Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 176
Page 1
Page 2
2 Laporan Tahunan 2023
Page 3
INFORMASI YANG DISAJIKAN DALAM LAPORAN TAHUNAN Information Disclosed in the Annual Report Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Armadian Welcome to the 2023 Annual Report of PT Armadian Tritunggal tahun 2023 (selanjutnya disebut “Perseroan” Tritunggal (hereinafter referred to as the “Company”) with atau “Perusahaan”) dengan tema “Mempertahankan the theme “Maintaining Our Excellence and Capabilities.” Keunggulan dan Kemampuan Kami.” Laporan Tahunan This Annual Report is the first report prepared by the ini merupakan laporan pertama yang disusun Perseroan Company in connection with the Public Offering of sukuk sehubungan dengan Penawaran Umum berupa issuance by the Company in 2023, thus changing the penerbitan sukuk oleh Perseroan pada tahun 2023, status of the Company to an Issuer which is obliged to sehingga mengubah status Perseroan menjadi Emiten disclose information on the Company’s performance in yang memiliki kewajiban dalam keterbukaan informasi accordance with Financial Services Authority Regulation kinerja Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa (“POJK”) Number 51/POJK.03/2017 concerning Keuangan (“POJK”) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for Financial Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Services Institutions, Issuers and Public Companies. Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah The main objective of preparing this Annual Report sebagai bentuk keterbukaan informasi Perseroan kepada is a form of information disclosure of the Company’s pemodal dan para pemangku kepentingan terkait, secara information to investors and related stakeholders, in terbuka, seimbang, tepat dan relevan. Selain itu, laporan an open, balanced, accurate and relevant manner. In ini dapat menjadi sumber dokumentasi komprehensif addition, this report can be a source of comprehensive yang berisikan informasi kinerja Perseroan selama tahun documentation containing information regarding the buku 2023. Company’s performance throughout Fiscal Year 2023. Uraian atas sebagian data dan informasi dalam Laporan Data and information in this Annual Report cover the Tahunan ini mencakup aktivitas operasional entitas anak operational activities of the Company’s subsidiary, in usaha Perseroan, karena dalam kaitannya dengan peran relation to the Company’s role as a holding company. Perseroan sebagai perusahaan holding. Secara lebih Furthermore, this Annual Report provides a complete lanjut, Laporan Tahunan ini akan memaparkan penjelasan explanation of the Company’s profile, marketing, financial lengkap mengenai profil Perseroan, kinerja pemasaran, and operational performance, as well as the duties, roles keuangan, dan operasional, serta tugas, peran dan fungsi and structural functions of the Company’s organization struktural organisasi Perseroan yang disesuaikan dengan which adopt the concept of best practices from the prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good principles of Good Corporate Governance (“GCG”). Corporate Governance (“GCG”). Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023 ini The 2023 Annual Report of the Company is presented disajikan dalam dua bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan in two languages, namely Indonesian and English, using Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran easy-to-read font types and sizes and printed with good huruf yang mudah dibaca serta dicetak dengan kualitas quality. The currency unit “Rupiah” or “Rp” in this report baik. Adapun penyebutan satuan mata uang “Rupiah” refers to the official currency of the Republic of Indonesia, atau “Rp” dalam laporan ini merujuk pada mata uang resmi while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau “AS$” of the United States. All financial information contained merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Seluruh in this report is presented in in US Dollar currency in informasi keuangan yang ada dalam laporan ini disajikan accordance with Indonesian Financial Accounting dalam mata uang Dolar AS yang telah disesuaikan dengan Standards. Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. ARMA | 2023 Annual Report 3
Page 4
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer and Scope of Responsibility Laporan Tahunan Perseroan yang disusun berdasarkan The Company’s Annual Report which is prepared based on POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Emiten, dan Perusahaan Publik ini memuat informasi Issuers and Public Companies, contains information terkait prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek related to sustainability principles in all aspects of the bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, sosial, dan business carried out as well as the Company’s economic, lingkungan Perseroan selama periode 1 Januari 2023 social and environmental performance during the period hingga 31 Desember 2023, disertai dengan perbandingan of January 1, 2023 to December 31, 2023, along with the kinerja tahun-tahun sebelumnya. comparison of the performance in the previous years. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi In addition, this Annual Report presents information related terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang to the Company’s work projections for the following year disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif which are prepared based on prospective statements dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang and various assumptions regarding the Company’s future Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga conditions as well as the related business environment, dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara therefore actual developments may differ materially from material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, those reported. For that reason, the Company urges Perseroan mengimbau agar pemangku kepentingan stakeholders to use this information wisely in making dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak decisions. dalam pengambilan keputusan. 4 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 5
PENJELASAN TEMA Theme Explanation Mempertahankan Keunggulan Maintaining Our Excellence dan Kemampuan Kami and Capabilities Sebagai induk dari Anak Perusahaan yang telah As a holding company of a Subsidiary that is experienced berpengalaman di industri pertambangan, Perseroan in the mining industry, the Company always supports senantiasa mendukung entitas anak usaha Perseroan, Company’s subsidiary, PT Berau Coal, in maintaining PT Berau Coal, dalam mempertahankan keunggulan its excellence and capabilities as a responsible mining dan kapabilitasnya sebagai perusahaan tambang yang company that adheres firmly to the values of sustainability. bertanggung jawab serta berpegang teguh pada nilai-nilai The Company is committed to continuously supporting keberlanjutan. Perseroan berkomitmen terus mendukung its subsidiary to consistently implement sustainability entitas anak usaha untuk konsisten menerapkan nilai values in mining operations by upholding the principles keberlanjutan dalam operasi pertambangan dengan of good mining practice. This is implemented because menjunjung tinggi prinsip-prinsip kaidah teknik the Company believes that good business growth for pertambangan yang baik. Hal tersebut dilakukan karena a business entity is not only for achieving profits, but Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan bisnis yang also for increasing benefits to the community and other baik bagi sebuah entitas usaha, tidak hanya terbatas stakeholders. pada pencapaian profit, namun juga peningkatan kebermanfaatan kepada masyarakat maupun pemangku kepentingan lainnya Perseroan memastikan bahwa berbagai kebijakan The Company ensured that the strategic policies strategis yang dilaksanakan oleh Grup Perseroan implemented by the Company Group throughout sepanjang tahun 2023 seperti di antaranya diversifikasi 2023, such as market diversification, digital innovation pasar, penyempurnaan inovasi digital, terus melanjutkan improvement, continuously implementing the green coal prinsip green coal mining hingga pemastian proses mining principal and compliance of production processes produksi yang sesuai peraturan perundang-undangan, with laws and regulations, were able to sustain the mampu mempertahankan keunggulan dan kemampuan excellence and capabilities of the Company Group in Grup Usaha Perseroan dalam menjaga tataran kinerja maintaining positive and sustainable performance. yang positif dan berkelanjutan. ARMA | 2023 Annual Report 5
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Contents
3 INFORMASI YANG DISAJIKAN 42 Bidang Usaha 66 Analisis Kinerja Keuangan
DALAM LAPORAN TAHUNAN Line of Business Financial Performance Analysis
Information Disclosed in
the Annual Report 43 Profil Dewan Komisaris 74 Analisis Kemampuan Membayar
Profile of the Board of Utang dan Tingkat Kolektibilitas
4 SANGGAHAN DAN BATASAN Commissioners Piutang
TANGGUNG JAWAB Solvency and Receivables
Disclaimer and Scope 46 Profil Direksi Collectability Level
of Responsibility Profile of the Board of Directors
75 Struktur Modal dan Kebijakan
5 PENJELASAN TEMA
48 Struktur Organisasi Manajemen atas Struktur Modal
Theme Explanation
Organizational Structure Capital Structure and Management
6 DAFTAR ISI Policy on Capital Structure
Table of Contents 49 Struktur Grup
Group Structure 76 Prospek dan Target Bisnis 2024
Business Prospect and
8 KILAS
50 Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Target in 2024
KINERJA Vision, Mission, and
Performance Highlights
Corporate Values 77 Perjanjian atau Ikatan
yang Bersifat Material
10 Ikhtisar Keberlanjutan 51 Komposisi Pemegang Saham Material Agreements
Sustainability Highlights Shareholder Composition or Commitments
12 Ikhtisar Keuangan 51 Keanggotaan Asosiasi 77 Aspek Pemasaran
Financial Highlights Association Membership Marketing Aspect
14 Grafik Ikhtisar Keuangan 52 Kronologis Penerbitan Sukuk 79 Target 2023, Realisasi 2023,
Financial Highlight Chart Mudharabah I Armadian Tritunggal serta Proyeksi Target 2024
Tahun 2023 2023 Targets, 2023 Realizations,
15 Ikhtisar Operasional Chronology of Issuance of Sukuk and 2024 Target Projections
Operational Highlights Mudharabah I Armadian Tritunggal
Tahun 2023 79 Perubahan Peraturan
15 Aksi Korporasi Perundang-undangan
Corporate Actions 53 Informasi Entitas Anak Usaha Changes to Laws and Regulations
dan/atau Asosiasi
16 Peristiwa Penting 2023 Information on Subsidiaries 80 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Event Highlights in 2023 and/or Associations Change in Accounting Policy
21 Penghargaan dan Sertifikasi 54 Wilayah Operasional
82 TATA
Awards and Certifications Operational Area KELOLA
PERUSAHAAN
55 Institusi dan/atau Profesi
26 LAPORAN
Corporate Governance
MANAJEMEN Penunjang Perusahaan
Management Report Supporting Institutions and/or
Professionals of the Company 84 Komitmen dan Penerapan
Prinsip GCG
28 Laporan Dewan Komisaris Commitment to Implementation
56 Profil Sumber Daya
Report of the Board of GCG Principles
Manusia Perseroan
of Commissioners
Profile of Human Resources
85 Rapat Umum Pemegang Saham
32 Laporan Direksi General Meeting of Shareholders
Report of the Board
of Directors
60 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
88 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
MANAJEMEN
38 Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN Management Discussion
and Analysis
90 Direksi
Board of Directors
40 Identitas Perusahaan 62 Tinjauan Makroekonomi 93 Pelaksanaan Rapat Dewan
Company Identity dan Industri Batubara Komisaris dan Direksi
Macroeconomic and Coal Meeting of the Board of
41 Sekilas Armadian Tritunggal Industry Overview Commissioners and the
Armadian Tritunggal at a Glance Board of Directors
63 Tinjauan Operasional
Operational Overview
6 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 7
96 Kebijakan Nominasi dan 121 Penerapan Atas Pedoman
Remunerasi Dewan Komisaris Tata Kelola Perusahaan
dan Direksi Terbuka Bagi Emiten
Nomination and Remuneration dan/atau Perusahaan Publik
Policies of the Board of Implementation of Corporate
Commissioners and the Governance Guidelines for Issuers
Board of Directors and/or Public Companies
96 Informasi Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation of the Board of
Commissioners and the
126 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Board of Directors Sustainability Report
97 Komite Audit 128 Profil Laporan
Audit Committee About the Report
104 Komite Nominasi dan Remunerasi 129 Strategi Keberlanjutan
Nomination and Remuneration Sustainability Strategy
Committee
132 Hubungan dengan
104 Sekretaris Perusahaan Pemangku Kepentingan
Corporate Secretary Stakeholder Engagement
106 Internal Audit 136 Tantangan Penerapan
Internal Audit Prinsip Keberlanjutan
Challenge in Implementation
106 Sistem Pengendalian Internal of Sustainability Principle
Internal Control System
137 Upaya Perseroan Membangun
108 Sistem Manajemen Risiko Budaya Keberlanjutan
Risk Management System Corporate Initiative to Build
a Culture of Sustainability
114 Akuntan Publik
Public Accountant 137 Kinerja Ekonomi
Keberlanjutan
114 Perkara Hukum 2023 Sustainable Economic
Legal Case in 2023 Performance
115 Informasi Sanksi 138 Tanggung Jawab Sosial
Administratif 2023 Social Responsibility
Administrative Sanctions in 2023
153 Tanggung Jawab Lingkungan
115 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Environmental Responsibility
Code of Conduct and
Corporate Culture
167 LEMBAR UMPAN BALIK
118 Kebijakan Pengungkapan Feedback Sheet
Informasi Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris, Direksi, dan/ 170 INDEKS REFERENSI
atau Karyawan KRITERIA PERATURAN
Management Stock Ownership OTORITAS JASA KEUANGAN
Program “MSOP”/ Employee POJK NOMOR 51/POJK.03/2017
Stock Ownership Program “ESOP” Reference Index Criteria Based
on Financial Services Authority
118 Sistem Pelaporan Pelanggaran Regulation POJK Number 51/
Whistleblowing System POJK.03/2017
120 Kebijakan Anti Penyuapan
dan Korupsi
Anti-Bribery and
Anti-Corruption Policy
ARMA | 2023 Annual Report 7
Page 8
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
KILAS
KINERJA
Performance Highlights
10 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
12 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
14 Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight Chart
15 Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
15 Aksi Korporasi
Corporate Actions
16 Peristiwa Penting 2023
Event Highlights in 2023
21 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
8 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 9
ARMA | 2023 Annual Report 9
Page 10
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEBERLANJUTAN*
Sustainability Highlights*
*)Informasi dalam grafik pencapain kinerja keberlanjutan berdasarkan aktivitas kinerja yang dilaksanakan oleh PT Berau Coal, Entitas Anak Perseroan
*)Information in the chart of sustainability performance achievements is based on the performance carried out by PT Berau Coal, the Company’s Subsidiary
Aspek Ekonomi (dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain)
Economic Aspect [SEOJK 16 B.1-B3] (in thousands US$, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset 1,294,564 1,312,704 1,319,105
Total Assets
Jumlah Liabilitas 1,058,409 1,098,117 1,162,342
Total Liabilities
Penjualan 2,484,907 3,062,455 2,274,576
Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 21,736 285,781 187,306
Profit (Loss) for the Year
Kuantitas Produk atau Jasa 5 5 5
Quality of Products and Services
Produk Ramah Lingkungan - - -
Environmentally Friendly Product
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier
Jumlah Perusahaan 112 192 151
Number of Companies
Proporsi terhadap Nilai Pengadaan 21.0 46.0 14.0
Proportion to Procurrement Value
10 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 11
Aspek Lingkungan Environmental Aspect Uraian Satuan 2023 2022 2021 Description Unit Penggunaan Energi Gigajoule (GJ) 20,134,008 19,097,678 16,715,962 Energy Consumption Emisi GRK Ton/CO2e 4,926,668 4,400,784 3,803,972 GHG Emission Lahan Direklamasi Hektar 1,221.3 835 478 Reclaimed Land Hectare (ha) Tumpahan Batubara Ton - - - Coal Spill Intensitas Energi GJ/Juta Ton 67,815 69,559 59,472 Energy Intensity GJ/Million Tons Intensitas Emisi GRK Ton CO2e/Ton Batubara 0.2 0.1 0.1 GHG Emission Intensity Tons of CO2e / Tons of Coal Pengelolaan Air Asam Tambang M3 151,359,871 158,739,813 181,982,913 Acid Mine Water Management Jumlah Reklamasi Lahan Kumulatif Hektar 6,820 5,585 5,180 Total Cummulative of Land Hectare (ha) Reclamation Biaya Pengelolaan Lingkungan Juta AS$ 4.3 4.4 4.1 Environmental Management Cost Million US$ Aspek Sosial Social Aspect Uraian Satuan 2023 2022 2021 Description Unit Perseroan dan Entitas Anak Usaha / The Company and its Subsidiary Jumlah Karyawan Orang 799 777 813 Number of Employees People Tenaga Kerja Lokal Orang 597 605 446 Local Employees People Grup Usaha Perseroan / The Company Group Program Pengembangan Program 357 224 83 Kompetensi Competency Development Program Biaya Program Pengembangan Juta AS$ 6.6 7.2 6.6 dan Pemberdayaan Masyarakat Million US$ Community Development and Empowerment Program Cost Jumlah Pemasok Lokal Perusahaan 112 192 151 Number of Local Suppliers Companies Tingkat Perputaran Karyawan % 15.8 18.0 10.0 Employee Turnover Rate ARMA | 2023 Annual Report 11
Page 12
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (in thousands US$, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Penjualan 2,484,907 3,062,455 2,274,576 Sales
Beban Pokok Penjualan (2,289,996) (2,384,851) (1,833,709) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 194,911 677,604 440,867 Gross Profit
Beban Usaha 164,882 184,742 106,855 Operating Expenses
Laba Operasi 30,029 492,862 274,687 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 37,962 510,672 245,882 Profit Before Tax
Beban Pajak 16,226 224,891 58,576 Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 19,713 258,246 168,649 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 2,023 27,613 18,657 Non-Controlling Interests
Penghasilan (Rugi) Kompehensif 524 784 (441) Other Comprehensive
Lain Setelah Pajak Income (Loss) Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income attributable to:
Pemilik Entitas Induk 20,185 258,952 168,252 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 2,075 27,613 18,613 Non-Controlling Interests
Laba Bersih per Saham 32 418 273 Basic Income per Share
(AS$, Nilai Penuh) (US$, Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Financial Position (in thousands US$, unless otherwise stated)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Jumlah Aset Lancar 721,708 740,166 859,987 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 572,856 572,538 459,118 Total Noncurrent Assets
Jumlah Aset 1,294,564 1,312,704 1,319,105 Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 900,484 1,067,907 1,123,379 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 157,925 30,210 38,963 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,058,409 1,098,117 1,162,342 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 236,155 214,587 156,763 Total Equity
12 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 13
Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain) Consolidated Statements of Cash Flow (in thousands US$, unless otherwise stated) Uraian 2023 2022 2021 Description Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan (61,599) 509,640 247,751 Net Cash Provided by (Used in) untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities Kas Bersih Digunakan untuk (16,631) (58,285) (108,556) Net Cash Used in Aktivitas Investasi Investing Activities Kas Bersih (Digunakan untuk) 126,767 (561,234) - Net Cash Provided by (Used in) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities ARMA | 2023 Annual Report 13
Page 14
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight Chart
Jumlah Aset dalam ribuan AS$ Jumlah Liabilitas dalam ribuan AS$
(in thousands of US$) (in thousands of US$)
Total Assets Total Liabilities
1,294,564 1,312,704 1,319,105 1,162,342
1,098,117
1,058,409
2023
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Jumlah Ekuitas dalam ribuan AS$ Penjualan dalam ribuan AS$
(in thousands of US$) (in thousands of US$)
Total Equity Sales
236,155 3,062,455
214,587
2,484,907
2,274,576
156,763
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Laba Kotor dalam ribuan AS$ Laba Tahun Berjalan dalam ribuan AS$
(in thousands of US$) (in thousands of US$)
Gross Profit Profit for the year
677,604 285,781
440,867 187,306
194,911
21,736
2023 2022 2021 2023 2022 2021
14 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 15
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
(dalam jutaan ton) / (in million tons) 2021 2022 2023
Site / Site
7.9
Lati 7.7 29.7
9.8
13.9
Binungan 12.4
27.5
10.8
3.5
Sambarata 4.0
4.8
28.1
4.4
Gurimbang 3.3
Jumlah Produksi
2.7
Total Production
0 5 10 15
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Pada 5 September 2023 Perseroan mengajukan permohonan On September 5, 2023, the Company submitted a
pendaftaran dalam rangka penerbitan sukuk mudharabah, registration application for the issuance of mudharabah
yang mana sukuk tersebut ditawarkan secara umum oleh sukuk, where the sukuk was offered publicly by the
Perseroan dengan nama efek Sukuk Mudharabah I Armadian Company under the name Sukuk Mudharabah I Armadian
Tritunggal Tahun 2023 dengan jumlah penawaran sebesar Tritunggal Tahun 2023 with an offering amount of
Rp2.000.000.000.000,- dan jangka waktu pengembalian Rp2.000.000.000.000,- and a repayment period for the
dana sukuk selama 2 (dua) tahun (untuk selanjutnya disebut sukuk funds of 2 (two) years (hereinafter referred to as
SMARMA). SMARMA).
Pada 20 November 2023, Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) On November 20, 2023, the Financial Services Authority
telah memberikan pernyataan efektif atas pendaftaran (“OJK”) gave an effective statement regarding the registration
SMARMA, dan Perseroan menerima penuh dana Sukuk of SMARMA, and the Company received the full amount
sebesar Rp2.000.000.000.000,- pada 24 November of Sukuk funds amounting to Rp2.000.000.000.000,- on
2023. Selain itu, Perseroan juga telah telah memperoleh November 24, 2023.In addition, the Company obtained
persetujuan prinsip untuk mencatatkan SMARMA melalui approval in principle to list SMARMA through a Letter of
Surat Persetujuan Prinsip yang dikeluarkan oleh Bursa Approval in Principle issued by the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia melalui surat nomor S-02822/BEI.PP3/04- via letter Number S-02822/BEI.PP3/04-2023 dated April 5,
2023 tertanggal 5 April 2023 jo. surat nomor S-08916/BEI. 2023 jo. Letter Number S-08916/BEI.PP3/10-2023 dated
PP3/10-2023 tertanggal 16 Oktober 2023, sehingga per 16 October 16, 2023, therefore as of November 27, 2023
tanggal 27 November 2023 SMARMA telah tercatat pada SMARMA had been listed on Indonesia Stock Exchange. The
Bursa Efek Indonesia. Adapun dana yang diperoleh dari funds obtained from the issuance of sukuk, after deducting
penerbitan sukuk, setelah dikurangi dengan biaya-biaya emission costs, were then distributed to the subsidiary, PT
emisi, selanjutnya disalurkan kepada entitas anak usaha, PT Berau Coal, through a mudharabah agreement in accordance
Berau Coal, melalui akad mudharabah sesuai dengan tujuan with the intended use of funds submitted by the Company.
penggunaan dana yang disampaikan oleh Perseroan.
ARMA | 2023 Annual Report 15
Page 16
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2023
Event Highlights in 2023
13 Januari / January Melalui
Perseroan
entitas
kembali
anak usaha,
menggelar
Through its subsidiary, the Company
held an offline opening event for
Pembukaan Bulan
K3 Nasional acara Pembukaan Perayaan Bulan the 2023 National Occupational
Opening of National Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety (OHS) Month
OHS Month Commemoration with the theme
Kerja (K3) Nasional Tahun 2023 ini
secara offline dengan tema “Siaga “Stand by Each Other to Protect
Saling Menjaga Keselamatan Mining Safety” which was held
Pertambangan” yang dilaksanakan on Friday, January 13, 2023 at
pada Jumat (13/1) di Head Office. the Head Office.
Guna meningkatkan kemandirian In order to increase the economic
21 Februari / February ekonomi warga sekitar wilayah independence of residents around
Program Peningkatan operasional, Perseroan melalui the operational area, the Company
Kemandirian Ekonomi
entitas anak usaha secara through its subsidiary continuously
Warga Komunitas Adat
Terpencil (KAT) Km 21 berkelanjutan memberi dukungan provides support to the residents of
Sambarata kepada warga KAT Km 21 KAT Km 21 Sambarata in the form of
Program to Increase the
Economic Independence Sambarata berupa bahan baku raw materials and tools for making
of Residents of Remote dan alat untuk membuat kerajinan handicrafts including anjat, saung
Indigenous Communities
tangan diantaranya anjat, saung, and kapil. This support is expected
(KAT) Km 21 Sambarata
dan kapil. Dukungan ini diharapkan to produce MSME handicrafts with
dapat menghasilkan produk UMKM sales value, thereby increasing the
kerajinan tangan yang memiliki income of local residents.
nilai jual, sehingga meningkatkan
pendapatan warga setempat.
Perseroan melalui entitas anak The Company through its subsidiary,
14 Maret / March usaha bekerjasama dengan Pemkab in collaboration with the Berau
Launching Program Berau melaksanakan Pembukaan Regency Government, held the
Basic Mechanic
Pelatihan Basic Mechanic Entry Opening of Basic Mechanic Entry
Entry Level
Launch of Basic Level, di Balai Mufakat, Tanjung Level Training, at Balai Mufakat,
Mechanic Program Redeb, Selasa, 14 Maret 2023. Tanjung Redeb, on Tuesday, March
for Entry Level
Kegiatan itu digelar sebagai 14, 2023. This activity was held as
komitmen Grup Usaha Perseroan a commitment of the Company
dalam pengembangan pendidikan Group to developing education and
dan peningkatan kualitas Sumber improving the quality of local human
Daya Manusia (SDM) lokal. resources (HR).
16 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 17
Program pelatihan yang This training program, which is part
merupakan bagian dari Program of the PT Berau Coal Community
Pengembangan dan Pemberdayaan Development and Empowerment
Masyarakat (PPM) PT Berau Coal Program (PPM) in education
pilar pendidikan ini bertujuan agar pillar, aims to create a skilled
dapat menciptakan tenaga kerja and professional workforce in
yang terampil dan profesional sesuai accordance with the industry needs.
dengan kebutuhan industri.
12 April / April Perseroan melalui entitas
usaha telah menyerahkan komitmen
anak The Company, through its subsidiary,
submitted zakat, infaq and alms to
Penyerahan Komitmen
Zakat Infak dan zakat, infak, dan sedekah kepada Badan Amil Zakat Nasional (Baznas)
Sedekah (ZIS) kepada Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) amounting to Rp1.5 billion. In
Badan Amil Zakat addition, submitted and reported
Berau sebesar Rp1,5 miliar. Selain
Nasional (Baznas)
Kabupaten Berau serta itu, diserahkan dan dilaporkan zakat zakat on the income of PT Berau
Pelaporan Program penghasilan karyawan PT Berau Coal employees for the period of
Pembangunan Rumah
Layak Huni Program Coal periode Maret 2022-April March 2022-April 2023 amounting
CSR PT Berau Coal 2023 sebesar lebih dari Rp894 to more than Rp894 million at Balai
Submission of Zakat Infaq Mufakat on Wednesday, April 12,
juta di Balai Mufakat pada Rabu,
and Alms (ZIS) to Badan
Amil Zakat Nasional 12 April 2023. 2023.
(Baznas) as well as
Reporting on the Livable
Home Construction Kerja sama dengan Baznas Berau Through the Company’s zakat
Program for PT Berau melalui komitmen zakat perusahaan commitment, the Company has
Coal’s CSR Program
telah berjalan secara berkelanjutan. continuously collaborated with
Baznas Berau juga telah membangun Baznas Berau. Baznas Berau has
rumah layak huni bagi mereka yang also built livable homes for those
berhak atau mustahik. Hingga kini who are entitled or mustahik. To
telah dibangun 13 (tiga belas) unit date, thirteen residential housing
rumah rayak huni bagi mustahik. units have been built for mustahik.
12 Mei / May Dalam
kualitas
rangka
produk
meningkatkan
usaha UMKM
In order to improve the quality of
MSME business products around
Peningkatan Kapasitas
Pelaku UMKM di di sekitar wilayah entitas anak the Company’s subsidiary area, the
Kelurahan Rinding, Perseroan, Perseroan melalui Company through its subsidiary
Kecamatan Teluk provides training on the legality
entitas anak usaha memberikan
Bayur melalui Pelatihan
Sertifikasi Pangan pelatihan legalitas Pangan Industri of Home Industry Food (PIRT) to
Industri Rumah Rumah Tangga (PIRT) kepada para MSME players in Rinding Village,
Tangga (PIRT)
Increasing the Capacity of pelaku UMKM Kelurahan Rinding, Teluk Bayur District. Through this
MSMEs in Rinding Village, Kecamatan Teluk Bayur. Melalui training, the legality of MSME
Teluk Bayur District players’ products is expected to be
pelatihan tersebut diharapkan
through Home Industry
Food Certification Training legalitas pada produk para pelaku more guaranteed.
(PIRT) UMKM lebih terjamin.
ARMA | 2023 Annual Report 17
Page 18
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
9 Juni / June Grup
meraih
Usaha Perseroan
Penghargaan
kembali
dalam
The Company Group won another
Award in the Digital Innovation
Sinar Mas Digital Day
Sinar Mas Digital Day Kolaborasi Inovasi Digital yang Collaboration which was held on
diselenggarakan pada 9-10 Juni June 9-10, 2023. The collaboration
2023. Kolaborasi PT Berau Coal between PT Berau Coal and
bersama Smartfren Business Smartfren Business succeeded in
berhasil memperoleh penghargaan winning the Disruptive Technology
Disruptive Technology of the Year of the Year award for technological
atas inovasi teknologi dan digitalisasi innovation and digitalization
dalam operasional pertambangan in mining operations to realize
untuk mewujudkan smart mining. smart mining.
Dalam rangka memperingati In commemoration of World
16 Juni / June Hari Lingkungan Hidup Sedunia, Environment Day, the Company
Penanaman Pohon Perseroan dan Grup Usaha Group carried out simultaneous
Serentak di Seluruh
Perseroan melakukan penanaman planting at all operational sites
Site PT Berau
Coal dalam rangka serentak di seluruh site operasional together with work partners on
Peringatan Hari bersama dengan mitra kerja pada Friday, June 16, 2023. This agenda
Lingkungan Hidup
Sedunia Jumat 16 Juni 2023. Agenda was centered at the Lati Mine
Simultaneous Tree ini berpusat di site Lati Mine Operation site which was attended
Planting at All Sites
Operation yang dihadiri oleh by the Director of Operations
of PT Berau Coal in
Commemoration of Direktur Operasional dan HSE PT and HSE of PT Berau Coal, Arief
World Environment Day Berau Coal, Arief Wiedhartono Wiedhartono and Head of Mining
dan Kepala Teknik Tambang PT Engineering of PT Berau Coal, Feri
Berau Coal, Feri Indrayana yang Indrayana, inviting all employees to
mengajak semua karyawan untuk work together to maintain a culture
bersama-sama mempertahankan of good environmental management
budaya pengelolaan lingkungan and carry out tree planting actions
yang baik dan melakukan aksi-aksi not only within the scope of work
penanaman pohon tidak hanya di but also in the environment around
lingkup pekerjaan tapi juga mulai di where they live.
lingkungan sekitar tempat tinggal.
Guna mendukung peningkatan In order to support improving the
15 Juli / July
kualitas hidup masyarakat, Sinar quality of life of the community,
Bakti Sosial Operasi Mas melalui PT Berau Coal Sinar Mas, through PT Berau Coal,
Katarak Gratis untuk
berkolaborasi dengan Yayasan collaborated with the Buddhist Tzu
Masyarakat Berau &
Sekitarnya Buddha Tzu Chi Sinar Mas, Dinas Chi Sinar Mas Foundation, the Berau
Free Cataract Surgery Kesehatan Kabupaten Berau, dan District Health Service, and RSUD
Social Service for
Berau & Surrounding RSUD Abdul Rivai, mengadakan Abdul Rivai, to hold a Free Cataract
Communities Bakti Sosial Operasi Katarak Surgery Social Service for the Berau
Gratis untuk Masyarakat Berau Community and the Surrounding
dan sekitarnya. Tercatat sebanyak Communities. It was recorded that
300 pendaftar telah melakukan 300 registrants had carried out the
screening dan sebanyak 142 screening and 142 registrants were
pendaftar dinyatakan lolos untuk declared to have passed the free
menjalani operasi katarak gratis di cataract surgery at Dr. RSUD. Abdul
RSUD dr. Abdul Rivai pada 14-15 Rivai on July 14-15, 2023.
Juli 2023.
18 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 19
30 Agustus / August Kepedulian Grup Usaha Perseroan
terhadap kualitas pendidikan
The Company Group’s concern
about the quality of public education
Seminar & Workshop
Gerakan Sekolah masyarakat salah satunya dibuktikan is proven through the “Fun School
Menyenangkan melalui program “Gerakan Sekolah Movement” program which is
Fun School Movement expected to inspire teachers to
Menyenangkan” yang diharapkan
Seminars & Workshops
mampu menginspirasi para guru teach in a fun way. The program
untuk mengajar dengan pola yang seminar was held for 2 days at Bumi
menyenangkan. Seminar program Segah Hotel, on August 30, 2023
yang dilaksanakan selama 2 hari di was attended by 500 teachers and
Hotel Bumi Segah, 30 Agustus 2023 school principals from 248 schools
diikuti oleh sebanyak 500 guru dan in Berau Regency, East Kalimantan.
kepala sekolah dari 248 sekolah di
Kabupaten Berau, Kalimantan Timur.
Grup Usaha Perseroan turut The Company Group also enlivened
23 September / September menyemarakkan gelaran 28th the 28th Coaltrans Asia 2023 event
Coaltrans Asia Coaltrans Asia 2023 di Nusa Dua, in Nusa Dua, Bali, by being present
di Bali
Bali, dengan hadir memberikan to provide information, the latest
Coaltrans Asia in Bali
informasi, inovasi terbaru yang innovations of PT Berau Coal,
dimiliki oleh PT Berau Coal, serta as well as the Company Group’s
komitmen Grup Usaha Perseroan commitment to sustainability.
serta terhadap keberlanjutan usaha.
Komitmen Grup Usaha The Company Group’s commitment
19 Oktober / October
Perseroan dalam penerapan K3L to implementing HSE (Occupational
HSECM Tingkat 1 Q3 (Keselamatan dan Kesehatan Safety and Health and the
2023
Kerja serta Lingkungan) dengan Environment) with high standards
HSECM Level 1 in the
Third Quarter of 2023 standar tinggi diupayakan melalui was realized by holding the Health,
penyelenggaraan Health, Safety, Safety and Environment Committee
and Environment Committee Meeting (HSECM) Level 1 in the
Meeting (HSECM) Tingkat 1 Third Quarter of 2023 with the theme
Kuartal 3 Tahun 2023 dengan tema “Strengthening Risk Control and
“Memperkuat Pengendalian Awareness by Strengthening
dan Waspada Risiko melalui Behavioral Management and
Perkuatan Pengelolaan Perilaku Operational Readiness Towards
dan Kesiapan Operasional Transitioning Weather Conditions”
Menuju Peralihan Kondisi on Thursday, October 19, 2023.
Cuaca” dihelat pada Kamis, 19
Oktober 2023.
ARMA | 2023 Annual Report 19
Page 20
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
11 November / November Grup Usaha Perseroan
menyelenggarakan Tour De Biduk
sukses The Company Group successfully
held the 2023 Tour De Biduk, with
Tour De Biduk-Biduk
Tour De Biduk-Biduk 2023, dengan mengusung tema the theme Save The Planet, Ride
Save The Planet, Ride a Bike. a Bike. This annual agenda is able
Agenda tahunan ini mampu to present hundreds of participants
menghadirkan ratusan peserta dari from various age groups. The activity
berbagai kalangan usia. Kegiatan is divided into two types of routes,
pun terbagi menjadi dua jenis rute, namely the Pro Route class with a
yaitu kelas Rute Pro dengan panjang track length of 36 Km and the Fun
lintasan tempuh 36 Km dan Rute Route with a track length of 18 Km.
Fun dengan panjang lintasan 18 Km.
Pada tanggal 20 November 2023, On November 20, 2023, OJK gave
24 November / November OJK telah memberikan pernyataan an effective statement regarding the
Sukuk Mudharabah I efektif atas pendaftaran efek Sukuk registration of Sukuk Mudharabah
Armadian Tritunggal
Mudharabah I Armadian Tritunggal I Armadian Tritunggal Tahun 2023
Tahun 2023
Issuance of Sukuk Tahun 2023 (SMARMA). Perseroan (SMARMA). The Company received
Mudharabah I Armadian telah menerima penuh dana Sukuk full Sukuk funds amounting
Tahun 2023
sebesar Rp2.000.000.000.000,- to Rp2,000,000,000,000,- on
pada 24 November 2023. Perseroan November 24, 2023. The Company
juga melakukan pencatatan atas also listed its sukuk on the
sukuk di PT Bursa Efek Indonesia Indonesian Stock Exchange on
foto dokumentasi
pada 27 November 2023. November 27, 2023.
30 Desember / December Grup
Program
Usaha Perseroan
Pengembangan
melalui
dan
The Company Group,
the Community Development and
through
Penyerahan Ratusan
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Empowerment Program (PPM), in
Bola untuk SSB
Berau dan Pelepasan bekerja sama dengan Dinas Pemuda collaboration with the Berau Youth
Kontingen U-17 Piala dan Olahraga Berau, Forum Sekolah and Sports Department, the Berau
Soeratin
Handover of Hundreds Sepak Bola Indonesia (FOSSBI) Indonesian Football School Forum
of Balls to SSB Berau Berau serta Asosiasi Kabupaten (FOSSBI) and the PSSI Berau District
and Release of the
(Askab) PSSI Berau, mendukung Association (Askab), supports the
U-17 Contingent for
the Soeratin Cup pembinaan atlet sepak bola untuk development of football athletes to
cetak generasi unggul pecinta produce a superior generation of
olahraga di Kabupaten Berau. sports lovers in the Berau Regency.
Selain melakukan fasilitasi dan In addition to facilitating and
pelepasan tim Soeratin U-17 releasing the Soeratin U-17 Berau
Berau, Grup Usaha Perseroan juga team, the Company Group provided
menyediakan ratusan bola dan rompi hundreds of balls and vests for
untuk Sekolah Sepak Bola (SSB) Football School (SSB) in Berau on
se-Berau pada Sabtu, 30 Desember Saturday, December 30, 2023 at the
2023 di Stadion Mini Teluk Bayur. Teluk Bayur Mini Stadium.
20 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 21
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
11 12 13 15
16 17 18 20
21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
ARMA | 2023 Annual Report 21
Page 22
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
No. Nama Penghargaan Peringkat Instansi Pemberi Penghargaan
Awards Rank Award and Certification Institution
1 Penghargaan Telah Merealisasikan Penanaman Pada Apresiasi Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
Program Prioritas Pangan untuk Penghijauan Tahun 2022 Appreciation East Kalimantan Government
Award for Implementing Planting in the Food Priority
Program for Greening in 2022
2 Pemenang Inovasi Terbaik I Keselamatan Pertambangan Pemenang Inovasi Terbaik I Direktorat Teknik dan Lingkungan Mineral dan
Perusahaan Komoditas Batubara First Winner of Best Batubara, Dirjen Minerba, Kementerian ESDM
First Winner of Best Innovation in Coal Commodity Innovation Directorate of Mineral and Coal Engineering and
Company Mining Safety Environment, Director General of Mineral and
Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources
3 Penghargaan sebagai Perusahaan yang telah Apresiasi Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
Berkontribusi dalam Pengembangan Peternakan di Appreciation East Kalimantan Government
Provinsi Kalimantan Timur
Award as a Company that has Contributed to Livestock
Development in East Kalimantan
4 Kontribusi dalam mendukung Pengembangan dan Piagam Bupati Berau
Penyerapan SDM Lokal di kabupaten Berau Melalui Certificate Regent of Berau
Program Basic Mechaniv Entry Level 2023
Contribution in supporting the development and
absorption of local human resources in Berau district
through the 2023 Basic Mechanic Entry Level Program
5 PR Indonesia Award 2023 Bronze PR Indonesia
6 TOP CSR Award 2023 Bintang 5 Majalah Top Business
5 Stars Top Business Magazine
7 TOP CSR Award 2023 TOP Leader on CSR Majalah Top Business
Commitment 2023 Top Business Magazine
8 Penghargaan Kolaborasi Inovasi Digital PT Berau Coal Apresiasi Sinar Mas Digital Day
dan Smartfren Bussiness Appreciation
PT Berau Coal and Smartfren Business Digital Innovation
Collaboration Award
9 Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Hijau (Site Binungan) Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Green (Site Binungan) East Kalimantan Government
(PROPER) Daerah Kalimantan Timur
Company Performance Rating Program in Environmental
Management (PROPER) for East Kalimantan
10 Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Emas (Site Lati) Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Gold (Site Lati) East Kalimantan Government
(PROPER) Daerah Kalimantan Timur
Company Performance Rating Program in Environmental
Management (PROPER) for East Kalimantan
11 Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Emas (Site Sambarata) Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Gold (Site Sambarata) East Kalimantan Government
(PROPER) Daerah Kalimantan Timur
Company Performance Rating Program in Environmental
Management (PROPER) for East Kalimantan
12 E2S Proving League 2023 Emas Energy & Mining Editor Society
Gold
13 Proper Daerah Berau Apresiasi atas Perolahan Gubernur Kalimantan
Proper in Berau Region Penghargaan Propernas Governor of Kalimantan
Emas 2022
Appreciation for the 2022
Propernas Gold Award
22 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 23
No. Nama Penghargaan Peringkat Instansi Pemberi Penghargaan
Awards Rank Award and Certification Institution
14 Penghargaan Bisnis Indonesia Corporate Social Gold Champion Bisnis Indonesia grup
Responsiblity Award (BISRA) CSR Toward Climate
Change Mitigation
Indonesian Business Award Corporate Social
Responsibility Award (BISRA) CSR Toward Climate
Change Mitigation
15 Anugerah Olahraga Seksi Wartawan Olahrga (SIWO Emas SIWO
Persatuan Wartawan Indonesia (PWI) Kaltim 20233 Gold
Sports Journalist Award (SIWO Association of Indonesian
Journalists (PWI) East Kalimantan 20233
16 PR Excellence Award 2023 Juara 1 Perhumas Indonesia
First Winner
17 PR Excellence Award 2023 Juara 2 Perhumas Indonesia
Second Winner
18 Tarakan Custom Award Apresiasi Bea Cukai Tarakan
Appreciation Tarakan Customs
19 Indonesia Fire and Rescue Challenge Ke-20 Juara Umum ke 3 IFRC
Third Winner
20 Perusahaan Khusus dan Terminal untuk Kepentingan Apresiasi Dirjen Perhubungan Laut
Sendiri dengan Kinerja Ketepatan Pelaporan dan Appreciation KUPP Kelas II Tanjung Redeb
Administrasi Kepelabuhanan Terbaik Tahun 2023 Director General of Sea Transportation KUPP Class
Specialized Companies and Terminals for Own Benefits II Tanjung Redeb
with the Best Reporting and Port Administration
Accuracy Performance in 2023
21 Pembangunan Rumah pada Program Prioritas Rumah Piagam Gubernur Kalimantan
Layak Huni Certificate Governor of Kalimantan
Construction of houses in the Livable Homes Priority
Program
22 Penghargaan Prestasi Penerapan Kaidah Teknik Aditama Ditjen Minerba Kementerian ESDM
Pertambangan Mineral Batubara yang Baik Tahun Directorate General of Mineral and Coal,
2023 - Kategori: Aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup Ministry of Energy and Mineral Resources
Pertambangan Mineral dan Batubara Kelompok Badan
Usaha Pemegang PKP2B, IUPK Komoditas Batubara
Periode Penilaian 2022
Award for the Implementation of Good Coal Mineral
Mining Engineering Principles in 2023 - Category:
Mining Environmental Management of Business Entities
Holding PKP2B, Coal Commodity IUPK for the 2022
Assessment Period
23 Penghargaan Prestasi Penerapan Kaidah Teknik Aditama Ditjen Minerba Kementerian ESDM
Pertambangan Mineral Batubara yang Baik Tahun Directorate General of Mineral and Coal,
2023 - Kategori: Aspek Pengelolaan Konservasi Mineral Ministry of Energy and Mineral Resources
dan Batubara untuk Kelompok Pemegang Perizinan
Berusaha Komoditas Batubara (PPBKB) Periode
Penilaian 2022
Award for the Implementation of Good Coal Mineral
Mining Engineering Principles in 2023 - Category:
Coal Mineral Conservation Management for the Coal
Commodity Business License Holders (PPBKB) for
the 2022 Assessment Period
ARMA | 2023 Annual Report 23
Page 24
2023 Kilas Kinerja
Performance Highlights
No. Nama Penghargaan Peringkat Instansi Pemberi Penghargaan
Awards Rank Award and Certification Institution
24 Penghargaan Prestasi Penerapan Kaidah Teknik Aditama Ditjen Minerba Kementerian ESDM
Pertambangan Mineral Batubara yang Baik Tahun Directorate General of Mineral and Coal,
2023 - Kategori: Aspek pengelolaan Standarisasi dan Ministry of Energy and Mineral Resources
Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan Batubara
untuk Kelompok Perusahaan Pengelola Usaha Jasa
Pertambangan Periode Penilaian 2022
Award for the Implementation of Good Coal Mineral
Mining Engineering Principles in 2023 - Category:
Management of Standardization and Coal Mineral
Mining Services Business for Companies managing
Mining Businesses for the 2022 Assessment Period
25 Penghargaan Prestasi Penerapan Kaidah Teknik Aditama Ditjen Minerba Kementerian ESDM
Pertambangan Mineral Batubara yang Baik Tahun Directorate General of Mineral and Coal,
2023 - Kategori: Aspek Pengelolaan Teknis Ministry of Energy and Mineral Resources
Pertambangan Mineral dan Batubara untuk Kelompok
Pemegang Perizinan Berusaha Komoditas Batubara
Periode Penilaian 2022
Award for the Implementation of Good Coal Mineral
Mining Engineering Principles in 2023 - Category:
Technical Management of Mineral and Coal Mining
for Coal Commodity Business License Holders for
the 2022 Assessment Period
26 Penghargaan Prestasi Penerapan Kaidah Teknik Terbaik Ditjen Minerba Kementerian ESDM
Pertambangan Mineral Batubara yang Baik Tahun Excellent Directorate General of Mineral and Coal,
2023 - Kategori: Aspek Pengelolaan Konservasi Mineral Ministry of Energy and Mineral Resources
dan Batubara untuk Kelompok Pemegang Perizinan
Berusaha Komoditas Batubara Periode Penilaian 2022
Award for the Implementation of Good Coal Mineral
Mining Engineering in 2023 - Category: Coal Mineral
Conservation Management for Coal Commodity
Business License Holders for the 2022
Assessment Period
27 Program Pencegahan dan penanggulangan HIV-AIDS Gold Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
di Tempat Kerja Minister of Manpower of the Republic of
HIV-AIDS Prevention and Control Program in the Indonesia
Workplace
28 Penghargaan Kecelakaan Nihil Apresiasi Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Zero Accident Award Appreciation Minister of Manpower of the Republic of
Indonesia
29 Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Hijau (Site Binungan) Kementerian Lingkungan Hidup dan
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Green (Site Binungan) Kehutanan Republik Indonesia
(PROPER) Tingkat Nasional Ministry of Environment and Forestry of
Company Performance Rating Program in Environmental the Republic of Indonesia
Management (PROPER) for National Level
30 Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Hijau (Site Lati) Kementerian Lingkungan Hidup dan
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Green (Site Lati) Kehutanan Republik Indonesia
(PROPER) Tingkat Nasional Ministry of Environment and Forestry of
Company Performance Rating Program in Environmental the Republic of Indonesia
Management (PROPER) for National Level
31 Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja Hijau (Site Sambarata) Kementerian Lingkungan Hidup dan
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Green (Site Sambarata) Kehutanan Republik Indonesia
(PROPER) Tingkat Nasional Ministry of Environment and Forestry of
Company Performance Rating Program in Environmental the Republic of Indonesia
Management (PROPER) for National Level
24 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 25
ARMA | 2023 Annual Report 25
Page 26
2023 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
28 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
32 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
26 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 27
ARMA | 2023 Annual Report 27
Page 28
2023 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
SANDY
INDRAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Memulai laporan ini, perkenankan saya mewakili To begin this report, on behalf of the Board of
Dewan Komisaris PT Armadian Tritunggal Commissioners of PT Armadian Tritunggal, allow
mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha me to express our gratitude to God Almighty for
Esa karena atas segala karunia-Nya, Perseroan all His grace that the Company was able to pass
mampu melalui tahun 2023 dengan cukup baik. 2023 quite well. Through the first Annual Report
Melalui Laporan Tahunan pertama yang diterbitkan published by the Company, we would like to
Perseroan ini, Dewan Komisaris akan memaparkan explain our supervisory duties over the policies
tugas pengawasan atas kebijakan dan jalannya and management of the Company conducted by
pengurusan Perseroan oleh Direksi sepanjang tahun the Board of Directors throughout fiscal year 2023,
buku 2023, meliputi penilaian kinerja, pengawasan including performance assessment, supervision
terhadap implementasi strategis, pandangan atas of strategic implementation, view on business
prospek usaha yang disusun, serta pandangan atas prospects, as well as view on the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan. corporate governance.
28 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 29
Penilaian atas Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Tahun 2023 Directors in 2023 Sebagai entitas induk perusahaan yang bergerak di industri As a holding company operating in the coal industry, the batubara, kinerja pengelolaan Perseroan oleh Direksi tentu management performance of the Company by the Board tak dapat dilepaskan dari perkembangan makroekonomi of Directors is inseparable from the macroeconomic dan industri batubara nasional. Di tengah meningkatnya developments and the national coal industry dynamics. risiko ketidakpastian kondisi ekonomi dunia, geopolitik, Amidst the increasing risks of the world economic dan perubahan iklim, Dewan Komisaris mengucap uncertainties, geopolitics, and climate change, the syukur bahwa sepanjang tahun 2023 perekonomian Board of Commissioners is grateful that throughout 2023 Indonesia tetap dapat tumbuh resilien di kisaran 4,5% Indonesia’s economy continued to grow resiliently in hingga 5,3%. (sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2023, the range of 4.5% to 5.3%. (source: Report on Indonesia’s Bank Indonesia) Economy in 2023, Bank Indonesia) Positifnya pertumbuhan ekonomi nasional pada tahun Positive national economic growth in 2023 was 2023 turut digenapi dengan peningkatan produk batubara also complimented by an increase in the national nasional yang dicatatkan mengalami kenaikan signifikan coal production had recorded a significant increase sepanjang sejarah. Kementerian Energi dan Sumber throughout history. The Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral (ESDM) mencatat, pemanfaatan batubara Resources (ESDM) stated that the use of Indonesian Indonesia, baik untuk kebutuhan dalam negeri (domestic coal, both for domestic market obligation/DMO and market obligation/DMO) maupun ekspor, terpantau exports, was observed to have increased in 2023 with meningkat pada tahun 2023 dengan total capaian sekitar a total achievement of 775.2 million tons, increasing 775,2 juta ton, meningkat 12,8% dari sebanyak 687 juta 12.8% from 687 million tons in 2022. However, this ton pada tahun 2022. Namun demikian, peningkatan increase also ultimately led to commodity oversupply ini juga pada akhirnya mendorong terjadinya kondisi conditions, causing prices to fluctuate and tend to oversupply komoditas sehingga menyebabkan harga fall in certain periods. In addition to internal factors, yang fluktuatif dan cenderung turun dalam beberapa fluctuations in coal prices throughout 2023 were also periode tertentu. Selain dari sisi internal, fluktuasi harga driven by China’s slow economic recovery, the shift to batubara sepanjang tahun 2023 juga didorong oleh environmentally-friendly energy, and global economic lambatnya pemulihan ekonomi China, peralihan ke energi concerns as indicated by the Fed’s benchmark ramah lingkungan, hingga kekhawatiran ekonomi global interest rate. yang ditandai oleh laju suku bunga acuan The Fed. Di tengah kondisi industri batubara yang cukup Despite the challenging conditions in the coal menantang, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja industry, the Board of Commissioners appreciates the Direksi dan Entitas Anak Perusahaan yang telah performance of the Board of Directors and Subsidiary berupaya mempertahankan kinerja Perseroan untuk tetap who have strived to maintain the Company’s performance berada dalam tataran yang positif. Pada tahun 2023, at a positive level. In 2023, the Company consolidated Perseroan secara konsolidasian berhasil membukukan sales of US$2,485 million, consisting of export sales of nilai penjualan sebesar AS$2,485 juta yang terdiri dari US$2,058 million and domestic sales of US$427 million. penjualan ekspor sebanyak AS$2,058 juta, dan penjualan The Company’s total assets were recorded at US$1,295 domestik sebesar AS$427 juta. Jumlah aset Perseroan million, compare to 2022 total assets of US$1,313 million. tercatat sebesar AS$1,295 juta, dibandingkan dengan jumlah aset tahun 2022 sebesar AS$1,313 juta. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Perseroan The Board of Commissioners appreciates the Company’s untuk melakukan Penawaran Umum SMARMA initiative to conduct a Public Offering of SMARMA yang telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia pada which was listed on the Indonesia Stock Exchange ARMA | 2023 Annual Report 29
Page 30
2023 Laporan Manajemen
Management Report
27 November 2023 dengan jumlah penawaran sebesar on November 27, 2023 with an offering value of
Rp2.000.000.000.000,-, yang digunakan untuk menunjang Rp2,000,000,000,000,-, used to support the working coal
modal kerja entitas anak usaha Perseroan. of the Company’s subsidiary.
Dari sisi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dan In terms of human resource (HR) management and
aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), pada Occupational Health and Safety (OHS), in 2023 the
tahun 2023 Entitas Anak Perseroan berhasil menurunkan Company’s Subsidiary successfully reduced the number
jumlah insiden sebesar 11% dari 2,4 menjadi 2,1 kejadian of incidents by 11% from 2.4 to 2.1 incidents per 1,000,000
per 1.000.000 jam kerja, dan NIHIL kecelakaan kerja working hours, and ZERO work accidents resulting in
berakibat hari kerja hilang dan meninggal dunia (ZERO ZERO Lost-Time Injury and ZERO fatality.
Lost-Time Injury dan ZERO fatality).
Dewan Komisaris juga mengapresiasi upaya-upaya The Board of Commissioners also appreciates the
untuk menyelaraskan pencapaian operasional dengan efforts to integrate operational achievements with the
penerapan kegiatan sosial dan lingkungan yang implementation of social and environmental activities that
bersandar pada prinsip keberlanjutan. Pada tahun 2023, rely on sustainability principles. In 2023, the Company
Perseroan melalui Entitas Anak Perusahaan, PT Berau through its Subsidiary, PT Berau Coal, conducted
Coal, telah menjalankan berbagai kegiatan sosial dan various social and community empowerment programs
pemberdayaan masyarakat yang bekerjasama dengan by collaborating with the East Kalimantan Provincial
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dengan total biaya Government with a total cost of US$6.6 million.
yang dikeluarkan sebesar AS$6,6 juta.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Pengawasan terhadap implementasi prinsip tata Supervision of the implementation of Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG) principles is one of the duties
Governance/”GCG”) merupakan salah satu tugas dan and responsibilities of the Board of Commissioners.
tanggung jawab bagi Dewan Komisaris. Oleh karenanya,, Therefore, the Board of Commissioners always ensures
Dewan Komisaris senantiasa memastikan Perseroan that the Company is managed by implementing the basic
dikelola dengan menerapkan prinsip dasar GCG dan juga principles of GCG and applicable laws and regulations.
peraturan perundangan yang berlaku.
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners assesses that throughout
2023, Perseroan telah menerapkan prinsip GCG 2023, the Company implemented GCG principles
secara optimal melalui aktivitas keterbukaan informasi optimally through information disclosure to shareholders
kepada pemegang saham berupa pelaksanaan RUPS in the form of holding GMS and regular information
dan pembaruan informasi secara berkala di situs web updates on the Company’s website, meetings between
perusahaan, melaksanakan rapat antar organ Perseroan, the Company’s organs, implementation of mandatory
melakukan korespondensi dan pelaporan wajib kepada correspondence and reporting to regulators to ensure that
regulator untuk memastikan bahwa pengelolaan the management of the Company always complies with
Perseroan senantiasa berada dalam koridor peraturan applicable regulations, and fulfillment of employee rights.
yang berlaku, hingga pemenuhan hak karyawan sesuai The commitment of the Company and its Subsidiary to
dengan ketentuan yang berlaku. Komitmen Perseroan dan implementing GCG principles optimally throughout 2023
Entitas Anak Perusahaan dalam menerapkan prinsip GCG resulted in zero fraud in the Company and its Subsidiary.
secara optimal sepanjang tahun buku 2023 membuahkan
hasil dengan nihilnya praktik fraud di Perseroan maupun
Entitas Anak Perusahaan sepanjang tahun 2023.
30 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 31
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Sepanjang tahun 2023 terdapat perubahan pada Throughout 2023, there were changes in the susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan, sehingga composition of the members of the Company’s Board susunan terakhir Dewan Komisaris hingga Laporan of Commissioners. Thus, the latest composition of the Tahunan ini diterbitkan ialah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows: Komisaris Utama Sandy Indrawan President Commissioner Komisaris Independen Yustinus Agus Peristiwanto, ST Independent Commissioner Penutup Closing Mengakhiri laporan ini, kami mengucapkan terima kasih Closing this report, we would like to thank the Shareholders kepada Pemegang Saham yang telah mempercayakan who have entrusted us with the task of supervising the tugas pengawasan Perseroan kepada kami. Apresiasi Company. We also expand our appreciation to the Board juga kami sampaikan kepada jajaran Direksi serta seluruh of Directors and all employees of the Company who have karyawan Perseroan yang tak henti memberikan kontribusi continuously provided their best contributions so that the terbaiknya sehingga Perseroan mampu mempertahankan Company has successfully maintained its performance at kinerja dalam tataran yang positif. a positive level. Terima kasih juga kami ucapkan kepada seluruh In addition, we would like to thank all stakeholders pemangku kepentingan meliputi regulator, pelanggan, including regulators, customers, work partners, the mitra kerja, masyarakat, serta pemangku kepentingan community and other stakeholders, for all the support lainnya atas segala dukungan dan kepercayaan yang and trust given to the Company to date. We hope that diberikan kepada Perseroan hingga hari ini. Semoga ke going forward, the Company continues to record the best depan Perseroan dapat terus mencatatkan kinerja terbaik performance to achieve sustainable business. demi tercapainya kinerja bisnis yang berkelanjutan. ARMA | 2023 Annual Report 31
Page 32
2023 Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors [SEOJK 16. D-1]
PATRICIA SHEILA
KRISTIADY
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Bersama dengan terbitnya Laporan Tahunan With the publication of the Company’s first Annual
pertama Perseroan ini, izinkan saya atas nama Report, allow me on behalf of the Board of Directors
Direksi PT Armadian Tritunggal menyampaikan puji of PT Armadian Tritunggal to express our gratitude
dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa karena to God Almighty because the Company was able
Perseroan mampu menutup tahun 2023 dengan to close 2023 with good performance despite the
kinerja yang baik di tengah kondisi bisnis yang challenging business conditions.
tidak mudah.
Laporan berikut merupakan wujud komitmen kami The following report is a form of our commitment
atas penerapan transparansi dan akuntabilitas to implementing transparency and accountability
sesuai prinsip Good Corporate Governance (GCG), in accordance with Good Corporate Governance
yang meliputi tinjauan makroekonomi dan industri, (GCG) principles, which includes macroeconomic
uraian kinerja aspek operasional, keuangan, and industry reviews, descriptions of operational,
pengelolaan, kendala dan inisiatif strategis, financial, and management performances,
prospek usaha, penerapan tata kelola, serta obstacles and strategic initiatives, business
kinerja keberlanjutan yang dilaksanakan Perseroan prospects, implementation of governance, and
sepanjang tahun 2023. sustainability performance implemented by the
Company throughout 2023.
32 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 33
Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Coal Industry Review Batubara Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Global and National Economic Review Perekonomian global masih bergerak dalam The global economy was moving in uncertainties ketidakpastian sepanjang tahun 2023. Beberapa faktor throughout 2023. These uncertainties are the results yang menjadi sumber ketidakpastian ini ialah adanya of the dynamics of world geopolitics, including the war dinamika geopolitik dunia, di antaranya perang antara between Russia and Ukraine, causing limited supply so Rusia dan Ukraina yang menyebabkan keterbatasan that global energy and food prices have been quite high. pasokan sehingga harga energi dan pangan global tinggi. In addition, trade tensions between the United States (US) Selain itu, ketegangan perdagangan antara Amerika and China have also had an impact on decreasing world Serikat (AS) dengan China juga memberi dampak pada trade volume. These various events have led to monetary penurunan volume perdagangan dunia. Berbagai kejadian tightening that central banks in various countries, ini menyebabkan adanya pengetatan moneter yang harus especially the United States, have to implement to reduce ditempuh bank sentral di berbagai negara, khususnya inflation. In addition, soaring government debt as a result Amerika Serikat, sebagai upaya untuk menurunkan of financing fiscal policy expansion further pushed up inflasi. Selain itu, melonjaknya utang pemerintah akibat interest rates and the strength of the US dollar in global membiayai ekspansi kebijakan fiskal makin mendorong financial markets. suku bunga dan kuatnya dolar AS di pasar keuangan global. Dengan berbagai kondisi yang dihadapi tersebut, maka With the various challenging conditions, the International International Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Monetary Fund (IMF) in its World Economic Outlook (WEO) Outlook (WEO) menyatakan bahwa pertumbuhan stated that world economic growth in 2023 was estimated ekonomi dunia pada tahun 2023 diperkirakan sebesar at 3.0%, decreasing from 2022, which was recorded at 3,0%, mengalami penurunan jika dibandingkan tahun 3.5%. This situation is predicted to continue to decelerate 2022 yaitu sebesar 3,5%. Keadaan ini diperkirakan terus to 2.8% in 2024 with a lower risk trend. akan mengalami perlambatan menjadi 2,8% pada tahun 2024 dengan kecenderungan risiko yang lebih rendah. Di tengah ketidakpastian global, perekonomian Indonesia Amidst the global uncertainties, Indonesia’s economy tetap tumbuh positif dengan didukung aktivitas produksi continues to grow positively, supported by strong yang kuat. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik production activities. Based on data from the Central (BPS), ekonomi Indonesia mencatatkan pertumbuhan Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy recorded sebesar 5,1% pada akhir tahun 2023. Pertumbuhan ini growth of 5.1% at the end of 2023. This growth indicates membuktikan APBN yang disiapkan pemerintah dapat that the APBN prepared by the government has been able menjaga daya beli masyarakat. to maintain people’s purchasing power. Seiring pertumbuhan ekonomi yang positif, laju inflasi In line with the positive economic growth, the inflation tercatat sebesar 2,6% selama tahun 2023 dan merupakan rate was recorded at 2.6% throughout 2023, and was the tingkat inflasi terendah di Indonesia selama 20 tahun lowest inflation rate in Indonesia over the last 20 years. terakhir. Ditinjau dari lapangan usaha, sektor pertambangan Meanwhile, in the business sector, the mining sector was menguat sebesar 6,1% sepanjang tahun 2023, ditopang strengthening by 6.1% throughout 2023, driven by the sub sektor pertambangan bijih logam atas pengolahan metal ore mining sub-sector for nickel processing. Regions nikel. Wilayah dengan basis hilirisasi masih mencatatkan with a downstream basis still recorded high growth. The pertumbuhan yang tinggi, wilayah timur (Maluku eastern regions (Maluku and Papua) grew by 6.4% driven dan Papua) tumbuh sebesar 6,4% didorong hilirisasi by mineral downstreaming, the Kalimantan and Sumatra ARMA | 2023 Annual Report 33
Page 34
2023 Laporan Manajemen
Management Report
mineral, wilayah Kalimantan dan Sumatera mencatatkan regions recorded growth of 5.4% and 4.69%, whereas the
pertumbuhan sebesar 5,4% dan 4,7%, Pulau Jawa Java Island recorded 4.9% and Bali Island was at 4.0%.
sebesar 4,9% dan Pulau Bali sebesar 4,0%.
Tinjauan Industri Batubara Coal Industry Overview
Meski industri pertambangan secara umum tercatat Even though the mining industry in general recorded
mengalami peningkatan, namun industri batubara growth, the national coal industry encountered various
nasional dihadapkan pada berbagai tantangan yang challenges throughout 2023. These challenges include
tidak mudah sepanjang tahun 2023. Pergerakan harga price movements that fluctuated and tended to be
batubara yang berfluktuatif dan cenderung tertekan suppressed in 2023, government regulations regarding
selama tahun 2023, peraturan pemerintah terkait regulasi mining regulations, the transition to more environmentally-
pertambangan, adanya gerakan peralihan ke energi friendly energy in many countries, the decline in market
yang lebih ramah lingkungan di banyak negara, turunnya demand from China as the main customer, and global
permintaan pasar dari China sebagai pelanggan utama, economic concerns marked by the Fed’s benchmark
hingga kekhawatiran ekonomi global yang ditandai oleh interest rate.
laju suku bunga acuan The Fed, merupakan beberapa
tantangan yang melingkupi industri batubara pada
tahun 2023.
Mengacu pada data ICE Newcastle Futures, harga Referring to ICE Newcastle Futures data, coal futures
batubara berjangka untuk kontrak Desember 2023 prices for the December 2023 contract were observed to
terpantau menurun tajam hingga 64,0% sepanjang tahun have declined sharply by 64.0% throughout 2023 (year-
2023 berjalan (year-to-data/”ytd”) ke level AS$145,5 to-data/”ytd”) to a level of US$145.5 per ton at the close
per ton pada penutupan perdagangan dari AS$404,2 per of trading from US$404.2 per ton at the end of trading
ton pada perdagangan akhir 31 Desember 2022. Harga on December 31, 2022. Coal commodity prices were
komoditas batubara tercatat bergerak pada harga rata- recorded to have moved at an average price of US$174.2
rata AS$174,2 per ton sepanjang tahun 2023 dan sempat per ton throughout 2023 and reached the highest level at
menyentuh level tertinggi di AS$397,5 per ton pada 5 US$397.5 per ton on January 5, 2023 and the lowest level
Januari 2023 dan level terendah di AS$119,0 per ton pada at US$119.0 per ton on November 6, 2023.
6 November 2023.
Harapan akan adanya pemulihan di China setelah negara China’s economic recovery was expected to rapidly move
tersebut membuka kembali kebijakan pembatasan after the country reopened its strict Covid-19 restriction
ketat Covid-19, ternyata justru bergerak lamban di policy. However, on the contrary, it has moved slowly below
bawah perkiraan harga pasar. Pembatasan konsumsi market price estimates. Restrictions on coal consumption
batubara oleh sejumlah negara sebagai upaya peralihan by a number of countries to shift globally towards
global menuju energi bersih untuk memenuhi target clean energy to meet international climate targets, as
iklim internasional, seperti yang telah disebutkan previously mentioned, have also been a challenge for coal
sebelumnya, juga menjadi tantangan sendiri bagi pelaku industry players.
industri batubara.
Adapun jika dilihat dari segi pemanfaatan produksinya, Meanwhile, in terms of production utilization, the national
industri batubara nasional memang mencatatkan coal industry has indeed recorded a significant increase.
kenaikan yang signifikan. Kementerian Energi Sumber In its report, the Ministry of Energy and Mineral Resources
Daya Mineral (ESDM) dalam laporannya menyebut bahwa (ESDM) stated that the coal consumption in Indonesia,
pemanfaatan batubara di Indonesia, baik untuk kebutuhan both for Domestic Market Obligation/DMO and exports,
dalam negeri (Domestic Market Obligation/DMO) maupun was recorded to have increased throughout 2023.
ekspor, terpantau meningkat sepanjang tahun 2023.
34 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 35
Tercatat, jumlah batubara Indonesia yang digunakan The amount of Indonesian coal used for DMO reached untuk DMO mencapai 213 juta ton pada tahun lalu atau 213 million tons last year or exceeded the domestic telah melampaui target kebutuhan dalam negeri sebanyak demand target of 117 million tons. However, compared 117 juta ton. Namun, jika dibandingkan dengan tahun to the previous year, this value fell slightly by 1.4% from sebelumnya, nilai tersebut turun tipis 1,4% dari 216 juta 216 million tons. ton. Sementara itu, Indonesia juga mengekspor batubara Indonesia also exported up to 518 million tons of coal hingga 518 juta ton pada tahun 2023. Jumlahnya tercatat in 2023. This amount is recorded to be the same as the sama dengan target yang telah ditetapkan. Adapun jika target that has been set. Meanwhile, compared to the dibandingkan dengan tahun sebelumnya, jumlahnya previous year, the amount was increased 11.4% than 465 meningkat 11,4% dari 465 juta ton. million tons. Selanjutnya, total produksi batubara Indonesia pada tahun Furthermore, Indonesia’s total coal production last year lalu tercatat mencapai 775 juta ton, 11,5% di atas target was recorded at 775 million tons, 11.5% above the target 695 juta ton. Produksi di tahun 2023 tersebut meningkat of 695 million tons. The 2023 production increased by 12,8% dari 2022 yang sebanyak 687 juta ton. 12.8% from 2022 which was recorded at 687 million tons. Namun demikian, peningkatan produksi tersebut However, the increase in production has the effect of memberikan efek bagi kuantitas komoditas yang increasing the quantity of commodities, thereby reducing berlebih, sehingga menurunkan harga pasar karena market prices due to an imbalance between demand and terjadi ketidakseimbangan antara permintaan dan product availability. ketersediaan produk. Kendala dan Kebijakan Strategis Perseroan Challenges and Strategic Policies Sebagai induk dari entitas anak usaha yang bergerak di As the parent of a subsidiary operating in the coal industri batubara, masifnya tantangan yang hadir dalam industry, the massive challenges present in this industry industri tersebut tentu juga memberi dampak bagi kinerja also have an impact on the Company’s performance. In Perseroan. Guna menghadapi berbagai tantangan yang order to overcome the various challenges that arise both hadir baik dari sisi eksternal maupun internal, Perseroan externally and internally, the Company and its Subsidiary dan Entitas Anak Perusahaan telah menerapkan have implemented strategic policies, including ensuring kebijakan strategis, di antaranya ialah memastikan proses that the production process runs according to initial produksi agar berjalan sesuai dengan perencanaan planning, utilizing technology and digitalization in the awal, pemanfaatan teknologi dan digitalisasi dalam production process. proses produksi. Strategi pemasaran yang disandarkan pada prinsip Marketing strategy based on the principle of prudence kehati-hatian serta aktif mencari peluang pasar baru and actively seeking new market opportunities is also juga diterapkan oleh Grup Perseroan. Pada tahun 2023, implemented by the Company Group. In 2023, the entitas anak usaha berhasil melakukan pemasaran subsidiary succeeded in marketing for total export and batubara total ekspor dan domestik sebesar 30,2 juta domestic coal of 30.2 million tons. Meanwhile, the delivery ton. Sementara itu pengiriman dan penjualan batubara and sales of coal on the domestic market including PLN pada pasar domestik termasuk PLN mencapai sekitar 7,6 reached 7.6 million tons. juta ton. ARMA | 2023 Annual Report 35
Page 36
2023 Laporan Manajemen
Management Report
Capaian Kinerja Keuangan dan Operasional Financial and Operational Performance
Achievements
Di tengah kondisi industri batubara yang belum In the midst of conditions in the coal industry that are
sepenuhnya kondusif sepanjang tahun 2023, Direksi not yet fully conducive throughout 2023, the Board
telah berupaya untuk menjaga perkembangan bisnis of Directors has made efforts to maintain business
agar tetap berada pada posisi yang aman dan tumbuh development so that it remains in a safe position and
positif. Untuk memperkuat modal kerja Grup Usaha, grows positively. To strengthening the Company Group’s
Perseroan telah melakukan Penawaran Umum Sukuk working capital, the Company conducted a Public
Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023 sebesar Offering of Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal
Rp2.000.000.000.000,- setelah mendapatkan pernyataan Tahun 2023 amounting to Rp2,000,000,000,000,- after
efektif pada tanggal 20 November 2023. Perseroan juga receiving an effective statement on November 20, 2023.
telah berhasil membukukan nilai penjualan batubara The Company also succeeded in recording coal sales
sebesar AS$2.485 juta yang terdiri dari penjualan ekspor value at US$2,485 million, consisting of export sales at
sebanyak AS$2.058 juta, dan penjualan domestik sebesar US$2,058 million, and domestic sales at US$427 million.
AS$427 juta. Jumlah aset Perseroan tercatat sebesar The Company’s total assets were recorded at US$1,295
AS$1.295 juta, dibandingkan dengan jumlah aset tahun million, compared to total assets in 2022 of US$1,313
2022 sebesar AS$1.313 juta. million.
Sementara itu untuk aspek operasional, Entitas Anak Meanwhile, in terms of operational aspect, the Company’s
Perusahaan, PT Berau Coal, pada tahun 2023 berhasil subsidiary, PT Berau Coal, in 2023 successfully increased
meningkatkan jumlah produksi sebesar 8,14%, dari production by 8.14%, from the previously recorded at
sebelumnya sebesar 27,5 juta ton pada tahun 2022, 27.5 million tons in 2022, to 29.7 million tons in 2023.
menjadi 29,7 juta ton sepanjang tahun 2023.
Implementasi Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability Strategy
Perseroan menjalankan aktivitas keberlanjutan melalui The Company carries out sustainability programs
Entitas Anak Perusahaan, PT Berau Coal, yang through its subsidiary, PT Berau Coal, which throughout
sepanjang tahun 2023 telah berhasil mempertahankan 2023 succeeded in maintaining optimal sustainability
kinerja keberlanjutan dengan optimal. Pada aspek performance. In the aspect of Environmental Conservation,
Pelestarian Lingkungan, pada tahun 2023 Perseroan turut in 2023 the Company contributed to sustainability values
berkontribusi pada nilai keberlanjutan melalui through the implementation of technological innovation
penerapan inovasi teknologi dan digitalisasi dalam and digitalization in mining operations to reduce energy
operasional pertambangan sehingga dapat menurunkan consumption and the emission levels generated. In
pemakaian energi dan tingkat emisi yang dihasilkan. addition, the Company initiated certain programs
Selain itu, Perseroan juga menginisiasi kegiatan yang to maintain a culture of sustainable environmental
mempertahankan budaya pengelolaan lingkungan yang management through simultaneous tree planting
lestari melalui gerakan penanaman pohon serentak movements at all operational sites with work partners. The
di seluruh site operasional bersama dengan mitra Company’s commitment to implementing sustainability
kerja. Komitmen Perseroan dalam menerapkan nilai values in every operational activity is also carried out
keberlanjutan di setiap langkah aktivitas operasional through mining operations by upholding the principles of
juga dilakukan melalui operasi pertambangan dengan good mining practice.
menjunjung tinggi prinsip-prinsip kaidah teknik
pertambangan yang baik.
Prospek Usaha 2024 Business Prospects in 2024
Sebagai sektor yang menjadi salah satu kontributor As a sector that is one of the largest contributors to state
terbesar bagi pendapatan negara, prospek industri income, the coal industry still has a positive prospect
36 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 37
batubara masih terpantau positif meski tetap dinaungi despite the challenging conditions. These challenges
berbagai tantangan yang hadir, yang bersumber dari come from various factore, one of which is the potential
banyak faktor, salah satunya potensi turunnya permintaan. for declining demand.
Secara lebih lanjut, uraian mengenai prospek usaha A further description of the business prospects is
disampaikan pada Bab Analisis dan Pembahasan presented in the Management Discussion and Analysis
Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of
Sustainability Governance
Sampai dengan tahun 2023, Perseroan dan Entitas Anak Up to 2023, the Company and its Subsidiary implemented
Perusahaan telah menerapkan praktik terbaik tata kelola best governance practices in every business activity by
dalam setiap aktivitas bisnis dengan mengacu pada referring to the principle of prudence and upholding
prinsip kehati-hatian dan menjunjung prinsip-prinsip GCG principles. The Company’s GCG implementation
GCG. Implementasi GCG Perseroan salah satunya is reflected in the establishment of specific functions to
tercermin dari pembentukan fungsi-fungsi secara khusus support the implementation of governance. The Company
untuk mendukung pelaksanaan tata kelola. Perseroan also continues to conduct regular evaluations to execute
juga terus melakukan evaluasi secara berkala agar dapat business processes in line with applicable laws and
menjalankan proses bisnis yang sejalan dengan peraturan regulations. Overall, the Board of Directors views that
perundang-undangan yang berlaku. Secara keseluruhan, the implementation of GCG within the Company and its
Direksi melihat penerapan GCG dalam tubuh Perseroan Subsidiary has been carried out well and optimally.
dan Entitas Anak Perusahaan telah dilakukan dengan baik
dan optimal.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2023, there were no changes in the
anggota Direksi Perseroan, sehingga susunan Direksi composition of the Company’s Board of Directors.
hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan ialah sebagai Hence, the composition of the Board of Directors as of
berikut: the publication of this Annual Report is as follows:
Direktur Utama Patricia Sheila Kristiady
President Director
Direktur Monika Dhyana Zakaria
Director
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Menutup laporan ini, saya mewakili jajaran Direksi, ingin Closing this report, I, representing the Board of Directors,
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas would like to express my highest appreciation for
dedikasi yang telah ditunjukkan oleh para karyawan the dedication shown by the Company’s employees.
Perseroan. Kami juga berterima kasih kepada para Furthermore, we would like to thank the Shareholders,
Pemegang Saham, mitra usaha, dan pelanggan atas business partners and customers for the trust given. This
kepercayaan yang telah diberikan. Dukungan tersebut support provides great significance for the success of the
memberikan arti yang besar bagi keberhasilan Perseroan Company and its subsidiary in navigating the challenging
dan entitas anak usaha dalam mengarungi tahun-tahun years ahead.
yang penuh tantangan di masa mendatang.
ARMA | 2023 Annual Report 37
Page 38
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
40 Identitas Perusahaan 51 Keanggotaan Asosiasi
Company Identity Association Membership
41 Sekilas Armadian Tritunggal 52 Kronologis Penerbitan Sukuk
Armadian Tritunggal at a Glance Mudharabah I Armadian Tritunggal
Tahun 2023
42 Bidang Usaha Chronology of Issuance of Sukuk
Line of Business Mudharabah I Armadian Tritunggal
Tahun 2023
43 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners 53 Informasi Entitas Anak Usaha
dan/atau Asosiasi
46 Profil Direksi Information on Subsidiaries
Profile of the Board of Directors and/or Associations
48 Struktur Organisasi 54 Wilayah Operasional
Organizational Structure Operational Area
49 Struktur Grup 55 Institusi dan/atau Profesi
Group Structure Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and/or
50 Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan Professionals of the Company
Vision, Mission, and Corporate Values
56 Profil Sumber Daya Manusia Perseroan
51 Komposisi Pemegang Saham Profile of Human Resources
Shareholder Composition
38 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 39
ARMA | 2023 Annual Report 39
Page 40
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Tanggal Pendirian 14 Juni 1999
Date of Establishment
June 14, 1999
Dasar Hukum Perseroan didirikan pada 14 Juni 1999 berdasarkan Akta Notaris Hasanal Yani Ali Amin, S.H.,
Pendirian No. 4 tertanggal 14 Juni 1999. Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Legal Basis of dengan surat keputusan No. C-18251.HT.01.01.TH.99 tanggal 28 Oktober 1999 dan telah
Establishment dipublikasikan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 16, Tambahan Nomor 1023 tanggal
25 Februari 2000.
The Company was established on June 14, 1999 based on Notarial Deed Hasanal Yani Ali Amin,
S.H., No. 4 dated June 14, 1999. The Deed of Establishment was approved by the Minister of
Justice with decree No. C-18251.HT.01.01.TH.99 dated October 28, 1999 and was published
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 16, Supplement Number 1023 dated
February 25, 2000.
Modal Dasar 134.711.956 lembar
shares
saham Modal Ditempatkan 618.456 lembar saham
shares
Authorized Capital dan Disetor Penuh
Rp1.800.001.000.000,- Issued and Fully Rp459.066.000.000,-
Paid-In capital
Bidang Usaha Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Perseroan bergerak di bidang aktivitas perusahaan
Line of Business holding dan aktivitas konsultasi manajemen
Based on Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company is engaged in holding
company activities and management consulting activities
Alamat
Address
Sinarmas MSIG Tower Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman
Kepemilikan Saham
Shareholding
PT Berau
Coal Energy
Tbk
99,9%
Kav. 21 RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan, 12920, Indonesia
PT Banua
Karsa Mitra 0,1%
orang
799
(+6221) 8061 3737 Jumlah Karyawan per
(konsolidasian)
31 Desember 2023 employees
(+6221) 8061 3738
Number of (consolidated)
atcorsec@armadian.co.id Employees (as of
https://armadian.co.id December 31, 2023
40 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 41
SEKILAS ARMADIAN TRITUNGGAL Armadian Tritunggal at a Glance PT Armadian Tritunggal didirikan di Republik Indonesia PT Armadian Tritunggal was established in the Republic berdasarkan Akta Notaris Hasanal Yani Ali Amin, S.H., of Indonesia based on Deed of Notary Hasanal Yani Ali No. 4 tertanggal 14 Juni 1999, dan telah mendapatkan Amin, S.H., No. 4 dated June 14, 1999, and received pengesahan dari Menteri Kehakiman dengan surat approval from the Minister of Justice with decree No. keputusan No. C-18251.HT.01.01.TH.99 tanggal 28 C-18251.HT.01.01.TH.99 dated October 28, 1999, which Oktober 1999 dan telah dipublikasikan dalam Berita was published in the State Gazette of the Republic of Negara Republik Indonesia No. 16, Tambahan Nomor Indonesia No. 16, Supplement Number 1023 dated 1023 tanggal 25 Februari 2000. February 25, 2000. Perseroan mengalami beberapa kali perubahan dalam The Company underwent several changes to the Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan terakhir Company’s Articles of Association. The latest dilakukan berdasarkan Akta Notaris Hannywati Gunawan, changes were made based on Notarial Deed of S.H., No. 188 tanggal 18 April 2023, mengenai perubahan Hannywati Gunawan, S.H., No. 188 dated April 18, modal Perusahaan. 2023 regarding changes in the Company’s capital. Sejak awal berdiri sampai dengan tahun 2023 Perseroan Up to 2023, the Company had made several capital telah melakukan beberapa kali perubahan modal. changes since its establishment. In the latest change in Pada perubahan terakhir di tahun 2023, Perseroan 2023, the Company increased its authorized capital to meningkatkan modal dasar menjadi Rp1,800,001,000,000,-. Amendments to the Articles of Rp1.800.001.000.000,-. Perubahan Anggaran Dasar Association relating to capital have been approved by sehubungan dengan modal tersebut telah mendapatkan the Minister of Law and Human Rights of the Republic persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesia through Decree of the Minister of Law and Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Menteri Human Rights No. AHU-0023462.AH.01.02.Year 2023 Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0023462. dated April 18, 2023. AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 18 April 2023. Saat ini, Perseroan berperan sebagai perusahaan induk Currently, the Company acts as the holding company of its dari entitas anak, PT Berau Coal, yang beroperasi di subsidiary, PT Berau Coal, which operates in the mining bidang pertambangan. Kantor pusat PT Berau Coal, sector. The head office of Berau (subsidiary) is located berlokasi di Tanjung Redeb, dan wilayah pertambangan in Tanjung Redeb, and mining locations are located in berlokasi di Lati, Binungan Sambarata dan Gurimbang, Lati, Binungan, Sambarata and Gurimbang, which are all yang seluruhnya terletak di Kabupaten Berau, located in Berau Regency, East Kalimantan. Kalimantan Timur. NAMA DIREKTUR ARMA | 2023 Annual Report 41
Page 42
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud Based on Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan Perseroan adalah sebagai berikut: Association, the Company’s aims and objectives are
as follows:
1. Bergerak dalam bidang aktivitas perusahaan holding 1. Engaged in holding company activities and
dan konsultasi manajemen; management consulting;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, 2. To achieve these aims and objectives, the Company
Perseroan memiliki wewenang untuk melaksanakan has the authority to carry out the following business
kegiatan usaha sebagai berikut: activities:
• Aktivitas Perusahaan Holding, meliputi pemberian • Holding Company Activities, including providing
nasihat dan perunding dalam merancang merger advice and negotiation in planning company
dan akuisisi perusahaan. mergers and acquisitions.
• Aktivitas Konsultasi Manajemen, mencakup • Management Consulting Activities, including
kegiatan penyediaan nasihat, petunjuk dan providing advice, guidance and operational
bantuan operasional untuk usaha dan organisasi assistance to businesses and other organizations
lain pada berbagai persoalan bisnis. on various business issues.
42 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 43
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
SANDY Komisaris Utama
INDRAWAN President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Pasuruan, 28 April 1981. Indonesian citizen, born in Pasuruan, on Apri 28, 1981. He
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 21 has served as President Commissioner of the Company
April 2021 berdasarkan Akta Nomor 134 tertanggal 21 since April 21, 2021 based on Deed Number 134 dated
April 2021. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di April 21, 2021. He completed his Bachelor of Laws at
Universitas Tarumanagara. Universitas Tarumanagara.
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
• PT Armadian Tritunggal (Perseroan) – Komisaris • PT Armadian Tritunggal (the Company) – President
Utama: 2021 – Sekarang Commissioner: 2021 – Present
• PT Berau Coal – Direktur : 2021 – Sekarang • PT Berau Coal – Director : 2021 – Present
• PT Berau Coal Energy Tbk – Direktur: 2021 - Sekarang • PT Berau Coal Energy Tbk – Director: 2021 - Present
• PT Berau Coal – Legal General Manager: 2016 – 2021 • PT Berau Coal – Legal General Manager: 2016 – 2021
• PT Global Energy Mines, Tbk – Senior Manager • PT Global Energy Mines, Tbk – Legal Senior Manager
Legal: 2007 – 2016 Legal: 2007 – 2016
• PT Indomarco Prismatana – Junior Manager Legal: • PT Indomarco Prismatana – Legal Junior Manager:
2004 – 2007 2004 – 2007
• Kantor Notaris Lily Harjati Soedowo, SH – Asisten • Notary Office Lily Harjati Soedowo, SH – Notary
Notaris: 2001 – 2004 Assistant: 2001 – 2004
ARMA | 2023 Annual Report 43
Page 44
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
YUSTINUS AGUS Komisaris Independen
PERISTIWANTO, ST Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, 1 Agustus Indonesian citizen, born in Yogyakarta, on August 1,
1965. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan 1965. He has served as Independent Commissioner of
sejak 15 September 2023 berdasarkan Akta Nomor the Company since September 15, 2023 based on Deed
184 tertanggal 29 September 2023. Menyelesaikan Number 184 dated September 29, 2023. He completed
Pendidikan Militer Tingkat SESKOAD (Sekolah Staf dan Military Education at SESKOAD Level (Sekolah Staf dan
Komando Angkatan Darat) pada 2004. Komando Angkatan Darat) in 2004.
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
• PT Armadian Tritunggal (Perseroan) – Komisaris • PT Armadian Tritunggal (the Company) – Independent
Independen : 15 September 2023 – sekarang Commissioner: September 15, 2023 – present
• Perseroan – Ketua Komite Audit : 15 September • Company – Chairman of the Audit Committee:
2023 – sekarang September 15, 2023 – present
• MABES TNI – Asisten Logistik Panglima TNI : 2023 • TNI HEADQUARTERS – Logistics Assistant to the
– sekarang TNI Commander: 2023 – present
• MABES TNI – KAPUSADA TNI : 2023 – sekarang • TNI HEADQUARTERS – KAPUSADA TNI:
2023 – present
• MABES TNI – IRPUSPALAD: 2023 – sekarang • TNI HEADQUARTERS – IRPUSPALAD:
2023 – present
• MABES TNI – PA SAHLI TK. II LINGKUNGAN • TNI HEADQUARTERS – PA SAHLI TK. II
HIDUP BID KAWASAN KHUSUS & LH SAHLI TNI : ENVIRONMENT FOR SPECIAL AREAS & LH SAHLI
2022 – 2023 TNI : 2022 – 2023
• MABES TNI – ANALIS KEBIJAKAN MADYA BID • TNI HEADQUARTERS – INTERNATIONAL POLICY
SISTEM AUDIT PUS HAN SIBER BAINSTARHAN ANALYST IN AUDIT SYSTEMS : 2021 – 2022
KEMAN : 2021 – 2022
• MABES TNI – PENGELOLA PENGADAAN BARANG • TNI HEADQUARTERS – PROCUREMENT OF
JASA PUS ALPALHAN BADAN RANAHAN GOODS AND SERVICES, MINISTRY OF DEFENSE
KEMHAN: 2019 AGENCY: 2019
• KASUBDIT TIK HAN DITTEKINDHAN DITJEN • KASUBDIT TIK HAN DITTEKINDHAN DIRECTORATE
KEMHAN : 2019 GENERAL OF DEFENSE POTENTIAL OF THE
MINISTRY OF DEFENSE OF THE REPUBLIC OF
INDONESIA : 2019
• KASUBDIT TEKNOLOGI PERTAHANAN • HEAD OF DEFENSE TECHNOLOGY, DIRECTORATE
DITTEKINDHAN DITJEN POTHAN KEMHAN RI : GENERAL OF DEFENSE POTENTIAL OF THE
2016 – 2019 MINISTRY OF DEFENSE OF THE REPUBLIC OF
INDONESIA : 2016 – 2019
44 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 45
• ANALIS MADYA BIDDAGUNIND DITTRKINDHAN • ANALYST MADYA BIDDAGUNIND DITTRKINDHAN
DITJEN POTHAN KEMHAN RI : 2013 – 2016 DIRECTORATE GENERAL OF DEFENSE POTENTIAL
OF THE MINISTRY OF DEFENSE OF THE REPUBLIC
OF INDONESIA : 2013 – 2016
• KASI LAIK SUBDIT STANDLAIKON : 2011 • KASI LAIK SUBDIT STANDLAIKON : 2011
• DITMAT DITJEN KUATHAN KEMHAN : 2011 • DITMAT DG KUATHAN, MINISTRY OF
DEFENSE : 2011
• PAMEN MABES TNI (Untuk KEMHAN) : 2011 • PAMEN TNI HEADQUARTERS (For the Ministry of
Defense) : 2011
• KABAGDALHAR BINTEKMEK DITPALAD : 2011 • KABAGDALHAR BINTEKMEK DITPALAD: 2011
• PAMEN DITPALAD : 2010 • PAMEN DITPALAD: 2010
• KAGUPUSMU III DITPALAD : 2010 • KAGUPUSMU III DITPALAD: 2010
• KABAG ADA RAN & TEKMEK DITPALAD: • KABAG ADA RAN & TEKMEK DITPALAD:
2008 – 2010 2008 – 2010
• KABAGDALIVEN SUBDITBINMU DITPALAD • KABAGDALIVEN SUBDITBINMU DITPALAD
: 2007 – 2008 : 2007 – 2008
• DANDENPAL LHOKSEMAWE PALDAM IM : 2004 • DANDENPAL LHOKSEMAWE PALDAM IM: 2004
• PAMEN DENMABESAD: 2004 • PAMEN DENMABESAD: 2004
• PBDA JATMU PB-III/ALPAL SLOGAD: 2000 – 2004 • PBDA JATMU PB-III/ALPAL SLOGAD: 2000 – 2004
• KABENGRAN PAL KOSTRAD: 1997 – 2000 • KABENGRAN PAL KOSTRAD: 1997 – 2000
• PAMA PAL KOSTRAD: 1994 • PAMA PAL KOSTRAD: 1994
• KAURBEKRAN & ALH BEKPAL KOSTRAD: 1994 • KAURBEKRAN & ALH BEKPAL KOSTRAD: 1994
• DANTON BENGRAN HARLAP-2 KOSTRAD: • DANTON BENGRAN HARLAP-2 KOSTRAD:
1992 – 1994 1992 – 1994
• DANTON GUDKAI DIVIF-2 KOSTRAD: 1989 – 1992 • DANTON GUDKAI DIVIF-2 KOSTRAD: 1989 – 1992
ARMA | 2023 Annual Report 45
Page 46
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
PATRICIA SHEILA Direktur Utama
KRISTIADY President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 22 November Indonesian citizen, born in Jakarta, on November 22,
1988. Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 1988. She has served as President Director of the
21 April 2021 berdasarkan Akta Nomor 134 tertanggal Company since April 21, 2021 based on Deed Number
21 April 2021. Menyelesaikan pendidikan Magister 134 dated April 21, 2021. She completed Master of Notary
Kenotariatan dari Universitas Pelita Harapan. education at Universitas Pelita Harapan.
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
• PT Armadian Tritunggal (Perseroan) – Direktur Utama: • PT Armadian Tritunggal (the Company) – President
2021 – Sekarang Director: 2021 – Present
• PT Berau Coal – Corporate Legal &. Commercial GM: • PT Berau Coal – Corporate Legal &. Commercial GM:
2021 – Sekarang 2021 – Present
• PT Berau Coal – Legal Project Manager: 2016 – 2021 • PT Berau Coal – Legal Project Manager: 2016 – 2021
• Mulia Group – Senior Legal: 2014 – 2016 • Mulia Group –Legal Senior: 2014 – 2016
• PT Wira Karya Sakti (Sinarmas Foresty) – Legal • PT Wira Karya Sakti (Sinarmas Foresty) – Legal
Supervisor: 2010 – 2014 Supervisor : 2010 – 2014
46 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 47
MONIKA DHYANA Direktur
ZAKARIA Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Palembang, 8 September Indonesian citizen, born in Palembang, on September
1977. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 21 8, 1977. She has served as Director of the Company
April 2021 berdasarkan Akta Nomor 134. Menyelesaikan since April 21, 2021 based on Deed Number 134. She
pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari completed Bachelor of Economics in Accounting at
Universitas Atmajaya. Universitas Atmajaya.
Riwayat Pekerjaan: Professional Experience:
• PT Armadian Tritunggal (Perseroan) – Direktur: • PT Armadian Tritunggal (the Company) – Director:
2021 – Sekarang 2021 – Present
• PT Berau Coal – Direktur : 2021 – Sekarang • PT Berau Coal – Director : 2021– Present
• PT Berau Coal Energy, Tbk. – Direktur: • PT Berau Coal Energy Tbk – Director: 2021 – Present
2021 – Sekarang
• PT Berau Coal – Financial Reporting and Accounting • PT Berau Coal – Financial Reporting and Accounting
General Manager : 2016 – 2021 General Manager : 2016 – 2021
• PT Bumi Kencana Eka Sejahtera – Accounting and • PT Bumi Kencana Eka Sejahtera – Accounting and
Consolidation Senior Manager : 2009 – 2016 Consolidation Senior Manager : 2009 – 2016
• PT Nabati Energi Mas – Finance Accounting Manager • PT Nabati Energi Mas – Finance Accounting Manager:
: 2006 – 2008 2006 – 2008
• Kantor Akuntan Publik Ernst & Young Indonesia – • Public Accounting Firm Ernst & Young Indonesia –
Audit Supervisor : 2000 – 2006 Audit Supervisor: 2000 – 2006
ARMA | 2023 Annual Report 47
Page 48
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Berikut adalah struktur organisasi yang terdapat dalam The following is the organizational structure in the
Grup Usaha Perseroan: Company Group:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sandy Indrawan
Yustinus Agus Peristiwanto, ST Komite Audit
Audit Committee
Yustinus Agus Peristiwanto, ST
(Ketua / Chairman)
Direksi Muliadi (Anggota / Member)
Board of Directors Michel Suharli (Anggota / Member)
Patricia Sheila Kristiady
Monika Dhyana Zakaria
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan Patricia Sheila Kristiady Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit
Patricia Sheila Kristiady Hendrianto Tan (Ketua / Chairman)
48 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 49
STRUKTUR GRUP
Group Structure
PUBLIK PT SINARINDO
PUBLIC EKAMULYA
20,06% 79.94%
100% 100% 100% 100%
99.25%
BERAU CAPITAL WINCHESTER BERAU CAPITAL
PT KIRANA BERAU 0.75% SEACOAST
73.99% 26.01% RESOURCES II INVESTMENT RESOURCES
OFFSHORE INC
PTE LTD HOLDING PLC PTE LTD
PT ENERGI
BARA SARANA 100% 100%
PT PELAYARAN
73.76% SANDITIA 26.24%
PERKASA MARITIM
26,12%
BERAU CAPITAL MAPLE
RESERVES II HOLDINGS
73,88% PTE LTD LIMITED
73,14% PT MANIRA MITRA 26.87%
PT BANUA
KARSA MITRA
99.99% 0.01%
PT MUTIARA RAFFLES
73.99% 26.01%
TANJUNG LESTARI 10.0% INTERNATIONAL
PT ARMADIAN PTE LTD
TRITUNGGAL
90.0% PT BERAU COAL
100%
EMPIRE CAPITAL
RESOURCES
PTE LTD
3rd Party Shareholder Group Company Shareholders
3rd Party Shareholder Group Company Shareholders
ARMA | 2023 Annual Report 49
Page 50
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Menunjang perwujudan masa depan cemerlang melalui peran aktifnya
sebagai pengalih ragam energi yang eksponensial.
To promote the realization of a bright future through its active role
as a diverter of exponential energy diversity.
TATA NILAI PERUSAHAAN
Corporate Values
Kami mendorong batas-batasan saat ini dan kemudian menciptakan
Inovatif terobosan baru melalui orang-orang kami dan teknologi.
Inovative
We push current limitations and create new breakthroughs through our
people and technology.
Progresif Kami percaya pada prinsip saling menguntungkan dan membangun
hubungan yang produktif dengan masing-masing pihak, mitra kami,
Progresive dan pelanggan kami.
We believe in the principle of mutual benefit and building productive
relationships with each party, our partners and our customers.
Kami memberikan janji-janji kami melalui perbaikan yang berkesinambungan
Kepercayaan dan aman, serta operasional yang andal.
Trust We deliver our promises through continuous improvements, as well as safe
and reliable operations.
50 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 51
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Nilai Nominal Saham Seri A
Rp1.000.000,- per Saham
Nominal Value of Series A Shares
is Rp1,000,000,- per Share
Keterangan Jumlah Saham
%
Description Total Shares Nilai Nominal Saham Seri B
Rp10.000,- per saham
Nominal Value of Series B Shares
is Rp10,000,- per share
Saham Seri A Saham Seri B Saham Seri A Saham Seri B
Series A Shares Series B Shares Series A Shares Series B Shares
Modal Dasar 457.456 134.254.500 457.456.000.000 1.342.545.000.000 100,0
Authorized Capital
Modal Dasar 457.456 161.000 457.456.000.000 1.610.000.000 25,5
dan Disetor
Authorized and
Paid-up Capital
Pemegang Saham :
Shareholders
PT Berau Coal 457.455 161.000 457.455.000.000 1.610.000.000 99,9
Energy Tbk
PT Banua Karsa Mitra 1 - 1.000.000 - 0,1
Jumlah Saham - 134.093.500 - 1.340 .935.000.000 -
dalam Portepel
Total Shares in
the Portfolio
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership [SEOJK 16.C-5]
Sampai dengan 2023, entitas anak usaha Perseroan Up to 2023, the Company’s subsidiary has been a member
tercatat bergabung sebagai anggota dalam asosiasi- of the following national associations:
asosiasi berskala nasional sebagai berikut:
1. Asosiasi Emiten Indonesia 1. Indonesian Public Listed Companies Association
2. Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia 2. Indonesian Coal Mining Association
3. Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia 3. Indonesian Coal Mining Association
ARMA | 2023 Annual Report 51
Page 52
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGIS PENERBITAN SUKUK
MUDHARABAH I ARMADIAN
TRITUNGGAL TAHUN 2023
Chronology of Issuance of Sukuk Mudharabah I
Armadian Tritunggal Tahun 2023
Pada 5 September 2023 Perseroan mengajukan On September 5, 2023, the Company submitted a
permohonan pendaftaran dalam rangka penerbitan sukuk registration application for the issuance of mudharabah
mudharabah, yang mana sukuk tersebut juga ditawarkan sukuk, where the sukuk was also offered publicly by
secara umum oleh Perseroan dengan nama efek Sukuk the Company under the name Sukuk Mudharabah I
Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023 dengan Armadian Tritunggal Tahun 2023 with an offering amount
jumlah penawaran sebesar Rp2.000.000.000.000,- dan of Rp2.000.000.000.000,- and a repayment period for
jangka waktu pengembalian dana sukuk selama 2 (dua) the sukuk funds of 2 (two) years (hereinafter referred to
tahun (untuk selanjutnya disebut SMARMA). as SMARMA).
Pada 20 November 2023, Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) On November 20, 2023, the Financial Services Authority
telah memberikan pernyataan efektif atas pendaftaran (“OJK”) gave an effective statement regarding the
SMARMA, dan Perseroan menerima penuh dana Sukuk registration of SMARMA, and the Company received the
sebesar Rp2.000.000.000.000,- pada 24 November full Sukuk funds amounting to Rp2.000.000.000.000,- on
2023. Selain itu, Perseroan juga telah telah memperoleh November 24, 2023. In addition, the Company obtained
persetujuan prinsip untuk mencatatkan SMARMA melalui approval in principle to list SMARMA through a Letter
Surat Persetujuan Prinsip yang dikeluarkan oleh Bursa of Approval in Principle issued by the Indonesia Stock
Efek Indonesia melalui surat nomor S-02822/BEI.PP3/04- Exchange via letter Number S-02822/BEI.PP3/04-2023
2023 tertanggal 5 April 2023 jo. surat nomor S-08916/ dated April 5, 2023 jo. Letter Number S-08916/BEI.
BEI.PP3/10-2023 tertanggal 16 Oktober 2023, sehingga PP3/10-2023 dated 16 October 16, 2023, therefore as
per tanggal 27 November 2023 SMARMA telah tercatat of November 27, 2023 SMARMA had been listed on
pada Bursa Efek Indonesia. Adapun dana yang diperoleh Indonesia Stock Exchange. The funds obtained from
dari penerbitan sukuk, setelah dikurangi dengan biaya- the issuance of sukuk, after deducting emission costs,
biaya emisi, selanjutnya disalurkan kepada entitas anak were then distributed to the subsidiary, PT Berau Coal,
usaha, PT Berau Coal, melalui akad mudharabah sesuai through a mudharabah agreement in accordance with the
dengan tujuan penggunaan dana yang disampaikan oleh intended use of funds submitted by the Company.
Perseroan.
52 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 53
INFORMASI ENTITAS ANAK USAHA
DAN/ATAU ASOSIASI
Information on Subsidiaries and/or Associations
Anak Tahun Tahun Dimulainya Aktivitas Lokasi Kepemilikan Jumlah Aset
Perusahaan Akuisisi Operasi Bisnis Location Efektif sebelum Eliminasi
Subsidiary Year of Year of Beginning Business Effective per 31 Desember
Acquisition of Operation Activity Ownership 2023
Total Assets before
Elimination as of
December 31, 2022
(in thousands US$)
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
PT Berau Coal 2000 1993 Pertambangan Indonesia 90,0 1.290.176
Batubara
Coal Mining
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Berau Coal / Indirect Ownership through PT Berau Coal
Empire Capital 2006 - Perusahaan Induk Singapura 90,0 2
Resources Investasi Singapore
Pte. Ltd. (EC) Investment
Holding Company
Entitas Asosiasi / Associate Entity
PT Kirana 2012 - Perusahaan Induk Indonesia 26,0 164
Berau (KB) Perdagangan
dan Jasa
Trading and
Services Holding
Company
PT Manira 2012 - Perusahaan Induk Indonesia 26,9 675
Mitra (MM) Infrastruktur
Infrastructure
Holding Company
PT Pelayanan 2011 2011 Pelayaran Indonesia 26,2 323
Sanditia Shipping
Perkasa
Maritim
(PSPM)
PT Mutiara 2011 2011 Transportasi Indonesia 26,0 55.820
Tanjung dan Sewa
Lestari (MTL) Peralatan Berat
Transportation and
Heavy Equipment
Rental
ARMA | 2023 Annual Report 53
Page 54
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Wilayah kerja dan operasional Grup Usaha Perseroan The work and operational area of the Company and the
ialah seluas 108,009 ha yang meliputi keseluruhan area Group of PT Berau Coal is 108,009 ha which covers the
konsesi PT Berau Coal di Kabupaten Berau. Sebagai entire concession area in Berau Regency. As a holding
perusahaan holding, Perseroan tidak memiliki wilayah company, the Company does not have a specific work
kerja secara khusus selain di Kantor Pusat yang berada area other than the Head Office in DKI Jakarta.
di wilayah DKI Jakarta.
Legenda
SAMBARATA Legend
LATI
Pelabuhan dan Kantor
Office LMO
N PUNAN
Port and Office
Fasilitas Pengolahan Batubara
Coal Processing Plant (CPP)
CPP Lati
Jalan Kapal Tunda
CPP Gurimbang Tugboat Route
Office SMO CPP Sambarata Office Gurimbang
GURIMBANG Jalan
Office Parapatan Road
Transhipment
Office BMO 1
CPP Binungan KM 26 Suaran Sungai
CPP Suaran
River
Office BMO 2
BINUNGAN Transshipment Point
Area Konsensi
Concession Area
Jalan Pengangkutan
Hauling Road
Area Konsesi / Consession Area
PT BERAU COAL 108,009 ha
Kabupaten Berau
Berau Regency
Area Diperbesar
Enlarged Area
54 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 55
INSTITUSI DAN/ATAU PROFESI
PENUNJANG PERUSAHAAN
Supporting Institutions and/or Professionals
of the Company
Kantor Akuntan Publik (KAP) Alamat / Address
Public Accounting Firm (KAP)
Intiland Tower 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta Selatan
Mirawati Sensi Idris DKI Jakarta 10220
Telp : +62-21-570-8111
Fax : +62-21-572-2737
Notaris Alamat / Address
Notary
Jalan Mangga Besar V Nomor 10,
Jakarta Barat, DKI Jakarta 11180
Hannywati Gunawan, SH Telp : 021-6241822
Pemeringkat Efek
Alamat / Address
Credit Rating Agency
Sinarmas Land Plaza Tower 3 Lantai 11
PT Kredit Rating Jl. M.H. Thamrin No. 51, Kav. 22,
Jakarta Pusat DKI Jakarta 10350
Indonesia Telp : 021-39834411
Wali Amanat Alamat / Address
Trustee
Gedung Bank Bukopin Lantai 8
Jl. MT Haryono Kav 50-51
PT Bank KB Bukopin Tbk. Jakarta 12770
ARMA | 2023 Annual Report 55
Page 56
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
PERSEROAN*
Profile of Human Resources*
Berikut adalah komposisi Sumber Daya Manusia The following is the composition of Human Resources
(SDM) Perseroan dan entitas anak usaha, PT Berau (HR) of the Company and its subsidiary, PT Berau Coal,
Coal berdasarkan jenjang jabatan, pendidikan, usia, based on position level, education, age, gender and
jenis kelamin, serta status kepegawaian untuk tahun employment status for fiscal year 2023:
buku 2023:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian / Employee Composition by Employment Status
PT BERAU COAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
2023
99,4% 0,6% 100,0%
2022
100,0%
2021
99,6% 0,4%
Karyawan Tetap / Permanent Employee Karyawan Kontrak / Contractor
*) Perseroan merupakan perusahaan holding dari PT Berau Coal yang merupakan entitas anak Perseroan. Pada tahun 2022 dan tahun 2021, Perseroan tidak memiliki karyawan
secara khusus karena pelaksanaan fungsi dan operasional Perseroan hampir seluruhnya dirangkap oleh karyawan PT Berau Coal sesuai dengan tugas dan fungsi masing-
masing personel tersebut. / The Company is a holding company of PT Berau Coal which is a subsidiary of the Company. In 2022 and 2021, the Company did not have any
special employees because the Company’s functions and operations are mostly carried out by the employees of PT Berau Coal in accordance with the duties and functions of
each employee.
56 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 57
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia / Employee Composition by Age Group
PT BERAU COAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
2023
10,6% 32,9% 41,8% 14,7% 100,0%
2022
9,7% 37,2% 40,8% 12,3%
2021
12,3% 39,3% 38,7% 9,7%
<21 tahun / years old 20 – 30 tahun / years old 30 – 40 tahun / years old
40 – 50 tahun / years old >50 tahun / years old
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan / Employee Composition by Education
PT BERAU COAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
2023
4,7% 56,7% 6,0% 32,6% 100,0%
2022
2,7% 57,3% 6,4% 33,6%
2021
3,1% 57,6% 6,4% 33,0%
Pascasarjana / Postgraduate Sarjana / Undergraduate Diploma Non-Akademik / Non-Academic
ARMA | 2023 Annual Report 57
Page 58
2023 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Employee Composition by Gender
PT BERAU COAL PT ARMADIAN TRITUNGGAL
2023
91,7% 8,3% 100,0%
2022
92,3% 7,7%
2021
92,3% 7,7%
Pria / Male Perempuan / Female
58 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 59
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan / Employee Composition by Level of Position
PT BERAU COAL
0,4% 1,3% 9,9% 20,6% 28,1% 39,7%
2023
PT ARMADIAN TRITUNGGAL
100,0%
PT BERAU COAL
0,4% 1,2% 9,7% 19,1% 26,8% 42,8%
2022
PT ARMADIAN TRITUNGGAL
PT BERAU COAL
1,1% 1,1% 8,9% 17,2% 51,0% 21,4%
2021
PT ARMADIAN TRITUNGGAL
Direktur / Director General Manager Manager Superintendent
Supervisor Staff Officer
ARMA | 2023 Annual Report 59
Page 60
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
62 Tinjauan Makroekonomi 77 Perjanjian atau Ikatan
dan Industri Batubara yang Bersifat Material
Macroeconomic and Coal Material Agreements
Industry Overview or Commitments
63 Tinjauan Operasional 77 Aspek Pemasaran
Operational Overview Marketing Aspect
66 Analisis Kinerja Keuangan 79 Target 2023, Realisasi 2023,
Financial Performance Analysis serta Proyeksi Target 2024
2023 Targets, 2023 Realizations,
74 Analisis Kemampuan Membayar and 2024 Target Projections
Utang dan Tingkat Kolektibilitas
Piutang 79 Perubahan Peraturan
Solvency and Receivables Perundang-undangan
Collectability Level Changes to Laws and Regulations
75 Struktur Modal dan Kebijakan 80 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Manajemen atas Struktur Modal Change in Accounting Policy
Capital Structure and Management
Policy on Capital Structure
76 Prospek dan Target Bisnis 2024
Business Prospect and
Target in 2024
60 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 61
ARMA | 2023 Annual Report 61
Page 62
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI
DAN INDUSTRI BATUBARA
Macroeconomic and Coal Industry Overview
Kondisi perekonomian dunia hingga tahun 2023 masih World economic conditions as of 2023 was still in a
berada pada fase pemulihan yang melambat pasca slow recovery phase after the Covid-19 pandemic.
pandemi Covid-19. Ketidakpastian tercatat terus menguat, Uncertainties continued to strengthen, especially due
terutama dipengaruhi oleh memanasnya situasi geopolitik to the world geopolitical situations, where the Russia-
dunia, yang mana perang Rusia – Ukraina masih terus Ukraine war was continuing, causing limited supplies,
berlanjut sehingga menyebabkan keterbatasan pasokan leading to high prices of global energy and food. In
sehingga harga energi dan pangan global tinggi. Selain itu addition, world trade volume decreased due to trade
volume perdagangan dunia juga mengalami penurunan tensions between the United States (US) and China. The
karena adanya ketegangan perdagangan antara Amerika conflict in the Middle East between Israel and Palestine
Serikat (AS) dan China. Konflik di kawasan Timur Tengah also added to geopolitical tensions, resulting in monetary
antara Israel – Palestina juga turut menambah ketegangan tightening that had to be implemented by central banks in
geopolitik, sehingga menyebabkan adanya pengetatan various countries, especially the US, in an effort to reduce
moneter yang harus ditempuh bank sentral di berbagai inflation. In addition, soaring government debt as a result
negara, khususnya AS, sebagai upaya untuk menurunkan of financing fiscal policy expansion further pushed up
inflasi. Selain itu, melonjaknya utang pemerintah akibat interest rates and the strength of the US dollar in global
membiayai ekspansi kebijakan fiskal makin mendorong financial markets.
suku bunga dan kuatnya dolar AS di pasar keuangan
global.
Beragam kondisi tersebut pada akhirnya membawa These various conditions ultimately brought global
pertumbuhan ekonomi global pada situasi yang melambat. economic growth to decelerate. The International
International Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Monetary Fund (IMF) in its World Economic Outlook (WEO)
Outlook (WEO) menyatakan bahwa pertumbuhan states that world economic growth in 2023 is estimated at
ekonomi dunia pada tahun 2023 diperkirakan sebesar 3.0%, experiencing a decline compared to 2022, which
3,0%, mengalami penurunan jika dibandingkan tahun was 3.5%, and is expected to continue to decrease to
2022 yaitu sebesar 3,5%, dan diperkirakan akan terus 2.8% by 2024.
mengalami perlambatan menjadi 2,8% pada tahun 2024.
Di tengah dinamika ekonomi global yang bergerak Amidst slow and deteriorating global economic dynamics,
lamban dan memburuk, kinerja dan prospek ekonomi Indonesia’s economic performance and prospects were
Indonesia justru tercatat tetap tumbuh dengan baik dan recorded as continuing to grow well and be resilient. The
berdaya tahan. Badan Pusat Statistik dan Bank Indonesia Central Statistics Agency and Bank Indonesia estimated
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada that Indonesia’s economic growth in 2023 would grow
tahun 2023 tumbuh di kisaran 4,5% - 5,3%*, yang mana in the range of 4.5%-5.3%*, supported by domestic
ditopang oleh permintaan domestik. Konsumsi swasta demand. Private consumption was recorded to grow
dicatatkan tetap tumbuh kuat, daya beli tetap terjaga, strongly, purchasing power remained maintained, in line
seiring dengan inflasi yang rendah, seiring stimulus with low inflation and fiscal policy stimulus including
kebijakan fiskal termasuk pemberian subsidi dan berbagai the provision of subsidies and various social assistance
program bantuan sosial. Pertumbuhan investasi juga programs. Investment growth also remained good, driven
tetap baik didorong berlanjutnya penyelesaian Proyek by the continued completion of National Strategic Projects
Strategis Nasional (PSN) dan investasi non-bangunan.** (PSN) and non-building investment.**
62 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 63
*Sumber: *Source: - World Economic Outlook 2023 - World Economic Outlook 2023 - Laporan Perekonomian Indonesia, Bank Indonesia 2023 - Indonesian Economic Report, Bank Indonesia 2023 - Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik; - Official Statistics News, Central Statistics Agency; **) Uraian lengkap mengenai industri batubara telah disampaikan **) A complete description of the coal industry has been provided dalam Laporan Direksi Perseroan, yakni pada halaman 33 dalam in the Report of the Board of Directors chater on page 33 in this Laporan Tahunan ini. Annual Report. Industri batubara nasional menghadapi berbagai The national coal industry was facing various challenging tantangan yang tidak mudah selama tahun 2023, yang conditions throughout 2023, which resulted from bersumber dari harga yang cenderung mengalami prices that tended to experience pressure, government tekanan, peraturan pemerintah terkait regulasi regulations regarding mining regulations, the movement pertambangan, adanya gerakan peralihan ke energi to shift to more environmentally-friendly energy in yang lebih ramah lingkungan di banyak negara, turunnya many countries, declining market demand from China permintaan pasar dari China sebagai pelanggan utama, as the main customer, and global economic concerns hingga kekhawatiran ekonomi global yang ditandai oleh as indicated by the movement of the Fed’s benchmark laju suku bunga acuan The Fed. interest rate. Berdasarkan data ICE Newcastle Futures, harga batubara Based on ICE Newcastle Futures data, coal futures prices berjangka untuk kontrak Desember 2023 terpantau for the December 2023 contract were recorded to have menurun tajam hingga 64,0% sepanjang tahun 2023 declined sharply by 64.0% throughout 2023 (year-to- berjalan (year-to-data/ytd) ke level AS$145,5 per ton data/ytd) to a level of US$145.5 per ton at the close of pada penutupan perdagangan dari AS$404,2 per ton trading from US$404.2 per ton in trading end of December pada perdagangan akhir 30 Desember 2022. Harga 30, 2022. Coal commodity prices were recorded to have komoditas batubara tercatat bergerak pada harga rata- moved at an average price of US$174.2 per ton throughout rata AS$174,2/ton sepanjang tahun 2023 berjalan dan 2023 and reached the highest level at US$397.50 per ton sempat menyentuh level tertinggi di AS$397,5 per ton on January 5, 2023 and the lowest level at US$119.0 per pada 5 Januari 2023 dan level terendah di US$119,0 per ton on November 6, 2023. ton pada 6 November 2023. TINJAUAN OPERASIONAL Operational Overview Kegiatan usaha Perseroan merupakan perusahaan The Company’s business activities are holding company holding dan konsultasi manajemen atas Anak Perusahaan and management consulting for the Subsidiary engaged yang bergerak di industri pertambangan batubara. Oleh in the coal mining industry. Therefore, the operational karenanya tinjauan operasional dalam Laporan Tahunan review in this Annual Report contains a description of the ini berisi uraian kegiatan operasi PT Berau Coal, sebagai operational activities of PT Berau Coal, as a subsidiary entitas anak usaha Perseroan. Adapun rincian jenis, entity of the Company. The details of the type, number jumlah cadangan, wilayah, hingga luas area konsesi PT of reserves, area and size of PT Berau Coal’s concession Berau Coal adalah sebagai berikut: area are as follows: ARMA | 2023 Annual Report 63
Page 64
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Batubara Termal
Type Thermal Coal
Dasar Penetapan Surat Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Tanda Batas SK:111/37.02/DJB/2017
Legal Basis of Establishment - Batas PKP2B SK:1825 K/30/MEM/2018.
Letter of the Ministry of Energy and Mineral Resources, Boundary Line Decree:
111/37.02/DJB/2017 - PKP2B Boundary Decree:1825 K/30/MEM/2018.
Luas Lahan Konsesi 108.009 ha
Size of Concession Area
Jumlah Cadangan Batubara 404,1 juta ton / million tons
Total Coal Reserves
PKP2B Konsesi diberikan kepada PT Berau Coal hingga tahun 2025, dengan opsi perpanjangan
Concession granted to PT Berau Coal until 2025, with potential for further extensions
Area Konsesi Operasi penambangan terbuka utama, yaitu Lati, Sambarata, Binungan dan Gurimbang
Concession Area The principal open-cut mining operations are Lati, Sambarata, Binungan and Gurimbang
Lokasi Kabupaten Berau, Kalimantan Timur
Location Berau Regency, East Kalimantan
Nilai Kalori 4.200 kkal/kg sampai 5.800 kkal/kg (dengan basis “gross as received”)
Calorific Value 4,200 kcal/kg to 5,800 kcal/kg (on a “gross as received” basis)
Pemanfaatan Utama Batubara Pembangkit Listrik Tenaga Uap
Main Use of Coal Steam Power Plants
Sumber Daya Batubara Coal Resources
Informasi terkait sumber daya batubara yang dimiliki PT Information related to coal resources owned by PT Berau
Berau Coal, entitas anak usaha Perseroan untuk tahun Coal, the Company’s subsidiary for 2023 is presented
2023 disajikan berdasarkan Laporan Hasil Kegiatan based on the Report on Results of Coal Resources
Eksplorasi dan Estimasi Sumber Daya Batubara PT Berau Exploration and Estimation of PT Berau Coal. The
Coal. Penyusunan laporan tersebut juga telah memenuhi preparation of this report has fulfilled the requirements
persyaratan-persyaratan pada Komite Cadangan Mineral of the Indonesian Mineral Reserves Committee (Code-
Indonesia (Kode- KCMI 2017) dan Standar Nasional KCMI 2017) and the Indonesian National Standard (SNI
Indonesia (SNI 5015:2019). 5015:2019).
Sumber Daya Batubara
Coal Resources
Area Terukur Tertunjuk Tereka Jumlah
Site Measured Indicated Inferred Total
Lati 118 68 72 258
Binungan 1,054 591 439 2,084
Sambarata 194 152 106 452
Gurimbang 284 171 92 547
Jumlah 1,650 982 709 3,341
Total
49.0% 29.0% 21.0% 100.0%
64 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 65
Cadangan Batubara Coal Reserves
PT Berau Coal, entitas anak usaha Perseroan The Company, the Company’s subsidiary has classified
menggolongkan cadangan batubara berdasarkan tingkat coal reserves based on the level of details compiled in
penjelasan yang telah disusun dalam perencanaan the mine planning and the level of confidence in coal
tambang dan tingkat kepercayaan pada sumber daya resources. The following is the report on coal reserves
batubara. Berikut ini disajikan laporan cadangan batubara of PT Berau Coal for year 2023, which was prepared by
PT Berau Coal tahun 2023 yang disusun berdasarkan referring to the Indonesian Mineral Reserves Committee
Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia (Kode-KCMI Code (Code-KCMI 2017) and the Indonesian National
2017) dan Standar Nasional Indonesia (SNI 5015:2019): Standard (SNI 5015:2019):
Cadangan Batubara
Coal Reserves
Area Terbukti Terkira Jumlah
Site Proved Probable Total
Lati 30,06 4,35 34,41
Binungan 219,61 66,29 285,90
Sambarata 13,61 3,31 16,92
Gurimbang 49,22 17,61 66,83
Jumlah / Total 312,51 91,55 404,06
Capaian Kinerja Operasional Operational Performance Achievements
Berikut adalah produksi batubara PT Berau Coal selama 3 The following is the coal production of PT Berau Coal for
(tiga) tahun terakhir berdasarkan site nya: the last 3 (three) years based on its site:
(dalam jutaan ton, kecuali dinyatakan lain)
(in thousands of tons, unless stated otherwise)
Pertambangan Batubara
Coal Mining
Area 2023 2022 2021
Site
Lati 7.9 7.7 9.8
Binungan 13.9 12.4 10.8
Sambarata 3.5 4.0 4.8
Gurimbang 4.4 3.3 2.7
Jumlah Produksi / Total Production 29.7 27.5 28.1
Jumlah produksi batubara PT Berau Coal, entitas anak The total production of PT Berau Coal, the Company’s
usaha Perseroan per 31 Desember 2023 mencapai 29,7 subsidiary, as of December 31, 2023 reached 29.7 million
juta ton, meningkat 8,14% atau 2,2 juta ton dibandingkan tons, increasing 8.14% or 2.2 million tons from that
dengan tahun 2022 sebesar 27,5 juta ton. Kondisi ini recorded in 2022 of 27.5 million tons. This condition was
dipengaruhi oleh peningkatan produksi hampir di seluruh due to an increased production at almost all sites, except
site, kecuali site Sambarata. the Sambarata site.
ARMA | 2023 Annual Report 65
Page 66
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analysis
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan pada Laporan The analysis and discussion of financial performance
Tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan in this Annual Report refers to the Company’s Financial
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022, dan Statements ending December 31, 2023 and 2022,
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati which have been audited by the Public Accounting
Sensi Idris dengan mendapatkan opini wajar dalam semua Firm (KAP) Mirawati Sensi Idris with a fair opinion in all
hal yang material. Penyajian dan pengungkapan laporan material matters. The presentation and disclosure of the
keuangan Perseroan disusun sesuai dengan Standar Company’s financial statements have been prepared in
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang mencakup accordance with Financial Accounting Standards (SAK)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan in Indonesia, which include Statements of Financial
Interpretasi SAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of SAK
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan indonesia. issued by the Financial Accounting Standards Board of
the Indonesian Accountants Association.
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Aset Assets
Pada 31 Desember 2023, jumlah keseluruhan aset On December 31, 2023, the Company’s total recorded
Perseroan tercatat mengalami penurunan 1,4% seiring assets decreased 1.4% in line with a decrease in short-
dengan penurunan pada investasi jangka pendek dan term investments and receivables from related parties.
piutang pihak berelasi. Berikut adalah uraian aset The following is a description of the Company’s assets for
Perseroan dengan perbandingan 2 (dua) tahun terakhir: the last two years:
(dalam ribuan AS$) / (in thousands of US$)
Tabel Perbandingan Aset 2022-2023 Tahun Pertumbuhan
Comparison of Assets for 2022-2023 Year Growth
Uraian 2023 2022 Nominal %
Description Nominal
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 93,212 49,814 43,398 87.1
Cash and Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 4,209 13,605 (9,396) (69.1)
Short-Term Investment
Piutang Usaha Pihak Berelasi setelah Dikurangi Cadangan 12,562 21,457 (8,895) (41.5)
Penurunan Nilai
Related Parties Trade Receivables Net of Allowance for
Impairment
Piutang Usaha Pihak Ketiga setelah Dikurangi 222,255 253,857 (31,602) (12.4)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
Third Parties Trade Receivables – Net of Allowance
for Impairment
Piutang Lain-lain Pihak Ketiga setelah Dikurangi Cadangan 90,545 99,868 (9,323) (9,3)
Penurunan Nilai
Other Receivables Net of Allowance for Impairment
66 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 67
Tabel Perbandingan Aset 2022-2023 Tahun Pertumbuhan Comparison of Assets for 2022-2023 Year Growth Uraian 2023 2022 Nominal % Description Nominal Klaim atas Pengembalian Pajak 3,306 0 3,306 100.0 Claim for Tax Refund Persediaan 79,460 54,295 25,165 (46.3) Inventories Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka – Bersih 102,894 164,628 (61,734) (37.5) Advances and Prepayments – Net Pajak yang dapat Dipulihkan 108,480 79,257 29,223 36.9 Recoverable Taxes Kas yang Dibatasi Penggunaannya 1,400 0 1,400 100.0 Restricted Cash Aset Lancar Lainnya 3,385 3,385 0 0 Other Current Assets Jumlah Aset Lancar 721,708 740,166 (18,458) (2.5) Total Current Assets Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga 2,687 2,866 (179) (6.2) Other Receivables - Third Parties Aset tetap setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan 27,770 35,947 (8,177) (22.7) Property, Plant, Equipment – Net of Accumulated Depreciation Aset Eksplorasi dan Evaluasi 3,654 3,309 345 10.4 Asset Exploration and Evaluation Properti Pertambangan setelah Dikurangi Akumulasi Amortisasi 67,119 77,156 (10,037) (13.0) Mining Properties net of Accumulated Depreciation Aset Pajak Tanggungan Bersih 3,730 0 3,730 100.0 Deferred Tax Assets, Net Investasi pada Entitas Asosiasi 2,117 3,350 (1.233) (36.8) Investment in Associates Kas yang Dibatasi Penggunaannya 45,974 37,600 8,374 (22.3) Restricted Cash Aset Tidak Lancar Lainnya 419,805 412,310 7,495 (1.8) Other Noncurrent Assets Jumlah Aset Tidak Lancar 572,856 572,538 318 0.1 Total Noncurrent Assets Jumlah Aset 1,294,564 1,312,704 (18,140) (1.4) Total Assets Jumlah Aset Lancar Total Current Assets Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2023 The Company’s total current assets in 2023 decreased mengalami penurunan 2,5%, dari sebelumnya sebesar 2.5%, from the previous amount of US$740.2 million AS$740,2 juta menjadi AS$721,7 juta pada tahun 2023. to US$721.7 million. This condition mainly resulted Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan from a decrease in trade receivables and advances and pada piutang usaha dan uang muka serta biaya dibayar prepayments - net. di muka - bersih. ARMA | 2023 Annual Report 67
Page 68
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar Perseroan pada tahun Meanwhile, the Company’s non-current assets in 2023
2023 mengalami kenaikan 0,1%, dari sebelumnya increased 0.1%, from previously US$572.5 million to
sebesar AS$572,5 juta menjadi AS$572,9 juta pada tahun US$572.9 million. This condition mainly resulted from the
2023. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh kenaikan kas increase of restricted cash.
yang dibatasi penggunaannya.
Liabilitas Liabilities
Liabilitas merupakan utang atau kewajiban yang harus Liabilities are debts or obligations that must be paid
dilunasi Perseroan dan harus dibayarkan pada masa by the Company and must be paid in the present or in
kini ataupun masa yang akan datang kepada pihak the future to other parties. As of 2023, the Company’s
lain. Liabilitas Perseroan sampai dengan akhir tahun liabilities were recorded at US$1,058.4 million, decreasing
2023 tercatat sebesar AS$1.058,4 juta, turun 3,6% 3.6% from the previous year of US$1,098.1 million. The
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar AS$1.098,1 following are the components of the Company’s liabilities
juta. Berikut adalah komponen liabilitas Perseroan serta and their comparison in the last 2 (two) years:
perbandingannya dalam 2 (dua) tahun terakhir:
(dalam ribuan AS$) / (in thousands of US$)
Tabel Perbandingan Liabilitas 2022-2023 Tahun Pertumbuhan
Comparison of Liabilities for 2022-2023 Year Growth
Uraian 2023 2022 Nominal %
Description Nominal
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha Pihak Berelasi 339 137 202 147.5
Trade Payables – Related Parties
Utang Usaha Pihak Ketiga 301,346 168,221 133,125 79.1
Trade Payable - Third Parties
Utang Lain-lain - Pihak Ketiga 1,445 1,124 321 28.6
Other Payables - Third Parties
Beban Akrual 570,733 668,704 (97,971) (14.7)
Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 2,520 2,520 0 0
Short-Term Employee Benefit Liability
Utang Pajak 20,997 224,137 (203,140) (90.6)
Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Pascakerja Karyawan 260 220 40 18.2
Post-Employment Benefit Liability
Provisi Reklamasi dan Penutupan Tambang 2,844 2,844 0 0
Provision for Reclamation on Mine Closure
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 900,484 1,067,907 (167,423) (15.7)
Total Current Liabilities
68 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 69
Tabel Perbandingan Liabilitas 2022-2023 Tahun Pertumbuhan Comparison of Liabilities for 2022-2023 Year Growth Uraian 2023 2022 Nominal % Description Nominal Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Sukuk Mudharabah 126,767 0 126,767 100.0 Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Karyawan 6,250 5,288 962 18.2 Post-Employment Benefit Liability Liabilitas Pajak Tangguhan, Bersih 0 3,456 (3,456) (100.0) Deferred Tax Liabilities, Net Provisi Reklamasi dan Penutupan Tambang 24,908 21,466 3,442 16.0 Provision for Reclamation and Mine Closure Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 157,925 30,210 127,715 422.8 Total Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 1,058,409 1,098,117 (39,708) (3.6) Total Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Sampai dengan 31 Desember 2023, jumlah liabilitas As of December 31, 2023, the Company’s total current jangka pendek Perseroan adalah sebesar AS$900,5 liabilities amounted to US$900.5 million, decreasing juta, menurun 15,7% dari sejumlah AS$1.067,9 juta per 15.7% from US$1,067.9 million as of the end of 2022. The akhir 2022. Penurunan liabilitas jangka pendek Perseroan decrease in the Company’s current liabilities was mainly terutama disebabkan oleh penurunan pada utang pajak due to a significant decrease in tax liabilities. yang signifikan. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Sementara itu, sampai dengan 31 Desember 2023, jumlah Meanwhile, as of December 31, 2023, the Company’s liabilitas jangka panjang Perseroan tercatat sebesar non-current liabilities were recorded at US$157.9 AS$157,9 juta, meningkat signifikan hingga 422,8% million, significantly increasing 422.8% or the equivalent atau setara AS$127,7 juta jika dibandingkan dengan of US$127.7 million from the figure recorded at the yang dicatatkan pada akhir 2022 sebesar AS$30,2 juta. end of 2022 of US$30.2 million. The corporate action Langkah Perseroan untuk melakukan Penawaran Umum to conduct a Public Offering of Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah I Armadian Tritunggal Tahun 2023 I Armadian Tritunggal Tahun 2023 amounting to sebesar Rp2.000.000.000.000,- menjadi pendorong Rp2,000,000,000,000,- was the main driver for increasing utama peningkatan jumlah liabilitas Perseroan pada akhir the Company’s total liabilities at the end of 2023. 2023. Ekuitas Equity Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2023 adalah The Company’s total equity as of December 31, 2023 sebesar AS$236,1 juta. Jumlah ini meningkat 10,1% jika was recorded at US$236.1 million. This amount increased dibandingkan jumlah yang dicatatkan per akhir 2022 10.1% from the amount recorded at the end of 2022 of sebesar AS$214,6 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh US$214.6 million. This was mainly due to comprehensive penghasilan komprehensif tahun berjalan. income for the year. ARMA | 2023 Annual Report 69
Page 70
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam ribuan AS$) / (in thousands of US$)
Ekuitas Realisasi Pertumbuhan
Equity Realization Growth
Uraian 2023 2022 Nominal %
Description Nominal
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 44,651 44,651 0 0
Issued and Fully Paid-Up Capital
Uang Muka Setoran Modal 0 692 (692) (100.0)
Deposit for Future Stock Subscription
Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya 8,930 0 8,930 100.0
Appropriated Retained Earnings
Saldo Laba Belum Ditentukan Penggunaannya 159,443 148,188 11,255 7.6
Unappropriated Retained Earnings
Jumlah 213,024 193,531 19,493 10.1
Total
Kepentingan Non Pengendali 23,131 21,056 2,075 9.9
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 236,155 214,587 21,568 10.1
Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas 1,294,564 1,312,704 (18,140) (1.4)
Total Equity And Liabilities
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit and Loss and
Komprehensif Comprehensive Income
Per 31 Desember 2023, Perseroan berhasil membukukan As of December 31, 2023, the Company managed to
pendapatan sebesar AS$2.484,9 juta, turun 18,6% atau record revenues of US$2,484.9 million, decreasing
sebesar AS$577,5 juta, dibanding yang dibukukan pada 18.6% or US$577.5 million, from that recorded in 2022
2022 sebesar AS$3.062,5 juta. Penurunan pada segmen of US$3,062.5 million. The decrease in the export sales
penjualan ekspor dari sebelumnya sebesar AS$2.632,6 segment from US$2,632.6 million to US$2,058.1 million
juta menjadi AS$2.058,1 juta menjadi faktor utama was the main factor in the decline in the Company’s
penurunan pendapatan Perseroan pada tahun 2023. revenue in 2023. The following are the components of the
Berikut rincian komponen laba rugi dan penghasilan Company’s profit and loss and comprehensive income
komprehensif Perseroan pada tahun 2023: in 2023:
(dalam ribuan AS$) / (in thousands of US$)
Tabel Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif 2022-2023 Tahun Pertumbuhan
Statements of Profit and Loss and Year Growth
Comprehensive Income for 2022-2023
Uraian 2023 2022 Nominal %
Description Nominal
Penjualan 2,484,907 3,062,455 (577,548) (18.9)
Sales
Beban Pokok Penjualan (2,289,996) (2,384,851) (94,855) (4.0)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 194,911 677,604 (482,693) (71.2)
Gross Profit
70 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 71
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2022-2023 Tahun Pertumbuhan Statements of Profit and Loss and Year Growth Comprehensive Income for 2022-2023 Uraian 2023 2022 Nominal % Description Nominal Beban Penjualan dan Pemasaran (64,842) (74,760) 9,918 (13.3) Selling and Marketing Expense Beban Umum dan Administrasi (100,040) (109,982) (9.942) (9.0) General and Administrative Expenses Laba Operasi 30,029 492,862 (462,833) (93.9) Operating Profit Laba Sebelum Pajak 37,962 510,672 (472,710) (92.6) Profit before Tax Beban Pajak 16,226 224,891 (208,665) (92.8) Tax Expenses Laba Tahun Berjalan 21,736 285,781 (264,045) (92.4) Profit for the Year Laba Komprehensif Lain Setelah Pajak 524 784 (260) (33.2) Other Comprehensice Income After Tax Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 22,260 286,565 (264,305) (92.2) Total Comprehensice Income for the Year Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada 19,713 258,246 (238,533) (92.4) Pemilik Perusahaan Induk Profit for the Year Attributable to Owners of the Company Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada 2,023 27,535 (25,512) (92.7) Kepentingan Non Pengendali Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang 20,185 258,952 (238,767) (92.2) dapat Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan Induk Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Owners of the Company Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang 2,075 27,163 (25,088) (92.5) dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Non-Controlling Interests Laba Bersih per Saham Dasar (AS$, Nilai Penuh) 32 418 (386) (92.3) Basic Income per Share (US$, Full Amount) Penjualan Sales Pada 2023 Penjualan Perseroan menurun 18.9% dari In 2023, the Company’s sales decreased 18.9% from the sebelumnya sebesar AS$3,062.5 juta menjadi AS$2,484.9 previous amount of US$3,062.5 million to US$2,484.9 juta. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh turunnya harga million. This condition is mainly affected by the decline in jual rata-rata batubara pada tahun 2023. the average selling price of coal in 2023. ARMA | 2023 Annual Report 71
Page 72
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan Perseroan pada 2023 tercatat The Company’s Cost of Goods Sold in 2023 was
sebesar AS$2.289.9 juta, turun 4% dibandingkan yang recorded at US$2,289.9 million, decreasing 4%
tercatat sebesar AS$2,384.8 juta pada 2022. Kondisi compared to US$2,384.8 million in 2022. This condition
ini terutama disebabkan oleh penurunan yang cukup was mainly due to a significant decrease in coal sharing to
signifikan pada pembagian batubara untuk pemerintah. the government.
Laba Kotor Gross Profit
Laba Kotor Perseroan pada 2023 dibukukan sebesar The Company’s Gross Profit in 2023 was recorded at
AS$194.9 juta. Jumlah ini menurun 71.2.% dibandingkan US$194.9 million. This amount decreased by 71.2.%
dengan yang dibukukan pada 2022 sebesar AS$677.6 compared to that recorded in 2022 of US$677.6 million.
juta. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh turunnya nilai This condition is mainly affected by the decline in sales
penjualan pada tahun 2023. in 2023.
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit
Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded a profit for the year of US$21.7
AS$21.7 juta pada tahun 2023. Jumlah tersebut menurun million in 2023. This amount decreased from that recorded
dari yang dibukukan pada tahun 2022 sebesar AS$285.8 in 2022 of US$285.8 million. This condition is mainly
juta. Kondisi ini terutama dipengaruhi oleh turunnya nilai affected by the decline in sales in 2023. The profit for
penjualan pada tahun 2023. Dari seluruh laba tahun the current year in 2023 consists of profits attributable to
berjalan tahun 2023 tersebut terdiri atas laba yang dapat owners of the Parent Entity amounting to US$19.7 million
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk sebesar and to Non-Controlling Interests amounting to US$2.0
AS$19.7 juta dan kepada Kepentingan Non-Pengendali million.
sebesar AS$2.0 juta.
Penghasilan Komprehensif Comprehensive Income
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan pada Total comprehensive income for the current year in 2023
tahun 2023 mencapai AS$22,3 juta, menurun sebesar reached US$22.3 million, decreased by US$264.3 million
AS$264.3 juta atau 92.2% dibandingkan dengan tahun or 92.2% compared to the previous year of US$286.6
sebelumnya sebesar AS$286.6 juta. Kondisi ini terutama million. This condition is mainly affected by the decline
dipengaruhi oleh turunnya penjualan pada tahun 2023. in sales in 2023. Thus in 2023, there is US$20.2 million of
Dengan demikian pada tahun 2023, terdapat AS$20.2 total comprehensive profit attributable to owners of the
juta dari total laba komprehensif yang dapat diatribusikan Parent Company and US$2.0 million to Non-Controlling
kepada pemilik Entitas Induk dan AS$2.0 juta kepada Interests.
Kepentingan Non-Pengendali.
72 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 73
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flow
Jumlah arus kas Perseroan per 31 Desember 2023 ialah The Company’s total cash flow as of December 31, 2023
sebesar AS$93.2 juta, meningkat 87,1% dari jumlah yang was recorded at US$93.2 million, increasing 87.1% from
dicatatkan pada 31 Desember 2022 sebesar AS$49,8 the amount recorded on December 31, 2022 of US$49.8
juta. Berikut adalah uraian arus kas Perseroan dengan million. The following is a description of the Company’s
perbandingan 2 (dua) tahun terakhir: cash flow with the comparison of the last 2 (two) years:
(dalam ribuan AS$) / (in thousands of US$)
Tabel Perbandingan Arus Kas 2022-2023 Tahun Pertumbuhan
Comparison of Cash Flow for 2022-2023 Year Growth
Uraian 2023 2022 Nominal %
Description Nominal
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Total Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) (61,599) 509.640 (571.351) (41.6)
Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Total Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (16,631) (58,285) 41,654 (71.5)
Total Net Cash Used in Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Investing Activities
Total Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh 126,767 (561,234) 688,001 (122.6)
dari Aktivitas Pendanaan
Total Net Cash (Used in) Provided by Financing Activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas 48,537 (109,879) 158,416 (144.2)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 49,814 157.801 (107,987) (68.4)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas 5,139 1.892 (3,247) (171.6)
Effect of exchange rate changes on cash
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 93,212 49.814 43,398 87.1
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
ARMA | 2023 Annual Report 73
Page 74
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow Provided by Operating Activities
Per 31 Desember 2023, arus kas bersih digunakan untuk As of December 2023, net cash flow used in the
aktivitas operasi Perseroan tercatat sebesar AS$61,6 juta. Company’s operating activities was recorded at US$61.6
Jumlah tersebut turun hingga 112,1% Jika dibandingkan million. This amount decreased by 112.1% compared
tahun 2022 yang melaporkan arus kas bersih yang to 2022, which reported net cash flow provided by the
diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan sebesar Company’s operating activities of US$509.6 million. The
AS$509,6 juta. Adapun penyebab utama dari penurunan main cause of this decrease is the decline in receipt from
ini adalah turunnya penerimaan dari pelanggan pada customers in 2023.
tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow Provided by Investing Activities
Per 31 Desember 2023, arus kas bersih digunakan As of December 31, 2023, net cash flow used in the
untuk aktivitas investasi Perseroan tercatat sebesar Company’s investing activities was recorded at US$16.6
AS$16,6 juta. Jumlah tersebut turun 71,5% atau million. This amount decreased 71.5% or the equivalent
setara AS$41,6 juta, dari yang sebelumnya sebesar of US$41.6 million, from the previous amount of US$58.3
AS$58,3 juta. Adapun faktor utama pendorong million. The main factor driving this decline was the
penurunan ini adalah karena pembayaran piutang payments of due from related parties which decreased
pihak berelasi yang turun signifikan dari sebelumnya significantly from US$200.2 million in 2022 to US$4.2
sebesar AS$200,2 juta pada 2022 menjadi AS$4,2 juta million in 2023.
pada tahun 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Per 31 Desember 2023, arus kas bersih diperoleh dari As of December 31, 2023, net cash flow provided by the
aktivitas pendanaan Perseroan tercatat sebesar AS$126,7 Company’s financing activities was recorded at US$126.7
juta yang berasal dari hasil penawaran umum SMARMA. million, generated from the proceeds of the public offering
of SMARMA.
74 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 75
ANALISIS KEMAMPUAN
MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Solvency and Receivables Collectability Level
Kemampuan Perseroan dalam membayar utang diukur The Company’s ability to pay debts is measured from the
dari pendekatan rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio liquidity and solvency ratio approach. The liquidity ratio
likuiditas mengukur kemampuan Perseroan dalam measures the Company’s ability to fulfill current liabilities,
memenuhi liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio while the solvency ratio measures the Company’s ability
solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan dalam to fulfill current and non-current liabilities. The following
memenuhi liabilitas jangka pendek dan jangka panjang. are the Company’s liquidity and solvency ratios for the
Berikut ini diuraikan rasio likuiditas dan solvabilitas last 2 (two) years:
Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir:
(dalam ribuan AS$, kecuali dinyatakan lain) / (in thousands of US$, unless otherwise stated)
Analisis Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability Level
Uraian 2023 2022
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Jumlah Aset Lancar 721,708 740,166
Total Current Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 900,484 1,067,907
Total Current Liabilities
Rasio Lancar (x) 0.8 0.7
Current Ratio (x)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Jumlah Liabilitas 1,058,409 1,098,117
Total Liabilities
Jumlah Aset 1,294,564 1,312,704
Total Assets
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) 0.8 0.8
Total Liabilities to Total Assets Ratio
Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal) 236,155 214,587
Total Equity (Capital Deficiency)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (Defisiensi Modal) (x) 4.5 5.1
Total Liabilities to Total Equity (Capital Deficiency)
ARMA | 2023 Annual Report 75
Page 76
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang menyajikan informasi The receivables collectability level indicates the
mengenai kemampuan Perseroan dalam menagih seluruh Company’s ability to collect all of its business receivables.
piutang usaha yang dimiliki. Dalam pengukurannya, In the calculation, the Company uses 2 (dua) approaches,
Perseroan menggunakan 2 (dua) pendekatan, yaitu rasio namely the receivables turnover ratio and the average
perputaran piutang dan rata-rata periode penagihan receivables collection period. The receivables turnover
piutang. Rasio perputaran piutang diukur melalui ratio is calculated by dividing the sales value by the
pembagian nilai penjualan dengan rata-rata piutang average trade receivables. Meanwhile, the average
usaha. Sedangkan rata-rata periode penagihan piutang receivables collection period is calculated by dividing
diukur melalui pembagian rata-rata piutang usaha the average trade receivables by sales, then multiplying
dengan penjualan, kemudian mengalikannya dengan it by 365 (the number of days in a year). The receivables
365 (jumlah hari dalam setahun). Berikut ini diuraikan collectability levels of the Company for the last 2 (dua)
tingkat kolektibilitas piutang Perseroan selama 2 (dua) years are as follows:
tahun terakhir:
Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun
Receivables Collectability Level Year
Uraian 2023 2022
Description
Rasio Perputaran Piutang (x) 9.7 13.0
Receivables Turnover Ratio (x)
Rata-rata Periode Penagihan Piutang (hari) 37 28
Average Collection Period (days)
Pada tahun 2023, rasio perputaran piutang Perseroan In 2023, the Company’s receivable turnover ratio reached
mencapai 9.7, menurun dibandingkan tahun 2022 sebesar 9.7, decreasing from the figure recorded in 2022 of 13.0.
13.0. Sementara untuk rata-rata periode penagihan Meanwhile, the average receivable collection period for
piutang untuk tahun 2023 mencapai 37 hari, lebih lama 9 2023 reached 37 days, 9 days longer than the previous
hari dibandingkan dengan tahun sebelumnya. year.
STRUKTUR MODAL DAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy
on Capital Structure
Pengelolaan modal Perseroan bertujuan untuk The Company’s capital management is to provide returns
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham to shareholders and benefits to other stakeholders to
dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya maintain an optimal capital structure to reduce capital
guna menjaga struktur permodalan yang optimal costs. To maintain or adjust the capital structure, the
76 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 77
untuk mengurangi biaya modal. Untuk menjaga Company can adjust the amount of dividends paid to atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat shareholders, return capital to shareholders, issue new menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada shares or sell assets to reduce the amount of debt. pemegang saham, mengembalikan modal kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi jumlah utang. Konsisten sama halnya dengan entitas lain dalam The Company monitors capital using the basic gearing industri sejenis, Perseroan memonitor modal dengan ratio, calculated by dividing the amount of net debt by the menggunakan dasar rasio gearing, yang dihitung dengan amount of capital. Net debt is calculated from total loans membagi jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang (including ‘short-term and long-term loans’ as presented neto dihitung dari total pinjaman (termasuk ‘pinjaman in the consolidated statement of financial position jangka pendek dan jangka panjang’ seperti yang less cash. disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas. PROSPEK DAN TARGET BISNIS 2024 Business Prospect and Target in 2024 Ketidakpastian ekonomi dan geopolitik global pada Global economic and geopolitical uncertainties in 2024 2024 diproyeksikan masih akan menimbulkan tantangan are projected to still pose challenges for many business tersendiri bagi banyak pelaku usaha, termasuk yang actors, including those operating in the mining and coal bergerak di industri pertambangan dan batubara. Sebagai industries. As a commodity that is volatile and highly komoditas yang bersifat volatil dan sangat dipengaruhi influenced by external factors such as government policy, oleh faktor eksternal seperti kebijakan pemerintah, iklim geopolitical climate and economic fluctuations, various geopolitik, dan fluktuasi ekonomi, berbagai tantangan challenges are considered to still surround coal industry dinilai masih akan melingkupi pelaku industri batubara players in 2024. pada sepanjang tahun 2024. Penurunan permintaan impor dari negara-negara besar The decline in demand for imports from large countries seperti China, India, dan Uni Eropa yang didorong oleh such as China, India and the European Union, driven by berbagai faktor, diprediksi akan menyebabkan penurunan various factors, is predicted to result in a fairly massive harga yang cukup masif. Meski menghadapi tantangan decline in prices. Despite tough challenges in 2024, the yang cukup berat pada tahun 2024 namun Perseroan Company and the Group are optimistic that we will be able dan Grup optimis mampu bertahan mencatatkan kinerja to continue to record our best performance by consistently terbaiknya, dengan senantiasa bersikap adaptif terhadap being adaptive to changes and creating innovations that perubahan yang terjadi, serta menciptakan inovasi yang are able to maintain the Company’s business growth and mampu menjaga pertumbuhan bisnis Perseroan serta efficiently reduce the production costs. dapat secara efisien mengurangi biaya produksi. ARMA | 2023 Annual Report 77
Page 78
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERJANJIAN ATAU IKATAN
YANG BERSIFAT MATERIAL
Material Agreements or Commitments
Pada 20 September 2023, Entitas Anak Perseroan, PT On September 20, 2023, the Company’s Subsidiary, PT
Berau Coal dan PT Bank Sinarmas Tbk, pihak berelasi, Berau Coal and PT Bank Sinarmas Tbk, related party,
menandatangani Perjanjian Kesepakatan Pemberian signed an Agreement for the Provision of Forex Line Single
Fasilitas Forex Line Single Facility dengan plafon maksimal Facility with a maximum ceiling of US$ 120,000 and a pre-
sebesar AS$ 120.000 dan pre-setting limit sebesar AS$ setting limit of US$ 12,000 with a period of 24 (twenty
12.000 dengan jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan four) months from the date of agreement and submitted
dari tanggal perjanjian serta menyerahkan jaminan berupa collateral in the form of cash margin of US$ 9,000.
cash margin sebesar AS$ 9.000.
Selain itu pada tahun 2023 Perseroan telah melakukan In addition, in 2023 the Company signed a Mudharabah
Akad Mudharabah dengan entitas anak usaha PT Berau Agreement with the subsidiary PT Berau Coal, as a
Coal, sebagai sebagai bentuk pelaksanaan dari tujuan form of implementation of the intended use of sukuk
penggunaan dana sukuk yang diterima dari SMARMA funds received from SMARMA as described in the
sebagaimana telah diuraikan dalam pengungkapan previous disclosure.
sebelumnya.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Strategy and Market Share
Tantangan bisnis yang semakin masif dihadapi oleh The increasingly massive business challenges faced by
Perseroan dan entitas anak usaha mendorong Perseroan the Company and its subsidiary have encouraged the
untuk menyusun strategi pemasaran yang prudent, serta Company to develop prudent marketing strategies and
adaptif mencari peluang pasar yang bisa dijajaki. Pada be adaptive in seeking market opportunities. In 2023,
tahun 2023, PT Berau Coal, entitas anak usaha Perseroan PT Berau Coal, the Company’s subsidiary successfully
sukses melakukan pemasaran batubara total ekspor dan executed total export and domestic coal marketing of
domestik sebesar 30,2 juta ton. Sementara itu pengiriman 30.2 million tons. Meanwhile, shipping and sales of coal of
dan penjualan batubara PT Berau Coal, entitas anak usaha PT Berau Coal, the Company’s subsidiary to the domestic
Perseroan ke pasar domestik termasuk PLN mencapai market including PLN reached about 7.6 million tons.
sekitar 7,6 juta ton.
78 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 79
Berikut adalah strategi pemasaran yang diupayakan oleh The following is the marketing strategy pursued by
PT Berau Coal, entitas anak usaha Perseroan untuk tahun PT Berau Coal, the Company’s subsidiary, for fiscal
buku 2023: year 2023:
• Memastikan bahwa proses produksi berjalan lancar • Ensure that the production process runs smoothly
dengan perencanaan awal yang teliti dan bersandar with thorough initial planning and relies on the
pada prinsip kehati-hatian; principle of prudence;
• Menjaga stabilitas melalui kontrak penjualan jangka • Maintain the stability through long-term and short-
panjang maupun jangka pendek yang telah dimiliki term sales contracts owned by PT Berau Coal, the
oleh PT Berau Coal, entitas anak usaha Perseroan; Company’s subsidiary;
• Terus melakukan diversifikasi market sebagai • Continue to diversify the market to mitigate the
antisipasi terjadinya penurunan permintaan dari risk of decline in demand from China as a result of
negara China efek meningkatnya kemandirian China China’s increasing independence in improvising
dalam improvisasi produksi domestik. domestic production.
Selain Indonesia, sampai dengan 2023, pangsa pasar Apart from Indonesia, as of 2023, the Company’s sales
penjualan Perseroan mencapai 12 negara yakni meliputi market share reached 12 countries, including China,
China, India, Malaysia, Bangladesh, Taiwan, Vietnam, India, Malaysia, Bangladesh, Taiwan, Vietnam, Poland,
Polandia, Korea Selatan, Thailand, Kamboja, Pakistan, dan South Korea, Thailand, Cambodia, Pakistan and Brunei
Brunei Darussalam. China masih menjadi pasar terbesar Darussalam. China is still the largest market for coal
dari penjualan ekspor batubara Anak Usaha Perseroan, export sales of the Company’s subsidiary, with a sales
dengan kontribusi volume penjualan mencapai lebih dari volume contribution reaching more than 30% of total
30% dari total penjualan, meningkat dari tahun 2022 sales, increasing from 2022 of 26.7%. The following are
sebesar 26,7%. Berikut adalah rincian volume penjualan details of sales volume based on the Company’s market
berdasarkan pangsa pasar Perseroan untuk tahun share for Fiscal Year 2023:
buku 2023:
Volume Penjualan Batubara 2023 / Coal Sales Volume in 2023
Negara Ton % Negara Ton %
Country Ton Country Ton
China 9,316,965 30.8% Polandia / Poland 224,711 0.7%
Indonesia 7,601,907 25.1% Korea Selatan / South Korea 79,270 0.3%
India 5,036,671 16.6% Thailand 110,800 0.4%
Malaysia 3,054,660 10.1% Kamboja 109,002 0.4%
Bangladesh 2,397,263 7.9% Pakistan 52,875 0.2%
Taiwan 1,408,884 4.7% Brunei Darussalam 50,000 0.2%
Vietnam 811,645 2.7% Total / Total 30,254,253 100.0%
ARMA | 2023 Annual Report 79
Page 80
2023 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TARGET DAN REALISASI
PRODUKSI 2023 SERTA
PROYEKSI PRODUKSI 2024
2023 Targets, 2023 Realizations,
and 2024 Target Projections [SEOJK 16.F-2]
(dalam juta ton) / (in million tons)
Target 2023 Realisasi 2023 Capaian (%) Proyeksi 2024
2023 Target 2023 Realizations Achievement (%) 2024 Target Projections
27.0 29.7 110% 35.5
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN
Changes to Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2023 terdapat perubahan peraturan Throughout 2023, there were changes to laws and
perundang-undangan bagi industri Grup Usaha Perseroan regulations for the Company Group industry, the
yang penerapannya berpengaruh cukup signifikan pada implementation of which had a significant impact on the
jalannya usaha Perseroan, yakni sebagai berikut: Company’s business, namely as follows:
1. Keputusan Presiden Nomor 3 Tahun 2023 tentang 1. Presidential Decree Number 3 of 2023 concerning
Perubahan atas Keputusan Presiden Nomor 41 Tahun Amendments to Presidential Decree Number 41 of
2004 tentang Perizinan atau Perjanjian di Bidang 2004 concerning Licensing or Agreements in the
Pertambangan yang Berada di Kawasan Hutan; dan Mining Sector in Forest Areas; and
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 2. Regulation of the Government of the Republic
Tahun 2023 tentang Wilayah Pertambangan. of Indonesia Number 25 of 2023 concerning
Mining Areas.
80 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 81
PERUBAHAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI
Change in Accounting Policy
Pada tahun 2023, terdapat Perubahan atas Pernyataan In 2023, there were changes to the Statement of
Standar Akuntansi (PSAK) yang berubah dan berlaku Accounting Standards (PSAK) which has changed and
secara efektik sejak 1 Januari 2023 yakni sebagai berikut: become effective sice January 1, 2023, as follows:
• Amendemen PSAK 1: “Penyajian Laporan Keuangan” • Amendment to PSAK 1: “Presentation of Financial
tentang pengungkapan kebijiakan akuntansi yang Statements” regarding disclosure of accounting
mengubah istilah “signifikan” menjadi “material” dan policies which changes the term “significant” to
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi “material” and provides an explanation of material
material; accounting policies;
• Amandemen PSAK 16: “Aset Tetap” tentang hasil • Amendment to PSAK 16: “Fixed Assets” regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan; results before intended use;
• Amandemen PSAK 25: ”Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK 25: “Accounting Policies,
Perubahan Estimasi, Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Estimates, Accounting, and Errors
tentang definisi “estimasi akuntansi” dan regarding the definition of “accounting estimates”
penjelasannya; and explanations;
• Amendemen PSAK 46: ”Pajak Penghasilan” tentang • Amendment to PSAK 46: “Income Tax” regarding
Pajak Tangguhan, terkait Aset dan Liabilitas yang Deferred Tax, relating to Assets and Liabilities from
timbul dari Transaksi Tunggal. Single Transactions.
Perseroan memastikan bahwa seluruh perubahan tersebut The Company has ensured that all these changes have
tidak memiliki pengaruh yang material terhadap Perseroan not had a material impact on the Company in general or
secara umum maupun Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements in particular.
secara khusus.
ARMA | 2023 Annual Report 81
Page 82
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Goverrnance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
84 Komitmen dan 97 Komite Audit 118 Kebijakan Pengungkapan
PenerapanPrinsip GCG Audit Committee Informasi Kepemilikan Saham
Commitment to Implementation Dewan Komisaris, Direksi,
of GCG Principles 104 Komite Nominasi dan/atau Karyawan
dan Remunerasi Management Stock Ownership
85 Rapat Umum Nomination and Program “MSOP”/ Employee
Pemegang Saham Remuneration Committee Stock Ownership Program
General Meeting of Shareholders “ESOP”
104 Sekretaris Perusahaan
88 Dewan Komisaris Corporate Secretary 118 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Commissioners Whistleblowing System
106 Internal Audit
90 Direksi Internal Audit 120 Kebijakan Anti Penyuapan
Board of Directors dan Korupsi
107 Sistem Pengendalian Internal Anti-Bribery and Anti-Corruption
93 Pelaksanaan Rapat Dewan Internal Control System Policy
Komisaris dan Direksi
Meeting of the Board of 108 Sistem Manajemen Risiko 121 Penerapan Atas Pedoman
Commissioners and the Board Risk Management System Tata Kelola Perusahaan
of Directors Terbuka Bagi Emiten dan/atau
114 Akuntan Publik Perusahaan Publik
96 Kebijakan Nominasi dan Public Accountant Implementation of Corporate
Remunerasi Dewan Komisaris Governance Guidelines
dan Direksi 114 Perkara Hukum 2023 for Issuers and/or Public
Nomination and Remuneration Legal Case in 2023 Companies
Policies of the Board of
Commissioners and the Board 115 Informasi Sanksi
of Directors Administratif 2023
Administrative Sanctions in 2023
96 Informasi Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris dan Direksi 115 Kode Etik dan
Affiliation of the Board of Budaya Perusahaan
Commissioners and the Board Code of Conduct and
of Directors Corporate Culture
82 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 83
ARMA | 2023 Annual Report 83
Page 84
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN DAN PENERAPAN
PRINSIP GCG
Commitment to Implementation of GCG Principles
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa Tata The Company is aware that Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) is one of the important keys in achieving the set
Governance/”GCG”) merupakan salah satu kunci yang goals. The Company believes that the implementation
berperan penting dalam mencapai tujuan yang telah of performance based on GCG principles will create
ditetapkan. Perseroan meniscayai pelaksanaan kinerja sustainable output.
yang disandarkan pada prinsip GCG akan menciptakan
output yang berkelanjutan.
Dalam upaya mencapai visi dan misi yang ditetapkan, In an effort to achieve the vision and mission, the Company
Perseroan senantiasa menerapkan prinsip GCG yang always implements GCG principles which include
meliputi transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, accountability, responsibility, independency
independensi, serta kewajaran secara inklusif. Kelima and fairness in an inclusive manner. These five principles
prinsip ini terlihat dalam pelaksanaan kegiatan operasional are apparent in the implementation of daily operations,
sehari-hari, yang dalam penarapannya senantiasa which are always linked to the corporate strategy,
dikaitkan dengan strategi perusahaan, pengelolaan operational management, human resource management,
operasional, pengelolaan sumber daya manusia, risk management and internal control.
pengelolaan risiko, serta pengendalian internal.
Dalam konteks yang lebih luas, Perseroan yakin bahwa In an extended context, the Company believes that the
penerapan GCG dapat memberikan kontribusi strategis implementation of GCG can contribute strategically in
dalam mencapai visi, menciptakan iklim bisnis yang achieving its vision, creating a healthy business climate,
sehat, meningkatkan kemampuan daya saing, serta increasing competitive capabilities, and effectively
sangat efektif menghindari penyimpangan atau praktik preventing violations or fraudulent practices within
fraud dalam Perseroan. Oleh karena itu Perseroan juga the Company. Hence, the Company also believes that
meyakini bahwa kegiatan usaha yang dilandasi dengan business activities based on GCG principles can be
prinsip-prinsip GCG dapat menjadi pendorong bagi a driving force for achieving more responsible and
tercapainya keberlangsungan usaha yang lebih sustainable business continuity.
bertanggungjawab dan berkelanjutan.
84 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 85
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Dalam susunan organ Perseroan, Rapat Umum In the structure of the Company’s main organs, the
Pemegang Saham (“RUPS”) memiliki kedudukan tertinggi General Meeting of Shareholders (“GMS”) has the highest
yang memiliki kekuasaan yang tidak dimiliki oleh Dewan position and has authorities that are not possessed by
Komisaris atau Direksi dalam batas yang ditentukan the Board of Commissioners or the Board of Directors
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- within the limits specified in the Articles of Association
undangan yang berlaku. RUPS juga menjadi forum utama and applicable laws and regulations. The GMS is also the
bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak dan main forum for Shareholders to exercise their rights and
wewenangnya terhadap manajemen Perseroan. authorities over the Company’s management.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of 2023 GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah Throughout 2023, the Company held 5 (five) GMS, namely
menyelenggarakan 5 (lima) kali RUPS, yakni berupa 4 4 (four) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS, all
(empat) kali RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar of which were held circularly with reference to Article 10
Biasa, yang mana seluruhnya diselenggarakan secara Paragraph (5) of the Company’s Articles of Association.
sirkuler dengan mengacu kepada Pasal 10 Ayat (5) The following are the details of the GMS implementation:
Anggaran Dasar Perseroan. Adapun rincian terkait dengan
penyelenggaraan RUPS tersebut adalah sebagai berikut:
Keputusan Sirkuler Sebagai Circular Resolution in Lieu of
Pengganti RUPS Tahunan Annual GMS
Waktu Pelaksanaan: 6 Juni 2023 Date of Execution: June 6, 2023
Agenda: Agenda:
a. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan a. Approval of the Company’s Annual Report and
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Annual Financial Statements for the fiscal year ending
pada 31 Desember 2022 berikut dengan laporan December 31, 2022 along with the management
pengurusan Direksi dan laporan pengawasan Dewan report of the Board of Directors and the supervision
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 report of the Board of Commissioners for the fiscal
Desember 2022; year ending December 31, 2022;
b. Menyisihkan sebagian laba bersih Perseroan hingga b. Set aside a portion of the Company’s net profit up to
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 the fiscal year ending December 31, 2022 to be used
untuk kemudian digunakan sebagai cadangan wajib as the Company’s mandatory reserves;
Perseroan;
c. Persetujuan pemberian wewenang kepada Direksi c. Approval of delegating authority to the Company’s
Perseroan untuk menunjuk dan mengangkat Akuntan Board of Directors to appoint a Public Accountant to
Publik yang akan mengaudit buku Perseroan untuk audit the Company’s books for the fiscal year ending
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2023 as well as delegating authority
2023 sekaligus memberikan kewenangan kepada to the Company’s Board of Directors to determine
Direksi Perseroan untuk menetapkan persyaratan the terms of the appointment, including determining
penunjukannya tersebut termasuk di dalamnya the honorarium for services provided by the Public
menentukan honorarium atas jasa yang diberikan Accountant.
oleh Akuntan Publik tersebut.
ARMA | 2023 Annual Report 85
Page 86
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan: Resolution:
a. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan a. Approved the Company’s Annual Report and Annual
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the fiscal year ending
pada 31 Desember 2022 berikut dengan laporan December 31, 2022 along with the management
pengurusan Direksi dan laporan pengawasan Dewan report of the Board of Directors and the supervisory
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31 report of the Board of Commissioners for the fiscal
Desember 2022; year ending December 31, 2022;
b. Menyetujui penyisihan sebagian laba bersih b. Approved to set aside a portion of the Company’s net
Perseroan hingga tahun buku yang berakhir pada 31 profit up to the fiscal year ending December 31, 2022
Desember 2022 untuk kemudian digunakan sebagai to be used as the Company’s mandatory reserves;
cadangan wajib Perseroan;
c. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi c. Approved the delegation of authority to the
Perseroan untuk menunjuk dan mengangkat Akuntan Company’s Board of Directors to appoint a Public
Publik yang akan mengaudit buku Perseroan untuk Accountant to audit the Company’s books for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the fiscal year ending December 31, 2023 and the
2023 sekaligus memberikan kewenangan kepada delegation of authority to the Company’s Board of
Direksi Perseroan untuk menetapkan persyaratan Directors to determine the terms of the appointment,
penunjukannya tersebut termasuk di dalamnya including determining the honorarium for services
menentukan honorarium atas jasa yang diberikan provided by the Public Accountant.
oleh Akuntan Publik tersebut.
Keputusan Sirkuler Sebagai Circular Resolution in Lieu of
Pengganti RUPS Luar Biasa Extraordinary GM
Waktu Pelaksanaan: 15 Februari 2023 Date of Execution: February 15, 2023
Agenda: Agenda:
a. Persetujuan penerbitan Sukuk PT Armadian a. Approval of sukuk issuance of PT Armadian Tritunggal
Tritunggal melalui penawaran umum; through a public offering;
b. Persetujuan pemberian wewenang kepada Direksi b. Approval of delegating authority to the Company’s
Perseroan untuk menunjuk para profesi penunjang Board of Directors to appoint capital market
pasar modal untuk melaksanakan penerbitan surat supporting professions to carry out the issuance of
utang sebagaiman dimaksud dalam poin 1 di atas debt securities as referred to in point 1, as well as
serta menentukan dan menyetujui honorarium serta determination and approval of the honorarium and
biaya-biaya lainnya atas profesi penunjang tersebut; other costs for these supporting professions;
c. Persetujuan memberikan kewenangan kepada c. Approval of delegating authority to the Company’s
Direksi Perseroan untuk menentukan penggunaan Board of Directors to determine the use of funds
dana yang didapatkan dari penerbitan Surat Utang obtained from the issuance of the Debt Securities
tersebut setelah dipotong dengan biaya-biaya yang after deducting costs incurred in connection with this
dikeluarkan sehubungan dengan penerbitan ini issuance including instruments used by the Board of
temasuk di dalamnya instrumen yang digunakan oleh Directors to reserve funds obtained but not yet used
Direksi untuk melakukan penyimpanan dana yang in accordance with intended use of funds;
didapatkan namun belum digunakan sesuai dengan
tujuan penggunaan dana;
d. Perubahan Dewan Komisaris Perseroan terkait d. Change in the Composition of the Company’s Board
pengangkatan Bapak Ivan Antonio sebagai Komisaris of Commissioners, related to the appointment of
Independen. Mr. Ivan Antonio as Independent Commissioner.
86 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 87
Waktu Pelaksanaan: 18 April 2023 Date of Execution: April 18, 2023
Agenda: Agenda:
Perubahan Anggaran Dasar Pasal 4 terkait peningkatan Amendment to Article 4 of the Articles of Association
modal dasar Perseroan. related to increasing the Company’s authorized capital.
Waktu Pelaksanaan: 19 Juni 2023 Date of Execution: June 19, 2023
Agenda: Agenda:
Perubahan Dewan Komisaris Perseroan terkait Change in the Composition of the Company’s Board of
pengunduran diri Bapak Horas Parsaulian Pardede Commissioners, related to the resignation of Mr. Horas
sebagai Komisaris Perseroan. Parsaulian Pardede as Commissioner of the Company.
Waktu Pelaksanaan: 15 September 2023 Date of Execution: June 19, 2023
Agenda: Agenda:
Perubahan Dewan Komisaris Perseroan terkait Changes in the Composition of the Company’s Board
pengunduran diri Bapak Ivan Antonio sebagai Komisaris of Commissioners, related to the resignation of
Independen dan pengangkatan Bapak Yustinus Mr. Ivan Antonio as Independent Commissioner and
Peristiwanto, ST sebagai Komisaris Independen. the appointment of Mr. Yustinus Jenisnto, ST as
Independent Commissioner.
ARMA | 2023 Annual Report 87
Page 88
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Sebagai salah satu organ Perseroan, Dewan Komisaris As one of the main organs of the Company, the Board of
bertugas melakukan pengawasan dan memberikan Commissioners is tasked with supervising and providing
nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa advice to the Board of Directors and ensuring that the
Perseroan senantiasa melaksanakan pengelolaan sesuai Company always carries out management in accordance
dengan ketentuan yang berlaku serta prinsip GCG di with GCG principles at all levels of the organization.
seluruh jenjang organisasi. Dewan Komisaris dalam The Board of Commissioners is also collectively
pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab secara kolektif responsible to the Shareholders. In terms of operations,
kepada Pemegang Saham. Dalam tatanan operasional, the Board of Commissioners does not participate in the
Dewan Komisaris tidak turut serta dalam proses decision-making process.
pengambilan keputusan.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duty and Responsibility of the Board of
Komisaris Commissioners
Berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, secara Based on POJK Number 33/POJK.04/2014, the duties
garis besar tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris and responsibilities of the Board of Commissioners are
adalah sebagai berikut: generally as follows:
1) Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab 1) The Board of Commissioners is tasked and
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan responsible for supervising of the management
yang diambil oleh Direksi dan perusahaan, termasuk policies adopted by the Board of Directors and
di dalamnya pengurusan pada umumnya, baik the company, including management in general,
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik maupun both regarding the Issuer or Public Company, and
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, dan memberi the business of the Issuer or Public Company, and
nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2) Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2) Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana accordance with its authority as regulated in statutory
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan regulations and the articles of association.
anggaran dasar.
3) Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3) Members of the Board of Commissioners are obliged
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out their duties and responsibilities in good
tanggung jawab, dan kehati-hatian. faith, full responsibility and prudence.
4) Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4) In order to support the effective implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris of its duties and responsibilities, the Board of
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Commissioners is obliged to establish an Audit
komite lainnya untuk menunjang pelaksanaan tugas Committee and is allowed to establish other
dan kewenangan Dewan Komisaris. committees to support the implementation of the
duties and authorities of the Board of Commissioners.
5) Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 5) The Board of Commissioners is obliged to evaluate
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas the performance of committees performance that
dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. helps carry out duties and responsibilities at the end
of each fiscal year.
88 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 89
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Meeting Policy of the Board of
Commissioners
Kebijakan rapat Dewan Komisaris mengacu pada POJK The meeting policy of the Board of Commissioners refers
Nomor 33/POJK.04/2014, yakni sebagai berikut: to POJK Number 33/POJK.04/2014, which is as follows:
1) Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1) The Board of Commissioners is required to hold
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. meetings at least once in 2 (two) months.
2) Rapat Dewan Komisaris dapat dilangsungkan apabila 2) Meetings of the Board of Commissioners can be held
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan if attended by a majority of all members of the Board
Komisaris. of Commissioners.
3) Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama 3) The Board of Commissioners is obliged to hold
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali regular meetings with the Board of Directors at least
dalam 4 (empat) bulan. once every 4 (four) months.
4) Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat 4) The attendance of members of the Board of
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Emiten Commissioners at meetings must be disclosed in the
atau Perusahaan Publik. Issuer’s or Public Company’s annual report.
5) Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris 5) Decision making at meetings of the Board of
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Commissioners is carried out based on deliberation
and consensus.
6) Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah 6) In the event that a consensus and deliberation is not
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan reached, the decision is made based on the majority
berdasarkan suara terbanyak. vote.
7) Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat, 7) The results of the meeting must be stated in the
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan minutes of the meeting, signed by all members of the
Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada Board of Commissioners present, and submitted to
seluruh anggota Direksi. all members of the Board of Directors.
8) Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat, 8) The results of the meeting must be stated in the
ditandatangani oleh anggota Direksi dan anggota minutes of the meeting, signed by members of
Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan the Board of Directors and members of the Board
kepada seluruh anggota Direksi dan anggota of Commissioners present, and submitted to all
Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners.
9) Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota 9) In the event that there are members of the Board
Dewan Komisaris yang tidak menandatangani of Directors and/or members of the Board of
hasil rapat, yang bersangkutan wajib menyebutkan Commissioners who do not sign the results of the
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang meeting, the person concerned is obliged to state the
dilekatkan pada risalah rapat. reasons in writing in a separate letter attached to the
minutes of the meeting.
10) Risalah rapat wajib didokumentasikan oleh Emiten 10) Minutes of meetings must be documented by the
atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board of
Komisaris Commissioners
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, dan In order to enhance the knowledge, competence and
keahlian, Perseroan memberikan kesempatan kepada expertise, the Company provides opportunities for
Dewan Komisaris untuk ikut dalam berbagai kegiatan the Board of Commissioners to participate in various
pengembangan kompetensi, seperti seminar, workshop, competency development programs, such as seminars,
training yang diadakan baik oleh pihak internal ataupun workshops, as well as training held by both internal and
eksternal sesuai dengan kebutuhan. external parties according to needs.
ARMA | 2023 Annual Report 89
Page 90
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian terhadap Kinerja Direksi dan Performance Assessment of the Board of
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dinilai oleh The performance of the Board of Directors and Board
Pemegang Saham Perseroan dalam bentuk of Commissioners is assessed by the Company’s
Laporan Pelaksanaan Tugas, yang diuraikan saat Shareholders in the form of a Duty Implementation Report,
pelaksanaan RUPS. which is presented during the GMS.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Performance Assessment of the Audit
Kinerja Komite Audit Committee by the Board of Commissioners
Komite Audit Perseroan pertama kali dibentuk oleh Dewan The Company’s Audit Committee was first formed by
Komisaris pada 21 Februari 2023 berdasarkan Surat the Board of Commissioners on February 21, 2023
Keputusan Dewan Komisaris tentang Pengangkatan based on the Decree of the Board of Commissioners
Komite Audit PT Armadian Tritunggal No. 005/AT/BOD/ regarding Appointment of the Audit Committee of PT
II/2023. Sejak pengangkatannya, hingga sepanjang tahun Armadian Tritunggal No. 005/AT/BOD/II/2023. The Board
2023, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit of Commissioners assesses that since their appointment
Perseroan telah menjalankan kinerja dengan baik sesuai the Company’s Audit Committee has performed well in
dengan tugas dan tanggung jawabnya. accordance with their duties and responsibilities.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is the organ of the Company tasked
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan and collectively responsible for managing the Company,
pengelolaan Perseroan, serta melaksanakan GCG pada as well as for the implementation of GCG at all levels or
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Tugas utama levels of the organization. The main duty of the Board of
Direksi ialah bertindak dan mewakili untuk dan atas Directors is to act and represent for and on behalf of the
nama Perseroan. Direksi bertanggung jawab penuh serta Company. The Board of Directors is fully responsible and
menjadi peran kunci bagi terciptanya kinerja optimal yang plays a key role in creating sustainable performance of the
berkelanjutan oleh Perseroan. Setiap dari anggota Direksi Company. Each member of the Board of Directors carries
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan out their duties and makes decisions in accordance with
sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. their separation of duties and authorites.
Sesuai dengan prinsip akuntabilitas GCG, Direksi In accordance with the principle of accountability, the
bertanggung jawab kepada RUPS serta kinerjanya Board of Directors is responsible to the GMS and their
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan kemudian performance is evaluated by the Board of Commissioners
dilaporkan kepada RUPS. Direksi wajib mengawasi and subsequently reported to the GMS. The Board of
dan menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi Directors is obliged to supervise and follow up on audit
dari Internal Audit, auditor eksternal dan/atau hasil findings and recommendations from Internal Audit,
pengawasan otoritas lain. external auditors and/or the results of supervision by
other authorities.
90 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 91
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duty and Responsibility of the Board of
Directors
Berdasarkan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, tugas dan Based on POJK Number 33/POJK.04/2014, the duties
tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Directors are
as follows:
1) Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1) The Board of Directors is tasked with carrying out
jawab atas pengurusan Emiten atau Perusahaan and being responsible for the management of the
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company for the interests of the
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten Issuer or Public Company in accordance with the
atau Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam aims and objectives of the Issuer or Public Company
anggaran dasar. as stipulated in the articles of association.
2) Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2) The Board of Directors is obliged to hold an annual
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan GMS and other GMS as regulated in the laws and
perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations and articles of association.
3) Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3) In order to support the effective implementation
tugas dan tanggung jawab Direksi, Direksi wajib of the duties and responsibilities of the Board of
menilai kinerja unit kerja satu tingkat di bawah Directors, the Board of Directors is obliged to assess
Direksi. the performance of work units one level below the
Board of Directors.
Kebijakan Rapat Direksi Meeting Policy of the Board of Directors
Kebijakan rapat Direksi mengacu pada POJK Nomor 33/ The meeting policy of the Board of Directors refers to
POJK.04/2014, yakni sebagai berikut: POJK Number 33/POJK.04/2014, which is as follows:
1) Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara 1) The Board of Directors is obliged to hold regular
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. meetings of the Board of Directors at least once
every month.
2) Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri 2) Meetings of the Board of Directors can be held if
mayoritas dari seluruh anggota Direksi. attended by a majority of all members of the Board of
Directors.
3) Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama 3) The Board of Directors is obliged to hold regular
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 meetings of the Board of Directors and the Board of
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners at least once every 4 (four) months.
4) Kehadiran anggota Direksi dalam rapat wajib 4) The attendance of members of the Board of Directors
diungkapkan dalam laporan tahunan emiten atau at meetings must be disclosed in the annual report of
perusahaan publik. the issuer or public company.
5) Direksi harus menjadwalkan rapat untuk tahun 5) The Board of Directors must schedule meetings for
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. the following year before the end of the fiscal year.
6) Bahan rapat disampaikan kepada peserta paling 6) Meeting agenda are delivered to participants no later
lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. than 5 (five) days before the meetings.
7) Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 7) In the event that a meeting is held outside the
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan schedule that has been prepared, the meeting
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat agenda are delivered to the meeting participants
diselenggarakan. before the meeting.
ARMA | 2023 Annual Report 91
Page 92
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
8) Pengambilan keputusan rapat Direksi dilakukan 8) Decision making at meetings of the Board of Directors
berdasarkan musyawarah mufakat. is carried out based on deliberation and consensus.
9) Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah 9) In the event that a consensus and deliberation is not
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan reached, the decision is made based on the majority
berdasarkan suara terbanyak. vote.
10) Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat, 10) The results of the meeting must be stated in the
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang minutes of the meeting, signed by all members of
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota the Board of Directors present, and submitted to all
Direksi. members of the Board of Directors.
11) Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat, 11) The results of the meeting must be stated in the
ditandatangani oleh anggota Direksi dan anggota minutes of the meeting, signed by members of
Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan the Board of Directors and members of the Board
kepada seluruh anggota Direksi dan anggota of Commissioners present, and submitted to all
Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners.
12) Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota 12) In the event that there are members of the Board
Dewan Komisaris yang tidak menandatangani of Directors and/or members of the Board of
hasil rapat, yang bersangkutan wajib menyebutkan Commissioners who do not sign the results of the
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang meeting, the person concerned is obliged to state the
dilekatkan pada risalah rapat. reasons in writing in a separate letter attached to the
minutes of the meeting.
13) Risalah rapat wajib didokumentasikan oleh Emiten 13) Minutes of meetings must be documented by the
atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development
of the Board of Directors
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, In order to enhance the knowledge, competence and
dan keahlian Direksi dalam menjalankan tugas expertise of the Board of Directors in carrying out their
pengelolaannya, Perseroan memberikan kesempatan management duties, the Company provides opportunities
kepada Direksi untuk ikut dalam berbagai kegiatan for the Board of Directors to participate in various
pengembangan kompetensi, seperti seminar, workshop, competency development programs, such as seminars,
training yang diadakan baik oleh pihak internal ataupun workshops, as well as training held by both internal and
eksternal sesuai dengan kebutuhan. external parties according to the needs.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Satuan Performance Assessment of Units under
Unit Kerja di Bawah Direksi the Board of Directors by the Board of
Directors
Direksi menilai bahwa satuan kerja di bawah Direksi The Board of Directors assesses that throughout 2023,
Perseroan sepanjang tahun 2023 telah menjalankan the work units under the Company’s Board of Directors
kinerja dengan baik sesuai dengan tugas dan performed adequately in accordance with their duties
tanggungjawabnya. and responsibilities.
92 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 93
PELAKSANAAN RAPAT DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout 2023, the Board of Commissioners held 6 (six)
melakukan rapat yang terdiri dari 6 (enam) kali rapat rutin regular meetings in addition to other incidental meetings
di luar rapat-rapat insidental lainnya yang disesuaikan which were adjusted to the needs of each member of the
dengan kebutuhan masing-masing anggota Dewan Board of Commissioners with the level of attendance of
Komisaris dengan tingkat kehadiran masing-masing each member as follows:
anggota sebagaimana diuraikan pada tabel berikut:
Frekuensi Tingkat Presentasi
Jabatan Nama Masa Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Position Name Term of Office Meeting Attendance Attendance
Frequency Level Percentage
Komisaris Utama Sandy 21 April 2021 - sekarang 6 6 100%
President Indrawan April 21, 2021 - present
Commissioner
Komisaris Horas Parsaulian 21 April 2021 - 23 Juni 2023 6 3 50%
Commissioner Pardede* April 21, 2021 - June 23, 2023
Komisaris Independen Ivan 15 Februari 2023 - 6 3 50%
Independent Antonio** 15 September 2023
Commissioner February 15, 2023 -
September 15, 2023
Komisaris Independen Yustinus Agus 15 September 2023 - sekarang 6 2 33%
Independent Peristiwanto, September 15, 2023 - present
Commissioner ST***
* Horas Parsaulian Pardede menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 21 April 2021 sampai dengan tanggal 23 Juni 2023. / Horas Parsaulian Pardede
served as Commissioner from April 21, 2021 until June 23, 2023.
** Ivan Antonio menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 15 Februari 2023 sampai dengan tanggal 15 September 2203. / Ivan Antonio
served as Independent Commissioner from February 15, 2023 until September 15, 2203.
*** Yustinus Agus Peristiwanto, ST menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 15 September 2023 sampai dengan sekarang. / Yustinus Agus
Peristiwanto, ST has served as Independent Commissioner since September 15, 2023 until present.
Jadwal Rapat / Meeting Schedule
Sandy Horas Parsaulian Ivan Yustinus Agus
Indrawan Pardede Antonio Peristiwanto, ST
Januari / January - -
Maret / March -
Mei / May -
Juli / July - -
September / September - -
November / November - -
ARMA | 2023 Annual Report 93
Page 94
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melakukan rapat Throughout 2023, the Board of Directors held 9 (nine)
rutin sebanyak 9 (sembilan) kali di luar rapat-rapat regular meetings in addition other incidental meetings
insidental lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan which were adjusted to the needs of each member with
masing-masing anggota dengan tingkat kehadiran the level of attendance of each member as follows:
masing-masing anggota sebagaimana diuraikan pada
tabel berikut:
Frekuensi Tingkat Presentasi
Jabatan Nama Masa Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Position Name Term of Office Meeting Attendance Attendance
Frequency Level Percentage
Direktur Utama Patricia Sheila 21 April 2021 - sekarang 9 9 100%
President Director Kristiady* April 21, 2021 - present
Direktur Monika Dhyana 21 April 2021 - sekarang 9 9 100%
Director Zakaria April 21, 2021 - present
* Per 1 April 2023 sampai dengan tanggal 30 Juni 2023 Ibu Patricia Sheila Kristiady cuti melahirkan, sehingga seluruh tugas dan fungsi selama Beliau
cuti melahirkan dilakukan oleh Ibu Monika Dhyana Zakaria dan tidak terdapat rapat Direksi terhitung sejak tanggal 1 April 2023 sampai dengan
tanggal 30 Juni 2023.
From April 1, 2023 until June 30, 2023 Mrs. Patricia Sheila Kristiady was on maternity leave, therefore all duties and functions during her
maternity leave were carried out by Mrs. Monika Dhyana Zakaria and there were no meetings of the Board of Directors from April 1, 2023 until
June 30, 2023.
Jadwal Rapat / Meeting Schedule
Patricia Sheila Kristiady Monika Dhyana Zakaria
Januari / January
Februari / February
Maret / March
Juli / July
Agustus / August
September / September
Oktober / October
November / November
Desember / December
94 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 95
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris bersama- Throughout 2023, the Board of Commissioners and the
sama dengan Direksi telah melakukan rapat gabungan Board of Directors held 3 (three) regular joint meetings in
sebanyak 3 (tiga) kali di luar rapat-rapat insidental lainnya addition to other incidental meetings which were adjusted
yang disesuaikan dengan kebutuhan masing- masing to the needs of each member with the level of attendance
anggota dengan tingkat kehadiran masing-masing of each member as follows:
anggota sebagaimana diuraikan pada tabel berikut:
Frekuensi Tingkat Presentasi
Jabatan Nama Masa Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Position Name Term of Office Meeting Attendance Attendance
Frequency Level Percentage
Komisaris Utama Sandy 21 April 2021 - sekarang 3 3 100%
President Indrawan April 21, 2021 - present
Commissioner
Komisaris Horas Parsaulian 21 April 2021 - 23 Juni 2023 3 2 67%
Commissioner Pardede* April 21, 2021 - June 23, 2023
Komisaris Independen Ivan 15 Februari 2023 - 3 1 33%
Independent Antonio** 15 September 2023
Commissioner February 15, 2023 -
September 15, 2023
Komisaris Independen Yustinus Agus 15 September 2023 - sekarang 3 1 33%
Independent Peristiwanto, September 15, 2023 - present
Commissioner ST***
Direktur Utama Patricia Sheila 21 April 2021 - sekarang 3 2 67%
President Director Kristiady**** April 21, 2021 - present
Direktur Monika Dhyana 21 April 2021 - sekarang 3 3 100%
Director Zakaria April 21, 2021 - present
* Horas Parsaulian Pardede menjabat sebagai Komisaris sejak tanggal 21 April 2021 sampai dengan tanggal 23 Juni 2023. / Horas Parsaulian Pardede
served as Commissioner from April 21, 2021 until June 23, 2023.
** Ivan Antonio menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 15 Februari 2023 sampai dengan tanggal 15 September 2203. / Ivan Antonio
served as Independent Commissioner from February 15, 2023 until September 15, 2203.
*** Yustinus Agus Peristiwanto, ST menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 15 September 2023 sampai dengan sekarang. / Yustinus Agus
Peristiwanto, ST has served as Independent Commissioner since September 15, 2023 until present.
**** Per 1 April 2023 sampai dengan tanggal 30 Juni 2023 Ibu Patricia Sheila Kristiady cuti melahirkan, sehingga seluruh tugas dan fungsi selama Beliau
cuti melahirkan dilakukan oleh Ibu Monika Dhyana Zakaria dan tidak terdapat rapat direksi terhitung sejak tanggal 1 April 2023 sampai dengan tanggal
30 Juni 2023. / From April 1, 2023 until June 30, 2023 Mrs. Patricia Sheila Kristiady was on maternity leave, therefore all duties and functions during
her maternity leave were carried out by Mrs. Monika Dhyana Zakaria and there were no meetings of the Board of Directors from April 1, 2023 until
June 30, 2023.
ARMA | 2023 Annual Report 95
Page 96
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN NOMINASI DAN
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration Policies of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Sehubungan dengan tidak dibuatnya Komite Nominasi Since the Company has not establlished a Nomination
dan Remunerasi oleh Perseroan, mengacu pada POJK and Remuneration Committee, referring to POJK No. 34/
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, fungsi Committee of Issuers or Public Companies, this function
tersebut dijalankan oleh Dewan Komisaris dan ditetapkan is carried out by the Board of Commissioners and
oleh RUPS. Adapun jumlah remunerasi yang ditetapkan determined by the GMS. The amount of remuneration
dan/atau disahkan pada RUPS tahun buku, disesuaikan determined and/or ratified at the GMS for the fiscal year
dengan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan is adjusted to the performance of the Company’s Board
serta mempertimbangkan kondisi perusahaan. of Directors and Board of Commissioners and takes into
account the condition of the company.
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Affiliation of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Berikut tabel informasi hubungan afiliasi Dewan The following is a table of information on the affiliate
Komisaris dan Direksi Perseroan: relationship between the Company’s Board of
Commissioners and Board of Directors:
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan / Affiliated with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Keterangan
Nama Board of Board of Directors Pengendali Description
Name Commissioners Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Sandy Menjabat sebagai Direktur
Indrawan* pada PT Berau Coal Energy
Tbk / Director at PT Berau
Coal Energy Tbk
Yustinus Agus -
Peristiwanto
96 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 97
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan / Affiliated with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Keterangan
Nama Board of Board of Directors Pengendali Description
Name Commissioners Controlling Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Direksi / Board of Directors
Patricia Sheila -
Kristiady
Monika Dhyana Menjabat sebagai Direktur
Zakaria* pada PT Berau Coal Energy
Tbk / Director at PT Berau
Coal Energy Tbk
*Bapak Sandy Indrawan dan Ibu Monika Dhyana Zakaria memilki rangkap jabatan pada pemegang saham pengendali Perseroan. / Mr Sandy Indrawan
and Mrs Monika Dhyana Zakaria hold concurrent positions in the controlling shareholder of the Company.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada The formation of the Company’s Audit Committee refers
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 yang bertugas membantu to POJK Number 55/POJK.04/2015. The committee
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan is tasked with assisting the Board of Commissioners
tanggung jawab pengawasan terhadap jalannya kegiatan in carrying out their duties and responsibilities for
usaha Perseroan oleh Direksi. Keberadaan Komite Audit monitoring the management of the Company’s business
juga merupakan bagian integral dari upaya Perseroan activities by the Board of Directors. The existence of the
untuk melaksanakan prinsip GCG. Audit Committee is also an integral part of the Company’s
initiatives to implement GCG principles.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki In carrying out their duties, the Audit Committee has a
Pedoman Kerja untuk menjadi acuan kerangka kerja Charter to provide a clear framework reference for the
yang jelas bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas implementation of their duties and authorities. That way,
dan wewenangnya. Dengan demikian, Komite Audit the Audit Committee can work independently, objectively,
dapat bekerja secara independen, objektif, mandiri, dan and transparently, and can be held accountable in
transparan serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai accordance with applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
ARMA | 2023 Annual Report 97
Page 98
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chairman of the Audit
Committee
Ketua Komite Audit
YUSTINUS AGUS Chairman of the Audit
PERISTIWANTO, ST Committee
Profil Bapak Yustinus Agus Peristiwanto, ST dapat dilihat The profile of Mr. Yustinus Agus Peristiwanto, ST is
dalam Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Company Profile Chapter in this
Annual Report.
Anggota Komite Audit
MULIADI Member of the
Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Tembilahan, 27 Mei Indonesian citizen, born in Tembilahan, on May 27, 1988.
1988. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi dari He completed his Bachelor of Economics education at
Universitas Tarumanegara. Tarumanegara University.
Riwayat Pekerjaan Professional Exerience
• PT Armadian Tritunggal (Perseroan) – Anggota • PT Armadian Tritunggal (Company) – Member of the
Komite Audit: 2023 – Sekarang Audit Committee: 2023 – Present
• PT Nusajaya Persadatama Mandiri – Accountant • PT Nusajaya Persadatama Mandiri – Accountant
Manager: 2023 – Sekarang Manager: 2023 – Present
• PT Hutan Rindang Banua – Accountant Manager: • PT Hutan Rindang Banua – Accountant Manager:
2017 – Sekarang 2017 – Present
• PT Bank Ekonomi Raharja – Assistant Manager • PT Bank Ekonomi Raharja –Finance Control Assistant
Finance Control: 2014 - 2017 Manager: 2014 - 2017
• KAP Osman Bing Satrio & Eni (Deloitte Indonesia) – • KAP Osman Bing Satrio & Eni (Deloitte Indonesia)
Senior Auditor: 2012 – 2014 – Senior Auditor: 2012 – 2014
• KAP Gani Mulyadi & Handayani (Grant Thornton • KAP Gani Mulyadi & Handayani (Grant Thornton
Indonesia) – Junior Auditor: 2011 – 2012. Indonesia) – Junior Auditor: 2011 – 2012.
98 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 99
MICHELL Anggota Komite Audit
SUHARLI Member of the
Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 2 November Indonesian citizen, born in Jakarta, on November 2,
1977. Menyelesaikan pendidikan Magister Akuntansi dari 1977. He completed his Master’s degree in Accounting at
Universitas Trisakti. Trisakti University.
Riwayat Pekerjaan Professional Exerience
• PT Armadian Tritunggal (Perseroan) – Anggota • PT Armadian Tritunggal (Company) – Member of the
Komite Audit: 2023 – Sekarang Audit Committee: 2023 – Present
• PT Dian Swastatika Sentosa Tbk – Komite Audit: • PT Dian Swastatika Sentosa Tbk – Audit Committee:
2022 – Sekarang 2022 – Present
• PT Chandra Asri Petrochemical Tbk – Komite Audit: • PT Chandra Asri Petrochemical Tbk – Audit
2021 – Sekarang Committee: 2021 – Present
• PT SW Indonesia – Chief Executive Officer: • PT SW Indonesia – Chief Executive Officer:
2020 – Sekarang 2020 – Present
• KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & • KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan
Rekan – Deputy Managing Partner BDO in Indonesia: – Deputy Managing Partner BDO in Indonesia:
2017 – 2020 2017 – 2020
• KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsini, Achmad, Suhari • KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsini, Achmad, Suhari
& Rekan – Senior Partner: 2015 – 2017 & Rekan – Senior Partner: 2015 – 2017
• PT Winnindo Bisnis & Winnindo Business Pte. • PT Winnindo Business & Winnindo Business Pte. Ltd
Ltd – Founder and President Director: 2002 – 2017 – Founder and President Director: 2002 – 2017
• KAP Joachim Poltak Lian Michell & Rekan – Audit • KAP Joachim Poltak Lian Michell & Rekan – Audit
Partner: 2009 – 2015 Partner: 2009 – 2015
• PT Trisula International Tbk – Komite Audit: • PT Trisula International Tbk – Audit Committee:
2012 - 2015 2012 - 2015
• PT Tirta Mahakam Resources Tbk – Komite Audit: • PT Tirta Mahakam Resources Tbk – Audit Committee:
2012 – 2014 2012 – 2014
• PT Perdana Gapura Prima Tbk – Komite Audit: • PT Perdana Gapura Prima Tbk – Audit Committee:
2009 – 2010 2009 – 2010
• Plus Consulting – Auditor: 2000 – 2002 • Plus Consulting – Auditor: 2000 - 2002
ARMA | 2023 Annual Report 99
Page 100
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Hukum Penunjukan Komite Audit Legal Basis for Appointment of the Audit
Committee
Penunjukan Ketua dan Anggota Komite Audit didasarkan The appointment of the Chairman and Members of the
pada Surat Keputusan (SK) Perubahan dan Pengangkatan Audit Committee refers to the Decree (SK) on Changes
Komite Audit serta Pengesahan Piagam Komite Audit PT and Appointments of the Audit Committee and Ratification
Armadian Tritunggal tertanggal 15 September 2023. of the Audit Committee Charter of PT Armadian Tritunggal
dated September 15, 2023.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duty and Responsibility of the Audit
Committee
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit memiliki The following are the duties and responsibilities of the
tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: Audit Committee:
• Melakukan penelahaan atas informasi keuangan • Review financial information that will be disclosed
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections and
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informsi other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • Review compliance with laws and regulations relating
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi • Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services provided;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup, penugasan, Accountants based on independence, scope,
dan fee; assignment and fees;
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Review the audit implementation by internal auditors
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and supervise the implementation of follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan actions by the Board of Directors regarding the
auditor internal; internal auditor’s findings;
• Melakukan penelaahan terhadap aktivitas • Review risk management activities carried out by
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh the Board of Directors, if the Company does not
Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau have a risk monitoring function under the Board of
risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
• Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses • Review complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
• Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan • Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan; dan interest; and
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Maintain the confidentiality of the Company
Perseroan. documents, data and information.
100 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 101
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independency of the Audit
Committee
Perseroan senantiasa memastikan bahwa The Company consistently ensures that each member of
masing-masing anggota Komite Audit secara pribadi tidak the Audit Committee does not have financial relationships,
memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, share ownership and/or
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan family relationships with other members of the Audit
anggota Komite Audit lainnya, Dewan Komisaris, Committee, Board of Commissioners, Board of Directors
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau and/or Controlling Shareholders or relationships
hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi with the Company, which could affect the Audit
kemampuan Komite Audit untuk bertindak secara Committee’s ability to act independently in carrying
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung out duties and responsibilities as stipulated in the GCG
jawabnya sebagaimana diatur dalam ketentuan Implementation provisions.
Pelaksanaan GCG.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Meeting Policy and Implementation of the
Komite Audit Audit Committee
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Audit telah diatur The meeting policy of the Audit Committee has been
dalam Pedoman Kerja Komite Audit yakni sebagai berikut: stipulated in the Audit Committee Charter, which is
as follows:
• Komite Audit mengadakan rapat secara berkala • The Audit Committee holds regular meetings at least
paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan; once every 3 (three) months;
• Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan • Meetings of the Audit Committee can only be
apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) held if attended by more than ½ (one half) of the
jumlah anggota; total members;
• Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan • Meeting decisions are taken based on deliberation to
musyawarah untuk mufakat; reach consensus;
• Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam • Each meeting of the Audit Committee is outlined
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan in the minutes of the meeting, including dissenting
pendapat (dissenting opinion), yang ditandatangani opinions, which are signed by all members of the
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan Audit Committee present and submitted to the Board
disampaikan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melakukan Throughout 2023, the Audit Committee held 3 (three)
rapat rutin sebanyak 3 (tiga) kali di luar rapat-rapat regular meetings in addition to other incidental meetings
insidental lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan which were adjusted to the needs of the Audit Committee,
Komite Audit, dengan tingkat kehadiran masing- masing with the level of attendance of each member as follows:
anggota sebagaimana diuraikan pada tabel berikut:
ARMA | 2023 Annual Report 101
Page 102
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi Tingkat Presentasi
Jabatan Nama Masa Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Position Name Term of Office Meeting Attendance Attendance
Frequency Level Percentage
Ketua Komite Audit Ivan Antonio* 21 Februari 2023 - 3 2 67%
Chairman of the Audit 15 September 2023
Committee February 21, 2023 -
September 15, 2023
Ketua Komite Audit Yustinus Agus 15 September 2023 - sekarang 3 0 N/A
Chairman of the Audit Peristiwanto, ST** September 15, 2023 - present
Committee
Anggota Komite Audit Michell Suharli 21 Februari 2023 - sekarang 3 3 100%
Member of the Audit February 21, 2023 - present
Committee
Anggota Komite Audit Yopi Kristanto*** 21 Februari 2023 - 3 3 100%
Member of the Audit 15 September 2023
Committee February 21, 2023 -
September 15, 2023
Anggota Komite Audit Muliadi**** 15 September 2023 - sekarang 3 0 N/A
Member of the Audit September 15, 2023 - present
Committee
* Ivan Antonio menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tanggal 21 Februari 2023 sampai dengan tanggal 15 September 2023. / *Ivan Antonio served
as Chairman of the Audit Committee from February 21, 2023 until September 15, 2023.
** Yopi Kristanto menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tanggal 21 Februari 2023 sampai dengan tanggal 15 September 2023. / Yopi Kristanto
served as Member of the Audit Committee from February 21, 2023 until September 15, 2023.
*** Yustinus Agus Peristiwanto, ST menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak tanggal 15 September 2023 sampai sekarang. / Yustinus Agus Jenisnto,
ST has served as Chairman of the Audit Committee since September 15, 2023 until present.
**** Muliadi menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tanggal 15 September 2023 sampai sekarang. / Muliadi has served as Member of the Audit
Committee since September 15, 2023 until present.
Jadwal Rapat / Meeting Schedule
Ivan Yustinus Agus Michell Yopi Muliadi
Antonio Peristiwanto, ST Suharli Kristanto
Februari
- -
February
Mei
- -
May
Agustus
- - -
August
102 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 103
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development of the Audit
Committee
Dalam rangka menambah wawasan, kompetensi, dan In order to enhance the knowledge, competence and
keahlian Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya expertise of the Audit Committee in conducting their
membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris, duties to assist the supervisory duties of the Board of
Perseroan memberikan kesempatan kepada Komite Commissioners, the Company provides opportunities for
Audit untuk ikut dalam berbagai kegiatan pengembangan the Audit Committee to participate in various competency
kompetensi, seperti seminar, workshop, training yang development programs, such as seminars, workshops, as
diadakan baik oleh pihak internal ataupun eksternal well as training held by both internal and external parties
sesuai dengan kebutuhan. in accordance with the needs.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2023 Duty Implementation of Audit Committee in
2023
• Menelaah Laporan Keuangan yang dilaksanakan • Review Financial Statements carried out internally
secara internal serta bersama dengan Divisi Internal and together with the Internal Audit Division through
Audit melalui mekanisme rapat gabungan; a joint meeting mechanism;
• Meninjau beberapa hal yang berkaitan dengan • Review several matters relating to the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan hukum compliance with applicable legal and regulatory
dan regulasi yang berlaku, terutama yang berkaitan provisions, especially those relating to operational
dengan kegiatan operasional dan keuangan; and financial activities;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
terkait dengan penunjukan akuntan publik yang akan Commissioners regarding the appointment of a
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Grup public accountant to audit the Company’s Group
Usaha Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir Consolidated Financial Statements for the years
31 Desember 2023 dan 2022; ending December 31, 2023 and 2022;
• Menyampaikan hasil evaluasi terhadap pemeriksaan • Submit the results of the evaluation of the internal
auditor internal kepada Divisi Internal Audit melalui auditor’s audit to the Internal Audit Division through a
mekanisme rapat gabungan; serta joint meeting mechanism; and
• Mengevaluasi pelaksanaan sistem manajemen • Evaluate the implementation of the risk management
risiko dan mitigasi risiko pada Perseroan serta and risk mitigation system in the Company and
menyampaikannya kepada Divisi Internal Audit. submit it to the Internal Audit Division.
ARMA | 2023 Annual Report 103
Page 104
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Hingga tahun 2023, Perseroan tidak memiliki Komite As of 2023, the Company did not have a Nomination
Nominasi dan Remunerasi, namun mengacu kepada and Remuneration Committee, but refering to POJK
POJK No. 34/POJK.04 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, fungsi Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
nominasi dan remunerasi dapat dijalankan oleh Dewan the nomination and remuneration function can be
Komisaris dengan membuat pedoman pelaksanaan carried out by the Board of Commissioners by creating
fungsi nominasi dan remunerasi. guidelines for the implementation of the nomination and
remuneration function.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dalam aktivitas operasional The Corporate Secretary in the Company’s operational
Perseroan memiliki peranan penting dalam menjaga activities has a key role in maintaining good communication
terjalinnya komunikasi yang baik antara Perseroan between the Company and its stakeholders, as well as
dengan pemangku kepentingan, serta memastikan ensuring that the Company always conducts its business
bahwa Perseroan senantiasa menjalankan kegiatan activities within the corridors of general laws and
usahanya dalam koridor peraturan perundangan secara regulations and capital market regulation. Therefore, the
umum maupun ketentuan pasar modal. Oleh karenanya Corporate Secretary is also responsible for ensuring the
Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk accessible information for the stakeholder needs within
menjamin ketersediaan informasi yang boleh diakses oleh reasonable limits.
kebutuhan pemangku kepentingan dalam batas-batas
yang wajar.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
PATRICIA SHEILA Sekretaris Perusahaan
KRISTIADY Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 22 November Indonesian citizen, born in Jakarta, on November 22,
1988. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan 1988. She has served as Corporate Secretary of the
sejak 21 Februari 2023 berdasarkan Surat Keputusan Company since February 21, 2023 based on Decree of
Direksi No. 004/AT/BOD/II/2023 tanggal 21 Februari 2023. the Board of Directors No. 004/AT/BOD/II/2023 dated
February 21, 2023.
104 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 105
Riwayat Pendidikan Educational background
• Magister Kenotariatan dari Universitas Pelita • Master of Notary from Universitas Pelita Harapan
Harapan (2016) (2016)
• Sarjana Hukum dari Universitas Katholik • Bachelor of Laws from Universitas Katholik
Parahyangan (2006) Parahyangan (2006)
Riwayat Pekerjaan: Professional History:
• Perseroan – Direktur Utama: 2021 - Sekarang • The Company – President Director: 2021 - Present
• PT Berau Coal – • PT Berau Coal –
Corporate Legal & Commercial GM: 2021 - Sekarang Corporate Legal & Commercial GM: 2021 - Present
Legal Project Manager: 2016 - 2021 Legal Project Manager: 2016 - 2021
• Mulia Group – Senior Legal: 2014 - 2016 • Mulia Group – Senior Legal: 2014 - 2016
• PT Wira Karya Sakti (Sinarmas Forestry) – Legal • PT Wira Karya Sakti (Sinarmas Forestry) – Legal
Supervisor: 2010 - 2014 Supervisor: 2010 - 2014.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Duty Implementation of Corporate
Perusahaan 2023 Secretary in 2023
1. Menyampaikan perkembangan ketentuan 1. Convey developments in statutory provisions in the
perundang-undangan di bidang pasar modal untuk capital markets sector to be fulfilled by the Board of
dipenuhi oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Commissioners and the Board of Directors during
saat rapat gabungan; joint meetings;
2. Mengikuti perkembangan peraturan perundang- 2. Monitor developments in laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan usaha relevant to the Company’s business activities and
Perseroan serta memastikan pemenuhan peraturan ensure compliance with these laws and regulations;
perundang-undangan tersebut;
3. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 3. Hold an Annual GMS and another GMS according to
sesuai kebutuhan; the needs;
4. Menyampaikan laporan berkala kepada regulator, 4. Submit periodic reports to regulators, including
antara lain Laporan Keuangan Tahunan, Laporan Annual Financial Statements, Mid-Year Financial
Keuangan Tengah Tahun, dan Laporan Tahunan Statements and Annual Reports (including
(termasuk di dalamnya Laporan Keberlanjutan); Sustainability Reports);
5. Melakukan korespondensi terkait hal-hal yang perlu 5. Carry out correspondence regarding matters that
dilaporkan kepada regulator; needed to be reported to the regulator;
6. Mengorganisasikan dan mendokumentasikan 6. Organize and document meetings of the Board of
penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, Board of Directors and supporting
dan komite pendukung Dewan Komisaris; committees of the Board of Commissioners;
7. Melaksanakan program pengembangan kompetensi; 7. Implement competency development programs;
8. Melakukan informasi pembaruan secara berkala di 8. Provide regular information updates on the
situs web Perusahaaan di www.armadian.co.id. Company’s website at www.armadian.co.id.
ARMA | 2023 Annual Report 105
Page 106
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INTERNAL AUDIT
Internal Audit
Fungsi Internal Audit (IA) dalam kegiatan operasional The function of Internal Audit (IA) in the Company’s
Perseroan adalah untuk memberikan jasa assurance serta operational activities is to provide independent and
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, untuk objective assurance and consulting services, as well as
memberikan nilai tambah dalam mengevaluasi aktivitas to provide added value in evaluating operating, financing
operasional, keuangan, serta investasi secara efektif dan and investing activities effectively and efficiently. In
efisien. Selain itu, IA berfungsi membantu manajemen addition, IA functions to assist management in achieving
dalam mencapai sasarannya melalui pendekatan yang the targets through a systematic and targeted approach to
sistematis dan terarah untuk menentukan kecukupan determine the adequacy of risk management processes,
proses pengelolaan manajemen risiko, pengendalian internal control and good corporate governance within
internal, dan tata kelola perusahaan yang baik di the Company.
lingkungan Perseroan.
Profil Kepala Divisi Internal Audit Profile of the Head of Internal Audit Unit
HENDRIANTO Kepala Divisi Internal Audit
TAN Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, lahir di Padang, 3 Maret 1972. Indonesian citizen, born in Padang, on March 3, 1972.
Menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen pada He completed his Master’s degree in Management at
Universitas Advent Indonesia. Universitas Advent Indonesia.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• PT Armadian Tritunggal – Kepala Internal Audit: 2023 • PT Armadian Tritunggal – Head of Internal Audit:
– Sekarang 2023 – Present
• PT Berau Coal – Senior Manager, Internal Audit • PT Berau Coal – Senior Manager, Internal Audit
Division: 2018 – Sekarang Division: 2018 – Present
• PT Harita Jayaraya – Corporate Audit Manager, • PT Harita Jayaraya – Corporate Audit Manager,
Internal Audit Division : 2013 – 2017 Internal Audit Division: 2013 – 2017
• PT Bayan Resoures Tbk – Corporate Audit • PT Bayan Resoures Tbk – Corporate Audit
Superintendent, Internal Audit: 2009 – 2013 Superintendent, Internal Audit: 2009 – 2013
• PT Setia Unggul Indonesia – Finance & Accounting • PT Setia Unggul Indonesia – Finance & Accounting
Manager: 2007 – 2009 Manager: 2007 – 2009
• PT Panca Wiratama Sakti – Assistant Manager, • PT Panca Wiratama Sakti – Assistant Manager,
Internal Audit Division: 2005 – 2007 Internal Audit Division: 2005 – 2007
106 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 107
• PT Hunter Douglas Indonesia – Assistant Manager, • PT Hunter Douglas Indonesia – Assistant Manager,
Internal Audit Division: 2001 – 2004 Internal Audit Division: 2001 – 2004
• PT Great River International – Audit Staff: 1996 – 2001 • PT Great River International – Audit Staff: 1996 – 2001
• KAP Paul Hadiwinata & Rekan – Junior Auditor: • KAP Paul Hadiwinata & Partners – Junior Auditor:
1996 – 1997 1996 – 1997
SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
Internal Control System
Implementasi Sistem Pengendalian Internal dijalankan The Internal Control System (SPI) is carried out together
bersama dengan Grup Usaha Perseroan, dengan with the Company Group, involving all elements of the
melibatkan seluruh unsur Perseroan termasuk Dewan Company including the Board of Commissioners, Board
Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Pengembangan of Directors and all employees. SPI development in the
SPI di Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan dilakukan Company and Subsidiary is carried out using the COSO-
dengan menggunakan pendekatan COSO-ERM ERM (Committee of Sponsoring Organizations of the
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Treadway Commissions & Enterprise Risk Management)
Commissions & Enterprise Risk Management) untuk approach to safeguard the Company’s investments
mengamankan investasi dan aset Perseroan. and assets.
Sistem pengendalian internal tersebut mencakup: The internal control system includes:
1) Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan 1) Disciplined and structured internal control
yang disiplin dan terstruktur; environment in the Company;
2) Penetapan tujuan dan konteks; 2) Determination of goals and context;
3) Identifikasi risiko; 3) Risk identification;
4) Pengkajian dan pengelolaan risiko usaha; 4) Assessment and management of business risks;
5) Pengendalian risiko yang dalam implementasi 5) Risk control which is further described in various
secara operasional dijabarkan lebih lanjut ke dalam policies, in the form of guidelines, procedures,
berbagai kebijakan, berupa pedoman, prosedur, standards and work instructions; Information and
standar, maupun instruksi kerja; Informasi dan communication; and
komunikasi; serta
6) Pemantauan dan evaluasi. 6) Monitoring and evaluation.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Perseroan mengevaluasi sistem pengendalian internal The Company evaluates its internal control system
melalui Unit Audit Internal secara berkala. Evaluasi through the Internal Audit Unit periodically. Evaluations are
dilakukan untuk mengetahui kinerja dari sistem carried out to determine the performance of the internal
pengendalian internal, serta untuk mengetahui efektivitas control system, as well as to determine the effectiveness
pengendalian internal terhadap penerapan kebijakan, of internal control on the implementation of policies,
prosedur, pengawasan internal, dan manajemen risiko procedures, internal control and risk management at all
pada semua level. Evaluasi juga dilakukan untuk levels. Evaluations are also conducted to ensure that the
memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah Company’s operations are in accordance with internal
sesuai dengan kebijakan dan prosedur internal, serta policies and procedures, as well as the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
ARMA | 2023 Annual Report 107
Page 108
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil evaluasi sistem pengendalian internal tahun 2023 The results of the evaluation of the internal control system
menjelaskan bahwa sistem telah berjalan efektif dan efisien in 2023 show that the system has been running effectively
dalam memberikan keyakinan yang wajar, pelaporan and efficiently in providing reasonable assurance,
keuangan yang akurat dan dapat diandalkan, serta patuh accurate and reliable financial reporting, and complying
terhadap peraturan perundang-undangan, kebijakan, dan with applicable laws, policies and standard procedures
standar prosedur Perseroan yang berlaku. Untuk tahun of the Company. The Board of Commissioners and the
buku 2023, Dewan Komisaris dan Direksi juga menilai Board of Directors also assess that in Fiscal Year 2023,
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah the Company’s internal control system ran effectively
berjalan efektif dan memenuhi kecukupan atas kebijakan and complied with the adequacy of applicable policies
dan standar yang berlaku. and standards.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of Commissioners
Direksi atas Kecukupan Sistem and the Board of Directors on the Adequacy
Pengendalian Internal of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengendalian internal yang dilaksanakan Perseroan assess that the internal control system implemented
sepanjang tahun 2023 telah cukup efektif dan memadai by the Company throughout 2023 was quite effective
dalam memenuhi segala kebutuhan sesuai dengan skala and adequate in meeting all needs in accordance with
dan kompleksitas usaha pertambangan batubara yang the scale and complexity of the coal mining business
dijalankan. carried out.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System [SEOJK 16. E.3]
Sistem pengelolaan risiko Perseroan diterapkan The Company’s risk management system is implemented
dengan tujuan mengidentifikasi, mengantisipasi, serta with the aim of identifying, anticipating and formulating
merumuskan langkah-langkah mitigasi yang tepat appropriate mitigation efforts for each risk faced by
bagi setiap risiko yang dihadapi oleh Perseroan serta the Company and its Subsidiary. The Company always
Entitas Anak Perusahaan dalam menjalankan usahanya. prioritizes prudent aspects in running its business and
Perseroan senantiasa mengedepankan aspek kehati- risk awareness by mitigating risks in a planned, structured
hatian dalam menjalankan usaha, kesadaran akan risiko and preventative manner.
dengan mengelola risiko secara terencana, terstruktur,
dan bersifat pencegahan.
Upaya Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan dalam The Company and its Subsidiary to improve the quality
meningkatkan kualitas manajemen risiko adalah dengan of risk management by establishing user access
menetapkan pengguna akses manajemen (user access management who manages access to the SAP database
management) yang mengelola akses ke database SAP regarding the risk of IT irregularities, improving the
mengenai risiko penyimpangan IT, meningkatkan sistem community development system and CSR management
pengembangan masyarakat dan manajemen CSR yang which is carried out in an integrated and measurable
dilakukan secara terintegrasi dan terukur, meningkatkan manner, improving the procurement management
sistem manajemen pengadaan yang efektif dan efisien, system to be effective and efficient, and conducting
dan beberapa proses advance tetapi prudent untuk several advanced but prudent processes to accelerate
108 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 109
mempercepat proses operasional. Berikut adalah uraian operational processes. The following is a description
manajemen risiko Grup Usaha Perseroan untuk tahun of the Company’s Group risk management for Fiscal
buku 2023: Year 2023:
Manajemen Risiko Group Group Risk Management
Sebagai pelaksana manajemen risiko Perseroan, As the executor of the Company’s risk management,
Manajemen Risiko Grup Usaha Perseroan selalu berupaya Company Group’s Risk Management always strives
menerapkan kerangka kerja yang tepat dan proses terkait to implement an appropriate framework and other
lainnya, yang meliputi evaluasi secara konsisten serta related processes, which include consistent evaluation
komunikasi dan arahan mengenai penerapan kerangka as well as communication and direction regarding
dan proses. Manajemen Risiko Grup Usaha Perseroan the implementation of the framework and processes.
juga memberikan laporan kepada Direktur Utama secara Company Group Risk Management also provides reports
rutin. Pada tahun 2023, struktur Manajemen Risiko Grup to the President Director regularly. In 2023, the Company
Usaha Perseroan dikelola oleh Divisi Internal Audit dan Group Risk Management was managed by the Internal
Divisi Manajemen Risiko dengan tugas tertentu. Audit Division and the Risk Management Division with
specific tasks.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian risiko dilakukan dengan menilai konsekuensi dan Risk assessment is carried out by assessing the
kemungkinan risiko yang teridentifikasi dalam konteks risk consequences and likelihood of identified risks in the
appetite Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan untuk context of risk appetite of the Company and its Subsidiary
mengetahui potensi kegentingan risiko tersebut. to determine the potential severity of these risks.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Langkah mitigasi risiko bertujuan untuk menentukan Risk mitigation aims to determine actions to be taken in
tindakan yang dapat diambil untuk antisipasi, anticipation, such as eliminating, reducing, accepting, or
seperti menghilangkan, mengurangi, menerima, atau moving identified risks to a tolerance level acceptable
memindahkan risiko yang teridentifikasi sampai tingkat to the Company Group. This is also to determine risk
toleransi yang dapat diterima oleh Grup Usaha Perseroan ownership.
Hal ini juga untuk menentukan kepemilikan risiko.
Pemantauan dan Pelaporan Risiko Risk Monitoring and Reporting
Aktivitas pemantauan dan pelaporan risiko mencakup Risk monitoring and reporting activities include
peninjauan dan pembaruan status risiko, termasuk reviewing and updating risk status, including changes
perubahan lingkungan risiko. Selain itu, ditinjau pula to the risk environment. In addition, the progress of the
kemajuan pelaksanaan tindakan-tindakan yang disetujui implementation of approved actions is reviewed, and
dan juga pelaporan informasi manajemen atas status management information reporting on risk status is also
risiko untuk membantu pengambilan keputusan bisnis reviewed to assist business decision-making process and
dan prioritas sumber daya. resource prioritization.
Proses Keyakinan atas Risiko Risk Assurance Process
Proses keyakinan atas risiko dilakukan dengan The risk confidence process is carried out by confirming
mengonfirmasi desain dan efektivitas operasi proses the design and operational effectiveness of the risk
manajemen risiko. management process.
ARMA | 2023 Annual Report 109
Page 110
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aktivitas Manajemen Risiko 2023 Risk Management Activities in 2023
Sepanjang tahun 2023, Divisi Manajemen Risiko Grup Throughout 2023, the Company Group’s Risk
Usaha Perseroan telah melakukan kegiatan terkait Management Division carried out activities related to
pengelolaan risiko Grup Usaha Perseroan meliputi: Group risk management as follows:
1. Mengembangkan pengungkapan manajemen risiko 1. Developing risk management disclosures for the
untuk Laporan Tahunan 2023; dan 2023 Annual Report; and
2. Memantau perubahan bisnis Perseroan dalam 2. Monitoring changes in the Company’s business in
kaitannya dengan risiko. relation to risks.
Berdasarkan pemantauan risiko, beberapa tindakan Based on risk monitoring, there were several mitigation
mitigasi yang direncanakan untuk dilakukan diuraikan actions that were planned to be executed, as listed below:
sebagai berikut:
Jenis Risiko Konteks Dampak Mitigasi
Risk Type Context Impact Mitigation
Operasional
Operations
Kegagalan Pembebasan lahan Perubahan dalam rencana Mengupayakan perbaikan
mengakuisisi lahan. diperlukan untuk mengawali tambang atau penundaan dalam proses dan jadwal
Failure to acquire proses pertambangan. aktivitas pertambangan, sehingga akuisisi lahan.
land. Land acquisition is required menyebabkan masalah kegiatan Striving for improvements in
to start the mining process. operasional dan mendorong tidak the land acquisition process
tercapainya target pendapatan. and schedule.
Changes in mining plans or delays
in mining activities, resulting in
problems in operational activities
and leading to failure to achieve
revenue targets.
Kegagalan mencapai Pencapaian target produksi Kegagalan dalam penyelesaian Pengembangan proyek
target produksi. bergantung kepada infrastruktur tepat waktu infrastruktur dipantau secara
Failure to achieve ketersediaan infrastruktur. serta adanya ketidakpastian terukur agar dapat selesai
production target. Achievement of the pada kondisi cuaca di wilayah tepat waktu dengan biaya
production target depends operasional pertambangan yang efisien dan efektif.
on the availability of dapat menyebabkan penundaan Development of infrastructure
infrastructure. aktivitas operasional. projects are measurably
Failure to complete infrastructure monitored in order to be able
Pencapaian target produksi on time and uncertainty in weather to finish on time with efficient
bergantung pada kondisi conditions in mining operational and effective cost.
cuaca di wilayah operasional areas may cause delays in
pertambangan. operational activities. Peningkatan sarana dan
The production target prasarana pertambangan
achievement depends on the terus diupayakan untuk
weather in the mining areas. meminimalisir gangguan
produksi akibat tingginya
curah hujan yang sulit
diprediksi.
Mining facilities and
infrastructure are consistently
improved to minimize
production disruptions due to
high, unpredictable rainfall.
110 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 111
Jenis Risiko Konteks Dampak Mitigasi
Risk Type Context Impact Mitigation
Finansial
Finance
Kegagalan Kegagalan menurunkan Terganggunya pendanaan Menekankan upaya program
menurunkan biaya biaya operasi dan proyek operasional dan berkurangnya efisiensi biaya dan mencari
operasi dan proyek modal (inflasi biaya, tidak margin keuntungan Perseroan, peluang pendanaan lain.
modal (inflasi biaya, efektifnya operasional, dan sehingga menurunkan pemberian Adapun upaya efisiensi
tidak efektifnya lain-lain) dapat berdampak manfaat bagi pemegang saham dapat dilakukan dengan
operasional, dan pada margin keuntungan dan/atau pemodal. mengoptimalkan tarif
lain-lain). Grup Perseroan. Disruption of operational funding penambangan, transportasi
Failure to lower The failure to reduce and diminishing profit margin of batubara, negosiasi biaya.
operational and operating costs and capital the Company, thereby reducing Emphasizing the efforts
capital project projects (cost inflation, the provision of benefits to of cost efficiency and
costs (cost inflation, operational ineffectiveness, shareholders and/or investors. looking for other funding
Ineffective operation, etc.) could impact the opportunities. The efforts
etc.). Company’s Group profit of efficiency can be
margin. conducted by optimizing
costs such as mining rate,
coal transportation, and
negotiating cost.
Penilaian pajak Regulasi pemerintah yang Hasil diskusi dengan otoritas Manajemen Grup
tambahan, bunga, sangat dinamis berupa pajak dapat berpengaruh Perseroan telah berupaya
dan penalti karena perubahan pengaturan signifikan pada arus kas menyampaikan semua
adanya perubahan terkait pungutan baik berupa Grup Perseroan. aspirasi, baik langsung
dalam kebijakan Pajak, PNBP maupun The results of discussions with maupun bersama-sama
pemerintah. pungutan lainnya, yang the tax authorities may have perusahaan sejenis melalui
Additional tax dikenakan baik pemerintah a significant impact on the asosiasi terkait, dengan
assessment, interest pusat, pemerintah daerah, Company Group’s cash flows. harapan pemerintah dapat
and penalties due kementrian/lembaga memberikan jalan terbaik
to changes in yang berdampak kepada demi keberlangsungan
government policy. ketidakpastian usaha. dan kelancaran investasi
Government regulations juga kemajuan ekonomi.
which are very dynamic Di sisi lain Manajemen
in the form of changes to Grup Perseroan juga telah
regulations related to levies in mempertimbangkan semua
the form of taxes, PNBP and risiko usaha yang akan
other levies, imposed by the hadir untuk tetap menjaga
central government, regional keberlangsungan usaha.
governments, ministries/ The Company Group
institutions which result in Management has attempted
business uncertainties. to convey all aspirations,
both directly and together
with similar companies
through related associations,
hoping that the government
will provide the best way for
the ease and sustainability
of investment as well
as economic progress.
Furthermore, the Company
Group management has also
considered all business risks
that may arise to maintain
business continuity.
ARMA | 2023 Annual Report 111
Page 112
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Konteks Dampak Mitigasi
Risk Type Context Impact Mitigation
Lingkungan
Environment
Risiko Pencemaran Kegiatan operasional Dapat menyebabkan kerusakan 1. Menerapkan praktik
Lingkungan. pertambangan batubara lingkungan sekitar Perseroan yang penambangan yang baik
Environmental dilakukan di lahan terbuka. memberi dampak negatif terhadap (good mining practice);
Pollution Risk. Coal mining operational kehidupan flora, fauna, hingga 2. Memantau dan
activities carried out in masyarakat sekitar. mengevaluasi aktivitas
open land. Might cause damage to the pencegahan dan
Company’s surrounding pengurangan limbah
environment that can endanger secara ketat sesuai
the life of flora, fauna, and the dengan regulasi yang
surrounding community. berlaku; serta
3. Mempercepat proses
reklamasi dan rehabilitasi
kawasan bekas tambang,
serta mengupayakan
perlindungan dan
pelestarian flora dan
fauna lokal.
1. Applying good mining
practice;
2. Monitoring and evaluating
waste prevention and
reduction activities strictly
in accordance with
applicable regulations; and
3. Accelerating reclamation
and rehabilitation process
of ex-mining areas, and
enforcing protection and
preservation of local flora
and fauna.
Sosial
Social
Keselamatan dan Kegiatan operasional Insiden kecelakaan kerja dalam Menerapkan standar
Kesehatan Kerja. pertambangan batubara operasional tambang dapat operasional prosedur sesuai
Occupational Health memiliki risiko kecelakaan mengakibatkan kehilangan hari dengan peraturan
and Safety. kerja yang tinggi. kerja hingga kematian. perundang-undangan dan
Coal mining operations Incidents of occupational standar yang berlaku umum.
have a high risk of accidents in mining operation Implementing standard
occupational accidents. can result in lost working operating procedures
days to fatality. in accordance with the
laws and regulations and
the generally accepted
standards.
112 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 113
Jenis Risiko Konteks Dampak Mitigasi
Risk Type Context Impact Mitigation
Keselamatan Apabila produk yang Pemutusan hubungan kerja Memastikan produk yang
dan Kesehatan dihasilkan Grup Perseroan sama dengan pelanggan hingga dijual kepada pelanggan
Pelanggan. tidak sesuai dengan standar penjatuhan sanksi dari otoritas telah sesuai dengan kontrak
Customer Health yang telah ditetapkan terkait. serta memenuhi standar
and Safety. sehingga berpotensi Termination of cooperation with manajemen mutu dan
mempengaruhi keselamatan customers to imposition of lingkungan.
dan kesehatan pelanggan. sanctions from relevant authorities. Ensuring that the products
If the products which sold to customers are
produced by the Company in accordance with the
Group do not comply with contracts and meet the
established standards quality and environmental
thereby potentially affecting management standards.
customer safety and health.
Hubungan dengan Keberadaan Perseroan Timbulnya protes, keluhan, dan/ Melibatkan masyarakat
Masyarakat Sekitar. di tengah lingkungan atau tindakan lain dari masyarakat sekitar menjadi bagian
Relationship with masyarakat perlu sekitar yang dapat menghambat dari Perseroan serta
the Surrounding memberikan nilai positif dan kegiatan operasional Perseroan. menyelenggarakan berbagai
Community. memperhatikan kebutuhan The emergence of protests, program pengembangan
setiap pihak. complaints, and/or other actions masyarakat.
The existence of the from the surrounding community Involving the surrounding
Company among the that can hamper the Company’s community to become part
communities needs to operational activities. of the Company, and
provide positive values and organizing various
pay attention to the needs of community development
each party. empowerment programs
(CDE).
Evaluasi atas Efektivitas Evaluation of Risk
Manajemen Risiko Management Effectiveness
Perseroan telah meninjau efektivitas sistem dan praktik The Company has reviewed the effectiveness of the
manajemen risiko yang dilaksanakan sepanjang tahun risk management systems and practices implemented
2023 dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria throughout 2023 by considering several key criteria. Based
kunci. Dari hasil tinjauan yang dilakukan, Perseroan on the results of the review, the Company concludes that
dapat menyimpulkan bahwa upaya mitigasi terhadap mitigation efforts for various risks have been carried out
berbagai risiko telah berjalan secara efektif sesuai dengan effectively in accordance with the company’s interests by
kepentingan perusahaan tanpa keluar dari jalur koridor complying with the applicable laws and regulations.
hukum yang berlaku.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko and the Board of Directors on the Adequacy
of the Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors
sistem manajemen risiko di Perseroan pada tahun 2023 assess that in 2023, the implementation of the risk
telah cukup efektif dan memadai dalam memenuhi segala management system in the Company was quite effective
kebutuhan sesuai dengan skala dan kompleksitas usaha and adequate in meeting all needs in accordance with
pertambangan batubara yang dijalankan. the scale and complexity of the coal mining business
carried out.
ARMA | 2023 Annual Report 113
Page 114
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant
Guna memperkuat kualitas implementasi GCG di In order to strengthen the quality of GCG implementation
Perseroan, fungsi pengawasan terhadap aspek keuangan in the Company, external audit of financial aspects is
juga dilakukan secara eksternal (audit eksternal) yang also carried out by Public Accountants. In conducting
dijalankan oleh Akuntan Publik. Dalam menjalankan their duties, Public Accountants implement auditing
tugasnya, Akuntan Publik melaksanakan standar auditing standards set and ratified by the Indonesian Institute
yang ditetapkan dan disahkan oleh Institut Akuntan Publik of Public Accountants (IAPI) in the Public Accountant
Indonesia (IAPI) dalam Standar Profesional Akuntan Professional Standards (SPAP). In these standards, public
Publik (SPAP). Dalam standar tersebut, akuntan publik accountants are required to plan and carry out audits to
diharuskan untuk merencanakan dan melaksanakan audit obtain reasonable assurance that the financial statements
agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan are free from material misstatement.
keuangan bebas dari salah saji material.
Audit yang dilakukan meliputi pemeriksaan atas dasar The audit carried out includes audit on a test basis,
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah evidence that supports the amounts and disclosures
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga in the financial statements. An audit also includes an
meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan assessment of the accounting principles used and
dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, significant estimates made by management, as well as
serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan a comprehensive and independent assessment of the
secara menyeluruh dan independen. presentation of the financial statements.
Untuk tahun buku 2023, Perseroan telah menunjuk Kantor For Fiscal Year 2023, the Company appointed Public
Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris sebagai auditor Accounting Firm (“KAP”) Mirawati Sensi Idris as the
eksternal Perseroan. Adapun uraian mengenai profil, Company’s external auditor. The description of the KAP
periode penugasan, dan biaya jasa KAP adalah profile, assignment period and service fees is as follows:
sebagai berikut:
Nama & Alamat KAP Periode Penugasan Jasa yang Diberikan Biaya atas Jasa
Name & Address Assignment Period Services Fee
KAP Mirawati Sensi Idris 2023 • Audit Laporan Keuangan Rp1.610.000.000,-
Intiland Tower Lantai 7. Jln. • Jasa dalam rangka penerbitan sukuk
Jend. Sudirman Kav 32, • Audit Laporan Keuangan dalam rangka
Jakarta 10220 penerbitan sukuk
• Audit of Financial Statements
• Services for sukuk issuance
• Audit of Financial Statements for
sukuk issuance
PERKARA HUKUM 2023
Legal Case in 2023
Sampai dengan akhir tahun 2023, tidak terdapat perkara As of the end of 2023, there were no legal cases involving
hukum yang melibatkan Perseroan maupun Dewan the Company or the Company’s Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan, baik secara pidana or the Board Directors.
maupun perdata.
114 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 115
INFORMASI SANKSI
ADMINISTRATIF 2023
Administrative Sanctions in 2023
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak As of the end of 2023, the Company did not receive
mendapatkan sanksi administrasi baik dari pemerintah any administrative sanctions from the government or
maupun regulator terkait. related regulators.
KODE ETIK DAN BUDAYA
PERUSAHAAN
Code of Conduct and Corporate Culture
Kode etik Perseroan mengacu pada kode etik milik The Company’s code of conduct refers to the Company
Grup Usaha Perseroan yang mana keberadaannya Group’s code of conduct, the existence of which is
dimaksudkan menjadi pedoman bagi seluruh insan Grup intended to serve as a guideline for all members of the
Usaha Perseroan dalam berperilaku di lingkungan kerja. Company’s Group in behaving in the work environment.
Implementasi kode etik dalam aktivitas operasional Implementation of the code of conduct in operational
bertujuan untuk mewujudkan budaya kerja yang beretika, activities aims to establish an ethical, quality and
berkualitas, serta bertanggung jawab sesuai dengan Visi responsible work culture in accordance with the
dan Misi Perusahaan. Ruang lingkup Kode Etik meliputi Company’s Vision and Mission. The scope of the Code
pemodal, pemerintah, pelanggan, pemasok, kreditor, of Conduct includes investors, government, customers,
pesaing, mitra kerja lainnya, dan masyarakat. Penerapan suppliers, creditors, competitors, other work partners and
Etika Usaha dan Pedoman Perilaku juga ditujukan untuk: the community. The implementation of Business Ethics
and Code of Conduct also aims to:
1. Mengidentifikasi nilai-nilai dan standar etika selaras 1. Identify ethical values and standards in line with the
dengan Visi dan Misi Perseroan; Company’s Vision and Mission;
2. Menjabarkan Nilai-Nilai Perseroan sebagai landasan 2. Describe the Corporate Values as an ethical
etika yang harus diikuti oleh setiap jajaran Direksi dan foundation that must be followed by every member
karyawan dalam melaksanakan tugas; of the Board of Directors and employees in carrying
out their duties;
3. Menjadi acuan perilaku insan Perseroan dalam 3. Become a reference for the behavior of the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya serta Company personnel in carrying out their duties and
berinteraksi dengan pemangku kepentingan; serta responsibilities and interacting with stakeholders;
and
4. Menjelaskan secara rinci standar etika agar setiap 4. Elaborate the ethical standards so that every member
jajaran Direksi dan karyawan dapat menerapkan of the Board of Directors and employees can apply
pada semua kegiatan serta membantu memberikan them to all activities and help provide considerations
pertimbangan jika menemui situasi yang menimbulkan in making decisions.
pertanyaan.
ARMA | 2023 Annual Report 115
Page 116
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of Code of Conduct
Berikut uraian Kode Etik Grup Usaha Perseroan The following is the Company Group’s Code of conduct:
berdasarkan jenisnya:
Jenis Kode Etik
Type of Code of Conduct
Kode Etik Uraian
Kode Etik Description
Kode Etik Usaha/Bisnis a. Menjalankan kegiatan usaha dengan mengedepankan prinsip kejujuran, dalam rangka
Business Code of Conduct menjaga reputasi dan membangun kepercayaan dari para pemangku kepentingan;
b. Mencegah terjadinya tindakan fraud, suap, maupun korupsi;
c. Mencegah pencucian uang;
d. Menghindari penerimaan maupun pemberian hadiah/hiburan pada pihak manapun;
e. Menghindari terjadinya benturan kepentingan;
f. Menyampaikan informasi keuangan maupun non-keuangan yang akurat dan lengkap;
g. Memberikan informasi terbaru kepada pemangku kepentingan;
h. Menjaga kerahasiaan informasi yang dimiliki Perseroan; serta
i. Melindungi dan menggunakan aset sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan.
a. Conduct business activities by prioritizing the principle of honesty, to maintain
reputation and build trust from stakeholders;
b. Prevent fraud, bribery and corruption;
c. Prevent money laundering;
d. Avoid accepting or giving gifts/entertainment to any party;
e. Avoid conflicts of interest;
f. Convey accurate and complete financial and non-financial information;
g. Provide the latest information to stakeholders;
h. Maintain the Company’s confidential information; and
i. Safeguard and use assets in accordance with the applicable provisions.
Kode Etik Lingkungan Upaya yang dilakukan untuk mencapai kesejahteraan seluruh pemangku
Environment Code of Conduct kepentingan, yakni:
a. Menciptakan lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan,
termasuk kontraktor;
b. Berperilaku sesuai dengan norma-norma yang berlaku;
c. Menjunjung tinggi prinsip keberagaman, keadilan, dan saling menghormati
sesama karyawan;
d. Menghormati privasi dan kerahasiaan; serta
e. Melaksanakan program pengembangan karyawan serta memberikan penghargaan
berdasarkan pencapaian kinerja.
The following are the initiatives made to achieve the welfare of all stakeholders:
a. Create a safe work environment for all employees, including contractors;
b. Behave in accordance with applicable norms;
c. Uphold the principles of diversity, fairness and mutual respect for other employees;
d. Respect privacy and confidentiality; and
e. Implement employee development programs and provide awards based on
performance achievements.
Kode Etik Mitra Usaha/Bisnis Perseroan berupaya menjaga hubungan baik dengan seluruh mitra usaha dalam rangka
Business Partner Code of Conduct menjaga reputasi, dengan cara:
a. Mengedepankan prinsip kewajaran dalam melaksanakan kegiatan usaha;
b. Menaati seluruh aturan yang tercantum dalam perjanjian dengan mitra usaha; serta
c. Menghimbau kepada seluruh karyawan, termasuk kontraktor, untuk mematuhi
Kode Etik.
The Company strives to maintain good relations with all business partners in order to
maintain its reputation, by conducting the following:
a. Prioritize the principle of fairness in carrying out business activities;
b. Comply with all the rules stated in the agreement with business partners; and
c. Call on all employees, including contractors, to comply with the Code of Conduct.
116 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 117
Jenis Kode Etik
Type of Code of Conduct
Kode Etik Uraian
Kode Etik Description
Kode Etik Masyarakat a. Menjaga lingkungan sekitar wilayah operasional;
dan Lingkungan b. Menyelenggarakan program terkait kepedulian terhadap lingkungan sesuai
Community and Environmentl dengan ketentuan;
Code of Conduct c. Menjunjung tinggi hak asasi manusia;
d. Memberikan manfaat jangka panjang terhadap lingkungan, terutama
kepada masyarakat;
e. Berkontribusi pada program pengembangan sosial ekonomi; serta
f. Berperan aktif dalam kegiatan yang berkaitan dengan lingkungan hidup serta sosial.
a. Maintain the environment around operational areas;
b. Organize programs related to environmental awareness in accordance with provisions;
c. Uphold human rights;
d. Provide long-term benefits to the environment, especially to the community;
e. Contribute to socio-economic development programs; and
f. Take an active role in environmental and social activities.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Grup Usaha Perseroan melakukan sosialisasi kepada The Company Group carries out dissemination to all
seluruh karyawan di setiap level organisasi melalui: employees at every level of the organization through:
1. Situs internal Perseroan; 1. The Company’s internal site;
2. Kontrak kerja karyawan baru; serta 2. New employee contract; and
3. Berbagai program pengembangan kompetensi yang 3. Various competency development programs in all
dilakukan di seluruh unit kerja Perseroan. work units of the Company.
Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement Efforts
Seluruh insan Grup Usaha Perseroan, termasuk Dewan All employees of the Company Group, including the
Komisaris dan Direksi, memiliki tanggung jawab dalam Board of Commissioners and the Board of Directors, have
menegakkan dan menaati Kode Etik serta mengawasi the responsibility to uphold and comply with the Code
dan melaporkan setiap tindakan karyawan lain yang of Conduct as well as monitor and report any actions
diduga melakukan pelanggaran terhadap Peraturan of other employees who are suspected of violating the
Perusahaan dengan disertai fakta pendukung. Apabila Company’s Regulations, evidenced by supporting facts.
terbukti melakukan pelanggaran, maka sanksi berupa If a violation is proven, sanctions in the form of a warning
surat peringatan sampai dengan pemutusan hubungan letter up to termination of employment will be given to the
kerja akan diberikan kepada pelanggar sesuai dengan violator according to the violations.
yang dilakukan.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Submission of Code of Conduct Reporting
Setiap dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik yang Any alleged violation of the Code of Conduct by the
dilakukan insan Perseroan dapat disampaikan langsung Company’s employees can be submitted directly to the
kepada atasan karyawan yang bersangkutan untuk employee’s superior for clarification. If the allegation is
dimintai klarifikasi. Jika dugaan tersebut terbukti proven to be true, the superior must convey it and consult
benar, atasan tersebut harus menyampaikannya dan with Human Resources and General Affairs (HRGA)
berkonsultasi dengan Human Resource and General to be recorded and given sanctions according to the
Affair (HRGA) untuk dicatat dan diberikan sanksi sesuai type of violation and applicable regulations or policies.
dengan jenis pelanggaran dan peraturan atau kebijakan However, if the employee’s superior does not provide
ARMA | 2023 Annual Report 117
Page 118
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
yang berlaku. Namun, apabila atasan karyawan tersebut a positive response, then the report can be submitted
tidak memberikan tanggapan yang positif, maka laporan through electronic mail to HRGA, the Internal Audit, or the
dapat disampaikan melalui surat elektronik yang ditujukan Corporate Secretary for follow-up.
kepada HRGA, Divisi Internal Audit, atau Sekretaris
Perusahaan untuk ditindaklanjuti.
Laporan Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violation Report
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak mendapati Throughout 2023, the Company did not find any reports
adanya laporan pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh of violations of the code of conduct committed by the
insan Perseroan. Company’s employees.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
DAN/ATAU KARYAWAN
Management Stock Ownership Program “MSOP”/
Employee Stock Ownership Program “ESOP”
Sampai dengan 2023, Perseroan tidak memiliki program As of 2023, the Company did not have a share ownership
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan program for the Board of Commissioners, Board of
Karyawan Perseroan. Directors and Employees of the Company.
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
Whistleblowing System
Komitmen Perseroan untuk mencapai standar tinggi The Company’s commitment to achieving high standards
dalam perilaku bisnis, salah satunya diupayakan in business conduct, one of which is pursued by
melalui kepemilikan mekanisme whistleblowing yang establishing a whistleblowing mechanism that allows
memungkinkan insan perseroan, mitra bisnis dan the Company’s employees, business partners and other
stakeholder lainnya untuk melaporkan keprihatinan, stakeholders to report their concerns, accusations
tuduhan, atau pertanyaan mereka tentang perilaku yang or questions about inappropriate, illegal or unethical
tidak benar, ilegal, atau tidak etis. behavior that occur.
118 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 119
Fasilitas pelaporan pelanggaran hingga saat ini dikelola The whistleblowing system is managed directly by
langsung oleh Divisi Internal Audit Perseroan dan Entitas the Internal Audit of the Company and its Subsidiary.
Anak Perusahaan. Sistem pelaporan pelanggaran telah The whistleblowing system has been socialized to
disosialisasikan kepada seluruh karyawan Perseroan all employees of the Company and its Subsidiary,
Entitas Anak Perusahaan, serta telah dikomunikasikan and has been communicated to all contractors and
kepada seluruh kontraktor dan mitra kerja melalui email business partners via email blasts, poster, and direct
blast, poster dan komunikasi secara langsung. communication.
Cara Penyampaian dan Mekanisme Submission Method and Mechanism for
Pelaporan Pelanggaran Reporting Violations
Pelapor dalam menyampaikan laporannya melalui The whistleblowers submit their report to email abc.
email kepada abc.lapor@gmail.com, serta pesan lapor@gmail.com, as well as to Whatsapp, or through
Whatsapp, telepon, atau surat tertulis yang telephone or written letters addressed to the Internal Audit
ditujukan kepada divisi Internal Audit Perseroan. division of the Company. To simplify and accelerate the
Untuk mempermudah dan mempercepat proses follow-up process, the whistleblower is required to ensure
tindak lanjut, maka pelapor wajib memastikan the following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Pelaporan harus didasari itikad yang baik dan bukan 1. Reporting must be based on good intentions and not
merupakan keluhan pribadi; a personal complaint;
2. Memberikan informasi identitas pelapor sekurang- 2. Provide the information of the identity of the
kurangnya nomor yang dapat dihubungi; serta whistleblower, at least a contact number; and
3. Memberikan indikasi awal yang dapat 3. Provide initial indications that can be accounted for
dipertanggungjawabkan dan bukti awal jika ada and initial evidence if any regarding violations that
terkait tindakan pelanggaran yang digolongkan are classified as: Corruption and collusion; bribery
atas: Korupsi dan kolusi; Pemberian suap dan and gratuities; theft, embezzlement, acts of violence,
gratifikasi; Pelanggaran hukum termasuk pencurian, narcotics and others; Conflict of interest and violation
penggelapan, tindakan kekerasan, narkotika dan of ethics or rules of conduct; Fraudulent acts that
lainnya; Benturan kepentingan dan pelanggaran etik cause financial and non-financial losses; Violation of
atau aturan perilaku; Tindakan kecurangan yang the Collective Agreement (for business group entities
menyebabkan kerugian finansial dan non-finansial; with Collective Agreements).
pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama (untuk entitas
grup usaha yang memiliki Perjanjian Kerja Bersama).
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan berkomitmen The Company and its Subsidiary are committed to
untuk memberikan dukungan dan melindungi pelapor providing support and protecting whistleblowers who
yang telah memiliki itikad baik untuk menyampaikan have good faith in submitting cases related to violations.
kasus terkait pelanggaran. Dalam menjamin kerahasiaan In ensuring the confidentiality of the identity of the
identitas pelapor, Perseroan memberikan jaminan whistleblower, the Company guarantees protection and
perlindungan dan kerahasiaan terhadap setiap pelapor confidentiality for each reporter in the form of:
pengaduan berupa:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk 1. Protection of the confidentiality of the whistleblower’s
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi identity, including information that can be used to
pelapor; contact the whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection against retaliation from the reported party
pihak lain yang mempunyai kepentingan; dan or other parties who have interests; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, 3. Protection from pressure, rights as an employee,
gugatan hukum, harta benda, hingga tindakan fisik. lawsuits, property, and even physical action.
ARMA | 2023 Annual Report 119
Page 120
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling Violation Reporting
Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan dinilai Every violation report received will be assessed for follow-
untuk ditindaklanjuti dan diinvestigasi oleh pihak yang up and investigation by the authorized parties within the
berwenang dalam Perseroan, dimulai dari analisa laporan, Company, starting from analysis of the report, collection
pengumpulan bukti. Konfirmasi dan pemanggilan pihak- of evidence. confirmation and summons of related parties
pihak terkait dan penetapan sanksi apabila terbukti terjadi and determination of sanctions if a violation is proven. If
pelanggaran. Jika laporan pelanggaran tidak terbukti, the violation report is not proven, the complaint report will
maka laporan pengaduan akan ditutup. Pemberian sanksi be closed. Sanctions are given in accordance with the
dilakukan sesuai dengan jenis pelanggaran yang dilakukan type of violation committed as regulated in the Integrity
sebagaimana telah diatur dalam Pakta Integritas dan Pact and Violation of the Collective Agreement (for
Perjanjian Kerja Bersama (untuk entitas grup usaha yang business group entities with Collective Agreements).
memiliki Perjanjian Kerja Bersama).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2023, Grup Usaha Perseroan telah Throughout 2023, the Company Group received 3 (three)
menerima 3 (tiga) laporan pengaduan melalui mekanisme reports via email abc.lapor@gmail.com. Of this number, 2
email abc.lapor@gmail.com. Dari jumlah tersebut, 2 (dua) (two) reports were able to be processed and 1 (one) report
laporan dapat diproses dan 1 (satu) laporan tidak dapat was not. The 2 (two) reports related to violations of conflict
diproses. Kedua laporan terkait dengan pelanggaran of interest and code of conduct have been processed.
benturan kepentingan dan aturan perilaku telah
selesai diproses.
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN
DAN KORUPSI
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Grup Usaha Perseroan mendorong penerapan bisnis The Company Group encourages the implementation
dan pengelolaan perusahaan yang beretika, bersih tanpa of ethical, clean business and company management
penyuapan atau korupsi melalui Kebijakan No. M-BC- without bribery or corruption through Policy No. M-BC-
004 Pedoman Etika, Anti Penyuapan dan Korupsi yang 004 Ethics, Anti-Bribery and Corruption Guidelines which
mengatur pelaksanaan: regulate the implementation of:
1. Kode etik bisnis Perusahaan yang berkomitmen 1. Business code of conduct, the Company is committed
melaksanakan bisnis dengan cara terbuka, jujur dan to conducting business in an open, honest and
beretika. ethical manner.
2. Pengaturan dan penyediaan lingkungan kerja yang 2. Provision of safe and healthy work environment,
aman dan sehat, menjunjung tinggi keberagaman upholding diversity and justice, respecting privacy
dan keadilan, menghormati privasi serta and committing to employee development
berkomitmen dalam pengembangan karyawan dan and providing rewards for every achievement
memberikan penghargaan atas setiap pencapaian and success.
dan keberhasilan.
3. Etika dalam berbisnis dengan Perusahaan serta 3. Ethics in conducting business with the Company
4. Hubungan dengan masyarakat dan lingkungan 4. Relationship with the community and surrounding
sekitar. environment.
120 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 121
Perseroan juga melarang penggunaan dana, aset, dan The Company also prohibits the use of funds, assets
sumber daya lainnya untuk tujuan yang melanggar and other resources for unlawful purposes. Every
hukum. Perseroan setiap tahun meminta kepada seluruh year, the Company asks its employees to express their
insan perseroan untuk menyatakan komitmennya untuk commitment to sign the Integrity Pact as an effort to
menandatangani Pakta Integritas sebagai salah satu promote a clean work environment free from bribery and
upaya dalam mempromosikan lingkungan kerja yang corruption. Through the implementation of this policy, all
bersih dan bebas dari penyuapan dan korupsi. Melalui Company personnel and work partners are expected to
penerapan kebijakan tersebut, seluruh insan Perseroan be able to create and foster a work culture with integrity
dan mitra kerja diharapkan dapat menciptakan dan and a high work ethic.
menumbuhkan budaya kerja yang berintegritas dan
memiliki etos kerja yang tinggi.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA BAGI EMITEN DAN/ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Issuers and/or Public Companies
Penerapan GCG di Grup Usaha Perseroan dilaksanakan The implementation of GCG in the Company Group is
berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka carried out based on the Governance Guidelines for
yang diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Companies stipulated in the Financial Services
No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut di Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The
sepanjang tahun 2023 diuraikan sebagai berikut: implementation of these guidelines throughout 2023 is
elaborated as follows:
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Armadian Tritunggal
Principle Recommendation Implementation at Armadian
Tritunggal
1. Meningkatkan Nilai 1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Keterangan / Information:
Penyelenggaraan pengumpulan suara baik secara terbuka Menerapkan / Complied
Rapat Umum maupun tertutup yang mengedepankan
Pemegang Saham independensi, dan kepentingan pemegang Perseroan telah menerapkannya.
(RUPS) saham. Sebagai informasi tambahan perseroan
Increase the Value of Companies have technical methods or sepanjang tahun 2023 melaksanakan
General Meeting of procedures for collecting votes, both open and RUPS secara sirkuler, sehingga dapat
Shareholders (GMS) closed, that prioritize independence and the dipastikan pengumpulan suara dilakukan
Implementation interests of shareholders. secara independen oleh para pemegang
saham Perseroan.
The Company has implemented it.
As additional information, in 2023 the
Company carried out circular GMS, so the
votes were collected independently by the
Company’s shareholders.
ARMA | 2023 Annual Report 121
Page 122
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Armadian Tritunggal
Principle Recommendation Implementation at Armadian
Tritunggal
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Keterangan / Information:
Komisaris Emiten hadir dalam RUPS. N/A / N/A
All members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners of Perusahaan bukan perusahaan terbuka.
Issuers are present at the GMS. RUPS dilaksanakan secara sirkuler oleh
Perseroan.
The Company is not a public company.
The GMS is held circularly by the
Company.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Keterangan / Information:
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit dalam Menerapkan / Complied
1 (satu) tahun.
Summaries of the GMS minutes are available
on the Public Company Websites for at least 1
(one) year.
2. Meningkatkan 2.1 Emiten memiliki suatu kebijakan komunikasi Keterangan / Information:
Kualitas Komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Menerapkan / Complied
Perusahaan Terbuka Issuers have a communication policy with
dengan Pemegang shareholders or investors. Perseroan membuka jalur komunikasi
Saham atau Investor yang mana jalur komunikasi tersebut
Improve the Quality dicantumkan dalam situs web Perseroan.
of Public Company The Company provides communication
Communication with channels which are listed on the
Shareholders or Company’s website.
Investor
2.2 Emiten mengungkapkan kebijakan komunikasi Keterangan / Information:
dengan pemegang saham atau investor dalam Menerapkan / Complied
situs web.
Issuers disclose the communication policy with Informasi penting perseroan diungkapkan
shareholders or investors on their websites. dalam situs web perseroan atau media
lain yang disesuaikan dengan ketentuan
yang berlaku.
Important information about the
Company is disclosed on the Company’s
website or other media in accordance
with applicable regulations.
3. Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Keterangan / Information:
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Emiten. Menerapkan / Complied
Komposisi Dewan Determination of the number of members of the
Komisaris Board of Commissioners takes into account the
Strengthen the conditions of Issuers.
Membership
and Composition 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Keterangan / Information:
of the Board of Komisaris memperhatikan keberagaman Menerapkan / Complied
Commissioners keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Masing-masing anggota Dewan
Determination of the composition of members Komisaris Perseroan memiliki latar
of the Board of Commissioners takes into belakang yang berbeda-beda.
account the diversity of skills, knowledge and Each member of the Board of
experience required. Commissioners has a different
background.
4. Meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Keterangan / Information:
Kualitas penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Menerapkan / Complied
Pelaksanaan Tugas kinerja Dewan Komisaris.
dan Tanggung Jawab The Board of Commissioners has a self- Kebijakan penilaian atas kinerja Dewan
Dewan Komisaris assessment policy to assess the performance Komisaris didasarkan pada piagam
Improve the Quality of of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
Implementation The assessment policy for the
of Duties and performance of the Board of
Responsibilities Commissioners is based on the charter
of the Board of of the Board of Commissioners.
Commissioners
122 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 123
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Armadian Tritunggal
Principle Recommendation Implementation at Armadian
Tritunggal
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Keterangan / Information:
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Menerapkan / Complied
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Emiten.
Self-assessment policy for assessing the Perseroan telah menyampaikan hasil
performance of the Board of Commissioners is kinerja pengawasan Dewan Komisaris
disclosed in the Annual Reports of Issuers. dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has submitted the results
of the supervisory performance of the
Board of Commissioners in this Annual
Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Keterangan / Information:
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Menerapkan / Complied
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy Seluruh anggota Dewan Komisaris
regarding the resignation of members of the Perseroan telah menandatangani
Board of Commissioners if they are involved Pakta Integritas untuk mendukung
in financial crimes. rekomendasi tersebut.
All members of the Company’s Board of
Commissioners have signed an Integrity
Pact to support these recommendations.
5. Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Keterangan / Information:
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Emiten serta Menerapkan / Complied
Komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan keputusan.
Strengthen the Determination of the number of members Perseroan telah mempertimbangkan
Membership and of the Board of Directors takes into account penentuan jumlah Direksi Perseroan
Composition of the the conditions of Issuers and effectiveness sehubungan dengan efektivitas
Board of Directors in decision making. pengambilan keputusan.
The Company has considered
determining the number of the
Company’s Directors in connection with
the effectiveness of decision making
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Keterangan / Information:
memperhatikan keberagaman keahlian, Menerapkan / Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Masing-masing anggota Direksi
Determination of the composition of members memiliki latar belakang yang berbeda
of the Board of Directors takes into account the dan memiliki pengalaman yang cukup
diversity of skills, knowledge and experience di bidangnya.
required. Each member of the board of directors
has a different background and has
sufficient experience in their field.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Keterangan / Information:
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Menerapkan / Complied
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors who are in Direksi Perseroan memiliki latar belakang
charge of accounting or finance have expertise di bidang akuntansi atau keuangan.
and/or knowledge in the field of accounting. The Company’s Director has background
in accounting or finance.
6. Meningkatkan 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Keterangan / Information:
Kualitas Pelaksanaan (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Menerapkan / Complied
Tugas dan Tanggung The Board of Directors has a self-assessment
Jawab Direksi policy to assess the performance of the Board Kebijakan penilaian Perseroan
Improve the Quality of Directors. dituangkan dalam piagam Direksi.
of the Implementation The Company’s assessment policy is
of Duties and stipulated in the charter of the Board
Responsibilities of the of Directors.
Board of Directors
ARMA | 2023 Annual Report 123
Page 124
2023 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Armadian Tritunggal
Principle Recommendation Implementation at Armadian
Tritunggal
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Keterangan / Information:
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Menerapkan / Complied
melalui laporan tahunan Emiten.
Self-assessment policy for assessing the Direksi Perseroan telah melaporkan
performance of the Board of Directors is kinerja pengurusan Perseroan dalam
disclosed in the annual reports of Issuers. Laporan Tahunan.
The Company’s Board of Directors has
submitted the Company’s management
performance in the annual report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Keterangan / Information:
pengunduran diri anggota Direksi apabila Menerapkan / Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding Direksi Perseroan telah menandatangani
the resignation of members of the Board of Pakta integritas untuk menunjang
Directors if they are involved in financial crimes. rekomendasi tersebut.
The Company’s Directors have signed
an Integrity Pact to support these
recommendations
7. Meningkatkan 7.1 Emiten memiliki kebijakan untuk mencegah Keterangan / Information:
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. N/A / N/A
Perusahaan melalui Issuers have policies to prevent insider trading.
Partisipasi Pemangku Saham Perseroan tidak diperdagangkan
Kepentingan secara umum dalam bursa.
Improve Corporate The Company’s shares are not publicly
Governance Aspects traded on the stock exchange.
through Stakeholder
Participation 7.2 Emiten memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Keterangan / Information:
fraud. Menerapkan / Complied
Issuers have anti-corruption and anti-fraud
policies. Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi
dan anti fraud.
The Company has anti-corruption and
anti-fraud policies.
7.3 Emiten memiliki kebijakan tentang seleksi Keterangan / Information:
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Menerapkan / Complied
vendor.
Issuers have policies regarding the selection Grup usaha Perseroan memiliki kebijakan
and improvement of supplier or vendor tentang seleksi dan peningkatan
capabilities. kemampuan pemasok atau vendor.
The Company Group has a policy
regarding the selection and improvement
of the capabilities of suppliers or vendors.
7.4 Emiten memiliki kebijakan tentang pemenuhan Keterangan / Information:
hak-hak kreditur. Menerapkan / Complied
Issuers have policies regarding the fulfillment
of creditor rights. Sebagai Emiten penerbit sukuk,
Perseroan telah memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
As an Issuer, the Company has a policy
on fulfilling creditor rights.
7.5 Emiten memiliki kebijakan sistem Keterangan / Information:
whistleblowing. Menerapkan / Complied
Issuers have whistleblowing system policies.
Perseroan memiliki kebijakan sistem
whistleblowing.
The Company has a whistleblowing
system policy.
7.6 Emiten memiliki kebijakan pemberian insentif Keterangan / Information:
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Menerapkan / Complied
Issuers have policies regarding long-term
incentives to the Board of Directors and Perseroan memiliki kebijakan tersebut.
employees. The Company has this policy.
124 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 125
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Armadian Tritunggal
Principle Recommendation Implementation at Armadian
Tritunggal
8. Meningkatkan 8.1 Emiten memanfaatkan penggunaan teknologi Keterangan / Information:
Pelaksanaan informasi secara lebih luas selain Situs Web Menerapkan / Complied
Keterbukaan sebagai media keterbukaan informasi.
Informasi Issuers utilize information technology in Seluruh informasi penting perseroan
Improve the addition to Websites as a medium for dimuat dalam situs web perseroan di
Implementation of information disclosure. www.armadian.co.id.
Information Disclosure All important information regarding
the Company is disclosed on
the Company’s website at
www.armadian.co.id.
8.2 Laporan Tahunan Emiten mengungkapkan Keterangan / Information:
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan N/A / N/A
saham Emiten sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan bukan perusahaan terbuka.
kepemilikan saham Emiten melalui pemegang The Company is not a public company.
saham utama dan pengendali.
Annual Reports of Issuers disclose the ultimate
beneficial owner in Issuers share ownership
of at least 5% (five percent), in addition to
disclosure of the ultimate beneficial owner in
Issuers share ownership through the majority
and controlling shareholders.
ARMA | 2023 Annual Report 125
Page 126
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
128 Profil Laporan
About the Report
129 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
132 Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
136 Tantangan Penerapan
Prinsip Keberlanjutan
Challenge in Implementation
of Sustainability Principle
137 Upaya Perseroan Membangun
Budaya Keberlanjutan
Corporate Initiative to Build
a Culture of Sustainability
137 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance
138 Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility
153 Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
126 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 127
ARMA | 2023 Annual Report 127
Page 128
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROFIL LAPORAN
About the Report
Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini merupakan The 2023 Sustainability Report is the first Sustainability
Laporan Keberlanjutan pertama yang diterbitkan oleh Report published by the Company. The contents of the
Perseroan. Isi laporan meliputi kinerja keberlanjutan report include the Company’s sustainability performance
Perseroan yang dijalankan melalui Entitas Anak carried out through its Subsidiaries in economic,
Perusahaan dalam aspek ekonomi, lingkungan, maupun environmental and social aspects, conveyed to all
sosial, yang disampaikan kepada seluruh pemegang shareholders and stakeholders. Information on economic
saham dan pemangku kepentingan. Informasi pada aspects, quantitative data or financial data is obtained
aspek ekonomi, data kuantitatif atau data keuangan from the financial statements audited by external parties.
berasal dari laporan keuangan yang diaudit oleh pihak The preparation of this sustainability report refers to
eksternal. Penyusunan laporan keberlanjutan ini mengacu Financial Services Authority Circular Letter Number
pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 16/SEOJK.04/2021 and Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Perusahaan Publik.
Selain itu, meski tidak dilakukan verifikasi dari assessor In addition, although this report has not received
independen, namun Perseroan memastikan bahwa verification from an independent assessor, the Company
data yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan ensures that the data submitted in the Sustainability
telah diverifikasi oleh manajemen dan divisi terkait. Report has been verified by management and related
Sebagai upaya menerapkan prinsip keterbukaan kepada divisions. To implement the principle of transparency
Pemangku Kepentingan, Perseroan kedepannya juga to Shareholders, going forward the Company will also
akan secara konsisten menerbitkan laporan keberlanjutan consistently publish a sustainability report every year, and
setiap tahun, yang penyajiannya tidak terpisahkan dengan the presentation of which is inseparable from the Annual
Laporan Tahunan. Report.
Adapun isi Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi This Sustainability Report contains information for the
untuk periode pelaporan dari 1 Januari 2023 hingga 31 reporting period of January 1 to December 31, 2023. The
Desember 2023. Perseroan senantiasa bersifat terbuka Company is always open to any input or suggestions from
dalam menerima masukan dan saran dari pembaca dan readers and stakeholders. Stakeholders are able to submit
para pemangku kepentingan. Pemangku kepentingan input, suggestions and critiques through the feedback
dapat menyampaikan masukan, saran, serta kritik melalui sheet available on the back page of the Sustainability
lembar umpan balik yang tersedia di halaman belakang Report. The input, suggestions and critiques submitted
Laporan Keberlanjutan. Masukan, saran, serta kritik yang become the Company’s material to improve the quality of
disampaikan menjadi bahan bagi perhatian Perseroan the Sustainability Report in the future.
untuk meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan di
masa yang akan datang.
128 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 129
Alamat / Address
Sinarmas MSIG Tower Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 RT 012 RW 001
Kontak Laporan: Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Corporate Secretary Jakarta Selatan, 12920, Indonesia
Contact: Corporate Secretary Telepon : (+6221) 8061 3737
Faks : (+6221) 8061 3738
Email : atcorsec@armadian.co.id
Website : https://armadian.co.id
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy [SEOJK 16. A-1]
Strategi keberlanjutan Perseroan bersandar pada The Company’s sustainability strategy relies on the
pilar keberlanjutan milik Perseroan dan Entitas Anak sustainability pillars of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan sebagai satu kesatuan grup usaha. Pilar as a Group. The pillars focus on implementing sustainable
berfokus pada penerapan praktik keberlanjutan meliputi practices including the aspects of sustainable economic
aspek pertumbuhan ekonomi keberlanjutan, masyarakat growth, community and environment, and environmental
dan komunitas, dan kelestarian lingkungan hidup. Berikut sustainability. The following is a description of the
uraian pilar keberlanjutan Grup Usaha Perseroan: sustainability pillars of the Group Company:
Pertumbuhan Ekonomi Masyarakat dan Komunitas Kelestarian Lingkungan Hidup
Berkelanjutan Community and Environment Environmental Preservation
Sustainable
Economic Growth
Perseroan berkomitmen untuk Perseroan berkomitmen untuk Perseroan berkomitmen untuk
mengupayakan fundamental keuangan menciptakan lingkungan kerja yang menerapkan praktik-praktik bisnis
yang kokoh untuk meningkatkan layak dan aman bagi seluruh karyawan, yang berorientasi pada kelestarian
distribusi nilai manfaat bagi pemangku serta terus berupaya untuk memberikan lingkungan.
kepentingan. kontribusi bagi pengembangan
masyarakat sekitar. The Company is committed to
The Company is committed to implementing environmental
pursuing solid financial fundamentals The Company is committed to preservation-based business practices.
to increase benefit value distribution to creating a decent and safe work
stakeholders. environment for all employees, and
contributing to the development of the
surrounding community.
ARMA | 2023 Annual Report 129
Page 130
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Adapun fokus implementasi serta strategi keberlanjutan The implementation focusses and sustainability strategies
yang dijalankan dijelaskan dalam tabel berikut: implemented are elaborated in the following table:
Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Growth
Fokus Implementasi Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Implementation Focus - Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
- Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan produktif,
penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan inovasi, dan
mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil, dan menengah, termasuk
melalui akses terhadap jasa keuangan.
Decent Work and Economic Growth
- Maintain economic growth per capita in line with the national condition.
- Promote development policies that support productive activities, decent job creation,
entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and
growth of micro, small, and medium enterprises, including through access to financial
services.
Strategi Keberlanjutan Perseroan berkomitmen untuk mengupayakan fundamental keuangan yang kokoh untuk
Sustainability Strategy meningkatkan distribusi nilai manfaat bagi pemangku kepentingan.
The Company is committed to pursuing solid financial fundamentals to increase benefit
value distribution to stakeholders.
Masyarakat dan Komunitas
Community and Environment
Fokus Implementasi Pendidikan Berkualitas
Implementation Focus Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-laki terhadap pendidikan
yang terjangkau dan berkualitas.
Quality Education
Ensure equal access for all males and females to affordable and quality education.
Strategi Keberlanjutan Perseroan berupaya untuk mencetak generasi muda yang mandiri serta mendorong
Sustainability Strategy semangat belajar.
The Company strives to create an independent young generation and encourage the spirit
of learning.
Fokus Implementasi Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Implementation Focus Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan
terjamin bagi semua pekerja, termasuk pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam
pekerjaan berbahaya.
Decent Work and Economic Growth
Protect labor rights and promote a safe and secure work environment for all workers,
including migrant workers and those working in hazardous work.
Strategi Keberlanjutan Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman bagi
Sustainability Strategy seluruh karyawan.
The Company is committed to creating a decent and safe work environment for all
employees.
130 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 131
Kelestarian Lingkungan Hidup
Environmental Sustainability
Pengelolaan Air Bersih
Clean Water Sanitation
Fokus Implementasi Pengelolaan Air Bersih
Implementation Focus - Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, meminimalkan pembuangan dan
pelepasan material serta bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air
limbah yang tidak diolah.
- Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan
dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan air.
Clean Water Management
- Improve water quality by reducing pollution, minimizing the release of hazardous
materials and chemicals, halving the proportion of untreated wastewater.
- Increase water use efficiency in all sectors, and ensure sustainable use and supply of
fresh water to addrerss water scarcity.
Strategi Keberlanjutan Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip konservasi dalam pengelolaan air.
Sustainability Strategy The Company always prioritizes conservation principles in water management.
Fokus Implementasi Energi Bersih dan Terjangkau
Implementation Focus Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
Clean and Affordable Energy
Substantially increase the market share of renewable energy in the global energy synergy.
Strategi Keberlanjutan Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan penggunaan sumber energi terbarukan.
Sustainability Strategy The Company is committed to continuously increasing the use of renewable energy
sources.
Fokus Implementasi Pola Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
Implementation Focus Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan
penggunaan kembali.
Responsible Consumption and Production Patterns
Reduce waste production through prevention, reduction, recycle and reuse.
Strategi Keberlanjutan Perseroan berkomitmen untuk menggunakan seluruh material dalam proses produksi
Sustainability Strategy secara bertanggung jawab.
The Company is committed to using all materials in the production process responsibly.
Fokus Implementasi Penanganan Perubahan Iklim
Implementation Focus Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan
perencanaan nasional.
Handling Climate Change
Integrate climate change anticipation actions into national policies, strategies
and planning.
Strategi Keberlanjutan Perseroan mendukung komitmen Indonesia pada COP21 (tahun 2015) untuk menurunkan
Sustainability Strategy emisi GRK pada tahun 2030 sebesar 29% dengan upaya sendiri, atau 41% dengan
bantuan internasional.
The Company supports Indonesia’s commitment at COP21 (2015) to reduce GHG
emissions by 2030 by 29% with its own efforts, or 41% with international assistance.
ARMA | 2023 Annual Report 131
Page 132
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement [SEOJK 16 .E-4]
Perseroan mengidentifikasi isu-isu penting dan pemilihan The Company identifies important issues and stakeholder
kelompok pemangku kepentingan dengan berpedoman groups based on AA1000 Stakeholder Engagement
pada standar AA1000 Stakeholder Engagement Standard Standard (SES) 2015, with the following criteria:
(SES) 2015, dengan beberapa kriteria sebagai berikut:
Kelompok tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil
Pengaruh oleh Perseroan terkait keberlangsungan usaha.
Influence
These groups have an impact on the Company’s decision-making process
regarding business continuity.
Ketergantungan Perseroan memiliki ketergantungan terhadap kelompok tersebut, baik secara
Dependency langsung maupun tidak langsung.
The Company is dependent on these groups, both directly and indirectly.
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan
Tanggung Jawab datang, terhadap kelompok tersebut.
Responsibility
The Company has a responsibility, both in the present and in the future, towards
these groups.
Kelompok tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan berkenaan isu
Perhatian ekonomi, sosial, atau lingkungan.
Attention
These groups require immediate attention from the Company regarding
economic, social or environmental issues.
Perspektif Kelompok tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya
Diverse belum ada terhadap isu penting yang relevan.
Perspectives These groups are able to provide new perspectives or views on important and
relevant issues.
Berdasarkan kriteria tersebut, Perseroan telah Based on these criteria, the Company has determined
menentukan pihak-pihak yang termasuk dalam kelompok the parties included in the stakeholder groups along
pemangku kepentingan beserta dengan respons with the Company’s response in meeting the needs of
Perseroan dalam memenuhi kebutuhan masing-masing each stakeholder group. The identification results are as
kelompok pemangku kepentingan tersebut. Hasil follows:
identifikasi tersebut diuraikan sebagai berikut:
132 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 133
Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Dasar Pemilihan Kebutuhan Tanggapan terhadap Metode Pelibatan Frekuensi
Basis of Selection Pemangku Kebutuhan Pemangku Engagement Method Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Implementation
Stakeholder Needs Response to Frequency
Stakeholder Needs
Pemegang Saham
Shareholders and Investors
• Tanggung jawab • Kinerja keuangan • Menyusun strategi dalam • Menyelenggarakan • Pelaksanaan
• Ketergantungan dan operasional upaya meningkatkan Rapat Umum Pemegang RUPS setiap
• Perspektif Perseroan; serta kinerja dan keberlanjutan Saham (RUPS); tahun dan sesuai
• Pengaruh • Keberlanjutan Usaha usaha; serta • Menyampaikan Laporan kebutuhan; serta
Perseroan. • Melakukan kegiatan Tahunan dan Laporan • Pelaporan setiap
• Responsibility usaha yang Keberlanjutan; serta tahun atau sesuai
• Dependency • The Company’s memperhatikan aspek • Menyediakan akses kebutuhan
• Perspective financial and keberlanjutan. informasi berupa situs
• Influence operational web serta media sosial. • Organizing the
performance; and • Preparing strategies to GMS every year
• The Company’s improve performance • Organizing the General and as necessary;
business and business Meeting of Shareholders and
sustainability sustainability; and (GMS); • Reporting annually
• Conducting business • Submitting the Annual or as necessary.
activities that care for Report and Sustainability
sustainability aspect. Report;
• Providing information
access in the forms
of website and social
media.
Pemerintah dan Regulator
Government and Regulators
• Tanggung jawab • Kepatuhan terhadap • Memastikan pemenuhan • Menyampaikan • Pertemuan secara
• Pengaruh peraturan terkait terhadap seluruh laporan laporan berkala atau
yang berlaku; serta peraturan terkait yang yang dipersyaratkan sesuai kebutuhan;
• Responsibility • Pemenuhan berlaku; serta oleh pemerintah dan • Pembayaran
• Influence kewajiban. • Memenuhi kewajiban lembaga-lembaga kewajiban sesuai
kepada pihak yang yang berwenang, waktu yang
• Compliance with the berwenang. termasuk tetapi tidak ditetapkan; serta
applicable relevant terbatas pada Laporan • Pelaporan setiap
regulations; and • Ensuring compliance Tahunan dan Laporan tahun atau sesuai
• Fulfillment of with the entire applicable keberlanjutan; serta kebutuhan.
obligations relevant regulations; and • Memenuhi kewajiban
• Fulfilling obligations to moneter dan non- • Holding meetings
authorized party. moneter kepada pihak regularly or as
berwenang. needed;
• Fulfilling
• Submitting reports obligations
required by the according to the
government and determined time;
authorized institutions, and
including but not limited • Reporting annually
to Annual Report and or as necessary
Sustainability Report;
and
• Fulfilling monetary
and non-monetary
obligations to the
authorities
ARMA | 2023 Annual Report 133
Page 134
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Dasar Pemilihan Kebutuhan Tanggapan terhadap Metode Pelibatan Frekuensi
Basis of Selection Pemangku Kebutuhan Pemangku Engagement Method Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Implementation
Stakeholder Needs Response to Frequency
Stakeholder Needs
Karyawan
Employees
• Tanggung jawab • Pengelolaan • Melaksanakan • Menyediakan sarana Sepanjang tahun
• Ketergantungan Ketenagakerjaan Pengelolaan sumber pengaduan bagi atau sesuai rencana
• Pengaruh yang adil dan daya manusia (SDM) karyawan; serta pelaksanaan
• Perhatian bertanggung jawab; yang sesuai dengan • Mengikutsertakan program
• Keselamatan dan peraturan yang berlaku; karyawan dalam
• Responsibility Kesehatan Kerja • Menyediakan sarana berbagai program Throughout the
• Dependency (K3); serta dan/atau prasarana pengembangan year or according
• Influence • Pengembangan terkait K3; serta kompetensi. to the program
• Attention kompetensi dan • Menyelenggarakan implementation plan
karier. kegiatan pelatihan dan • Providing complaint
promosi atau mutasi channel for employees;
• Fair and jabatan. and
accountable labor • Involving employees
management; • Managing human in various competency
• Occupational Health resources (HR) development programs.
and Safety (OHS); according to the
and applicable regulations;
• Competency and • Providing OHS-
career development. related facilities and/or
infrastructure; and
• Conducting training
and promotion or job
transfer.
Pelanggan
Customers
• Tanggung jawab Informasi serta Memastikan kualitas • Menyediakan akses Sepanjang tahun
• Ketergantungan kualitas produk dan produk dan layanan telah informasi berupa situs atau sesuai
• Pengaruh layanan Perseroan. sesuai dengan kontrak web serta media sosial; kebutuhan
• Perhatian dan sertifikasi yang serta
Information and dimiliki Perseroan. • Menyediakan sarana Throughout the year
• Responsibility quality of the pengaduan bagi or as necessary.
• Dependency Company’s products Ensuring that quality of pelanggan.
• Influence and services. products and services
• Attention has complied with the • Providing information
Company’s contracts and access in the forms
certifications. of website and social
media; and
• Providing complaint
channel for customer.
Mitra Usaha
Business Partners
• Tanggung jawab Pemenuhan kewajiban • Mengadakan pemilihan • Mengadakan pertemuan Sepanjang tahun
• Ketergantungan sesuai kesepakatan mitra usaha secara adil secara berkala; serta Throughout the year.
dan terbuka; serta • Memenuhi kewajiban
• Responsibility Fulfilling obligations • Memenuhi kewajiban masing-masing pihak.
• Dependency according to the pembayaran tepat waktu.
agreement. • Holding meeting
• Selecting business regularly; and
partners in a fair and • Fulfilling the obligations
transparent manner; and of each party.
• Ensuring timely payment.
134 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 135
Kelompok Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Dasar Pemilihan Kebutuhan Tanggapan terhadap Metode Pelibatan Frekuensi
Basis of Selection Pemangku Kebutuhan Pemangku Engagement Method Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Implementation
Stakeholder Needs Response to Frequency
Stakeholder Needs
Masyarakat
Public
• Tanggung jawab • Peningkatan • Melibatkan masyarakat • Melaksanakan berbagai Sesuai rencana
• Perhatian kesejahteraan dalam program program PPM; serta pelaksanaan atau
• Perspektif masyarakat; serta pengembangan • Menyediakan sarana sesuai kebutuhan
• Kemandirian dalam dan pemberdayaan pengaduan bagi
• Responsibility ekonomi dan sosial. masyarakat (PPM) masyarakat. According to the
• Attention yang diselenggarakan implementation plan
• Perspective • Improvement of Perseroan; serta • Conducting various PPM or as necessary.
community welfare; • Memberikan programs; and
and kesempatan kerja. • Providing a complaint
• Economic and social channel for the public.
independence • Involving the community
in the community
development and
empowerment programs
(PPM) organized by the
Company; and
• Providing job
opportunities.
Media
Media
• Tanggung jawab Informasi terkait Menyediakan informasi Memutakhirkan informasi Sesuai kebutuhan
• Perspektif kinerja dan aktivitas secara jujur dan pada situs web dan media
Perseroan. transparan. sosial Perseroan As necessary
• Responsibility
• Perspective Information related Providing honest and Updating information on
to Company’s transparent information. the Company’s website
performance and and social media.
activities.
ARMA | 2023 Annual Report 135
Page 136
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANTANGAN PENERAPAN PRINSIP
KEBERLANJUTAN
Challenge in Implementation of Sustainability Principle
[SEOJK 16. E-5]
Penerapan prinsip keberlanjutan oleh Perseroan dan The Company and its Subsidiary encounter various
Entitas Anak Perusahaan dihadapkan oleh berbagai challenges in the implementation of sustainability
tantangan, baik yang bersumber dari sisi internal maupun principles, both from internal and external sources.
eksternal. Tantangan dari sisi internal berupa penyelarasan The challenge from the internal factor is in the form of
antara strategi bisnis dengan prinsip keberlanjutan serta integrating business strategy with sustainability principles
bagaimana pengimplementasiannya secara keseluruhan and how to implement them in all aspects of the Company’s
dalam seluruh aspek usaha Perseroan. Guna menghadapi business. In order to overcome these challenges, the
tantangan tersebut, Perseroan senantiasa melakukan Company always carries out strong coordination with
koordinasi yang kuat dengan pihak-pihak terkait dalam related parties in developing sustainability strategies, as
menyusun strategi keberlanjutan, serta melakukan well as conducts checks and balances by referring to the
check and balances yang selalu bersandar pada prinsip prudence principle, so that all initiatives taken are in line
kehati-hatian, sehingga seluruh langkah kebijakan yang with the principles of sustainability.
diambil sejalan dengan prinsip keberlanjutan.
Sementara itu dari sisi eksternal, perubahan kebijakan Meanwhile, from the external factor, changes in policies
dan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan and laws and regulations set by the government as
pemerintah serta kondisi ekonomi global juga turut well as global economic conditions have affected the
mempengaruhi jalannya aktivitas operasional Perseroan. Company’s operations. One of the Company’s initiatives
Salah satu langkah inisiatif Perseroan dalam menghadapi in facing these challenges is by conducting regular
tantangan tersebut adalah melalui pelaksanaan analysis and continuously updating existing policies, so
analisa secara berkala serta senantiasa update atas that the Company’s operational activities continue to
kebijakan-kebijakan yang ada, sehingga kegiatan run in accordance with sustainability principles and laws
operasional Perseroan tetap berjalan sesuai and regulations.
dengan prinsip keberlanjutan dan peraturan
perundang-undangan.
136 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 137
UPAYA PERSEROAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN Corporate Initiative to Build a Culture of Sustainability [SEOJK 16. F-1] Komitmen Grup Usaha Perseroan dalam membangun The Company’s commitment to building a culture of budaya keberlanjutan diupayakan melalui penerapan sustainability is realized through the implementation berbagai kebijakan yang bersandar pada prinsip of various policies that rely on the principles of keberlanjutan baik dalam bidang ekonomi, lingkungan, sustainability in the fields of economy, environment, maupun masyarakat dan ketenagakerjaan yang diuraikan society and employment which are described further lebih lanjut dalam laporan ini. Perseroan juga secara in this report. The Company also regularly carries out berkala melaksanakan internalisasi terkait kesadaran internalization regarding awareness of sustainability akan nilai-nilai keberlanjutan kepada seluruh karyawan values to all employees through a series of socializations melalui rangkaian sosialisasi dan keikutsertaan dalam and various training or seminars from both internal and berbagai pelatihan atau seminar baik dari pihak internal external parties. maupun eksternal perusahaan. KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN Sustainable Economic Performance [SEOJK 16. F-1] Status Perseroan sebagai sebuah entitas usaha membuat Due to the Company’s status as a business entity, pencapaian kinerja ekonomi menjadi faktor penting achieving economic performance is a key factor in dalam menentukan kelangsungan serta pengembangan determining the continuity and development of its bisnis perusahaan. Oleh karenanya, kinerja ekonomi business. Therefore, economic performance is one of menjadi salah satu topik material utama dalam kinerja the main material topics in the Company’s sustainability keberlanjutan Perseroan. Adapun uraian mengenai performance. The description of the Company’s kinerja ekonomi Perseroan meliputi target dan realisasi economic performance, including targets and realization kinerja produksi dan keuangan Perseroan telah dijelaskan of the Company’s production and financial performance, dalam Laporan Tahunan ini yakni pada Bab Analisis dan has been presented in this Annual Report, namely in the Pembahasan Manajemen. Management Discussion and Analysis Chapter. ARMA | 2023 Annual Report 137
Page 138
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Social Responsibility [SEOJK 16. . F-17 – F-30]
Pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan The implementation of the Corporate Social Responsibility
berfokus kepada peningkatan kesejahteraan masyarakat programs focuses on improving the welfare of the
sekitar, pemenuhan seluruh hak-hak karyawan, serta surrounding community, fulfilling all employee rights,
menjalin hubungan yang baik dengan pelanggan dan and establishing good relationships with customers
mitra usaha. Komitmen tersebut direalisasikan melalui and business partners. This commitment is realized by
berbagai pelaksanaan program inisiatif yang dilakukan implementing various initiative programs carried out by
Grup Usaha Perseroan sepanjang tahun 2023, dengan the Group throughout 2023, with the following details:
uraian sebagai berikut:
Aspek Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan Employment, Occupational Health and
Kesehatan Kerja Safety and Health
Perseroan memahami sepenuhnya bahwa sumber The Company understands that human resources play a
daya manusia yang dimiliki Perseroan memiliki peranan key role in maintaining the Company’s long-term business
penting dalam menjaga keberlangsungan usaha jangka sustainability. Therefore, the Company consistently strives
panjang Perseroan. Oleh karenanya Perseroan senantiasa to maintain harmonious relations with its employees.
berupaya untuk menjaga hubungan harmonis dengan The Company also always prioritizes gender equality
para karyawan. Perseroan juga selalu mengedepankan in providing employment opportunities, implementing
kesetaraan gender dalam pemberian kesempatan kerja, competency development programs, and implementing
pelaksanaan program pengembangan kompetensi, a fair remuneration system. This commitment is the
serta penerapan sistem remunerasi yang sepadan. Company’s initiative to build quality resources to achieve
Komitmen tersebut merupakan langkah Perseroan untuk business excellence amidst increasingly dynamic
membangun sumber daya yang berkualitas dalam rangka industrial competition.
mencapai keunggulan bisnis di tengah persaingan industri
yang kian dinamis.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Fair Employment
yang Adil [SEOJK 16. F-18] Opportunities [SEOJK 16. F-18]
Perseroan berfokus kepada pemenuhan kebutuhan The Company focuses on fulfilling the needs and
dan kualifikasi dari seleksi yang diselenggarakan qualifications of the selection process by providing
dengan memberikan kesempatan kerja kepada seluruh employment opportunities to all Indonesian citizens,
Warga Negara Indonesia, tanpa membeda-bedakan without discriminating against gender, race, ethnicity
jenis kelamin, ras, suku, dan agama or religion.
Sampai dengan akhir 2023, jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2023, the number of the Company and
dan entitas anak usaha adalah sebanyak 799 orang, its subsidiary employees was recorded at 799 people,
meningkat 2,8%, dari jumlah karyawan pada 2022 increasing 2.8% from the number of employees in
sebanyak 777 orang. Peningkatan tersebut selaras 2022 of 777 people. This increase was in line with the
dengan kebutuhan Grup Usaha. Sementara untuk Company Group’s need. Meanwhile, the number of the
jumlah SDM Perseroan sampai dengan 31 Desember Company’s human resources as of December 31, 2023
2023 ialah sebanyak 6 (enam) orang. Adapun uraian was recorded at 6 (six) people. A description of the
mengenai SDM Perseroan berdasarkan klasifikasi Company’s human resources based on age, education,
138 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 139
usia, pendidikan, jabatan, serta status kepegawaian position and employment status has been presented
telah disampaikan dalam Bab Profil Perusahaan dalam in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini. [SEOJK 16. C-3] [SEOJK 16.C-3]
2. Pengelolaan SDM tanpa Melibatkan Pekerja 2. Human Resource Management without
Anak dan Pekerja Paksa [SEOJK 16. F-19] Involving Child Labor and Forced Labor
Practices [SEOJK 16. F-19]
Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan selalu The Company and its Subsidiary are always committed
berkomitmen untuk memenuhi seluruh ketentuan to fulfilling all provisions relating to employment,
yang berkaitan dengan ketenagakerjaan, termasuk including the age of workers. We thoroughly ensure
di dalamnya usia pekerja. Kami secara berhati-hati that the workforce meets the age limits set by the
memastikan bahwa tenaga kerja yang digunakan Government. All Company HR management activities
telah sesuai batasan umur yang telah ditetapkan from the recruitment process, promotions, to transfers
oleh Pemerintah. Seluruh aktivitas pengelolaan SDM or termination of employment contracts are carried out
Perseroan sejak proses rekrutmen, promosi, hingga at the agreement of both parties. This aims to ensure
mutasi ataupun pemutusan kontrak kerja dlakukan that there are no forced labor practices in establishing
atas kesepakatan kedua belah pihak. Hal ini penting industrial relations between the Company and
untuk direalisasikan dalam rangka memastikan tidak employees. The Company has established a policy
adanya praktik-praktik kerja paksa dalam menjalin of prohibiting forced labor, which means all work or
hubungan industrial antara Perseroan dengan services that are forced on any person with the threat
karyawan. Perseroan menetapkan kebijakan melarang of any punishment because the person concerned is
kerja paksa, yakni seluruh pekerjaan atau jasa yang not willing to provide themselves voluntarily.
dipaksakan kepada setiap orang dengan ancaman
hukuman apa pun karena orang yang bersangkutan
tidak bersedia menyediakan diri secara sukarela.
Pengembangan Karyawan [SEOJK 16. F-22] Employee Development [SEOJK 16. F-22]
Dalam rangka menjamin keberlanjutan usaha Perseroan To ensure the continuity of the Company’s business
sesuai dengan kondisi usaha yang semakin dinamis, in accordance with increasingly dynamic business
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam berbagai conditions, the Company provides various competency
program pengembangan kompetensi baik yang development programs to the employees which are
dilaksanakan oleh internal maupun eksternal Perseroan. carried out externally and internally. These programs
Program pengembangan kompetensi ini juga dijalankan are also conducted for human resources with optimal
untuk SDM dengan kinerja optimal dan berdaya performance and high competitiveness.
saing tinggi.
Terdapat 3 (tiga) jenis pengembangan kompetensi dalam There are 3 (three) types of competency development in
Grup Usaha Perseroan, yakni: the Company Group, as follows:
a. Sertifikasi Wajib a. Mandatory Certification
Pelatihan yang diwajibkan oleh pemerintah atau Training required by the government or the Company’s
Peraturan Perseroan. Regulations.
b. Pemenuhan Kesenjangan b. Gap Fulfillment
Pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawan untuk Training required by employees to support work.
menunjang pekerjaan.
c. Pengembangan c. Development
Pelatihan yang ditujukan sebagai penambahan Training aimed at adding competencies beyond the
kompetensi di luar kompetensi wajib. required competencies.
ARMA | 2023 Annual Report 139
Page 140
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan pelatihan karyawan di Perseroan difokuskan The employee training in the Company prioritizes on 2
pada 2 (dua) jenis kompetensi, yaitu keterampilan (two) types of skills, namely technical and non-technical
teknis dan non-teknis. Keterampilan teknis merupakan skills. Technical skills are developments related to
pengembangan yang berkaitan dengan kompetensi job competencies. Meanwhile, non-technical skills
pekerjaan. Sementara itu, keterampilan non-teknis are developments related to managerial abilities. The
merupakan pengembangan yang berkaitan dengan following are the competency development programs
kemampuan manajerial. Program pengembangan implemented by the Company through its Subsidiary over
kompetensi yang dilaksanakan Perseroan melalui Entitas the last 3 (three) years:
Anak Perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan
sebagai berikut:
(dalam program) / (in programs)
Uraian 2023 2022 2021
Description
Keterampilan Teknis 121 48 63
Technical Skill
Keterampilan Non Teknis 230 140 21
Non-Technical Skill
Seminar 6 5 -
Workshop 0 31 -
Total 357 224 83
Total
3. Pengembangan Kompetensi Karyawan 3. Employee Competency Development related
terkait Aspek Keberlanjutan [SEOJK 16. E-2] to Sustainability Aspects [SEOJK 16. E-2]
Dalam rangka mendukung peningkatan pengetahuan To support expanding employee knowledge in terms
karyawan dalam menerapkan aspek-aspek of sustainability, the Company provides various
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usaha, Perseroan competency development programs regarding the
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program implementation of sustainability aspects to the
pengembangan kompetensi yang berkaitan dengan employees according to their needs. In 2023, there
penerapan aspek-aspek keberlanjutan sesuai were 2 (two) types of OHSE training and certification in
dengan kebutuhan. Pada tahun 2023, jenis pelatihan the Company, namely OHSE training and certification
dan sertifikasi K3L di Perseroan terbagi menjadi organized by external and internal parties. The external
2 (dua), yakni pelatihan dan sertifikasi K3L yang certifications amounted to 45 titles with a total of 78
diselenggarakan oleh pihak eksternal dan internal. participants. Meanwhile, the internal trainings were
Adapun jumlah sertifikasi dari eksternal ialah sebanyak recorded at 24 training titles, with a total of 549
45 judul dengan dengan total peserta sebanyak 78 participants.
orang. Sementara jumlah pelatihan internal ialah
sebanyak 24 judul pelatihan, dengan jumlah peserta
sebanyak 549 orang.
4. Remunerasi 4. Remuneration
Grup Usaha Perseroan menetapkan sistem remunerasi The Company Group determines the remuneration
sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan system in accordance with the regulations set by
Pemerintah serta berpedoman pada regulasi-regulasi the Government and is guided by regulations related
terkait ketentuan upah tersebut. Pemberian upah to wage provisions. Providing wages to the lowest
kepada karyawan tetap golongan terendah sesuai group of permanent employees in accordance with the
dengan upah yang berlaku di tiap-tiap wilayah prevailing wages in each of the Company’s operational
operasional Perseroan. Sistem remunerasi ini areas. This remuneration system is always reviewed by
selalu ditinjau Perseroan sehingga setiap karyawan the Company so that each employee receives a good
140 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 141
mendapatkan gaji yang baik untuk karyawan itu salary for themselves and their families. The Company
sendiri dan keluarga mereka. Perseroan memberikan provides remuneration to employees based on a merit
remunerasi kepada karyawan berdasarkan sistem merit system that has been determined by considering the
yang telah ditetapkan dengan mempertimbangkan performance of the company and employees. The
kinerja perusahaan dan karyawan. Perseroan juga Company also ensures that there is no difference in
memastikan tidak terdapat perbedaan upah yang wages received by male and female employees at
diterima karyawan pria dan wanita pada level the same level. The following is a description of the
yang sama. Berikut adalah uraian perbandingan comparison of wages for permanent employees at the
upah karyawan tetap di tingkat terendah terhadap lowest level to the 2023 Regional Minimum Wage:
UMR 2023:
Perbandingan Upah Karyawan Tetap di Tingkat Terendah terhadap UMR 2023 [SEOJK 16. F-20]
Comparison of Wages for Permanent Employees at the Lowest Level to the 2023 Regional Minimum Wage
Wilayah Upah Minimum Upah Minimum Rasio Upah Karyawan Tetap
Area Regional (Rp) Regional (Rp) Terendah terhadap UMR (%)
Regional Minimum Regional Minimum Ratio of Wage for Employees at
Wage (Rp) Wage (Rp) the Lowest Level to the Regional
Minimum Wage (%)
Berau 3.675.887 3.675.887 127%
Jakarta 4.901.798 4.901.798 105%
5. Tingkat Perputaran Karyawan 5. Employee Turnover Rate
Sepanjang tahun 2023, tingkat perputaran karyawan Throughout 2023, the Company’s employee turnover
Perseroan tercatat sebesar 15,8%, menurun jika rate was recorded at 15.8%, decreasing from the
dibandingkan dengan tingkat perputaran karyawan employee turnover rate in 2022 of 18.0%.
pada 2022 sebesar 18,0%.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [SEOJK Occupational Health and Safety [SEOJK 16.
16. F-21] F-21]
Perseroan menetapkan standar tinggi guna menjamin The Company sets high standards to ensure that all
seluruh karyawan dan mitra kerja agar selalu berada employees and work partners are always in a healthy,
dalam keadaan yang sehat, selamat, dan aman dalam safe and secure condition when carrying out activities
menjalani aktivitas di wilayah Perseroan. Komitmen in the Company’s areas. The Company’s commitment
Perseroan dalam pengelolaan K3 yang baik tercermin to good OHS management is reflected in a clear system
dalam sistem yang jelas dan terstruktur. Perseroan and structure. The Company believes that with optimal
meniscayai bahwa dengan penerapan K3 yang optimal, implementation of OHS, an ideal work environment will
akan tercipta lingkungan kerja yang ideal bagi karyawan be created for employees and work partners, thereby
dan mitra kerja sehingga memberikan dampak positif providing a positive impact on the sustainability of the
bagi keberlanjutan kinerja Perseroan. Company’s performance.
1. Pelaksanaan K3 1. OHS Implementation
Berbagai upaya yang dilakukan melalui Entitas anak In 2023, the Company took various initiatives as a form
Perseroan di tahun 2023 sebagai bentuk komitmen of commitment to enhancing occupational health and
dalam meningkatkan kinerja Keselamatan dan safety (OHS) performance on an ongoing basis, which
kesehatan kerja (K3), dilakukan melalui program- were executed through the following programs:
program sebagai berikut:
a. Program Coaching SBS (Senior-Buddy Support), a. Conducting Coaching SBS (Senior-Buddy
pelatihan KPO Safety dan KPO Teknis, Weekly Support) Program, KPO Safety and KPO Technical
refresh competency dan sosialisasi prosedur training, Weekly competency refreshment, and
berkala, serta implementasi Do & Don’t Policy untuk regular disseminating of procedures, as well as
meningkatkan kompetensi pekerja; implementation of Do & Don’t Policy, to improve
workers’ competencies;
ARMA | 2023 Annual Report 141
Page 142
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
b. Program Monitoring Road Hazard (drone dan b. Implementing Road Hazard Monitoring Program
aplikasi BeGesit) untuk meningkatkan kualitas (drones and BeGesit application) to improve the
infrastruktur jalan tambang; quality of mining road infrastructure;
c. Program manajemen kelelahan yang meliputi control c. Conducting Fatigue management program which
reporting, evaluasi Roster kerja, pengelolaan mess includes control reporting, work roster evaluation,
pekerja, program door to door ke keluarga pekerja, workers’ dorm management, door-to-door program
dan tindak lanjut hasil Medical Check Up (MCU); for workers’ families, and follow-up on Medical
Check Up (MCU) results;
d. Peningkatan sistem atau proses melalui Focus d. Carrying out system or process improvements
Group Discussion (FGD), integrasi izin kerja ke through Focus Group Discussions (FGD), integration
dalam Single Identity (SID), BeHira Enhancement, of work permits into Single Identity (SID), BeHira
dan Surat Izin Bekerja (SIB) Online; Enhancement, and Online Work Permit (SIB);
e. Pemanfaatan teknologi (penambahan DMS pada e. Utilizing technology (addition of DMS to OB and
unit Hauler OB dan Bus, peningkatan pengawasan Bus Hauler units, increasing surveillance of support
area support dengan CCTV, pengembangan Mining areas with CCTV, developing Mining Eyes Analytics
Eyes Analytics) untuk meningkatkan kualitas to improve the quality and coverage to monitor mine
dan jangkauan pengawasan area kerja tambang work areas and support areas;
dan support;
f. Melakukan intervensi terhadap proses operasi f. Intervening in the field operations process, by
lapangan, berupa pelaksanaan Manajemen implementing Contractor Management (CSMS),
Kontraktor (CSMS), compliance assessment, compliance assessment, Monitoring of Design,
Monitoring Manajemen Perancangan, Engineering & Change Management (MPRP), Mass
Rekayasa & Perubahan (MPRP), Manajemen Transportation Management.
Transportasi Massal.
g. Melakukan pengelolaan unit dan tools melalui g. Managing units and tools through Facilities,
Sarana, Prasarana, Instalasi & Peralatan (SPIP) Infrastructure, Installation & Equipment (SPIP)
Management terintegrasi dengan BeComline; Management integrated with BeComline;
h. Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan h. Implementing Mining Safety Management System
Pertambangan (SMKP) di seluruh mitra kerja, (SMKP) for all work partners, management,
manajemen, kontraktor, dan sub-kontraktor; contractors and sub-contractors;
i. Menerapkan program kesehatan kerja yang i. Implementing a comprehensive occupational
komprehensif sebagai upaya pengelolaan dan health program to manage Workforce Diseases,
pencegahan Penyakit Akibat Kerja, dan pencegahan prevent Occupational Diseases, and to manage the
penyebaran & pengelolaan Covid-19 di seluruh Covid-19 in all work areas;
area kerja;
j. Pelaksanaan Penilaian Tingkat Pencapaian Kinerja j. Implementing the Assessment of the Level of
Keselamatan Pertambangan Mengacu pada Achievement of Mining Safety Performance
Kepdirjen ESDM; serta Referring to the Decree of the Director General of
Energy and Mineral Resources; and
k. Penggunaan Mekanisme BeRecord untuk k. Using the BeRecord Mechanism to record and
pencatatan dan mencegah pelanggaran agar prevent violations from recurring.
tidak berulang.
2. Kinerja K3 2023 2. OHS Performance in 2023
Berikut ini adalah beberapa pelaksanaan dan The following are some of the Company Group’s
pencapaian Grup Usaha Perseroan di bidang K3: implementation and achievements in the field of OHS:
1) Pelaksanaan Pengelolaan Kelelahan tercapai 1) Worker Fatigue Management achieved 100%
100% sesuai prosedur; according to the procedure;
142 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 143
2) Pelaksanaan Safety Accountability Program oleh 2) Implementation of the Safety Accountability
penanggung jawab di seluruh area operasional Program by the person in charge in all operational
tercapai 100%; areas achieved 100%;
3) Pemenuhan kompetensi keselamatan & teknis 3) The fulfillment of safety & technical competency
tercapai 100% berdasarkan training need analysis; achieved 100% based on training need analysis;
4) Penurunan frekuensi kecelakaan (AFR) di tahun 4) Reducing accident frequency rate (AFR) in 2023 by
2023 sebesar 15%; 15%;
5) Nihil kecelakaan kerja berakibat hari kerja hilang 5) Zero work accidents resulting in Zero Lost-Time
dan meninggal dunia (Zero Lost-Time Injury dan Injury and zero fatality; and
zero fatality); serta
6) Skor penerapan Sistem Manajemen Keselamatan 6) Implementation of Mining Safety Management
Pertambangan (SMKP) sebesar 77,4 %; System (SMKP) achieved 77.4%;
7) Penilaian tingkat pencapaian kinerja keselamatan 7) The assessment of the achievement level of mining
pertambangan sebagai bagian dari perencanaan safety as part of the initial planning of the mining
awal sistem manajemen keselamatan pertambangan safety management system obtained a score of
mendapatkan nilai 0.74 (tingkat terencana). 0.74 (planned level).
Berikut adalah uraian tingkat insiden umum dan tingkat The following is a description of the general
frekuensi waktu insiden yang hilang selama 3 (tiga) tahun incident rate and lost-time injury rate over the last 3
terakhir: (three) years:
Tingkat Insiden Umum
IFR Tingkat Frekuensi Insiden Waktu Hilang
LTIFR
All Incident Frequency Rate Lost Time Incident Frequency Rate
0,06
4
2,99
0,04 0,04
2,09 2,35
2
0,02
0
0
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Catatan: Tingkat frekuensi Insiden dinyatakan per 1.000.000 Jam Kerja / Notes: The Incident frequency rates are per 1.000.000 working hours.
Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan menempatkan The Company and Subsidiaries prioritize OHS in its
K3 sebagai prioritas dalam pelaksanaan kinerja, sehingga operational performance, so that all incidents are always
seluruh insiden selalu diukur dan dievaluasi secara rinci. measured and evaluated in detail. In 2023, there was an
Pada tahun 2023, terdapat peningkatan pada kinerja K3 increase in the Company’s OHS performance. General
Perseroan. Insiden Umum tercatat mengalami penurunan Incidents were recorded to have decreased by 11% from
sebesar 11% dari 2,4 menjadi 2,1 kejadian per 1.000.000 2.4 to 2.1 incidents per 1,000,000 working hours, and
jam kerja, dan NIHIL kecelakaan kerja berakibat hari kerja ZERO work accidents resulted ZERO Lost-Time Injury and
hilang dan meninggal dunia (ZERO Lost-Time Injury dan ZERO fatality.
ZERO fatality).
ARMA | 2023 Annual Report 143
Page 144
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility related to the
Komunitas Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
[SEOJK 16. F-23] Community [SEOJK 16. F-23]
Keberadaan Perseroan di tengah masyarakat tak ayal The Company’s presence in the community has an
memberi dampak terhadap masyarakat sekitar, salah impact on the surrounding community, one of which is
satunya terkait penggunaan tenaga kerja lokal. Tenaga related to the use of local workforce. Local workforce is
kerja lokal merupakan tenaga kerja yang berasal dari the workers who come from areas around the operations
wilayah sekitar operasional Perseroan dan Entitas Anak of the Company and its Subsidiary. Recruitment of
Perusahaan. Rekrutmen tenaga kerja lokal merupakan local workers is part of the Company’ and Subsidiary’s
bagian dari komitmen Perseroan dan Entitas Anak commitment to improving welfare and empowering local
Perusahaan dalam meningkatkan kesejahteraan serta communities. The placement of local workers is adjusted
memberdayakan masyarakat setempat. Adapun with the qualifications and the needs of the Company and
penempatan tenaga kerja lokal tersebut disesuaikan its Subsidiaries. The following information regarding the
antara kualifikasi dengan kebutuhan Perseroan dan use of local workforce for the last 3 years:
seluruh entitas anak usaha Perseroan. Informasi mengenai
penggunaan tenaga kerja lokal selama 3 tahun terakhir
diuraikan sebagai berikut:
597 605 446
2023
2022
2021
Orang Orang Orang
Employees Employees Employees
Dampak lainnya adalah kontribusi ekonomi serta Another impact is the economic contribution and
dukungan terhadap perkembangan kualitas hidup support for the development of the quality of life of the
masyarakat sekitar, yang dilakukan melalui berbagai surrounding community, which is carried out through
tanggung jawab sosial lingkungan. various environmental social responsibilities.
Pengembangan dan Pemberdayaan Community Development and
Masyarakat [SEOJK 16. F-25] Empowerment [SEOJK 16. F-25]
Pelaksanaan program pengembangan masyarakat The implementation of the community development
(PPM) oleh Perseroan pada tahun 2023, masih program (PPM) by the Company in 2023 referred to
berpedoman pada 7 (tujuh) pilar tanggung jawab the 7 (seven) pillars of corporate social responsibility
sosial perusahaan yang dikelola oleh Departemen administered by the Community Base Development
Community Base Development (CBD) melalui Yayasan (CBD) Department through Yayasan Dharma Bhakti
Dharma Bhakti Berau Coal (YDBBC) sebagai berikut: Berau Coal (YDBBC) as follows:
1. Pendidikan & Iptek; 1. Education & Science and Technology;
2. Kesehatan & Gizi; 2. Health & Nutrition;
3. Tingkat Pendapatan Riil atau Pekerjaan; 3. Real Income or Employment Level;
4. Kemandirian Ekonomi; 4. Economic Self-Reliance;
5. Sosial dan Budaya; 5. Social and Cultural;
6. Pemberian Kesempatan kepada Masyarakat; 6. Providing Opportunities to the Community;
7. Pembentukan Kelembagaan Komunitas Masyarakat 7. Establishment of Community Organization to
dalam Menunjang Kemandirian PPM. Support CDE.
144 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 145
Pembangunan Infrastruktur yang Infrastructure Development that
Menunjang PPM Supports PPM
Selain program 7 (tujuh) pilar di atas, Perseroan In addition to the 7 (seven) pillar programs previously
juga berkomitmen untuk melakukan pembangunan explained, the Company is also committed to
infrastruktur yang menunjang PPM, seperti listrik, air developing infrastructure that supports CDE, such as
bersih, jalan usaha tani, jembatan, serta infrastruktur electricity, clean water, farming roads, bridges and
penunjang lainnya seperti kemandirian ekonomi, other supporting infrastructure such as economic self-
pendidikan, dan kesehatan masyarakat. Program reliance, education and public health. This infrastructure
infrastruktur ini perencanaannya dilakukan oleh CBD, program is planned by the CBD, by implemented by the
namun pelaksanaannya dilakukan oleh Departemen Facility & Infrastructure Development (FID) Department.
Facility & Infrastructure Development (FID).
Penjangkauan Hubungan Masyarakat Public Relations Outreach
Selain itu, kontribusi terhadap masyakat oleh Perseroan Furthermore, the Company’s other contributions
lainnya ialah melalui pembinaan hubungan masyarakat to community are through community relations
yang dilakukan melalui program engagement development which is carried out through the
stakeholder di Kabupaten Berau yang dikelola oleh stakeholder engagement program in Berau Regency
Departemen Corporate Communication. which is managed by the Corporate Communication
Department.
Pelaksanaan tanggungjawab sosial Perseroan The implementation of the Company’s social
dijalankan dengan bersandar pada Rencana Induk responsibilities is carried out by relying on the
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Community Development and Empowerment Master
(RIPPM) untuk periode 2019-2028 milik PT Berau Plan (RIPPM) of PT Berau Coal, the Main Entity of the
Coal, Entitas Anak Perseroan, yang mana dalam Company’s Subsidiary, for the 2019-2028 period which
penyusunannya juga telah selaras dengan rencana has been in line with the plans of the East Kalimantan
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dan telah Provincial Government and has received approval
mendapatkan persetujuan dari Kementerian Energi from Ministry of Energy and Mineral Resources of the
dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Republic of Indonesia. This RIPPM is a replacement for
RIPPM ini merupakan pengganti Memorandum of the CSR Memorandum of Understanding (MoU) with
Understanding (MoU) CSR dengan Pemerintah Daerah the Regional Government which ended in 2018. The
yang berakhir di tahun 2018. Biaya kegiatan sosial dan costs of social activities and community empowerment
pemberdayaan masyarakat yang dikeluarkan selama 3 incurred during the last 3 (three) years are disclosed in the
(tiga) tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: following table:
(dalam juta AS$) / (in million US$)
Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Cost
Uraian 2023 2022 2021
Description
Proyek-Proyek Pengembangan Masyarakat 3,6 4,4 5,2
Community Development Projects
Infrastruktur 1,0 1,0 0,7
Infrastructure
Kontribusi Lainnya 1,9 1,8 0,7
Other Contributions
Total 6,6 7,2 6,6
Total
ARMA | 2023 Annual Report 145
Page 146
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan Program 7 Pilar Pemberdayaan Masyarakat
Implementation of 7 Pillars of Community Empowerment Program
Kategori Pilar Jenis Program Realisasi Penerima Manfaat 2023
Category Program Beneficiaries in 2023
Pilar Pendidikan 1) Beasiswa Pendidikan Pemberian beasiswa kepada
dan Ilmu Program pemberian beasiswa yang diperuntukkan bagi 343 mahasiswa
Pengetahuan mahasiswa Politeknik Sinar Mas Berau Coal (SMBC), Distribution of educational
Teknologi Institut Teknologi Sains Bandung (ITSB), dan beasiswa scholarships to 343 students
Education umum lainnya dengan standar penerima memiliki Indeks
and Science Prestasi Kumulatif (IPK) > 3,25.
Technology
Education Scholarship
This program is a scholarship program intended for students
of Politeknik Sinar Mas Berau Coal (SMBC), Bandung
Institute of Science Technology (ITSB), and other general
scholarships with the standard for recipients having a Grade
Point Average (GPA) > 3.25.
2) Peningkatan Angka Partisipasi Sekolah
Increased School Enrollment Rate
- Pengelolaan Asrama Pelajar 30 Pelajar menempati fasilitas
- Student Dormitory Management asrama
30 students occupied the
dormitories facility
- Bantuan Biaya Pendidikan Siswa Tidak Mampu Penyaluran bantuan biaya
- Assistance for School Tuition for Underprivileged pendidikan kepada 13 Pelajar,
Students dengan akumulasi biaya sebesar
Rp35.101.000,-.
Distribution of educational
assistance to 13 Students,
with accumulated costs of
Rp35,101,000,-.
- Peningkatan Kualitas Pendidikan Pelaksanaan Gerakan Program
- Education Quality Improvement Sekolah Menyenangkan
Implementation of Fun School
Movement
- Peningkatan Kompetensi & Pengetahuan Masyarakat - Pelatihan Kejar Paket A, B,
- Community Competence & Knowledge Enhancement dan C;
- Bantuan Sarana & Prasarana
Rumah Pintar dan/atau
perpustakaan;
- Bantuan pembangunan dan
peralatan balai pelatihan
untuk masyarakat;
- Program P3KP, yakni
Program Pelatihan
Pengawas Pertambangan
untuk warga lokal;
- Pelatihan & Magang;
- Enterpreneurship
Development Program;
- Job Center.
Penerima manfaat dari program-
program tersebut di atas ialah
sebanyak 1.431 orang.
- Training on Kejar Paket A, B
and C;
- Assistance for Smart Home
Facilities & Infrastructure
and/or libraries;
146 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 147
Kategori Pilar Jenis Program Realisasi Penerima Manfaat 2023
Category Program Beneficiaries in 2023
- Assistance for building and
equipping training centers
for the community;
- P3KP Program, namely the
Mining Supervisor Training
Program to prepare local
residents;
- Training & Internship;
- Entrepreneurship
Development Program;
- Job Center.
The number of beneficiaries
of the above programs was
recorded at 1,431 people.
- Pendidikan Khusus Komunitas Adat Terpencil (KAT) Jumlah anak KAT yang
- Special Education for Remote Indigenous Community bersekolah sampai dengan akhir
(KAT) tahun 2023 ialah sebanyak 81
orang anak.
The number of KAT children
attending school until the end
of 2023 was 81 children.
Pilar Kesehatan - Peningkatan Kesehatan Masyarakat Pemberian layanan kesehatan
dan Gizi - Peningkatan Kesehatan Ibu & Anak gratis di RSU, KAT, Sembako
Health and KAT, serta Rumah Sehat Baznas
Nutrition Pillar - Public Health Improvement bagi warga lokal.
- Maternal & Child Health Improvement Provision of free healthcare
services at Hospitals, Remote
Indigineous Community, Remote
Indigineous Community Basic
Food, and Baznas Healthy
House for local residents.
Pilar Peningkatan Agribisnis Komoditas Unggulan
Pendapatan Riil Superior Commodity Agribusiness
atau Pekerjaan
Increase in - Kakao / Cocoa Pendampingan terhadap 144
Real Income or pelaku usaha
Employment Assiting 144 business actors
- Budidaya Lebah Madu / Honey Bee Cultivation Pendampingan terhadap 42
orang
Assisting 42 people
- Peternakan dan Perikanan / Livestock and Fisheries Pendampingan terhadap 10
peternak
Assisting 10 breaders
- Pengembangan Persawahan / Rice Fiel Development Pendampingan terhadap 30
petani Minapadi
Assisting 30 farmers in Minapadi
Pilar Kemandirian 1) Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah Pemberdayaan UMKM
Ekonomi (UMKM) sebanyak 40 pemilik UMKM
Economic Self- Empowerment of Micro, Small and Medium Enterprises Empowerment of 40 MSME
Reliance (MSMEs) owners
Pelatihan dan lomba UMKM
diikuti oleh 45 orang
MSME training and competition
involving 45 people
Revitalisasi Rumah Briket
Briquette House Revitalization
ARMA | 2023 Annual Report 147
Page 148
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori Pilar Jenis Program Realisasi Penerima Manfaat 2023
Category Program Beneficiaries in 2023
2) Pemberdayaan Kampung melalui SIGAP Jumlah Fasilitator Kampung
Program Pejuang SIGAP Sejahtera atau Pejuang Aksi yang terlibat sampai dengan
Inspiratif Warga untuk Perubahan Menuju Masyarakat akhir 2023 mencapai 100 orang,
Sejahtera merupakan program unggulan Kabupaten Berau Fasilitator Kecamatan mencapai
dalam rangka mewujudkan Kabupaten Berau sejahtera 13 orang, dan Fasilitator
unggul dan berdaya saing berbasis sumber daya manusia Kabupaten mencapai 9 orang.
dan pemanfaatan sumber daya alam secara berkelanjutan. The number of Village
Facilitators involved by the end
Village Empowerment through SIGAP of 2023 reached 100 people,
The Prosperous SIGAP Fighters Program or Citizen District Facilitators reached 13
Inspiring Action Fighters for Changes Towards a Prosperous people, and Regency Facilitators
Society is the flagship program of Berau Regency to create reached 9 people.
a superior and competitive prosperous Berau Regency
based on human resources and sustainable use of natural
resources.
Pilar Sosial 1) Pelestarian Budaya Daerah Mendukung operasional Kraton.
dan Budaya Merupakan program dukungan operasional keraton untuk Supporting Palace operations.
Social and pelestarian cagar budaya & wisata agar terkelola dengan
Culture baik. Perseroan mendukung budaya daerah di Kabupaten
Berau terdiri dari beberapa jenis sesuai etnis yang ada di
Berau, antara lain suku Banua, Bajau, Dayak, Bugis, Jawa,
Banjar, dan lain-lain.
Preservation of Regional Culture
It is a palace operational support program for the
preservation of cultural & tourism heritage to be well-
managed. The Company supports regional culture in Berau
Regency consisting of several ethnicities, including Banua,
Bajau, Dayak, Bugis, Javanese, Banjar, and others.
2) Bantuan Bencana Alam Pemberian Bantuan Peralatan
Program Bakti Sosial Bencana Alam merupakan bentuk Sekolah dan Sembako untuk
kepedulian terhadap adanya masyarakat sekitar yang korban kebakaran sebanyak 37
terkena musibah bencana alam seperti kebakaran, banjir, Kepala Keluarga (KK):
dan lain-lain. • Kel.Teluk Bayur: 1 KK
• Kel. Bugis: 21 KK
Natural Disaster Relief • Kel. Karang Ambon: 4 KK
The Natural Disaster Relief Program is a form of concern • Kel. Gunung Panjang: 3 KK
for local communities affected by natural disasters such as • Kel. Sei Bedungun: 6 KK
fires, floods, etc. • Kampung Pandan Sari: 1 KK
• Kampung Bebanir Bangun:
1 KK
Donation of School Equipment
and Staple Food for fire victims
totaling 37 Families:
• Teluk Bayur: 1 family
• Bugis: 21 families
• Karang Ambon: 4 families
• Long Mountain: 3 families
• Sei Bedungun: 6 families
• Kampung Pandan Sari Village:
1 family
• Kampung Bebanir Bangun:
1 family
3) Penguatan Lembaga Kampung Realisasi program
Strengthening Village Institutions pemberdayaan bisnis usaha
penyiraman jalan kampung.
Realization of business
empowerment program for
watering village roads.
148 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 149
Kategori Pilar Jenis Program Realisasi Penerima Manfaat 2023
Category Program Beneficiaries in 2023
4) Olahraga dan Kepemudaan Pemberian peralatan olahraga
Sports & Youth berupa ratusan bola dan rompi
untuk 250 orang atlet SSB
(Sekolah Sepak Bola).
Distribution of sports equipment
in the form of hundreds of balls
and vests to 250 SSB athletes.
5) Sarana Penerangan Pemberian bantuan berupa
Merupakan pengadaan sarana penerangan di kampung Lampu Penerangan Jalan Umum
dampingan sebagai wujud pemenuhan kebutuhan dasar di Tenaga Surya (PJUTS) kepada
masyarakat, yakni bagi warga KAT dan Dusun Nyapa Indah. warga KAT sebagai alternatif
Adapun bantuan yang diberikan adalah pemeliharaan sumber energi listrik.
genset, bantuan operasional Bahan Bakar Minyak (BBM) Distribution of assistance in the
dan sarana penerangan lainnya. form of Solar Powered Public
Street Lighting (PJUTS), to
Lighting Facilities residents of Remote Indigenous
This program is realized by providing lighting facilities in Community as a source of
villages to fulfill basic needs in the community, namely for electrical energy.
the residents of Remote Indigenous Community and Nyapa
Indah Village. The assistance provided includes generator
maintenance, fuel oil (BBM) operational assistance and
other energy facilities.
Pilar Pemberian 1) Program Pengelolaan Sampah Sepanjang tahun 2023,
Kesempatan Program ini direalisasikan melalui pemberian pelatihan Kampung Sukan, Gurimbang,
kepada Masyarakat pengelolaan sampah bagi masyarakat. Tanjung Perangat, Sei Bebanir,
Providing Rantau Panjang dan Sambaliung
Opportunities to Waste Management Program telah menjadi sasaran program
the Community This program is realized by providing waste management pelatihan pengelolaan sampah
training for the community. dan pembuatan kompos,
dengan jumlah peserta
sebanyak 14 orang.
Throughout 2023, Kampung
Sukan, Gurimbang, Tanjung
Perangat, Sei Bebanir, Rantau
Panjang and Sambaliung were
targeted for training programs
on waste management and
compost making, with the
number of participants of
14 people.
2) Program Jamban Keluarga Pemberian bantuan
Dukungan terhadap program ODF (Open Defacation Free) pembangunan toilet/jamban
ini berupa penyediaan material untuk pembuatan toilet telah terealisasi sebanyak
pada warga tidak mampu dan dikerjakan secara swadaya 10 unit.
oleh masyarakat kampung. Assistance for the construction
of toilets/latrines was realized in
Family Latrine Program the amount of 10 units.
Support for the ODF program is in the form of providing
materials for building toilets for underprivileged residents
and is carried out independently by the surrounding
community.
3) Pengelolaan Air Bersih Memandirikan 10 WTP di
Program pengelolaan air bersih dilakukan melalui kegiatan kampung dampingan.
sanitasi lingkungan berupa water treatment plant (WTP) There were 10 independent
yang sudah dibangun di beberapa kampung dampingan WTPs in assisted villages.
Clean Water Management
The clean water management program is carried out
through environmental sanitation activities in the form
of water treatment plants (WTP) which have been built in
several assisted villages.
ARMA | 2023 Annual Report 149
Page 150
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori Pilar Jenis Program Realisasi Penerima Manfaat 2023
Category Program Beneficiaries in 2023
Pilar Pembentukan Pelaksanaan program Pilar Pembentukan Kelembagaan Pada tahun 2023, telah dilakukan
Kelembagaan Komunitas Masyarakat dalam Menunjang PPM pelatihan:
Komunitas Merupakan program penguatan BUMK (Badan Usaha Milik - Fasilitator yang diikuti oleh 7
Masyarakat dalam Kampung) di kampung dampingan PT Berau Coal oleh tenaga Peserta
Menunjang PPM profesional. - Sertifikasi Pilot Remote (Drone):
Establishment 6 peserta
of Community Establishment of Community Organization in Supporting - Bimtek & Uji Kompetensi UMKM:
Organization in CDE 1 peserta
Supporting CDE BUMK (Village-Owned Enterprise) strengthening program in - Accurate online: 7 peserta
assisted villages of PT Berau Coal by professional staff. - Tax Update Review: 1 peserta
The following training programs
were carried out in 2023:
- Facilitator attended by 7
participants
- Remote Pilot Certification
(Drone): 6 participants
- Technical Guidance & MSME
Competency Test: 1 participant
- Accurate online: 7 participants
- Tax Update Review: 1 participant
Program Infrastruktur Sepanjang tahun 2023,
Merupakan program pembangunan infrastruktur dasar yang pembangunan infrastruktur oleh
menunjang PPM seperti listrik, air, jalan usaha tani, sarana PT Berau Coal telah mencapai 17
pendidikan, kesehatan, keagamaan, ekonomi, sarana umum infrastruktur dengan rincian:
lainnya yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat Berau. - Jalan usaha tani: 5 Kampung
- Sarana Keagamaan: 4 unit (4
Infrastructure Program Kampung)
It is an infrastructure development program that supports CDE, - Sarana Ekonomi: 2 unit (2
such as electricity, water, farming roads, and educational, Kampung)
health, religious, economic facilities, as well as other public - Sarana Air: 1 unit (1 Kampung)
facilities that can be utilized by the residents of Berau. - Sarana Umum: 5 unit (5
Kampung)
Throughout 2023, infrastructure
development by PT Berau Coal
reached 17 infrastructure with the
following details:
- Farming roads: 5 villages
- Religious Facilities: 4 units
(4 Villages)
- Economic Facilities: 2 units
(2 Villages)
- Water Facilities: 1 unit (1 Village)
- Public Facilities: 5 units
(5 Villages)
Penanganan Pengaduan Masyarakat Handling Community Complaints [SEOJK
[SEOJK 16. F-24] 16. F-24]
Perseroan menggenapi kontribusi terhadap Another contribution of the Company to community
pemberdayaan masyarakat melalui penyediaan sarana empowerment is by providing a means of submitting
penyampaian laporan pengaduan terkait kegiatan complaint reports related to social activities for
sosial kemasyarakatan bagi pemangku kepentingan. stakeholders. The complaint mechanism is that verbal
Mekanisme pengaduan ialah pengaduan lisan maupun or written complaints are received by the Community
tertulis di terima oleh Community Relation Officer dan Relation Officer and continue to be verified by Conflict
dilanjutkan untuk dilakukan verifikasi oleh Conflict Management. After the Conflict Management Team has
Management. Setelah Tim Conflict Management carried out cross-departmental analysis and coordination
melakukan analisa dan koordinasi ke Lintas Departemen (DIC), the analysis will result in recommendations
150 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 151
(DIC), hasil analisa akan menghasilkan rekomendasi yang proposed to Management. Subsequently, after the diusulkan ke Manajemen. Kemudian setelah implementasi implementation of the recommendations is approved rekomendasi di setujui oleh Manajemen, DIC melakukan by Management, DIC carries out regular evaluations evaluasi secara berkala sesuai dengan SOP atau in accordance with the SOP or applicable regulations. peraturan yang berlaku. Pada tahun 2023, terdapat 32 isu In 2023, there were 32 social issues reported to the sosial yang diadukan ke Perseroan dan seluruhnya telah Company, all of which were 100% successfully resolved berhasil 100% diselesaikan sesuai dengan SOP yang in accordance with the applicable SOP and did not have a berlaku serta tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap significant impact on the Company’s operations. kegiatan operasional Perseroan. Aspek Tanggung Jawab Sosial terhadap Social Responsibility related to Customers Pelanggan [SEOJK 16. F-26 – F-30] [SEOJK 16. F-26 – F-30] Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Products Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada and/or Services to Customers [SEOJK 16. F-17] Konsumen [SEOJK 16. F-17] Komitmen Perseroan dalam memberikan produk dan/atau The Company’s commitment to providing equal products jasa yang setara kepada pelanggan dibuktikan melalui and/or services to customers is evidenced by providing pemberian layanan tanpa memandang latar belakang, services without regard to the background, class, race, golongan, ras, suku, dan agama dari masing-masing ethnicity and religion of each customer. In addition, as a pelanggan. Selain itu, sebagai bentuk transparansi dan form of transparency, and considering that the Company mengingat Perseroan merupakan perusahaan holding, is a holding company, which means customers are at the yang mana berarti pelanggan berada pada tataran level of the Company’s subsidiary, namely PT Berau Coal, entitas anak Perseroan yaitu PT Berau Coal, maka para stakeholders including customers are able to utilize the pemangku kepentingan termasuk di dalamnya adalah website of the parent company at (www.beraucoalenergy. pelanggan dapat memanfaatkan situs website induk co.id) as a means of conveying information related to perusahaan yaitu: www.beraucoalenergy.co.id sebagai products and other company activities. Through the sarana penyampaian informasi terkait produk dan website and whistleblowing system, customers can berbagai aktivitas perusahaan lainnya. Dengan submit complaints regarding the products and services memanfaatkan situs web dan sistem pelaporan provided by the Company. The Company also consistently pelanggaran, pelanggan dapat menyampaikan keluhan maintains good relations with customers through various terkait produk dan pelayanan yang diberikan Perseroan. periodic reports and other strategic policies. Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan baik dengan pelanggan melalui berbagai laporan berkala dan kebijakan strategis lainnya. Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan Sustainable Product and Service Development [SEOJK 16. F-26] [SEOJK 16. F-26] Isu keberlanjutan saat ini semakin gencar diterapkan oleh Sustainability issues are currently being increasingly berbagai pelaku usaha dari berbagai sektor industri dalam executed by various business actors from various aktivitas operasional yang dijalankan karena didorong industries in their operational activities because they oleh semangat Sustainable Development Goals/”SDGs” are driven by the spirit of Sustainable Development oleh masyarakat dunia, sehingga kebutuhan pasar saat ini Goals/”SDGs” by the world community. Therefore, current mengedepankan produk-produk yang ramah lingkungan. market needs prioritize environmentally friendly products. Saat ini, produk batubara PT Berau Coal, Entitas Utama Currently, coal products of PT Berau Coal have various Anak Perusahaan Perseroan, memiliki spesifikasi yang specifications, ranging from a calorific value of 4,200 kcal/ beragam, mulai dari nilai kalori 4.200 kkal/kg sampai kg to 5,800 kcal/kg (on a “gross as received” basis). Even 5.800 kkal/kg (dengan basis “gross as received”). Meski though the coal industry operated by the Company Group ARMA | 2023 Annual Report 151
Page 152
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
industri batubara yang digeluti Grup Usaha Perseroan is not a renewable source, the Company always strives
bukan merupakan sumber daya terbarukan, namun to innovate in the production process to minimize the
Perseroan selalu berupaya melakukan inovasi dalam negative impact generated.
proses produksi sehingga dapat meminimalisasi dampak
negatif yang dihasilkan.
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Safety Evaluated Products and Services, as
Keamanannya serta Dampak terhadap well as Impact on Society [SEOJK 16. F-27,
Masyarakat [SEOJK 16. F-27, F-28] F-28]
Perseroan secara berkala melakukan pengecekan dan The Company periodically checks and evaluates its
evaluasi terhadap produk batubara yang dihasilkan coal products to ensure compliance with specifications.
untuk memastikan pemenuhan spesifikasinya. Evaluasi Evaluation is carried out through laboratory tests to ensure
dilakukan melalui uji laboratorium guna memastikan product specifications and volumes are in accordance
spesifikasi dan volume produk telah sesuai dengan with the agreed work contract and comply with the quality
kontrak kerja yang telah disepakati, serta memenuhi and environmental management standards.
standar manajemen mutu dan lingkungan.
Sepanjang tahun 2023, proses pengecekan dan evaluasi Throughout 2023, checking and evaluation process
telah dilakukan sebelum pengiriman batubara kepada was carried out prior to shipping coal to customers.
pelanggan. Hasil dari proses pengecekan tersebut The results of the checking process showed that the
menunjukkan kualitas batubara yang dikirim telah sesuai quality of the coal delivered was in accordance with the
dengan spesifikasi kontrak. contract specifications.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [SEOJK Number of Products Recalled [SEOJK 16.F-29]
16.F-29]
Sampai tahun 2023, tidak dapat produk Grup Usaha As of 2023, there were no recalls of coal products of the
Perseroan yang ditarik kembali dari peredaran. Company.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey [SEOJK 16.F-30]
dan/atau Jasa [SEOJK 16.F-30]
Sampai akhir 2023, Grup usaha Perseroan belum memiliki As of the end of 2023, the Company did not yet have a
mekanisme khusus dalam melaksanakan survei kepuasan special mechanism for carrying out customer satisfaction
pelanggan. Namun kinerja Perseroan dalam memasok surveys. However, the Company’s performance in
batubara telah dinilai secara langsung oleh salah satu supplying coal has been assessed directly by one of
pelanggan, yakni PT PLN Indonesia Power. Kriteria its customers, namely PT PLN Indonesia Power. The
peniaian kinerja didasarkan pada spesifikasi batubara performance assessment criteria are based on coal
meliputi kualitas pasokan, kualitas Total Moisture, kualitas specifications including supply quality, Total Moisture
Total Sulphure, kualitas Ash, dan kualitas HGI serta quality, Total Sulphure quality, Ash quality, HGI quality and
kondisi fisik. Berdasarkan penilaian yang dilakukan di physical condition. Based on the assessment carried out
akhir 2023, Perseroan memperoleh skor 100/Excellent at the end of 2023, the Company obtained a score of 100/
untuk kualitas dan kondisi fisik batubara, serta 87,5 untuk Excellent for the quality and physical condition of coal,
kategori ketepatan waktu. and 87.5 for the timeliness category.
Aspek Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility related to Business
Mitra Usaha Partners
Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan The Company constantly maintains good relations with
mitra usaha dalam rangka mewujudkan pengadaan business partners to realize the procurement of goods
barang dan jasa yang efisien, efektif, transparan, and services that is efficient, effective, transparent,
152 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 153
bersaing, adil dan wajar. Dengan demikian, Perseroan competitive, fair and reasonable. That way, the Company
mampu memperoleh mitra usaha berkualitas yang is able to obtain quality business partners who are able
mampu memberikan barang dan jasa yang sesuai to provide goods and services that meet the expected
dengan persyaratan yang diharapkan. Jumlah pemasok requirements. The suppliers involved in meeting the
yang terlibat dalam memenuhi kebutuhan operasional Company’s operational requirements for the last 3 (three)
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan sebagai years are as follows: [SEOJK 16.B.1e]
berikut: [SEOJK 16.B.1e]
2023 2022 2021
Uraian Jumlah Proporsi Jumlah Proporsi Jumlah Proporsi
Description Perusahaan terhadap Perusahaan terhadap Perusahaan terhadap
Number of Nilai Number of Nilai Number of Nilai
Companies Pengadaan Companies Pengadaan Companies Pengadaan
Proportion to Proportion to Proportion to
Procurement Procurement Procurement
Pemasok Lokal* 112 21% 192 46.0% 151 14.0%
Local Supplier
Pemasok Nasional 406 75% 316 53.0% 460 81.0%
Domestic Supplier
Pemasok Internasional 19 4% 17 1.0% 71 5.0%
International Supplier
Jumlah 537 100% 525 100% 682 100%
Total
*) Pemasok lokal merupakan pemasok yang berdomisili sama dengan wilayah operasional Perseroan.
*) Local suppliers are suppliers domiciled in the same area as the Company’s operational areas.
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN
Environmental Responsibility [SEOJK F-4 – F-16]
Penggunaan Aspek Material Ramah Use of Environmentally Friendly Material
Lingkungan [SEOJK 16.F-5] Aspects [SEOJK 16.F-5]
Dalam proses produksi batubara, bahan bakar merupakan In the coal production process, fuel is the main material.
material utama yang terpakai habis. Upaya Grup usaha The Company’s initiatives to maintain its availability in
Perseroan dalam menjaga ketersediaannya di kemudian the future are by using B20/B30 biofuel which contains
hari ialah dengan menggunakan biofuel B20/B30 yang vegetable fuel, thereby producing lower emissions and
mengandung bahan bakar nabati sehingga menghasilkan reducing dependence on fossil fuels. Other environmentally
emisi lebih rendah serta mengurangi ketergantungan friendly materials are also used for administrative support
terhadap bahan bakar fosil. Material ramah lingkungan activities, both at the head office and mine operational
lain juga digunakan untuk kegiatan pendukung yang offices. The Company is gradually using digital platforms
bersifat administratif, baik di kantor pusat maupun for administrative support activities, for example using the
kantor operasional tambang. Perseroan secara perlahan BEATS platform (Digital System Supervision), E-Learning
menggunakan platform digital untuk aktivitas pendukung (Digital Training and Learning), SAP (Digital Administration
yang bersifat administratif misalnya penggunaan platform System), as well as several other digital platforms.
BEATS (Pengawasan Sistem Digital), E-Learning (Pelatihan
dan Pembelajaran digital), SAP (Sistem Administrasi
Digital), serta beberapa platform digital lainnya.
ARMA | 2023 Annual Report 153
Page 154
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Secara lebih lanjut, komitmen Grup usaha Perseroan atas Furthermore, the Company’s commitment to using
penggunaan material ramah lingkungan juga diwujudkan environmentally friendly materials is manifested in
dalam kegiatan tanggung jawab sosial masyarakat, community social responsibility activities. In 2023, the
dimana pada tahun 2023, Perseroan melalui entitas anak Company through its subsidiaries provided the Solar
Perseroan memberikan pengadaan lampu Penerangan Powered Public Street Lighting (PJUTS) in Remote
Jalan Umum Tenaga Surya (PJUTS) di wilayah KAT yang Indigenous Community areas where electricity is not yet
belum terjangkau listrik. Lampu tersebut merupakan accessible. These lamps are street lighting lamps that are
lampu penenerangan jalan yang terintegrasi dengan integrated with batteries and use sunlight as the energy
baterai dan menggunakan cahaya matahari sebagai source. Using these lights could help save electricity and
sumber energinya. Penggunaan lampu tersebut dapat use renewable energy.
menjadi jalan bagi upaya penghematan listrik dan
pemanfaatan energi terbarukan.
Pengelolaan Lahan Land Management
Sebagai pemenuhan kewajiban terhadap peraturan As a fulfillment of its obligations to statutory regulations
perundang-undangan dan tanggung jawab and its responsibility in responding to climate change,
Perseroan dalam merespons perubahan iklim, the Company conducts reclamation and maintains
Perseroan melaksanakan kegiatan reklamasi dan biodiversity in all operational areas. Reclamation and
menjaga keanekaragaman hayati di seluruh wilayah protection of biodiversity is the responsibility of the
operasional. Kegiatan reklamasi dan perlindungan System Compliance & Environment Division, and is
terhadap keanekaragaman hayati menjadi evaluated periodically through assessment reporting to
tanggung jawab dari Divisi System Compliance & the authorities. Information related to plans and realization
Environment dan dilakukan evaluasi secara berkala of disturbed and reclaimed land clearing during the last 3
melalui mekanisme penilaian pelaporan kepada (three) years is presented in the following table:
pihak-pihak berwenang. Informasi terkait rencana dan
realisasi pembukaan lahan terganggu dan direklamasi
selama 3 (tiga) tahun terakhir diuraikan pada tabel berikut:
2023 2022 2021
Uraian Lahan Lahan Lahan Lahan Lahan Lahan
Description Terganggu Direklamasi Terganggu Direklamasi Terganggu Direklamasi
Disturbed Reclaimed Disturbed Reclaimed Disturbed Reclaimed
Land Land Land Land Land Land
Rencana 711.82 1,196.48 1,514 936 1,141 437
Plan
Realisasi 675.28 1,221.29 1,106 835 773 478
Realization
Jumlah Akumulatif 19,819.58 6,819.7 18,359 5,585 17,324 5,180
Total Accumulative
154 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 155
Penggunaan dan Pengelolaan Energi Energy Consumption and Management [SEOJK 16.F-6, F-7] [SEOJK 16.F-6, F-7] Energi memegang peranan penting dalam aktivitas Energy plays an important role in the Company’s operational operasional Perseroan sebagai pendorong terlaksananya activities as a driving force for the implementation of kegiatan operasional, dari kegiatan produksi hingga operational activities, from production activities to office aktivitas perkantoran dan area fasilitas untuk karyawan. activities and facility areas for employees. Therefore, Oleh karenanya, Perseroan senantiasa menerapkan the Company always implements various policies and berbagai kebijakan dan strategi dalam rangka pengelolaan strategies in the context of environmental management lingkungan untuk menjaga ketersediaan energi for energy maintenance in the future. di masa selanjutnya. Perseroan memanfaatkan pasokan bahan bakar yang The Company utilizes fuel supplies obtained by purchasing diperoleh dengan cara membeli dari pemasok untuk from suppliers to meet the Company’s energy needs. memenuhi kebutuhan energi Perseroan. Bahan bakar This fuel is used for the operation of heavy equipment, tersebut digunakan untuk operasional alat berat, light vehicles and generators for daily electricity needs. kendaraan ringan (light vehicle), serta genset untuk In areas covered by the State Electricity Company (PLN) kebutuhan listrik harian. Pada area yang terjangkau electricity network, such as the head office in Jakarta, jaringan listrik Perusahaan Listrik Negara (PLN) seperti electricity needs are supplied by PLN. The following is the kantor pusat di Jakarta, kebutuhan listrik dipasok oleh PLN. information on the Company’s and Subsidiary’s energy Berikut adalah uraian informasi mengenai penggunaan consumption over the last 3 (three) years: energi Perseroan dan Entitas Anak Perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir: Kategori Satuan 2023 2022 2021 Category Unit Penggunaan Energi Energy Consumption Listrik kWh 308,637 1,141 437 Electricity BBM Liter 354,875,789 773 478 Fuel Biofuel Liter 187,266,049 17,324 5,180 Penggunaan Energi (Konversi ke Gigajoule/GJ) Energy Consumption (Converted to Gigajoule/GJ) Listrik Gigajoule 1,111 959 1,544 Electricity BBM Gigajoule 13,454,228 13,609,879 11,912,559 Fuel Biofuel Gigajoule 6,679,780 5,487,799 4,803,402 Jumlah Gigajoule 20,134,008 19,097,678 16,715,962 Total Intensitas Energi GJ/Juta Ton 67,815 69,559 59,472 Energy Intensity ARMA | 2023 Annual Report 155
Page 156
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengendalian Emisi untuk Reduksi Emisi Emission Control for Greenhouse Gas
Gas Rumah Kaca (GRK) [SEOJK F-11, F-12] (GHG) Emission Reduction [SEOJK F-11,
F-12]
Perseroan melakukan pengendalian emisi melalui The Company controls emissions by monitoring and
pemantauan dan pengukuran emisi GRK yang mencakup measuring GHG emissions which include mining
kegiatan operasional pertambangan serta pengangkutan operational activities and coal transportation, electricity
batubara, pemakaian listrik, serta operasional pendukung consumption, as well as supporting operations and
dan perjalanan bisnis melalui Lingkup 1, Lingkup 2, dan business travel through Scope 1, Scope 2 and Scope 3.
Lingkup 3.
Adapun Lingkup 1 meliputi pengukuran emisi GRK Scope 1 includes measuring GHG emissions generated
yang bersumber dari konsumsi bahan bakar untuk from fuel consumption for heavy equipment operated
alat-alat berat yang dioperasikan dalam kegiatan in mining and coal transportation activities. Scope 2
pertambangan dan pengangkutan batubara. includes calculating indirect emissions from the use
Lingkup 2 meliputi penghitungan emisi tidak langsung dari of purchased energy, namely the majority of electrical
penggunaan energi yang dibeli, yakni mayoritas energi energy. Meanwhile, Scope 3 includes calculations of
listrik. Sedangkan Lingkup 3 meliputi perhitungan emisi indirect emissions from office operational activities and
tidak langsung dari kegiatan operasional perkantoran dan business trips carried out by the Company’s employees.
perjalanan bisnis yang dilakukan karyawan Perseroan. Information regarding GHG emissions over 3 years is
Informasi mengenai emisi GRK yang dihasilkan selama 3 as follows:
tahun diuraikan sebagai berikut:
Emisi GRK (ton/CO2e)
GHG Emissions (ton/CO2)
Indikator 2023 2022 2021
Indicator
Lingkup 1 Operasional Utama 4.899.073 4.381.679 3.775.671
Scope 1 (Bahan Bakar dan Tambang)
Main Operation (Fuel and Mine)
Lingkup 2 Listrik yang Digunakan 11.444 4.540 5.628
Scope 2 Electricity Consumption
Lingkup 3 (Pilihan) Operasional Pendukung dan Bisnis Travel 16.151 14.566 22.673
Scope 3 (Selected) Operation Support and Business Travel
Total Emisi GRK 4.926.668 4.400.784 3.803.972
Total GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK (ton CO2e/ton Batubara) 0,17 0,14 0,10
GHG Emissions Intensity (ton CO2e/ton Coal)
Guna mengendalikan emisi yang dihasilkan, Perseroan In order to control the emissions produced, the Company
berkomitmen untuk senantiasa menginisiasi beragam is committed to always initiating various innovative
kegiatan dan program yang inovatif, meliputi: activities and programs, as follows:
1. Pemanfaatan teknologi digital dalam 1. Utilize digital technology in operational activities;
kegiatan operasional;
2. Melakukan inventarisasi emisi GRK; 2. Conduct a GHG emission inventory;
3. Menerapkan pollution prevention untuk mengurangi 3. Implement pollution prevention to reduce GHG releases
pelepasan GRK ke udara; into the air;
4. Melakukan upaya mitigasi perubahan iklim dengan 4. Mitigate climate change through land rehabilitation.
rehabilitasi lahan.
156 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 157
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management [SEOJK F-14] [SEOJK F-14] Proses pengolahan limbah dilakukan sesuai bentuk dan The waste processing process is carried out according karakteristiknya, baik yang dilakukan sendiri maupun to its form and characteristics, whether carried out by diserahkan kepada pihak ketiga. Berikut adalah kegiatan oneself or handed over to a third party. The following are terkait upaya pengelolaan limbah yang dilakukan activities related to waste management efforts conducted Perseroan sepanjang tahun 2023: by the Company throughout 2023: 1. Melakukan program pemanfaatan kembali bahan 1. Carry out a fuel reuse program by filtrating diesel from bakar dengan filtrasi diesel dari filter bahan bakar the fuel filter for reuse in the generator; untuk digunakan kembali di generator; 2. Program penyaringan grease bekas untuk 2. Conduct a used grease filtering program to reuse and dipergunakan kembali dan mengurangi jumlah limbah reduce the amount of used grease B3 waste; B3 grease bekas; 3. Program upgrade lifetime oli untuk mengurangi jumlah 3. Implement oil lifetime upgrade program to reduce the limbah pelumas bekas; serta amount of used lubricant waste; 4. Program pemanfaatan limbah non-B3, seperti ban 4. Conduct a program for utilizing non-B3 waste, such as bekas, kertas bekas, botol bekas, dan limbah organik used tires, used paper, used bottles and organic waste untuk pupuk kompos; serta for compost; 5. Manajemen limbah oli bekas dengan menggunakan 5. Manage used oil waste using a Waste Oil Processing Waste Oil Processing Plant (WOPP) yang berfungsi Plant (WOPP) which functions to recycle waste oil untuk mendaur ulang limbah oli sebagai pengganti as a substitute for diesel in emulsion activities and diesel dalam kegiatan emulsi dan Ammonium Nitrate Ammonium Nitrate Fuel Oil (ANFO) as part of making Fuel Oil (ANFO) sebagai bagian pembuatan bahan explosives in mining operations. The waste oil utilization peledak di operasi pertambangan. Izin pemanfaatan permit is issued by the Ministry of Environment and limbah oli dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Forestry No. SK.329/Menlhk/Setjen/PLB.3/4/2016 and Hidup dan Kehutanan dengan No. SK.329/Menlhk/ No. SK. 102/Menlhk/Setjen/PLB.3/1/2019, as well as Setjen/PLB.3/4/2016 dan No. SK. 102/Menlhk/Setjen/ the 2021 WOPP Technical Approval (Pertek). PLB.3/1/2019, serta Persetujuan Teknis (Pertek) WOPP 2021. Intensitas dan Jumlah Limbah yang Intensity and Amount of Waste Generated Dihasilkan [SEOJK F-14] [SEOJK F-14] Perseroan mengelola dan mengendalikan seluruh The Company manages and controls all waste generated limbah yang dihasilkan dengan standar ISO 14001:2015 by using ISO 14001:2015 standard concerning tentang Sistem Manajemen Lingkungan serta mengacu Environmental Management Systems and refers to other kepada peraturan perundang-undangan mengenai environmental laws and regulations. Information regarding lingkungan lainnya. Informasi mengenai jumlah limbah the amount of waste generated and managed during the yang dihasilkan dan dikelola selama 3 (tiga) tahun terakhir last 3 (three) years is presented in the following table: diuraikan sebagai berikut: ARMA | 2023 Annual Report 157
Page 158
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori Satuan Upaya Pengelolaan Pihak yang 2023 2022 2021
Category Unit Manegement Effort Mengelola
Managing
Party
Limbah B3 (ton)
B3 Waste
Accu bekas Ton Penyimpanan Pihak ketiga 134,58 74,50 69,10
Used batteries Storage Third party
Filter terkontaminasi Ton Penyimpanan Pihak ketiga 440,86 377,3 324,9
Contaminated filter Storage Third party
Hose terkontaminasi Ton Penyimpanan Pihak ketiga 124,68 114,84 103,8
Contaminated hose Storage Third party
Majun terkontaminasi Ton Penyimpanan Pihak ketiga 327,84 284,96 265,8
Contaminated rags Storage Third party
Material terkontaminasi Ton Penyimpanan Pihak ketiga 563,76 532,08 321,5
Contaminated material Storage Third party
Grease bekas Ton Penyimpanan Pihak ketiga 3,04 2,09 5,7
Used grease Storage Third party
Limbah elektronik Ton Penyimpanan Pihak ketiga 0,30 0,23 60,00
Electronic waste Storage Third party
Limbah medis Ton Penyimpanan Pihak ketiga 0,00062 1,55022 1,00000
Medical waste Storage Third party
Limbah kimia Ton Penyimpanan Pihak ketiga 0,00 0,00 0,00
Chemical waste Storage Third party
Oli bekas Ton Penyimpanan, Pihak ketiga 5232,60 4935,40 4409,80
Used oil pemanfaatan Third party
Storage, Utilization
Efluen
Effluent
Air limbah tambang m3 Pengolahan, Perawatan, Pihak ketiga 151.359.871 158.739.813 181.982.913
Mine Wastewater dan Pemantauan Third party
Processing, Treatment,
and Monitoring
Pengelolaan Efluen Effluent Management
Proses pertambangan batubara yang dilakukan PT The coal mining process carried out by PT Berau Coal can
Berau Coal dapat menghasilkan limbah cair. Air Asam produce liquid waste. Acid Mine Water (AAT) is a natural
Tambang (AAT) adalah fenomena alamiah, dimana batuan phenomenon, where rocks containing sulfur (acidic rocks)
yang mengandung belerang (batuan yang bersifat asam) oxidize in the open air, and when exposed to water they
teroksidasi pada udara terbuka, dan jika terkena air maka become acidic water. This AAT has the potential to damage
menjadi air yang bersifat asam. AAT tersebut berpotensi the environment and be detrimental to the health of living
dapat merusak lingkungan maupun merugikan kesehatan creatures due to its a low degree of acidity (pH) and quite
makhluk hidup, karena memiliki derajat keasaman (pH) high suspended solids. Therefore, PT Berau Coal has
rendah dan padatan tersuspensi cukup tinggi. Oleh implemented various programs to manage AAT so that it
karena itu, PT Berau Coal telah menerapkan berbagai does not harm the environment or living creatures.
program untuk mengelola AAT agar tidak membahayakan
lingkungan maupun makhluk hidup.
158 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 159
Salah satu program yang telah dilakukan adalah One of the programs that has been carried out is the pembuatan kolam pengendapan (sediment pond creation sediment ponds and settling ponds. Effluent dan settling pond). Efluen yang berasal dari kegiatan originating from coal mining and crushing activities penambangan dan peremukan batubara, akan dialirkan will be channeled to settling ponds and management menuju kolam pengendapan dan kolam pengelolaan ponds before being distributed to water bodies. In sebelum disalurkan menuju badan air. Di dalam kolam the holding pond, processing is carried out so that the penampungan tersebut dilakukan pengolahan agar effluent distributed to the water body does not harm the efluen yang disalurkan ke badan air tidak membahayakan ecosystem in the water body. The processed products bagi ekosistem di badan air tersebut. Hasil olahan dari from the settling ponds are also monitored continuously kolam pengendapan tersebut juga dipantau secara so that they comply with the specifications determined by terus menerus agar sesuai dengan spesifikasi yang telah the relevant laws and regulations. ditentukan oleh peraturan perundang-undangan terkait. Adapun informasi mengenai air asam tambang yang The information regarding acid mine drainage managed dikelola Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah by the Company for the last 3 (three) years is as follows: sebagai berikut: Area Tambang 2023 (m3) 2022 (m3) 2021 (m3) Mine Site Lati 78.956.166 82,598,950 112,598,254 Binungan 47.318.358 43,778,249 39,803,179 Sambarata 20.876.975 27,686,645 25,596,008 Gurimbang 4.208.372 4,675,969 3,930,472 Jumlah Produksi 151.359.871 158,739,813 181,982,913 Total Production Selain itu, Perseroan juga melakukan pengukuran kualitas In addition, the Company also measures the quality of air asam tambang sebelum dialirkan kembali ke badan air. acid mine water before it is returned to water bodies. The Hasil pengukuran yang dilakukan selama 3 (tiga) tahun results of measurements carried out over the last 3 (three) terakhir diuraikan sebagai berikut: years are described as follows: Parameter Satuan Baku 2023 2022 2021 Pengukuran Unit Mutu Measurement Quality Parameter Standard Uraian Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Description Lowest Highest Lowest Highest Lowest Highest LATI PH mg/l 6-9 6,37 7,74 6,1 7,92 6,2 8,5 Total Padatan mg/l <300 2 95 1 160 2 114 Tersuspensi Total Suspended Solids Besi mg/l ≤7 0,04 5,07 0,02 6,02 0,2 2,2 Iron Mangan mg/l ≤4 0,04 3,31 0,02 3,4 0,1 3,4 Manganese ARMA | 2023 Annual Report 159
Page 160
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Parameter Satuan Baku 2023 2022 2021
Pengukuran Unit Mutu
Measurement Quality
Parameter Standard
Uraian Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi Terendah Tertinggi
Description Lowest Highest Lowest Highest Lowest Highest
BINUNGAN
PH mg/l 6-9 6,25 8,76 6,23 8,23 6,3 8,7
Total Padatan mg/l <300 2 268 1 268 2 240
Tersuspensi
Total Suspended
Solids
Besi mg/l ≤7 0,02 2,93 0,02 3,2 0,0 1,9
Iron
Mangan mg/l ≤4 0,04 2,98 0,01 3,3 0,1 2,4
Manganese
SAMBARATA
PH mg/l 6-9 6,17 8,62 6,2 8,52 6,2 8,6
Total Padatan mg/l <300 1 227 1 108 2 180
Tersuspensi
Total Suspended
Solids
Besi mg/l ≤7 0,04 3,12 0,01 4,48 0,1 2,9
Iron
Mangan mg/l ≤4 0,01 3,29 0,02 3,32 0,0 3,1
Manganese
GURIMBANG
PH mg/l 6-9 6,48 8,06 6,45 8,58 6,1 8,0
Total Padatan mg/l <300 8 44 2 24 2 46
Tersuspensi
Total Suspended
Solids
Besi mg/l ≤7 0,02 2,16 0,02 2,24 0,1 2,1
Iron
Mangan mg/l ≤4 0,36 2,42 0,04 3,22 0,3 3,5
Manganese
160 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 161
Tumpahan Batubara [SEOJK 16. F-15] Coal Spill [SEOJK 16. F-15]
Kegiatan operasional Entitas Anak Perusahaan Perseroan The Company’s operational activities which involve high
yang melibatkan mobilitas tinggi tentu berpotensi mobility have the potential for coal spills during the
menimbulkan tumpahan batubara yang diangkut dari transportation process from the mine to processing and
tambang menuju tempat pengolahan dan penampungan. storage areas. Therefore, the Company pays special
Oleh karenanya Perseroan memberi perhatian attention to this matter by implementing good mining
khusus terkait hal tersebut melalui penerapan praktik practices and establishing standard operating procedures
pertambangan yang baik dan memiliki standar operasi (SOP) which are evaluated periodically. As of the end of
prosedur (SOP) yang dievaluasi secara berkala. Namun 2023, the Company did not record any coal spills that
sampai akhir tahun 2023, Perseroan tidak mencatat had occurred and had the potential to endanger the
adanya tumpahan batubara yang terjadi dan berpotensi environment and surrounding communities.
membahayakan lingkungan dan masyarakat sekitar.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Costs
[SEOJK 16. F-4] [SEOJK 16. F-4]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyalurkan Throughout 2023, the Company distributed environmental
biaya lingkungan hidup sebesar 4.3 juta AS$. Berikut costs amounting to US$ 4.3 million. The following is a
uraian biaya yang dikeluarkan Perseroan selama kurun description of the costs incurred by the Company during
waktu 3 (tiga) tahun terakhir: the last 3 (three) years:
Biaya Pengelolaan Lingkungan Jumlah dalam Jutaan AS$
Environmental Management Costs Total in Million US$
Tahun 2023 2022 2021
Year
4,3 4,4 4,1
ARMA | 2023 Annual Report 161
Page 162
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masalah Mechanism for Environmental Issue
Lingkungan [SEOJK 16. F-16] Complaint [SEOJK 16. F-16]
Komitmen Perseroan untuk melestarikan lingkungan The Company’s commitment to preserving the
digenapi dengan adanya mekanisme pengaduan environment is fulfilled by the existence of a complaint
masalah lingkungan kepada Perseroan. Mekanisme mechanism for environmental issues to the Company.
pengaduan ialah dengan pengaduan lisan maupun The complaint mechanism is an oral or written complaint
tertulis yang ditujukan kepada Community Relation addressed to the Community Relations Officer and
Officer dan dilanjutkan untuk di lakukan verifikasi oleh continued for verification by Conflict Management.
Conflict Management. Setelah Tim Conflict Management After the Conflict Management Team has carried out
melakukan analisa dan koordinasi ke Lintas Departemen cross-departmental analysis and coordination (DIC), the
(DIC), hasil analisa akan menghasilkan rekomendasi yang analysis will result in recommendations to be proposed
diusulkan ke Manajemen. Kemudian setelah implementasi to Management. Subsequently, after the implementation
rekomendasi disetujui oleh Manajemen, DIC melakukan of the recommendations is approved by Management,
evaluasi secara berkala sesuai dengan SOP atau DIC carries out periodic evaluations in accordance with
peraturan yang berlaku. Pada tahun 2023, terdapat 64 the SOP or applicable regulations. In 2023, there were 64
isu yang dilaporkan ke Perseroan dengan rincian sebagai issues reported to the Company with the following details:
berikut:
1. Isu Sosial 32 kasus 1. Social Issues: 32 cases
2. Isu Lahan 17 kasus 2. Land Issues: 17 cases
3. Isu Tenaga Kerja 10 kasus 3. Manpower Issues: 10 cases
4. Isu Lingkungan 5 kasus 4. Environmental Issues: 5 cases
Dan dari 64 isu tersebut dapat di selesaikan 100% dan Of these 64 issues, 100% was resolved without any
tidak berpengaruh signifikan dan tidak terjadi blockage. significant impact or blockage.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent
[SEOJK.G1] Party [SEOJK.G1]
Perseroan tidak menggunakan external assurance dari The Company does not use external assurance from
pihak independen dalam menyusun Laporan Keberlanjutan independent parties in preparing this Sustainability
ini. Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa Report. However, the Company ensures that all data and
seluruh data dan informasi yang disajikan telah diverifikasi information presented has been verified and approved
dan disetujui oleh masing-masing pihak internal terkait by each relevant internal party to maintain its credibility
sehingga kredibilitas dan validitasnya tetap terjaga. and validity.
162 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 163
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is left blank on purpose.
Page 164
LEMBAR PENGESAHAN
Responsibility Statement
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Statement of the Board of Directors on the
Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT Armadian Responsibility for the 2023 Annual Report of
Tritunggal PT Armadian Tritunggal
Yang bertanda tangan di bawah ini, Direksi PT Armadian The undersigned, the Board of Directors of PT
Tritunggal (Perseroan) menyatakan bahwa seluruh Armadian Tritunggal (the Company) hereby declare
informasi dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun that the 2023 Annual Report of the Company contains
buku 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung complete information and shall be fully responsible for
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan the correctness of the Company’s 2023 Annual Report
Perseroan 2023. Content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Direksi,
Board of Directors,
PT Armadian Tritunggal
PATRICIA SHEILA KRISTIADY
Direktur Utama
President Director
MONIKA DHYANA ZAKARIA
Direktur
Director
Page 165
LEMBAR PENGESAHAN
Responsibility Statement
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Statement of the Board of Commissioners on the
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 Responsibility for the 2023 Annual Report of PT
PT Armadian Tritunggal Armadian Tritunggal
Yang bertanda tangan di bawah ini, Dewan Komisaris The undersigned, the Board of Commissioners of PT
PT Armadian Tritunggal (Perseroan) menyatakan bahwa Armadian Tritunggal (the Company) hereby declare
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan Perseroan that the 2023 Annual Report of the Company contains
tahun buku 2023 telah dimuat secara lengkap dan complete information and shall be fully responsible
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the correctness of the Company’s 2023 Annual
Tahunan Perseroan 2023. Report Content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2024
Jakarta, April 30, 2024
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
PT Armadian Tritunggal
SANDY INDRAWAN
Komisaris Utama
President Commissioner
YUSTINUS AGUS PERISTIWANTO, ST
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Page 166
Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is left blank on purpose.
Page 167
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet [SEOJK.G-2]
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu Thank you for your attention and appreciation for the
terhadap Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2023 Sustainability Report. In order to improve the
2023. Guna meningkatkan pelayanan Perseroan dalam Company’s services in developing future reports, we ask
mengembangkan laporan yang akan datang, maka kami for your willingness to fill out the following questionnaire
mohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner and send it back to us. We really hope for your thoughts,
berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada suggestions and criticism to improve our sustainability
kami. Kami sangat mengharapkan pemikiran, saran, performance and improve the quality of this Sustainability
maupun kritik dari Bapak/Ibu demi peningkatan kinerja Report.
keberlanjutan kami maupun peningkatan kualitas Laporan
Keberlanjutan ini.
No. Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
Statement Strongly Disagree Uncertain Disagree Strongly Reason
Agree Disagree
1. Laporan ini berisi/mengandung
informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen AT atau
ARMA dan Entitas Anak
Perusahaan dan kebijakannya.
This report contains useful
information regarding the
commitments and policies of AT
or ARMA and its Subsidiary.
2. Laporan ini menyediakan suatu
gambaran mengenai kinerja
AT atau ARMA dan Entitas
Anak Perusahaan yang sejalan
dengan usaha pencapaian
sustainable development.
This report provides an overview
of the performance of AT or
ARMA and its Subsidiary in line
with efforts to achieve sustainable
development.
3. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
4. Laporan ini mudah dimengerti.
This report is easy to understand.
ARMA | 2023 Annual Report 167
Page 168
No. Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
Statement Strongly Disagree Uncertain Disagree Strongly Reason
Agree Disagree
5. Informasi pada laporan ini
cukup lengkap (detail)
The information in this report is
quite adequate (detailed)
6. Laporan ini layak
dipertanggungjawabkan
This report is worthy of
accountability
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
Informasi yang menarik dari Laporan ini: Informasi yang kurang menarik dari Laporan ini:
Interesting information from this Report: Less interesting information from this report:
a. a.
b. b.
c. c.
Profil Anda / Your Identity
Nama (tidak wajib) :
Name (optional)
Umur & Jenis Kelamin (wajib) :
Age & Gender (required)
Institusi/Perusahaan (tidak wajib) :
Institution/Company (optional)
Terima kasih atas kesedian Bapak/Ibu untuk meluangkan Thank you for your willingness to take the time to fill out
waktu dalam mengisi feedback form ini. Mohon agar this feedback sheet. Please kindly send this form to us
formulir ini dapat dikirim kepada kami baik secara fisik either physically or digitally scanned via:
ataupun scan digital melalui:
PT Armadian Tritunggal
Sinarmas MSIG Tower Lt. 10 Telepon : (+6221) 8061 3737
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 21 RT 012 RW 001 Faks : (+6221) 8061 3738
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Email : atcorsec@armadian.co.id
Jakarta Selatan, 12920, Indonesia Website : https://armadian.co.id
168 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 169
Tanggapan terhadap Umpan Balik Response to Previous Sustainability Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Report Feedback [SEOJK.G-3] [SEOJK.G-3] Laporan berikut ini merupakan Laporan Keberlanjutan This report is the first Sustainability Report prepared pertama yang disusun oleh Perseroan, sehingga by the Company, so there is no information to disclose tidak terdapat informasi yang diungkap terkait regarding responses to feedback on the previous tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan sustainability report. tahun sebelumnya. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan List of Disclosures in Accordance with Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ Financial Services Authority Regulation POJK.03/2017 tentang Penerapan Number 51/POJK.03/2017 concerning Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Financial Services Institutions, Issuers and Publik [SEOJK.G-2] Public Companies [SEOJK.G-2] ARMA | 2023 Annual Report 169
Page 170
INDEKS REFERENSI
KRITERIA PERATURAN OTORITAS
JASA KEUANGAN
POJK NOMOR 51/POJK.03/2017
Reference Index Criteria Based on Financial Services
Authority Regulation POJK Number 51/POJK.03/2017
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 129
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 10
Sustainability Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi, memuat informasi paling sedikit mengenai: 10
Economic Aspect, contains at least:
a. Kuantitas produk atau jasa yang dijual;
Quantity of products or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan atau portofolio keuangan/pembiayaan berkelanjutan;
Environmentally friendly products or sustainable finance/financing portfolio;
e. Pelibatan pihak lokal
Involvement of local parties
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 10
Environmental Aspect
a. Penggunaan energi listrik dan air;
Use of electrical energy and water;
b. Pengurangan emisi yang dihasikan;
Emission Reduction;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
B.3. Aspek Sosial 11
Social Aspect
a. Dampak positif dan/atau negatif dari penerapan keuangan berkelanjutan
Positive and/or negative impact of implementing sustainable finance
C. Profil Perusahaan 40
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 50
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 40
Company’s address
170 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 171
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
C.3. Skala Usaha
Business Scale
a. Total aset & Total kewajiban 66-69
Total assets & total liabilities
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, 56-59
dan status ketenagakerjaan
Number of employees by gender, position, age, education and employment status
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham Emiten dan 51
Perusahaan Publik; dan
Name of shareholder and percentage of share ownership of the Issuer
and Public Company; and
d. Wilayah operasional 54
Operational area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan usaha yang dijalankan 42
Products, Services and business activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 51
Association Membership
C.6. Perubahan yang Bersifat Signifikan N/A
Significant Changes
D.1.Penjelasan Direksi paling sedikit memuat: 32
Explanation from the Board of Directors contains at least:
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan;
Policies to respond to challenges in complying with sustainability strategies;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan;
Implementation of sustainable finance;
c. Strategi pencapaian target.
Target achievement strategies.
E. Tata Kelola Keberlanjutan 85
Sustainability Governance
E.1. Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 85
Party Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 140
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 108-113
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 132-135
Stakeholder Relations
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 136
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 137
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. (Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 70-80
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi.)
(Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss.)
ARMA | 2023 Annual Report 171
Page 172
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 80
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Line with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 161
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material Ramah Lingkungan 153
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 155
Amount and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 155
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 159-160
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi 152
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Located Around Conservation and Biodiversity Areas
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 154
Biodiversity Conservation Initiatives
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
keanekaragaman hayati; dan
Impact from operational areas located around conservation or biodiversity areas; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan
spesief flora atau fauna
Biodiversity conservation initiatives carried out including protecting flora or fauna species
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 156
Number and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 156
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 157-158
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
172 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 173
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 157-158
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 161
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 162
Complaints Related to the Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 151
Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 138
Equal Employment Opportunities
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 139
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 141
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 141-142
Decent and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 139-140
Employee Competency Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 144
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat 150
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 144-150
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 151
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 151
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 152
Product/Service Impact
ARMA | 2023 Annual Report 173
Page 174
Pengungkapan
Kriteria Pelaporan Keberelanjutan Berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017 Informasi
Sustainability Reporting Criteria Based on POJK No. 51/POJK.03/2017 Information
Disclosure
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 152
Number of Product Recalls
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 152
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 162
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 167-168
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 169
Responses to Previous Sustainability Report Feedback
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 170-174
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan
Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51
POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies
174 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Page 175
ARMA | 2023 Annual Report 175
Page 176
2023 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sinarmas MSIG Tower Lt. 10
Jl. Jenderal Sudirman
Kav. 21 RT 012 RW 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi
Jakarta Selatan, 12920, Indonesia
(+6221) 8061 3737
(+6221) 8061 3738
atcorsec@armadian.co.id
https://armadian.co.id
176 Laporan Tahunan 2023 | ARMA
Names mentioned 140 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Armadian
p.3 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
PT Berau Coal
p.5 ×80
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×4
unresolved
org
PT Berau Coal Community Pengembangan
p.17
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.17 ×3
unresolved
org
Amil Zakat
p.17
unresolved
org
PT Berau Pelaporan Program
p.17
unresolved
org
PT Berau
p.17 ×6
unresolved
person
Dr. RSUD. Abdul RSUD
p.18
unresolved
person
dr. Abdul Rivai
p.18
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Program Prioritas Pangan
p.22
unresolved
org
Kementerian ESDM First Winner of Best Innovation
p.22
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.22 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Berkontribusi
p.22
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Perusahaan
p.22 ×3
unresolved
org
Kementerian ESDM Pertambangan Mineral Batubara
p.23 ×5
unresolved
org
Directorate General of Mineral and Coal
p.23 ×5
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Pertambangan Mineral dan Batubara Kelompok Badan Usaha Pemegang
p.23
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources dan Batubara
p.23 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan Batubara
p.24
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Pertambangan Mineral dan Batubara
p.24
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
Minister of Manpower
p.24 ×2
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia Zero Accident Award
p.24
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.24 ×3
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.24 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×6
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.29
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral
p.29
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
p.30
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi Sumber
p.34
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources Daya Mineral
p.34
unresolved
person
Akta Notaris Hasanal Yani Ali Amin
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Legal Basis
p.40
unresolved
person
Notarial Deed Hasanal Yani Ali Amin
p.40
unresolved
org
Minister of Justice
p.40 ×2
unresolved
org
PT Banua Karsa Mitra
p.40 ×3
unresolved
person
Amin
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.41
unresolved
person
Hannywati Gunawan
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.41
unresolved
org
Minister of Law
p.41
unresolved
person
SANDY
· Komisaris Utama
p.43 ×4
unresolved
—
He Menjabat
· Komisaris Utama
p.43
unresolved
org
PT Global Energy Mines
p.43 ×2
unresolved
org
PT Indomarco Prismatana
p.43 ×2
unresolved
person
Kantor Notaris Lily Harjati Soedowo
p.43
unresolved
person
Notary Office Lily Harjati Soedowo
p.43
unresolved
org
Ministry of Defense
p.45
unresolved
org
PT Wira Karya Sakti
p.46 ×4
unresolved
org
PT Bumi Kencana Eka Sejahtera
p.47 ×2
unresolved
org
PT Nabati Energi Mas
p.47 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Ernst
p.47
unresolved
org
PT SINARINDO PUBLIC
p.49
unresolved
org
PT KIRANA BERAU
p.49
unresolved
org
RESOURCES OFFSHORE INC PTE LTD
p.49
unresolved
org
PTE LTD
p.49 ×3
unresolved
org
PT ENERGI BARA SARANA
p.49
unresolved
org
PT MANIRA MITRA
p.49
unresolved
org
PT MUTIARA
p.49 ×2
unresolved
org
EMPIRE CAPITAL RESOURCES PTE LTD
p.49
unresolved
org
Energy Tbk
p.51
unresolved
org
PT Berau Coal Empire Capital
p.53
unresolved
org
Singapore Pte. Ltd.
p.53
unresolved
org
PT Kirana
p.53
unresolved
org
PT Manira
p.53
unresolved
person
H. Thamrin
p.55
unresolved
org
Bank Bukopin
p.55
unresolved
person
General Manager
· Director
p.59
unresolved
org
Pusat Statistik dan Bank Indonesia
p.62
unresolved
org
PT Berau Coal’s
p.63
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Tanda Batas SK
p.64
unresolved
org
PT Berau Berau Coal
p.64
unresolved
org
PT Berau Coal. The Coal. Penyusunan
p.64
unresolved
person
Governance Guidelines
· Komisaris
p.82
unresolved
—
Nomination and Remuneration
p.82
unresolved
person
Ivan Antonio
· Komisaris
p.86 ×10
unresolved
person
Horas Parsaulian Pardede
· Komisaris
p.87 ×6
unresolved
person
Horas
· Komisaris
p.87
unresolved
—
Peristiwanto
· Komisaris Independen
p.87
unresolved
person
Yustinus Jenisnto
· Independent Commissioner
p.87
unresolved
org
PT II
p.90
unresolved
person
Pardede
· Commissioner
p.93 ×2
unresolved
person
Ivan
· Komisaris Independen
p.93 ×3
unresolved
person
Kristiady
· President Director
p.94 ×4
unresolved
person
Zakaria
· Director
p.94 ×2
unresolved
—
ARMA
p.97
unresolved
org
PT Nusajaya Persadatama Mandiri
p.98 ×2
unresolved
org
PT Hutan Rindang Banua
p.98 ×2
unresolved
org
PT Bank Ekonomi Raharja
p.98 ×2
unresolved
org
Osman Bing Satrio
p.98 ×2
unresolved
org
Gani Mulyadi
p.98 ×2
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.99 ×4
unresolved
org
PT SW Indonesia
p.99 ×2
unresolved
org
Tanubrata
p.99
unresolved
org
Bambang & Rekan
p.99
unresolved
org
Paul Hadiwinata
p.99 ×4
unresolved
org
Suhari & Rekan
p.99
unresolved
org
PT Winnindo Bisnis
p.99
unresolved
org
PT Winnindo Business
p.99 ×2
unresolved
org
Joachim Poltak Lian Michell & Rekan
p.99 ×2
unresolved
org
Joachim Poltak Lian Michell
p.99 ×2
unresolved
—
Yopi Kristanto
· Anggota Komite Audit
p.102
unresolved
—
Muliadi
· Anggota Komite Audit
p.102
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.104
unresolved
org
PT Setia Unggul Indonesia
p.106 ×2
unresolved
org
PT Panca Wiratama Sakti
p.106 ×2
unresolved
org
PT Hunter Douglas Indonesia
p.107 ×2
unresolved
org
PT Great River International
p.107 ×2
unresolved
org
Paul Hadiwinata & Rekan
p.107
unresolved
org
Paul Hadiwinata & Partners
p.107
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.114
unresolved
org
PT Armadian Tritunggal PATRICIA SHEILA KRISTIADY
p.164
unresolved
org
PT Armadian Tritunggal SANDY INDRAWAN
p.165
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.