Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 346
Page 1
BERINOVASI, BERSINERGI,
BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Laporan Tahunan
Terintegrasi
Integrated Annual Report
Page 2
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025
About the 2025 Integrated Annual Report
Laporan Tahunan Tahun 2025 PT KMI Wire and Cable The 2025 Annual Report of PT KMI Wire and Cable Tbk is
Tbk disajikan dalam format Laporan Tahunan yang presented in the format of an Integrated Annual Report. This
terintegrasi. Hal tersebut karena ditambahkan muatan format includes the additional content of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan di dalamnya, yang mengungkapkan Report, which highlights the Company’s commitment,
komitmen, kinerja keberlanjutan dan pengungkapan sustainability performance, and disclosure of the impact of
dampak keberadaan usaha Perusahaan selama periode the Company’s business operations during the period from
1 Januari – 31 Desember 2025, data tahun yang telah lalu, January 1 to December 31, 2025, data from previous years,
juga rancangan strategi keberlanjutan di masa mendatang. as well as the design of future sustainability strategies.
KMI berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Tahunan The Company is committed to periodically publishing the
terintegrasi secara periodik setiap tahunnya. [GRI 2-3] integrated Annual Report every year. [GRI 2-3]
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “KMI” dan/ This Integrated Annual Report contains the term “KMI” and/
atau “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT KMI Wire or “Company” which refers to PT KMI Wire and Cable Tbk
and Cable Tbk untuk memudahkan penyebutan PT KMI to facilitate general references to PT KMI Wire and Cable
Wire and Cable Tbk secara umum. Laporan disajikan dalam Tbk. The report is presented in 2 (two) languages, Bahasa
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesia and English. The Integrated Annual Report of
Laporan Tahunan Terintegrasi KMI dapat dilihat dan diunduh PT KMI Wire and Cable Tbk can be viewed and downloaded
di situs resmi Perusahaan www.kmi.co.id. from the Company’s official website www.kmi.co.id.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi The main guidelines for preparing the 2025 Integrated
Tahun 2025 mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Annual Report refer to Law No. 40 of 2007 on Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Liability Companies; Indonesia’s Financial Services
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/ the Annual Report of Issuers or Public Companies; OJK
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Publik; Indeks Global Reporting Initiative (GRI) Standards, Issuers, and Public Companies; Global Reporting Initiative
di mana Perusahaan telah melaporkan informasi yang (GRI) Standards Index, where the Company has reported
dikutip dalam indeks isi GRI untuk periode 1 Januari – 31 the information referenced in the GRI content index for the
Desember 2025 dengan merujuk (with reference) kepada period January 1 to December 31, 2025, with reference to
GRI Standards; dan Pedoman lainnya yang relevan. [GRI 1] the GRI Standards; and other relevant Guidelines. [GRI 1]
Untuk mencapai transparansi laporan ini, dalam To achieve transparency of this report, the Company applies
menyusun laporan, Perusahaan menerapkan prinsip the principles of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
Akurasi, Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Completeness, Sustainability context, Timeliness, and
Kelengkapan, Konteks keberlanjutan, Ketepatan waktu dan Verifiability. [GRI 3-1]
Keterverifikasian. [GRI 3-1]
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut Furthermore, these reporting principles are implemented
diimplementasikan ke dalam lima tahapan penyusunan through five stages of report preparation as follows:[GRI 3-1]
laporan sebagai berikut: [GRI 3-1]
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi 1. Prepare: Develop an action plan or strategy for report
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; preparation and benchmarking;
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku 2. Connect: Identify and engage with stakeholders to
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan discuss sustainability issues relevant to the Company’s
dengan usaha Perusahaan; operations;
3. Define: Menentukan topik yang penting bagi Perusahaan 3. Define: Determine the significant topics for both the
maupun Pemangku Kepentingan; Company and Stakeholders;
2 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 3
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan 4. Monitor: Gather information based on the fulfillment of
pemenuhan disclosures dari topik material yang dipilih disclosures for selected material topics, in accordance
sesuai dengan pedoman pelaporan untuk disusun with the applicable reporting guidelines, to be compiled
menjadi sebuah Laporan, yang selanjutnya dilakukan into a comprehensive report and subsequently
proses verifikasi. Pada Laporan Tahunan Terintegrasi subjected to a verification process. For the 2025
Tahun 2025, KMI belum melakukan proses verifikasi oleh Integrated Annual Report, KMIhas not undergone external
penyedia jasa assurance (assurance services provider), assurance by assurance services provider. Nevertheless,
namun Dewan Komisaris dan Direksi sebagai badan tata the Board of Commissioners and the Board of Directors,
kelola tertinggi telah meninjau dan memastikan bahwa as the highest governance bodies, have reviewed the
informasi dalam Laporan ini telah diverifikasi secara Report and ensured that the information presented has
internal dan disajikan secara transparan serta akurat been internally verified and disclosed in a transparent
bagi para pemangku kepentingan; [GRI 2-5] [OJK G.1] and accurate manner to stakeholders; [GRI 2-5] [OJK G.1]
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi laporan, 5. Finalize the Report and Review: Complete the report,
yang selanjutnya dikomunikasikan dan memberikan communicate its contents, and gather feedback from
lembar umpan balik kepada Pemangku Kepentingan Stakeholders to improve future Reports. KMI has
sebagai masukan untuk perbaikan Laporan di tahun identified and mapped the important topics for both the
selanjutnya. KMI telah memetakan topik-topik Company and its Stakeholders as follows:
yang penting bagi Perusahaan maupun Pemangku
Kepentingan sebagai berikut:
Daftar Topik Material dan Boundaries Laporan
Material Topics and Reporting Boundaries
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
Material Topic Why This Topic Is Material Anak
Perusahaan
KMI Perusahaan
Outside the
Subsidiary
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan ✓ - -
Economic Performance Has a significant impact on stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan ✓ - -
Market Presence Has a significant impact on employees
Dampak Ekonomi Tidak Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan ✓ - -
Langsung Has a significant impact on stakeholders
Indirect Economic Impacts
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan ✓ - -
Energy kesehatan
Has a significant impact on environmental sustainability
and well-being
Air Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan ✓ - -
Water kesehatan
Has a significant impact on environmental sustainability
and well-being
Emisi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan ✓ - -
Emissions kesehatan
Has a significant impact on environmental sustainability
and well-being
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 3
Page 4
Boundaries
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
Material Topic Why This Topic Is Material Anak
Perusahaan
KMI Perusahaan
Outside the
Subsidiary
Company
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan ✓ - -
Waste kesehatan
Has a significant impact on environmental sustainability
and well-being
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan ✓ - -
Employment Has a significant impact on employees
Keselamatan dan Berdampak signifikan bagi karyawan ✓ - -
Kesehatan Kerja Has a significant impact on employees
Occupational Health and
Safety
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak signifikan bagi karyawan ✓ - -
Education and Training Has a significant impact on employees
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat ✓ - -
Local Community Has a significant impact on communities
Grafik Materialitas
Chart of Materiality
[GRI 3-2]
Low Medium High
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
1
9 2
7
3
Significant to the Stakeholders
10
5
8
4 6 11
Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Significant to the Company
1. Kinerja Ekonomi Economic Performance 7. Limbah Waste
2. Keberadaan Pasar Market Presence 8. Kepegawaian Employment
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact 9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
4. Air Water 10. Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
5. Emisi Emission 11. Masyarakat Lokal Local Community
6. Energi Energy
4 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 5
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Seluruh topik material yang disajikan dalam laporan ini All sustainability aspects undertaken by the Company are
mencakup seluruh aspek keberlanjutan yang dijalankan included by the material topics presented in this Integrated
Perusahaan. Khusus untuk topik kinerja ekonomi yakni Annual Report. Regarding economic performance, including
data-data keuangan, diperoleh dari laporan keuangan financial data, information is sourced from the consolidated
konsolidasian yang telah diaudit oleh auditor independen financial statements, which have been audited by
yang ditandatangani oleh Direksi. Penyebutan satuan mata independent auditors and signed by the Board of Directors.
uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang The currency unit “Rupiah”, “Rp” or “IDR”denotes the official
resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD currency of the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or
merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Seluruh “USD” signifies the official currency of the United States. All
pengungkapan informasi telah mendapatkan persetujuan disclosures have been approved by the Board of Directors
dari Direksi sebagai pejabat tata kelola yang bertanggung as the responsible governance officials. [GRI 2-2]
jawab. [GRI 2-2]
Dalam laporan ini tidak terdapat perubahan signifikan This report contains no significant changes or restatements.
dan tidak terdapat penyajian ulang informasi (restatement). [GRI 2-4, 3-2]
[GRI 2-4, 3-2]
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
[OJK G.3]
Perseroan menghargai pentingnya umpan balik dari The Company recognizes the importance of stakeholder
para pemangku kepentingan sebagai bagian dari feedback as part of its efforts to enhance the quality of
upaya peningkatan kualitas pengungkapan dan kinerja disclosures and sustainability performance. In response
keberlanjutan. Atas umpan balik Laporan Tahunan to feedback on the previous year’s Integrated Annual
Terintegrasi tahun sebelumnya, Perseroan telah memberikan Report, the Company has provided formal responses
respon dan menindaklanjuti dalam Laporan Tahunan and incorporated the necessary follow-ups in this year’s
Terintegrasi tahun ini. Selanjutnya, Perseroan berupaya Integrated Annual Report. The Company continues to
untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan strive to improve the quality of its sustainability reporting
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, termasuk by referring to applicable regulations, including relevant
POJK dan SEOJK terkait, serta standar pelaporan POJK and SEOJK provisions, as well as internationally
internasional seperti GRI Standards. Perseroan juga secara recognized reporting standards such as the GRI Standards.
aktif membuka komunikasi bagi pemangku kepentingan The Company also actively maintains open channels of
untuk menyampaikan masukan, yang diharapkan dapat communication for stakeholders to provide feedback, which
mendukung penyempurnaan laporan di masa mendatang. is expected to support the continuous enhancement of
future reports.
Kontak Informasi Laporan Ini
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan Tahunan Terintegrasi To help us improve the quality of this Integrated Annual
ini, seluruh pemangku kepentingan dan pembaca dapat Report, stakeholders and readers are invited to submit
menyampaikan pertanyaan, saran, ide, komentar-komentar questions, suggestions, ideas, thoughts, and feedback via
dan tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang dapat the Feedback Form at the end of this Report or by contacting
ditemukan pada bagian akhir Laporan ini atau dengan us at: [GRI 2-3]
menghubungi: [GRI 2-3]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 5
Page 6
PT KMI Wire and Cable Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Jl. Raya Bekasi KM 23,1
Cakung, Jakarta 13910
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 4601 733
📠 +62 21 4601 738
ENVELOPE-OPEN-TEXT kmi@kmi.co.id
madeyudana@kmi.co.id
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan This Integrated Annual Report contains statements
mengenai kondisi operasional dan keuangan, proyeksi dan regarding operational and financial conditions, business
rencana usaha, penerapan strategi dan kebijakan, serta projections and plans, the implementation of strategies and
tujuan KMI yang dapat dikategorikan sebagai pernyataan policies, and the objectives of KMI. Except for historical
berwawasan ke depan (forward-looking statements) sesuai information, such statements may be considered forward-
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang looking statements within the meaning of applicable laws
berlaku, kecuali untuk informasi yang bersifat historis. and regulations.
Pernyataan tersebut mengandung berbagai risiko dan These forward-looking statements involve various risks and
ketidakpastian yang dapat menyebabkan realisasi dan hasil uncertainties that may cause actual results to differ materially
aktual berbeda secara material dari yang diungkapkan from those expressed or implied in such statements.
atau tersirat dalam pernyataan dimaksud. Pernyataan Forward-looking statements are based on a number of
berwawasan ke depan tersebut disusun berdasarkan assumptions regarding current conditions and projections
sejumlah asumsi mengenai kondisi terkini dan proyeksi of future developments in the business environment in
atas kondisi masa depan dalam lingkungan usaha tempat which the Company operates. Accordingly, KMI does not
Perseroan beroperasi. KMI tidak memberikan jaminan guarantee that these assumptions and projections will be
bahwa asumsi dan proyeksi tersebut akan tercapai atau realized or that they will yield specific results as anticipated.
menghasilkan kinerja sesuai dengan yang diharapkan.
6 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 7
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tema dan Penjelasannya
Theme and Explanation
Merefleksikan arah strategis PT KMI Wire and Cable Tbk The theme reflects the strategic direction of PT KMI
sepanjang tahun 2025 dalam memperkuat daya saing di Wire and Cable Tbk throughout 2025 in strengthening its
industri kabel yang semakin dinamis. Perusahaan berfokus competitiveness within an increasingly dynamic cable
pada inovasi melalui peningkatan kualitas produk, efisiensi industry. The Company continues to prioritize innovation by
proses produksi, serta peningkatan kinerja operasional enhancing product quality, improving production efficiency,
yang lebih optimal. Di tengah upaya tersebut, Perusahaan and optimizing operational performance. Amid these efforts,
menghadapi tantangan berupa perlambatan permintaan, the Company faces a number of challenges, including
tekanan margin, serta penundaan proyek di sektor slowing demand, margin pressure, and project delays in the
ketenagalistrikan akibat dinamika pasar, kenaikan harga power sector, driven by market dynamics, rising raw material
bahan baku, serta perubahan kebijakan dan prioritas prices, and changes in government policies and budget
anggaran pemerintah. Meski demikian, kondisi tersebut priorities. Even so, these conditions have not prevented the
tidak menghambat Perusahaan dalam menjaga stabilitas Company from maintaining operational stability and financial
operasional dan kinerja keuangan, sebagai wujud komitmen performance, highlighting its commitment to continuously
untuk terus beradaptasi terhadap kebutuhan pasar dan adapting to market needs and developments in the power
perkembangan sektor ketenagalistrikan. sector.
Di sisi lain, Perusahaan terus memperkuat sinergi dengan At the same time, the Company actively strengthens
berbagai mitra bisnis dan pelanggan guna memperluas synergies with business partners and customers to expand
peluang pasar serta meningkatkan kualitas layanan. Melalui market opportunities and enhance service quality. Through
penguatan inovasi dan kolaborasi tersebut, Perusahaan the reinforcement of innovation and collaboration, the
mampu membukukan kinerja yang positif sepanjang tahun Company delivered positive performance throughout 2025.
2025. Didukung oleh pertumbuhan pendapatan yang Supported by sustained revenue growth and increased
terjaga serta peningkatan aktivitas operasional, Perusahaan operational activities, the Company remains optimistic
optimistis dapat mempertahankan momentum pertumbuhan about maintaining its momentum of sustainable growth
yang berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai tambah bagi while creating long-term value for shareholders and all
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
2 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 51 Jejak Langkah
About the 2025 Integrated Annual Report Company Journey
6 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 54 Visi, Misi dan Nilai Budaya Perusahaan
Disclaimer and Limits of Responsibility Company Vision, Mission and Culture
7 Tema dan Penjelasannya 55 Bidang/Kegiatan Usaha
Theme and Explanation Business Lines/Activities
8 Daftar Isi 57 Wilayah Kerja dan Jaringan Usaha
Table of Contents Operational Area and Business Network
58 Struktur Organisasi
Organizational Structure
KINERJA UTAMA TAHUN 2025 60 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
KEY PERFORMANCE IN 2025
60 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Composition of the Board of
12 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Commissioners and Board of Directors
Financial Performance Highlights
63 Profil Dewan Komisaris
14 Ikhtisar Kinerja Operasional
Profile of the Board of Commissioners
Operational Performance Highlights
69 Profil Direksi
15 Ikhtisar Kinerja Saham
Profile of the Board of Directors
Stock Highlights
74 Demografi Karyawan
17 Ikhtisar Kinerja Obligasi
Employee Demographics
Share Highlights
77 Pengembangan Kompetensi
18 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Competency Development
Sustainability Performance Highlights
80 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
20 Penghargaan
Shareholding Structure and Composition
Awards
84 Struktur Grup Perusahaan
21 Sertifikasi
Company Group Structure
Certifications
85 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan
Ventura Bersama
LAPORAN MANAJEMEN
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Venture
Companies
MANAGEMENT REPORT 86 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
... Laporan Dewan Komisaris 89 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Report from the Board of Commissioners Chronology of Other Securities Issuance and Listing
... Laporan Direksi 90 Lembaga dan Profesi Penunjang
Report from the Board of Directors Supporting Institutions and Professionals
... Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang 92 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi Information on the Company Website
PT KMI Wire and Cable Tbk Tahun 2025 Perubahan Signifikan
Statement of Responsibility from the Board of
93
Significant Changes
Commissioners and Board of Directors for the 2025
Integrated Annual Report of PT KMI Wire and Cable
Tbk
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
PROFIL PERUSAHAAN MANAJEMEN
COMPANY PROFILE MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
46 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity Tinjauan Perekonomian
96
47 Skala Usaha Perusahaan Economic Overview
Company Business Scale Tinjauan Industri Kabel
97
48 Riwayat Singkat Perusahaan Cable Industry Overview
Company at a Glance Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis 2025
98
2025 Work Plan and Strategic Policy
8 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 9
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
176 Sistem Manajemen Risiko
99 Aspek Pemasaran Risk Management System
Marketing Aspect Kode Etik Perusahaan
180
100 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Code of Conduct
Operating Overview by Business Segment Kebijakan Anti Korupsi, Anti Penyuapan dan Gratifikasi
183
101 Tinjauan Keuangan Anti-Corruption, Anti Bribery and Gratification Policy
Financial Overview Sistem Pelaporan Pelanggaran
184
113 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Whistleblowing System
Kolektibilitas Piutang Perkara Hukum
Solvency and Receivables Collectability 186
Legal Cases
115 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Informasi tentang Sanksi Administratif terhadap
Capital Structure and the Policy 186
Perusahaan
116 Kebijakan Dividen Information on Administrative Sanctions Imposed on
Dividend Policy the Company
117 Perbandingan antara Target Anggaran 2025 dengan 186 Akses Informasi Perusahaan dan Pelibatan Pemangku
Realisasi 2025, dan Proyeksi 2026 Kepentingan
Comparison between Budget Target with Actual Access to Company Information and Stakeholder
Realization in 2025, and Projection for 2026 Engagement
119 Tinjauan Keuangan Lainnya 189 Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Other Financial Overview Terbuka
Prospek Usaha Implementation of Corporate Governance Code for
124 Public Companies
Business Outlook
TATA KELOLA PERUSAHAAN KINERJA KEBERLANJUTAN
CORPORATE GOVERNANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE
198 Strategi Keberlanjutan
128 Komitmen terhadap Implementasi Tata Kelola Sustainability Strategy
Perusahaan yang Berkelanjutan Kinerja Ekonomi
Commitment to the Sustainable Implementation of
204
Economic Performance
Corporate Governance
210 Kinerja Lingkungan Hidup
129 Struktur Tata Kelola Perusahaan Environmental Performance
Corporate Governance Structure
225 Kinerja Sosial
129 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Social Performance
General Meeting of Shareholders (GMS)
135 Direksi
Board of Directors
143 Dewan Komisaris LAMPIRAN
Board of Commissioners APPENDICES
151 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
Directors
248
POJK.03/2017 or SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
152 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan List of Disclosures in Compliance with POJK No. 51/
Direksi POJK.03/2017 or SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
Nomination and Remuneration for the Board of Indeks Konten GRI Standards
Commissioners and Board of Directors
252
GRI Standards Content Index
155 Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Lembar Umpan Balik
Direksi
259
Feedback Form
Information on Share Ownership of the Board of
Commissioners and Board of Directors
155 Komite Audit
Audit Committee
163 Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
Functions of Nomination and Remuneration Committee
LAPORAN KEUANGAN AUDIT
164 Sekretaris Perusahaan
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 264 Laporan Keuangan Audit Tahun 2025
168 2025 Audited Financial Statements
Internal Audit Unit
174 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 9
Page 10
Kinerja Utama Tahun 2025
Performance Highlights in 2025
1
Kinerja Utama
Tahun 2025
Performance Highlights in
2025
10 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 11
Page 12
Kinerja Utama Tahun 2025
Performance Highlights in 2025
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
[OJK B.1]
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar)
Consolidated Statements of Financial Position (Rp billion)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar Current Assets 2.511 2.289 2.187
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 854 831 790
Jumlah Aset Total Assets 3.365 3.120 2.976
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 321 224 274
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 123 109 108
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 444 333 381
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.921 2.787 2.595
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 3.365 3.120 2.976
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp miliar)
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp billion)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Revenues 3.735 3.394 2.764
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (3.308) (2.934) (2.435)
Penghasilan Kotor Gross Profit 427 460 329
Penghasilan Sebelum Pajak Income Before Tax 229 276 139
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year 206 226 115
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 202 224 116
Total Comprehensive Income for the Year
Penghasilan Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Company 204 230 125
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests 3 (4) (11)
Penghasilan Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year 206 226 115
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Company 200 228 127
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests 3 (4) (11)
12 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 13
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 202 224 116
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Saham (dalam ribu lembar) Total Shares (in thousand shares) 4.007.235.107 4.007.235.107 4.007.235.107
Laba per Saham (dalam Rupiah) Basic Earnings Per Share (in Rupiah) 51 57 31
Laporan Arus Kas Konsolidasian (Rp miliar)
Consolidated Statements of Cash Flows (Rp billion)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 133 (222) 165
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (243) (110) 246
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 49 (135) 33
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (60) (467) 444
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 284 750 306
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 0 0 (0)
Effect of Foreign Rate Exchange
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 224 284 750
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratio (%)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih Gross Profit Margin 11 14 12
Rasio Penghasilan Komprehensif terhadap Penjualan Bersih 5 7 4
Return on Sales
Rasio Penghasilan Komprehensif terhadap Aset Return on Assets 6 7 4
Rasio Penghasilan Komprehensif terhadap Ekuitas Return on Equity 7 8 4
Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets Ratio 13 11 13
Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 15 12 15
Rasio Lancar Current Ratio 782 1.022 799
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 13
Page 14
Kinerja Utama Tahun 2025
Performance Highlights in 2025
Grafik Jumlah Aset (Rp miliar) Grafik Jumlah Liabilitas (Rp miliar)
Chart of Total Asset (Rp billion) Chart of Total Liabilities (Rp billion)
3.365 3.120 2.976 444 333 381
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Grafik Jumlah Ekuitas (Rp miliar)
Chart of Total Equity (Rp billion)
2.921 2.787 2.595
2025 2024 2023
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
[OJK B.1]
Jumlah Penjualan Kabel (ton)
Total Sale of Cables (ton)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kabel Listrik Power Cables 21.031 19.520 19.388
Lain-lain Others 188 21 16
Jumlah Penjualan Total Sales 21.219 19.541 19.404
14 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 15
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Grafik Jumlah Penjualan Kabel (ton)
Chart of Sale of Cables (ton)
21.219 19.541 19.404
2025 2024 2023
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Highlights
Jumlah Saham, Informasi Perdagangan Saham kepada Publik dan Kepemilikan Saham oleh Publik
Number of Shares, Public Trading Information, and Public Share Ownership
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah saham KMI tercatat As of the end of 2025,KMI has a total of 4,007,235,107
sebanyak 4.007.235.107 lembar saham, dengan kepemilikan issued and outstanding shares. PT Omedata Electronics
PT Omedata Electronics sebesar 49,47%, dan Masyarakat holds 49.47% ownership, while the remaining 50.53% is
dengan kepemilikan di bawah 5% sebanyak 50,53%. Saham held by Public shareholders, each owning less than 5%
KMI tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode of the Company’s shares. KMI’s shares are listed on the
saham “KBLI”. Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker symbol
“KBLI”.
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Tabel Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Table of Share Price, Volume, Value and Capitalization
Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi Pasar
Beredar (lembar Perdagangan
Periode (Rp)
saham) (lembar saham)
Period Market Tertinggi Terendah Penutupan
Total Outstanding Trading Volume (in
Capitalization (Rp) Highest Lowest Closing
Shares (in shares) Shares)
2025
Triwulan I 4.007.235.107 1.538.778.281.088 386 360 384 22.118.900
1st Quarter
Triwulan II 4.007.235.107 1.570.836.161.944 406 332 392 16.334.900
2nd Quarter
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 15
Page 16
Kinerja Utama Tahun 2025
Performance Highlights in 2025
Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi Pasar
Beredar (lembar Perdagangan
Periode (Rp)
saham) (lembar saham)
Period Market Tertinggi Terendah Penutupan
Total Outstanding Trading Volume (in
Capitalization (Rp) Highest Lowest Closing
Shares (in shares) Shares)
Triwulan III 4.007.235.107 1.466.648.049.162 400 358 366 12.329.300
3rd Quarter
Triwulan IV 4.007.235.107 1.290.329.704.454 368 296 322 50.733.200
4th Quarter
2024
Triwulan I 4.007.235.107 1.234.228.412.956 310 302 308 24.070.800
1st Quarter
Triwulan II 4.007.235.107 1.498.705.930.018 390 374 374 73.593.600
2nd Quarter
Triwulan III 4.007.235.107 1.602.894.042.800 420 400 400 42.006.400
3rd Quarter
Triwulan IV 4.007.235.107 1.562.821.691.730 390 368 390 46.066.100
4th Quarter
Grafik Tren Perdagangan Saham KBLI di BEI untuk Tahun 2025
Chart of KBLI Share Trading Trend on the IDX in 2025
1.000 20.000.000
900 18.000.000
Volume Perdagangan (lembar saham)
800 16.000.000
Harga Saham Penutupan (Rp)
Trading Volume (in Shares)
Closing Share Price (Rp)
700 14.000.000
600 12.000.000
500 10.000.000
400 8.000.000
300 6.000.000
200 4.000.000
100 2.000.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
16 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 17
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Informasi tentang Aksi Korporasi terkait Saham
Information on Share-Related Corporate Actions
Pada tahun 2025, KMI tidak melakukan aksi korporasi In 2025, KMI did not conduct any corporate actions such
seperti aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan as stock splits, reverse stocks, issuance of bonus shares,
saham (reverse stock), saham bonus, maupun penurunan reduction in par value, convertible securities issuance, or
nilai nominal saham penerbitan efek konversi, serta capital increases or decreases. Accordingly, no information
penambahan dan pengurangan modal, sehingga tidak related to corporate actions is available.
terdapat informasi terkait aksi korporasi Perusahaan.
Informasi Dividen Saham
Share Dividend Information
KMI setiap tahun melakukan pembagian dividen saham. KMI distributes dividends to shareholders on an annual
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang basis. Based on the Resolution of the Annual General
Saham (RUPS) Tahunan tanggal 10 Juni 2025, terdapat Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 10, 2025,
pembagian dividen tunai atas laba bersih tahun buku 2024 the Company approved the distribution of cash dividends
yaitu sebesar Rp62.122.996.819 atau sebesar Rp17 per from the net profit for the 2024 fiscal year amounting to
saham. Rp62,122,996,819, equivalent to Rp17 per share.
Uraian lebih lanjut terkait dengan pembagian dividen akan Further details on dividend distribution are presented in this
dijelaskan dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini pada Bab Integrated Annual Report in the Management Discussion
Analisis dan Pembahasan Manajemen, Sub Bab Kebijakan and Analysis chapter, under the Dividend Policy section.
Dividen.
Informasi Penghentian dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham
Information on Share Suspension and/or Delisting
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian Throughout 2025, the Company’s shares were not subject
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau to any trading suspension and/or delisting throughout the
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku. fiscal year.
Ikhtisar Kinerja Obligasi
Bond Highlights
Sampai dengan akhir tahun 2025, KMI tidak menerbitkan As of the end of 2025, KMI had not issued any bonds, sukuk,
obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun pencatatan or convertible bonds, nor had it listed any other securities.
efek lainnya sehingga tidak terdapat informasi mengenai Accordingly, there is no information to disclose regarding
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar the number of outstanding bonds, sukuk, or convertible
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, bonds, interest rates or returns, maturity dates, or bond/
peringkat obligasi/sukuk. sukuk ratings.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 17
Page 18
Kinerja Utama Tahun 2025
Performance Highlights in 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[OJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Kabel Listrik dan Perlengkapan Terkait Ton 21.219 19.541 19.404
Sale of Power Cables and Related Equipment
Pendapatan Revenues Rp miliar Rp billion 3.735 3.394 2.764
Penghasilan Bersih Tahun Berjalan Rp miliar Rp billion 206 226 115
Net Income for the Year
Distribusi Nilai Ekonomi kepada Pemangku Kepentingan Rp miliar Rp billion 3.596 3.158 2.627
Economic Value Distribution to Stakeholders
Jumlah Produk Ramah Lingkungan* Jumlah 1 1 1
Number of Eco-Friendly Products* Total
*) Produk Kabel CAS (Corrugated Aluminium Sheath) *) CAS (Corrugated Aluminum Sheath) Cable Products
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
[OJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi Energy Usage
Listrik Electricity Gigajoule 88.298,06 95.806,44 82.209,60
Solar Diesel Fuel Gigajoule 6.933,10 7.736,54 7.421,04
Bensin Gasoline Gigajoule 100,72 160,91 472,36
Jumlah Penggunaan Energi Total Energy Usage Gigajoule 95.331,87 103.703,89 90.103,00
Intensitas Penggunaan Energi Energy Use Intensity Gigajoule/ton 4,9117 4,7100 4,4879
Jumlah Efisiensi Energi* Total Energy Saving* Gigajoule 8.372,02 (13.600,89) (18.805,56)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Emisi GRK Scope 1 yang dihasilkan Ton CO2eq 1.912,80 3.193,48 3.566,83
Scope 1 GHG Emissions generated
Emisi GRK Scope 2 yang dihasilkan Ton CO2eq 21.338,70 23.153,22 19.868,10
Scope 2 GHG Emissions generated
Jumlah Emisi Scope 1 dan Scope 2 yang dihasilkan Ton CO2eq 23.251,50 26.346,70 23.434,93
Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions generated
Intensitas Emisi GRK GHG Emissions Intensity Ton CO2eq/Rp 0,0000000062 0,0000000078 0,0000000085
Catatan: Notes:
*) Angka positif menunjukkan efisiensi energi, sedangkan angka dalam tanda kurung *) Positive figures indicate energy efficiency, while figures in parentheses indicate an
menunjukkan peningkatan konsumsi energi increase in energy consumption
18 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 19
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Scope 3 yang dihasilkan Ton CO2eq 7,00 11,24 33,10
Scope 3 GHG Emissions generated
Pengurangan Emisi GRK Scope 1 yang dihasilkan* Ton CO2eq 1.280,68 373,35 (1.601,21)
Reduction in Scope 1 GHG Emissions generated*
Pengurangan Emisi GRK Scope 2 yang dihasilkan* Ton CO2eq 1.814,52 (3.285,12) (4.162,55)
Reduction in Scope 2 GHG Emissions generated*
Pengurangan Emisi GRK Scope 3 yang dihasilkan* Ton CO2eq 4,24 21,86 (5,08)
Reduction in Scope 3 GHG Emissions generated*
Penggunaan Air Water Consumption
Air PDAM PDAM Water m3 30.314 36.175 35.745
Limbah dan Efluen Waste and Effluents
Volume Limbah B3 yang dihasilkan Ton 114,59 154,13 153,05
Volume of Hazardous Waste generated
Volume Limbah Padat (Domestik) yang dihasilkan Ton 399,89 337,72 316,65
Volume of Solid Waste (Domestic) Generated
Volume Air Limbah Domestik yang dihasilkan m3 11.366 11.532 12.387
Volume of Domestic Wastewater generated
Pengurangan Volume Limbah B3 yang dihasilkan** Ton 39,54 (1,08) (13,21)
Reduction in Volume of Hazardous Waste generated**
Pengurangan Volume Limbah Padat (Domestik) yang Ton (62,17) (21,07) (130,66)
dihasilkan**
Reduction in Volume of Solid Waste (Domestic)
generated**
Pengurangan Volume Air Limbah Domestik yang m3 166,00 855,00 (1.515,00)
dihasilkan**
Reduction in Volume of Domestic Wastewater
generated**
Biaya pengelolaan lingkungan hidup Rp juta 699,10 679,09 501,65
Environmental management costs Rp million
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Rp juta Perawatan dan peremajaan pohon
Biodiversity Conservation Rp million (penghijauan)
Tree maintenance and replanting
(greening)
Catatan: Notes:
*)Angka positif menunjukkan pengurangan emisi GRK, sedangkan angka dalam tanda *) Positive figures indicate a reduction in GHG emissions, while figures in parentheses
kurung menunjukkan peningkatan emisi GRK indicate an increase in GHG emissions.
**)Angka positif menunjukkan pengurangan limbah atau efluen, sedangkan angka dalam **)Positive figures indicate a reduction in waste or effluent, while figures in parentheses
tanda kurung menunjukkan peningkatan limbah atau efluen indicate an increase in waste or effluent.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 19
Page 20
Kinerja Utama Tahun 2025
Performance Highlights in 2025
Aspek Sosial
Social Aspect
[OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Total Employees Orang 965 913 830
Dana untuk program kemasyarakatan Rp juta 290 348 327
Funds allocated for community programs
Dampak Program Kemasyarakatan
Impact of Community Programs
Sebagai bagian dari komitmen dalam meningkatkan As part of its commitment to improving community welfare,
kesejahteraan masyarakat, KMI merealisasikan program KMI implemented its Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) pada tahun 2025 program in 2025, with total disbursement of Rp290 million
dengan total penyaluran dana sebesar Rp290 juta kepada to beneficiary communities. The program focused on social
masyarakat sebagai penerima manfaat. Program ini and healthcare initiatives, including blood donation drives,
difokuskan pada kegiatan sosial dan kesehatan, antara donations of medical equipment, sacrificial animal donations,
lain donor darah, donasi alat kesehatan, sumbangan and participation in the Indonesian Red Cross fundraising
hewan kurban, serta partisipasi dalam bulan dana PMI. month. These initiatives generated positive impacts,
Pelaksanaan program tersebut memberikan dampak positif including improved availability of the national blood supply,
berupa peningkatan ketersediaan stok darah nasional, support for public health services in areas surrounding the
dukungan terhadap layanan kesehatan masyarakat di sekitar Company’s operational sites, and strengthened values of
wilayah operasional, serta penguatan nilai kepedulian dan social care and solidarity. Through these initiatives, KMI aims
solidaritas sosial. Melalui inisiatif ini, KMI berupaya menekan to mitigate potential negative impacts, create sustainable
potensi dampak negative, menciptakan manfaat sosial yang social benefits, and further strengthen its relationship with
berkelanjutan sekaligus memperkuat hubungan dengan the community.
masyarakat.
Penghargaan
Awards
KMI meraih Penghargaan Program Penilaian
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER)
dengan Peringkat “BIRU” dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
Indonesia.
KMI was awarded a “BLUE” rating under the
Company Performance Rating Assessment Program
in Environmental Management (PROPER) by the
Ministry of Environment and Forestry of the Republic
of Indonesia.
20 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Tanggal Sertifikasi Lembaga Pemberi Masa Berlaku
Certifications Date Received Issuing Agency Expires
SNI ISO 45001:2018 – Sistem 18 September 2023 Sucofindo International 17 September 2026
Manajemen Kesehatan dan September 18, 2023 Certification Services September 17, 2026
Keselamatan Kerja
SNI ISO 45001:2018 –
Occupational Health and
Safety Management System
SNI ISO 14001:2015 – Sistem 2 Juli 2024 Sucofindo International 1 Juli 2027
Manajemen Lingkungan July 2, 2024 Certification Services July 1, 2027
SNI ISO 14001:2015 –
Environmental Management
System
Sistem Manajemen 6 Agustus 2024 Kementerian 6 Agustus 2027
Keselamatan dan Kesehatan August 6, 2024 Ketenagakerjaan August 6, 2027
Kerja (SMK3) Ministry of Manpower of the
Occupational Health and Republic of Indonesia
Safety Management System
(OHSMS)
ISO 9001:2015 – Quality 14 Januari 2023 SGS United Kingdom Ltd. 14 Januari 2026
System January 14, 2023 January 14, 2026
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
2
Laporan
Manajemen
Management Report
22 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laura Rahardja
Presiden Komisaris
President Commissioner
24 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengapresiasi kepemimpinan Direksi yang telah menjalankan
fungsi pengelolaan Perusahaan dengan baik sepanjang tahun 2025, terutama
dalam menghadapi kondisi pasar yang menantang. Dalam situasi yang ditandai
oleh kombinasi tekanan biaya dan lemahnya permintaan, Direksi menunjukkan
kepemimpinan yang adaptif dan responsif dalam menjaga kinerja dan
keberlangsungan usaha Perusahaan.
The Board of Commissioners appreciates the leadership of the Board of Directors in effectively
carrying out the Company’s management function throughout 2025, particularly in navigating
challenging market conditions. Amid a business environment marked by a combination of cost
pressures and weakening demand, the Board of Directors demonstrated adaptive and responsive
leadership in maintaining the Company’s performance and business continuity.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Dewan Komisaris PT KMI Wire & Cable Tbk On behalf of the Board of Commissioners of PT KMI Wire &
(“Perusahaan”), kami menyampaikan laporan pelaksanaan Cable Tbk (the “Company”), we hereby present our report
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan on the implementation of the supervisory function over
sepanjang tahun buku 2025. the management of the Company throughout the 2025
fiscal year.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan, The year 2025 presented considerable challenges, driven
ditandai oleh tekanan eksternal yang signifikan baik by significant external pressures at both the global and
dari sisi global maupun domestik. Dinamika geopolitik, domestic levels. Geopolitical dynamics, commodity price
kenaikan harga bahan baku penting, serta perlambatan volatility, and a slowdown in domestic demand placed
permintaan domestik memberikan tekanan nyata terhadap tangible pressure on the industry, including the Company.
industri, termasuk Perusahaan. Dalam situasi tersebut, Under these circumstances, maintaining performance
menjaga stabilitas kinerja sekaligus mempertahankan arah stability while sustaining the growth direction was not an
pertumbuhan bukanlah hal yang mudah. easy task.
Namun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners views that the
Perusahaan mampu melewati periode ini dengan baik. Company was able to navigate this period well. Continued
Kinerja yang tetap tumbuh, stabilitas operasional yang growth in performance, maintained operational stability, and
terjaga, serta penguatan fondasi bisnis yang berkelanjutan the ongoing strengthening of the business foundation reflect
mencerminkan ketahanan Perusahaan dalam menghadapi the Company’s resilience in facing existing pressures.
tekanan yang ada.
Kami menilai bahwa capaian tersebut tidak terlepas dari We consider that these achievements were inseparable
peran Direksi dalam menetapkan arah strategi yang from the role of the Board of Directors in establishing the
tepat serta mengeksekusinya secara disiplin dan terukur. right strategic direction and executing it in a disciplined and
Kejelasan dalam menentukan prioritas, dan kecepatan measured manner. Clarity in determining priorities, accuracy
serta ketepatan dalam merespons dinamika pasar, serta in responding to market dynamics, and consistency
konsistensi dalam implementasi menjadi faktor kunci dalam in implementation were key factors in maintaining the
menjaga kinerja Perusahaan sepanjang tahun. Company’s performance throughout the year.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Terhadap Strategi dan Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan
Perusahaan
Assessment of the Strategy and Performance of the Board of Directors in Managing the Company
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Board
fungsi pengelolaan Perusahaan dengan baik sepanjang of Directors carried out its management function well
tahun 2025, terutama dalam menghadapi kondisi pasar yang throughout 2025, particularly in addressing challenging
menantang. Dalam situasi yang ditandai oleh kombinasi market conditions. In a situation marked by a combination
tekanan biaya dan pelemahan permintaan, Direksi mampu of cost pressures and weakening demand, the Board of
menunjukkan kepemimpinan yang adaptif dan responsif. Directors demonstrated adaptive and responsive leadership.
Direksi tidak hanya fokus pada menjaga kinerja jangka The Board of Directors not only focused on maintaining
pendek, tetapi juga tetap mempertahankan perspektif jangka short-term performance, but also continued to uphold a
panjang dalam setiap pengambilan keputusan strategis. long-term perspective in every strategic decision-making
process.
Salah satu hal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris One area of particular attention for the Board of
adalah kemampuan Direksi dalam menjaga keseimbangan Commissioners was the Board of Directors’ ability to
antara resiliensi operasional, pengelolaan risiko, serta maintain a balance between operational resilience, risk
keberlanjutan pertumbuhan usaha. Hal ini tercermin dari: management, and sustainable business growth. This was
reflected in:
• Stabilitas operasional yang tetap terjaga tanpa gangguan • Operational stability that was maintained without
signifikan significant disruptions;
• Kemampuan menjaga pertumbuhan pendapatan di tengah • The ability to sustain revenue growth amid market
tekanan pasar pressures;
• Disiplin dalam pengendalian biaya untuk menjaga • Discipline in cost control to preserve profitability; and
profitabilitas
• Penguatan struktur keuangan yang tetap sehat dan • The strengthening of a sound and measured financial
terukur. structure.
Dewan Komisaris juga melihat bahwa Direksi telah The Board of Commissioners also noted that the Board
mampu membangun sinergi yang kuat antara strategi dan of Directors was able to build strong alignment between
eksekusi, sehingga setiap kebijakan yang ditetapkan dapat strategy and execution, enabling each policy adopted to be
diimplementasikan secara efektif di seluruh lini organisasi. implemented effectively across all levels of the organization.
Lebih dari itu, yang menjadi perhatian utama Dewan More importantly, the Board of Commissioners’ main focus
Komisaris adalah konsistensi Direksi dalam memastikan was on the consistency of the Board of Directors in ensuring
bahwa strategi tidak berhenti pada perencanaan, tetapi that strategy did not stop at the planning stage, but was
benar-benar dijalankan secara disiplin dan memberikan executed in a disciplined manner and delivered a tangible
dampak nyata terhadap kinerja Perusahaan. impact on the Company’s performance.
Penilaian Hasil Kinerja dan Target Tahun 2025
Assessment of the 2025 Performance Results and Targets
Dewan Komisaris mencermati bahwa di tengah dinamika The Board of Commissioners observed that amid global and
ekonomi global dan domestik yang masih penuh tantangan domestic economic dynamics that remained challenging
sepanjang tahun 2025, Perusahaan tetap menunjukkan throughout 2025, the Company continued to demonstrate
ketahanan kinerja yang solid serta kemampuan adaptasi solid performance resilience and strong adaptability in
yang baik dalam menjaga kesinambungan usaha. Kondisi maintaining business continuity. Market conditions marked
pasar yang ditandai dengan perlambatan permintaan, by a slowdown in demand, pressure on margins, and the
26 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 27
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
tekanan terhadap margin, serta penundaan sejumlah proyek postponement of several projects in the electricity sector
di sektor ketenagalistrikan tidak menghambat Perusahaan did not prevent the Company from maintaining operational
dalam mempertahankan stabilitas operasional dan kinerja stability and financial performance.
keuangan.
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2025, the Company successfully recorded revenue
pendapatan sebesar Rp3.735 miliar, meningkat 10% of Rp3.735 billion, an increase of 10% compared with
dibandingkan tahun sebelumnya. Penghasilan komprehensif the previous year. Comprehensive income for the year
tahun berjalan sebesar Rp202 miliar, yang mencerminkan amounted to Rp202 billion, reflecting the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam menjaga profitabilitas di ability to maintain profitability amid cost pressures. From
tengah tekanan biaya. Dari sisi keuangan, Perusahaan a financial perspective, the Company recorded an 8%
mencatat adanya kenaikan aset sebesar 8% menjadi increase in assets to Rp3.365 billion. Equity increased by
Rp3.365 miliar dan ekuitas meningkat 5% menjadi Rp2.921 5% to Rp2.921 billion, while liabilities increased in line with
miliar. the strengthening of business capacity.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners considers that
kinerja Perusahaan sangat menggembirakan dan selaras the Company’s performance remained within a healthy
dengan target strategis. Atas capaian tersebut, Dewan corridor and was aligned with its strategic targets. For
Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada these achievements, the Board of Commissioners extends
Direksi dan seluruh jajaran manajemen yang mampu its highest appreciation to the Board of Directors and all
menyikapi dengan cermat berbagai perubahan yang terjadi levels of management for their ability to carefully respond
dan mencapai kinerja yang baik di tahun 2025, serta atas to various changes and achieve sound performance in
komitmennya dalam menjaga kinerja operasional dan 2025, as well as for their commitment to maintaining the
keuangan Perusahaan tetap berada pada tingkat yang sehat Company’s operational and financial performance at a
dan berkelanjutan. healthy and sustainable level.
Pandangan Atas Prospek Usaha Perusahaan
Views on the Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa meskipun The Board of Commissioners views that, despite continued
ketidakpastian global masih akan berlanjut, prospek usaha global uncertainty, the Company’s business prospects
Perusahaan tetap terbuka dan menjanjikan, seiring dengan remain promising, supported by the ongoing growth of
pertumbuhan sektor energi, infrastruktur, dan transformasi the energy, infrastructure, and digital transformation
digital yang terus berkembang dan membuka peluang baru sectors, which continue to create new opportunities for the
bagi Perusahaan. Pertumbuhan ekonomi domestik yang Company. Relatively stable domestic economic growth,
relatif stabil, didukung oleh pembangunan infrastruktur dan supported by infrastructure development and the
transformasi sektor energi, akan terus menjadi pendorong transformation of the energy sector, will continue to drive
permintaan industri kabel ke depan. Selain itu, perkembangan demand for the cable industry going forward. In addition, the
energi baru dan terbarukan serta meningkatnya kebutuhan development of new and renewable energy and the need
akan solusi digital, termasuk pengembangan bisnis for digital connectivity will further strengthen the strategic
berbasis teknologi informasi dan pembangunan pusat data position of this industry.
diproyeksikan semakin memperkuat posisi strategis industri
ini di masa mendatang.
Dewan Komisaris menilai bahwa langkah-langkah strategis The Board of Commissioners considers that the strategic
yang telah dilakukan Direksi sejak tahun 2025, termasuk measures undertaken by the Board of Directors since 2025,
penguatan distribusi, peningkatan efisiensi operasional, including strengthening distribution, improving operational
serta persiapan ekspansi kapasitas, merupakan fondasi efficiency, and preparing for capacity expansion, provide a
yang kuat untuk menangkap peluang pertumbuhan di strong foundation for capturing future growth opportunities.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
masa mendatang. Dengan fondasi tersebut, Dewan With this foundation, the Board of Commissioners
Komisaris meyakini bahwa Perusahaan berada pada jalur believes that the Company is on the right track to
yang tepat untuk terus memperkuat keberlanjutan usaha, continue strengthening business sustainability, enhancing
meningkatkan daya saing, serta menciptakan nilai tambah competitiveness, and creating sustainable added value for
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan all stakeholders over the long term.
dalam jangka panjang.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
Views on the Implementation of Governance and Sustainability Programs
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners considers that the
Perusahaan telah berjalan secara efektif, konsisten, dan implementation of corporate governance has been effective,
terus menunjukkan penguatan yang signifikan, seiring consistent, and continues to show significant strengthening,
dengan semakin terintegrasinya aspek keberlanjutan in line with the increasingly integrated application of
(Environmental, Social, and Governance/ESG) dalam Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
seluruh aktivitas bisnis. Dalam lanskap usaha yang terus across all business activities. In a business landscape that
berkembang dan semakin dinamis, tata kelola yang continues to evolve and become increasingly dynamic, good
baik tidak hanya dipandang sebagai pemenuhan aspek governance is not only viewed as a matter of compliance, but
kepatuhan, tetapi telah menjadi faktor pendorong strategis has also become a strategic enabler in creating sustainable
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
dan konsisten menjalankan fungsi pengawasan guna and consistently carried out its supervisory function to
memastikan bahwa prinsip-prinsip Good Corporate ensure that the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) diimplementasikan secara menyeluruh (GCG) were implemented comprehensively across all levels
di seluruh lini organisasi. Pengawasan tersebut dilakukan of the organization. This supervision was conducted in a
secara terstruktur dan berkesinambungan, mencakup structured and continuous manner, covering the monitoring
pemantauan atas efektivitas sistem pengendalian internal, of the effectiveness of the internal control system, the
penerapan manajemen risiko yang komprehensif, kepatuhan implementation of comprehensive risk management,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta penguatan compliance with laws and regulations, and the strengthening
standar etika bisnis dalam setiap aktivitas usaha. of business ethics standards in every business activity.
Sejalan dengan hal tersebut, penerapan tata kelola In this regard, the Company continued to strengthen its
Perusahaan terus berkembang menuju pendekatan corporate governance practices by further integrating
yang semakin terintegrasi dengan aspek keberlanjutan. sustainability aspects. The Board of Commissioners views
Dewan Komisaris memandang bahwa integrasi ESG that ESG integration in the management of the Company
dalam pengelolaan Perusahaan telah menjadi bagian has become an increasingly embedded part of its strategic
yang semakin melekat dalam arah strategis, yang tidak direction, not only strengthening business performance but
hanya memperkuat kinerja bisnis, tetapi juga memastikan also ensuring a balance between economic achievement
keseimbangan antara pencapaian ekonomi dengan and social & environmental responsibility. The Board of
tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dewan Komisaris Commissioners believes that this strong governance
meyakini bahwa fondasi tata kelola yang kuat tersebut telah foundation has become a key pillar in maintaining business
menjadi pilar utama dalam menjaga keberlanjutan usaha, sustainability, while also strengthening stakeholder trust
sekaligus memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan and enhancing the Company’s competitiveness in facing
serta meningkatkan daya saing Perusahaan dalam continuously evolving industry dynamics.
menghadapi dinamika industri yang terus berkembang.
28 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Dalam konteks penerapan program keberlanjutan, Dewan In the context of sustainability program implementation,
Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi yang secara the Board of Commissioners appreciates the commitment
konsisten mengintegrasikan prinsip ESG ke dalam strategi of the Board of Directors to consistently integrate ESG
dan operasional Perusahaan sebagai bagian dari upaya principles into the Company’s strategy and operations as
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. part of its efforts to create sustainable long-term value. The
Implementasi program keberlanjutan dinilai semakin implementation of sustainability programs is considered
terstruktur, terukur, dan terintegrasi dalam proses bisnis to have become increasingly structured, measurable, and
utama. integrated into the Company’s core business processes.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners views that the integration
integrasi aspek ESG dalam pengelolaan Perusahaan telah of ESG aspects into the management of the Company has
menunjukkan perkembangan yang sangat positif dan shown very positive and increasingly mature development,
semakin matang, serta menjadi bagian integral dalam arah and has become an integral part of the Company’s growth
pertumbuhan Perusahaan. Dengan pendekatan tersebut, direction. Through this approach, the Company is not only
Perusahaan tidak hanya mampu menjaga kinerja yang solid, able to maintain solid performance, but also continues to
tetapi juga terus memperkuat perannya dalam menciptakan strengthen its role in creating sustainable long-term value
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi lingkungan, for the environment, society, and all stakeholders.
masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan
Implementation of the Supervisory Function
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
secara aktif melakukan pemantauan terhadap kinerja Commissioners actively monitored the performance of the
Direksi serta implementasi strategi Perusahaan sepanjang Board of Directors and the implementation of the Company’s
tahun 2025. Pengawasan dilakukan melalui rapat berkala, strategy throughout 2025. Supervision was conducted
pembahasan kinerja, serta evaluasi terhadap berbagai through regular meetings, performance discussions, and
inisiatif strategis yang dijalankan. Dewan Komisaris juga evaluations of various strategic initiatives implemented by
memberikan arahan dan masukan strategis kepada Direksi, the Company. The Board of Commissioners also provided
khususnya dalam merespons dinamika eksternal dan strategic direction and input to the Board of Directors,
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kehati- particularly in responding to external dynamics and
hatian. maintaining a balance between growth and prudence.
Kami memastikan bahwa seluruh kebijakan yang diambil We ensured that all policies adopted remained within
tetap berada dalam koridor tata kelola perusahaan the corridor of Good Corporate Governance and were
yang baik (Good Corporate Governance), serta selaras aligned with the long-term interests of the Company
dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan dan and its stakeholders. In carrying out its duties, the Board
pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Dewan of Commissioners was supported by its committees,
Komisaris didukung oleh komite-komite di bawahnya yang which performed supervisory functions in greater depth
menjalankan fungsi pengawasan secara lebih mendalam and independently, thereby ensuring that the quality of
dan independen, sehingga kualitas pengawasan dapat tetap supervision was maintained.
terjaga.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian atas Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of the Committees Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit yang memiliki peran strategis Commissioners was supported by the Audit Committee,
dalam memastikan keandalan informasi keuangan, which plays a strategic role in ensuring the reliability of
efektivitas sistem pengendalian internal, serta kualitas financial information, the effectiveness of the internal
pelaksanaan audit internal dan audit eksternal. Peran control system, and the quality of internal and external
tersebut menjadi elemen penting dalam menjaga integritas audit implementation. This role is an important element in
pelaporan keuangan serta memastikan bahwa pengelolaan maintaining the integrity of financial reporting and ensuring
Perusahaan senantiasa sejalan dengan prinsip tata kelola that the management of the Company remains aligned with
yang baik. the principles of good corporate governance.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara konsisten In 2025, the Audit Committee consistently demonstrated
menunjukkan kinerja yang optimal melalui efektivitas optimal performance through the effectiveness of its
pelaksanaan rapat maupun kualitas pengawasan yang meetings and the quality of the supervision it provided. The
dihasilkan. Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit Board of Commissioners considers that the Audit Committee
telah menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara carried out its functions and responsibilities effectively,
efektif, independen, dan profesional. Rekomendasi yang independently, and professionally. The recommendations
diberikan dinilai konstruktif, tepat waktu, serta mampu provided were constructive, timely, and able to deliver
memberikan nilai tambah dalam memperkuat pengendalian added value in strengthening internal controls, improving
internal, meningkatkan kualitas manajemen risiko, dan the quality of risk management, and ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Dengan demikian, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Accordingly, the Board of Commissioners views that the
keberadaan dan kinerja Komite Audit telah memberikan presence and performance of the Audit Committee made
kontribusi yang signifikan dalam mendukung efektivitas a significant contribution to supporting the effectiveness
fungsi pengawasan, sekaligus memperkuat kualitas tata of the supervisory function, while also strengthening the
kelola, transparansi, dan akuntabilitas Perusahaan secara quality of the Company’s governance, transparency, and
berkelanjutan. accountability on an ongoing basis.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris mengalami General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June
perubahan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang 10, 2025. At the AGMS, the Shareholders approved the
Saham Tahunan (RUPS) yang diselenggarakan pada tanggal dismissal of Mr. Herman Nursalim from his position as
10 Juni 2025. Dalam RUPS tersebut, Pemegang Saham President Commissioner and appointed Mrs. Laura Rahardja
menyetujui pemberhentian Sdr. Herman Nursalim dari as his successor. This change formed part of the dynamics
jabatannya sebagai Presiden Komisaris, serta menunjuk of the Company’s governance in order to strengthen the
Sdri. Laura Rahardja sebagai penggantinya. Perubahan supervisory function and ensure the continuity of effective
tersebut merupakan bagian dari dinamika tata kelola leadership aligned with the Company’s strategic direction.
Perusahaan dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan
serta memastikan keberlanjutan kepemimpinan yang efektif
dan selaras dengan arah strategis Perusahaan.
30 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perusahaan Accordingly, the composition of the Company’s Board of
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025 is as follows:
• Presiden Komisaris: Laura Rahardja • President Commissioner: Laura Rahardja
• Wakil Presiden Komisaris: Todo Sihombing • Vice President Commissioner: Todo Sihombing
• Komisaris Independen: Sang Nyoman Suwisma • Independent Commissioner: Sang Nyoman Suwisma
• Komisaris Independen: Sintawati Sukamuljo • Independent Commissioner: Sintawati Sukamuljo
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menetapkan The Board of Commissioners assesses that the Board
arah strategi yang tepat serta mengeksekusinya secara of Directors has established the right strategic direction
disiplin, sehingga kinerja Perusahaan tetap terjaga, tumbuh, and executed it with discipline, ensuring the Company’s
dan berkelanjutan. performance remains strong, growing, and sustainable.
Kami juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh We also express our appreciation to all employees for their
karyawan atas dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan, dedication and contributions, as well as to the Shareholders
serta kepada para Pemegang Saham dan seluruh pemangku and all stakeholders for their continued trust and support
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus throughout the Company’s journey.
mengiringi perjalanan Perusahaan.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Going forward, the Board of Commissioners will continue to
fungsi pengawasan secara optimal, memastikan bahwa optimally carry out its supervisory function, ensuring that
Perusahaan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang the Company remains on a path of healthy, sustainable, and
sehat, berkelanjutan, dan berdaya saing tinggi. highly competitive growth.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Laura Rahardja
Presiden Komisaris
President Commissioner
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Herman Nursalim
Presiden Direktur
President Director
32 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
[OJK D.1, E.5] [GRI 2-22]
“Tahun 2025 bukan tahun yang mudah. Namun di tengah
tekanan yang ada, Perusahaan membuktikan ketahanannya
dengan tetap mencatatkan pertumbuhan, sekaligus semakin
mengukuhkan posisinya sebagai salah satu produsen kabel
terkemuka di Indonesia.”
“The 2025 was not an easy year. Despite the challenges, the Company proved its
resilience by maintaining growth and further solidifying its position as one of Indonesia’s
leading cable manufacturers.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Praise and gratitude be to God Almighty for the Company’s
Esa atas kinerja Perusahaan sepanjang tahun buku 2025. performance throughout fiscal year 2025.
Sebagaimana kita ketahui, tahun 2025 merupakan periode As we know, 2025 was a challenging period, including for
yang penuh tantangan, termasuk bagi PT KMI Wire and PT KMI Wire and Cable Tbk (the “Company”). Industry
Cable Tbk (“Perusahaan”). Tekanan industri tidak hanya pressures came not only from significant increases in raw
datang dari kenaikan harga bahan baku yang signifikan, material prices, but also from market dynamics that affected
tetapi juga dari dinamika pasar yang turut mempengaruhi demand. Nevertheless, amid these conditions, the Company
permintaan. Namun demikian, di tengah kondisi tersebut, was still able to record solid business growth. To us, this is
Perusahaan tetap mampu mencatatkan pertumbuhan usaha not merely a measure of performance, but a reflection of the
yang solid. Bagi kami, ini bukan sekadar kinerja, ini adalah strength of the Company’s business foundation in sustaining
bukti bahwa fondasi bisnis Perusahaan cukup kuat untuk resilience and growth under unfavorable conditions.
bertahan dan tetap tumbuh dalam kondisi yang tidak ideal.
Kami yakin bahwa ketahanan tersebut dibangun melalui We believe that this resilience was built on strong synergy
sinergi yang kuat, kecepatan dan ketepatan dalam across all lines of the organization, a clear strategic direction,
merespons perubahan pasar di seluruh lini organisasi, and disciplined execution by the Board of Directors. The
strategi yang jelas serta disiplin eksekusi yang dijalankan continued trust of stakeholders also became an important
oleh Direksi. Kepercayaan yang terus diberikan oleh para factor in maintaining the Company’s growth momentum.
pemangku kepentingan juga menjadi faktor penting dalam
menjaga momentum pertumbuhan Perusahaan.
Melalui laporan ini, kami, atas nama Direksi, menyampaikan Through this report, we, on behalf of the Board of Directors,
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perusahaan present our accountability for the management of the
sepanjang tahun 2025, sekaligus memberikan gambaran Company throughout 2025, while also providing an overview
atas bagaimana kami merespons tantangan dan menjaga of how we responded to challenges and maintained growth
momentum pertumbuhan. Lebih dari itu, laporan ini momentum. More than that, this report also reflects our
mencerminkan komitmen kami untuk terus menciptakan ongoing commitment to creating sustainable added value
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Tahun 2025
Challenges and Constraints Encountered in 2025
Tahun 2025 ditandai oleh berbagai tekanan eksternal, baik The year 2025 will be marked by various external
dari sisi global maupun domestik, yang secara langsung pressures, both global and domestic, directly impacting
memengaruhi dinamika industri kabel sebagai bagian dari the dynamics of the cable industry as part of the electricity
rantai pasok sektor ketenagalistrikan dan infrastruktur. and infrastructure supply chain. The still-unfavorable
Kondisi perekonomian global yang masih belum kondusif, global economic conditions, amidst ongoing geopolitical
di tengah ketidakpastian geopolitik yang berkelanjutan, uncertainty, including the Russia-Ukraine conflict and
termasuk konflik Rusia–Ukraina serta ketegangan di tensions in the Middle East, have triggered disruptions in
kawasan Timur Tengah, telah memicu disrupsi rantai pasok the global supply chain and increased price volatility for key
global dan meningkatkan volatilitas harga komoditas utama, commodities, such as copper and aluminum, which are key
seperti tembaga dan aluminium, yang merupakan bahan raw materials for the cable industry.
baku utama industri kabel.
Di sisi lain, meningkatnya tren proteksionisme perdagangan Conversely, the rising trend of trade protectionism has
turut membatasi fleksibilitas pasar dan menambah tekanan limited market flexibility and added pressure on businesses.
bagi pelaku usaha. Kondisi tersebut semakin diperberat oleh This situation is further exacerbated by the strengthening
penguatan Dolar AS yang berdampak pada kenaikan harga of the US dollar, which has led to higher prices for imported
bahan baku impor, sehingga meningkatkan tekanan biaya raw materials, increasing pressure on production costs and
produksi dan mendorong Perusahaan untuk melakukan forcing companies to adapt their procurement strategies
penyesuaian strategi pengadaan serta efisiensi operasional and operational efficiency.
secara lebih adaptif.
Dari sisi domestik, perekonomian Indonesia pada tahun Domestically, the Indonesian economy will show relatively
2025 menunjukkan pertumbuhan yang relatif stabil, dengan stable growth in 2025, with Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) tercatat sebesar 5,11%. recorded at 5.11%. However, this growth has not been fully
Namun demikian, pertumbuhan tersebut belum sepenuhnya reflected in consumer purchasing power, particularly among
tercermin pada daya beli masyarakat, khususnya di segmen the middle class, which has actually declined. According to
kelas menengah yang justru mengalami penurunan. data from the Central Statistics Agency (BPS), the middle
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah class will decline from 57.33 million people (21.45%) in 2019
kelas menengah menurun dari 57,33 juta orang (21,45%) to 47.85 million people (17.13%) in 2024. This shift largely
pada tahun 2019 menjadi 47,85 juta orang (17,13%) pada reflects the aspiring middle class, which has resulted in
tahun 2024. Pergeseran ini sebagian besar mencerminkan shifts in consumption patterns to become more selective
peningkatan kelompok menuju kelas menengah (aspiring and value-oriented. For the cable industry, this indirectly
middle class), yang berdampak pada perubahan pola impacts demand in the small- to medium-scale residential
konsumsi menjadi lebih selektif dan berorientasi pada nilai and commercial project segments.
(value for money). Bagi industri kabel, kondisi ini secara
tidak langsung memengaruhi permintaan di segmen proyek
residensial dan komersial skala kecil hingga menengah.
Di sisi lain, dinamika kebijakan ekonomi nasional turut Conversely, the dynamics of national economic policies
memengaruhi laju aktivitas industri kabel. Beberapa proyek also influence the pace of activity in the cable industry.
di sektor ketenagalistrikan, termasuk yang dijalankan Several projects in the electricity sector, including those
oleh PT PLN (Persero), mengalami penyesuaian jadwal run by PT PLN (Persero), have experienced schedule
pelaksanaan. Hal ini berdampak pada tertundanya adjustments. This has resulted in delayed demand for
permintaan kabel untuk proyek transmisi, distribusi, maupun cables for transmission and distribution projects, as well as
pembangunan pembangkit listrik. Selain itu, melambatnya power plant construction. Furthermore, slowing activity in
aktivitas di sektor konstruksi dan properti turut menekan the construction and property sectors has also depressed
permintaan kabel pada proyek infrastruktur bangunan dan demand for cables in building infrastructure projects and
kawasan industri. industrial areas.
34 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 35
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Dengan demikian, tahun 2025 menjadi periode yang Thus, 2025 will be a period marked by a combination of
ditandai oleh kombinasi tekanan biaya yang meningkat dan rising cost pressures and challenging demand dynamics.
dinamika permintaan yang menantang. Meskipun demikian, Despite this, the Company was able to maintain operational
Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas operasional stability and record performance growth through the
serta mencatatkan pertumbuhan kinerja melalui penerapan implementation of adaptive strategies and disciplined
strategi yang adaptif dan disiplin dalam eksekusi. Hal ini execution. This demonstrates the Company’s resilience in
mencerminkan resiliensi Perseroan dalam menghadapi the face of challenging market conditions.
kondisi pasar yang penuh tantangan.
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Diterapkan Tahun 2025
Strategies and Strategic Policies Implemented in 2025
Dalam menghadapi tekanan pasar sepanjang tahun 2025, To navigate market pressures throughout 2025, the
Perusahaan memprioritaskan strategi yang berfokus Company prioritized value preservation while pursuing long-
pada perlindungan nilai (value preservation) sekaligus term value creation through disciplined resource allocation
penciptaan nilai jangka panjang (value creation) melalui and market portfolio adjustments. Amid weakening demand
disiplin alokasi sumber daya dan penyesuaian portofolio from large-scale projects, the Company strategically
pasar. Di tengah melemahnya permintaan dari proyek- shifted its focus to segments with more resilient demand,
proyek besar, Perusahaan secara strategis mengalihkan namely the retail and distribution markets. This decision
fokus ke segmen yang memiliki ketahanan permintaan represented a measured commercial reallocation aimed at
yang lebih tinggi, yaitu pasar ritel dan distribusi. Keputusan maintaining revenue continuity and reducing dependence
ini merupakan bentuk realokasi komersial yang terukur, on large-scale projects. As a result, revenue contribution
dengan tujuan menjaga kesinambungan pendapatan serta from distributors increased and became one of the main
mengurangi ketergantungan terhadap proyek berskala pillars of the Company’s performance throughout the year.
besar. Hasilnya, kontribusi pendapatan dari distributor Strengthening distribution channels not only maintained
meningkat dan menjadi salah satu penopang utama short-term sales stability, but also expanded the customer
kinerja Perusahaan sepanjang tahun. Penguatan channel base as a foundation for more sustainable growth.
distribusi tidak hanya menjaga stabilitas penjualan dalam
jangka pendek, tetapi juga memperluas basis pelanggan
sebagai fondasi pertumbuhan yang lebih berkelanjutan.
Di sisi operasional, Perusahaan menerapkan disiplin biaya On the operational side, the Company applied strict
secara ketat untuk merespons kenaikan harga bahan baku, cost discipline in response to rising raw material prices,
khususnya tembaga. Fokus diarahkan pada optimalisasi particularly copper. The focus was directed toward
penggunaan material, peningkatan efisiensi proses, serta optimizing material usage, improving process efficiency, and
pengendalian biaya secara menyeluruh. Pendekatan ini comprehensive cost control. This approach was intended
bertujuan untuk menjaga profitabilitas dan memastikan to maintain profitability and ensure that cost pressures
bahwa tekanan biaya tidak secara langsung menggerus did not directly erode overall performance. In addition, the
kinerja secara keseluruhan. Perusahaan juga memastikan Company maintained operational stability and reliability,
bahwa operasional berjalan secara stabil dan andal, tanpa with no significant disruptions. This was supported by
gangguan signifikan. Hal ini didukung oleh penerapan the consistent application of quality, environmental, and
standar kualitas, lingkungan, dan keselamatan kerja yang occupational safety standards, as reflected in ISO 9001,
konsisten, sebagaimana tercermin dalam sertifikasi ISO ISO 14001, ISO 45001, and SMK3 certifications, as well as
9001, ISO 14001, ISO 45001, SMK3, serta pemenuhan compliance with Indonesian National Standards (SNI). This
Standar Nasional Indonesia (SNI). Konsistensi ini menjadi consistency forms part of the strategy to maintain market
bagian dari strategi dalam menjaga kepercayaan pasar trust and preserve product competitiveness.
serta mempertahankan daya saing produk.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Dari perspektif alokasi modal, Perusahaan tetap menjaga From a capital allocation perspective, the Company
pendekatan yang prudent dan berorientasi jangka panjang. maintained a prudent and long-term-oriented approach.
Tahun 2025 menjadi fase awal investasi melalui instalasi The 2025 marked the initial phase of investment through
mesin baru sebagai bagian dari persiapan peningkatan the installation of new machinery as part of preparations
kapasitas produksi. Meskipun kontribusi terhadap to increase production capacity. Although the contribution
kapasitas belum terealisasi pada tahun berjalan, investasi to capacity had not yet realized in the current year, this
ini dirancang untuk mendukung ekspansi di tahun 2026 investment is designed to support expansion in 2026 and
dan seterusnya. beyond.
Secara keseluruhan, strategi yang diterapkan Direksi telah Overall, the strategies implemented by the Board of
mencerminkan keseimbangan antara menjaga kinerja Directors reflected a balance between maintaining short-
jangka pendek, melindungi margin, serta mengalokasikan term performance, protecting margins, and selectively
modal secara selektif untuk pertumbuhan jangka allocating capital for long-term growth. Through this
panjang. Melalui pendekatan ini, Perusahaan mampu approach, the Company was able to maintain performance
mempertahankan stabilitas kinerja dan tetap mencatatkan stability and continue recording growth amid challenging
pertumbuhan di tengah kondisi pasar yang menantang. market conditions.
Peran Direksi Dalam Perumusan dan
Implementasi Strategi Serta Kebijakan Strategis
Role of the Board Of Directors in the Formulation and Implementation
of Strategies and Strategic Policies
Dalam menghadapi tahun 2025, Direksi mengambil peran Throughout 2025, the Board of Directors took a leading
sebagai pengarah utama yang tidak hanya memformulasikan role by not only executing plans, but also ensuring sound
rencana, tetapi juga aktif dalam menjalankan rencana direction and effective implementation. The Board of
serta memastikan arah dan eksekusi yang tepat. Direksi Directors closely monitored external and internal dynamics
secara aktif memantau dinamika eksternal dan internal, and responded through relevant strategic decisions. In a
serta menerjemahkannya menjadi keputusan strategis rapidly changing environment, we emphasized a balance
yang relevan. Dalam kondisi yang bergerak cepat, kami between speed and precision, while remaining grounded in
menekankan keseimbangan antara kecepatan dan comprehensive analysis, prudent risk management, and the
ketepatan, dengan tetap berlandaskan analisis yang principle of business sustainability.
komprehensif, pengelolaan risiko yang prudent, dan prinsip
keberlanjutan usaha.
Bagi Direksi, strategi tidak berhenti pada perumusan. For the Board of Directors, formulating a strategy is only
Tantangan sesungguhnya adalah memastikan strategi the beginning. The real challenge lies in ensuring that it is
tersebut berjalan efektif di lapangan. Oleh karena itu, carried out effectively across the organization. Therefore,
kami memastikan bahwa strategi dapat dijalankan secara we focused on ensuring effective implementation across all
efektif di seluruh unit bisnis. Penyelarasan antara strategi business units. Alignment between strategy and execution
dan eksekusi menjadi prioritas, sehingga setiap inisiatif became a priority, so that every initiative could make a real
memberikan kontribusi yang nyata dan terukur terhadap and measurable contribution to the Company’s performance.
kinerja Perusahaan. Fungsi pengawasan diperkuat The supervisory function was strengthened through regular
melalui monitoring dan evaluasi kinerja secara berkala, performance monitoring and evaluation, enabling early
memungkinkan identifikasi dini atas potensi deviasi serta identification of potential deviations and timely, appropriate
penyesuaian yang cepat dan tepat. adjustments.
36 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Secara keseluruhan, Direksi telah menjalankan perannya Overall, the Board of Directors has carried out its role by
dengan menjaga keseimbangan antara respons jangka maintaining a balance between short-term responses
pendek terhadap tekanan pasar dan penguatan fondasi to market pressures and the strengthening of long-term
jangka panjang. Melalui kepemimpinan yang disiplin, adaptif, foundations. Through disciplined, adaptive, and results-
dan berorientasi hasil, Direksi memastikan bahwa strategi oriented leadership, the Board of Directors ensured that
yang ditetapkan tidak hanya relevan, tetapi juga terlaksana the established strategies were not only relevant, but also
secara efektif dan memberikan dampak nyata terhadap effectively implemented and delivered tangible impact on
kinerja Perusahaan. the Company’s performance.
Perbandingan Pencapaian Kinerja Dengan yang Ditargetkan
Comparison of Performance Achievement and the Targets
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tetap mencatatkan Throughout 2025, the Company continued to record
kinerja yang positif di tengah kondisi pasar yang menantang. positive performance amid challenging market conditions.
Dari sisi operasional, aktivitas produksi berjalan stabil tanpa From an operational perspective, production activities
kendala signifikan, didukung oleh kualitas produk yang ran steadily without significant constraints, supported by
terjaga serta keberhasilan Perusahaan dalam memperoleh maintained product quality and the Company’s success in
sertifikasi yang memperkuat daya saing. Volume penjualan obtaining certifications that strengthened competitiveness.
mencapai 21.219 ton, mencerminkan kemampuan Sales volume reached 21,219 tons, reflecting the Company’s
Perusahaan dalam mempertahankan relevansi produk dan ability to maintain product relevance and a diversified
basis pelanggan yang terdiversifikasi. customer base.
Dari sisi keuangan, Perusahaan mencatatkan pendapatan From a financial perspective, the Company recorded
sebesar Rp3.735 miliar, meningkat 10% dibandingkan revenue of Rp3,735 billion, an increase of 10% compared
tahun sebelumnya. Pencapaian ini menunjukkan efektivitas with the previous year. This achievement demonstrates
strategi penguatan pasar dalam menjaga pertumbuhan the effectiveness of the market strengthening strategy in
di tengah tekanan permintaan. Di sisi lain, kenaikan harga maintaining growth amid demand pressure. On the other
bahan baku memberikan tekanan terhadap margin. Namun hand, rising raw material prices placed pressure on margins.
melalui disiplin pengendalian biaya dan peningkatan However, through disciplined cost control and improved
efisiensi operasional, Perusahaan tetap mampu menjaga operational efficiency, the Company was able to maintain
profitabilitas pada tingkat yang kompetitif. Penghasilan profitability at a competitive level. Comprehensive income
komprehensif tercatat sebesar Rp202 miliar, mencerminkan was recorded at Rp202 billion, reflecting the Company’s
keberhasilan Perusahaan dalam menjaga keseimbangan success in maintaining a balance between growth and
antara pertumbuhan dan stabilitas usaha. business stability.
Struktur keuangan juga menunjukkan penguatan yang The financial structure also continued to strengthen. Total
berkelanjutan, tercermin dari total aset yang meningkat assets increased by 8% to Rp3.365 billion, while equity
8% menjadi Rp3.365 miliar dan ekuitas yang tumbuh 5% grew by 5% to Rp2.921 billion. The increase in liabilities to
menjadi Rp2.921 miliar. Sejalan dengan itu, Perusahaan Rp444 billion was part of a measured funding strategy to
juga mencatatkan pertumbuhan pendapatan serta mampu support business development.
menjaga margin laba kotor, margin laba usaha, dan margin
laba bersih tetap berada pada tingkat yang positif.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menegaskan Overall, the 2025 performance highlighted the Company’s
kemampuan Perusahaan untuk tidak hanya bertahan, tetapi ability to remain resilient while continuing to grow with clear
tetap tumbuh secara terarah di tengah tekanan pasar. direction amid market pressures.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis Atas Prospek Usaha Perusahaan
Analysis of the Company’s Business Prospects
Perusahaan memandang bahwa lanskap global masih The Company views that the global landscape remains
diwarnai ketidakpastian, seiring dinamika geopolitik marked by uncertainty, in line with geopolitical dynamics
yang belum sepenuhnya mereda, termasuk konflik that have not fully subsided, including the Russia–Ukraine
Rusia–Ukraina dan ketegangan di kawasan Timur conflict and tensions in the Middle East. Nevertheless, the
Tengah.. Namun demikian, arah ekonomi global mulai direction of the global economy has begun to show signs
menunjukkan stabilisasi, didukung oleh meredanya of stabilization, supported by easing inflationary pressures
tekanan inflasi dan potensi normalisasi perdagangan and the potential normalization of international trade.
internasional.
Di tengah kondisi tersebut, perekonomian global Amid these conditions, the global economy is projected to
diproyeksikan tetap tumbuh, dengan proyeksi sekitar continue growing, with growth estimated at approximately
3,3% pada tahun 2026. Di tingkat domestik, Indonesia 3.3% in 2026. Domestically, Indonesia is expected
diperkirakan mempertahankan pertumbuhan yang solid to maintain solid growth of around 5%, supported by
pada kisaran 5%, didukung oleh pembangunan infrastruktur, infrastructure development, strengthening of the energy
penguatan sektor energi, serta akselerasi transformasi sector, and acceleration of digital transformation. These
digital. Perkembangan ini menempatkan industri kabel developments place the cable industry in an increasingly
pada posisi yang semakin strategis. Kebutuhan akan strategic position. The need for electricity infrastructure,
infrastruktur ketenagalistrikan, pengembangan energi the development of new and renewable energy, and the
baru dan terbarukan, serta ekspansi konektivitas digital expansion of digital connectivity will continue to be the
akan terus menjadi pendorong utama permintaan. Industri main drivers of demand. The industry is not only growing,
tidak hanya bertumbuh, tetapi juga berevolusi seiring but also evolving in line with the increasing complexity of
meningkatnya kompleksitas kebutuhan teknologi dan technological needs and quality standards.
standar kualitas.
Menghadapi kondisi tersebut, tersebut, Perusahaan tidak Entering this phase, the Company is not only preparing to
hanya mempersiapkan diri untuk menangkap peluang, capture opportunities, but is also committed to taking a
tetapi juga berkomitmen untuk mengambil peran yang more active role in shaping the direction of industry growth.
lebih aktif dalam membentuk arah pertumbuhan industri. The strategic initiatives carried out since 2025, including
Langkah strategis yang telah dijalankan sejak tahun 2025, stronger distribution networks, improved operational
termasuk penguatan jaringan distribusi, peningkatan capabilities, and preparation for capacity expansion, have
kapabilitas operasional, serta persiapan ekspansi established a foundation for enhancing the Company’s
kapasitas menjadi fondasi dalam memperkuat posisi position going forward.
Perusahaan ke depan.
Kami melihat tahun 2026 sebagai momentum untuk We see 2026 as a momentum to accelerate. Building
berakselerasi. Dengan fondasi yang telah dibangun, on the foundation already established, the Company is
Perusahaan berada dalam posisi yang lebih siap untuk well positioned to capture rising demand, broaden its
merespons peningkatan permintaan, memperluas market reach, and provide solutions that are increasingly
jangkauan pasar, serta menghadirkan solusi yang aligned with the industry’s evolving needs. Supported by
semakin relevan dengan kebutuhan industri yang terus adaptive strategies, disciplined execution, and a strong
berkembang. Dengan strategi yang adaptif, disiplin commitment to quality, the Board of Directors is confident
eksekusi, dan komitmen terhadap kualitas, Direksi meyakini that the Company will continue to sustain its growth
bahwa Perusahaan tidak hanya akan mempertahankan while contributing meaningfully to the transformation
pertumbuhan, tetapi juga berperan dalam mendorong of the national cable industry toward a more integrated,
transformasi industri kabel nasional menuju masa depan sustainable, and competitive future.
yang lebih terintegrasi, berkelanjutan, dan berdaya saing
tinggi.
38 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Komitmen Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
Direksi yakin bahwa tata kelola perusahaan yang baik The Board of Directors views Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) bukan sekadar (GCG) as more than a compliance requirement; it is
kewajiban, melainkan fondasi utama dalam membangun a fundamental foundation for building trust, ensuring
kepercayaan, menjaga keberlanjutan usaha, dan business sustainability, and creating long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang. Oleh karena itu, Therefore, throughout 2025, the Board of Directors
sepanjang tahun 2025, Direksi terus memastikan bahwa continued to ensure that GCG principles were implemented
prinsip-prinsip GCG terimplementasi secara konsisten dan consistently and integrated into every business decision
terintegrasi dalam setiap keputusan dan aktivitas bisnis and activity of the Company.
Perusahaan.
Direksi berkomitmen untuk menjalankan Perusahaan The Board of Directors is committed to conducting the
secara transparan, akuntabel, dan berintegritas, dengan Company’s business with transparency, accountability, and
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap seluruh ketentuan integrity, while consistently complying with all applicable
yang berlaku. Seluruh proses bisnis kami kelola secara regulations. All of our business processes are managed
profesional dan terukur, dengan dukungan sistem professionally and in a measured manner, supported by a
pengendalian internal yang kuat serta pengawasan yang strong internal control system and independent oversight
independen dari Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Penguatan budaya integritas juga menjadi prioritas Strengthening a culture of integrity is also a priority for the
Direksi, yang diwujudkan melalui implementasi sarana Board of Directors, realized through the implementation
pelaporan yang terpercaya dan independen. Melalui of trusted and independent reporting channels. Through
sistem ini, Direksi memastikan bahwa setiap potensi this system, the Board of Directors ensures that any
pelanggaran dapat ditangani secara tepat, sekaligus potential violation can be addressed appropriately, while
membangun lingkungan kerja yang menjunjung tinggi etika also building a work environment that upholds ethics and
dan profesionalisme. professionalism.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Direksi terus In line with this commitment, the Board of Directors
mengintegrasikan aspek Environmental, Social, and continues to integrate Environmental, Social, and
Governance (ESG) ke dalam tata kelola dan strategi Governance (ESG) aspects into governance and business
bisnis. Direksi percaya bahwa keberhasilan Perusahaan strategy. The Board of Directors believes that the
tidak hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi juga dari Company’s success is not measured solely by financial
kemampuan kami dalam memberikan kontribusi yang performance, but also by our ability to make sustainable
berkelanjutan bagi lingkungan dan masyarakat. Dengan contributions to the environment and society. Building
fondasi tata kelola yang kuat dan komitmen yang konsisten, on a strong governance foundation and consistent
Direksi optimis bahwa Perusahaan akan terus tumbuh commitment, the Board of Directors believes the Company
secara berkelanjutan, memperkuat kepercayaan para is well positioned to grow sustainably, strengthen
pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai jangka stakeholder confidence, and create meaningful long-term
panjang yang bermakna. value.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen Terhadap Penerapan Program Keberlanjutan
Commitment to the Implementation of Sustainability Programs
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan merupakan arah The Board of Directors views sustainability as a core
utama dalam membangun bisnis yang tangguh dan bernilai priority in developing a resilient business with lasting
jangka panjang. Sejalan dengan hal tersebut, Direksi secara value. In line with this, the Board of Directors consistently
konsisten mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam integrates sustainability principles into all operational
seluruh aktivitas operasional, pengembangan produk, activities, product development, and strategic decision-
serta pengambilan keputusan strategis, sebagai bagian making, as part of the commitment to creating responsible
dari komitmen untuk menciptakan pertumbuhan yang and sustainable growth.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Dari aspek ekonomi, Perusahaan terus menciptakan nilai From the economic aspect, the Company continues to create
tambah yang signifikan melalui kinerja usaha yang solid significant added value through solid business performance
serta kontribusi nyata terhadap perekonomian nasional. and tangible contributions to the national economy. This
Hal ini diwujudkan melalui pelibatan pemasok lokal, is realized through the involvement of local suppliers, job
penciptaan lapangan kerja, serta dukungan terhadap creation, and support for various strategic infrastructure
berbagai proyek infrastruktur strategis, termasuk proyek projects, including national electricity projects. From the
kelistrikan nasional. Pada aspek lingkungan, Direksi secara environmental aspect, the Board of Directors actively
aktif memperkuat pengelolaan dampak lingkungan melalui strengthens the management of environmental impacts
efisiensi energi, pengendalian emisi gas rumah kaca, serta through energy efficiency, greenhouse gas emissions
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Seluruh control, and responsible waste management. All these
upaya ini didukung oleh penerapan Sistem Manajemen efforts are supported by the implementation of an ISO
Lingkungan berbasis ISO 14001:2015 sebagai kerangka 14001:2015-based Environmental Management System
dalam memastikan pengelolaan lingkungan yang terstruktur as a framework to ensure structured and measurable
dan terukur, sekaligus mendukung agenda nasional menuju environmental management, while also supporting
Net Zero Emission dan pencapaian Tujuan Pembangunan the national agenda toward Net Zero Emission and the
Berkelanjutan (SDGs). achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Direksi juga terus mendorong inovasi produk yang lebih The Board of Directors also continues to promote green
ramah lingkungan, termasuk pengembangan kabel berbasis product innovation, including the development of cable
teknologi Corrugated Aluminium Sheath (CAS) yang using Corrugated Aluminum Sheath (CAS) technology,
telah direalisasikan sepanjang 40 km pada tahun 2025. which was realized over 40 km in 2025. This initiative
Inisiatif ini menjadi bagian dari upaya Perusahaan dalam reflects the Company’s efforts to deliver reliable and
menghadirkan solusi kelistrikan yang tidak hanya andal, sustainable electrical solutions. In line with the direction
tetapi juga berkelanjutan. Sejalan dengan arah transformasi of business transformation, the Company also expanded
bisnis, Perusahaan turut memperluas kolaborasi strategis strategic collaborations in the sustainable energy sector,
di sektor energi berkelanjutan, termasuk bioenergi, tenaga including bioenergy, wind power, and solar power, as part
angin, dan tenaga surya, sebagai bagian dari penguatan of strengthening its portfolio toward a low-carbon business.
portofolio menuju bisnis rendah karbon.
Dari aspek sosial, Perusahaan berkomitmen untuk From the social aspect, the Company is committed to
menciptakan nilai bersama bagi masyarakat melalui creating shared value for communities through sustainable
program tanggung jawab sosial yang berkelanjutan, social responsibility programs, as well as human capital
serta pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus management focused on safety, welfare, and competency
pada keselamatan, kesejahteraan, dan pengembangan development. The implementation of an ISO 45001-based
kompetensi. Penerapan Sistem Manajemen K3 berbasis OHS Management System, the strengthening of an
ISO 45001, penguatan budaya keselamatan kerja, serta occupational safety culture, and the creation of an inclusive
penciptaan lingkungan kerja yang inklusif menjadi bagian work environment are part of our efforts to build an excellent
40 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
dari upaya kami dalam membangun organisasi yang unggul and highly competitive organization. The Board of Directors
dan berdaya saing tinggi. Direksi memastikan bahwa ensures that all products manufactured meet the highest
seluruh produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas quality and safety standards through the implementation
dan keselamatan tertinggi melalui penerapan Sistem of the ISO 9001 Quality Management System and testing
Manajemen Mutu ISO 9001 serta pengujian sesuai standar in accordance with industry standards, thereby providing
industri, sehingga mampu memberikan keandalan dan nilai reliability and added value for customers.
tambah bagi pelanggan.
Dengan komitmen yang kuat dan pendekatan yang With a strong commitment and an integrated approach,
terintegrasi, Direksi optimis bahwa Perusahaan akan terus the Board of Directors is confident that the Company will
memainkan peran strategis dalam mendukung transisi continue to play a strategic role in supporting the energy
energi, mendorong pembangunan berkelanjutan, serta transition, promoting sustainable development, and creating
menciptakan nilai jangka panjang yang bermakna bagi meaningful long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Susunan dan Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were changes in the composition of
Direksi Perusahaan. Berdasarkan keputusan Rapat Umum the Company’s Board of Directors. Based on the resolution
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan yang diselenggarakan of the AGMS held on June 10, 2025, the AGMS approved the
pada tanggal 10 Juni 2025, RUPS telah menyetujui resignation of Mr. Marcello Theodore Taufik from his position
pengunduran diri Sdr. Marcello Theodore Taufik dari as President Director and appointed Mr. Herman Nursalim
jabatannya sebagai Presiden Direktur, serta mengangkat Sdr. as President Director. Subsequently, on July 31, 2025, the
Herman Nursalim sebagai Presiden Direktur. Selanjutnya, Company received the resignation letter of Mrs. Gabriela
pada tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan menerima surat Lili from her position as Vice President Director, effective
pengunduran diri Sdri. Gabriela Lili dari jabatannya sebagai August 1, 2025. The changes are part of the Company’s
Wakil Presiden Direktur yang berlaku efektif sejak 1 Agustus governance process to ensure continued effective and
2025. Perubahan tersebut merupakan bagian dari dinamika adaptive leadership in line with the Company’s strategic
tata kelola Perusahaan dalam memastikan keberlanjutan direction.
kepemimpinan yang efektif, adaptif, dan selaras dengan
arah strategis Perusahaan.
Dengan demikian, susunan dan komposisi Direksi Accordingly, the composition of the Company’s Board of
Perusahaan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025, is as follows:
• Presiden Direktur: Herman Nursalim • President Director : Herman Nursalim
• Direktur: Lim Fui Liong • Director: Lim Fui Liong
• Direktur: Ilham • Director: Ilham
• Direktur: Irwan Mandrawan • Director: Irwan Mandrawan
Dengan komposisi tersebut, Perusahaan meyakini With this composition, the Company believes that the
bahwa Direksi memiliki kapabilitas, pengalaman, dan Board of Directors has the capabilities, experience, and
kepemimpinan yang kuat untuk mengarahkan strategi strong leadership required to guide strategy effectively,
secara efektif, memperkuat kinerja operasional, serta strengthen operational performance, and drive the creation
mendorong penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan di of sustainable added value amid continuously evolving
tengah dinamika industri yang terus berkembang. industry dynamics.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi The year 2025 presented a resilience test for the industry,
Perusahaan. Namun, melalui kerja keras dan sinergi seluruh including the Company. Through the hard work and synergy
pihak, Perusahaan mampu melewati tantangan tersebut of all parties, the Company was able to overcome these
dengan tetap mencatatkan pertumbuhan. challenges while maintaining growth.
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors sincerely appreciates the Board of
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan Commissioners for its constructive guidance and oversight,
yang konstruktif, serta kepada seluruh karyawan atas and all employees for their dedication, professionalism, and
dedikasi, profesionalisme, dan komitmen yang menjadi commitment, which continue to strengthen the Company.
kekuatan utama Perusahaan. Ucapan terima kasih juga We also extend our gratitude to the Shareholders and all
kami sampaikan kepada para Pemegang Saham dan seluruh stakeholders for the trust and support that continue to
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan accompany the Company’s journey.
yang terus mengiringi perjalanan Perusahaan.
Kepercayaan tersebut menjadi landasan yang kokoh bagi This trust serves as a solid foundation for us to continue
kami untuk terus melangkah maju, memperkuat kinerja, dan moving forward, strengthen performance, and create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. sustainable added value.
Ke depan, kami akan terus mendorong strategi yang Going forward, we will continue to promote adaptive and
adaptif dan progresif, memperkuat daya saing, serta progressive strategies, strengthen competitiveness, and
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan sebagai inti dari integrate sustainability principles as the core of every
setiap lini bisnis. Dengan fondasi yang semakin solid, business line. With an increasingly solid foundation,
kapabilitas yang terus berkembang, serta sinergi yang kuat, continuously developing capabilities, and strong synergy,
kami meyakini bahwa Perusahaan berada pada posisi yang we believe that the Company is in an increasingly stronger
semakin unggul untuk menciptakan pertumbuhan yang position to create sustainable growth, strengthen its
berkelanjutan, memperkuat kepemimpinan di industri, serta leadership in the industry, and deliver meaningful long-term
menghadirkan nilai jangka panjang yang bermakna bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Herman Nursalim
Presiden Direktur
President Director
42 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 43
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi
PT KMI Wire and Cable Tbk Tahun 2025
Statement of Responsibility from the Board of Commissioners
and Board of Directors for the 2025 Integrated Annual Report of
PT KMI Wire and Cable Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi contained in the 2025 Integrated Annual Report of PT KMI
PT KMI Wire and Cable Tbk Tahun 2025 telah disajikan Wire and Cable Tbk has been fully and accurately disclosed.
secara lengkap dan benar, serta bertanggung jawab penuh We assume full responsibility for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi tersebut. contents of this Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Laura Rahardja Herman Nursalim
Presiden Komisaris Presiden Direktur
President Commissioner President Director
Todo Sihombing Lim Fui Liong
Wakil Presiden Komisaris Direktur
Vice President Commissioner Director
Sang Nyoman Suwisma Ilham
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
Sintawati Sukamuljo Irwan Mandrawan
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
3
Profil
Perusahaan
Company Profile
44 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
PT KMI Wire and Cable Tbk (selanjutnya disebut “KMI PT KMI Wire and Cable Tbk (referred to as “KMI” or “the
atau Perusahaan” dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini) Company” in this Integrated Annual Report) is a trusted
merupakan pemasok kabel listrik berkualitas yang melayani supplier of high-quality electrical cables, serving both
pasar dalam negeri maupun luar negeri. Adapun profil domestic and international markets. The following is a brief
singkat Perusahaan adalah sebagai berikut: overview of the Company:
Nama Perusahaan PT KMI Wire and Cable Tbk
Company Name
[GRI 2-1] [OJK C.2]
Nama Panggilan KMI
Commercial Name
Kode Saham KBLI
Ticker Code
Bidang Usaha dan Industri Kabel Listrik dan Elektronik Lainnya
Produk & Jasa Electrical Cables and Other Electronics Industry
Line of Business,
Products & Services
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Tanggal Berdiri 19 Januari 1972
Date of Establishment January 19, 1972
Bentuk Hukum dan Status Perusahaan: Pemegang Saham: Dasar Hukum Pendirian:
Kepemilikan Perseroan Terbatas, Shareholders: Akta Pendirian No. 42 pada tanggal 19
Legal Entity and Perusahaan Publik atau - PT Omedata Januari 1972 dibuat di hadapan Djojo
Ownership Perusahaan Terbuka Electronics (49,47%) Muljadi, S.H Notaris di Jakarta, dan telah
[GRI 2-1] [OJK C.3.c] - Publik Public disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Company Status: (50,53%) Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan
Limited Liability Hak Asasi Manusia) No. Y.A5/222/13 pada
Company or Public tanggal 23 September 1972.
Company
Legal Basis for Establishment:
Deed of Establishment No. 42 dated
January 19, 1972, drawn up before
Notary Djojo Muljadi, S.H., in Jakarta, and
subsequently approved by the Minister
of Justice of the Republic of Indonesia
(now the Minister of Law and Human
Rights) under Decree No. Y.A5/222/13 on
September 23, 1972.
Izin Usaha Nomor Induk Berusaha 8120011090447 tanggal 4 Oktober 2018
Business License Business Identification Number 8120011090447 dated October 4, 2018
Modal Dasar Rp1.000.000.000.000
Authorized Capital
46 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Modal Ditempatkan Rp655.123.510.700
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Up Capital
Status Permodalan Penanaman Modal Asing (PMA)
Capital Status Foreign Capital Investment
Pencatatan Saham di 8 Juni 1992; Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia)
Bursa Saham June 8, 1992; Jakarta and Surabaya Stock Exchanges (currently Indonesia Stock Exchange)
Initial Public Offering
on Stock Exchange
Jumlah SDM per 31 965 karyawan
Desember 2025 965 employees
Number of Employees
as of December 31,
2025
Jaringan Usaha Entitas Anak Subsidiaries:
Business Network - PT Langgeng Bajapratama
[GRI 2-2] [OJK C.3] - PT KMI Electric Solution
Sekretaris Made Yudana
Perusahaan
Corporate Secretary
Kantor PT KMI Wire and Cable Tbk
Office Jl. Raya Bekasi KM 23,1 Cakung, Jakarta 13910
[GRI 2-1] [OJK C.2] VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 4601 733
🌐 www.kmi.co.id 📠 Kabelmetal Indonesia
ENVELOPE-OPEN-TEXT kmi@kmi.co.id Kabelmetal.id
Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale
[GRI 2-6] [OJK C.3.a, C.6]
Tabel Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale Table
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Total Employees Orang People 965 913 830
Jumlah Pendapatan Bersih Total Net Income Rp Miliar Rp Billion 3.735 3.394 2.764
Penghasilan Bersih Tahun Berjalan Net Profit for the Year Rp Miliar Rp Billion 206 226 115
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Tahun
Uraian Satuan Year
Description Unit
2025 2024 2023
Jumlah Aset Total Assets Rp Miliar Rp Billion 3.365 3.120 2.976
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Rp Miliar Rp Billion 444 333 381
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp Miliar Rp Billion 2.921 2.787 2.595
Jumlah Penjualan: Total Sales:
Kabel Listrik Power Cables Ton 21.031 19.520 19.388
Lain-lain Others Ton 188 21 16
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
Sejarah Perusahaan
History of the Company
PT KMI Wire and Cable Tbk berdiri pada tanggal 19 Januari PT KMI Wire and Cable Tbk was established on January 19,
1972 dengan nama PT Kabelmetal Indonesia yang didirikan 1972, under the name PT Kabelmetal Indonesia, founded by
oleh Kabel-und Metalwerke Guetehoffnungshuette AG Kabel-und Metalwerke Gutehoffnungshuette AG, a German
sebuah perusahaan dari Jerman yang kemudian hari company later known as Kabelmetal Electro GmbH. The
berubah nama menjadi Kabelmetal Electro Gmbh. Pendirian Company was established under Foreign Capital Investment
Perusahaan dilakukan sesuai Undang-undang Penanaman Law No. 1 of 1967, as amended by Law No. 11 of 1970, as
Modal Asing (PMA) No. 1 tahun 1967 jo. Undang-undang set forth in Deed No. 42 dated January 19, 1972, executed
No. 11 tahun 1970 yang dicatatkan dalam Akta No. 42 before Notary Djojo Muljadi, S.H., in Jakarta, and approved
tanggal 19 Januari 1972 oleh Djojo Muljadi, S.H., Notaris by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman (now the Minister of Law and Human Rights) pursuant to
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum Republik Decree No. Y.A.5/222/13 dated September 23, 1972. The
Indonesia) No. Y.A.5/222/13 tanggal 23 September 1972 Company was registered with the Jakarta Court of Justice
serta didaftarkan dalam Panitera Pengadilan Negeri Jakarta on September 26, 1972 under No. 2637, and was published
pada tanggal 26 September 1972 No. 2637 dan diumumkan in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 99
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 99 tanggal 12 dated December 12, 1972, Supplement No. 503.
Desember 1972, Tambahan No. 503.
Penetapan sebagai perusahaan PMA ini disetujui oleh The establishment as a Foreign Capital Investment
Presiden Republik Indonesia dengan Surat Persetujuan Company was approved by the President of the Republic
No. B-121/PRES/8/1970 tanggal 25 Agustus 1970 dan of Indonesia pursuant to Decision Letter No. B-121/
Menteri Perindustrian Republik Indonesia dengan Surat PRES/8/1970 dated August 25, 1970, and by the Minister of
Keputusan No. 383/M/SK/VIII/1970 tanggal 29 Agustus 1970 Industry of the Republic of Indonesia pursuant to Decision
dan No. 587/M/SK/XI/1971 tanggal 13 November 1971. Letters No. 383/M/SK/VIII/1970 dated August 29, 1970 and
No. 587/M/SK/XI/1971 dated November 13, 1971.
48 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Produk komersial pertama KMI diluncurkan pada tahun KMI introduced its first commercial product in 1974 under
1974 dengan menggunakan merek Kabelmetal. Saat itu, the Kabelmetal brand, commencing production of low-
KMI mulai memproduksi kabel listrik tegangan rendah voltage power cables and telephone cables at its 10-hectare
dan kabel telepon di atas lahan seluas 10 hektar di daerah facility in Cakung, East Jakarta. In 1992, KMI received a
Cakung, Jakarta Timur. Tahun 1992, KMI memperoleh notice of effectivity from the Chairman of the Capital Market
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Supervisory Agency (BAPEPAM) through Letter No. S-945/
Modal (BAPEPAM) dengan surat No. S-945/PM/1992. Atas PM/1992, approving a public offering of 10,000,000 shares.
dasar surat tersebut, Perusahaan memperoleh izin untuk The shares were initially listed on the Jakarta and Surabaya
melakukan Penawaran Umum sebanyak 10.000.000 saham Stock Exchanges on July 6, 1992.
Perusahaan kepada masyarakat. Saham tersebut telah
dicatatkan pertama kali di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya
pada tanggal 6 Juli 1992.
Tahun 1995, KMI melakukan investasi ke arah hulu dengan In 1995, KMI expanded its operations by investing in upstream
memproduksi bahan baku utama sendiri yakni kawat manufacturing to produce key raw materials, including
aluminium dan tembaga. Investasi ini merupakan bagian aluminium and copper wires. This strategic investment was
dari strategi Perusahaan dalam menekan biaya produksi. intended to reduce production costs.
Sejak tahun 2008, KMI berubah nama menjadi PT KMI Wire Since 2008, KMI has operated under the name PT KMI Wire
and Cable Tbk, dengan mempertahankan merk “Kabelmetal and Cable Tbk, while continuing to use the “Kabelmetal
Indonesia” untuk pasar domestik, dan merek “KMI Wire Indonesia” brand for the domestic market and the “KMI
and Cable” untuk produk yang dipasarkan di luar negeri. Wire and Cable” brand for international products. KMI has
KMI adalah salah satu pemasok kabel listrik berkualitas established itself as a trusted supplier of high-quality power
kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero). KMI juga cables to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) and to
merupakan pemasok kabel utama untuk sektor swasta dan various private and industrial customers, including those in
industri, yaitu minyak dan gas, pertambangan, berbagai the oil and gas and mining sectors, either directly or through
industri dan lainnya, baik secara langsung atau melalui a nationwide network of distributors and resellers.
rantai distributor dan reseller nasional.
KMI telah meraih sertifikasi International Organization KMI has been certified with International Organization for
for Standardization (ISO) 9002 pada tahun 1995 untuk Standardization (ISO) 9002 in 1995 for Aluminum and
Aluminium dan Copper Casting. Kemudian diikuti oleh Copper Casting, followed by ISO 14001 for Environmental
ISO 14001 pada tahun 1997 untuk Sistem Manajemen Management System in 1997, and ISO 9001 in 1998
Lingkungan dan ISO 9001 untuk kontrol desain produksi for design control in cable production. The Company
kabel pada tahun 1998. Perusahaan telah mengadopsi has also adopted and obtained certification under ISO
dan mensertifikasi pembaruan terkini Sistem Manajemen 9001:2015 for its Quality Management System, which
Mutu ISO 9001 versi 2015 yang menentukan persyaratan emphasizes continuous improvement requirements and
peningkatan berkelanjutan dan manajemen risiko pada risk management on implementation. In 2020, KMI obtained
implementasi. Pada tahun 2020, KMI memperoleh ISO ISO 45001 certification for its Occupational Health and
45001:Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Safety Management System. All management systems
Kerja. Semua Sistem Manajemen yang diterapkan di implemented by the Company are subject to periodic annual
Perusahaan ini dinilai secara berkala setiap tahun. Seiring assessments. As it continues to evolve, KMI remains one of
perkembangannya, KMI terus tumbuh menjadi salah satu Indonesia’s leading wire and cable producers.
produsen kawat dan kabel terkemuka di Indonesia.
Inovasi senantiasa dilakukan untuk meningkatkan kualitas KMI consistently drives innovation to enhance product
produk Perusahaan. Sampai saat ini, KMI telah memproduksi quality. To date, the Company has produced more than
lebih dari 2.000 jenis dan ukuran kabel yang meliputi kabel 2,000 types and sizes of cables, including aluminum and
listrik aluminium dan kabel listrik tembaga yang digunakan copper power cables for a wide range of applications. These
untuk kabel listrik tegangan rendah (hingga 1 kV), kabel include low-voltage power cables (up to 1 kV), medium-
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
listrik tegangan menengah (mulai dari 3 kV hingga 36 kV), voltage power cables (3 kV to 36 kV), and high-voltage
dan kabel listrik tegangan tinggi (mulai dari 36 kV hingga power cables (36 kV to 500 kV), as well as specialized
500 kV), serta kabel listrik untuk aplikasi khusus. KMI juga power cables. In addition, KMI produces a broad range
memproduksi berbagai jenis penghantar telanjang berbahan of bare conductors made from copper, aluminum, and
kawat tembaga, aluminium dan aluminium campuran yang aluminum alloys, which are widely used for the transmission
banyak digunakan untuk transmisi dan distribusi tenaga and distribution of overhead power lines.
listrik saluran udara.
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Change
Sejak didirikan sampai saat ini, KMI mengalami dua (2) kali Since its establishment, KMI has changed its name twice.
perubahan nama. Perubahan nama pertama terjadi pada The first change occurred on December 20, 1996, from
tanggal 20 Desember 1996 dari PT Kabelmetal Indonesia PT Kabelmetal Indonesia to PT GT Kabel Indonesia Tbk,
menjadi PT GT Kabel Indonesia Tbk, berdasarkan Akta as recorded in the Deed of Resolution of the Extraordinary
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders No. 47 (1996), by Notary
(RUPS) Luar Biasa PT Kabelmetal Indonesia No. 47, Tahun Nursasono, S.H. The second change took place in 2008,
1996 oleh Notaris Nursasono, S.H. Perubahan nama kedua from PT GT Kabel Indonesia Tbk to PT KMI Wire and
terjadi pada tahun 2008 dari PT GT Kabel Indonesia Tbk Cable Tbk, as documented in Deed of Meeting Resolution
menjadi PT KMI Wire and Cable Tbk berdasarkan Akta No. 11 dated July 15, 2008, prepared by Notary Isyana
Pernyataan Keputusan Rapat No. 11 tanggal 15 Juli 2008 Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., in Jakarta, and approved
yang dibuat oleh Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo, S.H., by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Notaris di Jakarta dan telah disetujui dan disahkan oleh of Indonesia pursuant to Decree No. AHU-42970.AH.01.02
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Year 2008, dated July 18, 2008.
dengan Surat Keputusan No. AHU-42970.AH.01.02 Tahun
2008 tanggal 18 Juli 2008.
19 Januari 1972 20 Desember 1996 19 Juni 2008
January 19, 1972 December 20, 1996 June 19, 2008
PT Kabelmetal Indonesia PT GT Kabel Indonesia Tbk PT KMI Wire and Cable Tbk
Perusahaan didirikan dengan Perusahaan merubah Perusahaan kembali merubah
nama PT Kabelmetal Indonesia. namanya menjadi namanya menjadi
The Company was originally PT GT Kabel Indonesia Tbk. PT KMI Wire and Cable Tbk.
established under the name The Company later changed The Company adopted
PT Kabelmetal Indonesia. its name to its current name,
PT GT Kabel Indonesia Tbk. PT KMI Wire and Cable Tbk.
50 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Jejak Langkah
Company Journey
1972 1996 2013
Perusahaan didirikan pada tanggal Terjadi perubahan nama dari Berdasarkan laba yang dihasilkan
19 Januari 1972 berdasarkan PT Kabelmetal Indonesia menjadi pada tahun buku 2012, Perusahaan
Undang-Undang Penanaman PT GT Kabel Indonesia Tbk. membagikan dividen kepada
Modal Asing (UU PMA) dengan Established under the name Pemegang Saham untuk pertama
menggandeng mitra bisnis PT Kabelmetal Indonesia, the kalinya sejak krisis moneter yang
asing, Kabel-und Metallwerke Company changed its name to terjadi di tahun 1998.
Guetehoffnungshuette AG dari PT GT Kabel Indonesia Tbk Based on the profit generated
Jerman dengan nama in the 2012 fiscal year, the
PT Kabelmetal Indonesia. Company distributed dividends
PT KMI Wire and Cable Tbk began
its journey on 19 January 1972
2008 to Shareholders for the first time
since the 1998 financial crisis.
under the Foreign Investment Dengan persetujuan Pemegang
Law (PMA Law), in partnership Saham, Perusahaan mengubah
with Kabel-und Metallwerke nama dari PT GT Kabel Indonesia 2015
Guetehoffnungshuette AG from Tbk menjadi PT KMI Wire and
Germany, operating under the Cable Tbk. Perusahaan berinvestasi melalui
name PT Kabelmetal Indonesia. Upon Shareholders approval, pembelian mesin-mesin produksi
adopted its current name, PT KMI dan alat uji untuk memproduksi
Wire and Cable Tbk. kabel tegangan tinggi hingga 150
1992 kV.
KMI invested in the purchase of
Pada tanggal 6 Juli 1992, saham 2010 production machinery and testing
Perusahaan dicatatkan di Bursa equipment to produce high-voltage
Efek Jakarta dan Surabaya dengan Perusahaan berhasil cables up to 150 kV.
penawaran umum atas 10.000.000 mengembangkan produk barunya
saham kepada masyarakat. yang bernama Aluminium
On 6 July 1992, the Company’s
shares were successfully listed on
Conductor with Composite Core
(ACCC).
2016
the Jakarta and Surabaya Stock KMI demonstrated its innovation Perusahaan berhasil memproduksi
Exchanges with a public offering of by developing a new product, kabel tegangan tinggi 150 kV untuk
10,000,000 shares. Aluminium Conductor with dipasarkan di lingkup domestik dan
Composite Core (ACCC). mancanegara.
The Company successfully
1995 produced 150 kV high-voltage
2011 cables to be marketed domestically
Perusahaan berinvestasi ke hulu
and internationally.
dengan mulai memproduksi kawat Perusahaan melakukan
berbahan baku utama aluminium reorganisasi kuasi melalui penilaian
dan tembaga. kembali aset dan liabilitas sesuai
dengan nilai wajar dan penurunan
2017
The Company made an investment
in upstream production, starting nilai nominal saham. Perusahaan memperoleh sertifikasi
the manufacture of aluminium and The Company conducted a uji jenis kabel tegangan tinggi 150
copper wires. quasi-reorganisation through kV ukuran 2.000 mm² dari KEMA
reassessment assets and liabilities Laboratories dan mengakuisisi
at fair value and impairment of par 60% saham PT Langgeng
value of shares. Bajapratama.
KMI obtained type test certification
for its 150 kV high-voltage cables,
size 2,000 mm², from KEMA
Laboratories and acquired a 60%
stake in PT Langgeng Bajapratama.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
2018 2020 2022
Perusahaan berhasil memproduksi Perusahaan berhasil memproduksi - Perusahaan mulai memproduksi
secara massal kabel HVUGC 2000 produk River Crossing Subsea dan memasarkan Kabel
mm2 untuk proyek UGC 150 kV Cables dan berhasil dipasang serta Tegangan Tinggi 150 kV
dan memperluas lokasi fabrikasi beroperasi di Kalimantan Barat. dengan lapisan aluminium
konduktor ACCC serta melakukan KMI produced the River Crossing yang dikorugasi (corrugated
upgrade sistem manajemen ISO Subsea Cables product and aluminium sheath) secara
9001 dan ISO 14001 ke versi successfully installed and operated ekstrusi tanpa sambungan
terbaru 2015. in West Kalimantan. (seamless).
KMI mass-produced 2,000 mm² - Perusahaan juga telah
HVUGC cables for the UGC 150 memproduksi dan siap
kV project, expanded its ACCC 2021 memasarkan ACCC Infocore
conductor facilities, and upgraded sebagai bentuk peningkatan
the ISO 9001 and ISO 14001 Perusahaan memproduksi Multi performa dari produk ACCC
management systems to the 2015 Layer Sheath (MLS) Cables yang sudah dipasarkan
version. yang merupakan produk untuk sebelumnya.
menggantikan kabel yang memiliki - Seiring dengan peningkatan
kandungan logam berat yang pembangkit listrik yang
memiliki dampak kurang baik menggunakan Energi Baru
2019 bagi manusia dan lingkungan. Terbarukan (EBT) seperti
MLS Cables diproteksi dengan Pembangkit Listrik Tenaga
- Perusahaan berhasil memasang penggunaan lapisan lead sheath Surya, maka KMI sudah siap
dan mengoperasikan ACCC yang sesuai digunakan pada area untuk berkontribusi dalam
Amsterdam pada jaringan yang memiliki kondisi paparan atau produksi dan pemasaran kabel
transmisi kabel Saluran Udara lingkungan yang berbahaya seperti panel surya (Photovoltaic
Tegangan Ekstra Tinggi (SUTET) area dengan kandungan asam Cables).
500 kV di jalur Suralaya - yang tinggi. - KMI began manufacturing and
Balaraja II dan Balaraja Lengkong KMI introduced Multi Layer Sheath marketing 150 kV High Voltage
- Gandul. (MLS) Cables, an environmentally Cables with extruded seamless
- Perusahaan berhasil memasang friendly product designed to corrugated aluminium sheath
dan mengoperasikan kabel replace cables containing heavy - KMI produced and prepared
HVUGC 150 kV ukuran 2000 metals. These MLS cables, to market ACCC Infocore,
mm2 di jalur Bumi Cokro - protected by a lead sheath layer, an improved version of its
Pandaan, Surabaya are particularly suitable for previously successful ACCC
- KMI successfully installed and hazardous environments, such as products.
operated ACCC Amsterdam on areas with high acid content. - In response to the growing
the 500 kV SUTET transmission adoption of power plants
network (Suralaya - Balaraja II with Renewable Energy, KMI
and Balaraja Lengkong - Gandul supported the solar power sector
lines). by producing and marketing
- KMI successfully installed and Photovoltaic Cables.
operated 2,000 mm² HVUGC 150
kV cables on the Bumi Cokro -
Pandaan line in Surabaya.
52 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2023 2024 2025
- Perusahaan memproduksi - Perusahaan memperluas
- Perseroan mulai
konduktor Covered Conductor pasar ACCC di Asia dan
for Overhead Lines (CCSX_T) melaksanakan sertifikasi produk menginisiasi pemanfaatan
dengan desain konduktor di Laboratorium Independen energi hijau (green
paduan aluminium berisolasi bertaraf Internasional; Shanghai energy) sebagai bagian
XLPE dan berselubung HOPE National Center of Testing and dari upaya transformasi
(CCSX-T) merupakan pengganti Inspection for Electric Cable and
menuju praktik bisnis yang
AAAC-S Wire Co., Ltd.
berkelanjutan dan ramah
- Perusahaan memproduksi - Perusahaan ikut berpartisipasi
konduktor Aluminium Conductor dalam percepatan pembangunan lingkungan.
Steel Supported (ACSS/TW) IKN (Ibu Kota Nusantara) dengan - The Company has initiated
Saluran Udara Tegangan Tinggi memasok produk kabel HV-UGC the adoption of green
(SUTT) dan Saluran Udara 150 kV berkonduktor aluminium energy as part of its
Tegangan Extra Tinggi (SUTET) dan berpelindung Corrugated
strategic transformation
- KMI produced the Covered Aluminium Sheath (CAS).
toward sustainable
Conductor for Overhead Lines - The Company expanded
(CCSX_T) conductor, with its ACCC market presence and environmentally
XLPE insulated and HOPE in Asia and conducted responsible business
sheathed aluminium alloy product certification from the practices.
conductor design (CCSX-T), as a International Independent
replacement for AAAC-S. Laboratory; Shanghai National
- The Company produced Center of Testing and Inspection
the Aluminium Conductor for Electric Cable and Wire Co.,
Steel Supported (ACSS/TW) Ltd.
conductor, High Voltage Air Lines - The Company contributed to
(SUTT) and Extra High Voltage the accelerated development of
Air Lines (SUTET). the National Capital City (IKN)
by supplying 150 kV HV-UGC
cable products with aluminum-
conductor and Corrugated
Aluminum Sheath (CAS) shielded
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Budaya Perusahaan
Company Vision, Mission and Culture
[GRI 2-23] [OJK C.1]
VISI MISI
Vision Mission
Memantapkan posisi PT KMI - Memberikan kualitas produk dan pelayanan terbaik untuk pelanggan.
Wire and Cable Tbk sebagai - Menjaga hubungan kemitraan yang saling menghargai.
produsen kabel yang maju, - Memberdayakan karyawan dengan memajukan budaya kerja
tangguh, dan terpercaya. profesional.
Solidify the position of - Meningkatkan daya saing melalui inovasi berkelanjutan.
PT KMI Wire and Cable Tbk as - Meningkatkan nilai perusahaan dalam jangka panjang.
an advanced, solid and reliable - Providing quality products and best services to our customers
cable producer. - Keeping a good respectful relationship with business partners
- Empowering our personnel by enhancing professionalism
- Advancing our competitiveness through continuous innovation
- Enhancing the Company’s long-term value.
NILAI-NILAI BUDAYA PERUSAHAAN
Core Values
Manhood Service Integrity Innovation
KMI SPIRIT
Knowledge Initiative Passion Respect Team Work
54 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Bidang/Kegiatan Usaha
Business Lines/Activities
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. In accordance with the Deed of GMS Resolution No. 86,
86 tanggal 19 Agustus 2020, yang dibuat oleh Notaris dated August 19, 2020 made by Notary Hannywati Gunawan,
Hannywati Gunawan, S.H., di Jakarta, dan telah disetujui S.H., in Jakarta, and approved by the Decree of the Minister
melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. AHU-0063182. AH.01.02 tanggal No. AHU-0063182.AH.01.02, dated September 14, 2020,
14 September 2020, RUPS memutuskan untuk mengubah the GMS resolved to amend Article 3 of the Company’s
Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan perihal Maksud dan Articles of Association regarding to the Company’s Purpose,
Tujuan serta Kegiatan Usaha adalah berusaha dalam bidang Objectives, and Business Activities to operate a business in
industri kabel listrik dan elektronik lainnya. the electrical and other electronic cable industry.
Pengembangan Produk
Product Development
1973
Start production for PVC Cables up to 6 kV
1974
PE Solid Telephone Cables up to 1.200 pairs
1977
Flexible Cables and Wire Harness for automotive
1982
XLPE Insulated Cables 1 kV
1987
PCM Cables for junction network
1989
XLPE Insulated Cables up to 36 kV using Silane
based XLPE (monosil process) 1990
PE Foam-skin Telephone Cables up to 2.400 pairs
1993
XLPE Insulated Cables up to 36 kV using peroxide
based XLPE (CCV - Line Process/ Dry Cure Process) 1995
Copper, Aluminium and Aluminium Alloy Rods
1996 production
Lead Sheathed Power Cables up to 36 kV
1999
3.200 pairs PE Foam-skin Telephone Cables
2000
Flame Retardant Low Smoke Zero Halogen Cables
2001
LV Fire Resistant Cables
2002
Instrument Cables, Thermal Aluminium Alloy
2003
MV Fire Resistant Cables (up to 10 kV)
2004
Lead Sheathed Flame Retardant cat. A MV Cables
(up to 30 kV)
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
2005
Nylon Jacketed Cables
2006
- Thermocouple Extension Cable
- EPR Cables LV & MV
2007
Aluminium Alloy Type 1120
2008
Aluminium Solid Sector Conductor
2009
- ACCC/ TW (Aluminium Conductor Composite Core/
Trapezoidal Wire)
- LV Fire Resistance Cables Cat. CWZ acc. to BS 6387
- FR-LSZH Oil Resistance Cables Grade SHF-2 (IEC
2012 60092- 376)
MV Cable with Tinned Copper Coated Conductor
2015
- Rolling Stock Cables (WL-1)
2016 - HV Underground Cables up to 150 kV
Crane Cables
2017
LV & Control Braided Cables
2018
River Crossing Overhead Cables
2019
2020 ACCC Amsterdam
River Crossing Subsea Cables
2021
Multi Layer Sheath (MLS) Cables
2022
- High Voltage Cables – Corrugated Aluminium Sheath
(CAS)
2023 - ACCC Infocore (Aluminium Conductor Composite
- Covered Conductor for Overhead Lines Core / Trapezoidal Wires, InfoCore)
(CCSX_T) - Photovoltaic DC Cables
- Aluminium Conductor Steel Supported
(ACSS/TW)
2024
- High Voltage Aluminium Cables – Corrugated
Aluminium Sheath (CAS).
2025
Inisiasi pengembangan kabel berbasis
energi hijau
Initiation of Green Energy-Based Cable
Development
Selama tahun 2025, tidak terdapat produk dan layanan In 2025, none of the Company’s products or services were
Perusahaan yang dilarang ataupun ditarik kembali dari subject to bans or market withdrawals. [OJK F.29]
pasar. [OJK F.29]
56 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Wilayah Kerja dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
[GRI 2-1, 2-6] [OJK C.2, C.3.d]
KMI berdomisili di Jakarta, dengan pabrik berlokasi di Jl. KMI is headquartered in Jakarta, with its manufacturing
Raya Bekasi Km 23,1, Cakung, Jakarta Timur. Hasil produksi facility located at Jl. Raya Bekasi Km 23.1, Cakung, East
Perusahaan dipasarkan kepada pelanggan di dalam negeri Jakarta. The Company’s products are distributed both
(pemerintah dan non pemerintah) dan menjangkau pasar domestically (government and non-government), and
luar negeri (Asia Pasifik). internationally (Asia-Pacific region).
Jaringan Usaha
Business Network
1 Asia
Asia 2 Eropa
Europe 3 Timur Tengah
Middle East
Singapore, Philippines, Bangladesh, Cyprus, England, UK, Spain, Germany, Yamen, Afghanistan, Saudi Arabia,
Malaysia, Cambodia, Vietnam, Brunei, Netherlands, France, Swiss United Arab Emirates, Qatar, Jordan,
Myanmar, Nepal, Sri Lanka, Thailand, Iran, Irak, Palestina, Oman
Hong Kong, Maldives, Pakistan, South
Korea
2 1
3
4
6
5
4 Afrika
Africa 5 Pasifik
Pacific 6 Amerika Selatan
South America
Tanzania, Mozambique, Malawa, Australia, Fiji, New Zealand, Samoa, Trinidad, Brazil
Ghana, Ethiopia, Namibia, Uganda, Tonga
Rwanda, Congo, Sudan, Somalia,
Nigeria, Egypt, Guinea, South Africa
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Struktur organisasi Perusahaan yang berlaku hingga akhir tahun 2025 mengacu pada Memorandum No. 005-DIR-PD-
VIII-2025 tanggal 1 Agustus 2025 tentang Perubahan Struktur Organisasi.
MANUFACTURING & GENERAL AFFAIR PRODUCTION, PLANNING & COMMERCIAL DIRECTOR
DIRECTOR INVENTORY CONTROL, LOGISTIC &
PROCUREMENT DIRECTOR
Lim Fui Liong Irwan Mandrawan Ilham
PRODUCTION GENERAL
MANAGER
Yoel Gancar (Act)
MANUFACTURING CASTING & SALES MARKETING
MAINTENANCE
Yoel Gancar Vacant Ahon Daniel Tunggul R.
CABLE ROD & WIRE PROD. PLAN & MARKETING ACCOUNT
ACCOUNT ACCOUNT
ACCOUNT
GENERAL AFFAIR
PRODUCTION PRODUCTION CONTROL COMMUNICATION EXECUTIVE
EXECUTIVE EXECUTIVE
EXECUTIVE
PROCESS
MAINTENANCE WAREHOUSE
ENGINEERING
PURCHASING
58 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
The Company’s organizational structure in effect through the end of 2025 was based on Memorandum No. 005-DIR-PD-
VIII-2025 dated August 1, 2025 on Changes in the Organizational Structure.
President Director
Herman Nursalim
Chief Financial Officer
Faisal Dharma Setiawan
TECHNICAL GENERAL
MANAGER
Ihsan Udin
TECHNICAL ADVISOR
Widiatno Murtadji E.
PROJECT TECHNICAL HUMAN RESOURCES ACCOUNTING, TAX & MIS FINANCE
SUPPORT DEVELOPMENT
Agus Sutadi Faisal D.S. (Act) Budianto Faisal D.S. (Act)
PROJECT FINANCE
QUALITY ACCOUNT INTERNAL
TECHNICAL HR OPERATIONAL ACCOUNTING TREASURY & CASH
ASSURANCE EXECUTIVE AUDITOR
SUPPORT MANAGEMENT
MANAGERIAL
QUALITY CORPORATE
HR DEVELOPMENT TAX REPORTING &
CONTROL LEGAL
COMPLIANCE
IT
PRODUCT CORPORATE
INFRASTRUCTURE
DEVELOPMENT SECRETARY
& OPERATION
BUSINESS
APPLICATION
DEVELOPMENT
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
Sejak tahun 1974, KMI tercatat sebagai anggota Asosiasi Since 1974, KMI has been registered as a member of the
Pabrik Kabel Listrik Indonesia (APKABEL), yang merupakan Indonesian Electrical Cable Manufacturers Association
wadah kegiatan resmi yang mewakili aspirasi pabrik kabel (APKABEL), an official forum representing the interests of
dalam negeri. Anggota APKABEL terdiri dari Perusahaan domestic cable manufacturers. APKABEL’s membership
Modal Asing (PMA) dan Perusahaan Modal Dalam Negeri comprises both Foreign Investment Companies (PMA) and
(PMDN), baik yang berstatus sebagai Perusahaan Terbuka Domestic Investment Companies (PMDN), including publicly
(Tbk) maupun belum. APKABEL berada dalam pembinaan listed (Tbk) and non-listed companies. APKABEL operates
Direktorat Jenderal Industri Logam, Mesin, Alat Transportasi under the guidance of the Directorate General of Metal,
dan Elektronika (ILMATE) Kementerian Perindustrian dan Machinery, Transportation Equipment, and Electronics
menjadi anggota luar biasa Kamar Dagang dan Industri Industries (ILMATE) of the Ministry of Industry and holds
(Kadin) Indonesia. extraordinary membership in Indonesian Chamber of
Commerce and Industry (KADIN).
Selain itu, KMI juga tercatat sebagai anggota Asosiasi In addition, KMI is also registered as a member of the
Emiten Indonesia (AEI), yaitu organisasi non profit yang Indonesian Issuers Association (AEI), a non-profit
beranggotakan perusahaan publik dan entitas yang tercatat organization whose members are public companies and
di Bursa Efek Indonesia (BEI). entities listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in Composition of the
Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were changes in composition of
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan. Berdasarkan the Company’s Board of Commissioners. Based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 10 Juni 2025 pada agenda ke-3, RUPS memutuskan (GMS) held on June 10, 2025 under the 3rd agenda, the
mengangkat kembali seluruh Anggota Dewan Komisaris GMS reappointed all current members of the Board of
yang menjabat dan mengangkat Nyonya Laura Rahardja Commissioners and appointed Mrs. Laura Rahardja as the
sebagai Presiden Komisaris Perusahaan. Berikut ini adalah Company’s President Commissioner. The composition of
komposisi Dewan Komisaris Perusahaan sepanjang tahun the Company’s Board of Commissioners during 2025 is as
2025: follows:
60 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 61
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Composition of the Board of Commissioners in 2025
Jabatan 1 Januari 2025 – 10 Juni 2025 10 Juni 2025 – 31 Desember 2025
Position January 1, 2025 – June 10, 2025 June 10, 2025 – December 31, 2025
Presiden Komisaris Herman Nursalim Laura Rahardja
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Todo Sihombing Todo Sihombing
Vice President Commissioner
Komisaris Independen Sang Nyoman Suwisma Sang Nyoman Suwisma
Independent Commissioner
Komisaris Independen Sintawati Sukamuljo Sintawati Sukamuljo
Independent Commissioner
Perubahan juga terjadi dalam susunan dan komposisi Direksi Changes also occurred in the composition of the Company’s
Perusahaan pada tahun 2025. Berdasarkan keputusan Board of Directors in 2025. Based on the resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
10 Juni 2025 pada agenda ke-3, RUPS telah menyetujui June 10, 2025, under agenda item 3, the AGMS approved
pengunduran diri Sdr. Marcello Theodore Taufik dari the resignation of Mr. Marcello Theodore Taufik from his
jabatannya sebagai Presiden Direktur, serta mengangkat position as President Director and appointed Mr. Herman
Sdr. Herman Nursalim sebagai Presiden Direktur. Nursalim as the new President Director.
Selanjutnya, pada tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan Subsequently, on July 31, 2025, the Company received a
menerima surat pengunduran diri Sdri. Gabriela Lili dari resignation letter from Ms. Gabriela Lili from her position as
jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur yang berlaku Vice President Director, effective as of August 1, 2025.
efektif sejak 1 Agustus 2025. Berikut ini adalah komposisi
Direksi Perusahaan sepanjang tahun 2025:
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2025
Table of Composition of the Board of Directors in 2025
Jabatan 1 Januari 2025 – 10 Juni 2025 10 Juni 2025 – 31 Desember 2025
Position January 1, 2025 – June 10, 2025 June 10, 2025 – December 31, 2025
Presiden Direktur President Director Marcello Theodore Taufik Herman Nursalim
Wakil Presiden Direktur Gabriela Lili vacant
Vice President Director
Direktur Director Lim Fui Liong Lim Fui Liong
Direktur Director Ilham Ilham
Direktur Director Irwan Mandrawan Irwan Mandrawan
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Setelah berakhirnya tahun buku 2025 hingga tanggal From the end of the 2025 fiscal year up to the issuance date
penerbitan Laporan ini, tidak terdapat perubahan dalam of this Report, there were no changes in composition of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Pada subbab selanjutnya, disajikan profil singkat Dewan The following subsection presents brief profiles of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025. Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
as of December 31, 2025.
Laura Rahardja
Sang Nyoman Suwisma Presiden Komisaris Todo Sihombing
Komisaris Independen President Commissioner
Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Sintawati Sukamuljo
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
62 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 63
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Laura Rahardja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun (pada akhir Indonesian citizen, 67 years old (as of the end of 2025)
tahun 2025) berdomisili di Tangerang, Indonesia. domiciled in Tangerang, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2025 – RUPS Tahunan Term of Office: 2025 AGMS – 2026 AGMS
2026
Beliau ditunjuk sebagai Presiden Komisaris periode saat She was appointed as President Commissioner for the
ini berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 10 current term based on the Resolution of the AGMS dated
Juni 2025, diaktakan melalui Akta No. 37 tanggal 10 Juni June 10, 2025, as notarized in Deed No. 37 dated June 10,
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Hannywati Gunawan, 2025, made before Notary Hannywati Gunawan, S.H.
S.H.
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dan She earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring
Manajemen dari Universitas Katholik Atmajaya Jakarta. in Accounting and Management, from Universitas Katholik
Beliau berpengalaman sebagai Direktur pada beberapa Atmajaya, Jakarta. She has experience serving as Director
Perusahaan antara lain PT Bando Indonesia (2005-2011), at several Companies, including PT Bando Indonesia (2005–
PT Bukit Baiduri Energi (2010-2012), PT Indexim Coalindo 2011), PT Bukit Baiduri Energi (2010–2012), PT Indexim
(2008-2014), PT Khotai Makmur Insan Abadi (2008-2012), Coalindo (2008–2014), PT Khotai Makmur Insan Abadi
PT Kasongan Bumi Kencana (2009-2012), PT IRC Inoac (2008–2012), PT Kasongan Bumi Kencana (2009–2012), PT
Indonesia (2010-2012) dan PT Bali Turtle Island Development IRC Inoac Indonesia (2010–2012), and PT Bali Turtle Island
(2021-2024). Development (2021–2024).
Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris Perusahaan, In addition to serving as President Commissioner of the
saat ini Beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden Company, she currently holds concurrent positions as
Komisaris PT Gtech Digital Asia (2023 – sekarang) dan President Commissioner at PT Gtech Digital Asia (2023–
Komisaris Utama PT Gpay Digital Asia (2023 – sekarang) present) and President Commissioner at PT Gpay Digital
serta sebagai Komisaris pada PT Bando Indonesia (2022 – Asia (2023–present), as well as Commissioner at PT Bando
sekarang), PT IRC Inoac Indonesia (2022 – sekarang) dan Indonesia (2022–present), PT IRC Inoac Indonesia (2022–
PT MAPCLUB Digital Asia (2024 – sekarang). present), and PT MAPCLUB Digital Asia (2024–present).
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Todo Sihombing
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 84 tahun (pada akhir Indonesian citizen, 84 years old (as of the end of 2025),
tahun 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia. currently domiciled in Jakarta, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2024 - RUPS Tahunan Term of Office: 2024 – 2026 GMS
2026
Appointed as Vice President Commissioner for the current
Beliau ditunjuk sebagai Wakil Presiden Komisaris periode term based on the Annual GMS Resolution held on June 7,
saat ini berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada 2024 as recorded in Deed No. 23 dated June 7, 2024, made
tanggal 7 Juni 2024, diaktakan melalui Akta No. 23 tanggal before Notary Hannywati Gunawan, S.H.
7 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Hannywati
Gunawan, S.H.
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Memiliki riwayat pendidikan Akademi Militer Nasional. He graduated from Akademi Militer Nasional. He has been
Beliau menjabat Komisaris PT KMI Wire and Cable Tbk serving as Commissioner of PT KMI Wire and Cable Tbk
(2006-sekarang) dan pernah menjabat Kepala Staf since 2006 and previously held the position of Chief of
Komando Daerah Militer VII/WRB. Per 31 Desember 2025, Staff (COS) of a Military Regional Command VII/WRB. As
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. of December 31, 2025, he does not hold any concurrent
positions in other companies.
64 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Sang Nyoman Suwisma
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 76 tahun (pada akhir Indonesian citizen, 76 years old (as of the end of 2025),
tahun 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia. currently domiciled in Jakarta, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2024 - RUPS Tahunan Term of Office: 2024 – 2026 GMS
2026
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen pertama kali Appointed as Independent Commissioner for the first time
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 7 Juni based on the Annual GMS Resolution held on June 7, 2024
2024, diaktakan melalui Akta No. 23 tanggal 7 Juni 2024 as recorded in Deed No. 23, dated June 7, 2024, made
yang dibuat di hadapan Notaris Hannywati Gunawan, S.H. before Notary Hannywati Gunawan, S.H.
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Beliau memiliki riwayat pendidikan sebagai Instruktur He began his education as an Instructor at the Indonesian
Akademi Militer Indonesia. Beliau juga memiliki karier Military Academy and has had a distinguished military
di dunia militer, antara lain pernah menjabat sebagai career, particularly as a Commander of the Army
Komandan Sekolah Calon Perwira TNI AD di Bandung Candidate School in Bandung (1996), TNI Brigadier
(1996), sekaligus sebagai Brigadir Jenderal TNI yang General handling Panorama 4 and Panorama 5 Education,
menangani Pendidikan Panorama 4 dan Panorama 5; Commander of Kostrad Division I in Cilodong with the title
sebagai Panglima Divisi I Kostrad di Cilodong dengan of Major General (1997), Commander of Kodam VI Tanjung
pangkat Mayor Jenderal (1997); Panglima Kodam VI Pura (1998), Chief of Staff of Kostrad (1999), Territorial
Tanjung Pura (1998); Kepala Staf Kostrad (1999); Asisten Assistant to KASAD (2000), and Territorial Assistant to
Teritorial KASAD (2000); Asisten Teritorial KASUM TNI KASUM TNI (2001). In addition, he served as a Member
(2001); Anggota DPR fraksi TNI Polri dan Veteran Pembela of the Indonesian Parliament representing the TNI-Police
(2003-2004); Sampai saat ini, beliau masih menjabat Faction and Veteran Defenders from 2003 to 2004. In
sebagai Direktur Utama MNCTV, Presiden Komisaris the corporate sector, he currently holds the position of
PT Garuda Adhimatra Indonesia (GWK) dan Presiden President Director at MNCTV, President Commissioner
Komisaris PT Mugitriman Internasional (Perkebunan dan at PT Garuda Adhimatra Indonesia (GWK), and President
Kehutanan). Per 31 Desember 2025, Beliau menjabat Commissioner at PT Mugitriman International (Plantation
sebagai Kepala Departemen Sosial Politik Hukum HAM and Forestry). As of December 31, 2025, he also serves
HANKAM di DPP PEPABRI. as Head of the Department of Social Politics, Law, Human
Rights, and HANKAM at DPP PEPABRI.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan He was appointed as an Independent Commissioner
telah sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu: of the Company in accordance with the POJK No. 33/
POJK.04/2014, with the following criteria:
- Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai - He is not involved in the Company’s operational activities
wewenang dan tanggung jawab dalam kegiatan and does not hold any position with authority or
operasional Perusahaan; responsibility over those activities;
- Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak - He does not hold any direct or indirect share ownership
langsung pada Perusahaan; in the Company;
- Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, - He has no affiliation with the Company, the Board of
atau Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham utama Perusahaan; dan the major shareholders of the Company; and
- Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun - He has no direct or indirect business relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perusahaan.
Sintawati Sukamuljo
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun (pada akhir Indonesian citizen, 65 years old (as of the end of 2025),
tahun 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia. currently domiciled in Jakarta, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2024 - RUPS Tahunan Term of Office: 2024 – 2026 GMS
2026
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen pertama kali Appointed as Independent Commissioner for first time in
adalah pada periode saat ini yaitu berdasarkan Keputusan the current term based on the Annual GMS Resolution held
RUPS Tahunan pada tanggal 7 Juni 2024, diaktakan melalui on June 7, 2024 as recorded in Deed No. 23, dated June 7,
Akta No. 23 tanggal 7 Juni 2024 yang dibuat di hadapan 2024, made before Notary Hannywati Gunawan, S.H.
Notaris Hannywati Gunawan, S.H.
66 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari She graduated with a Bachelor of Economics degree
Universitas Terbuka. Beliau memiliki latar belakang from Universitas Terbuka. Her professional experience
pengalaman sebagai General Manager Operasional di includes serving as General Manager of Operations at
PT Bank Ganesha Tbk (1995-2012), Direktur Keuangan di PT Bank Ganesha Tbk from 1995 to 2012, Director of Finance
PT Sinar Harapan Media (2013-2014), dan Senior General at PT Sinar Harapan Media from 2013 to 2014, and Senior
Manager di PT Gajah Tunggal Tbk. Per 31 Desember 2025, General Manager at PT Gajah Tunggal Tbk. As of December
Beliau menjabat sebagai Associate Director of Finance di 31, 2025, she has held the position of Associate Director of
PT Indexim Coalindo (2018 - Saat ini) dan sebagai Anggota Finance at PT Indexim Coalindo since 2018 and has served
Komite Audit di PT Polychem Indonesia Tbk (2020-2022 & as a Member of the Audit Committee at PT Polychem
2022-2024). Indonesia Tbk (2020-2022 & 2022-2024).
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan She was appointed as an Independent Commissioner
telah sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu: of the Company in accordance with the POJK No. 33/
POJK.04/2014, with the following criteria:
- Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai - She is not involved in the Company’s operational
wewenang dan tanggung jawab dalam kegiatan activities and does not hold any position with authority or
operasional Perusahaan; responsibility over those activities;
- Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak - She does not hold any direct or indirect share ownership
langsung pada Perusahaan; in the Company;
- Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, - She has no affiliation with the Company, the Board of
atau Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Saham utama Perusahaan; dan major shareholders of the Company; and
- Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun - She has no direct or indirect business relationship related
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha to the Company’s business activities.
Perusahaan.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Herman Nursalim
Ilham
Presiden Direktur
Lim Fui Liong
President Director Direktur Irwan Mandrawan
Direktur Director
Director Direktur
Director
68 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Herman Nursalim
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 69 tahun (pada akhir Indonesian citizen, 69 years old (as of the end of 2025),
tahun 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia. currently domiciled in Jakarta, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2024 - RUPS Tahunan Term of Office: 2025 – 2026 GMS
2026
Beliau ditunjuk sebagai Presiden Direktur periode saat Appointed as President Director for the current term based
ini berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal on the Annual GMS Resolution held on June 10, 2025 as
10 Juni 2025, diaktakan melalui Akta No. 37 tanggal 10 recorded in Deed No. 37, dated June 10, 2025, made before
Juni 2025 yang dibuat di hadapan Notaris Hannywati Notary Hannywati Gunawan, S.H.
Gunawan, S.H.
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Meraih gelar Master of Business Administration dari Golden He obtained a Master of Business Administration degree
Gate University di California-USA. Beliau berpengalaman from Golden Gate University, California, USA. His career
sebagai Presiden Direktur PT KMI Wire and Cable Tbk included serving as President Director at PT KMI Wire and
(2018-2019), Wakil Presiden Komisaris PT KMI Wire and Cable Tbk from 2018 to 2019, Vice President Commissioner
Cable Tbk (2016-2018), Presiden Direktur PT KMI Wire and at PT KMI Wire and Cable Tbk from 2016 to 2018, President
Cable Tbk (1989-2016), Direktur Marketing PT KMI Wire and Director at PT KMI Wire and Cable Tbk from 1989 to 2016,
Cable Tbk (1986-1989), dan General Manager Purchasing held the position of Marketing Director at PT KMI Wire
PT Gajah Tunggal (1983-1986). Per 31 Desember 2025, and Cable Tbk from 1986 to 1989, and General Manager
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain. Purchasing at PT Gajah Tunggal from 1983 to 1986. As
of December 31, 2025, he does not hold any concurrent
positions in other companies.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Lim Fui Liong
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun (pada akhir tahun Indonesian citizen, 61 years old (as of the end of 2025),
2025) berdomisili di Bekasi, Jawa Barat, Indonesia. currently domiciled in Bekasi, West Java, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2024 - RUPS Tahunan Term of Office: 2024 – 2026 GMS
2026
Beliau ditunjuk sebagai Direktur periode saat ini berdasarkan Appointed as Director for the current term based on the
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 7 Juni 2024, Annual GMS Resolution held on June 7, 2024 as recorded
diaktakan melalui Akta No. 23 tanggal 7 Juni 2024 yang in Deed No. 23, dated June 7, 2024, made before Notary
dibuat di hadapan Notaris Hannywati Gunawan, S.H. Hannywati Gunawan, S.H.
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Industri dari He graduated with a Bachelor’s degree in Industrial
Universitas Indonusa Esa Unggul di Jakarta. Beliau Engineering from Universitas Indonusa Esa Unggul in
berpengalaman sebagai Direktur PT KMI Wire and Cable Jakarta. He has served as a Director at PT KMI Wire and
Tbk (2006-sekarang), General Manager Produksi PT KMI Cable Tbk (2006–present), General Manager Production at
Wire and Cable Tbk (2003-2006), Divisi Manajer Logistik PT KMI Wire and Cable Tbk (2003–2006), Division Manager
dan Teknik PT KMI Wire and Cable Tbk (2001-2003), Divisi of Logistics and Engineering at PT KMI Wire and Cable Tbk
Manajer Produksi PT KMI Wire and Cable Tbk (1995-2000), (2001–2003), Division Manager of Productions at PT KMI
dan Manajer Teknik & PPC PT KMI Wire and Cable Tbk Wire and Cable Tbk (1995–2000), and Manager Engineering
(1988-1994). Per 31 Desember 2025, beliau tidak memiliki & PPC at PT KMI Wire and Cable Tbk (1988–1994). As of
rangkap jabatan di Perusahaan lain. December 31, 2025, he holds no concurrent positions in
other Companies.
70 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Ilham
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 37 tahun (pada akhir Indonesian citizen, 37 years old (as of the end of 2025),
tahun 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia. currently domiciled in Jakarta, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2024 - RUPS Tahunan Term of Office: 2024 – 2026 GMS
2026
Beliau ditunjuk sebagai Direktur periode saat ini berdasarkan Appointed as Director for the current term based on the
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 7 Juni 2024, Annual GMS Resolution held on June 7, 2024 as recorded
diaktakan melalui Akta No. 23 tanggal 7 Juni 2024 yang in Deed No. 23, dated June 7, 2024, made before Notary
dibuat di hadapan Notaris Hannywati Gunawan, S.H. Hannywati Gunawan, S.H.
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Meraih gelar Sarjana Sains Terapan dari STP Trisakti He graduated with a Bachelor of Applied Science degree
Jakarta, gelar Bachelor of Art dari International Management from STP Trisakti Jakarta, a Bachelor of Arts degree from
Institute Switzerland, gelar Bachelor of Art dari Manchester the International Management Institute Switzerland, a
Management University, dan Pasca Sarjana dari International Bachelor of Arts degree from Manchester Management
Management Institute Switzerland. Beliau berpengalaman University, and a Postgraduate degree from the International
sebagai Senior Account Executive PT KMI Wire and Cable Management Institute Switzerland. He has worked as Senior
Tbk (2017-2021) dan sebagai Duty Manager Bulgari Hotel Account Executive at PT KMI Wire and Cable Tbk (2017–
Bali (2014-2016). Per 31 Desember 2025, beliau tidak 2021) and Duty Manager at Bulgari Hotel Bali (2014–2016).
memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain. As of December 31, 2025, he holds no concurrent positions
in other companies.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Irwan Mandrawan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun (pada akhir Indonesian citizen, 53 years old (as of the end of 2025),
tahun 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia. currently domiciled in Jakarta, Indonesia.
Periode Jabatan: RUPS Tahunan 2024 - RUPS Tahunan Term of Office: 2024 – 2026 GMS
2026
Beliau ditunjuk sebagai Direktur periode saat ini berdasarkan Appointed as Director for the current term based on the
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 7 Juni 2024, Annual GMS Resolution held on June 7, 2024 as recorded
diaktakan melalui Akta No. 23 tanggal 7 Juni 2024 yang in Deed No. 23, dated June 7, 2024, made before Notary
dibuat di hadapan Notaris Hannywati Gunawan, S.H. Hannywati Gunawan, S.H.
Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Rangkap Jabatan Education, Career History, and Concurrent Positions
Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti He graduated with a Bachelor’s degree in Mechanical
Jakarta. Beliau berpengalaman sebagai General Manager Engineering from Trisakti University Jakarta. His past
PT Indexim Coalindo (2018-2020), General Manager Project experience includes serving as General Manager at
Gajah Tunggal Group - Coal Mining Cluster (2016-2018), PT Indexim Coalindo (2018–2020), General Manager
General Manager Infrastructure & Supporting Operation Project at Gajah Tunggal Group - Coal Mining Cluster
PT Bukit Baiduri Energi (2012-2016), General Manager Inti (2016–2018), General Manager Infrastructure & Supporting
Ceramic Pte Ltd, Singapore (2004-2012), Marketing Support Operation at PT Bukit Baiduri Energi (2012–2016), General
cum Logistics Manager Inti Ceramic Pte Ltd, Singapore Manager at Inti Ceramic Pte Ltd, Singapore (2004–2012),
(1999-2004), Customer Service Assistant Manager Marketing Support cum Logistics Manager at Inti Ceramic
PT Internusa Karya Megah (1997- 1999), Membership Pte Ltd, Singapore (1999–2004), Customer Service Assistant
Executive PT Inti Karya Megah (1996-1997), dan Engineer Manager at PT Internusa Karya Megah (1997–1999),
PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (1995-1996). Per 31 Membership Executive at PT Inti Karya Megah (1996–1997),
Desember 2025, beliau tidak memiliki rangkap jabatan di and Engineer at PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (1995–
Perusahaan lain. 1996). As of December 31, 2025, he holds no concurrent
positions in other companies.
72 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Secara umum tidak terdapat hubungan afiliasi baik dalam In general, there are no affiliation relationships, either in
bentuk hubungan keluarga maupun kepemilikan saham the form of family relationships or share ownership, among
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang members of the Board of Commissioners, the Board of
Saham Utama/Pengendali. Namun demikian, Perseroan Directors, and the Controlling/Ultimate Shareholders.
mengungkapkan adanya hubungan keluarga antara The Company discloses that there is a family relationship
Presiden Komisaris, Ibu Laura Rahardja, dengan salah satu between the President Commissioner, Ms. Laura Rahardja,
anggota Direksi, Bapak Ilham. and one member of the Board of Directors, Mr. Ilham.
Perseroan memastikan bahwa hubungan tersebut tidak The Company ensures that this relationship does not affect
memengaruhi independensi dalam pengambilan keputusan independence in decision-making or in the execution of
maupun pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengelolaan supervisory and management functions. All members of the
Perseroan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors continue
tetap menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara to carry out their duties and responsibilities professionally in
profesional sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
Jumlah karyawan KMI pada tahun 2025 tercatat sebanyak In 2025, the number of KMI employees reached 965,
965 orang, mengalami kenaikan dibandingkan dengan reflecting an increase from a total of 913 employees
jumlah karyawan tahun 2024 sebanyak 913 orang. recorded in 2024.
Grafik Jumlah Karyawan (orang) 965
913
Chart of Total Employees (people)
830
2025 2024 2023
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Table of Employee Demographics by Gender (people)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki Male 909 864 791
Perempuan Female 56 49 39
Jumlah Karyawan Total Employees 965 913 830
*)Perusahaan belum menghitung jumlah pekerja lain (bukan karyawan) yang *)The Company has not yet calculated the number of other workers (non-
pekerjaannya dikendalikan oleh KMI. [GRI 2-8] employees) whose work is controlled by KMI. [GRI 2-8]
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Table of Employee Demographics by Age Range (people)
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Range Perem- Perem- Perem-
Laki-Laki Jumlah Laki-Laki Jumlah Laki-Laki Jumlah
puan puan puan
Male Total Male Total Male Total
Female Female Female
> 50 154 9 163 155 9 164 162 9 171
41 - 50 74 4 78 88 4 92 109 5 114
31 - 40 162 17 179 142 14 156 122 10 132
< 30 519 26 545 479 22 501 398 15 413
Jumlah Karyawan 909 56 965 864 49 913 791 39 830
Total Employees
*)Perusahaan belum menghitung jumlah pekerja lain (bukan karyawan) yang *)The Company has not yet calculated the number of other workers (non-
pekerjaannya dikendalikan oleh KMI. [GRI 2-8] employees) whose work is controlled by KMI. [GRI 2-8]
74 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Table of Employee Demographics by Educational Level (people)
2025 2024 2023
Tigkat Pendidikan
Educational Level Perem- Perem- Perem-
Laki-Laki Jumlah Laki-Laki Jumlah Laki-Laki Jumlah
puan puan puan
Male Total Male Total Male Total
Female Female Female
Strata 2 7 3 10 6 4 10 7 3 10
Master Degree
Strata 1 95 39 134 84 31 115 81 23 104
Bachelor Degree
Diploma 106 9 115 104 9 113 98 8 106
SLTA 687 5 692 655 5 660 586 5 591
Senior High School
SLTP 13 - 13 14 - 14 17 - 17
Middle School
SD 1 - 1 1 - 1 2 - 2
Primary School
Jumlah Karyawan 909 56 965 864 49 913 791 39 830
Total Employees
*)Perusahaan belum menghitung jumlah pekerja lain (bukan karyawan) yang *)The Company has not yet calculated the number of other workers (non-
pekerjaannya dikendalikan oleh KMI. [GRI 2-8] employees) whose work is controlled by KMI. [GRI 2-8]
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Jabatan (orang)
Table of Employee Demographics by Gender and Position Level (people)
2025 2024 2023
Level
Jabatan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Position Male Female Jum- Male Female Jum- Male Female Jum-
Level Jum- Jum- lah Jum- Jum- lah Jum- Jum- lah
lah % lah % Total lah % lah % Total lah % lah % Total
Total Total Total Total Total Total
Non 865 95 44 79 909 824 95 36 73 860 751 95 26 67 777
Manajerial
Non-
Managerial
Manajerial 44 5 12 21 56 40 5 13 27 53 40 5 13 33 53
Managerial
Jumlah 909 100 56 100 965 864 100 49 100 913 791 100 39 100 830
Karyawan
Total
Employees
*)Perusahaan belum menghitung jumlah pekerja lain (bukan karyawan) yang *)The Company has not yet calculated the number of other workers (non-
pekerjaannya dikendalikan oleh KMI. [GRI 2-8] employees) whose work is controlled by KMI. [GRI 2-8]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Table of Employee Demographics by Employment Status (people)
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Permanen Permanent 892 842 582
Kontrak Contract 73 71 248
Jumlah Karyawan Total Employees 965 913 830
*)Perusahaan belum menghitung jumlah pekerja lain (bukan karyawan) yang *)The Company has not yet calculated the number of other workers (non-
pekerjaannya dikendalikan oleh KMI. [GRI 2-8] employees) whose work is controlled by KMI. [GRI 2-8]
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok Umur dan Level Jabatan Tahun 2025 (orang)
Employee Demographics by Gender, Age Group, and Position Level in 2025 (people)
Level Jabatan
Position Level
Rentang Usia
Jumlah
(Tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Karyawan
Age Group
Total
(Years) Perem- Perem- Perem- Perem-
Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki Laki-Laki
puan puan puan puan
Male Male Male Male
Female Female Female Female
18-24 210 1 41 8 - - - - 260
25-34 266 1 70 21 9 4 3 1 375
35-44 65 1 27 3 10 - 6 4 116
45-54 66 1 40 - 26 1 19 3 156
>55 15 - 13 1 7 2 16 4 58
Jumlah 622 4 191 33 52 7 44 12 965
Karyawan
Total
Employees
*)Perusahaan belum menghitung jumlah pekerja lain (bukan karyawan) yang *)The Company has not yet calculated the number of other workers (non-
pekerjaannya dikendalikan oleh KMI. [GRI 2-8] employees) whose work is controlled by KMI. [GRI 2-8]
Jumlah Karyawan Sementara
Total of Temporary Employees
Pada tahun 2025, belum dilakukan perhitungan lebih lanjut In 2025, no further calculations were made regarding
terkait dengan karyawan yang dipegang oleh kontraktor employees held by contractors and/or consultants.
dan/atau konsultan.
76 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Program pengembangan kompetensi merupakan salah satu The competency development program is one of the
langkah strategis Perusahaan untuk menciptakan Sumber Company’s strategic initiatives to build a productive,
Daya Manusia (SDM) yang produktif, kompeten, dan andal. competent, and reliable Human Resources (HR). KMI is
KMI berkomitmen menempatkan SDM sebagai aset utama committed to positioning HR as a core asset and a key
dan penggerak kunci dalam mendukung pencapaian driver in achieving the Company’s vision and mission. The
visi dan misi Perusahaan. Pengelolaan SDM dilakukan Company adopts a sustainable HR management approach,
secara berkelanjutan, mulai dari proses rekrutmen yang starting from recruitment aligned with the Company’s
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan, pengembangan needs, followed by competency development, performance
kompetensi, penilaian kinerja, pemberian kompensasi, appraisal, and compensation, as well as the maintenance of
hingga pemeliharaan hubungan kerja yang harmonis, harmonious employment relations, health and safety, and
kesehatan, keamanan, serta keadilan tanpa diskriminasi fairness without discrimination based on race, religion, or
berdasarkan ras, agama, maupun gender. Melalui program gender. Through this program, all employees are provided
ini, seluruh karyawan diberikan kesempatan yang setara equal opportunities in line with the Company’s needs,
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, guna mendukung enabling them to perform their duties and responsibilities
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka secara effectively.
optimal.
Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Education and Training of the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
[GRI 2-17, 404-2] [OJK F.22]
Sebagai bagian dari komitmen membentuk SDM As part of its commitment to developing productive,
yang produktif, kompeten, dan andal, Perusahaan competent, and reliable human resources, the Company
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan organizes education and training programs for the Board of
bagi Dewan Komisaris, Direksi, Komite di bawah Commissioners, Board of Directors, Committees under the
Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit Board of Commissioners, Corporate Secretary, and Internal
Internal. Audit Unit.
Pengembangan Karyawan
Employee Development
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Sepanjang tahun 2025, investasi Perusahaan untuk biaya Throughout 2025, the Company invested Rp416,214,906 in
pelatihan dan pengembangan karyawan, baik melalui employee training and development through both internal
program pelatihan internal maupun eksternal, tercatat and external programs, representing a 32% increase
sebesar Rp416.214.906 yang mengalami peningkatan compared to Rp314,618,492 recorded in 2024.
sebesar 32% dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp314.618.492.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Pengembangan Kompetensi Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2025
Table of Competency Development by Position Level in 2025
[OJK E.2]
Jumlah
Jabatan Fokus Area Pelatihan Jenis Pendidikan & Pelatihan
No. Peserta
Position Training Focus Area Education & Training Program
Participants
1. Operator Kesehatan & Keselamatan Kerja Investigasi Kecelakaan Kerja 1
Occupational Health & Safety Workplace Accident Investigation
2. Operator Technical Competency Training Awareness ISO 9001:2015 2
3. Operator Technical Competency Training Internal Audit of ISO 9001:2015 2
4. Operator Technical Competency Sertifikasi Teknisi Pesawat Angkat & Angkut 1
Lifting and Transport Equipment Technician
Certification
5. Operator Soft Competency PDCA (Plan Do Check Action) 101
6. Foreman/Staff Kesehatan & Keselamatan Kerja Investigasi Kecelakaan Kerja 8
Occupational Health & Safety Workplace Accident Investigation
7. Foreman/Staff Kesehatan & Keselamatan Kerja Sertifikasi P3K 1
Occupational Health & Safety First Aid Certification
8. Foreman/Staff Kesehatan & Keselamatan Kerja Training Damkar Tingkat C 1
Occupational Health & Safety Firefighting Training – Level C
9. Foreman/Staff Kesehatan & Keselamatan Kerja Training Kebakaran Kelas D-C 1
Occupational Health & Safety Firefighting Training – Class D-C
10. Foreman/Staff Technical Competency Product Knowledge Refreshment (Sharing 8
Session)
11. Foreman/Staff Technical Competency Sertifikasi Juru Las Welder Listrik SMAW 1
Kelas II
SMAW Class II Electric Welding Certification
12. Foreman/Staff Technical Competency Training Awareness ISO 9001:2015 11
13. Foreman/Staff Technical Competency Training Internal Audit of ISO 9001:2015 8
14. Foreman/Staff Soft Competency PDCA 106
15. Foreman/Staff Soft Competency Sharing Session Facilitator 3
16. Section Head/ Kesehatan & Keselamatan Kerja Investigasi Kecelakaan Kerja 1
Supervisor Occupational Health & Safety Workplace Accident Investigation
17. Section Head/ Kesehatan & Keselamatan Kerja Pelatihan dan Sertifikasi Damkar B 1
Supervisor Occupational Health & Safety Firefighting Training and Certification –
Level B
18. Section Head/ Kesehatan & Keselamatan Kerja Sertifikasi Investigasi Insiden Kecelakaan 1
Supervisor Occupational Health & Safety Kerja
Occupational Incident Investigation
Certification
19. Section Head/ Technical Competency Training Awareness ISO 9001:2015 1
Supervisor
20. Section Head/ Technical Competency Training Internal Audit of ISO 9001:2015 1
Supervisor
78 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Jumlah
Jabatan Fokus Area Pelatihan Jenis Pendidikan & Pelatihan
No. Peserta
Position Training Focus Area Education & Training Program
Participants
21. Section Head/ Soft Competency Managing Task and Team 1
Supervisor
22. Section Head/ Soft Competency PDCA 11
Supervisor
24. Section Head/ Soft Competency Shopfloor Leadership 1
Supervisor
25. Section Head/ Soft Competency Training of Trainer 1
Supervisor
26. Section Head/ Soft Competency Sharing Session Facilitator 12
Supervisor
27. Department Head Technical Competency Branding Playbook 1
28. Department Head Technical Competency Training Awareness ISO 9001:2015 2
29. Department Head Technical Competency Training Internal Audit of ISO 9001:2015 2
30. Department Head Soft Competency Leadership Development Program 10
31. Department Head Soft Competency PDCA 1
32. Department Head Soft Competency Training of Trainer 7
33. Department Head Soft Competency Sharing Session Facilitator 18
34. Division Head Technical Competency Training Awareness ISO 9001:2015 1
35. Division Head Technical Competency Training Internal Audit of ISO 9001:2015 1
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Jumlah Jam dan Peserta Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Table of Total Training Hours and Participants in Competency Development in 2025
[GRI 404-1] [OJK F.22]
Persentase
Rata-rata Jam Jumlah Karyawan
Jumlah Karyawan
Pelatihan per yang Ikut serta
yang Ikut Serta
Jumlah Jam Karyawan (jam Dalam Program
Jumlah Total Dalam Pelatihan
Keterangan Pelatihan pelatihan/orang Pelatihan
Karyawan (%)
Description Total Training karyawan) Total Employees
Total Employees Percentage
Hours Average Training Participating
of Employees
Hours (training in Training
Participating in
hours/employee) Programs
Training (%)
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees by Gender
Laki-Laki Male 909 3.964 12,35 321 35%
Perempuan Female 56 4.88 16,83 29 52%
Jumlah Total 965 4.452 12,6 350 36%
Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employees by Position Level
Manajerial 56 1.072 24,36 44 79%
Managerial
Non Manajerial 909 3.200 10,46 306 34%
Non-Managerial
Jumlah Total 965 4.272 12,6 350 36%
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Structure and Composition
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Per 31 Desember 2025, jumlah saham beredar KMI tercatat As of December 31, 2025, KMI had 4,007,235,107 outstanding
sebanyak 4.007.235.107 lembar saham dengan komposisi shares, with the following shareholder composition:
pemegang saham adalah sebagai berikut:
• PT Omedata Electronics memiliki 1.982.392.237 • PT Omedata Electronics owned 1,982,392,237 shares,
lembar saham, atau senilai Rp325.194.261.340, dengan with a par value of Rp 325,194,261,340, representing
kepemilikan sebesar 49,47%; 49.47% ownership.
• Masyarakat memiliki 2.024.842.870 lembar saham, atau • Public shareholders owned 2,024,842,870 shares, with a
senilai Rp329.929.249.360, dengan kepemilikan sebesar par value of Rp 329,929,249,360, representing 50.53%
50,53%. ownership.
80 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Skema Pemegang Saham
Shareholding’s Scheme
49,47% 50,53%
PT Omedata Electronics Masyarakat Public
(masing-masing di bawah 5%)
(less than 5% ownership)
Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Information on Shareholders by Percentage of Ownership
Berikut disajikan rincian kepemilikan saham KMI per 31 The following presents KMI’s share ownership as of
Desember 2025 berdasarkan persentase kepemilikan, baik December 31, 2025 based on ownership percentage,
untuk pemegang saham dengan kepemilikan 5% atau lebih, covering shareholders with 5% or more ownership and
dan kurang dari 5%. those with less than 5% ownership.
Tabel Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Table of Share Ownership With 5% or More and Less Than 5% Percentage of Ownership
31 Desember 2025 1 Januari 2025
Pemegang Saham December 31, 2025 January 1, 2025
Shareholders Jumlah Lembar Saham % Kepemilikan Jumlah Lembar Saham % Kepemilikan
Number of Shares Ownership (%) Number of Shares Ownership (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih:
Ownership of 5% or More:
PT Omedata Electronics 1.982.392.237 49,47% 1.982.392.237 49,47%
Kepemilikan Kurang dari 5%:
Ownership of Less Than 5%:
Masyarakat (masing-masing 2.024.842.870 50,53% 2.024.842.870 50,53%
kepemilikan di bawah 5%)
Public (each holding less
than 5%)
Jumlah Total 4.007.235.107 100,00% 4.007.235.107 100,00%
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Company’s Share Ownership
by the Board of Commissioners and Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris As of the end of 2025, none of the members of the
maupun Direksi Perusahaan tidak memiliki saham di KMI, Company’s Board of Commissioners or Board of Directors
baik secara langsung maupun tidak langsung. owned any shares in KMI, either directly or indirectly.
Tabel Kepemilikan Saham Perusahaan Langsung dan Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Direct and Indirect Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership Kepemilikan Tidak
Nama Jabatan
Jumlah Lembar Langsung
Name Position % Kepemilikan
Saham Indirect Ownership
Ownership (%)
Number of Shares
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Laura Rahardja Presiden Komisaris - - -
President Commissioner
Todo Sihombing Wakil Presiden Komisaris - - -
Vice President Commissioner
Sang Nyoman Suwisma Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Sintawati Sukamuljo Komisaris Independen - - -
Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Herman Nursalim Presiden Direktur - - -
President Director
Lim Fui Liong Direktur Director - - -
Ilham Direktur Director - - -
Irwan Mandrawan Direktur Director - - -
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Share Ownership by Shareholder Classification
Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham KMI As of December 31, 2025, the composition of KMI’s
berdasarkan klasifikasi institusional maupun individu, baik shareholders by classification (institutional and individual,
lokal maupun asing adalah sebagai berikut: local and foreign) is as follows:
82 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tabel Kepemilikan Saham oleh Individu dan Institusi Lokal dan Asing
Table of Share Ownership by Domestic and Foreign Individuals and Institutions
Jumlah Pemegang
Kelompok pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
Saham
Shareholder Group Number of Shares % Ownership
Total Shareholders
Lokal Local
Individu Individual 320.785.380 8,00515 3.580
Institusi Institution 3.358.656.283 83,81481 59
Sub Jumlah Sub Total 3.679.441.663 91,81996 3.639
Asing Foreign
Individu Individual 32.832.920 0,81934 35
Institusi Institution 294.960.524 7,36070 65
Sub Jumlah Sub Total 327.793.444 8,18004 100
Jumlah Total 4.007.235.107 100,00000 3.739
Informasi Pemegang Saham Utama
dan Pengendali sampai Pemilik Individu
Information on Major/Controlling Shareholders and the Ultimate Beneficial Owner
PT Omedata Electronics merupakan Pemegang Saham PT Omedata Electronics is the main Shareholder and
utama atau pengendali Perusahaan dengan kepemilikan controlling entity of the Company, with a 49.47% share
saham sebesar 49,47%. ownership.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Sampai dengan akhir 2025, KMI memiliki dua (2) Anak As of the end of 2025, KMI had two (2) Subsidiaries:
Perusahaan yaitu PT Langgeng Bajapratama (LBP) dengan PT Langgeng Bajapratama (LBP) with 58.9% ownership,
persentase kepemilikan sebesar 58,9% dan PT KMI Electric and PT KMI Electric Solution (KES) with 99.6% ownership.
Solution (KES) dengan persentase kepemilikan sebesar
99,6%.
Skema Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure Scheme
58,9% 99,6%
PT Langgeng Bajapratama (LBP) PT KMI Electric Solution (KES)
84 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi
dan Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Venture Companies
[OJK C.3]
Sampai dengan akhir 2025, KMI memiliki 2 (dua) entitas As of the end of 2025, KMI had two (2) subsidiaries and no
anak dan tidak memiliki entitas asosiasi maupun perusahaan associate entities or joint ventures.
ventura bersama.
Entitas Anak
Subsidiaries
Tabel Daftar Entitas Anak
Table of Subsidiaries
Tahun % Kepemilikan Saham
Jumlah Aset
Penyertaan oleh
(Rp juta)
Tahun Modal oleh Perusahaan
Nama Entitas Tahun Total Assets Status
Bidang Usaha Berdiri Perusahaan Ownership by
Anak Domisili Beroperasi (Rp million) Operasi
Business Year of Year of the Company (%)
Name of Domicile Year of Operational
Activity Establish- Equity
Subsidiary Operation Status
ment Participa-
tion by the 2025 2024 2025 2024
Compan
PT Langgeng Industri Bekasi, 1991 1997 2018 58,9% 58,9% 420.448 448.164 Beroperasi
Bajapratama pembuatan Jawa Operating
(LBP) kawat baja Barat
Steel wire Bekasi,
manufacturing West
industry Java
PT KMI Perindustrian Jakarta 2019 2020 2019 99,6% 99,6% 117.855 117.940 Beroperasi
Electric dan Timur Operating
Solution Perdagangan East
(KES) Industry and Jakarta
Trade
PT Langgeng Bajapratama
PT Langgeng Bajapratama (LBP) merupakan entitas anak PT Langgeng Bajapratama (LBP) is a subsidiary of the
Perusahaan yang didirikan pada tahun 1991 dan resmi Company established in 1991 and officially operating in
beroperasi di tahun 1997. LBP pada awalnya bergerak 1997. LBP initially engaged in the steel wire manufacturing
di bidang usaha industri pembuatan kawat baja yang industry, responsible for producing all types of steel wire
bertanggung jawab dalam memproduksi kawat baja dan tali and wire rope. Starting in 2025, LBP produced PVC, one of
kawat dari semua jenis. Mulai tahun 2025 LBP memproduksi the raw materials for cable manufacturing. By the end of
PVC salah satu bahan baku pembuatan kabel. Hingga akhir 2025, the Company’s share ownership in LBP was 58.9%.
tahun 2025, kepemilikan saham Perusahaan terhadap LBP
adalah sebesar 58,9%.
PT Langgeng Bajapratama
Jl. Sumba Block A2, Bekasi Fajar Industrial Estate MM2100
Industrial Town Cibitung, VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 8980 236 info@LBP.co.id
Bekasi 17520, Jawa Barat, Indonesia 📠 +62 21 8980 235/725 www.lbp.co.id
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
PT KMI Electric Solution
PT KMI Electric Solution (KES) merupakan entitas anak PT KMI Electric Solution (KES) is a subsidiary of the Company,
Perusahaan yang didirikan tahun 2019 dan beroperasi established at 2019 and commenced operations since 2020.
di tahun 2020. KES bergerak di bidang perindustrian dan KES operates in the industrial and trade sectors, focusing
perdagangan serta bertanggung jawab dalam memasarkan on the marketing and sale of the Company’s products. As
dan menjual produk Perusahaan. Hingga akhir tahun 2025, of December 31, 2025, the Company owns 99.6% of KES’s
kepemilikan saham Perusahaan terhadap KES adalah shares.
sebesar 99,6%.
PT KMI Electric Solution
Jl. Raya Bekasi Km 23.1
Cakung Jakarta Timur 13910 VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 461 4952
DKI Jakarta, Indonesia 📠 +62 21 468 32532
Entitas Asosiasi dan Perusahaan Ventura Bersama
Associate Entities and Joint Venture Companies
Sampai dengan akhir tahun 2025, KMI belum memiliki As of December 31, 2025, KMI had no associated entities or
Entitas Asosiasi dan Perusahaan Ventura Bersama. joint venture companies.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Pada tanggal 8 Juni 1992, Perusahaan memperoleh On June 8, 1992, the Company received the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal effectivity from the Chairman of Capital Market Supervisory
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. Agency (currently Financial Services Authority/OJK) in
S-945/PM/1992 untuk melakukan penawaran umum atas his letter No. S-945/PM/1992 for its public offering of
10.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat. Pada 10,000,000 shares. These shares were listed on the Jakarta
tanggal 6 Juli 1992, saham tersebut telah dicatatkan pada and Surabaya Stock Exchanges (now the Indonesia Stock
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Exchange) on July 6, 1992.
Indonesia).
Pada tanggal 16 Juni 1993, Perusahaan memperoleh On June 16, 1993, the Company received the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar effectivity from the Chairman of Capital Market Supervisory
Modal (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya Agency (currently Financial Services Authority) in his letter
No. S-954/PM/1993 untuk melakukan Penawaran Umum No. S-954/PM/1993 for its Limited Public Offering I with Pre-
Terbatas I Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights of 20,000,000 shares. These shares were
sebesar 20.000.000 saham. Saham-saham tersebut listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges (now
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang the Indonesia Stock Exchange) on July 6, 1993.
Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 6 Juli 1993.
86 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 87
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pada tanggal 12 Desember 1996, Perusahaan memperoleh On December 12, 1996, the Company received the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal effectivity from the Chairman of Capital Market Supervisory
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya No. Agency (currently Financial Services Authority) in his letter
S-2007/PM/1996 untuk melakukan Penawaran Umum No. S-2007/PM/1996 for its Limited Public Offering II with
Terbatas II Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-emptive Rights of 140,000,000 shares. These shares
sebesar 140.000.000 saham. Saham-saham tersebut were listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (sekarang (now the Indonesia Stock Exchange) on January 7, 1997.
Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 7 Januari 1997.
Pada tanggal 28 November 2002, Perusahaan telah On November 28, 2002, the Company increased its issued
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital through the issuance of new shares
melalui pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan without Pre-emptive Rights based on the Regulations
Efek Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan Bapepam from the Chairman of Bapepam No. IX.D.4 totaling to
No. IX.D.4 sejumlah 2.515.000.000 saham. Saham-saham 2,515,000,000 shares. These shares were listed on the
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya Jakarta and Surabaya Stock Exchanges (now the Indonesia
(sekarang Bursa Efek Indonesia) masing-masing pada Stock Exchange) on December 18, 2002 and January 3,
tanggal 18 Desember 2002 dan 3 Januari 2003. 2003, respectively.
Pada tanggal 24 Agustus 2007, Perusahaan telah On August 24, 2007, the Company increased its issued
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital through the issuance of new shares
melalui pengeluaran saham baru tanpa Hak Memesan Efek without Pre-emptive Rights based on the Regulations from
Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan Bapepam No. the Chairman of Bapepam No. IX.D.4 totaling to 932,235,107
IX.D.4 sejumlah 932.235.107 saham. Saham-saham tersebut shares. These shares were listed on the Jakarta Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) on July 27,
Indonesia) pada tanggal 27 Juli 2007. 2007.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh saham Perusahaan As of December 31, 2025, all of the Company’s issued and
ditempatkan dan disetor sejumlah 4.007.235.107 lembar paid-up shares totaling 4,007,235,107 shares were listed on
saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Tabel Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perusahaan
Table of Complete Chronology of Issuance and Listing of the Company’s Shares
Jumlah
Jumlah
Nilai Nominal Harga Akumulasi
Tanggal Tempat Aksi Korporasi Perubahan
Saham Penawaran Saham
Pencatatan Pencatatan Corporate Saham
Shares per- Bid Price/ Total
Date of Listing Listing Name Action Changes in
value Issuance Accumulated
Shares
Shares
6 Juli 1992 Bursa Efek Penawaran Penerbitan Rp1.000 per Rp3.500 per 50.000.000
July 6, 1992 Jakarta dan Umum 10.000.000 saham saham lembar saham
Surabaya Perdana lembar Rp1,000 per Rp3,500 per 50,000,000
(Sekarang Bursa Saham saham untuk share share shares
Efek Indonesia) Initial Public diperdagangkan
Jakarta and Offering Issuance of
Surabaya Stock 10,000,000
Exchanges (now shares for
Indonesian Stock trading
Exchange)
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah
Jumlah
Nilai Nominal Harga Akumulasi
Tanggal Tempat Aksi Korporasi Perubahan
Saham Penawaran Saham
Pencatatan Pencatatan Corporate Saham
Shares per- Bid Price/ Total
Date of Listing Listing Name Action Changes in
value Issuance Accumulated
Shares
Shares
6 Juli 1993 Bursa Efek Penawaran Penerbitan Rp1.000 per Rp4.400 per 70.000.000
July 6, 1993 Jakarta dan Umum 20.000.000 saham saham lembar saham
Surabaya Terbatas I lembar saham Rp1,000 per Rp4,400 per 70,000,000
(sekarang Bursa dengan Hak seri A share share shares
Efek Indonesia) Memesan Issuance of
Jakarta and Efek Terlebih 20,000,000
Surabaya Stock Dahulu series A shares
Exchanges (now Limited Public
Indonesian Stock Offering I with
Exchange) Pre-emptive
Rights
7 Januari 1997 Bursa Efek Penawaran Penerbitan Rp500 per Rp500 per 140.000.000
January 7, Jakarta dan Umum 140.000.000 saham saham lembar saham
1997 Surabaya Terbatas II lembar saham Rp500 per Rp500 per 140,000,000
(sekarang Bursa dengan Hak seri A share share shares
Efek Indonesia) Memesan Issuance of
Jakarta and Efek Terlebih 140,000,000
Surabaya Stock Dahulu series A shares
Exchanges (now Limited Public
Indonesian Stock Offering II with
Exchange) Pre-emptive
Rights
15 Juli 1997 Bursa Efek Pemecahan Satu (1) saham Rp500 per Rp500 per 280.000.000
July 15, 1997 Jakarta dan Nilai Nominal lama dengan saham saham lembar saham
Surabaya Saham dari nominal Rp1.000 Rp500 per Rp500 per 280,000,000
(sekarang Bursa semula memperoleh share share shares
Efek Indonesia) Rp1.000 per dua (2) saham
Jakarta and saham menjadi dengan nilai
Surabaya Stock Rp500 per nominal Rp500
Exchanges (now saham One (1) old
Indonesian Stock Split the Par share with a
Exchange) Value of Share, nominal value of
from Rp1,000 Rp1,000 obtains
per share to two (2) shares
Rp500 per with a nominal
share value of Rp500
88 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Jumlah
Jumlah
Nilai Nominal Harga Akumulasi
Tanggal Tempat Aksi Korporasi Perubahan
Saham Penawaran Saham
Pencatatan Pencatatan Corporate Saham
Shares per- Bid Price/ Total
Date of Listing Listing Name Action Changes in
value Issuance Accumulated
Shares
Shares
18 Desember Bursa Efek Penambahan Penerbitan Rp180 per Rp180 per 3.075.000.000
2002 Jakarta (sekarang Modal Tanpa 2.515.000.000 saham saham lembar saham
December 18, Bursa Efek Hak Memesan saham Seri B Rp180 per Rp180 per 3,075,000,000
2002 Indonesia) Efek Terlebih Issuance of share share shares
Jakarta Stock Dahulu 2,515,000,000
Exchanges (now Capital series B shares
Indonesian Stock Increase
Exchange) without Pre-
3 Januari Bursa Efek emptive Rights
2003 Jakarta dan
January 3, Surabaya
2003 (sekarang Bursa
Efek Indonesia)
Jakarta and
Surabaya Stock
Exchanges (now
Indonesian Stock
Exchange)
27 Juli 2007 Bursa Efek Penambahan Penerbitan Rp100 per Rp100 per 4.007.235.107
July 27, 2007 Jakarta (sekarang Modal Tanpa 932.235.107 saham saham lembar saham
Bursa Efek Hak Memesan saham Seri C Rp100 per Rp100 per 4,007,235,107
Indonesia) Efek Terlebih Issuance of share share shares
Jakarta Stock Dahulu 932,235,107
Exchanges (now Capital Series C shares
Indonesian Stock Increase
Exchange) without Pre-
emptive Rights
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Sampai dengan akhir tahun 2025, KMI tidak melakukan As of December 31, 2025, KMI had not issued any other
penerbitan efek lainnya seperti obligasi sukuk atau securities, such as sukuk, bonds, or convertible bonds, and
obligasi konversi lainnya, sehingga tidak terdapat informasi therefore no chronology of other securities issuances is
kronologis penerbitan efek lainnya dalam Laporan Tahunan presented in this Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Periode
Nama KAP dan AP Biaya Jasa (Fee) Audit
Penugasan Alamat Jasa Audit
Name of Public Accounting (Rp)
Assignment Address Audit Service
Firm and Public Accountant Audit Fee (Rp)
Period
2025 KAP: Liana Ramon Xenia dan The Plaza Office Tower Audit atas Laporan 1.525.000.000
Rekan 32nd Floor Keuangan
AP: Yusuf Ismail Abdul Jl. M.H.Thamrin, Kav Audited the Financial
Karim, CPA 28 -30 Jakarta 10350, Statements
Indonesia
2024 KAP: Liana Ramon Xenia dan The Plaza Office Tower Audit atas Laporan 1.450.000.000
Rekan 32nd Floor Keuangan
AP: Muhammad Irfan Jl. M.H.Thamrin, Kav Audited the Financial
28 -30 Jakarta 10350, Statements
Indonesia
2023 KAP: Liana Ramon Xenia dan The Plaza Office Tower Audit atas Laporan 1.380.000.000
Rekan 32nd Floor Keuangan
AP: Muhammad Irfan Jl. M.H.Thamrin, Kav Audited the Financial
28 -30 Jakarta 10350, Statements
Indonesia
Selama tahun 2025, KAP dan AP tidak memberikan jasa During 2025, the Public Accounting Firm and the Public
non-audit di Perusahaan, sehingga tidak terdapat informasi Accountant did not provide any non-audit services to the
mengenai jasa dan biaya jasa non-auditnya. Company; accordingly, there is no information to disclose
regarding non-audit services and related fees.
Kantor Aktuaria
Actuarial Office
Periode
Penugasan Nama Alamat Jasa Biaya (Rp)
Assignment Name Address Service Fee (Rp)
Period
2025 KKA Steven & Jl. Pakubuwono VI Perhitungan imbalan pascakerja 26.000.000
Mourits No. 61 Jakarta 12120 Calculating post-employment benefits
2024 KKA Steven & Jl. Pakubuwono VI Perhitungan imbalan pascakerja 25.000.000
Mourits No. 61 Jakarta 12120 Calculating post-employment benefits
2023 KKA Steven & Jl. Pakubuwono VI Perhitungan imbalan pascakerja 23.500.000
Mourits No. 61 Jakarta 12120 Calculating post-employment benefits
90 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Biro Administrasi Saham
Share Registrar
Periode Nama Alamat Jasa Biaya (Rp)
Period Name Address Service Fee (Rp)
2025 PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No.28 Pencatatan Saham 63.600.000
Lt. 2, Jakarta 10120 Share Listing
2024 PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No.28 Pencatatan Saham 63.600.000
Lt. 2, Jakarta 10120 Share Listing
2023 PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No.28 Pencatatan Saham 63.600.000
Lt. 2, Jakarta 10120 Share Listing
Kustodian
Custodian
Periode Nama Alamat Jasa Biaya (Rp)
Period Name Address Service Fee (Rp)
2025 PT Kustodian Sentral Efek Gd. Bursa Efek Indonesia Pencatatan Saham 10.000.000
Indonesia (KSEI) Tower 1 Lt. 5 Share Listing
Jl. Jend. Sudirman Kav.
52-53 Jakarta 12190
2024 PT Kustodian Sentral Efek Gd. Bursa Efek Indonesia Pencatatan Saham 10.000.000
Indonesia (KSEI) Tower 1 Lt. 5 Share Listing
Jl. Jend. Sudirman Kav.
52-53 Jakarta 12190
2023 PT Kustodian Sentral Efek Gd. Bursa Efek Indonesia Pencatatan Saham 10.000.000
Indonesia (KSEI) Tower 1 Lt. 5 Share Listing
Jl. Jend. Sudirman Kav.
52-53 Jakarta 12190
Notaris
Notary
Periode Nama Alamat Jasa Biaya (Rp)
Period Name Address Service Fee (Rp)
2025 Hannywati Gunawan, S.H Jl. Mangga Besar V No. Biaya penerbitan dan 10.000.000
10 Jakarta Barat salinan akta perusahaan
Cost of Company’s Deed
issuance and copies
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
Periode Nama Alamat Jasa Biaya (Rp)
Period Name Address Service Fee (Rp)
2024 Hannywati Gunawan, S.H Jl. Mangga Besar V No. Biaya penerbitan dan 10.000.000
10 Jakarta Barat salinan akta perusahaan
Cost of Company’s Deed
issuance and copies
2023 Hannywati Gunawan, S.H Jl. Mangga Besar V No. Biaya penerbitan dan 10.000.000
10 Jakarta Barat salinan akta perusahaan
Cost of Company’s Deed
issuance and copies
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
92 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Sejalan dengan kepatuhan Perusahaan terhadap POJK In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 8/POJK.04/2015 tentang Website Emiten atau (POJK) No. 8/POJK.04/2015 on the Websites of Issuers or
Perusahaan Publik, KMI telah menyediakan informasi Public Companies, KMI provides complete and up-to-date
lengkap dan terkini pada situs resmi Perusahaan di information on its official website at www.kmi.co.id. The
www.kmi.co.id. Situs ini memuat pengenalan produk dan website includes an overview of the Company’s products
layanan Perusahaan, serta laporan-laporan penting bagi and services, as well as key investor information, such as
investor, seperti Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. the Annual Report and Financial Reports.
Dalam rangka mendukung penerapan Tata Kelola To support the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), Governance (GCG), the website also provides information
situs ini juga menampilkan informasi terkait kebijakan- on GCG-related policies, including the GCG Code, Code of
kebijakan pendukung GCG, antara lain GCG Code, Code Conduct, Whistleblowing System (WBS), Risk Management
of Conduct, Whistle Blowing System (WBS), Kebijakan Policy, Internal Audit Policy, and other relevant policies. In
Manajemen Risiko, Kebijakan Audit Internal, serta kebijakan addition, the website provides a dedicated contact channel
terkait lainnya. Selain itu, situs web Perusahaan juga for members of the public and investors to submit feedback
menyediakan kontak khusus untuk menampung aspirasi regarding the Company’s activities.
masyarakat umum dan investor terkait kegiatan Perusahaan.
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi dan In 2025, there were changes to the composition of the
Dewan Komisaris. Selain hal tersebut tidak terdapat kejadian Board of Directors and the Board of Commissioners. Beyond
penting lainnya yang berpengaruh signifikan terhadap that, there were no other significant events that significantly
kinerja Perusahaan. impacted the Company’s performance.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
94 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Memasuki tahun buku 2025, perekonomian global Entering the 2025 fiscal year, the global economy showed a
menunjukkan tren yang moderat cenderung stabil di tengah moderate and relatively stable trend, despite ongoing risks
dinamika risiko dan ketidakpastian yang masih berlanjut. and uncertainties. According to the World Economic Outlook
Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) yang (WEO) published by the International Monetary Fund (IMF),
diterbitkan oleh International Monetary Fund (IMF), kondisi global economic conditions in 2025 were projected to
ekonomi global pada tahun 2025 diproyeksikan relatif remain relatively stable amid various economic challenges.
stabil meskipun masih diwarnai berbagai tantangan. IMF The IMF estimated that global economic growth would
mencatatkan bahwa estimasi pertumbuhan ekonomi global reach 3.3% in 2025, supported by increased investment in
mencapai 3,3% pada tahun 2025. Pertumbuhan tersebut the technology sector, accommodative fiscal and monetary
didorong oleh peningkatan investasi di sektor teknologi, policy measures, and the private sector’s ability to adapt to
dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif, evolving trade policy dynamics.
serta kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi
terhadap dinamika perubahan kebijakan perdagangan.
Namun demikian, sejumlah risiko tetap perlu dicermati, However, several risks still need to be considered, including
antara lain ketegangan geopolitik yang berpotensi the potential escalation of geopolitical tensions and possible
meningkat serta kemungkinan penyesuaian terhadap adjustments to expectations regarding technological
ekspektasi perkembangan teknologi. Faktor-faktor tersebut developments. These factors may affect the outlook for
dapat memengaruhi prospek pertumbuhan ekonomi global global economic growth going forward.
ke depan.
Tren Pertumbuhan Ekonomi Global (%)
Global Economic Growth Trends (%)
3,3 3,3 3,3
*) estimasi
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International
Monetary Fund (IMF) pada Januari 2026.
*) estimates
Source: International Monetary Fund (IMF), World Economic
Outlook (WEO), January 2026
2025* 2024 2023
Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik According to data released by Statistics Indonesia (BPS),
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencatat Indonesia’s economy recorded estimated growth of 5.11%
pertumbuhan sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan in 2025, higher than the 5.03% growth recorded in 2024
capaian tahun 2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar (c-to-c). From the production side, the Other Services sector
5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa recorded the highest growth at 9.93%. Meanwhile, from
Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%. the expenditure side, the Exports of Goods and Services
Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor Barang component posted the highest growth at 7.03%.
dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%.
96 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tren Pertumbuhan Ekonomi Indonesia (%)
Indonesia’s Economic Growth Trends (%)
5,11
5,05
5,03
Sumber: Badan Pusat Statistik (BPS).
Source: Statistics Indonesia (BPS).
2025 2024 2023
Tinjauan Industri Kabel
Cable Industry Overview
Prospek industri kabel tetap menunjukkan potensi The cable industry continues to demonstrate positive and
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan. Peluang sustainable growth potential. Market opportunities remain
pasar masih terbuka luas, seiring dengan meningkatnya significant, driven by increasing demand arising from
kebutuhan yang didorong oleh berbagai proyek infrastruktur various strategic infrastructure projects in the energy,
strategis di sektor energi, telekomunikasi, serta konstruksi. telecommunications, and construction sectors. The
Asosiasi Pabrik Kabel Indonesia (APKABEL) mencatat Indonesian Electrical Cable Manufacturers Association
bahwa kapasitas produksi nasional saat ini telah memadai, (APKABEL) notes that current national production capacity is
termasuk dalam memproduksi kabel serat optik dari sufficient, including for the manufacture of fiber optic cables
berbagai ukuran, mulai dari skala kecil hingga besar, in various specifications and scales, thereby supporting the
sehingga mampu mendukung kebutuhan proyek dalam needs of domestic infrastructure projects.
negeri.
Pertumbuhan kebutuhan kabel juga semakin signifikan Demand for cables is also expected to grow further in line
seiring dengan akselerasi pengembangan energi terbarukan with the acceleration of renewable energy development and
dan kendaraan listrik (electric vehicle/EV). Transisi global the expansion of electric vehicles (EVs). The global transition
menuju mobilitas rendah emisi mendorong pembangunan toward low-emission mobility has driven the large-scale
infrastruktur pengisian daya EV secara masif. Infrastruktur development of EV charging infrastructure, which relies
tersebut sangat bergantung pada ketersediaan kabel heavily on the availability of high-quality cables to ensure
berkualitas tinggi untuk menjamin keamanan, keandalan, long-term safety, reliability, and operational efficiency.
dan efisiensi operasional dalam jangka panjang.
Di sektor telekomunikasi, permintaan kabel serat optik In the telecommunications sector, demand for fiber optic
terus meningkat sejalan dengan ekspansi jaringan 5G serta cables continues to increase alongside the expansion of
kebutuhan akan konektivitas berkecepatan tinggi dan stabil. 5G networks and the growing need for high-speed and
Perkembangan teknologi digital seperti komputasi awan stable connectivity. Furthermore, the development of digital
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(cloud computing), kecerdasan buatan (artificial intelligence/ technologies, such as cloud computing, artificial intelligence
AI), dan Internet of Things (IoT) semakin memperkuat (AI), and the Internet of Things (IoT), is further strengthening
urgensi pembangunan infrastruktur jaringan berbasis serat the need for reliable, high-capacity fiber optic network
optik yang andal dan berkapasitas besar. infrastructure.
Dari sisi geografis, kawasan Asia-Pasifik masih menjadi From a geographical perspective, the Asia-Pacific region
pasar terbesar industri kabel global, ditopang oleh pesatnya remains the largest market for the global cable industry,
urbanisasi dan industrialisasi di negara-negara seperti supported by rapid urbanization and industrialization in
Tiongkok dan India. Sementara itu, Amerika Utara dan countries such as China and India. Meanwhile, North
Eropa tetap mencatat permintaan yang tinggi, terutama America and Europe continue to record strong demand,
untuk pengembangan infrastruktur energi modern dan particularly driven by the development of modern energy
jaringan teknologi canggih. Secara keseluruhan, dinamika infrastructure and advanced technology networks. Overall,
ini mencerminkan bahwa industri kabel berada pada these dynamics indicate that the cable industry remains
jalur pertumbuhan yang solid, didukung oleh transformasi on a solid growth trajectory, supported by ongoing energy
energi dan digitalisasi yang terus berlangsung di berbagai transition initiatives and digital transformation across various
belahan dunia. regions worldwide.
Sumber: Asosiasi Perusahaan Kabel Listrik Indonesia (APKABEL), Cable Sources: The Indonesian Electrical Cable Manufacturers Association (APK-
Management Market Size & Share Analysis oleh Mordor Intelligence, dan ABEL), Cable Management Market Size & Share Analysis by Mordor Intelli-
sumber data lainnya (diolah). gence, and other processed data sources.
Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis 2025
2025 Work Plan and Strategic Policy
[OJK A.1]
KMI terus memperkuat posisinya melalui penyediaan KMI continues to strengthen its market position by providing
produk berkualitas unggul yang didukung layanan andal high-quality products supported by reliable services
dan harga yang kompetitif, di tengah tantangan ekonomi and competitive pricing, amid dynamic economic and
dan industri yang dinamis. Perusahaan secara konsisten industry challenges. The Company consistently prioritizes
mengedepankan inovasi dan penyempurnaan desain innovation and continuous product design improvements
produk guna meningkatkan efisiensi dan daya saing, to enhance efficiency and competitiveness while ensuring
sekaligus memastikan kesesuaian dengan kebutuhan alignment with evolving market demands. At the same time,
pasar yang terus berkembang. Di saat yang sama, in addition to optimizing its institutional market, KMI is also
selain mengoptimalkan pasar institusional, KMI juga expanding its penetration into the retail segment as part of
memperluas penetrasi ke segmen ritel sebagai bagian dari its diversification strategy to strengthen market share and
strategi diversifikasi untuk memperkuat pangsa pasar dan sustain long-term business growth.
menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
98 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Selama tahun 2025, KMI menjalankan pendekatan Throughout 2025, KMI implemented a marketing strategy
pemasaran yang diarahkan pada penguatan posisi pasar aimed at strengthening its market position and expanding
serta ekspansi ke segmen-segmen baru yang potensial into new potential segments to broaden its customer base
guna memperluas basis pelanggan dan meningkatkan and enhance the Company’s competitiveness. These
daya saing Perseroan. Upaya tersebut diwujudkan melalui initiatives were carried out through active participation in
partisipasi aktif dalam berbagai pameran industri kabel various national and international cable industry exhibitions,
berskala nasional dan internasional, baik di dalam maupun both domestically and internationally. Such participation
luar negeri, sebagai sarana untuk meningkatkan visibilitas served as a platform to increase brand visibility, expand
merek, memperluas jejaring bisnis, serta mendorong business networks, and support the Company’s penetration
penetrasi pasar global. Seluruh inisiatif pemasaran tersebut into global markets. All marketing initiatives were supported
didukung oleh komitmen terhadap penyediaan produk by the Company’s commitment to delivering high-quality
berkualitas tinggi dan peningkatan layanan pelanggan products and continuously improving customer service.
secara berkelanjutan.
Perusahaan juga secara konsisten melakukan evaluasi mutu The Company also consistently evaluates product
produk untuk menjaga daya saing dan mempertahankan quality to maintain competitiveness and strengthen its
keunggulan kompetitif di industri. Penguatan pasar competitive advantage within the industry. This effort
ini ditopang oleh tim teknik yang profesional, jaringan is further strengthened by a skilled engineering team,
mitra strategis yang luas di industri aksesori kabel, serta an extensive network of strategic partners in the cable
portofolio produk yang telah memperoleh sertifikasi dari accessories industry, and a product portfolio certified by
berbagai lembaga internasional. Di sisi operasional, KMI various international institutions. On the operational side,
terus melakukan modernisasi dan peremajaan peralatan KMI continues to modernize and upgrade its production
produksi guna meningkatkan efisiensi, menjaga standar equipment to enhance efficiency, maintain high quality
kualitas, serta memastikan kapasitas produksi yang standards, and ensure optimal production capacity.
optimal.
Pangsa pasar KMI mencakup segmen domestik dan KMI serves both domestic and export markets. Its products
ekspor. Produk-produk KMI telah lama memasuki pasar have long been present in international markets and are
internasional dan saat ini telah tersebar di berbagai currently distributed across several strategic regions,
kawasan strategis, termasuk Asia, Eropa, Timur Tengah, including Asia, Europe, the Middle East, Africa, the Pacific,
Afrika, Pasifik, dan Amerika Selatan. Dengan kombinasi and South America. Through a combination of proactive
strategi pemasaran yang agresif, inovasi produk, serta marketing strategies, continuous product innovation, and a
komitmen terhadap kualitas, KMI terus memperkuat strong commitment to quality, KMI continues to strengthen
posisinya sebagai salah satu pemain utama dalam industri its position as one of the key players in the global cable
kabel global. industry.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operating Overview by Business Segment
Informasi Segmen Usaha Berdasarkan Jenis Produk
Business Segment Information by Product Type
KMI merupakan produsen kabel yang memiliki segmen KMI is a cable manufacturer with a focus on power cables
usaha kabel listrik dan segmen lain-lain. Pada tahun 2025, and other related business segments. In 2025, the total
jumlah penjualan adalah sebanyak 21.219 ton dengan sales amounted to 21,219 tons, with the following sales
komposisi penjualan sebagai berikut: composition:
Grafik Kontribusi terhadap Total Pendapatan (%)
Contribution to Total Revenue Graph (%)
Lain-lain; 6%
Others; 6%
Kabel Listrik; 94%
Power Cables; 94%
Segmen Kabel Listrik
Power Cables Segment
Pada tahun 2025, jumlah penjualan Kabel Listrik adalah In 2025, the total sales of Power Cables reached 21,031 tons,
sebanyak 21.031 ton dengan nilai penjualan sebesar Rp3.505 generating a sales value of Rp3.505 billion, contributing
miliar yang memiliki kontribusi sebesar 94% terhadap 94% to the Company’s revenue.
pendapatan Perusahaan.
Tabel Profitabilitas Segmen Kabel Listrik
Table of Power Cables Segment Profitability
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Penjualan (ton) Sales (tons) 21.031 19.520 1,511 8
Nilai Penjualan (Rp miliar) Sales Value (Rp billion) 3.505 3.130 375 12
Laba Kotor (Rp miliar) Gross Profit (Rp billion) 395 406 (11) (3)
Kontribusi terhadap Total Pendapatan 94% 88% 6 7
Contribution to Total Revenue
100 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Segmen Lain-lain
Other Segments
Pada tahun 2025, jumlah penjualan Lain-lain adalah In 2025, the total sales for Other Segments amounted to 188
sebanyak 188 ton dengan nilai penjualan sebesar Rp230 tons, generating a sales value of Rp230 billion, contributing
miliar yang memiliki kontribusi sebesar 6% terhadap 6% to the Company’s revenue.
pendapatan Perusahaan.
Tabel Profitabilitas Segmen Lain-lain
Table of Other Segments Profitability
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Penjualan (ton) Sales (tons) 188 21 167 795
Nilai Penjualan (Rp miliar) Sales Value (Rp billion) 230 264 (34) (13)
Laba Kotor (Rp miliar) Gross Profit (Rp billion) 32 54 (22) (41)
Kontribusi terhadap Total Pendapatan 6% 12% (0) (50)
Contribution to Total Revenue
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Standar Penyajian Informasi dan Kesesuaian terhadap SAK
Reporting Standards and Conformity to Financial Accounting Standards
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This description of financial performance is based on the
Keuangan Konsolidasian Perusahaan yang telah disusun Company’s Consolidated Financial Statements, which
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared and presented in accordance with
di Indonesia (SAK). Laporan Keuangan Konsolidasian untuk Indonesian Financial Accounting Standards (SAK). The
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Consolidated Financial Statements for the years ended
dan 2024 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana December 31, 2025 and 2024, have been audited by the
Ramon Xenia dan Rekan dan Akuntan Publik Yusuf Ismail Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia and Rekan and
Abdul Karim dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang Public Accountant Yusuf Ismail Abdul Karim, with opinion
material”. Selanjutnya, Laporan Keuangan Konsolidasian “Fairly in all material respects”. The complete Consolidated
lengkap beserta catatannya disajikan pada bagian tersendiri Financial Statements, along with notes, are presented in a
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. separate section of this Integrated Annual Report.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Rp miliar)
Table of Consolidated Statements of Financial Position (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 2.511 2.289 222 10
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 854 831 23 3
Jumlah Aset Total Assets 3.365 3.120 245 8
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 321 224 97 43
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 123 109 14 13
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 444 333 111 33
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.921 2.787 134 5
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah Aset pada tahun 2025 adalah sebesar Rp3.365 Total assets in 2025 amounted to Rp3,365 billion,
miliar meningkat 8% atau Rp245 miliar dari tahun 2024 representing an increase of 8% or Rp245 billion compared
sebesar Rp3.120 miliar. to Rp3,120 billion in 2024.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya The increase was primarily driven by a 10% rise in Current
peningkatan Aset Lancar sebesar 10% atau Rp222 miliar Assets, amounting to Rp222 billion, and a 3% increase in
dan peningkatan Aset Tidak Lancar sebesar 3% atau Rp22 Non-current Assets, amounting to Rp22 billion.
miliar.
Peningkatan tersebut berdampak pada nilai rasio jumlah This growth has implications for the ratio of total liabilities
liabilitas terhadap jumlah aset. to total assets.
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
Jumlah Aset Lancar pada tahun 2025 adalah sebesar Total Current Assets in 2025 amounted to Rp2,511 billion,
Rp2.511 miliar meningkat 10% atau Rp222 miliar dari tahun an increase of 10% or Rp222 billion compared to Rp2,289
2024 sebesar Rp3.120 miliar. billion in 2024.
102 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 103
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya The increase was primarily driven by a 408% rise in Other
peningkatan Aset Keuangan Lainnya sebesar 408% atau Financial Assets, amounting to Rp204 billion, a 4% increase
Rp204 miliar, Persediaan sebesar 4% atau Rp40 miliar, dan in Inventories, amounting to Rp40 billion, and a 262%
Uang Muka sebesar 262% atau Rp68 miliar. increase in Advances, amounting to Rp68 billion.
Peningkatan tersebut berdampak pada peningkatan jumlah These increases contributed to the growth in the Company’s
aset Perseroan dan pada rasio Perusahaan. total assets and affected its financial ratios.
Tabel Jumlah Aset Lancar (Rp miliar)
Table of Total Current Assets (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 224 284 (60) (21)
Aset Keuangan Lainnya Other Financial Assets 254 50 204 408
Piutang Usaha Trade Accounts Receivable 686 668 18 3
Piutang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 1 45 (44) (98)
Other Accounts Receivable from Third Parties
Persediaan – bersih Inventories - net 1.165 1.125 40 4
Uang Muka Advances 94 26 68 262
Pajak Dibayar Di Muka Prepaid Taxes 83 86 (3) (3)
Biaya Dibayar Di Muka Prepaid Expenses 4 5 (1) (20)
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 2.511 2.289 222 10
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar pada tahun 2025 adalah sebesar Total Non-current Assets in 2025 amounted to Rp854 billion,
Rp854 miliar meningkat 3% atau Rp23 miliar dari tahun representing an increase of 3% or Rp23 billion compared to
2024 sebesar Rp831 miliar. Rp831 billion in 2024.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya The increase was primarily driven by a 160% rise in Deferred
peningkatan pada Aset Pajak Tangguhan sebesar 160% Tax Assets, amounting to Rp16 billion.
atau Rp16 miliar.
Peningkatan tersebut berdampak pada peningkatan jumlah This increase contributed to the overall growth in the
aset Perseroan. Company’s total assets.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 103
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Jumlah Aset Tidak Lancar (Rp miliar)
Table of Total Non-current Assets (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Aset Pajak Tangguhan – bersih 26 11 15 136
Deferred Tax Assets - net
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual 43 44 (1) (2)
Non-current Assets Held-for-Sale
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets 5 6 (1) (17)
Aset Tetap – bersih 759 748 11 1
Property, Plant and Equipment - net
Aset Lain-lain – bersih Other Assets - net 21 22 (1) (5)
Jumlah Aset Tidak Lancar 854 831 23 3
Total Non-current Assets
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas pada tahun 2025 adalah sebesar Rp444 Total Liabilities in 2025 amounted to Rp444 billion,
miliar meningkat 33% atau Rp111 miliar dari tahun 2024 representing an increase of 33% or Rp111 billion compared
sebesar Rp333 miliar. to Rp333 billion in 2024.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh The increase was primarily driven by additional bank loan
penambahan utang bank sebesar Rp119 miliar untuk of Rp119 billion to support working capital requirements in
mendukung kebutuhan modal kerja sehubungan dengan anticipation of business growth.
antisipasi peningkatan bisnis.
Dampak dari peningkatan tersebut adalah rasio jumlah The impact of this increase is reflected in the ratio of total
liabilitas terhadap jumlah aset meningkat dari sebesar 11% liabilities to total assets, which rose from 11% in 2024 to
pada tahun 2024 menjadi sebesar 13% pada tahun 2025. 13% in 2025. In addition, the ratio of total liabilities to equity
Serta rasio jumlah liabilitas terhadap ekuitas meningkat dari increased from 12% in 2024 to 15% in 2025.
sebesar 12% pada tahun 2024 menjadi sebesar 15% pada
tahun 2025.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2025 adalah Total Current Liabilities in 2025 amounted to Rp321 billion,
sebesar Rp321 miliar meningkat 43% atau Rp97 miliar dari an increase of 43% or Rp97 billion compared to Rp224
tahun 2024 sebesar Rp224 miliar. billion in 2024.
104 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh This increase was primarily attributable to additional short-
penambahan utang bank jangka pendek sebesar Rp107 term bank loan of Rp107 billion to support working capital
miliar untuk mendukung kebutuhan modal kerja sehubungan requirements in anticipation of business growth.
dengan antisipasi peningkatan bisnis.
Dampak dari peningkatan tersebut adalah meningkatnya As a result, total liabilities increased, and the current assets
jumlah liabilitas Perusahaan dan rasio aset lancar terhadap to current liabilities ratio declined from 1,022% in 2024 to
liabilitas lancar menurun dari sebesar 1.022% pada tahun 782% in 2025.
2024 menjadi sebesar 782% pada tahun 2025.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (Rp miliar)
Table of Current Liabilities (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Utang Bank Jangka Pendek 107 - 107 100
Short-term Bank Loan
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 99 105 (6) (6)
Trade Accounts Payable to Third Parties
Utang Lain-lain Other Accounts Payable 16 17 (1) (6)
Utang Dividen Dividends Payable 0 0 0 0
Utang Pajak Taxes Payable 4 15 (11) (73)
Liabilitas Kontrak Contract Liabilities 39 52 (13) (25)
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses 9 9 0 0
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Tempo 1 2 1 (50)
dalam Satu Tahun
Current Maturities of Long-term Lease Liabilities
Jaminan Penyalur Distributors’ Deposits 45 25 20 80
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 321 224 97 43
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2025 adalah Total Non-current Liabilities in 2025 amounted to Rp123
sebesar Rp123 miliar meningkat 13% atau Rp14 miliar dari billion, representing an increase of 13% or Rp14 billion
tahun 2024 sebesar Rp109 miliar. compared to Rp109 billion in 2024.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 105
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh This increase was primarily driven by additional long-
penambahan utang bank jangka panjang sebesar Rp12 term bank loan of Rp12 billion to support working capital
miliar untuk mendukung kebutuhan modal kerja sehubungan requirements in anticipation of business growth.
dengan antisipasi peningkatan bisnis.
Dampak dari peningkatan tersebut adalah meningkatnya The impact of this increase contributing to the overall
jumlah liabilitas Perusahaan. increase in the Company’s total liabilities.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang (Rp miliar)
Table of Non-current Liabilities (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Utang Bank Jangka Panjang 12 0 12 100
Long-term Bank Loan
Liabilitas Sewa Jangka Panjang - setelah Dikurangi 2 3 (1) (33)
bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Long-term Lease Liabilities - net of Current Maturities
Liabilitas Pajak Tangguhan – bersih 7 11 (4) (36)
Deferred Tax Liabilities - net
Liabilitas Imbalan Kerja 102 95 7 7
Employment Benefits Obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 123 109 14 13
Total Non-current Liabilities
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah Ekuitas pada tahun 2025 adalah sebesar Rp2.921 Total equity in 2025 amounted to Rp2,921 billion, an increase
miliar meningkat 5% atau Rp134 miliar dari tahun 2024 of 5% or Rp134 billion compared to Rp2,787 billion in 2024.
sebesar Rp2.787 miliar.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh laba yang The increase was mainly influenced by the profit achieved
tercapai pada tahun 2025. in 2025.
Dampak dari peningkatan tersebut adalah jumlah saldo laba As a result of the increase, the Company’s unappropriated
perusahaan yang belum dicadangkan menjadi sebesar 71% retained earnings accounted for 71% of total equity.
terhadap jumlah ekuitas.
106 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tabel Jumlah Ekuitas (Rp miliar)
Table of Total Equity (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Modal Saham - Nilai Nominal Rp195 per Saham untuk
Saham Seri A, Rp180 untuk Saham Seri B, dan Rp100
untuk Saham Seri C:
Share Capital - Rp 195 Par Value per Share for Series
A Shares, Rp 180 Par Value per Share for Series B
Shares and Rp 100 Par Value per Share for Series C
Shares:
Modal Dasar - 560.000.000 Saham Seri A,
2.515.000.000 Saham Seri B, dan 4.381.000.000
Saham Seri C
Authorized - 560,000,000 Series A Shares,
2,515,000,000 Series B Shares and 4,381,000,000
Series C Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor - 560.000.000 655 655 - -
Saham Seri A, 2.515.000.000 Saham Seri B, dan
932.235.107 Saham Seri C
Subscribed and Paid-up - 560,000,000 Series
A Shares, 2,515,000,000 Series B Shares and
932,235,107 Series C Shares
Tambahan Modal Disetor – bersih 1 1 - -
Additional Paid-in Capital
Penghasilan Komprehensif Lain 14 19 (5) (26)
Other Comprehensive Income
Saldo Laba: Retained Earnings:
Dicadangkan Appropriated 75 70 5 7
Belum Dicadangkan Unappropriated 2.068 1.937 131 7
Ekuitas yang Diatribusikan kepada:
Equity Attributable to the:
Pemilik Entitas Anak Owners of the Company 2.813 2.682 131 5
Kepentingan Non-Pengendali 108 105 3 3
Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.921 2.787 134 5
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 107
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Rp miliar)
Table of Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan Revenues 3.735 3.394 341 10
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues (3.308) (2.934) (374) 13
Laba Kotor Gross Profit 427 460 (33) (7)
Beban Penjualan Selling Expenses (75) (70) 5 7
Beban Umum dan Administrasi (125) (107) 18 17
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan Finance Costs (16) (2) 14 700
Beban Pajak Final Final Tax Expense (0) (8) (8) (100)
Penghasilan Bunga Interest Income 4 8 (4) (50)
Keuntungan (Kerugian) Mata Uang Asing - bersih 7 4 3 75
Loss (Gain) on Foreign Exchange - net
Keuntungan dan Kerugian Lain-lain – bersih 6 (8) 14 (175)
Other Gains (Losses) - net
Penghasilan sebelum Pajak Income Before Tax 229 276 (47) (17)
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (23) (51) 28 (55)
Penghasilan Bersih Tahun Berjalan 206 226 (20) (9)
Net Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain, setelah Pajak
Penghasilan:
Other Comprehensive Income (Loss), net of Income
Tax
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi (4) (2) (2) 100
Item that Will Not Be Reclassified Subsequently to
Profit or Loss
Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi 0 - - -
Item that May Be Reclassified Subsequently to
Profit or Loss
Jumlah Rugi Komprehensif Lain Tahun Berjalan, (4) (2) (2) 100
setelah Pajak Penghasilan
Total Other Comprehensive Loss for the Year, Net of
Income Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 202 224 (22) (10)
Total Comprehensive Income for the Year
108 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Laba Penghasilan Tahun Berjalan yang Diatribusikan
kepada:
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Company 204 230 (26) (11)
Kepentingan Nonpengendali 3 (4) 7 (175)
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
yang Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Company 200 228 (28) (12)
Kepentingan Nonpengendali 3 (4) 7 (175)
Non-controlling Interests
Laba Per Saham Dasar (Rp penuh) 51 57 (6) (11)
Basic Earnings Per Share (Full Rupiah)
Pendapatan
Revenues
Jumlah Pendapatan pada tahun 2025 adalah sebesar Total Revenues in 2025 amounted to Rp3,735 billion, an
Rp3.735 miliar meningkat 10% atau Rp341 miliar dari tahun increase of 10% or Rp341 billion from Rp3,394 billion in
2024 sebesar Rp3.394 miliar. 2024.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh The increase was primarily driven by higher power cable
meningkatnya pendapatan kabel power sebesar 12% atau revenues, which rose by 12% or Rp375 billion.
Rp375 miliar.
Dampak dari peningkatan tersebut adalah beban harga The impact of this increase was a rise in the cost of revenues
pokok pendapatan meningkat Rp374 miliar menjadi Rp3.308 by Rp374 billion to Rp3,308 billion.
miliar
Tabel Pendapatan (Rp miliar)
Table of Revenues (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Kabel Listrik Power Cables 3.505 3.130 375 12
Lain-lain Others 230 264 (34) (13)
Jumlah Pendapatan Total Revenue 3.735 3.394 341 10
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 109
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban
Expenses
Jumlah Beban pada tahun 2025 adalah sebesar Rp199 miliar Total Expenses in 2025 amounted to Rp199 billion, an
meningkat 8% atau Rp16 miliar dari tahun 2024 sebesar increase of 8% or Rp16 billion from Rp183 billion in 2024.
Rp183 miliar.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh The increase was primarily driven by a 700% rise in finance
meningkatnya beban keuangan 700% atau Rp14 miliar. costs, amounting to Rp14 billion.
Dampak dari peningkatan tersebut adalah jumlah beban The impact of this increase is that total finance costs
keuangan menjadi sebesar 7% terhadap jumlah beban. accounted for 7% of total expenses.
Tabel Beban (Rp miliar)
Table of Expenses (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Beban Penjualan Selling Expenses (75) (70) 5 7
Beban Umum dan Administrasi (125) (107) 18 17
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan Financial Costs (16) (2) 14 700
Beban Pajak Final Final Tax Expense (0) (8) (8) (100)
Penghasilan Bunga Interest Income 4 8 (4) (50)
(Kerugian) Keuntungan Mata Uang Asing - bersih 7 4 3 75
(Losses) Gain on Foreign Exchange - net
Keuntungan (Kerugian) Lain-lain - bersih 6 (8) 14 (175)
Other Gain (Losses) - net
Jumlah Total (199) (183) 16 8
Laba Kotor
Gross Profit
Jumlah Laba Kotor pada tahun 2025 adalah sebesar Rp427 Total Gross Profit in 2025 amounted to Rp427 billion, a
miliar lebih rendah 7% atau Rp33 miliar dari tahun 2024 decrease of 7% or Rp33 billion from Rp460 billion recorded
sebesar Rp460 miliar. in 2024.
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh meningkatnya The decrease was primarily driven by a 13% increase in the
beban pokok pendapatan sebesar 13% atau Rp374 miliar. cost of revenues, amounting to Rp374 billion.
110 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain setelah Pajak Penghasilan
Other Comprehensive Income (Loss), net of Income Tax
Jumlah Kerugian Komprehensif Lain setelah Pajak Total Other Comprehensive Loss, net of Income Tax, in 2025
Penghasilan pada tahun 2025 adalah sebesar Rp4 miliar amounted to Rp4 billion, an increase of 100% or Rp2 billion
meningkat 100% atau Rp2 miliar dari tahun 2024 sebesar from Rp2 billion in 2024.
Rp2 miliar.
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh The increase was primarily driven by a 100% rise in
meningkatnya pengukuran kembali atas liabilitas imbalan remeasurement of defined benefit obligations, amounting to
pasti sebesar 100% atau Rp2 miliar. Rp2 billion.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan pada Total Comprehensive Income for the Year in 2025 amounted
tahun 2025 adalah sebesar Rp202 miliar lebih rendah 10% to Rp202 billion, a decrease of 10% or Rp22 billion from
atau Rp22 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp224 miliar. Rp224 billion in 2024.
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan The decrease was mainly influenced by a decrease in gross
laba kotor dan adanya peningkatan biaya operasional. profit and an increase in operating costs.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Jumlah kas setara kas pada tahun 2025 adalah sebesar Total cash and cash equivalents in 2025 amounted to
Rp224 miliar lebih renah 21% atau Rp60 miliar dari tahun Rp224 billion, a decrease of 21% or Rp60 billion from Rp466
2024 sebesar Rp466 miliar. billion in 2024.
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan The decrease was primarily driven by a 121% increase, or
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp133 billion, in net cash used in investing activities.
121% atau Rp133 miliar.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 111
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Arus Kas (Rp miliar)
Table of Cash Flows (Rp billion)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih
%
Difference
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 133 (222) 355 (160)
Operasi
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (243) (110) (133) 121
Investasi
Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas (Digunakan untuk) 49 (135) 184 (136)
Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Bank (60) (467) 407 (87)
Decrease in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 284 750 (466) (62)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 0 1 (1) (100)
Effect of Foreign Rate Exchange
Kas dan Setara Kas Akhir tahun 224 284 (60) (21)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada tahun Net Cash Provided by Operating Activities in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp133 miliar, sedangkan Kas Bersih to Rp133 billion, compared to Net Cash Used in Operating
Digunakan untuk Aktivitas Operasi tahun 2024 sebesar Activities of Rp222 billion in 2024.
Rp222 miliar.
Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh kas dihasilkan This was primarily driven by in cash generated from
dari operasi Rp167 miliar dan diterimanya restitusi pajak operations of Rp167 billion and the value added tax restitution
pertambahan nilai sebesar Rp41 miliar. received amounting to Rp41 billion.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Cash Flows for Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi pada Net Cash Used in Investing Activities in 2025 amounted to
tahun 2025 adalah sebesar Rp243 miliar lebih tinggi Rp243 billion, an increase of 136% or Rp133 billion compared
penggunaannya 136% atau Rp133 miliar dari tahun 2024 to Rp110 billion recorded in 2024.
sebesar Rp110 miliar.
Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan This was primarily driven by higher payments for other
pembayaran aset keuangan lainnya Rp151 miliar. financial assets amounting to Rp151 billion.
112 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows for Financing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada tahun Net Cash Provided by Financing Activities in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp49 miliar, sedangkan Kas Bersih to Rp49 billion, compared to Net Cash Used in Financing
Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan tahun 2024 sebesar Activities of Rp135 billion in 2024.
Rp135 miliar.
Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan utang This was primarily driven by an increase net in bank loans
bank bersih Rp119 miliar. amounting to Rp119 billion.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo Utang Bank As of December 31, 2025, the Company recorded a bank
Perusahaan adalah sebesar Rp119 miliar, meningkat loan balance of Rp199 billion, an increase compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 tidak terdapat saldo. 2024, when no bank loan balance was recorded.
Tabel Rasio Kemampuan Membayar Utang (%)
Table of Solvency Ratio (%)
Kenaikan
Uraian (Penurunan)
2025 2024
Description Increase
(Decrease)
Rasio Lancar Current Ratio 782 1.022 (23)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio 15 12 27
Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Assets Ratio 13 11 20
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan indikator penting The receivables collectability is an important indicator of
yang mencerminkan efektivitas Perusahaan dalam the Company’s effectiveness in managing accounts
mengelola piutang usaha serta mengendalikan risiko kredit. receivable and controlling credit risk. To maintain healthy
Dalam rangka menjaga kesehatan arus kas dan stabilitas cash flow and financial stability, the Company applies
keuangan, Perusahaan menerapkan prinsip kehati- prudent principles through stricter customer selection and
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 113
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
hatian melalui seleksi pelanggan yang lebih ketat serta comprehensive sales agreements for cables, services, and
penyusunan perjanjian penjualan kabel, jasa, dan produk other products. In addition, the Company conducts periodic
lainnya secara komprehensif. Selain itu, evaluasi berkala evaluations of historical receivables data to identify payment
atas data historis piutang terus dilakukan untuk patterns and potential risks at an early stage.
mengidentifikasi pola pembayaran dan potensi risiko secara
lebih dini.
Pada tahun 2025, rata-rata periode penagihan piutang In 2025, the average collection period for receivables was
tercatat selama selama 7 hari, membaik dibandingkan tahun recorded at 7 days, compared to 17 days in 2024, reflecting
2024 yang mencapai 17 hari, sehingga mencerminkan improved effectiveness in the Company’s receivables
peningkatan efektivitas pengelolaan piutang Perusahaan. management.
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratio
Kenaikan
Uraian (Penurunan)
2024 2025 2024
Description Increase
(Decrease)
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih % 11 14 (3)
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Penghasilan Komprehensif terhadap Penjualan % 5 7 (2)
Bersih
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Penghasilan Komprehensif terhadap Aset kali 6 7 (14)
Return on Asset (ROA) times
Rasio Penghasilan Komprehensif terhadap Ekuitas kali 7 8 (14)
Return on Equity (ROE) times
114 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and the Policy
Struktur Modal
Capital Structure
KMI menerapkan pengelolaan risiko permodalan KMI implements a structured capital risk management
secara terstruktur guna memastikan keberlanjutan approach to support the long-term sustainability of the
usaha Perusahaan dalam jangka panjang, sekaligus Company’s business while optimizing shareholder value
mengoptimalkan nilai bagi para pemegang saham melalui through a balanced composition of debt and equity. The
komposisi utang dan ekuitas yang seimbang. Struktur Company’s capital structure consists of liabilities, including
permodalan KMI mencakup komponen liabilitas berupa bank loans and lease liabilities, as well as equity components,
pinjaman bank dan liabilitas sewa, serta komponen comprising issued and paid-up capital, additional paid-
ekuitas yang terdiri atas modal ditempatkan dan disetor, in capital – net, other comprehensive income, retained
tambahan modal disetor – bersih, penghasilan komprehensif earnings, and non-controlling interests.
lain, saldo laba, serta kepentingan non-pengendali.
Struktur modal Perusahaan pada tahun 2025 berasal dari The Company’s capital structure in 2025 consists of Debt
Pinjaman sebesar Rp123 miliar dan Ekuitas sebesar Rp2.921 amounting to Rp123 billion and Equity of Rp2.921 billion.
miliar.
Tabel Gearing Ratio
Table of Gearing Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Pinjaman (Rp miliar) Debt (Rp billion) 123 4
Ekuitas (Rp miliar) Equity (Rp billion) 2.921 2.787
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity Ratio (%) 4,21 0,15
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Dalam menetapkan struktur permodalan, KMI tidak terikat In determining its capital structure, KMI is not subject to any
pada ketentuan atau batasan modal yang ditetapkan oleh capital requirements or restrictions imposed by external
pihak eksternal. Manajemen secara berkala menelaah parties. Management periodically reviews the Company’s
komposisi permodalan Perusahaan guna menjaga capital composition to maintain a sound balance between
proporsi yang sehat antara sumber pendanaan dan arah funding sources and business development objectives.
pengembangan usaha.
Proses penelaahan tersebut mencakup pertimbangan This review process takes into account various factors,
atas berbagai aspek, antara lain biaya dana dan tingkat including the cost of funding and the associated risk profile.
risiko yang menyertainya. Sehubungan dengan adanya With respect to the debt component of the capital structure,
komponen pinjaman dalam struktur modal, Manajemen Management also conducts regular liquidity monitoring to
juga melakukan pemantauan likuiditas secara berkala ensure the Company’s ability to meet its financial obligations
untuk memastikan kemampuan Perusahaan dalam in a timely manner while maintaining the continuity of its
memenuhi seluruh kewajiban keuangan secara tepat waktu operations.
serta menjaga kesinambungan operasional.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 115
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penetapan kebijakan pembagian dividen diputuskan The determination of the dividend distribution policy is
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan decided at the General Meeting of Shareholders (GMS) by
memperhatikan peraturan dan perundang-undangan yang taking into account the prevailing laws and regulations and
berlaku dan memperhitungkan sejumlah aspek, meliputi: a number of aspects, including:
1. Laba bersih setelah pajak yang diperoleh di tahun buku 1. Net income earned in the relevant financial year;
yang bersangkutan;
2. Besaran yang perlu disisihkan untuk dana cadangan, 2. The amount that needs to be set aside for the reserve
mengacu kepada ketentuan yang diatur dalam Undang- fund, refers to the provisions stipulated in the Limited
undang Perusahaan Terbatas No. 40 tahun 2007 pasal Liability Company Law No. 40 of 2007 article 71
71 ayat 2; paragraph 2;
3. Tingkat dividen yang layak untuk masing-masing 3. The dividend rate that each shareholder deserves;
pemegang saham;
4. Prospek usaha Perusahaandan konsistensi besaran 4. The Company’s business prospects and the consistency
dividen per lembar saham setiap tahunnya; dan of the dividends amount per share each year; and
5. Pemupukan modal Perusahaan, guna meningkatkan 5. The Company’s capital reserves, in order to improve
kualitas aset Perusahaan dan meningkatkan daya saing the quality of the Company’s assets and increase the
Perusahaan. Company’s competitiveness.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
- Pembagian dividen untuk tahun buku 2024 ditetapkan - The dividends distribution for the 2024 fiscal year was
dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal determined at the AGMS held on June 10, 2025. The
10 Juni 2025. Terkait dengan keuntungan Perusahaan Meeting resolved that the Company’s 2024 net profit would
tahun 2024, diputuskan bahwa penggunaannya be allocated as Cash Dividends of Rp68,122,996,819,
adalah untuk Dividen Tunai yang dibagikan adalah Reserve Fund of Rp5,000,000,000, and the remaining
sebesar Rp68.122.996.819, Dana Cadangan sebesar balance recorded as retained earnings.
Rp5.000.000.000, dan sisanya dicatat sebagai Laba yang
Ditahan.
- Pembagian dividen untuk tahun buku 2023 ditetapkan - The dividend distribution for the 2023 financial year
dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal was determined at the AGMS held on June 7, 2024. The
7 Juni 2024. Terkait dengan keuntungan Perusahaan Meeting resolved that the Company’s 2023 net profit would
tahun 2023, diputuskan bahwa penggunaannya be allocated as Cash Dividends of Rp32,057,880,856,
adalah untuk Dividen Tunai yang dibagikan adalah Reserve Fund of Rp5,000,000,000, with the remaining
sebesar Rp32.057.880.856, Dana Cadangan sebesar balance recorded as Retained Earnings.
Rp5.000.000.000, dan sisanya dicatat sebagai Laba yang
Ditahan.
116 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tabel Pembagian Dividen
Table of Dividend Distribution
Tahun 2025 Tahun 2024
Uraian (Tahun Buku 2024) (Tahun Buku 2023)
Description Year 2025 Year 2024
(Fiscal Year 2024) (Fiscal Year 2023)
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada 228 127
Pemilik Entitas Induk (Rp miliar)
Total Comprehensive Income Attributable to the Owner of the
Company (Rp billion)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp miliar) 68 32
Cash Dividends Distributed (Rp billion)
Dividen Per Lembar Saham (Rp/lembar saham) 17 8
Dividend per share (Rp/share)
Persentase Dividen Kas yang Dibayarkan terhadap Penghasilan 30 25
Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
(%)
Percentage of Cash Dividends Paid to Comprehensive Income
Attributable to Owner of the Company (%)
Tanggal Pengumuman Dividen 10 Juni 2025 7 Juni 2024
Dividend Announcement Date June 10, 2025 June 7, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen 11 Juli 2025 11 Juli 2024
Dividend Payment Date July 11, 2025 July 11, 2024
Perbandingan antara Target Anggaran 2025 dengan
Realisasi 2025, dan Proyeksi 2026
Comparison between Budget Target with Actual Realization in 2025,
and Projection for 2026
Target kinerja tahun 2025 ditetapkan dan diformalkan The 2025 performance targets were established and
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) formalized in the Company Work Plan and Budget (WP&B)
yang disusun pada awal periode tahun berjalan. Dokumen prepared at the beginning of the year. This document
tersebut memuat arah strategis, sasaran operasional, outlines the strategic direction, operational targets, and
serta proyeksi keuangan yang dirancang secara comprehensive financial projections designed to support
komprehensif guna mendukung pencapaian kinerja yang the achievement of optimal and sustainable performance, in
optimal dan berkesinambungan, selaras dengan visi serta line with the Company’s vision and business strategy.
strategi usaha Perusahaan.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 117
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian dan Proyeksi Jumlah Penjualan
Total Sales Achievements and Projections
[OJK F.2]
Tabel Perbandingan antara Target Penjualan 2025 dengan Realisasi 2025, dan Proyeksi 2026 (ton)
Table of Comparison between 2025 Sales Target with Actual Results, and 2026 Projection (tons)
2025 Pencapaian
Uraian Target 2026
Achievement
Description Realisasi 2026 Target
Target (%)
Realization
Kabel Listrik Power Cables 22.626 21.031 93 30.285
Kabel Lain-lain Other Cables 0 188 100 0
Jumlah Penjualan Total Sales 22.626 21.219 94 30.285
Pencapaian dan Proyeksi Keuangan
Financial Achievements and Projections
[OJK F.2]
Tabel Perbandingan antara Target Keuangan 2025 dengan Realisasi 2025, dan Proyeksi 2026 (Rp miliar)
Table of Comparison between 2025 Financial Target with Actual Results, and 2026 Projection (Rp billion)
2025 Pencapaian
Uraian Target 2026
Achievement
Description Realisasi 2026 Target
Target (%)
Realization
Pendapatan Revenues 4.094 3.735 91 5.096
Penghasilan Kotor Gross Profit 535 427 80 545
Penghasilan sebelum Pajak Income before Tax 394 229 58 353
Penghasilan Tahun Berjalan Net Income for The Year 322 206 64 288
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 322 202 63 288
Total Comprehensive Income for The Year
Pencapaian dan Proyeksi Struktur Modal
Capital Structure Achievements and Projections
Struktur permodalan KMI tidak terikat pada ketentuan KMI’s capital structure is not subject to any capital
atau batasan modal yang ditetapkan oleh pihak eksternal. requirements or restrictions imposed by external parties.
Sepanjang tahun 2025, Manajemen memandang bahwa Throughout 2025, Management believes that the Company’s
komposisi permodalan Perusahaan telah berada pada capital structure remained effective and adequate to support
tingkat yang efektif dan memadai dalam menunjang kegiatan its operational activities and long-term growth agenda.
operasional serta mendukung agenda pertumbuhan jangka
panjang.
118 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Ke depan, arah dan proyeksi struktur modal akan ditetapkan Going forward, the direction and projections of the capital
berdasarkan hasil kajian komprehensif Manajemen structure will be determined based on Management’s
dengan mempertimbangkan aspek keuangan, kebutuhan comprehensive evaluation, taking into account financial
operasional, serta perkembangan kondisi pasar. Pendekatan considerations, operational requirements, and prevailing
ini dilakukan untuk memastikan keberlangsungan usaha market conditions. This approach is intended to ensure
sekaligus memperkuat posisi daya saing Perusahaan secara business continuity while strengthening the Company’s
berkelanjutan. competitive position on a sustainable basis.
Pencapaian dan Proyeksi Kebijakan Dividen
Dividend Policy Achievements and Projections
Pada tahun 2025, KMI telah membagikan dividen tunai In 2025, KMI distributed cash dividends for the 2024
untuk tahun buku 2024 sebagaimana telah diuraikan pada financial year as detailed in the Dividend Policy section. The
sub bab Kebijakan Dividen. Sedangkan, untuk kebijakan dividend policy for the upcoming period will be determined
dividen periode berikutnya, akan ditetapkan berdasarkan based on the Resolution of the AGMS for the 2025 financial
Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2025 yang akan year, which will be held in 2026.
dilaksanakan pada tahun 2026.
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Investment in Capital Goods
Pada tahun 2025, KMI tidak memiliki ikatan yang bersifat In 2025, KMI did not have any material commitments with
material dengan pihak manapun terkait investasi barang any parties related to investment in capital goods.
modal.
Nilai Investasi Barang Modal
Value for Investment in Capital Goods
Pada tahun 2025, KMI melaporkan total investasi barang In 2025, KMI recorded a total investment in capital goods
modal sebesar Rp49 miliar. Investasi barang modal ini amounting to Rp49 billion. This investment was made to
ditujukan untuk mendukung operasional Perusahaan. support and enhance the Company’s operational activities.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 119
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Investment in Capital Goods
Nilai Investasi (Rp miliar)
Jenis Barang Modal Sumber Dana Investment Value (Rp billion)
Type of Capital Goods Source of Funds
2025 2024
Bangunan dan Prasarana Pendanaan Internal 5 -
Buildings and leasehold improvements Internal Funding
Mesin dan Peralatan Pabrik Pendanaan Internal 1 13
Machinery and Factory Equipments Internal Funding
Infrastruktur Pendanaan Internal 0 2
Infrastructures Internal Funding
Peralatan Kantor dan Perabot Pendanaan Internal 1 1
Office Furniture and Fixtures Internal Funding
Kendaraan Pendanaan Internal 0 0
Vehicles Internal Funding
Aset dalam Penyelesaian:
Construction in Progress
Mesin dan Peralatan Pabrik Pendanaan Internal 41 60
Machinery and Factory Equipments Internal Funding
Jumlah Investasi Barang Modal 49 77
Total Investment in Capital Goods
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Disclosure of Material Information and Facts after Accountant Reporting Date
Setelah tanggal 31 Desember 2025 sampai dengan terbitnya From December 31, 2025, until the date of publication of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, tidak terdapat Company’s Consolidated Financial Statements, there were
informasi dan fakta material yang dapat disampaikan pada no material information or facts that required disclosure in
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. this Integrated Annual Report.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, KMI tidak memiliki kewajiban penyusunan In 2025, KMI has no obligation to prepare a report on the
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. actual use of proceeds from the public offering.
120 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Material Information and Facts Involving Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
[GRI 2-15]
Pada 2025, KMI melakukan transaksi material yang In 2025, KMI conducted material transactions containing
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or transactions with affiliated
dengan pihak afiliasi. parties.
Transaksi Pihak Berelasi dan/atau afiliasi adalah transaksi Related Party and/or affiliated party transactions are
yang dilakukan oleh orang atau entitas yang terkait dengan transactions conducted by a person or entity related to the
Grup atau Perusahaan (entitas pelapor): Group or the Company (reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai a. A person or a close member of that person’s family is
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian Bersama i. Has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; ii. Has significant influence over the reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor iii. Is a member of the key management personnel of the
atau entitas induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity, and the reporting entity are members
grup yang sama (artinya entitas induk, entitas anak of the same group (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the
entitas lainnya). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi entity (or an associate or joint venture of a member of
atau ventura bersama yang merupakan anggota a group of which the other entity is a member).
suatu grup, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama. party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity.
dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca v. The entity is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas benefit of employees of either the reporting entity,
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas or an entity related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas employers are also related to the reporting entity.
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan Bersama vi. The entity is controlled or jointly controlled by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). person identified in (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or is a member of the key management
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk personnel of the entity (or a parent of the entity).
dari entitas).
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 121
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or any member of a group of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada to the reporting entity or to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas entity.
pelapor.
Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi
Nature and Transactions with Related Party
Adapun sifat hubungan pihak berelasi tersebut adalah The nature of the related party relationship is as follows:
sebagai berikut:
a. Sejak 4 November 2022, PT Omedata Electronics a. Starting November 4, 2022, PT Omedata Electronics is
merupakan entitas induk dan pemegang saham utama the parent and majority shareholder of the Company.
Perusahaan.
b. PT Bank Ganesha Tbk merupakan pihak berelasi sesuai b. PT Bank Ganesha Tbk is related party in accordance
dengan kriteria-kriteria yang ditetapkan di atas. with the criteria described above.
c. PT Gajah Tunggal Tbk, PT Angkasa Interland, dan c. PT Gajah Tunggal Tbk, PT Angkasa Interland and
PT Indonesia Prima Property Tbk memiliki ultimate PT Indonesia Prima Property Tbk have same ultimate
beneficial owner yang sama dengan Perusahaan. beneficial owner with the Company.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Adapun uraian transaksi dan nilai transaksi dengan pihak The description of transactions and transaction values with
berelasi pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: related parties in 2025 are as follows:
a. Perusahaan menyediakan imbalan kepada Komisaris a. The Company provides benefits to the Board of
dan Direksi Perusahaan (sebagaimana diuraikan dalam Commissioners and Directors (as disclosed in Note 32 to
Catatan atas Laporan Keuangan No. 32). the Financial Statements).
b. Grup memiliki saldo bank dan setara kas pada PT Bank b. The Group has cash in banks and cash equivalents in
Ganesha Tbk (sebagaimana diuraikan dalam Catatan PT Bank Ganesha Tbk. (as disclosed in Note 5 to the
atas Laporan Keuangan No. 5) Financial Statements).
c. Penjualan pada tahun 2025 sebesar 0,56% (2024: c. Revenues from PT Gajah Tunggal Tbk accounted for
0,18%) (sebagaimana diuraikan dalam Catatan atas 0.56% of the total revenues in 2025 (2024: 0.18%) (as
Laporan Keuangan No. 24), merupakan penjualan disclosed in Note 24 to the Financial Statements). At
kepada PT Gajah Tunggal Tbk. Pada tanggal pelaporan reporting dates, the receivables from these sales were
piutang atas penjualan tersebut dicatat sebagai bagian presented as trade accounts receivable (as disclosed in
dari piutang usaha (sebagaimana diuraikan dalam Note 7 to the Financial Statements), which constituted
Catatan atas Laporan Keuangan No. 7) yang meliputi 0% of the total assets as of December 31, 2025
0,00% dari jumlah aset pada tanggal 31 Desember 2025 (December 31, 2024: 0.03%).
(31 Desember 2024: 0,03%).
d. Perusahaan memiliki transaksi sewa dengan PT Angkasa d. The Company have rental expense transaction with
Interland sebesar Rp268.003.492 pada tahun 2024 dan PT Angkasa Interland amounting to Rp268,003,492
deposit sewa sebesar Rp22.650.000 pada 31 Desember in 2025 and refundable deposit amounting to
2025 (2024: transaksi sewa sebesar Rp295.787.089 dan Rp22,650,000 as of December 31, 2025 (2024: rental
deposit sewa sebesar Rp22.650.000). expense transaction amounting to Rp295,787,089 and
refundable deposit amounting to Rp22,650,000).
122 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi
Arm’s Length Related Party Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2025 dilakukan All transactions in 2025 were conducted on an arm’s length
secara wajar (arm’s length principle), sesuai dengan praktik principle, in accordance with generally accepted business
bisnis yang berlaku umum serta telah sesuai peraturan practices and in compliance with applicable and relevant
perundang-undangan yang berlaku dan relevan. laws and regulations.
Transaksi afiliasi atau transaksi material yang dilakukan Related party transactions or material transactions carried
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka out are business activities carried out in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara business income and are carried out routinely, repeatedly,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Adapun informasi and/or continuously. More detailed information regarding
lebih rinci terkait transaksi dengan pihak berelasi telah transactions with related parties has been disclosed in the
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Financial Statements in Notes 3f
Perusahaan pada Catatan 3f dan 32. and 32.
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham, Ekspansi,
Divestasi, Merger/Konsolidasi Bisnis, Akuisisi atau Restrukturisasi
Utang/Modal
Disclosure of Material Information and Facts Related to Share Investment, Expansion,
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, KMI tidak melakukan transaksi In 2025, KMI did not engage in any material transactions
material mengenai investasi saham, ekspansi, divestasi, related to share investment, expansion, divestment, merger/
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi atau consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
restrukturisasi utang/modal, sehingga tidak terdapat As such, there is no relevant information regarding these
informasi mengenai hal tersebut yang dapat disampaikan matters to be presented in this Integrated Annual Report.
pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no significant regulatory changes that
yang signifikan berdampak pada kelangsungan bisnis impacted the Company’s business continuity.
perusahaan.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 123
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap
Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan amendemen- In the current year, the Group has applied the following
amandemen PSAK berikut yang efektif untuk periode amendments to PSAK, which are mandatorily effective for
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. reporting period beginning on or after January 1, 2025.
Penerapan tersebut tidak memiliki dampak material The adoptions have not had any material impact on the
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan disclosures or on the amounts reported in these consolidated
konsolidasian: financial statements.
Prospek Usaha
Business Outlook
Proyeksi Perekonomian
Economic Projections
Berdasarkan WEO yang dirilis oleh IMF pada Januari Based on the WEO released by the IMF in January 2026,
2026, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap global economic growth is projected to remain stable and
stabil dan resilien pada level 3,3% di tahun 2026, sebelum resilient at 3.3% in 2026, before moderating slightly to 3.2%
sedikit melambat menjadi 3,2% pada 2027, sejalan dengan in 2027, broadly in line with the estimated 3.3% growth in
estimasi realisasi sebesar 3,3% pada 2025. Ketahanan 2025. This resilience is supported by a balance of global
tersebut ditopang oleh keseimbangan berbagai dinamika economic dynamics, although it continues to face risks
global, meskipun tetap diwarnai risiko yang bersumber arising from shifts in international trade policies and ongoing
dari perubahan kebijakan perdagangan internasional serta geopolitical uncertainties. The IMF also projects that global
ketidakpastian geopolitik. IMF juga memperkirakan tren inflation will gradually decline, from an estimated 4.1% in
inflasi global akan terus mengalami penurunan secara 2025 to 3.8% in 2026 and 3.4% in 2027. These projections
bertahap, dari estimasi 4,1% pada 2025 menjadi 3,8% pada are generally consistent with the October 2025 outlook,
2026 dan 3,4% pada 2027. Proyeksi tersebut relatif sejalan although the normalization of inflation in the United States
dengan perkiraan Oktober 2025, dengan catatan bahwa is expected to proceed at a slower pace compared to other
proses normalisasi inflasi di Amerika Serikat diperkirakan major economies.
berlangsung lebih lambat dibandingkan dengan negara-
negara ekonomi besar lainnya.
Untuk Indonesia, IMF memproyeksikan pertumbuhan For Indonesia, the IMF projects economic growth of 5.1% in
ekonomi sebesar 5,1% pada 2026 dan 2027. Dari 30 negara both 2026 and 2027. Among the 30 countries covered in
yang tercakup dalam WEO Januari 2026, Indonesia termasuk the January 2026 WEO, Indonesia is projected to be among
dalam kelompok negara dengan pertumbuhan tercepat, the fastest-growing economies, ranking behind India (6.4%)
berada di bawah India (6,4%) dan Filipina (5,6%), namun and the Philippines (5.6%), while surpassing China (4.5%)
lebih tinggi dibandingkan Tiongkok (4,5%) dan Malaysia and Malaysia (4.3%). However, these projections remain
(4,3%). Meskipun demikian, angka tersebut masih sedikit di slightly below the growth assumptions outlined in the 2025
bawah asumsi pertumbuhan dalam APBN 2025 dan 2026 and 2026 State Budgets, which target economic growth of
yang masing-masing ditetapkan sebesar 5,2% dan 5,4%. 5.2% and 5.4%, respectively.
124 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pemerintah tetap optimistis bahwa pertumbuhan ekonomi The Government remains optimistic that Indonesia’s
Indonesia berpotensi mencapai 6% pada 2026, didukung economic growth could reach 6% in 2026, supported by
oleh sinergi kebijakan fiskal dan moneter sebagai dua mesin the synergy between fiscal and monetary policies as key
utama pertumbuhan, serta penguatan iklim investasi untuk drivers of growth, as well as continued improvements in
menopang ekspansi ekonomi jangka menengah. Optimisme the investment climate to support medium-term economic
tersebut sejalan dengan proyeksi Bank Indonesia (BI) expansion. This outlook is consistent with Bank Indonesia’s
yang memperkirakan pertumbuhan ekonomi pada 2026 (BI) projections, which estimate economic growth in 2026 to
berada pada kisaran 4,9%–5,7% dan meningkat pada 2027 range between 4.9% and 5.7%, increasing further in 2027
menjadi 5,1%–5,9%, mencerminkan prospek pemulihan dan between 5.1% and 5.9%, reflecting prospects for recovery
akselerasi ekonomi nasional yang berkelanjutan. and continued acceleration of the national economy.
Sumber: IMF, Kementerian Keuangan, dan Bank Indonesia (diolah) Sources: IMF, Ministry of Finance, and Bank Indonesia (processed).
Prospek Industri Kabel ke Depan
Cable Industry Prospects Ahead
Industri kabel global tengah memasuki fase pertumbuhan The global cable industry is entering a phase of significant
yang semakin signifikan, didorong oleh peningkatan growth, driven by rising energy demand and the acceleration
kebutuhan energi serta percepatan konektivitas digital di of digital connectivity across various regions worldwide.
berbagai belahan dunia. Segmen kabel listrik tetap menjadi The power cable segment continues to be a major
kontributor utama dalam struktur pasar global, seiring contributor to the global market, supported by extensive
masifnya pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan, electricity infrastructure development, the expansion of
pengembangan proyek energi baru dan terbarukan, serta new and renewable energy projects, and the development
perluasan jaringan distribusi listrik lintas negara. Di sisi of cross-border power transmission networks. At the same
lain, kabel serat optik menunjukkan laju pertumbuhan time, fiber optic cables are experiencing rapid growth and
yang sangat pesat dan berperan krusial dalam mendorong play an increasingly important role in supporting digital
transformasi digital, khususnya pasca implementasi transformation. This growth is particularly driven by the
jaringan 5G dan meningkatnya permintaan terhadap akses deployment of 5G networks and the rising demand for high-
internet berkecepatan tinggi. speed internet connectivity.
Sedangkan dari industri kabel nasional, merujuk pada Meanwhile, according to data from the Indonesian Electrical
data Asosiasi Pabrik Kabel Indonesia (APKABEL), Cable Manufacturers Association (APKABEL), the national
industri kabel nasional telah didukung oleh kapasitas cable industry is supported by competitive production
produksi dan kapabilitas manufaktur yang kompetitif. capacity and strong manufacturing capabilities. Domestic
Produsen domestik mampu menghasilkan berbagai jenis manufacturers are able to produce a wide range of cable
kabel dengan spesifikasi yang beragam dan memenuhi products with diverse specifications that meet applicable
standar yang dipersyaratkan. Kondisi ini menempatkan industry standards. This condition positions Indonesia as one
Indonesia sebagai salah satu pelaku utama industri kabel of the key players in the cable industry within the Southeast
di kawasan Asia Tenggara, terutama dalam mendukung Asian region, particularly in supporting the development
pengembangan jaringan telekomunikasi serta percepatan of telecommunications infrastructure and accelerating the
agenda digitalisasi nasional. national digital transformation agenda.
Sumber: Mordor Intelligence, APKABEL, dan sumber data lainnya (diolah) Sources: Mordor Intelligence, APKABEL, and other processed data sources.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
126 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen terhadap Implementasi Tata Kelola
Perusahaan yang Berkelanjutan
Commitment to the Sustainable Implementation of Corporate
Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau The implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) mendorong setiap (GCG) encourages every company to conduct its business
perusahaan untuk menjalankan kegiatan usaha berdasarkan activities based on the principles of sound, transparent,
prinsip-prinsip tata kelola yang sehat, transparan, dan and responsible governance in order to achieve long-term
bertanggung jawab, guna mewujudkan keberlanjutan business sustainability. As part of its consistent commitment
usaha dalam jangka panjang. Sebagai bentuk komitmen to GCG implementation, the Company places governance
yang konsisten terhadap implementasi GCG, Perusahaan principles as the core foundation for every policy, operational
menempatkan prinsip-prinsip tata kelola sebagai pijakan process, and business management. The implementation
utama dalam setiap kebijakan, proses operasional, serta of these principles is reflected in policies, systems, and
pengelolaan bisnis. Implementasi prinsip-prinsip tersebut procedures that are integrated into every business process
diwujudkan melalui kebijakan, sistem, dan prosedur yang to ensure that decision-making is objective, measurable, and
terintegrasi dalam setiap proses bisnis guna memastikan oriented toward long-term interests.
pengambilan keputusan yang objektif, terukur, dan
berorientasi pada kepentingan jangka panjang.
Sejalan dengan perkembangan best practices GCG serta In line with the development of GCG best practices and
meningkatnya ekspektasi pemangku kepentingan terhadap the growing expectations of stakeholders regarding the
penerapan aspek Environmental, Social, and Governance implementation of Environmental, Social, and Governance
(ESG), Perusahaan terus meningkatkan efektivitas (ESG) aspects, the Company continues to enhance the
penerapan tata kelola agar senantiasa selaras dengan effectiveness of its governance practices to remain aligned
dinamika regulasi dan praktik terbaik yang berlaku. Upaya with evolving regulations and best practices. These efforts
tersebut dilakukan melalui penguatan struktur pengawasan, are carried out through strengthening oversight structures,
penyempurnaan sistem manajemen risiko dan pengendalian refining risk management and internal control systems, and
internal, serta pembentukan budaya kepatuhan dan integritas fostering a culture of continuous compliance and integrity.
yang berkesinambungan. Di sisi lingkungan, Perusahaan From an environmental perspective, the Company focuses
berfokus pada efisiensi energi, pengelolaan limbah yang on energy efficiency, responsible waste management, and
bertanggung jawab, serta pengembangan produk yang the development of products that support more efficient
mendukung penggunaan sumber daya secara lebih bijak. use of resources. From a social perspective, improving
Dari aspek sosial, peningkatan standar keselamatan dan occupational safety and health standards, developing
kesehatan kerja, pengembangan kompetensi karyawan, employee competencies, and actively engaging with local
serta keterlibatan aktif dengan komunitas lokal menjadi communities are the Company’s key priorities. From a
prioritas utama. Pada dimensi governance, transparansi governance perspective, transparent reporting, management
pelaporan, akuntabilitas manajemen, serta keterlibatan accountability, and stakeholder engagement serve as the
pemangku kepentingan menjadi landasan dalam memastikan foundation for ensuring that every policy and strategic
bahwa setiap kebijakan dan keputusan strategis selaras decision is aligned with the expectations of investors,
dengan ekspektasi investor, pelanggan, regulator, dan customers, regulators, and the wider community.
masyarakat luas.
Integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam The integration of environmental, social, and governance
strategi bisnis dilakukan untuk memastikan penciptaan nilai aspects into the Company’s business strategy is intended
jangka panjang yang berkelanjutan bagi pemegang saham to ensure the creation of sustainable long-term value for
dan seluruh pemangku kepentingan, sekaligus memperkuat Shareholders and all stakeholders, while strengthening the
posisi Perusahaan sebagai produsen kabel yang maju, Company’s position as an advanced, resilient, and trusted
tangguh, dan terpercaya. cable manufacturer.
128 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance Organ
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur badan tata kelola Perusahaan Companies, the Company’s governance structure consists
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan pemegang Commissioners, and the Board of Directors. The GMS holds
kewenangan tertinggi yang tidak diserahkan kepada the highest authority, with powers that are not delegated
Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang telah to the Board of Commissioners or Board of Directors,
ditetapkan oleh Undang-Undang dan/atau Anggaran except within the limits set by Laws and/or the Articles of
Dasar. Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi yang Association. Meanwhile, the Board of Commissioners and
berkedudukan sebagai organ Utama Perusahaan berfungsi the Board of Directors, as the Company’s primary organs,
sebagai pengelola dan pengawas di Perusahaan. Dalam function as managers and supervisors in the Company.
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Komisaris bertindak secara independen dan profesional Commissioners operates independently and professionally,
dibantu oleh Komite Audit sedangkan Direksi didukung with the Audit Committee providing assistance. Similarly,
oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal dan unit the Board of Directors is supported by the Corporate
departemen lainnya. Dalam praktiknya, masing-masing Secretary, Internal Audit Unit, and other departmental units.
organ telah melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya In practice, each organ of the Company has carried out its
secara efektif sesuai dengan peran yang diamanatkan. functions and responsibilities effectively in accordance with
[GRI 2-9] its mandated roles. [GRI 2-9]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa melindungi dan The Company is committed to consistently protecting and
menghormati kesetaraan hak-hak Pemegang Saham, salah respecting the equal rights of Shareholders, one of which
satunya melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang is through the orderly conduct of the General Meeting
Saham (RUPS) secara tertib dan sesuai ketentuan yang of Shareholders (GMS) in accordance with applicable
berlaku. Pelaksanaan RUPS mencerminkan komitmen regulations. The implementation of the GMS reflects the
Perusahaan terhadap prinsip independensi, transparansi, Company’s commitment to the principles of independence,
serta perlindungan kepentingan pemegang saham sebagai transparency, and the protection of shareholders’ interests
bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. as part of the implementation of good corporate governance.
Sebagai organ Perusahaan dengan kewenangan tertinggi, As the Company’s highest governing organ, the GMS serves
RUPS menjadi forum resmi bagi Pemegang Saham untuk as the official forum for Shareholders to exercise their rights
menggunakan haknya dalam memperoleh informasi, to obtain information, express their views, and make strategic
menyampaikan pendapat, serta mengambil keputusan decisions relating to their ownership and investment in the
strategis terkait kepemilikan dan investasinya di Perusahaan. Company. Such decisions include, among other things, the
Keputusan tersebut antara lain mencakup persetujuan approval of the annual report, the determination of profit
laporan tahunan, penetapan penggunaan laba, hingga appropriation, and the appointment and/or dismissal of
pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Dewan members of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan. [GRI 2-11] Directors. [GRI 2-11]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
Di tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) GMS, i.e., the AGMS for
kali RUPS yakni RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dengan the 2024 Fiscal Year, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Pelaksanaan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 Tanggal 10 Juni 2025
Implementation of the 2024 Dated June 10, 2025
Annual GMS
Pemberitahuan Mata Acara Melalui Surat Nomor: 011/CS/KMI/V/2025 Submitted through Letter No. 011/CS/
Rapat kepada OJK pada tanggal 25 April 2025. KMI/V/2025 dated 25 April 2025.
Notification of Meeting
Agenda to OJK
Pengumuman kepada Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs Published through the E-GMS provider’s
pemegang saham web Perusahaan, dan situs web Bursa Efek website, the Company’s website, and the
Announcement to Indonesia, yang diumumkan pada tanggal 2 Indonesia Stock Exchange website on May 2,
Shareholders Mei 2025. 2025.
Pemanggilan Rapat melalui Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs Published through the E-GMS provider’s
situs web Perusahaan, Situs web Perusahaan, dan situs web Bursa Efek website, the Company’s website, and the
web Bursa Efek Indonesia Indonesia, yang dilakukan pada tanggal 19 Indonesia Stock Exchange website on May
dan sistem eASY.KSEI Mei 2025. 19, 2025.
Meeting Invitation through
the Company’s website, the
Indonesia Stock Exchange
website, and the eASY.KSEI
system
Pihak-pihak yang hadir • Kuasa Pemegang Saham • Shareholder Representation
Parties in Attendance Rapat dihadiri dan terwakili sebanyak The meeting was attended and
3.340.989.440 saham dengan hak suara represented by 3,340,989,440 shares with
yang sah atau 83,374% dari jumlah valid voting rights, or 83.374% of the total
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh shares issued by the Company.
Perusahaan.
• Dewan Komisaris: • Board of Commissioners:
Presiden Komisaris: Sdr. Herman Nursalim President Commissioner : Mr. Herman
Wakil Presiden Komisaris: Sdr. Todo Nursalim
Sihombing Vice President Commissioner : Mr. Todo
Komisaris Independen: Sdr. Sang Nyoman Sihombing
Suwisma Independent Commissioner : Mr. Sang
Komisaris Independen: Sdri. Sintawati Nyoman Suwisma
Sukamuljo Independent Commissioner : Mrs.
Sintawati Sukamuljo
• Direksi: • Board of Directors:
Presiden Direktur: Sdr. Marcello Theodore President Director : Mr. Marcello Theodore
Taufik Taufik
Wakil Presiden Direktur: Sdri. Lili Vice President Director : Mrs. Lili
Direktur: Sdr. Lim Fui Liong Director : Mr. Lim Fui Liong
Direktur: Sdr. Ilham Director : Mr. Ilham
Direktur: Sdr. Irwan Mandrawan Director : Mr. Irwan Mandrawan
130 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pelaksanaan RUPS Tahunan
Tahun Buku 2024 Tanggal 10 Juni 2025
Implementation of the 2024 Dated June 10, 2025
Annual GMS
Pihak independen untuk PT Datindo Entrycom selaku Biro PT Datindo Entrycom as the Share Registrar.
melakukan penghitungan Administrasi Efek.
suara dan/atau melakukan
validasi
Independent party to
conduct vote counting and/
or validation
Berikut mata acara dan keputusan RUPS Tahunan Tahun Presented below are the agenda items and the AGMS
Buku 2024 serta tindak lanjut yang dilakukan Perusahaan resolutions for Fiscal Year 2024, along with the follow-up
hingga akhir tahun 2025: actions undertaken by the Company through the end of
2025.
Agenda Pertama
1st Agenda
Mata Acara: Agenda:
a. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan a. Approval of the Annual Report, including ratification of
Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tugas the Company’s Annual Financial Statements and the
Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun Supervisory Report of the Board of Commissioners for the
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; fiscal year ended December 31, 2024;
b. Penetapan Penggunaan Keuntungan Perseroan tahun b. Determination of the appropriation of the Company’s profit
buku 2024. for fiscal year 2024.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Untuk butir a mata acara Rapat Pertama: For item a of the 1st Agenda:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 1. Approved the Company’s Annual Report for fiscal year
2024. 2024.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan 2. Ratified the Company’s Annual Financial Statements
untuk tahun buku 2024, yang telah diaudit oleh Kantor for fiscal year 2024, which were audited by the Public
Akuntan Publik “Liana Ramon Xenia & Rekan”, dimana tuan Accounting Firm “Liana Ramon Xenia & Rekan”, with Mr.
MUHAMMAD IRFAN sebagai Rekan telah ditunjuk sebagai Muhammad Irfan, as Partner, appointed as the Company’s
Akuntan Publik lndependen Perseroan, sebagaimana Independent Public Accountant, as stated in Report No.
ternyata dalam Laporannya Nomor 00140/2.1460/ 00140/2.1460/AU.1/04/0565-4/1/IV/2025 dated April 4,
AU.1/04/0565-4/1/IV/2025, tanggal 4 April 2025, dengan 2025, with an “Unmodified Opinion”.
pendapat “Wajar Tanpa Modifikasian”.
3. Menyetujui Laporan Direksi dan mengesahkan Laporan 3. Approved the Board of Directors’ Report and ratified the
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Supervisory Report of the Board of Commissioners for
tahun buku 2024, sebagaimana termaktub dalam Laporan fiscal year 2024, as outlined in the Company’s Annual
Tahunan Perseroan. Report.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Pertama
1st Agenda
4. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 4. Granted full release and discharge to all members of
kepada para anggota Direksi Perseroan atas tindakan the Company’s Board of Directors for their management
pengurusan dan kepada para anggota Dewan Komisaris actions and to all members of the Company’s Board of
Perseroan atas tindakan pengawasan, yang telah mereka Commissioners for their supervisory actions carried out
jalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan- during fiscal year 2024, insofar as such actions were
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan reflected in the Company’s Annual Report and Annual
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan dalam tahun buku Financial Statements for fiscal year 2024, except for any
2024, kecuali perbuatan penggelapan, penipuan dan acts of embezzlement, fraud, or other criminal offenses.
tindakan pidana lainnya.
Untuk butir b mata acara Rapat Pertama: For item b of the 1st Agenda:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku Resolved to use the Company’s net profit for fiscal year 2024
2024 sebagai berikut: as follows:
1. Untuk dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 1. To distribute cash dividends for fiscal year 2024 in the
2024, seluruhnya sebesar Rp. 68.122.996.819,- atau total amount of Rp68,122,996,819, or Rp17 per share, for
sebesar Rp17 per saham, bagi 4.007.235.107 saham yang 4,007,235,107 issued shares of the Company. Shareholders
telah dikeluarkan Perseroan. Yang berhak atas dividen entitled to receive such cash dividends are those whose
tunai tersebut adalah para pemegang saham Perseroan names were recorded in the Company’s Register of
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Shareholders on June 20, 2025, and payment was made
Perseroan pada tanggal 20 Juni 2025 dan pembayarannya on July 11, 2025.
akan dilakukan pada tanggal 11 Juli 2025.
2. Untuk memenuhi ketentuan Pasal 25 ayat 1 anggaran dasar 2. To comply with the provisions of Article 25 paragraph 1
Perseroan, sebesar Rp5.000.000.000 akan dimasukkan of the Company’s Articles of Association, an amount of
ke dalam Dana Cadangan Perseroan. Rp5,000,000,000 shall be allocated to the Company’s
Reserve Fund.
3. Sisanya akan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan. 3. The remaining balance shall be recorded as Retained
Earnings.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation: Fully realized.
Agenda Kedua
2nd Agenda
Mata Acara: Agenda:
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Appointment of an Independent Public Accountant to audit
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 2025. the Company’s Annual Financial Statements for fiscal year
2025.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Granted authority to the Company’s Board of Commissioners
untuk: to:
1. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit Perseroan, 1. Based on the recommendation of the Company’s Audit
menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan Committee, appoint an Independent Public Accountant
mengaudit Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, to audit the Consolidated Statement of Financial Position,
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian serta bagian lainnya dari Laporan Keuangan Comprehensive Income, and other components of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Statements for the fiscal year ended
31 Desember 2025; dan December 31, 2025; and
132 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 133
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Agenda Kedua
2nd Agenda
2. Menetapkan besarnya honorarium bagi Akuntan Publik 2. Determined the honorarium of such Independent Public
Independen tersebut serta persyaratan lainnya berkenaan Accountant and any other terms and conditions relating to
dengan penunjukan tersebut. the appointment.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation: Fully realized.
Agenda Ketiga
3rd Agenda
Mata Acara: Agenda:
Pengubahan susunan para anggota Direksi dan Dewan Changes to the composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1.a Menerima baik pengunduran diri tuan Marcello Theodore 1.a Accepted the resignation of Mr. Marcello Theodore Taufik
Taufik selaku Presiden Direktur Perseroan, yang berlaku as the Company’s President Director, effective as of the
terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan tidak lupa closing of the Meeting, while expressing appreciation for
menyampaikan terima kasih atas kontribusi yang telah his contributions to the Company during his tenure;
diberikan kepada Perseroan selama menjabat; 1.b. Honorably dismissed Mr. Herman Nursalim from his
1. b Memberhentikan dengan hormat tuan Herman Nursalim position as the Company’s President Commissioner, and
selaku Presiden Komisaris Perseroan, untuk selanjutnya subsequently appointed him as the Company’s President
diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan; dan Director; and
1.c Mengangkat nyonya Laura Rahardja, SE sebagai 1.c. Appointed Mrs. Laura Rahardja, S.E. as the Company’s
Presiden Komisaris Perseroan; President Commissioner.
Untuk masa jabatan yang berlaku terhitung sejak ditutupnya For a term of office effective as of the closing of the
Rapat sampai dengan sisa masa jabatan para anggota Meeting until the expiry of the remaining term of office of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan lainnya yang the other incumbent members of the Company’s Board of
sedang menjabat. Sehingga dengan demikian susunan para Directors and Board of Commissioners. Accordingly, the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung composition of the Company’s Board of Directors and Board
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat of Commissioners, effective from the closing of the Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan until the closing of the Company’s Annual General Meeting
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi of Shareholders to be held in 2026, without prejudice to the
hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk right of the Company’s General Meeting of Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan dismiss any member at any time in accordance with Article
Pasal 10 ayat 2 dan Pasal 13 ayat 3 anggaran dasar Perseroan, 10 paragraph 2 and Article 13 paragraph 3 of the Company’s
selengkapnya adalah sebagai berikut: Articles of Association, is as follows:
Direksi: Dewan Komisaris:
Board of Directors: Board of Commissioners:
Presiden Direktur Herman Nursalim Presiden Komisaris Laura Rahardja
President Director President Commissioner
Wakil Presiden Direktur Lili Wakil Presiden Komisaris Todo Sihombing
Vice President Director Vice President Commissioner
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi: Dewan Komisaris:
Board of Directors: Board of Commissioners:
Direktur Director Lim Fui Liong Komisaris Commissioner Sang Nyoman Suwisma
Direktur Director Ilham Komisaris Commissioner Sintawati Sukamuljo
Direktur Director Irwan Mandrawan
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Granted authority to the Company’s Board of Directors,
substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan yang with the right of substitution, to restate the resolutions
telah diambil dalam mata acara Rapat Ketiga dalam adopted under the Third Agenda in a notarial deed and
suatu akta Notaris dan selanjutnya memberitahukan thereafter notify the Minister of Law and Human Rights
pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia and register the same in
Indonesia dan mendaftarkan pada Daftar Perusahaan the Company Register, and for such purpose to take all
serta untuk maksud tersebut melakukan segala tindakan actions required under the prevailing laws and regulations.
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pelaksanaan: Selesai direalisasikan. Implementation: Fully realized.
Informasi Pelaksanaan RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelumnya
Implementation of the GMS 1 (One) Year Prior
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the AGMS for the 2023 fiscal
Tahunan tahun buku 2023 yang dilaksanakan pada tanggal year on June 7, 2024. All resolutions adopted at the 2024
7 Juni 2024. Seluruh Keputusan RUPS tahun 2024 telah GMS have been fully implemented by the Company. The
terealisasi sepenuhnya oleh Perseroan. Adapun keputusan resolutions and their implementation are as follows:
dan realisasi keputusan RUPS tersebut adalah sebagai
berikut:
Tindak Lanjut Hasil
Keterangan Mata Acara Rapat
No. Keputusan
Meeting Agenda Description
Follow-up Resolution
1. a. Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan Telah direalisasikan
Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun Fully realized
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023;
b. Penetapan Penggunaan Keuntungan Perseroan tahun buku 2023.
a. Approval of the Annual Report, including the ratification of the Company’s Annual
Financial Statements and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for
the fiscal year ending December 31, 2023;
b. Determination of the Appropriation of the Company’s Profit for Fiscal Year 2023.
2. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Telah direalisasikan
Perseroan tahun buku 2024. Fully realized
Appointment of an Independent Public Accountant to audit the Company’s Annual
Financial Statements for the 2024 fiscal year.
134 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tindak Lanjut Hasil
Keterangan Mata Acara Rapat
No. Keputusan
Meeting Agenda Description
Follow-up Resolution
3. a. Pengangkatan para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Telah direalisasikan
b. Penetapan tugas, wewenang, besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Fully realized
Direksi Perseroan serta penetapan honorarium dan tunjangan lainnya bagi para
anggota Dewan Komisaris Perseroan.
a. Appointment of the members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
b. Determination of the duties, authority, salaries, and other benefits of members of the
Company’s Board of Directors, as well as the determination of honoraria and other
benefits of members of the Company’s Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang memiliki The Board of Directors is the Company’s organ that holds
tanggung jawab penuh atas pengurusan, pengelolaan, full responsibility for the administration, management, and
dan pengendalian kegiatan usaha guna memastikan oversight of the Company’s business activities in order to
keberlangsungan operasional Perusahaan secara efektif ensure that the Company’s operations continue effectively
dan berkesinambungan. Dalam menjalankan fungsi and sustainably. In carrying out its leadership function,
kepemimpinannya, Direksi berperan strategis dalam the Board of Directors plays a strategic role in determining
menetapkan arah kebijakan, menyusun rencana kerja, policy directions, formulating work plans, and ensuring that
serta memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan all operational activities are conducted in accordance with
sesuai dengan visi, misi, dan strategi Perusahaan. the Company’s vision, mission, and strategy. In addition, the
Selain itu, Direksi juga bertanggung jawab atas pencapaian Board of Directors is responsible for the Company’s overall
kinerja Perusahaan secara menyeluruh, termasuk performance, including the management of economic,
pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai environmental, and social aspects as part of its commitment
bagian dari komitmen terhadap praktik keberlanjutan. to sustainability. [OJK E.1] [GRI 2-11]
[OJK E.1] [GRI 2-11]
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Susunan dan komposisi Direksi Perusahaan mengalami The structure and composition of the Company’s Board of
perubahan pada tahun 2025 sebagaimana ditetapkan Directors changed in 2025 based on the AGMS resolutions
melalui keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2025, held on June 10, 2025, where the AGMS approved the
dimana dalam keputusan tersebut, RUPS menyetujui resignation of Mr. Marcello Theodore Taufik as President
pengunduran diri Sdr. Marcello Theodore Taufik selaku Director and appointed Mr. Herman Nursalim as his
Presiden Direktur dan mengangkat Sdr. Herman Nursalim successor. This change in the composition of the Board
sebagai penggantinya. Perubahan komposisi Direksi ini of Directors was made by the Shareholders through the
dilakukan oleh Pemegang Saham melalui RUPS dengan GMS, taking into account the Company’s need to ensure
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
mempertimbangkan kebutuhan Perusahaan untuk an effective, appropriate, and responsive decision-making
memastikan proses pengambilan keputusan yang efektif, process, as well as the Board’s ability to perform its duties
tepat, dan responsif, serta kemampuan Direksi dalam professionally and independently.
menjalankan tugas secara profesional dan independen.
Selanjutnya, pada tanggal 31 Juli 2025, Perusahaan Subsequently, on 31 July 2025, the Company received
menerima surat pengunduran diri Sdri. Gabriela Lili dari the resignation letter of Ms. Gabriela Lili from her position
jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur yang berlaku as Vice President Director, effective as of 1 August 2025.
efektif sejak 1 Agustus 2025. Dengan demikian, susunan Accordingly, the composition and structure of the Board of
dan komposisi keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025 Directors as of 31 December 2025 are as follows: [GRI 2-9]
adalah sebagai berikut: [GRI 2-9]
Periode dan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term and
Period of Office
Herman Nursalim Presiden Direktur Akta Notaris Nomor 37 tanggal 10 Juni 2025 2025 – 2026
President Director Notarial Deed No. 37 dated June 10, 2025
Lim Fui Liong Direktur Akta Notaris Nomor 23 tanggal 7 Juni 2024 2024 – 2026
Director Notarial Deed No. 23 dated June 7
Ilham Direktur Akta Notaris Nomor 23 tanggal 7 Juni 2024 2024 – 2026
Director Notarial Deed No. 23 dated June 7
Irwan Mandrawan Direktur Akta Notaris Nomor 23 tanggal 7 Juni 2024 2024 – 2026
Director Notarial Deed No. 23 dated June 7
Independensi Direksi
Independence of the Board of Directors
Seluruh kegiatan pengelolaan Perusahaan dilakukan All management activities of the Company are carried out
Direksi sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar by the Board of Directors in accordance with the provisions
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk of the Articles of Association and applicable laws and
menjamin independensinya, seluruh anggota Direksi regulations. To ensure independence, none of the current
yang menjabat saat ini tidak ada yang memiliki hubungan members of the Board of Directors has any family or financial
keluarga dan hubungan keuangan dengan pemegang saham relationship with the controlling Shareholders, nor do they
pengendali maupun hubungan keluarga dan hubungan have any family or financial relationship with other members
keuangan dengan sesama anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors or the Board of Commissioners. The
Komisaris. Perusahaan juga menerapkan langkah-langkah Company also implements measures to prevent conflicts of
pencegahan konflik kepentingan melalui pengungkapan interest through the disclosure of potential conflicts and
potensi konflik kepentingan serta larangan bagi anggota the prohibition of members of the Board of Directors from
Direksi untuk terlibat dalam pengambilan keputusan yang participating in decision-making processes where a conflict
memiliki benturan kepentingan. of interest exists.
136 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Direksi berpedoman The Board of Directors carries out its duties and functions
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan dalam in accordance with the Company’s Articles of Association
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan and the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Ketentuan regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
tersebut berisi pengaturan terkait tugas dan wewenang of Issuers and Public Companies. These regulations outline
Direksi, rapat Direksi serta pertanggungjawaban Direksi. key aspects such as the duties and authorities of the Board
of Directors, the meeting procedures, and the accountability
of the Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan The Board of Directors holds full responsibility for
kepengurusan Perusahaan sesuai dengan kewenangan managing the Company in accordance with its authority
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam POJK and obligations, as stipulated in OJK Regulation No. 33/
Nomor 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014, regarding the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Tugas dan of Commissioners of Issuers and Public Companies. The
tanggung jawab Direksi tersebut adalah: duties and responsibilities of the Board of Directors include:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is responsible for overseeing
atas pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik untuk and managing the Issuer or Public Company in the best
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik sesuai interest of the Issuer or Public Company, in accordance
dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan with its purposes and objectives as outlined in the
Publik yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar; Articles of Association;
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. Organizing the Annual General Meeting of Shareholders
atas pengurusan Perusahaan, Direksi wajib (AGMS) and other GMS meetings as required by
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya applicable laws, regulations, and the Company’s Articles
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- of Association;
undangan dan Anggaran Dasar;
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Ensuring that each member of the Board of Directors
tanggung jawab atas pengurusan Perusahaan dengan performs their duties and responsibilities in good faith,
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; with full accountability and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. Establishing Committees as necessary to enhance
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat the effectiveness of the Board of Directors duties and
membentuk Komite; responsibilities;
5. Dalam hal dibentuk Komite, Direksi wajib melakukan 5. If a Committee is formed, the Board of Directors is
evaluasi terhadap kinerja Komite setiap akhir tahun responsible for evaluating its performance at the end of
buku. each fiscal year.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain tugas dan tanggung jawab di atas, Direksi juga bertanggung jawab atas pengelolaan
dampak Perusahaan terhadap kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan. Tugas ini mencakup
memastikan bahwa kegiatan Perusahaan tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi
juga memperhatikan aspek sosial dan lingkungan, serta mengawasi pelaksanaan kebijakan
dan strategi yang mendukung tujuan berkelanjutan. Dalam pengelolaan aspek keberlanjutan,
Direksi memiliki kewenangan untuk mendelegasikan pengelolaan aspek tersebut kepada
divisi terkait, dengan memastikan kepatuhan terhadap standar dan kebijakan yang ditetapkan.
Direksi juga memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan keberlanjutan kepada
pemangku kepentingan, menjadikan mereka sebagai garda terdepan dalam memastikan
operasional Perusahaan berkelanjutan. [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
In addition to its core duties and responsibilities, the Board of Directors is also responsible for managing the
Company’s impact on economic, social, and environmental performance. This includes ensuring that the
Company’s activities are not only financially profitable but also consider social and environmental factors
while overseeing the implementation of policies and strategies that support sustainable development goals.
In managing sustainability aspects, the Board of Directors has the authority to delegate responsibilities to the
relevant divisions, ensuring adherence to established standards and policies. Additionally, the Board of Directors
is committed to transparency and accountability in sustainability reporting to stakeholders, positioning them as
the frontline in ensuring the Company’s long-term sustainability. [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
138 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Selain pertanggungjawaban secara kolegial, masing-masing In addition to collegial accountability, each member of the
anggota Direksi juga memiliki bidang tugas dan wewenang Board of Directors has specific areas of responsibility and
yang diatur dengan berpedoman pada Anggaran Dasar dan authority based on the Articles of Association and the Board
Keputusan Direksi, diantaranya sebagai berikut: of Directors Decisions, including:
Tabel Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Table of Duties and Responsibilities of Each Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Herman Nursalim Presiden Direktur Presiden Direktur bertanggung jawab secara keseluruhan terhadap kinerja
President Director operasional Perusahaan.
President Director – Responsible for the overall operational performance of the
Company.
Vacant Wakil Presiden Wakil Presiden Direktur bertugas menangani bidang hukum, keuangan, dan
Direktur sumber daya manusia. Wakil Presiden Direktur juga membawahi Sekretaris
Vice President Perusahaan, Internal Audit, Corporate Legal dan Teknikal. Selain itu juga
Director bertugas mengkoordinasikan anggota Direksi lainnya.
Vice President Director – Manages legal, finance, and human resources, as
well as oversees the Corporate Secretary, Internal Audit, Corporate Legal
and Technical. Additionally, the Vice President Director is responsible for
coordinating other members of the Board of Directors.
Lim Fui Liong Direktur Direktur Manufaktur dan Layanan Umum bertugas membawahi bidang
Director manufaktur serta pengecoran dan perawatan.
Manufacturing and General Affair Director – Responsible for manufacturing,
foundry operations, and maintenance.
Ilham Direktur Direktur Komersial bertugas membawahi Divisi Sales dan Marketing yang
Director menangani bidang pemasaran dan penjualan.
Commercial Director – Oversees the sales and marketing division that handles
marketing and sales.
Irwan Mandrawan Direktur Direktur Produksi, Perencanaan dan Pengawasan Inventori, Logistik dan
Director Pengadaan bertugas membawahi bidang perencanaan, produksi, pengawasan
bahan baku dan pembelian serta warehouse.
Production, Planning & Inventory Control, Logistic & Procurement Director –
Responsible for planning, production, raw material supervision and procurement,
and warehouse management.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Direksi Baru
Induction Program for New Directors
Program pengenalan perusahaan bagi anggota Direksi The induction program for newly appointed members of
yang baru diangkat merupakan kebijakan Perusahaan the Board of Directors is a Company policy designed to
yang dirancang untuk memberikan pemahaman yang provide a comprehensive understanding of the duties and
komprehensif mengenai tugas dan tanggung jawab responsibilities of the position, as well as an overall overview
jabatan, serta gambaran menyeluruh terkait kondisi dan of the Company’s business conditions and operations. This
kegiatan usaha Perusahaan. Program ini berada di bawah program is coordinated and overseen by the Corporate
koordinasi dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan guna Secretary to ensure that the transition process is effective
memastikan proses transisi berjalan efektif dan selaras and aligned with the Company’s needs.
dengan kebutuhan organisasi.
Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat Sdr. Herman In 2025, the Company appointed Mr. Herman Nursalim as
Nursalim sebagai Presiden Direktur, yang sebelumnya President Director, who previously served as President
menjabat sebagai Presiden Komisaris. Sehubungan dengan Commissioner. In relation to this appointment, the Company
pengangkatan tersebut, Perseroan tidak melakukan did not conduct a specific induction program, considering
program pengenalan secara khusus, mengingat yang that he already has an adequate understanding of the
bersangkutan telah memiliki pemahaman yang memadai Company’s business activities, strategy, and operational
mengenai kegiatan usaha, strategi, serta kondisi operasional conditions.
Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Performance of the Board of Directors’ Duties in 2025
Direksi Perusahaan telah melaksanakan tugas dan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its
tanggung jawabnya di sepanjang tahun 2025 sesuai duties and responsibilities in accordance with the provisions
dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar outlined in the Company’s Articles of Association. The Board
Perusahaan. Direksi secara aktif menjalankan peranannya of Directors actively performed its role in managing the
dalam mengelola Perusahaan dengan tujuan untuk Company with the aim of achieving the targets established in
mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana the Work Plan. The Board’s duties were carried out through
Kerja. Proses pelaksanaan tugas Direksi tersebut dilakukan a series of meetings, including both internal meetings and
melalui serangkaian rapat, baik internal maupun rapat joint meetings with the Board of Commissioners, which
gabungan bersama Dewan Komisaris yang secara rutin regularly discussed various important matters, including
membahas berbagai isu penting, termasuk perkembangan the Company’s performance, operational evaluations, and
kinerja Perusahaan, evaluasi operasional, serta pembahasan strategic initiatives and policies.
mengenai inisiatif dan kebijakan strategis.
140 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Policy and Implementation of Board of Directors’ Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi mengacu pada The policy regulating the Board of Directors meetings is
ketentuan rapat dalam Anggaran Dasar Perusahaan based on the Company’s Articles of Association and the
dan ketentuan pelaksanaan rapat dalam POJK No. 33/ provisions outlined in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik. Sesuai ketentuan tersebut, Direksi of Issuers and Public Companies. In accordance with these
wajib menyelenggarakan rapat internal Direksi secara regulations, the Board of Directors is required to hold internal
berkala paling kurang satu kali dalam setiap bulan. Selain meetings at least once per month. Additionally, the Board
itu, Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama dengan of Directors must convene joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit satu kali Commissioners at least once every four months.
dalam empat bulan.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
rapat internal sebanyak 12 kali dan menghadiri rapat meetings and attended four joint meetings with the Board of
gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak 4 (empat) Commissioners, with the following attendance rates:
kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat:
Table of Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Directors:
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Commissioners
Nama Jabatan
Persentase Persentase
Name Position Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
% Attendance % Attendance
Attendance Attendance
Rate Rate
Herman Nursalim* Presiden Direktur 6 100% 2 100%
President Director
Gabriela Lili** Wakil Presiden Direktur 6 100% 2 100%
Vice President Director
Lim Fui Liong Direktur Director 12 100% 4 100%
Ilham Direktur Director 12 100% 4 100%
Irwan Mandrawan Direktur Director 12 100% 4 100%
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average attendance rate
Keterangan: Notes:
*) Mulai menjabat pada 10 Juni 2025. *) Appointed effective as of 10 June 2025.
**) Mengundurkan diri sejak 1 Agustus 2025. **) Resigned effective as of 1 August 2025.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota Direksi In addition to these meetings, the Board of Directors
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan also participated in the AGMS for the 2024 Fiscal Year.
Tahun Buku 2024. Informasi kehadiran Direksi dalam RUPS Information regarding the attendance of the Board of
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2025 Directors at the AGMS held on June 10, 2025 is included in
telah diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders section of this Annual
Saham dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Competency Development Program of the Board of Directors
Perusahaan menerapkan kebijakan pengembangan The Company implements a competency development policy
kompetensi bagi Direksi sebagai upaya untuk mendukung for the Board of Directors as part of its efforts to support the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara optimal. optimal performance of their duties and responsibilities. This
Kebijakan ini mencakup berbagai program seperti pelatihan, policy covers various programs, including training sessions,
seminar, dan forum diskusi yang relevan dengan fungsi dan seminars, and discussion forums relevant to the functions
peran Direksi. Pada tahun 2025, peningkatan kompetensi and roles of the Board of Directors. In 2025, competency
bagi anggota Direksi dilakukan melalui berbagai bentuk enhancement for members of the Board of Directors was
diskusi dalam rapat bersama Dewan Komisaris serta carried out through various forms of discussions in joint
pemantauan dan studi terhadap praktik terbaik dalam meetings with the Board of Commissioners, as well as
industri sejenis. [OJK E.2] through ongoing monitoring and benchmarking of best
practices within comparable industries. [OJK E.2]
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
[GRI 2-18]
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara rutin The performance of the Board of Directors is evaluated
setiap tahun untuk memastikan pelaksanaan tugas Direksi annually to ensure that it carries out its duties in accordance
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and the Company’s
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. Proses Articles of Association. This evaluation process involves
evaluasi ini melibatkan Dewan Komisaris yang menilai kinerja the Board of Commissioners, which assesses the Board
Direksi berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan. of Directors’ performance based on predetermined
performance indicators.
Selain itu, Direksi juga melakukan penilaian mandiri, yang In addition, the Board of Directors also conducts a self-
meliputi kinerja kolektif Direksi dalam mencapai target assessment covering the Board’s collective performance in
perusahaan, kinerja individual masing-masing Direktur, achieving the Company’s targets, the individual performance
dan pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola di Perusahaan. of each Director, and the implementation of corporate
governance principles within the Company.
142 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 143
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Direksi belum As of the date of this Annual Report, the Board of Directors
membentuk Komite di bawah Direksi yang membantu has not established any committees under its structure to
fungsi dan tugasnya dalam mengelola Perusahaan. Dalam assist in carrying out its functions and duties in managing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi the Company. However, in fulfilling its responsibilities, the
didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Board of Directors is supported by the Corporate Secretary,
dan Departemen/Unit Kerja lainnya yang menjadi bagian Internal Audit Unit, and various Departments/Work Units
dari manajemen Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Direksi that form part of the Company’s management structure.
menilai bahwa Departemen dan Unit Kerja Manajemen Throughout 2025, the Board of Directors evaluated the
di Perusahaan telah menjalankan tugas dan tanggung performance of these Management Departments and Work
jawabnya dengan efektif sebagai organ pendukung Direksi. Units and concluded that they have effectively fulfilled their
duties and responsibilities as supporting organs of the
Board of Directors.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peranan strategis dalam The Board of Commissioners plays a strategic role in
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap penyusunan overseeing the formulation and implementation of strategies
dan pelaksanaan strategi yang ditetapkan oleh Direksi, established by the Board of Directors, to ensure that all
guna memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan policies and decisions are aligned with the Company’s vision,
yang diambil sejalan dengan visi, misi, serta tujuan jangka mission, and long-term objectives. Through this oversight
panjang Perusahaan. Melalui fungsi pengawasan tersebut, function, the Board of Commissioners also ensures that
Dewan Komisaris turut memastikan bahwa pengelolaan the Company is managed prudently, professionally, and in
Perusahaan dilakukan secara hati-hati, profesional, dan accordance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dalam konteks penerapan tata kelola perusahaan, In the context of corporate governance implementation, the
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan Board of Commissioners is responsible for ensuring that the
implementasi prinsip-prinsip GCG berjalan secara konsisten principles of GCG are applied consistently and continuously.
dan berkesinambungan. Oleh karena itu, efektivitas Accordingly, the effectiveness of GCG implementation is one
penerapan GCG menjadi salah satu fokus utama dalam of the main focuses of oversight duties, including ensuring
pelaksanaan tugas pengawasan, termasuk memastikan that governance practices that are transparent, accountable,
praktik tata kelola yang transparan, akuntabel, bertanggung responsible, independent, and fair are implemented at every
jawab, independen, dan adil diterapkan secara menyeluruh level of the organization.
di setiap jenjang organisasi.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, susunan Dewan Komisaris mengalami In 2025, the composition of the Board of Commissioners
perubahan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal changed based on the resolution of the AGMS held on
10 Juni 2025. Dalam RUPS tersebut, Pemegang Saham June 10, 2025. At the GMS, the Shareholders approved
menyetujui pemberhentian Sdr. Herman Nursalim sebagai the dismissal of Mr. Herman Nursalim as President
Presiden Komisaris dan selanjutnya menunjuk Sdri. Laura Commissioner and subsequently appointed Mrs. Laura
Rahardja sebagai penggantinya. Dengan demikian, susunan Rahardja as his successor. Accordingly, the composition of
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai the Board of Commissioners as of December 31, 2025, is as
berikut: follows:
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025:
Structure and Composition of the Board of Commissioners per December 31, 2025:
[GRI 2-9]
Periode dan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term and
Period of Office
Laura Rahardja Presiden Komisaris Akta Notaris Nomor 37 tanggal 10 Juni 2025 2025 – 2026
President Commissioner Notarial Deed No. 37 dated June 10, 2025.
Todo Sihombing Wakil Presiden Komisaris Akta Notaris Nomor 23 tanggal 7 Juni 2024 2024 – 2026
Vice President Notarial Deed No. 23 dated June 7, 2024
Commissioner
Sang Nyoman Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 23 tanggal 7 Juni 2024 2024 – 2026
Suwisma Independent Commissioner Notarial Deed No. 23 dated June 7, 2024
Sintawati Sukamuljo Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 23 tanggal 7 Juni 2024 2024 – 2026
Independent Commissioner Notarial Deed No. 23 dated June 7, 2024
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pada tahun 2025, Perusahaan telah memiliki Komisaris Throughout 2025, the Company has two Independent
Independen Perusahaan sebanyak dua orang, atau setara Commissioners, representing 50% of the total four members
dengan 50% dari total empat anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. This percentage exceeds
Persentase ini telah memenuhi ketentuan minimum, yaitu the minimum requirement, which mandates that at least 30%
30% dari total anggota Dewan Komisaris harus merupakan of the Board of Commissioners must consist of Independent
Komisaris Independen, sebagaimana diatur dalam POJK Commissioners, as stipulated in OJK Regulation No. 33/
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Penetapan Komisaris Independen telah dituangkan dalam The appointment of Independent Commissioners was
Risalah RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 7 formalized in the Minutes of the Annual General Meeting
Juni 2024, di mana Sdr. Sang Nyoman Suwisma dan of Shareholders (GMS) held on June 7, 2024, in which
Sdri. Sintawati Sukamuljo ditunjuk sebagai Komisaris Mr. Sang Nyoman Suwisma and Mrs. Sintawati Sukamuljo
Independen. Keduanya telah menyatakan independensinya were appointed as Independent Commissioners. Both have
sebagai berikut: officially declared their independence as follows:
144 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pernyataan Independensi
Kriteria Independensi Statement of Independence
No.
Independence Criteria Sang Nyoman Sintawati
Suwisma Sukamuljo
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not having worked in or held authority to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities within the past six months, except in the case of reappointment
as an Independent Commissioner in the following period.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ √
Holding no direct or indirect shares in the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, √ √
anggota Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Having no affiliations with the Company, members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Maintaining no direct or indirect business relationships connected to the Company’s
business activities.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Komisaris In carrying out their supervisory function, the Independent
Independen juga berperan aktif dalam memastikan tidak Commissioners also play an active role in ensuring the
terjadinya benturan kepentingan di lingkungan Perusahaan. absence of conflicts of interest within the Company. This
Peran tersebut diwujudkan melalui pengawasan atas role is manifested through oversight of the implementation
penerapan prinsip independensi, termasuk memastikan of the independence principle, including ensuring the
adanya pengungkapan atas potensi konflik kepentingan, proper disclosure of potential conflicts of interest, as well
serta memastikan bahwa setiap keputusan strategis diambil as ensuring that all strategic decisions are made objectively
secara objektif dan mengedepankan kepentingan terbaik and in the best interests of the Company.
Perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
(Piagam Dewan Komisaris)
Board of Commissioners Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Commissioners adheres to the Company’s Articles of
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Manual) yang Association and the Board Manual, which was established
ditetapkan pada tanggal 6 Juni 2017. Pedoman tersebut on June 6, 2017. These guidelines provide a comprehensive
antara lain menjelaskan secara terperinci penerapan GCG framework for the implementation of Good Corporate
dalam Perusahaan yang mencakup aspek-aspek: Governance (GCG) within the Company, covering the
following aspects:
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan Dewan Komisaris 1. Functions, duties, authorities, and positions of the Board
dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
2. Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Requirements for the Board of Commissioners and Board
of Directors;
3. Masa jabatan; 3. Term of office;
4. Independensi Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Independence of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
5. Etika jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; 5. Ethical standards for the Board of Commissioners and
Board of Directors;
6. Program orientasi dan peningkatan kapabilitas; 6. Induction and capacity-building programs;
7. Unit Audit Internal; 7. Internal Audit Unit;
8. Sekretaris Perusahaan; 8. Corporate Secretary;
9. Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan 9. Working relationship between the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertindak dan bertanggung jawab secara The Board of Commissioners operates and is responsible
kolegial, dengan didukung oleh Komite Audit. Tugas dan collegially, with support from the Audit Committee. The
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Board of Commissioners
are outlined as follows:
Tugas Dewan Komisaris: Duties of the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris dengan itikad baik, penuh tanggung 1. The Board of Commissioners supervises the Company’s
jawab dan kehati-hatian bertugas melakukan management by the Board of Directors in good faith,
pengawasan terhadap pengurusan Perusahaan responsibly, and prudently. It also provides guidance
yang dilakukan Direksi dan memberikan nasihat and recommendations on the planning and execution
kepada Direksi dalam perencanaan dan pelaksanaan of corporate management, in accordance with the
pengurusan Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and applicable laws
dan peraturan perundangan yang berlaku; and regulations;
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 2. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
berkewajiban untuk melakukan reviu dan memberikan required to review and provide insights on:
pendapat tentang:
a. Visi dan Misi Perusahaan; a. The Company’s vision and mission;
b. Perencanaan usaha dan strategi usaha yang b. The business plan and strategic direction established
ditetapkan Perusahaan; by the Company;
c. Sistem pengendalian risiko dan sistem pengelolaan c. The risk management system and human resource
sumber daya manusia; management system;
d. Penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik. d. The implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris: Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan and severally liable for any losses incurred by the
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Company due to their fault or negligence in performing
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya; their duties;
146 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta 2. Members of the Board of Commissioners shall not be
pertanggungjawabannya atas kerugian Perusahaan held liable for the Company’s losses as mentioned in
sebagaimana dimaksud pada angka 1 di atas apabila point 1 if they can demonstrate that:
dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss did not result from their actions or
kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan tugas pengawasan dan pemberian b. They have exercised their supervisory and advisory
nasihat dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, functions in good faith, with due diligence and
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai responsibility, in alignment with the Company’s
dengan maksud dan tujuan Perusahaan; objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik c. They have no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan relation to their supervisory and advisory roles;
pengawasan dan pemberian nasihat yang
dilakukannya;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken appropriate measures to prevent
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or mitigate the occurrence or continuation of such
losses.
3. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan 3. The Board of Commissioners shall establish an Audit
dapat membentuk komite lainnya yang diperlukan untuk Committee and may form other committees as needed
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab to support the effective execution of its duties and
Dewan Komisaris. responsibilities;
4. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 4. The Board of Commissioners shall assess the
kinerja komite setiap akhir tahun buku. performance of these committees at the end of each
fiscal year.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Commissioners
Perusahaan menetapkan kebijakan pelaksanaan program The Company has established a policy to implement an
pengenalan perusahaan bagi setiap anggota Dewan induction program for each newly appointed member of the
Komisaris yang baru diangkat. Mengingat latar belakang Board of Commissioners. Given the diverse backgrounds
dan pengalaman anggota Dewan Komisaris yang beragam, and experience of the Board members, this induction
program pengenalan ini bertujuan untuk memastikan bahwa program is intended to ensure that each member has a
setiap anggota dapat memahami kondisi dan tantangan comprehensive understanding of the Company’s business
bisnis Perusahaan secara menyeluruh, sehingga mampu conditions and challenges, thereby enabling them to
menjalankan fungsi pengawasan secara efektif, objektif, perform their oversight function effectively, objectively, and
dan selaras dengan kepentingan Perusahaan. in line with the Company’s interests.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan program In 2025, the Company conducted an induction program for
pengenalan bagi Sdri. Laura Rahardja selaku Presiden Mrs. Laura Rahardja as the new President Commissioner.
Komisaris yang baru. Materi orientasi yang disampaikan The induction materials included presentations on the
mencakup pemaparan mengenai profil Perusahaan, visi Company’s profile, vision and mission, strategies and long-
dan misi, strategi serta rencana jangka panjang, kinerja dan term plans, business performance and risks, as well as
risiko usaha, hingga pemahaman mengenai tugas, tanggung the duties, responsibilities, and authority of the Board of
jawab, dan kewenangan Dewan Komisaris. Commissioners.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Performance of the Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners actively and
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat continuously carried out its oversight and advisory functions
kepada Direksi secara aktif dan berkesinambungan. Adapun in relation to the Board of Directors. The implementation of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris antara lain sebagai the Board of Commissioners’ duties included:
berikut:
1. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 1. Supervising the implementation of the Company’s Work
rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) serta Plan and Budget (WP&B) and the achievement of the
pencapaian target kinerja Perusahaan. Company’s performance targets.
2. Memberikan arahan dan rekomendasi strategis kepada 2. Providing strategic direction and recommendations to
Direksi terkait pengembangan usaha dan pengelolaan the Board of Directors regarding business development
risiko. and risk management.
3. Melaksanakan rapat Dewan Komisaris secara berkala 3. Holding Board of Commissioners meetings on a regular
guna membahas kinerja operasional, keuangan, serta basis to discuss operational performance, financial
isu-isu strategis lainnya. performance, and other strategic issues.
4. Menghadiri dan berpartisipasi dalam rapat gabungan 4. Attending and participating in joint meetings with the
dengan Direksi untuk memastikan keselarasan kebijakan Board of Directors to ensure alignment of the Company’s
dan strategi perusahaan. policies and strategies.
5. Melakukan evaluasi atas penerapan prinsip-prinsip Good 5. Evaluating the implementation of Good Corporate
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan. Governance (GCG) principles throughout the Company.
6. Mengawasi efektivitas sistem pengendalian internal dan 6. Overseeing the effectiveness of the internal control
fungsi audit internal. system and the internal audit function.
7. Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan 7. Monitoring the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
8. Memberikan persetujuan atau rekomendasi atas 8. Providing approval or recommendations for certain
kebijakan dan aksi korporasi tertentu sesuai dengan policies and corporate actions in accordance with the
Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris
Policy and Implementation of Board of Commissioners’ Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris telah The policy governing the organization of the Board of
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang mengacu Commissioners meetings is outlined in the Company’s
pada ketentuan rapat dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, Articles of Association, pursuant to the provisions set forth
yaitu rapat Dewan Komisaris wajib diadakan satu kali dalam in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. As part of its
setiap dua bulan atau enam kali dalam setahun sebagai supervisory and monitoring functions over the management
bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan dan monitoring of the Company by the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris terhadap kepengurusan Perusahaan yang of Commissioners is required to hold meetings at least
dijalankan oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga once every two months, totaling six meetings per year.
wajib mengadakan rapat bersama dengan Direksi secara Additionally, the Board of Commissioners must conduct
berkala paling sedikit satu kali dalam empat bulan. joint meetings with the Board of Directors on a regular basis,
with a minimum frequency of once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held six
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali internal meetings and four joint meetings with the Board of
dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 4 (empat) Directors, with the attendance rate as follows:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
148 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tabel Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat:
Table of Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Commissioners:
Rapat Gabungan
Rapat Internal Bersama Direksi
Internal Meeting Joint Meeting with
the Board of Directors
Nama Jabatan
Persentase Persentase
Name Position Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
% Attendance % Attendance
Attendance Attendance
Rate Rate
Laura Rahardja* Presiden Komisaris 3 100% 2 100%
President Commissioner
Todo Sihombing Wakil Presiden Komisaris 6 100% 4 100%
Vice President
Commissioner
Sang Nyoman Komisaris Independen 6 100% 4 100%
Suwisma Independent Commissioner
Sintawati Sukamuljo Komisaris Independen 6 100% 4 100%
Independent Commissioner
Rata-rata tingkat kehadiran 100% 100%
Average Attendance Rate
Keterangan: *) Mulai menjabat sebagai Presiden Komisaris pada 10 Juni 2025. Description: *) Appointed as President Commissioner since June 10, 2025.
Selain itu pelaksanaan rapat di atas, Dewan Komisaris juga In addition to the aforementioned meetings, the Board of
telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Commissioners also participated in the AGMS for the 2024
Buku 2024 yang dilaksanakan pada 10 Juni 2025. Informasi Fiscal Year held on June 10, 2025. Details regarding the
kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan telah attendance of the Board of Commissioners at the AGMS are
diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham disclosed in the General Meeting of Shareholders section of
dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of the Board of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris difasilitasi oleh Perusahaan The Company facilitates each member of the Board of
untuk dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian Commissioners to improve their knowledge and expertise by
mereka dengan mengikuti program pendidikan, kursus, providing access to education programs, courses, training,
pelatihan, seminar yang relevan dengan implementasi and seminars relevant to their duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, serta bidang as well as other areas pertinent to the Company’s business.
lainnya yang relevan dengan bisnis Perusahaan. Pada In 2025, competency development for members of the
tahun 2025, pengembangan kompetensi bagi anggota Board of Commissioners was carried out through various
Dewan Komisaris melalui berbagai pendekatan, salah approaches, including discussions in joint meetings with the
satunya melalui diskusi dalam rapat bersama Direksi serta Board of Directors, as well as monitoring and benchmarking
pemantauan dan studi terhadap praktik terbaik dalam of best practices within comparable industries. [OJK E.2]
industri sejenis. [OJK E.2]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
[GRI 2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara The performance assessment of the Board of Commissioners
periodik sebagai bagian dari upaya menjaga akuntabilitas is conducted periodically as part of the Company’s efforts to
dan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan. Proses maintain accountability and the effectiveness of its oversight
penilaian dilakukan melalui dua mekanisme, yaitu penilaian function. The assessment process is carried out through
mandiri (self-assessment) oleh Dewan Komisaris serta two mechanisms, namely self-assessment by the Board of
penilaian oleh Pemegang Saham atas Laporan Pengawasan Commissioners and evaluation by the Shareholders of the
Dewan Komisaris yang disampaikan dalam Rapat Umum Board of Commissioners’ Supervisory Report submitted
Pemegang Saham (RUPS). Penilaian mandiri dilakukan at the General Meeting of Shareholders (GMS). The self-
oleh anggota Dewan Komisaris dengan mengacu pada assessment is conducted by members of the Board of
indikator yang telah ditetapkan, antara lain efektivitas Commissioners based on established indicators, including
pelaksanaan fungsi pengawasan, kualitas pemberian the effectiveness of the oversight function, the quality
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, tingkat kehadiran of advice and recommendations provided to the Board
dan partisipasi dalam rapat, pemahaman terhadap dinamika of Directors, attendance and participation in meetings,
bisnis Perusahaan, serta kontribusi dalam penerapan understanding of the Company’s business dynamics, and
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). contributions to the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) principles.
Sementara itu, penilaian oleh Pemegang Saham dilakukan Meanwhile, the assessment by the Shareholders is carried
melalui evaluasi atas Laporan Pengawasan Dewan out through an evaluation of the Board of Commissioners’
Komisaris yang disampaikan dalam RUPS. Kriteria penilaian Supervisory Report submitted at the GMS. The assessment
mencakup pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan criteria include the implementation of the supervisory function
pengurusan dan jalannya pengurusan Perusahaan oleh over the policies and management of the Company by the
Direksi, efektivitas pemberian saran untuk mendukung Board of Directors, the effectiveness of recommendations
pencapaian tujuan Perusahaan, serta pelaksanaan tugas provided in support of the achievement of the Company’s
khusus yang diberikan sesuai dengan Anggaran Dasar dan/ objectives, and the execution of specific duties assigned in
atau berdasarkan keputusan RUPS. Melalui mekanisme accordance with the Articles of Association and/or based on
penilaian ini, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus GMS resolutions. Through this assessment mechanism, the
meningkatkan kualitas pengawasan dan kontribusinya Board of Commissioners remains committed to continuously
dalam mendukung keberlanjutan serta pencapaian kinerja improving the quality of its oversight and its contribution to
Perusahaan. supporting the Company’s sustainability and performance
achievement.
Penilaian Dewan Komisaris
atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committee Performance Under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners evaluated
evaluasi terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the implementation of the duties and responsibilities of the
Komite Audit sebagai bagian dari fungsi pengawasan yang Audit Committee as part of the oversight function inherent in
melekat pada Dewan Komisaris. Evaluasi kinerja Komite the Board of Commissioners. The performance assessment
Audit mencakup antara lain efektivitas pelaksanaan rapat of the Audit Committee included, among other things,
dan tingkat kehadiran anggota, kualitas penelaahan atas the effectiveness of meetings and the attendance rate of
laporan keuangan, pengawasan terhadap pelaksanaan members, the quality of its review of financial statements,
audit internal dan audit eksternal, serta pemantauan atas oversight of the implementation of internal and external
tindak lanjut temuan audit. Selain itu, Dewan Komisaris juga audits, and monitoring of follow-up actions on audit findings.
150 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
menilai peran Komite Audit dalam memastikan kecukupan In addition, the Board of Commissioners also assessed the
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta Audit Committee’s role in ensuring the adequacy of the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang internal control system, risk management, and compliance
berlaku. with applicable laws and regulations.
Berdasarkan hasil penilaian tahun 2025, Dewan Komisaris Based on the 2025 assessment results, the Board of
menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas Commissioners concluded that the Audit Committee
dan tanggung jawabnya secara memadai dan memberikan had carried out its duties and responsibilities adequately
kontribusi yang signifikan dalam mendukung penerapan and made a significant contribution to supporting the
prinsip-prinsip tata kelola di Perusahaan. implementation of governance principles within the
Company.
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi The Company believes that diversity in the composition of
organ tata kelola merupakan salah satu faktor penting its governance organs is an important factor in improving
dalam meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan the quality of decision-making and leadership effectiveness.
efektivitas kepemimpinan. Penetapan komposisi serta The determination of the composition and appointment of
pengangkatan anggota Direksi dilakukan melalui proses Board members is carried out through a process that takes
yang mempertimbangkan integritas, kompetensi, rekam into account the candidates’ integrity, competence, track
jejak, serta kesesuaian kandidat dengan kebutuhan strategis record, and alignment with the Company’s strategic needs,
Perusahaan, dengan tetap mengacu pada ketentuan while adhering to applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Keberagaman komposisi Direksi Keberagaman komposisi Dewan Komisaris
Diversity in the Composition Diversity in the Composition
of the Board of Directors of the Board of Commissioners
Seluruh anggota Direksi yang menjabat saat ini Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat per 31
merupakan Warga Negara Indonesia (WNI) dengan latar Desember 2025 merupakan WNI dengan latar belakang
belakang usia, pendidikan, keahlian, dan pengalaman usia, jenis kelamin, pendidikan, keahlian, dan pengalaman
profesional yang beragam. Per 31 Desember 2025, jumlah yang beragam, sehingga mampu memberikan perspektif
anggota Direksi adalah empat orang, dan seluruhnya yang komprehensif dalam menjalankan fungsi pengawasan
berjenis kelamin laki-laki. dan pemberian nasihat kepada Direksi. Hingga akhir tahun
All members of the Board of Directors serving as of 2025, Dewan Komisaris berjumlah empat orang, dengan
December 31, 2025, are Indonesian citizens, with diverse dua orang perempuan.
backgrounds in terms of age, education, expertise, and All members of the Board of Commissioners serving as of
professional experience. As of that date, the Board of December 31, 2025, are Indonesian citizens, with diverse
Directors consisted of four members, all of whom are male. backgrounds in terms of age, gender, education, expertise,
and experience, enabling them to provide comprehensive
perspectives in carrying out their oversight and advisory
functions to the Board of Directors. As of the end of 2025,
the Board of Commissioners consisted of four members,
including two females.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi The current composition of the Company’s Board of
Pereroan saat ini merefleksikan komitmen Perusahaan Commissioners and Board of Directors reflects the
dalam mengedepankan prinsip kesetaraan gender dan Company’s commitment to upholding the principles of
keberagaman sebagai bagian dari praktik tata kelola yang gender equality and diversity as part of inclusive and
inklusif dan berorientasi pada keberlanjutan. Keberagaman sustainability-oriented governance practices. Diversity
dalam struktur tata kelola ini diharapkan dapat memperkaya within this governance structure is expected to enrich
perspektif, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, perspectives, enhance the quality of decision-making, and
serta memperkuat efektivitas fungsi pengelolaan dan strengthen the effectiveness of the Company’s management
pengawasan perusahaan. and oversight functions.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration
for the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Policy and Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-10]
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di Perusahaan The nomination and remuneration functions within the
saat ini dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris, Company are currently carried out directly by the Board
mengingat belum dibentuknya Komite Nominasi dan of Commissioners, as a Nomination and Remuneration
Remunerasi. Pelaksanaan fungsi tersebut tetap mengacu Committee has not yet been established. The performance
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang of these functions remains in accordance with applicable
berlaku, khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan laws and regulations, particularly OJK Regulation No. 33/
(POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, of Commissioners of Issuers or Public Companies, as well
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam menjalankan as the Company’s Articles of Association. In carrying out its
fungsi nominasi, Dewan Komisaris memastikan bahwa nomination function, the Board of Commissioners ensures
proses dilakukan secara objektif, transparan, dan that the process is conducted objectively and transparently,
mempertimbangkan integritas, kompetensi, pengalaman, taking into account the integrity, competence, experience,
serta reputasi calon yang diusulkan. and reputation of the proposed candidates.
Sebelum pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Prior to the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Perusahaan menyediakan informasi yang lengkap the Company provides Shareholders with complete and
dan memadai mengenai profil calon anggota Direksi adequate information regarding the profiles of candidates
dan/atau Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham, for the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
termasuk riwayat pendidikan, pengalaman kerja, dan including educational background, work experience,
informasi relevan lainnya sesuai dengan ketentuan POJK. and other relevant information in accordance with OJK
Setiap calon wajib memenuhi persyaratan sebagaimana Regulation. Each candidate must meet the requirements
diatur dalam POJK Nomor 33/POJK.04/2014, termasuk set out in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, including
ketentuan mengenai independensi bagi Komisaris the independence requirements for Independent
Independen, tidak memiliki catatan hukum tertentu, serta Commissioners, the absence of certain legal records, as
memenuhi persyaratan kelayakan dan kepatutan sesuai well as eligibility and fit & proper requirements in accordance
152 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
ketentuan yang berlaku. Dalam prosesnya, Dewan Komisaris with applicable regulations. In this process, the Board of
melakukan penelaahan dan evaluasi atas kualifikasi serta Commissioners reviews and evaluates the candidates’
kesesuaian kompetensi calon dengan kebutuhan dan qualifications and the alignment of their competencies
strategi Perusahaan. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar with the Company’s needs and strategies. The results of
rekomendasi kepada Pemegang Saham untuk kemudian this evaluation form the basis for recommendations to the
ditetapkan melalui keputusan RUPS. Shareholders, which are subsequently approved through a
GMS resolution.
Pelaksanaan Nominasi Tahun 2025
Implementation of the 2025 Nomination
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, the Company carried out the nomination process
proses nominasi atas pengangkatan Presiden Komisaris for the appointment of a new President Commissioner,
yang baru, yaitu Sdri. Laura Rahardja. Proses tersebut namely Mrs. Laura Rahardja. The process was conducted
dilaksanakan sesuai dengan prosedur dan ketentuan in accordance with applicable procedures and regulations,
yang berlaku, termasuk penyampaian curriculum vitae including the submission of her curriculum vitae and other
dan informasi pendukung lainnya kepada Pemegang supporting information to the Shareholders prior to the
Saham sebelum pelaksanaan RUPS Tahunan. Penetapan AGMS. The appointment was approved through a resolution
pengangkatan dilakukan melalui keputusan RUPS Tahunan, of the AGMS, reflecting the implementation of the principles
sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, and compliance with
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy and Procedure of the Board of Commissioners
and Board of Directors
[GRI 2-19, 2-20]
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and Board
oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS dengan of Directors is determined by the Shareholders through the
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan didasarkan GMS, in accordance with the provisions of the Company’s
pada Undang-undang Perusahaan Terbatas No. 40 tahun Articles of Association and Law No. 40 of 2007 on Limited
2007. Adapun prosedur dan mekanisme penyusunan Liability Companies. The procedures and mechanisms
struktur dan kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris for establishing the remuneration structure and policy for
dan Direksi diatur berdasarkan Kebijakan Sistem Nominasi the Board of Commissioners and Board of Directors are
dan Remunerasi Perusahaan. regulated by the Company’s Nomination and Remuneration
Policy.
Remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Remuneration for the members of the Board of Directors and
tahun 2025 ditetapkan melalui RUPS Tahunan Tahun Buku Board of Commissioners for 2025 was determined through
2024 yang dilaksanakan pada 10 Juni 2025. Berdasarkan the AGMS for fiscal year 2024, held on June 10, 2025.
keputusan RUPST tersebut, kewenangan untuk menetapkan Pursuant to the resolution of the AGMS, the authority to
besaran gaji, honorarium, serta tunjangan dan/atau fasilitas determine the amount of salaries, honoraria, and allowances
lainnya bagi anggota Direksi dilimpahkan kepada Dewan and/or other benefits for members of the Board of Directors
Komisaris. Pelaksanaan kewenangan tersebut dilakukan was delegated to the Board of Commissioners. Such
dengan tetap memperhatikan kinerja Perseroan, kondisi authority is exercised with due regard to the Company’s
keuangan, serta ketentuan peraturan perundang-undangan performance, financial condition, and prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selanjutnya, RUPS juga memberikan kewenangan kepada In addition, the GMS also granted authority to the
Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian honorarium Board of Commissioners to determine the allocation of
dan tunjangan tersebut di antara masing-masing anggota honoraria and allowances among the members of the
Dewan Komisaris, sesuai dengan peran, tanggung jawab, Board of Commissioners, in accordance with the roles,
serta kontribusi masing-masing anggota. responsibilities, and contributions of each member.
Struktur dan Besaran Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Remuneration Structure and Amount for
the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Pada tahun 2025, struktur remunerasi yang diterima oleh In 2025, the remuneration structure received by members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi terdiri atas komponen of the Board of Commissioners and the Board of Directors
tetap dan variabel, yaitu gaji/honorarium, tunjangan, consisted of both non-variable and variable components,
Tunjangan Hari Raya (THR), serta insentif kerja atau including salary/honorarium, allowances, Religious Holiday
bonus yang dikaitkan dengan pencapaian kinerja. Berikut Allowance, as well as performance incentives or bonuses
rincian besaran remunerasi yang diterima oleh masing- linked to the achievement of performance targets. The
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun following sets out the details of the remuneration received
buku 2025: [GRI 2-21] by each member of the Board of Commissioners and the
Board of Directors during the 2025 fiscal year: [GRI 2-21]
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025
Table of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Besaran Remunerasi
Jabatan Jumlah Anggota Amount of
Position Total Members Remuneration
(Rupiah)
Dewan Komisaris Board of Commissioners 4 9.407.903.710
Direksi Board of Directors 5 52.307.542.368
Total 61.715.446.078
Sepanjang tahun 2025, tidak ada remunerasi Dewan Throughout 2025, there was no remuneration for the Board
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan of Commissioners or the Board of Directors has been
atau ditarik kembali. suspended or clawed back.
154 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 155
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Option Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir periode 2025, Perusahaan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company did not have an
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Employee/Management Stock Ownership Program (ESOP/
Manajemen (Employee/Management Stock Ownership MSOP). Accordingly, the remuneration received by the
Program – ESOP/MSOP). Dengan demikian, remunerasi yang Board of Commissioners and the Board of Directors did not
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi tidak mencakup include any equity-based component, and all compensation
komponen berbasis kepemilikan saham, dan seluruh was provided under the remuneration scheme established
bentuk kompensasi diberikan dalam skema remunerasi through the applicable mechanism.
sebagaimana telah ditetapkan melalui mekanisme yang
berlaku.
Informasi Kepemilikan
Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Share Ownership of
the Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017,
Perusahaan mewajibkan anggota Direksi dan Dewan the Company requires all members of the Board of Directors
Komisaris untuk melaporkan kepemilikan dan perubahan and Board of Commissioners to report their ownership
kepemilikan saham perusahaan dalam waktu tiga hari kerja. and any changes in ownership of Company shares within
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan three working days. In 2025, all members of the Board of
Direksi yang memiliki saham telah menyampaikan informasi Commissioners and Board of Directors who own shares
tersebut sesuai kebijakan, yang kemudian diungkapkan have complied with this policy, which is then disclosed in
dalam Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the Company Profile in this Annual Report.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab The Audit Committee is established by and reports directly
kepada Dewan Komisaris dalam rangka mendukung to the Board of Commissioners to support the performance
pelaksanaan fungsi pengawasan. Komite Audit berperan of its oversight function. The Audit Committee assists the
dalam membantu Dewan Komisaris memastikan efektivitas Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sistem pengendalian internal, kualitas pelaporan keuangan, the internal control system, the quality of financial reporting,
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta compliance with applicable laws and regulations, and the
pelaksanaan manajemen risiko di lingkungan Perusahaan. implementation of risk management within the Company. In
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit melakukan carrying out its duties, the Audit Committee reviews financial
penelaahan atas laporan keuangan sebelum dipublikasikan, statements prior to publication, monitors the implementation
memantau pelaksanaan audit internal dan audit eksternal, of internal and external audits, and evaluates the follow-
serta mengevaluasi tindak lanjut atas temuan audit. Komite up on audit findings. The Audit Committee also helps
Audit juga memastikan bahwa proses pelaporan keuangan ensure that the financial reporting process is conducted
dilakukan secara transparan dan sesuai dengan standar transparently and in accordance with applicable accounting
akuntansi yang berlaku. standards.
Struktur dan Komposisi Keanggotaan Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee Member
Struktur dan komposisi keanggotaan Komite Audit The structure and composition of the Company’s Audit
Perusahaan disusun sesuai dengan ketentuan Peraturan Committee are established in accordance with PT
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 Services Authority Regulation PT. 55/POJK.04/2015 on the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Guidelines for the Implementation of the
Komite Audit. Komite Audit Perusahaan saat ini dijabat Audit Committee’s Work. The Audit Committee currently
oleh tiga orang anggota, yang berasal dari satu orang consists of three members, including one Independent
Komisaris Independen sebagai Ketua, serta dua orang pihak Commissioner serving as Chairman and two independent
independen yang berasal dari luar Perusahaan sebagaimana members from outside the Company, as shown in the
tabel berikut: following table.
Tabel Susunan dan Komposisi Komite Audit Tahun 2025
Table of Structure and Composition of the Audit Committee in 2025
Periode dan
Jabatan di
Jabatan di Masa Jabatan
Nama Komite Dasar Pengangkatan
Perusahaan Term and
Name Position in Decree of Appointment
Position in Company Period of
Committee
Office
Sintawati Sukamuljo Ketua Komisaris Berita Acara Rapat Dewan Komisaris 2024-2026
Chairman Independen Tanggal 24 Juni 2024
Independent Minutes of the Board of
Commissioner Commissioners Meeting dated June
24, 2024
Lieta Irawati Sumantri Anggota Pihak Independen Berita Acara Rapat Dewan Komisaris 2024-2026
Member Independent Party Tanggal 24 Juni 2024
Minutes of the Board of
Commissioners Meeting dated June
24, 2024
Agustine Fransisca Anggota Pihak Independen Berita Acara Rapat Dewan Komisaris 2024-2026
Member Independent Party Tanggal 24 Juni 2024
Minutes of the Board of
Commissioners Meeting dated June
24, 2024
156 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 157
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Seluruh anggota Komite Audit yang menjabat saat ini All current members of the Audit Committee possess
telah memiliki integritas, kemampuan, pengetahuan, the integrity, competence, knowledge, and experience
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan bidang appropriate to their respective duties, and have an
tugasnya, serta memahami laporan keuangan, proses audit, understanding of financial statements, audit processes, risk
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di management, and capital market regulations.
bidang pasar modal.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Sintawati Sukamuljo
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Party
Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun. Berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan untuk periode
pertama kali nya pada tahun 2024 berdasarkan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris Tanggal 24 Juni 2024.
Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta. She was first appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee in
2024 based on the Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting dated June 24, 2024.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris Her profile is presented in the Board of Commissioners
pada Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Lieta Irawati Sumantri
Anggota Komite/Pihak Independen
Committee Member/Independent Party
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Berdomisili di Indonesia. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris Tanggal 24 Juni 2024.
Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Indonesia. She was appointed as a Member of the Company’s Audit Committee
based on the Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting dated June 24, 2024.
Riwayat Pendidikan : • Sarjana dalam bidang Akuntansi Universitas • Bachelor’s degree in Accounting from
Educational Tarumanagara tahun 1992; Universitas Tarumanagara, 1992
Background • Magister Management dalam bidang • Master’s degree in Management, majoring
Financial Management, Universitas in Financial Management, from Universitas
Tarumanagara tahun 1999. Tarumanagara, 1999
Pengalaman Kerja : Beliau pernah menjabat sebagai Komite Audit She previously served as a member of the Audit
Profesional PT Polychem Indonesia Tbk pada tahun 2016- Committee of PT Polychem Indonesia Tbk from
Career History 2020. 2016 to 2020.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rangkap Jabatan : Saat ini beliau juga bekerja sebagai Finance She currently also serves as Finance Manager
Concurrent Manager PT Prima Sakti Investama. of PT Prima Sakti Investama.
Positions
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with the Shareholders,
Affiliations Pemegang Saham, Direksi, dan anggota Dewan the Board of Directors, or the members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Agustine Fransisca
Anggota Komite/Pihak Independen
Committee Member / Independent Party
Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun. Berdomisili di Indonesia. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan
berdasarkan Berita Acara Rapat Dewan Komisaris Tanggal 24 Juni 2024.
Indonesian citizen, 39 years old, domiciled in Indonesia. She was appointed as a member of the Company’s Audit Committee
based on the Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting dated June 24, 2024.
Riwayat Pendidikan : Sarjana dalam bidang Akuntansi Universitas Bachelor of Accounting from Universitas
Educational Parahyangan, Bandung tahun 2008. Parahyangan, Bandung (2008).
Background
Pengalaman Kerja : Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Prior to serving as a member of the Company’s
Profesional Audit Perusahaan, Beliau juga pernah Audit Committee, she held the position as Tax
Career History bekerja sebagai Tax Assistant Supervisor di Assistant Supervisor at PT PT Prima Property
PT Indonesia Prima Property Tahun 2009-2015. from 2009 to 2015.
Rangkap Jabatan : Saat ini beliau berkerja juga sebagai Accounting In addition to her role as Audit Committee
Concurrent Manager PT Satya Mulia Gema Gemilang. member, she currently working as Accounting
Positions Manager at PT Satya Mulia Gema Gemilang.
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with the Shareholders,
Affiliations Pemegang Saham, Direksi, dan anggota Dewan the Board of Directors, or the members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi semua All members of the Audit Committee have met the required
kriteria independensi dan mampu untuk menjalankan independence criteria and are fully capable of carrying out
tugasnya secara independen, menjunjung tinggi their duties independently, prioritizing the Company’s best
kepentingan Perusahaan dan tidak dapat dipengaruhi oleh interests, and remaining free from any external influence.
pihak manapun. Independensi Komite Audit dapat dilihat dari The independent nature of the Audit Committee is reflected
keanggotaan Komite Audit yang terdiri dari satu orang Ketua in its composition, which consists of one Chairman, who is
yang merupakan Komisaris dan dua orang Anggota yang a Commissioner, and two members, who are Independent
merupakan Pihak Independen. Saat ini, seluruh anggota Parties. Currently, all members of the Company’s Audit
Komite Audit Perusahaan telah memenuhi persyaratan Committee comply with the independence requirements
independensi sesuai dengan kriteria yang tercantum dalam as stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, as
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: follows:
158 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 159
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pernyataan Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Statement of Fulfilment of the Audit Committee Independence Criteria
Aspek Independensi Sintawati Lieta Irawati Agustine
Independence Aspect Sukamuljo Sumantri Fransisca
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau
jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir
sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm,
or any other Party offering audit, non-audit, or consulting services to the
Company in the 6 (six) months preceding appointment by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab √ √ √
untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perusahaan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility to organize, lead, or
oversee the Company’s activities in the 6 (six) months prior to being appointed
by the Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √ √
Perusahaan.
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau √ √ √
Pemegang Saham.
Does not have any familial relations with the Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan usaha Perusahaan.
Does not have any business relations, whether direct or indirect, associated
with the Company’s operations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung As outlined in the Audit Committee Charter, the duties and
jawab yang dimiliki Komite Audit antara lain: responsibilities of the Audit Committee include:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan dan 1. Reviewing the Financial Statements and other financial
informasi keuangan lainnya yang akan dikeluarkan information issued by the Company to the public and/
Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas or regulatory authorities, including financial reports,
seperti Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya projections, and other disclosures related to the
terkait dengan informasi keuangan Perusahaan; Company’s financial performance;
2. Melakukan penelaahan atas efektivitas penerapan 2. Evaluating the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal (internal control); internal control;
3. Melakukan penelaah atas ketaatan Perusahaan terhadap 3. Assessing the Company’s adherence to internal policies
peraturan internal dan peraturan perundang-undangan and compliance with applicable laws and regulations
yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. governing its activities;
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 4. Providing an independent opinion in cases of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the Accountant
atas jasa yang diberikan; regarding the services provided;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the execution of audits conducted by the
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak Internal Auditor and monitoring the follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; taken by the Board of Directors in response to audit
findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Evaluating the risk management activities implemented
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; by the Board of Directors;
7. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 7. Assessing and advising the Board of Commissioners on
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan matters related to potential conflicts of interest within the
kepentingan Perusahaan; Company;
8. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Commissioners on the selection of a Public Accounting
didasarkan pada independensi, ruang lingkup, dan Firm, considering factors such as independence, scope
imbalan jasa; of services, and fees;
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. Reviewing the adequacy of external audits conducted by
yang dilakukan oleh Akuntan Publik untuk memastikan the Public Accountant, ensuring that all significant risks
semua risiko yang penting telah dipertimbangkan; dan have been appropriately considered;
10. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya 10. Investigating any allegations of errors in Board of
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau Directors’ decisions or irregularities in the implementation
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat of those decisions.
Direksi.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berpedoman The Audit Committee carries out its duties in accordance
pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh anggota with the Audit Committee Charter, which was approved by
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 13 Juni 2017. the Board of Commissioners and the Board of Directors
Piagam tersebut mengatur hal-hal yang terkait dengan on June 13, 2017. This Charter serves as a framework
pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Komite Audit, that regulates the duties and responsibilities of the Audit
antara lain: Committee members. Key aspects outlined in the Charter
include:
1. Tugas dan tanggung jawab serta wewenang; 1. Duties, responsibilities, and authority;
2. Komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan; 2. Composition, structure, and membership requirements;
3. Tata cara dan prosedur kerja; 3. Work procedures and guidelines;
4. Kebijakan penyelenggaraan rapat; 4. Meeting policies;
5. Pelaporan kegiatan; 5. Activity reporting;
6. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau 6. Provisions for handling complaints or reports related to
pelaporan sehubungan dengan dugaan pelanggaran alleged violations concerning financial reporting;
terkait peLaporan Keuangan;
7. Masa tugas Komite Audit; 7. Term of office for Audit Committee;
8. Kode Etik; 8. Code of conduct;
9. Pendanaan. 9. Funding.
160 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 161
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Performance of the Audit Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan program kerja and responsibilities in accordance with the established work
yang telah ditetapkan. Adapun kegiatan yang dilakukan program. The activities undertaken included the following:
antara lain sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan 1. Reviewing the quarterly and annual financial
triwulanan dan tahunan sebelum disampaikan kepada statements before they were submitted to the Board of
Dewan Komisaris dan dipublikasikan kepada pemangku Commissioners and published to stakeholders.
kepentingan.
2. Mengevaluasi pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal, 2. Evaluating the implementation of the audit by the
termasuk ruang lingkup, independensi, serta hasil audit External Auditor, including its scope, independence,
atas laporan keuangan Perusahaan. and the results of the audit of the Company’s financial
statements.
3. Menelaah efektivitas pelaksanaan fungsi Audit Internal 3. Reviewing the effectiveness of the Internal Audit function
serta memantau tindak lanjut atas temuan audit internal and monitoring follow-up actions on internal and external
maupun eksternal. audit findings.
4. Mengkaji kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian 4. Assessing the adequacy and effectiveness of the
internal Perusahaan. Company’s internal control system.
5. Memantau implementasi manajemen risiko dan 5. Monitoring the implementation of risk management
memberikan masukan terkait area risiko yang and providing input on risk areas requiring particular
memerlukan perhatian khusus. attention.
6. Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap 6. Reviewing the Company’s level of compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal capital market regulations and other relevant laws and
dan ketentuan lainnya yang relevan. regulations.
7. Melaksanakan rapat Komite Audit secara berkala serta 7. Holding Audit Committee meetings on a regular basis
menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada and submitting reports on the implementation of its
Dewan Komisaris. duties to the Board of Commissioners.
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Policy and Implementation of Audit Committee’ Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit telah diatur The policy governing the conduct of Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit Perusahaan dan dilaksanakan meetings is outined in the Company’s Audit Committee
sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 Charter and implemented in accordance with OJK Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Komite Audit. Berdasarkan ketentuan tersebut, Komite Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s
Audit wajib mengadakan rapat secara berkala paling sedikit Work. Pursuant to these provisions, the Audit Committee
satu kali dalam tiga bulan. Komite Audit juga memiliki is required to hold meetings regularly at least once every
kewenangan untuk mengundang pihak-pihak terkait, three months. The Audit Committee also has the authority
termasuk anggota Direksi, Unit Audit Internal, manajemen, to invite relevant parties, including members of the Board of
maupun pihak eksternal seperti Auditor Eksternal, guna Directors, the Internal Audit Unit, management, and external
memberikan penjelasan atau informasi yang relevan dengan parties such as the External Auditor, to provide explanations
agenda rapat. or information relevant to the meeting agenda.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held four meetings,
rapat sebanyak 4 (empat) dengan tingkat kehadiran with member attendance rate of 100%. The meeting agenda
anggota sebesar 100%. Agenda rapat antara lain mencakup included, among other things, reviews of the Company’s
penelaahan atas kinerja keuangan dan operasional financial and operational performance, discussions of the
Perusahaan, pembahasan hasil audit laporan keuangan oleh audit results of the financial statements by the External
Auditor Eksternal, evaluasi pelaksanaan audit internal, serta Auditor, evaluations of the implementation of internal audits,
pengawasan terhadap efektivitas sistem pengendalian as well as oversight of the effectiveness of the internal
internal dan penerapan manajemen risiko. control system and the implementation of risk management.
Frekuensi Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Dalam Rapat Tahun 2025:
Frequency of Audit Committee Member Attendance at Meetings in 2025:
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat Persentase
Nama Kehadiran
Total Kehadiran
Name Total
Mandatory % Attendance
Attendance
Meetings
Sintawati Sukamuljo 4 4 100%
Lieta Irawati Sumantri 4 4 100%
Agustine Fransisca 4 4 100%
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit dilakukan The competency development for the Audit Committee
melalui pendekatan, seperti partisipasi dalam rapat-rapat members is carried out through various approaches, such
rutin yang membahas perkembangan terkini terkait praktik as participation in regular meetings discussing the latest
pengawasan keuangan, serta melalui pembaruan informasi updates in financial supervision practices, as well as
terkait regulasi dan standar audit yang berlaku. through information updates on relevant audit regulations
and standards.
162 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 163
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
Functions of Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
Perusahaan pada prinsipnya wajib melaksanakan fungsi the Company is required to perform nomination and
nominasi dan remunerasi dalam rangka mendukung remuneration functions to support the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sehubungan good corporate governance. In this regard, and taking into
dengan hal tersebut, dan dengan mempertimbangkan account the Company’s needs and organizational structure,
kebutuhan serta struktur organisasi Perusahaan, hingga the Company has not yet established a separate Nomination
saat ini Perusahaan belum membentuk Komite Nominasi and Remuneration Committee.
dan Remunerasi secara terpisah.
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi tersebut The nomination and remuneration functions are carried
dijalankan secara langsung oleh Dewan Komisaris out directly by the Board of Commissioners, as permitted
sebagaimana diperkenankan dalam ketentuan POJK, under OJK Regulations, while upholding the principles of
dengan tetap mengacu pada prinsip independensi, independence, objectivity, and compliance with applicable
objektivitas, serta kepatuhan terhadap peraturan regulations. In carrying out its nomination function, the
yang berlaku. Dalam menjalankan fungsi nominasi, Board of Commissioners evaluates the composition,
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas komposisi, competencies, and needs of the Board of Directors and the
kompetensi, dan kebutuhan anggota Direksi dan Dewan Board of Commissioners, and provides recommendations to
Komisaris serta memberikan rekomendasi kepada the Shareholders for approval through the General Meeting
Pemegang Saham untuk ditetapkan melalui Rapat Umum of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS).
Sementara itu, dalam menjalankan fungsi remunerasi, Meanwhile, in carrying out its remuneration function, the
Dewan Komisaris melakukan kajian terhadap struktur Board of Commissioners reviews the structure and amount
dan besaran remunerasi Direksi serta memberikan of remuneration for the Board of Directors and provides
rekomendasi kepada RUPS sesuai kewenangannya. recommendations to the GMS in accordance with its
Proses tersebut mempertimbangkan kinerja Perusahaan, authority. This process takes into account the Company’s
tanggung jawab jabatan, praktik remunerasi di industri performance, duties and responsibilities, remuneration
sejenis, serta kondisi keuangan Perusahaan, dengan tetap practices in comparable industries, and the Company’s
berlandaskan pada prinsip kewajaran dan kepatutan. financial condition, while remaining guided by the principles
Dengan mekanisme tersebut, meskipun belum dibentuk of fairness and appropriateness. Through this mechanism,
komite secara khusus, Perusahaan memastikan bahwa although a specific committee has not yet been established,
fungsi nominasi dan remunerasi tetap terlaksana secara the Company ensures that the nomination and remuneration
efektif dan sesuai dengan ketentuan POJK serta prinsip- functions are carried out effectively and in accordance
prinsip Good Corporate Governance (GCG). with OJK Regulations and the principles of Good Corporate
Governance (GCG).
Laporan Dewan Komisaris Terkait Nominasi dan Remunerasi
Board of Commissioners Report on Nomination and Remuneration
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi In performing the nomination and remuneration functions
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Committee of Issuers or Public Companies, the Board of
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas tersebut Commissioners has performed these functions directly, as
secara langsung, mengingat Perusahaan belum membentuk the Company has not yet established a separate Nomination
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. and Remuneration Committee. These functions were
Pelaksanaan fungsi ini dilakukan dengan tetap menjunjung carried out while upholding the principles of independence,
tinggi prinsip independensi, objektivitas, transparansi, objectivity, transparency, and compliance with applicable
dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2025, the Board of Commissioners evaluated
evaluasi atas struktur, komposisi, dan kebutuhan Direksi the structure, composition, and needs of the Board
serta Dewan Komisaris, termasuk menelaah kualifikasi, of Directors and Board of Commissioners, including
kompetensi, integritas, dan kinerja masing-masing reviewing the qualifications, competencies, integrity, and
anggota. Dalam aspek nominasi, Dewan Komisaris performance of each member. In relation to nominations,
memberikan rekomendasi kepada Pemegang Saham the Board of Commissioners provided recommendations
terkait pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota to the Shareholders regarding the appointment and/or
Direksi dan Dewan Komisaris untuk diputuskan dalam dismissal of members of the Board of Directors and Board
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dalam aspek of Commissioners for resolution at the General Meeting of
remunerasi, Dewan Komisaris melakukan penelaahan Shareholders (GMS). In relation to remuneration, the Board
terhadap struktur dan besaran remunerasi Direksi dengan of Commissioners reviewed the structure and amount of
mempertimbangkan kinerja Perusahaan, pencapaian remuneration for the Board of Directors, taking into account
target, tanggung jawab jabatan, kondisi keuangan the Company’s performance, achievement of targets, duties
perusahaan, serta praktik remunerasi yang berlaku and responsibilities, financial condition, and prevailing
pada industri sejenis. Rekomendasi remunerasi tersebut remuneration practices in the industry. These remuneration
kemudian diajukan sesuai dengan mekanisme yang diatur recommendations were then submitted in accordance with
dalam Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku untuk the mechanisms stipulated in the Articles of Association and
memperoleh persetujuan RUPS. applicable regulations for approval at the GMS.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis sebagai The Corporate Secretary holds a strategic role as the primary
penghubung utama antara Perusahaan dan pihak eksternal, contact person between the Company and external parties,
termasuk Pemegang Saham, Pemerintah, Regulator, dan including Shareholders, Government, Regulators, and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Tugasnya tidak hanya Stakeholders. Beyond maintaining effective communication,
menjaga komunikasi yang efektif, tetapi juga memastikan the Corporate Secretary is also responsible for ensuring the
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- Company’s compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, khususnya di bidang pasar modal. particularly in the capital markets sector.
Sebagai organ pendukung Direksi dalam pelaksanaan tata As a supporting organ of the Board of Directors in corporate
kelola perusahaan, Sekretaris Perusahaan bertanggung governance, the Corporate Secretary is responsible for
jawab untuk menyediakan informasi yang akurat, mengelola providing accurate information, managing mandatory
pelaporan wajib, serta mendukung transparansi dan tata reporting, and promoting transparency and good corporate
kelola perusahaan yang baik. Dengan kedudukannya di governance. Reporting directly to the President Director,
bawah Direksi dan bertanggung jawab langsung kepada the Corporate Secretary serves as a bridge between the
Presiden Direktur, Sekretaris Perusahaan berperan sebagai Board of Directors, Board of Commissioners, shareholders,
penghubung antara Direksi, Dewan Komisaris, pemegang regulatory authorities, and the public. This role ensures that
saham, otoritas, dan masyarakat luas, sekaligus memastikan the Company’s operations are conducted in a transparent,
bahwa operasional perusahaan berjalan secara transparan, compliant, and professional manner.
patuh, dan profesional.
164 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 165
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Sejak tahun 2017, jabatan Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Since 2017, the position of Corporate Secretary has been held
Sdr. Made Yudana yang diangkat oleh Presiden Direktur. by Mr. Made Yudana, who was appointed by the President
Beliau merupakan profesional berpengalaman di bidang Director. He is an experienced professional in the fields
keuangan dan pasar modal yang mendukung pelaksanaan of finance and capital markets, supporting the Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan dalam memastikan kepatuhan Secretary function in ensuring regulatory compliance,
terhadap regulasi, keterbukaan informasi, serta penerapan information disclosure, and the implementation of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Corporate Governance principles within the Company.
Perusahaan.
Made Yudana
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Berdomisili di Indonesia. Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2017
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor DIR/069/VI/2017 tanggal 9 Juni 2017.
Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Indonesia. He has served as Corporate Secretary since 2017, based on Board of
Directors’ Decree No. DIR/069/VI/2017 dated June 9, 2017.
Riwayat Pendidikan : Sarjana Akuntansi dari Universitas Kristen Bachelor of Accounting from Universitas
Educational Indonesia, Tahun 1993. Kristen Indonesia in 1993.
Background
Pengalaman Kerja dan : Beliau menjabat sebagai Finance Manager He has served as Finance Manager at PT KMI
Rangkap Jabatan: di PT KMI Wire and Cable Tbk (sejak tahun Wire and Cable Tbk since 2014 to present.
Professional Career 2014-sekarang). Sebelumnya, beliau juga Previously, he/she also has experience
and Concurrent memiliki pengalaman di bidang keuangan dan in finance and corporate administration,
Positions administrasi perusahaan, antara lain sebagai including as Finance Supervisor at PT KMI
Finance Supervisor di PT KMI Wire and Cable Wire and Cable Tbk (1998–2014) and Finance
Tbk (1998-2014) dan Finance Staff di PT KMI Staff at PT KMI Wire and Cable Tbk (1995–
Wire and Cable Tbk (1995-1998). 1998).
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with the Shareholders,
Affiliations Pemegang Saham, Direksi, dan anggota the Board of Directors, or the members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah: The Corporate Secretary is responsible for carrying out the
following duties and responsibilities:
1. Mengikuti perkembangan peraturan dan perundangan 1. Keeping up to date with prevailing laws and regulations;
yang berlaku;
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Providing services to the public for any information
informasi yang dibutuhkan investor yang berkaitan needed by investors relating to the Company’s condition;
dengan kondisi Perusahaan;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Advising the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perusahaan untuk mematuhi ketentuan Commissioners on compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; regulations;
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acting as a contact person between the Company and
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku kepentingan Shareholders, regulators, and other stakeholders;
lainnya;
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in official correspondence
regulator sesuai dengan kewenangan yang diberikan with regulatory authorities, in accordance with the
Perusahaan; authority delegated by the Company;
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan 6. Assisting the Board of Directors and the Board of
dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik; Commissioners in implementing Good Corporate
Governance (GCG);
7. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 7. The Corporate Secretary and employees within the
yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib Corporate Secretary’s function must safeguard the
menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi confidentiality of documents, data, and sensitive
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi information, except where disclosure is required by law
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- or regulatory obligations.
undangan.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling its duties and responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan tidak hanya berpedoman pada Secretary is guided not only by the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan, tetapi juga mengikuti of Association but also by the provisions outlined in OJK
ketentuan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate
Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies. This regulation
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan ini provides clear guidelines on the roles, functions, and
memberikan panduan yang jelas terkait peran, fungsi, dan responsibilities of the Corporate Secretary in supporting
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam mendukung Good Corporate Governance (GCG).
tata kelola perusahaan yang baik.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of the Corporate Secretary
Perseroan senantiasa mendukung pengembangan The Company consistently supports the competency
kompetensi Sekretaris Perusahaan sebagai bagian development of the Corporate Secretary as part of
dari komitmen terhadap penerapan GCG. Fasilitas its commitment to the implementation of GCG. Such
pengembangan ini mencakup kesempatan untuk development initiatives include opportunities to participate
mengikuti pelatihan, seminar, dan sosialisasi regulasi yang in training programs, seminars, and regulatory socialization
relevan dengan fungsi dan tanggung jawab Sekretaris relevant to the roles and responsibilities of the Corporate
Perusahaan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan secara Secretary. In addition, the Corporate Secretary proactively
proaktif terus memperbarui pengetahuan dan wawasan enhances knowledge and insights on capital market
166 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 167
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
terkait perkembangan pasar modal, termasuk dinamika developments, including regulatory dynamics, disclosure
regulasi, praktik keterbukaan informasi, serta tren tata kelola practices, and corporate governance trends, in order to
perusahaan, guna memastikan pelaksanaan fungsi yang ensure the effective, adaptive, and compliant execution of
adaptif dan selaras dengan ketentuan yang berlaku. the function in line with prevailing regulations.
Pelaksanaan Tugas dan
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Performance of the Corporate Secretary’ Duties in 2025
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun The duties of the Corporate Secretary in 2025 were carried
2025 telah dilakukan sesuai dengan ketentuan POJK out in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Sepanjang tahun 2025, Companies. Throughout 2025, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan carried out the following duties and activities:
kegiatan sebagai berikut:
1. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan 1. Acting as a liaison between the Company and its
dengan pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan Shareholders, the Financial Services Authority (OJK),
(OJK), Bursa Efek, serta pemangku kepentingan lainnya. the Stock Exchange, and other stakeholders.
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 2. Monitoring developments in the capital market,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, particularly applicable laws and regulations, and
serta memastikan implementasinya di lingkungan ensuring their implementation within the Company.
Perusahaan.
3. Memberikan masukan dan rekomendasi kepada Direksi 3. Providing input and recommendations to the Board of
dan Dewan Komisaris guna memastikan kepatuhan Directors and the Board of Commissioners to ensure
terhadap peraturan di bidang Pasar Modal. compliance with capital market regulations.
4. Mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang 4. Supporting the implementation of good corporate
baik, antara lain melalui: governance, including through:
a. Pengelolaan keterbukaan informasi kepada publik, a. Managing public information disclosure, including
termasuk pemutakhiran informasi pada situs web updating information on the Company’s website;
Perusahaan;
b. Penyampaian laporan dan/atau keterbukaan b. Submitting reports and/or information disclosures to
informasi kepada OJK dan Bursa Efek secara tepat the OJK and the Stock Exchange in a timely manner;
waktu;
c. Penyelenggaraan dan pendokumentasian Rapat c. Organizing and documenting the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS); Shareholders (GMS); and
d. Penyelenggaraan dan pendokumentasian rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
5. Mengkoordinasikan pelaksanaan program Tanggung 5. Coordinating the implementation of Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta kegiatan and Environmental Responsibility (CSR) programs
korporasi (corporate events) yang melibatkan pemangku and corporate events involving internal and external
kepentingan internal dan eksternal. stakeholders.
6. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan dan 6. Coordinating the integrated preparation of the 2025
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 secara terintegrasi Annual Report and Sustainability Report, and ensuring
serta memastikan penyampaian dan publikasinya their submission and publication to the public and
kepada publik dan otoritas regulator sesuai ketentuan regulatory authorities in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perusahaan telah memiliki Unit Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Unit that plays a role
berperan dalam memberikan penilaian dan rekomendasi in providing independent and objective assessments
secara independen serta objektif atas efektivitas kegiatan and recommendations regarding the effectiveness of
operasional, keandalan pelaporan keuangan, pengelolaan operational activities, the reliability of financial reporting, risk
risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- management, and compliance with laws and regulations. As
undangan. Sebagai organ pendukung Direksi yang a supporting organ to the Board of Directors that reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, Unit directly to the President Director, the Internal Audit Unit
Audit Internal menjalankan fungsinya secara mandiri guna performs its functions independently to strengthen the
memperkuat sistem pengendalian internal dan manajemen Company’s internal control system and risk management.
risiko Perusahaan.
Dalam kerangka Sistem Pengendalian Internal, Audit Within the framework of the Internal Control System, the
Internal berperan sebagai bagian dari mekanisme Internal Audit Unit serves as part of the Company’s three
pertahanan (three lines of defense) yang secara aktif lines of defense which actively conducting evaluations
melakukan evaluasi dan pemeriksaan untuk memberikan and examinations to provide assurance that operational,
keyakinan bahwa seluruh aktivitas operasional, akuntansi, accounting, and risk management activities are carried out
serta pengelolaan risiko telah dilaksanakan sesuai in accordance with established policies and the principles
kebijakan dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of Good Corporate Governance. In addition to performing
Selain menjalankan fungsi assurance, Unit Audit Internal its assurance function, the Internal Audit Unit also acts as a
juga bertindak sebagai mitra strategis manajemen melalui strategic partner to management by providing value-added
pemberian rekomendasi perbaikan yang bernilai tambah recommendations for improvement aimed at enhancing the
guna meningkatkan efisiensi, efektivitas, serta kinerja Company’s efficiency, effectiveness, and performance on a
Perusahaan secara berkelanjutan. sustainable basis.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya, To facilitate the effective execution of its duties and
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam Audit functions, the Internal Audit Unit operates under the Internal
Internal (Internal Audit Charter) yang telah disahkan oleh Audit Charter, which was ratified by the President Director
Direktur Utama dan telah mendapat persetujuan dari and subsequently approved by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan Direksi Nomor through the Board of Directors Decree No. DIR/050/11/2010,
DIR/050/11/2010 pada tanggal 1 Februari 2010. Piagam Unit dated February 1, 2010. The Internal Audit Unit Charter
Audit Internal memuat diantaranya Visi dan Misi, Dasar outlines key aspects, including its Vision and Mission,
hukum, Struktur dan Kedudukan Audit Internal, Tugas dan Legal Basis, Structure and Position of Internal Audit, Duties
Tanggung Jawab, Wewenang Audit Internal, Kode etik, and Responsibilities, Authority, Code of Conduct, Internal
Persyaratan Auditor Internal, Pelaporan, serta hubungan Auditor Requirements, Reporting Mechanisms, and the
kerja audit internal. Internal Audit Working Relationship within the Company.
168 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 169
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal As outlined in the Internal Audit Charter, the Internal Audit
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai Unit is responsible for the following duties:
berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; Plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of the internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management system, ensuring alignment
kebijakan Perusahaan; with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Reviewing and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi marketing, information technology, and other business
dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvements and
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat offering objective insights on the activities audited
manajemen; across all management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing and submitting audit reports to the President
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of suggested improvement actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Coordinating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing an evaluation program to assess the quality
Audit Internal yang dilakukannya; dan of Internal Audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal saat ini dijabat oleh Sdr. Michael Currently, the position of Head of Internal Audit Unit is held
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Presiden by Mr. Michael, who was appointed based on President
Direktur Nomor 016/DIR-PD/VIII/2022 tanggal 12 Agustus Director Decree No. 016/DIR-PD/VIII/2022, dated August
2022. Penetapan tersebut telah dilaporkan kepada OJK 12, 2022. The appointment has been reported to the
sesuai dengan ketentuan OJK dalam POJK No. 56/ Indonesia Services Authority (OJK) in compliance with OJK
POJK.04/2015. regulations, specifically POJK Indonesia. 56/POJK.04/2015.
Michael
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 37 tahun. Berdomisili di Indonesia. Diangkat oleh Presiden Direktur berdasarkan Surat Keputusan
Presiden Direktur Nomor 016/DIR-PD/VIII/2022 tanggal 12 Agustus 2022.
Indonesian citizen, 37 years old, domiciled in Indonesia. He was appointed by the President Director pursuant to President Director
Decree No. 016/DIR-PD/VIII/2022 dated August 12, 2022.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanegara Bachelor of Economics from Universitas
Educational Tahun 2012. Tarumanegara in 2012.
Background
Pengalaman Kerja : Sebelumnya pernah menjabat sebagai Internal Prior to serving as the Head of Internal Audit
Profesional Audit PT Lippo Karawaci Tbk sejak tahun 2018, Unit, he served as Internal Auditor at Indonesia
Career History Internal Auditor PT Sayap Mas Utama (Wings Lippo Karawaci Tbk since 2018, Internal Auditor
Group Indonesia) Tahun 2017-2018, Internal at Indonesia Sayap Mas Utama (Wings Group
Auditor PT Globalindo Dua Satu Express Tahun Indonesia) in 2017-2018, Internal Auditor at
2009-2017. Indonesia Globalindo Dua Satu Express in
2009-2017.
Rangkap Jabatan : Tidak ada None
Concurrent
Positions
Hubungan Afiliasi : Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with the Shareholders,
Affiliations Pemegang Saham, Direksi, dan anggota Dewan the Board of Directors, or the members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Structure and Position
Struktur Organisasi Unit Audit Internal ditetapkan dalam The organizational structure of the Internal Audit Unit is
Keputusan Presiden Direktur Nomor 008/DIR-PD/VII/2019 established under President Director Decree Number 008/
tanggal 5 Juli 2019. Unit Audit Internal dipimpin oleh DIR-PD/VII/2019, dated July 5, 2019. The Internal Audit
seorang Kepala Unit Audit Internal yang diangkat dan Unit is led by the Head of Internal Audit, who is appointed
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan and dismissed by the President Director with the approval
Dewan Komisaris. Secara struktural, Unit Audit Internal of the Board of Commissioners. Structurally, the Internal
bertanggung jawab langsung kepada Wakil Presiden Audit Unit reports directly to the Vice President Director and
Direktur Perusahaan dan memiliki garis komunikasi maintains a direct line of communication with the Board of
langsung kepada Dewan Komisaris melalui Komite Commissioners through the Audit Committee. In carrying out
Audit. Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal its functions, the Internal Audit Unit operates independently
bertindak independen atau bebas dari campur tangan pihak or remains free from interference by any party in any form.
lain dalam bentuk apapun.
Jumlah dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Number and Qualifications of the Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s Internal Audit
didukung oleh dua (2) personel yang terdiri atas satu Unit consisted of two (2) personnel, comprising one Head
Kepala Unit Audit Internal dan satu auditor. Seluruh anggota of the Internal Audit Unit and one auditor. All members
Unit Audit Internal memiliki latar belakang pendidikan dan of the Internal Audit Unit possess relevant educational
kompetensi yang relevan di bidang akuntansi dan/atau audit, backgrounds and competencies in the fields of accounting
serta telah memenuhi persyaratan sebagaimana ditetapkan and/or auditing, and have fulfilled the requirements stated in
dalam Piagam Audit Internal Perusahaan, yang antara lain the Company’s Internal Audit Charter, which include:
mencakup:
170 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 171
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
1. Memiliki integritas, profesionalisme, independensi, 1. Demonstrate integrity, professionalism, independence,
kejujuran dan objektivitas dalam melaksanakan tugasnya. honesty, and objectivity in carrying out audit duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknik dalam 2. Possess technical expertise and relevant experience in
praktik audit dan disiplin ilmu terkait lainnya sesuai audit practices and other related disciplines in line with
dengan tugasnya. their responsibilities;
3. Memiliki pengetahuan akan peraturan perundang- 3. Have a thorough understanding of applicable laws,
undangan dan peraturan lain yang relevan. regulations, and other relevant legal frameworks;
4. Mampu untuk berinteraksi dan berkomunikasi secara 4. Exhibit strong communication skills, with the ability to
efektif baik verbal maupun tertulis. interact effectively both verbally and in writing;
5. Mematuhi standar profesi dan kode etik yang ditetapkan 5. Adhere to professional standards and ethical codes
oleh Asosiasi Internal Auditor di Indonesia dan/atau yang established by the Association of Internal Auditors in
berlaku secara umum dan internasional. Indonesia and/or generally applicable and international;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, informasi, dan/atau data 6. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan tugas information, and/or data in relation to the execution of
dan tanggung jawab dari Unit Audit Internal kecuali Internal Audit Unit duties and responsibilities, except
disyaratkan lain oleh undang-undang dan peraturan atau where disclosure is required by law, regulations, or court
keputusan/perintah pengadilan. decisions/orders;
7. Memahami praktik tata kelola Perusahaan dan rencana 7. Have a strong understanding of the Company’s
manajemen risiko yang ada di Perusahaan. governance structure and risk management framework;
8. Senantiasa membangun dan mengembangkan 8. Continuously enhance their knowledge and professional
pengetahuan dan kompetensi dalam bidang audit competence in internal auditing, including staying
internal yang dimiliki, antara lain dengan mengikuti updated on industry best practices and latest
perkembangan terbaru serta praktik terbaik dalam developments.
industri.
Independensi dan Kode Etik Unit Audit Internal
Independence and Code of Conduct of the Internal Audit Unit
Sebagai fungsi pemeriksaan internal, Unit Audit Internal As an internal audit function, the Internal Audit Unit performs
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara its duties and responsibilities independently and objectively
independen dan objektif guna memastikan integritas to ensure the integrity and quality of the audit results it
serta kualitas hasil audit yang dihasilkan. Independensi produces. This independence is maintained through a
tersebut dijaga melalui struktur pelaporan yang jelas serta clear reporting structure and the application of professional
penerapan prinsip profesionalisme dalam setiap proses principles in every audit process. All personnel of the Internal
audit. Seluruh personel Unit Audit Internal diwajibkan Audit Unit are required to uphold the principles of ethics and
memenuhi kode etik dan independensi sebagai bentuk independence as a commitment to performing their duties
komitmen terhadap pelaksanaan tugas yang bebas dari free from conflicts of interest. This commitment includes,
benturan kepentingan. Komitmen tersebut antara lain among other things, not holding concurrent positions as
mencakup tidak merangkap peran sebagai pelaksana operational personnel within the Company, maintaining
kegiatan operasional di Perusahaan, tidak memihak dan impartiality in the conduct and reporting of audit results, and
tidak berprasangka dalam pelaksanaan maupun pelaporan consistently acting objectively, honestly, professionally, and
hasil audit, serta senantiasa bersikap objektif, jujur, free from the influence of any party.
profesional, dan bebas dari pengaruh pihak manapun.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam menjalankan fungsinya, Unit Audit Internal secara In carrying out its functions, the Internal Audit Unit
konsisten memastikan bahwa sistem pengendalian internal consistently ensures that the internal control system is
diterapkan secara efektif dan efisien sesuai dengan implemented effectively and efficiently in line with the
Manual Kerja dan Piagam Audit Internal Perusahaan. Company’s Work Manual and Internal Audit Charter. In
Selain itu, sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan addition, as part of its commitment to adopting global
praktik terbaik (global best practices), Unit Audit Internal best practices, the Internal Audit Unit also adheres to the
juga mengacu pada Standar Profesi dan Kode Etik yang Professional Standards and Code of Ethics issued by the
diterbitkan oleh Institute of Internal Auditors (IIA). Institute of Internal Auditors (IIA).
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Performance of the Internal Audit Unit’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit telah melakukan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out
kegiatan assurance dan consulting untuk membantu assurance and consulting activities to support the
Manajemen dalam meningkatkan efektivitas manajemen Management in enhancing the effectiveness of risk
risiko, pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan, management, internal control, and corporate governance.
antara lain sebagai berikut: These activities included the following:
1. Penyusunan Rencana Audit Tahunan 1. Preparation of the Annual Audit Plan
Menyusun risk-based audit plan yang mencakup Preparing a risk-based audit plan that included the
identifikasi, analisis, dan prioritas area audit berdasarkan identification, analysis, and prioritization of audit areas
tingkat risiko Perusahaan. based on the Company’s risk level.
2. Audit Kepatuhan (Compliance Audit) 2. Compliance Audit
Dalam upaya mendukung proses kerja yang lebih efektif To support more effective and efficient work processes,
dan efisien, Internal Audit berkolaborasi dengan pihak the Internal Audit Unit collaborated with Quality
Quality Assurance dalam pemeriksaan kepatuhan pada Assurance to verify compliance by all departments with
seluruh departemen terhadap prosedur yang dibuat di the procedures established in their respective areas. The
area masing-masing. Internal Audit juga melakukan Internal Audit Unit also evaluated the implementation of
evaluasi terhadap penerapan pengendalian internal internal controls in accordance with the policies outlined
sesuai dengan kebijakan dalam Standar Operasional in the Company’s Standard Operating Procedures.
Perusahaan.
3. Audit Operasional (Operational Audit) 3. Operational Audit
Menilai efisiensi dan efektivitas proses operasional Assessing the efficiency and effectiveness of operational
di seluruh unit kerja, termasuk penggunaan sumber processes across all work units, including resource
daya dan pencapaian target kinerja. Salah satunya utilization and the achievement of performance targets.
pelaksanaan Audit IT untuk memastikan efektivitas This also included conducting IT audits to ensure the
pengendalian internal pada sistem informasi, terutama effectiveness of internal controls over information
yang berhubungan dengan perawatan server untuk systems, particularly in relation to server maintenance to
meminimalkan downtime operasional, termasuk minimize operational downtime, including ensuring the
memastikan adanya backup plan jika terjadi kondisi availability of a backup plan in the event of an emergency.
darurat.
4. Evaluasi Pengendalian Internal dan Rekomendasi 4. Evaluation of Internal Control and Recommendations
Melakukan penilaian atas desain dan efektivitas sistem Assessing the design and effectiveness of the
pengendalian internal, termasuk identifikasi kelemahan. internal control system, including the identification
Internal Audit juga memberikan saran perbaikan dan of weaknesses. The Internal Audit Unit also provided
informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa recommendations for improvement and objective
pada semua tingkat Manajemen. information regarding the activities examined in all levels
of Management.
172 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 173
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
5. Tindak Lanjut Hasil Audit 5. Follow-Up on Audit Findings
Melakukan monitoring dan evaluasi atas tindak lanjut Monitoring and evaluating Management’s follow-up
yang dilakukan oleh manajemen terhadap rekomendasi actions in response to previous audit recommendations.
audit sebelumnya.
6. Pelaporan kepada Manajemen dan Dewan Komisaris 6. Reporting to Management and the Board of
Commissioners
Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit secara Preparing and submitting periodic audit reports, which
berkala, termasuk komunikasi temuan signifikan kepada include communicating significant findings to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Rapat Unit Audit Internal Bersama Direksi dan Dewan Komisaris
Joint Meeting of the Internal Audit Unit with
the Board of Directors and Board of Commissioners
Dalam rangka menjaga efektivitas komunikasi dan To ensure effective communication and coordination, the
koordinasi, Unit Audit Internal secara berkala melakukan Internal Audit Unit regularly holds meetings with the Board
rapat dengan Direksi serta Dewan Komisaris melalui of Directors and Board of Commissioners through the Audit
Komite Audit. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Committee. During 2025, the Internal Audit Unit attended
telah mengikuti rapat bersama Direksi sebanyak empat four (4) joint meetings with the Board of Directors and four
(4) kali dan rapat bersama Dewan Komisaris cq Komite (4) joint meetings with the Board of Commissioners, through
Audit sebanyak empat (4) kali. Rapat tersebut menjadi the Audit Committee. These meetings served as a forum to
forum untuk membahas rencana strategis Perusahaan, discuss the Company’s strategic plans, the development
penyusunan dan penyesuaian Program Kerja Audit Tahunan and refinement of the risk-based Annual Audit Work
berbasis risiko, perkembangan pelaksanaan rencana Program, progress in the implementation of audit plans,
audit, serta pemantauan tindak lanjut atas temuan audit. and the monitoring of follow-up actions on audit findings.
Melalui forum ini, Unit Audit Internal juga menyampaikan Through this forum, the Internal Audit Unit also presented
hasil evaluasi atas sistem pengendalian internal dan the results of its evaluation of the internal control system
manajemen risiko, serta memperoleh arahan strategis guna and risk management, and received strategic guidance to
meningkatkan kualitas fungsi pengawasan. enhance the quality of its oversight function.
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
2025 Internal Audit Unit Training
Unit Audit Internal secara aktif mengikuti berbagai program The Internal Audit Unit actively participates in various
pengembangan kompetensi melalui berbagai kajian studi competency development programs through a range of
dan literatur yang mencakup topik-topik strategis seperti studies and literature reviews covering strategic topics,
teknik audit berbasis risiko, kepatuhan terhadap regulasi including risk-based auditing techniques, compliance with
terbaru, analisis data dalam audit, serta penerapan standar the latest regulations, data analytics in auditing, and the
audit. application of auditing standards.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dirancang untuk The Company’s Internal Control System is designed to
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya provide reasonable assurance regarding the achievement
tujuan perusahaan, yang meliputi efektivitas dan efisiensi of the Company’s objectives, including operational
operasional, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan effectiveness and efficiency, the reliability of financial
aset, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- reporting, the safeguarding of assets, and compliance with
undangan. Dalam industri manufaktur kabel seperti applicable laws and regulations. In the cable manufacturing
yang dijalankan oleh Perusahaan, sistem pengendalian industry in which the Company operates, the Internal
internal memiliki peran yang sangat penting mengingat Control System plays a critical role, given the complexity of
kompleksitas proses produksi, pengelolaan bahan baku production processes, the management of key raw materials,
utama, serta tuntutan standar mutu dan keselamatan kerja and the high standards required for product quality and
yang tinggi. Oleh karena itu, pengendalian diterapkan occupational safety. Accordingly, controls are implemented
secara menyeluruh mulai dari tahap perencanaan produksi, comprehensively across all stages, from production
pengadaan bahan baku, proses manufaktur, pengujian planning, raw material procurement, and the manufacturing
kualitas (quality control), pengelolaan persediaan, hingga process to quality control, inventory management, and
distribusi produk kepada pelanggan. product distribution to customers.
Direksi bertanggung jawab atas perancangan, implementasi, The Board of Directors is responsible for the design,
dan evaluasi efektivitas Sistem Pengendalian Internal, yang implementation, and evaluation of the effectiveness of the
pelaksanaannya didukung oleh seluruh unit kerja terkait. Internal Control System, with its implementation supported
Struktur pengendalian internal mencakup lingkungan by all relevant business units. The internal control structure
pengendalian yang menekankan integritas dan etika kerja, includes a control environment that emphasizes integrity
penilaian risiko secara berkala, aktivitas pengendalian and work ethics, periodic risk assessments, control
melalui kebijakan dan Standar Operasional Prosedur (SOP), activities implemented through policies and Standard
sistem informasi dan komunikasi yang memadai, serta Operating Procedures (SOPs), adequate information and
kegiatan pemantauan (monitoring) secara berkelanjutan. communication systems, and continuous monitoring
activities.
Pengendalian Operasional, Keuangan
dan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Operational and Financial Controls, and Compliance with Laws and Regulations
Sistem pengendalian keuangan diterapkan Perusahaan The financial control system is implemented by the
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap Company through the provision of financial information at
tingkatan manajemen, para pemegang saham, serta all levels of management, shareholders, and stakeholders,
pemangku kepentingan yang dijadikan dasar pengambilan serving as a basis for decision-making. The operational
keputusan. Sistem pengendalian operasional dilakukan control system is enforced by implementing policies and
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang procedures that directly support the achievement of goals
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan and targets, ensure the accuracy and reliability of financial
target serta menjamin atau menyediakan laporan keuangan reports, and maintain compliance with applicable laws and
yang tepat serta menjamin ditaatinya atau dipatuhinya regulations.
hukum dan peraturan.
174 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 175
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Selama periode pelaporan, Perusahaan telah memenuhi During the reporting period, the Company fulfilled its
kewajiban penyampaian seluruh pelaporan keuangan. obligation to submit all required financial reports and has
Perusahaan juga senantiasa menjunjung kepatuhan continuously maintained compliance with legal provisions.
terhadap ketentuan hukum. Sampai dengan akhir periode Until the end of the reporting period, the Company has not
pelaporan, Perusahaan tidak pernah mendapatkan sanksi received any sanctions related to legal non-compliance.
atas ketidakpatuhan hukum.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of the Effectiveness of Internal Control System
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal (SPI) Perusahaan The effectiveness of the Company’s Internal Control System
dievaluasi secara berkala sebagai bagian dari mekanisme (ICS) is evaluated periodically as part of its oversight and
pengawasan dan peningkatan berkelanjutan. Evaluasi continuous improvement mechanisms. This evaluation is
tersebut dilakukan melalui kegiatan audit yang dilaksanakan carried out through audit activities performed by the Internal
oleh Unit Audit Internal berdasarkan pendekatan berbasis Audit Unit using a risk-based approach, as well as through
risiko, serta melalui fungsi pengawasan Dewan Komisaris the oversight function of the Board of Commissioners with
dengan dukungan Komite Audit. Proses evaluasi ini the support of the Audit Committee. The evaluation process
bertujuan untuk menilai kecukupan desain pengendalian, is intended to assess the adequacy of the control design,
konsistensi pelaksanaan prosedur, serta efektivitas mitigasi the consistency of procedure implementation, and the
risiko yang telah ditetapkan oleh manajemen. Hasil evaluasi effectiveness of the risk mitigation measures established
tersebut menjadi dasar bagi Direksi dalam memberikan by management. The results of this evaluation serve as the
asersi mengenai keandalan sistem pengendalian internal basis for the Board of Directors in providing an assertion
serta menjadi rujukan manajemen dalam melakukan on the reliability of the internal control system and as a
tindakan perbaikan dan penyempurnaan proses bisnis reference for management in implementing corrective
secara berkelanjutan. actions and continuously enhancing business processes.
Selain evaluasi internal, Perusahaan juga memperoleh In addition to internal evaluations, the Company also
tinjauan independen melalui audit eksternal atas laporan undergoes an independent review through the external
keuangan. Proses ini memastikan bahwa penyusunan dan audit of its financial statements. This process helps ensure
penyajian laporan keuangan telah sesuai dengan standar that the preparation and presentation of the financial
akuntansi yang berlaku serta ketentuan Otoritas Jasa statements are in accordance with applicable accounting
Keuangan. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, tidak standards and Financial Services Authority regulations.
terdapat kelemahan signifikan dalam sistem pelaporan Based on the results of the evaluations conducted, no
keuangan yang dapat berdampak material terhadap significant weaknesses were identified in the financial
operasional, kepatuhan, maupun keandalan laporan reporting system that could have a material impact on the
keuangan Perusahaan. Company’s operations, compliance, or the reliability of its
financial statements.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners
on the Adequacy of the Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan sepanjang Based on the evaluation results conducted throughout
tahun buku 2025, Direksi menyatakan bahwa Sistem the 2025 fiscal year, the Board of Directors states that the
Pengendalian Internal Perusahaan telah dirancang dan Company’s Internal Control System has been adequately
diimplementasikan secara memadai serta berfungsi efektif designed and implemented, and has functioned effectively in
dalam mendukung kelancaran dan keberlangsungan supporting the smooth operation and continuity of business
kegiatan usaha. Sementara itu, Dewan Komisaris, activities. Meanwhile, the Board of Commissioners, through
melalui pelaksanaan fungsi pengawasan dan dengan the exercise of its oversight function and with the support of
dukungan Komite Audit juga telah melakukan penelaahan the Audit Committee, has also reviewed the implementation
atas penerapan dan efektivitas Sistem Pengendalian and effectiveness of the Internal Control System and
Internal tersebut dan berpendapat bahwa Direksi telah concludes that the Board of Directors has adequately
menjalankan tanggung jawabnya secara memadai dalam fulfilled its responsibilities in ensuring the operation of an
memastikan terselenggaranya sistem pengendalian internal internal control system that is aligned with the principles of
yang selaras dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan good corporate governance.
yang baik.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perusahaan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company recognizes that risk is inherent in every
inheren dari setiap aktivitas usaha, khususnya dalam business activity, particularly in the cable manufacturing
industri manufaktur kabel yang memiliki karakteristik industry, which is characterized by complex operational,
risiko operasional, teknis, dan pasar yang kompleks. Oleh technical, and market risks. Accordingly, the Company
karena itu, Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen implements a structured, integrated, and comprehensive
Risiko secara terstruktur, terintegrasi, dan menyeluruh Risk Management System across all business functions.
pada seluruh fungsi bisnis. Sistem ini dirancang untuk This system is designed to proactively identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan monitor, and control risks so that emerging risks do not hinder
risiko secara proaktif guna memastikan risiko yang the achievement of the Company’s strategic objectives.
timbul tidak menghambat pencapaian sasaran strategis The implementation of risk management also serves as an
perusahaan. Penerapan manajemen risiko juga berfungsi early warning system in addressing potential risks such as
sebagai mekanisme peringatan dini (early warning system) commodity price fluctuations, supply chain disruptions,
dalam menghadapi potensi risiko seperti fluktuasi harga product failure risks, occupational health and safety (OHS)
komoditas, gangguan rantai pasok, risiko kegagalan risks, risks related to compliance with technical standards
produk, risiko keselamatan dan kesehatan kerja (K3), risiko and regulations, and reputational risks.
kepatuhan terhadap standar teknis dan regulasi, serta risiko
reputasi.
176 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 177
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Dalam mendukung keberlanjutan usaha, Perusahaan To support business sustainability, the Company also
juga menerapkan pengelolaan risiko keuangan dan implements comprehensive financial and capital risk
risiko permodalan secara komprehensif, termasuk risiko management, including liquidity risk, customer credit risk
likuiditas, risiko kredit pelanggan proyek, risiko nilai tukar, on projects, foreign exchange risk, and the risk of changes
serta risiko perubahan harga bahan baku yang berdampak in raw material prices that directly affect production cost
langsung pada struktur biaya produksi. Pengelolaan structures. Risk management is carried out through internal
risiko dilakukan melalui kebijakan pengendalian internal, control policies, division of duties, the establishment of
pemisahan fungsi, penetapan batas kewenangan, serta authority limits, and periodic evaluations by management
evaluasi berkala oleh manajemen dan fungsi pengawasan. and the oversight function. Through good corporate
Dengan tata kelola yang baik dan pendekatan berbasis governance and a risk-based approach, the Company is
risiko, Perusahaan mampu menjaga stabilitas operasional, able to maintain operational stability, safeguard its assets
melindungi aset dan reputasi perusahaan, serta memastikan and reputation, and ensure a balance between business
keseimbangan antara pertumbuhan usaha, efisiensi growth, capital management efficiency, and effective risk
pengelolaan modal, dan pengendalian risiko yang efektif, control, thereby creating sustainable value for shareholders
sehingga memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi and other stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Identifikasi dan Pengelolaan Risiko
Risk Identification and Management
Perusahaan melaksanakan proses identifikasi risiko secara The Company conducts a systematic and continuous
sistematis dan berkelanjutan dengan mempertimbangkan risk identification process, taking into account the
karakteristik industri manufaktur kabel, dinamika pasar, characteristics of the cable manufacturing industry, market
serta lingkungan regulasi yang berlaku. Identifikasi risiko dynamics, and the applicable regulatory environment. Risk
dilakukan pada seluruh aktivitas utama perusahaan, mulai identification is carried out across all of the Company’s
dari pengadaan bahan baku, proses produksi, pengendalian core activities, ranging from raw material procurement,
mutu, pengelolaan proyek, distribusi, hingga aspek production processes, quality control, project management,
keuangan dan kepatuhan. and distribution to financial and compliance aspects.
Perusahaan telah mengidentifikasi 4 (empat) risiko utama The Company has identified 4 (four) top risks faced by the
yang dihadapi Perusahaan, sebagaimana tabel berikut: Company, as outlined in the following table:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risk Risk Mitigation
Risiko Persaingan Upaya mitigasi:
Risiko Persaingan adalah risiko yang muncul dari Perusahaan mengelola risiko persaingan dengan melakukan
ketidakpastian yang diciptakan oleh kehadiran para pesaing penetrasi pasar melalui beberapa program seperti
dengan strategi mereka masing-masing. Langkah-langkah pengenalan merek, memperluas cakupan jenis produk,
strategis para pesaing ini mempengaruhi perkembangan memperkuat jaringan pemasaran, dan meningkatkan daya
usaha. saing produk dari sisi harga, kualitas, dan ketersediaan.
Competition Risk Mitigation Measures:
Competition Risk is the risk that arises from the uncertainty The Company manages competitive risk by penetrating the
created by the presence of competitors with their respective market through several programs such as brand recognition,
strategies. The strategic moves of these competitors affect expanding the scope of product types, strengthening
business development. marketing networks, and improving product competitiveness
in terms of price, quality, and availability.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Type of Risk Risk Mitigation
Risiko Pasar Upaya mitigasi:
Risiko pasar adalah risiko yang bergantung pada proyek Kebijakan yang diambil manajemen dalam mengantisipasi
yang mungkin tertunda atau dibatalkan. risiko ini adalah dengan melakukan diversifikasi pasar dan
Market Risk meningkatkan daya saing Perusahaan berupa pengembangan
Market risk is the risk that depends on the project possibly produk unggulan dan meningkatkan penjualan ekspor.
being delayed or canceled. Mitigation Measures:
Management’s policy in anticipating this risk is to diversify
the market and improve the Company’s competitiveness by
developing superior products and increasing export sales.
Risiko Bahan Baku Upaya mitigasi:
Risiko bahan baku adalah risiko kekurangan persediaan Perusahaan mengelola risiko bahan baku dengan senantiasa
bahan baku yang menopang kegiatan operasional memperhatikan dan mengawasi pergerakan bahan baku
perusahaan. Bahan baku utama dalam usaha kabel adalah utama, serta melakukan lindung nilai atas harga pembelian
tembaga dan aluminium yang merupakan komoditas bahan baku apabila diperlukan.
perdagangan dunia, di mana harganya mengacu pada harga Mitigation Measures:
London Metal Exchange (LME) yang fluktuatif, bergantung The Company manages raw material risk by constantly
pada permintaan dan penawaran di seluruh dunia. watching and monitoring the movement of key raw materials,
Raw Material Risk as well as hedging the purchase price of raw materials if
Raw material risk is the risk of shortages in the supply of raw needed.
materials that support the company’s operational activities.
The main raw materials in the cable business are copper
and aluminum which are world trade commodities, where
the price refers to the London Metal Exchange (LME) price
which fluctuates, depending on demand and supply around
the world.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Upaya mitigasi:
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko yang muncul Perusahaan mengelola risiko nilai tukar mata uang asing
karena perubahan nilai tukar suatu mata uang terhadap mata dengan meminimalisir besaran kewajiban dalam USD dan
uang yang lain. Perusahaan saat ini masih memiliki kewajiban melakukan lindung nilai (hedging) apabila diperlukan.
dalam mata uang asing Dolar Amerika Serikat (USD), maka Mitigation Measures:
jika nilai tukar Rupiah terhadap USD melemah mengakibatkan The Company manages foreign exchange rates risk by
jumlah pelunasan kewajiban akan menjadi lebih besar. minimizing the amount of liabilities in USD and performing
Kerugian kurs mata uang asing ini akan mempengaruhi hedging when necessary.
perolehan laba bersih Perusahaan.
Foreign Exchange Risk
Foreign exchange risk is a risk that arises due to changes
in the exchange rate of one currency against another.
The Company currently has obligations denominated in
foreign currencies of United States Dollars (USD), so if the
Rupiah exchange rate against USD weakens, the amount
of repayment of obligations will be greater. This foreign
exchange loss will affect the Company’s net profit.
178 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 179
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Selain mengelola risiko bisnis utama, Perusahaan juga In addition to managing key business risks, the Company
menganalisis risiko potensial yang terjadi akibat dari also analyzes potential risks arising from its operational
kegiatan operasional Perusahaan yang dapat memberikan activities that may significantly impact the surrounding
dampak potensial yang penting terhadap masyarakat community and environment and develops mitigation plans.
dan lingkungan sekitar serta menyusun langkah rencana [OJK E.3]
mitigasinya. [OJK E.3]
Risiko yang Timbul Mitigasi Risiko
Risk Incurred Mitigation Plan
Pencemaran Penyusunan program kerja sesuai dengan Preparation of work programs in compliance with
lingkungan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Environmental Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan and Management, including environmental
Pollution Hidup mencakup sertifikasi lingkungan hidup, certification, waste management, energy use, and
pengelolaan limbah, penggunaan energi, water & paper saving.
penghematan kertas dan air
Keselamatan dan - Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan - Implementation of the Occupational Health
Kesehatan Kerja Kesehatan Kerja (SMK3) termasuk sertifikasi and Safety Management System (OHSMS),
(K3) OHSAS 18001:2007 including OHSAS 18001:2007 certification.
Occupational - Pembentukan tim dan Panitia Pembina - Establishment of the Occupational Health and
Health and Safety Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) Safety (OHS) team and Committee (P2K3).
(OHS) - Pelaksanaan program K3 - Implementation of OHS programs.
Sosial masyarakat Pelaksanaan program TJSL yang berfokus pada Implementation of Corporate Social Responsibility
Community and peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui (CSR) programs focused on enhancing community
Social bidang pendidikan, kesehatan dan sosial. wellbeing through education, healthcare, and
social sectors.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of Risk Management System
Perusahaan senantiasa menyusun, menilai, dan The Company continuously develops, assesses, and
mengevaluasi sistem manajemen risiko untuk beradaptasi evaluates its risk management system to adapt to
dengan kondisi eksternal, perkembangan regulasi dan external conditions, regulatory developments, and other
hal-hal lainnya yang terkait dengan bisnis Perusahaan. business-related factors. To ensure the effectiveness of
Untuk menjamin efektivitas penerapan manajemen risiko, risk management implementation, the Company regularly
Perusahaan secara rutin melakukan evaluasi, baik secara conducts internal and external evaluations. The Board
internal maupun ekternal. Efektivitas Penerapan Sistem of Directors, together with the Risk Management Unit,
Manajemen Risiko dinilai oleh Direksi dan Unit Pengelola assesses the effectiveness of the Risk Management System
Manajemen Risiko secara berkala. Evaluasi meliputi on a regular basis. The evaluation covers adjustments to
penyesuaian strategi dan kerangka risiko sebagai bagian dari strategies and risk frameworks, ensuring that they remain
kebijakan manajemen risiko, kecukupan sistem informasi aligned with the Company’s risk management policies,
manajemen risiko serta kecukupan proses identifikasi, the adequacy of the risk management information system
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. Salah and the adequacy of risk identification, measurement,
satu bentuk evaluasi pada kebijakan manajemen risiko monitoring, and control processes. One key aspect of this
adalah evaluasi tahunan terhadap Kebijakan Manajemen evaluation is the annual review of the Risk Management
Risiko dan Standar Prosedur. Policy and Standard Procedures.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and Board of Commissioners
on the Adequacy of Risk Management System
[GRI 2-12]
Sistem Manajemen Risiko di Perusahaan telah diterapkan The Risk Management System in the Company has been
sesuai dengan Pedoman Manajemen Risiko dan perundang- implemented in alignment with Risk Management Guidelines
undangan yang berlaku. Keberhasilan ini didukung oleh and applicable regulations. This success is supported by the
kesadaran risiko tinggi dari seluruh karyawan. Setiap high level of risk awareness among employees, ensuring that
pengambil keputusan bisnis wajib mempertimbangkan risk all business decisions consider the Company’s risk appetite.
appetite Perusahaan. Direksi, dengan bantuan unit terkait, The Board of Directors, with support from relevant units, is
bertanggung jawab atas penerapan sistem ini, sementara responsible for the implementation of this system, while the
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaannya. Direksi Board of Commissioners oversees its execution. The Board
menilai bahwa implementasi sistem manajemen risiko of Directors has assessed that the implementation of the
Perusahaan sudah memadai. Company’s risk management system is adequate.
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
[GRI 2-23]
Perusahaan berkomitmen untuk membangun budaya The Company is committed to fostering a strong culture
integritas dan etika kerja yang kuat guna mendukung of integrity and professional ethics to support business
keberlanjutan usaha dan menjaga kepercayaan para sustainability and maintain the trust of stakeholders. The
pemangku kepentingan. Perusahaan memiliki tanggung Company recognizes its responsibility to ensure that all
jawab untuk memastikan bahwa seluruh operasionalnya business activities reflect high ethical standards and values.
mencerminkan norma dan nilai etika yang tinggi. telah The Company has established a Code of Conduct that
menetapkan Kode Etik yang menjadi pedoman perilaku serves as a guideline for the behavior of all members of the
bagi seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, Board of Directors, the Board of Commissioners, employees,
serta pihak-pihak yang bekerja untuk dan atas nama and other parties working for and on behalf of the Company.
Perusahaan.
Dengan menetapkan Kode Etik sebagai standar yang By establishing the Code of Conduct as a standard to be
harus dipatuhi, Perusahaan berkomitmen bahwa setiap observed, the Company is committed to ensuring that every
keputusan, tindakan, dan kebijakan yang diambil selaras decision, action, and policy is aligned with the Company’s
dengan nilai-nilai inti Perusahaan, peraturan perundang- core values, applicable laws and regulations, and prevailing
undangan, serta norma etika yang berlaku di masyarakat. ethical norms in society. This commitment not only
Hal ini tidak hanya mendukung keberhasilan operasional, supports operational effectiveness but also strengthens
tetapi juga memperkuat reputasi dan kredibilitas Perusahaan the Company’s reputation and credibility in the eyes of the
di mata publik. public.
180 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 181
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Organisasi
Code of Conduct Enforcement Across All Organizational Levels
Perusahaan menegaskan bahwa Kode Etik Perusahaan The Company affirms that the Code of Conduct is binding
bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran and must be complied by all levels of management and
organisasi, mulai dari level manajemen hingga karyawan employees in each work unit. This is a tangible manifestation
di setiap unit kerja. Pemberlakuan Kode Etik ini of the Company’s commitment to improve the quality of the
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam membangun implementation of good corporate governance across all
budaya kerja yang berlandaskan integritas, profesionalisme, business and operational activities. [GRI 2-24]
dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik. [GRI 2-24]
Ruang Lingkup Kode Etik Perusahaan
Scope of the Company’s Code of Conduct
[GRI 2-23]
Kode Etik berisikan komitmen Perusahaan kepada berbagai The Code of Conduct reflects the Company’s commitment
pihak yang berkepentingan sebagai perwujudan dari etika to various stakeholders, serving as a framework for business
usaha dan etika kerja di Perusahaan. Ruang lingkup Kode and professional ethics within the organization. The scope
Etik Perusahaan mencakup aspek-aspek sebagai berikut: of the Company’s Code of Conduct covers the following
aspects:
Etika Usaha Etika Kerja
Business Ethics Work Ethics
Berisi berbagai pengaturan standar perilaku yang diterapkan Berisi berbagai pengaturan standar perilaku dalam
Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan dengan melaksanakan pekerjaan maupun dalam berinteraksi.
Stakeholders, seperti dengan karyawan, pelanggan, Hal ini mencakup: kepatuhan terhadap hukum, benturan
pemasok, pesaing, regulator, masyarakat sekitar, kepentingan, memberi dan menerima, persamaan dan
Shareholders, kreditur, anak perusahaan, media massa, penghormatan pada Hak Asasi Manusia, kesempatan kerja
komunitas/organisasi profesi serta dalam perdagangan yang adil, pembayaran tidak wajar, kerahasiaan data dan
internasional. informasi, pengawasan dan penggunaan aset, keselamatan
This section outlines the standards of behavior that the dan kesehatan kerja serta lingkungan kerja, Hak Atas
Company upholds in its interactions and engagements Kekayaan Intelektual (HAKI) dan perilaku etis terhadap
with various Stakeholders. These Stakeholders include semua karyawan. Standar kode etik tersebut berlaku untuk
employees, customers, suppliers, competitors, regulators, seluruh insan Perusahaan dan senantiasa disesuaikan
surrounding communities, Shareholders, creditors, dengan perkembangan hukum, sosial, norma, peraturan
subsidiaries, mass media, professional organizations, and dan perjalanan usaha Perusahaan.
international trading. This section establishes behavioral standards for
conducting work and professional interactions. It covers
essential aspects such as compliance with laws, conflict
of interest, giving and receiving, equality and respect for
Human Rights, fair employment opportunities, improper
payments, confidentiality of data and information,
responsible asset use, occupational health and safety,
as well as work environment, intellectual property rights
(IPR), and ethical conduct among employees. The Code
of Conduct standards apply to all personnel within
the Company and is continuously adjusted in line with
legal developments, social, norms, regulations and the
Company’s business journey.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya
Socialization and Enforcement of Code of Conduct
[GRI 2- 24]
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara berkala melalui The Code of Conduct is disseminated periodically through
berbagai media, antara lain pelatihan internal, forum various channels, including internal training, management
komunikasi manajemen, distribusi dokumen kebijakan, serta communication forums, distribution of policy documents,
publikasi melalui media internal dan situs web Perusahaan. and publications through internal media and the Company’s
Setiap karyawan baru diwajibkan untuk memahami dan website. Each new employee is required to understand and
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Kode sign a statement of compliance with the Code of Conduct
Etik sebagai bagian dari proses orientasi. Selain itu, as part of the induction process. In addition, management
manajemen secara aktif mengingatkan kembali pentingnya actively reinforces the importance of adherence to the
kepatuhan terhadap Kode Etik dalam kegiatan operasional Code of Conduct in daily operational activities, including
sehari-hari, termasuk dalam proses produksi, pengadaan, production processes, procurement, and interactions with
dan hubungan dengan pelanggan maupun pemasok. customers and suppliers.
Dalam rangka penegakan Kode Etik, Perusahaan To enforce the Code of Conduct, the Company has
menerapkan mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran implemented a mechanism for reporting suspected violations
melalui saluran yang telah ditetapkan, termasuk sistem through designated channels, including a whistleblowing
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Setiap system. Every report received is followed up objectively and
laporan yang diterima akan ditindaklanjuti secara objektif independently in accordance with applicable procedures,
dan independen sesuai prosedur yang berlaku, dengan while maintaining the confidentiality of the whistleblower.
tetap menjaga kerahasiaan pelapor. Apabila terbukti terjadi Where a violation is proven, the Company imposes sanctions
pelanggaran, Perusahaan memberikan sanksi sesuai in accordance with internal regulations and applicable laws.
dengan ketentuan internal dan peraturan yang berlaku.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi terhadap Pelanggaran Kode Etik
Breaches and Sanctions Related to Code of Conduct Violations
Perusahaan telah menetapkan kategori sanksi The Company has established categories of sanctions for
terhadap pelanggaran Kode Etik Perusahaan dengan violations of the Code of Conduct, taking into account the
mempertimbangkan tingkat kesalahan yang dilakukan oleh severity of the offense while adhering to applicable laws and
pelanggar dengan tetap berpedoman pada perundang- regulations. Sanctions may include disciplinary actions in
undangan yang berlaku. Sanksi yang diberikan dapat berupa accordance with the provisions stipulated by the Company.
hukuman disiplin sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran kode etik In 2025, there were no reported violations of the Code of
yang dilakukan, baik oleh Direksi, Dewan Komisaris maupun Conduct by the Board of Directors, Board of Commissioners,
karyawan Perusahaan. or any employees of the Company.
182 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 183
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Kebijakan Anti Korupsi,
Anti Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery and Gratification Policy
[GRI 2- 23, 2-24]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan praktik As part of its commitment to implementing business
bisnis yang berintegritas, menetapkan Kebijakan Anti practices with integrity, the Company has established
Korupsi, Anti Penyuapan, dan Gratifikasi yang berlaku bagi an Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Policy
seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, serta that applies to all members of the Board of Directors, the
pihak ketiga yang bekerja untuk dan atas nama Perusahaan. Board of Commissioners, employees, and third parties
Kebijakan ini disusun untuk memastikan seluruh aktivitas working for and on behalf of the Company. This policy has
usaha dilaksanakan secara transparan, akuntabel, dan been formulated to ensure that all business activities are
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang conducted transparently, accountably, and in compliance
berlaku. with applicable laws and regulations.
Secara khusus Direksi Perusahaan telah menerbitkan In particular, the Board of Directors has issued Directors’
Surat Edaran Direktur Nomor 021/DIR-PD/I/2020 yang Circular Letter No. 021/DIR-PD/I/2020, which affirms its
menegaskan komitmen Direksi dalam membangun budaya commitment to fostering a corporate culture free from
Perusahaan yang bebas dari korupsi dan fraud (Zero corruption and fraud (Zero Tolerance). The policy prohibits
Tolerance). Kebijakan tersebut secara tegas melarang all forms of corruption, bribery, gratification, extortion,
segala bentuk korupsi, suap, gratifikasi, pemerasan, and other unethical practices in business relationships,
maupun praktik tidak etis lainnya dalam hubungan bisnis, whether with government institutions, business partners,
baik dengan instansi pemerintah, mitra usaha, pelanggan, customers, or other parties. The Company also regulates
maupun pihak lainnya. Perusahaan juga mengatur ketentuan the acceptance and giving of gifts or hospitality, the
mengenai penerimaan dan pemberian hadiah atau jamuan, management of potential conflicts of interest, and the
pengelolaan potensi benturan kepentingan, serta kewajiban obligation to report any indication of a violation. In the
pelaporan apabila terdapat indikasi pelanggaran. Dalam context of the cable manufacturing industry, which involves
konteks industri manufaktur kabel yang melibatkan the procurement of raw materials, projects, and business
pengadaan bahan baku, proyek, dan kontrak bisnis bernilai contracts of significant value, this policy serves as an
signifikan, kebijakan ini menjadi instrumen penting untuk important instrument in minimizing the risk of misconduct
meminimalkan risiko penyimpangan dan menjaga reputasi and safeguarding the Company’s reputation.
perusahaan.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, Perusahaan To ensure effective implementation, the Company
melakukan sosialisasi kebijakan secara berkala kepada periodically disseminates the policy to all employees and
seluruh karyawan serta mewajibkan pernyataan kepatuhan requires statements of compliance with its provisions. In
terhadap kebijakan tersebut. Selain itu, Perusahaan addition, the Company provides a whistleblowing system
menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran that enables the safe and confidential reporting of suspected
(whistleblowing system) yang memungkinkan pelaporan violations. Every report is followed up independently and
dugaan pelanggaran secara aman dan rahasia. Setiap objectively, and sanctions are imposed in accordance
laporan akan ditindaklanjuti secara independen dan objektif, with applicable provisions if a violation is proven. Through
serta dikenakan sanksi sesuai ketentuan apabila terbukti this policy, the Company is committed to building a strong
terjadi pelanggaran. Melalui kebijakan ini, Perusahaan culture of integrity, preventing corrupt and bribery-related
berkomitmen untuk membangun budaya integritas yang practices, and supporting ethical and trustworthy business
kuat, mencegah praktik korupsi dan penyuapan, serta sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha yang beretika dan
terpercaya.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Atas berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi As a result of these anti-corruption efforts, by December
yang dilakukan, hingga akhir 31 Desember 2025, tidak 31, 2025, there were no confirmed incidents of corruption
terdapat insiden korupsi yang terbukti yang mengakibatkan that led to employee dismissal or legal penalties, nor any
pegawai diberhentikan atau dihukum karena korupsi serta contracts with business partners being terminated or left
insiden korupsi yang terbukti dan mengakibatkan kontrak unrenewed due to corruption-related violations.
dengan mitra bisnis diakhiri atau tidak diperbarui karena
pelanggaran terkait korupsi.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
[GRI 2-25, 2-26]
Sistem pelaporan pelanggaran/Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a crucial for the
(WBS) merupakan hal yang penting bagi Perusahaan untuk Company to mitigate potential risks and foster a corporate
memitigasi potensi risiko dan menciptakan lingkungan environment free from Corruption, Collusion, and Nepotism
perusahaan yang bersih dari praktik Korupsi, Kolusi dan practices. It also ensures that the Company operates ethically
Nepotisme (KKN), dan berperilaku etis dalam mengelola in all aspects of its management. The WBS management
Perusahaan. Perusahaan menjalankan pengelolaan WBS system serves as a formal complaint channel designed
sebagai program saluran pengaduan yang dibentuk untuk to promptly address reports related to non-compliance,
segera menanggapi laporan tentang ketidakpatuhan, fraud or embezzlement, violations of Company policies,
kecurangan atau penggelapan, pelanggaran kebijakan and breaches of ethical standards or codes of conduct by
Perusahaan dan standar etika atau aturan perilaku yang employees.
dilakukan oleh pegawai.
Seluruh insan Perusahaan, pemegang saham dan para All Company personnel, shareholders, and other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya dapat melaporkan setiap are encouraged to report any actual or potential actions that
tindakan aktual atau potensial yang dapat menyebabkan may cause financial or reputational harm to the Company.
kerugian finansial atau reputasi terhadap Perusahaan.
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Prinsip-prinsip utama yang mendasari penerapan sistem The WBS implementation is guided by key principles,
WBS di Perusahaan meliputi privasi data yang terjamin bagi including guaranteed data privacy for whistleblowers and
para pelapor, serta indentifikasi secara tepat waktu dan tidak the timely, impartial handling of all reports. As part of its
bias terhadap semua laporan. Untuk itu, sebagai komitmen commitment to whistleblower protection, the Company
perlindungan bagi pelapor, Perusahaan memastikan bahwa ensures that whistleblowers are safeguarded against any form
setiap pelapor terlindungi dari segala bentuk ancaman, of threats, interference, or retaliation. The confidentiality of
gangguan, serta aksi balas dendam. Perusahaan menjamin the whistleblower’s identity is strictly maintained throughout
184 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 185
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
kerahasiaan identitas pelapor hingga proses laporan the reporting and investigation process. Disclosure of the
ditindaklanjuti dan diselesaikan secara keseluruhan. whistleblower’s identity will only occur if the case proceeds
Pengungkapan identitas pelapor akan dilakukan apabila to legal action and the investigation is officially submitted to
laporan tersebut masuk ke dalam ranah hukum dan proses the relevant legal authorities.
penyelidikan telah diserahkan kepada instansi hukum yang
berwenang.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission on the Violation Report
[GRI 2-16, 2-26]
Perusahaan telah menyediakan sarana untuk melaporkan The Company has established a dedicated reporting
pelanggaran yang terjadi. Pelapor dapat menyampaikan mechanism for whistleblowers to report any violations that
laporannya melalui surat fisik ke alamat Jl. Raya Bekasi KM occur. Reports can be submitted via physical mail to Jl. Raya
23.1, Cakung, Jakarta 13910 atau surat elektronik ke alamat Bekasi KM 23.1, Cakung, Jakarta 13910 or via electronic
kmi@kmi.co.id. Perusahaan juga memfasilitasi penyampaian mail at kmi@kmi.co.id. Additionally, the Company facilitates
laporan pelanggaran dalam pertemuan rutin antara whistleblowing reports during regular meetings between
manajemen dan karyawan. Hal-hal yang dapat dilaporkan management and employees. Issues that can be reported
antara lain korupsi, konflik kepentingan, diskriminasi, dan include corruption, conflicts of interest, discrimination, and
lain sebagainya yang tidak anggap melanggar peraturan other practices that violate regulations and the Company’s
dan tidak sesuai dengan kode etik Perusahaan. code of conduct.
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Handling and Complaint Management Unit
Perusahaan memiliki unit kerja yang bertugas dan The Company has a dedicated work unit, the Internal
menjalankan fungsi pengawasan dan pemeriksaan Audit Unit, responsible for supervision and investigation.
yaitu Unit Internal Audit, yang menjalankan mekanisme This unit operates a structured mechanism to receive
kerja untuk menerima laporan pelanggaran kode etik reports of violations of the Company’s code of conduct
Perusahaan yang berindikasi adanya penyimpangan. that indicate irregularities. All incoming complaints will be
Seluruh pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti followed up if they meet the necessary requirements and
Perusahaan jika memenuhi persyaratan dan kriteria, criteria. Whistleblowers are expected to provide accurate
pelapor diharapkan memberikan informasi yang benar. Unit information. The Internal Audit Unit also conducts regular
Internal Audit secara berkala memeriksa setiap laporan evaluations of all submitted reports to ensure appropriate
yang masuk untuk ditindaklanjuti. follow-up actions.
Tindak Lanjut Penanganan Pengaduan
Follow-up on Complaint Handling
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan During 2025, the Company did not receive any reports
terkait pelanggaran yang diatur dalam sistem pelaporan related to violations as stipulated in the Whistleblowing
pelanggaran. System (WBS).
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang 2025, Perusahaan tidak memiliki permasalahan Throughout 2025, neither the Company nor its subsidiaries,
hukum baik perdata maupun pidana, demikian juga dengan the Board of Commissioners, or the Board of Directors were
Dewan Komisaris, Direksi, dan Entitas Anak Perusahaan. involved in any legal cases, whether civil or criminal.
Informasi tentang
Sanksi Administratif terhadap Perusahaan
Information on Administrative Sanctions Imposed on the Company
Pada 2025, Perusahaan tidak menerima sanksi administratif In 2025, the Company did not receive any material
yang material dan berpengaruh terhadap kelangsungan administrative sanctions that could affect its business
usaha maupun sanksi administratif yang diberikan kepada continuity, nor were any administrative sanctions imposed
Dewan Komisaris dan Direksi dari instansi/lembaga yang on the Board of Commissioners or the Board of Directors
berwenang di bidang usaha Perusahaan maupun pasar by the authorities or institutions supervising the Company’s
modal. business sector or the capital market.
Akses Informasi Perusahaan
dan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Access to Company Information and Stakeholder Engagement
[OJK E.4]
Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip The Company prioritizes transparency in communicating
keterbukaan kepada para Pemegang Saham dan Pemangku with Shareholders and other Stakeholders. This commitment
Kepentingan lainya. Komitmen tersebut diwujudkan dengan is demonstrated through the provision of the broadest
memberikan akses seluas-luasnya terhadap informasi possible access to information regarding the Company’s
kinerja perusahaan, termasuk informasi keuangan dan performance, including financial information and other
informasi lainnya yang dapat diperoleh melalui website relevant details available on the Company’s website at www.
www.kmi.co.id. Perusahaan menyediakan berbagai akses kmi.co.id. The Company provides access to information
informasi melalui berbagai saluran komunikasi, antara lain through various communication channels, including official
laporan resmi Perusahaan, press release, dan pemberitaan Company reports, press releases, and media coverage at
media masa, baik lokal maupun nasional. both the local and national levels.
186 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 187
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Keberlangsungan usaha Perusahaan sangat berkaitan erat The Company’s business sustainability is closely tied to its
dengan kemampuan organisasi dalam berinteraksi dan ability to engage and maintain constructive relationships
menjaga hubungan dengan para pemangku kepentingan. with stakeholders. Accordingly, the Company identifies
Untuk itu, Perusahaan melakukan identifikasi kelompok its key stakeholder groups in order to clearly understand
pemangku kepentingan utama dengan tujuan untuk which parties have the most significant mutual interests in
mengetahui secara jelas siapa yang paling berkepentingan the Company, what interests are involved, what information
dengan Perusahaan secara timbal balik, kepentingan needs to be communicated, and how communication
apa yang dijalin, apa yang perlu dikomunikasikan, dan channels can be optimized to ensure effective engagement
bagaimana memaksimalkan karakteristik media komunikasi with stakeholders.
sehingga dapat terjalin komunikasi yang efektif dengan
pemangku kepentingan.
Pendekatan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement Approach
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Pemangku
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Category
Pemegang Saham • Peningkatan nilai investasi dan • Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahunan atau sesuai
Shareholders dividen dan Sirkuler kebutuhan
• Peningkatan kinerja Perusahaan • Penyusunan RKAP dan RJPP Annually or as required
• Keberlanjutan usaha • Penyampaian Laporan Tahunan
• Increase investment values and dan Laporan Keuangan
dividends • Implementation of Annual and
• Enhance Company performance Circular GMS
• Business sustainability • Preparation of WP&B and CLP
• Submission of Annual and
Financial Reports
Pemerintah/ • Kepatuhan terhadap Undang- • Penyampaian laporan dan Bulanan dan tahunan atau
Regulator Undang dan peraturan yang pertemuan berkala sesuai kebutuhan
Government/ berlaku • Pembayaran dan pelaporan Monthly & Annually or as
Regulator • Penerimaan pajak pajak required
• Dukungan terhadap program • Submission of periodic reports
pemerintah and meetings
• Adherence to relevant laws and • Tax payment and reporting
regulations
• Tax revenues
• Support for government
initiatives
Karyawan • Peningkatan efektivitas • Rapat kerja dengan manajemen Sepanjang tahun
Employees hubungan manajemen dengan • Pemenuhan perjanjian kerja Throughout the year
karyawan bersama dan prosedur operasi
• Pemenuhan hak-hak dan standar terkait ketenagakerjaan
kesejahteraan karyawan • Work meetings with
• Improve the effectiveness of management
management-employee relations • Compliance with Collective
• Fulfillment of employee rights Labor Agreements (CLA)
and welfare and Standard Employment
Operational Procedures (SOPs).
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pemangku
Kepentingan Isu/Topik Pembahasan Mekanisme Keterlibatan Frekuensi
Stakeholders Issue/Topic of Discussion Engagement Mechanism Frequency
Category
Pelanggan • Layanan purna jual • Layanan pengaduan pelanggan Periodik atau sesuai
Customers • Konsistensi kualitas produk • Survei kepuasan pelanggan kebutuhan
• Pengiriman tepat waktu • Customer complaint services Periodically or as required
• After-sales service • Customer satisfaction survey
• Consistency of product quality
• Timely delivery
Mitra Usaha • Proses pengadaan yang wajar • Pertemuan reguler Tahunan atau sesuai
Business Partners dan transparan • Kontrak dan perjanjian kebutuhan
• Pembayaran tepat waktu • Sosialisasi kebijakan Annually or as required
• Sensible and transparent • Regular meetings
procurement process • Contracts and agreements
• Timely payment • Policy outreach
Masyarakat • Penanganan dampak sosial dan • Pelibatan masyarakat dalam Sesuai kebutuhan
Communities lingkungan program TJSL As required
• Pelaksanaan program tanggung • Saranan pengaduan masyarakat
jawab sosial • Community engagement in the
• Treatment of social and CSR programs
environmental impacts • Suggestions for public
• Implementation of social complaints
responsibility programs
Media Massa • Keterbukaan informasi yang • Pelaksanaan media gathering Sesuai kebutuhan
Mass Media akurat dan terkini • Konferensi pers As required
• Disclosure of accurate and • Pemutakhiran informasi
timely information secara berkala pada website
Perusahaan
• Implementation of media
gathering
• Press conference
• Periodic updating of information
on the Company’s website
Perusahaan menjamin perlakuan adil terhadap seluruh The Company ensures fair treatment of all Shareholders
Pemegang Saham melalui keterbukaan informasi yang through transparent, timely, and non-discriminatory
transparan, tepat waktu, dan tidak diskriminatif sesuai disclosure of information in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Akses terhadap informasi material laws and regulations. Access to material and/or confidential
dan/atau rahasia dibatasi hanya kepada pihak yang information is limited exclusively to authorized parties to
berwenang untuk menjaga kerahasiaan dan mencegah preserve confidentiality and prevent misuse. Furthermore,
penyalahgunaan. Selain itu, Perusahaan melarang Direksi, the Company prohibits the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan karyawan memanfaatkan insider of Commissioners, and employees from using insider
information untuk keuntungan pribadi maupun pihak information for personal gain or for the benefit of other
lain, termasuk dalam praktik insider trading. Kebijakan parties, including through insider trading practices. This
ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan dalam policy reflects the Company’s commitment to maintaining
menjaga integritas pasar dan melindungi kepentingan market integrity and safeguarding the interests of all
seluruh Pemegang Saham secara adil. Shareholders fairly and responsibly.
188 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 189
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pelaksanaan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Code for Public Company
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola As a Public Company, the Company’s governance
Perusahaan telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola implementation has been modified to comply with Public
Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Company Governance Guidelines, as outlined in the
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK.04/2015 on the Implementation of Public Company
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Governance Guidelines and the OJK Circular Letter No.
SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut diuraikan 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these codes is
sebagai berikut: elaborated as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1. Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perusahaan memiliki cara atau Terpenuhi.
prosedur teknis pengumpulan suara Tata cara mengenai pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara
(voting) baik secara terbuka maupun tertutup diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam pelaksanaan RUPS
tertutup yang mengedepankan Tahunan Tahun Buku 2024, mekanisme pengambilan suara dicantumkan
independensi dan kepentingan dalam tata tertib rapat yang disampaikan kepada para pemegang saham.
pemegang saham. Fulfilled.
The Company has a technical voting The procedures for both open and private voting are regulated in the
procedure either open or closed that Company’s Articles of Association. During the AGMS for Fiscal Year 2024,
promotes independency and the the voting mechanism was included in the meeting rules presented to
interest of shareholders. shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan hadir RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni 2025 telah dihadiri
dalam RUPS Tahunan. oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
All members of the Board of Directors Fulfilled.
and the Board of Commissioners are The AGMS, held on June 10, 2025, was attended by all members of the
attending the AGMS. Company’s Board of Directors and Board of Commissioners.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi.
dalam Situs Web Perusahaan paling Perusahaan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS melalui website
sedikit selama 1 (satu) tahun. Perusahaan, website IDX, dan mengirimkan ke OJK. Ringkasan risalah RUPS
Summary of GMS minutes is available Tahunan telah dimuat pada situs web Perusahaan.
on the Public Company’s Website at Fulfilled.
least for 1 (one) year. The Company has published the summary of the AGMS minutes on its official
website, the IDX website, and submitted it to OJK. The summary has been
posted on the Company’s website.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau investor.
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perusahaan memiliki suatu kebijakan Terpenuhi.
komunikasi dengan pemegang saham Perusahaan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
atau investor. investor, antara lain melalui penyampaian laporan berkala seperti laporan
The Company has a communication triwulanan dan laporan tahunan. Perusahaan juga berkomunikasi dengan
policy with the shareholders or pemegang saham atau investor melalui public expose dan menerbitkan press
investors. release.
Fulfilled.
The Company has implemented a communication policy for shareholders
and investors, which includes the submission of periodic reports, such as
quarterly and annual reports. Additionally, the Company engages with
shareholders and investors through public exposés and press releases.
2.2 Perusahaan mengungkapkan Terpenuhi.
kebijakan komunikasi Perusahaan Informasi lengkap mengenai Perusahaan dipublikasikan melalui saluran atau
dengan pemegang saham atau media komunikasi Perusahaan yang dapat diakses oleh pemegang saham
investor dalam Situs Web. atau investor melalui situs web pada bagian Tata Kelola Perusahaan.
The Company discloses its Fulfilled.
communication policy with the Complete information about the Company is published through its official
shareholders or investors on the communication channels or media, and accessible by shareholders or
Website. investors through the website in the Corporate Governance section.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS
Perusahaan. dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan dan keberagaman keahlian,
Determination of the number pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota Komisaris.
of members of the Board of Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang
Commissioners shall consider the Saham lewat RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas
condition of the Company. Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Commissioners
are determined by the GMS, taking into account the Company’s condition,
as well as the diversity of expertise, knowledge, and work experience of
each member. The determination of the number of Board of Commissioners
members is carried out by Shareholders through the GMS, in accordance
with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
190 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 191
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris memperhatikan Perusahaan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Dewan
keberagaman keahlian, pengetahuan, Komisaris dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengalaman serta karakteristik anggota Dewan Komisaris secara individu.
Determination on the composition Fulfilled.
of the members of the Board of The Company formulates and proposes the composition of the Board of
Commissioners considers the Commissioners based on expertise, knowledge, and experience, while also
diversity, expertise, knowledge and considering the individual characteristics of each Board of Commissioners
experience required. member.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan penilaian sendiri (self Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
assessment) untuk menilai kinerja untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris. Fulfilled.
The Board of Commissioners has a The Board of Commissioners has implemented a self-assessment policy to
self-assessment policy to evaluate its evaluate its performance.
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment)
Dewan Komisaris, diungkapkan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
melalui laporan Tahunan Perusahaan. Fulfilled.
The self-assessment policy on the The Company has disclosed the Board of Commissioners’ self-assessment
Board of Commissioners performance in this Annual Report.
is disclosed in the Annual Report of
the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan terkait pengunduran diri Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur dalam Anggaran
anggota Dewan Komisaris apabila Dasar Perusahaan yang didalamnya termasuk kebijakan terkait pengunduran
terlibat dalam kejahatan keuangan diri anggota Dewan Komisaris apabila mereka bertindak bertentangan
The Board of Commissioners has a dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundangundangan
policy related to resignation of the yang berlaku, termasuk keterlibatan dalam kejahatan keuangan.
Board of Commissioners’ members if Fulfilled.
such member is involved in financial The resignation policy for the Board of Commissioners is stipulated in the
crimes. Company’s Articles of Association. This policy includes provisions requiring
the resignation of Board members who act in violation of the Articles of
Association or prevailing laws and regulations, including cases of involvement
in financial crimes.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi nominasi dan Dewan Komisaris telah menyusun sistem serta prosedur pemilihan anggota
Remunerasi menyusun kebijakan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.
suksesi dalam proses nominasi Fulfilled.
anggota Direksi. The Board of Commissioners has established a system and procedures for
The Board of Commissioners or the selection of Board of Directors members, which are submitted to the GMS.
the Nomination and Remuneration
Committee shall prepare the
succession policy in the nomination
process of the members of the Board
of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan oleh RUPS dengan
Perusahaan serta efektivitas dalam mempertimbangkan kondisi Perusahaan dan keberagaman keahlian,
pengambilan keputusan. pengetahuan serta pengalaman kerja masing-masing anggota Direksi.
Determination of the number of Penentuan jumlah anggota Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham lewat
members of the Board of Directors RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
shall considers the Company No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
condition and effectiveness of Perusahaan Publik.
decision making.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Directors are
determined by the GMS, considering the Company’s condition as well as
the diversity of expertise, knowledge, and work experience of each Board
of Directors member. The determination of the number of Board of Directors
members is carried out by Shareholders through the GMS, in accordance with
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan, keberagaman Perusahaan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Direksi
keahlian, pengetahuan, dan dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman serta
pengalaman yang dibutuhkan. karakteristik anggota Direksi secara individu.
Determination on the composition Fulfilled.
of the members of the Board of The Company formulates and proposes the composition of the Board of
Directors considers the diversity, Directors by taking into account the expertise, knowledge, experience, and
expertise, knowledge, and experience individual characteristics of each Board of Directors member.
required.
192 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 193
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi.
bidang akuntansi atau keuangan Direktur Perusahaan saat ini memiliki latar belakang pendidikan dan
memiliki keahlian dan/atau pengalaman di bidang audit, akuntansi dan keuangan.
pengetahuan di bidang akuntansi. Fulfilled.
Members of the Board of Directors The current Board of Directors of the Company have educational backgrounds
responsible for accounting or finance and experience in auditing, accounting, and finance.
have accounting expertise and/or
knowledge.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi
penilaian sendiri (self assessment) melalui mekanisme self assessment berdasarkan kriteria-kriteria penilaian
untuk menilai kinerja Direksi. yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
The Board of Directors has a self- The performance assessment of the Board of Directors is conducted through
assessment policy to evaluate its own a self-assessment mechanism, where each Board of Directors member
performance. evaluates their performance based on assessment criteria related to the
execution of their duties and responsibilities.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Perusahaan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment)
Direksi diungkapkan melalui laporan Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
tahunan Perusahaan. Fulfilled.
The self-assessment policy on the The Company has disclosed the Board of Directors’ self-assessment in this
Board of Directors performance is Annual Report.
disclosed in the Annual Report of the
Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Direksi Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota
apabila terlibat dalam kejahatan Direksi apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi
keuangan. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Directors has a policy Fulfilled.
related to resignation of the members The Company has established a policy regarding the resignation of Board of
of the Board of Directors if such Directors members in cases where they are involved in a conflict of interest
member is involved in financial or no longer comply with applicable laws and regulations.
crimes.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perusahaan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi.
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading telah diatur dalam
The Company has a policy to prevent Pedoman Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct).
insider trading. Fulfilled.
Policies to prevent insider trading are outlined in the Company’s Code of
Conduct.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.2 Perusahaan memiliki kebijakan anti Terpenuhi.
korupsi dan anti fraud. Kebijakan Perusahaan terkait anti korupsi dan anti fraud diatur dalam
The Company has an anti-corruption Pedoman Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct) dan pedoman pelaporan
and anti-fraud policy. gratifikasi dan suap dalam Surat Edaran Direktur Nomor 021/DIR-PD/I/2020.
Fulfilled.
The Company’s anti-corruption and anti-fraud policies are regulated in the
Code of Conduct and the guidelines for reporting gratuities and bribes, as
stated in the Circular Letter of Director No. 021/DIR-PD/I/2020.
7.3 Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi.
tentang seleksi dan peningkatan Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok diatur
kemampuan pemasok atau vendor. dalam Kebijakan Pengadaan yang memuat pengaturan terkait persyaratan
The Company has a suppliers or yang harus dipenuhi oleh pemasok.
vendors selection and capability Fulfilled.
improvement policy. Policies regarding supplier selection and development are established in the
Procurement Policy, which sets out the requirements that suppliers must
meet.
7.4 Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi.
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur.
The Company has a policy on the Fulfilled.
fulfillment of creditor’s rights. The Company has a Policy to ensure the Fulfillment of Creditors’ Rights.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing Perusahaan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan dan dapat dibaca
system. Laporan Tahunan ini.
Fulfilled.
The Company has implemented a whistleblowing system policy, which can
be found in this Annual Report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan Pemberian insentif bagi Manajemen dan karyawan dituangkan dalam
pemberian insentif jangka panjang skema remunerasi yang berlaku dan diperbaharui dari waktu ke waktu
kepada Direksi dan karyawan. memperhatikan kondisi dan perkembangan Perusahaan.
The Company has a long-term Kebijakan terkait pemberian insentif jangka Panjang kepada Direksi dan
incentive policy for the Board of karyawan masih dalam pengkajian agar tepat sasaran, efektif dan efisien.
Directors and employees. The provision of incentives for Management and employees is governed by
the Company’s remuneration scheme, which is periodically updated based
on the Company’s conditions and development.
Policies related to the provision of long-term incentives for the Board of
Directors and employees are currently under review to ensure they are well-
targeted, effective, and efficient.
194 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 195
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Improvement on the Information Disclosure.
8.1 Perusahaan memanfaatkan Terpenuhi.
penggunaan teknologi informasi Perusahaan menggunakan teknologi informasi sebagai media dalam rangka
secara lebih luas selain Situs Web mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu website Perusahaan dan
sebagai media keterbukaan informasi. media sosial yang dimiliki Perusahaan.
The Company benefits from the Fulfilled.
utilization of broader technology The Company utilizes information technology to facilitate information
other than Website as information disclosure, including through the Company’s official website and social media
disclosure channel. platforms.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi.
mengungkapkan pemilik manfaat Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham Perusahaan minimal
akhir dalam kepemilikan saham 5% (lima persen) serta pemegang saham utama dan pengendali telah
Perusahaan paling sedikit 5% (lima diungkapkan pada Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
persen), selain pengungkapan pemilik Fulfilled.
manfaat akhir dalam kepemilikan Information regarding shareholders who own at least 5% of the Company’s
saham Perusahaan melalui pemegang shares, as well as major and controlling shareholders, has been disclosed in
saham utama dan pengendali. this Integrated Annual Report.
The Annual Report of the Company
discloses share ownership of at
least 5% (five percent), other than
disclosure of ultimate shareholders
of the Public Company through major
and controlling shareholders.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 195
Page 196
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
6
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
196 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 197
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 197
Page 198
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Sektor industri kabel memiliki peran strategis dalam The cable industry plays a strategic role in supporting
mendukung pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan the development of electricity infrastructure and digital
dan konektivitas digital di Indonesia. Namun, dalam connectivity in Indonesia. In carrying out this role,
menjalankan peran tersebut, KMI dihadapkan pada however, KMI faces increasingly dynamic challenges at
tantangan yang semakin dinamis, baik di tingkat global dan both the global and national levels. Globally, the industry is
nasional. Dalam konteks global, industri ini menghadapi confronted with a range of challenges, including economic
berbagai tantangan, seperti ketidakpastian ekonomi, and geopolitical uncertainty, as well as fluctuations in the
geopolitik serta fluktuasi harga komoditas utama seperti prices of key commodities such as copper and aluminum.
tembaga dan aluminium. Di tingkat nasional, tantangan At the national level, challenges also arise from the need to
juga muncul dari kebutuhan percepatan pembangunan accelerate infrastructure development, improve efficiency,
infrastruktur, tuntutan efisiensi dan daya saing industri and the competitiveness of the manufacturing sector.
manufaktur.
Di sisi lain, tantangan terhadap penerapan prinsip At the same time, challenges related to the implementation
keberlanjutan terus berkembang seiring meningkatnya of sustainability principles continue to evolve alongside
ekspektasi pemangku kepentingan, perubahan rising stakeholder expectations, regulatory changes, and
kebijakan, serta dorongan untuk menyeimbangkan the need to balance economic growth with responsible
antara pertumbuhan ekonomi dengan praktik bisnis yang business practices. These conditions require KMI to
bertanggung jawab. Kondisi tersebut menuntut KMI untuk continuously strengthen its adaptive capacity in managing
terus beradaptasi dalam mengelola dampak lingkungan, the environmental, social, and governance (ESG) impacts of
sosial dan tata kelola (ESG) pada operasional Perusahaan. its operations.
Menyikapi dinamika tersebut, KMI melihat peluang In response to these developments, KMI views significant
pertumbuhan dalam mendukung agenda transisi growth opportunities in supporting the national energy
energi dan transformasi digital nasional. Perusahaan transition and digital transformation agendas. The Company
memfokuskan strategi keberlanjutan pada 4 (empat) aspek has therefore focused its sustainability strategy on four key
yakni penguatan kapabilitas internal, inovasi produk, areas, including strengthening internal capabilities, product
efisiensi operasional, serta perluasan pasar baik domestik innovation, operational efficiency, and expanding its market
dan internasional. Pengembangan portofolio kabel listrik presence both domestically and internationally. KMI is also
juga turut dilakukan untuk mendukung infrastruktur developing its power cable portfolio to support renewable
ketenagalistrikan berbasis energi baru terbarukan (EBT) energy-based power infrastructure, while expanding
dan ekspansi kabel serat optik untuk menopang ekosistem its fiber-optic cable business to strengthen the digital
digital seperti jaringan 5G, cloud computing, dan Artificial ecosystem, including 5G networks, cloud computing, and
Intelligence (AI). Artificial Intelligence (AI).
Selain itu, KMI juga senantiasa memastikan bahwa In addition, KMI consistently ensures that its Corporate Social
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan atau and Environmental Responsibility (CSR) or Sustainability
Keberlanjutan Perusahaan telah memenuhi prinsip- initiatives are aligned with the sustainability principles that
prinsip keberlanjutan yang menjadi landasan dalam setiap serve as the foundation for every decision-making process
pengambilan keputusan dan aktivitas operasional sebagai and operational activity, as follows:
berikut:
198 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 199
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Prinsip Keberlanjutan Perusahaan
Corporate Sustainability Principles
Memberikan kontribusi terhadap
pembangunan berkelanjutan,
termasuk kesehatan dan Memenuhi harapan para Mematuhi peraturan perundang-
kesejahteraan masyarakat pemangku kepentingan undangan
Contribute to sustainable Meet stakeholder expectations Comply with applicable laws and
development, including regulations
community health and well-being
Terintegrasi ke seluruh kegiatan
Konsisten dengan norma perilaku
usaha Perusahaan
internasional
Integrated into all aspects of the
Align with international standards
Company’s business activities
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
[OJK F.1]
Proses membangun budaya keberlanjutan di KMI dimulai The process of building a sustainability culture at KMI begins
dari pengenalan dan internalisasi nilai-nilai perusahaan with the introduction and internalization of the Company’s
serta penerapan Kode Etik sebagai landasan perilaku values, as well as the implementation of the Code of Ethics
seluruh insan Perseroan. Nilai-nilai tersebut kemudian as the foundation for the conduct of all personnel. These
diturunkan ke dalam berbagai kebijakan, pedoman, dan values are then translated into various policies, guidelines,
program kerja yang menjadi acuan dalam mengintegrasikan and work programs that serve as references for integrating
prinsip keberlanjutan pada seluruh lini bisnis dan fungsi sustainability principles across all business lines and
operasional. operational functions.
Untuk memastikan implementasi berjalan efektif, Perseroan To ensure effective implementation, the Company actively
secara aktif melakukan sosialisasi nilai dan budaya promotes sustainability values and culture to all employees
keberlanjutan kepada seluruh karyawan guna membangun in order to foster awareness and encourage engagement in
kesadaran dan keterlibatan dalam menjalankan praktik responsible business practices. This is carried out through
bisnis yang bertanggung jawab. Sosialisasi ini dilakukan various internal communication channels, training programs,
melalui berbagai media komunikasi internal, program and the reinforcement of policies relevant to environmental,
pelatihan, serta penguatan kebijakan yang relevan dengan social, and governance (ESG) aspects.
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 199
Page 200
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam praktiknya, Perseroan telah mengimplementasikan In practice, the Company has implemented various
berbagai inisiatif, antara lain: initiatives, including:
1. Melakukan komitmen penghematan kertas (paperless) 1. Committing to paper reduction through paperless
dengan melakukan distribusi dokumen prosedur secara practices by distributing procedural documents in soft-
soft copy melalui Portal Procedure yang dibuat oleh copy format via the Company’s Procedure Portal;
Perusahaan;
2. Melakukan efisiensi energi listrik dengan menggunakan 2. Improving energy efficiency by using energy-saving LED
lampu tipe LED yang hemat energi dan mematikan listrik lighting and turning off electricity when not in use;
ketika tidak digunakan;
3. Menggunakan air dengan bijak terkait keperluan sanitasi; 3. Promoting the prudent use of water for sanitation
purposes;
4. Mengurangi air kemasan plastik; 4. Reducing the use of bottled water;
5. Bike to work; 5. Bike to work;
6. Melakukan penanaman pohon sehingga meningkatkan 6. Planting trees to enhance carbon sequestration;
penyerapan karbon;
7. Kesetaraan gender dalam proses rekrutmen hingga 7. Promoting gender equality in the recruitment process up
pemberian remunerasi; serta to remuneration; and
8. Menciptakan dan mendistribusikan nilai/manfaat bagi 8. Creating and distributing value to the Company’s
pemangku kepentingan Perusahaan. stakeholders.
Berbagai kegiatan tersebut mencerminkan komitmen These activities reflect the Company’s commitment to
Perseroan dalam mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, integrating economic, social, and environmental aspects into
dan lingkungan ke dalam strategi dan praktik bisnis. Dengan its business strategies and practices. Through these efforts,
demikian, Perseroan turut berkontribusi dalam pencapaian the Company contributes to the sustainable achievement of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals / SDGs) secara berkelanjutan.
Integrasi Program Keberlanjutan Perusahaan
terhadap Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of Company’s Sustainability Program
with Achievement of Sustainable Development Goals
Untuk menjaga fokus pada pertumbuhan yang berkelanjutan To maintain its focus on sustainable growth in an increasingly
di tengah lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, KMI competitive business environment, KMI has established
telah menetapkan strategi keberlanjutan dan a sustainability strategy and integrated its sustainability
mengintegrasikan komitmen, strategi dan program commitments, strategies, and programs through 2025 to
keberlanjutan selama tahun 2025 ke dalam dukungan support the achievement of the Sustainable Development
terhadap pencapaian SDGs. Hal ini bertujuan untuk Goals (SDGs). This approach is intended to ensure that
melaksanakan prinsip keberlanjutan secara terarah sustainability principles are implemented in a targeted
dan terukur, serta dapat dievaluasi dan ditingkatkan and measurable manner, while enabling the Company to
penerapannya. Penjabaran hal tersebut adalah sebagai evaluate and continuously improve their implementation.
berikut: The details are as follows:
200 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 201
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Integrasi Program Keberlanjutan Perusahaan terhadap SDGs
Integration of Company’s Sustainability Program with the SDGs
[OJK F.25]
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
1 Berkontribusi • Realisasi pendapatan Rp3.735 miliar • Revenue of Rp3,735 billion
Positif Bagi • Realisasi penghasilan komprehensif • Comprehensive income for the year
Pembangunan tahun berjalan Rp206 miliar of Rp206 billion
Ekonomi yang • Pendistribusian nilai ekonomi • Distribution of economic value to
Berkelanjutan kepada pemangku kepentingan stakeholders totaling Rp3,596 billion
Positively sebesar Rp3.596 miliar
Contributing • Mengutamakan pemasok lokal, • Prioritizing local suppliers, which
to Sustainable dengan porsi mencapai 82% dari account for 82% of total suppliers
Economic Growth total pemasok
• Pemberdayaan tenaga kerja lokal • Empowerment of 965 local workers
sebanyak 965 orang
2 Menjaga • Merealisasikan biaya untuk program • Allocated Rp699.01 million to
Pelestarian Alam pengelolaan lingkungan hidup environmental management
dan Lingkungan sebesar Rp699,01 juta, meningkat programs, representing an increase
Hidup 2,95% of 2.95%
Preserving • Pengelolaan material ramah • Managed environmentally friendly
Nature and the lingkungan dengan melakukan materials by reusing recycled
Environment pemanfaatan scrap conductor conductor scrap as raw material for
yang diolah kembali untuk bahan conductors without compromising
baku konduktor tanpa mengurangi quality
kualitasnya
• Inisiatif penghematan kertas • Implemented paperless initiatives by
(paperless) dengan melakukan distributing procedural documents
distribusi dokumen prosedur secara in soft-copy format through the
soft copy melalui Portal Procedure Company’s Procedure Portal, using
yang dibuat oleh Perusahaan, both sides of paper, using scrap
menggunakan kertas secara bolak- paper for drafts, and promoting a
balik, penggunaan kertas bekas paperless policy that encourages
untuk drafting dan menerapkan digital documentation in place of
kebijakan paperless dimana physical printing
semua dokumen didorong untuk
menggunakan cetak digital tanpa
proses printing
• Inisiatif efisiensi energi dengan • Implemented energy efficiency
menggunakan lampu tipe LED yang initiatives by using energy-saving
hemat energi, mematikan listrik LED lighting, turning off electricity
ketika tidak digunakan dan elakukan when not in use, and conducting
pemeliharaan (maintenance) secara regular maintenance
berkala
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 201
Page 202
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
• Inisiatif efisiensi air dengan • Implemented water efficiency
memberikan himbauan kepada initiatives by encouraging all
seluruh karyawan untuk employees to use water wisely for
menggunakan air dengan bijak sanitation purposes and conducting
untuk keperluan sanitasi dan periodic inspections to prevent
pemeriksaan secara periodik untuk faucet leaks
mencegah kebocoran air keran
• Melakukan pengelolaan air limbah • Managed domestic wastewater
domestik dengan menggunakan through the available Wastewater
Instalasi Pengolahan Air Limbah Treatment Plant (WWTP)
(IPAL) yang tersedia
• Melakukan program pelestarian • Implemented environmental
lingkungan dengan penanaman conservation programs through
pohon sehingga meningkatkan tree planting to enhance carbon
penyerapan karbon sequestration
• Inisiatif pengurangan/reduksi emisi • Conducted GHG emissions
GRK dengan menerapkan teknologi reduction initiatives by implementing
tepat guna dan ramah lingkungan, appropriate and green technologies,
melakukan pemeliharaan conducting regular maintenance
(maintenance) teknologi dan of equipment and all operational
seluruh kendaraan operasional vehicles, and carrying out emissions
secara berkala, melakukan uji emisi testing on operational vehicles,
kendaraan operasional, cerobong generator set stacks, and other
genset dan beberapa cerobong stacks related to production
terkait proses produksi processes
• Meminimalkan keluaran limbah • Minimized waste generated from
yang dihasilkan dari kegiatan bisnis the Company’s business activities
Perusahaan, melakukan pengelolaan by managing waste according to
limbah sesuai dengan jenis limbah type and conducting regular waste
dan melakukan pengukuran limbah measurements
secara berkala
3 Pengelolaan • Kesetaraan kesempatan bekerja • Equal employment opportunities
Sumber Daya • Tidak adanya praktik kerja anak dan • No child labor or forced labor
Manusia tenaga kerja paksa
Human Resource • Kepatuhan terhadap Upah Minimum • Compliance with the Provincial
Management Provinsi (UMP) dengan rasio upah Minimum Wage (UMP), with an
karyawan entry level dengan UMP entry-level wage-to-UMP ratio of
sebesar 1,01 1.01
• Penciptaan lapangan pekerjaan • Created jobs through the
merekrut sebanyak 108 orang recruitment of 108 new employees,
karyawan baru dengan tingkat representing a hiring rate of 11.2%
rekrutmen sebesar 11,2%
• Memberikan program promosi dan • Provided promotion and rotation
rotasi kepada 134 orang karyawan programs for 134 employees
• Program pendidikan dan pelatihan • Employee education and training
karyawan programs
202 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 203
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Komitmen
Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Achievement of Sustainability Program
Commitment
4 Menciptakan • Memenuhi standar pelaksanaan K3 • Fulfilled international OHS
Lingkungan Kerja internasional dengan memperoleh standards through ISO 45001:2018
yang Aman, Sertifikat ISO 45001 : 2018 - Certification for the Occupational
Selamat dan Occupational Health and Safety Health and Safety Management
Sehat Management Systems (Sistem System
Creating a Safe, Manajemen Kesehatan dan
Secure, and Keselamatan Kerja)
Healthy Work • Adanya tim Panitia Pembina • Established an Occupational Safety
Environment Keselamatan dan Kesehatan (P2K3) and Health Steering Committee
untuk meningkatkan efektifitas (P2K3) to enhance the effectiveness
pelaksanaan K3 of OHS implementation
• Melakukan identifikasi bahaya dan • Conducted hazard identification and
risiko K3 OHS risk assessments
• Pelaksanaan berbagai program • Implemented various programs to
memperkuat budaya K3 strengthen the OHS culture
5 Peningkatan • Menyalurkan dana program • Allocated Rp289.97 million in
Kesejahteraan tanggung jawab sosial tahun 2025 corporate social responsibility funds
Masyarakat sebesar Rp289,97 juta untuk in 2025 to improve community well-
Berkelanjutan peningkatan kesejahteraan dan being and quality of life
Improving kualitas hidup masyarakat
Sustainable • Layanan penanganan pengaduan • Provided public complaint handling
Community Well- masyarakat services
Being
6 Pengembangan • Evaluasi dampak positif dan negatif • Evaluated the positive and negative
Produk produk yang dihasilkan impacts of the products produced
Berkelanjutan • Inovasi produk berkelanjutan dan • Pursued continuous product
Developing pemanfaatan teknologi baru menuju innovation and the adoption of new
Sustainable transisi energi demi menciptakan technologies to support the energy
Products efiensi, peningkatan kualitas transition, with the aim of enhancing
produk, hingga pengurangan limbah efficiency, improving product quality,
dan mendukung pembangunan reducing waste, and supporting the
infrastruktur energi yang development of sustainable energy
berkelanjutan infrastructure
• Program peningkatan mutu produk • Implemented programs to improve
dan layanan sesuai standar industri product and service quality in
seperti SPLN (Standar Perusahaan accordance with industry standards,
PT PLN (Persero)) dan SNI (Standar including SPLN (PT PLN (Persero)
Nasional Indonesia) Company Standards) and SNI
(Indonesian National Standards)
7 Komitmen • Pemberian kesempatan yang sama • Provided equal opportunities for
Menerapkan baik kepada pegawai pria maupun both male and female employees to
Tata Kelola wanita untuk menduduki posisi hold strategic positions
Keberlanjutan strategis
Commitment to • Menerapkan kebijakan zero • Implemented a zero-tolerance policy
Implementing tolerance dalam hal perilaku bisnis toward unethical business practices,
Sustainable yang tidak etis, seperti korupsi, including corruption, bribery, and
Governance penyuapan dan gratifikasi gratuities
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 203
Page 204
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen: Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Pendekatan Manajemen: Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
[GRI 3-2, 3-3]
Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung Economic Performance and Indirect Economic Impacts are
merupakan topik keberlanjutan yang material bagi KMI dan material sustainability topics for KMI and its stakeholders,
para pemangku kepentingan, karena berkaitan langsung as they are closely linked to the Company’s ability to
dengan kemampuan Perusahaan dalam menciptakan nilai generate sustainable economic value and deliver benefits
dan manfaat ekonomi yang berkelanjutan bagi pemegang to shareholders and other stakeholders. Through sound
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Melalui business growth and a focused business strategy, KMI
pertumbuhan usaha yang sehat dan strategi bisnis yang aims to strengthen its contribution to national infrastructure
terarah, KMI berupaya memperkuat kontribusi terhadap development by supporting strategic national projects with
pembangunan infrastruktur nasional dengan mendukung reliable, efficient, and highly resilient power solutions.
proyek-proyek strategis nasional melalui solusi kelistrikan
yang andal, efisien, dan berdaya tahan tinggi.
Sepanjang tahun 2025, KMI terus memperkuat strategi Throughout 2025, KMI continued to strengthen its business
bisnis untuk menjaga kinerja Perusahaan tetap kompetitif strategy to maintain competitive performance amid industry
di tengah dinamika industri dan tantangan ekonomi. dynamics and economic challenges. The Company
Berbagai inisiatif dijalankan melalui penerapan peningkatan implemented various initiatives through continuous
berkelanjutan (continuous improvement), penguatan inovasi improvement, the advancement of sustainable innovation,
berkelanjutan, serta optimalisasi efisiensi biaya guna and the optimization of cost efficiency to enhance operational
meningkatkan efektivitas operasional dan memperkuat effectiveness and reinforce competitiveness. These efforts
daya saing. Seluruh langkah tersebut merupakan bagian form part of the Company’s strategic execution as outlined
dari implementasi strategi Perusahaan yang telah in its Work Plan and Budget (WP&B) and Long-Term Plan
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (LTP), while also supporting sustained business growth and
(RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), the creation of economic value for shareholders and other
sekaligus mendukung keberlanjutan pertumbuhan usaha stakeholders.
dan penciptaan manfaat ekonomi bagi pemegang saham
serta pemangku kepentingan lainnya.
Evaluasi terhadap efektivitas program dan strategi The effectiveness of programs and strategies is evaluated
dilakukan secara berkala melalui pemantauan realisasi periodically through monitoring performance of the
kinerja terhadap RKAP. Hasil evaluasi tersebut menjadi WP&B. The results of these evaluations serve as a basis
dasar bagi manajemen dalam melakukan penyesuaian for management to adjust strategies, strengthen business
strategi, penguatan mitigasi risiko bisnis, serta peningkatan risk mitigation, and improve operational efficiency.
efisiensi operasional. Pelaksanaan program pengelolaan The implementation of programs related to Economic
Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung Performance and Indirect Economic Impacts is coordinated
dikoordinasikan oleh Departemen Accounting, Tax & MIS by the Accounting, Tax & MIS Department and the Finance
dan Departemen Finance, dengan dukungan serta sinergi Department, with support and collaboration from other
bersama departemen terkait lainnya. Seluruh implementasi relevant departments. Program execution and performance
program dan capaian kinerja dipantau secara berkala serta achievements are monitored regularly and reported to the
dipertanggungjawabkan kepada President Director dan President Director and Vice President Director as part of
Vice President Director, sebagai bentuk penguatan tata the Company’s commitment to stronger governance and
kelola serta pengambilan keputusan yang akuntabel. accountable decision-making.
204 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 205
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Perbandingan Target dan Kinerja
Comparison of Targets and Performance
Sepanjang tahun 2025, KMI menghadapi berbagai Throughout 2025, KMI faced a range of challenges, including
tantangan, termasuk dinamika ekonomi global serta global economic volatility and intensifying competition in
persaingan yang semakin ketat di industri kabel. Dalam the cable industry. In response, the Company implemented
merespons tantangan tersebut, Perusahaan menjalankan strategies focused on improving operational efficiency,
strategi yang berfokus pada peningkatan efisiensi strengthening product innovation, and closely monitoring
operasional, penguatan inovasi produk, serta pemantauan performance to ensure that program execution remained
capaian kinerja secara berkala guna memastikan realisasi aligned with established targets. Regular evaluations of
program berjalan selaras dengan target yang telah targets and performance were also conducted as part of
ditetapkan. Evaluasi rutin terhadap target dan kinerja the Company’s efforts to strengthen business resilience and
juga dilakukan sebagai bagian dari upaya Perusahaan support sustainable growth.
dalam memperkuat ketahanan bisnis dan memastikan
keberlanjutan pertumbuhan usaha.
Melalui penerapan strategi tersebut, KMI mencatatkan Through the implementation of these strategies, KMI
kinerja produksi yang tetap terjaga selama tahun 2025. maintained solid production performance throughout 2025.
Realisasi penjualan kabel listrik dan perlengkapan terkait Sales of power cables and other products reached 21,219
tercatat sebesar 21.219 ton, mencapai 94% dari target RKAP, tons, equivalent to 94% of the WP&B target and reflecting an
serta menunjukkan peningkatan 8,59% dibandingkan tahun increase of 8.59% compared with the previous year. In line
sebelumnya. Sejalan dengan komitmen Perusahaan dalam with the Company’s commitment to sustainable business
mendukung praktik bisnis berkelanjutan, KMI juga terus practices, KMI also continued to develop environmentally
mengembangkan inovasi produk ramah lingkungan melalui friendly product innovations, including cables using
produk kabel dengan teknologi Corrugated Aluminium Corrugated Aluminum Sheath (CAS) technology. This
Sheath (CAS) yang dirancang untuk menggantikan kabel technology is designed to replace cables containing heavy
dengan kandungan logam berat seperti timah hitam metals such as lead alloy, which may have adverse effects
(Lead alloy) yang dapat memberikan dampak negatif on human health and the environment. As a result, these
bagi kesehatan manusia dan lingkungan sekitar. Hal products offer a more environmentally responsible solution
tersebut menjadikan produk ini lebih ramah lingkungan while supporting the provision of reliable electrical solutions.
dan mendukung penyediaan solusi kelistrikan yang andal. [OJK F.2, F.3]
[OJK F.2, F.3]
Capaian kinerja produksi tersebut turut mendukung These production achievements also contributed to the
kinerja keuangan Perusahaan yang positif pada tahun Company’s positive financial performance in 2025. KMI
2025, dengan realisasi pendapatan sebesar Rp3.735 recorded revenue of Rp3,735 billion, equivalent to 92% of
miliar, mencapai 92% dari target RKAP, serta berhasil the budgeted target and an increase of 10.05% compared
meningkat 10,05% dibandingkan tahun sebelumnya. with the previous year. In addition, the Company posted
Dengan capaian tersebut, KMI membukukan penghasilkan comprehensive income for the year of Rp202 billion,
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp202 miliar, representing 63%. These results reflect the effectiveness
mencapai 63%. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas of the Company’s strategy in maintaining competitiveness,
strategi Perusahaan dalam menjaga daya saing, strengthening economic performance, and creating
memperkuat kinerja ekonomi, serta menciptakan nilai sustainable value for shareholders and other stakeholders.
berkelanjutan bagi pemegang saham dan pemangku [OJK F.2]
kepentingan lainnya. [OJK F.2]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 205
Page 206
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Keuangan
dan Produk yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Production Targets and Performance, Financial and Products Aligned with Sustainable Finance
[OJK F.2, F.3]
2025 2024 2023
Tigkat Target Real- Target Real- Target Real-
Pendidikan Satuan % Pen- % Pen- % Pen-
RKAP isasi RKAP isasi RKAP isasi
Educational Unit capaian capaian capaian
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Level % % %
WP&B Realiza- WP&B Realiza- WP&B Realiza-
Achieve- Achieve- Achieve-
Target tion Target tion Target tion
ment ment ment
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Penjualan Kabel Ton 22.626 21.219 94% 24.788 19.541 79% 20.547 19.404 94%
Listrik dan
perlengkapan
terkait
Sale of Power
Cables and
others
Pendapatan Rp miliar 4.049 3.735 92% 3.201 3.394 106% 3.000 2.764 92%
Revenues Rp billion
Penghasilan Rp miliar 322 202 63% 128 224 175% 136 116 85%
Komprehensif Rp billion
Tahun Berjalan
Comprehensive
Income for the
Year
Produk Ramah Jumlah 1 1 100% 1 1 100% 1 1 100%
Lingkungan* Total
Environmentally
Friendly
Products*
*)Produk Kabel CAS (Corrugated Aluminium Sheath) di tahun 2024 dan 2025, *)CAS (Corrugated Aluminum Sheath) Cables in 2024 and 2025, as a
sebagai pengganti MLS (Multi Layer Sheath) Cables [OJK F.3] replacement for MLS (Multi-Layer Sheath) Cables [OJK F.3]
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Creation and Distribution
Perolehan dan pendistribusian nilai ekonomi dalam laporan The creation and distribution of economic value presented
ini disusun berdasarkan GRI Standards, dengan sumber data in this report are based on the GRI Standards, using data
yang mengacu pada laporan keuangan konsolidasian KMI derived from the audited consolidated financial statements
beserta entitas anak yang telah diaudit. Sepanjang tahun of KMI and its subsidiaries. Throughout 2025, KMI
2025, KMI terus menjalankan berbagai upaya penguatan continued to implement various initiatives to strengthen its
kinerja melalui penerapan perbaikan berkelanjutan, inovasi performance through continuous improvement, consistent
yang konsisten, serta optimalisasi efisiensi biaya. Melalui innovation, and optimized cost efficiency. As a result of
langkah tersebut, KMI mencatatkan perolehan nilai ekonomi these efforts, KMI generated direct economic value of
langsung sebesar Rp3.752.647 juta, yang menunjukkan Rp3,752,647 million, representing an increase of 10.44%
peningkatan sebesar 10,44% dibandingkan tahun compared with Rp3,397,981 million in the previous year. Of
206 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 207
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
sebelumnya sebesar Rp3.397.981 juta. Atas nilai ekonomi this amount, KMI distributed Rp3,595,816 million in economic
langsung yang dihasilkan tersebut, KMI mendistribusikan value to stakeholders, marking an increase of 13.86% from
nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan sebesar Rp3,158,074 million in the previous year. This distributed
Rp3.595.816 juta, meningkat sebesar 13,86% dibandingkan economic value includes operating costs, employee wages
tahun sebelumnya sebesar Rp3.158.074 juta. Distribusi nilai and benefits, dividend payments to shareholders, tax
ekonomi mencakup biaya operasional, gaji dan tunjangan payments to the government, and the implementation of
karyawan, pembayaran dividen kepada pemegang saham, Social and Environmental Responsibility (CSR) programs for
pembayaran pajak kepada pemerintah, serta pelaksanaan the community. [GRI 201-1]
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
bagi masyarakat. [GRI 201-1]
Nilai Ekonomi Perusahaan (Rp Juta)
Company Economic Value (Rp Million)
[GRI 201-1]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 3.752.647 3.397.980 2.745.937
Direct Economic Value generated
Penjualan kabel listrik dan perlengkapan terkait 3.731.422 3.307.161 2.709.736
Sale of power cables and related equipment
Pendapatan kontrak konstruksi Construction contract revenue 3.710 86.615 54.476
Penghasilan bunga Interest income 4.332 8.303 8.360
Keuntungan (kerugian) mata uang asing 7.426 4.047 (476)
Gain (loss) on foreign exchange
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 5.757 (8.145) (26.159)
Other losses
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value distributed 3.595.816 3.158.074 2.627.490
Beban pokok pendapatan Cost of revenues (3.308.005) (2.933.915) (2.435.455)
Beban penjualan* Selling expenses* (74.533) (70.588) (67.526)
Beban umum dan administrasi* General and administrative expenses* (124.220) (107.106) (99.909)
Beban keuangan Finance costs (15.605) (1.750) (3.402)
Beban pajak final Final tax expense (598) (8.144) (1.094)
Pembayaran dividen kepada pemegang saham (68.123) (32.058) (16.029)
Dividend payment to shareholders
Pembayaran kepada pemerintah (pajak badan, pajak penghasilan, (4.442) (4.165) (3.748)
retribusi, dan sebagainya)
Payment to Government (corporate tax, income tax, retribution, etc)
Investasi sosial (biaya TJSL) Social investment (CSR costs) (290) (348) (327)
Nilai Ekonomi yang ditahan 156.831 239.906 118.447
(Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan)
Economic Value retained
(Economic Value generated - Economic Value distributed)
Catatan: Notes:
*)Beban penjualan dan beban umum dan administrasi termasuk beban gaji dan *)Selling, general and administrative expenses include salaries and employee
tunjangan karyawan benefits
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 207
Page 208
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impact
[GRI 203-2]
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, KMI As part of its broader sustainability commitment, KMI aims
berupaya menciptakan dampak atau manfaat ekonomi to generate indirect economic impacts that create positive
tidak langsung yaitu perubahan positif yang menciptakan changes, strengthen the economy’s productive capacity,
potensi produktif perekonomian yang berpengaruh pada and contribute to the well-being of communities and other
kesejahteraan masyarakat atau pemangku kepentingan stakeholders. These impacts are realized through various
lainnya. Dampak tersebut diwujudkan melalui berbagai initiatives that support productive economic activity,
inisiatif yang mendorong terciptanya aktivitas ekonomi including strengthening supply chain management through
produktif, termasuk penguatan manajemen rantai pasokan engagement with local suppliers, empowering the local
melalui pelibatan pemasok lokal, pemberdayaan tenaga workforce, and developing sustainable infrastructure.
kerja lokal, serta pembangunan infrastruktur berkelanjutan.
Manajemen Rantai Pasokan dan Pelibatan Pemasok Lokal
Supply Chain Management and Local Supplier Involvement
KMI menjalin kerja sama dengan pemasok barang dan jasa KMI collaborates with suppliers of goods and services
untuk mendukung kebutuhan operasional Perusahaan, to support the Company’s operational needs, including
termasuk pemasok bahan baku, pemasok peralatan dan suppliers of raw materials, equipment and office supplies,
kebutuhan kantor, layanan teknologi informasi, serta jasa information technology services, and consulting services.
konsultansi. Untuk memastikan kelancaran operasional dan To ensure operational continuity and improve efficiency,
meningkatkan efisiensi, KMI menerapkan manajemen rantai KMI implements a reliable supply chain management system
pasokan yang andal dengan mempertimbangkan aspek that incorporates sustainability considerations. Through this
keberlanjutan. Melalui pendekatan ini, KMI mendorong approach, KMI promotes the participation of local suppliers
pelibatan pemasok lokal sebagai mitra strategis guna as strategic partners in supporting the continuity of the
mendukung kesinambungan kegiatan bisnis Perusahaan. Company’s business activities. [GRI 2-6, 203-2]
[GRI 2-6, 203-2]
KMI mendefinisikan pemasok lokal sebagai pemasok yang KMI defines local suppliers as suppliers domiciled in
berdomisili serta memiliki kantor operasional di Indonesia. Indonesia and operating offices within the country. Engaging
Pelibatan pemasok lokal memberikan manfaat bagi local suppliers provides benefits to the Company through
Perusahaan melalui efisiensi biaya logistik dan penguatan logistics cost efficiencies and a more resilient supply chain,
rantai pasok, sekaligus mendukung pembangunan ekonomi while also supporting local economic development through
lokal melalui penciptaan lapangan kerja serta peningkatan job creation and increased community income. In addition,
pendapatan masyarakat. Selain itu, kedekatan lokasi supplier proximity helps reduce the carbon footprint
pemasok juga berkontribusi dalam mengurangi jejak associated with transportation and distribution activities.
karbon dari aktivitas transportasi dan distribusi barang. [GRI 2-6, 203-2]
[GRI 2-6, 203-2]
Sepanjang tahun 2025, KMI bekerja sama dengan sebanyak Throughout 2025, KMI collaborated with 354 local suppliers,
354 pemasok lokal atau sebesar 82% dari total pemasok representing 82% of the total 433 suppliers engaged by the
Perusahaan yang berjumlah 433 pemasok, dengan nilai Company, with a procurement value of Rp2.64 trillion. [GRI
pengadaan sebesar Rp2,64 triliun. [GRI 2-6, 203-2] 2-6, 203-2]
208 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 209
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal
Local Workforce Empowerment
KMI juga berkomitmen dalam menciptakan dampak KMI is also committed to generating indirect economic
ekonomi tidak langsung melalui pemberdayaan tenaga kerja impacts through local workforce empowerment. This
lokal. Upaya ini dilakukan dengan menyediakan kesempatan commitment is carried out by providing employment
kerja yang mendukung peningkatan keterampilan, opportunities that contribute to improving community skills,
produktivitas, serta kesejahteraan ekonomi masyarakat. productivity, and economic well-being. Through job creation,
Melalui penciptaan lapangan kerja, Perusahaan turut the Company plays an active role in strengthening local
berperan dalam memperkuat ekonomi lokal dan mendukung economies and supporting socioeconomic development
pembangunan sosial ekonomi di Indonesia. Hingga akhir in Indonesia. As of the end of 2025, KMI employed 965
tahun 2025, KMI memiliki karyawan sebanyak 965 orang, people, all of whom were local workers residing in Indonesia.
di mana seluruhnya merupakan tenaga kerja lokal yang [GRI 203-2]
berdomisili di Indonesia. [GRI 203-2]
Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan
Sustainable Infrastructure Development
KMI melaksanakan program pembangunan infrastruktur KMI implements a sustainable infrastructure development
berkelanjutan yang tidak hanya mendukung kelancaran program that not only supports the Company’s operational
operasional Perusahaan, tetapi juga memberikan manfaat continuity but also benefits the communities surrounding its
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program operational areas. This program includes the construction
ini mencakup pembangunan dan peningkatan infrastruktur and improvement of the Company’s infrastructure to
Perusahaan yang mendukung pemenuhan kebutuhan support customer needs and strategic projects, as well as
pelanggan dan proyek-proyek strategis, serta investasi infrastructure investments with the potential for long-term
infrastruktur yang berpotensi memberikan dampak dan impact and benefits. Through these initiatives, KMI strives
manfaat jangka panjang. Melalui inisiatif tersebut, KMI to strengthen its contribution to economic development, as
berupaya memperkuat kontribusi terhadap pembangunan well as the quality of life and well-being of the community.
ekonomi serta kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat. [GRI 203-1, 203-2]
[GRI 203-1, 203-2]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 209
Page 210
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pendekatan Manajemen: Topik Kinerja Lingkungan Hidup
Management Approach: Environmental Performance Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Pengelolaan Lingkungan Hidup merupakan salah satu topik Environmental Management is a material sustainability topic
keberlanjutan yang material bagi KMI dan para pemangku for KMI and its stakeholders, as the Company’s operational
kepentingan, mengingat aktivitas operasional Perusahaan activities have the potential to affect the environment.
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan. KMI KMI is committed to supporting environmental protection
berkomitmen untuk mendukung pelestarian lingkungan through the implementation of responsible business
hidup melalui penerapan praktik bisnis yang bertanggung practices, including compliance with all applicable laws
jawab, termasuk kepatuhan terhadap seluruh ketentuan and regulations, as well as the advancement of sustainable
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta innovation to prevent and minimize environmental impacts
penguatan inovasi berkelanjutan guna mencegah dan in pursuit of environmental sustainability. This commitment
meminimalkan dampak lingkungan untuk mewujudkan also reflects KMI’s contribution to the achievement of the
keberlanjutan lingkungan. Komitmen ini juga menjadi bagian Sustainable Development Goals (SDGs).
dari kontribusi KMI dalam mendukung pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).
Sebagai perwujudan komitmen tersebut, sepanjang As part of this commitment, KMI continued to implement
tahun 2025 KMI terus mengimplementasikan berbagai various environmental management initiatives throughout
upaya pengelolaan lingkungan untuk memastikan proses 2025 to ensure that its operational processes were carried
operasional berjalan secara efektif dan terukur. Program out effectively and in a measurable manner. These initiatives
yang dijalankan mencakup pengelolaan penggunaan included more responsible raw material management,
bahan baku (material) yang lebih berwawasan lingkungan, paper reduction through paperless initiatives, energy
pengurangan penggunaan kertas (paperless), efisiensi efficiency, water conservation, air pollution and greenhouse
energi, penghematan air, pengendalian pencemaran gas emissions control, management of hazardous and
udara dan emisi gas rumah kaca, pengelolaan limbah toxic waste, domestic waste management, wastewater
bahan berbahaya dan beracun (B3), pengelolaan sampah management, and the implementation of environmental
domestik, pengelolaan air limbah, serta pelaksanaan conservation programs.
program pelestarian lingkungan.
Sebagai penguatan sistem dan tata kelola, KMI secara To strengthen its systems and governance, KMI consistently
konsisten menerapkan Sertifikat SNI ISO 14001:2015 Sistem implements the SNI ISO 14001:2015 Environmental
Manajemen Lingkungan yang berfungsi sebagai pedoman Management System as a framework for implementing,
dalam penerapan, pengukuran, pemantauan, serta evaluasi measuring, monitoring, and evaluating the Company’s
kinerja lingkungan Perusahaan. Sertifikasi ISO 14001:2015 environmental performance. KMI’s ISO 14001:2015
yang sebelumnya dimiliki KMI telah berhasil diperpanjang certification has been extended through July 1, 2027,
masa berlakunya hingga 1 Juli 2027 melalui Audit Renewal following a Renewal Audit conducted by Sucofindo
yang dilakukan oleh Sucofindo International Certification International Certification Services (SICS) during the 2024
Services (SICS) pada periode audit tahun 2024. Sistem ini audit period. This system helps ensure that all operational
membantu KMI memastikan seluruh proses operasional processes are carried out in accordance with structured
dijalankan sesuai prinsip pengelolaan lingkungan yang environmental management principles and in compliance
terstruktur dan memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
210 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 211
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Komitmen pengelolaan lingkungan KMI dituangkan KMI’s commitment to environmental management is outlined
dalam Kebijakan Lingkungan pada Buku Panduan Sistem in its Environmental Policy under Management System
Manajemen Nomor KMI/MN/001 yang mengacu pada Manual No. KMI/MN/001, which refers to the following
berbagai regulasi sebagai berikut: regulations:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Management, as last amended by Law No. 6 of 2023
sebagaimana diubah terakhir dengan Undang-Undang concerning the Enactment of Government Regulation in
Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law;
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang;
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 Tentang • Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup; Management;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Regulation of the Minister of Environment and Forestry of
Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara the Republic of Indonesia No. 6 of 2021 on Procedures
dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya and Requirements for the Management of Hazardous and
dan Beracun; Toxic Waste;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan • Regulation of the Minister of Environment and Forestry
Nomor P.73/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 Tentang No. P.73/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2017 on Guidelines
Pedoman Penyelenggaraan dan Pelaporan Inventarisasi for the Implementation and Reporting of the National
Gas Rumah Kaca Nasional; serta Greenhouse Gas Inventory; and
• Peraturan atau kebijakan lain yang berlaku. • Other applicable regulations, and policies.
Atas komitmen tersebut, KMI berhasil meraih penghargaan In recognition of this commitment, KMI received a Blue
lingkungan yaitu Program Penilaian Peringkat Kinerja rating under the Company Performance Rating Program
Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan (PROPER) in Environmental Management (PROPER), reflecting the
Peringkat Biru, sebagai pengakuan atas keberhasilan Company’s success in meeting applicable environmental
Perusahaan dalam memenuhi standar dan regulasi standards and regulatory requirements.
lingkungan hidup.
Keberhasilan Perusahaan mengelola berbagai program The Company’s success in effectively managing various
pengelolaan lingkungan secara efektif di tahun ini, tidak environmental management programs throughout the year
terlepas dari pengelolaan yang dilakukan oleh insan is closely tied to the dedicated efforts of its personnel.
Perusahaan, dimana program pengelolaan lingkungan hidup These programs are implemented by the General Affairs and
ini dilaksanakan oleh Departement General Affairs dan the Quality Assurance Department, in close coordination
Quality Assurance melalui koordinasi dengan Departemen with other Departments. This performance is conducted
lainnya yang kinerjanya dipertanggungjawabkan kepada under the accountability to the Environmental Management
Environmental Management Representative dan Direktur Representative and Company Director.
Perusahaan.
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability and
lingkungan dan upaya mitigasi perubahan iklim, KMI climate change mitigation, KMI supports the achievement
berkomitmen untuk mendukung pencapaian target Net of Net Zero Emissions (NZE) target through the adoption of
Zero Emission (NZE) melalui penerapan praktik operasional more environmentally responsible operational practices and
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 211
Page 212
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
yang lebih ramah lingkungan dan pengurangan emisi gas the progressive reduction of greenhouse gas emissions.
rumah kaca secara bertahap. Komitmen ini sejalan dengan This commitment is aligned with national and global
agenda nasional dan global dalam menekan laju perubahan commitments to reduce climate change and contribute to
iklim serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
KMI mendukung pencapaian NZE melalui implementasi KMI pursues this objective through a phased and measurable
strategi dekarbonisasi secara bertahap dan terukur. Upaya decarbonization strategy, prioritizing energy efficiency, the
tersebut dilakukan dengan mengedepankan efisiensi management of operational emissions, and the adoption of
energi, pengendalian emisi operasional, serta pemanfaatan environmentally friendly technologies across its business
teknologi yang lebih ramah lingkungan dalam seluruh activities.
aktivitas bisnis Perusahaan.
Sepanjang tahun 2025, KMI telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, KMI implemented a range of initiatives
inisiatif untuk mendukung penurunan emisi gas rumah kaca, to support the reduction of greenhouse gas emissions.
antara lain melalui penerapan teknologi yang lebih efisien These efforts include the adoption of more efficient and
dan ramah lingkungan serta pelaksanaan pemeliharaan environmentally friendly technologies, as well as routine
(maintenance) secara berkala guna menjaga kinerja optimal maintenance to ensure optimal performance and minimize
dan mengurangi potensi emisi. Selain itu, Perusahaan juga potential emissions. In addition, the Company conducts
melakukan pemeliharaan rutin terhadap seluruh kendaraan regular maintenance of its operational vehicles and performs
operasional serta pelaksanaan uji emisi kendaraan untuk emissions testing to ensure compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan yang environmental standards.
berlaku.
KMI turut melakukan pengendalian emisi dari sumber KMI also manages emissions from stationary sources
tidak bergerak melalui pelaksanaan uji emisi cerobong, through periodic stack emissions testing on generators and
termasuk pada genset dan fasilitas produksi lainnya, guna other production facilities, ensuring that emissions remain
memastikan bahwa emisi yang dihasilkan tetap berada within established regulatory limits. As part of its efforts
dalam batas baku mutu yang ditetapkan. Sebagai bagian dari to enhance carbon sequestration, the Company conducts
upaya peningkatan penyerapan karbon, Perusahaan juga tree-planting initiatives within its operational areas and
melaksanakan kegiatan penanaman pohon di lingkungan surrounding communities. This initiative reflects KMI’s
operasional dan sekitarnya. Inisiatif ini menjadi bagian dari ongoing commitment to reducing its carbon footprint while
langkah berkelanjutan KMI dalam mengurangi jejak karbon contributing positively to environmental quality.
sekaligus memberikan kontribusi positif terhadap kualitas
lingkungan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
[OJK F.4]
Sebagai bagian dari komitmen mewujudkan keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, KMI secara konsisten mengalokasikan KMI consistently allocates funds to support various
anggaran untuk mendukung berbagai program environmental management programs. Throughout
pengelolaan lingkungan hidup. Sepanjang tahun 2025, 2025, KMI recorded environmental management costs of
KMI merealisasikan biaya pengelolaan lingkungan hidup Rp699.10 million, showing an increase of 2.95% compared
sebesar Rp699,10 juta mengalami peningkatan 2,95% with Rp679.09 million allocated in 2024, with the following
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp679,09 juta, breakdown:
dengan rincian sebagai berikut:
212 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 213
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp juta)
Environmental Management Costs (Rp million)
[OJK F.4]
Program Pengelolaan Lingkungan
No. 2025 2024 2023
Environmental Management Program
1 Kalibrasi Calibration 19,65 0 0
2 Pengujian air limbah 4 IPAL domestik dan upstream downstream 54,70 49,38 50,17
per semester
Wastewater testing of 4 domestic WWTPs and upstream
downstream per semester
3 Biaya alat bantu monitoring swapantau IPAL 0,24 3,51 1,49
Cost of WWTP self-monitoring tool
4 Biaya pengurasan IPAL WWTP dewatering cost 5,27 10,20 10,58
5 Pengukuran lingkungan dan K3 125,74 107,47 86,12
Environmental and OHS measurements
6 Uji emisi kendaraan Vehicle emission test 9,88 6,86 14,83
7 Biaya pengelolaan limbah B3 (penyerahan ke pihak ketiga) 101,52 129,41 70,39
Cost of Hazardous waste management (transfer to third party)
8 Biaya pengangkutan sampah (limbah padat domestik) 382,10 372,24 268,07
Waste transportation cost (domestic solid waste)
Jumlah Total 699,10 679,09 501,65
Pengelolaan Penggunaan Bahan Baku (Material)
Berwawasan Lingkungan
Environmentally Responsible Raw Material Management
[OJK F.5]
Dalam mendukung proses produksi kabel yang berkualitas, To support the production of high-quality cables, KMI
KMI menggunakan berbagai bahan baku (material) uses key raw materials such as Copper (Cu), Aluminum
utama seperti Tembaga (Cu), Aluminium (Al), XLPE, (Al), XLPE, and PVC. The Company consistently maintains
dan PVC. Perusahaan senantiasa menjaga mutu produk product quality by ensuring that material specifications and
yang dihasilkan dengan memastikan bahwa spesifikasi quality standards are met through the implementation of the
dan kualitas material memenuhi standar tinggi melalui ISO 9001:2015 Quality Management System. In addition,
penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015. KMI prioritizes safety and compliance with applicable
Selain itu, KMI juga mengutamakan aspek keamanan dan local and international standards and remains committed
kesesuaian dengan standar lokal maupun internasional, to minimizing environmental impacts through responsible
serta berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan material management. This commitment is reflected in
melalui pengelolaan material secara bertanggung jawab. the recycling of production waste materials, including the
Komitmen ini diwujudkan melalui pemrosesan kembali reuse of conductor scrap, which is remelted and reused as
limbah material produksi, termasuk pemanfaatan scrap raw material for conductors without compromising quality.
konduktor yang dilebur untuk digunakan kembali sebagai This ensures that the resulting products continue to meet
bahan baku konduktor tanpa mengurangi kualitas, sehingga applicable specifications and requirements.[OJK F.5]
produk yang dihasilkan tetap memenuhi spesifikasi dan
persyaratan yang berlaku. [OJK F.5]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 213
Page 214
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bagian dari inovasi berkelanjutan, KMI juga As part of its ongoing innovation efforts, KMI has also
mengembangkan produk ramah lingkungan berupa kabel developed an environmentally friendly product in the form
CAS (Corrugated Aluminium Sheath). Produk ini merupakan of Corrugated Aluminum Sheath (CAS) cable. This product
alternatif pengganti kabel yang mengandung logam serves as an alternative to cables containing heavy metals
berat seperti timah hitam (lead alloy) yang berpotensi such as lead alloy, which may have adverse impacts on
menimbulkan dampak negatif bagi kesehatan manusia human health and the surrounding environment. Throughout
maupun lingkungan sekitar. Sepanjang tahun 2025, 2025, the Company produced 38.4 km of CAS cable in sizes
Perusahaan telah memproduksi kabel CAS sepanjang 38,4 of 400 mm², 500 mm², 630 mm², 1,000 mm², 1,200 mm²,
km, yang terdiri dari ukuran 400 mm2, 500 mm2, 630 mm2, 1,600 mm², and 2,000 mm². [OJK F.5]
1.000 mm2, 1.200 mm2, 1.600 mm2, 2.000 mm2. [OJK F.5]
Pengelolaan Penggunaan dan Penghematan Kertas
Paper Use and Paperless Management
Untuk menunjang kegiatan operasional kantor, KMI To support office operations, KMI uses paper for
menggunakan kertas untuk kebutuhan dokumentasi dan documentation and administrative purposes. The paper
administrasi kegiatan perkantoran. Kertas yang digunakan used is procured through the Company’s partners and
bukan merupakan bahan baku yang diperoleh langsung dari suppliers rather than sourced directly by the Company from
alam (raw material), melainkan disuplai melalui mitra atau nature (raw material). Throughout 2025, KMI continued
pemasok Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, KMI terus to implement various paper-saving initiatives to minimize
melakukan berbagai inisiatif penghematan penggunaan environmental impacts while improving operational cost
kertas (paperless) guna meminimalkan dampak lingkungan efficiency, including the following measures:
sekaligus meningkatkan efisiensi biaya operasional, melalui
langkah-langkah sebagai berikut:
• Melakukan distribusi dokumen prosedur secara soft copy • Distributing procedural documents in soft-copy format
melalui Portal Procedure yang dibuat oleh Perusahaan; through the Company’s Procedure Portal;
• Mengoptimalkan penggunaan secara bolak-balik; • Optimizing double-sided printing;
• Memanfaatkan kertas bekas untuk kebutuhan drafting; • Using recycled paper for drafting purposes; and
serta
• Menerapkan kebijakan paperless dimana semua dokumen • Implementing a paperless policy that encourages the use
didorong untuk menggunakan cetak digital tanpa proses of digital documents in place of physical printing.
printing.
Pengelolaan Penggunaan dan Efisiensi Energi
Energy Use and Efficiency Management
Dalam mendukung kegiatan produksi di pabrik maupun To support plant production activities and office operations,
operasional perkantoran, KMI memerlukan energi berupa KMI requires electricity to operate machinery, production
listrik untuk mengoperasikan mesin, peralatan pabrik, serta equipment, and office activities. In addition to electricity,
aktivitas kantor. Selain itu, Perusahaan juga menggunakan the Company also uses diesel fuel and gasoline to
bahan bakar berupa solar dan bensin untuk mendukung operate company vehicles and support product distribution
operasional kendaraan kantor maupun kegiatan distribusi activities.
produk.
214 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 215
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Sepanjang tahun 2025, total penggunaan energi Throughout 2025, the Company’s total energy consumption
Perusahaan tercatat sebesar 95.331,87 gigajoule, mengalami was recorded at 95,331.87 gigajoules, showing a decrease
penurunan 8,07% dibandingkan tahun 2024 sebesar of 8.07% compared with 103,703.89 gigajoules in 2024.
103.703,89 gigajoule. Untuk mengukur tingkat efisiensi To measure energy efficiency, KMI also calculates energy
energi, KMI juga menghitung intensitas penggunaan intensity, which stood at 4.9117 gigajoules/ton in 2025,
energi, dengan nilai tahun 2025 sebesar 4,9117 gigajoule/ reflecting an increase of 4.28% compared with 4.7100
ton, mengalami peningkatan 4,28% dibandingkan tahun gigajoules/ton in 2024. This increase was mainly attributable
2024 sebesar 4,7100 gigajoule/ton. Peningkatan ini to lower production volume. [GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
dipengaruhi oleh adanya penurunan jumlah produksi.
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Penggunaan dan Intensitas Energi Perusahaan
Energy Use and Intensity
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik MWh 24.527,24 26.612,90 22.836,90
Electricity Gigajoule 88.298,06 95.806,44 82.209,60
Solar Liter 192.586,00 214.904,00 206.139,00
Gigajoule 6.933,10 7.736,54 7.421,04
Bensin Liter 3.052,00 4.876,00 14.314,00
Gasoline Gigajoule 100,72 160,91 472,36
Jumlah Penggunaan Energi Gigajoule 95.331,87 103.703,89 90.103,00
Total Energy Use
Jumlah Produksi Total Production Ton 19.409,00 22.018,00 20.077,00
Intensitas Penggunaan Energi Gigajoule/ton 4,9117 4,7100 4,4879
Energy Use Intensity
Catatan: Notes:
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan • Electricity consumption from kwh is converted to Gigajoules using the
General Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan International Energy Agency’s (IEA) General Converter for Energy, with
faktor konversi: 1 MWh = 3,6 gigajoule conversion factors: 1 MWh = 3.6 gigajoules
• Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan • Fuel consumption from litres was converted to Gigajoules using the IPCC
standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI), dengan faktor (UNEP) 2006 standard, GHG Protocol (WBCSD, WRI), with conversion
konversi: 1 liter bensin = 0,033 gigajoule factors: 1 litre of petrol = 0.033 gigajoules
• Intensitas penggunaan energi dihitung dengan jumlah penggunaan energi • Energy use intensity is calculated by the amount of energy use compared to
dibandingkan dengan jumlah produksi the amount of production.
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam mendukung As part of the Company’s commitment to supporting
keberlanjutan lingkungan serta berkontribusi dalam environmental sustainability and contributing to climate
mitigasi perubahan iklim, KMI terus menjalankan berbagai change mitigation, KMI continues to implement various
langkah efisiensi energi dalam kegiatan operasional, antara energy-efficiency measures across its operations, including:
lain: [OJK F.7] [OJK F.7]
• Menggunakan lampu tipe LED yang hemat energi; • Using energy-efficient LED lighting;
• Mematikan listrik ketika tidak digunakan; serta • Turning off power when not in use; and
• Melakukan pemeliharaan (maintenance) secara berkala. • Conducting regular maintenance.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 215
Page 216
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Atas implementasi program tersebut, pada tahun 2025 KMI Through the implementation of these initiatives, KMI
berhasil mencatatkan efisiensi energi sebesar 8.372,02 achieved energy savings of 8,372.02 gigajoules in 2025.
gigajoule. [OJK F.7] [OJK F.7]
Pengelolaan Penggunaan Air
Water Use Management
Dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional pabrik In order to support the smooth operation of its plants and
dan kantor, KMI menggunakan air yang bersumber dari offices, KMI uses water supplied by the Municipal Drinking
PDAM. Sepanjang tahun 2025, penggunaan air PDAM Water Utility (PDAM). Throughout 2025, the Company’s
(Neraca Air) Perusahaan tercatat sebesar 30.314 m³ (30,31 total PDAM water consumption (Water Balance) amounted
megaliter), mengalami penurunan 16,20% dibandingkan to 30,314 m³ (30.31 megaliters), representing a decrease
tahun 2024 sebesar 36.175 m³ (36,17 megaliter). Penurunan of 16.20% compared with 36,175 m³ (36.17 megaliters) in
penggunaan air tersebut dipengaruhi oleh penghematan 2024. This reduction was driven by the Company’s water
dalam penggunaan air. [GRI 303-5] [OJK F.8] conservation efforts. [GRI 303-5] [OJK F.8]
Penggunaan Air (m3)
Water Use (m3)
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Sumber Air
2025 2024 2023
Water Source
Air PDAM PDAM Water 30.314 36.175 35.745
KMI senantiasa berkomitmen untuk mendukung SDGs KMI remains committed to supporting SDG 6: Clean Water
Tujuan Nomor 6 yakni menjamin ketersediaan serta and Sanitation, which aims to ensure the availability and
pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan untuk sustainable management of clean water and sanitation for
semua. Sepanjang tahun 2025, KMI terus melaksanakan all. Throughout 2025, KMI continued to implement various
berbagai langkah untuk meningkatkan efisiensi penggunaan measures to improve water-use efficiency, including the
air, antara lain: [OJK F.8] following: [OJK F.8]
• Memberikan himbauan kepada seluruh karyawan untuk • Issuing reminders to all employees to use water wisely for
menggunakan air dengan bijak terkait keperluan sanitasi; sanitation purposes; and
serta
• Melaksanakan aktifitas observasi Tim K3 dan Lingkungan • Conducting periodic inspections by the HSE and
secara periodik untuk memeriksa kondisi seluruh sarana Environment Team to assess the condition of facilities and
dan prasarana di lingkungan Perusahaan termasuk hal- infrastructure within the Company’s premises, including
hal yang berkaitan dengan efisiensi pemakaian air, water-use efficiency aspects such as checking for leaking
misalnya ada tidaknya kebocoran keran air. faucets.
216 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 217
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
[OJK F.9, F.10]
KMI menyadari bahwa pelestarian keanekaragaman KMI recognizes biodiversity conservation as an important
hayati merupakan bagian penting dalam mendukung part of supporting environmental sustainability. Accordingly,
keberlanjutan lingkungan. Oleh karena itu, KMI memastikan the Company ensures that none of its office locations are
bahwa seluruh lokasi kantor Perusahaan tidak berada di situated within or adjacent to protected areas nor areas of
dalam maupun berdekatan dengan kawasan lindung atau high biodiversity value. This approach is intended to minimize
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Upaya the risk of disturbance to natural habitats and to help
ini dilakukan untuk meminimalkan risiko gangguan terhadap maintain ecosystem balance in the areas surrounding the
habitat alami serta menjaga keseimbangan ekosistem Company’s offices. As a tangible contribution to biodiversity
di sekitar lokasi kantor Perusahaan. Sebagai bentuk conservation, throughout 2025 KMI implemented greening
kontribusi nyata terhadap pelestarian keanekaragaman and tree-planting initiatives across its operational areas
hayati, sepanjang tahun 2025 KMI melaksanakan program through regular tree maintenance and replanting whenever
penghijauan dan penanaman pohon di area operasional trees died. This program focuses on planting shade trees
Perusahaan melalui kegiatan perawatan dan peremajaan with dense canopies and ecological value, including
pohon (penghijauan) jika terdapat pohon yang mati. improving air quality, reducing dust, and creating green
Program ini difokuskan pada penanaman pohon pelindung spaces. The Company also conducts regular environmental
yang memiliki tajuk lebat serta fungsi ekologis, seperti monitoring through measurements of ambient air quality
meningkatkan kualitas udara, mengurangi debu, serta parameters. These efforts are intended to ensure that green
menciptakan ruang hijau. Perusahaan turut melakukan open spaces provide measurable benefits to the surrounding
pemantauan kondisi lingkungan secara berkala melalui environment while also supporting a pleasant, shaded, and
pengukuran parameter kualitas udara ambien. Upaya ini comfortable work environment for all employees.
dilakukan untuk memastikan bahwa keberadaan ruang
terbuka hijau memberikan manfaat nyata bagi lingkungan
sekitar, sekaligus mendukung terciptanya area kerja yang
asri, rindang, dan nyaman bagi seluruh karyawan.
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Management
KMI menyadari bahwa emisi gas rumah kaca (GRK) KMI recognizes greenhouse gas (GHG) emissions as one
merupakan salah satu faktor yang berkontribusi terhadap of the contributors to global climate change. Accordingly,
perubahan iklim global. Oleh karena itu, Perusahaan secara the Company consistently measures and monitors its GHG
konsisten melakukan pengukuran dan pemantauan emisi emissions on a regular basis as part of its efforts to mitigate
GRK secara rutin sebagai bagian dari upaya mitigasi dampak environmental impacts.
lingkungan
Sepanjang tahun 2025, total emisi GRK Scope 1 dan Scope Throughout 2025, the Company’s total Scope 1 and Scope
2 yang dihasilkan Perusahaan tercatat sebesar 23.251,50 2 GHG emissions amounted to 23,251.50 tons of CO2eq,
ton CO₂eq, mengalami penurunan 11,75% dibandingkan marking a decrease of 11.75% compared with 26,346.70 tons
tahun 2024 sebesar 26.346,70 ton CO₂eq. Untuk mengukur of CO2eq in 2024. To assess progress in reducing emissions,
tingkat reduksi emisi GRK yang dihasilkan, Perusahaan the Company also calculates GHG emissions intensity based
juga menghitung intensitas emisi GRK berdasarkan jumlah on production volume, which was 1.20 tons of CO2eq/ton
produksi, dengan nilai tahun 2025 sebesar 1,20 ton CO₂eq/ in 2025, not experiencing any changes compared to 2024.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 217
Page 218
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ton, tidak mengalami perubahan dibandingkan tahun 2024 In addition, KMI calculated GHG emissions intensity based
sebesar 1,20 ton CO₂eq/ton. Selain itu, KMI menghitung on total revenue, which was 0.0000000062 tons of CO₂eq/
intensitas emisi GRK berdasarkan total pendapatan, dengan Rp in 2025, a decrease of 19.81% from 0.0000000078 tons
nilai pada tahun 2025 sebesar 0,0000000062 ton CO₂eq/ of CO₂eq/Rp recorded in 2024. This improvement was
Rp, mengalami penurunan 19,81% dibandingkan tahun driven by lower GHG emissions and higher sales revenue.
2024 sebesar 0,0000000078 ton CO₂eq/Rp. Penurunan [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
tersebut dipengaruhi oleh menurunnya emisi GRK serta
meningkatnya nilai penjualan. [GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK Scope 1 dan Scope 2 yang Dihasilkan
Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions and Emissions Intensity
[GRI 305-1, 305-2, 305-4] [OJK F.11]
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emission Source Unit
Scope 1 (Penggunaan bahan bakar) Ton CO2eq 1.912,80 3.193,48 3.566,83
Scope 1 (Fuel usage)
Scope 2 (Penggunaan listrik, AC) Ton CO2eq 21.338,70 23.153,22 19.868,10
Scope 2 (Electricity usage, AC)
Jumlah Emisi GRK Total GHG Emissions Ton CO2eq 23.251,50 26.346,70 23.434,93
Jumlah Produksi Total Production Ton 19.409,00 22.018,00 20.077,00
Intensitas Emisi GRK Ton CO2eq/ton 1,20 1,20 1,17
GHG Emissions Intensity
Jumlah Pendapatan Total Revenue Rp Juta 3.735.132 3.393.776 2.764.212
Intensitas Emisi GRK Ton CO2eq/Rp 0,0000000062 0,0000000078 0,0000000085
GHG Emissions Intensity
Catatan: Notes:
• Metodologi pengukuran emisi GRK Perusahaan menggunakan berdasarkan: • The Company’s GHG emission measurement methodology is based on:
- Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.73/MENLHK/ - Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. P.73/MENLHK/
SETJEN/KUM.1/12/2017 Tentang Pedoman Penyelenggaraan dan Pelaporan SETJEN/KUM.1/12/2017 on Guidelines for the Implementation and Reporting
Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional; dan of the National Greenhouse Gas Inventory; and
- Lampiran II Metodologi Penghitungan Tingkat Emisi Gas Rumah Kaca – - Annex II Methodology for Calculating Greenhouse Gas Emission Levels -
Kegiatan Pengadaan dan Penggunaan Energi Energy Procurement and Use Activities
- Lampiran Kepmen ESDM No.163.K/HK.02/MEM.2/2021 Tentang Penetapan - Attachment to the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan No. 163.K/HK.02/MEM.2/2021 on the Determination of Greenhouse Gas
Emission Factors for the Electricity System
- Emisi GRK listrik = Jumlah pemakaian energi (MWH) x faktor emisi (FE). - Electricity GHG Emissions = Total Energy Consumption (MWh) × Emission
Berdasarkan KEPMEN ESDM No.163.K/HK.02/MEM.2/2021, nilai FE Listrik Factor (EF). According to the Decree of the Minister of Energy and Mineral
jawa bali = 0,87 Resources No. 163.K/HK.02/MEM.2/2021, the Emission Factor for electricity
in Java and Bali = 0.87.
• Intensitas Emisi GRK dihitung dengan jumlah emisi GRK Scope 1 dan Scope 2 • GHG Emission Intensity is calculated by the amount of GHG emissions
yang dihasilkan dibandingkan dengan jumlah produksi produced compared to the amount of production.
• Intensitas Emisi GRK juga dihitung dengan jumlah emisi GRK Scope 1 dan • GHG Emissions intensity is also calculated by comparing the total Scope 1
Scope 2 yang dihasilkan dibandingkan dengan total pendapatan and Scope 2 GHG emissions to total revenue.
KMI juga mengidentifikasi emisi GRK yang berasal KMI has also identified GHG emissions from other activities
dari aktivitas lain dalam rantai nilai Perusahaan yang across the Company’s value chain that fall under Scope
dikategorikan sebagai Scope 3. Salah satu sumber emisi 3. One of the Scope 3 emission sources measured by the
Scope 3 yang telah dilakukan pengukuran oleh Perusahaan Company is employee business trips. In 2025, total Scope
berasal dari aktivitas perjalanan dinas karyawan. Pada 3 GHG emissions amounted to 7.00 tons of CO2eq, showing
tahun 2025, total emisi GRK Scope 3 tercatat sebesar 7,00 a decrease of 37.72% compared with 11.24 tons of CO2eq
218 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 219
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
ton CO₂eq, mengalami penurunan 37,72% dibandingkan recorded in 2024. This reduction was mainly attributable
tahun 2024 sebesar 11,24 ton CO₂eq. Penurunan tersebut to lower fuel consumption from employee business trips.
dipengaruhi oleh menurunnya konsumsi bahan bakar [GRI 305-3, 305-4] [OJK F.11]
yang digunakan untuk perjalanan dinas karyawan. [GRI 305-3,
305-4] [OJK F.11]
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK Scope 3 yang Dihasilkan
Total Scope 3 GHG Emissions and Emissions Intensity
[GRI 305-3, 305-4] [OJK F.11]
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023
GHG Emission Source Unit
Scope 3 (Perjalanan dinas) Ton CO2eq 7,00 11,24 33,10
Scope 3 (Business Trips)
Jumlah Emisi GRK Scope 3 Ton CO2eq 7,00 11,24 33,10
Total Scope 3 GHG Emissions
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam mendukung As part of the Company’s commitment to supporting climate
pengendalian perubahan iklim, KMI terus mendorong upaya change mitigation, KMI continues to promote efforts to
pengurangan atau reduksi emisi GRK. Komitmen ini juga reduce GHG emissions. This commitment is also aligned
sejalan dengan dukungan Perusahaan terhadap upaya with the Company’s support for the Government’s target of
Pemerintah dalam mencapai Net Zero Emission (NZE) achieving Net Zero Emissions (NZE) by 2060, as well as its
tahun 2060 serta kontribusi terhadap pencapaian SDGs. contribution to the SDGs. Throughout 2025, the Company
Sepanjang tahun 2025, upaya pengurangan emisi GRK yang implemented various GHG emissions reduction initiatives,
dilakukan Perusahaan meliputi: [OJK F.12] including: [OJK F.12]
• Menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan • Implementing appropriate and green technologies and
serta melakukan pemeliharaan (maintenance) secara carrying out regular maintenance;
berkala; • Performing routine maintenance on all operational
• Melakukan pemeliharaan seluruh kendaraan operasional; vehicles;
• Melakukan uji emisi kendaraan operasional; • Conducting emissions testing on operational vehicles;
• Melakukan uji emisi cerobong genset dan beberapa • Conducting emissions testing on generator stacks and
cerobong terkait proses produksi; serta several stacks associated with production processes; and
• Melakukan penanaman pohon sehingga meningkatkan • Planting trees to enhance carbon sequestration.
penyerapan karbon.
Sepanjang tahun 2025, KMI telah mencatatkan pencapaian Throughout 2025, KMI recorded an emissions reduction
pengurangan emisi sebesar 0,84% sebagai bagian dari of 0.84% as part of its phased and measurable efforts to
upaya pengendalian perubahan iklim yang dilakukan secara address climate change. To support the implementation of
bertahap dan terukur. Dalam mendukung implementasi emissions management, the Company has also established
pengelolaan emisi tersebut, Perusahaan juga telah an adequate oversight structure through the appointment of
memiliki struktur pengawasan yang memadai melalui an Environmental Management Representative (EMR), who
penunjukan Environmental Management Representative is authorized by the President Director to coordinate the
(EMR), yang diberikan wewenang oleh Presiden Direktur management team in carrying out activities related to the
untuk mengoordinasikan seluruh tim manajemen dalam Environmental Management System. This role helps ensure
pelaksanaan kegiatan yang berkaitan dengan Sistem that emissions control and environmental management
Manajemen Lingkungan. Keberadaan fungsi ini memastikan efforts are integrated, effective, and aligned with applicable
bahwa upaya pengendalian emisi dan pengelolaan policies and standards.
lingkungan dapat berjalan secara terintegrasi, efektif, dan
sesuai dengan kebijakan serta standar yang berlaku.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 219
Page 220
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
KMI senantiasa menjalankan pengelolaan limbah dan KMI consistently implements sustainable waste and
efluen secara berkelanjutan sebagai bagian dari penerapan effluent management as part of fulfilling its environmental
tanggung jawab lingkungan serta dukungan terhadap responsibilities and supporting SDG 12 on Responsible
SDGs Tujuan Nomor 12 yaitu Menjamin pola produksi dan Consumption and Production. Through its plant production
konsumsi yang berkelanjutan. Dalam kegiatan produksi di activities and office operations, the Company generates
pabrik maupun aktivitas operasional kantor, Perusahaan several types of waste, including Hazardous and Toxic
menghasilkan beberapa jenis limbah yang meliputi limbah Waste, domestic wastewater, and domestic solid waste.
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), limbah cair domestik, KMI ensures that all waste is managed in accordance
serta limbah padat domestik. Perusahaan memastikan with applicable laws and regulations. The types of waste
seluruh limbah dikelola sesuai ketentuan peraturan generated and their management methods are described
perundang-undangan yang berlaku. Jenis limbah beserta below:
metode pengelolaannya disajikan sebagai berikut:
Program Pengelolaan Limbah Perusahaan
Company Waste Management Programs
[OJK F.14]
Limbah Bahan • Limbah B3 yang dihasilkan Perusahaan terdiri dari Dross Aluminium, Dross Lead Pb,
Berbahaya dan minyak pelumas bekas, minyak kotor, grease bekas, aki bekas, lampu TL bekas, kain
Beracun (B3) majun bekas, kemasan bekas B3, limbah laboratorium yang mengandung B3 dan
Hazardous and serbuk gergaji terkontaminasi B3.
Toxic Waste • Seluruh limbah ini disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara Bahan Berbahaya
dan Beracun (TPS B3) yang berizin dari Menteri Lingkungan Hidup/Kepala Badan
Pengendalian Lingungan Hidup Republik Indonesia dan sesuai dengan peraturan/
perundang-undangan yang berlaku, untuk kemudian diangkut dan dikelola oleh
perusahaan pengangkut dan pengelola limbah B3 yang memiliki izin operasi dari Dirjen
Perhubungan Darat dan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
Indonesia.
• The hazardous and toxic waste generated by the Company includes Aluminum
Dross, Lead Dross, used lubricating oil, contaminated oil, used grease, used batteries,
used fluorescent lamps, used rags, used hazardous waste packaging, laboratory
waste containing hazardous substances, and sawdust contaminated with hazardous
substances.
• All such waste is stored at a Temporary Storage Facility for Hazardous and Toxic
Waste (TPS B3) that is duly licensed by the Minister of Environment/Head of the
Environmental Management Agency of the Republic of Indonesia, in accordance
with applicable laws and regulations. The waste is subsequently transported and
managed by a hazardous waste transportation and management company holding
the necessary operating permits from the Directorate General of Land Transportation
and the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia.
220 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 221
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Limbah Cair • Limbah cair yang dihasilkan Perusahaan berasal dari penggunaan air sebagai
Domestik pendingin. Penggunaan air ini tidak menghasilkan limbah cair (zero waste) karena air
Domestic Liquid akan menguap dengan sendirinya. Mayoritas limbah cair Perusahaan adalah limbah
Waste cair domestik, yang berasal dari aktivitas rumah tangga Perusahaan.
• Limbah cair domestik yang dihasilkan disalurkan ke dalam Instalasi Pengolahan Air
Limbah (IPAL) yang berizin dari Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu
Pintu Provinsi DKI Jakarta untuk dikelola agar parameter air limbah dapat memenuhi
baku mutu yang disyaratkan peraturan maupun perundang-undangan. Kualitas air
limbah domestik yang dikelola IPAL tersebut dilakukan pengukuran parameternya
melalui swapantau harian serta pengujian ke laboratorium eksternal secara periodik
(bulanan).
• Liquid waste generated by the Company is primarily associated with water used as
a coolant. This use does not produce liquid waste because the water evaporates
naturally, resulting in zero wastewater. Most of the Company’s liquid waste therefore
consists of domestic wastewater generated from facility activities.
• The domestic wastewater generated is discharged to a Wastewater Treatment Plant
(WWTP) licensed by the Jakarta Provincial Investment and One-Stop Integrated
Service Agency for treatment, so that its parameters comply with applicable regulatory
standards. The quality of treated domestic wastewater is monitored through daily
parameter measurements and periodic monthly testing by an external laboratory.
Limbah Padat • Limbah padat domestik dihasilkan dari aktifitas Perusahaan yaitu berupa sampah
Domestik mudah terurai oleh alam (organik), sampah dapat didaur ulang (anorganik) dan
Domestic Solid residu. Sampah yang dihasilkan di setiap area dilakukan pemilahan sesuai jenisnya
Waste dan ditempatkan dalam tempat sampah yang telah disediakan. Seluruh sampah yang
dihasilkan diangkut oleh petugas dan ditempatkan di TPS (Tempat Pembuangan
Sementara), selanjutnya sampah tersebut diangkut oleh pihak pengelola untuk diolah
dan dibuang ke TPA (Tempat Pembuangan Akhir).
• Domestic solid waste generated from the Company’s activities consists of
biodegradable waste (organic), recyclable waste (inorganic), and residual waste.
Waste generated in each area is sorted by type and placed in designated waste bins.
All collected waste is then transferred by staff to a Temporary Waste Storage Site, and
later transported by the waste management operator for processing and final disposal
at a Landfill.
Selama tahun 2025, jumlah limbah B3 yang dihasilkan In 2025, the Company generated 114.59 tons of hazardous
Perusahaan tercatat sebesar 114,59 ton, mengalami waste, reflecting a decrease of 25.65% compared with
penurunan 25,65% dibandingkan tahun 2024 yaitu sebesar 154.13 tons recorded in 2024. This decline was primarily
154,13 ton. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan attributable to a reduction in Aluminum Dross generated
jumlah Dross Aluminium yang dihasilkan sebagai dampak as a result of lower Aluminum Casting production activity.
dari menurunnya proses produksi Casting Aluminium. KMI KMI ensures that 100% of its hazardous waste is managed
memastikan bahwa seluruh limbah B3 (100%) dikelola safely and responsibly through licensed third parties, in
secara aman dan bertanggung jawab melalui pemanfaatan accordance with applicable regulations. [GRI 306-3] [OJK F.13]
oleh pihak ketiga berizin sesuai ketentuan yang berlaku.
[GRI 306-3] [OJK F.13]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 221
Page 222
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Volume Limbah B3 yang Dihasilkan
Volume of Hazardous Waste Generated
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Volume Limbah B3 (Ton)
Jenis Limbah B3 Hazardous Waste Volume (Tons)
Type of Hazardous Waste
2025 2024 2023
Dross Aluminium Dross Aluminium 52,18 119,86 124,25
Aki Bekas Used Battery 0,61 0,00 0,04
Kain Majun Terkontaminasi Contaminated Cotton Rags 3,06 4,17 2,83
Oli Bekas Used Oil 8,74 2,74 3,02
Minyak Kotor Gross Oil 23,45 20,90 22,45
Limbah Terkontaminasi B3 Hazardous Contaminated Waste 25,40 5,88 0,38
Dross Lead Pb 1,13 0,51 0,00
Lampu TL Bekas Used Fluorescent Lamps 0,02 0,04 0,08
Limbah Laboratorium Laboratory Waste 0,00 0,03 0,00
Grease Bekas Used Grease 0,00 0,00 0,00
Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan 114,59 154,13 153,05
Total Hazardous Waste Generated
Jumlah Limbah B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 114,59 154,13 153,05
Total Hazardous Waste utilized by Third Party
% Limbah B3 yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga 100% 100% 100%
% of Hazardous Waste utilised by Third Party
Jumlah Limbah B3 Diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir 0,00 0,00 0,00
Total Hazardous Waste Transported to Landfill
Selama tahun 2025, jumlah limbah padat domestik yang In 2025, the Company generated 399.89 tons of domestic
dihasilkan Perusahaan tercatat sebesar 399,89 ton, solid waste, marking an increase of 18.41% compared
mengalami peningkatan 18,41% dibandingkan tahun 2024 with 337.72 tons in 2024. This increase was mainly driven
yaitu sebesar 337,72 ton. Peningkatan tersebut dipengaruhi by the replacement of cable packaging due to material
oleh penggantian kemasan kabel karena kondisi materialnya deterioration, as well as the disposal of used wooden pallets
sudah lapuk dan palet kayu (palet bekas) yang tidak dapat that could no longer be reused. [GRI 306-3] [OJK F.13]
digunakan kembali. [GRI 306-3] [OJK F.13]
222 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 223
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Volume Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan
Volume of Solid Waste (Domestic) Generated
[GRI 306-3] [OJK F.13]
Limbah Padat (Domestik) (Ton)
Jenis Limbah Padat (Domestik) Volume of Solid Waste (Domestic) (Tons)
Type of Solid Waste (Domestic)
2025 2024 2023
Organik Organic 200,93 195,35 185,01
Non Organik Non-Organic 198,96 142,37 131,64
Jumlah Limbah Padat (Domestik) yang Dihasilkan 399,89 337,72 316,65
Total Solid Waste (Domestic) Generated
Jumlah Limbah Padat (Domestik) yang dimanfaatkan 0,00 0,00 0,00
Total Solid Waste (Domestic) utilized
% Limbah Padat (Domestik) yang dimanfaatkan 0,00 0,00 0,00
% of Solid Waste (Domestic) utilized
Jumlah Limbah Padat (Domestik) Diangkut ke Tempat Pembuangan 399,89 337,72 316,65
Akhir
Total Solid Waste (Domestic) Transported to Landfills
Terkait pengelolaan efluen, Perusahaan juga memastikan In relation to effluent management, the Company also
bahwa air limbah domestik yang dihasilkan dari aktivitas ensures that domestic wastewater generated from
operasional telah dikelola secara aman agar tidak operational activities is managed safely to prevent adverse
menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. KMI environmental impacts. KMI treats domestic wastewater
mengelola air limbah domestik menggunakan Instalasi using its existing Wastewater Treatment Plant (WWTP)
Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang tersedia. Sepanjang facilities. Throughout 2025, the total volume of domestic
tahun 2025, total air limbah domestik yang dihasilkan wastewater generated by the Company was 11,366 m³
Perusahaan tercatat sebesar 11.366 m³ (11,36 megaliter), (11.36 megaliters), reflecting a decrease of 1.44% compared
mengalami penurunan 1,44% dibandingkan tahun 2024 with 11,532 m³ (11.53 megaliters) recorded in 2024. This
yaitu sebesar 11.532 m³ (11,53 megaliter). Penurunan reduction was driven by improved water-use efficiency.
tersebut dipengaruhi oleh efisiensi dalam pemakaian air. [GRI 303-4] [OJK F.13, F.14]
[GRI 303-4] [OJK F.13, F.14]
Volume Air Limbah Domestik (m3)
Volume of Domestic Wastewater (m³)
[GRI 303-4] [OJK F.13]
Tujuan Pembuangan Air Limbah Domestik
2025 2024 2023
Domestic Wastewater Discharge Point
IPAL Kantin Canteen WWTP 2.697 2.732 2.659
IPAL Office Office WWTP 2.982 2.932 3.047
IPAL Casting Casting WWTP 2.219 2.410 3.212
IPAL Curing Curing WWTP 3.468 3.458 3.467
Jumlah Air Limbah Domestik Total Domestic Wastewater 11.366 11.532 12.387
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 223
Page 224
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
KMI juga senantiasa memastikan bahwa kualitas air KMI also consistently ensures that treated wastewater
limbah yang diolah telah memenuhi ketentuan baku mutu meets applicable quality standards through regular
dengan melakukan pengambilan sampel air limbah secara monthly wastewater sampling. The samples are tested by
berkala (setiap bulan). Sampel tersebut kemudian diuji oleh an independent laboratory accredited by KAN to measure
laboratorium independen yang terakreditasi KAN untuk physical, chemical, and biological parameters. Testing is
mengukur parameter fisika, kimia, dan biologi. Pengujian conducted in accordance with the Regulation of the Minister
mengacu pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Kehutanan RI Nomor P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 No. P.68/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2016 concerning Domestic
tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik Lampiran 1. Wastewater Quality Standards, Appendix 1. Throughout
Sepanjang tahun 2025, hasil pengujian kualitas olahan air 2025, the results of the Company’s treated domestic
limbah domestik Perusahaan menunjukkan bahwa seluruh wastewater quality testing showed that all parameters
parameter telah memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan, complied with the required standards, and no incidents of
sehingga tidak terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap non-compliance with wastewater discharge limits were
batas pembuangan air limbah. [GRI 303-4] [OJK F.14] recorded. [GRI 303-4] [OJK F.14]
Penanganan Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaint Handling
[GRI 2-27, 3-3] [OJK F.15, F.16]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja pengelolaan As part of its efforts to strengthen environmental
lingkungan, KMI menyediakan mekanisme pengaduan management performance, KMI provides a complaint
bagi seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan mechanism that enables all stakeholders to submit
keluhan, pengaduan, maupun rekomendasi terkait isu complaints, grievances, or recommendations related to
lingkungan yang berpotensi timbul dari kegiatan operasional environmental issues that may arise from the Company’s
Perusahaan, seperti pencemaran atau dampak lingkungan operational activities, including pollution and other
lainnya. Pengaduan dapat disampaikan melalui email environmental impacts. Complaints may be submitted
pengaduan@kmi.co.id, yang selanjutnya akan ditindaklanjuti by email to pengaduan@kmi.co.id and are subsequently
oleh Departemen Quality Assurance bersama tim observasi followed up by the Quality Assurance Department in
lingkungan sesuai prosedur yang berlaku. coordination with the environmental monitoring team, in
accordance with applicable procedures.
Melalui pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan Through the consistent implementation of environmental
lingkungan yang dilakukan secara berkelanjutan serta management and monitoring in compliance with applicable
mengacu pada peraturan perundang-undangan, sepanjang laws and regulations, the Company received no complaints
tahun 2025 Perusahaan tidak menerima pengaduan terkait in 2025 related to environmental violations or non-
pelanggaran atau ketidakpatuhan lingkungan, termasuk compliance, including incidents involving hazardous waste
kejadian tumpahan atau ceceran limbah B3. Dengan spills or leaks. Accordingly, in 2025, KMI did not incur any
demikian, pada tahun 2025 KMI tidak menerima denda fines or sanctions from the authorities for non-compliance
maupun sanksi dari pihak berwenang akibat ketidakpatuhan with applicable environmental regulations.
terhadap ketentuan lingkungan hidup yang berlaku.
224 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 225
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Kinerja Sosial
Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan
employment aspects
Pendekatan Manajemen: Topik Pengelolaan Ketenagakerjaan
Management Approach: Employment Management Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Pengelolaan Ketenagakerjaan menjadi topik Employment Management is a key sustainability issue for
keberlanjutan yang material bagi KMI dan pemangku KMI and its stakeholders, as the Company recognizes that
kepentingan karena Perusahaan meyakini keberhasilan its performance is largely driven by the quality, competence,
pencapaian kinerja Perusahaan sangat ditentukan oleh and well-being of its human resources. As a manufacturing
kualitas, kompetensi, serta kesejahteraan sumber daya company operating in the highly complex cable industry,
manusia. Sebagai perusahaan manufaktur di industri kabel employees play a critical role not only as operational
yang memiliki tingkat kompleksitas tinggi, karyawan tidak personnel but also as drivers of innovation and productivity,
hanya berperan sebagai pelaksana operasional, tetapi juga as well as custodians of product quality and workplace
sebagai penggerak inovasi, produktivitas, serta penjaga safety standards.
standar kualitas dan keselamatan kerja.
Apabila tidak dikelola dengan baik, aspek ketenagakerjaan Without proper management, employment-related aspects
dapat menimbulkan berbagai dampak negatif. Dari sisi may result in a range of adverse impacts. From an economic
ekonomi, rendahnya produktivitas, tingginya tingkat perspective, low productivity, high workplace accident
kecelakaan kerja, serta turnover karyawan dapat rates, and employee turnover can increase operational costs
meningkatkan biaya operasional dan menurunkan kinerja and hinder overall performance. From a social perspective,
perusahaan. Dari sisi sosial, pengelolaan tenaga kerja ineffective workforce management may lead to employee
yang tidak optimal berpotensi menimbulkan ketidakpuasan dissatisfaction, industrial disputes, and a decline in employee
karyawan, konflik industrial, hingga menurunnya well-being. From an environmental perspective, limited
kesejahteraan karyawan. Sementara itu, dari sisi lingkungan, awareness and competence among employees regarding
kurangnya kesadaran dan kompetensi tenaga kerja environmentally responsible practices may increase the
terhadap praktik operasional yang ramah lingkungan dapat risk of pollution and inefficient resource use. Conversely,
meningkatkan risiko pencemaran dan ketidakefisienan effective workforce management generates positive
penggunaan sumber daya. Sebaliknya, pengelolaan outcomes, including enhanced productivity, the creation of
ketenagakerjaan yang baik memberikan dampak positif a safe and inclusive work environment, and support for the
berupa peningkatan produktivitas, terciptanya lingkungan implementation of sustainable business practices.
kerja yang aman dan inklusif, serta mendukung implementasi
praktik bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen, KMI menerapkan berbagai As part of its commitment, KMI implements a range of
kebijakan dan program yang berfokus pada pengembangan policies and programs focused on competency development,
kompetensi, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), occupational health and safety (OHS), and employee
serta kesejahteraan karyawan. Perusahaan mengacu well-being. The Company complies with applicable labor
pada regulasi ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia regulations in Indonesia, as well as international standards
serta standar internasional seperti ISO 45001:2018 dalam such as ISO 45001:2018 for OHS management. Key
pengelolaan K3. Program yang dijalankan antara lain initiatives include training and competency development
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 225
Page 226
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
pelatihan dan pengembangan kompetensi, peningkatan programs, the promotion of a safety culture with a zero-
budaya keselamatan kerja dengan target zero accident, accident target, the provision of a safe and healthy work
penyediaan lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta environment, and the implementation of principles of equality
penerapan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi. and non-discrimination. In addition, the Company fosters
Selain itu, Perusahaan juga mendorong komunikasi open communication between management and employees
yang terbuka antara manajemen dan karyawan untuk to support harmonious industrial relations. Through this
menciptakan hubungan industrial yang harmonis. Melalui approach, KMI aims to enable all employees to reach their
pendekatan ini, KMI berupaya memastikan bahwa seluruh full potential while contributing to the achievement of the
karyawan dapat berkembang secara optimal sekaligus Company’s sustainability objectives.
berkontribusi dalam pencapaian tujuan keberlanjutan
Perusahaan.
Keberhasilan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s success in employment management is
ketenagakerjaan ini tidak lepas dari pengelolaan yang supported by its Human Resources Development function,
dilakukan oleh insan Perusahaan, yakni Human Resources under the coordination of the relevant Director.
Development di bawah koordinasi Direktur terkait.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[OJK F.18]
KMI berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja KMI is committed to creating an inclusive and equitable
yang inklusif dan adil menjunjung tinggi prinsip kesetaraan work environment by upholding the principle of equal
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap opportunity and providing every individual with the
individu untuk berkembang tanpa memandang gender, usia, opportunity to grow, regardless of gender, age, religion,
agama, maupun latar belakang lainnya. Komitmen ini tidak or other background. This commitment applies not only
hanya diterapkan kepada seluruh karyawan, tetapi juga to all employees but also to business partners across the
mencakup mitra kerja yang menjadi bagian dari rantai nilai Company’s value chain.
Perusahaan.
KMI memastikan bahwa setiap karyawan memiliki akses KMI ensures that all employees have equal access to
yang setara terhadap peluang pengembangan karier, career development opportunities, skills enhancement, and
peningkatan kompetensi, serta partisipasi dalam berbagai participation in various Company programs. Through this
program perusahaan. Melalui pendekatan ini, Perusahaan approach, the Company supports sustainable individual
mendukung pertumbuhan individu secara berkelanjutan development in the spirit of inclusivity and equality, while
dalam semangat inklusivitas dan kesetaraan, sekaligus strengthening a professional and harmonious work culture.
memperkuat budaya kerja yang profesional dan harmonis.
Menjunjung Tinggi Hak Asasi Manusia
Upholding Human Rights
[OJK F.19]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberagaman di As part of its commitment to diversity and inclusion,
lingkungan Perusahaan, KMI menjunjung tinggi Hak Asasi KMI upholds Human Rights and maintains a firm stance
Manusia (HAM), termasuk menentang keras pelecehan, against harassment, discrimination, and violence in the
diskriminasi serta kekerasan di lingkungan kerja. Perusahaan workplace. The Company also enforces a zero-tolerance
juga berkomitmen untuk tidak mentoleransi praktik tenaga policy against child labor and forced labor across all of its
kerja anak maupun kerja paksa dalam seluruh kegiatan operations and throughout its value chain.
operasional maupun rantai nilai.
226 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 227
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Kedua hal tersebut merupakan kewajiban yang dijalankan These commitments are implemented in accordance with
Perusahaan sesuai dengan peraturan Undang-Undang No. Law No. 13 of 2003 on Manpower and the ILO Convention on
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Konvensi ILO the Abolition of Forced Labor, ratified by Indonesia through
1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa. KMI juga secara Law No. 19 of 1999. KMI also conducts regular monitoring of
berkala melakukan pemantauan kepada para pemasok suppliers and business partners to ensure that no underage
dan mitra kerja untuk memastikan tidak adanya praktik labor or forced labor practices occur. [OJK F.19]
memperkerjakan anak di bawah umur dan kerja paksa.
[OJK F.19]
Lebih lanjut, KMI menjamin kebebasan berserikat Furthermore, KMI guarantees freedom of association and
dan menyampaikan pendapat bagi seluruh karyawan freedom of expression for all employees as part of its respect
sebagai bagian dari penghormatan terhadap hak dasar for fundamental human rights. This enables employees
karyawan. Hal ini memberikan ruang bagi karyawan untuk to participate in decision-making processes related to
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan working conditions. To promote harmonious industrial
yang berkaitan dengan kondisi kerja. Untuk memperkuat relations, the Company has established a Collective Labor
hubungan industrial yang harmonis, Perusahaan juga Agreement (CLA) through negotiations with labor unions,
memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang disusun which regulates working conditions as well as the rights
melalui perundingan dengan serikat pekerja, yang mengatur and obligations of both parties. As a result, all permanent
syarat kerja serta hak dan kewajiban kedua belah pihak. employees (100%) are covered by the CLA, ensuring that
Dengan demikian, seluruh karyawan tetap (100%) berada their rights are protected in a fair and transparent manner.
dalam cakupan PKB, sehingga hak-hak mereka terlindungi [GRI 2-30]
secara adil dan transparan. [GRI 2-30]
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Recruitment and Turnover Rate
Perusahaan memiliki rencana pemenuhan kebutuhan The Company maintains a human resource plan that is
SDM yang sejalan dengan perkembangan usaha saat aligned with current business developments and future
ini dan ekpansi bisnis di masa depan. Pemenuhan SDM business expansion. This plan begins with a recruitment
tersebut diawali dengan proses rekrutmen dalam rangka process designed to attract qualified and competent
mendapatkan SDM yang berkompeten dan memiliki talent in accordance with the Company’s established
kualifikasi yang ditetapkan Perusahaan. Proses rekrutmen criteria. Recruitment is carried out by applying a minimum
Perusahaan dilakukan dengan menetapkan persyaratan age requirement to prevent child labor and underage
usia minimal untuk menghindari adanya pekerja anak atau employment, while ensuring equal opportunity and non-
pekerja di bawah umur dan dilakukan dengan memberikan discrimination regardless of gender, ethnicity, race, or
kesempatan yang sama tanpa membedakan gender, suku, religion. KMI recruits through both fresh graduate and
ras maupun agama. KMI melakukan proses rekrutmen experienced hire channels to attract top talent in Indonesia
melalui jalur fresh graduate dan experience hire untuk and develop creative and innovative ideas that support the
mencari insan terbaik Indonesia bergabung bersama Company’s future performance.
Perusahaan mengembangkan ide kreatif dan inovatif dalam
mengoptimalkan kinerja Perusahaan di masa depan.
Sepanjang tahun 2025, KMI merekrut sebanyak 108 orang Throughout 2025, KMI recruited 108 new employees,
karyawan baru dengan tingkat rekrutmen sebesar 11,2% representing a hiring rate of 11.2%, consisting of 102 male
yang terdiri dari 102 karyawan laki-laki dan 6 (enam) orang employees and 6 (six) female employees. Meanwhile, the
karyawan perempuan. Sementara itu, tingkat perputaran Company’s employee turnover rate in 2025 was recorded
karyawan Perusahaan tahun 2025 tercatat sebesar 19,2% at 19.2%, with 185 employees leaving the Company for
artinya sebanyak 185 karyawan meninggalkan Perusahaan various reasons, including retirement, death, and contract
yang dikarenakan alasan tertentu seperti memasuki masa expiration. [GRI 401-1]
pensiun, meninggal dunia atau masa kontrak yang telah
habis. [GRI 401-1]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 227
Page 228
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
Remunerasi dan Upah Minimum Regional
Remuneration and Regional Minimum Wage
[OJK F.20]
KMI memberikan apresiasi kepada karyawan atas dedikasi KMI recognizes employees’ dedication and contributions
dan kontribusinya terhadap kinerja Perusahaan dalam bentuk to the Company’s performance by providing attractive and
pemberian paket remunerasi yang menarik dan kompetitif competitive remuneration packages in line with industry
di industri. Perhatian Perusahaan terhadap kesejahteraan practices. The Company’s commitment to employee well-
karyawan diharapkan dapat menjaga loyalitas karyawan being is intended to strengthen employee loyalty towards
terhadap Perusahaan. the Company.
Pemberian remunerasi bagi karyawan ditentukan dengan Employee remuneration is determined in accordance with
merujuk pada peraturan ketenagakerjaan, peraturan applicable labor laws, local government regulations on
pemerintah setempat terkait penetapan upah minimum regional minimum wages, and prevailing industry standards.
regional serta memperhatikan rata-rata industri. Berikut The following table presents the components of employee
tabel komponen remunerasi karyawan Kantor Pusat remuneration at the Head Office based on employment
berdasarkan status kepegawaian: status.
Tunjangan yang Diberikan pada Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak
Benefits Provided to Permanent and Contract Employees
[GRI 401-2]
Karyawan
Karyawan
Kontrak
Bentuk Tunjangan Tetap
Non-
Benefits Permanent
Permanent
Employee
Employee
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance
Tunjangan Pajak Penghasilan (PPh - Pasal 21) Income Tax Allowance (PPh-Ps21)
Tunjangan Transportasi* Transportation Allowance*
Cuti Tahunan Annual Leave
Cuti Melahirkan Maternity Leave
BPJS Kesehatan National Health Insurance
BPJS Ketenagakerjaan Employment Social Security
Tunjangan Shift Shift Allowance
*) Tunjangan bervariasi sesuai dengan level jabatan/masa kerja/divisi/dll. *) Allowances vary depending on position level/length of service/division/etc.
Sementara itu, standar rasio upah yang diberikan kepada In addition, the wage structure applied by the Company
karyawan merujuk pada ketentuan pemerintah setempat. refers to the minimum wage provisions established by
Rasio upah karyawan tingkat terendah di Perusahaan local government regulations. The ratio of wages paid to
terhadap Standar Upah Minimum Regional yang berlaku the Company’s entry-level employees compared with the
digambarkan sebagai berikut: applicable Regional Minimum Wage is presented below.
228 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 229
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum
Comparison of Entry-Level Employee Wages with Minimum Wage
[GRI 202-1] [OJK F.20]
Upah Minimum Upah Karyawan
Unit Usaha Provinsi/Daerah Provinsi Tingkat Terendah Rasio
Unit Usaha Provinsi/Daerah Upah Minimum Upah Karyawan Rasio
Provinsi Tingkat Terendah
PT KMI Wire and Cable - DKI Jakarta Rp 5.396.761 Rp5.475.000 1,01
Jakarta
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Kebijakan terkait pemberian fasilitas cuti melahirkan The Company’s maternity leave provisions are stated in
bagi karyawan diatur dalam Peraturan Perusahaan. KMI its Company Regulations. KMI provides female employees
memberikan cuti melahirkan selama 3 (tiga) bulan bagi with 3 (three) months of maternity leave and grants male
karyawan wanita dan memberikan ijin sebanyak 2 (dua) hari employees 2 (two) days of leave to accompany their
untuk meninggalkan pekerjaan kepada karyawan pria untuk spouses during childbirth.
mendampingi istri mereka dalam masa persalinan.
Selama tahun 2025, terdapat 1 (satu) orang karyawan In 2025, 1 (one) female employee and 34 male employees
perempuan dan 34 orang karyawan laki-laki menggunakan utilized their leave entitlements. KMI also ensures that
hak cuti mereka. KMI juga memberikan jaminan kepada employees who complete their leave return to their original
karyawan yang telah selesai menjalani cuti untuk bekerja positions. Accordingly, in 2025, all employees (100%)
kembali sesuai posisi semula. Sehingga pada tahun 2025, returned to work after their leave ended. [GRI 401-3]
seluruh karyawan (100%) kembali bekerja setelah masa
cutinya berakhir. [GRI 401-3]
Program Pensiun
Retirement Program
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjamin As part of its commitment to supporting employee well-
kesejahteraan karyawan di masa pensiun, KMI menetapkan being in retirement, KMI has established a comprehensive
kebijakan program pensiun yang komprehensif. Program retirement program policy. This program is designed to
ini dirancang untuk memberikan jaminan finansial yang provide sustainable financial security for employees after
berkelanjutan bagi karyawan setelah memasuki masa retirement, with Company contributions intended to support
pensiun, dengan dukungan kontribusi dari Perusahaan guna their long-term economic stability.
memastikan stabilitas ekonomi mereka di masa mendatang.
Dalam implementasinya, Perusahaan mengacu pada In implementing this program, the Company complies
peraturan perundang-undangan yang berlaku, di mana iuran with applicable laws and regulations, under which
program pensiun ditetapkan sebesar 2% dari gaji karyawan. stipulate that pension plan contributions are set at 2% of
Dana tersebut dikelola melalui BPJS Ketenagakerjaan, employees’ salaries. These funds are managed through
sehingga pelaksanaannya terjamin secara sistematis, Indonesia’s employment social security program (BPJS
transparan, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Ketenagakerjaan), ensuring systematic, transparent,
Melalui program ini, Perusahaan berupaya memberikan and compliant administration. Through this program, the
perlindungan jangka panjang sekaligus meningkatkan rasa Company aims to provide long-term protection while
aman dan kesejahteraan karyawan. [GRI 201-3] enhancing employees’ sense of security and well-being.
[GRI 201-3]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 229
Page 230
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Performance Assessment and Career Development
Penilaian atas kinerja karyawan merupakan kewajiban Employee performance evaluation is both a Company
Perusahaan sebagai bentuk tanggung jawab dalam responsibility and an important measure to ensure optimal
memastikan pencapaian kinerja yang optimal serta performance and the sustainable development of human
pengembangan sumber daya manusia secara berkelanjutan. resources. The Company consistently encourages
Perusahaan secara konsisten mendorong setiap karyawan every employee to strengthen their competencies and
untuk mengoptimalkan kompetensi dan kinerjanya guna performance in order to progress to higher career levels.
mencapai jenjang karier yang lebih tinggi.
Kebijakan pengembangan karier di KMI mencakup KMI’s career development policy includes a promotion
mekanisme promosi jabatan yang didasarkan pada hasil mechanism based on performance and competency
evaluasi kinerja dan kompetensi, serta program rotasi evaluations, as well as a job rotation program designed
yang dirancang untuk memperluas pengalaman dan to broaden employees’ experience and enhance their
meningkatkan kapabilitas karyawan pada berbagai fungsi capabilities across various strategic functions. This
strategis. Pendekatan ini bertujuan untuk membentuk approach is intended to build a workforce that is adaptable,
tenaga kerja yang adaptif, kompeten, dan siap menghadapi capable, and well prepared to respond to changing business
dinamika bisnis. dynamics.
Sepanjang tahun 2025, KMI telah melakukan penilaian Throughout 2025, KMI conducted performance
terhadap seluruh karyawan (100%), yang mencakup seluruh assessments for all employees (100%), including all full-time
karyawan perempuan (100%) full time maupun seluruh female employees (100%) and all full-time male employees
karyawan pria (100%) full time. Pada periode yang sama, (100%). During the same period, 134 employees received
sebanyak 134 orang karyawan telah mendapatkan promosi promotions and job rotations as part of the Company’s
dan rotasi sebagai bagian dari program pengembangan ongoing career development program. [GRI 404-3]
karir yang berkelanjutan. [GRI 404-3]
230 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 231
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Menciptakan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Create a Safe and Supportive Work Environment
[OJK F.21]
Pendekatan Manajemen: Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Management Approach: Occupational Health and Safety (OHS) Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi Occupational Health and Safety (OHS) is a key sustainability
topik keberlanjutan yang penting bagi KMI dan pemangku topic for KMI and its stakeholders. The Company recognizes
kepentingan karena Perusahaan memahami bahwa that providing a safe and healthy work environment is an
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi integral part of its social and operational sustainability
karyawan adalah bagian integral dari tanggung jawab responsibilities. KMI believes that the achievement of
sosial dan operasional yang berkelanjutan. Perusahaan operational targets is incomplete without exemplary OHS
berpandangan bahwa pencapaian target-target operasional performance. Accordingly, the Company is committed to
tidak akan sempurna jika tidak disertai dengan keberhasilan implementing OHS practices across all business lines, with
mewujudkan kinerja K3 secara sempurna. Perusahaan the ultimate goal of achieving zero workplace accidents and
berkomitmen untuk melaksanakan aspek-aspek K3 di preventing work-related illnesses.
semua lini usaha dengan tujuan akhir tercapainya angka
kecelakaan kerja nihil (zero accident) dan tidak ada penyakit
akibat kerja.
Dalam upaya merealisasikan lingkungan kerja yang In its efforts to create a safe and healthy work environment,
sehat dan aman, KMI mengacu dan berpedoman pada KMI refers to and complies with various laws and regulations
sejumlah peraturan dan perundang-undangan yang governing OHS, including:
mengatur tentang K3 antara lain:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang Nomor 6 tahun 2023 tentang 3. Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja into Law;
menjadi Undang-Undang;
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 50 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen 50 of 2012 on the Implementation of the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3); Health and Safety Management System (SMK3);
5. Peraturan Presiden Nomor 7 tahun 2019 tentang Penyakit 5. Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational
Akibat Kerja; Diseases;
6. Peraturan Menteri Nomor 13 Tahun 2025 tentang Panitia 6. Ministerial Regulation No. 13 of 2025 on the Occupational
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Health and Safety Steering Committee; and
7. Sertifikasi ISO 45001:2018 (sebelumnya OHSAS 7. ISO 45001:2018 Certification, which supersedes OHSAS
18001:2007) dan peraturan lainnya yang relevan. 18001:2007, as well as other relevant regulations.
Terlepas dari kewajiban hukum, upaya untuk menciptakan Beyond regulatory compliance, efforts to create a safe work
lingkungan kerja yang aman tidak hanya melindungi environment not only protect employees but also contribute
karyawan, tetapi juga memberikan dampak positif pada positively to operational efficiency. From an economic
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 231
Page 232
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
efisiensi operasional. Secara ekonomi, hal ini dapat perspective, effective OHS implementation can reduce
mengurangi biaya Perusahaan terkait perawatan kesehatan, Company expenses related to healthcare, insurance claims,
klaim asuransi, serta denda atau sanksi yang mungkin and potential fines or penalties arising from workplace
diakibatkan oleh kecelakaan kerja. Di sisi lain, dampak accidents. Conversely, inadequate OHS practices may
negatif dari kurangnya K3 dapat mencakup penurunan lead to lower productivity, higher employee turnover due
produktivitas, kehilangan karyawan akibat cedera atau to work-related injuries or illnesses, and reduced customer
penyakit terkait pekerja dan penurunan kepercayaan confidence in the Company. Workplace accidents may
pelanggan terhadap Perusahaan. Secara potensial, also create broader economic consequences by placing
kecelakaan kerja dapat menimbulkan dampak negatif pada additional pressure on healthcare and insurance systems.
ekonomi dengan menambah beban sistem kesehatan dan
asuransi.
Oleh karena itu, KMI berkomitmen untuk memprioritaskan Accordingly, KMI is committed to prioritizing OHS
penerapan K3 agar dapat mencapai keseimbangan positif implementation in order to maintain a positive balance
antara kesejahteraan karyawan dan efisiensi operasional between employee well-being and operational efficiency.
Perusahaan. Pengelolaan aspek K3 dilakukan melalui OHS management is supported through a range of
berbagai program, antara lain pelatihan dan peningkatan programs, including employee training, awareness-building
kesadaran karyawan, serta evaluasi berkala terhadap initiatives, and periodic evaluations of workplace hazards,
potensi bahaya di lingkungan kerja, sehingga tercipta with the aim of fostering a safe, healthy, and productive
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. work environment.
Pengelolaan K3 yang dilakukan Perusahaan dilaksanakan The Company’s OHS management is overseen by the OHS
oleh Team K3 di bawah koordinasi Health and Safety Team under the coordination of the Health and Safety
Management Representative (HMR) yang bersinergi dengan Management Representative (HMR), in synergy with the
Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3). Occupational Health and Safety Steering Committee (P2K3).
Komitmen dan Kebijakan K3
OHS Commitment and Policy
[GRI 403-1]
Dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang To support the creation of a safe, efficient, and productive
aman, efisien dan produktif, Perusahaan menerapkan work environment, the Company implements an Occupational
kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health and Safety Management System (OHSMS/
Kerja (SMK3) yang terintegrasi dalam seluruh aktivitas SMK3) that is integrated into all operational activities.
operasional. Penerapan SMK3 ini mengacu pada Peraturan The implementation of this system refers to Government
Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan SMK3, Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of the
sebagai bagian dari upaya sistematis dalam mengendalikan Occupational Health and Safety Management System, as
risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja. part of a systematic effort to control risks arising from work
activities.
Sejalan dengan perkembangan standar internasional, In line with developments in international standards, the
Perusahaan juga mengadopsi ISO 45001:2018 sebagai Company has also adopted ISO 45001:2018 as a reference
acuan dalam pengelolaan K3, yang diperbarui secara berkala for OHS management, with certification renewed every
setiap tiga tahun. Melalui penerapan standar tersebut, SMK3 three years. Through the implementation of these standards,
menjadi bagian integral dari sistem manajemen Perusahaan OHSMS has become an integral part of the Company’s
dalam memastikan perlindungan terhadap tenaga kerja, management system, supporting worker protection, the
pencegahan kecelakaan kerja, serta peningkatan kinerja prevention of workplace accidents, and the continuous
keselamatan secara berkelanjutan. [GRI 403-1] improvement of safety performance. [GRI 403-1]
232 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 233
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
Occupational Safety and Health Committee
[GRI 403-4]
Dalam menerapkan SMK3, Perusahaan secara aktif In implementing the OHSMS, the Company actively
melibatkan karyawan sebagai perwakilan dari serikat involves employees, including labor union representatives,
karyawan untuk dapat terlibat dan berpartisipasi dalam in the development, implementation, and evaluation of
proses pengembangan, pengimplementasian serta evaluasi the system through the Occupational Safety and Health
SMK3 melalui Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Steering Committee (P2K3). The P2K3 serves as a forum
Kerja (P2K3). P2K3 dibentuk sebagai wadah partisipasi for employee participation and plays an important role in
karyawan yang memiliki peran penting dalam menjaga dan maintaining and improving OHS conditions in the workplace.
meningkatkan kondisi K3 di lingkungan kerja.
P2K3 memiliki fungsi strategis dalam memastikan The P2K3 plays a strategic role in ensuring that OHS
pelaksanaan program K3 berjalan sesuai dengan kebijakan programs are implemented in accordance with established
dan standar yang telah ditetapkan. Peran tersebut policies and standards. Its responsibilities include
mencakup pengawasan terhadap potensi risiko kerja, monitoring potential occupational risks, developing hazard
pengembangan sistem pengendalian bahaya, serta control measures, and conducting periodic evaluations of
evaluasi berkala terhadap kinerja K3. Pada tahun 2025, OHS performance. As of 2025, the P2K3 consists of 15
P2K3 memiliki 15 anggota 1,6% dari total jumlah karyawan), members, representing 1.6% of the total workforce, drawn
yang merupakan perwakilan dari berbagai divisi, sehingga from various divisions. This composition reflects diverse
mencerminkan keberagaman perspektif dan meningkatkan perspectives and helps strengthen the effectiveness of
efektivitas pengelolaan risiko di tempat kerja. workplace risk management.
Adapun tugas dan tanggung jawab P2K3 mencakup: The duties and responsibilities of the P2K3 include the
[GRI 403-4, 403-8] following: [GRI 403-4, 403-8]
1. Memberi saran dan pertimbangan kepada manajemen 1. Providing advice and recommendations to management
terkait aspek masalah K3; on OHS matters;
2. Membantu manajemen dalam penyusunan kebijakan, 2. Assisting management in developing policies, work
pedoman kerja, serta peningkatan praktik K3; guidelines, and improvements to OHS practices;
3. Mencegah dan mengurangi potensi kecelakaan kerja, 3. Preventing and reducing the potential for workplace
kebakaran, penyakit akibat kerja, serta pencemaran accidents, fires, occupational diseases, and
lingkungan guna mendukung kelancaran operasional environmental pollution in order to support operational
dan peningkatan produktivitas. continuity and enhance productivity.
Sepanjang tahun 2025, P2K3 telah menyelenggarakan Throughout 2025, the P2K3 held 12 (twelve) meetings to
pertemuan sebanyak 12 (dua belas) kali untuk membahas discuss various OHS issues and matters identified during
berbagai isu dan permasalahan K3 yang muncul selama the reporting period. Through these regular communication
periode pelaporan. Melalui forum komunikasi yang forums, the Company continued to strengthen employee
dilakukan secara rutin, Perusahaan mendorong peningkatan awareness and promote safe work behavior, thereby
kesadaran dan perilaku kerja yang aman, sehingga tercipta fostering a safe, decent, healthy, and productive work
lingkungan kerja yang aman, layak, sehat dan produktif. environment.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 233
Page 234
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Identifikasi Bahaya dan Risiko K3
Identification of OHS Hazards and Risks
[GRI 403-2, 403-7]
KMI menyadari bahwa industri produksi kabel memiliki KMI recognizes that the cable manufacturing industry
potensi risiko kerja dan penyakit akibat kerja yang perlu involves potential occupational hazards and work-related
dikelola dengan baik. Untuk itu, Tim K3 Perusahaan illnesses that must be properly managed. Accordingly,
secara teratur melakukan peninjauan lapangan untuk the Company’s OHS Team conducts regular workplace
mengidentifikasi potensi bahaya yang mungkin terjadi inspections to identify potential hazards associated with
terkait dengan berbagai pekerjaan operasional. Proses ini various operational activities. This process includes direct
melibatkan observasi langsung dan melakukan identifikasi observation, as well as the identification and analysis of
dan analisis di sekitar lingkungan kerja. workplace conditions.
Setelah identifikasi bahaya, KMI melaksanakan penilaian Following hazard identification, KMI carries out risk
risiko dengan mempertimbangkan kemungkinan kejadian assessments by considering the likelihood of occurrence
serta potensi dampaknya terhadap keselamatan dan and the potential impact on employee safety and health.
kesehatan karyawan. Hasil analisis ini memungkinkan The results of these assessments enable the Company to
Perusahaan untuk mengidentifikasi area yang identify areas requiring greater attention and to prioritize
membutuhkan perhatian lebih dan memprioritaskan appropriate preventive measures. KMI also involves
tindakan pencegahan yang tepat. KMI juga melibatkan employees in the hazard and risk identification process
karyawan dalam proses identifikasi bahaya dan risiko in order to incorporate insights based on their direct
untuk mendapatkan wawasan dari pengalaman langsung experience in the workplace. [GRI 403-7]
karyawan di lapangan. [GRI 403-7]
Berdasarkan hasil identifikasi dan penilaian risiko, KMI Based on the results of hazard identification and risk
menetapkan langkah-langkah kontrol yang sesuai, seperti assessment, KMI establishes appropriate control
perubahan prosedur kerja, penggunaan alat pelindung measures, including revisions to work procedures, the use
diri, pelatihan tambahan, atau perbaikan infrastruktur. of personal protective equipment, additional training, and
Keterlibatan karyawan dalam proses ini menjadi kunci infrastructure improvements. Employee involvement in
efektivitas tindakan yang diambil. Proses identifikasi this process is essential to the effectiveness of the
dan mitigasi risiko ini dilakukan secara berkala untuk measures implemented. This risk identification and
memastikan peningkatan berkelanjutan dalam kinerja K3, mitigation process is carried out periodically to support the
dengan tujuan menciptakan lingkungan kerja yang aman continuous improvement of OHS performance, with the
dan melindungi setiap karyawan dari risiko yang mungkin aim of creating a safe work environment and protecting all
terjadi. employees from potential risks.
Program Memperkuat Budaya K3
Reinforcing OHS Culture Program
Untuk membangun dan memperkuat budaya K3 dan To build and strengthen the OHS culture and safe working
lingkungan kerja yang aman, KMI telah melakukan beberapa environment, KMI has made the following efforts: [GRI 403-3,
upaya berikut: [GRI 403-3, 403-4, 403-5, 403-6] 403-4, 403-5, 403-6]
1. Membuat identifikasi bahaya dan penilaian risiko 1. Identifying hazard and risk assessment and control,
beserta pengendaliannya yang disebut dengan Hazard known as Hazard Identification Risk Assessment Control
Identification Risk Assessment Control (HIRAC) untuk (HIRAC) to identify activities that harm the safety and
mengetahui kegiatan-kegiatan yang memiliki dampak health of employees;
negatif terhadap keselamatan dan kesehatan karyawan;
234 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 235
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2. Mewajibkan seluruh karyawan mengikuti sosialisasi 2. Requiring all employees to take part in safety induction
safety induction; socialization;
3. Melakukan tindakan pengendalian terhadap sumber 3. Controlling actions against sources of danger and or
bahaya dan atau kegiatan dengan cara menghilangkan activities by eliminating sources of danger, replacing
sumber bahaya, mengganti mesin proses dan material materials with safer ones, engineering, administrative
dengan yang lebih aman, rekayasa teknik, pengendalian control, and the use of Personal Protective Equipment
administrasi dan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD); (PPE);
4. Menyediakan alat-alat proteksi atau pelindung kerja 4. Providing protective equipment or work protectors that
yang telah ditetapkan sesuai dengan tugasnya masing- have been determined following their respective duties;
masing;
5. Melakukan sosialisasi K3 kepada karyawan untuk 5. Conducting OHS socialization to employees to increase
meningkatkan kesadaran mengutamakan K3 dalam awareness of prioritizing OHS in every activity by
setiap aktivitas dengan cara pelatihan penyegaran means of OHS refresher training, OHS training related
K3, pelatihan K3 terkait kondisi kedaruratan seperti to emergency conditions such as the use of Light Fire
penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Extinguishers (APAR), First Aid for Accidents (P3K) and
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) serta making OHS leaflets and banners placed in the work
pembuatan leaflet dan spanduk K3 yang ditempatkan di environment area;
area lingkungan kerja; 6. Monitoring the work environment periodically to ensure
6. Melakukan monitoring lingkungan kerja secara periodik the work environment is in a safe and comfortable
untuk memastikan lingkungan kerja dalam kondisi condition, meeting all OHS requirements to maintain
aman dan nyaman, memenuhi persyaratan K3 sehingga occupational health and safety;
keselamatan dan kesehatan kerja tetap terjaga;
7. Melakukan tindakan perbaikan terhadap kondisi yang 7. Taking corrective action of conditions that violate OHS
tidak sesuai dengan persyaratan K3 serta dipantau requirements and monitor follow-up to determine its
tindak lanjutnya untuk mengetahui efektivitasnya; dan effectiveness; and
8. Melakukan evaluasi HIRAC secara periodik untuk 8. Conducting periodic HIRAC evaluations to update related
memutakhirkan atau melakukan update terkait sumber to new hazard sources that may arise from each activity
bahaya baru yang mungkin timbul dari setiap kegiatan carried out.
yang dilakukan.
Kinerja K3
OHS Performance
[GRI 403-9, 403-10]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan As part of its commitment to creating a safe and healthy
lingkungan kerja yang aman dan sehat, KMI secara konsisten work environment, KMI continuously monitors and evaluates
memantau dan mengevaluasi kinerja K3 sebagai indikator its OHS performance as a key indicator of operational
penting dalam keberlanjutan operasional. Pengukuran sustainability. OHS performance is measured by tracking
kinerja K3 dilakukan melalui pemantauan jumlah kecelakaan the number of workplace accidents, the severity of incidents
kerja, tingkat keparahan kecelakaan (lost time injury), serta as reflected in lost-time injuries, and reported cases of
kejadian penyakit akibat kerja yang dilaporkan selama occupational illnesses during the reporting period.
periode pelaporan.
Pada tahun 2025, KMI mencatat 12 kejadian kecelakaan In 2025, KMI recorded 12 workplace accidents with a lost-
kerja, dengan tingkat lost time injury sebesar 5,2 serta 0 time injury rate of 5.2 and zero cases of occupational illness.
kasus penyakit akibat kerja. Data tersebut menjadi dasar These data serve as the basis for the Company’s evaluations
bagi Perusahaan dalam melakukan evaluasi dan perbaikan and the continuous improvement of its OHS systems and
berkelanjutan terhadap sistem dan implementasi K3. practices.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 235
Page 236
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perusahaan terus berupaya menekan angka kecelakaan The Company continues to work toward reducing workplace
kerja melalui peningkatan budaya keselamatan, pelaksanaan accidents by strengthening its safety culture, conducting
pelatihan rutin, serta pengawasan dan inspeksi berkala di routine training, and carrying out periodic workplace
lingkungan kerja. Setiap insiden yang terjadi ditindaklanjuti supervision and inspections. Each incident is followed by a
melalui investigasi menyeluruh untuk mengidentifikasi akar thorough investigation to identify root causes and determine
penyebab dan menetapkan langkah pencegahan yang appropriate preventive measures. Through this approach,
tepat. Dengan pendekatan ini, Perusahaan berkomitmen the Company remains committed to achieving its zero-
untuk mencapai target zero accident serta menciptakan accident target and fostering a safe, healthy, and productive
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. work environment.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling of Employment-Related Complaints
KMI menyediakan mekanisme pengaduan yang jelas KMI provides a clear grievance mechanism to facilitate the
untuk membantu menyelesaikan masalah ketenagakerjaan resolution of employment-related issues within the Company.
dalam lingkungan Perusahaan. Karyawan yang Employees who wish to raise complaints, concerns, or
memiliki keluhan, kritik, atau saran terkait pengelolaan suggestions regarding employment and OHS practices may
ketenagakerjaan dan K3 dapat menyampaikan pengaduan first submit them directly to their supervisors for resolution
secara langsung kepada atasan guna diselesaikan melalui through consultation and mutual agreement. If the matter
musyawarah dan mufakat. Jika dalam jangka waktu tertentu remains unresolved within a certain period, employees may
keluhan tersebut belum terselesaikan, karyawan dapat submit a written complaint, either individually or through a
mengajukan pengaduan secara tertulis, baik secara pribadi labor union, in accordance with the provisions stipulated in
maupun melalui serikat pekerja, sesuai dengan ketentuan the Company Regulations. In addition, complaints may be
yang diatur dalam Peraturan Perusahaan. Selain itu, submitted through the Whistleblowing System (WBS) as
pengaduan juga dapat disampaikan melalui Whistle Blowing part of the Company’s commitment to transparency and
System (WBS) sebagai bagian dari kebijakan transparansi good corporate governance.
dan tata kelola perusahaan yang baik.
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak menerima As of the end of 2025, the Company had not received any
pengaduan, sanksi atau denda terkait masalah hubungan complaints, sanctions, or fines related to industrial relations
industrial dan masalah ketenagakerjaan lainnya. [GRI 2-27, 3-3] issues or other employment-related matters. [GRI 2-27, 3-3]
236 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 237
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Pendekatan Manajemen: Topik Masyarakat Lokal
Management Approach: Local Community Topics
[GRI 3-2, 3-3]
Topik masyarakat lokal menjadikan topik keberlanjutan Local community issues are a material sustainability topic
yang material bagi KMI dan pemangku kepentingan karena for KMI and its stakeholders, as local communities play a
masyarakat memiliki peran strategis dalam mendukung strategic role in supporting the Company’s operational
stabilitas operasional dan pertumbuhan bisnis Perusahaan. stability and business growth. Communities surrounding
Keberadaan masyarakat di sekitar wilayah operasional the Company’s operations are not only part of its social
tidak hanya menjadi bagian dari lingkungan sosial, tetapi environment but also important partners in fostering a
juga mitra penting dalam menciptakan ekosistem bisnis conducive business ecosystem. Therefore, maintaining
yang kondusif. Oleh karena itu, hubungan yang harmonis harmonious relationships with local communities is essential
dengan masyarakat lokal menjadi kunci dalam menjaga to sustaining the business and strengthening stakeholder
keberlanjutan usaha serta memperkuat kepercayaan para trust.
pemangku kepentingan.
Apabila tidak dikelola secara optimal, Perusahaan If not managed effectively, the Company may face various
berpotensi menghadapi berbagai dampak negatif. Dari adverse impacts. From an economic perspective, limited
sisi ekonomi, kurangnya keterlibatan masyarakat dapat community engagement may hinder the creation of local
menghambat penciptaan nilai tambah dan peluang kerja added value and employment opportunities. From a social
di tingkat lokal. Dari sisi sosial, hal ini dapat memicu perspective, it may give rise to community resistance,
resistensi masyarakat, konflik sosial, serta menurunnya social conflict, and reduced acceptance of the Company’s
penerimaan terhadap keberadaan Perusahaan. Sementara presence. From an environmental perspective, insufficient
dari sisi lingkungan, minimnya komunikasi dan keterlibatan communication and engagement with local communities
masyarakat dapat meningkatkan risiko ketidakseimbangan may increase the risk of imbalances in managing operational
dalam pengelolaan dampak operasional. Sebaliknya, impacts. Conversely, effective management can generate
pengelolaan yang baik akan memberikan dampak positif positive outcomes, including improved community well-
berupa peningkatan kesejahteraan masyarakat, hubungan being, harmonious relationships, and a stronger corporate
yang harmonis, serta penguatan reputasi dan keberlanjutan reputation and business sustainability.
usaha Perusahaan.
Sebagai bentuk komitmen, KMI melaksanakan program As part of this commitment, KMI implements sustainable
tanggung jawab sosial yang berkelanjutan dan selaras corporate social responsibility programs in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including those related to
termasuk ketentuan terkait perlindungan lingkungan hidup. environmental protection. These programs include public
Program yang dijalankan antara lain meliputi kegiatan health initiatives and community service activities.
peningkatan kesehatan dan bakti sosial.
Pengelolaan dampak terhadap masyarakat lokal dilakukan The management of impacts on local communities is
oleh Divisi terkait di bawah koordinasi Direktur terkait. overseen by the relevant Division under the coordination of
the respective Director.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 237
Page 238
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact on Surrounding Communities
[OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2]
KMI menyadari bahwa setiap kegiatan operasional yang KMI recognizes that its operational activities have the
dilakukan memiliki potensi dampak terhadap masyarakat potential to affect surrounding communities, both positively
sekitar, baik yang bersifat positif maupun negatif. Oleh and negatively. Accordingly, the Company consistently
karena itu, Perusahaan senantiasa mematuhi seluruh complies with all applicable laws and regulations and
peraturan dan ketentuan yang berlaku, serta menjalankan conducts its operations in accordance with the principles
operasional berdasarkan prinsip kehati-hatian dan praktik of prudence and responsible business practices in order to
bisnis yang bertanggung jawab guna meminimalkan potensi minimize potential adverse impacts.
risiko yang merugikan.
Di satu sisi, keberadaan Perusahaan memberikan dampak On the positive side, the Company’s presence contributes
positif berupa penciptaan lapangan kerja, peningkatan to job creation, supports local economic activity, and
aktivitas ekonomi lokal, serta kontribusi terhadap contributes to social development within surrounding
pembangunan sosial masyarakat. Namun demikian, communities. At the same time, the Company acknowledges
Perusahaan juga menyadari adanya potensi dampak the potential for negative impacts, including environmental
negatif, seperti risiko degradasi lingkungan yang dapat degradation that could affect the quality of life of nearby
memengaruhi kualitas hidup masyarakat sekitar apabila communities if not properly managed.
tidak dikelola dengan baik.
Untuk itu, KMI secara konsisten mengembangkan To address these risks, KMI continues to develop and
dan menerapkan program tanggung jawab sosial dan implement social and environmental responsibility programs
lingkungan yang mencakup praktik ramah lingkungan, that incorporate environmentally responsible practices,
seperti pengelolaan limbah secara berkelanjutan, efisiensi including sustainable waste management, energy efficiency,
penggunaan energi, pengendalian emisi dan polusi, serta emissions and pollution control, and environmental
upaya pelestarian lingkungan. Melalui implementasi conservation initiatives. Through the implementation of
kebijakan dan program tersebut, Perusahaan berupaya these policies and programs, the Company aims to mitigate
menekan potensi dampak negatif sekaligus meningkatkan potential negative impacts while enhancing its positive
kontribusi positif bagi masyarakat. contributions to the community.
Hingga akhir tahun 2025, KMI tidak menerima keluhan As of the end of 2025, KMI had not received any complaints
terkait pelanggaran sosial dan lingkungan dari masyarakat from surrounding communities regarding social or
sekitar. environmental violations.
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Community Complaint Handling
[OJK F.24] [GRI 3-3]
Penanganan pengaduan masyarakat merupakan bagian Handling community complaints is an integral part of
integral dari praktik tanggung jawab sosial dan transparansi. KMI’s social responsibility and transparency practices. The
KMI membuka mekanisme pengaduan yang dapat diakses Company has established a grievance mechanism that is
oleh publik, sehingga masyarakat dapat dengan mudah accessible to the public, enabling community members to
menyampaikan keluhan, pertanyaan, atau saran terkait submit complaints, inquiries, or suggestions related to the
operasi Perusahaan. Company’s operations.
238 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 239
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Masyarakat dapat menghubungi kontak Perusahaan yang Members of the public may contact the Company’s
menangani hubungan dengan warga apabila terdapat community relations team regarding operational concerns
keluhan-keluhan terhadap operasional perusahaan or submit complaints via email at pengaduan@kmi.co.id. All
atau dengan mengirimkan e-mail pengaduan ke alamat: complaints received are followed up through coordination
pengaduan@kmi.co.id. Pengaduan yang masuk akan meetings involving the Company’s technical team and are
ditindaklanjuti dengan mengadakan pertemuan lanjutan handled with due regard for mutual respect and constructive
yang melibatkan tim teknis di dalam Perusahaan, akan dialogue with community members. In 2025, the Company
tetapi pada prinsipnya hal-hal tersebut dilakukan dengan did not receive any complaints from the public regarding
saling menghormati sesama warga masyarakat. Pada its operational activities and/or the implementation of its
tahun 2025, Perusahaan tidak menerima pengaduan corporate social responsibility initiatives.
dari masyarakat terkait kegiatan operasional dan atau
pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Tahun 2025
Environmental and Social Responsibility Activities in 2025
[OJK F.23, F.25] [GRI 413-1]
Selama tahun 2025, KMI melaksanakan program CSR Throughout 2025, KMI implemented CSR programs with a
dengan alokasi dana sebesar Rp289,97 juta. Penyaluran total budget allocation of Rp289.97 million. The distribution
dana ini berfokus pada program kesehatan, sosial dan of these funds focused on healthcare, social, and
lingkungan yakni sebagai berikut: environmental programs, as follows:
Penyelenggaraan Donor Darah
Blood Donation Program
Sebagai wujud kepedulian terhadap kesehatan masyarakat, KMI secara rutin menyelenggarakan
program donor darah yang melibatkan partisipasi karyawan dan bekerja sama dengan lembaga
kesehatan terkait. Program ini bertujuan untuk membantu memenuhi kebutuhan stok darah
nasional sekaligus meningkatkan kesadaran akan pentingnya solidaritas sosial dan kepedulian
terhadap sesama. Melalui penyelenggaraan program ini, Perseroan berkomitmen untuk
terus berkontribusi dalam aspek sosial secara berkelanjutan, sekaligus memperkuat budaya
kepedulian dan kebersamaan di lingkungan kerja serta masyarakat luas.
As part of its commitment to public health, KMI regularly organizes blood donation programs
involving employee participation in collaboration with relevant healthcare institutions. This
program is intended to help meet national blood supply needs while raising awareness of
the importance of social solidarity and care for others. Through this initiative, the Company
aims to make a sustained contribution to social aspects while fostering a culture of care and
togetherness in the workplace and the broader community.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 239
Page 240
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Program Donasi Alat Kesehatan untuk Pemeriksaan Kesehatan di Lingkungan Sekitar
Medical Equipment Donation Program for Community Health Check-ups
Sebagai bagian dari komitmen sosial, KMI melaksanakan program donasi alat kesehatan guna
mendukung kegiatan pemeriksaan kesehatan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan akses layanan kesehatan dasar, khususnya bagi
masyarakat yang memiliki keterbatasan dalam memperoleh fasilitas medis yang memadai.
As part of its social commitment, KMI implements a medical equipment donation program to
support community health check-ups in areas surrounding its operations. This program is
intended to improve access to basic healthcare services, particularly for communities with
limited access to adequate medical facilities.
Program Sumbangan Hewan Kurban pada saat Idul Adha
Sacrificial Animal Donation Program during Eid al-Adha
Sebagai bentuk kepedulian sosial dan kontribusi kepada masyarakat, KMI secara rutin
melaksanakan program sumbangan hewan kurban pada perayaan Idul Adha. Program ini
ditujukan untuk masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan, khususnya bagi kelompok
yang membutuhkan, sebagai upaya untuk memperkuat nilai kebersamaan dan solidaritas sosial.
As a form of social care and community contribution, KMI regularly carries out a sacrificial animal
donation program during Eid al-Adha. This program is intended for communities surrounding the
Company’s operational areas, particularly those in need, as part of efforts to strengthen the
values of togetherness and social solidarity.
Program Donasi Bulan Dana PMI Cakung 2025
2025 Donation Program for the PMI Cakung Fundraising Month
Sebagai bentuk kontribusi terhadap kemanusiaan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat,
KMI berpartisipasi dalam Program Donasi Bulan Dana Palang Merah Indonesia (PMI) wilayah
Cakung tahun 2025. Program ini merupakan inisiatif kemanusiaan yang bertujuan untuk
mendukung kegiatan sosial PMI, khususnya dalam penyediaan layanan kesehatan, bantuan
kebencanaan, serta kegiatan donor darah bagi masyarakat.
As part of its contribution to humanitarian efforts and community welfare, KMI participated in the
2025 Donation Program for the Indonesian Red Cross (PMI) Fundraising Month in the Cakung
area. This initiative is intended to support PMI’s humanitarian activities, particularly the provision
of healthcare services, disaster relief, and community blood donation activities.
240 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 241
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan
Innovation and Sustainable Product Development
[OJK F.26]
Di tengah pesatnya perkembangan teknologi dan tren Amid rapid technological advancement and evolving
industri kelistrikan, inovasi menjadi fondasi utama bagi trends in the electrical industry, innovation remains a
KMI dalam mempertahankan daya saing dan memenuhi cornerstone of KMI’s efforts to maintain its competitiveness
kebutuhan pelanggan. Produk yang dihasilkan Perusahaan and meet customer needs. The quality and safety of the
telah teruji kualitas dan keamanannya melalui berbagai Company’s products are assured through various quality
tahapan pengendalian mutu sesuai standar ISO 9001. control processes implemented in accordance with ISO
Perusahaan memahami bahwa keberlanjutan bisnis tidak 9001 standards. The Company recognizes that business
hanya brgantung pada kualitas produk, tetapi juga pada sustainability depends not only on product quality but also
kemampuan untuk beradaptasi dengan perkembangan on its ability to adapt to changing market developments,
zaman, termasuk transformasi digital serta meningkatnya including digital transformation and the growing demand for
kebutuhan infrastruktur energi terbarukan. renewable energy infrastructure.
Untuk mewujudkan hal tersebut, KMI terus mengembangkan To this end, KMI continues to develop products that
produk-produk yang mengedepankan teknologi modern. incorporate modern technology. The Company plays an
Perusahaan berperan dalam menyediakan kabel berkualitas active role in supplying high-quality cables that support a
tinggi yang dapat digunakan untuk berbagai sumber wide range of energy sources, including both conventional
energi, baik fosil maupun terbarukan. Selain itu, KMI juga and renewable energy. In addition, KMI is committed to
berkomitmen untuk mendukung proyek kelistrikan nasional supporting national electricity projects implemented under
yang dijalankan di bawah regulasi Pemerintah dengan government programs by providing a broad portfolio of cable
menghadirkan rangkaian produk kabel yang mencakup low products ranging from low-voltage to high-voltage cables.
voltage hingga high voltage. Salah satu langkah strategis One of the Company’s strategic initiatives is the development
yang diambil adalah pengembangan kabel low voltage of low-voltage cables to support the government’s
untuk mendukung program perumahan murah pemerintah, affordable housing program, while continuing to maintain
tanpa mengesampingkan kapasitas produksi kabel high production capacity for high-voltage underground cables
voltage underground yang berperan dalam infrastruktur that are essential to long-term energy infrastructure.
energi jangka panjang.
Tidak hanya itu, KMI juga memperkuat layanan kepada Furthermore, KMI continues to enhance customer service
pelanggan melalui pengembangan kanal digital Kabelmetal through the development of the Kabelmetal Indonesia
Indonesia Official Store (KES) yang dapat diakses melalui Official Store (KES), a digital sales channel accessible
situs https://www.kabelretail.co.id, sehingga memberikan through www.kabelretail.co.id. This platform provides
kemudahan akses dan kecepatan layanan kepada pelanggan customers with easier access and faster service for both
untuk kebutuhan ritel maupun proyek. retail purchases and project-related needs.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 241
Page 242
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products Assessed for Customer Safety
[OJK F.27]
KMI berkomitmen untuk memenuhi standar manajemen KMI is committed to upholding quality management,
mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan Occupational Health and Safety, and Environmental
(K3L) agar dapat memenuhi spesifikasi produk yang (OHS&E) standards to ensure that its products meet
diharapkan oleh pelanggan. Perusahaan dalam hal ini customer expectations and applicable specifications. In
merujuk pada standar ISO 9001:2015 yang merupakan this regard, the Company refers to ISO 9001:2015, the
standar internasional mengenai sistem manajemen mutu international standard for quality management systems,
dan ISO 45001:2018 untuk memberikan pendekatan yang and ISO 45001:2018, which provides a more integrated
lebih terintegrasi dan konsisten terhadap manajemen and consistent approach to occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja. management.
Komitmen ini juga disosialisasikan kepada mitra kerja This commitment is also communicated to business
sehingga penyediaan produk/jasa melalui pihak rekanan partners to help ensure that the products and services
dapat memenuhi standar ISO yang berlaku, termasuk dalam delivered through such partners comply with applicable ISO
hal manajemen mutu, keselamatan dan sebagainya. standards, including those related to quality management,
safety, and others.
Kemudian sebagai bagian dari metode kerjanya, KMI Furthermore, as part of its operational practices, KMI
menerapkan quality control yang ketat agar produk dan applies stringent quality control measures to ensure the
layanan yang diberikan terjamin kualitas dan keamanannya. quality and safety of the products and services it delivers.
Perusahaan menerapkan standar mutu tinggi dalam The Company applies rigorous quality standards at every
setiap tahap produksi, mulai dari penerimaan bahan stage of production, from the receipt of raw materials and
baku, proses manufaktur, hingga produk akhir. Setiap the manufacturing process to the final product. Every cable
kabel yang diproduksi melalui serangkaian pengujian produced undergoes a series of stringent tests, including
ketat, termasuk pengujian daya hantar listrik, ketahanan electrical conductivity testing, mechanical strength testing,
mekanis, serta uji keselamatan sesuai standar industri and safety testing in accordance with applicable industry
seperti SPLN (Standar Perusahaan PT PLN (Persero) dan standards, such as SPLN (PT PLN (Persero) Standards) and
SNI (Standar Nasional Indonesia). Penerapan standar ini SNI (Indonesian National Standards). The implementation
memastikan bahwa seluruh produk KMI (100%) memiliki of these standards ensures that all KMI products (100%)
keandalan tinggi serta memenuhi persyaratan keselamatan are highly reliable and comply with applicable safety
yang berlaku. [OJK F.27] requirements. [OJK F.27]
Selain itu, KMI juga melakukan serangkaian program KMI also conducts periodic service quality improvement
peningkatan kualitas layanan secara berkala untuk para programs for its customers as part of its commitment to
pelanggan. Kegiatan ini dilakukan sebagai komitmen delivering an excellent customer experience and exceed
Perusahaan untuk memberikan pengalaman pelanggan their expectations. These programs include:
yang unggul dan memenuhi harapan mereka secara
maksimal. Program tersebut diantaranya meliputi:
1. Memberikan informasi dengan jelas mengenai personal 1. Provide clear information for personal contact
contact marketing yang dapat dihubungi baik melalui marketing, which can be reached via email, telephone,
email maupun saluran telepon atau telepon seluler. or mobile phone. Personal contact marketing efforts are
Personal contact marketing dibuat berdasarkan segmen directed at specific market segments or areas, including
atau area market yang telah ditentukan yaitu power power transmission, power distribution, power plants &
transmisi, power distribusi, power plant & substation, substations, industrial, the free market, and the oil & gas
industrial, free market dan mining oil & gas. mining sector.
242 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 243
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2. Menyediakan website Perusahaan yang mudah diakses 2. Ensure the Company’s website is easily accessible
oleh pelanggan. Informasi yang diberikan diantaranya to customers, offering detailed information about the
adalah profil perusahaan, jenis produk yang dihasilkan company profile, the types of products manufactured,
dan sertifikasi sistem manajemen yang diperoleh. and certifications related to the management system.
Dalam website tersebut tersedia menu untuk melakukan The website also includes a contact form for written
komunikasi tertulis kepada Perusahaan. communication with the Company.
3. Mengikuti event penting seperti pameran industrial. 3. Participate in significant industry events such as
Melalui pameran akan terjadi interaksi langsung antara exhibitions, where direct interactions between the
Perusahaan dan pelanggan sehingga dapat diperoleh Company and customers can occur. These events
informasi penting mengenai hal-hal yang diperlukan provide valuable insights into customer needs and
oleh pelanggan dan sejauh mana posisi Perusahaan allow the Company to assess its competitive standing in
dibandingkan dengan Perusahaan sejenis. comparison to other similar businesses.
4. Memberikan edukasi atau pelatihan kepada pelanggan 4. Offer education and training to customers and distributors
dan distributor mengenai produk, proses produksi dan on product knowledge, production processes, and
instalasi. installation.
5. Meningkatkan pengetahuan personil marketing 5. Enhance marketing personnel’s product knowledge
mengenai produk-produk yang dihasilkan melalui through training sessions.
training/pelatihan.
6. Aksi cepat tanggap petugas terkait penanganan keluhan 6. Ensure prompt responsiveness by officers in addressing
pelanggan. customer complaints.
7. Melakukan peremajaan mesin produksi untuk memenuhi 7. Upgrade production machinery to meet process
kebutuhan proses sehingga jenis kabel yang dibutuhkan requirements, ensuring that the necessary cable types
dapat dibuat dan dikirim tepat waktu. are produced and delivered on time.
Dampak Produk
Product Impacts
[OJK F.28]
Sebagai produsen kabel yang mendukung infrastruktur dan As a cable manufacturer supporting infrastructure and
pembangunan di Indonesia, KMI memiliki peran strategis development in Indonesia, KMI plays a strategic role in
dalam menyediakan solusi kelistrikan yang andal. Produk providing reliable electrical solutions. The Company’s cable
kabel yang dihasilkan berkontribusi pada pengembangan products contribute to the development of the national
jaringan listrik nasional, industri, hingga sektor perumahan, power grid, industrial, and the housing sectors, which in
yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan ekonomi turn drives economic growth and improves the quality of
dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Namun, life for communities. However, alongside these benefits, the
di balik manfaat tersebut, proses produksi kabel juga cable production process also has the potential to cause
berpotensi menimbulkan dampak lingkungan yang perlu environmental impacts that must be managed responsibly.
dikelola secara bertanggung jawab. Limbah industri, emisi Industrial waste, carbon emissions, and increased
karbon, serta peningkatan aktivitas transportasi logistik transportation logistics can contribute to air, soil, and
dapat berkontribusi pada pencemaran udara, tanah, dan water pollution, as well as generate noise that may disturb
air, serta menimbulkan kebisingan yang dapat mengganggu surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Untuk memastikan keseimbangan antara pertumbuhan To ensure a balance between business growth and
bisnis dan keberlanjutan, KMI terus mengoptimalkan efisiensi sustainability, KMI continually optimizes production
produksi dengan menerapkan prinsip ramah lingkungan. efficiency by applying environmentally friendly principles.
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 243
Page 244
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Langkah-langkah yang dilakukan mencakup pengurangan Initiatives include waste reduction, energy efficiency
limbah, peningkatan efisiensi energi, serta penerapan improvements, and the implementation of stringent
standar keselamatan dan kesehatan lingkungan yang ketat. environmental safety and health standards. Through
Melalui inovasi berkelanjutan dan kepatuhan terhadap sustainable innovation and adherence to environmental
regulasi lingkungan, KMI berupaya untuk meningkatkan regulations, KMI aims to maximize the positive impact of
dampak positif atas keberadaan Perusahaan dan berupaya its operations while minimizing any negative effects on the
meminimalkan dampak negatif dari kegiatan operasional environment and surrounding communities.
Perusahaan di lingkungan dan masyarakat sekitar.
Komitmen untuk Memberikan Layanan
atas Produk yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Equal Service of Product to All Consumers
[OJK F.17]
KMI meyakini bahwa kepercayaan pelanggan merupakan KMI believes that customer trust is a foundation of
fondasi utama dalam menciptakan bisnis yang sustainable business growth. Accordingly, the Company
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen is committed to providing equal service to all customers
untuk memberikan layanan yang setara kepada seluruh without discrimination on the basis of ethnicity, religion, race,
pelanggan tanpa diskriminasi, termasuk dalam hal suku, skin color, or other beliefs. Every customer is treated fairly,
agama, ras, warna kulit, maupun pandangan lainnya. professionally, and with integrity throughout all business
Setiap pelanggan diperlakukan secara adil, profesional, interactions. The Company also ensures that information
dan berintegritas dalam seluruh proses interaksi bisnis. relating to its products and services is communicated clearly,
Perusahaan juga memastikan bahwa seluruh informasi accurately, and transparently, without bias or preferential
terkait produk dan layanan disampaikan secara jelas, treatment toward any particular group. To support this
akurat, dan terbuka, tanpa memihak atau menguntungkan commitment, KMI provides access to information through
kelompok tertentu, serta menyediakan akses informasi its official website and various accessible communication
melalui situs web resmi dan berbagai saluran komunikasi channels.
yang mudah dijangkau.
Komitmen tersebut sejalan dengan ketentuan Undang- This commitment is aligned with Law No. 8 of 1999 on
Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Consumer Protection, particularly Article 7(c), which requires
Konsumen, khususnya Pasal 7 huruf c yang mengamanatkan businesses to treat or serve consumers fairly, honestly, and
bahwa pelaku usaha wajib memperlakukan atau melayani without discrimination. The Company ensures that there is
konsumen secara benar, jujur, dan tidak diskriminatif. no disparity in service quality or access to products, thereby
Perusahaan memastikan bahwa tidak terdapat perbedaan enabling all customers to receive an equal and high-quality
dalam mutu pelayanan maupun akses terhadap produk, standard of service.
sehingga seluruh pelanggan memperoleh standar layanan
yang setara dan berkualitas.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Product Recalls
[OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, Quality Assurance Perusahaan tidak Throughout 2025, the Company’s Quality Assurance
menerima informasi terkait kasus penarikan produk/jasa department did not receive any reports related to product or
dari pasar atau pelanggan. service withdrawals from the market or customers.
244 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 245
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products
[OJK F.30]
Sebagai bagian dari upaya peningkatan layanan dan As part of its efforts to improve service quality and uphold
komitmen terhadap kepuasan pelanggan, KMI mengadakan its commitment to customer satisfaction, KMI conducts
survei kepuasan pelanggan secara berkala atas produk periodic customer satisfaction surveys on the products
dan layanan yang disediakan. Survei ini dilakukan dengan and services it provides. These surveys are carried out
cara mengirimkan kuesioner kepada pelanggan baik melalui by distributing questionnaires to customers via email or
e-mail, maupun langsung mendatangi lokasi pelanggan. through direct visits to customer locations. The survey
Pertanyaan dalam survei mencakup aspek-aspek seperti covers various aspects, including product quality, on-time
kualitas produk, ketepatan waktu pengiriman barang, delivery, technical capability, and staff responsiveness.
kemampuan teknis serta respon petugas kepada pelanggan. Feedback gathered through this process is used as an input
Respon yang terkumpul dari survei ini dipertimbangkan for the Company’s continuous improvement efforts.
sebagai masukan bagi perbaikan berkelanjutan Perusahaan.
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2025 menyatakan The results of the 2025 customer satisfaction survey
bahwa para pelanggan sangat puas terhadap produk dan indicate a high level of customer satisfaction with the
layanan Perusahaan. Hal ini dikuatkan dengan perolehan Company’s products and services, as reflected in a Net
nilai NPS (Net Promotor Score) di atas 60. KMI akan terus Promoter Score (NPS) of above 60. KMI remains committed
berusaha untuk mempertahankan kualitas dan kinerja ke to maintaining and improving its quality and performance in
depan demi mempertahankan kepuasan pelanggan. order to sustain customer satisfaction in the future.
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Handling
Penanganan pengaduan pelanggan dikelola oleh Divisi Customer complaints are managed by the Technical &
Technical & Quality yang berfokus untuk menangani dan Quality Division, which is responsible for handling and
menindaklanjuti pengaduan/keluhan pelanggan. Pengaduan following up on customer complaints. The complaints can
pelanggan dapat disampaikan kepada personal contact be submitted through personal contact marketing who
marketing yang dapat dihubungi baik melalui e-mail can be contacted via email, telephone, or by visiting the
maupun saluran telepon atau dengan mengunjungi website Company’s website.
perusahaan.
Setiap pengaduan yang diterima akan dilaporkan kepada Any complaints received will be reported to the
Unit Manufacturing/Product Development/Quality dan Manufacturing/Product Development/Quality units
diselesaikan sesuai dengan prosedur penyelesaian and addressed according to the established customer
pengaduan pelanggan. Dalam menyelesaikan pengaduan complaint resolution procedure. In handling complaints,
yang masuk, Perusahaan memiliki Standar Kebijakan the Company has a Standard Service Policy and Complaint
Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan sebagai bagian Settlement as part of education to customers.
dari edukasi kepada pelanggan.
Sepanjang tahun 2025, KMI menerima keluhan terhadap Throughout 2025, KMI received complaints concerning
31 produk dari total produk yang dikirimkan ke pelanggan 31 products out of the total products delivered to customers.
yang seluruhnya telah ditindaklanjuti secara tepat dan All complaints were properly resolved as part of the
menjadi bagian dari upaya perbaikan berkelanjutan dalam Company’s ongoing commitment to maintaining product
menjaga kualitas produk dan kepuasan pelanggan. [GRI 2-27] quality and customer satisfaction. [GRI 2-27]
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 245
Page 246
Lampiran
Appendice
7
Lampiran
Appendice
246 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 247
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 247
Page 248
Lampiran
Appendice
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 or SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017 or
SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 98, 198
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 12, 14, 18
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Total Eco-friendly Product; and
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process.
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 18 - 19
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Environmental Aspect
a. Energy Consumption;
b. Reduction of emissions produced;
c. Reduction of effluent;
d. Biodiversity conservation.
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 20
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 54
OJK C.2 Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan 46, 47, 57
OJK C.3 Skala Usaha 46, 47, 57, 74,
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; 80, 85
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. wilayah operasional.
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities;
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status;
c. name of shareholder and percentage of share ownership; and
d. operational area
248 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 249
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 46, 55
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 60
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 47, 60
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 33 - 42
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 135
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 78 – 79, 142, 149
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 179
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 186 - 188
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 33 - 42
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 199
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 118,
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi 205 - 206
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing,
Investment,
Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 205 - 206
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Target and Performance on Portfolio, Financing and Investment on
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 212 - 213
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 213 - 214
Use of Environmentally-Friendly Materials
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 249
Page 250
Lampiran
Appendice
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 215
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 215 - 216
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 216
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 217
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 217
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 218 – 219
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 219
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 221 – 223
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management 220, 223 - 224
Methods
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 224
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 224
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara 244
kepada
Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 226
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 226 - 227
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 228 - 229
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 231
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 77, 80
Employee Capacity Training and Development
250 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 251
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 238 – 239
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 238
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 201 -203, 239
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service
Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 241
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 242 – 243
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 243 - 244
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 56, 244
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 245
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 3
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 259
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 5
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 248
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation
No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Service Institutions and Listed and Public Companies
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 251
Page 252
Lampiran
Appendice
Indeks Konten GRI Standards
GRI Standards Content Index
Pernyataan penggunaan PT KMI Wire and Cable Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks
Statement of use konten GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025 dengan merujuk kepada
GRI Standards
PT KMI Wire and Cable Tbk has reported the information cited in the GRI content
index for the period January 1 - December 31, 2025, with reference to the GRI
Standards
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: 2021 Platform
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Pengungkapan Umum General Disclosure
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Pengungkapan GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 46 – 47, 57, 80
Umum 2021
GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 3, 5, 47
General Disclosure
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2021
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 2, 5
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 5
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 3
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 46 – 48, 55, 57,
Activities, value chain and other business relationships 60, 208
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 74 - 76
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 74 - 76
Workers who are not employees
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and 58, 129, 136,
composition 144
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 152
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 129, 135
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen 138, 180
dampak
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
252 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 253
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 138
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 138
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 121
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 185
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 77
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 142
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 153 - 154
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 153 - 154
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio 154
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 33 - 42
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 54, 180 – 181,
183
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 181 – 182, 183
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 184 - 185
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 184 - 185
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 224, 245
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 60
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 187 - 188
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreements 227
Topik Material Material Topic
GRI 3: GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 2–3
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics GRI 3-2 Daftar topik material 3 – 5, 204, 210,
2021 List of material topics 225, 231, 236,
237
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 253
Page 254
Lampiran
Appendice
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 204
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 207
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016 GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun 229
Economic lainnya
Performance Defined benefit plan obligations and other retirement plans
2016
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 225, 236
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin 229
Keberadaan Pasar terhadap upah minimum regional
2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Market Presence minimum wage
2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 204
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 203: GRI 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 209
Dampak Ekonomi Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 208 -209
2016 Significant indirect economic impacts
Indirect Economic
Impacts 2016
Lingkungan Environmental
Energi Energy
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 210, 224
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 215
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016 GRI 302-3 Intensitas energi Energy intensity 215
254 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 255
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 210, 224
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 303: GRI 303-4 Pembuangan air 223 - 224
Air dan Efluen 2018 Water discharge
Water and Effluent GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 216
2018 Water consumption
Emisi Emissions
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 210, 224
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 305: GRI 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 218
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016 GRI 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 218
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305-3 Emisi energi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 219
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
GRI 305-4 Intensitas emisi GRK 218 - 219
GHG emissions intensity
Limbah Waste
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 210, 224
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 306: GRI 306-3 Limbah yang dihasilkan 221 - 223
Limbah 2020 Waste generated
Waste 2020
Sosial Social
Kepegawaian Employment
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 225, 236
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 255
Page 256
Lampiran
Appendice
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 227
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016 GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak 228
diberikan kepada pegawai sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 229
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 225, 231,
Topik Material 2021 Topic management disclosures 236
Material Topics
2021
GRI 403: GRI 403-1 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 232
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan Kerja GRI 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 234
2018 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Occupational
GRI 403-3 Layanan kesehatan kerja Occupational health services 234
Health and Safety
2018 GRI 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan 233, 234
dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and communication on
occupational health and safety
GRI 403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 234
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 234
GRI 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja 234
yang terkait langsung dengan hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
GRI 402: GRI 402-8 Pegawai yang dilindungi oleh sistem manajemen keselamatan dan 233
Hubugan Tenaga kesehatan kerja
Kerja/Manajemen Workers covered by an occupational health and safety
2016 management system
Labor/Management GRI 402-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 235
Relations 2016
GRI 402- Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan 235
10 Work-related ill health
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 225, 236
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
256 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 257
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 80
Pendidikan dan v
Pelatihan 2016 GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program 77
Training and bantuan peralihan
Education Programs for upgrading employee skills and transition assistance
2016 programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja 230
dan pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 3, 237, 238
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics
2021
GRI 413: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, 238 - 240
Masyarakat Lokal dan program pengembangan
2016 Operations with local community engagement, impact
Local Communities assessments, and development programs
2016
GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak 238
negatif signifikan terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on
local communities
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 257
Page 258
Lampiran
Appendice
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
258 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 259
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk Thank you for taking the time to review the 2025 Integrated
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi PT KMI Wire and Annual Report of PT KMI Wire and Cable Tbk. In our effort
Cable Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas dan to enhance quality and transparency, and to gather input
transparansi serta sebagai masukan untuk penyusunan for the preparation of the 2026 Annual Report, we kindly
Laporan Tahunan tahun 2026, Kami mohon kesediaan request that you provide your feedback by sending an email
Bapak/Ibu/Saudara/I untuk memberikan umpan balik or returning this form via fax or post.
dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini melalui
fax/pos.
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif
This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and
negative sides
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to
comprehend
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
4. Topik Material apa yang paling penting bagi anda: Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting) (1 - least important, 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Limbah
Economic Performance Waste
Keberadaan Pasar Kepegawaian
Market Existence Employmen
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Indirect Economic Impact Occupational Health and Safety
Energi Pendidikan dan Pelatihan
Energy Education and Training
Air Masyarakat Lokal
Water Local Community
Emisi
Emission
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 259
Page 260
Lampiran
Appendice
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Profil Pembaca Reader’s Profile
• Nama Lengkap Full Name :
• Nama Institusi/ Perusahaan :
Name of Institution/Company
• Email :
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
Pemegang Saham Shareholder Masyarakat Public/Community
Pemerintah Government Media Massa Mass Media
Karyawan Employee Lain-lain, mohon sebutkan: Others, please
specify:
Pelanggan Customer
Mitra Kerja Business Partner
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback sheet to:
PT KMI Wire and Cable Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Jl. Raya Bekasi KM 23,1
Cakung, Jakarta 13910
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 4601 733
📠 +62 21 4601 738
ENVELOPE-OPEN-TEXT kmi@kmi.co.id
madeyudana@kmi.co.id
260 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 261
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 261
Page 262
Laporan Keuangan Audit Tahun 2025
2025 Audited Financial Statements
8
Laporan
Keuangan Audit
Tahun 2025
2025 Audited Financial
Statements
262 PT KMI Wire and Cable Tbk • Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 263
BERINOVASI, BERSINERGI, BERTUMBUH
Innovate, Collaborate, Grow
2025 Integrated Annual Report • PT KMI Wire and Cable Tbk 263
Page 264
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 265
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk PT KMI WIRE AND CABLE Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements
Page 266
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN.TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
PT. KMI WIRE AND GABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK
D I RECTO RS' STAT E ME NT LETTER
RELATING TO THE RESPONS/B/LITY ON THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT. KMI WIRE AND CABLE TbK A'VD SUBS'D'AR'ES
'TS
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned:
1. Nama/tVame : llham
Alam at ka nto r I Office address : Jl. Raya Bekasi Km. 23,1, Cakung, Jakarta Timur
Alamat domisili sesuai KTP atau kartu identitas lainl : Jl. Jatinegara Timur lV Nomor 6, RT 009/RW OO2
Domicile as stated in lD Card Balimester Jatinegara
Nomor Telepon lPhone Number : + 6221 4601733
Jabatan lPosition : Direktu rlDirector
2. Nama/fr/ame : lrwan Mandrawan
Alam at kanto rl Office address : Jl. Raya Bekasi Km. 23,1, Cakung, Jakarta Timur
AIamat domisili sesuai KTP atau kartu identitas lainl : Jl. Pelita Nomor 48 RT 006/RW 009 Pekojan Tambora
Domicile as stated in lD Card
Nomor Telepon lPhone Number : + 62 21 4601733
Jabatan lPosition : DirekturlDirector
menyatakan bahwa: state that.
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1 . We are responsible for the preparation and
laporan keuangan konsolidasian; presentation of the consolidated financial statements;
2. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan 2. The consolidated financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
di lndonesia; lndonesian Financial Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian telah dim uat secara lengkap dan financial statements is complete and correct;
benar;
b. Laporan keuangan konsolidasian tidak b. The consolidated financial statements do not
mengandung informasi atau fakta material yang contain m isleading material information.or facts,
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi and do not omit material information and facts.
atau fakta material.
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern 4. We are responsible for the Company and its
dalam Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries' internal control system.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement Ietter is made truthfully.
Jakarta,3Q Maret 2026lMarch 30, 2026
Direktu rl Director Direktu rl Director
74NX121054935
(lrwan Mandrawan)
SN[KS
PP NO 50ia6r2
PT Id[\d[ Wfrre and CmErle TE:[E
ISO 9ffi01 JL Raya i Km. 23,'l k
eu^c,riry -sr:sqn*r" * Iss1o, !N E
ISO 140&1.
ENVIITO NMEN?'A1, SYS'I'[]SI
Phone +62-21-4601288
ISO 450ffi1 Fax *62-21-4601738
HEALTT{ & krn i@km i co. i d ; www. krn i. ca i d
" "
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
PT KMI WIRE AND CABLE TBK DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5 224.005.503.357 283.689.474.829 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 6 253.888.503.069 50.009.894.001 Other financial assets
Piutang usaha 7 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 32 - 1.008.192.465 Related party
Pihak ketiga - bersih 685.855.502.321 666.594.150.876 Third parties - net
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak ketiga - bersih 383.468.158 45.205.679.200 Third parties - net
Persediaan - bersih 8 1.165.192.668.132 1.125.391.220.206 Inventories - net
Uang muka 94.124.437.481 26.337.077.529 Advances
Pajak dibayar di muka 9 83.404.549.529 85.502.375.423 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 4.426.029.685 4.766.834.661 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 2.511.280.661.732 2.288.504.899.190 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan - bersih 30 25.610.438.031 10.920.427.675 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual 10 42.811.570.029 44.478.420.172 Non-current assets held-for-sale
Aset hak-guna 11 5.126.364.173 6.183.541.171 Right-of-use assets
Aset tetap - bersih 12 758.548.918.086 747.959.562.146 Property, plant and equipment - net
Aset lain-lain - bersih 21.574.406.629 22.074.202.123 Other assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 853.671.696.948 831.616.153.287 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 3.364.952.358.680 3.120.121.052.477 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
1
Page 274
PT KMI WIRE AND CABLE TBK DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2025 (Continued)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 13 107.559.391.042 - Short-term bank loan
Utang usaha 14 Trade accounts payable
Pihak ketiga 99.421.127.392 104.652.529.664 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga 15.845.734.940 16.787.942.186 Third parties
Utang dividen 345.426.455 267.615.075 Dividends payable
Utang pajak 15 3.677.902.145 14.806.296.642 Taxes payable
Liabilitas kontrak 16 38.568.758.545 51.669.442.981 Contract liabilities
Biaya yang masih harus dibayar 17 8.847.026.858 9.094.142.037 Accrued expenses
Liabilitas sewa yang jatuh tempo
dalam satu tahun 18 1.514.760.949 1.732.819.328 Current maturities of lease liabilities
Jaminan penyalur 45.403.686.730 24.959.082.856 Distributors' deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 321.183.815.056 223.969.870.769 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka panjang 13 12.363.228.500 - Long-term bank loan
Liabilitas sewa - setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 18 1.367.224.526 2.574.978.690 Lease liabilities - net of current maturities
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 30 7.085.991.718 11.458.942.989 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 19 101.810.907.938 95.190.950.938 Employment benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 122.627.352.682 109.224.872.617 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 443.811.167.738 333.194.743.386 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 195 per saham Share capital - Rp 195 par value per share
untuk saham Seri A, Rp 180 per saham for Series A shares, Rp 180 par value
untuk saham Seri B dan Rp 100 per saham per share for Series B shares and Rp 100
untuk saham Seri C par value per share for Series C shares
Modal dasar - 560.000.000 saham Seri A, Authorized - 560,000,000 Series A shares,
2.515.000.000 saham Seri B dan 2,515,000,000 Series B shares and
4.381.000.000 saham Seri C 4,381,000,000 Series C shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
560.000.000 saham Seri A 560,000,000 Series A shares,
2.515.000.000 saham Seri B dan 2,515,000,000 Series B shares and
932.235.107 saham Seri C 20 655.123.510.700 655.123.510.700 932,235,107 Series C shares
Tambahan modal disetor - bersih 21 1.074.090.636 1.074.090.636 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 14.341.360.349 18.308.894.799 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal Since quasi-reorganization on
31 Desember 2010 December 31, 2010
Dicadangkan 22 75.000.000.000 70.000.000.000 Appropriated
Belum dicadangkan 2.068.043.737.062 1.937.455.932.754 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners
Pemilik Entitas Anak 2.813.582.698.747 2.681.962.428.889 of the Company
Kepentingan Nonpengendali 23 107.558.492.195 104.963.880.202 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 2.921.141.190.942 2.786.926.309.091 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.364.952.358.680 3.120.121.052.477 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
2
Page 275
PT KMI WIRE AND CABLE TBK DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp Rp
PENDAPATAN 24, 32 3.735.132.227.593 3.393.775.712.485 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (3.308.005.091.343) (2.933.915.191.922) COST OF REVENUES
LABA KOTOR 427.127.136.250 459.860.520.563 GROSS PROFIT
Beban penjualan 26 (74.533.080.809) (70.588.014.141) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 27 (124.509.615.387) (107.106.021.595) General and administrative expenses
Beban keuangan 28 (15.604.934.883) (1.750.215.071) Finance costs
Beban pajak final (597.866.493) (8.143.698.510) Final tax expense
Penghasilan bunga 4.332.342.616 8.303.377.177 Interest income
Keuntungan (kerugian) mata uang asing - bersih 7.425.635.048 4.046.633.556 Gain (loss) on foreign exchange - net
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih 29 5.756.917.608 (8.144.548.969) Other gains and losses - net
PENGHASILAN SEBELUM PAJAK 229.396.533.950 276.478.033.010 INCOME BEFORE TAX
(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 30 INCOME TAX (EXPENSE) BENEFIT
Pajak kini (41.280.187.909) (48.135.940.498) Current tax
Pajak tangguhan 18.189.067.079 (2.464.848.097) Deferred tax
Jumlah (23.091.120.830) (50.600.788.595) Total
PENGHASILAN BERSIH TAHUN BERJALAN 206.305.413.120 225.877.244.415 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
LAIN SETELAH PAJAK PENGHASILAN NET OF INCOME TAX
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified subsequently
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti (3.725.550.450) (1.944.934.740) obligations
Item that may be reclassified subsequently
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar efek yang belum
direalisasi 6 (241.984.000) 442.000 Unrealized change in fair value of securities
Jumlah rugi komprehensif lain tahun Total other comprehensive loss for the year,
berjalan, setelah pajak penghasilan (3.967.534.450) (1.944.492.740) net of income tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 202.337.878.670 223.932.751.675 FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) BERSIH TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN NET INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 203.710.801.127 229.584.387.673 Owner of the Company
Kepentingan nonpengendali 23 2.594.611.993 (3.707.143.258) Non-controlling interests
Penghasilan Bersih Tahun Berjalan 206.305.413.120 225.877.244.415 Net Income for the Year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 199.743.266.677 227.639.894.933 Owner of the Company
Kepentingan nonpengendali 2.594.611.993 (3.707.143.258) Non-controlling interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 202.337.878.670 223.932.751.675 for the Year
LABA PER SAHAM DASAR 31 51 57 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
3
Page 276
` PT KMI WIRE AND CABLE TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income Ekuitas yang dapat
Perubahan nilai Pengukuran kembali diatribuksikan
wajar efek yang atas liabilitas kepada pemilik
Tambahan modal belum direalisasi/ imbalan pasti/ Saldo laba/ Retained earnings entitas induk/ Kepentingan
Modal disetor/ disetor - bersih/ Unrealized change Remeasurement Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Paid-up Additional paid-in in fair value of defined benefits penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners of Non-controlling Jumlah ekuitas/
Note capital stock capital - net of securities obligation Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity
Rp Rp Rp Rp Interest and
Rpfinancing charges paid Rp Rp Rp Rp
Saldo per 1 Januari 2024 655.123.510.700 1.074.090.636 (1.564.000) 20.254.951.539 65.000.000.000 1.744.929.425.937 2.486.380.414.812 108.671.023.460 2.595.051.438.272 Balance as of January 1, 2024
Cadangan umum 22 - - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - General reserves
Dividen 22 - - - - - (32.057.880.856) (32.057.880.856) - (32.057.880.856) Dividends
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif tahun berjalan - Total comprehensive income (loss)
setelah pajak - - 442.000 (1.944.934.740) - 229.584.387.673 227.639.894.933 (3.707.143.258) 223.932.751.675 for the year - net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 655.123.510.700 1.074.090.636 (1.122.000) 18.310.016.799 70.000.000.000 1.937.455.932.754 2.681.962.428.889 104.963.880.202 2.786.926.309.091 Balance as of December 31, 2024
Cadangan umum 22 - - - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - General reserves
Dividen 22 - - - - - (68.122.996.819) (68.122.996.819) - (68.122.996.819) Dividends
Jumlah penghasilan (rugi)
komprehensif tahun berjalan - Total comprehensive income (loss)
setelah pajak - - (241.984.000) (3.725.550.450) - 203.710.801.127 199.743.266.677 2.594.611.993 202.337.878.670 for the year - net of tax
Saldo per 31 Desember 2025 655.123.510.700 1.074.090.636 (243.106.000) 14.584.466.349 75.000.000.000 2.068.043.737.062 2.813.582.698.747 107.558.492.195 2.921.141.190.942 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
4
Page 277
PT KMI WIRE AND CABLE TBK DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 4.057.538.934.099 3.711.751.715.000 Cash receipts from customer
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (3.890.176.355.976) (3.890.190.838.789) Cash paid to suppliers and employees
Kas (digunakan untuk) dihasilkan dari operasi 167.362.578.123 (178.439.123.789) Cash (used in) generated from operations
Pembayaran bunga dan beban keuangan 28 (15.581.691.145) (1.750.215.071) Interest and financing charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (60.825.336.570) (44.073.579.751) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak pertambahan nilai 9 40.798.508.664 - Value added tax restitution received
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 9 1.428.173.571 2.086.198.900 Income tax restitution received
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Operasi 133.182.232.643 (222.176.719.711) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 4.332.342.616 8.303.377.177 Interest received
(Pembayaran) penerimaan aset keuangan lainnya (200.712.120.000) (50.000.320.000) (Payments) proceeds from other financial assets
Proceeds from sales of property, plant and
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 12 1.104.054.055 889.819.819 equipment
Penerimaan hasil penjualan aset tidak lancar Proceeds from sales of non-current assets
yang dimiliki untuk dijual 1.842.682.356 7.209.774.670 held-for-sale
Pembayaran uang muka dan utang pembelian Payments of advances and payable for purchase
aset tetap (4.783.108.618) (211.477.176) property, plant and equipment
Perolehan aset tetap (44.293.059.626) (75.918.424.262) Acquisitions of property, plant and equipment
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Investasi (242.509.209.217) (109.727.249.772) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 962.710.274.272 50.000.000.000 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (842.787.654.730) (150.000.000.000) Payment of bank loans
Pembayaran dividen (68.045.185.439) (32.021.046.768) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 37 (2.467.974.705) (2.689.245.752) Payments of lease liabilities
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by Financing
Aktivitas Pendanaan 49.409.459.398 (134.710.292.520) Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (59.917.517.176) (466.614.262.003) CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 283.689.474.829 749.524.499.011 BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 233.545.704 779.237.821 Effect of foreign rate exchange
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 5 224.005.503.357 283.689.474.829 END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 278
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT KMI Wire and Cable Tbk (“Perusahaan”) PT KMI Wire and Cable Tbk (the “Company”)
didirikan dalam rangka Undang-undang was established within the framework of the
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 Foreign Capital Investment Law No. 1 year
diamandemenkan dengan Undang-Undang 1967 as amended by Law No. 11 year 1970
No. 11 tahun 1970 berdasarkan akta No. 42 based on deed No. 42 dated January 19, 1972
tanggal 19 Januari 1972 dari Djojo Muljadi, of Djojo Muljadi, S.H., notary in Jakarta. The
S.H., notaris di Jakarta. Penetapan sebagai establishment as a Foreign Capital Investment
Penanaman Modal Asing disetujui oleh Company was approved by the President of
Presiden Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in his Decision
Persetujuannya No. B-121/PRES/8/1970 Letter No. B-121/PRES/8/1970 dated
tanggal 25 Agustus 1970 dan Menteri August 25, 1970 and by the Minister of
Perindustrian Republik Indonesia dengan Industry of the Republic of Indonesia in his
Surat Keputusannya No. 383/M/SK/VIII/1970 Decision Letter No. 383/M/SK/VIII/1970 dated
tanggal 29 Agustus 1970 dan August 29, 1970 and No. 587/M/SK/XI/1971
No. 587/M/SK/XI/1971 tanggal 13 November dated November 13, 1971. The deed of
1971. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusannya No. Y.A.5/222/13 tanggal Decision Letter No. Y.A.5/222/13 dated
23 September 1972 dan didaftarkan dalam September 23, 1972 and was filed at the
Panitera Pengadilan Negeri Jakarta pada Jakarta Court of Justice on September 26,
tanggal 26 September 1972 No. 2637 serta 1972 No. 2637 and was published in State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Gazette of the Republic of Indonesia No. 99
Indonesia No. 99 tanggal 12 Desember 1972, dated December 12, 1972, Supplement
Tambahan No. 503. Anggaran dasar No. 503. The Company’s articles of
Perusahaan telah mengalami beberapa kali association have been amended several
perubahan, terakhir dengan akta notaris times, most recently by notarial deed No. 86
No. 86 tanggal 19 Agustus 2020 dari dated August 19, 2020 of Hannywati
Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta, Gunawan, S.H., notary in Jakarta, concering
mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan the changes in purposes and objectives as
usaha Perusahaan. Akta perubahan tersebut well as business activities of the Company.
telah mendapat persetujuan dari Menteri The amendment deed was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusannya Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0063182.AH. 01.02 TAHUN 2020 No. AHU-0063182. AH.01.02. Tahun 2020
tanggal 14 September 2020. dated September 14, 2020.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan articles of association, the scope of activities
Perusahaan terutama menjalankan usaha of the Company is mainly to operate a
dalam bidang industri kabel listrik dan business in the electrical and other electronic
elektronik lainnya, industri pembuatan logam cable industry, non-ferrous base metal
dasar bukan besi, industri perlengkapan manufacturing industry, cable equipment
kabel, industri penggilingan logam bukan industry, non-ferrous metal grinding industry,
besi, industri semi konduktor dan komponen semi-conductor and other electronic
elektronik lainnya, industri kabel serat optik components industry, industry fiber optic cable
dan industri peralatan listrik lainnya serta and other electrical equipment industry and
menjalankan usaha dibidang jasa yaitu jasa operate a business in service sector for
industri untuk berbagai pengerjaan khusus various special metal works and metal goods.
logam dan barang dari logam.
Perusahaan berdomisili di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with its
pabrik berlokasi di Jl. Raya Bekasi Km 23,1, plant located at Jl. Raya Bekasi Km 23.1,
Cakung, Jakarta Timur. Perusahaan mulai Cakung, East Jakarta. The Company started
beroperasi secara komersial pada tahun its commercial operations in 1974. The
1974. Hasil produksi Perusahaan dipasarkan Company’s products are marketed in both
di dalam negeri dan luar negeri. domestic and international markets.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries
anak (“Grup”) pada 31 Desember 2025 (the “Group”) had an average total number of
berjumlah 965 (2024: 913) (Tidak diaudit). employees of 965 as of December 31, 2025
(2024: 913) (Unaudited).
6
Page 279
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Susunan pengurus Perusahaan pada The Company’s management as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 consists of the
berikut: following:
2025 2024
Presiden Komisaris Laura Rahardja Herman Nursalim President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Todo Sihombing Todo Sihombing Vice President Commissioner
Komisaris Independen Sang Nyoman Suwisma Sang Nyoman Suwisma Independent Commissioners
Sintawati Sukamuljo Sintawati Sukamuljo
Presiden Direktur Herman Nursalim Marcello Theodore Taufik President Director
Wakil Presiden Direktur - Gabriela Lili Vice President Director
Direktur Lim Fui Liong Lim Fui Liong Director
Ilham Sumantri Ilham Sumantri
Irwan Mandrawan Irwan Mandrawan
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sintawati Sukamuljo Sintawati Sukamuljo Chairman
Anggota Lieta Irawati Sumantri Lieta Irawati Sumantri Member
Agustine Fransisca Agustine Fransisca
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Pada tanggal 8 Juni 1992, Perusahaan On June 8, 1992, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the notice of effectivity from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Capital Market Supervisory Agency (currently
Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya Financial Services Authority) in his letter
No. S-945/PM/1992 untuk melakukan No. S-945/PM/1992 for its public offering of
penawaran umum atas 10.000.000 saham 10,000,000 shares. On July 6, 1992, these
Perusahaan kepada masyarakat. Pada shares were listed on the Jakarta and
tanggal 6 Juli 1992, saham tersebut telah Surabaya Stock Exchanges (currently the
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Indonesia Stock Exchange).
Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia).
Pada tanggal 16 Juni 1993, Perusahaan On June 16, 1993, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the notice of effectivity from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Capital Market Supervisory Agency (currently
Otoritas Jasa Keuangan) dengan suratnya Financial Services Authority) in his letter
No. S-954/PM/1993 untuk melakukan No. S-954/PM/1993 for its Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I Dengan Hak Offering I with Pre-emptive Rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 20,000,000 shares. These shares were listed
20.000.000 saham. Saham-saham tersebut on the Jakarta and Surabaya Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Exchanges (currently the Indonesia Stock
Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Exchange) on July 6, 1993.
pada tanggal 6 Juli 1993.
Pada tanggal 12 Desember 1996, On December 12, 1996, the Company
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif obtained the notice of effectivity from the
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Chairman of Capital Market Supervisory
(sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan Agency (currently Financial Services
suratnya No. S-2007/PM/1996 untuk Authority) in his letter No. S-2007/PM/1996 for
melakukan Penawaran Umum Terbatas II its Limited Public Offering II with Pre-emptive
Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights of 140,000,000 shares. These shares
sebesar 140.000.000 saham. Saham-saham were listed on the Jakarta and Surabaya Stock
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta Exchanges (currently the Indonesia Stock
dan Surabaya (sekarang Bursa Efek Exchange) on January 7, 1997.
Indonesia) pada tanggal 7 Januari 1997.
7
Page 280
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 28 November 2002, Perusahaan On November 28, 2002, the Company had
telah melakukan peningkatan modal increased its subscribed and paid-up capital
ditempatkan dan disetor melalui pengeluaran through the issuance of new shares without
saham baru tanpa Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights based on the Regulations
Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan from the Chairman of Bapepam No. IX.D.4
Bapepam No. IX.D.4 sejumlah 2.515.000.000 totaling to 2,515,000,000 shares. These
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan shares were listed on the Jakarta and
pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya Surabaya Stock Exchanges (currently the
(sekarang Bursa Efek Indonesia) masing- Indonesia Stock Exchange) on December 18,
masing pada tanggal 18 Desember 2002 dan 2002 and January 3, 2003, respectively.
3 Januari 2003.
Pada tanggal 24 Agustus 2007, Perusahaan On August 24, 2007, the Company had
telah melakukan peningkatan modal increased its subscribed and paid-up capital
ditempatkan dan disetor melalui pengeluaran through the issuance of new shares without
saham baru tanpa Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights based on the Regulations
Terlebih Dahulu sesuai dengan Peraturan from the Chairman of Bapepam No. IX.D.4
Bapepam No. IX.D.4 sejumlah 932.235.107 totaling to 932,235,107 shares. These shares
saham. Saham-saham tersebut dicatatkan were listed on the Jakarta Stock Exchange
pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa (currently the Indonesia Stock Exchange) on
Efek Indonesia) pada tanggal 27 Juli 2007. July 27, 2007.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan ditempatkan dan Company’s subscribed and paid-up shares
disetor sejumlah 4.007.235.107 lembar saham totaling 4,007,235,107 shares have been
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange
(“BEI”). (“IDX”).
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasi c. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end
pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Tahun operasi Jumlah aset sebelum
Persentase pemilikan/ komersial/Start eliminasi/Total assets
Entitas anak/ Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of ownership % of commercial before elimination
Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
PT Langgeng Bajapratama Indonesia Industri pembuatan 58.9 58.9 1997 420,447,848,184 448,164,236,569
("LBP") kawat baja/ Manufacture
industrial steel wire
PT KMI Electric Solution Indonesia Industri pembuatan 99.6 99.6 2020 117,854,916,279 117,940,421,489
("KES") *) aksesoris dan perlengkapan
kabel dan perdagangan/
Manufacture industrial
accessories and fittings
for cables and trading
*) Sisa kepemilikan sebesar 0,4% dimiliki *) The remaining ownership of 0.4% is
langsung oleh LBP, entitas anak. owned by LBP, the subsidiary.
Pada tanggal 12 Juni 2017, Perusahaan On June 12, 2017, the Company acquired
membeli 60% atau sebanyak 162.204 saham 60% ownership interest or 162,204 shares in
LBP. LBP.
Pada tanggal 5 April 2019, Perusahaan dan On April 5, 2019, the Company and LBP
LBP mendirikan KES dengan modal saham established KES with issued capital of
yang ditempatkan sebesar Rp 2.500.000.000. Rp 2,500,000,000.
Pada tanggal 30 Desember 2021, LBP On December 30, 2021, LBP increased the
meningkatkan jumlah saham dasar dan authorized and subscribed common stock
ditempatkan dari 270.340 saham menjadi from 270,340 shares into 275,440 shares with
275.440 saham dengan nilai nominal sebesar par value amounting to Rp 5,100,000,000
Rp 5.100.000.000 (Rp 1.000.000 per saham) (Rp 1,000,000 per share) which are fully
yang dimiliki seluruhnya oleh pihak owned by the non-controlling interest.
nonpengendali.
8
Page 281
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS
KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (“ISAK”)
a. Amandemen/ penyesuaian standar yang a. Amendments/ improvements to standards
berlaku efektif pada tahun berjalan effective in the current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied the
amendemen-amandemen PSAK berikut yang following amendments to PSAK, which are
efektif untuk periode pelaporan yang dimulai mandatorily effective for reporting period
pada atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan beginning on or after January 1, 2025. The
tersebut tidak memiliki dampak material adoptions have not had any material impact
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam on the disclosures or on the amounts reported
laporan keuangan konsolidasian. in these consolidated financial statements.
b. Standar dan amandemen/ penyesuaian b. Standards and amendments/ improvements
standar telah diterbitkan tapi belum to standards issued not yet adopted
diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these
konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK, yang following standard, interpretation and
telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, amendments to PSAKs were issued but not
dengan penerapan dini diijinkan adalah effective, with early application permitted:
sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amandemen PSAK 338 Kombinasi Bisnis • Amendment to PSAK 338 Business
Entitas Sepengendali Combination Under Common Control
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments and Amendment to PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan 107 Financial Instruments : Disclosures
tentang Klasifikasi dan Pengukuran on Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
• Amandemen PSAK 109 Instrumen • Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments and Amendment to PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan 107 Financial Instruments : Disclosures
tentang Kontrak yang Mengacu pada on Contracts Referencing Nature-
Listrik Bergantung Alam dependent Electricity
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK • Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118 Presentation and Disclosures
dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
• PSAK 119 Entitas Anak tanpa • PSAK 119 Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan Accountability: Disclosures
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan amandemen-amandemen these amendments on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements are not known nor
tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh reasonably estimable by management.
manajemen.
9
Page 282
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance
Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that
pada nilai wajar pada setiap akhir periode are measured at fair values at the end of each
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan reporting period, as explained in the
akuntansi di bawah ini. accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual aset atau dibayar untuk to sell an asset or paid to transfer a liability in
mengalihkan kewajiban dalam transaksi yang an orderly transaction between market
teratur antara para pelaku pasar pada tanggal participants at the measurement date.
pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The Directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in operational
melanjutkan keberadaan operasinya untuk di existence for the foreseeable future. Thus,
masa yang akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern
melanjutkan penerapan dasar akuntansi basis of accounting in preparing the
kelangsungan usaha dalam penyusunan consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan investee; from its involvement with the investee; and
dan kemampuan untuk menggunakan has the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
10
Page 283
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it
Perusahaan mengendalikan investee jika controls an investee if facts and
fakta dan keadaan mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three elements
elemen pengendalian yang disebutkan di atas. of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority
dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara cukup over the investee when the voting rights are
untuk memberinya kemampuan praktis untuk sufficient to give it the practical ability to direct
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. the relevant activities of the investee
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta unilaterally. The Company considers all
dan keadaan yang relevan dalam menilai relevant facts and circumstances in assessing
apakah hak suara Perusahaan cukup untuk whether or not the Company’s voting rights in
memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk an investee are sufficient to give it power,
(i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan including (i) the size of the Company’s holding
relatif terhadap ukuran dan penyebaran of voting rights relative to the size and
kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara dispersion of holding of the other vote holders;
potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, (ii) potential voting rights held by the
pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak Company, other vote holders or other parties;
yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iii) rights arising from other contractual
(iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun arrangements; and (iv) any additional facts
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, and circumstances that indicate that the
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk Company has, or does not have, the current
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat ability to direct the relevant activities at the
keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilikan time that decisions need to be made, including
suara dalam Rapat Umum Pemegang Saham voting patterns at previous stockholders’
(“RUPS”) sebelumnya. meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company losses control
Perusahaan kehilangan pengendalian pada of the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal the Company gains control until the date when
diperolehnya pengendalian Perusahaan the Company ceases to control the subsidiary.
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to
terhadap laporan keuangan entitas anak agar the financial statements of subsidiaries to
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan bring their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak interests entitling their holders to a
terhadap bagian proporsional aset bersih proportionate share of net assets upon
pada saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional value or at the non-controlling interests’
kepentingan nonpengendali atas nilai wajar proportionate share of the fair value of the
aset bersih teridentifikasi pihak yang acquiree’s identifiable net assets. The choice
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-
masing-masing akuisisi. Kepentingan by-acquisition basis. Other non-controlling
nonpengendali lain awalnya diukur sebesar interests are initially measured at fair value.
nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat Subsequent to acquisition, the carrying
kepentingan nonpengendali adalah jumlah amount of non-controlling interests is the
kepentingan tersebut pada pengakuan awal amount of those interests at initial recognition
ditambah bagian kepentingan nonpengendali plus the non-controlling interests’ share of
dari perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
11
Page 284
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interests. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interests even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interests having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interests are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interests
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara in the subsidiaries. Any difference between
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali the amount by which the non-controlling
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang interests are adjusted and the fair value of the
dibayar atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan kepada directly in equity and attributed to the owners
pemilik entitas induk. of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang the gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai calculated as the difference between (i) the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar aggregate of the fair value of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa consideration received and the fair value of
kepemilikan (retained interest) dan any retained interest and (ii) the previous
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset carrying amount of the assets (including
(termasuk goodwill), dikurangi liabilitas dari goodwill), less liabilities of the subsidiary and
entitas anak dan setiap kepentingan any non-controlling interests.
nonpengendali.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya All amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan entitas anak dicatat seolah- subsidiary are accounted for as if the Group
olah Grup telah melepaskan secara langsung had directly disposed of the related assets or
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke profit or loss or transferred to another category
kategori lain dari ekuitas sebagaimana of equity as specified/ permitted by applicable
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi accounting standards). The fair value of any
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi investment retained in the former subsidiary at
pada entitas anak terdahulu pada tanggal the date when control is lost is regarded as the
hilangnya pengendalian dianggap sebagai fair value on initial recognition for subsequent
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk accounting under PSAK 109.
perlakuan akuntansi berikutnya dalam
PSAK 109.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai consideration transferred in a business
wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition date
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, fair values of the assets transferred by the
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik Group, liabilities incurred by the Group to the
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan former owners of the acquiree, and the equity
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh interests issued by the Group in exchange for
Grup dalam pertukaran pengendalian dari control of the acquiree. Acquisition-related
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait costs are recognized in profit or loss as
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat incurred.
terjadinya.
12
Page 285
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
• Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • Deferred tax assets or liabilities and assets
berkaitan dengan pengaturan imbalan or liabilities related to employee benefit
kerja diakui dan diukur masing-masing arrangements are recognized and
berdasarkan Pajak Penghasilan (PSAK measured in accordance with Income
212) dan Imbalan Kerja (PSAK 219); Taxes (PSAK 212) and Employee Benefits
(PSAK 219), respectively;
• Instrumen liabilitas atau ekuitas yang • Liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk replace share-based payment arrangements
menggantikan pengaturan pembayaran of the acquirer are measured in
berbasis saham dari pihak yang accordance with PSAK 102 at the
mengakuisisi diukur berdasarkan PSAK acquisition date; and
102 pada tanggal akuisisi; dan
• Aset (atau kelompok lepasan) yang • Assets (or disposal groups) that are
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk classified as held for sale in accordance
dijual berdasarkan Aset tidak Lancar yang with Non-current Assets Held for Sale and
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Discontinued Operations (PSAK 105) are
Dihentikan (PSAK 105) diukur sesuai measured in accordance with that
dengan standar tersebut. standard.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah sum of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree, and the fair value of the acquirer’s
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki previously held equity interest in the acquiree
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (if any) over the net of the acquisition-date
(jika ada) atas jumlah neto dari aset amounts of the identifiable assets acquired
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas and the liabilities assumed. If, after the
yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, reassessment, the net of the acquisition-date
setelah penilaian kembali, jumlah neto dari amounts of the identifiable assets acquired
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas and liabilities assumed exceeds the sum of the
yang diambilalih pada tanggal akuisisi consideration transferred, the amount of any
melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, non-controlling interests in the acquiree and
jumlah dari setiap kepentingan nonpengendali the fair value of the acquirer’s previously held
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada interest in the acquiree (if any), the excess is
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang recognized immediately in profit or loss as a
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi gain from bargain purchase.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
tersebut diakui segera dalam laba rugi sebagai
keuntungan pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan Group in a business combination includes a
imbalan kontinjen (contingent consideration contingent consideration arrangement, the
arrangement), imbalan kontinjen tersebut contingent consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi acquisition-date fair value and included as
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan part of the consideration transferred in a
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. business combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian with corresponding adjustments against
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian goodwill. Measurement period adjustments
periode pengukuran adalah penyesuaian yang are adjustments that arise from additional
berasal dari informasi tambahan yang information obtained during the measurement
diperoleh selama periode pengukuran (yang period (which cannot exceed one year from
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal the acquisition date) about facts and
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang circumstances that existed at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. date.
13
Page 286
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that
yang tidak memenuhi syarat sebagai do not qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran tergantung adjustments depends on how the contingent
pada bagaimana imbalan kontinjensi consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured at subsequent reporting dates
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan and its subsequent settlement is accounted
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan for within equity. Other contingent
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur consideration is remeasured to fair value at
ulang ke nilai wajar pada tanggal pelaporan subsequent reporting dates with changes in
selanjutnya dengan perubahan nilai wajar fair value recognized in profit or loss.
diakui di laba rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interests in the acquired entity are remeasured
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau to their acquisition-date fair value and the
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam resulting gain or loss, if any, is recognized in
laba rugi. Jumlah yang berasal dari profit or loss. Amounts arising from interests in
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang the acquiree prior to the acquisition date that
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan have previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income are reclassified to
dimana perlakuan tersebut seperti jika profit or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if those interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran incomplete. Those provisional amounts are
(lihat di atas), pihak pengakuisisi adjusted during the measurement period (see
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan above), or additional assets or liabilities are
yang diakui, untuk mencerminkan informasi recognized, to reflect new information
baru yang diperoleh tentang fakta dan obtained about facts and circumstances that
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, existed as of the acquisition date that, if
jika diketahui, akan berdampak pada jumlah known, would have affected the amount
yang diakui pada tanggal tersebut. recognized as of that date.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity in the Group are measured and
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana presented in the currency of the primary
entitas beroperasi (mata uang fungsional). economic environment in which the entity
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup operates (its functional currency). The
disajikan dalam mata uang Rupiah yang consolidated financial statements of the Group
merupakan mata uang fungsional are presented in Indonesian Rupiah, which is
Perusahaan dan mata uang penyajian untuk the functional currency of the Company and
laporan keuangan konsolidasian. the presentation currency of the consolidated
financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of the
Grup, transaksi dalam mata uang selain mata Group entities, transactions in currencies other
uang fungsional entitas (mata uang asing) than the entity’s functional currency (foreign
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal currencies) are recognized at the rates of
transaksi. Pada setiap akhir perode exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in foreign
pada tanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter currencies are retranslated at the rates
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta prevailing at that date. Non-monetary items
asing dijabarkan kembali pada kurs yang carried at fair value that are denominated in
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar foreign currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
14
Page 287
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya. or loss in the period in which they arise.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity):
pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen iii. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesama entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the other
anggota suatu kelompok usaha, entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a third
bersama dari entitas ketiga dan entity and the other entity is an
entitas yang lain adalah entitas associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
15
Page 288
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau is a member of the key management
merupakan personil manajemen personnel of the entity (or a parent of
kunci entitas (atau entitas induk dari the entity).
entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar through profit or loss are recognized
melalui laba rugi diakui langsung pada laba immediately in profit or loss.
rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan assets are recognized and derecognized on a
pengakuannya berdasarkan tanggal trade date basis. Regular way purchases or
perdagangan. Pembelian atau penjualan sales are purchases or sales of financial
reguler adalah pembelian atau penjualan aset assets that require delivery of assets within the
keuangan yang memerlukan penyerahan aset time frame established by regulation or
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh convention in the marketplace.
peraturan atau konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on the
wajar, tergantung pada klasifikasi aset classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
16
Page 289
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
• Aset keuangan dikelola dalam model • The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan tercapai business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas kontraktual achieved by both collecting contractual
dan menjual aset keuangan; dan cash flows and selling the financial assets;
and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata-mata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan the following irrevocable election/ designation
pada saat pengakuan awal aset keuangan at initial recognition of a financial asset:
sebagai berikut:
• Menyajikan perubahan selanjutnya nilai • Irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive
kriteria tertentu dipenuhi; dan income if certain criteria are met; and
• Menetapkan aset keuangan yang • Irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or FVTOCI
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur criteria as measured at FVTPL if doing so
pada FVTPL, jika penetapan itu eliminates or significantly reduces an
mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch.
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang relevan. over the relevant period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga financial assets, the effective interest rate is
yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate, transaction
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya costs and other premiums or discounts)
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak excluding expected credit losses, through the
termasuk kerugian kredit ekspektasian, expected life of the debt instrument, or, where
melalui umur ekspektasian dari instrumen appropriate, a shorter period, to the gross
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih carrying amount of the debt instrument on
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari adjusted effective interest rate is calculated
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif by discounting the estimated future cash
yang disesuaikan dengan risiko kredit dihitung flows, including expected credit losses, to the
dengan mendiskontokan estimasi arus kas amortized cost of the debt instrument on initial
masa depan, termasuk estimasi kerugian recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
17
Page 290
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk intrumen utang yang effective interest method for debt instruments
diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost and
diamortisasi dan pada FVTOCI. Untuk at FVTOCI. For financial instruments other
instrumen keuangan lain, kecuali aset than purchased or originated credit-impaired
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset financial assets, interest income is calculated
keuangan memburuk, pendapatan bunga by applying the effective interest rate to the
dihitung dengan menerapkan suku bunga gross carrying amount of a financial asset,
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset except for financial assets that have
keuangan, kecuali aset keuangan yang subsequently become credit-impaired. For
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. financial assets that have subsequently
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset become credit-impaired, interest income is
keuangan memburuk, pendapatan bunga recognized by applying the effective interest
diakui dengan menerapkan suku bunga efektif rate to the amortized cost of the financial asset.
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari If, in subsequent reporting periods, the credit
aset keuangan tersebut. Jika pada periode risk on the credit-impaired financial instrument
pelaporan keuangan selanjutnya, risiko kredit improves so that the financial asset is no
aset keuangan tersebut membaik sehingga longer credit-impaired, interest income is
aset keuangan tidak lagi mengalami recognized by applying the effective interest
penurunan nilai kredit, maka pendapatan rate to the gross carrying amount of the
bunga diakui dengan menerapkan suku financial asset.
bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto
aset keuangan.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. and is included in the "Interest income" line
item.
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as at FVTOCI
FVTOCI
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI Investments in equity instruments at FVTOCI
pada awalnya diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value plus
ditambah biaya transaksi. Selanjutnya, nilai transaction costs. Subsequently, they are
wajar tersebut diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with gains and losses
mengakui keuntungan dan kerugian yang arising from changes in fair value recognized
timbul dari perubahan nilai wajar dalam in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan accumulated in the investments revaluation
diakumulasi dalam cadangan revaluasi reserve. The cumulative gain or loss is not
investasi. Keuntungan atau kerugian reclassified to profit or loss on disposal of the
kumulatif tidak direklasifikasi ke laba rugi atas equity investments, instead, it is transferred to
pelepasan investasi ekuitas, melainkan retained earnings.
dialihkan ke saldo laba.
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria Financial assets that do not meet the criteria
yang diukur pada biaya perolehan for being measured at amortized cost or
diamortisasi atau FVTOCI (di atas) diukur FVTOCI (above) are measured at FVTPL,
pada FVTPL, khususnya: specifically:
investasi dalam instrumen ekuitas diklasifikasi investments in equity instruments are
sebagai FVTPL, kecuali Grup menetapkan classified as at FVTPL, unless the Group
investasi ekuitas yang dimiliki tidak untuk designates an equity investment that is neither
diperdagangkan dan bukan merupakan held for trading nor a contingent consideration
imbalan kontinjen dari kombinasi bisnis, arising from a business combination as at
sebagai FVTOCI pada pengakuan awal. FVTOCI on initial recognition.
18
Page 291
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria debt instruments that do not meet the
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI amortized cost criteria or the FVTOCI criteria
diklasifikasi sebagai FVTPL. Sebagai are classified as at FVTPL. In addition, debt
tambahan, instrumen utang yang memenuhi instruments that meet either the amortized cost
kriteria biaya perolehan diamortisasi dan criteria or the FVTOCI criteria may be
FVTOCI dapat ditetapkan sebagai FVTPL designated as at FVTPL upon initial
pada saat pengakuan awal apabila penetapan recognition if such designation eliminates or
tersebut mengeliminasi atau mengurangi significantly reduces a measurement or
secara signifikan inkonsistensi pengukuran recognition inconsistency (so called
dan pengakuan (yang disebut “inkonsistensi ‘accounting mismatch’) that would arise from
akuntansi”) pengukuran dan pengakuan yang measuring assets or liabilities or recognizing
timbul dari pengukuran aset atau liabilitas the gains and losses on them on different
atau pengakuan keuntungan dan kerugian bases. The Group has not designated any debt
dengan basis berbeda. Grup tidak instruments as at FVTPL.
menetapkan instrumen utang sebagai FVTPL.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan. value at the end of each reporting period, with
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba any fair value gains or losses recognized in
rugi sepanjang bukan merupakan bagian dari profit or loss to the extent they are not part of a
hubungan lindung nilai yang ditetapkan (lihat designated hedging relationship (see hedge
kebijakan akuntansi terkait lindung nilai). accounting policy). The net gain or loss
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui recognized in profit or loss includes any
dalam laba rugi termasuk dividen atau bunga dividend or interest earned on the financial
yang diperoleh atas aset keuangan dan asset and is included in the “Other gains and
dimasukkan dalam pos “Keuntungan dan losses - net” line item (Note 29). Fair value is
kerugian lain-lain - bersih” (Catatan 29). Nilai determined in the manner described in
wajar ditentukan dengan cara yang dijelaskan Note 39D.
dalam Catatan 39D.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai other accounts receivable. The amount of
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada expected credit losses is updated at each
tanggal pelaporan untuk mencerminkan reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal since initial recognition of the respective
masing-masing instrumen keuangan. financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian kredit trade accounts receivable. The expected
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi credit losses on these financial assets are
menggunakan matriks provisi berdasarkan estimated using a provision matrix based on
pengalaman kerugian kredit historis Grup, the Group’s historical credit loss experience,
disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, adjusted for factors that are specific to the
kondisi ekonomi umum serta penilaian atas debtors, general economic conditions and an
arah kondisi kini dan perkiraan masa depan assessment of both the current as well as the
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu forecast direction of conditions at the reporting
atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been
telah ada peningkatan risiko kredit yang a significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen instrument at an amount equal to 12-month
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. ECL. The assessment of whether lifetime ECL
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus should be recognized is based on significant
diakui didasarkan pada peningkatan increases in the likelihood or risk of a default
signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau occurring since initial recognition instead of on
pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal evidence of a financial asset being credit
dan bukan didasarkan pada bukti aset impaired at the reporting date or an actual
keuangan yang mengalami kerugian kredit default occurring.
pada tanggal pelaporan atau kejadian gagal
bayar sebenarnya.
19
Page 292
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan represents the portion of lifetime ECL that is
mewakili porsi ECL sepanjang umur yang expected to result from default events on a
timbul dari peristiwa gagal bayar pada financial instrument that are possible within 12
instrumen keuangan yang mungkin terjadi months after the reporting date.
dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup significantly since initial recognition, the Group
membandingkan risiko gagal bayar yang compares the risk of a default occurring on the
terjadi pada instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar with the risk of a default occurring on the
yang terjadi pada instrumen keuangan pada financial instrument as at the date of initial
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan recognition. In making this assessment, the
penilaian, Grup mempertimbangkan baik Group considers both quantitative and
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang qualitative information that is reasonable and
wajar dan medukung, termasuk pengalaman supportable, including historical experience
historis dan informasi bersifat perkiraan masa and forward-looking information that is
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort.
berlebihan. Informasi masa depan yang Forward-looking information considered
dipertimbangkan mencakup prospek masa includes the future prospects of the industries
depan industri di mana debitur Grup in which the Group’s debtors operate,
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli obtained from economic expert reports,
ekonomi, analis keuangan, badan financial analysts, governmental bodies,
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of
sumber eksternal aktual dan prakiraan various external sources of actual and
informasi ekonomi yang terkait dengan forecast economic information that relate to
operasi inti Grup. the Group’s core operations.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the
telah meningkat signifikan sejak pengakuan credit risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual significantly since initial recognition when
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup contractual payments are more than 30 days
memiliki informasi yang wajar dan terdukung past due, unless the Group has reasonable
yang menunjukkan hal sebaliknya. and supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan that the credit risk on a financial instrument
tidak meningkat secara signifikan sejak has not increased significantly since initial
pengakuan awal jika instrumen keuangan recognition if the financial instrument is
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit yang determined to have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan. Instrumen reporting date. A financial instruments is
keuangan bertekad memiliki risiko kredit determined to have low credit risk if:
rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. The financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. The debtor has a strong capacity to meet
memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. Adverse changes in economic and
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
20
Page 293
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have
risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external
peringkat kredit eksternal 'investment grade' credit rating of ‘investment grade’ in
sesuai dengan definisi yang dipahami secara accordance with the globally understood
global atau jika peringkat eksternal tidak definition or if an external rating is not
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal 'performing'. Performing berarti bahwa ‘performing’. Performing means that the
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat counterparty has a strong financial position
dan tidak ada jumlah yang tertunggak. and there is no past due amounts.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit whether there has been a significant increase
yang signifikan dan merevisinya jika perlu in credit risk and revises them as appropriate
untuk memastikan bahwa kriteria tersebut to ensure that the criteria are capable of
mampu mengidentifikasi peningkatan risiko identifying significant increase in credit risk
kredit yang signifikan sebelum jumlahnya before the amount becomes past due.
jatuh tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal
manajemen risiko kredit internal karena credit risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa experience indicates that financial assets that
aset keuangan yang memenuhi salah satu meet either of the following criteria are
kriteria berikut umumnya tidak dapat generally not recoverable:
dipulihkan:
• Ketika terdapat pelanggaran persyaratan • When there is a breach of financial
keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
• Informasi yang dikembangkan secara • Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Group, in full
kreditornya, termasuk Grup, secara penuh (without taking into account any collateral
(tanpa memperhitungkan jaminan yang held by the Group).
dimiliki oleh Grup).
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari financial asset is more than 180 days past due
180 hari kecuali jika Grup memiliki informasi unless the Group has reasonable and
yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus on the estimated future cash flows of that
kas masa depan dari aset keuangan tersebut financial asset have occurred. Evidence that a
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan financial asset is credit-impaired includes
mengalami penurunan nilai termasuk data observable data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa
berikut:
• Kesulitan keuangan signifikan yang • • Significant financial difficulty of the issuer
dialami penerbit atau peminjam; or the borrower;
•
• Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • • A breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
•
21
Page 294
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
• Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • • The lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would not
mungkin diberikan jika pihak peminjam otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
•
• Terjadi kemungkinan bahwa pihak • • It is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya;
•
• Hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan • • The disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
• Pembelian atau penerbitan aset keuangan • • The purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang incurred credit losses.
terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang counterparty is in severe financial difficulty
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang and there is no realistic prospect of recovery,
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam e.g. when the counterparty has been placed
proses likuidasi atau telah memasuki proses under liquidation or has entered into
kebangkrutan, atau untuk hal piutang usaha, bankruptcy proceedings, or in the case of
ketika jumlahnya sudah lebih dari 2 tahun trade accounts receivable, when the amounts
tertunggak, mana yang terjadi lebih dulu. Aset are over 2 years past due, whichever occurs
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi sooner. Financial assets written off may still
subjek aktivitas penagihan dalam prosedur be subject to enforcement activities under the
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan Group’s recovery procedures, taking into
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan account legal advice where appropriate. Any
yang terjadi diakui dalam laba rugi. recoveries made are recognized in profit or
loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Untuk piutang usaha yang dinilai kolektif, For trade accounts receivables assessed
pengukuran kerugian kredit ekspektasian collectively, the measurement of expected
merupakan fungsi dari probability of default, credit losses is a function of the probability of
loss given default (yaitu besarnya kerugian default, loss given default (i.e. the magnitude
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada of the loss if there is a default) and the
gagal bayar. Adapun eksposur atas gagal exposure at default. As for the exposure at
bayar, diwakili oleh nilai tercatat bruto piutang default, this is represented by the receivables
pada tanggal pelaporan; untuk kontrak gross carrying amount at the reporting date;
jaminan keuangan, eksposur mencakup for financial guarantee contracts, the
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, exposure includes the amount drawn down as
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan at the reporting date, together with any
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal additional amounts expected to be drawn
gagal bayar yang ditentukan berdasarkan tren down in the future by default date determined
historis, pemahaman Grup mengenai based on historical trend, the Group’s
kebutuhan pembiayaan masa depan yang understanding of the specific future financing
spesifik dari debiturnya, dan informasi needs of the debtors, and other relevant
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. forward-looking information.
Untuk piutang usaha yang dinilai individual, For trade accounts receivables assessed
kerugian kredit ekspektasian diestimasi individually, the expected credit loss is
sebagai selisih antara seluruh arus kas estimated as the difference between all
kontraktual yang jatuh tempo kepada Grup contractual cash flows that are due to the
sesuai dengan seluruh arus kas yang Group in accordance with all the cash flows
diekspektasi akan diterima oleh Grup, that the Group expects to receive, discounted
didiskontokan pada suku bunga efektif awal. at a certain interest rate.
22
Page 295
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk collective basis to cater for cases where
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko evidence of significant increases in credit risk
kredit pada level instrumen invidual tidak at the individual instrument level may not yet
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan be available, the financial instruments are
dengan dasar sebagai berikut: grouped on the following basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain dan jumlah Group’s trade and other receivables and
tagihan kepada pelanggan masing-masing amounts due from customers are each
dinilai sebagai grup terpisah. Piutang assessed as a separate group. Loans to
pihak berelasi dinilai untuk kerugian kredit related parties are assessed for expected
ekspektasian atas dasar individual); credit losses on an individual basis);
• Status jatuh tempo; • • Past-due status;
• Sifat, besaran dan jenis industri debitur; • • Nature, size and industry of debtors; and
dan
• Peringkat kredit eksternal jika tersedia. • • External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang each group continue to share similar credit
sama. risk characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance
untuk instrumen keuangan sebesar ECL for a financial instrument at an amount equal
sepanjang umurnya pada periode pelaporan to lifetime ECL in the previous reporting
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal period, but determines at the current reporting
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL date that the conditions for lifetime ECL are
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup no longer met, the Group measures the loss
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL allowance at an amount equal to 12-month
12 bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali ECL at the current reporting date, except for
untuk aset yang menggunakan pendekatan assets for which the simplified approach was
yang disederhanakan. used.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial
instrumen keuangan dengan penyesuaian instruments with a corresponding adjustment
terkait ke jumlah tercatat melalui akun to their carrying amount through a loss
cadangan kerugian, dan tidak mengurangi allowance account, and does not reduce the
nilai tercatat aset keuangan pada laporan carrying amount of the financial asset in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, For the purpose of impairment assessment,
investasi pada surat utang dianggap memiliki the investments in debt securities are
risiko kredit yang rendah karena ditempatkan considered to have low credit risk, as they are
pada pihak lawan transaksi yang memiliki placed with counterparties of established
kredibilitas yang baik, sehingga credibility, reflecting a prudent investment
mencerminkan keputusan investasi yang decision
bijaksana.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has
memperhitungkan pengalaman gagal bayar taken into account the historical default
historis, posisi keuangan pihak lawan, serta experience, the financial position of the
prospek industri masa depan, dalam counterparties, as well as the future
mengestimasi probabilitas gagal bayar prospects of the industries, in estimating the
masing-masing aset keuangan yang terjadi probability of default of each of these financial
dalam jangka waktu penilaian kerugiannya assets occurring within their respective loss
masing-masing, serta kerugian saat gagal assessment time horizon, as well as the loss
bayar dalam setiap kasus. upon default in each case.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi There has been no change in the estimation
atau asumsi signifikan yang dibuat selama techniques or significant assumptions made
periode pelaporan berjalan dalam menilai during the current reporting period in
penyisihan kerugian untuk aset keuangan assessing the loss allowance for these
tersebut. financial assets.
23
Page 296
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset flows from the asset expire, or it transfers the
keuangan berakhir, atau Grup mentransfer financial asset and substantially all the risks
aset keuangan dan secara substansial and rewards of ownership of the asset to
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas another entity. If the Group neither transfers
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika nor retains substantially all the risks and
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki rewards of ownership and continues to
secara substansial seluruh risiko dan manfaat control the transferred asset, the Group
kepemilikan serta masih mengendalikan asset recognizes its retained interest in the asset
yang ditransfer, maka Grup mengakui and an associated liability for amounts it may
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay. If the Group retains substantially
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah all the risks and rewards of ownership of a
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup transferred financial asset, the Group
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to recognize the financial asset and
manfaat kepemilikan aset keuangan yang also recognizes a collateralized borrowing for
ditransfer, Grup masih mengakui aset the proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carrying amount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, receivable is recognized in profit or loss. In
pada penghentian pengakuan investasi dalam addition, on derecognition of an investment in
instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai a debt instrument classified as at FVTOCI,
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif the cumulative gain or loss previously
yang sebelumnya diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation
cadangan revaluasi investasi, direklasifikasi reserve is reclassified to profit or loss. In
ke laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian contrast, on derecognition of an investment in
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas an equity instrument which the Group has
yang telah dipilih Grup pada pengakuan awal elected on initial recognition to measure at
untuk diukur di FVTOCI, keuntungan atau FVTOCI, the cumulative gain or loss
kerugian kumulatif yang sebelumnya previously accumulated in the investment
diakumulasi dalam cadangan revaluasi revaluation reserve is not reclassified to profit
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, or loss, but is transferred to retained earnings.
tetapi dipindahkan ke saldo laba.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity
Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrument utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas Group are classified as either financial
keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. an entity after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup Equity instruments issued by the Group are
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih recorded at the proceeds received, net of
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. direct issue costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Company’s own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
24
Page 297
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif method.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi 1) contingent consideration of an acquirer in
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk a business combination, 2) held-for-trading,
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai or 3) designated as at FVTPL, are
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas keuangan liability and of allocating interest expense over
dan metode untuk mengalokasikan biaya the relevant period. The effective interest rate
bunga selama periode yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral
kas masa depan (mencakup seluruh komisi part of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan liability, or (where appropriate) a shorter
premium dan diskonto lainnya) selama period to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen. the instruments. These foreign exchange
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang gains and losses are recognized in profit or
asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas loss for financial liabilities that are not part of
keuangan yang tidak merupakan bagian dari a designated hedging relationship. For those
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk yang which are designated as a hedging instrument
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai for a hedge of foreign currency risk, foreign
untuk lindung nilai atas risiko mata uang exchange gains and losses are recognized in
asing, keuntungan dan kerugian selisih kurs other comprehensive income and
diakui dalam penghasilan komprehensif lain accumulated in a separate component of
dan diakumulasikan dalam komponen ekuitas equity.
yang terpisah.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas The difference between the carrying amount
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan of the financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
25
Page 298
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan h. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
jika grup tersebut memiliki hak yang dapat when the Group has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off the recognized amounts; and
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; intends either to settle on a net basis, or to
dan berintensi untuk menyelesaikan secara realize the asset and settle the liability
neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. A right to set-off must be
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. available today rather than being contingent
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan on a future event and must be exercisable by
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu any of the counterparties, both in the normal
peristiwa di masa depan dan harus dapat course of business and in the event of default,
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam insolvency or bankruptcy.
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan posisi keuangan, kas dan In the statement of financial position, cash
setara kas terdiri dari kas (yaitu kas di tangan and cash equivalents are comprised of cash
dan rekening giro) dan setara kas. Setara kas (i.e. cash on hand and on-demand deposits)
adalah investasi jangka pendek (umumnya and cash equivalents. Cash equivalents are
dengan jatuh tempo awal tiga bulan atau short-term (generally with original maturity of
kurang), sangat likuid yang dengan cepat three months or less), highly liquid
dapat segera dikonversi ke jumlah kas yang investments that are readily convertible to a
diketahui dan memiliki risiko perubahan nilai known amount of cash and which are subject
yang tidak signifikan. Setara kas dimiliki untuk to an insignificant risk of changes in value.
tujuan pemenuhan komitmen kas jangka Cash equivalents are held for the purpose of
pendek bukan untuk investasi atau tujuan meeting short-term cash commitments rather
lainnya. for investment or other purposes.
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi the date of placement.
penggunaannya.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan yang meliputi bahan baku, barang Inventories which consist of raw materials,
dalam proses, bahan pembantu dan suku work in process, factory supplies and spare
cadang dan barang jadi dinyatakan parts and finished goods are stated at cost or
berdasarkan biaya perolehan atau nilai net realizable value, whichever is lower. Cost
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. comprises direct materials and those
Biaya terdiri atas bahan langsung dan biaya overheads that have been incurred in bringing
overhead yang dikeluarkan untuk membawa the inventories to their present location and
persediaan ke lokasi dan kondisinya saat ini. condition. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted average method. Net realizable
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih value represents the estimated selling price
merupakan estimasi harga jual persediaan for inventories less all estimated costs of
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan completion and costs necessary to make the
estimasi biaya yang diperlukan untuk sale.
melakukan penjualan.
k. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual k. Non-current Assets Held for Sale
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) Non-current assets (or disposal groups)
diklasifikasi sebagai yang dimiliki untuk dijual classified as held for sale are measured at the
diukur pada nilai yang lebih rendah antara lower of their carrying amount and fair value
jumlah tercatat dan nilai wajar setelah less cost to sell.
dikurangi biaya untuk menjual.
26
Page 299
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual Non-current assets (or disposal groups) are
(atau kelompok lepasan) diklasifikasi sebagai classified as held for sale if their carrying
dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya amount will be recovered principally through a
akan dipulihkan terutama melalui transaksi sale transaction rather than through
penjualan dari pada melalui pemakaian continuing use. This condition is regarded as
berlanjut. Kondisi ini dianggap terpenuhi met only when the asset (or disposal group) is
hanya ketika aset (atau kelompok lepasan) available for immediate sale in its present
berada dalam keadaan segera dapat dijual condition subject only to terms that are usual
dengan syarat-syarat yang biasa dan umum and customary for sales of such asset (or
yang diperlukan dalam penjualan aset (atau disposal group) and its sale is highly probable.
kelompok lepasan) tersebut dan penjualannya Management must be committed to the sale,
harus sangat mungkin terjadi. Manajemen which should be expected to qualify for
harus memiliki komitmen untuk menjual dan recognition as a completed sale in the near
penjualan diharapkan untuk diselesaikan term.
dalam waktu dekat.
Kerugian penurunan nilai awal atau An impairment loss is recognized for any
selanjutnya diakui atas penurunan nilai aset initial or subsequent write‑down of the asset
(atau kelompok lepasan) ke nilai wajar (or disposal group) to fair value less costs to
dikurangi dengan biaya untuk menjual aset. sell. A gain is recognized for any subsequent
Keuntungan diakui atas peningkatan nilai increases in fair value less costs to sell of an
wajar dikurangi biaya untuk menjual aset asset (or disposal group), but not in excess of
(atau kelompok lepasan), tetapi tidak boleh any cumulative impairment loss previously
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang recognized. A gain or loss not previously
telah diakui sebelumnya. Keuntungan atau recognized by the date of the sale of the non-
kerugian yang sebelumnya tidak diakui pada current asset (or disposal group) is
tanggal penjualan aset tidak lancar (atau recognized at the date of derecognition.
kelompok lepasan) diakui pada tanggal
penghentian pengakuan.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan Non-current assets classified as held for sale
sebagai dimiliki untuk dijual dan aset dalam and the assets of a disposal group classified
kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual as held for sale are presented separately from
disajikan secara terpisah dari aset lainnya the other assets in the consolidated statement
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position. The liabilities of a
Liabilitas dalam kelompok lepasan yang disposal group classified as held for sale are
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual presented separately from other liabilities in
disajikan secara terpisah dari liabilitas lainnya the consolidated statement of financial
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
l. Aset Tetap l. Property, Plant and Equipment
Aset tetap selain tanah, dicatat berdasarkan Property, plant and equipment other than
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi land, are stated at cost, less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and any accumulated
penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write-off
setelah memperhitungkan nilai residu the cost of assets less residual values using
berdasarkan taksiran masa aset tetap the straight-line method based on the
sebagai berikut: estimated useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 30 Buildings and leasehold improvements
Mesin dan peralatan pabrik 5 - 20 Machinery and factory equipments
Infrastruktur 5 - 10 Infrastructures
Peralatan kantor dan perabot 4-5 Office furniture and fixtures
Kendaraan 4-5 Vehicles
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direview setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any changes
estimasi tersebut berlaku prospektif. in estimate accounted for on a prospective
basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
27
Page 300
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property, plant
mengganti atau memperbaiki aset tetap and equipment, are recognized as asset if,
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika, dan and only if, it is probable that future economic
hanya jika, besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property, plant and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no
ekonomik masa depan yang diharapkan future economic benefits are expected to
timbul dari penggunaan aset secara arise from the continued use of the asset. Any
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian gain or loss arising on the disposal or
yang timbul dari pelepasan atau penghentian retirement of an item of property, plant and
pengakuan suatu aset tetap ditentukan equipment is determined as the difference
sebagai selisih antara hasil penjualan dan between the sales proceeds and the carrying
nilai tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. amount of the asset and is recognised in profit
or loss.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are
masih digunakan tetap termasuk dalam retained in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dipindahkan ke masing- transferred to the respective property, plant
masing aset tetap yang bersangkutan pada and equipment account when completed and
saat selesai dan siap digunakan ready for use.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Asset
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian estimated in order to determine the extent of
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where the asset
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah does not generate cash flows that are
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup independent from other assets, the Group
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit estimates the recoverable amount of the
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi cash-generating unit to which the asset
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, belongs. When a reasonable and consistent
aset perusahaan juga dialokasikan ke masing- basis of allocation can be identified, corporate
masing kelompok unit penghasil kas, atau assets are also allocated to individual cash-
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok generating units, or otherwise they are
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di allocated to the smallest group of cash-
mana dasar alokasi yang wajar dan konsisten generating units for which a reasonable and
dapat diidentifikasi. consistent allocation basis can be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows
estimasi arus kas masa depan didiskontokan are discounted to their present value using a
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan money and the risks specific to the asset for
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus which the estimates of future cash flows have
kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset If the recoverable amount of the non-financial
nonkeuangan (unit penghasil kas) lebih kecil asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss
segera diakui dalam laba rugi. is recognized immediately in profit or loss.
28
Page 301
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount,
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah but so that the increased carrying amount
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak does not exceed the carrying amount that
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) would have been determined had no
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba asset (or cash-generating unit) in prior years.
rugi. A reversal of an impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.
n. Sewa n. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup respect to all lease arrangements in which it
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa is the lessee, except for short-term leases
jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai (defined as leases with a lease term of 12
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau months or less) and leases of low value
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, recognizes the lease payments as an
Grup mengakui pembayaran sewa sebagai operating expense on a straight-line basis
beban operasi secara garis lurus selama over the term of the lease unless another
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya systematic basis is more representative of the
lebih merepresentasikan pola konsumsi time pattern in which economic benefits from
manfaat penyewa dari aset sewa. the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku determined, the Group uses the incremental
bunga pinjaman inkremental khusus untuk borrowing rate specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan Lease payments included in the
dalam pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: measurement of the lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk pembayaran • Fixed lease payments (including in-
tetap secara-substansi), dikurangi insentif substance fixed payments), less any
sewa; lease incentives;
• Harga eksekusi opsi beli jika penyewa • • The exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
• Pembayaran penalti karena penghentian • • Payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the
penyewa mengeksekusi opsi untuk exercise of an option to terminate the
menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
29
Page 302
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa the interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing the
dan dengan mengurangi jumlah tercatat untuk carrying amount to reflect the lease payments
merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the
hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
• Terdapat perubahan dalam masa sewa • • The lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the exercise
eksekusi opsi pembelian, di mana liabilitas of a purchase option, in which case the
sewa diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by
pembayaran sewa revisian menggunakan discounting the revised lease payments
tingkat diskonto revisian; using a revised discount rate;
• Terdapat perubahan sewa masa depan • • The lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks atau changes in an index or rate or a change in
perubahan perkiraan pembayaran expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di residual value, in which cases the lease
mana liabilitas sewa diukur kembali liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran revised lease payments using the initial
sewa revisian menggunakan tingkat discount rate (unless the lease payments
diskonto awal (kecuali jika pembayaran change is due to a change in a floating
sewa berubah karena perubahan suku interest rate, in which case a revised
bunga mengambang, di mana tingkat discount rate is used); or
diskonto revisian digunakan); atau
• Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • • A lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at
akumulasi penyusutan dan kerugian cost less accumulated depreciation and
penurunan nilai. impairment losses.
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of lease term and useful life of
masa manfaat aset pendasar. Jika sewa the underlying assets. If a lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau ownership of the underlying assets or the cost
jika biaya perolehan aset hak-guna of the right-of-use assets reflects that of the
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi Group expects to exercise a purchase option,
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa the related right-of-use asset is depreciated
manfaat aset pendasar. Penyusutan dimulai over the useful life of the underlying assets.
pada tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement
date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 236 untuk The Group applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna whether a right-of-use asset is impaired and
mengalami penurunan nilai dan mencatat accounts for any identified impairment loss as
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset
penurunan nilai.
30
Page 303
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Sebagai panduan praktis, PSAK 116 As a practical expedient, PSAK 116 permits a
mengijinkan penyewa untuk tidak lessee not to separate non-lease
memisahkan komponen nonsewa, dan components, and instead account for any
mencatat masing-masing komponen sewa lease and associated non-lease components
dan komponen nonsewa sebagai as a single arrangement. The Group has not
kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak used this practical expedient. For contracts
menggunakan cara praktis ini. Untuk kontrak that contain a lease component and one or
yang memiliki komponen sewa dan satu atau more additional lease or non-lease
lebih sewa tambahan atau komponen components, the Group allocates the
nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke setiap komponen sewa component on the basis of the relative stand-
dengan dasar harga jual relatif berdiri sendiri alone price of the lease component and the
dari komponen sewa dan jumlah agregat aggregate stand-alone price of the non-lease
masing-masing dari komponen nonsewa. components.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable estimate
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the
provisi diukur menggunakan arus kas yang cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually
kepastian bahwa penggantian akan diterima certain that reimbursement will be received
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. and the amount of the receivable can be
measured reliably.
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas diakui atas manfaat yang menjadi A liability is recognized for benefits accruing
hak karyawan sehubungan dengan upah dan to employees in respect of wages and
gaji dalam periode di mana jasa terkait salaries in the period the related service is
diserahkan, sebesar jumlah yang tidak rendered at the undiscounted amount of the
didiskontokan dari pembayaran manfaat benefit expected to be paid in exchange for
ekspektasian sebagai imbalan atas jasa that service.
tersebut.
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined benefit plans
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan pension plan covering all the local permanent
tetapnya. Grup juga memberikan imbalan employees. In addition, the Group also
pasca kerja imbalan pasti untuk karyawan provides post-employment benefits as
sesuai dengan Undang-Undang No. 11 Tahun required under Labor Law No. 11 of year
2020 Tentang Cipta Kerja (Undang-Undang 2020 on Job Creation (Job Creation Law).
Cipta Kerja). Grup menghitung selisih antara For normal pension scheme, the Group
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan calculates and recognizes the higher of the
Undang-Undang Cipta Kerja yang berlaku benefits under the Job Creation Law and
dengan manfaat yang diterima dari program those under such pension plan.
pensiun untuk pensiun normal.
31
Page 304
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit, using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, yang tercermin and losses, is reflected immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian yang dibebankan atau with a charge or credit recognised in other
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the period in which
periode terjadinya. Pengukuran kembali they occur. Remeasurement recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is recognized
sebagai pos terpisah dalam ekuitas dan tidak as separate item in equity and will not be
akan direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa reclassified to profit or loss. Past service cost
lalu diakui dalam laba rugi pada periode is recognized in profit or loss in the period of
amandemen program. a plan amendment.
Bunga dihitung dengan mengalikan tingkat Interest is calculated by applying the discount
diskonto pada awal periode imbalan pasti rate at the beginning of the period to the
dengan liabilitas imbalan pasti. defined benefit liability.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as
berikut: follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian cost, past service cost, as well as gains
kurtailmen dan penyelesaian); and losses on curtailments and
settlements);
• Beban bunga; • Interest expense;
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefits
Grup juga memberikan penghargaan masa The Group also provides long service award
bakti dan manfaat cuti panjang untuk para and long leave benefit for all qualified
karyawannya yang memenuhi persyaratan. employees.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefit is determined
menggunakan metode projected unit credit, using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period. Service
Biaya jasa, beban bunga dan keuntungan dan cost, interest expense and actuarial gains
kerugian aktuarial diakui di laba rugi. and losses are recognized in profit or loss.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi recognized at the earlier of when the entity
menarik penawaran imbalan tersebut dan can no longer withdraw the offer of the
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi termination benefit and when the entity
terkait. recognizes any related restructuring costs.
q. Pengakuan Pendapatan q. Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan dari sumber The Group recognises revenue from the
utama berikut: following major sources:
• Penjualan kabel listrik dan perlengkapan • Sale of power cables and related
terkait; equipment;
• Kontrak konstruksi. • Construction contracts.
32
Page 305
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan Revenue is measured based on the
yang Grup perkirakan menjadi haknya dalam consideration to which the Group expects to
kontrak dengan pelanggan dan tidak be entitled in a contract with a customer and
termasuk jumlah yang ditagih atas nama excludes amounts collected on behalf of third
pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan parties. The Group recognizes revenue when
ketika mengalihkan pengendalian barang it transfers control of a product or service to a
atau jasa kepada pelanggan. customer.
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Grup melakukan analisis transaksi melalui Group perform analysis transaction through
lima langkah penilaian sebagai berikut: the following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers.
pelanggan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan contract, to transfer distinctive goods or
barang atau jasa yang memiliki services to the customer.
karakteristik yang berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives, value
penjualan, pajak pertambahan nilai dan added tax and export duty, which an entity
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh expects to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari selling prices of each goods or services
setiap barang atau jasa yang dijanjikan di promised in the contract.
kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligations satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pendapatan diakui baik pada suatu waktu Revenue is recognised either at a point in time
tertentu atau sepanjang waktu, ketika (atau or over time, when (or as) the Group satisfies
ketika) Grup memenuhi kewajiban performance obligations by transferring the
pelaksanaan dengan mengalihkan barang promised goods or services to its customers.
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggannya.
Penjualan kabel listrik dan perlengkapan Sale of power cables and related equipment
terkait
Untuk penjualan kabel listrik dan For sales of power cables and related
perlengkapan terkait, pendapatan diakui pada equipment, revenue is recognized at a single
satu titik waktu tertentu pada saat point in time when control of the goods has
pengendalian atas barang telah dialihkan, transferred, being when the goods have been
yaitu pada saat barang telah dikirim ke lokasi shipped to the customer’s specific location
spesifik pelanggan (penyerahan). Penjualan (delivery). Export sales are recognised when
ekspor diakui pada saat pengendalian the control is transferred upon shipment of the
berpindah yaitu pada saat penyerahan barang goods to the customers (shipping point). Local
kepada pelanggan (shipping point). Penjualan sales are recognized when the control is
lokal diakui pada saat pengendalian transferred when the goods are handed over
berpindah yaitu pada saat barang diserahkan at the point of transfer agreed with the
pada titik penyerahan yang disepakati dengan customers.
pelanggan.
33
Page 306
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kontrak konstruksi Construction contracts
Pendapatan dari kontrak konstruksi meliputi Revenue from construction contracts include
jumlah awal yang disepakati dalam kontrak the initial amount agreed in the service
jasa ditambah dengan variasi kontrak contract plus any variations in contract work.
pekerjaan. Pendapatan dari konstruksi diakui Revenue from construction is therefore
sebagai pendapatan dengan memperhatikan recognized by reference to the stage of
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada completion of the contract activity at the end
tanggal akhir periode pelaporan, diukur of the reporting period, measured based on
berdasarkan survei atas pekerjaan yang telah surveys of work performed
dilaksanakan.
Manajemen menganggap bahwa metode Management considers that this output
keluaran ini adalah ukuran yang tepat dari method is an appropriate measure of the
kemajuan menuju kepuasan lengkap dari progress towards complete satisfaction of
kewajiban kinerja ini. these performance obligations.
Grup mengakui liabilitas kontrak untuk The Group recognises contract liabilities for
imbalan yang diterima sehubungan dengan consideration received in respect of
kewajiban pelaksanaan yang belum unsatisfied performance obligations.
diselesaikan. Demikian pula, jika Grup Similarly, if the Group satisfies a performance
memenuhi kewajiban pelaksanaan sebelum obligation before it receives the consideration,
menerima imbalan, Grup mengakui aset the Group recognises either a contract asset
kontrak atau piutang dalam laporan posisi or a receivable in its consolidated statement
keuangan konsolidasiannya, tergantung pada of financial position, depending on whether
apakah diperlukan sesuatu selain berlalunya something other than the passage of time is
waktu yang disyaratkan sebelum imbalan required before the consideration is due.
tersebut jatuh tempo.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga dari aset keuangan diakui Interest income from a financial asset is
jika kemungkinan besar manfaat ekonomi recognized when is probable that the
akan mengalir ke Grup dan jumlah economic benefits will flow to the Group and
penghasilan dapat diukur secara andal. the amount of income can be measured
Penghasilan bunga diakui pada basis waktu, reliably. Interest income is accrued on a time
dengan acuan pada pokok pinjaman dan suku basis, by reference to the principal
bunga efektif yang berlaku, yang merupakan outstanding and at the applicable effective
suku bunga yang secara tepat interest rate, which is the rate that exactly
mendiskontokan estimasi penerimaan kas discounts estimated future cash receipts
masa depan selama perkiraan umur aset through the expected life of the financial asset
keuangan untuk memperoleh nilai tercatat to that asset’s net carrying amount on initial
aset bersih pada awal pengakuan. recognition.
r. Pajak Penghasilan r. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena Current tax payable is based on taxable profit
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak for the year. Taxable profit differs from net
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit as reported in profit or loss because it
dilaporkan di laba rugi karena tidak excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan or deductible. The Group’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup been enacted or substantively enacted by the
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif end of the reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
34
Page 307
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding
yang digunakan dalam perhitungan laba kena tax bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liabilities are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya differences. Deferred tax assets are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all deductible temporary
yang dapat dikurangkan sepanjang differences to the extent that is probable that
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak taxable profits will be available against which
akan tersedia sehingga perbedaan temporer those deductible temporary differences can
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak be utilized. Such deferred tax assets and
tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the temporary
temporer timbul dari pengakuan awal (selain differences arise from the initial recognition
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas (other than in a business combination) of
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi assets and liabilities in a transaction that
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain affects neither the taxable profit nor the
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax
perbedaan temporer timbul dari pengakuan liabilities are not recognized if the temporary
awal goodwill. differences arises from the initial recognition
of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif telah or substantively enacted, by the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, would follow from the manner in which the
pada akhir periode pelaporan, untuk Group expects, at the end of the reporting
memulihkan atau menyelesaikan jumlah period, to recover or settle the carrying
tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia probable that sufficient taxable profits will be
dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode berjalan, kecuali untuk pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity), in
dalam penghasilan komprehensif lain maupun which case the tax is also recognized outside
secara langsung di ekuitas), dalam hal of profit or loss, or where they arise from the
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi, initial accounting for a business combination.
atau yang timbul dari akuntansi awal In the case of a business combination, the tax
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi bisnis, effect is included in the accounting for the
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi business combination.
kombinasi bisnis.
35
Page 308
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income taxes
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan levied by the same taxation authority on either
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan the same taxable entity or different taxable
pajak penghasilan yang dikenakan oleh entities when there is an intention to settle its
otoritas perpajakan yang sama atas entitas current tax assets and current tax liabilities on
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak a net basis, or to realize the assets and settle
yang berbeda yang memiliki intensi untuk the liabilities simultaneously, in each future
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini period in which significant amounts of deferred
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset tax liabilities or assets are expected to be
dan menyelesaikan liabilitas secara settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
s. Pajak Final s. Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transactions is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognized losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212. Oleh karena itu, Grup Therefore, the Group has decided to present
memutuskan untuk menyajikan beban pajak all of the final tax arising from construction
final sehubungan dengan pendapatan kontrak revenue and rent revenue as separate line
konstruksi dan pendapatan sewa sebagai pos item.
tersendiri.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direview oleh the Group that are regularly reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) Yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a) That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) Yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) Whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
36
Page 309
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
c) Dimana tersedia informasi keuangan c) For which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi diwajibkan which are described in Note 3, the Directors are
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak assumptions about the carrying amounts of assets
tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi and liabilities that are not readily apparent from
terkait didasarkan pada pengalaman historis dan other sources. The estimates and associated
faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil assumptions are based on historical experience and
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. other factors that are considered to be relevant.
Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa only that period, or in the period of the revision and
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan future periods if the revision affects both current and
masa depan. future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting
Kebijakan Akuntasi Policies
Dalam proses kebjiakan akuntansi yang dijelaskan In the process of applying the accounting policies
dalam Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan krisis described in Note 3, management has not made
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, any critical judgement that has significant impact on
selain dari penyajian perkirakan yang didiskusikan the amounts recognized in the consolidated
dibawah ini. financial statements, apart from those involving
estimates, which are dealt with below.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end of
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the reporting period that may have a significant risk
yang dapat mengakibatkan penyesuaian material of causing a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam amounts of assets and liabilities within the next
periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah financial year are discussed below:
ini:
Perhitungan cadangan kerugian atas piutang Calculation of loss allowance of trade accounts
usaha receivables
Grup menentukan ECL dengan menerapkan The Group determines ECL by applying the
pendekatan yang disederhanakan, yang simplified approach model, which uses a lifetime
menggunakan ECL sepanjang umur dengan basis ECL on a forward looking basis. The determination
masa depan. Penentuan ECL ini melibatkan of ECL involves significant management estimates.
estimasi manajemen yang signifikan. Untuk piutang For trade accounts receivable assessed collectively,
usaha yang dinilai kolektif, pengukuran kerugian the measurement of expected credit losses is a
kredit ekspektasian merupakan fungsi dari function of the probability of default, loss given
probability of default, loss given default (yaitu default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
besarnya kerugian jika terjadi gagal bayar) dan default) and the exposure at default.
eksposur pada gagal bayar.
37
Page 310
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup the calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions,
depan, termasuk penggunaan variabel including relevant macroeconomic variables such as
makroekonomi yang relevan seperti tingkat inflasi, inflation rates, gross domestic product growth, and
pertumbuhan produk domestik bruto, dan nilai foreign exchange rates.
tukar.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the Group
terutang dan yang Grup harapkan akan terima. would expect to receive.
Adapun eksposur atas gagal bayar, diwakili oleh As for the exposure at default, this is represented by
nilai tercatat bruto piutang usaha pada tanggal the receivables gross carrying amount at the
pelaporan. reporting date.
Untuk piutang usaha yang dinilai individual, For trade accounts receivable assessed individually,
kerugian kredit ekspektasian diestimasi sebagai the expected credit loss is estimated as the
selisih antara seluruh arus kas kontraktual yang difference between all contractual cash flows that
jatuh tempo kepada Grup dengan seluruh arus kas are due to the Group with all the cash flows that the
yang diekspektasi akan diterima oleh Grup, Group expects to receive, discounted at a certain
didiskontokan pada suku bunga efektif awal. Nilai interest rate. The carrying amount of trade accounts
tercatat piutang usaha diungkapkan dalam receivable is disclosed in Note 7.
Catatan 7.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in value of
persediaan berdasarkan estimasi penggunaan inventories based on estimated future usage of such
persediaan pada masa mendatang dan estimasi inventories and estimated future selling price of such
harga jual persediaan pada masa mendatang. inventories. While it is believed that the assumptions
Walaupun asumsi yang digunakan dalam used in the estimation of the allowance for decline in
mengestimasi penyisihan penurunan nilai value of inventories are appropriate and reasonable,
persediaan telah sesuai dan wajar, namun significant changes in these assumptions may
perubahan signifikan atas asumsi ini akan materially affect the assessment of the allowance for
berdampak material terhadap penyisihan decline in value of inventories, which ultimately will
penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya impact the result of the Group’s operations. The
akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai carrying amounts of inventories is disclosed in
tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. Note 8.
Nilai Wajar Aset Tidak Lancar Dimiliki untuk Dijual Fair Value of Non-Current Assets Held-for-Sale
Entitas mengukur aset tidak lancar yang An entity shall measure a non-current asset
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual pada classified as held for sale at the lower of its carrying
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat dan amount and fair value less costs to sell. The
nilai wajarnya dikurangi biaya untuk menjual. determination of fair value less cost to sell requires
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk management to make estimates and assumptions
menjual mengharuskan manajemen untuk mainly about the recent market prices of similar
membuat estimasi dan asumsi terutama tentang properties in similar locations and its costs to sell.
harga pasar terkini dari properti serupa di lokasi The carrying amount of non-current assets held-for-
serupa dan biaya untuk menjualnya. Nilai tercatat sale is disclosed in Note 10.
aset tidak lancar dimiliki untuk dijual diungkapkan
dalam Catatan 10.
38
Page 311
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Kas Cash on hand
Rupiah 192.200.035 182.200.034 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 41.602.578 40.065.598 US Dollar
Jumlah kas 233.802.613 222.265.632 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Ganesha Tbk 1.154.636.043 2.030.081.624 PT Bank Ganesha Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 53.967.182.329 222.160.039.718 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 5.296.260.011 11.072.326.348 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Resona Perdania 2.257.067.505 149.768.543 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 159.004.500 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 120.276.085 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100 juta) - 38.725.478 Rp 100 million)
Subjumlah 62.675.145.888 235.730.222.296 Subtotal
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.231.158.445 35.218.656.543 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100 juta) 90.396.411 110.469.533 Rp 100 million)
Subjumlah 6.321.554.856 35.329.126.076 Subtotal
Jumlah bank 68.996.700.744 271.059.348.372 Total cash in banks
Setara kas Cash equivalents
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Bank Ganesha Tbk 125.000.000.000 - PT Bank Ganesha Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29.775.000.000 12.407.860.825 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah setara kas 154.775.000.000 12.407.860.825 Total cash equivalents
Jumlah 224.005.503.357 283.689.474.829 Total
Setara kas Cash equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025, tingkat bunga As of December 31, 2025, interest rate per annum
per tahun untuk setara kas sebesar 2,25% - 3,5% for cash equivalents are between 2.25% - 3.5%
(2024: 2,25%). (2024: 2.25%).
6. ASET KEUANGAN LAINNYA 6. OTHER FINANCIAL ASSETS
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets measured at
diamortisasi amortized cost
Bank Garansi 639.992.467 - Bank Guarantee
Aset keuangan diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL
Surat utang 203.480.600.601 - Promissory notes
Aset keuangan diukur pada FVTOCI Financial assets measured at FVTOCI
Efek-efek lainnya 49.767.910.001 50.009.894.001 Other securities
Jumlah 253.888.503.069 50.009.894.001 Total
39
Page 312
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Bank Garansi Bank Guarantee
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset keuangan As of December 31, 2025, other financial assets at
lainnya yang diukur pada biaya perolehan amortized cost represent restricted deposits placed
diamortisasi merupakan deposito yang dibatasi in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to
penggunaannya yang ditempatkan pada Rp 639,992,467, which are pledged as collateral for
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar the issuance of a bank guarantee in the form of an
Rp 639.992.467, yang dijaminkan sebagai jaminan advance payment bond in relation to the
penerbitan bank garansi dalam bentuk uang muka Reconductoring SUTT 150 kV Cikande
obligasi terkait dengan proyek Reconductoring New–Cikande project.
SUTT 150 kV Cikande New–Cikande.
Bank garansi tersebut diterbitkan untuk The bank guarantee was issued on behalf of
kepentingan PT Citicon Adinugraha dengan masa PT Citicon Adinugraha with a validity period from
berlaku dari 24 Maret 2025 sampai dengan March 24, 2025 until March 24, 2026.
24 Maret 2026.
Dana tersebut dibatasi penggunaannya dan tidak These deposits are restricted and cannot be
dapat ditarik selama masa berlaku bank garansi, withdrawn during the validity period of the bank
kecuali apabila bank garansi tersebut dilepaskan guarantee, unless the bank guarantee is released
lebih awal oleh pihak penerima jaminan. earlier by the beneficiary.
Investasi pada instrumen utang Investment in debt instruments
Pada Oktober 2025, Grup menunjuk Value Venture In October 2025, the Group appointed Value
Ltd. sebagai penyedia jasa untuk mengelola dana Venture Ltd. to manage the Group’s fund in the form
Grup dalam bentuk surat utang dengan nilai pokok of promisory notes with principal amount of
sebesar USD 12.000.000. USD 12,000,000.
Grup melakukan investasi pada instrumen utang The Group invests in debt instruments managed by
yang dikelola oleh pihak ketiga. Investasi tersebut a third party. These investments are managed and
dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai their performance is evaluated on a fair value basis,
wajar, sejalan dengan strategi Grup untuk in line with the Group’s strategy to optimise
mengoptimalkan imbal hasil investasi. investment returns.
Setelah penerapan PSAK 109 pada tanggal 1 Upon adoption of PSAK 109 on January 1, 2020,
Januari 2020, manajemen memilih untuk management has elected to designate these
menetapkan investasi instrumen utang pada investments in debt instruments as at FVTPL as the
FVTPL karena model bisnis Grup untuk aset Group’s business model for these financial assets is
keuangan ini bukan untuk memperoleh arus kas not to hold them to collect contractual cash flows, but
kontraktual semata, melainkan untuk memperoleh rather to realise returns through changes in fair
keuntungan dari perubahan nilai wajar. value.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat, As of December 31, 2025, the carrying amount,
termasuk hasil yang telah diakui, adalah including return recognized, amounted to
sebesar USD 12.124.931 (setara dengan USD 12,124,931 (equivalent to Rp 203,480,600,601).
Rp 203.480.600.601). Perjanjian ini memiliki jangka The contract has a term of 12 months starting on the
waktu 12 bulan terhitung sejak diterimanya date the signed application is accepted by Value
dokumen aplikasi yang telah ditandatangani oleh Venture Ltd.
Value Venture Ltd.
Perjanjian ini dapat diperpanjang otomatis setelah The agreement can be extended automatically at the
masa perjanjian usai selama 12 bulan, dan akan end of agreement term of 12 months, and may be
dihentikan apabila salah satu pihak terminated by either party at anytime by giving
memberitahukan secara tertulis kepada pihak yang written notice to the other party.
lain.
Keuntungan atas perubahan nilai wajar pada tahun Gain from changes in fair value in 2025 amounting
2025 sebesar Rp 2.768.480.600 dicatat to Rp 2,768,480,600 is recorded under Other gains
pada keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih and losses - net (Note 29).
(Catatan 29).
Penempatan aset keuangan lainnya dilakukan Other financial assets are placed with third parties.
pada pihak ketiga. Perincian penentuan nilai wajar The details of determination of instruments’ fair value
instrumen dijelaskan dalam Catatan 39d. are disclosed in Note 39d.
40
Page 313
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Efek-efek lainnya Other securities
Investasi pada instrumen ekuitas Investment in equity instruments
Investasi pada efek ekuitas merupakan investasi Investments in equity securities represent shares of
pada saham perusahaan yang diperdagangkan di companies traded on the IDX. The fair value of
BEI. Nilai wajar efek ekuitas ditetapkan equity securities is determined based on market
berdasarkan nilai pasar yang dipublikasikan oleh prices published by IDX.
BEI.
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Aset keuangan pada FVTOCI Financial asset at FVTOCI
Saham 50.011.016.001 50.011.016.001 Shares
Kerugian perubahan nilai Unrealized loss on changes
wajar efek yang belum direalisasi (243.106.000) (1.122.000) in fair value of securities
Jumlah nilai wajar 49.767.910.001 50.009.894.001 Total fair value
Perubahan yang belum direalisasi dalam nilai wajar Unrealized changes in fair value of other securities
efek-efek lainnya adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun (1.122.000) (1.564.000) Balance at beginning of year
Perubahan nilai wajar (241.984.000) 442.000 Changes in fair value
Saldo akhir tahun (243.106.000) (1.122.000) Balance at end of year
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Gajah Tunggal Tbk - 1.008.192.465 PT Gajah Tunggal Tbk
Pihak ketiga Third parties
Pelanggan dalam negeri 717.814.136.512 695.336.132.736 Local customers
Pelanggan luar negeri 1.301.729.394 8.082.325.446 Foreign customers
Subjumlah 719.115.865.906 703.418.458.182 Subtotal
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for expected
kredit (33.260.363.585) (36.824.307.306) credit losses
Pihak ketiga - bersih 685.855.502.321 666.594.150.876 Third parties - net
Jumlah piutang usaha bersih 685.855.502.321 667.602.343.341 Net trade accounts receivable
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
Rupiah 709.421.760.388 696.344.325.201 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 9.694.105.518 8.082.325.446 US Dollar
Jumlah 719.115.865.906 704.426.650.647 Total
Dikurangi cadangan kerugian Less allowance for expected
kredit (33.260.363.585) (36.824.307.306) credit losses
Jumlah piutang usaha bersih 685.855.502.321 667.602.343.341 Net trade accounts receivable
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is
berkisar 30-180 hari. Tidak ada bunga yang 30-180 days. No interest is charged on trade
dibebankan pada piutang usaha. accounts receivable.
Pada tanggal 1 Januari 2024, piutang usaha As of January 1, 2024, trade receivables from
dari kontrak dengan pelanggan sebesar contracts with customers amounted to
Rp 692.675.352.322 (setelah dikurangi cadangan Rp 692,675,352,322 million (net of loss allowance
kerugian kredit sebesar Rp 32.946.563.931). for credit losses of Rp 32,946,563,931).
41
Page 314
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, trade accounts
piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas receivable are used as collateral for bank loan
utang bank (Catatan 13). (Note 13).
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan the current reporting period in assessing the loss
kerugian piutang usaha. allowance for trade accounts receivable.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks accounts receivable from contracts with customers
provisi Perusahaan. Karena pengalaman historis based on the Group’s provision matrix. As the
kerugian kredit Grup tidak menunjukkan pola Group’s historical credit loss experience does not
kerugian yang berbeda signifikan untuk segmen show significantly different loss patterns for
pelanggan yang berbeda, ketentuan untuk different customer segments, the provision for loss
cadangan kerugian berdasarkan status masa lalu allowance based on past due status is not further
tidak lagi dipisahkan antara basis pelanggan Grup distinguished between the Group’s different
yang berbeda. customer base.
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh tempo/ Jatuh tempo/Past due Jumlah/
Not past due < 30 hari/days 31 – 60 hari/days 61 - 90 hari/days 91 - 180 hari/days > 181 hari/days Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate/ 0.0% - 0.6% 0.1% - 1.8% 0.0% - 0.9% 0.0% - 0.8% 4.3% - 8.3% 18.3% - 99.8%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 475.106.102.258 66.908.646.160 33.512.892.438 22.152.101.175 23.193.382.397 98.242.741.478 719.115.865.906
KKE sepanjang umur/Lifetime ECL (3.068.889.003) (1.230.899.070) (7.279.050) (8.852.691) (1.920.905.323) (27.023.538.448) (33.260.363.585)
Jumlah/Total 685.855.502.321
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh tempo/ Jatuh tempo/Past due Jumlah/
Not past due < 30 hari/days 31 – 60 hari/days 61 - 90 hari/days 91 - 180 hari/days > 181 hari/days Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate/ 0.1% - 2.1% 0.3% - 5.4% 0.8% - 12.9% 1.8% - 25.9% 4.5% - 50.3% 31.1% - 100%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 346.944.230.103 152.015.171.136 17.802.643.824 11.454.404.413 9.436.999.735 166.773.201.436 704.426.650.647
KKE sepanjang umur/Lifetime ECL (896.958.606) (5.115.139.585) (15.749.722) (18.537.566) (11.394.688) (30.766.527.139) (36.824.307.306)
Jumlah/Total 667.602.343.341
Mutasi cadangan kerugian kerugian kredit adalah The movements in allowance for expected credit
sebagai berikut: losses are as follows:
2025
Dinilai Dinilai
secara kolektif/ secara individual/
Assessed Assessed Jumlah/
collectively individually Total
Rp Rp Rp
Saldo awal tahun berjalan 3.833.625.244 32.990.682.062 36.824.307.306 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian karena
piutang usaha baru, setelah Change in loss allowance due to new
dikurangi piutang yang dihentikan trade receivables originated, net of those
pengakuannya karena penyelesaian (1.264.451.969) (2.299.491.752) (3.563.943.721) derecognized due to settlement
Saldo akhir tahun 2.569.173.275 30.691.190.310 33.260.363.585 Balance at end of year
42
Page 315
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2024
Dinilai Dinilai
secara kolektif/ secara individual/
Assessed Assessed Jumlah/
collectively individually Total
Rp Rp Rp
Saldo awal tahun berjalan 6.879.015.159 26.067.548.772 32.946.563.931 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian karena
piutang usaha baru, setelah Change in loss allowance due to new
dikurangi piutang yang dihentikan trade receivables originated, net of those
pengakuannya karena penyelesaian (3.045.389.915) 6.923.133.290 3.877.743.375 derecognized due to settlement
Saldo akhir tahun 3.833.625.244 32.990.682.062 36.824.307.306 Balance at end of year
Dalam menentukan pemulihan kerugian kredit dari In determining the recoverability of credit losses of
piutang usaha, Grup mempertimbangkan setiap a trade accounts receivable, the Group considers
perubahan dalam kualitas kredit dari piutang usaha any change in the credit quality of the trade
dari tanggal awalnya kredit diberikan sampai receivable from the date credit was initially granted
dengan akhir periode pelaporan. Konsentrasi risiko up to the end of the reporting period. The
kredit terbatas karena basis pelanggan yang besar concentration of credit risk is limited as the
dan tidak saling berhubungan. customer base is large and unrelated.
Grup menerapkan metode kolektif untuk The Group applied a collective method to
menentukan cadangan kerugian kredit untuk determine the loss allowance for credit losses for
pelanggan tertentu yang masih aktif dalam certain customers that are still active in purchase
penebusan baik secara tunai atau kredit secara either in cash or direct credit to the Group. These
langsung ke Grup. Pelanggan ini dikategorikan customers are grouped based on similarity their of
berdasarkan kesamaan karakteristik risiko kredit. credit risk characteristics. The Group also applies
Grup juga menerapkan metode individual untuk an individual method to calculate loss allowance for
melakukan perhitungan cadangan kerugian kredit credit losses for customers with specific credit risk
untuk pelanggan dengan karakteristik risiko kredit characteristic, whereby such characteristic has
tertentu, yang dapat mempengaruhi tingkat effect on the collection from such customer.
penerimaan atas piutang pelanggan tersebut.
Tidak terdapat cadangan kerugian kredit No allowance for expected credit losses was
ekspektasian atas pihak berelasi karena kerugian provided on receivables from related party as the
kredit ekspektasian dianggap tidak material. expected credit losses is deemed immaterial.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Barang jadi 628.336.116.593 684.233.089.083 Finished goods
Barang dalam proses 105.409.600.268 80.060.572.164 Work in process
Bahan baku 422.456.483.071 349.531.970.499 Raw materials
Bahan pembantu dan suku cadang 19.455.865.705 19.346.641.639 Factory supplies and spare parts
Jumlah 1.175.658.065.637 1.133.172.273.385 Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (10.465.397.505) (7.781.053.179) Allowance for decline in value of inventories
Bersih 1.165.192.668.132 1.125.391.220.206 Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai Changes in the allowance for decline
persediaan in value of inventories
Saldo awal tahun 7.781.053.179 11.174.057.511 Balance at beginning of year
Penambahan (pembalikan) tahun berjalan 2.684.344.326 (3.393.004.332) Addition (reversal) during the year
Saldo akhir tahun 10.465.397.505 7.781.053.179 Balance at end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai persediaan adalah cukup untuk in value of inventories is adequate to cover any
menutup kemungkinan kerugian dari keusangan possible losses from obsolescence and decline in
dan penurunan nilai persediaan. values of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories are
persediaan digunakan sebagai jaminan atas utang used as collateral for bank loan (Note 13).
bank (Catatan 13).
Sebagian persediaan telah diasuransikan terhadap Certain inventories were insured against fire
risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada and other risks by a third party, PT Asuransi Dayin
pihak ketiga, yaitu PT Asuransi Dayin Mitra Tbk. Mitra Tbk.
43
Page 316
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah nilai pertanggungan asuransi persediaan The total sum insured of inventories are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember / December 31,
2025 2024
Nilai pertanggungan asuransi persediaan Total sum of insured inventories
Dolar Amerika Serikat 43.071.000 35.014.000 US Dollar
Jumlah nilai pertanggungan Total amount of insurance coverage
dalam Rupiah 722.817.522.000 565.896.268.000 in Rupiah
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertangguhan tersebut cukup untuk menutupi is adequate to cover possible losses to the Group.
kemungkinan kerugian yang dialami oleh Grup.
9. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID TAXES
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pajak penghasilan - Pasal 28A Income taxes - Article 28A
Perusahaan The Company
Tahun 2025 5.356.278.136 - Year 2025
Entitas anak Subsidiary
Tahun 2025 30.145.139 - Year 2025
Tahun 2024 243.484.663 243.484.663 Year 2024
Pajak dibayar dimuka - Pasal 25 3.208.769.810 - Prepaid tax - Article 25
Pajak pertambahan nilai - bersih 74.325.944.361 84.757.561.949 Value added tax - net
Pajak penghasilan - Pasal 21 239.927.420 501.328.811 Income taxes - Article 21
Jumlah 83.404.549.529 85.502.375.423 Total
Perusahaan The Company
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pada tahun 2025, Perusahaan memperoleh Surat In 2025, the Company obtained a tax overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak assessment letter (“SKPLB”) on Value Added Tax
Pertambahan Nilai (“PPN”) masa pajak bulan (“VAT”) for the tax period of October 2025 which
Oktober 2024 di mana jumlah nilai restitusi yang stated that the Company is entitled to a tax refund
diperoleh adalah sebesar Rp 40.798.508.664. amounting to Rp 40,798,508,664. As of the
Sampai dengan tanggal pelaporan, restitusi reporting date, the refund has been fully received.
tersebut telah diterima seluruhnya.
Pajak Penghasilan Pasal 21 Income Taxes Article 21
Pada tahun 2025, Perusahaan memperoleh Surat In 2025, the Company obtained a tax overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) Pajak assessment letter (“SKPLB”) on Income Taxes
Penghasilan Pasal 21 masa pajak bulan Januari, Article 21 for the tax period of January, February,
Februari, April, dan Desember 2024 di mana jumlah April, and December 2025 which stated that the
nilai restitusi yang diperoleh adalah sebesar Company is entitled to a tax refund amounting to
Rp 1.428.173.571. Sampai dengan tanggal Rp 1,428,173,571. As of the reporting date, the
pelaporan, restitusi tersebut telah diterima refund has been fully received.
seluruhnya.
10. ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK 10. NON-CURRENT ASSETS HELD-FOR-SALE
DIJUAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024,
tidak lancar yang dimiliki untuk dijual masing- non-current assets held-for-sale amounted to
masing sebesar Rp 42.811.570.029 dan Rp 42,811,570,029 and Rp Rp 44,478,420,172,
Rp 44.478.420.172. respectively.
44
Page 317
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Manajemen bermaksud menjual aset tidak lancar Management intends to sell the non-current assets
yang dimiliki untuk dijual berupa aset tetap milik held-for-sale which consists property, plant and
entitas anak selain tanah dan bangunan. equipment of subsidiary except land and building.
Manajemen berkomitmen terhadap rencana Management is committed to a plan to sell these
penjualan aset tersebut dan manajemen aktif assets and management is actively looking for
mencari pembeli untuk menyelesaikan rencana buyers to complete the plan.
tersebut.
Pada tahun 2025, mesin dan peralatan dari aset In 2025, machineries and equipment of non-current
tidak lancar yang dimiliki untuk dijual sebesar assets held-for-sale amounting to Rp 1,666,850,143
Rp 1.666.850.143 telah dijual sebesar has been sold for Rp 1,842,682,356. Gain on
Rp 1.842.682.356. Keuntungan penjualan aset disposal of non-current assets held-for-sale
tidak lancar yang dimiliki untuk dijual sebesar amounting to Rp 175,832,213 are recorded as part
Rp 175.832.213 dicatat sebagai bagian dari of other gains and losses – net (Note 29).
keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih
(Catatan 29).
Pada tahun 2024, mesin dan peralatan dari aset In 2024, machineries and equipment of non-current
tidak lancar yang dimiliki untuk dijual setelah assets held-for-sale net of impairment amounting to
dikurangi penurunan nilainya sebesar Rp 6,783,531,615 has been sold for
Rp 6.783.531.615 telah dijual sebesar Rp 7,209,774,670. Impairment recovery and loss
Rp 7.209.774.670. Pemulihan penurunan nilai dan on disposal of non-current assets held-for-sale
kerugian penjualan aset tidak lancar yang dimiliki amounting to Rp 426,243,055 are recorded as part
untuk dijual sebesar Rp 426.243.055 dicatat of other gains and losses – net (Note 29).
sebagai bagian dari keuntungan dan kerugian lain-
lain – bersih (Catatan 29).
11. ASET HAK-GUNA 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Reclassification 2025
Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Kendaraan 7.900.892.718 1.042.162.162 (277.353.486) 8.665.701.394 Vehicles
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kendaraan 1.717.351.547 1.931.771.436 (109.785.762) 3.539.337.221 Vehicles
Jumlah tercatat 6.183.541.171 5.126.364.173 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Reclassification 2024
Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Kendaraan 1.414.156.505 6.486.736.213 - 7.900.892.718 Vehicles
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kendaraan 665.840.408 1.051.511.139 - 1.717.351.547 Vehicles
Jumlah tercatat 748.316.097 6.183.541.171 Net book value
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
sewa adalah sebagai berikut: lease are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban penyusutan aset hak-guna: Depreciation expenses on right-of-use assets:
Beban umum dan administrasi (Catatan 27) 1.344.282.695 625.487.288 General and administrative expenses (Note 27)
Biaya pabrikasi 587.488.741 426.023.851 Factory overhead expenses
Jumlah 1.931.771.436 1.051.511.139 Total
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 28) 238.475.392 174.135.409 Interest expenses on lease liabilities (Note 28)
Beban yang berkaitan dengan pembayaran Expenses relating to lease payments
sewa tidak termasuk dalam pengukuran not included in the measurement of
liabilitas sewa 268.003.492 295.787.089 the lease liability
45
Page 318
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Beban yang berkaitan dengan pembayaran sewa Expense relating to lease payments not included in
tidak termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa the measurement of the lease liability mostly
terutama merupakan pembayaran sewa variabel relating to variable lease payment terms that are
yang terkait dengan penjualan yang dihasilkan dari linked to sales generated from the leased units,
unit yang disewa, sewa jangka pendek dan sewa short-term leases and leases of low-value assets in
aset bernilai rendah di mana Grup menjadi which the Group is the lessee.
penyewa.
12. ASET TETAP 12. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2025 Additions Deduction Reclassifications 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 365.700.371.118 - - - 365.700.371.118 Land
Bulidings and leasehold
Bangunan dan prasarana 240.785.829.453 5.342.618.002 - 1.258.065.533 247.386.512.988 improvement
Machinery and factory
Mesin dan peralatan pabrik 895.788.459.759 1.150.447.450 (13.451.122.653) 49.471.642.684 932.959.427.240 equipments
Infrastruktur 39.504.000.218 357.598.750 - 5.938.380.732 45.799.979.700 Infrastructures
Office furniture and
Peralatan kantor dan perabot 21.027.043.207 1.216.698.749 (402.249.697) 3.289.217.627 25.130.709.886 fixtures
Kendaraan 28.223.194.942 285.000.000 (2.991.069.641) 564.353.486 26.081.478.787 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 47.881.734.977 40.723.805.293 - (60.244.306.577) 28.361.233.693 Construction in progress
Jumlah 1.638.910.633.674 49.076.168.244 (16.844.441.991) 277.353.485 1.671.419.713.412 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bulidings and leasehold
Bangunan dan prasarana 101.796.263.183 8.226.974.826 - - 110.023.238.009 improvement
Machinery and factory
Mesin dan peralatan pabrik 713.465.425.209 26.080.210.785 (13.111.122.653) - 726.434.513.341 equipments
Infrastruktur 30.048.907.749 2.185.750.422 - - 32.234.658.171 Infrastructures
Office furniture and
Peralatan kantor dan perabot 18.258.144.278 1.138.825.347 (402.249.697) - 18.994.719.928 fixtures
Kendaraan 27.382.331.109 677.252.097 (2.985.703.091) 109.785.762 25.183.665.877 Vehicles
Jumlah 890.951.071.528 38.309.013.477 (16.499.075.441) 109.785.762 912.870.795.326 Total
Jumlah tercatat 747.959.562.146 758.548.918.086 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2024 Additions Deduction Reclassifications 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 365.700.371.118 - - - 365.700.371.118 Land
Bulidings and leasehold
Bangunan dan prasarana 232.726.772.513 - - 8.059.056.940 240.785.829.453 improvement
Machinery and factory
Mesin dan peralatan pabrik 877.646.839.075 13.065.801.175 - 5.075.819.509 895.788.459.759 equipments
Infrastruktur 35.310.047.601 2.361.018.487 - 1.832.934.130 39.504.000.218 Infrastructures
Office furniture and
Peralatan kantor dan perabot 20.316.703.801 1.304.065.202 (972.852.293) 379.126.497 21.027.043.207 fixtures
Kendaraan 30.669.679.305 222.500.000 (2.668.984.363) - 28.223.194.942 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 2.780.663.061 60.448.008.992 - (15.346.937.076) 47.881.734.977 Construction in progress
Jumlah 1.565.151.076.474 77.401.393.856 (3.641.836.656) - 1.638.910.633.674 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bulidings and leasehold
Bangunan dan prasarana 94.601.968.713 7.194.294.470 - - 101.796.263.183 improvement
Machinery and factory
Mesin dan peralatan pabrik 693.169.584.451 20.295.840.758 - - 713.465.425.209 equipments
Infrastruktur 28.154.481.956 1.894.425.793 - - 30.048.907.749 Infrastructures
Office furniture and
Peralatan kantor dan perabot 18.498.564.430 732.432.141 (972.852.293) - 18.258.144.278 fixtures
Kendaraan 28.896.642.603 1.154.672.869 (2.668.984.363) - 27.382.331.109 Vehicles
Jumlah 863.321.242.153 31.271.666.031 (3.641.836.656) - 890.951.071.528 Total
Jumlah tercatat 701.829.834.321 747.959.562.146 Net book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2025 2024
Rp Rp
Biaya pabrikasi 34.427.719.778 27.062.084.280 Factory overhead
Beban penjualan (Catatan 26) 334.232.750 320.583.327 Selling expenses (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 27) 3.547.060.949 3.888.998.424 expenses (Note 27)
Jumlah 38.309.013.477 31.271.666.031 Total
46
Page 319
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the costs of
nilai perolehan aset tetap Grup yang telah the Group’s property, plant and equipment that
disusutkan penuh namun masih digunakan have been fully depreciated but still being utilised
masing-masing sebesar Rp 683.408.061.226 dan amounted to Rp 683,408,061,226 and
Rp 530.170.301.629. Rp 530,170,301,629, respectively.
Aset dalam penyelesaian merupakan mesin yang Construction in progress represents machinery
sedang dalam proses instalasi oleh Grup, yang under installation by the Group, which are
diperkirakan akan selesai pada tahun 2026. estimated to be completed during 2026.
Manajemen berpendapat tidak ada halangan atas Management believes that there is no impediment
penyelesaian aset dalam penyelesaian. Pada to the completion of the construction in progress.
31 Desember 2025, nilai tercatat aset dalam As of December 31, 2025, the carrying value of
penyelesaian meliputi 95% dari penyelesaianya. assets in progress covered 95% of its completion.
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain on sale of property, plant and equipment are
as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai tercatat 345.366.550 - Net carrying amount
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of property, plant
aset tetap 1.104.054.055 889.819.819 and equipment
Keuntungan penghapusan/penjualan Gain on disposal/sales of property,
aset tetap (Catatan 29) 758.687.505 889.819.819 plant and equipment (Note 29)
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan luas The Group owns several pieces of land with a total
seluruhnya 190.407 m2 yang terletak di Jakarta dan area of 190,407 m2 located in Jakarta and Bekasi,
Bekasi, dengan hak legal berupa Hak Guna with Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu antara HGB) for periods of 20 to 30 years which will be
20 sampai 30 tahun yang akan jatuh tempo antara expired between 2028 to 2055. The Group’s
2028 sampai 2055. Manajemen Grup berkeyakinan management believes that there will be no difficulty
tidak terdapat masalah dengan perpanjangan dan in the extension and processing of certificates of
proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh the land rights since all the land were acquired
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan legally and supported by sufficient evidence of
bukti pemilikan yang memadai. ownership.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah, As of December 31, 2025 and 2024, land, factory
bangunan pabrik, mesin dan peralatan pabrik buildings, machinery and factory equipments are
digunakan sebagai jaminan atas utang bank used as collateral for bank loan (Note 13).
(Catatan 13).
Aset tetap Grup, kecuali tanah, telah diasuransikan The Group’s property, plant and equipment, except
terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko land, were insured against fire, natural disasters
lainnya kepada PT Asuransi Dayin Mitra Tbk, pihak and other risks with PT Asuransi Dayin Mitra Tbk,
ketiga, di mana menurut manajemen sudah cukup third party, which in management’s opinion is
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul adequate to cover any possible losses from such
dari risiko yang dipertanggungkan. risks.
Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah aset The following table details the net book value of
tercatat dan nilai pertanggungan asuransi: total assets and sum insured:
31 Desember / December 31,
2025 2024
Jumlah tercatat (Rupiah) 392.848.546.968 382.259.191.027 Net book value (Rupiah)
Nilai pertanggungan asuransi Total sum insured
Rupiah 89.267.833.645 88.473.462.670 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 34.071.500 38.005.900 US Dollar
Jumlah nilai pertanggungan Total amount of insurance coverage
dalam Rupiah 661.055.746.645 702.724.818.470 in Rupiah
47
Page 320
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 100.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 7.559.391.042 - PT Bank Resona Perdania
Jumlah utang bank jangka pendek 107.559.391.042 - Total short-term bank loan
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 12.363.228.500 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 119.922.619.542 - Total
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri Persero Tbk PT Bank Mandiri Persero Tbk
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on Offering Letter (SPPK) dated
(SPPK) tanggal 22 Februari 2025 dari PT Bank February 22, 2025 from PT Bank Mandiri (Persero)
Mandiri (Persero) Tbk, Perusahaan memperoleh Tbk, the Company obtained offering loan facilities
penawaran fasilitas pinjaman berupa: as follows:
i. Fasilitas Kredit Modal Kerja Revolving Cerukan i. Working Capital Revolving Overdraft facility of
sebesar Rp 100.000.000.000. Rp 100,000,000,000.
ii. Fasilitas NCL-1 (Letter of Credit) sebesar ii. NCL-1 (Letter of Credit) facility of
Rp 225.000.000.000, yang terdiri dari fasilitas Rp 225,000,000,000, consist of LC-1 facility of
LC-1 sebesar Rp. 220.400.000.000 dan fasilitas Rp. 220,400,000,000 and LC-2 facility to
LC-2 untuk pembelian mesin sebesar purchase machine of USD 276,850 (or
USD 276.850 (atau maksimum senilai maximum equal to Rp 4,600,000,000).
Rp 4.600.000.000).
iii. Fasilitas SKBDN sebesar Rp 140.000.000.000. iii. SKBDN facility of Rp 140,000,000,000.
iv. Fasilitas Bank Garansi sebesar iv. Bank guarantee facility of
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
v. Fasilitas Treasury Line sebesar v. Treasury Line facility of USD 10,000,000
USD 10.000.000 (setara dengan (equivalent to Rp 167,820,000,000).
Rp 167.820.000.000).
vi. Fasilitas KMK Transaksional 1 sebesar vi. Transactional Working Capital Loan 1 facility
Rp 250.000.000.000. of Rp 250,000,000,000.
vii. Fasilitas KMK Transaksional 2 sebesar vii. Transactional Working Capital Loan 2 facility
Rp 150.000.000.000. of Rp 150,000,000,000.
Fasilitas tersebut diatas berlaku sampai dengan The above facilities are valid until February 28,
28 Februari 2026. 2026.
Pada tanggal 27 Februari 2026, Perusahaan On February 27, 2026, the Company extended its
memperpanjang fasilitas kredit dari Bank Mandiri credit facility with Bank Mandiri (Persero) Tbk until
(Persero) Tbk sampai dengan 27 Februari 2027. February 27, 2027.
Selain fasilitas tersebut di atas, berdasarkan Surat In addition to the facilities described above, based
Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) tanggal on the Offering Letter (SPPK) dated September 29,
29 September 2025, Perusahaan juga memperoleh 2025, the Company also obtained an Investment
fasilitas Kredit Investasi sebesar Credit facility amounting to Rp 150,000,000,000,
Rp 150.000.000.000 yang digunakan untuk which is used to finance the purchase of production
pembelian mesin dan peralatan produksi beserta machinery and equipment including their
instalasinya. Fasilitas kredit investasi tersebut installation. The investment credit facility is a non-
merupakan fasilitas non-revolving dengan jangka revolving facility with a maximum term of 72 months
waktu maksimum 72 bulan sejak penandatanganan from the signing date of the credit agreement, with
perjanjian kredit, dengan periode ketersediaan an availability period of 24 months commencing
fasilitas selama 24 bulan sejak berakhirnya periode from the end of the availability period. The loan
ketersediaan. Pinjaman tersebut dikenakan bunga bears interest at INDONIA (1 month) + 2.75% per
sebesar INDONIA (1 bulan) + 2,75% per tahun. annum. As of December 31, 2025, the outstanding
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo terutang balance of this facility amounted to
atas fasilitas tersebut adalah sebesar Rp 12,363,228,500.
Rp 12.363.228.500.
48
Page 321
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Berikut ini adalah informasi mengenai fasilitas bank The following table details the utilization of bank
yang terpakai: facilities:
31 Desember/December 31,
2025 2024
Rp Rp
Working Capital Revolving
Fasilitas KMK Revolving Cerukan Overdraft facility
Rupiah 100.000.000.000 - Rupiah
Fasilitas bank garansi Bank guarantee facility
Rupiah 54.451.580.327 72.542.544.705 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 60.269 85.355 US Dollar
Fasilitas Kredit Investasi Investment Credit facility
Rupiah 12.363.228.500 - Rupiah
Fasilitas NCL-1 NCL-1 facility
Dolar Amerika Serikat 129.729 21.252 US Dollar
Jumlah nilai fasilitas bank Total amount of bank facilities
yang terpakai dalam Rupiah 170.003.350.564 74.265.531.888 utilized in Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the loan is
pinjaman dijamin dengan tanah dan bangunan collateralized by land and factory buildings,
pabrik, mesin dan peralatan pabrik, persediaan dan machinery and factory equipments, inventories and
piutang usaha (Catatan 7, 8 dan 12). trade accounts receivable (Notes 7, 8 and 12).
Perjanjian pinjaman mengharuskan Perusahaan The loan agreement required the Company to fulfill
memenuhi persyaratan keuangan tertentu, antara certain financial covenants, such as current ratio at
lain current ratio minimal 1,2, debt to service a minimum of 1.2, debt to service coverage ratio at
coverage ratio minimal 1,2 dan debt to equity ratio a minimum of 1.2 and debt to equity ratio at a
maksimal 2,5. maximum of 2.5.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh Management believes that all covenants required
persyaratan yang dipersyaratkan bank telah by the bank have been met.
dipenuhi.
Entitas Anak The Subsidiary
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Berdasarkan Surat Perjanjian Fasilitas tanggal Based on the Facility Agreement dated
24 September 2025 dari PT Bank Resona September 24, 2025 with PT Bank Resona
Perdania, PT Langgeng Bajapratama memperoleh Perdania, PT Langgeng Bajapratama obtained a
fasilitas pinjaman bergulir (revolving loan facility) revolving loan facility amounting to
sebesar Rp 30.000.000.000 yang berlaku sampai Rp 30,000,000,000, which is available until
dengan 24 September 2026. September 24, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman As of December 31, 2025, the loan is secured by
tersebut dijamin dengan tanah milik PT Langgeng land owned by PT Langgeng Bajapratama
Bajapratama (Catatan 12). (Note 12).
Perjanjian pinjaman tersebut mensyaratkan The loan agreement requires PT Langgeng
PT Langgeng Bajapratama untuk memenuhi rasio Bajapratama to comply with certain financial
keuangan tertentu, antara lain current ratio covenants, including a minimum current ratio of
minimum sebesar 110%, debt service coverage 110%, a minimum debt service coverage ratio of
ratio minimum sebesar 1,1, dan debt to equity ratio 1.1, and a maximum debt to equity ratio of 3.0.
maksimum sebesar 3,0.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh Management believes that all covenants required
persyaratan yang ditetapkan oleh bank telah by the bank have been complied with as of
dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
49
Page 322
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
14. UTANG USAHA 14. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
a. Berdasarkan pemasok: a. By suppliers:
Pemasok dalam negeri 51.800.787.995 58.284.755.490 Local suppliers
Pemasok luar negeri 47.620.339.397 46.367.774.174 Foreign suppliers
Jumlah 99.421.127.392 104.652.529.664 Total
b. Berdasarkan mata uang: b. By currencies:
Rupiah 51.800.787.995 58.284.755.490 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 47.615.536.392 46.252.753.803 US Dollar
Euro 4.803.005 115.020.371 Euro
Jumlah 99.421.127.392 104.652.529.664 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials, both from
bahan baku utama dan pembantu, baik dari local and foreign suppliers, have credit terms of
pemasok dalam maupun luar negeri, berkisar 30 to 180 days. No collateral and interest charged
antara 30 sampai 180 hari. Tidak ada jaminan dan to the trade account payable.
bunga yang dibebankan pada utang usaha.
15. UTANG PAJAK 15. TAXES PAYABLE
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 89.220.742 104.323.404 Article 21
Pasal 23 150.212.192 658.940.358 Article 23
Pasal 25 Article 25
Perusahaan 2.669.832.131 1.622.597.294 the Company
Entitas anak 393.735.228 230.584.443 the Subsidiary
Pasal 29 Article 29
Perusahaan (Catatan 30) - 9.801.801.838 the Company (Note 30)
Entitas anak 22.306.478 2.388.049.305 the Subsidiary
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih Entitas Value Added Tax - Net
anak 352.595.374 - the Subsidiary
Jumlah 3.677.902.145 14.806.296.642 Total
16. LIABILITAS KONTRAK 16. CONTRACT LIABILITIES
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Pelanggan dalam negeri 38.428.054.927 43.776.348.272 Local customers
Pelanggan luar negeri 140.703.618 7.893.094.709 Foreign customers
Jumlah 38.568.758.545 51.669.442.981 Total
Liabilitas kontrak merupakan uang muka penjualan Contract liabilities represents sales advances
yang diterima oleh Grup. received by the Group.
Penjualan diakui pada saat pengendalian barang Sales is recognized when control of the goods has
telah dialihkan kepada pelanggan, yaitu pada saat transferred to the customer, being at the point the
barang diserahkan kepada pelanggan. Ketika goods are delivered to the customer. When the
pelanggan memesan barang dan menempatkan customer order the goods and placed a sales
uang muka penjualan, pada saat itu oleh Grup advances, at that point by the Group is recognized
diakui sebagai liabilitas kontrak sampai barang as a contract liability until the goods have been
telah diserahkan ke pelanggan. delivered to the customer.
50
Page 323
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
Listrik, air dan telepon 3.880.701.669 2.999.797.746 Electricity, water and telephone
Pengangkutan 2.814.455.371 3.206.908.334 Transportation
Proyek kabel listrik tegangan tinggi - 507.936.135 High voltage power cables project
Lain-lain 2.151.869.818 2.379.499.822 Others
Jumlah 8.847.026.858 9.094.142.037 Total
Biaya yang masih harus dibayar tidak dijamin dan Accrued expenses are unsecured and non-interest
tidak dikenakan bunga. bearing.
18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES
31 Desember / December 31,
2025 2024
Rp Rp
a. Berdasarkan jatuh tempo: a. By due date:
Tidak lebih dari satu tahun 1.869.776.000 2.174.105.200 Not later than one year
Lebih dari satu tahun dan kurang More than one year and not later than
dari lima tahun 1.175.605.300 2.483.701.300 five years
Jumlah 3.045.381.300 4.657.806.500 Total
Dikurangi biaya keuangan masa depan (163.395.825) (350.008.482) Less future finance charges
Nilai kini pembayaran minimum sewa 2.881.985.475 4.307.798.018 Present value of minimum lease payments
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun 1.514.760.949 1.732.819.328 Current maturities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 1.367.224.526 2.574.978.690 Lease liabilities - net of current maturities
b. Berdasarkan penyewa: b. By lessors:
PT BCA Finance 1.785.904.955 2.782.504.726 PT BCA Finance
PT Astra International Tbk 994.820.445 941.028.013 PT Astra International Tbk
PT Toyota Astra Financial Services 101.260.075 231.102.652 PT Toyota Astra Financial Services
PT Hino Finance Indonesia - 353.162.627 PT Hino Finance Indonesia
Jumlah 2.881.985.475 4.307.798.018 Total
Perusahaan melakukan perjanjian liabilitas sewa The Company secured a vehicle lease agreement
kendaraan bermotor dengan PT BCA Finance, with PT BCA Finance, PT Toyota Astra Financial
PT Toyota Astra Financial Services dan Services and PT Astra International Tbk with three
PT Astra International Tbk, masa liabilitas sewa years lease term, with various maturities until 2026
selama tiga tahun yang jatuh temponya bervariasi and the payment cycle per month.
hingga tahun 2026 dan siklus pembayaran per
bulan.
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan In 2024, the Company secured a vehicle lease
perjanjian liabilitas sewa kendaraan bermotor agreement with PT Hino Finance Indonesia with
dengan PT Hino Finance Indonesia dengan masa two years lease term, with maturity period in 2025
liabilitas sewa selama dua tahun yang jatuh tempo and the payment cycle per month.
pada tahun 2025 dan siklus pembayaran nya per
bulan.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Imbalan pasca kerja imbalan pasti Defined post-employment benefits
Grup menghitung estimasi imbalan pasca kerja The Group calculates post-employment benefits
untuk seluruh karyawannya yang memenuhi obligation as required under Job Creation Law (or
kualifikasi sesuai dengan Undang-Undang Cipta commonly referred to as the Omnibus Law)
Kerja (atau biasa disebut dengan Omnibus Law) No. 11/2020 and Government regulations
No. 11/2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35/2021.
No. 35/2021.
51
Page 324
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup menghitung dan membukukan imbalan pasca The Group calculates and records defined
kerja imbalan pasti untuk para karyawannya yang post-employment benefits for its qualifying
memenuhi kualifikasi sesuai dengan Peraturan employees in accordance with the Company’s
Perusahaan. Jumlah karyawan yang berhak atas Regulations. The number of employees entitled to the
imbalan pasca kerja tersebut adalah 693 karyawan benefits is 693 in 2025 (2024: 616) (Unaudited).
pada tahun 2025 (2024: 616) (Tidak diaudit).
Cadangan imbalan kerja untuk tanggal The provision for employee benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh aktuaris December 31, 2025 and 2024 were calculated by
independen KKA Steven dan Mourits. an independent actuary KKA Steven dan Mourits.
Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan Management believes that the employee benefits
kerja karyawan telah cukup sesuai dengan liability is suifficient in accordance with the
yang diisyaratkan oleh peraturan yang berlaku. requirements of prevailing regulations.
Liabilitas imbalan pasti memberikan eksposur Grup The defined benefits obligation typically exposes
terhadap risiko aktuarial, seperti risiko tingkat the Group to actuarial risks, such as interest rate
bunga dan risiko gaji. risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits obligation
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi reference to high quality corporate bond yields. A
korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga decrease in the bond interest rate will increase the
obligasi akan meningkatkan liabilitas imbalan. benefits obligation.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits obligation
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program plan participants. As such, an increase in the salary
akan meningkatkan liabilitas imbalan itu. of the plan participants will increase the benefits
obligation.
Beban imbalan kerja yang diakui dalam laporan The amounts recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income in respect of these
employee benefits are as follows:
Imbalan pasca kerja imbalan pasti/
Defined post-employment benefits
Rp Rp
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 6.191.556.000 5.605.351.000 Current service cost
Beban bunga 5.740.326.000 5.456.339.000 Interest expense
Penyesuaian liabilitas atas Liability assumed due to
pengakuan kerja masa lalu 2.843.000 37.251.000 recognition of past service
Kelebihan pembayaran imbalan 1.167.189.000 1.859.174.000 Excess benefits paid by Company
Komponen dari biaya imbalan kerja Components of employee benefit
yang diakui dalam laba rugi 13.101.914.000 12.958.115.000 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement on the
liabilitas imbalan kerja: employee benefits obligation:
Actuarial losses arising from
Kerugian aktuarial yang timbul changes in financial
dari perubahan asumsi keuangan 3.564.457.000 2.257.946.000 assumptions
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari penyesuaian atas pengalaman 1.034.988.000 143.208.000 experience adjustments
Komponen dari biaya imbalan Components of employee benefit
kerja yang diakui dalam costs recognized in other
penghasilan komprehensif lain 4.599.445.000 2.401.154.000 comprehensive income
Jumlah 17.701.359.000 15.359.269.000 Total
52
Page 325
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah yang dibebankan dalam laba rugi The amounts charged to profit or loss were
dialokasikan sebagai berikut: allocated to the following:
2025 2024
Rp Rp
Biaya pabrikasi (6.551.804.902) 7.661.923.640 Factory overhead
Beban penjualan 1.296.420.502 1.283.903.628 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 18.357.298.400 4.012.287.732 General and administrative expenses
Jumlah 13.101.914.000 12.958.115.000 Total
Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam The amounts included in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah statements of financial position arising from the
sebagai berikut: Group’s obligation in respect of these employee
benefits are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai kini liabilitas imbalan pasca kerja Present value of defined post-employment
imbalan pasti 101.810.907.938 95.190.950.938 benefits obligation
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah Movements in the present value of the employee
sebagai berikut: benefits obligation were as follows:
Imbalan pasca kerja imbalan pasti /
Defined post-employment benefits
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas imbalan kerja - awal 95.190.950.938 95.648.732.938 Opening employee benefits obligation
Biaya jasa kini 6.191.556.000 5.605.351.000 Current service cost
Beban bunga 5.740.326.000 5.456.339.000 Interest expense
Penyesuaian liabilitas atas Liability assumed due to recognition
pengakuan kerja masa lalu 2.843.000 37.251.000 of past service
Provisi untuk pembayaran imbalan di luar
provisi yang dihitung 1.167.189.000 1.859.174.000 Provision for excess benefit payment
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement on the employee
kerja: benefits obligation:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising
timbul dari perubahan asumsi from changes in financial
keuangan 3.564.457.000 2.257.946.000 assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang
timbul dari penyesuaian atas Actuarial gains and losses arising
pengalaman 1.034.988.000 143.208.000 from experience adjustments
Pembayaran manfaat (11.081.402.000) (15.817.051.000) Benefits paid
Liabilitas imbalan kerja - akhir 101.810.907.938 95.190.950.938 Closing employee benefits obligation
Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan The key assumptions used for the said actuarial
aktuaria tersebut, antara lain, adalah sebagai calculations, among others, are as follows:
berikut:
2025 2024
Usia pensiun normal 55 tahun / years 55 tahun / years Normal retirement age
Tingkat diskonto per tahun 6,10% 7,05% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Salary incremental rate per annum
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
liabilitas imbalan kerja adalah tingkat diskonto dan determination of the employee benefits obligation
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis are discount rate and expected salary increase.
di bawah ini ditentukan berdasarkan masing- The sensitivity analysis below has been determined
masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi based on reasonably possible changes of the
pada akhir periode pelaporan, dengan semua respective assumptions occurring at the end of the
asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other
assumptions constant.
53
Page 326
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, analisa As of December 31, 2025 and 2024, sensitivity
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah analysis for actuarial assumptions are as follows:
sebagai berikut:
Tingkat diskonto / Discount rates Gaji dimasa depan / Future salary
Pengaruh nilai kini atas Pengaruh nilai kini atas
kewajiban imbalan kerja/ kewajiban imbalan kerja/
Persentase / Effect on present value of Persentase / Effect on present value of
Percentage benefits obligation Percentage benefits obligation
2025 2025
Kenaikan 1% (3.157.560.938) 1% 4.086.059.062 Increase
Penurunan (1%) 3.468.124.062 (1%) (3.753.956.938) Decrease
2024 2024
Kenaikan 1% (3.029.890.938) 1% 3.933.428.062 Increase
Penurunan (1%) 3.303.054.062 (1%) (3.634.773.938) Decrease
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
liabilitas imbalan kerja mengingat bahwa employee benefits obligation as it is unlikely that
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu the change in assumptions would occur in isolation
sama lain karena beberapa asumsi tersebut of one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini liabilitas imbalan kerja dihitung analysis, the present value of the employee
dengan menggunakan metode projected unit credit benefits obligation has been calculated using the
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan projected unit credit method at the end of the
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas reporting period, which is the same as that applied
imbalan kerja yang diakui dalam laporan posisi in calculating the employee benefits obligation
keuangan konsolidasian. recognized in the consolidated statements of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK
Sesuai dengan daftar pemegang saham yang Based on the shareholders list issued by
dikeluarkan oleh PT Datindo Entrycom (Biro PT Datindo Entrycom (the Administration Office of
Administrasi Efek Perusahaan), susunan Listed Shares of the Company), the shareholders
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai of the Company are as follows:
berikut:
31 Desember/ December 31, 2025 dan/and 2024
Jumlah modal
Persentase Nilai nominal ditempatkan
pemilikan/ per saham/ dan disetor/
Jenis/ Jumlah saham/ Percentage of Par value Total subscribed
Nama pemegang saham Type Number of shares ownership % per share and paid-up capital Name of shareholders
Rp
PT Omedata Electronics Seri A/ PT Omedata Electronics
Series A 344.515.000 8,60 195 67.180.425.000
Seri B/
Series B 1.177.826.408 29,39 180 212.008.753.440
Seri C/
Series C 460.050.829 11,48 100 46.005.082.900
Masyarakat (masing-masing Seri A/ Public (below 5% each)
dibawah 5%) Series A 215.485.000 5,38 195 42.019.575.000
Seri B/
Series B 1.337.173.592 33,37 180 240.691.246.560
Seri C/
Series C 472.184.278 11,78 100 47.218.427.800
Jumlah 4.007.235.107 100,00 655.123.510.700 Total
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak kepada pemilik shares which entitle the holder to carry one vote per
untuk satu suara per saham dan berpartisipasi share and to participate in dividends.
dalam dividen.
54
Page 327
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL – NET
31 Desember / December 31,
2025 dan / and 2024
Rp
Additional paid-in capital from foreign
Agio saham atas selisih kurs setoran modal 454.890.059 exchange difference
Agio saham atas penjualan saham Additional paid-in capital from sale of
Perusahaan melalui penawaran the Company's shares through limited
umum terbatas pada tahun 1993 93.000.000.000 offering in 1993
Kapitalisasi agio saham menjadi modal Capitalization of additional paid-in capital
disetor (saham bonus) tahun 1994 to paid-up capital (bonus shares) in 1994
sebanyak 70.000.000 saham (70.000.000.000) totaling 70,000,000 shares
Penurunan nilai nominal saham tanpa Reduction in par value without
mengurangi jumlah saham beredar reducing the number of outstanding
dalam rangka kuasi-reorganisasi shares in connection with quasi-
pada 31 Desember 2010 170.800.000.000 reorganization on December 31, 2010
Eliminasi saldo defisit dalam rangka Elimination against deficit in connection with
kuasi-reorganisasi pada 31 Desember 2010 (193.180.799.423) quasi-reorganization on December 31, 2010
Jumlah 1.074.090.636 Total
Agio saham atas selisih kurs setoran modal Additional paid-in capital from foreign exchange
merupakan selisih kurs yang berasal dari difference represents the difference between the
perbedaan antara kurs yang dinyatakan dalam rate stated in the articles of association and the
anggaran dasar Perusahaan dengan kurs pada actual rate, at the time payments for capital
saat penyetoran modal. subscription were received.
22. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 22. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas Under the Indonesian Limited Liability Company
Indonesia, Perusahaan disyaratkan untuk Law, the Company is required to set up at least
menetapkan setidaknya 20% dari modal yang 20% of the issued and paid up capital as a statutory
diterbitkan dan disetor sebagai cadangan wajib. reserve.
Pemegang saham menyepakati untuk The stockholders agreed to appropriate from
mencadangkan dari saldo laba sebesar retained earnings amounting to Rp 5,000,000,000
Rp 5.000.000.000 sebagai tambahan cadangan as additional capital reserve based on the Annual
modal berdasarkan Rapat Umum Pemegang General Stockholders’ Meeting Deed No. 37 of
Saham Tahunan dengan Akta No. 37 dari Hannywati Gunawan, S.H., notary public in
Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta Jakarta, dated June 10, 2025.
tanggal 10 Juni 2025.
Pada 31 Desember 2025, jumlah saldo laba yang As of December 31, 2025, total amount of
ditentukan penggunaanya menjadi sebesar appropriated retained earnings were
Rp 75.000.000.000 (2024: Rp 70.000.000.000). Rp 75,000,000,000 (2024: Rp 70,000,000,000).
Pemegang saham menyepakati untuk The stockholders agreed to appropriate from
mencadangkan dari saldo laba sebesar retained earnings amounting to Rp 5,000,000,000
Rp 5.000.000.000 sebagai tambahan cadangan as additional capital reserve based on the Annual
modal berdasarkan Rapat Umum Pemegang General Stockholders’ Meeting Deed No. 22 of
Saham Tahunan dengan Akta No. 22 dari Hannywati Gunawan, S.H., notary public in
Hannywati Gunawan, S.H., notaris di Jakarta Jakarta, dated June 7, 2024.
tanggal 7 Juni 2024.
Tahun 2025 Year 2025
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”) yang berlangsung pada tanggal 10 Juni (“AGSM”) held on June 10, 2025, which minutes
2025, yang risalahnya dicakup oleh Akta Hannywati were covered by Notarial Deed No. 37 of
Gunawan, S.H. No. 37, para pemegang saham Hannywati Gunawan, S.H., the shareholders
menyetujui untuk membagikan dividen sebesar agreed to distribute dividends amounting to
Rp 68.122.996.819 kepada para pemegang saham Rp 68,122,996,819 to the shareholders of the
Perseroan. Dividen tersebut telah dibayarkan pada Company. The dividend was paid on July 11, 2025.
tanggal 11 Juli 2025.
55
Page 328
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tahun 2024 Year 2024
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”) yang berlangsung pada tanggal (“AGSM”) held on June 7, 2024, which minutes
7 Juni 2024, yang risalahnya dicakup oleh were covered by Notarial Deed No. 22 of
Akta Hannywati Gunawan, S.H. No. 22, para Hannywati Gunawan, S.H., the shareholders
pemegang saham menyetujui untuk membagikan agreed to distribute dividends amounting to
dividen sebesar Rp 32.057.880.856 kepada para Rp 32,057,880,856 to the shareholders of the
pemegang saham Perseroan. Dividen tersebut Company. The dividend was paid on July 11, 2024.
telah dibayarkan pada tanggal 11 Juli 2024.
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
Merupakan kepentingan nonpengendali atas aset Represent non-controlling interest in net assets
bersih dan laba / rugi bersih PT Langgeng and net income / loss of PT Langgeng
Bajapratama. Bajapratama.
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah sebagai The movements in non-controlling interest are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo awal tahun 104.963.880.202 108.671.023.460 Balance at beginning of year
Jumlah laba (rugi) komprehensif dan Total comprehensive income (loss)
penyesuaian tahun berjalan 2.594.611.993 (3.707.143.258) and adjustment during the year
Saldo akhir tahun 107.558.492.195 104.963.880.202 Balance at end of year
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Pada waktu tertentu At point in time
Penjualan kabel listrik dan perlengkapan Sale of power cables and related
terkait equipment
Pihak berelasi (Catatan 32) Related party (Note 32)
PT Gajah Tunggal Tbk 20.801.222.500 6.218.461.500 PT Gajah Tunggal Tbk
Pihak ketiga Third parties
Lokal 3.658.782.667.537 3.218.487.286.515 Local
Ekspor 51.838.316.022 82.454.774.278 Export
Subjumlah 3.731.422.206.059 3.307.160.522.293 Subtotal
Sepanjang waktu Overtime
Pendapatan kontrak konstruksi Construction contract revenue
Pihak ketiga 3.710.021.534 86.615.190.192 Third parties
Jumlah 3.735.132.227.593 3.393.775.712.485 Total
Penjualan yang dilakukan dengan pihak berelasi Revenues to related party accounted for 0.56% in
pada tahun 2025 sebesar 0,56% (2024: 0,18%) 2025 (2024: 0.18%) of total revenues (Note 32).
dari jumlah pendapatan (Catatan 32).
Berikut ini adalah rincian pendapatan dari The following are details of revenues from
pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah customers that represent more than 10% of the
pendapatan masing-masing pada tahun 2025 dan total revenues in 2025 and 2024, respectively:
2024:
2025 2024
Rp Rp
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 997.750.653.158 985.681.916.929 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Sentratek Metalindo 593.081.038.640 494.955.349.380 PT Sentratek Metalindo
PT Hartaperindo Sejahtera 419.694.160.810 374.640.044.210 PT Hartaperindo Sejahtera
PT Anugrah Mega Teratai 408.673.794.280 370.151.450.440 PT Anugrah Mega Teratai
Jumlah 2.419.199.646.888 2.225.428.760.959 Total
56
Page 329
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Bahan baku yang digunakan 2.996.006.123.051 2.921.486.252.096 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 37.823.214.648 37.093.985.820 Direct labor
Biaya pabrikasi 243.627.809.258 215.779.340.659 Factory overhead
Jumlah biaya produksi 3.277.457.146.957 3.174.359.578.575 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses Work in process
Awal tahun 80.060.572.164 75.530.743.671 At beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 8) (105.409.600.268) (80.060.572.164) At end of the year (Note 8)
Biaya pokok produksi 3.252.108.118.853 3.169.829.750.082 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 684.233.089.083 448.318.530.923 At beginning of the year
Akhir tahun (Catatan 8) (628.336.116.593) (684.233.089.083) At ending of the year (Note 8)
Beban pokok pendapatan 3.308.005.091.343 2.933.915.191.922 Cost of revenues
Berikut ini adalah rincian pembelian kepada The following are details of purchases from a
pemasok yang melebihi 10% dari jumlah specific supplier that represent more than 10% of
pendapatan masing-masing pada tahun 2025 dan the total revenues in 2025 and 2024, respectively:
2024:
2025 2024
Rp Rp
PT Freeport Indonesia 1.626.832.764.936 1.791.900.993.780 PT Freeport Indonesia
PT Indonesia Asahan Alumunium 149.734.452.964 438.646.792.636 PT Indonesia Asahan Alumunium
Jumlah 1.776.567.217.900 2.230.547.786.416 Total
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Pengangkutan 30.337.730.741 37.101.348.905 Freight
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja 19.916.089.943 18.548.839.248 Salaries, benefits and employment benefits
Komisi 14.674.504.529 7.714.953.195 Commission
Promosi penjualan 3.271.526.487 1.549.280.473 Sales promotion
Transportasi dan perjalanan dinas 2.353.552.822 883.153.968 Transportation and travel
Biaya tender denda pinalti 1.041.766.685 1.400.491.916 Tender cost delay penalty
Perjamuan dan representasi 696.642.501 476.709.873 Entertainment and representation
Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 334.232.750 320.583.327 Depreciation (Notes 11 and 12)
Lain-lain 1.907.034.351 2.592.653.236 Others
Jumlah 74.533.080.809 70.588.014.141 Total
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Rp Rp
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja 98.540.666.835 76.026.861.240 Salaries, benefits and employment benefits
Jasa profesional 7.300.753.859 11.424.807.829 Professional fees
Penyusutan (Catatan 11 dan 12) 4.891.343.644 4.514.485.712 Depreciation (Notes 11 and 12)
Perjamuan dan representasi 2.332.309.496 2.398.363.299 Entertainment and representation
Transportasi dan perjalanan dinas 2.588.701.927 2.959.065.743 Transportation and travel
Perbaikan dan pemeliharaan 1.512.110.118 953.617.646 Repair and maintenance
Pelatihan 1.434.307.551 1.886.330.465 Training
Perlengkapan kantor 1.300.816.401 1.137.269.247 Office supplies
Lain-lain (Dibawah 1 Miliar) 4.608.605.556 5.805.220.414 Others (Below 1 Billion)
Jumlah 124.509.615.387 107.106.021.595 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS
2025 2024
Rp Rp
Utang bank 9.966.537.390 193.680.327 Bank loans
Beban bank dan biaya lainnya 5.399.922.101 1.382.399.335 Bank charges and other fees
Liabilitas sewa (Catatan 11) 238.475.392 174.135.409 Lease liabilities (Note 11)
Jumlah 15.604.934.883 1.750.215.071 Total
57
Page 330
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
29. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN - 29. OTHER GAINS AND LOSSES – NET
BERSIH
2025 2024
Rp Rp
Keuntungan penjualan aset Gain on sale of property,
tetap (Catatan 12) 758.687.505 889.819.819 plant and equipment (Note 12)
Kerugian penurunan nilai 3.563.943.703 (9.180.331.851) Provision of impairment losses
Pemulihan (kerugian) penurunan nilai dan Impairment recovery (loss) and loss on
kerugian penjualan aset tidak lancar disposal of non-current assets
yang dimiliki untuk dijual (Catatan 10) 175.832.213 426.243.055 held-for-sale (Note 10)
Lain-lain 1.258.454.187 (280.279.992) Others
Jumlah 5.756.917.608 (8.144.548.969) Total
30. PAJAK PENGHASILAN 30. INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense of the Group consists of the
following:
2025 2024
Rp Rp
Pajak kini Current tax
Perusahaan (36.438.816.221) (45.364.463.068) The Company
Entitas anak (4.264.880.326) (4.724.822.683) Subsidiaries
Beban pajak Perusahaan Tax expense of the Company
tahun sebelumnya (Catatan 9) (576.491.362) 1.953.345.253 from prior year (Note 9)
Jumlah beban pajak kini (41.280.187.909) (48.135.940.498) Total current tax expenses
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (2.262.485.995) (2.752.790.301) The Company
Entitas anak 4.456.652.776 287.942.204 Subsidiaries
Penyesuaian pajak tangguhan 15.994.900.298 - Adjusment on deffered tax
Jumlah beban pajak tangguhan 18.189.067.079 (2.464.848.097) Total deferred tax expenses
Jumlah beban pajak penghasilan - bersih (23.091.120.830) (50.600.788.595) Total income tax expenses - net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan laba (rugi) kena pajak comprehensive income and taxable income (loss)
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 229.396.533.950 276.478.033.010 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak dan Profit before tax of subsidiary and
penyesuaian di level konsolidasian (21.036.458.243) (12.079.243.303) adjustments at consolidation level
Laba sebelum pajak Perusahaan 208.360.075.707 264.398.789.707 Income before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja 2.020.512.000 (2.858.936.000) Employment benefits
Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment losses
nilai piutang (3.563.943.703) 3.990.905.034 on receivables
Pemulihan penurunan nilai Reversal of provision for decline in
persediaan (1.782.957) (2.915.173.211) value of inventories
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and
dan fiskal (10.362.606.365) (12.705.165.819) fiscal depreciation
Jumlah (11.907.821.025) (14.488.369.996) Total
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal: Permanent differences:
Tunjangan karyawan 14.270.332 1.050.098.425 Employee welfare
Penghasilan bunga yang telah Interest income subjected to
dikenakan pajak final (4.111.708.489) (7.944.047.388) final tax
Pendapatan dan beban kontrak Contruction contract revenue and
kontruksi - bersih (2.440.297.223) (8.137.856.829) cost - net
Lain-lain 1.868.723.962 3.881.718.022 Others
Jumlah (4.669.011.418) (11.150.087.770) Total
Penghasilan kena pajak 191.783.243.264 238.760.331.941 Taxable income
58
Page 331
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pajak Kini Current Tax
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak Current tax expense and income tax payable (prepaid tax)
penghasilan (pajak dibayar di muka) Perusahaan adalah of the Company are computed as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban pajak kini - Perusahaan 36.438.816.221 45.364.463.068 Current tax expense - the Company
Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka: Less prepaid income taxes:
Pasal 22 22.328.580.706 15.254.634.588 Article 22
Pasal 23 28.065.053 11.474.520 Article 23
Pasal 25 19.438.448.598 20.296.552.122 Article 25
Jumlah 41.795.094.357 35.562.661.230 Total
(Lebih) kurang bayar pajak penghasilan
(Catatan 15) (5.356.278.136) 9.801.801.838 (Prepaid) taxes payable (Notes 15)
Berdasarkan penilaian dari entitas induk utama Based on assessment of the Group's ultimate
Grup (“UPE”), pendapatan konsolidasian dari parent entity (“UPE"), the consolidated revenue of
entitas-entitas di bawah UPE berada di bawah the entities under the UPE is less than the revenue
ambang batas pendapatan yang ditetapkan. Oleh threshold, therefore the Group does not expect a
karena itu, Grup tidak mengharapkan adanya material exposure to Pillar Two income taxes to
eksposur material terhadap pajak penghasilan Pilar these consolidated financial statements.
Dua dalam laporan keuangan konsolidasian ini.
Grup secara berkelanjutan menilai dampak Group continuously assess the impact of the Pillar
peraturan pajak penghasilan Pilar Dua terhadap Two income taxes legislation on its future
kinerja keuangan konsolidasianya di masa depan. consolidated financial performance.
Tarif pajak penghasilan badan Corporate income tax rates
Tarif pajak penghasilan badan atas penghasilan The corporate income tax rates to reported taxable
kena pajak yang dilaporkan tahun 2025 dan 2024 income for 2025 and 2024 is 19%. While for the
adalah 19%. Sedangkan untuk entitas anak, Subsidiary, the tax rate is 22%.
menerapkan tarif 22%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the asset or liability
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan classification of the deferred tax effect of each of
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi the above temporary differences is determined
pajak tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) based on the net deferred tax position (net assets
setiap entitas. or net liabilities) on a per entity basis.
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup The details of deferred tax assets and liabilities of
adalah sebagai berikut: the Group are as follows:
Aset Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan merupakan jumlah bersih Deferred tax assets represent deferred tax assets
setelah diperhitungkan dengan liabilitas pajak after deducting the deferred tax liabilities of the
tangguhan dari masing-masing entitas usaha, same business entity, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Dikreditkan
(dibebankan) Penyesuaian Dibebankan ke penghasilan
1 Januari / ke laba rugi / ke laba rugi / komprehensif lain / 31 Desember /
January 1 Credit (charged) Adjustment Charged to other December 31
2025 to profit or loss to profit or loss comprehensive income 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 18.086.280.683 383.897.280 - 873.894.550 19.344.072.513 Employment benefits obligation
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang 6.583.070.479 (677.149.304) - - 5.905.921.175 losses on receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 336.297.474 (338.762) - - 335.958.712 value of inventories
Depreciation of property plant
Penyusutan aset tetap dan and equipment and
aset hak-guna (14.193.528.990) (1.968.895.209) 15.994.900.298 - (167.523.901) right-of-use assets
Jumlah 10.812.119.646 (2.262.485.995) 15.994.900.298 873.894.550 25.418.428.499 Total
PT KMI Electric Solution PT KMI Electric Solution
Depreciation of property plant
Penyusutan aset tetap 45.095.020 53.104.616 - - 98.199.636 and equipment and
Aset hak-guna 47.432.208 30.596.887 - - 78.029.095 Right of use assets
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang 15.780.801 - - - 15.780.801 losses on receivables
Jumah 108.308.029 83.701.503 - - 192.009.532 Total
Aset pajak tangguhan - bersih 10.920.427.675 (2.178.784.492) 15.994.900.298 873.894.550 25.610.438.031 Deferred tax assets - net
59
Page 332
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Dikreditkan
(dibebankan) Dibebankan ke penghasilan
1 Januari / ke laba rugi / komprehensif lain / 31 Desember /
January 1 Credit (charged) Charged to other December 31
2024 to profit or loss comprehensive income 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 18.173.259.263 (543.197.840) 456.219.260 18.086.280.683 Employment benefits obligation
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang 5.824.798.523 758.271.956 - 6.583.070.479 losses on receivables
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in
persediaan 890.180.384 (553.882.910) - 336.297.474 value of inventories
Depreciation of property plant
Penyusutan aset tetap dan and equipment and
aset hak-guna (11.779.547.483) (2.413.981.507) - (14.193.528.990) right-of-use assets
Jumlah 13.108.690.687 (2.752.790.301) 456.219.260 10.812.119.646 Total
PT KMI Electric Solution PT KMI Electric Solution
Depreciation of property plant
Penyusutan aset tetap 19.834.549 25.260.471 - 45.095.020 and equipment and
Aset hak-guna 49.236.762 (1.804.554) - 47.432.208 Right of use assets
Cadangan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian piutang 40.676.366 (24.895.565) - 15.780.801 losses on receivables
Jumah 109.747.677 (1.439.648) - 108.308.029 Total
Aset pajak tangguhan - bersih 13.218.438.364 (2.754.229.949) 456.219.260 10.920.427.675 Deferred tax assets - net
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Liabilities - Net
Liabilitas pajak tangguhan merupakan jumlah Deferred tax liabilities represent deferred tax
bersih setelah diperhitungkan dengan aset pajak liabilities after deducting the deferred tax assets of
tangguhan dari masing-masing entitas usaha, the same business entity, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Penyesuaian ke
Dibebankan ke laba rugi/
1 Januari / laba rugi / Adjustment 31 Desember /
January 1, 2025 Charged profit or loss to profit or loss December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
PT Langgeng Bajapratama PT Langgeng Bajapratama
Property, Plant and
Aset tetap dan Aset tidak Equipment and
lancar yang dimiliki untuk Non-current assets
dijual (11.458.942.989) 676.669.118 3.696.282.153 (7.085.991.718) held-for-sale
Penyesuaian ke
Dibebankan ke laba rugi/
1 Januari / laba rugi / Adjustment 31 Desember /
January 1, 2024 Charged profit or loss to profit or loss December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:
PT Langgeng Bajapratama PT Langgeng Bajapratama
Property, Plant and
Aset tetap dan Aset tidak Equipment and
lancar yang dimiliki untuk Non-current assets
dijual (11.748.324.841) 289.381.852 - (11.458.942.989) held-for-sale
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian A reconciliation between the total tax expense and
laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak the amounts computed by applying the effective tax
yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income before tax is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 229.396.533.950 276.478.033.010 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak dan Profit before tax of subsidiary and
penyesuaian di level konsolidasian (21.036.458.243) (12.079.243.303) adjustments at consolidation level
Laba sebelum pajak yang dikenakan Income before tax
pajak penghasilan non-final 208.360.075.707 264.398.789.707 subject to non-final income tax
Pajak penghasilan sesuai
dengan tarif pajak efektif (39.588.414.385) (50.235.770.044) Income tax at effective tax rate
Pengaruh pajak atas perbedaan yang tidak
dapat diperhitungkan menurut fiskal 887.112.169 2.118.516.675 Tax effect of permanent difference
Penyesuaian pajak tangguhan 15.994.900.298 - Adjustment of deffered tax
Beban pajak penghasilan - Income tax expense -
tahun berjalan (22.706.401.918) (48.117.253.369) current year
Beban pajak penghasilan entitas anak 191.772.450 (4.436.880.479) Income tax expense of subsidiaries
Beban penyesuaian pajak (576.491.362) 1.953.345.253 Tax expense adjustment
Jumlah beban pajak penghasilan konsolidasian (23.091.120.830) (50.600.788.595) Total consolidated income tax expenses
60
Page 333
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31. LABA PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar yang dapat The details of calculation of basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah sebagai attributable to the owners of the parent are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba yang digunakan dalam Earnings used in the calculation of
perhitungan laba per saham dasar 203.710.801.127 229.584.387.673 basic earning per share
Rata-rata tertimbang jumlah saham Total weight-average of the outstanding
biasa yang beredar (dalam saham) 4.007.235.107 4.007.235.107 common stock (in number of share)
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 51 57 attributable to owners of the parent
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang did not have dilutive potential ordinary shares.
berpotensi dilutif.
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. Sejak 4 November 2022, PT Omedata a. Starting November 4, 2022, PT Omedata
Electronics merupakan entitas induk dan Electronics is the parent and majority
pemegang saham utama Perusahaan. shareholder of the Company.
b. PT Bank Ganesha Tbk merupakan pihak b. PT Bank Ganesha Tbk is related party in
berelasi sesuai dengan kriteria-kriteria yang accordance with the criteria described in
dijelaskan pada Catatan 3f. Note 3f.
c. PT Gajah Tunggal Tbk, PT Angkasa Interland c. PT Gajah Tunggal Tbk, PT Angkasa Interland
dan PT Indonesia Prima Property Tbk memiliki and PT Indonesia Prima Property Tbk have
ultimate beneficial owner yang sama dengan same ultimate beneficial owner with the
Perusahaan. Company.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties, including the following:
a. Perusahaan menyediakan imbalan kepada a. The Company provides benefits to the
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai Commissioners and Directors of the Company
berikut: as follows:
2025 2024
Direksi 52.307.542.368 39.820.031.929 Directors
Komisaris 9.407.903.710 12.651.893.249 Commissioners
Jumlah 61.715.446.078 52.471.925.178 Total
b. Grup memiliki saldo bank dan setara kas b. The Group has cash in banks and cash
(Catatan 5) pada PT Bank Ganesha Tbk. equivalents (Note 5) in PT Bank Ganesha Tbk.
c. Penjualan pada tahun 2025 sebesar 0,56% c. Revenues from PT Gajah Tunggal Tbk
(2024: 0,18%) (Catatan 24), merupakan accounted for 0.56% of the total revenues in
penjualan kepada PT Gajah Tunggal Tbk. Pada 2025 (2024: 0.18%) (Note 24). At reporting
tanggal pelaporan piutang atas penjualan dates, the receivables from these sales were
tersebut dicatat sebagai bagian dari piutang presented as trade accounts receivable
usaha (Catatan 7) yang meliputi 0% dari jumlah (Note 7), which constituted 0% of the
aset pada tanggal 31 Desember 2025 total assets as of December 31, 2025
(31 Desember 2024: 0,03%). (December 31, 2024: 0.03%).
61
Page 334
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
d. Perusahaan memiliki transaksi sewa dengan d. The Company have rental expense transaction
PT Angkasa Interland sebesar Rp 268.003.492 with PT Angkasa Interland amounting to
pada tahun 2025 dan deposit sewa sebesar Rp 268,003,492 in 2025 and refundable deposit
Rp 22.650.000 pada 31 Desember 2025 amounting to Rp 22,650,000 as of
(2024: transaksi sewa sebesar Rp 295.787.089 December 31, 2025 (2024: rental expense
dan deposit sewa sebesar Rp 22.650.000). transaction amounting to Rp 295,787,089 and
refundable deposit amounting to
Rp 22,650,000).
33. IKATAN 33. COMMITMENTS
Permintaan Penjualan dan Perjanjian Penjualan Sales Orders and Sales Agreements
Perusahaan mendapat beberapa permintaan The Company entered into several sales orders
penjualan dan mengadakan kontrak penjualan and sales agreements to supply power cables.
untuk penyediaan kabel listrik. Permintaan dan Sales orders and commitments for the next twelve
perjanjian penjualan yang akan dilaksanakan pada months are as follows:
dua belas bulan berikutnya adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Lokal 759.206.094.616 709.958.506.412 Local
Ekspor 3.708.880.586 47.283.375.172 Export
Jumlah 762.914.975.202 757.241.881.584 Total
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group’s reportable segments are based on the
segmen-segmen operasi sebagai berikut: following operating segments:
1. Manufaktur kabel listrik 1. Manufacturing of power cables
2. Lain-lain 2. Others
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following is segment information based on the
segmen operasi: operating segments:
2025
Kabel listrik/ Lain-lain/ Jumlah/
Power cables Others Total
Rp Rp Rp
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 3.504.745.552.930 230.386.674.663 3.735.132.227.593 Revenues
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Hasil segmen 395.354.917.130 31.772.219.120 427.127.136.250 Segment result
Beban penjualan (74.533.080.809) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (124.509.615.387) expenses
Beban keuangan (15.604.934.883) Finance costs
Beban pajak final (597.866.493) Final tax expense
Penghasilan bunga 4.332.342.616 Interest income
Keuntungan kurs mata uang Gain on foreign
asing - bersih 7.425.635.048 exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih 5.756.917.608 Other losses - net
Laba sebelum pajak 229.396.533.950 Profit before tax
62
Page 335
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2024
Kabel listrik/ Lain-lain/ Jumlah/
Power cables Others Total
Rp Rp Rp
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan 3.129.231.728.475 264.543.984.010 3.393.775.712.485 Revenues
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Hasil segmen 405.805.797.140 54.054.723.423 459.860.520.563 Segment result
Beban penjualan (70.588.014.141) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (107.106.021.595) expenses
Beban keuangan (1.750.215.071) Finance costs
Beban pajak final (8.143.698.510) Final tax expense
Penghasilan bunga 8.303.377.177 Interest income
Keuntungan kurs mata uang Gain on foreign
asing - bersih 4.046.633.556 exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (8.144.548.969) Other losses - net
Laba sebelum pajak 276.478.033.010 Profit before tax
Aset dan liabilitas Grup tidak dapat disajikan The assets and liabilities of the Group cannot be
berdasarkan segmen operasi. presented based on the operating segments.
Pendapatan berdasarkan pasar geografis Revenues by geographical market
Berikut ini adalah jumlah pendapatan Grup dari The following table shows the distribution of the
pelanggan eksternal berdasarkan pasar geografis, Group’s revenues from external customers by
tanpa memperhatikan tempat diproduksinya geographical market, regardless of where the
barang: goods were produced:
2025 2024
Rp Rp
Indonesia 3.683.293.911.571 3.311.320.938.207 Indonesia
Asia Pasifik 51.838.316.022 80.295.382.490 Asia Pacific
Eropa - 2.159.391.788 Europe
Jumlah 3.735.132.227.593 3.393.775.712.485 Total
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ Foreign dalam/ asing/ Foreign dalam/
currency Equivalent in Rupiah currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas dan bank USD 379.166 6.363.157.434 2.188.417 35.369.191.674 Cash on hand and in banks
Piutang usaha kepada Trade accounts receivable
pihak ketiga USD 577.649 9.694.105.518 500.082 8.082.325.446 from third parties
Jumlah aset 16.057.262.952 43.451.517.120 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga USD 2.836.230 47.615.536.392 2.838.759 46.252.753.803 to third parties
EUR 243 4.803.005 6.825 115.020.371
Biaya yang masih harus
dibayar USD 20.632 346.246.224 12.391 200.263.827 Accrued expenses
Jumlah liabilitas 47.966.585.621 46.568.038.001 Total liabilities
Aset bersih (31.909.322.669) (3.116.520.881) Net Assets
63
Page 336
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs As of December 31, 2025 and 2024, the conversion
konversi yang digunakan Grup adalah sebagai rates used by the Group are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Mata uang asing Foreign currency
1 EUR 19.753 16.851 EUR 1
1 USD 16.782 16.162 USD 1
36. INFORMASI LAINNYA 36. OTHER INFORMATION
Pada tahun 2021, Perusahaan mengajukan In 2021, the Company proposed a cancellation of
pembatalan kontrak penjualan kepada RDMP the sales contract with RDMP Balikpapan Jo,
Balikpapan Jo, karena semenjak kontrak because since the contract was signed in 2019
ditandatangani pada tahun 2019 terdapat there have been unresolved disputes. For the
perbedaan-perbedaan yang tidak dapat cancellation of this contract, RDMP Balikpapan Jo
diselesaikan. Atas pembatalan kontrak ini RDMP has filed a lawsuit against the Company to the East
Balikpapan Jo telah mengajukan gugatan kepada Jakarta District Court and the case has been
Perusahaan ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur declared inadmissible by the East Jakarta District
dan kasus dinyatakan tidak dapat diterima oleh Court. The termination of this Supply Contract has
Pengadilan Negeri Jakarta Timur. Proses been processed in the BANI Arbitration Center by
pengakhiran Supply Contract ini telah diajukan ke the Company in accordance with the Supply
Pusat Arbitrase BANI oleh Perusahaan sesuai Contract. The lawsuit was rejected by BANI on
dengan yang tercantum dalam Supply Contract. July 12, 2022.
Gugatan tersebut telah ditolak oleh BANI pada
tanggal 12 Juli 2022.
Pada tanggal 16 Agustus 2023, RDMP Balikpapan On August 16 2023, RDMP Balikpapan Jo
Jo mengajukan permohonan arbitrase kepada submitted an arbitration request to the Chairman of
Ketua BANI terhadap PT KMI Wire and Cable Tbk. the BANI against PT KMI Wire and Cable Tbk. On
Pada tanggal 6 November 2023, sidang pertama November 6 2023, the first arbitration session
arbitrase memberikan eksepsi dan jawaban yang provided an exception and answer which basically
pada pokoknya menyatakan bahwa Perusahaan stated that the Company had not committed any
tidak melakukan tindakan wanprestasi apapun breach of contract against RDMP Balikpapan Jo
terhadap RDMP Balikpapan Jo dan meminta and asked the Arbitration Panel to declare that the
Majelis Arbitrase menyatakan bahwa permohonan arbitration request submitted by RDMP could not
arbitrase yang diajukan oleh RDMP tidak dapat be accepted (niet ontvankelijke verklaard). The
diterima (niet ontvankelijke verklaard). Company is waiting for an official decision that the
Company has not default on RDMP Balikpapan Jo.
Pada tanggal 9 Juli 2024, Perusahaan menerima On July 9, 2024, the Company received a ruling on
putusan perkara pembatalan putusan arbitrase the case for the annulment of an arbitration award,
yang mana menolak permohonan RDMP Balikpapan. which rejecting RDMP Balikpapan's request.
Berdasarkan keputusan pengadilan ini, tidak ada Based on this court decision, no contingent
liabilitas kontinjensi yang diakui oleh Perusahaan liabilities were recognized by the Company in its
dalam laporan keuangannya. Perusahaan financial statements. The Company considers this
menganggap kasus hukum ini telah diselesaikan legal case to be fully resolved and does not expect
sepenuhnya dan tidak mengharapkan adanya any further costs associated with this dispute.
biaya lebih lanjut terkait dengan sengketa ini.
37. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 37. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the Group’s
dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari including both cash and non-cash changes.
arus kas dan perubahan non-kas. Liabilitas yang Liabilities arising from financing activities are those
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas for which cash flows were, or future
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, cash flows will be, classified in the Group’s
diklasifikasikan dalam laporan arus kas consolidated statements of cash flows as cash
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas flows from financing activities.
pendanaan.
64
Page 337
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Arus kas dari
1 Januari/ aktivitas pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January 1, Cash flow from transaksi non-kas/ December 31,
2025 financing activities Non-cash changes 2025
Rp Rp Rp Rp
Utang bank - 119.922.619.542 - 119.922.619.542 Bank loans
Liabilitas sewa 4.307.798.018 (2.467.974.705) 1.042.162.162 2.881.985.475 Lease liabilities
Jumlah 4.307.798.018 117.454.644.837 1.042.162.162 122.804.605.017 Total
Arus kas dari
1 Januari/ aktivitas pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January 1, Cash flow from transaksi non-kas/ December 31,
2024 financing activities Non-cash changes 2024
Rp Rp Rp Rp
Utang bank 100.000.000.000 (100.000.000.000) - - Bank loans
Liabilitas sewa 510.307.557 (2.689.245.752) 6.486.736.213 4.307.798.018 Lease liabilities
Jumlah 100.510.307.557 (102.689.245.752) 6.486.736.213 4.307.798.018 Total
38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON NON-CASH
INVESTASI DAN PENDANAAN NON-KAS INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
2025 2024
Rp Rp
Additions of property, plant and
Penambahan aset tetap melalui: equipment through:
Advances for purchases of property,
Uang muka pembelian aset tetap - 1.271.492.418 plant, and equipment
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 4.783.108.618 211.477.176 Other accounts payable to third parties
Penambahan aset hak-guna melalui Additions of right-of-use assets through
liabilitas sewa 1.042.162.162 6.486.736.213 lease liabilities
39. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 39. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
A. Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan A. Categories and Classes of Financial
Instruments
2025
Nilai wajar melalui
penghasilan Liabilitas pada
Nilai wajar melalui komprehensif lain/ biaya perolehan
Biaya perolehan laba rugi/ Fair value through diamortisasi/
diamortisasi/ Fair value through other comprehensive Liabilities at
Amortized cost profit loss income amortized cost
Rp Rp Rp Rp
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 223.771.700.744 - - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Bank Garansi 639.992.467 - - - Bank Guarantee
Efek-efek lainnya - 203.480.600.601 49.767.910.001 - Other securities
Piutang usaha kepada Trade accounts receivable
Pihak ketiga 685.855.502.321 - - - Third parties
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
Pihak ketiga 383.468.158 - - - from third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Aset lain-lain 11.603.429.305 - - - Other assets
Jumlah aset keuangan 922.254.092.995 203.480.600.601 49.767.910.001 - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang bank - - - 107.559.391.042 Bank loan
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga - - - 99.421.127.392 from third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga - - - 15.845.734.940 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - - 8.847.026.858 Accrued expenses
Jaminan penyalur - - - 45.403.686.730 Distributors deposits
Jumlah liabilitas keuangan - - - 277.076.966.962 Total financial liabilities
65
Page 338
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2024
Nilai wajar melalui
penghasilan Liabilitas pada
komprehensif lain/ biaya perolehan
Biaya perolehan Fair value through diamortisasi/
diamortisasi/ other comprehensive Liabilities at
Amortized cost income amortized cost
Rp Rp Rp
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 283.467.209.197 - - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya Other financial assets
Efek-efek lainnya - 50.009.894.001 - Other securities
Piutang usaha kepada Trade accounts receivable
Pihak berelasi 1.008.192.465 - - Related party
Pihak ketiga 666.594.150.876 - - Third parties
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
Pihak ketiga 45.205.679.200 - - from third parties
Aset keuangan tidak lancar Non-current financial assets
Aset lain-lain 11.598.013.505 - - Other assets
Jumlah aset keuangan 1.007.873.245.243 50.009.894.001 - Total financial assets
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga - - 104.652.529.664 from third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga - - 16.787.942.186 Third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - 9.094.142.037 Accrued expenses
Jaminan penyalur - - 24.959.082.856 Distributors deposits
Jumlah liabilitas keuangan - - 155.493.696.743 Total financial liabilities
B. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko B. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The principal risks arising from the Group’s
keuangan Grup adalah risiko mata uang asing, financial instruments are foreign currency risk,
risiko tingkat bunga, risiko kredit dan risiko interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Grup telah menerapkan manajemen Group has established financial risk
risiko keuangan dan kebijakannya untuk management and policy which seeks to ensure
memastikan kecukupan sumber daya keuangan that adequate financial resources are available
yang memadai tersedia untuk operasi dan for the development of the Group’s business
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola while managing its foreign currency, interest rate,
risiko mata uang asing, risiko tingkat bunga, credit and liquidity risks. The summary of the
risiko kredit dan risiko likuiditas. Ringkasan dari financial risk management policies are as
kebijakan manajemen risiko keuangan adalah follows:
sebagai berikut:
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos terhadap pengaruh fluktuasi The Group is exposed to the effect of foreign
nilai tukar mata uang asing terutama currency exchange rate fluctuation mainly
dikarenakan transaksi yang didenominasi because of foreign currency denominated
dalam mata uang asing seperti beberapa transaction such as certain expenditures
beban tertentu yang didenominasi dalam denominated in US Dollar.
Dolar Amerika Serikat.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency
dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as for as possible,
penerimaan dan pembayaran dalam receipts and payments in each individual
masing-masing individu mata uang. Jumlah currency. The Group’s net foreign currency
eksposur mata uang asing bersih Grup pada exposure as of reporting dates is disclosed in
tanggal pelaporan diungkapkan dalam Note 35.
Catatan 35.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup The following table details the Group’s
terhadap peningkatan dan penurunan 1% sensitivity to 1% in 2025 (2024: 2% increase
pada tahun 2025 (2024: peningkatan dan and decrease of the Rupiah against USD.
penurunan sebesar 2% dalam Rupiah These rates are the sensitivity rate used
terhadap mata uang USD). Tingkat ini when reporting foreign currency risk
adalah tingkat sensitivitas yang digunakan internally to key management personnel and
Ketika melaporkan secara internal risiko represents management's assessment of the
mata uang asing kepada para karyawan reasonably possible change in foreign
kunci, dan merupakan penilaian manajemen exchange rates. The sensitivity analysis
terhadap perubahan yang mungkin terjadi includes only outstanding foreign currency
66
Page 339
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
pada nilai tukar valuta asing. Analisis denominated monetary items and adjusts
sensitivitas hanya mencakup item mata their translation at the year end. Positive
uang asing moneter yang ada dan amount below indicates the effects in net
menyesuaikan translasinya pada akhir income where the Rupiah strengthens and
tahun. Jumlah di bawah ini menunjukkan weaken at the rates specified above against
pengaruh terhadap laba setelah pajak USD.
dimana Rupiah menguat dan melemah
pada tingkat yang disebutkan di atas
terhadap mata uang USD.
US$
dampak/impact
2025 2024
Rp Rp
Laba rugi 258.278.514 (i) 48.624.308 (i) Profit or loss
(i) Hal ini terutama disebabkan oleh (i) This is mainly attributable to the exposure
eksposur terhadap saldo kas dan setara outstanding on USD denominated cash
kas, piutang usaha kepada pihak ketiga, and cash equivalents, trade accounts
utang usaha kepada pihak ketiga, utang receivable from third parties, trade
lain-lain kepada pihak ketiga dan biaya accounts payable to third parties, other
yang masih harus dibayar Grup dalam accounts payable to third parties and
mata uang USD pada akhir periode accrued expenses by the Group at the
pelaporan. end of the reporting period.
ii. Manajemen Risiko Tingkat Bunga ii. Interest Rate Risk Management
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas di masa datang or future cash flows of a financial instrument
atas instrumen keuangan akan berfluktuasi will fluctuate because of the changes in
akibat perubahan tingkat bunga pasar. market interest rates.
Eksposur Grup pada fluktuasi tingkat bunga The Group’s exposure to the market interest
pasar adalah minimal karena utang bank fluctuation is minimal because its bank loans
dan liabilitas sewa memiliki tingkat bunga and lease liabilities carries interest at fixed
tetap (mengacu pada tabel risiko likuiditas rates (refer to liquidity and interest rate risks
dan tingkat bunga pada poin (iv) di bawah). table in section (iv) below).
Untuk mengelola risiko tingkat bunga, To manage the interest rate risk,
manajemen mempertimbangkan di awal management considers upfront and
dan menyetujui sumber pembiayaan yang approves the appropriate source of financing
tepat yang dapat memberikan tingkat bunga that would provide competitive interest rate
kompetitif serta secara teratur memonitor and regularly monitors interest rate
pergerakan tingkat bunga untuk movement to determine appropriate
menentukan langkah yang tepat. measures.
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Tinjauan eksposur Grup terhadap risiko Overview of the Group’s exposure to credit
kredit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statements, net of any allowance for losses,
eksposur Grup terhadap risiko kredit. represents the Group’s exposure to credit
risk.
Selain itu, Grup terekspos terhadap risiko In addition, the Group is exposed to credit risk
kredit dalam kaitannya dengan jaminan in relation to financial guarantees given to
keuangan yang diberikan kepada bank oleh banks provided by the Group. The Group's
Group. Eksposur maksimum Grup dalam hal maximum exposure in this respect is the
ini adalah jumlah maksimum yang harus maximum amount the Group could have to
dibayar Grup jika jaminan tersebut ditarik. pay if the guarantee is called upon.
67
Page 340
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not
have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak umur –kredit tidak
pengakuan awal./ memburuk/
Amount is >30 days past due or there has been a Lifetime ECL – not
significant increase in credit risk since initial recognition. credit-impaired
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 180 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur –
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai kredit memburuk/
kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >180 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Grup tidak memiliki Amount is written off
prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Group has no realistic
prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Grup serta eksposur maksimum the Group’s financial assets as well as
risiko kredit menurut peringkat risiko kredit: maximum exposure to credit risk by credit
risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
Rp Rp Rp
31 Desember 2025 December 31, 2025
Lancar/ Cash and cash
Bank dan setara kas Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 223.771.700.744 - 223.771.700.744 equivalents
Pihak ketiga (Catatan 7) (i) ECL sepanjang umur (pendekatan 719.115.865.906 (33.260.363.585) 685.855.502.321 Third parties (Note 7)
sederhana)/
Lifetime ECL (simplified approach)
Piutang lain-lain kepada Lancar/ Other accounts receivable
Pihak ketiga Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 383.468.158 - 383.468.158 Third parties
Lancar/
Aset lain-lain Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 21.537.292.824 (9.933.863.519) 11.603.429.305 Other assets
(43.194.227.104)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang Gross kerugian/ bersih/
Credit umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
Rp Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Lancar/ Cash and cash
Bank dan setara kas Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 283.467.209.197 - 283.467.209.197 equivalents
Piutang usaha kepada Lancar/ Trade accounts receivable
Pihak berelasi (Catatan 7) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 1.008.192.465 - 1.008.192.465 Related party (Note 7)
Pihak ketiga (Catatan 7) (i) ECL sepanjang umur (pendekatan 703.418.458.182 (36.824.307.306) 666.594.150.876 Third parties (Note 7)
sederhana)/
Lifetime ECL (simplified approach)
Piutang lain-lain kepada Lancar/ Other accounts receivable
Pihak ketiga Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 45.205.679.200 - 45.205.679.200 Third parties
Lancar/
Aset lain-lain Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 21.531.877.024 (9.933.863.519) 11.598.013.505 Other assets
(46.758.170.825)
68
Page 341
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
(i) Untuk piutang usaha, Grup telah (i) For trade accounts receivable, the Group
menerapkan pendekatan yang has applied the simplified approach in PSAK
disederhanakan dalam PSAK 110 untuk 110 to measure the loss allowance at lifetime
mengukur cadangan kerugian ECL ECL. The Group determines the expected
sepanjang umur. Grup menentukan credit losses on these items by using ECL
kerugian kredit ekspektasian atas pos- rates, estimated based on historical credit
pos ini dengan menggunakan tingkat loss experience based on the past due status
ECL, yang diestimasi berdasarkan of the debtors, adjusted as appropriate to
pengalaman kerugian kredit historis reflect current conditions and estimates of
berdasarkan status jatuh tempo debitur, future economic conditions, expected net
disesuaikan untuk mencerminkan future cash flows, expected collection date
kondisi saat ini dan estimasi kondisi and discount rate. Accordingly, the credit risk
ekonomi masa depan, ekspektasi arus profile of these assets is presented based on
kas masa depan neto, ekspektasi their past due status. Note 7 include further
tanggal penerimaan dan tingkat details on the loss allowance for these
diskonto. Oleh karena itu, profil risiko assets.
kredit dari aset tersebut disajikan
berdasarkan status tunggakannya.
Catatan 7 mencakup rincian lebih lanjut
atas cadangan kerugian aset tersebut.
iv. Manajemen Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk Management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada manajemen, management rests with the management,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai risk management framework for the
untuk pengelolaan pendanaan jangka management of the Group’s short, medium
pendek, menengah dan jangka panjang and long-term funding and liquidity
Grup dan persyaratan manajemen likuiditas. management requirements. The Group
Grup mengelola risiko likuiditas dengan manages liquidity risk by maintaining
memelihara cadangan yang memadai, adequate reserves, banking facilities and
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman reserves borrowing facilities, and by
cadangan, dan dengan terus memantau continuously monitoring forecast and actual
arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan cash flows, and by matching the maturity
cara mencocokkan profil jatuh tempo aset profiles of financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan tingkat bunga Liquidity and interest rate risks table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its
non-derivatif dengan periode pembayaran non-derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The table has been
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash
dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the
terawal dimana Grup dapat diminta untuk earliest date on which the Group can be
membayar. Tabel mencakup arus kas required to pay. The table includes both
bunga dan pokok. Jatuh tempo kontraktual interest and principal cash flows. The
didasarkan pada tanggal terawal dimana contractual maturity is based on the earliest
Grup mungkin akan diminta untuk date on which the Group may be required to
membayar. pay.
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ tahun/
effective Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2025 December 31, 2025
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga 96.767.304.289 688.204.606 1.965.618.497 - 99.421.127.392 to third parties
Utang lain-lain kepada Other accounts payable
pihak ketiga 15.845.734.940 - - - 15.845.734.940 to third parties
Biaya yang masih harus dibayar 8.847.026.858 - - - 8.847.026.858 Accrued expenses
Jaminan penyalur 45.403.686.730 - - - 45.403.686.730 Distributors' deposits
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 4.9% - 7.9% 166.052.100 332.104.200 1.371.619.700 1.175.605.300 3.045.381.300 Lease liabilities
Utang bank 9,25% 100.073.203.102 - - - 100.073.203.102 Bank loan
Instrumen dengan tingkat bunga
mengambang Float interest rate instruments
COLF + 2%,
Compounded
INDONIA (1 month)
Utang bank + 2,75% - - 7.559.391.042 12.954.194.096 20.513.585.138 Bank loan
Jumlah 267.103.008.019 1.020.308.806 10.896.629.239 14.129.799.396 293.149.745.460 Total
69
Page 342
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Tingkat bunga
efektif rata-rata
tertimbang/ Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai 1 sampai 5
Weighted average 1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ tahun/
effective Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Utang usaha kepada Trade accounts payable
pihak ketiga 101.692.855.992 870.649.624 2.089.024.048 - 104.652.529.664 to third parties
Utang lain-lain kepada Other accounts payable
pihak ketiga 16.787.942.186 - - - 16.787.942.186 to third parties
Biaya yang masih harus dibayar 8.586.205.902 507.936.135 - - 9.094.142.037 Accrued expenses
Jaminan penyalur 24.959.082.856 - - - 24.959.082.856 Distributors' deposits
Instrumen dengan tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 2,45% - 10,16% 196.787.100 373.854.200 1.603.463.900 2.483.701.300 4.657.806.500 Lease liabilities
Jumlah 152.222.874.036 1.752.439.959 3.692.487.948 2.483.701.300 160.151.503.243 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh The following table details the Group’s
tempo untuk aset keuangan non-derivatif expected maturity for its non-derivative
Grup. Tabel disusun berdasarkan jatuh financial assets. The table has been drawn
tempo kontrak tak terdiskonto dari aset up based on the undiscounted contractual
keuangan termasuk bunga yang akan maturities of the financial assets including
diperoleh dari aset tersebut. interest that will be earned on those assets.
Dicantumkannya informasi aset keuangan The inclusion of information on non-
non-derivatif diperlukan dalam rangka untuk derivative financial assets is necessary in
memahami manajemen risiko likuiditas order to understand the Group liquidity risk
Grup mengingat likuiditas dikelola atas management as the liquidity is managed on
dasar aset dan liabilitas bersih. a net asset and liability basis.
Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai 1 sampai 5
1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ tahun/
Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
1 month months to 1 year years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2025 December 31, 2025
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Aset keuangan lainnya - 639.992.467 49.767.910.001 - - 50.407.902.468 Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak ketiga 472.037.213.255 121.326.608.962 92.491.680.104 - 685.855.502.321 Third parties
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
Pihak ketiga 383.468.158 - - - 383.468.158 from third parties
Aset lain-lain - - - 11.603.429.305 11.603.429.305 Other assets
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instrument
Kas dan setara kas 224.399.516.104 - - - 224.399.516.104 Cash and cash equivalent
Aset keuangan lainnya - - 203.480.600.601 - 203.480.600.601 Other financial assets
Jumlah 696.820.197.517 121.966.601.429 345.740.190.706 11.603.429.305 1.176.130.418.957 Total
Kurang dari 1 sampai 3 3 bulan sampai 1 sampai 5
1 bulan/ bulan/ 1 tahun/ tahun/
Less than 1 to 3 3 months 1 to 5 Jumlah/
1 month months to 1 year years Total
Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2024 December 31, 2024
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments
Aset keuangan lainnya - - 50.009.894.001 - - 50.009.894.001 Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 1.008.192.465 - - - 1.008.192.465 Related party
Pihak ketiga 491.939.110.583 29.222.760.949 145.432.279.344 - 666.594.150.876 Third parties
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
Pihak ketiga - - 45.205.679.200 - 45.205.679.200 from third parties
Aset lain-lain - - - 11.598.013.505 11.598.013.505 Other assets
Instrumen dengan tingkat
bunga tetap Fixed interest rate instrument
Kas dan setara kas 283.722.001.872 - - - 283.722.001.872 Cash and cash equivalent
Jumlah 776.669.304.920 29.222.760.949 240.647.852.545 11.598.013.505 1.058.137.931.919 Total
C. Manajemen Modal C. Capital Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as going concern, in
kelangsungan hidup, selain memaksimalkan addition to maximizing the profits of the
keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through the optimization of the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur balance of debt and equity. The Group’s capital
modal Grup terdiri dari pinjaman yang terdiri structure consists of debts consisting of bank
dari utang bank dan liabilitas sewa (Catatan 13 loans and lease liabilities (Notes 13 and 18) and
dan 18) dan ekuitas, yang terdiri dari modal equity, consisting of capital stock, additional
ditempatkan dan disetor, tambahan modal paid-in capital - net, other comprehensive
disetor - bersih, penghasilan komprehensif lain, income, retained earnings and non-controlling
saldo laba dan kepentingan nonpengendali interests (Notes 20, 21, 22 and 23).
(Catatan 20, 21, 22 dan 23).
70
Page 343
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Grup tidak tunduk pada persyaratan modal The Group is not subject to any externally
yang ditetapkan secara eksternal. imposed capital requirements.
Manajemen secara berkala melakukan Management periodically reviews the Group's
review struktur permodalan Grup. Sebagai capital structure. As part of this review,
bagian dari review ini, manajemen management considers the cost of capital and
mempertimbangkan biaya permodalan dan related risk.
risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 The gearing ratio as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pinjaman 122.804.605.017 4.307.798.018 Debt
Ekuitas 2.921.141.190.942 2.786.926.309.091 Equity
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 4,20% 0,15% Debt to equity ratio
D. Pengukuran Nilai Wajar D. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
aset keuangan dan liabilitas keuangan yang amounts of financial assets and financial
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi liabilities carried at amortized cost in the
dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements approximate
mendekati nilai wajarnya, karena akan jatuh their fair values, because of either their short
tempo dalam jangka pendek atau term maturities or they carry market rates of
menggunakan tingkat bunga pasar. interest.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif conditions and traded on active liquid
ditentukan dengan mengacu pada harga markets are determined with reference to
pasar. quoted market prices.
• Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak • The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined
dengan menggunakan teknik penilaian, by using valuation techniques, where the
dimana nilai kini dari arus kas masa depan present value of future cash flows estimated
yang diestimasi dan didiskontokan diukur and discounted based on the applicable yield
berdasarkan kurva yield yang berasal dari curves derived from quoted interest rate in
suku bunga kuotasi yang telah consideration of maximize the use
mempertimbangkan penggunaan secara observable market data.
maksimal data pasar yang diobservasi.
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas • The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those described
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai above) are determined in accordance with
dengan model penentuan harga yang generally accepted pricing models based on
berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash flow analysis using prices
discounted cash flow menggunakan harga from observable current market transactions
dari transaksi pasar yang dapat diamati saat and dealer quotes for similar instruments.
ini dan kutipan dealer untuk instrumen
sejenis.
Secara khusus, asumsi signifikan yang Specifically, significant assumptions used in
digunakan dalam menentukan nilai wajar dari determining the fair value of the following
aset dan liabilitas keuangan ditetapkan di financial assets and liabilities are set out below:
bawah ini:
71
Page 344
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Bank Garansi Bank Guarantee
Nilai wajar bank garansi ditentukan The fair value of bank guarantees is determined
berdasarkan nilai tercatatnya, yaitu sebesar based on their carrying amount, representing the
jumlah bank garansi yang ditempatkan, amount of bank guarantees placed, considering
mengingat sifatnya yang jangka pendek dan their short-term nature and immaterial impact,
tidak material, sehingga nilai tercatat tersebut such that the carrying amount approximates their
mendekati nilai wajarnya fair value.
Investasi saham Investment in shares
Nilai wajar dari investasi saham menggunakan The fair value of investment in share used quoted
harga kuotasi yang berlaku di pasar. prices available in the market.
Investasi melalui manajer investasi Investment with fund managers
Nilai wajar dari investasi melalui Value Venture The fair value of investments with Value Venture
ditentukan berdasarkan nilai pokok ditambah is determined based on outstanding principal
bunga yang belum dibayar. plus unpaid interest.
Hierarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurement hierarchy of the Group’s
liabilitas Grup assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset The following tables summarize the fair values of
dan liabilitas, di mana nilai wajar didasarkan the assets and liabilities, whereby fair value is
pada: based on:
• Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik di mana that the entity can access at the
entitas dapat mengakses pada tanggal measurement date;
pengukuran;
• Level 2 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other than quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari and
harga); dan
• Level 3 pengukuran nilai wajar adalah yang • Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that are
yang bukan berdasarkan data pasar yang not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
2025
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Aset yang diukur pada nilai wajar Asset measurred at fair value
Investasi melalui manajer investasi - 203.480.600.601 - 203.480.600.601 Investment through fund manager
Investasi saham 49.767.910.001 - - 49.767.910.001 Investment in shares
2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Aset yang diukur pada nilai wajar Asset measurred at fair value
Investasi saham 50.009.894.001 - - 50.009.894.001 Investment in shares
72
Page 345
PT KMI WIRE AND CABLE Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KMI WIRE AND CABLE Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada Januari 2026, PT KMI Wire and Cable Tbk In January 2026, PT KMI Wire and Cable Tbk
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar received a Tax Overpayment Assessment Letter
(“SKPLB”) atas Pajak Penghasilan Pasal 25 untuk (“SKPLB”) for Corporate Income Tax Article 25 for
tahun pajak 2025 sebesar Rp 3.208.769.810, yang the 2025 fiscal year amounting to Rp 3,208,769,810,
dikompensasikan dengan Surat Tagihan Pajak which was offset against Tax Collection Letters
(“STP”) atas Pajak Penghasilan Pasal 21 dan Pajak (“STP”) for Income Tax Article 21 and Value Added
Pertambahan Nilai (“PPN”) untuk masa pajak 2023 Tax (“VAT”) for the 2023 fiscal period amounting to
sebesar Rp 13.646.997, sehingga jumlah Rp 13,646,997, resulting in a net tax refund received
pengembalian pajak yang diterima oleh by the Company of Rp 3,195,122,813.
Perusahaan adalah sebesar Rp 3.195.122.813.
41. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 41. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 73 consolidated financial statements on pages 1 to 73
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah were the responsibilities of the management, and
disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada were approved by the Directors and authorized for
tanggal 30 Maret 2026. issue on March 30, 2026.
73
Page 346
PT KMI Wire and Cable Tbk.
Kantor Pusat & Pabrik
Jl. Raya Bekasi KM 23,1
Cakung, Jakarta 13910
VOLUME-CONTROL-PHONE +62 21 4601 733
📠 +62 21 4601 738
ENVELOPE-OPEN-TEXT info@kmi.co.id
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT KMI Wire
p.2 ×203
unresolved
org
Cable Tbk
p.2 ×204
unresolved
org
PT KMI
p.2 ×8
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.9
unresolved
org
PT Omedata Electronics
p.15 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×10
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. KMI
p.20
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.20
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.21
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd.
p.21
unresolved
person
Sang Nyoman Suwisma
· Komisaris Independen
p.31 ×25
unresolved
org
Industry Cable Tbk
p.33
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34 ×3
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.34 ×2
unresolved
person
Gabriela
p.41
unresolved
person
Gabriela Lili
· Wakil Presiden Direktur
p.41 ×7
unresolved
person
Muljadi
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.46
unresolved
org
Menteri
p.46
unresolved
person
Notary Djojo Muljadi
· Notaris
p.46 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×4
unresolved
org
PT Langgeng Bajapratama
p.47 ×9
unresolved
org
PT KMI Electric Solution
p.47 ×7
unresolved
org
PT Kabelmetal Indonesia
p.48 ×12
unresolved
org
Kabelmetal Electro GmbH
p.48
unresolved
org
Minister of Justice
p.48
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.48
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.48
unresolved
org
Menteri Perindustrian Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister
p.48
unresolved
org
Pengawas Pasar
p.49 ×2
unresolved
org
BAPEPAM
p.49 ×10
unresolved
org
GT Kabel Indonesia Tbk
p.50 ×19
unresolved
person
Nursasono
p.50 ×2
unresolved
person
Isyana Wisnuwardhani Sadjarwo
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.50
unresolved
org
Wire Co., Ltd.
p.53
unresolved
org
Kota Nusantara
p.53
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.55
unresolved
org
Direktorat Jenderal Industri Logam
p.60
unresolved
org
Directorate General of Metal
p.60
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.60
unresolved
org
Ministry of Industry
p.60
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.60
unresolved
person
Herman Sdr. Herman Nursalim
· Presiden Direktur
p.61 ×53
unresolved
person
Notary Hannywati Gunawan
· Notaris
p.63 ×5
unresolved
person
H. S.H. Pendidikan
p.63
unresolved
org
PT Bando Indonesia
p.63 ×3
unresolved
org
PT Bukit Baiduri Energi
p.63 ×4
unresolved
org
PT Indexim Coalindo
p.63 ×5
unresolved
org
PT Indexim
p.63
unresolved
org
PT Khotai Makmur Insan Abadi
p.63 ×2
unresolved
org
PT Kasongan Bumi Kencana
p.63 ×2
unresolved
org
PT IRC Inoac
p.63
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development
p.63
unresolved
org
PT Bali Turtle Island
p.63
unresolved
org
PT Gtech Digital Asia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Gpay Digital Asia
p.63
unresolved
org
PT Gpay Digital
p.63
unresolved
org
PT Bando
p.63
unresolved
org
PT IRC Inoac Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT MAPCLUB Digital Asia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Garuda Adhimatra Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
PT Mugitriman Internasional
p.65
unresolved
org
PT Mugitriman International
p.65
unresolved
org
Departemen Sosial Politik Hukum HAM
p.65
unresolved
person
S.H. Notaris Hannywati Gunawan
p.66 ×16
unresolved
org
PT Sinar Harapan Media
p.67 ×2
unresolved
org
PT Polychem
p.67
unresolved
org
Polychem
2022-2024). | Indonesia
p.67
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.67
unresolved
person
S.H. Gunawan
p.69
unresolved
org
Vice President Commissioner Cable Tbk
p.69
unresolved
org
Senior Tbk
p.71
unresolved
org
Supporting Ceramic Pte Ltd
p.72
unresolved
org
Logistics Manager Inti Ceramic Pte Ltd
p.72
unresolved
org
Inti Ceramic Pte Ltd
p.72
unresolved
org
PT Internusa Karya Megah
p.72 ×2
unresolved
org
Pte Ltd
p.72
unresolved
org
PT Inti Karya Megah
p.72 ×2
unresolved
org
PT KMI Electric
p.84
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.86 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.86 ×4
unresolved
org
Financial Karim
p.90
unresolved
—
KKA Steven &
p.90 ×3
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.91 ×7
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.91 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana
p.101
unresolved
org
Ramon Xenia dan Rekan
p.101
unresolved
org
PT Angkasa Interland
p.122 ×3
unresolved
org
Ganesha Tbk
p.122
unresolved
org
PT Angkasa
p.122
unresolved
—
Announcement to
p.130
unresolved
—
sistem eASY.KSEI
p.130
unresolved
—
Pihak-pihak yang hadir
p.130
unresolved
—
Parties in Attendance
p.130
unresolved
person
Todo
· Presiden Komisaris
p.130 ×5
unresolved
person
Sang
· Commissioner
p.130
unresolved
person
Sintawati
· Komisaris Independen
p.130
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.131 ×2
unresolved
person
MUHAMMAD IRFAN
p.131
unresolved
person
Appointed Mrs. Laura Rahardja
· Presiden Komisaris
p.133 ×40
unresolved
person
Vice
· President Director
p.133 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.134
unresolved
person
Laura
p.144
unresolved
person
Sintawati Sukamuljo Independen. Keduanya
· Komisaris Independen
p.144 ×24
unresolved
—
Piagam
· Komisaris
p.145
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.145
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KBLI.pdf
done