Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 338
Page 1
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report Memperkuat Strategi dan Inovasi untuk Terus Tumbuh Strengthening Strategy and Innovation for Continuous Growth
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Scope of Responsibility Laporan tahunan ini memuat pernyataan operasional, keuangan, This annual report contains operational and financial statements, proyeksi dan rencana bisnis, penerapan strategi dan kebijakan, business projections and plans, strategy and policy implementation, serta tujuan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk yang selanjutnya and objectives of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, hereinafter akan disebut Perusahaan atau SMLE yang digolongkan sebagai referred to as the Company or SMLE, which are classified as pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan forward-looking statements under applicable laws and regulations, yang berlaku, kecuali informasi yang bersifat historis. Pernyataan- except for historical information. These statements carry potential pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta risks and uncertainties, and may result in actual developments dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material materially differing from those reported. berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat The forward-looking statements in this Annual Report are based on berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi various assumptions regarding current conditions and projected kondisi yang akan datang di lingkungan bisnis dimana Perusahaan future conditions in the business environment where the Company menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa operates. The Company does not guarantee that the validated dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan documents will yield specific results as expected. membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. 2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 3
Tentang Laporan Tahunan About the Report Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Sinergi Multi Welcome to the Annual Report of PT Sinergi Multi Lestarindo Lestarindo Tbk Tahun Buku 2025 dengan tema “Strengthening Tbk for the 2025 Financial Year, with the theme “Strengthening Strategy and Innovation for Continuous Growth”. Tema Strategy and Innovation for Continuous Growth”. This theme tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang was chosen based on in-depth analysis and research of the mendalam berdasarkan data dan perkembangan bisnis Company's business data and developments throughout Perusahaan di sepanjang tahun 2025 serta masa depan 2025, as well as the future of the Company's business keberlanjutan bisnis Perusahaan. sustainability. Laporan Tahunan ini menjadi sumber dokumentasi This Annual Report serves as comprehensive documentation komprehensif tentang kinerja PT Sinergi Multi Lestarindo source of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk's performance Tbk dalam kurun waktu 1 (satu) tahun. Informasi dalam over a period of 1 (one) year. Information in this annual laporan tahunan memuat dokumentasi lengkap yang report includes complete documentation describing the menggambarkan profil Perusahaan; kinerja operasi, bisnis Company profile; operational, business and financial dan keuangan; serta informasi perkembangan penerapan performance; as well as information on the development prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good of the implementation of the Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG). (GCG) principles. Laporan Tahunan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu This Annual Report is presented in 2 (two) languages, namely Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dalam buku yang Indonesian and English in the same book, using easy-to- sama, dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang read font types and sizes, and printed with good quality. mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas baik. The references and standards used in the creation of Referensi dan standar yang digunakan dalam penyusunan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s Annual Report apply Laporan Tahunan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk parameters and standard criteria applicable in Indonesia, menggunakan parameter dan kriteria standar yang berlaku where the Company conducts its business activities. This di Indonesia, tempat dimana Perusahaan melaksanakan Annual Report uses the standards stipulated in SEOJK No. kegiatan usahanya. Laporan Tahunan ini menggunakan 16/POJK.04/2021. standar yang tercantum dalam SEOJK No. 16/POJK.04/2021. Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 3
Page 4
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 5
Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme
Strengthening Strategy and
Innovation for Continuous Growth
Tema “Memperkuat Strategi dan Inovasi The theme “Strengthening Strategy and
untuk Terus Tumbuh “ pada Laporan Tahunan Innovation for Continuous Growth” in the
Perseroan Tahun 2025 mencerminkan Company’s 2025 Annual Report reflects
upaya PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk untuk PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s efforts
terus tumbuh dan berkelanjutan, dengan to continue growing and sustainability, by
memperkuat strategi dan inovasi. Di mana strengthening its strategy and innovation.
Perseroan terus memperkuat kemitraan The Company continues to strengthen solid
yang solid dengan pemasok lokal maupun partnerships with local and international
internasional serta menjamin ketersediaan suppliers and ensures the availability of
bahan baku berkualitas tinggi. high-quality raw materials.
Saat ini Perseroan terus memperkuat inovasi The Company’s ongoing efforts are
dan mengembangkan produk-produk baru strengthening innovation and developing
yang sesuai dengan tren pasar dan kebutuhan new products aligned with market trends and
industri. Perseroan juga terus berupaya industry needs. The Company also continues
untuk melakukan penambahan fasilitas to strive to add production facilities and
produksi dan meningkatkan kapasitas serta increase business capacity and capabilities,
kapabilitas bisnis, dalam rangka merespon in order to respond to increasing market
permintaan pasar yang terus meningkat. demand.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2 Bidang Usaha Perusahaan 47
Disclaimer and Scope of Responsibility Line of Business
Tentang Laporan Tahunan 3 Skala Perusahaan 48
About the Report Business Scale
Tema Laporan Tahunan 5 Struktur Organisasi 52
Annual Report Theme Organization Structure
Daftar Isi 6 Profil Manajemen Perusahaan 52
Table of Content Management Profile of the Company
Pencapaian Penting 2025 8 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 62
Key Achievements in 2025 Shareholder Structure and Composition
Keunggulan Kompetitif 9 Kronologi Pencatatan Saham 63
Competitive Advantage Share Listing Chronology
Jejak Langkah Perusahaan 10 Entitas Anak dan Asosiasi 64
Milestones Subsidiaries and Associates
Struktur Grup 64
Group Structure
01
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Lembaga atau Profesi Penunjang Perusahaan 65
Supporting Institutions and Professions of the Company
Sumber Daya Manusia 66
Human Resources
Ikhtisar Keuangan 14
Financial Highlights
04 Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Saham 17 Analisis & Pembahasan Manajemen
Share Highlights
Kronologi Penerbitan atau Pencatatan Efek Lainnya 18
Chronology of Other Securities Issuance or Listing
Peristiwa Penting 2025 18 Tinjauan Ekonomi dan Industri 70
Important Events in 2025 Economic and Industry Overview
Sertifikasi 2025 19 Tinjauan Industri 71
Certifications 2025 Industry Overview
Tinjauan Operasional dan Bisnis 72
Operational And Business Overview
02 Management Report
Laporan Manajemen
Analisis Keuangan 83
Financial Analysis
Kemampuan Membayar Utang 95
Laporan Dewan Komisaris 24 Solvency Capability
Report of the Board of Commissioners Tingkat Kolektibilitas Piutang 97
Laporan Direksi 30 Collection Period
Report of the Board of Directors Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas 100
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan 40 Struktur Modal
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Capital Structure and Management Policy on Capital
Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Sinergi Multi Structure
Lestarindo Tbk Ikatan Material Investasi Barang Modal 100
Statement of Members of the Board of Commissioners Material Commitments on Capital Expenditure
and Board of Directors on the Responsibility for the
Annual Report & Sustainability 2025 PT Sinergi Multi Realisasi Investasi Barang Modal 101
Lestarindo Tbk Realization of Capital Expenditure
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian 101
yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
03 Company Profile
Profil Perusahaan Financial Information Containing Rare and Extraordinary
Events
Informasi Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 101
Laporan Akuntan
Identitas Perusahaan 44 Material Facts and Informations Subsequent to the
Company Identity Date of the Accountant’s Report
Sekilas Perusahaan 45 Perbandingan Target dan Realisasi 102
Company at a Glance Comparison of Target and Realization
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan 46
Corporate Vision, Mission, and Values
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 7
Kebijakan Dividen 102 Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan 186
Dividend Policy Legal Cases
Kontribusi Kepada Negara 104 Sanksi Administrasi 186
Contribution to the Nation Administrative Sanctions
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 104 Kode Etik Perusahaan 186
Manajemen Code of Conduct of the Company
Employees and/or Management Stock Option Program Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan 188
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 104 Anti-Corruption and Anti Bribery Policy
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Sistem Pelaporan Pelanggaran 190
Restrukturisasi Utang/Modal Violation Reporting System
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Consolidation/Merger, Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 191
Acquisitions, Debt/Capital Restructuring Implementation of Best Practices in Corporate
Governance for Public Companies
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 105
Utilization of Public Offering Proceeds
06 Corporate Social Responsibility
Informasi Transaksi Material yang Mengandung 107 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Benturan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Material Transactions Involving Conflict of
Interest with Affiliated Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan 108 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 202
Dampaknya Terhadap Perusahaan Pada Tahun Buku Sustainability Performance Highlights
Terakhir Strategi Keberlanjutan 203
Changes in Laws and Regulations and their Impact on Sustainability Strategy [OJK A.1]
the Company During the Last Financial Year
Tentang Laporan Keberlanjutan 205
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan 108 About the Report
Perusahaan Pada Tahun Buku Terakhir
Sambutan Direksi 209
Changes in Accounting Policies Applied by the
Message from the Board of Directors [OJK D.1, GRI 2-22]
Company During the Last Financial Year
Profil Perusahaan 212
Aspek Pemasaran 109
Company Profile [2-1, 2-6, 2-28]
Marketing Aspect
Tata Kelola Keberlanjutan 212
Informasi Kelangsungan Usaha dan Prospek Usaha 111
Sustainability Governance
Business Continuity and Outlook Information
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 218
Activities to Build a Sustainability Culture [OJK F.1]
05 Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Kinerja Keberlanjutan 219
Sustainability Performance
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa 246
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 116 Product and Service Responsibility
Implementation of Good Corporate Governance Survei Kepuasan Pelanggan 248
Dasar Penerapan GCG 116 Customer Satisfaction [OJK F.30]
The Basis of GCG Implementation Lembar Umpan Balik 250
Rapat Umum Pemegang Saham 121 Feedback Form [OJK G.2]
General Meeting of Shareholders Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 251
Dewan Komisaris 137 Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Board of Commissioners Response to Feedback on the Previous Year’s
Sustainability Report [OJK G.3]
Direksi 145
The Board of Directors Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 252
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris 150 Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
dan Direksi Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Remuneration Policies and Procedures for the Board of Disclosure Index in Accordance with Financial Services
Commissioners and the Board of Directors Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris 150 Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Direksi Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Diversity Composition Policies for the Board of [OJK G.4]
Commissioners and the Board of Directors
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 151
Committees Under the Board of Commissioners
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 7
Page 8
Pencapaian Penting 2025 Key Achievements in 2025 8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 9
Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 9
Page 10
Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
Mengembangkan pusat
R&D di Jakarta
Developing an R&D
center in Jakarta
15
20
13
14
20
20
16
20
Didirikan di Jakarta, mengawali
kegiatan bisnis di bidang perawatan
pribadi dan bahan makanan 17
Established in Jakarta, initiating
business activities in personal care
20
and food ingredients
Mengimplementasikan
Praktik Gudang yang Baik
Implementing Good
Warehousing Practices
Mendirikan bisnis
industri kimia di Jakarta
20
Establishing a chemical
industry business in
Jakarta
• Perseroan secara resmi melantai di Bursa Efek Indonesia;
• Sertifikasi ISO 9001 : 2015 “Quality Management System”;
• Mengikuti pameran ICI, Food Ingredients
Asia dan Plastic & Rubber exhibition;
• Pendirian Anak Perusahaan PT Sinar Aroma Sentosa yang
bergerak dalam bidang manufaktur terkait pengolahan dan
pencampuran bahan baku makanan dan minuman.
• The Company is officially listed on the Indonesia Stock
Exchange;
• ISO 9001: 2015 “Quality Management System” certification;
• Participating in the ICI exhibition, Food Ingredients Asia and
Plastic & Rubber exhibition;
• Establishment of a subsidiary, PT Sinar Aroma Sentosa,
which is engaged in manufacturing related to the processing
and mixing of raw materials for food and beverages
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 11
• Membuka Kantor Pusat baru di Jakarta Barat dan Kantor Cabang
di Surabaya untuk memberikan pelayanan terbaik kepada
Memperluas pasar ke pelanggan Perusahaan
Surabaya, Jawa Timur • Mendirikan laboratorium dengan standar yang baik dan
profesional
Market expansion to • Melaksanakan Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan
Surabaya, East Java (ERP) Microsoft dan Sistem Manajemen Hubungan Pelanggan
(CRM) untuk mengintegrasikan semua fungsi dalam Perusahaan
• Establishing a new Head Office in West Jakarta and Branch Office
in Surabaya to provide optimal service to the Company's customers
• Establishing a laboratory with high professional standards
• Implementing Microsoft Enterprise Resource Planning (ERP) and
Customer Relationship Management (CRM) systems to integrate all
functions within the Company
• Melakukan persiapan Initial Public Offering
(IPO) dan pengajuan pendaftaran ke otoritas
terkait
• Ekspansi bisnis resin
• Memulai bisnis di bidang Home Care, Fragrance
dan Flavor/Perisa
• Mengoptimalkan saluran pemasaran digital • Peresmian PT Sinar Aroma (Sinarom), Anak
• Merekonstruksi situs web untuk menjadi lebih Perusahaan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (SMLE)
interaktif • Mengikuti pameran ICI (Indonesia Cosmetics
• Menerbitkan majalah SMILE Ingredients) yang dilaksanakan di JIExpo
19
• Conducting an Initial Public Offering (IPO)
• Expansion of the resin business Kemayoran Jakarta, Grand City Lifestyle Mall dan
• Starting the fragrance and home care business Convex Convention Hall Surabaya, Indonesia.
20
• Optimizing digital marketing channels • Perusahaan secara resmi memperoleh sertifikat
• Reconstructing the website to be more terkait ketentuan Cara Distribusi Obat yang Baik
23
interactive (CDOB).
• Publishing SMILE magazine • Inauguration of PT Sinar Aroma (Sinarom), a
20
subsidiary of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (SMLE)
• Participated in the ICI (Indonesia Cosmetics
Ingredients) exhibition held at JIExpo Kemayoran
Jakarta, Grand City Lifestyle Mall, and Convex
Convention Hall Surabaya, Indonesia.
• The company officially obtained certification related
to Good Drug Distribution Practices (CDOB).
25
20
4
02
d
En
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 11
Page 12
Page 13
IKHTISAR KINERJA 2025 2025 Performance Overview
Page 14
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Overview
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba (Rugi) Statements of Profit or Loss
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Penjualan 219.018.043 224.841.465 185.478.063 144.221.393 126.554.142
Sales
Beban Pokok Penjualan (162.547.624) (166.652.337) (138.167.408) (107.650.509) (94.513.096)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 56.470.418 58.189.128 47.310.656 36.570.884 32.041.046
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak 653.575 6.772.814 4.365.682 7.828.351 6.776.354
Penghasilan
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan 255.191 5.026.593 3.123.915 5.967.241 4.975.457
Profit for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif Lain (15.912) 44.883 (13.470) (8.953) (7.240)
Other Comprehensive Loss
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 239.279 5.071.477 3.110.445 5.958.288 4.968.217
Comprehensive Profit for the Year
Laba Per Saham Dasar* 0,11 2,16 2,88 23,61 19,90
Basic Earnings per Share*
*Rupiah penuh/ in full amount of Rupiah
Posisi Keuangan Financial Positions
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Aset Lancar 154.473.605 171.300.330 68.205.786 51.965.872 36.168.792
Current Assets
Aset Tidak Lancar 51.227.940 44.521.098 23.701.814 22.024.402 20.985.412
Non-current Assets
Total Aset 205.701.545 215.821.427 91.907.599 73.990.274 57.154.204
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 82.484.632 91.922.402 58.347.395 40.771.099 28.249.367
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 15.927.647 16.850.484 10.054.646 18.824.061 20.593.011
Non-current Liabilities
Total Liabilitas 98.412.279 108.772.886 68.402.041 59.595.160 48.842.378
Total Liabilities
Total Ekuitas 107.289.266 107.048.541 23.505.559 14.395.114 8.311.826
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 205.701.545 215.821.427 91.907.599 73.990.274 57.154.204
Total Liabilities and Equity
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 15
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview
Aset Lancar | Current Assets Aset Tidak Lancar | Non-current Assets
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
171.300.330
154.473.605
68.205.786
44.521.098
22.024.402
51.965.872
20.985.412
51.227.940
23.701.814
36.168.792
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Total Aset | Total Assets Total Ekuitas | Total Equity
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
107.048.541
107.289.266
205.701.545
23.505.559
215.821.427
73.990.274
91.907.599
57.154.204
14.395.114
8.311.826
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Penjualan | Sales Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah) (Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
224.841.465
185.478.063
144.221.393
219.018.043
126.554.142
5.026.593
4.975.457
5.967.241
3.123.915
255.191
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 15
Page 16
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Overview
Rasio Keuangan Financial Ratios
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
PROFITABILITAS | PROFITABILITY (%)
Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan 25,78% 25,88% 25,51% 25,36% 25,32%
Profit (Loss) to Sales
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset 27,45% 26,96% 51,48% 49,43% 56,06%
Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas 52,63% 54,36% 201,27% 254,05% 385,49%
Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan terhadap Penjualan 0,12% 2,24% 1,68% 4,14% 3,93%
Net Profit (Loss) for the Year to Sales
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan terhadap Aset 0,12% 2,33% 3,40% 8,06% 8,71%
Net Profit (Loss) for the Year to Assets
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 0,24% 4,70% 13,29% 41,45% 59,86%
Net Profit (Loss) for the Year to Equity
LIKUIDITAS | LIQUIDITY (X)
Current Ratio 1,87 1,86 1,16 1,27 1,28
Cash Ratio 0,55 0,77 0,02 0,04 0,04
SOLVABILITAS | SOLVENCY (X)
Jumlah Liabilitas/Ekuitas 0,92 1,02 2,91 4,14 5,88
Total Liabilities/Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset 0,48 0,50 0,74 0,81 0,85
Total Liabilities/Total Assets
Interest Coverage Ratio* 0,05 2,50 2,39 4,34 3,89
Debt Service Coverage Ratio* 0,04 0,19 0,47 3,12 3,15
PERTUMBUHAN | GROWTH (%)
Penjualan (2,59%) 21,22% 28,61% 13,96% 36,59%
Sales
Beban Pokok Penjualan (2,46%) 20,62% 28,35% 13,90% 36,34%
Cost of Goods Sold
Laba Kotor (2,95%) 22,99% 29,37% 14,14% 37,35%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan (90,35%) 55,14% (44,23%) 15,52% 44,97%
Profit Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan (94,92%) 60,91% (47,65%) 19,93% 38,28%
Net Profit for the Year
Laba Bersih Komprehensif Tahun Berjalan (95,28%) 63,05% (47,80%) 19,93% 38,08%
Comprehensive Profit for the Year
Aset (4,69%) 134,82% 24,22% 29,46% (7,68%)
Assets
Liabilitas (4,69%) 59,02% 14,78% 22,02% (16,60%)
Liabilities
Ekuitas 0,22% 355,42% 63,29% 73,19% 148,59%
Equity
* perhitungan rasio solvabilitas | Calculation of solvency ratios
Interest Coverage Ratio = Net Operating Income/Interest Expense
Debt Service ratio = EBITDA/Total Debt Service
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 17
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Harga Saham Share Price Information
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa The Company obtained an effective statement from the
Keuangan (OJK) pada tanggal 29 Desember 2023, untuk Financial Services Authority (OJK) on December 29, 2023,
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham IMPC (IPO) to conduct an Initial Public Offering (IPO) of IMPC shares
kepada masyarakat sebanyak 465.625.000 saham dengan to the public, offering 465,625,000 shares with a nominal
nilai nominal Rp175,- per saham. Perseroan mencatatkan value of Rp175 per share. The Company listed these shares
saham tersebut di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on January 10, 2024.
10 Januari 2024.
Jumlah Saham Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Volume Kapitalisasi Pasar
Tercatat Tertinggi Terendah Penutupan
Perdagangan Saham (Rupiah Penuh)
Triwulan (Rupiah Penuh) (Rupiah Penuh) (Rupiah Penuh) (Rupiah Penuh)
(Rupiah Penuh) Market
Quarterly Total Listed Highest Share Lowest Share Closing Share
Share Trading Volume Capitalization
Shares Price Price Price
(Full Rupiah) (Full Rupiah)
(Full Rupiah) (Full Rupiah) (Full Rupiah) (Full Rupiah)
2025
Triwulan I 2.328.153.048 132 103 109 26.187.100 253.768.682.232
First Quarter
Triwulan II 2.328.153.048 126 112 122 3.617.400 284.034.671.856
Second Quarter
Triwulan III 2.328.153.048 154 0 322 7.300.100 749.665.281.456
Third Quarter
Triwulan IV 2.328.153.048 304 161 163 22.032.800 379.488.946.824
Fourth Quarter
2024
Triwulan I 2.328.125.000 316 96 294 77.591.383 684.468.750.000
First Quarter
Triwulan II 2.328.125.000 150 50 130 13.487.406 302.656.250.000
Second Quarter
Triwulan III 2.328.125.000 103 103 56 10.253.370 130.375.000.000
Third Quarter
Triwulan IV 2.328.125.000 202 92 93 9.006.798 216.515.625.000
Fourth Quarter
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025, tidak terdapat adanya aksi korporasi In 2025, there were no corporate actions that resulted in
yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, seperti changes to the shares, such as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham splits, stock dividends, bonus shares, changes in nominal
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan share value, issuance of convertible securities, or capital
nominal saham, penerbitan efek konversi serta penambahan increases and reductions.
dan pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Share Trading
Saham dan Pembatalan Saham and Share Cancellation
Selama tahun 2025, tidak terdapat pembatalan pencatatan During 2025, did not experience any delisting of shares,
saham (delisting), namun Perseroan sempat mengalami however, the Company experienced a temporary suspension
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) of share trading from September 29 to October 8, 2025.
pada tanggal 29 September hingga 8 Oktober 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 17
Page 18
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Overview
Kronologi Penerbitan atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance or Listing
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Until 2025, the Company will not issue or register other
atau melakukan pencatatan efek lainnya berupa obligasi, securities in the form of bonds, sukuk, and/or convertible
sukuk, dan/atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat bonds, so there is no information related to the number of
informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi bonds/sukuk/convertible bonds in circulation, interest rates/
konversi yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal returns, maturity dates, and bond/sukuk ratings.
jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.
Peristiwa Penting 2025
Important Events in 2025
Waktu Keterangan
Date Description
24 Januari 2025 Perseroaan menyelenggarakan RUPSLB untuk menyetujui penambahan kegiatan usaha, yakni memasukkan
January 24, 2025 perdagangan besar obat farmasi untuk manusia dan hewan ke dalam anggaran dasar perusahaan yang dilaksanakan
di kantor milik Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Indonesia.
The Company held an EGMS to approve the addition of a new business activity namely, the inclusion of wholesale
trade in pharmaceuticals for humans and animals to the Company’s articles of incorporation. The meeting was held
at the Company’s office in Jakarta, Indonesia.
18 Februari 2025 Peresmian PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom), sebagai bagian dari strategi Perseroan dalam memperluas usaha dan
Februari 18, 2025 meningkatkan daya saing melalui penguatan kapasitas dan inovasi berkelanjutan.
The inauguration of PT Sinar Aroma Sentosa (Sinarom), as part of the Company’s strategy to expand its business and
increase competitiveness through capacity building and continuous innovation.
14 - 16 Mei 2025 Mengikuti pameran ICI (Indonesia Cosmetics Ingredients) yang dilaksanakan di JIExpo Kemayoran Jakarta, Indonesia.
May 14 - 16, 2025 Attending the ICI (Indonesia Cosmetics Ingredients) exhibition held at JIExpo Kemayoran in Jakarta, Indonesia.
30 Juni 2025 Perseroaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Sham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan di GoWork
Juni 30, 2025 Senayan City, Perseroan yang berlokasi di Jakarta, Indonesia.
The Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGM) which was held at GoWork Senayan City, the
Company located in Jakarta, Indonesia.
1 - 2 Oktober 2025 Mengikuti pameran ICI (Indonesia Cosmetics Ingredients) yang dilaksanakan di Grand City Lifestyle Mall & Convex
October 1 - 2, 2025 Convention Hall Surabaya, Indonesia.
Attending the ICI (Indonesia Cosmetics Ingredients) exhibition held at Grand City Lifestyle Mall & Convex Convention
Hall in Surabaya, Indonesia.
1 Oktober 2025 Perseroaan menyelenggarakan Public Expose Insidentil yang dilaksanakan di Kantor milik Perseroan yang berlokasi
October 1 , 2025 di Jakarta, Indonesia.
The Company held an Ad Hoc Public Expose at its office located in Jakarta, Indonesia.
12 Desember 2025 Perseroaan menyelenggarakan Public Expose yang dilaksanakan di Kantor milik Perseroan yang berlokasi di Jakarta,
December 12, 2025 Indonesia.
The Company held a Public Expose at its office located in Jakarta, Indonesia.
19 Desember 2025 Perseroan dinyatakan memenuhi ketentuan Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) dan memperoleh sertifikat terkait
December 19, 2025 setelah pelaksanaan diaudit oleh pihak berwenang.
The company has been certified as compliant with Good Distribution Practices (GDP) and received the relevant
certificate following an audit by the competent authorities.
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 19
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview
24 Januari 2025 | January 24, 2025 18 Februari | February 18, 2025 14 - 16 Mei 2025 | May 16 - 15, 2025
30 Juni 2025 | June 30, 2025 1 - 2 Oktober 2025 | October 1 - 2, 2025 1 Oktober 2025 | October 1, 2025
12 Desember 2025 | December 12, 2025 19 Desember 2025 | December 19, 2025
Sertifikasi 2025
Certifications 2025
Lembaga/ Badan Tahun
Nama Sertifikasi Bidang Sertifikasi Masa Berlaku
No. (yang Memberikan) Perolehan
Certification Name Certification Scope Validity Period
Issuing Institution/Body Year
1 Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner Peternakan & Kesehatan Dinas Pertanian Provisi 2021 2021-2026
Veterinary Control Certificate hewan Banten
Animal Farming & Banten Province
Veterinary Medicine Department of Agriculture
2 ISO 9001 : 2015 “Quality Management Sistem Manajemen SGS Indonesia 2024 2024-2027
System Management System
ISO 9001:2015 “Quality Management
System”
3 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2024 2024-2026
Tepung Karagenan Fishery Perikanan (KKP)
Certificate of Management Compliance Ministry of Marine Affairs
(SKP) for Carrageenan Powder and Fisheries (KKP)
4 Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) Sektor Farmasi BPOM 2025 2025-2030
Good Distribution Practices (GDP) Pharmaceutical Sector
5 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2025 2025-2027
Tepung Ikan Fishery Perikanan (KKP)
Fish Meal Management Compliance Ministry of Marine Affairs
Certificate (SKP) and Fisheries (KKP)
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 19
Page 20
IKHTISAR KINERJA 2025
2025 Performance Overview
Lembaga/ Badan Tahun
Nama Sertifikasi Bidang Sertifikasi Masa Berlaku
No. (yang Memberikan) Perolehan
Certification Name Certification Scope Validity Period
Issuing Institution/Body Year
6 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2025 2025-2027
Tepung Belacan Fishery Perikanan (KKP)
Certificate of Management Compliance Ministry of Marine Affairs
(SKP) for Belacan Flour and Fisheries (KKP)
7 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2025 2025-2027
Tepung Ekstrak Kepiting Fishery Perikanan (KKP)
Certificate of Management Compliance Ministry of Marine Affairs
(SKP) for Crab Extract Flour and Fisheries (KKP)
8 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2025 2025-2027
Tepung Cumi Fishery Perikanan (KKP)
Certificate of Management Compliance Ministry of Marine Affairs
(SKP) for Squid Flour and Fisheries (KKP)
9 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2025 2025-2027
Tepung Lobster Fishery Perikanan (KKP)
Lobster Flour Management Compliance Ministry of Marine Affairs
Certificate (SKP) and Fisheries (KKP)
10 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2025 2025-2027
Tepung Ikan untuk Bahan Baku Industri Fishery Perikanan (KKP)
Certificate of Management Compliance Ministry of Marine Affairs
(SKP) for Fish Meal as an Industrial Raw and Fisheries (KKP)
Material
11 Sertifikat Kelayakan Pengelolaan (SKP) Perikanan Kementerian Kelautan dan 2025 2025-2027
Tepung Udang Fishery Perikanan (KKP)
Shrimp Flour Management Certification Ministry of Marine Affairs
(SKP) and Fisheries (KKP)
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 21
IKHTISAR KINERJA 2024
2024 Performance Overview
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 21
Page 22
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 23
Page 24
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, kami Dewan Komisaris With profound gratitude, the Board of Commissioners
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris Tahun Buku presents the Board of Commissioners’ Report for the 2025
2025. Dalam laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan Financial Year. In this report, we provides a comprehensive
secara komprehensif mengenai kinerja pengawasan terhadap overview of supervisory performance over the Company,
Perseroan, pencapaian strategis, serta tata kelola perusahaan strategic achievements, and corporate governance practices
yang telah kami laksanakan sepanjang tahun. Kami menyadari implemented throughout the year. We acknowledge that
bahwa tahun 2025 diwarnai dengan berbagai tantangan dan 2025 was marked by various challenges and complex
dinamika pasar yang kompleks. Namun, dengan visi yang market dynamics. Nevertheless, with a strong vision, mature
kuat, strategi yang matang, dan kerja keras seluruh jajaran strategy, and the dedicated efforts of the entire management
manajemen serta karyawan, Perseroan mampu menunjukkan team and employees, the Company has demonstrated its
kemampuannya dalam meraih hasil yang positif. ability to achieve positive results.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners evaluates that the Board
tugas dan tanggung jawabnya dengan cukup baik, dan of Directors has performed its duties and responsibilities
mampu merespons tantangan usaha secara tepat, serta tetap effectively, responding to business challenges appropriately
berpegang pada prinsip kehati-hatian dalam pengambilan while consistently adhering to the principle of prudence in
keputusan. Di mana dalam industri kimia khusus (specialty decision-making. Within the unique and complex specialty
chemical) yang unik dan kompleks, dengan target pasar chemicals industry, characterized by Business-to-Business
Business to Business (B2B), Direksi tercatat berhasil (B2B) target market, the Board of Directors has successfully
menunjukkan performa bisnis yang luar biasa dan mampu delivered exceptional business performance and strengthened
memperkuat posisi Perseroan sebagai pemasok kimia khusus the Company’s position as a reliable integrated specialty
terintegrasi serta pengembang formulasi khusus yang andal. chemical supplier and developer of specialized formulations.
Dewan Komisaris melihat bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners observes that throughout 2025,
Perseroan mampu beradaptasi dengan cukup baik terhadap the Company adapted effectively to various challenges.
berbagai tantangan yang ada. Di mana di tengah kondisi Amidst dynamic and uncertain economic conditions, the
ekonomi yang masih dinamis dan penuh ketidakpastian, Company maintained stable and measured business
Perseroan tetap dapat menjalankan kegiatan usahanya operations. Furthermore, the Company successfully
secara stabil dan terukur. Perseroan juga terbilang berhasil solidified its position as a supplier, strategic partner,
memperkuat posisinya sebagai pemasok, sekaligus menjadi and advisor to industry players, particularly in the Fast-
mitra strategis dan advisor bagi pelaku industri seperti Fast Moving Consumer Goods (FMCG) sector, which demands
Moving Consumer Goods (FMCG) yang membutuhkan inovasi, continuous innovation and updates on evolving market
update terhadap perkembangan tren dan preferensi pasar. trends and preferences.
Dewan Komisaris juga memandang bahwa Direksi mampu The Board of Commissioners also acknowledges that the
membawa Perseroan menjadi pemain industri kimia khusus Board of Directors has successfully positioned the Company
yang terdepan dan pilihan utama bagi konsumen. Hal as a leading player in the specialty chemicals industry and
ini terlihat dari keberhasilan Perseroan memenangkan the preferred choice for consumers. This is evidenced by
kembali tender utama dengan volume hampir tiga kali the Company’s success in re-securing major tenders with
lipat, dan menjadi turning point penting bagi Perseroan. volumes nearly triple those of previous periods, marking a
Pencapaian tersebut secara tidak langsung menunjukkan significant turning point for the Company. This achievement
keberhasilan Direksi dalam menerapkan inisiatif strategi di indirectly demonstrates the Board of Directors’ success
tengah lingkungan bisnis yang cukup menantang. in implementing strategic initiatives within a challenging
business environment.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Di mana dari sisi eksternal, kondisi perekonomian nasional Externally, national and global economic conditions, exchange
dan global, fluktuasi nilai tukar, serta persaingan industri rate fluctuations, and industry competition influenced the
turut mempengaruhi kinerja Perseroan. Sementara dari Company’s performance. Internally, efficiency initiatives,
sisi internal, upaya efisiensi, penguatan operasional, serta operational strengthening, and coordination across business
koordinasi antar unit kerja menjadi faktor penting yang units were critical factors supporting the Company’s business
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan di tahun sustainability in 2025.
2025.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision by the Board of
Perumusan dan Implementasi Strategi Commissioners in Strategy Formulation
and Implementation
Dewan Komisaris sebagai representasi pemegang As the representative of the shareholders, the Board of
saham memandang bahwa Direksi telah berupaya untuk Commissioners considers that the Board of Directors
mengoptimalkan kinerja Perseroan. Hal tersebut terlihat has diligently endeavored to optimize the Company’s
dari pencapaian kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan performance. This is evidenced by the performance results
di sepanjang tahun 2025. successfully recorded by the Company throughout 2025.
Dalam merumuskan target kinerja di awal tahun, Dewan In formulating performance targets at the beginning of the
Komisaris memiliki peran memberikan arahan dan masukan year, the Board of Commissioners played a role in providing
sesuai kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki, termasuk guidance and input based on its capacity and capabilities,
arahan dan masukan untuk rencana kerja strategis yang including advice on the strategic work plans formulated
dirumuskan Direksi. Untuk itu, Dewan Komisaris memiliki by the Board of Directors. Consequently, the Board of
tanggung jawab agar implementasi rencana strategis Commissioners holds the responsibility to ensure the proper
tersebut dapat terlaksana dengan baik. Pengawasan implementation of these strategic plans. This oversight is
tersebut dijalankan melalui berbagai mekanisme hubungan executed through various working relationship mechanisms
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu between the Board of Commissioners and the Board of
pada Pedoman Dewan Komisaris dan peraturan perundang- Directors, in reference to the Board of Commissioners’
undangan yang berlaku. Charter and prevailing laws and regulations.
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively performed its oversight
melalui rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan through Board of Commissioners’ meetings, joint meetings
Direksi, serta review laporan berkala. Dalam proses tersebut, with the Board of Directors, and periodic report reviews.
Dewan Komisaris memberikan pandangan dan masukan During these processes, the Board of Commissioners provided
terhadap strategi yang disusun oleh Direksi. insights and input regarding the strategies developed by
the Board of Directors.
Secara umum, Dewan Komisaris menilai strategi Perseroan Overall, the Board of Commissioners assesses that the
telah dijalankan sesuai dengan rencana, meskipun terdapat Company’s strategy has been executed in accordance
penyesuaian tertentu untuk menyesuaikan dengan kondisi with the plan, notwithstanding certain adjustments made
dan tantangan yang berkembang sepanjang tahun. to adapt to the conditions and challenges that evolved
throughout the year.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Frequency and Procedures for Providing
Nasihat Advisory Services
Dewan Komisaris berperan aktif dan melakukan komunikasi The Board of Commissioners plays active role in maintaining
yang rutin dan terstruktur kepada Direksi dalam melakukan routine and structured communication with the Board of
fungsi pengawasan maupun pemberian nasihat dan Directors, both in performing its supervisory function and
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
rekomendasi kepada Direksi. Nasihat dan rekomendasi in providing advice and recommendations. These advisory
diberikan melalui rapat rutin, rapat insidentil apabila diperlukan, services and recommendations are delivered through regular
serta melalui komunikasi dan korespondensi resmi antara meetings, incidental meetings as required, as well as through
Dewan Komisaris dan Direksi. official communication and correspondence between the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pemberian nasihat dilakukan secara berkala dan disesuaikan Advice is provided periodically and tailored to the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan, khususnya terkait isu strategis, needs, particularly regarding strategic issues, risk management,
pengelolaan risiko, dan penerapan GCG. and the implementation of GCG.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4 joint
4 kali rapat gabungan. Dalam setiap kesempatan rapat meetings. In every joint meeting, discussions regarding
gabungan, pembahasan mengenai progres dan rencana budget progress and plans, obstacles, and the mitigation
anggaran, kendala dan langkah yang diambil oleh Direksi steps taken by the Board of Directors consistently remained
untuk menghadapi kendala tersebut, tidak pernah luput dari a primary focus. In addition, the Board of Commissioners
perhatian. Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan provided real-time advice to the Board of Directors on
nasihat kepada Direksi secara real time untuk hal-hal urgent or incidental matters. The Board of Commissioners
yang bersifat urgent/insidental. Dewan Komisaris juga also conducted further discussions on specific issues
telah melakukan pembahasan lebih lanjut mengenai isu and granted approvals for matters requiring the Board of
tertentu dan memberikan persetujuan untuk hal-hal yang Commissioners’ authorization.
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan masukan In addition, the Board of Commissioners provided constructive
konstruktif terkait rencana audit laporan keuangan tahun input regarding the audit plan for the 2026 financial
buku 2026, sebagai bagian dari upaya pengawasan dan statements, as part of its ongoing efforts to oversee and
peningkatan tata kelola perusahaan. elevate corporate governance.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Assessment of the Business Outlook
Disusun Direksi Formulated by the Board of Directors
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha The Board of Commissioners is of the view that the business
yang disusun Direksi telah sesuai dengan rencana jangka outlook formulated by the Board of Directors is aligned with
panjang Perseroan dan harapan dari pemegang saham dan the Company’s long-term plans and the expectations of
pemangku kepentingan. Dewan Komisaris memandang shareholders and stakeholders. The Board of Commissioners
bahwa Perseroan masih memiliki peluang untuk bertumbuh maintains that the Company continues to hold significant
di tahun 2026. Strategi yang telah disusun oleh Direksi growth opportunities in 2026. The strategies developed
diharapkan dapat mendukung peningkatan kinerja dan by the Board of Directors are expected to drive improved
daya saing Perseroan. performance and increase the Company’s competitiveness.
Beberapa tantangan yang perlu dicermati antara lain kondisi Several challenges that warrant close attention include the
ekonomi yang belum sepenuhnya stabil, tingkat persaingan not-yet-fully stabilized economic conditions, increasingly
yang semakin ketat, serta risiko operasional dan regulasi. intense competition, as well as operational and regulatory
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus memperkuat risks. The Board of Commissioners encourages the Board
manajemen risiko dalam menghadapi tantangan tersebut. of Directors to continue strengthening risk management
frameworks to address these challenges effectively.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Assessment of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Implementation
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi upaya Perseroan The Board of Commissioners highly appreciates the
untuk senantiasa patuh terhadap ketentuan yang telah Company’s continuous efforts to comply with regulations
diatur oleh pemegang saham dengan menerapkan prinsip established by the shareholders by implementing Good
dan praktik Good Corporate Governance (GCG) dalam Corporate Governance (GCG) principles and practices
melaksanakan kegiatan usaha yang dijalankan. Dewan in its business operations. The Board of Commissioners
Komisaris senantiasa mendukung setiap upaya Perseroan consistently supports the Company’s initiatives in prioritizing
dalam memprioritaskan praktik GCG untuk memberikan GCG practices to deliver value-added to stakeholders
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan serta while maintaining the Company’s excellence and presence
mempertahankan keunggulan dan eksistensi Perseroan within the industry.
dalam industri.
Dewan Komisaris menilai penerapan GCG di Perseroan terus The Board of Commissioners assesses that the implementation
menunjukkan perbaikan. Prinsip transparansi, akuntabilitas, of GCG within the Company continues to show steady
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran telah menjadi improvement. The principles of transparency, accountability,
bagian dari praktik pengelolaan Perseroan. responsibility, independence, and fairness have become
integral to the Company’s management practices.
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko dinilai The Internal Control System and Risk Management are
telah berjalan dengan cukup baik dan terus disempurnakan. deemed to have functioned effectively and continue to be
Sementara itu, Whistleblowing System telah berfungsi refined. Meanwhile, the Whistleblowing System has served
sebagai sarana pelaporan yang mendukung terciptanya as reporting mechanism that supports the creation of work
lingkungan kerja yang berintegritas, dengan pengawasan environment rooted in integrity, with oversight actively
yang turut dilakukan oleh Dewan Komisaris. performed by the Board of Commissioners.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners maintains that the
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkup Perseroan telah implementation of GCG principles throughout the Company
berjalan dengan baik, di mana organ GCG baik yang berada has been well-executed. The GCG organs, both under
di bawah Dewan Komisaris maupun di bawah Direksi telah the Board of Commissioners and the Board of Directors,
menjalin kerjasama dengan baik, sehingga fungsi, tugas, have established effective cooperation, ensuring that the
dan tanggung jawab masing-masing organ pendukung functions, duties, and responsibilities of each supporting
Dewan Komisaris dan Direksi telah berjalan sesuai dengan organ operate in accordance with the Company’s GCG
perangkat kebijakan GCG Perseroan. policy framework.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ Assessment of
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee Performance
Dalam menjalankan tugas pengarahan, pengawasan, In performing its duties of guidance, oversight, monitoring, and
pemantauan dan pemberian nasihat atas jalannya pengelolaan providing advice on the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh organ Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted
pendukung Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit, by its supporting organs, namely the Audit Committee and
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris the Nomination and Remuneration Committee. The Board
senantiasa melakukan evaluasi atas kinerja kedua organ of Commissioners consistently evaluates the performance
pendukung Dewan Komisaris tersebut. of these two supporting organs.
Dewan Komisaris menilai komite-komite di bawah Dewan The Board of Commissioners assesses that the committees
Komisaris telah menjalankan tugasnya dengan baik dan under its supervision have performed their duties effectively
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
memberikan dukungan yang efektif dalam pelaksanaan and provided significant support in the implementation
fungsi pengawasan. Penilaian didasarkan pada pelaksanaan of the supervisory function. This assessment is based on
program kerja, kualitas rekomendasi yang diberikan, serta the implementation of their respective work programs,
tingkat kehadiran dan partisipasi komite dalam rapat-rapat the quality of the recommendations provided, as well as
yang diselenggarakan. the committees’ attendance and participation rates in
scheduled meetings.
Apresiasi dan Penutup Closing and Appreciation
Pada kesempatan ini, izinkan kami selaku Dewan Komisaris On this occasion, allow us, as the Board of Commissioners,
Perseroan mengucapkan terima kasih kepada para pemegang to express our gratitude to the shareholders for providing
saham yang telah memberikan arahan dan masukan yang constructive guidance and input to the Company throughout
konstruktif bagi Perseroan di sepanjang tahun 2025. Dewan 2025. The Board of Commissioners also conveys appreciation
Komisaris juga menyampaikan apresiasinya kepada Direksi to the Board of Directors for cooperation and commitment
atas kerja sama dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam demonstrated in strengthening the Company’s presence and
rangka memperkuat eksistensi dan peran Perseroan dalam role within the industry, as well as maintaining sustainable
industri serta menjaga pertumbuhan kinerja Perseroan performance growth.
yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada Furthermore, the Board of Commissioners extends its
seluruh karyawan Perseroan yang telah memberikan appreciation to all employees for their optimal contributions.
kontribusinya secara optimal. Dewan Komisaris sungguh It is our sincere hope that the journey of 2025 serves as a
berharap, perjalanan tahun 2025 bisa menjadi catatan significant milestone for all Company Personnel to synergize
penting bagi kita segenap Insan Perseroan untuk dapat and collaborate. We look forward to the coming years with
bersinergi dan berkolaborasi dengan harapan di tahun- the hope that dedication, commitment, and professionalism
tahun mendatang, dedikasi, komitmen, dan profesionalisme can be consistently maintained and enhanced, enabling
dapat terus dijaga dan ditingkatkan agar Perseroan dapat the Company to continue its growth and development in
terus tumbuh dan berkembang sesuai dengan harapan line with our collective expectations.
kita bersama.
Jakarta, 30 April 2026/ April 30, 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama
President Director
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang By offering our praises and gratitude to God Almighty
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, perkenankanlah for the grace and blessings, allow me, on behalf of the
saya atas nama Direksi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Board of Directors of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (the
(Perseroan) untuk menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan Company), to present the Company’s Annual Report for the
Tahun Buku 2025. Laporan Tahunan ini menjadi bagian 2025 Financial Year. This Annual Report is integral part of
dari pelaporan Manajemen atas pengelolaan Perseroan Management’s reporting on the oversight and operation of
di sepanjang tahun 2025, dengan senantiasa berupaya the Company throughout 2025, as we consistently strive
memenuhi seluruh aspirasi pemegang saham. to fulfill the aspirations of our shareholders.
Di tengah dinamika perekonomian yang penuh tantangan, Amidst challenging economic dynamics, all Company
kami segenap Insan Perseroan terus berupaya untuk Personnel have continued to work together diligently to
bersama-sama bekerja keras dalam mencapai target-target achieve corporate targets while remaining steadfast in
Perseroan dengan tetap berpegang teguh pada etika upholding business and work ethics, as well as the principles
bisnis dan etika kerja, serta prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG). We are grateful
Governance (GCG). Bersyukur kami mampu melalui tahun that we were able to navigate the challenges of 2025 and
2025 yang penuh tantangan dengan membukukan kinerja record a positive performance.
yang positif.
Pada kesempatan ini, izinkan kami Direksi Perseroan On this occasion, allow the Board of Directors to present
menyampaikan Laporan Manajemen Perseroan untuk the Management Report for the 2025 financial year. This
tahun buku 2025. Laporan ini memberikan gambaran report provides a comprehensive overview of the Company’s
menyeluruh mengenai kinerja Perseroan sepanjang tahun performance throughout 2025, including achievements,
2025, termasuk pencapaian dan perkembangan kinerja performance developments, the challenges encountered,
Perseroan, tantangan yang dihadapi serta langkah-langkah the strategic steps taken by Management to address those
yang telah diambil Manajemen untuk mengatasi berbagai challenges, and the implementation of sustainable finance
tantangan, juga penerapan program keuangan berkelanjutan programs that the Company continues to pursue.
yang terus diupayakan Perseroan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Corporate Strategy and Strategic Policies
Perusahaan
Tidak dapat dipungkiri bahwa perkembangan kinerja It is undeniable that the Company’s performance was
Perseroan cukup dipengaruhi oleh kondisi perekonomian significantly influenced by economic conditions throughout
yang sepanjang tahun 2025 masih dibayangi ketidakpastian 2025, which remained overshadowed by uncertainty,
terutama kondisi perekonomian global. Bersyukur, ekonomi particularly within the global economy. Fortunately, Indonesia’s
Indonesia tercatat tetap kuat dan mampu menjaga momentum economy remained robust and maintained its growth
pertumbuhan yakni sebesar 5,11% (year on year/yoy), momentum at 5.11% (year-on-year/yoy), surpassing the
atau lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang 2024 growth rate of 5.03% yoy.
mengalami pertumbuhan sebesar 5,03% yoy.
Adapun tahun 2025 merupakan tahun transformasi dan The year 2025 served as a year of transformation and
reposisi strategis bagi Perseroan. Di tengah dinamika strategic repositioning for the Company. Amidst industry
industri dan persaingan yang semakin ketat, Perseroan dynamics and intensifying competition, the Company made
mengambil keputusan penting untuk mengakhiri kerja sama pivotal decision in the third quarter of 2025 to terminate
dengan salah satu prinsipal utama pada kuartal III 2025 its partnership with one of its major principals due to a
karena ketidaksesuaian arah pengembangan bisnis jangka misalignment in long-term business development goals. This
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
panjang. Keputusan tersebut menyebabkan penurunan decision resulted in a revenue decrease of approximately
omzet Perseroan sekitar Rp30–40 miliar atau kurang lebih Rp30–40 billion, representing roughly 15% of total revenue.
15% dari total pendapatan.
Selain itu, Perseroan juga sempat tidak memenangkan Additionally, the Company experienced a period where it
tender strategis di sektor industri makanan selama dua did not secure strategic tenders in the food industry sector
kuartal, yang memberikan tekanan tambahan sekitar 5% for two quarters, exerting further pressure of approximately
terhadap pendapatan. Kondisi tersebut menyebabkan target 5% on revenue. Consequently, the 2025 growth targets
pertumbuhan 2025 tidak tercapai sesuai rencana awal. were not achieved as initially planned.
Namun, momentum positif mulai terlihat pada kuartal IV However, positive momentum began to emerge in the fourth
2025. Perseroan berhasil kembali memenangkan tender quarter of 2025. The Company successfully re-secured those
strategis tersebut dengan volume hampir tiga kali lebih besar strategic tenders with volumes nearly three times larger
dibandingkan periode sebelumnya. Hal ini menunjukkan than in the previous period. This reflects strengthening
kepercayaan pasar yang semakin kuat terhadap kapabilitas market confidence in the Company’s technical capabilities
teknis dan daya saing Perseroan. and competitiveness.
Secara paralel, Perseroan mempercepat strategi kemandirian In parallel, the Company accelerated its independence
melalui penguatan merek sendiri serta optimalisasi portofolio strategy by strengthening its in-house brands and optimizing
prinsipal lain, sehingga struktur pendapatan menjadi lebih the portfolios of other principals, resulting in a healthier
sehat dan tidak bergantung pada satu sumber utama. revenue structure that is less dependent on a single major
Direksi optimistis bahwa apabila tender tersebut dapat source. The Board of Directors is optimistic that if these
dipertahankan sepanjang tahun, kontribusinya berpotensi tenders are maintained throughout the year, their contribution
mencapai sekitar 30% dari total omzet tahunan. Dengan has the potential to reach approximately 30% of the total
pondasi bisnis yang lebih solid, struktur portofolio yang annual turnover. With a more solid business foundation, a
lebih seimbang, dan strategi yang lebih mandiri, Perseroan more balanced portfolio structure, and a more independent
berada pada posisi yang lebih kuat untuk kembali mencatat strategy, the Company is positioned more strongly to return
pertumbuhan signifikan dan berkelanjutan. to significant and sustainable growth.
Tahun 2025 bukan sekadar tahun penyesuaian, melainkan The year 2025 was not merely a year of adjustment, but
tahun transformasi fundamental bagi Perseroan. Di tengah a year of fundamental transformation. Amidst industry
tekanan industri dan dinamika pasar, Direksi mengambil pressure and market dynamics, the Board of Directors
langkah strategis yang berani untuk memperkuat fondasi took bold strategic steps to strengthen the foundation for
pertumbuhan jangka panjang dan membangun struktur long-term growth and to build a business structure that is
bisnis yang lebih mandiri, resilien, dan bernilai tambah tinggi. more independent, resilient, and high-value-adding.
Berikut inisiatif strategis yang diambil Direksi di tahun 2025. The following are the strategic initiatives undertaken by
the Board of Directors in 2025
1. Transformasi menjadi Innovation & Solution Platform 1. Transformation into an Innovation & Solution Platform
Perseroan mempercepat transformasi dari model The Company accelerated its transformation from
distribusi konvensional menjadi perusahaan berbasis conventional distribution model into an innovation-
inovasi dan solusi. Salah satu langkah strategis utama and solution-based enterprise. A key strategic step
adalah perombakan dan ekspansi laboratorium, dari was the overhaul and expansion of the laboratory,
yang sebelumnya berfokus pada food dan kosmetik, evolving from a focus on food and cosmetics to an
menjadi laboratorium terintegrasi dengan tambahan integrated laboratory with added capabilities in fragrance
kapabilitas pengembangan fragrance. development.
Laboratorium ini merupakan jantung inovasi Perseroan This laboratory serves as the heart of the Company’s
dan fondasi utama pertumbuhan ke depan. Dengan innovation and the primary foundation for future growth.
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
fasilitas yang lebih lengkap dan modern, Perseroan With more comprehensive and modern facilities, the
mampu: Company is able to:
• Menghadirkan solusi aplikasi yang lebih cepat dan • Deliver faster and more precise application
presisi. solutions.
• Membawa tren global dan teknologi formulasi • Introduce global trends and international
internasional ke pasar domestik. formulation technologies to the domestic market.
• Mendukung pelanggan dalam menciptakan • Support customers in creating products that are
produk yang lebih kompetitif dan bernilai tambah. more competitive and value-added. The Company
Perseroan tidak lagi hanya menjual bahan no longer merely sells raw materials; it provides
baku, tetapi menjual inovasi, solusi, dan transfer innovation, solutions, and knowledge transfer.
pengetahuan.
2. Rebalancing Portofolio untuk Margin dan Kemandirian 2. Portfolio Rebalancing for Margin and Independence
Perseroan secara tegas melakukan reposisi The Company took decisive action to reposition its
portofolio dengan mengurangi konsentrasi pada satu portfolio by reducing concentration on a single major
sumber utama serta memperkuat merek sendiri dan source while strengthening its in-house brands and
produk specialty. Strategi ini menggeser orientasi specialty products. This strategy shifts the growth
pertumbuhan dari sekadar volume menjadi value- orientation from volume-driven to value-driven growth,
driven growth, dengan struktur margin yang lebih resulting in a healthier margin structure and a more
sehat dan risiko bisnis yang lebih terdiversifikasi. diversified business risk profile.
3. Momentum Rebound melalui Tender Strategis 3. Rebound Momentum through Strategic Tenders
Setelah menghadapi tekanan selama dua kuartal, After facing pressure for two quarters, the Company
Perseroan berhasil merebut kembali tender strategis successfully re-secured strategic tenders in the fourth
pada kuartal IV 2025 dengan volume hampir tiga kali quarter of 2025, with volumes nearly triple those
lipat dibandingkan periode sebelumnya. Keberhasilan of the previous period. This success marks a vital
ini menjadi titik balik penting dan bukti daya saing turning point and serves as evidence of the Company’s
Perseroan yang semakin kuat. Apabila konsistensi strengthening competitiveness. If this consistency is
ini terjaga sepanjang tahun 2026, kontribusinya maintained throughout 2026, its contribution has the
berpotensi mencapai sekitar 30% dari total omzet potential to reach approximately 30% of total annual
tahunan. turnover.
4. Supply Chain Resilience & Green Acceleration 4. Supply Chain Resilience & Green Acceleration
Perseroan juga memperkuat ketahanan rantai pasok The Company also strengthened its supply chain
melalui diversifikasi prinsipal global serta mulai resilience by diversifying its global principals and
memperluas portofolio produk ramah lingkungan expanding its eco-friendly product portfolio, aligning
yang sejalan dengan tren keberlanjutan industri. with industry sustainability trends.
Peranan Direksi dalam Perumusan The Role of the Board of Directors in
Strategi dan Kebijakan Strategis serta Strategy Formulation, Strategic Policy,
Proses untuk Memastikan Implementasi and the Process of Ensuring Corporate
Strategi Perusahaan Strategy Implementation
Rumusan strategi yang disusun Direksi, tidak luput dari Strategic formulations developed by the Board of Directors
pertimbangan atas peraturan perundang-undangan, kebijakan consistently take into account prevailing laws and regulations,
internal serta kebutuhan untuk mencapai tujuan Perseroan. internal policies, and the necessity to achieve the Company’s
Direksi memiliki peranan krusial dalam perumusan strategi objectives. The Board of Directors plays crucial role in
dan kebijakan strategis. Di mana dalam melaksanakan formulating strategy and strategic policies. In implementing
tugas dan fungsinya sebagai pengelola Perseroan, Direksi its duties and functions to manage the Company, the Board
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 33
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
bertanggung jawab untuk menetapkan visi jangka panjang of Directors is responsible for establishing a long-term vision
serta mengidentifikasi peluang dan tantangan bisnis. and identifying business opportunities and challenges.
Direksi juga berperan dalam menentukan arah strategis yang Moreover, the Board of Directors is instrumental in determining
akan diambil Perseroan untuk mencapai tujuan bisnisnya. the strategic direction the Company will take to reach its
Melalui rapat, analisis, dan pengambilan keputusan yang business goals. Through meetings, analysis, and data-driven
berbasis pada data, Direksi terus berupaya untuk menyusun decision-making, the Board continuously strives to develop
strategi yang tepat demi menghadapi persaingan dan mencapai appropriate strategies to navigate competition and achieve
keunggulan kompetitif. Selain itu, Direksi juga memastikan a competitive advantage. Additionally, the Board ensures
bahwa kebijakan strategis yang ditetapkan sesuai dengan that the established strategic policies remain aligned with
nilai, misi, dan tujuan Perseroan secara keseluruhan. the Company’s overall values, mission, and objectives.
Pada dasarnya, Direksi berperan aktif dalam menetapkan Fundamentally, the Board of Directors takes an active role
arah strategis melalui: in setting the strategic direction through:
• Evaluasi kinerja kuartalan. • Quarterly performance evaluations.
• Strategic review atas portofolio produk dan prinsipal. • Strategic reviews of product and principal portfolios.
• Diskusi intensif dengan tim pemasaran, teknis, dan • Intensive discussions with marketing, technical, and
keuangan. financial teams.
• Pengambilan keputusan berbasis risiko dan • Risk-based and long-term sustainability-oriented
keberlanjutan jangka panjang. decision-making.
Keputusan reposisi bisnis di tahun 2025 merupakan hasil Business repositioning decision in 2025 was the result
pertimbangan strategis Direksi untuk memperkuat fondasi of the Board’s strategic consideration to strengthen the
usaha jangka panjang. Company’s long-term foundation.
Selain merumuskan strategi, Direksi juga berperan penting Beyond formulating strategy, the Board of Directors also
dalam mengawasi pelaksanaan strategi dan kebijakan, plays important role in overseeing the execution of strategies
melalui: and policies through:
• Monitoring kinerja bulanan dan kuartalan. • Monthly and quarterly performance monitoring.
• Review tender dan pipeline proyek secara berkala. • Periodic reviews of tenders and project pipelines.
• Pengawasan arus kas dan manajemen persediaan. • Oversight of cash flow and inventory management.
• Evaluasi efektivitas strategi substitusi produk. • Evaluation of the effectiveness of product substitution
strategies.
Pendekatan ini memastikan strategi berjalan terukur dan This approach ensures that the strategy remains measurable
adaptif terhadap perubahan pasar. and adaptive to market changes.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achievement and
dan Ditetapkan Target
Pada tahun 2025, Perseroan secara konsisten berhasil In 2025, the Company consistently recorded positive
mencatatkan kinerja yang positif, meskipun dari aspek performance, although financial results did not meet the
keuangan tidak sesuai dengan apa yang telah ditargetkan. established targets. However, this outcome was driven by
Namun, hal tersebut bukan tanpa suatu alasan untuk strategic reasons aimed at securing the Company’s future
pertumbuhan kinerja Perseroan ke depan. performance growth.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 berada di bawah Overall, 2025 performance fell below initial targets due
target awal akibat hilangnya kontribusi bisnis sekitar 20% to an aggregate loss of approximately 20% in business
secara agregat. Namun di tengah kondisi tersebut, Perseroan contributions. Nevertheless, despite these conditions,
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
masih mampu menutup tahun dengan capaian positif di the Company was still able to close the year with positive
mana Perseroan masih dapat membukukan laba bersih results, posting a net profit of Rp255.19 million with revenue
sebesar Rp255,19 juta dengan pendapatan yang mencapai reaching Rp219.02 billion, thanks to a recovery in the fourth
Rp219,02 miliar, berkat pemulihan di kuartal IV 2025. quarter of 2025.
Di mana secara operasional, keberhasilan memenangkan From operational standpoint, the success in re-securing
kembali tender utama dengan volume hampir tiga kali lipat major tenders with volumes nearly triple the previous size
menjadi momentum penting bagi Perseroan. served as a vital momentum for the Company.
Kami selaku Direksi Perseroan, sangat mengapresiasi kerja As the Board of Directors, we highly appreciate the hard work
keras dan kerja sama segenap Insan Perseroan, atas capaian and collaboration of all Company Personnel for the positive
kinerja positif yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun performance recorded in 2025. We hope this momentum
2025. Kami berharap pencapaian ini akan terus berlanjut, continues, enabling the Company to consistently achieve
dan Perseroan dapat terus membukukan pertumbuhan yang sustainable growth in the years to come. We assure you
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. Kami pastikan, that the Company will remain committed to ensure business
Perseroan akan senantiasa berupaya untuk menjaga continuity amidst various challenges through business
kesinambungan bisnis di tengah berbagai tantangan, strategies that are aligned with evolving dynamics.
melalui strategi-strategi bisnis yang selaras dengan dinamika
yang terjadi.
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Challenges, Obstacles, and Mitigation
Serta Antisipasi yang Dilakukan Strategies
Tidak dapat dipungkiri, bahwa berbagai capaian yang It is undeniable that the various achievements attained in
diperoleh di tahun 2025, tidak lepas dari kemampuan 2025 were deeply rooted in the Company’s ability to navigate
Perseroan dalam menghadapi berbagai kendala atau diverse obstacles and challenges. The Board of Directors
tantangan. Direksi menyadari bahwa dalam menjalankan recognizes that business operations are inherently tied to
kegiatan usaha, tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko various risks, encompassing both controllable risks and those
yang dapat dikendalikan maupun risiko yang berada di luar beyond the Company’s control. The Board has mapped the
kendali Perseroan. Direksi telah melakukan pemetaan atas obstacles and challenges encountered throughout 2025
kendala dan tantangan yang dihadapi di sepanjang tahun that could significantly impact the Company’s performance.
2025 yang dapat berpengaruh cukup signifikan terhadap
kinerja Perseroan.
Adapun tantangan dan kendala utama yang dihadapi Primary challenges and obstacles faced by the Company
Perseroan di tahun 2025, meliputi: in 2025 included:
• Ketergantungan pada prinsipal tertentu. • Dependency on specific principals.
• Ketatnya persaingan tender. • Intense competition in tender processes.
• Volatilitas nilai tukar dan harga bahan baku. • Exchange rate volatility and raw material price
fluctuations.
Sementara itu, solusi yang ditempuh Perseroan adalah In response, the Company implemented strategic solutions
dengan melakukan diversifikasi portofolio, penguatan through portfolio diversification, strengthening in-house
merek sendiri, serta disiplin manajemen risiko. Di mana brands, and disciplined risk management. The results of
hasilnya mulai terlihat pada akhir tahun 2025. these initiatives began to materialize toward the end of
2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Prospek Usaha Business Outlook
Direksi memandang prospek usaha Perseroan di tahun The Board of Directors views the Company’s business
2026 berada dalam fase akselerasi pertumbuhan, yang prospects for 2026 as being in an accelerated growth
didukung oleh fondasi strategis yang telah diperkuat phase, bolstered by the strategic foundation reinforced
sepanjang tahun 2025. Fokus utama Perseroan ke depan throughout 2025. Moving forward, the Company’s primary
adalah penguatan portofolio produk, khususnya pada produk focus is to strengthen its product portfolio, particularly in
specialty, merek sendiri, serta pengembangan solusi berbasis specialty products, in-house brands, and the development
inovasi laboratorium yang mencakup food, kosmetik, dan of laboratory-based innovation solutions covering the food,
fragrance. Strategi ini bertujuan meningkatkan kontribusi cosmetics, and fragrance sectors. This strategy aims to
produk bernilai tambah tinggi sekaligus memperkuat increase the contribution of high-value-added products
diferensiasi Perseroan di pasar. while strengthening the Company’s market differentiation.
Sejalan dengan strategi hilirisasi, melalui entitas anak usaha In line with the downstream strategy, the Company, through
yakni PT Sinar Aroma Sentosa sebagai pabrik blending, its subsidiary, PT Sinar Aroma Sentosa, which serves as a
Perseroan telah memulai kegiatan produksi dan peracikan blending plant, has commenced production and blending
(blending) untuk lini food ingredients. Keberadaan fasilitas activities for the food ingredients line. The existence of this
blending ini memperkuat transformasi Perseroan dari blending facility reinforces the Company’s transformation
distributor menjadi perusahaan yang memiliki kapabilitas from a distributor into an entity with manufacturing and
manufaktur dan solusi formulasi, sehingga berpotensi formulation solution capabilities, thereby potentially increasing
meningkatkan margin, fleksibilitas produksi, serta daya margins, production flexibility, and competitiveness in both
saing di pasar domestik maupun regional. domestic and regional markets.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan potensi ekspor Furthermore, the Company is developing patchouli oil export
nilam melalui kerja sama strategis dengan PT Kencana Alam potential through strategic partnership with PT Kencana Alam
Sakti, yang memiliki fasilitas pabrik di Gresik. Kolaborasi ini Sakti, which operates a manufacturing facility in Gresik. This
difokuskan pada peningkatan standarisasi kualitas, konsistensi collaboration is focused on enhancing quality standardization,
pasokan, dan kesiapan ekspor guna memenuhi permintaan supply consistency, and export readiness to meet international
pasar internasional bahan aromatik dan essential oil. demand for aromatic materials and essential oils.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan telah memperoleh beberapa By the end of 2025, the Company secured several project
approval proyek dan persetujuan formulasi dari pelanggan approvals and formulation endorsements from strategic
strategis. Approval tersebut menjadi katalis penting karena customers. These approvals serve as critical catalyst, as
secara komersial berpotensi mulai berkontribusi penuh they have the commercial potential to contribute fully
sepanjang tahun 2026. throughout 2026.
Keberhasilan memenangkan kembali tender strategis dengan The success in re-securing strategic tenders with significantly
volume yang meningkat signifikan juga memberikan landasan increased volumes also provides robust foundation. Should
yang kuat. Apabila tender tersebut dapat dipertahankan these tenders be maintained consistently for the full year,
secara konsisten selama satu tahun penuh, kontribusinya their contribution is estimated to reach approximately 30%
diperkirakan dapat mencapai sekitar 30% dari total omzet of total annual turnover.
tahunan.
Dari sisi eksternal, pertumbuhan konsumsi domestik, Externally, growth in domestic consumption, developments
perkembangan industri makanan dan kosmetik, serta in the food and cosmetics industries, and the increasing
meningkatnya kebutuhan akan inovasi produk menjadi demand for product innovation act as supporting factors for
faktor pendukung prospek usaha Perseroan. Di sisi lain, the Company’s business outlook. Conversely, the Company
Perseroan tetap mewaspadai volatilitas nilai tukar dan remains vigilant regarding exchange rate volatility and
dinamika harga bahan baku global. global raw material price dynamics.
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 37
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dengan kombinasi antara penguatan produk, pengembangan With the combination of product strengthening, in-house
brand merek sendiri, kapabilitas manufaktur melalui fasilitas brand development, manufacturing capabilities via blending
blending, pengembangan ekspor, approval proyek baru, serta facilities, export expansion, new project approvals, and
momentum tender strategis, Direksi optimistis Perseroan dapat strategic tender momentum, the Board of Directors is
mencatat pertumbuhan yang lebih baik dan berkelanjutan optimistic that the Company can achieve superior and
di tahun 2026. sustainable growth in 2026.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Perseroan memiliki komitmen dalam setiap kegiatan The Company is committed to consistently apply the
usaha yang dijalankan, untuk senantiasa menerapkan principles of Good Corporate Governance (GCG), namely
kebijakan prinsip-prinsip Good Corporate Governance transparency, accountability, responsibility, independence,
(GCG) yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas and fairness, across all its business activities. Throughout
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), 2025, the Company continued to strengthen these GCG
independensi (independency), dan kesetaraan atau principles by refining internal policies, optimizing the
kewajaran (fairness). Sepanjang tahun 2025, Perseroan functions of the Board of Directors and the Board of
terus memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG Commissioners, increasing information disclosure, and
yakni dengan melakukan penyempurnaan kebijakan leveraging an integrated Microsoft ERP system to improve
internal, optimalisasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris, reporting accuracy and transparency.
peningkatan keterbukaan informasi, serta pemanfaatan
sistem ERP Microsoft yang terintegrasi guna meningkatkan
akurasi dan transparansi pelaporan.
Perseroan juga menerapkan Sistem Manajemen Mutu The Company also implements a Quality Management
yang mengacu pada standar ISO 9001, sebagai bentuk System based on ISO 9001 standards as a testament to its
komitmen terhadap kualitas, konsistensi proses, serta commitment to quality, process consistency, and continuous
perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). improvement. According to the 2025 self-assessment,
Sementara berdasarkan self-assessment tahun 2025, GCG implementation showed an increase compared to the
penerapan GCG menunjukkan peningkatan dibandingkan previous year, particularly in the integration of technology-
tahun sebelumnya, khususnya dalam integrasi sistem based internal control systems and ISO 9001 standards.
pengendalian internal berbasis teknologi dan standar Overall, GCG implementation is categorized as “Good”
ISO 9001. Secara umum, implementasi GCG berada and is being continuously upgraded toward more mature,
dalam kategori baik dan terus ditingkatkan menuju tata international-standard governance.
kelola yang lebih matang dan berstandar internasional.
Direksi berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Board of Directors is committed to implement GCG
GCG secara menyeluruh dan transparan, untuk memastikan principles in a comprehensive and transparent manner
keberlanjutan dan peningkatan kinerja jangka panjang to ensure the Company’s long-term sustainability and
Perseroan. Sementara itu, penerapan GCG di dalam performance improvement. GCG implementation within
proses bisnis Perseroan antara lain difokuskan pada upaya business processes is focused on internalizing these
internalisasi agar semua elemen di lingkup Perseroan values so that all elements within the Company clearly
dapat memahami fungsinya dengan baik. Sehingga tercipta understand their respective functions. This creates strong
sinergi yang kuat serta menghasilkan output yang relatif synergy and results in operational outputs that are relatively
lebih terkendali dan dapat dipertanggungjawabkan. more controlled and accountable.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Direksi juga bertanggung jawab atas terselenggaranya The Board of Directors is also responsible for maintaining
sistem pengendalian internal yang handal dan efektif a reliable and effective internal control system and is
serta berkewajiban untuk meningkatkan budaya risiko obligated to increase an effective risk culture. To this
yang efektif. Di mana Perseroan telah menerapkan sistem end, the Company has implemented a structured internal
pengendalian internal yang terstruktur untuk memastikan control system to ensure operational effectiveness, the
efektivitas operasional, keandalan pelaporan keuangan, reliability of financial reporting, and regulatory compliance.
dan kepatuhan terhadap regulasi.
Pada tahun 2025, penguatan dilakukan melalui audit In 2025, reinforcement was carried out through risk-based
berbasis risiko, pembaruan risk register, segregasi audits, updates to the risk register, stricter segregation of
fungsi yang lebih ketat, serta monitoring risiko secara duties, and periodic risk monitoring by management. The
berkala oleh manajemen. Implementasi ISO 9001 yang implementation of ISO 9001 further supports systematic
telah diterapkan Perseroan juga mendukung disiplin documentation discipline, process control, and performance
dokumentasi, pengendalian proses, dan evaluasi kinerja evaluation.
secara sistematis.
Perseroan juga memiliki komitmen untuk menciptakan Furthermore, the Company is committed to foster an
lingkungan bisnis yang etis dan transparan, dengan ethical and transparent business environment through the
telah dijalankannya sistem pelaporan pelanggaran. operation of its Whistleblowing System. This system serves
Whistleblowing System ini menjadi sarana pelaporan as an independent, confidential, and protected reporting
pelanggaran yang independen, rahasia, dan terlindungi. mechanism for violations. the Company consistently
Perseroan juga senantiasa melakukan sosialisasi socializes the Whistleblowing System on a periodic basis,
Whistleblowing System yang dilakukan secara berkala, ensuring all reports are followed up in accordance with
dan seluruh laporan ditindaklanjuti sesuai prosedur prevailing procedures.
yang berlaku.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 39
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Apresiasi Apreciation
Pada kesempatan ini, kami selaku jajaran Direksi ingin On this occasion, we, as the Board of Directors, wish to
menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada pemegang extend our highest appreciation to our shareholders and
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan stakeholders for the trust and support provided to the
dukungan yang diberikan kepada Perseroan untuk terus Company as it continues to grow and strengthen its presence
berkembang dan memperkuat eksistensinya dalam industri. within the industry. We also express our gratitude to all
Ucapan terima kasih kami sampaikan juga kepada seluruh Company Personnel who have demonstrated extraordinary
Insan Perseroan yang telah menunjukkan dedikasi dan dedication and contributions throughout 2025. Your
kontribusi luar biasa di sepanjang tahun 2025. Semangat, passion, hard work, and professionalism are the forces
kerja keras, dan profesionalisme adalah kekuatan yang driving the Company’s success. The Board of Directors
mendorong kesuksesan Perseroan. Direksi sangat menghargai deeply values the collective efforts of all personnel in
upaya kolektif Insan Perseroan dalam mencapai hasil yang achieving positive results and upholding the Company’s
positif dan menjaga reputasi serta nama baik Perseroan. reputation and integrity.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Dewan Moreover, the Board of Directors extends its appreciation
Komisaris atas peran penting dan kerjasamanya dalam to the Board of Commissioners for their vital role and
memberikan arahan serta pengawasan dalam mendukung cooperation in providing guidance and oversight to support the
kesuksesan strategis Perseroan. Di mana arahan dan Company’s strategic success. The Board of Commissioners’
pandangan Dewan Komisaris memberikan kontribusi bagi direction and insights have significantly contributed to the
keberlanjutan dan pertumbuhan kinerja Perseroan. Direksi sustainability and growth of the Company’s performance.
berharap kolaborasi yang kuat antara Direksi, Dewan Komisaris We look forward to maintain a strong collaboration between
dan seluruh komponen Perseroan dapat terus terjalin the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
dengan baik agar Perseroan dapat mencapai pertumbuhan all members of the Company, ensuring that we achieve
yang berkelanjutan serta senantiasa memberikan manfaat sustainable growth and consistently deliver optimal value
yang optimal bagi pemegang saham juga para pemangku to our shareholders and stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026/ April 30, 2026
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama
President Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan &
Keberlanjutan 2025 PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors on the Responsibility for the Annual Report & Sustainability 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information contained in
semua informasi dalam Laporan Tahunan & Keberlanjutan the 2025 Annual & Sustainability Report of PT Sinergi Multi
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk tahun 2025 telah dimuat Lestarindo Tbk has been presented in its entirety, and we
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas are fully responsible for the correctness of the contents in
kebenaran isi Laporan Tahunan & Keberlanjutan Perusahaan. the Annual & Sustainability Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 30 April 2026/ April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gunawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Basa Sidabutar Halim Liawan
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioners Commissioner
Direksi
Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama
President Director
Yulia Rosaline Liawan Yusdianto
Direktur Penjualan dan Pemasaran Direktur Kemitraan
Sales and Marketing Director Partnership Director
Tanti Royani Dessy Sarendiani
Direktur Keuangan dan Operasional Direktur Pengembangan Produk
Finance and Operation Director Product Development Director
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 41
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 41
Page 42
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 43
Page 44
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Bidang Usaha
Line of Business
Bahan Kimia Khusus untuk Bahan Baku Makanan
& Minuman, Bahan Baku Perawatan Diri, dan
Bahan Baku Kimia Industri
Specialty Chemicals for Food & Beverage Raw
Materials, Personal Care Raw Materials, and
Industrial Chemical Raw Materials
Modal Dasar
Authorized Capital
Nama Perusahaan
Company Name Rp74.500.000.000,-
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Tanggal Pendirian
Date of Establishment Rp23.281.250.000,-
18 Maret 2013 | March 18, 2013 Saham Portepel
Shares in Portfolio
Jumlah Pegawai Rp51.218.750.000,-
Total Employees
70 Orang | People
Alamat dan Kontak Perusahaan
Address and Contact Person
Kantor Pusat/ Head Office
Business Park Kebon Jeruk Blok I 3-6
Dasar Hukum Pendirian
Jl. Raya Meruya Ilir, Kav. 88
Legal Basis of Appointment
Meruya Utara Kembangan
Akta No. 05 tanggal 18 Maret Jakarta Barat 11620
2013 dibuat dihadapan Notaris Telepon. (021) 3006 7971
Aryadi, S.H., M.Kn., dan Pengesahan Faksmili. (021) 3006 7993
dari Kementerian Hukum dan HAM
Kantor Cabang/ Branch Office
berdasarkan SK No. AHU-20197.AH.01.01
Pergudangan Central Industrial Park
tanggal 16 April 2013 dan Akta No. 51 tanggal
Blok Gamma No. 1, Jl. Lingkar Timur,
18 Januari 2024 dihadapan Notaris Elizabeth Kel. Bluru Kidul, Kec. Sidoarjo
Karina Leonita, S.H., M.Kn., dan Pengesahan dari Kab. Sidoarjo, Jawa Timur 61233
Kementerian Hukum dan HAM berdasarkan SK Telepon. (031) 9971 9999
No. AHU-0033018.AH.01.11. Tahun 2024 tanggal 15 Faksimili. (031) 9970 3532
Februari 2024.
Deed No. 05 dated March 18, 2013 made before
Notary Aryadi, S.H., M.Kn., and Endorsement from
the Ministry of Law and Human Rights based on
Decree No. AHU-20197. AH.01.01 dated April 16,
2013 and Deed No. 51 dated January 18, 2024
made before Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
M.Kn., and Ratification from the Ministry of Law and
Human Rights based on SK No. AHU-0033018.
AH.01.11. Year 2024 dated February 15, 2024.
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk atau SMLE merupakan perusahaan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, or SMLE, is a company engaged
yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang bahan makanan, in the business of food ingredients, personal care ingredients,
bahan perawatan pribadi, serta industri kimia. Perseroan and the chemical industry. The Company was established on
didirikan pada 18 Maret 2013 berdasarkan Akta No. 05 tanggal March 18, 2013, based on Deed No. 05 dated March 18, 2013,
18 Maret 2013 dibuat di hadapan Notaris Aryadi, S.H., M.Kn., made before Notary Aryadi, S.H., M.Kn., and obtained approval
dan memperoleh pengesahan dari Kementerian Hukum dan from the Ministry of Law and Human Rights under Decree No.
HAM berdasarkan SK No. AHU-20197.AH.01.01 tanggal 16 AHU-20197.AH.01.01 dated April 16, 2013, and has been registered
April 2013 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. in the Company Register No. AHU-0034368.AH.01.09 of 2013
AHU-0034368.AH.01.09 tahun 2013 tanggal 16 April 2013 serta dated April 16, 2013, and announced in the State Gazette of the
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-20197.AH.01.01 of 2013 dated
20197.AH.01.01 tahun 2013 tanggal 16 April 2013, Tambahan April 16, 2013, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Berita Negara Republik Indonesia No. 72 tanggal 6 September Indonesia No. 72 dated September 6, 2013 (Deed No. 5 of 2013).
2013 (Akta No. 5 tahun 2013).
Perseroan terus memanfaatkan peluang yang muncul seiring The Company has consistently capitalized on emerging
dengan perkembangan sektor industri yang pesat di tanah air opportunities alongside rapid development of the industrial
serta memperluas kemampuan usaha distribusi dengan fokus sector in Indonesia, and expanded its distribution business
kepada bahan baku terutama bahan kimia khusus (specialty capabilities with a focus on raw materials, particularly specialty
chemical). chemicals.
Bahan kimia khusus (specialty chemical), adalah kategori bahan Specialty chemicals are a category of chemicals manufactured
kimia yang dibuat dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhan to meet specific needs across various industries. These
tertentu dalam berbagai industri. Bahan kimia khusus ini berbeda specialty chemicals differ from other commodity chemicals,
dari bahan kimia komoditas lainnya yang diproduksi dalam which are produced in large volumes for Home and Personal
jumlah besar untuk sektor makanan & minuman, perawatan Care, Food Ingredients, fragrance & flavor, and Industrial
diri, pewangi dan perasa, serta kimia industri. Chemical applications.
Agar Perseroan bisa terus menjadi pemain yang dominan di To ensure the Company remains a dominant player in raw
bidang usaha distribusi bahan baku khususnya bahan kimia material distribution business, particularly in specialty chemicals,
khusus baik di pasar domestik maupun regional, Perseroan both in the domestic and regional markets, the Company is
melakukan perluasan pasar lebih luas lagi dengan memaksimalkan expanding its market reach further by maximizing formula
inovasi formula yang diciptakan untuk kebutuhan perusahaan innovations created for the needs of manufacturing companies,
manufaktur, serta mengembangkan sumber daya manusia, as well as developing Human Resources (HR) and Research
Research and Development (R&D) dan memperluas area and Development (R&D) and expanding marketing areas.
pemasaran.
Dengan menjadi perusahaan terbuka, SMLE berkomitmen By becoming a public company, SMLE is committed to maintaining
untuk menjaga prospek keberlanjutan usaha dengan terus the prospect of business sustainability by continuously
memberikan penghargaan bagi para investor, publik, pemegang providing value to investors, public, shareholders, and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun organisasi The Company is also committed to building a solid and innovative
yang solid dan inovatif yang didukung oleh SDM yang kreatif, organization supported by creative, competent, and professional
kompeten di bidangnya dan profesional dengan senantiasa HR, while upholding accountability and integrity. In addition,
menjunjung akuntabilitas dan integritas. Selain itu, Perseroan the Company is committed to implementing good corporate
juga berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola governance principles so that the Company can maintain
yang baik (Good Corporate Governance) sehingga Perseroan its competitiveness, be trusted, and be able to increase its
dapat mempertahankan daya saing, terpercaya dan mampu contribution to the advancement of the manufacturing industry
meningkatkan kontribusi bagi kemajuan industri manufaktur in Indonesia, particularly to meet the needs of the specialty
di Indonesia khususnya untuk memenuhi kebutuhan industri chemicals industry.
bahan kimia khusus (specialty chemical).
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 45
Page 46
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Values
Visi | Vision
Untuk mencapai potensi maksimal dan
menjadi berkat bagi banyak orang.
To reach our maximum potential and
benefiting others.
Misi | Mission
• Menyediakan produk dan solusi inovatif yang memberikan nilai lebih bagi
klien kami.
• Menjadi mitra terpercaya bagi klien kami.
• Bekerja sama dengan mitra bisnis dan prinsipal guna mengembangkan
produk berkualitas dan bisa dipasarkan oleh pelanggan kami.
• Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten, inovatif, dan
berdedikasi untuk pertumbuhan perusahaan.
• To provide innovative products and solutions that create value to our clients.
• To be the trusted partner of choice for our clients.
• To work closely with the business partners and principals to develop quality
and highly marketable products for our costumers.
• To develop competent, innovative, and dedicated human capital for the
growth of the company.
Nilai Budaya Perusahaan | Corporate Cultural Values
1. Kepercayaan | Trust 4. Luar Biasa | Excellence
Transparan, Jujur dalam berkomunikasi dan berperilaku. Memberikan kinerja terbaik dan hasil yang luar biasa
We are transparent, honest in our communication and adalah tujuan kami.
conduct. Top performance and delivering outstanding result are
our goal.
2. Integritas | Integrity
Melakukan hal yang benar, bertanggung jawab, dan 5. Kemitraan | Partnership
berkomitmen. Kami membangun hubungan yang tulus dan saling
Do the right thing, holding ourselves accountable for our membantu. Kami percaya bahwa hubungan yang baik
actions, and follow through our commitments. dengan perusahaan yang memiliki nilai-nilai yang sama
akan membantu pertumbuhan kedua belah pihak.
3. Inovasi | Innovation We build genuine relationship and we believe that a
Menggali segala kemungkinan dan mendorong strong relationship with companies that share similar
kreativitas tanpa batas. values and objectives will help the growth of both sides.
We challenge ideas of what’s possible and push for
boundless creativity. 6. Semangat Kemenangan | Winning Spirit
Berusaha keras untuk melakukan yang terbaik dan
tidak pernah menyerah.
Strive to do our best and never give up.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Bidang Usaha Perusahaan
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on the Articles
Dasar of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha Based on the Company’s Articles of Association, the
Perseroan meliputi: Company’s business activities include:
a. Kegiatan Usaha Utama a. Core Business Activities
(i) Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia, (i) Wholesale Trade of Chemical Materials and
yang mencakup: Goods, encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar bahan dan Wholesale trading activities related to basic or
barang kimia dasar atau kimia industri, seperti industrial chemicals, such as printer ink, essential
tinta printer, minyak esensial, gas industri, perekat oils, industrial gases, chemical adhesives, dyes,
kimia, pewarna, resin buatan, metanol, parafin, artificial resins, methanol, paraffin, flavorings and
perasa dan pewangi, soda, garam industri, asam fragrances, soda ash, industrial salts, acids and
dan sulfur dan lain-lain; sulfur, and other related products.
(ii) Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman (ii) Wholesale Trade of Other Agricultural Food and
Hasil Pertanian Lainnya, yang mencakup : Beverage Materials, encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar bahan Wholesale trading activities related to other
makanan dan minuman hasil pertanian lainnya, agricultural food and beverage materials, such as
seperti tanaman bumbu-bumbuan dan rempah- spices and herbs.
rempah;
(iii) Perdagangan Besar Telur dan Hasil Olahan Telur, (iii) Wholesale Trade of Eggs and Processed Egg
yang mencakup: Products, encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar telur dan hasil Wholesale trading activities related to eggs and
olahan telur; processed egg products.
(iv) Industri Pengolahan dan Pengawetan Lainnya (iv) Other Fish Processing and Preservation Industry,
Untuk Ikan, yang mencakup : encompassing:
Kegiatan usaha pengolahan dan pengawetan Business activities involving the processing
ikan (bersirip/pisces), termasuk kegiatan kapal and preservation of finfish (pisces), including
yang digunakan hanya untuk pengolahan dan operations of vessels solely dedicated to fish and
pengawetan ikan dan biota air lainnya (dalam hal other aquatic biota processing and preservation
ini tidak termasuk pengalengannya), produksi (excluding canning), the production of fishmeal
tepung ikan untuk konsumsi manusia dan makanan for human and animal consumption, and the
hewan dan produksi daging dan bagian dari production of fish meat and parts not intended for
ikan bukan untuk konsumsi manusia, konsentrat human consumption, and fishmeal concentrate.
tepung ikan, termasuk dalam kelompok ini adalah This category also includes the fish processing
industri pengolahan dan pengawetan ikan dengan and preservation industry utilizing irradiation (with
menggunakan radiasi (dengan iradiator); irradiators).
b. Kegiatan Usaha Penunjang b. Supporting Business Activities
Perdagangan Besar Hasil Olahan Perikanan, yang Wholesale Trade of Processed Fishery Products,
mencakup : encompassing:
Kegiatan usaha perdagangan besar olahan hasil Wholesale trading activities involving processed
perikanan sebagai bahan baku atau bahan dasar dari fishery products as raw materials or base materials
kegiatan berikutnya, seperti ikan, udang, kepiting, for subsequent activities, such as fish, shrimp, crabs,
tiram, mutiara, kerang, rumput laut, bunga karang dan oysters, pearls, clams, seaweed, coral, and frogs,
kodok, termasuk ikan hidup, ikan hias, serta bibit hasil including live fish, ornamental fish, and aquaculture
perikanan. seeds.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 47
Page 48
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
c. Kegiatan Usaha berdasarkan KBLI adalah : c. Business Activities based on KBLI (Indonesian
Standard Industrial Classification):
(i) KBLI 46319 Perdagangan besar bahan makanan (i) KBLI 46319: Wholesale of other agricultural food
dan minuman hasil pertanian lainnya. and beverage materials.
(ii) KBLI 46325 Perdagangan besar telur dan hasil (ii) KBLI 46325: Wholesale of eggs and processed
olahan telur. egg products.
(iii) KBLI 46691 Perdagangan Besar Bahan dan Barang (iii) KBLI 46691: Wholesale of basic chemical materials
Kimia Dasar. and goods.
(iv) KBLI 46651 Perdagangan Besar Bahan dan Barang (iv) KBLI 46651: Wholesale of chemical materials and
Kimia. goods.
(v) KBLI 10219 Industri Pengolahan dan Pengawetan (v) KBLI 10219: Other fish processing and preservation
Lainnya untuk Ikan. industry.
(vi) KBLI 46324 Perdagangan Besar Hasil Olahan (vi) KBLI 46324: Wholesale of processed fishery
Perikanan. products.
(vii) KBLI 46447 Perdagangan Besar Bahan Farmasi (vii) KBLI 46447 Wholesale of Pharmaceutical Products
untuk Manusia dan Hewan. for Human and Veterinary Use.
(viii)KBLI 46441 Perdagangan Besar Obat Farmasi (viii) KBLI 46441 Wholesale of Pharmaceutical Products
untuk Manusia. for Human Use.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan di Tahun Business Operations in the Financial Year
Buku
Kegiatan usaha Perseroan yang benar-benar dijalankan The Company’s business activities that were actually carried
pada saat pendirian adalah Perdagangan Bahan Kimia out at the time of establishment were Trading of Specialty
Khusus untuk Bahan Baku Makanan & Minuman, Bahan Chemicals for Food & Beverage Raw Materials, Personal
Baku Perawatan Diri dan Bahan Baku Kimia Industri. Care Raw Materials and Industrial Chemical Raw Materials.
Skala Perusahaan
Business Scale
Jaringan Kemitraan Perseroan di Seluruh Dunia
Company’s Worldwide Partnership Network
Norwegia
Norway Rusia
Russia
Amerika Serikat Denmark
USA Denmark Turki
Turkey
Jerman
Germany
Britania Raya Jepang
UK Japan
Spanyol Korea Selatan
Spain South Korea
Perancis Taiwan
France
Malaysia
Indonesia
India
Tiongkok
China
Afrika Selatan
South Africa
Singapura
Singapore
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Wilayah Operasional Operational Area
Wilayah cakupan: Seluruh Indonesia Operational coverage: All Across Indonesia
• Jakarta (Kantor Pusat) • Jakarta (Head Office)
• Surabaya • Surabaya
Keterangan Negara Mitra SMLE SMLE Partnerships Worldwide
Negara
Country
Amerika Serikat Denmark China Malaysia
United States Denmark China Malaysia
Prancis Inggris & Britania Raya Jepang Singapura
France England & UK Japan Singapore
Jerman Turki Korea Selatan Indonesia (dalam negeri)
Germany Turkey South Korea Indonesia (domestic)
Norwegia Afrika Selatan Taiwan Thailand
Norway South Africa Taiwan Thailand
Spanyol India
Spain India
Prinsipal Berharga SMLE dari Seluruh SMLE’s Valued Principals Worldwide
Dunia
Negara Keterangan
Country Description
China • Active ingredients (Cosmetic and Personal Care)
• Chemical Sunscreen
• Dehydrated Vegetables
• Feed Premixes
• Feed Extracts
• Food Enhancers
• Food Flavorings
• FT-Wax
• Hydrocolloids
• Fruit and Vegetable Juice Powder
• Plant/Herbal Extract
• Polypropylene
• Meat Binders and Texture lmprovers
• Paint and Coating
• PVC Additives
• Raw Plastic Resin
• Rubber
• Functional Sweetener
• Food Stabilizers
• Spices and Extracts
• Thickeners
• UV Filter
• Vitamins (Feed)
• Vitamins (Food)
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 49
Page 50
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Negara Keterangan
Country Description
Denmark • Flavouring Agents
• Meat & Fat Replacer
• Preservative
• Spice Powder Blends
• Stabiliser
Perancis • Dairy Proteins
France • Functional Foods
• Nutraceutical
Jerman • PA6/66
Germany • PBT
India • Chemical Active Ingredient
• Dehydrated Powder
• Essential Oil
• Egg Powder
• Food Glitters
• Patented Ingredients
• Herbal Extracts
• Hydrolysed Vegetable Protein (HVP)
• Oleoresin
• Spices
• Synthetic Colorings
Indonesia PVC Compounds
Jepang • Active Ingredients (Cosmetic and Personal Care)
Japan • Adhesives
• Film Former
• Makeup Ingredients
• Rheology & Texture Modifier
• Sunscreen Agents
Norwegia Seafood Ingredients
Norway
Korea Selatan Makeup Ingredients
South Korea
Turki • Surfactant
Turkey • Natural Colors
• Flavors
Amerika Serikat • Coating for Food and Confectionery
United States • Film Former or Polymer
• Fruit Coating
• Preservative
Taiwan • Flavours
• Polymer
Rusia SBS
Russia
Spanyol • Natural Active Ingredients
Spain • Dyes and Pigment
Afrika Selatan FT-Wax
South Africa
Thailand Functional Sweeteners
Britania Raya Juice & Vegetable Juice Powder
United Kingdom
Malaysia • Plant / Herbal Extract
• Patented ingredients
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi Association Membership
Perseroan senantiasa membangun hubungan yang harmonis The Company consistently builds harmonious relationships
kepada seluruh pihak dalam lingkup ekosistem industri with all parties within the chemical and processing industry
bahan kimia dan pengolahan maupun asosiasi terkait lainnya ecosystem, as well as other relevant associations, to support
dalam mendukung adaptasi bisnis Perseroan serta menjaga the Company’s business adaptation and maintain mutual
kepentingan bisnis bersama secara positif. Perseroan saat business interests positively. The Company is currently
ini tergabung dalam beberapa organisasi terkait yaitu: affiliated with several related organizations:
Nama Asosiasi Tanggal Bergabung Status dalam Asosiasi
Association Name Joining Date Status in Association
PERKOSMI 01 Juli 2022 Pengurus
(Indonesian Cosmetics Companies Association) July 1, 2022 Administrator
Indonesian Cosmetics Association
PERKOSMI (Indonesian Cosmetics Companies 01 Desember 2024 Pengurus
Association) Wilayah Jawa Timur December 01, 2024 Administrator
Indonesian Cosmetics Association – East Java
Gabungan Produsen Makanan dan Minuman 01 Mei 2015 Anggota
Indonesia (GAPMMI) May 1, 2015 Member
Association of Indonesian Food and Beverage
Producers
Asosiasi Emiten Indonesia 01 Desember 2024 Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia December 01, 2024 Member
Indonesia Corporate Secretary Association 01 Desember 2024 Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association December 01, 2024 Member
Institute of Internal Auditors 13 Desember 2024 Anggota
Institute of Internal Auditors December 13, 2024 Member
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 51
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Struktur Organisasi SMLE per 31 Desember 2025
SMLE Organizational Structure as of December 31, 2025
Commissioner
Halim Liawan
Corporate Secretary & Legal
Arry Wahyu Riansyah
Finance & Opera�ons Director Sales & Marke�ng Director
Tan� Royani Yulia Rosaline
Home & Branch Manager
Human Capital Accoun�ng & Finance Food Ingredients Surabaya
Ibrahim Adam Yemima Pingkan Personal Care
Lu�i Sebas�an Anam
Opera�onal Fragrance & Flavor
Ichfany Cezi Faizal Eddy
Profil Manajemen Perusahaan
Management Profile of the Company
Di sepanjang tahun 2025 dan sampai dengan Laporan Throughout 2025 and until the signing of this Annual Report,
Tahunan ini ditandatangani, tidak terdapat perubahan there will be no changes in the composition or structure
komposisi maupun susunan Dewan Komisaris dan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and Board of
Perseroan dengan profil masing-masing Dewan Komisaris Directors, with the profiles of each Board of Commissioners
dan Direksi sebagaimana terlampir berikut ini: and Board of Directors as attached below:
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
GMS
Audit Commi�ee
Evie Feniyan�,
Yan Syafrin
President Independent Commissioner
Commissioner Basa Sidabutar
Gunawan
Nomina�on and
Remunera�on Commi�ee
President Director Halim Liawan,
Siu Min Ibrahim Adam
Investor Rela�on Internal Audit
Tjetje Muljadi James Lusi Lesmana
Partnership Director Product Development Director
Liawan Yusdianto Dessy Sarendiani
Industrial Marke�ng Product R&D
Communica�ont Nunung
Chemical Development
Se�aningsih
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 53
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Gunawan
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Indonesia
Usia 49 tahun
Domisili di Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 – 2028
Indonesian Citizen
49 years of Age
Domicile in South Tangerang, Banten, Indonesia
Term of Office: 2023 – 2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta No. 61
No. 61 tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri dated August 16, 2023 and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
2023 tanggal 16 Agustus 2023. dated August 16, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti, Obtained a Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from
Jakarta (1999) Trisakti University, Jakarta (1999)
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Presiden Komisaris PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – • President Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Sekarang); (2013 – Present);
• Presiden Komisaris PT Sinergi Asia Corporindo (2013 – • President Commissioner of PT Sinergi Asia Corporindo (2013
Sekarang); – Present);
• Managing Director PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Grup) • Managing Director of PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua
(Februari 2000 – 2015). Group) (February 2000 – 2015).
Rangkap Jabatan Head Office
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Concurrent Position Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Sinergi Concurrently serves as Chairman of the Board of Commissioners
T. +62 21 300 679 71
Asia Corporindo. at PT Sinergi Asia
F. +62 Corporindo.
21 300 679
E. nfo@ptsml.id
93
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Directors, other
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang members of the Board of Commissioners, or with the controlling
saham pengendali dan utama. and major shareholders.
Head Office
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Annual Report & Sustainability Report 2025
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Halim Liawan
Komisaris | Commissioner
Warga Negara Indonesia
Usia 66 tahun
Domisili di Palembang, Sumatera Selatan, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 – 2028
Indonesian Citizen
66 years of Age
Domicile in Palembang, South Sumatra, Indonesia
Term of Office: 2023 – 2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta No. 61
No. 61 tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri dated August 16, 2023 and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02. Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
Tahun 2023 tanggal 16 Agustus 2023. dated August 16, 2023.
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Komisaris PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 – Sekarang); • Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023– Present);
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013-2023); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013-2023);
• Komisaris PT Sekawan Kontrindo (1991 – Sekarang). • Commissioner of PT Sekawan Kontrindo (1991 – Present).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Sekawan Concurrently serving as Commissioner of PT Sekawan Kontrindo.
Kontrindo.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Head Office
Terdapat hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Perusahaan There is anPTaffiliate relationship with a member of the Company’s
Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
yakni Liawan Yusdianto yang merupakan anak kandung. Board of Directors, namely
Kav.88, Meruya Utara Liawan
Jakarta Barat - 11620 Yusdianto, who is his child.
Indonesia
T. +62 21 300 679 71
F. +62 21 300 679 93
E. info@ptsml.id
Head Office
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 55
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Basa Sidabutar
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia
Usia 73 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023 – 2028
Indonesian Citizen
73 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023 – 2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Karina Appointed pursuant to the Deed of Appointment of Notary
Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta No. 61 tanggal 16, Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta, No. 61
Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak dated August 16, 2023, and approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal Human Rights under Decree No. AHU-0048341.AH.01.02.Year
16 Agustus 2023 2023 dated August 16, 2023
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Memperoleh gelar Magister Hukum dari Universitas • Obtained a Master of Law Degree from Krisnadwipayana
Krisnadwipayana (2001); University (2001);
• Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas • Obtained a Bachelor of Law Degree from Krisnadwipayana
Krisnadwipayana (1979). University (1979).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Komisaris Independen PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 • Independent Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
– Sekarang); (2023 – Present);
• Komisaris Independen PT Cipta Perdana Lancar Tbk (2024 – • Independent Commissioner of PT Cipta Perdana Lancar Tbk
Sekarang); (2024– Present);
• Komisaris Independen PT Himayala Energi Perkasa Tbk (2015 • Independent Commissioner of PT Himayala Energi Perkasa
– Sekarang); Tbk (2015 – Present);
Head Office
• Anggota Komite Audit PT Arita Tbk (2014-2017); • Audit Committee Member of PT Arita Tbk (2014-2017);
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
• Anggota Komite Audit PT ATPK Tbk (2012-2019); • Audit Committee Member of PT ATPK Tbk (2012-2019);
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
• Anggota Komite Audit PT Indo Straits Tbk (2010 – 2023); • Audit Committee Member of PT Indo Straits Tbk (2010 – 2023);
T. +62 21 300 679 71
• Kepala Sub Bagian Pemantauan, Biro Penilaian Keuangan • Head ofF. +62
the Monitoring
21 300 679 93 Sub-Division, Corporate Financial
E. info@ptsml.id
Perusahaan Sektor Jasa, Bapepam (2007-2008). Assessment Bureau of the Services Sector, Bapepam (2007-
2008).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen di Concurrently serving as Independent Commissioner of PT Cipta
PT Cipta Perdana Lancar dan PT Himayala Energi Perkasa. Perdana Lancar and PT Himayala Energi Perkasa.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Does not have any affiliated relationship with either members
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang of the Board of Directors, fellow members of the Board of
saham pengendali dan utama. Commissioners, nor with the controlling and main shareholders.
Head Office
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Annual Report & Sustainability Report 2025
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Siu Min
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia
Usia 50 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023-2028
Indonesian Citizen
50 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023-2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta No. 61
No. 61 tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri dated August 16, 2023 and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02. Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
Tahun 2023 tanggal 16 Agustus 2023. dated August 16, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Bina • Obtained a Master of Management from Bina Nusantara
Nusantara (2021); University (2021);
• Memperoleh gelar Sarjana Komputer dari Universitas Bina • Obtained a Bachelor of Computer Science from Bina Nusantara
Nusantara (1999). University (1999).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Direktur Utama PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – • President Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 –
Sekarang); Present);
• Managing Director PT Kemiko Indonesia (2007-2013); • Managing Director of PT Kemiko Indonesia (2007-2013);
• International Sales Director Orang Tua Group (2004-2007); • International Sales Director of Orang Tua Group (2004-2007);
• Regional Head PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group) • Regional Head of PT Arta Boga Cemerlang (Orang Tua Group)
(1999-2004). (1999-2004).
Head Office
Rangkap Jabatan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Concurrent Position Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
T. +62 21 300 679 71
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of300the
F. +62 21 679 93reporting period, he did not hold any other
E. info@ptsml.id
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun lembaga concurrent positions in other companies/business entities or
lain. institutions.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang the Board of Commissioners, or the major and controlling
saham pengendali dan utama. shareholders.
Head Office
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 57
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Liawan Yusdianto
Direktur Kemitraan | Partnership Director
Warga Negara Indonesia
Usia 44 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023-2028
Indonesian Citizen
44 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023-2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta No. 61
No. 61 tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri dated August 16, 2023 and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02. Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
Tahun 2023 tanggal 16 Agustus 2023. dated August 16, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Memperoleh gelar Bachelor of Engineering dari University of Obtained Bachelor of Engineering from the University of
Birmingham (2003). Birmingham (2003).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 – Sekarang); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 – Present);
• Komisaris PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – 2023); • Commissioner of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – 2023);
• Komisaris PT Terrakon Mitra Gemilang (2016 – Sekarang); • Commissioner of PT Terrakon Mutra Gemilang (2016 – Present);
• Direktur Utama PT Anugerah Mitra Palembang (2016 – • President Director of PT Anugerah Mitra Palembang (2016 –
Sekarang); Present);
• Direktur PT Terrakon Properti Indonesia (2009 – Sekarang); • Director of PT Terrakon Properti Indonesia (2009 – Present);
• Site Manager PT Sekawan Kontrindo (2006 – 2009). • Site Manager of PT Sekawan Kontrindo (2006 – 2009).
Rangkap Jabatan Head Office
Concurrent Position PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris di PT Terrakon Mitra Concurrently serving as Commissioner of PT Terrakon Mitra
T. +62 21 300 679 71
Gemilang, Direktur Utama di PT Anugerah Mitra Palembang, dan Gemilang, F.President
+62 21 300 679 93Director of PT Anugerah Mitra Palembang,
E. info@ptsml.id
Direktur di PT Terrakon Properti Indonesia. and Director of PT Terrakon Properti Indonesia.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Terdapat hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris Perusahaan There is a relationship of affiliation with the Company’s Board of
yakni Halim Liawan yang merupakan ayah kandung. Commissioners, specifically Halim Liawan, who is his father.
Head Office
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Annual Report & Sustainability Report 2025
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Yulia Rosaline
Direktur Penjualan dan Pemasaran
Sales and Marketing Director
Warga Negara Indonesia
Usia 51 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023-2028
Indonesian Citizen
51 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023-2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. domiciled in Jakarta No. 61
No. 61 tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri dated August 16, 2023 and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02. Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
Tahun 2023 tanggal 16 Agustus 2023. dated August 16, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Memperoleh gelar MBA – Marketing Management dari • Obtained MBA – Marketing Management from Northern
Northern California Global University (2001); California Global University (2001);
• Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas • Obtained Bachelor of Chemical Engineering from the
Indonesia (1992). University of Indonesia (1992).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Direktur Utama di PT Sinar Aroma Sentosa (2024-sekarang) • President Director at PT Sinar Aroma Sentosa (2024–present)
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Sekarang); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Present);
• Sales Manager PT Kemiko Indonesia (2002 – 2013); • Sales Manager of PT Kemiko Indonesia (2002 – 2013);
• Sales Manager PT Kemiko Majucitra (1999 – 2000); • Sales Manager of PT Kemiko Majucitra (1999 – 2000);
• Technical Sales PT Nardevchem (1997 – 1999); • Technical Sales of PT Nardevchem (1997 – 1999);
• Technical Lab PT Astra Chemical (1996 – 1997). • Technical Lab of PT Astra Chemical (1996 – 1997).
Head Office
Rangkap Jabatan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Concurrent Position Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
T. +62 21 300 679 71
Memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur Utama di PT Sinar Concurrently
F. +62serves
21 300 679 93as President Director of PT Sinar Aroma
E. info@ptsml.id
Aroma Sentosa. Sentosa.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang the Board of Commissioners, or the major and controlling
saham pengendali dan utama. shareholders.
Head Office
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 59
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tanti Royani
Direktur Keuangan dan Operasional
Finance and Operation Director
Warga Negara Indonesia
Usia 52 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2023-2028
Indonesian Citizen
52 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2023-2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat kembali berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Appointed again based on the appointment of Notarial Deed of
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta No. 61
No. 61 tanggal 16 Agustus 2023 dan telah disahkan oleh Menteri dated August 16, 2023 and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0048341.AH.01.02. Law and Human Rights No. AHU-0048341.AH.01.02.Tahun 2023
Tahun 2023 tanggal 16 Agustus 2023. dated August 16, 2023.
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas • Obtained Master of Management from Parahyangan University,
Parahyangan Bandung (2002); Bandung (2002);
• Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu • Obtained Bachelor of Accounting from Bandung School of
Ekonomi Bandung (1998). Economics (1998).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Direktur di PT Sinar Aroma Sentosa (2024-sekarang) • Director at PT Sinar Aroma Sentosa (2024–present)
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Sekarang); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2013 – Present);
• Controller & Head Operation PT Kemiko Indonesia (2002 – • Controller & Head of Operations of PT Kemiko Indonesia (2002
2013); – 2013);
• Asisten Manager Akunting PT Hakatex (1997 – 2001). • Accounting Assistant Manager of PT Hakatex (1997 – 2001).
Head Office
Rangkap Jabatan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Concurrent Position Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
T. +62 21 300 679 71
Memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur di PT Sinar Aroma Concurrently
F. +62serves as Director at PT Sinar Aroma Sentosa.
21 300 679 93
E. info@ptsml.id
Sentosa.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang the Board of Commissioners, or the major and controlling
saham pengendali dan utama. shareholders.
Head Office
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Annual Report & Sustainability Report 2025
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 61
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dessy Sarendiani
Direktur Pengembangan Produk
Product Development Director
Warga Negara Indonesia
Usia 52 tahun
Domisili di Jakarta, Indonesia
Periode Jabatan: 2024-2028
Indonesian Citizen
52 years of Age
Domicile in Jakarta, Indonesia
Term of Office: 2024 - 2028
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan penunjukkan Akta Notaris Elizabeth Appointed pursuant to the Notarial Deed No. 125 dated
Karina Leonita, S.H., M.Kn., berkedudukan di Jakarta No. 125 November 28, 2024, issued by Notary Elizabeth Karina Leonita,
tanggal 28, November 2024 dan telah disahkan oleh Menteri S.H., M.Kn., domiciled in Jakarta, and ratified by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia NOMOR AHU-0263586.AH.01.11. Law and Human Rights under Decree No.AHU-0263586.AH.01.11.
tahun 2024 tanggal 05 Desember 2024. Tahun 2024 dated December 05, 2024.
Riwayat Pendidikan
Education Background
Memperoleh gelar Sarjana D3 Kimia Terapan, Universitas Obtained Bachelor of Applied Chemical from Indonesia
Indonesia (1995). University (1995).
Riwayat Pekerjaan & Jabatan
Professional Experiences
• Direktur PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2024 – Sekarang); • Director of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2024 – Present);
• Head Sales of Food Division, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk • Head Sales of Food Division of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
(2013-2023); (2013-2023);
• Sales Manager, PT Era Mitra Perdana (2011-2013); • Sales Manager of PT Era Mitra Perdana (2011-2013);
• Sales Executive, PT JDH Erindo Jaya (2000-2003); • Sales Executive of PT JDH Erindo Jaya (2000-2003);
• R&D Chemist, PT Pacinesia Chemical Industry (1997-2000). • R&D Chemist of PT Pacinesia Chemical Industry (1997-2000).
Rangkap Jabatan
Concurrent Position Head Office
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Beliau tidak memiliki As of the end of the reporting period, she did not hold any other
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
rangkap jabatan pada Perusahaan/badan usaha maupun concurrentIndonesia
positions in other companies/business entities or
T. +62 21 300 679 71
lembaga lain. institutions.F. +62 21 300 679 93
E. info@ptsml.id
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki/ memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan the Board of Commissioners, or the major and controlling
pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
Head Office
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 61
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Pemegang Saham yang Memiliki 5% Shareholders with 5% of Shares and Less
Saham dan Kurang dari 5% Than 5%
Pemegang Saham dan Komposisi Kepemilikan Saham The Company’s Shareholders and Share Ownership
Perseroan pada awal tahun dan akhir tahun adalah sebagai Composition at the beginning and end of the year are as
berikut: follows:
Modal Modal
Ditempatkan dan Ditempatkan dan
Nama Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Disetor Penuh Disetor Penuh
Pemegang (Lembar) Kepemilikan (Lembar) Kepemilikan
(Rp-Juta) (Rp-Juta)
Saham Total Shares Ownership Total Shares Ownership
Issued and Fully Issued and Fully
Shareholder (shares) Percentage (shares) Percentage
Paid-Up Capital Paid-Up Capital
Name (Rp Million) (Rp Million)
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham Lebih dari 5%
Shareholders Holding 5% or More Shares
PT Sinergi Asia 1.802.380.000 18.023.800.000 77,42% 1.677.335.400 16.773.354.000 72,05%
Corporindo
Pemegang Saham Kurang dari 5%
Shareholders Holding Less 5% or More Shares
Yulia Rosaline 30.060.000 300.060.000 1,29% 30.060.000 300.060.000 1,29%
Tanti Royani 30.060.000 300.060.000 1,29% 30.060.000 300.060.000 1,29%
Masyarakat 465.625.000 4.656.250.000 20,00% 590.697.648 5.908.056.480 25,37%
Total 2.328.125.000 23.280.125.000 100,00% 2.328.153.048 23.281.530.480 100,00%
Informasi Pemegang Saham Utama dan Information on Major and Controlling
Pengendali Shareholders
Jumlah Saham Persentase
Nama
(lembar) Percentage
Name
Total Shares (%)
PT Sinergi Asia Corporindo 1.677.335.400 72,05%
Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and Board of
Memiliki Saham Perusahaan Directors Holding Company Shares
Jumlah Saham (lembar) Persentase Jumlah Saham (lembar) Persentase
Nama Total Shares (shares) Percentage (%) Total Shares (shares) Percentage (%)
Name
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Gunawan - 0,00% - 0,00%
Halim Liawan - 0,00% - 0,00%
Basa Sidabutar - 0,00% - 0,00%
Direksi | Board of Directors
Siu Min - 0,00% - 0,00%
Liawan Yusdianto - 0,00% - 0,00%
Yulia Rosaline 300.060.000 1,29% 300.060.000 1,29%
Tanti Royanie 300.060.000 1,29% 300.060.000 1,29%
Dessy Sarendiani - 0,00% - 0,00%
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Informasi Kelompok Pemegang Saham Information on Shareholder Group
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Shareholders Total Shares (shares) Percentage (%)
Lokal | Local
- Individu 369.001.048 15,85%
Individual
- Institusi 1.677.451.700 72,05%
Institution
Asing | Foreign
- Individu 8.412.800 0,36%
Individual
- Institusi 273.287.500 11,74%.
Institution
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 10 Januari 2024, Perusahaan mencatatkan On January 10, 2024, the Company listed its shares on
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham the Indonesia Stock Exchange (IDX) with the stock code
“SMLE”. Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana “SMLE”. The Company conducted an Initial Public Offering
Saham (PUPS) kepada masyarakat dengan menawarkan (IPO) to the public by offering 465,625,000 shares, which
465.625.000 saham dan telah dicatatkan di BEI. Dari PUPS have been listed on the IDX. From the IPO, the Company
tersebut, Perusahaan berhasil menghimpun dana tambahan successfully raised additional capital funds of Rp81.48 billion.
modal sebesar Rp81,48 miliar.
PUPS tersebut telah meningkatkan modal yang ditempatkan The IPO has increased the Company’s issued and fully
dan disetor Perusahaan menjadi sebanyak 2.328.125.000 paid-up capital to 2,328,125,000 shares with a value
saham dengan nilai sebesar Rp23,28 miliar. Hal tersebut of Rp23,28 billion. This is stated in Deed No. 51 dated
tercantum pada No. 51, tanggal 18 Januari 2024 yang dibuat January 18, 2024 made before Elizabeth Karina Leonita,
di hadapan Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. The deed has been reported
di Jakarta. Akta tersebut telah dilaporkan ke Kementerian to the Ministry of Law and Human Rights (Kemenkumham)
Hukum dan Hak Asasi Manusia (Kemenkumham) Republik of the Republic of Indonesia, as stated in the Minister of
Indonesia, sebagaimana tertuang dalam Surat Menkumham Law and Human Rights Letter No. AHU-0033018.AH.01.11.
No. AHU-0033018.AH.01.11.Tahun 2024 Tanggal 15 Februari dated February 15, 2024.
2024.
Kronologi Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or Listing of
Pencatatan Efek Lainnya Other Securities
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan Until 2025, the Company will not list any other securities on
efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak ada informasi the Stock Exchange, so there is no information regarding the
terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi, chronology of listing, types of corporate actions, changes in
perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat the number of securities, name of the exchange or ranking
efek lainnya. of other securities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 63
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Perseroan memiliki anak usaha yaitu PT Sinar Aroma Sentosa The Company has a subsidiary, namely PT Sinar Aroma
(Sinarom) dengan kepemilikan saham sebesar 99,96% yang Sentosa (Sinarom) with a share ownership of 99.96% located
berlokasi di Laksana Business Park, Blok F23A, Jl. Raya in Laksana Business Park, Block F23A, Jl. Raya Kali Baru,
Kali Baru, Kecamatan Paku Haji, Kabupaten Tanggerang, Paku Haji District, Tangerang Regency, Banten Province with
Provinsi Banten dengan status telah beroperasi serta nilai operational status and an asset value of Rp3,825,492,840
aset sebesar Rp3.825.492.840 per 31 Desember 2025. as of December 31, 2025.
Struktur Grup
Group Structure
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 65
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Lembaga atau Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and Professions of the Company
Akuntan Publik | Public Accountant
Nama KAP : Jonnardi, Jamaludin, Sukimto & Rekan
Name
Alamat : Perkantoran Sentra Kramat Jl. Kramat Raya, No. 7-9, Blok A11, RT.4/RW.2, Kramat
Address Senen, Jakarta Pusat, Jakarta 10450
Nama Akuntan Publik : Drs Deswal, AK., CA., CPA
Name of Public Accountant
Ruang lingkup jasa yang diberikan : Audit Laporan Keuangan Tahun 2025, dan tidak terdapat jasa non audit yang
Services provided diberikan
Audit of the 2025 Financial Statements, and no non-audit services were provided
Periode Penugasan : 2025
Assignment Period
Biaya Jasa Audit : Rp160.000.000,-
Audited Fee
Notaris | Notary
Nama : Notaris Elizabeth Karina Leonita , S.H., M.Kn
Name
Alamat : Komplek Kahfi One Jl. Moh. Kahfi 1 No. 41, Cipedak, Jagakarsa, Jakarta Selatan,
Address Jakarta 12630
Ruang lingkup jasa yang diberikan : Membantu Perseroaan dalam pembuatan akta-akta beserta perubahannya, jasa
Services provided konsultasi, dan notulen rapat umum pemegang saham
Assisting the Company in preparing deeds and amendments, consulting services,
minutes of general meetings of shareholders
Periode Penugasan : 2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek | Securities Administration Bureau
Nama : PT Bima Registra Efek
Name
Alamat : Satrio Tower Blok C4, Jl. Prof. DR. Satrio 9th floor, Kota Jakarta Selatan, Daerah
Address Khusus Ibukota Jakarta 12950
Ruang lingkup jasa yang diberikan : Membantu pengelolaan data emiten dan hal lain yang terkait layanan transaksi
Services provided saham di Bursa Efek Indonesia.
Assisting in the management of issuer data and other matters related to stock
transaction services on the Indonesia Stock Exchange.
Periode Penugasan : 2025
Assignment Period
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 65
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan sampai The Company’s Human Resources (HR) count as of December
dengan 31 Desember 2025 sebesar 70 orang, mengalami 31, 2025, was 70 people, showing an Decrease compared
penurunan dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 74 orang. to 74 people in 2024.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin
No. 2025 2024 2023
Gender
1. Laki-laki 30 32 28
Male
2. Perempuan 40 42 41
Female
Jumlah | Total 70 74 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Employment
Kepegawaian Status
Status
No. 2025 2024 2023
Status
1. Tetap 64 73 69
Permanent
2. Kontrak 2 0 0
Contract
3. Masa Percobaan 4 1 0
Probation
Jumlah | Total 70 74 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Position Level
Jenjang Jabatan
Jenjang Jabatan
No. 2025 2024 2023
Position Level
1. Presiden Direktur 1 1 1
2. Direktur 4 4 3
3. Division Head 4 4 5
4. Department Head 5 6 7
5. Section Head 11 16 11
6. Specialist 12 9 11
7. Senior Staff 6 7 10
8. Staff 27 25 21
9. Non Staff - 2 -
Jumlah | Total 70 74 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Employee Composition by Location
Kerja
Lokasi
No. 2025 2024 2023
Location
1. Jakarta 59 63 59
2. Surabaya 11 11 10
Jumlah | Total 70 74 69
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 67
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Employee Composition by Age
Usia
Usia
No. 2025 2024 2023
Age
1. >55 tahun | years old 1 - -
2. 46-55 tahun| years old 6 7 7
3. 31-45 tahun| years old 31 31 31
4. s.d/ up to 30 tahun| years old 32 31 31
5. <21 tahun| years old - - -
Jumlah | Total 70 74 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Education
Jenjang Pendidikan
Pendidikan
No. 2025 2024 2023
Education
1. Pascasarjana | Postgraduate 8 9 8
2. S1 | Bachelor’s Degree 49 52 49
3. Diploma 2 3 3
4. SMA atau Sederajat | High School and Equivalent 11 10 9
Jumlah | Total 70 74 69
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Area of
Bidang Pekerjaan Expertise
Bidang Pekerjaan
No. 2025 2024 2023
Area of Expertise
1. Accounting & Finance 6 5 4
2. Corporate Secretary & Legal 1 1 1
3. Human Capital 12 11 10
4. Internal Audit 1 1 1
5. Investor Relation 1 - -
6. Management 7 6 6
7. Marcom 2 4 5
8. Operational 9 10 10
9. Product Development 3 4 4
10. Research & Development 4 4 4
11. Sales & Marketing 24 28 24
Jumlah | Total 70 74 69
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 67
Page 68
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 69
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
ANALISIS & PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 69
Page 70
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Overview
Tinjauan Perekonomian Global dan Global and National Economic Review
Nasional
Ketidakpastian perekonomian global pada tahun 2025 tetap Global economic uncertainty in 2025 remains high, influenced
tinggi, dipengaruhi oleh meningkatnya intensitas perang by the escalating trade war and ongoing geopolitical
dagang dan berlanjutnya ketegangan geopolitik. Kebijakan tensions. United States (US) tariff policies and ongoing
tarif Amerika Serikat (AS) dan berlanjutnya ketegangan geopolitical tensions have slowed global economic growth,
geopolitik berdampak pada perlambatan pertumbuhan widening fragmentation between countries. These tariff
ekonomi global dengan fragmentasi antar negara yang policies have reduced the volume and value of global
semakin melebar. Kebijakan tarif tersebut menurunkan volume trade and exacerbated the impact of disruptions to global
dan nilai perdagangan global serta semakin memperparah supply chains.
dampak gangguan rantai pasok dunia.
Bank Indonesia (BI) dalam Buku Laporan Perekonomian Bank Indonesia (BI), in its 2025 Indonesian Economic Report,
Indonesia 2025, menyebutkan bahwa pertumbuhan stated that global economic growth is projected to slow to
ekonomi global diperkirakan dalam tren melambat menjadi 3.3% in 2025. Meanwhile, divergence in growth patterns
3,3% pada 2025. Sementara divergensi pola pertumbuhan between countries continues, with developed and emerging
antar negara berlanjut dengan ekonomi negara maju dan economies growing at slower rates but at different rates.
emerging economies tumbuh melambat namun dengan As a result, global inflation is expected to decline more
kecepatan yang berbeda. Akibatnya, penurunan inflasi slowly than previously estimated.
dunia berjalan lebih lambat dari perkiraan sebelumnya.
Secara umum, arah kebijakan moneter global sepanjang 2025 In general, the direction of global monetary policy throughout
tetap bersifat akomodatif. Ketidakpastian global yang tinggi 2025 will remain accommodative. High global uncertainty
mendorong bank-bank sentral cenderung lebih berhati-hati is encouraging central banks to be more cautious in
dalam menentukan kecepatan dan waktu penurunan suku determining the pace and timing of policy rate cuts. The US
bunga kebijakannya. Bank sentral AS, The Federal Reserve central bank, the Federal Reserve (The Fed), which began
(The Fed), yang mulai menurunkan Fed Fund Rate (FFR) lowering the Fed Funds Rate (FFR) to 4.50% in September
menjadi 4,50% pada September 2024, lebih memilih untuk 2024, preferred to postpone the next reduction to 4.25%
menunda penurunan berikutnya hingga September 2025 in September 2025, then to 4.00% in October 2025, and
menjadi 4,25%, lalu pada Oktober 2025 menjadi 4,00% dan finally to 3.75% in December 2025. Differences in the extent
terakhir pada Desember 2025 menjadi 3,75%. Perbedaan and timing of policy rate cuts also occurred in emerging
tingkat dan waktu penurunan suku bunga kebijakan juga economies such as China, India, South Korea, Malaysia,
terjadi di emerging economies seperti Tiongkok, India, the Philippines, and Indonesia.
Korea Selatan, Malaysia, Filipina, dan juga Indonesia.
Sementara itu, berdasarkan data Badan Pusat Statistik Meanwhile, data from the Central Statistics Agency (BPS)
(BPS) menunjukkan ekonomi Indonesia triwulan-IV 2025 shows that the Indonesian economy grew by 5.39% year-
tumbuh sebesar 5,39% (year on year/yoy), lebih tinggi on-year (yoy) in the fourth quarter of 2025, higher than
dibandingkan dengan triwulan sebelumnya sebesar 5,04% the 5.04% yoy growth in the previous quarter. With this
(yoy). Dengan perkembangan tersebut, ekonomi Indonesia development, the Indonesian economy as a whole in 2025
secara keseluruhan tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11% (yoy), is projected to grow by 5.11% yoy, up from the previous
meningkat dari pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya year’s economic growth of 5.03%.
sebesar 5,03% (yoy).
Dari sisi Lapangan Usaha (LU), seluruh LU pada triwulan-IV In terms of Business Sectors (LU), all LUs in the fourth
2025 menunjukkan kinerja positif, kecuali LU Pertambangan quarter of 2025 showed positive performance, except for
dan LU Pengadaan Air. LU Industri Pengolahan, LU Mining and Water Supply. The Manufacturing Industry, Trade,
Perdagangan, serta LU Informasi dan Komunikasi sebagai and Information and Communication sectors, as the main
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 71
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
kontributor utama pertumbuhan ekonomi tumbuh positif seiring contributors to economic growth, grew positively in line
dengan peningkatan permintaan domestik dan terjaganya with increasing domestic demand and maintained external
permintaan eksternal. Dari sisi spasial, pertumbuhan ekonomi demand. Spatial-wise, the highest economic growth in
triwulan-IV 2025 tertinggi tercatat di wilayah Bali-Nusa the fourth quarter of 2025 was recorded in the Bali-Nusa
Tenggara (Balinusra), diikuti Jawa, Kalimantan, Sumatera, Tenggara (Balinusra) region, followed by Java, Kalimantan,
dan Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua). Sumatra, and Sulawesi-Maluku-Papua (Sulampua).
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pemerintah melalui Kementerian Perindustrian, terus The government, through the Ministry of Industry, continues
mendorong pengembangan industri bahan kimia khusus to encourage the development of the specialty chemical
agar dapat mendukung penguatan struktur industri dalam industry to support the strengthening of the domestic
negeri sehingga akan turut menopang perekonomian industrial structure and thus support the national economy.
nasional. Produk bahan kimia khusus selama ini dibutuhkan Specialty chemical products are needed in various industrial
di berbagai sektor industri sebagai bahan pembantu, sectors as auxiliary materials, for example, in food processing,
misalnya untuk pengolahan makanan, makanan ternak, animal feed, cosmetics, oil and gas, plastic goods, ceramics,
kosmetik, minyak dan gas bumi, barang-barang plastik, paint, and printing ink.
keramik, cat, dan tinta cetak.
Kementerian Perindustrian mencatat, sektor Industri Kimia, The Ministry of Industry recorded that the Chemical,
Farmasi, dan Tekstil (IKFT) tumbuh 5,11% pada tahun 2025. Pharmaceutical, and Textile Industry (IKFT) sector grew by
Kinerja IKFT meningkat dibandingkan tahun 2024 yang kala 5.11% in 2025. IKFT’s performance improved compared to
itu mencapai pertumbuhan 4,21%. IKFT tercatat berkontribusi 2024, when it reached 4.21%. IKFT contributed 3.87% to
sebesar 3,87% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). Gross Domestic Product (GDP). The largest contribution came
Kontribusi terbesar berasal dari sub sektor industri kimia, from the chemical, pharmaceutical, and traditional medicine
farmasi, dan obat tradisional sebesar 1,83%. Merujuk data subsector, contributing 1.83%. According to data from the
Badan Pusat Statistik (BPS), industri kimia, farmasi dan obat Central Statistics Agency (BPS), the chemical, pharmaceutical,
tradisional tumbuh 8,35% pada tahun 2025. Kinerja ini and traditional medicine industry grew by 8.35% in 2025.
sejalan dengan permintaan domestik pada komoditas kimia This performance aligns with domestic demand for basic
dasar dan produk farmasi pada segmen obat dan produk chemical commodities and pharmaceutical products in the
kesehatan lainnya. Performa industri kimia, farmasi, dan obat drug and other health product segments. The performance
tradisional lebih tinggi 2,49% dibandingkan pertumbuhan of the chemical, pharmaceutical, and traditional medicine
5,86% pada tahun 2024. industry is 2.49% higher than the 5.86% growth in 2024.
Sementara itu, Persatuan Perusahaan Kosmetika Indonesia Meanwhile, the Indonesian Cosmetics Companies Association
(PERKOSMI) menyatakan bahwa pasar kecantikan dan (PERKOSMI) stated that the beauty and personal care market
perawatan diri di Indonesia menunjukkan potensi pertumbuhan in Indonesia shows significant growth potential. This market
yang signifikan. Pasar ini diproyeksikan mencapai nilai is projected to reach a value of USD 9.74 billion, equivalent
USD9,74 miliar atau setara dengan Rp158 triliun pada tahun to Rp158 trillion, by 2025. Furthermore, the Indonesian
2025. Lebih lanjut, pasar kecantikan dan perawatan diri beauty and personal care market is expected to continue
Indonesia diperkirakan akan terus tumbuh dengan tingkat growing at a compound annual growth rate (CAGR) of 4.33%
pertumbuhan tahunan (CAGR) sebesar 4,33% hingga tahun until 2030. PERKOSMI also highlighted that approximately
2030. PERKOSMI juga menyoroti bahwa sekitar 60-80% bahan 60-80% of cosmetic product ingredients sold in Indonesia
produk kosmetik yang dijual di Indonesia masih diimpor are still imported from abroad. Therefore, PERKOSMI
dari luar negeri. Oleh karena itu, PERKOSMI menekankan emphasizes the importance of strengthening cooperation
pentingnya penguatan kerja sama seluruh pihak yang ada between all parties in the cosmetics industry to maximize
di dalam industri kosmetik untuk memaksimalkan potensi the potential of domestic raw materials.
bahan baku dalam negeri.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 71
Page 72
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Di satu sisi, Gabungan Produsen Makanan dan Minuman Meanwhile, the Indonesian Food and Beverage Producers
Indonesia (GAPMMI) mencatat bahwa industri makanan Association (GAPMMI) noted that the food and beverage (F&B)
dan minuman (mamin) kembali menunjukkan sinyal positif industry is again showing positive signs amidst persistent
di tengah tekanan ekonomi global yang belum kunjung global economic pressures. Throughout 2025, this sector
reda. Sepanjang 2025, sektor ini diproyeksikan mencatat is projected to record better growth than the previous year.
pertumbuhan yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Overall, the food and beverage industry’s growth in 2025
Secara agregat, 2025 pertumbuhan industri makanan dan is expected to be better than in 2024.
minuman lebih baik dibanding 2024.
Secara agregat, 2025 pertumbuhan industri makanan dan In aggregate, the food and beverage industry’s growth
minuman lebih baik dibanding 2024. Di mana hingga kuartal in 2025 is expected to be better than in 2024. As of the
ketiga saja sudah mencapai 6,49%, hal ini menunjukkan third quarter alone, it had reached 6.49%, indicating the
industrinya masih sangat resilien. Sebagai perbandingan, industry remains highly resilient. In comparison, the food
pada 2024 industri mamin mencatat pertumbuhan sekitar and beverage industry recorded growth of around 5.9%
5,9%. Peningkatan ini menjadi sinyal kuat bahwa konsumsi in 2024. This increase is a strong signal that domestic
domestik masih terjaga, meski konsumen semakin selektif consumption remains strong, even as consumers become
dalam membelanjakan uangnya. more selective in their spending.
Tinjauan Operasional dan Bisnis
Operational And Business Overview
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan adalah melakukan The Company’s core business activities encompass the trade
kegiatan perdagangan bahan-bahan kimia khusus untuk of specialty chemical raw materials for food and beverage,
bahan baku makanan dan minuman, perawatan diri (personal personal care, and industrial chemical sectors. Beyond
care), dan kimia industri. Perseroan tidak hanya terbatas pada the mere distribution of specialty chemicals, the Company
perdagangan bahan kimia khusus, tetapi juga menawarkan extends its services to include the development of bespoke
jasa pengembangan formulasi khusus untuk memenuhi formulations tailored to meet specific client requirements.
kebutuhan pelanggan. Layanan ini diberikan tanpa biaya This value-added service is provided at no additional cost,
tambahan karena bahan baku yang digunakan dalam as raw materials utilized in these formulations are exclusive
formulasi tersebut merupakan produk eksklusif yang hanya products available solely through the Company.
tersedia di Perseroan.
Dengan memanfaatkan fasilitas laboratorium dan didukung Leveraging its state-of-the-art laboratory facilities and
oleh tim teknis yang kompeten, perusahaan telah mampu supported by a team of highly competent technical experts, the
merancang formulasi produk yang disesuaikan dengan Company has successfully engineered product formulations
spesifikasi yang dibutuhkan oleh pelanggan dari berbagai that align with specifications required by clients across a
sektor industri, termasuk makanan & minuman, kosmetik, diverse spectrum of industries, including food & beverage,
kimia, konstruksi, peralatan rumah tangga, farmasi, dan cosmetics, chemicals, construction, household appliances,
material. pharmaceuticals, and materials.
Untuk mencapai kemitraan yang saling menguntungkan In pursuit of fostering mutually beneficial partnerships with
dengan pelanggan dan pemasok, Perseroan fokus pada both clients and suppliers, our Company is dedicated to
penyediaan solusi untuk industri makanan & minuman, delivering comprehensive solutions to the food & beverage,
perawatan diri, dan kimia di Indonesia. Berikut adalah personal care, and chemical industries within Indonesia. The
berbagai layanan yang kami tawarkan: following outlines the diverse range of services we offer:
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 73
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Produk Bahan Makanan dan Minuman Food and Beverage Product Ingredients
FOOD INGREDIENTS
Seasonings Blends Sauce and Mayonaise
• Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Colour
• Sweetener • Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Emulsifier
• Dehydrated Powder • Thickner
• Flavour • Seafood Powder • Egg Powder
• Antioxidant • Colour • Flavour
• Enhancer • Preservative
• Spices • Acidity Regulator • Spices
• Preservative • Enhancer • Acidity Regulator
• Seasoning Blend • Antioxidant
• Egg Powder • Dehydrated Powder
Processed Meat Seafood Processing
• Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Antioxidant • Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Hydrocolloids
• Dehydrated Powder • Colour • Egg Powder • Preservative
• Spices • Sweetener • Spices & Flavors Blend • Enzyme
• Spices & Flavors Blends • Seafood Powder • Dehydrated Powder • Binding Agent
• Flavour • Hydrocolloids • Colour • Sweetener
• Egg Powder • Preservative • Flavour
• Enhancer • Enzyme
Bakery and Snacks Beverage and Dairy
• Extract (Essential Oil/Oleoresin) • Spices • Flavour • Preservative
• Egg Powder • Dehydrated Product • Extract • Acidity Regulator
• Flavour • Seasoning Blend (EssentialOil/Oleoresin) • Nutritional and Enrichment
• Colour • Texturizer • Colour • Flavour Modifier
• Emulsifier • Antioxidant • Sweetener • Goat Milk
• Sweetener • Stabilizer • Yoghurt Starter Culture
Protein Nutraceutical
• MPC (Milk Protein Concentrate) • Functional Milk Protein • Antimicrobial • Stress Management
• WPC (Whey Protein Concentrate) • Protein for Snack Bar • Bioactive Ingredients • Bone & Joint Health
• WPI (Whey Protein Isolate) • Protein for Yoghurt • Herbal Extracts • Kacip Fatimah (Women’s Health)
• WPH (Whey Protein Hydrolysate) • Protein for Pudding • Immune & Digestive Health • Tongkat Ali
• CPH (Casein Protein Hydrolysate) • Protein for RTD • NMN (Anti-Aging) (Men's Health and Sports Performance)
• Micellar Casein • Rice Ceramide • Probiotic
• Blood Sugar Management • Postbiotic
Confectionery and Chocolate Animal Nutrition
• Colour • Sweetener
• Emulsifier • Seafood Powder Colour • Vitamins
• Coating
• Acidity Regulator • Egg Powder • Probiotic
• Flavour
• Preservative • Functional Health Ingredients • Postbiotic
• Stabilizer
Coating Solutions
• Cut Fruits and Vegetables • Tablet Coating
• Confectionery and Chocolate • Whole Fruit Coating
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 73
Page 74
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kami menyediakan bahan makanan dan minuman berkualitas We provide high-quality food and beverage ingredients
tinggi yang aman dan sehat untuk semua konsumen. Produk that are safe and healthy for all consumers. Our products
kami dirancang dengan bahan tambahan berkualitas untuk are formulated with premium additives to deliver unique
memberikan rasa dan tekstur yang unik. flavors and textures.
Selain itu Perseroan juga memberikan informasi dan spesifikasi In addition to providing high-quality ingredients, the Company
teknis untuk setiap bahan baku, dengan menyediakan also offers comprehensive technical information and
panduan suatu bahan, eksplorasi, dan berbagi pengetahuan specifications for each raw material. This includes providing
yang relevan dengan data dan Perseroan menawarkan ingredient guides, exploratory insights, and knowledge sharing
berbagai macam untuk industri makanan dan minuman, relevant to the data. The Company offers a wide array of
yang meliputi: ingredients for the food and beverage industry, including:
Produk Products
1. Oleoresin 1. Oleoresin
Oleoresin adalah kombinasi dari minyak dan Oleoresin is a concentrated combination of oils
getah yang terkonsentrasi. Biasanya berupa cairan and resins, typically presented as viscous liquids.
kental yang memiliki profil rasa, warna, aroma dan It possesses intense flavor, color, aroma, and
karakteristik intens dari bahan awalnya. characteristic profiles of its source materials.
Penggunaan produk: seasoning (bumbu), sauce Product Applications: Seasonings, sauces, processed
(saus), daging olahan (processed meat and food), meats and foods, beverages, and dairy products.
olahan susu (beverage and dairy).
2. Seafood Ingredients (Extract): 2. Seafood Ingredients (Extracts):
Serbuk makanan laut merupakan bahan makanan Seafood powders are natural seafood ingredients
laut alami yang diolah dalam bentuk serbuk. Semua processed into powdered form. All are produced from
dibuat dari bahan baku segar, siap digunakan dalam fresh raw materials, ready for use in a variety of food
berbagai produk makanan. Serbuk makanan laut yang products. These nutrient-rich seafood powders also
kaya gizi juga merupakan sumber bahan baku yang serve as suitable raw material sources for animal/pet
cocok digunakan sebagai bahan pangan dan nutrisi food and nutrition due to their high protein content.
hewan/kesayangan karena kandungan proteinnya
yang tinggi.
3. Lactium 3. Lactium
Lactium adalah salah satu bahan baku specialty Lactium is a specialty chemical raw material derived
chemical yang dihasilkan dari bahan dasar susu sapi. from cow’s milk. Through a series of laboratory tests
Melalui serangkaian uji laboratorium dan beberapa and processing stages, cow’s milk is transformed
tahap pemrosesan, susu sapi dapat diubah menjadi into Lactium. Typically, Lactium is formulated into
Lactium. Biasanya, Lactium diformulasikan dalam supplements to enhance sleep quality, such as
suplemen untuk meningkatkan kualitas tidur, seperti reducing sleep disturbances and prolonging sleep
mengurangi gangguan tidur dan memperpanjang duration.
durasi tidur.
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 75
Nylon-6 Resin Nylon-6 Fillament ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Raw Milk Caseins Alpha s-1 Caseins Enzymatic Heat
Reception Separation reparation Hydrolysis Treatment
Benefit Lactium Packaging Spray-drying Concentration
Produk Perawatan Diri Personal Care Products
Perseroan juga membuat terobosan konsep pada perawatan The Company is also pioneering innovative concepts in
rambut, kulit, make-up, perawatan diri (personal care), dan hair care, skincare, makeup, personal care, and other
lain-lain sehingga menciptakan tren baru di dunia kosmetik. related sectors, thereby establishing new trends within the
Dalam menyelesaikan masalah formulasi pada produk cosmetics industry. In addressing formulation challenges
perawatan diri (personal care), Perseroan melakukan pengujian for personal care products, the Company conducts rigorous
keefektifan produk tersebut dengan menjamin kualitas yang efficacy testing to ensure the delivery of excellent quality
baik yang diberikan kepada pelanggan Perseroan. to its clientele.
HOME & PERSONAL CARE
Decoratives Actives
• Mica • Dioxide Coated • Nylon • P-Alumina
• Micro Titan Coated • Sericite • Nano Titan Coated • Natural Actives • Chemical Actives
• Syn Mica
• Talc Coated • Silica • Boron • Zinc Oxide Coated
• Titanium • Kaolin • Nitride (Nano and Non-nano)
Oils Extracts
• Natural Oil • Eco Oil • Carrier Oil • Essential Oil • Natural Extracts • Eco Extracts
Silicone
UV Filter
• Silicone Fluids • Silicone Resins • Silicone Emulsion
• Silicone • Organocomposite • Amino Fluid • Chemical • SPF Booster • Physical
• Elastomers • Powder • Silicone Wax
Pigments & Dyes Emollitents
• Caprylic/Capric • Propylheptyl Caprylate • Tridecyl Trimellitate
• Natural • Iron Oxide • Pigment Paste • Dibutyl Adipate • Squalene
• Ultramarine • Pearlesence Pigments • Triglyceride
• D&C • Cetyl Palmitate • Ethylhexyl Palmitate • Squalane
• FD&C • Chromium Oxide • Mica & Effect Pigments • Cetyl Ethylhexanoate • Lanolin
• Dicaprylyl Carbonate
• Dicaprylyl Ether • Coco-Caprylate/Caprate
• Dimen Dilinoleyl Dimer Dilinoleate
Solubilizer & Emulsifier Rheology Modifiers
• Lipophilic Emulsifier • Texture Modifier • Acrylate Copolymer
• Silicone Emulsifier
• Co-Emulsifier • Thickener • Sensory Enhancer
• PEG-Free Emulsifier
• Gel-lsod
• Hydrophilic Emulsifier
Fragrance Other Chemicals
• Petroleum Jelly • Thioglycolic Acid
• Compound (Natural & Synthetics) • Mineral Oil • Laurtrimonium Chloride
Preservatives
• Phenoxyethanol • Natural Preservatives
• Ethylhexylglycerin • 1,2-Hexanediol
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 75
Page 76
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
1. Natural Active Ingredients: 1. Natural Active Ingredients:
Natural Active Ingredients merupakan bahan aktif Natural Active Ingredients consist of natural active
natural berupa extract, oil, dan active yang didapatkan substances, including extracts, oils, and active
dari tumbuhan melalui proses ekstraksi. Natural compounds derived from botanical sources through
Active Ingredients dapat digunakan untuk Hair Care, extraction processes. These ingredients are applicable
Body Care, dan Face Care dengan fungsi sebagai in Hair Care, Body Care, and Face Care formulations,
Brightening, anti-aging, anti-wrinkle, anti-acne. providing functionalities such as brightening, anti-
aging, anti-wrinkle, and anti-acne benefits.
2. Polyglyceryl Fatty Acid Esters: 2. Polyglyceryl Fatty Acid Esters:
Polyglyceryl Fatty Acid Esters merupakan bahan Polyglyceryl Fatty Acid Esters are synthetic ingredients
sintetik yang berfungsi sebagai surfactant dan functioning as surfactants and emulsifiers, commonly
emulsifier yang sering digunakan pada formulasi skin utilized in formulation of skincare, body care, face
care, body care, face care, baby care dan hair care. care, baby care, and hair care products.
3. Corraline Algae 3. Coralline Algae:
Coralline Algae merupakan bahan baku specialty Coralline Algae is a specialty chemical raw material
chemical yang digunakan dalam produksi Hydrafence™. employed in the production of Hydrafence™. This
Produk ini dapat diaplikasikan dalam formulasi produk product can be incorporated into facial and body care
perawatan wajah dan tubuh, seperti lotion atau product formulations, such as lotions or sunscreens.
pelindung sinar matahari. Secara khusus, Hydrafence™ Specifically, Hydrafence™ is formulated for dry skin
diformulasikan untuk perawatan kulit kering dengan care, offering the advantages of 120-hour skin
keunggulan melembabkan kulit selama 120 jam, hydration, redness reduction, and skin barrier repair.
mengurangi kemerahan, dan memperbaiki skin barrier.
HydrafenceTM
Lithothamnion In vitro efficacy Ex vivo efficacy In vivo efficacy Setelah uji lab
adalah genus alga merah (Uji Coba Pada dan semua tahap berhasil
(uji lab) (Pengambilan sample) akhirnya diproduksilah
Kulit Manusia)
Hydrafence
Aplikasi
Lithothamnion In vitro efficacy
adalah genus alga merah (uji lab)
•Perawatan khusus untuk kulit kering
•Perawatan rambut: sampo,
losion,conditioner & masker
Aplikasi
•Produk pelindung sinar matahari
Rice Amilopectina Active Ingredients
Benefit
Sari pati dari komponen 1. Amylopectin
utama biji-bijian sesperti 2. Lithamnion
beras,gandum, dan 3. Calcareum Extract •Klaim Pelembab 120 jam
jagung.
Rice Amilopectina (Coraline Algae) •Mengurangi Kemerahan
*Standard International •Memperbaiki Pelindung Kulit
Nomenclature Cosmetic
Ingredient (INCI)
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 77
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Produk Industri Khusus Specialty Industrial Products
Perseroan menyediakan produk industri seperti Processing The Company provides a range of specialty industrial
Aid serta UV dan HALS untuk membantu memenuhi products, including Processing Aid as well UV and HALS, to
kebutuhan khusus pelanggan. Solusi yang diberikan assist in meeting the specific requirements of its clientele.
Perseroan memberikan ketahanan untuk produk industri The solutions offered by the Company impart enhanced
tersebut. Produk industri ini bersumber dari produsen durability to these industrial products. These industrial
terkemuka di seluruh dunia. products are sourced from leading manufacturers globally.
INDUSTRIAL CHEMICAL
Pigments Fillers & Additives
• Aluminium • UV and HALS
• Optical Brightener Hydroxide (ATH) • Alumina Oxide
• Antioxidant • Specialty Compound
Masterbatch
Plastic Resins PVC
• Processing Aid • Impact Modifier
• Polyamide 66 (PA 66) • PVC Stabilizer • Lubricant
Produk Products
1. Processing Aid 1. Processing Aid
Processing Aid adalah aditif polimer yang berfungsi Processing Aids are polymer additives designed to
memperbaiki karakteristik aliran lelehan dalam mesin, improve melt flow characteristics within machinery,
mengurangi gesekan internal, serta mencegah cacat reducing internal friction and preventing surface
permukaan guna meningkatkan efisiensi energi dan defects like melt fracture to enhance energy efficiency
kecepatan produksi secara keseluruhan. and overall production speed.
2. UV dan HALS 2. UV and HALS
UV dan HALS bekerja secara sinergis untuk melindungi UV and HALS work synergistically to protect plastics
plastik dari radiasi matahari dengan cara menyerap from solar radiation by absorbing ultraviolet rays and
sinar ultraviolet dan menangkap radikal bebas guna scavenging free radicals to prevent color fading and
mencegah pemudaran warna serta keretakan pada structural cracking in outdoor products.
produk luar ruangan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 77
Page 78
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Proses Bisnis Perseroan Business Process of the Company
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa In conducting its business operations, the Company
melakukan 7 (tujuh) tahapan specialty chemicals pada tahap consistently adheres to a seven-stage specialty chemical
awal, guna memastikan kebutuhan dari setiap pelanggan. process during the initial phase, to ensure thorough
Setelah Perseroan memastikan kebutuhan dari pelanggan, understanding of each client’s specific requirements.
Perseroan akan meneruskan dengan membuat proposal Following the confirmation of client needs, the Company
dan melanjutkan dengan penjualan kepada pelanggan proceeds with the development of a tailored proposal
melalui proses Supply Chain. and subsequently facilitates the sales process through its
established supply chain framework.
PROSES 7 TAHAPAN SPECIALITY CHEMICAL
7 Steps Process of Specialty Chemicals
Tahap II :
Tahap I : Sampel & Tahap III : Tahap IV : Tahap V : Tahap VI : Tahap VII :
Presentasi Dokumen Follow Up Lab Uji Follow Up Tes Trial Produksi Trial Produksi Penawaran &
Stage I: Stage II: Coba Sampel Stabilitas Skala Kecil Skala Besar Pesanan
Stage III: Follow Up of Stage IV: Follow Up of Stage V: Small Scale Stage VI: Large Scale Stage VII: Offers
Presentationi Samples & Sample Test Lab Stability Test Production Trial Production Trial and Orders
Documents
Follow Up Follow Up
Follow Up Lab Follow Up Trial Produksi Trial Produksi Membuat
Menyiapkan Uji Coba Tes Stabilitas Skala Kecil Skala Besar Quotation
Appointment Sample Sample
Follow Up of Follow up of Follow up of Making
Preparing Samples Follow Up of Lab
Stability Test Small Scale Large Scale Quotations
Sample Trial
Production Trial Production Trial
Follow Up
Menyiapkan
Rapat Dokumen Approval
Quotation
Meetings Quotation
Preparing Documents pelanggan Follow ups
Customer
approval
Mengirim Sample
Phone Call Sending Samples
Mengirim
Dokumen
Sending Documents
Konfirmasi
Penerimaan
Sample &
Dokumen
Confirmation of
Receipt Samples &
Documents
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 79
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Supply Chain Process
4a 3a 2a
Order Pembelian Lembar Kerja Permintaan Order Penjualan
Purchasing Sales Person
Purchasing Order Demand Worksheet Sales Order
3b 2b
4b
5a 1
Order Return Pembelian Order Return Penjualan
Purchasing Return Sales Return
Pemasok Transfer Order Pelanggan
Supplier Order Transfer Customer
Purchasing Inventaris
Inventory
Sales
Material Flow
3d 5b 5c 6a
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 79
Page 80
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Berikut adalah keterangan dari proses 7 (tujuh) Tahapan Specialty Chemicals:
7 (Seven) stage of a Specialty Chemical process breakdown:
Tahap 1: Presentasi Tahap 2: Sampel & Dokumen Tahap 3: Follow Up Lab Uji Coba
• Membuat janji temu • Menyiapkan Sampel Sampel
• Melakukan paparan Presentasi • Menyiapkan Dokumen • Menindaklanjuti lab uji coba sampel
• Melakukan diskusi (telepon, email, dll) • Mengirimkan Sampel • Mendapatkan persetujuan dari
• Mengirimkan Dokumen pelanggan
• Melakukan konfirmasi atas sampel
dan dokumen yang dikirim
Stage 1: Presentation Stage 2: Sample and Documents Stage 3: Laboratory Trial Sample Follow-
• Appointment • Sample Preparation Up:
• Formal Presentation Meeting • Documentation Preparation • Laboratory Trial Sample Follow-Up
• Telephonic Consultation • Sample Dispatch • Client Approval
• Documentation Dispatch
• Confirmation of Sample and
Documentation Receipt
Tahap 4: Follow Up Tes Stabilitas Tahap 5: Trial Produksi Skala Kecil Tahap 6: Trial Produksi Skala Besar
• Menindaklanjuti hasil tes stabilitas • Menindaklanjuti hasil trial produksi • Menindaklanjuti hasil trial produksi
pelanggan skala kecil pelanggan skala besar pelanggan
Stage 4: Stability Testing Follow-Up: Stage 5: Small-Scale Production Trials Stage 6: Large-Scale Production Trials:
• Stability Testing Follow-Up • Small-Scale Production Trial Follow- • Large-Scale Production Trials
Up
Tahap 7: Penawaran & Pemesanan
• Membuat Penawaran ke Pelanggan
• Menindaklanjuti Penawaran yang
diberikan ke pelanggan
Stage 7: Bid & Order
• Quotation Development
• Quotation Follow-Up
Berikut adalah keterangan dari proses Supply Chain Perseroan:
The following details the Company’s established supply chain process:
Penjualan: Sales:
1a. Pemesanan oleh pelanggan 1a. Customer Order Placement
2a. Salesperson mencatat order penjualan 2a. Salesperson Order Recording
3a. Jika produk tidak tersedia di gudang Perseroan, order 3a. If the product is unavailable in the Company’s warehouse,
penjualan dibuatkan lembar kerja permintaan a requisition worksheet is generated.
3e. Jika produk tersedia di gudang Perseroan, produk dapat 3e. If the product is available in the Company’s warehouse, it
langsung dikirimkan ke pelanggan is dispatched directly to the customer.
4a. Lembar kerja permintaan dibuatkan menjadi order 4a. The requisition worksheet is converted into a purchase
pembelian oleh Purchasing order by the Purchasing department.
4c. Jika produk tersedia di gudang lain Perseroan, lembar kerja 4c. If the product is available in another Company warehouse, a
permintaan dibuatkan transfer order untuk dikirimkan dari transfer order is generated for shipment from the alternative
gudang lain ke gudang terdekat Perseroan warehouse to the Company’s nearest warehouse.
5a. Purchasing melakukan pemesanan produk dengan 5a. The Purchasing department places an order with the
pemasok dan menerima invoice supplier and receives an invoice.
5c. Produk diterima dari gudang lain Perseroan di gudang 5c. The product is received from the alternative Company
terdekat Perseroan warehouse at the Company’s nearest warehouse.
6a. Produk dikirimkan oleh pemasok ke gudang Perseroan 6a. The product is shipped by the supplier to the Company’s
warehouse.
6c. Perseroan mengirimkan produk ke pelanggan 6c. The Company ships the product to the customer.
7a. Perseroan mengirimkan produk ke pelanggan 7a. The Company ships the product to the customer.
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 81
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Berikut adalah keterangan dari proses Supply Chain Perseroan:
The following details the Company’s established supply chain process:
Retur Penjualan: Sales Return:
1b. Pemesanan retur oleh pelanggan 1b. Customer Return Order Placement
2b. Salesperson mencatat order retur penjualan 2b. Salesperson Return Order Recording
3b. Salesperson memberikan order retur penjualan ke3b. The Salesperson forwards the return order to the
Purchasing untuk dibuatkan order retur pembelian Purchasing department for the purchase return order.
3d. The return order and returned product are received by
3d. Order retur penjualan dan produk retur diterima oleh
gudang untuk dikirimkan ke pemasok bersamaan denganthe warehouse for shipment to the supplier, along with
order retur pembelian the purchase return order.
4b. The Purchasing department submits a purchase return to
4b. Purchasing mengajukan retur pembelian ke pemasok
the supplier.
5b. Produk baru dikirimkan oleh pemasok ke gudang 5b. The new product is shipped by supplier to the Company’s
Perseroan warehouse.
6b. Perseroan mengirimkan produk baru ke pelanggan 6b. The Company ships the new product to customers.
Riset dan Pengembangan Research and Development
Perseroan memiliki riset dan pengembangan untuk melakukan The Company maintains a robust research and development
investasi dalam pengembangan dan penyempurnaan produk program, allocating resources to product development
guna memenuhi kebutuhan pelanggan. and enhancement initiatives aimed at addressing evolving
client needs.
Perseroan senantiasa berfokus untuk melakukan sebuah The Company is committed to conducting ongoing feasibility
riset kelayakan untuk menyempurnakan produk-produk yang studies to refine existing product lines, aligning them with
sudah ada guna menyesuaikan produk-produknya dengan evolving consumer preferences and securing a sustainable
selera konsumen dan menemukan keunggulan kompetitif. competitive advantage.
Tim Research & Development (R&D) Perseroan berkontribusi The Company’s Research & Development (R&D) team plays
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menciptakan a pivotal role in meeting client requirements by developing
formulasi terbaik, yang dapat dicapai melalui implementasi optimal formulations, achieved through the implementation
5 (lima) konsep fundamental berikut: of the following five core concepts:
1. Laboratorium Aplikasi 1. Application Laboratory
Menyediakan laboratorium untuk memfasilitasi Providing dedicated laboratory facilities to support
kebutuhan pelanggan. client application needs.
2. Informasi Tren Pasar 2. Market Trend Information
Perseroan memberi informasi kepada pelanggan Disseminating global market trend insights to inform
mengenai tren pasar global. client decision-making.
3. Prototipe 3. Prototype
Menyiapkan prototype berdasarkan kebutuhan dan Constructing prototypes based on client specifications
permintaan pelanggan. and requirements.
4. Pemecahan Masalah 4. Problem Solving
Membantu memberi solusi dari masalah yang muncul Offering expert assistance in resolving challenges
saat proses manufaktur. encountered during manufacturing processes.
5. Rancangan Formulasi Khusus 5. Customized Formulation
Membantu menciptakan formulasi sesuai dengan Collaborating with clients to develop formulations
preferensi dan kebutuhan pelanggan. tailored to their specific preferences and requirements.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 81
Page 82
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tim marketing Perseroan senantiasa mengevaluasi The Company’s marketing team conducts ongoing market
kondisi pasar untuk memahami selera konsumen evaluations to gain a deeper understanding of consumer
dengan lebih baik dan untuk memenuhi permintaan preferences and to effectively address consumer demands.
konsumen. Unit riset dan pengembangan Perseroan The Company’s research and development unit collaborates
secara terus menerus melakukan kerjasama dengan closely with the marketing department to develop value-
bagian pemasaran Perseroan untuk mengembangkan added products that resonate with consumer needs.
produk-produk yang memiliki nilai tambah bagi
konsumen.
Fungsi pusat penelitian dan pengembangan (R&D) Perseroan Core Functions of the Company’s Research & Development
(R&D) Center:
1. Melakukan pengembangan berdasarkan bahan baku 1. Developing new product formulations based on the
kimia khusus (specialty chemical) yang dijual Perseroan. raw materials offered by the Company.
2. Melakukan co-project dengan pelanggan berdasarkan 2. Engaging in co-development projects with clients,
bahan baku kimia yang dijual Perseroan yang kemudian tailored to their specific requirements and leveraging
disesuaikan dengan kebutuhan dari pelanggan. the Company’s supported raw materials.
3. Memberikan nasihat (advise) bagi sales Perseroan 3. Providing expert advice to the Company’s sales
maupun pelanggan ketika menghadapi masalah team and clients in addressing product application
dalam mengaplikasikan produk. challenges.
4. Membantu menghitung Harga Pokok Penjualan 4. Providing assistance in calculating the Cost of Goods
(COGS) produk sesuai dengan bahan baku kimia yang Sold (COGS) for products based on specific chemical
akan digunakan pelanggan. raw materials to be utilized by the customer.
Saat ini Perseroan memiliki lab untuk aplikasi makanan & The Company currently operates specialized laboratories
minuman, aplikasi perawatan diri, dan bagian pengembangan dedicated to food & beverage applications, personal care
produk makanan & minuman, perawatan diri. Lab R&D ini applications, and the development of food & beverage,
merupakan lab untuk melakukan formulasi bahan-bahan personal care, and industrial chemical products. These R&D
kimia yang penting sehingga produk dapat diterima oleh laboratories facilitate the formulation of critical chemical
pelanggan. ingredients, ensuring product acceptance by clients.
Formulasi yang dibuat Perseroan berupa formulasi produk The Company provides comprehensive finished product
jadi yang dapat digunakan oleh pelanggan sebagai acuan formulations, serving as valuable reference for clients to
untuk dikembangkan kembali oleh pelanggan nantinya. further develop their own product lines. These formulations
Formulasi tersebut diberikan oleh Perseroan kepada are offered to clients at no cost, representing a strategic
pelanggan secara cuma-cuma sebagai nilai tambah atau value-added incentive. The specialty chemical ingredients
insentif. Bahan-bahan kimia khusus yang digunakan pada utilized in these formulations are exclusively available to
formulasi tersebut hanya dapat diperoleh pelanggan melalui clients through the Company, as the sole distributor.
Perseroan sebagai sole distributor.
Kinerja Penjualan Masing-Masing Segmen Sales Performance of Each Business Segment
Usaha
Sepanjang 2025, Perseroan mencatatkan kinerja penjualan Throughout 2025, the Company recorded sales of
sebesar Rp219.018.042.723,. Kontribusi terbesar tahun 2025 Rp219,018,042,723. The largest contributions in 2025 came
berasal dari segmen usaha: from the following business segments:
1. Segmen Bahan Makanan & Minuman : 1. Food & Beverage Segment: Rp76,032,523,568
Rp76.032.523.568
2. Segmen Perawatan Pribadi : Rp112.656.250.215 2. Personal Care Segment: Rp112,656,250,215
3. Segmen Kimia Industri : Rp30.329.268.939 3. Industrial Chemicals Segment: Rp30,329,268,939
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 83
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Keterangan 2025 2024
Description Rp % Rp %
Bahan Makanan 76.032.523.568 34,72% 108.262.310.855 48,15%
Food Ingredients
Perawatan pribadi & bahan kosmetik 112.656.250.215 51,44% 86.529.130.491 38,48%
Personal care & cosmetic ingredients
Kimia Industri 30.329.268.939 13,85% 30.050.023.611 13,36%
Industry Chemicals
Jumlah 219.018.042.723 100,00% 224.841.464.958 100,00%
Total
Analisis Keuangan
Financial Analysis
Laporan Keuangan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk untuk Financial Statements of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
periode 31 Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit for the period of December 31, 2025 and 2024 which has
oleh Kantor Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto been audited by the Public Accounting Firm Jonnardi,
& Rekan dengan Akuntan Publik Drs. Deswal, AK., CA., CPA Jamaludin, Sukimto & Rekan with the Public Accountant
dan memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal yang Drs. Deswal, AK., CA., CPA obtained a fair opinion, in all
material, posisi keuangan Perseroan tanggal 31 Desember material respects, of the Company’s financial positions as of
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun December 31, 2025, as well as its financial performance and
yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar cash flows for the year ended on that date in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap Understanding over the description of this financial review
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan Keuangan still requires attention to the explanation in the notes to the
Konsolidasian sebagai bagian yang tidak terpisahkan Consolidated Financial Statements as an inseparable part of
dari Laporan Tahunan ini. Dalam tahun berjalan, Laporan this Annual Report. In the current year, financial statements
Keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar have been prepared and presented in accordance with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards which include
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia issued by the Financial Accounting Standards Board–
(DSAK – IAI). Indonesian Accountants Association (DSAK – IAI) .
Posisi Keuangan Financial Positions
Posisi keuangan Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s financial positions as of December 31, 2025
mencatat Jumlah Aset sebesar Rp205,70 miliar, Jumlah recorded Total Assets of Rp205.70 billion, Total Liabilities
Liabilitas sebesar Rp98,41 miliar, serta Jumlah Ekuitas of Rp98.41 billion, and Total Equity of Rp107.29 billion. As
sebesar Rp107,29 miliar. Adapun untuk Jumlah Liabilitas for Total Liabilities and Equity in 2025, it was recorded at
dan Ekuitas Tahun 2025 tercatat sebesar Rp205,70 miliar. Rp205.70 billion.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 83
Page 84
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tabel Posisi Keuangan | Table of Financial Positions
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Aset Lancar 154.473.605 171.300.330 (16.826.725) (9,82%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 51.227.940 44.521.098 6.706.842 15,06%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 205.701.545 215.821.427 (10.119.882) (4,69%)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 82.484.632 91.922.402 (9.437.770) (10,27%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 15.927.647 16.850.484 (922.837) (5,48%)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 98.412.279 108.772.886 (10.360.607) (9,52%)
Total Liabilities
Ekuitas 107.289.266 107.048.541 240.725 0,22%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 205.701.545 215.821.427 (10.119.882) (4,69%)
Total Liabilities and Equity
Aset Assets
Total Aset Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp205,70 The Company’s total assets in 2025 were Rp205.70 billion,
miliar, di mana terdapat penurunan Total Aset sebesar Rp10,12 representing a decrease of Rp10.12 billion, or 4.69%, compared
miliar atau sebesar 4,69% bila dibandingkan dengan Total to Rp215.82 billion in 2024. This decrease was primarily due
Aset tahun 2024 yaitu sebesar Rp215,82 miliar. Penurunan to a decrease in the Company’s cash and cash equivalents,
ini terutama disebabkan oleh penurunan kas dan setara in line with the use of cash to support operational activities
kas Perseroan, seiring dengan penggunaan kas untuk and/or payment of liabilities during the year.
mendukung aktivitas operasional dan/atau pembayaran
kewajiban selama tahun berjalan.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp154,47 The Company’s current assets in 2025 amounted to Rp154.47
miliar mengalami penurunan sebesar Rp16,73 miliar atau billion, a decrease of Rp16.73 billion, or 9.77%, compared to
sebesar 9,77% bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang Rp171.30 billion in 2024. This decrease was primarily due
tercatat sebesar Rp171,30 miliar. Penurunan ini terutama to the use of cash to support operational activities and/or
disebabkan oleh penggunaan kas untuk mendukung payment of liabilities during the year.
aktivitas operasional dan/atau pembayaran kewajiban
selama tahun berjalan.
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 85
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tabel Aset Lancar | Table of Current Assets
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Kas dan bank 45.578.424 70.712.483 (25.134.059) (35,45%)
Cash and cash in bank
Piutang usaha 39.891.039 35.870.376 4.020.663 11,21%
Trade receivables
Pihak ketiga – neto
Third party – net
Piutang usaha 397.939 - 397.939 100,00%
Trade receivables
Pihak berelasi – neto
Related parties – net
Piutang non-usaha 51.000 176.350 (125.350) (71,08%)
Non-trade receivables
Pihak ketiga
Third party
Piutang non-usaha 3.000.000 - 3.000.000 100,00%
Non-Trade receivables
Pihak berelasi – neto
Related parties - net
Persediaan 64.608.660 63.288.232 1.320.428 2,09%
Inventory
Uang muka dan biaya dibayar di muka 876.664 1.244.415 (367.751) (29,55%)
Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 69.878 28.474 41.404 145,41%
Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 154.473.605 171.300.330 (16.826.725) (9,82%)
Total Current Assets
• Kas dan Bank tahun 2025 tercatat sebesar Rp45,58 • Cash and Bank balances in 2025 were recorded at
miliar turun 35,45% atau sebesar Rp25,13 miliar dari Rp45.58 billion, down 35.45%, or Rp25.13 billion, from
tahun 2024 yang sebesar Rp70,71 miliar. Penurunan Rp70.71 billion in 2024. This decrease was influenced
ini dipengaruhi oleh penggunaan dana selama tahun by the use of funds during the year, both for working
berjalan, baik untuk kebutuhan modal kerja maupun capital needs and investment activities, which resulted
aktivitas investasi, yang menyebabkan berkurangnya in a decrease in cash and bank balances compared to
saldo kas dan bank dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
• Piutang usaha dari pihak ketiga tahun 2025 tercatat • Trade receivables from third parties were recorded
sebesar Rp39,89 miliar meningkat 11,21% atau sebesar at Rp39.89 billion in 2025, an increase of 11.21%, or
Rp4,02 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp35,87 Rp4.02 billion, from Rp35.87 billion in 2024. This
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh belum tertagihnya increase was influenced by the uncollectibility of
sebagian piutang hingga akhir periode pelaporan. some receivables at the end of the reporting period.
• Piutang usaha dari pihak berelasi tahun 2025 tercatat • Trade receivable from related parties in 2025 were
sebesar Rp397,94 juta meningkat 100,00% atau recorded at Rp397.94 million, an increase of 100.00%
sebesar Rp397,94 juta dari tahun 2024 yang sebesar or Rp397.94 million from Rp- in 2024. This increase
Rp-. Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya transaksi was influenced by transactions with related parties in
dengan pihak berelasi pada tahun berjalan. the current year.
• Piutang Non-Usaha dari pihak ketiga tahun 2025 • Non-trade receivables from third parties were
tercatat sebesar Rp51,00 juta turun 71,08% atau recorded at Rp51.00 million in 2025, a 71.08%
sebesar Rp125,35 juta dari tahun 2024 yang sebesar decrease, or Rp125.35 million, from Rp176.35 million in
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 85
Page 86
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rp176,35 juta. Penurunan ini diipengaruhi oleh adanya 2024. This decrease was influenced by the settlement
pelunasan piutang selama tahun berjalan. of receivables during the year.
• Piutang non usaha dari pihak berelasi tahun 2025 • Non-trade receivables from related parties in 2025
tercatat sebesar Rp3,00 miliar meningkat 100,00% were recorded at Rp3.00 billion, an increase of
atau sebesar Rp300,00 miliar dari tahun 2024 yang 100.00% or Rp300.00 billion from Rp- in 2024. This
sebesar Rp-. Kenaikan ini dipengaruhi oleh adanya increase was influenced by the provision of loans or
pemberian pinjaman atau transaksi non-usaha kepada non-trade transactions to related parties in the current
pihak berelasi pada tahun berjalan. year.
• Persediaan tahun 2025 tercatat sebesar Rp64,61 • Inventories in 2025 were recorded at Rp64.61 billion,
miliar meningkat 2,09% atau sebesar Rp1,32 miliar an increase of 2.09% or Rp1.32 billion from 2024. This
dari tahun 2024. Kenaikan ini dipengaruhi oleh increase was influenced by the addition of inventory
penambahan stok persediaan selama tahun berjalan. stock during the current year.
• Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2025 tercatat • Down payments and prepaid expenses in 2025 were
sebesar Rp876,66 juta turun 29,55% atau sebesar recorded at Rp876.66 million, a 29.55% decrease,
Rp367,75 juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp1,22 or Rp367.75 million, from Rp1.22 billion in 2024. This
miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh realisasi decrease was influenced by the realization of down
penggunaan uang muka dan biaya dibayar dimuka payments and prepaid expenses during the current
selama tahun berjalan. year.
• Pajak dibayar dimuka 2025 tercatat sebesar Rp69,88 • Prepaid taxes in 2025 were recorded at Rp69.88
juta meningkat 145,41% atau sebesar Rp41,40 juta dari million, an increase of 145.41%, or Rp41.40 million, from
tahun 2024 yang sebesar Rp28,47 juta. Kenaikan Rp28.47 million in 2024. This increase was influenced
ini dipengaruhi oleh peningkatan pembayaran pajak by increased prepaid tax payments during the year.
dimuka selama tahun berjalan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset yang tidak memenuhi klasifikasi sebagai aset lancar Assets that do not fullfil the current asset classification are
digolongkan sebagai aset tidak lancar. Aset Tidak Lancar classified as non-current assets. The Company’s non-current
Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp51,23 miliar assets in 2025 amounted to Rp51.23 billion, an increase
meningkat sebesar Rp6,71 miliar atau sebesar 15,06% bila of Rp6.71 billion, or 15.06%, compared to Rp44.52 billion
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar in 2024. This increase was primarily due to the addition of
Rp44,52 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh non-current assets during the year.
penambahan aset tidak lancar selama tahun berjalan.
Tabel Aset Tidak Lancar | Table of Non-Current Assets
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Uang muka pembelian aset tetap 13.087.119 8.249.591 4.837.528 58,64%
Advance purchase of fixed assets
Aset Tetap – neto 32.573.137 30.530.307 2.042.830 6,69%
Fixed Assets – net
Aset hak guna – neto 535.077 594.789 (59.712) (10,04%)
Right-to-use assets – net
Taksiran tagihan retitusi pajak 3.685.220 4.006.667 (321.447) (8,02%)
Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 1.312.386 1.104.744 207.642 18,80%
Deferred tax assets
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 87
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Aset tidak lancar lainnya 35.000 35.000 0 0,00%
Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 51.227.940 44.521.098 6.706.842 15,06%
Total Non-Current Assets
• Uang Muka pembelian Aset Tetap tahun 2025 tercatat • Down Payments for Fixed Asset purchases in 2025
sebesar Rp13,08 miliar meningkat 58,64% atau sebesar were recorded at Rp13.08 billion, an increase of
Rp4,84 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp8,25 58.64%, or Rp4.84 billion, from Rp8.25 billion in 2024.
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan This increase was driven by increased down payments
pembayaran uang muka pembelian aset dalam rangka for asset purchases to support the Company’s
mendukung pengembangan usaha Perseroan. business development.
• Aset Tetap tahun 2025 tercatat sebesar Rp32,57 miliar • Fixed Assets in 2025 were recorded at Rp32.57
meningkat 6,69% atau sebesar Rp2.04 miliar dari billion, an increase of 6.69%, or Rp2.04 billion, from
tahun 2024 yang sebesar Rp30,53 miliar. Kenaikan Rp30.53 billion in 2024. This increase was driven
ini dipengaruhi oleh penambahan aset tetap untuk by additional fixed asset to support the Company’s
mendukung kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
• Aset Hak Guna tahun 2025 tercatat sebesar Rp535.08 • Rights of Use Assets in 2025 were recorded at
juta turun 10,04% atau sebesar Rp59.71 juta dari tahun Rp535.08 million, a 10.04% decrease, or Rp59.71
2024 yang sebesar Rp594,79 juta. Penurunan ini million, from Rp594.79 million in 2024. This decrease
dipengaruhi oleh berkurangnya aset hak guna selama was influenced by a reduction in usufructuary rights
tahun berjalan. assets during the year.
• Tagihan retitusi pajak tahun 2025 tercatat sebesar • The 2025 tax restitution bill was recorded at Rp3.68
Rp3,68 miliar turun 8,02% atau sebesar Rp321,44 billion, down 8.02% or Rp321.44 million from Rp4.01
juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp4,01 miliar. billion in 2024. This decrease was influenced by a
Penurunan ini dipengaruhi oleh berkurangnya posisi reduction in tax overpayments in the current year
lebih bayar pajak pada tahun berjalan dibandingkan compared to the previous year, in line with the
tahun sebelumnya, sejalan dengan penurunan laba Company’s decline in profits.
Perseroan.
• Aset pajak tangguhan tahun 2025 tercatat sebesar • Deferred tax assets in 2025 were recorded at Rp1.31
Rp1,31 miliar meningkat 18,80% atau sebesar Rp207.64 billion, an 18.80% increase, or Rp207.64 million, from
juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp1,10 miliar. Rp1.10 billion in 2024. This increase was driven by an
Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan aset pajak increase in deferred tax assets in the current year,
tangguhan pada tahun berjalan, yang sejalan dengan which was in line with the Company’s decline in profit.
penurunan laba Perseroan.
• Aset tidak lancar lainnya tahun 2025 tercatat sebesar • Other non-current assets in 2025 were recorded at
Rp35,00 juta sama dengan tahun 2024 sebesar Rp35.00 million, the same as in 2024 at Rp35.00
Rp35,00 juta yang berasal dari aset tidak lancar lainnya million, which came from other non-current assets that
yang relatif tetap dan tidak mengalami perubahan were relatively constant and did not change during
selama tahun berjalan. the year.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan tahun 2025 adalah sebesar The Company’s total liabilities in 2025 were Rp98.41 billion,
Rp98,41 miliar, di mana mengalami penurunan sebesar a decrease of Rp10.36 billion, or 9.52%, compared to
Rp10,36 miliar atau sebesar 9,52% bila dibandingkan Rp108.77 billion in 2024. This decrease was primarily due
dengan Total liabilitas tahun 2024 yaitu sebesar Rp108,77 to a decrease in short-term liabilities and/or the settlement
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 87
Page 88
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan of obligations during the year.
liabilitas jangka pendek dan/atau pelunasan kewajiban
selama tahun berjalan.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek tahun 2025 tercatat sebesar Short-term liabilities in 2025 were recorded at Rp82.49
Rp82,49 miliar turun 10,27% atau sebesar Rp 9,43 Miliar billion, down 10.27%, or Rp9.43 billion, from Rp91.92 billion in
dari tahun 2024 yang sebesar Rp91,92 miliar. Kenaikan/ 2024. This increase/decrease was influenced by a reduction
Penurunan ini dipengaruhi oleh berkurangnya utang bank in short-term bank debt in the current year compared to
jangka pendek pada tahun berjalan dibandingkan tahun the previous year.
sebelumnya.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek | Table of Current Liabilities
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Utang bank jangka pendek 33.995.685 53.529.645 (19.533.960) (36,49%)
Short-term bank loans
Utang Usaha - Pihak ketiga 37.215.244 32.508.993 4.706.251 14,48%
Trade payables - Third party
Beban akrual 2.148.805 484.095 1.664.710 343,88%
Accrued expenses
Uang muka pelanggan 89.149 53.997 35.152 65,10%
Customer advance
Utang pajak 5.114.352 1.986.540 3.127.812 157,45%
Tax payables
Utang bank jangka panjang yang jatuh 2.777.090 2.975.078 (197.988) (6,65%)
tempo dalam satu tahun:
Long-term bank debt maturing within
one year:
Utang bank dan lembaga keuangan
Outstanding Long-Term Bank Loans
Pembiayaan konsumen 1.144.307 384.053 760.254 197,96%
Consumer financing
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 82.484.632 91.922.402 (9.437.770) (10,27%)
Total Current Liabilities
• Utang bank jangka pendek tahun 2025 tercatat • Short-term bank debt in 2025 was recorded at
sebesar Rp33,99 miliar turun 36,49% atau sebesar Rp33.99 billion, down 36.49%, or Rp19.53 billion, from
Rp19.53 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp53,53 Rp53.53 billion in 2024. This decrease was influenced
miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh pelunasan by the repayment of short-term bank debt during the
utang bank jangka pendek selama tahun berjalan. year.
• Utang usaha pihak ketiga tahun 2025 tercatat sebesar • Third-party accounts payable in 2025 were recorded
Rp37,22 miliar meningkat 14,48% atau sebesar Rp4,71 at Rp37.22 billion, an increase of 14.48%, or Rp4.71
miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp32,51 miliar. billion, from Rp32.51 billion in 2024. This increase was
Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan pembelian driven by increased credit purchases from third-party
secara kredit kepada pemasok pihak ketiga selama suppliers during the year.
tahun berjalan.
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 89
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
• Beban akrual tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,15 • Accrued expenses in 2025 were recorded at Rp2.15
miliar meningkat 343,88% atau sebesar Rp1,66 miliar billion, an increase of 343.88%, or Rp1.66 billion, from
dari tahun 2024 yang sebesar Rp484,10 juta. Kenaikan Rp484.10 million in 2024. This increase was influenced
ini dipengaruhi oleh peningkatan pengakuan by the increased recognition of accrued expenses in
beban akrual seiring dengan pertumbuhan aktivitas line with the growth in the Company’s operational
operasional Perseroan pada akhir periode pelaporan. activities at the end of the reporting period.
• Uang muka pelanggan tahun 2025 tercatat sebesar • Customer down payments in 2025 were recorded
Rp89,15 juta meningkat 65,10% atau sebesar at Rp89.15 million, an increase of 65.10%, or Rp35.15
Rp35,15 juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp53,99 million, from Rp53.99 million in 2024. This increase
juta. Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan was driven by increased down payment receipts from
penerimaan uang muka dari pelanggan, terutama dari customers, particularly new customers.
pelanggan baru.
• Utang pajak tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,11 miliar • Tax liabilities in 2025 were recorded at Rp5.11 billion,
meningkat 157,45% atau sebesar Rp3,13 miliar dari an increase of 157.45%, or Rp3.13 billion, from Rp1.99
tahun 2024 yang sebesar Rp1,99 miliar. Kenaikan billion in 2024. This increase was driven by increased
ini dipengaruhi oleh meningkatnya kewajiban tax liabilities in line with the growth in business activity
perpajakan seiring dengan pertumbuhan aktivitas in the current year.
usaha pada tahun berjalan.
• Utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu • Long-term debt maturing within one year in 2025
tahun pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,78 miliar was recorded at Rp2.78 billion, a 6.65% decrease,
turun 6,65% atau sebesar Rp197,99 miliar dari tahun or Rp197.99 billion, from Rp2.98 billion in 2025.
2025 yang sebesar Rp2,98 miliar. Penurunan ini This decrease was influenced by long-term debt
dipengaruhi oleh pembayaran angsuran utang jangka installment payments that matured during the current
panjang yang jatuh tempo selama tahun berjalan. year.
• Pembiayaan konsumen tahun 2025 tercatat sebesar • Consumer financing in 2025 was recorded at Rp1.14
Rp1,14 miliar meningkat 197,96% atau sebesar billion, an increase of 197.96%, or Rp760.25 million,
Rp760,25 juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp384,05 from Rp384.05 million in 2024. This increase was
juta. Kenaikan ini dipengaruhi oleh meningkatnya influenced by the increased use of consumer financing
penggunaan fasilitas pembiayaan konsumen pada facilities in the current year compared to the previous
tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang tahun 2025 tercatat sebesar Long-term liabilities in 2025 were recorded at Rp 15.93
Rp15,93 miliar turun 5,48% atau sebesar Rp922 juta dari billion, a 5.48% decrease, or Rp 922 million, from Rp 16.85
tahun 2024 yang sebesar Rp16,85 miliar. Penurunan ini billion in 2024. This decrease was influenced by a reduction
dipengaruhi oleh berkurangnya liabilitas jangka panjang in long-term liabilities in the current year compared to the
pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 89
Page 90
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tabel Liabilitas Jangka Panjang | Table of Non-Current Liabilities
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Utang jangka panjang setelah 9.427.003 12.209.093 (2.782.090) (22,79%)
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun:
Utang bank dan lembaga keuangan
Long-term liabilities of current
maturities:
Pembiayaan konsumen 1.462.116 523.253 938.863 179,43%
Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja 5.038.527 4.118.138 920.389 22,35%
Employee benefit liability
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 15.927.646 16.850.484 (922.838) (5,48%)
Total Current Liabilities
• Utang bank dan lembaga keuangan jangka panjang • Long-term bank and financial institution debt in
tahun 2025 tercatat sebesar Rp9,43 miliar turun 2025 was recorded at Rp9.43 billion, down 22.79%,
22,79% atau sebesar Rp2,78 miliar dari tahun 2024 or Rp2.78 billion, from Rp12.21 billion in 2024. This
yang sebesar Rp12,21 miliar. Penurunan ini dipengaruhi decrease was influenced by installment payments on
oleh pembayaran angsuran utang bank dan lembaga long-term bank and financial institution debt during
keuangan jangka panjang selama tahun berjalan. the current year.
• Pembiayaan konsumen tahun 2025 tercatat sebesar • Consumer financing in 2025 was recorded at Rp1.46
Rp1,46 miliar meningkat 179,43% atau sebesar billion, an increase of 179.43%, or Rp938.86 million,
Rp938,86 juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp523,25 from Rp523.25 million in 2024. This increase was
juta. Kenaikan ini dipengaruhi oleh meningkatnya influenced by the increased use of consumer financing
penggunaan fasilitas pembiayaan konsumen pada facilities in the current year compared to the previous
tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya. year.
• Liabilitas imbalan kerja tahun 2025 tercatat sebesar • Employee benefit liabilities for 2025 were recorded
Rp5,04 miliar meningkat 22,35% atau sebesar at Rp5.04 billion, an increase of 22.35%, or Rp920.39
Rp920,39 juta dari tahun 2024 yang sebesar Rp4,12 million, from Rp4.12 billion in 2024. This increase was
miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh peningkatan driven by increased employee benefit liabilities in line
kewajiban imbalan kerja seiring dengan bertambahnya with the increase in length of service and number of
masa kerja dan jumlah karyawan pada tahun berjalan. employees in the current year.
Ekuitas Equity
Total Ekuitas Perseroan tahun 2025 adalah sebesar Rp107,29 The Company’s total equity in 2025 was Rp107.29 billion,
miliar, di mana mengalami kenaikan sebesar Rp240,73 juta an increase of Rp240.73 million, or 0.22%, compared to
miliar atau sebesar 0,22% bila dibandingkan dengan Total Rp107.05 billion in 2024. This increase was primarily due
ekuitas tahun 2024 yaitu sebesar Rp107,05 miliar. Kenaikan to an increase in retained earnings in the current year.
ini terutama disebabkan oleh peningkatan saldo laba pada
tahun berjalan.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 91
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tabel Ekuitas | Table of Equity
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Modal saham-nilai nominal Rp10 per 23.281.530 23.281.458 72 0,00%
saham Modal dasar - 7.450.000.000
lembar saham Modal ditempatkan
dan disetor 2.328.153.048 lembar
saham pada 31 Desember 2025 dan
2.328.145.819 lembar saham pada 31
Desember 2024
Share Capital - Par Value of Rp10 per
Share Authorized capital-7,450,000,000
shares Issued and paid-up capital paid
2,328,153,048 shares as at December
31, 2025 and 2,328,145,819 shares as at
December 31, 2024.
Tambahan modal disetor 73.815.421 73.814.048 1.373 0,00%
Additional capital contributed
Saldo Laba | Retained Earnings 400.000 400.000 0 0,00%
Telah ditentukan penggunaannya
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 9.792.992 9.537.135 255.857 2,68%
Unappropriated
Rugi Komprehensif Lain (692.225) 15.220 (707.445) (4.648,13%)
Other Comprehensive Loss
Ekuitas yang dapat diatribusikan | 107.289.251 107.047.861 241.390 0,23%
Equity attributable
Kepada pemilik entitas induk
To owners of the parent entity
Kepentingan non pengendali 14 680 (666) (97,94%)
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 107.289.266 107.048.541 240.725 0,22%
Total Equity
Statements of Profit (Loss)
Laporan Laba (Rugi)
Table of Statements of Profit (Loss)
Tabel Laporan Laba (Rugi)
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Penjualan bersih 219.018.043 224.841.465 (5.823.422) (2,59%)
Net sales
Beban Pokok Penjualan (162.547.624) (166.652.337) 4.104.713 (2,46%)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 56.470.418 58.189.128 (1.718.710) (2,95%)
Gross Profit
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 91
Page 92
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Beban Penjualan (22.551.583) (23.140.123) 588.540 (2,54%)
Sales Expenses
Beban Umum dan Administrasi (24.743.354) (22.475.469) (2.267.885) 10,09%
General and Administrative Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain – Bersih (3.932.140) (1.699.234) (2.232.906) 131,41%
Other Income (Loss) – Net
Penghasilan keuangan 734.955 152.109 582.846 383,18%
Financial Income
Beban Keuangan (5.324.722) (4.283.598) (1.041.124) 24,30%
Financial Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 653.575 6.772.814 (6.119.239) (90,35%)
Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan – Neto (398.384) (1.746.221) 1.347.837 (77,19%)
Income tax expenses – net
Laba Bersih Periode/ Tahun Berjalan 255.191 5.026.593 (4.771.402) (94,92%)
Net Profit for the Year
Rugi Komprehensif Lain
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
• Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja (20.401) 57.543 (77.944) (135,45%)
• Pajak Penghasilan Terkait 4.488 (12.659) 17.147 (135,45%)
Other Comprehensive Income
Items that will not be reclassified to profit or loss:
• Remeasurements of defined benefit liability
• Related Income Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (15.912) 44.833 (60.745) (135,49%)
Total Other Comprehensive Income (Loss)
Laba Komprehensif Periode/ Tahun Berjalan 239.944 5.071.477 (4.831.533) (95,27%)
Total Other Comprehensive Profit (Loss)
Laba Per Saham (Dalam Rupiah Penuh) 0,11 2,16 (2,05) (94,91%)
Basic Earning per Share (Full Amount)
• Penjualan bersih Perseroan tahun 2025 adalah • The Company’s net sales in 2025 were Rp219.02
sebesar Rp219,02 miliar di mana mengalami billion, a decrease of Rp5.82 billion, or 2.59%,
penurunan sebesar Rp5,82 miliar atau sebesar 2,59% compared to Rp224.84 billion in 2024. This decrease
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu sebesar was primarily due to strategic adjustments that
Rp224,84 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan impacted sales volume dynamics during the year.
oleh penyesuaian strategi yang berdampak pada
dinamika volume penjualan selama tahun berjalan.
• Beban pokok penjualan Perseroan tahun 2025 • The Company’s cost of goods sold in 2025 was
adalah sebesar Rp162,55 miliar dimana mengalami Rp162.55 billion, a decrease of Rp4.11 billion, or
penurunan sebesar Rp4,11 miliar atau sebesar 2,46% 2.46%, compared to Rp166.65 billion in 2024. This
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu sebesar decrease was primarily due to strategic adjustments
Rp166,65 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan that impacted sales volume dynamics during the
oleh penyesuaian strategi yang berdampak pada year, followed by optimization of the management of
dinamika volume penjualan selama tahun berjalan, acquisition costs during the year.
serta diikuti dengan optimalisasi pengelolaan biaya
perolehan barang selama tahun berjalan.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 93
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
• Laba kotor Perseroan tahun 2025 adalah sebesar • The Company’s gross profit in 2025 was Rp56.47
Rp56,47 miliar dimana mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of Rp1.72 billion, or 2.95%,
Rp1,72 miliar atau sebesar 2,95% bila dibandingkan compared to Rp58.19 billion in 2024. This decrease
dengan tahun 2024 yaitu sebesar Rp58,19 miliar. was primarily due to lower sales in the current year
Penurunan ini terutama disebabkan oleh menurunnya compared to the previous year.
penjualan pada tahun berjalan dibandingkan tahun
sebelumnya.
• Laba sebelum beban pajak penghasilan Perseroan • The Company’s profit before income tax expense
tahun 2025 adalah sebesar Rp653,57 juta dimana in 2025 was Rp653.57 million, a decrease of Rp6.12
mengalami penurunan sebesar Rp6,12 miliar atau billion, or 90.35%, compared to Rp6.77 billion in
sebesar 90,35% bila dibandingkan dengan tahun 2024. This decrease was primarily due to a decrease
2024 yaitu sebesar Rp6,77 miliar. Penurunan in operating profit, influenced by an increase in
ini terutama disebabkan oleh menurunnya laba operating expenses in the current year compared to
usaha yang dipengaruhi oleh peningkatan beban the previous year.
operasional pada tahun berjalan dibandingkan tahun
sebelumnya.
• Laba bersih tahun berjalan Perseroan tahun 2025 • The Company’s net profit for the current year in 2025
adalah sebesar Rp255,19 juta dimana mengalami was Rp255.19 million, a decrease of Rp4.77 billion,
penurunan sebesar Rp4,77 miliar atau sebesar 94,92% or 94.92%, compared to Rp5.03 billion in 2024. This
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu sebesar decrease was primarily due to a decrease in profit
Rp5,03 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan before income tax in the current year compared to the
oleh menurunnya laba sebelum pajak penghasilan previous year.
pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya.
• Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi • In 2025, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain sebesar Rp15,91 juta, sementara losses of Rp15.91 million, while in 2024 the Company
pada tahun 2024 Perseroan membukukan recorded other comprehensive income of Rp44.83
penghasilan komprehensif lain sebesar Rp44,83 juta. million. This decrease was primarily due to the
Penurunan ini terutama disebabkan oleh perubahan change from other comprehensive income to other
dari penghasilan komprehensif lain menjadi rugi comprehensive loss in 2025, primarily due to the
komprehensif lain pada tahun 2025 terutama impairment of non-operational components, which
disebabkan oleh penurunan nilai pada komponen- were influenced by the dynamics of market conditions
komponen non operasional, yang dipengaruhi oleh and financial assumptions.
dinamika kondisi pasar dan asumsi keuangan.
• Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan • The Company’s comprehensive profit for the current
tahun 2025 adalah sebesar Rp239,94 juta dimana year in 2025 was Rp239.94 million, a decrease
mengalami penurunan sebesar Rp4,83 miliar atau of Rp4.83 billion, or 95.27%, compared to Rp5.07
sebesar 95,27% bila dibandingkan dengan tahun billion in 2024. This decrease was primarily due to a
2024 yaitu sebesar Rp5,07miliar. Penurunan ini decrease in net profit for the current year compared
terutama disebabkan oleh menurunnya laba bersih to the previous year.
tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Laporan arus kas adalah komponen laporan keuangan yang Statement of cash flows is a component of the financial
menunjukan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara statements that shows the receipt and expenditure of
kas selama periode tertentu yang dikelompokkan dalam cash and cash equivalents during a certain period which is
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. grouped into operating, investing, and financing activities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 93
Page 94
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Tabel Laporan Arus Kas | Table of Statement of Cash Flows
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian 2025 2024 Increase/Decrease
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 8.436.676 (35.133.471) 43.570.147 124,01%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (10.208.301) (12.246.106) 2.037.805 (16,64%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (3.701.605) 96.888.059 (100.589.664) 103,82%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) bersih kas dan setara kas (5.473.230) 49.508.482 (54.981.712) (111,06%)
Net increase/(decrease) in Cash and Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 37.055.967 (12.452.516) 49.508.483 397,58%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 31.582.737 37.055.967 (5.473.230) (14,77%)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
• Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas operasi • The Company recorded cash flow from operating
tahun 2025 adalah sebesar Rp8,44 miliar dimana activities of Rp8.44 billion in 2025, an increase of
mengalami kenaikan sebesar Rp43,58 miliar atau Rp43.58 billion, or 124.01%, compared to (Rp35.13)
sebesar 124,01% bila dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024. This increase was primarily due to
yaitu sebesar (Rp35,13) miliar. Kenaikan ini terutama improved operational performance and more optimal
disebabkan oleh perbaikan kinerja operasional serta working capital management in the current year
pengelolaan modal kerja yang lebih optimal pada compared to the previous year.
tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya.
• Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas investasi • The Company recorded cash flow from investment
tahun 2025 adalah sebesar (Rp10,21) miliar dimana activities of (Rp10.21) billion in 2025, a decrease of
mengalami penurunan sebesar Rp2,04 miliar atau Rp2.04 billion, or 16.64%, compared to (Rp12.25)
sebesar 16,64% bila dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024. This decrease was primarily due to
yaitu sebesar (Rp12,25) miliar. Penurunan ini terutama adjustments in investment realization in line with the
disebabkan oleh penyesuaian realisasi investasi Company’s needs and priorities in the current year
sejalan dengan kebutuhan dan prioritas Perseroan compared to the previous year.
pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya.
• Perseroan mencatatkan arus kas dari aktivitas • The Company recorded cash flow from financing
pendanaan tahun 2025 adalah sebesar (Rp3,70) miliar activities of (Rp3.70) billion in 2025, a decrease of
dimana mengalami penurunan sebesar Rp100,65 Rp100.65 billion, or 103.82%, compared to Rp96.89
miliar atau sebesar 103,82% bila dibandingkan dengan billion in 2024. This decrease was primarily due to
tahun 2024 yaitu sebesar Rp96,89 miliar. Penurunan adjustments in investment realization in line with the
ini terutama disebabkan oleh penyesuaian realisasi Company’s needs and priorities in the current year
investasi sejalan dengan kebutuhan dan prioritas compared to the previous year.
Perseroan pada tahun berjalan dibandingkan tahun
sebelumnya.
• Penurunan bersih kas dan setara kas tahun 2025 • The net decrease in cash and cash equivalents in
adalah sebesar minus Rp5,47 miliar dimana mengalami 2025 was minus Rp5.47 billion, a decrease of Rp54.98
penurunan sebesar Rp54,98 miliar atau sebesar billion, or 111.06%, compared to Rp49.51 billion in
111,06% bila dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu 2024. This was primarily due to different cash flow
sebesar Rp49,51 miliar. Hal ini terutama disebabkan dynamics in operations, investments, and financing in
oleh dinamika arus kas operasional, investasi, dan the current year compared to the previous year.
pendanaan yang berbeda pada tahun berjalan
dibandingkan tahun sebelumnya.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 95
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency Capability
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak kreditnya. The Company is steadfast in its commitment to fulfilling
Pemenuhan komitmen tersebut dilakukan melakukan its credit obligations. This commitment is operationalized
pengelolaan risiko likuiditas dengan memantau secara through meticulous liquidity risk management, which
berkesinambungan profil jatuh tempo utang, menjaga saldo includes continuous monitoring of debt maturity profiles,
kecukupan kas dan menyiapkan sumber pendanaan untuk maintaining adequate cash reserves, and securing funding
pembayaran utang jatuh tempo. sources to cover maturing debt obligations.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan The contractual maturity dates of financial liabilities, such
seperti utang usaha, beban akrual, utang lain-lain dan as trade payables, accrued expenses, other payables, and
pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari satu short-term bank loans, are typically within one year, with the
tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti pinjaman exception of financial liabilities such as investment loans
investasi dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
Posisi keuangan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s financial positions in 2025 demonstrate
struktur yang kuat. Hal ini tercermin dari beberapa parameter robust structure. This is evidenced by key financial ratio
rasio keuangan kunci terkait dengan performa likuiditas dan parameters related to liquidity and solvency performance,
solvabilitas, termasuk didalamnya aspek kemampuan dalam encompassing the Company’s solvency capability. Liquidity
membayar utang Perusahaan. Rasio likuiditas digunakan ratios are utilized to assess the ability to meet short-term
untuk mengukur kemampuan melunasi kewajiban jangka obligations, while solvency ratios measure the capacity to
pendek, sedangkan rasio solvabilitas digunakan untuk fulfill all obligations.
mengukur kemampuan memenuhi seluruh kewajiban.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan melakukan evaluasi kemampuan membayar The Company conducts a comprehensive evaluation of its
seluruh utangnya, baik jangka pendek maupun jangka ability to service all debt obligations, both short-term and
panjang melalui rasio keuangan solvabilitas. Rasio solvabilitas long-term, through the utilization of solvency ratios. These
memuat informasi terkait debt to total equity ratio dan debt ratios provide insights into the Company’s debt-to-total-
to total assets ratio. equity ratio and debt-to-total-assets ratio.
Pada tahun 2025, rasio solvabilitas Perseroan adalah The Company’s solvency ratios for the year 2025 are as
sebagai berikut: follows:
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Aset Rp-ribu 205.701.544 215.821.427
Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp-ribu 98.412.280 108.772.886
Total Liabilities
Ekuitas Rp-ribu 107.289.266 107.048.541
Equity
Debt to Equity Ratio (DER) Kali | Times 0,92 1,02
Debt to Asset Ratio (DAR) Kali | Times 0,48 0,50
Interest Coverage Ratio* Kali | Times 0,05 2,58
Debt Service Coverage Ratio* Kali | Times 0,04 0,19
*perhitungan rasio solvabilitas :
Interest Coverage Ratio = Net Operating Income/Interest Expense
Debt Service Ratio = EBITDA/Total Debt Service
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 95
Page 96
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Equity Ratio (DER)
Dalam mengukur kapasitas untuk melunasi hutang dengan In assessing the capacity to service debt obligations through
memanfaatkan modal perusahaan, Perseroan menggunakan the utilization of company equity, the Company employs
debt to total equity ratio (DER). Hasil akhir DER di tahun the debt-to-total-equity ratio (DER). The resulting DER for
2025 adalah 0,92 kali, menurun dari tahun sebelumnya. the year 2025 was 0,92 times, representing a idecrease
Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya from the previous year. This decrease was attributable by
pinjaman bank pada tahun berjalan dibandingkan tahun a reduction in bank loans in the current year compared to
sebelumnya. the previous year.
Debt to Total Assets Ratio (DAR) Debt to Total Assets Ratio (DAR)
Perseroan menggunakan debt to total assets ratio (DAR) The Company utilizes the debt-to-total-assets ratio (DAR) to
untuk mengukur kemampuan dalam melunasi seluruh evaluate its capacity to service all debt obligations by leveraging
hutang dengan memanfaatkan total aset. Rasio ini menjadi total assets. This ratio serves as a key performance indicator
acuan manajemen keuangan SML untuk memastikan aset for SML’s financial management, ensuring that its assets are
yang dimiliki mampu menutupi jumlah utang. Nilai DAR sufficient to cover its total debt. The DAR for the year 2025
tahun 2025 sebesar 0,48 kali turun dibandingkan DAR was 0,48 times, representing a increase/decrease compared
2024. Hal tersebut menunjukkan bahwa posisi total utang to the 2024 DAR. This indicates that the Company’s total
Perseroan dapat dilunasi. debt position is adequately covered by its assets.
Untuk Nilai DAR dan DER < 1 kali mengindikasikan Perseroan A DAR and DER value of less than 1.0 indicates that the
memiliki kemampuan dalam melunasi kewajibannya. Company possesses the capacity to fulfill its financial
obligations.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan oleh Perseroan untuk mengevaluasi The Company employs liquidity ratios to assess its capacity
kemampuan dalam memenuhi kewajiban, khususnya to meet its obligations, particularly short-term liabilities,
kewajiban jangka pendek, dengan menggunakan rasio utilizing financial liquidity ratios. The Company’s liquidity
keuangan likuiditas. Rasio likuiditas yang dimiliki terdiri ratios include the cash ratio and the current ratio.
dari cash ratio, dan current ratio.
Tabel Rasio Likuiditas | Table of Liquidity Ratio
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Kas dan bank Rp-ribu 45.578.424 70.712.483
Cash and bank
Aset Lancar Rp-ribu 154.473.605 171.300.330
Current Assets
Persediaan Rp-ribu 64.608.660 63.288.232
Inventory
Liabilitas Jangka Pendek Rp-ribu 82.484.632 91.922.402
Current Liabilities
Rasio Kas Kali | Times 0,55 0,77
Cash Ratio
Rasio Lancar Kali | Times 1,87 1,86
Current Ratio
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 97
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas merupakan jumlah kas dan setara kas yang Cash ratio represents the amount of cash and cash equivalents
dimiliki perusahaan dibandingkan dengan utang jangka held by the Company relative to its short-term debt. The
pendek. Rasio kas di tahun 2025 yaitu 0,55 kali, lebih cash ratio for the year 2025 was 0,55 times, which is lower/
kecil/besar dibandingkan tahun 2024 yaitu 0,77 kali. Hal higher than the 2024 ratio of 0.77 times. This indicates
tersebut berarti terdapat penurunan kas dan setara kas a increase/decrease in the Company’s cash and cash
perusahaan per Desember 2025. equivalents as of December 2025.
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar merupakan perbandingan antara aset lancar The current ratio represents the comparison between the
dengan hutang jangka pendek perusahaan. Rasio lancar company’s current assets and its short-term debt. The current
di tahun 2025 yaitu 1,87 kali, lebih besar dari rasio tahun ratio for the year 2025 was 1,87 times, which is lower/higher
lalu. Hal tersebut berarti utang jangka pendek perusahaan than the previous year’s ratio. This indicates an increase
meningkat per Desember 2025. in the company’s short-term debt as of December 2025.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collection Period
Tingkat kolektibilitas piutang (collection period) dapat Collection period can be defined as a metric designed to
didefinisikan perhitungan yang bertujuan untuk mengukur measure the Company’s efficiency in collecting its outstanding
kemampuan perusahaan dalam menagih seluruh piutang receivables. A shorter collection period indicates a greater
yang dimiliki. Semakin kecil tingkat kolektibilitas piutang ability to promptly collect outstanding receivables.
maka semakin cepat kemampuan perusahaan dalam
menagih seluruh piutang-piutang yang dimiliki.
Tingkat kolektibilitas Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s collection period for the year 2025 was
66 hari dibandingkan tahun sebelumnya yaitu 59 hari. 66 days, compared to 59 days in the previous year. The
Kolektibilitas Perseroan meningkat disebabkan oleh adanya Company’s collectibility increased due to the presence of
pelanggan baru dengan jangka waktu pembayaran yang new customers with longer payment terms in the current
lebih panjang pada tahun berjalan dibandingkan tahun year compared to the previous year.
sebelumnya.
Tabel Collection Period | Table of Collection Period
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Piutang Usaha Rp-ribu 39.891.039 35.870.376
Trade Receivables
Piutang Lainnya Rp-ribu 51.000 176.350
Other Receivables
Penjualan Rp-ribu 219.018.043 224.841.465
Sales
Collection Period Hari 66 59
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 97
Page 98
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Profil Piutang Receivables Profile
(Dalam Ribuan Rupiah) | (In Thousand Rupiah)
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description
Rp %
Profil Piutang
Receivables Profile
Piutang lancar 19.697.546 26.147.811 (6.450.265) (24,67%)
Current receivables
Telah Jatuh Tempo
Overdue
1-30 hari 17.065.382 8.101.483 8.963.899 110,65%
1-30 days
31-60 hari 2.970.564 1.608.279 1.362.285 84,70%
31-60 days
61-90 hari 244.035 12.803 231.232 1.806,08%
61-90 days
Lebih dari 90 hari 1.238.317 903.427 334.890 37,07%
More than 90 days
Sub total 41.215.844 36.773.803 4.442.041 12,08%
Subtotal
Cadangan penurunan nilai 926.865 (903.427) 1.830.292 202,59%
Allowance for impairment
Jumlah 39.891.039 35.870.376 4.020.663 11,21%
Total
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam Profitability ratio shows a company’s ability to generate
menghasilkan laba dengan mengukur komponen-komponen profits by measuring financial components such as income,
keuangan seperti pendapatan, aset, dan ekuitas. Perhitungan assets, and equity. The calculation of profitability ratio is
rasio profitabilitas dilakukan oleh Perseroan berdasarkan carried out based on their performance and operations
kinerja dan operasionalnya dengan menggunakan rasio using operating margin, net profit margin, return on equity,
operating margin, net profit margin, return on equity, dan and return on investment ratios.
return on investment.
Tabel Rasio Profitabilitas | Table of Profitability Ratio
Uraian
Description
2025 (%) 2024 (%)
Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan 25,78% 25,88%
Gross Profit (Loss) to Sales
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset 27,45% 26,96%
Gross Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas 52,63% 54,36%
Gross Profit (Loss) to Total Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan 0,12% 2,24%
Net Profit (Loss) on Sales
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 0,12% 2,33%
Net Profit (Loss) to Total Assets
Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Ekuitas 0,24% 4,70%
Net Profit (Loss) to Total Equity
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 99
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
• Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan tahun • The Gross Profit (Loss) to Sales Ratio in 2025 was
2025 sebesar 25,78% lebih rendah dari tahun 25.78%, lower than the previous year’s 25.88%. This
sebelumnya yaitu 25,88%. Penurunan tersebut decrease was influenced by the relatively higher cost
dipengaruhi oleh beban pokok penjualan yang relatif of goods sold compared to sales in the current year
lebih tinggi dibandingkan penjualan pada tahun compared to the previous year.
berjalan dibandingkan tahun sebelumnya.
• Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Aset • The Gross Profit (Loss) to Total Assets ratio in 2025
tahun 2025 sebesar 27,45% meningkat dari tahun was 27.45%, an increase from 26.96% in the previous
sebelumnya yaitu 26,96%. Kenaikan tersebut terjadi year. This increase was due to a larger decrease in
dikarenakan adanya penurunan total aset yang lebih total assets compared to the decrease in gross profit
besar dibandingkan penurunan laba kotor pada tahun in the current year compared to the previous year.
berjalan dibandingkan tahun sebelumnya.
• Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Jumlah Ekuitas • The Gross Profit (Loss) to Total Equity ratio in 2025
pada tahun 2025 tercatat 52,63% meningkat dari was recorded at 52.63%, an increase from 54.36% in
tahun sebelumnya 54,36%. Kenaikan tersebut the previous year. This increase was due to a greater
disebabkan oleh penurunan ekuitas yang lebih besar decrease in equity compared to the decrease in gross
dibandingkan penurunan laba kotor pada tahun profit in the current year compared to the previous
berjalan dibandingkan tahun sebelumnya. year.
• Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan tahun • The Net Profit (Loss) to Sales Ratio in 2025 was 0.12%,
2025 sebesar 0,12% turun dari tahun sebelumnya down from 2.24% in the previous year. This indicates
yaitu 2,24%. Hal ini menunjukkan adanya penurunan a decline in the Company’s ability to generate net
kemampuan Perseroan dalam menghasilkan profit from sales in the current year compared to the
laba bersih dari penjualan pada tahun berjalan previous year, influenced by market dynamics that
dibandingkan tahun sebelumnya, yang dipengaruhi resulted in a decline in sales.
oleh dinamika pasar yang berdampak pada penurunan
penjualan.
• Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset 2025 • The Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio of 0.12% in
sebesar 0,12% mengalami penurunan dibandingkan 2025 decreased compared to 2.33% in 2024. This
tahun 2024 yaitu 2,33%. Penurunan tersebut decrease was influenced by the decrease in net profit
dipengaruhi oleh menurunnya laba bersih pada in the current year compared to the previous year,
tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya, yang which was in line with market dynamics that impacted
sejalan dengan dinamika pasar yang berdampak sales performance.
pada penurunan kinerja penjualan.
• Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Ekuitas • The Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio in 2025 was
2025 adalah sebesar 0,24% mengalami penurunan 0.24%, down from 4.70% in the previous year. This
dari tahun sebelumnya 4,70%. Penurunan tersebut decrease was influenced by a decrease in net profit in
dipengaruhi oleh menurunnya laba bersih pada the current year compared to the previous year, which
tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya, yang was in line with market dynamics that impacted sales
sejalan dengan dinamika pasar yang berdampak performance.
pada penurunan kinerja penjualan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 99
Page 100
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari jumlah aset, liabilitas, The Company’s capital structure comprises total assets,
dan ekuitas. Rasio modal yang ditangani dengan baik liabilities, and equity. A well-managed capital ratio is
dapat mendukung kegiatan bisnis dan mengoptimalkan instrumental in supporting business activities and optimizing
keuntungan pemegang saham. Adanya manajemen struktur shareholder returns. Effective capital structure management
modal berfungsi untuk menjamin penggunaan modal yang ensures the efficient utilization of capital, based on
efektif berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal operating cash flows, capital expenditures, and future
serta kebutuhan modal masa depan. capital requirements.
Struktur modal Perusahaan per 31 Desember 2025 dapat The Company’s capital structure as of December 31, 2025,
dijelaskan dalam tabel berikut: is detailed in the following table:
Uraian 2025 2024
Description Rp-ribu % Rp-ribu %
Liabilitas Jangka Pendek 82.484.632 40,10% 91.922.402 42,59%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 15.927.647 7,74% 16.850.484 7,81%
Non-Current Liabilities
Ekuitas 107.289.266 52,16% 107.048.541 49,60%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 205.701.545 100,00% 215.821.427 100,00%
Total Liabilities and Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital Structure
Modal
Struktur permodalan terus diperkuat agar dapat The capital structure of the Company is continuously
mengoptimalkan nilai perusahaan. Penyusunan kebijakan strengthened to optimize company value. The formulation
atas struktur modal didasarkan pada pertimbangan kondisi of policies on capital structure is based on considerations
bisnis maupun tingkat pengembalian modal. of business conditions and the rate of return on capital.
Kebijakan manajemen atas struktur modal yang diterapkan The management policy regarding the capital structure
oleh Perseroan telah mengikuti arahan dan kebijakan- implemented by the Company has followed management’s
kebijakan manajemen dengan memperhatikan pertimbangan directions and policies by taking into account the considerations
dari Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Ikatan Material Investasi Barang Modal
Material Commitments on Capital Expenditure
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk The Company does not have material commitments for capital
investasi barang modal pada tahun 2025 sehingga tidak expenditure in 2025, therefore there is no information about
dapat menyajikan informasi tentang jenis, nilai, tujuan, the type, value, objectives, source of funds, denomination,
sumber dana, denominasi, maupun rencana atas investasi or plans for capital expenditure.
barang modal.
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 101
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Realisasi dari investasi barang modal (capital expenditure) The realization of the Company’s capital expenditure in 2025
perusahaan pada tahun 2025 adalah dalam bentuk aset was in the form of fixed assets or in order to increase the
tetap atau dalam rangka menambah nilai aset tetap, yang value of fixed assets, which aims to increase production,
bertujuan untuk peningkatan produksi, penjualan, dan sales and services. Total investment in capital goods at
pelayanan. Total investasi barang modal pada akhir tahun the end of 2025 was Rp4.12, decreased from the previous
2025 adalah sebesar Rp4,12 miliar yang mengalami penurunan year of Rp12.71 billion.
dari tahun sebelumnya yaitu Rp12,71 miliar.
Jenis Barang Modal 2025 2024 Selisih
%
Types of Capital Expenditure (Rp) (Rp) Difference (Rp)
Tanah - 6.026.793.882 - -
Land
Bangunan & Prasarana 45.375.000 4.934.141.253 (4.888.766.253) (99,08%)
Buildings & Infrastructure
Kendaraan 3.413.000.000 1.155.580.000 2.257.420.000 195,35%
Vehicles
Peralatan Kantor 658.543.843 590.690.632 67.853.211 11,49%
Office Equipment
Jumlah 4.116.918.843 12.707.205.767 (8.590.286.924) (67,60%)
Total
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Rare and Extraordinary Events
Tidak ada kejadian luar biasa selama tahun 2025, ataupun There were extraordinary events during 2025, or events
kejadian yang sifatnya jarang terjadi dan dapat berdampak that are rare and could have an impact on the Company’s
pada keuangan perusahaan. Oleh karenanya dalam laporan finances. Therefore, there is no information containing
ini tidak disampaikan informasi keuangan yang mengandung extraordinary or rare events.
kejadian yang sifatnya luar biasa ataupun yang jarang terjadi.
Informasi Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Facts and Informations Subsequent to the Date of the Accountant’s
Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi maupun fakta In 2025, there were no material facts and information
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. subsequent to the date of the accountant’s report.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 101
Page 102
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Target and Realization
Dalam Ribuan Rupiah | In Thousand Rupiah
Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Uraian Proyeksi 2026
2025 Target 2025 Realization Achievement
Description 2026 Projections
a b b/a
Penjualan 313.726.533 219.018.043 69,81% 345.244.824
Sales
Beban Pokok Penjualan (235.294.899) (162.547.624) 69,08%. 266.973.477
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 78.431.634 56.470.418 72,00%. 78.271.346
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 16.207.307 653.575 4,03%. 15.514.926
Penghasilan
Profit Before Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 12.641.699 255.191 2,02%. 12.101.642
Net Profit for the Year
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham, mulai tahun buku After this Initial Public Offering of Shares, starting from the
2024 dan seterusnya, manajemen Perseroan bermaksud 2024 financial year onwards, the Company’s management
membayarkan dividen tunai kepada pemegang saham intends to pay cash dividends to the Company’s shareholders
Perseroan dalam jumlah sebanyak-banyaknya 30% (tiga in a maximum amount of 30% (thirty percent) of the
puluh persen) atas laba bersih tahun berjalan Perseroan. Company’s net profit for the year. The amount of dividend
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada hasil distribution will depend on the results of the Company’s
kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek business activities and cash flow as well as business
usaha, kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana prospects, working capital needs, capital expenditure, and
investasi Perseroan di masa yang akan datang dan dengan investment plans of the Company in the future and taking
memperhatikan pembatasan peraturan dan kewajiban into account regulatory restrictions and other obligations,
lainnya, serta kebijakan Perseroan dalam penggunaan laba as well as the Company’s policy in the use of net profit,
bersih, penentuan jumlah penyisihan untuk dana cadangan, determination of the amount set aside for reserve funds
dan pembagian dividen tersebut akan diputuskan oleh and the distribution of dividends will be decided by the
para Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders at the General Meeting of Shareholders in
Saham sesuai dengan ketentuan Pasal 71 UU PT. accordance with the provisions of Article 71 of the LLC Law.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian The schedule, amount, and type of payment of dividend
dividen akan mengikuti rekomendasi dari Direksi. Akan distribution will follow the recommendations of the Board
tetapi tidak ada kepastian apakah Perseroan dapat of Directors. However, there is no certainty whether the
membagikan dividen dalam setiap periode akuntansi. Company can distribute dividends in each accounting
Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung period. The decision to pay dividends will depend on
kepada persetujuan manajemen yang mendasarkan management approval, which will base its considerations
pertimbangannya pada beberapa faktor antara lain: on several factors, including:
1. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; 1. The Company’s income and cash flow availability;
2. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja 2. Financial projections and working capital requirements
Perseroan; of the Company;
3. Prospek usaha perseroan; 3. Company business prospects;
4. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; 4. Capital expenditure and other investment plans;
5. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya. 5. Investment plans and other growth drivers.
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 103
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on the
pada recording date akan memperoleh hak atas dividen recording date will receive the right to dividends in the
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang full amount and will be subject to income tax applicable
berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. Dividen in Indonesian taxation provisions. Dividends received by
yang diterima oleh pemegang saham dari luar Indonesia shareholders from outside Indonesia will be subject to
akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan income tax in accordance with tax regulations in Indonesia.
perpajakan di Indonesia.
Kebijakan dividen Perseroan merupakan pernyataan dari The Company’s dividend policy is a statement of current
maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum karena intentions and is not legally binding as the policy depends
kebijakan tersebut bergantung pada adanya perubahan on changes to Shareholder approval at the GMS.
persetujuan Pemegang Saham pada RUPS.
Pembayaran Dividen 2024 dan 2025 Dividend Payment in 2024 and 2025
Perseroan berkomitmen untuk memberikan nilai tambah The Company is committed to delivering value to its
kepada para pemegang saham. Komitmen Perseroan shareholders. This commitment is fulfilled through the
tersebut dilakukan melalui pemberian imbal hasil dalam distribution of dividends. The mechanism for dividend
bentuk dividen. Mekanisme pemberian dan pendistribusian distribution is governed by Law No. 40 of 2007 concerning
dividen dilaksanakan dengan bersandar pada Undang- Limited Liability Companies, wherein dividend distributions
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas are executed in accordance with resolutions passed during
dimana pembagian dividen dilakukan sesuai pada keputusan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
Di tahun 2024 dan 2025, Perseroan tidak melakukan In 2024 and 2025, the Company did not pay dividends to
pembagian dividen kepada pemegang saham sehingga tidak shareholders, so there is no information on the dividend
terdapat adanya informasi mengenai tanggal pembayaran payment date in 2024 and 2025, the amount of dividends
dividen, jumlah dividen per saham dan jumlah dividen per per share and the amount of dividends per year paid in
tahun yang dibayar dalam pembahasan ini. this discussion.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 103
Page 104
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the Nation
Perseroan memiliki kontribusi kepada negara yang diwujudkan The Company contributes to the state through fulfilling its
melalui pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai wajib obligations as a taxpayer and as a tax withholding agent. As
pajak dan sebagai pemotong/pemungut pajak. Sebagai a taxpayer, the Company’s greatest contribution is fulfilling
wajib pajak, kontribusi terbesar Perseroan adalah memenuhi these obligations. The total consolidated tax remittances
kewajiban tersebut. Total pajak konsolidasian yang disetorkan for 2025 are as shown below.
untuk tahun 2025 adalah sebagaimana terlampir di bawah ini.
Uraian 2025 2024 Selisih
%
Desciption (Rp) (Rp) Difference (Rp)
Pajak Bayar Dimuka 69.877.611 28.473.500 41.404.111 145,41%
Prepaid Tax
Utang Pajak 5.114.351.670 1.989.539.629 3.127.812.041 157,45%.
Tax Payable
Restitusi Pajak 3.685.220.323 4.006.667.224 (321.446.901) -8,02%
Tax Restitution
Total 8.869.449.604 6.021.680.353 2.847.769.251 47,29%
Total
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business
Consolidation/Merger, Acquisitions, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan ekspansi Throughout 2025, the Company expanded by adding new
melalui penambahan kegiatan usaha baru di bidang farmasi, business activities in the pharmaceutical sector, namely KBLI
yaitu KBLI 46441 (Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk 46441 (Wholesale of Pharmaceutical Drugs for Humans) and
Manusia) dan KBLI 46447 (Perdagangan Besar Bahan Farmasi KBLI 46447 (Wholesale of Pharmaceutical Ingredients for
untuk Manusia dan Hewan). Penambahan kegiatan usaha Humans and Animals). These additional business activities
tersebut telah memperoleh persetujuan pemegang saham received shareholder approval at the Extraordinary General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Meeting of Shareholders (EGMS) held on January 24, 2025.
yang diselenggarakan pada tanggal 24 Januari 2025.
Langkah ini diharapkan dapat memberikan kontribusi positif This step is expected to positively contribute to the Company’s
terhadap kinerja Perseroan dalam jangka menengah dan performance in the medium and long term. Through the
panjang. Melalui pengembangan bidang usaha tersebut, development of these business areas, the Company
Perseroan memperluas segmen usahanya dengan expands its business segments by offering raw materials
menawarkan produk bahan baku dan obat farmasi yang and pharmaceutical drugs tailored to customer needs,
sesuai dengan kebutuhan pelanggan, sebagai pelengkap complementing its existing portfolio of chemical raw materials.
portofolio bahan baku kimia yang telah dipasarkan Thus, the Company has the potential to generate additional
sebelumnya. Dengan demikian, Perseroan berpotensi revenue from these new business activities.
memperoleh tambahan pendapatan dari kegiatan usaha
baru tersebut.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 105
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Selain itu, ekspansi ini juga memungkinkan Perseroan Furthermore, this expansion also enables the Company to
untuk memberikan layanan yang lebih komprehensif serta provide more comprehensive services and maintain business
menjaga keberlanjutan usaha dalam memberikan nilai sustainability by providing added value to customers,
tambah bagi pelanggan, pemegang saham, dan seluruh shareholders, and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Public Offering Proceeds
Rencana Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Planned Use of Public Offering Proceeds
Pada penawaran umum perdana saham yang dilakukan
Perseroan di tahun 2023, Perseroan merencanakan During the Company’s initial public offering in 2023, the
penggunaan dana yang dihimpun untuk beberapa tujuan Company outlined its intended use of the funds raised, as
sebagaimana tertuang dalam buku prospektus yang meliputi: detailed in the prospectus, encompassing the following
1. Sekitar Rp6 miliar akan digunakan untuk pembelian 1 objectives:
(satu) gudang khusus bahan baku yang peruntukannya 1. Approximately Rp6 billion was allocated for the
terbagi menjadi 3 (tiga) bagian gudang khusus bahan acquisition of a dedicated raw material warehouse,
baku, yaitu: segmented into three specialized storage areas:
a. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian
gudang khusus bahan baku specialty food a. Approximately Rp2 billion was designated for the
ingredients untuk memfasilitasi pertumbuhan purchase of a dedicated warehouse for specialty
modal kerja. food ingredients, to facilitate working capital
b. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian growth.
gudang khusus bahan baku specialty personal b. Approximately Rp2 billion was designated for the
care & cosmetics untuk memfasilitasi pertumbuhan purchase of a dedicated warehouse for specialty
modal kerja. personal care & cosmetics ingredients, to facilitate
c. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian working capital growth.
gudang khusus bahan baku specialty industrial c. Approximately Rp2 billion was designated for the
chemicals untuk memfasilitasi pertumbuhan modal purchase of a dedicated warehouse for specialty
kerja. industrial chemical ingredients, to facilitate
working capital growth.
Pembelian Gudang tersebut berlokasi di daerah kawasan
industri dan pergudangan terpadu Laksana Business Park Warehouse acquisition is located within the integrated
di daerah Tangerang, Banten, Jl. Raya Kali Baru, Laksana, industrial and warehousing complex of Laksana Business
Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten Tangerang, Banten, Park in Tangerang, Banten, at Jl. Raya Kali Baru, Laksana,
15570 sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten Tangerang, Banten, 15570,
Kabupaten Tangerang Nomor 9 Tahun 2020 Tentang as stipulated in Tangerang Regency Regional Regulation No.
Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang 9 of 2020 concerning Amendments to Tangerang Regency
Nomor 13 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Regional Regulation No. 13 of 2011 concerning the Spatial
Kabupaten Tangerang Tahun 2011-2031 (“Lokasi Pembelian Plan of Tangerang Regency for 2011-2031 (“Warehouse
Gudang”), dengan spesifikasi sebagai berikut: Acquisition Location”), with the following specifications:
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 105
Page 106
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
• Luas Tanah : 600 m2 • Land Area: 600 m2
• Luas Bangunan : 510 m2 • Building Area: 510 m2
• Lokasi : Tangerang, Banten • Location: Tangerang, Banten
• Harga : Sekitar Rp7,35 miliar • Purchase Price: Approximately Rp7.35 billion
• Pembelian melalui dana IPO: Rp6 miliar • Funding from IPO Proceeds: Rp6 billion
• Dana internal dan/atau pembiayaan dari pihak ketiga • Internal Funds and/or Third-Party Financing: Rp1.35
lainnya: Rp1,35 miliar. billion.
2. Sekitar Rp3,4 miliar akan digunakan untuk 2. Approximately Rp3.4 billion was allocated for
pengembangan lab Research & Development the enhancement of the Company’s Research &
Perseroan untuk dapat menghasilkan prototipe dan Development laboratory, to expedite the production
formulasi yang lebih cepat dan variatif dengan tujuan of prototypes and diverse formulations, thereby
untuk menunjang permintaan dari masing-masing supporting client-specific raw material requirements,
pelanggan terkait spesifikasi bahan baku yang including:
dibutuhkan, di antaranya:
a. Sekitar Rp2 miliar akan digunakan untuk pembelian a. Approximately Rp2 billion was designated for
peralatan laboratorium Research & Development the procurement of Research & Development
yang akan digunakan dalam Lab Food Ingredients laboratory equipment for the Food Ingredients
seperti HPLC, Viskometer, Colorimeter, pH Meter, Laboratory, such as HPLC, Viscometer, Colorimeter,
Incubator, Spektrofotometer UV-Vis, Homogenizer, pH Meter, Incubator, UV-Vis Spectrophotometer,
Autoclave, Laminar Flow Cabinet, Oven, Vortex Homogenizer, Autoclave, Laminar Flow Cabinet,
Mixer, Timbangan Analitic, Colony Counter. Oven, Vortex Mixer, Analytical Balance, and
Colony Counter.
b. Sekitar Rp1,4 miliar akan digunakan untuk b. Approximately Rp1.4 billion was designated for
pembelian peralatan laboratorium Research & the procurement of Research & Development
Development yang akan digunakan dalam Lab laboratory equipment for Personal Care
Personal Care seperti alat Viscometer, Ph Meter, Laboratory, such as Viscometer, pH Meter, Lab
Oven Lab, MultiMix HSM, Hotplate, A&D Analytical Oven, MultiMix HSM, Hotplate, A&D Analytical
Electronic Balance, A&D Precision Balance, water Electronic Balance, A&D Precision Balance, water
bath with rack, Digital Mechanical Overhead, bath with rack, Digital Mechanical Overhead
Lab Mixer, Automated UV Transmittance, Skin Lab Mixer, Automated UV Transmittance, Skin
Analyzer, Lemari Penyimpanan Sampel Parfum. Analyzer, and Perfume Sample Storage Cabinet.
3. Sisanya akan digunakan untuk modal kerja berupa 3. The remaining funds were allocated for working
pembelian bahan baku yang akan digunakan pada capital, specifically for the procurement of raw
unit bisnis food ingredients, personal care & cosmetics materials to support food ingredients, personal care
ingredients, serta industrial chemical ingredients. & cosmetics ingredients, and industrial chemical
ingredients business units.
Informasi Realisasi Penggunaan Dana Information Actual Utilization of Public
Hasil Penawaran Umum di 2025 Offering Proceeds in 2025
Rencana Penggunaan Hasil Realisasi Bersih %
Uraian
Dana (Rp) (Rp) Penggunaan
Pembelian Lahan & 31.300.000.000 4.496.700.000 14,37%
Pembangunan Gudang
Pembelian Alat Lab 3.400.000.000 471.606.932 13,87%
Modal Kerja 43.766.342.092 43.766.342.092 100,00%
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 107
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Material Transactions Involving Conflict of Interest with
Affiliated Parties
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Related Party Transaction Policy
Dalam hal adanya transaksi material yang mengandung In the event of material transactions involving a conflict
benturan kepentingan, Perseroan berpedoman pada POJK of interest, the Company adheres to OJK Regulation No.
No. 17/2020 dan/atau POJK No. 42/2020 (sebagaimana 17/2020 and/or OJK Regulation No. 42/2020 (as applicable)
relevan) dalam menjalankan transaksi tersebut antara lain: in conducting such transactions, which include:
1. Pemenuhan kewajiban untuk memperoleh pendapat 1. Fulfilling the obligation to obtain a fairness opinion
kewajaran dari penilai independen untuk menentukan from an independent appraiser to determine the fair
nilai wajar dari objek transaksi material dan/atau value of the material transaction object and/or the
kewajaran transaksi tersebut, fairness of the transaction.
2. Mengumumkan keterbukaan informasi kepada 2. Disclosing information to the public, submitting such
masyarakat, menyampaikan keterbukaan informasi disclosure to the OJK, and obtaining prior approval
tersebut kepada OJK, serta terlebih dahulu from the General Meeting of Shareholders (if the
memperoleh persetujuan RUPS ( jika transaksi transaction exceeds certain value thresholds) or
melampaui batasan nilai tertentu) atau persetujuan approval from independent shareholders in the
dari pemegang saham independen dalam RUPS General Meeting of Shareholders (as applicable and
(sebagaimana relevan jika diperlukan sesuai POJK if required under OJK Regulation No. 17/2020 and/or
No. 17/2020 dan/atau POJK No. 42/2020). OJK Regulation No. 42/2020).
Di tahun 2025, tidak terdapat adanya transaksi yang In 2025, were no material transactions involving a conflict
mengandung benturan kepentingan sehingga tidak terdapat of interest, therefore, there is no disclosure information
informasi pengungkapan mengenai pemenuhan peraturan regarding compliance with relevant regulations concerning
terkait atas transaksi tersebut, penilaian kewajaran dan such transactions, fairness assessments, and reasons for
alasan dilakukannya transaksi serta informasi mengenai the transactions, as well as information regarding the names
nama dan sifat hubungan berelasi. and nature of related party relationships.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 107
Page 108
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Laws and Regulations and their Impact on the Company During
the Last Financial Year
Perseroan berkomitmen untuk patuh terhadap peraturan The Company is committed to complying with laws and
perundang-undangan, di mana Perseroan senantiasa regulations, and consistently monitors any changes to
memperhatikan setiap adanya perubahan perundang- these laws and regulations. Throughout 2025, there
undangan. Adapun di sepanjang tahun 2025, tidak were no changes to laws and regulations that impacted
terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang the Company.
berpengaruh terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan
pada Tahun Buku Terakhir
Changes in Accounting Policies Applied by the Company During the Last
Financial Year
Perseroan telah menerapkan sejumlah amandemen dan The Company has implemented a number of amendments
penyesuaian standar akuntansi yang relevan dengan and adjustments to accounting standards relevant to
pelaporan keuangan dan efektif untuk periode yang dimulai financial reporting, effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025. Adapun perubahan- after January 1, 2025. The changes in accounting policies
perubahan kebijakan akuntansi yang dianggap relevan sejak deemed relevant since January 1, 2025, and their impact
tanggal 1 Januari 2025 serta dampaknya bagi Perseroan on the Company, are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Valuta Asing”. Foreign Exchange Rates.”
2. Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. 2. Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts.”
3. Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan PSAK 3. Amendments to PSAK 207 “Cash Flow Statements” and
107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” tentang PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures” regarding
pengungkapan pengaturan pembiayaan pemasok. the disclosure of supplier financing arrangements.
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah The following are new standards and revisions that have
diterbitkan serta relevan dengan Perusahaan yang akan been issued and are relevant to the Company, which will
berlaku efektif pada tahun 2026-2027: be effective in 2026–2027:
1. Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan : 1. Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures,” regarding the Classification and
Instrumen Keuangan”. Measurement of Financial Instruments.
2. Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan, tentang 2. Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments,”
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. regarding the Classification and Measurement of
Financial Instruments.
3. PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam 3. PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan”. Statements.”
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian As of the date of completion of these consolidated financial
ini, Grup masih mengevaluasi dampak penerapan standar- statements, the Group is still evaluating the impact of
standar yang relevan diatas terhadap laporan keuangan the application of the relevant standards above on the
konsolidasian. consolidated financial statements.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 109
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat strategi Throughout 2025, the Company will continue to strengthen
pemasaran guna menjaga daya saing serta meningkatkan its marketing strategy to maintain competitiveness and
penetrasi pasar di tengah dinamika industri yang semakin increase market penetration amidst increasingly competitive
kompetitif dan kondisi pasar yang fluktuatif. Ketidakpastian industry dynamics and fluctuating market conditions. Global
global, perubahan pola permintaan, serta volatilitas harga uncertainty, changing demand patterns, and volatile raw
bahan baku menjadi faktor eksternal yang turut mempengaruhi material prices are external factors influencing transaction
pola transaksi dan perilaku pelanggan. Dalam menghadapi patterns and customer behavior. In response to these
kondisi tersebut, Perseroan mengambil langkah proaktif conditions, the Company is taking proactive steps by
dengan menyesuaikan arah strategi pemasaran agar adjusting the direction of its marketing strategy to remain
tetap relevan, adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan relevant, adaptive, and oriented towards sustainable growth.
berkelanjutan.
Strategi pemasaran tidak hanya diarahkan untuk mendorong The marketing strategy is not only aimed at driving short-
pertumbuhan penjualan dalam jangka pendek, tetapi term sales growth but also at ensuring the sustainability
juga untuk memastikan keberlanjutan hubungan bisnis of long-term business relationships with customers,
jangka panjang dengan pelanggan sebagai mitra strategis the Company’s strategic partners. The Company views
Perseroan. Perseroan memandang bahwa stabilitas dan customer stability and loyalty as the primary foundation
loyalitas pelanggan merupakan pondasi utama dalam for maintaining revenue continuity, especially amidst
menjaga kesinambungan pendapatan, khususnya di increasingly fierce competition. Therefore, an integrated
tengah persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu, marketing approach is implemented, considering aspects
pendekatan pemasaran dilakukan secara terintegrasi of service, supply reliability, and price competitiveness.
dengan mempertimbangkan aspek pelayanan, keandalan
pasokan, serta daya saing harga.
Fokus utama strategi tersebut meliputi penguatan hubungan The main focus of this strategy includes strengthening
dengan pelanggan eksisting, perluasan basis pelanggan relationships with existing customers, selectively expanding
baru secara selektif, serta optimalisasi portofolio produk the new customer base, and optimizing the product portfolio
agar tetap relevan dengan perkembangan kebutuhan dan to remain relevant to evolving market needs and trends.
tren pasar. Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously evaluates sales performance
evaluasi terhadap kinerja penjualan per segmen dan per by segment and by product to ensure that the portfolio
produk guna memastikan bahwa komposisi portofolio yang composition optimally contributes to revenue growth and
ditawarkan mampu memberikan kontribusi optimal terhadap operating margins.
pertumbuhan pendapatan dan margin usaha.
Perseroan menyadari bahwa perubahan preferensi pelanggan, The Company recognizes that changing customer
tekanan harga, serta meningkatnya intensitas persaingan preferences, pricing pressures, and increasing competitive
menuntut pendekatan pemasaran yang lebih adaptif, intensity demand a more adaptive, data-driven, and
berbasis data, dan berorientasi pada solusi. Pelanggan solution-oriented marketing approach. Customers no
tidak lagi semata-mata mempertimbangkan harga, tetapi longer solely consider price, but also product quality,
juga aspek kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman, on-time delivery, flexible payment plans, and after-sales
fleksibilitas skema pembayaran, serta dukungan layanan support. Therefore, the implemented strategy focuses
purna jual. Oleh karena itu, strategi yang diterapkan tidak not only on achieving sales volume but also on creating
hanya berfokus pada pencapaian volume penjualan, tetapi sustainable added value through responsive service,
juga pada penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan maintained product availability, and mutually beneficial
melalui layanan yang responsif, ketersediaan produk yang and transparent partnerships.
terjaga, serta skema kerja sama yang saling menguntungkan
dan transparan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 109
Page 110
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat koordinasi Furthermore, the Company continues to strengthen
antara fungsi pemasaran, operasional, dan keuangan coordination between marketing, operations, and finance
guna memastikan bahwa setiap strategi penjualan yang to ensure that every sales strategy remains aligned
dijalankan tetap selaras dengan kebijakan manajemen with the Company’s risk management policies and
risiko dan target profitabilitas Perseroan. Sinergi antar-divisi profitability targets. This inter-divisional synergy is key
ini menjadi kunci dalam menjaga keseimbangan antara to maintaining a balance between revenue growth and
pertumbuhan pendapatan dan pengelolaan margin usaha. margin management.
Dalam rangka mendukung pencapaian tersebut, Perseroan To support this achievement, the Company has undertaken
melakukan beberapa upaya strategis, antara lain: several strategic initiatives, including:
1. Program Co-Development 1. Co-Development Program
Melalui sinergi antara tim pemasaran dan tim teknis, Through synergy between the marketing and
Perseroan menjalankan pendekatan kolaboratif technical teams, the Company implements a
dalam bentuk co-development bersama pelanggan. collaborative approach in the form of co-development
Kerja sama ini memungkinkan pengembangan solusi with customers. This collaboration enables the
yang lebih terarah dan sesuai dengan kebutuhan development of more targeted solutions tailored to
spesifik masing-masing segmen industri, seperti the specific needs of each industry segment, such as
makanan dan minuman dan personal care. Dengan food and beverage and personal care. By engaging
keterlibatan sejak tahap awal pengembangan produk, from the early stages of product development, the
Perseroan dapat memperluas peluang bisnis serta Company can expand business opportunities and
meningkatkan loyalitas pelanggan. increase customer loyalty.
2. Seminar, Technical Workshop, dan Application Trial 2. Seminars, Technical Workshops, and Application Trials
Sebagai bagian dari strategi edukasi pasar dan As part of its market education strategy and
penguatan hubungan dengan pelanggan, Perseroan strengthening customer relationships, the Company
secara rutin menyelenggarakan serta berpartisipasi regularly organizes and participates in various
dalam berbagai seminar industri. Kegiatan ini bertujuan industry seminars. These activities aim to increase
untuk meningkatkan pemahaman pelanggan customer understanding of the Company’s services
terhadap jasa dan produk yang ditawarkan Perseroan, and products, while strengthening its positioning as a
sekaligus memperkuat positioning sebagai mitra solusi solutions partner in the food and beverage, personal
di sektor makanan dan minuman, personal care, serta care, and industrial chemicals sectors. Topics covered
bahan kimia industri. Topik yang diangkat meliputi include innovations in food and beverage processing,
inovasi dalam pengolahan makanan dan minuman, technological developments in the personal care
perkembangan teknologi dalam industri perawatan industry, and sustainability trends in the use of
diri, serta tren keberlanjutan dalam penggunaan bahan industrial chemicals. Through presentations, panel
kimia industri. Melalui metode presentasi, diskusi discussions, and question-and-answer sessions, the
panel, dan sesi tanya jawab, Perseroan membangun Company builds constructive two-way communication
komunikasi dua arah yang konstruktif dengan para with customers and stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan.
Selain seminar, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to seminars, the Company also holds
technical workshop, sesi application trial, dan technical workshops, application trial sessions, and
demonstrasi produk yang dilakukan di laboratorium product demonstrations conducted in its in-house
internal. Kegiatan ini memberikan kesempatan kepada laboratory. These activities provide customers with
pelanggan untuk memperoleh pemahaman yang the opportunity to gain a deeper understanding of the
lebih mendalam mengenai karakteristik, fungsi, serta characteristics, functions, and advantages of the raw
keunggulan bahan baku yang dipasarkan, sekaligus materials marketed, while also conducting hands-on
melakukan uji coba aplikasi secara langsung sesuai application trials tailored to their individual needs. This
kebutuhan masing-masing. Pendekatan ini tidak hanya approach not only increases customer confidence
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 111
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
meningkatkan kepercayaan pelanggan terhadap in the Company’s quality and technical capabilities
kualitas dan kapabilitas teknis Perseroan, tetapi juga but also accelerates the evaluation and purchasing
mempercepat proses evaluasi dan pengambilan decision-making process.
keputusan pembelian.
3. Pameran 3. Exhibitions
Melalui partisipasi aktif dalam berbagai pameran Through active participation in various relevant
industri yang relevan, Perseroan menerapkan strategi industry exhibitions, the Company implements
pemasaran yang efektif untuk memperluas jangkauan effective marketing strategies to expand market
pasar, memperkenalkan produk-produk unggulan, dan reach, introduce superior products, and build strong
membangun kemitraan yang kuat. Dengan mengikuti partnerships. By participating in exhibitions
pameran.
Informasi Kelangsungan Usaha dan Prospek Usaha
Business Continuity and Outlook Information
Tahun 2025 menjadi tahun yang cukup menantang bagi The year 2025 proved to be a challenging period for the
Perseroan, dimana Perseroan mengambil keputusan penting Company, as it made an important decision to terminate its
untuk mengakhiri kerja sama dengan salah satu prinsipal collaboration with one of its main principals in mid-2025.
utama pada pertengahan tahun 2025. Namun di satu sisi, At the same time, however, the Company accelerated its
Perseroan tengah mempercepat strategi kemandirian strategy toward greater independence by strengthening
melalui penguatan merek sendiri serta optimalisasi portofolio its proprietary brands and optimizing the portfolio of other
prinsipal lain, sehingga struktur pendapatan menjadi lebih principals, thereby creating a healthier revenue structure
sehat dan tidak bergantung pada satu sumber utama. that is no longer dependent on a single primary source.
Dengan kata lain, bahwa tahun 2025 bukan sekadar tahun In this regard, 2025 was not merely a year of adjustment,
penyesuaian, melainkan tahun transformasi fundamental but rather a year of fundamental transformation for the
bagi Perseroan. Company.
Tahun 2025 adalah fase recalibration untuk akselerasi The year also represented a phase of recalibration toward
bagi Perseroan. Di mana pondasi inovasi telah diperkuat, acceleration. During this period, the Company strengthened
struktur pendapatan menjadi lebih sehat, ketergantungan the foundation of innovation, improved the balance of its
telah dikurangi, dan daya saing menjadi meningkat. revenue structure, reduced dependency, and enhanced
Sementara itu, sejalan dengan strategi hilirisasi, Perseroan its competitiveness. In line with its downstream strategy,
telah memulai kegiatan produksi dan peracikan (blending) the Company has also initiated production and blending
untuk lini food ingredients, melalui entitas anak usahanya activities for its food ingredients line through its subsidiary,
yakni PT Sinar Aroma Sentosa. Selain itu, Perseroan juga PT Sinar Aroma Sentosa. In addition, the Company has
telah mengembangkan potensi ekspor nilam melalui kerja developed the export potential of patchouli through a
sama strategis dengan PT Kencana Alam Sakti, yang strategic partnership with PT Kencana Alam Sakti, which
memiliki fasilitas pabrik di Gresik. Terlebih pada akhir tahun operates a manufacturing facility in Gresik. Toward the
2025, Perseroan berhasil memperoleh beberapa approval end of 2025, the Company successfully obtained several
proyek dan persetujuan formulasi dari pelanggan strategis, project approvals and formulation approvals from strategic
yang menjadi katalis penting untuk meningkatkan kinerja customers, which will serve as important catalysts for
Perseroan ke depan. improving the Company’s future performance.
Memasuki tahun 2026, Perseroan berada pada posisi Entering 2026, the Company stands in a stronger, more
yang lebih kuat, lebih mandiri, dan lebih agresif untuk independent, and more aggressive position to achieve
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan dan berkelanjutan. significant and sustainable growth. With a more solid
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 111
Page 112
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Di mana dengan pondasi bisnis yang lebih solid, struktur business foundation, a more balanced portfolio structure,
portofolio yang lebih seimbang, dan strategi yang lebih and a more independent strategy, the Company is well
mandiri, Perseroan berada pada posisi yang lebih kuat positioned to resume strong and sustainable growth.
untuk kembali mencatat pertumbuhan signifikan dan The Company’s business outlook for 2026 is therefore
berkelanjutan. Prospek usaha Perseroan di tahun 2026 entering a phase of growth acceleration, supported
berada dalam fase akselerasi pertumbuhan, yang didukung by the strategic foundations that were strengthened
oleh fondasi strategis yang telah diperkuat sepanjang throughout 2025.
tahun 2025.
Sementara itu, dengan kombinasi antara penguatan Furthermore, through a combination of product strengthening,
produk, pengembangan brand merek sendiri, kapabilitas the development of proprietary brands, manufacturing
manufaktur melalui fasilitas blending, pengembangan capabilities through blending facilities, export expansion,
ekspor, approval proyek baru, serta momentum tender new project approvals, and momentum from strategic
strategis, Perseroan optimis dapat mencatat pertumbuhan tenders, the Company is optimistic about achieving stronger
yang lebih baik dan berkelanjutan di tahun 2026. and more sustainable growth in 2026.
Strategi Usaha Business Strategy
Selain prospek pertumbuhan bisnis yang baik, In addition to positive business growth prospects, the
keberlangsungan usaha Perseroan juga dapat dilihat dari Company’s business sustainability can also be seen from its
strategi usaha Perseroan dalam meningkatkan kinerja. Di business strategy for improving performance. The Company’s
mana fokus utama Perseroan ke depan adalah penguatan primary focus going forward is strengthening its product
portofolio produk, khususnya pada produk specialty, portfolio, particularly specialty products, its own brands, and
merek sendiri, serta pengembangan solusi berbasis the development of laboratory-based innovation solutions
inovasi laboratorium yang mencakup food, kosmetik, dan covering food, cosmetics, and fragrances. This strategy
fragrance. Strategi ini bertujuan meningkatkan kontribusi aims to increase the contribution of high-value-added
produk bernilai tambah tinggi, sekaligus memperkuat products while strengthening the Company’s differentiation
diferensiasi Perseroan di pasar. in the market.
Adapun langkah strategis Perseroan untuk memperkuat The Company’s strategic steps to strengthen its business
keberlangsungan usaha adalah melalui: sustainability include:
1. Optimalisasi tim R&D dalam meracik formulasi 1. Optimizing the R&D team in developing formulations
agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan, serta to meet customer needs and producing more product
dapat menghasilkan lebih banyak varian produk variants to drive sales growth.
dalam rangka mendorong pertumbuhan penjualan
perseroan.
2. Memperbanyak portofolio produk yakni specialty 2. Expanding the product portfolio, specifically specialty
product yang mempunyai margin keuntungan yang products with high profit margins and difficult to
besar dan sulit digantikan dalam industri. replace in the industry.
3. Meningkatkan kegiatan pemasaran dalam rangka 3. Increasing marketing activities to expand new
menambah jaringan pelanggan baru, dan terus customer networks and maintain good relationships
mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan with existing customers by maintaining and improving
yang ada dengan menjaga serta meningkatkan the quality of the products offered to them.
kualitas produk yang ditawarkan kepada pelanggan.
4. Memperkuat sustainability dengan mengembangkan 4. Strengthening sustainability by developing R&D to
R&D dalam rangka memperbanyak varian specialty expand the variety of specialty products available..
product yang available.
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 113
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 113
Page 114
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 115
Page 116
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan menyadari bahwa penerapan Tata Kelola The Company recognizes that consistent implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) of Good Corporate Governance (GCG) within the Company
secara konsisten di lingkup Perseroan, dapat memberikan efek can provide beneficial effects for business sustainability. The
manfaat bagi keberlanjutan bisnis. Perseroan berkomitmen Company is committed to consistently applying GCG principles
untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam in all its business activities, including the management of
setiap kegiatan usaha yang dijalankan, mencakup pengelolaan finance, human resources, technology, and other assets,
keuangan, sumber daya manusia, teknologi, dan aset lainnya to increase value for shareholders and other stakeholders.
agar dapat meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan
para pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan berharap, penerapan prinsip-prinsip GCG The Company hopes that consistent implementation of
secara konsisten, dapat mendorong Perseroan untuk GCG principles will encourage increased transparency,
meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan accountability, and stakeholder trust. This also ensures
stakeholder. Hal ini juga untuk memastikan bahwa Perseroan that the Company operates professionally, ethically, and
dioperasikan secara profesional, etis, dan sesuai dengan in accordance with applicable regulations. This will help
peraturan yang berlaku, serta membantu mengurangi risiko mitigate business risks, improve financial performance,
bisnis, meningkatkan kinerja keuangan, dan memperkuat and strengthen the Company's value. This will enable the
nilai Perseroan. Sehingga Perseroan dapat membangun Company to build trust with shareholders, clients, and the
kepercayaan dengan pemegang saham, klien, dan masyarakat. public.
Perseroan meyakini, bawah selain dapat meningkatkan nilai, The Company believes that in addition to increasing value,
penerapan prinsip-prinsip GCG juga dapat menciptakan implementing GCG principles can also create a healthy
budaya organisasi yang sehat, dan peningkatan kualitas organizational culture and improve the quality of decision-
pengambilan keputusan. Selain itu, tata kelola yang baik making. Furthermore, good governance is believed to reduce
diyakini juga dapat mengurangi konflik kepentingan, dan conflicts of interest and enhance competitiveness in the
meningkatkan kemampuan bersaing di pasar. Dengan demikian, marketplace. Thus, the Company can achieve long-term
Perseroan dapat mencapai keberlanjutan jangka panjang sustainability and continue to make positive contributions
dan terus memberikan kontribusi positif bagi masyarakat. to society.
Dasar Penerapan GCG
The Basis of GCG Implementation
Pedoman GCG Perseroan mengacu kepada peraturan- The Company’s Good Corporate Governance guidelines
peraturan yang berlaku sebagai berikut: are based on the following applicable regulations:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022 on Job
2022 tentang Cipta Kerja; Creation;
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 on the
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Enactment of Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022; No. 2 of 2022;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 4. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on the
1995 tentang Pasar Modal; Capital Market;
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 4 Tahun 5. Law of the Republic of Indonesia No. 4 of 2023 on
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor the Development and Strengthening of the Financial
Keuangan (UU P2SK). Sector (P2SK Law).
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 6. Financial Services Authority Regulations (POJK)
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain: and Financial Services Authority Circulars (SEOJK),
including:
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
a. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan a. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies
b. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite b. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committees of
Publik Issuers or Public Companies
c. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris c. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik the Corporate Secretary of Issuers or Public
Companies
d. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan d. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Corporate Governance
Guidelines for Public Companies
e. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan e. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for the Operation of
the Audit Committee
f.
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan f. POJK No. 56/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the Preparation
Internal of the Charter of the Internal Audit Unit
g. POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan g. POJK No. 4 of 2024 regarding Reports on Share
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Public Companies and Reports on Activities Involving
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka the Pledging of Shares of Public Companies
h. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan h. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Conduct of General Shareholders’
Perusahaan Terbuka. Meetings of Public Companies.
i. POJK No. 40 Tahun 2025 tentang Penggunaan i. OJK Regulation No. 40 of 2025 on the Use of
Dana Hasil Penawaran Umum. Proceeds from Public Offerings.
j. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman j. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka on Corporate Governance of Public Companies
k. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk k. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik. Companies.
4. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. 4. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek
Kep-00087/BEI/12-2025 perubahan atas Peraturan Indonesia No. Kep-00087/BEI/12-2025 amending
No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. Regulation No. I-E on Disclosure Obligations.
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi; 6. The Charter of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
7. Kode Etik Perseroan; serta 7. The Company’s Code of Ethics; and
8. Nilai-Nilai Dasar Perseroan. 8. The Company’s Core Values.
Prinsip-prinsip GCG GCG Principles
Penerapan GCG di lingkup Perseroan mengacu pada The Company’s corporate governance implementation
5 (lima) prinsip dasar yang berlaku umum dalam rangka adheres to 5 (five) fundamental principles that are generally
menjalankan praktik bisnis dengan standar etika tertinggi applicable in conducting business practices with the highest
yang bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan dan ethical standards, aimed at enhancing trust and support
dukungan dari pemegang saham dan pemangku kepentingan. from shareholders and stakeholders.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 117
Page 118
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Berikut merupakan prinsip-prinsip yang digunakan oleh The following are principles applied by the Company:
Perseroan:
Prinsip Penjelasan
Principle Description
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam
Transparency mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai Perseroan.
Transparency in decision-making process and openness in disclosing material and relevant
information about the company.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan Perseroan
Accountability terlaksana secara efektif.
Clarity of functions, implementation, and accountability of the Organs, ensuring effective company
management.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip-
Accountability prinsip korporasi yang sehat.
Compliance in company management with prevailing laws and regulations and sound corporate principles.
Independensi Keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/
Independence tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat.
A condition where the company is managed professionally without conflicts of interest and influence/
pressure from any party that is not in accordance with prevailing laws and regulations and sound
corporate principles.
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (stakeholders) yang
Fairness timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
Fairness and equality in fulfilling the rights of Stakeholders arising from agreements and prevailing
laws and regulations.
Komitmen GCG GCG Commitment
Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan The Company is fully committed to implementing Good
Good Corporate Governance (GCG) dalam semua aspek Corporate Governance (GCG) in all aspects of the Company’s
pengelolaan Perseroan secara holistik. Kami percaya management holistically. We believe that GCG a crucial
bahwa GCG merupakan landasan penting untuk mencapai foundation for achieving sustainability, enhancing company
keberlanjutan, meningkatkan nilai Perseroan, dan membangun value, and building trust with stakeholders. Therefore, the
kepercayaan dengan pemangku kepentingan. Oleh karena Company is dedicated to adhering to the principles of
itu, Perseroan berdedikasi untuk mematuhi prinsip-prinsip transparency, accountability, responsibility, independence,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi and fairness.
dan kewajaran.
Komitmen kami terhadap GCG diwujudkan melalui beberapa Our commitment to GCG is realized through several ways,
cara, antara lain: pengembangan struktur organisasi including: the development of clear organizational structure,
yang jelas, pemisahan tanggung jawab yang efektif, dan effective separation of responsibilities, and strict financial
pengawasan keuangan yang ketat. Kami juga menerapkan oversight. We also implement policies that support ethical
kebijakan-kebijakan yang mendukung praktik bisnis yang business practices, such as anti-corruption and anti-bribery.
etis, seperti anti-korupsi dan anti-penyuapan. Selain itu, kami In addition, we ensure that all Company information is
memastikan bahwa semua informasi Perseroan tersedia available transparently and accurately to shareholders and
secara transparan dan akurat bagi pemegang saham dan other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dengan komitmen tersebut, penerapan GCG di Perseroan With this commitment, the implementation of GCG in the
diharapkan membawa berbagai manfaat, seperti peningkatan Company is expected to bring various benefits, such as
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
kepercayaan pemangku kepentingan, pengurangan risiko, increased stakeholder trust, risk reduction, and improved
dan peningkatan kinerja keuangan. Dengan menerapkan financial performance. By implementing GCG, we also
GCG, kami juga berkontribusi pada pembangunan ekonomi contribute to sustainable economic development and
yang berkelanjutan dan memperkuat reputasi Perseroan strengthen the company’s reputation as a responsible
sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab. Oleh business entity. Therefore, the Company will continue
karena itu, Perseroan akan terus memperkuat komitmennya to strengthen its commitment to GCG implementation to
terhadap penerapan GCG untuk mencapai keberlanjutan achieve long-term positive performance sustainability.
kinerja positif secara jangka panjang.
Kerangka Penerapan GCG GCG Implementation Framework
Perseroan memiliki kerangka penerapan GCG yang secara The Company has a GCG implementation framework that
terdiri dari 3 (tiga) bagian, yaitu: consists of 3 (three) parts:
1. Struktur Tata Kelola, struktur tata kelola yang terdiri 1. Governance Structure, a governance structure
dari organ utama dan organ pendukung. consisting of main organs and supporting organs.
2. Proses Tata Kelola, proses dan mekanisme kerja atas 2. Governance Process, the processes and work
organ tata kelola. mechanisms of the governance organs.
3. Hasil Tata Kelola, hasil dan penerapan tata kelola. 3. Governance Outcome, the results and implementation
of governance.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola (Governance Structure) mengacu pada Governance Structure refers to the organizational framework
kerangka kerja organisasional yang menetapkan struktur hirarki, that establishes the hierarchical structure, responsibilities,
tanggung jawab, dan mekanisme pengambilan keputusan and decision-making mechanisms within a corporate entity.
dalam suatu entitas perusahaan. Struktur tata kelola ini This governance structure encompasses various elements,
mencakup berbagai elemen, seperti Dewan Komisaris, Direksi, such as the Board of Commissioners, the Board of Directors,
komite-komite khusus, manajemen eksekutif, serta prosedur specialized committees, executive management, and the
dan kebijakan yang mengatur hubungan antara berbagai procedures and policies that regulate relationships between
pihak yang terlibat. Tujuannya adalah untuk menciptakan the various parties involved. Its purpose is to create an
sistem yang efisien dan efektif dalam pengelolaan dan efficient and effective system for the management and
pengawasan operasional, serta memastikan kepatuhan oversight of operations, as well as to ensure compliance
terhadap standar etika, hukum, dan regulasi yang berlaku. with applicable ethical, legal, and regulatory standards.
Dengan governance structure yang baik, sebuah entitas dapat With a sound governance structure, an entity can ensure
memastikan akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan accountability, transparency, and sustainability in decision-
dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan kebijakan, making and policy implementation, which in turn can help
yang pada gilirannya dapat membantu mencapai tujuan achieve its long-term goals consistently.
jangka panjangnya secara konsisten.
Organ Utama Main Organs
1. Rapat Umum Pemegang Saham sebagai forum bagi 1. The General Meeting of Shareholders as a forum for
Pemegang Saham untuk melakukan pembahasan Shareholders to discuss and make decisions related
dan pengambilan keputusan terkait Perseroan sesuai to the Company in accordance with the limits of
dengan batasan kewenangan yang terdapat dalam authority contained in applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
2. Dewan Komisaris sebagai organ yang berfungsi 2. The Board of Commissioners as an organ that functions
melakukan pengawasan atas jalannya pengelolaan to supervise the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi. Board of Directors.
3. Direksi sebagai organ Perseroan yang berfungsi 3. The Board of Directors as the Company’s organ that
melakukan pengelolaan Perseroan dan mewakili functions to manage the Company and represent the
Perseroan. Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 119
Page 120
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Masing-masing organ di atas menjalankan tugas dan Each of the above organs carries out its duties and functions
fungsinya secara independen untuk kepentingan Perseroan. independently for the benefit of the Company.
Organ Pendukung Supporting Organs
Organ pendukung dalam struktur tata kelola memiliki Supporting organs within the governance structure play a
peran penting dalam mendukung kinerja dan pengawasan vital role in supporting the performance and oversight of
entitas. Organ-organ tersebut termasuk berbagai komite- the entity. These organs include the Company’s various
komite Perseroan. Dengan melibatkan organ pendukung committees. By involving these supporting organs, the
ini, Perseroan dapat memastikan bahwa pengambilan Company can ensure that decision-making is conducted
keputusan dilakukan secara terperinci dan transparan, in a detailed and transparent manner, and strengthen the
serta memperkuat prinsip-prinsip GCG secara keseluruhan. overall GCG principles.
Proses Tata Kelola Governance Process
Proses Tata Kelola (Governance Process) merujuk pada Governance Process refers to a series of processes and
serangkaian proses dan praktik yang dirancang untuk practices designed to ensure that the Company operates
memastikan bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan in accordance with GCG principles. This includes policy
prinsip-prinsip GCG. Ini meliputi pembentukan kebijakan, formulation, decision-making, and the implementation of
pengambilan keputusan, dan implementasi strategi yang sustainable strategies. Through the governance process,
berkelanjutan. Melalui governance process, Perseroan the Company establishes a clear framework for managing
menetapkan kerangka kerja yang jelas untuk mengelola risks, ensuring compliance with regulations and standards,
risiko, memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan standar, and promoting transparency and accountability in decision-
serta mempromosikan transparansi dan akuntabilitas dalam making. Thus, the governance process becomes a key
pengambilan keputusan. Dengan demikian, governance instrument in ensuring that the Company conducts its
process menjadi instrumen kunci dalam memastikan bahwa operations with high integrity, efficiency, and responsibility.
Perseroan menjalankan operasinya dengan integritas,
efisiensi, dan pertanggungjawaban yang tinggi.
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) mengacu pada Governance Outcome refers to the end results of implementing
hasil akhir dari penerapan prinsip-prinsip GCG dalam GCG principles within a company. This encompasses
suatu perusahaan. Ini mencakup berbagai aspek, seperti various aspects, such as improved financial and operational
peningkatan kinerja keuangan dan operasional, peningkatan performance, increased company value, shareholder and
nilai Perseroan, kepercayaan pemegang saham dan investor, investor confidence, and a strong company reputation.
serta reputasi Perseroan yang kuat. Melalui governance Through governance outcomes, companies can better
outcome, Perseroan dapat mencapai tujuan jangka panjangnya achieve their long-term goals, create added value for all
dengan lebih baik, menciptakan nilai tambah bagi semua stakeholders, and strengthen the foundation for sustainable
pemangku kepentingan, dan memperkuat fondasi untuk growth. Thus, governance outcome becomes the primary
pertumbuhan berkelanjutan. Dengan demikian, governance benchmark for the success of GCG practice implementation
outcome menjadi tolok ukur utama keberhasilan implementasi within an entity.
praktik GCG dalam suatu entitas.
Berikut merupakan cakupan hasil penerapan (outcome) The following are the outcome scopes in qualitative and
dalam aspek kualitatif dan aspek kuantitatif yang telah quantitative aspects that the Company has implemented:
dilakukan Perseroan:
1. Kecukupan transparansi laporan; 1. Adequacy of report transparency;
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 2. Compliance with laws and regulations;
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia; 3. Improvement in human resources quality;
4. Perlindungan konsumen; 4. Consumer protection;
5. Objektivitas dalam melakukan penilaian (assessment) 5. Objectivity in conducting assessments or audits;
atau audit; dan/atau and/or
6. Kinerja Perseroan seperti rentabilitas, efisiensi, dan 6. Company performance, such as profitability, efficiency,
permodalan. and capitalization.
Pelaksanaan GCG Tahun 2025 GCG Implementation in 2025
Sepanjang 2025 Perseroan telah mengimplementasikan Throughout 2025, the Company has progressively and
prinsip-prinsip GCG secara bertahap dan berkesinambungan continuously implemented GCG principles to create GCG
dalam rangka menciptakan best practice GCG, meliputi: best practices, including:
1. Peningkatan sistem dan prosedur Tata Kelola. 1. Improvement of Governance systems and procedures.
2. Memastikan Perseroan selalu mematuhi peraturan 2. Ensure that the Company always complies with
dan regulasi yang berlaku, termasuk regulasi di applicable rules and regulations, including regulations
bidang Pasar Modal dengan mengakomodasi 35 in the Capital Market by accommodating 35
regulasi di tahun 2025. regulations in 2025.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah forum utama The General Meeting of Shareholders (GMS) is the primary
di mana pemegang saham perusahaan berkumpul untuk forum where company shareholders gather to discuss
membahas berbagai keputusan penting yang mempengaruhi various crucial decisions that affect the company’s direction
arah dan operasi perusahaan. Salah satu fungsi utama and operations. One of the main functions of the GMS is
RUPS adalah untuk menyetujui laporan keuangan tahunan to approve the company’s annual financial statements and
perusahaan serta menentukan pembagian dividen kepada determine dividend distribution to shareholders. Furthermore,
pemegang saham. Selain itu, RUPS juga merupakan the GMS also provides an opportunity for shareholders to
kesempatan bagi pemegang saham untuk memilih dan elect and appoint members of the Board of Commissioners
menetapkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta and the Board of Directors, as well as to grant approval for
memberikan persetujuan atas perubahan penting dalam significant changes in the company’s constitution, such
konstitusi perusahaan seperti perubahan anggaran dasar atau as amendments to the articles of association or changes
perubahan struktur modal. Dengan demikian, RUPS memiliki in capital structure. Thus, the GMS plays a key role in
peran kunci dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, dan maintaining transparency, accountability, and shareholder
partisipasi pemegang saham dalam pengambilan keputusan participation in the company’s strategic decision-making.
strategis perusahaan.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, of General Meetings of Shareholders of Public Companies,
RUPS diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali the GMS is held at least 1 (one) time a year or at the latest
dalam setahun atau paling lambat 6 (enam) bulan setelah 6 (six) months after the fiscal year ends.
tahun buku berakhir.
Sementara mengacu pada Pasal 9 Anggaran Dasar Perseroan, Meanwhile, referring to Article 9 of the Company’s Articles
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Di of Association, the GMS consists of the AGM and the EGMS.
mana dalam RUPS, Tahunan Direksi menyampaikan antara At the AGM, the Board of Directors presents, among other
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 121
Page 122
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
lain (i) laporan tahunan yang telah ditelaah oleh Dewan things, (i) the annual report, which has been reviewed by
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan RUPS; (ii) laporan the Board of Commissioners, for approval by the GMS; (ii)
keuangan yang telah diaudit oleh Akuntan Publik untuk the financial statements, which have been audited by a
mendapat pengesahan RUPS. Adapun Dewan Komisaris Public Accountant, for adoption by the GMS. The Board of
menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan yang Commissioners, meanwhile, submits a report on the supervisory
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau. duties performed during the recently concluded fiscal year.
Hak & Kewajiban Pemegang Saham Rights & Obligations of Shareholders
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, UUPT dan Referring to the Company’s Articles of Association, the
POJK 15/2020, berikut merupakan hak yang dimiliki oleh Limited Liability Company Law (UUPT), and OJK Regulation
para Pemegang Saham: 15/2020, the following are the rights held by Shareholders:
1. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 1. To receive information regarding the GMS Rules of
prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. Order and voting procedures in the GMS.
2. Meminta secara tertulis kepada Perseroan agar 2. To request in writing that the Company hold a GMS if
diselenggarakan RUPS jika pemegang saham the shareholder owns or represents 10% or more of
memiliki atau mewakili 10% atau lebih dari jumlah the total shares with voting rights.
seluruh saham dengan hak suara.
3. Mengusulkan agenda RUPS jika pemegang saham 3. To propose a GMS agenda if the shareholder owns or
memiliki atau mewakili 5% atau lebih dari jumlah represents 5% or more of the total shares with voting
seluruh saham dengan hak suara. rights.
4. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS 4. To attend and cast votes in the GMS to make decisions
untuk mengambil keputusan di dalam RUPS in the GMS based on applicable terms and conditions
berdasarkan syarat dan ketentuan yang berlaku dan and the GMS Rules of Order.
Tata Tertib RUPS.
5. Menerima dividen sesuai dengan syarat dan 5. To receive dividend in accordance with the terms and
ketentuan dari keputusan RUPS. conditions of the GMS decision.
Kewajiban Pemegang Saham Obligations of Shareholders
Setiap Pemegang Saham dalam RUPS memiliki kewajiban Each Shareholder in the GMS has an obligation and
dan tanggung jawab untuk mengikuti tata tertib RUPS dan responsibility to comply with the GMS Rules of Order and
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable terms and conditions.
Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham Equitable Treatment of Shareholders
Perlakuan setara pemegang saham bertujuan untuk Equitable treatment of shareholders aims to affirm that
menyatakan bahwa semua pemegang saham dalam all shareholders within a company possess equal rights
sebuah perusahaan memiliki hak yang sama dalam hal regarding access to information, participation in decision-
akses terhadap informasi, partisipasi dalam pengambilan making, and the receipt of benefits from their share
keputusan, dan penerimaan manfaat dari kepemilikan saham ownership. This emphasizes the absence of discriminatory
mereka. Hal ini menekankan pada tidak ada perlakuan treatment between shareholders, whether concerning
yang diskriminatif antara pemegang saham yang satu voting rights or dividend rights. This principle underlies
dengan yang lain, baik dalam hal hak suara maupun hak the Company’s obligation to provide fair and equitable
atas dividen. Prinsip ini mendasari kewajiban Perseroan treatment to all shareholders, which is a crucial aspect
untuk memberikan perlakuan yang adil dan setara kepada of GCG principles.
semua pemegang saham, yang merupakan aspek penting
dari prinsip-prinsip GCG.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Wewenang RUPS GMS Authority
RUPS memiliki berbagai kewenangan yang mengacu pada The GMS has various authorities that refer to the Articles
Anggaran Dasar antara lain sebagai berikut: of Association, including the following:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. To approve the Company’s Annual Report and the
Perseroan serta Laporan Pengawasan Dewan Board of Commissioners’ Supervisory Report for the
Komisaris selama tahun buku tersebut yang dimuat financial year, which are included in the Company’s
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit 2. To ratify the Financial Statements that have been
oleh Kantor Akuntan Publik. audited by a Public Accounting Firm.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan 3. To approve suggestions for the use of the Company’s
laba Perseroan. profits.
4. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 4. To authorize the Board of Commissioners to appoint a
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk tahun Public Accounting Firm for the current year.
berjalan.
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. To appoint and/or dismiss members of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners.
6. Mendapatkan laporan penggunaan dana hasil 6. To obtain reports on the use of funds from public
penawaran umum. offering proceeds.
7. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 7. To determine remuneration for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
8. Memberikan persetujuan atas mata acara rapat 8. To approve other meeting agenda items in the GMS.
lainnya dalam RUPS.
Ketentuan Umum Pelaksanaan RUPS General Provisions for the Implementation
of the GMS
Ketentuan umum proses penyelenggaraan RUPS mengacu General provisions for the GMS implementation process
pada POJK No. 15/2020 dan POJK No. 16/2020. refer to OJK Regulation No. 15/2020 and OJK Regulation
No. 16/2020.
RUPS dapat dilaksanakan (1) sesuai permohonan dari 1 The GMS can be held (1) upon request from 1 (one) or more
(satu) orang atau lebih pemegang saham yang bersama- shareholders who collectively represent 1/10 (one-tenth)
sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah or more of the total shares with voting rights or (2) at the
seluruh saham dengan hak suara atau (2) atas permintaan request of the Board of Commissioners, both of which must
Dewan Komisaris, keduanya harus melalui surat tercatat be through a registered letter with reasons and addressed
disertai alasannya dan ditujukan kepada Direksi. to the Board of Directors.
RUPS dilaksanakan di tempat kedudukan Perseroan di wilayah GMS is held at the Company’s domicile within the territory
negara Republik Indonesia. RUPS dapat diselenggarakan of the Republic of Indonesia. The GMS can be held if it is
apabila dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih attended by shareholders who represent more than half
dari setengah jumlah seluruh saham yang dikeluarkan oleh of the total shares issued by the Company. Shareholders
Perseroan. Pemegang saham yang berhak hadir dalam entitled to attend the GMS are shareholders whose names are
RUPS adalah pemegang saham yang namanya tercatat recorded in the Company’s shareholder register distributed
dalam daftar pemegang saham Perseroan yang diedarkan 1 (one) business day before the GMS summons date.
1 (satu) hari kerja sebelum tanggal pemanggilan RUPS.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 123
Page 124
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of GMS in 2025
Pengumuman dan Pemanggilan RUPS Announcement and Summons of the GMS
Pengumuman RUPS sebagai berikut: The GMS Announcement is carried out as detailed:
1. Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum Pemanggilan 1. To be made 14 (fourteen) days in advance of the Summons
RUPST, dengan tidak memperhitungkan tanggal of the GMS, with the omission of both the Announcement
Pengumuman dan Pemanggilan RUPST. and the Summons dates in the calculation.
2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa 2. To be disseminated in both Indonesian and English
Inggris pada: languages through the following platforms:
a. Situs web Perseroan a. The Company’s official website
b. Situs BEI (SPE IDX) b. The Indonesia Stock Exchange (IDX) website (IDXNet)
c. Situs web KSEI melalui Aplikasi Electronic General c. Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
Meeting website via Electronic General Meeting Application
d. Sistem KSEI di https://easy.ksei.co.id (Aplikasi d. KSEI’s online platform at https://easy.ksei.co.id
eASY.KSEI) (eASY.KSEI Application)
3. Bukti Iklan disampaikan ke OJK dan BEI pada hari 3. Documentation of advertisement is to be concurrently
yang sama. provided to the Financial Services Authority (OJK) and
the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Sedangkan pemanggilan RUPS sebagai berikut: Meanwhile, summons of the GMS is as follows:
1. Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum 1. Conducted 21 (twenty-one) days before the GMS
pelaksanaan RUPST, dengan tidak memperhitungkan implementation, excluding the Summons and GMS
tanggal Pemanggilan dan Pelaksanaan RUPST. Implementation dates.
2. Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa 2. Published in Indonesian and English on:
Inggris pada:
a. Situs web Perseroan a. Company’s website
b. Situs BEI (SPE IDX) b. IDX website (IDXNet)
c. Situs web KSEI melalui Aplikasi Electronic General c. KSEI website through the Electronic General
Meeting Meeting Application
d. System KSEI di https://easy.ksei.co.id (Aplikasi d. KSEI system at https://easy.ksei.co.id (eASY.KSEI
eASY.KSEI). Application).
Prosedur dan Tata Cara Pemungutan Suara Voting Procedures and Methods
Pemungutan suara: Voting:
1. Dalam Rapat ini telah menggunakan fitur/fasilitas 1. This Meeting has used the e-proxy feature/facility on
e-proxy pada eASY.KSEI yang disediakan oleh KSEI, eASY.KSEI provided by KSEI, hence the voting for
sehingga pemungutan suara untuk setiap mata acara each agenda item of the Meeting is taken from:
Rapat, diambil dari:
a. eASY.KSEI; a. eASY.KSEI;
b. suara dari Pemegang Saham, yang diajukan pada b. votes from Shareholders, which are submitted at
saat pemungutan suara untuk mata acara yang the time of voting for the relevant agenda item;
bersangkutan;
c. suara dari kuasa Pemegang Saham selain e-proxy, c. votes from Shareholders proxies other than
yang diajukan pada saat pemungutan suara untuk e-proxies, which are submitted at the time of
mata acara yang bersangkutan. voting for the relevant agenda item.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pemungutan suara untuk butir ii dan iii dilakukan secara Voting for items ii and iii will be conducted orally by raising
lisan dengan cara mengangkat tangan dengan prosedur hands, with the following procedure:
sebagai berikut:
1. Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham selain 1. Shareholders or Shareholder Proxies, excluding
e-proxy yang tidak setuju akan diminta mengangkat e-proxies, who disagree will be asked to raise their
tangan dan petugas Perseroan akan membagikan hands, and Company officers will distribute forms
lembar formulir untuk diisi oleh pemegang saham for completion by the shareholders or shareholder
atau kuasa pemegang saham selain e-proxy dengan proxies, excluding e-proxies, specifying/writing their
menyebutkan/ menuliskan nama, jumlah saham names, the number of shares owned or represented,
yang dimiliki atau diwakili, serta diserahkan kepada and submitting them to the officers for recording on
petugas untuk dicatat pada eASY.KSEI. eASY.KSEI.
2. Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham selain 2. Shareholders or Shareholder Proxies, excluding
e-proxy yang memberikan suara blanko/abstain akan e-proxies, who cast blank/abstain votes will be
diminta mengangkat tangan dan petugas Perseroan asked to raise their hands, and Company officers will
akan membagikan lembar formulir untuk diisi oleh distribute forms for completion by the shareholders or
pemegang saham atau kuasa pemegang saham selain shareholder proxies, excluding e-proxies, specifying/
e-proxy dengan menyebutkan/ menuliskan nama, jumlah writing their names, the number of shares owned or
saham yang dimiliki atau diwakili, serta diserahkan represented, and submitting them to the officers for
kepada petugas untuk dicatat pada eASY.KSEI. recording on eASY.KSEI.
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham selain Shareholders or Shareholder Proxies, excluding e-proxies,
e-proxy yang tidak mengangkat tangan pada butir (i) dan who do not raise their hands for items (i) and (ii) above, or
(ii) tersebut di atas, maupun yang meninggalkan ruang who leave the Meeting room during voting, are deemed
Rapat pada saat pemungutan suara, dianggap menyetujui to agree (cast an affirmative vote), therefore they will not
(memberikan suara setuju), karenanya mereka tidak akan be asked to raise their hands.
diminta untuk mengangkat tangan.
1. Bagi penerima kuasa Pemegang Saham selain 1. For Shareholder Proxy recipients, excluding
e-proxy yang diberikan wewenang oleh Pemegang e-proxies, who are authorized by Shareholders to
Saham untuk mengeluarkan suara tidak setuju atau cast a dissenting vote or a blank/abstain vote, but do
suara blanko/abstain, tetapi pada waktu pengambilan not raise their hands to cast a dissenting vote or a
keputusan oleh Pimpinan Rapat tidak mengangkat blank/abstain vote at the time of the Meeting Chair’s
tangan untuk memberikan suara tidak setuju atau suara decision, they are deemed to approve the proposals
blanko/abstain, maka mereka dianggap menyetujui or decisions presented in the Meeting.
usulan maupun keputusan yang diajukan dalam Rapat.
2. Setiap pemegang saham atau kuasanya yang sah 2. Every shareholder or their authorized proxy has the
berhak memberikan suara. Tiap-tiap saham memberi right to vote. Each share entitles its holder to cast
hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu one vote. If a shareholder holds more than one share,
suara. Apabila seorang pemegang saham memiliki they or their authorized Shareholder Proxy, excluding
lebih dari satu saham, maka ia atau kuasa Pemegang e-proxies, are only required to vote once, and their
Saham selain e-proxy yang sah hanya diminta untuk vote represents all shares held.
memberikan suara satu kali dan suaranya itu mewakili
seluruh saham yang dimilikinya.
3. Sesuai dengan ketentuan pasal 23 ayat 7 anggaran 3. In accordance with the provisions of Article 23
dasar Perseroan, dalam pengambilan keputusan paragraph 7 of the Company’s Articles of Association,
apabila pemegang saham atau kuasanya tidak in decision-making, if a shareholder or their proxy does
mengeluarkan suara (suara abstain/blanko) not cast a vote (abstain/blank vote), they are deemed
maka dianggap mengeluarkan suara yang sama to cast a vote consistent with the majority vote of the
dengan suara mayoritas pemegang saham yang shareholders who cast votes.
mengeluarkan suara.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 125
Page 126
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS 2025 General Meeting of Shareholders in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held its AGM and EGMS. The AGM
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan was held on Monday, June 30, 2025, in Jakarta. The EGMS
pada hari Senin, tanggal 30 Juni 2025 di Jakarta. Sementara was held on Friday, January 24, 2025, in Jakarta.
RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada hari Jumat, 24
Januari 2025 di Jakarta.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025 | Phases of the Annual GMS in 2025
Tahapan Keterangan
Phases Description
Pemberitahuan 14 Mei 2025
Notice May 14, 2025
Pengumuman 21 Mei 2025
Announcement May 21, 2025
Pemanggilan 5 Juni 2025
Summons June 5, 2025
Pelaksanaan 30 Juni 2025
Implementation June 30, 2025
Hasil RUPS Tahun 2025 30 Juni 2025
Results of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders June 30, 2025
Kehadiran Manajemen dalam RUPS Tahunan Management Attendance at the Annual GMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang Members of the Company’s Board of Commissioners and
hadir pada saat RUPS Tahunan 2025 yaitu: Board of Directors who were present at the 2025 Annual
General Meeting of Shareholders were as follows:
• Komisaris Utama : Gunawan • President Commissioner : Gunawan
• Komisaris Independen : Basa Sidabutar • Independent Commissioner : Basa Sidabutar
• Direktur Utama : Siu Min • President Director : Siu Min
• Direktur : Tanti Royani • Director : Tanti Royani
• Direktur : Yulia Rosaline • Director : Yulia Rosaline
• Direktur : Dessy Sarendiani • Director : Dessy Sarendiani
Kehadiran Manajemen dalam RUPS Luar Biasa Management Attendance at the Extraordinary
GMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang hadir Members of the Company’s Board of Commissioners and
pada saat RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yaitu: Board of Directors who were present at the 2025 Extraordinary
General Meeting of Shareholders were as follows:
• Komisaris Utama : Gunawan • President Commissioner : Gunawan
• Komisaris Independen : Basa Sidabutar • Independent Commissioner : Basa Sidabutar
• Direktur Utama : Siu Min • President Director : Siu Min
• Direktur : Tanti Royani • Director : Tanti Royani
• Direktur : Yulia Rosaline • Director : Yulia Rosaline
• Direktur : Dessy Sarendiani • Director : Dessy Sarendiani
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham Shareholder Attendance Quorum
RUPS Tahunan Annual GMS
Para pemegang saham Perseroan yang hadir dan kuasa The Company’s shareholders present and shareholder
pemegang saham yang mewakili sejumlah 1.762.537.600 proxies representing a total of 1,762,537,600 shares, or
saham atau sebesar 75,7054% dari 2.328.125.000 yang 75.7054% of 2,328,125,000 which constitutes all valid voting
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah shares issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Para pemegang saham Perseroan yang hadir dan kuasa The Company’s shareholders present and shareholder
pemegang saham yang mewakili sejumlah 1.862.631.201 proxies representing a total of 1,862,631,201 shares, or
saham atau sebesar 80,0049% dari 2.328.125.000 yang 80.0049% of 2,328,125,000 which constitutes all valid
merupakan seluruh saham dengan hak suara yang sah voting shares issued by the Company.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Pemegang saham dan kuasa pemegang saham diberi Shareholders and shareholder proxies are given the
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau opportunity to ask questions and/or provide opinions for
pendapat untuk tiap mata acara Rapat. Pengambilan each agenda item of the Meeting. Decision-making for all
keputusan seluruh mata acara dilakukan berdasarkan agenda items is conducted based on deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat, dalam hal musyawarah untuk a consensus; if deliberation to reach a consensus is not
mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan achieved, decision-making is conducted by voting.
dengan pemungutan suara.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Tallying Party
Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal At the Annual General Meeting of Shareholders held on June
30 Juni 2025, Perseroan menunjuk pihak-pihak independen 30, 2025, the Company appointed independent parties,
yakni Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., sebagai Notaris namely Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., as Notary and
dan PT Bima Registra sebagai Biro Administrasi Efek dalam PT Bima Registra as the Securities Administration Bureau,
melakukan perhitungan dan/atau melakukan validasi suara. to conduct the calculation and/or validation of votes.
Keputusan RUPS Tahunan 2025 2025 GMS Decision
Adapun keputusan dan realisasi RUPS Tahunan 2025 Resolutions and their implementation resulting from the
tanggal 30 Juni 2025 diuraikan pada tabel di bawah ini: Annual GMS held on June 30, 2025, are detailed in the
table below:
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 127
Page 128
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Persetujuan dan pengesahan Laporan Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari:
pada tanggal 31 Desember 2024. a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan Jalannya
pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku 2024;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan pembebasan
dan pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Annual Approved and ratified the Annual Report for the financial year ended on
Report for the financial year ended December 31, 2024, which consists of:
December 31, 2024. a. Report on the management of the Company by the Board of Directors
and Report on the course of supervision of the Company by the Board of
Commissioners during the financial year of 2024;
b. Financial Statements and Balance Sheet and calculation of profit and loss
for the financial year ended on December 31, 2024;
thereby agree to grant full release and settlement (acquit et de charge) to the
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
of the Company for the management and supervisory actions they have taken
during the financial year ended on December 31, 2024 as long as the actions
are reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements ended
on December 31, 2024.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 75,7054% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 75.7054% Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Penetapan laba rugi Perseroan untuk Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yaitu sebesar Rp5,03 miliar untuk
Desember 2024. pengembangan usaha Perseroan dan memperkuat struktur permodalan
sehingga dengan demikian tidak ada dividen yang dibagikan kepada para
pemegang saham.
Determination of the Company’s profit Determine the use of the Company’s net profit for the financial year ended
and loss for the financial year ended on on December 31, 2024, amounted to Rp5.03 billion for the development of
December 31, 2024. the Company’s business. and strengthening the capital structure, therefore no
dividends shall distributed to shareholders.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 75,7054% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 75.7054% Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Mata Acara Ketiga
Third Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Penetapan besarnya gaji dan tunjangan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
lainnya bagi anggota Direksi dan anggota menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan. Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025, yang
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
Determination of the amount of salary and Grant authority and power to the Board of Commissioners of the Company to
other benefits for members of the Board determine the salary and/or honorarium and/or other allowances for members
of Directors and members of the Board of of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
Commissioners of the Company. Company for the financial year of 2025, the implementation of which will be
adjusted to the applicable regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 75,7054% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 75.7054% Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 129
Page 130
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Keempat
Fourth Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Penunjukan Akuntan Publik yang akan 1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan
mengaudit laporan keuangan Perseroan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
untuk tahun buku yang berakhir pada pada tanggal 31 Desember 2025, kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam
tanggal 31 Desember 2025. rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik
yang sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk
adalah Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber
Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan
Publik tersebut.
Appointment of Public Accountant who will 1. Delegate the authority to appoint a Public Accountant who will audit the
audit the Company’s financial statements Company’s financial statements for the financial year ending on December
for the financial year ended on December 31, 2025, to the Board of Commissioners of the Company in order to comply
31, 2025. with applicable regulations and obtain a suitable Public Accountant, with
the provision that the criteria for a Public Accountant who can be appointed
are a Public Accountants who registered in the Financial Services Authority,
have audit experience in the Company’s business activities, have adequate
Human Resources and has independence.
2. Approved the granting of authority to the Board of Commissioners to
determine the honorarium and other reasonable requirements for the Public
Accountant.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 75,7054% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 75.7054% Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Mata Acara Kelima
Fifth Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Pertanggungjawaban realisasi penggunaan Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil
dana hasil Penawaran Umum. Penawaran Umum Perseroan, sepanjang dana hasil dari Penawaran Umum
Perdana Saham yang telah diterima oleh Perseroan, setelah dikurangi seluruh
biaya-biaya emisi yang berhubungan dengan Penawaran Umum dipergunakan
untuk peruntukan sebagaimana dimuat dalam Prospektus Penawaran Umum
Perseroan.
Accountability for the realization of the use Receive the accountability report on the realization of the use of funds from
of proceeds from the Public Offering. the Company’s Public Offering, as long as the funds from the Initial Public
Offering that have been received by the Company, after deducting all issuance
costs related to the Public Offering are used for the purposes as stated in the
Company’s Public Offering Prospectus.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Kelima
Fifth Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 75,7054% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 75.7054% Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Keputusan RUPS Luar Biasa 2025 2025 Extraordinary GMS Decision
Adapun keputusan dan realisasi RUPS Luar Biasa tanggal Resolutions and their implementation resulting from the
24 Januari 2025 2025 diuraikan pada tabel di bawah ini: Extraordinary GMS held on January 24, 2025, are detailed
in the table below:
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar tentang 1. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 3 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan
dalam rangka penambahan bidang usaha sehubungan dengan rencana menambah kegiatan usaha penunjang
Perseroan. Perseroan, yaitu di bidang Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Manusia
(KBLI 46441) dan Perdagangan Besar Bahan Farmasi untuk Manusia dan
Hewan (KBLI 46447).
2. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyesuaikan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan
sehubungan dengan penambahan kegiatan usaha penunjang Perseroan,
yaitu di bidang Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Manusia (KBLI
46441) dan Perdagangan Besar Bahan Farmasi untuk Manusia dan Hewan
(KBLI 46447).
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan hasil
keputusan mata acara Rapat ini kedalam akta Notaris tersendiri, termasuk
memohon persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut
kepada instansi yang berwenang, antara lain pada Kementerian Hukum
Republik Indonesia, membuat perubahan dan/atau tambahan dalam bentuk
apapun juga yang diperlukan untuk diperolehnya persetujuan perubahan
Anggaran Dasar tersebut, termasuk merubah izin usaha Perseroan,
mengajukan, menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya,
memilih tempat kedudukan dan melaksanakan segala tindakan yang
diperlukan dalam rangka perubahan dan penambahan kegiatan usaha
Perseroan tersebut, tidak ada yang dikecualikan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 131
Page 132
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Pertama
First Meeting Agenda
Agenda Keputusan
Agenda Decisions
Amendment to Article 3 of the Articles of 1. Approve the changes to the provisions of Article 3 paragraph (1) and
Association concerning the Purpose and (2) of the Company’s Articles of Association regarding the Purpose and
Objectives and Business Activities, in order Objectives and Business Activities of the Company in connection with
to add to the Company’s business fields. the plan to add supporting business activities of the Company, namely in
the field of Wholesale of Pharmaceutical Drugs for Humans (KBLI 46441)
and Wholesale of Pharmaceutical Materials for Humans and Animals (KBLI
46447).
2. Grant authority and power to the Company’s Board of Directors to adjust
the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company
in connection with the addition of supporting business activities of the
Company, namely in the field of Wholesale of Pharmaceutical Drugs for
Humans (KBLI 46441) and Wholesale of Pharmaceutical Materials for
Humans and Animals (KBLI 46447).
3. Grant power to the Board of Directors of the Company to state the results
of the resolutions of the agenda of the Meeting in a separate Notarial
deed, including requesting approval for changes to the Company’s
Articles of Association to the authorized agency, including the Ministry
of Law of the Republic of Indonesia, making changes and/or additions in
any form whatsoever that are necessary to obtain approval for changes
to the Articles of Association, including changing the Company’s business
license, submitting, signing all applications and other documents, choosing
a domicile and carrying out all actions necessary for the purpose of
changes and additions to the Company’s business activities, none of which
are excluded.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Results
a. Sebanyak 80,0049% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara setuju.
b. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara tidak setuju.
c. Sebanyak 0% Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir dalam rapat memberikan suara abstain.
a. 80.0049% Shareholders or their proxies present at the meeting cast affirmative votes.
b. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast dissenting votes.
c. 0% of Shareholders or their proxies present at the meeting cast abstain votes.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahun Decision and Realization of the Previous
Sebelumnya Year’s Annual General Meeting of
Shareholders
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024 Decision and Realization of Annual GMS 2024
Berikut adalah keputusan dan realisasi RUPS Tahunan Resolutions and their implementation resulting from the
tanggal 24 Juni 2024 diuraikan pada tabel di bawah ini: Extraordinary GMS held on June 24, 2025, are detailed
in the table below:
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi Keputusan
Agenda Decision Realization of Decisions
Pertama Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku Terealisasi
First 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang disampaikan oleh Realized
Direksi Perseroan.
To approve and accept the Company’s 2023 Annual Report, which ended on
December 31, 2023, as presented by the Company’s Board of Directors.
Kedua Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Terealisasi
Second pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar Rp3,13 miliar untuk pengembangan Realized
usaha Perseroan dan memperkuat struktur permodalan sehingga dengan demikian
tidak ada dividen yang dibagikan kepada para pemegang saham.
To determine the utilization of the Company’s net profit for the financial year ending
December 31, 2023 of Rp3.13 billion for the Company’s business development
and to strengthen its capital structure, thus no dividends will be distributed to
shareholders.
Ketiga 1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan mengaudit Terealisasi
Third laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Realized
Desember 2024, kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi
ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan
ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan Publik
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki pengalaman audit di bidang
kegiatan usaha Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan
memiliki Independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
1. To delegate the authority to appoint a Public Accountant to audit the Company’s
financial statements for the financial year ending December 31, 2024, to the
Company’s Board of Commissioners, to comply with applicable regulations and
to obtain a suitable Public Accountant, with the stipulation that the criteria for an
appointed Public Accountant are that the Public Accountant must be registered
with the Financial Services Authority, have audit experience in the Company’s
business activities, have adequate Human Resources, and have Independence.
2. To approve granting authority to the Board of Commissioners to determine
reasonable honoraria and other requirements for said Public Accountant.
Keempat Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Terealisasi
Fourth Umum Perseroan, sepanjang dana hasil dari Penawaran Umum Perdana Saham Realized
yang telah diterima oleh Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi
yang berhubungan dengan Penawaran Umum dipergunakan untuk peruntukan
sebagaimana dimuat dalam Prospektus Penawaran Umum Perseroan.
To receive the accountability report on the realization of the use of funds from the
Company’s Public Offering, provided that the funds from the Initial Public Offering
of Shares received by the Company, after deducting all issuance costs related to
the Public Offering, are used for the purposes as stated in the Company’s Public
Offering Prospectus.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 133
Page 134
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi Keputusan
Agenda Decision Realization of Decisions
Kelima Sehubungan dengan adanya penundaan rencana Perseroan untuk mengambil Terealisasi
Fifth keputusan terkait perubahan susunan Direksi dan atau Dewan Komisaris Realized
Perseroan, maka Rapat tidak mengambil keputusan terkait mata acara ini dan
dalam hal telah terdapat kepastian terkait dengan perubahan susunan Direksi
dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, maka Perseroan akan mengadakan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan tata cara sebagaimana diatur dalam
ketentuan POJK 15/2020.
In relation to the postponement of the Company’s plan to make a decision
regarding changes to the composition of the Company’s Board of Directors and/
or Board of Commissioners, the Meeting did not make a decision regarding this
meeting agenda, and in the event that there is certainty regarding changes to the
composition of the Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners,
the Company will hold an Extraordinary General Meeting of Shareholders in
accordance with the procedures stipulated in POJK 15/2020.
Keenam Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Terealisasi
Sixth menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Realized
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024, yang
pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners to
determine the salaries and/or honoraria and/or other allowances for the members
of the Company’s Board of Directors and the members of the Company’s Board
of Commissioners for the 2024 financial year, the implementation of which will be
adjusted to applicable regulations.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Decision and Realization of the 2024
Tahun 2024 Extraordinary GMS
Adapun keputusan dan realisasi RUPS Luar Biasa tanggal The decisions and realizations of the Extraordinary General
28 November 2024 diuraikan pada tabel di bawah ini: Meeting of Shareholders dated November 28, 2024, are
detailed in the table below:
Agenda Keputusan Realisasi Keputusan
Agenda Decision Realization of Decisions
Pertama Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perseroan, Terealisasi
First dimana dana hasil dari Penawaran Umum Perdana Saham setelah dikurangi biaya- Realized
biaya emisi efek, akan digunakan untuk:
1. Pembelian lahan dan pembangunan 1 Gudang khusus bahan baku yang
peruntukannya terbagi menjadi 3, yaitu:
a. Bahan baku specialty food ingredients untuk memfasilitasi pertumbuhan
modal kerja
b. Bahan baku specialty personal care & cosmetic untuk memfasilitasi
pertumbuhan modal kerja
c. Bahan baku specialty industry chemicals untuk memfasilitasi pertumbuhan
modal kerja.
Pembelian lahan dan pembangunan gudang tersebut berlokasi di daerah Kawasan
Industri dan Pergudangan Laksana Business Park, Jalan Raya Kali Baru, Kelurahan
Laksana, Kecamatan Pakuhaji, Kabupaten Tangerang, Banten, 15570, sebagaimana
ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang nomor 9 tahun 2020
tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang nomor 13 tahun
2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tangerang 2011-2031 (Lokasi
Pembelian Gudang), dengan spesifikasi sebagai berikut:
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi Keputusan
Agenda Decision Realization of Decisions
− Luas Tanah 3.450 M2;
− Lokasi Tangerang, Banten;
− Harga Lahan Sekitar Rp 20,7 miliar;
− Harga Pembangunan Sekitar Rp 10,6 miliar;
− Pembelian melalui dana IPO Rp 31,3 miliar.
Sekitar Rp3,4 miliar masih tetap akan digunakan untuk pengembangan lab Research
& Development Perseroan untuk dapat menghasilkan prototipe dan formulasi yang
lebih cepat dan inovatif dengan tujuan untuk menunjang permintaan dari masing-
masing pelanggan terkait spesifikasi bahan baku yang dibutuhkan, sebagaimana
yang telah diuraikan di dalam Prospektus Perseroan.
Sisa dana hasil penawaran umum lainnya, akan tetap digunakan sebagai modal kerja
Perseroan untuk pembelian bahan baku bidang usaha Perseroan.
To approve the amendment of the utilization of proceeds from the Company’s
Public Offering, whereby the proceeds from the Initial Public Offering of Shares,
net of underwriting and issuance expenses, will be used for:
1. The acquisition of land and construction of a dedicated raw material warehouse,
with the following allocations:
a. Specialty food ingredients raw materials to facilitate working capital growth.
b. Specialty personal care & cosmetic raw materials to facilitate working
capital growth.
c. Specialty industrial chemicals raw materials to facilitate working capital
growth.
Land acquisition and warehouse construction will be located in the Laksana
Business Park Industrial and Warehousing Estate, Jalan Raya Kali Baru, Laksana
Village, Pakuhaji District, Tangerang Regency, Banten, 15570, as stipulated in
Tangerang Regency Regional Regulation No. 9 of 2020 on the Amendment to
Tangerang Regency Regional Regulation No. 13 of 2011 on the Spatial Plan of
Tangerang Regency 2011-2031 (Warehouse Acquisition Location), with the following
specifications:
- Land Area: 3,450 M2;
- Location: Tangerang, Banten;
- Land Purchase Price: Approximately Rp 20.7 billion;
- Construction Cost: Approximately Rp 10.6 billion;
- Acquisition through IPO funds: Rp 31.3 billion.
Approximately Rp3.4 billion will remain allocated for the development of the
Company’s Research & Development laboratory to enable the production of faster
and more innovative prototypes and formulations, with the aim of supporting
customer demands regarding required raw material specifications, as detailed in
the Company’s Prospectus.
The remaining Public Offering proceeds will continue to be used as the Company’s
working capital for the purchase of raw materials for the Company’s business
activities.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 135
Page 136
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Keputusan Realisasi Keputusan
Agenda Decision Realization of Decisions
Kedua 1. Menyetujui pengangkatan Ibu DESSY SARENDIANI selaku Direktur Perseroan, Terealisasi
Second terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, yang berlaku untuk sisa masa jabatan Realized
Direksi Perseroan, yaitu sampai dengan tanggal 15 Agustus 2028.
2. Menetapkan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan sisa masa jabatan anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, yaitu sampai dengan tanggal
15 Agustus 2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut:
DIREKSI:
− Direktur Utama : Bapak SIU MIN;
− Direktur Penjualan & Pemasaran : Ibu YULIA ROSALINE;
− Direktur Keuangan & Operasional : Ibu TANTI ROYANI;
− Direktur Kemitraan : Bapak LIAWAN YUSDIANTO;
− Direktur Pengembangan Produk : Ibu DESSY SARENDIANI.
DEWAN KOMISARIS:
− Komisaris Utama : Bapak GUNAWAN;
− Komisaris : Bapak HALIM LIAWAN;
− Komisaris Independen : Bapak Drs. BASA SIDABUTAR, S.H., M.H.
1. To approve the appointment of DESSY SARENDIANI as a Director of the
Company, effective from the closing of this Meeting, which shall be valid for
the remainder of the Company’s Board of Directors’ term, i.e., until August 15,
2028.
2. To establish the composition of the members of the Company’s Board of
Directors and the members of the Company’s Board of Commissioners, effective
from the closing of this Meeting until the remaining term of the members of the
Company’s Board of Directors and the members of the Company’s Board of
Commissioners, i.e., until August 15, 2028, without prejudice to the rights of the
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
− President Director : SIU MIN;
− Sales & Marketing Director : YULIA ROSALINE;
− Finance & Operation Director : TANTI ROYANI;
− Partnership Director : LIAWAN YUSDIANTO;
− Product Development Director : DESSY SARENDIANI.
BOARD OF COMMISSIONERS:
− President Commissioner : GUNAWAN;
− Commissioner : HALIM LIAWAN;
− Independent Commissioner : Drs. BASA SIDABUTAR, S.H., M.H.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris, sebagaimana diatur oleh Undang-Undang The Board of Commissioners, as mandated by the Limited
Perseroan Terbatas, memiliki fungsi penting dalam tata Liability Company Law, serves a critical function in corporate
kelola perusahaan. Salah satu fungsi utamanya adalah governance. One of its primary roles is to provide oversight
memberikan pengawasan dan pengendalian atas kegiatan and control over the activities of the Board of Directors
Direksi serta manajemen Perseroan secara keseluruhan. and the overall Company management. The Board of
Dewan Komisaris bertugas untuk memastikan bahwa Commissioners is tasked with ensuring that decisions made
keputusan yang diambil oleh Direksi sejalan dengan by the Board of Directors align with the Company’s long-
kepentingan jangka panjang Perseroan dan pemegang term interests and those of its shareholders. Furthermore,
saham. Selain itu, Dewan Komisaris juga memiliki peran the Board of Commissioners also plays a role in evaluating
dalam mengevaluasi kinerja Direksi dan manajemen the performance of the Board of Directors and executive
eksekutif, serta memberikan masukan dan saran untuk management, as well as providing input and advice to
meningkatkan kinerja Perseroan. enhance company performance.
Landasan Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Creation as Law.
Undang-Undang.
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja (Piagam) Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Work Guideline
(Charter)
Pedoman kerja Dewan Komisaris merupakan dokumen The Board of Commissioners’ work guidelines is a document
yang mengatur tata cara kerja dan tanggung jawab Dewan that governs the working procedures and responsibilities
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan of the Board of Commissioners in carrying out supervisory
pengendalian atas Perseroan. Fungsi utama pedoman and control functions over the Company. The main function
kerja ini adalah memberikan panduan yang jelas kepada of these work guidelines is to provide clear guidance to
Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi terhadap the Board of Commissioners in evaluating the performance
kinerja Direksi, mengawasi kebijakan Perseroan, serta of the Board of Directors, supervising Company policies,
menetapkan standar etika bisnis dan tata kelola Perseroan and establishing high standards of business ethics and
yang tinggi. Pedoman kerja ini juga membantu memastikan Company governance. These work guidelines also help
bahwa Dewan Komisaris beroperasi dengan transparansi, ensure that the Board of Commissioners operates with high
integritas, dan akuntabilitas yang tinggi dalam menjalankan transparency, integrity, and accountability in carrying out
peran mereka dalam menjaga kepentingan jangka panjang their role in safeguarding the Company’s and shareholders’
Perseroan dan pemegang saham. long-term interests.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Secara umum, tugas dan tanggung jawab, serta wewenang In general, the duties, responsibilities, and authorities of the
Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Board of Commissioners in accordance with the Company’s
adalah sebagai berikut: Articles of Association are as follows:
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 137
Page 138
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan Direksi 1. To supervise the Board of Directors’ policies regarding
mengenai pengurusan, jalannya pengurusan pada the management, the conduct of management in general,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha concerning both the Company and the Company’s
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. business, and to provide advice to the Board of Directors.
2. Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya 2. The Board of Commissioners shall perform its
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan supervisory duties in good faith, with full responsibility
kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan and prudence, for the benefit of the Company and
dengan memperhatikan kepentingan para pemangku with due regard to the interests of the Company’s
kepentingan Perseroan. stakeholders.
3. Tugas-tugas Dewan Komisaris meliputi, antara lain: 3. The duties of the Board of Commissioners include,
among others:
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas a. To provide responses and recommendations on
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan the Company’s annual work plan submitted by the
oleh Direksi; Board of Directors;
b. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat b. To supervise and provide advice to the Board
kepada Direksi mengenai risiko bisnis Perseroan of Directors regarding the Company’s business
dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan risks and management’s efforts in implementing
pengendalian internal; internal controls;
c. Melakukan pengawasan dan memberikan c. To supervise and provide advice to the Board of
nasihat kepada Direksi dalam penyusunan dan Directors in preparation and disclosure of periodic
pengungkapan Laporan Keuangan berkala; Financial Statements;
d. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang d. To consider the Board of Directors’ decisions that
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris require the approval of the Board of Commissioners
berdasarkan Anggaran Dasar; based on the Articles of Association;
e. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan e. To provide reports on the implementation of its
tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang supervisory and advisory duties in the Annual
dilakukannya dalam Laporan Tahunan serta Report and to review and approve the Annual
menelaah dan menyetujui Laporan Tahunan Report;
tersebut;
f. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; f. To carry out nomination and remuneration functions;
g. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan g. In certain circumstances, to convene the Annual
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai General Meeting of Shareholders and the
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Extraordinary General Meeting of Shareholders
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the Company’s Articles of
Association and applicable laws and regulations.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris, 4. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
wajib mengikuti segala ketentuan terkait dengan is obliged to comply with all provisions relating to its
tugas dan wewenangnya sebagaimana diatur dalam duties and authorities as stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions
Saham Perseroan No. 125 tanggal 28 November 2024, susunan No. 125 dated November 28, 2024, the current composition
Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat saat ini untuk 5 of the Company’s Board of Commissioners for the next 5
(lima) tahun ke depan (2023-2028) adalah sebagai berikut: (five) years (2023-2028) is as follows:
• Presiden Komisaris : Gunawan • President Commissioner : Gunawan
• Komisaris : Halim Liawan • Commissioner : Halim Liawan
• Komisaris Independen : Basa Sidabutar • Independent Commissioner : Basa Sidabutar
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris Regulation of the Board of Commissioners’
Meetings
Tata cara pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris sepenuhnya Regulation for conducting Board of Commissioners’ Meetings
mengacu kepada Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang is fully based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris and Public Companies, the Company’s Articles of Association,
Perseroan. and the Board of Commissioners’ Work Guidelines.
Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Dewan Frequency and Attendance at the Board of
Komisaris Commissioners’ Meetings
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners held 4 (four) Meetings
Rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan frekuensi kehadiran with the following attendance frequency and Meeting
dan Agenda Rapat sebagai berikut: Agenda:
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency of the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Gunawan Presiden Komisaris 4 4 100%
President Commissioner
Halim Liawan Komisaris 4 4 100%
Commissioner
Basa Sidabutar Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris 2025 Board of Commissioners’ Meeting Agenda in
2025
Adapun agenda dalam masing-masing kegiatan rapat Agenda for the Board of Commissioners’ meeting activities
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: is as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
31 Januari 2025 Pembahasan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Tahun 2024
January 31, 2025 Discussion of the 2024 Financial Statements and Annual Report
8 Mei 2025 Pembahasan Laporan Manajemen dan Persiapan RUPS Tahunan
May 8, 2025 Discussion of the Management Report and Preparation for the Annual General Meeting
14 Agustus 2025 Evaluasi Pencapaian Q2 Perseroan dan pembahasan mengenai kendala yang dihadapi dan tindak lanjut
August 14, 2025 yang diambil oleh Perseroan.
Evaluation of the Company’s Q2 Performance and discussion of the challenges faced and the follow-up
actions taken by the Company.
5 Desember 2025 Evaluasi Pencapaian Target Penjualan Tahun 2025 dan strategis bisnis Perseroan tahun 2026.
December 5, 2025 Evaluation of the Achievement of the 2025 Sales Targets and the Company’s 2026 Business Strategy.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 139
Page 140
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Tata Tertib Rapat Gabungan Dewan Komisaris Regulation of Joint Meeting of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No. In accordance with the provisions of OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris dan Direksi wajib POJK.04/2014, the Board of Commissioners and the Board
mengadakan rapat bersama secara berkala setidaknya 1 of Directors are obliged to hold joint meetings periodically,
(satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan. Tata Cara pelaksanaan at least once every three (3) months. The regulation for
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah sama conducting Joint Meetings of the Board of Commissioners
dengan Rapat Dewan Komisaris. and the Board of Directors are the same as those for Board
of Commissioners’ Meetings.
Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris Frequency and Attendance of the Board of
pada Rapat Gabungan Commissioners at Joint Meetings
Perseroan telah melaksanakan 4 (empat) rapat gabungan The Company has held four 4 (four) meetings of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris di tahun 2025 dengan frekuensi, of Directors and the Board of Commissioners in 2025, with
kehadiran dan Agenda, sebagai berikut: the following frequency, attendance, and Agenda:
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency of the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gunawan Presiden Komisaris 4 4 100%
President Commissioner
Halim Liawan Komisaris 4 3 75%
Commissioner
Basa Sidabutar Komisaris Independen 4 4 100%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Siu Min Direktur Utama 4 4 100%
President Director
Liawan Yusdianto Direktur Kemitraan 4 4 100%
Partnership Director
Yulia Rosaline Direktur Penjualan dan Pemasaran 4 4 100%
Sales and Marketing Director
Tanti Royani Direktur Keuangan dan Operasional 4 4 100%
Finance and Operation Director
Dessy Sarendiani Direktur Pengembangan Produk 4 4 100%
Product Development Director
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meeting Agenda of the Board of
dan Direksi 2025 Commissioners and the Board of Directors
in 2025
Adapun agenda dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris Agenda for the Joint Meeting of the Board of Commissioners
dan Direksi adalah sebagai berikut: and the Board of Directors are as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
4 Februari 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 dan Strategi Bisnis Perseroan Tahun 2025
February 4, 2025 Discussion of the Financial Statements for Fiscal Year 2024 and the Company’s Business Strategy for
2025
13 Mei 2025 Pembahasan Laporan Kinerja Manajemen dan Persiapan RUPS Tahunan
May 13, 2025 Discussion of the Management Performance Report and Preparation for the Annual General Meeting
18 Agustus 2025 Evaluasi Pencapaian Q2 Perseroan dan pembahasan mengenai kendala yang dihadapi dan tindak lanjut
August 18, 2025 yang diambil oleh Perseroan.
Evaluation of the Company’s Q2 Performance and discussion of the challenges faced and the follow-up
actions taken by the Company.
10 Desember 2025 Evaluasi Pencapaian Target Penjualan Tahun 2025 dan strategis bisnis Perseroan tahun 2026.
December 10, 2025 Evaluation of the Achievement of the 2025 Sales Targets and the Company’s 2026 Business Strategy.
Program Orientasi dan Pengenalan Company Orientation and Introduction
Perusahaan bagi Dewan Komisaris Baru Program for New Board of Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi dan pengenalan The Company has an orientation and introduction program
perusahaan bagi Dewan Komisaris baru Perseroan yang for new members of the Board of Commissioners, the policies
kebijakannya tertuang dalam pedoman kerja Dewan Komisaris. of which are outlined in the Board of Commissioners’ work
Adapun di tahun 2025 tidak terdapat program orientasi dan guidelines. There will be no orientation and introduction
pengenalan perusahaan sehubungan dengan tidak terdapatnya program in 2025 due to the absence of changes in the
perubahan komposisi dan susunan Dewan Komisaris. composition and structure of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Performance Assessment of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Landasan Penilaian Assessment Basis
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan berdasarkan Indikator Performance evaluation of the Board of Directors is conducted
Kinerja Utama (KPI) Direksi yang disusun dan ditetapkan based on the Board of Directors’ Key Performance Indicators
pada setiap awal tahun, meliputi perspektif keuangan, (KPIs) which are formulated and established at the beginning
operasional, investasi, GCG, ESG dan pertumbuhan bisnis of each year, encompassing financial, operational, investment,
Perseroan. Dengan mengacu pada pencapaian KPI yang GCG, ESG, and Company business growth perspectives. By
telah ditargetkan bagi setiap anggota Direksi sesuai dengan referring to the achievement of KPIs that have been targeted
tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, Dewan for each member of the Board of Directors in accordance
Komisaris kemudian menilai kinerja Direksi. with their respective duties and responsibilities, the Board
of Commissioners then evaluates the performance of the
Board of Directors.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja Direksi The criteria used for the Board of Directors’ performance
antara lain adalah: assessment include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai 1. Execution of duties and responsibilities in accordance
anggaran dasar serta rencana kerja dan anggaran with the articles of association and the Company’s
tahunan Perseroan. annual work plan and budget.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 141
Page 142
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Kontribusi dalam meningkatkan nilai pemegang saham. 2. Contribution to increasing shareholder value.
3. Kontribusi dalam berbagai pelaksanaan kebijakan 3. Contribution to the various implementations of the
strategis usaha Perseroan. Company’s strategic business policies.
4. Implementasi hasil keputusan RUPS. 4. Implementation of the results of the General Meeting
of Shareholders (GMS) decisions.
5. Pencapaian target yang ditetapkan terkait aspek 5. Achievement of established targets related to financial
keuangan dan aspek operasional. and operational aspects.
6. Keselarasan kinerja dengan visi dan misi Perseroan. 6. Performance alignment with the Company’s vision
and mission.
7. Penerapan tata kelola yang baik pada Perseroan. 7. Implementation of good corporate governance within
the Company.
8. Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan 8. Compliance with Company policies and procedures,
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as applicable laws and regulations.
9. Tingkat kehadiran pada rapat Direksi maupun pada 9. Attendance rate at Board of Directors’ meetings and
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. at joint meetings with the Board of Commissioners.
Pihak yang Melakukan Penilaian dan Hasil Party Conducting the Assessment and
Penilaian Assessment Result
Penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi Performance assessment of each member of the Board
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Sedangkan of Directors is conducted by the Company’s Board of
pihak Dewan Komisaris Perseroan melakukan penilaian Commissioners. Meanwhile, the Company’s Board of
sendiri (self-assessment). Pada tahun 2025, telah Commissioners conducts its own assessments (self-
dilakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris assessment). In 2025, performance assessments were
dan Direksi. Secara keseluruhan Dewan Komisaris dan carried out for the Board of Commissioners and the Board
Direksi dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung of Directors. Overall, the Board of Commissioners and the
jawabnya dengan baik. Board of Directors were assessed to have performed their
duties and responsibilities well.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris Under the Board of Commissioners
Landasan Penilaian Assessment Basis
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite yang bertanggung Commissioners has established Committees that report
jawab langsung kepada Dewan Komisaris, yaitu: directly to the Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi ketentuan 1. The Audit Committee, established to comply with the
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 of
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Kerja Komite Audit. the Implementation of Audit Committee Work.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk 2. The Nomination and Remuneration Committee,
sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 established in accordance with OJK Regulation
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prosedur Penilaian dan Pihak yang Assessment Procedures and Assessing
Melakukan Penilaian Parties
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners conducts assessment of the
komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan performance of the Board of Commissioners’ committees
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh masing- based on the reports of the execution of duties and
masing komite secara berkala. Hasil dari penilaian kinerja responsibilities submitted by each committee periodically.
Komite Dewan Komisaris tersebut disampaikan dalam The results of the performance assessment of the Board of
laporan tahunan. Commissioners’ Committees are presented in the annual
report.
Kriteria penilaian dan evaluasi terhadap kinerja anggota The assessment and evaluation criteria for the performance
komite di bawah Dewan Komisaris meliputi capaian target of committee members under the Board of Commissioners
kinerja, kehadiran dalam rapat, memiliki integritas, dukungan include the achievement of performance targets, meeting
komite terhadap implementasi tata kelola perusahaan yang attendance, integrity, committee support for the implementation
baik dan kegiatan manajemen risiko, masukan terhadap of good corporate governance and risk management
kebijakan dan struktur remunerasi serta rencana suksesi. activities, input on remuneration policies and structures,
and succession planning.
Secara umum Dewan Komisaris berpendapat bahwa semua In general, the Board of Commissioners is of the opinion
Komite telah menjalankan tugasnya masing-masing dengan that all Committees have carried out their respective duties
efisien berdasarkan ketentuan GCG dan tujuan Perseroan. efficiently in accordance with GCG provisions and the
Company’s objectives.
Demikian halnya dengan Direksi, komite-komite di bawah Similarly, with the Board of Directors, the committees under
Dewan Komisaris dinilai oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners are evaluated by the Board
of Commissioners.
Hasil Penilaian
Pada tahun 2025, telah dilakukan penilaian terhadap In 2025, performance assessment was conducted for the
kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Secara committees under the Board of Commissioners. Overall,
keseluruhan Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan the Board of Commissioners has performed its duties and
tanggung jawabnya dengan baik dalam hal pengelolaan responsibilities well in terms of managing the Company’s
operasional dan keuangan Perseroan serta dalam proses operational and financial affairs, as well as in the nomination
nominasi dan penetapan remunerasi Dewan Komisaris and remuneration determination process for the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Landasan Kebijakan Policy Basis
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan The Company has a policy to provide competency
peningkatan kompetensi bagi Dewan Komisaris. Kebijakan improvement for the Board of Commissioners. This policy
tersebut tertuang dalam piagam Dewan Komisaris. is outlined in the Board of Commissioners’ charter.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 143
Page 144
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelatihan Dewan Komisaris 2025 Training of the Board of Commissioners in
2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program Throughout 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi berupa pelatihan dan pendidikan programs in the form of training or education for the
bagi Dewan Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai aturan yang berlaku, setiap perusahaan publik In accordance with applicable regulations, every public
wajib memiliki Komisaris Independen paling kurang 30% company is required to have an Independent Commissioner
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan comprising at least 30% (thirty percent) of the total number of
Komisaris. Per tanggal pelaporan ini, Komisaris Independen Board of Commissioners members. As of this reporting date,
Perseroan terdiri dari 1 (satu) anggota dari total 3 (tiga) the Company’s Independent Commissioner consists of 1 (one)
orang anggota Dewan Komisaris, yaitu Bapak Drs. Basa member out of a total of 3 (three) Board of Commissioners
Sidabutar S.H., M.H. members, namely Mr. Drs. Basa Sidabutar S.H., M.H.
Selain mengacu pada kriteria Dewan Komisaris, Komisaris In addition to adhering to the Board of Commissioners
Independen Perseroan telah memenuhi kriteria tambahan criteria, the Company’s Independent Commissioner has
sebagai berikut: fulfilled the following additional criteria:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan 1. Does not work or possess authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, to plan, lead, control, or supervise the Company’s
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan activities within the last 6 (six) months, except 1
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali for reappointment as the Company’s Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner in the subsequent period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham secara langsung atau tidak 2. Does not own shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have an affiliation relationship with the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Company, other Board of Commissioners members,
atau pemegang saham utama Perseroan; dan Board of Directors members, or the Company’s major
shareholders; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung 4. Does not have a direct or indirect business relationship
atau tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner’s Declaration of
Independen Independence
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani The Company’s Independent Commissioner has signed a
Surat Pernyataan yang menyatakan pemenuhan seluruh Statement of Independence affirming the fulfillment of all
kriteria dan independensi jabatannya sesuai kriteria yang criteria and the independence of their position in accordance
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan yang with the criteria stipulated by applicable laws and regulations.
berlaku. Tingkat independensi dari Komisaris Independen The level of independence of the Independent Commissioner
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah as a member of the Company’s Board of Commissioners
sebagaimana tercermin dalam surat pernyataan yang is reflected in the statement signed by each Independent
ditandatangani oleh masing-masing Komisaris Independen Commissioner upon their initial appointment at the General
Ketika diangkat pertama kali dalam RUPS. Meeting of Shareholders.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direksi
The Board of Directors
Direksi perusahaan memiliki fungsi yang diatur oleh Undang- The Company’s Board of Directors has functions regulated by
Undang Perseroan Terbatas. Salah satu fungsi utamanya the Limited Liability Company Law. One of its main functions
adalah menjalankan manajemen perusahaan sehari-hari sesuai is to carry out the company’s day-to-day management
dengan kepentingan perusahaan dan pemegang saham. in accordance with the interests of the company and its
Direksi bertanggung jawab atas pengambilan keputusan shareholders. The Board of Directors is responsible for
operasional dan strategis yang dapat mempengaruhi kinerja operational and strategic decision-making that can affect
dan arah perusahaan. Selain itu, Direksi juga memiliki tanggung the company’s performance and direction. In addition, the
jawab untuk memastikan bahwa perusahaan beroperasi Board of Directors also has the responsibility to ensure that
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku serta the company operates in accordance with applicable laws
memenuhi standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and regulations and meets good corporate governance
standards.
Direksi Perseroan menjalankan tugas dan tanggung The Company’s Board of Directors carries out its duties
jawabnya secara profesional, independen serta berintegritas and responsibilities professionally, independently, and with
dan mengedepankan prinsip kehati-hatian berdasarkan integrity, and prioritizes the principle of prudence based
kompetensi dan keahlian yang dimiliki oleh masing-masing on the competence and expertise possessed by each in
sesuai bidang tugas yang diemban. accordance with their respective fields of duty.
Landasan Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007. 1. Law No. 40 of 2007.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 2. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Creation as Law.
Undang-Undang.
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja (Piagam) Direksi Board of Directors’ Work Guideline (Charter)
Pedoman kerja Direksi merupakan seperangkat aturan The Board of Directors’ work guideline is a set of rules
dan prinsip yang mengatur tata cara kerja Direksi dalam and principles that govern the working procedures of the
menjalankan tanggung jawabnya. Fungsi utama dari pedoman Board of Directors in carrying out its responsibilities. The
kerja ini adalah memberikan arahan dan panduan yang main function of these work guidelines is to provide clear
jelas bagi Direksi dalam mengambil keputusan strategis, direction and guidance for the Board of Directors in making
mengelola risiko, dan menjalankan tugasnya dengan integritas strategic decisions, managing risks, and carrying out its
dan akuntabilitas yang tinggi. Pedoman kerja Direksi juga duties with high integrity and accountability. The Board
membantu memastikan bahwa Direksi beroperasi secara of Directors’ work guidelines also help ensure that the
efisien dan transparan, dengan memperkuat hubungan Board of Directors operates efficiently and transparently,
antara Direksi, manajemen eksekutif, dan pemegang by strengthening the relationship between the Board of
saham. Dengan mengikuti pedoman kerja ini, Direksi dapat Directors, executive management, and shareholders. By
bekerja lebih efektif dalam mencapai tujuan perusahaan following these work guidelines, the Board of Directors
dan memastikan keberlangsungan serta pertumbuhan can work more effectively in achieving company goals and
perusahaan secara berkelanjutan. ensuring the company’s sustainability and continuous growth.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 145
Page 146
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung Based on the Company’s Articles of Association, the duties
jawab Direksi adalah: and responsibilities of the Board of Directors are:
1. Memimpin dan menjalankan pengurusan Perseroan 1. To lead and manage the Company’s affairs for the
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud benefit of the Company in accordance with the
dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran Company’s purposes and objectives as stipulated in
Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 2. Each member of the Board of Directors is obliged to
dan tanggung jawab dengan itikad baik dan penuh carry out their duties and responsibilities in good faith
tanggung jawab. and with full responsibility.
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: Duties of the Board of Directors include, among others:
1. Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta rencana 1. To formulate the Company’s vision, mission, and
strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi values, as well as strategic plans in the form of
dan rencana kerja; corporate plans and work plans;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap 2. To establish the Company’s organizational structure,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha; complete with detailed duties for each division and
business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya 3. To control and develop the Company’s resources
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; effectively and efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan 4. To establish the Company’s internal control and risk
manajemen risiko Perseroan; management systems;
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan 5. To implement the Company’s social and environmental
Perseroan; responsibilities;
6. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar 6. To manage the Register of Shareholders and Special
Khusus; Register;
7. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan 7. To prepare and provide periodic Financial Statements
berkala dan Laporan Tahunan Perseroan; and the Company’s Annual Report;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material 8. To prepare and disclose material information to the
kepada publik; public;
9. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 9. To convene the Annual General Meeting of
Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Shareholders and the Extraordinary General Meeting
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Shareholders in accordance with the Company’s
Articles of Association and applicable laws and
regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of the Board
Masing Direksi of Directors
Agar dapat mengelola Perseroan lebih efisien dan efektif, In order to manage the Company more efficiently and
anggota Direksi melakukan pembagian tugas sesuai effectively, the members of the Board of Directors divide their
dengan bidang dan kompetensinya. Berikut penjabaran duties according to their respective fields and competencies.
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab masing-masing The following is a breakdown of the scope of duties and
anggota Direksi: responsibilities of each member of the Board of Directors:
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Description of Duties and Responsibilities
Siu Min Direktur Utama Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan seluruh
President Director aktivitas usaha Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh
tanggung jawab tata kelola perusahaan.
Responsible for leading and coordinating all of the Company’s business
activities and ensuring the fulfillment of all corporate governance
responsibilities.
Liawan Direktur Kemitraan Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Yusdianto Partnership Director Perseroan dalam menjalin kemitraan dengan pemasok dan konsumen.
Responsible for coordinating all of the Company’s business activities in
establishing partnerships with suppliers and consumers.
Yulia Rosaline Direktur Penjualan dan Pemasaran Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Sales and Marketing Director Perseroan dalam bidang penjualan dan pemasaran.
Responsible for coordinating all of the Company’s business activities in
the field of sales and marketing.
Tanti Royani Direktur Keuangan dan Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
Operasional Perseroan dalam bidang keuangan dan kegiatan operasional Perseroan.
Finance and Operation Director Responsible for coordinating all of the Company’s business activities in
the field of finance and the Company’s operational activities.
Dessy Direktur Pengembangan Produk Bertanggung jawab untuk melakukan pengembangan dan inovasi produk
Sarendiani Product Development Director dalam rangka pengembangan pasar dan keberlanjutan Perseroaan.
Responsible for product development and innovation in the context of
market development and sustainability of the Company.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of Shareholders’ Decisions
Saham Perseroan No. 125 tanggal 28 November 2024, of the Company No. 125 dated November 28, 2024, the
susunan Direksi Perseroan yang menjabat saat ini untuk 5 current composition of the Company’s Board of Directors
(lima) tahun ke depan (2023-2028) adalah sebagai berikut: for the next 5 (five) years (2023-2028) is as follows:
• Direktur Utama : Siu Min • President Director: Siu Min
• Direktur Kemitraan : Liawan Yusdianto • Partnership Director: Liawan Yusdianto
• Direktur Penjualan dan Pemasaran : Yulia Rosaline • Sales and Marketing Director: Yulia Rosaline
• Direktur Keuangan dan Operasional : Tanti Royani • Finance and Operations Director: Tanti Royani
• Direktur Pengembaangan Produk : Dessy Sarendiani • Product Development Director: Dessy Sarendiani
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Tata Tertib Rapat Direksi Regulation of the Board of Directors’ Meeting
Rapat Direksi dilaksanakan berdasarkan POJK No. 33/2014, Board of Directors’ Meetings is conducted based on OJK
dan Pedoman Kerja Direksi Perseroan tentang penetapan Regulation No. 33/2014, and the Company’s Board of
kewajiban rapat Direksi minimum satu kali sebulan atau 12 Directors’ Work Guidelines, which stipulate the obligation
kali setahun. Selain dari kewajiban tersebut, Rapat Direksi to hold Board of Directors’ meetings a minimum of once
juga dapat dilaksanakan setiap waktu jika dianggap perlu a month or 12 times a year. In addition to this obligation,
atas permintaan seorang atau lebih anggota Direksi. Board of Directors’ Meetings may also be held at any time if
deemed necessary at the request of one or more members
of the Board of Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 147
Page 148
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila mayoritas Board of Directors’ Meetings can be held if majority of the
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam Rapat. Rapat Board of Directors’ members are present or represented
Direksi dicatatkan dalam risalah rapat yang didokumentasikan at the Meeting. Board of Directors’ Meeting is recorded in
oleh Perseroan. meeting minutes that are documented by the Company.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa The Board of Directors may also make valid decisions without
mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) dengan ketentuan holding a Board of Directors’ Meeting (circular resolution)
semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis provided that all members of the Board of Directors have
mengenai usulan yang dimintakan keputusan dan semua been notified in writing of the proposed decision and all
anggota Direksi memberikan persetujuan secara tertulis atas members of the Board of Directors give their written approval
usulan tersebut dengan menandatangani keputusan tersebut. of the proposal by signing the decision.
Frekuensi dan Kehadiran pada Rapat Direksi Frequency and Attendance at Board of
Directors’ Meetings
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Rapat In 2025, the Board of Directors 12 (tweleve) Meetings with
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan frekuensi kehadiran the following attendance frequency and Meeting Agenda:
dan Agenda Rapat sebagai berikut:
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency at the Meeting
Name Position Number of Meetings
Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Siu Min Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Liawan Yusdianto Direktur Kemitraan 12 12 100%
Partnership Director
Yulia Rosaline Direktur Penjualan dan Pemasaran 12 12 100%
Sales and Marketing Director
Tanti Royani Direktur Keuangan dan Operasional 12 12 100%
Finance and Operation Director
Dessy Sarendiani Direktur Pengembangan Produk 12 12 100%
Product Development Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda
Adapun agenda dalam masing-masing kegiatan rapat Agenda for the Board of Directors’ meeting activities are
Direksi adalah sebagai berikut: as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
23 Januari 2025 Sales Report Januari 2025, Performance Review 2024 & Strategi Penjualan 2025
January 23, 2025 January 2025 Sales Report, 2024 Performance Review & 2025 Sales Strategy
21 Februari 2025 Sales Report Februari 2025 & Rapat Koordinasi antar Divisi
Februari 21, 2025 February 2025 Sales Report & Inter-Division Coordination Meeting
24 Maret 2025 Sales Report Maret 2025 & Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan dan Kuartal I 2025
March 24, 2025 March 2025 Sales Report & Submission of Annual and First Quarter 2025 Financial Reports
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
29 April 2025 Sales Report April 2025 dan Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan Perseroan 2024
April 29, 2025 April 2025 Sales Report and Submission of the Company's 2024 Annual & Sustainability Report
5 Mei 2025 Sales Report Mei 2025 dan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024
May 5, 2025 May 2025 Sales Report and Preparation for the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
18 Juni 2025 Sales Report Juni 2025 dan Performance Review Semester I 2025
June 18, 2025 June 2025 Sales Report and First Semester 2025 Performance Review
9 Juli 2025 Sales Report Juli 2025 dan strategi untuk meningkatkan penjualan Perseroan
July 9, 2025 Sales Report July 2025 and strategies to increase the Company's sales
13 Agustus 2025 Sales Report Agustus 2025 dan strategi untuk meningkatkan penjualan Perseroan
August 13, 2025 Sales Report August 2025 and strategies to increase the Company's sales
24 September 2025 Sales Report September 2025 dan Review Target Penjualan Tahun 2025
September 24, 2025 September 2025 Sales Report and 2025 Sales Target Review
15 Oktober 2025 Sales Report Oktober 2025 dan Review Target Penjualan Tahun 2025
October 15, 2025 October 2025 Sales Report and 2025 Sales Target Review
24 November 2025 Sales Report November 2025 dan Review Target Penjualan Tahun 2025
November 24, 2025 November 2025 Sales Report and 2025 Sales Target Review
5 Desember 2025 Sales Report Desember 2025, Evaluasi kinerja dan strategi Penjualan dan Budget Plan tahun 2026.
December 5, 2025 Sales Report December 2025, Evaluation of Sales performance and strategy and Budget Plan for 2026.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Board of Directors’ Training and
Direksi Competency Improvement
Landasan Kebijakan Policy Basis
Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan peningkatan The Company has a policy to provide competency
kompetensi bagi Direksi. Kebijakan tersebut tertuang dalam improvement for the Board of Directors. This policy is
piagam kerja Direksi. outlined in the Board of Directors’ work charter.
Pelatihan Direksi 2025 Board of Directors’ Training in 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat program Throughout 2025, there were no competency development
pengembangan kompetensi berupa pelatihan dan pendidikan programs in the form of training and educational programs
bagi Direksi Perseroan. for the Company’s Board of Directors.
Program Orientasi dan Pengenalan Company Orientation and Introduction
Perusahaan bagi Direksi Baru Program for New Directors
Perseroan memiliki program orientasi dan pengenalan The Company has an orientation and introduction program
perusahaan bagi Direksi baru Perseroan yang kebijakannya for new Directors, the policies of which are outlined in
tertuang dalam pedoman kerja Direksi. Adapun di tahun the Board of Directors’ work guidelines. There will be no
2025 tidak terdapat program orientasi dan pengenalan orientation and introduction program in 2025 due to the
perusahaan sehubungan dengan tidak terdapatnya perubahan absence of changes in the composition and structure of
komposisi dan susunan Direksi. the Board of Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 149
Page 150
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policies and Procedures for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Determination Procedures and Basis
Pemberian remunerasi kepada Dewan Komisaris dan The provision of remuneration to the Company’s Board
Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan Anggaran of Commissioners and Board of Directors refers to the
Dasar Perseroan yang dilakukan dengan memperhatikan provisions of the Company’s Articles of Association, taking
rekomendasi dari fungsi nominasi dan remunerasi. Pemegang into account the recommendations of the nomination and
Saham melalui RUPS dapat menunjuk atau memberikan kuasa remuneration function. Shareholders, through the General
kepada pihak lain untuk menentukan besarnya remunerasi Meeting of Shareholders (GMS), may appoint or authorize
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS Perseroan telah another party to determine the amount of remuneration for
memutuskan untuk memberikan kuasa dalam menjalankan the Board of Directors and Board of Commissioners. The
fungsi nominasi dan remunerasi kepada Pemegang Saham Company’s GMS has decided to authorize the Main/Majority
Utama/Mayoritas dalam hal menentukan besarnya uang jasa Shareholder to exercise the nomination and remuneration
dan/atau honorarium bagi Dewan Komisaris dan memberikan function in determining the amount of service fees and/or
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya honorarium for the Board of Commissioners and to authorize
gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi. the Board of Commissioners to determine the amount of
salaries and benefits for members of the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, komponen Based on the Company’s Articles of Association, the
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi terdiri remuneration components for members of the Board
dari gaji, insentif dan tunjangan tetap dan/atau variable. of Commissioners and the Board of Directors consist of
salaries, incentives, and fixed and/or variable allowances.
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Amount for the Board of
dan Direksi tahun 2024 dan 2025 Commissioners and the Board of Directors
in 2024 and 2025
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi secara In 2024, the Board of Commissioners and the Board of
keseluruhan menerima honorarium dan gaji sebesar Directors each received honoraria and salaries amounting
Rp8.590.400.000,- dalam bentuk remunerasi dan tunjangan to Rp8,590,400,000 in the form of remuneration and other
lainnya, sementara pada tahun 2025 adalah sebesar benefits Rp9,641,520,000 The provision of remuneration
Rp9.641.520.000,-. Pemberian remunerasi kepada Direksi to the Board of Directors refers to the shareholders’
mengacu kepada keputusan pemegang saham dengan decisions, consistently taking into account the performance
senantiasa memperhatikan hasil penilaian kinerja masing- assessment results of each member of the Board of Directors,
masing anggota Direksi, remunerasi yang berlaku pada prevailing industry remuneration, and the Company’s
industri, dan kemampuan finansial Perseroan. financial capabilities.
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Performance-Based
Berbasis Kinerja Compensation Policy
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have a stock ownership program
manajemen (Management Stock Option Program/MSOP) by management (Management Stock Option Program/
maupun kepemilikan saham oleh karyawan (Employee MSOP) or stock ownership by employees (Employee Stock
Stock Option Program/ESOP). Option Program/ESOP).
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Dewan Komisaris Dan Direksi
Policy on the Disclosure of Share Ownership by the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan yang mewajibkan anggota The Company implements a policy requiring members of
Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan kepemilikan the Board of Directors and the Board of Commissioners
saham mereka, serta setiap perubahan kepemilikannya to report their share ownership, as well as any changes in
(baik menjual atau membeli saham Perseroan) kepada their ownership (either selling or buying the Company’s
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). shares) to the Financial Services Authority (OJK).
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan In 2025, all members of the Board of Commissioners and
Direksi yang memiliki saham di Perseroan telah melaporkan the Board of Directors who hold shares in the Company
kepemilikan serta perubahannya sesuai dengan kebijakan reported their ownership and changes in accordance with
yang berlaku. Informasi mengenai kepemilikan saham the prevailing policy. Share ownership by members of
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah disajikan the Board of Commissioners and members of the Board
selengkapnya dalam bagian Profil Perusahaan pada Laporan of Directors was be reported and complete information
Tahunan ini. regarding this is presented in the Company Profile section
of this Annual Report.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Composition Policies for the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Composition diversity of the Board of Commissioners and
diatur dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan the Board of Directors is regulated in the Attachment to
(SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Kelola Perusahaan Terbuka serta diatur juga dalam kebijakan No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for the
internal Perseroan. Pengangkatan Dewan Komisaris dan Governance of Public Companies and is also regulated in the
Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan pengalaman Company’s internal policies. The appointment of the Board
dan pemahaman industri bidang usaha Perseroan, integritas, of Commissioners and the Board of Directors is carried out
dan dedikasi setiap individu. Keberagaman komposisi by considering the experience and understanding of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang industry in which the Company operates, the integrity, and
tepat dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan akan the dedication of each individual. Diverse composition of the
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung members of the Company’s Board of Commissioners and
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta menunjang Board of Directors that is appropriate and in accordance
pencapaian visi dan misi Perseroan untuk terus bertumbuh with the Company’s needs will support the effectiveness
dan berkembang. of the implementation of the duties and responsibilities of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
and support the achievement of the Company’s vision and
mission to continue to grow and develop.
Aspek-aspek keberagaman komposisi anggota Dewan Diversity aspects of the composition of the members of the
Komisaris dan Direksi antara lain terdiri dari keahlian/ Board of Commissioners and the Board of Directors include,
pengalaman, pendidikan, moralitas, etika, memiliki among others, expertise/experience, education, morality,
pengalaman. Selain itu, juga dari sisi jenjang usia dan ethics, and experience. In addition, there is also the aspect
tidak menutup kemungkinan faktor jenis kelamin dan asal of age range and the possibility of gender and nationality
kewarganegaraan. Keseluruhan aspek tersebut menjadi factors. All of these aspects become part of the assessment
bagian dari parameter penilaian dalam proses fit and parameters in the fit and proper test process related to the
proper test terkait fungsi nominasi yang diamanatkan nomination function mandated by shareholders.
pemegang saham.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 151
Page 152
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite audit adalah organ di bawah Dewan Komisaris The Audit committee is organized under the Board of
yang diatur oleh undang-undang untuk memastikan Commissioners regulated by law to ensure the Company’s
transparansi, integritas, dan akuntabilitas Perseroan. Fungsi transparency, integrity, and accountability. The main function
utama komite audit adalah memantau kinerja auditor of the audit committee is to monitor the performance of
internal dan eksternal, meninjau laporan keuangan, serta internal and external auditors, review financial reports,
menilai kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan and assess compliance with applicable regulations and
yang berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab untuk policies. The Audit Committee is also responsible for
mengidentifikasi dan mengatasi risiko-risiko yang berkaitan identifying and addressing financial-related risks, ensuring
dengan keuangan, memastikan implementasi prosedur the implementation of effective internal control procedures,
pengendalian internal yang efektif, dan memberikan and providing recommendations for improvement if
rekomendasi untuk perbaikan jika diperlukan. Dengan necessary. By performing these duties, the audit committee
melakukan tugas ini, komite audit berkontribusi dalam contributes to maintaining the credibility and reliability of
menjaga kredibilitas dan keandalan informasi keuangan financial information for stakeholders, such as shareholders,
bagi para pemangku kepentingan, seperti pemegang regulators, and the general public.
saham, regulator, dan masyarakat umum.
Landasan Hukum Pembentukan Legal Basis for the Establishment
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: The legal basis for the establishment of the Audit Committee is:
1. Pasal 28 Ayat 4 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 1. Article 28 Paragraph 4 of OJK Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 dated December 8, 2014, on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
2. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 mengenai Pembentukan dan 23, 2015, on the Establishment and Guidelines for the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Implementation of Audit Committee Work.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee Charter as a working
landasan kerja bagi anggota Komite dalam menjalankan foundation for Committee members in carrying out their
peran, tugas dan tanggung jawabnya membantu Dewan roles, duties, and responsibilities in assisting the Board of
Komisaris. Piagam Komite Audit telah disahkan oleh Dewan Commissioners. The Audit Committee Charter was ratified by
Komisaris Perseroan tanggal 15 Agustus 2023. the Company’s Board of Commissioners on August 15, 2023.
Keanggotaan Komite Audit Membership of the Audit Committee
Susunan Komite Audit saat ini dibentuk Berdasarkan Surat Composition of the current Audit Committee is established
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/BOC/ based on the Company’s Board of Commissioners Decree
SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023. No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023.
Komite Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee, which is appointed and dismissed by the
Komisaris, minimal terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang Board of Commissioners, consists of a minimum of 3 (three)
diketuai oleh Komisaris Independen dan 2 (dua) anggota members, chaired by the Independent Commissioner and
lainnya dari pihak eksternal yang independen. 2 (two) other members from independent external parties.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 153
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama Terms of office of the Audit Committee members shall not be
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat longer than the term of office of the Board of Commissioners
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be reappointed for only 1 (one) subsequent period.
Komposisi & Profil Komite Audit Composition & Profile of the Audit Committee
Komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025, The Company’s Audit Committee composition as of December
terdiri dari seorang Ketua dan dua orang anggota Komite 31, 2025, consists of a Head and two Committee members
dengan profil sebagai berikut: with the following profiles:
Nama Jabatan Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Term of Office
Basa Sidabutar Ketua Komite Komisaris Independen 5 tahun/ years
Committee Head Independent Commissioner
Evie Feniyanti Anggota Pihak Independen 5 tahun/ years
Member Independent Party
Yan Syafrin Anggota Pihak Independen 5 tahun/ years
Member Independent Party
Nama
Drs. Basa Sidabutar S.H., M.H
Name
Jabatan Ketua Komite/ Komisaris Independen
Position Committee Head/ Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15
Legal Basis of Appointment Agustus 2023
Company’s Board of Commissioners Decree No. 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August
15, 2023
Informasi Pejabat Profil Ketua Komite Audit telah diungkapkan pada bagian profil Dewan Komisaris pada bab
Officer’s Information Profil Perusahaan.
The profile of the Chair of the Audit Committee is disclosed in the Board of Commissioners’
profile section in the Company Profile chapter.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 153
Page 154
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Evie Feniyanti
Anggota Komite/ Pihak Independen
Committee Member/ Independent Party
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 53 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/BOC/ Decree of the Board of Commissioners of the Company No.
SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Riwayat Pendidikan
Education Background
S1 Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (1996) Bachelor of Accounting from Trisakti University (1996)
Riwayat Jabatan
Professional Experiences
• Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia (2022-Sekarang) • Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia (2022-Present)
• Direktur Keuangan & Corporate Secretary, PT Surya Fajar Capital • Director of Finance & Corporate Secretary, PT Surya Fajar
Tbk (2019-2022) Capital Tbk (2019-2022)
• Direktur Keuangan, PT Tourindo Guide Indonesia Tbk (2019- • Director of Finance, PT Tourindo Guide Indonesia Tbk (2019-
2022) 2022)
• Direktur Keuangan, PT Mareco Prima Mandiri (2019-2022) • Director of Finance, PT Mareco Prima Mandiri (2019-2022)
• Finance & Controller Manager, PT Seminyak Bali Jaya Kondotel • Finance & Controller Manager, PT Seminyak Bali Jaya Kondotel
(2017-2018) (2017-2018)
• Assistant Accounting Manager, PT Kedoya Adyaraya Tbk (RS • Assistant Accounting Manager, PT Kedoya Adyaraya Tbk (RS
Grha Kedoya) (2017) Grha Kedoya) (2017)
• Accounting Manager, PT Trisurya Lintas Energi (Trisurya Group) • Accounting Manager, PT Trisurya Lintas Energi (Trisurya Group)
(2010-2016) (2010-2016)
• Finance & Accounting Manager, PT Broadband Network Asia • Finance & Accounting Manager, PT Broadband Network Asia
(2002-2010) (2002-2010)
• Senior Auditor, KAP Deloitte Touche Tohmatsu – Hans Tuanakotta • Senior Auditor,
Head Office KAP Deloitte Touche Tohmatsu – Hans
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
& Mustofa (1997-2002) Tuanakotta & Mustofa
Park, Kebon (1997-2002)
Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
• Staff Accounting, PT Surya Perkasa (PSP) Group (1996) • Staff Accounting,
Indonesia PT Surya Perkasa (PSP) Group (1996)
T. +62 21 300 679 71
Rangkap Jabatan F. +62 21 300 679 93
E. info@ptsml.id
Concurrent Position
• Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia • Managing Director, PT Astha Advisory Indonesia
• Tidak memiliki jabatan lain di Perseroan • Holds no other positions within the Company
Kepemilikan Saham
Affiliate Relationship
Tidak memiliki saham di Perseroan Possesses no shareholding in the Company
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki/ memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan the Board of Commissioners, or the major and controlling
pemegang saham pengendali dan utama. shareholders.
Head Office
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Annual Report & Sustainability Report 2025
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Yan Syafrin
Anggota Komite/ Pihak Independen
Committee Member/ Independent Party
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 54 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/SK/BOC/ Decree of the Board of Commissioners of the Company No.
SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 001/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Riwayat Pendidikan
Education Background
S1 Sarjana Akuntansi dari Universitas Andalas (1997) Bachelor of Accounting from Andalas University (1997)
Riwayat Jabatan
Professional Experiences
• Partner, KAP Heliantono & Rekan (2018-Sekarang) • Partner, KAP Heliantono & Rekan (2018-Present)
• Finance Controller, PT Mitra Galperti (2009-2017) • Finance Controller, PT Mitra Galperti (2009-2017)
• Finance & Accounting Manager, PT Altelindo Karyamandiri • Finance & Accounting Manager, PT Altelindo Karyamandiri
(2007-2009) (2007-2009)
• Supervisor, Ernst & Young Global (2004-2007) • Supervisor, Ernst & Young Global (2004-2007)
• Audit Senior Associates, RSM International (2000-2004) • Audit Senior Associates, RSM International (2000-2004)
• Accounting & Sundries Staff, PT Bank Niaga Tbk (1997-2000) • Accounting & Sundries Staff, PT Bank Niaga Tbk (1997-2000)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• Partner, KAP Heliantono & Rekan • Partner, KAP Heliantono & Rekan
• Tidak memiliki jabatan lain di Perseroan • Holds no other positions within the Company
Kepemilikan Saham
Affiliate Relationship
Head Office
Tidak memiliki saham di Perseroan Possesses PT
noSinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Park, shareholding
Kebon in the
Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir Company
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Hubungan Afiliasi T. +62 21 300 679 71
Affiliate Relationship F. +62 21 300 679 93
E. info@ptsml.id
Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders, the
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners, or the Company’s Board of Directors.
Head Office
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 155
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 156
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagamnya, Komite Audit bertindak secara In accordance with its Charter, the Audit Committee acts
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung independently in carrying out its duties and responsibilities.
jawabnya. Untuk memastikan independensi dan objektivitas, To ensure independence and objectivity, all members
seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan pihak of the Company's Audit Committee are independent
independen yang dipilih sesuai dengan kemampuan, parties selected according to their abilities, as well as their
serta latar belakang pengalaman dan pendidikannya. background of experience and education. All members
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki afiliasi dengan of the Audit Committee have no affiliation with Directors,
Direktur, Komisaris, maupun pemegang saham utama, bebas Commissioners, or major shareholders, are free from
dari berbagai kepentingan pribadi, tidak memiliki saham various personal interests, do not own Company shares,
Perseroan, serta tidak memiliki hubungan bisnis dengan and have no business relationships with the Company. The
Perseroan. Independensi dari masing-masing anggota independence of each member of the Company's Audit
Komite Audit Perseroan tercermin dalam surat pernyataan Committee is reflected in a statement letter signed by each
yang telah ditandatangani oleh masing-masing anggota member of the Company's Audit Committee.
Komite Audit Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite ini bertugas untuk memberikan pendapat profesional This committee is tasked with providing independent
yang independen kepada Dewan Komisaris Perseroan professional opinions to the Company’s Board of
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Commissioners regarding reports or matters submitted
Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris Perseroan serta by the Company’s Board of Directors to the Company’s
mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian Board of Commissioners and identifying matters that require
Dewan Komisaris Perseroan, yang antara lain meliputi: the attention of the Company’s Board of Commissioners,
which include, among others:
a. Membuat rencana kegiatan tahunan yang disetujui a. Preparing an annual activity plan approved by the
oleh Dewan Komisaris Perseroan; Company’s Board of Commissioners;
b. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan b. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan Company, such as financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan c. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
d. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan d. Reviewing/evaluating the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and overseeing the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas of follow-up by the Company’s Board of Directors on
semua temuan auditor internal; all internal auditor findings;
e. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada e. Reviewing and reporting to the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang of Commissioners on complaints relating to the
berkaitan dengan Perseroan; Company;
f. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas f. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; on Company data and information;
g. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan g. Supervising relations with the Public Accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan and holding meetings/discussions with the Public
Publik; Accountant;
h. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman h. Creating, reviewing, and updating the Audit
Komite Audit bila perlu; Committee guidelines as needed;
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
i. Memberikan pendapat independen apabila terjadi i. Providing independent opinions in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
Publik atas jasa yang diberikan; Public Accountant on the services provided;
j. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris j. Providing recommendations to the Company’s Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
k. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan k. Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi activities carried out by the Company’s Board of
Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Directors, if the Company does not have a risk
pemantau risiko yang dilakukan oleh Direksi Perseroan, monitoring function carried out by the Company’s
jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Board of Directors, if the Company does not have a
bawah Dewan Komisaris Perseroan; dan risk monitoring function under the Company’s Board
of Commissioners; and
l. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan l. Reviewing and providing advice to the Company’s
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Board of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Perseroan. of interest of the Company.
Wewenang Komite Audit: Authority of the Audit Committee:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten a. Accessing documents, data, and information of
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, Issuers or Public Companies concerning employees,
dan sumber daya perusahaan yang diperlukan; funds, assets, and company resources as necessary;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and parties performing
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas internal audit, risk management, and Accountant
dan tanggung jawab Komite Audit; functions related to the Audit Committee’s duties and
responsibilities;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Engaging independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as necessary to assist in the
tugasnya ( jika diperlukan). performance of its duties (if needed).
Rapat Komite Audit Meeting of the Audit Committee
Kebijakan Rapat Komite Audit adalah yang sebagaimana The Audit Committee Meeting Policies are as contained in
terdapat dalam Piagam Komite Audit Perseroan, yaitu: the Company’s Audit Committee Charter, namely:
1. Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala 1. Audit Committee holds regular meetings at least once
paling kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan; every 3 (three) months;
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 2. Audit Committee Meetings can only be held if
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota; attended by more than 1/2 (one half) of the total
number of members;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Audit Committee meeting decisions are taken based
musyawarah untuk mufakat; on deliberation to reach consensus;
4. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit 4. Audit Committee meetings are chaired by the Audit
yang menjabat sebagai Komisaris independen; Committee Head who serves as an Independent
Commissioner;
5. Dalam hal Ketua Komite Audit berhalangan hadir 5. In the event that the Audit Committee Head is unable
(dan jumlah anggota Komite Audit yang hadir dalam to attend (and the number of Audit Committee
rapat telah melebihi 1/2 dari total jumlah anggota), members present at the meeting exceeds 1/2 of
maka Rapat Komite Audit tetap dapat dilaksanakan the total number of members), the Audit Committee
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 157
Page 158
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
dengan dipimpin oleh salah satu dari anggota Komite Meeting may still be held, chaired by one of the Audit
Audit yang hadir pada saat itu yang penunjukannya Committee members present at that time, whose
ditentukan berdasarkan kesepakatan bersama di appointment is determined by mutual agreement
antara para anggota yang hadir; among the members present;
6. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah 6. Each Audit Committee meeting is recorded in meeting
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan minutes, including any dissenting opinions, which are
pendapat, yang ditandatangani oleh seluruh anggota signed by all Audit Committee members present and
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada submitted to the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
7. Komite Audit dapat juga mengambil keputusan yang 7. The Audit Committee may also make valid decisions
sah tanpa mengadakan Rapat Komite Audit, dengan without holding an Audit Committee Meeting, provided
ketentuan bahwa semua anggota Komite Audit telah that all Audit Committee members have been notified
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Komite in writing and all Audit Committee members give their
Audit memberikan persetujuan mengenai usul yang written approval of the proposal submitted by signing
diajukan secara tertulis dengan menandatangani the circular approval. Decisions taken in this way have
persetujuan sirkuler tersebut. Keputusan yang diambil the same force as decisions validly taken in an Audit
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang Committee Meeting;
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat Komite Audit;
8. Anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan 8. Members of the Board of Commissioners who are not
anggota Komite Audit dapat menghadiri rapat Komite members of the Audit Committee may attend Audit
Audit ( jika dianggap perlu) dan hanya bertindak Committee meetings (if deemed necessary) and only
sebagai peninjau yang tidak memiliki hak suara act as observers who do not have voting rights in
pengambilan keputusan dalam rapat. decision-making at the meeting.
Risalah setiap rapat akan disimpan dan didistribusikan Meeting minutes of each meeting will be stored and
kepada setiap anggota Komite Audit, anggota Dewan distributed to each Audit Committee member, Board of
Komisaris yang tidak termasuk dalam anggota Komite Audit, Commissioners members who are not Audit Committee
dan Sekretaris Perusahaan. members, and the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan In 2025, the Company’s Audit Committee held 3 (three)
rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Meeting Frequency and Attendance Rate
Rapat
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency at the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Basa Sidabutar Ketua Komite 3 3 100%
Committee Head
Evie Feniyanti Anggota 3 3 100%
Member
Yan Syafrin Anggota 3 3 100%
Member
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Adapun agenda dalam masing-masing kegiatan rapat Agenda for the Audit Committee meeting activities are
Komite Audit adalah sebagai berikut: as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
8 Januari 2025 Audit Plan untuk tahun 2025
January 8, 2025 Audit Plan for the year 2025
27 Agustus 2025 Evaluasi hasil audit dan monitoring terhadap rekomendasi semester pertama 2025.
August 27, 2025 Evaluation of audit results and monitoring of recommendations for the first semester of 2025.
18 Desember 2025 Evaluasi hasil audit dan monitoring terhadap rekomendasi semester kedua 2025 dan rencana audit 2026.
December 18, 2025 Evaluation of audit results and monitoring of recommendations for the second semester of 2025 and
the 2026 audit plan.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2025 Implementation of the Audit Committee
Activity in 2025
Di tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan In 2025, the Audit Committee carried out activities in
dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya implementing its duties and responsibilities, which included:
meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan 1. Reviewing quarterly and annual financial statements
triwulan dan tahunan serta laporan proyeksi keuangan and the Company’s financial projection reports;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas pemenuhan peraturan 2. Reviewing the fulfilment of applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 3. Reviewing/evaluating the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and overseeing the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas of follow-up by the Company’s Board of Directors on
semua temuan auditor internal; all internal auditor findings;
4. Menjaga kerahasiaan dengan Akuntan Publik atas 4. Maintaining confidentiality with the Public Accountant
data dan informasi Perseroan; on Company data and information;
5. Mengawasi hubungan dengan Akuntan Publik dan 5. Supervising relations with the Public Accountant
mengadakan rapat/pembahasan dengan Akuntan and holding meetings/discussions with the Public
Publik; Accountant;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Providing recommendations to the Company’s Board
Perseroan mengenai penunjukan Akuntan Publik, of Commissioners regarding the appointment of a
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 7. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Company’s Board of
Direksi Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki Directors, if the Company does not have a risk
fungsi pemantau risiko yang dilakukan oleh Direksi monitoring function carried out by the Company’s
Perseroan, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Board of Directors, if the Company does not have a
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris Perseroan; risk monitoring function under the Company’s Board
dan of Commissioners; and
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Company’s
Komisaris Perseroan terkait potensi benturan Board of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Perseroan. of interest of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 159
Page 160
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION AND NOMINATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk mendukung The Nomination and Remuneration Committee is established
efektivitas tugas Dewan Komisaris dan memastikan bahwa to support effectiveness of the Board of Commissioners’
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki keberagaman duties and to ensure that the composition of the Board of
keanggotaan dan terdiri dari individu dengan standar Commissioners and the Board of Directors has membership
integritas tertinggi dengan tetap mempertimbangkan diversity and consists of individuals with the highest integrity
Kebijakan Keberagaman, Kesetaraan (Non-Diskriminasi) standards, while considering the Diversity, Equity (Non-
dalam hal menerbitkan rekomendasi terhadap nominasi Discrimination) Policy in issuing recommendations for the
nama-nama kandidat yang akan diusulkan. Selain itu Komite nomination of candidate names to be proposed. In addition, the
Nominasi dan Remunerasi juga bertugas untuk memberikan Nomination and Remuneration Committee is also responsible
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait paket for providing recommendations to the Board of Commissioners
remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris. regarding remuneration packages for members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Landasan Hukum Pembentukan Legal Basis of Establishment
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Committee based on the Company’s Board of Commissioners
No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023, Decree No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15,
sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 2023, in accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan concerning the Nomination and Remuneration Committee
Publik. of Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has an Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai landasan kerja bagi anggota Komite Committee Charter as a working foundation for Committee
dalam menjalankan peran, tugas dan tanggung jawabnya members in carrying out their roles, duties, and responsibilities
membantu Dewan Komisaris. Piagam Komite Nominasi in assisting the Board of Commissioners. The Nomination
dan Remunerasi telah disahkan oleh Dewan Komisaris and Remuneration Committee Charter was ratified by the
Perseroan tanggal 15 Agustus 2023. Company’s Board of Commissioners on August 15, 2023.
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remuneration and Nomination Committee
Remunerasi Membership
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi saat ini Composition of the current Nomination and Remuneration
dibentuk Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee is established based on the Company’s Board
Perseroan No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC/SML/VIII/2023
Agustus 2023. dated August 15, 2023.
Komite Nominasi dan Remunerasi yang diangkat dan The Nomination and Remuneration Committee, which is
diberhentikan oleh Dewan Komisaris, minimal terdiri dari appointed and dismissed by the Board of Commissioners,
3 (tiga) orang anggota yang diketuai oleh anggota Dewan consists of a minimum of 3 (three) members, chaired by a
Komisaris dan 2 (dua) anggota lainnya dari pihak internal member of the Board of Commissioners and 2 (two) other
dan eksternal yang independen. members from independent internal and external parties.
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Terms of office of the Nomination and Remuneration
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Committee members shall not be longer than the term of
dan dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode office of the Board of Commissioners and may be reappointed
berikutnya. for only 1 (one) subsequent period.
Komposisi & Profil Komite Nominasi dan Composition and Profile of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration Committee
per 31 Desember 2025, terdiri dari seorang Ketua dan composition as of December 31, 2025, consists of a Head
dua orang anggota Komite dengan profil sebagai berikut: and two Committee members with the following profiles
Nama Jabatan Jabatan di Perseroan Masa Jabatan
Name Position Position in the Company Term of Office
Basa Sidabutar Ketua Komite Komisaris Independen 5 tahun/ years
Committee Head Independent Commissioner
Halim Liawan Anggota Komisaris Perseroan 5 tahun/ years
Member Commissioner of the Company
Ibrahim Adam Anggota Pihak Independen 5 tahun/ years
Member Independent Party
Drs. Basa Sidabutar S.H., M.H
Ketua Komite/ Komisaris Independen
Committee Head/ Independent Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/SK/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No.
BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 002/SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Informasi Pejabat
Officer’s Information
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee Head’s
diungkapkan pada bagian profil Dewan Komisaris pada bab profile has been disclosed in the Board of Commissioners’
Profil Perusahaan. profile section in the Company Profile chapter.
Halim Liawan
Anggota Komite/ Komisaris
Committee Member/ Commissioner
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. No. 002/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/
SK/BOC/SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 SK/BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Informasi Pejabat
Officer’s Information
Profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah Profile of the Nomination and Remuneration Committee
diungkapkan pada bagian profil Dewan Komisaris pada bab members have been disclosed in the Board of Commissioners’
Profil Perusahaan. profile section in the Company Profile chapter.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 161
Page 162
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ibrahim Adam
Anggota Komite/ Pihak Independen
Committee Member/ Independent Party
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 37 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 002/SK/BOC/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 002/SK/
SML/VIII/2023 tanggal 15 Agustus 2023 BOC/SML/VIII/2023 dated August 15, 2023
Riwayat Pendidikan
Education Background
• S2 Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2015) • Master of Management from University of Indonesia (2015)
• S1 Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara (2011) • Bachelor of Computer Science from Bina Nusantara University
(2011)
Riwayat Jabatan
Professional Experiences
• Head of Human Capital PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2022 • Head of Human Capital, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
– Sekarang) (2022 – Present)
• HR Consultant, Talent Fit Indonesia (2022) • HR Consultant, Talent Fit Indonesia (2022)
• HR Superintendent, Aquila Cobalt Nikel (2022) • HR Superintendent, Aquila Cobalt Nickel (2022)
• HR Recruitment and Organization Development, Virtual • HR Recruitment and Organization Development, Virtual
Dragon Nickel Industry (VDNI) & Obsidian Stainless Steel Dragon Nickel Industry (VDNI) & Obsidian Stainless Steel
(OSS) (2018-2022) (OSS) (2018-2022)
• HR System & Solution, Telkom Property (2016-2018) • HR System & Solution, Telkom Property (2016-2018)
• Marketing, Java Festival Production (2012-2013) • Marketing, Java Festival Production (2012-2013)
• Sales & Marketing, Business System Internasional (SAP • Sales & Marketing, Business System International (SAP
Partner) (2010-2012) Partner) (2010-2012)
Rangkap Jabatan
Head Office
Concurrent Position
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Head of Human Capital PT Sinergi Multi Lestarindo Head of Human Capital
Kav.88, Meruya
Indonesia
PT
Utara Jakarta BaratSinergi
- 11620 Multi Lestarindo
T. +62 21 300 679 71
Kepemilikan Saham F. +62 21 300 679 93
E. info@ptsml.id
Affiliate Relationship
Tidak memiliki saham di Perseroan Possesses no shareholding in the Company
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
Head Office
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Annual Report & Sustainability Report 2025
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagamnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In accordance with its Charter, the Nomination and
bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas Remuneration Committee acts independently in carrying out
dan tanggung jawabnya. Untuk memastikan independensi its duties and responsibilities. To ensure independence and
dan objektivitas, seluruh anggota Komite Nominasi dan objectivity, all members of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan merupakan pihak independen yang Remuneration Committee are independent parties selected
dipilih sesuai dengan kemampuan, serta latar belakang according to their abilities, as well as their background of
pengalaman dan pendidikannya. experience and education.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
meliputi hal-hal sebagai berikut: Committee include the following:
1. Dalam bidang nominasi: 1. In the field of nomination:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau 1) Composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2) Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
3) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 3) Performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessments of members of the
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Board of Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on established benchmarks
as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capability development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Submitting qualified candidate proposals as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners to the Board of
disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
2. Dalam bidang remunerasi: 2. In the field of remuneration:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1) Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan 1) Remuneration structures for members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
2) Kebijakan atas remunerasi bagi anggota 2) Remuneration policies for members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 163
Page 164
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3) Besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi 3) The amount of remuneration for members
dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang conducting performance assessments with the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau suitability of Remuneration received by each
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
Wewenang, Hak dan Kewajiban Komite Nominasi dan Authorities, Rights, and Obligations of the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Remunerasi dan Nominasi dapat of Commissioners, the Remuneration and Nomination
mengakses catatan atau informasi tentang dana, Committee may access records or information about
aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang funds, assets, and other resources of the Company
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. related to the performance of its duties.
2. Untuk melaksanakan tugasnya Komite Remunerasi 2. To carry out its duties, the Remuneration and Nomination
dan Nominasi dapat bekerja sama dengan Divisi Committee may collaborate with the Human Resources
Sumber Daya Manusia dan Divisi lainnya yang terkait. Division and other relevant Divisions.
3. Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi wajib 3. Members of the Remuneration and Nomination
menjalankan tugas dengan baik dan menjaga Committee are obliged to carry out their duties
kerahasiaan seluruh dokumen, data dan informasi properly and maintain the confidentiality of all
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak Company documents, data, and information, both
eksternal dan hanya digunakan untuk kepentingan from internal and external parties, and use them only
pelaksanaan tugas komite. for the purpose of carrying out committee duties.
4. Komite Remunerasi dan Nominasi dalam menjalankan 4. The Remuneration and Nomination Committee, in
tugas dan tanggung jawab terkait dengan kebijakan carrying out its duties and responsibilities related to
remunerasi wajib memperhatikan sekurang-kurangnya: remuneration policies, must consider at least:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. Financial performance and reserve fulfillment as
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan regulated in applicable laws and regulations.
yang berlaku.
b. Prestasi kerja individual. b. Individual work achievements.
c. Kewajaran dengan peer group. c. Reasonableness with peer groups.
d. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka d. Consideration of long-term targets and strategies.
panjang.
5. Sebelum tahun buku berjalan, Komite Remunerasi 5. Before the current financial year, the Remuneration
dan Nominasi wajib menyusun dan menyampaikan and Nomination Committee is obliged to prepare and
rencana kerja dan anggaran tahunan kepada submit an annual work plan and budget to the Board
Dewan Komisaris untuk ditetapkan, yang salinannya of Commissioners for approval, a copy of which is
disampaikan Dewan Komisaris kepada Direksi untuk submitted by the Board of Commissioners to the Board
diketahui. Pelaksanaan rencana kerja dan anggaran of Directors for information. The implementation of
tahunan Komite Remunerasi dan Nominasi tersebut the work plan and annual budget of the Remuneration
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. and Nomination Committee is reported to the Board
of Commissioners.
6. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib membuat 6. The Nomination and Remuneration Committee
dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan is obliged to prepare and submit a report on the
tanggung jawab kepada Dewan Komisaris. implementation of duties and responsibilities to the
Board of Commissioners.
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Meeting
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Meeting Policies of the Nomination and Remuneration
yang sebagaimana terdapat dalam Piagam Komite Perseroan, Committee are as stipulated in the Company’s Committee
yaitu : Charter, specifically:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee shall
diselenggarakan secara berkala paling kurang sekali convene regular meetings at a minimum frequency of
dalam 4 (empat) bulan. once every four (4) months.
2. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Nominasi dan 2. Meetings shall be presided over by the Head of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
3. Rapat hanya dapat diselenggarakan dalam hal dihadiri 3. Meetings shall achieve quorum with the presence of
mayoritas dari jumlah anggota komite dan salah satu a majority of the committee members, which must
dari mayoritas anggota tersebut merupakan Ketua include the Head of the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
4. Rapat dapat diadakan baik dengan kehadiran secara 4. Meetings may be conducted either physically or
fisik maupun non-fisik. Rapat yang dihadiri secara non- virtually. Virtual meetings shall be facilitated through
fisik dilakukan melalui media telekonferensi, video teleconferencing, video conferencing, or other
konferensi, atau sarana media elektronik lainnya yang electronic media that enable real-time audio and
memungkinkan semua peserta rapat saling berbicara visual interaction among all participants.
dan mendengar secara langsung serta berpartisipasi
dalam rapat.
5. Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah 5. Decisions shall be determined through a process of
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat deliberative consensus. In the event that consensus
tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan cannot be reached, decisions shall be made by a
berdasarkan suara terbanyak. majority vote.
6. Hasil Rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat 6. Meeting outcomes shall be meticulously documented
dan didokumentasikan secara baik. Risalah Rapat in the form of official minutes, which shall be duly
tersebut wajib disampaikan secara tertulis kepada archived. Said minutes shall be submitted in writing to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
7. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) dalam 7. Dissenting opinions expressed during decision-
pengambilan keputusan Rapat wajib dimuat dalam making shall be recorded in the meeting minutes,
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat along with the rationale for such dissent.
tersebut.
8. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat juga mengambil 8. The Nomination and Remuneration Committee
keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat, dengan is also empowered to enact decisions without a
ketentuan semua anggota komite telah diberitahu formal assembly, contingent upon the provision of
secara tertulis dan semua anggota komite memberikan written notification to all committee members and
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis their subsequent written consent via signed circular
dengan menandatangani suatu persetujuan sirkuler. resolutions. Such resolutions shall carry the same legal
Keputusan yang diambil dengan cara yang demikian weight as those passed during formal assemblies.
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan
yang diambil dengan sah dalam Rapat.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 165
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Frequency and Attendance Level at the
Meeting
Sejak pengangkatan, Komite Nominasi dan Remunerasi belum Since its appointment, the Nomination and Remuneration
melakukan rapat, tetapi Komite Nominasi dan Remunerasi Committee has not yet convened a meeting. However, the
berencana akan melakukan rapat paling sedikit 1 (satu) kali Nomination and Remuneration Committee plans to hold
dalam 4 (empat) bulan sesuai dengan POJK No. 34/2014. meetings at least once every four (4) months, in accordance
with OJK Regulation No. 34/2014.
Frekuensi Kehadiran dalam Rapat
Nama Jabatan Jumlah Rapat Attendance Frequency at the Meeting
Name Position Number of Meetings Jumlah Kehadiran
%
Number of Attendance
Basa Sidabutar Ketua Komite 3 3 100%
Committee Head
Halim Liawan Anggota 3 3 100%
Member
Ibrahim Adam Anggota 3 3 100%
Member
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Board
berdasarkan Keputusan Direksi, dan bertanggung jawab of Directors and reports directly to the Board of Directors. The
langsung kepada Direksi. Sekretaris Perusahaan memfasilitasi Corporate Secretary facilitates communication between the
komunikasi antara Direksi, Dewan Komisaris, para pemegang Board of Directors, the Board of Commissioners, shareholders,
saham, otoritas pasar modal dan para pemangku kepentingan capital market authorities, and other stakeholders to
lainnya agar terjalin dengan lancar, efektif, transparan ensure smooth, effective, transparent, and comprehensive
dan komprehensif dengan tetap memperhatikan prinsip communication, while adhering to ethical standards, GCG
standar etika, prinsip GCG, dan nilai-nilai yang dipegang principles, and the Company’s core values.
teguh oleh Perseroan.
Landasan Hukum Legal Basis
Berdasarkan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014), perusahaan Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, public
publik wajib memiliki fungsi sekretaris perusahaan yang companies are required to have a corporate secretary
berperan sebagai penghubung antara organ perusahaan function that serves as a liaison between company organs
dengan pihak eksternal termasuk lembaga pemerintah and external parties, including government and non-
dan nonpemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar government institutions, shareholders, and other capital
modal lainnya. market participants.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Perseroan mengangkat Arry Wahyu Riansyah sebagai The Company appointed Arry Wahyu Riansyah as Corporate
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Secretary based on the Board of Directors Decree No. 001/
No. 001/SK/BOD/SML/VIII/2023 tanggal 1 Agustus 2023. SK/BOD/SML/VIII/2023 dated August 1, 2023. The Corporate
Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat di bawah ini: Secretary’s profile can be seen below:
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Arry Wahyu Riansyah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 41 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk No Decree of the Board of Directors of PT Sinergi Multi Lestarindo
001/SK/BOD/SML/VIII/2023 Tbk No. 001/SK/BOD/SML/VIII/2023
Riwayat Pendidikan
Education Background
• Magister Hukum Bisnis dari Universitas Pancasila (2024) • Master of Business Law from Pancasila University (2024)
• Sarjana Hukum dari Universitas Andalas, Padang (2008) • Bachelor of Laws from Andalas University, Padang (2008)
Riwayat Jabatan
Professional Experiences
• Sekretaris Perusahaan, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk • Corporate Secretary, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
(2023-Sekarang) (2023-Present)
• Head of Legal, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2022-Sekarang) • Head of Legal, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2022-Present)
• Legal Manager, PT Gobel Dharma Nusantara (Panasonic Gobel • Legal Manager, PT Gobel Dharma Nusantara (Panasonic Gobel
Group) (2017-2022) Group) (2017-2022)
• Corporate Legal Advisor, PT Gotrans Logistic International • Corporate Legal Advisor, PT Gotrans Logistic International
(2018-2022) (2018-2022)
• Legal Manager & corporate Secretary, PT Kalstar Aviation (2014- • Legal Manager & Corporate Secretary, PT Kalstar Aviation
2017) (2014-2017)
• Associate Lawyer, Yuherman & Partners Law Office (2012-2014) • Associate Lawyer, Yuherman & Partners Law Office (2012-2014)
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak memiliki jabatan lain baik di Perseroan maupun luar Perseroan Holds no other positions within or outside the Company.
Head Office
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Kepemilikan Saham Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Affiliate Relationship Indonesia
T. +62 21 300 679 71
Tidak memiliki saham di Perseroan Possesses F.E.no
+62 21 300 679 93
shareholding in the Company
info@ptsml.id
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
Head Office
Annual Report & Sustainability Report 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 167
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang Duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as
mengacu pada POJK No. 35/2014 tanggal 8 Desember 2014 referenced in OJK Regulation No. 35/2014 dated December
tentang Sekretaris Perusahaan Perseroan atau Perusahaan 8, 2014, concerning the Corporate Secretary of Public
Publik antara lain sebagai berikut: Companies, include, among others, the following:
1. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 1. Providing input to the Company's Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan–ketentuan yang berlaku, to comply with applicable provisions, including but
termasuk tapi tidak terbatas Undang-undang nomor not limited to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- Liability Companies, Law No. 8 of 1995 on the Capital
undang nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal Market, and other applicable regulations in the
serta peraturan-peraturan yang berlaku di Republik Republic of Indonesia, in accordance with general
Indonesia dan sesuai dengan norma-norma corporate corporate governance norms;
governance secara umum;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 2. Monitoring Capital Market development, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar regulations applicable to the Capital Market sector;
Modal;
3. Sebagai penghubung antara dengan Otoritas Jasa 3. Serving as a liaison between the Company and the
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, stakeholder, dan Financial Services Authority, the Indonesia Stock
masyarakat; Exchange, stakeholders, and the public;
4. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 4. Maintaining positive relations between the Company
dengan media massa; and mass media;
5. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 5. Providing services to the public (investors) regarding
atas setiap Informasi yang dibutuhkan pemodal any information needed by investors related to the
berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company's condition;
6. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 6. Implementing activities that support the Company's
kegiatan Perseroan tersebut di atas antara lain operations, including Annual Report, General
Laporan Tahunan, Rapat Umum Pemegang Saham, Meetings of Shareholders, Information Disclosure,
Keterbukaan Informasi, dan lain-lain sebagainya; and other related matters;
7. Mempersiapkan praktik Good Corporate Governance 7. Preparing for the implementation of Good Corporate
(GCG) di lingkungan Perseroan; Governance (GCG) within the Company;
8. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 8. Maintaining and preparing Company documentation,
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi dan including minutes of Board of Directors Meetings and
Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Board of Commissioners Meetings, and other related
matters.
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duties Implementation
Perusahaan Tahun 2025 Report in 2025
Tugas Uraian Tugas Realisasi
Duties Task Description Realization
Mengelola Informasi Memastikan pemegang saham • Laporan Keuangan Triwulan : Dilaporkan 1 kali setiap
kepada Pemegang mendapatkan informasi yang triwulan.
Saham lengkap dan akurat tentang • Laporan Keuangan Tahunan: Dilaporkan 1 kali setiap tahun.
Perseroan, termasuk laporan • Laporan Tahunan: Dilaporkan 1 kali setiap tahun.
keuangan, kinerja Perseroan, dan • Laporan Keberlanjutan: Dilaporkan 1 kali setiap tahun.
rencana strategis. • Menyampaikan 56 kali laporan Keterbukaan Informasi
sepanjang tahun 2025.
• Menyampaikan 12 kali Laporan Bulanan registrasi pemegang
Efek.
• Menyampaikan 2 kali Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Managing Information Ensure shareholders receive • Quarterly Financial Report: Reported once every quarter.
to Shareholders complete and accurate information • Quarterly Financial Report: Reported once every quarter.
about the company, including • Annual Report: Reported once every year.
financial statements, company • Sustainability Report: Reported once every year.
performance, and strategic plans. • Submit 56. reports of Information Report throughout 2025.
• Submit 12 the Monthly Report on Securities holder
registration.
• Submit 2 the Ownership Report or any Change in Share
Ownership of a Public Company.
Mengelola RUPS Corporate Secretary bertugas • RUPS Tahunan: Telah dilaksanakan 1 kali di tahun 2025.
(Rapat Umum untuk menyelenggarakan dan • RUPS Luar Biasa: Telah dilaksanakan 1 kali di tahun 2025
Pemegang Saham) mendokumentasikan RUPS,
termasuk memastikan proses
voting berjalan dengan lancar dan
sesuai peraturan.
Manage GMS The Corporate Secretary is in charge • Annual GMS : Has been held once 1 in 2025.
(General Meeting of of organizing and documenting the • Extraordinary GMS : Has been held 1 in 2025.
Shareholders) GMS, including ensuring that the
voting process runs smoothly and in
accordance with regulations.
Mengelola Rapat Bertanggung jawab untuk • Menyelenggarakan 4 kali rapat Dewan Komisaris di tahun
Direksi/Dewan menyiapkan agenda rapat, 2025.
Komisaris. menyusun dan mendistribusikan • Menyelenggarakan 12 kali rapat Direksi di tahun 2025.
materi rapat, serta • Menyelenggarakan 4 kali rapat gabungan Dewan Komisaris
mendokumentasikan hasil rapat dan Direksi.
Direksi dan Dewan Komisaris. • Menyelenggarakan 4 kali rapat Komite Audit di tahun
2025.
• Menyelenggarakan 3 kali rapat Komite Nominasi dan
Remunerasi di tahun 2025.
Manage Board Responsible for preparing meeting • Organizing 4 Board of Commissioners meetings in 2025.
of Directors/ agendas, compiling and distributing • Organizing 12 Board of Director meetings in 2025.
Commissioners meeting materials, and documenting • Organizing 4 joint meetings of the Board of Commissioners
Meetings. the results of Board of Directors and and Board of Directors.
Board of Commissioners meetings. • Organizing 4 Audit Committee meetings in 2025.
• Organizing 3 Nomination and Remuneration Committee
meetings in 2025.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 169
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tugas Uraian Tugas Realisasi
Duties Task Description Realization
Mengelola Corporate Secretary SMLE menjaga • Menyelenggarakan 2 kali paparan publik di tahun 2025.
Komunikasi komunikasi yang baik dengan • Menyampaikan sebanyak 2 kali Press Release ke media.
dengan Pemangku pemangku kepentingan, termasuk
Kepentingan. investor, media, dan Pemerintah.
Managing Corporate Secretary of SMLE • Organizing 2 public Expose in 2025.
Communication with maintains good communication with • Delivered 2 press releases to the media.
Stakeholders. stakeholders, including investors,
media and government.
Kepatuhan Memastikan perusahaan selalu 35 regulasi
mematuhi peraturan dan regulasi
yang berlaku, termasuk regulasi di
bidang Pasar Modal.
Compliance Ensure that the Company always regulations 35
complies with applicable rules and
regulations, including regulations in
the Capital Market.
Peningkatan Kinerja Dengan memastikan GCG 3 kali melalui Sirkulasi Persetujuan Dewan Komisaris.
Perseroan. berjalan dengan baik dan
informasi tersampaikan dengan
benar, Corporate Secretary
SMLE membantu perusahaan
meningkatkan kinerja dan mencapai
tujuan strategis.
Company By ensuring that GCG runs well and 3 times through the Board of Commissioners Approval
Performance information is conveyed correctly, Circulation.
Improvement. SMLE’s Corporate Secretary
assists the Company in improving
performance and achieving strategic
goals.
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Education and Training of the Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary has participated in
beberapa kegiatan pelatihan/ workshop/ webinar dan several training/workshop/webinar activities and competency
pengembangan kompetensi dalam rangka mendukung development programs to support the implementation
pelaksanaan tugas serta pemutakhiran informasi terkait of duties and update information related to applicable
peraturan yang berlaku, sebagaimana berikut: regulations, as attached:
Nama Training/Seminar/Workshop Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name of Training/Seminar/Workshop Date of Implementation Organizer
1 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang 6 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan RI
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik February 6, 2025 Indonesian Financial
Outreach on POJK No. 45 of 2024 on the Development and Services Authority
Strengthening of Issuers and Public Companies
2. ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam 24 Februari 2025 Indonesia Corporate
Penyampaian ESG Metrics Melalui SPE-IDXnet February 24, 2025 Secretary Association
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in (ICSA)
Reporting ESG Metrics Through SPE-IDXnet
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Training/Seminar/Workshop Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name of Training/Seminar/Workshop Date of Implementation Organizer
3. Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build 26 Februari 2025 Indonesia Corporate
Investor Trust February 26, 2025 Secretary Association
(ICSA)
4. Penerapan PMK 136 Tahun 2024 Tentang Pengenaan Pajak 27 Februari 2025 Asosiasi Emiten
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Internasional February 27, 2025 Indonesia (AEI)
Implementation of PMK 136 of 2024 on the Imposition of a
Global Minimum Tax Based on International Agreements
5. ESG Talks Series #2 Integrating PROPER Standards into 4 Maret 2025 CESGS UNAIR
Sustainability Strategies March 4, 2025
6. Peran Perusahaan Publik dalam Keungan Berkelanjutan : 13 Maret 2025 Indonesia Corporate
Memahami Taksonomi Versi 2 March 13, 2025 Secretary Association
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: (ICSA)
Understanding Taxonomy Version 2
7. Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Transparansi Beneficial 19 Maret 2025 Asosiasi Emiten
Ownership dan Pengaturannya di Indonesia March 19, 2025 Indonesia (AEI)
Who’s Behind the Corporation? Examining Beneficial
Ownership Transparency and Its Regulations in Indonesia
8. Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan 19 Maret 2025 Otoritas Jasa Keuangan RI
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam March 19, 2025 Indonesian Financial
Kegiatan Jasa Keuangan & SE OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 Services Authority
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
In-Depth Analysis of OJK Regulation No. 9 of 2023 on the Use
of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities & OJK Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023
on Procedures for the Use of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Services Activities
9. Navigating Sustainability Reporting Standards: IFRS 20 Maret 2025 Global Reporting Initiative
March 20, 2025 (GRI)
10. Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG : Panduan 26 Maret 2025 Global Reporting Initiative
Praktis untuk Perusahaan March 26, 2025 (GRI)
First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide for
Companies
11. Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, 17 April 2025 Institute Compliance
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik April 17, 2025 Profesional Indonesia
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good (ICOPI)
Governance, Risk Management, and Compliance (GRK)
12. Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban 22 April 2025 Bursa Efek Indonesia
Penyampaian Informasi April 22, 2025 Indonesia Stock
In-Depth Discussion of Regulation No. I-E on Information Exchange
Disclosure Obligations
13. Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Strategi Sukses 22 April 2025 Direktorat Jenderal Pajak
Menghadapi Pemeriksaan Pajak April 22, 2025 (DJP)
Outreach on the Latest Tax Regulations & Strategies for Directorate General of
Successfully Navigating Tax Audits Taxes (DJP)
14. Communication Evaluation: Measuring the Impact of 24 April 2025 Indonesia Corporate
Communications to Stakeholders April 24, 2025 Secretary Association
(ICSA)
15. Advancing Corporate Environmental Initiatives through 25 April 2025 Carbon Ethics
Natural Climate Solutions April 25, 2025
16. ESG Talk Series #3 – How Human Rights Due Diligence 28 April 2025 CESGS
Shapes Fairer Workplaces April 28, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 171
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Training/Seminar/Workshop Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name of Training/Seminar/Workshop Date of Implementation Organizer
17. Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk menjangka 29 April 2025 Asosiasi Emiten
Investor di tengah ketidakpastian pasar dengan Prinsip GRC April 29, 2025 Indonesia (AEI)
(Governance, Risk, and Compliance) Indonesian Issuers
Leveraging Technology and Digital Media to Attract Investors Association (AEI)
Amid Market Uncertainty Using GRC Principles (Governance,
Risk, and Compliance)
18. Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 2024 – Penguatan 30 April 2025 Asosiasi Emiten
Emiten dan Perusahaan Publik April 30, 2025 Indonesia (AEI)
In-Depth Discussion of POJK No. 45 of 2024 – Strengthening Indonesian Issuers
Issuers and Public Companies Association (AEI)
19. Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi dan Kode Etik 7 Mei 2025 Indonesia Corporate
Sekretaris Perusahaan May 7, 2025 Secretary Association
Refresher on Professional Standards and Code of Ethics for (ICSA)
Corporate Secretaries
20. Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang 14 Mei 2025 Bursa Efek Indonesia
Pencatatan Waran Terstruktur di Bursa May 14, 2025 (BEI)
Outreach on Amendments to Stock Exchange Regulation No. Indonesia Stock
I-P regarding the Listing of Structured Warrants on the Stock Exchange (IDX)
Exchange
21. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15 Mei 2025 Otoritas Jasa Keuangan RI
29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang May 15, 2025 Indonesian Financial
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka Services Authority
In-Depth Discussion of Financial Services Authority Regulation
No. 29 of 2023 on the Repurchase of Shares Issued by Public
Companies
22. Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar 20 Mei 2025 Indonesia Corporate
Global: Perspektif Investor Relations dan Corporate Secretary May 20, 2025 Secretary Association
Corporate Readiness in Facing Global Market Volatility: (ICSA)
Perspectives from Investor Relations and Corporate
Secretaries
23. GRI Financial Services Sector Standard: Exposure Drafts 20 Mei 2025 Global Reporting Initiative
May 20, 2025 (GRI)
24. ESG Talk Series #4 : SROI as a Framework for Evaluating CSR 22 Mei 2025 Asosiasi Emiten
Impact May 22, 2025 Indonesia (AEI)
25. Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life 28 Mei 2025 Indonesia Corporate
Products May 28, 2025 Secretary Association
(ICSA)
26. Penerapan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 118 Tahun 2024 11 Juni 2025 Direktorat Jenderal Pajak
Implementation of Minister of Finance Regulation No. 118 of June 11, 2025 (DJP)
2024 Directorate General of
Taxes (DJP)
27. CG Officer Corporate Communications Batch 4 24 Juni 2025 Indonesia Corporate
June 24, 2025 Secretary Association
(ICSA)
28. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 17 Juni 2025 Otoritas Jasa Keuangan RI
Tahun 2019 tentang Perubahan atas POJK 32 Tahun 2015 June 17, 2025 Indonesian Financial
tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Services Authority
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
In-Depth Discussion of Financial Services Authority Regulation
No. 14 of 2019 on Amendments to POJK 32 of 2015 on Capital
Increase of Public Companies by Granting Preemptive Rights
to Subscribe to Securities
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Training/Seminar/Workshop Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name of Training/Seminar/Workshop Date of Implementation Organizer
29. Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure 19 Juni 2025 Reporthink AI
with AI Tools June 19, 2025
30. Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 9 19 Juni 2025 Otoritas Jasa Keuangan RI
Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan June 19, 2025 Indonesian Financial
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal Services Authority
Outreach on Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
9 of 2025 on the Dematerialization of Equity Securities and
the Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
31. Carbon Accounting: Langkah Awal Dekarbonisasi 24 Juni 2025 Avogadro Inovasi
Carbon Accounting: The First Step Toward Decarbonization June 24, 2025 Indonesia
32. Embracing Diversity, Equality, and Inclusion in the Workplace 22 Juli 2025 Indonesia Corporate
July 22, 2025 Secretary Association
(ICSA)
33. Sosialisasi Program Pelatihan IDX Net Zero Incubator 28 Juli 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
IDX Net Zero Incubator Training Program Information July 28, 2025 Indonesia Stock
Session Exchange (IDX)
34. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Juli 2025 Otoritas Jasa Keuangan RI
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap July 29, 2025 Indonesian Financial
Perubahan Kepemilikan Saham dan Laporan Aktivitas Services Authority
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Detailed Explanation of Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024 on Reports of Share Ownership or
Any Changes in Share Ownership and Reports on Pledging
Activities of Shares in Public Companies
35. Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 31 Juli 2025 Asosiasi Emiten
tentang tata cara pelaksanaan Rapat Umum Pemegang July 31, 2025 Indonesia (AEI)
Saham (RUPS), Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO), dan Indonesian Issuers
Rapat Umum Pemegang Sukuk (RUPSy) secara elektronik Association (AEI)
Implementation and Understanding of POJK No. 14 of 2025
on the procedures for conducting General Meetings of
Shareholders (GMS), General Meetings of Bondholders (GMB),
and General Meetings of Sukuk Holders (GMSy) electronically
36. Finance for Non-Finance “Memahami Angka Untuk 5 Agustus 2025 RSM Indonesia
Komunikasi yang Efektif August 5, 2025
Finance for Non-Finance “Understanding Numbers for
Effective Communication”
37. GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Perhitungan 20 Agustus 2025 Asosiasi Emiten
Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat August 20, 2025 Indonesia (AEI)
GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate Corporate Self-
Calculation of Emissions Strategies
38. A Risk-Based Approach to ESG : Building Resilient, 29 Agustus 2025 CMRS Indonesia
Responsible Business August 29, 2025
39. GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic 3 September 2025 Global Reporting
Standards September 3, 2025 Initiatives (GRI)
40. Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka : Strategi, 10 September 2025 Indonesia Corporate
Regulasi, dan Peran Corporate Secretary September 10, 2025 Secretary Association
Mergers & Acquisitions in Public Companies: Strategy, (ICSA)
Regulations, and the Role of the Corporate Secretary
41. ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: The Strategic 19 September 2025 ESGI Consulting
Role of ESG Committees September 19, 2025
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 173
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Training/Seminar/Workshop Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name of Training/Seminar/Workshop Date of Implementation Organizer
42. E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Kemudahan dan 23 September 2025 Asosiasi Emiten
Transparansi bagi Emiten September 23, 2025 Indonesia (AEI)
E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE System for Indonesian Issuers
Convenience and Transparency for Issuers Association (AEI)
43. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 30 September 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang September 30, 2025 (OJK)
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Financial Services
Pemegang Sukuk secara Elektronik Authority (OJK)
In-Depth Discussion of Financial Services Authority Regulation
No. 14 of 2025 on the Conduct of General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General
Meetings of Sukuk Holders Electronically
44. IDX Green Equity Designation Initiative 3 Oktober 2025 Bursa Efek Indonesia (BEI)
October 3, 2025 Indonesia Stock
Exchange (IDX)
45. Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger dan Akusisi, serta 6 Oktober 2025 Komisi Pengawas
Kepatuhan Regulasi Persaingan Usaha bagi Pertumbuhan October 6, 2025 Persaingan Usaha (KPPU)
yang lebih inklusif Indonesian Competition
Beyond the Deal: Navigating M&A Strategies and Competition Supervisory Commission
Regulation Compliance for More Inclusive Growth (KPPU)
46. Standar Profesi Corporate Secretary Pendidikan Dasar 1 Batch 4 9 Oktober 2025 Indonesia Corporate
Corporate Secretary Professional Standards Basic Training 1 October 9, 2025 Secretary Association
Batch 4 (ICSA)
47. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 14 Oktober 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Tahun 2025 tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan October 14, 2025 (OJK)
Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar Modal Financial Services
In-Depth Study of Financial Services Authority Regulation No. Authority (OJK)
9 of 2025 on the Dematerialization of Equity Securities and
the Management of Unclaimed Assets in the Capital Market
48. Rated For Growth : Rating, Reputasi, dan Daya Saing Emiten di 7 November 2025 Pemeringkat Efek
Era Keberlanjutan November 7, 2025 Indonesia
Rated For Growth: Ratings, Reputation, and Competitiveness Indonesian Securities
of Issuers in the Era of Sustainability Rating Agency
49. Media Handling 4.0 : Peran Corporate Secretary dalam Era AI 20 November 2025 Indonesia Corporate
dan Reputasi Digital November 20, 2025 Secretary Association
Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in (ICSA)
the Era of AI and Digital Reputation
50. Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan 1 Desember 2025 Indonesia Corporate
Berintegrasi Berbasis ISO 37002:2021 December 1, 2025 Secretary Association
Building an Effective and Integrated Whistleblowing System (ICSA)
Based on ISO 37002:2021
51. Finance for Non Finance : Memahami Angka Untuk 3 Desember 2025 Indonesia Corporate
Komunikasi yang Efektif Secretary Association
Finance for Non-Finance Professionals: Understanding December 3, 2025 (ICSA)
Numbers for Effective Communication
52. Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham 9 Desember 2025 Indonesia Corporate
dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang Diterbitkan oleh December 9, 2025 Secretary Association
Perusahaan Tercatat (ICSA)
In-Depth Discussion of Regulation No. I-A on the Listing of
Shares and Equity-Based Securities Other Than Shares Issued
by Listed Companies
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Training/Seminar/Workshop Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No.
Name of Training/Seminar/Workshop Date of Implementation Organizer
53. Human Rights Due Dilligence 9 Desember 2025 Global Reporting
December 9, 2025 Initiatives
54. Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Dampak 10 Desember 2025 Ikatan Konsultan Pajak
Perpajakannya December 10, 2025 Indonesia
The Initial Public Offering (IPO) Business Process and Its Tax Indonesian Tax
Implications Consultants Association
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit audit internal memiliki fungsi dalam memastikan bahwa The internal audit unit has function in ensuring that the
proses operasional Perseroan berjalan sesuai dengan Company’s operational processes run in accordance with
standar, kebijakan, dan prosedur yang ditetapkan. Tugas established standards, policies, and procedures. The main
utama Unit Audit Internal meliputi evaluasi efektivitas duties of the Internal Audit Unit include evaluating the
sistem kontrol internal, mengidentifikasi potensi risiko, serta effectiveness of the internal control system, identifying
memberikan rekomendasi untuk perbaikan. Selain itu, unit potential risks, and providing recommendations for
audit internal juga bertanggung jawab untuk melakukan improvement. In addition, the internal audit unit is also
audit atas kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan responsible for auditing the Company’s compliance with
regulasi yang berlaku, termasuk kepatuhan terhadap standar applicable rules and regulations, including compliance with
akuntansi dan peraturan hukum. accounting standards and legal regulations.
Landasan Hukum Legal Basis
Landasan pembentukan Unit Audit Internal sesuai pada Establishment basis of the Internal Audit Unit is in accordance
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of the Internal Audit Unit
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal dengan The Company has established an Internal Audit Unit by
mengangkat Lusi Lesmana sebagai Kepala Unit Audit appointing Lusi Lesmana as the Head of the Company’s
Internal Perseroan berdasarkan Surat Penunjukan Unit Internal Audit Unit based on Internal Audit Unit Appointment
Audit Internal No. 002/SK/BOD/SML/IX/2023 tanggal 13 Decree No. 002/SK/BOD/SML/IX/2023 dated September
September 2023. 13, 2023.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 175
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Lusi Lesmana
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 35 tahun | years
Age
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No 002/SK/BOD/SML/IX/2023 tanggal Board of Directors Decree No. 002/SK/BOD/SML/IX/2023 dated
13 September 2023 September 13, 2023
Riwayat Pendidikan
Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara (2013) Bachelor of Accounting from Bina Nusantara University (2013)
Riwayat Jabatan
Professional Experiences
• Head of Internal Audit, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk • Head of Internal Audit, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (2023 -
(2023 - Sekarang) Present)
• Junior Manager Specialist Internal Audit, PT Smartfren • Junior Manager Specialist Internal Audit, PT Smartfren Telecom
Telecom Tbk (2021-2023) Tbk (2021-2023)
• Supervisor Risk Management, PT Lautan Luas Tbk (2020- • Supervisor Risk Management, PT Lautan Luas Tbk (2020-2021)
2021)
• Internal Audit Officer, PT Lautan Luas Tbk (2017-2019) • Internal Audit Officer, PT Lautan Luas Tbk (2017-2019)
• Supervisor Internal Audit PT Kino Indonesia Tbk (2016-2017) • Supervisor Internal Audit PT Kino Indonesia Tbk (2016-2017)
• Associate Auditor, KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi & • Associate Auditor, KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi & Tjahjo
Tjahjo (Crowe Indonesia) (Crowe Indonesia)
Kepemilikan Saham
Affiliate Relationship Head Office
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Tidak memiliki saham di Perseroan Possesses Park,
noKebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
shareholding
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Baratin- 11620
the Company
Indonesia
Hubungan Afiliasi T. +62 21 300 679 71
F. +62 21 300 679 93
Affiliate Relationship E. info@ptsml.id
Tidak memiliki hubungan afiliasi keuangan dan keluarga dengan Maintains no financial or familial affiliations with Shareholders,
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan the Board of Commissioners, or the Board of Directors of the
Company.
Head Office
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business
Annual Report & Sustainability Report 2025
Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir
Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620
Indonesia
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Appointment and Dismissal of the Head of
Unit Audit Internal the Internal Audit Unit
Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
atas persetujuan Dewan Komisaris. Secara administratif, by the Board of Directors with the approval of the Board
Ketua Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur of Commissioners. Administratively, the Head of Internal
Utama dan secara fungsional kepada Dewan Komisaris Audit reports to the President Director and functionally
dan/ atau melalui Komite Audit. Auditor internal atau staf to the Board of Commissioners and/or through the Audit
personel Audit Internal bertanggung jawab secara langsung Committee. Internal auditors or Internal Audit personnel
kepada Ketua Audit Internal. staff report directly to the Head of Internal Audit.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Kualifikasi atau Sertifikasi Audit Internal Internal Audit Qualifications or Certifications
Nama Jabatan Sertifikasi/ Pelatihan Auditor Internal yang Dimiliki
Name Position Professional Certifications and Training Acquired by Internal Auditor
Lusi Lesmana Kepala Unit Audit Internal • Internal Quality Audit based on ISO 9001:2025
Head of Internal Audit Unit • Internal Quality Audit based on ISO 22000
• IT Internal Audit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the
memiliki tugas dan tanggung jawab yang antara lain meliputi: Internal Audit Unit has duties and responsibilities that
include, among others:
1. Menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan 1. Preparing, developing, and implementing an annual
rencana audit tahunan dengan fokus audit berbasis audit plan with a risk-based audit focus and submitting
risiko dan mengajukan rencana tersebut untuk the plan for approval from the President Director and
persetujuan dari Direktur Utama serta Komite Audit; the Audit Committee;
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 177
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan perusahaan; with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in the areas of finance,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, accounting, operations, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing improvement suggestions and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all
tingkat manajemen; management levels;
5. Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan 5. Continuously improving auditors’ capabilities and
auditor secara berkesinambungan untuk memenuhi knowledge to meet the requirements of the Internal
persyaratan dari Piagam Audit Internal; Audit Charter;
6. Menyiapkan dan menyampaikan Laporan Hasil Audit 6. Preparing and submitting Audit Results Reports to the
kepada Direktur Utama dan Komite Audit; President Director and the Audit Committee;
7. Menginformasikan kepada Komite Audit mengenai 7. Informing the Audit Committee about developments
perkembangan dalam praktik audit internal dan in internal audit practices and providing
memberikan rekomendasi untuk revisi yang recommendations for necessary revisions in the
diperlukan dalam Piagam Audit Internal; Internal Audit Charter;
8. Melakukan monitoring (memantau, menganalisis, 8. Monitoring, analyzing, and reporting follow-up
dan melaporkan) pelaksanaan tindak lanjut untuk implementation to ensure that recommended
memastikan tindakan perbaikan (korektif dan corrective and preventive actions have been carried
preventif) yang disarankan telah dijalankan secara out adequately, effectively, and on time;
memadai, efektif dan tepat waktu;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit; 9. Cooperating with the Audit Committee;
10. Menyusun dan mengembangkan program untuk 10. Developing programs to evaluate and develop the
mengevaluasi dan mengembangkan kualitas kegiatan quality of internal audit activities; and
audit internal; dan
11. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 11. Conducting special examinations when necessary.
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025 Internal Audit Unit Activities in 2025
Sepanjang 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried out
tugas dan tanggung jawabnya, seperti yang tertera pada its duties and responsibilities, as shown in the table below:
tabel di bawah ini:
Audit Operasional Audit Keuangan Total Pemeriksaan
Operational Audit Financial Audit Total Examination
10 2 12
Rapat Unit Audit Internal Tahun 2025 Meetings of The Internal Audit Unit in 2025
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal melakukan In carrying out its duties, the Internal Audit Unit conducts
rapat dengan Direksi dan Komite Audit sebanyak 16 kali. meetings with the Board of Directors and Audit Committee
16 times.
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal yang efektif merupakan An effective internal control system is a crucial element and
elemen penting sekaligus menjadi dasar bagi kegiatan foundation for the Company's sound and secure operational
operasional Perseroan yang sehat dan aman, serta dapat activities, and can assist the Board of Commissioners and the
membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjaga Board of Directors in safeguarding the Company's assets,
aset Perseroan, menjamin tersedianya pelaporan keuangan ensuring the availability of reliable financial and managerial
dan manajerial yang dapat dipercaya. Penerapan sistem reporting. The implementation of the Company's internal
pengendalian internal Perseroan juga meningkatkan control system also enhances the Company's compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan with applicable laws and regulations, reduces the risk of
perundang-undangan, mengurangi risiko terjadinya kerugian, losses, deviations, violations of prudential aspects, as well
penyimpangan, pelanggaran aspek kehati-hatian, dan as improves organizational effectiveness to optimize cost
meningkatkan efektivitas organisasi hingga mengoptimalkan efficiency.
efisiensi biaya.
Perseroan memiliki dan menerapkan sistem pengendalian The Company has and implements an internal control
internal, yang dirancang untuk memberikan keyakinan yang system, which is designed to provide reasonable assurance
memadai mengenai pengelolaan risiko-risiko ke tingkat yang regarding risk management to an acceptable level. The
dapat diterima. Sistem pengendalian internal Perseroan Company's internal control system is applied to the control
diterapkan pada pengendalian kegiatan operasi yang efektif of effective and efficient operational activities; financial
dan efisien; pengendalian keuangan dan keandalan laporan control and reliability of financial statements; compliance
keuangan; ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang with applicable laws and regulations, and safeguarding
berlaku serta penjagaan terhadap aset. of assets.
Terdiri dari Terdiri dari financial
Terdiri dari Komite Audit
management control control, security, risk
Dewan Komisaris,
dan management management, quality,
Kantor Akuntan Publik
inspection, dan
control measures yang (KAP), dan regulatoryang
compliance yang
dilaksanakan oleh dilaksanakan oleh Unit
dilakukan oleh unit kerja
senior management. Audit Internal
terkait.
Kerangka Kerja Pengendalian Internal Internal Control Framework
Perseroan melaksanakan Sistem Pengendalian Internal The Company implements the Internal Control System by
dengan mengacu pada standar yang berlaku dengan referring to the applicable standards by implementing the
menerapkan Three Lines of Defense sebagai kerangka Three Lines of Defense as a framework that relies on COSO
kerja yang bersandar pada COSO (Committee of Sponsoring (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Organizations of the Treadway Commissions). Commissions).
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 179
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komponen Pengendalian Internal Internal Control Components
Seluruh organ yang memiliki kewenangan dalam melakukan All organs with authority in implementing internal controls,
pengendalian internal sebagaimana yang tercakup dalam as encompassed within the three lines of defense, conduct
three lines of defense melakukan identifikasi dan evaluasi identification and evaluation encompassing the 5 (five)
yang mencakup pada 5 (lima) komponen yaitu lingkungan components, namely the control environment, risk assessment,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, control activities, information and communication, and
informasi dan komunikasi serta pemantauan. Hal tersebut monitoring. This is explained in the table below:
dijelaskan pada tabel di bawah ini:
Komponen Uraian
Component Description
Lingkungan pengendalian Faktor-faktor lingkungan pengendalian Perseroan terdiri atas integritas, nilai-nilai etika dan
Control Environment kompetensi pekerja; filosofi dan gaya operasi manajemen; cara manajemen memberikan
wewenang dan tanggung jawab, serta mengatur dan mengembangkan pekerja; perhatian dan
arahan yang diberikan oleh Direksi.
The Company’s control environment factors consist of integrity, ethical values, and employee
competence; management’s philosophy and operating style; how management grants authority
and responsibility, and manages and develops employees; and the attention and direction
provided by the Board of Directors.
Penilaian Risiko Perseroan telah menetapkan sistem manajemen risiko untuk mendukung pencegahan dan
Risk Assessment mitigasi risiko. (Pembahasan lebih mendalam mengenai pengelolaan risiko Perusahaan
disampaikan pada bahasan tentang Manajemen Risiko pada Laporan ini).
The Company has established a risk management system to support risk prevention and
mitigation. (A more in-depth discussion of the Company’s risk management is presented in the
section on Risk Management in this Report).
Aktivitas Pengendalian Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur untuk membantu memastikan bahwa
Control Activities arahan manajemen telah dilakukan. Aktivitas pengendalian berlangsung di seluruh Perseroan,
di semua tingkatan dan fungsi, yang mencakup berbagai kegiatan seperti persetujuan,
otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, tinjauan kinerja operasi, keamanan aset, dan pemisahan tugas.
Control activities are policies and procedures to help ensure that management directives
have been carried out. Control activities take place throughout the Company, at all levels
and functions, which include various activities such as approvals, authorizations, verifications,
reconciliations, reviews of operational performance, asset security, and segregation of duties.
Informasi dan Komunikasi Informasi penting harus diidentifikasi, ditangkap dan dikomunikasikan dalam bentuk dan jangka
Information and waktu yang memungkinkan pekerja untuk melakukan tanggung jawab mereka. Sistem informasi
Communication menghasilkan laporan-laporan yang berisi informasi terkait dengan operasional, keuangan dan
kepatuhan, yang memungkinkan Perseroan untuk menjalankan dan mengendalikan bisnis.
Critical information must be identified, captured, and communicated in formats and timeframes
that enable personnel to fulfill their responsibilities. Information systems generate reports
containing data related to operations, finance, and compliance, which empower the Company
to conduct and control its business.
Pemantauan Sistem pengendalian internal perlu dipantau dengan sebuah proses yang menilai kualitas
Monitoring kinerja sistem dari waktu ke waktu.
An internal control system necessitates continuous monitoring through a process that evaluates
the quality of the system’s performance over time.
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control and
serta Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance with Laws and Regulations
Perundang-undangan
Pengendalian internal Perseroan juga diterapkan atas dua The Company’s internal control also applied to two aspects,
aspek, yaitu pengendalian operasional dan pengendalian namely operational control and financial control. The
keuangan. Pengendalian operasional yang dilakukan oleh operational controls carried out by the Company include:
Perseroan, antara lain: 1. Conducting reviews by the Board of Directors by
1. Melakukan kaji ulang oleh Direksi dengan meminta requesting explanations and operational performance
penjelasan dan laporan kinerja operasional sehingga reports so that the Board of Directors can detect if
Direksi dapat mendeteksi jika terjadi kelemahan there are control weaknesses, financial reporting
pengendalian, kesalahan laporan keuangan, atau errors, or other irregularities.
penyimpangan lainnya.
2. Melakukan kaji ulang terhadap penilaian risiko (laporan 2. Conducting reviews of risk assessments (risk profile
profil risiko), dan menganalisis data operasional. reports), and analyzing operational data.
3. Melakukan kaji ulang terhadap realisasi pelaksanaan 3. Conducting reviews of the realization of the
rencana kerja. implementation of work plans.
Sedangkan pengendalian keuangan yang telah dilakukan While the financial controls that the Company has implemented
Perseroan antara lain: include:
1. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan 1. All policies, procedures, operational systems, and
standar akuntansi diperbarui secara berkala guna accounting standards are updated periodically to
menggambarkan kegiatan operasional yang aktual. reflect actual operational activities.
2. Pengendalian aset fisik meliputi antara lain 2. Physical asset controls include, among other things,
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta asset security, records and documentation, and
akses terbatas terhadap keuangan Perseroan. limited access to the Company’s finances.
Perseroan menjamin pelaksanaan kerangka kerja sistem The Company guarantees that the implementation of the
pengendalian internal telah memastikan kecukupan internal control system framework has ensured the adequacy
pengendalian operasional maupun finansial, pelaporan of operational and financial controls, financial reporting,
keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, serta operational effectiveness and efficiency, and compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Review of Internal Control Effectiveness
Internal
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi terhadap sistem The Company consistently evaluates its internal control
pengendalian internal guna meningkatkan self control system to enhance self-control awareness across all
awareness di setiap fungsi di Perseroan. Perseroan functions within the Company. The Company conducts
menjalankan proses evaluasi dengan mempertimbangkan an evaluation process by considering the nature of the
karakter temuan. Perseroan akan menindaklanjuti temuan yang findings. The Company will follow up on findings related to
menyangkut proses bisnis dengan melakukan perbaikan atas business processes by making improvements to operational
kebijakan dan prosedur operasional yang akan disosialisasi policies and procedures, which will be re-socialized to all
kembali kepada seluruh fungsi terkait. relevant functions.
Kemudian, Perseroan juga akan menindaklanjuti temuan Furthermore, the Company will also follow up on findings
yang berkaitan dengan kedisiplinan karyawan dengan related to employee discipline by referring to the Company
mengacu pada Peraturan Perseroan. Regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 181
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Secara keseluruhan, temuan yang terkait dengan kecukupan Overall, findings related to the adequacy of internal controls
pengendalian internal telah dilaporkan kepada Direksi have been reported to the Board of Directors, and follow-up
dan langkah-langkah tindak lanjut telah dilakukan untuk measures have been taken to minimize risks. Reports have
meminimalisasi risiko. Laporan juga disampaikan kepada also been submitted to the Board of Commissioners through
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. the Audit Committee.
Selama tahun 2025, sistem pengendalian internal Perseroan Throughout 2025, the Company’s operational internal
sudah berjalan telah memenuhi standar minimal untuk control system has met the minimum standards to ensure
memastikan tingkat efektivitas, efisiensi, kehandalan, effectiveness, efficiency, reliability, security, and compliance
keamanan dan kepatuhan terhadap peraturan. Perseroan juga with regulations. The Company also maintains room for
tetap membuka ruang evaluasi dalam rangka penyempurnaan evaluation for continuous improvement in accordance
secara berkelanjutan sesuai dengan kebutuhan bisnis. with business needs. The Company has also implemented
Perseroan juga telah menerapkan berbagai perubahan various changes that have occurred, both internally and
yang terjadi, baik yang dilakukan secara internal maupun those driven by external situations and conditions. The
yang didorong oleh situasi dan kondisi eksternal. Perseroan Company is always ready and willing to make further
senantiasa siap dan bersedia melakukan perbaikan- improvements to ensure the availability of a reliable internal
perbaikan lainnya dalam rangka memastikan tersedianya control system for the Company.
sistem pengendalian internal yang andal bagi Perseroan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and the
atas Kecukupan Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal Control
Direksi dan Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan The Board of Directors and the Board of Commissioners
telah menjalan GCG dengan baik sebagai dasar pencapaian ensure that the Company has implemented Good Corporate
tujuan untuk menjaga dan meningkatkan nilai Perseroan. Governance (GCG) effectively as a basis for achieving the
Sebagai salah satu implementasi GCG, Direksi dan Dewan objective of maintaining and enhancing the Company’s
Komisaris memastikan bahwa sistem pengendalian value. As one of the implementations of GCG, the Board of
internal yang diterapkan selama tahun 2025 di lingkungan Directors and the Board of Commissioners ensure that the
Perseroan telah memadai. internal control system implemented during 2025 within
the Company has been adequate.
Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan sistem The Board of Directors is responsible for implementing a
pengendalian intern yang baik untuk mencapai tujuan sound internal control system to achieve the Company’s
Perseroan. Sistem pengendalian internal yang dijalankan objectives. The internal control system implemented by the
oleh Direksi dan seluruh organ Tata Kelola Perseroan telah Board of Directors and all Corporate Governance organs
memberikan arahan, petunjuk dan pengawasan dengan has provided sound direction, guidance, and supervision
baik selama tahun 2025. during 2025.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
bertanggung jawab berperan untuk melakukan pengawasan is responsible for exercising oversight to ensure the
dalam rangka memastikan terselenggaranya pengendalian implementation of internal control in general, including
intern secara umum, termasuk kebijakan Direksi yang the Board of Directors’ policies that establish such internal
menetapkan pengendalian internal tersebut. Sistem controls. The Company’s internal control system is designed
pengendalian internal Perseroan dirancang untuk mengelola to manage and control risks effectively and not to eliminate
dan mengendalikan risiko dengan baik dan bukan untuk those risks.
menghilangkan risiko tersebut.
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Gambaran Umum Manajemen Risiko Risk Management Overview
Risiko utama Perseroan adalah risiko fluktuasi nilai tukar The Company’s primary risks are currency exchange rate
mata uang dan risiko bergantung pada pemasok yang fluctuation risk and supplier dependency risk, which impact
berdampak pada biaya produksi, margin keuntungan, dan the Company’s production costs, profit margins, and financial
kondisi keuangan Perseroan. Manajemen telah menelaah dan condition. Management has reviewed and issued policies
mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing to manage each risk. The Company implements a risk
risiko. Perseroan menerapkan kebijakan manajemen risiko management policy aimed at minimizing the impact of market
yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian uncertainties on the Company’s financial performance. The
pasar terhadap kinerja keuangan Perseroan. Berikut ini following is a summary of these risk management policies
ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko and management:
tersebut:
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Risk Types and Management
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Risk Mitigation
1 Mitigasi Risiko • Perseroan menerapkan strategi diversifikasi pemasok dengan mencari pemasok alternatif
Keberlangsungan yang berlokasi di negara yang berbeda. Dengan adanya beberapa pilihan pemasok,
Kerjasama Distribusi Perseroan dapat mengurangi risiko bergantung pada pemasok utama yang berasal dari
antara Pemasok satu negara atau wilayah tertentu.
dengan Perseroan • Perseroan dapat menggunakan kontrak dengan klausa fleksibilitas yang memungkinkan
Risk Mitigation Perseroan untuk memperbarui atau mengubah persyaratan dalam kontrak jika terjadi
for Sustaining perubahan kondisi pasar atau kebutuhan bisnis. Klausa fleksibilitas ini dapat membantu
Distribution Perseroan untuk menangani risiko jika pemasok utama tidak dapat memenuhi permintaan
Partnerships Perseroan.
between Suppliers • The Company implements a supplier diversification strategy by seeking alternative suppliers
and the Company located in different countries. By having several supplier options, the Company can reduce
the risk of relying on a main supplier from one specific country or region.
• The Company can use contracts with flexibility clauses that allow the Company to update
or change the terms in the contract if there are changes in market conditions or business
needs. These flexibility clauses can help the Company to handle the risk if the main supplier
cannot meet the Company’s demand.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 183
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Risk Mitigation
2 Mitigasi Risiko • Perseroan telah membagi tugas dan tanggung jawab salesperson secara lebih merata
Ketergantungan dengan lebih dari 30 karyawan sales, sehingga tidak hanya satu atau beberapa
terhadap Key Person salesperson yang bertanggung jawab untuk menjalin hubungan dengan klien. Dengan
Risk Mitigation demikian, jika ada salah satu salesperson yang pergi, dampaknya tidak terlalu besar.
for Key Person • Perseroan telah membangun basis data klien yang terpusat, sehingga semua informasi
Dependency tentang klien dapat diakses oleh semua salesperson dan staf terkait. Hal ini dapat
membantu meminimalkan risiko kehilangan informasi klien jika ada salesperson yang
pergi dari Perseroan.
• Perseroan telah membangun hubungan yang kuat dengan tim R&D. Hal ini mencakup
penyediaan peluang pengembangan karir, insentif, dan pengakuan yang sesuai dengan
kontribusi dan kinerja mereka. Dengan menciptakan lingkungan yang positif dan
mendukung, Perseroan meningkatkan retensi dan loyalitas dari tim R&D, sehingga risiko
kehilangan keahlian dan pengetahuan dapat dikelola dengan lebih baik.
• The Company has distributed salesperson duties and responsibilities more evenly among
more than 30 sales employees, so that not just one or a few salespeople are responsible
for establishing relationships with clients. Thus, if one of the salespeople leaves, the
impact is not too significant.
• The Company has built a centralized client database, so that all information about clients
can be accessed by all salespeople and related staff. This can help minimize the risk of
losing client information if a salesperson leaves the Company.
• The Company has built a strong relationship with the R&D team. This includes providing
career development opportunities, incentives, and recognition that are appropriate to
their contributions and performance. By creating a positive and supportive environment,
the Company increases retention and loyalty from the R&D team, so that the risk of losing
expertise and knowledge can be managed better.
3 Mitigasi Risiko • Menjaga fokus pada kualitas produk dan layanan yang disediakan.
Persaingan Usaha • Membuat strategi penetrasi pasar yang efektif untuk mempertahankan pangsa pasar dan
Risk Mitigation menarik pelanggan baru.
for Business • Meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya produksi untuk menjaga harga
Competition produk yang kompetitif.
• Mengembangkan inovasi produk dan layanan yang membedakan dari pesaing.
• Maintaining a focus on the quality of products and services provided.
• Developing an effective market penetration strategy to maintain market share and attract
new customers.
• Increasing operational efficiency and reducing production costs to maintain competitive
product pricing.
• Developing product and service innovations that differentiate from competitors.
4 Mitigasi Risiko • Membuat riset pasar dan melakukan survei pelanggan secara rutin untuk memahami tren
Perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan.
Permintaan Pasar • Menjaga fleksibilitas dalam portofolio produk dan layanan, sehingga dapat dengan cepat
Risk Mitigation for menyesuaikan produk dan layanan dengan tren pasar dan permintaan pelanggan yang
Market Demand berubah.
Change • Mengembangkan strategi pemasaran yang efektif untuk mempertahankan pelanggan
yang ada dan menarik pelanggan baru.
• Conducting regular market research and customer surveys to understand market trends
and customer needs.
• Maintaining flexibility in the product and service portfolio, so that products and services
can be quickly adjusted to changing market trends and customer demands.
• Developing effective marketing strategies to retain existing customers and attract new
customers
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
No.
Risk Type Risk Mitigation
5 Mitigasi Risiko • Membuat kesepakatan kontrak jangka panjang dengan pemasok bahan baku untuk
Pasokan dan menghindari fluktuasi harga jangka pendek.
Fluktuasi Harga • Menjaga stok bahan baku yang cukup untuk mengurangi dampak fluktuasi harga pasar.
Pasar • Melakukan diversifikasi portofolio produk untuk mengurangi ketergantungan pada satu
Risk Mitigation for jenis bahan baku atau sumber pemasok.
Supply and Market • Establishing long-term contract agreements with raw material suppliers to avoid short-
Price Volatility term price fluctuations.
• Maintaining sufficient raw material stock to reduce the impact of market price fluctuations.
• Diversifying the product portfolio to reduce dependence on a single type of raw material
or supplier source.
Tinjauan Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness
Dengan manajemen risiko yang efektif, Perseroan mampu With effective risk management, the Company is able to
menjaga keseimbangan antara pencapaian tujuan bisnis maintain a balance between achieving business objectives
dan mitigasi risiko yang mungkin timbul. Hal ini tercermin and mitigating potential risks. This is reflected in stable
dalam performa operasional yang stabil dan konsisten, serta and consistent operational performance, as well as in the
dalam kemampuan Perseroan untuk merespons dengan Company’s ability to respond quickly to changes in the
cepat terhadap perubahan lingkungan eksternal maupun external and internal environment. An evaluation stating the
internal. Evaluasi yang menyatakan keefektifan manajemen effectiveness of risk management is proof that the Company
risiko merupakan bukti bahwa Perseroan telah mengadopsi has adopted a progressive and sustainable approach
pendekatan yang progresif dan berkelanjutan dalam in minimizing risks, thereby maintaining its competitive
meminimalkan risiko, sehingga mampu mempertahankan advantage in a dynamic market.
keunggulan kompetitifnya dalam pasar yang dinamis.
Pernyataan atas Kecukupan Manajemen Statement on the Adequacy of Risk
Risiko Management
Dari hasil evaluasi yang dilakukan, dapat disimpulkan From the evaluation results conducted, it can be concluded
bahwa manajemen risiko yang dijalankan oleh Perseroan that the risk management implemented by the Company
telah berlangsung dengan efektif. Langkah-langkah proaktif has been effective. The proactive steps taken in identifying,
yang diambil dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan evaluating, and managing risks have successfully reduced
mengelola risiko telah berhasil mengurangi potensi kerugian potential losses and negative impacts on the Company’s
dan dampak negatif pada operasional Perseroan. Selain operations. Furthermore, the implementation of appropriate
itu, implementasi kebijakan dan prosedur yang tepat, serta policies and procedures, as well as effective communication
komunikasi yang efektif antara berbagai departemen, telah between various departments, has strengthened the integrity
memperkuat integrasi sistem manajemen risiko, menciptakan of the risk management system, creating a safer and more
lingkungan kerja yang lebih aman dan lebih terkendali. controlled work environment.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 185
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan
Legal Cases
Sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2025, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2025, there were no legal
perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi cases with material impacts faced by the Company, its
oleh Perseroan, entitas anak, maupun anggota Dewan subsidiaries, or members of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors.
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, terdapat sanksi administratif kepada Throughout 2025, there were administrative sanctions
Perseroan berupa suspend dari Bursa Efek Indonesia (BEI) imposed on the Company in the form of suspension from
pada tanggal 29 September hingga 8 Oktober 2025. the Indonesia Stock Exchange (IDX) from September 29
Namun, tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan to October 8, 2025. However, no administrative sanctions
terhadap Dewan Komisaris maupun Direksi yang menjabat. were imposed on the incumbent Board of Commissioners
or Directors.
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct of the Company
Kode etik pada Perseroan berfungsi sebagai panduan A company’s code of conduct functions as a guide governing
yang mengatur perilaku dan interaksi antara karyawan, behavior and interactions between employees, management,
manajemen, dan pihak eksternal dengan prinsip-prinsip and external parties, based on the moral principles and
moral dan nilai-nilai yang dipegang teguh oleh perusahaan. values upheld by the company. This code of conduct helps
Kode etik ini membantu menciptakan lingkungan kerja yang create a professional, inclusive, and integrity-driven work
profesional, inklusif, dan berintegritas, dengan menetapkan environment by establishing the expected standards of
standar perilaku yang diharapkan dari semua pihak yang conduct for all parties involved in the company’s operations.
terlibat dalam operasional perusahaan. Dengan menyediakan By providing a clear framework for decision-making and
kerangka kerja yang jelas untuk pengambilan keputusan actions, the code of conduct helps prevent conflicts of
dan tindakan, kode etik membantu mencegah konflik interest, abuse of power, and legal or ethical violations that
kepentingan, penyalahgunaan kekuasaan, dan pelanggaran could harm the company.
hukum atau etika yang dapat merugikan Perseroan.
Selain sebagai pedoman, kode etik juga berperan sebagai In addition to being a guideline, the code of conduct also
alat untuk membangun reputasi dan kepercayaan baik di serves as a tool for building reputation and trust both
dalam maupun di luar Perseroan. Dengan menerapkan inside and outside the company. By implementing values
nilai-nilai seperti kejujuran, transparansi, dan tanggung such as honesty, transparency, and social responsibility,
jawab sosial, perusahaan dapat menginspirasi kepercayaan the company can inspire trust from stakeholders, including
dari para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, employees, customers, investors, and the general public. A
pelanggan, investor, dan masyarakat umum. Kode etik yang code of conduct that is consistently applied and integrated
diterapkan dengan konsisten dan diintegrasikan ke dalam into the company’s culture can become a solid foundation
budaya perusahaan dapat menjadi fondasi yang kokoh for creating a sustainable and value-oriented business
untuk menciptakan lingkungan bisnis yang berkelanjutan environment.
dan berorientasi pada nilai-nilai yang positif.
Pokok-Pokok Kode Etik Core Principles of the Code of Conduct
Kode etik yang dimiliki Perseroan mencakup berbagai A firm’s code of conduct can cover a wide range of aspects that
aspek yang mengatur perilaku dan interaksi di lingkungan govern behaviour and interactions in the work environment,
kerja, yakni meliputi: includes:
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Code of Ethics of the Board of Commissioners and
Directors;
2. Kode Etik Karyawan; 2. Code of Ethics for Employees;
3. Hubungan dengan Karyawan; 3. Relationship with Employees;
4. Hubungan dengan Pelanggan; 4. Relationship with Customers;
5. Hubungan dengan Pihak Ketiga; 5. Relationship with Third Parties;
6. Hubungan dengan Pemegang Saham; 6. Relationship with Shareholders;
7. Hubungan dengan masyarakat dan Lingkungan; 7. Relationship with the community and the Environment;
8. Hubungan dengan Pemerintah; 8. Relationship with the Government;
9. Perlindungan terhadap Aset Perusahaan 9. Protection of Company Assets
10. Mematuhi dan menaati peraturan perundang- 10. Comply with and obey the prevailing laws and
undangan yang berlaku; regulations;
11. Melakukan hal yang benar, bertanggung jawab dan 11. Doing the right thing, being responsible and committed;
berkomitmen;
12. Melarang segala bentuk pelecehan dan diskriminasi, 12. Prohibit all forms of harassment and discrimination,
baik yang dilakukan oleh atau terhadap setiap individu whether committed by or against any individual either
baik yang terlibat langsung maupun tidak langsung directly or indirectly involved with the Company.
dengan Perseroan.
Bentuk Penyebaran Kode Etik dan Upaya Methods of Code of Conduct Dissemination
Penegakannya and Enforcement Efforts
Penyebaran Informasi dan internalisasi mendalam atas Information dissemination and in-depth internalization
Pedoman Kode Etik di lingkungan Perseroan dilakukan of the Code of Conduct Guidelines within the Company
secara berkala dari waktu ke waktu. Penyebaran Informasi are conducted periodically from time to time. Information
dilakukan melalui sejumlah mekanisme antara lain melalui dissemination is carried out through a number of mechanisms,
sosialisasi, orientasi karyawan baru, dan pertemuan dari including through socialization, new employee orientation, and
waktu ke waktu yang wajib diikuti seluruh jajaran karyawan periodic meetings that are mandatory for all employees and
dan manajemen baik di level Pusat maupun di setiap lini management at both the Central level and in each business
bisnis dan operasional serta Perusahaan Anak. and operational line as well as Subsidiary Companies.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku bagi Statement That the Code of Conduct Applies
Seluruh Karyawan dan Manajemen Perusahaan to All Employees and Management of the
Company
Kode etik perusahaan merupakan panduan yang berlaku The Company’s code of conduct is a guideline that applies
bagi seluruh karyawan dan manajemen perusahaan, yang to all employees and management of the company, which
mengikat untuk diikuti dalam setiap aspek aktivitas perusahaan. is binding to be followed in every aspect of the company’s
Dengan demikian, semua anggota organisasi diharapkan activities. Thus, all members of the organization are expected
untuk mematuhi prinsip-prinsip moral, nilai-nilai, dan standar to comply with the moral principles, values, and standards
perilaku yang tercantum dalam kode etik tersebut, baik of conduct listed in the code of conduct, both in interactions
dalam interaksi di dalam maupun di luar lingkungan kerja. within and outside the work environment. Compliance with
Kepatuhan terhadap kode etik ini bukan hanya merupakan this code of conduct is not only an individual responsibility,
tanggung jawab individu, tetapi juga merupakan bagian but also an integral part of the company’s culture that
integral dari budaya perusahaan yang mempromosikan promotes integrity, fairness, and common welfare.
integritas, keadilan, dan kesejahteraan bersama.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 187
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan
Anti-Corruption and Anti Bribery Policy
Perseroan memiliki Kebijakan Anti Korupsi dan Penyuapan The Company has an Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy
(Anti Bribery) PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk. Dalam kebijakan of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk. The policy contains
tersebut, memuat tentang tujuan, identifikasi bentuk objectives, identification of forms of bribery and corruption,
penyuapan dan korupsi, larangan, strategi pencegahan serta prohibitions, prevention strategies, and customer handling,
penanganan pelanggan yang dijelaskan sebagai berikut: which are explained as follows:
Tujuan Objectives
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis dengan The Company is committed to conducting business by
selalu mengedepankan etika, kejujuran dan patuh terhadap always prioritizing ethics, honesty, and compliance with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Untuk itu applicable laws and regulations. To this end, the Company
Perseroan akan bertindak secara profesional, adil dan will act professionally, fairly, and with full integrity in carrying
dengan penuh integritas dalam menjalankan kesepakatan out agreements and business relationships with partners
dan hubungan bisnis dengan mitra dan pemasok tanpa and suppliers without tolerating any form of bribery or
memberikan toleransi atas segala bentuk penyuapan corruption, directly or indirectly, involving all the Company
ataupun tindak korupsi secara langsung maupun tidak stakeholders.
langsung yang melibatkan seluruh stakeholder Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran akan The Company is committed to raising awareness of a high
budaya beretika tinggi, taat dan disiplin terhadap hukum/ ethical culture, obedience, and discipline to laws/regulations
peraturan di dalam melaksanakan kegiatan kerja dengan in carrying out work activities by not tolerating anyone
tidak mentolerir seseorang menawarkan, membayar, atau offering, paying, or receiving payments, gifts, or other
menerima pembayaran, hadiah atau keuntungan lainnya benefits from and to third parties to influence business
dari dan kepada pihak ketiga untuk mempengaruhi hasil outcomes or other personal interests.
bisnis atau kepentingan pribadi lainnya.
Bentuk Penyuapan dan Korupsi Forms of Bribery and Corruption
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau 1. Abuse of authority, opportunities, or resources
sarana yang ada padanya karena jabatan atau available due to one’s position or office.
kedudukannya.
2. Memberi dan/atau menjanjikan sesuatu kepada 2. Giving and/or promising something to a Government
seorang pejabat Pemerintah maupun Swasta yang or Private official that is inappropriate, regardless
tidak patut, terlepas dari ukuran atau tujuannya, of size or purpose, including facilitation payments,
termasuk uang pelicin, dengan maksud untuk with the intent to secure or expedite services as
mengamankan atau mempercepat layanan appropriate.
sebagaimana mestinya.
3. Memberi dan/atau menerima hadiah, hiburan, suap/ 3. Giving and/or receiving gifts, entertainment, bribes/
kickback kepada/dari seseorang baik internal kickbacks to/from someone, whether internal or
maupun eksternal dengan mengingat kekuasaan external, in consideration of the power or authority
atau wewenang yang melekat pada jabatan atau attached to their position or office.
kedudukannya.
4. Melanggar ketentuan Undang-undang yang 4. Violating the provisions of the Law which state that
menyatakan bahwa pelanggaran terhadap ketentuan violations of the provisions of the Law are acts of
Undang-undang tersebut sebagai tindakan korupsi. corruption.
5. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana atau 5. Providing assistance, opportunities, facilities, or
permufakatan jahat untuk terciptanya tindakan korupsi. criminal conspiracy to create acts of corruption.
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perseroan melalui kebijakan anti korupsi dan penyuapan The Company, through its anti-corruption and bribery
menegaskan melarang dan tidak menoleransi praktik policy, affirms its prohibition and zero-tolerance stance
penyuapan dan korupsi dalam segala aktivitas Perseroan. against bribery and corruption practices in all the Company
Dalam hal terjadi kegagalan untuk mematuhi peraturan, activities. In the event of a failure to comply with regulations,
Perseroan akan mengharuskan agar situasi tersebut the Company will require that the situation be rectified as
diperbaiki secepat mungkin dan setiap karyawan yang quickly as possible and any employee who violates the
melanggar peraturan akan dikenakan sanksi dan tindakan regulations will be subject to sanctions and disciplinary
disipliner, termasuk pemutusan hubungan kerja sesuai action, including termination of employment in accordance
dengan kebijakan ini dan Perundang-undangan yang berlaku. with this policy and applicable laws and regulations.
Strategi Pencegahan Prevention Strategy
1. Peran Serta Karyawan dan Pihak Eksternal 1. Employee and External Party
Karyawan dan pihak eksternal dapat berperan serta Participation Employees and external parties
membantu upaya pencegahan dan pemberantasan can participate in assisting efforts to prevent and
tindakan penyuapan dan korupsi dengan eradicate bribery and corruption by informing the
menginformasikan kepada Perseroan melalui Company through the Violation Reporting System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing (Whistleblowing Policy) via email and WhatsApp
Policy) melalui email dan Nomor WhatsApp bahwa Number that bribery and corruption involving the
diketahui adanya tindakan penyuapan dan korupsi Company stakeholders is known. The Company
yang melibatkan stakeholder Perseroan. Perseroan appreciates and maintains the confidentiality of
mengapresiasi dan menjaga kerahasiaan identitas the identity of every employee and external party
setiap karyawan dan pihak eksternal yang telah berjasa who has contributed to assisting efforts to prevent,
membantu upaya pencegahan, pemberantasan atau eradicate, or disclose acts of bribery and corruption in
pengungkapan tindakan penyuapan dan korupsi sesuai accordance with the Company policies.
dengan kebijakan Perseroan.
2. Monitoring 2. Monitoring
Perseroan akan mengevaluasi secara berkala The Company will periodically evaluate the anti-
kebijakan anti penyuapan dan korupsi termasuk bribery and corruption policy, including its reporting
sistem pelaporannya supaya kebijakan ini bisa system, so that this policy can be implemented
dilakukan secara efektif. effectively.
Penanganan terhadap Pelanggaran Handling of Violations
Perseroan akan memberikan hukuman atau konsekuensi The Company will impose penalties or consequences
kepada pelanggar kebijakan Perseroan khususnya kebijakan on violators of the Company policies, especially the anti-
anti penyuapan dan korupsi baik individu atau sekelompok bribery and corruption policy, whether individuals or groups
orang (pelaku) dengan cara: (perpetrators), by:
1. Memberhentikan/meminta pengunduran diri dari 1. Terminating/requesting the resignation of the
pelaku; perpetrators;
2. Mempidanakan pelaku ke ranah hukum yang berlaku 2. Prosecuting the perpetrators to the legal realm
di wilayah setempat. applicable in the local area.
Laporan Praktik Korupsi Tahun 2025 Corruption Report in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat adanya Throughout the 2025 financial year, there were no reports
laporan tindakan praktik korupsi dan penyuapan baik of corrupt practices and bribery, either committed by the
yang dilakukan Perseroan maupun manajemen dan Company or by the Company’s management and employees.
karyawan Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 189
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Whistleblowing System disusun untuk memberikan The Whistleblowing System is designed to provide
kesempatan bagi individu baik internal maupun eksternal untuk opportunities for individuals, both internal and external,
dapat melaporkan dugaan kecurangan atau penyimpangan to report suspected fraud or deviations from systems and
sistem dan prosedur, tindakan melawan hukum/kebijakan/ procedures, actions against the law/Company policies/rules,
aturan Perseroan, atau perbuatan tidak etis lainnya di or other unethical conduct within the Company. Thus, an
lingkungan Perseroan. Dengan demikian, lingkungan inclusive and fair work environment can be created and
kerja yang inklusif dan adil dapat tercipta dan Perseroan the Company can continuously improve its quality.
senantiasa meningkatkan kualitasnya.
Tata Cara Penyampaian Laporan Reporting Procedures
Mekanisme WBS dilakukan agar proses pelaporan The WBS mechanism is implemented to ensure that
pelanggaran dapat mencegah terjadinya fraud dengan the process of reporting violations can prevent fraud
pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan seluruh through a comprehensive oversight pattern and involve
pegawai sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh all employees, thereby providing a sense of security for
pihak yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap indikasi all parties interacting with the Company. Any indication of
pelanggaran dapat dilaporkan ke: violations can be reported to:
• Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing) • The Violation Reporting Management Team
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (whistleblowing) of PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
• Email: corsec@ptsml.id • Email: corsec@ptsml.id
• Mobile: (+62) 815 - 8829 - 557 • Mobile: (+62) 815 - 8829 - 557
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan atas informasi pelanggaran The Company guarantees the confidentiality of violation
termasuk perlindungan atas pelapor pelanggaran. information, including protection for whistleblowers.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Mekanisme Penanganan Pengaduan di Perseroan adalah The Complaint Handling Mechanism at the Company is
sebagai berikut: as follows:
1. Corporate Legal & Compliance bertanggung jawab 1. Corporate Legal & Compliance is responsible for the
atas keseluruhan proses penanganan pelaporan, entire reporting handling process, while upholding
dengan tetap mengedepankan asas praduga tak the principle of presumption of innocence.
bersalah.
2. Sebelum ditindaklanjuti, Corporate Legal & 2. Before being followed up, Corporate Legal &
Compliance harus memastikan bahwa laporan Compliance must ensure that the submitted report
yang disampaikan telah memenuhi seluruh kriteria has met all reporting criteria.
pelaporan.
3. Laporan yang memenuhi kriteria akan ditindaklanjuti 3. Reports that meet the criteria will be followed up
melalui Rapat Pembahasan Laporan Pelaporan through a Violation Reporting Discussion Meeting
Pelanggaran di mana hasilnya akan disampaikan where the results will be submitted to the Corporate
kepada Corporate Secretary untuk diteruskan kepada Secretary for forwarding to Top Management.
Top Management.
4. Kemudian, Tim Corporate Legal & Compliance 4. Then, the Corporate Legal & Compliance Team
akan melakukan penyelidikan untuk mengawasi will conduct an investigation to monitor the
pelaksanaan tindakan korektif maupun preventif yang implementation of corrective and preventive actions
telah dijanjikan terlapor. that have been promised by the reported party.
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Handling Authority
Pengelolaan WBS di Perseroan menjadi tanggung jawab Management of the Whistleblowing System (WBS) within
Corporate Legal & Compliance. the Company is the responsibility of Corporate Legal &
Compliance.
Hasil Penanganan Pengaduan Complaint Handling Results
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Laporan Throughout 2025, there were no reports of violations
Pelanggaran, sehingga tidak terdapat laporan mengenai received, so there were no reports regarding the number
jumlah pengaduan yang masuk, proses tindak lanjut, of reports received, follow-up actions taken, and sanctions
maupun pemberian sanksi terhadap pihak yang terbukti imposed on parties proven to have committed violations.
melakukan pelanggaran.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Best Practices in Corporate Governance for Public Companies
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pursuant to POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Implementation of Open Company Governance Guidelines and
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, dalam 32/SEOJK.04/2015 concerning Open Company Governance
penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata kelola Guidelines, in the implementation of 5 (five) aspects, 8
perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi (eight) principles of good corporate governance, and 25
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang (twenty-five) recommendations for the implementation of
baik berdasarkan pendekatan “comply or explain” dapat good corporate governance aspects and principles based
disampaikan sebagai berikut: on the “comply or explain” approach, the following can be
conveyed:
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 191
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Prinsip 1 : Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah membuat Tata Tertib
Perusahaan Terbuka Nilai Penyelenggara atau prosedur teknis pengumpulan RUPS yang diunggah dalam laman
dengan Pemegang Rapat Umum Pemegang suara (voting) baik secara Perseroan 21 hari sebelum RUPST dan
Saham dalam Saham (RUPS). terbuka maupun tertutup yang dibagikan kepada pemegang saham saat
Menjamin \ Hak-Hak Principle 1: Enhancing mengedepankan independensi, dan memasuki ruang Rapat.
Pemegang Saham the Value of the General kepentingan pemegang saham. The Company has created the Articles
Relationship of Meeting of Shareholders Public Companies have technical of Association of the GMS, which are
Public Companies (GMS) Implementation methods or procedures for uploaded on the Company’s website 21
with Shareholders in collecting votes (voting), both days before the Annual General Meeting
Ensuring Shareholder open and closed, that prioritize of Shareholders and distributed to
Rights independence and the interests of shareholders upon entering the Meeting
shareholders. room.
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan
anggota Dewan Komisaris Komisaris telah hadir baik fisik maupun
Perusahaan Terbuka hadir dalam online (karena 1 anggota direksi dan 1
RUPS Tahunan. anggota komisaris tidak hadir) dalam
All members of the Board of RUPST tanggal 30 Juni 2025.
Directors and members of the All members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the the Board of Commissioners attended the
Public Company were present at AGMS on June 30, 2025, either in person
the Annual General Meeting of or online (as one member of the Board of
Shareholders. Directors and one member of the Board of
Commissioners were absent).
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah mengunggah ringkasan
dalam Situs Web Perusahaan risalah RUPS pada website Perseroan.
terbuka paling sedikit selama 1 (satu) The Company has uploaded a summary
tahun. of the GMS minutes on the Company’s
A summary of the GMS minutes is website.
available on the Public Company’s
Website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 : Meningkatkan Perusahaan telah mengunggah Komunikasi Perseroan dengan pemegang
Kualitas komunikasi ringkasan risalah RUPS pada saham atau investor diantaranya
Perusahaan Terbuka website Perseroan. dilakukan pada saat pelaksanaan RUPS,
dengan Pemegang The Company has uploaded a Public Expose, menyediakan informasi
Saham atau Investor summary of the GMS minutes on the publik termasuk melakukan keterbukaan
Principle 2: Enhancing Company’s website. informasi yang akurat, menyediakan
the Quality of alamat yang dapat dihubungi baik dalam
Communication situs website maupun pada Laporan
between Public Tahunan. Perseroan juga mengangkat
Companies and Sekretaris Perusahaan, menyediakan
Shareholders or Call Center sehingga baik pemegang
Investors saham maupun investor dapat secara
mudah melakukan komunikasi dengan
Perseroan.
The Company’s communication with
shareholders or investors includes during
the implementation of the Annual General
Meeting of Shareholders, Public Expose,
providing public information including
accurate information disclosure, providing
contact addresses both on the website
and in the Annual Report. The Company
also appoints a Corporate Secretary,
provides a Call Center so that both
shareholders and investors can easily
communicate with the Company.
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Pengungkapan terkait komunikasi dengan
kebijakan komunikasi Perusahaan pemegang saham diungkapkan dalam
Terbuka dengan pemegang saham Laporan Tahunan, dan telah disediakan
atau investor dalam Situs Web. situs Website Perseroan, termasuk alamat
Public Companies disclose their Perusahaan dan detail nomor telepon
communication policies with yang dapat dihubungi pada situs website
shareholders or investors on their maupun Laporan Tahunan Perseroan.
Websites. Disclosures related to communication
with shareholders are revealed in the
Annual Report, and the Company’s
Website has been provided, including the
Company’s address and detailed contact
telephone numbers on the website and
the Company’s Annual Report.
Fungsi dan Peran Prinsip 3 : Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan Dalam menentukan jumlah anggota
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan Dewan Komisaris Perusahaan tentunya
Functions and Roles Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka. selalu mempertimbangkan faktor
of the Board of Komisaris Determination of the number kebutuhan dan kondisi maupun
Commissioners Principle 3: of members of the Board of kemampuan Perseroan.
Strengthening the Commissioners takes into account In determining the number of members of
Membership and the conditions of the Public the Company’s Board of Commissioners,
Composition of the Company. the Company always considers the factors
Board of Commissioners of needs, conditions, and capabilities of
the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan sangat
Dewan Komisaris memperhatikan beragam keahlian, pengetahuan.
keragaman keahlian, pengetahuan. Hal ini diantaranya adalah guna
Determination of the composition mempertahankan keunggulan kompetitif.
of members of the Board of The Company’s Board of Commissioners
Commissioners takes into account has a wide range of expertise and
the diversity of expertise and knowledge. This is, among other things,
knowledge. to maintain competitive advantage.
Prinsip 4 : Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian sendiri (self-
Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) Dewan Komisaris dan
Tugas dan Tanggung assessment) untuk menilai kinerja Komite di tingkat Dewan Komisaris diatur
Jawab Dewan Komisaris Dewan Komisaris. dalam Piagam Dewan Komisaris.
Principle 4: Enhancing The Board of Commissioners has a Self-assessment policy of the Board of
the Quality of the self-assessment policy to evaluate Commissioners and Committees at the
Implementation the performance of the Board of Board of Commissioners level is regulated
of Duties and Commissioners. in the Board of Commissioners Charter.
Responsibilities of the Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian Dewan Komisaris
Board of Commissioners fassessment) untuk menilai kinerja telah diungkapkan dalam Laporan
Dewan Komisaris, diungkapkan Tahunan Perseroan bagian Penilaian
melalui Laporan Tahunan Perusahaan Kinerja Dewan Komisaris dan Komite.
Terbuka. The Board of Commissioners’ assessment
Self-assessment policy to evaluate policy has been disclosed in the
the performance of the Board of Company’s Annual Report, specifically in
Commissioners is disclosed in the the Performance Evaluation section of the
Public Company’s Annual Report. Board of Commissioners and Committees.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 193
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan terkait hak anggota Dewan
kebijakan terkait pengunduran diri Komisaris untuk mengundurkan
anggota Dewan Komisaris apabila diri diatur dalam Anggaran Dasar
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan, dan dalam Piagam Dewan
The Board of Commissioners has Komisaris. Pengunduran diri tersebut
a policy regarding the resignation wajib ditindaklanjuti dengan RUPS.
of members of the Board of Selain itu dalam terjadi pelanggaran,
Commissioners if they are involved anggota Dewan Komisaris, RUPS juga
in financial crimes. diberikan hak untuk memberhentikan
Dewan Komisaris sewaktu-waktu (dalam
hal ini diantaranya dalam hal adanya
pelanggaran atau kejahatan keuangan
yang dilakukan oleh anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan).
Policies regarding the rights of members
of the Board of Commissioners to
resign are stipulated in the Company’s
Articles of Association and in the
Board of Commissioners Charter. Such
resignations must be followed up with a
General Meeting of Shareholders (GMS).
Furthermore, in the event of violations,
members of the Board of Commissioners,
the GMS are also granted the right to
dismiss the Board of Commissioners at
any time (including in cases of violations
or financial crimes committed by the
respective members of the Board of
Commissioners).
Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris Perseroan
menjalankan fungsi Nominasi dan melaksanakan fungsi nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan remunerasi. Dewan Komisaris membuka
suksesi dalam proses Nominasi kesempatan kepada setiap senior
anggota Direksi. manajemen termasuk karyawan yang
The Board of Commissioners or mempunyai potensi untuk menjadi
the Committee performing the suksesi anggota Direksi. Hal ini dalam
Nomination and Remuneration rangka upaya menjaga kesinambungan
functions develops a succession kepemimpinan Perseroan di masa
policy in the Nomination process for mendatang.
members of the Board of Directors. The Company’s Board of Commissioners
performs the nomination and
remuneration functions. The Board of
Commissioners opens opportunities
for all senior management, including
employees who have the potential to
become successors to members of the
Board of Directors. This is in an effort to
maintain the continuity of the Company’s
leadership in the future.
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 5 :Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi Tanpa mengurangi efektivitas pengambilan
Direksi Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi keputusan dari masing-masing Direksi,
Functions and Roles Komposisi Direksi perusahaan Terbuka serta efektivitas penentuan jumlah anggota Direksi
of the Board of Principle 5: dalam pengambilan keputusan. Perseroan diantaranya mempertimbangkan:
Directors Strengthening the Determination of the number of - Kondisi Keuangan dan kemampuan
Membership and members of the Board of Directors Perseroan,
Composition of the takes into account the conditions of - Kebutuhan organisasi dan kompleksitas
Board of Directors the Public Company as well as the perusahaan.
effectiveness in decision-making. Without compromising the effectiveness
of decision-making by each Director, the
determination of the number of members
of the Company’s Board of Directors
considers, among other things:
- The Company’s financial condition and
capabilities,
- Organizational needs and company
complexity.
Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan yang menjabat berlatar
Direksi memperlihatkan, belakang yang beragam keahlian,
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal
pengetahuan, dan pengalaman tersebut dapat dilihat dari profil masing-
yang dibutuhkan. masing Direksi. Keberagaman Direksi
Determination of composition tersebut dibutuhkan Perseroan dalam
of the members of the Board rangka memperkaya budaya, dan dapat
of Directors demonstrates the mengisi kesenjangan serta kekosongan
diversity, expertise, knowledge, and yang mungkin terjadi.
experience required. The Company’s Board of Directors in
office have diverse backgrounds in
expertise, knowledge, and experience.
This can be seen from the profiles of
each Director. This diversity of Directors
is needed by the Company in order
to enrich the culture and fill gaps and
vacancies that may occur.
Anggota Direksi yang membawahi Tanti Royani selaku Direktur Perseroan
bidang akuntansi atau keuangan membawahi bidang akutansi atau
memiliki keahlian dan/atau keuangan adalah seorang memiliki gelar
pengetahuan di bidang akuntansi. akademik Sarjana Akuntansi dan Magister
Members of the Board of Directors Manajemen yang berpengalaman di
overseeing accounting or finance beberapa perusahaan.
have expertise and/or knowledge in Tanti Royani, the Company’s Director in
the field of accounting. charge of accounting and finance, holds
a Bachelor’s degree in Accounting and a
Master’s degree in Management and has
extensive experience working at several
companies.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 195
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6 : Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan Direksi memiliki kebijakan penilaian
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self assessment) sendiri (self assessment) sebagaimana
Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja Direksi. diatur dalam Piagam Direksi.
Jawab Direksi The Board of Directors has a self- The Board of Directors has a self-
Principle 6: Enhancing assessment policy to evaluate assessment policy as stipulated in the
the Quality of the the performance of the Board of Board of Directors Charter.
Implementation Directors.
of Duties and Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri/(self assessment)
Responsibilities of the assessment) untuk menilai kinerja telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Board of Directors Direksi diungkapkan melalui laporan Perseroan bagian Penilaian Kinerja.
tahunan Perusahaan Terbuka. Self-assessment policy has been disclosed
Self-assessment policy to evaluate in the Company’s Annual Report, specifically
the performance of the Board of in the Performance Evaluation section.
Directors is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Sesuai Anggaran Dasar Perseroan bahwa
pengunduran diri anggota Direksi Direksi berhak untuk mengundurkan
apabila terkait dalam kejahatan diri. Selain itu, dalam hal adanya indikasi
keuangan. kejahatan keuangan yang dilakukan
The Board of Directors has a oleh Direksi, maka Dewan Komisaris
policy regarding the resignation of berdasarkan keputusan Rapat, Dewan
members of the Board of Directors if Komisaris berhak memberhentikan
they are involved in financial crimes. sementara anggota Direksi yang
melakukan kejahatan keuangan dengan
tetap harus ditindaklanjuti dengan
RUPS dan diberikan kesempatan untuk
membela diri.
In accordance with the Company’s Articles
of Association, the Board of Directors has
the right to resign. Furthermore, in the
event of indications of financial crimes
committed by the Board of Directors,
the Board of Commissioners, based
on a Board of Commissioners Meeting
decision, has the right to temporarily
suspend member of the Board of Directors
who committed the financial crime, which
must still be followed up with a General
Meeting of Shareholders (GMS) and the
Director must be given an opportunity to
defend themselves.
Partisipasi Pemangku Prinsip 7 : Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan larangan
Kepentingan Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah perdagangan saham perusahaan oleh
Stakeholders Perusahaan melalui terjadinya insider trading. Orang Dalam.
Participation Partisipasi Pemangku Public Companies have policies to The Company has a policy prohibiting the
Kepentingan prevent insider trading. trading of company shares by Insiders.
Principle 7: Enhancing
Corporate Governance
Aspects Through
Stakeholder
Participation
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan anti
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. korupsi dan anti-fraud sebagaimana
Public Companies have anti- diatur dalam Kode Etik Perusahaan.
corruption and anti-fraud policies. The Company has anti-corruption and
anti-fraud policies as stipulated in the
Company’s Code of Conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan memiliki kebijakan tentang
kebijakan tentang seleksi dan seleksi pemasok atau vendor yang
peningkatan kemampuan pemasok menjadi rekanan kerjasama dengan
atau vendor. Perseroan.
Public Companies have policies on The Company has policies on the
the selection and enhancement of selection of suppliers or vendors who
supplier or vendor capabilities. become cooperation partners with the
Company.
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam upaya menjaga hubungan baik
kebijakan untuk pemenuhan hak- dengan kreditur, Perseroan selalu
hak kreditur. berupaya mencari solusi dan menuangkan
Public Companies have policies for dalam perjanjian kerja sama klausul yang
fulfilling creditor rights. saling menguntungkan semua pihak.
Perseroan selalu memastikan bahwa
persyaratan formil maupun materil
seluruhnya terpenuhi berdasarkan
kesepakatan kedua belah pihak.
Perseroan menerapkan dan menghargai
hak-hak kreditur dilakukan dengan
memperlakukan persamaan (equal
treatment) kepada seluruh kreditur,
melaksanakan hak dan kewajiban tepat
waktu, dan tidak ada informasi perusahaan
yang disembunyikan (disclose). Dengan
demikian kepercayaan kreditur terhadap
Perseroan tetap terjaga dengan baik dan
berkesinambungan.
In an effort to maintain good relations
with creditors, the Company always
strives to find solutions and incorporate
mutually beneficial clauses in cooperation
agreements.
The Company consistently ensures that all
formal and material requirements are fully
met based on mutual agreements. The
Company applies and respects creditor
rights by providing equal treatment to all
creditors, fulfilling rights and obligations
on time, and not concealing (disclosing)
company information. Thus, creditor trust
in the Company remains well-maintained
and sustainable.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 197
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Perusahaan Terbuka memiliki Dalam Laporan Tahunan ini Perseroan telah
kebijakan sistem whistleblowing. mengungkapkan terkait whistleblowing,
Public Companies have a sebagaimana diungkapkan dalam bagian
whistleblowing system policy. Saluran dan Pengelola Pengaduan,
bagian Perlindungan Pelapor dan bagian
Penanganan Laporan.
In this Annual Report, the Company
has disclosed information related to
whistleblowing, as detailed in the sections
on Complaint Channels and Management,
Whistleblower Protection, and Report
Handling.
Perusahaan Terbuka memiliki Manajemen Perseroan sedang
kebijakan pemberian insentif mempertimbangkan untuk mengadakan
jangka panjang kepada Direksi dan program kepemilikan saham (EOP) dan/
karyawan. atau Program Opsi Manajemen (MOP).
Public Companies have a policy for The Company’s management is currently
providing long-term incentives to the considering the implementation of an
Board of Directors and employees. Employee Ownership Program (EOP) and/
or a Management Option Program (MOP).
Keterbukaan Prinsip 8 : Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs website, Perseroan
Informasi Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi memanfaatkan teknologi informasi
Information Disclosure Keterbukaan Informasi secara lebih luas selain situs lainnya secara lebih luas seperti melalui
Principle 8: Enhancing web sebagai media keterbukaan call center, dan media sosial lainnya
the Implementation of informasi. seperti Instagram dan WhatsApp.
Information Disclosure Public Companies utilize information In addition to the company website,
technology more extensively than the Company utilizes other information
just websites as a medium for technology more extensively, such as
information disclosure. through call centers and other social
media platforms like Instagram and
WhatsApp.
Laporan Tahunan Perusahaan Pengungkapan kepemilikan saham
Terbuka mengungkapkan pemilik termasuk kepemilikan saham 5%
manfaat akhir dalam kepemilikan dan pemegang saham terbesar telah
saham Perusahaan Terbuka paling diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
sedikit 5% (lima persen), selain Share ownership disclosures, including
pengungkapan pemilik manfaat 5% share ownership and the largest
akhir dalam kepemilikan saham shareholders, have been disclosed in the
Perusahaan Terbuka melalui Annual Report.
pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Companies
discloses the ultimate beneficial
owners of at least 5% (five percent)
of the Public Company’s shares, in
addition to the disclosure of ultimate
beneficial owners through major
and controlling shareholders.
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 199
Page 200
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 201
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 201
Page 202
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [OJK B.1] Economic Aspect [OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Pendapatan Usaha Rp miliar 219.018.043 224.841.464.958
Revenue Rp billion
Laba (Rugi) Bersih Rp miliar 239.278 5.071.477
Net Profit (Loss) Rp billion
Jumlah pemasok lokal Jumlah 170 189
Jumlah pemasok nonlokal Jumlah 42 41
Jumlah tenaga kerja lokal Jumlah 70 74
Aspek Lingkungan [OJK B.2] Environmental Aspect [OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Penggunaan Listrik kWh 69.058 81.540
Electricity Consumption
Total Konsumsi Air m³ 2.279 1.097
Total Water Consumption
Total Emisi (Cakupan 1 & 2) KgCO2e 212.508 225.061
Total Emissions (Scope 1 & 2)
Aspek Sosial [OJK B.3] Social Aspect [OJK B.3]
(orang/person)
2025 2024
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Komposisi Karyawan Laki-laki dan Perempuan 30 40 32 42
Male and Female Employee Composition
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Dana CSR Juta Rupiah 135.179.727 126.616.381
CSR Budget Million Rupiah
Kepuasan Konsumen Dari Skala 1-10 90% 86%
Customer Satisfaction Index From Scale of 1-10
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 203
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengintegrasikan The Company is fully committed to integrate sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam setiap aspek principles into every aspect of its operations and decision-
operasional dan pengambilan keputusan. Komitmen ini making processes. This commitment is realized through the
diwujudkan melalui penerapan strategi yang selaras dengan implementation of strategies aligned with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan peraturan Development Goals (SDGs) and prevailing laws and regulations
perundang-undangan terkait tanggung jawab sosial dan concerning social and environmental responsibility in
lingkungan yang berlaku di Indonesia. Perseroan menyadari Indonesia. The Company recognizes that sustainability
bahwa keberlanjutan bukan hanya kewajiban, tetapi juga is not merely an obligation, but an opportunity to create
peluang untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada tiga pilar The Company’s sustainability strategy focuses on three
utama, Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), yang main pillars, Environmental, Social, and Governance (ESG),
diterapkan dan diinternalisasi dalam proses bisnis maupun which are implemented and internalized within both business
program sosial. processes and social programs.
a. Environmental a. Environmental
• Mendorong praktik pengelolaan lingkungan yang • Promoting responsible environmental management
bertanggung jawab. practices.
• Mendukung penggunaan bahan baku ramah • Supporting the use of eco-friendly raw materials
lingkungan dan efisiensi sumber daya. and resource efficiency.
• Memperkuat edukasi lingkungan melalui program • Strengthening environmental education through
TJSL, termasuk pengelolaan sampah berbasis Corporate Social and Environmental Responsibility
komunitas. (CSER/TJSL) programs, including community-
based waste management.
b. Social b. Social
• Berfokus pada peningkatan kualitas hidup • Focusing on improving the community's quality of
masyarakat melalui pemberdayaan UMKM. life through the empowerment of Micro, Small, and
Medium Enterprises.
•Mendukung kesejahteraan komunitas melalui • Supporting community welfare through training,
pelatihan, pendampingan, dan penciptaan mentoring, and the creation of new economic
peluang ekonomi baru. opportunities.
• Mengembangkan program yang inklusif, • Developing programs that are inclusive,
partisipatif, dan berbasis kebutuhan masyarakat. participatory, and based on community needs.
c. Governance c. Governance
• Menjalankan tata kelola perusahaan yang • Upholding transparent and accountable corporate
transparan dan akuntabel. governance.
• Mengintegrasikan kebijakan keberlanjutan dalam • Integrating sustainability policies into decision-
proses pengambilan keputusan. making processes.
• Memastikan kepatuhan terhadap regulasi nasional • Ensuring compliance with national regulations
terkait bisnis dan TJSL. related to business operations and CSER.
Perseroan menyadari bahwa perjalanan menuju keberlanjutan The Company recognizes that the journey toward sustainability
adalah proses yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan is an ongoing process. Therefore, the Company continuously
terus berupaya meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui strives to enhance its sustainability performance through
inovasi, pengembangan kapasitas, dan peningkatan innovation, capacity building, and awareness-raising
kesadaran di seluruh organisasi. Perseroan percaya bahwa across the entire organization. The Company believes that
dengan komitmen dan strategi yang tepat, Perseroan dapat with the right commitment and strategy, it can contribute
berkontribusi secara signifikan terhadap pencapaian SDGs significantly to the achievement of the SDGs and create a
dan menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan more sustainable future for Indonesia.
bagi Indonesia.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 203
Page 204
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Di samping itu, Perseroan aktif berkolaborasi dengan Moreover, the Company actively collaborates with various
berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, stakeholders, including the government, civil society, and
masyarakat sipil, dan mitra bisnis, untuk mencapai tujuan business partners, to achieve sustainability goals. Through
keberlanjutan. Melalui kemitraan ini, Perseroan berupaya these partnerships, the Company seeks to create synergy
menciptakan sinergi dan memperkuat dampak positif and amplify the positive impact of its sustainability initiatives.
dari inisiatif keberlanjutan yang dijalankan. Hasil kinerja Sustainability performance results are reported to the public
keberlanjutan dilaporkan kepada publik secara berkala periodically in the form of a Sustainability Report.
dalam bentuk laporan keberlanjutan.
Daftar Topik Material [GRI 3-1, 3-2, 3-3] List of Material Topics [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Pemilihan topik dan batasan penulisan Laporan Keberlanjutan Selection of topics and the scope of the Sustainability
ditentukan agar Laporan Keberlanjutan yang dibuat memuat Report are determined to ensure that the Sustainability
seluruh aspek keberlanjutan yang menjadi fokus dari Perseroan. Report produced encompasses all sustainability aspects
Maka dari itu Perseroan melakukan analisis terhadap topik that are the Company’s focus. Therefore, the Company
materialitas yang relevan dengan kegiatan bisnis Perseroan conducts an analysis of materiality topics that are relevant
dan berdampak signifikan bagi para Pemangku Kepentingan. to the Company’s business activities and have significant
Hasil analisis tersebut menghasilkan 18 (delapan belas) topik impact on Stakeholders. The result of this analysis yield 18
keberlanjutan yang material sebagai berikut: (eighteen) material sustainability topics as follows:
Materialitas
No.
Materiality
Lingkungan/ Environment
1. Emisi Efek Rumah Kaca/ GHG Emission
2. Biodiversitas dan penggunaan lahan/ Biodiversity and land use
3. Emisi racun dan limbah/ Toxic Emissions and Waste
4. Manajemen air dan air daur ulang/ Water and wastewater management
5. Risiko peralihan iklim/ Climate transition risk
6. Risiko fisika iklim/ Physical climate risk
7. Kualitas udara/ Air quality
8. Dampak ekologis/ Ecological impacts
9. Kesempatan dalam teknologi bersih/ Opportunities in clean technology
10. Manajemen energi/ Energy management
Sosial/ Social
11. Keamanan kimia/ Chemical safety
12. Kesehatan dan keselamatan/ Health and safety
13. Dampak bagi masyarakat/ Impact on communities
14. Kesejahteraan pelanggan/ Customer walfare
15. Keberlanjutan produk dan layanan/ Sustainable products and service
16. SDM dan hubungan masyarakat/ HR and community relations
17. Manajemen hukum dan regulasi terkait lingkungan/ Management of legal & regulatory environment
18. Kegiatan pemasaran yang bertanggung jawab dan pelabelan/ Responsible marketing and labeling
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 205
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
issions Chemical S
Toxic Em te afety
nd and Was
ter a Hea
Wa ewater lth a
nd
st t
Wa agemen Saf
ety
ion Ma
n
iss
Em
Lorem ipsum
G Cu
GH sto
me
r W
el
t fa
gy n re
er me
En age
an
M
Im mu
Co
no n s
ch lea tie
pa ni
m
L
Te In C tuni
ct tie
gy
on s
TA
lo
r
po
Op
N
SO
E
Tra imate
Ris tion
Re arketi ling
and
M Labe
spo
M
k
nsi
Cl
nsib g
C
n
ON
le
IAL
ality
ENVIR
HR an lations
Air Qu
Re
d Commu
ESG
nity
Climate Risk
Physical
Focus
Legal & Regu t of
Manageme
Environme tory
Biodi nd Use
versity
la
n
nt
a
and L
and oduct le
Sus
Pr inab
Ser s
Eco pacts
ical
ta
vic
log
e
Im
Su
GO
VERNANCE
pp
ly
y
s it
Ch
er
ai
iv
n
D
Go
er
d
ar
v
na
nc Bo
e
Bu
s in
es s ure
Et h lo s
ic s is c
&A &D
nti- n cy
C or
r up t sp ar e
ion Tran
R i s k M a n ag e m e n t
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Report
Periode, Batasan, dan Standar Reporting Period, Boundaries, and
Penyusunan Laporan [GRI 2-2, 2-3, 2-4] Standards [GRI 2-2, 2-3, 2-4]
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan 2025 PT Sinergi Welcome to the 2025 Sustainability Report of PT Sinergi
Multi Lestarindo Tbk (“Perseroan”). Laporan ini merupakan Multi Lestarindo Tbk (“Company”). This report marks the
laporan ketiga yang diterbitkan oleh Perseroan. Laporan third sustainability report published by the Company. It
ini memuat data dan informasi terkait pelaksanaan kinerja, contains data and information related to the implementation
kebijakan, strategi, inisiatif serta dampak kegiatan operasional of performance, policies, strategies, initiatives, and the impact
perusahaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip bisnis of the Company’s operational activities in accordance with
berkelanjutan sepanjang periode 1 Januari 2025 hingga sustainable business principles throughout the period of
31 Desember 2025. Dalam laporan ini, tidak terdapat January 1, 2025, to December 31, 2025. This report does
penyajian ulang (restatement) dan perubahan signifikan not include any restatements or significant changes to
atas informasi di tahun sebelumnya. information from the previous year.
Lingkup informasi yang tersaji dalam Laporan ini berasal The scope of information presented in this Report is derived
dari data ekonomi, lingkungan dan sosial yang dimiliki oleh from economic, environmental, and social data owned by
Perseroan dan entitas anaknya, sebagaimana entitas yang the Company and its subsidiaries, as listed in the Company’s
tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan Consolidated Financial Statements which have been audited
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 205
Page 206
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik. Berikut ini by a Public Accounting Firm. The following is a list of the
merupakan daftar entitas anak Perseroan: Company’s subsidiaries:
Nama Entitas Anak Bidang Usaha & Status Lokasi Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
No.
Subsidiaries Name Business Line & Status Location Direct Ownersip (%) Indirect Ownership (%)
1. PT Sinar Aroma Produksi campuran Tangerang, 99,96% -
Sentosa (Sinarom) cairan dan bubuk Banten
Liquid and powder
mixture production
Penyusunan Laporan ini menggunakan acuan Peraturan This Report is prepared using the reference of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik sebagai bentuk Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. Selain as a form of the Company’s compliance with applicable
itu, Perseroan juga merujuk pada Standar Global Reporting regulations. In addition, the Company also refers to the Global
Initiative (GRI) yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Reporting Initiative (GRI) Standards issued by the Global
Standards Board (GSSB) dalam rangka memberikan nilai Sustainability Standards Board (GSSB) in order to provide
tambah pada pengungkapan informasi dalam Laporan ini. added value to the disclosure of information in this Report.
Proses Penentuan Isi Laporan [GRI 3-1] Process for Determining Report Content
[GRI 3-1]
Dalam menentukan Isi Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In determining the Content of this Sustainability Report,
berpedoman pada 4 (empat) prinsip pelaporan keberlanjutan the Company adheres to 4 (four) sustainability reporting
yang disusun dalam Standard GRI, terdiri dari: principles outlined in the GRI Standards, consisting of:
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perseroan telah melakukan identifikasi kelompok The Company has identified its Stakeholder groups and
Pemangku Kepentingan Perseroan serta memasukkan incorporated the expectations and interests of each
harapan dan kepentingan masing-masing kelompok group related to the Company’s business activities.
yang terkait dengan kegiatan bisnis Perusahaan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini mengungkapkan kinerja dan dampak This report discloses the Company’s performance and
Perseroan dalam konteks keberlanjutan yang meliputi impacts within a sustainability context, encompassing
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects.
3. Materialitas 3. Materiality
Laporan ini mengungkapkan dampak ekonomi, sosial, This report discloses the Company’s economic,
dan lingkungan perusahaan yang relevan dengan social, and environmental impacts that are relevant to
dampak kegiatan bisnis perusahaan serta signifikan the impact of the Company’s business activities and
dalam evaluasi dan pengambilan keputusan para significant in the evaluation and decision-making of
Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan ini mengungkapkan semua aspek This report discloses all material sustainability
keberlanjutan yang material beserta boundary secara aspects and boundaries in a comprehensive manner
lengkap sehingga para Pemangku Kepentingan dapat so that Stakeholders can evaluate the Company’s
mengevaluasi kinerja keberlanjutan Perusahaan sustainability performance within the reporting period.
dalam periode pelaporan.
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 207
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Penerapan keempat prinsip di atas akan sangat menentukan Implementation of the four principles above will significantly
kualitas dari Laporan Keberlanjutan. Sesuai dengan determine the quality of the Sustainability Report. In
standar GRI, Perseroan telah mengimplementasikan accordance with GRI standards, the Company has
6 (enam) prinsip pelaporan keberlanjutan yang akan implemented 6 (six) sustainability reporting principles
menentukan kualitas Laporan Keberlanjutan. Perseroan that will define the quality of the Sustainability Report.
yakin bahwa Laporan Keberlanjutan yang kami susun telah The Company believes that the Sustainability Report we
mengakomodasi keenam prinsip pelaporan keberlanjutan have prepared has accommodated the six sustainability
yang terdiri dari: reporting principles, which consist of:
1. Akurasi 1. Accuracy
Informasi yang disajikan harus akurat dan detail Information presented must be accurate and
sehingga dapat digunakan sebagai bahan detailed so that it can be used as a consideration by
pertimbangan para Pemangku Kepentingan dalam Stakeholders in making decisions;
membuat keputusan;
2. Keseimbangan 2. Balance
Informasi yang disajikan harus menggambarkan sisi Information presented must depict the positive and
positif dan negatif atas aktivitas Perseroan sehingga negative sides of the Company’s activities so that an
penilaian kinerja Perseroan dapat dilakukan secara overall assessment of the Company’s performance
menyeluruh; can be conducted;
3. Kejelasan 3. Clarity
Informasi yang disajikan harus dapat dimengerti dan Information presented must be understandable and
dapat diakses oleh para Pemangku Kepentingan; accessible to Stakeholders;
4. Keterbandingan 4. Comparability
Informasi yang disajikan harus disusun secara Information presented must be prepared consistently
konsisten sehingga para Pemangku Kepentingan so that Stakeholders can analyze changes in the
dapat menganalisis perubahan kinerja Perseroan dari Company’s performance over time or even with other
waktu ke waktu atau bahkan dengan perusahaan lain; companies;
5. Keandalan 5. Reliability
Proses penyusunan laporan serta informasi yang Report preparation process and the information
disajikan harus disiapkan sedemikian rupa sehingga presented must be prepared in such a way that
dapat diperiksa, serta mencerminkan kualitas dan they can be examined, and reflect the quality and
materialitas dari informasi yang disajikan; dan materiality of the information presented; and
6. Ketepatan waktu 6. Timeliness
Laporan harus tersedia secara rutin dan tepat waktu The report must be available regularly and in a timely
bagi para Pemangku Kepentingan untuk membuat manner for Stakeholders to make informed decisions.
keputusan yang terinformasi.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini Perseroan memutuskan In this Sustainability Report, the Company has opted to
untuk menggunakan opsi inti supaya dapat memfokuskan use the core option to focus reporting on material topics
pelaporan pada topik-topik material yang penting bagi that are important to Stakeholders and the Company. In
Pemangku Kepentingan dan Perseroan. Dalam memilih selecting material topics, the Company has established 4
topik material, Perseroan menetapkan 4 (empat) langkah (four) steps in determining the topics and content of the
dalam menentukan topik dan isi laporan sesuai dengan report in accordance with GRI Standards, namely:
Standar GRI, yaitu:
1. Identifikasi 1. Identification
Kami melakukan identifikasi terhadap topik-topik yang We identify material or significant topics and establish
material atau signifikan dan menetapkan batasan boundaries;
(boundary);
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 207
Page 208
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
2. Prioritas 2. Prioritization
Kami membuat prioritas atas topik-topik yang telah We prioritize topics that have been identified in the
diidentifikasi pada langkah sebelumnya; previous step;
3. Validasi 3. Validation
Kami melakukan validasi atas topik-topik yang dinilai We validate the topics that are considered material;
material tersebut; dan and
4. Review 4. Review
Kami melakukan review atas laporan setelah diterbitkan We review the report after it is published to improve
guna meningkatkan kualitas laporan tahun berikutnya. the quality of the report for the following year.
Akses Informasi Laporan [GRI 2-3] Access to Report Information [GRI 2-3]
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini dan kinerja To enhance the quality of this Report and future sustainability
keberlanjutan di masa depan, Perseroan mengajak seluruh performance, the Company invites all Stakeholders and
Pemangku Kepentingan dan pembaca untuk menyampaikan readers to provide suggestions, critiques, feedback, and
saran, kritik, masukan, dan pertanyaan atas informasi yang questions on the information presented through.
telah disajikan melalui:
Corporate Secretary
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Business Park Kebon Jeruk, Blok I No. 3-6
Jl. Meruya Ilir Raya No. 88, RT. 1/RW.5
Srengseng, Kembangan, Jakarta Barat
Jakarta 11620
e-mail: corsec@ptsml.id
Telepon: (021) 3006 7971
Mobile : (+62) 815 - 8829 - 557
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 209
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors [OJK D.1, GRI 2-22]
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Atas nama Direksi, merupakan suatu kehormatan bagi kami On behalf of the Board of Directors, it is an honor to present
untuk mempersembahkan Laporan Keberlanjutan tahun buku the 2025 Sustainability Report. Beyond a regulatory
2025. Di samping mekanisme dalam memenuhi regulasi, compliance mechanism, we view sustainability reporting as
kami menempatkan pelaporan keberlanjutan sebagai a representation of the Company's long-term commitment
representasi dari komitmen jangka panjang Perseroan to integrate Environmental, Social, and Governance (ESG)
dalam mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, factors into our operations to create sustainable value.
sosial, dan tata kelola (Environmental, Social, Governance/
ESG) ke dalam lini operasional guna menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan.
Keberlanjutan adalah fondasi bagi upaya bertumbuh Sustainability is the foundation of our efforts to grow
bersama masyarakat dan lingkungan. Komitmen kuat alongside community and the environment. The Company’s
Perseroan diwujudkan melalui aspirasi untuk berkontribusi strong commitment is realized through our aspiration to
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan contribute to the Sustainable Development Goals (SDGs),
(Sustainable Development Goals/SDGs), yang diadopsi adopted by the Indonesian Government as part of the
Pemerintah Indonesia sebagai partisipasi di dalam agenda global agenda, and our efforts to maintain a balance
global, serta upaya menghadirkan keseimbangan antara between Profit, People, and Planet.
Profit, People, dan Planet.
Perseroan meyakini bahwa setiap agenda terkait The Company believes that every sustainability agenda
keberlanjutan dapat berdampak bagi masa depan yang can impact a better future. Therefore, integrating ESG
lebih baik. Maka dari itu, integrasi prinsip-prinsip ESG principles into our business strategies and initiatives
ke dalam strategi ataupun inisiatif bisnis merupakan hal is essential. Our sustainability efforts are focused on
penting. Upaya-upaya keberlanjutan Perseroan difokuskan, environmental conservation, enhancing social welfare,
di antaranya, melalui perhatian terhadap kelestarian and implementing Good Corporate Governance (GCG).
lingkungan, meningkatkan kesejahteraan sosial, dan
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Secara umum, Direksi memandang bahwa penerapan aspek Generally, the Board of Directors views the implementation
keberlanjutan di Perseroan sepanjang tahun 2025 telah of sustainability aspects throughout 2025 as being on
berjalan secara tepat sasaran. Implementasi aspek-aspek target. The implementation of ESG factors has shown
ESG menunjukkan konsistensi pencapaian yang terukur, consistent and measurable achievements, supported by
didukung oleh penguatan tata kelola, manajemen risiko, strengthened governance, risk management, and cross-
serta kolaborasi antar unit di Perseroan. unit collaboration within the Company.
Di tahun 2025 kami turut menghadirkan inisiatif unggulan In 2025, we introduced a flagship social initiative: the
dari aspek sosial berupa pembangunan desa wisata development of an inclusive tourism village in Ciasem
inklusif di Ciasem Baru, Subang, Jawa Barat. Pelaksanaan Baru, Subang, West Java. This Integrated Community
program Integrated Community Development (ICD) ini Development (ICD) program was carried out in collaboration
bekerja sama dengan PT Temu Ide Inovasi dengan fokus with PT Temu Ide Inovasi, focusing on local economic
pada pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal dan empowerment and environmental management to support
pengelolaan lingkungan untuk mendukung ekosistem a sustainable tourism ecosystem.
pariwisata berkelanjutan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 209
Page 210
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Program-program dijalankan secara inklusif, melibatkan Programs are implemented inclusively, involving various
berbagai perangkat desa dan tokoh masyarakat, sehingga village officials and community leaders, resulting in solid
menghasilkan sinergi yang solid antar organ. Kami juga synergy across all organizational bodies. We also ensure
memastikan bahwa program-program yang dilangsungkan that the programs remains relevant to the actual needs
relevan dengan kebutuhan. of the community.
Pada aspek lingkungan, inisiatif Perseroan di 2025 On the environmental front, the Company’s 2025 initiatives
melanjutkan apa yang sudah dibangun sebelumnya, continued our previous efforts in operational impact
yaitu pengendalian dampak operasional. Pada aktivitas control. In our warehousing activities, we consistently
pergudangan, kami senantiasa berupaya meminimalkan strive to minimize negative environmental risks through
risiko dampak negatif melalui praktik standarisasi dalam standardized practices. For instance, we strictly limit the
menjaga lingkungan. Contohnya, penggunaan pelumas use of lubricants in our electric forklifts. We also continue
pada forklift bertenaga listrik senantiasa dibatasi. Kami juga to explore innovations that can be implemented to improve
terus mengeksplorasi inovasi yang dapat diterapkan guna resource efficiency and reduce emissions.
meningkatkan efisiensi sumber daya dan menekan emisi.
Sementara pada aspek Tata Kelola, Perseroan konsisten Regarding Governance, the Company remains consistent
dalam menjunjung tinggi prinsip-prinsip transparansi, in upholding the principles of transparency, accountability,
akuntabilitas, dan integritas yang telah menjadi fundamental and integrity, which serve as the fundamentals of our
dalam aspek operasional. Kami memahami bahwa GCG operations. We understand that GCG is the key to earning
merupakan kunci untuk menerima kepercayaan dari stakeholder trust and ensuring long-term business continuity.
pemangku kepentingan dan secara jangka panjang, untuk Consequently, the Company routinely evaluates and
keberlanjutan usaha. Maka Perseroan rutin melakukan improves its GCG implementation, striving for best practices
evaluasi dan perbaikan terhadap penerapan GCG, berusaha until they are fully internalized as a culture among all our
mencapai praktik terbaik, hingga benar-benar dapat personnel.
menjadi budaya yang terinternalisasi pada segenap insan.
Perjalanan menerapkan aspek-aspek keberlanjutan terus We embrace the dynamics of implementing sustainability
menjadi dinamika yang kami terima dengan terbuka. aspects with an open mind. We recognize that the journey
Kami menyadari bahwa perjalanan menuju pelaporan toward comprehensive reporting has its own challenges.
yang komprehensif memiliki tantangangannya tersendiri. However, the Company views these challenges as
Namun, Perseroan memandang tantangan yang ada opportunities to strengthen our reporting systems and
sebagai peluang untuk memperkuat sistem pelaporan increase sustainability literacy across all organizational
serta meningkatkan literasi keberlanjutan di seluruh level levels. In doing so, sustainability challenges can be
organisasi. Dengan demikian, tantangan keberlanjutan transformed into a resilient and responsible foundation
dapat diubah menjadi fondasi pertumbuhan yang tangguh for growth.
dan bertanggung jawab.
Isu-isu terkait keberlanjutan merupakan komitmen jangka Sustainability issues represent a long-term commitment
panjang, yang akan melalui proses yang berkesinambungan. that requires continuous process. Nevertheless, we remain
Namun, kami terus percaya bahwa pencapaian kinerja confident that our sustainability performance can be
keberlanjutan ke depannya dapat ditingkatkan melalui further improved through innovation, collaboration, and
langkah-langkah inovasi, kolaborasi, dan peningkatan increased awareness across all lines of the organization.
kesadaran di seluruh lini organisasi.
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 211
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Kerja sama dan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan The cooperation and support of all stakeholders will
akan membuat Perseroan dapat terus memberikan kontribusi enable the Company to contribute even more significantly
yang lebih besar lagi bagi pembangunan berkelanjutan to Indonesia’s sustainable development. We thank all
Indonesia. Terima kasih kepada segenap pemangku stakeholders for the trust and support provided. Let us
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang telah work together to build a better future, not only for today
diberikan. Marilah bersama membangun masa depan yang but for generations to come.
lebih baik, tidak hanya bagi kehidupan hari ini, tapi juga
untuk generasi mendatang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Siu Min
Direktur Utama
President Director
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 211
Page 212
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Profil Perusahaan
Company Profile [2-1, 2-6, 2-28]
Informasi Perseroan meliputi identitas perusahaan, visi dan Company information, including the corporate identity,
misi, riwayat singkat, skala usaha, kegiatan usaha, produk vision and mission, a brief history, business scale, business
dan jasa, keanggotaan Perseroan dalam asosiasi, serta activities, products and services, the Company’s memberships
perubahan yang bersifat signifikan telah disampaikan pada in associations, as well as significant changes, is disclosed
Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Prinsip Penerapan Tata Kelola Perusahaan Principles of Corporate Governance
Implementation
Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik Implementation of good corporate governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG) didasarkan pada principles is based on the awareness of the importance of
kesadaran akan pentingnya membangun fondasi yang building solid foundation for the company’s sustainability
kokoh bagi keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan. and growth. The main foundation of GCG implementation
Landasan utama penerapan GCG adalah untuk menciptakan is to create a fair, transparent, and accountable framework
kerangka kerja yang adil, transparan, dan akuntabel dalam in company management. This aims to protect the interests
pengelolaan perusahaan. Hal ini bertujuan untuk melindungi of all stakeholders, including shareholders, employees,
kepentingan seluruh pemangku kepentingan, termasuk customers, and the wider community. By implementing GCG,
pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat the company strives to build trust and a good reputation,
luas. Dengan menerapkan GCG, perusahaan berupaya which will ultimately increase the company’s value.
untuk membangun kepercayaan dan reputasi yang baik,
yang pada akhirnya akan meningkatkan nilai perusahaan.
Tujuan utama penerapan GCG adalah untuk memastikan The primary objective of GCG implementation is to ensure
bahwa Perseroan dikelola secara profesional dan that the Company is managed professionally and responsibly.
bertanggung jawab. Hal ini mencakup upaya untuk This includes efforts to enhance operational efficiency,
meningkatkan efisiensi operasional, meminimalkan risiko, minimize risks, and maximize the Company’s long-term value.
dan memaksimalkan nilai perusahaan dalam jangka panjang.
GCG juga bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja GCG also aims to create a conducive work environment,
yang kondusif, di mana setiap individu merasa dihargai where every individual feels valued and motivated to
dan termotivasi untuk memberikan kontribusi terbaiknya. contribute their best. Furthermore, GCG implementation
Selain itu, penerapan GCG juga bertujuan untuk memastikan also aims to ensure compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations, as well as high business ethics standards.
berlaku, serta standar etika bisnis yang tinggi.
Penerapan GCG bukan hanya sekadar kewajiban, tetapi GCG implementation is not merely an obligation, but also
juga merupakan investasi strategis bagi Perseroan. Dengan a strategic investment for the Company. By implementing
menerapkan GCG, perusahaan dapat meningkatkan akses GCG, the company can increase access to capital, strengthen
terhadap modal, memperkuat daya saing, dan membangun competitiveness, and build harmonious relationships with
hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan. stakeholders. GCG also plays an important role in creating
GCG juga berperan penting dalam menciptakan budaya a corporate culture that is integrated and sustainable.
perusahaan yang berintegritas dan berkelanjutan. Pada Ultimately, GCG implementation will contribute to the
akhirnya, penerapan GCG akan berkontribusi pada creation of a healthy and sustainable business ecosystem,
terciptanya ekosistem bisnis yang sehat dan berkelanjutan, which benefits all parties.
yang bermanfaat bagi semua pihak.
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 213
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan praktik GCG Corporate management in accordance with GCG practices
tercermin dari implementasi prinsip-prinsip GCG, yang is reflected in the implementation of GCG principles, which
terdiri dari: consist of:
1. Transparansi 1. Transparency
Pengelolaan informasi dilakukan oleh Perseroan Information management is carried out by the
secara transparan untuk memastikan bahwa setiap Company transparently to ensure that every
Pemangku Kepentingan mendapatkan akses terhadap Stakeholder has access to important, material, and
informasi yang penting, material, dan berguna. useful information. The Company uses print and
Perseroan menggunakan media cetak dan elektronik electronic media aimed at Stakeholders to access
yang ditujukan kepada Pemangku Kepentingan untuk information in a timely manner.
mengakses informasi secara tepat waktu.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Akuntabilitas diimplementasikan dalam tata kelola 3 Accountability is implemented in 3 (three) tier
(tiga) tingkat melalui pertemuan rutin, di mana Direksi governance through routine meetings, where
memberi laporan kepada Dewan Komisaris mengenai the Board of Directors reports to the Board of
aspek keuangan dan operasional Perseroan, Commissioners on the Company’s financial and
penganggaran operasional sebelum dimulainya tahun operational aspects, operational budgeting before the
buku, dan evaluasi kinerja menjelang akhir tahun start of the financial year, and performance evaluation
keuangan dan Rapat Umum Pemegang Saham yang towards the end of the financial year, and the Annual
diadakan setiap tahun. General Meeting of Shareholders held annually.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Kegiatan usaha Perseroan senantiasa dilaksanakan The Company’s business activities are always
sejalan dengan peraturan perundang-undangan carried out in line with laws and regulations through
melalui prinsip pengelolaan korporasi yang sehat sound corporate management principles and their
dan implementasinya tidak bertentangan dengan implementation does not conflict with public interests.
kepentingan publik.
4. Independensi 4. Independence
Perseroan senantiasa menjalankan usahanya secara The Company always conducts its business
profesional serta menghindari benturan kepentingan professionally and avoids conflicts of interest and
dan tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai pressure from any party that is not in accordance with
dengan peraturan perundang undangan yang berlaku applicable laws and regulations and sound corporate
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. principles.
5. Kewajaran 5. Fairness
Hubungan Perseroan dengan Pemangku Kepentingan The Company’s relationship with Stakeholders is
dilandaskan atas kesetaraan dan kewajaran dalam based on equality and fairness in respecting the rights
menghormati hak-hak setiap Pemegang Saham of every Shareholder and other Stakeholders. This
dan Pemangku Kepentingan lainnya. Hal tersebut can be achieved by adhering to applicable regulations
dapat dicapai dengan pendekatan pada kepatuhan and legal provisions.
terhadap peraturan-peraturan dan ketentuan hukum
yang berlaku.
Perseroan meyakini bahwa komitmen terhadap GCG akan The Company believes that commitment to GCG will instill
menanamkan kesadaran pada setiap karyawan untuk awareness in every employee to always act in accordance
selalu bertindak sesuai dengan moral dan hukum yang with applicable morals and laws. Furthermore, the continuous
berlaku. Selain itu, penerapan GCG secara berkelanjutan implementation of GCG is key to realizing a sustainability
adalah kunci untuk mewujudkan budaya keberlanjutan culture that supports the company’s mission in creating a
yang mendukung misi perusahaan dalam menciptakan professional work environment based on company values
lingkungan kerja profesional yang berlandaskan nilai-nilai and providing high-quality services
perusahaan dan memberikan layanan berkualitas tinggi.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 213
Page 214
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Governance Structure of Sustainability
[GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18] [GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-16, 2-18]
Dalam rangka mewujudkan pengelolaan bisnis yang In order to realize sustainable business management, the
berkelanjutan, perusahaan membentuk organ tata kelola company established a sustainability governance organ. This
keberlanjutan. Organ ini, yang terdiri dari Dewan Komisaris, organ, comprising the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, dan Sekretaris Perusahaan, bertugas untuk Directors, and the Corporate Secretary, is tasked with ensuring
memastikan pelaksanaan kinerja keberlanjutan perusahaan. the implementation of the company’s sustainability performance.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Informasi mengenai organ Dewan Komisaris dan fungsinya Information regarding the Board of Commissioners and its
dalam menciptakan tata kelola yang berkelanjutan dapat function in creating sustainable governance can be found
dibaca pada bagian laporan tahunan pada halaman 137-144. in the annual report on pages 137-144.
Direksi Board of Directors
Informasi mengenai organ Direksi dan fungsinya dalam Information regarding the Board of Directors and its function
menciptakan tata kelola yang berkelanjutan dapat dibaca in creating sustainable governance can be found in the
pada bagian laporan tahunan pada halaman 145-149. annual report on pages 145-149.
Unit Penanggung Jawab Pelaksanaan Unit Responsible for Sustainability
Kinerja Keberlanjutan [OJK E.1] Performance Implementation [OJK E.1]
Untuk memastikan inisiatif keberlanjutan berjalan efektif, To ensure sustainability initiatives run effectively, the Board of
Dewan Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai Directors appointed Corporate Secretary as the implementing
pemimpin pelaksana. Dalam kapasitasnya, Sekretaris leader. In this capacity, the Corporate Secretary serves as
Perusahaan menjadi jembatan antara Dewan Direksi dan a bridge between the Board of Directors and company
operasional perusahaan, memastikan kebijakan keberlanjutan operations, ensuring sustainability policies and GCG principles
dan prinsip GCG diterapkan secara menyeluruh. Sekretaris are applied comprehensively. The Corporate Secretary is
Perusahaan juga bertanggung jawab atas kepatuhan also responsible for the company’s legal compliance, as
hukum perusahaan, serta menjalin komunikasi yang baik well as establishing good communication and providing
dan memberikan informasi yang relevan kepada seluruh relevant information to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sejak tanggal 1 Agustus 2023, posisi Sekretaris Perseroan Since August 1, 2023 the position of Corporate Secretary
dijabat oleh Bapak Arry Wahyu Riansyah. has been held by Arry Wahyu Riansyah.
Program Pengembangan Kompetensi Sustainability Governance Organ
Organ Tata Kelola Keberlanjutan Competency Development Program
[GRI 2-17, OJK E.2] [GRI 2-17, OJK E.2]
Untuk memastikan organ tata kelola keberlanjutan memiliki To ensure the sustainability governance organ has adequate
kemampuan yang memadai dalam mengelola isu-isu capabilities in managing sustainability issues, the Company
keberlanjutan, Perseroan menyelenggarakan program organizes competency development programs. These
pengembangan kompetensi. Program-program ini dirancang programs are designed to enhance the governance organ’s
untuk meningkatkan pemahaman organ tata kelola tentang understanding of economic, environmental, and social
isu ekonomi, lingkungan, dan sosial yang berkaitan dengan issues related to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 215
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Rincian informasi program pengembangan kompetensi yang Information regarding the remuneration policy and amount for
diikuti oleh organ tata kelola keberlanjutan perusahaan the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
pada tahun 2025 disajikan pada halaman 170-174. has been included in the Annual Report on pages 170-174.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Policy of the Board of
dan Direksi [GRI 2-19, 2-20, 2-21] Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-19, 2-20, 2-2]
Informasi mengenai kebijakan dan besaran remunerasi Information regarding the remuneration policy and amount
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah dimuat di for the Company’s Board of Commissioners and Board
bagian Laporan Tahunan pada halaman 150. of Directors has been included in the Annual Report on
page 150.
Manajemen Risiko [GRI 2-19, 2-20, 2-21] [OJK E.3] Risk Management [GRI 2-19, 2-20, 2-21] [OJK E.3]
Informasi mengenai manajemen risiko yang meliputi Information regarding risk management, including risk
identifikasi risiko dan pengelolaan risiko Perseroan telah identification and risk management of the Company, has
dimuat di bagian Laporan Tahunan pada halaman 183-185. been included in the Annual Report on page 183-185.
Kode Etik [GRI 2-15, 2-23, 2-24, 2-26] Code of Conduct [GRI 2-15, 2-23, 2-24, 2-26]
Informasi mengenai kode etik yang meliputi isi kode etik, Information regarding the code of conduct, including the
reward and punishment, serta penegakan kode etik bagi content of the code of conduct, reward and punishment,
seluruh manajemen dan karyawan Perseroan telah dimuat and enforcement of the code of conduct for all management
di bagian Laporan Tahunan pada halaman 186-187. and employees of the Company has been included in the
Annual Report on page 186-187.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System [GRI 2-25, 2-26]
[GRI 2-25, 2-26]
Informasi mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran Information regarding the Whistleblowing System (WBS),
(Whistleblowing System) yang meliputi informasi pengelola which includes information on the WBS manager, protection
WBS, kebijakan perlindungan bagi pelapor dan penanganan policies for whistleblowers, complaint handling procedures,
pengaduan serta laporan WBS di tahun buku Perseroan telah and WBS reports for the Company’s financial year, is
dimuat di bagian Laporan Tahunan pada halaman 190-191. presented in the Annual Report section on page 190-191.
Kepatuhan Perusahaan terhadap Company Compliance with Laws and
Peraturan Perundang-undangan [GRI 2-27] Regulations [GRI 2-27]
Sebagai bentuk nyata dari komitmen kami terhadap praktik As a tangible manifestation of our commitment to Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di seluruh aspek Corporate Governance (GCG) practices across all operational
operasional, Perseroan secara konsisten mematuhi semua aspects, the Company consistently complies with all laws and
peraturan perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan regulations relevant to our business activities, both nationally
usaha kami, baik di tingkat nasional maupun internasional. and internationally. This compliance is the cornerstone of
Kepatuhan ini merupakan landasan utama dalam menjaga maintaining our business integrity and sustainability, as
integritas dan keberlanjutan bisnis kami, serta membangun well as building trust among all stakeholders.
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 215
Page 216
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
tidak terlibat dalam proses hukum apa pun, baik perdata and Board of Directors were not involved in any legal
maupun pidana, serta tidak ada sengketa atau klaim di proceedings, whether civil or criminal, and there were no
pengadilan atau badan arbitrase di Indonesia. Hal ini disputes or claims in courts or arbitration bodies in Indonesia.
menunjukkan komitmen kami dalam menjalankan bisnis This demonstrates our commitment to conducting business
secara bertanggung jawab dan profesional, sehingga responsibly and professionally, ensuring there are no
tidak ada gugatan atau tuntutan hukum yang berpotensi lawsuits or legal claims that could potentially disrupt the
mengganggu kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement [GRI 2-29, OJK E.4]
[GRI 2-29, OJK E.4]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan menyadari In its operational activities, the Company recognizes that
bahwa interaksi dengan berbagai pemangku kepentingan interactions with various stakeholders have significant
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap jalannya bisnis. influence on the course of business. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan memprioritaskan pembangunan prioritizes building harmonious relationships and effective
hubungan yang harmonis dan komunikasi yang efektif dengan communication with all stakeholders. This effort is realized
seluruh pemangku kepentingan. Upaya ini diwujudkan through their active involvement in the sustainability
melalui keterlibatan aktif mereka dalam proses perencanaan strategy planning process, with the aim of understanding
strategi keberlanjutan, dengan tujuan untuk memahami and accommodating the expectations and interests of
dan mengakomodasi harapan serta kepentingan masing- each party optimally.
masing pihak secara optimal.
Untuk menciptakan hubungan yang sinergis dengan To create synergistic relationships with stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan melakukan identifikasi Company conducts identification and mapping of stakeholders
dan pemetaan pemangku kepentingan yang memiliki dampak who have significant impact on business and operational
signifikan terhadap aktivitas bisnis dan operasional. Proses activities. This process allows the Company to understand
ini memungkinkan Perseroan untuk memahami kebutuhan the needs and expectations of each stakeholder, and design
dan harapan setiap pemangku kepentingan, serta merancang appropriate forms of engagement. Details regarding the
bentuk pelibatan yang sesuai. Rincian mengenai bentuk Company’s stakeholder engagement forms will be further
pelibatan pemangku kepentingan Perseroan akan diuraikan described in the following table.
lebih lanjut dalam tabel berikut.
Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
List of Stakeholders Basis of Determination Engagement Method and Frequency
Pelanggan/ Customer Pemangku Kepentingan yang menggunakan Survei Kepuasan Pelanggan.
dan merasakan manfaat langsung dari produk Customer Satisfaction Survey.
dan jasa yang disediakan oleh Perseroan
Stakeholders who use and directly benefit from
the products and services provided by the
Company
Pemegang Saham/ Pemangku Kepentingan yang berperan sebagai Rapat Umum Pemegang Saham.
Shareholders penyedia modal untuk menjalankan aktivitas Annual General Meeting of Shareholders.
bisnis dan operasional Perseroan
Stakeholders who act as providers of capital to
run the Company’s business and operational
activities
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 217
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Daftar Pemangku Kepentingan Dasar Penetapan Metode dan Frekuensi Pelibatan
List of Stakeholders Basis of Determination Engagement Method and Frequency
Pemerintah dan Regulator / Pemangku Kepentingan yang berwenang Sosialisasi dan diskusi dengan instansi
Government and Regulator dalam membuat dan memberlakukan pemerintah yang memiliki relevansi
peraturan perundangan-perundangan yang terhadap aktivitas operasional Perseroan
harus dipatuhi oleh seluruh perusahaan yang Socialization and discussions with
beroperasi di wilayah Republik Indonesia government agencies that have
Stakeholders authorized to create and enforce relevance to the Company’s operational
laws and regulations that must be adhered to activities
by all companies operating within the territory
of the Republic of Indonesia
Tenaga Kerja / Employee Pemangku Kepentingan yang berperan Forum peningkatan kinerja, program
penting dalam menjalankan seluruh aktivitas pengembangan kompetensi seperti
operasional untuk mencapai keberlangsungan pelatihan/pendidikan.
bisnis Perseroan Performance improvement forums,
Stakeholders who play critical role in carrying competency development programs,
out all operational activities to achieve the such as training and education.
Company’s business continuity
Mitra Kerja, Vendor dan Pemangku Kepentingan yang berperan untuk Kontrak dan perjanjian kerja.
Pemasok / Partner, Vendor and memenuhi kebutuhan bahan baku, baik bahan Contracts and employment agreements.
Supplier baku produksi, bahan baku penunjang, serta
barang dan jasa lainnya yang dapat menunjang
pelaksanaan aktivitas bisnis dan operasional
Perseroan
Stakeholders who play a role in fulfilling raw
material needs, including production raw
materials, supporting raw materials, and other
goods and services that can support the
implementation of the Company’s business and
operational activities
Masyarakat / Public Pemangku Kepentingan yang berada di Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/
sekitar wilayah operasi Perseroan, sehingga komunikasi dengan masyarakat dan
berpotensi dapat terkena maupun memberikan pelaksanaan program CSR.
dampak signifikan terhadap keberlangsungan Employee engagement, community visits/
bisnis Perseroan communications, and implementation of
Stakeholders located around the Company’s CSR programs.
operational areas, who have the potential to
be affected by or to significantly impact the
Company’s business continuity
Permasalahan Terkait Pelaksanaan Issues Related to Sustainability
Kinerja Keberlanjutan [OJK E.5] Performance Implementation [OJK E.5]
Dalam menjalankan aktivitas operasional dengan In carrying out operational activities by balancing 3 (three)
menyeimbangkan 3 (tiga) aspek penting dalam praktik important aspects of sustainability practices, namely
keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. Perseroan economic, social, and environmental. The Company faced
menghadapi beberapa tantangan dan permasalahan selama several challenges and issues during 2025, with the
tahun 2025, dengan uraian sebagai berikut: following descriptions:
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 217
Page 218
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tantangan/ Permasalahan Upaya Penanganannya
Challenge/ Issue Handling Effort
Implementasi praktik keberlanjutan seringkali memerlukan Perseroan perlu mengalokasikan sumber daya yang memadai
investasi sumber daya yang signifikan, baik finansial, untuk mendukung inisiatif keberlanjutan. Ini termasuk
teknologi, maupun sumber daya manusia dengan keahlian anggaran untuk penelitian dan pengembangan, implementasi
khusus. Perseroan menghadapi keterbatasan anggaran, teknologi bersih, pelatihan karyawan, dan perekrutan tenaga
akses ke teknologi hijau, atau kekurangan tenaga ahli di ahli.
bidang keberlanjutan.
Mengukur dan melaporkan kinerja keberlanjutan bisa Perseroan perlu mengembangkan sistem pengukuran dan
menjadi kompleks karena keterbatasan akses data dan pelaporan kinerja keberlanjutan yang kredibel, relevan, dan
metodologi terutama dalam mengkalkulasi jejak karbon transparan. Mengadopsi standar pelaporan yang diakui secara
cakupan 3. Perseroan kesulitan dalam mengumpulkan data internasional (seperti GRI, SASB, TCFD) dan berinvestasi
yang relevan, mengukur dampak lingkungan dan sosial, dalam sistem pengumpulan data yang efektif adalah langkah
serta menyajikan informasi secara transparan dan akuntabel. normatif.
Kurangnya komunikasi dan konsultasi dengan pemangku Perseroan harus membangun dialog yang terbuka dan
kepentingan (seperti karyawan, pelanggan, investor, konstruktif dengan para pemangku kepentingan untuk
komunitas lokal, dan pemerintah) dapat menghambat memahami harapan mereka terkait keberlanjutan. Keterlibatan
keberhasilan inisiatif keberlanjutan. Harapan dan kebutuhan aktif pemangku kepentingan dalam perumusan dan
pemangku kepentingan yang tidak terpenuhi dapat implementasi strategi keberlanjutan adalah suatu keharusan.
menimbulkan resistensi dan kurangnya dukungan.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture [OJK F.1]
Budaya perusahaan yang kuat merupakan pilar penting A strong corporate culture is essential pillar in building
dalam membangun daya saing bisnis di era industri modern. business competitiveness in the modern industrial era. PT
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menerapkan budaya yang Sinergi Multi Lestarindo Tbk implements a culture based
berlandaskan prinsip-prinsip keberlanjutan, menciptakan on sustainability principles, creating a conducive, safe, and
lingkungan kerja yang kondusif, aman, dan memotivasi motivating work environment for employees to achieve
karyawan untuk mencapai target. Budaya ini secara langsung targets. This culture directly contributes to increased
berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan kinerja employee productivity and performance, which ultimately
karyawan, yang pada akhirnya memperkuat posisi perusahaan strengthens the company’s position in the market.
di pasar.
Penanaman budaya perusahaan dimulai sejak tahap awal The inculcation of corporate culture begins from the
perekrutan karyawan dan terus diperkuat melalui berbagai initial stage of employee recruitment and is continuously
program keterlibatan karyawan. Tujuannya adalah untuk strengthened through various employee engagement
memastikan bahwa setiap karyawan memahami dan programs. The aim is to ensure that every employee
menghayati budaya perusahaan sebagai bagian integral understands and internalizes the corporate culture as an
dari kegiatan bisnis dan operasional. Dengan demikian, integral part of business and operational activities. Thus,
budaya perusahaan menjadi landasan bagi pencapaian the corporate culture becomes the foundation for achieving
kinerja positif dan pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. positive performance and sustainable company growth.
Penanaman nilai-nilai budaya keberlanjutan juga bertujuan The inculcation of sustainable cultural values also aims to
untuk menyelaraskan perilaku dan tindakan karyawan dengan align employee behavior and actions with the company’s
komitmen perusahaan. Hal ini memastikan bahwa setiap commitment. This ensures that every employee actively
karyawan berkontribusi secara aktif dalam mewujudkan visi contributes to realizing the company’s vision and mission,
dan misi perusahaan, serta mendukung upaya perusahaan as well as supporting the company’s efforts in achieving
dalam mencapai tujuan-tujuan keberlanjutan. sustainability goals.
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 219
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi Economic Performance
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari pentingnya PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk recognizes the importance
penerapan kinerja ekonomi yang berkelanjutan sebagai of implementing sustainable economic performance as a
fondasi bagi keberlangsungan bisnis jangka panjang. foundation for long-term business continuity. Sustainable
Kinerja ekonomi berkelanjutan tidak hanya berfokus pada economic performance not only focuses on achieving
perolehan keuntungan finansial, tetapi juga pada penciptaan financial profits, but also on creating added value for all
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan stakeholders. By integrating sustainability principles into
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam its business strategy, the Company strives to minimize
strategi bisnis, Perseroan berupaya meminimalkan risiko operational risks, enhance efficiency, and open up broader
operasional, meningkatkan efisiensi, dan membuka peluang new market opportunities.
pasar baru yang lebih luas.
Kinerja ekonomi berkelanjutan juga berperan penting dalam Sustainable economic performance also plays a crucial
membangun reputasi dan kepercayaan publik. Di era di role in building public reputation and trust. In an era where
mana konsumen dan investor semakin peduli terhadap consumers and investors are increasingly concerned about the
dampak sosial dan lingkungan dari bisnis, Perseroan yang social and environmental impact of businesses, a Company
berkomitmen pada keberlanjutan memiliki keunggulan committed to sustainability has a competitive advantage.
kompetitif. Hal ini tidak hanya meningkatkan daya tarik bagi This not only increases attractiveness to consumers and
konsumen dan investor, tetapi juga membantu Perseroan investors, but also helps the Company in attracting and
dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik yang retaining top talent seeking companies with aligned values.
mencari perusahaan dengan nilai-nilai yang sejalan.
Penerapan kinerja ekonomi berkelanjutan adalah wujud The implementation of sustainable economic performance
tanggung jawab Perseroan terhadap generasi mendatang. is a manifestation of the Company’s responsibility to future
Dengan menjaga keseimbangan antara pertumbuhan generations. By maintaining a balance between economic
ekonomi, pelestarian lingkungan, dan kesejahteraan growth, environmental preservation, and social welfare, the
sosial, Perseroan turut berkontribusi pada pembangunan Company contributes to global sustainable development.
berkelanjutan global. Ini bukan sekadar tentang keuntungan This is not merely about short-term financial gains, but
finansial sesaat, tetapi tentang menciptakan warisan positif about creating a positive legacy that will benefit the future.
yang akan bermanfaat bagi masa depan.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Financial Performance
Keuangan [OJK F.2] Targets and Realization [OJK F.2]
Berikut perbandingan target dan realisasi atas kinerja Below is the comparison of the Company’s financial
keuangan (pendapatan dan laba/rugi) Perseroan selama performance targets and realization (revenue and profit/
2 (Dua) tahun terakhir. loss) over the past 2 (two) years.
Perbandingan Target dan Realisasi Penjualan Perbandingan Target dan Realisasi Laba Bersih
(dalam ribuan Rupiah) (dalam ribuan Rupiah)
Tahun Comparison of Target and Realization of Sales Comparison of Target and Realization of Net Profit
Year (in thousand Rupiah) (in thousand Rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 313.726.533 219.018.042 12.641.699 255.192
2024 375.482.105 224.841.465 28.815.024 5.026.593
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 219
Page 220
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Realisasi terhadap Produk atau Portofolio Berkelanjutan [OJK F.3]
Realization on Sustainable Products or Portfolio
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
2025 2024
Portofolio Pembiayaan Pertumbuhan
Financing Portfolio Realisasi Realisasi Growth (%)
Bahan Makanan & Minuman 76.032.523.568 108.262.310.855 (29,77%)
Food & Beverage Ingredients
Perawatan Diri 112.656.250.215 86.529.130.491 30,19%
Personal Care
Kimia Industri 30.329.268.939 30.050.023.611 0,93%
Industry Chemicals
Kebijakan Anti Korupsi [GRI 3-3, 205-3] Anti-Corruption Policy [OJK F.3]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari sepenuhnya bahwa PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk fully recognizes that the
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) merupakan practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) are
ancaman serius yang dapat mengganggu keberlanjutan serious threats that can disrupt business sustainability. The
bisnis. Dampak negatif KKN tidak hanya merusak citra negative impacts of KKN not only damage the company’s
perusahaan, tetapi juga menghambat pertumbuhan ekonomi, image but also hinder economic growth, reduce investment,
mengurangi investasi, dan menciptakan ketidakadilan. Oleh and create injustice. Therefore, the Company is committed
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan to implementing a strict anti-corruption policy as an integral
kebijakan anti korupsi yang ketat sebagai bagian integral part of its sustainability strategy, which includes preventive,
dari strategi keberlanjutan, yang mencakup langkah-langkah detection, and enforcement measures against all forms of
pencegahan, deteksi, dan penindakan terhadap segala KKN practices and malfeasance.
bentuk praktik KKN dan penyelewengan.
Kebijakan anti korupsi juga memiliki peran penting dalam Anti-corruption policy also plays a crucial role in maintaining
menjaga integritas dan etika perusahaan. Perseroan percaya corporate integrity and ethics. The Company believes that
bahwa bisnis yang berkelanjutan harus dibangun di atas sustainable business must be built on the values of honesty,
nilai-nilai kejujuran, integritas, dan tanggung jawab. Dengan integrity, and responsibility. By instilling an anti-corruption
menanamkan budaya anti korupsi di seluruh organisasi, culture throughout the organization, the Company strives
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang to create a conducive work environment for growth and
kondusif bagi pertumbuhan dan inovasi, serta memberikan innovation, as well as contribute positively to the community
kontribusi positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. and surrounding environment.
Kebijakan anti korupsi Perseroan telah terintegrasi secara The Company’s anti-corruption policy has been
menyeluruh dalam sistem tata kelola perusahaan, dengan comprehensively integrated into the corporate governance
pengendalian internal sebagai kerangka kerja pencegahan, system, with internal controls as a preventive framework,
audit internal sebagai infrastruktur pemantauan dan deteksi internal audit as an infrastructure for monitoring and early
dini, sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) detection, whistleblowing system as a safe and reliable
sebagai sarana pelaporan yang aman dan terpercaya, serta reporting mechanism, and corporate code of ethics as
kode etik perusahaan sebagai landasan penindakan yang a foundation for firm enforcement against any violation.
tegas terhadap setiap pelanggaran. Integrasi ini memastikan This integration ensures that anti-corruption efforts are
bahwa upaya pemberantasan korupsi bersifat proaktif dan proactive and sustainable, creating a clean and integrity-
berkelanjutan, menciptakan lingkungan bisnis yang bersih driven business environment.
dan berintegritas.
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 221
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Aspek Material Material Aspects
Perseroan konsisten mengurangi dampak lingkungan dari The Company consistently mitigates its environmental footprint
penggunaan dokumen fisik. Lewat kebijakan daur ulang by reducing reliance on physical documentation. Through a
penggunaan kertas, komitmen keberlanjutan Perseroan structured paper recycling policy, the Company reinforces
ditegaskan melalui aksi mitigasi bertanggung jawab tersebut its sustainability commitment by implementing responsible
agar memastikan material yang dipakai dalam sistem kerja mitigation measures, ensuring that materials used within its
memiliki siklus hidup yang lebih panjang. operational systems achieve a prolonged life cycle.
Konsumsi Energi [GRI 3-3, 302-1] [OJK F.6, F.7] Energy Consumption [GRI 3-3, 302-1] [OJK F.6, F.7]
Operasional PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk sangat PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s operations are highly
bergantung pada ketersediaan energi untuk menjalankan dependent on energy availability to conduct all its business
seluruh kegiatan bisnisnya. Sebagai sumber energi utama, activities. As the primary energy source, the Company uses
Perseroan menggunakan dua jenis bahan bakar minyak two types of fuel oil (BBM), namely gasoline and diesel,
(BBM), yaitu bensin dan solar, yang digunakan untuk which are used to power electricity generators (gensets)
menggerakkan generator listrik (genset) dan kendaraan and operational vehicles. Additionally, electricity supply
operasional. Selain itu, pasokan listrik dari Perusahaan from the State Electricity Company (PLN) is also utilized to
Listrik Negara (PLN) juga dimanfaatkan untuk mendukung support operational activities in office buildings.
kegiatan operasional di gedung perkantoran.
Perseroan menyadari bahwa ketergantungan pada bahan The Company recognizes that reliance on non-renewable
bakar fosil yang tidak terbarukan menjadi penyebab fossil fuels is major cause of environmental degradation
utama degradasi lingkungan dan perubahan iklim. Oleh and climate change. Therefore, mitigation efforts are carried
karena itu, upaya mitigasi dampak tersebut dilakukan out through efficient energy management. The Company
melalui pengelolaan energi yang efisien. Perseroan is committed to reducing negative impacts by optimizing
berkomitmen untuk mengurangi dampak negatif dengan energy use and seeking more environmentally friendly
mengoptimalkan penggunaan energi dan mencari alternatif alternatives.
yang lebih ramah lingkungan.
Untuk memantau dan mengukur kinerja penggunaan To monitor and measure energy usage performance,
energi, Perseroan secara rutin melakukan perhitungan the Company routinely calculates energy consumption.
konsumsi energi. Selain itu, perhitungan intensitas energi Furthermore, energy intensity calculations are also performed
juga dilakukan untuk mengetahui perbandingan konsumsi to determine the ratio of energy consumption to the building’s
energi terhadap luas gedung yang digunakan. Data ini area used. This data provides important information in the
memberikan informasi penting dalam upaya Perseroan Company’s efforts to enhance energy efficiency and reduce
untuk meningkatkan efisiensi energi dan mengurangi jejak its carbon footprint. Details of total energy consumption
karbon. Rincian total konsumsi energi dan intensitas energi and energy intensity for the past two years can be seen in
dalam dua tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut. the following table.
Konsumsi Energi | Energy Consumption
Sumber Energi Satuan
2025 2024
Source of Energy Unit
Bensin Rp 880.876.244 928.501.912
Gasoline
Listrik Rp 138.116.316 144.734.166
Electricity
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 221
Page 222
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pengelolaan Air [GRI 3-3, 303-5] [OJK F.8] Water Management [GRI 3-3, 303-5] [OJK F.8]
Air merupakan sumber daya alam yang sangat vital bagi Water is vital natural resource for human survival, both
kelangsungan hidup manusia, baik untuk kebutuhan for personal needs and company operations. PT Sinergi
pribadi maupun operasional perusahaan. PT Sinergi Multi Multi Lestarindo Tbk obtains its water supply from a third
Lestarindo Tbk memperoleh pasokan air dari pihak ketiga, party, namely PDAM (Regional Water Company). Given that
yaitu PDAM. Mengingat air merupakan kebutuhan dasar water is a basic necessity used widely, the availability of
yang digunakan secara luas, ketersediaan air bersih dapat clean water can be threatened if its usage is not controlled.
terancam jika penggunaannya tidak dikendalikan. Oleh Therefore, the Company is committed to using water as
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan efficiently as possible.
air seefisien mungkin.
Untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya To raise awareness about the importance of water conservation,
penghematan air, Perseroan secara rutin mengadakan the Company routinely conducts socialization and provides
sosialisasi dan memberikan imbauan kepada seluruh pihak reminders to all parties within the office environment,
di lingkungan kantor, termasuk karyawan, mitra kerja, dan including employees, business partners, and guests. As
tamu. Sebagai langkah konkret, stiker pengingat hemat air a concrete step, water conservation reminder stickers are
dipasang di fasilitas umum seperti toilet, tempat wudhu, installed in public facilities such as toilets, ablution areas, and
dan dapur. Upaya ini dilakukan untuk menanamkan budaya kitchens. This effort is made to instill a water conservation
hemat air di seluruh lingkungan kerja dan mendorong praktik culture throughout the work environment and encourage
penggunaan air yang bertanggung jawab. responsible water usage practices.
Berikut ini tabel yang menjabarkan volume penggunaan The following table details the volume of water consumption
air dalam 3 (dua) tahun terakhir: in the last 3 (two) years:
Total Penggunaan Air | Total Water Consumption
Sumber Air Satuan
2025 2024
Source of Water Unit
Air PDAM Rp 33.046.867 23.839.145
PDAM Water
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity [OJK F.9, F.10]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari bahwa perlindungan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk recognizes that biodiversity
keanekaragaman hayati adalah fondasi penting bagi protection is essential foundation for ecosystem sustainability
keberlanjutan ekosistem dan kesejahteraan manusia. Dalam and human well-being. In the context of the Sustainable
konteks Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), kegiatan Development Goals (SDGs), biodiversity protection activities
perlindungan keanekaragaman hayati secara langsung directly contribute to the achievement of SDG 15 (Life on
berkontribusi pada pencapaian SDG 15 (Kehidupan di Land) and SDG 14 (Life Below Water). Through biodiversity
Darat) dan SDG 14 (Kehidupan di Bawah Air). Melalui upaya conservation efforts, the Company strives to maintain
pelestarian keanekaragaman hayati, Perseroan berupaya ecosystem balance, protect endangered species, and
menjaga keseimbangan ekosistem, melindungi spesies ensure the sustainability of natural resources vital for
yang terancam punah, dan memastikan keberlanjutan future generations.
sumber daya alam yang penting bagi generasi mendatang.
Selain berkontribusi pada SDG 14 dan 15, kegiatan In addition to contributing to SDG 14 and 15, biodiversity
perlindungan keanekaragaman hayati juga memiliki dampak protection activities also have a positive impact on the
positif pada pencapaian SDG lainnya. Ekosistem yang achievement of other SDGs. Healthy and diverse ecosystems
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 223
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
sehat dan beragam mendukung ketahanan pangan (SDG support food security (SDG 2), clean water availability (SDG
2), ketersediaan air bersih (SDG 6), dan mitigasi perubahan 6), and climate change mitigation (SDG 13). Therefore, PT
iklim (SDG 13). Dengan demikian, PT Sinergi Multi Lestarindo Sinergi Multi Lestarindo Tbk is committed to integrating
Tbk berkomitmen untuk mengintegrasikan perlindungan biodiversity protection into its business strategy, as part
keanekaragaman hayati ke dalam strategi bisnisnya, sebagai of a broader contribution to the achievement of the SDGs
bagian dari kontribusi yang lebih luas terhadap pencapaian and sustainable development.
SDGs dan pembangunan berkelanjutan.
Program pelestarian lingkungan dilakukan Perseroan The environmental conservation program carried out by
dilakukan di Desa Samogari dan Lerep melalui program the Company is carried out in Desa Samogari and Desa
pengelolaan sampah meliputi pengurangan, penggunaan Lerep through a waste management program that includes
kembali, dan daur ulang limbah kedua desa. reducing, reusing, and recycling waste from both villages.
Pelatihan pengelolaan sampah berbasis ekonomi sirkuler Circular economy-based waste management training
memperkenalkan konsep ekonomi sirkuler, membantu pelaku introduces the concept of a circular economy, helping
usaha di kedua desa mengurangi limbah dan menciptakan business actors in both villages reduce waste and create
nilai ekonomi tambahan dari sampah. additional economic value from waste.
Adapun dampak keberlanjutan lingkungan dari program The environmental sustainability impact of this program is the
ini adalah terbentuknya komitmen terhadap keberlanjutan formation of a commitment to environmental sustainability by
lingkungan dengan mengintegrasikan praktik ramah integrating environmentally friendly practices into business
lingkungan dalam kegiatan usaha. Penggunaan bahan activities. The use of environmentally friendly packaging
kemasan ramah lingkungan dan upaya untuk mengurangi materials and efforts to reduce waste through more efficient
limbah melalui desain produk yang lebih efisien mendukung product design support SDG 12 (responsible consumption
SDG 12 (konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab) and production) and SDG 13 (Addressing climate change).
serta SDG 13 (Penanganan perubahan iklim).
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas Emission
[GRI 3-3, 305-1, 305-3] [OJK F.11, F.12] [GRI 3-3, 305-1, 305-3] [OJK F.11, F.12]
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan pelepasan gas-gas Greenhouse gas (GHG) emissions are the release of gases
ke atmosfer yang memiliki kemampuan untuk memerangkap into the atmosphere that have the ability to trap solar
panas matahari, yang menyebabkan efek rumah kaca dan heat, causing greenhouse effect and global warming. The
pemanasan global. Gas-gas utama yang termasuk dalam main gases included in this category are carbon dioxide
kategori ini adalah karbon dioksida (CO2), metana (CH4), (CO2), methane (CH4), and nitrous oxide (N2O), which are
dan nitrogen oksida (N2O), yang dihasilkan dari berbagai generated from various human activities such as fossil fuel
aktivitas manusia seperti pembakaran bahan bakar fosil, combustion, deforestation, and agriculture. The increased
deforestasi, dan pertanian. Peningkatan konsentrasi GRK di concentration of GHGs in the atmosphere leads to an
atmosfer menyebabkan peningkatan suhu rata-rata global, increase in global average temperature, which impacts
yang berdampak pada perubahan iklim yang signifikan. significant climate change.
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh peningkatan Impacts of climate change resulting from increased GHG
emisi GRK sangat luas, meliputi peningkatan frekuensi emissions are extensive, including increased frequency
dan intensitas cuaca ekstrem, kenaikan permukaan laut, and intensity of extreme weather, sea-level rise, changes in
perubahan pola curah hujan, dan gangguan ekosistem. rainfall patterns, and ecosystem disruption. The Company
Perseroan menyadari pentingnya mengambil langkah- recognizes the importance of taking strategic steps to
langkah strategis untuk menurunkan tingkat emisi GRK reduce GHG emission levels as part of its environmental
sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan. responsibility.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 223
Page 224
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan mengambil berbagai langkah strategis untuk The Company take various strategic steps to reduce
menurunkan tingkat emisi gas rumah kaca. Salah satu upaya greenhouse gas emission levels. One of the main efforts is
utama adalah dengan beralih ke sumber energi terbarukan to switch to renewable energy sources for office operations
untuk operasional kantor dan fasilitas produksi. Selain itu, and production facilities. Additionally, the Company can
Perseroan dapat meningkatkan efisiensi energi melalui improve energy efficiency through the use of energy-saving
penggunaan teknologi hemat energi dan praktik-praktik technologies and sustainable practices in the supply chain.
berkelanjutan dalam rantai pasok. Penerapan kebijakan The implementation of waste reduction and recycling policies
pengurangan limbah dan daur ulang juga dapat mengurangi can also reduce methane gas emissions from landfills.
emisi gas metana dari tempat pembuangan akhir. Investasi Investments in environmentally friendly transportation,
dalam transportasi ramah lingkungan, seperti kendaraan listrik such as electric or hybrid vehicles for operational fleets,
atau hibrida untuk armada operasional, juga berkontribusi also contribute to emission reduction. [OJK F.12]
pada pengurangan emisi. [OJK F.12]
Untuk memantau dan mengukur kinerja pengurangan To monitor and measure GHG emission reduction performance,
emisi GRK, Perseroan melakukan perhitungan emisi GRK the Company calculates GHG emissions based on operational
berdasarkan pendekatan operasional yang merujuk pada approach that refers to the IPCC Guidelines methodology.
metodologi IPCC Guidelines. Faktor emisi kelistrikan Electricity emission factors use emission factors published
menggunakan faktor emisi yang diterbitkan oleh Direktorat by the Directorate General of Electricity, Ministry of Energy
Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Energi dan Sumber and Mineral Resources (DJK-ESDM), while fuel emission
Daya Mineral (DJK-ESDM), sedangkan faktor emisi BBM factors use emission factors published by the Oil and Gas
menggunakan faktor emisi yang diterbitkan oleh Lembaga Institute (Lemigas) of the Ministry of Energy and Mineral
Minyak dan Gas Bumi (Lemigas) ESDM. Resources.
Dalam laporan ini, emisi yang dilaporkan Perseroan meliputi In this report, the Company’s reported emissions include
emisi GRK langsung (Cakupan 1) dan emisi GRK tidak langsung direct GHG emissions (Scope 1) and indirect GHG emissions
(Cakupan 2). Emisi Cakupan 1 berasal dari penggunaan (Scope 2). Scope 1 emissions come from the use of diesel
solar dan BBM untuk aktivitas operasional, sedangkan emisi and fuel for operational activities, meanwhile Scope 2
Cakupan 2 berasal dari penggunaan energi listrik dari PLN. emissions come from the electricity consumption from PLN.
Selain perhitungan total emisi GRK, Perseroan juga menghitung In addition to calculating total GHG emissions, the Company
intensitas emisi GRK terhadap total penjualan, indikator yang also calculates GHG emissions intensity relative to total
dapat mencerminkan seluruh aktivitas bisnis Perseroan. sales, an indicator that reflects the Company’s overall
Hal ini dilakukan untuk mengetahui efisiensi penggunaan business activities. This is done to determine energy use
energi dan efektivitas upaya pengurangan emisi. Data efficiency and emission reduction effort effectiveness.
mengenai jumlah emisi GRK Cakupan 1, 2, dan intensitas Data on the amount of Scope 1 & 2 GHG emissions and
emisi dalam dua tahun terakhir dapat dilihat pada tabel emission intensity for the past two years can be seen in
yang disertakan. the accompanying table.
Total Pelepasan Emisi GRK | Total GHG Emissions
Jenis Emisi GRK Satuan
2025 2024
Type of GHG Emissions Unit
Cakupan/Scope 1 KgCO2e 143.450 152.694
Cakupan/Scope 2 KgCO2e 69.058 72.367
Total Keseluruhan Emisi GRK KgCO2e 212.508 225.061
Total GHG Emissions
Total Penjualan Ribuan Rupiah 219.018.042 224.841.465
Total Sales Thousand Rupiah
Intensitas Emisi GRK/Ribuan Rupiah KgCO2e 1.030,63 999,02
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 225
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
[GRI 3-3, 306-2] [OJK F.13, F.14, F.15] [GRI 3-3, 306-2] [OJK F.13, F.14, F.15]
Limbah, yang merupakan sisa buangan dari kegiatan atau Waste, which is residual discharge from activities or production
proses produksi, baik padat, cair, maupun gas, memiliki processes, whether solid, liquid, or gas, has the potential to
potensi untuk merusak lingkungan dan kesehatan manusia damage the environment and human health if not properly
jika tidak dikelola dengan baik. Oleh karena itu, pengelolaan managed. Therefore, effective waste management is a top
limbah yang efektif menjadi prioritas utama bagi PT Sinergi priority for PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk in its operations.
Multi Lestarindo Tbk dalam menjalankan operasionalnya.
Pengelolaan limbah di Perseroan didasarkan pada jenis limbah Waste management at the Company is based on the
yang dihasilkan, dengan pengelompokan yang mengacu type of waste generated, with classifications that refer
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Limbah to applicable laws and regulations. Waste is categorized
dikategorikan menjadi limbah Bahan Berbahaya dan Beracun into Hazardous and Toxic Materials (B3) waste and non-B3
(B3) dan non-B3. Untuk pengelolaan limbah B3 dan non-B3, waste. For the management of B3 and non-B3 waste, the
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki Company collaborates with third parties who are licensed
izin dan memenuhi persyaratan peraturan yang berlaku. and meet the requirements of applicable regulations. The
Pemilihan pihak ketiga ini dilakukan dengan cermat untuk selection of these third parties is carried out carefully to
memastikan pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. ensure responsible waste management.
Perseroan secara rutin melakukan rekapitulasi terhadap The Company routinely conducts recapitulation of the weight
berat limbah yang dihasilkan sebagai bentuk komitmen of waste generated as a form of commitment to reducing
terhadap pengurangan jumlah limbah. Dalam periode waste volume. In the 2024 reporting period, there were no
pelaporan tahun 2024, tidak terjadi tumpahan limbah, yang waste spills, which demonstrates the effectiveness of the
menunjukkan efektivitas sistem pengelolaan limbah yang waste management system implemented by the Company.
diterapkan oleh Perseroan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs [OJK F.4]
[OJK F.4]
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan During 2025, the Company has allocated funds amounting to
dana sebesar Rp86.113.190 untuk mendukung pelaksanaan Rp86,113,190 to support the implementation of environmental
pengelolaan lingkungan hidup, naik dari tahun sebelumnya management, an increase from the previous year of
sebesar Rp46.019.837 yang disebabkan oleh peningkatan Rp46,019,837 due to increased intensity of environmental
intensitas program pengelolaan lingkungan serta penguatan management programs and strengthening compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
[OJK F.16] [OJK F.16]
Untuk memastikan agar pengelolaan lingkungan dilakukan To ensure that environmental management is carried out in
sejalan dengan ketentuan peraturan dan hukum yang accordance with applicable legal and regulatory provisions,
berlaku, maka Perseroan membuka kesempatan bagi para the Company provides opportunity for Stakeholders to
Pemangku Kepentingan untuk melaporkan pengaduan report complaints regarding environmental issues resulting
atas masalah-masalah lingkungan yang diakibatkan dari from the Company’s operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 225
Page 226
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Berkat adanya komitmen untuk mengutamakan pelaksanaan Due to the commitment to prioritize the implementation of
tanggung jawab terhadap lingkungan, tidak terdapat environmental responsibility, there were no complaints to
pengaduan kepada Perseroan atas kerugian yang ditimbulkan the Company regarding losses caused by environmental
akibat pencemaran lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan pollution committed by the Company during 2025. The
selama tahun 2025. Perseroan juga tidak menerima denda Company also did not receive any fines or non-monetary
dan sanksi non-moneter akibat ketidakpatuhan terhadap sanctions due to non-compliance with environmental
peraturan perundang-undangan terkait pengelolaan management laws and regulations during 2025.
lingkungan hidup selama tahun 2025.
Kinerja Sosial Social Performance
Keberagaman dan Kesetaraan Diversity and Equity
[GRI 2-7, 2-30, 3-3, 405-1] [OJK F.18] [GRI 2-7, 2-30, 3-3, 405-1] [OJK F.18]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk memiliki komitmen yang PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk has strong commitment to
kuat untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs), terutama yang berkaitan dengan Goals (SDGs), particularly those related to Diversity and
Keberagaman dan Kesetaraan dalam pengelolaan Sumber Equity in Human Resources (HR) management. The Company
Daya Manusia (SDM). Perseroan percaya bahwa keberagaman believes that diversity is a strength that drives innovation,
adalah kekuatan yang mendorong inovasi, sementara while equity is a fundamental right of every individual.
kesetaraan adalah hak dasar setiap individu. Oleh karena Therefore, the Company implements inclusive policies and
itu, Perseroan mengimplementasikan kebijakan dan praktik practices that ensure equal opportunities for every employee
inklusif yang menjamin kesempatan yang sama bagi setiap to develop and contribute, regardless of background,
karyawan untuk berkembang dan berkontribusi, tanpa gender, religion, or disability.
memandang latar belakang, jenis kelamin, agama, atau
disabilitas.
Dalam upaya mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan In an effort to realize this commitment, the Company actively
secara aktif melakukan rekrutmen yang menjangkau berbagai conducts recruitment that reaches various segments of
lapisan masyarakat, menyediakan program pelatihan dan society, provides fair training and development programs,
pengembangan yang adil, serta menciptakan lingkungan and creates safe and comfortable work environment for
kerja yang aman dan nyaman bagi semua karyawan. all employees. The Company also encourages open and
Perseroan juga mendorong dialog terbuka dan inklusif, inclusive dialogue, and provides reporting and handling
serta menyediakan mekanisme pelaporan dan penanganan mechanisms for cases of discrimination or injustice, so that
kasus diskriminasi atau ketidakadilan, sehingga setiap every employee feels valued and heard.
karyawan merasa dihargai dan didengar.
Komposisi karyawan Perseroan mencerminkan keberagaman The Company’s employee composition reflects rich diversity,
yang kaya, mulai dari perbedaan gender, usia, hingga latar ranging from gender, age, to educational background
belakang pendidikan. Informasi detail mengenai komposisi differences. Detailed information regarding this employee
karyawan ini dapat ditemukan dalam bagian Laporan composition can be found in the Company’s Annual Report
Tahunan Perseroan pada halaman yang telah ditentukan. on the designated pages. This diversity is a valuable asset
Keberagaman ini menjadi salah satu aset berharga yang that strengthens the Company in achieving its business
memperkuat Perseroan dalam mencapai tujuan-tujuan and sustainability goals.
bisnis dan keberlanjutan.
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 227
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Kepegawaian Employment
[GRI 3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [OJK F.20] [GRI 3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [OJK F.20]
Pemenuhan Hak Karyawan Employee Rights Fulfillment
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk sangat menghargai kontribusi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk highly values the contributions
karyawan dalam bentuk ide, inovasi, dedikasi, dan kerja of its employees in the form of ideas, innovation, dedication,
keras. Sebagai bentuk apresiasi, Perseroan berkomitmen and hard work. As a form of appreciation, the Company
untuk memenuhi hak-hak karyawan sesuai dengan peraturan is committed to fulfilling employee rights in accordance
yang berlaku. Salah satu upaya untuk meningkatkan with applicable regulations. One of the efforts to enhance
kesejahteraan dan produktivitas karyawan adalah dengan employee welfare and productivity is by providing competitive
memberikan remunerasi yang kompetitif, termasuk gaji remuneration, including a decent base salary.
pokok yang layak.
Dalam menetapkan kompensasi kerja, Perseroan berpedoman In determining work compensation, the Company adheres
pada Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di wilayah to the Regional Minimum Wage (UMR) applicable in the
operasional, sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. operational area, in accordance with applicable legal
Remunerasi yang diberikan mencerminkan kinerja individu provisions. The remuneration provided reflects individual
dan tanggung jawab jabatan yang diemban. Perseroan performance and the responsibilities of the position held.
menerapkan sistem penghargaan yang menjunjung tinggi The Company implements a reward system that upholds the
prinsip keadilan dan non-diskriminasi, dengan memastikan principles of fairness and non-discrimination, ensuring equal
perlakuan yang sama tanpa memandang jenis kelamin, treatment regardless of gender, ethnicity, religion, or race.
suku, agama, atau ras.
Selain gaji pokok, Perseroan memberikan tunjangan In addition to the base salary, the Company provides
kepada karyawan yang memenuhi persyaratan jabatan allowances to employees who meet specific job requirements.
tertentu. Tunjangan ini bertujuan untuk meningkatkan These allowances are aimed at increasing employee
motivasi dan produktivitas karyawan. Semua karyawan motivation and productivity. All employees are entitled to
berhak atas tunjangan, tanpa memandang jenis kelamin allowances, regardless of gender or other factors. The type
atau faktor lainnya. Jenis dan besaran tunjangan bervariasi and amount of allowances vary based on employee grade,
berdasarkan golongan karyawan, mencakup berbagai aspek covering various aspects that support employee welfare.
yang mendukung kesejahteraan karyawan.
1. Tunjangan Hari Raya; 1. Religious Holiday Allowance;
2. Asuransi kesehatan, rawat inap dan rawat jalan; 2. Health insurance, inpatient and outpatient care;
3. BPJS Ketenagakerjaan; 3. Employment Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
4. Bonus tahunan. 4. Annual bonus.
Perseroan juga memberikan fasilitas cuti melahirkan atau The Company also provides maternity leave facilities
bersalin (maternity leave) kepada karyawan perempuan to female employees with a leave period of 3 months.
dengan masa cuti selama 3 bulan. Setelah masa cuti After the maternity leave period is completed, the female
melahirkan selesai, karyawan perempuan tersebut dapat employee can return to work and occupy the same position
bekerja kembali dan menempati posisi yang sama atau or a position equivalent to the position before the leave.
setara dengan posisi sebelum cuti.
Selain itu, karyawan laki-laki juga mendapatkan hak cuti In addition, male employees are also entitled to leave when
saat istrinya melahirkan yakni selama 2 hari kerja. Cuti ini their wives give birth, namely for 2 working days. This leave
ditujukan untuk memberikan dukungan kepada istri atau is intended to provide support to the wife or accompany
menemani istrinya setelah melahirkan. her after giving birth.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 227
Page 228
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
[GRI 3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [OJK F.22] [GRI 3-3, 401-1, 401-2, 401-3] [OJK F.22]
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan investasi Employee competency development is a critical investment
penting yang memungkinkan mereka memperoleh that enables them to acquire knowledge and experience
pengetahuan dan pengalaman yang relevan dengan tugas relevant to their respective duties. Through this development,
masing-masing. Melalui pengembangan ini, karyawan dapat employees can enhance productivity, work quality, and
meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, dan mengurangi reduce occupational risks. Training and development are
risiko pekerjaan. Pelatihan dan pengembangan tidak hanya not only aimed at improving efficiency, but also at enriching
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi, tetapi juga untuk employee skills and honing their existing expertise.
memperkaya keterampilan karyawan dan mengasah keahlian
yang sudah mereka miliki.
Untuk mewujudkan pengembangan kompetensi yang To achieve optimal competency development, PT Sinergi
optimal, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk secara konsisten Multi Lestarindo Tbk consistently provides training and
menyediakan pelatihan dan pengembangan yang sesuai development tailored to employees’ needs in supporting
dengan kebutuhan karyawan dalam menunjang pekerjaan their work.
mereka.
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
1 Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 Head of Legal & 6/2/2025 Otoritas Jasa
tentang Pengembangan dan Penguatan Corporate Secretary Keuangan RI
Emiten dan Perusahaan Publik
Outreach on OJK Regulation No. 45 of 2024
on the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
2. ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary Head of Legal & 24/2/2025 Indonesia Corporate
dalam Penyampaian ESG Metrics Melalui SPE- Corporate Secretary Secretary Association
IDXnet (ICSA)
ESG Disclosure: The Role of the Corporate
Secretary in Reporting ESG Metrics via SPE-
IDXnet
3. Corporate Reputation in the Digital Era: Head of Legal & 26/2/2025 Indonesia Corporate
Strategies to Build Investor Trust Corporate Secretary Secretary Association
(ICSA)
4. Penerapan PMK 136 Tahun 2024 Tentang Head of Legal & 27/2/2025 Asosiasi Emiten
Pengenaan Pajak Minimum Global Corporate Secretary Indonesia (AEI)
Berdasarkan Kesepakatan Internasional
Implementation of PMK No. 136 of 2024 on
the Imposition of a Global Minimum Tax Based
on International Agreements
5. ESG Talks Series #2 Integrating PROPER Head of Legal & 4/3/2025 CESGS UNAIR
Standards into Sustainability Strategies Corporate Secretary
ESG Talks Series #2: Integrating PROPER
Standards into Sustainability Strategies
6. Peran Perusahaan Publik dalam Keungan Head of Legal & 13/3/2025 Indonesia Corporate
Berkelanjutan : Memahami Taksonomi Versi 2 Corporate Secretary Secretary Association
The Role of Public Companies in Sustainable (ICSA)
Finance: Understanding Taxonomy Version 2
228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 229
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
7. Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati Head of Legal & 19/3/2025 Asosiasi Emiten
Transparansi Beneficial Ownership dan Corporate Secretary Indonesia (AEI)
Pengaturannya di Indonesia
Who’s Behind the Corporation? Examining
Beneficial Ownership Transparency and Its
Regulation in Indonesia
8. Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 Head of Legal & 19/3/2025 Otoritas Jasa
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Corporate Secretary Keuangan RI
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan & SE OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan
In-Depth Analysis of POJK No. 9 of 2023 on
the Use of Public Accountants and Public
Accounting Firms in Financial Services
Activities & OJK Circular Letter No. 18/
SEOJK.03/2023 on Procedures for the Use
of Public Accountants and Public Accounting
Firms in Financial Services Activities
9. Navigating Sustainability Reporting Standards: Head of Legal & 20/3/2025 Global Reporting
IFRS Corporate Secretary Initiative (GRI)
10. Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif Head of Legal & 26/3/2025 Global Reporting
ESG : Panduan Praktis untuk Perusahaan Corporate Secretary Initiative (GRI)
First Steps in Building an ESG Initiative: A
Practical Guide for Companies
11. Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Head of Legal & 17/4/2025 Institute Compliance
Governansi, Manajemen Risiko, dan Corporate Secretary Profesional Indonesia
Kepatuhan (GRK) yang Baik (ICOPI)
The Role of the Corporate Secretary
in Promoting Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRK)
12. Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Head of Legal & 22/4/2025 Bursa Efek Indonesia
Kewajiban Penyampaian Informasi Corporate Secretary
In-Depth Analysis of Regulation No. I-E on
Disclosure Obligations
13. Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru & Strategi Head of Legal & 22/4/2025 Direktorat Jenderal
Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak Corporate Secretary Pajak (DJP)
Outreach on the Latest Tax Regulations &
Strategies for Successfully Navigating Tax
Audits
14. Communication Evaluation: Measuring the Head of Legal & 24/4/2025 Indonesia Corporate
Impact of Communications to Stakeholders Corporate Secretary Secretary Association
(ICSA)
15. Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Head of Legal & 9/12/2025 Indonesia Corporate
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Corporate Secretary Secretary Association
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh (ICSA)
Perusahaan Tercatat
In-Depth Analysis of Regulation No. I-A on
the Registration of Shares and Equity-Based
Securities Other Than Shares Issued by Listed
Companies
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 229
Page 230
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
16. ESG Talk Series #3 – How Human Rights Due Head of Legal & 28/4/2025 CESGS
Diligence Shapes Fairer Workplaces Corporate Secretary
17. Advancing Corporate Environmental Head of Legal & 25/4/2025 Carbon Ethics
Initiatives through Natural Climate Solutions Corporate Secretary
18. Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital Head of Legal & 29/4/2025 Asosiasi Emiten
untuk menjangka Investor di tengah Corporate Secretary Indonesia (AEI)
ketidakpastian pasar dengan Prinsip GRC
(Governance, Risk, and Compliance)
Utilizing Technology and Digital Media to
Engage Investors Amid Market Uncertainty
Using GRC Principles (Governance, Risk, and
Compliance)
19. Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 2024 – Head of Legal & 30/4/2025 Asosiasi Emiten
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik Corporate Secretary Indonesia (AEI)
In-Depth Analysis of POJK No. 45 of 2024 –
Strengthening Issuers and Public Companies
20. Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi dan Head of Legal & 7/5/2025 Indonesia Corporate
Kode Etik Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Secretary Association
Refresher on Professional Standards and the (ICSA)
Code of Ethics for Corporate Secretaries
21. Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor Head of Legal & 14/5/2025 Bursa Efek Indonesia
I-P tentang Pencatatan Waran Terstruktur di Corporate Secretary (BEI)
Bursa
Outreach on Amendments to Exchange
Regulation No. I-P Regarding the Listing of
Structured Warrants on the Exchange
22. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Head of Legal & 15/5/2025 Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Corporate Secretary Keuangan RI
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan
oleh Perusahaan Terbuka
In-Depth Discussion of Financial Services
Authority Regulation No. 29 of 2023 on
the Buyback of Shares Issued by Public
Companies
23. Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Head of Legal & 20/5/2025 Indonesia Corporate
Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor Corporate Secretary Secretary Association
Relations dan Corporate Secretary (ICSA)
Corporate Readiness in Facing Global Market
Volatility: Perspectives from Investor Relations
and the Corporate Secretary
24. GRI Financial Services Sector Standard: Head of Legal & 20/5/2025 Global Reporting
Exposure Drafts Corporate Secretary Initiative (GRI)
25. ESG Talk Series #4 : SROI as a Framework for Head of Legal & 22/5/2025 Asosiasi Emiten
Evaluating CSR Impact Corporate Secretary Indonesia (AEI)
26. Extended Producer Responsibility: Managing Head of Legal & 28/5/2025 Indonesia Corporate
the End-of-Life Products Corporate Secretary Secretary Association
(ICSA)
27. Penerapan Peraturan Menteri Keuangan Head of Legal & 11/6/2025 Direktorat Jenderal
Nomor 118 Tahun 2024 Corporate Secretary Pajak (DJP)
Implementation of Ministry of Finance
Regulation No. 118 of 2024
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 231
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
28. CG Officer Corporate Communications Batch Head of Legal & 24/6/2025 Indonesia Corporate
4 Corporate Secretary Secretary Association
(ICSA)
29. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Head of Legal & 17/6/2025 Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang Corporate Secretary Keuangan RI
Perubahan atas POJK 32 Tahun 2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu
In-Depth Analysis of Financial Services
Authority Regulation No. 14 of 2019 on
Amendments to POJK 32 of 2015 on Capital
Increase of Public Companies by Granting
Preemptive Rights to Subscribe to Securities
30. Digital Governance: Automating Compliance Head of Legal & 19/6/2025 Reporthink AI
and Disclosure with AI Tools Corporate Secretary
31. Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Head of Legal & 19/6/2025 Otoritas Jasa
(POJK) Nomor 9 Tahun 2025 tentang Corporate Secretary Keuangan RI
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar
Modal
Outreach on Financial Services Authority
(OJK) Regulation No. 9 of 2025 on the
Dematerialization of Equity Securities and
the Management of Unclaimed Assets in the
Capital Market
32. Carbon Accounting: Langkah Awal Head of Legal & 24/6/2025 Avogadro Inovasi
Dekarbonisasi Corporate Secretary Indonesia
Carbon Accounting: The First Step Toward
Decarbonization
33. Embracing Diversity, Equality, and Inclusion in Head of Legal & 22/7/2025 Indonesia Corporate
the Workplace Corporate Secretary Secretary Association
(ICSA)
34. Sosialisasi Program Pelatihan IDX Net Zero Head of Legal & 28/7/2025 Bursa Efek Indonesia
Incubator Corporate Secretary (BEI)
Outreach on the IDX Net Zero Incubator
Training Program
35. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Head of Legal & 29/7/2025 Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Corporate Secretary Keuangan RI
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
In-Depth Discussion of Financial Services
Authority Regulation No. 4 of 2024 on Reports
of Share Ownership or Any Changes in Share
Ownership and Reports on Pledging Activities
of Public Companies
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 231
Page 232
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
36. Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Head of Legal & 31/7/2025 Asosiasi Emiten
Tahun 2025 tentang tata cara pelaksanaan Corporate Secretary Indonesia (AEI)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Rapat
Umum Pemegang Obligasi (RUPO), dan Rapat
Umum Pemegang Sukuk (RUPSy) secara
elektronik
Implementation and Understanding of OJK
Regulation No. 14 of 2025 on Procedures for
Conducting General Meetings of Shareholders
(GMS), General Meetings of Bondholders (GMB),
and General Meetings of Sukuk Holders (GMSy)
Electronically
37. Finance for Non-Finance “Memahami Angka Head of Legal & 5 Aug 2025 RSM Indonesia
Untuk Komunikasi yang Efektif Corporate Secretary
Finance for Non-Finance: “Understanding
Numbers for Effective Communication”
38. GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi Head of Legal & 20/8/2025 Asosiasi Emiten
Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Corporate Secretary Indonesia (AEI)
Akurat
GHG Protocol in Practice: Mastering Accurate
Corporate Self-Calculation of Emissions
39. A Risk-Based Approach to ESG : Building Head of Legal & 29/8/2025 CMRS Indonesia
Resilient, Responsible Business Corporate Secretary
40. GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Head of Legal & 3/9/2025 Global Reporting
Energy Topic Standards Corporate Secretary Initiatives (GRI)
41. Merger & Acquisition pada Perusahaan Head of Legal & 10/9/2025 Indonesia Corporate
Terbuka : Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate Secretary Secretary Association
Corporate Secretary (ICSA)
Mergers & Acquisitions in Public Companies:
Strategies, Regulations, and the Role of the
Corporate Secretary
42. Standar Profesi Corporate Secretary Head of Legal & 9/10/2025 Indonesia Corporate
Pendidikan Dasar 1 Batch 4 Corporate Secretary Secretary Association
Corporate Secretary Professional Standards: (ICSA)
Basic Training 1, Batch 4
43. ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: Head of Legal & 19/9/2025 ESGI Consulting
The Strategic Role of ESG Committees Corporate Secretary
44. E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Head of Legal & 23/9/2025 Asosiasi Emiten
Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten Corporate Secretary Indonesia (AEI)
E-GMS: A Practical Alternative to the BAE
System for Convenience and Transparency
for Issuers
45. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Head of Legal & 30/9/2025 Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang Corporate Secretary Keuangan (OJK)
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat
Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik
In-Depth Analysis of Financial Services
Authority Regulation No. 14 of 2025 on the
Conduct of General Meetings of Shareholders,
General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders via
Electronic Means
232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 233
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
46. IDX Green Equity Designation Initiative Head of Legal & 3/10/2025 Bursa Efek Indonesia
Corporate Secretary (BEI)
47. Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger Head of Legal & 6/10/2025 Komisi Pengawas
dan Akusisi, serta Kepatuhan Regulasi Corporate Secretary Persaingan Usaha
Persaingan Usaha bagi Pertumbuhan yang (KPPU)
lebih inklusif
Beyond the Deal: Navigating M&A Strategies
and Competition Law Compliance for More
Inclusive Growth
48. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Head of Legal & 14/10/2025 Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang Corporate Secretary Keuangan (OJK)
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di Pasar
Modal
In-Depth Analysis of Financial Services
Authority Regulation No. 9 of 2025 on the
Dematerialization of Equity Securities and
the Management of Unclaimed Assets in the
Capital Market
49. Rated For Growth : Rating, Reputasi, dan Daya Head of Legal & 7/11/2025 Pemeringkat Efek
Saing Emiten di Era Keberlanjutan Corporate Secretary Indonesia
Rated For Growth: Ratings, Reputation, and
Competitiveness of Issuers in the Era of
Sustainability
50. Media Handling 4.0 : Peran Corporate Head of Legal & 20/11/2025 Indonesia Corporate
Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital Corporate Secretary Secretary Association
Media Handling 4.0: The Role of the (ICSA)
Corporate Secretary in the Era of AI and
Digital Reputation
51. Membangun Sistem Whistleblowing yang Head of Legal & 1/12/2025 Indonesia Corporate
Efektif dan Berintegrasi Berbasis ISO Corporate Secretary Secretary Association
37002:2021 (ICSA)
Building an Effective and Integrated
Whistleblowing System Based on ISO
37002:2021
52. Finance for Non Finance : Memahami Angka Head of Legal & 3/12/2025 Indonesia Corporate
Untuk Komunikasi yang Efektif Corporate Secretary Secretary Association
Finance for Non-Finance Professionals:
Understanding Numbers for Effective
Communication
53. Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Head of Legal & 9/12/2025 Bursa Efek Indonesia
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Corporate Secretary (BEI)
Ekuitas selain Saham yang Diterbitkan oleh
Perusahaan Tercatat
In-Depth Analysis of Regulation No. I-A on
the Registration of Shares and Equity-Based
Securities Other Than Shares Issued by Listed
Companies
54. Human Rights Due Dilligence Head of Legal & 9/12/2025 Global Reporting
Corporate Secretary Initiatives
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 233
Page 234
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
55. Proses Bisnis Initial Public Offering (IPO) dan Head of Legal & 10/12/2025 Ikatan Konsultan Pajak
Dampak Perpajakannya Corporate Secretary Indonesia
The Initial Public Offering (IPO) Business
Process and Its Tax Implications
56 Finance for Non Finance : Memahami Angka Internal Auditor 3/12/2025 Indonesia Corporate
Untuk Komunikasi yang Efektif Secretary Association
Finance for Non-Finance Professionals:
Understanding Numbers for Effective
Communication
57 Navigating Sustainability Reporting Standards: Internal Auditor 20/3/2025 Global Reporting
IFRS Initiative (GRI)
58 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif Internal Auditor 26/3/2025 Global Reporting
ESG : Panduan Praktis untuk Perusahaan Initiative (GRI)
First Steps in Building an ESG Initiative: A
Practical Guide for Companies
59 ESG Talk Series #4 : SROI as a Framework for Internal Auditor 22/5/2025 Asosiasi Emiten
Evaluating CSR Impact Indonesia (AEI)
60 Merger & Acquisition pada Perusahaan Internal Auditor 10/9/2025 Indonesia Corporate
Terbuka : Strategi, Regulasi, dan Peran Secretary Association
Corporate Secretary (ICSA)
Mergers & Acquisitions in Public Companies:
Strategies, Regulations, and the Role of the
Corporate Secretary
61 Training Market Trend of Cosmetic and Sales, Product 3/1/2025 Internal
Skincare for 2025 Development & Lab
(Personal Care)
62 Training New Tests of Hydrafence Sales, Product 24/1/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
63 Beauty Intellegence using AI Tools for Market Sales, Product 23/1/2025 Internal
Success Seminar Development & Lab
(Personal Care)
64 Monday Training : Beauty AI Tools, Keradeep, Sales, Product 10/2/2025 Internal
Hydafence, and Squalane by PD Development & Lab
(Personal Care)
65 Webinar: Embracing the Smarter Solutions of Sales, Product 12/2/2025 Internal
Active Ingredients for Skin Care Development & Lab
(Personal Care)
66 Amino Acid Surfactant Training Sales, Product 17/2/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
67 Rheology Modifiers and Emulsifiers by PD Sales, Product 19/2/2025 Internal
Training Development & Lab
(Personal Care)
68 Webinar : Beyond Skincare: The Future Sales, Product 6/3/2025 Internal
of Neurocosmetics & Bio-Based Korean Development & Lab
Innovations (Personal Care)
69 Training Amino Acid Surfactant and How to Sales, Product 18/3/2025 Internal
Understand Marketing Sell in Indonesian Development & Lab
Customers (Personal Care)
70 Webinar : How Korean Trend Waves are Sales, Product 19/3/2025 Internal
Shaping Skincare & Makeup Development & Lab
(Personal Care)
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 235
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
71 New Product Launch – PureBlome Training Sales, Product 21/3/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
72 New Product Launch - Aculyn 98 Training Sales, Product 25/3/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
73 Formulation ICI by lab team training Sales, Product 17/4/2025 Bagian Lab - Internal
Development & Lab
(Personal Care)
74 Safeelia Series Products Training Sales, Product 21/4/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
75 Training for New Product Launch and Sales, Product 22/4/2025 Internal
Marketing by PD Development & Lab
(Personal Care)
76 Korean Skincare Active Ingredients Trend Sales, Product 22/4/2025 Internal
Training Development & Lab
(Personal Care)
77 Product Supplier Training Sales, Product 23/4/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
78 Product Supplier Training Sales, Product 2/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
79 Product Supplier Training Sales, Product 8/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
80 Product Supplier Training Sales, Product 9/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
81 Product Supplier Training Sales, Product 13/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
82 Product Supplier Training Sales, Product 17/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
83 Product Supplier Training Sales, Product 21/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
84 Product Supplier Training Sales, Product 22/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
85 Product Supplier Training Sales, Product 26/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
86 Product Supplier Training Sales, Product 27/5/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
87 Product Supplier Training Sales, Product 3/6/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 235
Page 236
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
88 Product Supplier Training Sales, Product 11/6/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
89 Product Supplier Training Sales, Product 25/6/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
90 Product Supplier Training Sales, Product 14/7/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
91 Product Supplier Training Sales, Product 28/7/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
92 Product Supplier Training Sales, Product 15/8/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
93 Personal magazine and training from PD Sales, Product 4/9/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
94 Halal BPJPH Training Sales, Product 11/9/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
95 Formulation ICI by lab team training Sales, Product 16/9/2025 Bagian Lab - Internal
Development & Lab
(Personal Care)
96 Product Supplier Training Sales, Product 17/9/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
97 Product Supplier for hair care training Sales, Product 18/9/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
98 Product Supplier for Silicone Products Training Sales, Product 22/9/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
99 Halal by PD Training Sales, Product 23/9/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
100 Product Supplier Training Sales, Product 25/9/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
101 Visit Halal Indo 2025 Expo : Meeting with Sales, Product 26/9/2025 Internal
BPJPH Development & Lab
(Personal Care)
102 - SiHalal registration & filling techniques training Sales, Product 30/9/2025 Internal
- Technical aspects of halal audit training Development & Lab
(Personal Care)
103 Product Supplier Training Sales, Product 27/10/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
104 Product Supplier Training Sales, Product 17/11/2025 Internal
Development & Lab
(Personal Care)
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 237
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
105 GNPI new features (innovation map) and Sales, Product 17/11/2025 Internal
market strategy alignment training Development & Lab
(Personal Care)
106 Product Supplier for Silicone all range Sales, Product 21/11/2025 Internal
products & biosurfactant training Development & Lab
(Personal Care)
107 Personal Care Technology Summit from Sales, Product 4/12/2025 Internal
ASEAN Training Development & Lab
(Personal Care)
108 Training EGF (Specchem) from Product Sales, Product 8/12/2025 Internal
Development Development & Lab
(Personal Care)
109 Webinar from PERKOSMI: Future-Fit Beauty Sales, Product 10/12/2025 Perkosmi
Seizing Opportunities, Navigating Change in Development & Lab
Product, Trade & Packaging (Personal Care)
110 Training Skincare market trend from product Sales, Product 22/12/2025 Internal
development & personal magazine Development & Lab
(Personal Care)
111 Hidden Potential Seluruh Karyawan 17/1/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
112 Ego is the Enemy Seluruh Karyawan 14/2/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
113 Effort less Seluruh Karyawan 14/3/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
114 Law of The Lid Seluruh Karyawan 4/7/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
115 Law of Influence Seluruh Karyawan 11/7/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
116 Law of Process Seluruh Karyawan 25/7/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
117 Law of Navigation Seluruh Karyawan 1/8/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
118 Law of E.F. Hutton Seluruh Karyawan 8/8/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 237
Page 238
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
119 Law of Respect Seluruh Karyawan 12/9/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
120 Law of Intuition Seluruh Karyawan 10/10/2025 Human Capital -
Perseroan Internal
All Company
Employees
121 Bimtek SMART CDOB Batch 18 Apoteker 20-21 Agustus 2025 Badan POM Pusat
Penanggung Jawab
(APJ)
Pharmacist in
Charge
122 SMART CDOB Batch 18 – Interactive Group Apoteker 28 – 29 Agustus Badan POM Pusat
Discussion & Desk Consultation Penanggung Jawab 2025
(APJ)
Pharmacist in
Charge
123 Bimtek CDOB POM Batam Apoteker 02 Oktober 2025 Badan POM Batam
Penanggung Jawab
(APJ)
Pharmacist in
Charge
124 Bimtek SMART CDOB Batch 19 Apoteker 24 – 26 November Badan POM Pusat
Penanggung Jawab 2025
(APJ)
Pharmacist in
Charge
125 Finance for Non Finance : Memahami Angka Finance Accounting 3/12/2025 Indonesia Corporate
Untuk Komunikasi yang Efektif & Tax Secretary Association
Finance for Non-Finance Professionals:
Understanding Numbers for Effective
Communication
126 SPT Tahunan Coretax Finance Accounting 25/9/2025 KPP Pratama Kebon
Coretax Annual Tax Return & Tax Jeruk
127 Transforming Inventor Relations to Maximize Inverstor Relation 9/12/2025 Asosiasi Inventor
Shareholders Value Relations Indonesia
128 Training From Supplier for Chicken Based Sales, Product 24/3/2025 By Supplier
product Range Development & Lab
(Food)
129 Training Product Supplier Sales, Product 14/4/2025 By Supplier
Development & Lab
(Food)
130 Training Application Nugget & Meatball Sales, Product 2/6/2025 Product Development
Development & Lab - Internal
(Food)
131 Training Nutraceutical Market Review Sales, Product 13/6/2025 Product Development
Development & Lab - Internal
(Food)
238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 239
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training/Seminar/Workshop Peserta Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Name of Training/Seminar/Workshop Participants Implementation Date Organizer
132 Training From Supplier for Protein Hydrolysate Sales, Product 30/6/2025 By Supplier
B40 & Xelflex Development & Lab
(Food)
133 Training From Supplier for Ice Cream Sales, Product 28/7/2025 By Supplier
Development & Lab
(Food)
134 Training From Supplier for Natual Colour Sales, Product 18/8/2025 By Supplier
Development & Lab
(Food)
135 Food Product Knowledge Supplier Sales, Product 22/8/2025 Product Development
Development & Lab - Internal
(Food)
136 Food Product Knowledge Supplier Sales, Product 25/8/2025 Product Development
Development & Lab - Internal
(Food)
137 Food Product Knowledge Supplier Sales, Product 28/8/2025 Product Development
Development & Lab - Internal
(Food)
138 Training From Supplier for Solutions for Meat, Sales, Product 20/11/2025 By Supplier
Sauces, Seasoning, etc. Development & Lab
(Food)
139 Training From Supplier for Color Sales, Product 21/11/2025 By Supplier
Development & Lab
(Food)
140 Desk Pelayanan Publik Direktorat Bagian Operation 26/5/2025 BPOM
Pengawasan Kosmetik Operation Division
Public Service Desk, Directorate of Cosmetics
Supervision
141 Standar Pelayanan di Direktorat Pengawasan Bagian Operation 29/9/2025 BPOM
Peredaran Pangan Olahan Tahun 2025 Operation Division
Service Standards at the Directorate of
Processed Food Circulation Supervision 2025
142 Persyaratan Pangan Olahan Berasam Rendah Bagian Operation 30/9/2025 GAPMI
Dikemas Hermetis oleh Dit. SPO BPOM Operation Division
Requirements for Low-Acid Processed Foods
in Hermetically Sealed Packaging by the
Directorate of Processed Food Circulation
Supervision, BPOM
143 Masa Berlaku Perpanjangan Persetujuan Bagian Operation 26/11/2025 Kementrian
Impor Operation Division Perdagangan Luar
Validity Period for Import Approval Extensions Negeri
144 Sosialisasi Aplikasi E-Standarpangan V2 Bagian Operation 10/2/2026 BPOM
Tahap II Operation Division
Outreach on the E-Standarpangan V2
Application, Phase II
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 239
Page 240
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
[GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8, [GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8,
403-9, 403-10] [OJK F.21.] 403-9, 403-10] [OJK F.21.]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek Occupational Health and Safety (OHS) is fundamental
fundamental yang menentukan keberhasilan dan keberlanjutan aspect that determines the success and sustainability of a
sebuah perusahaan. Penerapan K3 yang efektif tidak hanya company. Effective OHS implementation not only protects
melindungi karyawan dari potensi kecelakaan kerja dan employees from potential work accidents and occupational
penyakit akibat kerja, tetapi juga menciptakan lingkungan diseases, but also creates a safe, comfortable, and
kerja yang aman, nyaman, dan produktif, yang pada akhirnya productive work environment, which ultimately improves
meningkatkan kinerja perusahaan secara keseluruhan. overall company performance.
Menyadari pentingnya lingkungan kerja yang sehat dan Recognizing the importance of a sound and safe work
aman, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menjadikan K3 environment, PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk makes
sebagai prioritas utama. Tujuan akhir dari upaya ini adalah OHS a top priority. The ultimate goal of this effort is to
mencapai angka kecelakaan kerja nihil (zero accident) achieve zero accident rate and eliminate the potential
dan menghilangkan potensi penyakit akibat kerja, yang for occupational diseases, demonstrating the company’s
menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kesejahteraan commitment to employee welfare.
karyawan.
Untuk memastikan penerapan K3 yang efektif, Perseroan To ensure the effective implementation of OHS, the
memiliki personel K3 sebanyak 1 (satu) orang yang ditempatkan Company has 1 (one) dedicated OHS personnel stationed
di Kantor Pusat. Kehadiran personel K3 di lokasi-lokasi ini at the Headquarters. The presence of OHS personnel
memastikan pengawasan dan implementasi standar K3 at these locations ensures the rigorous oversight and
yang ketat. implementation of OHS standards.
Laporan Kecelakaan Kerja Tahun 2025 2025 Occupational Accident Report
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded zero
nihil kecelakaan kerja. work accidents.
240 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 241
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[GRI 3-3, 408-1, 409-1] [OJK F.19] [GRI 3-3, 408-1, 409-1] [OJK F.19]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk berkomitmen penuh untuk PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk is fully committed to
menegakkan hak asasi manusia di tempat kerja, khususnya upholding human rights in the workplace, particularly in the
dalam hal pelarangan pekerja anak dan penghapusan prohibition of child labor and the elimination of forced labor.
kerja paksa. Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan This commitment is realized through compliance with Law
terhadap Undang-Undang Nomor 20 Tahun 1999 tentang No. 20 of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
Pengesahan ILO Convention No. 138 (Usia Minimum untuk No. 138 (Minimum Age for Admission to Employment)
Diperbolehkan Bekerja) dan Undang-Undang Nomor 19 and Law No. 19 of 1999 concerning the Ratification of ILO
Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Convention No. 105 (Abolition of Forced Labour).
(Penghapusan Kerja Paksa).
Dalam implementasi pelarangan pekerja anak, Perseroan In implementing the prohibition of child labor, the Company
menetapkan batas usia minimal 18 tahun untuk karyawan sets minimum age limit of 18 years for new employees
baru dan tenaga kerja outsourcing. Penghapusan kerja and outsourced labor. The elimination of forced labor
paksa diwujudkan melalui pengaturan jam operasional yang is realized through reasonable operational hours, clear
wajar, persyaratan pengajuan lembur yang jelas, pemberian overtime application requirements, fair compensation, and
imbalan kerja yang adil, serta pemberian cuti dan izin hari the provision of leave and holiday permits in accordance
libur sesuai peraturan perundang-undangan. Perseroan with applicable laws and regulations. The Company also
juga tidak menahan dokumen personal karyawan sebagai does not withhold employee personal documents as a
syarat ikatan kerja. condition of employment.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menerima During the reporting period, the Company did not receive
laporan terkait kejadian diskriminasi di lingkungan kerja. any reports related to incidents of discrimination in the
Selain itu, tidak terdapat risiko terjadinya pekerja anak workplace. Furthermore, there is no risk of underage child
di bawah umur, pekerja muda yang terpapar pekerjaan labor, young workers exposed to hazardous work, or forced
berbahaya, atau pekerja paksa dalam operasional Perseroan. labor in the Company’s operations. This demonstrates the
Hal ini menunjukkan efektivitas kebijakan dan praktik effectiveness of the Company’s policies and practices in
Perseroan dalam menjamin lingkungan kerja yang bebas ensuring a workplace free from discrimination, child labor,
dari diskriminasi, pekerja anak, dan kerja paksa. and forced labor.
Pelibatan Komunitas Lokal Local Community Engagement
[GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25]
Perseroan menyadari peran pentingnya dalam memberikan The Company recognizes its vital role in delivering socio-
dampak pembangunan sosial ekonomi bagi lingkungan economic development impacts to the communities
sekitar operasional perusahaan. Peran Perseroan dalam surrounding its operational areas. The Company’s role in
pembangunan berkelanjutan menjadi komitmen yang selalu sustainable development is a commitment that is consistently
diimplementasikan guna menghasilkan dampak positif implemented to generate positive impacts in advancing
memajukan dan mengembangkan potensi masyarakat. and developing community potential.
Aspirasi Perseroan untuk berpartisipasi dalam pembangunan The Company’s aspiration to participate in sustainable
berkelanjutan juga diatur dalam Undang-Undang No. 40 development is also mandated by Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas melalui pelaksanaan concerning Limited Liability Companies through the
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. implementation of Corporate Social and Environmental
Responsibility programs.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 241
Page 242
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Sepanjang tahun 2025, program TJSL Perseroan berfokus Throughout 2025, the Company’s Corporate Social and
pada upaya mendorong pembangunan desa wisata yang Environmental Responsibility programs focused on driving
inklusif dan berkelanjutan di Desa Ciasem Baru, Subang. the development of inclusive and sustainable tourism
villages in Ciasem Baru Village, Subang.
Tumbuh Bersama Ciasem Baru Growing Together with Ciasem Baru
Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar kepatuhan For the Company, sustainability is not merely a matter of
terhadap regulasi, melainkan sebuah perjalanan untuk regulatory compliance, but a journey of growing together
tumbuh bersama masyarakat. Melalui program Integrated with the community. Through the 2025 Integrated Community
Community Development (ICD) 2025 di Desa Ciasem Development (ICD) program in Ciasem Baru Village, Subang,
Baru, Subang, Perseroan bekerja sama dengan PT Temu the Company collaborated with PT Temu Ide Inovasi to
Ide Inovasi meletakkan fondasi kemitraan yang humanis. lay the foundation for a human-centric partnership. The
Perseroan percaya bahwa pemberdayaan yang tulus Company believes that genuine empowerment begins with
dimulai dengan mendengarkan, yang kemudian diwujudkan listening, which is then realized through economic capacity
melalui peningkatan kapasitas ekonomi dan pelestarian building and environmental conservation.
lingkungan hidup.
242 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 243
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Melalui pendekatan berbasis Environmental, Social, and Adopting an Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance, program ini mengintegrasikan dua fokus based approach, this program integrates two primary
utama, yakni pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui focuses: community economic empowerment through
penguatan UMKM inovatif, serta pengelolaan lingkungan the strengthening of innovative MSMEs, and integrated
terpadu untuk mendukung ekosistem pariwisata yang environmental management to support a competitive and
berdaya saing dan berkelanjutan. sustainable tourism ecosystem.
Pilar Ekonomi Economic Pillar
Kami memandang pelaku UMKM sebagai penggerak We view MSME players as the primary drivers of the village
utama ekonomi desa. Sepanjang tahun 2025, Perseroan economy. Throughout 2025, the Company has mentored
telah mendampingi para pelaku usaha lokal untuk naik local entrepreneurs to scale up through:
kelas melalui: • Formality and Standardization
• Formalitas dan Standardisasi Recognizing the importance of legal aspects, the
Menyadari pentingnya aspek legal, Perseroan Company facilitated the processing of Business
memfasilitasi pengurusan Nomor Induk Berusaha Identification Numbers (NIB) and the registration
(NIB) serta pendataan sertifikasi SiHalal. Langkah ini for SiHalal certification. This step aims to provide
bertujuan memberikan rasa aman bagi konsumen consumer confidence while opening doors to broader
sekaligus membuka gerbang pasar yang lebih luas markets for village products.
bagi produk desa.
• Sinergi Kelembagaan • Institutional Synergy
Melalui kolaborasi strategis dengan Kementerian Through strategic collaboration with the Ministry of
Perindustrian (Kemenperin), kami menghadirkan Industry (Kemenperin), we brought industrial insights
wawasan industri ke tingkat desa, memastikan bahwa to the village level, ensuring that local product
inovasi produk lokal selaras dengan standar nasional. innovations align with national standards.
• Pendampingan Berkelanjutan • Sustainable Mentorship
Proses ini tidak berhenti pada pelatihan, namun This process does not end with training; it continues
berlanjut pada pemantauan intensif untuk memastikan with intensive monitoring to ensure that the knowledge
setiap ilmu yang dibagikan memberikan dampak shared delivers a tangible impact on the participants’
nyata pada pendapatan rumah tangga peserta. household income.
Pilar Lingkungan Environmental Pillar
Kepedulian Perseroan terhadap lingkungan diwujudkan The Company’s environmental concern is manifested through
melalui edukasi yang mengubah beban menjadi peluang. education that transforms burdens into opportunities. The
Program pengelolaan sampah terpadu di Desa Ciasem integrated waste management program in Ciasem Baru
Baru berfokus pada: Village focuses on:
• Konversi Limbah Organik • Organic Waste Conversion
Mengubah sisa rumah tangga menjadi Pupuk Organik Transforming household waste into Liquid Organic
Cair (POC) yang bermanfaat bagi lahan pertanian warga, Fertilizer (POC) to benefit residents’ farmland,
menciptakan kemandirian pupuk di tingkat lokal. fostering local-level fertilizer self-sufficiency.
• Inovasi Sampah Plastik • Plastic Waste Innovation
Mengolah limbah anorganik menjadi produk Processing inorganic waste into functional products
fungsional bernilai ekonomi tinggi, seperti Pot Block. with high economic value, such as Pot Blocks. This
Inisiatif ini merupakan langkah konkret Perseroan initiative represents the Company’s concrete step in
dalam mendukung upaya mitigasi perubahan iklim di supporting climate change mitigation efforts at the
tingkat komunitas. community level.
Seluruh program dijalankan dengan prinsip inklusivitas. All programs are implemented based on the principle of
Perseroan secara rutin menyelenggarakan Focus Group inclusivity. The Company routinely conducts Focus Group
Discussion (FGD) bersama perangkat desa dan tokoh Discussions (FGDs) with village officials and community
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 243
Page 244
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
masyarakat untuk memastikan program tetap relevan leaders to ensure the programs remain relevant to local
dengan kebutuhan lokal. Kesepakatan bersama yang needs. The mutual agreements formalized in Memorandums
dituangkan dalam Nota Kesepahaman (MoU) menjadi bukti of Understanding (MoU) serve as evidence of transparency
transparansi dan tata kelola yang baik dalam pelaksanaan and good governance in the implementation of the Company’s
tanggung jawab sosial Perseroan. social responsib.
Testimoni Kepala Desa Ciasem Baru Testimonial from the Head of Ciasem Baru Village
“Sebagai Kepala Desa Ciasem Baru, saya menyampaikan “As the Head of Ciasem Baru Village, I would like to express
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada PT Temu Ide my deepest gratitude to PT Temu Ide and PT SML Tbk for the
dan PT SML Tbk atas pelaksanaan program yang telah implementation of the programs provided to our community.
diberikan kepada masyarakat kami.
Program ini sangat membantu pemerintah desa karena This program has been immensely helpful to the village
benar-benar sesuai dengan kebutuhan warga, terutama government as it directly addresses the needs of our
dalam hal pengelolaan sampah, serta peningkatan kapasitas residents, particularly in waste management and MSME
UMKM. Masyarakat mendapatkan pengetahuan dan capacity building. The community has gained new knowledge
keterampilan baru dalam mengolah sampah menjadi and skills in processing waste into more valuable products,
sesuatu yang lebih bermanfaat, sekaligus memahami while also understanding the vital importance of maintaining
pentingnya menjaga kebersihan lingkungan. environmental cleanliness.
Pelatihan UMKM juga memberikan dorongan besar bagi The MSME training has also provided a significant boost for
warga untuk mengembangkan usaha mereka dengan lebih our residents to develop their businesses more creatively.
kreatif. Proses pelaksanaannya pun baik, sistematis, dan The implementation process was well-executed, systematic,
mudah dipahami oleh masyarakat. Atas nama Pemerintah and easily understood by the community. On behalf of the
Desa Ciasem Baru, saya mengapresiasi seluruh dukungan Ciasem Baru Village Government, I highly appreciate the
dan pendampingan dari PT Temu Ide dan PT SML. Harapan full support and mentorship provided by PT Temu Ide and
kami, kolaborasi ini dapat terus terjalin dan semakin PT SML. It is our hope that this collaboration continues
memperkuat upaya kami dalam membangun desa yang and further strengthens our efforts to build a self-reliant,
mandiri, produktif, dan berkelanjutan.” productive, and sustainable village.”
Indah Aprianti, S.H
Kepala Desa Ciasem Baru | Head of Ciasem Baru Village
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 245
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Selain itu, Perseroan melaksanakan program TJSL yang Furthermore, the Company implements CSR programs that
turut memberikan dampak bagi masyarakat, di berbagai generate positive impacts for communities across various
daerah lain, yakni: other regions, including:
Tanggal Lokasi Deskripsi Kegiatan Total Biaya
No
Date Location Activity Description (Rp)
1 31 Januari 2025 Indonesia Care for Cancer Kids Pembagian sembako berupa beras, 8.018.490
January 31, 2025 Foundation minyak, mi instan, dan uang tunai.
Jl. Percetakan Negara XI No.129 4, Distribution of basic food supplies,
RT.4/RW.5, Rawasari, Kec. Cemp. including rice, cooking oil, instant noodles,
Putih, Kota Jakarta Pusat, Daerah and cash.
Khusus Ibukota Jakarta 10570
2 29 April 2025 Yayasan Lilin Pelita Kasih Pembagian sembako berupa beras, 6.689.660
April 29, 2025 Jl. Katalia Raya No.27 7, RT.1/RW.8, minyak, mi instan, snack, dan susu.
Kota Bambu Utara, Kec. Palmerah, Distribution of basic food supplies,
Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus including rice, cooking oil, instant noodles,
Ibukota Jakarta 11420 snacks, and milk.
3 16 Agustus 2025 Rumah Singgah Pembagian sembako berupa beras, 6.628.000
August 16, 2025 JI. KH Moh Mansyur RT.001RW.04 minyak, mie instan, snack.
Blok/No 01 Kelurahan Duri Pulo, Distribution of basic food supplies,
Kecamatan Gambir, Jakarta Pusat including rice, cooking oil, instant noodles,
and snacks.
4 23 November 2025 Pondok Yatim dan Dhu'afa Pembagian sembako berupa beras, 7.729.040
November 23, 2025 No 2A, RT.7/RW.3, Kedoya Sel., minyak, mi instan.
Kec. Kb. Jeruk, Kota Jakarta Barat, Distribution of basic food supplies,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta including rice, cooking oil, and instant
11520 noodles.
5 November 2025 Donasi banjir bandang dan Donasi via Mitra Dompet Dhuafa dan 50.000.000
November 2025 longsor Sumatra Kitabisa.com.
Donation for flash floods and Donations via Mitra Dompet Dhuafa and
landslides in Sumatra Kitabisa.com.
6 3 Desember 2025 Badan Wakaf Al-Quran Mafati Pembagian sembako berupa beras, minyak, 7.048.000
December 3, 2025 Vila Melati Kp. Poncol RT 002 RW mi instan, snack, terigu, dan bumbu dapur.
003 No. 2 Bojongsari, Kota Depok Distribution of basic food supplies,
including rice, cooking oil, instant noodles,
snacks, flour, and kitchen spices.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaint [OJK F.24]
Perseroan membuka saluran khusus bagi masyarakat untuk The Company provides dedicated channels for the public
menyampaikan pengaduan. Mekanisme pengaduan dapat to submit grievances. These grievance mechanisms can
dilakukan melalui email dan nomor telepon resmi Perseroan. be accessed through the Company’s official email and
telephone numbers.
Tim Pengelola Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing)
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Email: corsec@ptsml.id
Telepon: (+62) 815 - 8829 – 557
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 245
Page 246
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab terhadap Produk dan Jasa
Product and Service Responsibility
Pengembangan Inovasi yang Berkelanjutan Sustainable Innovation Development
[OJK F.26] [OJK F.26]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk menyadari bahwa inovasi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk recognizes that innovation
adalah kunci untuk menghadapi tantangan dan dinamika is key to facing the challenges and dynamics of the ever-
industri yang terus berubah, serta untuk menjaga eksistensi changing industry, as well as to maintaining the company's
dan daya saing perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara existence and competitiveness. Therefore, the Company
aktif mendorong inovasi yang berfokus pada peningkatan actively encourages innovation focused on enhancing the
kualitas dan nilai tambah produk yang dihasilkan. quality and added value of the products produced.
Komitmen Perseroan terhadap inovasi tercermin dari alokasi The Company’s commitment to innovation is reflected in
dana yang signifikan untuk riset dan pengembangan. Pada significant allocation of funds for research and development.
tahun 2025, biaya riset dan pengembangan yang terealisasi In 2025, the realized research and development costs
mencapai Rp 438.770.140. Angka ini menunjukkan keseriusan reached Rp 438.770.140. This figure demonstrates the
Perseroan dalam berinvestasi pada inovasi sebagai strategi Company’s seriousness in investing in innovation as a
untuk pertumbuhan berkelanjutan. strategy for sustainable growth.
Informasi Keselamatan dan Keamanan Product Safety and Security Information
Produk [GRI 3-3, 417-2] [OJK F.27, F.28] [GRI 3-3, 417-2] [OJK F.27, F.28]
Kebijakan informasi keselamatan produk merupakan Product safety information policy is crucial element for
elemen krusial bagi PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk dalam PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk in protecting consumers,
melindungi konsumen, karyawan, dan lingkungan. Kebijakan employees, and the environment. This policy ensures that
ini memastikan bahwa informasi terkait potensi bahaya, information regarding potential hazards, safe usage, and
penggunaan yang aman, dan penanganan darurat produk product emergency handling is available transparently and
tersedia secara transparan dan mudah diakses. Seluruh easily accessible. All distributed products have undergone
produk yang didistribusikan juga telah diuji keamanannya safety testing and are subject to rigorous ongoing evaluation.
dan terus dievaluasi dengan ketat. Dengan demikian, Thus, the Company demonstrates its commitment to ethical
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap tanggung and legal responsibilities, as well as building consumer trust
jawab etika dan hukum, serta membangun kepercayaan in the brand and products offered.
konsumen terhadap merek dan produk yang ditawarkan.
Penilaian dan uji mutu telah dilaksanakan pada semua Quality assessments and testing have been conducted
produksi Perseroan dan kami konsisten menginformasikan across all of the Company’s production lines, and we
manfaat hingga dampak yang dihasilkan atau mungkin consistently provide information regarding the benefits as
timbul. Selama periode pelaporan, Perseroan menerima well as the impacts, both realized and potential, that may
18 aduan terkait produk. Seluruh aduan tersebut telah arise. During the reporting period, the Company received
ditangani dengan baik, menunjukkan efektivitas sistem 18 product-related complaints. All complaints have been
penanganan keluhan dan komitmen Perseroan dalam handled appropriately, demonstrating the effectiveness
menjaga kepuasan konsumen. of the complaint handling system and the Company’s
commitment to maintaining consumer satisfaction.
Penarikan Produk Kembali [OJK F.29] Product Recall [OJK F.29]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, sebagai perusahaan yang PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk, as a company engaged
bergerak di bidang specialty chemical untuk makanan, in the field of specialty chemicals for food, personal care,
perawatan diri, dan industri, memiliki komitmen kuat terhadap and industry, has strong commitment to product safety
keamanan dan kualitas produk. Melalui kebijakan penarikan and quality. Through a proactive product recall policy, the
kembali produk (recall) yang proaktif, Perseroan bertujuan Company aims to ensure that every product that reaches
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 247
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
untuk memastikan bahwa setiap produk yang sampai ke consumers meets the highest quality standards and is
tangan konsumen memenuhi standar kualitas tertinggi dan safe for use. This policy is not only a form of corporate
aman untuk digunakan. Kebijakan ini bukan hanya merupakan responsibility but also a tangible manifestation of our efforts
bentuk tanggung jawab perusahaan, tetapi juga wujud nyata to build trust and long-term relationships with customers,
dari upaya kami untuk membangun kepercayaan dan hubungan and to ensure that every product we produce provides
jangka panjang dengan pelanggan, serta memastikan bahwa positive benefits to people’s lives.
setiap produk yang kami hasilkan memberikan manfaat
positif bagi kehidupan masyarakat.
Meski demikian, setiap produk-produk yang dipasarkan oleh Nevertheless, every product marketed by the Company
Perseroan telah melalui Standard Operational Procedure has gone through a tiered Standard Operational Procedure
(SOP) yang berjenjang sekaligus telah melewati proses (SOP) and has passed a rigorous Quality Check process.
Quality Check yang ketat.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 247
Page 248
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction [OJK F.30]
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk secara rutin melaksanakan PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk regularly conducts customer
survei kepuasan pelanggan sebagai sarana untuk satisfaction surveys as a means to gather direct feedback
mengumpulkan umpan balik langsung mengenai pengalaman regarding customer experiences in using our products.
pelanggan dalam menggunakan produk-produk kami. Survei These surveys are designed to objectively measure customer
ini dirancang untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan satisfaction levels, identify areas requiring improvement,
secara objektif, mengidentifikasi area yang memerlukan and deeply understand customer needs and preferences.
perbaikan, serta memahami kebutuhan dan preferensi
pelanggan secara mendalam.
Informasi yang diperoleh dari survei ini akan dimanfaatkan Information obtained from these surveys will be used to
untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan, enhance product and service quality, optimize business
mengoptimalkan proses bisnis, serta memperkuat processes, and strengthen customer relationships. The
hubungan dengan pelanggan. Tujuan akhirnya adalah ultimate goal is to increase customer loyalty and drive
untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan mendorong sustainable business growth. In 2025, the Company conducted
pertumbuhan bisnis perusahaan secara berkelanjutan. a customer satisfaction survey with favorable results.
Di tahun 2025, Perseroan melakukan survei kepuasan
pelanggan dengan hasil yang baik.
Survei kepuasan pelanggan dilakukan dengan metode The customer satisfaction survey was carried out by
menyebar kuesioner ke pelanggan Perseroan saat ini, di distributing questionnaires to the Company’s current
mana terdapat 3 aspek penilaian yaitu: customers, focusing on three assessment aspects:
1. Pelayanan yang diberikan kepada pelanggan; 1. Customer service excellence;
2. Kualitas produk; 2. Product quality;
3. Jasa teknikal. 3. Technical services.
Berdasarkan survei yang dilakukan, sebanyak 90% pelanggan Based on the survey results, 90% of the Company’s
Perseroan merasa puas, baik dari segi pelayanan, produk customers expressed satisfaction with the services,
maupun jasa teknikal yang diberikan oleh Perseroan selama products, and technical support provided by the Company
tahun 2025. throughout 2025.
External Assurance [GRI 2-5] [OJK G.1] External Assurance [GRI 2-5] [OJK G.1]
External assurance memegang peranan penting dalam External assurance plays crucial role in building credibility and
membangun kredibilitas dan kepercayaan dari para trust among PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s stakeholders.
pemangku kepentingan PT Sinergi Multi Lestarindo This process involves objective assessment by independent
Tbk. Proses ini melibatkan penilaian objektif oleh pihak parties of the report and information presented by the
independen terhadap laporan dan informasi yang disajikan Company, thereby providing additional assurance regarding
oleh Perseroan, sehingga memberikan keyakinan tambahan the accuracy and reliability of the data. Through external
mengenai akurasi dan keandalan data. Dengan adanya assurance, the Company demonstrates its commitment
external assurance, Perseroan menunjukkan komitmen to transparency and accountability, which strengthens
terhadap transparansi dan akuntabilitas, yang memperkuat the company’s reputation, increases investor confidence,
reputasi perusahaan, meningkatkan kepercayaan investor, and facilitates good relationships with business partners
serta memfasilitasi hubungan yang baik dengan mitra and the community.
bisnis dan masyarakat.
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 249
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2025, the Company will carry out the following assurance
assurance sebagai berikut: activities:
Kegiatan External Assurance Asesor Hasil yang Diperoleh
No
External Assurance Activities Assessor Results Obtained
1 Audit Laporan Keuangan Tahun Buku KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto dan Wajar dalam hal yang material
2025 Rekan Fair in material matters
Audit of Financial Statements for the KAP Jonnardi, Jamaludin, Sukimto and
Year 2025 Partners
2 Sertifikasi ISO 9001:2015 “Quality SGS Indonesia Tersertifikasi ISO 9001 : 2015
Management System” Quality Management System
ISO 9001:2015 “Quality Management ISO 9001:2015 Quality
System” Certification Management System Certified
3 Surveilans Audit Gudang Tahun 2025 Nomor Kontrol Veteriner (NKV) - Qualified
Warehouse Audit Surveillance in 2025 Departemen Pertanian Republik Indonesia
Veterinary Control Number (NKV) -
Department of Agriculture of the Republic
of Indonesia
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 249
Page 250
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap We appreciate your time and attention to our 2025
Laporan Keberlanjutan untuk tahun buku 2025. Guna Sustainability Report. To increase the Company’s services
meningkatkan pelayanan Perseroan dalam mengembangkan and improve our future reporting, we kindly request your
laporan yang akan datang, maka kami mohon kesediaan participation in completing the following questionnaire and
Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat returning it to us. We highly value your insights, suggestions,
mengirimkannya kembali kepada kami. Kami sangat and constructive feedback as they are essential to improving
mengharapkan pemikiran, saran, maupun kritik dari Bapak/ both our sustainability performance and the overall quality
Ibu demi peningkatan kinerja keberlanjutan kami maupun of this report.
peningkatan kualitas laporan keberlanjutan ini.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about the economic, social and environmental performance
of the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information about fulfilling social and environmental responsibilities of
the Company:
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami:
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand and comprehend
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap:
The material and data in this Sustainability Report are complete enough
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu
Agree Disagree Do Not Know
5. Kritik atau saran
Input and suggestion
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................................................................
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 251
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Identitas Pengirim | Sender Identity
Nama | Name
Surel | Email
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by stakeholder company:
a. Pelanggan | Customers
b. Investor | Investor
c. Regulator | Regulator
d. Masyarakat | Community
e. Media | Media
f. Karyawan | Employee
g. Lain-lain, mohon disebutkan | Others, please mention……….
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke | Please return this form to:
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk
Business Park Kebon Jeruk, Blok I No. 3-6
Jl. Meruya Ilir Raya No. 88, RT. 1/RW.5
Srengseng, Kembangan, Jakarta Barat
Jakarta 11620
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report [OJK G.3]
Perseroan tidak menerima lembar umpan balik yang telah The Company did not receive feedback form that has been
diisi atas laporan keberlanjutan sebelumnya dari pemangku filled by the stakeholders on the previous sustainability
kepentingan, sehingga tidak ada tanggapan yang dapat report, therefore there is no respond can be given.
diungkapkan.
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 251
Page 252
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure Index in Accordance with Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies [OJK G.4]
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 203
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi 202
Economy Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 202
Environmental aspects
B.3. Aspek Sosial 202
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 46
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 44
Company Address
C.3. Skala Usaha 48
Company Scale
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 47
Products, Services and Business Activities
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 51
Membership in Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan -
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi 209
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 214
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 214
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 215
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 216
Relations with Stakeholders
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 217
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 253
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 218
Activity to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 219
dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 220
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 225
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 221
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 221
Quantity and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 221
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 222
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 222
Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 222
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 223
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 223
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 225
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 225
Waste and Effluent Management Mechanism
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 253
Page 254
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Indeks Halaman
No.
Name of Index Page
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) 225
Spill (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 225
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen -
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products
and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 226
Equal Opportunity to Work
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 241
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 227
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 240
Favorable and Safe Work Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 228
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 241
Impact of Operations on Surrounding Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 245
Public Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 241
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 246
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 246
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa 246
Product/Service Impact
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 246
Total of Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 248
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain:
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 248
Written verification from an independent party, if any
G.2. Lembar Umpan Balik 250
Feedback Form
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 251
Responses to the Feedback of Previous Year Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 252
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report 2025
Page 255
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionally left blank
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 255
Page 256
Page 257
LAPORAN KEUANGAN Audited Financial Report
Page 258
Page 259
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 260
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7-8 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 9 - 68 Notes to the consolidated financial statements
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 45.578.424.468 70.712.482.788 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 39.891.039.498 35.870.375.903 Third parties
Pihak berelasi 29 397.939.369 - Related parties
Piutang non-usaha 6 Non-trade receivables
Pihak ketiga 51.000.000 176.350.354 Third parties
Pihak berelasi 29 3.000.000.000 - Related parties
Persediaan 7 64.608.659.904 63.288.232.217 Inventories
Uang muka dan Advance payment and
biaya dibayar dimuka 8a 876.663.953 1.224.414.788 prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 12a 69.877.611 28.473.500 Prepaid tax
Total Aset Lancar 154.473.604.803 171.300.329.550 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian aset tetap 8b 13.087.119.310 8.249.590.620 Advance purchase of fixed assets
Aset tetap 9 32.573.137.114 30.530.306.856 Fixed assets
Aset hak-guna 10 535.076.952 594.788.664 Right-of-use assets
Taksiran tagihan restitusi pajak 12b 3.685.220.323 4.006.667.224 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 12e 1.312.386.303 1.104.744.356 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 11 35.000.000 35.000.000 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 51.227.940.002 44.521.097.720 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 205.701.544.805 215.821.427.270 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 270
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 15a 33.995.684.866 53.529.645.142 Short-term bank loans
Utang usaha 13 37.215.243.932 32.508.992.835 Trade payables
Pihak ketiga Third parties
Beban akrual 14 2.148.805.405 484.095.158 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 89.149.397 53.997.844 Advance from customers
Utang pajak 12c 5.114.351.670 1.986.539.629 Taxes payable
Utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 15b 2.777.089.933 2.975.077.988 institution loans
Pembiayaan konsumen 16 1.144.307.084 384.053.491 Consumer financing
Total Liabilitas Jangka Pendek 82.484.632.287 91.922.402.087 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities net of
dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 15b 9.427.003.218 12.209.093.151 institution loans
Pembiayaan konsumen 16 1.462.116.345 523.253.069 Consumer financing
Liabilitas imbalan kerja 17 5.038.527.360 4.118.137.922 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 15.927.646.923 16.850.484.142 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 98.412.279.210 108.772.886.229 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 271
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk AND SUBSIDIARY
DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Share capital - par value Rp10 per shares
Modal dasar - 7.450.000.000 lembar saham Authorized capital - 7,450,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid capital -
2.328.153.048 lembar saham 2,328,153,048 shares
pada 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
2.328.145.819 lembar saham 2,328,145,819 shares
pada 31 Desember 2024 18 23.281.530.480 23.281.458.190 as of Desember 31, 2024
Tambahan modal disetor 19 73.815.421.212 73.814.047.702 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 18 400.000.000 400.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 9.792.991.973 9.537.135.173 Unappropriated
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (692.225) 15.220.179 Other comprehensive income (loss)
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 107.289.251.440 107.047.861.244 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 20 14.155 679.797 Non-controlling interest
Total Ekuitas 107.289.265.595 107.048.541.041 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 205.701.544.805 215.821.427.270 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 272
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 21 219.018.042.722 224.841.464.958 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (162.547.624.350) (166.652.336.522) COST OF GOOD SOLD
LABA BRUTO 56.470.418.372 58.189.128.436 GROSS PROFIT
Beban penjualan 23 (22.551.582.888) (23.140.122.522) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 24 (24.743.353.913) (22.475.469.059) General and administrative expenses
LABA USAHA 9.175.481.571 12.573.536.855 OPERATING PROFIT
Beban lain-lain - neto 25 (3.932.140.171) (1.669.234.316) Other expenses - net
Penghasilan keuangan 26 734.955.389 152.109.470 Finance income
Beban keuangan 27 (5.324.721.773) (4.283.597.787) Finance expenses
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 653.575.016 6.772.814.222 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto 12d (398.383.858) (1.746.220.998) Income tax expense - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 255.191.158 5.026.593.224 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja (20.400.518) 57.542.681 employee benefits liabilities
Beban pajak terkait 4.488.114 (12.659.390) Related tax expense
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain (15.912.404) 44.883.291 Income (Loss)
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 239.278.754 5.071.476.515 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 273
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba (Rugi) Neto yang dapat Net Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 255.856.800 5.026.913.427 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (665.642) (320.203) Non-controlling interest
Total 255.191.158 5.026.593.224 Total
Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat Comprehensive Income (Loss)
Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 239.944.396 5.071.796.718 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (665.642) (320.203) Non-controlling interest
Total 239.278.754 5.071.476.515 Total
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earning
yang dapat Diatribusikan Kepada Per Share Attributable to
Pemilik Entitas Induk 28 0,11 2,16 Owners of the Parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to the consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 274
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal
Ditempatkan dan Saldo Laba/ Penghasilan (Rugi)
Disetor Penuh/ Tambahan Retained Earnings Komprehensif Lain/ Kepentingan
Issued and Modal Disetor/ Telah ditentukan Belum Ditentukan Other Nonpengendali/
Fully Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Comprehensive Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Income (Loss) Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 18.625.000.000 - 400.000.000 4.510.221.746 (29.663.112) 23.505.558.634 - 23.505.558.634 Balance as of January 1, 2024
Setoran modal dari Paid-up capital from
penawaran umum perdana 4.656.250.000 76.828.125.000 - - - 81.484.375.000 - 81.484.375.000 initial public offering
Setoran modal entitas anak oleh Paid-in capital from
nonpengendali - - - - - - 1.000.000 1.000.000 non-controlling interest
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 208.190 3.955.610 - - - 4.163.800 - 4.163.800 exercise of warrants
Biaya emisi saham - (3.018.032.908) - - - (3.018.032.908) - (3.018.032.908) Share issuance costs
Laba neto tahun berjalan - - - 5.026.913.427 - 5.026.913.427 (320.203) 5.026.593.224 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 44.883.291 44.883.291 - 44.883.291 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 23.281.458.190 73.814.047.702 400.000.000 9.537.135.173 15.220.179 107.047.861.244 679.797 107.048.541.041 Balance as of December 31, 2024
Setoran modal dari Paid-in capital from
pelaksanaan waran 72.290 1.373.510 - - - 1.445.800 - 1.445.800 exercise of warrants
Laba neto tahun berjalan - - - 255.856.800 - 255.856.800 (665.642) 255.191.158 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - - - - (15.912.404) (15.912.404) - (15.912.404) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2025 23.281.530.480 73.815.421.212 400.000.000 9.792.991.973 (692.225) 107.289.251.440 14.155 107.289.265.595 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 275
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 214.611.153.715 213.056.833.921 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (159.161.800.940) (198.275.858.929) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (30.939.309.004) (30.609.641.723) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (9.763.105.553) (11.366.059.093) Payments of other operating expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 734.955.389 152.109.470 Finance income received
Pembayaran beban keuangan 26 (5.324.721.773) (4.283.597.787) Finance expenses paid
Penerimaan dari tagihan restitusi pajak 778.736.435 6.967.170 Receipts from claim for tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (2.499.232.650) (3.814.223.654) Payment of income tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provide by (Used in)
Aktivitas Operasi 8.436.675.619 (35.133.470.625) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 9 (1.567.961.422) (3.027.551.041) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset hak-guna 10 (970.810.811) (1.091.963.964) Acquisition of right-of-use assets
Penerimaan kas dari pelepasan Cash proceeds from disposal
aset tetap 9 168.000.000 123.000.000 fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap 8b (4.837.528.690) (8.249.590.620) Advances for purchases of fixed assets
Kenaikan piutang pihak berelasi 6,29 (3.000.000.000) - Increase in related parties receivables
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (10.208.300.923) (12.246.105.625) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank dan lembaga Payment of bank and other
keuangan lainnya 15b (2.980.077.988) (13.989.874.981) financial institution loans
Penerimaan utang bank dan lembaga Proceeds from bank and other
keuangan lainnya 15b - 11.605.428.192 financial institution loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 15a (83.999.685.720) (8.150.000.000) Payment of short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka pendek 15a 84.126.553.838 28.023.129.002 Proceeds of short-term bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen 16 (849.840.552) (218.751.130) Payment of consumer financing
Pembayaran utang pihak berelasi - (81.973.647) Payments for related parties payables
Setoran modal entitas anak Paid-up capital in subsidiary
dari nonpengendali - 1.000.000 from non-controlling interest
Penerimaan dari penawaran umum perdana - 81.484.375.000 Proceeds from initial public offering
Penerimaan dari pelaksanaan waran 1.445.800 4.163.800 Proceeds from exercise of warrants
Biaya emisi saham - (1.789.437.619) Share issuance costs
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (3.701.604.622) 96.888.058.617 (Used in) Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 276
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
NET INCREASE (DECREASE) OF
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAN SETARA KAS DAN CERUKAN (5.473.229.926) 49.508.482.367 AND OVERDRAFTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AWAL TAHUN 37.055.966.648 (12.452.515.719) AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS DAN CERUKAN AND OVERDRAFTS
PADA AKHIR TAHUN 31.582.736.722 37.055.966.648 AT END OF THE YEAR
Kas dan setara kas dan cerukan terdiri dari: Cash and cash equivalents and overdrafts consist of:
Catatan/
Notes 2025 2024
Kas dan setara kas 4 45.578.424.468 70.712.482.788 Cash and cash equivalents
Cerukan 15a (13.995.687.746) (33.656.516.140) Overdrafts
Total 31.582.736.722 37.055.966.648 Total
Informasi tambahan atas transaksi nonkas disajikan pada Supplementary information on non-cash activities is
Catatan 33. disclosed on Note 33.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
8
Page 277
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (“Perusahaan”) PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 5 tanggal 18 Maret was established based on Deed No. 5 dated
2013 oleh Aryadi, S.H., M.Kn., Notaris di March 18, 2013 by Aryadi, S.H., M.Kn., Notary in
Tangerang. Akta pendirian tersebut disetujui oleh Tangerang. The deed of establishment was
Menteri Hukum Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Law of the Republic of
Keputusan No. AHU-20197.AH.01.01 Tahun 2013 Indonesia in a Decree No. AHU-20197.AH.01.01
tanggal 16 April 2013 serta diumumkan dalam Year 2013 date 16 April 2013 and announced in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 72 tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia No. 72
6 September 2013 Tambahan No. 93751. Anggaran dated September 6, 2013 Supplement No. 93751.
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Pernyataan amended several times, most recently based on the
Keputusan Para Pemegang Saham No. 89 tanggal Deed of Shareholders' Resolution No. 89 dated
24 Januari 2025 oleh Elizabeth Karina Leonita S.H., January 24, 2025 by Elizabeth Karina Leonita S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan mengenai M.Kn., Notary in South Jakarta regarding the
perubahan pasal 3 maksud dan tujuan Perusahaan amendment of article 3 of the Company's scope of
dalam rangka penambahan bidang usaha business activities in order to add the scope of
perdagangan besar bahan farmasi. Akta tersebut wholesale trade in pharmaceutical ingredients. The
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi deed was approved by the Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan No. AHU-0007825.AH.01.02. Tahun based on Decree No. AHU-0007825.AH.01.02. Year
2025 tanggal 07 Februari 2025. 2025 dated February 07, 2025.
Perusahaan berlokasi di Business Park Kebon The Company's located at Business Park Kebon
Jeruk, Kembangan, Jakarta Barat Jeruk, Kembangan, Jakarta Barat.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company's articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan association, the scope of its business activities
antara lain perdagangan besar hasil olahan comprises of wholesale processed fishery products,
perikanan, bahan makanan dan minuman, telur dan food and beverage ingredients, eggs and processed
hasil olahan, bahan dan barang kimia dan industri products, materials and chemical goods and other
pengolahan, pengawetan lainnya, perdagangan processing, preservation industries wholesale
besar obat farmasi untuk manusia, perdagangan trading of pharmaceutical drugs for humans,
besar bahan farmasi untuk manusia dan hewan. wholesale trading of pharmaceutical materials for
humans and animals.
Perusahaan saat ini bergerak dalam bidang The Company is currently engaged in trading special
perdagangan bahan kimia khusus untuk bahan baku chemicals for food and beverage raw materials,
makanan dan minuman, bahan baku perawatan diri, personal care raw materials, and industrial chemical
dan bahan baku kimia industri raw materials.
PT Sinergi Asia Corporindo adalah entitas induk PT Sinergi Asia Corporindo is the parent entity of the
Perusahaan dan Siu Min pemegang saham Company and Siu Min is the ultimate beneficiary
pengendali akhir dari Perusahaan. owner of the Company.
9
Page 278
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan On December 29, 2023, the Company obtained an
memperoleh surat pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor Authority (OJK) through Letter No. S-378/D.04/2023
S-378/D.04/2023 untuk melakukan Penawaran to conduct an Initial Public Offering of 465,625,000
Umum Perdana Saham sebanyak 465.625.000 common shares with a nominal value of Rp10 per
saham biasa atas nama dengan nilai nominal Rp10 share at an offering price of Rp175 per share and
per saham dengan harga penawaran sebesar 232,812,500 Series 1 Warrants accompanying the
Rp175 per saham dan 232.812.500 Waran Seri 1 common shares issued in the public offering at an
yang menyertai saham biasa atas nama yang exercise price of Rp200. On January 10, 2024, the
dikeluarkan dalam rangka penawaran umum shares and Series 1 Warrants were listed on the
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp200. Pada Indonesia Stock Exchange.
tanggal 10 Januari 2024, saham dan Waran Seri 1
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess amount received from the issuance of
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar shares over the par value amounted to
Rp76.828.125.000, dicatat dalam “Tambahan Modal Rp76,828,125,000 was recorded in “Additional Paid-
Disetor” dan dikurangi jumlah biaya emisi saham in Capital” and deducting share issuance costs of
sebesar Rp3.018.032.908 (Catatan 19). Rp3,018,032,908 (Note 19).
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan c. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal The composition of the Boards of Commissioners
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and Directors as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Gunawan President Commissioner
Komisaris Halim Liawan Commissioner
Komisaris Independen Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H. Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Siu Min President Director
Direktur Liawan Yusdianto Director
Direktur Yulia Rosaline Director
Direktur Tanti Royani Director
Direktur Dessy Sarendiani Director
10
Page 279
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Perusahaan telah membentuk Komite Audit dengan The Company has established an Audit Committee
masa tugas sampai dengan berakhirnya masa with a term of office until the end of the term of office
jabatan Dewan Komisaris yang saat ini menjabat of the Board of Commissioners currently serving with
dengan susunan sebagai berikut: the following composition:
Komite Audit Chairman
Ketua Drs. Basa Sidabutar, S.H., M.H. Commissioner
Anggota Evie Feniyanti Member
Anggota Yan Syafrin, CA, CPA, CMA Member
Perusahaan telah menunjuk Arry Wahyu Riansyah The Company has appointed Arry Wahyu Riansyah
sebagai Sekretaris Perusahaan. as Corporate Secretary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya (selanjutnya and its Subsidiary (hereinafter collectively referred to
secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki as the “Group”) had 68 and 79 permanent
karyawan tetap masing-masing sebanyak 68 dan 79 employees, respectively (unaudited).
karyawan (tidak diaudit).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control over the subsidiary with
anak dengan kepemilikan langsung sebagai berikut: direct ownership as follows:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset Sebelum Dieliminasi/
Commencement Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan Usaha/ of Commercial Percentage of 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Subsidiary Domicile Business activities Operations Ownership December 31, 2025 December 31, 2024
PT Sinar Aroma Sentosa Jakarta Barat Manufaktur/ 2024 99,96% 3.825.492.840 2.919.476.546
Manufacture
PT Sinar Aroma Sentosa (“SAS”) PT Sinar Aroma Sentosa (“SAS”)
SAS didirikan oleh Perusahaan dengan kepemilikan SAS was established by the Company with share
saham sebesar 99,96% berdasarkan Akta Notaris ownership of 99,96% based on Notarial Deed No. 47
No. 47 tanggal 15 Februari 2024 oleh Elizabeth dated February 15, 2024 by Elizabeth Karina
Karina Leonita, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Leonita, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta and
Selatan dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan has been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-0017354.AH.01.01.TAHUN Decree No. AHU-0017354.AH.01.01.TAHUN 2024
2024 tanggal 4 Maret 2024. dated March 4, 2024.
11
Page 280
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of the Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company management is responsible for the
penyelesaian dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of these consolidated
konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui financial statements which were completed and
untuk diterbitkan pada tanggal 20 April 2026. authorized for issued on April 20, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”),
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) which comprise the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar to Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, by the Board of Financial Accounting Standards of
serta Peraturan Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian the Indonesian Institute of Accountants and Rule
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 Financial Statement Presentation and
Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Disclosures of Issuers or Public Companies issued
Jasa Keuangan (“OJK”). by the Financial Services Authority (OJK).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual the consolidated statements of cash flows, have
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, been prepared on an accrual basis of accounting
kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur using the historical cost concept, except for certain
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan accounts that are measured on the other bases as
dalam kebijakan akuntansi terkait. described in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung yang dikelompokkan dalam presented using the direct method, where cash
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. flows are classified into operating, investing and
financing activities.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang The functional and presentation currency used in the
digunakan dalam penyajian laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah mata uang Rupiah. is Rupiah.
12
Page 281
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Amandemen pada Pernyataan Standar Amendments to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Standar akuntansi berikut berlaku efektif sejak The following accounting standards are effective as
1 Januari 2025 tetapi tidak menyebabkan of January 1, 2025, but do not result in significant
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup changes to the Group's accounting policies and do
dan tidak memberikan dampak yang material not have a material impact on the amounts reported
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan in the consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian pada tahun berjalan: current year:
Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Amendment to PSAK 221 “The Effect of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. Amendment to PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” The amendments to PSAK 207 “Cash Flow
dan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Statements” and PSAK 107 “Financial
Pengungkapan” tentang pengungkapan Instruments: Disclosures” about disclosure of
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
Berikut ini adalah standar baru dan revisi yang telah Presented below are the new and revised standards
diterbitkan serta relevan dengan Perusahaan yang that have been issued and are relevant to the
akan berlaku efektif pada tahun 2026-2027: Company, which will be effective in 2026-2027:
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan : Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan, tentang Klasifikasi dan Disclosure, on Classification and Measurement
Pengukuran Instrumen Keuangan”. of Financial Instruments”.
Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan, Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments,
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen on Classification and Measurement of Financial
Keuangan”. Instruments”.
PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi statements, the Group is still evaluating the impact of
dampak penerapan standar-standar yang relevan di the above relevant standards on the consolidated
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Sesuai dengan PSAK 110, mengenai “Laporan According to PSAK 110, regarding “Consolidated
Keuangan Konsolidasian”, definisi Entitas Anak Financial Statements,” Subsidiaries are all entities
adalah semua Entitas (termasuk entitas terstruktur) (including structured entities) in which the Company
dimana Perusahaan memiliki pengendalian. has control.
13
Page 282
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Dengan demikian, Perusahaan mengendalikan Thus, the Company controls the Subsidiary, if and
Entitas Anak, jika dan hanya jika, Perusahaan only if, the Company has all of the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas Entitas Anak, i) Power over the Subsidiary;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari ii) Exposure or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiary; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya iii) The ability to use its power over Subsidiary to
atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah affect its returns.
imbal hasil Entitas Anak.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate that
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary
Konsolidasian atas Entitas Anak dimulai sejak begins when the Company obtains control over the
tanggal memperoleh pengendalian atas Entitas subsidiary and ceases when the Company loses
Anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian control of the subsidiary. Income and expenses of a
atas Entitas Anak. Penghasilan dan beban Entitas subsidiary acquired or disposed of during the year
Anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun are included in the profit or loss from the date the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya Company gains control until the date the Company
pengendalian sampai dengan tanggal ketika ceases to control the Subsidiary.
Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas
Anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position
terpisah dari ekuitas yang diatribusikan ke pemilik separately from the equity attributable to owners of
entitas induk. the parent entity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners of
Entitas Induk dan kepentingan nonpengendali, the parent and to the non-controlling interests, even
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan if this results in the non-controlling interests having a
nonpengendali memiliki saldo defisit. Jika deficit balance. When necessary, adjustments are
diperlukan, dilakukan penyesuaian atas laporan made to the financial statements of Subsidiary to
keuangan Entitas Anak guna memastikan bring their accounting policies into line with the
keseragaman dengan kebijakan akuntansi Company’s accounting policies. All Group’s assets
Perusahaan. Mengeliminasi secara penuh aset dan and liabilities, equity, income, expenses and cash
liabilitas, penghasilan, beban, dan arus kas Grup flows relating to transactions between members of
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup. the Group are eliminated in full on consolidation.
14
Page 283
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a subsidiary,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is accounted for as an
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai equity transaction. Any difference between the
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang adjusted and the fair value of the consideration paid
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar or received is recognized directly in equity and
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas dan attributed to owners of the parent.
mengatribusikannya kepada pemilik Entitas Induk.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas When the Company loses control of a subsidiary, a
Entitas Anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai selisih antara calculated as the difference between the aggregate
jumlah nilai wajar pembayaran yang diterima dan of the fair value of the consideration received and
nilai wajar sisa investasi dan jumlah tercatat aset, the fair value of any retained interest and the
termasuk goodwill, dan liabilitas Entitas Anak dan previously carrying amount of the asset, including
setiap kepentingan nonpengendali sebelumnya. goodwill, and liabilities of the subsidiary and any
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam non-controlling interests. All amounts previously
penghasilan komprehensif lain terkait dengan recognized in other comprehensive income in
Entitas Anak tersebut dicatat dengan dasar yang relation to that subsidiary are accounted for as if the
sama yang disyaratkan jika Entitas Induk telah Company had directly disposed of the related assets
melepaskan secara langsung aset dan liabilitas or liabilities of the subsidiary. This may mean that
terkait. Ini berarti bahwa jumlah yang sebelumnya the amounts previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain akan comprehensive income are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan ke kategori loss or transferred to another category of equity as
lain di ekuitas sebagaimana dipersyaratkan oleh permitted by applicable standards.
standar terkait.
c. Instrumen Keuangan c. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK 109, “Instrumen The Group’s applied PSAK 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Group’s recognizes financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika, dan assets and liabilities in the statement of financial
hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam position if, and only when, the Group’s is a party to
ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut. the contractual terms of the financial instrument.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group’s classifies financial assets into the
kategori berikut ini: following categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or measured through
rugi. profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup This classification depends on the Group’s
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
15
Page 284
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized
diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed in a held to obtain cash
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki flow business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from principal and
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. interest payments”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang On initial recognition, trade receivables that
tidak memiliki komponen pendanaan yang do not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less the associated transaction costs.
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya These financial assets are then measured at
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on retirement or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets carried at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or
pada biaya perolehan diamortisasi diakui loss.
pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
(i) Instrumen utang yang dikelola dengan (i) Debt instruments that are managed under
model bisnis yang bertujuan untuk a business model whose objective is to
memiliki aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell them and
menjual dan dimana arus kasnya where the cash flows meet the criteria
memenuhi kriteria “semata-mata dari “solely from principal and interest
pembayaran pokok dan bunga”. payments”.
16
Page 285
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these
dicatat pada penghasilan komprehensif financial assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, except for the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of impairment gains or losses,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and foreign exchange gains or losses are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized on profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative fair value gain or loss
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
(ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah (ii) Equity investments where the Group’s has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably elected to present the fair
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses from revaluation in
wajar dari revaluasi pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for trading. Fair
diperdagangkan. Keuntungan atau value gains or losses from the revaluation
kerugian nilai wajar dari revaluasi of equity investments, including foreign
investasi ekuitas, termasuk komponen exchange components, are recognized in
selisih kurs, diakui pada penghasilan other comprehensive income. When an
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas equity investment is derecognized, the fair
dihentikan pengakuannya, keuntungan value gain or loss previously recognized in
atau kerugian nilai wajar yang other comprehensive income is not
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss. Dividends are
komprehensif lain tidak direklasifikasi recognized in profit or loss when the right
pada laba rugi. Dividen diakui pada laba to receive payments has been
rugi ketika hak untuk menerima established.
pembayaran telah ditetapkan.
17
Page 286
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
(i) Instrumen utang yang tidak memiliki (i) Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Keuntungan atau fair value gain or loss will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
(ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk (ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options do not apply. Fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai losses and related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen terkait recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group’s has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and rewards of
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset ownership of the assets. On derecognition of a
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan financial asset, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the consideration received
is recognized in profit or loss.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa A review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments at amortized cost
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau or at fair value through other comprehensive
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan income, trade receivables that do not confer an
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak unconditional right to receive consideration.
memberi hak tanpa syarat untuk menerima
imbalan.
18
Page 287
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group’s recognizes a provision for
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset impairment losses for the expected credit losses
keuangan yang diukur pada biaya perolehan on financial assets measured at amortized cost.
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan The provision for impairment losses on trade
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang receivables is measured at an amount equal to
sama dengan kerugian kredit ekspektasian the lifetime expected credit losses. Lifetime
sepanjang umurnya. Kerugian kredit expected credit loss is the expected credit loss
ekspektasian sepanjang umurnya adalah resulting from all possible non-payment events
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari over the expected lifetime of a financial
semua kemungkinan kejadian gagal bayar instrument.
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group’s considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and verifiable and
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. It includes
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini both quantitative and qualitative information and
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan analysis, based on the Group’s historical
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup experience and credit assessment and includes
dan penilaian kredit dan termasuk informasi future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan The Group’s considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu default when the customer is unable to pay its
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup credit obligations to the Group’s in full. The
secara penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian expected credit losses is the maximum
kredit ekspektasian adalah periode maksimum contractual period during which the Group is
kontrak dimana Grup terekspos terhadap risiko exposed to credit risk.
kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all shortfalls in
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu cash receipts (i.e. the difference between the
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu cash flows owed by an entity under the contract
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang and the cash flows that the Group’s expects to
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit receive). The expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
19
Page 288
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group’s measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or minus the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of the financial liability.
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan The Group’s classifies all of its financial liabilities
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori into the category of financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method. Gains or losses are
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui recognized in profit or loss when the financial
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan liability is derecognized or impaired, and through
tersebut dihentikan pengakuannya atau the amortization process.
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Group’s remove financial liabilities from the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position if, and only when,
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak the obligations specified in the contract are
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expire. The difference
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan between the carrying amount of financial
yang berakhir atau yang dialihkan ke pihak lain, liabilities that are terminated or transferred to
dan imbalan yang dibayarkan, termasuk aset another party, and the consideration paid,
nonkas yang dialihkan atau liabilitas yang including the non-cash assets transferred or
ditanggung diakui dalam laba rugi. liabilities assumed are recognized in profit or
loss.
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the statements of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position if, and only if, there is a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently enforceable legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is an intention to
telah diakui dan terdapat niat untuk settle on a net basis, or to realize the assets and
menyelesaikannya secara neto, atau untuk settle the liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
20
Page 289
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka cash in banks and time deposits with original
waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan maturity periods of three months or less at original
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak that are not used as collateral or restricted.
dibatasi penggunaannya.
e. Persediaan e. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted-average method.
rata-rata tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value represents the estimated selling
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi price in the ordinary course of business less the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated cost of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are amortized over their
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing beneficial years by using the straight-line method.
biaya dengan menggunakan metode garis lurus.
g. Aset Tetap g. Fixed Assets
Sesuai dengan PSAK 216, mengenai “Aset Tetap”, According to PSAK 216, regarding “Fixed Assets”,
aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam fixed assets held for use in the production or supply
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau of goods or services, or for administrative purposes
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan biaya are stated at cost less accumulated depreciation
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan and any accumulated impairment losses, if any.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method over the estimated useful lives of the assets
ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years Persentase/Percentage
Bangunan dan prasarana 20 5% Buildings and infrastructure
Kendaraan 4 25% Vehicles
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
21
Page 290
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land are stated at cost and not depreciated. Costs
tidak disusutkan. Biaya khusus sehubungan dengan associated with the acquisition of land is initially
perolehan pertama kali hak atas tanah diakui recognized as part of the cost of land assets, while
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah, the cost of the extension of land rights are
sedangkan biaya pengurusan perpanjangan hak recognized as intangible assets and amortized over
atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan the life of the land rights or economic life, whichever
diamortisasi sepanjang umur hak atau umur is shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat The residual value, depreciation method and
ekonomis aset tetap ditinjau kembali dan estimated useful lives of fixed assets are reviewed
disesuaikan, jika perlu, pada setiap akhir periode and adjusted, if appropriate, at the end of each
pelaporan. reporting period.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan pada Cost of repairs and maintenance is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian pada saat terjadinya biaya-biaya comprehensive income as incurred, significant
tersebut. Sedangkan biaya-biaya yang berjumlah renewals and betterments are capitalized. When
besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset assets are retired or otherwise disposed of, the cost
secara signifikan dikapitalisasi. Apabila suatu aset and the related accumulated depreciation are
tetap ditarik/ dihapuskan atau dijual, nilai tercatat removed from the respective accounts and any
dan akumulasi penyusutan aset tersebut resulting gain or loss is credited or charged to
dikeluarkan dari pencatatannya sebagai aset tetap current period.
dan keuntungan atau kerugian yang terjadi
diperhitungkan dalam laba rugi periode
bersangkutan.
h. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan h. Impairment of Non-Financial Assets
Sesuai dengan PSAK 236, mengenai “Penurunan According to PSAK 236, regarding “Impairment of
Nilai Aset”, pada tanggal laporan posisi keuangan, Assets”, at statement of financial position dates, the
Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group review the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa assets to determine whether there is any indication
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika that those assets have suffered an impairment loss.
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh If any such indication exists, the recoverable amount
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak extent of the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat possible to estimate the recoverable amount of an
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup individual asset, the Group estimate the recoverable
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali amount of the cash generating unit to which the
dari unit penghasil kas atas aset. asset belongs.
22
Page 291
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less costs to sell or value in use. If the
biaya untuk menjual neto atau nilai pakai. Jika recoverable amount of a non-financial asset (cash
jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non- generating unit) is less than its carrying amount, the
keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai carrying amount of the asset (cash generating unit)
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) is reduced to its recoverable amount and an
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat impairment loss is recognized immediately in the
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui consolidated statements of profit or loss and other
langsung ke laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
i. Sewa i. Lease
Grup melakukan penerapan PSAK 116 yang The Group applied PSAK 116, which set the
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa requirement for the recognition of lease liabilities in
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya relation to leases which had been previously
diklasifikasikan sebagai “sewa operasi”. classified as “operating lease”.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract that
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contains a lease component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative stand-alone
berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen prices.
sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi: lease liabilities comprise the following:
a) Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap a) Fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi; payments;
b) Pembayaran sewa variabel yang bergantung b) Variable lease payments that depend on an index
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada or a rate, initially measured using the index or
awalnya diukur dengan menggunakan indeks rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
c) Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan c) Amounts expected to be payable under a
dalam jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
d) Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup d) The exercise price under a purchase option that
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, the Group is reasonably certain to exercise, lease
pembayaran sewa dalam periode perpanjangan payments in an optional renewal period if the
opsional jika Grup cukup pasti untuk Group is reasonably certain to exercise an
mengeksekusi opsi perpanjangan, dan penalti extension option, and penalties for early
untuk penghentian dini dari sewa kecuali jika termination of a lease unless the Group is
Grup cukup pasti untuk tidak mengakhiri lebih reasonably certain not to terminate early.
dini.
23
Page 292
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date. The
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri right of-use asset is initially measured at cost, which
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa comprises the initial amount of the lease liability
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang adjusted for any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, the commencement date, plus any initial direct costs
ditambah dengan biaya langsung awal yang incurred and an estimate of costs to dismantle and
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar remove the underlying asset or to restore the
dan memindahkan aset pendasar atau untuk underlying asset or the site on which it is located,
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana less any lease incentives received.
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, right-of-use asset is
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya measured using cost model. The right-of-use asset
disusutkan dengan menggunakan metode garis is subsequently depreciated using the straight-line
lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang method from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna of the end of the useful life of the right-of-use asset
atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak-guna or the end of the lease term. In addition, the right-of-
secara berkala dikurangi dengan kerugian use asset is periodically reduced by impairment
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan losses, if any, and adjusted for certain
pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not yet paid at
permulaan, didiskontokan menggunakan suku the commencement date, discounted using the
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga interest rate implicit in the lease or, if that rate cannot
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku be readily determined, the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup borrowing rate. Generally, the Group uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is remeasured
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease payments
perubahan pembayaran sewa masa depan yang arising from a change in an index or rate, if there is a
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika change in the Group’s estimate of the amount
ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang expected to be payable under a residual value
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai guarantee, or if the Group changes its assessment
residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya of whether it will exercise a purchase, extension or
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan termination option.
atau penghentian.
24
Page 293
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured in this way, a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or is recorded in
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang profit or loss if the carrying amount of the right-of-use
menjadi nol. asset has been reduced to zero.
j. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan j. Employee Benefits Liability
Grup menentukan liabilitas Imbalan pasca kerja The Group determines Post employment benefits
karyawan seperti pensiun, uang pisah dan uang such as retirement, severance and gratuity payment
penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan are calculated Based on Law No.11/2020 regarding
Undang-Undang No.11/2020 tentang Cipta Kerja Job Creation and Government Regulation
dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021. Presiden No. 35/2021. The President of the Republic of
Republik Indonesia telah menetapkan Peraturan Indonesia has issued Government Regulation in
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on 30 December 2022
2/2022) pada tanggal 30 Desember 2022 yang which is the implementation of the Constitutional
merupakan pelaksanaan dari Putusan MK Nomor Court Decision Number 91/PUU-XVIII/2020. With
91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya Perppu ini, the enactment of this Perppu, Law No. 11/2020
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja concerning Job Creation is repealed and declared
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- enacted into Law on 31 March 2023, based on Law
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan No. 6 of 2023. PSAK 219 requires an entity to use
Undang Undang No. 6 Tahun 2023., PSAK 219 the “Projected Unit Credit” method to determine the
mensyaratkan Perusahaan menggunakan metode present value of the defined benefit obligation,
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini related current service costs, and past service costs.
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan
biaya jasa lalu.
Grup mengakui seluruh keuntungan atau kerugian The Group recognize all actuarial gains or losses
aktuarial melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income. Actuarial
Keuntungan dan kerugian aktuaria pada periode di gains or losses in the period where is that actuarial
mana keuntungan dan kerugian aktuaria terjadi, gains or losses happen, are recognized as other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and presented in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam Past-service costs are recognized immediately in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian, kecuali perubahan terhadap program other comprehensive income, unless the changes to
pensiun tersebut mengharuskan karyawan tersebut the pension plan are conditional on the employees
tetap bekerja selama periode waktu tertentu untuk remaining in service for a specified period of time
mendapatkan hak tersebut (period vesting). Dalam (the vesting period). In this case, the past-service
hal ini, biaya jasa lalu diamortisasi secara garis lurus costs are amortized on a straight-line basis over the
sepanjang periode vesting. Biaya jasa kini diakui vesting period. The current service cost is recorded
sebagai beban periode berjalan. as an expense in the current period.
25
Page 294
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognize gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The gain
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas or loss on a curtailment or settlement comprise
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari perubahan change in the present value of the defined obligation
yang terjadi dalam nilai kini liabilitas imbalan pasti and any related actuarial gains and losses and past-
dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been
recognized.
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expense Recognition
Grup mengakui pendapatan dari pelanggan sesuai The Group recognizes revenues from the consumer
dengan PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak in accordance with PSAK 115, “Revenue from
dengan Pelanggan”, dengan melakukan analisa Contracts with Customers”, by performing
transaksi melalui metode lima langkah pengakuan transaction analysis through the five steps of income
pendapatan sebagai berikut: recognition model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Grup mencatat kontrak dengan Group records contracts with customers only if
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut the following criteria are met:
terpenuhi:
Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam The contract has been agreed by the parties
kontrak, involved in the contract,
Grup dapat mengidentifikasi hak dari para The Group can identify the rights of the
pihak dan jangka waktu pembayaran atas parties involved and the term of payment for
barang yang akan dialihkan, the goods to be transferred,
Kontrak memiliki substansi komersial, The contract has commercial substance,
Kemungkinan besar Grup akan menerima It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang yang dialihkan. benefits for the goods transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. contract.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance obligation
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu waktu is satisfied (at a point in time or over time).
tertentu atau sepanjang waktu).
Penjualan diakui ketika produk diserahkan kepada Sales recognised when the product transferred to
pelanggan. consumers.
Beban diakui pada periode saat terjadinya. Expenses are recognized in the period in which they
are incurred.
26
Page 295
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
l. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing l. Foreign Currency Transactions and Balances
Sesuai dengan PSAK 221, mengenai “Pengaruh According to PSAK 221, regarding “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing”, transaksi-transaksi Changes in Foreign Exchange Rates”, transactions
dalam mata uang asing dijabarkan dalam mata uang involving foreign currencies are recorded in Rupiah
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku amounts at the rates of exchange prevailing at the
pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan time the transactions are made. At statements of
posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam financial position date, monetary assets and
mata uang asing dijabarkan dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan mempergunakan kurs tengah Bank adjusted to Rupiah to reflect the prevailing rates of
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. exchange as published by Bank Indonesia. Any
Keuntungan atau kerugian yang timbul sebagai resulting gains or losses are charged to current year
akibat dari penjabaran aset dan liabilitas dalam consolidated statements of profit or loss and other
mata uang asing dicatat pada laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada
tahun yang bersangkutan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rates used are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Yuan Cina 2.401 2.214 Chinese Yuan 1
m. Pajak Penghasilan m. Income Taxes
Grup menerapkan PSAK 212, mengenai “Pajak The Group applied PSAK 212, regarding “Income
Penghasilan”, yang mengharuskan Grup untuk Taxes”, which requires the Group to take into
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak account the current and future tax consequences of
masa depan atas pemulihan di masa depan the future recovery (settlement) of the carrying
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) amount of assets (liabilities) recognized in the
yang diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, and
konsolidasian, dan transaksi-transaksi serta other transactions and events that occurred during
peristiwa lain yang terjadi dalam tahun berjalan yang the year are recognized in the consolidated financial
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
27
Page 296
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is based on estimated taxable
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan income for the year. Deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan liabilities are recognized for temporary differences
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan between assets and liabilities for commercial
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap purposes and the tax bases of each reporting date.
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa Future tax benefits, such as the value carried on the
mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi balance of unused tax losses, if any, is also
fiskal yang belum digunakan, jika ada, juga diakui recognized to the extent the realization of such
sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut benefits is possible.
dimungkinkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply in the year
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. Consolidated Financial Statements position date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to the current year, except for transactions
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah that previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Changes to tax liabilities are recognized when the
pada saat penetapan pajak diterima atau jika Grup tax assessment is received or if the Group appealed
mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the results of objection has been set.
keberatan telah ditetapkan.
n. Segmen Operasi n. Operating Segments
Grup menerapkan PSAK 108 “Segmen Operasi”. The Group applies PSAK 108 “Operating
Segmen adalah komponen dari Grup yang dapat Segments”. A segment is a distinguishable
dibedakan yang terlibat dalam penyediaan produk- component of the Group that is involved in providing
produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. and rewards that are different from those of other
segments.
28
Page 297
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Laba Per Saham Dasar o. Basic Earnings Per Share
Sesuai dengan PSAK 233, mengenai “Laba per In accordance with PSAK 233, regarding “Earnings
Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan per Share”, basic earnings per share is calculated
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada by dividing profit attributable to the Group ordinary
pemegang saham biasa Grup dengan jumlah rata- stockholders by the weighted-average number of the
rata tertimbang saham Grup yang beredar pada Group shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang The weighted average number of ordinary shares
beredar selama periode berjalan dan untuk semua outstanding during the period and for all periods
periode yang disajikan harus disesuaikan untuk presented should be adjusted for events other than
kejadian selain konversi dari saham biasa potensial, conversion of potential ordinary shares, that have
yang telah mengubah jumlah saham biasa yang changed the number of ordinary shares outstanding,
beredar, tanpa perubahan sumber daya yang without a corresponding change in resources. When
terkait. Ketika Grup mengeluarkan saham baru the Group issues new shares through a bonus share
melalui pembagian saham bonus atau dividen or stock dividend during the period, the effect is to
saham selama periode tersebut, pengaruhnya increase only the number of shares outstanding
hanya meningkatkan jumlah saham yang beredar after the issue. There is no effect on earnings as
setelah penerbitan. Tidak ada efek pada there is no outflow of funds as a result of the issue.
pendapatan karena tidak ada arus keluar dana Consequently, the shares should be treated as
sebagai akibat dari peristiwa ini. Akibatnya, outstanding as if the issue had occurred at the
peningkatan jumlah saham yang beredar harus beginning of the earliest period presented.
diperlakukan seolah-olah terjadi pada permulaan
dari periode sajian paling awal.
Dalam pemecahan saham, saham biasa diterbitkan In a share split, ordinary shares are issued to
kepada pemegang saham yang ada tanpa imbalan existing stockholders for no additional consideration.
tambahan. Oleh karena itu, jumlah saham biasa Therefore, the number of ordinary shares
yang beredar meningkat tanpa disertai peningkatan outstanding before the event is adjusted for the
sumber daya. Jumlah saham biasa yang beredar proportionate change in the number of ordinary
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan shares outstanding as if the event had occurred at
perubahan proporsional atas jumlah beredar seolah- the beginning of the earliest period presented.
olah peristiwa tersebut terjadi pada permulaan dari
periode sajian paling awal.
29
Page 298
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai The consolidated financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang prepared in accordance with Indonesian Financial
mewajibkan manajemen Grup untuk membuat estimasi Accounting Standards which require the Group's
dan asumsi serta terus melakukan dievaluasi management to make estimates and assumptions and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, continue to evaluate them based on historical
termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang experience and other factors, including expectations of
diyakini wajar yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang future events that are reasonably believed to affect the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian amounts reported in the consolidated financial
sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang statements due to the inherent uncertainty in making
melekat dalam membuat estimasi. estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that have a
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan significant effect on the carrying amounts of assets and
liabilitas adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
a. Penyusutan Aset Tetap a. Depreciation of Fixed Assets
Manajemen Grup melakukan penelaahan berkala The Group management review periodically the
atas masa manfaat aset tetap berdasarkan faktor- estimated useful lives of fixed assets based on
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan factors such as technical specification and future
teknologi di masa depan. technological developments.
Manajemen akan menyesuaikan beban Management will revise the depreciation charge
penyusutan jika masa manfaatnya berbeda dari where useful lives are different to those previously
estimasi sebelumnya atau manajemen akan estimated, or it will write-off or write down assets
menghapusbukukan atau melakukan penurunan which are technically obsolete or non-strategic
nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau assets that have been abandoned or sold.
aset non-strategis yang dihentikan penggunaannya
atau dijual.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management estimates the useful lives of
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap these fixed assets are 4-20 years. These are
adalah 4-20 tahun. Umur masa manfaat ini adalah common life expectancies applied in the industries
umur yang secara umum diharapkan dalam industri where the Group conduct their businesses. Changes
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan in the expected level of usage and technological
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi development could impact the economic useful lives
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan and the residual values of these assets, and
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan therefore future depreciation charges could be
masa depan mungkin direvisi. revised.
30
Page 299
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
b. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan b. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk review the carrying amount of non-financial assets
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset to determine whether there is any indication that
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika those assets have suffered an impairment loss. If
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh any such indication exists, the recoverable amount
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan of the asset is estimated in order to determine the
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak extent of the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat possible to estimate the recoverable amount of an
diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup individual asset, the Group estimate the recoverable
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali amount of the cash generating unit to which the
dari unit penghasil kas atas aset. asset belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In assessing
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai value in use, the estimated future cash flows are
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan discounted to their present value using a pre-tax
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko risks specific to the asset for which the estimates of
spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas future cash flows have not been adjusted.
masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset If the recoverable amount of the non-financial asset
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai (cash generating unit) is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) amount, the carrying amount of the asset (cash
dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat generating unit) is reduced to its recoverable
diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui amount and an impairment loss is recognized
langsung ke laba rugi. immediately against earnings.
c. Pajak Penghasilan c. Income Tax
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operate under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income taxes and
pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final value added taxes. Where the final tax outcome of
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recorded at the consolidated statements of profit or
konsolidasian pada periode dimana hasil tersebut loss and other comprehensive income in the period
dikeluarkan. in which such determination is made.
31
Page 300
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
d. Liabilitas Imbalan Pascakerja d. Employee Benefits Liability
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of the employee benefits liability
pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan depends on a number of factors that are determined
menggunakan asumsi aktuaria. Asumsi yang on an actuarial basis using a number of
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk assumptions. The assumptions used in determining
pensiun termasuk tingkat diskonto yang relevan. the net cost for pensions include the discount rate.
Setiap perubahan dalam asumsi ini akan Any changes in these assumptions will impact the
berdampak pada nilai tercatat liabilitas imbalan carrying amount of employee benefits liability.
kerja.
Asumsi penting lainnya untuk liabilitas imbalan kerja Other key assumptions for employee benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. liability are based in part on current market
conditions.
e. Pengukuran Nilai Wajar e. Fair Value Measurement
Sejumlah aset dan kewajiban yang termasuk ke A number of assets and liabilities included in the
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup Group consolidated financial statements require
memerlukan pengukuran, dan/ atau pengungkapan measurement at, and/ or disclosure of fair value.
atas nilai wajar.
Pengukuran nilai wajar aset dan kewajiban The fair value measurement of the Group financial
keuangan dan non-keuangan Grup memanfaatkan and non-financial assets and liabilities utilize market
pasar input dan data yang dapat diobservasi observable inputs and data as far as possible.
sedapat mungkin. Input yang digunakan dalam Inputs used in determining fair value measurements
menentukan pengukuran nilai wajar dikategorikan are categorized into different levels based on how
ke dalam level yang berbeda berdasarkan pada observable the inputs used in the valuation
bagaimana input dapat diobservasi yang digunakan technique utilized are (the fair value hierarchy):
dalam teknik penilaian yang digunakan (hirarki nilai
wajar):
- Level 1: Harga kuotasi di pasar aktif untuk item - Level 1: Quoted prices in active markets for
yang serupa (tidak disesuaikan). identical items (unadjusted).
- Level 2: Teknik penilaian untuk input yang dapat - Level 2: Valuation techniques for observable
diamati langsung atau tidak langsung selain direct or indirect inputs other than level 1 inputs.
input level 1.
- Level 3: Teknik penilaian untuk input yang tidak - Level 3: Valuation techniques for unobservable
dapat diobservasi (yaitu tidak berasal dari data inputs (i.e. not derived from market data).
pasar).
32
Page 301
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI, ASUMSI DAN PERTIMBANGAN 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES,
AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS AND JUDGMENTS (Continued)
Klasifikasi item menjadi level di atas didasarkan The classification of an item into the above levels is
pada tingkat terendah dari input yang digunakan based on the lowest level of the inputs used that has
yang memiliki efek signifikan pada pengukuran nilai a significant effect on the fair value measurement of
wajar item tersebut. Transfer item antar level diakui the item. Transfers of items between levels are
pada periode saat terjadinya. recognized in the period they occur.
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang Actual results could different from those estimates.
diestimasi.
f. Menilai Jumlah Terpulihkan Dari Aset Keuangan f. Assessing Recoverable Amounts of Financial
Assets
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates specific accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it has information that certain customers were
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, cases, the Group used judgment, based on
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, available facts and circumstances, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu limited to, the length of its relationship with the
hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer and the customer’s current credit status
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak based on any available third party credit reports and
ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah known market factors, to record specific provisions
diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas for customers against amounts due to reduce their
pelanggan terhadap jumlah terutang guna receivable amounts that the Group expects to
mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat collect. These specific provision were re-evaluated
diterima oleh Grup. Penyisihan spesifik ini dievaluasi and adjusted as additional information received
kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi affects the allowance for impairment.
yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan
atas penurunan nilai piutang.
g. Mengevaluasi Perjanjian Sewa g. Evaluating Lease Agreements
Grup menandatangani perjanjian sewa sebagai The Group has entered into lease agreements as
lessee. Manajemen melakukan penilaian dalam lessee. The management exercises judgment in
menentukan apakah semua risiko signifikan dan determining whether all significant risk and rewards
manfaat kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada of ownership of the leased property are transferred
Grup. Sewa guna usaha dimana Grup memperoleh to the Group. Lease wherein the Group acquires all
seluruh risiko signifikan dan manfaat kepemilikan significant risks and rewards of ownership of the
aset sewaan diklasifikasikan sebagai sewa leased property is accounted for as a finance lease,
pembiayaan, jika sebaliknya maka diklasifikasikan otherwise it is accounted for as an operating lease.
sebagai sewa operasi.
33
Page 302
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 8.682.634 7.735.700 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 4.155.976.224 4.123.045.314 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 591.348.630 705.383.170 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 330.485.751 145.588.223 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 137.911.998 68.183.743 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank IBK Indonesia Tbk 149.923.644 74.579.937 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 35.342.020 4.106.698 PT Bank Resona Perdania
PT Bank ICBC Indonesia 7.666.704 - PT Bank ICBC Indonesia
Subtotal 5.408.654.971 5.120.887.085 Subtotal
Dolar AS US Dollar
PT Bank ICBC Indonesia 33.230.709 - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25.173.000 60.850.092 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.038.174 509.911 PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal 60.441.883 61.360.003 Subtotal
CNY CNY
PT Bank ICBC Indonesia 14.168.109 - PT Bank ICBC Indonesia
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 40.086.476.871 65.522.500.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 45.578.424.468 70.712.482.788 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, suku As of December 31, 2025 and 2024, the interest rate on
bunga deposito berjangka adalah masing-masing time deposits was 1%, respectively.
sebesar 1%.
Seluruh kas dibank dan setara kas ditempatkan pada All cash in banks and cash equivalents were placed at
pihak ketiga. third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no cash
terdapat kas dan bank yang digunakan sebagai jaminan and banks pledged as collateral or restricted for use.
atau dibatasi penggunaannya.
34
Page 303
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 40.817.904.419 36.773.803.228 Third parties
Cadangan penurunan nilai (926.864.921) (903.427.325) Allowance for impairment
Subtotal 39.891.039.498 35.870.375.903 Subtotal
Pihak berelasi (Catatan 29) 397.939.369 - Related parties (Note 29)
Total 40.288.978.867 35.870.375.903 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025 and 2024, all trade
piutang usaha dalam mata uang Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements of allowance for impairment losses are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 903.427.325 514.577.798 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) 23.437.596 388.849.527 Addition (Note 25)
Saldo Akhir 926.864.921 903.427.325 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian The management believed that allowance for
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian impairment loss is adequate to cover impairment losses
penurunan nilai atas tidak tertagihnya piutang usaha. on uncollectible trade receivables.
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 19.697.545.606 26.147.811.601 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 17.065.382.021 8.101.482.813 1-30 days
31-60 hari 2.970.564.323 1.608.278.798 31-60 days
61-90 hari 244.035.274 12.802.691 61-90 days
Lebih dari 90 hari 1.238.316.564 903.427.325 Over 90 days
Subtotal 41.215.843.788 36.773.803.228 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (926.864.921) (903.427.325) Allowance for impairment
Total 40.288.978.867 35.870.375.903 Total
35
Page 304
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang bank Trade receivables are pledged as collateral for bank
(Catatan 15). loans (Note 15).
6. PIUTANG NON-USAHA 6. NON-TRADE RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang karyawan 51.000.000 176.350.354 Employee receivables
Pihak berelasi (Catatan 29) 3.000.000.000 - Related parties (Note 29)
Total 3.051.000.000 176.350.354 Total
Pada tanggal 26 Januari 2025, Perusahaan dan On January 26, 2025, the Company and PT Solubis
PT Solubis Sukses Gemilang (“SSG”) menandatangani Sukses Gemilang (“SSG”) entered into a Loan
Perjanjian Peminjaman Dana sebesar Rp3.000.000.000 Agreement amounting to Rp3,000,000,000 with an
dengan tingkat suku bunga 12% per tahun dan jatuh interest rate of 12% per annum and a maturity date of
tempo pada tanggal 30 Juni 2026. Pinjaman tersebut June 30, 2026. The loan is subject to a grace period on
memperoleh masa tenggang (grace period) atas interest charges until December 31, 2025. As of the
pengenaan bunga sampai dengan 31 Desember 2025. date of issuance of this report, SSG has repaid
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan ini, Rp1,500,000,000 of the loan.
SSG telah melakukan pembayaran sebesar
Rp1.500.000.000.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang jadi 64.608.659.904 63.288.232.217 Finish goods
Grup mengasuransikan persediaan kepada The Group insured its inventories with PT Asuransi
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia dan PT Chubb Tokio Marine Indonesia and PT Chubb General
General Insurance Indonesia, pihak ketiga, terhadap Insurance Indonesia, third parties, against all risks, with
semua risiko dengan total nilai pertanggungan masing- total coverage amounts US$2,839,691 (equivalent to
masing sebesar AS$2.839.691 (setara dengan Rp47,655,700,000) as of December 31, 2025 and
Rp47.655.700.000) pada tanggal 31 Desember 2025 US$1,350,000 (equivalent to Rp22,518,000,000) as of
dan AS$1.350.000 (setara dengan Rp22.518.000.000) December 31, 2025. Management believes that the total
pada tanggal 31 Desember 2025. Manajemen insured amounts are adequate to cover any potential
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut losses the Group may incur in the future.
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin
dialami Grup di kemudian hari.
36
Page 305
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi persediaan Based on the review of the inventory condition at the
pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat end of the year, the Group’s management believes that
bahwa tidak ada penyisihan untuk persediaan usang no allowance for inventory obsolescence and provision
dan tidak terdapat penurunan nilai persediaan pada for impairment in the value of inventories should be
akhir tahun. provided at the end of the year.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, persediaan yang diakui inventories recognized in cost of sales amounted
dalam beban pokok penjualan masing-masing adalah to Rp162,547,624,350 and Rp166,652,336,522,
sebesar Rp162.547.624.350 dan Rp166.652.336.522 respectively (Note 22).
(Catatan 22).
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID EXPENSES
a. Aset Lancar a. Current Asset
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang Muka Advance Payment
Operasional 214.355.764 201.786.567 Operational
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Asuransi 264.887.026 195.352.454 Insurance
Lain-lain 397.421.163 827.275.767 Others
Subtotal 662.308.189 1.022.628.221 Subtotal
Total 876.663.953 1.224.414.788 Total
b. Aset Tidak Lancar b. Non-current Asset
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka pembelian aset tetap 13.087.119.310 8.249.590.620 Advance purchase of fixed assets
37
Page 306
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCE PAYMENT AND PREPAID EXPENSES
(Lanjutan) (Continued)
Perusahaan The Company
Pada 12 Juni 2024, Perusahaan dan PT Bangun On June 12, 2024, the Company and PT Bangun
Laksana Persada (“BLP”) menandatangani Perjanjian Laksana Persada (“BLP”) signed the binding agreement
Pengikatan untuk Jual Beli (PPJB) No. 060/PPJB- for sale and purchase (PPJB) No. 060/PPJB-
BLP/VI/2024, 061/PPJB-BLP/VI/2024 dan 062/PPJB- BLP/VI/2024, 061/PPJB-BLP/VI/2024 and 062/PPJB-
BLP/VI/2024 yang berlokasi di Kawasan Pergudangan BLP/VI/2024 located in the Warehousing and Industrial
dan Industri Proyek Laksana Business Park, Area of Laksana Business Park Project, Tangerang,
Tangerang, Banten dengan nilai transaksi sebesar Banten with a transaction value of Rp20,700,000,000.
Rp20.700.000.000. Pada 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan telah membayar uang muka kepada BLP paid down payment to BLP amounting to
masing-masing sebesar Rp8.365.135.140 dan Rp8,365,135,140 and Rp5,248,918,920, respectively.
Rp5.248.918.920.
SAS SAS
Pada 12 Juni 2024, SAS dan PT Arindo Jayatama Raya On June 12, 2024, SAS and PT Arindo Jayatama Raya
(“AJR”) menandatangani Perjanjian Renovasi yang (“AJR”) signed a Renovation Agreement located at
berlokasi di Laksana Business Park dengan nilai Laksana Business Park with an agreement value of
perjanjian sebesar Rp2.999.963.000. Pada Rp2,999,963,000. As of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, SAS telah membayar SAS has paid down payment to AJR amounting to
uang muka kepada AJR masing-masing sebesar Rp2,741,422,700 and Rp2,699,966,700, respectively.
Rp2.741.422.700 dan Rp2.699.966.700.
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 17.419.988.989 - - 17.419.988.989 Land
Bangunan dan prasarana 12.668.432.296 45.375.000 - 12.713.807.296 Building and infrastructure
Kendaraan 4.332.217.252 3.413.000.000 (840.000.000) 6.905.217.252 Vehicle
Mesin dan peralatan kantor 4.875.983.258 658.543.843 - 5.534.527.101 Machinery and office equipment
Total Harga Perolehan 39.296.621.795 4.116.918.843 (840.000.000) 42.573.540.638 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 2.321.567.994 634.555.990 - 2.956.123.984 Building and infrastructure
Kendaraan 2.688.550.041 909.959.583 (840.000.000) 2.758.509.624 Vehicle
Mesin dan peralatan kantor 3.756.196.904 529.573.012 - 4.285.769.916 Machinery and office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 8.766.314.939 2.074.088.585 (840.000.000) 10.000.403.524 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 30.530.306.856 32.573.137.114 Net Book Value
38
Page 307
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 11.393.195.107 6.026.793.882 - 17.419.988.989 Land
Bangunan dan prasarana 7.734.291.043 4.934.141.253 - 12.668.432.296 Building and infrastructure
Kendaraan 3.543.637.252 1.155.580.000 (367.000.000) 4.332.217.252 Vehicle
Peralatan kantor 4.285.292.626 590.690.632 - 4.875.983.258 Office equipment
Total Harga Perolehan 26.956.416.028 12.707.205.767 (367.000.000) 39.296.621.795 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana 1.810.301.994 511.266.000 - 2.321.567.994 Building and infrastructure
Kendaraan 2.807.945.874 247.604.167 (367.000.000) 2.688.550.041 Vehicle
Peralatan kantor 3.268.719.640 487.477.264 - 3.756.196.904 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 7.886.967.508 1.246.347.431 (367.000.000) 8.766.314.939 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 19.069.448.520 30.530.306.856 Net Book Value
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 258/2024 tanggal Based on Deed of Sale and Purchase No. 258/2024
21 Juni 2024, Perusahaan membeli aset tetap berupa dated June 21, 2024, the Company purchased fixed
bangunan dan tanah sebesar Rp5.600.000.000 seluas assets in the form of building and land amounting to
71 m2 yang berlokasi di Kembangan, Jakarta Barat. Rp5,600,000,000 covering 71 m2 located in
Kembangan, West Jakarta.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 259/2024 tanggal Based on Deed of Sale and Purchase No. 259/2024
21 Juni 2024, Perusahaan membeli aset tetap berupa dated June 21, 2024, the Company purchased fixed
bangunan dan tanah sebesar Rp400.000.000 seluas assets in the form of building and land amounting to
6 m2 secara tunai yang berlokasi di Kembangan, Rp400,000,000 covering 6 m2 in cash located in
Jakarta Barat. Kembangan, West Jakarta.
Berdasarkan Akta Jual Beli No. 446/2024 tanggal 3 Juli Based on Deed of Sale and Purchase No. 446/2024
2024, Perusahaan membeli aset tetap berupa dated Juli 3, 2024, the Company purchased fixed assets
bangunan dan tanah sebesar Rp4.414.414.415 seluas in the form of building and land amounting to
525 m2 yang berlokasi di Kawasan Industri dan Rp4,414,414,415 covering an area of 525 m2 located in
Pergudangan Proyek Laksana Business Park, the Industrial and Warehousing Area of Laksana
Tangerang, Banten. Business Park Project, Tangerang, Banten.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group insured
mengasuransikan aset tetapnya berupa kendaraan, its fixed assets consisting of vehicles, buildings, and
bangunan dan perlatan kantor kepada PT Asuransi office equipment to PT Asuransi Cakrawala Proteksi
Cakrawala Proteksi Indonesia, PT Asuransi Tokio Indonesia, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia,
Marine Indonesia, PT Asuransi Artarindo, PT Chubb PT Asuransi Artarindo, PT Chubb General Insurance
General Insurance Indonesia, PT Arthagraha General Indonesia, PT Arthagraha General Insurance,
Insurance, PT Asuransi Artha Buana dan PT Asuransi PT Asuransi Artha Buana, and PT Asuransi Chubb
Chubb Syariah Indonesia, pihak ketiga, terhadap Syariah Indonesia, third parties, against the risk of
risiko kerugian atau kerusakan dengan total loss or damage, with total coverage amounts of
keseluruhan nilai pertanggungan masing-masing Rp45,750,769,450 and Rp18,569,887,000, respectively,
sebesar Rp45.750.769.450 dan Rp18.569.887.000, which management believes are adequate to cover
yang menurut pendapat manajemen telah memadai such risks.
untuk menutup risiko-risiko tersebut.
39
Page 308
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah, As of December 31, 2025 and 2024, land, building and
bangunan dan kendaraan digunakan sebagai jaminan vehicles are used as collateral for bank and financial
untuk utang bank dan lembaga keuangan (Catatan 15). institution loans (Note 15).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on management review, there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances that indicate an impairment in
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap value of fixed assets as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expense of fixed assets is allocated as
berikut: follows:
2025 2024
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 24) 2.074.088.585 1.246.347.431 expenses (Note 24)
Nilai perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh Acquisition cost of fixed assets which have been fully
namun masih digunakan pada tanggal 31 Desember depreciated but are still in use as of December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kendaraan 1.145.949.000 1.512.949.000 Vehicle
Peralatan kantor 2.645.763.459 2.190.008.167 Office equipment
Total 3.791.712.459 3.702.957.167 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no fixed
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara assets that are temporarily unused or discontinued from
maupun yang dihentikan dari penggunaan aktif dan active usage and classified as available for sale.
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual.
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSET
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Gudang 1.233.450.151 970.810.811 - 2.204.260.962 Warehouse
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gudang 638.661.487 1.030.522.523 - 1.669.184.010 Warehouse
Nilai Buku Neto 594.788.664 535.076.952 Net Book Value
40
Page 309
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET HAK-GUNA (Lanjutan) 10. RIGHT-OF-USE ASSET (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Gudang 1.103.963.965 1.091.963.964 (962.477.778) 1.233.450.151 Warehouse
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gudang 821.966.968 779.172.297 (962.477.778) 638.661.487 Warehouse
Nilai Buku Neto 770.510.810 594.788.664 Net Book Value
Beban penyusutan aset hak guna dialokasikan sebagai Depreciation expense of right-of-use assets is allocated
berikut: as follows:
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 23) 1.030.522.523 779.172.297 Selling expenses (Note 23)
11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON-CURRENT ASSETS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang jaminan 35.000.000 35.000.000 Security deposit
Aset lancar lainnya merupakan uang jaminan Other current assets represent refundable deposits in
sehubungan dengan perjanjian sewa menyewa gudang. connection with warehouse rent agreements.
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai 69.877.611 28.473.500 Value Added Tax
41
Page 310
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
b. Taksiran Tagihan Restitusi Pajak b. Estimated claim for tax refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PPh Badan Corporate Income Tax
2025 1.897.694.959 - 2025
2024 1.787.525.364 1.787.525.364 2024
2023 - 2.219.141.860 2023
Total 3.685.220.323 4.006.667.224 Total
c. Utang Pajak c. Tax Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Nilai 3.190.348.674 1.376.805.865 Value Added Tax
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4(2) 5.865.000 1.592.000 Article 4(2)
Pasal 21 1.908.203.693 602.880.415 Article 21
Pasal 23 9.934.303 5.261.349 Article 23
Total 5.114.351.670 1.986.539.629 Total
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 601.537.691 2.019.731.120 Current
Tangguhan (195.193.412) (273.510.122) Deferred
Subtotal 406.344.279 1.746.220.998 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Kini - - Current
Tangguhan (7.960.421) - Deferred
Subtotal 601.537.691 2.019.731.120 Subtotal
Neto 398.383.858 1.746.220.998 Net
42
Page 311
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax expense as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah income and estimated taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Income before tax according to
laporan laba rugi dan consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain profit or loss and
konsolidasian 653.575.016 6.772.814.222 others comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before tax expense
entitas anak 1.672.065.214 800.508.055 of subsidiary
Eliminasi konsolidasi (1.663.439.151) (800.187.852) Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax of -
Perusahaan 662.201.079 6.773.134.425 The Company
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan 1.919.773.761 1.316.343.219 Non-deductible expenses
Penghasilan dikenakan pajak final (734.955.389) (152.109.470) Income subject to final tax
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 863.805.186 854.378.298 Employee benefits
Cadangan penurunan nilai 23.437.596 388.849.527 Allowance for impairment
Laba kena pajak 2.734.262.233 9.180.595.999 Taxable income
Beban pajak kini 601.537.691 2.019.731.120 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 (2.499.232.650) (3.807.256.484) Article 22
Lebih bayar pajak Over payment current
penghasilan tahun berjalan (1.897.694.959) (1.787.525.364) year tax income expense
43
Page 312
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (Lanjutan) 12. TAXATION (Continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian manfaat pajak penghasilan tangguhan The details of deferred income tax benefit are as
adalah sebagai berikut: follows:
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2025/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2025/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit and Loss Income December 31, 2025
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 905.990.345 190.037.141 4.488.114 1.100.515.600 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 198.754.011 5.156.271 - 203.910.282 of trade receivables
Subtotal 1.104.744.356 195.193.412 4.488.114 1.304.425.882 Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
Liabilitas imbalan kerja - 7.960.421 - 7.960.421 Employee benefits liability
Total 1.104.744.356 203.153.833 4.488.114 1.312.386.303 Total
Dikreditkan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Credited to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit and Loss Income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 730.686.509 187.963.226 (12.659.390) 905.990.345 Employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 113.207.115 85.546.896 - 198.754.011 of trade receivables
Total 843.893.624 273.510.122 (12.659.390) 1.104.744.356 Total
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Based on Indonesian tax regulations, the Company
Perusahaan melaporkan SPT Tahunan berdasarkan reports its Annual Tax Return based on its own
perhitungan sendiri. Otoritas Pajak dapat menilai calculations. The Tax Authority can assess or
atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam change the amount of the tax liability within five
waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. years from the date the tax becomes due.
Apabila ada kewajiban perpajakan lainnya, akan If there are other tax obligations, they will be settled
diselesaikan oleh Grup pada saat jatuh temponya. by the Group at maturity.
44
Page 313
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 37.215.243.932 32.508.992.835 Third parties
Utang usaha berasal dari pembelian barang jadi. The trade payables arise from the purchase of finished
goods.
Saldo utang usaha menurut mata uang adalah sebagai The summary of trade payables by currencies is as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah 13.519.330.060 8.628.689.069 Rupiah
Dolar AS 23.695.913.872 23.880.303.766 US Dollar
Total 37.215.243.932 32.508.992.835 Total
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pengiriman 685.678.414 70.116.981 Freight
Beban marketing 464.531.985 135.789.935 Marketing expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 428.362.157 11.684.865 Repair and maintenance
Transportasi 219.936.066 - Transportation
Asuransi 208.469.511 124.166.058 Insurance
Sewa 33.935.175 38.567.000 Rent
Lain-lain 107.892.097 103.770.319 Others
Total 2.148.805.405 484.095.158 Total
45
Page 314
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 15. BANK AND OTHER FINANCIAL INSTITUTION
LAINNYA LOANS
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loans
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) Overdrafts
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 13.995.687.746 13.758.531.009 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania - 19.897.985.131 PT Bank Resona Perdania
Subtotal 13.995.687.746 33.656.516.140 Subtotal
Revolving Revolving
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 19.999.997.120 19.873.129.002 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Total 33.995.684.866 53.529.645.142 Total
b. Utang bank dan lembaga keuangan jangka b. Long-term bank and financial institution loans
panjang
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pinjaman Jangka Panjang Long-term Loan
PT Bank IBK Indonesia Tbk 3.554.175.034 3.817.184.778 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 4.374.918.117 6.319.326.177 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 4.275.000.000 4.760.000.000 PT Bank Resona Perdania
PT Clipan Finance Indonesia Tbk - 287.660.184 PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Total 12.204.093.151 15.184.171.139 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (2.777.089.933) (2.975.077.988) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - Neto 9.427.003.218 12.209.093.151 Long-Term Portion - Net
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”)
Pada tanggal 23 April 2015, Perusahaan memperoleh On April 23, 2015, the Company obtained a loan based
pinjaman berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 56 on the Deed of Credit Agreement No. 56 by Rico
oleh Rico Ramosan Silalahi, SH., Notaris di Jakarta Ramosan Silalahi, SH., Notary in West Jakarta, SMBC
Barat, SMBC menyetujui pemberian fasilitas Pinjaman agreed to provide an Overdrafts (PRK) facility with a
Rekening Koran (PRK) dengan limit sebesar limit of Rp3,800,000,000. This facility bears interest at
Rp3.800.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga 13% per annum and was due on April 24, 2016.
sebesar 13% per tahun dan jatuh tempo pada 24 April
2016.
46
Page 315
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 15. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
LAINNYA (Lanjutan) (Continued)
Perjanjian ini telah beberapa kali mengalami This agreement has been amended several times,
perubahan, terakhir Berdasarkan Perubahan dan most recently based on the Amendment and
Pernyataan Kembali Perjanjian Kredit No. BTPN/ Restatement of Credit Agreement No. BTPN/S/0276
S/0276 tanggal 15 April 2025, SMBC menyetujui dated April 15, 2025, SMBC agreed to provide credit
pemberian fasilitas kredit sebagai berikut: facilities as follows:
1. Fasilitas Kredit Rekening Koran dengan limit 1. Current Account Credit Facility with a limit of
sebesar Rp14.000.000.000 dengan tingkat bunga Rp14,000,000,000 with an interest rate of 8,25% p.a
sebesar 8,25% p.a dan jatuh tempo sampai dengan and will due on April 30, 2026.
30 April 2026.
2. Fasilitas Loan on Note – Account Payable Financing
[ 2. Loan on Note - Account Payable Financing facility
dengan limit sebesar Rp20.000.000.000 atau nilai with a limit of Rp20,000,000,000 or its equivalent
setaranya dalam mata uang USD dengan tingkat value in USD with an interest rate to be agreed by
bunga yang akan disetujui oleh pemberi pinjaman the lender and borrower. The facility will be available
dan peminjam. Jangka waktu ketersediaan fasilitas until April 30, 2026.
sampai dengan 30 April 2026.
3. Fasilitas Loan on Certificate sebesar 3. Loan on Certificate facility amounting to
Rp9.000.000.000 dengan tingkat bunga yang akan Rp9,000,000,000 with an interest rate to be agreed
disetujui oleh pemberi pinjaman dan peminjam. by the lender and borrower. Maturity date is until
Jatuh tempo sampai dengan 31 Maret 2028. March 31, 2028. This facility was provided in
Fasilitas ini diberikan sehubungan dengan proses connection with the loan takeover process from
pengambilalihan pinjaman dari Danamon. Danamon.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The collateral for this credit facility are as follows:
1. Personal Guarantee dari Siu Min. 1. Personal Guarantee from Siu Min.
2. Rumah susun dengan SHMSRS No. 578/XXVII/ 2. An apartment with SHMSRS No. 578/XXVII/Vanda/
Vanda/Tanjung Duren Selatan dengan luas 146m2 Tanjung Duren Selatan with an area of 146m2
terdaftar atas nama Siu Min. registered in the name of Siu Min.
3. Tanah dengan SHGB No 7124 dengan luas 19m2, 3. Land with SHGB No 7124 with an area of 19m2,
SHGB No 7125 dengan luas 109m2, dan SHGB No SHGB No 7125 with an area of 109m2, and SHGB
7126 dengan luas 58m2 terdaftar atas nama No 7126 with an area of 58m2 registered title of the
Perusahaan. Company.
Perjanjian ini mencakup ketentuan-ketentuan sebagai This Agreement includes the following covenants as
berikut: follows:
1. Menjual atau dengan cara lain mengalihkan hak 1. Selling or in other ways transferring rights or renting/
atau menyewakan/ menyerahkan pemakaian handing over the use of all or part of the debtor’s
seluruh atau sebagian kekayaan atau aset usaha assets or business assets, both movable and
debitur baik barang bergerak atau maupun tidak immovable belonging to the debtor, except in the
bergerak milik debitur, kecuali dalam rangka context of running the debtor’s daily business.
menjalankan usaha debitur sehari-hari.
2. Menjaminkan/ mengagunkan dengan cara 2. Guarantee/collateralize in any way the debtor’s
bagaimanapun kekayaan (barang agunan/ jaminan) wealth (collateral/ guarantee) to another
debitur kepada orang/pihak lain kecuali person/party, except for guaranteeing/ collateralizing
menjaminkan/ mengagunkan kekayaan kepada wealth to the bank as stated in the general
bank sebagaimana termaktub dalam ketentuan provisions.
umum.
47
Page 316
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 15. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
LAINNYA (Lanjutan) (Continued)
3. Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan 3. Enter into agreements that may result in the debtor’s
kewajiban debitur untuk membayar kepada pihak obligation to pay to third parties including providing
ketiga termasuk memberikan agunan/ jaminan baik collateral/ guarantee either directly or indirectly for
secara langsung maupun tidak langsung atas the obligations of third parties except in the context
kewajiban pihak ketiga kecuali dalam rangka of carrying out the debtor’s daily business.
menjalan kan usaha debitur sehari-hari.
4. Memberikan pinjaman kepada atau menerima 4. Provide loans to or receive loans from other parties
pinjaman dari pihak lain dalam rangka menjalankan in order to run the debtor’s daily business.
usaha debitur sehari-hari.
Perjanjian ini mencakup ketentuan financial covenants This agreement includes the following financial
sebagai berikut: covenants:
1. Rasio lancar tidak kurang dari 1,00 banding 1,00. 1. The current ratio is not less than 1.00 to 1.00.
2. Rasio hutang terhadap ekuitas tidak lebih dari 3,00 2. Debt to equity ratio of no more than 3.00 to 3.00.
banding 3,00.
3. Debt service coverage ratio tidak kurang dari 1,00 3. Debt service coverage ratio not less than 1.00 to
banding 1,00. 1.00.
4. Total atas piutang dan persediaan dikurangi utang 4. The total of accounts receivable and inventory less
dagang harus lebih besar dari pinjaman jangka accounts payable should be greater than the
pendek yang masih terutang. outstanding short-term borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut. met these requirements.
PT Clipan Finance Indonesia Tbk (“Clipan”) PT Clipan Finance Indonesia Tbk (“Clipan”)
Perusahaan menandatangani beberapa perjanjian The Company entered into several working capital
pembiayaan modal kerja (Fasilitas Modal Usaha) financing agreements (Business Capital Facility) with
dengan Clipan dengan rincian perjanjian dan jaminan Clipan with details of agreements and guarantees as
sebagai berikut: follows:
Tingkat Bunga Jaminan / Guarantees
Nomor Kontrak/ Tanggal/ Jangka Waktu/ Nilai Pokok/ (per tahun)/ Jenis Kendaraan/Tahun/ Plat Nomor Kendaraan/
Kontrak Number Date Time Period Principal Value Interest Rate (per year) Vehicle Type/Year Vehicle License Plate
80502552218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 338.717.860 12,34% Toyota New Alphard 2.4 SC AT/ B 2872 RFS
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2014
80502562218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 166.215.460 12,34% Honda All New CR-V 2.0 AT/ B 1442 BJK
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2013
80502572218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 186.754.540 11,78% Honda All New CR-V 2.0 AT/ B 2766 TBL
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2014
80502582218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 166.215.460 12,34% Honda All New CR-V 2.0 AT/ B 1704 BJJ
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2013
80502592218 12 Mei 2023/ 12 Mei 2023 - 12 Mei 2025 Rp 320.008.150 11,78% Toyota All New Harrier 2.0 AT/ B 1782 BJN
May 12, 2023 May 12, 2023 - May 12, 2025 2015
80504952218 6 Oktober 2023/ 6 Oktober 2023 - 6 Oktober 2025 Rp 784.000.000 12,95% Mercedes Benz CLS 63 AMG B 888 MRC
October 6, 2023/ October 6, 2023 - October 6, 2025 5.461 CC A/T/ 2011
48
Page 317
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 15. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
LAINNYA (Lanjutan) (Continued)
Perjanjian mencakup hal-hal yang tidak boleh dilakukan The agreement includes things that must not be done
tanpa persetujuan Clipan yaitu: without Clipan's approval, as follows:
- Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham - Holding a General Meeting of Shareholders with the
dengan agenda mengubah Anggaran Dasar agenda to amend the Company’s Articles of
Perusahaan terutama tentang struktur permodalan Association, especially regarding the capital
dan susunan pemegang saham/komposisi structure and composition of shareholders/
kepemilikan saham, Direksi dan Komisaris shareholding composition, Directors and
Perusahaan; Commissioners of the Company;
- Mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin - Bind itself as an insurer/guarantor to other parties
terhadap pihak lain dan/atau menjaminkan harta and/or pledge the Company’s assets for the benefit
kekayaan Perusahaan untuk kepentingan pihak lain, of other parties, except those that already exist at
kecuali yang telah ada pada saat Perjanjian ini the time this Agreement is signed;
ditandatangani;
- Melakukan perluasan atau penyempitan usaha yang - Expansion or narrowing of business that may affect
dapat mempengaruhi pengembalian jumlah hutang the repayment of Company’s debt to Clipan;
Perusahaan kepada Clipan;
- Membayar hutang pemegang saham, perusahaan - Paying the debts of shareholders, affiliated
afiliasi, entitas anak, maupun pihak ketiga lainnya companies, subsidiaries, and other third parties that
yang ada dan yang akan timbul di kemudian hari exist and will arise in the future except in the context
terkecuali dalam rangka kegiatan operasional of the company's daily operations;
perusahaan sehari-hari;
- Mengajukan permohonan kepailitan dan atau - Submitting bankruptcy and or postponement of
penundaan pembayaran kepada Pengadilan Niaga; payment applications to the Commercial Court;
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau - Transferring part or all of the Company’s rights
kewajiban Perusahaan berdasarkan Perjanjian ini and/or obligations under this Agreement to other
kepada pihak lain; parties;
- Membayar/membagikan dividen selama jangka - Pay/distribute dividends during the term of the
waktu fasilitas; facility;
- Melakukan merger, akuisisi dan likuidasi; - Conduct mergers, acquisitions and liquidations;
- Melakukan penjualan atau pemindahtanganan atau - Conducting sales or alienation or releasing rights to
melepaskan hak atas sebagian besar/seluruh harta most/all of the Company’s assets, except for general
kekayaan Perusahaan, kecuali untuk transaksi transactions in accordance with the company's
umum sesuai dengan kegiatan usaha perusahaan; business activities;
- Melakukan investasi lain dan/atau menjalankan - Making other investments and/or running a business
usaha yang tidak mempunyai hubungan dengan that has no relationship with the business being run;
usaha yang sedang dijalankan;
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain kecuali - Provide loans to other parties except in the ordinary
dalam transaksi dagang yang lazim dan kegiatan course of trade and day-to-day operations;
operasional sehari-hari;
- Lalai atas setiap perjanjian hutang dengan pihak - Default on any debt agreements with third parties;
ketiga;
- Menarik kembali modal yang disetor. - Withdrawing paid-up capital.
49
Page 318
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 15. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
LAINNYA (Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan perubahan pertama perjanjian Based on the first amendment to the working capital
pembiayaan modal kerja (Fasilitas Modal Usaha) financing agreement (Business Capital Facility) dated
tanggal 4 Oktober 2023, dengan rincian perjanjian October 4, 2023, with details of the agreement as
sebagai berikut: follows:
Clipan setuju dan sepakat untuk mengubah ketentuan Clipan agrees to change the provisions in Article 10
dalam Pasal 10 butir f angka 1 dan 7, yang sebelumnya points f numbers 1 and 7, which previously had to be
harus melalui persetujuan Clipan menjadi approved by Clipan, into a written notification to Clipan
pemberitahuan tertulis kepada Clipan sehingga so that it then reads as follows:
selanjutnya berbunyi sebagai berikut:
- Selama Fasilitas Pembiayaan belum dilunasi maka - As long as the Financing Facility has not been
Perusahaan menyatakan tidak akan melakukan repaid, the Company states that he will not carry out
perbuatan-perbuatan tersebut dibawah ini tanpa the actions mentioned below without prior written
pemberitahuan tertulis terlebih dahulu kepada notification to Clipan, namely:
Clipan, yaitu:
1. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Holding a General Meeting of Shareholders with
dengan agenda mengubah Anggaran Dasar the agenda to amend the Company’s Articles of
Perusahaan terutama tentang struktur Association, especially regarding the capital
permodalan dan susunan pemegang structure and shareholders/ composition of share
saham/komposisi kepemilikan saham, Direksi ownership, Directors and Commissioners of the
dan Komisaris Perusahaan. Company.
2. Membayar/membagikan dividen selama jangka 2. Paying/distributing dividends during the term of
waktu fasilitas. the facility.
Tidak terdapat pembatasan atas rasio keuangan yang There are no restrictions on the financial ratios provided
diberikan oleh Clipan. by Clipan.
Utang bank kepada Clipan telah di lunasi pada tanggal The bank loan to Clipan has been fully paid on
6 Oktober 2025. October 6, 2025.
PT Bank IBK Indonesia Tbk (“IBK”) PT Bank IBK Indonesia Tbk (“IBK”)
Pada tanggal 3 Juli 2024, Perusahaan memperoleh On July 3, 2024, the Company obtained a loan based
pinjaman berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 24 on the Deed of Credit Agreement No. 24 by Hannywati
oleh Hannywati Gunawan, SH., Notaris di Jakarta Gunawan, S.H., Notary in West Jakarta, IBK agreed to
Barat, IBK menyetujui pemberian fasilitas Pinjaman provide an Investment Credit Loan facility with a limit of
Kredit Investasi (KI) dengan limit sebesar Rp3,920,000,000. This facility bears interest at 9% per
Rp3.920.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga annum and matures on July 3, 2034.
sebesar 9% per tahun dan jatuh tempo pada 3 Juli
2034.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah Tanah dan Bangunan The collateral for this credit facility is Land and Building
SHGB No 00752/Laksana dengan luas 525m2, terdaftar SHGB No 00752/Laksana with an area of 525m2,
atas nama PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk. registered under the name of PT Sinergi Multi
Lestarindo Tbk.
50
Page 319
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 15. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
LAINNYA (Lanjutan) (Continued)
Perjanjian ini mencakup ketentuan-ketentuan sebagai This Agreement includes the following covenants as
berikut: follows:
1. Debitur wajib menyerahkan laporan penggunaan 1. Debtors are required to submit a report on the use of
Gedung setiap 6 (enam) bulan, terhitung sejak the Building every 6 (six) months, starting from the
tanggal pengikatan kredit sampai dengan date of credit binding until the Warehouse is properly
penggunaan Gudang sebagaimana mestinya. used.
2. Debitur wajib menyerahkan laporan keuangan yang 2. Debtors must submit audited financial statements to
telah di audit (Audited) kepada Bank selambat- the Bank no later than 180 days from the reporting
lambatnya 180 hari sejak tanggal pelaporan. date.
Perjanjian ini mencakup ketentuan financial covenants This agreement includes the following financial
sebagai berikut: covenants:
1. Rasio lancar lebih dari 1 kali. 1. Current ratio of more than 1 time.
2. Rasio hutang terhadap ekuitas kurang dari 3 kali. 2. Debt to equity ratio of less than 3 time.
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) kurang dari 3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) is less than
1 kali. 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut. met these requirements.
PT Bank Resona Perdania (“Resona”) PT Bank Resona Perdania (“Resona”)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. FH0427 tanggal 26 Based on Credit Agreement No. FH0427 dated
November 2024, Resona menyetujui pemberian November 26, 2024, Resona agreed to provide credit
fasilitas kredit sebagai berikut: facilities as follows:
1. Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar 1. Term Loan Facility amounting to Rp4,800,000,000
Rp4.800.000.000 dengan nomor referensi with reference number FH042711RL with tenor up to
FH042711RL dengan jangka waktu sampai dengan November 25, 2030. This facility bears interest at
tanggal 25 November 2030. Fasilitas ini dikenakan COLF + 0.30% per annum, floating.
bunga sebesar COLF + 0,30% pertahun, floating.
2. Fasilitas Pinjaman Bergulir sebesar 2. Revolving Loan Facility amounting to
Rp20.000.000.000 dengan nomor referensi Rp20,000,000,000 with reference number
FH042721RL dengan jangka waktu sampai dengan FH042721RL with tenor up to November 26, 2025.
tanggal 26 November 2025. Fasilitas ini dikenakan This facility bears interest at COLF + 0.65% per
bunga sebesar COLF + 0,65% pertahun, floating. annum, floating.
3. Fasilitas Forward Exchange sebesar USD120.000 3. Forward Exchange Facility amounting to
dengan nomor referensi FH04276VY dengan jangka USD120,000 with reference number FH04276VY
waktu sampai dengan tanggal 26 November 2025. with maturity date up to November 26, 2025.
Jaminan fasilitas kredit ini adalah sebagai berikut: The collateral for this credit facility are as follows:
1. Tanah dengan SHGB No 5978 dengan luas 6m2. 1. Land with SHGB No 5978 with an area of 6m2.
2. Tanah dengan SHGB No. 5979 dengan luas 71m2 2. Land with SHGB No. 5979 with an area of 71m2.
3. Jaminan atas nama PT Sinergi Asia Corporindo 3. Guarantee on behalf of PT Sinergi Asia Corporindo
senilai Rp26.616.800.000 worth Rp26,616,800,000.
4. Jaminan pribadi atas nama Siu Min senilai 4. Personal guarantee in the name of Siu Min worth
Rp26.616.800.000 Rp26,616,800,000
51
Page 320
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 15. BANK AND FINANCIAL INSTITUTIONS LOANS
LAINNYA (Lanjutan) (Continued)
Perjanjian ini mencakup ketentuan-ketentuan sebagai This Agreement includes the following covenants as
berikut: follows:
1. Memperoleh pinjaman uang atau fasilitas kredit baru 1. Obtaining money loans or new credit facilities from
dari pihak lain kecuali dari bank lain dan/atau other parties except from other banks and/or
pemegang saham Debitur. Debtor's shareholders.
2. Meminjamkan uang, mengingat diri sebagai 2. Lending money, considering oneself as an
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan insurer/guarantor in any form and by any name
nama apapun dan/atau mengagunkan harta and/or pledging the Debtor's assets to other parties,
kekayaan Debitur kepada pihak lain, termasuk including but not limited to its affiliated companies
namun tidak terbatas kepada Perusahaan afiliasinya either directly or indirectly related to the Debtor,
baik yang terkait secara langsung maupun tidak except in the context of carrying out business
langsung dengan Debitur, kecuali dalam rangka activities.
menjalankan kegiatan usaha.
3. Debitur tidak akan dan Debitur akan memastikan 3. The Debtors will not and the Debtors will ensure that
bahwa Obligor lainnya tidak akan melangsungkan the other Obligors will not enter into a transaction or
suatu transaksi. atau serangkaian transaksi (baik a series of transactions (whether related or not and
terkait ataupun tidak dan baik sukarela ataupun whether voluntary or involuntary) to sell, lease,
tidak untuk menjual, menyewakan, mengalihkan transfer or otherwise dispose of an asset other than
atau dengan cara lain melepaskan suatu aset selain to carry out their day-to-day business activities.
untuk melaksanakan kegiatan usahanya sehari-hari.
4. Apabila Debitur berbentuk badan hukum: 4. If the Debtor is a legal entity:
1. Melakukan peleburan, penggabungan, 1. Conducting consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, penyertaan modal, equity participation, dissolution/liquidation or
pembubaran/likuidasi atau meminta having the company declared bankrupt by the
perusahaannya dinyatakan pailit oleh Pengadilan Commercial Court;
Niaga;
2. Mengubah status badan hukum. 2. Changing the status of a legal entity.
5. Melakukan transaksi dengan pihak lain termasuk 5. Conduct transactions with other parties including to
kepada perusahaan afiliasi atau kepada pemegang affiliated companies or to Debtor's shareholders,
saham Debitur, kecuali dilakukan dalam batas unless done at arm's length.
kewajaran (arm's length).
6. Debitur tidak akan dan Debitur harus memastikan 6. The Debtors will not and the Debtors shall ensure
bahwa Obligor lainnya tidak akan membuat atau that the other Obligors will not make or procure any
mengadakan pemberitahuan apapun, jumpa pers notice, press conference or other publicity in relation
atau publisitas lainnya sehubungan dengan to this Agreement or in any matter related to the
Perjanjian ini atau dalam hal apapun terkait dengan Facility or make any reference to the Bank.
Fasilitas atau membuat rujukan terhadap Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the Company has
Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut. met these requirements.
52
Page 321
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Mandiri Tunas Finance 1.687.567.001 892.273.001 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Financial Services 1.134.840.000 - PT Toyota Astra Financial Services
PT Maybank Indonesia Finance - 81.718.982 PT Maybank Indonesia Finance
Total 2.822.407.001 973.991.983 Total
Dikurangi bunga yang
belum jatuh tempo (215.983.572) (66.685.423) Less interest not yet due
Nilai kini utang pembiayaan konsumen 2.606.423.429 907.306.560 Present value of consumer financing
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (1.144.307.084) (384.053.491) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang - Neto 1.462.116.345 523.253.069 Long-Term Portion - Net
PT Toyota Astra Financial Services (“TAF”) PT Toyota Astra Financial Services (“TAF”)
Pada Perjanjian Pembiayaan No. 251880027617 In Financing Agreement No. 251880027617 dated
tanggal 16 Mei 2025, berupa kendaraan Toyota Alphard May 16, 2025, for a Toyota Alphard 2.5 Hybrid CVT
2.5 Hybrid CVT yang akan jatuh tempo pada tanggal vehicle that will mature on April 16, 2028, with a flat
16 April 2028 dengan tingkat bunga 4,40% flat p.a. interest rate of 4.40% p.a.
Perjanjian mencakup ketentuan sebagai berikut: The agreement includes the following provisions:
- Perusahaan tidak boleh mengubah, menambah, - The Company shall not alter, add to, or reduce the
atau mengurangi bentuk, fungsi, spesifikasi, atau form, function, specifications, or quality of the goods
mutu barang tanpa persetujuan tertulis dari Kreditor, without the Creditor's written consent, except for
kecuali untuk perawatan rutin dan penggantian routine maintenance and replacement due to normal
karena pemakaian wajar. Perubahan atau wear and tear. Any alterations or additions shall
penambahan menjadi milik Kreditor dan tidak dapat become the property of the Creditor and shall not be
ditagih biayanya; subject to any charges;
- Perusahaan wajib memberikan salinan resmi atas - The Company must provide official copies of
data keuangan atau informasi lain yang diminta financial data or other information requested by the
Kreditor sewaktu-waktu; Creditor at any time;
- Jika utang ke Kreditor ≥ 20% dari total aset: harus - If the debt to the Creditor is ≥ 20% of total assets:
mendapat persetujuan tertulis sebelum transaksi written approval must be obtained prior to any
(akuisisi, merger, dll) dan jika utang < 20%: wajib transaction (acquisition, merger, etc.), and if the debt
memberi pemberitahuan paling lambat 14 hari is < 20%: notification must be provided no later than
setelah transaksi; 14 days after the transaction;
- Wajib diberitahukan ke Kreditor paling lambat - The Creditor must be notified no later than 14 days
14 hari setelah terjadi perubahan dalam struktur after any changes in management structure (board
manajemen (direksi, komisaris, pengurus senior, of directors, commissioners, senior management,
dll). etc.).
53
Page 322
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 16. CONSUMER FINANCING (Continued)
PT Mandiri Tunas Finance Tbk (“Mandiri”) PT Mandiri Tunas Finance Tbk (“Mandiri”)
Pada Perjanjian Pembiayaan No. 9922400788 tanggal On Financing Agreement No. 9922400788 dated August
16 Agustus 2024, berupa kendaraan BMW X3 XDRIVE 16, 2024, in the form of BMW X3 XDRIVE 20i XLINE
20i XLINE yang akan jatuh tempo pada tanggal 16 Juli vehicle which will mature on July 16, 2027 with an
2027 dengan tingkat bunga 2,66% flat p.a. interest rate of 2.66% flat p.a.
Perjanjian mencakup ketentuan sebagai berikut: The agreement includes the following provisions:
- Seluruh kendaraan objek perjanjian yang menjadi - The entire vehicle is the object of the agreement
jaminan utang; which is the collateral for the debt;
- Untuk pembayaran menjamin kewajiban seluruh - To secure the payment of all obligations, the
pembayaran, Perusahaan menyerahkan hak Company assigns its fiduciary title to the vehicles;
miliknya secara fidusia atas kendaraan;
- Denda keterlambatan 0,40% perhari dari jumlah - Late fee of 0.40% per day of the installment amount
angsuran jatuh tempo; due;
- Jika pelunasan dipercepat dengan sisa angsuran, - If the early repayment with the remaining
maka Perusahaan dikenakan penalti sebesar 4,00% installments, the Company is subject to a penalty of
dari utang pokok. 4,00% of the principal debt.
PT Maybank Indonesia Finance Tbk (“Maybank”) PT Maybank Indonesia Finance (“Maybank”)
Pada Perjanjian Pembiayaan No. 51701222030 tanggal On Financing Agreement No. 51701222030 dated
11 November 2022, berupa kendaraan Honda.HRV.15 November 11, 2022, in the form of Honda.HRV.15 E
E CVT yang akan jatuh tempo pada tanggal 14 Oktober CVT vehicle which will mature on October 14, 2025 with
2025 dengan tingkat bunga 2,68% flat p.a. an interest rate of 2.68% flat p.a.
Perjanjian mencakup ketentuan sebagai berikut: The agreement includes the following provisions:
- Seluruh kendaraan objek perjanjian yang menjadi - The entire vehicle is the object of the agreement
jaminan utang; which is the collateral for the debt;
- Untuk pembayaran menjamin kewajiban seluruh - To secure the payment of all obligations, the
pembayaran, Perusahaan menyerahkan hak Company assigns its fiduciary title to the vehicles;
miliknya secara fidusia atas kendaraan;
- Denda keterlambatan 4,00% perhari dari jumlah - Late fee of 4.00% per day of the installment amount
angsuran jatuh tempo; due;
- Jika pelunasan dipercepat dengan sisa angsuran - If the early repayment with the remaining
lebih besar dari 12 bulan, maka Perusahaan installments is greater than 12 months, the Company
dikenakan penalti sebesar 5% dari utang pokok is subject to a penalty of 5% of the principal debt
beserta bunga berjalan dan biaya lain yang along with current interest and other outstanding
tertunggak. Apabila sisa angsuran lebih kecil dari fees. If the remaining installments are smaller than
atau sama dengan 12 bulan, maka debitur wajib or equal to 12 months, then the debtor is obliged to
membayarkan sisa angsuran yang belum berjalan pay the remaining installments that have not been
dan biaya lain yang tertunggak. running and other fees in arrears.
Utang pembiayaan kepada Maybank ini telah dilunasi This consumer financing to Maybank was fully paid on
sepenuhnya pada tanggal 10 Oktober 2025. October 10, 2025.
54
Page 323
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made additional provision for employee
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk benefits in order to meet the minimum benefits required
dibayar kepada karyawan yang memenuhi persyaratan to be paid to eligible employees in accordance with Law
sesuai dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023. No. 6 of 2023.
Perhitungan imbalan kerja Grup dihitung oleh aktuaris The Group’s employee benefits obligation was
independen KKA Marcel Pryadarshi Soepeno untuk calculated by an independent actuary, KKA Marcel
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Pryadarshi Soepeno, for the years ended December 31,
dan 2024, berdasarkan laporan aktuaria Perusahaan 2025 and 2024, based on the actuarial reports of the
masing-masing No. 0263/III/KKA-MPS/2026/RPT Company No. 0263/III/KKA-MPS/2026/RPT dated
tertanggal 3 Maret 2026 dan No. 0252/III/KKA- March 3, 2026 and No. 0252/III/KKA-MPS/2025/RPT
MPS/2025/RPT tertanggal 20 Maret 2025, serta laporan dated March 20, 2025, respectively, and the actuarial
aktuaria SAS No. 0278/III/KKA-MPS/2026/RPT reports of SAS No. 0278/III/KKA-MPS/2026/RPT dated
tertanggal 27 Maret 2026. Perhitungan tersebut March 27, 2026. The calculation was performed using
menggunakan metode Projected Unit Credit serta the Projected Unit Credit method with the following
asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban The following table presents the components of net
imbalan neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan benefit expense recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan statements of profit or loss and other comprehensive
jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan income and the amount recognized in the statements of
untuk liabilitas diestimasi imbalan kerja karyawan financial position for the estimated liability for employee
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” benefits using the “Projected Unit Credit” method with
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,90% 7,10% Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata per tahun 7,00% 7,00% Rate of salary increase
Usia pensiun normal 55 Tahun / Years 55 Tahun / Years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMIl IV TMIl IV Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMIl IV 5% TMIl IV Disability rate
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of employee benefits liability are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 4.118.137.922 3.321.302.305 Beginning balance
Beban berjalan (Catatan 24) 1.163.640.912 1.127.967.631 Current expenses (Note 24)
Pembayaran imbalan kerja (263.651.992) (273.589.333) Benefits paid
(Penghasilan) rugi komprehensif lain 20.400.518 (57.542.681) Other comprehensive (income) loss
Saldo Akhir 5.038.527.360 4.118.137.922 Ending Balance
55
Page 324
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui dalam laba Details of employee benefits liability recognized in profit
rugi adalah sebagai berikut: or loss are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 889.972.411 895.476.470 Current service cost
Beban bunga 273.668.501 232.491.161 Interest cost
Total 1.163.640.912 1.127.967.631 Total
Rincian liabilitas imbalan kerja yang diakui pada rugi Details of employee benefits liability recognized in other
komprehensif lain adalah sebagai berikut: comprehensive loss are as follows:
2025 2024
(Penghasilan) kerugian
aktuarial yang timbul dari: Actuarial (income) loss from:
Perubahan asumsi keuangan 17.055.087 (49.579.225) Change in financial assumption
Penyesuaian pengalaman 3.345.431 (7.963.456) Experience adjustments
Total 20.400.518 (57.542.681) Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah sebagai berikut: key assumptions is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perubahan asumsi tingkat diskonto Changes in discount rate assumptions
Penurunan 1% 5.499.964.906 4.485.679.083 Decrease 1%
Peningkatan 1% 4.638.801.595 3.807.722.388 Increase 1%
Changes in salary increase
Perubahan asumsi tingkat kenaikan gaji rate assumptions
Penurunan 1% 4.619.247.566 3.792.167.834 Decrease 1%
Peningkatan 1% 5.516.955.455 4.498.855.975 Increase 1%
56
Page 325
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember The composition of shareholders as of December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Sinergi Asia Corporindo 1.677.335.400 72,05% 16.773.354.000 PT Sinergi Asia Corporindo
Yulia Rosaline 30.060.000 1,29% 300.600.000 Yulia Rosaline
Tanti Royani 30.060.000 1,29% 300.600.000 Tanti Royani
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 590.697.648 25,37% 5.906.976.480 less than 5% each)
Total 2.328.153.048 100% 23.281.530.480 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Sinergi Asia Corporindo 1.802.380.000 77,42% 18.023.800.000 PT Sinergi Asia Corporindo
Yulia Rosaline 30.060.000 1,29% 300.600.000 Yulia Rosaline
Tanti Royani 30.060.000 1,29% 300.600.000 Tanti Royani
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 465.645.819 20,00% 4.656.458.190 less than 5% each)
Total 2.328.145.819 100% 23.281.458.190 Total
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham dari penawaran umum Premium of paid-in capital
saham perdana 76.828.125.000 76.828.125.000 from initial public offering
Biaya emisi saham (3.018.032.908) (3.018.032.908) Share issuance costs
Pelaksaan waran 5.329.120 3.955.610 Exercise of warrants
Total 73.815.421.212 73.814.047.702 Total
57
Page 326
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 679.797 - Beginning balance
Setoran modal entitas anak oleh Subsidiary paid-up capital
nonpengendali - 1.000.000 from non-controlling interests
Bagian rugi nonpengendali (665.642) (320.203) Loss share of non-controlling
Saldo Akhir 14.155 679.797 Ending Balance
21. PENJUALAN 21. SALES
2025 2024
Bahan kimia 219.018.042.722 224.841.464.958 Chemical materials
Transaksi kumulatif dengan pelanggan individual yang Cumulative transactions with individual consumers that
melebihi 10% dari total penjualan adalah sebagai exceed 10% from total sale are as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
PT Paragon Technology PT Paragon Technology
and Innovation 42.158.028.532 14.685.727.432 and Innovation
PT Indofood CBP PT Indofood CBP
Sukses Makmur Tbk 15.811.752.150 27.709.681.125 Sukses Makmur Tbk
Total 57.969.780.682 42.395.408.557 Total
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal 63.288.232.217 40.536.664.440 Beginning balance
Pembelian barang jadi 163.868.052.037 189.403.904.299 Purchases of finish goods
Saldo akhir (Catatan 7) (64.608.659.904) (63.288.232.217) Ending balance (Note 7)
Total 162.547.624.350 166.652.336.522 Total
58
Page 327
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 22. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Rincian penjual dengan nilai pembelian yang melebihi Details of sellers with purchases exceeding 10% of
10% dari pendapatan adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Synthite Industries Ltd 40.140.776.585 60.045.347.895 Synthite Industries Ltd
PT Iwase Cosfa Indonesia 27.099.454.680 18.441.524.120 PT Iwase Cosfa Indonesia
Total 67.240.231.265 95.757.393.047 Total
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 14.857.757.157 14.734.796.851 Salaries and allowances
Pengangkutan 2.535.067.770 2.639.520.477 Freight
Transportasi dan perjalanan dinas 1.919.138.684 2.051.616.276 Transportation and business trip
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-
(Catatan 10) 1.030.522.523 779.172.297 use assets (Note 10)
Iklan dan promosi 877.148.273 897.276.013 Advertising and promotion
Perlengkapan kantor 340.054.507 386.401.158 Office supplies
Jamuan dan sumbangan 281.653.807 696.476.634 Entertaiment and donation
Perbaikan dan pemeliharaan 213.638.361 285.155.460 Repair and maintenance
Asuransi 182.236.280 140.067.480 Insurance
Utilitas 84.682.298 76.968.892 Utilities
Sewa 40.958.338 270.194.500 Rent
Lain-lain 188.724.890 182.476.484 Others
Total 22.551.582.888 23.140.122.522 Total
59
Page 328
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 17.123.223.133 15.642.535.240 Salaries and allowances
Penyusutan aset tetap (Catatan 9) 2.074.088.585 1.246.347.431 Depreciation of fixed assets (Note 9)
Perlengkapan kantor 1.194.218.876 1.256.878.107 Office supplies
Imbalan kerja karyawan (Catatan 17) 1.163.640.912 1.127.967.631 Employee benefits (Note 17)
Jasa profesional 1.083.395.152 1.229.127.586 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 492.926.152 486.121.397 Repair and maintenance
Utilitas 348.671.722 590.156.245 Utilities
Transportasi dan perjalanan dinas 266.592.866 231.554.799 Transportation and business trip
Asuransi 234.525.191 137.568.939 Insurance
Keanggotaan 229.045.313 26.155.103 Membership
Jamuan dan sumbangan 189.268.391 287.267.158 Entertainment and donation
Perizinan 98.708.465 - Licensing
Perpajakan 32.963.218 21.650.275 Taxation
Lain-lain 212.085.937 192.139.148 Others
Total 24.743.353.913 22.475.469.059 Total
[ 25. BEBAN LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER EXPENSES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed asset
(Catatan 9) 168.000.000 123.000.000 (Note 9)
Cadangan kerugian Allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) (23.437.596) (388.849.527) of trade receivables (Note 5)
Laba (rugi) selisih kurs (1.669.983.284) 122.035.311 Gain (loss) on foreign exchange
Denda pajak (2.406.719.291) (1.525.420.100) Tax penalty
Neto (3.932.140.171) (1.669.234.316) Net
60
Page 329
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENGHASILAN KEUANGAN 26. FINANCE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Deposito 726.816.567 143.119.261 Deposits
Jasa giro 8.138.822 8.990.209 Bank interest
Total 734.955.389 152.109.470 Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bunga pinjaman: Loan interest:
Utang bank dan lembaga keuangan 4.723.723.873 2.873.121.062 Bank and financial institution loans
Pembiayaan konsumen 129.652.430 23.226.645 Consumer financing
Administrasi bank 177.956.581 360.650.892 Bank charges
Provisi 293.388.889 1.026.599.188 Provision
Total 5.324.721.773 4.283.597.787 Total
28. LABA PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba neto tahun berjalan Net profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 255.856.800 5.026.913.427 of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar 2.328.150.638 2.328.128.226 of shares outstanding
Laba per Saham Dasar 0,11 2,16 Basic Earning per Share
61
Page 330
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 29. BALANCE AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group enters into
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi-transaksi transactions with related parties. These transactions are
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Piutang Usaha (Catatan 5) Trade Receivables (Note 5)
PT Solubis Sukses Gemilang 397.939.369 - PT Solubis Sukses Gemilang
Persentase terhadap total aset 0,19% 0,00% Percentage to total assets
Piutang Non-Usaha (Catatan 6) Non-Trade Receivables (Note 6)
PT Solubis Sukses Gemilang 3.000.000.000 - PT Solubis Sukses Gemilang
Persentase terhadap total aset 1,46% 0,00% Percentage to total assets
2025 2024
Penjualan (Catatan 21) Sales (Notes 21)
PT Solubis Sukses Gemilang 574.752.063 - PT Solubis Sukses Gemilang
Persentase terhadap total penjualan 0,26% 0,00% Percentage to total sales
Pembelian (Catatan 23) Purchases (Note 23)
PT Kencana Mekar Sukses 1.040.094.600 - PT Kencana Mekar Sukses
Persentase terhadap total penjualan 0,47% 0,00% Percentage to total sales
Total remunerasi yang dibayarkan kepada Komisaris The total remuneration paid to the Group's
dan Direksi Grup untuk tahun yang berakhir pada Commissioners and Directors for the years ended
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp9.641.520.000 dan Rp9,641,520,000 and Rp8,590,400,000, respectively.
Rp8.590.400.000.
Ringkasan sifat hubungan dan transaksi yang signifikan The summary of nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi tersebut adalah sebagai transactions with related parties is as follows:
berikut:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
PT Solubis Sukses Gemilang Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang non-usaha dan penjualan/
Entity under common control Trade receivable, non-trade receivables and sales
PT Kencana Mekar Sukses Entitas sepengendali/ Pembelian/
Entity under common control Purchases
62
Page 331
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENTS
Informasi segmen dibawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja tiap segmen usaha dan di dalam performance of each business segment and in
mengalokasikan sumber daya dan tidak terdapat allocating resources and there are no geographical
segmen geografis karena seluruh kegiatan bisnis Grup segments because all of the Group's business activities
beroperasi di Indonesia. Bisnis Grup hanya operate in Indonesia. The Group's business is only
dikelompokkan menjadi satu produk yaitu bahan kimia. categorized into one product, namely chemical
materials.
2025 2024
PENJUALAN 219.018.042.722 224.841.464.958 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (162.547.624.350) (166.652.336.522) COST OF GOODS SOLD
HASIL SEGMEN 56.470.418.372 58.189.128.436 TOTAL SEGMENTS
Beban usaha segmen (51.227.076.972) (47.284.825.897) Operation expenses of segment
Pendapatan keuangan 734.955.389 152.109.470 Finance income
Beban keuangan (5.324.721.773) (4.283.597.787) Finance expenses
Beban pajak penghasilan - neto (398.383.858) (1.746.220.998) Income tax expenses - net
LABA SEGMEN 255.191.158 5.026.593.224 SEGMENT PROFIT
Segmen Aset dan Liabilitas Segments Aset and Liabilities
Aset segmen 205.701.544.805 215.821.427.270 Segement asset
Liabilitas segmen 98.412.279.210 108.772.886.229 Segment liabilities
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel dibawah ini adalah perbandingan nilai tercatat The table below is a comparison of the carrying amount
dan nilai wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat and fair value of the Group’s financial instruments
di laporan keuangan konsolidasian: recorded in the consolidated financial statements:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 45.578.424.468 45.578.424.468 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 39.891.039.498 39.891.039.498 Third parties
Pihak berelasi 397.939.369 397.939.369 Related parties
63
Page 332
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 51.000.000 51.000.000 Third parties
Pihak berelasi 3.000.000.000 3.000.000.000 Related parties
Uang jaminan 35.000.000 35.000.000 Security deposit
Total Aset Keuangan 88.953.403.335 88.953.403.335 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 33.995.684.866 33.995.684.866 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 37.215.243.932 37.215.243.932 Third parties
Beban akrual 2.148.805.405 2.148.805.405 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 12.204.093.151 12.204.093.151 institutions loans
Pembiayaan konsumen 2.606.423.429 2.606.423.429 Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 88.170.250.783 88.170.250.783 Total Financial Liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 70.712.482.788 70.712.482.788 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 35.870.375.903 35.870.375.903 Third parties
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 176.350.354 176.350.354 Third parties
Uang jaminan 35.000.000 35.000.000 Security deposit
Total Aset Keuangan 106.794.209.045 106.794.209.045 Total Financial Assets
64
Page 333
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek 53.529.645.142 53.529.645.142 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 32.508.992.835 32.508.992.835 Third parties
Utang non-usaha Non-trade payables
Beban akrual 484.095.158 484.095.158 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 15.184.171.139 15.184.171.139 institutions loans
Pembiayaan konsumen 907.306.560 907.306.560 Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 102.614.210.834 102.614.210.834 Total Financial Liabilities
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan These are the methods and assumptions used to
untuk menentukan nilai wajar masing-masing kelompok estimate the fair value of each class of the Group’s
dari instrumen keuangan Grup: financial instruments:
a) Kas dan bank, piutang usaha, piutang non-usaha, a) Cash and banks, trade receivables, non-trade
uang jaminan, utang bank jangka pendek, utang receivables, refundable deposits, short-term bank
usaha, utang non-usaha, dan beban akrual loans, trade payables, non-trade payables, and
mendekati nilai tercatatnya karena bersifat jangka accrued expenses approximate their carrying
pendek. amounts largely due to their short-term maturities.
b) Nilai tercatat dari utang jangka panjang berupa b) Carrying value of long-term liabilities such as Bank
utang bank dan lembaga keuangan lainnya dan and other financial institutions loans and consumer
pembiayaan konsumen mendekati nilai wajarnya financing approximate their fair value because
karena suku bunga mengambang dari instrumen floating interest rate from these financial instruments
keuangan ini tergantung penyesuaian oleh pihak depends on adjustment from bank or creditors.
bank atau entitas pembiayaan.
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The objective of
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah the Group's risk management as a whole is to effectively
untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan control these risks and minimize their potential adverse
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi effects on the Group’s financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen mereviu Management reviews and approves policies to control
dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap each risk.
risiko.
65
Page 334
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah the Group in dealing with these risks are as follows:
sebagai berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari The credit risk faced by the Group stems from the
penempatan rekening koran dan kredit yang placement of checking accounts and loans extended
diberikan kepada pelanggan. Grup melakukan to customers. The Group monitors the collectibility of
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga trade receivables so that collections can be received
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu in a timely manner and also conducts periodic
dan juga melakukan penelaahan atas masing- reviews of each customer's receivables to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for collection failures and establishes a
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan provision based on the results of the review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group's exposure to credit risk arises from the
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, exposure of the carrying amount of the Group 's
sebagai berikut: financial assets, as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek 33.995.684.866 - 33.995.684.866 Short-term bank loans
Utang usaha 37.215.243.932 - 37.215.243.932 Trade payables
Beban akrual 2.148.805.405 - 2.148.805.405 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 2.777.089.933 9.427.003.218 12.204.093.151 institutions loans
Pembiayaan konsumen 1.144.307.084 1.462.116.345 2.606.423.429 Consumer financing
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 tahun/
Less than More than Total/
1 year 1 year Total
Utang bank jangka pendek 53.529.645.142 - 53.529.645.142 Short-term bank loans
Utang usaha 32.508.992.835 - 32.508.992.835 Trade payables
Beban akrual 484.095.158 - 484.095.158 Accrued expenses
Utang bank dan lembaga Bank and other financial
keuangan lainnya 2.975.077.988 12.209.093.151 15.184.171.139 institutions loans
Pembiayaan konsumen 384.053.491 523.253.069 907.306.560 Consumer financing
66
Page 335
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. Grup business activities in a timely manner. The Group
mengatur keseimbangan antara kesinambungan manages the balance between sustainable
kolektibilitas piutang dan fleksibilitas melalui collectibility of receivables and flexibility through the
penggunaan utang bank dan pinjaman lainnya. use of bank loans and other loans.
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group's exposure to interest rate risk mainly
terutama berasal dari simpanan di bank dan fasilitas comes from deposits in banks and loan facilities
pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga which are based on floating interest rates. The
mengambang. Grup mengelola risiko keuangan ini Group manages this financial risk by monitoring
dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku market interest rates.
bunga pasar.
Grup mengelola risiko suku bunga dengan cara The Group manages interest rate risk by being very
sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman bank careful in taking out bank loans and limiting it to a
dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai reasonable level according to the Group's cash
dengan arus kas Grup. flows.
d. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing d. Foreign Currency Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan Foreign currency exchange rate risk represents
penurunan nilai aset/ pendapatan atau peningkatan decline in the value of assets/ revenue or increase in
nilai liabilitas/ pengeluaran yang disebabkan oleh the value of liabilities/ expenditures caused by
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Paparan risiko fluctuation of foreign currency exchange rate. The
Grup terhadap perubahan nilai tukar mata uang Group exposure to foreign currency exchange rate
asing terutama berasal dari transaksi pembelian changes are derived mainly from certain transaction
tertentu. Pembelian mayoritasnya adalah dalam of purchase. Purchases mainly denominated in US
mata uang Dolar AS. Untuk meminimalkan risiko Dollar. To minimize risk of foreign currency
fluktuasi pertukaran mata uang asing, exchange rate fluctuation,
kebijakan Grup adalah mengelola risiko dengan cara the Group’s policy is to manage the risk by matching
menselaraskan penerimaan dan pembayaran dalam receipt and payment in each individual currency.
setiap jenis mata uang.
Sehingga hal tersebut menghasilkan nilai natural Therefore it provides some degree of natural hedge
terhadap risiko mata uang Grup. Grup tidak memiliki for the Group’s foreign exchange exposure. The
kebijakan formal untuk lindung nilai mata uang Group do not have any formal hedging policy for
asing. foreign exchange exposure.
67
Page 336
PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk PT SINERGI MULTI LESTARINDO Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Informasi tambahan aktivitas yang tidak mempengaruhi Supplementary information on significant non-cash
arus kas adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui pembiayaan konsumen 2.548.957.421 959.654.726 through consumer financing
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang bank - 8.720.000.000 through bank loans
34. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 34. REISSUANCE OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Grup telah menerbitkan kembali laporan keuangan The Group has reissued these consolidated financial
konsolidasian ini dengan penyesuaian pada statements with changes on disclosure in consolidated
pengungkapan pada laporan arus kas konsolidasian statements of cash flows and Note 15b to the
dan Catatan 15b atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
68
Page 337
Page 338
Head Office PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk Business Park, Kebon Jeruk Blok I 3-6 Jl. Meruya Ilir Kav.88, Meruya Utara Jakarta Barat - 11620 Indonesia T. +62 21 300 679 71 F. +62 21 300 679 93 E. info@ptsml.id
Names mentioned 95 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sinergi Multi
p.3 ×4
unresolved
org
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk's
p.3 ×2
unresolved
org
PT Sinergi Multi Lestarindo Tbk’s Annual
p.3
unresolved
org
Structure Lestarindo Tbk
p.6
unresolved
org
Lestarindo Tbk
p.6 ×2
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
PT Sinar Aroma Sentosa
p.10 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×4
unresolved
org
PT Sinar Aroma
p.11 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×4
unresolved
org
Kementerian Kelautan
p.19 ×8
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs
p.19 ×6
unresolved
org
Ministry of Marine Affairs Certificate
p.19 ×2
unresolved
person
Committee Performance
· Komisaris
p.28
unresolved
org
PT Kencana Alam
p.36
unresolved
org
PT Kencana Alam Sakti
p.36
unresolved
org
Rp74.500.000.000,-
· Company Name
p.44
unresolved
person
Aryadi
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Kantor Cabang
p.44
unresolved
person
Sidoarjo Karina Leonita
p.44
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.44
unresolved
person
Notary Aryadi
p.44 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.44 ×3
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
· Notaris
p.44 ×16
unresolved
org
Ministry of Law
p.44
unresolved
org
Kementerian
p.45
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.54 ×4
unresolved
org
PT Sekawan
p.55
unresolved
org
PT Sekawan Kontrindo. Kontrindo. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
p.55
unresolved
person
Notary Leonita
p.56
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.56
unresolved
org
Minister of Law
p.56
unresolved
org
Himayala Energi Perkasa Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
Arita Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
PT ATPK Tbk
p.56 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.56 ×4
unresolved
org
PT Cipta
p.56
unresolved
org
PT Himayala Energi Perkasa. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
p.56
unresolved
org
PT Kemiko Indonesia
p.57 ×6
unresolved
org
PT Terrakon Mitra Gemilang
p.58
unresolved
org
PT Terrakon Mutra Gemilang
p.58
unresolved
org
PT Anugerah Mitra Palembang
p.58 ×4
unresolved
org
PT Terrakon Properti Indonesia
p.58 ×3
unresolved
org
PT Terrakon Mitra
p.58
unresolved
org
PT Terrakon Mitra T.
p.58
unresolved
org
PT Terrakon Properti Indonesia. Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
p.58
unresolved
org
PT Kemiko Majucitra
p.59 ×2
unresolved
org
PT Nardevchem
p.59 ×2
unresolved
org
PT Astra Chemical
p.59 ×2
unresolved
org
PT Sinar
p.59
unresolved
org
PT Sinar Aroma E.
p.59
unresolved
org
PT Hakatex
p.60 ×2
unresolved
org
PT JDH Erindo Jaya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pacinesia Chemical Industry
p.61 ×2
unresolved
—
Tanti Royanie
p.62
unresolved
—
- Institusi
p.63 ×2
unresolved
org
Minister of Indonesia
p.63
unresolved
—
Annual Report & Sustainability Report 2025
p.63 ×2
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.65 ×2
unresolved
person
Drs Deswal
p.65 ×3
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.65
unresolved
org
Securities Administration Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.65
unresolved
org
PT Bima Registra Efek Name
p.65
unresolved
org
Bank Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.70 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.71 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.71 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.83
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.131
unresolved
person
Realized
· Komisaris
p.134
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.139 ×2
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.139
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Drs. Basa
p.144
unresolved
person
Sidabutar S.H.
p.144
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.144
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.