manajemen dengan pemangku management stakeholders, and shareholders.
kepentingan, serta pemegang saham. Secara Generally, the Company’s GCG practice is
keseluruhan, praktik GCG Perseroan berlandaskan implemented under these laws:
pada:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas Company
2. Pedoman Umum Good Corporate Governance 2. General Guidelines of Good Corporate
Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional Governance issued by the National Committee
Kebijakan Governance (KNKG) of Governance Policy (KNKG)
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 3. Regulations of the Financial Services Authority
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) (FSA), and
4. Regulations of Indonesia Stock Exchange (IDX)
144 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 145
Page 74
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E 146 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 147
Page 75
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
PRINSIP-PRINSIP PELAKSANAAN TATA IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES ini, Perseroan melakukan hal-hal berikut ini: implementing this principle, The Company has
KELOLA PERUSAHAAN • Menyajikan laporan atas kegiatan usaha executed the following:
dan keputusan Perseroan, khususnya dalam • Presents reports on the Company’s business
Praktik GCG Perseroan turut memenuhi dan The Company’s GCG practices adhere to the 5 administrasi keuangan kepada Dewan activities and decisions, especially financial
mematuhi 5 (lima) prinsip Tata Kelola Perusahaan (five) principles of KNKG, which are Transparency, Komisaris, Pemegang Saham dan pemangku reporting to the Board of Commissioners,
dari KNKG, yang dikenal dengan prinsip Accountability, Responsibility, Independency, and kepentingan lainnya. Shareholders and other stakeholders.
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Fairness (TARIF): • Mengungkapkan tujuan-tujuan yang belum • Reports on targets that have not been
Kemandirian, dan Kesetaraan, seperti yang berhasil dicapai beserta dengan alasannya. achieved, alongside reasoning and
dijelaskan berikut ini: • Melaksanakan tugas dan tanggung justification.
1. Transparansi: Perseroan menyediakan 1. Transparency: The Company upholds jawab yang telah dipercayakan serta • Carry out mandated and responsibilities and
keterbukaan dan ketersediaan informasi transparency and accessibility of information mempertanggungjawabkan kegiatannya regularly report the updates transparantly.
yang jelas kepada pemegang saham dan para towards shareholders and stakeholders. In dengan transparan secara rutin. • Allows external auditors to conduct an
pemangku kepentingan. Dalam mewujudkan applying the principle of transparency, the • Mempersilakan auditor eksternal melakukan evaluation of the Company’s Financial
prinsip transparansi, Perseroan melakukan hal- Company does the following: pemeriksaan atas Laporan Keuangan Statements and obtain an opinion from
hal berikut ini: Perseroan dan mendapat opini dari auditor an independent auditor, fairly and with no
• Menyajikan Laporan Keuangan, Laporan • Publishes Financial Statements, Annual Reports, independen yaitu Wajar Tanpa Pengecualian. exceptions.
Tahunan, serta informasi material atau and other relevant materials on the Company’s • Menerapkan sistem penilaian Key • Implements Key Performance Indicators
relevan lainnya dalam situs Perseroan corporate website for easy access to relevant Performance Indicator (KPI) dan (KPI) and introduced Objective Key Results
guna memudahkan para pemegang saham, data and information of the Company, ensuring memperkenalkan Objective Key Results as an assessment system for all employees
pemangku kepentingan, serta publik untuk transparency to shareholders, stakeholders and (‘OKR’) untuk para karyawan agar mampu in order to maximize their potentials and
mengakses data-data terkait perkembangan the public. memaksimalkan potensi dan kinerja masing- performance.
Perseroan. masing.
• Melakukan proses pengambilan keputusan • Carry out the process of decision making by
Pemegang Saham melalui Rapat Umum shareholders through General Meeting of 3. Tanggung Jawab: Fokus prinsip ini pada kepatuhan 3. Responsibility: This principle focuses on
Pemegang Saham (RUPS) setelah memenuhi Shareholders after fulfilling the requirements terhadap perundang-undangan dan peraturan performing applicable provisions and
persyaratan Anggaran Dasar Perseroan dan of the Company’s Articles of Association and yang berlaku serta melaksanakan tanggung jawab regulations as well as performing the Company’s
peraturan terkait. related regulations. terhadap masyarakat dan lingkungan. Hal-hal responsibility to society and environment. In
• Melakukan proses pengambilan keputusan • Carry out the process of decision making by the yang diterapkan oleh Perseroan guna menjunjung order to implement this principle, the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi melalui Board of Commissioners and Directors through prinsip ini adalah: conducts several activities, such as:
mekanisme rapat rutin Dewan Komisaris dan regular Board meetings. • Menata dan menaati Anggaran Dasar, Struktur • Maintaining and adhering to the Articles of
Direksi. GCG, dan Kode Etik. Association, GCG Structure, and the Code of
Conduct.
2. Akuntabilitas: Prinsip ini menunjukkan bentuk 2. Accountability: This principle is to show 4. Kemandirian: Prinsip ini menunjuk kepada 4. Independency: this principle refers to the
tanggung jawab Perseroan terhadap pemegang the Company’s responsibility toward its tindakan Perseroan dalam mengatur usahanya Company’s action in managing its business
saham dan pemangku kepentingan terkait shareholders, stakeholders related to the secara independen dan profesional tanpa independently and professionally without any
objektivitas, strategi, dan pencapaian Perseroan Company’s objectivities, strategies, and adanya benturan kepentingan dan pengaruh conflict of interest and external influences
untuk menjaga konsistensi dalam menjalankan achievements to maintain its consistency atau tekanan dari pihak-pihak luar yang or pressure which violate applicable laws
tugas dan kewajiban. Dalam menerapkan prinsip in performing the duties and obligations. In bertentangan dengan hukum dan peraturan. and regulations. This is to show that every
148 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 149
Page 76
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Hal ini menunjukkan setiap keputusan yang decision made by the Company is objective PROYEKSI PENCAPAIAN 2023
ACHIVEMENT PROJECTIONS OF 2023
dibuat oleh Perseroan bersifat objektif dengan by considering various aspects yet without
mempertimbangkan berbagai aspek tetapi any threats from third parties. Therefore, the Realisasi
bebas dari tekanan pihak ketiga. Untuk itu, Company conducts the following:
Perseroan melakukan beberapa hal seperti di
bawah ini:
• Masing-masing organ Perseroan yaitu RUPS, • Each organ of the Company, namely:
Dewan Komisaris, komite di bawah Dewan the GMS, the Board of Commissioners,
Komisaris dan Direksi telah melaksanakan Committees under the Board of
tugas dan tanggung jawabnya masing- Commissioners and the Board of Directors
masing tanpa adanya intervensi dan perform their functions and duties without
dominasi dari pihak lain. Masing-masing any intervention and dominance by third
Komisaris Independen, masing-masing parties. Each Independent Commissioner
anggota Komite Audit memberikan and each member of Audit Committee
pernyataan independensi sebelum diangkat. provides an independency statement before
• Pemegang Saham telah melimpahkan their respective appointment.
sebagian kewenangannya kepada Dewan • The shareholders have delegated part of its
Komisaris untuk peran pengawasan dan authorities to the Board of Commissioners
Direksi untuk melakukan pengelolaan for supervisory roles and the Board PEDOMAN DAN KEBIJAKAN GCG GCG GUIDELINES AND POLICIES
Perseroan secara profesional dan of Directors to manage the Company
Independen. professionally and independently. Dalam praktik GCG, Perseroan berpedoman Within GCG practice, the Company is subject
• Perseroan telah menerapkan dan terus • The Company has implemented and kept pada kebijakan tata kelola perusahaan yang di to GCG policies which include integrated and
meningkatkan praktik GCG. elaborating the GCG practice. dalamnya mencakup pula pedoman-pedoman perpetual guidelines for corporate management to
pokok pengelolaan Perseroan yang saling the GCG Principles, which are:
5. Keadilan: Perseroan berlaku adil, setara dan wajar 5. Fairness: The Company applies fair and equal berkesinambungan dan terintegrasi dengan prinsip-
terhadap seluruh pemangku kepentingan. Oleh behavior toward all stakeholders. Therefore, the prinsip GCG, yaitu:
karena itu, Perseroan menerapkan beberapa hal Company has implemented the following:
berikut: 1. Anggaran Dasar Perusahaan 1. The Company’s Articles of Association
• Selalu memberikan kesempatan yang sama • Consistently provides an equal opportunity 2. Peraturan Perusahaan 2. The Company’s Regulation
dalam pemungutan suara pada saat RUPS. in voting process in the GMS. 3. Pedoman Kerja 3. Work Guidelines/Charters
• Perseroan memberikan kesempatan yang • Provides an equal opportunity to employees • Pedoman Kerja Dewan Komisaris • The Board of Commissioners Charter
sama kepada pemangku kepentingan dengan by providing training, seminar and workshop • Pedoman Kerja Direksi • The Board of Directors Charter
memberikan pelatihan, seminar, ataupun to all levels. • Pedoman Kerja Komite Audit • Audit Committee Charter
lokakarya bagi semua tingkat karyawan. • Provides fair and proportional treatment to • Pedoman Kerja Komite Nominasi & • Nomination & Remuneration Committee
• Perseroan telah dan akan terus berupaya untuk all partners. Remunerasi Charter
selalu memberikan perlakuan yang adil dan • Pedoman Kerja Audit Internal • Internal Audit Charter
proporsional kepada seluruh mitra kerja. • Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary Charter
150 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 151
Page 77
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS keterangan yang berkaitan dengan Perseroan, to the GMS agenda items, and as long as it does not
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat, contradict with the interests of the Company and
Perseroan tidak memiliki klasifikasi saham, hanya There is no share classification in the Company, it tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan in accordance with the Articles of Association and
memiliki 1 jenis saham. Hak yang dimiliki oleh only has one type of stock. Each shareholder has an serta memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar provisions of applicable laws. Resolutions of the
masing-masing pemegang saham adalah setara equal rights for the following: Perseroan dan peraturan perundang-undangan. GMS shall be based on the business interest of the
untuk hal-hal sebagaimana dijelaskan di bawah ini: Keputusan yang diambil dalam RUPS harus Company.
didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan.
1. Menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham 1. Attending in the GMS and casting a vote,
(RUPS) dan memberikan suara pada saat whether to vote for, against or abstain from Wewenang RUPS Authority of the GMS
pemungutan suara dalam RUPS yang voting in the GMS. RUPS Perseroan memiliki wewenang sebagai The Company’s GMS has authority to:
diselenggarakan oleh Perseroan, baik itu setuju, 2. Having opportunity to propose an agenda for berikut:
tidak setuju, ataupun abstain. the GMS pursuant to the applicable regulations, 1. Mengangkat, memberhentikan dan/ 1. Appoint, discharge, and/or replace a member
2. Memiliki kesempatan untuk mengajukan mata which is to inform the Company at least 7 atau mengganti anggota Direksi dengan of the Board of Directors by considering
acara untuk RUPS dengan mengikuti ketentuan (seven) days prior to the GMS invitation. memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of Nomination and
yang ditetapkan Perseroan, yakni diajukan 3. Has a right to appoint a Proxy to represent him Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum at the GMS if the respective shareholder is not 2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau 2. Appoint, discharge, and/or replace a member of
tanggal Pemanggilan RUPS. available to attend the GMS. mengganti anggota Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners after considering
3. Berhak memberikan kuasa kepada pihak lain 4. Having access to obtain GMS agendas at least memperhatikan rekomendasi dari Komite recommendations of the Nomination and
apabila Pemegang Saham berhalangan hadir 21 (twenty-one) days prior to the set date. Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
dalam RUPS. 5. Having opportunity to ask question(s) in every 3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan 3. Approve the Annual Report including ratifying
4. Dapat mengakses mata acara RUPS yaitu 21 hari discussion on each agenda item in the GMS. termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta the financial statement as well as tasks of the
sebelum RUPS dilaksanakan. tugas Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Board of Commissioners and Board of Directors
5. Memiliki kesempatan untuk mengajukan peraturan perundang-undangan dan/atau under the applicable laws and/or the Articles of
pertanyaan pada setiap pembahasan mata Anggaran Dasar. Association.
acara RUPS. 4. Memberikan persetujuan penetapan 4. Approve the use of the Company’s net profit.
penggunaan laba bersih Perseroan.
Hak dan kewajiban Pemegang Saham diatur secara The Company’s Articles of Association regulates details 5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan 5. Approve compensation and other
jelas dan rinci pada Anggaran Dasar Perseroan yang of rights and obligations of the shareholders, and this can tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan remuneration for the Directors and the Board of
dapat diakses melalui situs resmi Perseroan. be accessed through the Company’s official website. serta honorarium dan tunjangan lainnya anggota Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS 6. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan 6. Assign an independent public accountant firm to
(RUPS) (GMS) Publik Independen untuk melakukan audit conduct a financial audit of the Company.
keuangan Perseroan.
RUPS adalah organ Perseroan yang mempunyai The GMS is the Company’s main organ that has the 7. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 7. Approve amendments of the Articles of
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi authorities beyond the Board of Commissioners or Perseroan dengan mengacu kepada peraturan Association, referring to the applicable laws and
atau Dewan Komisaris seperti yang ditentukan Board of Directors pursuant to the Company Law perundangan yang berlaku. regulations.
dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/ and/or Article of Association of the Company. In the 8. Mengambil keputusan melalui proses 8. Make decisions through fair, open, and
atau Anggaran Dasar Perseroan. Melalui RUPS, GMS, the shareholders are allowed to use their rights yang terbuka dan adil serta dapat accountable process.
pemegang saham dapat menggunakan haknya to make a statement and receive explanation related dipertanggungjawabkan.
untuk mengemukakan pendapat dan memperoleh to the Company’s updates, subject to its relevance
152 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 153
Page 78
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS Prosedur pengangkatan anggota Dewan Komisaris nominations and remuneration recommendations for
sebagai berikut: the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan The Board of Commissioners (BOC) is an essential 1. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan The procedure for the appointment of members of
yang bertugas dan bertanggung jawab secara part of the Company that has the duty and collective rekomendasi kandidat calon anggota Dewan the Board of Commissioners is as follows:
kolektif untuk melakukan pengawasan dan responsibility for supervising and providing advice Komisaris. 1. The Remuneration and Nomination Committee
memberikan nasihat kepada Direksi serta to the Board of Directors, and ensuring that the 2. Komite Remunerasi dan Nominasi selanjutnya provided recommendation of candidate member
memastikan Perseroan melaksanakan GCG pada Company implements GCG throughout all levels of menominasikan calon anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. the organization. kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan 2. The Remuneration and Nomination Committee
kepada RUPS untuk selanjutnya diangkat then nominates candidates and submits them
Dalam melaksanakan tugas, Dewan In carrying out its duties, the Board of sebagai anggota Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners, which are to be
Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Commissioners is responsible to the GMS. BOC submitted to the GMS for approval and official
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada accountability to the GMS is a manifestation appointment as a member of the Board of
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas of supervisory accountability for corporate Commissioners.
pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam management in the implementation of the principles
rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja of good corporate governance. The Board of Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur- Commissioners’s performance is evaluated based Anggota Dewan Komisaris pada saat diangkat Members of the Board of Commissioners at the time
unsur penilaian kinerja yang disusun secara mandiri on performance metrics, which are determined by dan selama menjabat wajib memenuhi ketentuan- of appointment and during their tenure must comply
oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian the Board of Commissioners. An assessment and ketentuan sebagaimana yang diatur dalam peraturan with the provisions as stipulated in the applicable
dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Hasil review is carried out at the end of each financial year perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: laws and regulations, including:
penilaian kinerja Dewan Komisaris disampaikan end. The results of the performance review of the 1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have a good character, morals and integrity;
dalam RUPS. Board of Commissioners are submitted at the GMS. baik; 2. Proficient in carrying out legal actions;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
Landasan Hukum Legal Basis 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan while serving:
Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, anggota Referring to the Board of Commissioners Charter, dan selama menjabat: a. Never been declared bankrupt;
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh members of the Board of Commissioners are a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Never been a member of the Board of
RUPS dengan memperhatikan ketentuan Undang- appointed and dismissed by the GMS with due b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi Directors and/or a member of the Board
Undang Nomor 40 tahun 2007 (UUPT), POJK No. 33 / observance of the provisions of Law Number 40 of dan/atau anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners who was found guilty of
POJK.04/2014, dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam 2007 (UUPT), POJK No. 33 / POJK.04/2014, and the dinyatakan bersalah menyebabkan suatu causing a company to be declared bankrupt;
hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri Company’s Articles of Association . In the event that a perusahaan dinyatakan pailit; c. Never been convicted of a criminal act that
maka pengunduran diri tersebut wajib diputuskan oleh member of the Board of Commissioners resigns, the c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana was detrimental to state finances and/or
RUPS dengan memperhatikan ketiga landasan hukum resignation must be decided by the GMS taking into yang merugikan keuangan negara dan/atau related to the financial sector;
tersebut. account the three legal grounds. yang berkaitan dengan sektor keuangan; d. Has never been a member of the Board of
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ Directors and/or a member of the Board of
Usulan pengangkatan, pemberhentian dan/atau Proposals for the appointment, dismissal and/ atau anggota Dewan Komisaris yang selama Commissioners who during his tenure:
penggantian anggota Komisaris kepada RUPS harus or replacement of members of the Board of menjabat:
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi Commissioners to the GMS must take into account i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; i. Do not hold an AGM;
dan Remunerasi. Komite ini dibentuk dengan tujuan the recommendations of the Nomination and ii. Pertanggungjawabannya sebagai ii. Deemed unsatisfactory by GMS for not
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan Remuneration Committee. This committee is anggota Direksi dan/atau anggota Dewan holding accountability as a member of
tugasnya melalui nominasi dan merekomendasikan formed with the objective of assisting the Board of Komisaris pernah tidak diterima oleh the Board of Directors and/or member of
remunerasi untuk Dewan Komisaris. Commissioners in carrying out their duties through RUPS atau pernah tidak memberikan
154 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 155
Page 79
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
pertanggungjawaban sebagai anggota the Board of Commissioners, or does not Masa Jabatan Duration of Appointment
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris provide accountability as a member of the Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk Members of the Board of Commissioners are
kepada RUPS; Board of Directors and/or member of the masa jabatan tertentu sesuai dengan ketentuan appointed for a certain term of office, regulated
iii. Pernah menyebabkan perusahaan Board of Commissioners to the GMS; Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan by the Company’s Articles of Association and
yang memiliki izin, persetujuan, atau iii. Have caused an FSA-licensed company perundang-undangan yang berlaku. Anggota Dewan prevailing laws and regulations. Members of the
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi that has approval, or registration from FSA Komisaris diangkat untuk masa jabatan 1 (satu) Board of Commissioners are appointed for a term of
kewajiban untuk memberikan Laporan to fail in its obligations to provide Annual periode yaitu terhitung sejak ditutupnya RUPS office of 1 (one) period starting from the conclusion
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Reports and/or Financial Statements to yang mengangkatnya sampai dengan ditutupnya of the GMS in which they are appointed, until the
kepada OJK. FSA. RUPS tahunan yang kedua setelah tanggal closing of the second annual GMS after the date
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak of their appointment, not foregoing the right for
perundang-undangan; dan regulations; and RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan a GMS to dismiss the members of the Board of
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Have knowledge and/or expertise in the areas Komisaris tersebut sewaktu-waktu. Commissioners at any time.
bidang yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Presiden Duties and Responsibilities of President
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition Komisaris Commissioner
Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Board of Commissioners must at least Berdasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan In accordance to the Articles of Association and
Dewan Komisaris, yang terdiri dari seorang Presiden consist of 3 (three) Commissioners: a President dan Piagam Dewan Komisaris, Presiden Komisaris the Board of Commissioners’ Charter, the President
Komisaris, seorang Wakil Presiden Komisaris (jika Commissioner, a Vice President Commissioner memiliki tugas sebagai berikut: Commissioner has the following duties:
diangkat), dan seorang Komisaris. Dalam hal Dewan (if appointed), and a Commissioner. In the event 1. Mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris 1. Coordinate all activities of the Board of
Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang anggota, 1 that the Board of Commissioners consists of 2 2. Memastikan setiap anggota Dewan Komisaris Commissioners
(satu) di antara anggota tersebut adalah Komisaris (two) members, 1 (one) of these members shall be dapat menyampaikan pendapatnya dengan 2. Ensure that each member of the Board is able to
Independen. Apabila Dewan Komisaris terdiri lebih an Independent Commissioner. In addition, if the didasarkan kepada informasi yang cukup express opinions based on sufficient information
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Board of Commissioners consists of more than 3. Mengusulkan untuk diadakannya rapat Dewan 3. Propose to hold a Board of Commissioners’
Komisaris Independen wajib paling kurang 30% (tiga 2 (two) members, the number of of Independent Komisaris meeting
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners must be at least 30% (thirty 4. Memimpin RUPS 4. Chair a GMS
Komisaris. Kedudukan masing-masing anggota percent) of the total members of the Board of 5. Memimpin rapat Dewan Komisaris 5. Chair meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris termasuk Presiden Komisaris Commissioners. The position of each member of 6. Memimpin rapat Dewan Komisaris dengan 6. Chair meetings of the Board of Commissioners
adalah setara. the Board of Commissioners including the President Direksi with the Board of Directors
Commissioner, is on equal footing. 7. Memastikan pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris 7. Ensure that implementation of the Board of
dan Rapat Komite-komite di bawahnya terlaksana, Commissioners’ meetings including meetings of its
Berdasarkan RUPS 28 September 2020, susunan Based on the GMS dated September 28 2020, the termasuk perihal ketertiban Risalah Rapat committees are conducted properly and minuted
Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 28 composition of the Company’s Board of Commissioners 8. Menerima Laporan kinerja dan pelaksanaan 8. Receive reports on the performance and
September 2020 hingga sekarang adalah: as of 28 September 2020 until now is: strategi operasional Perseroan. implementation of the Company’s operational
strategies.
Presiden Komisaris : Alwi Rubidium Sjaaf President Commisioner : Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris : Purnamawati Gumulya Commissioner : Purnamawati Gumulya
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties & Responsibilities of Board of
Independent Commissioner : John Lukas
Komisaris Independen : John Lukas Komisaris Commissioners
Prawiromaruto
Prawiromaruto Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan In accordance to the charter of the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai Commissioners, duties and responsibilities of the
berikut: Board of Commissioners are as follows:
156 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 157
Page 80
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
1. Dewan Komisaris wajib: 1. The Board of Commissioners is obliged to: 9. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite 9. The Board of Commissioners must ensure that the
• Melakukan pengawasan atas jalannya • Conduct a supervision on the Company’s yang telah dibentuk menjalankan tugasnya secara committees that have been formed carry out their
pengurusan Perusahaan oleh Direksi pada management by the Board of Directors in efektif. duties effectively.
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun general, both the Company or its business as 10. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi kepada 10. The Board of Commissioners is obliged to
usaha Perusahaan dan memberikan nasihat well as provide advices to the Board of Directors. kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris evaluate the performance of each committee that
kepada Direksi. • Perform duties that are specifically given dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab assists the Board in conducting its duties and
• Melakukan tugas yang secara khusus under the Articles of Association, the setiap akhir tahun buku. responsibilities every fiscal year end.
diberikan kepadanya menurut Anggaran legislation, and/or resolution of GMS; and 11. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 11. Under certain conditions, the Board of
Dasar, peraturan perundang-undangan yang • Perform duties, responsibilities and authority mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an annual
berlaku dan/atau berdasarkan keputusan in accordance to the Articles of Association sesuai dengan kewenangannya sebagaimana telah GMS and other GMS in accordance with its
RUPS; dan and also resolution of GMS. diatur oleh peraturan perundang-undangan dan authority as regulated by laws and regulations
• Melakukan tugas, tanggung jawab dan anggaran dasar. and the Article of Association.
wewenang sesuai dengan ketentuan 12. RUPS dipimpin oleh Presiden Komisaris atau 12. The GMS is chaired by President Commissioner
Anggaran Dasar Perusahaan dan keputusan seorang anggota Dewan Komisaris yang or a member of the Board of Commissioners
RUPS. ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal who is appointed by the Board itself. If all
2. Dalam melaksanakan pengawasan sebagaimana 2. In implementing the supervision referred to semua anggota Dewan Komisaris tidak hadir members are absent or unavailable, it is not
dimaksud angka 1, Dewan Komisaris wajib point 1, the Board of Commissioners shall direct, atau berhalangan, hal tersebut tidak perlu necessary to prove to any third party, then
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi monitor and evaluate the implementation of the dibuktikan kepada pihak ketiga, maka RUPS the GMS shall be chaired by a member of the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. Company’s strategic policies. dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi Board of Directors who is appointed by the
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan 3. Commissioners must execute their duties and yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal semua Board of Directors. If all members are absent or
tugas dan tanggung jawab sebagaimana angka responsibilities as mentioned in point 1 with good anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak unavailable, then the GMS shall be chaired by
1 dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan intention, full of responsibility and prudence. hadir atau berhalangan, maka RUPS dipimpin the shareholders who are present in the GMS
kehati-hatian. 4. Commissioners are obliged to perform their oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS who are appointed from and by the participants
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan duties and responsibilities independently. yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. of the GMS.
tanggung jawab secara independen. 5. Commissioners are obliged to implement and
5. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan ensure the performance of Management Risk Wewenang Dewan Komisaris Authorities of Board of Commissioners
memastikan pelaksanaan manajemen risiko and the GCG Principles in every business Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai The Board of Commissioners has the following
dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan activities of the Company for every level in berikut: authorities:
yang Baik (GCG) dalam setiap kegiatan usaha organization. 1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 1. To approve and assist the Board of Directors in
Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang 6. Commissioners shall evaluate and approve the Direksi dalam melakukan perbuatan hukum taking legal actions as regulated in the Articles
organisasi. Company’s work plan. tertentu sebagaimana diatur dalam Anggaran of Association.
6. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui 7. Commissioners are obliged to facilitate and Dasar Perusahaan.
rencana kerja Perseroan. encourage business development of the Company. 2. Melakukan pengambilan keputusan dengan 2. To make decisions without disregarding the
7. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 8. To support the effectives of performing duties tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas Board of Directors’ responsibilities on the
usaha pembinaan dan pengembangan Perseroan. and responsibilities, the Board of Commissioners pelaksanaan kepengurusan Perseroan. Company’s management.
8. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan shall establish an Audit Committee and other 3. Memasuki bangunan dan halaman atau tempat 3. To enter buildings and yards or other places
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk committees under applicable regulations. lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh owned by the Company, collectively or
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya Perseroan secara bersama-sama maupun individually, at anytime during working hours
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
158 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 159
Page 81
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja and has the right to examine all books, letters Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of Board of
kantor Perseroan dan berhak memeriksa and other evidence, examine and match the Sesuai Pasal 24 Peraturan OJK No.33/ Commissioners
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, condition of cash and others and has the right POJK.03/2014, Anggota Dewan Komisaris dapat According to Regulations of the Financial
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas to know all actions that have been carried out by merangkap jabatan sebagai anggota Direksi tidak Services Authority (FSA) No.33/POJK.03/2014,
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala the Board of Directors. lebih dari 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik commissioners are allowed to have concurrent
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. lain, dan anggota Dewan Komisaris tidak lebih dari positions as directors in not more than 2 (two) other
4. Meminta penyelenggaraan RUPS. 4. May request to convene a GMS. 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain. Apabila listed or public companies, and commissioners
5. Memberhentikan untuk sementara seorang 5. To temporarily terminate one or more member anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan in not more than 2 (two) other listed or public
atau lebih anggota Direksi apabila anggota (s) of the Board of Commissioners due to sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris companies. If the members of the Company’s
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan violation of the Articles of Association and/or the tersebut dapat merangkap jabatan sebagai anggota Board of Commissioners do not have concurrent
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- applicable laws and regulations. The termination Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat) position as director in any other companies, then the
undangan yang berlaku. Pemberhentian and its reason must be notified to the concerned Emiten atau Perusahaan Publik lain. Anggota members are allowed to have concurrent position
sementara itu harus diberitahukan kepada yang individual. Dewan Komisaris dapat menjadi anggota komite as commissioners in at most in 4 (four) other listed
bersangkutan disertai alasannya. paling banyak 5 (lima) komite di perusahaan dan or public companies. In addition, every member of
6. Dalam jangka waktu paling lambat 90 6. Within 90 (ninety) days after the temporary perusahaan publik lain di mana yang bersangkutan the Company’s Board of Commissioners is allowed
(sembilan puluh) hari sesudah pemberhentian termination, the Board of Director is obliged to juga menjabat sebagai anggota Direksi atau to have concurrent position in at most 5 (five)
sementara itu, Dewan Komisaris wajib hold a GMS in order to decide whether to extend anggota Dewan Komisaris. Rangkap jabatan ini positions in committees in other companies or
untuk menyelenggarakan RUPS yang akan the termination or to reappoint for the same role, hanya dapat dilakukan selama tidak bertentangan public companies, where the members also serve
memutuskan apakah anggota Direksi yang in which the concerned individual is allowed to dengan peraturan perundang- undangan lainnya. as a member of Board of Commissioners or Board
bersangkutan akan diberhentikan seterusnya attend the meeting in attempt to defend him/ Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur of Directors. This concurrent position can only be
atau dikembalikan kepada kedudukannya herself. The mechanism of the GMS follows ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan executed as long as it does not contradict with other
semula, sedangkan anggota Direksi yang point (3) as also stipulated in the Articles of peraturan OJK, maka yang lebih ketat yang berlaku. prevailing laws and regulations. If there are other
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan Association. laws that regulate other provisions of the concurrent
untuk hadir guna membela diri. Mekanisme position which are different from FSA regulations,
mengenai pelaksanaan RUPS sebagaimana 7. To take action to manage the Company under the more stringent regulations apply.
dimaksud dalam ayat 3 di atas diatur dalam certain conditions for certain period of time.
Anggaran Dasar Perusahaan. Berikut adalah daftar Dewan Komisaris Perseroan The below table lists concurrent positions of the
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 8. The authority mentioned in point 4 is regulated beserta dengan keterangan rangkap jabatan Company’s Board of Commissioners:
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu under Articles of Association. masing-masing:
untuk jangka waktu tertentu. Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation Committee under
8. Wewenang sebagaimana point 4 ditetapkan 9. To have authority to access all data, information Komisaris the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan and/or the Company’s reports which required Perseroan memiliki dua komite di bawah Dewan There are 2 (two) committees under the Board of
RUPS. performing their duties and responsibilities. Komisaris yaitu Komite Audit, dan Komite Nominasi Commissioners, which are: Audit Committee, and
9. Mengakses seluruh data, informasi dan/atau dan Remunerasi. Selama 2020, penilaian kinerja Nomination and Remuneration Committee. In 2020,
laporan perusahaan yang dibutuhkan untuk 10. To request all data, information and/or the Komite tersebut dilakukan oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners assessed performance of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Company’s reports, conveyed through the mengacu pada prinsip-prinsip GCG dan tujuan each committee in accordance to the GCG Principles
10. Melakukan permintaan data, informasi dan/atau Corporate Secretary. Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa kedua and the Company’s objectives, in which the Board
laporan perusahaan yang disampaikan melalui komite tersebut telah melakukan peran mereka secara of Commissioners declared both committees have
Sekretaris Perusahaan. proaktif dan bertanggung jawab, yang menghasilkan performed their roles in a proactive and responsible
peningkatkan kualitas tata kelola di seluruh organisasi. manner, contributing to an improved level of governance
160 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 161
Page 82
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
for the entire Group. Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Issued by the Listed Company.
5. POJK No. 55/POJK.04/2014 tentang 5. POJK No. 55/POJK.04/2014 concerning the
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Work
Kriteria penilaian Komite Audit di bawah Dewan Criteria Komite Audit. Implementation of the Audit Committee.
Komisaris adalah sebagai berikut: The evaluation criteria for the Audit Committee 6. Anggaran Dasar Perseroan. 6. The Articles of Association of the Company.
Komite Audit menjalankan tugas, tanggung jawab under the Board of Commissioners are as follows:
dan wewenang sesuai dengan Piagam Komite Audit, The Audit Committee carries out its duties, Piagam Dewan Komisaris dibuat untuk membantu The Board of Commissioners charter was made
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- responsibilities and authorities in accordance Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan to assist the Board of Commissioners in executing
undangan yang berlaku, dan/atau berdasarkan with the Audit Committee Charter, the Company’s tanggung jawabnya secara optimal dan transparan its duties and responsibilities optimally and
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Articles of Association, applicable laws and sesuai dengan perundangan yang berlaku sehingga transparently under the applicable laws and
regulations, and/or based on the decision of the dapat lebih baik dalam mengawasi kinerja Direksi regulations in controlling performance of the Board
General Meeting of Shareholders. dalam menjalankan pengurusan untuk kepentingan of Directors so that the Company’s purposesand
terbaik Perseroan dan sesuai dengan maksud dan objectives can be achieved in the interest of the
Kriteria Penilaian Kinerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee tujuan Perseroan. Selain itu, Piagam ini membantu Company. The Charter also serves as a guidelines
dan Remunerasi Performance Evaluation Criteria Dewan Komisaris untuk meningkatkan penerapan for the Board of Commissioners to escalate the
Kriteria penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi The evaluation criteria for the Nomination and prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. quality of implementation of GCG Principles.
di bawah Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Remuneration Committee under the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan Commissioners are as follows: Piagam Dewan Komisaris telah ditandatangani The charter has been signed by all Commissioners;
tugas, tanggung jawab dan wewenang sesuai dengan The Nomination and Remuneration Committee oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan wajib therefore, it must be adhered to and adopt by
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Anggaran carries out its duties, responsibilities and authority in dipatuhi, ditaati, dan dilaksanakan oleh seluruh Commissioners. In the event of any violation to the
Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan accordance with the Nomination and Remuneration anggota Dewan Komisaris. Dalam hal terjadi Charter, then provisions as stipulated in the Articles
yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan Committee Charter, the Company’s Articles of pelanggaran atas Piagam Dewan Komisaris, maka of Association, Capital Market laws and regulations
Rapat Umum Pemegang Saham. Association, applicable laws and regulations, and / akan berlaku ketentuan sebagaimana diatur will apply.
or based on the decision of the General Meeting of dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
Shareholders. Perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Performance of Duties & Responsibilities
Komisaris The Company has put the Board of Commissioners Dewan Komisaris Tahun 2020 of Board of Commissioners in 2020
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris yang Charter into effect on September 28, 2020 with Tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan Below are the list of duties and responsibilities
telah diimplementasikan secara efektif sejak 28 reference to: Dewan Komisaris selama tahun 2020 mencakup conducted by the Board of Commissioners in 2020:
September 2020 dengan mengacu pada: 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability kegiatan-kegiatan sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Companies (UUPT). 1. Mengawal rencana transformasi strategis 1. Oversaw the Company’s strategic
Perseroan Terbatas (UUPT). 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Perseroan yang dimulai sejak tahun 2020. transformation plan which started in 2020.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Board of Directors and Board of Commissioners 2. Mengawasi dan mendorong Direksi untuk 2. Supervised the Board of Directors to deliver on
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies. mencapai target-target kerja yang telah its pre-approved targets.
3. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 3. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the disetujui. 3. Supervised Audit Committee to coordinate
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of 3. Mengawasi Komite Audit dalam berkoordinasi with external audit, internal audit, including its
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. dengan audit eksternal, audit internal, serta reports.
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham 4. IDX Regulation No. I-A concerning Listing of pelaporannya. 4. Periodically evaluated performance of the Board
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Shares and Equity Securities Other than Shares 4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap of Directors and committees under the Board
162 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 163
Page 83
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
kinerja Direksi dan komite di bawahnya melalui of Commissioners through regular meetings, to Direksi, atau pemegang usaha utama Perseroan; of the Company
rapat reguler yang diadakan di sepanjang tahun ensure those parties performed duties well and 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no business relationship, either directly or
2020 guna memastikan pihak-pihak terkait effectively. langsung maupun tidak langsung yang indirectly, related to the Company’s activities
menjalankan tugasnya secara efektif. berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
Pelatihan Dewan Komisaris Training of the Board of Commissioner Masa Jabatan Tenure
Selama tahun 2022, anggota Dewan Komisaris Throughout 2022, members of the Board of Masa jabatan Komisaris Independen paling banyak 2 The term of office of an Independent Commissioner
tidak mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan Commissioners do not attend any external training (dua) periode berturut-turut. Komisaris Independen is a maximum of 2 (two) consecutive periods.
kompetensi secara eksternal. Namun, Perusahaan and/or competence development. However, the yang telah menjabat selama 2 (dua) periode masa Independent Commissioners who have served for
senantiasa mendukung anggota Dewan Komisaris Company constantly encourage members of the jabatan dapat diangkat kembali pada periode 2 (two) terms of office may be reappointed in the next
untuk terus memperluas kompetensinya. Board of Commissioners to keep on improving their selanjutnya sepanjang Komisaris Independen period as long as the Independent Commissioner
competencies. tersebut menyatakan dirinya tetap independen declares himself to remain independent in accordance
sesuai Pasal 25 POJK No. 33/POJK.04/2014. Apabila with Article 25 POJK No. 33/POJK.04/2014. If the
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Member of Komisaris Independen menjabat sebagai Kepala Independent Commissioner serves as the Head of the
Komisaris Baru the Board of Commissioners Komite Audit, Komisaris Independen tersebut hanya Audit Committee, the Independent Commissioner can
Pada tahun 2023, Perseroan tidak The Company held no orientation program in 2023 dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit untuk 1 only be reappointed as the Audit Committee for the
menyelenggarakan program orientasi karena tidak since there was no change of members of the Board (satu) periode masa jabatan audit berikutnya. next 1 (one) audit term.
terdapat pergantian anggota Dewan Komisaris baru of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada The policy of performance assessment of
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioners’ Criteria POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite Commissioners and Directors are based on FSA
Pengangkatan Komisaris Independen wajib The Appointment of an Independent Commissioners Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/ POJK.04/2014 regarding
memenuhi persyaratan sebagai berikut: must meet the following requirements: Perseroan melakukan evaluasi atas KPI dari Direksi Nomination Committee, in which the Company’s
1. Bukan merupakan orang yang bekerja 1. Not a person who works for the Company or dan Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian kinerja Nomination and Remuneration Company will
atau mempunyai wewenang dan tanggung has authority and responsibility to plan, lead, Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sekali setiap conduct assessment on KPI of the Boards. The
jawab untuk merencanakan, memimpin, control or supervise the Company’s business tahunnya. assessment is conducted once in every year.
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities within the last 6 (six) months, , except
Perseroan yang bersangkutan dalam waktu for for reappointment as an Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Commissioner of the Company for the next
pengangkatan kembali sebagai Komisaris period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya; 2. Does not own shares directly or indirectly in the
2. Tidak mempunyai saham langsung maupun Company;
tidak langsung pada Perseroan; 3. Has no affiliation with the Company, members
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan of the Board of Commissioners, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Directors, or the main business holder
164 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 165
Page 84
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Kriteria dan Skor Penilaian Kinerja Dewan Criteria and Score of Board of Prosedur pengangkatan anggota Direksi sebagai The procedures of appointment of member of the
Komisaris Commissioners’ Performance Assessment berikut: Board of Directors as follows:
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris Here are the criteria for assessing performance of 1. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 1. Remuneration and Nomination Committee
mencakup: the Board of Commissioners: rekomendasi kandidat calon anggota Direksi. provided the recommendation of candidate of
1. Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung 1. The Board of Commissioners shall implement 2. Komite Remunerasi dan Nominasi selanjutnya member of the Board of Directors.
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam its duties, responsibilities and authorities under menominasikan calon anggota Direksi kepada 2. Furthermore, Remuneration and Nomination
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, the Charter of Board of Commissioners, the Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Committee provided the candidate member of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/ Articles of Association, the applicable laws and RUPS untuk diangkat sebagai anggota Direksi. Board of Directors to be appointed by the GMS.
atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. regulations, and/or resolution of a GMS.
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan 2. The Board of Commissioners shall conduct Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
atas jalannya pengurusan dan kegiatan usaha supervision on management of the Company’s Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan According to the Articles of Association, members
Perseroan. business activities. Piagam Direksi, anggota Direksi harus memenuhi of the Board of Directors shall meet the following
3. Dewan Komisaris menyelenggarakan dan 3. The Board of Commissioners shall organize and persyaratan umum sebagai berikut: general requirements:
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan attend the Board of Commissioners’ regular 1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang 1. Have a good character, moral and integrity;
peraturan perundang-undangan yang berlaku. meetings under the prevailing laws. baik; 2. Proficient in conducting legal acts;
4. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 4. The Board of Commissioners shall monitor and 2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Within 5 (five) years prior to appointment and
penerapan GCG secara berkesinambungan. ensure continuous implementation of GCG. 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan during term of office:
5. Dewan Komisaris memiliki Komite-Komite yang 5. The Board of Commissioners shall established dan selama menjabat: a. Not been declared bankrupt;
bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan committees which will work properly and a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Not been a member of Board of Directors and/
yang berlaku effectively to fulfill the applicable provisions. b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi or a member of Board of Commissioners that
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang is declared guilty causing a company to be
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS dinyatakan bersalah dan menyebabkan declared bankrupt;
suatu perusahaan dinyatakan pailit; c. Never been convicted of a criminal act that
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the organ of the c. Tidak pernah dihukum karena tindakan was detrimental to state finances and/or
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan usaha Company who is fully responsible for managing the pidana yang merugikan keuangan negara related to the financial sector;
perusahaan untuk kepentingan dan tujuan, serta company’s business for its interests and purposes dan/atau yang berkaitan dengan sektor d. Not been a member of Board of Directors and/
mewakili Perseroan. Direksi juga mewakili Perseroan and represents the Company. The Directors also keuangan; or a member of Board of Commissioners that
baik di dalam maupun di luar Pengadilan, sesuai represent the Company both inside and outside d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ while in the term of duty:
dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan the Court, in accordance with the provisions of the atau anggota Dewan Komisaris yang selama i. Did not hold an AGM;
yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations. menjabat ii. Accountability as a member of the Board
i. Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; of Directors and/or member of the Board of
Dasar Hukum Legal Reference ii. Pertanggungjawabannya sebagai Commissioners is not accepted by GMS or
Berdasarkan Piagam Direksi, anggota Direksi According to the Charter of Board of Directors, a anggota Direksi dan/atau anggota Dewan do not give any accountability as a member
diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Usulan member of the Board of Directors shall be appointed Komisaris pernah tidak diterima oleh of the Board of Directors and/or a member
pengangkatan, pemberhentian dan/atau and discharged by GMS. Recommendation to RUPS atau pernah tidak memberikan of the Board of Commissioners to the GMS;
penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus GMS regarding appointment, termination and/or pertanggungjawaban sebagai anggota
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi replacement of members of the Board of Directors Direksi dan/atau anggota Dewan
dan Remunerasi. shall consider recommendation from Nomination
and Remuneration Committee.
166 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 167
Page 85
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Komisaris kepada RUPS; dan and sampai dengan lebih dari 50% jumlah Company’s total net assests in one financial
iii. Pernah menyebabkan perusahaan iii. Causing a licensed company which has kekayaan bersih Perseroan dalam satu tahun year in one or several single transactions or
yang memiliki izin, persetujuan, atau an agreement, or registered to FSA not buku dalam satu atau beberapa transaksi related to one another.
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to fulfill the requirement to submit Annual yang berdiri sendiri atau berkaitan satu sama
kewajiban untuk memberikan laporan Report and/or financial report to the lain.
tahunan dan/atau laporan keuangan FSA. • •
kepada OJK. 4. Have a commitment to follow the regulations; 2. Hal-hal yang memerlukan persetujuan RUPS: 2. Need approval of GMS:
4. Mempunyai komitmen untuk mematuhi 5. Have knowledge and/or expertise in the sectors • Melakukan transaksi material atau transaksi • To conduct material transaction of Conflict
peraturan perundang-undangan; dan needed by the Company. benturan kepentingan sebagaimana of Interest transaction under capital market
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di dimaksud dalam peraturan di bidang pasar regulations.
bidang yang dibutuhkan Perseroan. modal • Transfer; release rights or making debt
• Mengalihkan atau menjadikan jaminan collateral with a value more than 50% of the
Wewenang Direksi Authorities of Board of Directors utang seluruh atau lebih dari 50% dari Company’s total net assests in one financial
Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan The Board of Directors has the rights to represent seluruh jumlah kekayaan bersih Perseroan year in one or several single transactions or
di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam the Company in and out of court regarding any baik dalam satu transaksi atau beberapa related to one another, except for conducting
segala kejadian, yang mengikat Perseroan dengan conditions in which bind the Company with other transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang the Company’s business activities.
pihak lain dan sebaliknya; serta menjalankan segala parties and vice versa; and also perform all actions, berkaitan satu sama lain yang terjadi dalam • To conduct amendment of the Articles of
tindakan, baik yang mengenai pengurusan maupun both regarding the management and ownership. jangka waktu 1 (satu) tahun buku, kecuali Association.
kepemilikan. Namun, kewenangan Direksi dibatasi However, the authorities are limited by the following: dalam rangka menjalankan kegiatan usaha • To perform merger, consolidation,
untuk melakukan hal-hal di bawah ini: Perseroan. acquisition, dissolution or liquidation of the
• Melakukan perubahan Anggaran Dasar Company.
1. Hal-hal yang memerlukan persetujuan Dewan 1. Require approval of Board of Commissioners to: Perseroan
Komisaris: • Melakukan penggabungan, peleburan,
• Meminjam atau meminjamkan uang atas • Borrow or lend money on behalf of the pengambilalihan, pembubaran, atau likuidasi
nama Perseroan, tidak termasuk menarik Company (excluding to withdraw money Perseroan.
uang dari kredit-kredit yang telah dibuka dan from open credits, and for the Company’s
dalam hal Perseroan menjalankan kegiatan business activities) Masa Jabatan Tenure
usaha Perseroan Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk masa Directors are appointed by the GMS for 1 (one)
• Membeli/menjual atau memperoleh/ • Purchase/sell or acquire/release the rights jabatan 1 (satu) periode dari terhitung ditutupnya period started from the close of the GMS until close
melepaskan hak atas barang tak bergerak on tangible assets of the Company except in RUPS yang mengangkat anggota Direksi tersebut of third GMS after the appointment date, without
milik Perseroan kecuali dalam hal conducting business activities. sampai ditutupnya RUPS tahunan yang ketiga limiting the right of the GMS to discharge members
menjalankan kegiatan usahanya setelah tanggal pengangkatan mereka, dengan at any time. Directors whose tenure has expired may
• Mengagunkan/menjaminkan dalam bentuk • Collateralize/guarantee any tangible assets tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan be reappointed by considering provisions of the
apapun juga barang-barang tak bergerak of the Company. anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu. Anggota Articles of Association and the applicable laws and
milik Perseroan Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat regulations.
• Melakukan penyertaan modal atau • Conduct or release equity investment in diangkat kembali dengan memperhatikan ketentuan
melepaskan penyertaan modal dalam other companies; Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
perusahaan lain perundang-undangan yang berlaku.
• Mengalihkan, melepaskan hak atau • Transfer; release rights or making debt
menjadikan jaminan utang dengan nilai collateral with a value more than 50% of the
168 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 169
Page 86
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
2020
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors 2. Mengadakan Rapat Direksi. 2. Organized Board of Directors’ regular meetings
Berdasarkan pengangkatan pada 20 Juni 2014, According to appointment on June 20, 2014 below is 3. Menyelenggarakan Rapat Gabungan dengan every week in a month.
susunan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the list of composition of the Board of Directors: Dewan Komisaris. 3. Organized joint meetings with the Board of
4. Memastikan agar Perseroan berjalan sesuai Commissioners.
Presiden Direktur : Erlangga Ksatria President Director : Erlangga Ksatria
dengan praktik GCG. 4. Ensured the Company’s management runs in
Direktur : Ika Kusuma Putri B. Director : Ika Kusuma Putri B.
5. Membuat strategi bisnis dalam pengelolaan line with the GCG Practices.
Perseroan dan anak-anak perusahaannya. 5. Provided business strategy in managing the
Company and its subsidiaries.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of the Board of Directors
Sesuai Peraturan OJK No.33 POJK.03/2014, According to Regulations of the Financial Services Nama Jabatan Di Perseroan Jabatan Di Perusahaan/Lembaga
Name Position In The Company Position In Companies/Institutions
Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai Authority (FSA) No.33/POJK.03/2014, each Director
Erlangga Ksatria Presiden Direktur Presiden Direktur Imago International Holdings Pte. Ltd, Komisaris
anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten may hold concurrent positions as director in at most 1 President Director PT Pragya Tata Asri, Komisaris PT Maju Jalan Bersama
atau perusahaan publik lain. Rangkap jabatan hanya (one) other public company. This concurrent position President Director of Imago International Holdings Pte. Ltd,
Commissioner of PT Pragya Tata Asri, Commissioner of PT
dapat dilakukan selama tidak bertentangan dengan can be executed insofar it does not contradict to Maju Jalan Bersama
peraturan perundang-undangan lainnya. other regulations. If the members of the Company’s Ika Kusuma Putri B Direktur Presiden Direktur PT Pragya Tata Asri
Director President Director of PT Pragya Tata Asri
Apabila anggota Direksi tidak merangkap jabatan Board of Directors do not have concurrent position
sebagai anggota Direksi, anggota Direksi tersebut as director in any other companies, then the
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan members are allowed to have concurrent position Penilaian Kerja Direksi Performance Assessment of Board of
Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten atau as commissioners in at most 4 (four) other listed Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Directors
Perusahaan Publik lain. Anggota Dewan Komisaris or public companies. In addition, every member Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan pada The policy of performance assessment for Directors
dapat menjadi anggota komite paling banyak 5 (lima) of the Company’s Board of Commissioners is POJK No. 34/ POJK.04/2014 tentang Komite and Commissioners is based on FSA Regulation
komite di perusahaan dan perusahaan publik lain allowed to have concurrent position in at most 5 Nominasi, di mana Komite Nominasi dan Remunerasi No. 34/ POJK.04/2014 regarding Nomination
di mana yang bersangkutan juga menjabat sebagai (five) positions in committees in other companies or Perseroan melakukan evaluasi atas KPI (Key Committee, in which the Company’s Nomination and
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. public companies, where the members also serve Performance Indicators) dari Direksi dan Dewan Remuneration Company will conduct assessment
Rangkap jabatan ini hanya dapat dilakukan selama as a member of Board of Commissioners or Board Komisaris. Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan on KPI of the Boards. The assessment is conducted
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- of Directors. This concurrent position can only be Komisaris dan Direksi dilakukan sekali setiap once in every year.
undangan lainnya. Apabila terdapat undang-undang executed as long as it does not contradict with other tahunnya.
lain yang mengatur ketentuan rangkap jabatan yang prevailing laws and regulations. If there are other
berbeda dengan peraturan OJK, maka yang lebih laws that regulate other provisions of the concurrent Directors Training
ketat yang berlaku. position which are different from FSA regulations, the Pelatihan Direksi During 2023, members of the Board of Directors
more stringent regulations apply. Selama tahun 2023, anggota Direksi tidak will not participate in external training and/or
mengikuti pelatihan dan/atau pengembangan competency development. However, the Company
Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Performance of Duties & Responsibilities kompetensi secara eksternal. Namun, Perusahaan always supports members of the Board of Directors
Direksi Tahun 2020 of Board of Directors in 2020 senantiasa mendukung anggota Direksi untuk terus to continue to expand their competencies
Selama 2020, tugas dan tanggung jawab yang In 2020, the Board of Directors’ duties and memperluas kompetensinya
dilaksanakan Direksi mencakup kegiatan-kegiatan responsibilities covered the following matters:
sebagai berikut: Penilaian bagi KPI Direksi KPI Assessment of Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi baik secara individual The performance of the Board of Directors is
1. Menyelenggarakan RUPS pada 28 September 1. Organized the AGM on September 28, 2020
170 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 171
Page 87
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
maupun kolektif oleh Rapat Umum Pemegang evaluated individually and collectively by the GMS. dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi. of salaries /honorarium, allowances, and facilities
Saham. Penilaian atas kinerja anggota Direksi This assessment considers meeting resolutions, 4. RUPS Tahunan mengesahkan penetapan gaji/ for the Board of Commissioners and Board of
dilakukan dengan mempertimbangkan risalah presentations at GMS, the Company’s performance honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi Dewan Directors. 4. The Annual GMS ratifies the salaries /
rapat, presentasi di RUPS, kinerja Perseroan seperti as provided in Annual Report, and other criteria. Komisaris dan Direksi. honorarium, allowances, and facilities for the Board
yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan kriteria of Commissioners and Board of Directors.
lainnya.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of
Kriteria Penilaian Direksi Assessment Criteria of the Board of Commissioners
Directors Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam According to the Articles of Association and Charter
Kriteria penilaian yang digunakan yaitu berdasarkan The assessment criteria used, are based on the Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen dan of the Nomination and Remuneration Committee,
laporan pencapaian kinerja Direksi dan organ report of performance achievement of the Board of jumlah nominal per komponen remunerasi anggota component and total amount per remuneration
pendukungnya. Pemegang Saham melakukan Directors and its supporting organs. Shareholders Dewan Komisaris terdiri dari: component of Board of Commissioners, consist of:
penilaian terhadap kinerja Direksi selama tahun assess the performance of the Board of Directors 1. Gaji; 1. Salary;
buku berjalan berdasarkan laporan pencapaian in the current financial year based on report of 2. Honorarium; 2. Honorarium;
kinerja Direksi yang dicapai. performance achievement of the Board of Directors. 3. Insentif dan/atau; 3. Incentive and/or;
4. Tunjangan tetap dan/atau variabel 4. Fixed and/or variable allowances.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Amount of Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Procedure and Basis of Determination Remunerasi pemegang manajemen kunci, gaji dan Remuneration for key management holders, salaries
Prosedur dan Dasar Penetapan of Remuneration of the Board of imbalan jangka pendek yang dibayarkan kepada and short-term benefits paid to the Board of
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun Commissioners and Directors for the years ending
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of remuneration for the Board of yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and 2022 respectively amount
akan ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS Commissioners and Board of Directors will be 2022 masing-masing sebesar Rp5.766.146.392,- dan to Rp5.766.146.392,- and Rp. 3.214.171.871,-
Tahunan. Kebijakan tersebut sesuai oleh Undang- determined by the Shareholders in the Annual Rp. 3.214.171.871,-
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan GMS. This policy is in line with Law no. 40 of 2007
Terbatas. Adapun prosedur penetapan remunerasi on Limited Liability Companies. The procedures Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Remuneration Determination Procedure of
Dewan Komisaris dan Direksi adalah: to determine the remuneration for the Board of Remunerasi Direksi Board of Directors
Commissioners and the Board of Directors are: Prosedur pengusulan hingga penetapan remunerasi Nomination and determination procedure
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji bagi Direksi ditentukan oleh Komite Nominasi dan of remuneration of the Board of Directors is
besaran penghasilan diterima yaitu gaji, tunjangan, 1. The Nomination and Remuneration Committee Remunerasi berdasarkan kompleksitas tanggung determined by the Nomination and Remuneration
fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja); review the amount of income received, such jawab dan kinerja Direktur yang bersangkutan. Committee based on complexity level of its
2. Besarnya penghasilan dibahas bersama Dewan as salaries, allowances, facilities, and tantiem/ responsibilities and performance.
Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada performance incentive); 2. The amount of income
Pemegang Saham; is discussed with the Board of Commissioners Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of
3. Pemegang Saham memberikan persetujuan/ to be later proposed to the Shareholders; 3. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Directors
menunda penetapan gaji/honorarium, tunjangan, Shareholders approved/delayed the determination Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen According to the Articles of Association and Charter
172 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 173
Page 88
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
remunerasi anggota Direksi terdiri dari: of the Nomination and Remuneration Committee,
1. Gaji; component and total amount per remuneration Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Presiden Meetings of the Board of Commissioners are chaired
2. Insentif dan/atau; component of the Board of Directors, consist of: Komisaris. Dalam hal Presiden Komisaris tidak by the President Commissioner; if the President is
3. Tunjangan tetap dan/atau variabel a. Salary; dapat hadir atau berhalangan, hal mana tidak perlu absent or unavailable, which does not need to be
b. Incentive and/or; dibuktikan kepada pihak ketiga, maka rapat Dewan proven to a third party, then the meeting will be chaired
Pada 2020, jumlah kotor remunerasi yang diberikan c. Fixed and/or variable allowances Komisaris akan dipimpin oleh seorang yang dipilih oleh by an individual appointed by and from the members
kepada anggota Direksi adalah sebesar dan dari anggota Dewan Komisaris yang hadir. Rapat of the Board of Commissioners who is present. The
Rp 1.053.131.232. In 2020, the gross amount of the Board of Directors’ Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners meeting is valid and has the
remuneration is Rp 1,053,131,232. keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari 1⁄2 right to make enforceable decisions if more than one-
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris half of total members of the Board of Commissioners
Hubungan antara Remunerasi dan Kinerja Remuneration vs the Company’s yang hadir atau diwakili dalam rapat. are present or represented at the meeting.
Perseroan Performance
Besaran remunerasi anggota Direksi disusun The Board of Directors’ remuneration is formulated Agenda Rapat Komisaris Agenda of Board of Commissioners’ Meetings
berdasarkan tugas, tanggung jawab, dan wewenang in accordance to each member’s duties,
anggota Direksi yang dikaitkan dengan: responsibilities and authorities as related to:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. The applicable remuneration under the
dengan kegiatan usaha Perseroan dan yang Company’s business activities and its peers with
sejenis dan sama skalanya dalam industrinya; the same industrial scale;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. Duties, responsibilities, and authorities of each 6 6 6 6
Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan member of the Board of Directors as related to
kinerja Perseroan; the Company’s achievements and performance; 6 6 6 6
3. Target kinerja dan kinerja masing-masing 3. Performance target and actual performance of
anggota Direksi; dan each member of the Board of Directors; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. Balance between fixed and variable allowances.
tetap dan variabel. Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meetings Policy
Direksi Perseroan mengadakan rapat Direksi secara The Board of Directors shall organize regular
KEBIJAKAN DAN FREKUENSI RAPAT POLICY AND FREQUENCY MEETINGS berkala 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat dapat meetings once every month. A meeting may be held
DEWAN KOMISARIS BERSAMA DENGAN OF BOARD OF COMMISSIONERS WITH dilakukan setiap waktu, apabila dipandang perlu oleh at any time by request of one or more Directors, by
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS seorang atau lebih anggota Direksi, atas permintaan written request from one or more member(s) of the
tertulis dari seorang atau lebih anggota Direksi, atau Board of Commissioners, or by written request from
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih one or more shareholders who altogether represent
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling The Board of Commissioners must organize a meeting pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (one-tenth) or more of the total of all the voting
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila at least once every 2 (two) months, except when 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh shares. The Board of Directors also shall organize a
dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau sedikitnya deemed necessary by the President Commissioner saham dengan hak suara. Direksi wajib mengadakan joint meeting with the Board of Commissioners
oleh 2 (dua) orang Komisaris. Dewan Komisaris wajib or by at least 2 (two) Commissioners. The Board of rapat bersama Dewan Komisaris secara berkala regularly at least once every 4 (four) months. Every
mengadakan rapat dengan anggota Direksi paling Commissioners is obliged to organize regular meetings paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) policy and strategic decision shall be decided
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Dewan with the Board of Directors at least once every 4 (four) bulan. Setiap kebijakan dan keputusan strategis through a Board of Directors meeting.
Komisaris menentukan jadwal Rapat Komisaris untuk months. The Board of Commissioners determines the wajib diputuskan melalui Rapat Direksi.
periode 1 (satu) tahun sebelum memasuki tahun buku meeting schedule for a year prior to the next financial
tersebut, dan dapat disesuaikan apabila diperlukan. year, and can be adjusted if necessary.
174 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 175
Page 89
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Latar Belakang Riwayat
Nama Posisi Usia Pendidikan Pengalaman Keahlian Nama Posisi Usia Pendidikan Pengalaman Keahlian
Name Position Age Education Experience Expertise Name Position Age Educational Experience Expertise
Background Background
Alwi Rubidium Sjaaf Presiden 63 Magister Direksi PT Manajemen, Erlangga Ksatria Presiden 32 Sarjana Arsitektur Presiden Arsitektur, Desain
Komisaris Administrasi Lippo Karawaci Bisnis dan Organisasi/ Direktur Direktur Imago Interior, Penjualan,
Business, Magister Tbk, Direksi PT Arsitektur, Desain Bachelor of International Administrasi Business
President Arsitektur Citatah Tbk, Interior President Architecture Holding Pte Ltd,
Commisioner Arsitek Alwi Sjaaf Director Komisaris PT Architecture, Interior
Master in Business & Associate Management, Pragya Tata Asri, Design, Sales, Business
Administration, Business and Komisaris PT Administration
Master in Director PT Organization, Maju Jalan
Architecture Lippo Karawaci Architecture, Interior Bersama
Tbk, Director PT Design
Citatah Tbk, President
Principal Director of Imago
Architect International
Alwi Sjaaf & Holding Pte Ltd,
Associates Commissioner of
John Lukas Komisaris 57 Sarjana Presiden Direktur Bisnis, Manajemen, PT Pragya Tata
Prawiromaruto Independen Administrasi Bisnis, PT VPC Asia Dan real estate Asri, and also
MagisterManajemen Pacific, Direktur PT Maju Jalan
Commisioner PT Ready Indah Business, Management Bersama
Independent Bachelor of Business Real Estate And Real Estate Ika Kusuma Putri B. Direktur 33 Sarjana Manajemen Presiden Direktur Marketing dan
Administration, Bisnis PT Pragya Tata Penjualan
Master of President Director Asri, Direktur
Management Director PT VPC Bachelor of Business Penjualan dan Sales and Marketing
Asia Pacific, Management Marketing PT
Director of PT Berlin Indonesia
Ready Indah Real
Estate President
Purnamawati Gumulya Komisaris 61 Sarjana Direksi Komisaris Administrasi Bisnis Director PT
Commissioner Administrasi Bisnis Perusahaan Pragya Tata Asri,
nasional Business Director of Sales
Bachelor in Business Administration & Marketing PT
Administration Directors Berlin Indonesia
Commissioners
of national
companies
176 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 177
Page 90
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
KEBIJAKAN ATAS KEBERAGAMAN DIVERSITY POLICY OF COMPOSITION Keputusan Dewan Direksi No.001/IMP/DIR/XI/2020 under the Board of Directors Decision No. 001/IMP/
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN OF BOARD OF COMMISSIONERS AND tertanggal 24 November 2020. Selain itu Komite DIR/XI/2020 dated November 24, 2020. Moreover,
DIREKSI DIRECTORS Audit terbentuk sesuai dengan dasar-dasar hukum: the Audit Committee was also established under other
1. Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. legal references as follows:
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity composition of the Board of KEP-00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 1. IDX Board Decision No. KEP-00001/BEI/01-2014
dapat mendorong pengambilan keputusan yang lebih Commissioners and the Board of Directors will 2014 Tentang Peraturan No. I-A Pencatatan dated January 20, 2014 regarding Law Number I-A
objektif dan berimbang karena keputusan diambil stimulate more objective and balanced decision as Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham on Registration of Shares and Equity Securities in
dengan memperhatikan berbagai sudut pandang. those are taken by considering various perspectives. yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. addition to Shares Issued by the Listed Company.
Perseroan, dalam mengangkat anggota Dewan The Company has not yet prepared and set 2. POJK No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 2. FSA Regulation No. 55/ POJK.04/2015 dated
Komisaris dan Direksi, mempertimbangkan such written provisions regarding the diversity Desember 2015 tentang Pembentukan dan December 23, 2015 regading the Establishment
kompetensi kandidat dan mengacu pada peraturan composition of the Boards in selecting and Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidance of the Audit
perundang-undangan yang berlaku. appointing members of the Boards, the Company is Committee.
still considering diversity factors and competency
Adapun keberagaman komposisi Dewan Komisaris of the candidates by referring to the applicable laws Profil Ketua dan Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee members as of
dan Direksi Perseroan hingga 31 December 2020, and regulations. hingga 31 Desember 2023 December 31, 2023
tercatat sebagai berikut: Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang The Audit Committee shall at least consist of 3 (three)
The diversity of composition of the Company’s berasal dari Komisaris Independen dan pihak dari members which include Independent Commissioner
Board of Commissioners and Directors as luar Perseroan. Anggota Komite Audit yang berasal and outside party of the Company. A member of Audit
December 31, 2020, is listed as follows: dari Komisaris Independen ditunjuk sebagai Ketua Committee who is an Independent Commissioner is
Komite Audit. appointed as Chairman of the Audit Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Masa Jabatan Tenure
Komite Audit Perseroan adalah komite yang The Company’s Audit Committee is a Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh The term of office of members of the Audit
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada committee formed by and responsible to the lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris yang Committee may not be longer than the term of
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris Board of Commissioners to assist the Board of mengangkat, dan dapat dipilih kembali hanya untuk office of the appointed Board of Commissioners,
dalam melakukan tugas dan fungsinya, yakni Commissioners in carrying out their duties and 1 (satu) periode berikutnya. Komisaris Independen and may be re-elected only for the next 1 (one)
mengawasi jalannya Perseroan khususnya terkait functions, namely overseeing the running of the yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit hanya term. Independent Commissioner who serves
dengan kualitas dari pelaporan keuangan Perseroan. Company, especially related to the quality of dapat diangkat kembali sebagai Komite Audit as Chairman of the Audit Committee can only be
Fungsi utama Komite Audit adalah untuk memantau, the Company’s financial reporting, evaluate the untuk 1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit reappointed for the next 1 (one) term of office
mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit, planning and implementation of the audit, as well as berikutnya. Anggota Komite Audit diangkat dan Members of Audit Committee are nominated and
serta memantau tindak lanjut hasil audit dalam monitor the follow-up audit results in assessing the diberhentikan oleh Dewan Komisaris, dan wajib terminated by the Board of Commissioners, and this
menilai kecukupan pengendalian internal, dan adequacy of internal control and financial reporting, dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) has to be reported to FSA and published on the IDX
pelaporan keuangan, melakukan pengawasan atas supervising the application of accounting principles, serta dimuat dalam situs Bursa Efek dan/atau situs website and/ or the Company’s website
penerapan prinsip-prinsip akuntansi, kualifikasi qualifications and independence of the Company’s Perseroan.
dan independensi dari auditor Perseroan, serta auditors, and compliance to the applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku. Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh Anggota Komite Audit Perseroan telah All members of the Audit Committee have been
Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal References memenuhi kriteria independensi serta persyaratan: appointed under the independency:
Komite Audit Perseroan dibentuk menurut Surat The Company’s Audit Committee was established
178 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 179
Page 91
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Were not insiders of public accountant firm, law 10. Wajib memiliki pengetahuan yang memadai untuk
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa firm, or other parties that provided audit, non- memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa audit, and/or other consultancy services to the khususnya terkait layanan jasa ata kegiatan usaha
asurans atau non asurans, jasa penilai dan/atau Company within the last 6 (six) months before Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam appointment by the Board of Commissioners; peraturan perundang-undangan di bidang pasar
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat 2. Did not have authority and responsibility to lead, modal dan bidang terkait lainnya.
oleh Dewan Komisaris; plan, or control Company activities within the
2. Bukan merupakan orang yang mempunyai last 6 (six) months before appointment by the
wewenang dan tanggung jawab untuk Board of Commissioners, excluding serving as
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan Independent Commissioner;
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam 3. Do not own any shares, directly or indirectly, in
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat the Company. If members have received shares
oleh Dewan Komisaris, kecuali bagi Komisaris as a result of a legal event, they must transfer
Independen yang menjadi anggota Komite Audit; the shares to another person no later than 6 (six)
3. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun months after obtaining those shares;
tidak langsung pada Perseroan. Dalam hal 4. Do not have any affiliate/family relationship
anggota Komite Audit memperoleh saham by marriage and descent to the second
akibat suatu peristiwa hukum, maka dalam degree, horizontally and vertically, with the
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah Commissioners, Directors, or the Company’s Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
diperolehnya saham tersebut, wajib mengalihkan majority shareholders;
kepada Pihak Lain; 5. Do not have direct or indirect business Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan relationship with the Company’s business melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yakni conducting its duties and responsibilities, in which
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham activities; dalam melakukan koordinasi atas seluruh kegiatan coordinating all activities to achieve the objectives
Utama Perseroan; 6. Have high integrity, capability, knowledge and untuk memenuhi tujuan dan fungsinya dalam and functions in providing advice to the Board of
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung experience with adequate, and the ability to memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Commissioners on Financial Statement or other
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan communicate effectively; terhadap Laporan Keuangan atau hal-hal yang issues stated by the Board of Directors. Moreover,
kegiatan usaha Perseroan; 7. At least one of the members must have disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. the Audit Committee also has other duties and
6. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, education background about Accounting and Selain itu, Komite Audit memiliki tugas dan tanggung responsibilities as mentioned below, to:
pengetahuan dan pengalaman yang memadai Finance; jawab untuk hal-hal yang disebutkan sebagai 1. Review the Company’s financial information that
sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta 8. Have to comply to the Audit Committee’s code berikut: will be released, such as: financial statements,
mampu berkomunikasi dengan baik; of conduct as stipulated by the Company; 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan financial projection, and other financial
7. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) dari Anggota 9. Willing to improve their competency through yang akan dikeluarkan Perseroan seperti information;
Komite Audit yang berlatar pendidikan dan education, training, and seminar that support the laporan keuangan, proyeksi, dan informasi 2. Review the Company’s compliance to
keahlian di bidang akuntansi dan keuangan; functions as members of the Audit Committee; keuangan lainnya. capital market laws and regulation and other
8. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 10. Are obliged to have knowledge to analyze and 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan
ditetapkan Perseroan; interpret the Company’s financial statements terhadap peraturan perundang-undangan
9. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus- and business activities, also audit process, risk
menerus melalui pendidikan dan pelatihan yang management, and regulations and laws in capital
menunjang fungsinya sebagai anggota Komite market or any other sectors.
Audit;
180 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 181
Page 92
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan regulations that are related and in line with the Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Audit Committee Activities in the
Perseroan. Company’s activities; Tahun Buku Financial Year
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion if there is Pada 2023, Komite Audit telah menjalankan In 2023, the Audit Committee executed its
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreement between management and public fungsinya untuk membantu dan memfasilitasi Dewan duties well to assist and facilitate the Board of
dan akuntan publik atas jasa yang diberikannya. accountant on the services given; Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi Commissioners in executing its supervisory tasks
4. Melakukan penelaahan independensi, 4. Review independency, objectivity, scope pengawasan terhadap hal-hal yang terkait dengan and functions on financial information, internal
objektivitas, ruang lingkup penugasan, dan upah of work, and fee of public accountant and informasi keuangan, sistem pengendalian internal, control, and assessment effectiveness for external
akuntan publik dan memberikan rekomendasi provide recommendation to the Board of efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal and internal auditors, and compliance on the
kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan Commissioners regarding the appointment or dan internal serta kepatuhan terhadap peraturan applicable laws and regulations.
atau pemberhentian auditor eksternal. dismissal of the external auditor; perundang-undangan yang berlaku. During the year 2023, the implementation of
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the audit implementation of internal Selama tahun 2023 pelaksanaan frekuensi the frequency of audit committee meetings in
pemeriksaan oleh auditor internal dan auditor and supervise follow up actions by the rapat komite audit sesuai dengan POJK No.55/ accordance with Financial Services Authority
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Board of Directors on fact findings of internal POJK.04/2015 dengan tingkat kehadiran 100% dari Regulation No. 55/POJK.04/2015, with a 100%
Direksi atas temuan auditor internal. audit; setiap anggota komite audit attendance rate from each audit committee
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review on the implementation activities of member.
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi risk management by the Board of Directors as
sepanjang belum dibentuknya komite yang long as the risk management committee under
berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah the Board of Commissioners has not yet been
Dewan Komisaris. established;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Review and report to the Commissioners
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan regarding any complaint related to accounting
dengan proses akuntansi dan pelaporan process and financial statement reporting of the
keuangan Perseroan. Company; KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
8. Menelaah dan memberikan saran kepada 8. Review and provide advice to the Board of COMMITTEE
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to possibilities of Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk
benturan kepentingan Perseroan. conflicts of interest of the Company; untuk membantu pelaksanaan fungsi dan tugas The Nomination and Remuneration Committee
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data 9. Keep confidentiality of documents, data, and terkait nominasi anggota Direksi dan anggota was established to assist in the duties of the Board
dan informasi Perseroan sekaligus tidak information of the Company as well as not using Dewan Komisaris agar berjalan secara objektif, of Commissioners in the objective, effective and
menggunakan informasi tersebut untuk the information to achieve personal interest or in efektif, dan efisien serta meningkatkan kualitas, efficient supervision process of the implementation of
memperoleh keuntungan pribadi atau dalam any ways that violate the law or are detrimental kompetensi dan tanggung jawab Direksi dan Nomination and Remuneration in order to enhance the
cara apapun yang bertentangan dengan hukum to the Company. Dewan Komisaris dalam mencapai visi Perseroan. quality, competency, and responsibility of the Board of
atau merugikan Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung Directors and Board of Commissioners to achieve the
jawab kepada Dewan Komisaris dan pembentukan vision of the Company. Nomination and Remuneration
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter komite dituangkan melalui Surat Keputusan Committee report to The Board of Commissioners
Dengan tujuan kepatuhan pada Prinsip Tata Kelola In terms of compliance to GCG principles, also Dewan Komisaris No. 002/IMP/KOM/XI/2020 and the appointment of Nomination and Remuneration
Perusahaan dan menjaga lingkup kinerja Komite to maintain the Audit Committee’s performance, tanggal 24 November 2020. Committee through the Board of Commioners’ Degree
Audit ini, maka Perseroan telah menetapkan Piagam therefore, the Company prepared and set a Charter No. 002/IMP/KOM/XI/2020 dated November 24, 2020
Komite Audit yang efektif diberlakukan sejak 24 of the Audit Committee effectively published on
November 2020. November 24, 2020. Kebijakan dan Dasar Hukum Policy and Legal Reference
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
182 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 183
Page 93
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
mengacu pada: Remuneration Committee refers to: ditunjuk telah memenuhi syarat independensi Committee have met the independence
1. POJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 1. POJK No.33/POJK.04/2014 dated 8 December dengan kriteria sebagai berikut: requirements with the following criteria:
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2014 concerning the Board of Directors and 1. Anggota lainnya dari Komite Nominasi dan 1. Other members of the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners Issuer or Public Remunerasi (selain Ketua) adalah pihak yang Remuneration Committee (other than the
2. POJK No.34/POJK.04/2014 tanggal 23 Company. menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi Chairman) are those who hold managerial
Desember 2015 tentang Komite Nominasi dan 2. POJK No.34/POJK.04/2014 dated 23December yang membidangi Sumber Daya Manusia. positions under the Board of Directors in charge
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. 2015 regarding the Nomination and Remuneration 2. Anggota Komite yang berasal dari luar of Human Resources.
Committee of Issuers or Public Companies Perseroan tidak boleh mempunyai hubungan 2. Committee members from outside the Company
afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, may not have any affiliation with the Company,
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi Profile of Nomination and Remuneration anggota Dewan Komisaris atau Pemegang members of the Board of Directors, members
dan Remunerasi hingga 31 Desember 2020 Committee as of December 31, 2020 Saham Utama Perseroan. of the Board of Commissioners or Major
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee shall 3. Anggota Komite harus memiliki pengalaman Shareholders of the Company.
paling kurang 3 (tiga) anggota dengan ketentuan 1 consist of at least 3 (three) members, with provision terkait Nominasi dan/atau Remunerasi. 3. Committee members must have experience
(satu) orang sebagai ketua. Anggota lainnya dapat that one Independent Commissioner to become 4. Anggota Komite tidak dapat merangkap sebagai related to Nomination and/or Remuneration.
berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak Chairman. Other members may be members of anggota Komite lainnya yang dimiliki Perseroan. 4. Committee members cannot serve as members
yang berasal dari luar Perseroan atau pihak yang the Board of Commissioners, or outside parties or 5. Anggota Direksi Perseroan tidak dapat menjadi of other Committees owned by the Company.
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang a person who is in managerial position under the anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. 5. Members of the Company’s Board of Directors
membidangi Sumber Daya Manusia. Board of Directors in the Human Resources division. cannot bemember of the Nomination and
Remuneration Committee.
Masa Jabatan Tenure
Nama Jabatan Periode Jabatan Usia Riwayat Pendidikan
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan The tenure of the Nomination and Remuneration Name Position Position Period Age Educational Background
Remunerasi tidak boleh lebih lama daripada masa Committee members must not be longer than
John L. Prawiromaruto Ketua 2020 - 2025 54 Magister Manajemen
jabatan Dewan Komisaris yang mengangkatnya. the tenure of the Board of Commissioners as Chairman Universitas Negeri Arizona
Master in International Management,
Anggota Komite diangkat dan diberhentikan determined in the Articles of Association. The Arizona State University
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. replacement of a member of the Nomination and Alwi Rubidium Sjaaf Anggota 2020 - 2025 60 Magister Administrasi Business,
Member Magister Arsitektur
Penggantian anggota Komite yang bukan berasal Remuneration Committee who is not from the Board Master in Business
Administration, Master in Architecture
dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 of Commissioners, shall be done no later than 60 Heriati Gunawan Anggota 2020 - 2025 60 Sarjana Psikologi Universitas
(enam puluh) hari sejak anggota tersebut dianggap (sixty) days from the time that the member can no Member Indonesia, Magister Pengembangan
Organisasi dan Manajemen
tidak dapat lagi melakukan tugasnya. longer perform his duties. Perubahan Case Western Reserve
University
Bachelor of Psychology from
Independensi dan Persyarataan Independency and Requirements of University of Indonesia, Master in
Organization Development and
Keanggotaan Committee Members Change Management from Case
Western Reserve University
Dalam rangka menjamin kualitas kerja serta In order to guarantee the quality of work and uphold
menjunjung independensi dan objektivitas, maka independence and objectivity, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi harus bebas and Remuneration Committee must be freefrom Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
dari segala macam intervensi, baik dari pemegang all kinds of intervention, both from shareholders Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dalam The Nomination and Remuneration Committee was
saham maupun pemangku kepentingan lainnya and other stakeholders and free from conflicts of rangka membantu tugas Dewan Komisaris untuk established to assist the Board of Comissioners
serta bebas dari benturan kepentingan yang dapat interest that can interfere with the independence meningkatkan kualitas manajemen Perseroan in improving the quality of the Company’s
mengganggu independesi anggota komite. Anggota of committee members. The appointed members melalui pengembangan mekanisme nominasi dan management through the right development of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan yang of the Company’s Nomination and Remuneration nomination mechanism and remuneration based
184 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 185
Page 94
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
remunerasi yang tepat berdasarkan prestasi yang on the achievements and contributions to the wajib mengadakan rapat berkala paling sedikit 1 the majority of the members of the Committee is the
dicapai serta kontribusi terhadap pertumbuhan growth of the Company. In relation to its functions, (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Chairman of the Committee. The Committee must
Perseroan. Terkait dengan fungsinya, komite ini this committee has the following duties and hold regular meetings at least 1 (one) time every 4
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities: (four) months.
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners about: Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Report of Nomination and Remuneration
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of members’ position dan Remunerasi Committee Activities
anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of Selama tahun 2023, Komite Nominasi dan Throughout 2023, the Nomination and
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners. Remunerasi telah melaksanakan program kerja yang Remuneration Committee had implemented a work
dalam proses Nominasi • Policy and criteria required in the Nomination secara umum meliputi hal-hal sebagai berikut: program which generally included the following:
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota process.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris • Performance Evaluation policy for all Terkait dengan Fungsi Nominasi In relation to the Nomination Function
2. Membantu Dewan Komisaris untuk members of the Boards of Directors and/or 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided recommendations to the Board of
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners. Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
anggota Dewan Komisaris. 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating • Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the roles of the members of
3. Memberikan saran untuk peningkatan program performance of the Board of Directors and/or anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of
pengembangan kemampuan anggota Direksi/ Board of Commissioners. • Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Commissioners
anggota Dewan Komisaris. 3. Provide suggestions to improve competency dalam proses Nominasi bagi calon anggota • Policy and criteria that are needed in the
4. Mengusulkan kandidat yang memenuhi syarat development program for the member(s) of the Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; nomination process for the candidates of
untuk diangkat menjadi anggota Direksi Boards. dan BOD and/or BOC; and
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk 4. Nominate candidates with adequate • Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance Evaluation Policy for the
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang qualification to be promoted as a member of the Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the BOD and/or BOC.
Saham. Boards to be recommended to the GMS. 2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provided recommendations regarding key
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Give recommendation to the Board of Komisaris mengenai kebijakan utama sumber policies of human resources and compentency
Komisaris mengenai: Commissioners regarding: daya manusia dan program pengembangan Development Managerial Program.
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure; kemampuan manajerial. 3. Provided recommendations for candidates
• Kebijakan Remunerasi; • Remuneration Policy; 3. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat who have the requirements to be nominated as
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration. sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of BOD and/or BOC to the Board of
6. Membantu Dewan Komisaris melakukan 6. Assist the Board of Commissioners in evaluating Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris agar Commissioners and to be communicated in the
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance of the members of the Boards to dapat disampaikan di dalam RUPS. GMS.
yang diterima masing-masing anggota Direksi determine commensurate remuneration.
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Terkait dengan Fungsi Remunerasi Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provided recommendation to the Board of
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya meetings • Struktur remunerasi; • Remuneration Structure;
dapat dilakukan bila dihadiri oleh mayoritas dari The Nomination and Remuneration Committee • Kebijakan remunerasi; dan • Remuneration Policy; and
jumlah anggota Komite dan salah satu dari mayoritas meeting can only be held if attended by a majority
anggota Komite merupakan Ketua Komite. Komite of the total members of the Committee and one of
186 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 187
Page 95
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
• Kerangka remunerasi. • Remuneration framework. Memperoleh gelar Sarjana Arsitektur di Universitas from Parahyangan Catholic University, Bandung,
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisted the Board of Commissioners Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia pada Indonesia in 2012.
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi in assessing performance compared to tahun 2012.
yang diterima masing-masing anggota Direksi remuneration of each members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners; Sekretaris perusahaan dijabat oleh Bapak Erlangga The company secretary is held by Mr. Erlangga
Boenawan yang merupakan seorang Warga Negara Boenawan who is a 32 year old Indonesian citizen
Piagam Komite Nominasi and Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Indonesia berusia 32 tahun yang saat ini menjabat who currently serves as President Director at Imago
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Charter sebagai Presiden Direktur di Imago International International Holding Pte. Ltd, Singapore since 2018.
efektif berlaku sejak 24 November 2020. Piagam The Company has the Nomination and Holding Pte. Ltd, Singapura sejak tahun 2018. Selain Apart from that, he has also served as Director at
ini berfungsi sebagai pedoman kerja agar anggota Remuneration Committee Charter effective as of itu, ia juga menjabat sebagai Direktur di PT Atelier PT Atelier Imago Indonesia since 2018, and has
Komite dapat melakukan tugas dan tanggung November 24, 2020. The Charter is a guideline so Imago Indonesia sejak tahun 2018, serta memiliki had a role as Commissioner at PT Pragya Tata Asri
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, sesuai that the Nomination and Remuneration Committee peran sebagai Komisaris di PT Pragya Tata Asri dan and PT Maju Jalan Bersama since 2020. Erlangga
dengan perundang-undangan yang berlaku serta can perform its duties and responsibilities efficiently, PT Maju Jalan Bersama sejak tahun 2020. Erlangga Boenawan has a strong educational background.
peraturan dan ketentuan OJK, sehingga dapat effectively, transparently, in accordance with Boenawan memiliki latar belakang pendidikan yang solid, earned a Bachelor of Architecture degree
dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak applicable laws so that it can be accountable and solid, meraih gelar Sarjana Arsitektur di Universitas at Parahyangan Catholic University, Bandung,
yang berkepentingan. accepted by interested parties. Katolik Parahyangan, Bandung, Indonesia pada Indonesia in 2012. Previously, he served as President
tahun 2012. Sebelumnya, ia pernah menjabat Director at PT Berlin Indonesia from 2013 to 2014.
Piagam ini akan dikaji secara berkala setiap tahun The Nomination and Remuneration Committee sebagai Presiden Direktur di PT Berlin Indonesia With his experience and qualifications, Erlangga
dan dilakukan penyempurnaan apabila dianggap Charter conforms to the provisions of Regulation dari tahun 2013 hingga 2014. Dengan pengalaman Boenawan has contributed significantly to the world
perlu sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan and is assessed once every year in order to enhance dan kualifikasi yang dimilikinya, Erlangga Boenawan of business and architecture at the international
Perseroan berdasarkan peraturan yang berlaku. the needs and development of the Company based telah berkontribusi secara signifikan dalam dunia level.
on applicable. bisnis dan arsitektur di tingkat internasional.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Status, Fungsi dan Pendirian Status, Function and Establishment
Struktur organisasi Sekretaris Perusahaan berada The organizational structure of the Corporate
Erlangga Boenawan: Erlangga Boenawan: di bawah tanggung jawab Presiden Direktur. Fungsi Secretary is under the responsibility of the President
Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 32 tahun Indonesian citizen, currently 32 years old. Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh seorang Director. The function of the Corporate Secretary is
1. Presiden Direktur di Imago Imago International 1. President Director at Imago Imago International individu atau unit kerja. Unit kerja tersebut harus carried out by an individual or work unit. The work
Holding Pte. Ltd, Singapura (2018-sekarang) Holding Pte. Ltd, Singapore (2018-present). dipimpin oleh orang yang bertanggung jawab. unit must be led by a responsible person.
2. Direktur di PT Atelier Imago Indonesia 2. Director at PT Atelier Imago Indonesia
(2018-sekarang) (2018-present) Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh salah The Corporate Secretary role can be concurrently
3. Komisaris di PT Pragya Tata Asri 3. Commissioner at PT Pragya Tata Asri seorang Direktur Perseroan atau pegawai lain yang held by a member of the Board of Director or other
(2020-sekarang) (2020-present). memenuhi syarat. Dalam hal terjadi kekosongan qualified employees. In the event of a vacancy of the
4. Komisaris di PT Maju Jalan Bersama 4. Commissioner at PT Maju Jalan Bersama Sekretaris Perusahaan, Direksi harus menunjuk Corporate Secretary, the Board of Directors must
(2020-sekarang) (2020-present). pengganti dalam waktu 60 (enam puluh) hari appoint a replacement within 60 (sixty) days from
5. Presiden Direktur di PT Berlin Indonesia (2013- 5. President Director at PT Berlin Indonesia (2013- terhitung sejak terjadinya kekosongan tersebut. the occurrence of the vacancy. During the vacancy
2014) 2014). Selama kekosongan Sekretaris Perusahaan of the Corporate Secretary as mentioned above,
sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris the Corporate Secretary role can be concurrently
Obtained a Bachelor’s degree in Architecture Perusahaan dapat dirangkap oleh seorang anggota held with a member of the Board of Directors
Direksi atau individu yang ditunjuk sementara or an individual who is temporarily appointed to
188 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 189
Page 96
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
untuk menjadi Sekretaris Perusahaan menunjuk become the Corporate Secretary as stated in 35/ dengan otoritas pasar modal sesuai dengan authority given by the Company.
persyaratan Sekretaris Perusahaan sebagaimana POJK.04/2014 dated December 8, 2014 kewenangan yang diberikan oleh Perseroan.
dimaksud dalam POJK No. 35/ POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014. Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan Dewan Komisaris, Komite di bawah Board of Commissioners and Board of
Domisili Sekretaris Perusahaan The domicile of the Corporate Secretary Dewan Komisaris dan Direksi Directors
Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Kav 1. Membantu persiapan penyelenggaraan 1. To assist the preparation of the meeting of the
Kav 1-2, Kuningan, setiabudi, Jakarta Selatan 1-2, Kuningan, setiabudi, Jakarta Selatan rapat Dewan Komisaris, di antaranya dengan Board of Commissioners, by doing the following
melakukan hal-hal di bawah ini: things:
• Membantu menyusun agenda rapat; • To assist defining agendas of the meeting;
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate • Menghubungi atau mengundang anggota • Contacting or inviting members of the Board
Perusahaan Secretary Dewan Komisaris untuk menghadiri rapat of Commissioners to attend the meeting;
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the Corporate Dewan Komisaris;
yakni: Secretary are such as: • Memastikan kehadiran anggota Dewan • Ensuring the presence of members of the
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, 1. Following any updates of the capital market, Komisaris sehingga rapat mampu membuat Board of Commissioners so that the meeting
khususnya peraturan perundang-undangan yang especially the applicable laws and regulations in keputusan yang sah dan mengikat; will be able to make a valid and binding
berlaku di bidang pasar modal; the capital market; • Menyiapkan bahan, termasuk fasilitas audio decision;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan 2. Providing advice to the Board of Directors and visual untuk kepentingan rapat Dewan • Preparing materials, including audio-visual
Dewan Komisaris untuk mematuhi peraturan Board of Commissioners on compliance with Komisaris dan memastikan bahwa bahan facilities for the Board of Commissioners
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; laws and with regulation in the capital market; rapat diterima oleh masing-masing anggota meeting and ensure the materials are
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of Dewan Komisaris; accepted well by all the members;
pelaksanaan tata kelola perusahaan termasuk: Commissioners in implementing Corporate • Mengingatkan Dewan Komisaris mengenai • To remind the Board of Commissioners
• Melakukan keterbukaan informasi kepada Governance, including: hal-hal yang berhubungan dengan regarding matters related to the Company,
publik, termasuk ketersediaan informasi • Disclosing information to the public, Perusahaan, anggaran dasar, dan peraturan the Article of Association, and applicable
dalam situs resmi Perseroan. including information availability in the perundang-undangan yang berlaku untuk regulations for issues to be discussed;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Company’s website. masalah yang akan dibahas; • To prepare Minutes of Meeting; and
Keuangan secara tepat waktu • Submission of reports to the FSA in a timely • Menyusun risalah rapat; dan • To provide advices on matters of corporate
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat manner. • Memberikan saran mengenai hal-hal tata governance to the Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham • Organizing and documenting the GMS. kelola perusahaan kepada Dewan Komisaris. 2. To assist the preparation of the Audit
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Organizing and documenting Board of 2. Membantu persiapan penyelenggaraan Committee meeting, including by doing the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners rapat Komite Audit dan/atau rapat Komite following:
• Pelaksanaan program orientasi kepada meetings Nominasi dan Remunerasi, di antaranya dengan • To assist defining agendas of the meeting;
Perusahaan untuk Direksi dan/atau Dewan • Conducting orientation program for new melakukan hal-hal di bawah ini: • Contacting or inviting the Audit Committee
Komisaris. Directors and/or Commissioners. • Membantu menyusun agenda rapat; and relevant management to a meeting
4. Bertindak sebagai penghubung antara 4. Acting as a liaison among the Company and its • Menghubungi atau mengundang Komite pursuant to the invitation procedure
Perseroan dengan Pemegang Saham, OJK, dan shareholders, the FSA, and other stakeholders. Audit dan manajemen terkait untuk • Ensure the presence of members of the
pemangku kepentingan lainnya. 5. Representing the Company in correspondence pertemuan sesuai dengan prosedur Audit Committee so the meeting will be able
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi with the capital market authority according to pemanggilan;
190 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 191
Page 97
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
• Memastikan kehadiran peserta rapat Komite to make a valid and binding decision; Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
Audit sehingga rapat mampu membuat • Preparing materials, including audio-visual dengan Pemegang Saham Shareholders
keputusan yang sah dan mengikat; facilities for the Audit Committee meeting 1. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab 1. Corporate Secretary is responsible for the
• Menyiapkan bahan, termasuk fasilitas audio and ensure the materials are accepted well atas penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (GMS),
visual untuk kepentingan rapat Audit Komite by all the members; Saham (RUPS), di antaranya dengan melakukan including by doing the following:
dan memastikan bahwa bahan rapat diterima • To prepare Minutes of Meeting; and hal-hal di bawah ini: • Logistic preparation for convention of GMS
oleh masing-masing peserta Rapat; • To support improvement plan on corporate • Persiapan logistik untuk konvensi dari RUPS and annual report;
• Menyusun risalah rapat Komite Audit; dan governance. dan Laporan Tahunan; • Preparation, notification, announcement and
• Mendukung rencana dan pelaksanaan tata • Persiapan, distribusi pengumuman, agenda of the GMS, power of attorney (proxy
kelola perusahaan. pemanggilan dan agenda mata acara RUPS, statement);
3. Membantu Direksi mengadakan dan menyimpan 3. To assist the Board of Directors in making, kuasa (pernyataan penerima kuasa); • Preparing the rules of the GMS as well as
serta mengelola dan melaporkan Daftar storing, maintaining, and reporting the Register • Persiapan tata tertib RUPS dan skenario scenarios for the chairman of GMS, Board of
Pemegang Saham, dengan bekerja bersama Biro of Shareholders, by collaborating with the untuk ketua RUPS, Direksi dan Dewan Directors, and Board of Commissioners;
Administrasi Efek Perusahaan antara lain dalam: Shares Registrar, to do the following: Komisaris lain; • Assisting the Board of Commissioners and
• Administrasi; • Administration; • Membantu Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors in preparing answers to
• Pencatatan saham; • Listing of the shares; dalam mempersiapkan jawaban atas questions from shareholders at the GMS; and
• Pemeliharaan daftar pemegang saham; • Maintenance of a list of shareholders; pertanyaan dari pemegang saham dalam • Preparing the minutes of the GMS together
• Pemeliharaan daftar khusus Direksi dan • Maintenance of a special list of Directors and RUPS; dan with the notary.
Komisaris; Commissioners; • Mempersiapkan berita acara RUPS •
• Pemeliharaan daftar pemegang saham lebih • Maintenance of a list of shareholders of more bekerjasama dengan Notaris. 2. Corporate Secretary along with Investor
dari 5% (lima persen). Sesuai peraturan yang than 5% (five percent). In accordance with 2. Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Relation are responsible for the preparation and
berlaku. applicable regulations. Investor Relation bertanggung jawab atas proses submission of the Annual Report, by doing the
4. Sekretaris Perusahaan dapat memberikan 4. Corporate Secretary to provide input to penyusunan dan penyampaian Laporan Tahunan following:
masukan kepada Direksi terkait dengan the Board of Directors related to the duties, Perseroan, dengan melakukan hal-hal di bawah • Ensuring the Annual Report contains
tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi responsibilities and authority of the Board of ini: the information required by the relevant
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Directors by the Articles of Association and the • Memastikan bahwa Laporan Tahunan regulations.
hukum serta peraturan yang berlaku yang laws and regulations relevant to the Company memuat informasi yang disyaratkan • Ensuring the Annual Report is submitted
relevan dengan Perusahaan dan kegiatan usaha and the Company’s operations. peraturan terkait. in a timely manner to the Financial
Perusahaan. • Memastikan bahwa Laporan Tahunan Services Authority (FSA) and available
5. Sekretaris Perusahaan harus menjaga agar 5. Corporate Secretary shall ensure that the disampaikan secara tepat waktu kepada to shareholders no later than the
Perseroan dan Direksi dalam menjalankan Company and the Board of Directors in OJK dan tersedia untuk pemegang saham announcement for the AGM, or no later than
kegiatan usaha sehari-hari telah mematuhi conducting daily business activities are in paling lambat saat pemanggilan untuk RUPS 4 (four) months after the end of the fiscal
standar tata kelola perusahaan yang baik sesuai compliance with international standard of good atau selambat-lambatnya 4 (empat) bulan year (which ever comes first); and
standar internasional. corporate governance. sejak akhir tahun fiskal (mana yang lebih • Ensuring the approval of the Annual Report
6. Sekretaris Perusahaan beserta divisi lain 6. Corporate Secretary and other divisions shall dulu); dan is including on the agenda of AGM.
yang relevan memastikan agar kebijakan dan ensure that policies and guidelines of the Board • Memastikan bahwa persetujuan atas
petunjuk Direksi dikomunikasikan secara tepat of Directors are communicated precisely Laporan Tahunan masuk dalam agenda/
dan baik kepada pihak-pihak terkait di dalam to relevant parties inside and outside the mata acara RUPS Tahunan.
maupun di luar Perseroan Perusahaan termasuk Company, including the stakeholders.
para stakeholders.
192 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 193
Page 98
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the memberikan dampak positif bagi Perseroan give positive impact to the Company as well
dengan Kepatuhan Compliance sekaligus mengakomodasi kebutuhan informasi as accommodate infomation needs for the
1. Sekretaris Perusahaan wajib untuk 1. The Corporate Secretary is required to prepare dari para pemangku kepentingan sesuai stakeholders in accordance with applicable law
mempersiapkan dan mengelola pernyataan and manage the registration statement and peraturan yang berlaku di pasar modal. in capital market.
pendaftaran dan melaporkan ke pasar modal report to the capital market and stock exchange
dan otoritas bursa dalam rangka tindakan aksi authorities in the context of corporate action Informasi yang akan disampaikan kepada dari The information will be presented to the
korporasi Perseroan; measures; para pemangku kepentingan (Stakeholders) Stakeholders including:
2. Sekretaris Perusahaan wajib untuk 2. Corporate Secretary shall remind the Board meliputi: • Information regarding the Company
mengingatkan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners • Informasi tentang Perseroan • Information regarding the business activities
agar setiap pembelian dan penjualan saham for every purchase and sale shares in the • Informasi tentang kegiatan usaha Perseroan of the Company
di Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dan Company done by the Board of Directors and • Informasi tentang kinerja keuangan; dan • Information on financial performance; and
Dewan Komisaris, termasuk anggota keluarga Board of Commissioners, including their family • Informasi lainnya. • Other informations.
mereka untuk dicatat dalam daftar khusus members to be recorded in a special register of 2. Sekretaris Perusahaan membantu Perseroan 2. Corporate Secretary assists the Company to
pemegang saham dan akan dilaporkan lebih shareholders and will be further reported to the untuk menjaga hubungan yang baik dengan maintain a good relationship with government
lanjut untuk OJK sesuai dengan peraturan FSA in accordance with the applicable laws. instansi Pemerintah, pasar modal dan asosiasi institution, capital markets and associations
perundang-undangan yang berlaku; 3. Corporate Secretary shall comprehensively yang terkait dengan Perseroan. related to the Company.
3. Sekretaris Perusahaan wajib mengelola secara manage the Company’s policies relating to good
komprehensif kebijakan Perusahaan terkait corporate governance; and Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the
dengan tata kelola perusahaan yang baik; dan 4. Corporate Secretary is obliged to fulfill other dengan Kerahasiaan Informasi Confidentiality
4. Sekretaris Perusahaan wajib untuk memenuhi obligations as provided for in the legislation on 1. Sekretaris Perusahaan sebagai pihak yang 1. Corporate Secretary is considered, as a party
kewajiban lainnya sebagaimana ditentukan the capital market. dianggap memiliki banyak informasi atas that has a lot of confidential information of the
dalam peraturan perundang-undangan di pasar rahasia Perseroan wajib untuk setiap saat Company, is required to keep the confidentiality
modal. menjaga kerahasiaan informasi tersebut dan of those information and always act wisely
selalu bertindak dengan bijaksana dalam in addressing the Company’s information.
Tugas dan Tanggung Jawab sehubungan Duties and Responsibilities Related to the menyikapi informasi Perseroan. Sekretaris Corporate Secretary is prohibited from using or
dengan Pemberian Informasi dan Provision of Information and Relationship Perusahaan dilarang untuk menggunakan atau abusing or disclosing confidential information to
Hubungan dengan Stakeholders to Stakeholders menyalahgunakan atau mengungkapkannya third parties for their personal use.
Perusahaan Perseroan informasi rahasia kepada pihak ketiga untuk 2. Corporate Secretary shall always act with good
kepentingan pribadinya. faith and avoid the conflict of interest.
1. Hubungan Media dan Investor 1. Relationship between Media and Investor 2. Sekretaris Perusahaan harus senantiasa
Sekretaris Perusahaan memberi masukan Corporate Secretary to provide input to the bertindak dengan itikad baik dan menghindari
kepada Public Relations dan Investor Relations Public Relations and Investor Relations to make konflik kepentingan.
dalam melakukan pengaturan mengenai metode arrangement regarding method and process
dan proses pemberian informasi/berita oleh of giving information/ news by the Company Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary’s Implementation of Duties
Perseroan dan prosedur komunikasi sehingga and communication procedure so that it will Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah In 2023, the Corporate Secretary conducted the
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: following duties:
Rapat Direksi, Dewan Komisaris dan Komite Meeting of the Board of Directors, Commissioners
Sekretaris Perusahaan telah mengkoordinasi and Committees In 2020, The Corporate Secretary
194 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 195
Page 99
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
penyelenggaraan 3 kali Rapat Dewan Komisaris, coordinated 3 BOC meetings. Schedule of meetings 1. Membantu tugas Presiden Direktur dan 1. Assist the President Director and Board of
selama tahun 2020. Jadwal Rapat Direksi, Dewan of the Board of Directors, Commissioners and Dewan Komisaris, khususnya Komite Audit Commissioners, especially the Audit Committee
Komisaris dan Komite-Komite telah diatur dan Committees for 2022 has been planned and yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris, dalam appointed by the Board of Commissioners in
diinformasikan kepada Direksi, Dewan Komisaris informed to all members so that it may be adjusted melakukan pengawasan dan evaluasi atas monitoring and evaluating the implementation
dan Komite terkait untuk periode 2022 dan akan when necessary. pelaksanaan pengendalian internal dan of internal control and risk management to be in
disesuaikan kembali apabila diperlukan. manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan line with the Company’s policies.
Perseroan. 2. Develop and implement an annual plan of
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT 2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal Audit.
internal tahunan. 3. Review independency, efficiency, and
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment 3. Mengkaji independensi, efisiensi dan efektivitas effectiveness of all management functions in the
Audit Internal dibentuk Perseroan berdasarkan The Internal Audit unit was established by the semua fungsi manajemen dalam Perseroan. Company.
POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Company based on FSA Regulation No.56/ 4. Menilai efektivitas sistem pengendalian intern, 4. Assess the effectiveness of the internal control
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, system, including compliance to policies,
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Kepala Establishment and Guidelines of the Internal prosedur, pedoman dan limit-limit yang telah procedures, guidelines and limits that have
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Audit Unit Charter. Head of the Internal Audit ditetapkan. been set.
Presiden Direktur, diangkat berdasarkan pada surat Unit is responsible to the President Director, 5. Menilai sistem pelaporan serta mengkaji atas 5. Assess the reporting system as well as assess
keputusan Direksi setelah mendapat persetujuan appointed based on the Board of Directors’ akurasi dan ketepatan waktu penyampaian the accuracy and timeliness of reporting to
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan decision after obtaining the approval of the Board laporan kepada manajemen. management.
pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor of Commissioners by considering the fulfillment of 6. Menilai kelayakan dan kewajaran pedoman 6. Assessing the appropriateness and fairness of
internal sebagaimana diatur di dalam Piagam Unit the requirements to become an internal auditor as dan perlakukan akuntansi yang digunakan accounting guidelines and treatment used and
Audit Internal. stipulated in the Internal Audit Unit Charter. dan menguji ketaatan terhadap kebijakan dan testing compliance with established accounting
pedoman akuntansi yang telah ditetapkan. policies and guidelines.
Struktur dan Komposisi Audit Internal Structure and Composition of Internal Audit 7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif 7. Conduct internal audits effectively by doing
Pada 2023, Unit Audit Internal Perseroan memiliki In 2023, the Company’s Internal Audit consisted of dengan melakukan current audit, audit reguler Current Audits, Regular Audits or Special Audits.
1 (dua) anggota yang berdedikasi penuh dan 1 (one) fully dedicated and competent members. maupun audit khusus. Pelaksanaan audit internal Those internal audit activities are supported by
kompeten dalam bidangnya. Unit Audit Internal This unit is directly responsible to the President tersebut harus didukung oleh auditor yang the independent, competent, and professional
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Director and provides reports related to its duties independen, kompeten dan profesional. auditors
Direktur dan dalam melaksanakan tugasnya to the Board of Commissioners (through the Audit 8. Melaporkan hasil temuan pemeriksaan secara 8. Results of audit findings are reported directly
memberikan laporan kepada Presiden Direktur dan Committee) as well as to the President Director. langsung kepada Presiden Direktur dan Dewan to thePresident Director and the Board of
Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Every appointment, replacement or termination of Komisaris (melalui Komite Audit). Commissioners (through the Audit Committee).
Setiap pengangkatan, penggantian atau the head of Internal Audit Unit shall be immediately 9. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 9. Perform inspection and assessment of
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal notified to the FSA. efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, the efficiency and effectiveness of finance
diberitahukan secara tertulis kepada OJK. Internal audit is held by Kristian with work akuntasi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
Audit internal dijabat oleh Kristian dengan experience as Chief Finance & Administration: pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
pengalaman kerja Chief Finance & Administration : PT Asaba (2018-2020) lainnya. activities.
PT Asaba (2018-2020) 10. Memberikan saran perbaikan dan informasi 10. Provide improvement advice and information
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa di objectively regarding activities examined at all
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Job Description and Responsibilities semua tingkat manajemen. levels of management.
Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal bertugas In its implementation, the Internal Audit Unit is 11. Memantau, menganalisis dan melaporkan 11. Monitor, analyze and report implementation of
untuk: tasked with: pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
196 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 197
Page 100
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
disarankan. following-up actions that have been suggested. 4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan 5. Assist investigations on suspected significant
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Work closely with the Audit Committee. kegiatan audit kepada Presiden Direktur dan irregularities in the Company and submit the
13. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 13. Develop programs to evaluate the quality of Komite Audit. audit results to the President Director and Audit
kegiatan Audit Internal yang dilakukan. internal audits carried out. 5. Membantu kegiatan investigasi terhadap adanya Committee.
14. Melakukan investigasi apabila terdapat indikasi 14. To investigate if there are indications of fraud, dugaan penyimpangan yang signifikan di dalam
penipuan, penggelapan dan indikasi-indikasi embezzlement or other indications adverse to Perseroan
lainnya yang merugikan Perseroan. the Company.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter
Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab Moreover, Internal Audit is responsible for the Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal The Company set the Internal Audit Charter
dalam: following, to: sejak 24 November 2020. Perseroan membentuk effective as of November 24, 2020. The function of
1. Menyampaikan rencana audit tahunan yang 1. Submit a flexible annual audit plan to the Audit Divisi Audit Internal untuk membantu menjalankan the Internal Audit Division is to assist the Company
fleksibel ke Komite Audit untuk ditelaah dan Committee to be reviewed and approved. fungsi pemeriksaan dan memberikan penilaian in managing the audit functions and Internal Audit
mendapatkan persetujuan Komite Audit. 2. Execute the annual audit plan that has been secara independen dan objektif terhadap efektivitas provides independent and objective assessment
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah approved including special duties requested by manajemen risiko, pengendalian internal serta of the effectiveness of risk management, internal
disetujui termasuk tugas khusus yang diminta the President Director and the Audit Committee. kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan dari control and compliance to the corporate governance
oleh Presiden Direktur dan Komite Audit. 3. Maintain professional auditor members whose setiap unit kerja dan proses harian. process of each work unit and daily process.
3. Mempertahankan personil audit yang knowledge, skills and experience are sufficient
profesional dengan pengetahuan, kemampuan to perform duties. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
dan pengalaman yang memadai untuk 4. Submit periodic reports, a summary of audits to Sistem pengendalian internal merupakan proses The internal control system is an integrated and
melaksanakan tugasnya. the President Director and the Audit Committee. terintegrasi dan berkesinambungan yang mengatur continuous process that regulates the actions
tindakan serta aktivitas manajemen dan seluruh as well as activities of the management and all
karyawan. Penerapan sistem pengendalian internal employees. The implementation of internal control
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan system aims to ensure that the Company possess
INTERNAL AUDIT UNIT STRUCTURE AND STATUS
telah memiliki ketaatan terhadap peraturan the compliance with the laws and regulations,
perundangundangan, mengurangi risiko terjadinya reducing the risk of loss, safeguarding its assets,
Dewan Komisaris kerugian, menjaga aset yang dimiliki, serta and provides accurate financial reports. Financial
Board of Commissioner
menyediakan Laporan Keuangan yang akurat. and Operational Control Systems, and Compliance
Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional, with Other Laws and Regulations. Internal control
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- system components consists of financial control,
undangan Lainnya. Komponen sistem pengendalian operational control, and compliance with laws and
Direktur Utama internal meliputi pengendalian keuangan, regulations which are described as follows:
President Director
pengendalian operasional, serta kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan perundangundangan
yang diuraikan sebagai berikut:
1. Sistem Pengendalian Keuangan Penerapan 1. Financial Control System Implementation of
Internal Audit
President Director sistem pengendalian keuangan Perseroan, the Company’s financial control system, by
198 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 199
Page 101
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
dengan melakukan pengendalian biaya melalui controlling costs through planning and costs SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
perencanaan dan pengawasan biaya. monitoring
2. Sistem Pengendalian Operasional Sistem 2. Operational Control System Operational Risiko-risiko utama Perseroan adalah Risiko The Company’s main risks are the risk of decreasing
pengendalian operasional dilakukan dengan control system is conducted through Menurunnya kemampuan daya beli dan/atau minta purchasing power and/or demand for furniture.
melakukan perencanaan, pengawasan, planning, monitoring and evaluating terhadap furnitur. Manajemen telah menelaah Management has reviewed and issued policies to
dan evaluasi prosedur operasional dengan operational procedures by considering the dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola manage each risk. The Company implements a risk
memperhatikan aspek sosial, kesehatan serta social, occupational health and safety, and masing-masing risiko. Perseroan menerapkan management policy which aims to minimize the
keselamatan kerja dan lingkungan. environmental aspects. kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk influence of market uncertainty on the Company’s
3. Sistem Pengendalian Kepatuhan Sistem 3. Compliance Control System Compliance meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar financial performance.
pengendalian kepatuhan terhadap peraturan control system with the laws and regulations is terhadap kinerja keuangan Perseroan.
perundang-undangan dilakukan dengan cara done by adhering with regulations on licenses,
mengikuti taat terhadap aturan perijinan, as well as following the development of any
serta mengikuti perkembangan peraturan applicable laws and regulations that are in line
dan perundangundangan yang berlaku sesuai to the Company’s line of business, coupled with Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Efforts
bidang usaha Perseroan yang dibarengi dengan supervision and evaluation Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun Based on studies conducted during 2023, the risks
pengawasan serta evaluasi. 2023, risiko-risiko yang dihadapi Perseroan serta faced by the Company and their mitigation efforts
upaya mitigasinya diuraikan sebagai berikut: are described as follows:
Tinjauan Efektivitas Overview of Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan Effectiveness
melaksanakan evaluasi dengan memastikan The Company conducts evaluation by ensuring that
bahwa sistem pengendalian internal telah the internal control system has been implemented
diimplementasikan secara efektif dan efisien. Hasil effectively and efficiently. Result of the effectiveness
dari efektivitas pengendalian internal adalah, tidak of internal control is that zero violation is related to
ditemukannya pelanggaran terkait perijinan dan permits and laws and regulations that were violated
peraturan perundang-undangan yang dilanggar oleh by the Company is found, from an operational side,
Perseroan, dari sisi operasional aktivitas produksi production activities run smoothly and no records of
berjalan lancar serta tidak terdapat catatan work accidents.
kecelakaan kerja.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Penerapan Sistem Pengendalian and the Board of Directors on the
Internal Implementation of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai The Company’s Board of Commissioners and Board
bahwa penerapan sistem pengendalian internal of Directors consider the implementation of internal
telah berjalan dengan cukup baik dalam mencegah control system has run well enough to prevent any
terjadinya tindakan / kegiatan yang mampu action/ activity that may affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan performance.
200 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 201
Page 102
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of Risk Management System perkara tata usaha negara; tidak sedang menjadi in industrial relations disputes; tax disputes; not
Manajemen Risiko Effectiveness pihak dalam sengketa di Badan Penyelesaian involved in any state administrative matters;
Perseroan senantiasa melakukan tinjauan rutin The Company constantly conducts regular reviews Sengketa Konsumen serta tidak sedang menjadi not being involved as a party in a dispute at the
untuk memastikan dan meningkatkan efektivitas to ensure and improve the effectiveness of risk pihak terlapor dihadapan Komisi Pengawas Consumer Dispute Settlement Agency and not
penerapan manajemen risiko pada Perseroan yang management implementation in the Company which Persaingan Usaha Republik Indonesia yang dapat being the reported party before the Business
dilakukan dengan mengukur hasil pelaksanaan conducted by measuring results of risk management berdampak material terhadap keadaan keuangan Competition Supervisory Commission of the
manajemen risiko terhadap kegiatan operasional, implementation on operational activities, as well as atau kelangsungan usaha Perseroan sepanjang Republic of Indonesia which may bring a material
selain itu juga dilakukan pemeriksaan terhadap examining the advantages/disadvantages of the tahun 2022. impact to the financial condition or business
keuntungan/kerugian pada rencana yang dilakukan plans conducted compared to the programs and continuity of the Company throughout 2022.
dibandingkan dengan program dan rencana workplans of previous period. Evaluation activities
kerja periode sebelumnya. Kegiatan evaluasi juga are also conducted and followed up for improvement Kode Etik Code of Ethics
dilakukan dan ditindaklanjuti untuk perbaikan jika if any weakness is found in the risk management Perseroan belum memiliki standar kode etik, namun The Company does not yet have a standard code
ditemukan kelemahan dalam penerapan manajemen implementation. manajemen Perseroan senantiasa bersama-sama of ethics, but the Company’s management always
risiko. membangun budaya kerja yang baik, menjunjung works together to build a good work culture,
tinggi peraturan perundang-undangan yang berlaku, upholding applicable laws and regulations, moral
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners nilainilai moral dan sosial yang secara umum diakui and social values that are generally recognized by
atas Penerapan Sistem Manajemen Risiko and the Board of Directors on the oleh masyarakat antara lain nilai-nilai: society, including the values:
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris dan Direksi Implementation of Risk Management 1. Integritas, kejujuran, dan objektivitas 1. Integrity, honesty and objectivity
memberikan penilaian bahwa upaya mitigasi yang di System 2. Beritikad baik menaati peraturan Perseroan 2. Have good faith in complying with Company
upayakan telah cukup baik dalam menjaga risiko- In 2023, the Board of Commissioners and Board 3. Tidak terlibat atau melanggar hukum. regulations
risiko usaha yang dapat terjadi sehingga kegiatan of Directors will provide an assessment that the 3. Not involved or breaking the law.
usaha dapat berjalan dengan baik. mitigation efforts conducted are well enough to
keep business risks from happening so that business Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Implementation of the Code of Ethics for
activities can run smoothly. Level Organisasi All Levels of the Organization
Pemberlakuan kode etik bagi seluruh level Implementation of a code of ethics at all levels of the
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Significant Cases and Administrative organisasi, dengan prinsip tanpa diskriminasi organization, with the principle of no discrimination
Baik Perseroan maupun anggota Direksi dan Dewan Sanctions gender, ras dan agama. on gender, race and religion.
Komisaris tidak sedang terlibat maupun menjadi None the Company or members of the Board
obyek perkara perdata maupun pidana; sengketa of Directors and Board of Commissioners were Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
yang tercatat di Badan Arbitrase Nasional Indonesia involved in or become the object of civil or criminal Perseroan sebagai perusahaan dibidang retail As a company in the furniture, the Company
maupun badan-badan arbitrase lainnya baik cases; disputes registered with the Indonesian furniture tentu tidak terlepas dari interaksi cannot avoid any interactions with the community,
didalam maupun diluar wilayah Republik Indonesia; National Arbitration Board or other arbitration dengan masyarakat, selain itu secara internal jika in addition, internally if there is a possibility of
tidak sedang/telah mengajukan maupun tidak bodies inside and outside the territory of the kemungkinan terdapat pelanggaran yang dilakukan violations committed by employees, the Company
sedang/telah diajukan permohonan kepailitan atau Republic of Indonesia; are not currently/have filed oleh karyawan maka, Perseroan memberikan provides a violation reporting policy facility to
permohonan Penundaan Kewajiban Pembayaran or are not currently/have filed an application of ruang kebijakan pelaporan pelanggaran untuk facilitate any parties, either leaders, employees, and
Utang; tidak sedang terlibat dalam sengketa Hak bankruptcy or application for Postponement of memfasilitasi semua pihak baik pimpinan, karyawan external parties to report any possibility of violations
Kekayaan Intelektual yang tercatat di Pengadilan Debt Payment Obligations; not involved in any dan pihak eksternal untuk melakukan pelaporan that may occur. Violations that may occur such as
Niaga di seluruh wilayah Republik Indonesia; tidak Intellectual Property Rights disputes registered in atas pelanggaran yang dimungkinkan terjadi. deviations from the business ethics, work ethics,
sedang terlibat dalam perselisihan hubungan any Commercial Courts throughout the territory Pelanggaran yang mungkin terjadi antara lain Company policies, applicable laws and regulations,
industrial; sengketa perpajakan; tidak terlibat dalam of the Republic of Indonesia; not currently involved meliputi penyimpangan atas etika bisnis, etika kerja, Company’s articles of association, Company’s
202 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 203
Page 103
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
kebijakan Perseroan, peraturan perundangan- contractual agreement with external parties or KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
undangan yang berlaku, anggaran dasar Perseroan, any other actions that may harm the Company or Prosedur pelaksanaan anti korupsi Implementation of Anti-corruption
perjanjian kontrak Perseroan dengan pihak luar atau stakeholders which is committed by employees or procedures
perbuatan lainnya yang dapat merugikan Perseroan head of the Company.
maupun pemangku kepentingan yang dilakukan oleh Dalam mengatasi praktik korupsi dan sejenisnya, To tackle corruption practices and the like, within
karyawan atau pimpinan Perseroan. pada lingkup Perseroan setiap kegiatan penjualan the Company scope, each sales activity is done
dilakukan dengan proses yang melibatkan through a process that involves at least 2 (two)
Cara Penyampaian dan Mekanisme Submission Method and Violations Report minimal 2 (dua) divisi yang berbeda dan dalam different divisions and its implementation must be
Penanganan Laporan Pelanggaran Handling Mechanisms pelaksanaannya harus melalui persetujuan Direksi. approved by the Board of Directors. For purchasing/
Pelaporan pelanggaran dari eksternal Perseroan Reports of violations from external of the Company Untuk kegiatan pembelian/pengadaan diawali procurement activities, it will start with tenders
dapat disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan can be submitted to the Corporate Secretary by dengan tender dan/atau penawaran dari berbagai and/or offers from various vendors, verification
melalui telepon, email, dan surat dengan alamat phone, email, and mail to the following address. vendor, proses verifikasi dan pemilihan dilakukan and selection process is done by involving at least
sebagai berikut. dengan melibatkan minimal 2 (dua) divisi yang 2 (two) different divisions with the approval of the
berbeda dengan melibatkan persetujuan Direksi. Board of Directors.
Gedung Menara Karya Lt. 28, Jl. HR Rasuna Said Menara Karya Building 28th Floor, Jl. HR Rasuna Penyebarluasan kebijakan anti korupsi Dissemination of anti-corruption policies
Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi Said Kav 1-2, Kuningan, Setiabudi Sosialisasi anti korupsi di lingkungan Perseroan Anti-corruption socialization within the Company is
Alamat email : corpsec@laflo.co.id Email Address : corpsec@laflo.co.id dilakukan dengan memberikan himbauan tertulis done by putting written appeals, distributed in the
Telp : 021-7210240 Phone : 021-7210240 yang dibagikan di grup whatssapp kepada karyawan. WhatsApp group to employees.
Sedangkan, pelapor yang berasal dari internal Meanwhile, whistleblower from internal of the AKSES INFORMASI DAN DATA COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Perseroan dapat langsung menghubungi pimpinan Company may directly contact the respective the PERUSAHAAN ACCESS
masingmasing divisi yang akan ditindaklanjuti oleh division head which will be followed up by relevant
pihak-pihak yang terkait sesuai dengan tingkat parties in line with the level of the violation reported. Para pemangku kepentingan dapat mengakses All stakeholders are able to access information and
pelanggaran yang dilaporkan. informasi dan data mengenai Perseroan melalui data about the Company through the Company’s
situs resmi Perseroan yang tersedia dalam dua official website available in two languages,
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, Indonesian and English; by its Annual Reports,
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi The company guarantees protection for the melalui Laporan Tahunan yang diterbitkan setiap Financial Statements, Media Coverage, Mailing List,
pelapor dengan merahasiakan identitas pelapor whistleblower by keeping the whistleblower identity tahun, melalui Laporan Keuangan Perseroan, Bulletin, and Marketing Products of the Company.
serta isi dari laporan agar pelapor tidak dirugikan and content of the report confidential to keep the pemberitaan melalui media massa, mailing list, serta Moreover, stakeholders are able to request for
dalam hal apapun. whistleblower free from any harm. produk-produk pemasaran Perseroan. Selain itu, information through written letter with address
para pemangku kepentingan dapat melayangkan below:
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Report permintaan informasi melalui surat tertulis dengan
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat laporan Throughout the year 2022, there were no reports of mengirimkannya kepada:
pelanggaran yang diterima, baik laporan dari violations received, either from internal or external
lingkungan internal maupun eksternal, yang sources, related to the Company, Subsidiaries, AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
berkaitan dengan Perseroan, Entitas Anak, Dewan Board of Commissioners, Board of Directors, and
Komisaris, Direksi dan karyawan. employees. Kantor Akuntan Publik (KAP) Independen Doli, Independent Public Accountant (KAP), Doli,
Bambang, Sulistiyanto, Dadang dan Ali (dbsd&a) Bambang, Sulistiyanto, Dadang, and Ali (dbsd&a)
was appointed to perform an audit on Consolidated
204 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 205
Page 104
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
telah ditunjuk untuk melakukan audit atas Laporan Financial Statements of PT Imago Mulia Persada and
Keuangan konsolidasian PT Imago Mulia Persada its Subsidiaries.
dan Entitas Anak.
The appointed KAP did not provide any other
KAP yang ditunjuk tersebut tidak memberikan jasa services than the general audit of the Company’s
lain selain audit atas buku Perseroan. Total biaya books. Total fee for auditing during 2020 was Rp 100
audit yang diberikan kepada KAP selama 2020 Million.
adalah sebesar Rp 100 Juta.
206 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 207
Page 105
TATA K E LO L A P E R S E R O A N C O R P O R AT E G O V E R N A N C E Corporate Secretary Gedung Menara Karya, 28th floor Phone: Jalan H.R. Rasuna Said Kav. 1-2, +62-813-8572-8873 Kuningan Timur, Setiabudi Email: Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id 208 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 209
Page 106
Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Report 07 210 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 211
Page 107
PT IMAGO MULIA PERSADA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun Yang Berakhir/
For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2021/
December 31, 2021
Dan/ And
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
212 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 213
Page 108
214 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 215
Page 109
216 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 217
Page 110
218 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 219
Page 111
220 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 221
Page 112
222 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 223
Page 113
224 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 225
Page 114
226 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 227
Page 115
228 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 229
Page 116
230 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 231
Page 117
232 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 233
Page 118
234 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 235
Page 119
236 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 237
Page 120
238 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 239
Page 121
240 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 241
Page 122
242 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 243
Page 123
244 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 245
Page 124
246 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 247
Page 125
248 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 249
Page 126
250 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 251
Page 127
252 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 253
Page 128
254 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 255
Page 129
256 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 257
Page 130
258 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 259
Page 131
260 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 261
Page 132
262 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 263
Page 133
264 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 265
Page 134
266 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 267
Page 135
268 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 269
Page 136
270 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 271
Page 137
272 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 273
Page 138
274 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 275
Page 139
276 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 277
Page 140
278 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 279
Page 141
280 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 281
Page 142
282 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3 PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 283
Page 143
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Komisaris Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2023 PT Imago
Mulia Persada
Statement Letter from Members of the Board of
Commissioners on the Undertaking of Responsibility for
PT Imago Mulia Persada’s 2023 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2023 Annual Report of PT Imago
2023 PT Imago Mulia Persada telah dimuat Mulia Persada has been presented in their entirety,
secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas and that we assume full responsibility for the
kebenaran informasinya. accuracy of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Mei 2024 Jakarta, May 2024
Alwi Rubidium Sjaaf
Komisaris Utama
President Commissioner
Purnamawati Gumulya John Lukas Prawiromaruto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
284 P T I M AG O M U L I A P E R S A DA • L A P O R A N A K H I R TA H U N 2 0 2 3
Page 144
Surat Pernyataan Anggota Dewan
Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2023 PT Imago Mulia
Persada
Statement Letter from Members of the Board of
Directors on the Undertaking of Responsibility for
PT Imago Mulia Persada’s 2023 Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2023 Annual Report of PT Imago
2023 PT Imago Mulia Persada telah dimuat Mulia Persada has been presented in their entirety,
secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas and that we assume full responsibility for the
kebenaran informasinya. accuracy of its contents.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, Mei 2024 Jakarta, May 2024
Erlangga Boenawan Ika Kusuma Putri B.
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT IMAGO MULIA PERSADA • ANNUAL REPORT 2023 285
Page 145
PT IMAGO MULIA PERSADA Gedung Menara Karya 28th floor Jalan HR Rasuna Said Kav. 1-2 Blok X-5 Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta Selatan, Indonesia 12950 corpsec@laflo.co.id +62-813-8572-8873
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Imago Mulia
p.12 ×6
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri
p.12 ×10
unresolved
org
Minister of Justice
p.20
unresolved
person
Anang Suryanto
p.20 ×5
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.21 ×4
unresolved
person
Elizabeth Karina Leonita
p.21 ×2
unresolved
org
Ministry of Justice
p.21 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.23 ×4
unresolved
—
tahun 2023 tidak terdapat
p.23
unresolved
—
tahun 2023, Perseroan menggunakan
p.23
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Doli
p.23
unresolved
—
POJK.04/2017 tentang
p.23
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights GCG
p.24
unresolved
org
PT Pragya Tata
p.24
unresolved
org
PT Asri Sutera
p.24
unresolved
person
Independent Commisioner
· Commissioner
p.25
unresolved
—
Ika Kusuma Putri B. Menjabat
· Komisaris Utama
p.25 ×8
unresolved
org
PT Putramaya Abadi
p.26
unresolved
org
PT Bank Dewa Rutji
p.26 ×2
unresolved
org
PT Reformed
p.26 ×2
unresolved
org
Departemen Kartu Kredit
p.26
unresolved
org
PT Bank Cultural Center
p.26
unresolved
org
Central Asia Tbk
p.26
unresolved
org
PT Sukses Majutama Serasi
p.26 ×2
unresolved
org
PT Gema Satya Perkasa
p.26
unresolved
org
PT Trajumas Perkasa
p.26 ×2
unresolved
person
Serikat. Lalu
· Commissioner
p.26
unresolved
org
International Menjabat
· Komisaris
p.26
unresolved
org
PT Imago
p.26 ×2
unresolved
org
PT Ready Indah Real
p.26 ×2
unresolved
org
PT Imago Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
Bank Universal
p.26
unresolved
org
Gema Satya Persada
· Direktur
p.26 ×3
unresolved
org
PT Berlin Indonesia
p.27 ×4
unresolved
org
Andagere Architects Pvt. Ltd
p.27 ×2
unresolved
org
DBS Bank. Menjabat
· Direktur Utama
p.27
unresolved
org
Imago International Holding Pte. Ltd
p.27
unresolved
org
PT Atelier Imago
p.27
unresolved
org
PT Atelier Imago Indonesia
p.27
unresolved
org
PT Pragya
p.27
unresolved
org
PT Maju
p.27 ×2
unresolved
org
PT Pragya Sutera
p.28
unresolved
org
PT Imago Global Retail
p.28
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri No. AHU-
p.28
unresolved
org
PT Pragya Tata Asri Sutera
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.28
unresolved
org
A Corporation
p.28
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Registration
p.31
unresolved
org
Directorate General of Pengangkatan
p.31
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.31
unresolved
org
Ministry of Finance
p.31 ×2
unresolved
org
Penye-
p.32
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak Banten
p.32
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik and Certificate
p.32
unresolved
org
Directorate General of Taxes KPP Pratama Serpong
p.32
unresolved
org
Penyeleng-
p.33
unresolved
—
PTA
p.34
unresolved
person
Employee Composition
· Commissioner
p.34
unresolved
org
Age Group
· Director
p.34
unresolved
—
SMP
p.34
unresolved
—
SMA/SMU
p.34
unresolved
—
Diploma
p.34
unresolved
org
Doli
p.39 ×2
unresolved
—
Trainning and Education
p.70
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.73
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.76
unresolved
—
masing-masing pemegang saham adalah setara
p.77
unresolved
—
selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum
p.77
unresolved
—
apabila Pemegang Saham berhalangan hadir
p.77
unresolved
—
Undang-Undang Perseroan Terbatas dan/
p.77
unresolved
—
John Luk
· Komisaris Independen
p.79
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.79 ×3
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris
p.81
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.83
unresolved
person
Here
· Komisaris
p.84
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.