Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 325
Page 1
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini menyajikan informasi mengenai kondisi This Annual Report presents information regarding the financial keuangan, hasil operasi, kebijakan, rencana, strategi, serta condition, operating results, policies, plans, strategies, and tujuan PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. Seluruh pernyataan objectives of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. All statements yang dimuat, selain data historis, merupakan pernyataan contained herein, other than historical data, are forward-looking prospektif sesuai dengan ketentuan perundang-undangan statements in accordance with applicable laws and regulations. yang berlaku. Pernyataan tersebut mengandung risiko dan These statements involve risks and uncertainties that could ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda cause actual results to differ materially from those projected. secara signifikan dari yang diperkirakan. Informasi dalam The information in this report has been obtained from sources laporan ini diperoleh dari sumber yang dianggap dapat believed to be reliable. diandalkan. PT Autopedia Sukses Lestari Tbk tidak menjamin bahwa PT Autopedia Sukses Lestari Tbk does not guarantee that efforts upaya yang dilakukan untuk menjaga ketepatan informasi made to maintain the accuracy of the information in this report dalam laporan ini akan sepenuhnya menghasilkan capaian will fully result in achievements in line with expectations. Any sesuai ekspektasi. Setiap pernyataan yang bersifat prospektif forward-looking statements remain subject to risks, both internal tetap mengandung risiko, baik dari faktor internal maupun and external, which could potentially affect the Company’s eksternal, yang berpotensi memengaruhi kinerja Perusahaan. performance.
Page 4
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Selamat datang di Laporan Tahunan 2025 Welcome to the 2025 Annual Report of
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Laporan tahunan ini menjadi PT Autopedia Sukses Lestari Tbk This annual report is a
dokumentasi komprehensif yang berisikan kinerja perusahaan comprehensive documentation of the company’s performance
selama setahun. Laporan ini menyajikan rangkaian informasi throughout the year. It presents a range of important information
penting yang mencakup kinerja keuangan, strategi bisnis, covering financial performance, business strategies, company
profil perusahaan, praktik tata kelola, serta komitmen profiles, governance practices, and commitments to sustainability
terhadap keberlanjutan sepanjang tahun buku 2025. throughout the 2025 fiscal year.
Sebagai perusahaan terbuka, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk As a public company, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk always
senantiasa berupaya menghadirkan laporan yang jelas, tepat, strives to provide clear and accurate reports that are in line with
dan selaras dengan regulasi serta standar yang ditetapkan. established regulations and standards. The company believes
Perusahaan menilai bahwa transparansi dan konsistensi that transparency and consistency in presenting information are
dalam penyajian informasi merupakan landasan penting untuk important foundations for fostering and maintaining the trust of
menumbuhkan serta menjaga kepercayaan para pemegang shareholders and all stakeholders.
saham maupun seluruh pemangku kepentingan.
Dalam dokumen ini, istilah "Perusahaan", "Perseroan", In this document, the term “Company” and “ASLC” refers to
"ASLC" merujuk pada PT Autopedia Sukses Lestari Tbk secara PT Autopedia Sukses Lestari Tbk as a whole, with the currency
keseluruhan, dengan penyebutan mata uang “Indonesia “Indonesian Rupiah” (Rp/IDR) as the official currency of the
Rupiah” (Rp/IDR) sebagai mata uang resmi Republik Indonesia Republic of Indonesia and “US Dollar” (USD) as the official
dan “Dolar AS” (USD) sebagai mata uang resmi Amerika Serikat, currency of the United States, where all financial information is
di mana seluruh informasi keuangan disajikan dalam Rupiah presented in Rupiah in accordance with Indonesian Financial
sesuai Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Laporan Accounting Standards. This 2025 Annual Report is compiled in
Tahunan 2025 ini disusun dalam dua bahasa, yaitu Bahasa two languages, namely Indonesian and English, using an easy-to-
Indonesia dan Bahasa Inggris, menggunakan format penulisan read writing format and good print quality, and can be accessed
yang mudah dibaca serta kualitas cetak yang baik, dan dapat and downloaded through the Company’s official website at
diakses maupun diunduh melalui situs resmi Perusahaan di autopedia.id.
autopedia.id.
2 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 5
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Solusi Terintegrasi
Menciptakan Ekosistem
Kendaraan Berkelanjutan
Integrated Solutions to Create a Sustainable Vehicle Ecosystem
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk menghadirkan ekosistem PT Autopedia Sukses Lestari Tbk presents a truly integrated used
kendaraan bekas yang benar-benar terintegrasi, mulai dari vehicle ecosystem, from used car retail, auctions, to financing
ritel mobil bekas, lelang, hingga layanan pembiayaan. Dengan services. By combining various business lines in one network, ASLC
menggabungkan berbagai lini usaha dalam satu jaringan, ASLC ensures that the process of buying and selling used vehicles is
memastikan proses jual–beli kendaraan bekas berlangsung more transparently, efficiently, and easily accessible to the public.
lebih transparan, efisien, dan mudah diakses oleh masyarakat. Consumers can search, inspect, buy, or auction vehicles in one
Konsumen dapat mencari, memeriksa, membeli, atau standardized and trustworthy ecosystem.
melelang kendaraan dalam satu ekosistem yang terstandar
dan dapat dipercaya.
Melalui digitalisasi, inspeksi terverifikasi, dan akses Through digitalization, verified inspections, and flexible access to
pembiayaan yang fleksibel, ASLC membantu memperluas financing, ASLC helps expand access to vehicle ownership while
akses kepemilikan kendaraan sekaligus meningkatkan improving the quality of transactions in the used car market. This
kualitas transaksi di pasar mobil bekas. Model ini tidak hanya model not only accelerates vehicle turnover, but also ensures every
mempercepat perputaran kendaraan, tetapi juga memastikan roadworthy car can continue to be used optimally, supporting
setiap mobil layak jalan dapat terus dimanfaatkan secara more efficient and environmentally friendly use of resources.
optimal, mendukung penggunaan sumber daya yang lebih
efisien dan ramah lingkungan.
Dengan pendekatan end-to-end tersebut, ASLC hadir sebagai With this end-to-end approach, ASLC is present as a sustainable
solusi berkelanjutan yang memperkuat kinerja mobil bekas solution that strengthens Indonesia’s used car performances,
Indonesia, membangun kepercayaan konsumen, serta builds consumer trust, and creates a healthier, modern, and
menciptakan pasar yang lebih sehat, modern, dan berorientasi future-oriented market.
masa depan.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 3
Page 6
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Integrating Excellence, Accelerating Growth
2024
Perkembangan pesat industri otomotif mobil bekas di tahun 2024 mendorong
Perusahaan untuk memperkuat ekosistem bisnis yang dimiliki agar tetap dapat
mewujudkan pertumbuhan yang optimal. Penguatan tersebut terbukti mampu
membawa Perusahaan meningkatkan bisnis melalui perluasan jangkauan pasar
dan menghadirkan layanan digital yang optimal sehingga dapat mendorong
terwujudnya visi Perusahaan untuk menjadi omnichannel marketplace terpercaya
untuk otomotif. Dengan menyatukan keunggulan yang dimiliki, Perusahaan
percaya bahwa hal tersebut mampu mempercepat pertumbuhan bisnis sekaligus
memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham dan para pemangku
kepentingan.
The rapid development of the used car automotive industry in 2024 has driven the
Company to strengthen its business ecosystem to ensure sustained optimal growth.
This strategic enhancement has proven effective in enabling the Company to expand
its market reach and deliver optimal digital services, thereby supporting its vision of
becoming a trusted omnichannel marketplace for automotive needs. By integrating its
excellence, the Company believes this approach will accelerate business growth while
continuously creating added value for shareholders and stakeholders.
Driving Future Growth through Sustainable Business
Optimization
2023
Dalam menjalankan bisnis usahanya Perusahaan berkomitmen untuk
memperhatikan nilai-nilai pertumbuhan keberlanjutan. Komitmen tersebut
dicerminkan dengan keberhasilan Perusahaan sepanjang tahun 2023. Kondisi
keuangan yang sehat, ekspansi perluasan cabang yang meningkat, upaya
pengembangan sistem teknologi informasi sebagai bukti adaptasi perkembangan
zaman, dan turut serta terlibat dalam kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial
dan lingkungan. Sejalan dengan upaya Perusahaan di tahun 2023 tersebut, Tema
yang dipilih ialah “Driving Future Growth through Sustainable Business Optimization.”
In carrying out its business, the Company is committed to paying attention to the
values of sustainable growth. This commitment is reflected in the Company’s success
throughout 2023. Healthy financial condition, increasing branch expansion, efforts
to develop information technology systems as evidence of adapting to current
developments, and participating in social and environmental responsibility activities.
In line with the Company’s efforts in 2023, the theme chosen is “Driving Future Growth
through Sustainable Business Optimization.”
4 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 7
Ready, Set, Grow!
Tahun 2022 merupakan tahun pertama kami sebagai perusahaan publik. Kami
2022
bangga mengumumkan bahwa kami telah menetapkan tujuan untuk menjadi
pasar otomotif omnichannel terkemuka dan terpercaya di Indonesia. Komitmen
kami untuk pertumbuhan dan ekspansi telah menghasilkan hasil yang luar biasa
pada tahun pertama kami sebagai perusahaan publik. Jaringan kami untuk bisnis
dealer mobil bekas Online-to-Offline baru (Caroline.id) mencapai tujuh provinsi
melalui 10 showrooms dan 12 titik layanan di seluruh negeri dan meningkatkan
pendapatan kami. Namun, kami tidak mudah puas dengan prestasi kami saat
ini. Terus maju ke depan, kami berdedikasi untuk mengejar pertumbuhan dan
kesuksesan kami, dengan fokus pada mencapai tujuan bisnis yang berkelanjutan
dan jangka panjang.
2022 is our first year as a public company. We proudly announce that we have set
our sights on becoming Indonesia’s leading and most trusted omnichannel automotive
marketplace. Our commitment to growth and expansion has yielded exceptional
results in our first year as a public company. Our network for the new Online-to-Offline
used car dealer business (Caroline.id) reached seven provinces through 10 showrooms
and 12 touch points throughout the country, increasing our revenue. However, we are
not content to rest on our laurels. Moving forward, we are dedicated to continuing our
trajectory of growth and success, with a focus on achieving sustainable and long-term
business objectives.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 5
Page 8
Pencapaian Tahun 2025
Achievements in 2025
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Revenues Income for the Year Total Assets
Rp1.003,8 Rp45,0 Rp935,6
miliar / billion miliar / billion miliar / billion
14,5% 10,5% 3,0%
Jumlah Ekuitas Penjualan Mobil Bekas Caroline.id Penjualan Lelang Kendaraan
Total Equity Used Car Sales of Caroline.id Bekas JBA
Used Vehicle Auction Sales of JBA
Rp785,8 4.465 124.370
miliar / billion unit / units unit / units
4,7% 24,5% 0,9%
Volume Transaksi Gadai Showroom Caroline.id Lokasi Lelang JBA
Kendaraan di MotoGadai Caroline.id Showrooms JBA Auction Locations
Vehicle Pawn Transaction Volume
of MotoGadai
6.269 18 15
transaksi / transactions showroom / showroom lokasi / location
156,0%
Hubs JBA Cabang MotoGadai Lokasi Jaringan
JBA Hubs MotoGadai Branches Network Location
24 2 43
lokasi / location cabang / branch kota / cities
6 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 9
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Bisnis Indonesia Award - Kategori Retail Otomotif
Diberikan oleh: Bisnis Indonesia
30 Juni 2025
Indonesian Business Award - Automotive Retail Category
Provided by: Bisnis Indonesia
June 30, 2025
CSA Award 2025: Award for Outstanding Company in
Consumer Cyclicals Sector on the Development Board
Diberikan oleh: CSA Community dan Perkumpulan Analis
Efek Indonesia
27 November 2025
CSA Award 2025: Award for Outstanding Company in
Consumer Cyclicals Sector on the Development Board
Provided by: CSA Community and Indonesian Securities
Analysts Association
November 27, 2025
TOP Human Capital Award Jany Candra as The Most
Committed TOP Leader on Human Capital 2025
Diberikan oleh: TOP Business
4 November 2025
TOP Human Capital Award Jany Candra as The Most
Committed TOP Leader on Human Capital 2025
Provided by: TOP Business
November 4, 2025
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 7
Page 10
TOP Human Capital Award #STAR4
Diberikan oleh: TOP Business
4 November 2025
TOP Human Capital Award #STAR4
Provided by: TOP Business
November 4, 2025
Winner CX Maestro Award of the Year 2025 Omnichannel
Sales Category – Integrated Sales Omnichannel for the
Used Car Ecosystem
Diberikan oleh: MarkPlus Institute dan MarkPlus
Sales Academy
11 Desember 2025
Winner CX Maestro Award of The Year 2025 Omnichannel
Sales Category – Integrated Sales Omnichannel for the
Used Car Ecosystem
Provided by: MarkPlus Institute dan MarkPlus Sales Academy
December 11, 2025
Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment
Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction
Diberikan oleh: Kontan Business & Investment Media
25 September 2025
Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment
Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction
Provided by: Kontan Business & Investment Media
September 25, 2025
8 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 11
Peringkat 1 Balai Lelang dengan Kontribusi Terbesar
- Kategori Lelang Sukarela atas Kinerja Tahun 2024
pada Kantor Wilayah DJKN DKI Jakarta
Diberikan oleh: DJKN DKI Jakarta
24 November, 2025
Ranked 1st Auction House with the Largest Contribution
- Voluntary Auction Category for Performance in 2024
at the DKI Jakarta Regional Office of the Directorate
General of State Assets
Provided by: DJKN DKI Jakarta
November 24, 2025
Balai Lelang dengan Kinerja Terbaik Tahun 2024 -
PT JBA Indonesia
Diberikan oleh: DJKN Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta
13 Agustus 2025
Auction House with the Best Performance in 2024 - PT JBA
Indonesia
Provided by: DJKN Jawa Tengah and D.I. Yogyakarta
August 13, 2025
Balai Lelang dengan Kinerja Terbaik pada Tahun 2024 -
PT JBA Indonesia Perwakilan Banjarbaru
Diberikan oleh: DJKN Kanwil Kalselteng
18 Juni 2025
Auction House with the Best Performance in 2024 - PT JBA
Indonesia Representative Office in Banjarbaru
Provided by: DJKN Kanwil Kalselteng
June 18, 2025
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 9
Page 12
Penghargaan DJKN Sulawesi Selatan 2025
Diberikan oleh: DJKN Sulawesi Selatan
25 Januari 2025
South Sulawesi DJKN Award 2025
Provided by: DJKN Sulawesi Selatan
January 25, 2025
ISO 27001:2022
Sistem Manajemen Keamanan Informasi untuk Proses
Registrasi serta Proses Administratif dalam Penjualan dan
Pembelian Kendaraan melalui Platform Berbasis Web
Masa Berlaku:
16 Februari 2026-16 Februari 2029
ISO 27001:2022
Information Security Management System for the Registration
and Administrative Processes of Vehicle Sales and Purchases
through a Web-based Platform
Validity Period:
February 16, 2026-February 16, 2029
10 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 13
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 11
Page 14
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Kegiatan Usaha
1 52
Disclaimer and Limitations of Liability Line of Business
Tentang Laporan Tahunan Wilayah Operasional
2 58
About the Annual Report Operational Area
Penjelasan Tema Jejak Langkah Perusahaan
3 60
Theme Explanation Company Milestones
Kesinambungan Tema Struktur Organisasi
4 62
Theme Continuity Organizational Structure
Pencapaian Tahun 2025 Daftar Keanggotaan dalam Asosiasi
6 64
Achievements in 2025 Association Membership
Penghargaan dan Sertifikasi Profil Dewan Komisaris
7 65
Awards and Certifications Board of Commissioners Profile
Daftar Isi Profil Direksi
12 70
Table of Contents Board of Directors Profile
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan
Komisaris
73
Changes in the Board of Directors and/or Board of
Commissioners Membership
01 Kilas Kinerja 2025 Sumber Daya Manusia
73
Human Resources
2025 Performance Highlights
Informasi Pemegang Saham
80
Ikhtisar Keuangan Information on Shareholder
16 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Financial Highlights 82
Ikhtisar Operasional Share Issuance and Listing Chronology
20 Struktur Grup Perusahaan
Operational Highlights 83
Ikhtisar Saham Company Group Structure
21 Entitas Anak Perusahaan
Share Highlights 83
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Subsidiaries of the Company
23 Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Sustainability Performance Highlights 85
Informasi Material Supporting Institutions and Professionals of the Company
24 Informasi Situs Web Perusahaan
Material Information 86
Peristiwa Penting Information on the Company Website
24
Event Highlights
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
02 Laporan Manajemen Management Discussion and Analysis
Management Report
Tinjauan Umum
90
Laporan Dewan Komisaris General Overview
28 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Board of Commissioners Report 91
Laporan Direksi Operational Overview per Business Segments
34 Tinjauan Keuangan
Board of Directors Report 95
Surat Pernyataan tentang Pertanggungjawaban atas Laporan Financial Overview
Tahunan 2025 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas
42 100 Piutang
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility Rate
Struktur Modal
101
Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
103
Material Commitment for Capital Expenditure
03 Profil Perusahaan Realisasi Investasi Barang Modal
103
Company Profile Realization of Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Informasi Umum Perusahaan Laporan Akuntan
46 104
General Information of the Company Material Information and Facts that Occurred After the Date of
the Accountant’s Report
Riwayat Singkat Perusahaan
48 Prospek Usaha
Company at a Glance 104
Business Prospect
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
50 Perbandingan antara Target dan Realisasi, serta Proyeksi Satu
Vision, Mission, and Company Culture
Tahun ke Depan
Logo Perusahaan 105
51 Comparison between Targets and Actual Results, as well as
Company Logo
Projections for the Coming Year
12 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 15
Aspek Pemasaran Kode Etik
106 179
Marketing Aspects Code of Conduct
Kebijakan dan Pembagian Dividen Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau
109
Dividend Policy and Distribution 180 Karyawan
Kepatuhan Pembayaran Pajak Share Ownership Program by Management and/or Employees
110
Tax Payment Compliance Sistem Pelaporan Pelanggaran
180
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Whistleblowing System
110
Realization of Use of Proceeds from Public Offering Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
183
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Kepatuhan terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Utang/Modal 184 Terbuka
111
Material Information related to Investment, Expansion, Compliance with Public Company Governance Guidelines
Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and
Debt/Capital Restructuring
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
06
111 Berelasi Laporan Keberlanjutan
Information on Material Transactions Containing Conflict of
Sustainability Report
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Tentang Laporan Keberlanjutan
113 Signifikan 190
About the Sustainability Report
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts
Cakupan dan Batasan Laporan
Perubahan Kebijakan Akuntansi 190
113 Reporting Scope and Boundary
Changes in Accounting Policies
Strategi Keberlanjutan
Informasi Kelangsungan Usaha 191
113 Sustainability Strategy
Business Continuity Information
Kinerja Keberlanjutan
192
Sustainability Performance
Verifikasi Tertulis Pihak Independen
201
Independent Written Verification
Tanggapan Umpan Balik
05 Tata Kelola Perusahaan 201
Feedback Response
Corporate Governance Pengungkapan POJK No. 51/POJK.03/2017
201
Disclosures of POJK No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
118 Lembar Umpan Balik
Implementation of Corporate Governance 205
Feedback Form
Rapat Umum Pemegang Saham
122
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
133
Board of Commissioners
Direksi
138
Board of Directors Laporan Keuangan
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Financial Report
144 Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors Laporan Keuangan
208
Financial Report
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
146 Transparency of Information from the Board of Commissioners
and Board of Directors
Komite Audit
147
Audit Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
152
Nomination and Remuneration Function
Komite Anti-Fraud
154
Anti-Fraud Committee
Sekretaris Perusahaan
162
Corporate Secretary
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud
166
Internal Audit and Anti-Fraud Department
Auditor Eksternal
170
External Auditor
Sistem Pengendalian Internal
171
Internal Control System
Sistem Manajemen Risiko
172
Risk Management System
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
178
Legal Cases and Administrative Sanctions
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 13
Page 16
01 Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memperkuat pilar-pilar
pertumbuhan melalui ekspansi jaringan bisnis, inovasi layanan,
dan kinerja seluruh segmen usaha yang terus bergerak ke arah
yang lebih baik.
Throughout 2025, the Company strengthen its pillars of growth
through business network expansion, service innovation, and the
performance of all business segments, which continue to move in a
positive direction.
Page 17
Page 18
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam Rupiah
in Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset
Assets
Aset Lancar
573.441.748.469 550.235.458.251 526.444.035.821
Current Assets
Aset Tidak Lancar
362.188.241.732 357.898.058.059 320.143.932.253
Non-Current Assets
Jumlah Aset
935.629.990.201 908.133.516.310 846.587.968.074
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek
119.839.702.495 138.903.506.264 125.194.106.939
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
30.039.201.623 19.005.189.940 16.528.950.957
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
149.878.904.118 157.908.696.204 141.723.057.896
Total Liabilities
Ekuitas
785.751.086.083 750.224.820.106 704.864.910.178
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
935.629.990.201 908.133.516.310 846.587.968.074
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam Rupiah
in Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
1.003.800.400.898 876.552.498.350 682.406.332.012
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(732.564.592.109) (604.720.716.877) (487.298.912.475)
Cost of Revenues
Laba Bruto
271.235.808.789 271.831.781.473 195.107.419.537
Gross Profit
Laba Sebelum Beban Pajak
55.457.688.905 63.221.832.434 32.999.957.523
Income Before Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
45.000.011.645 50.254.311.018 26.736.514.733
Income of the Year
16 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 19
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlight 2025
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba (Rugi) Komprehensif Lain, Setelah
Pajak
7.242.809.745 (2.944.401.090) (2.329.581.191)
Other Comprehensive Income (Loss), Net
of Tax
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk 42.078.526.731 45.109.954.085 22.951.576.480
Income for the Year Attributable to the
Owners of the Parent Entity
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Kepentingan Non-
Pengendali 2.921.484.914 5.144.356.933 3.784.938.253
Income for the Year Attributable to Non-
Controlling Interests
Total Laba Tahun Berjalan
45.000.011.645 50.254.311.018 26.736.514.733
Total Income for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan
Kepada Pemilik Entitas Induk
47.116.844.388 41.866.724.368 20.762.447.006
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to the Owners of the Parent
Entity
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Non-Pengendali 5.125.977.002 5.443.185.560 3.644.486.536
Total Comprehensive Income for the Year
Attributable to Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 52.242.821.390 47.309.909.928 24.406.933.542
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Per Saham Dasar
3,30 3,54 1,80
Basic Earnings per Share
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 17
Page 20
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Pendapatan
14,52 28,45 42,20
Revenues
Laba Tahun Berjalan
(10,46) 87,96 713,92
Income of the Year
Aset
3,03 7,27 7,21
Assets
Liabilitas
(5,09) 11,42 67,68
Liabilities
Ekuitas
4,74 6,44 (0,04)
Equity
Rasio Usaha (%)
Operating Ratio (%)
Laba Sebelum Pajak/Pendapatan
5,52 7,21 4,84
Earning Before Tax/Revenues
Laba Tahun Berjalan/Pendapatan
4,48 5,73 3,92
Profit for the Year/Revenues
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
5,73 6,70 3,79
Return on Equity (ROE)
Laba Sebelum Pajak/Aset
5,93 6,96 3,90
Return on Asset (ROA)
Rasio Keuangan Lainnya (x)
Other Financial Ratio (x)
Rasio Lancar
4,79 3,96 4,21
Current Ratio
Liabilitas terhadap Aset
0,16 0,17 0,17
Debt to Assets Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas
0,19 0,21 0,20
Debt to Equity Ratio
18 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 21
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlight 2025
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Asset Total Liabilities
(Rp) (Rp)
935.629.990.201 157.908.696.204
908.133.516.310 149.878.904.118
846.587.968.074 141.723.057.896
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenues
(Rp) (Rp)
1.003.800.400.898
785.751.086.083
750.224.820.106
704.864.910.178 876.552.498.350
682.406.332.012
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bruto Laba Tahun Berjalan
Gross Profit Income for the Year
(Rp) (Rp)
271.831.781.473 50.254.311.018
271.235.808.789
45.000.011.645
195.107.419.537
26.736.514.733
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 19
Page 22
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Titik Pencapaian 2025
2025 Touch Points
18 2
Showroom Caroline.id Cabang MotoGadai
Caroline.id Showrooms MotoGadai Branches
15 24
Lokasi Lelang JBA Hub JBA
JBA Auction Locations JBA Hubs
43
Kota
Cities
Kinerja Operasional
Operational Performance
Dalam Unit
In Unit
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Mobil Bekas Caroline.id
4.465 3.586 3.135
Used Car Sales of Caroline.id
Penjualan Lelang Kendaraan Bekas JBA
124.370 125.438 100.506
Auction Sales of JBA Used Vehicle
Volume Transaksi Gadai Kendaraan di MotoGadai
6.269 2.449 105
Vehicle Pawn Transaction Volume of MotoGadai
20 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 23
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlight 2025
Grafik Ikhtisar Operasional
Charts of Operational Highlights
Penjualan Mobil Bekas Caroline.id Penjualan Lelang Kendaraan Bekas JBA
Used Car Sales of Caroline.id Auction Sales of JBA Used Vehicle
(Unit | Units) (Unit | Units)
4.465
125.438
3.586 124.370
3.135
100.506
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Volume Transaksi Gadai Kendaraan di MotoGadai
Vehicle Pawn Transaction Volume of MotoGadai
(Transaksi | Transactions)
6.269
2.449
105
2023 2024 2025
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham
Share Performance Information
Secara resmi pada 25 Januari 2022 Perusahaan mencatatkan The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham Exchange (IDX) under the ticker symbol ASLC on January 25,
ASLC. Dalam Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/ 2022. In the Initial Public Offering (IPO), the Company offered
IPO), jumlah saham yang ditawarkan oleh Perusahaan 2.55 billion common shares, or 20% of the issued and paid-up
sebanyak 2,55 miliar saham biasa atau 20% dari modal capital after the IPO, at an offering price of Rp256. The stock
ditempatkan dan disetor setelah IPO dengan harga penawaran performance data for the past two years is as follows:
tercatat sebesar Rp256. Data kinerja saham dalam 2 (dua)
tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 21
Page 24
Harga Saham (Rp) Jumlah
Volume Kapitalisasi
Share Price (Rp) Saham
Perdagangan Pasar (Rp)
Periode Beredar
(Lembar) Market
Period (Lembar)
Trading Volume Capitalization
Pembukaan Terendah Tertinggi Penutupan Outstanding
(Shares) (Rp)
Opening Lowest Highest Closing Shares (Shares)
2025
Triwulan 1
78 82 60 69 12.746.354.780 6.397.400 879.498.479.820
Quarter 1
Triwulan 2
59 81 59 65 12.746.354.780 11.276.400 828.513.060.700
Quarter 2
Triwulan 3
64 136 62 88 12.746.354.780 654.032.900 1.121.679.220.640
Quarter 3
Triwulan 4
86 111 73 87 12.746.354.780 57.313.900 1.108.932.865.860
Quarter 4
2024
Triwulan 1
97 127 89 109 12.746.354.780 35.931.500 1.389.352.671.020
Quarter 1
Triwulan 2
109 110 58 79 12.746.354.780 19.886.300 1.006.962.027.620
Quarter 2
Triwulan 3
79 111 77 100 12.746.354.780 5.881.900 1.274.635.478.000
Quarter 3
Triwulan 4
100 107 70 77 12.746.354.780 10.738.500 981.469.318.060
Quarter 4
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Transaksi Saham Tahun 2025
Chart of Price Movement and Transaction Volume of Share in 2025
60.000.000 100
75
40.000.000
50
20.000.000
25
0 0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
Penutupan/Closing Volume
22 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 25
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlight 2025
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect [B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Mobil Bekas Unit
4.465 3.586 3.135
Used Car Sales Units
Lelang Kendaraan Bekas Unit
124.370 125.438 100.506
Used Car Auction Units
Pegadaian Kendaraan Transaksi
6.269 2.449 105
Vehicle Pawnshop Transaction
Pendapatan Usaha Rp juta
1.003.800 876.552 682.406
Operating Revenue Rp milion
Laba Tahun Berjalan Rp juta
45.000 50.254 26.737
Income for the Year Rp milion
Produk Ramah Lingkungan Unit
- - -
Eco-Friendly Products Units
Pelibatan Pihak Lokal Karyawan
747 618 542
Local Party Engagement Employees
Catatan | Notes:
Pelibatan pihak lokal dalam hal ini adalah tenaga kerja yang dilibatkan Perusahaan dalam proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Local party engagement in this context refers to the employees involved by the Company in its Sustainable Finance business processes.
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspect [B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
kWh 1.249.415 1.191.726 868.544
Energy Consumption
Penggunaan Air
Liter 779.630 605.658 477.446
Water Usage
Penggunaan Kertas Rim
2.484 1.075 721
Paper Usage Reams
Denda/Sanksi Pelanggaran Peraturan
Lingkungan Kejadian Nihil Nihil Nihil
Fines/Sanctions for Violations of Environmental Incident None None None
Regulation
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect [B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Pelatihan Karyawan Jam
4.035 4.375 5.932
Total Employee Trainings Hours
Tingkat Kecelakaan Kerja Kejadian Nihil Nihil Nihil
Workplace Accident Level Incident None None None
Realisasi Dana Tanggung Jawab Sosial Rp juta
141,1 95,9 66,8
Realization of Corporate Social Responsibility Funds Rp million
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 23
Page 26
Informasi Material
Material Information
Aksi Korporasi
Corporate Action
Di sepanjang tahun 2025, perusahaan tidak melakukan Throughout 2025, the company did not conduct any corporate
aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan actions that resulted in changes to its shares. Therefore, there
saham. Dengan demikian tidak ada informasi mengenai is no information regarding the schedule for corporate actions,
jadwal pelaksanaan aksi korporasi, rasio pemecahan atau stock split or reverse stock split ratios, stock dividends, bonus
penggabungan saham, pembagian dividen saham, penerbitan stock issuances, the number of convertible securities issued,
saham bonus, jumlah efek konversi yang dikeluarkan, changes in par value, the number of shares outstanding before
perubahan nilai nominal, jumlah saham beredar sebelum and after corporate actions, the exercise of convertible securities,
dan sesudah aksi korporasi, pelaksanaan efek konversi, serta and stock prices before and after corporate actions to be included
harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi untuk in this Annual Report.
dicantumkan dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
(Delisting)
Information on Suspension and/or Delisting of Shares
Perusahaan mengalami penghentian sementara perdagangan The Company experienced a one-day suspension of trading on
saham (suspension) selama satu hari pada tanggal 22 August 22, 2025. The suspension was imposed by the Indonesia
Agustus 2025. Suspension tersebut dilakukan oleh Bursa Efek Stock Exchange due to the Company’s stock price reaching the
Indonesia dikarenakan kenaikan harga saham Perusahaan Upper Auto Rejection Limit (ARA). After the suspension was lifted,
yang mencapai batas Auto Rejection Atas (ARA). Setelah trading in the Company’s shares resumed normally. Aside from
suspension dicabut, perdagangan saham Perusahaan kembali this, the Company has never been subject to any other sanctions
berjalan normal. Selain hal tersebut, Perusahaan tidak that have impacted its stock trading activities, including delisting.
pernah dikenakan sanksi lain yang berdampak pada kegiatan
perdagangan saham, termasuk penghapusan pencatatan
saham (delisting).
Peristiwa Penting
Event Highlights
Lelang Elektronik sebagai Inisiatif
Diversifikasi Produk JBA
Electronic Auctions as a Product
Diversification Initiative of JBA
15 April 2025 | April 15, 2025
24 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 27
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlight 2025
Opening Flagship Store
Caroline.id Cibubur
Opening of Caroline.id Flagship
Store in Cibubur
16 April 2025 | April 16, 2025
Grand Opening Flagship Store
Caroline.id Paskal
Grand Opening of Caroline.id Flagship
Store in Paskal
22 Agustus 2025| August 22, 2025
Apresiasi PMI & Pemerintah Kota
Jakarta Barat untuk JBA Indonesia
Appreciation from PMI & West Jakarta City
For JBA Indonesia
30 Oktober 2025 | October 30, 2025
Perpindahan Lokasi Cabang JBA
Bandung
Relocation of JBA Bandung Branch
11 Desember 2025 | December 11, 2025
Opening Caroline.id Soekarno
Hatta Buahbatu
Opening of Caroline.id Soekarno
Hatta Buahbatu
12 Desember 2025 | December 12, 2025
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 25
Page 28
02 Laporan Manajemen Management Report Keselarasan visi antara Dewan Komisaris dan Direksi menciptakan ruang bagi Perusahaan untuk tidak sekadar merespons perubahan, tetapi secara aktif membentuk arah pertumbuhan Perusahaan di tengah lanskap industri yang terus berkembang. The alignment of vision between the Board of Commissioners and the Board of Directors creates space for the Company to not only respond to change, but actively shape the direction of the Company’s growth amid an ever-evolving industry landscape.
Page 29
Page 30
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Tahun ini menandai babak
baru perjalanan Perusahaan
dalam mengakselerasi
transformasi bisnis yang
berorientasi pada masa
depan. Dewan Komisaris
memberikan apresiasi
tertinggi kepada seluruh
jajaran manajemen dan
karyawan yang telah
berdedikasi penuh
dalam mewujudkan visi
Perusahaan di tengah
lanskap industri yang terus
berubah.
This year marks a new chapter
in the Company's journey to
accelerate its future-oriented
business transformation. The Board
of Commissioners would like to
express its highest appreciation to
all management and employees who
have been fully dedicated to realizing
the Company's vision amid an ever-
changing industry landscape.
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
28 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, Dewan Komisaris With deep gratitude, the Board of Commissioners would like to
menyampaikan apresiasi atas dukungan seluruh express its appreciation for the support of all shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan kepada stakeholders to PT Autopedia Sukses Lestari Tbk throughout the
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk sepanjang tahun buku 2025. 2025 fiscal year. On this occasion, the Board of Commissioners
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan would like to present a report on the implementation of its
laporan pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian supervisory and advisory functions in the management of the
nasihat atas pengelolaan Perusahaan sebagai wujud komitmen Company as a manifestation of its commitment to transparency,
terhadap transparansi, akuntabilitas, dan penerapan tata accountability, and the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
Laporan ini memuat penilaian Dewan Komisaris atas kinerja This report contains the Board of Commissioners’ assessment
Direksi, efektivitas perumusan dan implementasi strategi of the Board of Directors’ performance, the effectiveness of the
usaha, serta perkembangan dan prospek bisnis Perusahaan. formulation and implementation of business strategies, as well as
Di tengah tantangan industri otomotif nasional pada tahun the Company’s business development and prospects. Amidst the
2025 yang dipengaruhi oleh dinamika pertumbuhan ekonomi challenges facing the national automotive industry in 2025, which
dan penurunan pasar secara keseluruhan, Dewan Komisaris are influenced by economic growth dynamics and an overall
menilai Direksi telah menunjukkan komitmen, kemampuan market decline, the Board of Commissioners assessed that the
beradaptasi, dan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan Board of Directors has demonstrated commitment, adaptability,
strategi, sehingga Perusahaan tetap mampu menjaga daya and prudence in executing its strategy, enabling the Company to
saing dan arah pertumbuhan jangka panjang sesuai visi dan maintain its competitiveness and long-term growth direction in
misi Perusahaan. line with its vision and mission.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Assessment of the Performance of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Directors has actively,
pengurusan Perusahaan secara aktif, profesional, professionally, and responsibly managed the Company in
dan bertanggung jawab dalam merumuskan serta formulating and implementing business strategies that are in
mengimplementasikan strategi bisnis yang selaras dengan line with the Company's vision, mission, and long-term plans.
visi, misi, dan rencana jangka panjang Perseroan. Proses The performance planning and control process was carried out
perencanaan dan pengendalian kinerja dilaksanakan melalui through a structured and integrated Planning Cycle mechanism,
mekanisme Planning Cycle yang terstruktur dan terintegrasi, which included the preparation of financial models, the setting
mencakup penyusunan financial model, penetapan Corporate of Corporate Annual Targets (CAT), and the formulation of
Annual Target (CAT), serta perumusan activity plan yang activity plans that were systematically and measurably cascaded
diturunkan secara sistematis dan terukur ke seluruh lini throughout the organization to ensure the achievement of the
organisasi guna memastikan pencapaian sasaran strategis Company's strategic objectives.
Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa pembagian peran, fungsi, The Board of Commissioners assesses that the division of roles,
dan kewenangan Direksi telah dilaksanakan secara jelas, functions, and authorities of the Board of Directors has been
proporsional, dan efektif, sehingga mendukung pengambilan carried out clearly, proportionally, and effectively, thereby
keputusan yang tepat serta pelaksanaan operasional yang supporting appropriate decision-making and controlled
terkendali. Adapun peran masing-masing anggota Direksi operational implementation. The roles of each member of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
• Presiden Direktur berperan sentral dalam menetapkan arah • The President Director plays a central role in determining the
strategis Perusahaan, mengkoordinasikan kebijakan lintas Company's strategic direction, coordinating cross-functional
fungsi, serta melakukan pengendalian dan pengawasan policies, and exercising comprehensive control and supervision
menyeluruh atas pelaksanaan kegiatan operasional guna over the implementation of operational activities to ensure
memastikan keselarasan antara strategi, kinerja, dan tata alignment between strategy, performance, and corporate
kelola perusahaan; governance.
• Direktur Keuangan bertanggung jawab atas perencanaan, • The Chief Financial Officer is responsible for the prudent
pengelolaan, dan pengendalian keuangan Perseroan secara and sustainable planning, management, and control of the
prudent dan berkelanjutan, termasuk menjaga likuiditas, Company's finances, including maintaining liquidity, capital
struktur permodalan, serta kualitas pelaporan keuangan structure, and the quality of financial reporting, while always
dengan senantiasa mengacu pada prinsip Good Corporate referring to the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dan ketentuan peraturan perundang- (GCG) and applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
• Direktur Operasional berfokus pada peningkatan kinerja • The Director of Operations focuses on improving operational
operasional dan efektivitas proses bisnis, khususnya performance and business process effectiveness, particularly
pada aspek penjualan, pembelian, dan produktivitas in the areas of sales, purchasing, and business productivity,
usaha, melalui optimalisasi sumber daya, penguatan through resource optimization, system strengthening, and
sistem, serta penerapan inisiatif peningkatan kinerja yang the implementation of continuous performance improvement
berkesinambungan. initiatives.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 29
Page 32
Dalam lingkup bisnis Caroline, Direksi dinilai berhasil Within Caroline's business scope, the Board of Directors
menunjukkan kepemimpinan dan ketangguhan manajerial is considered successful in demonstrating leadership and
dalam menghadapi dinamika pasar yang menantang. Melalui managerial resilience in facing challenging market dynamics.
penguatan strategi penjualan dan pembelian berbasis online to Through the strengthening of an integrated online-to-offline
offline (O2O) yang terintegrasi yang telah berkontribusi sekitar (O2O) sales and purchasing strategy, which has contributed
45% terhadap total penjualan nasional serta ekspansi jaringan approximately 45% to total national sales, as well as branch
cabang yang diiringi dengan peningkatan produktivitas network expansion accompanied by increased operational
dan efektivitas operasional, Direksi mampu menciptakan productivity and effectiveness, the Board of Directors has been
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. Keberhasilan able to create sustainable performance growth. The success of
strategi tersebut tercermin dari peningkatan volume penjualan this strategy is reflected in a 24.5% increase in car sales volume
mobil sebesar 24,5% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Pada segmen bisnis lelang melalui JBA, Direksi juga dinilai In the auction business segment through JBA, the Board of
berhasil memperkuat penerapan manajemen risiko secara Directors is also considered successful in strengthening the
komprehensif. Upaya tersebut dilakukan melalui diversifikasi comprehensive implementation of risk management. This effort
portofolio penjual, khususnya dengan meningkatkan was carried out through the diversification of the seller portfolio,
kontribusi segmen non-leasing seller, sehingga tidak hanya particularly by increasing the contribution of the non-leasing
mendorong peningkatan volume unit masuk, tetapi juga seller segment, thereby not only encouraging an increase in the
mengurangi tingkat ketergantungan pada segmen tertentu volume of units entering the market, but also reducing the level
serta memperkuat ketahanan bisnis dalam jangka panjang. of dependence on certain segments and strengthening business
resilience in the long term.
Berdasarkan hasil evaluasi yang menyeluruh atas kinerja, Based on a comprehensive evaluation of the Board of Directors'
kepemimpinan, serta pencapaian Direksi sepanjang tahun performance, leadership, and achievements throughout 2025, the
2025, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Direksi telah Board of Commissioners concluded that the Board of Directors
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, had performed its duties and responsibilities well, in line with
sejalan dengan arah strategis Perusahaan, serta konsisten the Company's strategic direction, and consistently applied the
menerapkan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang baik, dan principles of prudence, good governance, and adequate risk
pengelolaan risiko yang memadai di tengah dinamika dan management amid the dynamics and challenges of the industry.
tantangan industri.
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Strategi Direksi
Supervision of the Formulation and Implementation Strategies the Board of Directors
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan fungsi The Board of Commissioners consistently performs its
pengawasan dan pemantauan atas proses perumusan serta supervisory and monitoring functions over the formulation and
implementasi strategi yang dijalankan oleh Direksi. Fungsi implementation of strategies carried out by the Board of Directors.
pengawasan tersebut merupakan tanggung jawab utama This supervisory function is the primary responsibility of the Board
Dewan Komisaris, khususnya dalam memastikan bahwa of Commissioners, particularly in ensuring that the Company's
arah dan kebijakan strategis Perusahaan senantiasa selaras strategic direction and policies are always in line with the long-
dengan kepentingan jangka panjang pemegang saham serta term interests of shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan strategi, In order to ensure the effectiveness of strategy implementation,
Dewan Komisaris menjalin hubungan kerja yang konstruktif the Board of Commissioners establishes constructive and
dan harmonis dengan Direksi melalui penyelarasan pandangan harmonious working relationships with the Board of Directors
dalam pencapaian visi dan misi Perusahaan. Dewan Komisaris by aligning their views on the achievement of the Company's
juga secara aktif memberikan arahan dan masukan strategis, vision and mission. The Board of Commissioners also actively
serta mengingatkan Direksi untuk senantiasa mengambil provides strategic direction and input, and reminds the Board of
keputusan secara cermat dan bijaksana dengan berpedoman Directors to always make careful and prudent decisions based on
pada prinsip Good Corporate Governance (GCG), sehingga the principles of Good Corporate Governance (GCG), so that the
kinerja Perusahaan dapat tumbuh secara optimal dan Company's performance can grow optimally and sustainably.
berkelanjutan.
Pengawasan atas implementasi strategi dilakukan melalui Oversight of strategy implementation is conducted through
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
diselenggarakan secara berkala sebagai sarana evaluasi kinerja Directors, which are held periodically as a means of evaluating
dan pencapaian target strategis Perusahaan. Sepanjang tahun the Company's performance and achievement of strategic targets.
2025, Dewan Komisaris secara aktif memanfaatkan forum Throughout 2025, the Board of Commissioners actively utilized
tersebut untuk memastikan bahwa pelaksanaan strategi telah this forum to ensure that strategy implementation was proceeding
berjalan sesuai dengan rencana dan sasaran yang ditetapkan. in accordance with the established plans and objectives.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assessed that the strategy
strategi yang dirumuskan dan diimplementasikan oleh formulated and implemented by the Board of Directors throughout
Direksi sepanjang tahun 2025 telah berjalan dengan baik 2025 had been running well and had yielded positive results amid
30 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
dan memberikan hasil yang positif di tengah dinamika dan the dynamics and challenges of the industry. Going forward, the
tantangan industri. Ke depan, Dewan Komisaris berharap Board of Commissioners hopes that these achievements can be
capaian tersebut dapat terus ditingkatkan guna memperkuat further improved in order to strengthen the Company's position
posisi Perusahaan serta mempercepat pencapaian visi dan and accelerate the achievement of its vision and mission in a
misi secara berkelanjutan. sustainable manner.
Pandangan terhadap Prospek Usaha
Views on Business Prospects
Dewan Komisaris mencermati bahwa kondisi perekonomian The Board of Commissioners noted that the national economic
nasional sepanjang tahun 2025, khususnya pada kuartal conditions throughout 2025, particularly in the first quarter with
pertama dengan pertumbuhan sebesar 4,87%, masih a growth rate of 4.87%, still pose challenges for the national
memberikan tantangan bagi industri otomotif nasional. automotive industry. The overall performance of the automotive
Kinerja industri kendaraan bermotor secara keseluruhan industry is influenced by several factors. National wholesale sales
turut dipengaruhi oleh beberapa faktor. Penjualan kendaraan of motor vehicles are projected to decline by 7.17% (year-on-year)
bermotor secara wholesale nasional mencatat penurunan by the end of 2025. In addition, intensifying competition among
sebesar 7,17% (year-on-year) hingga akhir tahun 2025. Selain brands and tightening financing conditions for motor vehicles are
itu, persaingan antar merek yang semakin ketat serta isu placing additional pressure on the industry.
pengetatan pembiayaan kendaraan bermotor juga menjadi
tekanan tambahan bagi industri ini.
Di tengah dinamika tersebut, Dewan Komisaris berpandangan Amid these dynamics, the Board of Commissioners believes
bahwa arah dan strategi Perusahaan telah berada pada that the Company's direction and strategy are on the right
jalur yang tepat untuk menjaga keberlanjutan usaha. Fokus track to maintain business sustainability. The Company's focus
Perusahaan pada penguatan segmen wholesale guna menjaga on strengthening the wholesale segment to maintain volume,
volume, peningkatan produktivitas penjualan dan pembelian increasing sales and purchasing productivity in the retail segment,
pada segmen retail, optimalisasi jaringan online to offline optimizing the online to offline (O2O) network, and strengthening
(O2O), serta penguatan fondasi manajemen risiko operasional the foundation of operational risk management is considered
dinilai mampu meningkatkan daya tahan Perusahaan dalam capable of increasing the Company's resilience in facing market
menghadapi ketidakpastian pasar. uncertainty.
Selain itu, Perusahaan secara cermat dan berkelanjutan In addition, the Company carefully and continuously monitors
mencermati perkembangan kendaraan listrik (electric vehicle/ the development of electric vehicles (EVs) in Indonesia. Support
EV) di Indonesia. Dukungan terhadap pengembangan bisnis for EV business development has begun to be implemented
EV telah mulai diimplementasikan secara selektif, khususnya selectively, particularly through the auction segment at JBA and
melalui segmen lelang di JBA serta mekanisme titip jual pada the consignment sales mechanism on the Caroline.id platform.
platform Caroline.id. Dewan Komisaris menilai pendekatan The Board of Commissioners considers this gradual approach to
bertahap ini sejalan dengan prinsip kehati-hatian, sekaligus be in line with the principle of prudence, while also opening up
membuka peluang pertumbuhan baru seiring meningkatnya new growth opportunities in line with the increasing adoption of
adopsi kendaraan listrik di masa mendatang. electric vehicles in the future.
Dengan pondasi perencanaan dan pengendalian yang terus With a foundation of planning and control that continues to be
diperkuat, serta sinergi yang semakin solid antar segmen strengthened, as well as increasingly solid synergies between
usaha, Dewan Komisaris optimis bahwa Perusahaan memiliki business segments, the Board of Commissioners is optimistic that
prospek usaha yang positif dan berkelanjutan dalam jangka the Company has positive and sustainable business prospects in
menengah dan panjang, meskipun industri masih dihadapkan the medium and long term, even though the industry still faces
pada berbagai tantangan. various challenges.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views on the Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Good Corporate The Board of Commissioners assesses that the implementation
Governance (GCG) di Perusahaan sepanjang tahun 2025 of Good Corporate Governance (GCG) in the Company
terus menunjukkan penguatan dan penyempurnaan yang throughout 2025 continues to show continuous strengthening
berkelanjutan. Perusahaan secara konsisten menerapkan and improvement. The Company consistently implements the
siklus Plan–Do–Check–Action (PDCA), baik di tingkat holding Plan–Do–Check–Action (PDCA) cycle, both at the holding company
maupun anak usaha, sebagai kerangka pengelolaan yang and subsidiary levels, as an integrated management framework
terintegrasi untuk memastikan efektivitas pengendalian to ensure the effectiveness of internal controls and the ability of
internal serta kemampuan manajemen dalam merespons management to respond to various issues and challenges in a
berbagai isu dan tantangan secara tepat waktu dan efektif. timely and effective manner.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 31
Page 34
Dalam rangka memperkuat praktik tata kelola, Perusahaan In order to strengthen governance practices, the Company
telah melaksanakan berbagai inisiatif strategis yang mencakup has implemented various strategic initiatives that include
penguatan struktur, sistem, dan kebijakan. Upaya tersebut strengthening structures, systems, and policies. These efforts
antara lain dilakukan melalui pembentukan Komite Anti-Fraud include the establishment of an Anti-Fraud Committee as a
sebagai organ strategis dalam pencegahan, pendeteksian, dan strategic body for the prevention, detection, and handling
penanganan potensi kecurangan, penguatan infrastruktur potential fraud, strengthening the Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) dengan membentuk tim pengelola infrastructure by forming an independent and competent
yang independen dan kompeten serta meningkatkan management team and increasing protection for whistleblowers,
perlindungan bagi pelapor, serta pembaruan dan digitalisasi as well as updating and digitizing GCG policies, including refining
kebijakan GCG, termasuk penyempurnaan Board Manual, the Board Manual, Nomination and Remuneration Charter, and
Piagam Nominasi dan Remunerasi, serta Piagam Sekretaris Corporate Secretary Charter to be in line with the provisions of
Perusahaan agar selaras dengan ketentuan Otoritas Jasa the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan perkembangan industri. and industry developments. In addition, the Company also
Selain itu, Perusahaan juga secara aktif melakukan sosialisasi actively disseminates GCG policies and guidelines through digital
kebijakan dan pedoman GCG melalui platform digital guna platforms to ensure equal access and understanding for all
memastikan akses dan pemahaman yang merata bagi seluruh Company personnel.
insan Perusahaan.
Dewan Komisaris juga mencermati peran aktif Direksi The Board of Commissioners also observes the active role of the
dalam melakukan pengawasan terhadap efektivitas organ Board of Directors in supervising the effectiveness of supporting
pendukung, khususnya Departemen Audit Internal dan organs, particularly the Internal Audit and Anti-Fraud Department,
Anti-Fraud, serta memastikan bahwa seluruh temuan audit and ensuring that all audit findings are followed up adequately
ditindaklanjuti secara memadai dan tepat waktu. Sejalan and in a timely manner. In line with its commitment to continuous
dengan komitmen peningkatan kualitas tata kelola secara improvement in governance quality, the Company has completed
berkelanjutan, Perusahaan telah menyelesaikan pelaksanaan a self-assessment and external GCG assessment through its
self-assessment serta penilaian eksternal GCG melalui holding holding company (Triputra) as part of an independent evaluation
(Triputra) sebagai bagian dari evaluasi independen atas of GCG implementation within the Company.
implementasi GCG di lingkungan Perusahaan.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan Furthermore, the Board of Commissioners assessed that
survei tahunan terkait pemahaman karyawan terhadap the implementation of annual surveys related to employee
WBS dan pencegahan fraud, yang disertai dengan program understanding of WBS and fraud prevention, accompanied by
peningkatan awareness secara berkesinambungan, telah a continuous awareness-raising program, has been effective in
berjalan efektif dalam memperkuat internalisasi budaya tata strengthening the internalization of a culture of good governance,
kelola yang baik, etika bisnis, dan kepatuhan di seluruh lapisan business ethics, and compliance throughout all levels of the
organisasi. organization.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 merupakan The Board of Commissioners believes that 2025 will be a period
periode yang dihadapkan pada dinamika industri dan of industrial and economic dynamics, requiring the Company to
perekonomian, sehingga Perusahaan perlu menjaga maintain business development continuity and organizational
kesinambungan pengembangan bisnis serta penguatan strengthening on an ongoing basis. In carrying out its supervisory
organisasi secara berkelanjutan. Dalam melaksanakan fungsi functions, the Board of Commissioners is supported by the Audit
pengawasan, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit Committee and the Anti-Fraud Committee as supporting bodies,
dan Komite Anti-Fraud sebagai organ pendukung, sementara while the Nomination and Remuneration functions are still carried
fungsi Nominasi dan Remunerasi masih dijalankan secara out directly by the Board of Commissioners in accordance with
langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, Komite Audit As a supporting body of the Board of Commissioners, the
berperan strategis dalam menjaga efektivitas mekanisme Audit Committee plays a strategic role in maintaining the
check and balance serta memastikan penerapan tata kelola effectiveness of the check and balance mechanism and ensuring
perusahaan yang selaras dengan peraturan perundang- the implementation of corporate governance in line with laws
undangan dan kebijakan internal Perusahaan. Komite and regulations and the Company's internal policies. The
Audit melaksanakan pengawasan atas aspek operasional Audit Committee supervises operational and financial aspects,
dan keuangan, termasuk penelaahan informasi keuangan, including reviewing financial information, regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi, efektivitas audit internal, serta and the effectiveness of internal audits, as well as providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners regarding the
penunjukan auditor eksternal untuk audit Laporan Keuangan appointment of external auditors for the audit of the Consolidated
Konsolidasian. Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang Financial Statements. The Board of Commissioners assesses that
tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan throughout 2025, the Audit Committee has carried out its duties
tanggung jawabnya secara efektif dan optimal seiring dengan and responsibilities effectively and optimally in line with the
semakin kuatnya sistem pengawasan Perusahaan. strengthening of the Company's supervisory system.
32 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, Komite Anti-Fraud menjalankan fungsi Meanwhile, the Anti-Fraud Committee performs oversight and
pengawasan dan penanganan atas potensi maupun indikasi handling functions regarding potential and indicated violations
pelanggaran terhadap ketentuan dan nilai-nilai integritas yang of the provisions and values of integrity that apply within the
berlaku di lingkungan Perusahaan. Dewan Komisaris menilai Company. The Board of Commissioners considers that the Anti-
bahwa kinerja Komite Anti-Fraud sepanjang tahun 2025 telah Fraud Committee's performance throughout 2025 has been sound
berjalan dengan baik dan efektif, yang tercermin dari tidak and effective, as reflected in the absence of reports of violations
ditemukannya laporan pelanggaran atas nilai-nilai integritas of integrity values or cases of fraud during the reporting period.
maupun kasus fraud selama periode pelaporan.
Penutup dan Apresiasi
Closing and Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners would like to express its highest
tingginya kepada Direksi, seluruh jajaran manajemen, dan appreciation to the Board of Directors, all levels of management,
karyawan Perusahaan atas komitmen, dedikasi, serta kerja and employees of the Company for their commitment, dedication,
keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Di and hard work throughout 2025. Amidst the dynamics of the
tengah dinamika perekonomian dan tantangan industri economy and the ever-evolving challenges of the industry,
yang terus berkembang, Perusahaan tetap mampu menjaga the Company has been able to maintain operational stability,
stabilitas operasional, memperkuat fondasi tata kelola, serta strengthen its governance foundations, and continue various
melanjutkan berbagai inisiatif strategis yang mendukung strategic initiatives that support business sustainability. These
keberlanjutan usaha. Pencapaian tersebut mencerminkan achievements reflect the solid synergy across all levels of the
sinergi yang solid di seluruh tingkatan organisasi serta organization and effective leadership in executing the Company’s
kepemimpinan yang efektif dalam menjalankan strategi strategy.
Perusahaan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus menjalankan The Board of Commissioners is committed to continuing to
fungsi pengawasan dan pemberian arahan secara objektif carry out its supervisory and advisory functions objectively
dan independen guna memastikan setiap kebijakan dan and independently to ensure that all of the Company’s policies
langkah strategis Perseroan selaras dengan kepentingan and strategic steps are in line with the long-term interests of
jangka panjang pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders. Based on the principles of
Dengan berlandaskan prinsip kehati-hatian, kepatuhan prudence, compliance with laws and regulations, and consistent
terhadap peraturan perundang-undangan, serta penerapan implementation of Good Corporate Governance, the Board of
Good Corporate Governance yang konsisten, Dewan Komisaris Commissioners is optimistic that the Company will be able to
optimis Perseroan mampu memperkuat daya saing dan strengthen its competitiveness and create sustainable growth.
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 33
Page 36
Laporan Direksi
Board of Directors Reports
Ketangguhan Perusahaan
di tahun 2025 merupakan
cerminan dari strategi
yang konsisten dijalankan,
ekosistem bisnis yang terus
diperkuat, serta semangat
seluruh Insan Perusahaan
yang tidak pernah surut
dalam menghadapi
dinamika yang ada.
The Company resilience in 2025 is a
reflection of its consistent strategy,
continuously strengthened business
ecosystem, and the unwavering spirit
of all Company personnel in facing the
existing dynamics.
Jany
Candra
Presiden Direktur
President Director
34 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2025 merupakan periode yang diwarnai oleh berbagai The year 2025 is a period marked by various dynamics and
dinamika dan tantangan bagi industri otomotif nasional, challenges for the national automotive industry, along with
seiring dengan tekanan makroekonomi, ketidakpastian macroeconomic pressures, market uncertainty, and changes in
pasar, serta perubahan perilaku dan preferensi konsumen. consumer behavior and preferences. Amidst these conditions,
Di tengah kondisi tersebut, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk PT Autopedia Sukses Lestari Tbk continues to demonstrate
terus menunjukkan komitmen untuk menjaga kesinambungan its commitment to maintaining business continuity through
usaha melalui penguatan fundamental bisnis, peningkatan strengthening business fundamentals, improving operational
disiplin operasional, serta pengembangan ekosistem digital discipline, and developing an integrated digital ecosystem.
yang terintegrasi.
Dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan By prioritizing the principles of prudence and adaptability to
kemampuan beradaptasi terhadap perubahan, Perusahaan change, the Company strives to ensure that every strategic step
berupaya memastikan bahwa setiap langkah strategis yang taken not only responds to short-term challenges but also builds a
diambil tidak hanya mampu merespons tantangan jangka foundation for sustainable long-term growth.
pendek, tetapi juga membangun landasan pertumbuhan yang
berkelanjutan dalam jangka panjang.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian dan Industri
Outlook on Economic and Industrial Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian nasional dihadapkan Throughout 2025, the national economy faced significant
pada guncangan makroekonomi yang cukup signifikan, macroeconomic shocks, particularly in the second quarter,
terutama pada kuartal kedua, yang ditandai dengan pelemahan which was marked by a slowdown in economic activity in
aktivitas ekonomi di hampir seluruh sektor. Ketidakpastian almost all sectors. Global uncertainty triggered by geopolitical
global yang dipicu oleh dinamika geopolitik, termasuk dynamics, including international conflicts and trade tariff
konflik internasional dan kebijakan tarif perdagangan, turut policies, contributed to market volatility and weighed on business
meningkatkan volatilitas pasar dan menekan sentimen pelaku sentiment. Domestically, the economic growth rate in the first
usaha. Di sisi domestik, laju pertumbuhan ekonomi pada quarter was recorded at 4.87%, the lowest since the pandemic,
kuartal pertama yang tercatat sebesar 4,87% yakni terendah which has impacted on weakening purchasing power and cautious
sejak masa pandemi dan berdampak pada melemahnya consumption among the public, particularly with regard to the
daya beli dan kehati-hatian konsumsi masyarakat, khususnya purchase of durable goods.
terhadap pembelian barang tahan lama.
Kondisi tersebut memberikan tekanan yang nyata terhadap These conditions have put significant pressure on the national
industri otomotif nasional. Sepanjang tahun 2025, penjualan automotive industry. Throughout 2025, nationwide wholesale
mobil baru secara wholesale dalam skala nasional mengalami sales of new cars declined by 7.17% (y-on-y), reflecting declining
penurunan sebesar 7,17% (y-on-y), mencerminkan menurunnya demand amid economic uncertainty. The industry's challenges are
permintaan di tengah ketidakpastian ekonomi. Tantangan further exacerbated by rising Non-Performing Loan (NPL) rates in
industri semakin diperberat oleh meningkatnya tingkat Non- the financial sector, which have prompted financing institutions to
Performing Loan (NPL) di sektor keuangan, yang mendorong tighten motor vehicle credit distribution. In addition, widespread
lembaga pembiayaan untuk memperketat penyaluran kredit issues related to online loans have influenced consumer risk
kendaraan bermotor. Selain itu, maraknya isu terkait pinjaman perception and behavior, thereby narrowing access to formal
online turut mempengaruhi persepsi risiko dan perilaku financing for some segments of society. The combination of these
konsumen, sehingga mempersempit akses pembiayaan factors makes 2025 a challenging period for the automotive
formal bagi sebagian masyarakat. Kombinasi faktor-faktor industry, while also requiring businesses to adjust their strategies
tersebut menjadikan tahun 2025 sebagai periode yang and strengthen their business fundamentals.
menantang bagi industri otomotif, sekaligus menuntut pelaku
usaha untuk melakukan penyesuaian strategi dan penguatan
fundamental bisnis.
Kebijakan Strategis dan Implementasinya dalam Perusahaan
Strategic Policies and Their Implementation in the Company
Menghadapi dinamika dan tantangan industri sepanjang Facing the dynamics and challenges of the industry throughout
tahun 2025, Direksi menetapkan sejumlah kebijakan strategis 2025, the Board of Directors has established a number of
utama yang difokuskan pada penguatan fundamental key strategic policies focused on strengthening business
bisnis, peningkatan ketahanan usaha, serta penciptaan nilai fundamentals, increasing business resilience, and creating long-
jangka panjang melalui optimalisasi ekosistem terintegrasi term value through the optimization of the Company's integrated
Perusahaan, sebagai berikut: ecosystem, as follows:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 35
Page 38
1. Penguatan Ekosistem O2O (Online to Offline): 1. Strengthening the O2O (Online to Offline) Ecosystem:
Melalui pengembangan bisnis Caroline.id, Perseroan Through the development of the Caroline.id business, the
secara berkelanjutan memperluas jaringan cabang Company is continuously expanding its physical branch
fisik sekaligus memperkuat kapabilitas platform digital network while strengthening its digital platform capabilities to
untuk meningkatkan jangkauan pasar dan kenyamanan increase market reach and customer convenience. This strategy
pelanggan. Strategi ini telah berkontribusi signifikan has contributed significantly to sales performance, with the
terhadap kinerja penjualan, dengan kanal O2O O2O channel contributing around 45% of total national sales,
menyumbang sekitar 45% dari total penjualan nasional, while also increasing the effectiveness of the vehicle sales and
sekaligus meningkatkan efektivitas proses penjualan dan purchasing process.
pembelian kendaraan.
2. Penambahan Jumlah Cabang Caroline.id: Penambahan 2. Expansion of Caroline.id Branches: The addition of 3
sebanyak 3 (tiga) cabang sepanjang 2025 menyebabkan (three) branches in 2025 has led to an increase in sales and
peningkatan produktivitas penjualan dan pembelian purchasing productivity for used vehicles within the Company.
kendaraan bekas dalam Perusahaan.
3. Diversifikasi Segmen Lelang: Melalui JBA Indonesia, 3. Auction Segment Diversification: Through JBA Indonesia,
Perusahaan secara aktif memperluas dan menyeimbangkan the Company actively expands and balances its seller base by
basis penjual dengan meningkatkan kontribusi dari segmen increasing contributions from non-leasing segments, including
non-leasing, termasuk korporasi, perusahaan rental, dan corporations, rental companies, and individuals. This step is
individu. Langkah ini dilakukan untuk memitigasi risiko taken to mitigate portfolio concentration risk, increase unit
konsentrasi portofolio, meningkatkan ketersediaan unit, availability, and strengthen transaction volume sustainability
serta memperkuat keberlanjutan volume transaksi di amid the dynamics of the financing industry.
tengah dinamika industri pembiayaan.
4. Optimalisasi Ekosistem dan Sinergi Usaha: Perusahaan 4. Optimization of Ecosystem and Business Synergy: The
terus mengintegrasikan berbagai lini bisnis, yaitu Company continues to integrate various business lines,
lelang kendaraan (JBA), penjualan retail (Caroline.id), namely vehicle auctions (JBA), retail sales (Caroline.id), vehicle
layanan gadai kendaraan (MotoGadai), serta price engine pawn services (MotoGadai), and price engines (Cartalog.id),
(Cartalog.id), ke dalam satu ekosistem yang saling into a single interconnected and supportive ecosystem. This
terhubung dan mendukung. Integrasi ini bertujuan untuk integration aims to create operational efficiency, enrich added
menciptakan efisiensi operasional, memperkaya nilai value for customers, and maximize data and business process
tambah bagi pelanggan, serta memaksimalkan sinergi data synergies to drive sustainable growth.
dan proses bisnis guna mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Melalui implementasi kebijakan strategis tersebut, Direksi Through the implementation of these strategic policies, the Board
menilai bahwa Perusahaan telah berada pada jalur yang tepat of Directors believes that the Company is on the right track in
dalam memperkuat daya saing dan ketahanan usaha di tengah strengthening its competitiveness and business resilience amid
dinamika industri. Berbagai inisiatif yang dijalankan tidak industry dynamics. The various initiatives undertaken are not
hanya berfokus pada pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi only focused on achieving short-term performance, but are also
juga diarahkan untuk membangun fondasi pertumbuhan aimed at building a foundation for sustainable growth through
yang berkelanjutan melalui penguatan ekosistem terintegrasi, strengthening an integrated ecosystem, improving operational
peningkatan efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko efficiency, and measured risk management. Going forward,
yang terukur. Ke depan, Direksi akan terus melakukan the Board of Directors will continue to evaluate and refine
evaluasi dan penyempurnaan strategi agar Perusahaan its strategy so that the Company is able to optimally capture
mampu menangkap peluang pasar secara optimal dan market opportunities and create sustainable added value for all
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Perusahaan Tahun 2025
[F.2] [F.3]
Comparison between Target and Company Realization in 2025 [F.2] [F.3]
Di tengah perlambatan pasar otomotif nasional sepanjang Amidst the slowdown in the national automotive market
tahun 2025, secara keseluruhan, total penjualan kendaraan throughout 2025, overall, total vehicle sales (cars) in 2025 will
(mobil) pada tahun 2025 mencapai 4.465 unit. Jika dibandingkan reach 4,465 units. When compared to 2024, there is a significant
dengan tahun 2024, terlihat adanya pertumbuhan yang growth of 24.5% driven by the optimization of marketing and
cukup signifikan sebesar 24.5% seiring dengan optimalisasi sales services through both online and offline channels, which
layanan pemasaran dan penjualan baik melalui kanal online has boosted sales productivity and expanded market reach.
maupun offline, sehingga mampu meningkatkan produktivitas Additionally, the addition and relocation of several Caroline.
penjualan dan memperluas jangkauan pasar. Selain itu, id branches, improving purchasing power, and a product lineup
penambahan dan relokasi beberapa cabang Caroline.id, daya better aligned with market needs have also played a key role in the
beli yang kian membaik, serta ketersediaan produk yang growth of car sales at Caroline.id compared to the previous year.
lebih sesuai dengan kebutuhan pasar, turut menjadi peranan
penting dalam pertumbuhan penjualan mobil di Caroline.id
dibandingkan tahun sebelumnya.
36 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, Perusahaan mencatatkan kinerja Overall, the Company recorded expansive yet healthy financial
keuangan yang ekspansif namun tetap sehat. Strategi performance. The strategy of diversifying into the pawn service
diversifikasi usaha ke segmen jasa gadai serta penguatan segment and strengthening the availability of used vehicles proved
ketersediaan stok kendaraan bekas terbukti mampu to be able to drive top-line revenue growth. This performance was
mendorong pertumbuhan pendapatan secara top-line. Kinerja supported by a strong cash position and a controlled debt risk
tersebut didukung oleh posisi kas yang kuat serta profil risiko profile, providing the Company with sufficient flexibility to run and
utang yang tetap terkendali, sehingga memberikan fleksibilitas develop its business activities.
yang memadai bagi Perusahaan dalam menjalankan dan
mengembangkan kegiatan usahanya.
Dari sisi kinerja operasional, pada tahun 2025 Perusahaan In terms of operational performance, in 2025 the company
berhasil mencatatkan pertumbuhan pendapatan yang successfully recorded significant revenue growth. Total sales
signifikan. Total penjualan dan pendapatan usaha meningkat and operating revenue increased by 14.5% to Rp1,003.8 billion,
sebesar 14,5% menjadi Rp1.003,8 miliar, dibandingkan tahun compared to Rp876.6 billion in 2024. This growth was primarily
2024 sebesar Rp876,6 miliar. Pertumbuhan ini terutama driven by contributions from used vehicle sales of Rp730.5 billion,
didorong oleh kontribusi penjualan kendaraan bekas sebesar administrative and auction service revenue of Rp267.9 billion, and
Rp730,5 miliar, pendapatan administrasi dan jasa lelang a significant increase in pawnshop service revenue, which grew
sebesar Rp267,9 miliar, serta peningkatan signifikan pada from Rp3.1 billion in 2024 to Rp5.4 billion in 2025.
pendapatan jasa gadai yang tumbuh dari Rp3,1 miliar pada
tahun 2024 menjadi Rp5,4 miliar pada tahun 2025.
Meskipun pendapatan mengalami peningkatan, laba bruto Although revenue increased, the Company’s gross profit remained
Perusahaan relatif stabil di kisaran Rp271,2 miliar. Adapun relatively stable at around Rp271.2 billion. Net income for
laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik the period attributable to the owners of the parent entity was
entitas induk tercatat sebesar Rp42,1 miliar. recorded at Rp42,1 billion.
Pada sisi posisi keuangan, total aset Perusahaan meningkat In terms of financial position, the Company’s total assets
menjadi Rp935,6 miliar pada akhir tahun 2025, dibandingkan increased to Rp935.6 billion at the end of 2025, compared to
Rp908,1 miliar pada akhir tahun sebelumnya. Peningkatan Rp908.1 billion at the end of the previous year. This increase was
tersebut terutama ditopang oleh kenaikan signifikan pada primarily driven by a significant rise in cash and cash equivalents,
kas dan setara kas yang mencapai Rp350,8 miliar, naik dari which reached Rp350.8 billion, up from Rp238.7 billion at the end
Rp238,7 miliar pada akhir 2024, mencerminkan likuiditas of 2024, reflecting very strong liquidity to support operational
yang sangat kuat untuk mendukung kebutuhan operasional needs and expansion. Additionally, non-current assets stood at
dan ekspansi. Selain itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp362.2 billion, reflecting the Company’s ongoing investment
Rp362,2 miliar sebagai wujud investasi berkelanjutan pada in infrastructure, while inventory of used vehicles increased to
infrastruktur, sementara persediaan kendaraan bekas Rp75.3 billion, demonstrating the Company’s readiness to meet
meningkat menjadi Rp75,3 miliar sebagai bentuk kesiapan market demand.
Perusahaan dalam memenuhi permintaan pasar.
Likuiditas Perusahaan tetap berada pada tingkat yang The Company’s liquidity remains at a very healthy level, as
sangat sehat, tercermin dari current ratio sebesar reflected by a current ratio of 4.79 times, indicating that current
4,79 kali, yang menunjukkan bahwa aset lancar sebesar assets of Rp573.4 billion are more than three times sufficient to
Rp573,4 miliar mampu menutupi liabilitas jangka pendek cover short-term liabilities of Rp119.8 billion. In terms of solvency,
sebesar Rp119,8 miliar lebih dari tiga kali lipat. Dari sisi although total liabilities decreased to Rp149.9 billion, the Debt to
solvabilitas, meskipun total liabilitas menurun menjadi Equity Ratio (DER) remained low at 0.19 times, reflecting a solid
Rp149,9 miliar, rasio Debt to Equity Ratio (DER) tetap terjaga capital structure and minimal reliance on debt-based financing.
rendah pada level 0,19 kali, mencerminkan struktur
permodalan yang solid dan ketergantungan terhadap
pendanaan berbasis utang yang minimal.
Kinerja profitabilitas Perusahaan mengalami tekanan, The Company’s profitability came under pressure, as reflected
tercermin dari laba per saham dasar yang menurun dari in basic earnings per share, which declined from Rp3.54 in
Rp3,54 pada tahun sebelumnya menjadi Rp3,30 pada tahun the previous year to Rp3.30 in 2025. Nevertheless, this result
2025. Meskipun demikian, capaian ini tetap mencerminkan still reflects the Company’s efforts to maintain operational
upaya Perusahaan dalam menjaga efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency in order to preserve value for
operasional guna mempertahankan nilai tambah bagi para shareholders, while ensuring that the 2025 performance remains
pemegang saham, sekaligus memastikan bahwa realisasi on track with established targets and strategies.
kinerja tahun 2025 tetap berada pada jalur yang selaras
dengan target dan strategi yang telah ditetapkan.
Kendala yang Dihadapi dan Upaya Penyelesaiannya
Challenges Faced and Efforts to Overcome Them
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various obstacles
kendala yang dipengaruhi oleh dinamika makro ekonomi influenced by global and domestic macroeconomic dynamics
global dan domestik serta perubahan lanskap industri otomotif and changes in the national automotive industry landscape. A
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 37
Page 40
nasional. Guncangan ekonomi yang cukup signifikan, terutama significant economic shock, particularly in the second quarter, was
pada kuartal kedua, ditandai dengan pelemahan aktivitas di marked by a slowdown in activity in almost all sectors, geopolitical
hampir seluruh sektor, ketidakpastian geopolitik terkait isu uncertainty related to war and tariff policies, and a slowdown
perang dan kebijakan tarif, serta perlambatan pertumbuhan in domestic economic growth, which impacted on declining
ekonomi domestik yang berdampak pada menurunnya daya purchasing power and cautious consumption among the public.
beli dan kehati-hatian konsumsi masyarakat.
Kondisi tersebut tercermin pada penurunan penjualan mobil These conditions were reflected in a decline in new car sales
baru secara nasional dan meningkatnya sikap wait-and-see nationwide and an increase in consumer wait-and-see attitudes
konsumen terhadap pembelian kendaraan, khususnya akibat towards vehicle purchases, particularly due to the proliferation of
maraknya peluncuran kendaraan listrik dengan harga yang electric vehicles with increasingly competitive prices. In addition,
semakin kompetitif. Selain itu, peningkatan tingkat Non- the increase in the level of Non-Performing Loans (NPL) in the
Performing Loan (NPL) di sektor keuangan serta maraknya financial sector and the proliferation of online lending issues
isu pinjaman online turut memperketat akses pembiayaan have tightened access to motor vehicle financing, adding to the
kendaraan bermotor, sehingga menambah tantangan bagi challenges for the automotive industry as a whole.
industri otomotif secara keseluruhan.
Dalam menghadapi berbagai kendala tersebut, Perusahaan In facing these various challenges, the Company has consistently
secara konsisten mengambil langkah-langkah strategis yang taken strategic steps focused on strengthening business resilience
berfokus pada penguatan ketahanan dan keberlanjutan and sustainability. Efforts have included optimizing all business
usaha. Upaya yang dilakukan meliputi optimalisasi seluruh units, expanding the operational network, and strengthening
unit bisnis, perluasan jaringan operasional, serta penguatan the integrated business ecosystem through synergies between
ekosistem usaha terintegrasi melalui sinergi antar entitas subsidiaries, particularly JBA and MotoGadai.
anak, khususnya JBA dan MotoGadai.
Perusahaan juga melakukan diversifikasi sumber pasokan The Company has also diversified its supply sources and customer
dan segmen pelanggan, termasuk memperluas basis penjual segments, including expanding its non-leasing seller base, in
non-leasing, guna memitigasi risiko portofolio dan menjaga order to mitigate portfolio risk and maintain transaction volume
keberlangsungan volume transaksi. Melalui pendekatan sustainability. Through an integrated ecosystem approach
ekosistem yang terintegrasi dan pengelolaan usaha and prudent business management, the Company was able to
yang prudent, Perusahaan mampu tetap menjaga kinerja maintain its operational and financial performance in line with its
operasional dan keuangan pada jalur yang sejalan dengan targets, while strengthening its position amid the challenges and
target, sekaligus memperkuat posisi Perseroan di tengah dynamics of the industry throughout 2025.
tantangan dan dinamika industri sepanjang tahun 2025.
Prospek Usaha
Business Prospect
Perusahaan memandang prospek usaha kedepan tetap The company views the future business outlook as remaining
berada pada jalur yang positif dan menjanjikan, didukung oleh positive and promising, supported by the still enormous potential
potensi pasar otomotif nasional yang masih sangat besar. of the national automotive market. With Indonesia's significant
Dengan jumlah penduduk Indonesia yang signifikan dan population and high demand for private vehicles as a means of
tingginya kebutuhan masyarakat terhadap kendaraan pribadi mobility, there are sustainable opportunities for growth in the
sebagai sarana mobilitas, terdapat peluang berkelanjutan car market, including used cars. As the economic capacity of the
bagi pertumbuhan pasar mobil, termasuk mobil bekas. Seiring community increases, the potential for motorcycle users to switch
dengan meningkatnya kemampuan ekonomi masyarakat, to cars is expected to continue to drive demand for vehicles,
potensi peralihan pengguna sepeda motor ke mobil especially in the used car segment.
diperkirakan akan terus mendorong permintaan kendaraan,
khususnya pada segmen mobil bekas.
Di tengah dinamika persaingan dan ketidakpastian kondisi Amidst the dynamics of competition and uncertainty in
makro ekonomi, Perusahaan melihat adanya peluang untuk macroeconomic conditions, the Company sees opportunities to
memperkuat posisi pasar. Pelemahan aktivitas sejumlah strengthen its market position. The weakening of a number of
kompetitor justru memberikan ruang bagi Autopedia untuk competitors' activities has actually provided room for Autopedia
meningkatkan pangsa pasar, terutama melalui pertumbuhan to increase its market share, particularly through the growth of
Caroline.id yang menunjukkan peningkatan dominasi dan Caroline.id, which has shown consistent increases in dominance
kepercayaan konsumen secara konsisten. Kinerja tersebut and consumer trust. This performance is further strengthened
semakin diperkuat oleh ekosistem bisnis Perusahaan yang by the Company's integrated and mutually supportive business
terintegrasi dan saling mendukung, meliputi bisnis lelang ecosystem, which includes the vehicle auction business through
kendaraan melalui JBA, penjualan retail melalui Caroline.id, JBA, retail sales through Caroline.id, vehicle pawn services through
layanan gadai kendaraan melalui MotoGadai, serta sistem MotoGadai, and a data-based price assessment system through
penilaian harga berbasis data melalui Cartalog.id. Sinergi antar Cartalog.id. The synergy between these business lines enables
lini usaha ini memungkinkan Perusahaan untuk menawarkan the Company to offer comprehensive solutions, ranging from the
solusi yang komprehensif, mulai dari penyediaan kendaraan provision of vehicles with various quality segments to integrated
dengan berbagai segmentasi kualitas hingga dukungan financing support.
pembiayaan yang terintegrasi.
38 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Perusahaan melihat peluang pertumbuhan yang In addition, the Company sees significant growth opportunities
signifikan melalui ekspansi jaringan operasional ke luar through the expansion of its operational network outside Jakarta
wilayah Jakarta dan Bandung, termasuk potensi perluasan ke and Bandung, including the potential for expansion outside
luar Pulau Jawa, yang didukung oleh jaringan JBA yang telah Java, supported by the JBA network which has spread to around
tersebar di sekitar 15 titik lokasi lelang di seluruh Indonesia. 15 auction points throughout Indonesia. The Company is also
Perusahaan juga secara aktif merespons perkembangan tren actively responding to the development of electric vehicle trends
kendaraan listrik dengan memfasilitasi penjualan unit EV by facilitating the sale of EV units through JBA auction halls to help
melalui balai lelang JBA guna membantu pembentukan harga establish competitive resale prices, as well as providing electric
jual kembali yang kompetitif, serta menyediakan layanan vehicle consignment services through Caroline.id. With a continued
titip jual kendaraan listrik melalui Caroline.id. Dengan fokus focus on strengthening service quality, product reliability, and
berkelanjutan pada penguatan kualitas layanan, keandalan increasing customer trust, the Company is optimistic that it will be
produk, dan peningkatan kepercayaan pelanggan, Perusahaan able to maintain sustainable growth and create long-term added
optimis mampu mempertahankan pertumbuhan yang value for all stakeholders.
berkelanjutan serta menciptakan nilai tambah jangka panjang
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perusahaan The implementation of Good Corporate Governance in the
sepanjang tahun 2025 diarahkan pada penguatan infrastruktur Company throughout 2025 is directed at strengthening
pengawasan dan peningkatan transparansi operasional guna the supervisory infrastructure and increasing operational
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Direksi transparency to support sustainable business growth. The Board
berkomitmen untuk memastikan seluruh kebijakan dan praktik of Directors is committed to ensuring that all of the Company's
tata kelola Perusahaan senantiasa selaras dengan ketentuan governance policies and practices are in line with the latest
terbaru yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan regulations set by the Financial Services Authority (OJK) and the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Inisiatif Penguatan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Strengthening Initiatives
Sebagai bentuk implementasi komitmen tersebut, Perusahaan As a form of implementing this commitment, the Company has
telah mengambil sejumlah langkah konkret, antara lain: taken a number of concrete steps, including:
• Pembentukan Komite Anti-Fraud, sebagai organ strategis • The establishment of an Anti-Fraud Committee, as a strategic
yang berperan dalam pencegahan, pendeteksian, dan body that plays a role in the prevention, detection, and
penanganan potensi kecurangan di seluruh lini bisnis handling of potential fraud across all lines of the Company's
Perusahaan. business.
• Penguatan Whistleblowing System (WBS) melalui • Strengthening the Whistleblowing System (WBS) through the
pembentukan tim pengelola yang independen dan formation of an independent and competent management
kompeten, guna menjamin perlindungan bagi pelapor serta team to ensure protection for whistleblowers and the effective
efektivitas penanganan laporan pelanggaran. handling of reports of violations.
• Pembaruan Board Manual, yang mencakup pemutakhiran • Updating the Board Manual, which includes updating the
pedoman hubungan kerja antara Direksi dan Dewan guidelines for the working relationship between the Board
Komisaris, serta piagam fungsi Nominasi, Remunerasi, dan of Directors and the Board of Commissioners, as well as the
Sekretaris Perusahaan. charters for the Nomination, Remuneration, and Corporate
Secretary functions.
Integrasi Teknologi dalam Penerapan Tata Kelola Technology Integration in Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Perusahaan melakukan digitalisasi kebijakan dan pedoman The Company digitizes its GCG policies and guidelines so that
GCG agar dapat diakses secara mudah oleh seluruh insan they can be easily accessed by all Company personnel through a
Perusahaan melalui platform digital. Selain penyediaan akses digital platform. In addition to providing access to information,
informasi, Perusahaan juga menyelenggarakan edukasi rutin the Company also conducts regular education on anti-fraud
terkait kesadaran anti-fraud dan prosedur WBS. Tingkat awareness and WBS procedures. The effectiveness of the
efektivitas internalisasi kebijakan tersebut dievaluasi melalui internalization of these policies is evaluated through an annual
survei tahunan yang mengukur pemahaman karyawan survey that measures employee understanding of the applicable
terhadap prosedur yang berlaku. procedures.
Evaluasi dan Mekanisme Perencanaan Evaluation and Planning Mechanisms
Penerapan GCG tercermin dalam disiplin siklus operasional The implementation of GCG is reflected in the Company's
Perusahaan yang meliputi: operational cycle discipline, which includes:
• Siklus Perencanaan (Planning Cycle), yaitu proses • Planning Cycle, which is the process of formally formulating
perumusan strategi perusahaan secara formal untuk company strategies to translate shareholder expectations
menerjemahkan ekspektasi pemegang saham ke dalam into activity plans and budgets at the divisional and
rencana aktivitas dan anggaran di tingkat divisi hingga managerial levels.
manajerial.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 39
Page 42
• Mekanisme Plan–Do–Check–Action (PDCA), yang dijalankan • The Plan–Do–Check–Action (PDCA) mechanism, which is
secara sistematis oleh Direksi untuk memantau kemajuan systematically implemented by the Board of Directors to
implementasi strategi dan memastikan kesesuaian antara monitor the progress of strategy implementation and ensure
rencana dan realisasi. alignment between plans and actual results.
• Audit Internal, yang dilaksanakan secara berkala oleh • Internal audits, which are conducted periodically by the
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud, dengan hasil Internal Audit and Anti-Fraud Department, with the findings
temuan dievaluasi langsung oleh Direksi guna memastikan evaluated directly by the Board of Directors to ensure that
tindak lanjut perbaikan dilakukan secara menyeluruh oleh follow-up improvements are carried out thoroughly by the
unit kerja terkait. relevant work units.
Transparansi dalam Ekosistem Usaha Transparency in the Business Ecosystem
Sebagai bagian dari grup otomotif yang terintegrasi, As part of an integrated automotive group, the Company upholds
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip transparansi dalam the principle of transparency in transactions with related parties.
transaksi dengan pihak berelasi. Berdasarkan laporan According to the audited financial statements for 2025, revenue
keuangan audit tahun 2025, pendapatan dari pihak from related parties accounted for 0.70% of total revenue and was
berelasi tercatat sebesar 0,70% dari total pendapatan dan generated in accordance with arm’s-length terms as required by
dilaksanakan berdasarkan persyaratan yang disepakati secara PSAK 224. This practice reflects the Company’s professionalism
wajar sesuai dengan PSAK 224. Praktik ini mencerminkan in managing business synergies encompassing auction activities
profesionalisme Perusahaan dalam mengelola sinergi bisnis (JBA), retail (Caroline.id), and financing (MotoGadai).
yang mencakup kegiatan lelang (JBA), ritel (Caroline.id), dan
pembiayaan (MotoGadai).
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan
Pembangunan Berkelanjutan [D.1]
Implementation of Corporate Social Responsibility and Sustainable Development [D.1]
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan The implementation of corporate social responsibility and
dan pembangunan berkelanjutan di sustainable development at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk sepanjang periode pelaporan throughout the reporting period shows a close integration
menunjukkan keterpaduan yang erat antara pencapaian between business performance achievements and the application
kinerja usaha dan penerapan prinsip Environmental, of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. The
Social, and Governance (ESG). Model bisnis Perseroan yang Company's integrated business model not only drives sustainable
terintegrasi tidak hanya mendorong pertumbuhan yang growth but also creates added value for the environment and
berkesinambungan, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi society as part of its long-term sustainability commitment.
lingkungan dan masyarakat sebagai bagian dari komitmen
keberlanjutan jangka panjang.
Dari aspek lingkungan (Environmental), Perusahaan From an environmental perspective, the Company supports the
mendukung prinsip ekonomi sirkular melalui optimalisasi principles of a circular economy through the optimization of
pemasaran kendaraan bekas pada segmen ritel Caroline.id used vehicle marketing in the Caroline.id retail segment and JBA
dan lelang JBA Indonesia. JBA Indonesia juga berperan dalam Indonesia auctions. JBA Indonesia also plays a role in supporting
mendukung transisi kendaraan listrik dengan menyediakan the transition to electric vehicles by providing a transparent and
platform lelang bagi unit EV yang transparan dan kompetitif. competitive auction platform for EV units.
Pada aspek sosial (Social), Perusahaan berfokus pada From a social perspective, the Company focuses on improving
peningkatan kualitas layanan dan pengembangan sumber service quality and developing human resources through
daya manusia melalui program pelatihan terstruktur, structured training programs, especially for frontline employees.
khususnya bagi karyawan garis depan. Penerapan sistem The implementation of an integrated inspection system and
inspeksi terintegrasi dan layanan purna jual yang konsisten consistent after-sales service strengthens consumer protection
memperkuat perlindungan konsumen dan kepuasan and customer satisfaction. Outside of operations, the Company
pelanggan. Di luar operasional, Perusahaan menjalankan runs social programs that focus on MSME financial literacy and
program sosial yang berfokus pada literasi keuangan UMKM scholarships as a form of community empowerment.
dan pemberian beasiswa sebagai bentuk pemberdayaan
masyarakat.
Dari sisi tata kelola (Governance), Perusahaan menerapkan From a governance perspective, the Company implements
disiplin operasional dan pengawasan berbasis teknologi untuk operational discipline and technology-based supervision to
mendukung pertumbuhan yang sehat. Pemanfaatan price support healthy growth. The use of the Cartalog.id price engine
engine Cartalog.id meningkatkan transparansi penetapan increases pricing transparency, mitigates risk, and maintains
harga, memitigasi risiko, serta menjaga profitabilitas, profitability, particularly in the JBA auction segment. A Plan–Do–
khususnya pada segmen lelang JBA. Budaya kerja berbasis Check–Action (PDCA) work culture is consistently implemented
Plan–Do–Check–Action (PDCA) diterapkan secara konsisten di across all business entities.
seluruh entitas usaha.
40 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui integrasi kinerja operasional dan penerapan ESG, Through the integration of operational performance and the
Perusahaan mampu menjaga pertumbuhan pendapatan yang implementation of ESG, the Company is able to maintain
berkelanjutan, stabilitas margin usaha, serta memperkuat sustainable revenue growth, business margin stability, and
posisinya sebagai penyedia ekosistem otomotif terintegrasi. strengthen its position as an integrated automotive ecosystem
ESG menjadi bagian strategis dalam penciptaan nilai jangka provider. ESG is a strategic part of creating long-term value for
panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Penutup dan Apresiasi
Appreciation and Closing
Tahun 2025 telah berhasil dijalani oleh Perusahaan dengan The year 2025 has been successfully navigated by the Company
pencapaian yang membanggakan. Atas nama Direksi, kami with impressive achievements. On behalf of the Board of
menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasih yang sebesar- Directors, we would like to express our deepest appreciation and
besarnya kepada para Pemegang Saham atas kepercayaan gratitude to our Shareholders for their continued trust. We would
yang senantiasa diberikan. Ucapan terima kasih juga kami also like to thank the Board of Commissioners for their consistent
sampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan yang guidance in maintaining corporate governance, as well as all of
konsisten dalam menjaga tata kelola perusahaan, serta the Company's employees who have worked with dedication,
kepada seluruh pegawai Perusahaan yang telah bekerja enthusiasm, and pride.
dengan penuh dedikasi, semangat, dan rasa bangga.
Kami meyakini bahwa di tahun-tahun mendatang Perusahaan We are confident that in the coming years, the Company will
akan terus meningkatkan kinerja dan memberikan kontribusi continue to improve its performance and make an even more
yang lebih signifikan bagi perkembangan industri otomotif significant contribution to the development of the automotive
khususnya jual beli kendaraan bekas di Indonesia. industry, particularly the used-car market in Indonesia.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Jany Candra
Presiden Direktur
President Director
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 41
Page 44
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Pertanggungjawaban atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun
2025
Statement Letter from the Board of Commissioners and Board of Directors
regarding Accountability for the 2025 Annual Report and Sustainability Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan presented in the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Tahun PT Autopedia Sukses Lestari Tbk has been disclosed in full. We are
2025 telah diungkapkan secara lengkap. Kami bertanggung fully responsible for the accuracy and reliability of the contents of
jawab sepenuhnya atas kebenaran dan keandalan isi Laporan the Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement is made in good faith.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Selvy Monalisa
Pantjawati
Komisaris Independen
Komisaris Independent Commissioner
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Jany Candra
Presiden Direktur
President Director
Armeza Farhansyah Umar Kazuhiro Shioyama
Direktur Direktur
Director Director
42 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 43
Page 46
03 Profil Perusahaan Company Profile Dengan ekosistem bisnis yang semakin matang dan jejak yang terus meluas, ASLC membangun identitas yang semakin kuat sebagai pemain terpercaya di industri otomotif Indonesia. With an increasingly mature business ecosystem and an expanding footprint, ASLC is building a stronger identity as a trusted player in the Indonesian automotive industry.
Page 47
Page 48
Informasi Umum Perusahaan [C.2]
General Information of the Company [C.2]
Nama Perusahaan Perubahan Nama
Company Name Name Change Information
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Perusahaan didirikan pada 18 November 2013
dengan nama PT Adi Sarana Lelang. Selanjutnya, pada
13 September 2021, Perusahaan melakukan perubahan
Nama Komersial nama menjadi PT Autopedia Sukses Lestari.
Commercial Name The company was established on November 18, 2013
under the name PT Adi Sarana Lelang. Subsequently, on
Autopedia September 13, 2021, the company changed its name to
PT Autopedia Sukses Lestari.
Tanggal Pendirian
Establishment Date Bidang Usaha
Business Lines
18 November 2013
November 18, 2013 Bergerak di bidang usaha:
a) Perdagangan eceran mobil baru;
b) Perdagangan eceran mobil bekas;
Dasar Hukum Pendirian c) Perdagangan eceran sepeda motor bekas;
Legal Basis of Establishment d) Perdagangan eceran melalui media untuk berbagai
macam barang lainnya;
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian e) Penerbitan piranti lunak (Software);
No. 93 tanggal 18 November 2013 yang dibuat oleh f) Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan
Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta. komersial;
Akta tersebut kemudian disahkan oleh Menteri Hukum g) Aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis; dan
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan h) Aktivitas Perusahaan Holding.
No. AHU-06696.AH.01.01. Tahun 2014 pada Engaged in the following business activities:
18 Februari 2014. a) New car retail sales;
The company was established based on Deed of b) Used car retail sales;
Establishment No. 93 dated November 18, 2013, drawn up c) Used motorcycles retail sales;
by Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si., Notary in Jakarta. The d) Retail sales through the media for other goods;
deed was then ratified by the Minister of Law and Human e) Software publishing;
Rights through Decree No. AHU-06696.AH.01.01. of 2014 on f) Web portals and/or digital platforms for commercial
February 18, 2014. purposes;
g) Business consulting and business brokerage
activities; and
Anggaran Dasar Terakhir h) Holding Company activities.
Latest Amendment to the Articles of Association
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir Modal Dasar
adalah dengan akta notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Authorized Capital
No. 109 tanggal 17 Juni 2025, mengenai perubahan pasal
19 terkait tugas, tanggung jawab dan wewenang direksi. Rp650.000.000.000
Perubahan terakhir ini telah diterima dan dicatat dalam
sistem administrasi badan hukum Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Modal Ditempatkan dan Disetor
Surat No. AHU-AH.01.03-0183434 tanggal 14 Juli 2025. Issued and Paid-up Capital
The most recent amendment to the Company’s Articles of
Association was made by notarial deed of Jimmy Tanal, Rp203.941.676.480
S.H., M.Kn., No. 109 dated June 17, 2025, regarding
the amendment to Article 19 concerning the duties,
responsibilities, and authorities of the board of directors. Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
This latest amendment has been accepted and recorded in Listing on the Indonesia Stock Exchange
the legal entity administration system of the Ministry of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter Bursa Efek Indonesia, pencatatan saham tanggal
No. AHU-AH.01.03-0183434 dated July 14, 2025. 25 Januari 2022.
Indonesia Stock Exchange, listing date of January 25, 2022.
46 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Kode Saham
Ticker Code
ASLC
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT Adi Sarana Armada Tbk (77,60%)
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati (0,89%)
Jany Candra (1,50%)
Kazuhiro Shioyama (0,19%)
Erida (0,13%)
Masyarakat | Public (19,69%)
Jumlah Karyawan
Number of Employees
747 karyawan | employees
Entitas Anak
Subsidiary
PT JBA Indonesia
PT Autopedia Sukses Gadai
PT Autopedia Gadai Jabar
Kantor Pusat
Head Office
Kuningan City, Lt. UG, No. 56
Jl. Prof. DR. Satrio, Kav. 18
Kuningan, Jakarta Selatan 12940
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Armeza Farhansyah Umar
Kontak Perusahaan
Company Contact
Telepon/Phone : (021) 5086 2055
Surel/E-mail : corporate.secretary@autopedia.id
Situs Web/Website : www.autopedia.id
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 47
Page 50
Riwayat Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk, selanjutnya disebut “ASLC” PT Autopedia Sukses Lestari Tbk, hereinafter referred to as “ASLC”
atau “Perusahaan”, pertama kali didirikan pada tanggal or “the Company,” was first established on November 18, 2013,
18 November 2013 dengan nama PT Adi Sarana Lelang under the name PT Adi Sarana Lelang (ASL). At the time of its
(ASL). Pada awal pendirian, Perusahaan bergerak di bidang establishment, the Company was engaged in the auction business
balai lelang dengan merek BidWin, dengan fokus melakukan under the BidWin brand, focusing on auctions that included cars
pelelangan yang meliputi lelang mobil dan motor. and motorcycles.
Sejak 2014 hingga 2019, Perusahaan berhasil tumbuh menjadi From 2014 to 2019, the Company successfully grew to become
balai lelang otomotif terbesar kedua di Indonesia. Dalam the second largest automotive auction house in Indonesia. In an
upaya memperkokoh posisinya sebagai pemain utama di effort to strengthen its position as a major player in the industry,
industri, Perusahaan melakukan akuisisi mayoritas saham the Company acquired a majority stake in PT JBA Indonesia (JBA),
PT JBA Indonesia (JBA), yang kala itu menduduki peringkat which at that time ranked first as an automotive auction company.
pertama sebagai perusahaan lelang otomotif. Hingga kini, To date, JBA controls approximately 40% of the market share in
JBA mengendalikan kurang lebih 40% pangsa pasar di sektor the automotive auction sector.
lelang otomotif.
Tahun 2021 menjadi titik transformasi bagi Perusahaan, In 2021, the Company underwent a transformation,
ditandai dengan perubahan nama dari PT Adi Sarana Lelang marked by a change in name from PT Adi Sarana Lelang to
menjadi PT Autopedia Sukses Lestari. Momentum ini sekaligus PT Autopedia Sukses Lestari. This momentum also marked
menjadi awal pengembangan ekosistem otomotif yang lebih the beginning of the development of a more comprehensive
komprehensif, termasuk ekspansi bisnis dealer mobil bekas automotive ecosystem, including the expansion of the used car
dengan pendekatan Online to Offline (O2O) melalui merek dealership business with an Online to Offline (O2O) approach
Caroline.id. Sebagai bagian dari strategi memperkuat posisi through the Caroline.id brand. As part of its strategy to strengthen
di industri lelang otomotif, Perusahaan juga meningkatkan its position in the automotive auction industry, the Company
kepemilikan saham di PT JBA Indonesia (JBA) dari 51% menjadi also increased its shareholding in PT JBA Indonesia (JBA) from
84,4%, sehingga memperkokoh dominasi di pasar otomotif 51% to 84.4%, thereby solidifying its dominance in the national
nasional. automotive market.
Sebagai bagian dari strategi pengembangan bisnis, pada As part of its business development strategy, in early 2022 the
awal 2022 Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Company conducted an Initial Public Offering (IPO). The Company
Perdana atau Initial Public Offering (IPO). Perusahaan melepas released 2.55 billion common shares, equivalent to 20% of its post-
2,55 miliar saham biasa atau setara dengan 20% dari modal IPO issued and paid-up capital, at an offering price of Rp256 per
ditempatkan dan disetor pasca-IPO, dengan harga penawaran share. The Company used the proceeds from the IPO to expand its
Rp256 per saham. Dana hasil IPO dimanfaatkan Perusahaan O2O used car business through Caroline.id, while strengthening
untuk memperluas bisnis mobil bekas O2O melalui Caroline.id, innovation in building the automotive ecosystem. The company
sekaligus memperkuat inovasi dalam membangun ekosistem is also developing Cartalog.id, an Artificial Intelligence (AI)-based
otomotif. Perusahaan juga mengembangkan Cartalog.id, price price engine to provide accurate and reliable pricing information.
engine berbasis Artificial Intelligence (AI) guna menyediakan
informasi harga yang akurat dan terpercaya.
Pada tahun 2023, Perusahaan memperluas kegiatan usaha In 2023, the Company expanded its business activities by launching
dengan menghadirkan unit baru di bidang gadai otomotif a new unit in the automotive pawn sector called MotoGadai. This
bernama MotoGadai. Unit ini awalnya dibangun untuk unit was initially established to synergize with JBA, but now it has
bersinergi dengan JBA, namun kini mulai menjangkau pasar di begun to reach markets outside of that network. During the same
luar jaringan tersebut. Pada periode yang sama, Perusahaan period, the Company also purchased 1,053 shares of JBA from
juga membeli saham JBA dari Mitsui & Co., Ltd sebanyak Mitsui & Co., Ltd, representing 7.8%of the total shares, thereby
1.053 lembar saham atau sebesar 7,8% sehingga kepemilikan increasing its ownership from 84.4% to 92.2%. Additionally, the
meningkat dari 84,4% menjadi 92,2%. Selain itu, entitas anak subsidiary PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) strengthened its
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) memperkuat struktur capital structure by increasing its paid-up capital by Rp10 billion,
permodalan dengan menambah modal ditempatkan dan from Rp7.5 billion to Rp17.5 billion.
disetor sebesar Rp10 miliar, dari sebelumnya Rp7,5 miliar
menjadi Rp17,5 miliar.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan terus memperkuat During the year 2024, the Company continued to strengthen its
operasional dan bisnis, antara lain melalui ekspansi operations and business, including through the expansion of
Caroline.id yang telah mencapai 16 cabang di wilayah Caroline.id, which had reached 16 branches in the Greater Jakarta
Jabodetabek hingga akhir tahun. Langkah ini ditujukan untuk area by the end of the year. This step was aimed at expanding
memperluas jaringan penjualan sekaligus memperkuat the sales network while strengthening the brand in key market
merek di segmen pasar utama. Sementara itu, JBA tetap segments. Meanwhile, JBA maintained its position as the auction
mempertahankan posisi sebagai balai lelang dengan house with the largest market share in Indonesia, and MotoGadai
pangsa pasar terbesar di Indonesia, dan MotoGadai terus
48 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
meningkatkan transaksi serta jaringan layanan sebagai solusi continued to increase transactions and service networks as a
finansial bagi dealer maupun pelanggan dalam ekosistem financial solution for dealers and customers within the Company's
Perusahaan. ecosystem.
Di tahun 2025 perusahaan melakukan ekspansi cabang In 2025, the Company expanded its branches to 18 branches by
sehingga berjumlah 18 cabang pada akhir tahun di wilayah the end of the year in the Greater Jakarta area and Bandung,
Jabodetabek dan Bandung, Jawa Barat. Tujuan ini bertujuan West Java. This goal was part of the Company's efforts to expand
dalam bentuk upaya Perusahaan dalam memperluas segmen its retail market segment. Beyond retail sales, the Company also
pasar secara retail. Di luar penjualan retail, Perusahaan juga promotes unit sales through auctions to strengthen the integration
mendorong penjualan unit secara lelang guna memperkuat of the Autopedia group ecosystem. In addition, the subsidiary
integrasi ekosistem Autopedia grup. Selain itu, entitas anak PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) strengthened its capital
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) memperkuat struktur structure by increasing its issued capital from Rp25 billion to
permodalan dengan menambah modal ditempatkan Rp50 billion and increasing its paid-up capital from Rp17.5 billion
Rp25 miliar, dari sebelumnya Rp25 miliar menjadi Rp50 miliar to Rp50 billion. [C.6]
serta meningkatkan modal disetor yang semula Rp17,5 miliar
menjadi Rp50 Miliar. [C.6]
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 49
Page 52
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Company Culture [C.1]
Visi | Vision
Menjadi omnichannel
marketplace otomotif yang
terpercaya.
Becoming the most trusted omnichannel
automotive marketplace.
Misi | Mission
Membangun bisnis yang berkelanjutan dengan keseimbangan
pertumbuhan dan portofolio yang menguntungkan melalui
praktik manajemen yang baik, penciptaan nilai, dan hubungan
jangka panjang dengan para pemangku kepentingan.
Building a sustainable business with balance of growth and profitable
portfolios through good management practice, value creation, and long-
term relationship with stakeholders.
Nilai-nilai dan Budaya
Values and Culture
Dapat Dipercaya Berusaha Menjadi yang Terbaik
Trustworthy Strive to be the Best
Menghargai Orang Lain Berpikir Berbeda
Respect Others Think Different
Pelayanan yang Terbaik
Ultimate Customer Experience
50 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Logo Perusahaan
Company Logo
Ikon Fast Ikon A/P Warna Biru
Fast Icon A/P Icon Blue Color
Logo Perusahaan terinspirasi dari Logo Perusahaan dibuat dengan Penggunaan warna biru pada
simbol “Fast Forward” atau percepatan, karakter yang dinamis, sehingga dari logo melambangkan kepercayaan,
yang menggambarkan Perusahaan satu sudut tampak menyerupai huruf profesionalisme, serta komitmen
berbasis teknologi yang mengutamakan “A” dan dari sudut lain menyerupai huruf Perusahaan dalam menghadirkan
kecepatan dalam mengadopsi teknologi “P”. Desain tersebut mencerminkan layanan yang transparan dan bernilai
yang tepat dan terbaik, visioner fleksibilitas Perusahaan dalam tambah bagi para pelanggan.
terhadap tren bisnis masa depan untuk menyesuaikan diri terhadap kebutuhan
menjadi omnichannel marketplace pelanggan yang terus berkembang The blue color used in the logo symbolizes
otomotif yang terpercaya. mengikuti perubahan zaman. Selain itu, trust, professionalism, and the Company’s
logo ini juga melambangkan semangat commitment to providing transparent and
The company logo is inspired by the pertumbuhan, pergerakan, serta value-added services to customers.
symbol “Fast Forward,” which depicts kecepatan.
a technology-based company that
prioritizes speed in adopting the right and The Company logo is designed with
best technology, is visionary about future dynamic characters, so that from one
business trends, and aims to become perspective it resembles the letter “A” and
a trusted omnichannel automotive from another perspective it resembles
marketplace. the letter “P”. The design reflects the
Company’s flexibility in adapting to
customer needs that continue to evolve
with the times. In addition, this logo also
symbolizes the spirit of growth, movement,
and speed.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 51
Page 54
Kegiatan Usaha [C.4]
Line of Business [C.4]
Mengacu pada ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan Referring to the provisions of Article 3 of the Company's Articles
sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan of Association as set forth in the Deed of Shareholders' Resolution
Pemegang Saham Nomor 304 tanggal 31 Mei 2024, yang dibuat Number 304 dated May 31, 2024, drawn up before Jimmy Tanal,
di hadapan Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, the purpose and objective of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk menjalankan the Company is to conduct business activities in the field of:
kegiatan usaha dalam bidang:
1. Perdagangan eceran mobil baru; 1. New car retail sales;
2. Perdagangan eceran mobil bekas; 2. Used car retail sales;
3. Perdagangan eceran sepeda motor bekas; 3. Used motorcycle retail sales;
4. Perdagangan eceran melalui media untuk berbagai macam 4. Retail sales through the media for other goods;
barang lainnya;
5. Penerbitan piranti lunak (software); 5. Software publishing;
6. Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan 6. Web portals and/or digital platforms for commercial purposes;
komersial;
7. Aktivitas konsultasi bisnis serta broker bisnis; dan 7. Business consulting and business brokerage activities; and
8. Aktivitas Perusahaan Holding. 8. Holding Company activities.
Dalam rangka melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, In order to achieve these objectives, the Company classifies
Perusahaan mengelompokkan kegiatan usahanya ke dalam its business activities into two (2) categories, namely primary
dua (2) kategori, yaitu kegiatan usaha utama dan kegiatan business activities and supporting business activities. Details of
usaha penunjang. Uraian mengenai masing-masing kegiatan each of the Company's business activities are as follows:
usaha Perusahaan adalah sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama
Core Business
1. Perdagangan eceran kendaraan bermotor bekas mencakup 1. The retail trade of used motor vehicles includes various types,
berbagai jenis, mulai dari mobil khusus seperti ambulans, ranging from special-purpose vehicles such as ambulances,
karavan, mikrobus, dan mobil pemadam kebakaran, hingga caravans, minibuses, and fire trucks, to trucks, trailers, semi-
truk, trailer, semi-trailer, serta aneka kendaraan angkutan trailers, and various other motorized transport vehicles.
bermotor lainnya.
2. Pengelolaan situs web untuk tujuan komersial mencakup 2. Website management for commercial purposes includes
berbagai aktivitas, antara lain pemanfaatan mesin pencari various activities, such as utilizing search engines to build and
guna membangun serta menjaga basis data besar berisi maintain a large database containing internet addresses and
alamat dan konten internet dalam format yang mudah content in an easily accessible format; operating online portals
diakses; pengoperasian portal daring yang berfungsi sebagai that serve as gateways to the internet, such as media sites with
gerbang menuju internet, misalnya situs media dengan regularly updated content; and managing digital platforms
konten yang diperbarui secara berkala; serta pengelolaan or web portals that facilitate electronic transactions involving
platform digital atau portal web yang memfasilitasi the sale and purchase of goods, services, or other services
transaksi elektronik berupa jual beli barang, jasa, maupun through electronic systems. These activities may include some
layanan lain melalui sistem elektronik. Aktivitas ini dapat or all stages of the transaction, such as ordering, payment, and
meliputi sebagian atau seluruh tahapan transaksi, seperti delivery. Included in this category are commercial applications
pemesanan, pembayaran, hingga pengiriman. Termasuk or platforms that act as facilitators or mediators of electronic
dalam kategori ini adalah aplikasi atau platform komersial transactions, such as marketplaces, digital advertising services,
yang berperan sebagai fasilitator atau mediator transaksi and on-demand online services.
elektronik, seperti marketplace, layanan iklan digital, dan
layanan daring berbasis permintaan (on-demand).
3. Perusahaan holding adalah entitas yang memiliki aset dari 3. A holding company is an entity that owns the assets of a
sejumlah anak perusahaan, dengan fokus utama pada number of subsidiaries, with its main focus on ownership
kepemilikan grup tersebut. Holding tidak menjalankan of the group. A holding company does not directly run the
aktivitas bisnis anak perusahaannya secara langsung. business activities of its subsidiaries. Its role is more in the
Peranannya lebih pada penyediaan layanan, seperti nasihat provision of services, such as advice from consultants and
dari konsultan maupun dukungan dari negosiator dalam support from negotiators in the process of planning mergers
proses perencanaan merger dan akuisisi perusahaan. and acquisitions.
52 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business
1. Penjualan eceran aneka barang lainnya dilakukan melalui 1. Retail sales of various other goods are conducted through an
sistem pesanan, dengan pengiriman produk disesuaikan ordering system, whereby products are delivered according to
dengan permintaan pembeli. Pemesanan dapat dilakukan buyer demand. Orders can be placed in a variety of ways, such
melalui berbagai sarana, antara lain katalog, contoh model, as through catalogs, model samples, telephone, television,
telepon, televisi, internet, media massa, dan saluran sejenis internet, mass media, and other similar means.
lainnya.
2. Produksi dan distribusi perangkat lunak siap pakai, bukan 2. The production and distribution of ready-to-use software, not
berdasarkan pesanan khusus, mencakup sistem operasi, based on special orders, includes operating systems, business
aplikasi bisnis, serta berbagai jenis gim video yang dapat applications, and various types of video games that can be run
dijalankan pada seluruh platform sistem operasi. on all operating system platforms.
3. Pelayanan berupa pemberian nasihat dan dukungan 3. Services in the form of advice and operational support in the
operasional di bidang bisnis mencakup berbagai aktivitas, field of business cover various activities, including brokerage
antara lain jasa broker yang mengatur transaksi jual beli services that arrange sales and purchase transactions for small
usaha kecil dan menengah, termasuk praktik profesional; and medium-sized businesses, including professional practices;
perantara dalam jual beli hak paten; kegiatan penilaian intermediary services in the sale and purchase of patents;
selain properti dan asuransi, misalnya untuk barang valuation activities other than property and insurance, such
antik atau perhiasan; audit rekening serta penyediaan as for antiques or jewelry; account auditing and provision of
informasi mengenai tarif barang atau muatan; pengukuran information on goods or cargo rates; quantity measurement;
kuantitas; hingga layanan peramalan cuaca. Bidang ini tidak and weather forecasting services. This field does not include
mencakup jasa makelar properti. real estate brokerage services.
Produk dan Jasa
Products and Services
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC) adalah perusahaan PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (ASLC) is an omnichannel
omnichannel marketplace otomotif yang terus berinovasi automotive marketplace company that continues to innovate
melalui dua pilar bisnis utamanya: balai lelang dan dealer through its two main business pillars: auction house and online-
mobil bekas online-to-offline (O2O). [F.26] to-offline (O2O) used car dealership. [F.26]
Caroline.id Caroline.id
Caroline.id merupakan dealer mobil bekas yang mengadopsi Caroline.id is a used car dealer with an Online-to-Offline (O2O)
model bisnis Online-to-Offline (O2O), menghadirkan business model, providing customers with a smooth and easy
pengalaman transaksi jual beli yang praktis dan nyaman bagi buying and selling experience. The services offered include:
pelanggan. Layanan yang tersedia meliputi:
1. Program perlindungan menyeluruh bagi pembeli. 1. A comprehensive guarantee program for buyers.
2. Proses pemeriksaan kendaraan yang jelas dan transparan 2. A transparent inspection process for sellers.
bagi penjual.
3. Opsi pembayaran yang fleksibel melalui kerja sama dengan 3. Flexible payment terms offered through leasing partners.
mitra leasing.
JBA JBA
JBA merupakan platform jual beli kendaraan dengan sistem JBA is positioned as a trusted, leading, and reliable vehicle auction
lelang yang terpercaya, terdepan, dan handal di Indonesia. platform in Indonesia. As a leading used vehicle auction company,
Sebagai perusahaan lelang kendaraan bekas terkemuka, JBA JBA offers:
menyediakan:
1. Platform daring yang modern, aman, dan handal, 1. A trusted, advanced, and reliable online platform in Indonesia,
memungkinkan anggota mengikuti lelang secara online allowing members to participate in live auctions online and
sekaligus memantau inventaris secara langsung. monitor inventories offline.
2. Jaringan offline yang memberikan akses mudah serta 2. An offline network that provides easy access and convenience
kenyamanan bagi penjual maupun pembeli. for both sellers and buyers.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 53
Page 56
MotoGadai MotoGadai
MotoGadai memberikan layanan gadai kendaraan, dengan MotoGadai provides vehicle pawn services, with the aim of
tujuan mendukung konsumen maupun pemiliki usaha dalam supporting consumers and business owners in expanding their
mengembangkan kegiatan mereka. MotoGadai memberikan operations. MotoGadai offers solutions for individuals who need
solusi bagi masyarakat yang membutuhkan dana segera, immediate funds, while also assisting business owners who wish
sekaligus membantu pelaku usaha yang ingin membeli to purchase vehicles despite having limited capital.
kendaraan meski memiliki keterbatasan modal.
MotoGadai saat ini menawarkan program pinjaman dengan MotoGadai currently offers vehicle-secured loan programs,
jaminan kendaraan, diantaranya produk gadai harian, including daily, weekly, and monthly pawn products, as well as
mingguan, bulanan serta produk pinjam khusus untuk pelaku specialized loan products for business owners looking to buy or
usaha yang ingin bertransaksi jual maupun beli di balai lelang sell vehicles at automotive auctions.
otomotif.
Cartalog.id adalah platform yang menyediakan data pasar Cartalog.id is a platform that provides market data on used car
harga mobil bekas, untuk membantu individu maupun pelaku prices to help both individuals and businesses make faster, data-
usaha dalam mengambil keputusan jual beli kendaraan yang driven decisions when buying or selling vehicles.
lebih cepat berbasis data.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
yang Setara kepada Konsumen [F.17]
Commitment to Providing Equal Products and Services [F.17]
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan The company is committed to consistently providing the best
produk dan layanan terbaik bagi pelanggan, sejalan dengan products and services to customers, in line with the principle of
prinsip keberlanjutan yang diterapkan dalam setiap sustainability applied in every aspect of its operations. Through
aspek operasional. Melalui inovasi berkesinambungan continuous innovation and the use of technology, the company
dan pemanfaatan teknologi, Perusahaan terus berupaya strives to provide services that meet customer needs while
menyediakan layanan yang mampu memenuhi kebutuhan delivering a comfortable and satisfying experience.
sekaligus memberikan pengalaman yang nyaman dan
memuaskan.
Dalam menjaga mutu produk dan layanan, Perusahaan terbuka In maintaining the quality of its products and services, the
terhadap saran serta masukan dari pelanggan sebagai bahan company is open to suggestions and feedback from customers
evaluasi untuk peningkatan kualitas. Selain itu, Perusahaan as a basis for evaluation and quality improvement. In addition,
menegaskan komitmennya untuk memberikan layanan yang the company affirms its commitment to providing fair and high-
adil dan berkualitas tinggi dengan memastikan informasi yang quality services by ensuring clear information and transparent
jelas serta penanganan keluhan secara transparan sesuai handling of complaints in accordance with applicable guidelines.
pedoman yang berlaku. Prinsip keadilan dan etika senantiasa The principles of fairness and ethics are always applied in all
diterapkan dalam seluruh proses operasional, sebagai wujud operational processes, as a form of the company's responsibility
tanggung jawab Perusahaan dalam menciptakan manfaat in creating optimal benefits for customers and other stakeholders.
optimal bagi pelanggan maupun pemangku kepentingan
lainnya.
54 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi
Pelanggan [F.27]
Evaluation of Product/Service Safety for Customers [F.27]
Keamanan data pelanggan menjadi prioritas utama Customer data security is the company's top priority in supporting
Perusahaan dalam mendukung operasional berbasis teknologi. technology-based operations. To maintain trust, the company
Untuk menjaga kepercayaan, Perusahaan memperkuat sistem strengthens its information security management system, which
manajemen keamanan informasi yang telah tersertifikasi has been certified by SGS as ISO/IEC 27001:2022, as a guideline
ISO/IEC 27001:2022 oleh SGS sebagai pedoman pengelolaan for secure and protected data management. These efforts are
data yang aman dan terlindungi. Upaya ini didukung dengan supported by regular risk assessments, the implementation of
evaluasi risiko secara rutin, penerapan teknologi enkripsi the latest encryption technology, and special socialization and
terbaru, serta sosialisasi dan pelatihan khusus bagi karyawan training for employees to foster a culture of data security across
guna menumbuhkan budaya keamanan data di seluruh lini. all lines. With this commitment, the company ensures innovative,
Dengan komitmen tersebut, Perusahaan memastikan layanan secure, and reliable services for its customers.
yang inovatif sekaligus aman dan terpercaya bagi pelanggan.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 55
Page 58
Dampak Produk/Jasa [F.28]
Impact of Products/Services [F.28]
Sebagai Perusahaan di bidang otomotif dan lelang kendaraan, As a company in the automotive and vehicle auction industry,
Perusahaan berkomitmen menghadirkan produk dan layanan the Company is committed to providing quality products and
berkualitas yang berdampak positif bagi pelanggan. Setiap services that have a positive impact on customers. Every used
kendaraan bekas yang dipasarkan melalui Caroline.id maupun vehicle marketed through Caroline.id and JBA undergoes rigorous
JBA melewati uji kualitas ketat untuk menjamin kelayakan quality testing to ensure its suitability and safety, accompanied
dan keamanan, disertai penyediaan informasi produk secara by the provision of transparent product information so that
transparan agar pelanggan dapat mengambil keputusan tepat. customers can make the right decisions. With this approach, the
Dengan pendekatan ini, Perusahaan menjaga kepercayaan Company maintains trust while raising the standards of the used
sekaligus meningkatkan standar pasar kendaraan bekas, serta vehicle market and providing a better and more satisfying driving
menghadirkan pengalaman berkendara yang lebih baik dan experience for the public.
memuaskan bagi masyarakat.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali [F.29]
Number of Recalled Products/Services [F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kendaraan bekas Throughout 2025, there were no used vehicles that needed to be
yang perlu ditarik atau dibeli kembali oleh Perusahaan dari recalled or repurchased by the company from customers. This
pelanggan. Kondisi ini menunjukkan konsistensi Perusahaan condition demonstrates the company's consistency in maintaining
dalam menjaga kualitas produk dan layanan yang ditawarkan the quality of products and services offered through Caroline.id
melalui Caroline.id maupun JBA. Sebagai bagian dari komitmen and JBA. As part of its ongoing commitment to increasing customer
berkelanjutan untuk meningkatkan kepercayaan pelanggan, trust, the customer care team always provides proactive solutions
tim customer care senantiasa memberikan solusi proaktif guna to ensure satisfaction with products and services is maintained.
memastikan kepuasan terhadap produk dan layanan tetap Going forward, the company plans to introduce more innovative
terjaga. Ke depan, Perusahaan berencana menghadirkan and comprehensive warranty products as a form of commitment
produk garansi yang lebih inovatif dan komprehensif sebagai to providing greater security and comfort for customers.
bentuk komitmen dalam memberikan rasa aman dan
kenyamanan yang lebih besar bagi pelanggan.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk/Jasa Berkelanjutan
[F.30]
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Products/Services [F.30]
Perusahaan secara konsisten melaksanakan survei kepuasan The company consistently conducts customer satisfaction surveys
pelanggan sebagai sarana untuk menilai kualitas produk dan as a means of assessing product and service quality and ensuring
layanan serta memastikan kebutuhan pelanggan terpenuhi that customer needs are well met. Surveys are conducted via
dengan baik. Survei dilakukan melalui platform daring, an online platform, allowing customers to provide direct and
sehingga pelanggan dapat menyampaikan masukan secara transparent feedback. Survey results are measured using the
langsung dan transparan. Hasil survei diukur menggunakan Customer Satisfaction Index (CSI) as the main indicator.
Customer Satisfaction Index (CSI) sebagai indikator utama.
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan In 2025, the company recorded a customer satisfaction index
indeks kepuasan pelanggan sebesar 92,7%, sementara JBA of 92.7%, while JBA scored 99.4% for conventional services and
memperoleh skor 99,4% untuk layanan konvensional dan 95.7% for digital services. This achievement reflects customer
95,7% untuk layanan digital. Pencapaian ini mencerminkan appreciation for product and service quality, while also serving
apresiasi pelanggan terhadap mutu produk dan layanan, as a benchmark for the company to continue innovating and
sekaligus menjadi acuan bagi Perusahaan untuk terus improving the customer experience on an ongoing basis.
berinovasi serta meningkatkan pengalaman pelanggan
secara berkelanjutan.
56 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 57
Page 60
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Area [C.3]
Lokasi Cabang Caroline.id 2025 Daftar Kota Cabang JBA Indonesia 2025
Location of Caroline.id branches in 2025 List of JBA Indonesia Branch Cities in 2025
1. Mampang 11. Pondok Cabe 1. Jakarta Raya 9. Palembang
2. Pondok Pinang 12. Ciledug 2. Jakarta Tipar 10. Medan
3. Bekasi 1 13. Poris Daan Mogot 3. Bandung 11. Banjarmasin
4. Bekasi 2 14. Soekarno 4. Semarang Ngaliyan 12. Balikpapan
5. Gading Serpong Hatta Metro 5. Surabaya Gedangan 13. Pontianak
6. Depok 15. Karawang 6. Jambi 14. Makassar
7. Bogor 16. Tambun 7. Lampung 15. Manado
8. Cinere 17. Cibubur 8. Pekanbaru
9. Cimahi 18. Soekarno Hatta
10. Cibiru Buahbatu
58 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan memiliki jaringan operasional yang luas untuk The company has an extensive operational network to support its
mendukung 2 (dua) pilar bisnis utamanya, yaitu Caroline.id 2 (two) main business pillars, Caroline.id and JBA. Currently, the
dan JBA. Saat ini, Perusahaan mengoperasikan 18 showroom company operates 18 showrooms under the Caroline.id brand,
di bawah merek Caroline.id, 24 lokasi jaringan dan 15 cabang 24 network locations and 15 branches of JBA, and 2 branches of
JBA, serta 2 cabang MotoGadai. MotoGadai.
Lokasi Hub JBA Indonesia 2025 Lokasi Cabang MotoGadai 2025
Location of JBA Indonesia Hub 2025 Location of MotoGadai branches in 2025
1. JBA Banda Aceh 14. JBA Mataram 1. Jakarta
2. JBA Batam 15. JBA Sampit 2. Bekasi
3. JBA Padang 16. JBA Samarinda
4. JBA Bengkulu 17. JBA Parepare
5. JBA Pangkal Pinang 18. JBA Palopo
6. JBA Cirebon 19. JBA Kendari
7. JBA Tegal 20. JBA Palu
8. JBA Purwokerto 21. JBA Gorontalo
9. JBA Yogyakarta 22. JBA Palangka Raya
10. JBA Kediri 23. JBA Berau
11. JBA Malang 24. JBA Kupang
12. JBA Jember
13. JBA Denpasar
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 59
Page 62
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
2013 2014 2019
Perusahaan didirikan tanggal 18 November Perusahaan mendirikan bisnis lelang Perusahaan mengambil alih 51% saham JBA,
2013 dengan nama PT Adi Sarana otomotif (car auction) dengan nama BidWin, sebuah perusahaan lelang kendaraan di
Lelang (ASL). yang berlokasi di Tipar Cakung, Jakarta. Indonesia, lalu menggabungkannya dengan
The Company was established on November 18, The Company established an automotive BidWin sehingga terbentuk PT JBA Indonesia
2013 under the name PT Adi Sarana auction business under the name BidWin, yang masih beroperasi hingga kini.
Lelang (ASL). located in Tipar Cakung, Jakarta. The Company acquired 51% of JBA’s shares, a
company specializing in automotive auction
services in Indonesia, which then merged
into one with BidWin and resulted in PT JBA
Indonesia which operates to this day.
2025
• Caroline memperluas wilayah operasional untuk Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi
(Jabodetabek) dan Bandung dengan total 18 cabang.
• Perusahaan meraih penghargaan Stellar Workplace Award 2025: Employee Satisfaction and
Employee Commitment.
• Perusahaan meraih penghargaan CSA Award 2025 yang diselenggarakan oleh Perkumpulan
Analis Efek Indonesia (PAEI) dan CSA Community untuk kategori CSA Award for Outstanding
Company in Consumer Cyclicals Sector on the Development Board.
• JBA menambah segmentasi lelang elektronik.
• Caroline expanded its operational area to Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi (Jabodetabek) and
Bandung with a total of 18 branches.
• The company won the 2025 Stellar Workplace Award: Employee Satisfaction and Employee
Commitment.
• The company received the CSA Award 2025, organized by the Indonesian Securities Analysts
Association (PAEI) and the CSA Community, in the category of CSA Award for Outstanding Company in
the Consumer Cyclicals Sector on the Development Board.
• JBA expands its electronic auction segments.
60 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
2021 2022
Perusahaan kemudian berganti nama • Pendirian PT Autopedia Sukses Gadai sebagai entitas Anak Perusahaan pada tanggal 28
menjadi PT Autopedia Sukses Lestari, April 2022.
perusahaan yang bergerak di sektor • Perusahaan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana dan mencatatkan saham di
otomotif, jual beli kendaraan, hingga Bursa Efek Indonesia.
penyediaan informasi harga kendaraan. • Perusahaan melakukan rebranding Caroline.id, dengan ikon, warna, dan tagline baru “Jual
Perusahaan juga mengembangkan layanan Beli Mobil Bergaransi”.
jual beli mobil melalui merek “CAROLINE. • Peluncuran domain website Caroline.id sebagai platform jual beli mobil bekas.
ID” serta • Penjualan mobil bekas melalui Caroline.id mencapai 2.481 unit pada akhir 2022, dengan
situs data harga mobil dan motor pertumbuhan eksponensial setiap kuartal.
“CARTALOG.ID”. Selain itu, PT Autopedia • Ekspansi Caroline.id menjadi 10 showroom dan 12 titik pembelian yang tersebar di
Sukses Lestari meningkatkan kepemilikan berbagai wilayah Indonesia.
saham di PT JBA Indonesia menjadi 84,4% • JBA tetap mempertahankan posisinya sebagai perusahaan lelang otomotif terkemuka
sebagai bagian dari strategi pengembangan dengan pangsa pasar sekitar 40%.
bisnis dan pembangunan ekosistem • Establishment of PT Autopedia Sukses Gadai as a Subsidiary on April 28, 2022.
penjualan mobil bekas yang terintegrasi. • The Company conducted its Initial Public Offering and listed its shares on the Indonesia Stock
The company then changed its name to Exchange.
PT Autopedia Sukses Lestari, a company • The Company rebranded Caroline.id with new icon, color, and tagline “Jual Beli Mobil
engaged in the automotive sector, vehicle Bergaransi”/ “Sell and Buy Cars with Warranty”.
sales and purchases, and the provision of • The Company launched a website to buy and sell used cars, Caroline.id.
vehicle price information. The company also • Used car sales through Caroline.id reached 2,481 units by the end of 2022 with exponential
developed car sales and purchase services growth in each quarter.
through the “CAROLINE.ID” brand and the car • The Company expanded its Caroline.id branch to 10 showrooms and 12 purchasing touch
and motorcycle price data website “CARTALOG. points nationwide.
ID”. Additionally, PT Autopedia Sukses Lestari • JBA maintained its position as the leading automotive auction with a market share of
increased its shareholding in PT JBA Indonesia around ~40%.
to 84.4% as part of its business development
strategy and the creation of an integrated used
car sales ecosystem.
2024 2023
• Caroline memperluas wilayah • PT Autopedia Sukses Gadai sebagai anak perusahaan resmi memperoleh izin operasional
operasional untuk Jakarta, Bogor, Depok, dari OJK.
Tangerang, Bekasi (Jabodetabek) dan • Perusahaan membeli 1.053 lembar saham (7,8%) PT JBA Indonesia dari Mitsui Co., Ltd.,
Bandung dengan total 16 cabang. sehingga kepemilikan Autopedia di JBA meningkat dari 84,4% menjadi 92,2%.
• Perusahaan meraih penghargaan The • Pembukaan cabang baru di antaranya: Bekasi 2, Cimahi, Cinere, Depok, Gading Serpong,
Best Business Transformation. Tajur, dan Tambun.
• Perusahaan juga memperoleh • Caroline.id meraih Best Digital Brand Award 2023 untuk kategori Marketplace Mobil Bekas.
penghargaan The Sustainable Business • PT Autopedia Sukses Gadai as a Subsidiary obtained an operating permit from the OJK.
Growth through CX and EX Alignment. • Acquisition of 1,053 shares in PT JBA Indonesia from Mitsui Co., Ltd. Or representing 7.8%,
• Caroline expanded the area of business in thereby increasing Autopedia’s ownership in JBA from 84.4% to 92.2%.
Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi • Opening of new branches including: Bekasi 2, Cimahi, Cinere, Depok, Gading Serpong, Tajur,
(Jabodetabek) and Bandung Area, in total and Tambun.
there are 16 active branches. • Won the Best Digital Brand Award 2023 in the Used Car Marketplace category through
• ASL gains The Best Business Caroline.id.
Transformation Awards.
• ASL gains The Sustainable Business Growth
through CX and EX Alignment.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 61
Page 64
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Direktur Jany Candra
President Director
HC & GA Division
Chief Operating
Chief Financial Officer
Officer
Kazuhiro Shioyama Armeza Farhansyah
Umar
Finance, Accounting,
Central Operation
Tax, and Procurement
Division
Division
Investor Relation and
Legal & Corporate
Sales Operation Corporate Finance
Secretary Department
Department
62 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Erida Presiden Komisaris / President Commissioner
Drs. Prodjo Sunarjanto Komisaris / Commissioner
Sekar Pantjawati
Selvy Monalisa Komisaris Independen / Independent Commissioner
Selvy Monalisa Ketua Komite / Committee Head
Komite Audit Dian Taurina Siahaan Anggota Komite / Committee Member
Audit Committee
Christine Tjen Anggota Komite / Committee Member
Audit Internal & Anti-Fraud Department
Marketing Department
Chief of Corporate
Chief Technology Chief Business
Strategy & Risk
Officer Development
Management
David Christopher Philip Setiadi Deborah Debyanti
Sugiarto
Information
Digital Channel Technology & Digital Business Corporate Planning & Risk & Compliance
Department Infrastructure Department Strategy Department Department
Department
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 63
Page 66
Daftar Keanggotaan dalam Asosiasi [C.5]
Association Membership [C.5]
Posisi Perusahaan
Nama Asosiasi/Organisasi Deskripsi
Company Position in the
Organization/Association Name Description
Association
Persatuan Balai Lelang Indonesia adalah Lembaga
asosiasi yang dikelola oleh Direktorat Jenderal
Persatuan Balai Lelang Indonesia
Kekayaan Negara. Anggota
Indonesian Auction House Association
The Indonesian Auction House Association is an Member
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/
association institution managed by the Directorate
General of State Assets.
Persatuan pengembang profesi sekretaris
perusahaan Indonesia yang mendorong standar
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
tata kelola yang baik. Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Association for the development of the Indonesian Member
https://www.icsa-indonesia.org/
corporate secretary profession which encourages
good governance standards.
64 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Erida
Presiden Komisaris
President Commissioner
Periode Jabatan Kewarganegaraan Tempat dan Tanggal Lahir Domisili
Term of Office Nationality Place and Date of Birth Domicile
2024 - 2026 Indonesia Jakarta, 28 November 1966 (59 tahun) Jakarta
2024 - 2026 Indonesian Jakarta, November 28, 1966 (59 years old) Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Autopedia Sukses Lestari Tbk No. 304 tanggal
31 Mei 2024 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta
Appointed as President Commissioner through PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 304 dated
May 31, 2024, made before Jimmy Tanal, S.H., M.Kn, a Notary in Jakarta
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1990)
Bachelor of Economics from Trisakti University (1990)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Komisaris PT Sumber Energi Pangan (2017-2025)
• Komisaris PT Trisada Komoditas Indonesia (2017-2025)
• Komisaris PT Kirana Megatara (2013-2025)
• Kepala Operasional Perusahaan di PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2006-2011)
• Direktur Keuangan dan Operasional di PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2001-2005)
• Kepala Divisi Pemasaran di PT Jaya Real Property Tbk (2000-2001)
• Kepala Divisi Keuangan di PT Jaya Real Property Tbk (1995-2000)
• Group Financial Controller di PT Sarana Persada Engineering (1991-1995)
• Auditor Internal di PT Inti Salim Corporation (1989-1991)
• Commissioner of PT Sumber Energi Pangan (2017-2025)
• Commissioner of PT Trisada Komoditas Indonesia (2017-2025)
• Commissioner of PT Kirana Megatara (2013-2025)
• Head of Operations at PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2006-2011)
• Director of Finance and Operations at PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2001-2005)
• Head of Marketing Division at PT Jaya Real Property Tbk (2000-2001)
• Head of Finance Division at PT Jaya Real Property Tbk (1995-2000)
• Group Financial Controller at PT Sarana Persada Engineering (1991-1995)
• Internal Auditor at PT Inti Salim Corporation (1989-1991)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris PT Triputra Visi Energi (2021-sekarang)
• Komisaris PT Triputra Energi Pratama (2021-sekarang)
• Direktur PT Tri Persada Daya (2018-sekarang)
• Presiden Komisaris PT Triputra Energi Megatara (2018 - sekarang)
• Komisaris Utama PT Kreasi Pangan Samadhi (d/h PT Kedai Pangan Sejahtera) (2018-sekarang)
• Presiden Komisaris PT Tiga Daya Digital Indonesia (2018-sekarang)
• Komisaris Utama PT Tri Adi Bersama (2018-sekarang)
• Komisaris Utama PT Adi Sarana Investindo (2018-sekarang)
• Presiden Komisaris PT Adi Sarana Properti (2017-sekarang)
• Presiden Direktur Triputra Persada Megatara (2017-sekarang)
• Komisaris PT Daya Adicipta Mustika (2017-sekarang)
• Presiden Komisaris PT Adi Sarana Armada Tbk (2016-sekarang)
• Komisaris Puninar Sarana Raya (2015-sekarang)
• Komisaris PT Daya Adicipta Motora (2015-sekarang)
• Direktur PT Adi Bumi Jaya (2014 -sekarang)
• Chief Financial Officer (CFO) PT Triputra Agro Persada Tbk (2012-sekarang)
• Chief Financial Officer (CFO) PT Triputra Investindo Arya (2011-sekarang)
• Direktur PT Trikirana Investindo Prima (2011-sekarang)
• Commissioner of PT Triputra Visi Energi (2021-present)
• Commissioner of PT Triputra Energi Pratama (2021-present)
• Director of PT Tri Persada Daya (2018-present)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 65
Page 68
• President Commissioner of PT Triputra Energi Megatara (2018-present)
• President Commissioner of PT Kreasi Pangan Samadhi (formerly PT Kedai Pangan Sejahtera) (2018-present)
• President Commissioner of PT Tiga Daya Digital Indonesia (2018-present)
• President Commissioner of PT Tri Adi Bersama (2018-present)
• President Commissioner of PT Adi Sarana Investindo (2018-present)
• President Commissioner of PT Adi Sarana Properti (2017-present)
• President Director of Triputra Persada Megatara (2017-present)
• Commissioner of PT Daya Adicipta Mustika (2017-present)
• President Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk (2016-present)
• Commissioner of Puninar Sarana Raya (2015-present)
• Commissioner of PT Daya Adicipta Motora (2015-present)
• Director of PT Adi Bumi Jaya (2014-present)
• Chief Financial Officer (CFO) of PT Triputra Agro Persada Tbk (2012-present)
• Chief Financial Officer (CFO) of PT Triputra Investindo Arya (2011-present)
• Director of PT Trikirana Investindo Prima (2011-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sama-sama menempati jabatan rangkap di pemegang saham
utama dan pengendali Perusahaan.
She is affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors with concurrent positions at the Company’s majority and
controlling shareholder.
Kepemilikan Saham/ Share Ownership
Beliau memiliki saham PT Adi Sarana Armada Tbk selaku pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan, sebesar 2,93% atau setara
108.071.500 lembar saham. Beliau memiliki saham Perusahaan sebesar 0,13% atau setara 17.044.781 lembar saham.
She owns 2.93% or 108,071,500 shares of PT Adi Sarana Armada Tbk, which is the main and controlling shareholder of the Company. She owns 0.13% or
17,044,781 shares of the Company.
66 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Kewarganegaraan Tempat dan Tanggal Lahir Domisili
Term of Office Nationality Place and Date of Birth Domicile
2021 - 2026 Indonesia Malang, 30 November 1959 (66 tahun) Jakarta
2021 - 2026 Indonesian Malang, November 30, 1959 (66 years old) Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Autopedia Sukses Lestari No. 7 tanggal 4 Oktober 2021
yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed as Commissioner through PT Autopedia Sukses Lestari Deed of Shareholders Resolution No. 7 dated October 4, 2021, made before Jimmy Tanal,
S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2010)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1985)
• Master of Accounting from the University of Indonesia (2010)
• Bachelor of Economics from the University of Indonesia (1985)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Komisaris PT Tri Adi Bersama (2018-2023)
• Presiden Direktur di PT Adi Sarana Properti (2017-2022)
• Komisaris di PT Serasi Autoraya (2006-2007)
• Presiden Komisaris di PT Toyo Fuji Logistic (2005-2006)
• Chief Executive Officer di PT Astra Internasional-Toyota Sales Operation (Auto 2000) (2005-2010)
• Direktur di Astra Mitra Ventura (2000-2005)
• Presiden Direktur di PT Serasi Autoraya (1994-2005)
• Presiden Direktur di PT Brahmayasa Bahtera (1994-2000)
• Commissioner of PT Tri Adi Bersama (2018-2023)
• President Director at PT Adi Sarana Properti (2017-2022)
• Commissioner at PT Serasi Autoraya (2006-2007)
• President Commissioner at PT Toyo Fuji Logistic (2005-2006)
• Chief Executive Officer at PT Astra International-Toyota Sales Operation (Auto 2000) (2005-2010)
• Director at Astra Mitra Ventura (2000-2005)
• President Director at PT Serasi Autoraya (1994-2005)
• President Director at PT Brahmayasa Bahtera (1994-2000)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris PT Adi Sarana Investindo (2024-sekarang)
• Komisaris PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023-sekarang)
• Komisaris Utama PT Adi Sarana Transportasi (2023-sekarang)
• Komisaris PT Surya Fajar Indonesia (2022-sekarang)
• Direktur PT Adi Sarana Properti (2022-sekarang)
• Komisaris PT Adi Sarana Logistik (2022-sekarang)
• Komisaris Utama PT JBA Indonesia (2019-sekarang)
• Komisaris di PT Tri Adi Bersama (2018-sekarang)
• Presiden Direktur di PT Adi Sarana Properti (2017-sekarang)
• Komisaris Utama di PT Adi Sarana Armada Tbk (2012-sekarang)
• Presiden Direktur di PT Adi Sarana Armada Tbk (2011-sekarang)
• Komisaris di PT Duta Mitra Solusindo (2011-sekarang)
• Commissioner of PT Adi Sarana Investindo (2024-present)
• Commissioner of PT Rekayasa Teknologi Kargo (2023-present)
• President Commissioner of PT Adi Sarana Transportasi (2023-present)
• Commissioner of PT Surya Fajar Indonesia (2022-present)
• Director of PT Adi Sarana Properti (2022-present)
• Commissioner of PT Adi Sarana Logistik (2022-present)
• President Commissioner at PT JBA Indonesia (2019-present)
• Commissioner at PT Tri Adi Bersama (2018-present)
• President Director at PT Adi Sarana Properti (2017-present)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 67
Page 70
• President Commissioner at PT Adi Sarana Armada Tbk (2012-present)
• President Director at PT Adi Sarana Armada Tbk (2011-present)
• Commissioner at PT Duta Mitra Solusindo (2011-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sama-sama menempati jabatan rangkap di pemegang saham
utama dan pengendali Perusahaan.
He is affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors with concurrent positions at the Company’s majority and
controlling shareholder.
Kepemilikan Saham/ Share Ownership
Beliau memiliki saham PT Adi Sarana Armada Tbk, pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan, sebesar 9,28% atau setara 342.569.300
lembar saham. Beliau memiliki saham Perusahaan sebesar 0,89% atau setara 113.673.875 lembar saham.
He owns 9.28% or 342,569,300 shares of PT Adi Sarana Armada Tbk, which is the main and controlling shareholder of the Company. He owns 0.89% or
113.673.875 shares of the Company.
68 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Selvy Monalisa
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan Kewarganegaraan Tempat dan Tanggal Lahir Domisili
Term of Office Nationality Place and Date of Birth Domicile
2021 - 2026 Indonesia Jakarta, 6 September 1974 (51 tahun) Jakarta
2021 - 2026 Indonesian Jakarta, September 6, 1974 (51 years old) Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Autopedia Sukses Lestari Nomor 7 tanggal
4 Oktober 2021 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed as Commissioner through PT Autopedia Sukses Lestari Deed of Shareholders Resolution No. 7 dated October 4, 2021, made before Jimmy Tanal,
S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master in Business Administration (MBA) dari Melbourne Business School (2002)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (1997)
• Master in Business Administration (MB) from Melbourne Business School (2002)
• Bachelor of Accounting from the University of Indonesia (1997)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Komite Audit PT Mandala Multifinance Tbk (2024-2025)
• Komite Audit di PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (2018-2023)
• Wakil Kepala Bidang Administrasi dan Keuangan di LPEM Universitas Indonesia (2021-2022)
• Instruktur Latihan di The Indonesia Capital Market Institute (TICMI) (2013-2019)
• Penilai/Peninjau di Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) (2011 2019)
• Direktur Pelaksana di PT Qosakata Ibunda (Leksika Campus Bookstore) (2009-2017)
• Pejabat Eksekutif di PT Salemba Emban Patria (Penerbit Salemba Empat) (2003-2009)
• Audit Internal di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2000-2001)
• Auditor di Ernst & Young Indonesia (1998-2000)
• Audit Committee at PT Mandala Multifinance Tbk (2024-2025)
• Audit Committee at PT Pengembangan Pariwisata Indonesia (2018-2023)
• Deputy Administration and Finance of LPEM (2021-2022)
• Training Instructor at The Indonesia Capital Market Institute (TICMI) (2013-2019)
• Grader/Reviewer at the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI) (2011-2019)
• Managing Director of PT Qosakata Ibunda (Leksika Campus Bookstore) (2009-2017)
• Chief Executive Officer of PT Salemba Emban Patria (Salemba Empat Publisher) (2003-2009)
• Internal Auditor of Faculty of Business and Economics at the University of Indonesia (2000-2001)
• Auditor at Ernst & Young Indonesia (1998-2000)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Instruktur Latihan di PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (2018-sekarang)
• Instruktur Latihan di PT Bank Negara Indonesia Tbk (2010-sekarang)
• Instruktur di Pusat Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2009-sekarang)
• Direktur Finance dan General Affairs di PT Global One Solusindo (2009-sekarang)
• Dosen Senior di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (1998-sekarang)
• Training Instructor at PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (2018-present)
• Training Instructor at PT Bank Negara Indonesia Tbk (2010-present)
• Trainer at Accounting Development Center of Business and Economics Faculty of Universitas Indonesia (2009-present)
• Director of Finance dan General Affairs at PT Global One Solusindo (2009-present)
• Senior Lecturer at Business and Economics Faculty of the University of Indonesia (1998-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris/Direksi.
She is not affiliated with either the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham/ Share Ownership
Tidak memiliki saham Perusahaan, baik secara langsung, maupun tidak langsung.
She has no direct or indirect share ownership of the Company.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 69
Page 72
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Jany Candra
Presiden Direktur
President Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Tempat dan Tanggal Lahir Domisili
Term of Office Nationality Place and Date of Birth Domicile
2021 - 2026 Indonesia Pangkalan Brandan, 23 Januari 1973 (52 tahun) Jakarta
2021 - 2026 Indonesian Pangkalan Brandan, January 23, 1973 (52 years old) Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Autopedia Sukses Lestari No. 7 tanggal
4 Oktober 2021 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed as President Director through PT Autopedia Sukses Lestari Deed of Shareholders Resolution No. 7 dated October 4, 2021, made before Jimmy
Tanal, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2000)
• Sarjana Manajemen Agrobisnis dari Institut Pertanian Bogor (1993)
• Master of Management from the University of Indonesia (2000)
• Bachelor of Agrobusiness Management from Bogor Institute of Agriculture (1993)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Direktur di PT Mitra Duta Solusindo (2017-2024)
• Manajer Pengembangan Manajemen dan Bisnis di PT Serasi Autoraya (2005-2007)
• Manajer Pemasaran dan Layanan Pelanggan di PT Serasi Autoraya (2005)
• Director at PT Mitra Duta Solusindo (2017-2024)
• Management and Business Development Manager at PT Serasi Autoraya (2005-2007)
• Marketing and Customer Service Manager at PT Serasi Autoraya (2005)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur Utama di PT Adi Sarana Investindo (2024-sekarang)
• Komisaris di PT Autopedia Sukses Gadai (2022-sekarang)
• Komisaris di PT Adi Sarana Properti (2017-sekarang)
• Komisaris di PT JBA Indonesia (2019-sekarang)
• Direktur di PT Adi Sarana Armada Tbk (2017-sekarang)
• President Director at PT Adi Sarana Investindo (2024-present)
• Commissioner at PT Autopedia Sukses Gadai (2022-present)
• Commissioner at PT Adi Sarana Properti (2017-present)
• Commissioner at PT JBA Indonesia (2019-present)
• Director at PT Adi Sarana Armada Tbk (2007-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sama-sama menempati jabatan rangkap di pemegang saham
utama dan pengendali Perusahaan.
He is affiliated with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors with concurrent positions at the Company’s majority and
controlling shareholder.
Kepemilikan Saham/ Share Ownership
Beliau menempati posisi Manajemen dan memiliki saham PT Adi Sarana Armada Tbk, pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan,
sebesar 0,27% atau setara 10.000.069 lembar saham. Beliau memiliki saham Perusahaan sebesar 1,50% atau setara 191.200.045 lembar saham.
He holds a Management position and owns 0.27% or 10,000,069 shares of PT Adi Sarana Armada Tbk, which is the main and controlling shareholder of
the Company. He owns 1.50% or 191,200,045 shares of the Company.
70 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Armeza Farhansyah Umar
Direktur
Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Tempat dan Tanggal Lahir Domisili
Term of Office Nationality Place and Date of Birth Domicile
2023 - 2026 Indonesia Jakarta, 8 Mei 1982 (43 tahun) Jakarta
2023 - 2026 Indonesian Jakarta, May 8, 1982 (43 years old) Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Autopedia Sukses Lestari Tbk No. 206 tanggal
31 Mei 2023 yang dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed as Director through PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Deed of Shareholders Resolution No. 206 dated May 31, 2023, made before Jimmy Tanal,
S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Administrasi Bisnis dari Quantic School of Business & Technology (2019)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Katolik Atma Jaya (2005)
• Master of Business Administration from Quantic School of Business & Technology (2019)
• Bachelors in Accounting Economics from Atma Jaya Catholic University (2005)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Deputy CFO di PT Daya Adicipta Mustika (Perusahaan Induk dari Daya Group), member of Triputra Group (2017-2020)
• Manajer Senior - Advisory Deals di PricewaterhouseCoopers Indonesia (2008-2017)
• Senior Audit Associate di KAP KPMG Indonesia (2005-2008)
• Deputy CEO at Triputra Investindo Arya, Holding of Daya Group member of Triputra Group (2017-2020)
• Senior Manager - Advisory Deals at PricewaterhouseCoopers Indonesia (2008-2017)
• Senior Audit Associate at KAP KPMG Indonesia (2005-2008)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Sekretaris Perusahaan di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2025-sekarang)
• Komisaris di PT Autopedia Gadai Jabar (2024-Sekarang)
• Deputy Chief of Financial, Accounting and Tax di PT Triputra Investindo Arya, Perusahaan Induk (Holding) dari Triputra Group (2020-sekarang)
• Corporate Secretary at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2025-present)
• Commissioner at PT Autopedia Gadai Jabar (2024-present)
• Deputy Chief of Financial, Accounting and Tax at PT Triputra Investindo Arya, Holding of Triputra Group (2020-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris/Direksi.
He is not affiliated with either the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham/ Share Ownership
Tidak memiliki saham Perusahaan, baik secara langsung, maupun tidak langsung.
He has no direct or indirect share ownership of the Company.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 71
Page 74
Kazuhiro Shioyama
Direktur
Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Tempat dan Tanggal Lahir Domisili
Term of Office Nationality Place and Date of Birth Domicile
2023 - 2026 Jepang Kyoto, 20 Juni 1969 (56 tahun) Indonesia
2023 - 2026 Japanese Kyoto, June 20, 1969 (56 years old) Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Autopedia Sukses Lestari Tbk No. 206 tanggal 31 Mei 2023 yang
dibuat oleh Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Appointed as Director through PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Deed of Resolution of the Shareholders No. 206 dated May 31, 2023, made before Jimmy
Tanal, S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sekolah Menengah Atas Kyoto Horikawa (1988)
Kyoto Horikawa Senior High School (1988)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Manajer Lelang di Siam Ik - Thailand (2009-2010)
• Direktur Eksekutif Jepang di Bike Auction, Co (2006-2021)
• Manajer Koordinator Lelang di Aucnet.Co.LTD (1994-2006)
• Auction Manager at Siam Ik - Thailand (2009-2010)
• Executive Director Japan at Bike Auction, Co (2006-2021)
• Auction Coordinator Manager at Aucnet.Co.LTD (1994-2006)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Direktur Utama di PT JBA Indonesia (2011-sekarang)
President Director at PT JBA Indonesia (2011-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris/Direksi.
He is not affiliated with either the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham/ Share Ownership
Beliau memiliki saham Perusahaan sebesar 0,19% atau setara 24.831.250 lembar saham.
He owns 0.19% or 24,831,250 shares of the Company.
72 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau
Dewan Komisaris
Changes in the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Membership
Sepanjang tahun 2025, susunan dan komposisi Dewan Throughout 2025, the composition of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak mengalami and Board of Directors of the Company did not undergo any
perubahan. Informasi lebih lanjut terkait perubahan tersebut changes. Further information regarding these changes can be
dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan found in the Corporate Governance section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18]
Equal Employment Opportunity [F.18]
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The company always upholds the principle of equality by providing
dengan memberikan peluang yang sama bagi setiap individu equal opportunities for every individual who wants to join and
yang ingin bergabung dan berkembang bersama Perusahaan. grow with the company. All stages of recruitment are carried
Seluruh tahapan rekrutmen dilaksanakan secara transparan, out transparently, fairly, and equally, based on qualifications
adil, dan setara, dengan berlandaskan pada kualifikasi serta and competencies relevant to the needs of the organization.
kompetensi yang relevan dengan kebutuhan organisasi. The principle of equality is also applied in human resource
Prinsip kesetaraan juga diterapkan dalam pengelolaan sumber management, including development programs, training, and
daya manusia, mencakup program pengembangan, pelatihan, promotions based on competency. The company is committed to
hingga promosi jabatan yang diberikan berdasarkan kelayakan ensuring that every process is free from discrimination based on
kompetensi. Perseroan berkomitmen memastikan bahwa class, race, ethnicity, religion, or gender.
setiap proses yang dijalankan bebas dari praktik diskriminasi,
baik terkait perbedaan golongan, ras, suku, agama, maupun
jenis kelamin.
Per 31 Desember 2025, karyawan Perusahaan berjumlah As of December 31, 2025, the Company had a total of 747
747 orang, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang employees, an increase compared to the previous year, which
berjumlah 618 orang. Adapun rincian demografi karyawan was 618 employees. The details of the Company’s employee
Perusahaan dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir dapat demographics over the past 3 (three) years are as follows:
dilihat sebagai berikut:
Jumlah Karyawan Perusahaan Tahun 2023-2025
Total Employees of the Company in 2023-2025
747
618
542
2023 2024 2025
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 73
Page 76
Demografi Karyawan berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Demographics based on Education Level
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Pascasarjana (S2)
12 10 10
Master’s Degree
Sarjana (S1)
383 341 292
Bachelor’s Degree
Diploma (D1–D3)
58 48 54
Associate Degree
Non Diploma (SLTA)
294 219 186
High School
Jumlah
747 618 542
Total
Demografi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Demographics based on Employment Status
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap
201 211 185
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
442 395 344
Contract Employees
Karyawan Harian Lepas & Magang
104 12 13
Daily Freelancer & Interns
Jumlah
747 618 542
Total
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Jenis
Kelamin Tahun 2025 [S-01]
Employee Demographics Based on Position Level and Gender in 2025 [S-01]
Laki-laki Perempuan
Male Female
Jenjang Jabatan
Position Level Persentase Persentase
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Percentage Percentage
Number of Employees Number of Employees
(%) (%)
Tingkat Awal
448 60,0% 156 20,9%
Entry Level
Tingkat Menengah
70 9,4% 28 3,7%
Mid Level
Tingkat Senior
28 3,7% 9 1,2%
Senior Level
Tingkat Eksekutif
7 0,9% 1 0,1%
Executive Level
Jumlah Karyawan
553 74% 194 26%
Total Employees
74 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan berdasarkan Usia, Jenjang Jabatan, dan
Jenis Kelamin Tahun 2025 [S-02]
Employee Demographics based on Age, Position Level, and Gender in 2025 [S-02]
Tingkat Awal Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah
Usia Karyawan
Age Laki- Laki- Laki- Laki- Number of
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki Employees
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24
tahun
132 48 3 2 0 0 0 0 185
18-24 years
old
24-34
tahun
244 96 48 19 5 3 0 0 415
24-34 years
old
35-44
tahun
63 12 19 6 17 7 3 0 127
35-44 years
old
45-54
tahun
7 0 2 1 5 0 3 1 19
45-54 years
old
> 55 tahun
> 55 years 0 0 0 0 0 0 1 0 1
old
Jumlah
Karyawan
446 156 72 28 27 10 7 1 747
Total
Employees
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate [S-03]
Perputaran karyawan mencerminkan adanya mobilitas tenaga Employee turnover reflects the normal mobility of labor in
kerja yang wajar dalam siklus organisasi, sekaligus menjadi the organizational cycle, while also becoming a concern for
perhatian manajemen untuk terus meningkatkan retensi dan management to continue to improve employee retention and
keterikatan karyawan. Adapun tingkat perputaran karyawan di engagement. The employee turnover rate in 2025 can be seen as
tahun 2025 dapat dilihat sebagai berikut: follows:
2025
Jenjang Jabatan
Persentase
Position Level Jumlah Karyawan
Percentage
Number of Employees
(%)
Jumlah Karyawan Keluar
217 49,77%
Number of Employees Resigning
Jumlah Karyawan Baru
209 50,23%
Number of New Employees
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 75
Page 78
Jumlah Pegawai Sementara [S-04]
Number of temporary employees [S-04]
Jumlah Pegawai Persentase
Number of Employees Percentage
Jumlah Pegawai Perusahaan yang
Dipegang oleh Kontraktor dan/atau
Konsultan 29 3,9%
Number of Company Employees Held by
Contractors and/or Consultants
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19]
Child Labor and Forced Labor [F.19]
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan senantiasa In conducting its operations, the Company is committed to
berkomitmen untuk mematuhi seluruh regulasi yang berlaku, complying with all applicable regulations, particularly those related
khususnya terkait ketenagakerjaan. Rekrutmen karyawan to employment. Employee recruitment is carried out by ensuring
dilakukan dengan memastikan bahwa usia calon pekerja telah that the age of prospective employees meets the requirements set
memenuhi ketentuan sesuai peraturan. Selain itu, seluruh forth in the regulations. In addition, all employment agreements
kesepakatan kerja yang mencakup gaji maupun kompensasi covering salaries and other compensation are set transparently,
lainnya ditetapkan secara transparan, ditandatangani signed jointly, and agreed upon by both parties, thereby ensuring
bersama, dan disepakati kedua belah pihak, sehingga that there is no element of coercion in the process.
menjamin tidak adanya unsur paksaan dalam proses tersebut.
Upah Minimum Regional [F.20]
Regional Minimum Wage [F.20]
Sebagai wujud komitmen terhadap kesejahteraan tenaga As a manifestation of its commitment to employee welfare, the
kerja, Perusahaan selalu mematuhi ketentuan Upah Minimum Company always complies with the Regional Minimum Wage
Regional (UMR) yang berlaku di setiap wilayah operasional. (UMR) regulations applicable in each operational area. The
Perusahaan memastikan seluruh karyawan memperoleh Company ensures that all employees receive compensation
kompensasi sesuai standar yang ditetapkan, sehingga tidak in accordance with established standards, thereby not only
hanya memenuhi kewajiban hukum, tetapi juga mendukung fulfilling its legal obligations but also supporting improvements
peningkatan kualitas hidup mereka. Selain itu, kebijakan in their quality of life. In addition, the Company's wage policy is
pengupahan senantiasa dipantau dan disesuaikan secara continuously monitored and adjusted on a regular basis to keep
berkala agar tetap selaras dengan perkembangan regulasi dan pace with the latest regulatory developments and legislation.
peraturan perundang-undangan terbaru.
Wilayah Upah Minimum Regional Gaji Karyawan Tingkat Terendah
Region Regional Minimum Wage Lowest level of Employee Salary
Jakarta Rp5.396.761 Rp5.400.000
Jawa Barat
Rp4.482.914 Rp4.547.790
West Java
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman[F.21]
Decent and Safe Working Environment [F.21]
Perusahaan menempatkan aspek keamanan dan kesehatan The company considers the safety and health of its employees
bagi karyawan maupun pelanggan sebagai bagian penting and customers to be an important part of its responsibilities. In
dari tanggung jawabnya. Selain memenuhi hak dasar tenaga addition to fulfilling the basic rights of workers, providing a safe
kerja, penyediaan lingkungan kerja yang aman dan sehat and healthy work environment is believed to increase productivity.
diyakini mampu meningkatkan produktivitas. Oleh karena Therefore, the implementation of Occupational Health and Safety
itu, penerapan prinsip Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) (OHS) principles continues to be promoted so that it becomes
76 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
terus digalakkan agar menjadi budaya yang melekat dalam an integral part of operational activities. By creating safe work
aktivitas operasional. Dengan menciptakan fasilitas kerja yang facilities, the company hopes that all employees and partners can
aman, Perusahaan berharap seluruh karyawan dan mitra work efficiently, productively, and safely.
dapat bekerja secara efisien, produktif, dan terlindungi.
Di Kantor Pusat, Perusahaan telah melengkapi sarana At its Head Office, the company has equipped safety facilities such
keselamatan seperti alat pemadam kebakaran, perlengkapan as fire extinguishers, first aid kits, and comprehensive emergency
pertolongan pertama, serta prosedur darurat yang procedures to deal with extreme risks. Meanwhile, most of the
komprehensif untuk menghadapi risiko ekstrem. Sementara subsidiary offices that occupy rented buildings carry out joint
itu, sebagian besar kantor entitas anak yang menempati initiatives with building managers, including providing first aid kits
gedung sewa menjalankan langkah inisiatif bersama pengelola and fire extinguishers at strategic points, socializing emergency
gedung, antara lain menyediakan kotak P3K dan APAR di titik response procedures to employees, and conducting evacuation
strategis, menyosialisasikan prosedur tanggap darurat kepada drills according to a predetermined schedule.
karyawan, serta melaksanakan simulasi evakuasi sesuai jadwal
yang ditetapkan secara berkala.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded zero occupational
adanya kasus insiden K3 (zero accident). Untuk itu, Perusahaan safety and health incidents. To that end, the Company strives to
berupaya untuk terus mempertahankan capaian ini dengan maintain this achievement by strengthening the implementation
memperkuat penerapan K3 di lingkungan kantor dan of occupational safety and health in the office environment and
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman. creating a decent and safe working environment.
Jumlah Kecelakaan Kerja [S-06]
Number of Occupational Accidents [S-06]
Persentase kecelakaan kerja serius yang
berakibat cedera serius dan fatal dari total
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai pegawai (%)
Frequency of Work Accidents among Total
Percentage of serious work accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries out of the total number of
employees (%)
0 0%
Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia [S-07]
Number of Human Rights Violations [S-07]
Sepanjang 2025 Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025 the Company did not record any human rights
pelanggaran HAM dalam operasional Perusahaan. violation in its operations.
Kebijakan Perusahaan Terkait Pekerja
Company Policy Regarding Employees
Perusahaan tidak memiliki kebijakan terpisah mengenai hak The Company does not have a separate policy on human rights,
asasi manusia, namun ketentuan terkait hal tersebut secara but provisions related to this matter are explicitly regulated in the
tegas diatur dalam Peraturan Perusahaan. [S-09] Company Regulations.
Dewan Komisaris senantiasa menempatkan GCG sebagai hal The Board of Commissioners always prioritizes GCG in
utama dalam menjalankan implementasi tata kelola secara implementing optimal governance in accordance with GCG
optimal sesuai dengan prinsip-prinsip GCG yang relevan principles that are relevant to the regulations and policies
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 77
Page 80
dengan peraturan dan kebijakan yang berlaku di Indonesia. applicable in Indonesia. This is reflected in the implementation of
Hal tersebut tercermin pada implementasi sertifikasi ISO ISO 27001 certification as an information security management
27001 sebagai sistem manajemen keamanan informasi, system, a whistleblowing system, the prevention of sexual
whistleblowing system, pencegahan pelecehan seksual dan harassment and intimidation in the workplace, and anti-fraud
intimidasi di tempat kerja, serta anti-fraud management. [S-08] management.
Perusahaan tidak memiliki kebijakan terpisah mengenai The Company does not have a separate policy on child labor
pekerja anak dan/atau pekerja paksa, namun ketentuan and/or forced labor, but provisions related to these matters are
terkait hal tersebut secara tegas diatur dalam Peraturan explicitly regulated in the Company Regulations.
Perusahaan. [S-10]
Perusahaan memiliki aturan internal terkait Kesehatan dan The company has internal rules related to Occupational Health
Keselamatan Kerja (K3) yang secara berkelanjutan ditanamkan and Safety (OHS) that are continuously instilled in all employees
kepada seluruh karyawan untuk membangun budaya K3 yang to build a strong OHS culture and support the smooth operation
kuat dan mendukung kelancaran operasional perusahaan. of the company.
[S-11]
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22]
Employee Competency Development [F.22]
Perusahaan terus berkomitmen dalam meningkatkan The Company consistently strives to enhance the capacity and
kapasitas dan kapabilitas seluruh karyawan agar mampu capabilities of all employee to address the dynamic changes in
menghadapi dinamika perubahan yang terjadi. Untuk conditions. To this end, the Company continuously facilitates
mendukung hal tersebut, Perusahaan menyediakan berbagai all Personnel across all job levels to participate in competency
program pengembangan kompetensi bagi karyawan di setiap development programs, which are beneficial both for improving
jenjang jabatan. Upaya ini tidak hanya bertujuan memperkuat individual employee skills and for supporting the achievement of
kemampuan individu, tetapi juga diharapkan dapat the Company's vision and mission.
memberikan kontribusi nyata dalam mewujudkan visi dan misi
Perusahaan.
Pada pelaksanaannya, Perusahaan memiliki 4 (empat) pilar In its implementation, the Company has established 4 (four)
kompetensi pada program pengembangan karyawan, yakni: competency pillars in its employee development program, namely:
1. Core Competency 1. Core Competency
Program pengembangan kompetensi utama yang A program for developing core competencies based on the
berlandaskan nilai-nilai budaya Perusahaan, yaitu company’s cultural values, namely trustworthy, respect for
trustworthy (dapat dipercaya), respect others (menghormati others, ultimate customer experience, strive to be the best, and
orang lain), ultimate customer experience (memberikan think differently.
pengalaman pelanggan terbaik), strive to be the best
(berusaha menjadi yang terbaik), dan think different
(berpikir inovatif).
2. Leadership Competency 2. Leadership Competency
Program penguatan kompetensi kepemimpinan yang wajib A program for strengthening leadership competencies that
dimiliki oleh seluruh level organisasi, mulai dari karyawan must be possessed by all levels of the organization, starting
individu, pimpinan unit dan fungsi kerja, hingga pimpinan from individual employees, unit and function leaders, to
organisasi. organizational leaders.
3. Technical Competency 3. Technical Competency
Program pengembangan keterampilan teknis yang A program for developing technical skills required to
diperlukan untuk memastikan seluruh karyawan mampu ensure that all employees can carry out their duties and
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka secara responsibilities effectively and optimally.
efektif dan optimal.
4. SHE Competency 4. SHE Competency
Program pengembangan kompetensi yang berfokus pada A program for developing competencies that focus on the
penerapan prinsip keselamatan dan kesehatan kerja Safety, application of Safety, Health, and Environment (SHE) principles,
Health, and Environment (SHE), serta kesadaran terhadap as well as awareness of sustainable environmental practices in
praktik lingkungan berkelanjutan dalam menjalankan tugas performing employees' tasks and responsibilities.
dan tanggung jawab karyawan.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus melaksanakan Throughout 2025, the Company continued to implement various
berbagai program pelatihan, baik yang diselenggarakan training programs, both internally and externally, which were
secara internal maupun melalui pihak eksternal, dan diikuti attended by employees from various levels. This year, 21 internal
oleh karyawan dari beragam jenjang jabatan. Pada tahun ini, training sessions and 28 external training sessions were held. All
tercatat sebanyak 21 pelatihan internal serta 28 pelatihan of these activities were aimed at improving the competence of
eksternal telah dilaksanakan. Seluruh kegiatan ini ditujukan the Company's employees so that they could adapt to the rapid
untuk meningkatkan kompetensi Insan Perusahaan agar developments in industry and technology.
mampu beradaptasi dengan perkembangan industri dan
teknologi yang semakin pesat.
78 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Adapun informasi pelatihan karyawan yang dilakukan The following is an overview of the employee training programs
Perusahaan sepanjang tahun 2025 dapat dilihat sebagai conducted by the Company throughout 2025:
berikut:
Level Posisi Modul Peserta
Position Level Module Participants
Manajerial
15 66
Managerial
Pengawas
16 73
Supervisor
Staf
24 542
Staff
Jumlah
55 681
Total
Untuk mendukung peningkatan kompetensi karyawan, In implementing employee competency development programs,
Perseroan bekerja sama dengan induk Perusahaan serta mitra the Company collaborates with it’s Parent Company and external
eksternal dalam penyelenggaraan berbagai program, meliputi partners to provide competency enhancement programs such
sertifikasi, seminar, lokakarya, dan pelatihan. Sepanjang tahun as certifications, seminars, workshops, and training. In 2025,
2025, Perseroan merealisasikan anggaran pengembangan the Company allocated Rp473.2 million for HC development,
SDM sebesar Rp473,2 juta, lebih rendah dibandingkan tahun representing a decrease compared to the previous year’s allocation
sebelumnya yang mencapai Rp960 juta. Pada tahun 2025, of Rp960 million. The number of employees participating in
sebanyak 681 karyawan mengikuti program pengembangan competency development programs in 2025 was 681 employees,
dengan rata-rata durasi pelatihan 5,93 jam per orang. with an average training duration of 5.93 hours per employee.
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [S-05]
Employee Training and Development [S-05]
Jumlah Pekerja yang Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Number of Workers who Training Hours Average of Training Hours
Obtained Trainings per Employee
Jumlah Karyawan
681 4.035 5,93
Total Employees
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
532 3.106 5,84
Male
Perempuan
149 929 6,23
Female
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Kepala Divisi
2 124 6,2
Head of Division
Manajer
64 236 3,7
Manager
Pengawas
73 2.000 27,4
Supervisor
Staf
542 1.675 3,1
Staff
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 79
Page 82
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Keterangan As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Description Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan > 5%
Shareholder with > 5% Ownership
PT Adi Sarana Armada
9.891.216.695 77,60% 9.891.216.695 77,60%
Tbk
Pemegang Saham dengan Kepemilikan < 5%
Shareholder with < 5% Ownership
Drs. Prodjo Sunarjanto
113.673.875 0,89% 113.673.875 0,89%
Sekar Pantjawati
Jany Candra 191.200.045 1,50% 191.200.045 1,50%
Masyarakat
2.550.264.165 20,01% 2.550.264.165 20,01%
Public
Total Efek yang
Dikeluarkan Emiten
12.746.354.780 100,00% 12.746.354.780 100,00%
Total Securities Issued
by the Issuer
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nominal (Rp)
Description Total Shares Total Par Value (Rp)
Modal Dasar
40.625.000.000 650.000.000.000
Authorized Capital
Ditempatkan dan Disetor Penuh
12.746.354.780 203.941.676.480
Issued and Fully Paid
Saham Beredar
12.746.354.780 203.941.676.480
Outstanding Shares
Kepemilikan Saham oleh Manajemen
Share Ownership by the Management
31 Desember 2025
Nama Jabatan As of December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership
Presiden Komisaris
Erida* 17.044.781 0,13%
President Commissioner
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Komisaris
113.673.875 0,89%
Pantjawati Commissioner
Komisaris Independen
Selvy Monalisa - -
Independent Commissioner
80 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
31 Desember 2025
Nama Jabatan As of December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership
Presiden Direktur
Jany Candra* 191.200.045 1,50%
President Director
Direktur
Armeza Farhansyah Umar - -
Director
Direktur
Kazuhiro Shioyama 24.831.250 0,19%
Director
*Keterangan: Memiliki kepemilikan saham tidak langsung atas Perusahaan, melalui kepemilikan saham atas PT Adi Sarana Armada Tbk selaku pemegang saham utama dan
pengendali Perusahaan. Informasi mengenai persentase kepemilikan telah diungkapkan di profil masing-masing anggota.
*Remarks: Each has indirect share ownership in the Company through share ownership in PT Adi Sarana Armada Tbk as the majority and controlling shareholder of the Company.
Information on the ownership percentage has been disclosed in each member’s profile.
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Berdasarkan Klasifikasi
Total Shareholders and Percentage by Classification
Kelompok Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Group Total Shares Ownership Percentage (%)
Pemodal Nasional (Lokal)
National (Local) Investor
Individu
2.297.408.072 18,02%
Individual
Perusahaan Terbatas dengan NPWP
9.997.444.995 78,43%
Limited Liability Companies with NPWP
Yayasan
100 0,00%
Foundations
Sub Jumlah
12.294.853.167 96,46%
Sub Total
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu
27.165.650 0,21%
Individual
Institusi
424.335.963 3,33%
Institution
Sub Jumlah
451.501.613 3,54%
Sub Total
Jumlah Keseluruhan
12.746.354.780 100,00%
Grand Total
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) tercatat sebagai pemegang PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) is listed as the majority
saham mayoritas sekaligus pengendali Perusahaan dengan shareholder and controller of the company with a 77.6% stake as
kepemilikan sebesar 77,6% per 31 Desember 2025. Adapun of December 31, 2025. Meanwhile, PT Adi Dinamika Investindo is
PT Adi Dinamika Investindo menjadi pemegang saham the main shareholder and controller of ASSA with a 23.08% stake.
utama dan pengendali ASSA dengan porsi kepemilikan
sebesar 23,08%.
ASSA didirikan pada 17 Desember 1999 dengan nama ASSA was established on December 17, 1999 under the
PT Quantum Megahtama Motor berdasarkan akta notaris name PT Quantum Megahtama Motor based on notarial
Misahardi Wilamarta, S.H., No. 56. Akta pendirian tersebut deed No. 56 by Misahardi Wilamarta, S.H. The deed of
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 81
Page 84
kemudian memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman establishment was then approved by the Minister of Justice
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Keputusan No. C-23561 HT.01.01.TH.2002 pada 29 November No. C-23561 HT.01.01.TH.2002 on November 29, 2002. As the
2002. Seiring perkembangan usaha, pada tahun 2009 business developed, in 2009 the company underwent rebranding
perusahaan melakukan rebranding dengan mengganti nama by changing its name to PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) in an
menjadi PT Adi Sarana Armada Tbk (ASSA) sebagai upaya effort to strengthen its brand image and assert its position in the
memperkuat citra merek dan menegaskan posisinya di automotive industry.
industri rental dan logistik.
ASSA melaksanakan IPO pada 12 November 2012 dengan ASSA conducted an IPO on November 12, 2012, issuing 1,360
melepas 1.360 juta lembar saham baru atau setara 40,03% million new shares or equal to 40.03% of the total shares with a
dari total saham yang dimiliki dengan nilai nominal Rp100 per nominal value of Rp100 per share. ASSA is listed in the Indonesia
lembar saham. ASSA telah tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) with the ticker code “ASSA”.
(BEI) dengan kode saham “ASSA”.
Hingga kini, ASSA telah mengelola kurang lebih 30.000 As of today, ASSA has managed approximately 30,000 vehicles and
kendaraan dan didukung oleh lebih dari 3.800 pengemudi is supported by more than 3,800 drivers serving approximately
yang melayani kurang lebih 1.500 perusahaan di seluruh 1,500 companies throughout Indonesia. ASSA continues to
Indonesia. ASSA juga terus mengembangkan bisnisnya dengan expand its business by extending its service coverage to major
memperluas jangkauan layanan ke berbagai kota besar di cities across Indonesia. To ensure smooth operations, ASSA
Indonesia. Untuk menjamin kelancaran operasional, ASSA operates approximately 18 branches and 22 representative offices
memiliki kurang lebih 18 cabang dan 22 kantor perwakilan spread throughout Indonesia, supported by approximately 1,000
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, didukung oleh authorized service centers, as well as 24/7 support from the ASSA
kurang lebih 1.000 bengkel resmi, serta layanan 24 jam Solution Center, which is ready to assist customers at any time.
dari ASSA Solution Center yang siap membantu pelanggan
kapan saja.
Lebih lanjut, Pemilik Manfaat Akhir atas saham PT Autopedia Furthermore, the Ultimate Beneficial Owner of the shares of PT
Sukses Lestari Tbk adalah Ir. Theodore Permadi Rachmat, yang Autopedia Sukses Lestari Tbk is Ir. Theodore Permadi Rachmat,
menjalankan pengaruh signifikan dan pengendalian terhadap who exercises significant influence and control over the Company
Perusahaan melalui PT Adi Sarana Armada Tbk selaku through PT Adi Sarana Armada Tbk as the Company's Controlling
Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Meskipun tidak Shareholder. Although he does not hold any direct share
memiliki kepemilikan saham secara langsung di Perusahaan, ownership in the Company, he possesses decisive authority and
yang bersangkutan memiliki wewenang dan pengaruh influence over the management, control, and strategic decision-
yang menentukan dalam pengelolaan, pengendalian, serta making of the Company, including but not limited to operational
pengambilan keputusan strategis Perusahaan, termasuk policies, investments, and long-term business development.
namun tidak terbatas pada kebijakan operasional, investasi,
dan pengembangan usaha jangka panjang.
Ir. T. Permadi Rachmat
Direksi dan Dewan Komisaris Masyarakat
PT Adi Sarana Armada Tbk
Board of Directors and Commissioners Public
2,7% 77,6% 19,7%
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
*per tanggal 31 Desember 2025 I *As of December 31, 2025
82 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Share Issuance and Listing Chronology
Perusahaan pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company first listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) pada 25 Januari 2022, dengan jumlah sebanyak Exchange (IDX) on January 25, 2022, with a total of 2,549,271,000
2.549.271.000 (dua miliar lima ratus empat puluh sembilan (two billion five hundred forty-nine million two hundred seventy-
juta dua ratus tujuh puluh satu ribu) saham baru. Jumlah ini one thousand) new shares. This amount is equivalent to 20% of
setara dengan 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh the issued and fully paid-up capital after the Initial Public Offering
setelah Initial public Offering (IPO). Saham ditawarkan dengan (IPO). The shares were offered at a price of Rp256 per share,
harga Rp256 per saham, menghasilkan total penerimaan generating total net proceeds of Rp652,613,376,000 (before
bersih sebesar Rp652.613.376.000 (sebelum dikurangi biaya deducting share issuance costs).
emisi saham).
Informasi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Information on Other Securities Issuance and Listing
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued other
efek lainnya, seperti obligasi, sukuk, dan obligasi konversi. securities, such as bonds, sukuk, or convertible bonds. Therefore,
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait penerbitan there is no information regarding the issuance and listing of other
dan pencatatan efek lainnya yang dapat disampaikan dalam securities to be disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
PT Adi Sarana Armada Tbk
77,60%
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
92,20% 99,99%
PT JBA Indonesia PT Autopedia Sukses Gadai
99,99%
PT Autopedia Gadai Jabar
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 83
Page 86
Entitas Anak Perusahaan
Subsidiaries of the Company
PT JBA Indonesia (JBA) PT JBA Indonesia (JBA)
PT JBA Indonesia (JBA) resmi berdiri berdasarkan Akta PT JBA Indonesia (JBA) was established based on Deed of
Pendirian No. 56 tanggal 23 Maret 2011 yang dibuat oleh Establishment No. 56 dated March 23, 2011, made before
Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M. di Jakarta. Pendirian tersebut Mala Mukti, S.H., LL.M., Notary in Jakarta. The deed was ratified
kemudian disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi by the Minister of Law and Human Rights through Decree
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-18922.AH.01.01. Year 2011 dated April 14, 2011.
No. AHU-18922.AH.01.01. Tahun 2011 pada 14 April 2011.
Sebagai perusahaan pelelangan independen, JBA menjalankan JBA conducts business activities as an independent auction service
kegiatan utama berupa: provider with the following main activities:
1. Penyelenggaraan pelelangan kendaraan roda dua dan roda 1. Organizing auction services for two-wheeled and four-wheeled
empat; dan vehicles; and
2. Pelaksanaan aktivitas lain yang berkaitan langsung maupun 2. Conducting other activities directly or indirectly related to these
tidak langsung dengan layanan pelelangan tersebut. services.
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) PT Autopedia Sukses Gadai (ASG)
PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) resmi berdiri PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) was established based on
berdasarkan Akta Notaris Early Gresiria Taher, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 5 dated April 28, 2022, by Early Gresiria
No. 5 tanggal 28 April 2022. Pendirian tersebut telah Taher, S.H., M.Kn. The deed was ratified by the Minister of Law
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0030468.AH.01.01. Year 2022 dated April 29, 2022.
No. AHU-0030468.AH.01.01. Tahun 2022 pada 29 April 2022. ASG conducts business activities in the pawn industry, with the
ASG menjalankan kegiatan usaha di industri pegadaian, following details:
dengan rincian sebagai berikut:
1. Aktivitas Keuangan dan Asuransi, yang mencakup usaha 1. Financial and Insurance Activities, including pawnshop
pegadaian. services.
2. Kegiatan Usaha Pegadaian meliputi: 2. Pawnshop Business Activities include:
a. Penyaluran dana melalui pinjaman dengan jaminan a. Disbursement of funds through loans secured by collateral
berdasarkan hukum gadai; under the law of pledge;
b. Penyaluran dana melalui pinjaman dengan jaminan b. Disbursement of funds through loans secured by collateral
berdasarkan fidusia; under fiduciary law;
c. Pelayanan jasa titipan untuk barang berharga; dan/atau c. Safekeeping services for valuable goods; and/or
d. Pelayanan jasa taksiran. d. Appraisal services.
3. Perusahaan pegadaian dapat melakukan kegiatan usaha 3. Pawnshop Companies may also engage in other business
lainnya, antara lain: activities, including:
a. Kegiatan lain yang tidak terkait langsung dengan usaha a. Other activities not related to the pawnshop business
pegadaian namun memberikan pendapatan berbasis providing fee-based income as long as they are not
komisi (fee-based income), selama tidak bertentangan in conflict with laws and regulations of financial
dengan peraturan perundang-undangan di bidang jasa services and/or;
keuangan; dan/atau
b. Kegiatan usaha lain yang mendapat persetujuan dari b. Other business activities approved by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
4. Kegiatan usaha sebagaimana dimaksud pada poin 2 dan 3 4. Business activities as referred to in paragraphs 2 and 3 are
dijalankan secara konvensional. carried out conventionally
PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ) PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ)
PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ) resmi berdiri PT Autopedia Gadai Jabar (AGJ) was established based
berdasarkan Akta Notaris Lindia Halim, S.H., M.Kn., on the Notarial Deed of Lindia Halim, S.H., M.Kn.
No. 06 tanggal 9 Februari 2024. Pendirian tersebut telah No. 06, dated February 9, 2024, which has been
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Right
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0038510.AH.01.11 Tahun 2024. AGJ merupakan No. AHU-0038510.AH.01.11 Tahun 2024. AGJ is a subsidiary of
entitas anak dari PT Autopedia Sukses Gadai (ASG) yang PT Autopedia Sukses Gadai (ASG), domiciled in Depok, and is
berkedudukan di Depok dan bergerak dalam bidang: engaged in the following business activities:
1. Aktivitas jasa keuangan, bukan asuransi dan dana pensiun, 1. Finance activities, non-insurance and pension fund with
dengan kegiatan usaha meliputi: business activities including:
a. Penyaluran uang pinjaman dengan jaminan berdasarkan a. Distribution of loan money with collateral based on
hukum gadai; pawn law;
b. Penyaluran uang pinjaman dengan jaminan berdasarkan b. Distribution of loan money with collateral based on
fidusia; fiduciary;
c. Pelayanan jasa titipan barang berharga; c. Valuable goods custody services;
d. Pelayanan jasa taksiran; d. Appraisal services;
84 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
e. Kegiatan lain yang tidak terkait usaha pegadaian yang e. Other activities not related to the pawn business, which
memberikan pendapatan berdasarkan komisi (fee based provide income based on commission (fee based income) as
income) sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan long as it does not conflict with laws and regulations in the
perundang di bidang jasa keuangan; dan financial services sector; and
f. Kegiatan usaha lain dengan persetujuan Otoritas Jasa f. Other business activities with approval from the Financial
Keuangan. Services Authority.
Jumlah
Aset
Tahun Kontribusi
Kegiatan Persentase Tahun Tahun
Nama 2025 (Rp Pendapatan
Usaha (%) Pendirian Penyertaan
Perusahaan juta) Status (%)
Line of Percentage Year of Year of
Company Name Total Revenue
Business (%) Establishment Investment
Assets in Contribution (%)
2025 (Rp
juta)
Entitas Anak Langsung
Direct Ownership
Balai Lelang
Beroperasi
JBA Auction 92,20% 2011 2019 465.109 27,1%
Operating
House
Pegadaian Beroperasi
ASG 99,99% 2022 2022 50.321 0,5%
Pawning Operating
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Ownership
Pegadaian Beroperasi
AGJ 99,99% 2024 2025 2.221 0,02%
Pawning Operating
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting Institutions and Professionals of the Company
Periode
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya
Name Address Service Provided Assignment Fee
Period
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Ratnawati Setiadi Indonesia Stock Exchange Audit atas laporan keuangan konsolidasian 2025 Rp725.000.000
KAP Purwanto Building Tower 2, Lt. 7 PT Autopedia Sukses Lestari Tbk dan
Susanti dan Surja Jl. Jend. Sudirman entitas anaknya dilakukan terhadap
(Ernst & Young) Kav. 52-53 laporan posisi keuangan konsolidasian
Jakarta 12190, per 31 Desember 2025, serta laporan laba
Indonesia rugi dan penghasilan komprehensif lain,
Telp. | Phone: (+62) 21 laporan perubahan ekuitas, dan laporan
5289 5000 arus kas konsolidasian untuk tahun yang
Faks | Fax: (+62) 21 berakhir pada tanggal tersebut. Audit
5289 4100 juga mencakup penelaahan atas ikhtisar
Situs web | website: kebijakan akuntansi signifikan beserta
ey.com/id informasi penjelasan lainnya.
The audit of the consolidated financial
statements of PT Autopedia Sukses Lestari
Tbk and its subsidiaries was conducted on
the consolidated statement of financial
position as of December 31, 2025, as well as
the consolidated statement of income and
other comprehensive income, statement of
changes in equity, and statement of cash
flows for the year then ended. The audit also
included a review of significant accounting
policies and other explanatory information.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 85
Page 88
Periode
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya
Name Address Service Provided Assignment Fee
Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Raya Saham Gedung Plaza Sentral Biro Administrasi Efek (BAE) bertugas 2025 Rp66.600.000
Registra Lt. 2 Jl. Jend. Sudirman melaksanakan pengelolaan administrasi
Kav. 47-48 Jakarta - saham ASLC pada pasar sekunder untuk
12930 kepentingan Perusahaan selaku emiten.
Biro Administrasi Efek dalam melaksanakan
tugasnya telah memenuhi ketentuan
yang berlaku di bidang pasar modal. PT
Raya Saham Registra telah ditunjuk oleh
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk.
The Securities Administration Bureau (BAE)
is tasked with managing ASLC shares on
the secondary market for the benefit of
the Company as the issuer. In carrying out
its duties, the Securities Administration
Bureau has complied with the applicable
regulations in the capital market. PT Raya
Saham Registrar has been appointed by PT
Autopedia Sukses Lestari Tbk.
Informasi Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Perusahaan selalu menempatkan nilai dan budaya sebagai The company always places values and culture as the main
landasan utama dalam menjalankan operasional bisnis. foundation in conducting business operations. One of the values
Salah satu nilai yang dijunjung tinggi adalah kepercayaan, that is upheld is trust, so that the company’s commitment is
sehingga komitmen perusahaan diwujudkan dengan menjaga realized by maintaining the trust of stakeholders, including
kepercayaan para pemangku kepentingan, antara lain melalui through the provision of an official website that is transparent
penyediaan situs web resmi yang transparan dan mudah and easily accessible.
diakses.
Untuk mempermudah akses informasi, situs web perusahaan To facilitate access to information, the company’s website is
disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan available in two languages, namely Indonesian and English. The
Bahasa Inggris. Pengelolaan situs web dilakukan secara website is managed on an ongoing basis with regular updates.
berkelanjutan dengan pembaruan informasi secara berkala. The website has four main channels, which contain the following
Situs web tersebut memiliki empat kanal utama, yang berisi information:
informasi sebagai berikut:
Kanal
Konten Content
Channel
• Caroline.id • Caroline.id
Bisnis • JBA Indonesia • JBA Indonesia
Business • Cartalog.id • Cartalog.id
• MotoGadai • MotoGadai
Info Perusahaan Company Information
Perusahaan • Tentang Perusahaan • About Company
Company • Struktur Organisasi & Korporasi • Organizational Structure & Corporation
• Karir • Career
86 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Kanal
Konten Content
Channel
Transparansi Transparency
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
• Struktur Organisasi • Organizational Structure
• Tata Kelola • Good Corporate Governance
• Akta Perusahaan • Deed of Company
• Aksi Korporasi • Corporate Action
• Corporate Social Responsibility • Corporate Social Responsibility
• Anak Perusahaan • Subsidiaries
• Whistleblowing System • Whistleblowing System
Hubungan Investor Investor Relations
• Laporan Tahunan • Annual Reports
• Laporan Keuangan • Financial Statement
• Berita Investor & Korporasi • Investor & Corporate News
• Informasi Pemegang Saham • Shareholders Information
• Analisis Saham • Stock Analysis
Blog
Blog, Berita & Siaran Pers Blogs, News & Press Release
Blog
Hubungi Kami
Alamat dan Kontak Perusahaan Company address and Contact
Contact Us
Ketersediaan Informasi di Situs Web
Information Availability in the Website
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Struktur Grup Perusahaan dan Informasi
Tercantum di alamat url | attached in the url address
Pemegang Saham Sampai Dengan Pemilik
Akhir Individu
https://autopedia.id/id/transparansi/organization-
Company group structure and information on
structure-corporation-BXnUW1HDLXhMVtew/25
shareholder up to the ultimate shareholder
Informasi Tata Kelola Perusahaan Tercantum di alamat url | attached in the url address
Information on Corporate Governance https://autopedia.id/id/transparansi/tata-kelola
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
Dihapus, sejak Perusahaan mengunggah GMS 2022. | It
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
has been removed since the Company’s uploaded GMS 2022.
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan.
Informasi mengenai RUPS bisa diakses pada link |
Information on General Meeting of
information regarding the GMS can be accessed at the link
Shareholders (GMS) which at least includes
the GMS discussion agenda, summary of
https://autopedia.id/id/transparansi/aksi-korporasi
GMS minutes, and important dates, namely
the GMS announcement date, GMS notice
date, GMS date, and GMS minutes summary
announcement date.
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun Tercantum di alamat url | attached in the url address
terakhir)
Annual Financial Statements (last 5 years) https://autopedia.id/id/transparansi/laporan-keuangan
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Tercantum di alamat url | attached in the url address
Board of Commissioners and Board of
https://autopedia.id/id/tentang-perusahaan
Directors Profiles
Profil Perusahaan Tercantum di alamat url | attached in the url address
Company Profile https://autopedia.id/id/tentang-perusahaan
Kontak Tercantum di alamat url | attached in the url address
Contact https://autopedia.id/id/hubungi-kami
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 87
Page 90
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Analisis kinerja ASLC di tahun 2025 mencerminkan hasil dari pengelolaan usaha yang disiplin dan terukur, didukung oleh pertumbuhan seluruh segmen bisnis yang berjalan selaras dengan target dan arah strategis Perusahaan. ASLC performance analysis in 2025 reflects the results of disciplined and measured business management, supported by growth across all business segments that is in line with the Company’s targets and strategic direction.
Page 91
Page 92
Tinjauan Umum
General Overview
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional
Global and National Economic Overview
Di tengah dinamika ketegangan geopolitik dan ketidakpastian Amid ongoing geopolitical tensions and global uncertainty, the
global yang masih berlangsung, perekonomian dunia tetap world economy continues to show relatively stable growth. In its
menunjukkan kinerja pertumbuhan yang relatif stabil. Dalam World Economic Outlook, the International Monetary Fund (IMF)
World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF) projects global economic growth of 3.3% in 2025, up from the
pertumbuhan ekonomi global tercatat sebesar 3,3% pada 3.2% growth recorded in 2024.
tahun 2025, meningkat dibandingkan realisasi pertumbuhan
tahun 2024 yang tercatat sebesar 3,2%.
Di sisi domestik, perekonomian Indonesia juga menunjukkan Domestically, Indonesia's economy also shows solid performance
kinerja yang tetap solid seiring meningkatnya aktivitas ekonomi in line with increased economic activity and people's purchasing
dan daya beli masyarakat. Berdasarkan data yang dirilis Badan power. Based on data released by the Central Statistics Agency in
Pusat Statistik pada Februari 2026, pertumbuhan ekonomi February 2026, national economic growth was recorded at 5.1%
nasional tercatat sebesar 5,1% secara tahunan (y-on-y), lebih year-on-year (y-on-y), higher than the 2024 economic growth level
tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2024 yang of 5.0% (y-on-y).
berada pada level 5,0% (y-on-y).
Sejalan dengan perkembangan tersebut, tekanan harga global In line with these developments, global price pressures also
juga menunjukkan tren penurunan. Dalam publikasi IMF edisi showed a downward trend. The January 2026 edition of the IMF
Januari 2026 disebutkan bahwa inflasi global diperkirakan publication stated that global inflation is expected to decline
menurun dari 4,1% pada tahun 2025 menjadi 3,8% pada tahun from 4.1% in 2025 to 3.8% in 2026, reflecting the easing of price
2026, mencerminkan mulai meredanya tekanan harga seiring pressures in line with monetary policy adjustments in various
penyesuaian kebijakan moneter di berbagai negara. countries.
Sementara itu, stabilitas harga di dalam negeri tetap terjaga Meanwhile, domestic price stability was maintained throughout
sepanjang tahun pelaporan. Hal ini tercermin dari tingkat the reporting year. This is reflected in Indonesia's annual inflation
inflasi tahunan Indonesia pada 2025 yang tercatat sebesar rate in 2025, which was recorded at 2.9%, demonstrating the
2,9%, menunjukkan efektivitas kebijakan pengendalian inflasi effectiveness of inflation control policies in maintaining price
dalam menjaga stabilitas harga sekaligus mempertahankan stability while preserving people's purchasing power.
daya beli masyarakat.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Global dan Nasional
Global and National Economic Growth Charts
Sumber | Source: International Monetary Fund & Badan Pusat Statistik (BPS)
Pertumbuhan 3,2
Ekonomi Global
Global Economic
Growth
(%) 3,3
Pertumbuhan 5,0
Ekonomi Nasional
National
Economic Growth
(%) 5,1
2024 2025
90 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Industri otomotif nasional sepanjang tahun 2025 menghadapi The national automotive industry throughout 2025 faces market
dinamika pasar yang masih dipengaruhi oleh perlambatan dynamics that are still influenced by a slowdown in people's
daya beli masyarakat, penyesuaian perilaku konsumen purchasing power, adjustments in consumer behavior in
dalam pembelian barang bernilai tinggi, serta meningkatnya purchasing high-value goods, as well as increased competition
persaingan dan perubahan preferensi pasar menuju and changing market preferences towards more efficient and
kendaraan yang lebih efisien dan ramah lingkungan. environmentally friendly vehicles.
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) The Indonesian Motor Vehicle Industry Association (GAIKINDO)
mencatatkan penjualan mobil baru secara wholesales pada recorded wholesale sales of new cars in 2025 reaching 803,687
tahun 2025 tercatat mencapai 803.687 unit, atau mengalami units, a decrease of 7.17% compared to the 2024 realization of
penurunan sebesar 7,17% dibandingkan realisasi tahun 2024 865,723 units. A similar condition also occurred in retail sales,
yang mencapai 865.723 unit. Kondisi serupa juga terjadi pada which in 2025 were recorded at 833,692 units, a decrease of
penjualan ritel, yang pada 2025 tercatat sebesar 833.692 unit, 6.29% compared to the previous year's achievement of 889,680
menurun 6,29% dibandingkan capaian tahun sebelumnya yang units. This decline reflects weakening demand for new vehicles
sebesar 889.680 unit. Penurunan tersebut mencerminkan throughout 2025 due to domestic market dynamics that have not
melemahnya permintaan kendaraan baru sepanjang tahun yet fully recovered. However, the difference between wholesale
2025 akibat dinamika pasar domestik yang belum sepenuhnya and retail sales is still considered to be under control.
pulih. Meskipun demikian, selisih antara penjualan wholesales
dan ritel dinilai masih terkendali.
Berdasarkan data Asosiasi Mobil Bekas Indonesia (AMBI), Based on data from the Indonesian Used Car Association
penjualan mobil bekas meningkat sekitar lima persen secara (AMBI), used car sales increased by around five percent year-on-
tahunan (year-on-year/YoY) hingga akhir September 2025. year (YoY) until the end of September 2025. This trend is in line
Tren tersebut sejalan dengan kinerja penjualan mobil bekas with the sales performance of Caroline.id used cars, which also
Caroline.id yang juga menunjukkan peningkatan dibandingkan showed an increase compared to the previous year, with sales
tahun sebelumnya, dengan realisasi penjualan pada 2025 in 2025 reaching 4,465 units, an increase of 24.5% compared to
mencapai 4.465 unit atau meningkat 24,5% dibandingkan 3.586 3,586 units in 2024. In line with these conditions, the Company
unit pada 2024. Sejalan dengan kondisi tersebut, Perusahaan continues to capitalize on market opportunities by strengthening
terus memanfaatkan peluang pasar melalui penguatan its business strategy in the used car sales segment, while also
strategi bisnis pada segmen penjualan mobil bekas, sekaligus driving the optimization of JBA's used vehicle auction performance,
mendorong optimalisasi kinerja lelang kendaraan bekas despite a 0.9% decline compared to the previous year during the
JBA, meskipun pada periode pelaporan tercatat mengalami reporting period.
penurunan sebesar 0,9% dibandingkan tahun sebelumnya.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya dengan mengacu The Company conducts its business activities in accordance
pada PSAK No. 5 (Revisi 2015) mengenai Segmen Operasi, with PSAK No. 5 (Revised 2015) regarding Operating Segments,
dengan pengelompokan segmen usaha dilakukan untuk with business segments grouped to facilitate the identification
memudahkan identifikasi serta evaluasi kinerja masing- and evaluation of the performance of each segment in a more
masing segmen secara lebih terukur. Pada tahun 2025, measurable manner. In 2025, the Company's operational activities
aktivitas operasional Perusahaan terbagi ke dalam 3 (tiga) are divided into 3 (three) main segments, namely auction, sales
segmen utama, yaitu jasa lelang, penjualan kendaraan bekas, of used cars, and pawn, with the performance of each segment
dan gadai, dengan kinerja masing-masing segmen diuraikan described as follows:
sebagai berikut:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 91
Page 94
Penjelasan Segmen Usaha
Business Segments Explanation
SELLERS BUYERS
RETAIL
Individuals
Individual
(end customers)
WHOLESALE
Leasing, Companies,
Used Car Dealers
Used Car Dealers
RETAIL &
WHOLESALE
SHORT-TERM
FINANCING Individuals,
Used Car RETAIL & WHOLESALE
Dealers Individuals, Used Car Dealers
Segmen Jasa Lelang
Auction Segment
Pada awal operasinya, Perusahaan menjalankan usaha At the start of its operations, the Company ran an auction service
jasa lelang melalui merek BidWin. Selanjutnya, pada business under the BidWin brand. Then, on February 15, 2019, the
15 Februari 2019, Perusahaan memperkuat lini bisnis tersebut Company strengthened this line of business by acquiring JBA as a
melalui akuisisi JBA sebagai entitas anak, sehingga sejak saat subsidiary, so that since then all auction services have been run
itu seluruh kegiatan jasa lelang dijalankan melalui JBA. through JBA.
JBA menyelenggarakan kegiatan lelang secara online melalui JBA conducts online auctions through the website www.jba.co.id
situs web www.jba.co.id dan offline dilakukan secara langsung and offline auctions are conducted directly at the auction site.
di tempat lelang. Kini, JBA melayani lebih dari 90.000 pembeli Today, JBA serves more than 90,000 buyers and is a sales partner
dan menjadi mitra penjualan aset bagi lebih dari 400 for more than 400 companies and 7,000 used vehicle dealers.
perusahaan serta 7.000 dealer kendaraan bekas. Jaringan JBA's operational network consists of 15 branches and 24 service
operasional JBA terdiri dari 15 cabang dan 24 titik layanan, points, and continues to be developed to bring services closer to
dan terus dikembangkan guna mendekatkan layanan kepada customers in various regions.
pelanggan di berbagai wilayah.
Segmen Penjualan Kendaraan Bekas
Sales of Used Cars Segment
Pada tahun 2022, Perusahaan memperluas kegiatan In 2022, the Company expanded its business activities through the
usahanya melalui pengembangan dealer mobil bekas development of an online-to-offline (O2O) concept-based used car
berbasis konsep online-to-offline (O2O) dengan menghadirkan dealership by launching Caroline.id as a platform for buying and
Caroline.id sebagai platform jual beli mobil bekas bergaransi selling guaranteed used cars supported by a network of branches
yang didukung jaringan cabang di berbagai kota di Indonesia, in various cities in Indonesia, as well as providing vehicle sales,
serta menyediakan layanan jual, beli, dan tukar tambah purchases, and trade-in services.
kendaraan.
Hingga kini, Caroline.id didukung oleh 18 showroom yang To date, Caroline.id is supported by 18 showrooms that serve as
berfungsi sebagai titik layanan di sejumlah kota besar service points in a number of major cities in Indonesia, allowing
di Indonesia, sehingga pelanggan dapat melihat kondisi customers to see the condition of the vehicles firsthand. The
kendaraan secara langsung. Pengembangan jaringan layanan development of this service network is one of the strategic steps
tersebut menjadi salah satu langkah strategis yang mendukung that supports the growth and effectiveness of the Company's
pertumbuhan dan efektivitas kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
92 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen Gadai
Pawn Segment
Pada tahun 2022, Perusahaan kembali memperluas In 2022, the Company expanded its business portfolio again by
portofolio usahanya melalui pendirian entitas anak, establishing a subsidiary, PT Autopedia Sukses Gadai, which is
PT Autopedia Sukses Gadai, yang bergerak di bidang layanan engaged in pawnbroking services. This business is carried out
pegadaian. Kegiatan usaha ini dijalankan melalui aplikasi through an application under the MotoGadai brand as a means
dengan merek MotoGadai sebagai sarana transaksi pegadaian, of pawnbroking transactions, and began commercial operations
dan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2023. in 2023.
MotoGadai dikembangkan dengan tujuan menjadi alternatif MotoGadai was developed with the aim of becoming an
solusi pembiayaan yang mendukung pertumbuhan ekosistem alternative financing solution that supports the growth of the
bisnis otomotif, dengan menyediakan akses pendanaan yang automotive business ecosystem by providing flexible funding
fleksibel bagi pelaku usaha dan komunitas otomotif. Hingga access for businesses and the automotive community. By the end
akhir tahun 2025, MotoGadai telah mengoperasikan 2 (dua) of 2025, MotoGadai had operated 2 (two) active branch.
cabang aktif.
Produktivitas Segmen Usaha
Business Segments Productivity
dalam unit
in units
Merek Uraian
2025 2024 2023
Brand Description
Penjualan Mobil Bekas (unit)
Caroline.id 4.465 3.586 3.135
Sales of Used Cars (units)
Penjualan Kendaraan Lelang (unit)
JBA 124.370 125.438 100.506
Sales of Auction Vehicle (units)
Transaksi Pegadaian Kendaraan (transaksi)
MotoGadai 6.269 2.449 105
Pawnshop Vehicle Transactions (transactions)
Caroline.id
Caroline.id
Pada tahun 2025, Caroline.id mencatatkan penjualan In 2025, Caroline.id recorded sales of 4,465 used cars, an increase
mobil bekas sebanyak 4.465 unit, meningkat sekitar 24,5% of around 24.5% compared to the 2024 realization of 3,586 units.
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang mencapai 3.586 This increase was driven by the expansion of the showroom
unit. Peningkatan tersebut didorong oleh perluasan jaringan network, which added 3 (three) branches this year, as well as
showroom yang bertambah 3 (tiga) cabang di tahun ini, serta optimizing marketing and sales services through both online
optimalisasi layanan pemasaran dan penjualan baik melalui and offline channels, thereby increasing sales productivity and
kanal online maupun offline, sehingga mampu meningkatkan expanding market reach compared to the previous year.
produktivitas penjualan dan memperluas jangkauan pasar
dibandingkan tahun sebelumnya.
JBA
JBA
Pada tahun 2025, JBA sebagai penyelenggara bisnis lelang In 2025, JBA, as an auction business operator, recorded
mencatatkan penjualan kendaraan sebanyak 124.370 unit, vehicle sales of 124,370 units, a slight decrease of around 0.9%
sedikit menurun sekitar 0,9% dibandingkan realisasi tahun compared to the 2024 realization of 125,438 units. Nevertheless,
2024 yang mencapai 125.438 unit. Meskipun demikian, JBA JBA continues to implement various initiatives to maintain sales
tetap menjalankan berbagai inisiatif untuk menjaga kinerja performance by strengthening cooperation with strategic partners
penjualan melalui penguatan kerja sama dengan mitra and expanding its market reach, both in the financing and non-
strategis serta perluasan jangkauan pasar, baik pada segmen leasing segments in various regions of Indonesia.
perusahaan pembiayaan maupun non-leasing di berbagai
wilayah Indonesia.
MotoGadai
MotoGadai
Sepanjang tahun 2025, MotoGadai mencatatkan realisasi Throughout 2025, MotoGadai recorded a total of 6,269 vehicle
transaksi pegadaian kendaraan sebanyak 6.269 transaksi, pawn transactions, continuing the performance of 2024 which
melanjutkan kinerja tahun 2024 yang mencapai 2.449 reached 2,449 transactions. This achievement was supported by
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 93
Page 96
transaksi. Pencapaian tersebut didukung oleh penguatan operational strengthening and various business initiatives focused
operasional serta berbagai inisiatif bisnis yang difokuskan on the vehicle dealer segment that requires financing facilities to
pada segmen dealer kendaraan yang membutuhkan support customer working capital needs.
fasilitas pembiayaan untuk mendukung kebutuhan modal
kerja pelanggan.
Profitabilitas Segmen Usaha
Business Segments Profitability
dalam Rupiah
in Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan per Segmen Usaha
Revenue per Business Segment
Jasa lelang
272.500.042.873 274.561.916.678 (2.061.873.805) (0,8)
Auction
Penjualan kendaraan bekas
730.541.124.443 602.384.504.944 128.156.619.499 21,3
Sales of used cars
Gadai
5.378.230.176 3.133.027.950 2.245.202.226 71,7
Pawn
Eliminasi antar segmen operasi
(4.618.996.594) (3.526.951.222) 1.092.045.372 31,0
Inter-segment elimination
Jumlah
1.003.800.400.898 876.552.498.350 127.247.902.548 14,5
Total
Laba Bruto per Segmen Usaha
Gross Profit per Business Segment
Jasa lelang
229.430.440.510 237.938.643.948 (8.508.203.438) (3,6)
Auction
Penjualan kendaraan bekas
36.566.987.354 30.849.099.629 5.717.887.725 18,5
Sales of used cars
Gadai
5.238.380.925 3.044.037.896 2.194.343.029 72,1
Pawn
Jumlah
271.235.808.789 271.831.781.473 (595.972.684) (0,2)
Total
Per 31 Desember 2025, segmen penjualan kendaraan bekas As of December 31, 2025, the used vehicle sales segment through
melalui Caroline.id tetap menjadi penyumbang terbesar Caroline.id remained the largest contributor to the Company’s
terhadap pendapatan Perusahaan, dengan nilai mencapai revenue, amounting to Rp730.5 billion, or 72.8% of the Company’s
Rp730,5 miliar atau setara 72,8% dari total pendapatan total revenue in 2025. Revenue from this segment increased
Perusahaan pada tahun 2025. Pendapatan segmen ini tercatat by Rp128.2 billion, or 21.3%, compared to the 2024 figure of
meningkat sebesar Rp128,2 miliar atau 21,3% dibandingkan Rp602.4 billion.
realisasi tahun 2024 yang sebesar Rp602,4 miliar.
Segmen jasa lelang menjadi kontributor pendapatan The auction services segment is the next largest revenue
terbesar berikutnya dengan realisasi sebesar Rp272,5 miliar, contributor with a realization of Rp272.5 billion, equivalent to
setara 27,1% dari total pendapatan Perusahaan pada tahun 27.1% of the Company's total revenue in 2025. This performance
2025. Kinerja tersebut mencerminkan penurunan sebesar reflects a decrease of Rp2.1 billion or 0.8% compared to the
Rp2,1 miliar atau 0,8% dibandingkan tahun sebelumnya, di previous year, where revenue was recorded at Rp274.6 billion.
mana pendapatan tercatat sebesar Rp274,6 miliar.
Adapun segmen usaha gadai mencatatkan pendapatan The pawn business segment recorded revenue of Rp5.4 billion
sebesar Rp5,4 miliar atau menyumbang 0,5% terhadap total or contributed 0.5% to the Company's total revenue in 2025, an
pendapatan Perusahaan pada tahun 2025, meningkat sebesar increase of Rp2.2 billion or 71.7% compared to the achievement in
Rp2,2 miliar atau 71,7% dibandingkan capaian tahun 2024 2024 of Rp3.1 billion.
yang sebesar Rp3,1 miliar.
94 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain pendapatan, kinerja profitabilitas Perusahaan juga In addition to revenue, the Company's profitability performance
dievaluasi melalui capaian laba bruto pada masing-masing is also evaluated through the achievement of gross profit in each
segmen usaha. Hingga 31 Desember 2025, total laba bruto business segment. As of December 31, 2025, the segment's total
segmen tercatat sebesar Rp271,2 miliar, menurun Rp0,6 miliar gross profit was recorded at Rp271.2 billion, a decrease of Rp0.6
atau 0,2% dibandingkan realisasi tahun sebelumnya sebesar billion or 0.2% compared to the previous year's realization of
Rp271,8 miliar. Pada tahun 2025, kontribusi terbesar laba Rp271.8 billion. By 2025, the largest contribution of gross profit
bruto berasal dari segmen jasa lelang sebesar 84,6%, diikuti will come from the auction services segment at 84.6%, followed by
oleh segmen penjualan kendaraan bekas sebesar 13,5% dan the used vehicle sales segment at 13.5% and the pawn business
segmen usaha gadai sebesar 1,9%. segment at 1.9%.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Perusahaan The analysis and discussion of the Company's financial
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian performance are based on the Consolidated Financial Statements
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk untuk tahun buku yang of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk for the fiscal years ending
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang telah diaudit December 31, 2025 and 2024, which have been audited by
oleh KAP Purwanto Susanti dan Surja dengan opini wajar dalam Purwanto Susanti and Surja PAF with an unqualified opinion in all
semua hal yang material. Penyusunan Laporan Keuangan material respects. The preparation of the Consolidated Financial
Konsolidasian tersebut telah mengacu pada Standar Akuntansi Statements has been based on the Financial Accounting Standards
Keuangan yang berlaku di Indonesia, termasuk Pernyataan applicable in Indonesia, including the Statement of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) serta Interpretasi Accounting Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Standards Board-Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI).
Indonesia (DSAK-IAI).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam Rupiah
in Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Aset
935.629.990.201 908.133.516.310 27.496.473.891 3,0
Assets
Liabilitas
149.878.904.118 157.908.696.204 (8.029.792.086) (5,1)
Liabilities
Ekuitas
785.751.086.083 750.224.820.106 35.526.265.977 4,7
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
935.629.990.201 908.133.516.310 27.496.473.891 3,0
Total Liabilities and Equity
Aset
Assets
Per 31 Desember 2025, total aset Perusahaan tercatat As of December 31, 2025, the Company's total assets were
sebesar Rp935,6 miliar, meningkat Rp27,5 miliar atau 3,0% recorded at Rp935.6 billion, an increase of Rp27.5 billion or 3.0%
dibandingkan posisi tahun 2024 yang sebesar Rp908,1 miliar. compared to the 2024 position of Rp908.1 billion. The increase
Kenaikan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan was mainly influenced by a significant increase in cash and cash
signifikan pada kas dan setara kas, yang naik dari Rp238,7 equivalents, which increased from Rp238.7 billion to Rp350.8
miliar menjadi Rp350,8 miliar, serta kenaikan pada beberapa billion, as well as an increase in several other asset items such as
pos aset lainnya seperti persediaan kendaraan bekas, aset used vehicle inventories, right-of-use assets, deferred tax assets,
hak-guna, aset pajak tangguhan, dan aset tetap. and fixed assets.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 95
Page 98
Pada tahun 2025, jumlah aset lancar mencapai Rp573,4 In 2025, the total number of current assets will reach Rp573.4
miliar, bertambah Rp23,2 miliar atau 4,2% dibandingkan billion, an increase of Rp23.2 billion or 4.2% compared to the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp550,2 miliar. Perubahan previous year of Rp550.2 billion. This change was mainly driven
ini terutama didorong oleh peningkatan signifikan pada kas by a significant increase in cash and cash equivalents which
dan setara kas yang naik dari Rp238,7 miliar menjadi Rp350,8 increased from Rp238.7 billion to Rp350.8 billion, as well as an
miliar, serta kenaikan persediaan kendaraan bekas. increase in used vehicle inventories.
Sedangkan, total aset tidak lancar adalah sebesar Rp362,2 Meanwhile, total non-current assets amounted to Rp362.2
miliar, meningkat Rp4,3 miliar atau 1,2% dibanding tahun billion, an increase of Rp4.3 billion or 1.2% compared to 2024
2024 yang sebesar Rp357,9 miliar. Peningkatan ini terutama which amounted to Rp357.9 billion. This increase was mainly
disebabkan oleh kenaikan pada aset hak-guna, aset pajak due to increases in entitlement assets, tax-deferred assets, and
tangguhan, dan aset tetap, yang masing-masing mengalami fixed assets, each of which experienced growth compared to the
pertumbuhan dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan previous year. The increase was partially offset by a decline in
tersebut sebagian diimbangi oleh penurunan pada aset tak intangible assets and other non-current assets.
berwujud dan aset tidak lancar lainnya.
Liabilitas
Liabilities
Sampai dengan 31 Desember 2025, total liabilitas As of December 31, 2025, the Company's total liabilities were
Perusahaan tercatat sebesar Rp149,9 miliar, menurun Rp8,0 recorded at Rp149.9 billion, a decrease of Rp8.0 billion or 5.1%
miliar atau 5,1% dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar compared to the 2024 position of Rp157.9 billion. The change
Rp157,9 miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi was mainly influenced by a decrease in short-term liabilities,
oleh penurunan liabilitas jangka pendek, khususnya pada particularly on miscellaneous debt and tax liabilities, as well as
utang lain-lain dan utang pajak, serta tidak adanya pinjaman the absence of short-term loans in 2025. This decline was partially
jangka pendek pada tahun 2025. Penurunan ini sebagian offset by an increase in long-term liabilities, particularly in lease
diimbangi oleh peningkatan liabilitas jangka panjang, terutama liabilities.
pada liabilitas sewa.
Liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp119,8 miliar, Short-term liabilities were recorded at Rp119.8 billion, a decrease
menurun Rp19,1 miliar atau sekitar 13,7% dibandingkan tahun of Rp19.1 billion or around 13.7% compared to the previous year
sebelumnya yang mencapai Rp138,9 miliar. Penurunan ini which reached Rp138.9 billion. This decline was mainly due to
terutama disebabkan oleh berkurangnya utang lain-lain dan the reduction of miscellaneous debt and tax debt, as well as the
utang pajak, serta tidak adanya pinjaman jangka pendek pada absence of short-term loans in 2025.
tahun 2025.
Sementara itu, liabilitas jangka panjang berjumlah Meanwhile, long-term liabilities amounted to Rp30.0 billion, an
Rp30,0 miliar, meningkat Rp11,0 miliar atau sekitar 58,1% increase of Rp11.0 billion or around 58.1% compared to 2024 of
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp19,0 miliar. Peningkatan Rp19.0 billion. The increase was mainly driven by an increase in
tersebut terutama didorong oleh kenaikan liabilitas sewa. rental liabilities.
Ekuitas
Equity
Hingga 31 Desember 2025, Jumlah ekuitas Perusahaan As of December 31, 2025, the Company's total equity amounted
sebesar Rp785,8 miliar, mengalami peningkatan Rp35,5 miliar to Rp785.8 billion, an increase of Rp35.5 billion or around 4.7%
atau sekitar 4,7% dibanding tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year of Rp750.2 billion. The increase
Rp750,2 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was mainly due to an increase in the profit balance from the
oleh peningkatan saldo laba dari laba tahun berjalan current year profit as well as an increase in other comprehensive
serta kenaikan penghasilan komprehensif lain, yang turut income, which also strengthened the Company's equity position.
memperkuat posisi ekuitas Perusahaan.
96 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam Rupiah
in Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan
1.003.800.400.898 876.552.498.350 127.247.902.548 14,5
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(732.564.592.109) (604.720.716.877) 127.843.875.232 21,1
Cost of Revenues
Laba Bruto
271.235.808.789 271.831.781.473 (595.972.684) (0,2)
Gross Profit
Beban Penjualan
(21.598.370.306) (22.681.066.189) (1.082.695.883) (4,8)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(223.579.999.143) (213.125.061.753) 10.454.937.390 4,9
General and Administrative Expenses
Pendapatan Operasi Lainnya, Neto
12.206.348.341 9.643.095.729 2.563.252.612 26,6
Other Operating Income, Net
Laba Operasi
38.263.787.681 45.668.749.260 (7.404.961.579) (16,2)
Income from Operations
Pendapatan Keuangan, Neto
19.619.611.726 19.811.511.851 (191.900.125) (1,0)
Finance Income, Net
Beban Keuangan
(2.425.710.502) (2.258.428.677) 167.281.825 7,4
Finance Charges
Laba Sebelum Beban Pajak
55.457.688.905 63.221.832.434 (7.764.143.529) (12,3)
Income Before Tax Expense
Beban Pajak, Neto
(10.457.677.260) (12.967.521.416) (2.509.844.156) (19,4)
Tax Expense, Net
Laba Tahun Berjalan
45.000.011.645 50.254.311.018 (5.254.299.373) (10,5)
Income for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Lain
7.242.809.745 (2.944.401.090) 10.187.210.835 346,0
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
52.242.821.390 47.309.909.928 4.932.911.462 10,4
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
42.078.526.731 45.109.954.085 (3.031.427.354) (6,7)
The Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
2.921.484.914 5.144.356.933 (2.222.872.019) (43,2)
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
47.116.844.388 41.866.724.368 5.250.120.020 12,5
The Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
5.125.977.002 5.443.185.560 (317.208.558) (5,8)
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar
3,30 3,54 (0,24) (6,8)
Basic Earnings per Share
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 97
Page 100
Pendapatan
Revenues
Hingga Desember 2025, Perusahaan membukukan Until December 2025, the Company posted revenue of Rp1,003.8
pendapatan sebesar Rp1.003,8 miliar, mengalami peningkatan billion, an increase of Rp127.2 billion or around 14.5% compared
Rp127,2 miliar atau sekitar 14,5% dibandingkan dengan tahun to 2024 which amounted to Rp876.6 billion. This increase was due
2024 yang sebesar Rp876,6 miliar. Peningkatan ini disebabkan to the growth in transaction volume in the used vehicle ecosystem,
oleh pertumbuhan volume transaksi dalam ekosistem including increased sales of vehicles and related services, which
kendaraan bekas, termasuk peningkatan penjualan kendaraan were the Company's main contributors to revenue.
dan jasa terkait, yang menjadi kontributor utama pendapatan
Perusahaan.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of revenue in 2025 was recorded at Rp732.6 billion, an
Rp732,6 miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp127,8 miliar increase of Rp127.8 billion or around 21.1% compared to the
atau sekitar 21,1% dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar realization in 2024 of Rp604.7 billion. These changes were mainly
Rp604,7 miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi influenced by the increasing volume of vehicle sales and related
oleh meningkatnya volume penjualan kendaraan dan business activities that drove up the cost of revenue generation.
aktivitas usaha terkait yang mendorong kenaikan biaya
perolehan pendapatan.
Laba Bruto
Gross Profit
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat laba bruto sebesar In 2025, the Company recorded a gross profit of Rp271.2
Rp271,2 miliar, menurun sebesar Rp0,6 miliar atau sekitar billion, a decrease of Rp0.6 billion or around 0.2% compared
0,2% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year of Rp271.8 billion. This decline was caused
Rp271,8 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh kenaikan by an increase in the cost of income which was higher than
beban pokok pendapatan yang lebih tinggi dibandingkan revenue growth.
pertumbuhan pendapatan.
Laba Operasi
Income from Operations
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat laba operasi sebesar In 2025, the Company recorded an operating profit of Rp38.3
Rp38,3 miliar, menurun sebesar Rp7,4 miliar atau sekitar billion, a decrease of Rp7.4 billion or around 16.2% compared
16,2% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp45,7 to the previous year of Rp45.7 billion. The change was mainly
miliar. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh influenced by the increase in general and administrative burdens.
peningkatan beban umum dan administrasi.
Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
Perusahaan membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp45,0 The company posted a profit for the current year of Rp45.0 billion,
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp5,3 miliar atau sekitar a decrease of Rp5.3 billion or around 10.5% compared to 2024
10,5% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai which reached Rp50.3 billion. This decline is in line with the decline
Rp50,3 miliar. Penurunan ini sejalan dengan menurunnya in operating profit.
laba operasi.
Laba (Rugi) Komprehensif Lain, Setelah Pajak
Other Comprehensive Income (Loss), Net of Tax
Perusahaan mencatatkan penghasilan komprehensif lain The company recorded another comprehensive income of
sebesar Rp7,2 miliar, meningkat sebesar Rp10,2 miliar Rp7.2 billion, an increase of Rp10.2 billion compared to the
dibanding rugi komprehensif tahun sebelumnya sebesar previous year's comprehensive loss of Rp2.9 billion. This is due
Rp2,9 miliar. Hal ini disebabkan oleh kenaikan nilai wajar to an increase in the fair value of financial assets as well as a
aset keuangan serta pengukuran kembali liabilitas imbalan remeasurement of employee compensation liabilities.
kerja karyawan.
98 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam Rupiah
in Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2025 2024 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 102.332.875.286 21.468.907.208 80.863.968.078 376,7
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi 36.407.757.976 (13.409.361.571) 49.817.119.547 371,5
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (26.617.625.752) (16.161.103.007) 10.456.522.745 64,7
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan 112.123.007.510 (8.101.557.370) 120.224.564.880 1.484,0
Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 238.703.299.039 246.804.856.409 (8.101.557.370) (3,3)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 350.826.306.549 238.703.299.039 112.123.007.510 47,0
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan membukukan kas As of December 31, 2025, the Company posted cash and cash
dan setara kas sebesar Rp350,8 miliar, mengalami kenaikan equivalents of Rp350.8 billion, an increase of Rp112.1 billion
sebesar Rp112,1 miliar atau sekitar 47,0% dibandingkan tahun or around 47.0% compared to 2024 which amounted to
2024 yang sebesar Rp238,7 miliar. Hal ini terutama disebabkan Rp238.7 billion. This is mainly due to increased cash flow from
oleh peningkatan arus kas dari aktivitas operasi. operating activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Di tahun 2025, arus kas dari aktivitas operasi tercatat sebesar In 2025, cash flow from operating activities was recorded at
Rp102,3 miliar, meningkat sebesar Rp80,9 miliar atau sekitar Rp102.3 billion, an increase of Rp80.9 billion or around 376.7%
376,7% dibanding tahun sebelumnya yang mencapai Rp21,5 compared to the previous year which reached Rp21.5 billion. This
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan penerimaan increase was due to an increase in cash receipts from customers
kas dari pelanggan seiring pertumbuhan pendapatan. as revenue grew.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Perusahaan mencatatkan arus kas yang diperoleh dari aktivitas The Company recorded cash flow from investment activities
investasi sebesar Rp36,4 miliar, sementara Perusahaan of Rp36.4 billion, while the Company used cash for investment
menggunakan kas untuk aktivitas investasi sebesar Rp13,4 activities of Rp13.4 billion in 2024. This change is due to the
miliar pada tahun 2024. Perubahan ini disebabkan oleh increase in receipts from securities investments.
peningkatan penerimaan dari investasi surat berharga.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2025, cash flow used for funding activities was recorded at
pendanaan tercatat sebesar Rp26,6 miliar, mengalami Rp26.6 billion, experiencing an increase in cash use of Rp10.5
peningkatan penggunaan kas sebesar Rp10,5 miliar atau billion or around 64.7% compared to 2024 of Rp16.2 billion.
sekitar 64,7% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp16,2 miliar. The change was mainly influenced by the increase in dividend
Perubahan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan payments.
pembayaran dividen.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 99
Page 102
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility Rate
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga kemampuan The Company is committed to maintaining its ability to fulfill
pemenuhan seluruh kewajiban, baik jangka pendek maupun all obligations, both short-term and long-term, through sound
jangka panjang, melalui pengelolaan kondisi likuiditas dan liquidity and solvency management. Liquidity ratios are used to
solvabilitas yang sehat. Rasio likuiditas digunakan untuk assess the Company's ability to meet short-term obligations, while
menilai kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban solvency ratios reflect the Company's capacity to meet all financial
jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas mencerminkan obligations as a whole.
kapasitas Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban
keuangan secara keseluruhan.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek (Likuiditas)
Ability to Pay Short-Term Debt (Liquidity)
Perusahaan menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company assesses its ability to meet short-term obligations by
jangka pendek melalui pengukuran rasio likuiditas. Indikator measuring liquidity ratios. These indicators are reflected, among
tersebut tercermin antara lain pada rasio kas yang diperoleh other things, in the cash ratio obtained from the comparison
dari perbandingan antara kas yang tersedia dengan between available cash and short-term liabilities, as well as the
liabilitas jangka pendek, serta rasio lancar yang dihitung current ratio calculated through a comparison between total
melalui perbandingan antara total aset lancar dan liabilitas current assets and short-term liabilities.
jangka pendek.
dalam kali (x)
in times (x)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Kas
2,93 1,72
Cash Ratio
Rasio Lancar
4,79 3,96
Current Ratio
Pada tahun 2025, rasio kas Perusahaan tercatat sebesar 2,93x In 2025, the Company's cash ratio was recorded at 2.93x, an
atau mengalami kenaikan dari tahun 2024 yang sebesar 1,72x. increase from 2024 which was 1.72x. Meanwhile, the current ratio
Sementara, rasio lancar tercatat sebesar 4,79x, meningkat was recorded at 4.79x, an increase compared to the previous
dibanding tahun sebelumnya sebesar 3,96x. Penyebab year of 3.96x. The reason for the increase in the ratio is the
kenaikan rasio tersebut adalah kombinasi peningkatan aset combination of increased current assets (especially cash) and a
lancar (terutama kas) dan penurunan kewajiban jangka decrease in short-term liabilities to make the company's liquidity
pendek membuat likuiditas perusahaan menjadi lebih kuat. stronger. This means that the company's ability to meet short-
Artinya kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban term obligations is getting stronger.
jangka pendek semakin kuat.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang (Solvabilitas)
Ability to Pay Long Term Debt (Solvency)
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban The company's ability to meet all financial obligations, both
keuangan, baik jangka pendek maupun jangka panjang, short-term and long-term, is evaluated through solvency ratios
dievaluasi melalui rasio solvabilitas yang mencakup rasio that include the debt to asset ratio (DAR) and the debt to equity
liabilitas terhadap aset (Debt to Asset Ratio/DAR) dan rasio ratio (DER).
liabilitas terhadap ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER).
100 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam kali (x)
in times (x)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
0,16 0,17
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
0,19 0,21
Debt to Equity Ratio (DER)
Di tahun 2025, Rasio liabilitas terhadap aset menurun dari In 2025, the Liability-to-Assets ratio will decrease from 0.17x in
0,17x pada 2024 menjadi 0,16x pada 2025. Penurunan 2024 to 0.16x in 2025. This decline suggests that the proportion
ini menunjukkan bahwa proporsi aset yang dibiayai oleh of assets financed by liabilities is getting smaller. This achievement
liabilitas semakin kecil. Pencapaian ini mencerminkan struktur reflects an increasingly strong and conservative financial structure
keuangan yang semakin kuat dan konservatif dan Peningkatan and an increased role of equity in funding assets as well as
peran ekuitas dalam mendanai aset serta risiko keuangan relatively lower financial risks, as debt dependency decreases.
yang relatif lebih rendah, karena ketergantungan terhadap
utang menurun.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas juga mengalami penurunan The liability-to-equity ratio also decreased from 0.21x to 0.19x.
dari 0,21x menjadi 0,19x. Hal ini menunjukkan bahwa setiap This shows that every Rp1 of equity only guarantees Rp0.19
Rp1 ekuitas hanya menjamin Rp0,19 liabilitas, lebih rendah liabilities, lower than the previous year. This condition indicates
dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi ini mengindikasikan that the capital structure dominated by equity and the Company's
struktur permodalan yang didominasi oleh ekuitas dan ability to bear long-term liabilities is getting better.
kemampuan Perusahaan dalam menanggung kewajiban
jangka panjang semakin baik.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Kolektibilitas piutang Perusahaan pada tahun 2025 The Company's receivables collectibility in 2025 showed an
menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya, improvement compared to the previous year, reflected in the
tercermin dari meningkatnya rasio perputaran piutang increase in the receivables turnover ratio from 10.83 times to
dari 10,83 kali menjadi 11,91 kali, serta penurunan periode 11.91 times, as well as a decrease in the collection period (days
penagihan (days sales outstanding) dari 34 hari menjadi 31 hari. sales outstanding) from 34 days to 31 days. This increase is
Peningkatan ini didukung oleh pengelolaan piutang yang lebih supported by more effective receivables management and more
efektif serta kebijakan penagihan yang lebih optimal, sehingga optimal collection policies, thereby accelerating the conversion of
mempercepat konversi piutang menjadi kas dan memperkuat receivables into cash and strengthening the Company's liquidity.
likuiditas Perusahaan.
Struktur Modal
Capital Structure
Rincian Struktur Modal
Capital Structure Details
Di tahun 2025, komposisi struktur modal Perusahaan In 2025, the composition of the Company's capital structure will
terdiri dari liabilitas 16% dan ekuitas 84%. Rincian struktur consist of 16% liabilities and 84% equity. Details of the Company's
modal Perusahaan pada tahun 2024 dan 2025 dapat dilihat capital structure in 2024 and 2025 are as follows:
sebagai berikut:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 101
Page 104
dalam Rupiah
in Rupiah
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description Komposisi Komposisi Persentase
Nominal Composition Nominal Composition Nominal Percentage
(%) (%) (%)
Liabilitas Jangka 119.839.702.495 12,8 138.903.506.264 15,3 19.063.803.769 13,7
Pendek
Current Liabilities
Liabilitas Jangka 30.039.201.623 3,2 19.005.189.940 2,1 (11.034.011.683) (58,1)
Panjang
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 149.878.904.118 16,0 157.908.696.204 17,4 8.029.792.086 5,1
Total Liabilitas
Ekuitas 785.751.086.083 84,0 750.224.820.106 82,6 (35.526.265.977) (4,7)
Equity
Jumlah Liabilitas 935.629.990.201 100 908.133.516.310 100 (27.496.473.891) (3,0)
dan Ekuitas
Total Liabilitas and
Equity
Struktur permodalan Perusahaan masih didominasi oleh The Company's capital structure is still dominated by equities,
ekuitas, dengan kontribusi yang meningkat dari 82,6% menjadi with a contribution that increased from 82.6% to 84.0%. This
84,0%. Peningkatan ini mencerminkan penguatan basis increase reflects the strengthening of the internal capital base
permodalan internal yang semakin solid dalam mendukung which is increasingly solid in supporting operational activities and
aktivitas operasional dan pertumbuhan usaha. business growth.
Di sisi lain, kontribusi liabilitas mengalami penurunan dari On the other hand, the contribution of liabilities decreased
17,4% menjadi 16,0%. Penurunan ini menunjukkan bahwa from 17.4% to 16.0%. This decrease shows that the Company's
ketergantungan Perusahaan terhadap pendanaan berbasis dependence on debt-based funding is decreasing, so that
utang semakin berkurang, sehingga risiko keuangan yang the financial risks associated with short-term and long-term
terkait dengan kewajiban jangka pendek maupun jangka obligations can be more controlled.
panjang dapat lebih terkendali.
Secara keseluruhan, kondisi ini menggambarkan struktur Overall, this condition illustrates an increasingly strong and
permodalan yang semakin kuat dan konservatif. Dengan conservative capital structure. With high equity dominance, the
dominasi ekuitas yang tinggi, Perusahaan memiliki fleksibilitas Company has better financial flexibility as well as higher resilience
keuangan yang lebih baik serta ketahanan yang lebih tinggi to external pressures. In addition, the open space to utilize
terhadap tekanan eksternal. Selain itu, masih terbukanya external financing provides opportunities for the Company to
ruang untuk memanfaatkan pembiayaan eksternal expand its business more optimally in the future.
memberikan peluang bagi Perusahaan untuk melakukan
ekspansi usaha secara lebih optimal di masa mendatang.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Perusahaan menerapkan pengelolaan struktur modal secara The Company implements disciplined capital structure
disiplin guna menjaga keseimbangan antara pertumbuhan management to maintain a balance between business growth
usaha dan penciptaan nilai bagi pemegang saham serta and value creation for shareholders and stakeholders. Capital
pemangku kepentingan. Evaluasi terhadap struktur structure evaluations are conducted periodically to ensure that
permodalan dilakukan secara berkala untuk memastikan financial conditions remain optimal and capable of supporting
kondisi keuangan tetap optimal serta mampu mendukung the Company's operational continuity and business expansion.
kesinambungan operasional dan ekspansi usaha Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perusahaan masih mengandalkan ekuitas In 2025, the Company will continue to rely on equity as its main
sebagai sumber utama permodalan. Total ekuitas tercatat source of capital. Total equity is recorded at Rp785.8 billion,
sebesar Rp785,8 miliar atau menyumbang 84,0% terhadap contributing 84.0% to the Company's capital structure, while
struktur modal Perusahaan, sedangkan liabilitas tercatat liabilities are recorded at Rp149.9 billion, contributing 16.0% to
sebesar Rp149,9 miliar atau berkontribusi 16,0% terhadap the overall capital structure.
keseluruhan struktur modal.
102 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Expenditure
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to Financial Services Authority Regulation
No. 17/POJK.04/2020, transaksi material didefinisikan sebagai No. 17/POJK.04/2020, a material transaction is defined as a
transaksi dengan nilai minimal 20% dari ekuitas Perusahaan transaction with a value of at least 20% of the equity of a Public
Terbuka. Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat Company. As of December 31, 2025, there were no capital goods
transaksi investasi barang modal yang memenuhi kriteria investment transactions that met these criteria in the Company.
tersebut di Perusahaan.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan merealisasikan investasi Throughout 2025, the Company realized capital expenditure
barang modal melalui pengadaan sejumlah aset serta investments through the procurement of a number of assets
peningkatan kualitas aset yang telah dimiliki, guna mendukung and the improvement of the quality of existing assets, in order
operasional dan menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan to support operations and create added value for the Company
di masa mendatang. Rincian realisasi investasi barang modal in the future. Details of the Company's capital expenditure
Perusahaan selama tahun 2025 disajikan sebagai berikut: investments during 2025 are presented as follows:
dalam Rupiah
in Rupiah
Jenis Investasi Barang Modal
2025 2024
Type of Capital Expenditure
Bangunan
1.134.863.751 2.048.121.503
Building
Pembangunan Gedung Sewa
8.400.307.036 5.026.002.161
Construction of Rental Buildings
Kendaraan Kantor
831.726.700 -
Office vehicle
Peralatan Komputer
557.842.854 2.494.310.470
Computer Equipment
Peralatan Kantor
2.302.188.137 2.074.624.408
Office Supplies
Peralatan Bengkel
8.306.680 11.854.892
Workshop Equipment
Perlengkapan Bangunan
- 81.998.230
Building Supplies
Aset dalam Penyelesaian
6.402.405.181 7.921.423.280
Assets Under Construction
Jumlah
19.637.640.339 19.658.334.944
Total
Tahun 2025, Perusahaan telah merealisasikan investasi barang In 2025, the Company has realized capital goods investment of
modal sebesar Rp19,64 miliar, mengalami penurunan Rp20,69 Rp19.64 billion, a decrease of Rp20.69 million compared to 2024
juta dibanding tahun 2024 yang sebesar Rp19,66 miliar. which amounted to Rp19.66 billion.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 103
Page 106
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After the Date of the
Accountant’s Report
Setelah tanggal pelaporan pada 31 Desember 2025, terdapat After the reporting date of December 31, 2025, there were any
fakta material yang terjadi seperti: material facts that occurred:
Pembelian kembali saham Perseroan Buyback of the Company’s issued shares
Berdasarkan Client Statement dari Based on the Client Statement from
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk tanggal 14 Januari 2026, PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk dated January 14, 2026,
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali saham the Company has executed the buyback of the shares that were
yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia previously issued and listed on the Indonesia Stock Exchange
dengan jumlah Rp3.006.065.296 termasuk biaya-biaya terkait amounting to Rp3,006,065,296, including all costs related to the
pelaksanaan pembelian kembali (buyback) saham. execution of the share buyback.
Perubahan perjanjian kredit anak usaha Amendment to the subsidiary’s credit agreement
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit (Badan Usaha) Based on the Amendment to the Credit Agreement (Corporate
No. 17/PrbPK/CDU1/26 pada tanggal 28 Januari 2026 dari Entity) No. 17/PrbPK/CDU1/26 dated January 28, 2026,
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, entitas anak from PT Bank Maybank Indonesia Tbk, the subsidiary
(PT Autopedia Sukses Gadai atau “ASG”) bank telah (PT Autopedia Sukses Gadai or “ASG”) has been provided with a
memberikan fasilitas kredit kepada ASG berupa Fasilitas credit facility by the bank in the form of an Overdraft Loan Facility
Pinjaman Rekening Koran (PRK) hingga jumlah yang tidak (PRK) of up to Rp30,000,000,000. The term of the Credit Facility
melebihi Rp30.000.000.000. Adapun jangka waktu Fasilitas granted by the Bank to ASG will expire on February 6, 2027.
Kredit yang diberikan oleh Bank kepada ASG akan berakhir
pada tanggal 06 Februari 2027.
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek pertumbuhan usaha Perusahaan didukung oleh The Company's business growth prospects are supported by a
strategi penguatan ekosistem otomotif terintegrasi yang strategy to strengthen an integrated automotive ecosystem that
mencakup layanan lelang, penjualan mobil bekas, dan includes auction services, used car sales, and vehicle financing that
pembiayaan kendaraan yang saling mendukung. Dengan support each other. With an increasingly solid ecosystem, a more
ekosistem yang semakin solid, pasokan kendaraan yang diverse supply of vehicles, and a focus on business development
lebih beragam, serta fokus pada pengembangan bisnis dan and service improvement, management is optimistic that the
peningkatan layanan, manajemen optimistis Perusahaan Company still has great opportunities to continue to grow in line
masih memiliki peluang besar untuk terus bertumbuh seiring with the vast market potential in various regions of Indonesia.
luasnya potensi pasar di berbagai wilayah Indonesia.
GAIKINDO menargetkan penjualan mobil nasional pada GAIKINDO is targeting national car sales in 2026 to reach around
tahun 2026 mencapai sekitar 850.000 unit, sedikit lebih 850,000 units, slightly higher than the sales realization in 2025.
tinggi dibanding realisasi penjualan tahun 2025. Namun However, vehicle sales prospects still face various challenges,
demikian, prospek penjualan kendaraan masih menghadapi including economic growth dynamics, exchange rate movements,
berbagai tantangan, termasuk dinamika pertumbuhan and interest rates that affect people's purchasing power and
ekonomi, pergerakan nilai tukar, serta tingkat suku bunga vehicle sales performance. Despite these factors, the national
yang berpengaruh terhadap daya beli masyarakat dan kinerja automotive market still has opportunities to grow as the economic
penjualan kendaraan. Meski dihadapkan pada sejumlah faktor recovery continues and the variety of vehicle products available in
tersebut, pasar otomotif nasional tetap memiliki peluang the domestic market increases.
untuk bertumbuh seiring berlanjutnya proses pemulihan
ekonomi serta semakin beragamnya pilihan produk kendaraan
yang tersedia di pasar domestik.
Memasuki tahun 2026, Perusahaan memandang prospek Entering 2026, the Company views the business prospects to
usaha tetap berada dalam tren yang positif, sejalan dengan remain in a positive trend, in line with the growth of the used
pertumbuhan industri kendaraan bekas di Indonesia yang vehicle industry in Indonesia which still shows strong potential.
104 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
masih menunjukkan potensi yang kuat. Permintaan terhadap Demand for used vehicles is expected to remain maintained,
kendaraan bekas diperkirakan tetap terjaga, didukung oleh supported by people's mobility needs and consumer preferences
kebutuhan mobilitas masyarakat serta preferensi konsumen for more affordable vehicle alternatives.
terhadap alternatif kendaraan yang lebih terjangkau.
Perusahaan akan terus memanfaatkan peluang tersebut The company will continue to take advantage of these
melalui penguatan ekosistem bisnis yang terintegrasi, opportunities through strengthening an integrated business
mencakup aktivitas jual beli kendaraan, pembiayaan, ecosystem, including vehicle buying and selling activities,
serta layanan pendukung lainnya. Sinergi antar lini usaha financing, and other supporting services. Synergy between
diharapkan dapat meningkatkan volume transaksi serta business lines is expected to increase transaction volume and
memperluas basis pelanggan secara berkelanjutan. expand the customer base in a sustainable manner.
Di sisi operasional, Perusahaan berkomitmen untuk On the operational side, the Company is committed to continuing
melanjutkan inisiatif digitalisasi guna meningkatkan digitalization initiatives to improve business process efficiency,
efisiensi proses bisnis, memperluas jangkauan pasar, serta expand market reach, and accelerate asset turnover. This step is
mempercepat perputaran aset. Langkah ini diharapkan expected to provide added value for customers while increasing
dapat memberikan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus the Company's competitiveness in the midst of industry dynamics.
meningkatkan daya saing Perusahaan di tengah dinamika
industri.
Dari sisi keuangan, Perusahaan didukung oleh kondisi From a financial perspective, the Company is supported by
likuiditas yang kuat serta struktur permodalan yang sehat, strong liquidity conditions and a sound capital structure, which
yang tercermin dari peningkatan rasio likuiditas dan is reflected in an increase in liquidity ratio and a decrease in
penurunan rasio liabilitas. Hal ini memberikan fleksibilitas liability ratio. This provides flexibility for the Company to expand
bagi Perusahaan untuk melakukan ekspansi usaha secara its business in a measurable manner and optimize future
terukur serta mengoptimalkan peluang pertumbuhan di growth opportunities.
masa mendatang.
Perbandingan antara Target dan Realisasi,
serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison between Targets and Actual Results, as well as Projections for the
Coming Year
Perusahaan tidak menetapkan target tahunan karena The Company does not set annual targets due to vehicle
menghadapi fluktuasi pasar kendaraan, perubahan harga yang market fluctuations, rapid price changes, and dependence
cepat, serta ketergantungan pada kondisi ekonomi makro on macroeconomic conditions such as inflation and interest
seperti inflasi dan suku bunga membuat proyeksi kinerja sulit rates, which make accurate performance projections difficult.
dilakukan secara akurat. Perusahaan memilih pendekatan The Company opts for a more flexible approach in running its
yang lebih fleksibel dalam menjalankan usahanya. business.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company managed to record solid
kinerja operasional dan keuangan yang solid di tengah operational and financial performance amid industry dynamics.
dinamika industri. Dari sisi operasional, Perusahaan From an operational perspective, the Company showed an
menunjukkan peningkatan aktivitas usaha yang tercermin dari increase in business activities as reflected in the growth in
pertumbuhan volume transaksi dalam ekosistem kendaraan transaction volume in the used vehicle ecosystem, which also
bekas, yang turut mendorong peningkatan pendapatan serta drove increased revenue and asset management efficiency.
efisiensi pengelolaan aset.
Dari sisi keuangan, Perusahaan membukukan pendapatan From a financial perspective, the Company posted revenue of
sebesar Rp1.003,8 miliar, meningkat 14,5% dibandingkan Rp1,003.8 billion, an increase of 14.5% compared to the previous
tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini mencerminkan year. This growth reflects the Company's success in capitalizing
keberhasilan Perusahaan dalam memanfaatkan peluang on market opportunities and strengthening its position in the
pasar serta memperkuat posisi di industri. Seiring dengan industry. Along with the increase in business activities, the cost of
peningkatan aktivitas usaha, beban pokok pendapatan juga revenue also increased, so that gross profit was relatively stable at
mengalami kenaikan, sehingga laba bruto relatif stabil sebesar Rp271.2 billion.
Rp271,2 miliar.
Perusahaan juga mencatatkan laba operasi sebesar Rp38,3 The company also recorded an operating profit of Rp38.3 billion
miliar dan laba tahun berjalan sebesar Rp45,0 miliar. Meskipun and a profit for the current year of Rp45.0 billion. Although
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, the performance decreased compared to the previous year,
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 105
Page 108
kinerja tersebut tetap mencerminkan kemampuan this performance continues to reflect the Company’s ability to
Perusahaan dalam menjaga profitabilitas di tengah tantangan maintain profitability amid challenges in the automotive industry
dalam industri otomotif di Indonesia dan peningkatan beban and rising operating costs.
operasional.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perusahaan meningkat In terms of financial position, the Company's total assets
menjadi Rp935,6 miliar, didukung oleh pertumbuhan aset increased to Rp935.6 billion, supported by the growth of current
lancar, khususnya kas dan setara kas yang naik signifikan assets, especially cash and cash equivalents which increased
menjadi Rp350,8 miliar. Peningkatan ini menunjukkan significantly to Rp350.8 billion. This increase indicates better cash
pengelolaan arus kas yang semakin baik. Di sisi lain, total flow management. On the other hand, total liabilities decreased
liabilitas menurun menjadi Rp149,9 miliar, yang mencerminkan to Rp149.9 billion, reflecting more prudent liability management.
pengelolaan kewajiban yang lebih prudent.
Struktur permodalan Perusahaan juga semakin kuat, The Company's capital structure is also getting stronger, as
tercermin dari peningkatan ekuitas menjadi Rp785,8 miliar. reflected by the increase in equity to Rp785.8 billion. This is
Hal ini didukung oleh akumulasi laba serta penghasilan supported by accumulated profit as well as other comprehensive
komprehensif lain selama tahun berjalan. earnings during the current year.
Selain itu, Perusahaan mencatatkan peningkatan kualitas In addition, the Company recorded an improvement in asset
aset, khususnya pada pengelolaan piutang, yang ditunjukkan quality, particularly in receivables management, which was
oleh percepatan periode penagihan serta peningkatan rasio demonstrated by the acceleration of the billing period and an
perputaran piutang. Hal ini berdampak positif terhadap increase in the receivables turnover ratio. This has a positive
likuiditas dan efisiensi operasional Perusahaan. impact on the Company's liquidity and operational efficiency.
Proyeksi 2026
2026 Projection
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk menetapkan target PT Autopedia Sukses Lestari Tbk has set adaptive performance
kinerja yang bersifat adaptif dengan tetap mengarah pada targets while continuing to focus on positive growth from both
pertumbuhan positif dari sisi operasional dan keuangan. Untuk operational and financial perspectives. For 2026, the Company
2026, Perusahaan menargetkan pertumbuhan pendapatan targets double-digit revenue growth for the used car sales segment
dua digit untuk segmen penjualan mobil bekas (Caroline.id), (Caroline.id). Meanwhile, JBA recorded revenue of Rp272.5 billion
di sisi lain JBA mencatat realisasi pendapatan sebesar Rp272,5 with vehicle auction volume reaching 124,000 units, and the
miliar dengan volume lelang kendaraan mencapai 124 ribu pawnshop division recorded revenue of Rp4.8 billion. Moving
unit dan lini gadai mencatat pendapatan sebesar Rp4,8 miliar. forward, the Company projects that the performance of all these
Ke depannya, Perusahaan memproyeksikan kinerja seluruh business segments will remain stable.
segmen usaha tersebut tetap stabil.
Dari sisi operasional, ASLC merencanakan ekspansi From an operational perspective, ASLC plans to expand by opening
dengan penambahan sekitar 2–3 cabang baru pada 2026. approximately 2–3 new branches in 2026. The company has also
Perusahaan juga menyiapkan belanja modal (capex) sekitar allocated capital expenditures (capex) of approximately Rp15–20
Rp15–20 miliar untuk mendukung ekspansi tersebut. billion to support this expansion. Overall, this target reflects ASLC’s
Secara keseluruhan, target ini mencerminkan fokus ASLC focus on maintaining sustainable growth while taking into account
dalam menjaga pertumbuhan berkelanjutan dengan tetap market conditions and financial stability.
mempertimbangkan kondisi pasar dan stabilitas keuangan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, industri otomotif masih menghadapi Throughout 2025, the automotive industry will continue to face
tekanan akibat kondisi ekonomi yang bergerak dinamis, pressure due to dynamic economic conditions, exchange rate
fluktuasi nilai tukar, serta tingkat suku bunga yang fluctuations, and interest rates that affect people's purchasing
memengaruhi daya beli masyarakat. Selain itu, perubahan power. In addition, changes in consumer preferences in line with
106 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
preferensi konsumen seiring berkembangnya kendaraan listrik the development of electric vehicles and automotive technology
dan inovasi teknologi otomotif turut membentuk dinamika innovations are shaping new dynamics in the market, which are
baru di pasar, yang berdampak pada pola permintaan impacting vehicle demand patterns.
kendaraan.
Dalam merespons situasi tersebut, Perusahaan memperkuat In response to this situation, the Company is strengthening
berbagai inisiatif pemasaran untuk mempertahankan various marketing initiatives to maintain and increase its market
sekaligus meningkatkan pangsa pasar di segmen kendaraan share in the used vehicle segment. These efforts are carried out
bekas. Upaya ini dilakukan melalui penguatan citra merek dan by strengthening the brand image and increasing visibility as a
peningkatan visibilitas sebagai penyedia layanan marketplace trusted omnichannel automotive marketplace service provider in
otomotif omnichannel yang terpercaya di Indonesia. Guna Indonesia. In order to maintain business continuity and support
menjaga kesinambungan usaha serta mendukung pencapaian the achievement of the Company's vision and mission, the
visi dan misi Perusahaan, strategi pemasaran difokuskan pada marketing strategy is focused on strengthening its position in the
penguatan posisi di bisnis jual beli kendaraan bekas melalui used vehicle trading business through the optimization of digital
optimalisasi kanal digital maupun jaringan layanan offline. channels and offline service networks. The corporate strategies
Strategi perusahaan yang dijalankan sepanjang tahun 2025 implemented throughout 2025 include:
antara lain meliputi:
1. Penguatan Ekosistem O2O (Online to Offline): 1. Strengthening the O2O (Online to Offline) Ecosystem:
Melalui pengembangan bisnis Caroline.id, Perseroan Through the development of the Caroline.id business, the
secara berkelanjutan memperluas jaringan cabang Company is continuously expanding its physical branch
fisik sekaligus memperkuat kapabilitas platform digital network while strengthening its digital platform capabilities to
untuk meningkatkan jangkauan pasar dan kenyamanan increase market reach and customer convenience. This strategy
pelanggan. Strategi ini telah berkontribusi signifikan has contributed significantly to sales performance, with the
terhadap kinerja penjualan, dengan kanal O2O O2O channel contributing around 45% of total national sales,
menyumbang sekitar 45% dari total penjualan nasional, while also increasing the effectiveness of the vehicle sales and
sekaligus meningkatkan efektivitas proses penjualan dan purchasing process.
pembelian kendaraan.
2. Penambahan Jumlah Cabang Caroline.id: Penambahan 2. Expansion of Caroline.id Branches: The addition of
sebanyak 3 cabang sepanjang 2025 menyebabkan three branches in 2025 has led to an increase in sales and
peningkatan produktivitas penjualan dan pembelian purchasing productivity for used vehicles within the company.
kendaraan bekas dalam perusahaan.
3. Diversifikasi Segmen Lelang: Melalui JBA Indonesia, 3. Auction Segment Diversification: Through JBA Indonesia,
Perseroan secara aktif memperluas dan menyeimbangkan the Company actively expands and balances its seller base by
basis penjual dengan meningkatkan kontribusi dari segmen increasing contributions from non-leasing segments, including
non-leasing, termasuk korporasi, perusahaan rental, dan corporations, rental companies, and individuals. This step is
individu. Langkah ini dilakukan untuk memitigasi risiko taken to mitigate portfolio concentration risk, increase unit
konsentrasi portofolio, meningkatkan ketersediaan unit, availability, and strengthen transaction volume sustainability
serta memperkuat keberlanjutan volume transaksi di amid the dynamics of the financing industry.
tengah dinamika industri pembiayaan.
4. Optimalisasi Ekosistem dan Sinergi Usaha: Perseroan 4. Optimization of Ecosystem and Business Synergy: The
terus mengintegrasikan berbagai lini bisnis, yaitu Company continues to integrate various business lines,
lelang kendaraan (JBA), penjualan retail (Caroline.id), namely vehicle auctions (JBA), retail sales (Caroline.id), vehicle
layanan gadai kendaraan (MotoGadai), serta price engine pawn services (MotoGadai), and price engines (Cartalog.id),
(Cartalog.id), ke dalam satu ekosistem yang saling into a single interconnected and supportive ecosystem. This
terhubung dan mendukung. Integrasi ini bertujuan untuk integration aims to create operational efficiency, enrich added
menciptakan efisiensi operasional, memperkaya nilai value for customers, and maximize data and business process
tambah bagi pelanggan, serta memaksimalkan sinergi data synergies to drive sustainable growth.
dan proses bisnis guna mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Kinerja aktivitas pemasaran sepanjang tahun 2025 tercermin Marketing performance throughout 2025 is reflected in the
pada capaian Customer Satisfaction Index serta Buyer Customer Satisfaction Index and Buyer Acquisition achievements,
Acquisition, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 107
Page 110
PT JBA Indonesia
Pembeli
Buyer 90.000
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Indeks Kepuasan Konsumen
Customer Satisfaction Index
99,4% 95,7% 92,7%
JBA Konvensional JBA Digital Caroline.id
Pangsa Pasar
Market Share
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk memiliki posisi yang kuat PT Autopedia Sukses Lestari Tbk has a strong position in the
dalam industri otomotif bekas, khususnya pada segmen used automotive industry, especially in the wholesale segment
wholesale melalui unit bisnis lelang JBA. Perusahaan tercatat through the JBA auction business unit. The company is listed as
sebagai salah satu pemain utama dan bahkan menjadi one of the main players and even becomes a market leader in the
pemimpin pasar (market leader) di industri balai lelang otomotif automotive auction hall industry in Indonesia with a market share
di Indonesia dengan penguasaan pangsa pasar sekitar 40%. of around 40%.
Dominasi pangsa pasar tersebut didukung oleh jaringan The dominance of this market share is supported by an extensive
distribusi yang luas dengan puluhan lokasi lelang di berbagai distribution network with dozens of auction locations in various
wilayah Indonesia, serta sistem lelang yang terintegrasi secara regions of Indonesia, as well as an integrated online and offline
online dan offline. Selain itu, tingginya partisipasi pelanggan auction system. In addition, the high participation of customers
melalui kanal digital, di mana sekitar 80% peserta lelang through digital channels, where around 80% of auction
berasal dari platform online, semakin memperkuat posisi participants come from online platforms, further strengthens the
kompetitif Perusahaan di pasar. Company's competitive position in the market.
Secara strategis, penguatan pangsa pasar ASLC didorong oleh Strategically, ASLC's market share strengthening is driven by an
pendekatan ekosistem terintegrasi yang menghubungkan sisi integrated ecosystem approach that connects the supply side
pasokan (lembaga pembiayaan, dealer, dan individu) dengan (financing institutions, dealers, and individuals) with the demand
sisi permintaan melalui kanal wholesale dan retail. Integrasi ini side through wholesale and retail channels. This integration
memungkinkan Perusahaan memiliki kontrol yang lebih baik allows the Company to have better control over the flow of vehicle
terhadap aliran inventaris kendaraan, sekaligus meningkatkan inventory, while increasing market liquidity and accelerating the
likuiditas pasar dan mempercepat siklus transaksi. transaction cycle.
Selain itu, ASLC secara konsisten mengembangkan kapabilitas In addition, ASLC has consistently developed digital capabilities
digital melalui sistem lelang online dan dashboard real- through an online auction system and real-time dashboard, which
time, yang terbukti meningkatkan partisipasi pelanggan has been proven to significantly increase customer participation,
secara signifikan, dengan mayoritas transaksi kini berasal with the majority of transactions now coming from digital
dari kanal digital. Hal ini memperluas jangkauan pasar channels. This expands market reach without relying solely on
tanpa ketergantungan pada ekspansi fisik semata, serta physical expansion, as well as improving operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
108 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perusahaan dilakukan sesuai The Company's dividend distribution policy is carried out
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, yang menetapkan bahwa pembagian Liability Companies, which stipulates that dividend distribution
dividen ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang is determined through a resolution of the Annual General
Saham (RUPS) Tahunan. Perusahaan berkomitmen memenuhi Meeting of Shareholders (AGM). The Company is committed to
hak pemegang saham dengan tetap memperhatikan kondisi fulfilling the rights of shareholders while taking into account
keuangan, proyeksi pertumbuhan usaha, dan rencana financial conditions, business growth projections, and business
ekspansi bisnis. Untuk dividen tunai, pembayaran kepada expansion plans. For cash dividends, payments to eligible
pemegang saham yang berhak dilakukan paling lambat shareholders shall be made no later than 30 days after the
30 hari setelah pengumuman ringkasan risalah RUPS announcement of the summary of the Annual GMS minutes, based
Tahunan, berdasarkan keputusan Direksi dan persetujuan on the decision of the Board of Directors and the approval of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the decision of the Annual General Meeting of
pada 17 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui Shareholders held on June 17, 2025, the shareholders approved
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2024 sebesar the distribution of cash dividends for the 2024 fiscal year
Rp12.746.354.780 (dua belas miliar tujuh ratus empat puluh amounting to IDR 12,746,354,780 (twelve billion seven hundred
enam juta tiga ratus lima puluh empat ribu tujuh ratus forty-six million three hundred fifty-four thousand seven
delapan puluh rupiah), atau setara Rp1 (satu rupiah) per hundred eighty rupiah), or equivalent to IDR 1 (one rupiah) per
saham. Dengan laba bersih yang diatribusikan kepada entitas share. With net income attributable to the parent entity as of
induk per 31 Desember 2024 sebesar Rp45.109.954.085, maka December 31, 2024 amounting to IDR 45,109,954,085, the
rasio pembayaran dividen (dividend payout ratio) adalah sekitar dividend payout ratio is approximately 28.3% of net income
28,3% dari laba bersih tahun buku 2024. Tanggal pembayaran for the 2024 fiscal year. The cash dividend payment date is
dividen tunai dilaksanakan pada 18 Juli 2025. Rincian lebih July 18, 2025. Further details are provided in the following table:
lanjut pada tabel berikut:
Tabel Riwayat Pembagian Dividen 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir
Dividend Distribution History Table for the Last Two Fiscal Years
Tahun Buku
Uraian Tahun Buku
Description
2024 2023
Kebijakan Dividen ±28,3% dari laba bersih Tidak membagikan dividen
Dividend Policy ±28,3% from net profit No dividends paid
Laba Bersih (Rp)
45.109.954.085 -
Net Profit (Rp)
Total Dividen (Rp)
12.746.354.780 -
Total Dividends (Rp)
Dividen per Saham
Rp1 -
Dividend per Share
Tanggal Pembayaran 18 Juli 2025
-
Payment Date July 18, 2025
Bentuk Dividen Tunai
-
Form of Dividend Cash
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 109
Page 112
Kepatuhan Pembayaran Pajak
Tax Payment Compliance
Perusahaan menjalankan kewajiban perpajakan sesuai The company fulfills its tax obligations in accordance with
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang applicable laws and regulations. Throughout the 2025 fiscal year,
tahun buku 2025, seluruh kewajiban pajak disetor tepat all tax obligations were paid on time and reported transparently
waktu dan dilaporkan secara transparan melalui Surat through Annual Tax Returns (SPT) in accordance with the
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sesuai peraturan Direktorat regulations of the Directorate General of Taxes. The company also
Jenderal Pajak. Perusahaan juga memanfaatkan fasilitas dan utilizes legitimate tax facilities and incentives to support fiscal
insentif pajak yang sah untuk mendukung efisiensi fiskal, efficiency, without compromising compliance. Tax compliance is
tanpa mengurangi kepatuhan. Kepatuhan pajak menjadi an integral part of implementing good corporate governance and
bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan yang corporate social responsibility.
baik dan tanggung jawab sosial perusahaan.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of Use of Proceeds from Public Offering
Sejak 25 Januari 2022, Perusahaan telah menyelesaikan Since January 25, 2022, the Company has completed an Initial
Penawaran Umum Perdana (IPO) sebanyak 2.549.271.000 Public Offering (IPO) of 2,549,271,000 shares at a price of Rp256
saham dengan harga Rp256 per saham, menghasilkan per share, generating net proceeds of Rp652,613,376,000 before
penerimaan neto sebesar Rp652.613.376.000 sebelum deducting issuance costs. The difference between the nominal
dikurangi biaya emisi. Selisih antara harga nominal share price (Rp16 per share) and the offering price is recorded
saham (Rp16 per saham) dan harga penawaran dicatat as “Additional Paid-in Capital” in the consolidated financial
sebagai “Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi statements.
keuangan konsolidasian.
Dana hasil IPO, setelah dikurangi seluruh biaya emisi, The IPO proceeds, after deducting all issuance costs, were
digunakan sekitar 64,75% untuk modal kerja terkait usaha used approximately 64.75% for working capital related to new
baru yang mulai beroperasi sejak 3 Januari 2022, termasuk businesses that began operating on January 3, 2022, including
jual beli kendaraan bekas secara online dan offline, sedangkan online and offline sales of used vehicles, while the remaining
sisanya sebesar 35,28% digunakan untuk pelunasan seluruh 35.28% was used to repay all loans to the Parent Company.
pinjaman kepada Perusahaan Induk.
Sampai 31 Desember 2025, Perusahaan tidak lagi melaporkan As of December 31, 2025, the Company no longer reports on
realisasi penggunaan dana IPO karena seluruh dana telah the realization of IPO fund usage because all funds have been
tersalurkan sesuai rencana yang tercantum dalam prospektus. disbursed according to the plan stated in the prospectus.
110 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki informasi Throughout 2025, the Company had no material information
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, merger, regarding investments, expansions, divestments, mergers,
akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau modal, sehingga acquisitions, or debt or capital restructuring, so there are no
tidak terdapat hal-hal terkait yang dapat disampaikan dalam related matters to report in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Pemenuhan
Peraturan serta Ketentuan Terkait
Policy on Review Mechanism for Transactions and Compliance with Relevant Regulations
and Provisions
Perusahaan telah menetapkan kebijakan terkait transaksi The Company has established policies regarding material
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions that involve conflicts of interest and/or affiliated
melibatkan pihak afiliasi. Setiap transaksi tersebut dilakukan parties. Each transaction is conducted with due care in accordance
dengan prinsip kehati-hatian sesuai praktik bisnis umum with general business practices and complies with OJK Regulation
dan mematuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 serta No. 42/POJK.04/2020 and PSAK No. 224 on Disclosure of Related
PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. Parties. The review mechanism for these material transactions
Mekanisme peninjauan atas transaksi material ini dilakukan is carried out through an audit by the Audit Committee, with the
melalui audit oleh Komite Audit, dengan hasil yang dilaporkan results reported to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any violations
pelanggaran peraturan perundang-undangan terkait transaksi of laws and regulations related to material transactions or
material maupun transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy on Affiliated/Related Parties
Perusahaan beserta entitas anaknya melaksanakan transaksi The Company and its subsidiaries conduct transactions with
dengan pihak berelasi sesuai definisi PSAK 224. Transaksi related parties as defined in PSAK 224. These transactions
tersebut dilakukan berdasarkan persyaratan yang disepakati are conducted based on terms agreed upon by both parties,
kedua belah pihak, yang dapat berbeda dengan ketentuan which may differ from the terms applicable to transactions with
yang berlaku pada transaksi dengan pihak yang tidak berelasi. unrelated parties.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 111
Page 114
Pihak-pihak yang dimaksud sebagai pihak berelasi berdasarkan Parties classified as related parties under PSAK 224 include:
PSAK 224, yaitu:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or his/her immediate family member is said to have a
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: relationship with the reporting entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor c. Is a key management personnel of the reporting entity or
atau entitas induk dari entitas pelapor. the parent entity of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is said to have a relationship with the reporting entity
memenuhi salah satu hal berikut: if it fulfills one of the following:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are members of the
dari Grup yang sama; same Group;
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari b. Is an associate or joint venture of the entity (or the associate
entitas (atau entitas asosiasi atau ventura bersama or joint venture is a member of a Group of which the entity
tersebut merupakan anggota suatu Grup di mana is a member);
entitas adalah anggota dari Grup tersebut);
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya adalah ventura c. This entity and other entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu entitas yang merupakan ventura bersama dari d. One entity which is a joint venture of a third party and
pihak ketiga serta entitas lain yang merupakan entitas another entity which is an associate entity of the third party;
asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas yang merupakan suatu program imbalan pasca e. An entity that is a Employee Benefits Liabilities plan for
kerja untuk imbalan kerja dari entitas pelapor atau employee benefits from the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas related to the reporting entity. If the reporting entity is the
pelapor adalah penyelenggara program tersebut, maka organizer of the program, then the sponsoring entity is also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entity that is controlled or jointly controlled by the person
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1) di atas; identified in number (1) above;
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki g. The person identified in item (1) (a) has significant influence
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil over the entity or the key management personnel of
manajemen kunci dari entitas tersebut. that entity.
Nama dan Sifat Hubungan Pihak Afiliasi/Berelasi
Name and Nature of Relationship with Affiliated/Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction
PT Adi Sarana Armada Tbk Entitas induk Jasa lelang, sewa kendaraan, sewa lahan, sewa bangunan dan
Parent entity beban antar perusahaan, pembelian kendaraan bekas
Auction services, lease of vehicles, lease of land, lease of buildings
and intercompany charges, selling of used car
PT Duta Mitra Solusindo Entitas sepengendali Jasa pemakaian juru mudi
Entity under common control Driving services
PT Tri Adi Bersama Entitas sepengendali Pembelian perlengkapan kantor
Entity under common control Purchase of office supplies
PT Daya Adicipta Medika Entitas sepengendali Pembayaran pemeriksaan kesehatan
Entity under common control Medical check-up payment
PT Triputra Investindo Arya Entitas sepengendali Pembayaran lisensi software
Entity under common control Software license payments
PT Logika Sarana Teknologi Entitas sepengendali Pembayaran pengembangan aset tak berwujud
Entity under common control Payment of intangible asset development
Realisasi Transaksi
Realization of Transactions
Rincian transaksi material dengan pihak berelasi disajikan Details of material transactions with related parties are presented
pada Catatan 6 dalam Laporan Keuangan Konsolidasian yang in Note 6 to the audited Consolidated Financial Statements in this
telah diaudit pada Laporan Tahunan ini. Annual Report.
112 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berdampak Signifikan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impacts
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan maupun ketentuan lain yang or other provisions that had a significant impact on the Company,
memberikan dampak signifikan terhadap Perusahaan, so there is no information regarding regulatory changes and their
sehingga tidak ada informasi terkait perubahan peraturan dan impact presented in this Annual Report.
dampaknya yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Sejak 1 Januari 2024, Perusahaan telah menerapkan revisi Since January 1, 2024, the Company has implemented revisions
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang efektif to the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
sejak tanggal tersebut. Penyesuaian atas kebijakan akuntansi effective as of that date. Adjustments to accounting policies have
telah dilakukan sesuai ketentuan transisi masing-masing been made in accordance with the transition provisions of each
standar dan interpretasi, tanpa menimbulkan perubahan standard and interpretation, without causing significant changes
signifikan terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan maupun to the Company's accounting policies or material impact on the
dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk tahun amounts reported for the current year or previous years, including
berjalan maupun tahun sebelumnya, termasuk Amandemen Amendments to PSAK 201 “Presentation of Financial Statements”,
PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan”, Amandemen PSAK Amendment to PSAK 116 ‘Leases’, Amendment to PSAK 207
116 “Sewa”, Amandemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas”, dan “Cash Flow Statements”, and Amendment to PSAK 107 “Financial
Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. Instruments: Disclosures”.
Kebijakan ini tetap berlaku sampai akhir tahun 2025, This policy remains in effect until the end of 2025, with references
dengan referensi terhadap masing-masing PSAK dan ISAK to each PSAK and ISAK adjusted as published by DSAK-IAI on
disesuaikan sebagaimana diterbitkan oleh DSAK-IAI pada November 23, 2023.
23 November 2023.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap
Kelangsungan Usaha
Potential Matters with Significant Impact on Business Continuity
Dalam menjaga keberlanjutan usaha, Perusahaan senantiasa In maintaining business sustainability, the Company constantly
mencermati berbagai dinamika yang berpotensi memengaruhi monitors various dynamics that have the potential to affect
stabilitas dan kinerja jangka panjang. Tantangan tersebut long-term stability and performance. These challenges can stem
dapat bersumber dari kondisi ekonomi makro, volatilitas from macroeconomic conditions, market volatility, regulatory
pasar, perubahan regulasi, intensitas persaingan industri, changes, intense industry competition, and rapid technological
hingga perkembangan teknologi yang bergerak cepat. Di sisi developments. Internally, the effectiveness of operational
internal, efektivitas strategi operasional, pengelolaan likuiditas, strategies, liquidity management, capital structure, and
struktur permodalan, serta kualitas tata kelola menjadi faktor governance quality are crucial factors in maintaining business
krusial dalam mempertahankan daya tahan usaha. resilience.
Faktor kelangsungan usaha dalam industri jual beli kendaraan Business continuity in the used vehicle sales industry is influenced
bekas dipengaruhi oleh daya beli masyarakat, dinamika by consumer purchasing power, market price dynamics, and the
harga pasar, serta perkembangan platform digital untuk development of digital platforms for marketing and studying
pemasaran dan mempelajari perilaku konsumen. Persaingan consumer behavior. Increasingly competitive competition and
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 113
Page 116
yang semakin kompetitif dan juga inovasi produk yang kian increasingly diverse product innovations require the Company to
beragam menuntut Perusahaan untuk memiliki inovasi have continuous innovation in services and customer experience.
berkelanjutan dalam layanan dan pengalaman pelanggan. The Company continues to strengthen its technological
Perusahaan terus memperkuat kapabilitas teknologi, capabilities, expand its partner network, and improve operational
memperluas jaringan mitra, serta meningkatkan efisiensi efficiency to ensure competitiveness and sustainable growth.
operasional guna memastikan daya saing dan pertumbuhan
yang berkesinambungan.
Assessment Manajemen atas Hal-hal yang Berpengaruh
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha
Management’s Assessment on Matters with Significant Impact on Business Continuity
Sejalan dengan komitmen menjaga keberlanjutan usaha, In line with its commitment to maintaining business sustainability,
Perusahaan secara konsisten menerapkan manajemen the Company consistently implements integrated and
risiko yang terintegrasi dan komprehensif. Proses assessment comprehensive risk management. The assessment process
dilakukan melalui identifikasi, pengukuran, serta mitigasi is carried out through the identification, measurement, and
atas risiko-risiko utama yang mencakup aspek keuangan, mitigation of key risks covering financial, operational, and
operasional, dan kepatuhan, termasuk evaluasi terhadap compliance aspects, including evaluations of the dynamics
dinamika industri kendaraan bekas, perubahan perilaku of the used vehicle industry, changes in consumer behavior,
konsumen, perkembangan teknologi digital, serta kondisi developments in digital technology, and relevant economic and
ekonomi dan regulasi yang relevan. Penelaahan dilakukan regulatory conditions. Reviews are conducted periodically to
secara berkala guna memastikan setiap potensi risiko dapat ensure that every potential risk can be managed in a timely and
dikelola secara tepat waktu dan terukur. measurable manner.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen sepanjang tahun 2025, Based on the results of management evaluations throughout 2025,
tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang secara material there were no conditions or events that could materially affect the
dapat memengaruhi kelangsungan usaha Perusahaan. Direksi Company's business continuity. The Board of Directors and Board
bersama Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners actively perform their supervisory functions
secara aktif untuk memastikan efektivitas strategi mitigasi to ensure the effectiveness of risk mitigation strategies and
risiko dan ketahanan operasional tetap terjaga. Komitmen operational resilience. This commitment reflects management's
ini mencerminkan keyakinan manajemen bahwa Perusahaan confidence that the Company has an adequate financial and
memiliki fondasi keuangan dan operasional yang memadai operational foundation to maintain business stability and create
untuk mempertahankan stabilitas bisnis serta menciptakan sustainable value for all stakeholders.
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan
Assessment
Assumptions Used by Management in Conducting the Assessment
Dalam memastikan kesinambungan usaha di masa In ensuring business continuity in the future, management
mendatang, manajemen melakukan evaluasi secara berkala conducts periodic evaluations of the Company’s condition and
terhadap kondisi dan prospek Perusahaan. Penilaian tersebut prospects. This assessment is carried out using a Strengths,
dilakukan melalui pendekatan analisis Strengths, Weaknesses, Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT) analysis
Opportunities, and Threats (SWOT) dengan mempertimbangkan approach, taking into account various strategic aspects,
berbagai aspek strategis, antara lain kinerja keuangan, posisi including financial performance, liquidity position, solvency
likuiditas, tingkat solvabilitas, profitabilitas, dinamika industri, level, profitability, industry dynamics, as well as current and
serta perkembangan ekonomi makro dan mikro baik saat projected macroeconomic and microeconomic developments.
ini maupun yang diproyeksikan ke depan. Temuan dari The findings from this evaluation process serve as the basis for
proses evaluasi ini menjadi landasan bagi manajemen dalam management in formulating strategic direction and determining
menyusun arah strategi serta menetapkan langkah-langkah the necessary measures to maintain the Company’s stability and
yang diperlukan guna menjaga stabilitas dan keberlanjutan business sustainability.
usaha Perusahaan.
114 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 115
Page 118
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Tata kelola perusahaan yang baik terus menjadi prioritas utama Perusahaan di tahun 2025, memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus menjadi pijakan kokoh bagi keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis Perusahaan. Good corporate governance remains the Company’s top priority in 2025, strengthening stakeholder trust while providing a solid foundation for the Company’s business continuity and growth.
Page 119
Page 120
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Corporate Governance Principles
Perusahaan senantiasa menegakkan prinsip tata kelola The Company consistently upholds the principles of good
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) sebagai corporate governance (GCG) as the main foundation in all of
fondasi utama dalam setiap aktivitas operasional maupun its operational activities and supporting functions. GCG values
fungsi pendukungnya. Nilai-nilai GCG menjadi pijakan serve as a strategic foundation for the Company to strengthen
strategis bagi Perusahaan untuk memperkokoh daya saing di its competitiveness amid increasingly fierce competition. The
tengah dinamika kompetisi yang semakin ketat. Perusahaan Company believes that the implementation of GCG not only
meyakini bahwa penerapan GCG bukan hanya memperlancar facilitates the achievement of sound business objectives, but also
pencapaian sasaran bisnis yang sehat, tetapi juga menjadi serves as an important instrument in protecting and respecting
instrumen penting dalam menjaga dan menghormati hak the rights of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Penerapan prinsip Good Corporate Governance (GCG) di The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
lingkungan Perusahaan senantiasa berpedoman pada 4 principles within the Company is always guided by the four pillars
(empat) pilar yang diatur dalam Pedoman Umum GCG yang set out in the General Guidelines for GCG compiled by the National
disusun oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG). The four pillars include:
Empat pilar tersebut meliputi: Perilaku beretika, Transparansi, Ethical Behavior, Transparency, Accountability, and Sustainability
Akuntabilitas, dan Keberlanjutan (ETAK) Sebagai komitmen (ETAK). As a tangible commitment, the Company uses these
nyata, Perusahaan menjadikan prinsip-prinsip tersebut principles as the main reference in every policy and operational
sebagai acuan utama dalam setiap kebijakan dan aktivitas activity.
operasional.
Rincian penerapan masing-masing prinsip GCG di Perusahaan The details of the implementation of each GCG principle in the
dapat dijelaskan sebagai berikut: Company can be explained as follows:
Mengedepankan kejujuran, memperlakukan Emphasize fairness, treat all parties with respect,
semua pihak dengan hormat, memenuhi fulfill commitments, build and maintain moral
Etika
komitmen, membangun serta menjaga nilai- values and trust consistently.
nilai moral dan kepercayaan secara konsisten.
Menjamin keterbukaan dengan menyediakan Ensure transparency by providing material and
informasi yang material dan relevan dengan relevant information in a manner that is easily
Transparansi cara mudah diakses dan dipahami oleh accessible and understandable to stakeholders.
pemangku kepentingan.
Mempertanggungjawabkan kinerja secara Accounting for performance in a transparent
transparan dan wajar. Mengelola perusahaan and fair manner. Managing the company in a
Akuntabilitas secara terukur dan sesuai dengan measured manner and in accordance with the
memperhitungkan kepentingan pemangku interests of shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Mematuhi peraturan perundang-undangan Comply with laws and regulations and commit
Keberlanjutan serta berkomitmen melaksanakan tanggung to fulfilling responsibilities to society and the
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. environment.
118 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis for Corporate Governance Implementation
Perusahaan memastikan bahwa seluruh kegiatan yang The Company ensures that all its activities consistently comply with
dilakukan senantiasa mengacu kepada peraturan perundang- the laws and regulations applicable in Indonesia. In implementing
undangan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia. Dalam GCG, the Company refers to several regulations, including:
menerapkan penerapan GCG, Perusahaan mengacu kepada
sejumlah peraturan, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market;
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite 4. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
5. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 5. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 6. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Guidelines for Public Company Governance;
7. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 7. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Implementation Guidelines for Audit
Committees;
8. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 8. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Penyusunan Piagam Departemen Audit Establishment and Preparation Guidelines for Internal Audit
Internal dan Anti-Fraud; and Anti-Fraud Department Charters;
9. Peraturan OJK No. 29/POJK.04 2016 tentang Laporan 9. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Reports of Issuers or Public Companies;
10.Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 10. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Conducting General Meetings of Shareholders for Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
11.Peraturan OJK No. 14 tahun 2025 tentang Pelaksanaan 11. OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning the Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang of Electronic General Meetings of Shareholders, General
Saham Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Meetings of Bondholders, and General Meetings of Sukuk
Elektronik; Holders;
12.Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 12. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
13.Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk 13. OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Format and Content of Annual Reports for Issuers or Public
Companies;
14.Anggaran Dasar Perusahaan; dan 14. The Company’s Articles of Association; and
15.Pedoman dan kebijakan Perusahaan lainnya. 15. Other Company guidelines and policies.
Komitmen Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Commitment to Improve the Quality of Corporate Governance Implementation
Bagi Perusahaan, penerapan GCG secara komprehensif bukan For the Company, comprehensive implementation of GCG is
sekadar kewajiban, melainkan fondasi untuk menciptakan not merely an obligation, but rather a foundation for creating
lingkungan usaha yang sehat dan berdaya tahan. Praktik GCG a healthy and resilient business environment. GCG practices
diterapkan guna memastikan keberlangsungan kinerja positif, are implemented to ensure continued positive performance,
sekaligus memperkuat kepercayaan investor, stakeholder, while strengthening investor and stakeholder confidence and
serta menjaga integritas Perusahaan di Pasar Modal. maintaining the Company's integrity in the capital market.
Seiring dengan laju perubahan industri yang semakin In line with the accelerating pace of change in the industry, the
cepat, Perusahaan meneguhkan komitmennya untuk terus Company reaffirms its commitment to continuously adapt and
beradaptasi dan menyempurnakan kualitas penerapan GCG. improve the quality of its GCG implementation. Compliance with
Kepatuhan terhadap regulasi serta keterbukaan terhadap regulations and openness to regulatory input are important
masukan regulator menjadi landasan penting dalam foundations in the journey towards continuous governance
perjalanan perbaikan tata kelola yang berkelanjutan. improvement.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 119
Page 122
Dalam penerapannya di Perusahaan terdapat peran Direksi In its implementation within the Company, the Board of Directors
yang menginisiasi, memantau, dan mengevaluasi praktik plays a role in initiating, monitoring, and evaluating sustainability
keberlanjutan, termasuk program Tanggung Jawab Sosial dan practices, including the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL). Perusahaan berkomitmen menerapkan (SER) program. The Company is committed to implementing best
best practice GCG yang mendukung pertumbuhan dengan practices in corporate governance that support growth while
memperhatikan aspek ESG. Upaya ini diyakini tidak hanya taking ESG aspects into consideration. These efforts are believed to
memperkuat tata kelola, tetapi juga mendorong peningkatan not only strengthen governance, but also encourage the increased
penerapan prinsip keberlanjutan di masa depan. [E.1] implementation of sustainability principles in the future. [E.1]
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01]
Management Diversity and Independence [G-01]
Dalam struktur manajemen Perusahaan, keberagaman dan In the Company's management structure, diversity and
independensi tercermin dari komposisi Dewan Komisaris dan independence are reflected in the composition of the Board
Direksi. Dewan Komisaris terdiri atas 3 (tiga) orang, dengan of Commissioners and the Board of Directors. The Board of
satu laki-laki, 2 (dua) perempuan, serta 1 (satu) diantaranya Commissioners consists of three (3) members, comprising
merupakan pihak independen. Sementara itu, Direksi one male, two (2) females, and one (1) independent member.
berjumlah 3 (tiga) orang yang seluruhnya laki-laki. Susunan Meanwhile, the Board of Directors consists of three (3) members,
ini menunjukkan adanya representasi gender dan unsur all of whom are male. This composition demonstrates gender
independensi dalam organ pengawas, sekaligus menegaskan representation and independence in the supervisory body, while
komitmen Perusahaan terhadap prinsip tata kelola yang baik also affirming the Company's commitment to the principles of
(Good Corporate Governance). good corporate governance.
Kebijakan Chairman of the Board dan CEO [G-03]
Chairman of the Board and CEO Policy [G-03]
Perusahaan tidak memiliki kebijakan khusus terkait pemisahan The Company does not have a specific policy regarding the
jabatan Chairman of The Board dan CEO. Ketentuan mengenai separation of the positions of Chairman of the Board and CEO.
struktur dan pengelolaan manajemen dijalankan sesuai Provisions regarding management structure and governance are
dengan praktik tata kelola yang berlaku serta kebutuhan implemented in accordance with applicable governance practices
organisasi, tanpa adanya aturan terpisah mengenai and organizational needs, without separate rules regarding the
pemisahan kedua posisi tersebut. Hal ini mencerminkan separation of these two positions. This reflects that the Company's
bahwa pengaturan manajemen Perusahaan berfokus pada management arrangements focus on the effectiveness of the
efektivitas fungsi dan peran masing-masing organ perusahaan functions and roles of each corporate body in supporting business
dalam mendukung keberlangsungan usaha dan penerapan continuity and the implementation of good governance principles.
prinsip tata kelola yang baik.
Kebijakan Konflik Kepentingan [G-09]
Conflict of Interest Policy [G-09]
Perusahaan memiliki kebijakan yang mewajibkan Direksi The Company has a policy that requires the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk mencegah terjadinya konflik and Board of Commissioners to prevent conflicts of interest. These
kepentingan. Aturan tersebut dituangkan secara jelas dalam rules are clearly outlined in the Affiliated Transaction and Conflict
Kebijakan Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan, of Interest Policy, and further regulated in the Board Manual for
serta diatur lebih lanjut dalam Board Manual Direksi dan the Board of Directors and Board of Commissioners. With these
Dewan Komisaris. Dengan adanya pedoman ini, Perusahaan guidelines in place, the Company ensures that every decision is
memastikan setiap pengambilan keputusan dilakukan secara made objectively, transparently, and in the best interests of the
objektif, transparan, dan berorientasi pada kepentingan company and all shareholders.
terbaik perusahaan serta seluruh pemegang saham.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Structure of Corporate Governance
Dalam memastikan penerapan tata kelola yang efektif, In ensuring effective governance, the Company has established
Perusahaan membangun struktur tata kelola yang mengacu a governance structure that complies with Law No. 40 of
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies. The Company's
Terbatas. Struktur tata kelola Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) governance structure consists of 3 (three) main organs, namely:
organ utama, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; dan 2. Board of Commissioners; and
3. Direksi. 3. Board of Directors.
120 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Masing-masing organ memiliki mandat dan kewenangan Each organ has a clear mandate and authority, and operates
yang jelas, serta beroperasi secara independen berdasarkan independently based on the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan dan regulasi yang berlaku, and applicable regulations, thereby creating a balance between
sehingga tercipta keseimbangan antara pengawasan, supervision, decision-making, and operational implementation.
pengambilan keputusan, dan pelaksanaan operasional.
RUPS menjadi forum tertinggi bagi pemegang saham untuk The GMS is the highest forum for shareholders to determine
menentukan arah kebijakan penting, seperti penunjukan important policy directions, such as the appointment of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, pengesahan laporan tahunan, of Directors and Board of Commissioners, the approval of annual
penetapan distribusi laba, hingga persetujuan atas perubahan reports, the determination of profit distribution, and the approval
Anggaran Dasar dan restrukturisasi Perusahaan. Dewan of amendments to the Articles of Association and restructuring of
Komisaris berfungsi sebagai pengawas yang memastikan the Company. The Board of Commissioners acts as a supervisory
pengelolaan Perusahaan berjalan sesuai prinsip tata kelola body that ensures the management of the Company is carried out
yang baik. Sedangkan Direksi berperan sebagai motor in accordance with the principles of good governance. Meanwhile,
penggerak operasional, yang mengeksekusi strategi bisnis dan the Board of Directors acts as the driving force behind operations,
memastikan keberlangsungan aktivitas Perusahaan. executing business strategies and ensuring the continuity of the
Company's activities.
Selain organ utama, Perusahaan juga membentuk organ In addition to the main organs, the Company has also established
pendukung guna memperkuat fungsi pengendalian dan supporting organs to strengthen the control and management
pengelolaan perusahaan. Organ pendukung tata kelola ini functions of the company. These supporting governance bodies
terdiri dari unit-unit yang berada di bawah Dewan Komisaris consist of units under the Board of Commissioners and the
dan Direksi, sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku Board of Directors, in accordance with applicable regulations in
di Indonesia. Perusahaan telah melengkapi struktur GCG Indonesia. The Company has complemented its GCG structure with
dengan keberadaan Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, an Audit Committee, a Corporate Secretary, and an Internal Audit
serta Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud, dan juga and Anti-Fraud Department, and has also appointed Independent
telah menunjuk Komisaris Independen sebagai bagian dari Commissioners as part of its commitment to transparent and
komitmen terhadap praktik tata kelola yang transparan dan accountable governance practices.
akuntabel.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Relationship with Stakeholders [E.4]
Untuk mendukung kinerja keberlanjutan, Perusahaan telah To support sustainable performance, the Company has identified
mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai pihak yang stakeholders as parties who are directly involved in having
terlibat langsung dalam memiliki kepentingan serta dapat interests and can influence the achievement of the Company's
mempengaruhi pencapaian tujuan Perusahaan. Identifikasi objectives. The identification of these stakeholders has been
pemangku kepentingan tersebut telah dibahas dan disetujui discussed and approved by management, consisting of employees,
oleh manajemen, yang terdiri dari karyawan, pemegang shareholders, regulators, business partners, communities/
saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, pelanggan, associations, customers, the public, the media, and others.
masyarakat, media, dan lain-lain.
Perusahaan secara aktif menjaga hubungan yang harmonis The Company actively maintains harmonious relationships
dengan para pemangku kepentingan untuk menciptakan nilai with stakeholders to create positive value for the Company's
positif bagi perkembangan Perusahaan. Adapun kerangka development. The framework for stakeholder relationships and
hubungan dan keterlibatan para pemangku kepentingan involvement in the management of the Company can be seen as
dalam pengelolaan Perusahaan dapat dilihat sebagai berikut: follows:
Pemangku Topik Utama dan Kebutuhan
Respon dan Tindak Lanjut Periode Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Response and Follow-Up Implementation Period
Stakeholders Key Topics and Stakeholder Needs
Investor/Pemegang Kinerja keuangan dan nonkeuangan Rapat Umum Pemegang Setahun dan/atau
Saham Financial and non-financial Saham, quarterly earnings call, kebutuhan sekali
Investor/shareholder performance keterbukaan informasi, dan sesuai
rapat dengan Dewan Komisaris Once a year and/or as
General Meeting of Shareholders, needed
quarterly earnings call,
Transparency of Information,
and meetings with the Board of
Commissioners
Pekerja Pemenuhan hak-hak normatif dan Townhall meeting, pelatihan, Sesuai Kebutuhan
Employees perlindungan kerja, pengembangan seminar, dan knowledge sharing As Needed
karier, dan kesetaraan kesempatan Townhall meeting, trainings,
Fulfillment of normative rights and seminars, and knowledge sharing
labor
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 121
Page 124
Pemangku Topik Utama dan Kebutuhan
Respon dan Tindak Lanjut Periode Pelaksanaan
Kepentingan Pemangku Kepentingan
Response and Follow-Up Implementation Period
Stakeholders Key Topics and Stakeholder Needs
Regulator Kepatuhan pada peraturan dan Laporan kepatuhan dan Setahun dan/atau
Regulator perundang undangan, serta keterbukaan informasi kebutuhan sekali
kewajiban menyampaikan informasi Compliance report and sesuai
yang relevan dengan kegiatan information disclosure Once a year and/or as
Perusahaan needed
Compliance with regulations and laws,
as well as the obligation to providing
information relevant to the Company's
activities
Pemasok dan Mitra Proses pengadaan barang dan jasa Kontrak, perjanjian kerja, dan Sesuai Kebutuhan
Usaha yang transparan, serta hubungan kesepakatan tertulis lainnya As Needed
Supplier and Business bisnis yang saling menguntungkan Contract, work agreements and
Partners antara Perusahaan dan pemasok other written agreements
Transparent procurement process
and mutually beneficial business
relationships between the Company
and suppliers
Komunitas Kerja sama strategis dan bisnis Pertemuan dan diskusi terbuka, Sesuai Kebutuhan
Communities dengan komunitas, serta keterbukaan webinar dengan komunitas- As Needed
informasi Perusahaan komunitas saham, dan sponsor
Strategic and business collaboration event dengan komunitas-
with the community, as well as komunitas mobil
information transparency of the Open meetings and discussions,
Company webinar with stock communities,
Event sponsorship with car
communities
Pelanggan Kepuasan dari perusahaan dan Survei kepuasan pelanggan, Sesuai Kebutuhan
Customers kualitas pelayanan keberlangsungan formulir umpan balik As Needed
perusahaan berikut dengan layanan Customer satisfaction survey,
jasa Perusahaan. feedback form
Customer satisfaction with service
quality and business sustainability,
along with the Company's service.
Masyarakat Program pengembangan masyarakat Pelibatan tenaga kerja, Sesuai Kebutuhan
Public Community development program keterlibatan dalam program CSR, As Needed
dan keterbukaan informasi
Employee relations, engagement
in CSR programs, and information
disclosure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi Perusahaan yang memiliki kewenangan khusus authority of the Company, with special powers not vested in the
yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi, Board of Commissioners or the Board of Directors, in accordance
sesuai dengan ketentuan hukum dan Anggaran Dasar. RUPS with the provisions of law and the Articles of Association. The GMS
berfungsi sebagai forum strategis bagi pemegang saham serves as a strategic forum for shareholders, together with the
bersama Direksi dan Dewan Komisaris dalam membahas isu- Board of Directors and the Board of Commissioners, to discuss
isu penting terkait kepentingan perusahaan. Dalam konteks important issues related to the interests of the company. In the
pelaksanaan RUPS, Perusahaan tidak menetapkan kebijakan context of implementing the GMS, the Company does not establish
terpisah mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. a separate policy regarding fair treatment of Shareholders.
Namun, prinsip tersebut telah diatur secara jelas dan tegas However, this principle is clearly and explicitly regulated in the
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan sebagai acuan Corporate Governance Guidelines as the main reference in
utama dalam menjaga kesetaraan hak seluruh pemegang maintaining the equality of rights of all shareholders. [G-08]
saham. [G-08]
122 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan memiliki 2 (dua) jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan The company has two types of GMS, namely the Annual GMS
dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan merupakan forum resmi and the Extraordinary GMS. The Annual GMS is an official forum
yang wajib diadakan sekali dalam setahun. Di dalamnya, para that must be held once a year. During this meeting, shareholders
pemegang saham berkumpul bersama Direksi dan Dewan gather with the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris untuk membahas berbagai agenda penting. Mulai to discuss various important agendas. These include the approval
dari pengesahan laporan tahunan dan laporan keuangan, of annual reports and financial statements, the appointment
penunjukan auditor independen, penetapan kompensasi of independent auditors, the determination of executive
eksekutif, hingga pemilihan anggota Direksi bila diperlukan. compensation, and the election of Board members if necessary.
Sementara itu, RUPS Luar Biasa memiliki sifat yang lebih Meanwhile, Extraordinary General Meetings of Shareholders are
fleksibel. Rapat ini dapat digelar sewaktu-waktu apabila more flexible in nature. These meetings can be held at any time
terdapat kepentingan mendesak yang tidak bisa menunggu if there are urgent matters that cannot wait until the next Annual
hingga RUPS Tahunan berikutnya. Misalnya, ketika perusahaan General Meeting of Shareholders. For example, when a company
harus mengambil keputusan cepat terkait restrukturisasi, must make quick decisions regarding restructuring, corporate
aksi korporasi, atau perubahan besar yang menyangkut actions, or major changes that affect business continuity.
keberlangsungan usaha.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 123
Page 126
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Implementation of GMS in 2025
RUPS Tahunan Perusahaan tahun 2025 diselenggarakan The Company's 2025 Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 17 Juni 2025. Hasil keputusan rapat tersebut was held on June 17, 2025. The results of the meeting have been
telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan melalui laman reported to the OJK and announced on the Company's website
Perusahaan dan Bursa Efek Indonesia. Informasi terkait and the Indonesia Stock Exchange. Information related to AGM
kegiatan RUPS yang diselenggarakan selama tahun 2025 dapat activities held during 2025 can be viewed as follows:
dilihat sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS
Tanggal Penyelenggaraan 17 Juni 2025
Date of Implementation June 17, 2025
Waktu 14.22 – 15.18 WIB
Time
Lokasi Kuningan Sky Hall West Wing (Axa Tower) Jalan Prof. DR. Satrio No. Kav. 18, RT 14/ RW 4,
Location Kuningan, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, 12940
Kuorum RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang seluruhnya
Quorum mewakili 10.371.880.033 (sepuluh miliar tiga ratus tujuh puluh satu juta delapan ratus
delapan puluh ribu tiga puluh tiga) saham atau mewakili 81,3713% (delapan puluh satu koma
tiga tujuh satu tiga persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh oleh
Perseroan yaitu sebesar 12.746.354.780 (dua belas miliar tujuh ratus empat puluh enam juta
tiga ratus lima puluh empat ribu tujuh ratus delapan puluh) saham.
The AGMS was attended by shareholders and/or their proxies representing 10,371,880,033 (ten
billion three hundred seventy-one million eight hundred eighty thousand thirty-three) shares or
representing 81.3713% (eighty-one point three seven one three percent) of all shares that have been
issued and fully paid up by the Company, namely 12,746,354,780 (twelve billion seven hundred
forty six million three hundred fifty four thousand seven hundred eighty) shares.
Pimpinan RUPS Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Chairman of GMS
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi yang Hadir dalam RUPS
Members of the Board of Presiden Komisaris / President Commissioner
Commissioners and Board of Erida
Directors who Attend the GMS
Komisaris / Commissioner
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Selvy Monalisa
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur / President Director
Jany Candra
Direktur / Director
Kazuhiro Shioyama
Direktur / Director
Armeza Farhansyah Umar
Pihak yang Melakukan PT Raya Saham Registra dan dengan perhitungan suara dari pemegang saham yang hadir
Penghitungan Suara dalam Rapat.
Party Responsible for Vote PT Raya Saham Registra and by counting the votes of the shareholders present at the Meeting.
Counting
124 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan
1st Meeting Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan, yang meliputi Neraca dan Perhitungan
Laba Rugi Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) Kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report, including the Company's Financial Statements and the Supervisory
Board's Supervisory Report, which includes the Company's Balance Sheet and Income Statement, as
well as granting full acquittal and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the members
of the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision carried
out during the fiscal year ending on December 31, 2024.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.367.452.933 Nihil 4.427.100
None
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk
Resolution tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, yang
meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approve and ratify the Company's Annual Report and Financial Report for the financial year
ending December 31, 2024, including the Company's Activity Report and Supervisory Duties
Report of the Company's Board of Commissioners, which includes the Company's Balance Sheet
and Profit and Loss Calculation, as well as providing settlement and release of responsibility in
full (acquit et decharge) to members of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for management and supervision actions carried out during the financial year
ending December 31, 2024.
2. Menetapkan bahwa sesuai dengan Neraca dan Perhitungan laba rugi Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global Ernst &
Young), laba bersih Perseroan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 adalah sebesar Rp50.254.311.018,- (lima puluh miliar dua ratus lima puluh empat
juta tiga ratus sebelas ribu delapan belas Rupiah) (selanjutnya disebut sebagai "Laba
Bersih 2024").
Determine that in accordance with the Company's Balance Sheet and Profit and Loss
Statement for the financial year ending December 31, 2024, which have been audited by the
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young
global network), the Company's net profit for the financial year ending December 31, 2024 is
IDR50,254,311,018,- (fifty billion two hundred fifty four million three hundred eleven thousand
eighteen Indonesian Rupiah) (hereinafter referred to as “Net Profit 2024”).
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2024 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah) disisihkan untuk cadangan umum
Perseroan;
b. Sebesar Rp12.746.354.780,- (dua belas miliar tujuh ratus empat puluh enam juta tiga
ratus lima puluh empat ribu tujuh ratus delapan puluh rupiah) dibagikan sebagai
dividen tunai atau sebesar Rp1,- (satu rupiah) setiap saham yang akan dibayarkan
kepada pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 30 Juni 2025 sampai dengan pukul 16.00 WIB;
c. Sisa dari Laba Bersih 2024 yang tidak ditentukan penggunaannya ditetapkan sebagai
laba ditahan yang akan digunakan untuk tambahan modal kerja Perseroan.
Determine the use of 2024 Net Profit as follows:
a. An amount of IDR 500,000,000 (five hundred million Indonesian Rupiah) is set aside for the
Company's general reserves;
b. An Amount of IDR12,746,354,780 (twelve billion seven hundred forty six million three hundred
fifty-four thousand seven hundred eighty Indonesian Rupiah) shall be distributed as cash
dividend or IDR1 (one Indonesian Rupiah) per share to be paid to shareholders whose names
are registered in the Recording Date on June 30, 2025 until 16:00 Western Indonesia Time;
c. The remainder Net Profit 2024 whose use is not determined is designated as retained
earnings which will be used for additional working capital for the Company.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 125
Page 128
Mata Acara Rapat ke-2 Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan untuk tahun buku 2025 kepada anggota
2nd Meeting Agenda Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of salaries or honoraria and allowances for the 2025 fiscal year for members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.367.452.933 Nihil 4.427.100
None
Keputusan 1. Menyetujui untuk memberikan kewenangan sepenuhnya kepada Pemegang Saham
Resolution Mayoritas dalam Perseroan untuk menetapkan honorarium dan tunjangan untuk Dewan
Komisaris untuk tahun buku 2025 dalam suatu Keputusan secara tersendiri dengan
memperhatikan saran/ pendapat yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam fungsinya
sebagai nominasi dan remunerasi.
Approve to grant full authority to the Majority Shareholders in the Company to determine the
honorarium and allowances for the Board of Commissioners for the 2025 financial year in a
separate Decree considering the suggestions/opinions provided by the Board of Commissioners
in its function as nomination and remuneration.
2. Menyetujui untuk memberikan kewenangan sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi serta fasilitas lainnya bagi setiap
anggota Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025 dalam suatu Keputusan Dewan
Komisaris secara tersendiri.
Approve to grant full authority to the Company's Board of Commissioners to determine the
amount of remuneration and other facilities for each member of the Company's Board of
Directors for the Financial Year 2025 in a separate Board of Commissioners Resolution.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-3 Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang
3th Meeting Agenda tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk mengaudit/ memeriksa buku-buku
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of a Registered Public Accountant Firm (including a Registered Public Accountant who
is a member of a Registered Public Accounting Firm) to audit/examine the Company's books for the
financial year ending 31 December 2025.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.254.952.933 112.500.000 4.427.100
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan
Resolution Publik yang telah memperoleh izin untuk memberikan jasa audit sebagaimana diatur dalam
ketentuan perundang-undangan mengenai Akuntan Publik dengan mempertimbangkan
usulan dari Komite Audit, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lain terkait penunjukannya;
Give authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accountant
who has obtained a license to provide audit services as regulated in the statutory provisions
regarding Public Accountants by considering proposals from the Audit Committee, as well as
giving authority to the Company's Board of Directors to determine the honorarium and other
requirements related to their appointment;
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Pengganti dalam hal kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham ini karena
alasan apapun tidak dapat menyelesaikan/melaksanakan audit Laporan Keuangan 31
Desember 2025 termasuk dan menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium profesional yang wajar
sehubungan dengan penunjukkan Kantor Akuntan Publik.
126 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Approve to grant power to the Board of Commissioners to appoint a Substitute Public Accounting
Firm and/or Substitute Public Accountant in the event that the Public Accounting Firm that has
been appointed in accordance with the decision of this General Meeting of Shareholders for
whatever reason is unable to complete/carry out the audit of the Financial Report December
31, 2025 including and agreed to grant authority to the Company's Board of Commissioners to
determine a reasonable amount of professional honorarium in connection with the appointment
of a Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-4 Perubahan Pasal 19 Anggaran Dasar Perseroan terkait Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang
4th Meeting Agenda Direksi.
Amendment to Article 19 of the Company's Articles of Association related to the Duties,
Responsibilities and Authorities of the Board of Directors.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.254.952.933 112.500.000 4.427.100
Keputusan 1. Menyetujui perubahan Pasal 19 Anggaran Dasar Perseroan terkait Tugas, Tanggung Jawab
Resolution dan Wewenang Direksi.
Approve the amendment to Article 19 of the Company's Articles of Association related to the
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama sama
maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali isi keputusan ini
dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris serta menyusun isi Pasal 19 Anggaran Dasar
Perseroan, termasuk meminta pelaporan perubahan Anggaran Dasar kepada Kementerian
Hukum Republik Indonesia dan instansi yang berwenang lainnya, mendaftarkan serta
melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas.
Approve to authorize the Board of Directors of the Company, either jointly or individually with
the right of substitution, to restate the contents of this resolution in a separate deed before
a Notary and to arrange the contents of Article 19 of the Company's Articles of Association,
including requesting the reporting of amendments to the Articles of Association to the Ministry
of Law of the Republic of Indonesia and other authorized agencies, registering and taking
necessary actions in connection with the above decision.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-5 Persetujuan atas Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perseroan sesuai dengan
5th Meeting Agenda ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 tahun 2023 tentang Pembelian
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
Approval of the Share Buyback by the Company in Accordance with the Provisions of the Financial
Services Authority Regulation No. 29 of 2023 on the Buyback of Shares Issued by Public Companies.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.367.452.933 Nihil 4.427.100
None
Keputusan 1. Menyetujui untuk pembelian kembali (buyback) saham Perseroan yang telah dikeluarkan
Resolution dan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah sebesar besarnya Rp50.000.000.000,-
(lima puluh miliar Rupiah) termasuk biaya-biaya terkait pelaksanaan pembelian kembali
(buyback) saham, dengan tidak melebihi 10% (sepuluh persen) dari jumlah modal yang
ditempatkan dalam Perseroan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
Approve the buyback of the Company's shares that have been issued and listed on the Indonesia
Stock Exchange with a maximum amount of IDR50,000,000,000,- (fifty billion Indonesian Rupiah)
including costs related to the implementation of the buyback, not exceeding 10% (ten percent) of
the total issued capital of the Company in accordance with the applicable laws and regulations.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 127
Page 130
2. Memberikan kuasa serta wewenang kepada Direksi Perseroan untuk dan atas diskresinya
sendiri mengambil keputusan dan/atau melakukan tindakan apapun yang menurut
pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik atau perlu dalam rangka untuk pelaksanaan
pembelian kembali saham Perseroan termasuk namun tidak terbatas pada menentukan
jumlah dan tanggal pelaksanaan pembelian kembali saham Perseroan, serta sehubungan
dengan pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa
(dengan hak substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk olehnya.
To grant power and authority to the Board of Directors of the Company to and at their own
discretion, take the decisions and/or any action they consider appropriate or necessary for the
execution of the Company’s share buyback, including but not limited to the determination of the
amount and date of the Company’s share buyback executions, and with regard to the execution
of such authority, the Company’s Board of Directors can grant the authority (with substitution
rights) to a party or parties they appoint.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of GMS in 2024
RUPS Tahunan Perusahaan tahun 2024 diselenggarakan The Company's 2024 Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 31 Mei 2024. Hasil keputusan rapat tersebut was held on May 31, 2024. The results of the meeting have been
telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan melalui laman reported to the OJK and announced on the Company's website
Perusahaan dan Bursa Efek Indonesia. Informasi terkait and the Indonesia Stock Exchange. Information related to AGM
kegiatan RUPS yang diselenggarakan selama tahun 2024 dapat activities held during 2024 can be viewed as follows:
dilihat sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Tanggal Penyelenggaraan 31 Mei 2024
Date of Implementation May 31, 2024
Waktu 14.23 – 15.39 WIB
Time
Lokasi Manhattan Hotel, Ballroom Lt. 5
Location Jl. Prof. DR. Satrio No. Kav. 19-24,
RT.7/RW.4, Kuningan, Karet Kuningan,
Kecamatan Setiabudi, Kota Jakarta Selatan,
DKI Jakarta 12940
Kuorum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dihadiri oleh pemegang saham beserta
Quorum kuasanya, yang bersama-sama mewakili 10.452.555.933 (sepuluh miliar empat ratus lima
puluh dua juta lima ratus lima puluh lima ribu sembilan ratus tiga puluh tiga lembar saham.
Angka tersebut mencerminkan 82,004% (delapan puluh dua koma nol nol empat persen)
dari seluruh saham Perusahaan yang berjumlah 12.746.354.780 (dua belas miliar tujuh ratus
empat puluh enam juta tiga ratus lima puluh empat ribu tujuh ratus delapan puluh) lembar
dan telah disetor penuh.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is attended by the shareholders and their
proxies, who together represent 10,452,555,933 (ten billion four hundred and fifty-two million five
hundred and fifty-five thousand nine hundred and thirty-three shares. This figure reflects 82.004%
(eighty-two point zero zero four percent) of the Company's total shares amounting to 12,746,354,780
(twelve billion seven hundred and forty-six million three hundred fifty-four thousand seven hundred
and eighty) shares and has been fully paid.
Pimpinan RUPS Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Chairman of GMS
128 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi yang Hadir dalam RUPS
Members of the Board of Presiden Komisaris / President Commissioner
Commissioners and Board of Arif Rachmat
Directors who Attend the GMS
Komisaris / Commissioner
Erida
Komisaris / Commissioner
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Selvy Monalisa (online)
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur / President Director
Jany Candra
Direktur / Director
Armeza Farhansyah Umar
Direktur / Director
Kazuhiro Shioyama
Pihak yang Melakukan PT Raya Saham Registra dan dengan perhitungan suara dari pemegang saham yang hadir
Penghitungan Suara dalam Rapat.
Party Responsible for Vote PT Raya Saham Registra and by counting the votes of the shareholders present at the Meeting.
Counting
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perusahaan dan Laporan
1st Meeting Agenda Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
(acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan Dewan Komisaris
Perusahaan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Annual Report including the Company's Financial Report and the Supervisory Duties
Report of the Company's Board of Commissioners for the financial year ending December 31, 2023,
as well as granting settlement and release of responsibility (acquit et de charge) to members of the
Board of Directors for management actions and the Board of Commissioners of the Company for
supervisory actions carried out during the financial year ending December 31, 2023.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.445.128.933 Nihil 7.427.000
None
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan untuk
Resolution tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Perusahaan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan, yang
meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approve and ratify the Company's Annual Report and Financial Report for the financial year
ending December 31, 2023, including the Company's Activity Report and Supervisory Duties
Report of the Company's Board of Commissioners, which includes the Company's Balance Sheet
and Profit and Loss Calculation, as well as providing settlement and release of responsibility in
full (acquit et de charge) to members of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for management and supervision actions carried out during the financial year
ending December 31, 2023.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 129
Page 132
2. Menetapkan bahwa sesuai dengan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perusahaan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan global
Ernst & Young), laba bersih Perusahaan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 adalah sebesar Rp26.736.514.733,- (dua puluh enam miliar tujuh ratus tiga
puluh enam juta lima ratus empat belas ribu tujuh ratus tiga puluh tiga Rupiah) (selanjutnya
disebut sebagai "Laba Bersih 2023").
Determine that in accordance with the Company's Balance Sheet and Profit and Loss
Statement for the financial year ending December 31, 2023, which have been audited by the
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young
global network), the Company's net profit for the financial year ending December 31, 2023 is
Rp.26,736,514,733,- (twenty six billion seven hundred thirty six million five hundred fourteen
thousand seven hundred thirty three Indonesian Rupiah) (hereinafter referred to as “Net Profit
2023”).
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih 2023 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah) disisihkan untuk cadangan umum
Perusahaan;
b. Sisa dari Laba Bersih 2023 yang tidak ditentukan penggunaannya ditetapkan sebagai
laba ditahan yang akan digunakan untuk tambahan modal kerja Perusahaan, dengan
demikian Perusahaan tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham.
Determine the use of 2023 Net Profit as follows:
a. An amount of Rp5,000,000,000 (five billion Indonesian Rupiah) is set aside for the Company's
general reserves;
b. The remainder Net Profit 2023 whose use is not determined is designated as retained
earnings which will be used for additional working capital for the Company, thus the
Company will not distribute dividends to shareholders.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-2 Penetapan gaji atau honorarium dividen dan tunjangan untuk tahun buku 2024 kepada
2nd Meeting Agenda anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Determination of salary or honorarium and allowances for the 2024 fiscal year to members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.445.009.933 51.800 7.494.200
Keputusan 1. Memberikan kewenangan sepenuhnya kepada Pemegang Saham Mayoritas dalam
Resolution Perusahaan untuk menetapkan honorarium dan tunjangan untuk Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2024 dalam suatu Keputusan secara tersendiri dengan memperhatikan saran/
pendapat yang diberikan oleh Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai nominasi dan
remunerasi.
Give full authority to the Majority Shareholders in the Company to determine the honorarium
and allowances for the Board of Commissioners for the 2024 financial year in a separate Decree
taking into account the suggestions/opinions provided by the Board of Commissioners in its
function as nomination and remuneration.
2. Memberikan kewenangan sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk
menetapkan besarnya remunerasi serta fasilitas lainnya bagi setiap anggota Direksi
Perusahaan untuk Tahun Buku 2024 dalam suatu Keputusan Dewan Komisaris secara
tersendiri.
Give full authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount of
remuneration and other facilities for each member of the Company's Board of Directors for the
2024 Financial Year in a separate Board of Commissioners Decree.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
130 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat ke-3 Penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang
3rd Meeting Agenda tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa buku-buku
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointment of a Registered Public Accountant Firm (including a Registered Public Accountant who
is a member of a Registered Public Accounting Firm) to audit/examine the Company's books for the
financial year ending December 31, 2024.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.232.607.633 212.521.300 7.427.000
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Akuntan
Resolution Publik yang telah memperoleh izin untuk memberikan jasa audit sebagaimana diatur dalam
ketentuan perundang-undangan mengenai Akuntan Publik dengan mempertimbangkan
usulan dari Komite Audit, serta memberikan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lain terkait penunjukannya.
Give authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a Public Accountant
who has obtained a license to provide audit services as regulated in the statutory provisions
regarding Public Accountants by considering proposals from the Audit Committee, as well as
giving authority to the Company's Board of Directors to determine the honorarium and other
requirements related to their appointment.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik Pengganti dan/atau Akuntan Publik Pengganti dalam hal kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham ini karena
alasan apapun tidak dapat menyelesaikan/melaksanakan audit Laporan Keuangan 31
Desember 2024 termasuk dan menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan besarnya honorarium profesional yang wajar
sehubungan dengan penunjukkan Kantor Akuntan Publik.
Approved to grant power to the Board of Commissioners to appoint a Substitute Public
Accounting Firm and/or Substitute Public Accountant in the event that the Public Accounting
Firm that has been appointed in accordance with the decision of this General Meeting of
Shareholders for whatever reason is unable to complete/carry out the audit of the Financial
Report December 31, 2024 including and agreed to grant authority to the Company's Board of
Commissioners to determine a reasonable amount of professional honorarium in connection
with the appointment of a Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-4 Laporan dan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.
4th Meeting Agenda Accountability Report for the Actual Use of Public Offering Proceeds.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Tidak ada pengambilan keputusan pada Agenda Keempat Rapat
Decision Making There was no decision making needed on the Fourth Agenda of the Meeting
Keputusan Tidak ada pengambilan keputusan pada Agenda Keempat Rapat.
Resolution There was no decision making on the Fourth Agenda of the Meeting.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-5 Perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris Perusahaan.
5th Meeting Agenda Change of Board of Commissioner of the Company.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.445.127.133 1.800 7.427.000
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 131
Page 134
Keputusan 1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri:
Resolution a. Arif Rachmat dari jabatannya selaku Presiden Komisaris yang berlaku efektif terhitung
sejak ditutupnya Rapat;
b. Iriawan Ibarat dari jabatannya selaku Komisaris Independen efektif terhitung sejak
tanggal 22 April 2024;
c. Memberhentikan dengan hormat Erida sebagai Komisaris Perusahaan terhitung sejak
ditutupnya Rapat;
d. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan oleh mereka sepanjang
hal tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan buku-buku Perusahaan, kecuali
perbuatan penipuan, penggelapan, dan tindakan pidana lainnya.
Agree to accept resignation:
a. Arif Rachmat from his position as President Commissioner which is effective as of the closing
of the Meeting;
b. Iriawan Ibarat from his position as Independent Commissioner which is effective as of April
22, 2024;
c. Honorably dismissing Erida as Commissioner of the Company as of the closing of the Meeting;
d. Provide full repayment and release of responsibility (volledig acquit et de charge) for the
supervisory actions that have been carried out by them as long as these are reflected in the
Annual Report and the Company's books, except for acts of fraud, embezzlement and other
criminal acts.
2. Menyetujui untuk mengangkat Erida sebagai Presiden Komisaris terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan Arif Rachmat sebagai
Presiden Komisaris yang digantikannya.
Approved to appoint Erida as President Commissioner as of the closing of this Meeting with a
term of office continuing the remaining term of office of Arif Rachmat as President Commissioner
who he replaced.
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan, baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali isi keputusan ini
dalam suatu akta tersendiri di hadapan Notaris, termasuk meminta pelaporan perubahan
data kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi
yang berwenang lainnya, mendaftarkan serta melakukan tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas.
Approved to authorize the Board of Directors of the Company, either jointly or individually with
the right of substitution, to restate the contents of this resolution in a separate deed before a
Notary, including requesting reporting data changes to the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia and other authorized agencies, registering and taking necessary
actions in connection with the above decision.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-6 Pembahasan studi kelayakan atas dasar penambahan kegiatan usaha Perusahaan serta
6th Meeting Agenda mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan penambahan kegiatan
usaha Perusahaan.
Discussion of feasibility study based on additional business activities of the Company as well as
amending Article 3 of the Company's Articles of Association in connection with additional business
activities of the Company.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.445.128.933 Nihil 7.427.000
None
Keputusan 1. Menyetujui dan menerima studi kelayakan tentang rencana penambahan kegiatan
Resolution usaha Perusahaan, sebagaimana ternyata dari Laporan Studi Kelayakan atas rencana
penambahan kegiatan usaha Perdagangan Eceran Sepeda Motor Bekas Perusahaan yang
dibuat KJPP Tobing Panuturi dan Rekan.
Approve and accept the feasibility study regarding the plan to increase the Company's business
activities, as is evident from the Feasibility Study Report on the plan to increase the business
activity of the Company's Retail Trading of Used Motorbikes prepared by KJPP Tobing Panuturi
and Partners.
2. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai Maksud dan
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perusahaan.
Approve to amend Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding the Aims and
Objectives and Business Activities of the Company.
132 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
tersebut, termasuk namun tidak terbatas untuk mengubah isi Pasal 3 Anggaran Dasar serta
menyatakan kembali isi Pasal-Pasal dalam Anggaran Dasar Perusahaan, menandatangani
dokumen-dokumen/surat-surat, menyatakan dan atau menuangkan keputusan Rapat
dalam suatu akta notaris serta selanjutnya melakukan segala tindakan yang dianggap
perlu dengan tidak ada satupun yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Agree to authorize the Company's Directors with the right of substitution to carry out all
necessary actions in connection with these changes, including but not limited to changing the
contents of Article 3 of the Articles of Association and restating the contents of the Articles in the
Company's Articles of Association, signing documents/letters - a letter, stating and/or expressing
the Meeting's decision in a notarial deed and then carrying out all actions deemed necessary
with none of them being excluded in accordance with the applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Mata Acara Rapat ke-7 Persetujuan untuk mengganti susunan nama pemegang saham Perusahaan.
7th Meeting Agenda Approval to change the name of the Company’s shareholders.
Jumlah Penanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan atau tanggapan.
Number of Questioner No Shareholders raised questions or responses.
Pengambilan Keputusan Setuju Tidak Setuju Abstain
Decision Making Agreed Disagreed Abstained
10.445.128.933 Nihil 7.427.000
None
Keputusan 1. Menyetujui untuk mengubah atau mengganti susunan nama pemegang saham Perusahaan
Resolution menjadi seluruhnya Masyarakat.
Approve to amend or change the name of the Company's shareholders to be entirely Public.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
tersebut, termasuk namun tidak terbatas untuk menandatangani dokumen-dokumen/
surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat dalam suatu akta notaris
serta selanjutnya melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dengan tidak ada
satupun yang dikecualikan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Agree to grant authority to the Company's Directors with the right of substitution to carry out
all necessary actions in connection with these changes, including but not limited to signing
documents/letters, stating and/or writing down the Meeting's decisions in a notarial deed
and then carrying out all actions deemed necessary with nothing excluded in accordance with
applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Terealisasi
Keputusan Realized
Follow-up on the Resolution
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berfungsi sebagai salah satu organ utama The Board of Commissioners serves as one of the main organs
dalam struktur tata kelola perusahaan yang bertugas in the corporate governance structure, tasked with supervising
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat and advising the Board of Directors in managing the Company
kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan sesuai in accordance with the Articles of Association and applicable
dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. Selain regulations. In addition to performing a supervisory function, the
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga Board of Commissioners is also responsible for monitoring the
bertanggung jawab untuk memantau efektivitas penerapan effectiveness of GCG implementation within the Company.
GCG di dalam Perusahaan.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 133
Page 136
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Dewan Komisaris The company has established the Board of Commissioners
sebagai rujukan utama dalam menjalankan fungsi pengawasan Guidelines as the main reference in carrying out its supervisory
terhadap pengelolaan perusahaan. Dokumen ini disusun function over the management of the company. This document is
berdasarkan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, compiled based on the provisions of the Limited Liability Company
Undang-Undang Pasar Modal, Peraturan Bursa Efek Indonesia, Law, the Capital Market Law, the Indonesia Stock Exchange
serta Anggaran Dasar. Pedoman tersebut mengatur secara Regulations, and the Articles of Association. The guidelines set out
rinci mengenai tugas dan kewenangan Dewan Komisaris, in detail the duties and authorities of the Board of Commissioners,
pembatasan rangkap jabatan, mekanisme rapat, hingga restrictions on concurrent positions, meeting mechanisms, and
bentuk pertanggungjawaban, sehingga menjadi acuan yang forms of accountability, thereby providing clear guidance for
jelas bagi Dewan Komisaris dalam melaksanakan perannya the Board of Commissioners in effectively carrying out its role in
secara efektif sesuai prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accordance with the principles of good corporate governance.
Untuk memastikan tata kelola perusahaan yang baik, To ensure good corporate governance, the Company has
Perusahaan menetapkan kriteria khusus dalam proses established specific criteria for the selection of members of the
pemilihan anggota Dewan Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners. These provisions
Ketentuan ini diatur secara jelas dalam Board Manual Direksi are clearly stipulated in the Board Manual for the Board of
dan Dewan Komisaris, yang menjadi pedoman utama dalam Directors and Board of Commissioners, which serves as the main
menentukan standar kompetensi, integritas, independensi, guideline in determining the standards of competence, integrity,
serta komitmen terhadap prinsip tata kelola yang sehat. independence, and commitment to sound governance principles.
Dengan adanya aturan tersebut, Perusahaan memastikan With these rules in place, the Company ensures that each
bahwa setiap individu yang terpilih memiliki kapasitas dan individual selected has the appropriate capacity and qualities to
kualitas yang sesuai untuk menjalankan peran strategis, carry out their strategic roles, while supporting business continuity
sekaligus mendukung keberlangsungan usaha dan penerapan and the consistent application of Good Corporate Governance
prinsip Good Corporate Governance secara konsisten. [G-06] principles. [G-06]
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the structure of the
struktur Dewan Komisaris Perusahaan. Kondisi ini Company's Board of Commissioners. This condition reflects the
mencerminkan terjaganya stabilitas organ pengawasan maintained stability of the company's supervisory body, so that
perusahaan, sehingga pelaksanaan fungsi pengawasan dan the implementation of supervisory functions and the provision
pemberian nasihat kepada Direksi dapat berjalan secara of advice to the Board of Directors can run continuously. By
berkesinambungan. Dengan tetap dipertahankannya susunan maintaining the existing composition, the Board of Commissioners
yang ada, Dewan Komisaris dapat melanjutkan pengawasan can continue to carry out strategic supervision effectively and
strategis secara efektif dan konsisten dalam mendukung consistently in supporting the implementation of good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik serta pencapaian governance and the achievement of the Company's performance.
kinerja Perusahaan.
Adapun rincian susunan dan komposisi Dewan Komisaris per Details of the Board of Commissioners' composition as of
31 Desember 2025 dapat dilihat sebagai berikut: December 31, 2025, are as follows:
134 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Erida Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Autopedia Sukses 2024-2026
President Lestari Tbk No. 304 tanggal 31 Mei 2024 yang dibuat oleh
Commissioner Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Deed of Resolution of the
Shareholders No. 304 dated May 31, 2024 made before Jimmy
Tanal., S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Drs. Prodjo Sunarjanto Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Autopedia 2021-2026
Sekar Pantjawati Commissioner Sukses Lestari No. 7 tanggal 4 Oktober 2021 yang dibuat oleh
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
PT Autopedia Sukses Lestari Shareholders Meeting Resolution
Deed No. 7 dated October 4, 2021, made before Jimmy Tanal,
S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Selvy Monalisa Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Autopedia 2021-2026
Independen Sukses Lestari No. 7 tanggal 4 Oktober 2021 yang dibuat oleh
Independent Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
Commissioner PT Autopedia Sukses Lestari Shareholders Meeting Resolution
Deed No. 7 dated October 4, 2021, made before Jimmy Tanal,
S.H., M.Kn., a Notary in South Jakarta.
Independensi dan Afiliasi Dewan Komisaris
Independence and Affiliation of the Board of Commissioners
Perusahaan menegaskan bahwa setiap anggota Dewan The company emphasizes that each member of the Board
Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara of Commissioners performs their duties and responsibilities
independen serta profesional, tanpa pengaruh pihak yang independently and professionally, without influence from parties
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Selain itu, that could potentially cause conflicts of interest. In addition, none
seluruh Komisaris tidak memiliki hubungan keluarga dengan of the Commissioners have family ties with other members of the
sesama anggota Dewan Komisaris maupun dengan Direksi, Board of Commissioners or with the Board of Directors, thereby
sehingga memastikan objektivitas dan integritas dalam fungsi ensuring objectivity and integrity in their supervisory functions.
pengawasan.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Company's Board of Commissioners has the following duties
jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas 1. Supervise and be responsible for the supervision of the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policy, the course of management in general,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan both regarding the Company and the Company’s business, and
maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada provide advice to the Board of Directors.
Direksi.
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To approve the Company’s annual work plan.
Perusahaan.
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 3. Perform duties specifically assigned to him/her according to
menurut Anggaran Dasar, Peraturan Perundang-Undangan the Articles of Association, prevailing laws and regulations and/
yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. or based on GMS resolutions.
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai 4. Perform duties, authorities and responsibilities in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan with the provisions of the Company’s Articles of Association
Keputusan RUPS. and GMS Resolution.
5. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan 5. To examine and review the annual report prepared by the
oleh Direksi serta menandatangani laporan tahunan Board of Directors and sign the annual report.
tersebut.
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 6. Comply with the Articles of Association and Laws and
undangan, serta wajib melakukan prinsip-prinsip Regulations, and must implement the principles of
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, professionalism, efficiency, transparency, independence,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. accountability, responsibility, and fairness.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 135
Page 138
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Perusahaan belum memiliki kebijakan khusus terkait pelatihan The Company does not yet have a specific policy regarding training
bagi Dewan Komisaris [G-05]. Sejalan dengan hal tersebut, for the Board of Commissioners [G-05]. In line with this, throughout
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat program pelatihan 2025, no training or competency development programs were
maupun pengembangan kompetensi yang diikuti oleh anggota attended by members of the Board of Commissioners, whether
Dewan Komisaris, baik yang diselenggarakan secara internal conducted internally or externally. Going forward, the Company is
maupun eksternal. Kedepannya, Perusahaan berkomitmen committed to continuously improving the quality and capabilities
untuk terus meningkatkan kualitas dan kapabilitas Dewan of the Board of Commissioners by providing relevant training
Komisaris melalui penyediaan kesempatan pelatihan opportunities to support the effective performance of their
yang relevan guna mendukung efektivitas pelaksanaan oversight duties.
tugas pengawasan.
Program Orientasi Dewan Komisaris Baru
New Board of Commissioners Orientation Program
Program orientasi bagi calon anggota Dewan Komisaris An orientation program for prospective members of the Board of
diselenggarakan untuk memberikan pemahaman menyeluruh Commissioners is held to provide a comprehensive understanding
mengenai korporasi, termasuk rencana bisnis strategis, of the corporation, including its strategic business plans,
kegiatan utama, serta tugas dan fungsi Dewan Komisaris main activities, and the duties and functions of the Board of
sesuai ketentuan yang berlaku. Inisiatif ini bertujuan agar Commissioners in accordance with applicable regulations. This
anggota baru dapat segera berkontribusi secara efektif dalam initiative aims to enable new members to immediately contribute
menjalankan perannya. effectively in carrying out their roles.
Tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there will be no changes to the composition of the Board
Komisaris, sehingga program ini tidak diselenggarakan. of Commissioners, so this program will not be held. Responsibility
Tanggung jawab atas pelaksanaan program orientasi Dewan for implementing the Board of Commissioners orientation
Komisaris apabila diselenggarakan di kemudian hari, berada program, if held at a later date, lies with the Corporate Secretary.
pada Sekretaris Perusahaan.
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Dewan Komisaris
Implementation and Frequency of Board of Commissioners Meetings
Peraturan OJK dan Anggaran Dasar Perusahaan mengatur The OJK regulations and the Company's Articles of Association
bahwa Dewan Komisaris wajib melaksanakan rapat secara stipulate that the Board of Commissioners must hold regular
berkala minimal 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan. Selain itu, meetings at least once every two months. In addition, the Board
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat gabungan of Commissioners must hold joint meetings with the Board of
dengan Direksi minimal 1 (satu) kali dalam setiap kuartal. Directors at least once every quarter. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga dapat mengadakan rapat tambahan may also hold additional meetings from time to time as necessary.
sewaktu-waktu apabila diperlukan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has held internal
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dan meetings 6 (six) times and joint meetings with the Board of
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. Adapun Directors 3 (three) times. The frequency and attendance of the
frekuensi dan kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat Board of Commissioners in internal meetings and joint meetings
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi sepanjang with the Board of Directors throughout 2025 can be seen as
tahun 2025 dapat dilihat sebagai berikut: follows:
Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners Internal Meeting Attendance in 2025
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name and Position Number of Meeting Attendance Percentage of Attendance Rate
Erida
Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
136 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name and Position Number of Meeting Attendance Percentage of Attendance Rate
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati
6 6 100%
Komisaris
Commissioner
Selvy Monalisa
Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 [G-02]
Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meeting Attendance in 2025 [G-02]
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name and Position Number of Meeting Attendance Percentage of Attendance Rate
Erida
Presiden Komisaris 3 3 100%
President Commissioner
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar
Pantjawati
3 3 100%
Komisaris
Commissioner
Selvy Monalisa
Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment
Perusahaan melaksanakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris The Company conducts periodic performance evaluations
secara berkala, minimal satu kali dalam setahun. Evaluasi ini of the Board of Commissioners, at a minimum once a year.
dilakukan secara objektif oleh Dewan Komisaris yang saat This evaluation is carried out objectively by the Board of
ini menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Prosedur Commissioners, which currently performs the Nomination and
penilaian dilakukan melalui mekanisme pengisian instrumen Remuneration function. The assessment procedure is conducted
evaluasi kinerja mandiri (self-assessment), peninjauan through the completion of self-assessment performance
pencapaian target, dan pelaporan hasilnya secara transparan evaluation instruments, a review of target achievement, and
kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang transparent reporting of the results to shareholders through the
Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Kriteria yang digunakan didasarkan pada pencapaian Key The criteria used are based on the achievement of Key
Performance Indicator (KPI) yang mencerminkan keberhasilan Performance Indicators (KPIs) reflecting the successful execution
pelaksanaan tugas sepanjang tahun buku, tingkat kompetensi of duties throughout the financial year, the level of competence
dan efektivitas pengawasan, serta tingkat kehadiran dalam and effectiveness of supervision, as well as the level of attendance
rapat Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut disampaikan at Board of Commissioners meetings. The results of the evaluation
secara transparan dalam Laporan Tahunan sebagai bentuk are disclosed transparently in the Annual Report as a form of
akuntabilitas kepada pemegang saham [G-04]. Berdasarkan accountability to shareholders [G-04]. Based on these procedures
prosedur dan kriteria tersebut, hasil evaluasi tahun 2025 and criteria, the results of the 2025 evaluation indicate that all
menunjukkan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners have performed their
telah melaksanakan fungsinya dengan sangat baik dalam functions very well in carrying out their supervisory role and
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat providing advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
didukung oleh komite di bawahnya, yaitu Komite Audit. is supported by a committee under it, namely the Audit Committee.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk mengevaluasi The Board of Commissioners has the authority to evaluate the
kinerja setiap komite berdasarkan kriteria tertentu agar fungsi performance of each committee based on certain criteria so that
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 137
Page 140
pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan berjalan the supervisory function over the management of the company
efektif dan efisien. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris runs effectively and efficiently. Throughout 2025, the Board of
menilai Komite Audit telah melaksanakan tugas dengan baik Commissioners assessed that the Audit Committee had performed
sesuai kriteria yang ditetapkan, dan berharap capaian tersebut its duties well in accordance with the established criteria, and
terus ditingkatkan guna mengoptimalkan fungsi pengawasan hoped that these achievements would continue to be improved in
di masa mendatang. order to optimize the supervisory function in the future.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perusahaan yang memiliki The Board of Directors is the main organ of the Company that
kewenangan sekaligus tanggung jawab penuh atas has full authority and responsibility for managing the company
pengurusan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the objectives and purposes stated in the
yang tercantum dalam Anggaran Dasar. Direksi juga mewakili Articles of Association. The Board of Directors also represents the
perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, serta company, both in and out of court, and is collectively responsible
bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola usaha for managing the business to achieve its vision and mission. While
untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Dengan complying with all applicable regulations, the Board of Directors
tetap mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku, Direksi is committed to generating added value while maintaining the
berkomitmen menghasilkan nilai tambah sekaligus menjaga sustainability of the business.
keberlangsungan usaha secara berkesinambungan.
Pedoman Direksi
Board of Directors Charter
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Direksi sebagai The Company has established Board of Directors Guidelines
acuan bagi seluruh anggota Direksi dalam menjalankan peran as a reference for all members of the Board of Directors in
dan tanggung jawabnya. Pedoman ini disusun berdasarkan carrying out their roles and responsibilities. These guidelines are
ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang- compiled based on the provisions of the Limited Liability Company
Undang Pasar Modal, peraturan OJK dan BEI, Anggaran Dasar, Law, Capital Market Law, OJK and IDX regulations, Articles of
serta prinsip Good Corporate Governance. Pedoman memuat Association, and Good Corporate Governance principles. The
ketentuan mengenai kewenangan Direksi, standar etika yang guidelines contain provisions regarding the authority of the Board
harus dijunjung, pembatasan rangkap jabatan, tata cara rapat, of Directors, ethical standards that must be upheld, restrictions
hingga mekanisme pertanggungjawaban, sehingga menjadi on concurrent positions, meeting procedures, and accountability
landasan yang jelas bagi Direksi dalam melaksanakan tugas mechanisms, thereby providing a clear foundation for the
secara profesional dan transparan. Board of Directors to carry out its duties in a professional and
transparent manner.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Jany Candra Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 2021-2026
President Director PT Autopedia Sukses Lestari Nomor 7 tanggal
4 Oktober 2021.
PT Autopedia Sukses Lestari Deed of Resolution of the
Shareholders No. 7 dated October 4, 2021.
Kazuhiro Shioyama Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Autopedia 2023-2026
Director Sukses Lestari Tbk Nomor 206 tanggal 31 Mei 2023.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Deed of Resolution of
the Shareholders No. 206 dated May 31, 2023.
Armeza Farhansyah Umar Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 2023-2026
Director PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Nomor 206 tanggal
31 Mei 2023.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Shareholders Meeting
Resolution Deed No. 206 dated May 31, 2023.
138 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi dan Afiliasi Direksi
Independence and Affiliation of the Board of Directors
Perusahaan menegaskan bahwa setiap anggota Direksi The Company emphasizes that each member of the Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Directors performs their duties and responsibilities independently,
independen, bebas dari pengaruh pihak lain yang free from the influence of other parties that could potentially
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan, serta selalu cause conflicts of interest, and always prioritizes the interests of
mengutamakan kepentingan perusahaan. Selain itu, seluruh the company. In addition, none of the members of the Board of
anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga dengan Directors have family ties with fellow Directors or members of
sesama Direktur maupun dengan anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, thereby maintaining objectivity and
sehingga objektivitas dan profesionalisme dalam pengelolaan professionalism in the management of the company.
perusahaan tetap terjaga.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Perusahaan menetapkan pembagian tugas dan tanggung The Company determines the division of duties and responsibilities
jawab Direksi berdasarkan kompetensi serta keahlian masing- of the Board of Directors based on the competencies and expertise
masing anggota. Pengaturan ini dilakukan untuk memastikan of each member. This arrangement is made to ensure that
setiap Direktur dapat menjalankan perannya secara optimal each Director can perform their role optimally, thereby creating
sehingga tercipta kinerja yang terstruktur, efisien, dan efektif. structured, efficient, and effective performance. The details of the
Rincian pembagian tugas bagi setiap anggota Direksi adalah division of duties for each member of the Board of Directors are
sebagai berikut: as follows:
Nama dan Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Scope of Duties and Responsibilities
Jany Candra • Menetapkan visi, misi, dan arah strategis Perusahaan: Bertanggung jawab untuk menciptakan dan
Presiden Direktur mengkomunikasikan keseluruhan visi dan arah perusahaan.
President Director Setting the vision, mission, and strategic direction of the company: Responsible for creating and
communicating the overall vision and direction for the company.
• Memimpin tim manajemen: Memimpin dan mengelola tim eksekutif, memastikan bahwa mereka
bekerja menuju tujuan dan sasaran perusahaan.
Leading the management team: Leads and manages the executive team, ensuring that they are working
towards the company’s goals and objectives.
• Mengalokasikan sumber daya: Bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki
sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya, termasuk sumber daya keuangan,
manusia, dan teknologi.
Allocating resources: Responsible for ensuring that the company has the resources it needs to achieve its
objectives, including financial, human, and technological resources.
• Membangun dan memelihara hubungan dengan para pemangku kepentingan: Presiden Direktur
adalah wajah Perusahaan dan bertanggung jawab untuk membangun dan memelihara hubungan
dengan pemangku kepentingan utama, termasuk pelanggan, karyawan, investor, dan media.
Building and maintaining relationships with stakeholders: President Director is the face of the company
and is responsible for building and maintaining relationships with key stakeholders, including customers,
employees, investors, and the media.
• Memastikan efisiensi operasional: Bertanggung jawab untuk memastikan operasional Perusahaan
berjalan secara efisien dan efektif.
Ensuring operational efficiency: Responsible for ensuring that the company’s operations are running
efficiently and effectively.
• Membuat keputusan penting: Bertanggung jawab untuk membuat keputusan penting yang
mempengaruhi arah dan kesuksesan Perusahaan, termasuk keputusan terkait pengembangan
produk, pengembangan jaringan, pemasaran, dan manajemen keuangan.
Making key decisions: Responsible for making key decisions that affect the direction and success of
the company, including decisions related to product development, network expansion, marketing, and
financial management.
• Mengelola risiko: Bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi
perusahaan, termasuk risiko keuangan, hukum, dan reputasi.
Managing risk: Responsible for identifying and managing the risks facing the company, including
financial, legal, and reputational risks.
• Mewakili Perusahaan: Mewakili perusahaan di depan umum dan bertanggung jawab untuk
memastikan bahwa nilai dan budaya perusahaan tercermin dalam tindakan dan keputusannya.
Representing the company: Represents the company in public and is responsible for ensuring that the
company’s values and culture are reflected in its actions and decisions.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 139
Page 142
Nama dan Jabatan Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Scope of Duties and Responsibilities
• Pengembangan Sumber daya manusia: Bertanggung jawab dalam pengembangan sumber daya
manusia baik dalam hal skill maupun pengetahuan untuk peningkatan kualitas dan produktivitas.
Human resource development: Responsible for developing human resources in terms of both skills and
knowledge to improve quality and productivity.
Armeza Farhansyah • Perencanaan dan analisis keuangan: Bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menerapkan
Umar rencana dan strategi keuangan untuk Perusahaan.
Direktur Financial planning and analysis: Responsible for developing and implementing financial plans and
Director strategies for the company.
• Pelaporan dan kontrol keuangan: Bertanggung jawab untuk menyiapkan dan menyajikan laporan
keuangan kepada dewan komisaris, direksi, dan pemangku kepentingan eksternal. Mereka juga
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan keuangan dan kontrol
internal.
Financial reporting and control: Responsible for preparing and presenting financial reports to
commissioners, the board of directors, and external stakeholders. They are also responsible for ensuring
compliance with financial regulations and internal controls.
• Perbendaharaan dan pengelolaan kas: Bertanggung jawab untuk mengelola arus kas dan investasi
organisasi, termasuk mengawasi pengelolaan rekening bank, fasilitas kredit, dan cadangan kas.
Treasury and cash management: Responsible for managing the organization’s cash flow and investments,
including overseeing the management of bank accounts, credit facilities, and cash reserves.
• Manajemen risiko keuangan: Bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko
keuangan yang dihadapi Perusahaan, seperti fluktuasi mata uang, risiko suku bunga, dan
risiko kredit.
Financial Risk management: Responsible for identifying and managing financial risks facing the company,
such as currency fluctuations, interest rate risks, and credit risks.
• Penganggaran dan forecast: Bertanggung jawab untuk mengembangkan dan mengelola perkiraan
anggaran dan keuangan Perusahaan, termasuk mengawasi proses penganggaran dan memastikan
bahwa anggaran selaras dengan tujuan dan strategi organisasi.
Budgeting and forecasting: Responsible for developing and managing the company’s budget and
financial forecasts, including overseeing the budgeting process and ensuring that budgets are aligned
with the company’s goals and strategies.
• Perencanaan dan kepatuhan pajak: Bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perusahaan
mematuhi semua peraturan dan undang-undang perpajakan, dan untuk mengembangkan dan
menerapkan strategi perencanaan pajak untuk meminimalkan kewajiban pajak.
Tax planning and compliance: Responsible for ensuring that the company complies with all tax
regulations and laws, and for developing and implementing tax planning strategies to minimize tax
liabilities.
• Hubungan investor: Bertanggung jawab untuk menjaga hubungan dengan investor dan analis,
memberi mereka informasi keuangan dan memastikan bahwa Perusahaan memenuhi persyaratan
pelaporan kepada mereka.
Investor relations: Responsible for maintaining relationships with investors and analysts, providing them
with financial information and ensuring that the company meets their reporting requirements.
Kazuhiro Shioyama • Perencanaan Operasional: Melakukan perencanaan terkait dengan strategi operation (pembelian,
Direktur rekondisi & penjualan).
Director Operational planning: Conduct planning related to operational strategies (purchasing, reconditioning,
& sales).
• Pengawasan proses: Memastikan seluruh proses operasional sesuai dengan target perusahaan
yang telah ditetapkan
Process supervision: Ensure that all operational processes are following the set company targets.
• Meningkatkan Efisiensi: Melakukan peningkatan efisiensi dan produktivitas di area operasional.
Increasing efficiency: Increasing efficiency and productivity in operational areas.
• Pengembangan Operasional: Melakukan pengembangan-pengembangan operasional dan
meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan.
Operational development: Carry out operational developments and improve the service quality to
customers.
140 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Perusahaan memiliki pelatihan dan peningkatan kompetensi The Company does have training and competency improvement
untuk Direksi [G-05]. Perusahaan berkomitmen untuk programs for the Board of Directors [G-05]. The company is
meningkatkan kualitas dan kapabilitas Direksi dengan committed to improving the quality and capabilities of the
memberikan kesempatan kepada semua anggota untuk Board of Directors by providing opportunities for all members
mengikuti program pelatihan atau pengembangan to participate in training or competency development programs,
kompetensi, baik yang diadakan secara internal maupun both internally and externally, in order to remain relevant to the
eksternal, agar tetap relevan dengan dinamika bisnis terkini. latest business dynamics. Throughout 2025, the training and
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan dan pengembangan competency development programs participated in by the Board
kompetensi yang diikuti oleh Direksi meliputi: of Directors include:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Name Date Organizer
Armeza Farhansyah Peran Sekretaris Perusahaan dalam Mendorong 17 April 2025 ICSA
Umar Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan April 17, 2025
Direktur (GRK) yang Baik
Director The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
Pendalaman Peraturan No. 1-E Tentang: Kewajiban 22 April 2025
Penyampaian Informasi April 22, 2025
Elaboration of Regulation No. 1-E Regarding:
Obligation to Disclose Information
Memperkuat Inisiatif Lingkungan Korporasi Melalui 25 April 2025
Solusi Iklim Alami April 25, 2025
Advancing Corporate Environmental Initiatives through
Natural Climate Solutions
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 29 Juli 2025
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan July 29, 2025
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Elaboration of Financial Services Authority Regulation
Number 4 of 2024 concerning Reports on Ownership
or Any Changes in Ownership of Shares in Public
Companies and Reports on Activities Securing Shares
in Public Companies
Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: 29 Agustus 2025
Membangun Bisnis yang Tangguh dan Bertanggung August 29, 2025
Jawab
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient,
Responsible Businesses
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1 September 2025
Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Material September 1, 2025
dan Perubahan Kegiatan Usaha
Elaboration of Financial Services Authority Regulation
Number 17 of 2020 concerning Material Transactions
and Changes in Business Activities
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola 9 September 2025
RUPS September 9, 2025
e-AGM & eASY.KSEI: Modern Solutions for AGM
Governance
Webinar "Tax for Non Tax: Peran Corporate 19 September 2025
Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan September 19, 2025
Transaksi Saham"
Webinar “Tax for Non Tax: The Role of Corporate
Secretaries in Issuers' Tax Obligations, M&A, and Stock
Transactions”
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 141
Page 144
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Name Date Organizer
Webinar "Pendalaman Peraturan Otoritas 30 September 2025
Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang September 30, 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk secara Elektronik"
Webinar “In-depth Discussion of Financial Services
Authority Regulation Number 14 of 2025 concerning
the Implementation of Electronic General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders”
Webinar “Empowering Communities, Strengthening 21 Oktober 2025
Sustainability" October 21, 2025
Webinar “Empowering Communities, Strengthening
Sustainability”
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate 29 Oktober 2025
Governance (GCG): Peran Penting Corporate October 29, 2025
Secretary
Integration of Cyber Security in Good Corporate
Governance (GCG): The Important Role of the
Corporate Secretary
Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa 2 Desember 2025
Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi December 2, 2025
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan”
Webinar “In-depth Discussion of Financial Services
Authority Regulation No. 42 of 2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
Transactions”
Program Orientasi Direksi Baru
New Board of Commissioners Orientation Program
Program orientasi bagi anggota Direksi baru bertujuan untuk The orientation program for new Board members aims to
memberikan gambaran umum mengenai kondisi perusahaan provide an overview of the company's condition and how new
dan bagaimana anggota Direksi baru nantinya melaksanakan Board members will carry out their responsibilities. In 2025, the
tanggung jawab. Di tahun 2025, Perusahaan tidak mengadakan Company did not hold an orientation program for new Board
program orientasi bagi anggota Direksi baru sehubungan members due to no changes in the composition of the Board.
dengan tidak adanya perubahan pada komposisi Direksi.
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Direksi
Implementation and Frequency of Board of Directors Meetings
Pelaksanaan rapat Direksi diatur dalam Anggaran Dasar dan The implementation of Board of Directors meetings is regulated
Pedoman Direksi yang mewajibkan Direksi melaksanakan in the Articles of Association and Board of Directors Guidelines,
rapat secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam which require the Board of Directors to hold meetings regularly
setiap bulan. Direksi juga wajib mengikuti rapat bersama at least once a month. The Board of Directors is also required to
dengan Dewan Komisaris secara berkala minimal 1 (satu) kali attend meetings with the Board of Commissioners regularly at
dalam 4 (empat) bulan. least once every four months.
Tujuan diselenggarakannya rapat adalah untuk mendiskusikan The purpose of the meetings is to discuss the Company's
kinerja operasional dan langkah strategis Perusahaan. operational performance and strategic measures. Throughout
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat 2025, the Board of Directors has held 12 (twelve) internal meetings
internal sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat gabungan and 3 (three) joint meetings with the Board of Commissioners. The
dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali. Adapun frequency and attendance of the Board of Directors at internal
frekuensi dan kehadiran Direksi dalam rapat internal maupun meetings and joint meetings with the Board of Commissioners in
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris di tahun 2025 dapat 2025 can be seen as follows:
dilihat sebagai berikut:
142 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Rapat Internal Direksi Tahun 2025
Board of Directors Internal Meeting Attendance in 2025
Nama dan Posisi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name and Position Number of Meeting Attendance Percentage of Attendance Rate
Jany Candra
Presiden Direktur 12 12 100%
President Director
Armeza Farhansyah Umar
Direktur 12 12 100%
Director
Kazuhiro Shioyama
Direktur 12 12 100%
Director
Kehadiran Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025 [G-02]
Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meeting Attendance in 2025 [G-02]
Nama dan Posisi Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name and Position Number of Meeting Attendance Percentage of Attendance Rate
Jany Candra
Presiden Direktur 3 3 100%
President Director
Armeza Farhansyah Umar
Direktur 3 3 100%
Director
Kazuhiro Shioyama
Direktur 3 3 100%
Director
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Assessment
Evaluasi kinerja Direksi dilaksanakan secara berkala The Board of Directors' performance is evaluated periodically at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun dengan least once a year with reference to Key Performance Indicators
acuan Key Performance Indicator (KPI) mencakup keberhasilan (KPIs) covering the success of the Board of Directors' duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sepanjang responsibilities throughout the fiscal year. The evaluation of the
tahun buku. Pelaksanaan penilaian Direksi dilakukan oleh Board of Directors is carried out by the President Commissioner,
Presiden Komisaris yang kemudian akan dievaluasi oleh which is then evaluated by the shareholders at the GMS based on
pemegang saham dalam RUPS berdasarkan rekomendasi the President Commissioner's recommendations.
Presiden Komisaris.
Dari hasil capaian KPI oleh Direksi, Perusahaan menilai Based on the results of the Board of Directors' KPI achievements,
bahwa seluruh Direksi telah melaksanakan tugas dan the Company assesses that all members of the Board of Directors
tanggung jawabnya dalam mengelola Perusahaan secara baik. have performed their duties and responsibilities in managing
Diharapkan pencapaian ini dapat terus ditingkatkan agar di the Company well. It is hoped that these achievements can be
masa mendatang Perusahaan mampu berkembang secara further improved so that in the future the Company can develop
berkelanjutan melalui ekosistem bisnis otomotif yang kokoh. sustainably through a strong automotive business ecosystem.
Penilaian Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organ Assessment
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan menempatkan Komite Until December 31, 2025, the Company has placed the Anti-
Anti Fraud di bawah Direksi. Dalam melaksanakan pengelolaan, Fraud Committee under the Board of Directors. In carrying out its
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan, Departemen Audit management, the Board of Directors is assisted by the Corporate
Internal dan Anti-Fraud, dan Departemen Manajemen Risiko Secretary, the Internal Audit and Anti-Fraud Department, and
sebagai organ pendukung. Direksi senantiasa melakukan Risk Management Department as supporting organs. The Board
evaluasi berkala terhadap organ pendukung demi memastikan of Directors continuously conducts periodic evaluations of
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 143
Page 146
kinerja yang optimal. Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi the supporting organs to ensure optimal performance. Based
menilai bahwa organ pendukung telah melaksanakan tugas on the evaluation results, the Board of Directors assesses
dan tanggung jawabnya secara baik. that the supporting organs have performed their duties and
responsibilities well.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan telah memiliki kebijakan nominasi bagi anggota The Company has a nomination policy for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Kebijakan ini berfungsi sebagai of Commissioners and Board of Directors. This policy serves
perencanaan suksesi untuk memastikan adanya regenerasi as succession planning to ensure regeneration and maintain
serta menjaga keseimbangan kepemimpinan di masa depan. leadership balance in the future. In its formulation, the policy is
Dalam penyusunannya, kebijakan tersebut senantiasa always guided by the laws and regulations applicable in Indonesia.
berpedoman pada peraturan perundang-undangan dan
ketentuan yang berlaku di Indonesia.
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi Commissioners and Board of Directors is carried out by the
nominasi dan remunerasi. Calon dapat berasal dari pemegang Board of Commissioners as the body responsible for nominations
saham pengendali maupun pihak lain, internal atau eksternal. and remuneration. Candidates may come from controlling
Usulan ini kemudian dibawa ke pemegang saham untuk shareholders or other parties, both internal and external. These
diputuskan dalam RUPS. proposals are then submitted to shareholders for decision at
the GMS.
Pengangkatan maupun pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi dilakukan oleh pemegang saham melalui Commissioners and Board of Directors are carried out by
RUPS. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi dirancang shareholders through the GMS. The composition of the Board
dengan mempertimbangkan kompetensi serta keahlian of Commissioners and Board of Directors is designed with
masing-masing individu. Keberagaman komposisi tersebut consideration given to the competence and expertise of each
diyakini mampu mendukung pengelolaan Perusahaan secara individual. The diversity of this composition is believed to support
efektif dan efisien, sehingga Perusahaan dapat mencapai visi the effective and efficient management of the Company, enabling
dan misi yang telah ditetapkan. it to achieve its vision and mission.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan telah menetapkan kebijakan remunerasi The company has established a remuneration policy across all
di seluruh tingkatan organisasi. Kebijakan ini bertujuan levels of the organization. This policy aims to provide rewards
memberikan penghargaan sesuai jabatan serta insentif bagi commensurate with position and incentives for company
Insan Perusahaan guna mendukung pencapaian kinerja yang personnel to support the achievement of optimal performance.
optimal. Adapun penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The remuneration for the Board of Commissioners and Directors
dan Direksi dilakukan di tingkat perusahaan induk, yaitu is determined at the parent company level, namely Triputra Group
Triputra Group dan ASSA Group, dengan mempertimbangkan and ASSA Group, taking into account various aspects, such as:
berbagai aspek, seperti:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration practices in the industry according to similar
kegiatan usaha perusahaan sejenis dan skala usaha dari business activities and the scale of the Company in its industry;
Perusahaan dalam industrinya;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 2. The duties, responsibilities, and authorities of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan of Directors and/or Board of Commissioners, linked to the
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan; achievement of the Company’s objectives and performance;
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi 3. The performance targets or individual performance of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
144 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. The balance of fixed and variable allowances.
bersifat variabel.
Dalam praktiknya, pemegang saham dapat memberikan In practice, shareholders may authorize the Board of
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Commissioners to determine the remuneration of the Board
remunerasi Direksi. Besaran remunerasi Dewan Komisaris of Directors. The amount of remuneration for the Board of
sendiri ditentukan melalui RUPS. Usulan remunerasi yang telah Commissioners is determined through the GMS. The proposed
disusun disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk diajukan remuneration is submitted to the Board of Commissioners to be
dalam RUPS Tahunan. Setelah memperoleh persetujuan, presented at the Annual GMS. After obtaining approval, the GMS
RUPS memberikan otoritas kepada Presiden Komisaris untuk authorizes the President Commissioner to arrange the distribution
mengatur pembagian remunerasi di Perusahaan. of remuneration within the Company.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari sejumlah Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
komponen, yaitu: Directors contains several components, including:
1. Remunerasi Dewan Komisaris 1. Remuneration of the Board of Commissioners
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowance;
c. THR; c. THR;
d. Tantiem/Insentif Kinerja; dan d. Tantiem/Performance Incentive; and
e. Pajak atas honorarium, tunjangan dan fasilitas bagi e. Tax on honorarium, allowances and facilities for the
Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi bebas Board of Commissioners shall be borne by the Company,
Perusahaan, sedangkan pajak atas tantiem/insentif while tax on tantiem/performance incentives for the Board
kinerja bagi Dewan Komisaris ditanggung dan menjadi of Commissioners shall be borne by each member of the
beban masing-masing anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Remunerasi Direksi 2. Remuneration of the Board of Directors
a. Gaji; a. Salary;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. THR; c. THR;
d. Tantiem/Insentif Kinerja; dan d. Tantiem/Performance Incentive; and
e. Pajak atas gaji, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi e. Taxes on salaries, allowances and facilities for Directors are
ditanggung dan menjadi beban Perusahaan, sedangkan borne by the Company, while taxes on tantiem/performance
pajak atas tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi incentives for Directors are borne by each Director.
ditanggung dan menjadi beban masing-masing Direksi.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Total Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menerima Throughout 2025, the Board of Commissioners received
remunerasi dengan jumlah keseluruhan Rp715.000.000,-. remuneration totaling Rp715,000,000. The remuneration of
Adapun remunerasi Direksi dibayarkan oleh pemegang saham the Board of Directors is paid by the controlling shareholder
pengendali dan entitas anak, sesuai dengan hubungan kerja and subsidiaries, in accordance with the original employment
awal masing-masing anggota Direksi yang merangkap jabatan. relationship of each member holding concurrent positions.
Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja bagi Karyawan/Manajemen
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for the Employees/Management
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan tidak memiliki As of December 31, 2025, the Company does not have a long-
kebijakan pemberian insentif jangka panjang bagi Direksi dan term incentive policy for the Board of Directors and Employees.
Karyawan. Pemberian remunerasi sepenuhnya didasarkan pada Remuneration is determined entirely based on annual
kinerja serta kontribusi tahunan, yang direalisasikan dalam performance and contribution, realized in the form of salaries
bentuk gaji dan bonus, dengan tetap mempertimbangkan and bonuses, while taking into account the Company’s financial
kondisi keuangan serta pencapaian target. condition and the achievement of its targets.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 145
Page 148
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Transparency of Information from the Board of Commissioners and Board of
Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors Composition
Kebijakan khusus mengenai keberagaman komposisi Dewan The Company has implemented a specific policy regarding
Komisaris dan Direksi telah diterapkan oleh Perusahaan. diversity in the composition of the Board of Commissioners and
Walaupun hak pengangkatan berada pada pemegang Board of Directors. Although the right of appointment rests with
saham melalui RUPS, keberagaman tetap dapat diidentifikasi the shareholders through the GMS, diversity can still be identified
dari anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang aktif from the members of the Board of Commissioners and/or Board
bertugas. of Directors who are actively serving.
Perusahaan selalu memperhatikan keberagaman komposisi The Company always pays attention to the diversity of the
Dewan Komisaris dan Direksi, yang mencakup pengalaman, composition of the Board of Commissioners and Board of
latar belakang pendidikan, usia, keahlian, serta pengetahuan. Directors, which includes experience, educational background,
Keberagaman tersebut memudahkan pembagian tugas di age, expertise, and knowledge. This diversity facilitates the
antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi sehingga tujuan division of tasks among members of the Board of Commissioners
Perusahaan dapat dicapai lebih cepat. and Board of Directors so that the Company's objectives can be
achieved more quickly.
Informasi terkait keberagaman komposisi Dewan Komisaris Information regarding the diversity of the composition of the
dan Direksi Perusahaan dapat dilihat sebagai berikut: Company's Board of Commissioners and Board of Directors can
be seen as follows:
Latar
Pendidikan Belakang Pengalaman
Jenis
Nama Kewarganegaraan Terakhir Bidang Kerja Usia
Kelamin
Name Citizenship Latest Pendidikan Work Age
Gender
Education Educational Experience
Background
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Indonesia Sarjana (S1) Ekonomi > 37 tahun 59 tahun Perempuan
Erida
Indonesian Bachelor’s Degree Economy > 37 years 59 years old Female
Drs. Prodjo
Indonesia Magister (S2) Ekonomi > 45 tahun 66 tahun Laki-laki
Sunarjanto Sekar
Indonesian Master’s Degree Economy > 45 years 66 years old Male
Pantjawati
Indonesia Magister (S2) Ekonomi > 29 tahun 51 tahun Perempuan
Selvy Monalisa
Indonesian Master’s Degree Economy > 29 years 51 years old Female
Direksi
Board of Directors
Indonesia Magister (S2) Ekonomi > 31 tahun 53 tahun Laki-laki
Jany Candra
Indonesian Master’s Degree Economy > 31 years 53 years old Male
Armeza Indonesia Magister (S2) Ekonomi > 21 tahun 43 tahun Laki-laki
Farhansyah Umar Indonesian Master’s Degree Economy > 21 years 43 years old Male
Sekolah
Kazuhiro Jepang Ekonomi > 34 tahun 56 tahun Laki-laki
Menengah Atas
Shioyama Japanese Economy > 34 years 56 years old Male
High School
146 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership Policy of the Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Peraturan OJK No. 4 Tahun 2024 mengenai Based on OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on
Laporan Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham Ownership or Changes in Ownership of Shares and Reports on
serta Laporan Aktivitas Penjaminan Saham Perusahaan Share Guarantee Activities of Public Companies, each member of
Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors is required to
diwajibkan melaporkan kepemilikan maupun perubahan report their ownership or changes in ownership of shares in Public
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka, baik secara langsung Companies, either directly or indirectly, to the Financial Services
maupun tidak langsung, kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority. The report must be submitted no later than 10 (ten)
Laporan tersebut harus disampaikan paling lambat 10 days after the ownership or change occurs. In addition, members
(sepuluh) hari sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan. of the Board of Commissioners and Directors are required to
Selain itu, anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib report to the Company any ownership or changes in shares of
melaporkan kepada Perusahaan kepemilikan atau perubahan the Public Company within a maximum of 3 working days after
saham Perusahaan Terbuka dalam waktu maksimal 3 hari it occurs.
kerja setelah terjadi.
Tahun 2025, Perusahaan telah melaporkan kepemilikan In 2025, the Company had reported the ownerships by the Board
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam mengawasi The Audit Committee supports the Board of Commissioners in
tugas Direksi. Secara independen, Komite Audit memberi supervising the Board of Directors. Independently, the Audit
masukan atas laporan Direksi, memastikan sistem pengawasan Committee provides input on the Board of Directors' reports,
internal berjalan optimal, meningkatkan transparansi laporan ensures that the internal control system is functioning optimally,
keuangan, dan menilai penugasan auditor eksternal. improves the transparency of financial reports, and assesses the
appointment of external auditors.
Pedoman Komite Audit
Audit Committee Charter
Perusahaan telah menetapkan Piagam Komite Audit yang The Company has established an Audit Committee Charter which
disahkan oleh Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan was approved by the Board of Commissioners through Decree
No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021. Selain No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 dated October 7, 2021. In addition to
berfungsi sebagai dokumen penunjukan anggota Komite, serving as a document appointing the members of the Committee,
keputusan tersebut juga menjadi pedoman bagi Komite dalam the decision also serves as a guideline for the Committee in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya mendukung carrying out its duties and responsibilities in supporting the
Dewan Komisaris dalam pengawasan pengelolaan Board of Commissioners in supervising the management of the
Perusahaan. Piagam ini disusun dengan berlandaskan pada Company. This charter was prepared based on applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran and regulations as well as the Company's Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Di tahun 2025, komposisi Komite Audit Perusahaan berjumlah In 2025, the Company's Audit Committee will consist of 3 (three)
3 (tiga) orang, Ketua berasal dari Komisaris Independen, members, with the Chairperson coming from the Independent
sedangkan dua anggota lainnya merupakan pihak independen Commissioners, while the other two members will be independent
yang ditunjuk dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. parties appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
Komposisi hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: The composition as of December 31, 2025 is as follows:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 147
Page 150
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Selvy Monalisa Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti Jabatan sebagai
Chairperson of the Audit No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 tanggal 7 Dewan Komisaris
Committee Oktober 2021 Following the Period as
Board of Commissioners’ Decree No. 002/ Board of Commissioners
SK/BOC/ASL/X/2021 dated October 7, 2021
Christine Tjen Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris 7 Oktober 2021 –
Audit Committee Member No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 tanggal 7 sekarang
Oktober 2021 October 7, 2021 - present
Board of Commissioners’ Decree No. 002/
SK/BOC/ASL/X/2021 dated October 7, 2021
Dian Tauriana Siahaan Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris 7 Oktober 2021 –
Audit Committee Member No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 tanggal 7 sekarang
Oktober 2021 October 7, 2021 - present
Board of Commissioners’ Decree No. 002/
SK/BOC/ASL/X/2021 dated October 7, 2021
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Selvy Monalisa
Ketua Komite Audit
Chairperson of the Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021.
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
She was appointed as Chairperson of the Audit Committee based on Board of Commissioners Decree No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 dated October 7, 2021.
Her profile can be found in the Board of Commissioners Profile section of the Company Profile chapter in this Annual Report.
Christine Tjen
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia / Age
47 tahun per 31 Desember 2025
47 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021.
The Board of Commissioners’ Decree No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 dated October 7, 2021.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Perpajakan Internasional dari Universitas Sydney (2006)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia (2000)
• Master in International Taxation from the University of Sydney (2006)
• Bachelor of Accounting from the University of Indonesia (2000)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Komite Audit PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020-2023)
• Anggota Komite Audit di PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2021)
• Anggota Komite Manajemen Risiko di PT Perusahaan Pariwisata Indonesia (Persero) (2016-2020)
• Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan di LPEM Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2015-2021)
• Anggota Komite Manajemen Risiko di PT Bank Agroniaga Tbk (2012-2015)
148 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Anggota Komite Audit di PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) (2011-2015)
• Relation Representative (NSW, Australia) (2005-2006)
• Tax Supervisor di KPMG Siddharta & Harsono (2003-2005)
• Audit Committee at PT Pupuk Indonesia (Persero) (2020-2023)
• Audit Committee Member at PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (2017-2021)
• Risk Management Committee Member at PT Perusahaan Pariwisata Indonesia (Persero) (2016-2020)
• Deputy Director of Administration and Finance at LPEM, Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2015–2021)
• Risk Management Committee Member at PT Bank Agroniaga Tbk (2012-2015)
• Audit Committee Member at PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) (2011-2015)
• Relation Representative (NSW, Australia) (2005-2006)
• Tax Supervisor at KPMG Siddharta & Harsono (2003-2005)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Anggota Komite Audit di PT Adi Sarana Armada Tbk (2021-sekarang)
• Koordinator Tax Education and Research Center (TERC) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2018-sekarang)
• Dosen Perpajakan dan Akuntansi di Universitas Indonesia (2006-sekarang)
• Audit Committee Member at PT Adi Sarana Armada (ASSA Rent) Tbk (2021-present)
• Coordinator of the Tax Education and Research Center, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (2018-present)
• Lecturer in Taxation and Accounting of Universitas Indonesia (2006-present)
Dian Tauriana Siahaan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia / Age
52 tahun per 31 Desember 2025
52 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021.
The Board of Commissioners’ Decree No. 002/SK/BOC/ASL/X/2021 dated October 7, 2021
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Doktor Filsafat (Ph.D.) di Inovasi & Kewirausahaan dari RMIT University, Australia (2017)
• Magister Sains dalam Bisnis Internasional dari Rijksuniversiteit Groningen, Belanda (1997)
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Indonesia (1995)
• Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Innovation & Entrepreneurship dari RMIT University, Australia (2017)
• Master of Science in International Business dari Rijksuniversiteit Groningen, The Netherlands (1997)
• Bachelor of Economics from Christian University of Indonesia (1995)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Koordinator Kepala Kewirausahaan dan Dosen Kewirausahaan di Universitas Multimedia Nusantara (2018-2021)
• Kepala Departemen Koordinator Penelitian di Universitas Bina Nusantara (2005-2012)
• Coordinator Head of Entrepreneurship and Entrepreneurship Lecturer at Universitas Multimedia Nusantara (2018-2021)
• Head of Research Coordinator Department at Universitas Bina Nusantara (2005-2012)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Dosen dan Akademisi di Universitas Kristen Indonesia (2023-sekarang)
• External Examiner untuk Doctorate Level di RMIT University, Australia (2017-sekarang)
• Lecturer and Academic at the Christian University of Indonesia (2023–present)
• External Examiner for Doctorate Level at RMIT University, Australia (2017–present)
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Integritas yang tinggi serta wawasan dan pengalaman di bidang High integrity and insight and experience in the field of auditing
audit menjadi syarat utama bagi seluruh anggota Komite are key requirements for all members of the Audit Committee. They
Audit. Mereka juga harus berasal dari pihak independen must also come from independent parties that have no financial,
yang tidak memiliki keterkaitan keuangan, kepengurusan, management, share ownership, or family ties with the Board of
kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga dengan Commissioners, Board of Directors, Controlling Shareholders, or
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Pengendali, atau the Company, so that their independence in carrying out their
Perusahaan, sehingga independensi dalam menjalankan tugas duties is maintained.
tetap terjaga.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 149
Page 152
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information that will be released by the
akan dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including financial
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, reports, projections and other reports related to the Company’s
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan financial information;
Perusahaan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations relating to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s activities;
Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a difference of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas opinion between management and the accountant regarding
jasa yang diberikannya; the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; independence, scope of assignment and compensation for
services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review implementation of the audit by the internal auditor
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak and supervising the follow-up implementation by the Board of
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Directors regarding the internal auditor’s findings;
6. Melakukan Penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review risk management carried out by the Board of Directors;
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan; dan financial reporting processes; and
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest of the Company, and
Perusahaan, dan menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan maintain the confidentiality of Company documents, data and
informasi Perusahaan. information.
Wewenang Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access documents, data and information about employees,
karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan yang funds, assets and Company resources as needed;
diperlukan;
2. Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan, 2. Communicate directly with employees, including the Board of
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Directors and parties carrying out internal audit functions and
internal dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Accountants regarding the duties and responsibilities of the
Komite Audit; Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members who are needed to assist in carrying out their duties
(jika diperlukan); dan (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara aktif mengikuti In 2025, the Audit Committee actively participated in various
berbagai program pengembangan kompetensi seperti competency development programs such as training, workshops,
pelatihan, workshop, seminar, hingga kegiatan sosialisasi seminars, and socialization activities, which are ongoing efforts
yang merupakan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan to improve its capabilities in performing its supervisory functions.
kapabilitas dalam menjalankan fungsi pengawasan. Adapun The list of development activities participated in by the Audit
daftar kegiatan pengembangan yang diikuti Komite Audit Committee during the 2025 period is as follows:
selama periode 2025 adalah sebagai berikut:
150 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Name Date Organizer
Selvy Monalisa Kupas Tuntas Pajak e-Commerce Terkini 12 September 2025 Pusat Pendidikan dan
Ketua Komite Audit A Comprehensive Look at the Latest e-Commerce September 12, 2025 Penelitian Pajak Fakultas
Head of the Audit Taxes Ekonomi dan Bisnis
Committee Universitas Indonesia
Tax Education and
Research Center (TERC)
FEB UI
Sustainability Summit 2025 4 November 2025 ICAEW (Institute of
November 4, 2025 Chartered Accountants in
England and Wales) ASEAN
Mereformasi Kepatuhan Pajak: Dari Penegakan 17 November 2025 DDTC dan FEB UI
Hukum ke Kepatuhan Kooperatif November 17, 2025
Reinventing Tax Compliance: From Enforcement to
Cooperative Compliance
Christine Tjen Pelatihan Insentif PPh di Indonesia 22 Februari 2025 PERTAPSI
Anggota Komite Audit Income Tax Incentive Training in Indonesia February 22, 2025
Member of the Audit
Kupas Tuntas PMK Nomor 136 Tahun 2024 13 Februari 2025 P3KPI
Committee
A Comprehensive Look at PMK No. 136 of 2024 February 13, 2025
Indikator Risiko Utama, Indikator Pengendalian 8 Februari 2025 IAMI
Utama, dan Indikator Kinerja Utama February 8, 2025
Key Risk Indicator (KRI), Key Control Indicator (KCI) &
Key Performance Indicator (KPI)
Dian Tauriana Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan 15 Desember 2025 IAI
Siahaan (ICoFR) December 15, 2025
Anggota Komite Audit Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Member of the Audit
Penilaian Risiko Dan Respons Auditor Terhadap 5 Februari 2025 IAPI
Committee
Risiko Yang Telah Dinilai Sesuai Standar Audit February 5, 2025
Yang Berlaku
Risk Assessment and Auditor Response to Risks
Assessed in Accordance with Applicable Auditing
Standards
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Komite Audit
Implementation and Frequency of Audit Committee Meetings
Dalam rangka mendukung fungsi pengawasan Dewan In order to support the supervisory function of the Board of
Komisaris, Komite Audit senantiasa mengadakan rapat guna Commissioners, the Audit Committee regularly holds meetings
membahas berbagai persoalan yang relevan. Sepanjang tahun to discuss various relevant issues. Throughout 2025, a total of 4
2025, tercatat sebanyak 4 (empat) rapat telah diselenggarakan, (four) meetings were held, with the following attendance rates:
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name and Position Number of Meeting Attendance Percentage of Attendance Rate
Selvy Monalisa
Ketua Komite Audit 4 4 100%
Head of the Audit Committee
Christine Tjen
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
Dian Tauriana Siahaan
Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of the Audit Committee
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 151
Page 154
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation of Audit Committee Duties in 2025
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan By the end of 2025, the Audit Committee has carried out its duties
tugasnya melalui sejumlah program dan kegiatan, di through a number of programs and activities, including:
antaranya:
1. Pengawasan atas Pelaporan Keuangan 1. Supervision of Financial Reporting
Komite Audit secara berkala menelaah laporan keuangan The Audit Committee periodically reviews the Company’s
Perseroan untuk memastikan penyusunannya wajar, financial statements to ensure that they are prepared fairly,
akurat, dan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accurately, and in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia serta ketentuan OJK dan otoritas terkait. Accounting Standards and OJK and related authority
Penelaahan mencakup kecukupan pengungkapan, regulations. The review covers the adequacy of disclosures,
konsistensi kebijakan akuntansi, serta kewajaran estimasi consistency of accounting policies, and the fairness of
dan pertimbangan manajemen. management estimates and judgments.
2. Pengawasan atas Audit Internal 2. Oversight of Internal Audit
Komite Audit mengevaluasi efektivitas fungsi audit internal The Audit Committee evaluates the effectiveness of the internal
melalui penelaahan rencana audit tahunan, hasil audit, audit function by reviewing the annual audit plan, audit results,
temuan signifikan, dan tindak lanjut rekomendasi, serta significant findings, and follow-up on recommendations, as
memastikan independensi dan kepatuhan Departemen well as ensuring the independence and compliance of the
Audit Internal dan Anti-Fraud terhadap standar yang Internal Audit and Anti-Fraud Department with applicable
berlaku. standards.
3. Pengawasan atas Audit Eksternal 3. Oversight of External Audit
Komite Audit melakukan koordinasi dengan Auditor The Audit Committee coordinates with the External Auditor
Eksternal terkait perencanaan, ruang lingkup, metodologi, regarding the planning, scope, methodology, and results of
dan hasil audit, serta menilai independensi dan kinerjanya. the audit, and assesses its independence and performance.
Rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal disampaikan Recommendations for the appointment of an External Auditor
kepada Dewan Komisaris sesuai ketentuan. are submitted to the Board of Commissioners in accordance
with the provisions.
4. Pengawasan Kepatuhan dan Pengendalian Internal 4. Compliance Monitoring and Internal Control
Komite Audit mengawasi kepatuhan terhadap peraturan The Audit Committee monitors compliance with laws and
perundang-undangan, ketentuan OJK, dan kebijakan regulations, OJK provisions, and internal policies, and
internal, serta menilai kecukupan dan efektivitas sistem assesses the adequacy and effectiveness of internal control
pengendalian internal guna memitigasi risiko operasional, systems to mitigate operational, financial, and information
keuangan, dan teknologi informasi. technology risks.
5. Pengawasan Manajemen Risiko dan Anti Fraud 5. Risk Management and Anti-Fraud Oversight
Komite Audit memantau penerapan manajemen risiko The Audit Committee monitors the implementation of risk
serta kebijakan Anti Fraud, termasuk menelaah laporan management and Anti-Fraud policies, including reviewing
Whistleblowing System dan memastikan tindak lanjut Whistleblowing System reports and ensuring that follow-up
dilakukan secara independen dan objektif. actions are carried out independently and objectively.
6. Rapat dan Pelaksanaan Fungsi Pengawasan 6. Meetings and Implementation of Supervisory Functions
Sepanjang Tahun Buku 2025, Komite Audit Throughout the 2025 Fiscal Year, the Audit Committee
menyelenggarakan rapat berkala dengan Dewan held regular meetings with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan pihak terkait untuk membahas Board of Directors, and related parties to discuss the results
hasil pengawasan dan rekomendasi, yang selanjutnya of supervision and recommendations, which were then
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan submitted to the Board of Commissioners for consideration in
pertimbangan pengambilan keputusan. decision-making.
Berdasarkan pelaksanaan tugas tersebut, Komite Audit Based on the implementation of these tasks, the Audit Committee
menilai bahwa proses pelaporan keuangan, sistem assesses that the financial reporting process, internal control
pengendalian internal, fungsi audit, serta kepatuhan terhadap system, audit function, and compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan telah berjalan secara have been carried out adequately and support the application
memadai dan mendukung penerapan prinsip transparansi, of the principles of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran di independence, and fairness within the Company.
lingkungan Perseroan.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Untuk memastikan pelaksanaan fungsi nominasi dan To ensure that the nomination and remuneration functions are
remunerasi sesuai ketentuan, Perusahaan berpedoman pada carried out in accordance with the provisions, the Company
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi adheres to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
152 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pasal 2 ayat (2), fungsi tersebut dapat dijalankan oleh Companies. Based on Article 2 paragraph (2), these functions
Dewan Komisaris. Oleh sebab itu, Perusahaan menugaskan may be carried out by the Board of Commissioners. Therefore, the
Dewan Komisaris untuk melaksanakan fungsi nominasi dan Company has assigned the Board of Commissioners to carry out
remunerasi sehubungan dengan belum terbentuknya Komite the nomination and remuneration functions in connection with
Nominasi dan Remunerasi. the fact that a Nomination and Remuneration Committee has not
yet been formed.
Dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan In performing its nomination and remuneration functions,
Komisaris berperan menetapkan prosedur dan mekanisme the Board of Commissioners is responsible for establishing
remunerasi, serta memberikan saran dan rekomendasi. Meski remuneration procedures and mechanisms, as well as providing
saat ini fungsi tersebut dijalankan oleh Dewan Komisaris, advice and recommendations. Although these functions are
Perusahaan tetap mempertimbangkan pembentukan Komite currently performed by the Board of Commissioners, the Company
Nominasi dan Remunerasi di masa mendatang sebagai bagian is considering establishing a Nomination and Remuneration
dari penguatan tata kelola. Committee in the future as part of strengthening its corporate
governance.
Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function Charter
Perusahaan menetapkan pedoman nominasi dan remunerasi The company established nomination and remuneration
melalui SK Dewan Komisaris No. 001/SK/BOC/ASL/X/2021 guidelines through Board of Commissioners Decree
dan telah diperbarui menjadi Piagam Fungsi Nominasi dan No. 001/SK/BOC/ASL/X/2021, which has been updated to become
Remunerasi melalui Piagam No. PGM/ASL/002. Piagam ini the Nomination and Remuneration Function Charter through
menjadi panduan bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan Charter No. PGM/ASL/002. This charter serves as a guideline for
fungsi nominasi dan remunerasi. the Board of Commissioners in carrying out its nomination and
remuneration functions.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksana Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Function Implementers
Berdasarkan pedoman yang dimiliki, tugas dan tanggung Based on the guidelines, the duties and responsibilities of
jawab Dewan Komisaris terkait fungsi nominasi dan the Board of Commissioners related to the nomination and
remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration functions are as follows:
1. Terkait dengan fungsi nominasi: 1. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi terkait komposisi jabatan a. Provide recommendations regarding the composition of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the positions of the Board of Directors and/or Board of
Perusahaan; Commissioners members of the Company;
b. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Develop policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; process;
c. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Develop performance evaluation policies for the members
dan/atau anggota Dewan Komisaris Perusahaan; of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
of the Company;
d. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau d. Conduct performance assessments of the members of
anggota Dewan Komisaris Perusahaan berdasarkan the Board of Directors and/or Board of Commissioners
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of the Company based on the established benchmarks as
evaluation material;
e. Memberikan rekomendasi mengenai program e. Provide recommendations on the development programs
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ atau for the skills of the members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris Perusahaan; dan or Board of Commissioners of the Company; and
f. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat f. Propose qualified candidates for membership in the Board
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners to the Board of
Komisaris Perusahaan kepada Dewan Komisaris Commissioners to be submitted to the GMS.
Perusahaan untuk disampaikan kepada RUPS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi mengenai struktur a. Provide recommendations regarding the remuneration
remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran structure, remuneration policies, and the amount of
atas remunerasi; dan remuneration; and
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian b. Assess the performance in line with the remuneration
remunerasi yang diterima masing-masing anggota received by each member of the Board of Directors and/or
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Perusahaan. Board of Commissioners of the Company.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 153
Page 156
Tata Cara dan Prosedur Kerja Pelaksana Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Work Procedures and Mechanism of Nomination and Remuneration Function Implementers
Dewan Komisaris juga telah memiliki prosedur dan tata cara The Board of Commissioners has also established procedures
dalam melaksanakan tugasnya sebagai pelaksana fungsi and mechanisms to carry out its duties as the executor of the
nominasi dan remunerasi, meliputi: nomination and remuneration functions, including:
1. Terkait dengan fungsi nominasi: 1. Nomination Function:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Develop the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan the members of the Board of Directors and/or Board of
pemeriksaan yang sewajarnya dan seksama atas latar Commissioners based on a thorough and careful review of
belakang masing-masing Nominasi; each nominee's background;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Develop policies and criteria needed in the nomination
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/atau process for candidates for the Board of Directors and/or the
calon anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
c. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/ c. Conduct performance evaluations of the members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Develop skill development programs for the members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan qualifications for the Board of Directors and/or Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the General Meeting of
Shareholders (RUPS).
2. Terkait dengan fungsi remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi a. Develop a remuneration structure for the members of the
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Develop remuneration policies for the members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Determine the amount of remuneration for the members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Fungsi Nominasi dan
Remunerasi
Implementation and Frequency of Nomination and Remuneration Function
Sebagai bagian dari pedoman tata kelola, Dewan Komisaris As part of the governance guidelines, the Board of Commissioners
diwajibkan menyelenggarakan rapat dengan agenda nominasi is required to hold meetings with a nomination and/or
dan/atau remunerasi secara berkala, paling sedikit satu kali remuneration agenda on a regular basis, at least once every four
dalam periode empat bulan. Rapat tersebut dilaksanakan months. These meetings are held in conjunction with Board of
bersamaan dengan rapat Dewan Komisaris, sebagaimana Commissioners meetings, as stated in the Implementation and
tercantum dalam bagian Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Frequency of Board of Commissioners Meetings section in the
Dewan Komisaris pada Bab Tata Kelola Perusahaan laporan Corporate Governance chapter of this annual report.
tahunan ini.
Komite Anti-Fraud
Anti-Fraud Committee
Perusahaan membentuk Komite Anti-Fraud yang berfungsi The Company has established an Anti-Fraud Committee to
mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan integritas support the Board of Commissioners in ensuring integrity and
serta penerapan standar etika di lingkungan Perusahaan. the implementation of ethical standards within the Company.
Komite ini juga bertugas memastikan adanya sistem This committee is also tasked with ensuring the existence of
pencegahan dan deteksi kecurangan, serta melakukan fraud prevention and detection systems, as well as investigating
investigasi atas insiden kecurangan yang dilaporkan. reported incidents of fraud.
154 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Komite Anti-Fraud
Anti-Fraud Committee Charter
Perusahaan telah memiliki Pedoman Komite Anti- The Company has established the Anti-Fraud Committee
Fraud yang disahkan melalui Surat Keputusan Direksi Guidelines, which were ratified by the Board of Directors’ Decree
No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025. Pedoman No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025. These guidelines
ini menjadi acuan bagi Komite Anti-Fraud dalam menjalankan serve as a guide for the Anti-Fraud Committee in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya untuk menjaga integritas duties and responsibilities in maintaining the Company's integrity
Perusahaan serta mencegah terjadinya kembali tindakan fraud and preventing the recurrence of fraudulent actions that could be
yang merugikan. Penyusunan pedoman dilakukan dengan detrimental. The Anti-Fraud Committee Guidelines are prepared
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku in accordance with applicable laws and the Company’s Articles
serta Anggaran Dasar Perusahaan. Secara garis besar, peran, of Association. In general, the roles, duties, and authorities of the
tugas, dan wewenang Komite Anti-Fraud meliputi: Anti-Fraud Committee members are as follows:
1. Proses penyelidikan dan investigasi, akan berada di bawah 1. The investigation and inquiry process will be under the
wewenang dan pengawasan tim Internal Audit yang authority and supervision of the Internal Audit team,
diwakilkan oleh Internal Audit Department Head. represented by the Internal Audit Department Head.
2. Proses terkait adanya tindakan pelanggaran hukum dan 2. Processes related to legal violations and court matters will
urusan pengadilan, akan berada di bawah wewenang dan fall under the authority and supervision of the Legal team,
pengawasan tim Legal yang diwakilkan oleh Legal and represented by the Legal Manager.
Corporate Secretary Department Head.
3. Proses terkait dengan perbaikan kebijakan, monitoring dan 3. Processes related to policy improvements, monitoring,
perubahan operasional, akan berada di bawah wewenang and operational changes will be under the authority and
dan pengawasan tim Risk Management yang diwakilkan oleh supervision of the Risk Management Department Head.
Risk Management Department Head.
4. Pemberian sanksi, penetapan denda ganti rugi dan segala 4. Imposition of sanctions, determination of penalties, and all
tindak lanjut mengenai urusan ketenagakerjaan, akan follow-up actions related to employment matters will be under
berada di bawah wewenang dan pengawasan tim Human the authority and supervision of the Human Capital team,
Capital yang diwakilkan oleh Human Capital & General Affairs represented by the Head of the Human Capital & General
Division Head. Affairs Division.
Komposisi Komite Anti-Fraud
Anti-Fraud Committee Composition
Pada tahun 2025, Komite Anti-Fraud Perusahaan terdiri dari In 2025, the Company's Anti-Fraud Committee consists of 6 (six)
6 (enam) anggota, dengan salah satu di antaranya menjabat members, one of whom serves as the Head of the Anti-Fraud
sebagai Kepala Komite Anti-Fraud yang sekaligus merupakan Committee who is also the President Director. This structure is
Presiden Direktur. Struktur ini dirancang untuk menghadirkan designed to provide a variety of perspectives so that the Anti-
sudut pandang yang beragam sehingga Komite Anti-Fraud Fraud Committee can carry out its fraud prevention, detection,
dapat menjalankan fungsi pencegahan, deteksi, dan investigasi and investigation functions more effectively and efficiently.
kecurangan secara lebih efektif dan efisien.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Jany Candra Ketua Komite Anti- Surat Keputusan Direksi 13 Mei 2025 –
Fraud No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025 sekarang
Chairperson of Board of Directors’ Decree May 13, 2025 -
the Anti-Fraud No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025 present
Committee
Cahyadi Permana Anggota Komite Surat Keputusan Direksi 13 Mei 2025 –
Anti-Fraud No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025 sekarang
Anti-Fraud Board of Directors’ Decree May 13, 2025 -
Committee Member No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025 present
Julius Endryawan Anggota Komite Surat Keputusan Direksi 13 Mei 2025 –
Anti-Fraud No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025 sekarang
Anti-Fraud Board of Directors’ Decree May 13, 2025 -
Committee Member No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025 present
Randy Raharja Sampurno Anggota Komite Surat Keputusan Direksi 13 Mei 2025 –
Anti-Fraud No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025 sekarang
Anti-Fraud Board of Directors’ Decree May 13, 2025 -
Committee Member No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025 present
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 155
Page 158
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Aditya Limansyah Anggota Komite Surat Keputusan Direksi 13 Mei 2025 –
Anti-Fraud No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025 sekarang
Anti-Fraud Board of Directors’ Decree May 13, 2025 -
Committee Member No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025 present
Kristian Stefanus Anggota Komite Surat Keputusan Direksi 13 Mei 2025 –
Anti-Fraud No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025 sekarang
Anti-Fraud Board of Directors’ Decree May 13, 2025 -
Committee Member No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025 present
Profil Komite Anti-Fraud
Anti-Fraud Committee Profile
Jany Candra
Ketua Komite Anti-Fraud
Chairperson of the Anti-Fraud Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Anti-Fraud berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025. Profil
Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan ini.
He was appointed as Chairperson of the Anti-Fraud Committee based on the Board of Directors’ Decree No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025.
His profile can be seen in the Board of Directors Profile section in the Company Profile Chapter of this Annual Report.
Cahyadi Permana
Anggota Komite Anti-Fraud
Member of the Anti-Fraud Committee
Usia / Age
42 Tahun Per 31 Desember 2025
42 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025.
The Board of Directors’ Decree No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Manajemen dari Universitas Tarumanagara (2005)
Bachelor of Management from Tarumanagara University (2005)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Kepala Strategi Sumber Daya Manusia & General Affair di PT Bina Karya Prima (2019-2022)
• Kepala Departemen Manajemen Kinerja & Pengembangan Manusia di PT AKR Corporindo Tbk (2009-2019)
• Pengembangan Keterampilan Dealer di Honda Prospect Motor (2006-2009)
• Head of Human Resource Strategic & General Affair at PT Bina Karya Prima (2019-2022)
• Performance Management & People Development Dept Head at PT AKR Corporindo Tbk (2009-2019)
• Dealer Skill Development at Honda Prospect Motor (2006-2009)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur PT Autopedia Sukses Gadai (2025-sekarang)
• Kepala Departemen Human Capital PT JBA Indonesia (2024-sekarang)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia & Umum di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-sekarang)
• Director of PT Autopedia Sukses Gadai (2025-present)
• Human Capital Department Head at PT JBA Indonesia (2024-present)
• Human Capital & General Affair Division Head at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-present)
156 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Julius Endryawan
Anggota Komite Anti-Fraud
Member of the Anti-Fraud Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Anti-Fraud berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025. Profil
Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
He was appointed as a Member of the Anti-Fraud Committee based on the Board of Directors’ Decree No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025. His
profile can be seen in the Internal Audit and Anti-Fraud Department Head Profile section in the Good Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
Randy Raharja Sampurno
Anggota Komite Anti-Fraud
Member of the Anti-Fraud Committee
Usia / Age
30 years old as of December 31, 2025
30 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025.
Board of Directors’ Decree No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya (2019)
Bachelors of Laws from Atma Jaya Catholic University (2019)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Asisten Direktur Bagian Hukum di PT Sino Zone Industry Indonesia (2024-2025)
• Supervisor Bidang Hukum di PT Mora Perkasa Group (2022-2024)
• Supervisor Bidang Hukum di PT Nusantara Sakti Propertindo (2021-2022)
• Associate di Demarau Pangestu Law Firm (2019-2021)
• Assistant Director for Legal Affair at PT Sino Zone Industry Indonesia (2024-2025)
• Legal Supervisor at PT Mora Perkasa Group (2022-2024)
• Legal Supervisor at PT Nusantara Sakti Propertindo (2021-2022)
• Associate at Demarau Pangestu Law Firm (2019-2021)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Kepala Departemen Legal & Corporate Secretary di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2025-sekarang)
• Kepala Bagian Hukum di PT Autopedia Sukses Gadai (2025-sekarang)
• Head of Legal & Corporate Secretary at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2025-present)
• Head of Legal at PT Autopedia Sukses Gadai (2025-present)
Aditya Limansyah
Anggota Komite Anti-Fraud
Member of the Anti-Fraud Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Anti-Fraud berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025.
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Departemen Manajemen Risiko dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Laporan Tahunan ini.
He was appointed as a Member of the Anti-Fraud Committee based on the Board of Directors’ Decree No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025. His
profile can be seen in the Head of Risk Management Department Profile section in the Good Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 157
Page 160
Kristian Stefanus
Anggota Komite Anti-Fraud
Member of the Anti-Fraud Committee
Usia / Age
29 Tahun Per 31 Desember 2025
29 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 tanggal 13 Mei 2025.
The Board of Directors’ Decree No. 001/SK-DIR-ASLC/V/2025 dated May 13, 2025.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari STIE Trisakti School of Management, Jakarta (2018)
Bachelor of Economics in Accounting from STIE Trisakti School of Management, Jakarta (2018)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Senior Internal Audit di CIMB Niaga Auto Finance (2023-2024)
• Internal Audit di Time International (2021-2023)
• Internal Audit dan Pemimpin Tim Audit Cabang di Sinarmas Multifinance (2018-2021)
• Internal Audit Senior at CIMB Niaga Auto Finance (2023-2024)
• Internal Audit Associate at Time International (2021-2023)
• Internal Audit Staff and Team Leader Branch Audit at Sinarmas Multifinance (2018-2021)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Pengawas Internal Audit di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2024-sekarang)
• Analis Anti Kecurangan di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2024-sekarang)
• Internal Audit Supervisor at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2024-present)
• Anti Fraud Analyst at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2024-present)
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Anti-Fraud
Duties and Responsibilities of Anti-Fraud Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Anti-Fraud meliputi: Duties and responsibilities of the Anti-Fraud Committee include:
1. Menangani pertanyaan/laporan dari Internal maupun 1. Handle questions/reports from internal and external parties
Eksternal tentang potensi/pelanggaran nilai-nilai integritas about potential/violations of integrity values in the Company,
di Perusahaan dengan mengacu kepada mekanisme referring to the Fraud handling mechanism implemented in the
penanganan Fraud yang berlaku di Perusahaan. Company.
2. Menerima laporan indikasi terjadinya Fraud dari berbagai 2. Receive reports of Fraud indications from various parties
pihak melalui Whistleblowing System yang dikelola oleh through the Whistleblowing System managed by Internal Audit
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud. and Anti-Fraud Department.
3. Menganalisis dan mengkaji laporan indikasi terjadinya 3. Analyze and review reports of Fraud indications from various
Fraud dari berbagai pihak. parties.
4. Mengembangkan proses investigasi awal, termasuk 4. Develop an initial investigation process, including instructing
menginstruksikan dilakukannya investigasi oleh Investigator an investigation by the Fraud Investigator (held by the Internal
Fraud (dipegang oleh Departemen Audit Internal dan Anti- Audit and Anti-Fraud Department and will collaborate with
Fraud dan apabila diperlukan akan bekerja sama dengan other related functions/departments if necessary) to prove
fungsi/departemen terkait lain) untuk membuktikan that a fraud case has occurred and conduct an investigation
bahwa benar terjadi kasus Fraud serta melakukan planning process, investigation process, and the process
proses perencanaan investigasi, proses investigasi, dan that needs to be carried out once it is proven that Fraud has
proses yang perlu dilakukan setelah terbukti terjadi fraud occurred, including asset handling, legal aspects, and aspects
termasuk penanganan aset, aspek legal, dan juga aspek related to employees as well.
yang berhubungan dengan karyawan.
158 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Wewenang Komite Anti-Fraud
Anti-Fraud Committee Authority
Komite Anti-Fraud memiliki wewenang untuk: The Anti-Fraud Committee has the authority to:
1. Menerima laporan dan menugaskan Tim Investigator Fraud 1. Receive reports and assign the Fraud Investigation Team
(dipegang oleh Internal Auditor dan fungsi departemen/ (held by the Internal Auditor and other relevant departments/
divisi lain yang terkait) untuk melakukan investigasi lebih division functions) to conduct further investigations into
lanjut terhadap dugaan fraud dengan menerbitkan Surat suspected Fraud by issuing an Assignment Decree signed by
Penugasan yang ditandatangani oleh Ketua Komite Anti- the Head of the Anti-Fraud Committee and one of the Human
Fraud dan salah satu anggota Human Capital yang ada di Capital members in the Anti-Fraud Committee.
dalam Komite Anti-Fraud.
2. Mengawasi pelaksanaan sanksi, tindakan hukum, dan 2. Supervise the implementation of sanctions, legal actions, and
perbaikan Prosedur Kerja yang telah diputuskan di improvements to Work Procedures decided at the Company.
Perusahaan.
3. Melakukan koordinasi dalam lingkup internal maupun 3. Coordinate within the internal and external scope of the
eksternal Perusahaan (termasuk grup Perusahaan) dalam Company (including the Company group) in the context of
rangka penanganan kasus fraud. handling Fraud cases.
Pengembangan Kompetensi Komite Anti-Fraud
Anti-Fraud Committee Competency Development
Pada tahun 2025, Komite Anti-Fraud berpartisipasi dalam In 2025, the Anti-Fraud Committee participated in a number
sejumlah pelatihan, workshop, seminar, dan sosialisasi. of training sessions, workshops, seminars, and socialization
Kegiatan ini dilakukan untuk meningkatkan kompetensi events. These activities were carried out to improve the
anggota sekaligus mendukung efektivitas pelaksanaan tugas. competence of members while supporting the effectiveness of task
Kegiatan pengembangan kompetensi yang dilakukan oleh implementation. The competency development activities carried
Komite Anti-Fraud di tahun 2025 dapat dilihat sebagai berikut: out by the Anti-Fraud Committee in 2025 can be seen as follows:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Name Date Organizer
Julius Endryawan Tren Fraud 2025 18 Januari 2025 ACFE
Anggota Komite Anti-Fraud Fraud Trends 2025 Januari 18, 2025
Member of the Anti-Fraud
Workshop: Membongkar Bukti Digital - 3 November 2025 Triputra
Committee
Pengenalan Forensik Digital November 3, 2025
Workshop: Unlocking Digital Evidence -
Introduction to Digital Forensic
Webinar Membangun Sistem 1 Desember 2025 ICSA
Whistleblowing yang Efektif dan Desember 1, 2025
Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021
Webinar on Building an Effective and
Ethical Whistleblowing System Based on ISO
37002:2021
14Th GRC FORUM Menumbuhkan Pikiran 12 Desember 2025 Triputra
Kritis & Membangun Kepemimpinan December 12, 2025
Profesional: Pelajari, Terapkan, dan
Berkembang Bersama!
14Th GRC FORUM Cultivating Critical Minds
& Building Professional Leadership: Learn It,
Live It, Grow With It!
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 159
Page 162
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Name Date Organizer
Aditya Limansyah 14Th GRC FORUM Menumbuhkan Pikiran 12 Desember 2025 Triputra
Anggota Komite Anti-Fraud Kritis & Membangun Kepemimpinan December 12, 2025
Member of the Anti-Fraud Profesional: Pelajari, Terapkan, dan
Committee Berkembang Bersama!
14Th GRC FORUM Cultivating Critical Minds
& Building Professional Leadership: Learn It,
Live It, Grow With It!
Peran Digital Forensik dalam Penanganan 16 Oktober 2025 OJK Institute
dan Pengungkapan Kejahatan Keuangan October 16, 2025
The Role of Digital Forensics in Handling
and Investigating Financial Crimes
Tren Modus dan Skema Pencucian Uang 18 September 2025 OJK Institute
Terbaru: Strategi Identifikasi, Mitigasi, September 18, 2025
dan Penegakan Hukum
Latest Money Laundering Modus Operandi
and Schemes: Identification, Mitigation, and
Law Enforcement Strategies
Strategi Aman Transaksi Aset Kripto dan 19 Juni 2025 OJK Institute
Keuangan Digital: Perlindungan Data June 19, 2025
Pribadi dan Dampak Teknologi Biometrik
di Indonesia
Secure Strategies for Crypto Asset and
Digital Finance Transactions: Personal Data
Protection and the Impact of Biometric
Technology in Indonesia
Masa Depan Keamanan Siber: Ancaman, 5 Juni 2025 OJK Institute
Tantangan, dan Inovasi June 5, 2025
The Future of Cybersecurity: Threats,
Challenges, and Innovations
Implementasi dan Peran Industri 17 Juli 2025 OJK Institute
Keuangan dalam Bisnis dan HAM July 17, 2025
Implementation and Role of the Financial
Industry in Business and Human Rights
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Komite Anti-Fraud
Implementation and Frequency of Anti-Fraud Committee Meetings
Komite Anti-Fraud wajib menyelenggarakan rapat secara The Anti-Fraud Committee is obliged to hold meetings regularly
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) at least once every 3 (three) months and/or if necessary with the
bulan dan/atau apabila dipandang perlu dengan ketentuan following provisions:
sebagai berikut:
1. Membahas dan mengawasi penanganan kasus Fraud di 1. Discuss and supervise the handling of Fraud cases within the
lingkungan Perusahaan. Company.
2. Dalam hal telah dilakukan investigasi terhadap kasus 2. If a fraud case investigation is conducted by a Fraud
fraud oleh Investigator Fraud (dipegang oleh tim Investigator (handled by the Internal Audit team and will
Internal Audit dan apabila diperlukan akan bekerjasama collaborate with other related functions/ departments if
dengan fungsi/departemen terkait lain) maka Komite necessary), the Anti-Fraud Committee will hold a meeting to
Anti-Fraud akan mengadakan rapat guna membahas discuss the matter based on the data/documents created by
hal tersebut berdasarkan data/dokumen yang dibuat the Fraud Investigator team. The data/documents are in the
oleh tim Investigator Fraud. Data/dokumen ini berupa form of an Executive Summary document in PDF Power Point
dokumen Executive Summary berbentuk PDF Power Point format, containing information on the investigation results and
yang memuat informasi mengenai hasil investigasi dan recommendations on occurring Fraud cases.
rekomendasi atas kasus fraud yang terjadi.
3. Keputusan rapat harus diambil berdasarkan musyawarah 3. Meeting decisions must be made on deliberation to reach
untuk mufakat, apabila tidak tercapai, maka keputusan consensus. If it is not achieved, decisions must be taken by
wajib diambil dengan pemungutan suara setuju sekurang- voting in favor of at least 70% of the total number of Anti-
kurangnya 70% dari jumlah anggota Komite Anti-Fraud yang Fraud Committee members present at the Meeting.
hadir dalam Rapat.
160 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Keputusan yang diambil dalam rapat adalah sah dan 4. Decisions taken at the meeting are valid and legally binding
mengikat bagi Komite Anti-Fraud, sehingga anggota Komite for the Anti-Fraud Committee, so the Anti-Fraud Committee
Anti-Fraud baik yang hadir maupun yang tidak dapat hadir members, whether present or unable to attend the meeting for
atau berhalangan hadir dalam rapat karena sebab apapun any reason, are not permitted to submit an appeal against the
tidak diperkenankan untuk mengajukan upaya banding meeting decisions that have been taken.
terhadap keputusan rapat yang telah diambil.
5. Anggota Komite Anti-Fraud yang tidak dapat hadir atau 5. Members of the Anti-Fraud Committee who are unable to
berhalangan hadir dalam Rapat karena sebab apapun wajib attend or are unable to attend the Meeting for whatever
menjalankan keputusan yang telah diambil secara sah reason are obliged to carry out the decisions that have been
dalam Rapat. legally taken at the Meeting.
6. Keputusan yang diambil dalam Rapat bersifat rekomendasi 6. Decisions taken at the Meeting are recommendations for the
bagi Direksi Perusahaan dalam mengambil keputusan akhir Company’s Directors in making final decisions regarding Fraud
terhadap kasus fraud yang telah dibahas dalam Rapat. cases that have been discussed at the Meeting.
7. Setiap Rapat akan dikoordinasikan dan dicatat oleh Internal 7. Each meeting is coordinated and recorded by the Internal
Audit Supervisor. Audit Supervisor.
Sepanjang tahun 2025, Komite Anti-Fraud telah Throughout 2025, Anti-Fraud Committee has held 4 (four)
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan meetings with frequency of attendance as follows:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Pelaksanaan dan Frekuensi Rapat Komite Anti-Fraud
Implementation and Frequency of Anti-Fraud Committee Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Tingkat Kehadiran
Name and Position Number of Meeting Attendance Percentage of Attendance Rate
Jany Candra
Ketua Komite Anti-Fraud 4 4 100%
Head of the Anti-Fraud Committee
Cahyadi Permana
Anggota Komite Anti-Fraud 4 4 100%
Member of the Anti-Fraud Committee
Julius Endryawan
Anggota Komite Anti-Fraud 4 4 100%
Member of the Anti-Fraud Committee
Randy Raharja Sampurno
Anggota Komite Anti-Fraud 4 3 75%
Member of the Anti-Fraud Committee
Aditya Limansyah
Anggota Komite Anti-Fraud 4 4 100%
Member of the Anti-Fraud Committee
Kristian Stefanus
Anggota Komite Anti-Fraud 4 4 100%
Member of the Anti-Fraud Committee
Pelaksanaan Tugas Komite Anti-Fraud Tahun 2025
Implementation of Anti-Fraud Committee Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Anti-Fraud telah melaksanakan Throughout 2025, the Anti-Fraud Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawabnya melalui sejumlah kegiatan duties and responsibilities through a number of key activities,
pokok, seperti: such as:
1. Menyusun, meninjau, dan mengawasi pelaksanaan 1. Formulating, reviewing, and overseeing the implementation of
kebijakan Anti-Fraud Perusahaan, termasuk kebijakan the Company’s Anti-Fraud policies, including policies related to
terkait gratifikasi, benturan kepentingan, dan gratuities, conflicts of interest, and the Whistleblowing System.
Whistleblowing System.
2. Mengawasi pelaksanaan program pencegahan fraud 2. Overseeing the implementation of fraud prevention programs
melalui kegiatan sosialisasi, edukasi, dan peningkatan through socialization, education, and awareness initiatives to
kesadaran atas penerapan nilai integritas dan kepatuhan di promote integrity and compliance throughout the Company.
seluruh lingkungan Perusahaan.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 161
Page 164
3. Memantau efektivitas mekanisme pelaporan pelanggaran 3. Monitoring the effectiveness of the whistleblowing mechanism
serta melakukan evaluasi atas tren dan karakteristik and evaluating trends and characteristics of reported alleged
laporan dugaan fraud. fraud cases.
4. Menelaah laporan dugaan fraud, mengoordinasikan dan 4. Reviewing reports of alleged fraud, coordinating and
mengawasi pelaksanaan investigasi secara independen dan overseeing the investigation process in an independent and
objektif, serta mengevaluasi hasil investigasi. objective manner, and evaluating the results of investigations.
5. Memberikan rekomendasi kepada Manajemen terkait 5. Providing recommendations to Management regarding
penindakan, sanksi disiplin, serta perbaikan sistem dan disciplinary actions, sanctions, and improvements to systems
pengendalian internal atas hasil penanganan fraud. and internal controls based on the results of fraud handling.
6. Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi 6. Monitoring the implementation of follow-up actions on
perbaikan guna mencegah terjadinya fraud berulang. recommendations to prevent the recurrence of fraud.
7. Memastikan perlindungan terhadap pelapor pelanggaran 7. Ensuring protection for whistleblowers in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta menjaga applicable regulations and maintaining the confidentiality of
kerahasiaan informasi dan identitas pelapor. information and whistleblower identities.
8. Menyampaikan laporan berkala kepada Direksi dan/atau 8. Submitting periodic reports to the Board of Directors and/
Komite Audit mengenai pelaksanaan Program Anti-Fraud or the Audit Committee regarding the implementation of the
dan penanganan kasus fraud di Perusahaan. Anti-Fraud Program and the handling of fraud cases within the
Company.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam struktur tata kelola, Sekretaris Perusahaan berperan Within the governance structure, the Corporate Secretary plays
penting sebagai penghubung antara Perusahaan dengan an important role as a liaison between the Company and various
berbagai pemangku kepentingan, baik internal maupun stakeholders, both internal and external. His responsibilities
eksternal. Tanggung jawabnya mencakup pelaksanaan fungsi include performing secretarial and legal policy functions,
kesekretariatan dan kebijakan legal, termasuk penyusunan including policy formulation and planning based on the principles
kebijakan serta perencanaan yang mengacu pada prinsip dan and values upheld by the Company.
nilai yang dijunjung tinggi oleh Perusahaan.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organizational Structure of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dibentuk berdasarkan Peraturan OJK The Corporate Secretary is established based on OJK Regulation
No. 35 Tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan. Sekretaris No. 35 of 2014 concerning Corporate Secretary. The Corporate
Perusahaan bertanggung jawab langsung terhadap Direksi, Secretary reports directly to the Board of Directors, with their
sedangkan pengangkatan dan pemberhentiannya dilakukan appointment and dismissal being made based on a decision
berdasarkan Keputusan Direksi dengan persetujuan dari of the Board of Directors with the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
162 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Armeza Farhansyah Umar
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perusahaan telah menunjuk Armeza Farhansyah The company has appointed Armeza Farhansyah Umar as
Umar sebagai Sekretaris Perusahaan terhitung sejak Corporate Secretary effective January 28, 2025, based on Board of
28 Januari 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors Decree No. 001/SK-Dir-ASLC/I/2025. Armeza Farhansyah
No. 001/SK-Dir-ASLC/I/2025. Profil Armeza Farhansyah Umar Umar's profile can be found in the director profiles section of the
dapat dilihat pada bagian profil direksi dalam Bab Profil Company Profile chapter of this annual report.
Perusahaan laporan tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has the duties and responsibilities to:
jawab untuk:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following updates of the capital market, especially the
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. applicable legislation of capital market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide advice to the BoD and BoC to comply with prevailing
Komisaris Perusahaan untuk mematuhi peraturan yang regulations in the capital market, with the aim of creating
berlaku di pasar modal, dengan bertujuan menciptakan and maintaining the Company’s good commitment before
dan memelihara komitmen baik Perusahaan di hadapan regulators and adhering to existing laws and regulations.
regulator.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris untuk 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in
mengimplementasi tata kelola perusahaan seperti the implementation of corporate governance such as carrying
melakukan keterbukaan informasi termasuk memastikan out information disclosure including ensuring information
keterbukaan informasi pada website perusahaan, disclosure on the company website, timely reporting
melakukan pelaporan atas laporan yang wajib bagi mandatory reports for public companies to the OJK.
perusahaan terbuka kepada OJK secara tepat waktu.
4. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-rapat 4. Organize and administer the Board of Directors and Board
terhadap Direksi dan Dewan Komisaris sesuai dengan of Commissioners meetings following Company governance
aturan tata kelola Perusahaan. regulations.
5. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan 5. Act as a liaison between the Company and its shareholders, as
dengan para pemegang saham, serta OJK dan pemangku well as the OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
6. Membuat Daftar Pemegang Saham Khusus atas 6. Create a Special Register of Shareholders regarding
kepemilikan dari Direksi dan Dewan Komisaris. the ownership of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
7. Menyediakan Daftar Pemegang Saham (DPS) bulanan dan 7. Provide a Monthly Register of Shareholders and a Register of
DPS sesuai tanggal pencatatan pada saat aksi korporasi Shareholders according to the recording date at the time of
yang dilakukan Perusahaan. corporate action carried out by the Company.
8. Bertanggung Jawab mengadakan Rapat Umum Pemegang 8. Responsible for holding the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB), Rapat Umum Pemegang Shareholders (EGMS), Annual General Meeting of Shareholders
Şaham Tahunan (RUPST), dan aksi korporasi lainnya yang (AGMS), and other corporate actions carried out by the
perlu dilakukan perusahaan. Company.
9. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja 9. The Corporate Secretary and staffs in the working unit
yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan dilarang conducting corporate secretary functions are prohibited from
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung taking personal advantages either directly or indirectly, which
maupun tidak langsung, yang merugikan Perusahaan. inflicts loss to the Issuer or Public Company.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 163
Page 166
10.Sekretaris Perusahaan memiliki tugas untuk mewakili 10. A Corporate Secretary represents the Company in
Perusahaan dalam korespondensi dengan otoritas pasar correspondence with the capital market authorities in
modal sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh accordance with the given authority.
Perusahaan.
11.Menyampaikan laporan secara berkala paling kurang 1 11. Submit periodic reports at least once a year regarding the
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan implementation of Corporate Secretary functions to the Board
fungsi Sekretaris Perusahaan kepada Direksi ditembuskan of Directors and copied to the Board of Comissioners.
kepada dan Dewan Komisaris.
12.Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi. 12. Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors.
13.Setiap informasi yang disampaikan oleh sekretaris 13. Every information conveyed by the Corporate Secretary to the
perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi public constitutes official information from the Company.
resmi dari Perusahaan.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan berpartisipasi In 2025, the Corporate Secretary participated in a number of
dalam sejumlah pelatihan, workshop, seminar, dan sosialisasi. training sessions, workshops, seminars, and socialization events.
Kegiatan ini dilakukan untuk meningkatkan kompetensi These activities were carried out to improve competence and
dan efektivitas pelaksanaan tugas. Kegiatan pengembangan effectiveness in performing duties. The competency development
kompetensi yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dapat activities carried out by the Corporate Secretary can be seen as
dilihat sebagai berikut: follows:
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Training Name Organizer Date
Armeza Farhansyah Umar Peran Sekretaris Perusahaan dalam Mendorong ICSA 17 April 2025
Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan April 17, 2025
(GRK) yang Baik
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
Pendalaman Peraturan No. 1-E Tentang: Kewajiban 22 April 2025
Penyampaian Informasi April 22, 2025
Elaboration of Regulation No. 1-E Regarding:
Obligation to Disclose Information
Memperkuat Inisiatif Lingkungan Korporasi Melalui 25 April 2025
Solusi Iklim Alami April 25, 2025
Advancing Corporate Environmental Initiatives through
Natural Climate Solutions
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 29 Juli 2025
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan July 29, 2025
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Elaboration of Financial Services Authority Regulation
Number 4 of 2024 concerning Reports on Ownership
or Any Changes in Ownership of Shares in Public
Companies and Reports on Activities Securing Shares
in Public Companies
Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: 29 Agustus 2025
Membangun Bisnis yang Tangguh dan Bertanggung August 29, 2025
Jawab
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient,
Responsible Businesses
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 1 September 2025
Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Transaksi Material September 1, 2025
dan Perubahan Kegiatan Usaha
Elaboration of Financial Services Authority Regulation
Number 17 of 2020 concerning Material Transactions
and Changes in Business Activities
164 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Name Training Name Organizer Date
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola 9 September 2025
RUPS September 9, 2025
e-AGM & eASY.KSEI: Modern Solutions for AGM
Governance
Webinar "Tax for Non Tax: Peran Corporate 19 September 2025
Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan September 19, 2025
Transaksi Saham"
Webinar “Tax for Non Tax: The Role of Corporate
Secretaries in Issuers' Tax Obligations, M&A, and Stock
Transactions”
Webinar "Pendalaman Peraturan Otoritas 30 September 2025
Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang September 30, 2025
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk secara Elektronik"
Webinar “In-depth Discussion of Financial Services
Authority Regulation Number 14 of 2025 concerning
the Implementation of Electronic General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders”
Webinar “Empowering Communities, Strengthening 21 Oktober 2025
Sustainability" October 21, 2025
Webinar “Empowering Communities, Strengthening
Sustainability”
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate 29 Oktober 2025
Governance (GCG): Peran Penting Corporate October 29, 2025
Secretary
Integration of Cyber Security in Good Corporate
Governance (GCG): The Important Role of the
Corporate Secretary
Webinar “Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa 2 Desember 2025
Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi December 2, 2025
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan”
Webinar “In-depth Discussion of Financial Services
Authority Regulation No. 42 of 2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
Transactions”
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Company Secretary Duties in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan During 2025, the Corporate Secretary has carried out his duties
tugasnya melalui implementasi sejumlah kegiatan, antara lain: through the implementation of a number of activities, including:
1. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan Rapat Umum 1. Organizing and administering the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan Shareholders (AGM) held on June 17, 2025.
pada 17 Juni 2025.
2. Memantau dan mengikuti perkembangan peraturan pasar 2. Monitoring and following developments in applicable capital
modal yang berlaku sebagai dasar pemenuhan kewajiban market regulations as the basis for fulfilling the Company's
Perusahaan. obligations.
3. Memberikan dukungan kepada Direksi dan Dewan 3. Providing support to the Board of Directors and Board of
Komisaris dalam memastikan kepatuhan Perseroan Commissioners in ensuring the Company's compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan khususnya di laws and regulations, particularly in the capital market sector.
bidang pasar modal.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam penerapan 4. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in
tata kelola perusahaan, termasuk pelaksanaan keterbukaan implementing corporate governance, including the disclosure
informasi melalui situs web Perseroan serta penyampaian of information through the Company's website and the timely
laporan wajib kepada OJK secara tepat waktu. submission of mandatory reports to the OJK.
5. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat Direksi 5. Organizing and administering meetings of the Board of
dan Dewan Komisaris sesuai dengan prinsip dan ketentuan Directors and Board of Commissioners in accordance with
tata kelola perusahaan yang berlaku. applicable corporate governance principles and provisions.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 165
Page 168
6. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan 6. Act as a liaison between the Company and shareholders, OJK,
dengan pemegang saham, OJK, serta pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya
7. Melakukan pembaruan dokumen kebijakan yang berkaitan 7. Update policy documents related to corporate governance in
dengan tata kelola perusahaan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable OJK provisions.
OJK yang berlaku.
8. Mengembangkan dan menetapkan hierarki peraturan 8. Develop and establish a hierarchy of internal regulations as
internal sebagai acuan penerapan tata kelola di lingkungan a reference for the implementation of governance within the
Perusahaan. Company.
9. Memperbarui dokumen tata kelola perusahaan pada situs 9. Update corporate governance documents on the Company's
web Perusahaan, khususnya dokumen kebijakan dan website, particularly policy documents and supporting
piagam pendukung. charters.
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun The implementation of the Corporate Secretary's duties
2025 telah mendukung tersedianya sistem tata kelola yang throughout 2025 has supported the availability of a governance
selaras dengan ketentuan OJK, kelancaran proses pengambilan system that is in line with OJK provisions, the smooth running of
keputusan organ Perseroan, serta keberlanjutan hubungan the Company's decision-making process, and the sustainability of
Perseroan dengan pemangku kepentingan. the Company's relationship with stakeholders.
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud
Internal Audit and Anti-Fraud Department
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud berperan sebagai The Internal Audit and Anti-Fraud Department acts as a
organ pendukung Direksi yang memastikan terlaksananya supporting body to the Board of Directors, ensuring the
fungsi pengawasan atas kinerja Perusahaan sekaligus implementation of oversight functions over the Company's
memberikan dukungan bagi manajemen dan unit kerja performance while providing support to management and other
lainnya dalam mencapai target yang telah ditetapkan. work units in achieving their set targets. The strategic role of
Peran strategis Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud the Internal Audit and Anti-Fraud Department is reflected in its
tercermin dalam keterlibatannya pada proses penyusunan involvement in the process of policy formulation, implementation,
kebijakan, implementasi, pengendalian, serta integrasi control, and integration of oversight functions through
fungsi pengawasan melalui kegiatan identifikasi, verifikasi, identification, verification, examination, analysis, evaluation, and
pemeriksaan, analisis, evaluasi, hingga pemberian recommendation. In addition, the Internal Audit and Anti-Fraud
rekomendasi. Selain itu, Departemen Audit Internal dan Department performs its duties independently and objectively,
Anti-Fraud menjalankan tugasnya secara independen dan providing consultation through assessments of the adequacy
objektif, dengan memberikan konsultasi melalui penilaian atas and effectiveness of internal controls, risk management, and the
kecukupan serta efektivitas pengendalian internal, manajemen implementation of good corporate governance.
risiko, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud senantiasa mengacu Audit and Anti-Fraud Department always refers to the
pada Pedoman Audit Internal yang disahkan oleh Direksi dan Internal Audit Guidelines that were approved by the
Dewan Komisaris pada 1 April 2024. Pedoman ini disusun Board of Directors and the Board of Commissioners on
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang April 1, 2024. These guidelines are prepared in accordance with
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. the applicable laws and the Company’s Articles of Association.
Struktur dan Kedudukan Organisasi Departemen Audit Internal
dan Anti-Fraud
Structure and Position of the Internal Audit and Anti-Fraud Department
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa bertindak secara The Company is committed to always acting professionally and
profesional dan mematuhi peraturan yang berlaku. Sebagai complying with applicable regulations. As a form of compliance,
wujud kepatuhan Perusahaan, khususnya terhadap Peraturan particularly with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 of 2015
OJK No.56/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang Pembentukan concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation
166 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, of Internal Audit Charters, the Company has formed an Internal
Perusahaan membentuk Departemen Audit Internal dan Anti- Audit and Anti-Fraud Department to complement the corporate
Fraud untuk melengkapi struktur tata kelola di Perusahaan. governance structure within the Company.
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud bertanggung The Internal Audit and Anti-Fraud Department reports directly
jawab secara langsung kepada Presiden Direktur. Presiden to the President Director. The President Director also has the
Direktur juga memiliki kewenangan untuk mengangkat dan authority to appoint and dismiss the Internal Audit and Anti-Fraud
memberhentikan Kepala Departemen Audit Internal dan Anti- Department Head through a Board of Directors Decree.
Fraud melalui Surat Keputusan Direksi.
Profil Kepala Departemen Audit Internal & Anti-Fraud
Internal Audit & Anti-Fraud Department Head Profile
Perusahaan menunjuk Julius Endryawan sebagai Kepala The Company has appointed Julius Endryawan as the Internal
Departemen Audit Internal & Anti-Fraud berdasarkan Surat Audit & Anti-Fraud Department Head based on the Board
Keputusan Direksi No. 002/SK-DIR-ASLC/IV/2024 tanggal of Directors’ Decree No. 002/SK-DIR-ASLC/IV/2024 dated
1 April 2024. Profil Julius Endryawan dapat dilihat sebagai April 1, 2024. Julius Endryawan’s profile is as follows:
berikut:
Julius Endryawan
Kepala Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud
Internal Audit and Anti-Fraud Department Head
Usia / Age
30 Tahun Per 31 Desember 2025
30 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 002/SK-DIR-ASLC/IV/2024 tanggal 1 April 2024
Board of Directors’ Decree No. 002/SK-DIR-ASLC/IV/2024 dated April 1, 2024
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Diponegoro (2017)
Bachelor of Accounting from Diponegoro University (2017)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Internal Audit Supervisor di PT Autopedia Sukses Lestari, Tbk (2021-2024)
• Internal Audit Staff di PT Adi Sarana Armada Tbk (2017-2021)
• Internal Audit Supervisor at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2021-2024)
• Internal Audit Staff at PT Adi Sarana Armada Tbk (2017-2021)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Anggota Komite Anti Kecurangan di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-sekarang)
• Anggota Komite Anti Kecurangan di PT JBA Indonesia (2024-sekarang)
• Kepala Bagian Audit Internal di PT Autopedia Sukses Gadai (2024-sekarang)
• Kepala Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud dan Anti Kecurangan di PT JBA Indonesia (2024-sekarang)
• Member of the Anti-Fraud Committee at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-present)
• Member of the Anti-Fraud Committee at PT JBA Indonesia (2024-present)
• Internal Audit Department Head at PT Autopedia Sukses Gadai (2024-present)
• Internal Audit and Anti-Fraud Department Head at PT JBA Indonesia (2024-present)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 167
Page 170
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Audit Internal dan Anti-
Fraud
Duties and Responsibilities of Internal Audit and Anti-Fraud Department
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud memiliki tugas dan The duties and responsibilities of the Internal Audit and Anti-Fraud
tanggung jawab untuk: Department:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and executing the Annual Internal Audit Plan;
Tahunan;
2. Memastikan bahwa sumber daya Audit Internal telah 2. Ensuring that Internal Audit resources are appropriate,
sesuai, cukup, dan dapat digunakan secara efektif untuk sufficient, and effectively utilized to implement the Annual
melaksanakan rencana Audit Internal Tahunan; Internal Audit Plan;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance with the
kebijakan Perusahaan; Company’s policies;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 4. Conducting risk-based assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in various areas, including operations, finance,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, accounting, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 5. Providing recommendations for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding audited activities at all levels of
manajemen; managements;
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 6. Prepare audit reports and deliver them to the President
tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan/ Director, the Board of Commissioners and/or the Audit
atau Komite Audit; Committee
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 7. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; corrective actions recommended in audit findings;
8. Bekerja sama dan mengadakan rapat berkala dengan 8. Collaborating with and conducting regular meetings with the
Komite Audit; Company’s Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 9. Developing a program to evaluate the quality of Internal Audit
audit internal yang dilakukan; activities;
10.Melakukan tugas-tugas khusus yang diminta oleh Presiden 10. Performing special assignments requested by the President
Direktur, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit selama Director, Board of Commissioners and/or Audit Committee,
tidak bertentangan dengan independensi dan objektivitas provided they do not compromise the independence and
sebagai Audit Internal. objectivity of the Internal Audit Function.
Wewenang Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud
Authorities of Internal Audit and Anti-Fraud Department
Wewenang yang dimiliki oleh Departemen Audit Internal dan The authority possessed by the Internal Audit and Anti-Fraud
Anti-Fraud, antara lain: Department include:
1. Mengakses seluruh data dan informasi yang relevan 1. Access all relevant data and information related to the
tentang Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; company’s operations as required for the execution of its
duties and function;
2. Memiliki akses langsung untuk berkomunikasi dengan 2. Having direct access to communicate with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Conducting regular and ad-hoc meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee
4. Berkoordinasi dengan Grup Audit ASSA, dan Auditor 4. Coordinating with the ASSA Group Audit and External Auditors
Eksternal terkait kegiatan audit yang dilaksanakan regarding audit activities conducted within the Company.
Perusahaan.
168 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Departemen Audit Internal dan Anti-
Fraud
Internal Audit and Anti-Fraud Department Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Departemen Audit Internal dan Throughout 2025, the Internal Audit and Anti-Fraud Department
Anti-Fraud secara konsisten mengikuti berbagai program consistently participated in various capacity building programs,
pengembangan kapasitas, termasuk pelatihan, workshop, including training, workshops, seminars, and socialization. This
seminar, dan sosialisasi. Partisipasi aktif ini bertujuan untuk active participation aimed to strengthen the knowledge and
memperkuat pengetahuan serta keterampilan anggota, skills of members, thereby developing their competencies and
sehingga kompetensi yang dimiliki semakin berkembang dan improving the effectiveness of their work. These competency
efektivitas pelaksanaan tugas dapat ditingkatkan. Kegiatan development activities were part of the Company's commitment
pengembangan kompetensi tersebut menjadi bagian dari to supporting the professionalism of the Internal Audit and Anti-
komitmen Perusahaan dalam mendukung profesionalisme Fraud Department.
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud.
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Name Date Organizer
Julius Endryawan Qualified Internal Auditor Tingkat Manajerial 20 Oktober 2025 Yayasan Pendidikan
Kepala Departemen Audit Qualified Managerial Level Internal Auditor October 20, 2025 Internal Audit (YPIA)
Internal & Anti-Fraud
Audit Internal dan Upaya Pemberantasan 20 Agustus 2025 The IIAC
Internal Audit & Anti-Fraud
Korupsi Standar Audit Internal Global (GIAS) August 20, 2025
Department Head
dan Masa Depan Tata Kelola yang Etis dan
Tahan Korupsi
Internal Audit and the Fight Against Corruption
Global Internal Audit Standard (GIAS) and the
Future of Ethical, Corruption-Resilient Governance
Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan 25 Februari 2025 OJK
Investor dan Stabilitas Sektor Keuangan February 25, 2025
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence
and Financial Sector Stability
Dukungan Dewan Dan Manajemen Senior 13 Maret 2025 The IIA
Dalam Tata Kelola Audit Internal March 13, 2025
Support from the Board and Senior Management
in Internal Audit Governance
Risiko dalam Fokus 2025: Indonesia 24 Januari 2025 The IIA
Risk in Focus 2025: Indonesia January 24, 2025
Auditor ISO27001:2022 21 April 2025 WhiteSecID
April 21, 2025
Muhammad Rafly Kurnia Auditor ISO27001:2022 21 April 2025 WhiteSecID
Anggota Departemen Audit April 21, 2025
Internal dan Anti-Fraud
Member of Internal Audit
and Anti-Fraud Department
Sertifikasi Profesi Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud
Professional Certifications of Internal Audit and Anti-Fraud Department
Level Sertifikasi Jumlah Pegawai
Certification Level Number of Employee
Qualified Internal Auditor (QIA) 1
Certified Fraud Investigator Professional (CFIP) 1
Certified Project Risk Management (CPRM) 1
Certified Internal Auditor Professionals (CIAP) 1
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 169
Page 172
Pelaksanaan Tugas Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud
Tahun 2025
Implementation of Internal Audit and Anti-Fraud Department Duties in 2025
Selama tahun 2025, Departemen Audit Internal dan Anti- During 2025, the Internal Audit and Anti-Fraud Department
Fraud telah menjalankan tugasnya melalui sejumlah kegiatan, carried out its duties through a number of activities, including:
antara lain:
1. Menyusun serta mengimplementasikan rencana Audit 1. Preparing and implementing a structured Annual Internal
Internal Tahunan secara terstruktur; Audit plan;
2. Melakukan pengujian dan evaluasi atas efektivitas 2. Testing and evaluating the effectiveness of internal controls
pengendalian internal serta sistem manajemen risiko and risk management systems in accordance with the
sesuai dengan kebijakan Perseroan; Company's policies;
3. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian terhadap tingkat 3. Conducting examinations and assessments of the level
efisiensi dan efektivitas pada fungsi keuangan, akuntansi, of efficiency and effectiveness of financial, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi operational, human resources, marketing, information
informasi, serta aktivitas lainnya; technology, and other functions;
4. Menyampaikan rekomendasi perbaikan dan informasi yang 4. Submitting recommendations for improvement and objective
objektif atas hasil pemeriksaan kepada seluruh jenjang information on the results of the examination to all levels of
manajemen; management;
5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Compiling audit reports and submitting them to the President
kepada Presiden Direktur, Dewan Komisaris dan/atau Director, Board of Commissioners and/or Audit Committee;
Komite Audit;
6. Melakukan pemantauan, analisis, dan pelaporan atas 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut terhadap rekomendasi perbaikan up actions on the improvement recommendations that have
yang telah diberikan; been given;
7. Menjalin koordinasi dan kerja sama dengan Komite Audit; 7. Coordinate and cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program evaluasi untuk memastikan kualitas 8. Develop an evaluation program to ensure the quality of
pelaksanaan kegiatan audit internal; internal audit activities;
9. Melaksanakan audit atau pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special audits or examinations when necessary; and
diperlukan; dan
10.Menyiapkan, mengelola, serta memantau pelaksanaan 10. Prepare, manage, and monitor the implementation of the
Whistleblowing System (WBS). Whistleblowing System (WBS).
Auditor Eksternal
External Auditor
Auditor eksternal berperan sebagai mitra independen yang External auditors act as independent partners who ensure the
memastikan integritas laporan keuangan Perusahaan. Melalui integrity of the Company's financial statements. Through objective
pengawasan yang objektif, auditor memberikan opini atas supervision, auditors provide opinions on the conformity of
kesesuaian penyajian laporan keuangan dengan Standar financial statement presentation with the Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Proses Standards (SAK) applicable in Indonesia. This oversight process
pengawasan ini dilakukan melalui audit eksternal oleh Kantor is carried out through external audits by Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) yang memiliki independensi, kompetensi, Firms (KAP) that have independence, competence, and high
serta profesionalisme tinggi sesuai dengan standar dan professionalism in accordance with applicable standards and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Kebijakan Penunjukan Auditor Eksternal
External Auditor Appointment Policy
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Perusahaan Through the General Meeting of Shareholders (GMS), the
menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) berdasarkan Company appointed a Public Accounting Firm (PAF) based on the
rekomendasi Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan recommendation of the Audit Committee, which was approved by
Komisaris. Proses ini mencerminkan komitmen Perusahaan the Board of Commissioners. This process reflects the Company’s
untuk menjaga transparansi, objektivitas, dan akuntabilitas commitment to maintaining transparency, objectivity, and
dalam setiap penyajian laporan keuangan. accountability in every financial statement presentation.
Pada tahun 2025, Perusahaan menunjuk KAP Purwanto In 2025, the Company appointed Purwanto Susanti dan Surja
Susanti dan Surja (Ernst & Young) sebagai auditor eksternal (Ernst & Young) as its external auditor to audit the Consolidated
untuk melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Financial Statements of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk for the
Konsolidasian PT Autopedia Sukses Lestari Tbk untuk periode period ending December 31, 2025. The audit results submitted
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Hasil audit yang on March 16, 2026 were conducted independently with reference
170 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
disampaikan pada tanggal 16 Maret 2026 dilakukan secara to public accounting professional standards, as well as in
independen dengan mengacu pada standar profesional accordance with the scope and assignment agreement that had
akuntan publik, serta sesuai dengan ruang lingkup dan been determined.
perjanjian penugasan yang telah ditetapkan.
Informasi Auditor Eksternal Perusahaan 3 Tahun Terakhir
Company’s External Auditor Information for the Last 3 Years
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik Biaya
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant’s Name Fee
KAP Purwanto Susanti dan Surja (Ernst &
2025 Ratnawati Setiadi Rp725.000.000
Young)
KAP Purwantono Sungkoro & Surja (Ernst &
2024 Ratnawati Setiadi Rp700.000.000
Young)
KAP Purwantono Sungkoro & Surja (Ernst &
2023 Ratnawati Setiadi Rp625.000.000
Young)
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services Provided
Pada tahun 2025, tidak terdapat jasa non audit yang dilakukan In 2025, there were no non-audit services performed by Purwanto
oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja (Ernst Susanti dan Surja Public Accounting Firm (Ernst & Young). Thus,
& Young). Dengan demikian, tidak terdapat informasi jasa there is no other service information that can be disclosed in this
lainnya yang dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk meningkatkan pengawasan dan pengelolaan To improve operational oversight and management, the
operasional, Perusahaan menerapkan sistem pengendalian Company implements an internal control system as an important
internal sebagai komponen penting yang memberikan component that provides assurance regarding the reliability of
keyakinan atas keandalan pelaporan keuangan, efektivitas financial reporting, the effectiveness and efficiency of operational
dan efisiensi kegiatan operasional, serta kepatuhan terhadap activities, and compliance with applicable laws and regulations.
ketentuan hukum yang berlaku.
Implementasi pengendalian internal menjadi tanggung jawab The implementation of internal control is the responsibility of
seluruh karyawan, dengan koordinasi oleh Departemen Audit all employees, coordinated by the Internal Audit and Anti-Fraud
Internal dan Anti-Fraud yang bekerja sama dengan Divisi Department in collaboration with the Finance, Accounting , and
Keuangan, Accounting, dan Pajak. Seluruh hasil pelaksanaan Tax Division. All results of the implementation of internal control
pengendalian internal tersebut dilaporkan kepada Direksi, are reported to the Board of Directors, Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Melihat pentingnya and/or Audit Committee. Recognizing the importance of the
peran Sistem Pengendalian Internal, Perusahaan berupaya Internal Control System, the Company strives to continuously
untuk terus meningkatkan pengawasan dan pengelolaan improve the supervision and management of operations through
operasional yang terjadi melalui sistem tersebut. this system.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Sistem pengendalian keuangan dan operasional diterapkan A comprehensive financial and operational control system
secara menyeluruh, mencakup seluruh elemen dan organ di is implemented, covering all elements and organs within
lingkungan Perusahaan. Melalui sistem ini, informasi keuangan the Company. Through this system, financial information is
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 171
Page 174
disediakan bagi setiap tingkatan manajemen, pemegang provided to all levels of management, shareholders, and relevant
saham, serta pemangku kepentingan terkait sebagai dasar stakeholders as a basis for decision-making. In addition, control
pengambilan keputusan. Selain itu, pengendalian dilakukan is exercised through the implementation of policies, procedures,
dengan penerapan kebijakan, prosedur, dan instruksi kerja and work instructions that directly support the achievement of the
yang secara langsung mendukung pencapaian sasaran dan Company's goals and targets.
target Perusahaan.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners performs its supervisory function by
memberikan nasihat dan rekomendasi untuk memastikan providing advice and recommendations to ensure that financial
penyusunan laporan keuangan serta pengelolaan risiko reporting and risk management are carried out prudently in
dilakukan secara hati-hati sesuai prinsip tata kelola yang accordance with good governance principles, while the Board of
baik, sementara Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan Directors is responsible for ensuring that business activities are
aktivitas usaha agar tetap sejalan dengan rencana dan carried out in accordance with plans and applicable regulations.
ketentuan yang berlaku. Untuk mendukung fungsi tersebut, To support these functions, the Internal Audit and Anti-Fraud
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud bersama unit Department, together with related work units, carries out daily
kerja terkait melaksanakan pengendalian operasional operational and financial controls and ensures that the internal
dan keuangan sehari-hari serta memastikan sistem control system is always in line with regulations and industry
pengendalian internal selalu selaras dengan regulasi dan developments.
perkembangan industri.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perusahaan terus mengevaluasi efektivitas sistem The Company continuously evaluates the effectiveness of its
pengendalian internal untuk menyesuaikan dengan internal control system to adapt to internal and external changes
perubahan kondisi internal maupun eksternal yang that affect business processes. This evaluation is carried out by
memengaruhi proses bisnis. Evaluasi ini dilaksanakan oleh the Board of Directors through the Internal Audit and Anti-Fraud
Direksi melalui Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud Department in coordination with the Audit Committee to ensure
dengan koordinasi Komite Audit, guna memastikan penerapan that the implementation of the internal control system is in line
sistem pengendalian internal berjalan sesuai dengan tujuan with the Company's objectives and targets.
dan sasaran Perusahaan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris senantiasa memberikan The Board of Directors and Board of Commissioners always pay
perhatian khusus terhadap proses dan hasil audit serta special attention to the audit process and results, as well as the
rekomendasi-rekomendasi yang diterima. Berdasarkan recommendations received. Based on the results of the evaluation,
hasil evaluasi yang dilakukan, Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners assess that
menilai bahwa sistem pengendalian internal Perusahaan the Company's internal control system has met the standards and
telah memenuhi standar dan merekomendasikan untuk recommend continuing to optimize the effectiveness of internal
terus mengoptimalkan efektivitas pengendalian internal demi controls in order to achieve superior Company performance.
terwujudnya kinerja Perusahaan yang unggul.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Setiap aktivitas bisnis memiliki potensi risiko yang dapat Every business activity has potential risks that can affect
memengaruhi jalannya operasional maupun pencapaian operations and performance. Recognizing this, the Company
kinerja. Menyadari hal tersebut, Perusahaan menempatkan places risk management as an important part of the decision-
manajemen risiko sebagai bagian penting dalam proses making process, taking into account various uncertainties and
pengambilan keputusan, dengan mempertimbangkan their impact on the achievement of strategic objectives.
berbagai ketidakpastian serta dampaknya terhadap
pencapaian tujuan strategis.
172 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dengan mempertimbangkan adanya risiko inheren baik dari Considering the inherent risks from both internal and external
faktor internal maupun eksternal, Perusahaan secara proaktif factors, the Company proactively strengthens its risk management
memperkuat sistem manajemen risiko agar senantiasa system to ensure that it continues to operate effectively and
berjalan efektif dan efisien. Penerapan sistem ini ditujukan efficiently. The implementation of this system is aimed at
untuk menjaga keberlangsungan usaha jangka panjang, maintaining long-term business continuity, ensuring consistency
memastikan konsistensi produk dan layanan otomotif, in automotive products and services, supporting sustainable
mendukung pertumbuhan berkelanjutan, serta memberikan growth, and providing optimal returns for shareholders.
imbal hasil yang optimal bagi para pemegang saham.
Dalam struktur tata kelola perusahaan, komite manajemen Within the corporate governance structure, the risk management
risiko digabungkan dengan fungsi Komite Audit guna committee is combined with the Audit Committee to integrate risk
mengintegrasikan pengawasan risiko ke dalam mekanisme oversight into a more comprehensive internal control framework.
pengawasan internal yang lebih komprehensif. Seluruh All monitoring and reporting results related to risk management
hasil pemantauan dan pelaporan terkait manajemen risiko are submitted to the Audit Committee, ensuring that oversight is
disampaikan kepada Komite Audit, sehingga pengawasan conducted independently and accountably.
dapat berjalan secara independen dan akuntabel.
Profil Kepala Departemen Manajemen Risiko
Risk Management Department Head Profile
Perusahaan menunjuk Aditya Limansyah sebagai The Company appointed Aditya Limansyah as Risk Management
Kepala Bagian Manajemen Risiko berdasarkan Surat Department Head based on the Board of Director’s Decree
Keputusan Direksi No. 005/SK-DIR/ASLC/XII/2024 tanggal No. 005/SK-DIR/ASLC/XII/2024 dated December 11, 2024. Aditya
11 Desember 2024. Profil Aditya Limansyah dapat dilihat Limansyah profile is as follows:
sebagai berikut:
Aditya Limansyah
Kepala Departemen Manajemen Risiko
Risk Management Department Head
Usia / Age
39 Tahun Per 31 Desember 2025
39 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan / Citizenship
Indonesia
Indonesian
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 005/SK-DIR/ASLC/XII/2024 tanggal 11 Desember 2024.
Board of Director’s Decree No. 005/SK-DIR/ASLC/XII/2024 dated December 11, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (2009)
Bachelor of Economics in Accounting from Parahyangan Catholic University, Bandung (2009)
Riwayat Jabatan / Work Experience
• Kepala Audit Internal dan Anti-Fraud di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-2024)
• Kepala Departemen Kepatuhan di Astra Credit Companies (2021-2022)
• Kepala Seksi Audit Cabang di Astra Credit Companies (2019-2021)
• Kepala Tim Head Office & Development Audit di Astra Credit Companies (2016-2018)
• Kepala Tim Branch Audit - Area Jawa Tengah, Jawa Timur & Indonesia Timur di Astra Credit Companies (2015)
• Internal Audit Analyst di Astra Credit Companies (2011-2014)
• Management Trainee Program for Internal Auditor di PT Astra International Tbk (2010-2011)
• Accounting, Tax & Finance Staff di PT Besland Pertiwi - Kota Bukit Indah (2009-2010)
• Head of Internal Audit & Anti Fraud at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2022-2024)
• Compliance Acting Department Head at Astra Credit Companies (2021-2022)
• Branch Audit Section Head at Astra Credit Companies (2019-2021)
• Head Office & Development Audit Team Leader at Astra Credit Companies (2016-2018)
• Branch Audit Team Leader - Central Java Area, East Java & Eastern Indonesia at Astra Credit Companies (2015)
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 173
Page 176
• Internal Audit Analyst at Astra Credit Companies (2011-2014)
• Management Trainee Program for Internal Auditor at PT Astra International Tbk (2010-2011)
• Accounting, Tax & Finance Staff at PT Besland Pertiwi - Kota Bukit Indah (2009-2010)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Anggota Komite Anti-Fraud di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2025-sekarang)
• Kepala Bagian Manajemen Risiko di PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2024-sekarang)
• Kepala Bagian Manajemen Risiko dan Kepatuhan di PT Autopedia Sukses Gadai (2024-sekarang)
• Member of the Anti-Fraud Committee at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2025–present)
• Head of Risk Management at PT Autopedia Sukses Lestari Tbk (2024-present)
• Head of Risk Management and Compliance at PT Autopedia Sukses Gadai (2024-present)
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi [E.3]
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi [E.3]
Untuk menjaga keberlangsungan operasional, Perusahaan To maintain operational continuity, the Company first identifies
terlebih dahulu mengidentifikasi risiko utama yang key risks that could potentially impact the business. Mitigation
berpotensi menimbulkan dampak terhadap bisnis. Setelah measures are then systematically developed to control emerging
itu, langkah-langkah mitigasi disusun secara sistematis guna risks and ensure that business activities continue to run effectively.
mengendalikan risiko yang muncul dan memastikan kegiatan The range of risks and mitigation strategies established by the
usaha tetap berjalan efektif. Rangkaian risiko serta strategi Company can be described as follows:
mitigasi yang telah ditetapkan Perusahaan dapat dijelaskan
sebagai berikut:
Risiko Dampak Risiko Upaya Mitigasi
Risk Risk Impact Mitigation Efforts
Risiko Strategis - Terdapat peluang besar untuk usaha jual dan beli Perusahaan menetapkan standar harga
Persaingan Usaha kendaraan bekas secara online dan offline yang akan pembelian dan penjualan unit yang
Strategic Risk - Business mengundang banyak pemain baru masuk ke dalam sudah disesuaikan dengan harga pasar
Competition pasar. Situasi ini berdampak pada risiko penurunan yang berlaku dan selalu diperbaharui
harga dan marjin terhadap keseluruhan bisnis dan dengan kondisi pasar yang ada.
berdampak pada pendapatan dan pangsa pasar The company sets purchase and sale price
Perusahaan. standards for units that are adjusted to
There is a significant opportunity for online and offline prevailing market prices and constantly
used vehicle sales and purchases, which will attract updated to reflect current market
many new players to enter the market. This situation conditions.
has an impact on the risk of price and margin declines
across the entire business and affects the Company's
revenue and market share.
Risiko Strategis - Ketidakmampuan Perusahaan dalam mengatasi Kolaborasi antara perusahaan dengan
Ketergantungan dengan ketergantungan pada kegiatan usaha Entitas entitas anak dibangun dengan
Kegiatan Usaha Entitas Anak akan menimbulkan dampak negatif secara mengedepankan proses saling
Anak material terhadap kinerja keuangan dan hasil usaha mendukung satu sama lain sehingga
Strategic Risk - Dependency Perusahaan. membentuk satu budaya kerja sama di
on Subsidiary Business The Company's inability to overcome its dependence dalam Perusahaan.
on the business activities of its Subsidiaries will have Collaboration between the company and its
a material adverse effect on the Company's financial subsidiaries is built by prioritizing a process
performance and business results. of mutual support, thereby forming a
culture of cooperation within the Company.
Risiko Strategis - Investasi Kegagalan dalam mengambil keputusan investasi Pengambilan keputusan investasi
atau Aksi Korporasi yang tepat secara tidak langsung akan berdampak melewati pertimbangan dan analisa
Strategic Risk - Corporate pada kinerja dan kondisi keuangan Perusahaan. yang matang dari fungsi terkait dengan
Action and Investment Failure to make the right investment decisions will melihat tren dan kondisi pasar terkini
indirectly impact the Company's performance and atas sepengetahuan dan persetujuan dari
financial condition. manajemen.
Investment decisions are made after careful
consideration and analysis by the relevant
functions, taking into account current
market trends and conditions, with the
knowledge and approval of management.
174 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Dampak Risiko Upaya Mitigasi
Risk Risk Impact Mitigation Efforts
Risiko Keuangan - Kesulitan dalam mendapatkan pendanaan yang Memastikan terpenuhi dan terkendalinya
Pendanaan cukup akan menyulitkan Perusahaan dalam pendanaan Perusahaan sehingga
Financial Risk - Funding melakukan pembelian kendaraan bekas. Tidak berdampak pada kinerja Perusahaan
tersedianya sumber pendanaan yang cukup, baik yang mengalami tren peningkatan dari
berupa pinjaman maupun pembiayaan bersama tahun sebelumnya dan mendorong
akan berdampak pada turunnya laju pertumbuhan banyaknya pihak yang ingin bekerja
usaha Perusahaan. sama.
Difficulties in obtaining sufficient funding will make it Ensuring that the Company's funding is
difficult for the Company to purchase used vehicles. The fulfilled and controlled so that it has an
unavailability of sufficient funding sources, whether in impact on the Company's performance,
the form of loans or joint financing, will have an impact which has experienced an upward trend
on the decline in the Company's business growth rate. from the previous year and encouraged
many parties to collaborate.
Risiko Keuangan - Volatilitas harga kendaraan bekas, yang bergantung Perusahaan membuat sistem panduan
Fluktuasi Harga pada harga kendaraan baru. Persaingan di industri harga pasar kendaraan bekas yang
Financial Risk - Price otomotif, seiring dengan semakin banyaknya varian dapat dijadikan pedoman dalam
Fluctuation dan merek akan mengakibatkan volatilitas harga pengambilan keputusan pembelian dan
kendaraan bekas. Ketidakmampuan Perusahaan penjualan kendaraan bekas. Sistem ini
mengantisipasi perkembangan pasar kendaraan selalu dilakukan pengkinian data secara
bekas dapat berdampak negatif terhadap kinerja rutin, agar mengikuti perubahan harga
operasional, kondisi keuangan dan prospek usaha kendaraan, baik kendaraan baru atau
Perusahaan. bekas.
The volatility of used vehicle prices, which depends The company has created a used vehicle
on new vehicle prices. Competition in the automotive market price guide system that can be
industry, along with the increasing number of variants used as a reference for making decisions
and brands, will result in volatility in used vehicle prices. on the purchase and sale of used vehicles.
The Company's inability to anticipate developments in This system is regularly updated to reflect
the used vehicle market may have a negative impact changes in vehicle prices, both for new and
on the Company's operational performance, financial used vehicles.
condition, and business prospects.
Risiko Keuangan - Kenaikan suku bunga dapat berdampak terhadap Menjalankan proses monitoring terhadap
Perubahan Suku Bunga penurunan penjualan kendaraan bekas karena perubahan suku bunga secara periodik
Financial Risk - Interest Rate sebagian pembelian oleh pelanggan adalah oleh pelaksana fungsi keuangan dan
Changes menggunakan pendanaan dari perusahaan penyedia selalu melakukan penyesuaian terhadap
jasa keuangan. transaksi yang terjadi agar Perusahaan
Interest rate hikes can lead to a decline in used vehicle tidak mengalami kerugian secara
sales because some customers finance their purchases finansial.
through financial services companies. Conducting periodic monitoring of interest
rate changes by the financial function and
always making adjustments to transactions
that occur so that the Company does not
suffer financial losses.
Risiko Operasional - Risiko utama yang dihadapi perusahaan adalah Perusahaan memperluas jaringan
Ketersediaan Pasokan ketidaktersediaan kendaraan bekas yang dibutuhkan pembelian kendaraan melalui balai
Kendaraan Bekas sesuai dengan minat pelanggan untuk usaha jasa lelang dan pembelian langsung kepada
Operational Risk - Scarcity lelang kendaraan bekas maupun jual beli langsung. pelanggan dengan tetap memastikan
of Used Vehicle Supply Terdapat juga risiko atas kemampuan Perusahaan kesesuaian harga dan pangsa pasar
untuk melakukan transaksi pembelian yang kendaraan yang diminati oleh pelanggan
sesuai dengan minat pelanggan, sehingga dapat agar tetap dapat bersaing dengan
memastikan ketersediaan pasokan kendaraan bekas kompetitor sejenis.
untuk dijual kembali. The company is expanding its vehicle
The main risk faced by the company is the unavailability purchasing network through auction houses
of used vehicles that meet customer demand for used and direct purchases from customers while
vehicle auction services and direct sales. There is also a ensuring price competitiveness and market
risk regarding the company's ability to make purchases share for vehicles that are in demand by
that meet customer demand, thereby ensuring the customers in order to remain competitive
availability of used vehicles for resale. with similar competitors.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 175
Page 178
Risiko Dampak Risiko Upaya Mitigasi
Risk Risk Impact Mitigation Efforts
Risiko Reputasi - Citra Ketidakmampuan Perusahaan dalam menjamin Perusahaan secara konsisten melakukan
Perusahaan kualitas unit (seperti adanya unit bekas banjir, proses inspeksi ketat terhadap seluruh
Reputation Risk - Company tabrakan besar, atau manipulasi odometer), unit kendaraan melalui karyawan ahli
Image ketidakabsahan dokumen kendaraan (BPKB/STNK), yang telah melewati program pelatihan
serta adanya praktik tidak etis oleh tenaga pemasar teknis tersertifikasi dan berkelanjutan.
dalam proses transaksi dan layanan purna jual. Selain itu, Perusahaan memastikan
transparansi dokumen melalui verifikasi
Akan memunculkan keluhan publik dan viralitas berlapis, memberikan jaminan purna jual
negatif di media sosial yang merusak kepercayaan berupa garansi unit, serta menyediakan
masyarakat, penurunan nilai brand dan rating layanan pengaduan konsumen yang
kepuasan pada platform digital, potensi tuntutan responsif untuk memastikan standar
hukum dari konsumen, serta hilangnya kerjasama kualitas dan integritas layanan tetap
dengan mitra pembiayaan (leasing) yang pada terjaga.
akhirnya menurunkan volume penjualan dan pangsa The company consistently conducts rigorous
pasar secara drastis. inspection processes on all vehicle units
The Company's inability to guarantee unit quality (such through expert employees who have
as units with flood damage, major accident history, or undergone certified and ongoing technical
odometer tampering), the invalidity of vehicle documents training programs. Additionally, the
(BPKB/STNK), and unethical practices by sales personnel Company ensures document transparency
during the transaction and after-sales service process. through multi-layered verification, provides
after-sales guarantees for units, and offers
The emergence of public complaints and negative virality a responsive consumer complaint service to
on social media that damages public trust, decreases ensure that quality standards and service
brand value and satisfaction ratings on digital platforms, integrity are maintained.
potential legal lawsuits from consumers, and the loss
of cooperation with financing partners (leasing), which
ultimately drastically reduces sales volume and market
share.
Risiko Hukum & Regulasi Ketidakpatuhan terhadap peraturan seperti Perusahaan secara aktif melakukan
- Kegagalan Mematuhi pengurusan izin penyelenggaraan lelang, izin assessment untuk kondisi aktual terkini
Peraturan Perundang- pembukaan kantor perwakilan, dan peraturan terkait dan melakukan penyesuaian atas setiap
Undangan yang Berlaku kegiatan lelang lainnya yang berpotensi menimbulkan perubahan aturan perundang-undangan
Legal & Regulatory Risk dampak berupa sanksi mulai dari teguran hingga yang terjadi agar tidak mendapatkan
- Non-Compliance with penghentian usaha. teguran atau sanksi dari regulator.
Applicable Laws and Non-compliance with regulations such as the processing The company actively assesses the current
Regulations of auction permits, permits to open representative situation and makes adjustments to any
offices, and regulations related to other auction activities changes in legislation to avoid warnings or
has the potential to result in sanctions ranging from sanctions from regulators.
warnings to business closures.
Risiko Hukum & Regulasi - Pembelian kendaraan bekas tanpa disertai dokumen Menetapkan standar pemeriksaan
Legalitas Kendaraan lengkap dan asli dari penjual. Ketidakmampuan dokumen kendaraan bekas yang bekerja
Legal & Regulatory Risk - Perusahaan untuk memastikan keaslian dokumen sama dengan biro jasa pada saat awal.
Legality of Vehicle kendaraan bekas tersebut akan memberikan dampak Hal tersebut dinilai akan mempermudah
negatif secara material baik terhadap kondisi dan membantu pengecekan legalitas
keuangan maupun usaha Perusahaan. dokumen yang dapat mencegah
Purchase of used vehicles without complete and original terjadinya kerugian bagi Perusahaan.
documents from the seller. The Company's inability to Establishing standards for inspecting
verify the authenticity of the used vehicle documents used vehicle documents in collaboration
will have a material adverse effect on the Company's with service agencies at the outset. This
financial condition and business. is considered to facilitate and assist in
checking the legality of documents, which
can prevent losses to the Company.
176 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Dampak Risiko Upaya Mitigasi
Risk Risk Impact Mitigation Efforts
Risiko Manajemen Terjadinya penyalahgunaan identitas konsumen oleh Perusahaan telah menerapkan sistem
Informasi - Kebocoran pihak ketiga yang dapat berujung pada sanksi hukum keamanan data berlapis melalui enkripsi,
Data dari otoritas perlindungan data pribadi, hilangnya pembatasan akses data hanya bagi
Management Information data transaksi penting yang mengganggu arus kas, karyawan yang telah melewati pelatihan
Risk - Data Breaches serta rusaknya kepercayaan konsumen terhadap keamanan informasi, serta melakukan
keamanan platform digital Perusahaan. pencadangan data (backup) secara
The misuse of customer identities by third parties berkala. Selain itu, Perusahaan secara
which could lead to legal sanctions from personal data rutin melakukan pemeliharaan sistem
protection authorities, loss of critical transaction data teknologi informasi dan pengawasan
disrupting cash flow, and damage to customer trust in terhadap akses ilegal guna menjamin
the security of the Company's digital platform. integritas dan kerahasiaan seluruh
informasi perusahaan.
The Company has implemented multi-
layered data security systems through
encryption, restricting data access only to
employees who have undergone information
security training, and performing regular
data backups. Additionally, the Company
routinely conducts IT system maintenance
and monitors for unauthorized access to
ensure the integrity and confidentiality of all
corporate information.
Risiko Teknologi - Ketersediaan infrastruktur teknologi informasi Perusahaan mengembangkan teknologi
Perubahan Teknologi yang handal menjadi salah satu fondasi bagi yang dapat membantu proses
Technology Risk - Changes perkembangan usaha Perusahaan. Ketidakmampuan operasional dan menyesuaikan dengan
in Technology Perusahaan dalam menghadapi perubahan teknologi perkembangan kegiatan usaha dengan
dapat berdampak secara tidak langsung terhadap tetap mengedepankan keamanan data
kegiatan usaha. pelanggan dan perusahaan dengan
The availability of reliable information technology berpedoman pada ketentuan ISO 27001
infrastructure is one of the foundations for the dan Undang-Undang Perlindungan Data
Company's business development. The Company's Pribadi.
inability to cope with technological changes can have an The company develops technology that can
indirect impact on business activities. assist operational processes and adapt to
business developments while prioritizing
customer and company data security
in accordance with ISO 27001 and the
Personal Data Protection Act.
Risiko Tindakan Tindakan kecurangan yang merugikan Perusahaan Perusahaan menetapkan ketentuan
Kecurangan - Penipuan dan dilakukan dengan sengaja oleh karyawan prosedur kontrol dan monitoring
Internal Perusahaan dengan tujuan mengambil keuntungan dalam setiap kegiatan operasional yang
Fraud Risk - Internal Fraud pribadi. Risiko ini akan berdampak pada kerugian dilakukan, terutama pada fungsi yang
Perusahaan, baik secara finansial maupun reputasi di rentan akan tindakan kecurangan.
mata stakeholder. Selain itu, fungsi Departemen Audit
Fraudulent acts that harm the Company and are Internal dan Anti Fraud juga melakukan
committed intentionally by Company employees for fungsi kontrol atas seluruh aktivitas
personal gain. This risk will result in losses for the operasional sehingga dapat mengurangi
Company, both financially and in terms of its reputation kemungkinan terjadinya tindak
in the eyes of stakeholders. kecurangan di Perusahaan.
The Company establishes control
and monitoring procedures for every
operational activity carried out, especially
for functions that are vulnerable to fraud. In
addition, the Internal Audit and Anti Fraud
Department also performs control functions
over all operational activities to reduce the
possibility of fraud within the Company.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 177
Page 180
Risiko Dampak Risiko Upaya Mitigasi
Risk Risk Impact Mitigation Efforts
Risiko Sumber Daya Ketidakmampuan untuk memenuhi sumber daya Perusahaan memiliki standarisasi
Manusia - Kelangkaan yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan usaha proses perekrutan karyawan dengan
Sumber Daya Manusia akan berdampak pada kemampuan Perusahaan memperhatikan kompetensi, integritas,
Human Capital Risk - Lack untuk memenuhi standar service level yang telah dan kualifikasi untuk memenuhi
of Resources ditetapkan berdasarkan kebutuhan dan permintaan kebutuhan sumber daya manusia. Proses
pelanggan. Misalnya, kesulitan mengisi peran ini berdampak pada tercapainya standar
penting seperti ahli taksir yang handal untuk proses kinerja dan service level yang telah
pembelian. ditetapkan oleh Perusahaan.
The inability to secure the resources needed to conduct The company has standardized its employee
business activities will impact the Company's ability recruitment process, taking into account
to meet the service level standards that have been set competence, integrity, and qualifications to
based on customer needs and demands. For example, meet human resource needs. This process
difficulties in filling important roles such as reliable has an impact on the achievement of
appraisers for the purchasing process. performance standards and service levels
set by the company.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Perusahaan melalui Komite Audit secara berkesinambungan Through its Audit Committee, the Company continuously
melakukan pemantauan atas efektivitas sistem manajemen monitors the effectiveness of the risk management system it has
risiko yang diimplementasikan. Melalui pemantauan tersebut, implemented. Through this monitoring, the Company is able to
Perusahaan dapat melakukan penilaian dan evaluasi atas assess and evaluate the effectiveness of risk controls and provide
efektivitas pengendalian risiko serta memberikan rekomendasi recommendations as deemed necessary.
jika dianggap perlu.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan Sistem
Manajemen Risiko
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Dalam rangka memastikan penyelenggaraan praktik To ensure sound business practices and deliver added value to
bisnis yang sehat dan memberikan nilai tambah bagi para shareholders and stakeholders, the Company consistently applies
pemegang saham dan pemangku kepentingan, Perusahaan a systematic, structured, and comprehensive risk management
senantiasa menerapkan manajemen risiko yang sistematis, approach. Based on the evaluation of the risk management
terstruktur, dan komprehensif. Berdasarkan hasil evaluasi system, the Board of Directors and Board of Commissioners
sistem manajemen risiko yang dilakukan, Direksi dan Dewan have assessed that risk management implementation within the
Komisaris menilai bahwa penerapan manajemen risiko di Company has been carried out prudently and effectively. The
Perusahaan telah dilaksanakan secara prudent dan efektif. Company remains committed to optimizing the implementation
Perusahaan berkomitmen untuk terus mengoptimalkan of a comprehensive risk management system across all
pelaksanaan sistem manajemen risiko yang menyeluruh organizational levels, ultimately supporting its industry position
ke semua jenjang organisasi yang pada akhirnya dapat and future growth.
membantu Perusahaan dalam menjaga posisinya di industri
dan tumbuh lebih baik di masa mendatang.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan hukum Throughout 2025, there were no legal issues or administrative
dan sanksi administratif yang terjadi di Perusahaan, juga sanctions imposed on the Company, its Board of Commissioners,
Dewan Komisaris dan Direksi. or its Board of Directors.
178 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025 Perusahaan tidak menerima segala bentuk In 2025, the Company did not receive any material administrative
sanksi administratif bersifat material yang berdampak sanctions that had a significant impact on the Company’s
signifikan kepada keberlangsungan operasional Perusahaan. operational continuity.
Kode Etik
Code of Conduct
Perusahaan telah menetapkan Kode Etik sebagai pedoman The Company has established a Code of Ethics as an internal
internal yang mengatur standar etika profesional dan perilaku guideline that regulates professional ethical standards and work
kerja bagi seluruh karyawan [G-07]. Kode Etik ini dirancang behavior for all employees [G-07]. This Code of Ethics is designed
untuk mendukung Insan Perusahaan dalam menjalankan to support Company personnel in carrying out their daily duties
tugas sehari-hari secara bertanggung jawab. Penerapan responsibly. Consistent implementation is expected to encourage
yang konsisten diharapkan mampu mendorong peningkatan improved performance, ensure business activities are in line with
kinerja, memastikan kegiatan usaha sesuai prinsip etika bisnis, business ethics principles, maintain the Company's reputation,
menjaga reputasi Perusahaan, serta mencegah terjadinya and prevent fraudulent practices.
praktik kecurangan.
Tujuan Dibentuknya Kode Etik
Purpose of Establishing a Code of Conduct
Kode Etik Perseroan dibentuk dengan tujuan untuk The Company’s Code of Ethics was established with the aim of
menetapkan standar perilaku yang jelas, konsisten, dan setting clear, consistent, and accountable standards of conduct
dapat dipertanggungjawabkan bagi seluruh karyawan dalam for all employee in carrying out their daily business activities.
menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari. Keberadaan Kode The existence of this Code of Ethics is a tangible manifestation
Etik ini merupakan wujud nyata komitmen Perseroan dalam of the Company’s commitment to building a culture of integrity
membangun budaya organisasi yang berintegritas, sekaligus within the organization, as well as an important instrument in
menjadi instrumen penting dalam penerapan prinsip-prinsip the comprehensive and sustainable implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance) corporate governance principles.
secara menyeluruh dan berkelanjutan.
Secara khusus, Kode Etik ini bertujuan untuk memberikan Specifically, this Code of Ethics aims to provide concrete
panduan yang konkret kepada seluruh karyawan, Direksi, guidance to all employees, the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, serta pihak-pihak yang bekerja sama Commissioners, and parties working with the Company in dealing
dengan Perseroan dalam menghadapi situasi yang berpotensi with situations that have the potential to cause ethical dilemmas
menimbulkan dilema etis atau benturan kepentingan. or conflicts of interest.
Kode Etik juga dimaksudkan untuk melindungi reputasi The Code of Ethics is also intended to protect the Company’s
dan kepercayaan publik terhadap Perseroan, mendorong reputation and public trust, encourage the creation of a healthy,
terciptanya lingkungan kerja yang sehat, adil, dan saling fair, and mutually respectful work environment, and ensure that
menghormati, serta memastikan bahwa seluruh aktivitas all of the Company’s operational activities are always based on
operasional Perseroan senantiasa berlandaskan pada nilai- the values of honesty, transparency, and responsibility. Thus, this
nilai kejujuran, transparansi, dan tanggung jawab. Dengan Code of Ethics is expected to serve as a solid moral foundation
demikian, Kode Etik ini diharapkan dapat menjadi landasan in realizing the Company’s vision and mission in an ethical and
moral yang kokoh dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan dignified manner.
secara etis dan bermartabat.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 179
Page 182
Sosialisasi Kode Etik
Socialization of the Code of Conduct
Untuk memastikan seluruh level maupun lini bisnis operasional To ensure that all levels and lines of the Company's operations
Perusahaan memahami kode etik, sejak awal peresmian understand the code of ethics, since its inception, the Company
Perusahaan telah melakukan sosialisasi ke seluruh level has conducted outreach to all levels of the organization and
organisasi dan lini operasional. Setiap karyawan diwajibkan operational lines. Every employee is required to agree to the
menyetujui penerapan Kode Etik baik saat bergabung maupun implementation of the Code of Ethics both when joining the
dalam menjalankan tugas sehari-hari. Selain itu, Perusahaan Company and in carrying out their daily duties. In addition, the
secara rutin meninjau kembali isi dan penerapan Kode Etik Company regularly reviews the content and implementation of
agar tetap sesuai dengan perkembangan terkini, sehingga the Code of Ethics to ensure that it remains in line with the latest
aktivitas bisnis dapat berlangsung secara profesional dan developments, so that business activities can be carried out
terhindar dari praktik kecurangan. professionally and free from fraudulent practices.
Kepatuhan dan Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Compliance and Sanctions for Code of Conduct Violations
Perusahaan berkomitmen memastikan penerapan Kode Etik The Company is committed to ensuring that the Code of Ethics is
dijalankan secara konsisten oleh seluruh karyawan. Untuk consistently implemented by all employee. To that end, sanctions
itu, sanksi telah ditetapkan bagi karyawan yang terbukti have been established for employees who are proven to have
melakukan pelanggaran. committed violations.
Seluruh sanksi mengacu pada kebijakan internal dan peraturan All sanctions refer to internal policies and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Mekanisme sanksi regulations. The sanction mechanism has also been disseminated
juga telah disosialisasikan sehingga dipahami oleh seluruh so that it is understood by all employee as part of efforts to
karyawan sebagai bagian dari upaya menjaga profesionalisme maintain professionalism and integrity.
dan integritas.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, the Company did not record any violations of
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan. the Code of Ethics by employees.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Share Ownership Program by Management and/or Employees
Perusahaan tidak memiliki kebijakan pemberian kompensasi The company does not have a long-term performance-based
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau compensation policy for management and/or employees in the
karyawan yang dimiliki berupa program kepemilikan saham form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/ an employee stock ownership program (ESOP).
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(Employee Stock Ownership Program/ESOP).
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan yang berstatus publik dan tercatat di Bursa Efek Public companies listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia (BEI/IDX) wajib menerapkan kebijakan Whistleblowing are required to implement a Whistleblowing System (WBS) policy
System (WBS) sesuai ketentuan SEOJK No. 32/POJK.04/2015 in accordance with SEOJK Regulation No. 32/POJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Ketentuan concerning Guidelines for Corporate Governance of Public
ini menegaskan bahwa keberadaan WBS merupakan bagian Companies. This regulation emphasizes that the existence of a
penting dari praktik tata kelola yang baik dan harus dijalankan WBS is an important part of good corporate governance practices
oleh setiap perusahaan terbuka. and must be implemented by every public company.
180 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perusahaan merancang Sistem Pelaporan Pelanggaran The company has designed a WBS that serves as a medium for
atau WBS yang berfungsi sebagai media pelaporan terkait reporting violations committed by company personnel. Through
pelanggaran yang dilakukan oleh Insan Perusahaan. Melalui the WBS, employees or stakeholders who are aware of alleged
WBS, karyawan atau pemangku kepentingan yang mengetahui violations committed by company personnel can report them
adanya dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Insan safely and confidentially.
Perusahaan secara aman dan rahasia.
Penerapan WBS dilakukan untuk mengatasi keterbatasan The WBS is implemented to overcome the limitations of the internal
sistem pengendalian internal, khususnya dalam menghadapi control system, particularly in dealing with potential collusion,
potensi kolusi, keputusan manajemen, maupun keterbatasan management decisions, and internal audit limitations that cannot
internal audit yang tidak dapat mengawasi seluruh proses monitor all processes in every activity, time, and place. In addition,
di setiap kegiatan, waktu, dan tempat. Selain itu, WBS the WBS also serves to guarantee confidentiality and provide a
juga berfungsi memberikan jaminan kerahasiaan serta secure reporting channel for all Company personnel. Furthermore,
menyediakan sarana pelaporan yang aman bagi seluruh the implementation of the WBS supports the implementation of
Insan Perusahaan. Lebih jauh, penerapan WBS mendukung good corporate governance practices and ensures compliance
implementasi praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good with Company Regulations.
Corporate Governance) serta memastikan kepatuhan terhadap
Peraturan Perusahaan.
Penyampaian dan Penanganan Laporan Pelanggaran
Submission and Handling of Violation Reports
Untuk memastikan penanganan laporan pelanggaran berjalan To ensure that reports of violations are handled effectively,
efektif, Perusahaan menunjuk Departemen Audit Internal dan the Company has appointed the Internal Audit and Anti-Fraud
Anti-Fraud sebagai pengelola utama. Dalam pelaksanaannya, Department as the main administrator. In carrying out its duties,
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud bekerja sama the Internal Audit and Anti-Fraud Department works closely with
dengan Departemen Human Capital, Departemen Legal the Human Capital Department, Legal and Corporate Secretary
dan Sekretaris Perusahaan, serta Komite Anti-Fraud guna Department, and Anti-Fraud Committee to ensure that every
memastikan setiap laporan ditindaklanjuti secara tepat. report is followed up appropriately. The Company also provides
Perusahaan juga menyediakan saluran pelaporan yang a reporting channel that can be used by all employees and
dapat digunakan oleh seluruh karyawan maupun pemangku stakeholders if they become aware of any violations or unethical
kepentingan apabila mengetahui adanya pelanggaran atau practices within the Company.
praktik tidak etis di lingkungan Perusahaan.
Kuningan City, Lt. UG, No. 56
Jl. Prof. DR. Satrio, Kav. 18 Kuningan, Jakarta Selatan
12940
Kantor Pusat E-mail : wbs.autopedia@gmail.com
WhatsApp : +6281188827228
Head Office Situs Web/Website : https://autopedia.id/id/transparansi/whistle-blowing-system
Mekanisme Penanganan Pengaduan
Complaint Handling Mechanism
Pengelolaan WBS di Perusahaan dilaksanakan oleh The WBS in the Company is managed by the Internal Audit and
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud yang berkoordinasi Anti-Fraud Department in coordination with the Human Capital
dengan Departemen Human Capital dan Departemen Legal Department and the Legal and Corporate Secretary Department.
dan Sekretaris Perusahaan. Setiap laporan pelanggaran yang Every report of violation received is followed up by the Internal
masuk ditindaklanjuti oleh Departemen Audit Internal dan Audit and Anti-Fraud Department. If further investigation is
Anti-Fraud. Jika diperlukan proses investigasi lebih lanjut, required, the Anti-Fraud Committee works together with the
Komite Anti-Fraud turut bekerja sama dengan Departemen Internal Audit and Anti-Fraud Department to investigate and
Audit Internal dan Anti-Fraud untuk melakukan penyelidikan resolve the issues found.
dan menyelesaikan permasalahan yang ditemukan.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 181
Page 184
Perlindungan bagi Pelapor dan Penanganan Pengaduan
Whistleblower Protection and Complaint Handling
Setiap Pelapor berhak mendapat jaminan perlindungan Every Reporter is entitled to protection in the form of guaranteed
berupa identitas yang dijamin kerahasiaannya, proteksi confidentiality of their identity, protection from all forms of
dari segala bentuk intimidasi, ancaman, atau segala bentuk intimidation, threats, or any form of unpleasant action from any
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama party as long as the Reporter maintains the confidentiality of their
Pelapor menjaga kerahasiaan laporannya. Perlindungan yang report. The same protection applies to any party conducting an
sama berlaku bagi setiap pihak yang menjalankan investigasi investigation and providing information related to the report.
dan menyediakan informasi yang berkaitan dengan laporan
tersebut.
Perlindungan dan jaminan kerahasiaan identitas tidak Protection and confidentiality guarantees will not be provided to
diberikan kepada Pelapor yang terbukti menyampaikan Reporters who are proven to have submitted false reports and/
laporan palsu dan/atau fitnah. Setiap laporan yang terbukti or slander. Any reports proven to be false during the investigation
palsu dalam proses investigasi akan ditindaklanjuti secara process will be followed up with legal action and the Reporter
hukum yang berlaku dan Pelapor akan menerima sanksi sesuai will receive sanctions in accordance with the Company's internal
peraturan internal Perusahaan dan peraturan perundangan regulations and applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Apabila laporan tidak terbukti kebenarannya, maka pengelola If the report is found to be untrue, the violation management
sistem pelanggaran dapat mengenakan sanksi terhadap system administrator may impose sanctions on the Reporter in
Pelapor sesuai peraturan Perusahaan dan ketentuan accordance with Company regulations and statutory provisions.
perundang-undangan.
Sosialisasi Penyampaian dan Penanganan Pengaduan
Socialization of Complaint Submission and Handling
Untuk menyelaraskan pemahaman seluruh individu di setiap To align the understanding of all individuals at every level of the
jenjang organisasi, Perusahaan secara berkesinambungan organization, the Company continuously conducts socialization
melaksanakan sosialisasi Whistleblowing System (WBS) kepada of the Whistleblowing System (WBS) to internal and external
pihak internal maupun eksternal. Kegiatan sosialisasi ini parties. This socialization activity is carried out through various
dilakukan melalui berbagai media komunikasi, antara lain communication media, including information dissemination via
penyuluhan lewat e-mail, serta penyampaian informasi melalui e-mail, as well as the distribution of information through posters
poster dan banner yang disebarkan di lingkungan Perusahaan. and banners throughout the Company environment.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya
Number of Complaints and Follow-Up
Perusahaan menerima sejumlah pengaduan yang masuk ke the Company received a number of complaints through the
dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran dengan rincian sebagai Whistleblowing System, with the following details:
berikut:
Jumlah Laporan yang
Jumlah Laporan yang
Uraian Jumlah Laporan Masuk Dilakukan Tindak Lanjut
Tidak Terbukti
Description Number of Incoming Reports Number of Reports Followed
Number of Disproven Reports
Up
Jumlah pelaporan yang masuk
melalui WBS*
77 1 7
Number of reports submitted
through WBS*
* Dari seluruh laporan yang masuk, tidak semua ditindaklanjuti dalam bentuk sanksi. Hanya laporan yang terbukti mengandung pelanggaran yang diproses dan dikenakan
sanksi sesuai ketentuan berlaku, sedangkan laporan lainnya yang mayoritas berupa pertanyaan operasional atau permintaan informasi langsung diteruskan kepada unit
terkait untuk ditangani.
Not all of the reports received result in disciplinary action. Only those reports found to involve violations are processed and subject to sanctions in accordance with applicable
regulations, while the remaining reports most of which consist of operational inquiries or requests for information are forwarded directly to the relevant units for handling.
182 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengawasan dan Evaluasi
Evaluation and Monitoring
Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi secara The Company regularly monitors and evaluates the
berkala terhadap pelaksanaan WBS sebagai bagian dari implementation of the WBS as part of the implementation of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Pengawasan good corporate governance. Monitoring is carried out to ensure
dilakukan untuk memastikan efektivitas sistem, kemudahan the effectiveness of the system, ease of access, and maintaining
akses, serta terjaganya kerahasiaan dan perlindungan bagi confidentiality and protection for whistleblowers.
pelapor.
Berdasarkan hasil evaluasi, implementasi WBS Perusahaan Based on the results of the evaluation, the Company WBS
dinilai telah berjalan dengan baik dan sesuai ketentuan yang implementation is considered to have run well and in accordance
berlaku. Setiap laporan yang diterima ditindaklanjuti melalui with applicable regulations. Every report received is followed up
mekanisme yang memadai, dan perusahaan terus melakukan through an adequate mechanism, and the company continues to
penyempurnaan serta sosialisasi WBS guna meningkatkan improve and socialize the WBS to increase the effectiveness of the
efektivitas sistem pelaporan pelanggaran. violation reporting system.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The company is committed to creating a work environment
kerja yang bersih dari praktik korupsi dengan berpedoman that is free from corrupt practices by adhering to the Code of
pada Kode Etik serta Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Ethics and Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 No. 31 of 1999 concerning Eradication of Corruption Crimes and
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan memiliki has a policy on code of ethics and anti-corruption [G-07]. This is
kebijakan mengenai kode etik dan anti-korupsi [G-07]. in line with the Company's spirit of always upholding business
Hal tersebut sejalan dengan semangat Perusahaan untuk practices with integrity, free from corruption or bribery.
senantiasa menjunjung tinggi praktik usaha yang berintegritas,
terbebas dari korupsi ataupun suap.
Perusahaan menempatkan praktik anti korupsi dan anti The Company places anti-corruption and anti-graft practices as
gratifikasi sebagai bagian penting dalam setiap aktivitas usaha. an important part of every business activity. This policy has been
Kebijakan ini telah disosialisasikan kepada seluruh Insan disseminated to all Company personnel and applies without
Perusahaan dan berlaku tanpa pengecualian, sehingga setiap exception, so that every employee is required to comply with
karyawan wajib mematuhinya dalam menjalankan tugas it in carrying out their daily duties. With this policy in place, the
sehari-hari. Dengan adanya kebijakan tersebut, Perusahaan Company ensures that all business activities are conducted
memastikan seluruh kegiatan usaha dilakukan secara professionally and in the interests of the company.
profesional dan berorientasi pada kepentingan perusahaan.
Apabila terjadi pelanggaran terhadap kebijakan ini, In the event of a violation of this policy, the Company will
Perusahaan akan menjatuhkan sanksi sesuai ketentuan impose sanctions in accordance with applicable regulations. In
yang berlaku. Untuk kasus pelanggaran berat, tindakan cases of serious violations, such actions may result in criminal
tersebut dapat berimplikasi pada proses hukum pidana prosecution in accordance with the law. Through this mechanism,
sesuai peraturan perundang-undangan. Dengan mekanisme the Company affirms its commitment to maintaining integrity,
ini, Perusahaan menegaskan komitmennya dalam menjaga preventing corruption and bribery, and strengthening clean and
integritas, mencegah praktik korupsi maupun suap, serta transparent governance.
memperkuat tata kelola yang bersih dan transparan.
Program dan Prosedur yang Dilakukan Perusahaan untuk
Mengatasi Praktik Korupsi
Programs and Procedures Implemented by the Company to Overcome Corrupt Practices
Sebagai upaya pencegahan terhadap praktik korupsi As a preventive measure against corruption within the company,
di lingkungan perusahaan, telah dikembangkan Anti- an Anti-Fraud Management System has been developed. This
Fraud Management System. Sistem ini dirancang untuk system is designed to minimize the possibility of fraud within the
meminimalisasi kemungkinan terjadinya tindak kecurangan company and consists of:
(fraud) di dalam perusahaan, terdiri dari:
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 183
Page 186
1. Pedoman Kerja Anti-Fraud Management. 1. Anti-Fraud Management Work Guidelines.
2. Prosedur Kerja Pelaporan, Penanganan dan 2. Work Procedures for Reporting, Handling, and
Investigasi Fraud. Investigating Fraud.
3. Whistleblowing System. 3. Whistleblowing System.
4. Early Warning System. 4. Early Warning System.
Pelatihan/Sosialisasi Program Anti Korupsi
Training/Socialization of Anti-Corruption Program
Perseroan melaksanakan sosialisasi anti korupsi secara The Company carries out anti-corruption socialization on
berkelanjutan melalui berbagai sarana, antara lain an ongoing basis through various means, including the
pelaksanaan training bagi karyawan, penyelenggaraan survei implementation of training for employees, the implementation of
karyawan untuk mengukur pemahaman dan persepsi terhadap employee surveys to measure understanding and perception of
penerapan kebijakan anti korupsi, serta penyampaian materi the implementation of anti-corruption policies, and the delivery
awareness melalui media email. Kegiatan ini bertujuan untuk of awareness materials through email media. This activity aims
meningkatkan pemahaman, kepedulian, dan komitmen to increase the understanding, concern, and commitment of
seluruh karyawan dalam mencegah serta menolak segala all employees in preventing and rejecting all forms of corrupt
bentuk praktik korupsi di lingkungan perusahaan. practices in the company environment.
Kepatuhan terhadap Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Compliance with Public Company Governance Guidelines
Dalam rangka mewujudkan tata kelola yang sehat, Perusahaan In order to achieve sound governance, the Company as a public
sebagai entitas publik telah menyiapkan rencana jangka entity has prepared a long-term plan to continuously improve
panjang untuk terus meningkatkan kepatuhan dengan compliance by implementing regulations in stages. This step is
menerapkan ketentuan secara bertahap. Langkah ini part of the Company's commitment to maintaining sustainable
menjadi bagian dari komitmen Perusahaan dalam menjaga good governance practices.
keberlanjutan praktik tata kelola yang baik.
Mengacu pada POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Referring to POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta SEOJK Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public
No. 32/SEOJK.04/2015, Perusahaan melaksanakan penerapan Companies and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, the Company
tata kelola melalui 5 aspek, 8 prinsip, dan 25 rekomendasi yang implements governance through 5 aspects, 8 principles, and 25
berlandaskan pendekatan comply or explain. Hasil penerapan recommendations based on a comply or explain approach. The
tersebut dapat disampaikan sebagai berikut: results of this implementation can be presented as follows:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No
Principles Recommendation Explanation
Aspek 1
Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relationship between Public Listed Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders' Rights
1. Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terlaksana
Principle 1 pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Implemented
Meningkatkan Nilai tertutup yang mengedepankan independensi, dan
Penyelenggaraan kepentingan pemegang saham.
Rapat Umum Public Listed Companies have a method or technical
Pemegang Saham procedure for collecting votes (voting) both openly and
(RUPS) privately that prioritizes independence, and the interests of
Increasing the Value of shareholders.
the Implementation of
the General Meeting of
Shareholders (GMS)
184 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No
Principles Recommendation Explanation
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terlaksana
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Implemented
Members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners to attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terlaksana
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Implemented
The summary of the GMS minutes to be available on the
website for at least 1 (one) year.
2. Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terlaksana
Principle 2 dengan pemegang saham atau investor. Implemented
Meningkatkan Public Companies to have a policy on the communication
Kualitas Komunikasi between the Public Company and the shareholders or
Perusahaan Terbuka investors.
dengan Pemegang
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terlaksana
Saham atau Investor.
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Implemented
Increasing the
saham atau investor dalam Situs Web.
Communication Quality
Public Companies to have a disclosure of the Public Company
of Public Companies
communication policy on the website.
with the Shareholders or
Investors.
Aspek 2
Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terlaksana
Principle 3 mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Implemented
Memperkuat The number of the Board of Commissioners members to
Keanggotaan dan be determined in accordance with the condition of Public
Komposisi Dewan Companies.
Komisaris.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terlaksana
Strengthening the
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Implemented
Membership and
dan pengalaman yang dibutuhkan.
the Composition
The composition of the Board of Commissioners members to
of the Board of
be considered based on diverse expertises, knowledge, and
Commissioners.
experiences required.
4. Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terlaksana
Principle 4 (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented
Meningkatkan Kualitas The Board of Commissioners to have a self-assessment policy
Pelaksanaan Tugas to assess the performance of the Board of Commissioners.
dan Tanggung Jawab
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terlaksana
Dewan Komisaris.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Implemented
Improving the Quality
Tahunan Perusahaan Terbuka.
of the Board of
The self-assessment policy to assess the performance of the
Commissioners’ Duties
Board of Directors to be disclosed in the Annual Report of
and Responsibilities.
Public Companies.
Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terlaksana
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Implemented
keuangan.
The Board of Commissioners has a resignation policy if it is
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Dewan Komisaris menjalankan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Fungsi Nominasi dan
dalam proses nominasi anggota Direksi. Remunerasi.
The Board of Commissioners or the Nomination and The Board of Commissioners
Remuneration Committee to prepare a succession policy carries out the Nomination and
for the Nomination Process for members of the Board of Remuneration function.
Directors.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 185
Page 188
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No
Principles Recommendation Explanation
Aspek 3
Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
5. Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terlaksana
Principle 5 kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Implemented
Memperkuat pengambilan keputusan.
Keanggotaan dan The number of the Board of Directors members to be
Komposisi Direksi. determined in accordance with the condition of Public
Strengthening the Companies and its effectiveness in decision making.
Membership and the
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terlaksana
Composition of the
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Implemented
Board of Directors
yang dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors members to be
determined based on the diversity of expertise and the
required knowledge and experiences.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terlaksana
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Implemented
bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or
finance have expertise and/or knowledge in accounting.
6. Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terlaksana
Principle 6 assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Implemented
Meningkatkan Kualitas The Board of Directors has a self-assessment policy to assess
Pelaksanaan Tugas the performance of the Board of Directors.
dan Tanggung Jawab
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terlaksana
Direksi.
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Implemented
Improving the Quality
Perusahaan Terbuka.
of the Board of
The self-assessment policy to assess the performance of the
Directors’ Duties and
Board of Directors is disclosed in the Public Listed Company's
Responsibilities
Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terlaksana
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Implemented
keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation
of members of the Board of Directors if they are involved in
financial crimes.
Aspek 4
Aspect 4
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terlaksana
Principle 7 terjadinya insider trading. Implemented
Meningkatkan Public Listed Companies have a policy to prevent insider
Aspek Tata Kelola trading.
Perusahaan melalui
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terlaksana
Partisipasi Pemangku
anti-fraud. Implemented
Kepentingan.
The Public Listed Company has an anti-corruption and anti-
Improving the Corporate
fraud policy.
Governance Aspects
through Stakeholder Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terlaksana
Engagement dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Implemented
The Public Listed Company has a policy on the selection and
upgrading of suppliers or vendors.
186 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan
No
Principles Recommendation Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terlaksana
pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
The Public Listed Company has a policy on the fulfillment of
creditors' rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terlaksana
whistleblowing. Implemented
Public Companies to have a whistleblowing system policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Perseroan saat ini belum
insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. mengimplementasikan program
Public Companies to have a policy regarding long-term insentif jangka panjang
incentives for the Board of Directors and the Employees. bagi Direksi dan Karyawan.
Pemberian remunerasi
sepenuhnya didasarkan pada
kinerja serta kontribusi tahunan,
yang direalisasikan dalam
bentuk gaji dan bonus, dengan
tetap mempertimbangkan
kondisi keuangan serta
pencapaian target Perseroan.
The Company has not yet
implemented a long-term
incentive scheme for the Board
of Directors and Employees.
Remuneration is fully determined
based on annual performance and
contributions, and is provided in
the form of salaries and bonuses,
while taking into account the
Company’s financial condition and
achievement of its targets.
Aspek 5
Aspect 5
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terlaksana
Principle 8 teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Implemented
Meningkatkan sebagai media keterbukaan informasi.
Pelaksanaan Public Companies to make greater use of information
Keterbukaan Informasi. technology, in addition to the website as a medium for
Improving Information information disclosure.
Disclosure
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terlaksana
Implementation.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Implemented
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Annual Report of Public Companies to disclose at least 5% the
ultimate benefit owner of the Company’s shares, other than
the Majority and Controlling Shareholders.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 187
Page 190
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perusahaan terus memperdalam penerapan prinsip keberlanjutan
di seluruh aspek operasional, meyakini bahwa bisnis yang
bertanggung jawab adalah bisnis yang mampu memberikan
dampak positif jangka panjang bagi ekonomi, sosial, dan
lingkungan.
the Company continues to deepen the application of sustainability
principles in all aspects of its operations, believing that a responsible
business is one that can deliver long-term positive impacts on the
economy, society, and the environment.
Page 191
Page 192
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan Welcome to the 2025 Sustainability Report of
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk tahun 2025. PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. The company presents the 2025
Perusahaan menyampaikan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk as an
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk tahun 2025 sebagai bagian integrated part of the Company's Annual Report. This report is
yang terintegrasi dengan Laporan Tahunan Perusahaan. compiled annually based on the Triple Bottom Line principles,
Laporan ini disusun secara berkala setiap tahun dengan namely Profit, People, and Planet, for the reporting period from
mengacu pada prinsip Triple Bottom Line, yaitu Profit, People, January 1 to December 31, 2025.
dan Planet, untuk periode pelaporan 1 Januari hingga
31 Desember 2025.
Laporan ini disusun sebagai wujud komitmen Perusahaan This report is compiled as a manifestation of the Company's
dalam menerapkan prinsip keberlanjutan serta meningkatkan commitment to implementing sustainability principles and
transparansi kepada para pemangku kepentingan. increasing transparency to stakeholders. The preparation
Penyusunan laporan mengacu pada ketentuan Peraturan of this report refers to the provisions of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Surat Edaran OJK the Implementation of Sustainable Finance and OJK Circular
No. 16/SEOJK.04/2021. Laporan ini menguraikan komitmen Letter No. 16/SEOJK.04/2021. This report outlines the Company's
dan capaian keberlanjutan Perusahaan yang dijalankan sustainability commitments and achievements in line with
sejalan dengan visi dan misi Autopedia, sekaligus memaparkan Autopedia's vision and mission, while also presenting the impact
dampak aktivitas bisnis Perusahaan selama tahun buku of the Company's business activities during the current fiscal
berjalan, informasi pendukung dari periode sebelumnya, serta year, supporting information from the previous period, and
rencana strategi keberlanjutan untuk masa yang akan datang. sustainability strategy plans for the future.
Cakupan dan Batasan Laporan
Reporting Scope and Boundary
Cakupan laporan meliputi kinerja keberlanjutan Perusahaan The scope of the report covers the Company's sustainability
pada aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) selama performance in the areas of Environment, Social, and
periode pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Governance (ESG) during the reporting period from January 1 to
Informasi yang disajikan mencakup kebijakan, program, December 31, 2025. The information presented includes
kinerja, serta inisiatif keberlanjutan yang dilaksanakan oleh policies, programs, performance, and sustainability initiatives
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk dalam kegiatan implemented by PT Autopedia Sukses Lestari Tbk in its operational
operasionalnya. activities.
Dari sisi batasan organisasi, laporan ini mencakup seluruh In terms of organizational boundaries, this report covers all
aktivitas operasional dan fungsi pendukung yang berada operational activities and supporting functions under the
dalam pengendalian Perusahaan. Entitas anak atau aktivitas Company's control. Subsidiaries or certain activities that are
tertentu yang belum tercakup sepenuhnya disebabkan oleh not fully covered are due to data limitations or materiality
keterbatasan data atau tingkat materialitas yang belum levels that are not yet significant, and will be refined in the next
signifikan, dan akan disempurnakan pada periode pelaporan reporting period.
berikutnya.
Dari sisi batasan operasional, data keberlanjutan disusun In terms of operational limitations, sustainability data is compiled
berdasarkan aktivitas yang berada dalam pengendalian based on activities under the Company's management control.
manajemen Perusahaan. Sementara itu, indikator Meanwhile, indicators involving the supply chain or third parties
yang melibatkan rantai pasok atau pihak ketiga masih are still presented on a limited basis in accordance with data
disajikan secara terbatas sesuai dengan ketersediaan dan availability and reliability.
keandalan data.
Perusahaan memandang pelaporan keberlanjutan sebagai The company views sustainability reporting as an ongoing process
proses yang berkelanjutan dan berkomitmen untuk terus and is committed to continuously improving the scope, quality of
menyempurnakan cakupan, kualitas data, serta keselarasan data, and alignment with national and international sustainability
dengan standar pelaporan keberlanjutan nasional dan reporting standards, in order to enhance the relevance and
internasional, guna meningkatkan relevansi dan keandalan reliability of information for stakeholders.
informasi bagi para pemangku kepentingan.
190 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy [A.1]
Perusahaan memandang keberlanjutan sebagai bagian The company views sustainability as an integral part of its
integral dari strategi bisnis jangka panjang dan fondasi long-term business strategy and a key foundation for creating
utama dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi sustainable value for all stakeholders. The application of
seluruh pemangku kepentingan. Penerapan prinsip dasar basic sustainability principles is based on a balance between
keberlanjutan dilandaskan pada keseimbangan antara kinerja economic performance, social responsibility, and continuity with
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan berkesinambungan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG).
Perusahaan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam The company integrates sustainability principles into its decision-
pengambilan keputusan, perencanaan strategis, dan making, strategic planning, and operational activities, upholding
kegiatan operasional, dengan menjunjung praktik tata kelola good corporate governance practices, regulatory compliance,
perusahaan yang baik, kepatuhan terhadap peraturan, and principles of transparency and accountability. This approach
serta prinsip transparansi dan akuntabilitas. Pendekatan ensures that business growth takes into account long-term
ini memastikan pertumbuhan usaha mempertimbangkan impacts on the environment and society, in addition to short-term
dampak jangka panjang terhadap lingkungan dan masyarakat, performance.
selain kinerja jangka pendek.
Dalam upaya merealisasikan tujuan tersebut, Perusahaan In an effort to realize these objectives, the Company consistently
secara konsisten melaksanakan program Tanggung Jawab implements a Social and Environmental Responsibility (SER)
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang selaras dengan Tujuan program that is aligned with the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ (SDGs) launched by the Government. The Company's sustainability
SDGs) yang dicanangkan oleh Pemerintah. Strategi kinerja performance strategy has been integrated into the implementation
keberlanjutan Perusahaan telah diintegrasikan ke dalam of TJSL by referring to 5 (five) main goals out of a total of 17 SDGs
pelaksanaan TJSL dengan mengacu pada 5 (lima) tujuan utama as the basis for setting sustainability performance targets and
dari total 17 tujuan SDGs sebagai landasan dalam penetapan objectives. The integration between the Company's sustainability
target dan sasaran kinerja keberlanjutan. Integrasi antara performance strategy and the SDGs is presented as follows:
strategi kinerja keberlanjutan Perusahaan dan SDGs disajikan
sebagai berikut:
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Uraian
Sustainable Development Goals Description
Perusahaan berupaya menekan tingkat kemiskinan sekaligus
meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui berbagai inisiatif, antara
lain penyaluran program donasi serta pelaksanaan kegiatan sosial yang
ditujukan bagi panti asuhan dan masyarakat di sekitar wilayah operasional
Perusahaan.
The Company strives to reduce poverty and improve community welfare
through various initiatives, including donation programs and social activities
for orphanages and communities in the areas where the Company operates.
Perusahaan memahami pentingnya kesejahteraan manusia dan
dukungan yang berkelanjutan, serta secara aktif berperan dalam upaya
penanggulangan kelaparan di Indonesia melalui pelaksanaan program
bantuan yang menyasar masyarakat di sekitar wilayah operasional
Perusahaan.
The Company understands the importance of human welfare and sustainable
support, and actively participates in efforts to combat hunger in Indonesia
through the implementation of assistance programs targeting communities in
the vicinity of the Company’s operational areas.
Perusahaan berkomitmen untuk mendorong terciptanya kehidupan yang
sehat dan sejahtera melalui pelaksanaan berbagai program tanggung
jawab sosial di bidang kesehatan, yang ditujukan untuk memberikan
manfaat bagi karyawan maupun masyarakat luas.
The Company is committed to promoting healthy and prosperous lives through
the implementation of various social responsibility programs in the field of
health, which are aimed at benefiting employees and the wider community.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 191
Page 194
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Uraian
Sustainable Development Goals Description
Perusahaan secara berkelanjutan berupaya memperluas inklusi sosial
bagi karyawan dan masyarakat, dengan fokus pada pengurangan
ketidaksetaraan melalui pelaksanaan program pemberdayaan serta
kegiatan layanan sosial.
The Company continuously strives to expand social inclusion for employees
and the community, with a focus on reducing inequality through the
implementation of empowerment programs and social service activities.
Perusahaan merespons perubahan iklim dengan melaksanakan langkah-
langkah lingkungan yang konkret, antara lain melalui kegiatan penanaman
pohon sebagai upaya memulihkan keseimbangan ekosistem.
The Company responds to climate change by implementing concrete
environmental measures, including tree planting activities as an effort to
restore ecosystem balance.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Dalam penerapan kinerja keberlanjutan, Perusahaan In implementing sustainability performance, the Company faces a
menghadapi sejumlah tantangan, terutama terkait number of challenges, particularly related to data availability and
ketersediaan dan konsistensi data, tingkat pemahaman consistency, internal understanding levels, and the integration
internal, serta integrasi aspek keberlanjutan ke dalam of sustainability aspects into operational processes. In addition,
proses operasional. Selain itu, keterbatasan infrastruktur, limitations in infrastructure, technology, and initial investment
teknologi, dan kebutuhan investasi awal, serta pengaruh requirements, as well as the influence of external factors such as
faktor eksternal seperti kebijakan dan kesiapan rantai pasok, policies and supply chain readiness, also affect the effectiveness of
turut memengaruhi efektivitas implementasi program sustainability program implementation. The Company views these
keberlanjutan. Perusahaan memandang tantangan tersebut challenges as part of the learning process and is committed to
sebagai bagian dari proses pembelajaran dan berkomitmen making gradual and continuous improvements. [E.5]
untuk melakukan perbaikan secara bertahap dan
berkelanjutan. [E.5]
Komitmen Perusahaan terhadap Masa Depan Berkelanjutan
dan SDGs [F.1]
The Company’s Commitment to a Sustainable Future and SDGs [F.1]
Sebagai bentuk tanggung jawab korporasi, Perusahaan As part of its corporate responsibility, the Company is committed
berkomitmen untuk berperan aktif dalam mendorong to playing an active role in promoting a sustainable future. This
terciptanya masa depan yang berkelanjutan. Komitmen commitment is realized through the development of sustainability
ini diwujudkan melalui pengembangan strategi, kebijakan, strategies, policies, and initiatives that are aligned with the
dan inisiatif keberlanjutan yang selaras dengan Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United Nations.
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/
SDGs) yang dicanangkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa.
Perusahaan secara berkelanjutan mendukung pencapaian The Company continuously supports the achievement of SDGs
SDGs melalui berbagai program dan aktivitas yang berfokus through various programs and activities focused on improving
pada peningkatan kesejahteraan karyawan dan masyarakat, employee and community welfare, creating a safe, inclusive, and
penciptaan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan setara, equitable work environment, and contributing to environmental
serta kontribusi terhadap pelestarian lingkungan. Di sisi preservation. On the environmental side, the Company encourages
lingkungan, Perusahaan mendorong penggunaan sumber efficient use of resources, reduction of emissions and waste, and
daya secara efisien, pengurangan emisi dan limbah, serta implementation of environmentally friendly operational practices
penerapan praktik operasional yang ramah lingkungan sebagai as part of its long-term commitment to sustainability.
bagian dari komitmen jangka panjang terhadap keberlanjutan.
Pada aspek sosial, Perusahaan berkomitmen menghormati In terms of social aspects, the Company is committed to respecting
hak asasi manusia, meningkatkan kompetensi sumber daya human rights, improving human resource competencies, and
manusia, serta melaksanakan program tanggung jawab implementing sustainable social responsibility programs. The
192 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sosial secara berkelanjutan. Perusahaan bersama Grup ASSA ASSA Group companies continue to develop managerial and
terus melaksanakan pengembangan kompetensi pada aspek technical competencies in each work unit. However, to date, there
manajerial dan teknis di setiap unit kerja. Namun demikian, has been no competency development specifically related to the
hingga saat ini belum terdapat pengembangan kompetensi implementation of sustainability performance. [E.2]
yang secara khusus terkait dengan penerapan kinerja
keberlanjutan. [E.2]
Pada aspek tata kelola, Perusahaan menerapkan GCG secara In terms of governance, the Company consistently implements
konsisten, mengelola risiko secara efektif, serta memperkuat GCG, manages risks effectively, and strengthens integrity and
integritas dan etika bisnis di seluruh organisasi. business ethics throughout the organization.
Melalui strategi keberlanjutan yang terintegrasi, kontribusi Through an integrated sustainability strategy, contributions to
terhadap pencapaian SDGs diharapkan dapat memperkuat the achievement of SDGs are expected to strengthen business
ketahanan usaha, meningkatkan kepercayaan pemangku resilience, increase stakeholder confidence, and create long-term
kepentingan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi value for the Company and society.
Perusahaan dan masyarakat.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk menjalankan kegiatan PT Autopedia Sukses Lestari Tbk conducts its operations with
operasional dengan dampak lingkungan yang relatif terbatas. relatively limited environmental impact. Nevertheless, the
Meski demikian, Perusahaan tetap berupaya meminimalkan Company continues to strive to minimize this potential impact
potensi dampak tersebut melalui efisiensi penggunaan through efficient use of resources, particularly energy and
sumber daya, khususnya energi dan air, serta penerapan water, and the implementation of more environmentally friendly
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan. operational practices.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5]
Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
Perusahaan tidak memiliki kebutuhan material yang bersifat The company does not have intensive material requirements, but it
intensif, namun tetap menerapkan pemanfaatan material still implements the use of environmentally friendly materials in its
ramah lingkungan dalam kegiatan operasional sebagai bagian operational activities as part of its efforts to reduce environmental
dari upaya mengurangi dampak lingkungan dan mendukung impact and support the transition to a green economy.
transisi menuju ekonomi hijau.
Langkah tersebut diterapkan melalui penggunaan peralatan These measures are implemented through the use of energy-
hemat energi, pengurangan konsumsi kertas, serta efficient equipment, reduction in paper consumption, and
pembatasan penggunaan kemasan plastik, yang sekaligus restrictions on the use of plastic packaging, which also reflect
mencerminkan tanggung jawab lingkungan dan mendorong environmental responsibility and promote operational efficiency.
efisiensi operasional.
Perusahaan melakukan pengukuran penggunaan kertas The company measures paper usage for operational activities at
untuk kegiatan operasional di Kantor Pusat dan seluruh its Head Office and all Caroline.id branches. Paper usage data for
cabang Caroline.id. Data penggunaan kertas selama tiga tahun the last three years is presented as follows:
terakhir disajikan sebagai berikut:
Satuan
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Kertas
Rim 2.484 1.075* 721*
Paper Usage
*Jumlah Perhitungan Tahun ini belum Konsolidasi
Calculation Amount for This Year has not been Consolidated
Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] [E-03]
Intensity of Used Energy [F.6] [E-03]
Perusahaan secara berkala mengelola dan memantau The Company regularly manages and monitors energy intensity
intensitas energi sebagai upaya meningkatkan efisiensi in an effort to improve efficiency while controlling environmental
sekaligus mengendalikan dampak lingkungan. Pengukuran impact. Energy intensity is measured by comparing total
intensitas energi dilakukan dengan membandingkan total operational energy consumption to the area of operations,
konsumsi energi operasional terhadap luas area operasi, thereby reflecting the Company's energy efficiency level.
sehingga mencerminkan tingkat efisiensi energi Perusahaan.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 193
Page 196
Konsumsi energi Perusahaan didominasi oleh penggunaan The Company's energy consumption is dominated by the use of
listrik untuk mendukung kegiatan operasional. Selama electricity to support operational activities. During the reporting
periode pelaporan, Perusahaan menerapkan berbagai upaya period, the Company implemented various efficiency measures,
efisiensi, termasuk pengendalian penggunaan peralatan including controlling the use of electrical equipment, optimizing
listrik, optimalisasi pencahayaan, serta peningkatan kesadaran lighting, and raising employee awareness of energy-saving
karyawan terhadap praktik hemat energi, guna menjaga practices, in order to keep energy intensity under control and
intensitas energi tetap terkendali dan meningkatkan kinerja improve energy performance on an ongoing basis.
energi secara berkelanjutan.
Energi yang Digunakan Satuan
2025 2024 2023
Energy Used Unit
BBM
Liter 20.391 -* -*
Fuel
Gigajoules 693 -* -*
Listrik
kWh 1.249.415 1.191.726 868.544
Electricity
Gigajoules 4.498 4.290 3.127
Total Energi
Gigajoules 5.191 7.127 3.127
Total Energy
Luas Area
M2 290.246 294.400 190.125
Wide Area
Intensitas Pemakaian Energi
Gigajoules/M2 0,017 0,015 0,016
Energy Usage Intensity
*Perseroan belum melakukan perhitungan.
The Company has not yet conducted the calculation.
Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan [F.7]
Energy Efficiency and Renewable Energy Use [F.7]
Efisiensi energi merupakan salah satu fokus Perusahaan Energy efficiency is one of the Company's focuses in implementing
dalam pelaksanaan strategi keberlanjutan guna menekan its sustainability strategy to reduce environmental impact and
dampak lingkungan dan mendukung upaya pencapaian target support efforts to achieve Net Zero Emission targets. These
Net Zero Emission. Upaya ini diwujudkan melalui pemantauan efforts are realized through continuous monitoring of energy use,
penggunaan energi secara berkelanjutan, pengaturan regulating electricity consumption, and implementing energy-
konsumsi listrik, serta penerapan kebiasaan hemat energi saving habits in all operational activities.
dalam seluruh aktivitas operasional.
Di samping itu, Perusahaan secara bertahap melakukan In addition, the Company is gradually conducting studies on the
kajian atas potensi pemanfaatan energi terbarukan dengan potential use of renewable energy, taking into account its needs
mempertimbangkan kebutuhan serta kapasitas operasional and operational capacity. Through the implementation of these
yang dimiliki. Melalui penerapan langkah-langkah tersebut, measures, the Company contributes to the achievement of SDG 7
Perusahaan berkontribusi terhadap pencapaian SDGs 7 (Affordable and Clean Energy) and SDG 13 (Climate Action), while
(Energi Bersih dan Terjangkau) dan SDGs 13 (Penanganan promoting the creation of long-term sustainability value.
Perubahan Iklim), sekaligus mendorong terciptanya nilai
keberlanjutan jangka panjang.
Penggunaan Air [F.8] [E-04]
Water Consumption [F.8] [E-04]
Perusahaan menyadari pentingnya menjaga ketersediaan The company recognizes the importance of maintaining water
sumber daya air dan berkomitmen untuk terus meningkatkan resource availability and is committed to continuously improving
praktik pengelolaan air guna meminimalkan dampak terhadap water management practices to minimize the impact on the
lingkungan dan masyarakat sekitar. environment and surrounding communities.
Perusahaan mengelola konsumsi air secara bertanggung The Company manages water consumption responsibly by
jawab dengan menerapkan prinsip efisiensi dalam kegiatan applying the principle of efficiency in its operational activities.
operasional. Untuk mendukung hal tersebut, penggunaan air To support this, water usage is monitored regularly to ensure
dipantau secara berkala guna memastikan pemanfaatannya its optimal utilization and to prevent significant environmental
berjalan optimal dan tidak menimbulkan dampak lingkungan impacts. In addition, through consistent control of water usage
194 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
yang signifikan. Selain itu, melalui pengendalian penggunaan and increased employee awareness, the Company is committed to
air yang konsisten serta peningkatan kesadaran karyawan, keeping water consumption levels under control while supporting
Perusahaan berkomitmen menjaga tingkat konsumsi air tetap sustainable water resource management.
terkendali sekaligus mendukung pengelolaan sumber daya air
yang berkelanjutan.
Satuan
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Air
M3 779.630 605.658 477.446
Water Consumption
Pada tahun 2025, penggunaan air tercatat sebesar 779.630 m³, In 2025, water usage totaled 779,630 m³, an increase from the
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar 605.658 m³. 605,658 m³ recorded in 2024
Dampak Operasi [F.4] [F.9] [F.10]
Impact of Operations [F.4] [F.9] [F.10]
Perusahaan memahami pentingnya konservasi The Company understands the importance of biodiversity
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari tanggung conservation as part of its environmental responsibility. In
jawab lingkungan. Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, carrying out its operational activities, the Company ensures
Perusahaan memastikan aktivitas usaha tidak berada di that its business activities are not located in protected areas or
kawasan lindung atau area dengan nilai keanekaragaman areas with high biodiversity value, and do not have a significant
hayati tinggi, serta tidak menimbulkan dampak signifikan impact on the surrounding ecosystem. In addition, the Company
terhadap ekosistem di sekitarnya. Selain itu, Perusahaan applies the precautionary principle and complies with applicable
menerapkan prinsip kehati-hatian dan mematuhi ketentuan environmental regulations, as well as encourages environmentally
lingkungan yang berlaku, serta mendorong praktik operasional friendly operational practices to support the sustainable
yang ramah lingkungan guna mendukung pelestarian conservation of biodiversity.
keanekaragaman hayati secara berkelanjutan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perusahaan menerapkan In line with this commitment, the Company applies the principle
prinsip kehati-hatian melalui pengelolaan limbah yang of prudence through adequate waste management and efficient
memadai serta efisiensi pemanfaatan sumber daya dalam use of resources in its operational activities. This approach
kegiatan operasional. Pendekatan ini mendukung pencapaian supports the achievement of the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya (SDGs), particularly in terms of environmental conservation and
pada aspek pelestarian lingkungan dan perlindungan biodiversity protection. However, geographically, the Company's
keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, secara operational activities do not exert direct pressure on areas of high
geografis aktivitas operasional Perusahaan tidak memberikan conservation value.
tekanan langsung terhadap kawasan yang memiliki nilai
konservasi tinggi.
Pada tahun 2025, Perusahaan melanjutkan komitmen In 2025, the Company continued its commitment to sustainable
terhadap pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan environmental management through the implementation of
melalui pelaksanaan berbagai program berdampak positif. various programs with positive impacts. Environmental costs
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan pada tahun ini incurred this year were recorded at Rp6.5 million, an increase
tercatat sebesar Rp6,5 juta, meningkat dibandingkan tahun of Rp4.0 million compared to the previous year. In addition, the
sebelumnya sebesar Rp4,0 juta. Selain itu, Perusahaan secara Company consistently participates in various environmental
konsisten berpartisipasi dalam berbagai kegiatan lingkungan activities as a form of active contribution, both through direct
sebagai bentuk kontribusi aktif, baik melalui dukungan support and collaboration with the automotive community and
langsung maupun kerja sama dengan komunitas otomotif dan related organizations, and continues to develop programs in line
organisasi terkait, serta terus mengembangkan program yang with sustainability principles to increase the positive impact on the
sejalan dengan prinsip keberlanjutan untuk meningkatkan environment in the future.
dampak positif terhadap lingkungan di masa mendatang.
Intensitas Emisi yang Dihasilkan [F.11] [E-01] [E-02]
Intensity of Emissions Produced [F.11] [E-01] [E-02]
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Perusahaan Throughout 2025, the Company's operational activities generated
menghasilkan emisi yang berasal terutama dari penggunaan emissions mainly from the use of electrical energy and operational
energi listrik dan aktivitas pendukung operasional. Emisi support activities. These emissions were managed in a controlled
tersebut dikelola secara terkendali melalui penerapan manner through the implementation of energy efficiency,
efisiensi energi, pemeliharaan peralatan secara berkala, serta regular equipment maintenance, and minimizing the intensity of
meminimalkan intensitas emisi yang dihasilkan. emissions produced.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 195
Page 198
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi BBM (scope 1)
tCO2e 48,94 -* -*
Fuel Emission (scope 1)
Emisi Listrik (scope 2)
tCO2e 1.061,77 1.013,97 738,26
Electric Emission (scope 2)
Total Emisi
tCO2e 1.110,71 1.013,97 738,26
Total Emissions
Luas Area
M2 290.246 294.400 190.125
Wide Area
Intensitas Emisi GRK/ton
tCO2e/M2 0,0039 0,0034 0,0038
GHG Emission Intensity/ton
*Perseroan belum melakukan perhitungan.
The Company has not yet conducted the calculation.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi [F.12] [E-06] [E-07]
Efforts and Achievements in Emission Reduction [F.12] [E-06] [E-07]
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk berkomitmen untuk PT Autopedia Sukses Lestari Tbk is committed to gradually
menurunkan emisi gas rumah kaca secara bertahap sebagai reducing greenhouse gas emissions as part of its sustainability
bagian dari strategi keberlanjutan serta dukungan terhadap strategy and support for achieving Net Zero Emissions.
pencapaian Net Zero Emission. Hasil pengukuran kinerja Environmental performance measurements show that the
lingkungan menunjukkan bahwa sumber utama emisi Company's main source of emissions comes from indirect
Perusahaan berasal dari emisi tidak langsung (Scope 2) emissions (Scope 2) originating from PLN electricity consumption,
yang bersumber dari konsumsi listrik PLN, sementara emisi while direct emissions (Scope 1) are not material. Thus, managing
langsung (Scope 1) tidak bersifat material. Dengan demikian, and controlling electricity consumption is the main focus of the
pengelolaan dan pengendalian konsumsi energi listrik menjadi Company's emission reduction efforts.
fokus utama dalam upaya pengurangan emisi Perusahaan.
Upaya pengurangan emisi dilakukan melalui penerapan Efforts to reduce emissions are carried out through the
efisiensi energi dalam seluruh kegiatan operasional, implementation of energy efficiency in all operational activities,
pemantauan konsumsi energi dan intensitas emisi secara regular monitoring of energy consumption and emission intensity,
berkala, serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap and increasing employee awareness of energy-saving practices.
praktik hemat energi. Implementasi langkah-langkah tersebut The implementation of these measures is reflected in the reduction
tercermin dari penurunan intensitas emisi gas rumah kaca of greenhouse gas emission intensity, which indicates an increase
yang menunjukkan peningkatan efisiensi operasional. Melalui in operational efficiency. Through this approach, the Company is
pendekatan ini, Perusahaan membangun dasar transisi laying the foundation for a transition to a low-carbon economy
menuju ekonomi rendah karbon serta mendukung pencapaian and supporting the gradual and sustainable achievement of Net
Net Zero Emission secara bertahap dan berkelanjutan. Zero Emissions.
Limbah dan Efluen [F.13] [F.14] [F.15] [F.16] [E-05]
Waste and Effluent [F.13] [F.14] [F.15] [F.16] [E-05]
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, Perusahaan In carrying out its operational activities, the Company generates a
menghasilkan limbah dan efluen dalam jumlah terbatas yang limited amount of waste and effluent, mainly from office activities
terutama bersumber dari aktivitas perkantoran dan fasilitas and supporting operational facilities. The waste generated
operasional pendukung. Limbah yang dihasilkan mencakup includes non-hazardous waste, such as domestic waste and
limbah non-B3, seperti sampah domestik dan limbah kantor, office waste, as well as liquid waste (effluent) from the use of
serta limbah cair (efluen) dari penggunaan air dalam kegiatan water in daily operational activities. Until the end of the reporting
operasional sehari-hari. Hingga akhir periode pelaporan, tidak period, there was no material hazardous waste or significant
terdapat limbah B3 yang bersifat material maupun kejadian environmental pollution incidents.
pencemaran lingkungan yang signifikan.
Selama periode pelaporan, Perusahaan menyediakan During the reporting period, the Company provided access for
akses bagi masyarakat dan pemangku kepentingan untuk the public and stakeholders to submit complaints related to
menyampaikan pengaduan terkait dugaan pencemaran alleged environmental pollution that could potentially arise
lingkungan yang berpotensi timbul dari kegiatan operasional from the Company's operational activities. Based on monitoring
Perusahaan. Berdasarkan hasil pemantauan dan pencatatan, and recording results, the Company did not receive any public
Perusahaan tidak menerima pengaduan masyarakat yang complaints related to environmental pollution throughout
berkaitan dengan pencemaran lingkungan sepanjang tahun the year.
berjalan.
196 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Kemasyarakatan [F.23] [F.24]
Social Performance [F.23] [F.24]
Perusahaan memahami bahwa kegiatan operasional dapat The Company understands that its operational activities may
memberikan dampak terhadap masyarakat sekitar dan have an impact on the surrounding community and is committed
berkomitmen untuk mengelolanya secara bertanggung jawab. to managing this impact responsibly. The Company's business
Aktivitas usaha Perusahaan memberikan kontribusi positif activities make a positive contribution through their support for
melalui dukungan terhadap kegiatan ekonomi dan penciptaan economic activity and job creation, while any potential negative
lapangan kerja, sementara potensi dampak negatif yang timbul impacts are limited and immaterial. In carrying out its activities,
bersifat terbatas dan tidak material. Dalam pelaksanaannya, the Company always complies with applicable regulations and
Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku maintains good communication with the community as part of its
serta menjaga komunikasi yang baik dengan masyarakat commitment to sustainability.
sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan.
Komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas diwujudkan Commitment to transparency and accountability is realized
melalui penyediaan akses yang jelas bagi masyarakat sekitar through providing clear access for the surrounding community
untuk menyampaikan kritik, saran, maupun masukan terkait to convey criticism, suggestions, and input related to operational
kegiatan operasional. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan activities. Throughout 2025, the Company did not receive any
tidak menerima pengaduan masyarakat atas dampak yang complaints from the community regarding the impact of its
ditimbulkan dari aktivitas operasional. Upaya peningkatan operational activities. Efforts to improve product and service
kualitas produk dan layanan terus dilakukan guna mendorong quality continue to be made in order to encourage customer
kepuasan serta loyalitas pelanggan. Untuk mendukung hal satisfaction and loyalty. To support this, the Company provides
tersebut, Perusahaan menyediakan mekanisme pengaduan a complaint mechanism for the community covering social
bagi masyarakat yang mencakup isu sosial dan lingkungan and environmental issues in the operational area through the
di wilayah operasional melalui Whistleblowing System (WBS). Whistleblowing System (WBS). Through this mechanism, the
Melalui mekanisme ini, masyarakat dapat menyampaikan community can submit suggestions or complaints related to the
saran maupun keluhan terkait operasional Perusahaan Company's operations via email at wbs.autopedia@gmail.com or
melalui surat elektronik di alamat wbs.autopedia@gmail.com by telephone at +62 811 8882 7228.
atau melalui sambungan telepon +62 811 8882 7228.
Aktivitas CSR [F.25] [S-12]
CSR Activities [F.25] [S-12]
Perusahaan melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial The Company implements Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) sebagai (CSR) activities as a manifestation of its commitment to
wujud komitmen untuk memberikan kontribusi positif bagi making a positive contribution to society and the environment.
masyarakat dan lingkungan. Pelaksanaan CSR difokuskan pada The implementation of CSR is focused on supporting social
dukungan terhadap pengembangan sosial dan peningkatan development and improving community welfare, and is designed
kesejahteraan masyarakat, serta dirancang secara terencana to be planned and sustainable. Through these programs, the
dan berkelanjutan. Melalui program tersebut, Perusahaan Company strives to build harmonious relationships with the
berupaya membangun hubungan yang harmonis dengan community while creating long-term value for all stakeholders.
masyarakat sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
JBA Get Fit: Your Financial – “THR Auto Cuan atau Auto Habis?
JBA Get Fit: Your Financial – "THR Auto Cuan or Auto Loss?
Dalam rangka menyambut momen Ramadhan dan menjelang
pencairan Tunjangan Hari Raya (THR), JBA menghadirkan program
inspiratif bertajuk JBA Get Fit: Your Financial – “THR Auto Cuan atau
Auto Habis?”. Program ini dirancang sebagai bagian dari inisiatif CSR
JBA untuk meningkatkan literasi keuangan karyawan, khususnya di
lingkungan Head Office JBA.
In order to welcome the moment of Ramadan and ahead of the
disbursement of the Greetday Allowance (THR), JBA presents an
inspirational program entitled JBA Get Fit: Your Financial – "THR Auto Cuan
or Auto Exhaust?". This program is designed as part of JBA's CSR initiative
to improve employee financial literacy, especially in the JBA Head Office
environment.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 197
Page 200
JBA Get Fit_Bareng Karyawan Cabang JBA (Semarang, Surabaya, Makassar dan Medan)
JBA Get Fit_Together with JBA Branch Employees (Semarang, Surabaya, Makassar, and Medan)
Program JBA Get Fit 2025 yang kali ini menyapa langsung karyawan
cabang di berbagai kota, yaitu Surabaya, Medan, Makassar, dan
Semarang. Melalui kegiatan ini, JBA memberikan sarapan sehat
kepada seluruh karyawan, baik yang berada di Head Office maupun di
cabang. Inisiatif ini tidak hanya menjadi simbol perhatian Perseroan
terhadap kesehatan fisik karyawan, tetapi juga wujud nyata komitmen
JBA dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat, positif, dan
produktif.
The JBA Get Fit 2025 program this time greeted branch employees directly
in various cities, namely Surabaya, Medan, Makassar, and Semarang.
Through this activity, JBA provides healthy breakfast to all employees, both
at the Head Office and at the branch. This initiative is not only a symbol
of the Company’s attention to the physical health of employees, but also
a tangible manifestation of JBA’s commitment to creating a healthier,
positive, and more productive work environment.
JBA Get Fit: Sumbang Hewan Kurban kepada Warga Area Kantor
JBA Get Fit: Donating Sacrificial Animals to Office Area Residents
JBA Get Fit melaksanakan kegiatan sosial berupa pemberian hewan
kurban kepada masyarakat yang tinggal di sekitar area Head Office JBA
pada 04 Juni 2025. Kegiatan ini menjadi wujud nyata komitmen JBA
Indonesia dalam mendukung dan berkontribusi kepada masyarakat
sekitar. Inisiatif ini juga menjadi sarana untuk mempererat hubungan
dan menjalin silaturahmi antara JBA dan warga di lingkungan sekitar
kantor pusat.
JBA Get Fit carries out social activities in the form of giving sacrificial
animals to people living around the JBA Head Office area on June 4, 2025.
This activity is a tangible manifestation of JBA Indonesia’s commitment to
supporting and contributing to the surrounding community. This initiative
is also a means to strengthen relationships and establish friendship
between JBA and residents in the environment around the head office.
Pemberian Kambing Kurban Caroline Bekasi
Giving of Sacrificial Goats Caroline Bekasi
Dalam rangka memperingati Hari Raya Idul Adha 2025, Caroline.id
Bekasi melaksanakan kegiatan penyaluran kambing kurban kepada
masyarakat di sekitar wilayah operasional Bekasi pada 4 Juni 2025.
Melalui pemberian hewan kurban ini, Caroline Bekasi berharap
dapat berbagi kebahagiaan di momen Idul Adha serta mempererat
hubungan dengan masyarakat setempat.
In commemoration of Eid al-Adha 2025, the Bekasi Caroline.id carried out
sacrificial goat distribution activities to the community around the Bekasi
operational area on June 4, 2025. Through the giving of this sacrificial
animal, Caroline Bekasi hopes to share happiness at the moment of Eid
al-Adha and strengthen relationships with the local community.
198 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemberian Takjil di Sekitar Cabang Caroline
Giving Takjil Around Caroline Branch
Caroline.id menggelar kegiatan pembagian takjil kepada masyarakat dan pengguna jalan di
sekitar jaringan cabangnya pada 20 Maret 2025. Kegiatan ini dilaksanakan di area sekitar
cabang Caroline Mampang, Karawang, South City, dan Poris. Ratusan paket takjil dibagikan
kepada warga sekitar serta para pengguna jalan yang melintas menjelang waktu berbuka
puasa. Kegiatan ini menjadi instrumen strategis dalam memperkuat local engagement dan
meningkatkan kehadiran positif brand di lingkungan operasional Perseroan.
Caroline.id held a takjil distribution activity to the community and road users around its branch
network on March 20, 2025. This activity was carried out in the area around the Caroline
Mampang branches, Karawang, South City, and Poris. Hundreds of takjil packages were
distributed to local residents and road users who passed by before breaking the fast. This activity
is a strategic instrument in strengthening local engagement and increasing the positive presence
of brands in the Company’s operational environment.
Karawang Mampang
Pondok Cabe Poris Daan Mogot
Buka Bersama Anak Yatim Bekerja Sama dengan Kuningan City Mall
Iftar with Orphans in Collaboration with Kuningan City Mall
Pada 25 Maret 2025, Perseroan menjalin kolaborasi strategis dengan
Kuningan City Mall dalam menyelenggarakan acara buka puasa
bersama dan pemberian santunan kepada anak yatim. Melalui momen
kebersamaan di bulan suci Ramadhan, Perseroan tidak hanya berbagi
kebahagiaan dengan anak-anak yatim, tetapi juga memperkuat sinergi
dengan mitra strategis dalam menghadirkan dampak sosial yang
lebih luas.
On March 25, 2025, the Company will establish a strategic collaboration
with Kuningan City Mall in organizing a joint iftar event and providing
compensation to orphans. Through the moment of togetherness in the
holy month of Ramadan, the Company not only shares happiness with
orphans, but also strengthens synergies with strategic partners in bringing
a wider social impact.
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 199
Page 202
Pemberian Bibit Pohon Bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bogor
Providing Tree Seedlings in Collaboration with the Bogor Regency Environment Agency
Perseroan bersinergi dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten
Bogor dalam kegiatan pemberian bibit pohon pada 28 November
2025. Dalam kegiatan ini, Perseroan menyerahkan bibit pohon
mangga dan alpukat untuk mendukung program penghijauan daerah
di wilayah Kabupaten Bogor. Inisiatif ini merupakan langkah konkret
dalam mendukung kebijakan keberlanjutan, sekaligus berkontribusi
pada upaya mitigasi perubahan iklim dan peningkatan kualitas
lingkungan hidup.
The Company synergizes with the Bogor Regency Environment Agency
in the activity of providing tree seedlings on November 28, 2025. In this
activity, the Company handed over mango and avocado tree seedlings
to support regional reforestation programs in the Bogor Regency area.
This initiative is a concrete step in supporting sustainability policies,
while contributing to efforts to mitigate climate change and improve
environmental quality.
CSR Pendidikan dan Pengenalan Dunia Kerja Otomotif di SMKN 2 Klaten
CSR Education and Introduction to the Automotive Work World at SMKN 2 Klaten
Dalam rangka mendukung pengembangan pendidikan dan kesiapan
tenaga kerja muda di bidang otomotif, Autopedia melaksanakan
program CSR di SMKN 2 Klaten pada 15 Agustus 2025. Kegiatan
ini mencakup pemberian bantuan dana pendidikan serta seminar
edukatif yang mengenalkan dunia kerja otomotif kepada siswa.
In order to support the development of education and readiness of young
workers in the automotive sector, Autopedia will carry out a CSR program
at SMKN 2 Klaten on August 15, 2025. This activity includes providing
educational funding assistance and educational seminars that introduce
the world of automotive work to students.
JBA Do Good: Peduli Sumatera
JBA Do Good: Peduli Sumatera
Sebagai bentuk kepedulian terhadap sesama dan respons cepat
terhadap situasi darurat, JBA melaksanakan program "JBA Do
Good: Peduli Sumatera" dengan memberikan donasi sebesar
Rp20.000.000,- (dua puluh juta rupiah). Program ini merupakan aksi
kemanusiaan untuk membantu masyarakat yang terdampak musibah
banjir di wilayah Sumatera.
As a form of social concern and a prompt response to emergency
situations, JBA implemented the “JBA Do Good: Peduli Sumatera”
program by providing a donation of Rp20,000,000 (twenty million rupiah).
This program represents a humanitarian initiative aimed at assisting
communities affected by flooding in the Sumatra region.
200 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Verifikasi Tertulis Pihak Independen [G.1]
Independent Written Verification [G.1]
Pada 2025, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk tidak melakukan In 2025, PT Autopedia Sukses Lestari Tbk did not conduct a written
verifikasi tertulis atas laporan keberlanjutan yang diterbitkan. verification of the published sustainability report. However, the
Meskipun demikian, Perusahaan terus berkomitmen untuk Company remains committed to presenting transparent and
menyajikan informasi yang transparan dan akurat mengenai accurate information on its sustainability performance through
kinerja keberlanjutan melalui laporan yang jelas dan mudah reports that are clear and easily accessible to all stakeholders.
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan.
Tanggapan Umpan Balik [G.3]
Feedback Response [G.3]
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk menghargai setiap umpan PT Autopedia Sukses Lestari Tbk appreciates all feedback received
balik yang diterima terkait laporan keberlanjutan pada regarding the previous sustainability report. Although no formal
periode sebelumnya. Meskipun tidak terdapat laporan formal reports were received, the Company remains open to input from
yang diterima, Perusahaan tetap terbuka terhadap masukan stakeholders in order to improve transparency and the quality
dari para pemangku kepentingan guna meningkatkan of future reports. Every response received is used as evaluation
transparansi dan kualitas pelaporan di masa mendatang. material in assessing sustainability performance and ensuring the
Setiap tanggapan yang diterima menjadi bahan evaluasi dalam alignment of the Company's efforts with community expectations
menilai kinerja keberlanjutan serta memastikan keselarasan and applicable standards. The commitment to improving
upaya Perusahaan dengan harapan masyarakat dan standar accountability and sustainability continues to be applied in all
yang berlaku. Komitmen untuk meningkatkan akuntabilitas aspects of the Company's operations.
dan keberlanjutan terus diterapkan dalam seluruh aspek
operasional Perusahaan.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/
POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Subject Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 191
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1 23
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 23
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 23
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
C.1 50
Vision, mission, and values of sustainability of the Company
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 201
Page 204
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Subject Page
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
C.2 46
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
C.3 58
Business Scale (total assets or asset capitalization, total liabilities, total employees by gender,
position, age, education, and employment status), Share ownership percentage (public and
government), Operational area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
C.4 52
Brief description of products, services, and business activities
Keanggotaan pada asosiasi
C.5 64
Association membership
Perubahan Perusahaan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
C.6 49
Significant changes of the company, e.g., matters related to closing or opening of branches and
ownership structure
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 40
The Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit
kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 120
Description of duties of the Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials,
and/or work unit in charge of sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.2 193
Explanation of competency development of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of sustainable finance
implementation
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan
E.3 174
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan
pendekatan yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam
penerapan Keuangan Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll)
E.4 121
Explanation of matters regarding stakeholders (stakeholder engagement and Company approach
in engaging with stakeholders for Sustainable Finance implementation in the form of dialogues,
surveys, seminars, etc.)
Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan
E.5 192
Issues on Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik
F.1 192
Efforts on building sustainability culture in the Public Company internal
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi,
pendapatan dan laba rugi
F.2 36
Comparison of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment,
revenues, and profit (loss)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 36
Comparison of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment on
financial instruments or projects in line with Sustainable Finance implementation
202 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Subject Page
Umum
General Aspect
Biaya lingkungan Hidup
F.4 195
Use of eco-friendly materials
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan material yang ramah lingkungan
F.5 193
Environmental Costs
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
F.6 193
Total and intensity of energy used
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi
F.7 terbarukan 194
Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan air
F.8 194
Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
F.9 keanekaragaman hayati 195
Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
Upaya konservasi keanekaragaman hayati
F.10 195
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11 195
Total and intensity of emission generated by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12 196
Efforts and achievement of emission reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.13 196
Total waste and effluent generated by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14 196
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15 196
Spills occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complain on Environmental Issues Aspect
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
F.16 196
Total and materials of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/
F.17 atau jasa yang setara kepada konsumen 54
Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal products/ services to customers
Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspect
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18 73
Equal employment opportunity
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 203
Page 206
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Subject Page
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19 76
Child labor and forced labor
Upah Minimum Regional
F.20 76
Regional Minimum Wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman
F.21 76
Safe and decent work environment
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22 78
Employee capability training and development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23 197
Operational impact to local communities
Pengaduan masyarakat
F.24 197
Community complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
F.25 197
Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Services Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan
F.26 53
Innovation and development of sustainable finance products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27 55
Products/services evaluated for customer safety
Dampak produk/jasa
F.28 56
Impact of products/services
Jumlah produk yang ditarik kembali
F.29 56
Total recalled products
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan
F.30 56
Customer satisfaction survey on sustainable finance products/services
Lain-lain
Others
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
G.1 201
Written verification from independent party (if any)
Lembar umpan balik
G.2 205
Feedback sheet
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun sebelumnya
G.3 201
Response to feedbacks of previous year’s Annual Report
Daftar pengungkapan sesuai GRI Standard dan POJK 51/2017
G.4 201
List of disclosures in accordance with GRI Standard, and POJK 51/2017
204 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Terima kasih atas perhatian dan waktu yang telah Thank you for your attention and time in reading the Sustainability
diberikan untuk membaca Laporan Keberlanjutan Report of PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. In order to support
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. Guna mendukung the improvement of the Company's performance and quality
peningkatan kinerja dan kualitas pelaksanaan keberlanjutan of sustainability implementation, stakeholders are expected to
Perusahaan, para pemangku kepentingan diharapkan dapat provide feedback after reviewing this report. Feedback can be
memberikan umpan balik setelah menelaah laporan ini. submitted via the feedback form or sheet provided in the following
Umpan balik tersebut dapat disampaikan melalui formulir atau section, which can then be sent to the Company's address and
lembar umpan balik yang disajikan pada bagian berikutnya, email as listed after the form.
yang kemudian dapat dikirimkan melalui alamat dan surat
elektronik (e-mail) Perusahaan sebagaimana tercantum
setelah formulir.
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Profil Anda (mohon diisi jika berkenan)
Your Profile (please fill in if willing)
Nama/Name :
Institusi/Institution :
E-mail :
Telepon/Telephone :
GOLONGAN PEMANGKU KEPENTINGAN (mohon diberikan tanda (√) pada pilihan anda)
STAKEHOLDER GROUP (please mark with √)
Pemegang Saham/Shareholders Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority
Pelanggan/Customers Organisasi Masyarakat/LSM/NGO/Community/NGO
Pemasok/Suppliers Organisasi Bisnis/Business Organization
Karyawan/Employees Media
Serikat Pekerja/Labor Union Lain-lain/Others
KUESIONER
QUESTIONNAIRE
Bagaimana Penilaian
anda mengenai
Penyajian laporan ini? Tidak setuju Kurang Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
How do you rate the Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
presentation of this
report?
Laporan mudah
dimengerti
The report is easy to
understand
Laporan bermanfaat
The report is useful
Laporan sudah
menggambarkan
kinerja Perusahaan
dalam Pembangunan
berkelanjutan
The report has described
the Company’s
performance in sustainable
development
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 205
Page 208
KUESIONER
QUESTIONNAIRE
Bagaimana Penilaian
anda mengenai
Penyajian laporan ini? Tidak setuju Kurang Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
How do you rate the Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
presentation of this
report?
Laporan ini menarik?
This report is interesting?
Laporan ini meningkatkan
kepercayaan anda
terhadap keberlanjutan
Perusahaan?
This report increases
your confidence in the
sustainability of the
Company?
Mohon berikan saran dan komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestion and comments on this report:
Kami menghargai setiap saran dan komentar untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di masa mendatang.
We value any feedback and suggestions for the improvement and progress of this report in the future.
Harap hubungi:
Please contact:
Kuningan City, Lt.UG 56 Jakarta, Daerah Khusus Ibukota Jakarta, 12940
Tel.: (021) 50862055
Fax.: (021) 6530 8822
E-mail: corporate.secretary@autopedia.id
Website: www.autopedia.id
206 Laporan Terintegrasi 2025 | PT Autopedia Sukses Lestari Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk | 2025 Integrated Report 207
Page 210
Laporan Keuangan Finance Report
Page 211
PT Aut opedia Sukses Lest ari Tbk. dan Ent it as Anaknya/ and it s Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi/Table of Contents
Halaman/Page
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……………. 1-2 …......Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian……………….…. 3-4 …................…......Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Consolidated Statement of Changes
Ekuitas Konsolidasian............................................. 5-6 ……………………………………………..in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian………...................... 7 …………….Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian ………………………………………… 8-101 ………………………………Financial Statements
****************************
Page 213
Page 214
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 5/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of
PT Aut opedia Sukses Lest ari Tbk. Commissioners and Direct ors
PT Aut opedia Sukses Lest ari Tbk.
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. financial statements of PT Autopedia Sukses
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Lestari Tbk. (the “ Company” ) and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba position as of December 31, 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab those standards are further described in the
Auditor terhadap Audit at as Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of
independen terhadap Grup berdasarkan our report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami accordance with the ethical requirements relevant
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, to our audit of the consolidated financial
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika statements in Indonesia, and we have fulfilled our
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami other ethical responsibilities in accordance with
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh such requirements. We believe that the audit
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu evidence we have obtained is sufficient and
basis bagi opini kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
i
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal statements of the current period. Such key audit
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks matters were addressed in the context of our audit
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements taken as
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini a whole, and in forming our opinion thereon, and
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, we do not provide a separate opinion on such key
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah audit matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditors’ Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the
didesain untuk merespons penilaian kami atas risks of material misst atement of the
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur The results of our audit procedures, including the
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan procedures performed to address the key audit
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, matter below, provide the basis for our opinion on
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
ii
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group’s revenue for the year ended
31 Desember 2025 sebesar Rp1,0 triliun, December 31, 2025 amount ing t o Rp1.0 t rillion,
terutama atas ekosistem kendaraaan bekas, was primarily arising from used vehicles
termasuk penjualan dan jasa terkait. Hal ini ecosystem, including sales and the related
merupakan ukuran penting yang digunakan untuk services. It is an import ant measure used to
mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan evaluate the performance of the Group and is the
pendorong utama profitabilitas. Pendapatan main driver of profitability. Revenue is recognized
dicatat ketika kendali atas barang dan jasa when control of the goods and services is
dialihkan ke pelanggan pada waktu tertentu, transferred to the customer at a point in time, at an
dengan jumlah yang mencerminkan imbalan yang amount that reflects the consideration to which the
diharapkan Grup dapat diperoleh sebagai Group expects to be entitled in exchange for those
pertukaran atas barang dan jasa tersebut. goods and services.
Pendapatan dapat diakui secara tidak tepat untuk Revenue may be inappropriately recognized to
meningkatkan hasil usaha dan mencapai improve business results and achieve revenue
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group, thus
Grup, sehingga meningkatkan risiko kesalahan increasing the risk of mat erial misstatement. Due
penyajian material. Karena signifikansi to its financial significance, misstatement in
keuangannya, kesalahan penyajian atas revenue can have a substantial impact on the
pendapatan dapat memiliki dampak substansial overall consolidated financial statements and the
pada laporan keuangan konsolidasian secara decisions made by stakeholders. Accordingly,
keseluruhan dan keputusan yang dibuat oleh para revenue recognition is determined as our key audit
pemangku kepentingan. Oleh karena itu, matter. Notes 2o and 22 to the accompanying
pengakuan pendapatan merupakan hal audit consolidated financial statements provide the
utama bagi kami. Catatan 2o dan 22 pada laporan relevant disclosures on the Group’s revenue.
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan
pengungkapan atas pendapatan Grup.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over
pendapatan. Atas dasar sampel, kami melakukan the revenue process. On sample basis, we
pengujian rinci atas transaksi pendapatan dengan performed test of detail on revenue transactions
melakukan verifikasi ke dokumen pendukungnya by verifying the supporting documents to ensure
untuk memastikan keterjadian atas pendapatan their occurrence and whether they have been
serta telah diakui sesuai dengan standar recognized in accordance with the applicable
akuntansi yang berlaku. Kami juga melakukan accounting standards. We also performed
pengujian rinci atas transaksi pendapatan yang recorded approaching and immediately after
dicatat menjelang dan tepat setelah tanggal December 31, 2025 to ensure these revenues
31 Desember 2025 untuk memastikan were recorded in the correct period.
pendapatan tersebut dicatat pada periode yang
tepat.
iii
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: (lanjutan) Audit response: (continued)
Kami melakukan pengujian rinci dengan In addition, we performed test of details by
menentukan akun buku besar yang digunakan identifying which general ledger accounts are
untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang used t o post ent ries bet ween revenue, t rade
usaha, dan kas dan setara kas, serta receivables, and cash and cash equivalents, and
menggunakan korelasi (pencatatan entri jurnal) use the correlation (journal entry postings)
antara tiga akun tersebut untuk melakukan among three accounts to reperform the posting of
kembali (reperform) pencatatan entri jurnal. Kami journal entries. We supplemented this procedure
melengkapi prosedur ini dengan pengujian by testing the information produced by the Group
informasi yang dihasilkan oleh Grup atas entri over cash journal entries to ensure they are real
jurnal kas untuk memastikan bahwa kas tersebut cash from customers. We also evaluated the
adalah kas sebenarnya yang berasal dari appropriateness and adequacy of the
pelanggan. Kami juga mengevaluasi kepatutan presentation and the relevant disclosures related
dan kecukupan penyajian dan pengungkapan yang to revenue in the notes to the accompanying
relevan terkait pendapatan dalam catatan atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca responsibilit y is to read the Annual Report when it
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan whether the Annual Report is materially
apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
iv
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
v
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing established by the IICPA will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan exists. Misstatement s can arise from fraud or error
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
vii
Page 222
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698- Report No. 00204/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 0698-
5/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 5/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
Page 223
Page 224
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember / December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 350.826.306.549 4 238.703.299.039 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 69.314.212.612 5, 31 99.165.779.023 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 3.518.807.316 8.096.369.774 Third parties
Persediaan kendaraan bekas 75.290.672.061 7 66.692.107.174 Used vehicle inventories
Investment in marketable
Investasi surat berharga 68.069.383.100 9 126.501.978.750 securities
Aset lancar lainnya 6.422.366.831 8 11.075.924.491 Other current assets
Total Aset Lancar 573.441.748.469 550.235.458.251 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimasi tagihan pajak penghasilan 885.061.515 18 1.770.123.030 Estimated claims for tax refund
Aset hak-guna, neto 65.552.106.657 11a 57.935.807.455 Right-of-use assets, net
Aset pajak tangguhan, neto 27.288.405.930 18 20.512.031.108 Deferred tax assets, net
Aset tetap, neto 184.491.522.964 10 178.461.398.750 Fixed assets, net
Uang muka pembelian aset tetap 115.729.688 10 469.650.461 Advances for purchase of fixed assets
Aset takberwujud, neto 40.258.135.748 12 45.107.574.038 Intangible assets, net
Goodwill 32.649.457.327 13 32.649.457.327 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 10.947.821.903 8 20.992.015.890 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 362.188.241.732 357.898.058.059 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 935.629.990.201 908.133.516.310 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman jangka pendek - 14,31 5.000.000.000 Short-term loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 777.678.784 15, 31 475.982.560 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 92.631.591.596 16, 31 101.330.769.126 Third parties
Pihak berelasi 1.315.962.237 6, 31 1.514.701 Related parties
Utang Dividen 1.170.000.000 19 - Dividend payable
Beban akrual 15.980.911.637 17, 31 15.478.784.662 Accrued expenses
Utang pajak 6.790.606.664 18 13.559.888.962 Taxes payable
Liabilitas sewa 1.075.349.694 11b, 31 2.948.768.519 Lease liabilities
Liabilitas kontrak 97.601.883 107.797.734 Contract liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 119.839.702.495 138.903.506.264 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 17.779.469.623 11b, 31 6.276.703.856 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 12.259.732.000 27b 12.728.486.084 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 30.039.201.623 19.005.189.940 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 149.878.904.118 157.908.696.204 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial statements
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
1
Page 225
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember / December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp16 per saham pada tanggal Rp16 per share as of
31 Desember 2025 dan 2024; 31 December 2025 and 2024;
Modal dasar Authorized -
– 40.625.000.000 40,625,000,000 shares
saham per 31 Desember 2025 dan 2024; as of December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid -
disetor penuh - 12.746.354.780 12.746,354,780 shares
saham per 31 Desember 2025; as of December 31, 2025
dan 2024 203.941.676.480 19 203.941.676.480 and 2024
Tambahan modal disetor 597.571.364.513 21 597.571.364.513 Additional paid-in capital
Dampak perubahan transaksi ekuitas Effects of changes in equity
entitas anak (144.356.590.368) 20 (144.356.590.368) transactions of subsidiaries
Rugi (penghasilan) komprehensif lain 430.133.115 9 (5.398.771.250) Other comprehensive loss (income)
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya Appropriated for
untuk cadangan umum 6.000.000.000 19 5.500.000.000 general reserve
Belum ditentukan penggunaannya 105.194.573.278 77.152.988.047 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 768.781.157.018 734.410.667.422 of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 16.969.929.065 19 15.814.152.684 Noncontrolling interests
TOTAL EKUITAS 785.751.086.083 750.224.820.106 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 935.629.990.201 908.133.516.310 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial statements
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
2
Page 226
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN 1.003.800.400.898 6,22 876.552.498.350 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (732.564.592.109) 6,23 (604.720.716.877) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 271.235.808.789 271.831.781.473 GROSS PROFIT
Beban penjualan (21.598.370.306) (22.681.066.189) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (223.579.999.143) 6,24 (213.125.061.753) expenses
Pendapatan operasi lainnya, neto 12.206.348.341 25 9.643.095.729 Other operating income, net
INCOME
LABA OPERASI 38.263.787.681 45.668.749.260 FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan, neto 19.619.611.726 26 19.811.511.851 Finance income, net
Beban keuangan (2.425.710.502) 6, 26 (2.258.428.677) Finance charges
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE TAX
PAJAK 55.457.688.905 63.221.832.434 EXPENSE
Beban pajak, neto (10.457.677.260) 18 (12.967.521.416) Tax expense, net
LABA TAHUN BERJALAN 45.000.011.645 50.254.311.018 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja karyawan 1.806.533.000 27 568.538.539 benefits liability
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax relating to item that
tidak akan direklasifikasi ke will not be reclassified to
laba rugi (392.627.620) 18 (125.078.479) profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value of
keuangan tersedia untuk financial assets available
dijual melalui penghasilan for sale through other
(rugi) komprehensif lain 5.828.904.365 9 (3.387.861.150) comprehensive income (loss)
Laba (rugi) komprehensif Other comprehensive income
lain, setelah pajak 7.242.809.745 (2.944.401.090) (loss), net of tax
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 52.242.821.390 47.309.909.928 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial statements
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
3
Page 227
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
____
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan Income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 42.078.526.731 28 45.109.954.085 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 2.921.484.914 5.144.356.933 Noncontrolling interests
Total 45.000.011.645 50.254.311.018 Total
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 47.116.844.388 41.866.724.368 The owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 5.125.977.002 5.443.185.560 Noncontrolling interests
Total 52.242.821.390 47.309.909.928 Total
LABA PER SAHAM DASAR BASIC PROFIT PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO THE
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 3,30 28 3,54 OWNERS OF THE PARENT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial statements
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole.
4
Page 228
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
–––––––––––––––––––––––––––––––––––
Saldo Laba
Modal Saham Saldo Laba Belum Ditentukan
Ditempatkan Telah Ditentukan Penggunaannya Penghasilan Dampak perubahan
dan Disetor Penggunaannya untuk Cadangan Komprehensif transaksi ekuitas
Penuh/ Tambahan untuk Cadangan Umum/ Retained Lain/ Other anak/ Effects of Kepentingan
Issued and Fully Modal Disetor/ Umum/ Earnings Comprehensive changes in equity Nonpengendali/
Catatan/ Paid Capital Additional Paid Appropriated for Unappropriated for Income transactions of Total/ Noncontrolling Total Ekuitas/
Notes Stock in Capital General Reserve General Reserve Subsidiaries Total Interests Total Equity
____ ________ ______ _______ ______ _______ ________
––––––– ____________________
Saldo per 1 Januari 2024 203.941.676.480 597.571.364.513 500.000.000 36.898.402.529 (2.010.910.100) (144.356.590.368) 692.543.943.054 12.320.967.124 704.864.910.178 Balance as of January 1, 2024
Penyisihan saldo laba Appropriation for general
sebagai cadangan umum 19 - - 5.000.000.000 (5.000.000.000) - - - - reserves
Laba tahun 2024 - - - 45.109.954.085 - - 45.109.954.085 5.144.356.933 50.254.311.018 Income for the year 2024
Dividen kas 19 - - - - - - - (1.950.000.000) (1.950.000.000) Cash dividend
Pengukuran kembali atas
investasi pada surat Remeasurements of
berharga 9 - - - - (3.387.861.150) - (3.387.861.150) - (3.387.861.150) Investment in securities
Pengukuran kembali atas
liabilitas imbalan kerja Remeasurements of
karyawan, setelah employee benefits
dikurangi pajak 18, 27 - - - 144.631.433 - - 144.631.433 298.828.627 443.460.060 liability, net of tax
_____________________________________ ______________________________________ ______________________________________________ _________________________________________________ ______________________________________________ __________________________________________ __________________________________________ ______________________________________________ __________________________________________________
Saldo per 31 Desember Balance as of December
2024 203.941.676.480 597.571.364.513 5.500.000.000 77.152.988.047 (5.398.771.250) (144.356.590.368) 734.410.667.422 15.814.152.684 750.224.820.106 31, 2024
══════════ ══════════ ════════════ ═════════════ ════════════ ═══════════ ═══════════ ════════════ ═════════════
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 229
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of the Parent Entity
Saldo Laba/Retained Earnings
–––––––––––––––––––––––––––––––––––
Saldo Laba
Modal Saham Saldo Laba Belum Ditentukan
Ditempatkan Telah Ditentukan Penggunaannya Penghasilan Dampak perubahan
dan Disetor Penggunaannya untuk Cadangan Komprehensif transaksi ekuitas
Penuh/ Tambahan untuk Cadangan Umum/ Retained Lain/ Other anak/ Effects of Kepentingan
Issued and Fully Modal Disetor/ Umum/ Earnings Comprehensive changes in equity Nonpengendali/
Catatan/ Paid Capital Additional Paid Appropriated for Unappropriated for Income transactions of Total/ Noncontrolling Total Ekuitas/
Notes Stock in Capital General Reserve General Reserve Subsidiaries Total Interests Total Equity
____ ________ ______ _______ ______ _______ ________
––––––– ____________________
Saldo per 1 Januari 2025 203.941.676.480 597.571.364.513 5.500.000.000 77.152.988.047 (5.398.771.250) (144.356.590.368) 734.410.667.422 15.814.152.684 750.224.820.106 Balance as of January 1, 2025
Penyisihan saldo laba Appropriation for general
sebagai cadangan umum 19 - - 500.000.000 (500.000.000) - - - - - reserves
Laba tahun 2025 - - - 42.078.526.731 - - 42.078.526.731 2.921.484.914 45.000.011.645 Income for the year 2025
Dividen kas 19 - - - (12.746.354.780) - - (12.746.354.780) (3.970.200.000) (16.716.554.780) Cash dividend
Pengukuran kembali atas
investasi pada surat Remeasurements of
berharga 9 - - - - 5.828.904.365 - 5.828.904.365 - 5.828.904.365 Investment in securities
Pengukuran kembali atas
liabilitas imbalan kerja Remeasurements of
karyawan, setelah employee benefits
dikurangi pajak 18, 27 -
_____________________________________
-
______________________________________
-
______________________________________________
(790.586.720)
_________________________________________________
-
______________________________________________
-
__________________________________________
(790.586.720)
__________________________________________
2.204.491.467
______________________________________________
1.413.904.747
__________________________________________________
liability, net of tax
Saldo per 31 Desember Balance as of December
2025 203.941.676.480 597.571.364.513 6.000.000.000 105.194.573.278 430.133.115 (144.356.590.368) 768.781.157.018 16.969.929.065 785.751.086.083 31, 2025
══════════ ══════════ ════════════ ═════════════ ════════════ ═══════════ ═══════════ ════════════ ═════════════
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 230
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.039.984.224.247 860.201.556.635 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (109.823.399.979) (115.687.013.407) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok (752.642.716.045) (638.904.579.245) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk beban operasi (70.439.327.437) (85.708.315.061) Cash paid for operating expenses
Penerimaan dari pendapatan bunga 19.619.611.726 19.811.511.851 Receipt of interest income
Pembayaran pajak Payments for corporate
penghasilan badan (23.802.468.131) (17.285.985.553) income taxes
Pembayaran imbalan karyawan (563.049.095) 27 (958.268.012) Payment of employee benefits
Kas neto diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 102.332.875.286 21.468.907.208 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 85.484.047 10 76.591.333 Proceeds from sale of fixed assets
Pembelian aset tetap (18.204.484.058) 10, 33 (18.936.582.397) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari investasi pada Receipt from investment
surat berharga 63.727.900.650 9 16.539.510.145 in marketable secuirites
Advances for
Uang muka pembelian aset tetap (115.729.688) 10 (183.866.613) purchase of fixed assets
Perolehan aset takberwujud (3.958.607.975) 12 (5.872.551.539) Acquisition of intangible assets
Penempatan investasi pada Placement of investment
surat berharga, neto (5.126.805.000) 9 (5.032.462.500) in marketable securities, net
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi 36.407.757.976 (13.409.361.571) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (9.901.070.972) 11b (14.211.103.007) Payment of lease liabilities
Pembayaran dividen (16.716.554.780) 19 (1.950.000.000) Payment of dividend
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (26.617.625.752) (16.161.103.007) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 112.123.007.510 (8.101.557.370) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 238.703.299.039 246.804.856.409 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 350.826.306.549 4 238.703.299.039 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial statements
keuangan konsolidasian ini secara keseluruhan. taken as a whole
7
Page 231
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian perusahaan a. The company’s establishment
PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. PT Autopedia Sukses Lestari Tbk. (the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta “Company”) was established based on the
notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si. No. 93 notarial deed No. 93 of Dr. Irawan Soerodjo
tanggal 18 November 2013. Akta pendirian S.H., M.Si. dated November 18, 2013.
Perusahaan tersebut telah disahkan oleh The Company’s deed of establishment was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human
dengan surat keputusan Rights in its decision letter
No. AHU-06696.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal No. AHU-06696.AH.01.01.Tahun 2014 dated
18 Februari 2014. Anggaran Dasar Perusahaan February 18, 2014. The Company’s Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan, Association has been amended several times,
perubahan terakhir sehubungan dengan the latest amendments of which were in
perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar connection with changes in Article 3 of the
Perusahaan, mengenai maksud dan tujuan serta Company’s Articles of Association regarding
kegiatan usaha perusahaan, dan menyetujui the company purpose and objective and
untuk mengubah atau mengganti susunan nama agreed to changed the composition of the
pemegang saham Perseroan menjadi Company’s shareholders as public as stated
seluruhnya masyarakat, sebagaimana in Notarial Deed of Jimmy Tanal S.H., M.Kn
disebutkan dalam Akta Notaris Jimmy Tanal, No. 304 dated May 31, 2024. The changes
S.H., M.Kn. No. 304 tanggal 31 Mei 2024. have been accepted and recorded by the
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia with Decree Number
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0036131.AH.01.02.Tahun 2024 dated
AHU-0036131.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal June 20, 2024.
20 Juni 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Association, for now, the scope of the
Perusahaan saat ini adalah menjalankan usaha Company’s activities comprises retail trade of
dalam bidang perdagangan eceran mobil baru, new cars, used cars, through media for
mobil bekas, melalui media untuk berbagai various other goods, software publishing, web
macam barang lainnya, penerbitan piranti lunak, portal and/or digital platform with commercial
portal web dan/atau platform digital dengan purposes and business consulting activities,
tujuan komersial, aktivitas konsultasi bisnis serta also business broker and holding company
broker bisnis dan aktivitas perusahaan holding. activities.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company started its commercial
pada tahun 2021 dan memiliki penyertaan saham operations in 2021 and has a direct and
secara langsung dan tidak langsung pada entitas indirect investing shares in subsidiaries,
anak, PT JBA Indonesia, PT Autopedia Sukses PT JBA Indonesia, PT Autopedia Sukses
Gadai dan PT Autopedia Gadai Jabar. Gadai and PT Autopedia Gadai Jabar.
Kantor Pusat Perusahaan berada di Gedung The Company’s head office is located at
Kuningan City, Lantai UG-56, Jl. Prof. Dr. Satrio Kuningan City, Lantai UG-56, Jl. Prof. Dr.
Kavling 18, Karet Kuningan, Setiabudi, Jakarta Satrio Kavling 18, Karet Kuningan, Setiabudi,
Selatan. Jakarta Selatan.
8
Page 232
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum dan aksi korporasi yang b. Public offering and corporate actions affecting
mempengaruhi modal saham yang issued and fully paid share capital
ditempatkan dan disetor penuh
Pada tahun 2022, Perusahaan menawarkan In 2022, the Company offered 2,549,271,000
2.549.271.000 saham, atau 20,00% dari shares, or 20.00% of the total the Company’s
jumlah saham yang ditempatkan Perusahaan, issued shares, to the public at an offering price of
kepada masyarakat pada harga penawaran Rp256 per share. The offering shares are shares
sebesar Rp256 per saham. Saham yang with nominal value of Rp16 per share. The
ditawarkan merupakan saham dengan nilai excess of the share offer price over the par value
nominal Rp16 per saham. Selisih lebih antara per share was recognized as “Additional Paid-in
harga penawaran per saham dengan nilai Capital” after deducting shares issuance cost,
nominal per saham dicatat sebagai which is presented under the Equity section of the
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi consolidated statements of financial position
biaya emisi saham, yang disajikan pada (Notes 21). Based on decision letter No. AHU-
bagian Ekuitas pada laporan posisi keuangan 0055032.AH.01.02. Tahun 2021 dated October 6,
konsolidasian (Catatan 21). Berdasarkan surat 2021, the registration of the Company’s shares in
keputusan No. AHU-0055032.AH.01.02. the Indonesian Stock Exchange were declared
Tahun 2021 tanggal 6 Oktober 2021, effective. The number of the Company’s shares
pendaftaran saham Perusahaan di Bursa Efek listed on the Indonesia Stock Exchange was
Indonesia dinyatakan efektif. Jumlah saham 12,746,354,780 shares.
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia sebanyak 12.746.354.780 saham.
c. Struktur entitas anak c. Structure of the subsidiaries
Total aset sebelum
eliminasi/
Kedudukan dan Total assets before
tahun usaha elimination
komersial dimulai/ Persentase kepemilikan/ (dalam jutaan rupiah/
Domicile and year Percentage of ownership in million rupiah)
Perusahaan/ of commercial
Company operations started 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Langsung/Direct Ownership
PT JBA Indonesia (“JBAI”)
Balai lelang/Auction Jakarta, 2011 92,20 92,20 465.109 442.797
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
Pegadaian/Pawning Jakarta, 2023 99,99 99,99 50.321 19.974
Entitas Anak Tidak Langsung/Indirect Ownership
Melalui PT Autopedia Sukses Gadai
/Through PT Autopedia Sukses Gadai
PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”)
Pegadaian/Pawning Jakarta, 2024 99,99 99,99 2.221 2.397
9
Page 233
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur entitas anak (lanjutan) c. Structure of the subsidiaries (continued)
PT JBA Indonesia (“JBAI”) PT JBA Indonesia (“JBAI”)
Berdasarkan Akta Pengalihan Saham Notaris Based on Notarial Deed of Transfer of Shares
Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. No. 368 tanggal Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn. No. 368
20 November 2023 yang telah diterima dan dated November 20, 2023 received and
dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi recorded by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. AHU-0072770.AH.01.02. Decision Letter No. AHU-
TAHUN 2023 tanggal 23 November 2023 dan 0072770.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian November 23, 2023 and has been accepted
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and recorded by the Ministry of Law and
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia in
AH.01.03-0146048 tanggal 23 November 2023 its Decision Letter No. AHU- AH.01.03-
dan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- 0146048 dated November 23, 2023, and
0188506 tanggal 23 November 2023, para Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0188506
pemegang saham JBAI telah menyetujui dated November 23, 2023, JBAI's
keputusan sebagai berikut: shareholders have approved the following
decision:
Mitsui & Co., Ltd. bermaksud untuk menjual Mitsui & Co., Ltd. intends to sell and the
dan Perusahaan bermaksud untuk membeli Company intends to purchase 1,053
1.053 saham, masing-masing dengan nilai shares, each with a nominal value of
nominal Rp1.000.000 yang merupakan Rp1,000,000 which constitutes 7.80% of
7,80% dari jumlah seluruh saham yang telah the total issued and fully paid shares in
ditempatkan dan disetor penuh dalam JBAI. JBAI. The Company has made a payment
Perusahaan telah melakukan pembayaran for the purchase of Shares of Mitsui & Co.,
atas transaksi pembelian saham Mitsui & Ltd. amounting to Rp19,999,999,999 so
Co., Ltd. senilai Rp19.999.999.999 sehingga the Company's ownership in JBAI to
kepemilikan Perusahaan pada JBAI berubah change from 84.40% to 92.20%.
dari 84,40% menjadi 92,20%.
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
Berdasarkan Akta Notaris Early Gresiria Taher, Based on notarial deed No. 02 of Early Gresiria
S.H., M.Kn., No. 02 tanggal 30 Januari 2024, Taher, S.H., M.Kn., dated January 30, 2024,
para pemegang saham ASG, menyetujui untuk the ASG Shareholder’s approved the increase
meningkatkan modal dasar Perseroan dari of the authorized capital from
sebelumnya sebesar Rp10.000.000.000 yang Rp10,000,000,000 consist of 10,000,000
terbagi atas 10.000.000 lembar saham menjadi shares to Rp25,000,000,000 consist of
sebesar Rp25.000.000.000 yang terbagi atas 25,000,000 shares. The shareholders also
25.000.000 lembar saham. Para pemegang approve the increase in issued and paid up
saham juga menyetujui peningkatan modal capital from Rp7,500,000,000 to
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar Rp17,500,000,000 by issued 10,000,000 new
Rp7.500.000.000 menjadi sebesar shares, which be taken up entirely by
Rp17.500.000.000, dengan menerbitkan The Company. This capital increase has
10.000.000 lembar saham baru yang diambil received approval from the Ministry of Law and
seluruhnya oleh Perusahaan. Peningkatan Human Rights of the Republic of Indonesia
modal ini telah mendapat persetujuan dari pursuant to Decree No. AHU-0007200.
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia AH.01.02.TAHUN 2024 dated January 31,
Republik Indonesia sesuai Surat Keputusan 2024 has been accepted and recorded by the
No. AHU-0007200.AH.01.02. TAHUN 2024 Ministry of Law and Human Rights in its
tanggal 31 Januari 2024 dan telah diterima dan Decision Letter No. AHU-AH.01.03-00239307
dicatat oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi dated January 31, 2024.
Manusia dalam Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.03-00239307 tertanggal 31 Januari
2024.
10
Page 234
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur entitas anak (lanjutan) c. Structure of the subsidiarie (continued)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Meiliana Anggelia, Based on notarial deed No. 5 of Meiliana
S.H., M.Kn., No. 5 tanggal 30 Juni 2025, para Anggelia, S.H., M.Kn., dated June 30, 2025, the
pemegang saham ASG, menyetujui untuk ASG Shareholder’s approved the increase of
meningkatkan modal dasar Perseroan dari the authorized capital from Rp25,000,000,000
sebelumnya sebesar Rp25.000.000.000 yang consist of 25,000,000 shares to
terbagi atas 25.000.000 lembar saham menjadi Rp50,000,000,000 consist of 50,000,000
sebesar Rp50.000.000.000 yang terbagi atas shares. The shareholders also approve the
50.000.000 lembar saham. Para pemegang increase in issued and paid up capital from
saham juga menyetujui peningkatan modal Rp17,500,000,000 to Rp50,000,000,000 by
ditempatkan dan disetor penuh dari sebesar issued 32,500,000 new shares, which be taken
Rp17.500.000.000 menjadi sebesar up entirely by The Company. This capital
Rp50.000.000.000, dengan menerbitkan increase has received approval from the
32.500.000 lembar saham baru, yang diambil Ministry of Law and Human Rights of the
seluruhnya oleh Perusahaan. Peningkatan Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
modal ini telah mendapat persetujuan dari AHU-0043054.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia July 2, 2025 and has been accepted and
Republik Indonesia sesuai Surat Keputusan No. recorded by the Ministry of Law and Human
AHU-0043054.AH.01.02. TAHUN 2025 tanggal Rights in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-
2 Juli 2025 dan telah diterima dan dicatat oleh 0172597 dated July 2, 2025.
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-
0172597 tertanggal 2 Juli 2025.
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas The Company has made a payment for the
transaksi penambahan saham ASG. issued of Shares of ASG.
PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”) PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”)
Berdasarkan Akta Notaris Lindia Halim, S.H., Based on notarial deed No. 06 of Lindia Halim,
M.Kn., No. 06 tanggal 9 Februari 2024, yang S.H., M.Kn., dated February 9, 2024, which has
telah mendapat pengesahan dari Menteri been approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic Indonesia in its
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU Decision Letter No. AHU 0014456.AH.01.01
0014456.AH.01.01 TAHUN 2024. Perusahaan TAHUN 2024. The Company and ASG, an
dan ASG, entitas anak, mendirikan AGJ yang subsiadiries, established AGJ, domiciled in
berkedudukan di Kota Depok. AGJ bergerak Depok. AGJ operates in Finance Activities, Non
dalam bidang aktivitas Jasa Keuangan, Bukan - Insurance and Pension Fund, with business
Asuransi dan Dana Pensiun, dengan kegiatan activities including: distribution of loan money
usaha meliputi: penyaluran uang pinjaman with collateral based on pawn law, distribution of
dengan jaminan berdasarkan hukum gadai, loan money with collateral based on fiduciary,
penyaluran uang pinjaman dengan jaminan valuable goods custody services, appraisal
berdasarkan fidusia, pelayanan jasa titipan services, other activities not related to the pawn
barang berharga, pelayanan jasa taksiran, business which provide income based on
kegiatan lain yang tidak terkait usaha pegadaian commission (fee based income) throughout it
yang memberikan pendapatan berdasarkan does not conflict with laws and regulations in the
komisi (fee based income) sepanjang tidak financial services sector, and/or other business
bertentangan dengan peraturan perundangan di activities with approval from the Financial
bidang jasa keuangan, dan/atau kegiatan usaha Services Authority.
lain dengan persetujuan Otoritas Jasa
Keuangan.
11
Page 235
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur entitas anak (lanjutan) c. Structure of the subsidiaries (continued)
PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”) PT Autopedia Gadai Jabar (“AGJ”)
(lanjutan) (continued)
Modal dasar AGJ berjumlah AGJ's authorized capital is Rp10,000,000,000,
Rp10.000.000.000, terbagi atas 10.000.000 divided into 10,000,000 shares, each share has
saham, masing-masing saham bernilai nominal a nominal value of Rp1,000, and the authorized
Rp1.000, dan modal dasar tersebut telah capital has been issued and paid up 25% or a
ditempatkan dan disetor 25% atau sejumlah total of 2,500,000 shares or a total of 2,500,000
2.500.000 lembar saham atau seluruhnya shares with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp2.500.000.000. Rp2,500,000,000.
PT Autopedia Gadai Jabar telah memperoleh PT Autopedia Gadai Jabar has obtained an
izin operasional sebagai perusahaan operational license as a pawnshop company
pergadaian dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority based on
berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Decree of the Board of Commissioners of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority Number
KEP-17/PL.02/2025 tentang Pemberian Izin KEP-17/PL.02/2025 concerning Granting a
Usaha Perusahaan Pergadaian tanggal Business License for Pawnshop Companies
26 Februari 2025. dated February 26, 2025.
d. Karyawan, dewan komisaris, dan direksi d. Employee, boards of commisioners and
directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Erida President Commissioner
Komisaris Prodjo Sunarjanto SP Commissioner
Komisaris Independen Selvy Monalisa Independent Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Jany Candra President Director
Direktur Kazuhiro Shioyama Director
Direktur Armeza Farhansyah Umar Director
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan Entitas Anak (“Grup”) memiliki Company and Subsidiaries (“the Group”) has a
masing-masing sebanyak 191 dan 205 total of 191 and 205 permanent employees,
karyawan tetap (tidak diaudit). respectively (unaudited).
e. Entitas induk dan entitas induk terakhir e. Parent and ultimate parent
Entitas induk dan entitas induk terakhir The Company’s parent and ultimate parent
Perusahaan masing-masing adalah company are PT Adi Sarana Armada Tbk. and
PT Adi Sarana Armada Tbk. dan PT Adi Dinamika Investindo, respectively.
PT Adi Dinamika Investindo.
12
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Penyelesaian laporan keuangan f. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 16 Maret 2026. Company’s directors March 16, 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan-Peraturan Standards of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or “DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI”) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus been prepared on the accrual basis, except for
kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, consolidated financial statements is
yang merupakan mata uang fungsional Grup. the Indonesian Rupiah, which represents the
functional currency of the Group.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2w di bawah ini. standards as disclosed in the following
Note 2w.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar kelangsungan financial statements on the going concern
usaha. basis.
13
Page 237
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk memengaruhi with the investee and has the ability to affect
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas those returns through its power over the
investee. Dengan demikian, investor investee. Thus, the Group controls an investee
mengendalikan investee jika dan hanya jika if and only if the Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
14
Page 238
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of subsidiaries begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiaries and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiaries.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiaries acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to control
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak the subsidiaries.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada the equity holders of the parent of the Group and
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun to the noncontrolling interests (“NCI”), even if
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang this results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring their
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group
konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat accounted for as an equity transaction. If the
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan Group loses control over a subsidiary,
pengendalian atas suatu entitas anak, it derecognizes the related assets (including
maka Grup menghentikan pengakuan atas aset goodwill), liabilities, NCI and other component
(termasuk goodwill), liabilitas dan komponen lain of equity, while the difference is recognized in
dari ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada the profit or loss. Any investment retained is
laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa recognized at fair value.
diakui pada nilai wajar.
15
Page 239
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
c. Klasifikasi lancar dan tak lancar c. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset disajikan current/non-current classification. An asset is
lancar bila: current when it is:
i) akan direalisasi dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv) cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam kurun waktu liability for at least 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within twelve months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak memiliki hak pada akhir periode iv) there is no right to defer the settlement of
pelaporan untuk menangguhkan the liability for at least 12 months after the
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan kewajiban tidak as non- current assets and liabilities.
lancar dan kewajiban jangka panjang.
d. Kombinasi bisnis dan goodwill d. Business combination and goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas yang combination, the Group elects whether it
diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada measures the NCI in the acquiree either at fair
proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang value or at the proportionate share of the
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya- acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung costs incurred are directly expensed and
dan disertakan dalam beban administrasi. included in administrative expenses.
16
Page 240
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combination and goodwill
(continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities and
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk the ability to create outputs. The acquired
menghasilkan output. Proses yang diperoleh process is considered substantive if it is critical
adalah substantif jika penting bagi kemampuan to the ability to continue producing outputs and
untuk terus menghasilkan output dan input yang the inputs acquired include an organized
diperoleh mencakup tenaga kerja yang workforce with the necessary skills, knowledge,
terorganisir dengan keterampilan, pengetahuan, or experience to perform that process or it
atau pengalaman yang diperlukan untuk significantly contributes to the ability to continue
melakukan proses itu atau secara signifikan producing outputs and is considered unique or
berkontribusi pada kemampuan untuk terus scarce or cannot be replaced without significant
menghasilkan output dan dianggap unik atau cost, effort, or delay in the ability to continue
langka atau tidak dapat diganti tanpa biaya, producing outputs.
usaha, atau penundaan yang signifikan dalam
kemampuan untuk terus menghasilkan output.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan liabilities assumed for appropriate classification
yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan and designation in accordance with the
kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait contractual terms, economic circumstances
lain yang ada pada tanggal akuisisi. and pertinent conditions as at the acquisition
date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination achieved in stages,
secara bertahap, Grup mengukur kembali the acquisition date fair value of the Group’s
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya previously held equity interest in the acquiree is
pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar remeasured to fair value at the acquisition date
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau through profit or loss.
kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas consideration classified as equity is not re-
tidak diukur kembali dan penyelesaian measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity. Contingent
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang consideration classified as an asset or liability
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu that is a financial instrument and within the
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK scope of PSAK 109, is measured at fair value
109, diukur pada nilai wajar dengan perubahan with the changes in fair value recognized in the
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai statement of profit or loss in accordance with
dengan PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain yang PSAK 109. Other contingent consideration that
is not within the scope of PSAK 109 is
tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur sebesar
measured at fair value at each reporting date
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan
with changes in fair value recognized in profit or
dengan perubahan nilai wajar yang diakui pada
loss.
laba rugi.
17
Page 241
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combination and goodwill
(continued)
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, combination is incomplete by the end of the
Grup melaporkan jumlah sementara bagi pos reporting, the Group reports provisional
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan amounts for the items for which the accounting
tersebut. is incomplete.
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the
tanggal akuisisi yang didalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara adjust the provisional amounts recognized for
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. a business combination. During the
Selama periode pengukuran, Grup mengakui measurement period, the Group recognizes
penambahan aset atau liabilitas bila terdapat additional assets or liabilities if new information
informasi terbaru yang diperoleh mengenai fakta is obtained about facts and circumstances that
dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang bila existed as of the acquisition date and, if known,
diketahui pada saat itu, akan menyebabkan would have resulted in the recognition of those
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal assets and liabilities as of that date.
tersebut.
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa of the acquisition date or learns that more
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. exceed one year from the acquisition date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-Generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan are expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGU’s.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK If goodwill forms part of a CGU and part of the
dan operasi tertentu atas UPK tersebut operations within that CGU is disposed of, the
dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan goodwill associated with the operation disposed
dengan operasi yang dihentikan tersebut of is included in the carrying amount of the
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut operation when determining the gain or loss on
ketika menentukan keuntungan atau kerugian disposal of the operation. Goodwill disposed of
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan in this circumstance is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the operation disposed of and
yang dihentikan terhadap bagian dari UPK yang the portion of the CGU retained.
ditahan.
18
Page 242
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas dan of consolidated financial position comprise
bank serta deposito jangka pendek yang jatuh cash on hand and in banks and short-term
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang, deposits with a maturity of three (3) months or
yang dapat segera dikonversikan menjadi kas less, that are readily convertible to a known
dalam jumlah yang dapat ditentukan dan amount of cash and subject to an insignificant
memiliki risiko perubahan nilai yang tidak risk of changes in value.
signifikan.
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan transactions with related parties as defined in
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: PSAK 224: Related party disclosures.
Pengungkapan pihak-pihak berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Transaksi dan saldo related parties are disclosed in Note 6.
yang material dengan pihak berelasi
diungkapkan dalam Catatan 6.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan parties, the parties disclosed in the Notes to
dalam Catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. unrelated parties.
g. Pengukuran nilai wajar g. Fair value measurement
Grup juga mengukur pada pengakuan awal The Group also initially measures financial
instrumen keuangan, dan aset dan liabilitas yang instruments, and assets and liabilities of the
diperoleh melalui kombinasi bisnis pada nilai acquirees upon business combinations at fair
wajar. Grup juga mengukur jumlah terpulihkan value. They also measure certain recoverable
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu amounts of the cash generating unit (“CGU”)
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya using fair value less cost of disposal
pelepasan, dan aset keuangan tertentu pada (“FVLCD”) and certain financial assets at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income
(“NWPKL”). (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari Fair value is the price that would be received
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar to sell an asset or paid to transfer a liability in
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam an orderly transaction between market
transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place either:
Di pasar utama untuk aset atau liabilitas In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset atau the most advantageous market for the
liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible to by the Group.
oleh Grup.
19
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
g. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) g. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximising the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimising the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within the
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa Level 1 - quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran. measurement date.
Level 2 - input selain harga kuotasian yang Level 2 - inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik observable for the asset or liability, either
secara langsung atau tidak langsung. directly or indirectly.
Level 3 - input yang tidak dapat diobservasi Level 3 - unobservable inputs for the
untuk aset atau liabilitas. asset or liability.
h. Biaya dibayar di muka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the period benefited and are
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- asset based on their nature using the straight-
masing dengan menggunakan metode garis line method.
lurus.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan terdiri dari persediaan kendaraan Inventories consist of used vehicle inventories
bekas dinyatakan sebesar nilai perolehan is stated at the acquisition value of the vehicle
kendaraan tersebut termasuk dengan biaya- including all the costs that were incurred due to
biaya yang timbul akibat perolehan kendaraan the acquisition of the vehicle. Inventories are
tersebut. Persediaan dinyatakan sebesar nilai valued at the lower of cost or net realizable
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau value. Cost is calculated using weighted-
nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan average method. Net realizable value is the
dengan menggunakan metode rata-rata estimated selling price in the ordinary course
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan of business, less estimated costs of completion
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan and the estimated costs necessary to make the
usaha biasa dikurangi estimasi biaya sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
20
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadapnya An associate is an entity over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi is the power to participate in the financial and
dalam keputusan kebijakan keuangan dan policy decisions of the investee, but is not
operasional investee, tetapi tidak mengendalikan control or joint control over those policies.
atau mengendalikan bersama atas kebijakan
tersebut.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted for using the equity method. Under
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada the equity method, the investment in an
harga perolehan pada saat tanggal perolehan. associate is initially recognized at cost on the
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk date of acquisition. The carrying amount of the
mengakui perubahan bagian Grup atas aset neto investment is adjusted to recognize changes in
entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. the Group’s share of net assets of the
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi associate since the acquisition date. Goodwill
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan relating to the associate is included in the
tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai carrying amount of the investment and is
secara terpisah dari investasi terkait. Ketika neither amortized nor tested for impairment
bagian Grup atas nilai wajar neto aset dan individually. When the Group’s share of the net
liabilitas teridentifikasi melebihi biaya perolehan, fair value exceeds the cost, the difference is
selisih tersebut diakui sebagai pendapatan recognised as income in the Group’s share of
dalam bagian laba atau rugi Grup pada periode profit or loss in the period of acquisition.
perolehan.
Setelah tanggal perolehan, Grup melakukan After the date of acquisition, the Group makes
penyesuaian yang diperlukan atas bagian Grup the necessary adjustments to its share of the
atas laba atau rugi entitas asosiasi. Penyesuaian associate’s profit or loss. These adjustments
ini mencakup depresiasi atas aset yang dapat include depreciation of the depreciable assets
disusutkan berdasarkan nilai wajar aset tersebut based on their fair values at the acquisition
pada tanggal perolehan, serta pengakuan atas date and recognition of any impairment losses
setiap rugi penurunan nilai yang berkaitan relating to a goodwill or fixed assets.
dengan goodwill atau aset tetap.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Group’s share of the results of operations of
Perubahan PKL dari entitas asosiasi disajikan the associate. Any change in OCI of the
sebagai bagian dari PKL Grup. Selain itu, bila associate is presented as part of the Group’s
terdapat perubahan yang diakui langsung pada OCI. In addition, when there has been a
ekuitas entitas asosiasi, Grup mengakui change recognized directly in the equity of the
bagiannya atas perubahan, jika sesuai, dalam associate, the Group recognizes its share of
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. any changes, when applicable, in the
Keuntungan atau kerugian yang belum consolidated statement of changes in equity.
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi Unrealized gains and losses resulting from
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi transactions between the Group and the
sesuai dengan kepemilikan dalam entitas associate are eliminated to the extent of the
asosiasi. interest in the associate.
21
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
j. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates (continued)
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laba rugi dan loss of an associate is shown on the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
(sebagai laba atau rugi) di luar laba usaha dan other comprehensive income (as profit or loss)
mencerminkan laba atau rugi setelah pajak dan outside operating profit and represents profit or
kepentingan nonpengendali pada entitas anak loss after tax and NCI in the subsidiaries of the
dari entitas asosiasi. associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are
periode pelaporan yang sama dengan Grup. prepared for the same reporting period of the
Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui Group determines whether it is necessary to
tambahan rugi penurunan nilai atas investasi recognize an additional impairment loss on the
Grup dalam entitas asosiasi. Grup menentukan Group’s investment in its associate. The Group
pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat determines at each reporting date whether
bukti yang objektif yang mengindikasikan bahwa there is any objective evidence that the
investasi dalam entitas asosiasi mengalami investment in the associate is impaired. If this
penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung is the case, the Group calculates the amount of
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih impairment as the difference between the
antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam recoverable amount of the investment in
entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan associate and its carrying value, and
mengakuinya dalam laba rugi. recognizes the amount in profit or loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih recognizes any retained investment at its fair
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai value. Any difference between the carrying
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan amount of the associate and the fair value of
dari pelepasan investasi diakui pada laba rugi. the retained investment and proceeds from
disposal is recognized in profit or loss.
22
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any. Such cost includes the cost of
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian replacing part of the fixed assets when that
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, met. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat carrying amount of the fixed assets as a
aset tetap sebagai suatu penggantian jika replacement if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya satisfied. All other repairs and maintenance
pemeliharaan dan perbaikan yang tidak costs that do not meet the recognition criteria
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam are recognized in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other comprehensive
lain konsolidasian pada saat terjadinya. income as incurred.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset is commenced when
siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai estimated useful lives of the assets as follow:
berikut:
Taksiran masa manfaat (Tahun)/
Estimated useful life (Years)
Bangunan 10 Building
Pengembangan bangunan 4 - 10 Building infrastructure
Kendaraan kantor 8 Office vehicle
Peralatan komputer 4 Computer equipment
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Peralatan bengkel 4 Workshop equipment
Perlengkapan bangunan 4 Building supplies
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terpulihkan.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan assets is derecognized upon disposal or when
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomi no future economic benefits are expected from
masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising
maupun pelepasannya. Keuntungan atau from the derecognition of the asset (calculated
kerugian yang timbul dari penghentian as the difference between the net disposal
pengakuan tersebut (ditentukan sebesar selisih proceeds and the carrying amount of the
antara jumlah hasil pelepasan neto dan jumlah asset) is directly included in the profit or loss
tercatatnya) dimasukkan ke dalam laba rugi of year the item is derecognized.
pada tahun penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
23
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Nilai residu, umur manfaat dan metode The residual values, useful lives and
penyusutan aset tetap dievaluasi setiap akhir depreciation method of fixed assets are
tahun pelaporan dan disesuaikan secara reviewed at the end of each reporting year and
prospektif jika dipandang perlu. adjusted prospectively, if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang other charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they
untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian fulfill criteria for recognition as fixed assets as
tidak disusutkan sampai memenuhi syarat disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance expenses are taken
pada laba rugi pada saat terjadinya. Beban to the profit or loss when they are incurred.
pemugaran dan penambahan dalam jumlah The cost of major renovation and restoration
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset is included in the carrying amount of the
terkait bila besar kemungkinan bagi Grup related asset when it is probable that future
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih economic benefits in excess of the originally
besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan assessed standard of performance of the
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa existing asset will flow to the Group and is
masa manfaat aset terkait. depreciated over the remaining useful life of
the related asset.
24
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa l. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan That is, if the contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk period of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset for short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset to make lease payments and right-of-use
hak-guna yang merupakan hak untuk assets representing the right to use the
menggunakan aset pendasar. underlying assets.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia at the commencement date of the lease
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur (i.e., the date the underlying asset is
pada harga perolehan, dikurangi akumulasi available for use). Right-of-use assets are
penyusutan dan penurunan nilai, dan measured at cost, less any accumulated
disesuaikan untuk setiap pengukuran depreciation and impairment losses, and
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan adjusted for any remeasurement of lease
aset hak-guna mencakup jumlah liabilitas liabilities. The cost of right-of-use assets
sewa yang diakui, biaya langsung yang includes the amount of lease liabilities
timbul diawal, dan pembayaran sewa yang recognized, initial direct costs incurred,
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai and lease payments made at or before
dikurangi setiap insentif sewa yang diterima. the commencement date less any lease
Aset hak-guna disusutkan dengan metode incentives received. Right-of-use assets
garis lurus selama masa sewa sebagai are depreciated on a straight-line basis
berikut: over the lease term, as follows:
Tahun/Years
Bangunan 1 – 15 Buildings
Kendaraan sewa 1–5 Leased vehicles
..
25
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
i) Aset hak-guna (lanjutan) i) Right-of-use assets (continued)
Jika kepemilikan aset pendasar sewa If ownership of the leased asset transfers to
beralih ke Grup pada akhir masa sewa atau the Group at the end of the lease term or
biaya perolehan aset hak-guna the cost reflects the exercise of a purchase
merefleksikan Grup akan mengeksekusi option, depreciation is calculated using the
opsi beli, maka penyusutan aset hak-guna estimated useful life of the asset. The right-
dihitung menggunakan estimasi masa of-use assets are also assessed for
manfaat aset. Aset hak-guna juga dievaluasi impairment (Note 11).
untuk penurunan nilai (Catatan 11).
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease,
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada the Group recognizes lease liabilities
nilai kini pembayaran sewa yang harus measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
pelaksanaan dari opsi beli yang secara exercise price of a purchase option
wajar pasti dilaksanakan oleh Grup dan reasonably certain to be exercised by the
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, Group and payments of penalties for
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi terminating the lease, if the lease term
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa reflects exercising the option to terminate.
variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable lease payments that do not
atau tarif diakui sebagai beban pada periode depend on an index or a rate are
terjadinya peristiwa atau kondisi yang recognized as expenses in the period in
memicu terjadinya pembayaran tersebut. which the event or condition that triggers
the payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest
dalam sewa tidak dapat langsung rate implicit in the lease is not readily
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement
jumlah kewajiban sewa ditingkatkan untuk date, the amount of lease liabilities is
mencerminkan akresi bunga (atas efek increased to reflect the accretion of interest
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran and reduced for the lease payments made.
sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai In addition, the carrying amount of lease
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika liabilities is remeasured if there is a
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau change in the lease payments or a change
perubahan penilaian atas opsi untuk in the assessment of an option to purchase
membeli aset pendasar. the underlying asset.
Liabilitas sewa Grup termasuk dalam sewa The Group’s lease liabilities are included in
(lihat Catatan 11). leases (see Note 11).
26
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessees (continued)
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang recognition exemption to its short-term
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau leases (i.e., those leases that have a lease
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak term of 12 months or less from the
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku commencement date and do not contain a
untuk pengecualian pengakuan sewa aset purchase option). It also applies the lease
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk of low-value assets. Lease payments on
sewa jangka pendek dan sewa dari aset short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan assets are recognized as expense on a
metode garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
m. Aset tidak berwujud m. Intangible assets
Aset tidak berwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal sebesar measured on initial recognition at cost. The
biaya perolehan. Biaya perolehan aset tidak cost of intangible assets acquired in a
berwujud yang diperoleh dalam kombinasi bisnis business combination is their fair value at the
adalah nilai wajarnya pada tanggal akuisisi. date of acquisition. Following initial
Setelah pengakuan awal, aset tidak berwujud recognition, intangible assets are carried at
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi cost less any accumulated amortisation and
akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. Internally
penurunan nilai. Aset tak berwujud yang generated intangibles, excluding capitalized
dihasilkan secara internal, tidak termasuk biaya development costs, are not capitalized and the
pengembangan yang dikapitalisasi, tidak related expenditure is reflected in profit or loss
dikapitalisasi dan pengeluaran terkait tercermin in the period in which the expenditure is
dalam laba rugi pada periode pengeluaran incurred.
tersebut terjadi.
Masa manfaat aset tidak berwujud dinilai sebagai The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. assessed as either finite or indefinite.
Aset tidak berwujud dengan umur yang terbatas Intangible assets with finite lives are amortized
diamortisasi selama masa manfaat ekonomi dan over the useful economic life and assessed for
dinilai penurunan nilainya setiap kali terdapat impairment whenever there is an indication
indikasi bahwa aset tidak berwujud mungkin that the intangible asset may be impaired. The
mengalami penurunan nilai. Periode amortisasi amortisation period and the amortisation
dan metode amortisasi untuk aset tidak berwujud method for an intangible asset with a finite
dengan masa manfaat terbatas ditelaah useful life are reviewed at least at the end of
setidaknya pada setiap akhir periode pelaporan. each reporting period. Changes in the
Perubahan masa manfaat yang diharapkan atau expected useful life or the expected pattern of
pola konsumsi yang diharapkan dari manfaat consumption of future economic benefits
ekonomi masa depan yang terkandung dalam embodied in the asset are considered to
aset dianggap memodifikasi periode atau modify the amortisation period or method, as
metode amortisasi, jika sesuai, dan diperlakukan appropriate, and are treated as changes in
sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban accounting estimates. The amortisation
amortisasi atas aset takberwujud dengan umur expense on intangible assets with finite lives is
terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam recognized in the statement of profit or loss in
kategori beban yang sesuai dengan fungsi aset the expense category that is consistent with
takberwujud tersebut. the function of the intangible assets.
27
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
m. Aset tidak berwujud (lanjutan) m. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji penurunan are not amortized, but are tested for
nilainya setiap tahun, baik secara individual impairment annually, either individually or at
maupun pada tingkat unit penghasil kas. the cash-generating unit level. The
Penilaian kehidupan tidak terbatas ditinjau setiap assessment of indefinite life is reviewed
tahun untuk menentukan apakah kehidupan annually to determine whether the indefinite
tidak terbatas terus dapat didukung. Jika tidak, life continues to be supportable. If not, the
perubahan masa manfaat dari tidak terbatas change in useful life from indefinite to finite is
menjadi terbatas dilakukan secara prospektif made on a prospective basis.
Aset tidak berwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized upon
pada saat pelepasan (yaitu, pada tanggal disposal (which is at the date the recipient
penerima memperoleh kendali) atau ketika tidak obtains control) or when no future economic
ada manfaat ekonomi masa depan yang benefits are expected from its use or disposal.
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Any gain or loss arising upon derecognition of
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari the asset (calculated as the difference between
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai the net disposal proceeds and the carrying
perbedaan antara hasil pelepasan neto dan amount of the asset) is included in the
jumlah tercatat aset) dimasukkan dalam laporan statement of profit or loss.
laba rugi.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami date whether there is an indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut asset may be impaired. If any such indication
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset exists or when annual impairment testing for
(yaitu goodwill yang diperoleh dalam suatu an asset (i.e. goodwill acquired in a business
kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup combination) is required, the Group makes an
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying value of
UPK lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, an asset or CGU exceeds its recoverable
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami amount, the asset is considered impaired and
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan is written down to its recoverable amount.
menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
28
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets
(continued)
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing UPK Grup atas aset individual Group’s CGUs to which the individual assets
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan are allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan five or ten years in accordance with the
stabilitas arus kas terkait. Setelah periode yang stability of each cash flows. Beyond the
dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi forecasted period, the estimated cash flows
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang are determined by extrapolating the
dianggarkan dengan menggunakan tingkat forecasted cash flows using a steady long
pertumbuhan jangka panjang yang tetap. term growth rate.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini that reflects current market assessments of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. the time value of money and the risks specific
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya to the asset. In determining fair value less
untuk menjual, digunakan harga penawaran costs to sell, recent market transactions are
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat taken into account, if available. If no such
transaksi tersebut, Grup menggunakan model transactions can be identified, an appropriate
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai valuation model is used to determine the fair
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini value of the assets. These calculations are
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator corroborated by valuation multiples or other
nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba if any, are recognized in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya comprehensive income in those expense
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang categories consistent with the functions of the
diturunkan nilainya. impaired asset.
29
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) n. Impairment of non-financial assets
(continued)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal An assessment is made at each reporting date
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses may
sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau no longer exist or may have decreased. If such
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud indication exists, the asset’s or CGU’s
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated. A previously
terpulihkan aset atau UPK tersebut. Kerugian recognized impairment loss for an asset other
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun than goodwill is reversed only if there has
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik been a change in the assumptions used to
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi determine the asset’s recoverable amount
yang digunakan untuk menentukan jumlah since the last impairment loss was
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan recognized. If that is the case, the carrying
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat amount of the asset is increased to its
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. recoverable amount. The reversal is limited so
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah that the carrying amount of the assets does
tercatat aset tidak melebihi jumlah not exceed its recoverable amount, nor
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto exceed the carrying amount that would have
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi been determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset impairment loss been recognized for the asset
tersebut pada peride/tahun sebelumnya. in prior periods/years. Reversal of an
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada impairment loss is recognized in the profit or
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, loss. After such a reversal, the depreciation
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode charge on the said asset is adjusted in future
mendatang untuk mengalokasikan jumlah periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai amount, less any residual value, on a
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama systematic basis over its remaining useful life.
sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually (as
(pada tanggal 31 Desember 2025) dan ketika at December 31, 2025) and when
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya circumstances indicate that the carrying value
mungkin mengalami penurunan nilai. Penurunan may be impaired. Impairment is determined for
nilai bagi goodwill ditetapkan dengan goodwill by assessing the recoverable amount
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau of each CGU (or group of CGUs) to which the
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. goodwill relates. Where the recoverable
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah amount of the CGU is less than their carrying
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi amount, an impairment loss is recognized.
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat Impairment losses relating to goodwill cannot
dibalik pada tahun berikutnya. be reversed in future years.
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Grup mensyaratkan pengakuan pendapatan The Group requires revenue recognition to
harus memenuhi lima langkah analisis sebagai fulfill five steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are
berbeda ke pelanggan; distinct;
30
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expense recognition
(continued)
Grup mensyaratkan pengakuan pendapatan The Group requires revenue recognition to
harus memenuhi lima langkah analisis sebagai fulfill five steps of assessment: (continued)
berikut: (lanjutan)
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which
yang akan dibayarkan selama periode will be paid during the contract period;
kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah marjin; cost plus margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau jasa control of that good or service).
tersebut).
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred
(accrual basis).
Saldo kontrak Contract balances
Piutang usaha Trade receivables
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah A receivable represents the Group’s right to
imbalan yang tidak bersyarat (yaitu, hanya an amount of consideration that is
berlalunya waktu yang diperlukan sebelum unconditional (i.e., only the passage of time
pembayaran imbalan jatuh tempo). is required before payment of the
consideration is due).
Pendapatan lelang diakui sebesar persentase The auction fee is recognized on certain
tertentu dari nilai lelang, ketika entitas anak telah percentage of the total auction price, when the
berhasil menjual mobil lelang. Pendapatan subsidiary has sold the auction car
administrasi lelang merupakan pendapatan dari successfully. Auction administration fee is
pendaftaran peserta lelang. Pendapatan registration revenue from auction participants.
penjualan kendaraan bekas diakui pada saat Revenue from sales of used vehicles is
kendaraan telah diserahkan kepada pelanggan. recognized when the vehicle is delivered to the
customer.
31
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja The Group provides additional provisions of
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja employee benefits under Collective Labor
Bersama dan Undang-undang Penciptaan Agreement and Job Creation Law No. 11/2020
Lapangan Kerja No. 11/2020 (“UU Cipta Kerja”, or (the “Cipta Kerja Law”, or (“UUCK”)). The said
(”UUCK”)). Penyisihan tambahan tersebut additional provisions are estimated using
diestimasi dengan menggunakan perhitungan actuarial calculations using the “Projected Unit
aktuarial metode “Projected Unit Credit”. Credit” method.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement on net defined benefit
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan liabilities, which is recognized as other
komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i. Keuntungan atau kerugian aktuarial; i. Actuarial gains and losses;
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on plan asset, excluding amounts
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in net interest on the net defined
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan benefit liability (asset);
pasti neto;
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, iii. Any change in the effect of asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan excluding amounts included in net interest
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) on net defined liability (asset).
imbalan pasti neto.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan Remeasurement on net defined benefit
pasti neto, yang dicatat dalam saldo laba liabilities, which recognized in retained earnings
sebagai penghasilan komprehensif lain tidak as other comprehensive income will not be
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun reclassified to profit or loss in the next year.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui pada laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amandemen atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika entitas mengakui biaya ii) the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Selain itu, Grup menyelenggarakan program In addition, the Group provides defined
pensiun iuran pasti untuk seluruh karyawan contribution pension plan for all eligible
tetap yang memenuhi syarat. Iuran dana permanent employees. The funded pension
pensiun tersebut terdiri dari bagian Grup contributions consist of the Group’s portion
sebesar 4% dari gaji pokok bulanan karyawan computed at 4% of the employee’s gross salary,
dan bagian karyawan sebesar 2,4% dari gaji and the employee’s portion computed at 2.4%
pokok bulanan karyawan. Kontribusi Grup of the employee’s gross salary. Contribution of
dibebankan pada saat terjadinya. the Group is charged to current operations as
incurred.
Beban imbalan jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term employee
ditentukan dengan metode projected unit credit benefits is determined using the projected unit
dengan metode yang disederhanakan dimana credit method using simplified method of not
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali recognizing remeasurements in other
dalam penghasilan komprehensif lain. Biaya comprehensive income. The current service
jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas cost, net interest on the net defined benefit
imbalan pasti neto dan pengukuran kembali liability and remeasurements of the net defined
liabilitas imbalan pasti neto diakui pada laba benefit liability are recognized in current year
rugi tahun berjalan. profit or loss.
32
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Grup juga mencatat penyisihan kompensasi The Group also provides additional provisions
kepada pekerja perjanjian kerja waktu tertentu for compensation to Contract Employee
(“PKWT”) selain program dana pensiun di atas (“PKWT”) on top of the benefits provided under
untuk memenuhi kompensasi yang harus the above-mentioned defined contribution
dibayar kepada pekerja PKWT sesuai dengan pension programs in order to meet the
Perjanjian Kerja Bersama. Kompensasi ini di compensation to be paid to PKWT workers
catat sebagai biaya yang masih harus dibayar under Collective Labor. This compensation is
pada Catatan 17. recorded as accrued expenses in Note 17.
q. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing q. Foreign currency transactions and
balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, consolidated financial statements is
yang juga merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah, which is also each entity’s
setiap entitas dalam Grup. in the Group functional currency.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam transactions are made. At the reporting date,
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan rata- monetary assets and liabilities denominated in
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank foreign currencies are adjusted to reflect the
Indonesia pada tanggal transaksi perbankan average of the selling and buying rates of
terakhir untuk periode yang bersangkutan, dan exchange prevailing at the last banking
laba atau rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau transaction date of the period, as published by
dibebankan pada operasi periode yang Bank Indonesia, and any resulting gains or
bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tukar At December 31, 2025, the rate of exchange
yang digunakan untuk 1 Dolar Amerika Serikat used for United States Dollar (“US$”) 1 was
(“US$”) adalah sebesar Rp16.782 (2024: Rp16,782 (2024: Rp16,162).
Rp16.162).
r. Perpajakan r. Taxation
Pajak penghasilan kini Current income tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current period are measured at the amount
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah used to compute the amount are those that
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan as at the reporting date in the countries where
di negara tempat Grup beroperasi dan the Group operates and generates taxable
menghasilkan pendapatan kena pajak. income.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
penghasilan atau beban operasi lain karena of other operating income or expenses since
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. tax expense.
33
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the statement of profit or loss.
rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan taken in the tax returns with respect to
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di situations in which applicable tax regulations
mana peraturan perpajakan yang berlaku are subject to interpretation and establishes
tunduk pada interpretasi dan menetapkan provisions where appropriate
ketentuan yang sesuai.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework
Economic Co-operation and Development atau rule (“Pillar 2”), on December 31, 2024,
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Indonesian Government implemented Pillar 2
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan framework through Ministry of Finance
kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 The Pillar 2 model rules as implemented
(PMK 136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai years beginning on or after January 1, 2025.
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. For the year ended December 31, 2025, the
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Group has applied amendments to PSAK 212:
2025, Grup telah menerapkan amandemen Income Taxes, which provide mandatory
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang temporary exception from recognizing or
memberikan pengecualian wajib sementara dari disclosing deferred taxes related to Pillar 2.
pengakuan atau pengungkapan pajak PMK 136/2024 applies new taxing
tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 mechanisms under which a Multinational
menerapkan mekanisme perpajakan baru yang Enterprises (“MNE”) should pay a top-up tax
mensyaratkan Perusahaan Multinasional in a jurisdiction whenever their efective tax
("PMN") untuk membayar pajak tambahan pada rate, determined on a jurisdictional basis
yurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif yang under the Pillar2, is below a 15% minimum
ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rate.
rendah dari tarif minimum 15%.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan amounts for financial reporting purposes at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
34
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) when the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu not a business combination and, at the
transaksi tidak memengaruhi laba time of the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; accounting profit nor taxable profit or
loss;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak, perusahaan differences associated with investments
asosiasi dan kepentingan dalam in subsidiaries, associates and interests
pengaturan bersama, yang saat in joint arrangements, when the timing of
pembalikannya dapat dikendalikan dan the reversal of the temporary differences
besar kemungkinannya bahwa beda can be controlled and it is probable that
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu the temporary differences will not reverse
dekat. in the foreseeable future.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the
dengan perbedaan temporer yang dapat carry forward of unused tax credits and any
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang unused tax losses can be utilized, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak memengaruhi laba liability in a transaction that is not a
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi business combination and, at the time of
pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas- differences associated with investments
entitas anak, perusahaan asosiasi dan in subsidiaries, associates and interest in
kepentingan dalam pengaturan bersama, joint arrangements, deferred tax assets
aset pajak tangguhan hanya diakui bila are recognized only to the extent that it is
besar kemungkinannya bahwa beda probable that the temporary differences
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu will reverse in the foreseeable future and
dekat dan laba kena pajak dapat taxable profit will be available against
dikompensasi dengan beda temporer which the temporary differences can be
tersebut. utilized.
35
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah reviewed at each reporting date and reduced
tercatat aset pajak tangguhan tersebut to the extent that it is no longer probable that
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak sufficient taxable income will be available to
memadai untuk mengkompensasi sebagian allow all or part of the benefit of that deferred
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai tax assets are reassessed by the Group at
kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. each reporting date and are recognized to the
Grup mengakui aset pajak tangguhan yang extent that it has become probable that future
sebelumnya tidak diakui apabila besar taxable income will allow the deferred tax
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang assets to be recovered.
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset apply to the year when the asset is realized or
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan the liability is settled, based on tax rates and
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax items are
transaksi yang mendasarinya baik di PKL recognized in correlation to the underlying
maupun secara langsung di ekuitas. transaction either in OCI or directly in equity.
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian Tax benefits acquired as part of a business
dari kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi combination, but not satisfying the criteria for
kriteria untuk pengakuan terpisah pada tanggal separate recognition at that date, are recogn
tersebut, diakui selanjutnya jika informasi baru ised subsequently if new information about
tentang fakta dan keadaan berubah. facts and circumstances change. The
Penyesuaian tersebut diperlakukan sebagai adjustment is either treated as a reduction in
pengurangan goodwill (selama tidak melebihi goodwill (as long as it does not exceed
goodwill) jika terjadi selama periode pengukuran goodwill) if it was incurred during the
atau diakui dalam laba rugi. measurement period or recognized in profit or
loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realise the assets and
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau settle the liabilities simultaneously, in each
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan future period in which significant amounts of
liabilitas secara bersamaan, pada setiap deferred tax liabilities or assets are expected
periode masa depan di mana jumlah liabilitas to be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
36
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are
neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian which case the VAT is recognized as part
dari biaya perolehan aset atau sebagai of the cost of acquisition of the asset or as
bagian dari item beban-beban yang terkait; part of the expense item as applicable;
dan and
ii) Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii) Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai payable to, the taxation authorities is included
bagian dari piutang atau utang pada laporan as part of receivables or payables in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the parties
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212.
s. Instrumen keuangan s. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that
menambah nilai aset keuangan bagi satu entitas gives rise to a financial asset of one entity and
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas a financial liability or equity instrument of
lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified at initial
pengakuan awal untuk selanjutnya diukur pada recognition to be subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”), atau comprehensive income (“FVOCI”), or fair
nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”).
37
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement
(continued)
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial assets at their fair value plus
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur transaction costs, except for financial assets
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). that are measured at fair value through profit
Piutang usaha yang tidak mengandung or loss (“FVTPL”). Trade receivables that do
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana not contain a significant financing component,
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu for which the Group has applied the practical
diukur pada harga transaksi yang ditentukan expedient, are measured at the transaction
sesuai PSAK 115: Pendapatan dari kontrak price as determined in accordance with
dengan pelanggan. PSAK 115: Revenue from contracts with
customers.”
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are ‘solely
arus kas yang semata dari pembayaran pokok payments of principal and interest (“SPPI”) on
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding. This
Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB dan assessment is referred to as the SPPI test and
dilakukan pada tingkat instrumen. is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari penerimaan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
● Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with recycling
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian of cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian with no recycling of cumulative gains
kumulatif atas pelepasan (instrumen and losses upon derecognition (equity
ekuitas), dan instruments), and
● Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss
(FVTPL).
38
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan The contractual terms of the financial
menghasilkan arus kas pada tanggal asset give rise on specified dates to cash
tertentu yang merupakan SPPB dari jumlah flows that are SPPI on the principal
pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is
laba rugi pada saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan setara includes cash and cash equivalents, trade and
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain, dan other receivables, and other assets - deposits.
aset lain-lain - uang jaminan.
Aset Keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at fair value through profit or
(“NWLR”) loss (“FVTPL”)
Aset keuangan pada NWLR tercatat dalam Financial assets at FVTPL are carried in the
laporan posisi keuangan pada nilai wajar dengan statement of financial position at fair value with
perubahan neto nilai wajar yang diakui dalam net changes in fair value recognized in the
laporan laba rugi. statement of profit or loss.
39
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya removed from the Group’s consolidated
(yaitu, dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the asset
telah berakhir; atau have expired; or
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a) the
kepada pihak ketiga berdasarkan Group has transferred substantially all the
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah risks and rewards of the asset, or (b) the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan
Group has neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak substantially all the risks and rewards of the
mengalihkan maupun tidak memiliki secara asset, but has transferred control of the asset.
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, into a pass-through arrangement, it evaluates
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, Grup if, and to what extent, it has retained the risks
masih mempertahankan risiko dan manfaat atas and rewards of ownership. When it has neither
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak transferred nor retained substantially all of the
mengalihkan maupun seluruh risiko dan risks and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali recognize the transferred asset to the extent of
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang its continuing involvement. In that case, the
dialihkan sebesar keterlibatan Group also recognizes an associated liability.
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup The transferred asset and the associated
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang liability are measured on a basis that reflects
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan the rights and obligations that the Group has
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar kembali. of consideration that the Group could be
required to repay.
40
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan atas guarantee contracts. ECLs are based on the
perbedaan antara arus kas kontraktual menurut difference between the contractual cash flows
kontrak dan semua arus kas yang diharapkan due in accordance with the contract and all the
akan diterima oleh Grup, yang didiskontokan cash flows that the Group expects to receive,
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas yang discounted at an approximation of the original
diharapkan mencakup setiap arus kas dari EIR. The expected cash flows include any cash
penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan flows from the sale of collateral held or other
kredit lainnya yang merupakan bagian yang credit enhancements that are integral to the
tidak terpisahkan dalam ketentuan kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian kredit recognized for credit losses expected over the
yang diperkirakan selama sisa umur aset, tanpa remaining life of the asset, irrespective of timing
mempertimbangkan waktu gagal bayar of the default (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan signifikan, contain significant financing component, the
Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak menelurusi perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan and the economic environment.
masa depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Untuk instrumen utang pada NWPKL, Grup For debt instruments at FVOCI, the Group
menerapkan risiko kredit rendah yang applies the low credit risk simplification. At
disederhanakan. Setiap tanggal pelaporan, every reporting date, the Group evaluates
Grup mengevaluasi apakah instrumen utang whether the debt instrument is considered to
tersebut dianggap memiliki risiko kredit rendah have low credit risk using all reasonable and
dengan menggunakan semua informasi yang supportable information that is available
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya without undue cost or effort. In making that
atau usaha yang berlebihan. Dalam melakukan evaluation, the Group reassesses the internal
evaluasi tersebut, Grup menilai kembali credit rating of the debt instrument. In addition,
peringkat kredit internal dari instrumen utang the Group considers that there has been a
tersebut. Selain itu, Grup mempertimbangkan significant increase in credit risk when
bahwa telah terjadi peningkatan risiko kredit contractual payments are more
secara signifikan ketika pembayaran kontraktual than 7 - 28 days past due.
lebih dari 7 - 28 hari dari tanggal jatuh tempo.
41
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah lewat when contractual payments are 7 - 28 days past
7 - 28 hari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam due. However, in certain cases, the Group may
kasus tertentu, Grup juga dapat also consider a financial asset to be in default
mempertimbangkan aset keuangan menjadi when internal or external information indicates
gagal bayar ketika informasi internal atau that the Group is unlikely to receive the
eksternal menunjukkan bahwa besar outstanding contractual amounts in full before
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah taking into account any credit enhancements
kontraktual terutang secara penuh sebelum held by the Group. A financial asset is written
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki off when there is no reasonable expectation of
oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak recovering the contractual cash flows.
terdapat ekspektasi yang wajar untuk
memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade and other
usaha dan lain-lain, pinjaman jangka pendek, payables, short-terms loan, accrued expense
beban akrual dan liabilitias sewa. and lease liabilties.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial
ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial liabilities
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition as at
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat FVTPL.
pengakuan awal.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading are
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the criteria
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup in PSAK 109 are satisfied. The Group has not
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun designated any financial liability as at FVTPL.
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR.
42
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (loans and
diamortisasi (utang dan pinjaman) borrowings)
(i) Utang dan pinjaman jangka panjang yang (i) Long-term interest-bearing loans and
dikenakan bunga borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately
yang masih harus dibayar dicatat secara from the associated borrowings within the
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam current liabilities section. Gains and losses
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan are recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fee or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
(ii) Utang dan akrual (ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, beban akrual dan accounts payable, accrued expenses and
liabilitas imbalan kerja karyawan dinyatakan employee benefits liability are stated at
sebesar jumlah tercatat (jumlah nosional), carrying amounts (notional amounts),
yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya. which approximate their fair values.
43
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
s. Instrumen keuangan (lanjutan) s. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan When an existing financial liability is replaced
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman by another from the same lender on
yang sama atas persyaratan yang secara substantially different terms, or the terms of an
substansial berbeda, atau bila persyaratan dari existing liability are substantially modified,
liabilitas keuangan tersebut secara substansial such an exchange or modification is treated as
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi derecognition of the original liability and
persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas keuangan in the respective carrying amounts is
orisinal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, recognized in the profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing
liabilitas keuangan tersebut diakui pada laba
rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari legal right to offset the recognized amounts
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut and there is an intention to settle on a net
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara basis, or to realize the assets and settle the
neto, atau untuk merealisasikan aset dan liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of
31 Desember 2025. December 31, 2025.
44
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
u. Informasi segmen u. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
dua segmen operasi berdasarkan produk dan organized into two operating segments based
jasa yang dikelola secara independen oleh on their products and services which are
masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments
melaporkan secara langsung kepada under their charge. The segment managers
manajemen Perusahaan yang secara teratur report directly to the management who
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk regularly review the segment results in order
mengalokasikan sumber daya ke masing- to allocate resources to the segments and to
masing segmen dan untuk menilai kinerja assess the segment performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 29, termasuk segments are shown in Note 29, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran segments and the measurement basis of
informasi segmen. segment information.
v. Perubahan kebijakan akuntansi v. Changes in accounting policies
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amandemen tertentu yang standards and amendments, which are
efektif untuk periode tahunan yang dimulai pada effective for annual periods beginning on or
atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali dinyatakan after January 1, 2025 (unless otherwise
lain). Grup tidak melakukan penerapan dini atas stated). The Group has not early adopted any
standar, interpretasi, atau amandemen lain yang other standard, interpretation or amendment
telah diterbitkan namun belum efektif. that has been issued but is not yet effective.
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika ketertukaran spot exchange rate when exchangeability is
(exchangeability) tidak tersedia. Amandemen lacking. The amendments also require
tersebut juga mensyaratkan pengungkapan disclosure of information that enables users of
informasi yang memungkinkan pengguna its financial statements to understand how the
laporan keuangan untuk memahami bagaimana currency not being exchangeable into the
ketidakmampuan mata uang tersebut untuk other currency affects, or is expected to affect,
dipertukarkan dengan mata uang lainnya the entity’s financial performance, financial
memengaruhi, atau diharapkan akan position and cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on
laporan keuangan konsolidasian Grup. the Group’s consolidated financial statements.
45
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif effective
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal been issued up to the date of issuance of the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Group’s consolidated financial statements, but
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan not yet effective are disclosed below. The
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk management intends to adopt these standards
menerapkan standar-standar tersebut yang that are considered relevant to the Group
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada when they become effective, and the impact to
saat efektif, dan dampaknya terhadap posisi dan the consolidated financial position and
kinerja keuangan konsolidasian Grup masih performance of the Group is still being
diestimasi pada tanggal 16 Maret 2026: estimated as of March 16, 2026:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrument Classification and Measurement of Financial
Keuangan Instruments
Amandemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognised on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognise financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarifiies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. ‘non-recourse features’ and what are the
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi apa characteristics of contractually linked
saja yang merupakan fitur non-recourse dan instruments. The amendments also introduces
karakteristik instrumen yang terkait secara of disclosures for financial instruments with
kontraktual. Selain itu, amandemen tersebut contingent features and additional disclosure
memperkenalkan persyaratan pengungkapan requirements for equity instruments classified
untuk instrumen keuangan dengan fitur at fair value through other comprehensive
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (OCI).
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau setelah periods starting on or after January 1, 2026
1 Januari 2026, dengan penerapan dini with early adoption permitted for classification
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset of financial assets and related disclosures
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup tidak only. The Group does not anticipate that the
memperkirakan bahwa amandemen tersebut amendments will have a material effect on the
akan memberikan dampak material terhadap Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
46
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify all
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses within the statement of
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup measures, subtotals of income and expenses,
persyaratan baru terkait agregasi dan and it also includes new requirements for
disagregasi informasi keuangan aggregation and disaggregation of financial
information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2027, but
1 Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
118 akan diterapkan secara retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan impacts the amendments will have on the
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait primary financial statements and notes to the
implementasi amandemen tersebut. financial statements.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik - Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas The new standard allows eligible entities to
yang memenuhi syarat untuk memilih elect to apply its reduced disclosure
menerapkan pengungkapan yang lebih singkat requirements and still applying the recognition,
dan tetap menerapkan persyaratan pengakuan, measurement and presentation requirements
pengukuran, dan penyajian dalam standar in other accounting standards. To be eligible,
akuntansi lainnya. Untuk memenuhi syarat, pada at the end of the reporting period, an entity
akhir periode pelaporan, entitas harus must be a subsidiary as defined in PSAK 110,
merupakan entitas anak sebagaimana cannot have public accountability and must
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki have a parent (ultimate or intermediate) that
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk prepares consolidated financial statements,
(baik entitas induk akhir atau entitas induk available for public use, which comply with
perantara) yang menyusun laporan keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional or IFRS
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan accounting standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional
atau IFRS accounting standards.
47
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
(lanjutan) POLICIES (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards issued but not yet
namun belum berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1,
1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik – Pengungkapan (lanjutan) Accountability – Disclosures (continued)
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2027,
1 Januari 2027, dengan penerapan dini with early application permitted. The Group
diperkenankan. Grup memperkirakan bahwa anticipates that the new standard will have no
standar baru tersebut tidak akan memberikan material effect on the Group’s financial
dampak material terhadap laporan keuangan statements.
Grup.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact
amandemen tersebut untuk menentukan of the amendment to determine the impact
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. they will have on the Group’s financial
reporting.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir disclosures of contingent liabilities, at the end of
periode pelaporan. the reporting periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material estimates could result in outcomes that may
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang require material adjustments to the carrying
terpengaruh pada periode pelaporan berikutnya. amounts of the assets and liabilities affected in
future periods.
48
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in the process of applying the
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah Group’s accounting policies that have the most
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: significant effects on the amounts recognized in the
consolidated financial statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan interpretation of complex tax regulations, changes
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di in tax laws, and the amount and timing of future
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di taxable income, could necessitate future
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang adjustments to tax income and expense already
telah dicatat. recorded.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan of whether additional corporate income tax will be
lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan due. Further details regarding taxation are
dalam Catatan 18. disclosed in Note 18.
Tagihan dan keberatan atas hasil pemeriksaan pajak Claims for tax refund and tax assessments under
appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku saat Based on the tax regulations currently enacted, the
ini, manajemen mempertimbangkan apakah jumlah management judged if the amounts recorded
yang tercatat dalam akun di atas dapat dipulihkan dan under the above account are recoverable and
dikembalikan oleh Kantor Pajak. Penjelasan lebih refundable by the Tax Office. Further explanations
lanjut atas akun ini diungkapkan pada Catatan 18. regarding this account are provided in Note 18.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets
keuangan dengan mempertimbangkan apakah and financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan pada PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in PSAK 109. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounted for in accordance with the Group’s
Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2r. accounting policies disclosed in Note 2r.
49
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti lease, if it is reasonably certain not to be exercised.
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk reasonably certain to exercise the option to renew
memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi is within its control and affects its ability to exercise
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak or not to exercise the option to renew or to
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk terminate.
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in Note 11.
pada Catatan 11.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of uncertainty of estimation at
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian the reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing material adjustments to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi financial year are disclosed below. The Group
pada parameter yang tersedia pada saat laporan based its assumptions and estimates on
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan parameters available when the consolidated
situasi mengenai perkembangan masa depan financial statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut developments may change due to market changes
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat or circumstances arising beyond the control of the
terjadinya. Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
50
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang reporting date that have a significant risk of causing
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas a material adjustment to the carrying amounts of
untuk tahun keuangan berikutnya, diungkapkan di assets and liabilities within the next financial year
bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi are disclosed below. The Group based their
pada parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi available when the consolidated financial
mengenai perkembangan masa depan, mungkin statements were prepared. Existing circumstances
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar and assumptions about future developments may
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam change due to market changes or circumstances
asumsi terkait pada saat terjadinya. arising beyond the control of the Group. Such
changes are reflected in the assumptions as they
occur.
Uji penurunan nilai aset tidak lancar dan goodwill Impairment test of non-current assets and goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi combination requires extensive use of accounting
secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli estimates to allocate the purchase price to the fair
kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang market values of the assets and liabilities acquired,
diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis including intangible assets. Certain business
tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill, yang tidak acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
diamortisasi namun diuji bagi penurunan nilai setiap which is not amortized but subject to an annual
tahunnya dan setiap terdapat indikasi penurunan impairment testing and whenever indicators of
nilai. impairment exist.
Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining
menentukan nilai wajar aset tetap dan aset tidak the fair values of fixed assets and other non-
lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada current assets of the acquirees at the dates of
tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang signifikan. acquisitions involves significant estimations. While
Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi the management believes that the assumptions
yang digunakan adalah tepat dan memiliki dasar are appropriate and reasonable, significant
yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi changes of those assumptions used may
tersebut dapat memengaruhi secara material materially affect its assessment of recoverable
evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat values and may lead to future impairment charges
menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 236: under PSAK 236: Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
51
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Uji penurunan nilai aset tidak lancar dan goodwill Impairment test of non-current assets and goodwill
(lanjutan) (continued)
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and
jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedang aset whenever there is an indication that such asset
tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya diuji may be impaired, while non-current assets under
untuk penurunan nilai bila terdapat identifikasi atas the scope of PSAK 236 are only tested for
indikasi penurunan nilai. Manajemen menggunakan impairment whenever there is identification of
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah impairment indicators. Management uses its
terpulihkan dan menentukan adanya indikasi judgment in estimating the recoverable value and
penurunan nilai. determining if there is any indication of impairment.
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu asset or CGU exceeds its recoverable amount,
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya which is the higher of its fair value less costs to sell
untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar and its value in use. The fair value less costs to sell
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai and the value in use are estimated based on the
diestimasi berdasarkan arus kas masa depan neto net future cash flows discounted to their present
yang didiskontokan ke nilai kini dengan values using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the time
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu value of money and the specific risks to the related
uang dan risiko spesifik atas UPK terkait. CGU.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected net future cash
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat inflows and the growth rate used for extrapolation
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes. The key inputs used to determine the
ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk recoverable amount for the CGU are further
menentukan jumlah terpulihkan UPK masing- explained in Note 13.
masing dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 13.
52
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
31 Desember/ December 31
2025 2024
Kas - Rupiah 53.547.300 59.300.800 Cash on hand - Rupiah
Kas di bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties
Rekening Rupiah Rupiah account
PT Bank CTBC Indonesia 49.335.391.605 26.036.824.666 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk. 41.128.038.704 35.528.772.739 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 23.941.223.626 8.997.094.493 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Oke Indonesia Tbk. 6.061.766.752 819.527.152 PT Bank Oke Indonesia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 343.827.430 558.478.635 (Persero) Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 25.281.591 2.732.897.374 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp300.000.000) 617.229.541 915.380.799 (below Rp300,000,000 each)
Sub-total 121.452.759.249 75.588.975.858 Sub-total
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 50.500.000.000 45.000.000.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Panin Tbk. 45.000.000.000 38.000.000.000 PT Bank Panin Tbk.
PT Bank Jago Tbk. 45.000.000.000 28.000.000.000 PT Bank Jago Tbk.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. 33.000.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
PT Bank Maspion Indonesia Tbk. 22.000.000.000 21.000.000.000 PT Bank Maspion Indonesia Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 12.500.000.000 15.735.022.381 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Bank Hibank Indonesia 11.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Oke Indonesia Tbk. 10.000.000.000 5.000.000.000 PT Bank Oke Indonesia Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 320.000.000 320.000.000 (Persero) Tbk.
PT Bank MNC Internasional Tbk. - 5.000.000.000 PT Bank MNC Internasional Tbk.
Sub-total 229.320.000.000 163.055.022.381 Sub-total
Total 350.826.306.549 238.703.299.039 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025, time
31 Desember 2025, tingkat suku bunga tahunan deposits denominated in Rupiah earned interest at
deposito berjangka dalam mata uang Rupiah berkisar annual rates ranging from 2.50% to 7.00% (2024:
antara 2,50% sampai dengan 7,00% (2024: dalam denominated in Rupiah ranging from 2.50% to
mata uang Rupiah berkisar antara 2,50% sampai 7.50%).
dengan 7,50%).
Semua rekening bank ditempatkan pada bank-bank All bank accounts are placed at third parties banks.
pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat kas dan setara kas yang dijadikan sebagai cash and cash equivalents pledged as collateral
jaminan. and its use is restricted.
53
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 69.314.212.612 99.165.779.023 Third parties
Semua saldo piutang usaha adalah dalam mata uang All trade receivables are denominated in Rupiah
Rupiah. currency.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Details of aging of trade are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 53.625.859.862 72.193.247.614 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 8.113.665.358 20.758.515.309 1 - 30 days
31 - 60 hari 490.503.094 3.055.138.218 31 - 60 days
61 - 90 hari 135.606.465 1.394.036.837 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 6.948.577.833 1.764.841.045 Over 90 days
Total 69.314.212.612 99.165.779.023 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai trade receivables pledged as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on the review as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen Grup and, 2024, the Group’s management is of the
berpendapat bahwa tidak diperlukan penyisihan opinion that the allowance for impairment losses
penurunan nilai atas piutang usaha. on trade receivables is not required.
Lihat Catatan 31 mengenai risiko kredit piutang See Note 31 on credit risk of trade receivables to
usaha untuk memahami bagaimana Grup mengelola understand how the Group manages and
dan mengukur kualitas kredit piutang usaha. measures credit quality of trade receivables.
54
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 6. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan The Group, in the regular conduct of their
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang business, has engaged in transactions with
dilakukan dengan syarat dan kondisi yang disetujui related parties, which are conducted under terms
para pihak. Hubungan dan sifat transaksi dengan and conditions agreed upon by the parties. The
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: relationship and nature of transactions with
related parties are as follows:
Pihak-Pihak Berelasi/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Transactions
Entitas induk/
Parent entity
PT Adi Sarana Armada Tbk. (”ASSA”) Jasa lelang, sewa kendaraan, sewa lahan, sewa bangunan dan
beban antar perusahaan, pembelian kendaraan bekas
Auction services, lease of vehicles, lease of land, lease of
buildings and intercompany charges, purchases of used car
Entitas sepengendali/
Entities under common control
PT Duta Mitra Solusindo (“DMS”) Jasa pemakaian juru mudi/
Driving services fee
PT Tri Adi Bersama (“TAB”) Pembelian perlengkapan kantor/
Purchase office supplies
PT Daya Adicipta Medika (“DAM”) Pembayaran pemeriksaan kesehatan/
Medical check-up payment
PT Triputra Investindo Arya (“TIA”) Pembayaran lisensi software akuntansi/
Payment of accounting software license
PT Logika Sarana Teknologi (“LST”) Pembayaran pengembangan aset tak berwujud/
(sebelumnya Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”) / Payment of intangible asset development
previously Rekayasa Teknologi Kargo (“RTK”))
Persentase terhadap Total Liabilitas (%)/
Jumlah/Amount Percentage to Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Liabilitas sewa (Catatan 11b) Lease liabilities (Note 11b)
Entitas induk Parent entity
PT Adi Sarana Armada Tbk. 8.815.189.449 3.351.551.654 5,88% 2,12% PT Adi Sarana Armada Tbk.
Total 8.815.189.449 3.351.551.654 5,88% 2,12% Total
Beban akrual (Catatan 17) Accrued expense (Note 17)
Entitas induk Parent entity
PT Adi Sarana Armada Tbk. 1.219.716 3.096.774 0,00% 0,00% PT Adi Sarana Armada Tbk.
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Tri Adi Bersama 728.013 1.556.620 0,00% 0,00% PT Tri Adi Bersama
PT Daya Adicipta Medika 990.000 - 0,00% 0,00% PT Daya Adicipta Medika
Total 2.937.729 4.653.394 0,00% 0,00% Total
Utang lain-lain Other payable
Entitas induk Parent entity
PT Adi Sarana Armada Tbk. 12.308.040 854.701 0,01% 0,00% PT Adi Sarana Armada Tbk.
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Triputra Investindo Arya 1.278.189.372 - 0,85% - PT Triputra Investindo Arya
PT Logika Sarana Teknologi 23.484.825 - 0,02% - PT Logika Sarana Teknologi
PT Daya Adicipta Medika 1.980.000 660.000 - 0.00% PT Daya Adicipta Medika
Total 1.315.962.237 1.514.701 0,88% 0,00% Total
55
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK- 6. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase terhadap
Total Pendapatan (%)/
Percentage to Total
Jumlah/Amount Respective Income (%)
2025 2024 2025 2024
Pendapatan (Catatan 22) Revenues (Note 22)
Entitas induk Parent entity
PT Adi Sarana Armada Tbk. 7.066.928.992 6.229.828.718 0,70% 0,71% PT Adi Sarana Armada Tbk.
Total 7.066.928.992 6.229.828.718 0,70% 0,71% Total
Persentase terhadap Total
Beban yang Bersangkutan (%)/
Percentage to Total Respective
Jumlah/Amount Income or Expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) Cost of revenues (Note 23)
Entitas induk Parent entity
PT Adi Sarana Armada Tbk. 273.954.844.673 265.463.000.000 37,40% 43.90% PT Adi Sarana Armada Tbk.
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Entitas induk Parent entity
PT Adi Sarana Armada Tbk. 7.726.332.951 12.817.047.446 3,46% 6.01% PT Adi Sarana Armada Tbk.
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Logika Sarana Teknologi 1.875.987.978 - 0,84% 0,00% PT Logika Sarana Teknologi
PT Triputra Investindo Arya 1.370.953.992 327.477.431 0,61% 0,15% PT Triputra Investindo Arya
PT Duta Mitra Solusindo 93.692.664 100.536.912 0,04% 0,05% PT Duta Mitra Solusindo
PT Tri Adi Bersama 16.682.152 39.667.775 0,01% 0,02% PT Tri Adi Bersama
PT Daya Adicipta Medika 16.530.000 31.020.000 0,01% 0,01% PT Daya Adicipta Medika
Total 3.373.846.786 498.702.118 1,51% 0,23% Total
Beban remunerasi bagi manajemen kunci Grup Total remunerations paid to the Group’s key
yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi management, consisting of the Boards of
untuk tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors, for 2025 and 2024
berikut: are as follows:
2025 2024
Dewan komisaris dan direksi Board of commisioners and directors
Imbalan kerja jangka pendek 11.495.998.536 8.467.138.242 Short-term employee benefits
Total 11.495.998.536 8.467.138.242 Total
7. PERSEDIAAN KENDARAAN BEKAS 7. USED VEHICLE INVENTORIES
Rincian persediaan kendaraan bekas adalah sebagai Details of used vehicle inventories are as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persediaan kendaraan bekas Used vehicle inventories
Kendaraan roda empat 74.865.621.068 66.492.190.393 Four-wheeled vehicles
Kendaraan roda dua 425.050.993 199.916.781 Two-wheeled vehicles
Total 75.290.672.061 66.692.107.174 Total
56
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN KENDARAAN BEKAS (lanjutan) 7. USED VEHICLE INVENTORIES (continued)
Mutasi persediaan kendaraan bekas adalah sebagai The movements of used vehicle inventories are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 66.692.107.174 58.553.942.954 Balance at beginning of year
Penambahan selama tahun
berjalan 688.907.800.061 569.355.410.012 Additions during the year
Penjualan (Catatan 23) (680.309.235.174) (561.217.245.792) Sales (Note 23)
Saldo akhir tahun 75.290.672.061 66.692.107.174 Balance at end of year
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan kendaraan bekas yang dijadikan used vehicle inventories pledged as collateral.
sebagai jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas keadaan Based on review of inventories at year end,
persediaan pada akhir tahun, manajemen the Company’s management believes that no
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak diperlukan allowance for decrease in market values and
penyisihan untuk penurunan nilai pasar dan obsolete used vehicle inventories is necessary.
keusangan persediaan kendaraan bekas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all inventories
persediaan telah diasuransikan terhadap property all are insured against property all risk Insurance and
risk insurance dan risiko lainnya berdasarkan suatu other risks under blanket policies with a total
paket polis tertentu dengan total nilai pertanggungan aggregate coverage of Rp62,100,000,000 and
masing-masing sebesar Rp62.100.000.000 dan Rp59,040,000,000, respectively, which in
Rp59.040.000.000, yang menurut pendapat management’s opinion, is adequate to cover
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan possible losses that may arise from such risks.
kerugian atas risiko-risiko tersebut.
8. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT
ASSETS
Rincian aset lancar lainnya adalah sebagai berikut: Details of other current assets are as follows:
31 Desember/ December 31
2025 2024
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka lainnya 3.648.053.753 8.249.088.532 other advances
Uang muka kepada pemilik barang lelang 1.898.263.349 2.665.717.447 Advance to auction owners
Asuransi dibayar di muka 868.032.446 161.118.512 Prepaid insurances
Pajak dibayar di muka pasal 21 8.017.283 - Prepaid Income tax article 21
Total 6.422.366.831 11.075.924.491 Total
Rincian aset tidak lancar lainnya sebagai berikut: Details of other non-current assets are as follows:
31 Desember/ December 31
2025 2024
Kas yang dibatasi penggunaannya 10.000.000.000 20.000.000.000 Restricted cash
Deposit yang dapat dikembalikan 947.821.903 992.015.890 Refundable deposits
Total 10.947.821.903 20.992.015.890 Total
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan kas Restricted cash is cash used as collateral for bank
yang digunakan sebagai jaminan atas fasilitas loan facility obtained by a ASG, as of December 31,
pinjaman yang diperoleh oleh ASG, pada tanggal 2025 amounting to Rp10,000,000,000 (2024:
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp20,000,000,000) (Note 14).
Rp10.000.000.000 (2024: Rp20.000.000.000)
(Catatan 14).
57
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI SURAT BERHARGA 9. INVESTMENT IN MARKETABLE SECURITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Company
Perusahaan memiliki investasi pada surat utang have investment in government debt securities
negara (”SUN”) dalam mata uang Rupiah yang diukur (“GDS”) using Rupiah currency, which are
pada biaya perolehan diamortisasi, dengan rincian measured at amortized cost, with the following
sebagai berikut: details:
2025 2024
Nilai pokok surat berharga 68.069.383.100 126.501.978.750 Securities face value
Total 68.069.383.100 126.501.978.750 Total
Rincian investasi pada surat berharga pada tahun Details of investment in securities in 2025 is as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tipe/ Tanggal jatuh tempo/ Bunga kupon/ Jumlah/
Type Maturity date Coupon interest (%) Amount (Rp)
Tersedia untuk dijual/ 15 Feb 2033 – 15 July 2054/
Available for sale Feb 15, 2033 – July 15, 2054 6,750% - 7,500% Rp68.069.383.100
Total Rp68.069.383.100
Rincian investasi pada surat berharga pada tahun Details of investment in securities in 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Tipe/ Tanggal jatuh tempo/ Bunga kupon/ Jumlah/
Type Maturity date Coupon interest (%) Amount (Rp)
Tersedia untuk dijual/ 15 April 2029 – 15 Mei 2048/
Available for sale April 15, 2029 – May 15,2048 6,500% - 7,500% Rp126.501.978.750
Total Rp126.501.978.750
Pada tahun berjalan 2025, peringkat surat utang On the current year of 2025, government debt
negara yang diberikan oleh salah satu lembaga securities rating given by one of rating institutions
pemeringkat yang diakui oleh Otoritas Jasa that recognized by Financial Service Authority is
Keuangan adalah BAA2. BAA2.
Manajemen beryakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that an allowance of
penurunan nilai investasi surat berharga tidak impairment losses for investment in marketable
diperlukan. securities is considered unnecessary.
Laba (rugi) belum terealisasi atas kenaikan nilai wajar Unrealized gain (loss) on changes in fair value of
investasi surat berharga pada tahun 2025 dan 2024 investment in marketable securities in 2025 and
masing-masing sebesar Rp5.828.904.365 dan 2024 amounted to Rp5,828,904,365 and
(Rp3.387.861.150) disajikan pada penghasilan (rugi) (Rp3,387,861,150) were presented in
komprehensif lain konsolidasian. consolidated other comprehensive income (loss).
Investasi pada surat berharga dalam surat utang Investment in marketable securities in the form of
negara dijadikan sebagai jaminan atas fasilitas government debt securities is used to collateral
pinjaman yang diperoleh oleh AGJ (Catatan 14). for bank loan facility obtained by AGJ (Note 14).
58
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO 10. FIXED ASSETS, NET
31 Desember/December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 127.316.145.142 - - - 127.316.145.142 Land
Bangunan 9.080.647.076 1.134.863.751 249.999.990 - 9.965.510.837 Building
Pengembangan gedung sewa 29.716.599.566 8.400.307.036 2.664.000 8.595.080.895 46.709.323.497 Building infrastructure
Kendaraan kantor 69.329.651 831.726.700 - - 901.056.351 Office vehicle
Peralatan komputer 23.488.872.735 557.842.854 425.786.326 - 23.620.929.263 Computer equipment
Peralatan kantor 28.801.349.816 2.302.188.137 111.838.920 203.921.302 31.195.620.335 Office equipment
Peralatan bengkel 36.757.932 8.306.680 - - 45.064.612 Workshop equipment
Perlengkapan bangunan 592.936.608 - - - 592.936.608 Building supplies
Aset dalam penyelesaian 4.438.214.104 6.402.405.181 950.650 (8.799.002.197) 2.040.666.438 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 223.540.852.630 19.637.640.339 791.239.886 - 242.387.253.083 Total Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 2.271.227.221 934.198.544 54.041.094 - 3.151.384.671 Building
Pengembangan gedung sewa 7.177.295.002 5.277.146.073 1.996.209 - 12.452.444.866 Building infrastructure
Kendaraan kantor 50.552.901 22.935.685 - - 73.488.586 Office vehicle
Peralatan komputer 10.022.729.814 1.823.351.717 350.074.471 - 11.496.007.060 Computer equipment
Peralatan kantor 25.289.948.280 5.104.812.830 97.737.805 - 30.297.023.305 Office equipment
Peralatan bengkel 12.690.199 9.446.839 - - 22.137.038 Workshop equipment
Perlengkapan bangunan 255.010.463 148.234.130 - - 403.244.593 Building supplies
Total Akumulasi Penyusutan 45.079.453.880 13.320.125.818 503.849.579 - 57.895.730.119 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 178.461.398.750 184.491.522.964 Carrying Amount
31 Desember/December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 127.316.145.142 - - - 127.316.145.142 Land
Bangunan 7.032.525.573 2.048.121.503 - - 9.080.647.076 Building
Pengembangan gedung sewa 20.253.490.577 5.026.002.161 415.270.126 4.852.376.954 29.716.599.566 Building infrastructure
Kendaraan kantor 69.329.651 - - - 69.329.651 Office vehicle
Peralatan komputer 21.434.717.075 2.494.310.470 440.154.810 - 23.488.872.735 Computer equipment
Peralatan kantor 27.147.487.909 2.074.624.408 420.762.501 - 28.801.349.816 Office equipment
Peralatan bengkel 24.903.040 11.854.892 - - 36.757.932 Workshop equipment
Perlengkapan bangunan 510.938.378 81.998.230 - - 592.936.608 Building supplies
Aset dalam penyelesaian 1.369.167.778 7.921.423.280 - (4.852.376.954) 4.438.214.104 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 205.158.705.123 19.658.334.944 1.276.187.437 - 223.540.852.630 Total Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 1.472.124.860 799.102.361 - - 2.271.227.221 Building
Pengembangan gedung sewa 3.836.401.415 3.495.104.834 154.211.247 - 7.177.295.002 Building infrastructure
Kendaraan kantor 41.886.696 8.666.205 - - 50.552.901 Office vehicle
Peralatan komputer 8.490.320.775 1.948.682.828 416.273.789 - 10.022.729.814 Computer equipment
Peralatan kantor 21.052.148.302 4.644.731.089 406.931.111 - 25.289.948.280 Office equipment
Peralatan bengkel 5.225.505 7.464.694 - - 12.690.199 Workshop equipment
Perlengkapan bangunan 115.002.593 140.007.870 - - 255.010.463 Building supplies
Total Akumulasi Penyusutan 35.013.110.146 11.043.759.881 977.416.147 - 45.079.453.880 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 170.145.594.977 178.461.398.750 Carrying Amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31,2025, and 2024, there are no
terdapat aset tetap yang dijadikan sebagai jaminan. fixed assets pledged as collateral.
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total cost of fixed assets that were fully
disusutkan penuh tetapi masih digunakan pada depreciated but still being used as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
adalah sebesar Rp23.983.176.921 dan Rp23,983,176,921 and Rp19,147,912,112,
Rp19.147.912.112. respectively.
59
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS, NET (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expense of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 amounting to
dan 2024 masing-masing adalah sebesar Rp13,320,125,818 and Rp11,043,759,881,
Rp13.320.125.818 dan Rp11.043.759.881 yang respectively, are recorded as part of “General and
dicatat sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan Administrative Expenses” account (Note 24).
Administrasi” (Catatan 24).
Aset tetap Grup telah diasuransikan pada beberapa The Group’s fixed assets are insured on some third
perusahaan asuransi pihak ketiga terhadap risiko parties insurance companies against losses from
kerugian akibat kebakaran, gempa bumi, kecelakaan, fire, earthquake, accident, lost and other risks
kehilangan dan risiko kerugian lainnya berdasarkan under blanket policies which includes, building and
suatu paket polis tertentu yang termasuk didalamnya, its contents and equipment, and stocks within the
bangunan beserta isi dan peralatannya, dan stok premises are insured with a total aggregrate
yang berada di dalam area diasuransikan dengan coverage of Rp623,463,432,874 and
total nilai keseluruhan pertanggungan masing- Rp461,923,499,760 as of December 31, 2025 and
masing sebesar Rp623.463.432.874 dan 2024, respectively. In the opinion of the Group’s
Rp461.923.499.760 pada tanggal 31 Desember 2025 management, such amount of insurance coverage
dan 2024. Menurut pendapat manajemen Grup, is sufficient to cover possible losses on the assets
jumlah tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Mutasi uang muka pembelian aset tetap adalah The movements of advances for purchase of fixed
sebagai berikut: assets are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 469.650.461 285.783.848 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 115.729.688 183.866.613 Additions during the year
Reklasifikasi ke aset tetap selama Reclassification to fixed assets
tahun berjalan (469.650.461) - during the year
Saldo akhir 115.729.688 469.650.461 Ending balance
Pengurangan aset tetap berkaitan dengan pelepasan Deduction of fixed assets related to disposals of
aset tetap dengan rincian sebagai berikut: fixed assets with details as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga jual 85.484.047 76.591.333 Proceeds
Nilai tercatat (287.390.307) (298.771.290) Carrying amount
Rugi pelepasan aset tetap (201.906.260) (222.179.957) Loss on fixed assets disposals
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
memiliki beberapa sertifikat Hak Guna Bangunan several Rights to Build certificates (“HGB”) which
(“HGB”) yang terletak di Kalideres, yang akan are located in Kalideres, which will expire from
berakhir pada tahun 2040 sampai 2041. 2040 until 2041.
60
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS, NET (continued)
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, seperti Based on the evaluation of the Group’s
yang disyaratkan dalam PSAK 236, tidak terdapat management, as required by PSAK 236, there are
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan no events or changes in circumstances that
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan indicate an impairment in the value of the Group’s
nilai aset tetap Grup. fixed assets.
Rincian dan estimasi persentase penyelesaian aset The details and estimated percentage of
dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: completion of construction in progress is as
follows:
2025
Jumlah/ Estimasi penyelesaian/
Amount % Estimated completion
13 Januari 2026 – 31 Maret 2026 /
Bangunan 2.040.666.438 85,00% January 13, 2026 – March 31, 2026 Building
2024
Jumlah/ Estimasi penyelesaian/
Amount % Estimated completion
23 Januari 2025 – 31 Maret 2025/
Bangunan 4.438.214.104 70,00% January 23, 2025 – March 31, 2025 Building
11. SEWA 11. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details of right-of-use assets are as follow:
31 Desember/
December 31, 2025
Lahan dan Bangunan/ Kendaraan/ Total/
Land and Buildings Vehicles Total
Saldo per 1 Januari 2025 53.458.712.357 4.477.095.098 57.935.807.455 Balance as of January 1, 2025
Penambahan, net 30.862.489.406 2.680.697.115 33.543.186.521 Additions, nett
Beban penyusutan (23.055.063.911) (2.871.823.408) (25.926.887.319) Depreciation expense
Nilai tercatat, Carrying value of
31 Desember 2025 61.266.137.852 4.285.968.805 65.552.106.657 December 31, 2025
31 Desember/
December 31, 2024
Lahan dan Bangunan/ Kendaraan/ Total/
Land and Buildings Vehicles Total
Saldo per 1 Januari 2024 46.747.559.892 4.532.723.575 51.280.283.467 Balance as of January 1, 2024
Penambahan, net 25.193.458.627 2.895.039.838 28.088.498.465 Additions, nett
Beban penyusutan (18.482.306.162) (2.950.668.315) (21.432.974.477) Depreciation expense
Nilai tercatat, Carrying value of
31 Desember 2024 53.458.712.357 4.477.095.098 57.935.807.455 December 31, 2024
61
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan mutasinya The carrying amounts of lease liabilities and
selama periode berjalan adalah sebagai berikut: the movements during the period are as
follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 9.225.472.375 16.610.516.687 Beginning balance
Penambahan, neto 19.530.417.914 6.826.058.695 Additions, net
Beban bunga (Catatan 26) 1.847.248.764 2.230.954.510 Interest expense (Note 26)
Pembayaran (11.748.319.736) (16.442.057.517) Payments
Saldo akhir 18.854.819.317 9.225.472.375 Ending balance
Penyajian pada laporan posisi keuangan adalah The presentation in the statement of financial
sebagai berikut: position is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian jangka pendek 1.075.349.694 2.948.768.519 Current portion
Bagian jangka panjang 17.779.469.623 6.276.703.856 Non-current portion
Total 18.854.819.317 9.225.472.375 Total
Rincian liabilitas sewa antara pihak berelasi dan Details of lease liabilities with related parties
pihak ketiga adalah sebagai berikut: and third parties are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 6) 8.815.189.449 3.351.551.654 Related party (Note 6)
Pihak ketiga 10.039.629.868 5.873.920.721 Third parties
Total 18.854.819.317 9.225.472.375 Total
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan Amounts recognized in the statement of
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai profit or loss and other comprehensive
berikut: income are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expense of right-
(Catatan 24) 25.926.887.319 21.432.974.477 of-use assets (Note 24)
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on lease
(Catatan 26) 1.847.248.764 2.230.954.510 liabilities (Note 26)
Total 27.774.136.083 23.663.928.987 Total
62
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Laporan arus kas menyajikan nilai yang berkaitan Statement of cash flows presents the value
dengan sewa adalah sebagai berikut: (lanjutan) related to leases are as follows: (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Pembayaran beban keuangan (1.847.248.764) (2.230.954.510) Payments of finance charges
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Pembayaran liabilitas sewa (9.901.070.972) (14.211.103.007) Payments of lease liabilities
Total (11.748.319.736) (16.442.057.517 ) Total
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Harga perolehan 85.940.203.161 80.067.651.622 Acquisition cost
Penambahan 3.958.607.975 5.872.551.539 Additions
Akumulasi amortisasi (49.640.675.388) (40.832.629.123) Accumulated amortization
Nilai tercatat 40.258.135.748 45.107.574.038 Carrying value
Saldo aset takberwujud dengan umur terbatas Intangible assets with finite useful life represents
merupakan nilai tercatat atas perangkat lunak the carrying value of the software used by the
yang dipakai oleh Grup dan data pelanggan Group and customer data obtained by Company
yang diperoleh Perusahaan melalui transaksi from acquisition transaction to JBAI.
akuisisi JBAI. Aset takberwujud tersebut These intangible assets are being amortized for 4
diamortisasi selama 4 - 10 tahun. Untuk tahun - 10 years. For the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 2025 and 2024, the amortization expenses
31 Desember 2025 dan 2024, total beban amounted to Rp8,808,046,265 dan
amortisasi masing-masing sebesar Rp9,313,628,621, respectively, included in
Rp8.808.046.265 dan Rp9.313.628.621 dicatat “General and Administrative Expenses” (Note 24).
sebagai bagian dari akun “Beban Umum dan
Administrasi” (Catatan 24).
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, seperti Based on the evaluation of the Group’s
yang disyaratkan dalam PSAK 236, tidak management, as required by PSAK 236, there are
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- no events or changes in circumstances that
perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate an impairment in the value of the Group’s
adanya penurunan nilai aset takberwujud Grup. intangible assets.
63
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Goodwill dialokasikan ke UPK berikut ini pada tanggal Goodwill was allocated to the following CGU as at
akuisisi: the acquisiton date:
2025 2024
UPK CGU
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 32.649.457.327 PT JBA Indonesia
Pada uji penurunan nilai goodwill tanggal In the goodwill impairment test at
31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada kerugian December 31, 2025 and 2024, there were no
penurunan nilai yang diakui karena jumlah terpulihkan impairment loss recognized as the recoverable
dari UPK lebih tinggi dari nilai tercatat UPK beserta amounts of CGU were in excess of the carrying
goodwill terkait. values of the respective CGU and related goodwill.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, jumlah For impairment testing purposes, the recoverable
terpulihkan UPK di atas ditentukan berdasarkan “nilai amounts of the CGU above were determined
pakai”. Ringkasan dari input utama yang digunakan based on “value-in-use” calculation. The summary
adalah sebagai berikut: of key inputs used is as follows:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Tingkat
Nilai Tercatat Pertumbuhan
Goodwill/ Tingkat Diskonto Setelah Periode
Carrying Sebelum Proyeksi/
Amount of Pajak/Pre-tax Growth Rate After
UPK Goodwill Discount Rate Forecast Period CGU
Nilai Pakai Value-in-Use
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 10,82% 1,49% PT JBA Indonesia
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Tingkat
Nilai Tercatat Pertumbuhan
Goodwill/ Tingkat Diskonto Setelah Periode
Carrying Sebelum Proyeksi/
Amount of Pajak/Pre-tax Growth Rate After
UPK Goodwill Discount Rate Forecast Period CGU
Nilai Pakai Value-in-Use
PT JBA Indonesia 32.649.457.327 11,73% 1,50% PT JBA Indonesia
Arus kas setelah periode lima tahun yang dicakup The cash flows beyond the forecast period of five
dalam proyeksi, diekstrapolasi menggunakan tingkat years are extrapolated using growth rate indicated
pertumbuhan tersebut di atas yang tidak melebihi above which does not exceed the long-term
tingkat rata-rata pertumbuhan jangka panjang di average growth rate in Indonesia. The discount
Indonesia. Tingkat diskonto yang diterapkan pada rate applied to the cash flow projections is derived
proyeksi arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang from the weighted average cost of capital of the
biaya modal dari UPK. CGU.
64
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. GOODWILL (lanjutan) 13. GOODWILL (continued)
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan, management to determine the recoverable value,
khususnya tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan, in particular the discount rate and terminal growth
dapat berdampak signifikan pada hasil pengujian. rates, can have significant impact on the results of
the assessment.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management is of the opinion that there was
kemungkinan yang beralasan bahwa asumsi utama no reasonably possible change in any of the key
tersebut di atas dapat berubah sehingga nilai tercatat assumptions stated above that would cause the
goodwill UPK menjadi lebih tinggi dari nilai carrying amount of the goodwill allocated to the
terpulihkannya secara signifikan. CGU to significantly exceed their respective
recoverable value.
14. PINJAMAN JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM LOANS
3
Batas
pinjaman Tanggal Saldo/Outstanding Amount
maksimum/ jatuh tempo/
Kreditor/ Maximum Maturities
Creditor credit limit terms date 2025 2024
Entitas Anak/Subsidiary
PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Kredit modal kerja/
Working capital credit 10.000.000.000 6 Februari 2027/
February 6, 2027 - 5.000.000.000
PT Bank CTBC Indonesia
Kredit modal kerja/
Working capital credit 54.900.000.000 3 Juni 2026/
June 3, 2026 - -
Total - 5.000.000.000
Entitas Anak Subsidiary
Jaminan Collateral
Fasilitas yang diperoleh ASG, Entitas Anak, dari The facility which obtain by ASG, a Subsidiary, from
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. dijamin dengan PT Bank Maybank Indonesia Tbk. are
nilai kas yang dibatasi penggunaannya milik collateralized by the value of the Company’s
Perusahaan, pada 31 Desember 2025 yang restricted cash as of December 31, 2025 which is
ditempatkan di PT Bank Maybank Indonesia Tbk. placed at PT Bank Maybank Indonesia Tbk. KCP
KCP Pamulang sebesar Rp10.000.000.000 (2024: Pamulang amounting to Rp10,000,000,000 (2024:
Rp20.000.000.000) (Catatan 8). Rp20,000,000,000) (Note 8).
Pada 31 Desember 2025, fasilitas yang diperoleh As of December 31, 2025, the facility which obtain
AGJ, Entitas Anak, dari PT Bank CTBC Indonesia by AGJ, a Subsidiary, from PT Bank CTBC
dijamin dengan investasi pada surat berharga dalam Indonesia are collateralized by the Company’s
surat utang negara (“SUN”) milik Perusahaan, yaitu investment in marketable securities in the formo f
Gadai atas Obligasi Pemerintah sebesar government debt securities (“GDS”) that amounting
Rp38.000.000.000 (Catatan 9). to Rp38,000,000,000 (Note 9).
Pembatasan Covenant
Tidak terdapat pembatasan tertentu atas fasilitas There are no specific covenant on the loan facility
pinjaman dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk. from PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
untuk Entitas Anak, yaitu ASG. Fasilitas pinjaman ini for the subsidiary, ASG. This credit facility will end
akan berakhir tanggal 6 Februari 2027. on February 6, 2027.
Tidak terdapat pembatasan tertentu atas fasilitas There are no specific covenant on the loan facility
pinjaman dari PT Bank CTBC Indonesia untuk from PT Bank CTBC Indonesia for the subsidiary,
Entitas Anak, yaitu AGJ. Fasilitas pinjaman ini akan AGJ. This credit facility will end on June 3, 2026.
berakhir tanggal 3 Juni 2026.
65
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 15. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payable are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga 777.678.784 475.982.560 Third parties
Total 777.678.784 475.982.560 Total
Semua saldo utang usaha adalah dalam mata uang All trade payables are denominated in Rupiah
Rupiah. currency.
Rincian umur utang usaha pihak ketiga adalah Details of aging of trade payables from third
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 646.759.391 372.574.898 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 130.655.643 103.407.662 1 - 30 days
31 - 60 hari 243.750 - 31 - 60 days
61 - 90 hari 20.000 - 61 - 90 days
Total 777.678.784 475.982.560 Total
16. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 16. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
Rincian utang lain-lain - pihak ketiga adalah sebagai Details of other payables - third parties are as
berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang ke pemilik barang lelang 78.970.258.908 83.185.287.564 Payable to auction owners
Uang titipan 12.155.515.778 13.846.269.933 Deposit money
Lain-lain 1.505.816.910 4.299.211.629 Others
Total 92.631.591.596 101.330.769.126 Total
Tidak ada jaminan yang disediakan oleh Grup atas There is no collateral provided by the Group for
utang lain-lain - pihak ketiga tersebut. Utang lain-lain these other payables - third parties. Other
tersebut tidak dikenakan bunga. payables is non interest bearing.
66
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
Rincian beban akrual terdiri dari : Details of accrued expenses are consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya iklan Advertising and
dan promosi 2.701.144.036 2.193.918.929 promotions cost
Alih daya 2.535.645.933 1.335.909.204 Outsourcing
Biaya transportasi Freight and shipping
dan pengiriman 1.948.844.847 961.022.249 cost
Jasa profesional 1.399.883.153 1.540.492.998 Professional fees
Software komputer 1.260.301.126 3.288.921.938 Computer software
Administrasi lelang 1.213.472.168 1.372.873.928 Auction administration
Kompensasi karyawan Contract employee
kontrak 836.672.413 645.158.221 compensation
Komisi penjualan 602.914.414 649.169.976 Sales commission
Asuransi kendaraan 292.364.819 211.212.368 Vehicle insurance
Perjalanan dinas 286.552.037 862.033.906 Business trip
Lain-lain 2.903.116.691 2.418.070.945 Others
Total 15.980.911.637 15.478.784.662 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable are consist of:
2025 2024
Pajak penghasilan : Income taxes :
Pasal 21 1.098.685.879 1.147.061.949 Article 21
Pasal 23 135.357.729 148.579.922 Article 23
Pasal 4(2) 86.567.925 291.839.915 Article 4(2)
Pasal 26 22.764.605 1.940.814 Article 26
Pasal 25 - 801.369.926 Article 25
Pasal 29 2.654.807.268 8.029.225.766 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 2.792.423.258 3.139.870.670 Value Added Tax (VAT)
Total 6.790.606.664 13.559.888.962 Total
Beban pajak penghasilan dibebankan ke laba rugi: Income tax expense charged to profit or loss:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan - - Company
Entitas anak 16.521.221.307 18.913.684.020 Subsidiaries
Penyesuaian tahun sebelumnya Prior period adjustment
Perusahaan 885.061.515 354.024.606 Company
Entitas anak 220.396.880 - Subsidiaries
Sub-total 17.626.679.702 19.267.708.626 Sub-total
Pajak tangguhan (7.169.002.442) (6.300.187.210) Deferred tax
Total 10.457.677.260 12.967.521.416 Total
67
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak, Reconciliation between income before tax
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan expense as shown in the consolidated statements
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, of profit or loss and other comprehensive income,
dengan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun with estimated taxable income for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Laba sebelum beban pajak menurut Income before tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian 55.457.688.905 63.221.832.434 loss and other comprehensive income
Less income before
Dikurangi laba Entitas Anak sebelum income tax expense
beban pajak dan eliminasi (79.588.120.287) (86.117.512.244) of Subsidiaries and elimination
Rugi sebelum beban pajak Loss before tax expense of
Perusahaan (24.130.431.382) (22.895.679.810) the Company
Beda temporer (144.660.552) (425.149.088) Temporary differences
Beda tetap (5.354.720.941) (5.920.096.324) Permanent differences
Taksiran kerugian pajak (29.629.812.875) (29.240.925.222) Estimated tax loss
Taksiran kerugian pajak Estimated tax loss
dibulatkan (29.629.813.000) (29.240.925.000) rounded
Beban pajak kini - - Tax expense – current
Dikurangi Less:
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepaid income taxes
Pajak penghasilan pasal 23 - - Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 - - Income tax article 25
Estimasi tagihan pajak penghasilan - - Estimated claim for tax refund
Rincian estimasi tagihan pajak adalah sebagai Details of estimated claims for tax refund are as
berikut: follows:
2025 2024
Estimasi tagihan pajak penghasilan - Estimated claims for tax refund -
Perusahaan Company
Pajak penghasilan badan 2019 885.061.515 1.770.123.030 Corporate income tax 2019
Total estimasi tagihan pajak 885.061.515 1.770.123.030 Total estimated claims for tax refund
Taksiran akumulasi rugi fiskal akhir tahun terdiri atas: Estimated accumulation taxable losses at the end
of the year consist of:
2025 2024
Tahun fiskal 2022 25.709.492.094 25.709.492.094 Fiscal year 2022
Tahun fiskal 2023 34.848.850.225 34.848.850.225 Fiscal year 2023
Tahun fiskal 2024 29.240.925.000 29.240.925.000 Fiscal year 2024
Tahun fiskal 2025 29.629.817.000 - Fiscal year 2025
Total 119.429.084.319 89.799.267.319 Total
68
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Jumlah rugi kena pajak dan beban pajak penghasilan The amounts of the Company’s taxable loss and
kini Perusahaan untuk tahun 2025 seperti yang current income tax for 2025, as stated in the
disebutkan di atas akan dilaporkan oleh Perusahaan foregoing will be reported by the Company in its
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh 2025 annual income tax return (“SPT”) to be
badan tahun 2025 ke Kantor Pajak. submitted to the Tax Office.
Jumlah rugi kena pajak dan beban pajak penghasilan The amounts of the Company’s taxable loss and
Perusahaan untuk tahun 2024 seperti yang income tax for 2024, as stated in the foregoing has
disebutkan di atas telah dilaporkan oleh Perusahaan been reported by the Company in its 2024 SPT
dalam SPT PPh badan tahun 2024 ke Kantor Pajak. submitted to the Tax Office.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Tahun Fiskal 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 6 Mei 2021, Perusahaan menerima On May 6, 2021, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) untuk Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”)
Pajak Penghasilan Badan Perusahaan tahun buku for Corporate Income Tax fiscal year 2019
2019 sebesar Rp1.573.992.260 dari yang amounting to Rp1,573,992,260, from previously
sebelumnya diklaim Perusahaan sebesar claimed by the Company amounting to
Rp4.229.176.805. Kantor Pajak kemudian melakukan Rp4,229,176,805. The Tax Office then
kompensasi terhadap Surat Ketetapan Pajak Kurang compensate against the Under Payment Tax
Bayar (“SKPKB”) PPh pasal 23, untuk periode Januari Assessment Letter (“SKPKB”) for income tax
sampai Juni 2019 dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) articles 23, all covering the period from January to
PPN untuk periode Mei 2019 dan PPh pasal 21 untuk June 2019 and Tax Collection Letter (“STP”) for
periode 2019 dengan jumlah keseluruhan VAT for the period May 2019 and income tax
Rp4.085.545. Pada tanggal 23 Juni 2021, articles 21 for the period 2019 with an aggregate
Perusahaan telah menerima jumlah tersebut setelah amount of Rp4,085,545. On June 23, 2021, the
kompensasi dari Kantor Pajak sebesar Company received the amount after
Rp1.569.906.715. compensation from the Tax Office amounting to
Rp1,569,906,715.
Pada tanggal 9 November 2021, Perusahaan telah On November 9, 2021, the Company has filed an
mengajukan keberatan untuk jumlah yang tersisa. objection for the remaining amount. Based on the
Berdasarkan keputusan Direktur Jenderal Pajak decision of the Director General of Taxes dated
tanggal 8 November 2022, pengajuan keberatan November 8, 2022, the objection was rejected. On
tersebut ditolak. Pada tanggal 6 Februari 2023, February 6, 2023, the Company filed an appeal to
Perusahaan mengajukan banding atas keputusan Tax Court.
tersebut.
Perusahaan telah melakukan penyesuaian sebagian The Company has partially adjusted the estimated
atas estimasi tagihan pajak penghasilan tahun 2019, 2019 income tax assessment, which has been
yang dicatat sebagai “Beban Pajak, neto” pada recorded as “Tax Expense, net”’ in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian per 31 Desember 2025 dan 2024. other comprehensive income as of
December 31, 2025 and 2024.
69
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Entitas Anak The Subsidiary
Tahun Fiskal 2022 Fiscal Year 2022
Pada tanggal 11 Oktober 2024, JBAI menerima Surat On October 11, 2024, JBAI received a Request for
Permintaan Penjelasan atas Data dan/atau Clarification on Data and/or Information (“SP2DK”)
Keterangan (“SP2DK”) untuk Pajak Penghasilan regarding the Company’s 2022 corporate income
Badan Perusahaan tahun buku 2022. Pada tanggal tax. On March 7, 2025, based on the Minutes of
7 Maret 2025, berdasarkan Berita Acara Clarification on Data and/or Information No.
Pelaksanaan Permintaan Penjelasan atas Data BA-4/P2DK/KPP.051208/2025, JBAI agreed to
dan/atau Keterangan nomor amend its 2022 Corporate Income Tax Return
BA-4/P2DK/KPP.051208/2025 JBAI bersedia (SPT Tahunan Badan) for the correction of the
melakukan pembetulan SPT Tahun Badan 2022 atas Article 29 Income Tax ratio, with a correction
koreksi rasio PPh Pasal 29 dengan nilai koreksi amounting to Rp1,001,804,000 and an agreed
Rp1.001.804.000 dan pajak yang kurang dibayar underpayment of Rp220,396,880. JBAI settled the
yang disetujui sebesar Rp220.396.880. underpayment on March 13, 2025, and the
JBAI telah melakukan pembayaran atas kekurangan amount was recorded as “Tax Expense, net” in the
nilai tersebut pada 13 Maret 2025 dan kekurangan statement of profit or loss and other
nilai tersebut dicatat sebagai “Beban pajak, neto” comprehensive income for the year ended
pada laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025.
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, neto Details of net deferred tax assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan)
(dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba atau Komprehensif
Rugi/ Lain/
Credited Credited (charged)
(charged) to Other
to Profit Comprehensive
2024 or Loss Income 2025
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 622.751.800 288.443.100 274.659.220 1.185.854.120 Employee benefits liability
Beban Akrual 43.000.808 58.887.911 - 101.888.719 Accrued expenses
Aset hak-guna (345.209.278) (379.157.411) - (724.366.689) Right-of-use assets
Kerugian fiskal 19.755.838.859 6.518.559.740 - 26.274.398.599 Fiscal loss
Aset pajak
tangguhan, neto 20.076.382.189 6.486.733.340 274.659.220 26.837.774.749 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 2.161.918.678 14.090.010 (667.286.840) 1.508.721.848 Employee benefits liability
Beban Akrual 119.990.728 16.056.000 - 136.046.728 Accrued expenses
Aset hak-guna (1.846.260.487) 652.123.092 - (1.194.137.395) Right-of-use assets
Aset pajak
tangguhan, neto 435.648.919 682.269.102 (667.286.840) 450.631.181 Deferred tax assets, net
Total 20.512.031.108 7.169.002.442 (392.627.620) 27.288.405.930 Total
70
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, neto Details of net deferred tax assets and liabilities are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke Penghasilan
ke Laba atau Komperhensif
Rugi/ Lain/
Credited Charged
(charged) to Other
to Profit Comperhensive
2023 or Loss Income 2024
Perusahaan Company
Liabilitas imbalan kerja karyawan 596.095.500 60.319.380 (33.663.080) 622.751.800 Employee benefits liability
Beban Akrual 122.624.453 (79.623.645) - 43.000.808 Accrued expenses
Aset hak-guna (270.980.743) (74.228.535) - (345.209.278) Right-of-use assets
Kerugian fiskal 13.322.835.310 6.433.003.549 - 19.755.838.859 Fiscal loss
Aset pajak
tangguhan, neto 13.770.574.520 6.339.470.749 (33.663.080) 20.076.382.189 Deferred tax assets, net
Entitas Anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja
karyawan 1.874.302.214 379.031.863 (91.415.399) 2.161.918.678 Employee benefits liability
Beban Akrual 84.428.343 35.562.385 - 119.990.728 Accrued expenses
Aset hak-guna (1.392.382.700) (453.877.787) - (1.846.260.487 ) Right-of-use assets
Aset pajak
tangguhan, neto 566.347.857 (39.283.539) (91.415.399) 435.648.919 Deferred tax assets, net
Total 14.336.922.377 6.300.187.210 (125.078.479) 20.512.031.108 Total
Untuk tujuan penyajian dalam laporan posisi For purposes of presentation in the consolidated
keuangan konsolidasian, klasifikasi aset atau statement of financial position, the assets or
liabilitas pajak tangguhan untuk setiap perbedaan liability classification of the deferred tax effect of
temporer di atas ditentukan berdasarkan posisi pajak each of the above temporary differences is
tangguhan neto (aset neto atau liabilitas neto) setiap determined based on the net deferred tax position
entitas. (net assets or net liabilities) on per entity basis.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliation between tax expense by
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang applying the applicable tax rate to the income
berlaku atas laba sebelum beban pajak dan beban before tax expense and income tax expense has
pajak penghasilan seperti yang tercantum dalam shown in the consolidated statements of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada loss and other comprehensive income for the
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah years ended December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
2025 2024
Income before tax expense per
Laba sebelum beban pajak menurut consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 55.457.688.905 63.221.832.434 other comprehensive income
Beban pajak berdasarkan tarif Tax expense calculated at
pajak yang berlaku 12.200.691.559 13.908.803.135 applicable tax rates
Pengaruh pajak atas beda tetap Tax effect on permanent
dengan menggunakan difference with applicable
tarif pajak yang berlaku (2.848.472.694) (1.295.306.325) tax rates
Penyesuaian tahun lalu Current tax expense adjustment
beban pajak kini 1.105.458.395 354.024.606 in the previous year
__
Beban pajak, neto 10.457.677.260 12.967.521.416 Tax expense, net
71
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden Republik On October 29, 2021, the President of the Republic
Indonesia menandatangani UU No.7/2021 tentang of Indonesia signed UU No.7/2021 regarding
“Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, yang “Harmonization of Tax Regulation”, which applies,
menerapkan, antara lain, tarif pajak penghasilan among others, the corporate income tax rate as
badan sebagai berikut: follows:
a. Sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun a. 22% effective starting fiscal year 2022.
pajak 2022.
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of the
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia total paid-up shares or other equity
paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan instruments are listed for trading in the
tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, Indonesia stock exchanges and meet certain
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah requirements in accordance with the
dari tarif pada butir a di atas. government regulations, can apply tariff of
3% lower than tariff as stated in point a
above.
Pajak penghasilan Pilar 2 Pillar 2 income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti-base The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah diadopsi di model) were adopted in Indonesia at the end of
Indonesia pada akhir tahun 2024 dan berlaku mulai 2024 and are applicable starting from January 1,
1 Januari 2025. Grup telah melakukan penilaian atas 2025. The Group has performed an assessment
potensi eksposur Grup terhadap pajak penghasilan of the Group’s potential exposure to Pillar 2
Pilar 2. Penilaian ini didasarkan pada informasi income taxes. This assessment is based on the
terbaru yang tersedia mengenai kinerja keuangan most recent information available regarding the
entitas entitas konstituen dalam Grup. Berdasarkan financial performance of the constituent entities in
penilaian tersebut, Grup tidak termasuk dalam the Group. Based on this assessment, the Group
lingkup pajak penghasilan Pilar 2 sehingga Grup is not within the scope of Pillar 2 income tax, and
tidak mengharapkan adanya potensi eksposur therefore, the Group does not expect a potential
terhadap pajak tambahan Pilar 2. exposure to Pillar 2 top-up taxes.
72
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 19. SHARE CAPITAL AND NONCONTROLLING
PENGENDALI INTEREST
Modal saham Share capital
Rincian pemegang saham Perusahaan dan As of December 31, 2025 and 2024, the details of
pemilikannya pada tanggal 31 Desember 2025 dan share ownership are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Kepemilikan/ Number of Shares
Percentage of Issued and Fully Jumlah/
Pemegang Saham Ownership Paid Amount Shareholders
PT Adi Sarana Armada Tbk. 77,60% 9.891.216.695 158.259.467.120 PT Adi Sarana Armada Tbk.
Tuan Jany Candra 1,50% 191.200.045 3.059.200.720 Mr. Jany Candra
Tuan Prodjo Sunarjanto SP 0,89% 113.673.875 1.818.782.000 Mr. Prodjo Sunarjanto SP
Tuan Kazuhiro Shioyama 0,19% 24.831.250 397.300.000 Mr. Kazuhiro Shioyama
Nyonya Erida 0,13% 17.044.781 272.716.496 Mrs. Erida
Masyarakat 19,69% 2.508.388.134 40.134.210.144 Public
Total 100% 12.746.354.780 203.941.676.480 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Kepemilikan/ Number of Shares
Percentage of Issued and Fully Jumlah/
Pemegang Saham Ownership Paid Amount Shareholders
PT Adi Sarana Armada Tbk. 77,60% 9.891.216.695 158.259.467.120 PT Adi Sarana Armada Tbk.
Tuan Jany Candra 1,50% 191.200.045 3.059.200.720 Mr. Jany Candra
Tuan Prodjo Sunarjanto SP 0,89% 113.673.875 1.818.782.000 Mr. Prodjo Sunarjanto SP
Tuan Kazuhiro Shioyama 0,19% 24.531.250 392.500.000 Mr. Kazuhiro Shioyama
Nyonya Erida 0,13% 17.044.781 272.716.496 Mrs. Erida
Masyarakat 19,69% 2.508.688.134 40.139.010.144 Public
Total 100% 12.746.354.780 203.941.676.480 Total
Pada tanggal 25 Januari 2022, Perusahaan telah On January 25, 2022, the Company completed the
menyelesaikan penawaran umum perdana atas initial public offering of its 2,549,271,000 shares to
2.549.271.000 saham kepada masyarakat dengan the public at Rp256 per share with net proceeds
harga Rp256 per saham dan penerimaan neto amounting to Rp652,613,376,000 (before net of
keseluruhan sebesar Rp652.613.376.000 (sebelum share emission cost). The difference between par
dikurangi biaya emisi saham). Selisih antara nilai value per share (Rp16) and the offering price per
nominal per saham (Rp16) dan harga penawaran per share (Rp256) presented as part of ”Additional
saham (Rp256) dicatat sebagai bagian dari akun Paid-in Capital” account in the consolidated
“Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
73
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 19. SHARE CAPITAL AND NONCONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Cadangan umum General reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPST”), yang disahkan Akta Notaris Jimmy (“AGMS”), as notarized under Notarial Deed of
Tanal, S.H., M.Kn No. 108 tanggal 17 Juni 2025, Jimmy Tanal, S.H., M.Kn No. 108 dated
para pemegang saham Perusahaan telah June 17, 2025, the Company’s shareholders
menetapkan penggunaan laba bersih 2024: approved the appropriation of the 2024 net profit
as follows:
sebesar Rp500.000.000 disisihkan untuk Rp500,000,000 was allocated to the
cadangan umum Perseroan Company’s general reserve;
sebesar Rp12.746.354.780 dibagikan sebagai Rp12,746,354,780 was distributed as cash
dividen tunai; dan dividends; and
sisa dari laba bersih 2024 yang tidak ditentukan the remaining balance of the 2024 net profit,
penggunaannya ditetapkan sebagai laba for which no specific allocation was
ditahan yang akan digunakan untuk tambahan determined, was designated as retained
modal kerja Perusahaan. earnings to be used as additional working
capital of the Company.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”), yang disahkan Akta Notaris Jimmy (“AGM”), which was covered by Notarial Deed
Tanal, S.H., M.Kn No. 303 tanggal 31 Mei 2024, No. 303 dated May 31, 2024, of Jimmy Tanal, S.H.,
para pemegang saham Perusahaan telah M.Kn, the shareholders approved placement of
menyetujui penempatan cadangan umum atas retained earnings for general reserve amounting to
saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Rp5,000,000,000.
sebesar Rp5.000.000.000.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-undang The Group is required by the Corporate Law
Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 Agustus 2007 effective on August 16, 2007 to contribute to and
untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari maintain a non-distributable reserve fund until the
modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke said reserve reaches 20% of the issued and fully
dalam dana cadangan yang tidak boleh paid share capital. This externally imposed capital
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal requirements will be considered by the Group in its
tersebut akan dipertimbangkan oleh Grup dalam Annual General Shareholders’ Meeting (“AGM”).
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).
74
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 19. SHARE CAPITAL AND NONCONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas Noncontrolling interest in net assets of subsidiaries
anak merupakan bagian atas aset neto entitas anak represents the portions of the net assets of the
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung subsidiaries that are not attributable, directly or
maupun tidak langsung kepada Perusahaan indirectly, to the Company (Note 2).
(Catatan 2).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas noncontrolling interest in net assets of subsidiaries,
anak masing-masing adalah sebagai berikut: respectively, are as follows:
31 Desember /
December 31
2025 2024
PT JBA Indonesia (“JBAI”) 16.969.860.269 15.814.084.386 PT JBA Indonesia (”JBAI”)
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) PT Autopedia Sukses Gadai (”ASG”)
dan anak perusahaan 68.796 68.298 and subsidiary
Total 16.969.929.065 15.814.152.684 Total
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Income for the year attributable to
kepada kepentingan nonpengendali 2.921.484.914 5.144.356.933 noncontrolling interest
Total 2.921.484.914 5.144.356.933 Total
Ringkasan informasi keuangan dari entitas anak The summary of financial information of significant
yang material disajikan sebagai berikut, subsidiaries is provided below, based on amount
berdasarkan jumlah sebelum eliminasi antar before inter-company elimination:
perusahaan:
PT JBA Indonesia (“JBAI”) PT JBA Indonesia (“JBAI”)
Ringkasan laporan posisi keuangan entitas anak. Summary report of financial position of subsidiaries.
2025 2024
Aset lancar 259.080.905.690 244.573.846.802 Current assets
Aset tidak lancar 206.028.538.616 198.222.662.323 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (127.355.108.411) (126.535.247.836) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (18.385.369.274) (16.563.721.342) Non-current liabilities
Total ekuitas 319.368.966.621 299.697.539.947 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Kepentingan nonpengendali 16.969.860.269 15.814.084.386 Noncontrolling interests
75
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 19. SHARE CAPITAL AND NONCONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
PT JBA Indonesia (“JBAI”) (lanjutan) PT JBA Indonesia (“JBAI”) (continued)
Ringkasan laba rugi tahun berjalan entitas anak. Summarized income for the year of subsidiaries.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
───────────────────────────────────────
2025 2024
Penjualan 272.500.042.874 274.561.916.678 Sales
Laba tahun berjalan 68.036.382.268 71.869.024.347 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income for
tahun berjalan setelah pajak 2.535.044.450 119.209.141 the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 70.571.426.718 71.988.233.488 for the year
Total laba tahun berjalan Total income for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the noncontrolling
kepentingan nonpengendali 2.921.450.298 5.144.341.787 interests
PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) dan anak PT Autopedia Sukses Gadai (“ASG”) and
perusahaan subsidiary
Ringkasan laporan posisi keuangan konsolidasian. Summary report of consolidated financial position.
2025 2024
Aset lancar 49.081.362.814 21.121.439.574 Current assets
Aset tidak lancar 1.300.135.793 1.250.021.748 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (404.313.129) (5.231.779.441) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (23.319.000) (70.893.000) Non-current liabilities
Total ekuitas 49.953.866.478 17.068.788.881 Total equity
Dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Kepentingan nonpengendali 68.796 68.298 Noncontrolling interests
Ringkasan laba rugi tahun berjalan entitas anak. Summarized income for the year of subsidiaries.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
For the year ended December 31,
───────────────────────────────────────
2025 2024
Penjualan 5.378.230.176 3.133.027.950 Sales
Laba tahun berjalan 346.163.236 151.462.278 Income for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income for
tahun berjalan setelah pajak 38.914.360 - the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 385.077.596 151.462.278 for the year
Total laba tahun berjalan Total profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada attributable to the noncontrolling
kepentingan nonpengendali 34.616 15.146 interests
76
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM DAN KEPENTINGAN NON 19. SHARE CAPITAL AND NONCONTROLLING
PENGENDALI (lanjutan) INTEREST (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that they maintain
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan healthy capital ratios in order to support their
imbalan bagi pemegang saham. business and maximize shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan membuat The Group manages its capital structure and make
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, in light of changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan structure, the Group may adjust the dividend
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau payment to shareholders or issue new shares.
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas No changes were made in the objectives, policies
tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun or processes for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah untuk mempertahankan The Group’s policy is to maintain a healthy capital
struktur permodalan yang sehat untuk structure in order to secure access to finance at a
mengamankan akses terhadap pendanaan pada reasonable cost.
biaya yang wajar.
Dividen Kas Perusahaan Cash Dividends Company
Pada tahun yang berakhir pada tanggal On the year ended December 31, 2025, Company
31 Desember 2025, Perusahaan membagikan distribute cash dividends amounting to
dividen kas sebesar Rp12.746.354.780 kepada Rp12,746,354,780 to its shareholders.
pemegang saham.
Dividen Kas Entitas Anak Cash Dividends Subsidiary
Pada tahun yang berakhir pada tanggal On the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, JBAI, membagikan JBAI, distribute cash dividends amounting to
dividen kas masing-masing sebesar Rp3,970,200,000 and Rp1,950,000,000,
Rp3.970.200.000 dan Rp1.950.000.000 kepada respectively to noncontroling shareholders.
pemegang saham nonpengendalinya.
Dividen Diumumkan Entitas Anak Dividend Declared Subsidiary
Pada tanggal 4 Desember 2025, berdasarkan On December 4, 2025 based on Direction
Keputusan Direksi No. 84/SK/DIR/JBA/12/2025, Statement No. 84/SK/DIR/JBA/12/2025, JBAI,
JBAI mengumumkan pembagian dividen sebesar declared dividends amounting to
Rp15.000.000.000 kepada pemegang saham. Pada Rp15,000,000,000, to its shareholders. As of
tanggal 31 Desember 2025, JBAI belum December 31, 2025, JBAI had not yet paid cash
membayarkan dividen kas kepada pemegang dividends to the noncontrolling shareholders
saham nonpengendali sebesar Rp1.170.000.000. amounting to Rp1,170,000,000. The dividends
Dividen tersebut telah dibayarkan pada tanggal were subsequently paid on January 8, 2026.
8 Januari 2026.
77
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. DAMPAK PERUBAHAN TRANSAKSI EKUITAS 20. EFFECTS OF CHANGES IN EQUITY
ENTITAS ANAK TRANSACTIONS OF SUBSIDIARIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan selisih dari penambahan kepemilikan di represents the difference from the addition of
entitas anak melalui pembelian saham kepentingan ownership in the subsidiaries through the purchase
nonpengendali (Catatan 1b). of shares of noncontrolling interests (Note 1b).
31 Desember /
December 31,
2025 2024
Tahun 2021 Year 2021
Pembayaran kas kepada kepentingan Cash paid to
nonpengendali 206.695.900.000 206.695.900.000 noncontrolling interest
Akuisisi kepentingan nonpengendali
bagian Japan Bike Auction Acquisition of noncontrolling interest
Company Ltd. (62.665.126.078) (62.665.126.078) Japan Bike Auction Company Ltd.
Tahun 2023 Year 2023
Pembayaran kas kepada kepentingan Cash paid to
nonpengendali 19.999.999.999 19.999.999.999 noncontrolling interest
Akuisisi kepentingan nonpengendali Acquisition of noncontrolling interest
bagian Mitsui & Co., Ltd. (19.674.183.553) (19.674.183.553) Mitsui & Co., Ltd.
Total 144.356.590.368 144.356.590.368 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor yang terjadi tahun 2022 Additional paid-in-capital happen in 2022 as a
sebagai akibat dari penerbitan saham (Catatan 19). result of shares issuance (Note 19).
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total tambahan modal Total additional paid-in
disetor melalui kas 611.825.040.000 611.825.040.000 capital through cash
Biaya emisi saham (14.253.675.487) (14.253.675.487) Shares issuance cost
Neto 597.571.364.513 597.571.364.513 Net
78
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Penjualan kendaraan bekas 730.541.124.443 602.384.504.944 Used vehicle sales
Jasa administrasi lelang 157.642.856.761 159.452.731.972 Auction administration service
Jasa lelang 110.238.189.518 111.582.233.484 Auction service
Jasa gadai 5.378.230.176 3.133.027.950 Pawn service
Total 1.003.800.400.898 876.552.498.350 Total
Pendapatan Grup dari pihak berelasi masing-masing The Group’s revenue from related party amounted
sebesar Rp7.066.928.992 dan Rp6.229.828.718 to Rp7,066,928,992 and Rp6,229,828,718 for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 atau merupakan 0,70% respectively, or representing 0.70% and 0.71% of
dan 0,71% dari total pendapatan masing-masing, the total revenue for the years ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 2025 and 2024, respectively (Note 6).
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 6).
Tidak terdapat penjualan dengan total penjualan There are no sales with individual cumulative total
kumulatif individual yang melebihi 10% dari total sales exceeding 10% of the total consolidated
pendapatan konsolidasian. revenue.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Beban pokok kendaraan Cost of revenue of used vehicle
bekas (Catatan 7) 680.309.235.174 561.217.245.792 (Note 7)
Biaya pengiriman 22.379.069.369 19.720.125.353 Freight cost
Gaji dan tunjangan 8.601.040.258 8.196.095.777 Salaries and allowances
Jasa lelang 8.451.844.562 5.100.259.134 Auction service
Biaya administrasi lelang 2.972.527.060 2.928.748.003 Auction administration fee
Biaya perawatan dan perbaikan kendaraan 2.644.067.993 1.918.248.160 Vehicle maintenance and repair fee
Biaya asuransi kendaraan 2.309.905.879 1.949.792.368 Insurance vehicle fee
Lain-lain 4.896.901.814 3.690.202.290 Others
Total 732.564.592.109 604.720.716.877 Total
Pembelian dari pihak berelasi sebesar Purchases from related party amounted to
Rp273.954.844.673 dan Rp265.463.000.000 atau Rp273,954,844,673 and Rp265,463,000,000 or
37,40% dan 43,90%, masing-masing dari total beban representing 37.40% and 43.90% of the total
pokok pendapatan konsolidasi untuk tahun yang consolidated cost of revenue for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively
dan 2024 (Catatan 6). (Note 6).
79
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative expenses
sebagai berikut: are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Gaji dan tunjangan 106.471.527.065 105.680.440.452 Salaries and allowances
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 10, 11 dan 12) 48.055.059.402 41.790.362.979 (Notes 10, 11 and 12)
Keamanan dan kebersihan 15.807.867.403 12.727.851.954 Security and cleaning services
Perlengkapan komputer 8.499.938.516 9.607.268.079 Computer equipment
Asuransi 5.680.844.533 5.659.104.032 Insurance
Perjalanan dinas 4.303.614.077 7.131.870.072 Business trip
Air, listrik, telepon dan internet 4.277.939.058 4.061.483.738 Water, electricity, telephone and internet
Sumbangan dan jamuan 3.988.508.608 3.089.757.032 Entertainment and donation
Alat tulis kantor 3.751.120.105 3.279.730.247 Office supplies
Sewa tanah dan bangunan 3.517.688.929 1.657.274.811 Land and building rental
Jasa profesional 3.329.077.312 3.962.426.834 Professional fees
Biaya pajak 2.260.693.373 2.520.847.158 Tax expense
Biaya bahan bakar, jasa tol dan parkir 1.907.278.942 1.848.119.642 Fuel, toll fee, and parking expense
Pemeliharaan 1.535.240.682 1.114.585.497 Maintenance
Pengiriman dan benda pos 1.465.393.972 1.268.125.767 Shipping and postage
Iuran dan retribusi 1.171.588.221 1.095.201.494 Contribution and retribution
Dana pensiun 1.132.411.059 1.061.110.838 Pension fund
Sewa kendaraan 1.071.233.697 864.159.051 Leased vehicles
Cetakan 800.745.606 658.937.394 Printing
Pendidikan dan pelatihan karyawan 731.728.155 973.203.880 Employees education and training
Lain-lain (masing-masing Others
di bawah Rp500.000.000) 3.820.500.428 3.073.200.802 (below Rp500,000,000 each)
Total 223.579.999.143 213.125.061.753 Total
Pembelian dari pihak berelasi sebesar Purchases from related party amounted to
Rp3.373.846.786 dan Rp498.702.118 atau 1,51% Rp3,373,846,786 and Rp498,702,118 or
dan 0,23%, masing-masing dari total beban umum representing 1.51% and 0.23% of the total
dan administrasi konsolidasi untuk tahun yang consolidated general and administrative expenses
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 (Catatan 6). respectively (Note 6).
25. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 25. OTHER OPERATING INCOME
Pendapatan operasi lainnya, neto terutama terdiri Other operating income, net mainly consists of
dari pendapatan denda dari pelanggan, rugi penalty income from the customers, loss on
pelepasan aset, laba (rugi) pelepasan investasi dan disposal of assets, gain (loss) on investment
lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disposal and others for December 31, 2025 and
masing-masing sejumlah Rp12.206.348.341 dan 2024 amounting to Rp12,206,348,341 and
Rp9.643.095.729. Rp9,643,095,729, respectively.
80
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN KEUANGAN, NETO DAN BEBAN 26. FINANCE INCOME, NET AND CHARGES
KEUANGAN
Pendapatan dan beban keuangan terdiri dari Finance income and finance expenses consists
pendapatan bunga, dan beban pajak final atas of interest income and final tax expense from
penempatan rekening koran dan deposito berjangka placements of current accounts and time
dengan total masing-masing sebesar deposits with total amounting to
Rp19.619.611.726 dan Rp19.811.511.851 pada Rp19,619,611,726 and Rp19,811,511,851 as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Beban keuangan terdiri dari: Finance charges consists of:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Beban bunga atas aset hak-guna Interest expense for right-of-use assets
(Catatan 11) 1.847.248.764 2.230.954.510 (Note 11)
Lain-lain 578.461.738 27.474.167 Others
Total 2.425.710.502 2.258.428.677 Total
27. IMBALAN KERJA KARYAWAN 27. EMPLOYEE BENEFITS
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made additional provisions for
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan untuk employee service entitlements in order to meet the
dibayar kepada karyawan yang memenuhi minimum benefits required to be paid to qualified
persyaratan sesuai dengan Perjanjian Kerja employees, as stipulated under Collective Labor
Bersama. Agreement.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas The management believes the balance of
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi employee benefits liability is sufficient to cover the
imbalan minimum sesuai dengan UUCK. minimum benefits required under the UUCK.
Tabel berikut ini merangkum komponen beban The following tables summarize the net employee
imbalan kerja neto yang diakui di laporan laba rugi benefits expense component recognized in the
dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun yang statements of profit or loss and other
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 comprehensive income for the years ended
dan 2024 dan jumlah yang diakui di laporan posisi December 31, 2025 and 2024 and amount
keuangan untuk liabilitas imbalan kerja karyawan recognized in the statements of financial position
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. for employee benefits liability as of
Perhitungan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- December 31, 2025 and 2024. The calculation for
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ditetapkan the years ended December 31, 2025 and 2024
berdasarkan perhitungan aktuaris independen, were determined based on the calculation of the
KKA Bambang Sudradjad dan KKA Hery Al Hariry independent actuary, KKA Bambang Sudradjad
dalam laporannya masing-masing, antara tanggal and KKA Hery Al Hariry in its reports dated
20 Februari 2026 dan 31 Januari-17 Maret 2025. February 20, 2026 and January 31-March 17,
2025, respectively.
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides defined contribution pension
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi plan for all permanent employees who are eligible.
syarat. Iuran dana pensiun tersebut terdiri dari Funded pension contributions consist of the
bagian Grup sebesar 4% dari gaji pokok bulanan Group’s shares computed at 4% of the employee’s
karyawan dan bagian karyawan sebesar 2,4% dari gross salary, and the employee’s shares computed
gaji pokok bulanan karyawan. Jumlah kontribusi at 2.4% of the employee’s gross salary. Total
Grup untuk program iuran pasti karyawan untuk contribution of the Group to the employees’ defined
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan contribution plans for the years ended
2024 masing-masing adalah sebesar December 31, 2025 and 2024 amounted
Rp1.132.411.059 dan Rp1.061.110.838. Rp1,132,411,059 and Rp1,061,110,838,
respectively.
81
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
a. Beban imbalan kerja a. Employee benefits expense
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Biaya jasa kini 1.805.722.011 1.695.387.987 Current service cost
Beban bunga 905.003.000 729.399.528 Interest cost
Pengukuran kembali atas Remeasurement of other
imbalan jangka panjang lainnya - 494.830.112 long-term employee benefits
Keuntungan aktuaria yang diakui (809.897.000) - Actuarial gain realised
Beban imbalan kerja, neto 1.900.828.011 2.919.617.627 Employee benefits expense, net
b. Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan b. The movements of employee benefits
liability
Mutasi atas nilai kini liabilitas imbalan pasti The movement of present value of defined
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 benefit obligation as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, is as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
Saldo awal 12.728.486.084 11.335.675.008 Beginning balance
Beban imbalan kerja, neto 1.900.828.011 2.919.617.627 Employee benefits expense, net
Pembayaran manfaat (563.049.095) (958.268.012) Benefit payment
Nilai diakui pada Amount recognized in
penghasilan komprehensif lain (1.806.533.000) (568.538.539) other comprehensive income
Saldo akhir 12.259.732.000 12.728.486.084 Ending balance
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan pasti The maturity profile of defined benefits
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: obligation as of December 31, 2025 and 2024:
(tidak diaudit) (unaudited)
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
1 - 2 tahun - 3.959.100.000 1 - 2 years
2 - 5 tahun 148.224.000 205.190.000 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 195.780.979.000 94.071.326.278 More than 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the long-term
karyawan jangka panjang pada tanggal employee benefit obligation at December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 were 22.02 years and 22.25
adalah 22,02 tahun dan 22,25 tahun. years, respectively.
82
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Analisa Sensitivitas untuk Asumsi Aktuarial Sensitivity Analysis for Actuarial Assumptions
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, sensitivity
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial adalah analysis for actuarial assumption are as follows:
sebagai berikut: (tidak diaudit) (unaudited)
2025
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Perubahan tingkat diskonto 1%: Change in discount rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan (1.480.001.000) 1.736.596.000 benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaji 1%: Change in salary increase rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 1.796.517.000 (1.552.463.000) benefit obligations
2024
Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease
Perubahan tingkat diskonto 1%: Change in discount rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan (932.835.663) 1.068.793.193 benefit obligations
Perubahan tingkat kenaikan gaji 1%: Change in salary increase rate 1%:
Nilai kini liabilitas imbalan Present value of employee
karyawan 1.061.161.250 (941.841.966) benefit obligations
Asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan The principal assumptions used in determining
liabilitas imbalan kerja per 31 Desember 2025 dan employee benefits liability as of December 31,
2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.56% - 6.97% 7,11% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 4.00% - 6.00% 4,00% Annual salary increase
Tingkat kematian TMI-IV TMI - IV Mortality rate
56-57 tahun/ 56 tahun/
Usia pensiun 56-57 years old 56 years old Retirement age
Tingkat cacat dan sakit 10% TMI - 2019 10% TMI - IV Level of disability and illness
Tingkat pengunduran diri 8% sampai dengan 8% sampai dengan Resignation rate
usia 30 tahun usia 30 tahun
dengan degradasi dengan degradasi
linier menurun linier menurun
hingga 0% hingga 0%
pada usia 54 tahun/ pada usia 54 tahun/
8% up to age 30 8% up to age 30
and reducing and reducing
linearly up to 0% linearly up to 0%
at the age 54 at the age 54
83
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. LABA PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah Details of basic earnings per share computation is
sebagai berikut: as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember/
Year ended December 31,
_
2025 2024
Dasar Basic
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada pemilik Income for the year attributed
entitas induk 42.078.526.731 45.109.954.085 to the owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham dasar 12.746.354.780 12.746.354.780 ordinary shares basic
Laba per saham dasar Basic profit per share
dapat diatribusikan kepada attributable to the
pemilik entitas induk 3,30 3,54 owners of the parent
84
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN 29. SEGMENT INFORMATION
Tanggal 31 Desember 2025 (Periode tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025)/
As of December 31, 2025 (Years ended December 31, 2025)
Penjualan Eliminasi antar
kendaraan segmen operasi/
Jasa lelang/ bekas/sales of Gadai/Pawn Inter-segment
Auction used cars elimination Total/Total
Pendapatan dari pelanggan eksternal 260.814.117.286 730.541.124.443 5.378.230.176 - 996.733.471.905 Revenue from external customers
Pendapatan antar segmen 11.685.925.587 - - (4.618.996.594) 7.066.928.993 Inter-segment revenue
Total pendapatan 272.500.042.873 730.541.124.443 5.378.230.176 (4.618.996.594) 1.003.800.400.898 Total revenue
Beban pokok pendapatan (43.069.602.363) (693.974.137.089) (139.849.251) 4.618.996.594 (732.564.592.109) Cost of revenue
Laba bruto 229.430.440.510 36.566.987.354 5.238.380.925 - 271.235.808.789 Gross profit
Beban operasi, neto (153.790.161.025) (69.363.662.359) (4.964.423.443) (4.853.774.281) (232.972.021.108) Operating expenses, net
Laba operasi 75.640.279.485 (32.796.675.005) 273.957.482 (4.853.774.281) 38.263.787.681 Gain from operations
Pendapatan keuangan - - - - 23.807.793.226 Finance income
Pajak final - - - - (4.188.181.500) Final tax
Beban keuangan - - - - (2.425.710.502) Finance charges
Laba sebelum beban pajak - - - - 55.457.688.905 Income before tax expense
Beban pajak - - - - (10.457.677.260) Tax expense
Laba tahun berjalan - - - - 45.000.011.645 Income for the year
Pendapatan komprehensif lain - - - - 7.242.809.745 Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 52.242.821.390 income for the year
Kepentingan nonpengendali - - - - (5.125.977.002) Noncontrolling interest
Laba setelah kepentingan minoritas - - - - 47.116.844.388 Income after minority interest
Aset Assets
Aset tetap, neto 159.634.264.782 24.462.511.558 366.904.141 27.842.483 184.491.522.964 Fixed assets, net
Persediaan - 75.290.672.061 - - 75.290.672.061 Inventory
Aset yang tidak dapat dialokasikan - - - - 675.847.795.176 Unallocated Assets
Total aset - - - - 935.629.990.201 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan - - - - 149.878.904.118 Unallocated liabilities
Total liabilitas - - - - 149.878.904.118 Total liabilities
Beban penyusutan - - - - - Depreciation expense
Beban penyusutan yang tidak dapat
Dialokasikan - - - - (13.320.126.223) Unallocated depreciation expense
Total - - - - (13.320.126.223) Total
Pengeluaran modal untuk pembelian Capital expenditure for purchase of
aset tetap - - - - - fixed assets
Yang dapat dialokasikan - - - - - Allocated
Tidak dapat dialokasikan - - - - 19.637.640.339 Unallocated
Total - - - - 19.637.640.339 Total
85
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 29. SEGMENT INFORMATION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 (Tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024)/
As of December 31, 2024 (Years ended December 31, 2024)
Penjualan Eliminasi antar
kendaraan segmen operasi/
Jasa lelang/ bekas/sales of Gadai/Pawn Inter-segment
Auction used cars elimination Total/Total
Pendapatan dari pelanggan eksternal 264.801.624.140 602.384.504.944 3.133.027.950 - 870.319.157.034 Revenue from external customers
Pendapatan antar segmen 9.760.292.538 - - (3.526.951.222) 6.233.341.316 Inter-segment revenue
Total pendapatan 274.561.916.678 602.384.504.944 3.133.027.950 (3.526.951.222) 876.552.498.350 Total revenue
Beban pokok pendapatan (36.623.272.730) (571.535.405.315) (88.990.054) 3.526.951.222 (604.720.716.877) Cost of revenue
Laba bruto 237.938.643.948 30.849.099.629 3.044.037.896 - 271.831.781.473 Gross profit
Beban operasi, neto (152.981.356.011) (65.311.662.293) (3.014.072.974) (4.855.940.940) (226.163.032.218) Operating expenses, net
Laba operasi 84.957.287.937 (34.462.562.664) 29.964.922 (4.855.940.940) 45.668.749.260 Gain from operations
Pendapatan keuangan - - - - 23.707.786.900 Finance income
Pajak final - - - - (3.896.275.049) Final tax
Beban keuangan - - - - (2.258.428.677) Finance charges
Laba sebelum beban pajak - - - - 63.221.832.434 Income before tax expense
Beban pajak - - - - (12.967.521.416) Tax expense
Laba tahun berjalan - - - - 50.254.311.018 Income for the year
Pendapatan komprehensif lain - - - - (2.944.401.090) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 47.309.909.928 income for the year
Kepentingan nonpengendali - - - - (5.443.185.560) Noncontrolling interest
Laba setelah kepentingan minoritas - - - - 41.866.724.368 Income after minority interest
Aset Assets
Aset tetap, neto 155.692.169.139 22.349.145.843 372.399.896 47.683.872 178.461.398.750 Fixed assets, net
Persediaan - 66.692.107.175 - - 66.692.107.175 Inventories
Aset yang tidak dapat dialokasikan 662.980.010.385 Unallocated Assets
Total aset 908.133.516.310 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan - - - - 157.908.696.204 Unallocated liabilities
Total liabilitas 157.908.696.204 Total liabilities
Beban penyusutan - - - - - Depreciation expense
Beban penyusutan yang tidak dapat
Dialokasikan - - - - (11.043.759.881) Unallocated depreciation expense
Total - - - - (11.043.759.881) Total
Pengeluaran modal untuk pembelian Capital expenditure for purchase of
aset tetap - - - - - fixed assets
Yang dapat dialokasikan - - - - - Allocated
Tidak dapat dialokasikan - - - - 19.658.334.944 Unallocated
Total - - - - 19.658.334.944 Total
86
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments presented in the
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai consolidated statements of financial position are
wajar atau pada biaya perolehan diamortisasi, atau carried at the fair value or amortized cost,
disajikan sebesar jumlah tercatat baik karena jumlah otherwise, they are presented at carrying amounts
tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya as either these are reasonable approximation of
atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara fair values or their fair values cannot be reliably
andal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada measured. Further explanations are provided in
paragraf-paragraf berikut. the following paragraphs.
Instrumen keuangan dengan nilai tercatat yang Financial instruments with carrying amounts
kurang lebih sebesar nilai wajarnya that approximate their fair values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, aset lain-lain - uang cash equivalents, trade receivables, other
jaminan, pinjaman jangka pendek, utang usaha, receivables, other assets - security deposits,
utang lain-lain, liabilitas kontrak dan beban akrual short-term loan, trade payables, other payables,
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen contract liabilities and accrued expenses
keuangan tersebut berjangka pendek. reasonably approximate their fair values due to
their short-term in nature.
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Instrumen keuangan pokok Grup terdiri dari kas dan The principal financial instruments of the Group
setara kas, piutang usaha, utang usaha, dan utang consist of cash and cash equivalents, trade
lain-lain yang berasal langsung dari operasi Grup. receivables, trade payables, and other payables
Aset dan liabilitas keuangan lain Grup termasuk which are primarily derived directly from the
piutang lain-lain, aset lain-lain - uang jaminan, dan operations of the Group. Other financial assets
beban akrual. and liabilities of the Group include other
receivables, other assets - security deposits, and
accrued expenses.
Itu adalah dan selalu merupakan kebijakan Grup It is and has been the Group’s policy that no
bahwa instrumen keuangan tidak diperdagangkan. trading in financial instruments shall be
undertaken.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group's financial
Grup adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan instruments are credit risk and liquidity risk. Risk
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah management objectives of the Group as a whole
untuk secara efektif mengelola risiko-risiko tersebut are to effectively manage those risks and minimize
dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan the unexpected adverse impact on the Group’s
pada kinerja keuangan Grup. Direksi menelaah dan financial performance. The directors review and
menyetujui semua kebijakan untuk mengelola setiap approve policies for managing each of these risks.
risiko yang dijelaskan secara rinci sebagai berikut: which are described in more detail as follows:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Aset keuangan Grup yang memiliki potensi The Group’s financial assets that have
konsentrasi risiko kredit secara signifikan pada significant credit risk exposure are placement
dasarnya terdiri dari penempatan kas dan of current accounts and deposits in the banks,
deposito di bank, piutang usaha, dan investasi the trade receivables and investment in
pada surat berharga. Grup memiliki kebijakan marketable securities. The Group has credit
kredit dan prosedur untuk memastikan risk policies and procedures to ensure that
berlangsungnya evaluasi kredit dan pemantauan credit evaluation and account monitoring
akun secara aktif. procedures are in place.
87
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued)
Risiko kredit Grup timbul dari kegagalan bayar The Group’s credit risk arises from failure of
pihak lain, dengan risiko maksimum sama the other party to pay, with a maximum risk
dengan jumlah tercatat instrumen tersebut. Pada equivalent to the carrying amount of the
tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat instrument. As of December 31, 2025, there is
konsentrasi risiko kredit secara signifikan karena no significant concentrations of credit risk as
piutang usaha Grup terkait dengan banyak the Group’s trade receivables are related to a
pelanggan. large number of customers.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito berjangka dikelola oleh accounts and deposits is managed in
manajemen sesuai dengan kebijakan Grup. accordance with the Group policy.
Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk Investments of surplus funds are limited for
tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap each banks and reviewed annually by the
tahun oleh direksi. Batas tersebut ditetapkan board of directors. Such limits are set to
untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit minimize the concentration of credit risk and
sehingga mengurangi kemungkinan kerugian therefore mitigate financial loss through
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. potential failure of the banks.
Risiko kredit maksimum Grup untuk setiap aset The Group maximum exposure to credit risk
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan for each class of financial assets as of
2024 adalah nilai tercatat seperti yang December 31, 2025 and 2024 is equal to the
dinyatakan dalam laporan posisi keuangan carrying amounts as presented in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as
berikut: follows:
31 Desember/ December 31
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 53.625.859.862 72.193.247.614 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo, namun tidak
mengalami penurunan nilai Past due but not impaired
1 - 30 hari 8.113.665.358 20.758.515.309 1 - 30 days
31 - 60 hari 490.503.094 3.055.138.218 31 - 60 days
61 - 90 hari 135.606.465 1.394.036.837 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 6.948.577.833 1.764.841.045 more than 90 days
Total 69.314.212.612 99.165.779.023 Total
88
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko suku bunga b. Interest rate risk
Grup memiliki kebijakan untuk berusaha The Group has a policy to try minimize interest
memperkecil risiko fluktuasi suku bunga rate fluctuation risk by performing negotiations
dengan cara melakukan negosiasi dengan bank with the banks for the interest rate of the
untuk tingkat suku bunga pinjaman yang borrowings obtained.
diperoleh.
Profil pinjaman Grup adalah sebagai berikut: The Group’s debts profile is as follows:
2025 2024
Pinjaman jangka pendek
dengan tingkat suku
bunga mengambang - 5.000.000.000 Floating interest rates short-term loans
Total pinjaman - 5.000.000.000 Total debts
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika suku As of December 31, 2024, if the interest rates
bunga lebih tinggi/rendah 1% dengan semua had been 1% higher/lower with all variables
variabel lain tetap, maka estimasi laba sebelum held constant, estimated income before tax
beban pajak akan lebih rendah/tinggi masing- expense would have been amounted to
masing sebesar Rp14.967.778, terutama timbul Rp14,967,778 lower/higher, respectively,
sebagai akibat beban bunga yang lebih mainly as a result of higher/lower interest
tinggi/rendah atas pinjaman dengan tingkat expense on floating interest rate loans.
suku bunga mengambang.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan secara The management of liquidity risk is performed
hati-hati antara lain dengan memonitor profil prudently by, among others, monitoring the
jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturity profile of the borrowings and funding
menjaga tersedianya kecukupan kas dan setara sources, maintaining the availibility of sufficient
kas dan memastikan tersedianya pendanaan cash and cash equivalents and ensuring the
dari sejumlah fasilitas kredit. Kebijakan availability of funding from a number of credit
manajemen likuiditas Grup dilakukan dengan facilities. The Group’s liquidity management
menjaga dan memastikan keseimbangan antara policy are conducted by maintaining and
arus kas masuk dan arus kas keluar. ensuring the balance between the cash inflows
and cash outflows.
89
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh The following table analyze the Group’s
tempo liabilitas keuangan Grup dalam rentang financial liabilities into relevant maturity
waktu yang menunjukkan jatuh tempo groupings based on their contractual maturities
kontraktual untuk semua liabilitas keuangan for all financial liabilities for which the
dimana jatuh tempo kontraktual sangat penting contractual maturities are essential for an
untuk pemahaman terhadap arus kas. understanding of the timing of the cash flows.
2025
Jumlah Kurang dari Antara Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Less Between More than
amount than 1 year 1 and 2 years 2 years
____
Utang usaha 777.678.784 777.678.784 - - Trade payables
Utang lain-lain 93.947.553.833 93.947.553.833 - - Other payables
Beban akrual 15.980.911.637 15.980.911.637 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 18.854.819.317 1.075.349.694 3.367.801.568 14.411.668.055 Lease liabilities
____
Total 129.560.963.571 111.781.493.948 3.367.801.568 14.411.668.055 Total
2024
Jumlah Kurang dari Antara Lebih dari
tercatat/ 1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Carrying Less Between More than
amount than 1 year 1 and 2 years 2 years
____
Pinjaman bank 5.000.000.000 5.000.000.000 - - Bank loans
Utang usaha 475.982.560 475.982.560 - - Trade payables
Utang lain-lain 101.332.283.827 101.332.283.827 - - Other payables
Beban akrual 15.478.784.662 15.478.784.662 - - Accrued expenses
Liabilitas sewa 9.225.472.375 2.948.768.519 4.018.476.825 2.258.227.031 Lease liabilities
____
Total 131.512.523.424 125.235.819.568 4.018.476.825 2.258.227.031 Total
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in Liabilities arising from Financing
aktivitas pendanaan Activities
2025
Perubahan biaya
yang ditangguhkan/
1 January 2025/ Arus kas neto/ Changes in 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Net cash flow deferred charges December 31, 2025
____
Liabilitas sewa 9.225.472.375 (9.901.070.972) 19.530.417.914 18.854.819.317 Lease liabilities
____
Total 9.225.472.375 (9.901.070.972) 19.530.417.914 18.854.819.317 Total
2024
Perubahan biaya
yang ditangguhkan/
1 January 2024/ Arus kas neto/ Changes in 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Net cash flow deferred charges December 31, 2024
____
Liabilitas sewa 16.610.516.687 (14.211.103.007) 6.826.058.695 9.225.472.375 Lease liabilities
____
Total 16.610.516.687 (14.211.103.007) 6.826.058.695 9.225.472.375 Total
90
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian sewa tanah dan/atau bangunan Land and/or building rental agreements
Grup mengadakan beberapa perjanjian sewa The Group entered into several land and/or
menyewa atas tanah dan/atau bangunan dengan building rental agreements with third parties in
pihak-pihak ketiga di berbagai lokasi di Jakarta, several location in Jakarta, Serpong, Depok,
Serpong, Depok, Bekasi, Bogor, Cimahi, Tangerang, Bekasi, Bogor, Cimahi, Tangerang, Bandung,
Bandung, Denpasar, Surabaya, Palembang, Aceh, Denpasar, Surabaya, Palembang, Aceh, Manado,
Manado, Kediri, Kupang, Malang, Mataram, Palopo, Kediri, Kupang, Malang, Mataram, Palopo,
Padang, Lampung, Gorontalo, Yogyakarta, Padang, Lampung, Gorontalo, Yogyakarta,
Semarang, Karawang, Kendari, Pontianak, Semarang, Karawang, Kendari, Pontianak,
Balikpapan, Batam, Banjarmasin, Pekanbaru, Balikpapan, Batam, Banjarmasin, Pekanbaru,
Purwokerto, Palangkaraya, Cirebon, Jember, Jambi, Purwokerto, Palangkaraya, Cirebon, Jember,
Bengkulu, Sampit, Parepare, Tegal, Palu, Jambi, Bengkulu, Sampit, Parepare, Tegal, Palu,
Samarinda, Pangkalpinang, Jambi, dan Makassar. Samarinda, Pangkalpinang, Jambi, dan Makassar.
Jumlah pembayaran di muka atas sewa tanah The amount of prepayment for land and/or building
dan/atau bangunan dicatat sebagai bagian dari akun is recorded as part of “Right-of-use Asset” on
“Aset hak-guna” pada 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and December 31, 2024,
31 Desember 2024, didepresiasi sesuai jangka waktu depreciated over the rental period. The lease term
sewa. Jangka waktu sewa bervariasi, diantara 1-15 is variance, between 1-15 years and will be ended
tahun dan akan berakhir di beberapa tahun antara in several year between 2026-2039.
2026-2039.
Pembelian kembali saham Perseroan Buyback of the Company’s issued shares
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Shareholders Meeting
(“RUPST”), yang disahkan Akta Notaris Jimmy Tanal, (“AGM”), which was covered by Notarial Deed
S.H., M.Kn No. 108 tanggal 17 Juni 2025, para No. 108 dated June 17, 2025, of Jimmy Tanal, S.H.,
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui M.Kn, the shareholders approved the share
untuk pembelian kembali (buyback) saham repurchase (buyback) of the Company’s issued and
Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di listed shares on the Indonesia Stock Exchange in
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah sebesar- an amount of up to Rp50,000,000,000, including all
besarnya Rp50.000.000.000 termasuk biaya-biaya costs related to the execution of the share buyback,
terkait pelaksanaan pembelian kembali (buyback) without exceeding 10% of the Company’s issued
saham, dengan tidak melebihi 10% dari jumlah modal capital in accordance with the prevailing regulations.
yang ditentukan dalam Perusahaan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
33. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 33. ADDITIONAL INFORMATION TO STATEMENTS
OF CASH FLOWS
Transaksi non-kas yang signifikan Significant non-cash transactions
31 Desember/ December 31
2025 2024
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed asset through
utang lain-lain 963.505.820 721.752.547 other payable
Reklasifikasi ke aset tetap selama Reclassification to fixed assets
tahun berjalan 469.650.461 - during the year
Penambahan aset hak-guna Acquisition of fixed assets through
melalui liabilitas sewa 9.901.070.972 14.211.103.007 spayable
91
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 34. SUBSEQUENT EVENTS
Pembelian kembali saham Perseroan Buyback of the Company’s issued shares
Berdasarkan Client Statement dari PT Trimegah Based on the Client Statement from PT Trimegah
Sekuritas Indonesia Tbk tanggal 14 Januari 2026, Sekuritas Indonesia Tbk dated January 14, 2026,
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali the Company has execute the buyback of the
saham yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa shares that were previously issued and listed on
Efek Indonesia dengan jumlah Rp3.010.431.959 the Indonesia Stock Exchange amounting to
termasuk biaya-biaya terkait pelaksanaan pembelian Rp3,010,431,959, including all costs related to the
kembali (buyback) saham. execution of the share buyback.
Perubahan perjanjian kredit anak usaha Amendment to the subsidiary’s credit agreement
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit (Badan Based on the Amendment to the Credit
Usaha) No. 17/PrbPK/CDU1/26 pada tanggal Agreement (Corporate Entity)
28 Januari 2026 dari PT Bank Maybank Indonesia No. 17/PrbPK/CDU1/26 dated January 28, 2026,
Tbk, entitas anak (PT Autopedia Sukses Gadai atau from PT Bank Maybank Indonesia Tbk, the
“ASG”) bank telah memberikan fasilitas kredit kepada subsidiary (PT Autopedia Sukses Gadai or “ASG”)
ASG berupa Fasilitas Pinjaman Rekening Koran has been provided with a credit facility by the bank
(PRK) hingga jumlah yang tidak melebihi in the form of an Overdraft Loan Facility (PRK) of
Rp30.000.000.000. Adapun jangka waktu Fasilitas up to Rp30,000,000,000. The term of the Credit
Kredit yang diberikan oleh Bank kepada ASG akan Facility granted by the Bank to ASG will expire on
berakhir pada tanggal 06 Februari 2027. February 6, 2027.
92
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
SAJA ENTITY ONLY
Informasi keuangan entitas indukan saja menyajikan The parent entity only financial information
investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan presents the Company's investment in
metode biaya, yang terdiri dari laporan posisi subsidiaries based on cost method, which consists
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of a statement of financial position as of
2024, dan laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2025 and 2024, statement of profit
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada statement of changes in equity and statement of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. cash flows for the year ended on
December 31, 2025 and 2024.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember/ December 31
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 106.460.921.094 78.966.283.136 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 18.528.887.103 12.658.199.277 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 14.492.140.894 2.950.010.673 Third parties
Pihak berelasi 309.766.755 405.000 Related parties
Persediaan kendaraan bekas 75.290.672.061 66.692.107.175 Used car inventories
Investasi pada surat berharga 62.393.371.450 116.572.228.750 Investment in securities
Aset lancar lainnya 2.554.788.849 6.701.342.857 Other current asset
Total Aset Lancar 280.030.548.206 284.540.576.868 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Estimasi tagihan pajak penghasilan 885.061.515 1.770.123.030 Estimated claim for tax refund
Aset hak-guna, neto 21.350.887.889 18.429.432.204 Right-of-use assets, net
Aset pajak tangguhan, neto 26.837.343.087 20.076.382.189 Deferred tax assets, net
Investasi pada entitas anak 196.196.089.998 163.696.089.998 Investment in subsidiary
Aset tetap, neto 24.462.511.558 22.349.145.843 Fixed assets, net
Uang muka pembelian Advances of purchase
aset tetap 13.552.091 10.300.265 of fixed assets
Aset takberwujud, neto 22.496.656.832 22.083.399.350 Intangible assets, net
Aset lain-lain 10.828.368.250 20.868.062.391 Other assets
Total Aset Tidak Lancar 303.070.471.220 269.282.935.270 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 583.101.019.426 553.823.512.138 TOTAL ASSETS
93
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
SAJA (lanjutan) ENTITY ONLY (continued)
Informasi keuangan entitas indukan saja menyajikan The parent entity only financial information
investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan presents the Company's investment in
metode biaya, yang terdiri dari laporan posisi subsidiaries based on cost method, which consists
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of a statement of financial position as of December
2024, dan laporan laba rugi dan penghasilan 31, 2025 and 2024, statement of profit or loss and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan other comprehensive income, statement of
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada changes in equity and statement of cash flows for
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. (lanjutan) the year ended on December 31, 2025 and 2024.
(continued)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(continued)
31 Desember/ December 31
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 775.367.984 475.982.560 Third parties
Pihak berelasi 610.108.100 - Related party
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 649.900.468 643.261.002 Third parties
Pihak berelasi 3.172.909 1.514.702 Related party
Beban akrual 2.301.350.743 1.771.978.455 Accrued expenses
Utang pajak 1.416.098.820 1.295.378.749 Taxes payable
Total Liabilitas Total
Jangka Pendek 5.755.999.024 4.188.115.468 Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas sewa 7.315.616.913 2.488.654.117 Lease liability
Liabilitas imbalan kerja karyawan 5.390.246.000 2.830.690.000 Employee benefits liability
Total Liabilitas Total
Jangka Panjang 12.705.862.913 5.319.344.117 Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 18.461.861.937 9.507.459.585 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp16 per saham pada tanggal Rp16 per share as of
31 Desember 2025 dan 2024; 31 December 2025
Modal dasar and 2024;
– 40.625.000.000 Authorized -
saham per 31 Desember 2025 40,625,000,000
dan 2024; shares as of
Modal ditempatkan dan December 31, 2025
disetor penuh - and 2024
12.746.354.780 Issued and fully paid -
saham per 31 12,746,354,780 shares as of
Desember 2025; dan 2024 203.941.676.480 203.941.676.480 December 31, 2025, and 2024
Tambahan modal disetor 597.571.364.513 597.571.364.513 Additional paid in capital
Dampak perubahan ekuitas Effects of changes in equity
pada entitas anak (226.695.899.999) (226.695.899.999) transactions of subsidiary
Penghasilan komprehensif lain 423.371.450 (5.219.271.250 )
Other comprehensive incomeSaldo laba (10.601.354.955)
(25.281.817.191 ) Retained earnings
TOTAL EKUITAS 564.639.157.489 544.316.052.553 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 583.101.019.426 553.823.512.138 EQUITY
94
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
SAJA (lanjutan) ENTITY ONLY (continued)
Informasi keuangan entitas indukan saja menyajikan The parent entity only financial information
investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan presents the Company's investment in
metode biaya, yang terdiri dari laporan posisi subsidiaries based on cost method, which consists
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of a statement of financial position as of December
2024, dan laporan laba rugi dan penghasilan 31, 2025 and 2024, statement of profit or loss and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan other comprehensive income, statement of
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada changes in equity and statement of cash flows for
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. (lanjutan) the year ended on December 31, 2025 and 2024.
(continued)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
PENDAPATAN 730.541.124.443 602.384.504.944 REVENUES
BEBAN POKOK
PENDAPATAN (693.974.137.089) (571.535.405.315) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 36.566.987.354 30.849.099.629 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi (67.636.555.736) (62.956.004.826) expense
Beban penjualan (2.500.162.675) (2.578.777.418) Selling expenses
Pendapatan operasi
lainnya, neto 773.056.067 223.119.951 Other operating income, net
RUGI DARI OPERASI (32.796.674.990) (34.462.562.664) LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan (1.048.262.212) (389.469.491) Finance charges
Pendapatan keuangan, neto 9.714.505.820 11.956.352.345 Finance income, net
RUGI SEBELUM BEBAN LOSS BEFORE TAX
PAJAK (24.130.431.382) (22.895.679.810) EXPENSE
Manfaat pajak, neto 5.601.240.178 5.985.446.143 Tax benefit, net
RUGI TAHUN BERJALAN (18.529.191.204) (16.910.233.667) LOSS FOR THE YEAR
Kerugian komprehensif lain: Other comprehensive loss:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
imbalan kerja karyawan (1.248.451.000) 153.014.000 employee benefits
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to item
pos yang tidak akan that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi 274.659.220 (33.663.080) to profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas
investasi pada
surat berharga 5.642.642.700 (3.182.961.150) Share issuance cost
Keuntungan (rugi) Other comprehensive
komprehensif lain, income (loss),
setelah pajak 4.668.850.920 (3.063.610.230) net of tax
TOTAL RUGI
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (13.860.340.284) (19.973.843.897) FOR THE YEAR
95
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN SAJA (lanjutan) 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY ONLY (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Informasi keuangan entitas indukan saja menyajikan investasi Perusahaan The parent entity only financial information presents the Company's investment
pada entitas anak berdasarkan metode biaya, yang terdiri dari laporan posisi in subsidiaries based on cost method, which consists of a statement of financial
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dan laporan laba rugi position as of December 31, 2025 and 2024, statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. flows for the year ended on December 31, 2025 and 2024. (continued)
(lanjutan)
Dampak Perubahan
Modal Saham Transaksi Ekuitas
Ditempatkan dan Penghasilan Entitas Anak/Effects
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Komprehensif Lain/ of Changes in Equity
Issued and Fully Disetor/ Additional Saldo Laba/ Other Comprehensive Transactions in Total Ekuitas/
Paid Capital Stock Paid-in Capital Retained Earnings Income Subsidiary Total Equity
__ ________________________ _ __ _______________________ __ _______________________ __ _______________________ __ _________________________ _ _ ___________________
Saldo per 31 Desember 2023 203.941.676.480 597.571.364.513 (31.540.934.444) (2.036.310.100) (226.695.899.999) 541.239.896.450 Balance as of December 31, 2023
_ ________________________ _________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ _______________________
Dividen kas - - 23.050.000.000 - - 23.050.000.000 Cash dividend
Pengukuran kembali atas
investasi pada surat berharga - - - (3.182.961.150) - (3.182.961.150) Share issuance costs
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of
imbalan kerja karyawan, setelah employee benefits
dikurangi pajak - - 119.350.920 - - 119.350.920 liability, net of tax
Dampak perubahan transaksi Effects of changes in equity
entitas anak - - - - - - transaction in subsidiary
Laba (rugi) tahun berjalan - - (16.910.233.667) - - (16.910.233.667) Gain (loss) for the year
______________________________ __ ________________________ ___ ______________________ __ ________________________ __ __________________________ ________________________
Saldo per 31 Desember 2024 203.941.676.480 597.571.364.513 (25.281.817.191) (5.219.271.250) (226.695.899.999) 544.316.052.553 Balance as of December 31, 2024
________________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ __________________________ ________________________
96
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN SAJA (lanjutan) 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY ONLY (continued)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (lanjutan) STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY (continued)
Informasi keuangan entitas indukan saja menyajikan investasi Perusahaan The parent entity only financial information presents the Company's investment
pada entitas anak berdasarkan metode biaya, yang terdiri dari laporan posisi in subsidiaries based on cost method, which consists of a statement of financial
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dan laporan laba rugi position as of December 31, 2025 and 2024, statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. flows for the year ended on December 31, 2025 and 2024. (continued)
(lanjutan)
Dampak perubahan
Modal Saham transaksi ekuitas
Ditempatkan dan Penghasilan entitas anak/effects of
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Komprehensif Lain/ changes in equity
Issued and Fully Disetor/ Additional Saldo laba/ Other Comprehensive transactions in Total Ekuitas/
Paid Capital Stock Paid-in Capital Retained Earnings Income subsidiary Total Equity
__ ________________________ _ __ _______________________ __ _______________________ __ _______________________ __ _________________________ _ _ ___________________
Saldo per 31 Desember 2024 203.941.676.480 597.571.364.513 (25.281.817.191) (5.219.271.250) (226.695.899.999) 544.316.052.553 Balance as of December 31, 2024
_ ________________________ _________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ _______________________
Dividen kas 34.183.445.220 - -
34.183.445.220 Cash dividend
Pengukuran kembali atas
investasi pada surat berharga - - - 5.642.642.700 - 5.642.642.700 Share issuance costs
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of
imbalan kerja karyawan, setelah employee benefits
dikurangi pajak - - (973.791.780) - - (973.791.780) liability, net of tax
Dampak perubahan transaksi Effects of changes in equity transaction in
entitas anak - - - - - subsidiary
Laba (rugi) tahun berjalan - - (18.529.191.204) - - (18.529.191.204) Gain (loss) for the year
______________________________ __ ________________________ ___ ______________________ __ ________________________ __ __________________________ ________________________
Saldo per 31 Desember 2025 203.941.676.480 597.571.364.513 (10.601.354.955) 423.371.450 (226.695.899.999) 564.639.157.489 Balance as of December 31, 2025
________________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ ________________________ __ __________________________ ________________________
97
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
SAJA (lanjutan) ENTITY ONLY (continued)
Informasi keuangan entitas indukan saja menyajikan The parent entity only financial information
investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan presents the Company's investment in
metode biaya, yang terdiri dari laporan posisi subsidiaries based on cost method, which consists
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of a statement of financial position as of December
2024, dan laporan laba rugi dan penghasilan 31, 2025 and 2024, statement of profit or loss and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan other comprehensive income, statement of
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada changes in equity and statement of cash flows for
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. (lanjutan) the year ended on December 31, 2025 and 2024.
(continued)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASHFLOWS
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 725.269.796.942 602.137.229.992 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (35.633.069.761) (40.088.680.036) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok (633.177.226.027) (570.045.625.051) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas untuk operasional (29.402.581.024) (39.786.311.529) Cash paid for operational
Penerimaan dari pendapatan bunga 9.714.505.833 11.956.352.345 Receipt of interest income
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas operasi 36.771.425.963 (35.827.034.279) operating activities
__
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITY
Proceeds from sales of
Hasil penjualan aset tetap 2.752.452 - fixed assets
Perolehan aset tetap (6.905.958.626) (8.525.493.064)Acquisition of fixed assetsPembelian
aset takberwujud - (4.488.399.379) Acquisition of intangible assets
Investasi pada entitas anak (32.500.000.000) (10.000.000.000) Investment of subsidiary
Uang muka pembelian Advance purchase of
aset tetap (13.552.091) (4.307.488.637) fixed assets
_______
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (39.416.758.265) (27.321.381.080) Investing activities
__
98
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
SAJA (lanjutan) ENTITY ONLY (continued)
Informasi keuangan entitas indukan saja menyajikan The parent entity only financial information
investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan presents the Company's investment in
metode biaya, yang terdiri dari laporan posisi subsidiaries based on cost method, which consists
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of a statement of financial position as of December
2024, dan laporan laba rugi dan penghasilan 31, 2025 and 2024, statement of profit or loss and
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan other comprehensive income, statement of
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada changes in equity and statement of cash flows for
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. (lanjutan) the year ended on December 31, 2025 and 2024.
(continued)
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASHFLOWS (continued)
Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Penerimaan dividen 46.929.800.000 23.050.000.000 Receipt of cash dividend
Pembayaran dividen (12.746.354.780) - Payment of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (4.043.474.960) (2.771.687.922) Payment of lease liabilities
____
Kas neto diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) (used in)
aktivitas pendanaan 30.139.970.260 20.278.312.078 financing activities
__
NET (DECREASE)
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 27.494.637.958 (42.870.103.281) EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 78.966.283.136 121.836.386.417 BEGINNING OF YEAR
CASH AND
KAS DAN SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 106.460.921.094 78.966.283.136 AT END OF YEAR
99
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
SAJA (lanjutan) ENTITY ONLY (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the separate financial
tersendiri entitas induk statements of the parent entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk The separate financial statements of the parent
disusun sesuai dengan PSAK 227, Laporan entity are prepared in accordance with the
Keuangan Tersendiri. PSAK 227, Separate Financial Statements.
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas memilih PSAK 227 regulates that when an entity elects
untuk menyajikan laporan keuangan tersendiri to present the separate financial statements,
maka laporan tersebut hanya dapat disajikan such financial statements should be presented
sebagai informasi tambahan dalam laporan as supplementary information to the
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan consolidated financial statements. Separate
tersendiri adalah laporan keuangan yang financial statements are those presented by a
disajikan oleh entitas induk yang mencatat parent entity, in which the investments are
investasi pada entitas anak, entitas asosiasi, accounted for on the basis of the direct equity
dan pengendalian bersama entitas berdasarkan interest rather than on the basis of the reported
kepemilikan ekuitas langsung bukan results and net assets of the investees.
berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto
investee.
PSAK 227 memperkenankan (i) metode biaya PSAK 227 allows the use of (i) the cost method,
perolehan, (ii) sesuai PSAK 109 - Instrumen (ii) in accordance with PSAK 109 - Financial
Keuangan, atau (iii) metode ekuitas sebagai Instruments, or (iii) equity method to record the
metode pencatatan investasi pada entitas anak, investment in subsidiaries, joint ventures, and
ventura bersama, dan entitas asosiasi dalam associates in the separate financial statements.
laporan keuangan tersendiri. Perusahaan The Company implemented cost method in the
menerapkan metode biaya perolehan dalam financial statements of the parent entity only as
laporan keuangan entitas induk saja pada at and for the years ended December 31, 2025
tanggal dan tahun-tahun yang berakhir 31 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas of the parent entity separate financial
induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi statements are the same as the accounting
yang diterapkan dalam penyusunan laporan policies adopted in the preparation of the
keuangan konsolidasian sebagaimana consolidated financial statements as disclosed
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan in Note 2 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, kecuali untuk statements, except for investments in
penyertaan pada entitas anak dan entitas subsidiaries and associates.
asosiasi.
100
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk. PT AUTOPEDIA SUKSES LESTARI Tbk.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUKAN 35. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT
SAJA (lanjutan) ENTITY ONLY (continued)
b. Penyertaan saham pada entitas anak b. Investment in shares of subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas induk memiliki penyertaan saham pada parent entity has the following investment in
entitas anak berikut: shares of subsidiaries:
2025
Persentase Biaya perolehan Nilai tercatat
Kepemilikan/ 1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Percentage of Acquisition cost Penambahan/ Carrying Value
ownership January 1, 2025 Additions December 31, 2025
Entitas anak Subsidiaries
PT JBA Indonesia 92,20% 146.196.090.000 - 146.196.090.000 PT JBA Indonesia
PT Autopedia Sukses Gadai 99,99% 17.499.998.998 32.500.000.000 49.999.998.998 PT Autopedia Sukses Gadai
Total 163.696.088.998 32.500.000.000 196.196.088.998 Total
2024
Persentase Biaya perolehan Nilai tercatat
Kepemilikan/ 1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Percentage of Acquisition cost Penambahan/ Carrying Value
ownership January 1, 2024 Additions December 31, 2024
Entitas anak Subsidiaries
PT JBA Indonesia 92,20% 146.196.090.000 - 146.196.090.000 PT JBA Indonesia
PT Autopedia Sukses Gadai 99,99% 7.499.998.998 10.000.000.000 17.499.998.998 PT Autopedia Sukses Gadai
Total 153.696.088.998 10.000.000.000 163.696.088.998 Total
101
Page 325
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report PT Autopedia Sukses Lestari Tbk Kuningan City, Lt. UG, No. 56 Jl. Prof. DR. Satrio, Kav. 18 Jakarta Selatan 12940 Telp : 02150862055 E-Mail : corporate.secretary@autopedia.id www.autopedia.id
Names mentioned 124 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT JBA Indonesia Diberikan
p.11
unresolved
org
PT JBA Indonesia Provided
p.11
unresolved
org
PT JBA Indonesia Perwakilan Banjarbaru Diberikan
p.11
unresolved
org
PT JBA Indonesia Representative Office
p.11
unresolved
person
General Overview
· Komisaris
p.14
unresolved
org
Departemen Audit Internal dan Anti-Fraud
p.15 ×3
unresolved
org
Pemerintah Kota Jakarta Barat
p.27
unresolved
org
Financial Services Authority
p.34 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.34 ×9
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.34
unresolved
org
PT Adi Sarana Lelang. Selanjutnya
p.48
unresolved
org
PT Autopedia Sukses Lestari. Commercial Name
p.48
unresolved
org
PT Adi Sarana Lelang. Subsequently
p.48
unresolved
org
PT Autopedia Sukses Lestari. Tanggal Pendirian Establishment
p.48
unresolved
org
Menteri
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.48
unresolved
person
Jimmy Tanal
· Notaris
p.48 ×26
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.48 ×2
unresolved
person
Drs. Prodjo Sunarjanto Sekar Pantjawati
· Komisaris
p.49 ×19
unresolved
org
PT Autopedia Sukses Gadai
p.49 ×22
unresolved
org
PT Autopedia Gadai Jabar Kantor Pusat Head Office
p.49
unresolved
org
PT Adi Sarana Lelang
p.50 ×4
unresolved
org
PT Autopedia Sukses Lestari. Momentum
p.50
unresolved
org
PT Autopedia Sukses Lestari. This
p.50
unresolved
org
PT Adi Sarana
p.62 ×2
unresolved
org
PT Autopedia
p.63 ×2
unresolved
person
Selvy Monalisa
· Komisaris Independen
p.65
unresolved
org
Direktorat Jenderal Persatuan Balai Lelang Indonesia Kekayaan Negara.
p.66
unresolved
org
PT Trisada Komoditas Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Sarana Persada Engineering
p.67 ×2
unresolved
org
PT Inti Salim Corporation
p.67 ×2
unresolved
org
PT Triputra Visi Energi
p.67 ×2
unresolved
org
PT Triputra Energi Pratama
p.67 ×2
unresolved
org
PT Tri Persada Daya
p.67 ×2
unresolved
org
PT Triputra Energi Megatara
p.67 ×2
unresolved
org
PT Kreasi Pangan Samadhi
p.67 ×2
unresolved
org
PT Daya Adicipta Motora
p.67 ×2
unresolved
org
PT Adi Bumi Jaya
p.67 ×2
unresolved
org
PT Trikirana Investindo Prima
p.67 ×2
unresolved
org
PT Autopedia Sukses Lestari Deed
p.69 ×3
unresolved
org
PT Toyo Fuji Logistic
p.69 ×2
unresolved
org
PT Astra Internasional-Toyota Sales Operation
p.69
unresolved
org
PT Brahmayasa Bahtera
p.69 ×2
unresolved
org
PT Astra International-Toyota Sales Operation
p.69
unresolved
org
PT Surya Fajar Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pengembangan Pariwisata Indonesia
p.71 ×2
unresolved
org
PT Qosakata Ibunda
p.71 ×2
unresolved
org
PT Salemba Emban Patria
p.71 ×2
unresolved
org
PT Global One Solusindo
p.71 ×2
unresolved
org
KPMG Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
PT Autopedia Gadai Jabar
p.73 ×6
unresolved
org
PT Adi Dinamika Investindo
p.83 ×2
unresolved
org
PT Quantum Megahtama Motor
p.83 ×2
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
p.83 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.84
unresolved
org
Minister of Justice dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.84
unresolved
org
Sukses Lestari Tbk
p.84 ×2
unresolved
person
Ir. Theodore Permadi Rachmat
p.84 ×4
unresolved
person
Mala Mukti
p.86 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.86
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.86
unresolved
person
Akta Notaris Early Gresiria Taher
p.86
unresolved
person
Taher
p.86
unresolved
org
Minister of Law
p.86
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.86 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Lindia Halim
p.86 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Right Asasi Manusia Republik Indonesia
p.86
unresolved
—
Ratnawati Setiadi
p.87
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.88 ×5
unresolved
org
PT Raya Saham Registrar
p.88
unresolved
org
Pusat Statistik
p.92
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.97
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.106
unresolved
org
Directorate General of Taxes.
p.112
unresolved
org
Departemen Audit
p.121
unresolved
person
Once
· Komisaris
p.123
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.128 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.129
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.132
unresolved
org
KJPP Tobing Panuturi dan Rekan
p.134
unresolved
org
KJPP Tobing Panuturi
p.134 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.