Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 303
Page 1
Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 PT Medco Power Indonesia
Page 2
Daftar Isi
Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan Lampiran
2 Keberadaan Kami 48 Penerapan Tata Kelola 114 Struktur Perseroan
4 Ikhtisar 2025 Perusahaan yang Baik 115 Struktur Organisasi
49 Rapat Umum Pemegang Saham 116 Daftar Singkatan
Kinerja 2025 50 Dewan Komisaris 117 Referensi Peraturan
8 Laporan Komisaris Utama 51 Direksi Laporan Tahunan OJK
12 Laporan Direktur Utama & 53 Komite Audit 128 Indeks Referensi POJK 51
Chief Executive Officer 54 Komite Nominasi 130 Indeks GRI
16 Penghargaan, Sertifikasi dan Remunerasi 132 Formulir Umpan Balik
dan Pencapaian 56 Komite Supply 133 Laporan Keuangan
Chain Management
Analisis & 56 Komite Keberlanjutan &
Pembahasan Manajemen Manajemen Risiko
20 Tinjauan Keuangan 57 Sekretaris Perusahaan
23 Struktur Modal, 58 Internal Audit dan
Likuiditas, dan Dividen Kepatuhan Integritas
23 Prospek dan 60 Penunjukan Akuntan Publik
Tantangan Bisnis 60 Sistem Manajemen Risiko
63 Sistem Pengendalian Internal
63 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Aktivitas Bisnis 64 Pedoman Etika Bisnis
26 Aktivitas Bisnis
28 Informasi Aset
Laporan Keberlanjutan
68 Tentang Laporan Keberlanjutan
Profil Perusahaan 69 Proses Penentuan dan
32 Jejak Langkah
Daftar Topik Material
34 Sekilas tentang Medco Power
74 Strategi Keberlanjutan
35 Visi, Misi, dan
78 Manajemen Perubahan Iklim
Nilai-Nilai Perseroan
80 Tata Kelola Keberlanjutan
36 Profil Dewan Komisaris
85 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
37 Profil Direksi
86 Kinerja Lingkungan
38 Ikhtisar Data Keuangan
92 Kinerja Pengelolaan SDM
40 Ikhtisar Operasional
99 Kinerja Kesehatan dan
42 Informasi Saham
Keselamatan Kerja
43 Data Perseroan
107 Kinerja Pengembangan
44 Informasi Efek Lainnya
Masyarakat
111 Surat Pernyataan Dewan
Komisaris dan Direksi
PLTS Bali Timur, Bali
Page 3
Dalam sektor energi yang terus bertransformasi, prinsip yang jelas menjadi panduan bagi kontribusi Medco Power terhadap dunia yang berkelanjutan. Kemajuan, Pertumbuhan, Masa Depan menjadi kerangka komitmen Perseroan. Kemajuan mendorong upaya Perseroan, mencerminkan perjalanan berkelanjutan dalam peningkatan, inovasi, serta adopsi solusi energi yang lebih baik. Kemajuan ini menciptakan momentum bagi Pertumbuhan yang bermakna, memungkinkan Perseroan untuk memperluas kapabilitas energi terbarukan secara terarah serta menciptakan nilai bersama bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan fokus yang kuat pada Masa Depan, Perseroan terus bertransformasi untuk mendukung transisi energi di kawasan. Secara keseluruhan, prinsip-prinsip ini mengarahkan ambisi Perseroan menjadi hasil nyata yang menjawab kebutuhan masa depan.
Page 4
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
2 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Keberadaan Kami [GRI 2-1]
Malaysia
2
Malaysia
6
Su
3
m
at
ra
Kalimantan
4
5
I N D O
1
7 8
Jawa
9
10
Legenda: 12
Produksi
Pengembangan
Eksplorasi, Pra-FID & Studi
Operasi dan Pemeliharaan
Aset Perseroan
1 Kantor Pusat 3 Riau 5 Sumatra Selatan
Gedung The Energy, Jakarta PLTGU MRPR PLTMG EPE
O&M MPSI PLTMG MPE
2 Sumatra Utara
PLTP Sarulla 4 Sumatra Barat 6 Batam dan Kepulauan RIau
O&M MGS PSPE PLTP Bonjol PLTGU MEB
PSPE PLTP Samosir PLTGU DEB
PLTGU ELB
PLTS Bulan
Page 5
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 3
11
Sulawesi
Papua
N E S I A
este
or L
Tim
13
7 Jawa Barat 9 Jawa Timur 11 Sulawesi Utara
PLTM Cibalapulang PLTP Ijen O&M Sulut-1
PLTM Pusaka O&M MPGS
12 Sumbawa
8 Jawa Tengah 10 Bali PLTS Sumbawa
O&M TJBPS PLTS Bali Timur
13 Timor
PLTS Bali Barat
O&M Timor-1
Page 6
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
4 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Ikhtisar 2025
Ikhtisar Operasi
1.011MW 2.160 MW
Penjualan Listrik (GWh)
4.371
Kapasitas IPP Terpasang Kapasitas O&M 4.155 4.108
801 831 1.094
4.371GWh
Penjualan Listrik 3.353 3.277 3.277
26%
Kapasitas Energi Terbarukan
25%
Penjualan Energi Terbarukan
2023
Pembangkit
Listrik Energi
2024 2025
Pembangkit
Listrik Tenaga
Terbarukan Gas
Aset Operasional dan dalam Perencanaan
Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Pembangkit Listrik Operasi &
Tenaga Gas Tenaga Panas Bumi Tenaga Surya Tenaga Minihidro Pemeliharaan
6 4 3 2 6
Proyek dalam Perencanaan
Proyek Izin Bersyarat Eksplorasi/PSPE
PLTP Ijen Unit 2 & 3 PLTS Bulan 600 MW PLTP Bonjol ~60 MW
Pengembangan Batam PLTP Samosir ~40 MW
Ikhtisar Pemberdayaan Tata Kelola
Keberlanjutan Masyarakat
Mempercepat Transisi Menuju Memberdayakan Masyarakat, Audit Internal terhadap Sistem
Ekonomi Rendah Karbon Tumbuh Bersama Manajemen Anti Penyuapan
• Pertumbuhan Energi Terbarukan: Menciptakan peluang kerja, melibatkan (ABMS)
Menghasilkan 4.371 GWh (naik 6%), dengan pemasok lokal, serta berpartisipasi Evaluasi audit internal terhadap ABMS
25% berasal dari sumber energi terbarukan. dalam inisiatif masyarakat dan peningkatan telah dilaksanakan di MEB, DEB, ELB,
• Perluasan Kapasitas: Meningkatkan infrastruktur publik, pendidikan, kesehatan, dan MRPR guna mendukung verifikasi
PLTGU ELB dari 70 MW menjadi 109 MW serta fasilitas masyarakat, sambil kepatuhan tahunan serta keselarasan
melalui konversi siklus gabungan. membina hubungan yang positif berkelanjutan dengan ISO 37001:2016.
• Tonggak Operasional: Berhasil mencapai dengan para pemangku kepentingan
Tanggal Operasi Komersial untuk PLTP Ijen melalui kegiatan penjangkauan dan
Unit 1 dan PLTS Bali Timur. keterlibatan regional.
Page 7
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 5
Sumber Daya Manusia Keselamatan dan Kesehatan Kerja
132 0,59
Tingkat Insiden Tercatat
87% 13% Zero
• Lost Time Incident (LTI)
Total (TRIR)
• Tingkat Penyakit
905 Akibat Kerja
Level 3
Kematangan Budaya
Perempuan Laki-laki Keselamatan (Independen)
1.037 813 56.422.282 Jam Kerja Aman
Jumlah Pegawai Pegawai Tetap
Keuangan
Laba Bruto EBITDA Peringkat Kredit Nasional Investment Grade
(dalam Miliaran Rupiah) (dalam Miliaran Rupiah) dari Pefindo selama lima tahun berturut-turut
1.490
1.119 1.194
822
1.200
idA
718
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pengelolaan Lingkungan dan Perubahan Iklim
1 2 3 4 5
Energi terbarukan Energi bersih Mencapai TJBPS, di mana Medco Menanam pohon
menyumbang 26% berkontribusi sebesar pengurangan Power menyediakan dengan lebih dari
dari kapasitas 32% dari total operasi intensitas emisi layanan O&M 140.000 benih
terpasang, sesuai layanan O&M sebesar 9,6% berdasarkan kontrak,
dengan target iklim meraih penghargaan
sementara 2025 PROPER Hijau
Page 8
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
6 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja
2025
PLTS MPSoS, Sumbawa
Page 9
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 7
8 Laporan Komisaris Utama
12 Laporan Direktur Utama &
Chief Executive Officer
16 Penghargaan, Sertifikasi
dan Pencapaian
Page 10
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan 8 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran Laporan Komisaris Utama Pencapaian Medco Power pada 2025 menegaskan komitmennya terhadap energi bersih dan terbarukan sebagai dukungan atas rencana transisi energi perusahaan induk serta tujuan keberlanjutan jangka panjang. Amri Siahaan Komisaris Utama
Page 11
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 9
3.171MW
Pada 2025, Medco Power menunjukkan pertemuan setiap triwulan. Pada 2025,
kemajuan signifikan dalam mendorong Dewan Komisaris juga menyelenggarakan
agenda energi bersih dan terbarukan. Sejalan sembilan rapat tambahan secara ad-hoc
dengan dorongan Pemerintah Indonesia bersama Direksi guna membahas isu dan Kapasitas IPP Terpasang
terhadap penambahan kapasitas pembangkit peluang yang muncul, sehingga arahan dan O&M
baru, Perseroan memulai operasi komersial strategis dapat diberikan secara tepat waktu
dua pembangkit energi terbarukan baru, dan efektif.
meningkatkan kapasitas pada pembangkit
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan
26%
gas yang telah ada melalui teknologi siklus
gabungan, serta memulai operasi komersial Komisaris didukung oleh komite-komite
kontrak baru untuk layanan O&M.Pencapaian sesuai dengan piagam Perseroan. Komite
ini mencerminkan komitmen Perseroan Audit mengadakan rapat setiap triwulan dan
Komposisi Energi Terbarukan
dalam mengintegrasikan keberlanjutan di memberikan masukan terkait informasi
seluruh proyek dan operasional, guna keuangan, penerapan sistem pengendalian
mendukung transisi energi Indonesia serta internal, serta kepatuhan terhadap peraturan
ambisi net-zero. yang berlaku. Komite Nominasi &
Remunerasi memberikan rekomendasi
Pengawasan dan Arahan mengenai nominasi dan remunerasi
Direksi berdasarkan kinerja, serta program
Strategis oleh Dewan Komisaris pengembangan bagi Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris melaksanakan peran Direksi. Sementara itu, Komite Keberlanjutan
pengawasannya dengan memastikan & Manajemen Risiko mengawasi kerangka
eksekusi strategi Perseroan, efektivitas dan praktik manajemen risiko Perseroan.
tata kelola, pengelolaan risiko, serta Sepanjang 2025, seluruh komite melaksanakan
rencana keberlanjutan berjalan sesuai target. rapatnya secara berkala, sehingga memastikan
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan dukungan yang berkelanjutan terhadap fungsi
Komisaris juga mengapresiasi kemajuan pengawasan Dewan.
Direksi dalam menjalankan inisiatif
transformasi Perseroan di bidang Memastikan Tata Kelola
pengembangan kapabilitas, pengembangan Perusahaan yang Baik
kepemimpinan, dan efisiensi tempat kerja.
Penerapan tata kelola perusahaan yang
Pada 2025, Dewan Komisaris memberikan baik (GCG) menjadi landasan bagi Perseroan
arahan ketika manajemen memimpin dalam menjaga akuntabilitas kepada para
Perseroan menuju sasaran kinerjanya, pemangku kepentingan, menjunjung
dengan tetap menjaga standar tinggi dalam transparansi dalam setiap kegiatan, serta
aspek keselamatan dan keunggulan mendukung pengambilan keputusan yang
operasional. Seluruh proyek utama tepat. Dewan Komisaris memandang GCG
diselesaikan tepat waktu dan sesuai lebih dari pemenuhan kepatuhan semata.
anggaran, serta Perseroan berhasil mencapai Penerapan GCG dipandang sebagai
target penjualannya. Selain itu, melalui pendorong strategis bagi ketahanan jangka
penerapan prinsip ESG dalam proses panjang dan kepercayaan pemangku
pengambilan keputusan dan disiplin dalam kepentingan, sehingga Perseroan dapat
eksekusi strategi, Direksi berhasil menjaga mencapai target kinerja dan pertumbuhan.
Perseroan tetap berada pada jalur menuju
target bauran energi terbarukan pada 2030. Pada 2025, Perseroan terus memprioritaskan
penerapan GCG di berbagai aktivitasnya.
Pengawasan terhadap Direksi Dewan Komisaris mencatat upaya
Direksi dalam mempertahankan sertifikasi,
Sebagai bagian dari mandatnya, Dewan seperti ISO 37001 Sistem Manajemen
Komisaris melakukan pengawasan terhadap Anti-Penyuapan, serta memastikan
Direksi dalam perumusan dan pelaksanaan pelaksanaan audit sesuai jadwal. Dewan
strategi, tata kelola, serta anggaran Komisaris juga meninjau kecukupan sistem
Perseroan melalui penelaahan terstruktur pengendalian internal dan langkah mitigasi
atas kinerja keuangan, paparan risiko, risiko untuk memastikan bahwa operasional,
realisasi anggaran, dan keselarasan dengan inisiatif transformasi, dan ekspansi
tujuan strategis jangka panjang. Untuk proyek dijalankan dalam koridor tata
memastikan efektivitas pengawasan, kelola yang memadai.
Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan
Page 12
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
10 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Laporan Komisaris
Utama
Dewan Komisaris Pedoman Etika Bisnis dan nilai-nilai
Perseroan terus diimplementasikan untuk
energi jangka panjang. Kami dengan
bangga menyampaikan bahwa MedcoEnergi
terus berkomitmen mendorong perilaku etis serta mendukung
penerapan inisiatif etika dan kepatuhan di
berhasil memperoleh kenaikan peringkat
ESG dari MSCI menjadi AAA, sehingga
seluruh lapisan organisasi. Vendor dan memposisikan Perseroan di antara
untuk memberikan pemasok pihak ketiga juga semakin didorong perusahaan dengan kinerja terdepan
untuk mematuhi Pedoman Etika Bisnis dan dalam kelompok sejenisnya.
arahan kepada Direksi nilai-nilai Perseroan melalui penandatanganan
Dewan Komisaris juga mengapresiasi
deklarasi Contractor Statement of Ethical
dalam memperkuat Compliance, sehingga memperkuat budaya komitmen Direksi untuk memastikan
lingkungan kerja yang aman dan sehat,
integritas di seluruh ekosistem Perseroan.
kapabilitas organisasi, Penguatan Sumber Daya
sesuai dengan seluruh ketentuan hukum
dan regulasi yang relevan, terutama terkait
memperdalam Manusia dan Kepemimpinan kualitas air dan udara, serta pengelolaan
efluen dan limbah.
keahlian di bidang Dalam aspek sumber daya manusia,
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Prospek 2026
energi bersih dan Direksi dalam kapabilitas tenaga kerja
dan kaderisasi kepemimpinan melalui
Ke depan, Dewan Komisaris mendukung
prioritas Perseroan untuk 2026, yang
terbarukan, program pelatihan serta pengembangan
yang berfokus jelas. Perseroan juga
meliputi pengembangan tahap berikutnya
dari PLTP Ijen, kemajuan proyek PLTP Bonjol
menyambut baik peningkatan representasi
mengembangkan perempuan di seluruh jenjang organisasi,
dan Samosir serta PLTS Bulan, di samping
inisiatif Gas to Power yang mendukung
termasuk pada level manajemen. Komitmen
teknologi inovatif, terhadap kesetaraan kesempatan ini
transisi energi. Prioritas tersebut selaras
dengan RUPTL 2025–2034 Indonesia yang
menjadi faktor penting dalam menarik
serta menjajaki dan mempertahankan talenta terbaik untuk
berkembang bersama Medco Power.
menargetkan 76% penambahan kapasitas
pembangkit baru berasal dari energi
kemitraan strategis. Dewan Komisaris juga menekankan
terbarukan, dengan mayoritas diharapkan
berasal dari IPP seperti Medco Power.
pentingnya perencanaan suksesi yang
Untuk merealisasikan target tersebut,
berkelanjutan serta menyambut positif
Perseroan perlu terus memprioritaskan
investasi berkesinambungan dalam menyiapkan
disiplin eksekusi, keselamatan, keberlanjutan,
talenta muda sebagai pemimpin masa depan.
tata kelola, dan transformasi yang
Melalui berbagai program pelatihan dan
berkelanjutan. Dewan Komisaris tetap
pendampingan, para calon pemimpin tersebut
berkomitmen untuk memberikan arahan
dibekali keterampilan dan pengetahuan yang
kepada Direksi dalam memperkuat
dibutuhkan untuk menghadapi lanskap energi
kapabilitas organisasi, memperdalam
yang terus berkembang.
keahlian di bidang energi bersih dan
terbarukan, mengembangkan teknologi
Mendukung Keberlanjutan inovatif, serta menjajaki kemitraan strategis.
Perseroan memandang keberlanjutan
bukan sebagai inisiatif yang berdiri sendiri, Apresiasi
melainkan sebagai pendorong utama
Kami menyampaikan terima kasih kepada
untuk menciptakan nilai jangka panjang.
seluruh pemangku kepentingan, termasuk
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan
Pemerintah Indonesia, pemegang saham,
Komisaris menegaskan dukungannya
investor, kontraktor, vendor, pekerja, dan
terhadap upaya Direksi dalam mengintegrasikan
masyarakat atas kepercayaan yang diberikan
keberlanjutan pada seluruh aspek Perseroan,
kepada kami. Dukungan yang konsisten
termasuk namun tidak terbatas pada
selama lebih dari dua dekade telah menjadi
proses pengambilan keputusan strategis,
fondasi penting bagi pertumbuhan dan
pelaksanaan kegiatan Tanggung Jawab
keberhasilan Perseroan. Kami mendoakan
Sosial Perusahaan (CSR), pengelolaan
Anda semua senantiasa diberikan kesehatan,
lingkungan, serta pengembangan sumber
kesejahteraan, dan keselamatan di tahun
daya. Selain itu, dengan membangun budaya
yang akan datang.
organisasi yang tangguh, Medco Power
akan semakin siap menghadapi berbagai
tantangan lingkungan, ekonomi, dan
geopolitik di masa depan.
Sebagai anak usaha MedcoEnergi,
Medco Power berkomitmen untuk
mendukung capaian target perubahan Amri Siahaan
iklim dan keberlanjutan MedcoEnergi,
serta berkontribusi pada rencana transisi
Komisaris Utama
Page 13
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 11 PLTGU MRPR, Riau
Page 14
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan 12 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran Laporan Direktur Utama & Chief Executive Officer [OJK D.1] [GRI 2-22] Pada 2025, Medco Power merayakan 21 tahun perjalanan operasi. Tahun ini ditandai dengan eksekusi yang efektif, aktivitas Perseroan yang bertanggung jawab, kesiapan organisasi, keberlanjutan, serta penciptaan nilai jangka panjang. Eka Satria Direktur Utama & Chief Executive Officer
Page 15
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 13
4.371GWh
Sebagai wujud komitmen terhadap level tiga (independen), serta secara kumulatif
pengembangan energi bersih dan terbarukan, mencapai 56 juta jam kerja aman (naik dari
Perseroan berhasil menyelesaikan tiga proyek 49,7 juta jam pada 2024). Meskipun capaian
pembangkit energi bersih dan terbarukan. ini menjadi acuan dalam mempertahankan Penjualan Listrik
standar keselamatan yang tinggi, penting
Selama lebih dari dua dekade, Perseroan untuk dicatat bahwa kinerja keselamatan
berhasil menavigasi dinamika lanskap energi tidak dipandang sebagai metrik kepatuhan,
Rp1.200 M
yang terus berkembang hingga menjadi salah melainkan sebagai tanggung jawab
satu pelaku utama di sektor ketenagalistrikan kepemimpinan dan disiplin operasional yang
Indonesia. Sebagai anak usaha dari Perusahaan mencerminkan kematangan organisasi
energi terdepan di kawasan MedcoEnergi, Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan terus
kami mendukung dan melengkapi kegiatan menjadikan setiap insiden sebagai peluang EBITDA
MedcoEnergi di sektor minyak dan gas, pembelajaran untuk semakin memperkuat
ketenagalistrikan, serta pertambangan budaya keselamatan melalui penerapan yang
tembaga dan emas, dengan berfokus pada disiplin terhadap 3T Golden Rules dan 11 Life
pengembangan energi bersih dan terbarukan. Saving Rules.
Saat ini, Medco Power memiliki dan
mengoperasikan portofolio terdiversifikasi Untuk memastikan keamanan yang terjamin,
yang mencakup 15 IPP berbasis gas, panas Perseroan menjaga standar keselamatan
bumi, tenaga surya dan energi terbarukan melalui akreditasi yang berkelanjutan. Pada
lainnya (baik yang telah beroperasi maupun 2025, Perseroan mempertahankan sertifikasi
dalam perencanaan) serta menyediakan SMK2 dan SMK3, sejalan dengan ISO 45001
layanan Operasi & Pemeliharaan (O&M). untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Mutu,
Transformasi untuk dan ISO 14001 untuk Sistem Manajemen
Masa Depan Lingkungan. Sertifikasi ini menjadi landasan
bagi Sistem Manajemen Kesehatan,
Pada Juni 2025, Medco Power meluncurkan Keselamatan, dan Lingkungan yang
serangkaian inisiatif transformasi baru untuk terintegrasi. Selain sertifikasi, komitmen
meningkatkan praktik operasi dan pemeliharaan Perseroan terhadap pengelolaan lingkungan
di seluruh Perseroan dan entitas anak. juga tercermin melalui berbagai penghargaan,
Perseroan menetapkan tujuan yang jelas termasuk penghargaan PROPER Hijau yang
untuk mencapai laba bersih positif sekaligus diterima oleh TJB Power Services.
memperkuat fundamental eksekusi. Agenda
transformasi yang terfokus ini mencakup Mencapai Tujuan Operasional
perampingan aset dan fungsi, peningkatan
disiplin operasional, pengendalian biaya, Portofolio Perseroan yang beragam dan
serta peningkatan tata kelola. Lebih dari struktur IPP berbasis kontrak jangka panjang
sekadar efisiensi operasional, agenda memastikan transparansi dan stabilitas
transformasi ini juga memperkuat keandalan pendapatan, sementara ekspansi energi
eksekusi, memulihkan profitabilitas, serta terbarukan memperkuat daya saing jangka
membangun budaya kerja berbasis kinerja panjang Perseroan di pasar energi yang
yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. terus berkembang.
Medco Power akan melanjutkan upaya Sejalan dengan himbauan pemerintah
transformasi tersebut pada 2026 dengan Indonesia untuk meningkatkan investasi di
meningkatkan kolaborasi lintas aset dan fungsi, bidang energi terbarukan, Perseroan terus
menerapkan pengukuran dan pemantauan memperluas portofolio energi bersih dan
berbasis KPI, memfokuskan pada prioritas terbarukan. Beberapa pencapaian utama
berdampak tinggi, serta mengintegrasikan tahun ini meliputi peresmian operasi PLTP
berbagai inisiatif untuk menciptakan sinergi Ijen berkapasitas 35 MW dan PLTS Bali Timur
yang lebih kuat. berkapasitas 25 MWp, serta peningkatan
kapasitas PLTGU ELB di Batam dari 70 MW
Mengutamakan Keselamatan menjadi 109 MW. Penambahan baru pada
portofolio pembangkit listrik ini memungkinkan
dan Keamanan Perseroan meningkatkan total penjualan listrik
Keselamatan pekerja, kontraktor, pemasok, menjadi 4.371 GWh, naik dari 4.108 GWh
dan masyarakat sekitar merupakan pilar utama pada tahun sebelumnya. Penjualan dari
dalam perjalanan transformasi Perseroan, portofolio energi terbarukan juga meningkat
sekaligus agenda keberlanjutan. Pada 2025, sebesar 5% menjadi 25%.
Perseroan mencatat Zero Lost Time Incidents
dan penyakit akibat kerja, mempertahankan
tingkat kematangan budaya keselamatan pada
Page 16
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
14 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Laporan Direktur Utama &
Chief Executive Officer
Berlandaskan capaian Pada 2025, bisnis O&M Perseroan turut
berkembang dengan tercapainya Tanggal
sumber daya manusia dan pengendalian
risiko operasional. Standar ini menjadi acuan
dan pembelajaran Operasi Komersial unit kedua sekaligus unit
terakhir PLTU Timor-1 yang berkapasitas
dalam memastikan kompetensi tenaga kerja,
keselamatan, dan kinerja berkelanjutan, yang
50 MW pada Agustus 2025, serta didukung oleh asesmen kompetensi secara
yang diperoleh dari pengoperasian 2x50 MW unit PLTU Sulut-1 berkala guna memastikan kepatuhan dan
pada Maret 2025 dan Juli 2025. konsistensi keandalan operasional.
tahun 2025,
Penguatan Kapasitas Memastikan Keberlanjutan
Perseroan akan Organisasi Lingkungan dan Tanggung
terus mengoptimalkan Medco Power percaya bahwa pembelajaran
adalah proses yang berkelanjutan. Oleh
Jawab Sosial
Di Medco Power, keberlanjutan lingkungan
prioritas keberlanjutan karena itu, Perseroan mendorong budaya
pembelajaran sepanjang hayat dengan
dan tanggung jawab sosial merupakan
bagian yang tak terpisahkan dari strategi
sebagai pendorong menyediakan akses terhadap berbagai
sumber daya dan peluang pengembangan
bisnis, agenda transformasi, serta proses
pengambilan keputusan. Seiring dengan
pertumbuhan yang untuk mendukung peningkatan kapabilitas
individu secara keberlanjutan.
peningkatan kapasitas untuk memenuhi
kebutuhan energi Indonesia yang terus
menguntungkan. Sepanjang 2025, Medco Power telah
berkembang, Perseroan tetap berkomitmen
untuk melakukannya secara berkelanjutan.
menyelenggarakan lebih dari 5.900 jam
pelatihan terstruktur melalui 454 inisiatif Sebagai bagian penting dari agenda
pengembangan kompetensi, yang keberlanjutan, Perseroan menerapkan
memperkuat komitmen Perseroan untuk pengelolaan air dan limbah yang bertanggung
meningkatkan kapabilitas organisasi sejalan jawab dalam seluruh operasional. Pada 2025,
dengan agenda transformasi Perseroan. Medco Power meningkatkan berbagai upaya
Program-program ini difokuskan pada yang telah berjalan sekaligus menginisiasi
peningkatan disiplin operasional, keunggulan program baru untuk meminimalkan risiko
teknis, akuntabilitas kepemimpinan, pencemaran lingkungan serta memastikan
serta kesadaran akan tata kelola di seluruh kepatuhan terhadap seluruh peraturan
aset dan fungsi. perundang-undangan, regulasi, dan standar
industri yang relevan terkait air, kualitas
Perseroan telah menginvestasikan sekitar
udara, limbah cair, dan limbah padat.
Rp 2,78 miliar untuk pengembangan
kepemimpinan dan teknis, yang mencakup Dalam aspek tanggung jawab sosial,
bidang-bidang penting seperti pengelolaan Perseroan terus mendukung masyarakat
panas bumi dan tenaga surya, keandalan sekitar melalui berbagai inisiatif, antara lain
pemeliharaan, kepemimpinan dalam penyelenggaraan program edukasi di
keselamatan kerja, kepatuhan lingkungan, sekolah-sekolah lokal, perluasan akses
serta standar regulasi. Investasi ini terhadap layanan kesehatan, serta dukungan
memastikan bahwa tenaga kerja tetap siap terhadap program kesehatan masyarakat
mendukung perluasan portofolio sambil seperti pemeriksaan kesehatan bagi ibu
mempertahankan standar operasional dan hamil dan pencegahan malnutrisi pada
tata kelola yang tinggi. anak-anak. Perseroan juga berkontribusi
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi
Untuk memperkuat keunggulan operasional,
lokal dengan mengutamakan pelibatan
Perseroan juga mengimplementasikan
kontraktor dan vendor lokal.
program Continuous Improvement serta
mengadopsi standar kompetensi nasional Sebagai bagian dari komitmen terhadap
untuk operasional panel surya (SKKNI dan pengembangan masyarakat di sekitar
SKTTK) sebagai dasar pengembangan wilayah operasi, Medco Power
Page 17
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 15
mengimplementasikan program budidaya cycle add-on ELB di Batam, Perseroan
jangkrik berbasis ekonomi sirkular bersama tengah mengembangkan ekspansi fasilitas
kelompok masyarakat lokal di Pekanbaru PLTGU Batam. Proyek ini dirancang untuk
untuk memperkuat mata pencaharian mendukung wilayah Batam, yang memiliki
sekaligus mendorong praktik yang ramah tingkat permintaan listrik tertinggi di
lingkungan, yang menghasilkan peningkatan Indonesia, sekaligus meningkatkan keandalan
produksi dan pendapatan secara signifikan. dan efisiensi sistem jaringan kelistrikan.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan
instalasi listrik gratis bagi rumah tangga Pada 2026, seiring dengan pengembangan
kurang mampu di wilayah Cianjur melalui portofolio energi terbarukan, Medco Power
anak usaha Perseroan, Pembangkitan akan tetap aktif dalam inisiatif gas to power
Pusaka Parahiangan (PPP), yang yang mendukung transisi energi. Secara
mengoperasikan PLTM berkapasitas paralel, Perseroan akan menjajaki akuisisi
9 MW di wilayah tersebut. strategis, joint venture, dan kemitraan untuk
memperluas kapasitas serta mengakses
Seluruh inisiatif ini mencerminkan teknologi baru, dengan tetap mengutamakan
komitmen Perseroan yang lebih luas keselamatan, ketepatan waktu penyelesaian
terhadap pembangunan masyarakat yang proyek, serta efisiensi operasional dan biaya.
inklusif dan dapat dikembangkan pada
skala yang lebih luas, sehingga memastikan Pendekatan ini didukung oleh efisiensi
bahwa pertumbuhan Perseroan turut operasional dan pengelolaan biaya yang
menciptakan nilai bersama bagi seluruh disiplin, serta keterlibatan erat dengan
pemangku kepentingan. pekerja dan mitra. Dengan menyelaraskan
aspirasi mereka dengan tujuan Perseroan,
Memasuki Fase Berikutnya dilakukan upaya membangun rasa tanggung
jawab, komitmen, dan dukungan yang
Pada 2026, sebagai lanjutan dari perjalanan berkelanjutan terhadap pencapaian
transformasi Perseroan, banyak inisiatif sasaran strategis.
yang saat ini sedang dikembangkan akan
memasuki tahap implementasi. Tahap ini Apresiasi
menuntut kolaborasi lintas fungsi yang kuat,
pelaksanaan yang konsisten, serta hasil yang Kami memasuki 2026 dengan keyakinan
terukur dan berkelanjutan. yang semakin kuat dan arah yang jelas.
Hal ini dapat terwujud berkat semua
Seiring dimulainya operasi komersial proyek pemangku kepentingan yang telah
PLTS Bali Timur dan PLTP Ijen Unit 1, mendampingi Perseroan dalam upaya
Medco Power akan terus mengembangkan menyediakan energi yang andal, terjangkau,
portofolio energi terbarukan. Fokus Perseroan dan berkelanjutan. Di antaranya adalah
mencakup pengembangan tahap lanjutan masyarakat di sekitar lokasi operasi,
proyek Ijen, eksplorasi panas bumi di dedikasi rekan-rekan kerja, serta
Bonjol (Sumatra Barat) dan Samosir Pemerintah Indonesia atas dukunganya.
(Sumatra Utara), serta penyelesaian studi Semoga kita semua dapat menjalani
kelayakan pengembangan tenaga angin tahun-tahun mendatang dengan sehat,
di Sumbawa Barat untuk melayani aman, dan sejahtera.
pelanggan internal maupun PLN.
Kemajuan juga dicapai pada proyek
PLTS Bulan yang tengah dievaluasi
sebagai pusat pengembangan energi
terbarukan di masa depan.
Di saat yang sama, Perseroan terus
memperkuat portofolio gas to power Eka Satria
sebagai pendorong utama transisi energi. Direktur Utama &
Melanjutkan keberhasilan proyek combined Chief Executive Officer
Page 18
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
16 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Penghargaan, Sertifikasi
dan Pencapaian
Gas
Penghargaan Sertifikasi
• ELB, MRPR, dan MEB menerima penghargaan atas • Medco Power, MRPR, ELB, dan MEB memperoleh
kepatuhan dalam menerapkan Sistem Manajemen sertifikasi ISO Terintegrasi 9001, 14001, dan 45001 pada
Keselamatan Listrik (SMK2) dengan peringkat “Biru”. Desember 2025 yang diterbitkan oleh TÜV Nord.
• MRPR dianugerahi penghargaan oleh Kepala PMI Pekanbaru
sebagai apresiasi atas kontribusi dalam mendukung kegiatan
donor darah sukarela, yang berkontribusi dalam memastikan
ketersediaan stok darah bagi masyarakat Pekanbaru. Pencapaian
• MRPR dianugerahi penghargaan oleh Wali Kota Pekanbaru • Peningkatan kapasitas PLTGU ELB dari 70 MW menjadi
sebagai bentuk apresiasi atas penyelenggaraan kegiatan 109 MW menghasilkan tambahan listrik dengan teknologi
donor darah sukarela dan layanan pemeriksaan kesehatan heat-recovery yang efisien.
gratis yang berkontribusi pada peningkatan kesehatan dan
kesejahteraan masyarakat Pekanbaru.
• MRPR dianugerahi penghargaan oleh Wali Kota Pekanbaru
sebagai bentuk apresiasi atas upaya pemberdayaan
Pendidikan Anak Usia Dini melalui renovasi fasilitas PAUD
serta edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat.
• MEB menerima penghargaan atas kontribusi yang luar biasa
dalam pengembangan pendidikan vokasi di wilayah tersebut.
• MEB menerima penghargaan atas kontribusi luar biasa
dalam mendukung program pemasangan listrik rumah
tangga bagi keluarga kurang mampu di wilayah tersebut.
• MEB, DEB, MRPR, dan MPE kan oleh Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
• MPE menerima penghargaan atas partisipasi dalam kegiatan
bakti sosial melalui donor darah pada PMI Awards 2025.
• MPE menerima Sertifikat Apresiasi dari Badan Narkotika
Nasional (BNN) Sumatera Selatan dan Prabumulih dalam
kategori lingkungan kerja swasta yang bersih dari
penyalahgunaan narkoba.
Panas Bumi
Penghargaan Pencapaian
• MCG menerima Sertifikat PRATAMA dalam kategori • Berhasil memulai operasi komersial
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Teknik Unit 1 PLTP Ijen berkapasitas 35 MW yang diresmikan
Panas Bumi untuk area kerja yang belum beroperasi oleh Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto.
(tahap proyek). • Mengembangkan aset eksplorasi panas bumi,
• MCG dinobatkan sebagai IPP Terbaik dalam kategori menyelesaikan pengeboran dua sumur eksplorasi
Pembangkit Listrik Berbasis Energi Terbarukan – Inovasi pertama di PLTP Bonjol dan PLTP Samosir, serta
Teknologi pada ajang Indonesia Best Electricity Awards. melanjutkan subsurface studies, yang memperkuat
portofolio energi terbarukan jangka panjang Perseroan
dan komitmennya terhadap transisi energi.
Page 19
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 17
Tenaga Surya dan Energi Terbarukan Lainnya
Penghargaan Pencapaian
• BJI menerima Sertifikat Penghargaan dari PMI Cianjur atas • Meraih pencapaian penting dengan mulai beroperasinya
kontribusi dan partisipasi aktif dalam inisiatif donor darah, serta PLTS Bali Timur berkapasitas 25 MWp yang diresmikan
dalam program Tes Narkoba dan Pencegahan serta oleh Presiden Republik Indonesia, Prabowo Subianto.
Pemberantasan Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap • Menyelesaikan pemasangan dua menara pengukuran
Narkotika (P4GN). setinggi 140 meter di Kabupaten Sumbawa Barat
• PPP menerima Penghargaan kategori GOLD dari P2K3 Provinsi – sebagai pencapaian penting dalam proyek Pembangkit
Jawa Barat pada 2025, serta Penghargaan Zero Accident atas Listrik Tenaga Bayu pertama milik Perseroan.
keberhasilan menerapkan Program Keselamatan dan Kesehatan
Kerja dengan pencapaian 376.874 jam kerja.
• PPP menerima Sertifikat Penghargaan atas partisipasi aktif
dalam pelaksanaan kegiatan sosialisasi pencegahan dan
pemberantasan penyalahgunaan narkoba di lingkungan kerja.
Operasi dan Pemeliharaan
Penghargaan Sertifikasi
• MPES-Timor menerima sertifikat atas partisipasi aktif • MPSI memperoleh sertifikasi ISO terintegrasi 9001, 14001,
dalam pelaksanaan sosialisasi pencegahan dan pemberantasan dan 45001 pada Agustus 2025 yang disertifikasi oleh TÜV Nord.
penyalahgunaan narkoba di lingkungan kerja. • TJBPS memperoleh sertifikasi ISO terintegrasi 9001,
• TJBPS menerima penghargaan PROPER Hijau 14001, dan 45001 pada Agustus 2025 yang disertifikasi
yang diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup oleh United Registrar of Systems (URS).
dan Kehutanan. • TJBPS memperoleh akreditasi ketiga Laboratorium Batu
• TJBPS menerima penghargaan atas kepatuhan dalam Bara & Kalibrasi (ISO/IEC 17025:2017) pada 20 April 2025,
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan yang diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN).
Kerja (SMK3).
Pencapaian
• Bisnis Operasi dan Pemeliharaan
diperluas dengan penambahan unit kedua sekaligus unit
terakhir berkapasitas 50 MW pada PLTU Timor-1 serta PLTU
Sulut-1 berkapasitas 2x50 MW.
PLTP Ijen, Jawa Timur PLTS Bali Timur, Bali
Page 20
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
18 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
PLTP Ijen, Jawa Timur
Page 21
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 19
20 Tinjauan Keuangan
23 Struktur Modal, Likuiditas,
dan Dividen
23 Prospek dan Tantangan Bisnis
Page 22
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
20 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tinjauan
Keuangan
Pada 2025, Medco Power membukukan dimulainya layanan O&M pembangkit listrik Dari perspektif pelaporan keuangan, transisi
total penjualan listrik sebesar 4.371 GWh, milik PLN di Timor dan Sulawesi Utara. dari fase konstruksi ke fase operasional telah
dengan mayoritas sebanyak 3.277 GWh meningkatkan profil profitabilitas Perseroan.
berasal dari pembangkit gas. Sesuai dengan standar akuntansi yang Aktivitas konstruksi umumnya menghasilkan
PLTP berkontribusi sebesar 943 GWh, berlaku, sebesar Rp1.215 miliar diakui margin yang lebih rendah, sementara aktivitas
sementara PLTS dan PLTM secara sebagai pendapatan penjualan tenaga listrik, operasional memberikan imbal hasil yang lebih
gabungan menyumbang 151 GWh, meningkat dari Rp746 miliar yang diakui tinggi dan lebih berkelanjutan. Dengan
meningkat 30,17% dari 116 GWh pada pada 2024. Selisih antara total penagihan demikian, penurunan pendapatan konstruksi
2024. Kenaikan ini didukung oleh mulai dan pendapatan yang diakui mencerminkan diiringi oleh peningkatan kualitas margin
beroperasinya secara komersial PLTP Ijen penyesuaian akuntansi, di mana selisih secara keseluruhan serta penurunan eksposur
Unit 1, PLTS Bali Timur, dan PLTGU ELB tersebut diperlakukan sebagai pengurang terhadap risiko eksekusi.
pada tahun tersebut piutang sewa dan aset keuangan konsesi.
Pada 2025, Medco Power membukukan
Perseroan mencatat kenaikan total penagihan Karena PLTS Bali Timur dan PLTP Ijen disusun EBITDA sebesar Rp1.200 miliar dan laba yang
kontraktual kepada PLN berdasarkan PPA/ dalam skema perjanjian konsesi jasa, progres diatribusikan kepada entitas induk sebesar
PJBTL Rp2.410 miliar pada 2025, dari konstruksinya secara langsung berkontribusi Rp17 miliar. Tahun tersebut ditutup dengan
Rp1.721 miliar pada tahun sebelumnya. terhadap pendapatan konstruksi Perseroan. selesainya commissioning penuh atas
Selain itu, pendapatan dari jasa operasi Pada 2025, pendapatan konstruksi menurun aset-aset utama, yang secara keseluruhan
dan pemeliharaan (O&M) sebagai salah satu 78%, dari Rp1.277 miliar pada 2024 menjadi diharapkan dapat memberikan tambahan skala
sumber pendapatan berulang yang terus Rp276 miliar, yang terutama mencerminkan usaha dan pendapatan berulang pada 2026.
berkembang, mencapai Rp636 miliar selesainya aktivitas konstruksi utama serta Sejalan dengan itu, Perseroan juga melanjutkan
dibandingkan Rp462 miliar pada 2024. mulai beroperasinya aset-aset tersebut berbagai inisiatif untuk memperkuat keandalan
Peningkatan ini terutama didorong oleh secara komersial. aset dan meningkatkan efisiensi biaya di
seluruh portofolionya.
Laporan Laba Rugi
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Perubahan
Uraian 2024 2025
Nominal %
Pendapatan Usaha 3.271.302 2.931.986 (339.316) (10,37)
Beban Pokok Pendapatan (2.077.507) (1.442.458) 635.049 (30,57)
Laba Bruto 1.193.794 1.489.527 295.733 24,77
Beban Operasional (610.164) (683.506) (73.342) 14,16
Pendapatan Lain-lain 167.406 211.099 43.693 26,10
Beban Lain-lain (171.910) (24.931) 146.979 (85,50)
Laba dari Operasi 579.127 1.053.037 473.910 81,83
Pendapatan Bunga 60.246 113.895 53.649 85,05
Beban Pendanaan (686.855) (792.382) (105.527) 15,36
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan (47.482) 374.550 422.032 (888,83)
Beban Pajak Penghasilan (60.907) (131.410) (70.503) 115,76
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (108.389) 243.140 351.529 (324,32)
Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali 154.544 225.949 71.405 46,20
Diatribusikan kepada Pemegang Saham Entitas Induk (262.933) 17.191 280.124 (106,54)
Page 23
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 21
Total aset meningkat 10,50% menjadi meningkat menjadi Rp13,38 triliun dari Perseroan menerbitkan Sukuk Wakalah
Rp20,35 triliun pada 2025, terutama didorong Rp11,77 triliun, yang mencerminkan aktivitas sebesar Rp1,15 triliun dengan tenor antara
oleh kenaikan aset tidak lancar sebesar pembiayaan kembali serta tambahan tiga hingga tujuh tahun. Penerbitan ini
9,86% menjadi Rp16,20 triliun. Peningkatan pendanaan jangka panjang yang ditujukan memperpanjang profil jatuh tempo utang dan
ini mencerminkan pengakuan aset keuangan untuk memperkuat ketahanan keuangan. memperkuat basis pendanaan jangka panjang.
konsesi yang terkait dengan proyek PLTP
Ijen dan PLTS Bali Timur, serta reklasifikasi Pinjaman bank jangka pendek menurun Dengan demikian, struktur liabilitas pada akhir
aset terkait konstruksi menjadi piutang sewa secara signifikan dibandingkan dengan 2024, tahun mencerminkan komposisi jatuh tempo
pembiayaan setelah Pengembangan Energi mencerminkan upaya Perseroan untuk yang lebih sehat, dengan ketergantungan yang
Listrik Batam mulai beroperasi secara komersial. melakukan pembiayaan kembali atas kewajiban lebih rendah pada pinjaman jangka pendek
jangka pendek dan mengurangi tekanan serta pengelolaan likuiditas yang lebih baik.
Likuiditas tetap solid, didukung oleh likuiditas. Sementara itu, kenaikan bagian
peningkatan saldo kas dan piutang usaha utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam Ekuitas secara umum tetap stabil pada
seiring dengan beroperasinya aset IPP baru waktu satu tahun terutama terkait dengan level Rp7,0 triliun. Pergerakan selama tahun
serta kontrak O&M yang aktif, sehingga amortisasi terjadwal atas fasilitas yang telah berjalan didukung oleh kembalinya Perseroan
memberikan kapasitas yang memadai untuk direstrukturisasi. membukukan laba, keuntungan selisih kurs atas
mendukung operasional, pembayaran utang, penjabaran laporan keuangan, serta kontribusi
dan kebutuhan modal kerja. Peningkatan liabilitas tidak lancar didorong dari penghasilan komprehensif lain entitas
oleh penerbitan obligasi dan sukuk syariah. ventura bersama, yang sebagian diimbangi oleh
Perseroan secara aktif mengelola liabilitasnya Pada Juli 2025, Perseroan menerbitkan perubahan nilai wajar instrumen lindung nilai
sepanjang tahun sejalan dengan strategi obligasi sebesar Rp500 miliar dengan tenor 5 arus kas. Secara keseluruhan, posisi ekuitas
pembiayaan dan likuiditas. Total liabilitas dan 7 tahun, sementara pada Februari 2025 mencerminkan basis permodalan yang tangguh
untuk mendukung pertumbuhan portofolio.
Laporan Posisi Keuangan [OJK C.3]
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Perubahan
Uraian 2024 2025
Nominal %
Total Aset Lancar 3.668.149 4.148.548 480.399 13,10
Total Aset Tidak Lancar 14.743.483 16.196.944 1.453.461 9,86
Total Aset 18.411.632 20.345.493 1.933.861 10,50
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.964.511 2.870.640 (1.093.871) (27,59)
Total Liabilitas Jangka Panjang 7.802.204 10.510.749 2.708.545 34,72
Total Liabilitas 11.766.716 13.381.389 1.614.673 13,72
Total Ekuitas 6.644.916 6.964.104 319.188 4,80
Total Liabilitas dan Ekuitas 18.411.632 20.345.493 1.933.861 10,50
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Page 24
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
22 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tinjauan
Keuangan
Arus kas operasi menguat pada 2025, Rp312 miliar. Nilai tersebut sebagian untuk membiayai kembali kewajiban yang
dengan arus kas bersih yang diperoleh dari diimbangi oleh penerimaan kembali uang muka ada serta mengoptimalkan profil jatuh
aktivitas operasi mencapai sekitar Rp997 miliar, seiring dengan peninjauan ulang rencana tempo Arus kas bersih yang digunakan
didukung oleh peningkatan produksi listrik dan investasi, yang mencerminkan alokasi modal untuk aktivitas pendanaan mencapai sekitar
pertumbuhan pendapatan O&M yang bersifat yang disiplin. Aktivitas investasi juga menjadi Rp60 miliar.
berulang. Hal ini menunjukkan kemampuan lebih terukur setelah selesainya proyek-proyek
Perseroan untuk membiayai operasionalnya utama, sembari tetap menjaga dukungan Sebagai hasilnya, kas dan setara kas
secara internal. terhadap pertumbuhan di masa mendatang. meningkat menjadi Rp2,36 triliun pada
akhir 2025 dari Rp1,69 triliun pada tahun
Arus kas dari aktivitas investasi mencerminkan Aktivitas pendanaan terutama didorong oleh sebelumnya, sehingga memperkuat bantalan
keberlanjutan investasi pada aset konsesi, inisiatif pembiayaan kembali, termasuk likuiditas dan fleksibilitas keuangan untuk
kegiatan eksplorasi dan evaluasi, serta belanja penerimaan dari pinjaman bank jangka mendukung operasional, pembayaran utang,
modal tertentu, dengan nilai sekitar panjang, obligasi, dan sukuk, yang digunakan dan inisiatif pertumbuhan.
Arus Kas
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Perubahan
Uraian 2024 2025
Nominal %
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 707.922 997.188 289.266 40,86
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (590.669) (311.782) 278.887 (47,22)
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (373.505) (59.529) 313.976 (84,06)
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (256.253) 625.876 882.129 (344,24)
Perbedaan Nilai Tukar Neto (2.320) 36.928 39.248 (1691,72)
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 1.951.363 1.692.791 (258.572) (13,25)
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 1.692.791 2.355.595 662.804 39,15
Struktur Permodalan – Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Perubahan
Uraian 2024 2025
Nominal %
Utang Bank Jangka Pendek 883.930 50.000 (833.930) (94,34)
Pinjaman Jangka Panjang dari Bank dan Lembaga Keuangan lainnya 5.943.276 7.024.462 1.081.186 18,19
Sukuk dan Obligasi 2.151.582 2.742.275 590.693 27,45
Liabilitas Lainnya 2.787.928 3.564.652 776.725 27,86
Jumlah Liabilitas 11.766.716 13.381.389 1.614.673 13,72
Jumlah Ekuitas 6.644.916 6.964.104 319.188 4,80
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 18.411.632 20.345.493 1.933.861 10,50
Belanja Modal
Belanja modal pada 2025 mencapai Rp662 miliar (bruto). Jumlah ini terutama dialokasikan untuk proyek PLTP Ijen berkapasitas 110 MW, PLTS
Bali Timur sebesar 25 MWp, dan proyek Pengembangan Energi Listrik Batam sebesar 39 MW. Hal ini menunjukkan komitmen Medco Power
dalam mempercepat pengembangan energi terbarukan dan transisi energi.
(Disajikan dalam jutaan rupiah)
Perubahan
Uraian 2024 2025
Nominal %
Penambahan atas Aset Konsesi 1.202.077 265.498 (936.579) (77,91)
Penambahan Aset Tetap 906.662 221.163 (685.499) (75,61)
Penambahan Aset Eksplorasi dan Evaluasi 25.905 175.462 149.557 577,33
Penambahan Investasi Saham 40.250 – (40.250) (100,00)
Total Belanja Modal 2.174.894 662.123 (1.512.771) (69,56)
Page 25
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 23
Struktur Modal,
Likuiditas, dan Dividen
Medco Power senantiasa menjaga tinggi Sepanjang 2025, Medco Power Kebijakan dividen Medco Power ditentukan
struktur permodalan yang prudent serta mempertahankan posisi likuiditas yang kuat, oleh kemampuan keuangan Perseroan, dengan
prospek keuangan yang stabil. Perseroan dengan sumber daya internal yang memadai mempertimbangkan ketersediaan kas setelah
secara aktif meninjau dan mengelola dan akses ke fasilitas pembiayaan untuk memenuhi kebutuhan pendanaan operasional,
komposisi modal untuk mendukung efisiensi memenuhi kewajiban jangka pendek dan pembayaran pinjaman dan kewajiban bunga
operasional, profitabilitas, dan nilai jangka jangka panjang. Total liabilitas meningkat yang telah dijadwalkan, serta program investasi
panjang bagi pemegang saham. Pendekatan 13,72%, dari Rp11,8 triliun pada 2024 menjadi modal yang sedang berjalan.
ini dilakukan dengan memperhitungkan Rp13,4 triliun pada 2025, terutama didorong
kebutuhan modal di masa depan, arus oleh pembiayaan proyek untuk mendukung Pada 2025, setelah melakukan tinjauan terhadap
kas operasi, belanja modal, dan peluang inisiatif pengembangan infrastruktur dan prioritas keuangan, Perseroan memutuskan
investasi strategis. energi yang sedang berjalan. untuk tidak mengumumkan atau membagikan
dividen kepada para pemegang saham.
Prospek dan
Tantangan Bisnis
Pada 2026, Perseroan akan terus mendorong transisi energi yang lebih luas serta membantu regulasi, kebutuhan investasi modal yang
pertumbuhan di sektor energi terbarukan mendiversifikasi portofolio energi Perseroan. besar, dan integrasi aset-aset baru. Namun
dengan memperluas portofolionya, khususnya demikian, dengan disiplin, ketangguhan, dan
dalam pengembangan pembangkit tenaga Dalam rangka mendorong ekspansi dan semangat kolaborasi yang kuat, Perseroan
panas bumi, tenaga surya, dan energi inovasi, Perseroan berencana untuk menjajaki yakin dapat menghadapinya dengan baik.
terbarukan lainnya. Penerapan teknologi akuisisi strategis, membentuk joint ventures,
canggih, seperti solusi penyimpanan energi dan kemitraan yang membuka akses terhadap Perseroan senantiasa berdedikasi untuk
dan digitalisasi, ditujukan untuk semakin teknologi inovatif dan meningkatkan kapasitas menerapkan standar keselamatan tertinggi,
meningkatkan efisiensi dan ketahanan pembangkit. Perseroan menyadari berbagai mencapai tujuan-tujuan strategis, serta
operasional. Proyek gas to power yang tantangan yang akan dihadapi, termasuk meningkatkan efisiensi operasional dan
sedang berjalan juga akan berkontribusi pada namun tidak terbatas pada kompleksitas biaya di seluruh unit bisnis.
PLTP Ijen, Jawa Timur
Page 26
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
24 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Aktivitas
Bisnis
PLTP Ijen, Jawa Timur
Page 27
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 25
26 Aktivitas Bisnis
28 Informasi Aset
Page 28
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
26 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Aktivitas
Bisnis [OJK C.4] [GRI 2-6]
Portofolio Medco Power menggabungkan paling bersih, dapat beroperasi secara optimal terbarukan lainnya. Langkah Perseroan
aset-aset Produsen Listrik Independen (IPP) dengan efisiensi tinggi dan tingkat emisi yang memasuki sektor panas bumi menunjukkan
yang terikat kontrak jangka panjang dengan rendah. Pada 2025, Perseroan memulai dukungannya terhadap agenda dekarbonisasi
kapasitas energi bersih dan terbarukan yang operasi Add-On Power Plant berkapasitas Indonesia dan komitmen terhadap
terus berkembang serta platform layanan 39 MW yang dioperasikan oleh anak usaha ketahanan energi.
Operasi dan Pemeliharaan (O&M), sehingga Energi Listrik Batam. Proyek ini mengubah
memberikan fleksibilitas operasional dan open-cycle facility 70 MW yang ada menjadi Karena pengembangan panas bumi bersifat
ketahanan strategis. Perseroan ini memiliki pembangkit berteknologi combined-cycle padat modal dan secara teknis kompleks,
dan mengoperasikan total 15 IPP berbasis berkapasitas 109 MW dengan memanfaatkan pelaksanaan proyek dilakukan dengan
gas, panas bumi, tenaga surya dan energi panas terbuang dari turbin gas yang ada untuk penerapan modal yang disiplin dan strategi
terbarukan lainnya (baik yang sudah menghasilkan daya tambahan melalui turbin pengembangan bertahap. Untuk unit pertama
beroperasi maupun yang sedang dalam uap. Peningkatan ini meningkatkan efisiensi PLTP Ijen 35 MW yang dimulai pada 2025,
perencanaan) serta menyediakan layanan bahan bakar dan nilai ekonomis pembangkit akan disalurkan ke jaringan listrik Jawa. Hal ini
O&M untuk enam pembangkit dengan menghasilkan output tambahan tanpa akan meningkatkan stabilitas jaringan dan
listrik di seluruh Indonesia. peningkatan konsumsi bahan bakar yang menyediakan listrik bagi sekitar 85.000 rumah
sebanding, sehingga meningkatkan kinerja tangga. Selanjutnya, ketika beroperasi penuh,
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan berhasil operasional. Kinerja lingkungan juga pembangkit ini akan menghasilkan listrik
mencapai banyak targetnya. Total penjualan meningkat karena emisi dari pembangkit baru hingga 110 MW. Pembangkit ini juga akan
listrik mencapai 4.371 GWh, dengan kontribusi diperkirakan menurun dari 0,8 ton CO2 per mengurangi emisi yang diproyeksikan hingga
energi terbarukan sebesar 25%, naik dari 20% MWh menjadi 0,5 ton CO2 per MWh. 210.000 tCO2e per tahun.
pada 2024. Pertumbuhan ini mencerminkan
Lebih dari sekadar diversifikasi portofolio,
peningkatan ketersediaan aset dan disiplin Perluasan: Pertumbuhan panas bumi mewakili evolusi strategis menuju
pelaksanaan, serta komitmen terhadap bauran
energi yang lebih seimbang dan berfokus
dan Kemitraan IPP pembangkitan listrik yang berkelanjutan
pada energi bersih dan terbarukan. Selama bertahun-tahun, Perseroan terus dan tangguh.
mengembangkan bisnisnya dan memperluas
Kinerja Kesehatan & Keselamatan portofolionya melalui berbagai kemitraan Diversifikasi: Menuju Sumber
Kinerja kesehatan dan keselamatan domestik dan internasional dengan Energi Terbarukan Lainnya
tetap menjadi prioritas utama. Pada 2025, perseroan seperti PT PLN (Persero), Telkom,
Perseroan mencatat zero lost time incidents Sejalan dengan momentum transisi energi
dan Singtel. Pada 2020, Perseroan juga
dan penyakit akibat kerja, meraih peringkat global dan nasional, Perseroan terus
mendirikan usaha patungan dengan Kansai
kematangan budaya keselamatan pada level mengeksplorasi dan mengembangkan
Electric Power Company untuk berkolaborasi
tiga (Independen), dan secara kumulatif peluang-peluang energi terbarukan lainnya
dalam platform gas to power dan O&M.
mencapai 56 juta jam kerja aman. sebagai bagian dari strategi diversifikasi
Untuk mendorong pertumbuhan, Perseroan portofolio yang lebih luas. Inisiatif-inisiatif ini
Perseroan juga tetap mempertahankan juga mulai berkolaborasi dengan mitra dijalankan secara selektif untuk memastikan
sertifikasi SMK2 dan SMK3, serta ISO 45001 eksternal dalam berbagai proyek IPP. Salah keselarasan dengan prospek permintaan
(Kesehatan dan Keselamatan Kerja), ISO 9001 satu contoh yang menonjol adalah PLTGU jangka panjang, arahan regulasi, dan
(Sistem Manajemen Mutu), dan ISO 14001 Riau berkapasitas 275 MW, sebuah joint penciptaan nilai yang berkelanjutan.
(Sistem Manajemen Lingkungan). venture antara Medco Power dan RATCH
Alih-alih mengejar ekspansi yang cepat,
Group, yang dimulai pada 2022. Fase ini
Fondasi: Gas to Power Perseroan mengadopsi pendekatan yang
menandai penguatan skala operasional
disiplin dan bertahap dalam mengembangkan
Perjalanan Perseroan dan pijakan strategisnya Medco Power dan model pertumbuhan
portofolio energinya yang terbarukan,
di sektor ketenagalistrikan dimulai dengan yang didorong oleh kemitraan.
memastikan bahwa setiap pengembangan
aset pembangkit listrik berbahan bakar gas, melengkapi bauran pembangkit yang ada
yang diawali dengan dua pembangkit listrik Transisi: Ekspansi Strategis ke dan memperkuat ketahanan portofolio
turbin gas pertamanya di Batam pada 2004 Sektor Panas Bumi secara keseluruhan. Diversifikasi yang
dan 2005, masing-masing bekerja sama Dengan memanfaatkan fondasi yang kokoh terukur ini menggarisbawahi komitmen
dengan MEB dan DEB. Proyek-proyek gas melalui pembangkit listrik berbahan bakar gas Medco Power terhadap keberlanjutan sambil
to power awal ini membangun landasan yang andal, Perusahaan secara strategis mempertahankan kehati-hatian operasional
Perseroan sebagai produsen listrik memperluas bisnisnya ke bidang energi dan keuangan.
independen yang andal, yang mendukung panas bumi sebagai bagian dari komitmen
permintaan listrik industri dan regional jangka panjangnya terhadap pengembangan Saat ini, portofolio Energi Terbarukan Medco
melalui pasokan listrik yang stabil dan efisien. listrik yang berkelanjutan. Langkah ini Power terdiri dari PLTS serta PLTM. Ini
mencerminkan transisi yang terukur menuju mencakup skema PPP, BJI, MSBT, dan MPSOS.
Saat ini, dengan total enam pembangkit
berbahan bakar gas (lihat rincian pada tabel energi yang lebih bersih dengan tetap Unit PLTS terbaru milik Perseroan, yang
di bawah), gas to power tetap menjadi menjaga keandalan sistem. berlokasi di Karangasem, Bali Timur, mulai
tulang punggung portofolio Medco Power, Dengan dua aset panas bumi yang saat ini beroperasi secara komersial pada 2025.
menyediakan pembangkitan yang andal beroperasi, yaitu Sarulla (Tanggal Operasi Dengan kapasitas 25 MWp, ini merupakan
dan fleksibel yang mendukung keandalan Komersial pada 2017) dan Ijen (Tanggal PLTS skala utilitas terbesar di Bali. Produksi
sistem serta melengkapi integrasi energi Operasi Komersial pada 2025), serta dua tahunan yang diperkirakan mencapai 50 GWh
terbarukan yang semakin meningkat ke pembangkit lainnya, yaitu Bonjol dan mampu memenuhi kebutuhan energi
dalam bauran energi. Samosir, yang saat ini sedang dalam tahap sekitar 42.000 rumah tangga. Dalam hal
pengembangan, Perseroan telah membangun kontribusinya terhadap upaya ramah
Sejalan dengan tujuan net-zero kami, lingkungan, pembangkit ini diperkirakan akan
Perseroan telah mengerahkan sumber kehadiran yang kokoh dalam pembangkit
beban dasar terbarukan, yang menawarkan mengurangi emisi CO2 sebesar 840.000 ton
dayanya untuk memastikan bahwa selama masa operasionalnya.
pembangkit listrik berbahan bakar gas pasokan listrik yang stabil dan tidak terputus-
alamnya, yang merupakan bahan bakar fosil putus dibandingkan dengan sumber energi
Page 29
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 27
Ekspansi PLTS yang sedang berlangsung Pada 2025, Perseroan terus memperluas andal. Pertumbuhan akan diupayakan melalui
bertujuan untuk memperkuat strategi diversifikasi portofolio layanan O&M dengan dimulainya alokasi modal yang disiplin, evaluasi proyek
energi terbarukan Perseroan sekaligus tanggal operasi komersial (COD) unit kedua yang ketat, dan kemampuan eksekusi yang
mendukung jalur dekarbonisasi Indonesia dan terakhir berkapasitas 50 MW dari PLTU diperkuat untuk memastikan penciptaan nilai
melalui struktur kontrak jangka panjang. Timor-1 serta dua unit PLTU Sulut-1 masing- jangka panjang. Hal ini akan diterapkan pada
masing berkapasitas 50 MW. Ekspansi proyek-proyek mendatang seperti Ijen Unit 2
Penguatan: Operasi & tersebut meningkatkan aliran pendapatan dan 3, eksplorasi PLTP di Bonjol dan Samosir,
Pemeliharaan sebagai berbasis biaya berulang dan memperkuat serta pengembangan PLTS Bulan sebagai
posisi Medco Power sebagai perusahaan IPP platform energi terbarukan yang dapat
Pendorong Platform dan O&M pilihan. diskalakan. Proyek-proyek ini dan proyek-
Selain mengembangkan dan memiliki aset proyek yang sudah ada akan ditandai oleh
pembangkit listrik, Perseroan juga menyediakan Perkembangan ke Depan budaya efisiensi dan kesadaran biaya yang
layanan Operasi dan Pemeliharaan (O&M) untuk kuat, serta didorong oleh sumber daya
Pada Juni 2025, PLN, perusahaan listrik
total enam pembangkit listrik di seluruh Indonesia. manusia, kemampuan organisasi, dan
negara Indonesia, secara resmi merilis kepada
Keahlian operasional ini memungkinkan kemitraan strategis.
publik Rencana Usaha Penyediaan Tenaga
Perseroan untuk mempertahankan standar
Listrik (RUPTL) 2025–2034 yang telah lama Sejak awal berdiri, Medco Power telah
tinggi dalam hal keandalan, efisiensi, dan
dinantikan. Rencana baru ini menargetkan menunjukkan kemampuan untuk terus
kinerja siklus hidup pembangkit.
investasi yang cukup besar dalam pembangkit berkembang secara terstruktur dan progresif—
Platform O&M berfungsi sebagai pembeda listrik baru (69,5 GW), dengan fokus pada dimulai dari pembangkit gas, berkembang
utama yang memposisikan Perseroan tidak energi baru dan terbarukan (42,6 GW). Hal ini melalui pengembangan IPP dan kemitraan,
hanya sebagai produsen listrik, tetapi juga sejalan dengan rencana strategis Medco Power bertransisi ke panas bumi, hingga saat ini
sebagai operator yang mumpuni dengan yang ada untuk mendukung kebutuhan energi melakukan diversifikasi secara selektif ke
kemampuan manajemen aset yang Indonesia yang terus meningkat, serta bergerak inisiatif energi terbarukan lainnya. Didukung
komprehensif. Kekuatan ini mendukung menuju keberlanjutan yang lebih baik. oleh kapabilitas O&M yang kuat, Medco Power
keunggulan operasional di seluruh aset berada pada posisi yang baik sebagai platform
Pada 2026 dan seterusnya, Perseroan akan
yang ada sekaligus meningkatkan kesiapan ketenagalistrikan yang andal, terdiversifikasi, dan
melanjutkan perjalanan transformasinya untuk
untuk pengembangan berbagai teknologi di siap menghadapi transisi energi di Indonesia.
menjadi perusahaan listrik pilihan yang paling
masa depan.
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Page 30
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
28 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Informasi
Aset
Pembangkit Listrik Tenaga Gas
Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status
MEB PT Mitra Energi Batam Batam, • PT Medco Energi Menamas 54% Beroperasi
Kepulauan Riau • Medco Power 10%
• YPK PLN 6%
• PT PLN Batam 30%
DEB PT Dalle Energy Batam Batam, • PT Medco Kansai Power Beroperasi
Kepulauan Riau Indonesia 79.99%
• PT PLN Batam 20%
• PT Dalle Energy 0.01%
ELB PT Energi Listrik Batam Batam, • PT Universal Batam Energy Beroperasi
Kepulauan Riau 95%
• PT Universal Gas Energy
1,51%
• Medco Power 3,49%
EPE PT Energi Prima Elektrika Prabumulih, • PT Medco Kansai Power Beroperasi
Sumatra Selatan Indonesia 92,5%
• PT PLN Enjiniring 7,5%
MPE PT Multidaya Prima Elektrindo Palembang, • PT Medco Kansai Power Beroperasi
Sumatra Selatan Indonesia 85%
• PT PLN Enjiniring 15%
MRPR PT Medco Ratch Power Riau Pekanbaru, • PT Medco Power Sentral Beroperasi
Riau Sumatera 51%
• RH International (Sgp)
Corporation Pte., Ltd. 49%
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status
Sarulla Sarulla Operations LTD Sarulla, • Medco Power 18,9975% Beroperasi
Sumatra Utara • INPEX 18,2525%
• Itochu 25%
• Kyushu Electric Power Co. 25%
• Ormat International 12,75%
Ijen PT Medco Cahaya Geothermal Banyuwangi, • PT Medco Geothermal Beroperasi
Jawa Timur Indonesia 51%
• PT Ormat Geothermal
Power 49%
Bonjol PSPE PT Medco Bonjol, • Medco Power 49% Eksplorasi
Geothermal Sumatera Sumatra Barat • PT Medco Geothermal
Indonesia 51%
Samosir PSPE PT Medco Power Samosir, • PT Medco Geothermal Eksplorasi
Geothermal Energi Sumatra Utara Indonesia 99,92%
• PT Medco Geothermal Nusantara
0,08%
Page 31
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 29
Pembangkit Listrik Tenaga Surya & Energi Terbarukan Lainnya
Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status
PLTM Pusaka PT Pembangkitan Cianjur, • Medco Power 99,99% Beroperasi
Pusaka Parahiangan Jawa Barat • PT Dalle Panaran 0,01%
PLTM Cibalapulang PT Bio Jatropha Indonesia Cianjur, • PT Sangsaka Agro Lestari 99,99% Beroperasi
Jawa Barat • PT Sangsaka Hidro Selebes 0,01%
PLTS Sumbawa PT Medcopower Sumbawa, • PT Medcopower Energi Baru 50% Beroperasi
Solar Sumbawa Nusa Tenggara • PT Amman Mineral
Barat Internasional 50%
PLTS Bali Timur PT Medcosolar Bali Timur Bali Timur, • Medco Power 51% Beroperasi
Bali • Solar Philippines Power
Project Holdings, Inc 49%
PLTS Bali Barat PT Medco Solar Bali Barat Bali Barat, • Medco Power 51% Pengembangan
Bali • Solar Philippines Power Project
Holdings, Inc 49%
Teknologi Data Infrastruktur PT Teknologi Data Infrastruktur Kepulauan • PT Telkom Data Ekosistem Konstruksi
Riau 61,08%
• Nxera ID Pte. Ltd. 35,63%
• Medco Power 3,28%
Medco Pasifik Solar Transmisi PT Medco Pasifik Batam, • Medco Power 99,90% Pengembangan
Solar Transmisi Kepulauan Riau • PT Medco Solar Pasifik 0,10%
Medcopower Transportasi Listrik PT Medcopower Jakarta • PT Medcopower Energi Baru 99% Beroperasi
Transportasi Listrik • Medco Power 1%
Operasi dan Pemeliharaan
Aset Entitas Aset Lokasi Kepemilikan Status
TJBPS PT TJB Power Services Jepara, Medco Power 50% Beroperasi
Jawa Tengah
Sarulla PT Medco Geothermal Sarulla Tapanuli Utara, Medco Power 62% Beroperasi
Sumatra Utara
Riau PT Medcopower Tenayan, Riau Medco Power 62% Beroperasi
Servis Indonesia
Sulut-1 Unit 1 & 2 PT Medco Power Energi Bolaang Medco Power 100% Beroperasi
Services Mongondow,
Sulawesi Utara
Timor-1 Unit 1 & 2 PT Medco Power Energi Kupang, Nusa Medco Power 100% Beroperasi
Services Tenggara Timur
Ijen PT Medco Power Ijen, Jawa Timur Medco Power 60% Beroperasi
Geothermal Services
Page 32
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
30 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Profil
Perusahaan
Gedung The Energy, Jakarta
Page 33
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 31
32 Jejak Langkah
34 Sekilas tentang Medco Power
35 Visi, Misi, dan
Nilai-nilai Perusahaan
36 Profil Dewan Komisaris
37 Profil Direksi
38 Ikhtisar Data
Keuangan
40 Ikhtisar Operasional
42 Informasi Saham
43 Data Perseroan
44 Informasi Efek Lainnya
Page 34
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
32 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Jejak Langkah
Sejak awal berdiri sebagai produsen listrik independen yang mengandalkan
kegiatan pembangkitan listrik konvensional, Medco Power, dalam kurun
waktu singkat selama 21 tahun, telah bertransformasi menjadi salah
satu pelaku utama energi bersih dan terbarukan di Indonesia.
2004 – 2006 2013 – 2017 2020 – 2022
Fondasi dalam Pasar Ekspansi ke Pasar Baru Penguatan Kemitraan
Ketenagalistrikan Indonesia dan Energi Bersih Strategis
Medco Power, sebagai produsen serta Terbarukan Medco Power memperkuat kemitraan
listrik independen (IPP) dan penyedia Medco Power memperluas jejak strategis dengan mitra domestik dan
jasa Operasi dan Pemeliharaan operasionalnya ke wilayah baru, internasional, termasuk PT PLN
(O&M), didirikan untuk menyediakan termasuk Sumatra dan Jawa (Persero), Telkom, Singtel, dan Kansai
energi yang dapat diandalkan dan Barat, sekaligus memperkuat Electric Power Company. Salah satu
efisien serta mendukung kebutuhan portofolio energi bersih dan tonggak penting adalah pembentukan
energi nasional. Menandai masuknya terbarukan. Pada 2013, Perseroan joint venture dengan Kansai untuk
Grup MedcoEnergi ke sektor menandatangani PPA untuk bekerja sama dalam pengembangan
pembangkitan listrik, Perseroan proyek minihidro Cibalapulang platform gas to power dan O&M.
memulai operasi komersial MEB dan (9 MW) dan Cianjur (9 MW), serta
DEB di kawasan industri strategis Pada periode ini, Perseroan juga
proyek PLTP Ijen (110 MW), yang
Batam, Kepulauan Riau, serta memperluas portofolio energi terbarukan
menandai langkah signifikan dalam
memenangkan tender O&M untuk melalui pembangunan dan pencapaian
pengembangan energi terbarukan.
TJB Power Services di Jepara. Tanggal Operasi Komersial proyek PLTS
Perseroan juga meningkatkan pertama di Sumbawa (26 MWp) untuk
operasi gas to power melalui Amman Mineral, penandatanganan PPA
pencapaian Tanggal Operasi untuk PLTS Bali, serta partisipasi dalam
2007 – 2012 Komersial PLTGU MEB (20,6 MW)
pada 2014 dan PLTGU ELB
proyek percontohan impor PLTS Indonesia–
Singapura. Secara paralel, Medco Power
Penguatan Platform Gas 70 MW pada 2015, yang semakin memperkuat platform gas melalui
dan Diversifikasi Awal meningkatkan efisiensi dan pencapaian Tanggal Operasi Komersial
kapasitas. Pada 2017, Medco PLTGU Riau berkapasitas 275 MW.
Medco Power terus memperkuat
platform gas to power, terutama di Power menandatangani PPA untuk
Batam. Perseroan mencapai Tanggal proyek PLTGU Riau, sehingga
Operasi Komersial untuk TM 2500 memperluas platform gas skala
(20 MW) di Panaran (2008), besar.
2023 – 2024
memperoleh kontrak EPC dan O&M Memperkuat Posisi
untuk proyek Panaran Gas Engine
di Energi Terbarukan
24 MW milik PLN Batam (2011),
serta menandatangani PPA ELB
2018 – 2019 Pada 2023, Medco Power bersama mitra
70 MW (2012). Proyek PLTGU Penguatan Fondasi konsorsiumnya memperoleh Conditional
DEB yang dimulai pada periode ini Keuangan Approval dari Energy Market Authority
kemudian mencapai Tanggal Operasi (EMA) Singapura untuk PLTS lintas batas.
Komersial pada 2014, sementara Medco Power memperkuat
fondasi keuangannya melalui Hal ini diikuti pada 2024 dengan penerbitan
ekspansi MEB mulai dilaksanakan. Conditional License, yang menandai
penerbitan beberapa tahap
obligasi konvensional dan syariah, kemajuan regulasi lebih lanjut dalam
Pada 2010, Medco Power pengembangan proyek tersebut.
memperluas jejak operasionalnya serta perolehan kontrak O&M
melalui akuisisi EPE dan MPE baru. Posisi keuangan Perseroan Pada periode yang sama, Medco Power
(masing-masing 12 MW) di semakin diperkuat dengan memulai konstruksi proyek PLTS Bali
Sumatra Selatan. Perseroan juga penugasan survei pendahuluan Timur dan mencapai Mechanical
memulai pengembangan serta dan eksplorasi panas bumi untuk Completion untuk PLTP Ijen. Pada 2024,
proses keterlibatan pemangku proyek PLTP Bonjol pada 2019. Perseroan juga melakukan studi kelayakan
kepentingan untuk proyek panas pembangkit listrik tenaga angin di
bumi Sarulla, yang menandai Sumbawa Barat dengan dukungan dari
langkah strategis awalnya ke sektor United States Trade and Development
pembangkitan listrik panas bumi. Agency (USTDA), serta memperoleh izin
Penugasan Survei Pendahuluan dan
Eksplorasi Panas Bumi (PSPE) untuk
Samosir, Sumatra Utara.
Page 35
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 33
Tonggak Perkembangan
PLTP Ijen (2025)
2025
Percepatan Pengembangan
Energi Bersih dan Terbarukan
Pada 2025, Medco Power mempercepat
upaya dalam menghadirkan kapasitas
energi bersih dan terbarukan baru.
Berlokasi di Bondowoso, Jawa Timur, PLTP Ijen merupakan proyek
Operasi komersial dimulai untuk
panas bumi pertama di wilayah tersebut. Unit pertamanya memiliki
PLTP Ijen dan PLTS Bali Timur, yang
kapasitas sebesar 35 MW dan mampu menurunkan emisi CO2 hingga
masing-masing mampu memasok listrik
210.000 ton per tahun.
bagi sekitar 85.000 dan 42.000 rumah
tangga. PLTGU ELB Add-On berkapasitas
39 MW juga mulai beroperasi secara PLTS Bali TImur (2025)
komersial, sehingga meningkatkan
efisiensi dan output dari infrastruktur
gas yang telah ada..
Pada tahun yang sama, Perseroan
menyelesaikan pemasangan menara
pengukur angin (met mast) untuk
proyek angin Sumbawa, yang mendukung
pengembangan portofolio energi angin.
Di luar pembangkitan listrik, dua proyek
O&M—Sulut-1 dan Timor-1—juga
mencapai Tanggal Operasi Komersial
pada 2025, yang semakin memperkuat
portofolio operasional Medco Power.
Berlokasi di Karangasem, Bali, pembangkit berkapasitas 25 MWp ini
merupakan PLTS skala utilitas terbesar di Bali, dengan kemampuan
menghasilkan listrik sebesar 50 GWh per tahun. Pembangkit ini juga
mampu mengurangi emisi CO2 lebih dari 42.000 ton setiap tahunnya.
ELB Expansion (2025)
Berlokasi di Tanjung Uncang, Batam, fasilitas open-cycle berkapasitas
70 MW ini ditingkatkan menjadi PLTGU berkapasitas 109 MW.
Pembangkit ini memanfaatkan panas buang dari turbin gas untuk
menggerakkan turbin uap guna menghasilkan tambahan listrik,
sehingga meningkatkan efisiensi sekaligus menurunkan
intensitas karbon.
Page 36
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
34 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Sekilas tentang
Medco Power
Medco Power merupakan produsen Medco Power mengutamakan keselamatan Proyek-proyek penting lainnya, termasuk PSPE
listrik independen berbasis energi bersih dan kesehatan pekerjanya. Pada 2025, PLTP Bonjol dan PLTP Samosir, juga sedang
terkemuka serta perusahaan penyedia jasa Perseroan mencatat zero lost time incidents berjalan lancar. Eksplorasi awal PLTP Bonjol
O&M yang berkomitmen untuk menyediakan serta berhasil menurunkan kejadian (60 MW) telah diselesaikan pada akhir 2025,
solusi energi yang andal, efisien, dan keselamatan proses Tier 3 sebesar 30%. sedangkan studi bawah permukaan PLTP
berkelanjutan. Sebagai anak perusahaan Seiring dengan itu, Medco Power juga Samosir (40 MW) ditargetkan selesai pada
dari MedcoEnergi (MEDC-IDX), Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan kuartal pertama 2026.
berperan aktif dalam transisi energi Indonesia peluang pertumbuhan jangka panjang dari
melalui portofolio aset pembangkit listrik potensi energi terbarukan Indonesia yang Empat Pilar Bisnis Kami
bersih dan terbarukan yang beragam. diperkirakan mencapai 3.600 GW, serta dari
Strategi bisnis Medco Power berlandaskan
pertumbuhan pasar IPP.
Pada 2025, Perseroan mencatat total kapasitas pada visinya untuk menjadi perusahaan listrik
IPP terpasang sebesar 1.011 MW dan penjualan Medco Power mencatatkan pencapaian bersih swasta terkemuka dan perusahaan jasa
listrik sebesar 4.371 GWh melalui aset-aset penting pada 2025 dengan menyelesaikan O&M pilihan bagi para investor, pemegang
Pembangkit Listrik Tenaga Gas, Pembangkit berbagai proyek. PLTP Ijen Unit 1 saham, mitra, pekerja, serta masyarakat di
Listrik Tenaga Panas Bumi, Pembangkit Listrik berkapasitas 35 MW mencapai Tanggal mana kami beroperasi. Dipandu oleh misinya
Tenaga Surya & Energi Terbarukan lainnya di Operasi Komersial pada Februari 2025, untuk membangun nilai jangka panjang
seluruh Indonesia. Perseroan memasok listrik proyek PLTS Bali Timur berkapasitas 25 MW melalui portofolio bisnis IPP bersih, O&M,
ke jaringan nasional melalui PLN sebagai utilitas mencapai Tanggal Operasi Komersial pada dan energi terbarukan yang berkelanjutan,
milik negara, melayani pelanggan industri captive, Juli 2025, dan proyek Pengembangan Energi Perseroan menerapkan strategi pertumbuhan
serta menyediakan layanan O&M. Sejak 2020, Listrik Batam berkapasitas 109 MW mulai yang seimbang dan disiplin. Strategi ini
Medco Power juga telah bermitra dengan Kansai beroperasi pada November 2025, yang diimplementasikan melalui empat pilar bisnis
Electric Power Company dalam sejumlah proyek meningkatkan efisiensi dan kapasitas sistem inti yang memperkuat keunggulan operasional,
O&M, yang memperkuat keunggulan operasional untuk mendukung permintaan yang terus ketahanan portofolio, dan penciptaan nilai
dan kolaborasi internasional Perseroan. meningkat di Batam. yang berkelanjutan.
Pembangkit Listrik Tenaga Gas
Sebagai bagian penting dari bauran energi Indonesia, Perseroan mengoperasikan
pembangkit gas yang menyalurkan listrik yang andal dan efisien ke jaringan listrik
nasional guna mendukung ketahanan dan transisi energi.
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
Operasional panas bumi Perseroan memanfaatkan teknologi biner canggih yang digerakkan
oleh panas alami dari bawah permukaan bumi untuk menghasilkan listrik terbarukan.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya & Energi Terbarukan Lainnya
Perseroan memiliki dan mengoperasikan aset tenaga surya dan minihidro, sekaligus secara
aktif mengejar pengembangan proyek-proyek tenaga surya dan angin tambahan untuk
menghasilkan energi yang lebih berkelanjutan dan terjangkau dari sumber energi terbarukan
Indonesia yang melimpah.
Operasi & Pemeliharaan
Sebagai pilar bisnis yang khusus, Perseroan menyediakan layanan Operasi &
Pemeliharaan yang komprehensif untuk memastikan aset pembangkit listrik yang andal,
efisien, dan berkinerja tinggi.
Page 37
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 35
Visi, Misi, dan
Nilai-nilai Perseroan [OJK C.1] [OJK F.1]
Visi
Menjadi perusahaan listrik bersih swasta terkemuka dan perusahaan
jasa operasi & pemeliharaan yang menjadi pilihan investor, pemegang
saham, mitra, pekerja, dan komunitas di wilayah operasional.
Misi
Membangun nilai yang berjangka panjang dengan portofolio bisnis
sebagai produsen listrik bersih swasta, jasa operasi & pemeliharaan,
dan produsen energi terbarukan yang ramah lingkungan.
Nilai-nilai Perusahaan
Professional
Seluruh pekerja harus berperilaku profesional, yang berarti:
• Kompeten dalam bidang keahliannya masingmasing
• Memiliki ‘semangat juara’
• Meningkatkan kemampuan diri setiap saat
• Memiliki kemampuan profesional dan mengetahui batas kemampuannya.
Etis
Seluruh pekerja harus berperilaku etis, yang berarti:
• Menjalankan usaha secara adil dengan integritas tinggi
• Menerapkan standar etika tertinggi pada setiap waktu
• Memahami dan menaati kebijakan etika dan tata kelola perusahaan
Terbuka
Seluruh pekerja harus berupaya untuk berperilaku terbuka atau transparan, yang berarti, antara lain:
• Mendorong informalitas dan keterbukaan dalam berkomunikasi
• Membangun suasana dan rasa saling percaya di antara pekerja dan manajemen
• Memiliki rasa keterbukaan dalam tata pikir, tata laku dan tata kerja
Inovatif
Seluruh pekerja harus menumbuhkan semangat inovasi, antara lain dengan:
• Membangun budaya untuk selalu ingin lebih maju
• Senantiasa mencari terobosan demi tercapainya hasil atau proses yang lebih baik, lebih aman, lebih murah,
dan lebih cepat
• Memiliki kematangan intelektual dan emosional
Page 38
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
36 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Profil Dewan Komisaris
Amri Siahaan Darmoyo Doyoatmojo M. Teguh Pamuji
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Kewarganegaraan dan Usia: Warga Negara Kewarganegaraan dan Usia: Warga Negara Kewarganegaraan dan Usia: Warga Negara
Indonesia, Lahir pada 1965 Indonesia, Lahir pada 1951 Indonesia, Lahir pada 1957
Kualifikasi Akademik dan Profesional: Kualifikasi Akademik dan Profesional: Kualifikasi Akademik dan Profesional:
• Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi • Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia
Bandung (1989) Bandung (1975) (1983)
• Master of Business Administration, • Master of Business Administration, • Magister Hukum, Universitas Indonesia
Universitas of Leicester (2003) University of Southern California (1990) (2002)
Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir: • Master of Science, Finance & Business Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir:
• VP, Government Affairs & Business Economy, University of Southern • Beberapa posisi termasuk Sekretaris
Support, Premier Oil Indonesia (2011– California (1991) Jenderal di Kementerian Energi dan
2015) Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir: Sumber Daya Mineral (1990-2018)
• General Manager Operations/Start-U p • Berbagai posisi manajerial, termasuk Pengangkatan:
Manager, Tangguh LNG, BP Indonesia Presiden Direktur dan CEO, MedcoEnergi • Tahun penunjukkan pada 2018
(2008 - 2011) (1980 - 2011)
• Executive Assistance to COO Atlantic Pengangkatan:
LNG Trinidad & Tobago (2007 - 2008) • Tahun penunjukkan pada 2011
• VP, “Semberah” Asset, VICO Indonesia
(2004–2006)
• VP, Supply Chain Management,
VICO Indonesia (2001–2004)
• Audit & Internal Control Manager,
BP Indonesia (2001)
Rangkap Jabatan:
• Direktur & Chief Administrative Officer,
MedcoEnergi
Pengangkatan:
• Tahun penunjukkan pada 2017
Page 39
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 37
Profil Direksi
Eka Satria Femi Firsadi Sastrena Myrta Sri Utami Imron Gazali
Direktur Utama & Direktur & Chief Direktur & Chief Direktur & Chief
Chief Executive Officer Commercial and Business Financial Officer Operating Officer
Development Officer
Kewarganegaraan dan Usia: Kewarganegaraan dan Usia: Kewarganegaraan dan Usia: Kewarganegaraan dan Usia:
Warga Negara Indonesia, Warga Negara Indonesia, Warga Negara Indonesia, Warga Negara Indonesia,
Lahir pada 1967 Lahir pada 1972 Lahir pada 1978 Lahir pada 1971
Kualifikasi Akademik dan Kualifikasi Akademik dan Kualifikasi Akademik dan Kualifikasi Akademik dan
Profesional: : Profesional: Profesional: Profesional:
• Sarjana Teknik Sipil, Institut • Sarjana Ekonomi, Universitas • Sarjana Teknik Arsitektur, • Sarjana Teknik Kimia, Institut
Teknologi Bandung (1990) Trisakti (1995) Universitas Katolik Parahyangan Teknologi Bandung (1995)
• Magister Manajemen - • Graduate Diploma, University (2002) • Master of Engineering in
Keuangan, Universitas of Berkeley, Ext (1998) • Magister Administrasi Bisnis, Chemical Engineering, Texas
Indonesia (2000) • Master of Business Prasetiya Mulia Business A&M University (1998)
• BP Executive Program - Major Administration, Lincoln School (2006) Pengalaman Profesional/Latar
Project Leaders dari University (1999) Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir:
Massachusetts Institute of Pengalaman Profesional/Latar Belakang Karir: • Senior VP, Onshore Asset, PT
Technology (MIT) Amerika Belakang Karir: • VP Corporate Planning & Medco E&P Indonesia (2021–2022)
Serikat (2004) • Head of Corporate Portfolio Investor Relations • Advisor to COO – Lead of Special
Pengalaman Profesional/Latar Management MedcoEnergi MedcoEnergi (2019-2023) Task Forces, MedcoEnergi
Belakang Karir: (2015-2017) • Senior Manager Corporate (April–December 2020)
• Asset Development Director • Head of Commercial PT Planning & Investor Relations • Commercial Director – Copper
MedcoEnergi (2011- 2017) Medco E&P Indonesia MedcoEnergi (2018-2019) Smelter Project, Amman Mineral
• VP Project Capability (2012-2015) • Direktur PT Mitra Energi Gas (2016–2020)
MedcoEnergi (2008-2010) • VP – Strategic Planning Sumatera - anak perusahaan • Director – Jawa-1 IPP Tender
• Project Manager, Major Medco US, LLC, Amerika MedcoEnergi (2018-2020) Project, Medco Power Generation
Projects, BP Indonesia Serikat (2010- 2012) Pengangkatan: (2015–2016)
(2000–2008) • Managing Consultant Wood • Tahun penunjukkan pada • Corporate Secretary and Executive
• Project Manager, Tangguh LNG Mackenzie Asia Pasifik, 2023 Assistant to President Director &
Gas Processing, BP Indonesia Singapura (2005- 2010) CEO, MedcoEnergi (2011–2016)
(1989–2000) • Associate Director for • VP Commercial – 7 Major Projects,
• Project and Engineering Financial Advisory Services MedcoEnergi (2008–2011)
Professional di proyek PriceWaterhouseCoopers, • Deputy Project Director – Sarulla
infrastruktur offshore dan Jakarta dan Singapura Geothermal Project, Medco
onshore untuk Medco E&P (2000-2005) Power (2008–2010)
Indonesia, Atlantic Richfield • Senior Analyst Corporate • Director Power Development –
Company/ARCO (1990-2000) Planning and Investment PT Indonesia Market, BP Global
Pengangkatan: Astra International Tbk Power Singapore (2004–2008)
• Tahun penunjukkan pada 2017 (1995-2000) • Commercial Analyst – LNG to Java
Pengangkatan: Project and Tangguh LNG Project,
• Tahun penunjukkan pada 2017 BP Indonesia (2000–2004)
• Planning Analyst Operation &
Development – ONWJ PSC,
ARCO Indonesia (1998–2000)
Pengangkatan:
• Tahun penunjukkan pada 2022
Page 40
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan 38 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran Ikhtisar Data Keuangan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Disajikan dalam jutaan rupiah) Uraian 2023 2024 2025 Total Aset Lancar 3.720.233 3.668.149 4.148.548 Total Aset Tidak Lancar 12.208.995 14.743.483 16.196.944 Total Aset 15.929.228 18.411.632 20.345.493 Total Liabilitas Jangka Pendek 3.225.696 3.964.511 2.870.640 Total Liabilitas Jangka Panjang 6.150.635 7.802.204 10.510.749 Total Liabilitas 9.376.331 11.766.716 13.381.389 Total Ekuitas 6.552.897 6.644.916 6.964.104 Total Liabilitas dan Ekuitas 15.929.228 18.411.632 20.345.493 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (Disajikan dalam jutaan rupiah) Description 2023 2024 2025 Pendapatan Usaha 4.321.575 3.271.302 2.931.986 Beban Pokok Pendapatan (3.202.582) (2.077.507) (1.442.458) Laba Bruto 1.118.993 1.193.794 1.489.527 Biaya Operasional (564.387) (610.164) (683.506) Pendapatan Lain-lain 139.338 167.406 211.099 Beban Lain-lain (43.360) (171.910) (24.931) Laba dari Operasi 691.025 579.127 1.053.037 Pendapatan Bunga 64.130 60.246 113.895 Beban Pendanaan (592.734) (686.855) (792.382) Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan 162.422 (47.482) 374.550 Beban Pajak Penghasilan (149.848) (60.907) (131.410) Laba (Rugi) Tahun Berjalan 12.574 (108.389) 243.140 Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali 179.598 154.544 225.949 Diatribusikan kepada Pemegang Saham Entitas Induk (167.024) (262.933) 17.191
Page 41
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 39 Laporan Arus Kas Konsolidasian (Disajikan dalam jutaan rupiah) Uraian 2023 2024 2025 Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 905.311 707.922 997.188 Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi (324.462) (590.669) (311.782) Kas Neto yang Diperoleh (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (1.076.030) (373.505) (59.529) Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (495.181) (256.253) 625.876 Perbedaan Nilai Tukar Neto (64.350) (2.320) 36.928 Kas dan Setara Kas Awal Tahun 2.510.894 1.951.363 1.692.791 Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 1.951.363 1.692.791 2.355.595 Rasio Keuangan (Disajikan dalam %) Description 2023 2024 2025 Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 0,08 (0,59) 1,20 Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas 0,19 (1,63) 3,49 Rasio Pendapatan Usaha terhadap Total Aset 27,13 17,77 14,41 Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 143,09 177,08 192,15 Rasio Lancar 115,33 92,52 144,52 Rasio Cakupan Bunga 155,50 114,57 176,91 Rasio Utang Berbunga terhadap Ekuitas 112,36 135,12 140,96
Page 42
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
40 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Ikhtisar
Operasional
Penjualan Listrik (GWh)
Pembangkit Lokasi Bahan Bakar 2021 2022 2023 2024 2025
IPP Gas
Mitra Energi Batam Kepulauan Riau Gas 553 551 565 574 582
Dalle Energy Batam Kepulauan Riau Gas 629 634 579 617 549
Energi Listrik Batam Kepulauan Riau Gas 521 521 521 523 553
Energi Prima Elektrika Sumatra Selatan Gas 71 73 69 72 62
Multidaya Prima Elektrindo Sumatra Selatan Gas 74 74 75 75 73
Medco Ratch Power Riau Riau Gas – 1.285 1.544 1.418 1.458
Jumlah IPP Gas 1.848 3.138 3.354 3.277 3.277
Panas Bumi
Sarulla Sumatra Utara Panas Bumi 791 757 702 715 686
Ijen Unit 1 Jawa Timur Panas Bumi – – – – 257
Total PLTP 791 757 702 715 943
Tenaga Surya & Energi Terbarukan Lainnya
Pusaka Jawa Barat Minihidro 41 42 38 44 46
Cibalapulang Jawa Barat Minihidro 38 33 21 31 43
Sumbawa Nusa Tenggara Tenaga Surya – 23 40 42 38
Barat
Bali Timur Bali Timur Tenaga Surya – – – – 24
Total Tenaga Surya & Energi 79 98 99 116 151
Terbarukan Lainnya
Total Penjualan Listrik 2.718 3.993 4.155 4.108 4.371
yang Dihasilkan
PLTGU MRPR, Riau
Page 43
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 41
Kapasitas Listrik (MW)
Kepemilikan
Kapasitas Bruto
Pembangkit Listrik dan O&M Efektif
Pembangkit Listrik (IPP)
Terpasang
PLTGU Mitra Energi Batam 42% 85
PLTGU Dalle Energy Batam 48% 85
PLTGU Energi Listrik Batam 43% 109
PLTMG Energi Prima Elektrika 56% 12
PLTMG Multidaya Prima Elektrindo 51% 12
PLTGU Medco Ratch Power Riau 51% 275
PLTM Pusaka 100% 9
PLTM Cibalapulang 70% 9
PLTP Sarulla 19% 330
PLTS Sumbawa 50% 26
PLTS Bali Timur 51% 25
PLTP Ijen Unit 1 51% 35
Subtotal 1.011
Pengembangan
PLTP Ijen Unit 2 & 3 51% 75
PLTS Bali Barat 51% 25
Subtotal 100
Eksplorasi
PSPE PLTP Bonjol 100% ~60
PSPE PLTP Samosir 100% ~40
Subtotal 100
Total IPP 1.211
Operation & Maintenance
Terpasang
TJB Power Services 50% 1,320
PLTP Sarulla 62% 330
Riau 62% 275
Sulut-1 Unit 1 & 2 100% 100
Timor-1 Unit 1 & 2 100% 100
PLTP Ijen Unit 1 60% 35
Subtotal 2.160
Pengembangan
PLTP Ijen Unit 2 & 3 60% 75
Subtotal 75
Total Operation & Maintenance 2.235
Total Kapasitas Bruto 3.446
Page 44
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
42 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Informasi
Saham [OJK C.3]
Sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 maupun tanggal disampaikannya data/informasi ini, Perseroan tidak
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham mana pun.
Suspensi Perdagangan Saham dan/Delisting
Medco Power Indonesia adalah perusahaan yang sahamnya tidak tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) atau non-publik sehingga tidak pernah
dikenakan sanksi perdagangan saham baik berupa penghentian sementara perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham.
Aksi Korporasi
Selama 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus,
dan perubahan nilai nominal saham.
Informasi Saham
Komposisi Pemegang Saham Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut;
Kepemilikan Saham di Awal Tahun (1 Januari Kepemilikan Saham di Akhir Tahun (31 Desember
2025) 2025)
Pemegang Saham
Jumlah Persentase Nilai Nominal Jumlah Persentase Nilai Nominal
Saham Kepemilikan (dalam Rupiah) Saham Kepemilikan (dalam Rupiah)
PT Medco Energi Internasional Tbk 539.000.000 49,00 539.000.000.000 539.000.000 49,00 539.000.000.000
PT Medco Power Internasional 561.000.000 51,00 561.000.000.000 561.000.000 51,00 561.000.000.000
Total 1.100.000.000 100,00 1.100.000.000.000 1.100.000.000 100,00 1.100.000.000.000
Jumlah Saham
Perusahaan memiliki 1.100.000.000 saham. Saham-saham tersebut dimiliki oleh PT Medco Power Internasional (51%; 561.000.000 saham) dan
PT Medco Energi Internasional Tbk (49%; 539.000.000 saham). Saham Perusahaan tidak terdaftar di Bursa Efek Indonesia dan tidak
diperdagangkan kepada publik, per tanggal 31 Desember 2025.
Pemegang Saham Mayoritas dan Pengendali
Per 31 Desember 2025, pemegang saham mayoritas dan pengendali Perusahaan adalah PT Medco Power Internasional (51%) dan PT Medco
Energi Internasional Tbk (49%).
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham di Perseroan.
Kronologi Pencatatan Saham
Per 31 Desember 2025, Perseroan belum melakukan penawaran umum perdana saham dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia
atau di bursa efek manapun.
Dengan demikian, Perseroan tidak menyediakan informasi terkait kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga
penawaran sejak awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek tempat saham Emiten atau perusahaan terbuka dicatatkan,
maupun informasi terkait pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, serta pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Perseroan menjadi emiten terkait dengan penerbitan efek bersifat utang dan sukuk yang telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia.
Page 45
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 43
Data
Perseroan [OJK C.2] [OJK C.3] [OJK C.4] [GRI 2-1] [GRI 2-6]
Nama Perusahaan PT Medco Power Indonesia
Tanggal Berdiri January 28, 2004
Akta Notaris Pendirian PT Medco Power Karimata No. 97 tanggal 28 Januari 2004 oleh Notaris
Dasar Hukum Pendirian
Maria Theresia Suprapti, S.H.
Bidang Usaha Pembangkitan Listrik serta Operasi dan Pemeliharaan Listrik
Modal Dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000,- per lembar saham.
Modal Ditempatkan dan
1.100.000.000 lembar saham dengan nilai nominal sebesar Rp1.000,- per lembar saham.
Disetor Penuh
• PT Medco Power Internasional 51.00%
Pemegang Saham
• PT Medco Energi Internasional Tbk 49.00%
• The Energy Building Floors 7th-8th, SCBD Lot 11A Jl. Jendral Sudirman Kav. 52–53,
Alamat
Kelurahan Senayan, Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190, Indonesia
Sekretaris Perusahaan E-mail : corsec.mpi@medcoenergi.com Tel.: +62-21 2995 3300
Situs www.medcopower.co.id
Memenuhi Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Perusahaan Publik
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Selama tahun 2025, Perseroan didukung oleh lembaga dan profesi penunjang pasar modal dalam menjalankan aktivitas usahanya sebagai berikut:
Lembaga Pendukung Nama dan Alamat
KAP Purwanto Susanti dan Surja
(member firm of Ernst & Young Global Limited)
Kantor Akuntan Publik
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta, 12190
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Lembaga Pemeringkat Setiabudi Atrium 8th Floor, Suite 809-810 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62, Jakarta 12920,
Indonesia Tel: +62-21 521 0077
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building Tower I, 5th Floor Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190, Indonesia Tel: +62-21 515 2855
Bursa Efek Indonesia (BEI)
Bursa Efek Stock Exchange Building Tower 1 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62-21 0800 100 9000
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk
Menara Bank Mega, 16th Floor Jl. Kapten Tendean No. 12-14A, Jakarta, 12790
Keanggotan Asosiasi
Perseroan secara aktif terlibat dalam asosiasi industri yang berkaitan dengan kegiatan usahanya. Melalui keterlibatan ini, Medco Power turut
berkontribusi dalam dialog kebijakan dan pengembangan industri, sekaligus meningkatkan kapasitas kelembagaan melalui inisiatif kolaborasi dan
berbagi pengetahuan.
Per 31 Desember 2025, Perseroan terlibat dalam berbagai asosiasi berikut:
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota
Indonesian Geothermal Association (INAGA-API) Anggota
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Anggota
Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Page 46
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
44 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Informasi Efek
Lainnya
The Company has issued debt securities in the form of bonds and sukuk, which are shown in the following table:
2021 2022 2023 2024 2025
Penawaran Umum Obligasi Rupiah I Tahun 2018 Tahap C dengan tingkat suku bunga sebesar 10,75% yang akan jatuh tempo
pada 4 Juli 2025.
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 258.000.000.000 258.000.000.000 258.000.000.000 258.000.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (2.068.528.110) (1.570.501.721) (1.014.724.014) (394.498.125) LUNAS
Jumlah Terutang 255.931.471.890 256.429.498.279 256.985.275.986 257.605.501.875
Jumlah Pembayaran Bunga 27.735.000.000 27.735.000.000 27.735.000.000 27.735.000.000
Sukuk Wakalah Rupiah I Tahun 2018 Seri C dengan Tingkat Bunga 10,75% jatuh tempo pada tanggal 4 Juli 2025
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 43.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000 43.000.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (344.754.685) (261.750.287) (169.120.669) (65.749.688) LUNAS
Jumlah Terutang 42.655.245.315 42.738.249.713 42.830.879.331 42.934.250.312
Jumlah Pembayaran Bunga 4.622.500.000 4.622.500.000 4.622.500.000 4.622.500.000
Sukuk Wakalah Rupiah II Tahun 2019 Seri C dengan Tingkat Bunga 11,10% jatuh tempo pada tanggal 23 Mei 2026
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000 10.300.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (260.086.518) (212.443.649) (158.845.109) (98.546.401) (30.709.958)
Jumlah Terutang 10.039.913.482 10.087.556.351 10.141.154.891 10.201.453.599 10.269.290.042
Jumlah Pembayaran Bunga 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000 1.143.300.000
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2022 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,00% jatuh tempo pada tanggal 4 Agustus 2025
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 280.000.000.000 280.000.000.000 280.000.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (2.336.465.132) (1.491.143.000) (572.377.808) LUNAS
Jumlah Terutang 277.663.534.868 278.508.857.000 279.427.622.192
Jumlah Pembayaran Bunga 9.271.111.111 22.400.000.000 22.400.000.000
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2022 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,25% jatuh tempo pada tanggal 4 Agustus 2027
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 220.000.000.000 220.000.000.000 220.000.000.000 220.000.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.267.703.236) (2.685.235.664) (2.044.028.099) (1.338.156.799)
Jumlah Terutang 216.732.296.764 217.314.764.336 217.955.971.901 218.661.843.201
Jumlah Pembayaran Bunga 8.422.638.889 20.350.000.000 20.350.000.000 20.350.000.000
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap II Tahun 2022 Seri A dengan Tingkat Bunga 9,00% jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2025
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 469.690.000.000 469.690.000.000 469.690.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (1.917.509.425) (1.992.861.024) (1.042.223.123) LUNAS
Jumlah Terutang 467.772.490.575 467.697.138.976 468.647.776.877
Jumlah Pembayaran Bunga 117.422.500 42.272.100.000 42.272.100.000
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap II Tahun 2022 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,50% jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2027
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 130.310.000.000 130.310.000.000 130.310.000.000 130.310.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (531.990.575) (1.111.159.395) (878.325.660) (621.738.000)
Jumlah Terutang 129.778.009.425 129.198.840.605 129.431.674.340 129.688.262.000
Jumlah Pembayaran Bunga 34.387.361 12.379.450.000 12.379.450.000 12.379.450.000
Page 47
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 45
2021 2022 2023 2024 2025
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap II Tahun 2024 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,55 % jatuh tempo pada tanggal 18 Januari 2027
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 175.995.000.000 175.995.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (590.672.159) (320.477.920)
Jumlah Terutang 175.404.327.841 175.674.522.080
Jumlah Pembayaran Bunga 13.793.608.125 15.047.572.500
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap III Tahun 2024 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,50% jatuh tempo pada tanggal 18 Januari 2029
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 494.490.000.000 494.490.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.261.453.025) (2.577.390.764)
Jumlah Terutang 491.228.546.975 491.912.609.236
Jumlah Pembayaran Bunga 43.061.837.500 46.976.550.000
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap III Tahun 2024 Seri C dengan Tingkat Bunga 10,00% jatuh tempo pada tanggal 18 Januari 2031
Peringkat Obligasi A (Pefindo) A (Pefindo)
Jumlah 79.515.000.000 79.515.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (769.724.277) (657.635.688)
Jumlah Terutang 78.745.275.723 78.857.364.312
Jumlah Pembayaran Bunga 7.288.875.000 7.951.500.000
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap IV Tahun 2025 Seri A dengan Tingkat Bunga 7,75% jatuh tempo pada tanggal 7 Februari 2028
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah 125.035.00.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (334.390.114)
Jumlah Terutang 124.700.609.886
Jumlah Pembayaran Bunga 8.801.943.021
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap IV Tahun 2025 Seri A dengan Tingkat Bunga 9,00 % jatuh tempo pada tanggal 7 Februari 2030
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah 816.955.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (4.299.801.226)
Jumlah Terutang 812.655.198.774
Jumlah Pembayaran Bunga 66.786.071.250
Sukuk Wakalah Berkelanjutan Rupiah I Tahap IV Tahun 2025 Seri C dengan Tingkat Bunga 9,50 % jatuh tempo pada tanggal 7 Februari 2032
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah 208.010.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (1.606.971.570)
Jumlah Terutang 206.403.028.430
Jumlah Pembayaran Bunga 17.949.529.583
Obligasi Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2025 Seri A dengan Tingkat Bunga 8,75 % jatuh tempo pada tanggal 1 Juli 2030
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah 300.000.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.334.963,464)
Jumlah Terutang 296,665,036,536
Jumlah Pembayaran Bunga 13.343.750.000
Obligasi Berkelanjutan Rupiah I Tahap I Tahun 2025 Seri B dengan Tingkat Bunga 9,25 % jatuh tempo pada tanggal 1 Juli 2032
Peringkat Obligasi A (Pefindo)
Jumlah 200.000.000.000
Diskonto yang Belum Diamortisasi (3.212.659.869)
Jumlah Terutang 196.787.340.131
Jumlah Pembayaran Bunga 9.404.166.667
Page 48
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
46 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Page 49
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 47
48 Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
49 Rapat Umum Pemegang Saham
50 Dewan Komisaris
51 Direksi
53 Komite Audit
54 Komite Nominasi
dan Remunerasi
56 Komite Supply
Chain Management
56 Komite Keberlanjutan &
Manajemen Risiko
57 Sekretaris Perusahaan
58 Internal Audit dan
Kepatuhan Integritas
60 Penunjukan Akuntan Publik
60 Sistem Manajemen Risiko
63 Sistem Pengendalian Internal
63 Sistem Pelaporan Pelanggaran
64 Pedoman Etika Bisnis
Page 50
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
48 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Struktur Tata Kelola [GRI 2-9]
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan landasan Struktur tata kelola Perseroan dibentuk sesuai dengan
operasional bisnis Perseroan dan melekat di semua aspek Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
kegiatannya. Kerangka kerja tata kelola Perseroan didasarkan pada Terbatas, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
lima prinsip utama – Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022
Kemandirian, dan Keadilan – yang mendukung kepatuhan terhadap tentang Cipta Kerja (yang telah ditetapkan sebagai undang-undang
peraturan, peningkatan kinerja organisasi, serta perlindungan berdasarkan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja sebagai Undang-Undang
Sejalan dengan Perseroan induknya, MedcoEnergi, Perseroan (Undang-Undang Cipta Kerja) (sebagaimana diubah dari waktu ke
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dengan mematuhi waktu) (UU PT), Anggaran Dasar Perseroan, serta Pedoman
undang-undang dan peraturan yang berlaku secara ketat, sekaligus Penerapan GCG yang diterbitkan oleh MedcoEnergi. Struktur
terus berupaya membangun kepercayaan, menjaga reputasi, dan manajemen Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Untuk mendukung
Perseroan meyakini bahwa penguatan penerapan praktik tata implementasi GCG yang efektif, Perseroan juga telah membentuk
kelola yang konsisten di seluruh unit bisnis sangat penting untuk beberapa fungsi pendukung, yang bekerja di bawah pengawasan
mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat kepercayaan Dewan Komisaris dan Direksi.
pemangku kepentingan.
Komite
Keberlanjutan &
Manajemen Risiko Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Komite Audit
Direksi
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Internal Audit dan Komite Supply
Sekretaris Perusahaan
Kepatuhan Integritas Chain Management
Page 51
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 49
Rapat Umum Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai badan pengambil keputusan tertinggi dalam struktur Perseroan, memiliki kewenangan untuk
mengambil keputusan mengenai hal-hal yang berada di luar kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi. Keputusan yang diambil dalam RUPS
dilaksanakan oleh Direksi di bawah pengawasan dan bimbingan Dewan Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2024
Pada tanggal 22 April 2025, Medco Power mengedarkan keputusan tertulis sebagai pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST):
No. Keputusan
Menyetujui laporan tahunan dan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan menerima serta
mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
1
sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoto & Surja (Ernst & Young) sebagaimana tercantum
dalam Surat No. 00507/2.1032/AU.1/02/0696-1/1/ III/2024 tanggal 28 Maret 2025 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.
Menyetujui dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
2 atas tindakan pengawasan dan pengelolaan yang telah dijalankan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan pengawasan dan pengurusan tersebut
tercermin dalam neraca dan laporan laba rugi per 31 Desember 2024, serta sesuai dengan peraturan perundang-undangan.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengangkat dan menentukan honorarium akuntan
3
publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan tahun 2025.
4 Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk 2025, yang akan diatur
lebih lanjut dalam dokumen terpisah.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Pada tanggal 4 Juni 2024, Medco Power mengedarkan keputusan tertulis sebagai pengganti RUPST:
No. Keputusan
Menyetujui laporan tahunan dan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan selanjutnya
menerima serta mengesahkan laporan tahunan dan laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
1 31 Desember 2023, sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoto & Surja (Ernst & Young)
sebagaimana tercantum dalam Surat No. 00504/2.1032/AU.1/02/1175-4/1/IV/2024 tanggal 2 April 2024 dengan pendapat wajar
tanpa pengecualian.
Menyetujui dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengelolaan yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sejauh tindakan
2
pengawasan dan pengurusan tersebut tercermin dalam neraca dan laporan laba rugi per 31 Desember 2023, serta sesuai dengan
peraturan perundang-undangan.
Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk mengangkat dan menetapkan honorarium akuntan
3
publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan tahun 2024.
4 Menyetujui penetapan gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk 2024, yang akan diatur
lebih lanjut dalam dokumen terpisah.
Page 52
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
50 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris • Mendorong budaya transparansi dan dialog konstruktif yang
membuka ruang untuk menyuarakan berbagai pandangan.
Dewan Komisaris bertindak sebagai badan pengawas utama • Menyusun agenda rapat Dewan Komisaris yang tepat dan
Perseroan, yang diamanatkan untuk menjalankan fungsi pengawasan memastikan ketersediaan waktu yang cukup untuk membahas
umum dan khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. seluruh agenda.
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Dewan
Komisaris menjalankan mandatnya tidak hanya sebagai badan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
pengawas, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam tata kelola
Perseroan, yang berwenang memberikan nasihat, arahan strategis, Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
dan rekomendasi konstruktif kepada Direksi dalam rangka mencapai
tujuan jangka panjang Perseroan. Melakukan Pengawasan dan Pengarahan terhadap Direksi
1. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta menyetujui
Tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris meliputi dan mengesahkan rencana kerja dan anggaran Perseroan.
berbagai aspek tata kelola yang luas dan penting. Hal ini mencakup 2. Memastikan Direksi mematuhi peraturan perundang-undangan.
pengawasan yang ketat terhadap proses pelaporan keuangan 3. Memberikan masukan dan saran kepada Direksi serta staf
guna memastikan keakuratan, transparansi, dan integritas dalam pendukung terkait pengelolaan Perseroan. Masukan dan saran
semua pengungkapan informasi kepada para pemangku kepentingan. tersebut dapat disampaikan dalam rapat gabungan antara Dewan
Selain itu, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap Komisaris dan Direksi.
kerangka kerja manajemen risiko dan sistem pengendalian internal 4. Melakukan penelitian dan meninjau laporan yang disampaikan
Perseroan, guna memastikan bahwa langkah-langkah pengamanan oleh Dewan Komisaris.
yang tepat telah diterapkan untuk mengidentifikasi, menilai, dan 5. Melaporkan hasil pengawasan terhadap kinerja Direksi kepada RUPS.
memitigasi risiko yang dapat memengaruhi ketahanan operasional 6. Mengusulkan sistem remunerasi yang kompetitif untuk memberikan
dan keuangan Perseroan. kompensasi kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi
kepada RUPS.
Selain itu, Dewan Komisaris secara aktif mengawasi kegiatan audit
yang dilakukan oleh Divisi Internal Audit dan Kepatuhan Integritas, Memastikan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
serta yang dilakukan oleh auditor eksternal, sehingga memperkuat
budaya akuntabilitas dan tata kelola yang baik di setiap tingkatan 1. Meninjau efektivitas sistem pengendalian internal dengan
organisasi. Semua tanggung jawab ini didasari oleh komitmen yang mengevaluasi kompetensi dan jumlah pekerja, ruang
teguh terhadap nilai-nilai etika, yang merupakan landasan identitas lingkup tugas dan kewenangan mereka, serta independensi
korporat dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. auditor internal.
2. Mengawasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Susunan Dewan Komisaris 3. Memantau, meninjau, dan menyetujui Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan untuk memastikan integritas isinya.
Dewan Komisaris terdiri dari tiga anggota dengan latar belakang,
kualifikasi akademis, pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan Menjaga Kemandirian
yang beragam. Komposisi yang beragam namun seimbang ini
memungkinkan Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang Seluruh anggota Dewan Komisaris wajib menjaga independensi,
efektif serta memiliki kewenangan untuk memberikan nasihat bebas dari konflik kepentingan, dan menjalankan tugasnya dengan
dan mengawasi Perseroan beserta Direksinya. itikad baik, penuh kehati-hatian, dan tanggung jawab, serta mematuhi
undang-undang dan peraturan yang berlaku.
Keahlian dan Pengalaman
Rapat
Secara keseluruhan, keahlian dan pengalaman khusus yang
dimiliki oleh para anggota Dewan Komisaris memberikan Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
keunggulan yang berharga dalam pelaksanaan pengawasan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris telah
strategis. Untuk memastikan Dewan Komisaris selalu mendapat mengadakan rapat sebanyak sembilan kali pada 2025. Tingkat
informasi terkini mengenai perkembangan terbaru terkait bisnis, keikutsertaan masing-masing Komisaris adalah sebagai berikut:
industri, dan isu-isu keberlanjutan, para anggota didorong untuk
No. Nama Rapat Kehadiran %
secara rutin menghadiri dan berpartisipasi dalam berbagai kegiatan
yang berkaitan dengan industri dan keberlanjutan. 1 Amri Siahaan 9 9 100
Pedoman Kerja dan Kode Etik 2 Darmoyo Doyoatmojo 9 9 100
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan 3 M. Teguh Pamuji 9 9 100
Komisaris bertindak sepenuhnya sesuai dengan Undang-Undang
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran
Dasar Perseroan. Dewan Komisaris juga diatur oleh “Pedoman Kerja” Penilaian Kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi
dan “Kode Etik”, yang terakhir berlaku bagi seluruh anggota Dewan dan Remunerasi
Komisaris dan komite yang mendukung Dewan Komisaris dalam Penilaian kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab masing-masing. secara rutin dilakukan oleh Dewan Komisaris. Penilaian ini didasarkan
pada pencapaian terhadap program kerja yang telah disetujui serta
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama rencana kerja dan anggaran tahunan, kualitas rekomendasi dan
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama adalah sebagai berikut: masukan yang diberikan, serta tingkat kehadiran dalam rapat. Pada
2025, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa kedua komite tersebut
• Bertindak sebagai koordinator Dewan Komisaris untuk telah bekerja secara efektif dan memberikan rekomendasi sesuai
memastikan efektivitasnya. dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Page 53
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 51
Direksi
Pengelolaan operasional sehari-hari Perseroan berada di bawah Pedoman Kerja dan Kode Etik
kewenangan Direksi. Penunjukan anggota Direksi dilakukan oleh
RUPS. Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Tugas Direksi diatur oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Dasar Perseroan, Direksi berwenang mewakili Perseroan baik di Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Seluruh anggota
dalam maupun di luar pengadilan. Setiap anggota Direksi diharapkan Direksi wajib mematuhi “Pedoman Kerja” dan “Kode Etik” dalam
untuk bertindak secara profesional dan independen, menjunjung tinggi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
prinsip integritas dan kehati-hatian, serta memiliki pengalaman dan
kemampuan yang diperlukan untuk memenuhi tanggung jawab Tugas dan Tanggung Jawab
manajemennya di bidang masing-masing. Dalam menjalankan Tugas dan tanggung jawab umum Direksi meliputi:
tugasnya, Direksi beroperasi di bawah pengawasan dan bimbingan
Dewan Komisaris. 1. Mengelola dan bertanggung jawab penuh atas operasional
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan yang tercantum
Komposisi Direksi dalam Anggaran Dasar.
Direksi terdiri dari empat anggota dengan latar belakang, kualifikasi 2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
akademis, pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan yang dan Luar Biasa, sebagaimana diwajibkan oleh undang-undang dan
beragam. Komposisi yang beragam namun saling melengkapi ini peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar.
memberikan Direksi pengawasan yang efektif serta kewenangan 3. Mewakili Perseroan baik dalam maupun di luar proses peradilan.
untuk memimpin dan mengarahkan Perseroan.
Rapat
Keterampilan dan Pengalaman Kebijakan yang mengatur rapat Direksi disusun sesuai dengan
Keterampilan dan pengalaman kolektif Direksi membekali mereka Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan.
untuk mengambil keputusan secara efektif. Untuk memastikan Sepanjang 2025, Direksi telah melaksanakan rapat setiap minggu.
Direksi selalu terinformasi mengenai perkembangan seputar bisnis,
industri, dan isu-isu keberlanjutan, para anggota didorong untuk secara Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi
rutin menghadiri dan berpartisipasi dalam acara-acara yang relevan. Perseroan memandang hubungan antara Dewan Komisaris dan
Direksi sebagai sistem pengawasan dan keseimbangan yang
Pada 2025, Direksi Perseroan menghadiri total 13 acara, yang diperlukan, guna memastikan bahwa masing-masing badan
mencakup topik-topik terkait industri energi, strategi bisnis, menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan transparansi,
keberlanjutan, dan manajemen risiko. Acara-acara tersebut mencakup akuntabilitas, dan saling menghormati. Hubungan ini diperkuat melalui
baik acara lokal maupun regional, yang memberikan Direksi perspektif rapat gabungan secara berkala antara kedua Dewan tersebut.
yang lebih luas dalam memimpin Perseroan.
Tugas dan tanggung jawab spesifik masing-masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Eka Satria Direktur Utama • Mengelola Perseroan secara keseluruhan.
• Bertindak sebagai koordinator, komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, manajer,
dan pelaksana dalam menjalankan dan memimpin Perseroan.
Femi Firsadi Sastrena Direktur & • Memastikan pengembangan bisnis Perseroan selaras dengan visi dan misi Perseroan.
Chief Commercial • Membangun aliansi strategis dan mendorong inovasi untuk mendukung keberlanjutan serta
dan Business pengembangan yang selaras dengan ESG.
Development Officer
Myrta Sri Utami Direktur & Chief • Mengatur dan mengelola keuangan Perseroan.
Financial Officer • Membuat keputusan investasi dan pembiayaan untuk Perseroan yang mendukung
pertumbuhan Perseroan.
Imron Gazali Direktur & Chief • Mengawasi aset operasi untuk memastikan keandalan, efisiensi, dan kinerja yang tinggi.
Operating Officer • Memastikan kepatuhan penuh terhadap persyaratan regulasi melalui pengoperasian aset
yang efektif.
Page 54
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
52 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Dewan Komisaris secara rutin meninjau strategi korporat Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [GRI 2-18]
Perseroan, serta menyetujui misi, visi, dan strategi korporat yang
dirumuskan oleh Direksi. Komisaris juga memberikan saran kepada Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Direksi mengenai rencana strategis dan implementasinya selama Pemegang saham melalui RUPS berhak mengevaluasi kinerja
rapat gabungan. Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan
pada kriteria berikut:
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran
Dasar Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk 1. Frekuensi kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dan rapat
mengadakan rapat gabungan setidaknya sekali setiap empat bulan. dengan komite.
Kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi 2. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perseroan.
pada rapat gabungan 2025 adalah: 3. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu.
4. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite Supply Chain Management Pada 2025, Dewan Komisaris secara efektif menjalankan peran
Direksi memiliki satu komite khusus, yaitu Komite Supply Chain pengawasannya terhadap manajemen Perseroan, sesuai dengan
Management (SCM), yang bertanggung jawab kepada Direksi. indikator kinerja utama yang telah ditetapkan.
Komite SCM mendukung Direksi dalam hal-hal yang berkaitan
dengan pengadaan. Direksi menilai bahwa sepanjang 2025, Komite Penilaian Kinerja Direksi
SCM telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan pemegang saham,
serta memberikan rekomendasi yang diperlukan untuk mendukung baik secara individu maupun kolektif, melalui RUPS. Penilaian kinerja
pengelolaan Perseroan. Direksi didasarkan pada kriteria berikut:
1. Realisasi anggaran.
2. Kinerja operasional, yang meliputi jumlah produksi, biaya
operasional, penambahan cadangan produksi, serta kualitas
kesehatan dan keselamatan kerja.
3. Kinerja Keuangan.
4. Pertumbuhan yang berkesinambungan.
Pada 2025, Direksi mencatat kinerja yang kuat dengan mencapai
target yang ditetapkan dan menciptakan nilai bagi Perseroan,
sebagaimana diukur berdasarkan indikator kinerja utama masing-
masing Direksi.
Kehadiran Rapat Gabungan BOC dan BOD:
Jumlah Rapat Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Peserta
Gabungan (%)
Amri Siahaan Komisaris Utama 9 9 100%
Darmoyo Doyoatmojo Komisaris 9 9 100%
M. Teguh Pamuji Komisaris Independen 9 9 100%
Eka Satria Direktur Utama 9 9 100%
Direktur & Chief Commercial 9 9
Femi Firsadi Sastrena 100%
dan Business Development Officer
Myrta Sri Utami Direktur & Chief Financial Officer 9 9 100%
Imron Gazali Direktur & Chief Operating Officer 9 9 100%
Page 55
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 53
Komite Audit
Profil Anggota Komite Audit
Komite Audit berperan sebagai badan pendukung utama Dewan
Komisaris, yang membantu dalam tugas dan fungsi pengawasan.
Komite ini melaksanakan kegiatan pengawasan, memberikan Ferry Sanjaya
masukan kepada Direksi mengenai informasi keuangan, strategi
pengendalian internal, serta manajemen, dan meninjau kepatuhan Anggota Komite Audit
terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku. Warga Negara Indonesia, lahir pada 1971; domisili di Jakarta;
Sarjana Akuntansi dari STIE Jayakarta (1994); diangkat sebagai
Piagam Komite Audit anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Dengan berpedoman pada Piagam Komite Audit—yang disahkan Komisaris No. 037/SKMPI/BOC/ IV/2018 tanggal 2 April 2018;
pada tanggal 2 April 2018 berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015— sebelumnya menjabat sebagai Manager of Consolidation Report
Komite ini mengikuti ketentuan yang telah ditetapkan mengenai di Medco Grup (1992-2016); saat ini juga menjabat sebagai Direktur
susunan, struktur, keanggotaan, masa jabatan, tugas, kewenangan, Utama PT Indonesia Hijau Dwidaya (2016-sekarang) dan Direktur
dan prosedur. Piagam tersebut juga menetapkan kode etik resmi Keuangan PT Indonesia Hijau Papan (2016-sekarang).
bagi seluruh anggotanya
Tugas dan Tanggung Jawab Hendry
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi, namun tidak Anggota Komite Audit
terbatas pada, hal-hal berikut:
Warga Negara Indonesia, lahir pada 1978; domisili di Jakarta;
• Memantau kepatuhan terhadap undang-undang pasar Sarjana Ekonomi dari UNIKA Atmajaya (2001); diangkat sebagai
modal Indonesia dan peraturan lain yang mengatur kegiatan anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
usaha Perseroan. Komisaris No. 037/SK-MPI/BOC/ IV/2018 tanggal 2 April 2018;
• Meninjau pengungkapan keuangan, termasuk laporan keuangan, sebelumnya menjabat sebagai Chief Financial Officer SIS Group of
proyeksi, dan laporan terkait. Schools (Mei-Oktober 2016); Audit Senior Manager Pricewaterhouse
• Memberikan opini independen atas perselisihan antara manajemen Coopers Jakarta (2014-2016) dan Audit Senior Manager Ernst &
dan auditor. Menilai kecukupan pengendalian internal, khususnya Young Jakarta (2010-2014); saat ini juga menjabat sebagai Managing
terkait pelaporan keuangan. Partner Kantor Akuntan Publik Hendry & Kasman (2017-sekarang).
• Merekomendasikan auditor independen kepada Dewan Komisaris,
dengan mengevaluasi independensi, ruang lingkup, dan biaya.
Susunan Komite Audit.
Komposisi Komite Audit
Sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite terdiri dari sekurang-
kurangnya tiga anggota, yaitu Komisaris Independen dan pihak
independen dari luar perusahaan, dengan satu anggota memiliki
keahlian di bidang keuangan/akuntansi. Susunan Komite Audit
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Nama Posisi Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
M. Teguh Pamuji Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 1 April 2023 –
No. 037/SK-MPI/BOC/III/2023 31 Maret 2028
Ferry Sanjaya Anggota tanggal 31 Maret 2023.
Hendry Anggota
Page 56
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
54 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Profil Ketua Komite Audit • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang
M. Teguh Pamuji menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua
lingkup dan biaya;
Komite Audit. Profil lengkap beliau dapat dilihat di bab Profil Perseroan
• Melakukan pemantauan atas pelaksanaan audit internal serta tindak
dalam laporan tahunan ini.
lanjut Direksi atas temuan yang dihasilkan;
• Melakukan evaluasi atas penerapan manajemen risiko oleh Direksi;
Pernyataan Independensi • Melakukan investigasi atas keluhan terkait akuntansi, aktivitas
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam penjualan, dan pelaporan keuangan;
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Independensi setiap • Melakukan verifikasi atas independensi dan objektivitas akuntan publik;
anggota Komite Audit dievaluasi untuk memastikan bahwa mereka • Memastikan bahwa audit eksternal telah dilaksanakan secara memadai;
memenuhi persyaratan sebagai berikut: • Mengkaji dugaan kesalahan dalam pengambilan keputusan Direksi
serta kekurangan dalam pelaksanaannya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Melaporkan hasil penelaahan kepada seluruh anggota Dewan
pada Perseroan; Komisaris Perseroan;
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan; mengenai potensi benturan kepentingan Perseroan; dan
• Tidak memiliki afiliasi sebagai orang dalam dengan kantor akuntan • Memeriksa kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.
publik, konsultan hukum, jasa penilai, atau penyedia jasa audit/
non-audit, assurance, penilaian, maupun konsultasi lainnya kepada
Perseroan dalam enam bulan terakhir; dan Komite Nominasi dan Remunerasi
• Tidak merangkap sebagai anggota Komite Audit pada emiten atau Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu organ tata
Perseroan publik kompetitor lainnya yang memiliki bidang usaha kelola pendukung Dewan Komisaris. Komite ini dibentuk dalam rangka
yang sama pada periode yang sama; mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait
nominasi dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan Dewan
Rapat Komisaris.
Sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit menyelenggarakan
rapat sekurang-kurangnya setiap triwulan. Pada 2025, telah Tugas dan Tanggung Jawab
dilaksanakan empat kali rapat.
Fungsi Nominasi
Jumlah Jumlah
No. Nama Peserta (%) • Memberikan rekomendasi terkait komposisi Direksi dan Dewan
Rapat Peserta
Komisaris agar mencerminkan keberagaman keahlian, pengalaman,
1 M. Teguh Pamuji 4 2 50 usia, latar belakang budaya, dan gender.
• Memberikan nasihat mengenai kebijakan dan kriteria yang
2 Hendry 4 4 100
diperlukan dalam proses nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja
3 Ferry Sanjaya 4 4 100 Direksi dan Dewan Komisaris.
• Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi dan
Agenda rapat Komite Audit yang diselenggarakan sepanjang 2025 Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun
adalah sebagai berikut: sebagai bahan evaluasi.
Fungsi Remunerasi
1. Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 2024 yang
telah Diaudit • Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait struktur
2. Penelaahan Laporan Keuangan Konsolidasian Semester I remunerasi dan kebijakan remunerasi.
Tahun 2025 • Membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan evaluasi kinerja
3. Pembaruan progres Program Internal Audit & Kepatuhan serta penyesuaian remunerasi bagi masing-masing anggota Dewan
Integritas Tahun 2025, termasuk kinerja sistem manajemen Komisaris dan Direksi.
anti-penyuapan Proses penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan
4. Rapat pembukaan (kick-off) Audit Laporan Keuangan Akhir Tahun kriteria yang formal, transparan, dan non-diskriminatif, dengan tetap
2025 bersama Auditor Eksternal, Ernst & Young memperhatikan aspek keberagaman dan kesetaraan kesempatan.
Kegiatan Utama pada 2025 Rapat
Sebagai bagian penting dalam mendukung Dewan Komisaris, Pada 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan satu kali
Komite Audit melaksanakan fungsi-fungsi utama berikut: rapat. Seluruh anggota hadir dalam rapat tersebut.
• Melakukan penelaahan atas pengungkapan informasi keuangan
Aktivitas yang dilaksanakan pada 2025
kepada publik dan regulator, termasuk laporan, proyeksi, dan
berbagai dokumen pelaporan; 1. Memberikan usulan terkait formula penentuan bonus tahunan
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang- bagi masing-masing anggota Direksi;
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 2. Memberikan masukan mengenai skala evaluasi kinerja Direksi
• Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan secara keseluruhan maupun masing-masing anggota Direksi; dan
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya; 3. Memberikan usulan terkait formula perhitungan remunerasi bagi
Direksi dan Dewan Komisaris.
Page 57
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 55
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, yang menetapkan persyaratan
minimal tiga orang anggota, dengan Ketua wajib dijabat oleh Komisaris Independen. Anggota lainnya dapat berasal dari Anggota Dewan
Komisaris, pihak eksternal, atau pejabat manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Nama Posisi Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
M. Teguh Pamuji Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Sesuai Anggaran Dasar
No. 031/SKMPI/BOC/IV/2018
Amri Siahaan Anggota tanggal 2 April 2018
Darmoyo Doyoatmojo Anggota
Profil ketiga anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Perseroan dalam laporan tahunan ini.
Page 58
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
56 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Komite Supply Chain Management Berdasarkan platform dan fungsi:
Komite The Supply Chain Management (SCM) membantu tugas 1. Pimpinan masing-masing platform (Gas to power, panas bumi,
Direksi dalam melaksanakan tugasnya terkait pengadaan. Sepanjang tenaga surya & energi terbarukan lainnya).
2025, Komite SCM telah mengadakan rapat setiap minggu. 2. VP fungsi terkait pengguna dalam pengadaan
Tugas dan Tanggung Jawab Prosedur pertemuan Komite Supply Chain Management:
Komite SCM memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Komite dan sponsor mengadakan pertemuan rutin seminggu
sekali atau sesuai kebutuhan.
1. Melakukan evaluasi rekomendasi untuk strategi kontrak. 2. Setiap anggota komite dapat memberikan persetujuan di luar
2. Melakukan evaluasi rekomendasi untuk menunjuk penawar dan rapat atau menunjuk pengganti jika berhalangan hadir.
pemenang tender yang berhasil. 3. Keputusan tertulis dapat diedarkan untuk menggantikan rapat
jika diperlukan.
Batas Kewenangan Komite Supply Chain Management 4. Sekretaris Komite akan mengirimkan bahan diskusi rapat
Komite SCM mengevaluasi dan menyetujui untuk proses pengadaan selambat-lambatnya satu hari sebelum rapat.
dengan nilai lebih dari USD100.000 atau untuk kebutuhan kritikal 5. Fungsi-fungsi yang terlibat dalam hal-hal yang tercantum dalam
dan segera. agenda wajib menghadiri rapat Komite; mereka dapat hadir
melalui telekonferensi.
Organisasi Komite Supply Chain Management 6. Pada akhir setiap proses pembahasan tender, dokumen
persetujuan akan diedarkan untuk ditandatangani dan diunggah
Pada 2025, Perseroan menjaga struktur Komite SCM sebagai berikut:
ke dalam sistem Business Process Management Perseroan.
1. Direktur Utama & CEO sebagai Ketua Komite.
2. Direktur & Chief Financial Officer sebagai Anggota Komite Komite Keberlanjutan & Manajemen Risiko
3. Vice President Supply Chain Management sebagai Komite Keberlanjutan & Manajemen Risiko dibentuk dalam rangka
Sekretaris Komite. memberikan saran dan dukungan kepada Dewan Komisaris terkait
pengawasan manajemen risiko tingkat grup dan praktik-praktik di
Sponsor transaksi terdiri dari masing-masing platform leader (Gas to Perseroan beserta anak usaha. .
power, panas bumi, tenaga surya & energi terbarukan lainnya) dan
fungsi, sesuai dengan tahap pengadaan: Tugas dan Tanggung Jawab
Berdasarkan tahap pengadaan: Tugas dan tanggung jawab Komite Keberlanjut & Manajemen Risiko meliputi:
1. Tahap pre-operation: Direktur & Chief Commercial and Business 1. Menetapkan arahan untuk menyelaraskan keberlanjutan dan
Development Officer. manajemen risiko dengan strategi Perseroan.
2. Tahap operasional: Direktur & Chief Operating Officer. 2. Memastikan adanya sistem manajemen risiko yang efektif untuk
memitigasi risiko terhadap pertumbuhan berkelanjutan Perseroan.
3. Meninjau dan memberikan rekomendasi terkait risiko bisnis dan
operasional utama serta indikator-indikator utama.
Page 59
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 57
Sekretaris Perusahaan 6. Memimpin proses penyusunan dan penulisan laporan tahunan
serta laporan keberlanjutan, serta memastikan bahwa laporan-
Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi pendukung tata kelola laporan tersebut disusun sesuai dengan peraturan yang
yang bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dan pemangku ditetapkan oleh OJK.
kepentingan eksternal. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung 7. Meninjau dan memberikan saran kepada Perseroan dan anak
jawab untuk memastikan bahwa informasi material yang berkaitan usaha mengenai tanggung jawab sosial Perseroan serta pelaporan
dengan Perseroan dan kegiatan usahanya diungkapkan secara akurat kepada para pemangku kepentingan.
dan tepat waktu.
Profil Sekretaris Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab
Perseroan telah menunjuk Fajrah Lestari Akili sebagai Sekretaris
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, sesuai dengan Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi No. SK-098/MPIHR/DIR/
POJK No. 35/POJK.04/2014, adalah sebagai berikut: VII/2023 tanggal 1 Juli 2023.
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris menerapkan tata kelola Profil singkat Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
perusahaan di Perseroan dan anak usaha sesuai dengan UU PT,
peraturan pasar modal, dan perjanjian pemegang saham dengan Fajrah Lestari Akili
cara: (i) mempersiapkan dan mengatur penyelenggaraan rapat
rutin dan luar biasa Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang Sekretaris Perusahaan
saham; (ii) menyusun agenda rapat, meninjau, dan
mendistribusikan bahan rapat; (iii) mendokumentasikan rapat-rapat Warga Negara Indonesia, lahir pada 1980; berdomisili di Jakarta;
Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham; (iv) menyusun Sarjana Hukum, Fakultas Hukum, Universitas Indonesia; Magister
dan mendistribusikan notulen rapat. Hukum Notaris, Universitas Jayabaya; ditunjuk sebagai Sekretaris
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dan Manajer Senior Komunikasi Perusahaan
mengenai kepatuhan dan masalah hukum yang berkaitan UU PT berdasarkan Keputusan Direksi PT Medco Power Indonesia No.:
dan UU pasar modal. SK-098 / MPI-HR / DIR / VII / 2023 tentang Perubahan Sekretaris
3. Mengungkapkan informasi dan mengelola pelaporan pasar modal Perusahaan PT Medco Power Indonesia; sebelumnya menjabat
kepada publik melalui situs web, siaran pers dan media. sebagai Manajer Senior Bidang Hukum di PT Medco Power
4. Mengikuti perkembangan terbaru regulasi di pasar modal. Indonesia pada 2010–2023.
5. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa
Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan pemangku
kepentingan lainnya.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Pada 2025, Sekretaris Perusahaan turut serta dalam seminar-seminar berikut yang diselenggarakan oleh berbagai lembaga:
No. Pelatihan Tanggal Penyelenggara / Penyedia
1 Sesi Informasi tentang Pelaporan ESG 22 Januari 2025 Webinar, IDX
2 Penyerahan Laporan Keuangan Berkala oleh Emiten 18 Februari 2025 IDX
3 Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan 13 Maret 2025 IDX
4 Sesi Lean & Inspire: “Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan yang 6 Agustus 2025 Pelatihan internal
Berdampak”
5 Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: Membangun Bisnis yang Tangguh 1 September 2025 ICSA
dan Bertanggung Jawab
6 Transaksi Material dan Perubahan dalam Kegiatan Usaha 1 September 2025 ICSA
7 GRI 102 & GRI 103: Standar Topik Perubahan Iklim dan Energi 3 September 2025 Webinar, IDX
8 Pengungkapan dan Uji Tuntas terkait Keberlanjutan dan Perubahan Iklim 9 Oktober 2025 Pelatihan internal
9 Risiko dan Ketangguhan Iklim 15 Oktober 2025 Pelatihan internal
10 Pengelolaan GRK dan Metana 20 Oktober 2025 Pelatihan internal
11 Keamanan Siber 29 Oktober 2025 Indonesia Corporate Secretary
Association (ICSA)
Page 60
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
58 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Internal Audit dan Kepatuhan terhadap Integritas Tugas dan tanggung jawab Tim Internal Audit dan Kepatuhan
Integritas terkait kepatuhan integritas adalah sebagai berikut:
Internal Audit dan Kepatuhan Integritas merupakan unit pendukung
Direksi yang memberikan rekomendasi dan saran yang independen • Menyusun dan menerapkan program kepatuhan terhadap etika
dan objektif. Unit ini mengevaluasi kecukupan tata kelola, manajemen dan integritas di dalam Perseroan dan anak usaha Medco Power,
risiko, dan proses pengendalian internal melalui pendekatan yang serta meninjau dan mengevaluasi masalah-masalah kepatuhan di
sistematis dan terstruktur guna mendukung penerapan tata kelola dalam organisasi.
yang komprehensif secara efektif. • Mengembangkan, memantau, dan mengevaluasi/menganalisis
seluruh Pedoman Etika Bisnis, kebijakan, dan prosedur terkait
Piagam Internal Audit dan Kepatuhan Integritas beserta pelaksanaannya, serta menganalisis tren dalam perilaku
Piagam Internal Audit dan Kepatuhan Integritas disahkan pada tanggal etis, pelanggaran, dan insiden, dan menyusun rekomendasi
4 April 2018, dan disusun sesuai dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 dan laporan.
• Melakukan audit anti-suap dan korupsi terhadap kontraktor
tentang Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Internal Audit.
Piagam ini berfungsi sebagai kerangka acuan dan kode etik bagi serta memberikan pemahaman kepada kontraktor mengenai
seluruh anggota Internal Audit dan Kepatuhan Integritas dalam program kepatuhan.
• Mempertahankan sertifikasi Perseroan dalam Sistem Manajemen
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Anti Penyuapan ISO 37001.
Piagam ini antara lain mengatur aspek-aspek berikut terkait fungsi • Melaksanakan kampanye, serta memberikan pelatihan dan
Internal Audit dan Kepatuhan Integritas: mempromosikan program etika dan kepatuhan bagi pekerja, anak
usaha, dan mitra bisnis Perseroan.
1. Struktur dan kedudukan. • Memastikan bahwa para Direksi, manajemen, dan pekerja di kantor
2. Tugas dan tanggung jawab. pusat serta anak usaha mengisi pernyataan tahunan mengenai
3. Persyaratan dan kode etik.. Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan
4. Kewenangan dan akuntabilitas. Pernyataan Konflik Kepentingan.
• Memastikan bahwa para Direksi, manajemen, dan pekerja
Tugas dan Tanggung Jawab mematuhi peraturan dan ketentuan yang berlaku, bahwa kebijakan
Tugas dan tanggung jawab Tim Internal Audit dan Kepatuhan dan prosedur Perseroan dipatuhi, serta bahwa perilaku di dalam
Integritas yang berkaitan dengan Internal Audit adalah sebagai berikut: organisasi sesuai dengan Pedoman Etika Bisnis Perseroan.
• Menyusun rencana dan melaksanakan Internal Audit berdasarkan Profil Manajer Internal Audit dan Kepatuhan Integritas
prioritas risiko dengan mempertimbangkan profil risiko Perseroan.
• Melakukan pengujian dan evaluasi terhadap penerapan Nyimas Dewi Andriani, Manajer Internal Audit dan Kepatuhan
pengendalian internal sesuai dengan kebijakan Perseroan. Integritas, bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
• Melakukan inspeksi dan penilaian terhadap efisiensi dan efektivitas Profilnya adalah sebagai berikut:
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. Nyimas Dewi Andriani
• Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif mengenai
kegiatan yang diaudit di semua tingkatan manajemen. Manajer Internal Audit dan Kepatuhan Integritas
• Menyusun hasil laporan audit dan menyerahkan laporan tersebut Warga negara Indonesia, lahir pada 1984, berdomisili di Jakarta; lulus
kepada Dewan Komisaris dan Direksi. dengan gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia (2019);
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan perbaikan memiliki sertifikasi profesional termasuk Certified Compliance &
yang telah diusulkan. Ethics Professional – International (CCEP-I), PECB Certified ISO
• Bekerja sama dengan Komite Audit. 37001 Lead Auditor, PECB Certified ISO 37001 Lead Implementer;
• Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan Internal ditunjuk sebagai Manajer Internal Audit dan Kepatuhan Integritas
Audit dan Kepatuhan Integritas sesuai kebutuhan. pada 1 November 2025; sebelumnya menjabat sebagai Manajer
• Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan. Etika & Kepatuhan Corridor dan Darat di PT Medco Energi
Internasional Tbk (2022-2025) dan Manajer Audit Umum di PT Medco
Energi Internasional Tbk (2021-2022).
Rapat
Pada 2025, Internal Audit dan Kepatuhan Integritas mengadakan lima
kali rapat dengan Direksi dan empat kali rapat dengan Komite Audit.
Agenda rapat-rapat tersebut adalah sebagai berikut:
1. Tinjauan terhadap penerapan dan kinerja Sistem Manajemen
Anti Penyuapan di Perseroan dan aset operasionalnya.
2. Meninjau pelaksanaan dan hasil Program Internal Audit dan
Kepatuhan Integritas 2025.
3. Perencanaan agenda 2026 untuk Internal Audit dan
Kepatuhan Integritas.
Page 61
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 59
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Pada 2025, staf dari Bagian Internal Audit dan Kepatuhan Integritas mengikuti sesi-sesi pelatihan berikut untuk meningkatkan kompetensi dan
kinerja mereka:
No. Pelatihan Tanggal Penyedia / Penyelenggara
1 Sistem Manajemen Audit Ideagen 19 Januari 2025 Insight Consulting
2 Panduan Mengenai Inspeksi 3 Februari 2025 MedcoEnergi – Integritas Aset & Operasional
3 Pengendalian TI & Keamanan Siber 4 Februari 2025 MedcoEnergi – DIT (Teknologi Informasi Digital)
4 Perjalanan Menuju Sertifikasi CISA 4 Februari 2025 MedcoEnergi – Kepatuhan Audit & Integritas
5 Keamanan Sistem Kontrol Industri 19 Februari 2025 Crowe Indonesia Teknologi
6 Standar Keamanan Sistem Kontrol Industri 19 Februari 2025 MedcoEnergi – PDEE (Pengembangan Proyek &
Medco E&P Keunggulan Teknik)
7 Panduan Mengenai Logistik 3 Maret 2025 MedcoEnergi – Logistik
8 Gambaran Umum IFRS S1 & S2 – 1 Juli 2025 Deloitte Konsultan Indonesia
Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS
9 Sesi Renewable: RUPTL PLN 1 Juli 2025 Medco Power Indonesia
10 Sesi Diskusi tentang Keberlanjutan GAIA 4 Agustus 2025 MedcoEnergi – Kepatuhan Audit & Integritas
11 Auditor Utama: Sistem Manajemen Anti-Suap 25-29 Agustus 2025 TUV NORD Indonesia
ISO 37001
12 Audit Kecurangan 10-11 November 2025 IIA Indonesia
13 Wawancara Investigatif (Ekspresi Mikro) 18-19 November 2025 Expertindo
Berbasis NLP
Kegiatan yang Dilaksanakan pada 2025 Pelaksanaan program kepatuhan pihak ketiga, yang meliputi:
• Audit vendor: pelaksanaan audit Anti Penyuapan dan Korupsi
Pada 2025, fungsi Internal Audit dan Kepatuhan Integritas telah
terhadap tiga vendor.
melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung
• Uji tuntas terhadap tiga vendor.
jawab sebagaimana diatur dalam Piagam Internal Audit dan Kepatuhan
• Sesi etika bisnis pada Vendor Gathering (MEB/ELB, Batam,
Integritas, yang meliputi:
9 Mei 2025) untuk menyampaikan kebijakan Perseroan.
• Pelaksanaan audit umum, seperti audit pada entitas anak terpilih Inisiatif Karyawan & Organisasi
seperti MSBT. • Pelaksanaan komunikasi dan edukasi rutin terkait etika bisnis
• Pelaksanaan audit Sistem Manajemen Anti-Penyuapan yang kepada seluruh pekerja di Perseroan dan anak usaha.
tersertifikasi ISO 37001:2016 di Kantor Pusat dan seluruh • Penguatan program compliance champion untuk mendorong integritas
aset operasional. serta meningkatkan kesadaran etika.
• Audit surveilans pertama pada MEB, ELB, TJBPS, MRPR. • Memastikan pemenuhan deklarasi tahunan wajib atas Pernyataan
• Audit surveilans kedua pada Kantor Pusat Medco Power, BJI, PPP, Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Benturan Kepentingan.
MPE and EPE. • Pelaksanaan penelaahan dan analisis atas aktivitas yang melibatkan
• Pemantauan tindak lanjut atas rekomendasi hasil audit pada BJI, pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, serta interaksi dengan
TJBPS, MRPR, MPSI, serta SOL. perwakilan pemerintah.
Page 62
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
60 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Penunjukan Akuntan Publik Sistem Manajemen Risiko
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Manajemen Risiko
laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember yang komprehensif untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola
2025. Penunjukan tersebut dilakukan oleh Direksi berdasarkan risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan bisnis, sesuai
keputusan RUPST, dengan terlebih dahulu memperoleh rekomendasi dengan Kebijakan Enterprise Risk Management yang disetujui dan
Dewan Komisaris dan Komite Audit. ditandatangani pada 19 Januari 2025 serta diperbarui pada 23 Januari
2025. Sistem ini dirancang untuk secara proaktif mengantisipasi dan
Sesuai dengan POJK No. 37/POJK.03/2019 tentang Transparansi menangani risiko strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan,
dan Publikasi Laporan Bank serta POJK No. 9 Tahun 2023 tentang sehingga mendukung ketahanan, stabilitas, serta keberlanjutan jangka
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam panjang Perseroan di tengah dinamika kondisi ekonomi dan industri.
Kegiatan Jasa Keuangan, serta keputusan RUPST, Direksi diberikan
kewenangan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik independen Struktur Tata Kelola Risiko
serta menetapkan honorarium dan persyaratan penugasan dengan
persetujuan Dewan Komisaris. Sehubungan dengan hal tersebut, Struktur Tata Kelola Risiko Perseroan digambarkan melalui diagram
Direksi menunjuk Purwanto, Susanti & Surja untuk mengaudit laporan berikut. Struktur ini menunjukkan garis kewenangan yang jelas dalam
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. pengelolaan risiko Perseroan pada tingkat strategis, taktis, dan
operasional. Selain itu, struktur ini juga menjelaskan peran pada setiap
tingkat, serta tanggung jawab utama yang melekat pada masing-masing
tingkat tersebut.
is
Tingkat Strategis
teg
• Memberikan arahan untuk menyelaraskan manajemen risiko
tra
Komite dengan strategi Perseroan secara keseluruhan
tS
• Menyetujui perubahan atas kebijakan risiko Perseroan
Keberlanjutan
gka
• Menelaah risiko utama yang dieskalasikan oleh Direksi
& Manajemen
Tin
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Risiko
is
Tingkat Taktis
akt
• Memastikan dan mengawasi pelaksanaan serta
tT
Direksi efektivitas proses manajemen risiko
gka
• Menelaah secara berkala seluruh risiko utama
Tin
• Menelaah serta merekomendasikan perbaikan atas
proses manajemen risiko
al
on
asi
Fungsi Manajemen Risiko Perseroan / Tingkat Operasional
per
• Melaksanakan proses manajemen risiko
Kepala Fungsi / Direksi Entitas Anak Usaha /
• Memantau indikator risiko
tO
Subsidiary Risk Champions Risk Owners
• Melaporkan risiko kepada Direksi
gka
Tin
Page 63
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 61
Profil Risiko
Sepanjang 2025, Perseroan telah melaksanakan langkah-langkah mitigasi risiko atas risiko-risiko berikut yang telah diidentifikasi terhadap bisnis:
Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Perseroan bergantung pada • Risiko tarif pada skema independent power producer (IPP) dengan PLN sebagai satu-satunya pembeli
Perusahaan Listrik Negara mengacu pada ketidakpastian bahwa tarif dalam Perjanjian Jual Beli Listrik yang telah disepakati dapat menjadi
(PLN) sebagai pelanggan tidak memadai secara ekonomi atau terdampak secara negatif oleh intervensi regulasi. Dalam pasar
utama dalam kegiatan ketenagalistrikan Indonesia yang diatur, struktur tarif dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah, termasuk aspek
produsen listrik independen keterjangkauan dan subsidi.
• Proses pengadaan PLN yang erat kaitannya dengan dokumen perencanaan pemerintah (misalnya RUPTL)
serta persetujuan regulator menyebabkan proyek berpotensi mengalami penundaan, perubahan ruang lingkup,
atau bahkan pembatalan akibat perubahan kebijakan, revisi permintaan, maupun keterbatasan anggaran. Bagi
pengembang, kondisi ini menimbulkan risiko pengembangan yang signifikan, di mana biaya persiapan tender,
termasuk studi teknis, pengamanan lahan, jaminan penawaran, dan pembentukan konsorsium, telah
dikeluarkan di awal tanpa adanya kepastian perolehan proyek. Selain itu, keterlambatan yang berkepanjangan
antara penyampaian penawaran, penerbitan Surat Pernyataan Minat, hingga penandatanganan Perjanjian Jual
Beli Listrik dapat meningkatkan eksposur sponsor terhadap fluktuasi nilai tukar, eskalasi biaya, serta volatilitas
pasar pembiayaan, yang pada akhirnya dapat memengaruhi kelayakan proyek dan kelayakan pembiayaan
proyek.
Pembangkit listrik berbahan • Perseroan bekerja sama dengan pemasok yang memiliki kapabilitas dan reputasi yang baik, seperti PGN,
bakar gas milik Perseroan Pertamina, dan Medco Grup.
bergantung pada pasokan gas • Tanggung jawab penyediaan gas sepenuhnya berada pada PLN, termasuk seluruh risiko atas kegagalan
dari pemasok yang harus pasokan gas. PLN tetap akan melakukan pembayaran kepada IPP seolah-olah penyaluran listrik telah terjadi
tersedia secara tepat waktu sesuai mekanisme take or pay
dan dalam jumlah yang
memadai.
Perseroan mungkin tidak • Perseroan berfokus untuk mengamankan kontrak pasokan gas dengan jangka waktu yang lebih panjang.
dapat memperpanjang • Dalam hal terjadi kenaikan harga dalam kontrak pasokan gas, Perseroan akan meneruskan kenaikan tersebut
kontrak pasokan gas dengan melalui penyesuaian tarif komponen C kepada pembeli.
syarat dan ketentuan yang
sama.
Kinerja pembangkit listrik • Perseroan melaksanakan kegiatan pengeboran setepat mungkin, termasuk pengeboran sumur tambahan,
panas bumi milik Perseroan untuk menjaga ketersediaan uap yang dibutuhkan dalam produksi listrik. Hal ini dilakukan sesuai dengan studi
bergantung pada kuantitas teknis yang dilaksanakan oleh pihak ketiga yang kompeten.
dan kualitas sumber daya
panas bumi yang dimiliki.
Gangguan operasional • Perseroan mengasuransikan sebagian besar fasilitas yang dimilikinya.
pada pembangkit listrik • Perseroan akan dibebaskan dari penalti atas kegagalan memenuhi jumlah produksi listrik sebagaimana diatur
milik Perseroan. dalam perjanjian jual beli listrik apabila disebabkan oleh kondisi kahar alam dan/atau keadaan kahar akibat tindakan
pemerintah.
• Perseroan memperkuat keunggulan operasional dengan mengintegrasikan pengendalian bahaya, praktik
pemeliharaan, serta keandalan di seluruh kegiatan operasionalnya.
Persaingan yang ketat dari • Sebagai pengembang pembangkit listrik Indonesia yang bereputasi dengan rekam jejak yang terbukti dalam
pelaku lokal maupun global pengembangan, pembiayaan, dan pengoperasian pembangkit listrik dengan berbagai teknologi, Perseroan
sebagai respons positif memiliki daya saing yang kuat dalam tender pembangkit listrik swasta. Hubungan yang telah terbangun
terhadap program dengan PLN, regulator, dan pemangku kepentingan lokal, serta kapabilitas pelaksanaan proyek yang teruji dan
Pemerintah di sektor kredibilitas finansial di bawah Grup MedcoEnergi, meningkatkan kepercayaan terhadap kemampuan
ketenagalistrikan. pelaksanaan dan kelayakan pembiayaan proyek. Status sebagai sponsor lokal yang kredibel juga memperkuat
posisi dalam konsorsium, mempermudah proses perizinan dan pengadaan lahan, serta selaras dengan
ketentuan tingkat kandungan dalam negeri dan partisipasi nasional.
• Perseroan bekerja sama dengan mitra global di industri pembangkitan listrik yang memiliki pengalaman dalam
pengembangan proyek pembangkitan listrik, pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit, serta penyediaan
teknologi untuk peralatan yang terkait dengan proyek pembangkitan listrik.
Kenaikan tingkat suku bunga • Perseroan melakukan interest rate swaps untuk memitigasi risiko kenaikan suku bunga.
dan fluktuasi nilai tukar mata • Perseroan melakukan transaksi forward foreign exchange untuk memitigasi eksposur terhadap fluktuasi nilai
uang asing. tukar mata uang asing.
• Perseroan melakukan transaksi cross currency swap untuk memitigasi risiko kenaikan suku bunga dan
perubahan nilai mata uang dolar AS terhadap obligasi Perseroan.
Page 64
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
62 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Pembaruan ketentuan • Perseroan melakukan analisis kesenjangan hukum terhadap PJBL yang telah ada.
mengenai struktur PJBL • Perseroan mengintegrasikan klausul fleksibilitas regulasi dalam kontrak baru.
(jangka waktu, kewajiban • Perseroan melakukan penelaahan lintas fungsi (hukum, komersial, dan keuangan).
kinerja, penyesuaian tarif,
jaminan, dan penyelesaian
sengketa) dapat
mengharuskan perubahan
terhadap kontrak yang sudah
ada maupun kontrak di
masa mendatang.
Proyek yang tidak tercantum • Perseroan secara aktif memantau pembaruan RUPTL.
atau mengalami perubahan • Perseroan melakukan penyelarasan awal terhadap portofolio proyek dengan PLN dan ESDM, serta target
prioritas dalam RUPTL dapat energi nasional.
tidak diakui sebagai proyek • Perseroan menjaga fleksibilitas dalam alokasi modal.
prioritas nasional, sehingga
berpotensi memengaruhi
proses persetujuan dan
jadwal pengembangan.
Operasional kegiatan • Perseroan melakukan audit kepatuhan perizinan secara berkala.
atau ekspansi kapasitas • Perseroan melakukan pembaruan dokumen OSS-RBA secara tepat waktu.
tanpa penyesuaian • Perseroan melakukan pemantauan terpusat terhadap perizinan entitas anak.
OSS-RBA yang memadai • Perseroan menjaga komunikasi yang berkelanjutan dengan otoritas terkait.
dapat mengakibatkan
ketidaksesuaian terhadap
ruang lingkup izin usaha yang
dimiliki (IUPTL).
Selain risiko-risiko yang telah disebutkan sebelumnya, penerapan Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
No. 11 Tahun 2024 tentang Penggunaan Produk Dalam Negeri
untuk Pembangunan Infrastruktur Ketenagalistrikan juga berdampak Berdasarkan evaluasi manajemen, penerapan sistem manajemen
bagi investor di sektor ketenagalistrikan, termasuk Perseroan. risiko Perseroan dinilai memadai dalam mengelola risiko yang
Potensi dampak tersebut antara lain berupa keterlambatan jadwal dihadapi. Sepanjang 2025, Perseroan menghadapi berbagai
serta peningkatan biaya proyek yang disebabkan oleh hal-hal berikut: ketidakpastian yang berpotensi memengaruhi kinerjanya.
1. Perseroan wajib mematuhi ketentuan penggunaan produk dalam Dalam menghadapi risiko tersebut, Perseroan menerapkan
negeri, yang mungkin memiliki harga lebih tinggi atau sistem manajemen risiko yang komprehensif yang ditujukan
ketersediaan yang terbatas. Apabila produk dalam negeri tidak untuk memitigasi potensi eksposur serta memperkuat pengelolaan
memenuhi standar yang dipersyaratkan, biaya tambahan dapat dan pengendalian risiko. Langkah-langkah yang dilakukan meliputi
timbul akibat kebutuhan untuk memperoleh produk yang sesuai. penyusunan kebijakan dan mekanisme, penetapan batasan risiko,
2. Pemenuhan persentase wajib penggunaan produk dalam negeri, identifikasi, pengukuran dan pemantauan risiko, penerapan
khususnya untuk teknologi maju, juga dapat menjadi tantangan. sistem informasi dan pengendalian risiko, serta implementasi
sistempengendalian internal guna mendukung pengelolaan risiko
Namun demikian, penerapan peraturan ini mendorong penggunaan yang efektif.
produk dalam negeri, yang berperan dalam mendorong pertumbuhan
industri lokal serta membuka peluang baru bagi investor yang adaptif.
Tinjauan Berkala atas Sistem Manajemen Risiko
Perseroan secara berkala meninjau efektivitas Sistem Manajemen
Risiko. Tinjauan ini dilakukan oleh Internal Audit & Kepatuhan
Integritas sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan, dan hasilnya
digunakan untuk meningkatkan serta memperkuat efektivitas sistem
manajemen risiko.
Page 65
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 63
Sistem Pengendalian Internal Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-16] [GRI 2-26]
Perseroan memiliki sistem pengendalian internal yang dirancang Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan berfungsi sebagai mekanisme
untuk melindungi aset dan investasi Perseroan. Fitur sistem pelaporan yang efektif bagi pekerja dan pemangku kepentingan serta
tersebut meliputi: merupakan bagian integral dari kerangka tata kelola Perseroan. Sistem ini
memungkinkan pelaporan secara aman dan rahasia atas dugaan
1. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan terstruktur; pelanggaran atau hal lain yang bertentangan dengan etika bisnis.
2. Penilaian dan pengelolaan risiko usaha;
3. Aktivitas pengendalian; Sistem pelaporan pelanggaran juga berfungsi sebagai mekanisme
4. Sistem informasi dan komunikasi; dan deteksi dini yang dapat diakses oleh pemangku kepentingan
5. Pengawasan. internal maupun eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran
berdasarkan bukti dan itikad baik. Perseroan berkomitmen
Pelaksanaan Pengawasan atas Pengendalian Keuangan, untuk menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi
Operasional, dan Kepatuhan kejujuran dan integritas serta memastikan bahwa seluruh laporan
ditindaklanjuti secara profesional sesuai dengan peraturan dan
Pengawasan atas pengendalian keuangan, operasional, dan pedoman yang berlaku.
kepatuhan dilaksanakan secara komprehensif dan berkelanjutan
untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Perlindungan bagi Pelapor
Setiap divisi dalam Perseroan dan anak usaha bertanggung jawab
untuk menjalankan pengendalian internal sesuai dengan tugas dan Perseroan berkomitmen untuk menjamin keamanan pelapor
kewenangannya masing-masing, yang selanjutnya dievaluasi oleh dengan menjaga kerahasiaan identitasnya serta memberikan
manajemen. Fungsi Internal Audit & Kepatuhan Integritas mendukung perlindungan dari potensi ancaman yang dapat timbul akibat
manajemen melalui pelaksanaan audit berbasis risiko atas sistem pelaporan pelanggaran.
pengendalian internal serta pemberian rekomendasi perbaikan. Hasil
audit menjadi indikator utama efektivitas sistem dan menjadi dasar Penanganan Kasus yang Dilaporkan
untuk peningkatan guna mendorong efisiensi keuangan dan Tanggung jawab pengawasan atas sistem pelaporan pelanggaran
operasional. Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh berada pada Direksi. Perseroan menindaklanjuti setiap laporan dugaan
kegiatan usaha dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku pelanggaran melalui proses investigasi dan mengambil tindakan yang
dan standar etika guna menjaga integritas serta kepercayaan sesuai untuk menyelesaikan permasalahan serta mencegah
pemangku kepentingan. terulangnya kejadian serupa. Apabila suatu laporan tidak terbukti,
proses investigasi akan dihentikan dan kasus dinyatakan ditutup.
Peninjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Manajemen mengevaluasi sistem pengendalian internal di setiap Mekanisme Pelaporan
divisi dari waktu ke waktu. Hasil evaluasi tersebut digunakan untuk Perseroan telah menyediakan saluran pelaporan pelanggaran bagi
menentukan perbaikan dan peningkatan yang diperlukan. pemangku kepentingan internal (Ethic Hotline Internal) maupun
eksternal (Ethic Hotline Eksternal), yang memungkinkan penyampaian
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas laporan secara anonim atas dugaan pelanggaran atau tindakan tidak
Kecukupan Sistem pengendalian Internal etis dengan itikad baik.
Pada 2025, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit melakukan Sejak 2010, Deloitte mengelola sistem pelaporan pelanggaran
evaluasi secara komprehensif terhadap sistem pengendalian internal Perseroan. Deloitte melakukan penyaringan dan pengelompokan
Perseroan. Berdasarkan penilaian manajemen, sistem pengendalian atas setiap laporan, serta dapat meminta informasi tambahan atau
internal tersebut dinilai efektif dan memadai dalam mendukung dokumen pendukung dari pelapor, sebelum menyampaikan laporan
pencapaian tujuan usaha, tanpa mengorbankan kinerja keuangan, tersebut kepada MedcoEnergi Corporate untuk dilakukan investigasi
kepatuhan terhadap peraturan, maupun reputasi Perseroan. dan tindak lanjut yang diperlukan.
Pelapor internal maupun eksternal dapat menyampaikan laporan
pelanggaran melalui saluran berikut:
Eksternal
Internal
(dikelola oleh pihak independen yang ditunjuk)
Email Email
Lapor-medcoenergi@tipoffs.com.sg mpi.compliance@medcoenergi.com
Telepon Telepon
0800-150-3020 +62 81 1914 9911
Situs web: https://idn.deloitte-halo.com/lapor-medcoenergi/
Page 66
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
64 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Perusahaan
Pengungkapan Insiden dan Korupsi serta peraturan anti korupsi yang berlaku. Untuk
memastikan pemahaman yang konsisten dan implementasi yang
Perseroan berkomitmen untuk menumbuhkan budaya integritas dan
efektif, Perseroan secara berkala melaksanakan inisiatif komunikasi
perilaku etis di seluruh tingkatan organisasi. Pada 2025, Perseroan
dan edukasi terkait kebijakan tersebut.
menerima tujuh laporan dugaan pelanggaran, di mana empat kasus
telah diselesaikan, sementara tiga kasus lainnya masih dalam
Pernyataan Kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis
proses peninjauan.
Seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan pekerja MedcoEnergi
Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi beserta anak usaha menyatakan bahwa dalam menjalankan kegiatan
usaha, mereka senantiasa menerapkan prinsip-prinsip tata kelola
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi
perusahaan yang baik serta mematuhi peraturan perundang-undangan
yang mengatur bahwa seluruh individu dalam Medo Power Grup
yang berlaku. MedcoEnergi dan anak usaha juga berkomitmen untuk
dilarang untuk memberikan atau menerima, baik secara langsung
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan
maupun tidak langsung, segala bentuk keuntungan yang dapat
ketentuan dan peraturan yang berlaku.
memengaruhi pengambilan keputusan secara tidak semestinya atau
memberikan keuntungan pribadi maupun kepada pihak lain. Kebijakan Seluruh jajaran dalam organisasi Perseroan bertanggung jawab untuk
ini didukung oleh program dan prosedur yang dirancang untuk menerapkan dan mematuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
memastikan kepatuhan serta mencegah praktik korupsi, balas jasa yang baik. MedcoEnergi meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip
(kickbacks), fraud, suap, dan gratifikasi. tersebut secara konsisten akan berkontribusi terhadap peningkatan
kinerja organisasi serta menciptakan nilai tambah bagi pemegang
Perseroan mewajibkan seluruh pekerja, mitra usaha, agen, distributor,
saham dan pemangku kepentingan.
kontraktor, dan pemasok untuk mematuhi Kebijakan Anti Penyuapan
Pedoman Etika Bisnis
Hubungan antara GCG dan Etika Bisnis
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Pedoman Etika Bisnis
Pengelolaan Perilaku Pengelolaan Perilaku
Bisnis Organisasi Bisnis Pekerja
Etika Bisnis dan Etika Kerja
Page 67
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 65
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sanksi Pelanggaran Etika Bisnis
Pedoman Tata Kelola Perusahaan mengatur prinsip-prinsip tata Apabila terbukti terjadi pelanggaran etika bisnis, Perseroan akan
kelola Dewan Komisaris, Direksi, pekerja dan seluruh pemangku menjatuhkan sanksi sesuai dengan peraturan dan pedoman yang
kepentingan dalam kegiatan usaha Perseroan. Pedoman ini juga berlaku, yang dapat berupa teguran, peringatan, penangguhan,
mengatur pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing hingga pemutusan hubungan kerja.
organ tata kelola.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Pedoman Etika Bisnis Pada 2025, tidak ada perkara hukum yang berdampak material yang
Perseroan telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis yang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, anggota Direksi maupun
mencerminkan nilai-nilai Perseroan, yaitu profesionalisme, etika, anggota Dewan Komisaris.
keterbukaan, dan inovasi. Kode Etik ini menjadi pedoman bagi seluruh
individu dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dengan
tujuan melindungi kepentingan Perseroan, pemegang saham, dan para
pemangku kepentingan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Page 68
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
66 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Laporan
Keberlanjutan
Program Penanaman Pohon Bakau, Batam
Page 69
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 67
68 Tentang Laporan Keberlanjutan
69 Proses Penentuan dan
Daftar Topik Material
74 Strategi Keberlanjutan
78 Manajemen Perubahan Iklim
80 Tata Kelola Keberlanjutan
85 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
86 Kinerja Lingkungan
92 Kinerja Pengelolaan Sumber
Daya Manusia
99 Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
107 Kinerja Pengembangan
Masyarakat
111 Surat Pernyataan Dewan
Komisaris dan Direksi
Page 70
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
68 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tentang Laporan
Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan ini berfungsi sebagai menyajikan informasi yang jelas, relevan, Laporan ini menguraikan kinerja Lingkungan,
sarana komunikasi utama bagi Medco dan berimbang guna mendukung Sosial, dan Tata Kelola (Environmental,
Power Indonesia untuk menjelaskan pemahaman para pemangku kepentingan Social, and Governance/ESG) Perusahaan
bagaimana pertimbangan keberlanjutan mengenai bagaimana keberlanjutan dikelola selama periode pelaporan, yang
diintegrasikan ke dalam seluruh kegiatan serta bagaimana risiko dan peluang terkait diselaraskan dengan kerangka keberlanjutan
usaha dan struktur tata kelola perusahaan. ditangani di seluruh organisasi. nasional dan internasional yang relevan,
Laporan ini memberikan konteks mengenai seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
kerangka kerja keberlanjutan Perusahaan, Berdasarkan konteks tersebut, Laporan (POJK) dan Global Reporting Initiative (GRI).
cakupan, batasan pelaporan, serta Keberlanjutan 2025 menyajikan komitmen Laporan ini juga menggambarkan bagaimana
pendekatan pengelolaan, yang menjadi berkelanjutan Medco Power dalam praktik bisnis yang bertanggung jawab
dasar bagi topik-topik yang dibahas pada mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke mendukung penciptaan nilai jangka panjang
bab-bab selanjutnya. Melalui laporan ini, dalam kegiatan operasional dan proses dan pembangunan berkelanjutan.
Medco Power Indonesia bertujuan pengambilan keputusan perusahaan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Pedoman dan Standar • Format laporan mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
• Standar internasional Global Reporting Initiative (GRI Standards) tahun 2021 sebagai acuan.
Siklus dan Periode Pelaporan • Diterbitkan setiap tahun
• Periode pelaporan 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025
[GRI 2-3]
• Laporan sebelumnya diterbitkan pada bulan Juni 2025
Informasi dan data kinerja dalam Laporan Keberlanjutan ini mencakup kinerja lingkungan, sosial,
Cakupan dan Batasan [GRI 2-2]
tata kelola, dan ekonomi yang meliputi kegiatan operasional Perusahaan dan entitas anaknya.
Penyajian Kembali [GRI 2-4] Tidak terdapat penyajian kembali (restatement) dalam Laporan Keberlanjutan 2025.
Tanggapan atas Umpan Balik Tidak ada tanggapan masukan untuk Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024.
Laporan Sebelumnya
(OJK G.3]
Verifikasi independen (assurance) oleh pihak eksternal belum digunakan. Proses verifikasi
Verifikasi Pihak Eksternal
dilakukan secara internal, dimana informasi dan data dalam laporan ini ditelaah oleh tim internal
[OJK G.1][GRI 2-5]
dan manajemen.
Corporate Secretary
Kontak Pelaporan [GRI 2-3]
Corsec.mpi@medcoenergi.com
Keterlibatan Pemangku Kepentingan, Jawa Timur
Page 71
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 69
Proses Penentuan dan
Daftar Topik Material [OJK F.17] [GRI 3-3]
Topik material merupakan isu keberlanjutan eksternal. Penilaian materialitas (materiality telah dilakukan, terdapat delapan area
utama yang berdampak signifikan bagi assessment) yang sebelumnya dilakukan utama yang dipandang memiliki tingkat
Medco Power dan para pemangku pada tahun 2022 tetap memberikan kepentingan tinggi untuk tahun 2025,
kepentingan. Identifikasi dan penetapan wawasan yang relevan untuk periode yaitu: Energi, Etika Bisnis, Kinerja Ekonomi,
prioritas atas topik-topik ini membantu pelaporan tahun 2025. Masukan dari Emisi, Keanekaragaman Hayati, Keselamatan
Perseroan memfokuskan perhatian pada area pemangku kepentingan membantu dan Kesehatan Kerja, Masyarakat Lokal,
dengan dampak terbesar, mengelola risiko, Perseroan mengidentifikasi isu-isu yang serta Praktik Ketenagakerjaan.
meningkatkan kinerja, serta menyelaraskan berdampak signifikan terhadap operasional
strategi dengan standar keberlanjutan global serta menjadi perhatian utama. Topik dengan Pengelolaan risiko ESG utama yang terkait
dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). prioritas tertinggi dikelola secara dengan topik-topik material tersebut dapat
berkelanjutan untuk meminimalkan dampak dilihat pada Bab Tata Kelola Keberlanjutan
Selaras dengan pendekatan tersebut, negatif, meningkatkan kinerja operasional, dalam laporan ini, sebagaimana diuraikan
Perseroan mengidentifikasi dan serta mendukung pencapaian tujuan pada halaman 80, serta didukung oleh
memprioritaskan topik material melalui keberlanjutan Perseroan yang selaras dengan Strategi Perubahan Iklim dan Strategi
pelibatan pemangku kepentingan internal dan TPB. Berdasarkan penilaian materialitas yang Keberlanjutan yang dijelaskan masing-masing
pada halaman 78 dan 74.
Berpengaruh pada Penilaian dan Pengembalian Keputusan Pemangku Kepentingan
Tinggi
Sedang
X-axis: Dampak terhadap Nilai Perusahaan
Rendah
Rendah Sedang Tinggi
Signifikan terhadap Dampak Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Y-axis: Dampak terhadap Sosial dan Lingkungan
Energi Kinerja Ekonomi Praktik Ketenagakerjaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Etika Bisnis Emisi Keanekaragaman Hayati Masyarakat Lokal
Page 72
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
70 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Proses Penentuan dan
Daftar Topik Material
Besaran Dampak dan Pendekatan Manajemen pada Topik Material [GRI 3-3]
Energi
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemegang saham, karyawan, pemasok, masyarakat, pelanggan
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Energi merupakan sumber • Perseroan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi • Perluasan portofolio pembangkit listrik berbasis
daya utama yang memiliki dan mengembangkan program pembangunan energi bersih dan terbarukan
dampak signifikan bagi pembangkit listrik berbasis energi bersih dan • Pemanfaatan teknologi dan sumber daya secara
terbarukan, mengoordinasikan pelaksanaannya, lebih efisien
pemangku kepentingan
serta menyiapkan rencana strategis untuk
Perseroan. Melalui meningkatkan efisiensi pembangkit dan menambah
pengelolaan energi yang porsi energi bersih.
efektif, Perseroan • Mendorong transisi energi dengan menargetkan
meningkatkan efisiensi proses energi terbarukan mencapai 30% dari total kapasitas
dan peralatan sekaligus terpasang pada 2030.
meningkatkan pemanfaatan
sumber energi terbarukan.
Kinerja Ekonomi
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemegang saham, karyawan, pemasok, masyarakat, pelanggan, dan pemerintah
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Selain kinerja ekonomi • Dewan Direksi mengawasi perencanaan, evaluasi, • Pendapatan pada 2025 mencapai Rp2.931,99 miliar
Perseroan sendiri, kegiatan dan pengawasan untuk memastikan kegiatan sesuai
usaha Perseroan diharapkan dengan target yang telah ditetapkan.
memberikan kontribusi
positif bagi perekonomian
lokal, regional, dan nasional.
O&M MGS, Sumatra Utara
Page 73
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 71
Etika Bisnis
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemegang saham, karyawan, pemerintah, dan mitra bisnis
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Perseroan terus berupaya • Menerapkan sertifikasi ISO 37001:2016 Internalisasi Nilai Etika Perseroan
menanamkan prinsip-prinsip Sistem Manajemen Anti Suap (SMAP) di Tujuan Strategis: Meningkatkan Kesadaran Karyawan dan
Good Corporate Kantor Pusat dan seluruh anak perusahaan. Mendorong Implementasi Nilai Etika Perseroan dalam
Governance (GCG) ke dalam • Menerbitkan deklarasi Komitmen Manajemen Kegiatan Operasional.
Anti-Penyuapan & Korupsi.
budaya organisasi Medco • 4 sesi induksi Etika Bisnis untuk karyawan baru, dengan
• Menyelenggarakan program Compliance
Power. jangkauan 43 karyawan.
Champions di setiap anak perusahaan. • 3 sesi khusus Etika – Sesi Umum Etika & Kepatuhan untuk
• Menetapkan prosedur terkait manajemen EPE Gas-fired IPP, Ijen Geothermal O&M & Ijen
anti-penyuapan dan korupsi. Geothermal IPP serta Compliance Champion Workshop
• Melakukan Fraud and Bribery Risk Assessments dengan jangkauan 89 karyawan.
(FRA) yang ditinjau dan diperbarui setiap tahun. • Deklarasi Wajib Perusahaan – Pernyataan Kepatuhan dan
• Melakukan due diligence pada vendor. Deklarasi Konflik Kepentingan dengan 100% partisipasi
• Melakukan audit pada pihak ketiga. karyawan.
• Menyusun Deklarasi Kepatuhan dan Konflik • 4 newsletter tentang agenda Etika Perseroan diterbitkan
Kepentingan bagi karyawan. untuk karyawan.
• Menyelenggarakan induksi Etika Bisnis untuk • Integrity Challenge dan kompetisi dalam rangka Hari
memberikan informasi dan meningkatkan Anti-Korupsi Internasional.
kesadaran etika dan kepatuhan bagi
karyawan baru. Pemberian Panduan
• Mensosialisasikan nilai-nilai Perseroan dan
Tujuan Strategis: Memberikan Panduan bagi karyawan
Program Kepatuhan kepada karyawan
maupun pihak ketiga. terkait langkah-langkah dan implementasi Etika Bisnis.
Business Ethics Measures and Implementations
• 8 penanganan Pemberian Panduan, yaitu terkait Konflik
Kepentingan, Hadiah & Hiburan, serta Government Hosting.
Program Compliance Champion
Tujuan Strategis: Dukungan tingkat akar rumput untuk
implementasi Etika Bisnis dalam operasi Perseroan.
• 28 Compliance Champions di 10 fungsi dan 14 aset.
• Kinerja 2025:
• 42 sesi berbagi Compliance dan 70 komunikasi
kepatuhan, menjangkau 752 peserta (berdasarkan
daftar hadir).
Standarisasi Tindakan Anti-Penyuapan
Tujuan Strategis: Pendekatan yang diakui secara global
dalam inisiatif anti-penyuapan Perseroan.
• Pemeliharaan 5 sertifikat ABMS untuk MPI HO, MEB
Gas-fired IPP, ELB Gas-fired IPP, TJBPS O&M, dan
MRPR Gas-fired IPP.
• Memastikan FRA dan tindakan mitigasi terkait
selalu diperbarui.
Manajemen Risiko Pihak Ketiga
Tujuan Strategis: Perlindungan Perseroan terhadap risiko
terkait operasi dengan pihak ketiga.
• 3 audit vendor dan 3 due diligence – bidang logistik
& inspeksi.
• 1 forum vendor – pertemuan vendor Batam dihadiri
148 peserta.
• 4 newsletter triwulanan untuk seluruh vendor
Medco Power.
Pengendalian Government Hosting serta Pemberian dan
Penerimaan Hadiah & Hiburan
Tujuan Strategis: Perlindungan Perseroan dari risiko
gratifikasi ilegal terkait pihak ketiga – pejabat pemerintah,
mitra bisnis, vendor, dan masyarakat lokal.
• Peninjauan terhadap 66 kegiatan Government Hosting.
• Peninjauan terhadap 33 kegiatan pemberian/penerimaan
Gift & Entertainment.
Page 74
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
72 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Proses Penentuan dan
Daftar Topik Material
Besaran Dampak dan Pendekatan Manajemen pada Topik Material [GRI 3-3] (Lanjutan)
Emisi
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemegang saham, karyawan, masyarakat, pelanggan, dan pemerintah
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Emisi, termasuk gas rumah • Perluasan produksi gas alam dan penggunaannya • Semua pembangkit listrik telah memenuhi parameter
kaca, berkontribusi terhadap untuk pembangkit listrik. emisi sesuai standar kualitas berdasarkan peraturan
• Menjelajahi peluang investasi pada proyek Gas to Power. dan kebijakan yang berlaku.
perubahan iklim. Oleh
• Mengembangkan pembangkit listrik berbasis sumber • Penjualan energi terbarukan mencapai 25% dari total
karena itu, Perseroan
energi terbarukan. listrik yang dijual.
berkomitmen untuk • Menilai kelayakan penerapan teknologi energi • Operasional 32% energi bersih dari total keseluruhan
mengurangi emisi sesuai terbarukan yang ada. operasi O&M.
dengan strategi dan inisiatif • Pengembangan ekosistem kendaraan listrik (EV).
pemerintah. • Implementasi pengendalian emisi.
• Pemantauan intensitas emisi gas rumah kaca (GRK).
• Pelaksanaan Climate Change Risk Assessment
(CCRA) dan mendukung langkah-langkah mitigasi
perubahan iklim.
Pelestarian Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemegang saham, karyawan, masyarakat, pelanggan, dan pemerintah
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Pelestarian lingkungan dan • Mensosialisasikan peraturan lingkungan di seluruh • Izin lingkungan untuk setiap proyek telah diterbitkan.
keanekaragaman hayati Medco Power dan anak perusahaan. • Melaporkan hasil pemantauan kepada instansi
• Mengelola izin lingkungan untuk setiap proyek baru. lingkungan.
merupakan komitmen
• Melakukan pemantauan dan pelaporan lingkungan. • Melakukan penanaman lebih dari 140.000 bibit pohon
utama Perseroan yang
• Melaksanakan inisiatif penanaman pohon. di seluruh aset (termasuk kegiatan kepatuhan dan
bertujuan untuk menjaga • Meningkatkan kesadaran tentang keberlanjutan dan melebihi kepatuhan/beyond compliance).
keseimbangan ekosistem perubahan iklim melalui program e-learning.
sekaligus keberlanjutan
kegiatan operasional.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pemangku Kepentingan Terdampak
Karyawan dan mitra bisnis
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Keselamatan dan Kesehatan • Memperkuat komitmen kepemimpinan terhadap • TRIR: 0,59
Kerja (K3) mencerminkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). • Zero Lost Time Incident (Kecelakaan yang
komitmen Perseroan untuk • Meningkatkan budaya K3 di seluruh proyek bisnis Mengakibatkan Hilangnya Waktu Kerja: 0)
Perseroan dan anak perusahaan. • Zero Occupational Illness Rate (Tingkat Penyakit
melindungi kesehatan dan
• Mendorong kampanye dan inisiatif K3, termasuk 3T Akibat Kerja: 0)
keselamatan seluruh Golden Rules, Life-Saving Rules, “All Accidents Are • Man Hours 2025: 6.740.472 jam
karyawan di tempat kerja. Preventable,” dan Stop Work Authority. • Safe Man Hours YTD 2025: 56.422.282 jam
Page 75
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 73
Masyarakat Lokal
Pemangku Kepentingan Terdampak
Pemerintah dan masyarakat lokal
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Masyarakat merupakan • Memberdayakan masyarakat melalui pelatihan dan • Memberdayakan perempuan melalui program
pemangku kepentingan panduan dalam merancang serta mengelola usaha pelatihan literasi keuangan dan bantuan mesin jahit.
terdekat Perseroan, yang kecil. • Menyediakan instalasi listrik untuk mendukung
secara langsung merasakan • Menyelenggarakan program peningkatan kesehatan kegiatan masyarakat.
masyarakat. • Menawarkan program dan fasilitas pendidikan seperti
dampak positif maupun
• Mendukung pembangunan dan peningkatan program membaca dan berhitung, serta taman baca.
negatif. Oleh karena itu, infrastruktur di wilayah operasional. • Menerima mahasiswa magang untuk meningkatkan
pengelolaan dampak ini • Mendorong inisiatif untuk meningkatkan pendidikan kompetensi sebelum memasuki dunia kerja.
menjadi tanggung jawab di lingkungan masyarakat. • Meningkatkan infrastruktur seperti jalan, tempat
utama Perseroan. ibadah, dan fasilitas olahraga.
• Berpartisipasi dalam kegiatan masyarakat seperti
perayaan keagamaan, Hari Kemerdekaan, dan
lainnya.
• Mendukung keberlanjutan dan pengembangan
masyarakat melalui pertumbuhan ekonomi lokal.
• Menyelenggarakan akses layanan kesehatan bagi
masyarakat seperti donor darah dan pemeriksaan
kesehatan gratis.
Praktik Ketenagakerjaan
Pemangku Kepentingan Terdampak
Karyawan, pemerintah, dan mitra bisnis
Penjelasan Strategi dan inisiatif Pencapaian
Rekrutmen, penempatan, • Merekrut talenta yang sesuai dengan standar • Merekrut 87 karyawan di Kantor Pusat, anak
dan pengembangan kompetensi dan kinerja Perseroan. perusahaan, dan proyek
• Mengembangkan dan menerapkan kebijakan, • Menyelenggarakan 5.925 jam pelatihan yang diikuti
karyawan dilakukan
prosedur, serta manajemen proses bisnis di seluruh oleh 3.721 peserta selama tahun 2025.
sejalan dengan kebutuhan
anak perusahaan. • Melaksanakan penyelarasan kebijakan dan prosedur
operasional dan sesuai • Menyelenggarakan program pelatihan untuk antara Kantor Pusat dan anak perusahaan.
dengan kebijakan serta meningkatkan kompetensi karyawan, termasuk
prosedur Perseroan. evaluasi sertifikasi.
• Memperkuat keterampilan dan memberikan
pelatihan yang terarah agar memenuhi standar
Operations & Maintenance (O&M).
• Menyelaraskan proses bisnis dan fungsi pendukung
untuk mengoptimalkan sumber daya manusia antara
Kantor Pusat dan anak perusahaan.
Page 76
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
74 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Strategi
Keberlanjutan [OJK A.1] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Sebagai perusahaan ketenagalistrikan yang dalam mendukung Perseroan untuk untuk memastikan konsistensi penerapan
beroperasi dalam lanskap yang dinamis, memberikan manfaat bagi seluruh pemangku serta keselarasan dengan Grup. [GRI 2-24]
Medco Power Indonesia terus memperkuat kepentingan. Berlandaskan fondasi tersebut, Ketiga pilar utama tersebut juga menjadi acuan
capaian dan pertumbuhan usahanya dengan Perseroan berada pada posisi yang lebih baik dalam penetapan topik material Medco Power
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan untuk mengelola tanggung jawab eksternal, Indonesia, sehingga isu-isu yang disajikan pada
ke dalam bisnis, guna memastikan terciptanya termasuk menjaga kelestarian alam dan bab sebelumnya (merujuk ke halaman 69–73)
dampak positif bagi seluruh pemangku lingkungan, yang mencakup upaya mitigasi mencerminkan prioritas keberlanjutan dan
kepentingan. perubahan iklim, serta mendukung komitmen jangka panjang Perseroan. Sebagai
kesejahteraan sosial guna menjaga bagian dari pilar lingkungan yang juga tercermin
Medco Ketenagalistrikan memahami bahwa keseimbangan antara penciptaan nilai dalam topik material, Medco Power Indonesia
pencapaian pertumbuhan berkelanjutan dan kontribusi kepada masyarakat. menyadari pentingnya pengelolaan risiko dan
memerlukan pendekatan yang seimbang peluang terkait iklim, serta menerapkan
dalam menciptakan nilai bagi Perseroan, Tiga Pilar Keberlanjutan Strategi Perubahan Iklim yang khusus untuk
pemangku kepentingan, dan lingkungan. mendukung upaya tersebut. Informasi lebih
Melalui pendekatan yang kolaboratif dan Strategi keberlanjutan Medco Power
lanjut mengenai strategi ini disajikan pada
inovatif, peran karyawan dan kepemimpinan Indonesia mengacu pada Tiga Pilar
halaman 78.
membentuk sistem internal yang tangguh Keberlanjutan MedcoEnergi sebagai panduan
Kepemimpinan Dari dan Pengembangan Pemberdayaan
Oleh Pekerja Lingkungan dan Sosial Masyarakat Lokal
Para karyawan kami adalah aset yang paling Sebagai warga negara dan perusahaan yang MedcoEnergi berupaya menjadi perusahaan
berharga. Mereka adalah bagian yang sangat bertanggung jawab, kami berkomitmen untuk terdepan dalam praktik dan tanggung jawab
penting untuk mencapai kesuksesan dalam mematuhi semua hukum dan peraturan yang sosial dimanapun kami beroperasi. Kami
kegiatan operasi dan di masa depan. Oleh berlaku serta menyelaraskan manajemen bekerja sama dengan pemangku kepentingan
karena itu, kami perlu merekrut tenaga kerja Kesehatan, Keselamatan dan Lindung secara reguler, terbuka, dan jujur untuk
dengan latar belakang yang beragam dan Lingkungan dengan berbagai praktik terbaik di berbagi, mendengar, dan memahami
memiliki ketrampilan yang sesuai serta industri dan juga standar internasional yang pandangan dan kekhawatiran masing-masing
beretika. Kami berkomitmen untuk menjaga relevan. Kami secara teratur menetapkan dan pihak. Kami menanggapi dengan membuat
dan mempertahankan lingkungan kerja yang memantau tujuan dan kinerja Perusahaan agar keputusan investasi sosial secara strategis,
sehat dan aman berdasarkan budaya saling mencapai target nihil tanpa cedera, penyakit, adil dan transparan seraya berupaya untuk
hormat menghormati. Agar tujuan tersebut insiden terhadap lingkungan, dan juga memberdayakan dan mendukung terciptanya
berhasil, kami harus terus meningkatkan penurunan limbah dan emisi. Kami berusaha komunitas mandiri yang diselaraskan dengan
kapasitas para karyawan dan juga memberikan untuk terus memperkuat keunggulan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan dari PBB.
penghargaan kepada masing-masing operasional melalui peningkatan budaya
individu serta mengharapkan tanggung keselamatan kerja, dengan melibatkan
jawab dari masing-masing pekerja. pemangku kepentingan, penatagunaan
Semua tingkat manajemen diharapkan lingkungan, dan pengadopsian dan
dapat menetapkan arah yang jelas terhadap pengembangan praktik-praktik terbaik yang
ekspektasi Perusahaan. ada. Kami berkomitmen untuk mematuhi
semua hokum dan peraturan yang berlaku,
untuk menghormati hak asasi manusia sesuai
dengan Prinsip Panduan Perserikatan
Bangsa-Bangsa (PBB) untuk Bisnis dan Hak
Asasi Manusia dan Prinsip Sukarela tentang
Keamanan dan Hak Asasi Manusia, serta
belajar dari dan menerapkan praktik terbaik di
industri dan standar internasional yang relevan.
Tata Kelola Sebagai Sebagai elemen penghubung yang mendukung keselarasan antar pilar-pilar keberlanjutan, kerangka
Pondasi Keberlanjutan tata kelola Medco Power Indonesia berperan dalam mendukung penerapan inisiatif keberlanjutan
secara efektif. Informasi lebih lanjut mengenai tata kelola keberlanjutan disajikan pada halaman 80.
Page 77
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 75
Keberhasilan implementasi strategi Komitmen Terhadap Hak • Manajemen Risiko: Menegakkan kebijakan
keberlanjutan memerlukan Perseroan yang terkait dengan Kode Etik, Kode
untuk secara berkelanjutan memantau
Asasi Manusia Pemasok, Keberlanjutan, Kesehatan,
perkembangannya. Hal ini dilakukan Sebagaimana diuraikan dalam Strategi Keselamatan Kerja & Lindung Lingkungan,
melalui pengintegrasian strategi Keberlanjutan Perseroan pada pilar Pengembangan Komunitas, dan Keamanan.
keberlanjutan ke dalam Indikator Pengembangan Lingkungan dan Sosial, serta • Perlindungan Hak Asasi Manusia:
Kinerja Utama (Key Performance ditegaskan sebagai salah satu prioritas pada Memastikan kondisi kerja yang adil,
Indicators/KPI) dan Kontrak Kinerja Tim tahun pertama Peta Jalan Keberlanjutan mengakui hak-hak serikat pekerja, dan
(Team Performance Contracts/TPC), 2023–2027, komitmen terhadap hak asasi mempertahankan ketegasan penuh
yang diterapkan dari manajemen puncak manusia tetap menjadi aspek yang fundamental. (zero-tolerance) terhadap pekerja anak,
hingga tingkat operasional serta ditinjau Sebagai bagian dari Grup Medco, Medco perbudakan modern, pelecehan,
oleh Dewan Direksi secara berkala. Kebijakan Power Indonesia juga mengacu pada Kebijakan dan diskriminasi.
Keberlanjutan ini bersifat wajib dan berlaku Hak Asasi Manusia MedcoEnergi, yang • Kelompok Rentan: Mengidentifikasi
bagi seluruh pekerja serta unit bisnis. mencakup komitmen utama sebagai berikut: danmenangani risiko yang dihadapi oleh
kelompok minoritas, perempuan, anak-anak,
Peta Jalan Keberlanjutan • Menghormati Hak Asasi Manusia: dan pekerja migran.
Menegakkan prinsip-prinsip dari Deklarasi • Akuntabilitas Mitra: Meminta mitra bisnis
Medco Power Indonesia memahami Universal Hak Asasi Manusia (Universal untuk mematuhi Kode Etik dan Kode
bahwa upaya keberlanjutan merupakan Declaration of Human Rights/UDHR), pemasok kami untuk memastikan standar
sebuah perjalanan jangka panjang. Deklarasi Organisasi Perburuhan hukum dan etika.
Untuk memastikan tetap berada pada Internasional (International Labour • Mekanisme Pengaduan: Menyediakan
jalur yang tepat, Perseroan mengacu Organization/ILO), dan standar global lainnya. sarana untuk mengatasi permasalahan,
pada peta jalan keberlanjutan yang • Kerangka Panduan: Menyelaraskan dengan dengan prosedur yang jelas untuk investigasi
ditetapkan oleh MedcoEnergi, yang Prinsip-prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan penyelesaian.
menetapkan target serta arah jangka dan Hak Asasi Manusia (United Nations • Tata Kelola dan Pengawasan: Melibatkan
panjang bagi Grup. Dalam Peta Jalan Guiding Principles on Business and Human Dewan Komisaris, Komite Keberlanjutan
Keberlanjutan MedcoEnergi periode Rights/UNGPs), Prinsip-prinsip Sukarela dan Manajemen Risiko, Direksi,
2023–2027 tersebut, Medco Power tentang Keamanan dan Hak Asasi Manusia Divisi Keberlanjutan dan Manajemen Risiko
berperan dalam mendukung pencapaian (Voluntary Principles on Security and Perusahaan, serta tim fungsional untuk
target bauran energi terbarukan sebesar Human Rights/VPSHR), dan Standar Kinerja memastikan akuntabilitas.
26% dari kapasitas terpasang. International Finance Corporation (IFC). • Uji Tuntas: Menerapkan uji tuntas hak
• Kepatuhan Hukum: Mematuhi hukum yang asasi manusia di tingkat aset dan di seluruh
berlaku di negara tempat kami beroperasi. unit bisnis.
Laporan Keberlanjutan MedcoEnergi 2023-2027
2023 2024 2025 2026 2027
• Memperbaharui • Mengembangkan • Mengurangi 20% • Penetapan harga • Mengintegrasikan
tujuan & KPI Rencana Transisi emisi gas rumah karbon internal dan keberlanjutan lebih
berdasarkan Penilaian Berkeadilan (Just kaca Cakupan 1 dan perdagangan karbon: jauh ke dalam bisnis
Materialitas 2022 Transition) Cakupan 2 untuk bisnis kredit dan offset untuk meningkatkan
• Meningkatkan • Menanamkan Strategi minyak & gas • Program kemitraan penciptaan nilai
keberlanjutan Perubahan Iklim dalam • Mengurangi 25% emisi untuk mempromosikan • Menjangkau kuartil
& kapabilitas Rencana Bisnis dan metana untuk minyak transparansi data dan pemain ESG teratas
perubahan iklim Keuangan Perusahaan & gas-Meningkatkan untuk implementasi di sektor eksplorasi
• Menetapkan Kebijakan • Meningkatkan kapasitas terpasang praktik terbaik pada dan produksi minyak
Hak Asasi Manusia tata kelola, sistem, energi terbarukan rantai nilai & gas di Asia Tenggara]
• Melakukan analisis pembangunan sebesar 26% • Mempertahankan atau
skenario iklim kapabilitas untuk • Mengungkapkan meningkatkan skor A
kuantitatif Hak Asasi Manusia Cakupan 3 emisi GRK untuk MSCI dan skor B
• Berkomitmen pada untuk CDP
proyek percontohan • Pengkinian Penilaian
Penangkapan dan Materialitas untuk
Penyimpanan Karbo peta jalan lima tahun
ke depan
Page 78
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
76 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Strategi
Keberlanjutan
Dukungan Terhadap Tujuan (TPB) dari Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB). bisnis dan operasional, serta penguatan peran
Perseroan memastikan bahwa strategi karyawan, tiga pilar utama, dan Peta Jalan
Pembangunan Berkelanjutan keberlanjutan, topik material, upaya terkait Keberlanjutan, Medco Power Indonesia
Sebagai bagian dari komitmen untuk perubahan iklim, serta komitmen terhadap berupaya mendorong pertumbuhan yang
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan, hak asasi manusia selaras dengan tujuan bertanggung jawab sekaligus berkontribusi
Medco Power Indonesia terus mendukung global tersebut. Melalui pengintegrasian terhadap kesejahteraan masyarakat dan
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam praktik pelestarian lingkungan di seluruh wilayah
operasional Perseroan.
TPB PBB Aktifitas Terkait
TPB 3: • Berpartisipasi dalam program pemasangan listrik gratis bagi rumah tangga kurang mampu di wilayah Batam
Kehidupan Sehat dan Cianjur.
dan Sejahtera • Melaksanakan kegiatan edukasi kesehatan serta memberikan bantuan kepada pasien tuberkulosis resistan obat
(TB-RO) di Rumah Sakit Umum Daerah Embung Fatimah, Batam.
• Menyelesaikan program Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) di Kawasan Hutan dengan Tujuan Khusus (KHDTK)
Hutan Pendidikan Bukit Suligi, Kabupaten Rokan Hulu, Provinsi Riau.
• Berpartisipasi dalam kegiatan Aksi Bersih Sampah Plastik di sekitar Kawasan Industri Horizon, Kelurahan Sungai
Lekop, Kecamatan Sagulung, Kota Batam, dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2025.
• Melaksanakan kegiatan pemeriksaan kesehatan bagi masyarakat Dusun Curah Macan, Kecamatan Ijen.
• Menyelenggarakan kegiatan pencegahan dan penanganan stunting serta gizi buruk di Kecamatan Ijen.
• Menyalurkan bantuan tanggap darurat ke Posko Tanggap Bencana di Kelurahan Industri Tenayan.
• Menyelenggarakan kegiatan donor darah di wilayah Ijen dan Riau.
Program Karyawan Mengajar, Jawa Timur
Page 79
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 77
TPB PBB Aktifitas Terkait
TPB 4: • Memberikan dampak positif bagi masyarakat melalui program “Karyawan Mengajar” di Batam dengan penyampaian
Pendidikan topik-topik penting, antara lain kesadaran HIV/AIDS, pencegahan penyalahgunaan narkoba, perubahan iklim, operasi
Berkualitas dan pemeliharaan pembangkit listrik, keselamatan kerja, serta penggunaan alat pemadam api ringan (APAR)
yang benar.
• Memberikan edukasi mengenai tuberkulosis di Batam dengan penekanan pada pentingnya kepatuhan pengobatan,
pencegahan penularan, serta peran dukungan keluarga dalam proses penyembuhan.
• Melaksanakan program kunjungan industri bagi siswa SMKN 1 Sempol, Kabupaten Bondowoso, yang memiliki
jurusan Teknologi Pembangkit Tenaga Listrik.
• Menyediakan taman baca untuk mendukung fasilitas pendidikan di Sopo Malo guna meningkatkan minat
baca siswa.
• Memperkuat pemberdayaan perempuan di Tenayan Raya melalui pelatihan kader Posyandu.
• Melaksanakan edukasi kesehatan dan kebersihan bagi anak-anak di PAUD Cahaya Melebung melalui Program
Pembelajaran Sehat Anak Usia Dini Terpadu di Riau.
• Melaksanakan renovasi PAUD Cahaya Melebung serta edukasi Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) bagi anak
usia dini di Kelurahan Melebung, Riau.
TPB 7: • Menyampaikan pembelajaran mengenai pembangkit listrik tenaga panas bumi dan proses pembangkitan listrik dari
Energi Bersih energi panas bumi kepada siswa SMKN 1 Sempol di Ijen.
dan Terjangkau • Melakukan pemasangan stasiun pengisian kendaraan listrik untuk mendukung penggunaan kendaraan listrik di
area operasional.
TPB 8: • Bekerja sama dengan kelompok Pemberdayaan Kesejahteraan Keluarga (PKK) Desa Kali Gedang, Kecamatan Ijen,
Pekerjaan Layak dalam pelaksanaan program pengembangan ekonomi lokal berbasis sumber daya alam, seperti produk Teh Jahe
dan Pertumbuhan Pandan (Teh Japan).
Ekonomi • Bermitra dengan UMKM Nuri Indah Lestari untuk mendukung peningkatan pemasaran produk kopi unggulan di
wilayah Ijen.
• Melaksanakan program pengembangan masyarakat berbasis ekonomi sirkular melalui budidaya jangkrik ramah
lingkungan di Kelurahan Industri Tenayan, Pekanbaru.
• Menyelenggarakan pelatihan budidaya dan pemanfaatan bambu di Kelurahan Industri Tenayan, Pekanbaru.
• Melaksanakan pengembangan kapasitas manajemen keuangan bagi pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).
TPB 13: • Melaksanakan penilaian risiko perubahan iklim pada aset-aset terpilih, termasuk penilaian kuantitatif untuk PLTS
Penanganan Sumbawa, guna memahami potensi risiko fisik serta mendukung pengelolaan risiko yang tepat.
Perubahan Iklim • Melanjutkan inisiatif berbasis alam, termasuk kegiatan restorasi pohon bakau di wilayah pesisir sekitar area operasional.
• Melaksanakan kegiatan peningkatan kesadaran keanekaragaman hayati di sekolah-sekolah yang berada di sepanjang
koridor jaringan pipa gas di sekitar MRPR Gas-fired.
• Memperluas portofolio pembangkit listrik rendah karbon, dengan energi terbarukan berkontribusi sebesar 25%
terhadap total penjualan listrik.
• Melanjutkan Program GAIA Champions untuk memperkuat pemahaman internal mengenai isu iklim dan
keberlanjutan di seluruh aset dan fungsi.
• Menyelenggarakan lokakarya tatap muka Climate Change Risk Assessment (CCRA) Champions yang melibatkan
peserta dari berbagai unit di Perseroan.
• Berpartisipasi dalam program dan konferensi perubahan iklim global untuk mendukung kolaborasi internasional dan
pertukaran pengetahuan.
TPB 16: • Memastikan kepatuhan terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan usaha.
Perdamaian, • Menerapkan dan menginternalisasikan Kode Etik bagi seluruh karyawan.
Keadilan, dan • Menerapkan serta melakukan pembaruan secara berkala terhadap Prosedur Kepatuhan.
Kelembagaan • Menerapkan Prosedur Penyelenggaraan Jamuan kepada Pejabat Pemerintah untuk memastikan transparansi
dan akuntabilitas.
yang Tangguh
• Menerapkan Prosedur Uji Tuntas guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Page 80
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
78 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Manajemen
Perubahan Iklim [OJK B.2]
Sebagai bagian dari perannya dalam Grup Sebagai respon terhadap tantangan Strategi Perubahan Iklim
MedcoEnergi, Medco Power Indonesia perubahan iklim yang semakin kompleks,
berkontribusi dalam pengelolaan perubahan Medco Power Indonesia menyadari Menyadari bahwa aksi iklim memerlukan upaya
iklim melalui pengembangan pembangkitan pentingnya pengelolaan risiko terkait iklim bersama, Medco Power Indonesia mengadopsi
listrik rendah karbon. Dengan fokus pada sekaligus pemanfaatan peluang yang seluruh rencana dan tindakan terkait iklim dengan
penyediaan listrik yang bersumber dari gas muncul dari transisi energi. Upaya untuk mengacu pada Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi.
dan energi terbarukan, Medco Power meminimalkan dampak terhadap sistem Sebagai bagian dari jalur pencapaian Target Net Zero,
Indonesia mendukung upaya penurunan iklim dan ekosistem terkait merupakan Medco Power Indonesia berperan dalam strategi
emisi gas rumah kaca secara keseluruhan di bagian dari praktik bisnis yang bertanggung Transisi ke Energi Rendah Karbon MedcoEnergi.
lingkungan MedcoEnergi. Upaya ini jawab guna mendukung ketahanan jangka Strategi ini berfokus pada pengembangan gas
mencerminkan tanggung jawab Medco panjang. Untuk mendorong pencapaian sebagai energi transisi melalui perluasan portofolio
Power dalam mendukung komitmen iklim aspirasi iklim, Perseroan memandang jalur dan peluang seperti penggunaan gas untuk
Grup sekaligus memperkuat ketahanan dan yang terstruktur dan didukung oleh fondasi menghasilkan listrik, serta secara paralel memperluas
daya saing portofolio pembangkitan listrik. yang kuat sebagai hal yang esensial. portofolio pembangkit energi terbarukan, memantau
teknologi yang sedang berkembang, dan mendukung
berbagai inisiatif yang memungkinkan adopsi solusi
yang ramah lingkungan.
Strategi Perubahan Iklim MedcoEnergi
Visi Misi
Menjadi Perusahaan Energi Pilihan bagi investor, Untuk membangun nilai jangka panjang
pemegang saham, mitra kerja, pekerja dan dengan portfolio bisnis energi dan
masyarakat di mana kami beroperasi. sumber daya alam yang berkelanjutan.
Aspirasi Iklim
Mencapai Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 pada tahun 2050 dan Net Zero untuk Emisi GRK Cakupan 3 pada tahun 2060
Strategi Area Fokus Inisiatif Utama
• Mengurangl emisi gas suar, venting dan fugivite
Teknologi &
• Mengurangl penggunaan & Intensitas energl, menggunakan sumber energi terbarukan
Praktik Terbaik
• Berkolaborasi dalam Rantal Pasokan dan Nilal untuk meningkatkan efislensi dan pengungkapan emisi
Pengurangan Penghapusan &
• Penyerapan karbon melalui solusi berbasis alam
Risiko Transisi
Emisi Penyeimbangan
Eksplorasi peluang CCUS1 dan CCS2
Mengelola
•
Karbon
Penggunaan Gas
• Memperluas portofollo produks gas alam
sebagai Sumber
• Mengevaluasi peluang untuk berinventasi pada gas alam sebagal sumber energl
Energi Transisi
Transisi ke Energi Peningkatan • Memperluas portofollo energi terbarukan
Rendah Karbon Portofolio Energi • Menilal kelayakan untuk mengadopsi teknologi terbarukan yang muncul
Terbarukan • Mendukung Inislatif untuk menerapkan solusi hijau
Adaptasi terhadap Menilal dampak keungan kuantitatıf darl rısıko fisık terkalt Iklım
Mengelola Risiko
•
Perubahan Iklim • Menerapkan sistem untuk memantau bahaya perubahan Iklım dan dampakya secara berkala
Iklim Fisik
Pengelolaan
Rancangan yang
Risiko Iklim • Melanjutkan penilalan risiko fisık dan keanekaragaman hayatı pada Investasi baru
Mempertim-bangkan
Fisik yang Muncul • Mengintegrasikan penilalan rısıko perubahan Iklım ke dalam desaln rekayasa masa depan
Aspek Perubahan Iklim
Pendukung
Tata Kelola Manajemen Data Transparansi dan Kolaborasi dan Keterlibatan
• Komitmen dan • Meningkatkan Sistem Kepatuhan • Mellbatkan regulator dan
pengawasan Direksi Manajemen Data Emisi • Melanjutkan verifikasi Investor lintik memantall
• Integrasi ke dalam rencana bisnis • Meningkatkan pengumpulan pengungkapan emisi pihak ketiga • Berkolaboras dengan pemangku
dan manajemen kiner/a data dan perhitungan emisi • Memperkuat pelaporan TFCD3 kepentingan untuk mendorong
• Pengembangan kapasitas Pekerja GRK Cakupan 3 sesual dengan dan meningkatkan skor CDP4 ekonomi rendah karbon
protokol & standar & ESG
1
CCUS : Carbon Capture Utilisation & Storage
2
CCS: Carbon Capture & Storage
3
TCFD: Task Force on Climate Related Financial Disclosure
4
CDP: Formerly the Carbon Disclosure Project, an international non-profit organisation that helps companies and cities disclose their environmental impacts. Website: www.cdp.net
Page 81
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 79
Kapasitas Realisasi
Realisation Target Pada tahun 2025, penilaian kualitatif
dilakukan terhadap enam aset yang terpapar
Terpasang bahaya iklim yang teridentifikasi, dengan
Energi tingkat paparan diklasifikasikan ke dalam lima
kategori, sebagaimana disajikan dalam tabel.
Bersih dan
Terbarukan Selain itu, pada tahun 2025 dilakukan pula
77% 77% 77% 74% 70% penilaian kuantitatif untuk PLTS Sumbawa
guna mengevaluasi dampak suhu ekstrem
dan banjir akibat curah hujan ekstrem. Untuk
bahaya suhu ekstrem, penilaian dilakukan
berdasarkan proyeksi suhu lingkungan yang
melebihi ambang batas optimal operasi panel
surya, yang berpotensi menurunkan produksi
listrik serta menyebabkan kehilangan energi
Kapasitas IPP Terbarukan
23% 23% 23% 26% 30% dan pendapatan. Dalam skenario SSP5–8.5,
Kapasitas IPP Gas suhu lingkungan pada jam-jam siang hari
diproyeksikan melampaui ambang batas
2022 2023 2024 2025 2030 tersebut sepanjang periode penilaian, dengan
estimasi dampak berkisar antara USD 2,6
ribu hingga USD 19,6 ribu per tahun.
Mengelola Risiko Transisi dampak bahaya terkait iklim melalui
Untuk bahaya curah hujan ekstrem, pola
proses penilaian risiko perubahan iklim.
Medco Power Indonesia bertanggung Hasil penilaian ini menjadi dasar dalam historis menunjukkan bahwa kondisi aliran
jawab untuk mengidentifikasi dan penyusunan langkah-langkah adaptasi rendah yang berkepanjangan yang diikuti
mengembangkan pembangkit listrik dan penguatan ketahanan iklim. Sejak oleh hujan dengan intensitas tinggi secara
berbasis energi bersih dan terbarukan, tahun 2021, penilaian kualitatif dan signifikan meningkatkan risiko banjir, yang
serta melakukan komunikasi, koordinasi, kuantitatif telah dilakukan untuk aset-aset berpotensi menyebabkan kerusakan aset
dan pengawasan atas pelaksanaannya. Medco Power Indonesia, dengan analisis dan gangguan operasional. Estimasi
Perseroan juga menyusun rencana strategis skenario sebagai komponen utama untuk dampak kuantitatif dari risiko banjir
untuk meningkatkan efisiensi pembangkit mengevaluasi dampak fisik dalam horizon berkisar antara sekitar USD 505 ribu
listrik dan meningkatkan porsi energi bersih waktu jangka pendek, menengah, hingga USD 835 ribu per tahun.
dan terbarukan dalam portofolionya. dan panjang. Kerangka waktu tersebut
mempertimbangkan faktor-faktor seperti Langkah-langkah mitigasi yang diusulkan
Untuk mengoperasionalkan strategi rendah ditujukan untuk mengatasi risiko fisik
perkembangan regulasi, tren pasar,
karbon Perseroan, Medco Power Indonesia perubahan iklim yang teridentifikasi melalui
serta perubahan strategis terkait transisi
telah menetapkan target yang spesifik, kombinasi perbaikan operasional, langkah-
menuju ekonomi rendah karbon.
termasuk pencapaian bauran energi terbarukan langkah rekayasa, peningkatan pemantauan,
sebesar 26% pada tahun 2025 dan menuju Penilaian risiko fisik dilakukan melalui serta kesiapsiagaan darurat terhadap kejadian
pencapaian target 30% pada tahun 2030, proses yang terstruktur, yang mencakup suhu dan curah hujan ekstrem. Dengan
sebagaimana ditunjukkan pada gambar di pemilihan dan prioritisasi aset, identifikasi memperkuat prosedur, perlindungan aset,
bawah ini. Informasi lebih lanjut mengenai risiko, analisis risiko, serta evaluasi risiko. dan kapasitas respons, langkah-langkah ini
inisiatif iklim, termasuk upaya transisi, program Bahaya iklim diidentifikasi menggunakan bertujuan untuk mengurangi potensi
operasional, dan keterlibatan industri, disajikan data iklim global, sementara tingkat kehilangan pendapatan, kerusakan aset, dan
pada subbab “Aksi Iklim dan Transisi Rendah paparan dan kerentanan dinilai berdasarkan gangguan kegiatan usaha. Secara
Karbon” pada halaman 86. karakteristik aset dan kondisi operasional. keseluruhan, upaya tersebut mencerminkan
Analisis risiko dilakukan dengan menggunakan komitmen berkelanjutan Perseroan dalam
Mengelola Risiko Iklim Fisik [GRI 201-2] dua skenario iklim yang mewakili rentang meningkatkan ketahanan iklim dan menjaga
Pengelolaan risiko fisik perubahan iklim diawali kondisi yang berbeda, yaitu SSP1–2.6 keberlanjutan operasional di tengah kondisi
dengan identifikasi dan penilaian potensi dan SSP5–8.5. iklim yang terus berubah.
2030 2030 2050 2050
Aset Baseline Bahaya Iklim Utama
(SSP1-2.6) (SSP5-8.5) (SSP1-2.6) (SSP5-8.5)
PLTGU DEB Panas Ekstrim
PLTGU ELB Panas Ekstrim, Banjir Pesisir
PLTP PSPE Samosir Panas Ekstrim, Banjir akibat Curah Hujan Ekstrem
PLTS Bali Barat Panas Ekstrim, Kelangkaan Air, Tanah Longsor
Sulut-1 Panas Ekstrim
Timor-1 Panas Ekstrim, Kelangkaan Air, Tanah Longsor
Minimal Rendah Moderat Tinggi Sangat Tinggi
Page 82
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
80 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Keberlanjutan [GRI 3-3]
Pembangunan kerangka tata kelola yang Komitmen ini mencakup seluruh dimensi Untuk mendukung implementasi
kuat tetap menjadi hal yang mendasar bagi operasional dan menjadi panduan dalam keberlanjutan, Perseroan menunjuk posisi
pendekatan operasional Medco Power dan proses pengambilan keputusan strategis setingkat manajemen yang bertanggung
tujuan keberlanjutan jangka panjangnya. Perseroan. jawab untuk mengoordinasikan operasional
Perseroan mengakui bahwa praktik tata berkelanjutan. Peran ini memastikan kebijakan
kelola yang baik merupakan fondasi penting Tugas Dan Tanggung Jawab dan praktik tata kelola selaras dengan prinsip
untuk membangun kepercayaan pemangku Tata Kelola Keberlanjutan transparansi, akuntabilitas, dan integritas di
kepentingan dan mendukung tercapainya seluruh fungsi operasional. [OJK E.1]
hasil pembangunan berkelanjutan. Struktur organisasi yang jelas mendukung
pendekatan Medco Power terhadap tata Dewan Direksi meninjau dan menyetujui
Seiring dengan perkembangan posisi kelola dan memungkinkan pengawasan yang informasi yang diungkapkan, termasuk
Medco Power dalam penyediaan energi dan efektif atas kegiatan bisnis Perseroan. Dewan penilaian materialitas (materiality assessment),
pengembangan energi terbarukan, perseroan Direksi memegang tanggung jawab utama sebagaimana didokumentasikan melalui
terus memperkuat mekanisme tata kelola atas keputusan strategis yang memengaruhi proses persetujuan formal dan autentikasi
yangmampu mengakomodasi kebutuhan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial tanda tangan pada bagian laporan yang
transisi energi global yang terus berkembang. Perseroan, termasuk hal-hal yang berkaitan relevan. Sementara itu, Dewan Komisaris
dengan keberlanjutan. [GRI 2-12] [GRI 2-13] melakukan pengawasan atas aktivitas
Struktur Organisasi Tata Kelola Iklim MedcoEnergi
Dewan Komisaris
MedcoEnergi
Garis Pelaporan
Komite Keberlanjutan &
Garis Koordinasi Manajemen Risiko (SRMC)
Medco Power Sustainability Team
Korporasi
Direksi MedcoEnergi
Komite dan Kelompok Kerja sebagai bagian dari
tata kelola keberlanjutan dan perubahan iklim
Kelompok Kerja Perubahan Iklim Kelompok Kerja Transisi Energi
GHG Emissions Physical Risk Management Low Carbon Energy Transition
Reduction Sub-Working Group Sub-Working Group Sub-Working Group
Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief Administrative Chief Executive Officer
(CFO) (COO) Officer (CAO) (CEO)
CF, CPIA, & IR CHSE, TA, & POEE HR, R&S, & SCM CSRM & A&IC
Direksi
Medco Power
President Director & Director & Chief Director & Chief Director & Chief Commercial &
Chief Executive Officer Operating Officer Financial Officer Business Development Officer
BD & Sustainability
Page 83
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 81
manajemen di berbagai dimensi ekonomi, Informasi lebih lanjut mengenai program Untuk terus memperkuat budaya integritas,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Fungsi pengembangan kapasitas terkait Perseroan melanjutkan pelaksanaan
pengawasan ini memastikan konsistensi keberlanjutan dan isu iklim disajikan program Compliance Champion (CC),
antara kebijakan operasional dan tujuan pada bagian Sumber Daya Manusia di dengan 28 Compliance Champion yang
keberlanjutan Perseroan. [GRI 2-14] [GRI 2-9] halaman 92. [OJK E.2] [GRI 2-17] berperan sebagai duta etika (ethics
ambassador). Peran mereka adalah
Medco Power beroperasi dalam kerangka Sistem Manajemen mendukung dan memperkuat komitmen
keberlanjutan yang ditetapkan oleh Perseroan terhadap integritas, perilaku etis,
MedcoEnergi. MedcoEnergi memiliki
Anti-Penyuapan (Smap)
serta penerapan kebijakan tanpa toleransi
Struktur organisasi Tata Kelola Iklim yang Medco Power terus berkomitmen terhadap praktik korupsi dan penyuapan di
dirancang untuk mendukung transisi untuk menjalankan kegiatan usaha seluruh tingkatan organisasi.
menuju sistem energi yang lebih bersih. sesuai dengan ketentuan peraturan
Dalam struktur ini, Energy Transition perundang-undangan serta standar Pada tahun 2025, evaluasi audit internal
Working Group mencakup perwakilan etika yang berlaku. Pendekatan Perseroan terhadap penerapan SMAP dilaksanakan
dari Chief Commercial & Business mencakup penerapan Sistem Manajemen di MEB Gas-fired IPP, DEB Gas-fired IPP,
Development Officer (CCBDO) Medco Anti-Penyuapan (SMAP) yang selaras ELB Gas-fired IPP, dan MRPR Gas-fired
Power, yang mencerminkan keterlibatan dengan ISO 37001:2016 dan telah IPP sebagai bagian dari proses verifikasi
Perseroan dalam pengembangan dan tersertifikasi. Sistem ini mencakup kepatuhan tahunan dan upaya perbaikan
implementasi kebijakan terkait iklim di kebijakan, prosedur, serta mekanisme berkelanjutan, guna memastikan kesesuaian
lingkungan MedcoEnergi. pemantauan yang dirancang untuk dengan persyaratan ISO 37001:2016.
mendukung upaya pencegahan,
Pengembangan Kompetensi pendeteksian, dan penanganan risiko Manajemen Resiko
Keberlanjutan penyuapan dan korupsi.
Medco Power mengelola berbagai risiko
Penguatan kapasitas organisasi dalam Medco Power telah menerapkan operasional, keberlangsungan pasokan,
aspek keberlanjutan tetap menjadi prioritas ISO 37001:2016 pada operasional dan dan risiko terkait pasar yang melekat dalam
Medco Power pada tahun 2025. Perseroan entitas anak, dengan sertifikasi yang portofolio energi bersih dan terbarukan
memahami bahwa pengawasan dan dipertahankan melalui audit pengawasan melalui kerangka manajemen risiko terpadu,
pelaksanaan tujuan keberlanjutan yang dan sertifikasi ulang secara berkala oleh yang dirancang untuk menjaga keandalan
efektif memerlukan pengembangan lembaga sertifikasi independen. Sertifikasi operasional dan mempertahankan nilai jangka
pengetahuan dan kompetensi secara ISO 37001 pertama kali diperoleh pada panjang bagi para pemangku kepentingan.
berkelanjutan di seluruh tingkatan organisasi, tahun 2020 oleh Medco Power, EPE
Penilaian risiko mencakup kegiatan
termasuk Direksi, manajemen senior, Gas-fired IPP, MPE Gas-fired IPP, BJI
operasional, proyek, dan produk sepanjang
dan karyawan. dan PPP. Selanjutnya, sertifikat SMAP
siklus hidupnya, mulai dari pengadaan,
diperoleh oleh MEB Gas-fired IPP, DEB
Sepanjang tahun, Perseroan melaksanakan akuisisi, operasional, hingga pengakhiran
Gas-fired IPP, ELB Gas-fired IPP, dan TJBPS
berbagai program pengembangan masa operasi (decommissioning). Perseroan
O&M pada tahun 2021, serta MRPR
kompetensi, baik internal maupun eksternal, melakukan penilaian risiko yang mencakup
Gas-fired IPP pada tahun 2024. Pada tahun
untuk meningkatkan pemahaman mengenai aspek keselamatan dan kesehatan kerja,
2025, Medco Power kembali
tata kelola keberlanjutan, risiko dan peluang keselamatan transportasi, keselamatan
mempertahankan sertifikasi
terkait iklim, perkembangan regulasi, serta proses, serta aspek lingkungan, dengan
tersebut melalui asesmen oleh lembaga
kemampuan teknis yang relevan dengan menggunakan metodologi yang sesuai dengan
sertifikasi independen. Sepanjang tahun,
operasional Perusahaan. Inisiatif ini ditujukan sifat dan skala risiko yang teridentifikasi.
Perseroan menjalankan kerangka SMAP
untuk mendukung pengambilan keputusan melalui langkah-langkah pencegahan, Tabel berikut menyajikan pemetaan risiko
yang tepat, pengelolaan risiko yang efektif, pendeteksian, penanganan, serta terkait dengan ESG: [OJK E.3][OJK F.23]
serta penerapan komitmen keberlanjutan pemantauan secara berkelanjutan. [GRI 2-25]
secara konsisten di seluruh organisasi.
Aspek Topik Material Potensi Risiko Mitigasi
Lingkungan Emisi Penurunan Kualitas Udara • Melakukan pemeliharaan rutin mesin dan pemanfaatan teknologi untuk
memenuhi peraturan dan kebijakan emisi.
• Melakukan penanaman pohon.
• Pemantauan rutin emisi cerobong dan emisi mobil operasional
• Memasang Continuous Emission Monitoring System (CEMS)
• Penggunaan bahan bakar ramah lingkungan untuk mobil operasional.
• Pemanfaatan kendaraan listrik yang menggantikan sebagian penggunaan
mobil konvensional berbasis pembakaran
• Melakukan servis rutin untuk mobil operasional.
Kesehatan dan Peningkatan Kebisingan • Melakukan perawatan rutin pada mesin-mesin yang menimbulkan
Keselamatan kebisingan.
Kerja • Melakukan penanaman pohon.
• Menggunakan APD pada karyawan yang bekerja di area kebisingan yang
tinggi.
• Melakukan pengukuran rutin untuk kebisingan.
Page 84
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
82 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Keberlanjutan
Aspek Topik Material Potensi Risiko Mitigasi
Lingkungan Pelestarian Pencemaran Limbah B3 • Inventaris limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional.
Lingkungan dan • Membuat TPS Limbah B3 sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.
Keanekaragaman • Memiliki SOP penanganan limbah B3.
Hayati • Bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin untuk pengangkutandan
pengolahan limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional.
Pelestarian Peningkatan Timbulan Limbah • Menyediakan dan meletakkan tempat sampah pada area yang strategis
Lingkungan dan Padat Domestik dan mudah dijangkau pekerja.
Keanekaragaman • Melakukan segregasi sampah sesuai dengan jenis sampahnya dengan
Hayati membedakan warna tempat sampah.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk pengolahan sampah selanjutnya.
Kinerja Ekonomi Risiko terkait perubahan iklim • Meningkatkan target operasional dan pemeliharaan.
• Melaksanakan pemeliharaan rutin seperti pelepasan bore plug, pencucian
air saat unit tidak beroperasi (offline water washing), dan penggantian filter.
• Mengoptimalkan penjadwalan pemeliharaan serta meningkatkan pelatihan
operator untuk memastikan kinerja pembangkit yang konsisten dan andal.
• Bekerja sama dengan Original Equipment Manufacturers (OEM) untuk
mengidentifikasi dan meningkatkan target tertentu guna meningkatkan
efisiensi dan efektivitas operasional.
Sosial Masyarakat Terbukanya lapangan pekerjaan • Memastikan terwujudnya komitmen Perseroan untuk memprioritaskan
Lokal dan kesempatan berusaha tenaga kerja dan pemasok lokal dengan proses perekrutan yang transparan.
Masyarakat Meningkatnya daya dukung • Meningkatkan kondisi infrastruktur publik yang berada di wilayah operasi
Lokal perekonomian setempat dan konstruksi.
Masyarakat Peningkatan kapasitas dalam • Bersinergi dengan pemangku kepentingan terkait dan komunitas lokal
Lokal carrying capacity of the untuk melakukan pembangunan kapasitas guna meningkatkan potensi
local economy ekonomi masyarakat setempat.
Masyarakat Peningkatan potensi dan • Bersinergi dengan pemangku kepentingan terkait dan komunitas lokal untuk
Lokal antusiasme wisata lokal melakukan pembangunan kapasitas guna meningkatkan potensi pariwisata lokal.
Masyarakat Terganggunya warisan budaya • Menghormati dan melindungi kearifan lokal termasuk warisan budaya.
Lokal baik yang berwujud (tangible)
dan tak berwujud (intangible)
Masyarakat Munculnya keluhan dari • Menyediakan mekanisme keluhan yang mudah diakses oleh masyarakat.
Lokal Masyarakat terkait dengan • Menyusun dan mengimplementasikan Prosedur Penanganan Keluhan
gangguan yang ditimbulkan Masyarakat (Community Grievance Redress Procedure) untuk memastikan
tanggapan dan penyelesaian keluhan segera dilaksanakan.
Masyarakat Gangguan pada kesehatan, • Menyusun dan mengimplementasikan program terkait dengan kesehatan,
Lokal keamanan, dan keamanan dan keselamatan masyarakat.
keselamatan masyarakat
Masyarakat Penurunan penghidupan • Menyusun dan mengimplementasikan Program Pemulihan Penghidupan
Lokal masyarakata terdampak (Livelihood Restoration Program/LRP).
Tata Kelola Etika Bisnis Terjadinya korupsi • Implementasi kebijakan dan prosedur mengenai Anti-Penyuapan dan Korupsi.
dan penyuapan di • Menerapkan Sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti-
lingkungan perseroan Penyuapan (SMAP) di Kantor Pusat Perseroan dan Anak Perseroan EPE
Gas-fired IPP, MPE Gas-fired IPP, BJI Mini-hydro IPP, MEB Gas-fired IPP,
DEB Gas-fired IPP, ELB Gas-fired IPP, TJBPS O&M, dan MRPR Gas-fired IPP.
• Implementasi prosedur Gift & Entertainment dan Government Hosting
sertamelakukan monitoring dan review pelaksanaannya di Kantor Pusat &
Anak Usaha.
• Melaksanakan program Compliance Champion dari setiap Anak Perusahaan
sebagai perpanjangan tangan dari kepatuhan di Kantor Pusat.
• Melakukan Fraud dan Bribery Risk Assessment (FRA) yang ditinjau dan
diperbarui setiap tahun.
Etika Bisnis Potensi Gratifikasi dengan • Melakukan uji tuntas terhadap vendor (Vendor Due Dilligence).
pihak ketiga • Melakukan audit terhadap pihak ketiga (Vendor Audit).
• Melakukan edukasi dan komunikasi audit Anti-Penyuapan dan Korupsi pada
kontraktor: Vendor Day, Contractor Forum, dan Vendor Talk.
Etika Bisnis Potensi Benturan Kepentingan • Karyawan membuat Deklarasi Pernyataan Kepatuhan dan Benturan
Kepentingan setiap tahun.
• Melakukan komunikasi dan edukasi untuk meningkatkan pemahaman
mengenai risiko benturan kepentingan.
• Membuat peta dan mitigasi benturan kepentingan di Perseroan.
Page 85
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 83
Keterlibatan Pemangku karyawan, mitra bisnis, komunitas, instansi Kegiatan keterlibatan ini mendukung
pemerintah, dan pemangku kepentingan pengembangan hubungan dan
Kepentingan lainnya melalui berbagai saluran komunikasi memungkinkan pendekatan kolaboratif dalam
Medco Power menyadari bahwa kolaborasi dan proses dialog yang dirancang untuk mencapai tujuan bersama di bidang
dengan pemangku kepentingan mendukung memahami perspektif pemangku kepentingan keberlanjutan sosial, ekonomi, dan
tujuan operasional dan keberlanjutan bisnis serta menangani permasalahan terkait lingkungan. [OJK E.4][GRI 2-29]
Perseroan. Perseroan berinteraksi dengan operasional perseroan.
Pemangku Metode dan Frekuensi Pelibatan Pemangku Kepentingan
Respon Perseroan
Kepentingan Metode Pelibatan Isu Utama
Pemerintah • Kunjungan lapangan sesuai kebutuhan • Kepatuhan terhadap regulasi • Mematuhi semua peraturan pemerintah
• Pertemuan bersifat mendadak • Sosialisasi peraturan • Menyusun laporan untuk pemerintah
• Laporan tahunan dan laporan lainnya daerah dan pusat
sudah sesuai regulasi • Membayar kewajiban kepada
pemerintah
Masyarakat • Sosialisasi, konsultasi, dan menghadiri • Tanggung Jawab sosial dan lingkungan • Melaksanakan program tanggung
kegiatan lokal perusahaan jawab sosial dan lingkungan
• Survei pemetaan, rona awal dan • Prioritas ternaga kerja dan kesempatan • Membuka kesempatan kerja dan
pemantauan sosial kemasyarakatan berusaha lokal berusaha dengan memprioritaskan
• Pelibatan dalam perencanaan dan • Penghormatan terhadap budaya potensi lokal
pelaksanaan program CSR dan kearifan lokal • Turut serta dalam upaya perlindungan
• Rekrutmen tenaga kerja lokal • Pengelolaan dampak sosial dan pelestarian situs warisan budaya
dan lingkungan dan menghormati adat istiadat
setempat
• Melaksanakan komitman dalam
dokumen pengelolaan dampak sosial
dan lingkungan
Pemasok • Komunikasi dan pertemuan sesuai • Kesepakatan kontrak • Kesepakatan kontrak kerja yang wajar
dengan kebutuhan kunjungan lapangan • Kerja sama yang baik dan adil
• Pembayaran tepat waktu • Kerja sama yang baik
• Pembayaran sesuai kontrak kerja
Media • Mengadakan acara media gathering • Menjaga hubungan dengan media dan • Mengharapkan pemberitaan yang
menyampaikan informasi-informasi seimband dan akurat
penting terkait kegiatan perseroan • Menjaga citra perseroan
Pengembangan Budidaya Kopi Lokal, Jawa Timur
Page 86
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
84 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Tata Kelola
Keberlanjutan
Manajemen Rantai Pasokan Untuk mendukung transparansi dan praktik sistematis dan diintegrasikan ke dalam
pengadaan yang beretika, Medco Power perencanaan strategis guna mendukung
Medco Power memahami bahwa rantai melaksanakan berbagai inisiatif keterlibatan pengambilan keputusan yang tepat dan adaptif.
pasok yang andal merupakan bagian penting pemasok, termasuk forum kontraktor serta
dalam menjaga keberlangsungan operasional distribusi SCM e-Newsletter setiap triwulan Salah satu tantangan utama berkaitan dengan
dan mendukung keberlanjutan usaha jangka kepada seluruh kontraktor. Inisiatif ini aspek sumber daya manusia, baik di internal
panjang. Perusahaan mengelola pengadaan bertujuan untuk memperkuat praktik Perusahaan maupun di masyarakat sekitar.
barang dan jasa dengan mengedepankan pengadaan yang sejalan dengan ISO Penguatan kompetensi terkait keberlanjutan
efisiensi, integritas, serta pengelolaan 37001:2016 Sistem Manajemen Anti- bagi karyawan serta peningkatan kapasitas
dampak sosial dan lingkungan. Penyuapan (SMAP) dan Contractor Safety masyarakat menjadi fokus perhatian.
Management System (CSMS). Sebagaimana dijelaskan pada halaman 97.
Medco Power terus menerapkan sistem Perusahaan terus melaksanakan program
Requisition-to-Pay (R2P) berbasis daring di Selain itu, Perseroan juga menyediakan pengembangan kompetensi secara terstruktur
seluruh aset operasional, yang didukung oleh akses terbuka terhadap kebijakan pengadaan bagi karyawan serta inisiatif peningkatan
Daftar Pengadaan yang ditinjau setiap tahun serta saluran pelaporan (whistleblowing) kapasitas berbasis masyarakat untuk
serta Integrated Planning Management. yang independen. Dalam seluruh kegiatan mendukung implementasi keberlanjutan
Efisiensi persediaan juga ditingkatkan melalui pengadaan, Medco Power mengutamakan yang efektif.
perbaikan pengelolaan suku cadang dan tenaga kerja lokal dan pemasok dalam negeri,
material sisa guna mengurangi limbah. serta terus mendukung peningkatan kapasitas Sebagai perusahaan pembangkit listrik,
pemasok melalui pelatihan, pendampingan, Medco Power juga menghadapi pertimbangan
Pemasok diwajibkan untuk mematuhi ekonomi dalam pengembangan proyek energi
dan evaluasi kinerja secara berkala.
peraturan yang berlaku serta menerapkan terbarukan. Meskipun biaya investasi untuk
standar yang baik dalam aspek kesehatan, teknologi seperti Pembangkit Listrik Tenaga
keselamatan, dan lingkungan (K3L), hak asasi Tantangan Dalam Penerapan Surya (PLTS) telah mengalami penurunan,
manusia, kerahasiaan, persaingan usaha Aspek Keberlanjutan [OJK E.5] tarif listrik yang relatif rendah masih
yang sehat, serta pencegahan korupsi. memengaruhi kelayakan proyek. Untuk
Medco Power tidak memperkenankan praktik Beroperasi dalam lingkungan usaha yang
dinamis serta di tengah proses transisi energi menyikapi hal tersebut, Perusahaan
pekerja anak maupun kerja paksa, dan berfokus pada peningkatan efisiensi biaya,
memasukkan ketentuan tersebut dalam menghadirkan berbagai tantangan bagi
Medco Power dalam melaksanakan optimalisasi belanja modal dan operasional,
proses seleksi serta perjanjian dengan serta menjalin komunikasi dengan pemangku
pemasok melalui Kode Etik. Perusahaan juga komitmen keberlanjutan. Berpedoman
pada Strategi Keberlanjutan Perusahaan kepentingan terkait guna mendukung struktur
terus melaksanakan Kebijakan Hak Asasi tarif yang memungkinkan proyek energi
Manusia dan Keberlanjutan secara terintegrasi (halaman 74), serta sebagaimana diuraikan
dalam bagian pemetaan risiko (halaman 79), terbarukan tetap berkelanjutan secara
untuk mendukung komitmen pemasok. finansial dan kompetitif.
tantangan-tantangan tersebut dinilai secara
Jumlah Pemasok Lokal [GRI 204-1]
2023 2024 2025
Tipe Pemasok
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Pemasok Lokal 284 95 312 96 361 96
Pemasok Non-Lokal (luar Indonesia) 15 5 14 4 15 4
Total 299 100 326 100 376 100
Catatan:
• Definisi pemasok merupakan pemasok yang berasal dari Indonesia
• Definisi pemasok merupakan pemasok yang telah melalui proses SCM. Sistem R2P telah diimplementasikan untuk seluruh aset operasi sejak 2023
Program Pelatihan Pemberdayaan Perempuan di MRPR, Riau
Page 87
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 85
Kinerja Ekonomi
Berkelanjutan [OJK F.17] [GRI 3-3]
Kinerja ekonomi berkelanjutan Medco Power sekaligus mendukung pertumbuhan Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap
mencerminkan kemampuan Perseroan ekonomi nasional dan transisi energi. transparansi dan akuntabilitas, pengungkapan
dalam menghasilkan nilai ekonomi melalui juga mencakup informasi mengenai dukungan
operasi yang andal di bidang energi bersih Nilai Ekonomi yang Dihasilkan finansial dari pemerintah. Pada tahun 2025,
dan terbarukan. Melalui kemajuan yang dan Didistribusikan Medco Power menerima dukungan dalam
konsisten dan pertumbuhan usaha yang bentuk hibah dari U.S. Trade and Development
terukur, Perseroan turut mendukung Perseroan membukukan pendapatan sebesar Agency (USTDA) untuk mendukung studi
pembangunan ekonomi nasional sekaligus Rp2,94 triliun pada tahun 2025, menurun kelayakan pengembangan pembangkit listrik
berkontribusi pada transisi energi. sebesar Rp0,3 triliun dibandingkan tahun tenaga bayu berkapasitas sekitar 111 MW
sebelumnya, dengan laba bersih sebesar di Sumbawa Barat, Nusa Tenggara Barat,
Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun, Rp10,82 miliar. Pendapatan dari penjualan listrik sebagai bagian dari portofolio energi
Medco Power berkontribusi dalam memenuhi serta jasa operasi dan pemeliharaan mengalami terbarukan Perseroan.
kebutuhan dasar listrik dengan menyediakan peningkatan, yang mencerminkan transisi
pasokan energi yang terjangkau dan mudah Perseroan menuju profil operasional yang Selain itu, Ijen Geothermal IPP memperoleh
diakses dari sumber energi bersih dan lebih stabil, berulang, dan berkelanjutan. fasilitas pengurangan Pajak Penghasilan Badan
terbarukan. Didukung oleh layanan operasi Namun, peningkatan tersebut belum mampu berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan
dan pemeliharaan yang andal, Perseroan mengimbangi penurunan pendapatan Republik Indonesia Nomor 6/TH/PMA/2025,
menghadirkan pasokan listrik yang stabil konstruksi seiring dengan selesainya fase yang memberikan pengurangan Pajak Penghasilan
sehingga memberikan manfaat jangka pengembangan proyek-proyek utama, Badan sebesar 100% selama tujuh tahun pajak
panjang bagi pelanggan, masyarakat, sehingga secara keseluruhan terjadi sejak dimulainya operasi komersial, serta
dan pemangku kepentingan lainnya, penurunan pendapatan. pengurangan sebesar 50% untuk dua tahun
pajak berikutnya. [OJK B.1] [GRI 201-4]
Uraian 2023 2024 2025
Nilai Ekonomi langsung yang Dihasilkan [GRI 201-1]
Pendapatan – Usaha 4.321,57 3.271,30 2,931,99
Pendapatan Lainnya 179,78 167,41 271,95
Pendapatan – Bunga 80,16 75,31 135,19
Jumlah 4.581,51 3.514,02 3.339,13
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Biaya Operasional (Beban Pokok Penjualan, Umum dan Administrasi 3.381,94 2.259,67 1.693,18
di luar Biaya Gaji danTunjangan)
Gaji dan Tunjangan Karyawan 380,09 425,44 429,27
Pembayaran Dividen 66,51 92,83 112,16
Investasi Masyarakat 4,94 2,56 3,52
Pembayaran Pajak Penghasilan kepada Pemerintah Indonesia 149,85 60,91 131,41
Jumlah 3.983,33 2.841,41 2.369,54
Nilai Ekonomi yang Disimpan
Nilai Ekonomi yang Disimpan 598,18 672,61 969,5
Kinerja Produksi Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, Pendapatan,
dan Laba [OJK F.5]
dan Penjualan
Medco Power terus menjaga keandalan Produksi Listrik Pendapatan Laba Usaha
Uraian
operasional dalam penyediaan listrik guna (GWh) (Rp billion) (Rp billion)
mendukung kebutuhan energi di Indonesia,
2025 4.371 2.931,99 243,14
dengan tetap mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usaha. 2024 4.108 3.271,30 (108,39)
Melalui upaya berkelanjutan untuk
meningkatkan efisiensi operasional dan 2023 4.155 4.321,57 12,57
mendorong inovasi, Perseroan berupaya
mencapai kinerja produksi dan penjualan Perbandingan Target dan Kinerja Investasi untuk Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
yang selaras dengan tujuan bisnisnya. [OJK F.3]
Description Target Realisasi
2025 US$ 40,9 million US$ 34,6 million
2024 US$ 96 million US$ 69,5 million
2023 US$ 110 million US$ 71 million
Page 88
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
86 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja
Lingkungan [OJK F.17] [GRI 3-3]
Medco Power memahami bahwa memastikan kesesuaian kegiatan operasional fokus pada jalur menuju Net Zero Emissions
pengelolaan lingkungan yang bertanggung dengan peraturan dan standar yang berlaku. (NZE). Sejalan dengan hasil Climate Change
jawab merupakan bagian penting dalam Risk Assessment yang telah diungkapkan
mendukung keberhasilan usaha jangka Untuk mewujudkan operasional yang pada bab sebelumnya, Perseroan juga
panjang serta kesejahteraan masyarakat. bertanggung jawab dan berkelanjutan, mengelola risiko transisi, termasuk upaya
Sebagai perusahaan pembangkit listrik Medco Power menerapkan praktik penurunan emisi melalui berbagai inisiatif
yang beroperasi di berbagai wilayah pengelolaan lingkungan yang komprehensif, rendah karbon. Seluruh upaya tersebut
Indonesia, Perseroan mengintegrasikan indikator kinerja, serta berbagai inisiatif menjadi dasar dalam penguatan sistem
pertimbangan lingkungan ke dalam berkelanjutan pada beberapa area utama, pengelolaan lingkungan dan praktik
pengambilan keputusan strategis dan yaitu aksi iklim melalui transisi rendah karbon, operasional sebagaimana diuraikan pada
kegiatan operasional sehari-hari, dengan inovasi, dan kemitraan, pengelolaan dan bagian selanjutnya.
menjaga keseimbangan antara kebutuhan kinerja lingkungan, pengelolaan energi dan
akan pasokan listrik yang andal dan upaya emisi, serta pengelolaan dan konservasi Perseroan telah menetapkan target integrasi
perlindungan ekosistem. sumber daya. Melalui upaya tersebut, energi terbarukan dengan komposisi bauran
Medco Power turut mendukung pencapaian Energi Baru dan Terbarukan (EBT) sebesar
Medco Power memandang lingkungan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dengan 26% pada tahun 2025 dan 30% pada tahun
sebagai suatu sistem yang dinamis mendorong operasional yang berkelanjutan 2030. Target ini mencerminkan peluang
yang menghubungkan iklim, sumber dan pengelolaan sumber daya yang usaha sekaligus tanggung jawab lingkungan
daya alam, dan ekosistem yang menopang bertanggung jawab. seiring dengan percepatan transisi energi di
kesejahteraan manusia serta kegiatan usaha. Indonesia.
Dalam konteks ini, Perseroan berkomitmen Aksi Iklim Melalui Transisi Strategi transisi rendah karbon diterjemahkan
untuk menjaga keseimbangan ekosistem
sekaligus meminimalkan dampak lingkungan Rendah Karbon, Inovasi, melalui optimalisasi kompetensi inti dan
dari kegiatan operasionalnya. Medco Power dan Kemitraan [GRI 3-3] inovasi berkelanjutan ke dalam jalur
menerapkan pendekatan pengelolaan pengembangan yang membentuk portofolio
lingkungan yang mencakup perencanaan, Dengan berlandaskan pada komitmen pembangkitan Perseroan. Tabel berikut
pemantauan, dan pengawasan di seluruh dasar terhadap pengelolaan lingkungan, menyajikan proyek-proyek terdahulu dan
kegiatan operasional. Proses ini membantu Medco Power telah mengadopsi Strategi yang sedang berjalan sebagai bentuk inovasi
Perseroan dalam mengidentifikasi potensi Perubahan Iklim yang selaras dengan dan kemajuan Perseroan dalam mendukung
dampak, mengelola risiko lingkungan, serta kerangka korporasi MedcoEnergi, dengan transisi rendah karbon. [OJK F.26]
PLTS Bali Timur, Bali
Page 89
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 87
Pembangkit Listrik Deskripsi
Gas to Power • MRPR – 275 MW (COD 2022) penjualan listrik 1.458 GWh
(Perluasan Portofolio) • ELB Expansion – 109 MW (COD November 2025) peningkatan kapasitas dari 70 MW
menjadi 109 MW, konversi dari siklus sederhana menjadi siklus gabungan (combined cycle)
Geothermal • Sarulla – 330 MW (COD 2018) penjualan listrik 686 GWh
(Pengembangan Baru) • Ijen – 110 MW (COD Februari 2025) Unit 1 sebesar 35 MW
• Ijen – Pengembangan kapasitas Unit 2 dan 3 menjadi sekitar 100 MW
• Bonjol – Kegiatan eksplorasi sedang berlangsung untuk kapasitas terencana sebesar 60 MW
• Samosir – Kegiatan eksplorasi sedang berlangsung di sekitar wilayah operasi Sarulla
PLTS • Sumbawa – 26 MWp (COD 2022) penjualan Listrik 38 GWh
(Pengembangan Proyek Untuk Skala yang • Bali Timur – 25 MWp (COD Juli 2025)
Lebih Besar)
Sepanjang tahun 2025, Medco Power juga Sistem Manajemen Lingkungan tersebut langkah praktis untuk mengurangi dampak
memperkuat keterlibatan di tingkat industri menjadi landasan operasional bagi seluruh lingkungan dari kegiatan non-pembangkitan:
melalui partisipasi dalam berbagai forum inisiatif lingkungan yang dibahas dalam bab
strategis untuk berbagi wawasan dan ini, mulai dari protokol pemantauan emisi • Konsumsi Material: Penggunaan plastik
memperoleh pembelajaran dari pelaku hingga prosedur pengelolaan air dan sistem sekali pakai telah dihilangkan di lingkungan
industri lainnya. Dalam forum tersebut, pengelolaan limbah. Kerangka ini mendukung kantor, diganti dengan gelas yang dapat
Perseroan memaparkan kerangka Perseroan dalam menerjemahkan komitmen digunakan kembali dan wadah milik
keberlanjutan, mendiskusikan tantangan strategis terkait iklim ke dalam praktik karyawan. Konsumsi kertas dikelola melalui
implementasi, serta menjajaki pendekatan operasional sehari-hari secara konsisten. kebijakan pencetakan bolak-balik dan
kolaboratif untuk mendukung percepatan penggunaan kembali bahan cetak secara
transisi energi bersih. Keterlibatan tersebut Penghargaan Kinerja Lingkungan internal bila memungkinkan.
antara lain meliputi: • Manajemen Fasilitas: Fasilitas kantor
Pada tahun 2025, Medco Power meraih dan administrasi menerapkan prinsip
• Indonesia International Geothermal penghargaan atas praktik pengelolaan efisiensi energi, sementara armada
Convention & Exhibition (IIGCE) lingkungannya yang unggul. PT TJB Power kendaraan secara bertahap mengadopsi
• Indonesia International Sustainability Services (TJBPS O&M), di mana Medco Power teknologi rendah emisi jika memungkinkan
Forum (IISF) memberikan kontrak layanan Operasi & secara operasional.
• Forum advokasi Indonesia Private Power Pemeliharaan (O&M), Memperoleh
Producer Association (Asosiasi penghargaan PROPER Hijau. Biaya Pengelolaan Lingkungan [OJK F.4]
Pengembang Listrik Swasta
Acara pemberian penghargaan yang Pada tahun 2025, Medco Power
Indonesia/APLSI)
diselenggarakan di Jakarta pada 24 Februari mengalokasikan sekitar Rp 11,2 miliar untuk
• Singapore International Energy
2025 dihadiri oleh Menteri Lingkungan program lingkungan, pemantauan, pelatihan,
Week (SIEW)
Hidup dan Kepala Badan Pengelolaan dan kegiatan pengelolaan. Investasi ini
• Hari Listrik Nasional Indonesia
Lingkungan Hidup. TJBPS O&M, sebagai mencerminkan pengakuan Perseroan bahwa
perusahaan operasi dan pemeliharaan kinerja lingkungan, mulai dari inisiatif iklim
Pengelolaan dan yang mengelola Pembangkit Listrik yang telah dijelaskan sebelumnya hingga
Kinerja Lingkungan Unit 1 & 2 TJB, menunjukkan bahwa praktik pengelolaan sumber daya yang akan
keunggulan lingkungan memerlukan dibahas selanjutnya, memerlukan sumber
Sistem Manajemen Lingkungan disiplin operasional yang berkelanjutan daya dan kemampuan teknis yang memadai.
[GRI 3-3] dan perbaikan terus-menerus di berbagai
Komitmen terhadap iklim dan inisiatif dimensi kinerja. Manajemen Energi dan Emisi
transisi yang telah diuraikan sebelumnya
memerlukan sistem operasional yang andal
Perseroan memandang penilaian ini Konsumsi dan Efisiensi Energi
sebagai peluang untuk peningkatan [OJK F.6] [OJK F.7] [GRI 302-1] [GRI 302-3]
untuk memastikan implementasi yang
berkelanjutan, bukan sebagai titik akhir,
efektif. Untuk mendukung hal tersebut, Strategi iklim dan inisiatif transisi yang telah
dengan memanfaatkan kriteria evaluasi
Medco Power mengoperasikan Sistem diuraikan sebelumnya tercermin secara
untuk mengidentifikasi kesempatan
Manajemen Lingkungan di seluruh fasilitas, langsung dalam profil energi Perseroan.
perbaikan dalam bidang efisiensi energi,
guna memastikan penerapan standar Medco Power terus mengevaluasi efisiensi
pengendalian emisi, dan keterlibatan
lingkungan dan kepatuhan terhadap peraturan energi di seluruh fasilitas operasional
masyarakat di seluruh portofolio aset.
secara konsisten. Medco Power telah sekaligus mengembangkan kapasitas
tersertifikasi ISO 14001:2015, sehingga sistem pembangkitan energi terbarukan. Pada
pengelolaan yang diterapkan sudah selaras
Penggunaan Material Ramah
tahun 2025, Perseroan menggunakan
dengan standar tersebut dan menyediakan Lingkungan [OJK F.5] total energi sebesar 15,668,893.59 GJ dan
pendekatan yang terstruktur dalam Meskipun jejak lingkungan Perseroan terutama memproduksi listrik sebesar 3.318.927,06 MWh,
mengidentifikasi, menilai, mengendalikan, berasal dari kegiatan pembangkitan listrik, sehingga menghasilkan intensitas energi
serta memantau kinerja lingkungan. Medco Power telah menerapkan langkah- sebesar 4,72 GJ/MWh.
Page 90
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
88 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja
Lingkungan
Uraian Sumber Energi 2023 2024 2025
Entitas Anak Konsumsi BBM yang tidak terbarukan (GJ) 25.226.144,25 24.567.004,41 26.603.346,61
Konsumsi BBM yang terbarukan (GJ) 570,08 434,40 3.522,52
Penggunaan Listrik(GJ) 6.070,45 6.674,40 17.550,86
Total energi terjual(GJ) 10.132.680,46 10,005.930,07 12.270.750,05
Jumlah penggunaan energi(GJ) 15.107.453,78 14.568.183,34 15.668.893,59
Jumlah produksi(MWh) 2.818.280,18 2.783.552,35 3.318.927,06
Intensitas energi per produksi energi (GJ/MWh) 5,36 5,23 4,72
Penggunaan Energi Total Emisi yang Dihasilkan (Cakupan 1 dan 2) [OJK F.1][GRI 305-1][GRI 305-2]
Berdasarkan Sumber Energi Tahun Total Emisi yang Dihasilkan (tCO2e)
[OJK F.6][GRI 302-1][302-3]
2025 1.504.589,24
Sepanjang tahun 2025, 25% dari total listrik
yang dihasilkan Perseroan bersumber dari 2024 1.379.610,21
energi bersih, mencerminkan kemajuan
2023 1.418.190,55
menuju target Net Zero Emission yang
ditetapkan dalam bagian aksi iklim dan
transisi rendah karbon. Proporsi ini mencakup Intensitas Emisi GRK [OJK F.11][GRI 305-4]
pembangkit panas bumi, hidroelektrik, dan
pembangkit Listrik tenaga surya di seluruh Uraian Satuan 2023 2024 2025
portofolio operasional Medco Power, masing-
Total Emisi GRK yang ton CO2e 1.416.624,90 1.379.610,21 1.504.589,24
masing dengan kebutuhan sumber daya dan
Dihasilkan
pertimbangan lingkungan yang dibahas pada
bagian pengelolaan sumber daya. Total Produksi MWh 2.818.280,18 2.783.552,35 3.318.927,06
Emisi Gas Rumah Kaca Intensitas Emisi GRK ton CO2e/ 0,50 0,50 0,45
per Produksi MWh
[OJK F.11] [OJK F.12] [GRI 305-1]
[GRI 305-2] [GRI 305-4]
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Lainnya
sumber dampak lingkungan dari kegiatan Emission/Pollutant Unit 2023 2024 2025
pembangkitan listrik dan tetap menjadi fokus
utama dalam strategi iklim Medco Power. SOx ton 172,3 371,43 625,06
Untuk mendukung pelaporan yang akurat NOx ton 7.315,50 6.547,48 10.525,13
dan konsisten, Perseroan menghitung emisi
menggunakan Alat Perhitungan Emisi Udara NH3 ton – – 0.06
dan GRK Medco, yang selaras dengan
metodologi yang telah baku, termasuk H2S ton – – 184,51
Pedoman IPCC 2006 untuk Inventarisasi Particulate Matter ton 523,01 634,07 812,95
Gas Rumah Kaca Nasional, Panduan
Implementasi Inventaris GRK Nasional
Indonesia (Buku II – Volume 1, 2012),
GHG Protocol Corporate Standard (WBCSD/
WRI, 2004), ISO 14064-1:2006, serta
Kompendium American Petroleum Pengurangan dan Pengendalian Pengelolaan Emisi Udara [GRI 305-7]
Institute (API, 2009). Emisi GRK Meski gas rumah kaca menjadi perhatian
Pada tahun 2025, Medco Power utama terkait iklim, pembangkitan listrik juga
Perkembangan Emisi Cakupan 3 menghasilkan emisi sebesar 1,504,589.24 menghasilkan polutan udara kriteria yang
(Scope 3) [GRI 305-3] ton CO2e dari sumber Cakupan 1 (langsung) memengaruhi kualitas udara lokal. Nitrogen
dan Cakupan 2 (tidak langsung), meningkat oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan partikulat
Menyadari bahwa aksi iklim membutuhkan
sebesar 9,06% dibandingkan tahun 2024 (PM) dipantau melalui program pengelolaan
pemahaman terhadap dampak di seluruh
[OJK F.12]. Peningkatan ini lebih rendah lingkungan yang selaras dengan Sistem
rantai nilai, Perseroan terus mengukur dan
dibandingkan dengan pertumbuhan Manajemen Lingkungan. Pengujian dan
mengungkapkan emisi cakupan 3. Medco
produksi listrik yang meningkat sekitar pelaporan emisi dilakukan sesuai dengan
Power telah mengungkapkan dan
20% selama tahun tersebut, yang Rencana Pengelolaan dan Pemantauan
memastikan kategori emisi cakupan 3 yang
mencerminkan penurunan intensitas Lingkungan di setiap fasilitas, dan Sistem
relevan, khususnya Kategori 3 untuk sektor
emisi sebesar 9,06%. Dengan kata lain, Pemantauan Emisi Berkelanjutan (CEMS) juga
pembangkit listrik. Saat ini, Perseroan belum
peningkatan efisiensi membantu menahan digunakan untuk mendukung pemantauan
menetapkan target pengurangan emisi
laju kenaikan total emisi meskipun output online yang konsisten terhadap polutan udara
cakupan 3 dan tetap fokus pada pelaporan
pembangkitan meningkat. utama. Mulai tahun 2025, Medco Power turut
yang akurat dan terpercaya.
mengungkapkan emisi H2S dan NH3 dari operasi
PLTP Ijen. Emisi ini mencerminkan karakteristik
emisi dari pembangkit panas bumi.
Page 91
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 89
Pengelolaan dan Konservasi Setiap lokasi operasional memiliki fasilitas efektivitas protokol pencegahan dan
penyimpanan sementara untuk limbah pelatihan karyawan. [OJK F.15]
Sumber Daya berbahaya yang dirancang dan dioperasikan
Pengelolaan Limbah sesuai dengan prosedur yang ditetapkan Selain itu, dalam upaya meningkatkan
dalam kerangka Sistem Manajemen kesadaran pengelolaan limbah, Perseroan
Beralih dari pengelolaan emisi ke pengelolaan Lingkungan. Limbah secara berkala diangkut menyelenggarakan webinar yang difokuskan
sumber daya fisik, Sistem Manajemen dan dikelola oleh kontraktor yang memiliki pada penguatan pemahaman internal terkait
Lingkungan Perseroan mencakup izin dari Kementerian Lingkungan Hidup dan praktik pengelolaan limbah yang bertanggung
penanganan limbah secara menyeluruh di Kehutanan. [OJK F.14] jawab. Medco Power mengadakan Enviro
seluruh lokasi operasional. Medco Power Webinar internal bertajuk “Understanding
menerapkan pendekatan pengelolaan limbah Perseroan juga menerapkan prosedur Waste Types from Domestic to
terpadu yang mencakup limbah berbahaya pencegahan dan penanganan tumpahan Industrial,” yang bertujuan untuk
maupun tidak berbahaya sesuai dengan untuk meminimalkan risiko lingkungan dari meningkatkan pemahaman karyawan
peraturan lingkungan hidup di Indonesia. bahan kimia dan limbah berbahaya, serta mengenai klasifikasi limbah, pemisahan
Perseroan mengikuti pendekatan hierarkis protokol yang melindungi ekosistem dan sumber, dan praktik penanganan yang ramah
yang memprioritaskan pencegahan limbah, karyawan. Sepanjang tahun 2025, Medco lingkungan dalam kegiatan sehari-hari
kemudian penggunaan kembali, daur ulang, Power mencatat tidak ada insiden tumpahan maupun proses operasional. Webinar ini
pengolahan, dan terakhir pembuangan di seluruh lokasi operasional, mencerminkan diikuti lebih dari 100 peserta dari seluruh
melalui kontraktor berizin. [GRI 306-2] anak perusahaan, mendorong penerapan
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan
memperkenalkan konsep ekonomi sirkular
Total Limbah yang Dihasilkan Berdasarkan Metode Pengelolaan [OJK F.13] sebagai bagian dari strategi jangka panjang
Perseroan dalam pengurangan limbah.
Keterangan Satuan 2023 2024 2025
Inisiatif ini bertujuan untuk memperkuat
Limbah B3 kepatuhan terhadap regulasi, mendukung
mitigasi risiko lingkungan, dan meningkatkan
Dihasilkan ton 110 50 90 kompetensi internal sesuai dengan
Transportasi oleh Pihak Ketiga ton 94 50 90 komitmen ESG Perseroan.
Limbah Non-B3
Dihasilkan ton 74 78 166
Penyimpanan Setempat ton 7 0 1
Dikirimkan ke Pihak Ketiga ton 74 78 165
PLTM Cibalapulang, Jawa Barat
Page 92
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
90 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja
Lingkungan
Pengelolaan Air
Medco Power mengelola sumber daya air
sesuai dengan kebijakan SMK3LL Perseroan,
yang menjadi pedoman penggunaan air
secara bertanggung jawab di seluruh
kegiatan operasional. Dalam kegiatan
sehari-hari, air diperoleh dari air permukaan,
air tanah, dan aliran daur ulang, dengan
semua pengambilan dilakukan sesuai
dengan izin dan peraturan lingkungan
yang berlaku. Perseroan menerapkan
praktik pengambilan yang terukur untuk
memastikan kebutuhan operasional tidak
mengganggu akses air masyarakat maupun
keseimbangan ekosistem lokal.
Untuk mengurangi ketergantungan pada
air olahan, beberapa lokasi operasional
menerapkan langkah-langkah daur ulang air,
termasuk metode reinjeksi dan penampungan
air hujan. Air limbah yang dihasilkan dari
operasional diolah melalui fasilitas pengolahan PLTGU MRPR, Riau
limbah khusus sebelum dibuang, sehingga
memenuhi standar kualitas lingkungan dan
meminimalkan potensi pencemaran. Medco
Power terus memantau dampak pengambilan,
penggunaan, dan pembuangan air terhadap Rehabilitasi Daerah Aliran 3,8 hektar dengan pengawasan BPDASHL
lingkungan sekitar maupun masyarakat di Sungai (DAS) Indragiri Rokan dan BP2SDM Wilayah II.
dekat lokasi operasional. [GRI 303-1] Evaluasi yang dilakukan pada pertengahan
Medco Power, melalui MRPR, berhasil 2025 menunjukkan keberhasilan program
Pada tahun 2025, total penggunaan menyelesaikan program Rehabilitasi Daerah dengan tingkat pertumbuhan tanaman
air mencapai 423.228,92 megaliter, Aliran Sungai (DAS) di Hutan Latihan Bukit mencapai 94,87%, melampaui standar
mengalami peningkatan dibandingkan Suligi (KHDTK) di Kabupaten Rokan Hulu, yang ditetapkan oleh KLHK. Area yang
tahun 2024. Perubahan tingkat pengambilan Provinsi Riau. Program ini dilaksanakan direhabilitasi secara resmi diserahkan pada
sepanjang tahun sejalan dengan produksi sesuai dengan Izin Pemanfaatan Kawasan Oktober 2025 dan akan dikelola di bawah
dan kebutuhan operasional di seluruh Hutan (IPPKH) No. SK.891/Menlhk/Setjen/ program Perhutanan Sosial.
aset pembangkitan listrik Medco Power, PLA.0/10/2019 yang diterbitkan oleh
khususnya di BJI dan PPP, serta ELB Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ke depan, inisiatif ini akan berlanjut
Gas-fired IPP. Data total mengenai (KLHK), mencerminkan komitmen Perseroan melalui dukungan pengembangan kapasitas
pengambilan, pembuangan, dan konsumsi dalam mendukung restorasi ekosistem Kelompok Usaha Perhutanan Sosial (KUPS),
air disajikan pada tabel berikut. hutan serta kepatuhan terhadap regulasi. memperkuat keberlanjutan ekologi sekaligus
menciptakan nilai sosial-ekonomi bagi
Selama periode pelaksanaan tiga tahun, masyarakat sekitar, mendukung
kegiatan rehabilitasi dilakukan di area seluas pembangunan energi yang berkelanjutan.
Total Pengambilan, Pembuangan, dan Konsumsi Air [OJK F.8][GRI 303-3]
Keterangan 2023 2024 2025
Pengambilan Air Tanah (ML) 3,15 2,25 2,26
Air (Freshwater)
Berdasarkan Sumber Air Permukaan (ML) 195.640,54 255.008,94 314.819,60
Air yang berasal dari pihak ketiga (ML) 1,20 94,2 100,72
• Total air yang diambil (ML) 195.644,89 255.105,38 314.922,57
Pembuangan Air Tanah (ML) 3,99 4,14 3,27
Air (Freshwater)
Berdasarkan Tujuan
Pembuangan Air Permukaan (ML) 194.645,86 253.971,85 312.965,84
Distribusi air ke pihak ketiga (ML) 0 0 0,03
• Total air yang dibuang (ML) 194.649,85 253.975,99 312.969,82
Konsumsi Air Total air yang dikonsumsi (ML) (a-b) (total air 995,04 1.129,39 1.952,76
yang diambil-total air yang dibuang
Page 93
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 91
Pelestarian Keanekaragaman Meningkatkan Kesadaran dan Aksi Pengaduan Terkait
Hayati Siswa untuk Konservasi Lingkungan Hidup
Dimensi terakhir dari pengelolaan sumber Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] [OJK F.16]
daya adalah ekosistem di sekitar fasilitas MRPR menyelenggarakan kampanye Pengelolaan lingkungan yang efektif
pembangkit listrik. Beberapa fasilitas keanekaragaman hayati di tiga sekolah memerlukan saluran terbuka untuk
Medco Power beroperasi di dalam sepanjang jalur pipa gas (SDN 1 Kuala Gasib, umpan balik dan akuntabilitas. Perseroan
atau di sekitar kawasan hutan, sehingga SMPN 2 Tualang, dan SMAN 4 Tualang), menyediakan jalur yang mudah diakses
memerlukan pengelolaan ekosistem menjangkau 170 siswa. Program ini bagi masyarakat dan pemangku kepentingan
yang hati-hati dan mendukung inisiatif bertujuan untuk meningkatkan kesadaran untuk menyampaikan pertanyaan atau
aksi iklim yang telah dijelaskan di awal tentang konservasi keanekaragaman hayati keluhan terkait lingkungan melalui
bab ini. Perseroan memiliki Izin Pinjam dan perlindungan spesies yang terancam email resmi: corsec.mpi@medcoenergi.com.
Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) seluas punah, khususnya Trenggiling dan Siamang
total 1,306.31 hektar, mencakup aset yang merupakan satwa asli di area wilayah Sepanjang tahun 2025, Medco Power tidak
MRPR (817,01 ha) dan Ijen assets (219,3 pembangkit. Kegiatan mencakup pra- menerima pertanyaan terkait lingkungan, dan
ha), yang memberikan izin pemanfaatan penilaian, sesi interaktif dengan video seluruh keluhan yang masuk ditangani
lahan tertentu sekaligus menuntut komitmen animasi, serta lomba menggambar, melalui investigasi, pengujian, atau klarifikasi
konservasi. [OJK F.9][GRI 304-1][GRI 304-2] mendukung Tujuan Pembangunan sesuai dengan tenggat waktu yang telah
Berkelanjutan 13 (Aksi Iklim) dan 15 ditetapkan. Perseroan memandang
(Kehidupan di Darat). keterlibatan masyarakat sebagai bagian
penting dari akuntabilitas lingkungan,
terutama bagi fasilitas yang berlokasi di
dekat pemukiman, di mana dampak seperti
emisi, penggunaan air, dan pengelolaan
limbah dapat langsung memengaruhi
masyarakat sekitar.
PLTP Ijen, Jawa Timur
Page 94
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
92 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Pengelolaan
Sumber Daya Manusia [OJK B.3] [GRI 3-3]
Medco Power Indonesia menyadari kompeten, beragam, dan sangat kompetitif Kebijakan utama manajemen sumber daya
bahwa sumber daya manusia merupakan merupakan elemen penting untuk mewujudkan manusia yang membentuk pendekatan
faktor utama dalam mencapai keunggulan visi Perseroan menjadi penyedia energi Medco Power Indonesia meliputi:
operasional dan mendorong transformasi ramah lingkungan terkemuka.
energi bersih dan terbarukan Perseroan. 1. Memberikan kesempatan yang setara
Sebagai tulang punggung operasional Strategi dan Kebijakan dan bebas diskriminasi bagi karyawan
Medco Power Indonesia, tenaga kerja untuk mengembangkan kompetensi dan
Sumber Daya Manusia karier mereka.
memegang peran penting dalam pelaksanaan
proyek energi bersih dan terbarukan, Sumber daya manusia menjadi katalis 2. Memberikan upah di atas upah minimum
menghadapi tantangan pasar, serta utama dalam memperkuat operasional yang ditetapkan pemerintah serta
menempatkan Perseroan sebagai pemain dan budaya Perseroan. Strategi dan manfaat tambahan.
kunci dalam transisi energi di Indonesia. kebijakan manajemen sumber daya 3. Memberikan hak cuti yang layak
manusia mendukung proses ini dengan bagi karyawan.
Pada tahun 2025, Medco Power Indonesia mendorong akuntabilitas, kolaborasi, dan 4. Memberikan dan membayarkan Tunjangan
memasuki fase transformasi organisasi kinerja yang konsisten di seluruh organisasi. Hari Raya paling lambat 14 hari sebelum
untuk memperkuat keunggulan operasional, Manajemen sumber daya manusia juga hari raya yang bersangkutan.
meningkatkan penyelesaian proyek, dan disusun untuk membantu karyawan 5. Menjamin kesempatan kerja yang setara
mengoptimalkan biaya sebagai bagian dari membangun keterampilan yang diperlukan dalam proses rekrutmen dan melarang
strategi keberlanjutan jangka panjangnya. dalam menghadapi tantangan bisnis mempekerjakan anak di bawah umur.
Di tengah kondisi pasar yang menantang, serta tuntutan industri yang dinamis
perbaikan ini didukung oleh tata kelola dan kompetitif. Demografi Sumber Daya Manusia
yang lebih kuat dan integrasi proses [OJK C.3][GRI 2-7][GRI 2-8]
perencanaan dan pelaksanaan yang lebih Sejalan dengan arah ini, Perseroan
baik, sehingga memastikan Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja Medco Power Indonesia terus
tetap tangguh dan kompetitif. yang nyaman, sehat, dan inklusif, sekaligus mempertahankan profil tenaga kerja yang
menjunjung tinggi hak dan kesetaraan mencerminkan kebutuhan operasional serta
Sebagai bagian dari transformasi yang karyawan. Melalui pendekatan ini, komitmen terhadap keberagaman dan inklusi.
lebih luas ini, Perseroan juga memperkuat karyawan tidak hanya berkontribusi pada Memahami komposisi tenaga kerja dapat
organisasi dan budaya kerjanya dengan pekerjaan sehari-hari tetapi juga pada visi membantu Perseroan dalam merencanakan
menekankan akuntabilitas, kolaborasi, dan dan misi Perseroan yang lebih luas pengembangan bakat, memperkuat kapabilitas,
orientasi kinerja. Perseroan memastikan untuk pertumbuhan dan keberlanjutan. dan merespons perubahan kebutuhan bisnis.
bahwa seluruh praktik ketenagakerjaan Upaya ini juga memperkuat retensi dan
tetap inklusif, adil, dan berkelanjutan, keterlibatan karyawan serta mendukung Per 31 Desember 2025, Perseroan
dengan menyadari bahwa sumber daya pengembangan tenaga kerja yang mempekerjakan 1.037 karyawan. Rincian
manusia adalah aset kunci dalam mendukung kompeten dan berkualitas tinggi, yang karyawan berdasarkan tingkat jabatan, status
pertumbuhannya. Medco Power Indonesia memberikan kontribusi positif terhadap kepegawaian, latar belakang pendidikan,
meyakini bahwa tenaga kerja yang kinerja keseluruhan. kelompok usia, dan jenis kelamin disajikan
dalam tabel-tabel berikut.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Jabatan
2023 2024 2025
Tingkat Jabatan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Direktur 4 0,40 7 0,69 7 1
Eksekutif Senior 32 3,55 32 3,16 36 3
Manajer 77 8,55 85 8,39 81 8
Pengawas/Supervisor 147 16,32 188 18,56 214 20
Staf Pelaksana/Officer 645 71,59 708 69,89 706 20
Jumlah 905 1.020 1.044
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
2023 2024 2025
Status Kepegawaian
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Tetap (Permanen) 744 82,57 758 74,83 813 78
Kontrak 157 17,43 255 25,17 224 22
Jumlah 901 1.013 1.037
Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur
Page 95
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 93
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2023 2024 2025
Tingkat Pendidikan
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Sarjana atau Lebih Tinggi 544 60,38 634 62,59 660 64
Diploma 144 15,98 164 16,19 176 17
SMA dan Sederajat 213 23,64 215 21,22 201 19
Jumlah 901 1.013 1.037
Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur
Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia
2023 2024 2025
Kelompok Usia
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
>50 tahun 91 10,10 106 10,46 127 12
40-49 tahun 291 32,30 316 31,19 327 32
30-39 tahun 299 33,19 342 33,76 352 34
<30 tahun 220 24,42 249 24,58 231 22
Jumlah 901 1.013 1.037
Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
2023 2024 2025
Jenis Kelamin
Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Laki-Laki 790 87,68 887 87,56 905 87
Perempuan 111 12,32 126 12,44 132 13
Jumlah 901 1.013 1.037
Catatan: Total karyawan tidak termasuk level direktur
Praktik Ketenagakerjaan memperkuat praktik ketenagakerjaan yang Perseroan, dengan memberikan kesempatan
bertanggung jawab untuk mendukung yang setara bagi setiap karyawan untuk
dan Ketenagakerjaan yang lingkungan kerja yang positif, meningkatkan berkembang secara profesional dan
Bertanggungjawab kepercayaan karyawan, dan berkontribusi berkontribusi bagi organisasi. Sebagaimana
terhadap kinerja organisasi jangka Panjang. terlihat pada data demografi karyawan di
Praktik ketenagakerjaan merupakan elemen halaman 96 dan 97, Perseroan terus
penting dalam komitmen Medco Power Sebagai bagian dari pendekatan mempertahankan tenaga kerja yang beragam
Indonesia untuk membangun Perseroan ketenagakerjaan yang bertanggung jawab, di berbagai peran dan latar belakang. Medco
energi bersih dan terbarukan yang tangguh, Medco Power Indonesia juga menjunjung Power Indonesia memandang keberagaman
efisien, dan kompetitif. Seiring dengan tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia ini sebagai bagian penting dari lingkungan
penyelarasan operasional Perseroan terhadap dengan mengadopsi Kebijakan Hak Asasi kerja dan tetap berkomitmen untuk mencegah
tujuan bisnis bersama dan prioritas keberlanjutan, Manusia Medco Energi yang melarang segala bentuk diskriminasi dalam seluruh
Medco Power Indonesia terus menerapkan mempekerjakan individu di bawah usia aspek ketenagakerjaan. [OJK F.18]
praktik ketenagakerjaan yang inklusif, adil, kerja yang sah serta menolak segala bentuk
dan berkelanjutan di seluruh organisasinya. kerja paksa. Komitmen ini mencerminkan Proses manajemen sumber daya manusia
upaya Perseroan dalam menjaga integritas diterapkan melalui prosedur yang jelas dan
Medco Power Indonesia mematuhi seluruh operasional serta menyediakan lingkungan berbasis kompetensi untuk mendorong keadilan
ketentuan ketenagakerjaan yang diatur dalam kerja yang sejalan dengan nilai-nilai dan saling menghormati bagi seluruh karyawan,
peraturan perundang-undangan di Indonesia, keberlanjutan dan standar peraturan tanpa memandang identitas pribadi maupun latar
termasuk Undang-Undang Nomor 13 Tahun yang berlaku. [OJK F.19] belakang. Prosedur ini menjadi pedoman dalam
2003 dan Undang-Undang Nomor 11 Tahun proses rekrutmen, pengembangan karier,
2020 tentang Cipta Kerja (UUCK). Kepatuhan
ini mencakup seluruh perjalanan karyawan, Kesetaraan dan penilaian kinerja, pelatihan dan pengembangan,
serta program penghargaan. Perseroan
mulai dari proses rekrutmen dan orientasi, Kesempatan yang Sama juga menjunjung tinggi hak-hak karyawan
pengelolaan karyawan, hingga pemberian dengan menciptakan lingkungan kerja yang
Medco Power Indonesia mengelola sumber
remunerasi serta pemenuhan hak-hak mencerminkan prinsip keadilan dan praktik
daya manusia dengan cara yang
karyawan. Melalui pendekatan ini, Perseroan ketenagakerjaan yang bertanggung jawab.
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan
Page 96
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
94 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Untuk mendukung hubungan industrial yang Upah Minimum Provinsi (UMP) di Indonesia. Perseroan berpartisipasi dalam program
positif, Medco Power Indonesia menerapkan Perseroan memastikan bahwa karyawan pensiun nasional yang dikelola oleh BP
Peraturan Perseroan di Kantor Pusat dan pada tingkat organisasi terendah menerima Jamsostek, yang terdiri dari Program Jaminan
di sejumlah entitas anak sebagai kerangka upah rata-rata sebesar 156% di atas upah Hari Tua (JHT) dan Program Jaminan Pensiun
utama yang mengatur praktik minimum yang ditetapkan oleh pemerintah (JP), yang bersifat wajib bagi seluruh karyawan.
ketenagakerjaan di seluruh organisasi. Selain daerah, yang menunjukkan komitmen Medco Power Indonesia memberikan
itu, beberapa entitas anak juga menerapkan Medco Power Indonesia dalam menyediakan kontribusi sebesar 3,7% untuk program
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) [GRI 2-30] kompensasi yang kompetitif untuk mendukung JHT dan 2% untuk program JP. Selain itu,
sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan kesejahteraan dan retensi karyawan. Perseroan juga menyediakan program pensiun
yang berlaku, guna memastikan perlindungan iuran pasti secara sukarela melalui Dana
bagi kepentingan karyawan maupun Tunjangan dan fasilitas yang diberikan secara Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK),
Perseroan. Perjanjian tersebut menjadi dasar komprehensif mencakup asuransi kesehatan dengan kontribusi Perseroan sebesar 4%
bagi komunikasi dan kerja sama yang bagi karyawan dan tanggungannya, asuransi guna mendukung karyawan yang memilih
berkelanjutan melalui berbagai kegiatan jiwa dan kecelakaan, manfaat pensiun, cuti untuk berpartisipasi.
keterlibatan secara berkala. tahunan dan cuti orang tua, serta berbagai
tunjangan untuk transportasi, konsumsi, Melalui penyediaan manfaat pensiun yang
Kesejahteraan dan Remunerasi komunikasi, dan perumahan sesuai ketentuan melampaui ketentuan pesangon sesuai
yang berlaku. Program kesejahteraan peraturan perundang-undangan, Medco Power
Medco Power Indonesia menerapkan sistem tambahan juga mendukung kesejahteraan Indonesia berupaya mendukung kesiapan
remunerasi yang transparan dan berkeadilan karyawan melalui pemeriksaan kesehatan, finansial karyawan dalam menghadapi masa
untuk memastikan karyawan menerima akses terhadap fasilitas medis, serta sumber pensiun. Pengaturan ini mencerminkan
kompensasi yang memenuhi atau melampaui daya bantuan bagi karyawan. [OJK F.20] tanggung jawab Perseroan dalam memberikan
upah minimum yang berlaku di wilayah rasa aman serta stabilitas keuangan jangka
operasional Perseroan. Kebijakan remunerasi Dana Pensiun [GRI 202-3] panjang bagi tenaga kerjanya, sekaligus
Perseroan mempertimbangkan bahwa memperkuat komitmen yang lebih luas
kesejahteraan karyawan memiliki kontribusi Selain manfaat pensiun yang telah disampaikan
terhadap praktik ketenagakerjaan yang
langsung terhadap kinerja organisasi dan di atas, Medco Power Indonesia menekankan
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
keberlanjutan usaha. peran dana pensiun sebagai mekanisme utama
dalam memastikan keamanan sosial dan
Sistem remunerasi tersebut mencakup ekonomi jangka panjang karyawan setelah
skema berbasis kinerja serta manfaat yang memasuki masa pensiun.
komprehensif, yang nilainya melampaui
Perbandingan Upah Karyawan Level Terendah dengan Upah Minimum
Lokasi Operasional Persentase/Perbandingan Terhadap UMP
Jakarta 134%
Jawa Barat 157%
Sumatera Selatan 103%
Kepulauan Riau 147%
Bali 109%
Nusa Tenggara Barat 185%
Jawa Tengah 231%
Jawa Timur 225%
Sulawesi Utara 111%
Sumatera Utara 155%
Tunjangan yang diberikan kepada Pekerja Tetap dan Kontrak [GRI 401-2]
Allowances Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Asuransi Jiwa Ada Ada
Asuransi Kesehatan Ada Ada
Cuti Melahirkan Ada Ada
Perawatan Kesehatan Ada Ada
Persiapan Masa Pensiun Tidak Ada Tidak Ada
Tunjangan Hari Raya (THR) Ada Ada
Pensiun Ada Tidak Ada
Asuransi Kecelakaan Kerja Ada Ada
Asuransi Kematian Ada Ada
Page 97
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 95
Keseimbangan Kerja dan Kehidupan Pribadi keterlibatan karyawan, serta mendukung mereka dalam menghadapi
tuntutan industri yang dinamis dan kompetitif.
Seiring dengan penguatan organisasi dan praktik pengelolaan
sumber daya manusia, dukungan terhadap kesejahteraan karyawan Untuk mendorong keseimbangan tersebut, Medco Power Indonesia
tetap menjadi bagian penting dari pendekatan Perseroan. Perseroan menyediakan kebijakan, program, dan fasilitas yang membantu
menyadari bahwa kinerja yang berkelanjutan sangat erat kaitannya karyawan mengelola tanggung jawab profesional seiring dengan
dengan karyawan yang sehat secara fisik, tangguh secara mental, kebutuhan pribadi dan keluarga. Melalui upaya ini, Perseroan
serta terpenuhi secara pribadi, baik di dalam maupun di luar bertujuan membangun budaya kerja yang sehat dan positif
lingkungan kerja. Oleh karena itu, keseimbangan kehidupan kerja yang berkontribusi terhadap kinerja jangka panjang serta
menjadi elemen penting dalam menjaga produktivitas, mendorong retensi karyawan.
Synergy Day Energy Run
Medco Synergy Day 2025 mempertemukan hampir 7.000 Energy Run 2025 diselenggarakan untuk memperingati 45 tahun
karyawan beserta keluarga di Indonesia Arena, Jakarta, sebagai MedcoEnergi dan 17 tahun The Energy Building. Kegiatan ini diikuti
bagian dari perayaan 45 tahun MedcoEnergi. Peserta berasal dari oleh lebih dari 1.200 peserta yang terdiri dari karyawan dan tenant,
aset domestik maupun internasional, termasuk Medco Power, termasuk perwakilan dari Medco Power. Program ini menghadirkan
yang mencerminkan tenaga kerja yang terintegrasi dan kolaboratif lomba 5K Fun Run yang bertujuan untuk mendorong keterlibatan
di seluruh segmen usaha Perseroan. Kegiatan ini menjadi karyawan, memperkuat kerja sama tim, serta membangun gaya
momentum untuk memberikan apresiasi atas kontribusi hidup sehat di lingkungan kerja. Selain itu, kegiatan ini menjadi
karyawan serta memperkuat keterlibatan di seluruh organisasi. wadah untuk mempererat kolaborasi antar unit usaha dan
memperkuat rasa kebersamaan dalam mencapai tujuan bersama.
placeholder image
Medco Active Movement Safari Ramadhan
Serangkaian kegiatan olahraga dilaksanakan dalam inisiatif Program ini dilaksanakan di empat aset strategis, termasuk Ijen
Medco Active Movement 2025 untuk mendorong gaya hidup Geothermal IPP. Inisiatif tersebut memberikan kesempatan bagi
sehat dan aktif sekaligus memperkuat keterlibatan karyawan manajemen untuk berinteraksi langsung dengan manajemen dan
di berbagai wilayah operasional. Program diawali dengan sesi karyawan, meninjau perkembangan proyek, serta membahas
Body Combat pada 30 Oktober yang diikuti oleh lebih dari prioritas dan tantangan operasional di masing-masing lokasi.
70 peserta, dilanjutkan dengan sesi Yoga pada 6 November di Diskusi ini mendukung penyelarasan terhadap tujuan strategis
The Energy Building, Jakarta. Kegiatan ini dipandu oleh pelatih dan memperkuat komunikasi di seluruh tingkatan organisasi.
profesional dan bertujuan untuk meningkatkan kebugaran fisik Dalam kesempatan tersebut, manajemen juga menyampaikan
serta kesejahteraan secara menyeluruh. apresiasi atas dedikasi dan kinerja karyawan selama bulan
Ramadan, serta menegaskan pentingnya kolaborasi dan
komitmen bersama dalam mencapai target operasional.
Apresiasi Karyawan
Employee Service Award merupakan inisiatif tahunan yang
diselenggarakan oleh Medco Power untuk memberikan
penghargaan kepada karyawan yang telah mengabdi selama 5
tahun, 10 tahun, dan pencapaian masa kerja berikutnya.
Penghargaan ini mencerminkan apresiasi Perseroan atas loyalitas,
dedikasi, dan kontribusi yang telah diberikan sepanjang perjalanan
profesional mereka. Melalui penghargaan ini, Perseroan
menegaskan kembali komitmennya untuk menghargai setiap
individu sebagai bagian penting dari keberhasilan organisasi.
Program ini juga mencerminkan budaya Perseroan yang
menjunjung rasa saling menghormati, kebersamaan, serta
pengakuan atas kontribusi jangka panjang yang turut membentuk
dan memperkuat pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan.
Page 98
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
96 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Karyawan dan Pekerja Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
Pengembangan Karier Jenis Kelamin 2023 2024 2025
Medco Power Indonesia mendukung Perempuan 15 15 8
kebutuhan organisasi dengan merekrut
dan mengembangkan tenaga kerja yang Laki-Laki 114 163 71
kompeten dan terintegrasi, yang sejalan
Jumlah 129 178 79
dengan arah operasional dan tujuan jangka
panjang Perseroan. Proses rekrutmen
dilakukan secara terstruktur dan transparan, Pekerja Baru Berdasarkan Kelompok Usia
dengan fokus menempatkan orang yang
tepat pada posisi yang tepat. Sejalan dengan Kelompok Usia 2023 2024 2025
nilai-nilai Perseroan, proses ini dilaksanakan <30 tahun 79 98 41
secara adil dan memberikan kesempatan
yang setara bagi seluruh pelamar. 30-50 tahun 50 76 37
Evaluasi kandidat mencakup penyaringan >50 tahun 0 4 1
administrasi dan penilaian berbasis Jumlah 129 178 79
kompetensi, yang didukung oleh
wawancara dan masukan dari atasan
terkait. Pendekatan ini membantu Pekerja Baru Berdasarkan Wilayah
Perseroan dalam mengidentifikasi Wilayah 2023 2024 2025
individu yang memenuhi persyaratan di
setiap posisi dan memiliki potensi untuk Jakarta 15 14 10
terus mengembangkan kemampuan Luar Jakarta 114 164 69
mereka seiring waktu.
Jumlah 129 178 79
Pengembangan karier juga merupakan
komponen penting dari pendekatan sumber
daya manusia Medco Power Indonesia.
Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang
Melalui pendekatan ini, Medco Power sekaligus memperbarui Work Instructions (WI)
mendukung pertumbuhan individu dengan
Indonesia membangun tenaga kerja yang dan Standard Operating Procedures (SOP)
menyediakan kesempatan pembelajaran
mampu, adaptif, dan mendukung sesuai dengan praktik terbaik.
seperti program pelatihan, sertifikasi, dan
keberlanjutan bisnis jangka panjang.
bimbingan (mentoring). Karyawan didorong Efektivitas operasional semakin
untuk memperkuat kompetensi mereka dan Selain itu, sebagai bagian dari kerangka ditingkatkan melalui penyederhanaan
mempersiapkan diri menghadapi kebutuhan Operational Excellence (OE) Perseroan yang struktur organisasi di MRPR Gas-Fired IPP,
industri energi bersih dan terbarukan yang berfokus pada aspek People, Medco Power pembaharuan atas Filosofi Operasional
terus berkembang. Medco Power Indonesia Indonesia Indonesia memperkuat kapabilitas (Operating Philosophy), serta pembentukan
juga menyediakan jalur pengembangan dan keandalan tenaga kerja di seluruh Batam Asset Engineering dengan
melalui rotasi pekerjaan, promosi, dan asetnya. Penilaian kompetensi dilakukan mengintegrasikan tim ELB, MEB, dan DEB
keterlibatan dalam proyek strategis yang untuk operator dan teknisi di MRPR, MEB, untuk meningkatkan dukungan teknis dan
memperluas pengalaman profesional. DEB, dan PLTM BJI guna mendukung mengurangi duplikasi. Untuk memperkuat
pengembangan talenta yang terarah. kepemimpinan dan mempercepat penguatan
Perseroan terus mendorong budaya
Reliability Improvement Task Force (RITF) implementasi OE, seluruh manajer dan
pembelajaran berkelanjutan dengan
dikerahkan ke MRPR untuk memberikan supervisor Batam Assets mengikuti program
memberikan akses bagi karyawan terhadap
pendampingan langsung, mentoring, Leadership Training pada Desember 2025.
sumber daya dan pelatihan yang diperlukan
dan penugasan praktis di lokasi,
untuk meningkatkan keterampilan mereka.
Page 99
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 97
Perputaran Karyawan [GRI 401-1] hingga mempersiapkan calon pemimpin dan Pengembangan
spesialis di masa depan.
Perputaran karyawan memberikan Kompetensi Teknis
wawasan mengenai stabilitas tenaga Program Pengembangan Pada tahun 2025, Medco Power Indonesia
kerja serta efektivitas praktik manajemen memperkuat komitmennya terhadap operasi
sumber daya manusia Medco Power Kepemimpinan
yang berkelanjutan dengan melaksanakan
Indonesia. Pemantauan tren perputaran Medco Leadership Behaviours (MLB) pengembangan kompetensi teknis untuk tim
membantu Perseroan memahami pola Independent Power Producer (IPP) di MRPR,
retensi, mengidentifikasi area yang perlu Sebagai bagian dari MedcoEnergi, Medco ELB, BJI, dan PPP. Inisiatif ini mencerminkan
ditingkatkan, dan merencanakan kebutuhan Power Indonesia menerapkan MLB sebagai komitmen Perseroan untuk membangun dan
tenaga kerja di masa depan sesuai dengan kerangka panduan yang mendorong memastikan keandalan operasional jangka
tujuan organisasi. karyawan untuk menginternalisasi nilai-nilai panjang, keunggulan keselamatan, serta
kepemimpinan utama dalam peran mereka. kesiapan menghadapi kemajuan teknologi
Pelatihan dan MLB diintegrasikan ke dalam Performance di pembangkit listrik berbahan bakar gas.
Management System sebagai komponen
Pengembangan Kompetensi penilaian utama, mengevaluasi baik nilai-nilai Program ini berfokus pada penilaian kesenjangan
Medco Power Indonesia menempatkan kepemimpinan maupun pencapaian kerja. kompetensi teknis yang terstruktur untuk
pelatihan dan pengembangan kompetensi membandingkan kemampuan tenaga kerja
sebagai prioritas utama dalam manajemen Medco Senior Leadership dengan standar yang telah ditetapkan bagi
sumber daya manusia, dengan menyadari Development Program (MSLDP) peran operasional dan pemeliharaan yang kritis.
bahwa keberhasilan bisnis yang berkelanjutan Dengan menyelaraskan pengembangan
hanya dapat dicapai melalui kinerja karyawan Dirancang khusus untuk supervisor dan
kompetensi teknis dengan kebutuhan
yang optimal. Perseroan memanfaatkan manajer, program ini fokus pada peningkatan
operasional, Perseroan memastikan inisiatif
seluruh sumber daya yang tersedia untuk kemampuan kepemimpinan personal,
pengembangan SDM secara langsung
menerjemahkan tantangan bisnis dan dinamika keterampilan manajemen tim, dan wawasan
mendukung kesinambungan bisnis, keandalan
industri ke dalam program pendidikan dan komersial, memastikan bahwa pemimpin
energi, dan pertumbuhan berkelanjutan.
pelatihan yang terstruktur, bertujuan untuk Medco Power Indonesia dapat menjalankan
membentuk tenaga kerja yang terampil peran mereka lebih efektif dalam mendukung
dan kompeten. tujuan transformasi. Program Senior Leaders Keberlanjutan dan Perubahan
dilaksanakan secara daring antara Oktober Iklim [OJK E.2] [GRI 2-17]
Program pengembangan inti Medco Power dan November 2025 untuk meningkatkan
Indonesia mencakup tiga bidang utama: kompetensi kepemimpinan. Program ini Program Keberlanjutan untuk Pimpinan:
pengembangan kepemimpinan, peningkatan membahas pengungkapan dan due diligence Medco Power terus memperkuat kompetensi
kompetensi teknis, serta pembangunan keberlanjutan (Oktober 2025), risiko iklim dan keberlanjutan dan isu terkait perubahan iklim
kapasitas dalam keberlanjutan dan perubahan ketahanan (Oktober 2025), pengelolaan GHG di tingkat kepemimpinan. Dua pimpinan
iklim. Program-program ini dirancang untuk dan metana (Oktober 2025), dan ditutup mengikuti program eksekutif internasional,
mendukung berbagai tahap pertumbuhan dengan keuangan berkelanjutan serta yaitu Business Sustainability Strategy,
karyawan, mulai dari pengembangan karier awal CCS/CCUS Hub (November 2025). Technology and Management di MIT serta
Evaluating a Corporate Sustainability Strategy
di Cornell University.
GAIA Champions Program: Medco Power
Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin Indonesia melanjutkan GAIA Champions
Program sebagai bagian dari upaya memperkuat
Jenis Kelamin 2023 2024 2025 kompetensi karyawan. Sesi pada Agustus
2025 membahas risiko iklim dalam
Perempuan 0 9 4
pengungkapan dan due diligence, pengelolaan
Laki-Laki 39 67 59 GHG, penghilangan dan kompensasi karbon,
penetapan harga karbon, serta keuangan
Jumlah 39 76 63 berkelanjutan, termasuk OGMP 2.0, konsep
CCS Hub, dan Green Finance Framework.
Karyawan Keluar Berdasarkan Kelompok Usia
Climate Change Risk Assessment (CCRA)
Kelompok Usia 2023 2024 2025 Champion: Pada Oktober 2025, Medco Power
Indonesia Indonesia menyelenggarakan
<30 tahun 79 36 19
Climate Change Risk Assessment (CCRA)
30-50 tahun 52 33 36 Champions Workshop secara tatap muka
yang melibatkan 30 peserta. Sesi ini
>50 tahun 4 7 8 menggabungkan dasar-dasar ilmu iklim,
Jumlah 135 76 63 indikator bahaya fisik, dan penggunaan
praktis platform CCRA internal Perseroan.
Karyawan Keluar Berdasarkan Wilayah IFRS S1 dan S2 Capability Building:
Sesi pengembangan kapabilitas mengenai
Wilayah 2023 2024 2025 IFRS S1 & S2 Double Materiality Assessment
Jakarta 8 11 14 dilaksanakan pada Desember 2025, difasilitasi
oleh pakar eksternal untuk memperkuat
Luar Jakarta 31 65 49 pemahaman internal terkait proses penilaian
Jumlah 39 76 63 dan kesiapan pelaporan.
Page 100
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
98 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Pengelolaan
Sumber Daya Manusia
Pencapaian Pelatihan Melalui inisiatif pelatihan dan pengembangan Strategi dan Prospek Sumber
kompetensi yang beragam ini, Medco Power
Sepanjang tahun 2025, Medco Power Indonesia membangun budaya pembelajaran
Daya Manusia di Masa Depan
Indonesia menyelenggarakan 5.925 jam sepanjang hayat, memungkinkan setiap Ke depan, Medco Power Indonesia akan terus
pelatihan bagi karyawannya melalui 454 individu mengakses sumber daya dan memperkuat praktik sumber daya manusia
program pelatihan, menunjukkan komitmen kesempatan pengembangan yang untuk mendukung tenaga kerja yang profesional,
berkelanjutan terhadap pengembangan diperlukan untuk terus meningkatkan adaptif, dan kompeten. Perseroan berencana
tenaga kerja. Perseroan menginvestasikan kemampuan mereka. untuk meningkatkan upaya pengembangan
sekitar USD 251.396 / IDR 4.022.333.709 talenta melalui pendekatan yang menekankan
untuk pengembangan kepemimpinan kompetensi, adopsi teknologi, dan pembelajaran
maupun teknis guna mendukung berkelanjutan. Investasi dalam pelatihan dan
agenda transformasi. sertifikasi akan diperluas agar karyawan dapat
mengembangkan keterampilan yang sejalan
dengan perkembangan industri, terutama dalam
peralihan menuju energi bersih dan berkelanjutan.
Employee Training and Competency Development [OJK F.22][GRI 404-1] Medco Power Indonesia juga akan fokus pada
2023 2024 2025 penguatan budaya kerja yang inklusif dan
Keterangan berorientasi pada kinerja. Upaya mendorong
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan kolaborasi, inovasi, serta keseimbangan
kehidupan kerja yang sehat akan tetap menjadi
Jam Pelatihan 6.677 1.759 6.087 1.134 5.352,5 572,5 prioritas Perseroan. Inisiatif retensi dan program
Jumlah 8.435 7.221,5 5.925 pengembangan kepemimpinan akan terus
mendukung ketersediaan talenta yang terampil
Peserta Pelatihan serta stabilitas organisasi jangka panjang.
Melalui arah ini, Medco Power Indonesia
Uraian Satuan 2023 2024 2025 bertujuan membangun tenaga kerja yang
Total Peserta Orang 3.642 3.601 3.721 siap menghadapi tantangan masa depan dan
Pelatihan mampu berkontribusi pada pertumbuhan
berkelanjutan serta pencapaian tujuan
keberlanjutan Perseroan.
Jenis dan Tujuan Pelatihan [GRI 404-2]
Jumlah Jumlah Jam
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Peserta Pelatihan
Pelatihan Teknis Mendukung operasional Perseroan bidang teknikal 739 1.255
(Engineering ataupun Supporting)
Pelatihan Pendukung Meningkatkan dan menunjang kemampuan pekerja dalam bidang 1.834 698,5
General Administration, Human Capital, IT & Information System,
Business Development, serta Finance and Accounting
Sertifikasi Wajib Sebagai bagian kepatuhan untuk memenuhi Regulasi Pemerintah 360 3.036
yang terkait dengan standard kompetensi yang harus dipenuhi
oleh setiap pekerja dalam suatu kegiatan pekerjaan di dalam
operasional Perseroan.
Sertifikasi Untuk memenuhi persyaratan standar kerja/profesi pekerja sebagai 54 556
bagian dari pengakuan kompetensi yang dimiliki pekerja selain dari
Sertifikasi Wajib yang telah dimiliki.
Pelatihan K3 Untuk Meningkatkan kesadaran dan pemahaman pekerja tentang 535 131
praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat Kerja.
Kepemimpinan/ Untuk Meningkatkan kemampuan dan keterampilan interpersonal 199 248,5
Keterampilan Lunak dan intrapersonal setiap pekerja
Sertifikasi Pekerja
2023 2024 2025
Keterangan
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Sertifikasi Kompetensi Tenaga 183 3 92 0 107 5
Teknik Kelistrikan
Sertifikasi K3 dan Lingkungan 125 9 173 6 186 9
Pengawas Operasional 7 0 11 0 29 0
Jumlah
Page 101
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 99
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3) [GRI 3-3]
Medco Power memahami bahwa kegiatan Incident (LTI) di seluruh lokasi operasional Sepanjang tahun 2025, Medco Power
di sektor ketenagalistrikan memiliki risiko serta perolehan Safety Culture Maturity menunjukkan perkembangan berkelanjutan
yang memerlukan pendekatan pengelolaan Level 3 (Independent), yang menunjukkan dalam kinerja K3, antara lain meliputi:
yang sistematis. Perseroan tetap budaya keselamatan yang telah tertanam
menempatkan Keselamatan dan Kesehatan dengan baik di dalam organisasi. [OJK F.21] Penghargaan dan Sertifikasi
Kerja (K3) sebagai bagian mendasar dari yang Diperoleh
integritas operasional dan keberlanjutan Bagi Medco Power, K3 bukan sekadar • Indonesia Best Electricity Award (IBEA)
usaha jangka panjang. pemenuhan ketentuan, melainkan elemen 2025 – MCG
strategis yang mendukung keandalan • Penghargaan PROPER Hijau –
Berdasarkan komitmen tersebut, pada tahun operasional, mitigasi risiko, dan ketahanan TJBPS O&M
2025 Medco Power terus memperkuat usaha secara keseluruhan. Melalui
penerapan pengelolaan K3 yang efektif dan penerapan disiplin terhadap prosedur Pencapaian tersebut mencerminkan
bertanggung jawab. Perseroan memastikan keselamatan, identifikasi bahaya secara upaya berkelanjutan Perseroan dalam
seluruh kegiatan operasional dilaksanakan berkelanjutan, serta pemantauan kinerja mengintegrasikan aspek keselamatan ke
sesuai dengan peraturan yang berlaku dan yang konsisten, Perseroan berupaya dalam operasional, termasuk keunggulan
standar praktik terbaik, serta menegaskan menjaga lingkungan kerja yang operasional, keandalan aset, Sistem
keselamatan sebagai prioritas bersama di menempatkan keselamatan sebagai Manajemen K3, serta kinerja yang terukur,
seluruh tingkat organisasi. Komitmen ini bagian dari aktivitas sehari-hari. yang secara bersama-sama menjadi landasan
tercermin dari pencapaian Zero Lost Time kerangka keselamatan Medco Power.
Zero 0,59 Zero
Lost Time Incident (LTI) TRIR
Tingkat Penyakit
Akibat Kerja Level 3
(Independen)
Kematangan Budaya
6.740.472Jam Kerja 2025
56.422.282
Safe Man Hours YTD 2025
Keselamatan
(Safety Culture)
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Page 102
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
100 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Menjaga Keunggulan Siklus Plan–Do–Check–Adjust (PDCA) pelaksanaan, sehingga memastikan
menjadi dasar dalam kerangka OE konsistensi, keandalan, dan perbaikan
Operasional Medco Power, dengan mengintegrasikan berkelanjutan di seluruh kegiatan operasional.
Diperkenalkan di Medco Power pada tahun perbaikan berkelanjutan ke dalam
2020, Operational Excellence (OE) diposisikan kegiatan operasional sehari-hari. Dalam konteks tersebut, Medco Power
sebagai kerangka menyeluruh yang Pendekatan ini mendukung pembangkitan menempatkan Operational Excellence (OE)
mengintegrasikan elemen-elemen utama listrik yang lebih aman, andal,efisien, sebagai salah satu pilar utama transformasi
untuk mendukung operasi yang aman, andal, dan berkelanjutan, sekaligus Perseroan, dengan mengimplementasikan
dan efisien. Kerangka OE dikembangkan membangun budaya efektivitas, Kerangka OE melalui metodologi yang
dengan tujuan sebagai berikut: penerapan praktik terbaik, dan terstruktur, pembentukan satuan tugas
pembelajaran berkelanjutan. khusus, serta pelaksanaan inisiatif
• Mendorong pertumbuhan berkelanjutan quick wins untuk mendorong peningkatan
melalui operasi yang efisien dan Kerangka Operational Excellence dalam aspek keselamatan, keandalan,
berorientasi nilai MPI dibangun di atas tiga pilar utama, efisiensi, dan kinerja biaya. Pendekatan
• Menjaga tingkat keselamatan, integritas, yaitu pengembangan sumber daya ini diterapkan di seluruh portofolio aset,
dan keandalan yang tinggi manusia, pelaksanaan pekerjaan melalui termasuk fasilitas gas-to-power, instalasi
• Meningkatkan efisiensi dan pengendalian biaya proses dan perangkat yang terstandarisasi, energi terbarukan (surya, angin, dan panas
• Menanamkan budaya perbaikan serta pencapaian kinerja yang terukur. bumi), serta kontrak layanan Operasi dan
berkelanjutan dan penerapan praktik terbaik Ketiga pilar ini didukung oleh delapan Pemeliharaan (O&M), dan mulai memberikan
• Menghasilkan pembangkitan listrik yang sistem OE yang terintegrasi untuk kontribusi terhadap peningkatan kinerja
lebih aman, andal, dan bertanggung jawab menerjemahkan strategi ke dalam operasional dan keuangan.
terhadap lingkungan
Medco Power Indonesia’s
OE framework People
Objectives: Develop leadership
and human resources excellence in
dynamic organisation to strive strong
MPI continuous improvement culture.
Relevant OE System:
• Leadership Management
SU • Talent Development
Y S
IT forman
Per Deliver ce
T
L
A
IN
I
B
AB
IA
REL
ILI
TY
Operational
Process & Tools
P r o c e s Execu
Excellence Objectives: Develop effective
and efficient processes through
(OE) digitisation and enhanced technology for
ple
better visibility and accountability.
s & te
lo p
Relevant OE System:
eo
To • Digitisation and Technology
ve
P
De
• Performance Management System
ol
s
SAFETY Performance
Objectives: Deliver best in class
performances in term of Operation.
Relevant OE System:
• HSESS
• M&R and A&OI
• Cost Management Product Monitoring
& Optimisation
Page 103
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 101
Selain itu, Perseroan bekerja sama dengan
Key Initiatives
Boston Consulting Group (BCG) untuk
mentransformasi program Perbaikan 1 Implement a forced outage protocol with a dedicated war room and drill cadence
Berkelanjutan/Continuous Improvement
(CI) menjadi inisiatif yang lebih terarah dan 2 Streamline PR-to-PO process
berdampak, guna meningkatkan kinerja 3 Launch spare parts readiness program
operasional di kedua pembangkit. Melalui
4 Deploy operations control-tower war room
proses penetapan prioritas yang terstruktur,
telah diidentifikasi 24 peluang perbaikan, 5 Strengthen O&M strategy & planning
Revenue (Availability)
yang mencakup 4 quick wins dan 12 inisiatif 6 Develop a Pre-Outage Readiness protocol
utama (“big rocks”) yang berfokus pada
7 Build Asset-Health Index Dashboard
penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan
ini memastikan sumber daya diarahkan 8 Review gas supply to increase MPRP allocation
pada inisiatif dengan dampak terbesar 9 Develop Safe Operating Limit (SOL) and alarm management
terhadap efisiensi, keandalan, dan
pertumbuhan berkelanjutan. 10 Fulfil mandatory equipment and tools to support maintenance & troubleshooting
11 Introduce dynamic alarm reset logic to minimise trips
Setiap inisiatif didukung oleh perangkat
analisis yang sesuai serta dashboard 12 Deploy Condition based monitoring to optimise strategies and prevent outages
terdigitalisasi yang mengintegrasikan 13 Utilise portable inlet-air fogging skids to enhance air intake and recover rates
data kinerja menjadi informasi real-time
14 Assess and develop competencies for key personnel with targeted training plans
yang dapat ditindaklanjuti, sehingga
memungkinkan pengambilan keputusan 15 Roll out Coach-of-the-Day SOP patrols for on-the-job reinforcement of procedures
yang tepat waktu dan perbaikan yang 16 Launch GT/STG Capability Academy with OEM modules and simulator-based drills
berkelanjutan. Untuk memperkuat
pengawasan operasional, Perseroan 17 Create blanket agreement for key materials and services with trusted suppliers
juga mengimplementasikan Operations 18 Decentralise select material/services to increase speed to execution
Control-Tower War Room yang dilengkapi
19 Structure and operational internal meetings to ensure strong coordination
dengan pemantauan kinerja secara real-time,
koordinasi terpusat, serta pelaksanaan 20 Review and update O&M operating model to set clear expectations
Field Operations drill secara berkala untuk
Cost
21 Introduce SLA-driven LTSA
menjaga kesiapan lokasi operasional.
22 Optimise Gas Turbines overhauls’ cost
Dalam pilar OE terkait standardisasi proses 23 Review manpower requirements to secure adequate resource levels
dan perangkat, workshop Continuous
Improvement (CI) dilaksanakan di MRPR 24 Build category-management capabilities to strengthen strategic sourcing
Gas-Fired IPP dan aset Batam. Inisiatif Deep dives of today
dijalankan menggunakan metodologi
Define-Measure-Analyze-Improve-Control
(DMAIC), yang melengkapi siklus PDCA
melalui pendekatan terstruktur berbasis data
guna meningkatkan keandalan operasional Prioritisation Matrix
dan memastikan perbaikan kinerja yang
berkelanjutan serta dapat direplikasi. Incremental Wins Quick Wins
Perseroan juga terus menindaklanjuti
dan mengimplementasikan rencana aksi 19
korektif (corrective action) yang berasal 1
dari asesmen OE sebelumnya. Meskipun
beberapa audit yang dilakukan selama
tahun berjalan dikategorikan sebagai audit 16
Health, Safety, and Environment (HSE), 14 4
15
audit tersebut menerapkan kerangka
EASE
Operational Excellence, dengan hasil yang 6
tidak hanya mencakup aspek HSE tetapi Deferred Bets Big Rocks
juga peningkatan dalam pemeliharaan,
keandalan, dan praktik operasional. 11
3
Sejalan dengan hal tersebut, upaya pada 21
tahun 2025 difokuskan pada penyelesaian
23
temuan yang telah diidentifikasi dan 9
pelaksanaan tindakan perbaikan untuk
memperkuat kinerja OE, tanpa melakukan
asesmen OE atau HSE secara terpisah. 7 5 2
12
Secara paralel, inisiatif peningkatan keandalan 17
juga dilaksanakan untuk menjawab tantangan 10 8
operasional, termasuk pembentukan tim 24
20 18 13
tugas guna mendukung implementasi 22
rencana keandalan dan praktik OE.
S P E E D - T O - I M PA C T
Page 104
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
102 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Peningkatan Keunggulan Operasional uap panas ke Heat Recovery Steam Sistem Manajemen Keselamatan
Melalui Sistem Informasi Digital Generator (HRSG) dan admission turbin
uap. Sedangkan untuk PLTS Bali Timur, dan Kesehatan Kerja [GRI 403-1]
Perseroan juga mengakui informasi sebagai PSSR diselesaikan sebelum pengoperasian Sistem Manajemen K3 Perseroan (OHSMS)
aset penting dalam mendukung Operational awal pembangkit. memberikan pendekatan terstruktur
Excellence di seluruh bisnis IPP dan O&M. untuk mengidentifikasi, mengevaluasi,
Untuk memperkuat tata kelola dan mengatasi Integritas Aset dan mengendalikan bahaya di tempat kerja
praktik dokumentasi yang terfragmentasi, di seluruh fasilitas operasional. Sistem ini
Perseroan menerapkan Program Manajemen As part Sebagai bagian dari inisiatif
Operational Excellence (OE) Medco Power, dirancang untuk mengelola risiko yang
Dokumen dan Informasi yang terstruktur, terkait dengan operasi sehari-hari, kegiatan
termasuk Sistem Manajemen Dokumen penilaian integritas aset secara menyeluruh
dilaksanakan sepanjang tahun 2025 untuk pemeliharaan, pelaksanaan proyek,
Elektronik (EDMS) yang terpusat. serta keterlibatan kontraktor.
memverifikasi kelayakan operasional
Sistem ini meningkatkan pengendalian infrastruktur kritis serta secara proaktif Pelaksanaan OHSMS mengacu pada
dokumen, keterlacakan, dan transfer mengelola risiko integritas aset. Kegiatan Undang‑Undang No. 1 Tahun 1970 tentang
pengetahuan, sehingga mendukung penilaian utama mencakup In-Line Inspection Keselamatan Kerja, dioperasionalisasikan
keberlanjutan operasional, seperti yang (ILI), Close Interval Potential Survey (CIPS), melalui Keputusan Direksi tanggal 7 Agustus
ditunjukkan pada proyek-proyek kunci seperti dan Direct Current Voltage Gradient (DCVG), 2018, yang diperbarui pada 25 September
Ijen Geothermal IPP dan Bali Solar PV IPP yang kemudian dilanjutkan dengan Risk 2020, menetapkan Kebijakan Mutu,
(Barat dan Timur). Ke depan, Medco Power Based Inspection (RBI) dan Quantitative Risk Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan
terus mendorong transformasi digital dengan Assessment (QRA) untuk Pipa Distribusi Lingkungan. Kebijakan ini berlaku secara
mengeksplorasi solusi berbasis Artificial Gas MRPR sepanjang 38,5 kilometer dengan seragam di seluruh wilayah kerja Medco
Intelligence (AI) untuk lebih meningkatkan diameter 12 inci, yang dibagi menjadi 43 Power dan anak perusahaannya.
aksesibilitas informasi, pengambilan segmen untuk evaluasi risiko secara rinci.
keputusan, dan efisiensi operasional OHSMS menetapkan standar wajib bagi
jangka panjang. Penilaian ini memanfaatkan hasil ILI, CIPS, seluruh personel yang bekerja di fasilitas
dan DCVG yang diperoleh pada kuartal IV Perseroan. Sejalan dengan tahun
Jaminan Operabilitas (Operability 2024 sebagai data dasar untuk membangun sebelumnya, Perseroan terus menerapkan
profil kondisi aset, melakukan perankingan
Asurance) dan Major Project Excellence OHSMS yang bersifat wajib bagi semua
risiko secara sistematis, dan merumuskan pekerja, memastikan perlindungan bagi
Proses Operability Assurance (OA) juga strategi inspeksi serta pemeliharaan yang karyawan di seluruh operasi. Pada tahun
diselaraskan dengan standar OE pada dioptimalkan sesuai prinsip manajemen 2025, melalui anak perusahaan MPE
proyek-proyek kunci, termasuk pintu integritas berbasis risiko. Hasil RBI dan QRA Gas-fired IPP, MEB Gas-fired IPP, EPE
pengawasan utama untuk ELB Add-On memungkinkan prioritisasi ancaman Gas-fired IPP, dan ELB Gas-fired IPP,
di Batam, PLTS Bali Timur dan MCG, guna integritas kritis dan mendukung pengambilan Perseroan mempertahankan sertifikasi
memastikan kesiapan operasional sebelum keputusan berbasis data terkait perencanaan OHSMS dengan predikat “Satisfactory”.
commissioning dan mendukung transisi yang pemeliharaan, interval inspeksi, dan investasi [GRI 403-8]
lancar menuju operasi komersial. modal, sambil mempertahankan standar
tinggi keandalan operasional dan Sertifikasi pendukung yang dipertahankan
Untuk mendukung pendekatan ini, keselamatan personel. pada 2025 meliputi ISO 14001:2015
Medco Power menerapkan serangkaian
(Sistem Manajemen Lingkungan),
langkah jaminan di seluruh siklus proyek, Sesuai dengan fase ‘Do’ dan ‘Adjust’ dalam ISO 9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu),
termasuk Pre-Start-Up Safety Reviews siklus OE Plan-Do-Check-Adjust (PDCA), dan ISO 45001:2018 (Sistem Manajemen
(PSSR), Operational Readiness Reviews dua lokasi integritas kritis yang teridentifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja).
(ORR), Commissioning Assurance, serta melalui RBI dan QRA ditangani pada tahun
proses verifikasi yang terstruktur. Langkah- 2025 melalui kegiatan perbaikan preventif. Di tahun 2025, Perseroan memperkuat
langkah ini dirancang untuk memastikan Intervensi ini dilakukan untuk mengurangi protokol manajemen risiko dengan perhatian
pencapaian Tanggal Operasi Komersial (COD) tingkat risiko yang tinggi dan mencegah khusus pada Bahaya Kebakaran dan Garis
secara aman dan didukung oleh kerangka potensi kejadian kehilangan konten Api (Line of Fire) untuk memperkuat kontrol
Major Project Excellence Perseroan, yang (loss-of-containment). pencegahan dan meningkatkan kinerja
mengatur penerapan konsisten di semua keselamatan operasional. Visibilitas
proyek besar. Berdasarkan upaya tersebut, Medco Power kepemimpinan dalam K3 diperkuat melalui
terus memperkuat program manajemen kunjungan lokasi dan program pelatihan,
Sebagai bagian dari komitmen kuat terhadap integritas aset dengan memperluas sekaligus melalui inisiatif yang mendorong
keselamatan, keandalan, dan keberlanjutan cakupannya tidak hanya pada sistem pipa, pelaporan insiden dan kepatuhan terhadap
operasional, Medco Power berhasil tetapi juga mencakup fasilitas pembangkitan prosedur otorisasi kerja.
melaksanakan PSSR dan ORR sebagai listrik. Program inspeksi baseline integritas
proses pintu pengawasan utama untuk ELB aset yang sedang berjalan menjadi fondasi Selain itu, Sistem Manajemen K3 didukung
Add-On di Batam dan PLTS Bali Timur di Bali. bagi program inspeksi berbasis risiko, oleh beberapa komponen kunci yang
penilaian, pemantauan kondisi, serta tindak memandu upaya Medco Power dalam
Untuk ELB Add-On, proses steam blowing lanjut terstruktur, yang dilaksanakan untuk mengintegrasikan keselamatan ke dalam
dan steam admission diidentifikasi sebagai meningkatkan pengawasan aset secara operasional. Komponen tersebut mencakup
kegiatan risiko tinggi dari perspektif menyeluruh, memperkuat keselamatan proses identifikasi bahaya, penilaian risiko,
keselamatan proses. Oleh karena itu, proses, dan mendorong perbaikan investigasi insiden, penyediaan fasilitas
PSSR dilaksanakan untuk pengenalan berkelanjutan di seluruh siklus hidup aset. kesehatan kerja, serta pelaksanaan program
keselamatan kerja.
Page 105
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 103
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko prosedur Job Safety Analysis (JSA). Proses Investigasi insiden dilakukan oleh tim
Kerja, Dan Investigasi Insiden [GRI 403-2] manajemen risiko ini dilengkapi dengan independen yang ditunjuk oleh manajemen
langkah pengendalian bahaya yang senior. Tim ini bekerja sama dengan
Medco Power juga terus memperkuat terstruktur, program pemeliharaan dan personel operasional untuk menentukan
Operational Excellence dengan menerapkan keandalan proaktif, serta keselamatan penyebab utama dan menyusun tindakan
praktik pengendalian bahaya, pemeliharaan, proses, yang secara keseluruhan mendukung korektif guna mencegah terulangnya insiden.
dan keandalan di seluruh operasionalnya. Operational Excellence melalui peningkatan Temuan investigasi didokumentasikan dan
Kegiatan rutin menggunakan protokol keselamatan, pemastian kelangsungan ditindaklanjuti hingga semua rekomendasi
Hazard Identification and Risk Assessment operasional, dan peningkatan kinerja aset tindakan selesai dilaksanakan.
Determined Control (HIRADC), sedangkan secara menyeluruh.
kegiatan non-rutin dan proyek mengikuti
Jenis Pekerjaan dengan Risiko Penyakit Akibat Kerja Berdasarkan Unit Bisnis [GRI 403-2] [GRI 403-10]
Jenis Pembangkit Jenis Pekerjaan Berisiko Tinggi Tindakan Pencegahan
Pembangkit Listrik Pengoperasian peralatan • Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
Tenaga Uap (PLTU) berputar dan mengeluarkan pendengaran dengan benar.
aliran steam (kebisingan) • Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising
(audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran
dosis pajanan kebisingan yang diterima pekerja secara berkala.
• Penyediaan alat pelindung pendengaran dengan menyesuaikan NRR-nya.
• Menjamin kesiapan penuh peralatan pemadam kebakaran—termasuk sistem
deteksi, alarm, pemadam, hidran, dan peralatan tanggap darurat—didukung
oleh inspeksi, pengujian, pemeliharaan rutin, serta personel yang terlatih untuk
memungkinkan pengendalian kebakaran secara cepat dan efektif.
Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Edukasi tentang bahaya uap panas dan gas H2S bagi kesehatan dan pemakaian
Tenaga Panas Bumi pemeliharaan pembangkit alat pelindung pernapasan yang sesuai
(PLTP) • Melakukan pengukuran dan pemantauan di lingkungan kerja dan pengukuran
dosis pajanan yang diterima pekerja secara berkala
• Penyediaan alat pelindung pernapasan yang sesuai dengan kondisi
Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Kajian risiko kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala, pemeriksaan kesehatan
Tenaga Gas Uap pemeliharaan pembangkit lingkungan kerja, sosialisasi rutin melalui sesi health talk
(PLTGU) • Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
pendengaran dengan benar
• Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising (audiometri),
melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran dosis pajanan
kebisingan yang diterima pekerja secara berkala
• Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis pekerjaan
Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Edukasi keselamatan kerja dan penggunaan alat pelindung diri yang benar
Tenaga Minihidro pemeliharaan pembangkit • Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis pekerjaannya
(PLTM) • Penyediaan serum anti-bisa ular dan grab stick
• Penggunaan bee net
Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
Tenaga Mesin Gas pemeliharaan pembangkit pendengaran dengan benar
(PLTMG) • Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising
(audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran
dosis pajanan kebisingan yang diterima pekerja secara berkala
• Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai
Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Kajian risiko kesehatan, pemeriksaan kesehatan berkala, pemeriksaan Kesehatan
Tenaga Gas (PLTG) pemeliharaan pembangkit lingkungan kerja, sosialisasi rutin melalui sesi health talk
• Edukasi tentang bahaya kebisingan dan cara pemakaian alat pelindung
pendengaran dengan benar
• Melakukan pemeriksaan khusus kepada pekerja yang terpapar bising
(audiometri), melakukan pengukuran lingkungan kerja bising dan pengukuran
dosis pajanan kebisingan yang diterima pekerja secara berkala
• Penyediaan alat pelindung diri yang sesuai dengan jenis pekerjaannya
Pembangkit Listrik Pengoperasian dan • Edukasi tentang bahaya panas dan elektrik
Tenaga Surya (PLTS) pemeliharaan pembangkit • Edukasi cara pemakaian alat pelindung diri dengan benar
• Penyediaan serum anti-bisa ular dan grab stick
• Penggunaan bee net
Page 106
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
104 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Pemeriksaan Kesehatan, Batam Tim Pencegahan HIV/AIDS dan TBC, Batam
Fasilitas Kesehatan Kerja edukasi rutin, skrining kesehatan, pelacakan pelatihan K3. Kegiatan K3 utama yang
[GRI 403-3] [GRI 403-6] kontak, dan dukungan pengobatan. dilaksanakan pada 2025 meliputi: [GRI 403-5]
Kemitraan ini menjalankan ketentuan
Medco Power menyediakan fasilitas kesehatan
kerja untuk mendukung kesejahteraan
Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan
Transmigrasi No. 68/2004 tentang
Kesehatan dan Keselamatan
karyawan sesuai dengan prosedur MPI-HSESS- pencegahan HIV/AIDS dan Peraturan Menteri di Tempat Kerja
PRO0040 “Medical Check-up Procedure”. Tenaga Kerja No. 13/2022 tentang Penilaian Fit to Work dan Manajemen Kasus
Program pengawasan medis mencakup: pengendalian TB di tempat kerja. Kesehatan
• Mencapai kepatuhan penuh (100%)
• MCU pra-kerja untuk seluruh karyawan baru;
Program Keselamatan Kerja terhadap persyaratan MCU 2025 untuk
• MCU tahunan untuk seluruh pekerja aktif;
• MCU keluar yang dilakukan sebelum Program keselamatan kerja Medco Power Medco Power
pensiun; dan dijalankan dalam kerangka yang ditetapkan
oleh kebijakan HSE Perseroan dan Pemeliharaan Lingkungan Kerja yang Aman
• Pemantauan kesehatan tambahan bagi
personel yang bekerja di lingkungan Operational Excellence Handbook. Buku dan Sehat
pedoman ini memberikan panduan • Penilaian mandiri OE di Ijen Geotermal IPP
berisiko tinggi.
sistematis untuk mencapai operasi yang (sebagai bagian dari Corporate Assessment)
Selain pemeriksaan medis rutin, pada aman, andal, dan efisien di seluruh fasilitas. • Penilaian mandiri budaya keselamatan kerja
tahun 2025 Perseroan memperluas inisiatif untuk seluruh asset Medco Power pada
kesehatan kerja untuk menangani isu Manajemen HSE mencakup analisis konteks, 1 Desember 2025
kesehatan masyarakat yang lebih luas. Inisiatif komitmen kepemimpinan, perencanaan • Audit HSE korporat untuk seluruh asset
ini mencakup edukasi mengenai kepatuhan untuk mengatasi risiko HSE dan OHSMS, operasional Medco Power
terhadap pengobatan, pencegahan infeksi, dan pemantauan dan evaluasi, serta perbaikan • Pelatihan intensif dan walkdown di Sulut-1
peran dukungan keluarga, serta pemberian berkelanjutan. Perseroan memiliki Komite O&M (6-8 Mei 2025) yang mencakup
bantuan kebutuhan pokok untuk meringankan HSE dengan perwakilan pekerja dari setiap HSE Leadership, kesadaran bahaya, Golden
beban biaya pasien selama menjalani divisi dan departemen, yang bertanggung dan Life-Saving Rules, kesiapan First Aider,
perawatan. jawab atas pengembangan kebijakan dan serta manajamen lingkungan
pembaruan pedoman. [GRI 403-4] • Verifikasi lapangan untuk Life-Saving Rules
Dalam rangka untuk memperkuat program (LSR) untuk seluruh aset operasional
kesehatan, ELB Gas-fired IPP menjalin Pelaksanaan program diukur melalui HSE Medcoo Power.
kemitraan resmi untuk menangani penyakit Performance Indicators (HSEPI) dan Leading • Melanjutkan penerapan Predictive Safety
menular di tempat kerja. Melalui Kegiatan Indicators, mencakup keterlibatan Performance di Medco Power
Penandatanganan Edukasi dan Kemitraan manajemen, kepatuhan regulasi, pelatihan,
dengan Yayasan Lintas Nusa, inisiatif dan kampanye keselamatan. Baik karyawan Integritas Aset
berkelanjutan untuk pencegahan HIV/AIDS maupun kontraktor mengikuti program
dan TB telah diterapkan, termasuk sesi Verifikasi Integritas Aset dan
Keselamatan Proses (Process Safety)
• Pelacakan metrik keselamatan proses
• Evaluasi tata Kelola kesinambungan bisnis
Kesiapsiagaan Darurat
Kampanye Tanggap Darurat 2025 yang
diselenggarakan oleh MRPR di Pekanbaru,
Riau (September 2025)
• Keterlibatan pejabat lokal dan warga sekitar
Pembangkit Listrik Gas Uap Riau
• Sesi kesadaran tentang penanganan
kebakaran, kebocoran gas, dan protokol
bencana alam
• Sosialisasi prosedur pengaduan resmi
• Penguatan koordinasi antara Perusahaan,
masyarakat, dan pemerintah daerah
Bantuan peralatan medis untuk Posyandu, Riau
Page 107
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 105
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Penguatan Budaya Keselamatan Pendekatan proaktif ini menunjukkan Geothermal IPP), menerima Indonesia Best
komitmen Perseroan dalam membangun Electricity Awards (IBEA) 2025 di
Seiring dengan perluasan portofolio
fondasi keselamatan yang kuat pada unit Hotel Bidakara, Jakarta, pada Juli 2025.
Medco Power dan persiapan aset baru
operasional baru sejak tahap awal siklus Penghargaan ini mengakui Ijen Geothermal
untuk operasi komersial, penanaman
hidup aset. IPP sebagai Independent Power Producer
budaya keselamatan sejak awal tetap
(IPP) Terbaik untuk Pembangkit Listrik
menjadi prioritas strategis. Pada Mei 2025,
Perusahaan Independent Power Energi Terbarukan dalam Inovasi Teknologi.
tim Corporate HSESS (Health, Safety,
Producer Terbaik MCG menyelesaikan pengembangan PLTP
Environment, Social, and Security)
Ijen unit 1 dan mencapai operasi komersial
menyelenggarakan program pelatihan Medco Power, melalui anak perusahaannya pada awal Februari 2025.
intensif selama tiga hari dan walkdown PT Medco Cahaya Geothermal (Ijen
di Sulut-1 O&M, fasilitas yang berada
pada tahap persiapan akhir menjelang
Tanggal Operasi Komersial (COD) di bawah
skema Operasi dan Pemeliharaan (O&M)
yang dikelola oleh anak perusahaan,
PT Medco Power Energi Services-Sulut.
Program ini melibatkan seluruh karyawan
Sulut-1 O&M dalam pelatihan komprehensif
yang mencakup prinsip Kepemimpinan
HSE (HSE Leadership), kesadaran terhadap
bahaya di tempat kerja, penerapan Golden
Rules dan Life-Saving Rules, kesiapan tim
First Aider, serta manajemen lingkungan
yang selaras dengan persyaratan regulasi
dan prinsip keberlanjutan. Setelah sesi kelas,
tim Corporate HSESS bersama manajemen
lokasi melakukan walkdown fasilitas
untuk memverifikasi penerapan standar
keselamatan dan mengidentifikasi peluang
perbaikan sebelum COD.
Temuan dari kegiatan ini didokumentasikan
dan diprioritaskan untuk ditindaklanjuti,
memastikan kesiapan operasional memenuhi
tolok ukur keselamatan yang ditetapkan. Penghargaan Indonesia Best Electricity, Jakarta
Page 108
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
106 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
PLTP Ijen merupakan pembangkit listrik Keamanan (SMP) di Tanjung Jati B CFPP, termasuk perencanaan, konstruksi, inspeksi
panas bumi pertama di Indonesia yang memiliki status Proper Gold. Sistem dan pengujian, operasi dan pemeliharaan,
yang menggunakan sistem biner dua fase, ini sesuai dengan Keputusan Menteri Energi serta pemantauan, untuk memastikan
menawarkan keuntungan seperti reinjeksi dan Sumber Daya Mineral Nomor 3407.K/ keselamatan menjadi prioritas dan risiko
100% untuk menjaga tekanan reservoir, Mem/2012 tentang Objek Vital Nasional operasional dikelola secara efektif.
pengurangan kebutuhan sumur tambahan, (Obvitnas) di sektor ESDM dan Peraturan
efisiensi biaya, dan optimisasi pembangkitan Kapolri Nomor 27 Tahun 2009 tentang Perseroan melakukan tinjauan berkala
listrik melalui pemanfaatan aliran naik dan Sistem Manajemen Pengamanan. terhadap potensi dampak lingkungan dan
air garam (brine). Diresmikan oleh Presiden sosial yang timbul dari operasionalnya untuk
Republik Indonesia, Prabowo Subianto, pada Contractor Safety Management System mendukung pembangkitan listrik yang
Juni 2025, PLTP Ijen juga menjadi (CSMS) mengatur keterlibatan kontraktor bertanggung jawab dan berkelanjutan.
pembangkit listrik panas bumi pertama di dari tahap perencanaan hingga penyelesaian Prosedur yang jelas dan terstruktur
Jawa Timur, beroperasi di atas lahan seluas pekerjaan. Kriteria seleksi kontraktor diterapkan untuk menangani permasalahan
117 hektar, memasok energi hijau bagi mencakup kualifikasi tenaga kerja lokal dan operasional yang dapat memengaruhi
85.000 rumah tangga, serta menghindari verifikasi pelatihan. Jika tersedia, tenaga kualitas layanan atau keandalan pasokan
sekitar 7 juta ton emisi CO2 selama masa kerja lokal yang memenuhi syarat dari listrik. Sepanjang 2024, tidak terdapat
operasional Unit 1. komunitas sekitar lokasi operasional insiden besar atau gangguan yang
diberikan prioritas perekrutan. berdampak negatif terhadap kemampuan
Apresiasi atas penghargaan ini disampaikan Perseroan dalam menyediakan listrik,
oleh Femi Sastrena, Presiden Direktur PLTP Kegiatan kontraktor meliputi Layanan mencerminkan efektivitas sistem jaminan
Ijen, yang menekankan bahwa pengakuan ini Operasi & Pemeliharaan/Overhaul, Konstruksi operasional terintegrasi dan manajemen
semakin memotivasi pembangkit untuk Bangunan, Layanan Katering, Keamanan, mutu yang diterapkan.
dioperasikan dengan aman, sesuai prinsip Sertifikasi/Kalibrasi Peralatan, Konsultasi,
Operational Excellence, dan tetap mematuhi Audit Eksternal, Layanan Laboratorium, Metrik Kinerja Keselamatan
ketentuan Power Purchase Agreement dan operasi Rantai Pasok.
dan Kesehatan Kerja
dengan PLN.
Keamanan Produk [OJK F.27] Indikator kinerja K3 memberikan data terukur
Implementasi K3 bagi Mitra Kerja [OJK F.28] [OJK F.29] mengenai efektivitas program keselamatan
Perseroan. Pada 2025, Medco Power
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan Medco Power berkomitmen untuk mempertahankan pendekatan berdasarkan
kerja juga mencakup seluruh personel menyediakan listrik yang memenuhi 3T Golden Rules, yaitu upaya membangun
kontraktor yang bekerja di fasilitas standar tinggi keselamatan, kualitas, pola pikir karyawan agar memahami pekerjaan
Medco Power. Menyadari bahwa kontraktor dan keandalan sesuai dengan kewajiban yang dilakukan, faktor bahaya yang ada,
menjalankan fungsi penting dalam kegiatan kontraktual Perseroan. Komitmen ini serta cara mengendalikan risikonya.
konstruksi, operasi, dan pemeliharaan, didukung oleh kepatuhan terhadap
Perseroan menetapkan protokol manajemen persyaratan Keselamatan Ketenagalistrikan Perseroan akan terus meningkatkan kinerja
keselamatan yang komprehensif dan (Power System Safety) sebagaimana diatur K3 melalui Program Operational Excellence
berlaku bagi seluruh pekerja eksternal. dalam Peraturan Menteri Energi dan dan inisiatif terkait pada tahun mendatang.
Sumber Daya Mineral No. 10 Tahun 2021.
Melalui anak perusahaan TJBPS O&M, Persyaratan ini mencakup seluruh siklus
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen hidup kegiatan pembangkitan listrik,
Data Kinerja K3 [GRI 403-9]
Uraian 2023 2024 2025
Data Kinerja K3 Medco Power
Jumlah Kematian (Fatalities) 0 0 0
Tingkat Insiden Hilang Waktu (Lost Time Incident Rate/LTIR) 0,0 0,0 0
Tingkat Insiden Tercatat Total (Total Recordable Incident Rate/TRIR) 0,0 0,43 2,54
Tingkat Penyakir Akibat Kerja 0,0 0 0
Data Kinerja K3 Kontraktor
Jumlah Kematian (Fatalities) 0 0 0
Tingkat Insiden Hilang Waktu (Lost Time Incident Rate/LTIR) 0 0 0
Tingkat Insiden Tercatat Total (Total Recordable Incident Rate/TRIR) 0 0,57 0
Tingkat Penyakit Akibat Kerja 0 0 0
Data Kinerja K3 – Konsolidasi
Jumlah Kematian (Fatalities) 0
Tingkat Insiden Hilang Waktu (Lost Time Incident Rate/LTIR) 0
Tingkat Insiden Tercatat Total (Total Recordable Incident Rate/TRIR) 0,59
Tingkat Penyakit Akibat Kerja 0
Page 109
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 107
Kinerja Pengembangan
Masyarakat [OJK B.3] [GRI 3-3]
Medco Power menjadikan pengembangan setempat guna memperkuat hubungan, Mekanisme Pengaduan Publik
masyarakat sebagai salah satu elemen utama berbagi informasi, serta memastikan bahwa
[OJK F.24]
dalam kinerja bisnis, dengan memastikan kebutuhan yang muncul dapat ditangani
bahwa pencapaian Perseroan turut diiringi secara konstruktif. Sebagai bagian dari komitmen terhadap
oleh kontribusi sosial yang terukur bagi komunikasi yang aktif, Medco Power menyadari
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Untuk memperkuat pendekatan bahwa penyediaan saluran yang mudah diakses
tersebut, Medco Power secara rutin bagi masyarakat untuk menyampaikan aspirasi
Medco Power menjaga keseimbangan melaksanakan Penilaian Dampak Sosial dan keluhan dapat memperkuat kepercayaan,
antara penciptaan nilai bisnis dan kontribusi guna mengidentifikasi potensi dampak transparansi, dan kolaborasi. Melalui Prosedur
kepada masyarakat guna mendukung terhadap masyarakat setempat. Penilaian Penanganan Pengaduan Publik, yang dapat
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan. ini melibatkan para pemangku kepentingan diakses melalui corsec.mpi@medcoenergi.com,
Pengembangan masyarakat merupakan utama, termasuk pemerintah daerah, masyarakat dapat menyampaikan pengaduan,
bagian integral dari tanggung jawab kelompok masyarakat, dan organisasi saran, maupun informasi relevan lainnya kepada
Perseroan dan dipandang sebagai salah masyarakat sipil, guna memastikan Perseroan. Sebagai salah satu pemangku
satu elemen yang membentuk kinerja bahwa hasil yang diperoleh mencerminkan kepentingan utama, masyarakat memiliki
usaha secara keseluruhan, di samping kebutuhan dan isu yang aktual. Medco Power peran penting dalam kegiatan usaha Perseroan,
target keuangan dan operasional. memastikan bahwa seluruh kegiatan sehingga mekanisme ini menjadi bagian
operasional yang berjalan maupun yang integral dari Prosedur Keterlibatan Pemangku
Komitmen tersebut diwujudkan melalui direncanakan menjalani evaluasi dampak Kepentingan. Bagi Medco Power, saluran ini
portofolio program sosial yang berkelanjutan. sosial secara komprehensif, yang menjadi memungkinkan penanganan masukan
Program-program ini mengacu pada dasar dalam perancangan program masyarakat secara tepat waktu dan efektif,
kebijakan yang memprioritaskan peningkatan pencegahan dan pengelolaan risiko yang serta mendukung perbaikan berkelanjutan
kualitas pendidikan, kesejahteraan sosial, lebih terarah dan efektif. Pada tahun 2025, dalam praktik operasional.
dan kualitas lingkungan bagi masyarakat Perseroan melaksanakan Penilaian
di sekitar area operasional. Inisiatif Dampak Sosial dengan hasil sebagai berikut: Pada tahun 2025, Perseroan menerima 14
kesejahteraan sosial mencakup dukungan [GRI 413-2] pengaduan masyarakat terkait isu lingkungan
terhadap infrastruktur kesehatan serta di sekitar wilayah operasional, dan seluruhnya
bantuan bagi masyarakat yang terdampak 1. Mendukung pengembangan ekonomi telah ditindaklanjuti dengan penanganan yang
bencana alam. Berdasarkan fokus tersebut, lokal melalui penyediaan kesempatan sesuai. Salah satu pengaduan berasal dari
Medco Power menetapkan target kerja bagi masyarakat sekitar serta masyarakat di sekitar pembangkit listrik tenaga
pengembangan masyarakat jangka mendorong partisipasi pelaku usaha air di Cianjur yang dioperasikan oleh BJI
pendek dan jangka panjang. Prioritas lokal dalam rantai pasok Perseroan. Mini-hydro IPP. Pengaduan tersebut berkaitan
jangka pendek menitikberatkan pada 2. Meningkatkan infrastruktur publik dengan kondisi sistem drainase yang meluap
program pendidikan dan sosial, sementara melalui berbagai inisiatif, seperti saat curah hujan tinggi dan berdampak pada
prioritas jangka panjang mencakup rehabilitasi daerah aliran sungai, kolam ikan milik warga, dengan adanya
program pendidikan dan lingkungan yang pemasangan listrik gratis bagi rumah kekhawatiran bahwa kegiatan Perseroan
memerlukan pelaksanaan berkelanjutan tangga kurang mampu bekerja sama turut berkontribusi terhadap kondisi tersebut.
dalam beberapa tahun. dengan PLN, renovasi Masjid Menanggapi hal tersebut, Perseroan
Desa Jampit, serta pembangunan melakukan perbaikan yang diperlukan serta
Seluruh program dirancang dengan ruang kelas tambahan untuk Madrasah memberikan kompensasi kepada masyarakat
mempertimbangkan karakteristik masing- Durun Nafis. yang terdampak. Langkah-langkah ini diambil
masing wilayah operasional, aspek kelayakan 3. Mendukung pembangunan Pos untuk membantu memulihkan kondisi yang
ekonomi, serta kebutuhan masyarakat, Keamanan Lingkungan (Poskamling) terdampak serta menjaga hubungan yang
guna memastikan bahwa inisiatif yang di Piliam Winangun Sari. positif dengan masyarakat sekitar.
dijalankan relevan dan memberikan dampak 4. Menyediakan balai terbuka sebagai
yang efektif. Untuk memastikan pengelolaan fasilitas pembelajaran untuk mendukung Aktifitas Tanggung Jawab Sosial
program yang terstruktur, terukur, dan kegiatan pendidikan keagamaan
responsif terhadap kebutuhan pemangku anak-anak di Kelurahan Industri Tenayan.
dan Lingkungan (TJSL) [OJK F.25]
kepentingan, Medco Power melaksanakan 5. Melakukan renovasi dan penyambungan [GRI 413-1]
Penilaian Dampak Sosial, mengelola listrik pada Pos Pelayanan Terpadu Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan
Mekanisme Pengaduan Publik, serta (Posyandu) Harapan Maju di Desa berbagai inisiatif TJSL guna meningkatkan
menerapkan kegiatan Tanggung Jawab Tuah Negeri. kesejahteraan masyarakat. Inisiatif
Sosial dan Lingkungan secara sistematis 6. Melakukan renovasi fasilitas Pendidikan tersebut meliputi:
di seluruh wilayah operasional. Anak Usia Dini (PAUD) agar memenuhi
standar keselamatan dan kebersihan. Pendidikan
Penilaian Dampak Sosial 7. Meningkatkan kesadaran siswa
melalui program Medco Mengajar yang • Mendorong Pembelajaran tentang Industri
Sebagai bagian dari komitmen terhadap Energi melalui Program Karyawan Mengajar
tanggung jawab sosial dan keberlanjutan, menyampaikan sesi edukasi mengenai
Kesehatan, Keselamatan, dan Program Karyawan Mengajar merupakan
Medco Power tetap berfokus pada upaya inisiatif yang dilakukan oleh karyawan MEB
meminimalkan dampak sosial terhadap Lingkungan guna mendorong perilaku
yang bertanggung jawab dan berorientasi Gas-fired IPP, dengan berperan sebagai
masyarakat di sekitar wilayah operasional. relawan untuk memperkenalkan industri
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan pada keselamatan.
8. Berpartisipasi dalam kegiatan regional pembangkit listrik, serta topik keberlanjutan
standar operasional yang tinggi, penggunaan dan perubahan iklim, kepada siswa sekolah
teknologi yang ramah lingkungan, praktik dan komunitas, termasuk upacara adat,
perayaan keagamaan, dan peringatan hari menengah kejuruan. Pada tahun 2025,
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, program ini dilaksanakan di SMK Negeri 11
serta kepatuhan terhadap peraturan yang nasional, guna membangun hubungan
yang kolaboratif dan positif dengan para Batam sebagai bagian dari kegiatan Masa
berlaku. Perseroan juga menjaga keterlibatan Pengenalan Lingkungan Sekolah (MPLS)
yang berkelanjutan dengan masyarakat pemangku kepentingan.
dan melibatkan lebih dari 400 siswa baru.
Page 110
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
108 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Pengembangan
Masyarakat
Atas kontribusinya terhadap pendidikan Program ini mencakup sesi peningkatan resistan obat (TB-RO) di Rumah Sakit
vokasi di wilayah tersebut, Perseroan kapasitas yang membahas legalitas Umum Daerah Embung Fatimah,
menerima penghargaan dari Gubernur usaha, proses perizinan dasar, serta Batam, pada Juli 2025. Dalam sesi
Kepulauan Riau. Penghargaan ini praktik manajemen keuangan, termasuk tersebut, tim bersama tenaga medis
memperkuat komitmen Medco Power pencatatan sederhana dan pengelolaan rumah sakit menyampaikan edukasi
untuk melanjutkan dan memperluas arus kas. Inisiatif ini mendukung mengenai tuberkulosis, dengan
Program Karyawan Mengajar agar dapat partisipasi ekonomi perempuan sekaligus penekanan pada kepatuhan pengobatan,
menjangkau lebih banyak sekolah. Melalui mendorong ketahanan dan keberlanjutan pencegahan penularan, serta pentingnya
kolaborasi antara industri dan sektor penghidupan masyarakat. dukungan keluarga dalam proses
pendidikan ini, Perseroan mendukung pemulihan. Perseroan juga memberikan
pengembangan generasi muda yang • Mendorong Pembelajaran Sehat dan bantuan sembako untuk membantu
terampil dan siap menghadapi tantangan Aman melalui Program PAUD Terpadu meringankan beban ekonomi pasien
masa depan. Untuk mendukung perkembangan anak selama masa pengobatan.
usia dini, MRPR melaksanakan Program
• Meningkatkan Kesadaran Energi pada Pembelajaran Sehat Anak Usia Dini Terpadu Inisiatif ini mencerminkan komitmen
Siswa Sekolah Dasar melalui Edukasi yang menggabungkan peningkatan berkelanjutan Medco Power dalam
Energi Terbarukan infrastruktur dengan edukasi kesehatan mendukung kesejahteraan masyarakat
Sebagai bagian dari komitmen untuk dan kebersihan. Program ini dilaksanakan di wilayah operasionalnya.
mendukung masa depan yang lebih hijau di fasilitas PAUD yang berada di
dan berkelanjutan melalui pendidikan, wilayah operasional. • Membangun Keterampilan Lokal
PLTP Ijen melakukan kunjungan ke SD 02, melalui Pelatihan Kerajinan Bambu di
sebuah sekolah negeri di Kabupaten Inisiatif tersebut mencakup renovasi Kelurahan Industri Tenayan
Bondowoso, Jawa Timur. Dalam kegiatan bangunan PAUD agar memenuhi standar Medco Foundation, bekerja sama
tersebut, siswa diperkenalkan pada keselamatan dan kebersihan, serta dengan MRPR, melaksanakan
dasar-dasar energi panas bumi serta dilengkapi dengan edukasi yang sesuai program pelatihan kerajinan bambu bagi
manfaatnya bagi lingkungan, dan diberikan dengan usia anak mengenai perilaku masyarakat Kelurahan Industri Tenayan,
buku saku sebagai bahan pembelajaran hidup sehat, seperti mencuci tangan Kota Pekanbaru. Inisiatif ini bertujuan
bagi siswa dan guru. Inisiatif ini bertujuan dengan benar, membuang sampah pada mengembangkan keterampilan lokal
untuk meningkatkan pemahaman tentang tempatnya, dan menyikat gigi secara rutin. sekaligus mendorong pemanfaatan
energi terbarukan serta mendorong Pendekatan terpadu ini mendukung bambu sebagai sumber ekonomi yang
apresiasi dan dukungan yang lebih luas terciptanya lingkungan belajar yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
terhadap solusi energi berkelanjutan. aman sekaligus membantu anak-anak Program ini melibatkan 20 peserta
membangun kebiasaan sehat yang dalam serangkaian sesi pelatihan
• Memperkuat Akses Literasi melalui mendukung kesejahteraan dan kesiapan yang mencakup teknik budidaya
Program Taman Baca belajar jangka panjang. bambu, pemilihan bahan, dan proses
Sebagai bagian dari komitmen dalam pengolahan. Dengan pendampingan
mendukung pendidikan di wilayah Sosial instruktur berpengalaman, peserta
operasional, Medco Power melalui mempelajari pembuatan berbagai
• Mendorong Pertumbuhan Ekonomi
Sarulla Geothermal O&M melaksanakan produk berbahan bambu, seperti meja,
Lokal melalui Usaha Berbasis
Program Taman Baca di SD Negeri kursi, tangga, gazebo, serta kerajinan
Komunitas
No. 175752, Desa Lumban Gaol, anyaman tradisional.
PLTP Ijen mengidentifikasi peluang untuk
Kecamatan Pahae Julu. Program ini
mendukung pengembangan ekonomi lokal Selain peningkatan keterampilan teknis,
dirancang untuk meningkatkan akses
di masyarakat sekitar wilayah proyek. Di program ini juga memperkenalkan potensi
terhadap bahan bacaan bagi siswa dan
Desa Kali Gedang, kerja sama dilakukan bambu sebagai sumber penghasilan yang
masyarakat sekitar.
dengan kelompok Pemberdayaan layak. Pelatihan mendorong pembelajaran
Melalui penyediaan buku dan ruang baca Kesejahteraan Keluarga (PKK) untuk aktif, diskusi, dan pertukaran ide,
khusus, inisiatif ini mendorong minat mengembangkan program pemberdayaan sehingga menumbuhkan kreativitas dan
baca serta mendukung kegiatan belajar ekonomi lokal yang memanfaatkan sumber partisipasi masyarakat. Kompetensi yang
bagi lebih dari 120 siswa dan warga daya alam desa. Kolaborasi ini menghasilkan diperoleh diharapkan dapat mendukung
setempat. Program ini berkontribusi produk Teh Jahe Pandan (Teh Japan), pengembangan usaha berbasis bambu
dalam menumbuhkan budaya literasi minuman herbal yang diproduksi oleh serta membuka peluang ekonomi baru
serta memperluas kesempatan ibu-ibu PKK setempat menggunakan bagi masyarakat di sekitar wilayah
belajar di komunitas sekitar wilayah bahan baku jahe dan pandan dari wilayah operasional Perseroan.
operasional Perseroan. sekitar. Selain itu, kerja sama juga
dilakukan dengan Nuri Indah Lestari, • Mendukung Akses Energi bagi Rumah
• Pemberdayaan Perempuan melalui pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah Tangga Kurang Mampu
Pelatihan UMKM dan Manajemen (UMKM), untuk mendukung pemasaran Perseroan, melalui anak-anak
Keuangan kopi unggulan produksi lokal. Kemitraan ini perusahaannya, mendukung program
MRPR melaksanakan program bertujuan memperkuat penghidupan pemasangan listrik gratis bagi rumah
pemberdayaan perempuan yang berfokus masyarakat, meningkatkan akses pasar, tangga kurang mampu di wilayah
pada pengembangan usaha mikro dan serta menciptakan manfaat ekonomi yang operasional. Di Cianjur, PPP berkontribusi
kecil serta pelatihan manajemen berkelanjutan bagi komunitas sekitar. sebagai operator Pembangkit Listrik
keuangan di wilayah operasionalnya. Tenaga Minihidro (PLTM) berkapasitas
Inisiatif ini bertujuan untuk memperkuat • Edukasi Kesehatan dan Dukungan bagi 9 MW, guna mendukung ketahanan
peran perempuan sebagai pelaku UMKM Pasien TB Resistan Obat di Batam energi lokal serta meningkatkan akses
serta mendukung pengembangan ELB menunjukkan komitmen terhadap masyarakat terhadap layanan dasar. Atas
ekonomi lokal yang berkelanjutan. kesehatan masyarakat melalui pelaksanaan kontribusi tersebut, Perseroan menerima
sesi edukasi kesehatan dan pemberian penghargaan dari PLN UP3 (Unit Pelaksana
dukungan kepada pasien tuberkulosis Pelayanan Pelanggan) Cianjur.
Page 111
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 109
Inisiatif serupa juga dilaksanakan di Batam jangkrik per bulan dengan pendapatan lokasi proyek PLTP Ijen yang memiliki
oleh BJI dan MEB. Selain itu, MEB sekitar Rp350.000. Setelah mendapatkan keterbatasan akses terhadap layanan
bekerja sama dengan Dinas Energi dan dukungan infrastruktur, media budidaya, kesehatan. Program ini membantu
Sumber Daya Mineral Provinsi Kepulauan dan bantuan bibit pada akhir tahun 2024, masyarakat memperoleh layanan
Riau untuk memperluas akses listrik produktivitas meningkat secara signifikan. kesehatan dasar secara lebih mudah
dengan memberikan dukungan listrik Dalam kurun waktu delapan bulan, dan tepat waktu.
kepada 20 rumah tangga kurang mampu. kelompok tersebut berhasil menjual
Atas kontribusi tersebut, inisiatif ini lebih dari 1.600 karung dengan total Inisiatif ini dilaksanakan bekerja
memperoleh apresiasi dari Gubernur pendapatan mencapai Rp28 juta, hampir sama dengan Puskesmas Sempol,
Kepulauan Riau. sepuluh kali lipat dari sebelumnya. sehingga memperkuat koordinasi
antara Perseroan dan institusi kesehatan
• Mendorong Ekonomi Sirkular melalui Saat ini, KUBE Temu Kasih telah setempat dalam meningkatkan derajat
Budidaya Jangkrik Ramah Lingkungan beroperasi secara mandiri dan memiliki kesehatan masyarakat di wilayah sekitar.
Sebagai bagian dari komitmen dalam jaringan pemasaran yang stabil di Selain itu, kegiatan pencegahan dan
mendukung kemandirian ekonomi Pekanbaru. Proses pendampingan penanganan stunting serta gizi buruk
masyarakat dan pengelolaan lingkungan dan pemantauan terus dilakukan juga dilaksanakan di seluruh Kecamatan
yang berkelanjutan, MRPR melaksanakan untuk mendukung transparansi dan Ijen, termasuk skrining kesehatan bagi
program pengembangan masyarakat keberlanjutan jangka panjang program. balita yang mengalami stunting dan gizi
berbasis ekonomi sirkular melalui buruk, serta pemeriksaan kesehatan
budidaya jangkrik ramah lingkungan. • Memperluas Akses Layanan Kesehatan ibu hamil oleh dokter spesialis anak dan
Program ini dilaksanakan bekerja sama Dasar bagi Masyarakat dokter spesialis kandungan. Upaya ini
dengan Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Sebagai bagian dari komitmen juga mendorong peningkatan kesadaran
“Temu Kasih” di Kelurahan Industri Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, kesehatan sebagai fondasi bagi
Tenayan, Pekanbaru. PLTP Ijen dan Operasi dan Pemeliharaan kesejahteraan dan produktivitas yang
PLTP Ijen secara rutin menyelenggarakan lebih baik.
Sebelum program berjalan, KUBE Temu pemeriksaan kesehatan gratis di Dusun
Kasih memproduksi sekitar 30 karung Curah Macan, desa terdekat dengan
Program Budidaya Jangkrik, Riau
Page 112
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
110 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Kinerja Pengembangan
Masyarakat
• Memperkuat Layanan Kesehatan kepada 30 anak yatim oleh PPP, Tahap pertama berfokus pada pengadaan
Masyarakat melalui Dukungan dukungan bagi 65 anak yatim oleh BJI, dan penanaman 2.008 bibit bambu
Peralatan Posyandu serta distribusi beras kepada 65 keluarga yang disesuaikan dengan kondisi
MRPR memberikan bantuan peralatan kurang mampu oleh MPE. MRPR juga lokasi berdasarkan survei bersama
pemeriksaan kesehatan kepada Pos menyalurkan paket sembako kepada Balai Pengelolaan Daerah Aliran Sungai
Pelayanan Terpadu (Posyandu) setempat 13 anak yatim dan 27 warga kurang Indragiri Rokan. Tahap kedua mencakup
untuk meningkatkan layanan kesehatan mampu. Inisiatif ini mencerminkan periode pemeliharaan dan penyulaman
berbasis masyarakat. Bantuan ini komitmen berkelanjutan Perseroan selama 12 bulan yang didukung oleh
meningkatkan akurasi pemantauan dalam mendukung kelompok rentan pemantauan dan dokumentasi secara
pertumbuhan dan status gizi, mendukung serta meningkatkan kesejahteraan berkala. Program ini berkontribusi
deteksi dini risiko stunting dan penyakit masyarakat di wilayah operasional. pada pemulihan ekosistem sekaligus
tidak menular, serta memungkinkan mendorong keterlibatan masyarakat
penyediaan layanan terpadu bagi • Mendukung Peningkatan Pendapatan dalam jangka panjang.
seluruh kelompok usia. Program ini Rumah Tangga melalui Budidaya
juga memperkuat kapasitas kader Lele Bioflok • Memberdayakan Masyarakat melalui
Posyandu dalam penggunaan peralatan Sebagai bagian dari upaya pemberdayaan Pengelolaan Sampah Terpadu
modern serta mendukung prioritas ekonomi masyarakat, MRPR melaksanakan MRPR melaksanakan program
pemerintah dalam penurunan angka program budidaya lele berbasis bioflok pemberdayaan pengelolaan sampah
stunting dan pencegahan penyakit. bagi keluarga di wilayah operasional. berbasis masyarakat untuk meningkatkan
Program ini menyasar 10 keluarga kebersihan lingkungan dan memperkuat
• Mendukung Kesehatan Publik melalui penerima manfaat, yang sebagian besar kelembagaan lokal. Program ini
Kegiatan Donor Darah di Pekanbaru merupakan petani kecil dan pekerja dilaksanakan secara bertahap, dimulai
Sebagai bagian dari peringatan 45 tahun perkebunan kelapa sawit dengan dengan pengumpulan sampah secara
MedcoEnergi, MRPR menyelenggarakan pendapatan yang bersifat musiman rutin dan edukasi mengenai praktik
kegiatan donor darah untuk mendukung dan tidak tetap. pembuangan yang benar, kemudian
layanan kesehatan di Kota Pekanbaru. dilanjutkan dengan pemilahan sampah
Inisiatif ini dilaksanakan bekerja sama Dengan memanfaatkan lahan pekarangan di tingkat rumah tangga serta peningkatan
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) rumah untuk budidaya lele berbasis bioflok, kesadaran terhadap daur ulang.
dan para pemangku kepentingan setempat. inisiatif ini mendorong usaha berbasis
keluarga yang melibatkan seluruh anggota Inisiatif ini juga mencakup pendampingan
Kegiatan ini berkontribusi dalam rumah tangga. Program ini menyediakan untuk memperkuat kapasitas operasional
memperkuat ketersediaan pasokan darah sumber pendapatan alternatif yang lebih dan keuangan lembaga pengelola sampah
dan dilengkapi dengan pemeriksaan stabil dan berkelanjutan sepanjang tahun, setempat. Pendekatan terpadu ini
kesehatan gratis bagi masyarakat. Atas sehingga mendukung ketahanan ekonomi mendukung pemberdayaan masyarakat,
partisipasi aktif dan kontribusinya, Perseroan pada tingkat rumah tangga. perbaikan kualitas lingkungan, serta
menerima piagam penghargaan dari Wali kolaborasi antara warga, kelembagaan
Kota Pekanbaru dan PMI sebagai bentuk Lingkungan lokal, dan pemerintah di wilayah
apresiasi atas dukungan terhadap inisiatif Ring-1 Perseroan.
• Meningkatkan Kesadaran Lingkungan
kesehatan masyarakat.
pada Hari Lingkungan Hidup • Memulihkan Ekosistem Hutan melalui
• Berbagi Manfaat melalui Distribusi Sedunia 2025 Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai
Daging Qurban Dalam rangka memperingati Hari MRPR menyelesaikan program Rehabilitasi
Dalam rangka Hari Raya Idul Adha, Lingkungan Hidup Sedunia 2025 (5 Juni), Daerah Aliran Sungai (DAS) di Hutan
Perseroan beserta anak perusahaannya ELB dan MEB bekerja sama dengan Pendidikan Bukit Suligi, Kabupaten Rokan
melaksanakan kegiatan distribusi daging Dinas Lingkungan Hidup Kota Batam Hulu, Provinsi Riau. Program ini dilaksanakan
qurban kepada masyarakat sekitar sebagai melaksanakan aksi bersih sampah plastik sebagai bagian dari komitmen Perseroan
bagian dari kegiatan tanggung jawab di sekitar Kawasan Industri Horizon, terhadap pengelolaan lingkungan yang
sosial. Inisiatif ini melibatkan berbagai Kelurahan Sungai Lekop. Inisiatif berkelanjutan serta pemenuhan kewajiban
entitas, antara lain ELB, PPP , Sumbawa, ini bertujuan untuk meningkatkan pemanfaatan kawasan hutan.
Sarulla, MPE, EPE, TJBPS O&M, Ijen, kesadaran dan partisipasi masyarakat
MEB, BJI, dan MRPR. Distribusi tersebut dalam upaya pengurangan sampah Selama periode tiga tahun, lahan seluas
bertujuan untuk berbagi manfaat perayaan serta pelestarian lingkungan. 3,8 hektare direhabilitasi melalui kegiatan
keagamaan dengan masyarakat setempat penanaman pohon di bawah pengawasan
• Meningkatkan Kepatuhan Lingkungan instansi pemerintah terkait. Program ini
serta mempererat hubungan sosial antara
melalui Penanaman Bambu mencapai tingkat keberhasilan tumbuh
Perseroan dan para pemangku
MRPR melaksanakan program penanaman sebesar 94,87 persen, melampaui
kepentingan di wilayah operasional.
bambu untuk mendukung kepatuhan standar yang ditetapkan, dan secara resmi
• Mendukung Kelompok Rentan melalui lingkungan sekaligus pemberdayaan diserahterimakan pada Oktober 2025.
Program Bantuan Sosial masyarakat di wilayah operasionalnya. Dengan memadukan jenis tanaman
Entitas anak Medco Power melaksanakan Program ini dilaksanakan dalam dua tahap kayu dengan tanaman serbaguna
program bantuan sosial untuk mendukung sesuai dengan persyaratan Persetujuan bernilai ekonomi, inisiatif ini mendukung
masyarakat kurang mampu dan panti Teknis serta Sistem Manajemen Lingkungan pemulihan ekosistem sekaligus
asuhan di beberapa wilayah operasional. dan Sosial MRPR. memberikan manfaat jangka panjang
Bantuan tersebut meliputi santunan bagi masyarakat sekitar.
Page 113
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 111
Surat Pernyataan Dewan
Komisaris dan Direksi
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, selaku anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan ini menyatakan bahwa kami
bertanggung jawab sepenuhnya atas penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025, serta Laporan
Keuangan Tahun 2025.Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 serta Laporan Keuangan
Tahun 2025 telah diungkapkan secara lengkap dan akurat, serta tidak mengandung informasi yang tidak benar, tidak lengkap, maupun
penghilangan fakta material.
Sebagai bukti, pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026
Disusun oleh:
Eka Satria
Direktur Utama &
Chief Executive Officer
Femi Firsadi Sastrena Myrta Sri Utami Imron Gazali
Direktur & Direktur & Direktur &
Chief Commercial and Chief Financial Officer Chief Operating Officer
Business Development Officer
Disetujui oleh:
Amri Siahaan
Komisaris Utama
Darmoyo Doyoatmojo M. Teguh Pamuji
Komisaris Komisaris Independen
Page 114
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
112 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Lampiran
PLTGU ELB, Kepulauan Riau
Page 115
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 113
114 Struktur Perseroan
115 Struktur Organisasi
116 Daftar Singkatan
117 Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
128 Indeks Referensi POJK 51
130 Indeks GRI
132 Formulir Umpan Balik
133 Laporan Keuangan Audit 2025
Page 116
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
114 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Struktur
Perseroan
PT Medco Energi Internasional Tbk PT Medco Power Internasional
PT Medco Kansai Power Indonesia PT Dalle Panaran
PT Medco Geothermal
PT Energi Prima Elektrika
Nusantara
PT Medco Power Sentral
PT Multidaya Prima Elektrindo
Sumatera
PT Medco Ratch
PT Dalle Energy Batam
Power Riau
PT Medcopower Servis
PT Medco Energi Menamas
Indonesia
PT Mitra Energi Batam PT Medco Solar Pasifik
PT Medco Pasifik Solar
PT Universal Batam Energy
Transmisi
PT Medco Power Energi
PT Energi Listrik Batam
Services
PT Medco General Power PT Medcopower Elektrika
Services Indonesia
PT TJB Power Services PT Medco Hidro Indonesia
PT Medco Power PT Nawakara Energi
Geothermal Services Sumpur
PT Medco Geothermal Sarulla PT Sangsaka Hidro Barat
PT Pembangkitan Pusaka
PT Medco Geopower Sarulla
Parahiangan
Sarulla Operations Ltd PT Sangsaka Agro Lestari
PT Medco Geothermal
PT Bio Jatropha Indonesia
Indonesia
PT Sangsaka Hidro
PT Medco Cahaya Geothermal
Ciseureuh
PT Medco Geothermal
PT Sangsaka Hidro Lestari
Sumatera
PT Medcopower Energi Baru PT Sangsaka Hidro Selatan
PT Medcopower Surya
PT Sangsaka Hidro Kasmar
Nusantara
PT Medcopower
PT Sangsaka Hidro Baliase
Transportasi Listrik
PT Medcopower Solar PT Sangsaka Hidro
Sumbawa Patikala Lima
PT Medco Power
PT Medco Solar Bali Barat
Geothermal Energi
Medco Power Global Pte Ltd PT Medcosolar Bali Timur
Pacific Medco Solar Energy
PT Indo Medco Power
Pte Ltd
Perusahaan Aktif
PT Teknologi Data Infrastruktur PT Muara Enim Multi Power
Perusahaan Dorman
Page 117
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 115
Struktur
Organisasi
Direktur Utama &
Chief Executive Officer
Eka Satria
Direktur & Chief
Direktur & Commercial and Business Direktur &
Chief Operating Officer Development Officer Chief Financial Officer
Imron Gazali Femi Firsadi Myrta Sri Utami
Sastrena
Sr. Manager VP Legal,
Sr. VP Project &
VP Operation VP Commercial Corporate Accounting & Corporate Secretary &
Development
Functional Excellence Communication
Raja D. Noerhadi Vinolia Suriyanto Herry Wijanto
Budi Setyawan George Cornelis
VP Health,
VP Operation & Sr. Manager Sr. Manager VP Human Resources &
Safety, Environment,
Maintenance Services New Ventures Corporate Finance Business Support
Social & Security
Syaripuddin Aria Gunanto Latief Aditya Simapranata Agus Mulyana Andy J. Effendi
Sr. Manager Business VP Government Relations
VP Gas to Power & Sr. Manager
Development & VP Solar & Wind
New Technology Corporate Treasury
Sustainability Kristyaningrum
Norman F. Slamet Endang Pamularsih Adrianto Darmoyo
Joko S. Yekti Yunita
Sr. Manager Manager Corporate VP Supply Chain
VP Geothermal
Asset Management Planning & Budgeting Management
Yunita Rustiandini Stephania Liedy (Act) Novianto Yudhi Istaryadi
Sr. Manager Manager Corporate Manager Internal Audit &
Operation Engineering Investment Appraisal Integrity Compliance
Akhmad Dumami (Act) Dipta Diwasasyri Nyimas Dewi Andriani
Sr. Manager Manager Shared
Technical Assurance Services & Transformation
Akhmad Dumami Hendra Yoswandi
Direksi PT Medco Power Indonesia
Page 118
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
116 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Daftar
Singkatan
1 ABMS Sistem Manajemen Anti Penyuapan 57 MPES-Sulut PT Medco Power Energi Services-Sulut
2 AGMS Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 58 MPES-Timor PT Medco Power Energi Services-Timor
3 BEI Bursa Efek Indonesia 59 MPGE PT Medco Power Geothermal Energi
4 BJI Bio Jatropha Indonesia 60 MPGS PT Medco Power Geothermal Services
5 BOC Dewan Komisaris 61 MPI PT Medco Power Indonesia
6 BOD Direksi 62 MPSI PT Medcopower Servis Indonesia
7 CCBDO Chief Commercial & Business Development Officer 63 MPSS PT Medcopower Solar Sumbawa
8 CCPP Combined Cycle Power Plant 64 MPST PT Medco Pasifik Solar Transmisi
9 CEO Chief Executive Officer 65 MPTL PT Medcopower Transportasi Listrik
10 CFO Chief Financial Officer 66 MRPR PT Medco Ratch Power Riau
11 COD Tanggal Operasi Komersial 67 MSBB PT Medco Solar Bali Barat
12 Company PT Medco Power Indonesia 68 MSBT PT Medcosolar Bali Timur
13 COO Chief Operating Officer 69 MSCI Morgan Stanley Capital International
70 MW Mega Watt
14 CSR Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
71 MWp Mega Watt puncak
15 DEB Dalle Energy Batam
72 NZE Net Zero Emissions
16 E&P Exploration & Production
73 O&M Operasi dan Pemeliharaan
17 EBITDA Pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi
dan amortisasi 74 OE Operational Excellence
18 EDMS Sistem Manajemen Dokumen Elektronik 75 OEM Original Equipment Manufacturers
19 ELB PT Energi Listrik Batam 76 OHS Kesehatan dan Keselamatan Kerja
20 ELB Expansion PT Energi Listrik Batam 77 OHSMS OHS Management System
78 OJK Otoritas Jasa Keuangan
21 EPC Engineering, Procurement, Construction
79 OSS-RBA Sistem Perizinan Berusaha Terintegrasi secara Elektronik
22 EPE PT Energi Prima Elektrika
80 PDCA Plan–Do–Check–Adjust
23 ESDM Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
81 PGN PT Perusahaan Gas Negara Tbk
24 ESG Environmental Social Governance
82 PJBL Perjanjian Jual Beli Listrik
25 FRA Penilaian Risiko Kecurangan dan Penyuapan
83 PLN PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
26 FX Valuta Asing
84 PLNB PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
27 GCG Good Corporate Governance
85 PLTGU Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap
28 GMS Rapat Umum Pemegang Saham
86 PLTM Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro
29 GRI Global Reporting Initiative
87 PLTMG Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas
30 GWh Giga Watt hour 88 PLTP Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
31 Ha Hectare 89 PLTS Pembangkit Listrik Tenaga Surya
32 HIRADC Assessment Determined Control Identifikasi Bahaya, 90 POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Penilaian Risiko, dan Penentuan Pengendalian
91 PPA Power Purchase Agreement
33 HO Head Office
92 PPP Pembangkitan Pusaka Parahiangan
34 HR Human Resources
93 PROPER Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
35 HRSG Heat Recovery Steam Generator dalam Pengelolaan Lingkungan
36 HSE Health, Safety and Environment 94 PSPE Preliminary Survey and Exploration
37 IDX Indonesia Stock Exchange 95 PT Perseroan Terbatas
38 IPP Independent Power Producer 96 PV Fotovoltaik
39 ISO International Organization for Standardization 97 Q Kuartal
40 JSA Analisis Keselamatan Kerja 98 ROA Rasio Pengembalian Aset
41 KPI Indikator Kinerja Utama 99 ROE Rasio Pengembalian Modal
42 KWh Kilo Watt hour 100 Rp Rupiah
43 LNG Liquefied Natural Gas 101 RUPTL Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
44 LOI Surat Pernyataan Minat 102 SCM Supply Chain Management
45 LSR Life-Saving Rules 103 SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
46 LTI Lost Time Incident 104 SKK Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
47 LTIR Lost Time Incident Rate Minyak dan Gas Bumi
48 MCG PT Medco Cahaya Geothermal 105 SMK3LL Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Lindungan Lingkungan
49 MEB PT Mitra Energi Batam
106 SOL Sarulla Operations Ltd
50 Medco Power PT Medco Power Indonesia
107 TDI PT Teknologi Data Infrastruktur
51 MedcoEnergi PT Medco Energi Internasional Tbk
108 TJBPS TJB Power Services
52 MGS PT Medco Geothermal Sarulla
109 US$ US Dollar
53 MGSu PT Medco Geothermal Sumatera
110 USTDA United States Trade and Development Agency
54 MMBTU Juta Unit Termal Inggris
111 VP Vice President
55 MPE PT Multidaya Prima Elektrindo
112 YPK PLN Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero)
56 MPEI Medco Power Elektrika Indonesia
Page 119
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 117
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
Bentuk Laporan Tahunan
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
2. Laporan tahunan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik,
berukuran A4, dijilid dan dapat diperbanyak dgn kualitas baik.
3. Laporan tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
4. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan laporan tahunan yang
dikonversi dalam format pdf.
Annual Report Content
I. Ketentuan umum
a. Laporan tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1. Ikhtisar data keuangan penting
2. Informasi saham (jika ada)
3. Laporan Direksi
4. Laporan Dewan Komisaris
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
6. Analisis dan pembahasan manajemen
7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas kebenaran isi
Laporan Tahunan
2. Uraian isi Laporan Tahunan
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1. Pendapatan/penjualan
2. Laba bruto
3. Laba (rugi)
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
5. Total laba (rugi) komprehensif
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali
38-39
7. Laba (rugi) per saham
8. Jumlah aset
9. Jumlah liabilitas
10. Jumlah ekuitas
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
14. Rasio lancar
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
Page 120
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
118 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
b. Informasi Saham
Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama
2 tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
(a) Jumlah saham yang beredar
(b) Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
(c) Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
(d) Volume perdagangan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
(e) Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan
sahamnya tercatat di Bursa Efek;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sesuai point
42
1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
(a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
(b) Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus
dan perubahan nilai nominal saham
(c) Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
(d) Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
(e) Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi.
3. Dalam hal terjadi suspension dan/atau delisting saham dalam tahun buku, Emiten menjelaskan alasan
suspension dan/atau delisting tersebut.
4. Dalam hal suspension dan/atau delisting sesuai poin 3) di atas masih berlangsung hingga akhir periode
laporan tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
hal tersebut.
c. Laporan Direksi
Laporan Direksi paling sedikit memuat:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
(a) Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
12-14
(b) Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
(c) Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
(d) Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan
(e) Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Pandangan tentang prospek usaha. 15
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 13-15
d. Laporan Dewan Komisaris
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 9
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi. 11
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 9-11
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku. 43
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten meliputi: alamat, nomor telepon,
alamat surat elektronik dan alamat situs web .
Page 121
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 119
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 32-34
4. Visi, misi dan budaya/nilai-nilai perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 35
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
26-27
barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. 2-3
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai satu tingkat di
bawah Direksi, termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan 115
nama dan jabatan.
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional. 43
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
(a) Nama dan jabatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
(b) Foto terbaru
(c) Usia
(d) Kewarganegaraan
(e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
(f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 37
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
(g) Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham
utama (jika ada) termasuk nama pihak yang terafiliasi
(h) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(a) Nama dan jabatan
(b) Foto terbaru
(c) Usia
(d) Kewarganegaraan
(e) Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
(f) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris
(2) Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
36
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
(4) Pengalaman kerja beserta periode waktunya, baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
(g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama (jika ada) termasuk
nama pihak yang terafiliasi
(h) Pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih
dari 2 (dua) periode
(i) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan adalah
susunan yang terakhir dan sebelumnya.
Page 122
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
120 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan dan status ketenagakerjaan dalam
92-93
tahun buku.Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku yang terdiri dari
informasi mengenai:
(a) Pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
(b) Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik
(c) Kelompok pemegang saham masyarakat (masing-masing memiliki kurang dari 5%).
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku.
42
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi:
(a) Kepemilikan institusi lokal
(b) Kepemilikan institusi asing
(c) Kepemilikan individu lokal
(d) Kepemilikan individu asing.
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk bagan/ skema.
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang 114
usaha, total aset, dan status operasi entities tersebut. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
18. .Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga
42
akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan.
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek yang dimaksud pada poin 18), yang memuat sedikitny nama efek,
44-45
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat
20. Penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, meliputi:
(a) Nama dan alamat
(b) Periode penugasan
(c) Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
(d) Biaya jasa audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan selama tahun buku
43
(e) Jika tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal lainnya.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yang
paling sedikit memuat::
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
(a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 20
(b) Pendapatan/penjualan
(c) Profitabilitas.
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
(a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 21-22
(b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
(c) Ekuitas
Page 123
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 121
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
(d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif, dan 21-22
(e) Arus kas.
3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan.
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut
disertai dasar penentuan kebijakan.
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
(a) Tujuan dari ikatan tersebut
(b) Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut
(c) Mata uang yang menjadi denominasi
(d) Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang 23
asing yang terkait.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
(a) Jenis investasi barang modal
(b) Tujuan investasi barang modal
(c) Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai, mengenai:
(a) Pendapatan/penjualan
(b) Laba (rugi)
(c) Struktur modal (capital structure)
(d) Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang, mengenai:
(a) Pendapatan/penjualan 11, 27
(b) Laba (rugi)
(c) Struktur modal (capital structure)
(d) Kebijakan dividen
(e) Hal lain yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
12. Aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit strategi pemasaran
dan pangsa pasar.
13. Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
(a) Kebijakan dividen
(b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
(c) Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
(d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
23
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:
(a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku
(b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sesuai POJK tentang LRPD, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
Page 124
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
122 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
(a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi
(b) Nama pihak yang melakukan transaksi
(c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
(d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
(e) Pemenuhan ketentuan terkait
(f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
(1) Pernyataan DIreksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktek bisnis yang berlaku umum, antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principles)
(2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktek bisnis yang berlaku umum, antara 23
lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principles).
(g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang
dan/atau berkelanjutan.
(h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut.
(i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik memuat paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
(a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan satu tahun sebelum tahun buku, meliputi:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan satu tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku 49
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan satu tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasannya
(b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS
untuk melaksanakan penghitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2. Direksi, paling sedikit memuat:
(a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
(b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
(c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut 51-52
(d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi
bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti angota Direksi dalam tahun buku
Page 125
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 123
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
(e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku,
paling sedikit memuat:
(1) Prosedur penilaian kinerja
51-52
(2) Kriteria yang digunakan
(f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
(b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
(c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi,
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut, termasuk kehadiran dalam RUPS
(d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti angota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
(2) Kriteria yand digunakan
(3) Pihak yang melakukan penilaian
(f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku, paling sedikit memuat:
(1) Prosedur penilaian kinerja 49-50
(2) Kriteria yang digunakan.
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(a) Prosedur nominasi
(b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
(3) Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
(a) Nama
(b) Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
(c) Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah
(d) Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
(e) Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
6. Komite Audit, paling sedikit memuat:
(a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite
(b) Usia 53-54
(c) Kewarganegaraan
(d) Riwayat pendidikan
Page 126
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
124 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
(e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
(f) Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
53-54
(g) Pernyataan independensi Komite Audit
(h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite
Audit dalam rapat tersebut
(j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai yang dicantumkan dalam piagam (charter)
Komite Audit.
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi, paling sedikit memuat:
(a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite/fungsi
(b) Usia
(c) Kewarganegaraan
(d) Riwayat pendidikan
(e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite/fungsi
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
55
(f) Periode dan masa jabatan anggota Komite/fungsi
(g) Pernyataan independensi Komite
(h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(i) Uraian tugas dan tanggung jawab
(j) Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Komite
(k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
(l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
(m) Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya Komite
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi.
8. Komite lain dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite
(b) Usia
(c) Kewarganegaraan
(d) Riwayat pendidikan
(e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
56
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
(f) Periode atau masa jabatan anggota Komite
(g) Pernyataan independensi Komite
Page 127
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 125
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
(h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(i) Uraian tugas dan tanggung jawab
(j) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Komite
56
(k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite dan tingkat kehadiran anggota Komite dalam
rapat tersebut
(l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
(a) Nama
(b) Domisili
(c) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 57
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
(d) Riwayat pendidikan
(e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(f) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
(a) Nama
(b) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
(c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) 58-59
(d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku
(e) Struktur dan kedudukan unit Audit Internal
(f) Uraian tugas dan tanggung jawab
(g) Pernyataan telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
(h) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit Audit Internal pada tahun buku.
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan, paling sedikit memuat:
(a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya
63
(b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
(c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal.
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten, paling sedikit mengenai:
(a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko
(b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya dan 60-62
(c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajamen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
(d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko.
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Puclik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris (jika ada), paling sedikit mengenai:
(a) Pokok perkara/gugatan
(b) Status penyelesaian perkara/gugatan
65
(c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
14. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
(jika ada).
Page 128
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
126 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Referensi Peraturan
Laporan Tahunan OJK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
15. Informasi mengenai kode etik, meliputi:
(a) Pokok-pokok kode etik
(b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
(c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan
Emiten atau Perusahaan Publik.
16. Uraian mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja bagi manajemen dan/atau
karyawan, antara lain berupa program kepemilikan saham manajemen (Management Stock Ownership
Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham karyawan (Employee Stock Ownership Program/ ESOP).
Informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
64-65
(a) Jumlah saham dan/atau opsi
(b) Jangka waktu pelaksanaan
(c) Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak
(d) Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan.
17. Uraian mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
(a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat tiga hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
(b) Pelaksanaan atas kebijakan tersebut.
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing system), paling sedikit memuat:
(a) Cara penyampaian laporan pelanggaran
(b) Perlindungan bagi pelapor
(c) Penanganan pengaduan
63-64
(d) Pihak yang mengelola pengaduan
(e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit memuat:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
(2) Tindak lanjut pengaduan.
19. Uraian kebijakan anti korupsi, paling sedikit memuat:
(a) Program dan prosedur yang dilakukan untuk mengatasi praktik korupsi, balas jasa, suap dan/atau gratifikasi
(b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan
20. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat 64-65
ekuitas, meliputi:
(a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau
(b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
1. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan.
Sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Disajikan dalam
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: bahasan Laporan
(a) Penjelasan strategi keberlanjutan; Keberlanjutan
halaman 66-111
(b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
(c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
(d) Penjelasan Direksi;
(e) Tata kelola keberlanjutan
Page 129
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 127
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Halaman
(f) Kinerja keberlanjutan
(g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
(h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
(i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
2. Penyampaian Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan wajib
disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
(a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
(b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Disajikan dalam
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; bahasan Laporan
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang Keberlanjutan
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; halaman 66-111
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
(a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
(b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) bagi Emiten
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan Keuangan
Tahunan dimaksud memuat pernyataaan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana 134
diatur dalam POJK tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan atau peraturan perundang-undangan
di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan.
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
111
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Page 130
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
128 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Indeks Referensi
POJK 51 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 74-77
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 78-79, 85-110
B.1 Aspek Ekonomi 85
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 78-79, 86-91
B.3 Aspek Sosial 92-110
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 35
C.2 Alamat Perusahaan 43
C.3 Skala Usaha:
a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
21, 28-29,
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
42-43, 92-93
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 26-27
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 43
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan None
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 10-11
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 80
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 81,97
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 81-82
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 83
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 84
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 35
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
85
dan Laba Rugi
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
85
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Kinerja Lingkungan Hidup
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 87
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 87
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 87-88
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 87-88
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 90
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
91
Keanekaragaman Hayat
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 92
Page 131
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 129
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 88
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 88
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 89
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 89
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 89
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 91
Kinerja Sosial
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 85
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 93
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 93
F.20 Upah Minimum Regional 94
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 99
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 98
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 81-82
F.24 Pengaduan Masyarakat 107
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 107-110
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 86
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 106
F.28 Dampak Produk/Jasa 106
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 106
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan None
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 68
G.2 Lembar Umpan Balik None
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 68
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
128
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Page 132
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
130 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Indeks GRI
Pernyataan PT Medco Power Indonesia telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks GRI ini untuk periode
penggunaan 1 Januari-31 Desember 2025 dengan mengacu pada Standar GRI
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI Standard Pengungkapan Halaman
GRI 2 2-1 Informasi Organisasi 2-3, 43
2-2 Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi DikonsolidasiPernyataan 68
Kembali Informasi
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Titik Kontak 68
2-4 Pernyataan Kembali Informasi 68
2-5 Verifikasi Pihak Eksternal 68
2-6 Kegiatan, Rantai Pasokan, dan Hubungan Bisnis Lainnya 26-27, 43
2-7 Karyawan 92-93
2-8 Pekerja Bukan Karyawan 92-93
2-9 Struktur Tata Kelola dan Komposisi 48
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Pengelolaan Dampak 80-81
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak 80-81
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan 80-81
2-16 Komunikasi Hal-hal Kritis 63
2-17 Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 81
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 52
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangunan Berkelanjutan 12
2-23 Komitmen Kebijakan 74
2-24 Menerapkan Komitmen Kebijakan 74
2-25 Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif 81
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Menyampaikan Kekhawatiran 63
2-28 Keanggotaan Asosiasi 43
2-29 Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 83
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 94
GRI 3 3-1 Proses Menentukan Topik Material 69
3-2 Daftar Topik Material 69
Ekonomi
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 85
GRI 201 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 85
Kinerja Ekonomi
201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim 79
201-3 Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya 94
201-4 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah 85
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 70
GRI 204 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 84
Praktik
Pengadaan
Page 133
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 131
GRI Standard Pengungkapan Halaman
Lingkungan
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
GRI 302 302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 87-88
Energi
302-3 Intensitas Energi 87-88
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
GRI 303 303-1 Interaksi dengan Air Sebagai Sumber Daya Bersama 90
Air dan Efluen
303-3 Pengambilan Air 90
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
GRI 304 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, atau Berdekatan Dengan,Kawasan Lindung dan 91
Keanekaragaman Kawasan Dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi di Luar Kawasan Lindung
Hayati
304-2 Dampak Signifikan dari Kegiatan, Produk, dan Jasa Pada Keanekaragaman Hayati 91
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
GRI 305 305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 88
Emisi
305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung 88
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya 88
305-4 Intensitas Emisi GRK 88
305-7 Nitrogen Oksida (NOX), Sulfur Oksida (SOX), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya 88
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 86
GRI 306 306-2 Pengelolaan Dampak yang Signifikan Terkait Limbah 88
Limbah
Sosial
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 92
GRI 401 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 96
Ketenagakerjaan
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada 94
2016
Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 102
GRI 403 403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 102
Keselamatan
403-2 Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi Insiden 103
dan Kesehatan
Kerja 403-3 Layanan Kesehatan Kerja 104
403-4 Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan Keselamatan Kerja 104
403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 104
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 104
403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja 102
403-9 Kecelakaan Kerja 106
403-10 Penyakit Akibat Kerja 103
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 92
GRI 404 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan 98
Pelatihan &
404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program Bantuan Peralihan 99
Pendidikan
GRI 3 3-3 Pengelolaan Topik Material 107
GRI 413 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak dan Program Pengembangan 107
Masyarakat
Lokal 413-2 Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak Negatif Signifikan 107
Page 134
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
132 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Formulir
Umpan Balik
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Employee Regulator Others: ___________________
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO
Customer Media
Investor / Financial Analyst / Shareholders Student / Academics
Bagaimana peniliaian Anda terhadap laporan ini:
(1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi
yang anda butuhkan
Konten yang lengkap
Transparan
Jelas dan mudah dimengerti
Kemudahan dalam mencari informasi
tertentu
Keseluruhan Laporan
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa keberlanjutan kami?
Please elaborate
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas laporan berikutnya
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
PT Medco Power Indonesia
Attn: Corporate Secretary, Email: corsec.mpi@medcoenergi.com
The Energy Building 8th floor, SCBD Lot 11A
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
T: 021-2995 3300, F: 021-2995 3301
www.medcopower.co.id
Terima Kasih
Page 135
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 133
PT Medco Power Indonesia
dan Entitas Anaknya/ and its Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended
with independent auditor's report
Page 136
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
134 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement Letter of Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7-8 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian 9 - 153 Statement
Page 137
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 135
Page 138
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan 136 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
Page 139
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 137
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 2/ 1/ IV/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of
PT Medco Power Indonesia Commissioners and Direct ors
PT Medco Power Indonesia
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Medco Power Indonesia financial statements of PT Medco Power Indonesia
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (the “ Company” ) and its subsidiaries
(secara kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, (collectively referred to as the “ Group” ), which
yang terdiri dari laporan posisi keuangan comprise the consolidated statement of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta position as of December 31, 2025, and the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, lapor an perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 140
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
138 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung standards are further described in the Auditor’s
Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Financial St atements paragraph of our report.
Kami independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, audit of the consolidated financial statements
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika in Indonesia, and we have fulfilled our other
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami ethical responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 141
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 139
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal-hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, below, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Evaluasi Penurunan Nilai Investasi pada Entitas Evaluation of Impairment of Investment in an
Asosiasi Associate
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 15 atas As disclosed in Note 15 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup consolidated financial statements, the Group has
memiliki investasi pada entitas asosiasi, investment in an associate, PT Medco Geopower
PT Medco Geopower Sarulla, dengan nilai tercatat Sarulla, with a carrying value of Rp2.48 trillion as
sebesar Rp2,48 triliun pada tanggal 31 Desember of December 31, 2025. The evaluat ion of
2025. Evaluasi atas penurunan nilai investasi impairment of invest ment in such associate is a key
pada entitas asosiasi tersebut merupakan hal audit matter for us because such evaluation
audit utama bagi kami karena evaluasi tersebut requires the exercise of significant management
memerlukan pertimbangan dan estimasi judgment and estimates in determining the
manajemen yang signifikan dalam menentukan recoverable amount which includes the use of
jumlah terpulihkan yang mencakup penggunaan assumptions that are subject to high level of
asumsi yang bergant ung pada tingkat estimation uncertainty, particularly on electricity
ketidakpastian estimasi yang tinggi, khususnya tariff, operating costs and discount rate.
tarif listrik, biaya operasi dan tingkat diskonto.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 142
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
140 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Evaluasi Penurunan Nilai Investasi pada Entitas Evaluation of Impairment on Investment in an
Asosiasi (lanjutan) Associate (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh dan melakukan penilaian We obtained and assessed the impairment
indikator penurunan nilai yang dilakukan oleh indicators assessment performed by the
manajemen. Kami mengevaluasi asumsi utama management. We evaluated key assumptions used
yang digunakan oleh manajemen dalam by the management in the determination of
penentuan jumlah terpulihkan. Asumsi utama recoverable amount. The key assumptions include
termasuk tarif listrik, biaya operasi dan tingkat electricity tariff, operating costs and discount rate.
diskonto. Kami membandingkan tarif listrik We compared the electricity tariff against the
dengan tarif yang tercant um dalam perjanjian jual tariff stated in the power purchase agreement.
beli listrik. Kami membandingkan asumsi biaya We compared operating costs assumptions against
operasi dengan kinerja aktual historis dengan the historical actual performance taking into
mempertimbangkan proyeksi inflasi. Kami account the projected inflation. We involved our
melibatkan pakar spesialis auditor kami untuk auditor’s expert to test the assumptions used in the
menguji asumsi yang digunakan dalam penentuan determination of the discount rate against market
tingkat diskonto terhadap data pasar. Kami juga data. We also assessed the appropriateness and
menilai ketepatan dan kecukupan pengungkapan adequacy of the disclosures in Note 15 to the
dalam Catatan 15 atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan Report (“ The Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 143
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 141
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca responsibilit y is to read the Annual Report when it
Laporan Tahunan ketika tersedia dan, becomes available and, in doing so, consider
dalam melaksanakannya, mempertimbangkan whether the Annual Report is materially
apakah Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh cont rol as management det ermines is necessary
manajemen untuk memungkinkan penyusunan to enable the preparation of consolidated
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari financial statement s that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 144
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
142 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing established by the IICPA will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan exists. Misstatement s can arise from fraud or error
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users taken
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara on the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 145
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 143
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 146
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
144 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 147
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 145
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata with a statement that we have complied
kelola bahwa kami telah mematuhi ketentuan with relevant ethical requirements regarding
etika yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara may reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 148
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
146 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696- Report No. 00449/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0696-
2/ 1/ IV/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statement s of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Indrajuwana Komala Widjaja
Registrasi Akuntan Publik No. AP.0696/ Public Accountant Registration No. AP. 0696
1 April 2026/ April 1, 2026
x
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 149
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 147
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2025 POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, As of December 31, 2025
Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah,
Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.355.595.385.816 2,4 1.692.790.572.715 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2 Trade receivables
Pihak ketiga 459.450.104.486 6 467.911.859.194 Third parties
Pihak berelasi 21.029.512.028 8b 30.124.429.334 Related parties
Aset kontrak 107.919.800.770 6 65.572.044.236 Contract asset
Piutang sewa pembiayaan 204.813.430.812 2,11 223.035.633.301 Finance lease receivables
Piutang lain-lain 2 Other receivables
Pihak ketiga - neto 55.010.481.297 7 48.589.301.644 Third parties - net
Pihak berelasi 80.517.341.154 8c 138.320.167.518 Related parties
Persediaan 104.435.643.691 2,9 99.816.908.288 Inventories
Rekening bank dan deposito
berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time
penggunaannya 43.070.801.926 2,5 37.179.190.359 deposit
Pajak dibayar di muka 25.083.261.161 2,10 5.803.515.464 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan uang
muka 55.057.217.181 2,12 241.033.084.893 Prepaid expenses and advances
Estimasi pengembalian pajak 32.069.746.547 2,23f 28.711.358.216 Estimated claim for tax refund
Aset derivatif 22.915.639.251 2,27 30.282.826.190 Derivative assets
Aset keuangan konsesi 572.673.098.050 2,13 539.544.723.798 Concession financial assets
Aset lancar lainnya 8.906.921.299 20 19.433.654.598 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 4.148.548.385.469 3.668.149.269.748 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset keuangan konsesi - Concession financial assets - net
neto porsi jangka pendek 9.317.867.477.124 2,13 8.846.237.824.779 of current portion
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables - net of
neto porsi jangka pendek 2.627.559.524.359 2,11 1.153.322.351.850 current portion
Piutang lain-lain - pihak ketiga - Other receivables - third parties -
neto porsi jangka pendek 224.999.483.708 2,7 121.470.076.800 net of current portion
Piutang lain-lain - pihak berelasi - Other receivables - related parties
neto porsi jangka pendek 6.136.600.000 2,8c 6.143.895.000 - net of current portion
Estimasi pengembalian pajak - Estimated claim for tax refunds -
neto porsi jangka pendek 32.844.909.870 2,23f 66.383.302.418 net of current portion
Property, plant and equipment -
Aset tetap - neto 410.909.062.690 2,18 1.457.525.436.994 net
Aset pajak tangguhan - neto 37.817.748.092 2,23d 63.576.309.505 Deferred tax assets - net
Investasi jangka panjang 2.610.830.041.427 15 2.522.867.184.126 Long-term investments
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap 281.106.367.450 19 54.524.728.569 plant and equipment
Aset hak guna 55.748.358.858 14 20.955.000.727 Right-of-use assets
Aset eksplorasi dan evaluasi 204.697.878.223 2,16 29.235.675.350 Exploration and evaluation assets
Aset takberwujud - neto 16.130.344.500 2,17 17.972.343.289 Intangible assets - net
Aset derivatif - neto porsi jangka Derivative assets - net of current
pendek 290.373.396.025 2,27 361.529.964.880 maturities
Aset tidak lancar lainnya 79.922.966.701 20 21.738.477.827 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 16.196.944.159.027 14.743.482.572.114 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 20.345.492.544.496 18.411.631.841.862 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
1
Page 150
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
148 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 50.000.000.000 2,25 883.929.780.230 Short-term bank loan
Utang usaha 138.916.864.935 2,21 260.863.402.238 Trade payables
Utang lain-lain 1.249.496.051.662 2,22 950.929.698.815 Other payables
Liabilitas kontrak 16.792.588.559 2,22 8.396.294.285 Contract liability
Beban akrual 747.917.722.754 2,24 418.497.181.717 Accrued expenses
Utang pajak 33.689.314.596 2,23a 44.280.351.507 Taxes payable
Porsi jangka pendek atas: Current maturities of:
Liabilitas sewa 14.273.387.072 2,29 5.994.120.857 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 609.253.782.578 2,25 340.930.502.489 Long-term debt
Pinjaman jangka panjang lainnya 10.300.000.000 26 1.050.690.000.000 Other long-term debt
TOTAL LIABILITAS JANGKA
PENDEK 2.870.639.712.156 3.964.511.332.138 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain - neto porsi jangka Other payables - net of current
pendek 69.292.188.853 2,22 60.020.869.805 portion
Liabilitas kontrak - neto porsi Contract liability - net of current
jangka pendek 49.851.116.451 2,22 31.252.873.177 portion
Beban akrual - neto porsi jangka Accrued expenses - net of current
pendek 249.419.441.840 2,24 85.958.175.600 portion
Utang kepada pihak berelasi 28.454.147.029 2,8d 18.401.581.396 Due to related parties
Liabilitas sewa - neto porsi jangka Lease liabilities - net of current
pendek 45.204.529.262 2,29 16.465.366.672 portion
Pinjaman jangka panjang - neto Long-term debt - net of current
porsi jangka pendek 6.415.207.905.800 2,25 5.602.345.504.172 portion
Pinjaman jangka panjang lainnya 2.731.975.104.622 26 1.100.892.401.635 Other long-term debt
Liabilitas pajak tangguhan - neto 743.774.494.510 2,23d 733.821.495.685 Deferred tax liabilities - net
Estimated liability for employee
Liabilitas imbalan kerja 177.570.099.540 2,28c 153.046.036.979 service entitlements
TOTAL LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 10.510.749.027.907 7.802.204.305.121 LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 13.381.388.740.063 11.766.715.637.259 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
2
Page 151
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 149
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 1,000 par value
Rp1.000 per saham per share
- Modal dasar Authorized -
2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
- Modal ditempatkan dan disetor
penuh Subscribed and fully paid -
1.100.000.000 saham 1.100.000.000.000 31 1.100.000.000.000 1,100,000,000 shares
Tambahan modal disetor 463.406.258.255 31 463.406.258.255 Additional paid-in capital
Selisih kurs penjabaran mata uang Difference in foreign currency
asing 330.562.222.070 2 226.489.045.520 translation
Selisih nilai transaksi dengan Difference value in transactions
kepentingan non-pengendali 846.017.059.411 31 846.017.059.411 with non-controlling interest
Penyesuaian nilai wajar atas Fair value adjustment on cash flow
instrumen lindung nilai arus kas 124.626.378.243 2 196.300.044.362 hedging instruments
Bagian laba komprehensif lain dari Share of other comprehensive
entitas ventura bersama 400.633.801.840 2,15 373.518.365.434 income of joint venture
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 220.000.000.000 31 220.000.000.000 Appropriated -
Tidak ditentukan penggunaannya 291.596.388.463 278.032.670.382 Unappropriated -
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable to the
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the parent
entitas induk 3.776.842.108.282 3.703.763.443.364 company
Kepentingan nonpengendali 3.187.261.696.151 30a 2.941.152.761.239 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 6.964.103.804.433 6.644.916.204.603 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 20.345.492.544.496 18.411.631.841.862 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
3
Page 152
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
150 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 2.931.985.516.898 2,32 3.271.301.776.624 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.442.458.094.130) 2,33 (2.077.507.364.376) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1.489.527.422.768 1.193.794.412.248 GROSS PROFIT
Beban operasional (683.505.878.335) 2,34 (610.163.647.504) Operating expenses
Bagian laba dari ventura bersama Share in net profit of joint venture
dan asosiasi 60.847.420.895 15 43.602.207.842 and associate
Pendapatan lain-lain 211.099.042.575 2,35 123.803.784.209 Other income
Beban lain-lain (24.931.126.573) 2,36 (171.909.650.107) Other expenses
LABA DARI OPERASI 1.053.036.881.330 579.127.106.688 PROFIT FROM OPERATIONS
Pendapatan bunga 135.189.914.650 75.307.860.551 Interest income
Pajak atas pendapatan bunga (21.294.887.133) (15.061.572.110) Tax on interest income
Beban pendanaan (792.382.082.023) 37 (686.855.446.547) Finance costs
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 374.549.826.824 (47.482.051.418) INCOME TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
(131.409.569.665) 2,23b (60.906.972.848) INCOME TAX EXPENSE
LABA (RUGI) TAHUN
BERJALAN 243.140.257.159 (108.389.024.266) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
POS YANG TIDAK AKAN
DIREKLASIFIKASI KE LABA ITEMS THAT WILL NOT BE
RUGI DI TAHUN BERIKUTNYA RECLASSIFIED TO PROFIT OR
LOSS IN SUBSEQUENT YEARS
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined benefit
imbalan kerja - neto pajak (3.923.774.112) 2.742.580.231 plans - net of tax
Penyesuaian nilai wajar pada aset Fair value adjustment on financial
keuangan (9.722.157.687) 15 (3.912.463.788) assets
POS YANG AKAN
DIREKLASIFIKASI KE LABA ITEMS THAT WILL BE
RUGI DI TAHUN BERIKUTNYA RECLASSIFIED TO PROFIT OR
LOSS IN SUBSEQUENT YEARS
Selisih kurs penjabaran mata uang Difference in foreign currency
asing 140.656.182.569 81.786.717.587 translation
Penyesuaian nilai wajar atas
instrumen lindung nilai arus kas - Fair value adjustment on cash flow
neto pajak (61.248.529.492) 122.343.791.516 hedging instrument - net of tax
Bagian laba komprehensif lain dari Share of other comprehensive
entitas ventura bersama 36.837.594.093 15 90.272.977.667 income of joint venture
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR
BERJALAN - NETO PAJAK THE YEAR - NET OF INCOME
PENGHASILAN 102.599.315.371 293.233.603.213 TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 345.739.572.530 184.844.578.947 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
4
Page 153
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 151
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA (RUGI) TAHUN
BERJALAN YANG DAPAT PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Laba (rugi) tahun berjalan yang Profit (loss) for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to equity holders of the parent
entitas induk 17.191.338.200 (262.932.690.349) company
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
kepentingan non-pengendali 225.948.918.959 2,30b 154.543.666.083 non-controlling interests
243.140.257.159 (108.389.024.266)
TOTAL PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO
Laba (rugi) komprehensif tahun Comprehensive income (loss) for
berjalan yang diatribusikan the year attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 73.078.664.918 (79.943.959.290) holders of the parent company
Laba komprehensif tahun berjalan Comprehensive income for the
yang diatribusikan kepada year attributable to non-
kepentingan non-pengendali 272.660.907.612 264.788.538.237 controlling interests
345.739.572.530 184.844.578.947
LABA (RUGI) PER SAHAM BASIC EARNINGS (LOSS) PER
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN SHARES ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS EQUITY HOLDERS OF THE
INDUK 15,63 (239,03) PARENT COMPANY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
5
Page 154
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
152 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to the eq
Penyesuaian nilai
wajar atas
instrumen
lindung nilai arus
kas (Catatan 27)/
Fair value
Tambahan modal Saldo laba Saldo laba tidak adjustment on pe
Modal saham disetor (Catatan ditentukan ditentukan cash flow
(Catatan 31)/ 31)/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ hedging
Catatan/ Capital stock paid-in capital Appropriated Unappropriated instrument fo
Notes (Note 31) (Note 31) retained earnings retained earnings (Note 27)
Saldo tanggal 31 Desember 2023 1.100.000.000.000 463.406.258.255 220.000.000.000 538.847.501.970 133.904.710.688 1
Laba (rugi) tahun berjalan - - - (262.932.690.349) -
Penghasilan (kerugian)
komprehensif lain - - - 2.117.858.761 62.395.333.674
Total penghasilan (kerugian)
komprehensif tahun berjalan - - - (260.814.831.588) 62.395.333.674
Pembagian dividen untuk
kepentingan non-pengendali 30 - - - - -
Saldo per 31 Desember 2024 1.100.000.000.000 463.406.258.255 220.000.000.000 278.032.670.382 196.300.044.362 2
Laba tahun berjalan - - - 17.191.338.200 -
Penghasilan (kerugian)
komprehensif lain - - - (3.627.620.119) (71.673.666.119) 1
Total penghasilan (kerugian)
komprehensif tahun berjalan - - - 13.563.718.081 (71.673.666.119) 1
Pembagian dividen untuk
kepentingan non-pengendali 30 - - - - -
Setoran modal dari kepentingan
non-pengendali
Saldo per 31 Desember 2025 1.100.000.000.000 463.406.258.255 220.000.000.000 291.596.388.463 124.626.378.243 3
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara
keseluruhan.
6
Page 155
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 153
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
For the Year Ended December 31, 2025
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
quity holders of the parent company
Total ekuitas
Bagian laba yang dapat
komprehensif lain Selisih transaksi diatribusikan
Selisih kurs dari entitas dengan pihak kepada pemilik
karena ventura bersama non-pengendali entitas induk/
enjabaran mata (Catatan 15)/ (Catatan 31)/ Total equity Kepentingan non-
uang asing/ Share of other Difference in attributable to the pengendali
Difference in comprehensive transactions with equity holders of (Catatan 30)/ Non-
oreign currency income of joint non-controlling the parent controlling Total ekuitas/
translation venture (Note 15) interest (Note 31) company Interests (Note 30) Total equity
194.374.020.775 287.157.851.555 846.017.059.411 3.783.707.402.654 2.769.189.952.530 6.552.897.355.184 Balance, December 31, 2023
- - - (262.932.690.349) 154.543.666.083 (108.389.024.266) Profit (loss) for the year
32.115.024.745 86.360.513.879 - 182.988.731.059 110.244.872.154 293.233.603.213 Other comprehensive income (loss)
Total comprehensive income (loss)
32.115.024.745 86.360.513.879 - (79.943.959.290) 264.788.538.237 184.844.578.947 for the year
Dividend distribution to non-
- - - - (92.825.729.528) (92.825.729.528) controlling interest
226.489.045.520 373.518.365.434 846.017.059.411 3.703.763.443.364 2.941.152.761.239 6.644.916.204.603 Balance, December 31, 2024
- - - 17.191.338.200 225.948.918.959 243.140.257.159 Profit for the year
104.073.176.550 27.115.436.406 - 55.887.326.718 46.711.988.653 102.599.315.371 Other comprehensive income (loss)
Total comprehensive income (loss)
104.073.176.550 27.115.436.406 - 73.078.664.918 272.660.907.612 345.739.572.530 for the year
Dividend distribution to non-
- - - - (112.158.972.700) (112.158.972.700) controlling interest
Capital contribution from non-
85.607.000.000 85.607.000.000 controlling interest
330.562.222.070 400.633.801.840 846.017.059.411 3.776.842.108.282 3.187.261.696.151 6.964.103.804.433 Balance, December 31, 2025
The accompanying notes to the consolidated financial statements form
an integral part of these consolidated financial statements taken as a
whole.
Page 156
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
154 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.530.250.410.498 1.974.845.182.184 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (657.996.439.615) (348.121.887.693) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (355.578.918.477) (407.171.808.321) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk biaya
operasional (399.812.250.228) (455.622.880.345) Cash paid for operating expenses
Kas yang dihasilkan dari kegiatan
usaha 1.116.862.802.178 763.928.605.825 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (119.674.850.635) (56.006.643.624) Income tax paid
Kas neto diperoleh dari aktivitas Net cash provided by by
operasi 997.187.951.543 707.921.962.201 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Addition to concession financial
Penambahan atas aset konsesi (58.172.772.910) (157.138.957.364) assets
Acquisitions of property, plant and
Penambahan aset tetap (380.057.375.552) 18 (404.267.928.306) equipments
Penambahan aset takberwujud (2.734.483.473) (7.867.386.164) Acquisitions of intangible assets
Penerimaan (penambahan) uang Collection (acquisition) of
muka 211.980.800.000 (771.075.454) advances
Penerimaan (penambahan) Collection (addition) of due to
piutang berelasi 64.802.730.000 (42.470.770.443) related parties
Penerimaan (penambahan) Collection (addition) of other
piutang lain-lain (109.950.586.561) 12.379.448.293 receivables
Penerimaan bunga 135.189.914.650 75.307.860.551 Interest received
Penambahan aset eksplorasi dan Addition to exploration and
evaluasi (175.462.202.873) 16 (25.904.724.075) evaluation assets
Penerimaan dari penjualan aset Sale of property, plant and
tetap 2.621.811.141 18 314.256.360 equipments
Penambahan investasi saham - 15 (40.250.000.000) Addition of investment in shares
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (311.782.165.578) (590.669.276.602) activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
7
Page 157
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 155
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) December 31, 2025
(Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Hasil yang diperoleh dari pinjaman
jangka panjang 2.420.822.463.674 2.201.956.370.734 Proceeds from long-term debts
Hasil yang diperoleh dari pinjaman Proceeds from other long-term
jangka panjang lainnya 1.650.000.000.000 750.000.004.127 debts
Hasil yang diperoleh dari pinjaman
jangka pendek - 610.986.250.000 Proceeds from short-term debts
Pembayaran beban bunga dan
beban pendanaan (643.459.258.625) (595.520.777.910) Interest and financing charges paid
Pembayaran atas pinjaman jangka
panjang (1.664.702.475.835) (1.818.748.695.405) Payments of long-term debt
Pembayaran atas pinjaman jangka
panjang lainnya (1.050.690.000.000) (7.000.000.000) Payments of other long-term debt
Pembayaran atas pinjaman jangka
pendek (1.006.008.395.808) 25 (1.692.869.773.001) Payments of short-term bank loans
Pencairan (penempatan) deposito Withdrawal (placement) of
dan rekening bank yang dibatasi restricted cash in banks and time
penggunaannya (5.891.611.567) 10.979.115.982 deposits
Pembayaran liabilitas sewa (20.558.129.878) (20.000.129.878) Repayment of lease liabilities
Pembagian dividen untuk Dividend distribution to non-
kepentingan non-pengendali (112.158.972.700) 30 (92.825.729.528) controlling interest
Penerimaan utang lain-lain dari Proceeds from other payables of
kepentingan non-pengendali 287.509.983.600 279.538.058.435 non-controlling interest
Hasil dari penerbitan saham 85.607.000.000 - Proceeds from share issuance
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in financing
aktivitas pendanaan (59.529.397.139) (373.505.306.444) activities
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) CASH AND CASH
NETO KAS DAN SETARA KAS 625.876.388.826 (256.252.620.845) EQUIVALENTS
PERBEDAAN NILAI TUKAR NET FOREIGN EXCHANGE
NETO 36.928.424.275 (2.319.618.565) DIFFERENCE
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT BEGINNING
AWAL TAHUN 1.692.790.572.715 1.951.362.812.125 OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT END OF
AKHIR TAHUN 2.355.595.385.816 4 1.692.790.572.715 YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keungan konsolidasian secara an integral part of these consolidated financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
8
Page 158
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
156 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Informasi Umum a. General Information
PT Medco Power Indonesia (“Perusahaan”) PT Medco Power Indonesia (the “Company”)
didirikan dengan nama PT Medco Power was established under the name of PT Medco
Karimata berdasarkan Akta Notaris No. 97 Power Karimata based on Notarial Deed No.
oleh Ny. MTH. Suprapti, S.H., pada tanggal 97 dated January 28, 2004 of Ny. MTH.
28 Januari 2004. Akta pendirian telah diubah Suprapti, S.H.The deed of establishment was
berdasarkan Akta Notaris No. 10 oleh Ny. amended on September 3, 2004, based on
Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., pada tanggal Notarial Deed No. 10 of Ny. Poerbaningsih Adi
3 September 2004, terkait dengan perubahan Warsito, S.H., concerning the change of its
nama Perusahaan menjadi PT Medco Power name to PT Medco Power Indonesia. The
Indonesia. Akta pendirian dan perubahannya deed of establishment and its amendment
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi were approved by the Ministry of Law and
Manusia dengan Surat Keputusan C-24274 Human Rights in its decision letter No.
HT.01.01.TH.2004 tanggal 29 September 2004 C-24274 HT.01.01.TH.2004 dated
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik September 29, 2004 and was published in
Indonesia No. 895, Tambahan No.7 tanggal 25 State Gazette No. 895, Supplement No.7
Januari 2005. dated January 25, 2005.
Anggaran Dasar Perusahaan beberapa kali The Company’s Articles of Association has
mengalami perubahan, perubahaan terakhir been amended several time, the latest
tersebut diaktakan dengan Akta Notaris No. 11 amendment by Notarial Deed No.11 of Siti
oleh Siti Rumondang Bulan Lubis, S.H., M.Kn., Rumondang Bulan Lubis, S.H., M.Kn. dated
tanggal 15 Mei 2023, terkait perubahan Pasal May 15, 2023 regarding the changes in Article
13, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum No. 13 which was approved by the Ministry of
dan Hak Asasi Manusia dalam suratnya No. Law and Human Rights in its letter No. AHU-
AHU-AH.01.03-0063938 tanggal 15 Mei 2023. AH.01.03-0063938 dated May 15, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles
Perusahaan, ruang lingkup aktivitas of Association, the scope of activities of the
Perusahaan terdiri dari, antara lain, Company comprises, among others, acquiring,
mengambil alih, membangun dan developing and operating power plant; selling
mengoperasikan pembangkit listrik; penjualan electricity; operating and maintaining power
tenaga listrik; mengoperasikan dan plant, transmission and electricity distribution
memelihara pembangkit listrik, transmisi dan network; providing engineering procurement
jaringan distribusi; melakukan jasa rekayasa and construction services; providing power
pengadaan dan konstruksi; melakukan jasa support business; providing management
penunjang kelistrikan; melakukan jasa consulting services on electricity business
konsultasi manajemen bisnis bidang area; developing, operating and maintaining
kelistrikan; membangun, mengoperasikan dan gas piping for gas supply.
memelihara pipa gas untuk keperluan
pemasokan gas.
Perusahaan telah melakukan seluruh kegiatan The Company performs all of those activities,
tersebut, kecuali membangun, except for operating and maintaining gas
mengoperasikan dan memelihara pipa gas piping for gas supply.
untuk keperluan pemasok gas.
Perusahaan berdomisili di Jakarta, Indonesia, The Company is domiciled in Jakarta,
dengan kantor beralamat pada The Energy Indonesia, with its office located at The Energy
Building, lantai 8, Jl. Jenderal Sudirman Kav. Building, 8th floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav.
52-53 Lot 11A SCBD, Senayan, Kebayoran 52-53 Lot 11A SCBD, Senayan, Kebayoran
Baru, Jakarta Selatan 12190. Baru, Jakarta Selatan 12190.
Perusahaan memulai kegiatan operasi The Company started commercial operations
komersialnya pada tanggal 9 Juni 2005. on June 9, 2005.
9
Page 159
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 157
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Informasi Umum (lanjutan) a. General Information (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The members of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors as of December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Amri Siahaan Amri Siahaan President Commissioner
Komisaris Independen M. Teguh Pamuji M. Teguh Pamuji Independent Commissioner
Komisaris Darmoyo Doyoatmojo Darmoyo Doyoatmojo Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama Eka Satria Eka Satria President Director
Direktur Femi Firsadi Sastrena Femi Firsadi Sastrena Director
Direktur Imron Gazali Imron Gazali Director
Direktur Myrta Sri Utami Myrta Sri Utami Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua M. Teguh Pamuji M. Teguh Pamuji Chairman
Anggota Ferry Sanjaya Ferry Sanjaya Member
Anggota Hendry Hendry Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara Company and its Subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) memiliki referred to as the “Group”) have 786 and 758
karyawan tetap masing-masing sebanyak 786 permanent employees, respectively
dan 758 orang (tidak diaudit). (unaudited).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
entitas induk terakhir Perusahaan adalah PT Company’s ultimate parent company is PT
Kalibiru Energi Lestari. Kalibiru Energi Lestari.
b. Aksi Korporasi b. Corporate action
Pada tanggal 1 Juli 2025, Perusahaan telah On July 1, 2025, the Company issued a Shelf
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Medco Public Offering Bonds I Medco Power
Power Indonesia Tahap I tahun 2025 Seri A Indonesia Phase I year 2025 Tranche A and
dan Seri B, yang telah mendapatkan Tranche B, in which the statement of effectivity
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa has been obtained from the Financial Services
Keuangan pada tanggal 20 Juni 2025 dan Authority on June 20, 2025 and initial listing at
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on July 2, 2025
Indonesia pada tanggal 2 Juli 2025, dengan amounting to Rp300,000,000,000 for Tranche
jumlah Rp300.000.000.000 untuk Seri A A with a tenor of 5 years and Tranche B
dengan tenor 5 tahun dan untuk Seri B amounting to Rp200,000,000,000 with a tenor
sebesar Rp200.000.000.000 dengan tenor 7 of 7 years. The total issuance of the bonds
tahun. Jumlah Obligasi yang diterbitkan Rp500,000,000,000.
adalah sebesar Rp500.000.000.000.
Pada tanggal 7 Februari 2025, Perusahaan On February 7, 2025, the Company issued a
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Shelf Public Offering Sharia Compliant Bonds I
Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase IV year 2025
IV tahun 2025 Seri A, Seri B, dan Seri C yang Tranche A, Tranche B, and Tranche C in
telah mendapatkan pernyataan efektif dari which the statement of effectivity has been
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli obtained from the Financial Services Authority
2022 dan melakukan pencatatan perdana di on July 26, 2022 and initial listing at Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Stock Exchange on February 10, 2025
Februari 2025, dengan jumlah amounting to Rp125,035,000,000 for Tranche
Rp125.035.000.000 untuk Seri A dengan tenor A with a tenor of 3 years, Tranche B
3 tahun, untuk Seri B sebesar amounting to Rp816,955,000,000 with a tenor
Rp816.955.000.000 dengan tenor 5 tahun, of 5 years, and Tranche C amounting to
dan untuk Seri C sebesar Rp208.010.000.000 Rp208,010,000,000 with a tenor of 7 years.
dengan tenor 7 tahun. Jumlah Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah with total amounted to
yang diterbitkan adalah sebesar Rp1,150,000,000,000.
Rp1.150.000.000.000.
10
Page 160
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
158 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Aksi Korporasi (lanjutan) b. Corporate action (continued)
Pada tanggal 18 Januari 2024, Perusahaan On January 18, 2024, the Company issued
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Shelf Public Offering Sharia Compliant Bonds I
Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase III year 2024
III tahun 2024 Seri A, Seri B dan Seri C yang Tranche A, Tranche B and Tranche C in which
telah mendapatkan pernyataan efektif dari the statement of effectivity has been obtained
Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli from the Financial Services Authority on July
2022 dan melakukan pencatatan perdana di 26, 2022 and initial listing at Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 19 Januari Exchange on January 19, 2024, amounting to
2024, dengan jumlah Rp175.995.000.000 Rp175,995,000,000 for Tranche A,
untuk Seri A, Rp494.490.000.000 untuk Seri B Rp494,490,000,000 for Tranche B and
dan Rp79.515.000.000 untuk Seri C. Jumlah Rp79,515,000,000 for Tranche C. Sukuk
Sukuk Wakalah yang diterbitkan adalah wakalah amounted to Rp750,000,000,000.
sebesar Rp750.000.000.000.
Pada tanggal 27 Desember 2022, Perusahaan On December 27, 2022, the Company issued
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Shelf Public Offering Sharia Compliant Bonds I
Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase II year 2022
II tahun 2022 Seri A dan Seri B yang telah Tranche A and Tranche B in which the
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas statement of effectivity has been obtained from
Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli 2022 dan the Financial Services Authority on July 26,
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek 2022 and initial listing at Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 28 Desember 2022, Exchange on December 28, 2022, amounting
dengan jumlah Rp469.690.000.000 untuk Seri to Rp469,690,000,000 for Tranche A and
A dan Rp130.310.000.000 Seri B. Jumlah Rp130,310,000,000 for Tranche B. Tranche A
Sukuk Wakalah yang diterbitkan adalah and Tranche B amounted to
sebesar Rp600.000.000.000. Rp600,000,000,000.
Pada tanggal 4 Agustus 2022, Perusahaan On August 4, 2022, the Company issued Shelf
telah menerbitkan Sukuk Wakalah Public Offering Sharia Compliant Bonds I
Berkelanjutan I Medco Power Indonesia Tahap Medco Power Indonesia Phase I year 2033
I tahun 2022 Seri A dan Seri B yang telah Tranche A and Tranche B in which the
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas statement of effectivity has been obtained from
Jasa Keuangan pada tanggal 26 Juli 2022 dan the Financial Services Authority on July 26,
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek 2022 and initial listing at Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 5 Agustus 2022, Exchange on August 5, 2022, amounting to
dengan jumlah Rp280.000.000.000 untuk Seri Rp280,000,000,000 for Tranche A and
A dan Rp220.000.000.000 Seri B. Jumlah Rp220,000,000,000 for Tranche B. Tranche A
Sukuk Wakalah yang diterbitkan adalah and Tranche B amounted to
sebesar Rp500.000.000.000. Rp500,000,000,000.
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan telah On May 23, 2019, the Company issued Medco
menerbitkan Sukuk Wakalah Medco Power Power Indonesia Sukuk Wakalah II for the
Indonesia II tahun 2019 yang telah year 2019 in which the statement of effectivity
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas has been obtained from the Financial Services
Jasa Keuangan pada tanggal 20 Mei 2019 dan Authority on May 20, 2019 and initial listing at
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on May 24, 2019
Indonesia pada tanggal 24 Mei 2019, dengan with sukuk wakalah amounted to
sukuk wakalah sebesar Rp850.000.000.000. Rp850,000,000,000.
Pada tanggal 4 Juli 2018, Perusahaan telah On July 4, 2018, the Company issued Medco
menerbitkan Obligasi Medco Power Indonesia Power Indonesia I bonds and Medco Power
I dan sukuk wakalah Medco Power Indonesia I Indonesia sukuk wakalah I for the year 2018 in
tahun 2018 yang telah mendapatkan which the statement of effectivity has been
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa obtained from the Financial Services Authority
Keuangan pada tanggal 26 Juni 2018 dan on June 26, 2018 and initial listing at
melakukan pencatatan perdana di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange on July 5, 2018
Indonesia pada tanggal 5 Juli 2018, dengan with bonds and sukuk wakalah amounted to
obligasi dan sukuk wakalah masing-masing Rp600,000,000,000, respectively. Bonds and
sebesar Rp600.000.000.000. Jumlah obligasi sukuk wakalah amounted to
dan sukuk wakalah adalah sebesar Rp1,200,000,000,000.
Rp1.200.000.000.000.
11
Page 161
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 159
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of the Subsidiaries
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut:
Total Aset
(dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Dalle Panaran Belum memulai kegiatan Operasi atas 99,01% 99,01% 10.539.191 10.539.191
("DP"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Indo Medco Belum memulai kegiatan Operasi atas 99,98% 99,98% 2.004.347 2.003.390
Power ("IMP"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Muara Enim Multi Belum memulai kegiatan Operasi atas 80,00% 80,00% 1.406.850 1.390.123
Power ("MEMP"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Medco Belum memulai kegiatan Entitas bertujuan 100,00% 100,00% 1.224.549.227 965.560.720
Geothermal komersial/Has not yet khusus untuk proyek
Indonesia ("MGI"), 1) started commercial geothermal/Special
Indonesia operations purpose company for
geothermal projects
PT Medco Cahaya 9 Februari/February 9, Operasi atas 51,00% 51,00% 4.657.400.633 4.190.869.842
Geothermal ("MCG"), 2025 pembangkit listrik/
2) Operation of power
Indonesia plant
PT Sangsaka Agro Belum memulai kegiatan Entitas Induk dari 70,00% 70,00% 7.898.644 7.897.662
Lestari ("SAL"), 1) komersial/Has not yet SHL, BJI, SHS, SHK,
Indonesia started commercial SHC, SHB, SHPL/
operations Holding company of
SHL, BJI, SHS, SHK,
SHC, SHB, SHPL
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 56,00% 56,00% 1.000.000 1.000.000
Lestari ("SHL"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Bio Jatropha 13 September/ Operasi atas 69,93% 69,93% 250.439.384 237.469.188
Indonesia ("BJI"), 2) September 13, 2017 pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai
dengan 2032 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2032 in accordance
with Power Purchase
Agreement ("PPA")
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 69,93% 69,93% 1.000.000 1.000.000
Selatan ("SHS"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
12
Page 162
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
160 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset
(dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 67,20% 67,20% 14.870.029 14.852.464
Kasmar ("SHK"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 70,00% 70,00% 1.000.000 1.000.000
Cisereuh ("SHC"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 67,20% 67,20% 1.000.000 1.000.000
Patikala Lima komersial/Has not yet pembangkit listrik/
("SHPL"), 2) started commercial Operation of power
Indonesia operations plant
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 67,20% 67,20% 1.573.610 1.576.119
Baliase ("SHB"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Pembangkitan 23 Mei/May 23, 2018 Operasi atas 100,00% 100,00% 208.663.514 184.024.807
Pusaka Parahiangan pembangkit listrik
("PPP"), 1) dan penyediaan
Indonesia tenaga listrik sampai
dengan 2033 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2033 in accordance
with PPA
PT Medco Hidro Belum memulai kegiatan Induk Entitas 100,00% 100,00% 63.046.465 63.059.547
Indonesia ("MHI"), 1) komersial/Has not yet Perusahaan dari
Indonesia started commercial SHBar dan NES/
operations Holding company of
SHBar and NES
PT Sangsaka Hidro Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 12.471.901 12.476.254
Barat ("SHBar"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Nawakara Energi Belum memulai kegiatan Operasi atas 80,00% 80,00% 15.583.783 15.576.994
Sumpur ("NES"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Medco Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 2.691.000 2.613.500
Geothermal komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Nusantara ("MGN"), started commercial Operation of power
1) operations plant
Indonesia
13
Page 163
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 161
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset
(dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Medco Power 10 Februari/February Entitas induk dari 100,00% 100,00% 662.840.079 653.941.920
Sentral Sumatra 10, 2022 MRPR/Holding
("MPSS"), 1) company of MRPR
Indonesia
PT Medco Ratch 10 Februari/February Operasi atas 51,00% 51,00% 5.992.178.779 5.913.126.804
Power Riau 10, 2022 pembangkit listrik
("MRPR"), 2) dan penyediaan
Indonesia tenaga listrik sampai
dengan 2042 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2042 in accordance
with PPA
PT Medcopower Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 96.230.083 92.445.605
Energi Baru komersial/Has not yet pembangkit listrik/
("MPEB"), 1) started commercial Operation of power
Indonesia operations plant
PT Medcopower Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 515.904 511.927
Surya Nusantara komersial/Has not yet pembangkit listrik/
("MPSN"), 2) started commercial Operation of power
Indonesia operations plant
PT Medcopower 24 Agustus/August 24, Operasi atas 100,00% 100,00% 1.767.370 1.364.916
Transportasi Listrik 2021 kendaraan listrik dan
("MPTL"), 2) infrastruktur
Indonesia pendukung/
Operation of electric
vehicles and related
infrastructures
PT Medcosolar Bali 17 Juli/July 17, 2025 Operasi atas 51,00% 51,00% 386.948.546 240.046.856
Timur ("MSBT"), 1) pembangkit listrik/
Indonesia Operation of power
plant
PT Medco Solar Bali Belum memulai kegiatan Operasi atas 51,00% 51,00% 48.678.404 48.873.949
Barat ("MSBB"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
PT Medco Kansai Belum memulai kegiatan Entitas Induk dari 60,00% 60,00% 2.257.942.596 2.181.479.859
Power Indonesia komersial/Has not yet DEB, MGS, EPE,
("MKPI"), 1) started commercial MPE, MPSI, UBE,
Indonesia operations MEM, MGPS /
Holding company of
DEB, MGS, EPE,
MPE, MPSI, UBE,
MEM, MGPS
PT Dalle Energy 24 Januari/January 24, Operasi atas 47,99% 47,99% 767.931.949 436.076.887
Batam ("DEB"), 2) 2006 pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai
dengan 2030 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2030 in accordance
with PPA
14
Page 164
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
162 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset
(dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Multidaya Prima 8 Mei/May 8, 2008 Operasi atas 51,00% 51,00% 159.596.839 169.398.488
Elektrindo ("MPE"), 2) pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai
dengan 2028 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2028 in accordance
with PPA
PT Energi Prima 1 Juli/July 1, 2006 Operasi atas 55,50% 55,50% 86.889.425 116.430.104
Elektrika ("EPE"), 2) pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai
dengan 2026 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2026 in accordance
with PPA
PT Medcopower 10 Februari/February Operasi atas 62,00% 62,00% 74.471.553 77.989.526
Servis Indonesia 10, 2022 pembangkit listrik
("MPSI"), 2) selama 20 tahun
Indonesia sesuai dengan
perjanjian operasi
dan pemeliharaan/
Operation of power
plant for 20 years in
accordance with
Operation and
Maintenance
Agreement
PT Universal Batam 6 Januari/January 6, Entitas induk dari 42,00% 42,00% 293.366.835 221.597.178
Energy ("UBE"), 2) 2016 ELB/Holding
Indonesia company of ELB
PT Energi Listrik 6 Januari/January 6, Operasi atas 43,39% 43,39% 2.288.923.629 1.851.020.922
Batam ("ELB"), 2) 2016 pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai
dengan 2045 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2045 in accordance
with PPA
PT Medco Energi 29 Oktober/October 29, Entitas Induk dari 59,99% 59,99% 150.913.218 150.913.338
Menamas ("MEM"), 2) 2004 MEB/Holding
Indonesia company of MEB
15
Page 165
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 163
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset
(dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Mitra Energi 29 Oktober/October 29, Operasi atas 42,39% 42,39% 638.793.090 600.905.267
Batam ("MEB"), 2) 2004 pembangkit listrik
Indonesia dan penyediaan
tenaga listrik sampai
dengan 2034 sesuai
dengan Perjanjian
Pembelian Listrik/
Operation of power
plant and supply of
electric power until
2034 in accordance
with PPA
PT TJB Power 1 Oktober/October 1, Operasi atas 49,88% 49,88% 259.258.773 222.785.728
Services ("TJBPS"), 2006 pembangkit listrik
2) selama 24 tahun
Indonesia sesuai dengan
perjanjian operasi
dan pemeliharaan/
Operation of power
plant for 24 years in
accordance with
Operation and
Maintenance
Agreement
PT Medco General 28 Juli/July 28, 2008 Induk dari 59,76% 59,76% 73.477.708 73.298.475
Power Services Perusahaan dari
("MGPS"), 2) TJBPS/Holding
Indonesia company of TJBPS
PT Medco Solar Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 2.500.050 2.500.050
Pasifik (“MSP"), 2) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Indonesia started commercial Operation of power
operations plant
Medco Power Global Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 68.761.516 62.710.881
Pte. Ltd. ("MPG"), 1) komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Singapura/Singapore started commercial Operation of power
operations plant
PT Medcopower Belum memulai kegiatan Pemegang saham 100,00% 100,00% 2.585.521 2.512.946
Elektrika Indonesia komersial/Has not yet minoritas dari MSP/
("MPEI"), 1) started commercial Minority shareholder
Indonesia operations of MSP
PT Medco 22 April/April 22, 2008 Operasi atas 61,96% 61,96% 120.104.006 120.577.083
Geothermal Sarulla pembangkit listrik
("MGS"), 2) selama 6 tahun
Indonesia sesuai dengan
perjanjian operasi
dan pemeliharaan/
Operation of power
plant for 6 years in
accordance with
Operation and
Maintenance
Agreement
16
Page 166
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
164 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of the Subsidiaries (continued)
i. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan i. As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan memiliki entitas anak Company has the following subsidiaries:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset
(dalam ribuan rupiah)
(Sebelum eliminasi untuk
konsolidasi)/
Kepemilikan Total Assets
Efektif (%)/ (in thousand of Rupiah)
Effective (Before elimination for
Ownership (%) consolidation)
Entitas Anak
Negara Perusahaan Dimulainya Kegiatan
Berada/ Komersial/
Subsidiary Country Start of Commercial Jenis Bisnis/
of Incorporation Operations Nature of Business 2025 2024 2025 2024
PT Medco Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 121.791.940 13.243.450
Geothermal komersial/Has not yet pembangkit listrik/
Sumatera ("MGSu"), started commercial Operation of power
2) Indonesia operations plant
PT Medco Power 21 September/ Operasi atas 100,00% 100,00% 24.572.980 20.606.484
Energi Services September 21, 2024 pembangkit listrik/
("MPES"), 1) Operation of power
Indonesia plant
PT Medco Power 9 Februari/February 9, Operasi atas 60,00% 60,00% 46.665.327 16.219.259
Geothermal Services 2025 pembangkit listrik/
("MPGS"), 2) Operation of power
Indonesia plant
PT Medco Power Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 868.533 1.752.790
Solar Transmisi komersial/Has not yet pembangkit listrik/
("MPST"), 1) started commercial Operation of power
Indonesia operations plant
PT Medco Power Belum memulai kegiatan Operasi atas 100,00% 100,00% 1.694.788 1.675.000
Geothermal Energi komersial/Has not yet pembangkit listrik/
("MPGE"), 2) started commercial Operation of power
Indonesia operations plant
1) Entitas anak dengan kepemilikan langsung oleh PT Medco Power Indonesia 1) Subsidiaries held directly by PT Medco Power Indonesia
2) Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung 2) Subsidiaries held indirectly through subsidiary undertakings
ii. Perusahaan, melalui MGeoPS, memiliki ii. The Company, through MGeoPS, has
kepemilikan sebesar 18,8075% pada interest of 18.8075% in the Sarulla
Sarulla Geothermal Operation (Grup Geothermal Operation (Joint Operation
Kontraktror Pengendalian Bersama) Contractor Group) (“JOCG”). After the
(“GKPB”). Setelah pengalihan 2% transfer of MPI's 2% ownership in
kepemilikan MPI pada MGeoPS di bulan MGeoPS in May 2021, the effective
Mei 2021, maka kepemilikan efektif pada ownership in JOCG decreased to 18.07%
GKPB turun menjadi 18,07% (Note 15). MGeoPS owned 36.8775%
(Catatan 15). MGeoPS memiliki interest in JOCG. The JOCG is engaged in
kepentingan sebesar 36,8775% di GKPB. the exploration and exploitation of
GKPB ditunjuk untuk melakukan eksplorasi geothermal energy resources in the Sarulla
dan eksploitasi atas sumber energi area with the size of approximately 490
geotermal pada area Sarulla dengan luas km2 (unaudited), in North Sumatera, and
lahan sebesar 490 km2 (tidak diaudit) di to generate electricity from those resources
Sumatera Utara dan untuk menghasilkan as well as sale to PT Perusahaan Listrik
energi listrik dari sumber tersebut serta Negara (Persero) (“PT PLN (Persero)”).
menjual kepada PT Perusahaan Listrik Since December 10, 2007, JOCG
Negara (Persero) (“PT PLN (Persero)”). appointed Sarulla Operations Ltd. as the
Sejak tanggal 10 Desember 2007, GKPB Operator.
menunjuk Sarulla Operations Ltd. sebagai
Operator.
17
Page 167
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 165
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Financial Accounting Standards (“SAK”),
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang which comprise the Statements and
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretations issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK Accounting Standards Board of the Institute of
IAI”) dan Peraturan-Peraturan serta Pedoman Indonesia Chartered Accountants (Dewan
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Indonesia or “DSAK IAI”) and the Regulations
Keuangan (“OJK”). and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to
keuangan konsolidasian yang relevan. the consolidated financial statements herein.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Grup adalah selaras bagi tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements,
untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2y di bawah ini. standards as disclosed in the following Note
2y.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statement of cash flows
penerimaan dan pengeluaran kas dan setara presents receipts and disbursements of cash
kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. Arus kas investing and financing activities. The cash
dari aktivitas operasi disajikan dengan flows from operating activities are presented
menggunakan metode langsung. using the direct method.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas comprise the financial statements of the
anaknya seperti dijelaskan pada Catatan 1c. Company and its subsidiaries as described in
Note 1c.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak (“Grup”) pada tanggal 31 Company and its subsidiaries (“Group”) at
Desember setiap tahun. Kendali diperoleh bila December 31 each year. Control is achieved
Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal when the Group’s exposed, or has rights, to
variable returns from its involvement with the
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee and has the ability to affect those
investee dan memiliki kemampuan untuk returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui Thus, the Group controls an investee if and
kekuasaannya atas investee. Dengan only if the Group has all of the following:
demikian, investor mengendalikan investee
jika dan hanya jika investor memiliki seluruh
hal berikut ini:
18
Page 168
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
166 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
i. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i. Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi Grup rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee;
aktivitas relevan dari investee;
ii. Eksposur atau hak atas imbal hasil ii. Exposure, or rights, to variable returns
variabel dari keterlibatan Grup dengan from its involvement with the investee; and
investee; dan
iii. Kemampuan untuk menggunakan iii. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Umumnya, kepemilikan hak suara mayoritas Generally, there is a presumption that a
menghasilkan pengendalian. Untuk majority of voting rights result in control. To
mendukung hal ini dan jika Grup memiliki hak support this presumption and when the Group
suara kurang dari hak suara mayoritas, atau has less than a majority of the voting or similar
hak sejenis atas suatu investee, Grup rights of an investee, the Group considers all
mempertimbangkan seluruh fakta dan relevant facts and circumstances in assessing
keadaan ketika menilai apakah Grup memiliki whether it has power over an investee,
kekuasaan atas investee, termasuk: including:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang a. the contractual arrangement with the other
hak suara lainnya pada investee; vote holders of the investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan b. rights arising from other contractual
kontraktual lain; dan arrangements; and
c. hak suara yang dimiliki Grup dan hak c. the Group voting rights and potential voting
suara potensial. rights.
Grup menilai kembali apakah masih The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan bahwa terdapat indicate that there are changes to one or more
perubahan dalam satu atau lebih dari tiga of the three elements of control. Consolidation
elemen pengendalian. Konsolidasi atas entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
ketika Grup kehilangan pengendalian atas
entitas anak.
Aset, liabilitas, pendapatan dan beban atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama subsidiary acquired or disposed of during the
tahun berjalan tercatat dalam laporan year are included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian dari tanggal Grup statements from the date the Group gain
mendapatkan pengendalian hingga tanggal control until the date the Group ceases to
Grup kehilangan pengendalian atas entitas
anak. Perubahan dalam bagian kepemilikan control the subsidiary. A change in the
Grup pada entitas anak yang tidak ownership interest of a subsidiary, without a
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control, is accounted for as an equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. transaction.
Laporan keuangan (konsolidasian) entitas The (consolidated) financial statements of the
anak dibuat untuk periode pelaporan yang subsidiaries are prepared for the same
sama dengan Perusahaan, menggunakan reporting period as the Company, using
kebijakan akuntansi yang konsisten. consistent accounting policies.
Semua akun dan transaksi antar Grup yang All material intercompany accounts and
material, termasuk keuntungan atau kerugian transactions, including unrealized gains or
yang belum direalisasi, jika ada, dieliminasi losses, if any, are eliminated to reflect the
untuk mencerminkan posisi keuangan dan financial position and the results of operations
hasil operasi Grup sebagai satu kesatuan of the Group as one business entity.
usaha.
19
Page 169
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 167
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip Konsolidasi (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dari to the equity holders of the parent of the Group
Grup dan kepentingan non-pengendali and to the non-controlling interests (“NCI”),
(“KNP”), meskipun hal tersebut even if this results in the NCI having a deficit
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. balance. When necessary, adjustments are
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat atas made to the financial statements of
laporan keuangan entitas anak untuk subsidiaries to bring their accounting policies
menyesuaikan kebijakan akuntansinya sesuai into line with the Group’s accounting policies.
dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh All material intercompany accounts and
saldo akun dan transaksi yang material antar transactions, including unrealized gains and
Perusahaan, termasuk keuntungan dan losses, if any, is eliminated to reflect the
kerugian belum terealisasi, jika ada, consolidated financial position and financial
dieliminasi untuk merefleksikan laporan performance of the Group as one business
keuangan konsolidasian Grup sebagai entity.
kesatuan entitas bisnis.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada If the Group loses control over a subsidiary, it
entitas anak, maka Grup (i) menghentikan (i) derecognizes the related assets (including
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, goodwill), liabilities, NCI and other component
KNP dan komponen ekuitas lainnya, (ii) of equity, (ii) recognize the fair value of
mengakui imbalan yang diterima pada nilai consideration received, (iii) reclassify to profit
wajar, (iii) mereklasifikasi ke laba rugi, atau or loss, or transfer directly to retained earnings
dialihkan langsung ke saldo laba apabila if required by other accounting standards, the
diharuskan oleh standar akuntansi, jumlah amount recognized in other comprehensive
yang diakui di penghasilan komprehensif lain income in relation to the related subsidiaries,
entitas anak terkait, (iv) mengakui keuntungan (iv) any resultant gain or loss with loss of
atau kerugian terkait dengan hilangnya control is recognized in profit or loss. Any
pengendalian. Saldo investasi yang masih investment retained is recognized at fair value.
dimiliki diakui pada nilai wajarnya.
Apabila Grup berkomitmen terhadap rencana If the group commits to a planned sale that
penjualan yang mengakibatkan kehilangan results in loss of control of a subsidiary and
pengendalian pada entitas anak dan classifies all assets and liabilities of the
mengklasifikasikan seluruh aset dan liabilitas subsidiary as assets held for sale when the
entitas anak tersebut sebagai aset dimiliki criteria for non-current assets held for sale are
untuk dijual ketika kriteria sebagai aset tidak met, regardless of whether after the sale the
lancar dimiliki untuk dijual terpenuhi, terlepas Group still has a non-controlling interest in the
apakah setelah penjualan tersebut Grup masih previous Subsidiary or not.
memiliki kepentingan non-pengendali terhadap
entitas anak terdahulu atau tidak.
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill c. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan Business combinations are accounted for
menggunakan metode akuisisi. Biaya using the acquisition method. The cost of an
perolehan dari suatu akuisisi diukur dari nilai acquisition is measured as the aggregate of
agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada the consideration transferred, measured at
nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah acquisition date fair value and the amount of
setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk any NCI in the acquiree. For each business
setiap kombinasi bisnis, Grup memilih apakah combination, the Group elects whether it
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi measures the NCI in the acquiree either at fair
baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi value or at the proportionate share of the
kepemilikan KNP atas aset neto yang acquiree’s identifiable net assets. Acquisition-
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. related costs incurred are directly expensed
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan and included in “Operating Expenses”.
langsung dan dicatat dalam “Beban
Operasional”.
20
Page 170
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
168 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combination and Goodwill
(continued)
Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities
dan aset yang diakuisisi mencakup input dan and assets include an input and a substantive
proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
signifikan berkontribusi pada kemampuan the ability to create outputs. The acquired
untuk menghasilkan output. Proses yang process is considered substantive if it is critical
diperoleh adalah substantif jika penting bagi to the ability to continue producing outputs,
kemampuan untuk terus menghasilkan output, and the inputs acquired include an organized
dan input yang diperoleh mencakup tenaga workforce with the necessary skills,
kerja yang terorganisir dengan keterampilan, knowledge, or experience to perform that
pengetahuan, atau pengalaman yang process or it significantly contributes to the
diperlukan untuk melakukan proses itu atau ability to continue producing outputs and is
secara signifikan berkontribusi pada considered unique or scarce or cannot be
kemampuan untuk terus menghasilkan output replaced without significant cost, effort, or
dan dianggap unik atau langka atau tidak delay in the ability to continue producing
dapat diganti tanpa biaya, usaha, atau outputs.
penundaan yang signifikan dalam kemampuan
untuk terus menghasilkan output.
Ketika Perusahaan melakukan akuisisi atas When the Company acquires a business, the
sebuah bisnis, Perusahaan mengklasifikasikan Company assesses the financial assets
dan menentukan aset keuangan dan liabilitas acquired and liabilities assumed for
keuangan yang diambil alih sesuai dengan appropriate classification and designation in
klasifikasinya dan peruntukannya yang tepat accordance with the contractual terms,
berdasarkan persyaratan kontraktual, kondisi economic circumstances and pertinent
ekonomi dan kondisi terkait lainnya yang ada conditions as at the acquisition date. This
pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk includes the separation of embedded
pemisahan atas derivatif yang melekat pada derivatives in host contracts by the acquiree. If
kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. the business combination is achieved in
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan stages, the acquisition date fair value of the
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur acquirer’s previously held equity interest in the
kembali kepemilikan atas ekuitas yang dimiliki acquiree is remeasured to fair value at the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi acquisition date through profit or loss.
sebelumnya berdasarkan nilai wajar pada
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan
atau kerugian yang terjadi dalam laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang akan dibayarkan Any contingent consideration to be transferred
oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar by the acquirer will be recognized at fair value
pada tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar at the acquisition date. Subsequent changes
atas imbalan kontinjensi setelah tanggal to the fair value of the contingent consideration
akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset which is deemed to be an asset or liability will
atau liabilitas, akan diakui dalam laporan laba be recognized in accordance with PSAK No.
rugi atau sebagai penghasilan komprehensif 109 either in profit or loss or as other
lain sesuai dengan PSAK No. 109. Imbalan comprehensive income. Other contingent
kontinjensi lain yang tidak termasuk dalam consideration that is not within the scope of
PSAK No. 109 diukur sebesar nilai wajar pada PSAK No. 109 is measured at fair value at
setiap tanggal pelaporan dengan perubahan each reporting date with changes in fair value
nilai wajar yang diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih assumed. If this consideration is lower than
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak the fair value of the net assets of the
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada subsidiary acquired, the difference is
laba rugi sebagai keuntungan dari pembelian recognized in profit or loss as gain on bargain
dengan diskon setelah sebelumnya purchase after previously assessing the
manajemen melakukan penilaian atas identification and fair value measurement of
identifikasi dan nilai wajar dari aset yang the acquired assets and the assumed
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. liabilities.
21
Page 171
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 169
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) c. Business Combination and Goodwill
(continued)
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combination of Entities Under
Common Control
Berdasarkan PSAK No. 338, transaksi Under PSAK No. 338, the transaction of
kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak business combination of entities under
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi common control does not result in a change of
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, the economic substance of the ownership of
oleh sebab itu, transaksi tersebut diakui pada businesses which are exchanged, thus the
nilai tercatat berdasarkan metode penyatuan said transaction is recognized at its carrying
kepemilikan. Dalam menerapkan metode amount using the pooling-of-interest method.
penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan In applying the pooling-of-interest method, the
keuangan dari entitas yang bergabung, untuk components of the financial statements of the
tahun terjadinya kombinasi bisnis entitas combining entities, for the year during which
sepengendali dan untuk tahun komparatif the business combination of entities under
sajian, disajikan seolah-olah penggabungan common control occurred and for the
tersebut telah terjadi sejak awal tahun entitas comparative year, are presented in such a
yang bergabung berada dalam manner as if the combination has occurred
sepengendalian. Selisih antara jumlah imbalan since the beginning of the year of the
yang dialihkan dalam kombinasi bisnis entitas combining entity under common control.
sepengendali atau jumlah imbalan yang Difference in value of considerations
diterima dalam pelepasan bisnis entitas transferred in a business combination of
sepengendali, jika ada, dengan nilai tercatat entities under common control or
bisnis tersebut dicatat sebagai bagian dari considerations received in a disposal of
akun "Tambahan Modal Disetor" pada laporan business of entities under common control, if
posisi keuangan konsolidasian. any, with its carrying amount is recognized as
part of "Additional Paid-in Capital" in the
consolidated statements of financial position.
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has transactions with their related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined under PSAK No. 224,
PSAK No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”. The significant
Berelasi”. Transaksi dan saldo yang signifikan transactions and balances are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 8. Note 8.
Transaksi dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh para pihak. Persyaratan agreed by the parties. Such terms may not be
tersebut mungkin tidak sama dengan the same as those of the transactions between
persyaratan transaksi dengan pihak-pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak- All significant transaction and balances with
pihak berelasi yang signifikan diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka dengan jangka waktu hand and in banks, and short-term time
tiga bulan atau kurang sejak tanggal deposits with original maturities of three
penempatan, yang tidak digunakan sebagai months or less at the time of placement which
jaminan untuk pinjaman atau tidak dibatasi are not pledged as collateral for loans or not
penggunaannya. restricted as to use.
22
Page 172
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
170 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Rekening Bank dan Deposito Berjangka f. Restricted Cash in Banks and Time Deposit
yang dibatasi Penggunaannya
Deposito berjangka dan investasi jangka Time deposits and other short-term
pendek lainnya dengan jangka waktu tiga investments with a maturity date of three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatan months or less at the time of placement which
yang tidak digunakan sebagai jaminan atau are not used as collateral or are not restricted
dibatasi penggunaannya, diklasifikasikan as to use, are classified as “Cash
sebagai “Setara Kas”. Equivalents”.
Deposito dan rekening bank yang dibatasi Restricted time deposits and cash in banks
penggunaannya, dimana porsi yang akan which will be used to pay currently maturing
digunakan untuk membayar utang yang jatuh obligations is presented under current assets.
tempo dalam satu tahun disajikan sebagai Other bank accounts and time deposits which
aset lancar. Rekening bank lainnya dan are pledged or restricted in use are presented
deposito berjangka yang dipakai sebagai under non-current assets.
agunan atau dibatasi penggunaannya
disajikan sebagai aset tidak lancar.
g. Aset Eksplorasi dan Evaluasi g. Exploration and Evaluation Assets
Aset eksplorasi dan evaluasi merupakan Exploration and evaluation assets represent
akumulasi biaya yang berkaitan dengan the accumulated costs relating to general
penyelidikan dan administrasi umum, investigation and administration, geological
pengeluaran geologi dan geofisika, survei and geophysical expenditures, topographic
topografi, studi lingkungan dan biaya lainnya survey, environmental study and other costs
yang terjadi untuk mengembangkan area incurred to develop an area before the
sebelum dimulainya operasi komersial. commencement of the commercial operations.
h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang h. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Grup menerapkan PSAK No. 221, "Pengaruh The Group applied PSAK No. 221, “The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing", yang of Changes in Foreign Exchange Rates”,
menjelaskan bagaimana cara memasukkan which describes how to include foreign
transaksi mata uang asing dan operasi luar currency transactions and foreign operations
negeri dalam laporan keuangan entitas dan in the financial statements of an entity and
mentranslasikan laporan keuangan ke dalam translate financial statements into a
suatu mata uang penyajian. Grup presentation currency. The Group consider the
mempertimbangkan indikator utama dan primary indicators and other indicators in
indikator lainnya dalam menentukan mata determining their functional currency. If
uang fungsional mereka. Jika indikator indicators are mixed and the functional
tercampur dan mata uang fungsional tidak currency is not obvious, management uses its
jelas, manajemen menggunakan penilaiannya judgment to determine the functional currency
untuk menentukan mata uang fungsional yang that most faithfully represents the economic
paling tepat mewakili dampak ekonomi dari effects of the underlying transactions, events
transaksi, kejadian dan kondisi yang and conditions.
mendasarinya.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the functional
mata uang fungsional Grup, kecuali untuk currency of the Group, except for MPE, EPE,
MPE, EPE, MCG, ELB, MRPR, MSBT, dan MCG, ELB, MRPR, MSBT, and MGSu whose
MGSu yang mata uang fungsionalnya adalah functional currency is the United States (US)
Dollar Amerika Serikat (AS). Dollar.
23
Page 173
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 171
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang h. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Transaksi Grup, kecuali MPE, EPE, MCG, Transactions of the Group, except MPE, EPE,
ELB, MRPR, MSBT, dan MGSu yang MCG, ELB, MRPR, MSBT, and MGSu,
melibatkan mata uang asing dicatat dalam involving foreign currencies are recorded in
akun dalam mata uang Rupiah dengan the accounts in Rupiah amounts using the
menggunakan kurs yang berlaku pada saat rates of exchange prevailing at the time the
terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan transactions occur. At the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, semua aset statement of financial position date, all
dan kewajiban moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated in
asing, yang sebagian besar dalam Dolar AS, foreign currencies and US Dollar, are adjusted
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang to reflect the rate of exchange prevailing at
berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau such date, and the resulting gains or losses
rugi yang terjadi dikreditkan atau dibebankan are credited or charged to current operations.
pada operasi tahun berjalan.
Transaksi MPE, EPE, MCG, ELB, MRPR, Transactions of MPE, EPE, MCG, ELB,
MSBT, dan MGSu yang melibatkan mata uang MRPR, MSBT, and MGSu involving currencies
selain Dolar AS dicatat dengan kurs yang other than US Dollar are recorded at the rates
berlaku pada tanggal transaksi. of exchange in effect on the date of the
transactions.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs dari Foreign exchange gains and losses from the
proses pengukuran kembali diakui dalam re-measurement process are recognized in
laporan laba rugi. profit or loss.
Untuk tujuan pelaporan dalam mata uang For purposes of reporting in Rupiah, the
Rupiah, aset dan liabilitas MPE, EPE, MCG, assets and liabilities of MPE, EPE, MCG, ELB,
ELB, MRPR, MSBT, dan MGSu dijabarkan ke MRPR, MSBT, and MGSu are translated into
mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the rates of exchange prevailing
kurs yang berlaku pada tanggal laporan posisi at the statement of financial position date,
keuangan, akun ekuitas dijabarkan dengan equity accounts are translated using historical
menggunakan kurs historis, sementara rates of exchange, while revenues and
pendapatan dan beban dan arus kas expenses and cash flows are translated at the
dijabarkan dengan kurs rata-rata untuk average exchange rates for the period. The
periode tersebut. Selisih kurs yang timbul resulting foreign exchange differences are
dikreditkan atau dibebankan pada akun credited or charged to the account “Difference
"Selisih Kurs Penjabaran Mata Uang Asing", in Foreign Currency Translation”, under the
pada bagian Ekuitas dalam laporan posisi Equity section of the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the rates
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange applied were as follows:
berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782/AS$ 16.162/AS$ United States Dollar
Dolar Singapura 13.069/S$ 11.919/S$ Singapore Dollar
Euro 19.753/€ 16.851/€ Euro
Pound Sterling 22.666/GBP 20.333/GBP Pound Sterling
Yen 108/JPY 102/JPY Yen
24
Page 174
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
172 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui pada saat pengendalian jasa dialihkan recognized when control of the services is
kepada pelanggan dalam jumlah yang transferred to the customer at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas jasa tersebut. Grup telah expects to be entitled in exchange for those
menyimpulkan bahwa Grup adalah prinsipal services. The Group has generally concluded
dalam pengaturan pendapatannya karena that it is the principal in its revenue
Grup mengendalikan barang atau jasa arrangements.
sebelum mengalihkannya ke pelanggan.
Pendapatan dari usaha kelistrikan Revenue from power business
Grup bergerak dalam penyediaan jasa The Group is engaged in providing operation
operasi dan pemeliharaan terutama kepada and maintenance services mainly to PT
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan Perusahaan Listrik Negara (Persero) and its
entitas anak tertentu PLN. certain subsidiaries.
Akuntansi untuk pengakuan pendapatan atas Accounting for revenue recognition of the
perjanjian penyediaan jasa listrik kepada PLN power purchase agreement with PLN for
atas komponen investasi diperlakukan sebagai investment component are accounted as lease
transaksi sewa atau konsesi jasa tergantung or service concession depends on the features
kepada fitur-fitur yang ada di dalam perjanjian on the power purchase agreements.
penyediaan jasa listrik.
Sewa Leases
Pendapatan dari penyerahan tenaga listrik Revenue from delivery of electric power to the
kepada pelanggan untuk komponen investasi customer to the extent of the investment
dari transaksi pendapatan diperhitungkan component of the revenue transaction is
sebagai transaksi sewa pembiayaan dimana accounted for as finance lease transaction
Grup adalah lessor dan PT PLN (Persero) dan whereby the Company is the lessor and PT
PT PLN Batam adalah lessee. Pendapatan PLN (Persero) and PT PLN Batam is the
yang berkaitan dengan komponen lain dari lessee. Revenue related to the other
harga tenaga listrik yang dikirimkan yang components of the price of electric power
memulihkan beban pembelian gas, biaya delivered that recovers the cost of gas, the
operasi dan perawatan pembangkit listrik operation and maintenance costs of the power
diakui sebagai pendapatan penjualan pada plant are recognized as sales revenue upon
saat penyerahan tenaga listrik ke pelanggan. delivery of electric power to customer.
Jasa Konsesi Service concession
Pendapatan konstruksi dari konsesi jasa Construction revenue from service concession
diakui sepanjang waktu konstruksi. Untuk is recognized over the construction time. For
kontrak yang memenuhi kriteria pengakuan contracts that meet the over time revenue
pendapatan sepanjang waktu, kinerja Grup recognition criteria, the Group’s performance
diukur dengan menggunakan metode input, is measured using an input method, by
dengan acuan terhadap biaya yang reference to the costs incurred to the
dikeluarkan untuk memenuhi kewajiban satisfaction of a performance obligation
pelaksanaan secara relatif terhadap total input relative to the total expected inputs to the
yang diharapkan untuk memenuhi kewajiban satisfaction of the performance obligation.
pelaksanaan tersebut.
Pendapatan bunga dari perjanjian konsesi Finance income from service concession
jasa merupakan pendapatan bunga atas aset arrangement represents interest income on
keuangan konsesi. Pendapatan bunga diakui the concession financial assets. The interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. income is recognized using the effective
interest method.
Operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance
Pendapatan dari operasi dan pemeliharaan, Revenue from operations and maintenance,
dan jasa lainnya diakui pada saat jasa and other services is recognized when
diberikan. services is rendered.
25
Page 175
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 173
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Pengakuan Pendapatan dan Beban i. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Saldo kontrak Contract balances
• Aset kontrak • Contract assets
Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan A contract asset is the right to consideration
imbalan dalam pertukaran jasa yang in exchange for services transferred to the
dialihkan kepada pelanggan. Jika Grup customer. If the Group performs by
melaksanakan transfer jasa kepada transferring services to a customer before
pelanggan sebelum pelanggan membayar the customer pays consideration or before
imbalan atau sebelum pembayaran jatuh payment is due, a contract asset is
tempo, aset kontrak diakui untuk imbalan recognized for the earned consideration that
yang diperoleh yang bersyarat. is conditional.
• Piutang usaha • Trade receivables
Piutang merupakan hak Grup atas sejumlah A receivables represents the Group’s right to
imbalan tidak bersyarat (yaitu, hanya an amount of consideration that is
berlalunya waktu yang diperlukan sebelum unconditional (i.e., only the passage of time
pembayaran imbalan jatuh tempo). is required before payment of the
consideration is due).
• Liabilitas kontrak • Contract liabilities
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mentransfer barang kepada Group transfers goods to the customer, a
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat contract liability is recognized when the
pembayaran dilakukan atau pembayaran payment is made or the payment is due
jatuh tempo (mana yang lebih awal). (whichever is earlier). Contract liabilities are
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan recognized as revenue when the Group
pada saat Grup melakukan kewajiban performs under the contract.
pelaksanaan berdasarkan kontrak.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual method).
j. Instrumen Keuangan j. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
26
Page 176
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
174 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal, yang selanjutnya diukur recognition, as subsequently measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar amortized cost, fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain (“OCI”), comprehensive income (“OCI”), and fair value
dan nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan The classification of financial assets at initial
awal tergantung pada karakteristik arus kas recognition depends on the financial asset’s
kontraktual aset keuangan dan model bisnis contractual cash flow characteristics and the
Grup untuk mengelolanya. Dengan Group’s business model for managing them.
pengecualian piutang usaha yang tidak With the exception of trade receivables that do
mengandung komponen pembiayaan yang not contain a significant financing component
signifikan atau yang mana Grup telah or for which the Group has applied the
menerapkan panduan praktisnya, Grup pada practical expedient, the Group initially
awalnya mengukur aset keuangan pada nilai measures a financial asset at its fair value
wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan plus, in the case of a financial asset not at fair
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, value through profit or loss, transaction costs.
biaya transaksi. Piutang usaha yang tidak Trade receivables that do not contain a
mengandung komponen pembiayaan yang significant financing component or for which
signifikan atau yang mana Grup telah the Group has applied the practical expedient
menerapkan panduan praktis diukur pada are measured at the transaction price
harga transaksi yang ditentukan berdasarkan determined under PSAK 115: Revenue from
PSAK 115: Pendapatan dari kontrak dengan Contracts with Customers.
pelanggan.
Agar aset keuangan dapat diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or fair value
nilai wajar melalui OCI, aset keuangan through OCI, it needs to give rise to cash flows
tersebut perlu menghasilkan arus kas yang that are ‘solely payments of principal and
‘semata-mata dari pembayaran pokok dan interest (“SPPI”)’ on the principal amount
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. outstanding. This assessment is referred to as
Penilaian ini disebut sebagai pengujian SPPI the SPPI test and is performed at an
dan dilakukan pada tingkat instrumen. Aset instrument level. Financial assets with cash
keuangan dengan arus kas yang bukan SPPI flows that are not SPPI are classified and
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, terlepas dari model irrespective of the business model.
bisnisnya.
Aset keuangan yang diklasifikasikan dan Financial assets classified and measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are held within a business
dikelola dalam model bisnis yang tujuannya model with the objective to hold financial
adalah memiliki aset keuangan untuk assets in order to collect contractual cash
memperoleh arus kas kontraktual sementara flows while financial assets classified and
aset keuangan yang diklasifikasikan dan measured at fair value through OCI are held
diukur pada nilai wajar melalui OCI dikelola within a business model with the objective to
dalam model bisnis yang tujuannya adalah collect contractual cash flows and sell the
untuk memperoleh arus kas kontraktual dan financial assets.
menjual aset keuangan.
Pembelian atau penjualan aset keuangan Purchases or sales of financial assets that
yang mensyaratkan penyerahan aset dalam require delivery of assets within a time frame
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in the
atau kebiasaan yang berlaku di pasar market place (regular way trades) are
(pembelian yang lazim/reguler) diakui pada recognized on the trade date, i.e., the date that
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup the Group commits to purchase or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset assets.
tersebut.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari pengumpulan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
27
Page 177
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 175
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang); instruments);
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Financial asset at fair value through OCI
OCI dengan daur ulang keuntungan dan with recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif setelah penghentian losses (debt instrument);
pengakuan (instrumen utang); • Financial assets at fair value through OCI
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui with no recycling of cumulative gains and
OCI dengan daur ulang keuntungan dan losses upon derecognition (equity
kerugian kumulatif (instrumen utang); instruments);
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui • Fair value through profit or loss (FVTPL).
laba rugi.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut ini terpenuhi: conditions are met:
i. Aset keuangan tersebut dikelola dalam i. The financial asset is held within a
model bisnis yang bertujuan untuk business model with the objective to hold
memiliki aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
memperoleh arus kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
ii. Persyaratan kontraktual dari aset ii. The contractual terms of the financial
keuangan yang pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
menimbulkan arus kas yang merupakan flows that are SPPI on the principal
SPPI dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan suku bunga efektif (“SBE”) dan interest rate (“EIR”) method and are subject to
menjadi subjek penurunan nilai. Keuntungan impairment. Gains and losses are recognized
dan kerugian diakui dalam laba rugi pada saat in profit or loss when the financial asset is
aset keuangan dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk kas dan includes cash and cash equivalents, trade
setara kas, piutang usaha, piutang sewa receivables, finance lease receivables, other
pembiayaan, piutang lain-lain, rekening bank receivables, restricted cash in banks and time
dan deposito berjangka yang dibatasi deposits and concession financial assets.
penggunaannya dan aset keuangan konsesi.
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas) through OCI (equity instruments)
Setelah pengakuan awal, Grup dapat Upon initial recognition, the Group can elect to
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan classify irrevocably its equity investments as
untuk mengklasifikasikan investasi ekuitasnya equity instruments designated at fair value
sebagai instrumen ekuitas yang ditetapkan through OCI when they meet the definition of
pada nilai wajar melalui OCI jika definisi equity under PSAK 232: Financial Instruments:
ekuitas berdasarkan PSAK 232: Instrumen Presentation and are not held for trading. The
Keuangan: Penyajian dipenuhi dan tidak classification is determined on an instrument-
dimiliki untuk diperdagangkan. Klasifikasi by-instrument basis.
ditentukan berdasarkan instrumen per
instrumen.
28
Page 178
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
176 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai Financial assets designated at fair value
wajar melalui OCI (instrumen ekuitas) through OCI (equity instruments)
(lanjutan) (continued)
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan Gains and losses on these financial assets are
ini tidak pernah didaur ulang ke laba rugi. never recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui sebagai pendapatan lain-lain recognized as other income in the statement
dalam laporan laba rugi pada saat hak of profit or loss when the right of payment has
pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika been established, except when the Group
Grup mendapatkan manfaat dari hasil tersebut benefits from such proceeds as a recovery of
sebagai pemulihan sebagian biaya perolehan part of the cost of the financial asset, in which
aset keuangan, dalam hal ini, keuntungan case, such gains are recorded in OCI. Equity
tersebut akan dicatat di OCI. Instrumen instruments designated at fair value through
ekuitas yang ditetapkan pada nilai wajar OCI are not subject to impairment
melalui OCI tidak tunduk pada evaluasi assessment.
penurunan nilai.
Grup membuat pilihan yang tidak dapat The Group elected to classify irrevocably its
dibatalkan untuk mengklasifikasikan investasi non-listed equity investments under this
ekuitas yang tidak diperdagangkan tertentu category.
dalam kategori ini.
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit
laba rugi or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba Financial assets at fair value through profit or
rugi termasuk aset keuangan yang dimiliki loss include financial assets held for trading,
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang financial assets designated upon initial
ditetapkan pada pengakuan awal pada nilai recognition at fair value through profit or loss,
wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan or financial assets mandatorily required to be
yang wajib diukur pada nilai wajar. Aset measured at fair value. Financial assets are
keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok classified as held for trading if they are
diperdagangkan jika mereka diperoleh untuk acquired for the purpose of selling or
tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu repurchasing in the near term. Derivatives,
dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat including separated embedded derivatives, are
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai also classified as held for trading unless they
dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika are designated as effective hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai instruments.
yang efektif.
Aset keuangan dengan arus kas yang tidak Financial assets with cash flows that are not
semata-mata pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest are
diklasifikasikan dan diukur pada nilai wajar classified and measured at fair value through
melalui laba rugi, terlepas dari model profit or loss, irrespective of the business
bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk model. Notwithstanding the criteria for debt
instrumen utang yang akan diklasifikasikan instruments to be classified at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada or at fair value through OCI, as described
nilai wajar melalui OCI, seperti dijelaskan di above, debt instruments may be designated at
atas, instrumen utang dapat ditetapkan pada fair value through profit or loss on initial
nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan recognition if doing so eliminates, or
awal jika hal tersebut menghilangkan, atau significantly reduces, an accounting mismatch.
secara signifikan mengurangi, ketidaksesuaian
akuntansi.
29
Page 179
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 177
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengukuran selanjutnya (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit
laba rugi (lanjutan) or loss (continued)
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi dicatat dalam laporan posisi loss are carried in the consolidated statement
keuangan konsolidasian pada nilai wajar of financial position at fair value with net
dengan perubahan nilai wajar neto diakui changes in fair value recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
Kategori ini mencakup instrumen derivatif dan This category includes derivative instruments
investasi ekuitas yang tidak diperdagangkan di that are not designated as hedging
mana Grup tidak membuat pilihan yang tidak instruments in hedge relationship as define in
dapat dibatalkan untuk diklasifikasikan pada PSAK 109: Financial Instruments. Group had
nilai wajar melalui OCI. Dividen atas investasi not irrevocably elected to classify at fair value
ekuitas Perusahaan tercatat juga diakui through OCI. Dividends on listed equity
sebagai pendapatan lain-lain dalam laba rugi investments are also recognized as other
pada saat hak pembayaran telah ditetapkan. income in the profit or loss when the right of
payment has been established.
Derivatif yang melekat dalam kontrak hibrida, A derivative embedded in a hybrid contract,
dengan liabilitas keuangan atau kontrak utama with a financial liability or non-financial host, is
non-keuangan, dipisahkan dari host dan separated from the host and accounted for as
dicatat sebagai derivatif terpisah jika: a separate derivative if: the economic
karakteristik dan risiko ekonomi tidak terkait characteristics and risks are not closely related
erat dengan kontrak utama; instrumen terpisah to the host; a separate instrument with the
dengan persyaratan yang sama seperti same terms as the embedded derivative would
derivatif melekat akan memenuhi definisi meet the definition of a derivative; and the
derivatif; dan kontrak hibrida tidak diukur pada hybrid contract is not measured at fair value
nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss.
Derivatif melekat diukur pada nilai wajar Embedded derivatives are measured at fair
dengan perubahan nilai wajar diakui dalam value with changes in fair value recognized in
laba rugi. Penilaian ulang hanya terjadi jika profit or loss. Reassessment only occurs if
terdapat perubahan dalam persyaratan there is either a change in the terms of the
kontrak yang secara signifikan mengubah arus contract that significantly modifies the cash
kas yang seharusnya diperlukan atau flows that would otherwise be required or a
reklasifikasi aset keuangan keluar dari reclassification of a financial asset out of the
kategori nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss category.
Derivatif yang melekat dalam kontrak hibrida A derivative embedded within a hybrid contract
yang mengandung aset keuangan utama tidak containing a financial asset host is not
dicatat secara terpisah. Aset keuangan utama accounted for separately. The financial asset
bersama dengan derivatif melekat harus host together with the embedded derivative is
diklasifikasikan secara keseluruhan sebagai required to be classified in its entirety as a
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset at fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
30
Page 180
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
178 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a part of
keuangan, atau, bila dapat diterapkan untuk a financial asset or part of a group of similar
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial assets, is derecognized when:
kelompok aset keuangan serupa, terjadi
apabila:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang i. The contractual rights to receive the cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from these assets have ceased to
berakhir atau aset telah dialihkan; exist or the assets have been transferred;
ii. Grup telah mengalihkan hak untuk ii. The Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari receive cash flows from the asset or has
aset keuangan tersebut atau assumed an obligation to pay the
menanggung kewajiban untuk membayar received cash flows in full without
arus kas yang diterima tersebut tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang signifikan terhadap “pass-through” arrangement, and either
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan (a) the Group has transferred
penyerahan dan (a) Grup secara substantially all the risk and rewards of
substansial mengalihkan seluruh risiko the financial assets, or (b) the Group has
dan manfaat atas kepemilikan aset neither transferred nor retained
keuangan tersebut, atau (b) Grup secara substantially all the risk and rewards of
substansial tidak mengalihkan maupun the financial assets, but has transferred
tidak mempertahankan seluruh risiko dan control of the financial asset.
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani perjanjian pass-through, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi apakah, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
telah mempertahankan risiko dan manfaat the risks and rewards of ownership. When it
kepemilikan. Ketika Grup tidak mengalihkan has neither transferred nor retained
atau mempertahankan secara substansial substantially all of the risks and rewards of the
seluruh risiko dan manfaat dari aset, atau asset, nor transferred control of the asset, the
mengalihkan pengendalian atas aset, Grup Group continues to recognize the transferred
terus mengakui aset yang dialihkan tersebut asset to the extent of its continuing
sejauh keterlibatannya secara berkelanjutan. involvement. In that case, the Group also
Dalam kasus tersebut, Grup juga mengakui recognizes an associated liability. The
liabilitas terkait. Aset alihan dan liabilitas transferred asset and the associated liability
terkait diukur atas dasar yang mencerminkan are measured on a basis that reflects the
hak dan kewajiban yang dimiliki Grup. rights and obligations that the Group has
retained.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of
pemberian jaminan atas aset alihan diukur a guarantee over the transferred asset is
sebesar jumlah yang lebih rendah antara measured at the lower of the original carrying
jumlah tercatat aset alihan dan jumlah amount of the asset and the maximum amount
maksimal imbalan yang mungkin harus of consideration received that the Group could
dibayar kembali oleh Grup. be required to repay.
31
Page 181
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 179
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan untuk kerugian The Group recognizes an allowance for
kredit ekspektasian ("ECL") untuk seluruh expected credit losses (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang tidak dimiliki pada nilai instruments not held at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. ECL didasarkan pada or loss. ECL are based on the difference
selisih antara arus kas kontraktual yang jatuh between the contractual cash flows due in
tempo sesuai dengan kontrak dan seluruh accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diperkirakan akan diterima flows that the Group expects to receive,
Grup, didiskontokan dengan SBE awal. Arus discounted at an approximation of the original
kas ekspektasian akan mencakup arus kas EIR. The expected cash flows will include cash
dari penjualan agunan yang dimiliki atau flows from the sale of collateral held or other
perbaikan risiko-kredit lain yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian dari persyaratan kontraktual. contractual terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk eksposur ECLs are recognized in two stages. For credit
kredit yang belum ada peningkatan risiko exposures for which there has not been a
kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, significant increase in credit risk since initial
ECL dilakukan untuk kerugian kredit yang recognition, ECL are provided for credit losses
diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang that result from default events that are
mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan possible within the next 12-months (a 12-
(ECL 12 bulan). Untuk eksposur kredit yang month ECL). For those credit exposures for
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang which there has been a significant increase in
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan credit risk since initial recognition, a loss
kerugian dilakukan untuk kerugian kredit yang allowance is required for credit losses
diperkirakan selama sisa umur eksposur, expected over the remaining life of the
terlepas dari waktu gagal bayar (ECL exposure, irrespective of the timing of the
sepanjang umur). default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, piutang lainnya dan aset For trade and other receivables and other
keuangan lainnya yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs,
perolehan diamortisasi, Grup menerapkan the Group applies a simplified approach in
pendekatan yang disederhanakan dalam calculating ECL. Therefore, the Group does
menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup tidak not track changes in credit risk, but instead
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, recognizes a loss allowance based on lifetime
tetapi mengakui penyisihan kerugian ECL at each reporting date, adjusted for
berdasarkan ECL sepanjang umur pada setiap forward-looking factors specific to the debtors
tanggal pelaporan, disesuaikan dengan faktor- and the economic environment.
faktor perkiraan masa depan yang spesifik
bagi debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset in
ketika pembayaran kontraktual telah lewat 90 default when contractual payments are 90
hari. Namun, dalam kasus tertentu, Grup juga days past due. However, in certain cases, the
dapat mempertimbangkan aset keuangan Group may also consider a financial asset to
mengalami gagal bayar ketika informasi be in default when internal or external
internal atau eksternal menunjukkan bahwa information indicates that the Group is unlikely
Grup tidak mungkin menerima jumlah to receive the outstanding contractual amounts
kontraktual yang terutang secara penuh in full before taking into account any credit
sebelum memperhitungkan setiap perbaikan enhancements held by the Group. A financial
risiko-kredit yang dimiliki oleh Grup. Aset asset is written off when there is no
keuangan dihapuskan jika tidak ada reasonable expectation of recovering the
ekspektasi yang wajar untuk memulihkan arus contractual cash flows.
kas kontraktual.
32
Page 182
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
180 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified at initial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai recognition, as financial liabilities at fair value
wajar melalui laba rugi dan liabilitas keuangan through profit or loss, loans and borrowings, or
lainnya. Grup menetapkan klasifikasi atas as derivatives designated as hedging
liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. instruments in an effective hedge, as
appropriate The Group .
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are recognized initially at
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, fair value and, in the case of loans and
ditambah biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung. transaction costs.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha The Group’s financial liabilities include trade
dan utang lain-lain, beban akrual, utang and other payables, accrued expenses, due to
kepada pihak berelasi, pinjaman jangka related parties, long-term debts, other long-
panjang, pinjaman jangka panjang lainnya, term debt, lease liabilities and short-term bank
liabilitas sewa dan utang bank jangka pendek. loan.
Pengakuan setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The measurement of financial liabilities
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya depends on their classification as described
sebagai berikut: below:
Utang dan pinjaman Loans and borrowings
(i) Utang dan pinjaman jangka panjang (i) Long-term interest-bearing loans
yang dikenakan bunga borrowings
Ini adalah kategori yang paling relevan This is the category most relevant to the
dengan Grup. Setelah pengakuan awal, Group. After initial recognition, long-term
utang dan pinjaman berbunga jangka interest-bearing loans and borrowings
panjang diukur dengan biaya perolehan are measured at amortized acquisition
diamortisasi dengan menggunakan costs using EIR method. Gains and
metode SBE. Keuntungan dan kerugian losses are recognized in the profit or loss
diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas when the liabilities are derecognized as
dihentikan pengakuannya dan juga well as through the EIR amortization
melalui proses amortisasi SBE. process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is calculated by taking
dengan mempertimbangkan setiap into account any discount or premium on
diskonto atau premium atas perolehan acquisition and fee or costs that are an
dan komisi atau biaya yang merupakan integral part of the EIR. The EIR
bagian tidak terpisahkan dari SBE. amortization is included in finance costs
Amortisasi SBE dicatat sebagai beban in the profit or loss.
keuangan pada laba rugi.
Kategori ini umumnya berlaku untuk This category generally applies to
utang dan pinjaman berbunga. Untuk interest-bearing loans and borrowings.
informasi lebih lanjut, lihat Catatan 25 For more information, refer to Note 25
dan 26. and 26.
(ii) Utang dan akrual (ii) Payables and accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang Liabilities for current trade and other
lain-lain, biaya masih harus dibayar dan payables, accrued expenses and due to
utang kepada pihak berelasi dinyatakan related parties are stated at carrying
sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which
nosional), yang kurang lebih sebesar nilai approximate their fair values.
wajarnya.
33
Page 183
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 181
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas or loss include financial liabilities held for
keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan trading and financial liabilities designated upon
dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada initial recognition as at fair value through profit
pengakuan awal sebagai nilai wajar melalui or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka terjadi trading if they are incurred for the purpose of
untuk tujuan pembelian kembali dalam waktu repurchasing in the near term. This category
dekat. Kategori ini juga mencakup instrumen also includes derivative financial instruments
keuangan derivatif yang dimasukkan oleh entered into by the Group that are not
Grup yang tidak ditujukan sebagai instrumen designated as hedging instruments in hedge
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai relationships as defined by PSAK 109.
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109. Separated embedded derivatives are also
Derivatif melekat yang dipisahkan juga classified as held for trading unless they are
diklasifikasikan sebagai kelompok designated as effective hedging instruments.
diperdagangkan kecuali ditetapkan sebagai
instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada Financial liabilities designated upon initial
pengakuan awal pada nilai wajar melalui laba recognition at fair value through profit or loss
rugi ditetapkan pada tanggal awal pengakuan, are designated at the initial date of recognition,
dan hanya jika kriteria dalam PSAK 109 and only if the criteria in PSAK 109 are
terpenuhi. Instrumen derivatif Grup satisfied. The Group derivative financial
diklasifikasikan dalam kategori ini. instruments are classified under this category.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak the obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. discharged or cancelled or has expired.
Ketika kewajiban keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced
digantikan oleh yang lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan persyaratan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau existing liability are substantially modified,
persyaratan dari kewajiban yang ada secara such an exchange or modification is treated as
substansial dimodifikasi, pertukaran atau the derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the recognition of a new liability. The
penghentian pengakuan kewajiban awal dan difference in the respective carrying amounts
pengakuan kewajiban baru. Selisih nilai is recognized in the consolidated statement of
tercatat masing-masing diakui pada laporan profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain income.
konsolidasian.
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statement of financial position when there is a
konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the
berkekuatan hukum untuk melakukan saling recognized amounts and there is an intention
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut to settle on a net basis, or realise the asset
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
34
Page 184
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
182 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Instrumen Keuangan Derivatif dan Akuntansi Derivative Financial Instruments and Hedge
Lindung Nilai Accounting
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial
derivatif seperti swap tingkat suku bunga dan instruments such as interest rate swaps and
swap antar mata uang untuk melakukan cross-currency swaps to hedge its foreign
lindung nilai atas risiko mata uang asing dan currency risks and interest rate risks. Such
risiko tingkat suku bunganya. Instrumen derivative financial instruments are initially
keuangan derivatif tersebut pada awalnya recognized at fair value on the date on which a
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal derivative contract is entered into and are
kontrak derivatif dimulai dan selanjutnya subsequently remeasured at fair value.
diukur kembali pada nilai wajar. Derivatif Derivatives are carried as financial assets
dicatat sebagai aset keuangan saat nilai when the fair value is positive and as financial
wajarnya positif dan sebagai liabilitas liabilities when the fair value is negative.
keuangan saat nilai wajarnya negatif.
Grup menerapkan akuntansi lindung nilai atas The Group applies hedge accounting to
transaksi lindung nilai yang memenuhi kriteria hedging transactions that meet the criteria for
akuntansi lindung nilai. hedge accounting.
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, lindung For the purpose of hedge accounting, hedges
nilai diklasifikasikan sebagai lindung nilai atas are classified as fair value hedge, cash flow
nilai wajar, lindung nilai atas arus kas dan hedge and hedge of a net investment in a
lindung nilai atas investasi neto dalam foreign operation.
kegiatan usaha luar negeri.
Pada awal hubungan lindung nilai, Grup At the inception of a hedge relationship, the
merancang dan mendokumentasikan Group formally designates and documents the
hubungan lindung nilai yang diinginkannya hedge relationship to which it wishes to apply
untuk menerapkan akuntansi lindung nilai hedge accounting, the risk management
secara formal, tujuan dan strategi manajemen objective and strategy for undertaking the
risiko untuk melakukan lindung nilai. hedge.
Dokumentasi tersebut mencakup identifikasi The documentation includes identification of
instrumen lindung nilai, item lindung nilai, sifat the hedging instrument the hedged item, the
risiko yang dilindungi nilai dan bagaimana nature of the risk being hedged and how the
Grup akan menilai apakah hubungan lindung Group will assess whether the hedging
nilai tersebut memenuhi persyaratan relationship meets the hedge effectiveness
efektivitas lindung nilai (termasuk analisis requirements (including the analysis of
sumber ketidakefektifan lindung nilai. dan sources of hedge ineffectiveness and how the
bagaimana rasio lindung nilai ditentukan). hedge ratio is determined).
Hubungan lindung nilai memenuhi syarat A hedging relationship qualifies for hedge
untuk akuntansi lindung nilai jika memenuhi accounting if it meets all of the following
semua persyaratan efektivitas berikut: effectiveness requirements:
i. terdapat 'hubungan ekonomi' antara item i. there is ‘an economic relationship’
yang dilindung nilai dan instrumen between the hedged item and the
lindung nilai; hedging instrument;
ii. efek risiko kredit tidak 'mendominasi ii. the effect of credit risk does not
perubahan nilai yang dihasilkan dari ‘dominate the value changes’ that result
hubungan ekonomi itu; from that economic relationship;
iii. rasio lindung nilai dari hubungan lindung iii. the hedge ratio of the hedging
nilai adalah perbandingan` antara jumlah relationship is the comparison between
item yang dilindung nilai dan instrumen the quantity of hedged item and hedging
lindung nilai. instrument.
35
Page 185
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 183
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Instrumen Keuangan (lanjutan) j. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Lindung nilai arus kas Cash flow hedge
Lindung nilai arus kas digunakan untuk Cash flow hedge is used to hedge the
lindung nilai terhadap eksposur variabilitas exposure to variability in cash flows that is
arus kas yang dapat diatribusikan pada risiko attributable to foreign currency risk or interest
mata uang asing atau risiko tingkat suku rate risk associated with a recognized asset or
bunga yang terkait dengan suatu aset atau liability.
liabilitas yang diakui.
Bagian efektif atas laba atau rugi instrumen The effective portion of the gain or loss on the
lindung nilai atas arus kas diakui langsung cash flow hedging instrument is recognized
pada pendapatan komprehensif lain, directly in other comprehensive income, while
sementara bagian yang tidak efektif diakui any ineffective portion is recognized
segera dalam laporan laba rugi. immediately in profit or loss.
Grup mempunyai kontrak swap tingkat suku The Group entered into interest rate swap and
bunga dan swap antar mata uang yang cross-currency swap contracts that are used to
digunakan sebagai lindung nilai atas eksposur hedge for the exposure to changes in cash
perubahan dalam arus kas sehubungan flows due to changes in foreign exchange
dengan perubahan nilai tukar mata uang rates.
asing.
Grup merancang hanya elemen spot dari The Group designates only the spot element
kontrak forward dan swap antar mata uang of the forward and cross-currency swap
sebagai instrumen lindung nilai. Unsur masa contracts as hedging instruments. The forward
depan dari kontrak forward dan swap antar element of forward and cross-currency swap
mata uang, serta komponen nilai waktu dari contracts as well as the time value component
opsi komoditas diakui dalam OCI dan of commodity options are recognised in OCI
diakumulasikan dalam komponen terpisah dari and accumulated in a separate component of
ekuitas sebagai bagian dari penyesuaian nilai equity under fair value adjustment on cash
wajar atas instrumen lindung nilai arus kas. flow hedging instruments. Because the
Karena lindung nilai arus kas Grup tidak Group’s cash flow hedges does not lead to the
menyebabkan pengakuan item-item non- recognition of non-financial items on balance
keuangan di neraca, jumlah yang terakumulasi sheet, the amount accumulated in OCI is
dalam OCI direklasifikasi ke laba rugi sebagai reclassified to profit or loss as a
penyesuaian reklasifikasi pada periode atau reclassification adjustment in the same period
periode yang sama di mana arus kas yang or periods during which the hedged cash flows
dilindung nilai memengaruhi laba atau affect profit or loss.
kerugian.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang Inventories are stated at the lower of cost or
lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method.
dengan metode rata-rata tertimbang.
l. Aset Keuangan Konsesi l. Concession Financial Assets
MRPR, MCG, dan MSBT menerapkan ISAK MRPR, MCG, and MSBT apply ISAK No. 112,
No. 112, "Perjanjian Konsesi Jasa". ISAK No. “Service Concession Arrangements”. ISAK
112 menetapkan kriteria pengendalian untuk No. 112 sets out the control criteria for
perjanjian konsesi: concession arrangements:
• Pemberi konsesi mengendalikan atau • The grantor controls or regulates the
meregulasi jasa apa yang harus services that the operator must provide
diberikan oleh operator dengan using the infrastructure, to whom it must
infrastruktur, kepada siapa jasa harus provide them, and at what price, and
diberikan dan berapa harganya, dan
• Pemberi konsesi mengendalikan atas • The grantor controls any significant
setiap kepentingan residu signifikan residual interest in the infrastructure at
dalam infrastruktur pada akhir masa the end of the concession term through
perjanjian melalui kepemilikan, hak ownership, beneficial entitlement or
manfaat, atau bentuk lain. otherwise.
36
Page 186
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
184 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Keuangan Konsesi (lanjutan) l. Concession Financial Assets (continued)
Ciri umum adalah: The common features are:
• Pihak yang memberikan perjanjian jasa • The party granting the service
(pemberi konsesi) merupakan entitas arrangement (the grantor) is a public
sektor publik, termasuk badan sector entity, including a governmental
pemerintah, atau entitas sektor swasta body, or a private sector entity to which
yang telah diberikan tanggung jawab the responsibility for the service has been
atas jasa tersebut. devolved.
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least
untuk sebagian pengelolaan infrastruktur some of the management of the
dan jasa terkait dan tidak hanya infrastructure and related services and
bertindak sebagai agen untuk does not merely act as an agent on
kepentingan pemberi konsesi. behalf of the grantor.
• Kontrak menerapkan harga awal yang • The contract sets the initial prices to be
akan dikenakan oleh operator dan levied by the operator and regulates price
mengatur perubahan harga selama revisions over the period of the service
periode perjanjian jasa. arrangement.
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obliged to hand over the
infrastruktur kepada pemberi konsesi infrastructure to the grantor in a specified
pada akhir periode perjanjian dalam condition at the end of the period of
kondisi yang telah ditentukan, dengan arrangement, for little or no incremental
sedikit atau tanpa imbalan tambahan, consideration, irrespective of which party
terlepas dari pihak yang awalnya initially financed it.
membiayai infrastruktur.
Karena Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Since the Power Purchase Agreement (“PPA”)
(“PJBTL”) oleh MRPR, MCG, dan MSBT entered by MRPR, MCG, and MSBT have
mempunyai ciri umum perjanjian jasa dan common features of a concession
infrastruktur yang timbul dari kontrak tersebut arrangement and the infrastructure arising
dikendalikan oleh pemberi konsesi, kontrak from those contracts is controlled by the
tersebut dianggap sebagai perjanjian konsesi grantor, those contracts are considered
jasa. PJBTL memberikan jaminan ambil atau service concession arrangements. The PPA
bayar yang berarti bahwa operator memiliki provides take or pay guarantees which means
hak tak bersyarat untuk menerima kas atau the operator has an unconditional right to
aset keuangan lainnya dari pemberi konsesi. receive cash or another financial asset from
Oleh karena itu, MRPR, MCG, dan MSBT the grantor. As such, MRPR, MCG, and
menerapkan model aset keuangan untuk MSBT applied the financial asset model for its
perjanjian konsesi jasanya. service concession arrangement.
m. Aset Tetap m. Property, Plant and Equipment
Aset tetap, kecuali tanah dan hak atas tanah Property, plant and equipment, except land
yang dinyatakan sebesar biaya perolehan dan and landrights which are stated at cost and not
tidak disusutkan, dinyatakan sebesar biaya depreciated, which are stated at cost and
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan notare stated at cost less accumulated
dan penurunan nilai. Biaya perolehan aset depreciation and impairment losses. Such cost
tetap termasuk biaya penggantian bagian dari includes the cost of replacing part of the
aset tetap pada saat terjadinya biaya, jika property, plant and equipment when that cost
kriteria pengakuannya terpenuhi. Demikian is incurred, if the recognition criteria are met.
pula, ketika pemeriksaan utama dilakukan, Likewise, when a major inspection is
biaya pemeriksaan diakui sebagai nilai tercatat performed, its cost is recognized in the
aset sebagai penggantian jika kriteria carrying amount of the property, plant and
pengakuan terpenuhi. Semua biaya perbaikan equipment as a replacement if the recognition
dan pemeliharaan lainnya yang tidak criteria are satisfied. All other repairs and
memenuhi kriteria pengakuan diakui pada maintenance costs that do not meet the
laporan laba rugi pada saat terjadinya. recognition criteria are recognized in profit or
loss as incurred.
37
Page 187
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 185
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Property, Plant and Equipment (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa line method based on the estimated useful
manfaat ekonomis aset sebagai berikut: lives of the assets as follows:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Mesin 15 - 25 Machinery
Peralatan panel kontrol 12 Control panel equipment
Peralatan komunikasi 5 Telecommunication equipment
Peralatan 4 Tools
Leasehold improvements 5 Leasehold improvements
Perabotan, perlengkapan dan peralatan Furniture, fixtures and office
kantor 4 equipment
Kendaraan bermotor 4 Motor vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment is
pengakuannya dari laporan posisi keuangan derecognized from the consolidated statement
konsolidasian pada saat dilepaskan atau saat of financial position upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang future economic benefits are expected from its
diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on the
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the
penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil and the carrying amount of the asset) is
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) recognized to profit or loss in the year the
dimasukkan dalam laba rugi pada tahun aset asset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
Nilai residu, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan aset ditelaah dan disesuaikan method of depreciation are reviewed and
secara prospektif, pada setiap akhir tahun adjusted prospectively, if appropriate, at each
buku. financial year end.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam Construction in progress is stated at cost and
“Aset Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya presented as part of “property, plant and
perolehan. Akumulasi biaya perolehan untuk equipment”. The accumulated costs are
aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke reclassified to the appropriate property, plant
masing-masing akun aset tetap yang and equipment account when construction is
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai completed and the asset is ready for its
dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan intended use.
tujuannya.
n. Penurunan Nilai Aset Tetap dan Aset Tak n. Impairment of Property, Plant and
Berwujud Equipment and Intangible Assets
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu The Group assesses at each reporting date
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat whether there is an indication that an asset
indikasi tersebut atau pada saat pengujian may be impaired. If such indication exists, the
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup Group estimate the asset’s recoverable
membuat estimasi formal total terpulihkan aset amount. Where the carrying amount of an
tersebut. Jika nilai tercatat aset lebih besar asset exceeds its recoverable amount, the
daripada total terpulihkannya, maka aset asset is considered impaired and an
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai impairment loss is recognized to write down
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar total the impaired asset to its recoverable amount.
terpulihkannya.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at the end of each
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi reporting period whether there is any
penurunan nilai yang telah diakui pada periode indication that impairment losses recognized in
sebelumnya untuk aset selain goodwill prior periods for an asset other than goodwill
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may no longer exist or may have decreased. If
menurun. Jika terdapat indikasi tersebut, maka any such indication exists, the recoverable
entitas mengestimasi total terpulihkan aset amount is estimated.
tersebut.
38
Page 188
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
186 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Penurunan Nilai Aset Tetap dan Aset Tak n. Impairment of Property, Plant and
Berwujud (lanjutan) Equipment and Intangible Assets
(continued)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam periode sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dipulihkan hanya jika terdapat there has been a change in the assumptions
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan used to determine the asset’s recoverable
untuk menentukan total terpulihkan aset amount since the last impairment loss was
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir recognized. If that is the case, the carrying
diakui. Dalam hal ini, total tercatat aset amount of the asset is increased to its
dinaikkan ke total terpulihkannya. Pembalikan recoverable amount. The reversal is limited so
tersebut dibatasi sehingga total tercatat aset that the carrying amount of the asset does not
tidak melebihi total terpulihkannya maupun exceed its recoverable amount, nor exceed
total tercatat, setelah dikurangi penyusutan, the carrying amount that would have been
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai determined, net of depreciation, had no
yang telah diakui untuk aset tersebut pada impairment loss been recognized for the asset
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi in prior years. Reversal of an impairment loss
penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi. is recognized in profit or loss. After such a
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset reversal, the depreciation charge on the said
tersebut disesuaikan di periode mendatang asset is adjusted in future periods to allocate
untuk mengalokasikan total tercatat aset yang the asset’s revised carrying amount, less any
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar residual value, on a systematic basis over its
yang sistematis selama sisa umur remaining useful life.
manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (per 31 Desember) dan ketika keadaan of December 31) and when circumstances
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat indicate that the carrying value may be
mungkin mengalami penurunan nilai. impaired. Impairment is determined for
Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan goodwill by assessing the recoverable amount
dengan menentukan total terpulihkan dari of each CGU (or group of CGUs) to which the
setiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill relates. Where the recoverable
goodwill terkait. Jika total terpulihkan dari UPK amount of the CGU is less than its carrying
kurang dari total tercatatnya, rugi penurunan amount, an impairment loss is recognized.
nilai diakui.
Kerugian penurunan nilai yang berhubungan Impairment losses relating to goodwill cannot
dengan goodwill tidak dapat dibalik pada be reversed in future periods.
periode yang akan datang.
o. Aset Tak Berwujud o. Intangible Assets
Biaya perolehan proyek Tanjung Jati B The acquisition cost of Tanjung Jati B project
disajikan sebagai aset takberwujud dan is presented as intangible asset and is stated
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi at cost less accumulated amortization.
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung Amortization is computed using the straight-
dengan menggunakan metode garis lurus line method over the estimated useful life of
selama taksiran masa manfaat ekonomis aset the asset of twenty (20) years.
selama dua puluh (20) tahun.
Goodwill merupakan selisih neto antara harga Goodwill represents the excess of acquisiton
perolehan investasi dan bagian Grup atas nilai costs over the Group’s share of fair value of
wajar aset bersih entitas anak pada tanggal the acquired subsidiaries net assets at the
akuisisi. date of acquisition.
Perangkat lunak komputer dinyatakan sebesar Computer software is stated at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization. Amortization is
amortisasi. Amortisasi dihitung dengan computed on the straight-line method over
menggunakan metode garis lurus selama the estimated useful life of the asset of
taksiran masa manfaat aset selama empat (4) four (4) years.
tahun.
Biaya perolehan lisensi untuk eksplorasi Acquisition cost of license to explore for
sumber energi alam seperti energi panas bumi natural energy source such as geothermal
dan mini-hidro diakui sebagai aset energy and mini-hydro is recognized as
takberwujud dan akan diamortisasi selama intangible asset and will be amortized over the
jangka waktu lisensi sejak dimulainya kegiatan term of the license starting from the
komersial. commencement of commercial activities.
39
Page 189
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 187
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa p. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak The Group assesses at contract inception
apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak That is, if the contract conveys the right to
tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified asset for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, measurement approach for all leases, except
kecuali untuk sewa jangka pendek dan sewa for short-term leases and leases of low-value
aset pendasarnya bernilai rendah. Grup assets. The Group recognizes lease liabilities
mengakui liabilitas sewa untuk melakukan to make lease payments and right-of-use
pembayaran sewa dan aset hak-guna yang assets representing the right to use the
mewakili hak untuk menggunakan aset underlying assets.
pendasar.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
permulaan sewa (yaitu pada tanggal aset the commencement date of the lease (i.e., the
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- date the underlying asset is available for use).
guna diukur pada biaya perolehan dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan any accumulated depreciation and impairment
nilai, dan disesuaikan untuk setiap losses, and adjusted for any remeasurement
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya of lease liabilities. The cost of right-of-use
perolehan aset hak-guna meliputi jumlah assets includes the amount of lease liabilities
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung recognized, initial direct costs incurred, and
awal yang dikeluarkan, dan pembayaran sewa lease payments made at or before the
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date less any lease incentives
permulaan, dikurangi dengan insentif sewa received.
yang diterima.
Aset hak-guna didepresiasi dengan metode Right-of-use assets are depreciated on a
garis lurus selama jangka waktu yang lebih straight-line basis over the shorter of the lease
pendek antara masa sewa dan estimasi umur term and the estimated useful lives of the
manfaat aset, sebagai berikut: assets, as follows:
Tahun/
Years
Tanah 1 - 29 Land
Bangunan 1-5 Buildings
Kendaraan 1-3 Vehicles
Jika kepemilikan aset sewa beralih kepada If ownership of the leased asset transfers to
Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset. The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also subject to impairment in accordance
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk with PSAK No. 236 “Impairment of Assets”.
penurunan nilainya sesuai dengan PSAK No.
236 “Penurunan Nilai Aset”.
40
Page 190
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
188 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including in-
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi substance fixed payments) less any lease
piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease payments
variabel yang bergantung pada indeks atau that depend on an index or a rate, and
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan amounts expected to be paid under residual
dibayar di bawah jaminan nilai sisa. value guarantees.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi pembelian yang secara price of a purchase option reasonably certain
wajar pasti akan dilaksanakan oleh Grup dan to be exercised by the Group and payments of
pembayaran denda untuk penghentian sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa mencerminkan Grup term reflects the Group exercising the option
melaksanakan opsi untuk mengakhiri. to terminate. Variable lease payments that do
Pembayaran sewa variabel yang tidak not depend on an index or a rate are
bergantung pada indeks atau tarif diakui recognized as expenses (unless they are
sebagai beban (kecuali terjadi untuk incurred to produce inventories) in the period
menghasilkan persediaan) pada periode di in which the event or condition that triggers the
mana peristiwa atau kondisi yang memicu payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, the Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal dimulainya borrowing rate at the lease commencement
sewa karena tingkat bunga implisit dalam date because the interest rate implicit in the
sewa tidak dapat segera ditentukan. Setelah lease is not readily determinable. After the
tanggal permulaan, jumlah liabilitas sewa commencement date, the amount of lease
ditingkatkan untuk mencerminkan liabilities is increased to reflect the accretion of
penambahan bunga dan dikurangi untuk interest and reduced for the lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, made. In addition, the carrying amount of
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika lease liabilities is remeasured if there is a
ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa (misalnya, change in the lease payments (e.g., changes
perubahan pembayaran masa depan akibat to future payments resulting from a change in
perubahan indeks atau kurs yang digunakan an index or rate used to determine such lease
untuk pembayaran sewa) atau perubahan payments) or a change in the assessment of
penilaian opsi untuk membeli aset yang an option to purchase the underlying asset.
mendasarinya.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai- Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short-
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan term leases that have a lease term of 12
atau kurang dan sewa atas aset bernilai- months or less and leases of low-value assets.
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa The Group recognizes the lease payments
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as expense on a
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Pada saat aset disewakan sebagai sewa When assets are leased out under a finance
keuangan, maka nilai kini dari pembayaran lease, the present value of the lease payments
sewa diakui sebagai piutang. Perbedaan is recognized as a receivable. The difference
antara piutang kotor dan nilai kini dari piutang between the gross receivable and the present
diakui sebagai pendapatan keuangan yang value of the receivable is recognized as
belum direalisasikan. unearned finance income.
41
Page 191
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 189
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current
dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam and deferred tax. Tax is recognized in the
laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut profit or loss, except to the extent that it relates
terkait dengan transaksi atau kejadian yang to items recognized in other comprehensive
diakui di pendapatan komprehensif lain atau income or directly in equity. In this case, the
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, tax is also recognized in other comprehensive
pajak tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan. the taxable income for the year. Tax rates
Tarif pajak yang digunakan untuk menghitung used to compute the amount are those that
jumlah tersebut adalah yang telah berlaku have been enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current tax assets and liabilities for the current
berjalan dan tahun sebelumnya diukur and prior years are measured at the amounts
sebesar jumlah yang diharapkan dapat expected to be recovered from or paid to the
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas tax authorities.
perpajakan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
saat surat ketetapan pajak diterima dan recorded when an assessment is received and
apabila dilakukan banding, ketika hasil if appealed, when the result of the appeal is
banding sudah diputuskan. Kekurangan/ determined. The underpayment/overpayment
kelebihan pembayaran pajak penghasilan of income tax are recorded as part of "Current
dicatat sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini” Tax" in the consolidated statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara perhitungan akuntansi dan basis financial and the tax bases of assets and
perhitungan pajak atas aset dan liabilitas pada liabilities at the financial reporting date.
tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer antara jumlah tercatat recognized for temporary differences between
aset dan liabilitas pada laporan posisi the carrying amount of assets and liabilities
keuangan dengan dasar pengenaan pajaknya with their tax bases at the financial reporting
pada setiap tanggal pelaporan. Aset pajak date. Deferred tax assets are recognized for
tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan all deductible temporary differences and
temporer yang boleh dikurangkan dan accumulated tax losses that have not been
akumulasi rugi pajak yang belum utilized, if taxable income is likely to be
dikompensasikan, bila kemungkinan besar available so that the temporary differences can
laba kena pajak akan tersedia sehingga be deducted and the unutilized tax losses can
perbedaan temporer dapat dikurangkan dan be utilized.
rugi pajak belum dikompensasikan tersebut
dapat dimanfaatkan.
42
Page 192
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
190 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. tax losses. Deferred tax assets are recognized
Aktiva pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the
dengan perbedaan temporer yang dapat carry forward of unused tax credits and any
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang unused tax losses can be utilized, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. when the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas the deductible temporary difference
dalam transaksi yang bukan transaksi arises from the initial recognition of an
kombinasi bisnis dan tidak asset or liability in a transaction that is
mempengaruhi laba akuntansi maupun not a business combination and, at the
laba kena pajak/rugi pajak; atau time of the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments
anak, perusahaan asosiasi dan in subsidiaries, associates and interest in
kepentingan dalam pengaturan bersama, joint arrangements, deferred tax assets
aset pajak tangguhan hanya diakui bila are recognized only to the extent that it is
besar kemungkinannya bahwa beda probable that the temporary differences
temporer itu tidak akan dibalik dalam will reverse in the foreseeable future and
waktu dekat dan laba kena pajak dapat taxable profit will be available against
dikompensasi dengan beda temporer which the temporary differences can be
tersebut. utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai reviewed at each reporting date and is
tercatat aset pajak tangguhan tersebut reduced to the extent that it is no longer
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak probable that sufficient taxable income will be
memadai untuk mengkompensasi sebagian available in the future to enable some or all of
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. the benefits of the deferred tax assets to be
Aset pajak tangguhan yang belum diakui realized. Deferred tax assets that have not
sebelumnya ditelaah pada setiap tanggal been recognized previously are reviewed at
pelaporan dan diakui sepanjang laba kena each reporting date and recognized to the
pajak yang akan datang kemungkinan besar extent that it has become probable that
akan tersedia untuk dipulihkan. sufficient taxable income will be available to
enable the deferred tax assets to be
recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
berdasarkan tarif pajak yang diharapkan akan measured based on tax rates that are
dipakai saat aset terealisasi dan liabilitas expected to apply to the year when the assets
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan are realized and liabilities are settled based on
peraturan perpajakan yang berlaku atau yang the tax rates and tax laws that have been
secara substantif telah berlaku pada tanggal enacted or substantively enacted at the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position
date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan saling hapus jika terdapat hak are offset if there is a legal right to off-set
secara hukum untuk melakukan saling hapus deferred tax assets against deferred tax
atas aset pajak kini terhadap liabilitas pajak liabilities and the deferred tax assets and
kini atau aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities pertain to the same entity.
pada entitas yang sama.
43
Page 193
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 191
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: recognized net of the amount of VAT except:
• PPN yang muncul dari pembelian aset • Where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan, assets or services is not recoverable, in
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai which case the VAT is recognized as part
bagian dari biaya perolehan aset atau of the cost of acquisition of the asset or as
sebagai bagian dari item beban-beban part of the expense item as applicable; and
yang terkait; dan
• Piutang dan utang yang disajikan termasuk • Receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk The net amount of VAT which is claimed for
direstitusi, atau terutang kepada, kantor pajak restitution from, or payable to, the taxation
termasuk sebagai bagian dari aset atau authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan liabilities in the statement of financial position.
konsolidasian.
Pajak penghasilan pilar dua Pillar Two income taxes
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
atau "OECD"), pada tanggal 31 Desember Government implemented Pillar 2 framework
2024, Pemerintah Indonesia menetapkan through Ministry of Finance Regulation No.
aturan kerangka Pilar 2 (“Pillar 2”) melalui 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2 model
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 rules as implemented under PMK 136/2024
(PMK 136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 will take effect for fiscal years beginning on or
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai after January 1, 2025. For the year ended
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. December 31, 2025, the Group has applied
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember amendments to PSAK 212: Income Taxes,
2025, Grup telah menerapkan amendemen which provide mandatory temporary exception
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang from recognizing or disclosing deferred taxes
memberikan pengecualian wajib sementara related to Pillar 2. PMK 136/2024 applies new
dari pengakuan atau pengungkapan pajak taxing mechanisms under which a
tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 Multinational Enterprises (“MNE”) should pay a
menerapkan mekanisme perpajakan baru
top-up tax in a jurisdiction whenever their
yang mensyaratkan Perusahaan Multinasional
efective tax rate, determined on a jurisdictional
("PMN") untuk membayar pajak tambahan
basis under the Pillar 2, is below a 15%
padayurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif
minimum rate.
yang ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2
lebih rendah dari tarif minimum 15%.
44
Page 194
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
192 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) r. Provision for Employee Service
Entitlements (continued)
Grup mengakui imbalan kerja karyawan The Group recognizes employee benefits
sesuai dengan Undang-Undang based on the Labor Law No. 13/2003 dated
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 March 25, 2003 ("Law No. 13"), Collective
Maret 2003 ("Undang-Undang No. 13"), Labor Agreement ("CLA") and Company
Perjanjian Kerja Bersama ("PKB") dan Regulations ("CR") in accordance with its
Peraturan Perusahaan ("PP") sesuai dengan policies whereby the Company makes benefit
kebijakannya dimana Perusahaan payments to employees who have worked for
memberikan pembayaran tunjangan kepada a certain number of years/which were still
karyawan yang telah bekerja selama beberapa effective as of December 31, 2025. Provisions
tahun tertentu/yang masih berlaku pada for such employee benefits are estimated
tanggal 31 Desember 2025. Provisi untuk based on the actuarial valuation prepared by
imbalan kerja tersebut diestimasi berdasarkan an independent actuary, using the projected
penilaian aktuarial yang dilakukan oleh unit credit method. This benefit is unfunded.
aktuaris independen, dengan menggunakan
metode projected unit credit. Manfaat ini tidak
didanai.
Untuk imbalan kerja karyawan, pengukuran For employee retirement benefits, re-
ulang, yang terdiri dari keuntungan dan measurement, comprising of actuarial gains
kerugian aktuarial, langsung diakui dalam and losses, is recognized immediately in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
dengan debit atau kredit yang sesuai dengan with a corresponding debit or credit to retained
saldo laba melalui Penghasilan Komprehensif earnings through Other Comprehensive
Lain pada periode terjadinya. Pengukuran Income in the period in which they occur. Re-
kembali tidak direklasifikasi ke laba atau rugi measurements are not reclassified to profit or
pada periode berikutnya. Biaya jasa lalu diakui loss in subsequent periods. Past service costs
pada laba rugi pada tanggal yang lebih awal are recognized in profit or loss on the earlier of
antara tanggal amendemen atau kurtailmen the date of the plan amendment or curtailment
program dan tanggal pada saat Grup and the date that the Group recognizes
mengakui biaya restrukturisasi terkait. restructuring related costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto atas kewajiban atau aset discount rate to the net defined benefit liability
imbalan pasti. Biaya layanan terdiri dari biaya or asset. Service costs comprise current
layanan saat ini dan biaya jasa lalu, service costs and past service costs, gains
keuntungan dan kerugian pada kurtailmen dan and losses on curtailments and non-routine
penyelesaian non-rutin, jika ada. Beban atau settlements, if any. Net interest expense or
pendapatan bunga neto dan biaya jasa diakui income, and service costs are recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Entitas asosiasi adalah entitas yang mana An associate is an entity over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence
signifikan adalah kekuasaan untuk is the power to participate in the financial and
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee, but
keuangan dan operasional investee, tetapi not control or joint control over those policies.
tidak mengendalikan atau mengendalikan
bersama atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama A joint venture is a type of joint arrangement
yang para pihaknya memiliki pengendalian whereby the parties that have joint control of
bersama atas pengaturan memiliki hak atas the arrangement have rights to the net assets
aset neto dari ventura bersama. Pengendalian of the joint venture. Joint control is the
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exists only when
yang ada hanya ketika keputusan tentang decisions about the relevant activities require
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
45
Page 195
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 193
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama (lanjutan) Ventures (continued)
Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment in an
entitas asosiasi dan ventura bersama diakui associate and joint venture is initially
pada awalnya sebesar biaya perolehan. Nilai recognized at cost. The carrying amount of the
tercatat investasi tersebut selanjutnya investment is adjusted to recognize changes in
disesuaikan untuk mengakui perubahan pasca the Group’s share of net assets of the
perolehan dalam bagian Grup atas aset neto associate and joint venture since the
dari entitas asosiasi dan ventura bersama acquisition date. Goodwill relating to the
tersebut sejak tanggal akuisisi. Goodwill associate and joint venture is included in the
sehubungan dengan entitas asosiasi diakui carrying amount of the investment and is
dalam nilai tercatat investasi dan tidak neither amortized nor individually tested for
diamortisasi maupun dilakukan pengujian impairment.
penuruan nilai secara individual.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian and other comprehensive income reflects the
mencerminkan bagian Grup atas hasil operasi Group’s share of the results of operations of
dari entitas asosiasi dan ventura bersama. Bila the associates and joint venture. Any change
terdapat perubahan dalam pendapatan in other comprehensive income (OCI) of those
komprehensif lainnya pada entitas asosiasi investees is presented as part of the Group’s
dan ventura bersama, disajikan sebagai OCI. In addition, when there has been a
pendapatan komprehensif lainnya Grup. Bila change recognized directly in the equity of the
terdapat perubahan yang diakui langsung associate, the Group recognizes its share of
pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup any changes, when applicable, in the
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut consolidated statement of changes in equity.
dan mengungkapkan hal ini, jika dapat Unrealized gains and losses resulting from
diterapkan, dalam laporan perubahan ekuitas transactions between the Group and the
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum associate and joint venture are eliminated to
direalisasi sebagai hasil dari transaksi antara the extent of the interest in the associate and
Grup dengan entitas asosiasi dan ventura joint venture.
bersama dieliminasi pada jumlah sesuai
dengan jumlah kepentingan Grup dalam
entitas asosiasi dan ventura bersama.
Laporan keuangan entitas asosiasi dan The financial statements of the associate and
ventura bersama disusun untuk periode joint venture are prepared for the same
pelaporan yang sama dengan Grup. Jika reporting period as the Group. When
diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk necessary, adjustments are made to bring
menyeragamkan dengan kebijakan akuntansi their accounting policy in line with those of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui rugi penurunan nilai atas investasi recognize an impairment loss on its
dalam entitas asosiasi dan ventura bersama. investment in its associate and joint venture.
Grup menentukan pada setiap tanggal At its reporting date, the Group determines
pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif whether there is objective evidence that the
yang mengindikasikan bahwa investasi dalam investment in the associate is impaired. If
entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. there is such evidence, the Group calculates
Dalam hal terdapat bukti yang objektif, Grup the amount of impairment as the difference
menghitung jumlah penurunan nilai between the recoverable amount of the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan associate and joint venture and its carrying
atas investasi dalam entitas asosiasi dan value, and then recognizes the loss as “Share
ventura bersama dan nilai tercatatnya dan of net income (loss) of associates and joint
mengakui kerugian tersebut sebagai “Bagian venture” in the profit or loss.
laba (rugi) dari entitas asosiasi dan ventura
bersama” di dalam laporan laba rugi.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan Upon loss of significant influence over the
terhadap entitas asosiasi dan ventura associate and joint venture, the Group
bersama, Grup mengukur dan menilai measures and recognizes any retained
investasi yang tersisa pada nilai wajarnya. investment at its fair value. Any difference
Selisih yang timbul atas nilai tercatat dengan between the carrying amount of the associate
nilai wajarnya pada saat kehilangan pengaruh upon loss of significant influence or joint
signifikan dan hasil yang diterima pada saat control and the fair value of the retained
pelepasan diakui dalam laporan laba rugi. investment and proceeds from disposal is
recognized in profit or loss.
46
Page 196
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
194 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama (lanjutan) Ventures (continued)
Investasi dicatat dengan menggunakan An investment is accounted for using the
metode ekuitas sejak tanggal investasi equity method from the date on which it
tersebut memenuhi definisi entitas asosiasi becomes an associate or a joint venture. On
atau ventura bersama. Pada saat perolehan acquisition of the investment, any difference
investasi, setiap selisih antara biaya perolehan between the cost of the investment and the
investasi dengan bagian entitas atas nilai entity's share of the net fair value of the
wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi dari investee's identifiable assets and liabilities is
investee dicatat dengan cara sebagai berikut: accounted for as follows:
a. Goodwill yang terkait dengan entitas a. Goodwill relating to an associate or a
asosiasi atau ventura bersama termasuk joint venture is included in the carrying
dalam jumlah tercatat investasi. Amortisasi amount of the investment. Amortization
goodwill tersebut tidak diperkenankan. of that goodwill is not permitted.
b. Setiap selisih lebih bagian entitas atas nilai b. Any excess of the entity's share of the
wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi net fair value of the investee's identifiable
dari investee terhadap biaya perolehan assets and liabilities over the cost of the
investasi dimasukkan sebagai penghasilan investment is included as income in the
dalam menentukan bagian entitas atas determination of the entity's share of the
laba rugi entitas asosiasi atau ventura associate’s or joint venture's profit or loss
bersama pada periode investasi diperoleh. in the period in which the investment is
acquired.
Penyesuaian terhadap bagian entitas atas Appropriate adjustments to the entity's share
laba rugi entitas asosiasi atau ventura of the associate's or joint venture's profit or
bersama setelah akuisisi dilakukan untuk loss after acquisition are made in order to
mencatat, sebagai contoh, penyusutan dari account, for example, for depreciation of the
aset berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal depreciable assets based on their fair values
perolehan. Sedangkan, penyesuaian terhadap at the acquisition date. Similarly, appropriate
bagian entitas atas laba rugi entitas asosiasi adjustments to the entity's share of the
atau ventura bersama setelah akuisisi associate's or joint venture's profit or loss after
dilakukan atas rugi penurunan nilai yang acquisition are made for impairment losses
diakui, misalnya goodwill atau aset tetap. such as for goodwill or property, plant and
equipment.
Grup menilai kepemilikannya pada Operasi The Group assesses its interest in the Sarulla
Panas Bumi Sarulla (Grup Kontraktror Geothermal Operation (Joint Operation
Pengendalian Bersama) sebagai operasi Contractor Group) as joint operations. A joint
bersama. Operasi bersama adalah salah satu operation is a type of joint arrangement
jenis pengaturan bersama dimana para pihak whereby the parties that have joint control of
yang memiliki pengendalian bersama atas the arrangement have rights to the assets and
pengaturan memiliki hak atas aset, kewajiban obligation for the liabilities, relating to the
atas liabilitas, terkait dengan pengaturan arrangement.
tersebut.
Sehubungan dengan kepemilikannya dalam In relation to its interest in joint operations, the
operasi bersama, Grup mengakui: Group recognizes its:
• Aset, mencakup bagiannya atas setiap • Assets, including its share of any assets
aset yang dimiliki bersama; held jointly;
• Liabilitas, mencakup bagiannya atas • Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
• Pendapatan dari penjualan bagiannya atas • Revenue from the sale of its share of the
output yang dihasilkan dari operasi output arising from the joint operation;
bersama;
• Bagiannya atas pendapatan dari penjualan • Share of the revenue from the sale of the
output oleh operasi bersama; dan output by the joint operation; and
• Beban, mencakup bagiannya atas setiap • Expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama-sama. expenses incurred jointly.
47
Page 197
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 195
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Investasi pada Entitas Asosiasi dan s. Investment in Associates and Joint
Ventura Bersama (lanjutan) Ventures (continued)
Penyesuaian dilakukan dalam laporan Adjustments are made in the consolidated
keuangan konsolidasian untuk mengeliminasi financial statements to eliminate the Group’s
bagian Grup atas saldo, transaksi dan share of intragroup balances, transactions and
keuntungan dan kerugian yang belum unrealized gains and losses on such
direalisasi dari transaksi tersebut antara Grup transactions between the Group and its joint
dan ventura bersama. Kerugian dari transaksi venture. Losses on transactions are
diakui segera jika kerugian tersebut recognized immediately if the loss provides
memberikan bukti penurunan nilai realisasi evidence of a reduction in the net realizable
neto aset lancar atau kerugian penurunan value of current assets or an impairment loss.
nilai.
t. Penentuan Nilai Wajar t. Fair Value Measurement
Grup mengukur instrumen keuangan seperti The Group measure financial instruments,
derivatif pada nilai wajar setiap tanggal such as derivatives, at fair value at each
pelaporan. Grup juga mengukur pada reporting date. The Group also initially
pengakuan awal instrumen keuangan, dan measures financial instruments, and assets
aset dan liabilitas yang diperoleh melalui and liabilities of the acquiree upon business
kombinasi bisnis pada nilai wajar. Grup juga combination at fair value. They also measure
mengukur jumlah terpulihkan dari unit certain recoverable amounts of the cash
penghasil kas (“UPK”) tertentu berdasarkan generating unit (“CGU”) using fair value less
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan, dan aset cost of disposal (“FVLCD”), and certain
keuangan tertentu pada nilai wajar melalui financial assets at fair value through other
penghasilan komprehensif lain (“NWPKL”). comprehensive income (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date. The fair
pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran value measurement is based on the
nilai wajar berdasarkan asumsi bahwa presumption that the transaction to sell the
transaksi untuk menjual aset atau asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi di:
• Pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. Grup harus asset or liability the principal or the most
memiliki akses ke pasar utama atau advantageous market must be accessible
pasar yang paling menguntungkan by the Group.
tersebut.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset participants would use when pricing the asset
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa or liability, assuming that market participants
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan act in their economic best interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market participant's
untuk menghasilkan keuntungan ekonomi ability to generate economic benefits by using
dengan menggunakan aset tersebut dalam the asset in its highest and best use or by
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau selling it to another market participant that
dengan menjualnya ke pelaku pasar lain yang would use the asset in its highest and best
akan menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
48
Page 198
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
196 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) t. Fair Value Measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant
diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat unobservable inputs.
diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar, sebagaimana dijelaskan di value hierarchy, described as follows, based
bawah ini, berdasarkan tingkatan level input on the lowest level input that is significant to
yang terendah yang signifikan terhadap the fair value measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:
• Level 1 - harga kuotasian (tanpa • Level 1 - quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik assets or liabilities
• Level 2 - teknik penilaian di mana tingkat • Level 2 - valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest-level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar dapat the fair value measurement is directly or
diobservasi baik secara langsung atau indirectly observable
tidak langsung
• Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat • Level 3 - valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest-level input that is significant to
terhadap pengukuran nilai wajar tidak the fair value measurement is
dapat diobservasi baik secara langsung unobservable
atau tidak langsung
Untuk aset dan liabilitas yang diukur secara For assets and liabilities that are recognized in
berulang dalam laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
perpindahan antar level hirarki telah terjadi transfers have occurred between levels in the
dengan melakukan evaluasi pengelompokan hierarchy by re-assessing categorisation
(berdasarkan level input yang terendah yang (based on the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar significant to the fair value measurement as a
secara menyeluruh) pada setiap akhir periode whole) at the end of each reporting period.
pelaporan.
Untuk tujuan penentuan pengungkapan nilai For the purpose of fair value disclosures, the
wajar, Grup menentukan kelompok aset dan Group has determined classes of assets and
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik dan liabilities based on the nature, characteristics
risiko dari aset dan liabilitas dan level dari and risks of the asset or liability and the level
hirarki nilai wajar yang dijelaskan di atas. of the fair value hierarchy as explained above.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah komponen Grup yang dapat A segment is a distinguishable component of
dibedakan dalam menghasilkan produk the Group that is engaged either in providing
tertentu (segmen bisnis) atau dalam certain products (business segment), or in
menghasilkan produk dalam sebuah providing products within a particular
lingkungan ekonomi khusus (segmen economic environment (geographical
geografis), yang merupakan subyek yang segment), which is subject to risks and
mempunyai risiko dan manfaat yang berbeda rewards that are different from those of other
dari segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets,
segmen termasuk hal-hal yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan secara langsung terhadap to a segment as well as those that can be
sebuah segmen dan juga yang dapat allocated on a reasonable basis to that
dialokasikan pada dasar yang wajar pada segment. They are determined before
segmen tersebut. Segmen tersebut ditentukan intragroup balances and intragroup
sebelum saldo intragrup dan transaksi transactions are eliminated.
intragrup dieliminasi.
49
Page 199
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 197
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Informasi Segmen (lanjutan) u. Segment Information (continued)
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
segmen operasi berdasarkan produk dan jasa organized into operating segments based on
yang dikelola secara independen oleh masing- their products and services which are
masing pengelola segmen yang bertanggung independently managed by the respective
jawab atas kinerja dari masing-masing segment managers responsible for the
segmen. Para pengelola segmen melaporkan performance of the respective segments under
secara langsung kepada manajemen their charge. The segment managers report
Perusahaan yang secara teratur mengkaji laba directly to the management who regularly
segmen sebagai dasar untuk mengalokasikan review the segment results in order to allocate
sumber daya ke masing-masing segmen dan resources to the segments and to assess the
untuk menilai kinerja segmen. segment performance.
Pengungkapan tambahan pada masing- Additional disclosures on each of these
masing segmen terdapat dalam Catatan 41, segments are shown in Note 41, including the
termasuk faktor yang digunakan untuk factors used to identify the reportable
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segments and the measurement basis of
dasar pengukuran informasi segmen. segment information.
v. Laba per Saham v. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata- Earnings per share is computed based on the
rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of issued and fully
selama periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Group has no outstanding dilutive
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 potential ordinary shares as of December 31,
Desember 2025. 2025.
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Costs
Biaya pinjaman terdiri dari beban bunga dan Borrowing costs consist of interest expenses
biaya lain yang ditanggung Grup sehubungan and other financing charges that the Group
dengan peminjaman dana. Biaya pinjaman incurs in connection with the borrowing funds.
yang dapat diatribusikan langsung dengan Borrowing costs that are directly attributable to
perolehan, pembangunan atau pembuatan the acquisition, construction or production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian qualifying asset are capitalized as part of the
biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman cost of the related asset. All other borrowing
lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi costs are recognized as expenses when
Grup. incurred.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events After Reporting Period
Peristiwa setelah akhir tahun yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan tentang information about the Group’s position at end
posisi Grup pada akhir periode pelaporan of reporting period (adjusting events) are
(peristiwa penyesuaian) dicerminkan dalam reflected in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa statements. Post year-end events that are not
setelah akhir tahun yang tidak disesuaikan adjusting events are disclosed in the notes to
diungkapkan dalam catatan atas laporan the consolidated financial statements when
keuangan konsolidasian jika material. material.
50
Page 200
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
198 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Perubahan Kebijakan Akuntansi dan y. Changes in Accounting Policies and
Pengungkapan Disclosures
Grup menerapkan pertama kali seluruh The Group adopted the new and/or revised
standar baru dan/atau yang direvisi yang standards effective for the periods beginning
berlaku efektif untuk periode yang dimulai on or after January 1, 2025:
pada atau setelah 1 Januari 2025:
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
ketertukaran exchangeability
Amendemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable. The
dipertukarkan. Amendemen berlaku untuk amendments apply for annual reporting
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada periods beginning on or after 1 January 2025.
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan dini Earlier application is permitted which an entity
diperkenankan dimana entitas diharuskan is required to disclose that fact. The date of
mengungkapkan fakta tersebut. Tanggal initial application is the beginning of the annual
penerapan awal adalah awal periode reporting period in which an entity first applies
pelaporan tahunan saat entitas pertama kali the amendments.
menerapkan amendemen tersebut.
Grup menilai bahwa standar akuntansi baru The Group assessed that the new accounting
tersebut tidak berdampak material terhadap standard has no impact on the Group’s
pelaporan keuangan Grup. financial reporting.
PSAK 117: Kontrak asuransi PSAK 117: Insurance contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif upon its effective date, PSAK 117 will replace
PSAK 117 akan menggantikan PSAK 104: PSAK 104: Insurance contracts. PSAK 117
Kontrak asuransi. PSAK 117 berlaku untuk applies to all types of insurance contracts, life,
semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, non-life, direct insurance and re-insurance,
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas regardless of the entities issuing them, as well
dari entitas yang menerbitkannya, serta untuk as to certain guarantees and financial
jaminan dan instrumen keuangan tertentu instruments with discretionary participation
dengan fitur partisipasi tidak mengikat, serta features, while a few scope exceptions will
beberapa pengecualian ruang lingkup akan apply. The overall objective of PSAK 117 is to
berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 provide an accounting model for insurance
adalah untuk menyediakan model akuntansi contracts that is more useful and consistent for
untuk kontrak asuransi yang lebih bermanfaat insurers.
dan konsisten untuk asuradur.
Grup menilai bahwa standar akuntansi baru The Group assessed that the new accounting
tersebut tidak berdampak material terhadap standard has no impact on the Group’s
pelaporan keuangan Grup. financial reporting.
51
Page 201
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 199
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi laporan keuangan. Ketidakpastian affect amounts reported therein. Due to inherent
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat uncertainty in making estimates, actual results to
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai be reported in future periods may be based on
tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts that differ from those estimates.
berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
Grup, manajemen telah membuat penilaian sebagai policies, the management has made the following
berikut yang memiliki dampak signifikan terhadap judgments which have significant effect on the
jumlah-jumlah dalam laporan keuangan amounts in the consolidated financial statements:
konsolidasian ini:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Untuk menentukan kategori klasifikasi dan To determine the financial instruments classification
pengukuran instrumen keuangan, PSAK 109 and measurement category, PSAK 109 requires all
mengharuskan semua aset keuangan, kecuali financial assets, except equity instruments and
instrument ekuitas dan derivatif, untuk dievaluasi derivatives, to be assessed based on a
berdasarkan kombinasi dari model bisnis entitas combination of the entity’s business model for
untuk mengelola aset dan karakteristik arus kas managing the assets and the instrument’s
kontraktual instrumen. Klasifikasi instrumen contractual cash flow characteristics. The
keuangan pada saat pengakuan awal tergantung classification of financial instruments at initial
pada dan perjanjian kontraktual dan model bisnis recognition depends on their contractual terms and
untuk mengelola instrument tersebut. the business model for managing the instruments.
Grup menentukan model bisnis tersebut The Group determines its business model at the
menggunakan dengan tingkat yang terbaik yang level that best reflects how it manages groups of
mencerminkan bagaimana perusahaan mengatur financial assets to achieve its business objective,
aset keuangan untuk mencapai tujuan bisnisnya, such that the risks that affect the performance of
hal tersebut mempengaruhi kinerja model bisnisnya the business model (and the financial assets held
(dan aset keuangan yang dikelola oleh bisnis within that business model) and, in particular, the
model) dan secara khusus, bagaimana risiko way those risks are managed. As a second step of
tersebut dikelola. Sebagai langkah selanjutnya dari its classification process, the Group assesses the
proses klasifikasi, Grup mengevaluasi perjanjian contractual terms of the financial asset to identify
kontraktual aset keuangan untuk menentukan whether they meet the SPPI test.
apakah mereka memenuhi persyaratan tes SPPI.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan di The classification of the financial assets and
ungkapkan pada Catatan 2j. liabilities are disclosed in Note 2j.
52
Page 202
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
200 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penilaian Perjanjian Kontraktual Contractual Arrangement Assessment
Manajemen menggunakan pertimbangannya dalam The management exercises its judgment in
menentukan apakah perjanjian kontraktual dengan determining whether or not the contractual
PT PLN (Persero), PLN Batam, PT PLN (Persero) arrangements with PT PLN (Persero), PLN Batam,
Wilayah Sumatera Selatan, Jambi, dan Bengkulu PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan,
(“PT PLN WS2JB”) dan PT PLN (Persero) Unit Jambi, dan Bengkulu (“PT PLN WS2JB”) and PT
Distribusi Jawa Barat (“PT PLNUIDJB”) termasuk PLN (Persero) Unit Distribusi Jawa Barat (“PT
dalam ruang lingkup ISAK No. 112, “Perjanjian PLNUIDJB”) fall within the scope of ISAK No. 112,
Konsesi Jasa”. Manajemen melakukan evaluasi “Service Concession Arrangements”. Management
terhadap syarat dan ketentuan perjanjian untuk evaluates the terms and conditions of the
menentukan apakah suatu perjanjian merupakan agreement to determine whether an agreement is a
perjanjian konsesi jasa dengan kriteria service concession agreement with the criteria as
sebagaimana diatur dalam ISAK No. 112 berikut: stipulated in ISAK No. 112 as follows:
a. Pemberi konsesi mengendalikan atau a. the grantor controls or regulates what services
meregulasi jasa apa yang harus diberikan the operator must provide with the
oleh operator dengan infrastruktur, kepada infrastructure, to whom it must provide them,
siapa jasa harus diberikan dan berapa and at what price; and
harganya; dan
b. Pemberi konsesi mengendalikan - melalui b. the grantor controls - through ownership,
kepemilikan, hak manfaat, atau bentuk lain - beneficial entitlement or otherwise-any
atas setiap kepentingan residu signifikan significant residual interest in the
dalam infrastruktur pada akhir masa infrastructure at the end of the term of the
perjanjian. arrangement.
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama Interest in Joint Arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan kapan Judgment is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama terhadap has joint control, which requires an assessment of
sebuah pengaturan, yang memerlukan penilaian the relevant activities and when the decisions in
dari aktivitas yang relevan dan apabila keputusan relation to those activities require unanimous
sehubungan dengan aktivitas tersebut consent. The Group determined that the relevant
mengharuskan persetujuan dengan suara bulat. activities for its joint arrangements are those
Grup menetapkan bahwa aktivitas relevan bagi relating to the operating and capital decisions of the
pengaturan bersama adalah aktivitas yang arrangement, such as: the approval the capital
berhubungan dengan keputusan keuangan, expenditure, and appointing, remunerating and
operasional dan modal dari pengaturan tersebut. terminating the key management personnel or
Pertimbangan-pertimbangan yang dibuat dalam service providers of the joint arrangement. The
menentukan pengendalian bersama adalah sama considerations made in determining joint control are
dengan penentuan pengendalian atas entitas anak. similar to those necessary to determine control over
subsidiaries.
53
Page 203
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 201
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Kepentingan dalam Pengaturan Bersama (lanjutan) Interest in Joint Arrangements (continued)
Pertimbangan juga diperlukan untuk menentukan Judgment is also required to classify a joint
klasifikasi suatu pengaturan bersama, arrangement as either a joint operation or joint
diklasifikasikan sebagai pengaturan bersama atau venture. Classifying the arrangement requires the
ventura bersama. Pengklasifikasian tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup menilai hak dan kewajibannya from the arrangement. Specifically, the Group
yang timbul dari pengaturan bersama. Secara consider:
khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur pengaturan bersama - apakah dibentuk • The structure of the joint arrangement - whether
melalui badan hukum terpisah it is structured through a separate vehicle
• Ketika pengaturan bersama dibentuk melalui • When the arrangement is structured through a
badan hukum terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban para rights and obligations arising from:
pihak yang timbul dari:
– Bentuk hukum dari badan hukum terpisah; – The legal form of the separate vehicle;
– Persyaratan pengaturan kontraktual; dan – The terms of the contractual arrangement;
and
– Fakta dan keadaan lainnya, jika relevan. – Other facts and circumstances, when
relevant.
Penilaian ini sering memerlukan pertimbangan yang This assessment often requires significant
signifikan dan kesimpulan yang berbeda baik atas judgment, whether there is a joint control and
kesimpulan mengenai pengendalian bersama dan whether the arrangement is a joint operation or a
apakah suatu pengaturan adalah sebuah operasi joint venture, may materially impact the accounting.
bersama atau ventura bersama, dapat secara
material mempengaruhi perlakuan akuntansinya.
Grup memiliki pengaturan bersama di Operasi The Group has a joint arrangement in the Sarulla
Panas Bumi Sarulla (Grup Kontraktror Geothermal Operation (Joint Operation Contractor
Pengendalian Bersama) yang tidak terstruktur Group) which is not structured through a separate
melalui badan hukum terpisah. Struktur dan vehicle. This structure and the terms of the
persyaratan pengaturan kontrak ini menunjukkan contractual arrangement indicate that the Group
bahwa Grup memiliki hak atas aset dan kewajiban has rights to the assets and obligations for the
untuk liabilitas tersebut. Kesimpulan akhirnya liabilities. At the inception of the joint arrangement,
adalah bahwa pengaturannya berupa operasi the final conclusion was that the arrangement was
gabungan. a joint operation.
Grup memiliki pengaturan bersama di PT The Group have a joint arrangement in PT
Medcopower Solar Sumbawa yang terstruktur Medcopower Solar Sumbawa which structured
melalui badan hukum terpisah. Struktur dan through a separate vehicle. This structure and the
persyaratan pengaturan kontrak ini menunjukkan terms of the contractual arrangement indicate that
bahwa Grup memiliki hak atas aset neto the Group has rights to the net assets of the
pengaturan tersebut. Kesimpulan akhirnya adalah arrangement. The final conclusion was that the
bahwa pengaturannya berupa ventura bersama. arrangement was a joint venture. The investment in
Investasi pada ventura bersama dicatat joint venture is accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas. method.
54
Page 204
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
202 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxes (continued)
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws,
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak and the amount and timing of future taxable
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian income, could necessitate future adjustments to tax
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak income and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the
usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be
lebih rinci mengenai pajak penghasilan due. Further details regarding taxation are
diungkapkan dalam Catatan 23. disclosed in Note 23.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan yang mungkin reporting date that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian yang material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk assets and liabilities within the next financial year
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter estimates and assumptions on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi statements were prepared. Existing circumstances
mengenai perkembangan masa depan tersebut and assumptions about future developments may
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau change due to market changes or circumstances
situasi yang timbul di luar kendali Grup. Perubahan arising beyond the control of the Group. Such
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada changes in the assumptions are reflected when
saat terjadinya. they occur.
Imbalan Kerja Karyawan Jangka Panjang Long-term Employee Benefits
Beban manfaat pensiun berdasarkan UU No. Retirement benefits expense under Law No.
13/2003 ditentukan dengan menggunakan penilaian 13/2003 is determined using actuarial valuations.
aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan asumsi The actuarial valuation involves assumptions
tentang tingkat diskonto, kenaikan gaji tahunan dan aboutdiscount rates, annual salary increases and
tingkat kematian. Namun dikarenakan sifat jangka mortality rates. Due to the long-term nature of this
panjang dari liabilitas ini, estimasi tersebut adalah obligation, such estimates are subject to significant
subjek dari ketidakpastian yang signifikan. Rincian uncertainty. The details of retirement benefits
atas liabilitas manfaat pensiun diungkapkan pada obligations are discussed in Note 28.
Catatan 28.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized to the extent
dan beda temporer yang dapat dikurangkan yang that it is probable that sufficient taxable income will
belum digunakan sepanjang besar be available against which deferred tax assets can
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak be utilized. However, there is no assurance that the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat Company or Subsidiaries will generate sufficient
digunakan. Namun, tidak ada jaminan bahwa taxable income to allow all or part of the deferred
Perusahaan atau entitas anak akan menghasilkan tax assets to be utilized. The Group evaluates their
penghasilan kena pajak yang memadai untuk projected performance in assessing the sufficiency
memungkinkan seluruh atau sebagian aset pajak of future taxable income.
tangguhan dapat digunakan. Grup mengevaluasi
proyeksi kinerja mereka dalam menilai kecukupan
penghasilan kena pajak di masa depan.
55
Page 205
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 203
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Evaluasi atas Penurunan Nilai Aset Evaluation of Asset Impairment
Grup melakukan penelaahan atas aset tetap, The Group review property, plant and equipment,
investasi jangka panjang tertentu dan aset tak certain long term investment and intangible assets
berwujud selain goodwill, untuk penurunan nilai. Ini other than goodwill, for impairment indicators. This
termasuk mempertimbangkan indikasi penurunan includes considering certain indications of
tertentu seperti perubahan signifikan dalam impairment such as significant changes in asset
penggunaan aset, penurunan nilai aset, keusangan usage, significant decline in asset’s market value,
atau kerusakan fisik aset secara signifikan, kinerja obsolescence or physical damage of an asset,
yang kurang signifikan dibandingkan dengan significant underperformance relative to expected
perkiraan hasil operasi masa depan historis dan historical or projected future operating results and
proyeksi dan industri negatif atau tren ekonomi significant negative industry or economic trends.
yang signifikan. Aset tetap, investasi jangka Property, plant and equipment, certain long- and
panjang dan aset tak berwujud selain goodwill diuji intangible assets other than goodwill are tested for
untuk penurunan nilai apabila ada indikasi bahwa impairment when there are indicators that their
jumlah tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. carrying amounts may not be recoverable.
Grup juga mengkaji aset keuangan mereka untuk The Group also reviews their financial assets for
penurunan nilai. Hal ini memerlukan perkiraan arus impairment of value. This requires an estimation of
kas masa depan dari piutang dengan bukti the future cash flows from receivables with
penurunan nilai objektif. objective evidence of impairment.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan yang tercatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statement of financial position cannot be measured
berdasarkan harga yang berlaku di pasar aktif, based on quoted prices in active markets, their fair
maka nilai wajarnya diukur dengan menggunakan value is measured using valuation techniques
teknik penilaian termasuk model discounted cash including the discounted cash flow (“DCF”) model.
flow (“DCF”). Masukan untuk model ini diambil dari The inputs to these models are taken from
pasar yang dapat diamati jika memungkinkan, observable markets where possible, but where this
namun jika hal ini tidak memungkinkan, tingkat is not feasible, a degree of judgement is required in
penilaian diperlukan dalam menetapkan nilai wajar. establishing fair values. Judgements include
Penilaian meliputi pertimbangan input seperti risiko considerations of inputs such as liquidity risk, credit
likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan risk and volatility. Changes in assumptions about
asumsi mengenai faktor - faktor tersebut dapat these factors could affect the reported fair value of
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan financial instruments.
yang dilaporkan.
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha receivables
Penerapan PSAK No. 109 menyebabkan The implementation of PSAK No. 109 resulted in a
perubahan terhadap penilaian signifikan estimasi change to the assessment of the significant
dan asumsi akuntansi terhadap provisi untuk accounting estimates and judgements related to
kerugian kredit ekspektasian atas piutang. Grup provision for expected credit loss of receivables.
menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang measure expected credit losses which uses a
menggunakan cadangan kerugian kredit lifetime expected loss allowance for all trade and
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang non-trade receivables. In determining expected
usaha. Dalam penentuan kerugian kredit credit losses, management is required to exercise
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk judgement in defining what is considered to be a
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan significant increase in credit risk and in making
apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit assumptions and estimates to incorporate relevant
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan information about past events, current conditions
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang and forecasts of economic conditions. Judgement
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini has been applied in determining the lifetime and
dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan point of initial recognition of receivables.
diaplikasikan dalam menentukan periode seumur
hidup dan titik pengakuan awal piutang.
56
Page 206
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
204 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Provisi kerugian kredit ekspektasian atas piutang Provision for expected credit losses of trade
usaha (lanjutan) receivables (continued)
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan pertimbangan Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang tersedia facts and circumstances, including but not limited to
meliputi tetapi tidak terbatas pada jangka waktu the length of the Group’s relationship with the
hubungan Grup dengan pelanggan dan status customers and the customer’s credit status based
kredit pelanggan berdasarkan laporan dari pihak on third-party credit rating reports and known
ketiga dan faktor-faktor pasar yang telah diketahui, market factors, to record specific reserves for
untuk mencatat pencadangan spesifik untuk customers against amounts due in order to reduce
pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk the Group’s receivables to amounts that it expects
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang to collect. When there is no such available credit
diharapkan tertagih. Ketika tidak ada informasi rating information, using the lowest investment
peringkat kredit yang tersedia, menggunakan grade credit rating is the best estimate for the
peringkat kredit investasi terendah adalah estimasi Group with keeping the historical transactions
terbaik bagi Grup dengan menjaga transaksi between the Group and borrowers.
historis antara Grup dan peminjam.
Menentukan suku bunga pinjaman inkremental Determining the incremental borrowing rate to be
yang digunakan sebagai tingkat diskonto used as discount factor
Dalam menentukan liabilitas sewa Grup, suku In determining the Group’s lease liabilities, the
bunga pinjaman inkremental yang digunakan incremental borrowing rates used as discount
sebagai tingkat diskonto dalam mendiskontokan factors in discounting lease payments have been
pembayaran sewa ditetapkan berdasarkan established based on a consistent approach
pendekatan yang secara konsisten yang reflecting the Group’s borrowing rate, the currency
mencerminkan tingkat pinjaman Grup, mata uang of the liabilities, the duration of the lease term, and
liabilitas, masa sewa, dan rentang kredit untuk the credit spread for the legal entity entering into
badan hukum yang bersepakat dalam kontrak the lease contract.
sewa.
57
Page 207
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 205
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kas 672.199.386 607.603.043 Cash
Bank Bank
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 33.578.786.831 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 46.249.892.268 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 601.810.953.571 148.372.823.624 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 76.923.412.112 37.360.452.683 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 73.246.597.381 55.105.617.257 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 22.059.425.370 50.527.119 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk *) 11.552.883.273 - Indonesia 1906 Tbk *)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9.161.942.231 22.110.561.285 (Persero) Tbk
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, The Bank of Tokyo Mitsubishi
Ltd. 6.757.020.553 1.189.595.554 UFJ, Ltd.
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 6.237.260.416 1.113.923.630 (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 2.105.106.835 216.600.928 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.857.286 8.439.786 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, The Bank of Tokyo Mitsubishi
Ltd. 249.011.003.352 20.426.833.247 UFJ, Ltd.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 126.432.491.888 10.707.325 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 104.318.990.116 207.552.752.776 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 39.624.177.388 10.296.351.523 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 14.991.784.178 10.053.205.546 (Persero) Tbk
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk *) 4.796.845.043 - Indonesia 1906 Tbk *)
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 1.057.369.377 62.975.072 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 288.391.454 702.290.457 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.614.180 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Mizuho Bank, Ltd. 12.260.426 11.632.761 Mizuho Bank, Ltd.
Sub-total 1.350.411.386.430 594.473.969.672 Sub-total
58
Page 208
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
206 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 316.500.000.000 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Woori Saudara Indonesia PT Bank Woori Saudara
1906 Tbk (Catatan 8a) *) - 662.642.000.000 Indonesia 1906 Tbk (Note 8a) *)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 221.000.000.000 11.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 20.000.000.000 31.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 10.000.000.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk - 20.000.000.000 (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 401.089.800.000 - (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 352.422.000.000 56.567.000.000 (Persero) Tbk
Sub-total 1.004.511.800.000 1.097.709.000.000 Sub-total
Total 2.355.595.385.816 1.692.790.572.715 Total
*) Efektif pada tahun 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk *) Effective in 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi bagi Grup. ceased to be a related party of the Group.
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rates on time deposits:
berjangka:
2025 2024
Rupiah 2,25% - 7,20% 2,25% - 6,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,00% - 5,50% 4,50% - 5,50% United States Dollar
Kas di bank memiliki tingkat suku bunga Cash in banks earns interest at floating rates based
mengambang berdasarkan suku bunga bank on daily bank deposit rates.
harian.
Deposito berjangka ditempatkan untuk berbagai Time deposits are places for varying periods of
periode antara satu (1) sampai tiga (3) bulan between one (1) to three (3) months depending on
tergantung pada kebutuhan kas Grup. the immediate cash requirement of the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada kas dan setara kas yang dijadikan jaminan atas cash and cash equivalents that are pledged as
utang dan pinjaman lainnya. collateral to loans and others borrowings.
59
Page 209
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 207
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
5. REKENING BANK DAN DEPOSITO BERJANGKA 5. RESTRICTED CASH IN BANKS AND TIME
YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA DEPOSIT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya Restricted cash in banks
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 22.671.961.926 12.409.255.359 (Persero) Tbk
Sub-total 22.671.961.926 12.409.255.359 Sub-total
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya Restricted time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 20.398.840.000 24.769.935.000 (Persero) Tbk
Total 43.070.801.926 37.179.190.359 Total
Tingkat suku bunga per tahun untuk deposito Annual interest rates on restricted time deposit:
berjangka yang dibatasi penggunaannya:
2025 2024
Rupiah 3,00% - 5,75% 3,75% - 5,00% Rupiah
Bank Periode/ Deskripsi/
Bank Period Description
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya (Rupiah)
Restricted time deposit (Rupiah)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 31 Desember 2025 dan 31 Jaminan atas penerbitan Bank Garansi untuk
Tbk Desember 2024/ Jaminan Pelaksanaan sehubungan dengan Perjanjian
Operasi dan Pemeliharaan di TJBPS (Catatan 25) /
December 31, 2025 and Underlying for Bank Guarantee issued for
December 31, 2024 Performance Bond in connection with Operation and
Maintenance Agreement in TJBPS. (Note 25).
Saldo bank yang dibatasi
penggunaannya (Dolar AS)
Restricted cash in bank (US Dollar)
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) 31 Desember 2025 dan 31 Debt service account untuk pembayaran pokok
Tbk Desember 2024/ pinjaman dan bunga atas fasilitas pembiayaan dari
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk untuk ELB/
(Catatan 38) /
December 31, 2025 and Debt service account for loan principal and interest
December 31, 2024 payments on financing facility from PT Bank Syariah
Indonesia (Persero) Tbk for ELB. (Note 38).
60
Page 210
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
208 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer
2025 2024
PT PLN (Persero) 220.167.733.704 313.740.226.525 PT PLN (Persero)
PT PLN Batam (Catatan 38) 140.868.462.021 93.143.989.098 PT PLN Batam (Note 38)
PT PLN Tanjung Jati B (Catatan PT PLN Tanjung Jati B (Note
38) 49.776.683.505 23.814.983.625 38)
PT PLN (Persero) Wilayah PT PLN (Persero) Wilayah
Sumatera Selatan, Jambi dan Sumatera Selatan, Jambi dan
Bengkulu (Catatan 38) 42.809.800.568 28.095.369.472 Bengkulu (Note 38)
PT PLN (Persero) Unit Induk PT PLN (Persero) Unit Induk
Distribusi Jawa Barat 5.827.424.688 5.689.040.474 Distribusi Jawa Barat
PT Inti Karya Persada Teknik - 3.428.250.000 PT Inti Karya Persada Teknik
Sub-total 459.450.104.486 467.911.859.194 Sub-total
Aset kontrak 107.919.800.770 65.572.044.236 Contract asset
Total 567.369.905.256 533.483.903.430 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset kontrak As of December 31, 2025, contract asset
merupakan akumulasi biaya mobilisasi kontrak represents the unamortised accumulated
O&M Timor dan O&M Sulut yang belum mobilization costs O&M Timor and O&M Sulut
diamortisasi serta pendapatan yang belum and unbilled revenue from contract and
ditagih dari bagian kontrak dan atas incentive fee based on annual operational
pendapatan insentif berdasarkan pencapaian performance.
kinerja operasional tahunan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset kontrak As of December 31, 2024, contract asset
merupakan akumulasi biaya mobilisasi kontrak represents the unamortised accumulated
O&M Timor yang belum diamortisasi dan mobilization costs O&M Timor and unbilled
pendapatan yang belum ditagih atas revenue for incentive fee based on annual
pendapatan insentif berdasarkan pencapaian operational performance.
kinerja operasional tahunan.
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Category
Lancar dan
Telah jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/
tidak
Past due but not impaired
mengalami
penurunan Di antara
nilai/ 91-120 Penurunan
Neither past Kurang dari Di antara Di antara hari/ Lebih dari nilai secara
Total/ due nor 30 hari/ 30-60 hari/ 61-90 hari/ Between 120 hari/ individual/
Total impaired Less than 30 Between Between 91-120 More than Individually
days 30-60 days 61-90 days days 120 days impaired
2025 567.369.905.256 392.706.598.196 141.099.945.241 510.613.418 44.086.836 - 33.008.661.565 - 2025
2024 533.483.903.430 227.287.628.936 122.775.129.687 102.000.738.851 64.058.112.647 421.650.741 16.940.642.568 - 2024
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 237.766.332.327 319.411.876.273 United States Dollar
Rupiah 329.603.572.929 214.072.027.157 Rupiah
Total 567.369.905.256 533.483.903.430 Total
Berdasarkan penelaahan status akun piutang Based on review of trade receivables and contract
usaha dan aset kontrak pada akhir tahun, assets at the end of the year, management is of the
manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang opinion that trade receivables and contract assets
dagang dan aset kontrak dapat direalisasikan dan are realizable and no provision for impairment loss
tidak ada penyisihan kerugian penurunan nilai yang is necessary to be provided as of December 31,
diperlukan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024.
2024.
61
Page 211
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 209
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan Pihak/Jenis a. By Party/Nature
2025 2024
Bagian jangka pendek Current portion
PT Sangsaka Hidro Tiara 75.613.751.136 75.604.438.600 PT Sangsaka Hidro Tiara
Piutang bunga 6.925.141.995 2.885.341.292 Interest receivables
Receivables from employees 6.702.534.309 3.808.974.963 Receivables from employees
Ratch Group PCL 1.538.311.961 2.305.121.250 Ratch Group PCL
Klaim asuransi 152.917.724 176.553.280 Insurance claims
PT PLN Tanjung Jati B 100.792.461 323.463.880 PT PLN Tanjung Jati B
Lain-lain 1.610.026.121 1.118.402.789 Others
Total 92.643.475.707 86.222.296.054 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (37.632.994.410) (37.632.994.410) losses
Neto 55.010.481.297 48.589.301.644 Net
Bagian jangka panjang Long-term portion
PT Universal Gas Energy PT Universal Gas Energy
("UGE") 220.448.259.598 117.891.765.038 ("UGE")
Piutang dari karyawan 4.551.224.110 3.578.311.762 Receivables from employees
Total 224.999.483.708 121.470.076.800 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian - - losses
Neto 224.999.483.708 121.470.076.800 Net
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Category
Lancar dan Telah jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/
tidak Past due but not impaired
mengalami
penurunan Penurunan
nilai/ Kurang dari Di antara Di antara Di antara Lebih dari nilai secara
Neither past 30 hari/ 30-60 hari/ 61-90 hari/ 91-120 hari/ 120 hari/ individual/
Total/ due nor Less than 30 Between Between Between More than Individually
Total impaired days 30-60 days 61-90 days 91-120 days 120 days impaired
2025 317.642.959.415 273.819.636.473 6.190.328.532 - - - - 37.632.994.410 2025
2024 207.692.372.854 160.818.717.589 7.716.568.578 1.524.092.277 - - - 37.632.994.410 2024
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2025 2024
Rupiah 203.679.284.168 166.812.216.426 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 102.739.280.317 31.304.730.863 United States Dollar
Euro 11.224.394.930 9.575.425.565 Euro
Total 317.642.959.415 207.692.372.854 Total
Penyisihan atas kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (37.632.994.410) (37.632.994.410) losses
Neto 280.009.965.005 170.059.378.444 Net
62
Page 212
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
210 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
7. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)
Mutasi atas penyisihan atas kerugian kredit The movements in the allowance for expected
ekspektasian adalah sebagai berikut: credit losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 37.632.994.410 39.134.031.980 Balance at beginning of year
Penghapusan tahun berjalan - (1.501.037.570) Write-off during the year
Total 37.632.994.410 37.632.994.410 Total
Piutang dari UGE, pemegang saham UBE, Receivables from UGE, a shareholder of UBE,
merupakan uang muka yang dikeluarkan oleh represent advances made by the Group on behalf
Group atas nama UGE kepada UBE (pemegang of UGE to UBE (the majority shareholder of ELB)
saham mayoritas ELB) dan ELB untuk and ELB for the construction of the Tanjung
pembangunan pembangkit listrik Tanjung Uncang. Uncang power plant. The receivables are secured
Piutang tersebut dijamin dengan 30% kepemilikan by the 30% share ownership of UGE in UBE. The
saham UGE di UBE. Piutang tersebut akan receivables will be settled at the latest 14 years
diselesaikan paling lambat 14 tahun setelah tanggal after the commercial operation date (“COD”) of the
operasi komersial (“COD”) proyek. projects.
Piutang dari PT Sangsaka Hidro Tiara (“SHT”), Receivables from PT Sangsaka Hidro Tiara
pemegang saham SAL, merupakan uang muka (“SHT”), a shareholder of SAL, represent advances
yang dikeluarkan oleh Perusahaan atas nama SHT made by the Company on behalf of SHT to SAL
kepada SAL dan entitas anaknya untuk and its subsidiaries for the construction of the mini-
pembangunan pembangkit listrik tenaga mini-hidro. hydro power plant. The receivable is secured by the
Piutang tersebut dijamin dengan kepemilikan share ownership of SHT in SAL. The receivables
saham SHT di SAL. Piutang tersebut akan will be settled at the latest 4 years after COD of the
diselesaikan selambat-lambatnya 4 tahun setelah projects.
COD proyek.
Klaim asuransi merupakan klaim yang berkaitan Insurance claims represent claims related to
dengan asuransi karyawan serta klaim atas employee insurance and claims for damage to
kerusakan peralatan pembangkit pada entitas anak. power plant equipment at subsidiaries.
Piutang karyawan merupakan pinjaman yang tidak Receivables from employees represent non-interest
dikenakan bunga yang diberikan kepada karyawan. bearing loans granted to employees. These
Piutang ini dibayarkan melalui pemotongan gaji receivables are collected through monthly payroll
setiap bulan. deductions.
Porsi jangka panjang dari piutang lain-lain - pihak Long-term portion of other receivables - third
ketiga merupakan piutang karyawan yang jatuh parties represent receivables from employees
tempo dalam 2-5 tahun. which is due in 2-5 years.
Piutang dari PT PLN Tanjung Jati B merupakan Receivable from PT PLN Tanjung Jati B represents
piutang yang tidak dikenakan bunga sehubungan non-interest bearing receivables related to the
dengan pembelian suku cadang oleh TJBPS. purchase of spare parts carried by TJBPS.
Piutang bunga terutama merupakan bunga yang Interest receivables mainly represent interest
masih harus diterima atas penempatan deposito accrued on time deposits that have not yet
berjangka yang belum jatuh tempo. matured.
Piutang dari Ratch Group PCL timbul dari klaim Receivables from Ratch Group PCL arise from
penggantian biaya operasional yang telah claims for reimbursement of operational expenses
dikeluarkan terlebih dahulu oleh Grup atas aktivitas that have been initially paid by the Group on behalf
operasional Ratch Group PCL. of Ratch Group PCL.
Berdasarkan penelaahan status akun piutang lain- Based on the review of other receivables accounts
lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa penyisihan is of the opinion that the allowance for impairment
kerugian nilai piutang lain-lain cukup untuk loss on other receivable is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian atas tidak possible losses on uncollectible accounts.
tertagihnya akun-akun tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada piutang lain-lain yang digunakan sebagai other receivables that are pledged as collaterals for
jaminan atas utang atau pinjaman lainnya. loans and other borrowings.
63
Page 213
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 211
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Grup, dalam kegiatan usaha normal, melakukan The Group, in the regular conduct of business,
transaksi dengan pihak berelasi, umumnya terdiri have engaged in transactions with related parties
dari penjualan, uang muka dan beban, jasa principally consisting of sales, intercompany
manajemen dan jasa teknis serta fasilitas advances and charges, management and technical
perbankan. Piutang dan utang tidak dijamin, service and banking facilities. The related
diselesaikan secara tunai dan tidak dikenakan receivables and payables are unsecured, settled in
bunga, kecuali dinyatakan lain. Transaksi ini cash and non-interest bearing, unless otherwise
dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui stated. The transactions are made based on terms
oleh kedua belah pihak. Beberapa persyaratan agreed by the parties. Such terms may not be the
tersebut mungkin tidak sama dengan persyaratan same as those of the transactions between
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak unrelated parties.
berelasi.
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Grup memiliki rekening bank dan deposito The Group maintain bank accounts and time
berjangka pada PT Bank Woori Saudara deposits with PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk (Catatan 4). Namun, PT Indonesia 1906 Tbk (Note 4). However, PT
Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk tidak Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk is no
lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi longer classified as a related party to the
bagi Grup sejak 2025. Group starting in 2025.
b. Piutang usaha b. Trade receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Sarulla Operations Ltd. (Catatan Sarulla Operations Ltd. (Note
38) 21.029.512.028 30.124.429.334 38)
Total 21.029.512.028 30.124.429.334 Total
c. Piutang lain-lain c. Other receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pacific Medco Solar Energy Pte Pacific Medco Solar Energy Pte
Ltd 71.676.670.113 62.710.869.152 Ltd
PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar
Sumbawa 6.178.086.968 9.075.123.605 Sumbawa
Sarulla Geothermal Operation Sarulla Geothermal Operation
(Grup Kontraktor (Joint Operation Contractor
Pengendalian Bersama) Group) (Note 38)
(Catatan 38) 6.130.600.000 6.130.600.000
PT Medco Geopower Sarulla 2.200.218.761 1.731.444.761 PT Medco Geopower Sarulla
PT Medco E & P Indonesia 462.365.312 7.295.000 PT Medco E & P Indonesia
PT Medco Energi Nusantara 6.000.000 6.000.000 PT Medco Energi Nusantara
PT Medco Daya Abadi Lestari PT Medco Daya Abadi Lestari
("MDAL") - 64.802.730.000 ("MDAL")
Total 86.653.941.154 144.464.062.518 Total
Dikurangi bagian tidak lancar 6.136.600.000 6.143.895.000 Less non-current portion
Bagian lancar 80.517.341.154 138.320.167.518 Current portion
64
Page 214
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
212 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Piutang lain-lain (lanjutan) c. Other receivables (continued)
Piutang dari Pacific Medco Solar Energy Pte Receivables from Pacific Medco Solar Energy
Ltd. merupakan uang muka untuk aktivitas Pte Ltd. represent advances for operational
operasional yang dibayarkan oleh Perusahaan activities paid by the Company in connection
sehubungan dengan proyek Pulau Bulan. with Pulau Bulan Project.
Piutang dari PT Medcopower Solar Sumbawa Receivables from PT Medcopower Solar
merupakan uang muka untuk aktivitas Sumbawa represent advances for operational
operasional yang dibayarkan oleh Perusahaan activities paid by the Company in connection
sehubungan dengan proyek PLTS Sumbawa. with Sumbawa PV power plant.
Piutang dari GKPB terutama merupakan Receivable from JOCG mainly represent
pengeluaran yang dapat diganti yang reimbursable expenditures advanced by the
dibayarkan di muka oleh Perusahan Company in connection with Sarulla
sehubungan dengan proyek Tenaga Panas Geothermal Power Project.
Bumi Sarulla.
Piutang dari PT Medco Geopower Sarulla Receivables from PT Medco Geopower
merupakan uang muka atas aktivitas Sarulla represent advances for operational
operasional PT Medco Geopower Sarulla yang activities of PT Medco Geopower Sarulla paid
dibayarkan oleh Perusahaan. by the Company.
Pada tahun 2024, piutang dari PT Medco In 2024, receivable from PT Medco Daya
Daya Abadi Lestari (“MDAL”) merupakan Abadi Lestari (“MDAL”) represents the
piutang atas penjualan 2% kepemilikan saham receivable on the sale of the 2% of MGeoPS
MGeoPS Perusahaan ke MDAL. Piutang ini shares of the Company to MDAL. The
telah diselesaikan pada tahun 2025. receivable has been settled in 2025.
Berdasarkan penelaahan status akun piutang Based on the review of other receivables as of
lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, management is
2024, manajemen berpendapat bahwa seluruh of the opinion that all of other receivables can
piutang lain-lain tersebut dapat ditagih. be fully collected.
d. Utang kepada pihak berelasi d. Due to related parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional
Tbk 17.700.588.866 12.428.770.287 Tbk
PT Satria Raksa Buminusa PT Satria Raksa Buminusa
("SRB") 9.458.018.498 2.379.402.197 ("SRB")
PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar
Sumbawa 1.085.735.291 - Sumbawa
Sarulla Operations Ltd 123.053.790 132.473.223 Sarulla Operations Ltd
PT Medco Energi Nusantara 78.000.000 78.000.000 PT Medco Energi Nusantara
PT Api Metra Graha 8.750.584 3.382.935.689 PT Api Metra Graha
Total 28.454.147.029 18.401.581.396 Total
Utang kepada pihak berelasi merupakan uang The amount payable to related parties
muka dan biaya untuk kegiatan operasional represents advances and charges for
yang dibayarkan oleh pihak berelasi atas operational activities paid by related parties on
nama Perusahaan. behalf of the Company.
e. Pinjaman jangka panjang e. Long-term debt
Akun ini merupakan saldo terutang oleh Grup This account represents the outstanding
dari Fasilitas Modal Kerja dengan PT Bank balance of the availments by the Group from
Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (“BWS”). the Working Capital Facility with PT Bank
Tidak ada saldo terutang pinjaman jangka Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk (“BWS”).
panjang pada tanggal 31 Desember 2025 dan There is no outstanding balance of long-term
saldo terutang pinjaman jangka panjang debt as of December 31, 2025 and the
dengan BWS hanya terdapat pada tanggal 31 outstanding balance of long-term debt with
Desember 2024 (Catatan 25). BWS is only as of December 31, 2024 (Note
25).
65
Page 215
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 213
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties
pihak berelasi
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Grup In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with its
pihak-pihak berelasi. related parties.
2025
Persentase terhadap
jumlah terkait (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount related totals (%)
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
Sarulla Operations Ltd. Sarulla Operations Ltd. (Note
(Catatan 38) 21.029.512.028 0,103 38)
Piutang lain-lain Other receivables
Pacific Medco Solar Energy Pacific Medco Solar Energy
Pte Ltd 71.676.670.113 0,352 Pte Ltd
PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar
Sumbawa 6.178.086.968 0,030 Sumbawa
Sarulla Geothermal Operation
(Grup Kontraktor Sarulla Geothermal Operation
Pengendalian Bersama) (Joint Operation Contractor
(Catatan 38) 6.130.600.000 0,030 Group) (Note 38)
PT Medco Geopower Sarulla 2.200.218.761 0,011 PT Medco Geopower Sarulla
PT Medco E & P Indonesia 462.365.312 0,002 PT Medco E & P Indonesia
PT Medco Energi Nusantara 6.000.000 0,000 PT Medco Energi Nusantara
Liabilitas Liabilities
Utang kepada pihak berelasi Due to related parties
PT Medco Energi PT Medco Energi
Internasional Tbk 17.700.588.866 0,132 Internasional Tbk
PT Satria Raksa Buminusa PT Satria Raksa Buminusa
("SRB") 9.458.018.498 0,071 ("SRB")
PT Medcopower Solar PT Medcopower Solar
Sumbawa 1.085.735.291 0,008 Sumbawa
Sarulla Operations Ltd 123.053.790 0,001 Sarulla Operations Ltd
PT Medco Energi Nusantara 78.000.000 0,001 PT Medco Energi Nusantara
PT Api Metra Graha 8.750.584 0,000 PT Api Metra Graha
Transaksi Transactions
Pendapatan usaha Revenue
Sarulla Operations Ltd 129.343.156.004 4,411 Sarulla Operations Ltd
PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Internasional Tbk 192.000.000 0,007 Tbk
Beban operasional Operating expense
PT Api Metra Graha 15.129.329.615 2,213 PT Api Metra Graha
PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Internasional Tbk 6.982.184.738 1,022 Tbk
PT Satria Raksa Buminusa 64.415.104.806 9,424 PT Satria Raksa Buminusa
66
Page 216
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
214 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties
pihak berelasi (lanjutan) (continued)
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Grup In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with its
pihak-pihak berelasi. (lanjutan) related parties. (continued)
2024
Persentase terhadap
jumlah terkait (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount related totals (%)
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk *) 1.058.970.679.099 5,752 Indonesia 1906 Tbk *)
Piutang usaha Trade receivables
Sarulla Operations Ltd. (Catatan
38) 30.124.429.334 0,164 Sarulla Operations Ltd. (Note 38)
Piutang lain-lain Other receivables
PT Medco Daya Abadi Lestari PT Medco Daya Abadi Lestari
("MDAL") 64.802.730.000 0,352 ("MDAL")
Pacific Medco Solar Energy Pte Pacific Medco Solar Energy Pte
Ltd 62.710.869.152 0,341 Ltd
PT Medcopower Solar
Sumbawa 9.075.123.605 0,049 PT Medcopower Solar Sumbawa
Sarulla Geothermal Operation
(Grup Kontraktor Sarulla Geothermal Operation
Pengendalian Bersama) (Joint Operation Contractor
(Catatan 38) 6.130.600.000 0,033 Group) (Note 38)
PT Medco Geopower Sarulla 1.731.444.761 0,009 PT Medco Geopower Sarulla
PT Medco E & P Indonesia 7.295.000 0,000 PT Medco E & P Indonesia
PT Medco Energi Nusantara 6.000.000 0,000 PT Medco Energi Nusantara
Liabilitas Liabilities
Utang kepada pihak berelasi Due to related parties
PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional
Tbk 12.428.770.287 0,106 Tbk
PT Api Metra Graha 3.382.935.689 0,029 PT Api Metra Graha
PT Satria Raksa Buminusa PT Satria Raksa Buminusa
("SRB") 2.379.402.197 0,020 ("SRB")
Sarulla Operations Ltd 132.473.223 0,001 Sarulla Operations Ltd
PT Medco Energi Nusantara 78.000.000 0,001 PT Medco Energi Nusantara
Pinjaman jangka panjang Long-term debt
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk *) 52.526.500.000 0,444 Indonesia 1906 Tbk *)
67
Page 217
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 215
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties
pihak berelasi (lanjutan) (continued)
Dalam melakukan kegiatan usahanya, Grup In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi-transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with its
pihak-pihak berelasi. (lanjutan) related parties. (continued)
2024
Persentase terhadap
jumlah terkait (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount related totals (%)
Transaksi Transactions
Pendapatan usaha Revenue
Sarulla Operations Ltd 125.474.653.214 3,836 Sarulla Operations Ltd
PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Internasional Tbk 192.000.000 0,006 Tbk
PT Medco E & P Lematang 162.049.958 0,005 PT Medco E & P Lematang
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Exspan Petrogas Intranusa 43.837.579.078 2,110 PT Exspan Petrogas Intranusa
Beban operasional Operating expense
PT Api Metra Graha 15.719.130.921 2,574 PT Api Metra Graha
PT Satria Raksa Buminusa 11.479.275.728 0,553 PT Satria Raksa Buminusa
PT Medco Energi PT Medco Energi Internasional
Internasional Tbk 497.303.908 0,082 Tbk
Beban bunga Interest expense
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk *) 1.958.428.511 0,285 Indonesia 1906 Tbk *)
2025 2024
Pendapatan Revenues
Sarulla Operations Ltd. 129.343.156.004 125.474.653.214 Sarulla Operations Ltd.
PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional
Tbk 192.000.000 192.000.000 Tbk
PT Medco E & P Lematang - 162.049.958 PT Medco E & P Lematang
Beban Expenses
PT Satria Raksa Buminusa 64.415.104.806 11.479.275.728 PT Satria Raksa Buminusa
PT Api Metra Graha 15.129.329.615 15.719.130.921 PT Api Metra Graha
PT Medco Energi Internasional PT Medco Energi Internasional
Tbk 6.982.184.738 497.303.908 Tbk
PT Exspan Petrogas Intranusa - 43.837.579.078 PT Exspan Petrogas Intranusa
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk *) - 1.958.428.511 Indonesia 1906 Tbk *)
68
Page 218
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
216 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Transaksi-transaksi dan saldo-saldo dengan f. Transactions and balances with related parties
pihak berelasi (lanjutan) (continued)
Rincian pihak berelasi dan sifat hubungan dan The related parties and the nature of
jenis transaksi signifikan antara Grup dengan significant transactions between the Group
pihak berelasi adalah sebagai berikut: and related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis transaksi/ Nature of
Related Party Nature of Relationship Transactions
PT Medco Daya Abadi Lestari Entitas induk tidak langsung dari Penjualan kepemilikan saham/
Perusahaan/ Indirect parent entity of the Sale of shares
Company
PT Medco Energi Internasional Tbk Entitas induk langsung dari Perusahaan/ Uang muka/ Advances
Direct parent entity of the Company
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Pihak berelasi yang memiliki pemegang Penempatan dan fasilitas
Tbk *) saham yang sama dengan Perusahaan/ kredit/ Fund placement and
Related party having the same credit facilities
shareholder as the Company
PT Medco Energi Nusantara Pihak berelasi yang memiliki pemegang Uang muka/ Advances
saham yang sama dengan Perusahaan/
Related party having the same
shareholder as the Company
PT Medco E & P Lematang Pihak berelasi yang memiliki pemegang Penjualan listrik/ Sales of
saham yang sama dengan Perusahaan/ electric power
Related party having the same
shareholder as the Company
PT Api Metra Graha Pihak berelasi yang memiliki pemegang Sewa/ Rent
saham yang sama dengan Perusahaan/
Related party having the same
shareholder as the Company
PT Exspan Petrogas Intranusa Pihak berelasi yang memiliki pemegang Jasa pengeboran panas bumi/
saham yang sama dengan Perusahaan/ Geothermal drilling services
Related party having the same
shareholder as the Company
Sarulla Operations Ltd. Ventura bersama/Joint venture Jasa operasi dan
pemeliharaan/Operation and
maintenance services
Sarulla Geothermal Operation (Grup Ventura bersama/ Joint venture Uang muka/ Advances
Kontraktor Pengendalian Bersama)
("GKPB")/Sarulla Geothermal Operation
(Joint Operation Contractor Group)
("JOCG")
PT Medco E & P Indonesia Pihak berelasi yang memiliki pemegang Uang muka/ Advances
saham yang sama dengan Perusahaan/
Related party having the same
shareholder as the Company
PT Satria Raksa Buminusa Pihak berelasi yang memiliki pemegang Jasa keamanan/ Security
saham yang sama dengan Perusahaan/ services
Related party having the same
shareholder as the Company
Pacific Medco Solar Energy Pte Ltd. Ventura bersama/ Joint venture Uang muka/ Advances
PT Medco Geopower Sarulla Entitas asosiasi/Associate entity Uang muka/Advances
PT Medcopower Solar Sumbawa Ventura bersama/Joint venture Uang muka/Advances
*) Efektif pada tahun 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 *) Effective in 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
Tbk tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi bagi Grup. ceased to be a related party of the Group.
69
Page 219
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 217
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
8. AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 8. ACCOUNTS AND TRANSACTIONS WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
g. Gaji dan remunerasi lainnya g. Salaries and other remuneration
Gaji dan remunerasi lainnya dari manajemen Salaries and other remuneration of the key
kunci untuk tahun yang berakhir 31 Desember management personnel for the years ended
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Imbalan jangka pendek 29.077.845.810 32.598.735.693 Short-term employee benefits
Provisi imbalan pasca kerja Provision for employee service
4.051.961.000 3.834.386.000 entitlements
Imbalan pesangon - 2.615.608.607 Termination benefit
Total 33.129.806.810 39.048.730.300 Total
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Suku cadang 68.222.341.442 65.866.471.033 Spare parts
Barang habis pakai 36.213.302.249 33.950.437.255 Consumables
Total 104.435.643.691 99.816.908.288 Total
Rincian persediaan yang telah digunakan dan The details of inventories used and expensed are
dibebankan adalah sebagai berikut: (Catatan 33) as follows: (Note 33)
2025 2024
Suku cadang 20.776.340.173 21.900.369.790 Spare parts
Barang habis pakai 40.539.668.167 32.047.673.104 Consumables
Total 61.316.008.340 53.948.042.894 Total
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and
pasar dan kondisi fisik persediaan pada tanggal physical conditions of the inventories at the
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak reporting dates, management is of the opinion that
terdapat penurunan nilai persediaan. no impairment on inventories has occurred.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada persediaan yang dijadikan jaminan atas utang inventories that are pledged as collateral to loans
dan pinjaman lainnya. and other borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap inventories are covered by insurance against
risiko kerugian akibat kebakaran, banjir, gempa losses by fire, flood, earthquake and other risks
bumi dan risiko lainnya (Catatan 18). Menurut (Note 18). In the opinion of the management, the
pendapat manajemen, nilai pertanggungan tersebut insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses that may arise from such risks.
risiko-risiko tersebut.
10. PAJAK DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID TAXES
Akun ini terdiri dari lebih bayar pajak pertambahan This account represents value added tax
nilai yang dikompensasikan ke masa pajak overpayment which are compensated into the next
berikutnya. tax period.
70
Page 220
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
218 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 11. FINANCE LEASE RECEIVABLES
Berdasarkan evaluasi manajemen, syarat Based on management’s evaluation, the terms of
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik antara DEB, the Power Purchase Agreement between DEB,
MEB dan ELB dengan PLN Batam (Catatan 38), MEB and ELB with PLN Batam (Note 38), EPE and
EPE dan MPE dengan PT PLN WS2JB (Catatan MPE with PT PLN WS2JB (Note 38) and BJI and
38) dan BJI dan PPP dengan PT PLNUIDJB PPP with PT PLNUIDJB (Note 38) contain a lease
(Catatan 38) mengandung sewa dan mencakup and covering most of the economic life of the asset
sebagian besar umur ekonomi aset dan pada awal and at the beginning of the lease, the present value
sewa, nilai kini dari total pembayaran sewa of the total minimum lease payments substantially
minimum secara substansial mendekati nilai wajar approximates the fair value of the leased asset.
aset sewaan, sehingga Grup membukukan Accordingly, the Group recognized the transaction
transaksi tersebut sebagai sewa pembiayaan as finance lease as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 517.810.143.956 385.226.993.772 Within one year
Lebih dari satu tahun sampai lima After one year but not more than
tahun 1.854.039.212.124 943.325.583.610 five years
Lebih dari lima tahun 3.926.556.141.339 1.088.430.308.359 More than five years
Total pembayaran sewa
minimum 6.298.405.497.419 2.416.982.885.741 Total minimum lease payments
Dikurangi pendapatan keuangan Less amounts representing
yang belum diterima 3.466.032.542.248 1.040.624.900.590 unearned finance income
Piutang sewa pembiayaan - neto 2.832.372.955.171 1.376.357.985.151 Finance lease receivables - net
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun - neto (204.813.430.812) (223.035.633.301) Less current maturities - net
Bagian jangka panjang 2.627.559.524.359 1.153.322.351.850 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, all finance
sewa pembiayaan telah diasuransikan kepada lease receivables were insured with various
berbagai perusahaan asuransi (Catatan 18). insurance companies (Note 18). Management
Manajemen memiliki keyakinan bahwa nilai believes that the insurance coverage is adequate to
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan cover possible losses on the assets insured.
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Perhitungan nilai kini pembayaran sewa minimum The present value of the minimum lease payments
tersebut menggunakan suku bunga implisit sebesar uses an implicit interest rate of 3% - 50% per
3% - 50% per tahun sesuai dengan estimasi annum in accordance with the estimated invoices to
tagihan yang akan diterbitkan sepanjang masa be issued over the life of the contract and the
kontrak dan biaya investasi pada masing-masing investment costs of each plant.
pembangkit.
Pada tanggal 6 Maret 2025, PT DEB dan PLN On March 6, 2025, PT DEB and PLN Batam have
Batam telah menandatangani amendemen signed an amendment to the Power Purchase
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik untuk Agreement (PPA) to change several key provisions,
mengubah beberapa ketentuan utama, termasuk including adjustments to the electricity selling price
penyesuaian harga jual listrik dan perpanjangan and extension of the generator operating period
masa operasi pembangkit sampai dengan tanggal until March 31, 2030.
31 Maret 2030.
Pada tanggal 8 November 2025, PT ELB dan PLN On November 8, 2025, PT ELB and PLN Batam
Batam telah menandatangani Berita Acara COD signed the Minutes of COD of Additional Unit based
Unit Tambahan berdasarkan amendemen on the amendment to the Power Purchase
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik, yang mana Agreement, which includes an extension of the
termasuk perpanjangan masa operasi pembangkit operating period of the existing power plant for 10
yang sudah ada selama 10 (sepuluh) tahun sesuai (ten) years as inaccordance with the operating
masa operasi Unit Tambahan. period of the Additional Unit.
Sehubungan dengan COD Unit Tambahan In connection with the COD of the Additional Unit of
Pembangkit PT ELB, Perseroan memindahkan PT ELB Power Plant, the Company transferred the
akumulasi biaya konstruksi terkait sebesar related accumulated construction costs amounting
Rp1.164.661.511.790 sebagai piutang sewa to Rp1,164,661,511,790 as finance lease
pembiayaan, yang terpisah dari pembangkit yang receivables, whcih is separated from the existing
sudah ada. power plant.
71
Page 221
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 219
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
11. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 11. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Selisih pengukuran kembali aset sewa pembiayaan The difference in remeasurement of finance lease
akibat perpanjangan masa operasi pembangkit PT assets due to the extension of the operating period
DEB dan PT ELB dengan provisi kewajiban of PT DEB and PT ELB power plants with the
overhaul dan pemeliharaan besar selama periode provision for major repairs and maintenance
perpanjangan, dengan total sebesar obligations during the extension period, amounting
Rp86.060.247.410, diakui sebagai keuntungan atas to Rp86,060,247,410, is recognized as a gain on
modifikasi aset keuangan dan disajikan dalam modification of financial assets and presented in
pendapatan lain-lain pada laporan laba rugi dan other income in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif konsolidasian untuk or loss and comprehensive income for the year
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 (Note 35).
(Catatan 35).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, manajemen mencatat kerugian piutang management recorded loss for the impairment of
sewa pembiayaan sehubungan dengan terjadinya finance lease receivables due to decrease of the
penurunan pengiriman listrik pada tahun berjalan current year electricity delivered and the expected
dan ekspektasi pada tahun-tahun berikutnya delivery electricity in the future years each
masing-masing sebesar Rp18.119.066.947 dan amounted to Rp18,119,066,947 and
Rp132.929.790.599 (Catatan 36). Rp132,929,790,599 (Note 36).
Berdasarkan penelaahan status akun piutang sewa Based on review of financial lease receivables at
pembiayaan pada akhir tahun, manajemen the end of the year, management is of the opinion
berpendapat bahwa kerugian penurunan nilai yang that the impairment loss recognized for the years
diakui untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 and 2024 are adequate
Desember 2025 dan 2024 cukup untuk menutupi to cover possible losses and the carrying amount of
kemungkinan kerugian dan jumlah tercatat piutang the financial lease receivables as of December 31,
sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 are realizable.
dan 2024 dapat direalisasikan.
12. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 12. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists:
2025 2024
Uang muka untuk proyek 14.011.108.463 218.538.201.331 Advances for project
Asuransi dibayar di muka 30.241.415.270 14.402.691.520 Prepaid Insurance
Sewa fasilitas dibayar di muka 9.561.080.788 6.338.993.861 Prepaid rental facilities
Lain-lain 1.243.612.660 1.753.198.181 Others
Total 55.057.217.181 241.033.084.893 Total
Uang muka untuk proyek terutama merupakan Advances for project mainly represents advance
uang muka yang dibayarkan kepada pihak ketiga payment to third parties in respect of potential
sehubungan dengan investasi potensial yang investments which are under review by the Group.
sedang ditinjau oleh Grup.
Asuransi dibayar di muka terutama terdiri dari Prepaid insurance mainly consists of prepaid
asuransi dibayar di muka untuk aset tetap. insurance for property, plant and equipment.
72
Page 222
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
220 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
13. ASET KEUANGAN KONSESI 13. CONCESSION FINANCIAL ASSETS
Berdasarkan evaluasi manajemen, syarat pada Based on management evaluation, the terms of the
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik antara PT PLN Power Purchase Agreement between PT PLN
(Persero) dengan MRPR, MCG dan MSBT (Persero) and MRPR, MCG and MSBT met the
memenuhi syarat sebagai perjanjian konsesi jasa, requirement for service concession arrangement.
sehingga Manajemen membukukan transaksi Accordingly, Management accounts such
tersebut sebagai aset konsesi keuangan. transactions as concession financial assets. The
Perubahan dalam aset konsesi keuangan selama movements in the concession financial assets
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: during 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 9.390.218.328.683 7.617.955.501.928 Beginning balance
Penambahan: Additional:
Pendapatan konstruksi Construction revenue
(Catatan 16 dan 32) 276.415.069.030 1.277.391.832.748 (Notes 16 and 32)
Pendapatan keuangan dari Finance income from service
konsesi jasa (Catatan 32) 618.503.186.368 599.131.107.411 concession (Note 32)
Penerimaan dari PLN (752.860.905.735) (500.049.060.600) Collection from PLN
Selisih kurs karena penjabaran
laporan keuangan 362.700.676.934 395.788.947.196 Translation adjustments
Total 9.894.976.355.280 9.390.218.328.683 Total
Penyisihan kerugian kredit Allowance for expected credit
ekspektasian (4.435.780.106) (4.435.780.106) losses
Neto 9.890.540.575.174 9.385.782.548.577 Net
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun 572.673.098.050 539.544.723.798 Less current maturities
Bagian jangka panjang - neto 9.317.867.477.124 8.846.237.824.779 Long-term portion - net
Aset keuangan konsesi pada tanggal 31 Desember Concession financial assets as of December 31,
2025 merupakan piutang karena MRPR, MCG dan 2025, represents receivables since MRPR, MCG,
MSBT sudah dalam masa operasi komersial. Aset and MSBT are already in commercial operation.
keuangan konsesi pada tanggal 31 Desember 2024 Concession financial assets as of December 31,
terdiri dari aset kontrak sebesar 2024, consist of contract assets amounting to
Rp4.224.885.833.281 yang berasal dari MCG dan Rp4,224,885,833,281 from MCG and MSBT which
MSBT yang masih dalam tahap konstruksi, dan are still under construction, and receivables
piutang sebesar Rp5.140.896.715.296 yang berasal amounting to Rp5,140,896,715,296 from MRPR
dari MRPR yang sudah dalam masa operasi which is already in commercial operation.
komersial.
Berdasarkan penelaahan status akun aset Based on the review of concession financial assets
keuangan konsesi pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024, management
dan 2024, manajemen berpendapat bahwa is of the opinion that the allowance for impairment
penyisihan kerugian nilai aset keuangan konsesi loss on concession financial assets is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas cover possible losses on uncollectible accounts.
tidak tertagihnya akun-akun tersebut.
73
Page 223
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 221
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
14. ASET HAK-GUNA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, The Group leases several assets including land,
bangunan, peralatan kantor dan kendaraan, yang building, office equipment and vehicles which
pada umumnya memiliki masa sewa antara 1 generally has lease term between 1 to 29 years.
sampai 29 tahun.
Grup mempunyai sewa tertentu dengan masa sewa The Group also has certain leases with lease terms
12 bulan atau kurang dan sewa bernilai rendah. of 12 months or less and low value leases. The
Grup menerapkan pengecualian pengakuan sewa Group applies the short-term lease and lease of low
jangka pendek dan sewa bernilai rendah untuk value assets recognition exemptions for these
sewa tersebut. leases.
Nilai tercatat untuk aset hak-guna adalah sebagai The carrying amount of right-of-use assets are as
berikut: follows:
2025
Bangunan dan
prasarana/
Tanah/ Building and land Kendaraan/ Jumlah/
Land improvement Vehicles Total
Saldo awal 4.340.771.811 2.315.342.282 14.298.886.634 20.955.000.727 Beginning balance
Penambahan 1.198.557.570 46.167.550.908 4.080.431.415 51.446.539.893 Additions
Pengurangan - - (357.698.360) (357.698.360) Deductions
Penyusutan (781.430.655) (10.295.062.740) (5.567.918.960) (16.644.412.355) Depreciation
Translasi 43.074.968 567.496.928 (261.642.943) 348.928.953 Translation
Saldo akhir 4.800.973.694 38.755.327.378 12.192.057.786 55.748.358.858 Ending balance
2024
Bangunan dan
prasarana/
Tanah/ Building and land Kendaraan/ Jumlah/
Land improvement Vehicles Total
Saldo awal 5.170.414.230 12.820.883.778 9.513.389.314 27.504.687.322 Beginning balance
Penambahan - 160.000.000 9.661.671.231 9.821.671.231 Additions
Penyusutan - (11.652.697.514) (4.473.870.835) (16.126.568.349) Depreciation
Translasi (829.642.419) 987.156.018 (402.303.076) (244.789.477) Translation
Saldo akhir 4.340.771.811 2.315.342.282 14.298.886.634 20.955.000.727 Ending balance
Berikut ini merupakan jumlah yang diakui dalam The following are the amounts recognized in profit
laba rugi: or loss:
2025 2024
Beban depresiasi untuk aset hak Depreciation expense of right-of-
guna 16.644.412.355 16.126.568.349 use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 5.922.742.830 1.892.957.700 Interest expense on lease liabilities
Beban yang terkait dengan sewa Expense relating to short-term
jangka pendek dan sewa aset leases and leases of low-value
bernilai rendah 21.171.172.887 17.848.428.170 assets
Total 43.738.328.072 35.867.954.219 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat management’s assessment, there are no
indikasi atau tidak ada faktor yang signifikan bahwa circumstances or no significant factors that would
nilai tercatat aset hak guna mengalami penurunan indicate the carrying value of right-of-use assets
nilai. may be impaired.
74
Page 224
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
222 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM INVESTMENTS
Akun ini terdiri dari sebagai berikut: This account consists of the following:
2025
Persentase Nilai tercatat 1 Nilai tercatat 31
kepemilikan/ Januari 2025/ Penyesuaian nilai Desember 2025/
Percentage of Carrying value Perubahan ekuitas/ wajar / Fair value Carrying value 31
ownership January 1, 2025 Equity changes adjustments Desember 2025
Metode ekuitas/Equity method
Entitas asosiasi/Associate
PT Medco Geopower Sarulla
("MGeoPS") 49,00 % 2.387.396.853.847 94.776.552.335 - 2.482.173.406.182
Ventura Bersama/Joint
Venture
PT Medcopower Solar
Sumbawa ("MPSOS") 50,00 % 68.132.880.279 2.908.462.653 - 71.041.342.932
Pacific Medco Solar Energy
Pte. Ltd. ("PMSE") 37,00 % - - - -
Metode nilai wajar/Fair value
method
PT Teknologi Data
Infrastruktur (TDI) 3,28 % 67.337.450.000 - (9.722.157.687) 57.615.292.313
Total 2.522.867.184.126 97.685.014.988 (9.722.157.687) 2.610.830.041.427
2024
Persentase Nilai tercatat 1 Penambahan/ Penyesuaian Nilai tercatat 31
kepemilikan/ Januari 2024/ Additions Penambahan nilai wajar/ Desember 2024/
Percentage of Carrying value (Pengurangan)/ ekuitas/ Equity Fair value Carrying value
ownership January 1, 2024 (Deductions) changes adjustments December 31, 2024
Metode ekuitas/Equity
method
Entitas Asosiasi/
Associate
PT Medco
Geopower Sarulla
(MGeoPS) 49,00 % 2.257.227.252.985 - 130.169.600.862 - 2.387.396.853.847
Ventura Bersama/
Joint Venture
PT Medcopower
Solar Sumbawa
(MPSoS) 50,00 % 64.427.295.632 - 3.705.584.647 - 68.132.880.279
Pacific Medco Solar
Energy Pte. Ltd.
("PMSE") 37,00 % - - - - -
Metode nilai wajar/Fair
value method
PT Teknologi Data
Infrastruktur (TDI) 5,00 % 30.999.913.788 40.250.000.000 - (3.912.463.788) 67.337.450.000
Total 2.352.654.462.405 40.250.000.000 133.875.185.509 (3.912.463.788) 2.522.867.184.126
75
Page 225
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 223
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
. .
Tabel berikut menyajikan perubahan ekuitas pada The following table illustrates the equity changes in
entitas asosiasi dan ventura bersama: an associate and a joint venture:
2025
Persentase Pendapatan
kepemilikan/ komprehensif lain/
Percentage of Laba tahun berjalan/ Other comprehensive
ownership Profit for the year income Jumlah/ Total
Metode ekuitas/Equity method
Entitas Asosiasi/Associate
PT Medco Geopower Sarulla
("MGeoPS") 49,00 % 57.938.958.242 36.837.594.093 94.776.552.335
Ventura Bersama/Joint Venture
PT Medcopower Solar Sumbawa
("MPSoS") 50,00 % 2.908.462.653 - 2.908.462.653
Pacific Medco Solar Energy Pte.
Ltd. ("PMSE") 37,00 % - - -
Total 60.847.420.895 36.837.594.093 97.685.014.988
2024
Persentase Pendapatan
kepemilikan/ Laba (rugi) tahun komprehensif lain/
Percentage of berjalan/ Profit (loss) Other comprehensive
ownership for the year income Jumlah/ Total
Metode ekuitas/Equity method
Entitas Asosiasi/Associate
PT Medco Geopower Sarulla
(MGeoPS) 49,00 % 39.896.623.195 90.272.977.667 130.169.600.862
Ventura Bersama/Joint Venture
PT Medcopower Solar Sumbawa
(MPSoS) 50,00 % 3.705.584.647 - 3.705.584.647
Pacific Medco Solar Energy Pte.
Ltd. ("PMSE") 37,00 % - - -
Total 43.602.207.842 90.272.977.667 133.875.185.509
Tabel berikut menyajikan ringkasan informasi The following table illustrates the summarized
keuangan entitas asosiasi dan ventura bersama: financial information of the associate and the joint
venture:
2025 (dalam jutaan/in millions)
Ekuitas Bagian Grup
Liabilitas Liabilitas entitas Persentase atas aset Nilai tercatat
Aset tidak jangka jangka induk/ kepemilikan/ neto/ The Penyesuaian investasi/
Aset lancar/ lancar/ Non- pendek/ panjang/ Equity of Percentage Group's ekuitas/ Investment
Current current Current Non-current parent of share of net Equity carrying
assets assets liabilities liabilities company ownership assets adjustment value
Entitas Asosiasi/
Associate
PT Medco
Geopower
Sarulla
("MGeoPS") 1.802.444 6.914.937 3.962.714 1.067.123 3.687.544 49,00 % 1.806.897 675.277 2.482.174
Ventura Bersama/
Joint Venture
PT
Medcopower
Solar
Sumbawa
("MPSoS") 55.024 252.809 15.037 165.704 127.093 50,00 % 63.546 7.495 71.041
Pacific Medco
Solar Energy
Pte. Ltd.
("PMSE") 78.185 92.003 184.704 - (14.516) 37,00 % (5.371) 5.371 -
Total 1.935.653 7.259.749 4.162.455 1.232.827 3.800.121 1.865.072 688.143 2.553.215
76
Page 226
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
224 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
. .
Tabel berikut menyajikan perubahan ekuitas pada The following table illustrates the equity changes in
entitas asosiasi dan ventura bersama: (lanjutan) an associate and a joint venture: (continued)
2024 (dalam jutaan/in millions)
Bagian Grup
Liabilitas Liabilitas Ekuitas Persentase atas aset Nilai tercatat
Aset tidak jangka jangka entitas kepemilikan/ neto/ The Penyesuaian investasi/
Aset lancar/ lancar/ Non- pendek/ panjang/ induk/Equity Percentage Group's ekuitas/ Investment
Current current Current Non-current of parent of share of net Equity carrying
assets assets liabilities liabilities company ownership assets adjustment value
Entitas
Asosiasi/
Associate
PT Medco
Geopower
Sarulla
(MGeoPS) 1.499.263 7.221.496 4.215.485 1.011.152 3.494.122 49,00 % 1.712.120 675.277 2.387.397
Ventura Bersama/
Joint Venture
PT
Medcopower
Solar
Sumbawa
(MPSoS) 51.849 256.251 24.551 162.273 121.276 50,00 % 60.638 7.495 68.133
Pacific Medco
Solar Energy
Pte. Ltd.
("PMSE") 109.629 60.910 188.865 - (18.326) 37,00 % (6.781) 6.781 -
Total 1.660.741 7.538.657 4.428.901 1.173.425 3.597.072 1.765.977 689.553 2.455.530
Entitas asosiasi dan ventura bersama tidak The associates and joint venture had no capital
mempunyai komitmen modal dan liabilitas commitments or contingent liabilities as of
kontinjensi pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
Tidak ada pembatasan signifikan atas kemampuan There are no significant restrictions on the ability of
entitas asosiasi dan ventura bersama untuk associates and joint venture entity to transfer funds
mengalihkan dana kepada Grup. to the Group.
a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures - equity method
metode ekuitas
PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”)
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company divested 2%
melakukan divestasi sebesar 2% saham of its share ownership in MGeoPS to PT
kepemilikan pada MGeoPS kepada PT Medco Medco Daya Abadi Lestari, the Company’s
Daya Abadi Lestari, entitas induk Perusahaan. parent entity. After the divestment, the
Setelah divestasi tersebut, Perusahaan Company revalued the 49% share ownership
mengukur kembali 49% kepemilikan saham in MGeoPS at fair value. Subsequent to the
pada MGeoPS pada nilai wajar. Setelah divestment, the investment is accounted using
divestasi, investasi dicatat menggunakan equity method.
metode ekuitas.
Pada tanggal 27 September 2025, Agen On September 27, 2025, Global Facility Agent
Fasilitas Global Facility Agent (“GFA”) (“GFA”) announced the existence of Event of
menyampaikan bahwa telah terjadi Peristiwa Default due to the historic Debt Service
Cidera Janji (“Event of Default”) karena rasio Coverage Ratio (“DSCR”) below the required
Debt Service Coverage Ratio (“DSCR”) ratio value as of September 24, 2025, March
historis pada tanggal 24 September 2025, 24 24, 2024, September 24, 2023, September
Maret 2024, 24 September 2023, 24 24, 2021, March 24, 2021 and September 24,
September 2021, 24 Maret 2021 dan 24 2020.
September 2020 berada di bawah nilai rasio
yang dipersyaratkan.
77
Page 227
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 225
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
. .
a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures - equity method
metode ekuitas (lanjutan) (continued)
PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 27 Maret 2025, 27 September On March 27, 2025, September 27, 2024,
2024, 30 Maret 2022, 3 Oktober 2022 dan 30 March 30, 2022, October 3, 2022 and March
Maret 2023, SOL telah menginformasikan 30, 2023, SOL has informed the Lenders that
kepada Pemberi Pinjaman bahwa Debt the minimum required historical Debt Service
Service Coverage Ratio historis, masing- Coverage Ratio on the Calculation Date of
masing, pada Tanggal Perhitungan 24 Maret March 24, 2025, September 24, 2024, March
2025, 24 September 2024, 24 Maret 2022, 24 24, 2022, September 24, 2022 and March 24,
September 2022 dan 24 Maret 2023 telah 2023, respectively, was met. SOL has also
mencapai nilai yang dipersyaratkan. SOL juga continuously inform the lender of the situation
telah menginformasikan perkembangan situasi developments.
kepada Pemberi Pinjaman.
Dengan mempertimbangkan tindakan yang Taking into account the ongoing actions to
sedang berlangsung untuk memperbaiki repair the well and associated production
sumur dan fasilitas produksi terkait, termasuk facilities, including preparing for a long-term
mempersiapkan rencana perbaikan jangka recovery plan and achieved the above
panjang serta terpenuhinya ketentuan financial covenants as of September 24, 2024.
keuangan pada tanggal 24 September 2024, SOL's management believes that the lenders
manajemen SOL berkeyakinan bahwa will not exercise their rights to take over the
pemberi pinjaman tidak akan menggunakan SOL project or require SOL to repay
hak mereka untuk mengambil alih proyek SOL outstanding loans, for at least the next 12
atau meminta SOL untuk melunasi pinjaman months, even though the DSCR for certain
yang belum dibayar, setidaknya selama 12 periods during 2020 - 2024 were below the
bulan ke depan, walaupun batasan DSCR di required ratio value and not yet obtained the
periode tertentu selama tahun 2020 - 2024 di waiver from creditors.
bawah nilai rasio yang dipersyaratkan dan
belum mendapatkan pembebasan (waiver)
dari para kreditur.
SOL telah memperoleh persetujuan Pemberi SOL has obtained the Lenders’ approval on
Pinjaman terkait dengan rencana perbaikan the long-term recovery plan, in which the
jangka panjang yang mana para sponsor telah sponsors have agreed to provide Standby
sepakat untuk menerbitkan Standby Letter of Letter of Credit (“SBLC”) to guarantee the
Credit (“SBLC”) untuk memastikan terpenuhi fulfillment of SOL’s payment terms to the
kewajiban pembayaran SOL kepada pemberi Lenders in accordance to the loan agreement
pinjaman selama periode pelaksanaan during the long-term recovery period.
perbaikan jangka panjang tersebut. Pemulihan Restoration of interest in SOL is dependent on
kepentingan di SOL bergantung kepada risiko risk and uncertainty over the success of
dan ketidakpastian atas keberhasilan running a long-term improvement effort. The
menjalankan usaha perbaikan jangka panjang. carrying amount of the interest in SOL does
Nilai tercatat atas kepentingan di SOL tidak not include any adjustments that may arise
mencakup penyesuaian yang mungkin timbul from these uncertainties.
dari ketidakpastian tersebut.
Sehubungan dengan perjanjian pinjaman bank In relation with the bank loan agreement of
SOL, SOL tidak diperbolehkan untuk SOL, SOL is not allowed to distribute
membagikan dividen kepada para pemegang dividends to its shareholders without written
sahamnya tanpa persetujuan tertulis dari consent from the bank.
bank.
78
Page 228
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
226 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures - equity method
metode ekuitas (lanjutan) (continued)
PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”) PT Medco Geopower Sarulla (“MGeoPS”)
(lanjutan) (continued)
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai pada For impairment testing purposes on December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31, 2025 and 2024, the calculation of
perhitungan jumlah terpulihkan investasi pada recoverable amount of the investment in
penyertaan saham di MGeoPS berdasarkan shares of stock in MGeoPS is based on
proyeksi arus kas yang didiskontokan dari discounted cash flow projections from the
rencana bisnis yang mencakup periode business plan covering long-term contract
kontrak jangka panjang. Penilaian tersebut period. The assessment require the use of
memerlukan penggunaan estimasi dan asumsi estimates and assumptions such as discount
seperti tingkat diskonto, cadangan, beban rate, reserves, capital expenses, operating
modal, biaya operasi dan kinerja operasi costs and operating performance (which
(termasuk volume produksi dan penjualan). includes production and sales volumes). The
Jumlah terpulihkan dihitung oleh penilai recoverable amount is calculated by an
independen. Perhitungan nilai wajar independent appraiser. The calculation of fair
dikategorikan level 3 dari hirarki nilai wajar. value is categorized level 3 of the fair value
hierarchy.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan Key assumptions used
Paragraf berikut menunjukkan informasi The following paragraph shows the information
tentang input signifikan yang tidak dapat about significant unobservable inputs.
diobservasi. a. Discount rate
a. Tingkat diskonto As of December 31, 2025 and 2024, the
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan pre-tax discount rate applied to the cash
2024, tingkat diskonto sebelum pajak yang flow projection are ranging from
diterapkan pada proyeksi arus kas masing- 6.80% - 8.24% and 6.74% - 8.18%,
masing sebesar 6,74% sampai 8,18% dan respectively.
6,74% sampai 8,18%.
b. Pengeluaran modal, biaya operasi dan b. Capital expenses, operating costs and
kinerja operasi operating performances
Asumsi-asumsi ini didasarkan pada kinerja These assumptions are based on the
operasi MGeoPS, beban modal dan MGeoPS’s operating performance, capital
rencana anggaran. expenses and budget plan.
c. Tarif listrik c. Electricity tariff
Asumsi ini didasarkan pada kontrak These assumptions are based on
penjualan listrik dengan PLN. electricity sales contract with PLN.
Perubahan asumsi yang digunakan oleh Changes to the assumptions used by the
manajemen untuk menentukan nilai wajar, management to determine the fair value, in
khususnya tingkat diskonto, dapat berdampak particular the discount rate, can have
signifikan terhadap hasil penilaian nilai wajar. significant impact on the result of the fair value
assessment.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management is of the opinion that there was
kemungkinan perubahan yang wajar atas no reasonably possible change in any of the
salah satu asumsi utama yang disebutkan di key assumptions stated above that would
atas yang akan menyebabkan jumlah tercatat cause the carrying amount to materially
secara material melebihi jumlah exceed its recoverable amount. As of
terpulihkannya. Pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, nilai terpulihkan atas recoverable amount of the investment is
investasi melebihi nilai tercatatnya, sehingga higher than its carrying amounts, thus,
manajemen berpendapat bahwa tidak management is of the opinion that there is no
dibutuhkan penurunan nilai. impairment loss necessary.
79
Page 229
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 227
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
a. Entitas asosiasi dan ventura bersama - a. Associate and join ventures – equity method
metode ekuitas (lanjutan) (continued)
PT Medcopower Solar Sumbawa PT Medcopower Solar Sumbawa
(“MPSoS”) (“MPSoS”)
Pada tanggal 13 Desember 2022, PT On December 13, 2022, PT Medcopower
Medcopower Energi Baru (“MPEB”) Energi Baru (“MPEB”) divested 50% of its
melakukan divestasi sebesar 50% saham share ownership in MPSoS to PT Amman
kepemilikan pada MPSoS kepada PT Amman Mineral Internasional (“AMI”). After the
Mineral Internasional (“AMI”). Setelah divestment, MPEB revalued the 50% share
divestasi tersebut, MPEB mengukur kembali ownership in MPSoS at fair value. Subsequent
50% kepemilikan saham pada MPSoS pada to the divestment, the investment is accounted
nilai wajar. Setelah divestasi, investasi dicatat using equity method since the Group has joint
menggunakan metode ekuitas karena Grup control on MPSoS, with reference to PSAK
memiliki pengendalian bersama di MPSoS, 111.
dengan mengacu pada PSAK 111.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa tidak ada management is of the opinion that there is no
indikator penurunan nilai di investasi di impairment indicator in the investment in
MPSoS. MPSoS.
Pacific Medco Solar Energy Pte. Ltd. Pacific Medco Solar Energy Pte. Ltd.
(“PMSE”) (“PMSE”)
PMSE adalah perseroan terbatas swasta yang PMSE is a private limited liability company
didirikan oleh PacificLight Renewables Pte. incorporated by PacificLight Renewables Pte.
Ltd., Medco Power Global Pte. Ltd., dan Ltd., Medco Power Global Pte. Ltd. and
Gallant Venture Ltd., yang terdaftar di Gallant Venture Ltd., which are incorporated in
Singapura. Aktivitas utama PMSE adalah Singapore. The principal activity of PMSE is to
menghasilkan listrik dari sumber lain. generate electricity by other sources.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, PMSE As of December 31, 2025 and 2024, PMSE
mengalami ekuitas negatif (defisit), masing- experienced negative equity (deficit),
masing, sebesar Rp14.515.757.305 dan amounting to Rp14,515,757,305 and
Rp18.326.418.578, yang mana bagian Grup Rp18,326,418,578, respectively, whereby the
atas kerugian PMSE telah melebihi nilai Group's share of PMSE's losses has
tercatat investasi. Karena Group tidak memiliki exceeded the carrying amount of the
kewajiban konstruktif atau hukum untuk investment. Since the Group has no
menutupi kerugian tersebut, sesuai dengan constructive or legal obligation to cover these
PSAK 228, maka investasi pada PMSE losses, in accordance with PSAK 228, the
dilaporkan Nihil pada tanggal 31 Desember investment in PMSE is reported as Nil as of
2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Karena saldo investasi telah turun hingga nihil, Since the investment balance has decreased
sesuai dengan ketentuan PSAK 228, Group to nil, in accordance with PSAK 228, the
tidak mengakui bagian Group atas keuntungan Group does not recognize the Group's share
dan kerugian PMSE untuk tahun 2025 dan of PMSE's gains and losses for the year 2025
2024, masing-masing, sebesar and 2024, amounting to Rp1,992,509,257 and
Rp1.992.509.257 dan Rp482.890.080. Bagian Rp482,890,080, respectively. The Group's
Group atas akumulasi kerugian PMSE yang share of the accumulated unrecognized PMSE
belum diakui hingga 31 Desember 2025 losses as of December 31, 2025 is
adalah sebesar Rp14.515.757.305. Rp14,515,757,305.
80
Page 230
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
228 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
15. INVESTASI JANGKA PANJANG (lanjutan) 15. LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
b. Investasi ekuitas pada nilai wajar melalui b. Equity investments at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Grup memiliki investasi saham (saham tidak The Group has investments in shares of stock
diperdagangkan) yang diklasifikasikan oleh (unlisted shares) that are classified by the
Grup sebagai aset keuangan yang diukur Group as financial assets at fair value through
pada nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income in accordance
komprehensif lain sesuai dengan PSAK 109, with PSAK 109, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
PT Teknologi Data Infrastruktur (“TDI”) PT Teknologi Data Infrastruktur (“TDI”)
Pada tanggal 25 Oktober 2023, MPI dengan On October 25, 2023, MPI and PT Telkom
PT Telkom Data Ekosistem dan ST Dynamo ID Data Ekosistem and also ST Dynamo ID Pte.
Pte. Ltd. telah melakukan penyelesaian Ltd. have finalized completion/closing for new
(completion/closing) atas penerbitan saham shares subscription. MPI owns 296,826
baru di PT Teknologi Data Infrastruktur. MPI ordinary shares representing 5% of its share
memiliki 296.826 lembar saham biasa yang ownership in PT Teknologi Data Infrastruktur
mencerminkan 5% dari kepemilikan sahamnya (“TDI”).
dalam PT Teknologi Data Infrastruktur (“TDI”).
Pada tanggal 4 Oktober 2024, MPI melakukan On October 4, 2024, MPI completed/closed
penyelesaian (completion/closing) atas the issuance of new shares in TDI amounting
penerbitan saham baru di TDI sebesar to Rp40,250,000,000. After the completion,
Rp40.250.000.000. Setelah penyelesaian MPI owned 699,326 ordinary shares
tersebut, MPI memiliki 699.326 lembar saham representing 5% of its shareholding in TDI.
biasa yang mencerminkan 5% dari
kepemilikan sahamnya dalam TDI.
Berdasarkan Akta Notaris No. 238 tanggal 22 Based on Notarial Deed No. 238 dated 22
Desember 2025 oleh Jimmy Tanal, S.H., December 2025 of Jimmy Tanal, S.H., M.Kn.,
M.Kn., sehubungan dengan peningkatan following a capital increase in TDI, MPI’s
modal pada TDI, kepemilikan MPI mengalami ownership interest was diluted as MPI did not
dilusi karena tidak berpartisipasi dalam participate in the additional capital injection
tambahan setoran modal sebesar amounting to Rp38,500,000,000 (equivalent to
Rp38.500.000.000 (setara dengan 385.000 385,000 shares). Accordingly, MPI's
saham). Dengan demikian, persentase shareholding percentage in TDI decreased to
kepemilikan MPI pada TDI menurun menjadi 3.28%, without any change in the nominal
3,28%, tanpa adanya perubahan nilai nominal value of its investment.
investasi yang dimiliki Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, MPI
MPI melakukan penyesuaian nilai buku adjusted the book value of TDI investment to
investasi TDI ke nilai wajarnya, masing- its fair value by Rp9,722,157,687 and
masing, sebesar Rp9.722.157.687 dan Rp3,912,463,788, respectively. The difference
3.912.463.788. Selisih dari penyesuaian between the adjustment and the fair value is
tersebut dengan nilai wajar diakui sebagai recognized as other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain dalam laporan the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024, in accordance
2025 dan 2024, sesuai dengan kebijakan with the accounting policy chosen for the
akuntansi yang dipilih untuk investasi saham investment in shares of TDI.
pada TDI.
81
Page 231
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 229
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
16. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 16. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As of December 31, 2025 and 2024, this account
ini merupakan akumulasi biaya terkait dengan represents accumulated costs relating to the
penyelidikan umum, pengeluaran geologi dan general investigation, geological and geophysical
geofisika, survei topografi, studi lingkungan dan expenditures, topographic survey, environmental
biaya lainnya yang dikeluarkan untuk study and other costs incurred to develop the
mengembangkan area Proyek Panas Bumi Bonjol Bonjol Geothermal Project, located in West
yang berlokasi di Provinsi Sumatera Barat. Sumatera Province.
Berdasarkan penelaahan atas aset eksplorasi dan Based on the review of exploration and evaluation
evaluasi, manajemen meyakini bahwa tidak assets, management believes that no impairment
diperlukan penurunan nilai untuk tahun yang for the years ended December 31, 2025 and 2024
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. is necessary.
2025 2024
Saldo awal tahun 29.235.675.350 3.330.951.275 Balance at beginning of year
Penambahan tahun berjalan 175.462.202.873 25.904.724.075 Addition in current year
Saldo akhir tahun 204.697.878.223 29.235.675.350 Balance at ending of year
17. ASET TAK BERWUJUD 17. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists:
2025 2024
Biaya Perolehan At Cost
Acquisition of Tanjung Jati B
Akuisisi Proyek Tanjung Jati B 28.931.301.095 28.931.301.095 Project
Goodwill 27.900.256.811 27.900.256.811 Goodwill
Perizinan 21.971.322.006 21.971.322.006 Licenses
Perangkat lunak 13.745.998.937 11.011.515.464 Software
Total Biaya Perolehan 92.548.878.849 89.814.395.376 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Acquisition of Tanjung Jati B
Akuisisi Proyek Tanjung Jati B 28.208.018.581 26.761.453.524 Project
Perizinan 7.818.394.286 7.473.154.286 Licenses
Perangkat lunak 5.358.816.951 2.574.139.746 Software
Total Akumulasi Amortisasi 41.385.229.818 36.808.747.556 Total Accumulated Amortization
Penurunan Nilai Impairment
Goodwill 27.900.256.811 27.900.256.811 Goodwill
Perizinan 7.133.047.720 7.133.047.720 Licenses
Nilai Tercatat Neto 16.130.344.500 17.972.343.289 Net Carrying Amount
Goodwill sebesar Rp10.982.717.600, The goodwill amounting to Rp10,982,717,600,
Rp9.617.539.211 dan Rp7.300.000.000 masing Rp9,617,539,211 and Rp7,300,000,000 arise from
masing timbul dari akuisisi NES, SHBar dan SAL. the acquisition of NES, SHBar and SAL,
respectively.
82
Page 232
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
230 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
17. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 17. INTANGIBLE ASSETS (continued)
. .
Akuisisi NES Acquisition of NES
Pada tanggal 29 Januari 2014, Perusahaan On January 29, 2014, the Company purchased
melakukan pembelian atas 80% saham NES yang 80% of NES shares owned by PT Nawakara Energi
dimiliki oleh PT Nawakara Energi Perkasa (“NEP”) Perkasa (“NEP”) resulting in a goodwill of
dengan goodwill sebesar Rp10.982.717.600. Pada Rp10,982,717,600. At the time of acquisition, the
saat diakuisisi, aset NES yang sebagian besar NES asset, the capitalized basic engineering
merupakan biaya perancangan desain dasar yang design cost, represents the fair value of the asset at
dikapitalisasi, merepresentasikan nilai wajar aset the date of acquisition. As of December 31, 2021,
pada tanggal akuisisi. Pada tanggal 31 Desember the Company recognized impairment loss for
2021, Perusahaan mengakui rugi penurunan nilai goodwill from acquisition of NES due to NES has
atas goodwill dari akuisisi NES dikarenakan pada not yet received approval for extending power plant
tanggal tersebut NES belum menerima construction period of the Power Purchase
perpanjangan masa konstruksi pembangkit pada Agreement (PPA) between NES and PT PLN
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) antara (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Barat (“PT
NES dengan PT PLN (Persero) Unit Induk Wilayah PLNWSB”) on that date (Note 38).
Sumatera Barat (“PT PLNWSB”) (Catatan 38).
Akuisisi SHBar Acquisition of SHBar
Pada tanggal 1 Juli 2013, Perusahaan mengakuisisi On July 1, 2013, the Company purchased 100% of
100% saham SHBar yang dimiliki oleh PT SHBar shares owned by PT Sangsaka Hidro Tiara
Sangsaka Hidro Tiara dan PT Satria Wijaya and PT Satria Wijaya Kusuma resulting in a
Kusuma yang menimbulkan goodwill sebesar goodwill of Rp9,617,539,211. At the time of
Rp9.617.539.211. Pada saat diakuisisi, aset SHBar acquisition, the SHBar assets, mainly consists of
sebagian besar merupakan nilai tanah dan biaya the value of the land and basic engineering design
perancangan desain dasar konstruksi yang cost, represent the fair value of the assets at the
dikapitalisasi, merepresentasikan nilai wajar aset date of acquisition. As of December 31, 2018, the
pada tanggal akuisisi. Pada tanggal 31 Desember Company recognized impairment loss for goodwill
2018, Perusahaan mengakui rugi penurunan nilai from acquisition of SHBar due to SHBAR has not
atas goodwill dari akuisisi SHBar dikarenakan yet received approval for extending power plant
SHBAR belum menerima perpanjangan masa construction period of the Power Purchase
konstruksi pembangkit pada Perjanjian Jual Beli Agreement (“PPA”) between SHBar and PT
Tenaga Listrik (“PJBTL”) antara SHBar dengan PT PLNUIDJB.
PLNUIDJB.
Akuisisi SAL Acquisition of SAL
Pada tanggal 29 Juli 2011, Perusahaan melakukan On July 29, 2011, the Company purchased 70% of
pembelian atas 70% saham SAL yang dimiliki oleh SAL shares owned by PT Sangsaka Hidro Tiara
PT Sangsaka Hidro Tiara dengan goodwill sebesar with goodwill amounting to Rp7,300,000,000. At the
Rp7.300.000.000. Pada saat diakuisisi, aset SAL time of acquisition, SAL assets, mainly consist of
yang sebagian besar merupakan kendaraan dan capitalized vehicles and office equipment,
peralatan kantor yang dikapitalisasi, represent the fair value of the assets at the date of
merepresentasikan nilai wajar aset pada tanggal acquisition.
akuisisi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company
mengakui rugi penurunan nilai atas goodwill dari recognized an impairment loss on goodwill from the
akuisisi SAL, karena tidak ada pengembangan lebih acquisition of SAL, because there was no further
lanjut dari SAL dan entitas anaknya, sebesar development of SAL and its subsidiaries,
Rp7.300.000.000 (Catatan 36). amounting Rp7,300,000,000 (Note 36).
Lain-lain Other
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company
mengakui rugi penurunan nilai atas perijinan yang recognized an impairment loss on license from the
dibukukan pada saat akuisisi PT Pembangkitan acquisition of PT Pembangkitan Pusaka
Pusaka Parahiangan (“PPP”), karena tidak ada Parahiangan (“PPP”), because there was no further
pengembangan lebih lanjut dari PPP, sebesar development of PPP, amounting Rp7,133,047,720
Rp7.133.047.720 (Catatan 36). (Note 36).
83
Page 233
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 231
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
18. ASET TETAP 18. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Rincian akun ini terdiri dari sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025
Penyesuaian
Translasi/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah dan hak atas tanah 56.882.767.470 - - 890.000.000 80.276.804 57.853.044.274 Land and landrights
Bangunan dan prasarana 105.031.729.252 8.421.954.515 (179.987.400) - 2.750.404.044 116.024.100.411 Buildings and improvements
Mesin 465.952.479.832 54.853.114.034 (54.951.870.224) - - 465.853.723.642 Machinery
Peralatan panel kontrol 28.771.850.028 4.577.904.735 (27.414.633.920) - 27.007.845 5.962.128.688 Control panel equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and office
dan peralatan kantor 71.528.907.404 5.534.477.244 (332.931.209) - 855.777.403 77.586.230.842 equipment
Kendaraan bermotor 23.133.871.275 2.695.326.350 (1.909.153.907) - 95.325.455 24.015.369.173 Motor vehicles
Telecommunication
Peralatan komunikasi 3.170.898.430 488.432.500 (31.090.000) - 20.171.630 3.648.412.560 equipment
Peralatan 82.821.060.560 11.133.086.720 (5.500.000) - 1.247.813.503 95.196.460.783 Tools
Leasehold improvement 71.711.682.083 - - - 280.021.586 71.991.703.669 Leasehold improvements
Aset tetap dalam
pembangunan 1.032.832.883.406 133.459.032.482 - (1.164.661.511.790) 20.111.523.734 21.741.927.832 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 1.941.838.129.740 221.163.328.580 (84.825.166.660) (1.163.771.511.790) 25.468.322.004 939.873.101.874 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan prasarana (53.105.830.650) (5.247.559.905) 65.995.380 - (1.169.925.239) (59.457.320.414) Buildings and improvements
Mesin (241.454.984.376) (92.554.948.989) 54.951.870.224 - - (279.058.063.141) Machinery
Peralatan panel kontrol (28.013.482.744) (223.276.453) 27.414.633.920 - (114.285.981) (936.411.258) Control panel equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture. fixtures and office
dan peralatan kantor (47.624.580.759) (10.075.701.502) 332.931.209 - (689.677.590) (58.057.028.642) equipment
Kendaraan bermotor (19.782.617.527) (1.471.699.157) 1.909.153.907 - (39.393.055) (19.384.555.832) Motor vehicles
Telecommunication
Peralatan komunikasi (2.762.855.479) (250.591.158) 26.854.790 - (17.488.065) (3.004.079.912) equipment
Peralatan (65.395.593.928) (10.334.063.775) 5.500.000 - (1.064.453.644) (76.788.611.347) Tools
Leasehold improvement (26.172.747.283) (5.929.154.127) - - (176.067.228) (32.277.968.638) Leasehold improvements
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (484.312.692.746) (126.086.995.066) 84.706.939.430 - (3.271.290.802) (528.964.039.184) Depreciation
Nilai Tercatat Neto 1.457.525.436.994 410.909.062.690 Net Carrying Amount
2024
Penyesuaian
Translasi/
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo akhir/ Ending
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustments Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah dan hak atas tanah 56.786.176.345 - - - 96.591.125 56.882.767.470 Land and landrights
Buildings and
Bangunan dan prasarana 100.092.783.257 1.691.900.518 - - 3.247.045.477 105.031.729.252 improvements
Mesin 460.007.796.106 104.291.213.800 (98.346.530.074) - - 465.952.479.832 Machinery
Peralatan panel kontrol 28.739.353.492 - - - 32.496.536 28.771.850.028 Control panel equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture. fixtures and
dan peralatan kantor 62.479.265.526 11.024.329.531 (2.909.678.920) - 934.991.267 71.528.907.404 office equipment
Kendaraan bermotor 21.087.762.085 1.806.649.888 (2.100.000) - 241.559.302 23.133.871.275 Motor vehicles
Telecommunication
Peralatan komunikasi 3.443.969.656 164.501.101 (460.418.900) - 22.846.573 3.170.898.430 equipment
Peralatan 78.656.645.772 5.101.491.474 (2.362.274.398) - 1.425.197.712 82.821.060.560 Tools
Leasehold improvement 69.855.857.127 1.518.895.757 - - 336.929.199 71.711.682.083 Leasehold improvements
Aset tetap dalam
pembangunan 225.674.092.842 781.063.085.748 - - 26.095.704.816 1.032.832.883.406 Construction in progress
Total Biaya Perolehan 1.106.823.702.208 906.662.067.817 (104.081.002.292) - 32.433.362.007 1.941.838.129.740 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Buildings and
Bangunan dan prasarana (46.767.970.942) (5.091.124.839) - - (1.246.734.869) (53.105.830.650) improvements
Mesin (239.071.869.347) (88.338.309.209) 85.955.204.093 - (9.913) (241.454.984.376) Machinery
Peralatan panel kontrol (27.879.241.743) (125.978.427) - - (8.262.574) (28.013.482.744) Control panel equipment
Perabotan, perlengkapan Furniture. fixtures and
dan peralatan kantor (41.618.442.773) (8.040.228.668) 2.747.177.530 - (713.086.848) (47.624.580.759) office equipment
Kendaraan bermotor (17.864.080.185) (1.732.771.012) 2.100.000 - (187.866.330) (19.782.617.527) Motor vehicles
Telecommunication
Peralatan komunikasi (2.992.550.472) (211.932.045) 460.418.900 - (18.791.862) (2.762.855.479) equipment
Peralatan (57.078.783.227) (9.596.743.592) 2.362.274.398 - (1.082.341.507) (65.395.593.928) Tools
Leasehold improvement (20.054.276.850) (5.919.812.317) - - (198.658.116) (26.172.747.283) Leasehold improvements
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan (453.327.215.539) (119.056.900.109) 91.527.174.921 - (3.455.752.019) (484.312.692.746) Depreciation
Nilai Tercatat Neto 653.496.486.669 1.457.525.436.994 Net Carrying Amount
84
Page 234
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
232 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
18. ASET TETAP (lanjutan) 18. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation is charged to the following:
2025 2024
Beban pokok penjualan
(Catatan 33) 97.300.410.509 93.219.319.628 Cost of revenues (Note 33)
Beban operasional (Catatan 34) 28.786.584.557 25.837.580.481 Operating expenses (Note 34)
Jumlah 126.086.995.066 119.056.900.109 Total
Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas Certain property, plant and equipment are used as
utang yang diperoleh oleh Grup (Catatan 25). collateral to the loans obtained by the Group (Note
25).
Persediaan (Catatan 9) dan aset tetap, termasuk Inventories (Note 9) and property, plant and
aset tetap dalam perjanjian mengandung sewa equipment including property plant and equipment,
(Catatan 11), telah diasuransikan terhadap under finance lease arrangement (Note 11), are
kerusakan material, kerusakan mesin dan business insured against material damage, machinery
interruption dengan nilai pertanggungan sebesar breakdown and business interruption with a
AS$703.093.286 dan Rp290.799.553.640 pada coverage of US$703,093,286 and
tanggal 31 Desember 2025 dan AS$633.734.665 Rp290,799,553,640 as of December 31, 2025 and
dan Rp324.469.888.721 pada tanggal 31 US$633,734,665 and Rp324,469,888,721, as of
Desember 2024. Manajemen berkeyakinan bahwa December 31, 2024. Management believes that the
nilai pertanggungan tersebut adalah cukup untuk insurance coverage is adequate to cover possible
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang losses that may arise from such risks.
dipertanggungkan.
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposals of property, plant and equipment are as
follows:
2025 2024
Hasil pelepasan neto 2.621.811.141 314.256.360 Net proceeds
Nilai tercatat 118.227.230 12.553.827.371 Carrying value
Laba (rugi) 2.503.583.911 (12.239.571.011) Gain (loss)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, biaya As of December 31, 2025 and 2024, the
perolehan aset tetap oleh Grup yang telah acquisition cost of property, plant and equipment
disusutkan penuh namun masih digunakan masing- that have been fully depreciated but are still being
masing sebesar Rp188.089.222.990 dan used by the Group amounted to
Rp131.999.809.006, terdiri atas perabotan, Rp188,089,222,990 and Rp131,999,809,006,
perlengkapan dan peralatan kantor, kendaraan respectively, consisting of furniture, fixtures and
bermotor dan peralatan (tidak diaudit). office equipment, motor vehicle and tools
(unaudited).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan penelaahan atas estimasi umur review of estimated useful lives, residual values
manfaat, nilai residu dan metode penyusutan aset and methods of depreciation of fixed assets,
tetap, manajemen berkeyakinan bahwa tidak management believes that there are no changes in
terdapat perubahan atas estimasi masa manfaat, the useful lives, residual values and method of
nilai residu dan metode penyusutan aset tetap. depreciation of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap dalam As of December 31, 2024, the construction in
pembangunan terutama merupakan konstruksi progress mainly represents construction of
mesin PT Energi Listrik Batam ("ELB"). Aset dalam machinery PT Energi Listrik Batam ("ELB"). The
penyelesaian telah selesai dan beroperasi construction in progress was completed and
komersial pada bulan November 2025, sehingga commenced commercial operations in November
direklasifikasi ke akun ke piutang sewa pembiayaan 2025, and were reclassified to finance lease
sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik receivables under Power Purchase Agreement with
dengan PT PLN Batam (Catatan 38). PT PLN Batam (Note 38).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there is no
ada aset tetap yang tidak digunakan sementara. temporary idle property, plant and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa penyisihan is of the opinion that the allowance for impairment
kerugian penurunan nilai atas aset tetap tidak loss on property and equipment is not needed.
diperlukan.
85
Page 235
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 233
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
18. ASET TETAP (lanjutan) 18. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
(continued)
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset tetap Borrowing costs capitalized to property, plant and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 equipment for the year ended 31 Desember 2025
Desember 2025 adalah sebesar Rp29.285.490.841 amounted to Rp29,285,490,841 and there were no
dan tidak terdapat biaya pinjaman yang borrowing costs capitalized to property, plant and
dikapitalisasi ke aset tetap untuk tahun yang equipment for the year ended December 31, 2024.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Suku The effective interest rates used to determine the
bunga efektif yang digunakan untuk menentukan borrowing costs eligible for capitalization was
biaya pinjaman yang dikapitalisasi sebesar 4,50% 4.50% for the year ended December 31, 2025. For
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2024, there were no
Desember 2025. Tidak ada biaya pinjaman yang capitalized borrowing costs.
dikapitalisasi pada tanggal yang berakhir pada 31
Desember 2024.
Pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, As of 31 Desember 2025 and 31 Desember 2024,
manajemen berpendapat bahwa penyisihan the management is of the opinion that the
penurunan nilai yang dicadangkan adalah cukup allowance for impairment losses were adequate
dan tidak diperlukan penurunan nilai lebih lanjut and no further impairment on the remaining
atas aset tetap lainnya. property, plant and equipment is necessary.
Grup memiliki Hak atas tanah atau “Hak Guna The Group have landrights or “Hak Guna
Bangunan” (“HGB”), selain hak atas tanah yang Bangunan” (“HGB”), other than the landrights still in
masih dalam proses untuk terdaftar atas nama process of being registered to the Group’s name,
Grup, akan berakhir pada tahun 2043 sampai that will expire on 2043 until 2047.
dengan 2047.
Manajemen berpendapat bahwa hak atas tanah Management believes that the existing landrights
yang ada akan diperpanjang oleh Pemerintah will be renewed by the Government of Indonesia
Indonesia pada saat jatuh tempo, karena upon expiration because under the laws of
berdasarkan hukum Indonesia, hak atas tanah yang Indonesia the landrights use can be renewed upon
digunakan dapat diperpanjang dengan permintaan the request of the HGB holder (subject to the
dari pemegang HGB (bergantung pada Government of Indonesia’s approval).
persetujuan Pemerintah Indonesia).
19. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 19. ADVANCES FOR PURCHASE OF PROPERTY,
PLANT AND EQUIPMENT
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun ini terutama As of December 31, 2025, this account mainly
merupakan pembayaran uang muka terkait dengan represents advance payments related to machinery
pembelian mesin proyek pembangkit listrik DEB expansion power plant project, Bali West
ekspansi DEB, proyek pembangkit listrik solar Bali photovoltaic power plant project and power turbine
Barat dan pembelian mesin tenaga turbin di DEB. machinery in DEB.
Pada tanggal 31 Desember 2024, akun ini terutama As of December 31, 2024, this account mainly
merupakan pembayaran uang muka terkait dengan represents advance payments related to project of
proyek pembangkit listrik solar photovoltaik Bali Bali West solar photovoltaics power plant.
Barat.
20. ASET LANCAR DAN ASET TIDAK LANCAR 20. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT
LAINNYA ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025, akun aset lancar As of December 31, 2025, the other current asset
lainnya sebagian besar merupakan biaya pekerjaan account mainly represents mainly consist of
pemeliharaan besar di TJB yang ditangguhkan. deferred major maintenance costs in TJB. The
Akun aset tidak lancar lainnya sebagian besar other non-current assets mainly consist of the
terutama merupakan biaya yang ditangguhkan project development costs incurred by the
untuk pengembangan proyek Perusahaan. Company.
Pada Tanggal 31 Desember 2024, akun aset lancar As of December 31, 2024, the other current asset
lainnya terutama merupakan akumulasi biaya account mainly represents the accumulation of
persiapan pekerjaan operasi dan pemeliharan, preparation costs for operation and maintenance
berupa pengadaan peralatan, perlengkapan dan work, in the form of procurement of equipment,
kontrak lainnya, yang harus dilaksanakan sesuai supplies and other contracts, which must be carried
dengan kontrak sebagai persiapan dimulainya out in accordance with the contract in preparation
tahapan operasi komersial pada PLTU Sulut-1 for the start of the commercial operation phase at
(2x50 MW) milik PT PLN (Persero). Akun aset tidak PLTU Sulut-1 (2x50 MW) owned by PT PLN
lancar lainnya sebagian besar merupakan biaya (Persero). The other non-current assets account
pekerjaan pemeliharaan besar di TJB yang mainly consist of deferred major maintenance costs
ditangguhkan. in TJB.
86
Page 236
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
234 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG USAHA 21. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri atas utang kepada: This account consists of payables to:
i. Berdasarkan Pemasok i. By Supplier
2025 2024
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk ("PT PGN (Persero) Tbk ("PT PGN
(Persero) Tbk") (Catatan 38) 51.224.181.101 47.906.037.151 (Persero) Tbk") (Note 38)
RWG (Repair & Overhaul) RWG (Repair & Overhaul)
Limited 24.922.276.920 - Limited
PT Pertamina EP (Catatan 38) 10.233.221.898 7.638.312.961 PT Pertamina EP (Note 38)
PT PLN (Persero) UIP3B PT PLN (Persero) UIP3B
Sumatera (Catatan 38) 7.958.748.151 - Sumatera (Catatan 38)
PT Scientific Drilling PT Scientific Drilling
International Indonesia 7.478.375.205 - International Indonesia
AF-Consult Ltd. (Catatan 38) 5.380.213.878 7.547.056.814 AF-Consult Ltd. (Note 38)
Marsh Indonesia 3.319.419.052 3.400.358.348 Marsh Indonesia
PT Kasmar Tiar Raya 1.673.057.850 1.673.057.850 PT Kasmar Tiar Raya
PT Halliburton Logging Services PT Halliburton Logging Services
Indonesia 1.562.373.321 - Indonesia
PT Kartika Bina Medikatama 1.307.248.432 761.948.731 PT Kartika Bina Medikatama
PT Varcoindo Bina Jaya 1.041.536.735 - PT Varcoindo Bina Jaya
PT Inti Karya Persada - 167.867.110.912 PT Inti Karya Persada
Millbank, Tweed, Hadley & Millbank, Tweed, Hadley &
McCloy LLP - 1.523.704.874 McCloy LLP
Tritama Mitra Lestari (Catatan
38) - 1.443.821.826 Tritama Mitra Lestari (Note 38)
PT Istech Resources Asia - 1.161.006.420 PT Istech Resources Asia
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1.000.000.000) 22.816.212.392 19.940.986.351 Rp1,000,000,000)
Total 138.916.864.935 260.863.402.238 Total
ii. Berdasarkan Umur ii. By Aging Category
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 83.145.940.302 223.037.476.697 Up to 1 month
1-3 bulan 35.607.858.743 14.884.821.592 1-3 months
3-6 bulan 32.379.267 2.245.814.817 3-6 months
6 bulan - 1 tahun 100.000 275.242.992 6 months - 1 year
Lebih dari 1 tahun 20.130.586.623 20.420.046.140 More than 1 year
Total 138.916.864.935 260.863.402.238 Total
iii. Berdasarkan Mata Uang iii. By Currency
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 86.839.440.561 109.657.551.770 United States Dollar
Rupiah 51.971.657.562 151.198.616.498 Rupiah
Lainnya 105.766.812 7.233.970 Others
Total 138.916.864.935 260.863.402.238 Total
87
Page 237
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 235
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
21. UTANG USAHA (lanjutan) 21. TRADE PAYABLES (continued)
. .
Akun ini merupakan utang kepada pemasok yang This account represents payables to suppliers
timbul terutama dari jasa profesional dan arising mainly from professional and construction
konstruksi, pembelian gas, persediaan, suku services, purchases of gas, inventories, spare
cadang dan lain-lain. parts, and others.
Utang usaha baik dari pemasok dalam negeri Trade payables to both local and foreign suppliers
maupun luar negeri tanpa bunga, tidak dijamin dan are non-interest bearing, unsecured and generally
secara umum mempunyai masa kredit sampai have credit terms of up to one month.
dengan satu bulan.
22. UTANG LAIN-LAIN DAN LIABILITAS KONTRAK 22. OTHER PAYABLES AND CONTRACT LIABILITY
a. Utang lain-lain a. Other payables
Akun ini terdiri atas utang kepada: This account consists of payables to:
2025 2024
PT Ormat Geothermal Power PT Ormat Geothermal Power
("OGP") 786.243.496.710 515.655.155.610 ("OGP")
Mitsui Energy Development Co., Mitsui Energy Development Co.,
Ltd. (dahulu Mitsui Oil Ltd. (formerly Mitsui Oil
Exploration Co., Ltd.) 137.116.240.170 89.941.530.000 Exploration Co., Ltd.)
RH International (Singapore) RH International (Singapore)
Corporation Pte. Ltd. 108.307.503.780 104.306.153.980 Corporation Pte. Ltd.
Solar Philippines Power Project Solar Philippines Power Project
Holdings, Inc. 87.911.453.103 85.475.824.612 Holdings, Inc.
PT Universal Gas Energy
("UGE") 69.292.188.853 60.020.930.935 PT Universal Gas Energy ("UGE")
KPIC Netherlands B.V ("KPN") 45.419.793.487 48.602.445.487 KPIC Netherlands B.V ("KPN")
PT Sangsaka Hidro Tiara
("SHT") 43.870.456.814 43.861.144.414 PT Sangsaka Hidro Tiara ("SHT")
PT Nawakara Energi Perkasa PT Nawakara Energi Perkasa
("NEP") 10.200.000.000 10.200.000.000 ("NEP")
Kanden Power-Tech Kanden Power-Tech Corporation
Corporation ("KPT") 4.967.413.721 5.445.871.721 ("KPT")
PT Lautan Air Indonesia 1.826.526.380 - PT Lautan Air Indonesia
PT Jamsostek 664.870.086 1.624.455.633 PT Jamsostek
PT Putera Instrumenindo 238.183.756 3.572.756.352 PT Putera Instrumenindo
PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia - 8.089.375.000 Indonesia
PT PLN Batam - 2.144.072.026 PT PLN Batam
Riza Utama Teknik - 1.335.250.000 Riza Utama Teknik
PT Kalinyamat Perkasa - 1.229.954.814 PT Kalinyamat Perkasa
PT Wasa Mitra Engineering - 607.022.916 PT Wasa Mitra Engineeding
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp1.000.000.000) 22.730.113.655 28.838.625.120 Rp1,000,000,000)
Total 1.318.788.240.515 1.010.950.568.620 Total
Dikurangi porsi jangka panjang 69.292.188.853 60.020.869.805 Less long-term portion
Porsi jangka pendek 1.249.496.051.662 950.929.698.815 Current portion
88
Page 238
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
236 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
22. UTANG LAIN-LAIN DAN LIABILITAS KONTRAK 22. OTHER PAYABLES AND CONTRACT LIABILITY
(lanjutan) (continued)
b. Liabilitas kontrak b. Contract liability
Akun ini terdiri atas utang kepada: This account consists of payables to:
2025 2024
Porsi Jangka Pendek 16.792.588.559 8.396.294.285 Current portion
Porsi Jangka Panjang 49.851.116.451 31.252.873.177 Long-term portion
Total 66.643.705.010 39.649.167.462 Total
Utang kepada OGP merupakan utang terkait biaya The amount payable to OGP represents payable
eksplorasi dan evaluasi tenaga panas bumi. related exploration and evaluation costs of the
geothermal power plant.
Utang kepada RH International (Singapore) The amount payable to RH International
Corporation Pte. Ltd. merupakan utang terkait biaya (Singapore) Corporation Pte. Ltd. represent
pengembangan proyek pembangkit listrik Riau. payable related project development cost of Riau
power plant.
Utang kepada Mitsui Oil Exploration Co. Ltd. The amount payable to Mitsui Oil Exploration Co.
merupakan utang terkait biaya pengembangan Ltd. represent payable related project development
proyek geotermal Bonjol. cost of Bonjol geothermal.
Utang kepada Solar Philippines Power Project The amount payable to Solar Philippines Power
Holdings Inc. merupakan utang terkait biaya Project Holdings, Inc. represents payable related
pengembangan proyek pembangkit listrik solar Bali project development cost of Bali West and Bali East
Barat dan Bali Timur. Solar power plant.
Utang kepada UGE, pemegang saham UBE, The amount payable to UGE, a shareholder of
merupakan biaya konstruksi pembangkit listrik UBE, represents construction cost of the Tanjung
Tanjung Uncang yang dibayarkan oleh UGE Uncang power plant advanced by UGE (Note 7a).
(Catatan 7a). Utang kepada UGE akan dibayarkan The payable to UGE will be paid after the
setelah pelunasan pinjaman jangka panjang ELB settlement of the long-term loan of ELB from PT
dari PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk (Note 25).
(Catatan 25).
Utang kepada KPN dan KPT merupakan dividen The amount payable to KPN and KPT represents
yang belum dibayarkan dan uang muka. unpaid dividends and advances.
Utang kepada SHT merupakan biaya konstruksi The amount payable to SHT represents
pembangkit listrik tenaga mini-hidro yang construction costs of the mini-hydro power plant
dibayarkan oleh SHT (Catatan 7a). advanced by SHT (Note 7a).
Utang kepada NEP, pemegang saham NES, The amount payable to NEP, a shareholder of
merupakan biaya pembebasan lahan dan design NES, represent land acquisitions and design study
study PLTM Sumpur yang dibayarkan oleh NEP. of PLTM Sumpur paid by NEP.
Liabilitas kontrak merupakan pendapatan mobilisasi Contract liability represents unamortized
yang belum diamortisasi sehubungan dengan mobilization revenue related to operation and
pekerjaan operasi dan pemeliharaan untuk PLN maintenance service for PLN Timor-1 and PLN
Timor-1 dan PLN Sulut. Sulut.
89
Page 239
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 237
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN 23. TAXES
a. Rincian utang pajak sebagai berikut: a. Taxes payable consist of the following:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 356.402.147 335.829.521 Article 4(2)
Pasal 21 485.180.411 4.176.572.904 Article 21
Pasal 23 228.112.838 83.583.608 Article 23
Pajak pertambahan nilai
("PPN") 49.280.000 - Value-added tax ("VAT")
Sub-total 1.118.975.396 4.595.986.033 Sub-total
Entitas anak The subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate Income tax
Pasal 29 27.231.373.768 28.862.226.325 Article 29
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 78.978.044 4.940.137.437 Article 4(2)
Pasal 21 1.672.028.542 3.044.015.960 Article 21
Pasal 23 1.146.350.371 962.374.271 Article 23
Pasal 25 1.383.566.811 1.263.458.841 Article 25
Pasal 26 3.902.486 612.152.640 Article 26
Pajak pertambahan nilai
("PPN") 1.054.139.178 - Value-added tax ("VAT")
Sub-total 32.570.339.200 39.684.365.474 Sub-total
Total 33.689.314.596 44.280.351.507 Total
90
Page 240
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
238 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
b. Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan b. A reconciliation between the income tax
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang expense calculated by applying the applicable
berlaku terhadap laba sebelum pajak tax rate to the profit before income tax
penghasilan dan beban pajak penghasilan expense and income tax expense as shown in
yang disajikan pada laporan laba rugi dan the consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive incomeis is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak
penghasilan pada laporan Profit (loss) before income tax
laba rugi dan penghasilan per consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 374.549.826.824 (47.482.051.418) comprehensive income
Dikurangi laba sebelum pajak Less profit before income tax of
penghasilan entitas anak (447.751.907.110) (184.089.446.762) Subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax - the
penghasilan - Perusahaan (73.202.080.286) (231.571.498.180) Company
Pajak penghasilan sesuai tarif Income tax expense at
yang berlaku (16.104.457.663) (50.945.729.600) applicable tax rate
Efek pajak atas penyesuaian
fiskal: Tax effect of fiscal adjustments:
Penghasilan bukan objek
pajak (29.477.573.906) (22.321.543.199) Non-taxable income
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 26.434.779.865 22.941.576.760 Non-deductible expenses
Pendapatan bunga yang Interest income subjected to
dikenakan pajak final (6.874.757.245) (1.184.621.185) final tax
Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax asset
tidak diakui untuk rugi fiskal 28.325.670.615 49.288.549.251 on fiscal loss carryforward
Penyesuaian pada pajak
penghasilan tahun Adjustment in respect of current
sebelumnya *) 12.857.562.740 - income tax of previous year *)
Aset pajak tangguhan tahun lalu Written off prior year deferred
yang dihapusbukukan 8.048.626.256 - tax asset
Beban/(manfaat) pajak Income tax expense/(benefit) -
penghasilan - Perusahaan 23.209.850.662 (2.221.767.973) the Company
Beban pajak penghasilan - Income tax expense - the
Entitas anak 108.199.719.003 63.128.740.821 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan -
neto 131.409.569.665 60.906.972.848 Income tax expense - net
c. Beban pajak Grup terdiri dari sebagai berikut: c. Income tax expense of the Group consists of
the following:
2025 2024
Beban pajak kini Current income tax expense
Perusahaan *) 12.857.562.740 - The Company *)
Entitas anak 83.312.321.550 69.254.531.879 Subsidiaries
Sub-total 96.169.884.290 69.254.531.879 Sub-total
Beban pajak tangguhan Deferred income tax expense
Perusahaan 10.352.287.922 (2.221.767.973) The Company
Entitas anak 24.887.397.453 (6.125.791.058) Subsidiaries
Sub-total 35.239.685.375 (8.347.559.031) Sub-total
Total income tax expense -
Total beban pajak - neto 131.409.569.665 60.906.972.848 net
*) Penyesuaian beban pajak penghasilan Perusahaan untuk tahun 2021 *) Adjustment of the Company's 2021 fiscal year income tax expense
91
Page 241
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 239
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of deferred tax assets and liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024, are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025
(Dibebankan)
Dikreditkan ke
laporan laba rugi
konsolidasian/ (Dibebankan)
(Charged) Credit to Dikreditkan ke
consolidated ekuitas/
31 Desember 2024/ statement of profit (Charged) Credit to 31 Desember 2025/
December 31, 2024 or loss equity December 31, 2025
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax asset (liability)
Employee service
Liabilitas imbalan kerja 9.973.340.300 228.823.519 556.289.821 10.758.453.640 entitlements
Properties, plant and
Aset tetap 2.966.039.040 (2.946.600.250) - 19.438.790 equipment
Aset hak guna (2.766.464.973) (7.289.767.144) - (10.056.232.117) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 2.857.542.226 7.703.882.209 - 10.561.424.435 Lease liabilities
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekpektasian 8.048.626.256 (8.048.626.256) - - credit losses
Keuntungan nilai wajar atas Gain on fair value on long-
investasi jangka panjang (148.554.866.921) - - (148.554.866.921) term investment
Liabilitas pajak tangguhan -
neto (127.475.784.072) (10.352.287.922) 556.289.821 (137.271.782.173) Deferred tax liability - net
Entitas anak The Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 63.576.309.505 (26.401.540.013) 642.978.600 37.817.748.092 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (606.345.711.613) 1.514.142.560 (1.671.143.284) (606.502.712.337) Deferred tax liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 63.576.309.505 (26.401.540.013) 642.978.600 37.817.748.092 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (733.821.495.685) (8.838.145.362) (1.114.853.463) (743.774.494.510) Deferred tax liabilities
Jumlah Beban Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan Grup (35.239.685.375) Expense of the Group
Beban Pajak Tangguhan Deferred Tax Expense
dari pendapatan from other
komprehensif lain (471.874.863) comprehensive income
92
Page 242
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
240 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan ‘Details of deferred tax assets and liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024, are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
(Dibebankan)
Dikreditkan ke
laporan laba rugi
konsolidasian/ (Dibebankan)
(Charged) Credit to Dikreditkan ke
consolidated ekuitas/
31 Desember 2023/ statement of profit (Charged) Credited 31 Desember 2024/
December 31, 2023 or loss to equity December 31, 2024
Perusahaan The Company
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax asset (liability)
Employee service
Liabilitas imbalan kerja 8.076.638.680 2.376.111.540 (479.409.920) 9.973.340.300 entitlements
Properties, plant and
Aset tetap 2.817.630.348 148.408.692 - 2.966.039.040 equipment
Aset hak guna (3.657.117.340) 890.652.367 - (2.766.464.973) Right-of-use assets
Liabilitas sewa 4.050.946.852 (1.193.404.626) - 2.857.542.226 Lease liabilities
Nilai wajar aset tersedia Fair value available for sale
untuk dijual - - - - investment
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekpektasian 8.048.626.256 - - 8.048.626.256 credit losses
Keuntungan nilai wajar atas Gain on fair value on long-
investasi jangka panjang (148.554.866.921) - - (148.554.866.921) term investment
Liabilitas pajak tangguhan -
neto (129.218.142.125) 2.221.767.973 (479.409.920) (127.475.784.072) Deferred tax liability - net
Entitas anak The Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 12.039.741.417 51.536.568.088 - 63.576.309.505 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (527.588.889.835) (45.410.777.030) (33.346.044.748) (606.345.711.613) Deferred tax liabilities
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 12.039.741.417 51.536.568.088 - 63.576.309.505 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (656.807.031.960) (43.189.009.057) (33.825.454.668) (733.821.495.685) Deferred tax liabilities
Jumlah Beban Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan Grup 8.347.559.031 Expense of the Group
Manfaat Pajak Tangguhan Deferred Tax Benefit from
dan pendapatan other comprehensive
komprehensif lain (33.825.454.668) income
93
Page 243
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 241
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
e. Beban pajak kini e. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income
penghasilan menurut laporan laba rugi dan tax from continuing operations per
penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
adalah sebagai berikut: other comprehensive income is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak
penghasilan pada laporan Profit (loss) before income tax
laba rugi dan penghasilan per consolidated statements
komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian 374.549.826.824 (47.482.051.419) comprehensive income
Dikurangi laba sebelum pajak
penghasilan entitas anak Less profit before income tax of
konsolidasian (447.751.907.110) (184.089.446.762) consolidated subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax - the
penghasilan - Perusahaan (73.202.080.286) (231.571.498.181) Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Beda tetap (45.079.778.573) (2.566.237.709) Permanent differences
Beda temporer (10.471.189.391) 10.098.875.659 Temporary differences
Estimasi rugi fiskal tahun Estimated fiscal loss for the
berjalan (128.753.048.250) (224.038.860.231) year
Rugi fiskal tahun-tahun
sebelumnya (694.281.258.437) (470.242.398.206) Prior years fiscal losses
Penyesuaian rugi fiskal tahun Prior years fiscal losses
sebelumnya 910.069.116 - adjustments
Rugi fiskal kumulatif - Accumulated losses - the
Perusahaan (822.124.237.571) (694.281.258.437) Company
Estimasi pajak penghasilan kini - - Estimated current income tax
Jumlah laba fiskal Grup untuk tahun pajak The amount of the Group’s income tax for the
2025 dan 2024 sesuai dengan perhitungan di fiscal year 2025 and 2024, as stated in the
atas telah dilaporkan oleh Perusahaan dalam above, have been reported by the Company in
Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh its annual tax return (“SPT”) to be submitted to
Badan ke Kantor Pajak. the Tax Office.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
aset pajak tangguhan yang tidak diakui adalah unrecognized deferred tax assets is amounted
masing-masing sebesar Rp191.457.874.605 to Rp191,457.874,605 and
dan Rp170.564.859.827 dari rugi fiskal yang Rp170,564,859,827, respectively, resulted
dapat dikompensasi dan biaya yang belum from the tax losses carried forward and
terpulihkan. Rugi fiskal tersebut terkait kepada unrecovered costs. These tax losses relate to
entitas yang masih mengalami kerugian, entities which have incurred losses, have not
belum kadaluwarsa dan tidak dapat digunakan yet expired and may not be used to offset
untuk disalinghapuskan dengan penghasilan taxable profits elsewhere in the Group.
kena pajak entitas lain dalam Grup.
94
Page 244
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
242 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
f. Estimasi pengembalian pajak f. Estimated claims for tax refund
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
rincian estimasi pengembalian pajak atas lebih details of the claims for tax refund related to
bayar pajak penghasilan badan dan pajak the overpayment corporate income tax and
pertambahan nilai (PPN) adalah sebagai value-added tax (VAT) are as follows:
berikut:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2024 267.471.516 2.905.991.916 2024
2023 - 12.426.787.478 2023
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2025 18.736.331.028 - 2025
2024 3.280.058.682 10.865.179.362 2024
2023 22.405.379.688 34.412.248.141 2023
2019 - 6.952.237.834 2019
2016 - 3.922.353.364 2016
Sub-total 44.689.240.914 71.484.798.095 Sub-total
PPN VAT
2025 18.112.377.101 - 2025
2024 2.113.038.402 19.077.819.491 2024
2023 - 70.729.544 2023
2019 - 867.481.318 2019
2018 - 2.103.097.524 2018
2016 - 1.490.734.662 2016
Sub-total 20.225.415.503 23.609.862.539 Sub-total
Total estimasi pengembalian
pajak 64.914.656.417 95.094.660.634 Total claims for tax refund
Dikurangi bagian tidak lancar 32.844.909.870 66.383.302.418 Less non-current portion
Bagian lancar 32.069.746.547 28.711.358.216 Current portion
95
Page 245
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 243
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters
Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
PT Bio Jatropha Indonesia
Nomor dan
Jumlah
Penilaian Tanggal Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount
Assessed by the Group Date of as of as of
Tax Authority Latest Tax December December
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh 23 SKP Kurang Bayar/ Rp5.614.008.876 Nihil/Nil Berbagai Peninjauan Peninjauan
Berbagai masa di Underpayment of Nomor/Various Kembali ditolak Kembali
tahun pajak 2019/ Tax Assessment numbers oleh diajukan oleh
WHT Art 23 Various Letter Mahkamah DJP/Judicial
tax periods 2019 16 Mei 2024/ Agung/ Review filed by
May 16, 2024 Judicial DGT
Review is
rejected by
Supreme
Courtfiled
PPh 23 SKP Kurang Bayar/ Rp2.663.607.207 Rp2.537.952 Berbagai Peninjauan Keberatan/
Berbagai masa di Underpayment of Nomor/Various Kembali ditolak Objection
tahun pajak 2020/ Tax Assessment numbers oleh
WHT Art 23 Various Letter Mahkamah
tax periods 2020 15 April 2025/ Agung/
April 15, 2025 Judicial
Review is
rejected by
Supreme
Courtfiled
PT Dalle Energy Batam
Nomor dan
Jumlah
Tanggal Status pada Status pada
Penilaian
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
tax and period Amount of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
the Group Date of as of as of
Assessed by
Latest Tax December December
Tax Authority
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rp1.008.760.284 Rp7.960.998.326 PUT-011749.1 Peninjauan Banding/
Desember 2019/ Overpayment of Tax 5/2022/PP/ Kembali Appeal
Corporate Income Assessment Letter M.XXB/ diajukan oleh
Tax December 2019 DJP/
08 Mei 2025/ Judicial
May 8, 2025 Review filed by
DGT
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rp10.900.761.992 Rp22.012.817.892 00030/406/23/2 Keberatan/ Pemeriksaan
Desember 2023/ Overpayment of Tax 17/25 Objection Pajak/
Corporate Income Assessment Letter Tax Audit
Tax December 2023 28 April 2025/
April 28, 2025
PT Medco Power Indonesia
Nomor dan
Jumlah Tanggal
Penilaian Status pada Status pada
Jenis Pajak dan Menurut Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/
of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount the Group Date of
Assessed by as of as of
Latest Tax December December
Tax Authority Letters 31, 2025 31, 2024
PPh 26 SKP Kurang Bayar/ Rp161.431.931 Nihil/Nil KEP-00069/ Banding/ Keberatan/
Januari 2022/WHT Underpayment of KEB-CT/ Appeal Objection
Art 26 January 2022 Tax Assessment WPJ.07/2025
Letter
14 Oktober
2024/October
14, 2024
96
Page 246
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
244 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
PT Medco Power Indonesia (lanjutan/continued)
Nomor dan
Jumlah
Penilaian Tanggal Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Grup/ Amount of Terakhir/ Desember Desember
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ According to the Number and 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount
Assessed by Group Date of as of as of
Tax Authority Latest Tax December December
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rugi fiskal Rugi fiskal 00040/406/23/0 Keberatan/ Pemeriksaan
Desember 2023/ Overpayment of Rp170.640.362.534 Rp317.713.535.609/ 81/25 Objection Pajak/
Corporate Income Tax Assessment /Tax loss of Tax loss of Tax Audit
Tax December 2023 Letter Rp170,640,362,534 Rp317,713.,535.,609 08 Agustus
2025/
August 8, 2025
PPN Membangun SKP Kurang Bayar/ Rp3.071.157.248 Nihil/Nil PUT-64340/PP/ Peninjauan Banding
Sendiri Underpayment of M.VIIIB/16/201 Kembali dikabulkan
Desember 2009/ Tax Assessment 5 diajukan oleh seluruhnya/
VAT on Self- Letter DJP/ Appeal is fully
Construction 30 September Judicial granted
Activities December 2025/ Review filed by
2009 September 30, DGT
2025
PT Mitra Energi Batam
Nomor dan
Jumlah Tanggal
Penilaian Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
tax and period Amount of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
Assessed by the Group Date of as of as of
Latest Tax December December
Tax Authority
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Rp3.229.558.100 Rp12.519.271.350 PUT-011763.1 Peninjauan Banding
Desember 2019/ Overpayment of 5/2022/PP/ Kembali dikabulkan
Corporate Income Tax Assessment M.IIIB Tahun diajukan oleh sebagian/
Tax December 2019 Letter 2024 DJP/ Appeal is
Judicial partially
29 Oktober Review filed by granted**)
2024/October DGT
29, 2024
PPh 21 SKP Kurang Rp175.434.607 Nihil/Nil PUT-011762.10 Selesai/Closed Banding
Desember 2019/ Bayar/ /2022/PP/ dikabulkan
WHT Art 21 Underpayment of M.IIIB Tahun seluruhnya/
December 2019 Tax Assessment 2024 Appeal is fully
Letter granted**)
29 Oktober
2024/ October
29, 2024
PPh Badan SKP Lebih Bayar/ Kompensasi rugi Kompensasi rugi PUT-004252.1 Peninjauan Banding
Desember 2020/ Overpayment of fiskal nihil/Zero tax fiskal 5/2023/PP/ Kembali dikabulkan
Corporate Income Tax Assessment loss carried forward Rp12.759.250.307/ M.IIIB Tahun diajukan oleh seluruhnya/
Tax December 2020 Letter Zero tax loss 2024 DJP/Judicial Appeal is fully
carried forward Review filed by granted**)
Rp12,759,250,307 29 Oktober DGT
2024/October
29, 2024
97
Page 247
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 245
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
PT Energi Listrik Batam
Nomor dan
Jumlah
Penilaian Tanggal Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount
Assessed by the Group Date of as of as of
Tax Authority Latest Tax December December
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh Badan SKP Nihil/Nil of Rugi fiskal Rugi fiskal 00010/506/20/2 Keberatan/ —
Desember 2020/ Tax Assessment US$2.048.672/ US$2.348.672/Tax 17/25 Objection
Corporate Income Letter Tax loss of loss of
Tax December 2020 US$2,048,672 US$2,348,672 04 November
2025/
November 4,
2025
PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan
Nomor dan
Jumlah Tanggal
Penilaian Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
tax and period Amount of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
Assessed by the Group Date of as of as of
Tax Authority Latest Tax December December
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh 23 SKP Kurang Rp7.370.640.332 Rp1.001.040.299 00002/203/23/4 Keberatan/ —
Mei 2023/WHT Art Bayar/ 29/25 Objection
23 May 2023 Underpayment of
Tax Assessment 24 April 2025/
Letter April 24, 2025
PT Medco Geothermal Sarulla
Nomor dan
Jumlah
Penilaian Tanggal Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut Grup/ Amount Terakhir/
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Desember Desember
of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount
Assessed by the Group Date of as of as of
Latest Tax December December
Tax Authority Letters 31, 2025 31, 2024
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp1.929.940.449 Rp2.113.035.193 00064/407/24/0 Keberatan/ —
Desember 2024/ Overpayment of 95/25 Objection
VAT December Tax Assessment
2024 Letter 18 Desember
2025/
December 18,
2025
98
Page 248
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
246 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
PT TJB Power Services
Jumlah Nomor dan Status pada Status pada
Penilaian
Jumlah menurut Tanggal
Surat tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut Pajak Desember Desember
Grup/ Amount
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ Terakhir/
of According to Number 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount and as of as of
the Group
Assessed by Date of Latest December December
Tax Authority Tax Letters 31, 2025 31, 2024
PPN SKP Kurang Bayar Rp343.148.076 Nihil/Nil PUT-004849.16/ Banding Banding/
Juli 2016/ Tambahan/ 2021/PP/M.IVB dikabulkan Appeal*)
VAT July 2016 Additional Tahun 2025 seluruhnya/
Underpayment of Appeal is fully
Tax Assessment 20 Februari granted
Letter 2025/
February 20,
2025
PPN SKP Kurang Bayar Rp1.147.586.586 Nihil/Nil PUT-004850.16/ Peninjauan Banding/
September 2016/ Tambahan/ 2021/PP/M.IVB Kembali Appeal*)
VAT September Additional Tahun 2025 diajukan oleh
2016 Underpayment of DJP/ Judicial
Tax Assessment 20 Februari Review filed by
Letter 2025/ DGT
February 20,
2025
PPh 26 SKP Kurang Rp1.278.674.504 Nihil/Nil PUT-004848.13/ Peninjauan Banding/
September 2016/ Bayar/ 2021/PP/M.IVB Kembali Appeal*)
WHT Art 26 Underpayment of Tahun 2025/ diajukan oleh
September 2016 Tax Assessment DJP/Judicial
Letter 20 Februari Review filed by
2025/February DGT
20, 2025
PPh Badan SKP Kurang Rp3.624.483.370 Rp980.804.510 PUT-004847.15/ Peninjauan Banding/
Desember 2016/ Bayar/ 2021/PP/M.IVB Kembali Appeal*)
Corporate Income Underpayment of Tahun 2025 diajukan oleh
Tax December 2016 Tax Assessment DJP/Judicial
Letter 20 Februari Review filed by
2025/ DGT
February 20,
2025
PPN Surat Tagihan Rp792.422.654 Nihil/Nil PUT-000159.99/ Gugatan Gugatan/
Maret 2018/ Pajak/ 2021/PP/M.IVB dikabulkan Lawsuit*)
VAT March 2018 Tax Collection Tahun 2025 seluruhnya/
Letter Lawsuit is fully
20 Februari granted
2025/
February 20,
2025
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp755.668.191 Rp1.336.639.627 PUT-011141.16/2 Peninjauan Banding/
Juni 2019/ Overpayment of 021/PP/M.IVB Kembali Appeal*)
VAT June 2019 Tax Assessment Tahun 2025 diajukan oleh
Letter DJP/ Judicial
20 Februari Review filed by
2025/ DGT
February 20,
2025
PPN Surat Tagihan Rp807.970.989 Rp132.800 Berbagai Nomor/ Peninjauan Gugatan/
Berbagai masa di Pajak/ Various numbers Kembali Lawsuit
tahun pajak 2019/ Tax Collection diajukan oleh
VAT Various tax Letter 20 Februari DJP/Judicial
periods 2019 2025/February Review filed by
20, 2025 DGT
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp746.870.324 Rp1.536.216.887 PUT-011217.16/ Peninjauan Banding/
Agustus 2020/ Overpayment of 2022/PP/M.IVB Kembali Appeal
VAT August 2020 Tax Assessment Tahun 2025 diajukan oleh
Letter DJP/Judicial
20 Februari Review filed by
2025/February DGT
20, 2025
99
Page 249
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 247
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Klaim pajak Grup yang masih belum The Group’s unresolved tax claims due to the
terselesaikan akibat terbitnya Surat Ketetapan issuance of tax assessment letters up to
sampai tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
PT TJB Power Services (lanjutan/continued)
Nomor dan
Jumlah
Penilaian Tanggal Status pada Status pada
Jumlah menurut Surat Pajak tanggal 31 tanggal 31
Jenis Pajak dan Menurut
Grup/ Amount Terakhir/ Desember Desember
Masa/ Type of Jenis/ Type Otoritas Pajak/ of According to Number and 2025/ Status 2024/ Status
tax and period Amount
Assessed by the Group Date of as of as of
Tax Authority Latest Tax December December
Letters 31, 2025 31, 2024
PPh 26 SKP Kurang Rp2.173.051.770 Nihil/Nil Berbagai Selesai/ Keberatan
Berbagai masa di Bayar/ Nomor/Various Closed dikabulkan
tahun pajak 2018/ Underpayment of numbers seluruhnya/
WHT Art 26 Various Tax Assessment Objection fully
tax periods 2018 Letter 26 Juli 2024/ granted
July 26, 2024
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp3.484.826.434 Rp3.509.760.902 Berbagai Keberatan/ Keberatan/
Berbagai masa di Overpayment of Nomor/Various Objection Objection
tahun pajak 2023/ Tax Assessment numbers
VAT Various tax Letter
periods 2023 25 Maret 2024/
March 25, 2024
PPN SKP Lebih Bayar/ Rp4.039.284.109 Rp4.055.032.621 Berbagai Keberatan/ Keberatan/
Berbagai masa di Overpayment of Nomor/Various Objection Objection
tahun pajak 2023/ Tax Assessment numbers
VAT Various tax Letter
periods 2023 Mei-Jun 2024/
May-Jun 2024
*) Banding dikabulkan seluruhnya pada Februari 2025 *) Appeal is fully granted in February 2025
**) Peninjauan Kembali diajukan oleh DJP pada Februari 2025 **) Judicial Review filed by DGT in February 2025
h. Pajak Penghasilan Pilar Dua h. Pillar Two income taxes
Pengenaan Pajak Minimum Global (“Peraturan The Global Anti-Base Erosion (“Pillar 2 Rules”)
Pillar 2”) diadopsi di Indonesia pada akhir were adopted in Indonesia at the end of 2024
tahun 2024 melalui penerbitan Peraturan through the issuance of the Ministry of Finance
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 136 Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2024 yang mulai berlaku sejak 1 136 Year 2024 which applicable starting
Januari 2025. Berdasarkan peraturan tersebut, January 1, 2025. Under these rules, the Group
Grup termasuk dalam cakupan dan diwajibkan falls within the scope and is required to apply
untuk menerapkan Peraturan Pillar 2, Pillar 2 Rules. The Company and its
Perusahaan dan entitas anaknya dianggap subsidiaries are considered constituent entities
sebagai entitas konstituen dari PT Kalibiru of PT Kalibiru Energi Lestari (“KEL”) of which
Energi Lestari (“KEL”) di mana KEL KEL is the ultimate parent entity (“UPE”).
merupakan entitas induk utama (ultimate
parent entity atau “UPE”).
Grup telah melakukan penilaian atas potensi The Group has assessed its potential
eksposurnya atas kewajiban untuk membayar exposure from the requirement to pay top-up
pajak tambahan berdasarkan Peraturan Pillar tax under Pillar 2 Rules and the applicable
2 dan ketentuan safe harbour yang berlaku, safe harbour provisions, namely, the
yaitu transitional country-by-country report transitional country-by-country report safe
safe harbor (“CbCR Safe Harbor”). harbour (“CbCR Safe Harbor”). Based on its
Berdasarkan penilaian sesuai dengan assessment under the full Pillar 2 Rules and
Peraturan Pillar 2 secara penuh dan CbCR CbCR Safe Harbour, the Group has
Safe Harbor, Grup menentukan bahwa tidak determined that no top-up tax is payable under
terdapat pajak tambahan yang terutang the Pillar 2 Rules.
berdasarkan Peraturan Pillar 2.
100
Page 250
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
248 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXES (continued)
. .
h. Pajak Penghasilan Pilar Dua (lanjutan) h. Pillar Two income taxes (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2025, the
Desember 2025, Grup telah menerapkan Group has applied amendment to PSAK 212:
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan Income Taxes, which provides a mandatory
yang memberikan pengecualian wajib temporary exception from the recognition or
sementara atas pengakuan atau disclosure of deferred taxes related to Pillar 2
pengungkapan pajak tangguhan terkait Rules.
dengan Peraturan Pillar 2.
Berdasarkan informasi yang tersedia saat ini, Based on currently available information, the
Grup tidak mengharapkan adanya dampak Group does not expect any material impact on
material terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
24. BEBAN AKRUAL 24. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kontrak jasa 850.469.436.250 325.808.281.846 Contract services
Bunga 97.830.423.716 120.888.201.094 Interest
Jasa manajemen dan dukungan Management and technical support
teknis 10.937.004.812 9.288.121.715 service
Jasa profesional 10.417.827.086 22.051.779.311 Professional fees
Gas 9.925.529.130 9.558.836.957 Gas
Sewa 4.082.491.982 3.053.374.557 Rental
Asuransi 3.577.970.229 - Insurance
Gaji dan imbalan kerja 2.247.068.957 9.112.862.896 Salaries and employee benefits
Lain-lain 7.849.412.432 4.693.898.941 Others
Total 997.337.164.594 504.455.357.317 Total
Dikurangi porsi jangka pendek 747.917.722.754 418.497.181.717 Less current portion
Porsi jangka panjang 249.419.441.840 85.958.175.600 Long-term portion
Akrual kontrak jasa terutama terkait dengan Accrued contract services mainly related to major
komitmen biaya pemeliharaan besar untuk proyek overhaul commitment cost related to DEB
perpanjangan DEB dan ELB CCPP. extension project and ELB CCPP.
101
Page 251
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 249
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA INSTITUTION
Grup mendapatkan pinjaman jangka panjang dari The Group obtained loan from Banks and Other
Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya serta Financial Institutions and through the issuance of
penerbitan instrumen pinjaman Perusahaan. the Company’s loan instrument.
Pinjaman yang diperoleh Perusahaan dan Entitas The Company’s and its Subsidiaries debt from
Anaknya dari Bank dan Lembaga Keuangan Bank and Other Financial Institution consists of the
Lainnya terdiri dari: following:
2025 2024
Pinjaman jangka pendek Short-term loan
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 236.705.987.209 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 120.246.955.194 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk - 35.643.291.761 Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
Tbk 50.000.000.000 40.000.000.000 Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 339.180.336.316 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk - 104.518.763.800 Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 7.634.445.950 (Persero) Tbk
Total 50.000.000.000 883.929.780.230 Total
Pinjaman jangka panjang Long-term loan
Pihak berelasi Related parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Woori Saudara PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk Indonesia 1906 Tbk (Note
(Catatan 8e) *) - 52.526.500.000 8e) *)
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Konsorsium pemberi
pinjaman Riau 3.127.327.574.549 3.177.230.398.844 Riau lenders consortium
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) 1.761.945.199.250 1.131.181.289.160 (Persero)
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 1.125.749.304.587 674.232.982.350 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 151.244.620.177 85.136.050.216 (Persero) Tbk
Subtotal 6.166.266.698.563 5.120.307.220.570 Subtotal
102
Page 252
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
250 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
Pinjaman yang diperoleh Perusahaan dan Entitas The Company’s and its Subsidiaries debt from
Anaknya dari Bank dan Lembaga Keuangan Bank and Other Financial Institution consists of the
Lainnya terdiri dari: (lanjutan) following: (continued)
2025 2024
Pinjaman jangka panjang (lanjutan) Long-term loan (continued)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk 679.732.556.455 - Tbk
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk 252.776.950.000 180.081.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 133.500.000.000 150.000.000.000 PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 126.000.000.000 144.000.000.000 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 33.905.931.882 14.057.074.801 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia PT Bank Maybank Indonesia
Tbk - 695.805.775.000 Tbk
PT Mandiri Tunas Finance - 240.350.000 PT Mandiri Tunas Finance
Biaya transaksi pinjaman yang Unamortized loan transaction
belum diamortisasi (367.720.448.522) (361.215.413.710) costs
Total 7.024.461.688.378 5.943.276.006.661 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun 609.253.782.578 340.930.502.489 Less current maturities
Bagian jangka panjang - neto 6.415.207.905.800 5.602.345.504.172 Long-term maturities - net
Tingkat suku bunga per tahun untuk pinjaman dari bank Annual interest rates on loans from bank and other
dan lembaga keuangan lainnya berkisar: financial institutions ranging:
2025 2024
Rupiah 5,90% - 8,50% 4,55% - 8,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5,40% - 6,95% 3,92% - 6,30% United States Dollar
*) Efektif pada tahun 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk *) Effective in 2025, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
tidak lagi diklasifikasikan sebagai pihak berelasi bagi Grup. ceased to be a related party of the Group.
Berdasarkan perjanjian atas pinjaman-pinjaman di Under its loan agreements, the Group is subject to
atas, Grup harus mematuhi batasan-batasan various covenants, among others, to obtain written
tertentu, antara lain untuk memperoleh persetujuan approval from the lenders before entering into
tertulis dari pemberi pinjaman sebelum melakukan certain transactions such as mergers, acquisitions,
transaksi-transaksi tertentu seperti mengadakan liquidation or change in status and Articles of
penggabungan usaha, pengambilalihan, likuidasi Association, reducing the authorized, issued and
atau perubahan status serta Anggaran Dasar, fully paid capital; restrictions on lending money to
mengurangi modal dasar, ditempatkan dan disetor third parties; negative pledges, with certain
penuh; pembatasan dalam pemberian pinjaman exceptions; restrictions on change in core business
kepada pihak ketiga; penjaminan negatif (negative activities and declaring and paying dividends in
pledge), dengan beberapa pengecualian khusus; excess of a certain percentage of consolidated net
pembatasan dalam mengubah aktivitas utama dan income; and requirement to comply with certain
mengumumkan dan membayar dividen melebihi financial ratios.
persentase tertentu dari laba neto konsolidasian;
dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan tertentu.
103
Page 253
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 251
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
PT Medco Power Indonesia (“MPI”) PT Medco Power Indonesia (“MPI”)
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk - PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk -
Fasilitas Kredit Pendanaan Umum General Funding Credit Facility
Pada tanggal 27 Mei 2019, MPI menandatangani On May 27, 2019, MPI signed a credit facility
perjanjian kredit dengan PT Bank Woori Saudara agreement with PT Bank Woori Saudara Indonesia
Indonesia 1906 Tbk (“BWS”) sebesar 1906 Tbk (“BWS”) amounting to US$20,000,000
AS$20.000.000 dengan jangka waktu 2 tahun. with 2 years tenor. The loan facility is unsecured.
Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan khusus. The facilities have been extended several times to
Jatuh tempo fasilitas ini telah diperpanjang August 25, 2023. On August 25, 2023, MPI has
beberapa kali hingga 25 Agustus 2023. Pada 25 extend the credit facility with BWS for
Agustus 2023, MPI melakukan perpanjangan US$11,500,000 with 9 months tenor.
fasilitas kredit di BWS sebesar AS$11.500.000
dengan jangka waktu 9 bulan.
Pada tanggal 25 Januari 2024, MPI melakukan On January 25, 2024, MPI has made voluntary
pelunasan dipercepat sebesar AS$11.000.000 repayment amounting to US$11,000,000 to BWS.
kepada BWS.
Pada tanggal 30 Mei 2024, MPI melakukan On May 30, 2024, MPI signed a credit facility
penandatanganan perjanjian kredit dengan BWS agreement with BWS US$8,000,000 with 2 years
sebesar AS$8.000.000 dengan jangka waktu 2 tenor. The loan facility is unsecured.
tahun. Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan
khusus.
Selama tahun 2024, MPI melakukan penarikan atas During 2024, MPI has withdrawn BWS facility
fasilitas BWS sebesar AS$3.250.000. US$3,250,000.
Pada tanggal 13 Januari 2025, MPI melakukan On January 13, 2025, MPI has fully repaid
pelunasan sebesar AS$3.250.000 dari BWS. US$3,250,000 from BWS.
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -
Fasilitas Musyarakah Musyarakah Facility
Pada tanggal 25 September 2020, MPI On September 25, 2020, MPI signed credit facility
menandatangani perjanjian fasilitas kredit dengan agreement with PT Bank BNI Syariah (“BNI
PT Bank BNI Syariah (“BNI Syariah”) dengan total Syariah”) with a total facility of Rp400,000,000,000.
fasilitas sebesar Rp400.000.000.000. Fasilitas ini The loan facility is unsecured.
tidak dijamin dengan agunan khusus.
Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp155,500,000,000 to BSI.
Rp155.500.000.000 kepada BSI.
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -
Fasilitas Musyarakah dan Kafalah bil Ujrah Musyarakah and Kafalah bil Ujrah Facility
Pada tanggal 28 Mei 2021, MPI menandatangani On May 28, 2021, MPI signed Akad Musyarakah
Akad Musyarakah sebesar AS$30.000.000 dan US$30,000,000 and Kafalah bil Ujrah
Kafalah bil Ujrah sebesar AS$10.000.000 dengan US$10,000,000 with BSI, with 3 years tenor. On
BSI, dengan jangka waktu 3 tahun. Pada tanggal May 31, 2021, MPI utilized the facility
31 Mei 2021, MPI melakukan penarikan atas US$13,000,000. The loan facility is unsecured.
fasilitas tersebut sebesar AS$13.000.000. Fasilitas
ini tidak dijamin dengan agunan khusus.
Pada tanggal 7 Februari 2024, MPI melakukan On February 7, 2024, MPI has made voluntary
pelunasan dipercepat sebesar AS$7.200.000 BSI. repayment US$7,200,000 to BSI.
104
Page 254
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
252 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (lanjutan) PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (continued)
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -
Fasilitas Musyarakah Musyarakah Facility
Pada tanggal 27 April 2022, MPI menandatangani On April 27, 2022, MPI has entered into a Line
perjanjian Line Facility Pembiayaan Musyarakah Facility Musyarakah Credit Facility with BSI
dengan BSI sebesar Rp750.000.000.000 dengan Rp750,000,000,000 with 4 years tenor from the
jangka waktu 4 tahun dari tanggal signing date. On May 17, 2022, MPI has withdrawn
penandatanganan. Pada tanggal 17 Mei 2022, MPI Rp750,000,000,000.
melakukan penarikan atas fasilitas ini sebesar
Rp750.000.000.000.
Pada tanggal 15 Agustus 2022, BSI melakukan On August 15, 2022, BSI transferred a loan of
pengalihan pinjaman senilai Rp336.875.000.000 Rp336,875,000,000 to PT Sarana Multi
kepada PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero) (“SMI”) and the loan become
(“SMI”) dan pinjaman tersebut menjadi pinjaman syndicated loan.
sindikasi.
Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal dan percepatan and early full repayment to BSI amounting to
pelunasan pembayaran atas hutang BSI sebesar Rp295,000,000,000.
Rp295.000.000.000.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - Term
Fasilitas Term Loan Loan Facility
Pada tanggal 28 Juni 2021, MPI menandatangani On June 28, 2021, MPI signed Term Loan Credit
Perjanjian Fasilitas Term Loan sebesar Facility agreement Rp399,000,000,000 with PT
Rp399.000.000.000 dengan PT Bank Negara Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”). This
Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”). Fasilitas ini tidak facility is unsecured.
dijamin dengan agunan khusus.
Pada 29 Maret 2022, MPI mengajukan On March 29, 2022, MPI proposed an extension of
perpanjangan availability period atas fasilitas Term the availability period for the Term Loan facility at
Loan di BNI. Pada 19 April 2022, BNI memberikan BNI. On April 19, 2022, BNI gave approval for the
persetujuan atas permohonan tersebut. Pada 22 application. On April 22, 2022, MPI has withdrawn
April 2022, MPI melakukan penarikan fasilitas the facility Rp200,000,000,000.
tersebut sebesar Rp200.000.000.000.
Pada tanggal 4 Maret 2024, MPI melakukan On March 4, 2024, MPI has made voluntary
pelunasan dipercepat sebesar Rp399.000.000.000 repayment Rp399,000,000,000 to BNI.
kepada BNI.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk – PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk –
Fasilitas Corporate Line Corporate Line Facility
Pada tanggal 22 November 2022, MPI telah On November 22, 2022, MPI has signed Corporate
menandatangani perjanjian Corporate Line Facility Line Facility agreement with PT Bank Tabungan
dengan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Negara (Persero) Tbk (“BTN”) which consist of
(“BTN”) yang terdiri dari Non-Cash Loan sebesar Non-Cash Loan Rp350,000,000,000 with one year
Rp350.000.000.000 dengan jangka waktu satu tenor since signing date and Cash Loan
tahun sejak tanggal penandatanganan dan Cash Rp150,000,000,000 with 5 year tenor since signing
Loan sebesar Rp150.000.000.000 dengan jangka date.
waktu 5 tahun sejak tanggal penandatanganan.
Pada tanggal 8 Februari 2023, MPI melakukan On February 8, 2023, MPI has withdrawn it's facility
penarikan pinjaman dari BTN sebesar Rp150,000,000,000 from BTN.
Rp150.000.000.000.
Pada tanggal 21 Desember 2023, MPI On December 21, 2023, MPI signed additional
menandatangani tambahan fasilitas Non-Cash Non-Cash Loan facility Rp500,000,000,000 and
Loan menjadi Rp500.000.000.000 dan maturity date extention to November 22, 2025.
perpanjangan jangka waktu fasilitas hingga 22
November 2025.
Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp6,000,000,000 to BTN.
Rp6.000.000.000 kepada BTN.
Selama tahun 2025, MPI telah melakukan During 2025, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp18,000,000,000 to BTN.
Rp18.000.000.000 kepada BTN.
105
Page 255
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 253
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (lanjutan) PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 27 Maret 2025, MPI telah On March 27, 2025, MPI has signed Term Loan
menandatangani perjanjian Fasilitas Term Loan Facility agreement with BMRI Rp1,000,000,000,000
dengan BMRI sebesar Rp1.000.000.000.000 with 48 months tenor since signing date or until
dengan jangka waktu 48 bulan dari tanggal March 31, 2029, whichever occurs earlier.
penandatanganan fasilitas atau tanggal 31 Maret
2029, mana yang lebih dahulu terjadi.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Pada tanggal 16 Mei 2024, MPI melakukan On May 16, 2024, MPI signed a credit facility
penandatanganan perjanjian kredit dengan PT agreement with PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank Maybank Indonesia Tbk ("Maybank") sebesar ("Maybank") Rp780,000,000,000 with details:
Rp780.000.000.000 dengan rincian:
– Tranche A dan B dengan total plafon – Tranche A and B with total maximum
maksimal Rp700.000.000.000 dengan credit Rp700,000,000,000 with 60 months
jangka waktu 60 bulan sejak tanggal tenor since signing date.
penandatanganan.
– Pinjaman Promes Berulang sampai – Revolving Promissory Loan with maximum
maksimal Rp80.000.000.000 dengan credit Rp80,000,000,000 with tenor until
jangka waktu sampai 13 Mei 2025. May 13, 2025.
Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan khusus. This facility is unsecured loan.
Pada 21 Mei dan 24 Juni 2024, MPI melakukan On May 21 and June 24, 2024, MPI has withdrawn
penarikan pinjaman masing-masing sebesar Rp167,769,000,000 and Rp80,000,000,000,
Rp167.769.000.000 dan Rp80.000.000.000 dari respectively, from Maybank.
Maybank.
Pada tanggal 24 Juli 2024, MPI melakukan On July 24, 2024, MPI has settled revolving loan
pelunasan pinjaman promes berulang sebesar Rp80,000,000,000 to Maybank.
Rp80.000.000.000 dari Maybank.
Pada tanggal 18 dan 24 September 2024, PT On September 18 and 24, 2024, PT Medco Power
Medco Power Indonesia melakukan penarikan Indonesia has withdrawn revolving promissory loan
pinjaman promes berulang dengan total Rp80,000,000,000 to Maybank.
Rp80.000.000.000 dari Maybank.
Pada tanggal 1 dan 11 Oktober 2024, MPI On October 1 and 11, 2024, MPI has withdrawn
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp496,875,000,000 and Rp35,356,000,000 from
Rp496.875.000.000 dan Rp35.356.000.000 dari Maybank.
Maybank.
Selama tahun 2024, MPI telah melakukan During 2024, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp4,194,225,000 to Maybank.
Rp4.194.225.000 kepada Maybank.
Selama tahun 2025, MPI telah melakukan cicilan During 2025, MPI has paid scheduled installment
terjadwal dan pembayaran promes berulang and revolving promissory loan Rp57,500,000,000 to
sebesar Rp57.500.000.000 kepada Maybank. Maybank.
PT Bank KEB Hana Indonesia ("Bank Hana") PT Bank KEB Hana Indonesia ("Bank Hana")
Pada 19 Juni 2024, MPI melakukan penandatangan On June 19, 2024, MPI signed a credit facility
perjanjian kredit dengan PT Bank KEB Hana agreement with PT Bank KEB Hana Indonesia
Indonesia sebesar Rp150.000.000.000. Fasilitas ini Rp150,000,000,000. This facility is unsecured.
tidak dijamin dengan agunan khusus.
Pada 26 Juni 2024, MPI melakukan penarikan On June 26, 2024, MPI has withdrawn
pinjaman sebesar Rp150.000.000.000 dari Bank Rp150,000,000,000 from Bank Hana.
Hana.
Selama tahun 2025, MPI telah melakukan During 2025, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp16,500,000,000 to Bank Hana.
Rp16.500.000.000 kepada Bank Hana.
106
Page 256
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
254 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (lanjutan) PT Medco Power Indonesia (“MPI”) (continued)
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk -
Fasilitas Pembiayaan Berdasarkan Prinsip Syariah Facility
Syariah
Pada 18 Desember 2024, MPI melakukan On December 18, 2024, MPI signed syariah facility
penandatangan perjanjian berdasarkan prinsip agreement with PT Bank Syariah Indonesia Tbk
syariah dengan PT Bank Syariah Indonesia (Persero) ("BSI") Rp750,000,000,000. This facility
(Persero) Tbk ("BSI") sebesar Rp750.000.000.000. is unsecured.
Fasilitas ini tidak dijamin dengan agunan khusus.
Pada 23 Desember 2024, MPI melakukan On December 23, 2024, MPI has withdrawn
penarikan pinjaman sebesar Rp180.081.000.000 Rp180,081,000,000 from BSI.
dari BSI.
Pada 7 Januari 2025, MPI melakukan penarikan On Janury 7, 2025, MPI has withdrawn
pinjaman sebesar Rp86.000.000.000 dari BSI. Rp86,000,000,000 from BSI.
Selama tahun 2025, MPI telah melakukan During 2025, MPI has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal sebesar Rp13,304,050,000 to BSI.
Rp13.304.050.000 kepada BSI.
PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”)
Pada tanggal 20 Maret 2019, PT Medco Ratch On March 20, 2019, PT Medco Ratch Power Riau
Power Riau (“MRPR”) menandatangani perjanjian (“MRPR”) entered into a financing agreement with a
pendanaan dengan konsorsium pemberi pinjaman consortium of lenders to provide funding in an
untuk menyediakan pendanaan dengan jumlah aggregate amount of approximately US$222 million
agregat sekitar AS$222 juta terkait dengan related to the development of a 275-megawatt
pengembangan fasilitas pembangkit listrik tenaga (MW) gas-fired power plant facility with a maturity
gas 275-megawatt (MW) dengan waktu jatuh tempo date of due in March 2039. The consortium of
pada Maret 2039. Konsorsium pemberi pinjaman lenders consists of Asian Development Bank
terdiri dari Asian Development Bank (“ADB”), (“ADB”), International Finance Corporation (“IFC”),
International Finance Corporation (“IFC”), MUFG MUFG Bank Ltd (“MUFG”) and Sumitomo Mitsui
Bank Ltd (“MUFG”) dan Sumitomo Mitsui Banking Banking Corporation (“SMBC”). This facility is
Corporation (“SMBC”). Fasilitas ini dijamin dengan secured by fixed assets used in the concession
aset tetap yang digunakan dalam aset proyek jasa service project assets, rights to receivables from
konsesi, hak atas piutang atas proyek dan gadai the project and pledge of shares in the project.
saham dalam proyek.
Pada tanggal 28 Juni 2023, MRPR On June 28, 2023, MRPR signed an Amendment
menandatangani perjanjian Amendemen dan and Restatement agreement to the Senior Secured
Pernyataan Kembali atas Perjanjian Senior Debt Agreement with the Consortium of lenders
Secured Debt dengan Konsorsium pemberi related to the change of the Reference Interest
pinjaman terkait pergantian Suku Bunga Acuan Rate to Daily Non-Cumulative Compounded SOFR.
menjadi Daily Non-Cumulative Compounded
SOFR.
Selama tahun 2024, MRPR melakukan During 2024, MRPR has paid scheduled installment
pembayaran cicilan terjadwal ke konsorsium to the consortium of lenders US$9,596,579.
pemberi pinjaman Riau sebesar AS$9.596.579.
Selama tahun 2025 dan 2024, MRPR melakukan During 2025 and 2024, MRPR made scheduled
pembayaran cicilan terjadwal ke Konsorsium installments to the Riau Lenders Consortium
Pemberi Pinjaman Riau, masing-masing sebesar amounting US$10,236,350 and US$9,596,579,
AS$10.236.350 dan AS$9.596.579. respectively.
107
Page 257
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 255
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
PT Energi Listrik Batam (“ELB”) PT Energi Listrik Batam (“ELB”)
Pada tanggal 16 Oktober 2023, ELB telah On October 16, 2023, ELB signed project financing
menandatangani Perjanjian Pembiayaan Proyek agreement with PT Bank Syariah Indonesia Tbk
dengan PT Bank Syariah Indonesia Tbk dengan US$86,900,000. This financing aims to refinance
fasilitas pinjaman tunai sebesar AS$86.900.000. Simple Cycle Gas Power Plant 2x35 MW and to
Pembiayaan ini bertujuan untuk refinancing finance Combine Cycle Gas Power Plant 39 MW
pembangkit listrik berupa PLTG Simple Cycle located in Tanjung Uncang, Batam.
Power Plant 2x25 MW dan Combine Cycle Power
Plant 39 MW berlokasi di Tanjung Uncang, Batam.
Pada tanggal 17 Oktober 2023, ELB melakukan On October 17, 2023, ELB made a withdrawal
penarikan sebesar AS$18.194.796 dan pada US$18,194,796 from PT Bank Syariah Indonesia
tanggal 19 Oktober 2023 ELB melakukan Tbk and on October 19, 2023 ELB has settled the
pelunasan atas seluruh pokok fasilitas pembiayaan Musyarakah Mustanaqisah financing
Musyarakah Mustanaqisah dari PT Bank Syariah US$18,194,796.
Indonesia Tbk sebesar AS$18.194.796.
Pada 12 Desember 2023, ELB melakukan On December 12, 2023, ELB has withdrawn
penarikan pinjaman sebesar AS$2.000.000 dari PT US$2,000,000 from PT Bank Syariah Indonesia
Bank Syariah Indonesia Tbk. Tbk.
Selama tahun 2024, ELB melakukan penarikan During 2024, ELB has withdrawn US$4,000,000
pinjaman sebesar AS$4.000.000 dari BSI. from BSI.
Selama tahun 2024, ELB melakukan pembayaran During 2024, ELB has paid scheduled and
cicilan terjadwal dan tidak terjadwal sebesar unscheduled installment US$5,670,593 to BSI.
AS$5.670.593 kepada BSI.
Selama tahun 2025, ELB melakukan pembayaran During 2025, ELB has paid scheduled and
cicilan terjadwal dan tidak terjadwal sebesar unscheduled installment US$5,989,011 to BSI.
AS$5.989.011 kepada BSI.
Selama tahun 2025, ELB melakukan penarikan During 2025, ELB has withdrawn US$55,917,785
pinjaman sebesar AS$55.917.785 dari BSI. from BSI.
PT Medco Cahaya Geothermal ("MCG") PT Medco Cahaya Geothermal ("MCG")
Sepanjang tahun 2024, MCG melakukan During 2024, MCG issued SKBDN UPAS and LC
penerbitan SKBDN UPAS dan LC UPAS kepada UPAS to various vendors Rp470,076,245,801 and
berbagai macam vendor sejumlah US$10,702,340 for Ijen Geothermal project. This
Rp470.076.245.801 dan AS$10.702.340 untuk issuance utilized MPI's WCC facility from BNI,
keperluan proyek PLTP Ijen. Penerbitan ini MPI's Non-Cash Loan Facility from BMRI, and
menggunakan fasilitas KMK MPI di BNI, Kredit MPI's Non-Cash Loan Facility from BTN.
Non-Tunai MPI dari BMRI, dan Kredit Non-Tunai
Perusahaan dari BTN.
Selama tahun 2025, MCG melakukan penerbitan During 2025, MCG issued SKBDN UPAS and LC
SKBDN UPAS dan LC UPAS kepada berbagai UPAS to various vendors Rp3,325,613,246 for Ijen
macam vendor sejumlah Rp3.325.613.246 untuk Geothermal project. This issuance utilized MPI's
keperluan proyek PLTP Ijen. Penerbitan ini WCC facility from BNI, MPI's Non-Cash Loan
menggunakan fasilitas KMK MPI di BNI, Kredit Facility from BMRI, and MPI's Non-Cash Loan
Non-Tunai MPI dari BMRI, dan Kredit Non-Tunai Facility from BTN.
Perusahaan dari BTN.
PT Medcosolar Bali Timur ("MSBT") PT Medcosolar Bali Timur ("MSBT")
Pada 20 Maret 2024, PT Medcosolar Bali Timur On March 20, 2024, PT Medcosolar Bali Timur
menandatangani Perjanjian Pembiayaan Proyek signed a Project Financing Agreement
sebesar AS$13.263.000 dan Rp50.218.000.000 US$13,263,000 and Rp50,218,000,000 with BNI
dengan BNI dengan jangka waktu 15 tahun. with a term of 15 years. This financing aims to build
Pembiayaan ini bertujuan untuk pembangunan the East Bali PLTS with a capacity of 25 MWp in
PLTS Bali Timur kapasitas 25 MWp di Kabupaten Karangasem Regency, Bali. This facility is
Karangasem, Bali. Fasilitas ini dijamin dengan aset guaranteed by project assets, rights to receivables,
proyek, hak atas piutang, dan gadai saham dalam and a pledge of shares in the project.
proyek.
Selama tahun 2024, MSBT melakukan penarikan During 2024, MSBT has withdrawn US$3,922,168
pinjaman sebesar AS$3.922.168 dan and Rp10,886,914,801 from BNI.
Rp10.886.914.801 dari BNI.
Selama tahun 2025, MSBT melakukan penarikan During 2025, MSBT has withdrawn US$5,090,144
pinjaman sebesar AS$5.090.144 dan and Rp23,019,016,625 from BNI.
Rp23.019.016.625 dari BNI.
108
Page 258
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
256 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
25. PINJAMAN DARI BANK DAN LEMBAGA 25. LOANS FROM BANK AND OTHER FINANCIAL
KEUANGAN LAINNYA (lanjutan) INSTITUTION (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has the
Fasilitas Kredit Bank dan Fasilitas Umum Bank following Unused Credit Bank Facility and General
yang belum digunakan sebagai berikut: Bank Facility:
Fasilitas yang Tidak
Digunakan pada
Total Fasilitas Tanggal Pada Akhir
Tanggal 31
Entitas/Entity Kreditur/Lenders Fasilitas/ Facility Maksimum/Maximum
Desember 2025/
Facility Amount Unused Portion of
the Facility as of
December 31, 2025
MPI PT Bank Negara Fasilitas Non-Cash AS$85.250.000/ AS$80.523.845/
Indonesia (Persero) Loan/ US$85,250,000 US$80,523,845
Tbk Non-Cash Loan Facility
MPI PT Bank Mandiri Fasilitas Perbankan/ Rp1.650.000.000.000 Rp701.178.564.452
(Persero) Tbk Banking Facility
MPI PT Bank Tabungan Fasilitas Non-Cash Rp850.000.000.000 Rp727.755.243.772
Negara (Persero) Tbk Loan/
Non-Cash Loan Facility
MPI PT Bank Maybank Fasilitas Perbankan/ Rp200.000.000.000 Rp150.000.000.000
Indonesia Tbk Banking Facility
MPI PT Bank Woori Fasilitas Perbankan/ AS$8.000.000/ AS$8.000.000/
Saudara Indonesia Banking Facility US$8,000,000 US$8,000,000
1906 Tbk
MCG PT Sarana Multi Fasilitas Perbankan/ AS$144.900.000/ AS$39.909.820/
Infrastruktur Banking Facility US$144,900,000 US$39,909,820
(Persero)
ELB PT Bank Syariah Fasilitas Non-Cash AS$10.000.000/ AS$1.682.128/
Indonesia (Persero) Loan/ US$10,000,000 US$1,682,128
Tbk Non-Cash Loan Facility
MSBT PT Bank Negara Fasilitas Perbankan/ AS$13.263.000/ AS$4.250.688/
Indonesia (Persero) Banking Facility US$13,263,000 US$4,250,688
Tbk
MSBT PT Bank Negara Fasilitas Perbankan/ Rp50.218.000.000 Rp16.312.068.574
Indonesia (Persero) Banking Facility
Tbk
109
Page 259
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 257
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG LAINNYA 26. OTHER LONG-TERM DEBT
Instrumen pembiayaan yang diterbitkan Grup terdiri The financing instrument issued by the Group
dari: consists of the following:
2025 2024
Obligasi Bonds
Jatuh tempo pada tahun 2025 - 258.000.000.000 Due in 2025
Jatuh tempo pada tahun 2030 300.000.000.000 - Due in 2030
Jatuh tempo pada tahun 2032 200.000.000.000 - Due in 2032
Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah
Jatuh tempo pada tahun 2025 - 792.690.000.000 Due in 2025
Jatuh tempo pada tahun 2026 10.300.000.000 10.300.000.000 Due in 2026
Jatuh tempo pada tahun 2027 526.305.000.000 526.305.000.000 Due in 2027
Jatuh tempo pada tahun 2028 125.035.000.000 - Due in 2028
Jatuh tempo pada tahun 2029 494.490.000.000 494.490.000.000 Due in 2029
Jatuh tempo pada tahun 2030 816.955.000.000 - Due in 2030
Jatuh tempo pada tahun 2031 79.515.000.000 79.515.000.000 Due in 2031
Jatuh tempo pada tahun 2032 208.010.000.000 - Due in 2032
Biaya penerbitan obligasi dan
sukuk wakalah yang belum Unamortized issuance costs of
diamortisasi (18.334.895.378) (9.717.598.365) bonds and sukuk wakalah
Total 2.742.275.104.622 2.151.582.401.635 Total
Dikurangi porsi jangka panjang 2.731.975.104.622 1.100.892.401.635 Less long-term portion
Porsi jangka pendek 10.300.000.000 1.050.690.000.000 Current portion
Informasi lain mengenai utang jangka panjang Further information relating to other long-term debts
lainnya adalah sebagai berikut: are as follows:
Utang jangka Kupon per
panjang/ Long- Peringkat/ Jatuh tempo/ tahun/ Coupon Jaminan/
term debt Pokok/ Principal Rating Terdaftar/ Listed Maturity p.a Security
Obligasi Rupiah Seri B PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 10,25% Obligasi ini tidak
I/ Rupiah Bonds I Rp63.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Tranche B (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Juli 2023/ kuartal/ 10.25% agunan khusus/
Rp63,000,000,000 (2023) Exchange Fully paid in July Payable quarterly These bonds are
2023 unsecured.
Seri C Dibayar 10,75%
Rp258.000.000.000/ seluruhnya pada Terutang setiap
Tranche C bulan Juli 2025/ kuartal/ 10.75%
Rp258,000,000,000 Fully paid in July Payable quarterly
2025
Sukuk Wakalah Seri B PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 10,25% Obligasi ini tidak
Rupiah I/ Rupiah Rp404.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Sukuk Wakalah I Tranche B (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Juli 2023/ kuartal/ 10.25% agunan khusus/
Rp404,000,000,000 (Sy) (2023) Exchange Fully paid in July Payable quarterly These bonds are
2023 unsecured.
Seri C Dibayar 10,75%
Rp43.000.000.000/ seluruhnya pada Terutang setiap
Tranche C bulan Juli 2025/ kuartal/ 10.75%
Rp43,000,000,000 Fully paid in July Payable quarterly
2025
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 10,00% Obligasi ini tidak
Rupiah II/ Rupiah Rp832.700.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Sukuk Wakalah II Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Mei 2022/ kuartal/ 10.00% agunan khusus/
Rp832,700,000,000 (Sy) (2023) Exchange Fully paid in May Payable quarterly These bonds are
2022 unsecured.
Seri B Dibayar 10,55%
Rp7.000.000.000/ seluruhnya pada Terutang setiap
Tranche B bulan Mei 2024/ kuartal/ 10.55%
Rp7,000,000,000 Fully paid in May Payable quarterly
2024
Seri C Mei 2026/ May 11,10%
Rp10.300.000.000/ 2026 Terutang setiap
Tranche C kuartal/ 11.10%
Rp10,300,000,000 Payable quarterly
110
Page 260
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
258 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG LAINNYA 26. OTHER LONG-TERM DEBT (continued)
(lanjutan)
Informasi lain mengenai utang jangka panjang Further information relating to other long-term debts
lainnya adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
Utang jangka Kupon per
panjang/ Long- Peringkat/ Jatuh tempo/ tahun/ Coupon Jaminan/
term debt Pokok/ Principal Rating Terdaftar/ Listed Maturity p.a Security
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 8,00% Obligasi ini tidak
Berkelanjutan Rp280.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Rupiah I Tahap I/ Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Agustus kuartal/ 8.00% agunan khusus/
Rupiah Shelf Rp280,000,000,000 (Sy) (2023) Exchange 2025/ Fully paid Payable quarterly These bonds are
Registered Sukuk in August 2025 unsecured.
Wakalah I Phase I Seri B Agustus 2027/ 9,25%
Rp220.000.000.000/ August 2027 Terutang setiap
Tranche B kuartal/ 9.25%
Rp220,000,000,000 Payable quarterly
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Dibayar 9,00% Obligasi ini tidak
Berkelanjutan Rp469.690.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ seluruhnya pada Terutang setiap dijamin dengan
Rupiah I Tahap II/ Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock bulan Desember kuartal/ 9.00% agunan khusus/
Rupiah Shelf Rp469,690,000,000 (Sy) (2023) Exchange 2025/ Fully paid Payable quarterly These bonds are
Registered Sukuk in December unsecured.
Wakalah I Phase 2025
II
Seri B Desember 2027/ 9,50%
Rp130.310.000.000/ December 2027 Terutang setiap
Tranche B kuartal/ 9.50%
Rp130,310,000,000 Payable quarterly
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Januari 2027/ 8,55% Obligasi ini tidak
Berkelanjutan Rp175.995.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ January 2027 Terutang setiap dijamin dengan
Rupiah I Tahap III/ Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock kuartal/8.55% agunan khusus/
Rupiah Shelf Rp175,995,000,000 (Sy) (2023) Exchange Payable quarterly These bonds are
Registered Sukuk unsecured.
Wakalah I Phase Seri B Januari 2029/ 9,50%
III Rp494.490.000.000/ January 2029 Terutang setiap
Tranche B kuartal/9.50%
Rp494,490,000,000 Payable quarterly
Seri C Januari 2031/ 10,00%
Rp79.515.000.000/ January 2031 Terutang setiap
Tranche C kuartal/10.00%
Rp79,515,000,000 Payable quarterly
Sukuk Wakalah Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Februari 2028/ 8,00% Obligasi ini tidak
Berkelanjutan Rp125.035.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ February 2028 Terutang setiap dijamin dengan
Rupiah I Tahap Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock kuartal/8.00% agunan khusus/
IV/Rupiah Shelf Rp125,035,000,000 (Sy) (2023) Exchange Payable quarterly These bonds are
Registered Sukuk unsecured.
Wakalah I Phase Seri B Februari 2030/ 9,00%
IV Rp816.955.000.000/ February 2030 Terutang setiap
Tranche B kuartal/9.00%
Rp816,955,000,000 Payable quarterly
Seri C Februari 2032/ 10,00%
Rp208.010.000.000/ February 2032 Terutang setiap
Tranche C kuartal/10.00%
Rp208,010,000,000 Payable quarterly
Penawaran Seri A PT Pemeringkat Bursa Efek Juli 2030/July 9,00% Obligasi ini tidak
Umum Rp300.000.000.000/ Efek Indonesia Indonesia/ 2030 Terutang setiap dijamin dengan
Berkelanjutan I Tranche A (PEFINDO): A Indonesia Stock kuartal/9.00% agunan khusus/
Tahap I Tahun Rp300,000,000,000 (Sy) (2023) Exchange Payable quarterly These bonds are
2025/Rupiah unsecured.
Shelf Registered Seri B Juli 2032/July 9,00%
Rupiah Bond I Rp200.000.000.000/ 2032 Terutang setiap
Phase I of 2025 Tranche B kuartal/9.00%
Rp200,000,000,000 Payable quarterly
111
Page 261
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 259
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
26. PINJAMAN JANGKA PANJANG LAINNYA 26. OTHER LONG-TERM DEBT (continued)
(lanjutan)
a. Pembatasan-pembatasan atas penerbitan a. Covenants related to issuance of Bond and
Obligasi dan Sukuk Wakalah Sukuk Wakalah
Berdasarkan syarat-syarat dan kondisi-kondisi Under the terms and conditions of the
dari perjanjian sehubungan dengan penerbitan agreements related to the issuance of Bond
Obligasi dan Sukuk Wakalah, Perusahaan and Sukuk Wakalah, the Company is subject
harus mematuhi pembatasan tertentu, antara to various covenants, among others, obtaining
lain memperoleh persetujuan tertulis dari Wali approval from Trustee prior to undertaking
Amanat sebelum melakukan transaksi- certain actions such as: mergers or
transaksi tertentu seperti ketika melakukan acquisitions, reducing the authorized, issued
penggabungan atau peleburan dengan and fully paid capital, pledging and transferring
perusahaan lain, mengurangi modal dasar, the Company’s assets, restrictions on granting
modal ditempatkan dan disetor penuh, loans to third parties, changing the main
menjaminkan dan mengalihkan aset business activities of the Company, issuing
Perusahaan, memberikan pinjaman atau senior debt, filing for bankruptcy or delaying
jaminan kepada pihak ketiga, mengubah loan payments, declaring and paying
bisnis utama Perusahaan, menerbitkan dividends in excess of 50% payout ratio or
obligasi senior, mengajukan permintaan pailit negative impact to the ability of the Company
atau penundaan pembayaran pinjaman, for making payment of coupon and/or return
mengumumkan dan membayar dividen and principal of Bond and Sukuk Wakalah and
melebihi 50% payout ratio atau yang berakibat
requirement to comply with certain financial
negatif pada kemampuan Perusahaan dalam
ratios.
melakukan pembayaran kupon dan/atau imbal
hasil serta pokok obligasi dan sukuk wakalah,
dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan
tertentu.
Manajemen menyatakan bahwa selama tahun Management represented that during the
pelaporan dan pada tanggal penyelesaian reporting periods and as of the completion
laporan keuangan konsolidasian, Grup tidak date of the consolidated financial statements,
pernah mengalami kondisi gagal bayar atas the Group has never defaulted on paying its
obligasi yang telah jatuh tempo. maturing bonds.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berpendapat bahwa Grup telah management is in opinion that the Group has
mematuhi pembatasan tersebut dan semua complied with all covenants and meet the
rasio keuangan yang dipersyaratkan dalam financial ratios required to be maintained
penerbitan Obligasi dan Sukuk Wakalah. under the agreements related to the issuance
of Bond and Sukuk Wakalah.
b. Wali Amanat b. Trustee
Grup telah menunjuk PT Bank Mega, Tbk The Group engaged PT Bank Mega, Tbk. as
sebagai Wali Amanat yang berperan sebagai Trustees to act as the intermediaries between
perantara antara Grup dengan Pemegang the Group and the holders of Bond and Sukuk
Obligasi dan Sukuk Wakalah yang diterbitkan Wakalah issued by the Group.
Grup.
c. Lain-lain c. Others
Perusahaan menggunakan hasil dari The Company utilized the proceeds from
penerbitan Obligasi dan Sukuk Wakalah ini Bonds and Sukuk Wakalah to refinance
untuk melakukan pembiayaan kembali atas certain loan obtained by the subsidiaries and
pinjaman yang dimiliki beberapa entitas anak finance the capital expenditures of certain
dan pembiayaan pada beberapa proyek yang projects developed by the subsidiaries.
dikembangkan entitas anak.
112
Page 262
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
260 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
27. DERIVATIF 27. DERIVATIVE
Grup melakukan transaksi perjanjian pertukaran The Group entered into interest rate swaps hedging
tingkat suku bunga sebagai instrumen lindung nilai instruments to manage its interest rate. All
untuk mengelola risiko atas tingkat bunga. Seluruh contracts entered into by the Group have
kontrak yang dilakukan Grup mempunyai kewajiban underlying obligations.
yang mendasari.
2025 2024
Liabilitas
Aset Derivatif/ Derivatif/ Keuntungan
Liabilitas Derivative Derivative (Kerugian)/
Derivatif/ Keuntungan Assets Liabilities Gain/
Pihak ketiga/ Third Aset Derivatif/ Derivative (Kerugian)/ Derivative Derivative (Loss)Gain/
parties Jenis/ Type Derivative Assets Liabilities Gain/ (Loss) Assets Liabilities (Loss)
PT Medco Ratch Power
Riau (MRPR)
MUFG Bank Ltd Perjanjian swap
atas tingkat suku
bunga/ Interest
rate swap 120.304.209.956 - (30.452.715.082) 150.756.925.038 - 21.559.398.968
International Finance Perjanjian swap
Corporation atas tingkat suku
bunga/ Interest
rate swap 72.620.780.486 - (17.911.947.393) 90.532.727.879 - 12.177.837.012
Sumitomo Mitsui Banking Perjanjian swap
Corporation atas tingkat suku
bunga/ Interest
rate swap 120.364.044.834 - (30.159.093.319) 150.523.138.153 - 21.462.405.957
Jumlah/Total 313.289.035.276 - (78.523.755.794) 391.812.791.070 - 55.199.641.937
Dikurangi yang jatuh
tempo dalam satu
tahun/
Less current portion 22.915.639.251 - 30.282.826.190 -
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 290.373.396.025 - 361.529.964.880 -
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in the fair value of
yang ditunjuk dan memenuhi syarat sebagai derivatives that are designated and qualify as cash
lindung nilai arus kas diakui di penghasilan flow hedges is recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Keuntungan dan kerugian yang income. Gains and losses recognized in the other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain di comprehensive income in equity on interest rate
ekuitas atas perjanjian swap atas suku bunga akan swap agreements will be continuously released to
terus dilepaskan ke laba atau rugi sampai the profit or loss until repayment of the bank
pelunasan pinjaman bank. borrowings.
113
Page 263
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 261
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
27. DERIVATIF (lanjutan) 27. DERIVATIVE (continued)
. .
Informasi lebih lanjut mengenai derivatif yang Further information relating to the derivatives
dilakukan oleh MRPR adalah sebagai berikut: undertaken by MRPR are as follows:
Nilai Nominal/ Notional Amount Tanggal
Pertukaran
Dalam mata Tanggal
Pihak ketiga/ Jenis/ Akhir/ Syarat dan ketentuan/
Dalam Rp/ uang asing - Efektif/
Third Parties Type Effective date Final Terms and condition
In Rp AS$/ In foreign Exchange
currency - US$ Date
MUFG Bank, Perjanjian N/A 54.482.798 27 November 18 Maret 2039/ MRPR menerima suku
Ltd. swap atas 2019/ March 18, bunga mengambang
tingkat November 27, 2039 USD-SOFR 6 bulan
suku 2019 ditambah spread dan
bunga / membayar suku bunga
Interest tetap per tahun setiap
swap tanggal 23 Februari dan
23 Agustus/MRPR shall
receive a floating 6
months USD-SOFR
based interest rate plus
spread and pay a fixed
interest rate per annum on
every February 23 and
August 23.
Sumitomo Perjanjian N/A 54.482.798 27 November 18 Maret 2039/
Mitsui swap atas 2019/ March 18,
Banking tingkat November 27, 2039
Corporation suku 2019
bunga /
Interest
swap
International Perjanjian N/A 31.676.045 27 November 18 Maret 2039/
Finance swap atas 2019/ March 18,
Corporation tingkat November 27, 2039
suku 2019
bunga /
Interest
swap
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE
SERVICE ENTITLEMENTS
a. Grup mengakui penyisihan imbalan kerja a. The Group recognizes provision for employee
karyawan untuk seluruh karyawan yang service entitlements for all of their qualified
memenuhi syarat sesuai dengan ketentuan employees in accordance with the provisions
dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No. set forth in Labor Law No. 13/2003 dated
13/2003 tanggal 25 Maret 2003 ("Undang- March 25, 2003 ("Law No. 13"), Collective
Undang No. 13"), Perjanjian Kerja Bersama Labor Agreement ("CLA") and Company
("PKB") dan Peraturan Perusahaan ("PP"). Regulations ("CR").
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas As of December 31, 2025, the employee
imbalan kerja ditetapkan berdasarkan benefits liabilities are determined based on the
perhitungan aktuaris independen Steven and calculation of independent actuaries, Steven
Mourits dan Yusi dan Rekan yang laporannya and Mourits and Yusi and Partner as set forth
tertanggal 2 Maret 2026. in their reports dated March 2, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, liabilitas As of December 31, 2024, the employee
imbalan kerja ditetapkan berdasarkan benefits liabilities are determined based on the
perhitungan aktuaris independen Steven and calculation of independent actuaries, Steven
Mourits dan Yusi dan Rekan yang laporannya and Mourits and Yusi and Partner as set forth
tertanggal 7 Maret 2025. in their reports dated March 7, 2025.
114
Page 264
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
262 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE
SERVICE ENTITLEMENTS (continued)
Liabilitas pensiun imbalan pasti dihitung The defined benefit obligations were
dengan menggunakan metode projected unit calculated using the projected unit credit
credit, berdasarkan asumsi berikut: method, based on the following key
assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,10% - 6,80% 6,88% - 7,01% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 5,00% - 6,00% 5,00% - 6,00% Salary increment rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Mortality rate
Indonesia tahun 2019/ Indonesia tahun 2019/
Indonesian Table of Indonesian Table of
Mortality 2019 Mortality 2019
Tingkat pengunduran diri 1% hingga usia 25 1% hingga usia 25 Resignation rate
menurun linear hingga menurun linear hingga
0,05% hingga usia 54/ 0,05% hingga usia 54/
1% up to age 25 1% up to age 25
decreasing linearly decreasing linearly
into 0.05% at age 54 into 0.05% at age 54
Proporsi pensiun dini 0% 0% Proportion of early retirement
Proporsi pensiun normal 100% 100% Proportion of normal retirement
Usia pensiun 56-58 56-58 Retirement age
b. Beban imbalan kerja untuk tahun yang b. The employee service entitlement costs for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan year then ended December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
lainnya/ lainnya/
UU 13/ 2003/ Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
Law no.13 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Biaya jasa kini 19.310.219.411 828.668.000 20.138.887.411 18.828.914.000 391.997.000 19.220.911.000 Current service cost
Biaya jasa masa lalu (199.509.000) 3.253.147.000 3.053.638.000 804.283.000 930.459.000 1.734.742.000 Past service cost
Pendapatan bunga aset Interest income on plan
program (355.000.000) - (355.000.000) - - - assets
Biaya bunga 10.398.218.927 225.977.000 10.624.195.927 8.684.877.000 147.295.000 8.832.172.000 Interest cost
Employee service
Beban imbalan kerja 29.153.929.338 4.307.792.000 33.461.721.338 28.318.074.000 1.469.751.000 29.787.825.000 entitlement costs
c. Rincian liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 c. Details of the estimated liability for employee
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai service entitlements as of December 31, 2025
berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
lainnya/ lainnya/
UU 13/ 2003/ Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
Law no.13 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Nilai kini liabilitas imbalan
kerja 180.952.925.540 6.940.644.000 187.893.569.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (10.323.470.000) - (10.323.470.000) - - - Fair value of plan assets
The estimated liability for
employee service
Liabilitas imbalan kerja 170.629.455.540 6.940.644.000 177.570.099.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 entitlements
115
Page 265
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 263
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE
SERVICE ENTITLEMENTS (continued)
d. Analisis mutasi liabilitas imbalan kerja untuk d. An analysis of the movements of the estimated
tahun yang berakhir pada tanggal 31 liability for employee service entitlements as of
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and for the year then ended December 31,
berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
lainnya/ lainnya/
UU 13/ 2003/ Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
Law no.13 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Balance at beginning of
Saldo awal tahun 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 132.030.995.979 971.163.000 133.002.158.979 year
Employee service
Beban imbalan kerja 29.153.929.338 4.307.792.000 33.461.721.338 28.318.074.000 1.469.751.000 29.787.825.000 entitlement costs
Kerugian (keuntungan) Actuarial loss (gain)
aktuarial diakui recognized as other
sebagai penghasilan comprehensive
komprehensif atas: income from:
Changes in
Perubahan asumsi demographic
demografi - - - - - - assumption
Perubahan asumsi Changes in financial
finansial 9.834.404.223 - 9.834.404.223 (4.440.632.000) - (4.440.632.000) assumption
Perubahan historis (4.133.237.000) - (4.133.237.000) (70.675.000) 1.412.359.000 1.341.684.000 Experience adjustment
Imbal hasil atas aset
program (tidak
termasuk Return on plan assets
pendapatan (exclude interest
bunga) 31.530.000 - 31.530.000 - - - income)
Kontribusi pada aset
program (10.000.000.000) - (10.000.000.000) - - - Plan assets contribution
Pembayaran manfaat (3.792.206.000) (878.150.000) (4.670.356.000) (6.302.728.000) (342.271.000) (6.644.999.000) Benefit payments
Saldo akhir tahun 170.629.455.540 6.940.644.000 177.570.099.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 Balance at end of year
e. Analisis mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja e. An analysis of the movements of the present
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 value of obligation for the years then ended
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
UU 13/2003/ lainnya/ lainnya/
Law Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
no.13/2003 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Nilai kini liabilitas Present value of
imbalan kerja awal obligation at
tahun 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 132.030.995.979 971.163.000 133.002.158.979 beginning of year
Biaya jasa kini 19.310.219.411 828.668.000 20.138.887.411 18.828.914.000 391.997.000 19.220.911.000 Current service cost
Biaya jasa masa lalu (199.509.000) 3.253.147.000 3.053.638.000 804.283.000 930.459.000 1.734.742.000 Past service cost
Biaya bunga 10.398.218.927 225.977.000 10.624.195.927 8.684.877.000 147.295.000 8.832.172.000 Interest cost
Pembayaran manfaat (3.792.206.000) (878.150.000) (4.670.356.000) (6.302.728.000) (342.271.000) (6.644.999.000) Benefits payments
Keuntungan aktuarial 5.701.167.223 - 5.701.167.223 (4.511.307.000) 1.412.359.000 (3.098.948.000) Actuarial gain
Balance at end of
Saldo akhir tahun 180.952.925.540 6.940.644.000 187.893.569.540 149.535.034.979 3.511.002.000 153.046.036.979 year
116
Page 266
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
264 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 28. ESTIMATED LIABILITY FOR EMPLOYEE
SERVICE ENTITLEMENTS (continued)
f. Analisis mutasi aset program untuk tahun f. An analysis of the movements of the plan aset
yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the year then ended December 31, 2025
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Imbalan kerja Imbalan kerja
UU 13/2003/ lainnya/ lainnya/
Law Other long- UU 13/ 2003/ Other long-
no.13/2003 term benefits Total Law no.13 term benefits Total
Kontribusi pada aset
program 10.000.000.000 - 10.000.000.000 - - - Plan assets contribution
Pendapatan bunga aset Interest income on plan
program 355.000.000 - 355.000.000 - - - assets
Imbal hasil atas aset
program (tidak Return on plan assets
termasuk (exclude interest
pendapatan bunga) (31.530.000) - (31.530.000) - - - income)
Balance at end of
Saldo akhir tahun 10.323.470.000 - 10.323.470.000 - - - year
Seluruh aset program ditempatkan sebagai All program assets are placed as cash and
kas dan setara kas yang dikelola oleh Dana cash equivalents managed by the Financial
Pensiun Lembaga Keuangan PT. AXA Mandiri Institution Pension Fund of PT. AXA Mandiri
Financial Services. Financial Services.
g. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, g. As of December 31, 2025 and 2024, the
pembayaran imbalan kerja yang diharapkan expected benefit payments in future year are
pada tahun mendatang adalah sebagai as follows:
berikut:
2025 2024
Dalam 12 bulan mendatang 13.003.878.000 11.381.248.000 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 33.483.829.000 18.460.465.000 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 57.099.676.000 61.535.137.000 Between 2 and 5 years
Diatas 5 tahun 998.724.933.000 923.204.289.000 Beyond 5 years
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja The average duration of the benefit obligation
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 is 8.14 -
masing-masing sebesar 8,14 - 18,69 tahun 18.69 years and 7.34 - 17.91 years,
dan 7,34 - 17,91 tahun. respectively.
h. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, h. A quantitative sensitivity analysis for significant
analisa sensitivitas atas asumsi-asumsi assumptions as of December 31, 2025 and
aktuarial adalah sebagai berikut: 2024 is shown below:
2025
Tingkat kenaikan gaji/ Salary
Tingkat diskonto/ Discount rate increment rate
Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/ Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/
Increase 1 % (Decrease 1%) Increase 1% (Decrease 1%)
Kenaikan Increase
(penurunan) (decrease) a
liabilitas imbalan defined benefit
kerja (2.278.885.317) 24.392.282.683 23.583.366.683 (1.774.792.317) obligation
2024
Tingkat kenaikan gaji/ Salary
Tingkat diskonto/ Discount rate increment rate
Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/ Kenaikan 1%/ (Penurunan 1%)/
Increase 1 % (Decrease 1%) Increase 1% (Decrease 1%)
Kenaikan Increase
(penurunan) (decrease) a
liabilitas imbalan defined benefit
kerja (9.834.622.979) 12.600.845.021 12.241.998.021 (9.695.553.979) obligation
117
Page 267
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 265
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
29. UTANG SEWA 29. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Saldo awal tahun 22.459.487.529 30.216.326.332 Balance at beginning of year
Ditambah: Addition:
Penambahan tahun berjalan 51.446.539.893 9.821.671.231 Addition in current year
Beban bunga 5.910.620.281 1.892.957.700 Interest expense
Dikurangi: Less:
Pembayaran liabilitas sewa (20.434.841.117) (20.000.129.878) Repayment of lease liabilities
Selisih kurs 96.109.748 528.662.144 Foreign exchange effect
Saldo akhir tahun 59.477.916.334 22.459.487.529 Balance at end of year
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (14.273.387.072) (5.994.120.857) Less current maturity
Bagian jangka panjang 45.204.529.262 16.465.366.672 Long-term portion
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, The Group leases several assets including land,
bangunan, peralatan kantor dan kendaraan, yang building, office equipment and vehicles which
pada umumnya memiliki masa sewa antara 1 generally has lease term between 1 to 29 years
sampai 29 tahun dengan tingkat diskonto sebesar with discount rate 7.42% - 11.38%.
7,42% - 11,38%.
Grup tidak menghadapi risiko likuiditas signifikan The Group does not face a significant liquidity risk
sehubungan dengan utang sewa yang dimiliki. with regard to its lease liabilities.
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTEREST
a. Rincian kepentingan non-pengendali atas aset a. The details of the non-controlling interests in
(liabilitas) neto entitas anak adalah sebagai net assets (liabilities) of Subsidiaries are as
berikut: follows:
2025 2024
PT Medco Ratch Power Riau 1.126.034.005.249 1.082.841.364.730 PT Medco Ratch Power Riau
PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Indonesia 880.338.671.808 866.916.940.561 Indonesia
PT Medco Cahaya Geothermal 598.742.361.121 534.150.369.470 PT Medco Cahaya Geothermal
PT Medco Energi Menamas 199.521.271.263 191.661.773.245 PT Medco Energi Menamas
PT Universal Batam Energy 169.673.002.978 74.228.704.032 PT Universal Batam Energy
PT Dalle Energy Batam 79.785.193.624 80.672.384.776 PT Dalle Energy Batam
PT Medco General Power PT Medco General Power
Services 74.619.181.501 61.498.164.058 Services
PT Multidaya Prima Elektrindo 38.763.506.240 38.625.564.031 PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Energi Prima Elektrika 28.740.110.383 29.793.802.590 PT Energi Prima Elektrika
PT Medcosolar Bali Timur 2.306.202.465 (1.772.427.488) PT Medcosolar Bali Timur
PT Muara Enim Multi Power 281.370.029 278.024.614 PT Muara Enim Multi Power
PT Medco Geothermal Sarulla 205.252.303 206.291.439 PT Medco Geothermal Sarulla
PT Dalle Panaran 103.555.456 103.559.435 PT Dalle Panaran
PT Indo Medco Power 302.673 302.481 PT Indo Medco Power
PT Nawakara Energi Sumpur (450.474.872) (451.752.623) PT Nawakara Energi Sumpur
PT Sangsaka Agro Lestari (2.844.724.913) (9.795.974.815) PT Sangsaka Agro Lestari
PT Medco Solar Bali Barat (8.557.091.157) (7.804.329.297) PT Medco Solar Bali Barat
Total 3.187.261.696.151 2.941.152.761.239 Total
118
Page 268
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
266 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
b. Rincian kepentingan non-pengendali atas laba b. The details of the share of the non-controlling
(rugi) neto entitas anak untuk tahun yang interests in the net profit (loss) of Subsidiaries
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan for the years ended December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Indonesia 99.582.491.245 55.217.351.852 Indonesia
PT Medco Cahaya Geothermal 44.949.070.037 44.651.179.967 PT Medco Cahaya Geothermal
PT Medco Ratch Power Riau 29.619.605.126 47.844.360.002 PT Medco Ratch Power Riau
PT Universal Batam Energy 14.950.480.485 13.343.322.297 PT Universal Batam Energy
PT Medco General Power PT Medco General Power
Services 13.495.144.357 3.881.866.859 Services
PT Medco Energi Menamas 7.865.943.592 14.914.003.822 PT Medco Energi Menamas
PT Sangsaka Agro Lestari 6.944.812.797 (13.179.825.191) PT Sangsaka Agro Lestari
PT Dalle Energy Batam 6.116.308.847 (8.956.068.736) PT Dalle Energy Batam
PT Medcosolar Bali Timur 4.078.629.953 (1.304.194.250) PT Medcosolar Bali Timur
PT Medco Geothermal Sarulla 20.636.649 21.748.493 PT Medco Geothermal Sarulla
PT Muara Enim Multi Power 3.345.415 4.143.262 PT Muara Enim Multi Power
PT Nawakara Energi Sumpur 1.277.752 (167.469.389) PT Nawakara Energi Sumpur
PT Indo Medco Power 191 257 PT Indo Medco Power
PT Dalle Panaran (3.979) - PT Dalle Panaran
PT Energi Prima Elektrika (173.932.474) (325.419.500) PT Energi Prima Elektrika
PT Multidaya Prima Elektrindo (752.129.173) (845.958.792) PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Medco Solar Bali Barat (752.761.861) (555.374.870) PT Medco Solar Bali Barat
Total 225.948.918.959 154.543.666.083 Total
c. Rincian kepentingan non-pengendali atas total c. The details of the non-controlling interests in
penghasilan komprehensif entitas anak untuk total comprehensive income of Subsidiaries for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 the year ended December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Indonesia 99.582.491.249 55.217.351.853 Indonesia
PT Medco Cahaya Geothermal 64.591.991.651 66.794.477.972 PT Medco Cahaya Geothermal
PT Medco Ratch Power Riau 43.192.640.518 111.182.982.707 PT Medco Ratch Power Riau
PT Universal Batam Energy 24.880.411.646 32.575.062.962 PT Universal Batam Energy
PT Medco General Power PT Medco General Power
Services 13.301.017.443 4.089.203.798 Services
PT Medco Energi Menamas 7.859.498.018 14.712.089.336 PT Medco Energi Menamas
PT Sangsaka Agro Lestari 6.951.249.903 (13.165.760.387) PT Sangsaka Agro Lestari
PT Dalle Energy Batam 6.116.308.847 (8.956.068.737) PT Dalle Energy Batam
PT Medcosolar Bali Timur 4.078.629.953 (1.253.267.573) PT Medcosolar Bali Timur
PT Multidaya Prima Elektrindo 1.637.942.209 2.356.126.834 PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Energi Prima Elektrika 1.196.307.793 1.756.708.649 PT Energi Prima Elektrika
PT Medco Geothermal Sarulla 20.560.864 198.331.563 PT Medco Geothermal Sarulla
PT Muara Enim Multi Power 3.345.415 4.143.262 PT Muara Enim Multi Power
PT Nawakara Energi Sumpur 1.277.752 (167.469.389) PT Nawakara Energi Sumpur
PT Indo Medco Power 191 257 PT Indo Medco Power
PT Dalle Panaran (3.979) - PT Dalle Panaran
PT Medco Solar Bali Barat (752.761.861) (555.374.870) PT Medco Solar Bali Barat
Total 272.660.907.612 264.788.538.237 Total
119
Page 269
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 267
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
d. Proporsi kepemilikan saham yang dipegang d. Proportion of equity interest held by non-
oleh kepentingan non-pengendali adalah controlling interest are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
PT Medcosolar Bali Timur 49,00 % 49,00 % PT Medcosolar Bali Timur
PT Medco Solar Bali Barat 49,00 % 49,00 % PT Medco Solar Bali Barat
PT Medco Ratch Power Riau 49,00 % 49,00 % PT Medco Ratch Power Riau
PT Medco Cahaya Geothermal 49,00 % 49,00 % PT Medco Cahaya Geothermal
PT Medco Kansai Power PT Medco Kansai Power
Indonesia 40,00 % 40,00 % Indonesia
PT Universal Batam Energy 30,00 % 30,00 % PT Universal Batam Energy
PT Sangsaka Agro Lestari 30,00 % 30,00 % PT Sangsaka Agro Lestari
PT Dalle Energy Batam 20,01 % 20,01 % PT Dalle Energy Batam
PT Muara Enim Multi Power 20,00 % 20,00 % PT Muara Enim Multi Power
PT Nawakara Energi Sumpur 20,00 % 20,00 % PT Nawakara Energi Sumpur
PT Multidaya Prima Elektrindo 15,00 % 15,00 % PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Energi Prima Elektrika 7,50 % 7,50 % PT Energi Prima Elektrika
PT Dalle Panaran 0,99 % 0,99 % PT Dalle Panaran
PT Medco General Power PT Medco General Power
Services 0,40 % 0,40 % Services
PT Medco Geothermal Sarulla 0,04 % 0,04 % PT Medco Geothermal Sarulla
PT Indo Medco Power 0,02 % 0,02 % PT Indo Medco Power
PT Medco Energi Menamas 0,01 % 0,01 % PT Medco Energi Menamas
PT Medco Geothermal PT Medco Geothermal
Indonesia 0,01 % 0,01 % Indonesia
PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”)
Porsi kepentingan non-pengendali pada MRPR The portion of equity interest held by non-
adalah sebesar 49%. controlling interest in MRPR is 49%.
Ringkasan informasi keuangan MRPR disajikan di The summarized financial information of MRPR is
bawah ini, sebelum eliminasi antar perusahaan. provided below, before intercompany elimination.
Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statement of financial position
2025 2024
Aset Lancar 1.020.857.220.919 935.220.881.837 Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.971.321.557.698 4.977.905.922.013 Non-current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 394.750.871.074 358.798.102.990 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.342.030.541.889 3.371.591.498.689 Non-current Liabilities
120
Page 270
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
268 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”) PT Medco Ratch Power Riau (“MRPR”)
(lanjutan) (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan 527.591.581.425 507.846.700.715 Revenues
Beban pokok pendapatan (100.111.234.070) (85.710.635.676) Cost of revenues
Laba kotor 427.480.347.355 422.136.065.039 Gross profit
Beban operasi (133.069.477.006) (92.042.501.821) Operating expenses
Beban pendanaan (218.534.714.503) (216.585.165.728) Finance costs
Lain-lain 2.687.760.331 8.698.520.830 Others
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN 78.563.916.177 122.206.918.320 EXPENSE
Beban pajak penghasilan (18.115.741.626) (24.565.367.296) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 60.448.174.551 97.641.551.024 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain 12.211.988.931 84.750.992.528 Other comprehensive Income
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 72.660.163.482 182.392.543.552 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Kepentingan non-pengendali 29.619.605.126 47.844.360.002 Non-controlling interests
Laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for
yang diatribusikan kepada: the year attributable to:
Kepentingan non-pengendali 35.603.480.106 89.372.346.340 Non-controlling interests
Ringkasan laporan arus kas Summarized statement of cash flows
2025 2024
Arus kas diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by operating
operasi 568.861.899.482 234.410.216.317 activities
Arus kas diperoleh dari (digunakan Cash flows provided by (used in)
untuk) aktivitas investasi (23.206.406.661) 9.435.266.401 investing activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas Cash flows used in financing
pendanaan (310.434.267.051) (478.439.248.815) activities
Kenaikan (penurunan) neto kas Net increase (decrease) in cash
dan setara kas 235.221.225.770 (234.593.766.097) and cash equivalents
Perbedaan nilai tukar neto (1.453.413.791) 6.057.691.391 Net foreign exchange differences
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 19.462.671.844 247.998.746.550 beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun 253.230.483.823 19.462.671.844 end of year
121
Page 271
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 269
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”) PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”)
Porsi kepentingan non-pengendali pada MKPI The portion of equity interest held by non-
adalah sebesar 40%. controlling interest in MKPI is 40%.
Ringkasan informasi keuangan MKPI disajikan di The summarized financial information of MKPI is
bawah ini, sebelum eliminasi antar perusahaan. provided below, before intercompany elimination.
Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statement of financial position
2025 2024
Aset Lancar 2.109.863.717.209 1.976.240.514.305 Current Assets
Aset Tidak Lancar 3.176.152.459.437 2.404.149.034.013 Non-current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 807.602.534.972 624.418.576.806 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.547.077.835.335 997.711.446.042 Non-current Liabilities
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan 1.614.569.691.651 1.224.588.488.310 Revenues
Beban pokok pendapatan (1.033.145.639.973) (789.627.049.143) Cost of revenues
Laba kotor 581.424.051.678 434.961.439.167 Gross profit
Beban operasi (323.383.437.071) (295.490.803.436) Operating expenses
Beban pendanaan (45.708.577.966) (40.789.272.824) Finance costs
Lain-lain 161.551.999.451 102.861.427.069 Others
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN 373.884.036.092 201.542.789.976 EXPENSE
Beban pajak penghasilan (73.308.831.182) (31.587.523.481) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 300.575.204.910 169.955.266.495 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain 56.908.962.016 31.453.097.440 Other comprehensive Income
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 357.484.166.926 201.408.363.935 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Kepentingan non-pengendali 51.618.976.791 39.271.419.582 Non-controlling interests
Laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for
yang diatribusikan kepada: the year attributable to:
Kepentingan non-pengendali 65.166.156.295 39.271.419.582 Non-controlling interests
122
Page 272
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
270 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”) PT Medco Kansai Power Indonesia (“MKPI”)
(lanjutan) (continued)
Ringkasan laporan arus kas Summarized statement of cash flows
2025 2024
Arus kas diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by operating
operasi 110.134.100.403 453.927.821.020 activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas Cash flows used in investing
investasi (136.382.450.575) (195.885.462.796) activities
Arus kas diperoleh dari (digunakan Cash flows provided by (used in)
untuk) aktivitas pendanaan 72.658.857.382 (169.972.597.611) financing activities
Net increase in cash and cash
Kenaikan neto kas dan setara kas equivalents from continuing
dari operasi yang dilanjutkan 46.410.507.210 88.069.760.613 operations
Net increase in cash and cash
Kenaikan neto kas dan setara kas 46.410.507.210 88.069.760.613 equivalents
Perbedaan nilai tukar neto 33.061.598.990 3.213.631.133 Net foreign exchange differences
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 1.312.093.452.242 1.220.810.060.496 beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun 1.391.565.558.442 1.312.093.452.242 end of year
PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”) PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”)
Porsi kepentingan non-pengendali pada MCG The portion of equity interest held by non-
adalah sebesar 49%. controlling interest in MCG is 49%.
Ringkasan informasi keuangan MCG disajikan di The summarized financial information of MCG is
bawah ini, sebelum eliminasi antar perusahaan. provided below, before intercompany elimination.
Ringkasan laporan posisi keuangan Summarized statement of financial position
2025 2024
Aset Lancar 329.047.620.080 163.191.901.089 Current Assets
Aset Tidak Lancar 4.328.353.012.885 4.027.677.940.493 Non-current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 929.560.008.055 1.427.027.830.177 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.565.833.692.353 1.734.584.276.449 Non-current Liabilities
123
Page 273
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 271
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
30. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 30. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”) PT Medco Cahaya Geothermal (“MCG”)
(lanjutan) (continued)
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statement of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan 492.755.157.680 1.307.143.866.887 Revenues
Beban pokok pendapatan (195.936.365.419) (1.039.541.489.452) Cost of revenues
Laba kotor 296.818.792.261 267.602.377.435 Gross profit
Beban operasi (61.546.375.975) (30.921.240.061) Operating expenses
Beban pendanaan (120.091.003.490) (133.915.504.010) Finance costs
Lain-lain 7.005.155.502 19.207.354.078 Others
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN 122.186.568.298 121.972.987.442 EXPENSE
Beban pajak penghasilan (30.453.769.946) (30.848.131.987) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 91.732.798.352 91.124.855.455 PROFIT FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain 41.016.399.247 44.881.245.766 Other comprehensive Income
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 132.749.197.599 136.006.101.221 INCOME FOR THE YEAR
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to:
Kepentingan non-pengendali 44.949.070.037 44.651.179.967 Non-controlling interests
Laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for
yang diatribusikan kepada: the year attributable to:
Kepentingan non-pengendali 65.047.106.824 66.642.989.598 Non-controlling interests
Ringkasan laporan arus kas Summarized statement of cash flows
2025 2024
Arus kas diperoleh dari (digunakan Cash flows provided by (used in)
untuk) aktivitas operasi 193.451.341.810 (78.253.279.697) operating activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas Cash flows used in investing
investasi (151.300.950.829) (139.418.288.764) activities
Arus kas diperoleh dari aktivitas Cash flows provided by financing
pendanaan 47.460.735.687 308.837.219.086 activities
Net increase in cash and cash
Kenaikan neto kas dan setara kas 89.611.126.668 91.165.650.625 equivalents
Perbedaan nilai tukar neto (105.530.448) (2.972.847.599) Net foreign exchange differences
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas awal tahun 148.494.187.825 60.301.384.799 beginning of year
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas akhir tahun 237.999.784.045 148.494.187.825 end of year
Lain-lain Others
Pada tahun 2025 dan 2024, beberapa entitas anak In 2025 and 2024, certain subsidiaries of PT Medco
PT Medco Power Indonesia membayarkan dividen Power Indonesia paid dividends for the year 2024
untuk tahun 2024 dan 2023, dimana dividen and 2023 whereby dividends equivalent to
masing-masing setara dengan Rp112.158.972.700 Rp112,158,972,700 and Rp92,825,729,528 were
dan Rp92.825.729.528 telah dibayarkan kepada paid to non-controlling interest.
pihak non-pengendali.
124
Page 274
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
272 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31. EKUITAS 31. EQUITY
Modal Saham Capital Stock
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
komposisi pemegang saham dan kepemilikannya shareholders and their respective share ownership
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase Modal ditempatkan
kepemilikan/ dan disetor penuh/
Total Saham/ Percentage of Subscribed and fully
Pemegang Saham Number of shares ownership (%) paid Capital Shareholders
PT Medco Power 561.000.000 51 % 561.000.000.000 PT Medco Power
Internasional Internasional
PT Medco Energi 539.000.000 49 % 539.000.000.000 PT Medco Energi
Internasional Tbk Internasional Tbk
Total 1.100.000.000 100 % 1.100.000.000.000 Total
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Akun ini merupakan selisih lebih kas yang diterima This account represents the excess of cash
dari penerbitan saham dengan total nilai nominal received from the issuance of shares of stock over
saham yang diterbitkan dan selisih transaksi the total nominal value of the shares issued and
dengan entitas sepengendali difference in transaction with entity under common
control
Cadangan umum General reserve
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Meeting of
pada tanggal 29 Juni 2022 yang dinyatakan dalam Shareholders dated June 29, 2022 covered by
Akta Notaris Michael Suryono Halim. S.H., M.Kn., Michael Suryono Halim. S.H., M.Kn., No. 11 dated
No. 11 bertanggal 29 Juni 2022, para pemegang June 29, 2022, the shareholders approved the
saham menyetujui penyisihan cadangan umum appropriation of general reserve amounting to
sebesar Rp220.000.000.000. Rp220,000,000,000.
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference in transactions with non-controlling
interest
2025 2024
Penjualan 49% kepemilikan di Divestment of 49% ownership in
MGeoPS 277.174.053.683 277.174.053.683 MGeoPS
Penambahan 48,9% kepemilikan di
MGPS, 7,5% kepemilikan di Additional 48.9% ownership in
EPE dan 22,32% kepemilikan di MGPS, 7.5% ownership in EPE
DEB (168.805.220.412) (168.805.220.412) and 22.32% ownership in DEB
Penjualan 49% kepemilikan di Divestment of 49% ownership in
MCG 13.550.910.922 13.550.910.922 MCG
Transaksi divestasi dengan KEPTI 721.128.317.691 721.128.317.691 Divestment transaction with KEPTI
Lain-lain 2.968.997.527 2.968.997.527 Others
Total 846.017.059.411 846.017.059.411 Total
125
Page 275
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 273
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
32. PENDAPATAN USAHA 32. REVENUES
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
2025 2024
Pendapatan penjualan listrik 1.215.194.276.897 745.542.298.976 Sales of electric power
Operation and maintenance
Jasa operasi dan pemeliharaan 636.214.909.003 461.939.857.494 services
Pendapatan keuangan dari konsesi Finance income from service
jasa (Catatan 13) 618.503.186.368 599.131.107.411 concession (Note 13)
Pendapatan konstruksi (Catatan
13) 276.415.069.030 1.277.391.832.748 Construction revenue (Note 13)
Pendapatan dari sewa pembangkit Income from lease of electric
listrik 185.658.075.600 187.296.679.995 power plant
Total 2.931.985.516.898 3.271.301.776.624 Total
Rincian pendapatan dari pelanggan yang melebihi The details of revenues from customers which
10% dari total pendapatan usaha berasal dari: exceeded 10% of the total revenues, are as follows:
2025 2024
Pendapatan/ Pendapatan/
Revenues % Revenues %
PT PLN (Persero) 1.337.378.494.792 46 2.014.630.237.185 62 PT PLN (Persero)
PT PLN Batam 920.195.513.623 31 660.312.562.419 20 PT PLN Batam
PT PLN Pembangkitan PT PLN Pembangkitan
Tanjung Jati B 334.939.184.260 11 288.695.694.445 9 Tanjung Jati B
Total 2.592.513.192.675 88 2.963.638.494.049 91 Total
33. BEBAN POKOK PENDAPATAN 33. COST OF REVENUES
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The details of cost of revenues are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pembelian gas 663.909.492.502 429.035.697.184 Cost of gas
Beban konstruksi 265.498.175.692 1.202.076.565.697 Construction costs
Gaji dan tunjangan pegawai 139.078.453.648 115.318.541.861 Salaries and employee benefits
Beban pemeliharaan 109.924.605.991 101.982.019.295 Maintenance costs
Management and technical
Manajemen dan dukungan teknis 103.854.567.948 81.382.502.817 support
Penyusutan (Catatan 18) 97.300.410.509 93.219.319.628 Depreciation (Note 18)
Barang habis pakai (Catatan 9) 61.316.008.340 53.948.042.894 Consumables (Note 9)
Sewa peralatan 1.576.379.500 544.675.000 Rental of equipment
Total 1.442.458.094.130 2.077.507.364.376 Total
Rincian pembelian dari penyedia yang melebihi The details of purchases from vendors which
10% dari total pendapatan yang usaha dari: exceeded 10% of the total revenues, are as follows:
2025 2024
Pembelian/ Pembelian/
Purchase % Purchase %
PT PGN (Persero) Tbk 536.416.380.248 18 341.499.150.835 10 PT PGN (Persero) Tbk
Total 536.416.380.248 18 341.499.150.835 10 Total
126
Page 276
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
274 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
34. BEBAN OPERASIONAL 34. OPERATING EXPENSES
Rincian akun ini terdiri dari: This account consists:
2025 2024
Gaji dan tunjangan karyawan 290.190.916.905 310.119.504.625 Salaries and employee benefits
Asuransi 78.171.035.855 53.032.042.171 Insurance
Denda kontrak 48.705.556.021 28.198.257.131 Contract penalties
Penyusutan (Catatan 14 dan 18) 45.430.996.912 41.964.148.830 Depreciation (Notes 14 and 18)
Beban kantor dan pembangkit
listrik 42.063.655.265 26.764.191.128 Office and power plant expenses
Jasa profesional 39.632.237.666 32.903.751.155 Professional fees
Keamanan 34.569.106.359 20.895.012.845 Security
Biaya perizinan 28.770.978.801 7.663.847.743 Admission fee
Sewa 19.594.793.387 17.303.753.170 Rental
Perjalanan 12.694.622.275 18.314.242.794 Traveling
Representasi dan jamuan 8.655.128.898 1.781.052.209 Representation and entertainment
Jasa kebersihan 7.402.755.310 7.525.997.479 Cleaning service
Pelatihan dan seminar 5.878.466.661 9.817.336.762 Training and seminars
Transportasi 5.428.222.872 7.530.777.713 Transportation
Pemeliharaan 4.957.027.962 3.353.207.377 Maintenance
Amortisasi atas aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 17) 4.576.482.262 3.593.585.502 (Note 17)
Sumbangan dan iuran 3.516.804.782 2.564.596.655 Donations and contributions
Jasa manajemen 3.113.604.058 3.138.826.723 Management fee
Lain-lain 153.486.084 13.699.515.492 Others
Total 683.505.878.335 610.163.647.504 Total
35. PENDAPATAN LAIN-LAIN 35. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lain-lain adalah: The details of other income are as follows:
2025 2024
Keuntungan selisih kurs - neto 116.864.342.276 83.776.900.303 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan atas modifikasi Gain on modification of finance
piutang sewa pembiayaan 86.060.247.410 - lease receivables
Gain on sales of property, plant
Keuntungan penjualan aset tetap 2.503.583.911 151.754.970 and equipment
Penjualan dari sertifikasi energi Sales from renewable energy
terbarukan 1.894.059.727 345.203.985 certificates
Pengembalian atas klaim asuransi 324.154.357 37.181.212.260 Insurance claims reimbursements
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below
Rp500.000.000) 3.452.654.894 2.348.712.691 Rp500,000,000)
Total 211.099.042.575 123.803.784.209 Total
127
Page 277
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 275
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
36. BEBAN LAIN-LAIN 36. OTHER EXPENSES
Rincian beban lain-lain adalah: The details of other expenses are as follows:
2025 2024
Kerugian piutang sewa
pembiayaan yang tidak tertagih Loss for uncollected finance lease
(Catatan 11) 18.119.066.947 132.929.790.599 receivables (Note 11)
Kekurangan bayar biaya gas masa
lalu 1.363.938.199 9.558.836.889 Underpayment of past gas cost
Loss on disposal of property, plant
Kerugian penghapusan aset tetap - 12.391.325.981 and equipment
Kerugian penurunan nilai goodwill Loss on impairment goodwill
(Catatan 17) - 7.300.000.000 (Note 17)
Kerugian penurunan nilai perizinan Loss on impairment licenses
(Catatan 17) - 7.133.047.720 (Note 17)
Lain-lain 5.448.121.427 2.596.648.918 Others
Total 24.931.126.573 171.909.650.107 Total
37. BEBAN PENDANAAN 37. FINANCE COSTS
Rincian beban pendanaan adalah: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Beban bunga pinjaman 295.796.550.059 329.313.259.453 Loan interest expense
Beban bunga obligasi dan sukuk Bonds and sukuk wakalah interest
wakalah 292.742.123.589 195.292.837.291 expense
Biaya bank garansi 192.010.045.265 155.165.655.102 Bank guarantee fees
Beban pendanaan lainnya 11.833.363.110 7.083.694.701 Other financing costs
Total 792.382.082.023 686.855.446.547 Total
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN AND COMMITMENTS
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: agreements as follows:
i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
Pengalihan
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Bio Jatropha Indonesia
PT PLN (Persero) 1 Februari 2012; BJI mengoperasikan pembangkit listrik tenaga 15 tahun setelah Tanggal
Unit Induk Distribusi terakhir diubah pada mini-hidro 3x3 MW pada aliran Sungai Operasi Komersial ("COD")
Jawa Barat ("PT tanggal Cibalapulang, yang berlokasi di Cianjur, Jawa (sampai dengan September
PLN UIDJB") 28 Agustus 2017/ Barat. PT PLN UIDJB setuju untuk membayar 2032)
February 1, 2012; listrik kepada Perusahaan sesuai harga yang
last amendment disepakati para pihak 15 years after Commercial
dated August 28, Operating Date ("COD")
2017 BJI operates a 3x3 MW mini-hydro power (until September 2032).
plant on the flow of Cibalapulang River,
located in Cianjur, West Java. PT PLN UIDJB
agreed to pay the electricity to the Company
at the agreed price by the parties.
128
Page 278
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
276 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
Pengalihan (lanjutan) (continued)
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Dalle Energy Batam
PT PLN Batam 20 Mei 2005; DEB diharuskan untuk mendanai, Amendemen ini mengatur
terakhir diubah pada membangun dan mengoperasikan 2 unit Gas mengenai perpanjangan
tanggal 25 Maret Turbin Generator dengan chiller ("SCPP") perjanjian jual beli tenaga
2025/May 20, 2005; serta Steam Turbine Generator ("CCPP"). PT listrik sampai dengan 31
last amendment PLN Batam setuju untuk membayar listrik Maret 2030.
dated March 25, kepada Perusahaan sesuai harga yang
2025 disepakati Para Pihak
This amendement regulates
DEB is required to fund, operate and maintain on the extension of power
2 units of Gas Turbine Generator with chiller purchase agreement which
("SCPP") and Steam Turbine Generator period extended up to
("CCPP"). PT PLN Batam agreed to pay the March 31, 2030.
electricity to the Company at the agreed price
by the Parties.
PT Energi Listrik Batam
PT PLN Batam 15 Oktober 2012; ELB mengoperasikan pembangkit listrik 2x35 20 tahun setelah Tanggal
terakhir diubah pada MW. PT PLN Batam setuju untuk membayar Operasi Komersial ("COD")
tanggal 21 Juli 2023/ listrik kepada Perusahaan sesuai harga yang Unit CCPP (8 November
October 15, 2012; disepakati Para Pihak. PT PLN Batam 2025).
effective as of July memiliki opsi untuk membeli kepemilikan dan
21, 2023 kepentingan ELB dalam proyek tersebut
selama masa Perjanjian Pembelian Tenaga 20 years after Commercial
Listrik. Operation Date ("COD") of
CCPP Unit (November 8,
Pada tanggal 21 Juli 2023, Para Pihak 2025).
menandatangani amendemen IV mengenai
perubahan skema pembangkit dari Simple
Cycle Power Plant (“SCPP”) menjadi
Combined Cycle Gas Power Plant (“CCPP”)
dengan menambah unit baru berkapasitas 39
MW, sehingga total kapasitas menjadi 109
MW. Perjanjian tersebut berlaku efektif pada
Agustus 2023.
ELB operates 2x35 MW power plant. PT PLN
Batam agreed to pay the electricity to the
Company at the agreed price by the Parties.
PT PLN Batam has the option to purchase
ELB’s ownership and interest in the project
anytime during the term of the Power
Purchase Agreement.
On July 21 2023, the Parties signed
Amendment IV regarding the changes of
electricity generation scheme from Simple
Cycle Power Plant (“SCPP”) to Combined
Cycle Gas Power Plant (“CCPP”) by adding a
new unit with a capacity of 39 MW, bringing
the total capacity to 109 MW. The agreement
is effective in August 2023.
129
Page 279
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 277
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
Pengalihan (lanjutan) (continued)
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Energi Prima Elektrika
PT Prima Layanan 10 November 2004; Semua hak dan kewajiban PT PLN-E 20 tahun dengan
Nasional Enjiniring terakhir diubah pada berdasarkan Perjanjian Pembelian Tenaga perpanjangan tahunan atas
("PT PLN-E") dan PT tanggal 3 September Listrik yang ditandatangani antara PT PLN- persetujuan kedua belah
PLN (Persero) Unit 2024/November 10, E dan PT PLN UIWS2JB dialihkan ke EPE. pihak (sampai dengan Juni
Induk Wilayah 2004; last EPE diharuskan mendanai, membangun 2026)
Sumatera Selatan, amendment dated dan mengoperasikan proyek Generator
Jambi dan Bengkulu September 3, 2024 Mesin Gas (“GMG”). PT PLN UIWS2JB 20 years subject to annual
(“PT PLN setuju untuk membayar listrik kepada extension upon approval by
UIWS2JB”) Perusahaan sesuai harga yang disepakati both parties (until June
Para Pihak 2026)
All rights and obligations of PT PLN-E
under the Power Purchase Agreement
entered into between PT PLN-E and PT
PLN UIWS2JB were transferred to EPE.
EPE is required to fund, establish and
operate the Gas Engine Generator (“GEG”).
PT PLN UIWS2JB agreed to pay the
electricity to the Company at the agreed
price by the Parties.
PT Medco Cahaya Geothermal
PT PLN (Persero) 27 Februari 2013; MCG membangun, memiliki dan 30 tahun sejak setelah
terakhir diubah pada mengoperasikan pembangkit listrik tenaga Tanggal Operasi Komersial
tanggal panas bumi 2x55 MW dengan kapasitas ("COD") unit operasi
9 Desember 2022/ minimal 30 MW. PT PLN (Persero) setuju terakhir.
February 27, 2013; untuk membayar listrik kepada Perusahaan
last amendment sesuai harga yang disepakati Para Pihak
dated December 9, 30 years after Commercial
2022 MCG constructs, owns and operates a 2x55 Operation Date ("COD")
MW geothermal power plant with minimum from latest unit operation.
capacity of 30 MW. PT PLN (Persero)
agreed to pay the electricity to the
Company at the agreed price by the
Parties.
PT Medco Ratch Power Riau
PT PLN (Persero) 7 April 2017; terakhir MRPR mengoperasikan pembangkit listrik 20 tahun setelah Tanggal
diubah pada tanggal tenaga gas berkapasitas 275 MW. PT PLN Operasi Komersial ("COD")
27 Februari 2025/ (Persero) setuju untuk membayar listrik pada 10 Februari 2042
April 7, 2017; last kepada Perusahaan sesuai harga yang
amendment dated disepakati Para Pihak 20 years after Commercial
February 27, 2025 Operating Date ("COD") on
MRPR operates 275 MW gas fired power February 10, 2042.
plant. PT PLN (Persero) agreed to pay the
electricity to the Company at the agreed
price by the Parties.
PT Medco Solar Bali Barat
PT PLN (Persero) 24 Maret 2022; MSBB telah menandatangani Perjanjian 20 tahun setelah Tanggal
terakhir diubah Jual Beli Tenaga Listrik ("PJBTL") dengan Operasi Komersial ("COD")
tanggal 17 PT PLN (Persero) untuk pengoperasian
Desember 2024/ Pembangkit Listrik Tenaga Surya 20 years after Commercial
March 24, 2022; last Fotovoltaik berkapasitas 25 MWp yang Operating Date ("COD").
amendment dated berlokasi di Bali bagian Barat. PT PLN
December 17, 2024 (Persero) setuju untuk membayar listrik
kepada Perusahaan sesuai harga yang
disepakati Para Pihak
MSBB has entered into a Power Purchase
Agreement ("PPA") with PT PLN (Persero)
for the operation of Solar Photovoltaic
Power Plant facility with an installed
capacity 25 MWp located at Western Bali.
PT PLN (Persero) agreed to pay the
electricity to the Company at the agreed
price by the Parties.
130
Page 280
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
278 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
Pengalihan (lanjutan) (continued)
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medcosolar Bali Timur
PT PLN (Persero) 24 Maret 2022; MSBT telah menandatangani Perjanjian 20 tahun setelah Tanggal
terakhir diubah Jual Beli Tenaga Listrik ("PJBTL") dengan Operasi Komersial ("COD")
tanggal 17 PT PLN (Persero) untuk pengoperasian pada 17 Juli 2025.
Desember 2024/ Pembangkit Listrik Tenaga Surya
March 24, 2022; last Fotovoltaik berkapasitas 25 MWp yang 20 years after Commercial
amendment dated berlokasi di provinsi Bali bagian Timur. PT Operating Date ("COD") on
December 17, 2024 PLN (Persero) setuju untuk membayar July 17, 2025.
listrik kepada Perusahaan sesuai harga
yang disepakati Para Pihak
MSBT has entered into a Power Purchase
Agreement ("PPA") with PT PLN (Persero)
for the operation of Solar Photovoltaic
Power Plant facility with an installed
capacity 25 MWp located at Eastern Bali.
PT PLN (Persero) agreed to pay the
electricity to the Company at the agreed
price by the Parties.
PT Mitra Energi Batam
PT PLN Batam 29 April 2004; MEB diharuskan untuk mendanai, 20 tahun dari 8 September
terakhir diubah pada mengoperasikan dan memelihara proyek 2 2014 (sampai dengan 7
tanggal 27 Juli 2018/ unit Gas Turbin Generator dengan chiller September 2034)
April 29, 2004; last ("SCPP") serta Steam Turbine Generator
amendment dated ("CCPP"). PT PLN Batam setuju untuk 20 years from September 8,
July 27, 2018 membayar listrik kepada Perusahaan 2014 (until September 7,
sesuai harga yang disepakati Para Pihak 2034).
MEB is required to fund, operate and
maintain 2 units of Gas Turbine Generator
with chiller ("SCPP") and Ssteam Turbine
Generator ("CCPP"). PT PLN Batam
agreed to pay the electricity to the
Company at the agreed price by the
Parties.
PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Prima Layanan 1 Juni 2004; terakhir Semua hak dan kewajiban PT PLN-E 20 tahun dengan
Nasional Enjiniring diubah tanggal 3 berdasarkan Perjanjian Pembelian Tenaga perpanjangan tahunan atas
("PT PLN-E") dan PT September 2024/ Listrik yang ditandatangani antara PT PLN- persetujuan kedua belah
PLN (Persero) Unit June 1, 2004; last E dan PT PLN UIWS2JB dialihkan ke MPE. pihak (sampai dengan Mei
Induk Wilayah amendment dated MPE diminta untuk mendanai, membangun 2028)
Sumatera Selatan, September 3, 2024 dan mengoperasikan proyek Generator
Jambi dan Bengkulu Mesin Gas (“GMG”) dengan kapasitas 12 20 years subject to annual
(“PT PLN MW. PT PLN UIWS2JB setuju untuk extension upon approval by
UIWS2JB”) membayar listrik kepada Perusahaan both parties (until May 2028)
sesuai harga yang disepakati Para Pihak
All rights and obligations of PT PLN-E
under the Power Purchase Agreement
entered into between PT PLN-E and PT
PLN UIWS2JB were transferred to MPE.
MPE is required to fund, establish and
operate the Gas Engine Generator (“GEG”)
with capacity of 12 MW. PT PLN UIWS2JB
agreed to pay the electricity to the
Company at the agreed price by the
Parties.
131
Page 281
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 279
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
i. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik dan i. Power Purchase and Transfer Agreements
Pengalihan (lanjutan) (continued)
Perusahaan/Entity Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Pembangkitan Pusaka Parahiangan
PT PLN (Persero) 12 September 2013; PPP mengoperasikan pembangkit listrik 15 tahun setelah Tanggal
Unit Induk Distribusi terakhir diubah pada tenaga mini-hydro 2x4,4 MW pada aliran Operasi Komersial ("COD")
Jawa Barat ("PT tanggal Sungai Cibuni, yang berlokasi di Cianjur, (sampai dengan Mei 2033)
PLN UIDJB") 29 Januari 2019/ Jawa Barat. PT PLN UIDJB setuju untuk
September 12, 2013; membayar listrik kepada Perusahaan 15 years after Commercial
last amendment sesuai harga yang disepakati Para Pihak Operating Date ("COD")
dated January 29, (until May 2033).
2019 PPP operates a 2x4.4 MW mini-hydro
power plant on the flow of Cibuni River,
located in Cianjur, West Java. PT PLN
UIDJB agreed to pay the electricity to the
Company at the agreed price by the
Parties.
ii. Perjanjian Operasi dan Pemeliharaan ii. Operation and Maintenance Agreements
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medco Geothermal Sarulla
Sarulla Operation Kontrak pertama 29 Perjanjian operasi dan pemeliharaan Perpanjangan 6 tahun sejak
Ltd ("SOL") September 2016; dengan SOL untuk Pembangkit Listrik 4 Juli 2024
terakhir diubah Tenaga Panas Bumi Sarulla
tanggal 3 November 6 years extensions from
2024/First contract Operation and Maintenance agreement with July 4, 2024
on September 29, SOL for Sarulla Geothermal Power
2016; last Facilities.
amendment dated
November 3, 2024
PT Medco Power Indonesia
PT PLN (Persero) 9 September 2019; Konsorsium 5oC yang terdiri dari MPI dan 5 tahun sejak tanggal
dan Konsorsium 5oC terakhir diubah pada lainnya telah menandatangani kontrak EPC operasi komersial (COD)
("IKPT-PP"- tanggal 2 Desember dan O&M dengan PT PLN (Persero) untuk (Maret 2025)
Sumitomo-Itochu- 2024/September 9, PLTU Sulut-1.
MPI) 2019; last amended 5 years from Commercial
dated December 2, The 5oC Consortium consist of MPI and Operating Date (COD)
2024 others has signed an EPC and O&M (March 2025)
Contract with PT PLN (Persero) for PLTU
Sulut-1.
PT PLN (Persero) 9 September 2019; Konsorsium 5oC yang terdiri dari MPI dan 5 tahun sejak tanggal
dan Konsorsium 5oC terkahir diubah pada lainnya telah menandatangani kontrak EPC operasi komersial (COD)
("IKPT-PP"- tanggal 12 Juli 2024/ dan O&M dengan PT PLN (Persero) untuk (September 2024)
Sumitomo-Itochu- September 9, 2019; PLTU Timor-1.
MPI) last amended dated 5 years from Commercial
July 12, 2024 The 5oC Consortium consist of MPI and Operating Date (COD)
others has signed an EPC and O&M (September 2024)
Contract with PT PLN (Persero) for PLTU
Timor-1.
132
Page 282
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
280 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
ii. Perjanjian Operasi dan Pemeliharaan ii. Operation and Maintenance Agreements
(lanjutan) (continued)
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT TJB Power Services
PT PLN (Persero) 9 Juni 2005; terakhir Konsorsium dari PT Medco Energi 24 tahun
diubah pada tanggal Internasional Tbk-Fortum Service Oy
28 Maret 2018/June (Medco Fortum) menandatangani Operation 24 years.
9, 2005; last & Maintenance Agreement (O&M
amendment dated Agreement) dengan PLN. Medco Fortum
March 28, 2018 ditunjuk sebagai operator pembangkit listrik
tenaga batu bara berkapasitas 2x660 MW.
Pada tanggal 27 September 2005, Medco
Fortum, MPI dan PLN menandatangani
amendemen Perjanjian No. 1 untuk O&M
Agreement dimana para pihak sepakat
untuk memasukkan MPI sebagai salah satu
pihak dalam O&M Agreement dan sebagai
operator awal proyek sampai perusahaan
yang bertujuan khusus (“SPC”) untuk
mengoperasikan pembangkit listrik tenaga
tersebut didirikan. Pada tahun 2006, TJBPS
didirikan sebagai SPC
The Consortium of PT Medco Energi
Internasional Tbk-Fortum Service Oy
(Medco Fortum) signed an Operation &
Maintenance Agreement (O&M Agreement)
with PLN. Medco Fortum is appointed as
the operator of the 2x660 MW coal fired
power station. On September 27, 2005,
Medco Fortum, MPI and PLN entered into
an Agreement Amendment No. 1 for O&M
Agreement where the parties agreed to
include MPI as one of the parties to the
O&M Agreement and the initial operator of
the project until the special purpose
company (“SPC”) to operate the coal fired
power station is established. In 2006,
TJBPS was established as the SPC.
133
Page 283
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 281
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
iii. Perjanjian Jual Beli Gas iii. Gas Sale and Purchase Agreements
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Universal Batam Energy
Premier Oil, Natuna 15 April 2008/ Premier Oil, Natuna 1, Natuna 2 dan 20 tahun
1 BV (“Natuna 1”), April 15, 2008 Natuna setuju untuk menjual dan UBE
Natuna 2 B.V. setuju untuk membeli gas sebesar 20 BBTU 20 years.
(“Natuna 2”), dari cadangan yang dilakukan
KUFPEC Indonesia dan dari sumber lain milik penjual gas
("Natuna") B.V.
Premier Oil, Natuna 1, Natuna 2, and
Natuna agreed to sell and UBE agreed to
purchase gas 20 BBTU from committed
reserves and from other sources of gas
sellers.
PT Energi Prima Elektrika
PT Pertamina EP 30 Mei 2006; PT Pertamina EP setuju untuk 10 tahun, kontrak
terakhir diubah pada menyediakan dan mengirimkan gas ke diperpanjang hingga 31
tanggal 18 pembangkit listrik EPE untuk 2 MMSCF per Desember 2023
Desember 2024/May hari dengan pembelian minimum tahunan
30, 2006; last 80%. Pada tanggal 18 Desember 2024, 10 years, contract was
amendment dated para pihak sepakat untuk merevisi harga extended up to December
December 18, 2024. gas sementara dan melaksanakan 31, 2023
keputusan pemerintah terkait harga gas
Saat ini sedang proses
PT Pertamina EP agreed to provide and perpanjangan kontrak
deliver gas to EPE’s power plant for 2 hingga berakhir masa
MMSCF and minimum annual gas usage of berlaku PPA/
80%. On December 18, 2024, the parties Currently in the process of
agreed to revise the temporary gas price extending the contract until
and implement the government decision on the end of PPA terms.
gas prices.
PT Multidaya Prima Elektrindo
PT Pertamina EP 30 Mei 2008; PT Pertamina EP setuju untuk memberikan 10 tahun, kontrak
terakhir diubah pada dan mengirimkan gas ke pembangkit listrik diperpanjang hingga 31
tanggal 18 MPE untuk 2 MMSCF per hari dengan Desember 2023
Desember 2024 pembelian minimum tahunan 80%. Pada
tanggal 18 Desember 2024, para pihak 10 years, contract was
May 30, 2008; last sepakat untuk merevisi harga gas extended up to December
amendment dated sementara dan melaksanakan keputusan 31, 2023
December 18, 2024 pemerintah terkait harga gas
Saat ini sedang proses
PT Pertamina EP agreed to provide and perpanjangan kontrak
deliver gas to MPE’s power plant for 2 hingga berakhir masa
MMSCF and minimum purchase annual gas berlaku PPA/
usage of 80%. On December 18, 2024, the Currently in the process of
parties agreed to revise the temporary gas extending the contract until
price and implement the government the end of PPA terms.
decision on gas prices.
134
Page 284
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
282 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
iii. Perjanjian Jual Beli Gas (lanjutan) iii. Gas Sale and Purchase Agreements
(continued)
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Energi Listrik Batam
PT PGN (Persero) 28 Agustus 2020; PT PGN (Persero) Tbk setuju untuk Sampai dengan 31
Tbk terakhir diubah pada memberikan dan mengirimkan gas ke Desember 2028
tanggal 20 pembangkit listrik ELB sebanyak 3.00-3.60
Desember 2024/ BBTU untuk periode sejak tanggal dimulai Up to December 31, 2028
August 28, 2020; sampai dengan 30 November 2022,
last amended dated sebanyak 10.00-12.00 BBTU untuk periode
December 20, 2024 sejak 1 Desember 2022 sampai dengan
beroperasinya Add-On CCPP, dan
sebanyak 15.53-18.64 BBTU dari tanggal
beroperasinya Add-On CCPP sampai
tanggal berakhirnya Perjanjian
PT PGN (Persero) Tbk agreed to provide
and deliver gas to the ELB’s power plant in
the amount of 3.00-3.60 BBTU for the
period from the start date until November
30, 2022, in the amount 10.00-12.00 BBTU
for the period from 1 December 2022 until
the operation of Add-On CCPP, and in the
amount of 15.53-18.64 BBTU from the
operation of Add-On CCPP until the end
date of Agreement.
iv. Perjanjian Jasa Kontrak iv. Contractual Service Agreements
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Energi Listrik Batam
PT General Electric 28 Desember 2012/ Perjanjian Jasa Kontrak dengan GEOI 20 tahun sejak tanggal
Operations December 28, 2012 dimana GEOI setuju untuk menyediakan mulai pemeliharaan
Indonesia (“GEOI”) layanan pemeliharaan rutin jangka panjang
untuk mendukung Proyek GTG.
20 years from the
maintenance start date.
Contractual Service Agreement with GEOI
whereby GEOI agreed to provide long-term
routine maintenance services to support the
GTG Project.
135
Page 285
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 283
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
iv. Perjanjian Jasa Kontrak (lanjutan) iv. Contractual Service Agreements (continued)
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT TJB Power Services
Konsorsium Fortum 10 Juni 2005; Penyedia MTS harus menyediakan jasa 5 tahun sejak amendemen
Service Oy dan terakhir diubah manajemen dan dukungan teknis untuk perjanjian tanggal 9 Agustus
Enprima Oy, tanggal 9 Agustus Proyek Tanjung Jati B dengan total biaya 2021, kontrak diperpanjang
konsorsium yang 2021/ mobilisasi sebesar AS$7.602.288 dan biaya hingga 10 Agustus 2026
didirikan June 10, 2005; last operasi sebesar AS$23.653.500 (biaya dasar)
berdasarkan hukum amendment dated ditambah penyesuaian yang tercantum dalam 5 years since agreement
Finlandia ("Penyedia August 9, 2021 kontrak dan 25% biaya insentif tahunan yang amendment dated August 9,
MTS"), Medco- disetujui oleh PT PLN (Persero). Pada tanggal 2021, contract was
Fortum (“Operator”), 9 Agustus 2021, PT TJB Power Services dan extended up to August 10,
sebuah konsorsium Penyedia MTS mengadakan amendemen atas 2026.
yang didirikan perjanjian MTS dimana kedua pihak setuju
berdasarkan hukum untuk memperpanjang perjanjian untuk lima
Indonesia./ tahun ke depan mulai 11 Agustus 2021 hingga
The Consortium of 10 Agustus 2026. Berdasarkan amendemen
Fortum Service Oy perjanjian, Penyedia MTS akan tetap
and Enprima Oy, a menyediakan jasa manajemen dan dukungan
consortium teknis untuk Perusahaan dengan total biaya
established under operasional minimum AS$7.440.000 (biaya
laws of Finland dasar) ditambah penyesuaian yang tercantum
(“MTS Providers”), dalam kontrak dan 20% dari biaya insentif
Medco-Fortum tahunan yang disetujui oleh PLN.
(“Operator”), the
consortium MTS providers shall provide management and
established under technical support services to Tanjung Jati B
the laws of Project for total mobilization fee of
Indonesia. US$7,602,288 and operating fee of
US$23,653,500 (base fee) plus adjustments
as stated in the contract and 25% of annual
incentive fee approved by PT PLN (Persero).
On August 9, 2021, PT TJB Power Services
and MTS Provider entered into an amendment
of MTS agreement whereby both parties
agreed to extend the agreement for the next
five years starting August 11, 2021 until
August 10, 2026. Under the amended
agreement, MTS Provider will continue to
provide management and technical support
services to the Company for a total minimum
operating fee of US$7,440,000 (base fee) plus
adjustment stated in the contract and 20% of
annual incentive fee approved by PLN.
v. Perjanjian Operasi Bersama Proyek Sarulla v. Joint Operation Contract of Sarulla Projects
Geothermal
Tanggal
Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medco Geopower Sarulla
Sarulla Inc 27 Desember 2007/ Melaksanakan Grup Kontraktor Pengendalian 1. 360 bulan dimulai
(“Ormat”), Sarulla December 27, 2007 Bersama (“GKPB”) dengan entitas lain untuk pada masa produksi
Power Asset Ltd proyek Sarulla Geothermal Operation untuk: awal pengiriman
(“Itochu”), Kyuden 1. Eksplorasi dan eksploitasi sumber listrik.
Sarulla Pte. Ltd. energi panas bumi; 2. 504 bulan sejak
(“Kyuden”) dan/and 2. Pembangkit listrik dari sumber daya tanggal GKBP.
Sarulla Operations tersebut; dan
Ltd (“SOL” atau/or 3. Penjualan listrik ke PLN. 1. 360 months
“Operator”) commencing on the
Joint Operation Contract Group (“JOCG”) with initial production
other entities on Sarulla Geothermal Projects for: period for delivery of
1. Exploration and exploitation of electricity.
geothermal energy resources; 2. 504 months from
2. Generate the electricity from those the effective date for
resources; and JOCG.
3. Sale of electricity to PLN.
136
Page 286
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
284 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
vi. Perjanjian Teknis, Pengadaan, dan Konstruksi vi. Engineering, Procurement, and Construction
Contract
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Energi Listrik Batam
PT Inti Karya 21 Juli 2023; efektif Pada tanggal 21 Juli 2023, ELB Tidak disebutkan secara
Persada Tehnik per 3 Agustus 2023/ menandatangani Engineering, Procurement spesifik
Batam ("IKPT July 21, 2023; and Construction Contract dengan IKPT
Batam") effective as of Batam untuk pelaksanaan pekerjaan Not specifically mentioned
August 3, 2023 rekayasa, pengadaan dan konstruksi Steam
Turbine Generator berkapasitas 39 MW di
PLTG Tanjung Uncang Batam milik ELB.
Perjanjian tersebut berlaku efektif sejak
tanggal 3 Agustus 2023.
On July 21, 2023, ELB signed an
Engineering, Procurement and Construction
Contract with IKPT Batam regarding the
engineering, procurement and construction
of Steam Turbine Generator with capacity
39MW in PLTG Tanjung Uncang owned by
ELB. The agreement has been effective as
of August 3, 2023.
PT Medcosolar Bali Timur
PT Tritama Mitra 29 November 2023/ PT Tritama Mitra Lestari sepakat untuk Tidak disebutkan secara
Lestari November 29, 2023 menyediakan pekerjaan awal atas jasa spesifik
engineering, procurement and construction
activities untuk Bali Solar PV 25MWp. Not specifically mentioned
PT Tritama Mitra Lestari agreed to provide
initial work on engineering services,
procurement and constructions activities for
Bali Solar PV 25 MWp.
PT Siemens Energy 29 November 2023/ PT Siemens Energy Indonesia sepakat Tidak disebutkan secara
Indonesia November 29, 2023 untuk menyediakan pekerjaan awal atas spesifik
jasa engineering, procurement and
construction activities untuk Bali Solar PV Not specifically mentioned
25MWp.
PT Siemens Energy Indonesia agreed to
provide initial work on engineering services,
procurement and constructions activities for
Bali Solar PV 25 MWp.
PT Graha Usaha 29 November 2023/ PT Graha Usaha Teknik sepakat untuk Tidak disebutkan secara
Teknik November 29, 2023 menyediakan pekerjaan awal atas jasa spesifik
engineering, procurement and construction
activities untuk Bali Solar PV 25MWp. Not specifically mentioned
PT Graha Usaha Teknik agreed to provide
initial work on engineering services,
procurement and constructions activities for
Bali Solar PV 25 MWp.PT Graha Usaha
Teknik agreed to provide initial work on
engineering services, procurement and
constructions activities for Bali Solar PV 25
MWp.
137
Page 287
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 285
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
vi. Perjanjian Teknis, Pengadaan, dan Konstruksi vi. Engineering, Procurement, and Construction
(lanjutan) Contract (continued)
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medco Cahaya Geothermal
Ormat 11 Januari 2023/ Ormat International Inc, sepakat untuk Tidak disebutkan secara
International ,Inc January 11, 2023 melakukan jasa Kontrak Offshore spesifik.
Equipment Supply untuk MCG dengan
harga kontrak sebesar AS$32,1juta. Not specifically mentioned.
Ormat International Inc agreed to provide
Offshore Equipment Supply Contract with
contract price of US$32.1million.
Consortium PT Inti 11 Januari 2023/ Konsorsium IKPT-Multifab, sepakat untuk Tidak disebutkan secara
Karya Persada January 11, 2023 melakukan jasa EPCC Onshore untuk MCG spesifik.
Teknik (IKPT) - PT dengan harga kontrak sebesar AS$2,2 juta
Multifabrindo + Rp597,44miliar. Not specifically mentioned.
Gemilang (MFG)
Consortium IKPT - Multifab agreed to
provide EPC Onshore Contract, with
contract price of US$2,2million +
Rp597.44billion.
vii. Kontrak Pengeboran Panas Bumi vii. Geothermal Drilling Contract
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medco Cahaya Geothermal
PT Exspan Petrogas 11 Januari 2023/ EPI setuju untuk menyediakan jasa Drilling Tidak disebutkan secara
Intranusa (“EPI”) January 11, 2023 Rig pada pengeboran Proyek Ijen dengan spesifik namun dengan
harga kontrak AS$18,48 juta. target penyelesaian Mei
2024.
EPI agreed to provide Drilling rig services
on drilling for the Ijen Project for a contract Not specifically mentioned
price of USD18.48 million. with the target finalization in
May 2024.
PT Halliburton 17 Januari 2023 / Halliburton sepakat untuk menyediakan Tidak disebutkan secara
Logging Services January 17, 2023 jasa operasi pengeboran, perekayasaan spesifik.
Indonesia dan pendukungnya dengan nilai kontrak
(“Halliburton”) sebesar AS$10,7juta Not specifically mentioned.
Halliburton agreed to provide drilling
operations, engineering and support
services for a contract value of
US$10.7million.
PT Scientific Drilling 17 Januari 2023 / SDII sepakat untuk menyediakan jasa Tidak disebutkan secara
International January 17, 2023 operasi pengeboran, perekayasaan dan spesifik.
Indonesia (“SDII”) pendukungnya dengan nilai kontrak
sebesar AS$9,7juta Not specifically mentioned.
SDII agreed to provide drilling operations,
engineering and support services for a
contract value of US$9.7million.
138
Page 288
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
286 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
38. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 38. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
SIGNIFIKAN (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Grup mempunyai perjanjian bidang usaha listrik The Group has power business activities
sebagai berikut: (lanjutan) agreements as follows: (continued)
viii. Lain-lain viii. Others
Tanggal Perjanjian/ Komitmen/ Periode Kontrak/
Perusahaan/Entity Date of Agreement Commitment Contract Period
PT Medco Power Indonesia
Mitsui Energy 29 Juni 2023/ MPI setuju untuk membentuk suatu Perjanjian Konsorsium ini
Development Co., June 29, 2023 konsorsium untuk melaksanakan bersama akan berlaku sejak tanggal
Ltd. (dahulu/formerly kegiatan Penugasan Survei Pendahuluan 29 Juni 2023 sampai
Mitsui Oil dan Eksplorasi ("PSPE") dari Pemerintah dengan waktu mana yang
Exploration Co., dan bergantung pada keberhasilan terjadi terlebih dahulu;
Ltd.) pengeboran eksplorasi. Para pihak akan berlakunya Izin Panas Bumi
memiliki dan mengembangkan bersama untuk wilayah kerja Bonjol
Proyek Panas Bumi Bonjol, yang berlokasi diberikan dari Kementerian
di Provinsi Sumatera Barat, Indonesia. Energi dan Sumber Daya
Mineral Indonesia
MPI agreed to form a consortium to jointly ("Kementerian ESDM") atau
carry out the government's Preliminary perjanjian diakhiri
Survey and Exploration Assignment berdasarkan kesepakatan
activities and contingently on the success of bersama.
exploration drilling. The parties will jointly
own and develop the Bonjol Geothermal This Consortium Agreement
Project, located in West Sumatra Province, will be effective from June
Indonesia. 29, 2023 whichever occurs
first; until Geothermal
permits for the Bonjol
working area are granted
from the Indonesian Ministry
of Energy and Mineral
Resources ("Ministry of
Energy and Mineral
Resources") or the
agreement is terminated
based on mutual
agreement, which ever
occurs first.
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group‘s financial
Grup adalah risiko suku bunga, risiko fluktuasi nilai instruments are interest rate risk, foreign currency
tukar mata uang asing, risiko kredit dan risiko risk, credit risk and liquidity risk. The Board of
likuiditas. Direksi Perusahaan menelaah dan Directors reviews and approves the policies for
menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko managing each of these risks which are
yang dirangkum di bawah ini: summarized below:
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas masa datang dari suatu or future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate because of the changes in
perubahan suku bunga dan akan berdampak interest rates and will have a negative impact
negatif terhadap kinerja keuangan on the financial performance of the Company
Perusahaan dan Entitas Anaknya. Perusahaan and its Subsidiaries. The Company and its
dan Entitas Anaknya memiliki risiko tingkat Subsidiaries have interest rate risk which
suku bunga yang terutama berasal dari mainly originates from movements in interest
pergerakan suku bunga pinjaman bank rates on bank loans with floating interest rates.
dengan tingkat suku bunga mengambang.
Untuk mengelola risiko suku bunga, Grup To manage interest rate risk, the Group
melakukan kontrak Pertukaran Tingkat Suku undertakes Interest Rate Swaps contracts.
Bunga. Kontrak ini dicatat sebagai transaksi The contracts are recorded as a transaction
yang ditetapkan sebagai lindung nilai, dimana designated as a hedge, where the gain or loss
keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising from the effective portion of the cash
bagian efektif lindung nilai atas arus kas flow hedge is credited or charged to other
dikreditkan atau dibebankan di pendapatan comprehensive income.
komprehensif lain.
139
Page 289
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 287
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko suku bunga (lanjutan) a. Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, had the
jika tingkat suku bunga pinjaman lebih interest rate of the loans been 100 basis points
meningkat/menurun 100 basis poin dengan higher/lower with all other variables held
semua variabel lain konstan, laba constant, profit before income tax expense for
konsolidasian sebelum pajak penghasilan 2025 and 2024 would have been
untuk tahun 2025 dan 2024 masing-masing Rp50,744,233,318 and Rp20,772,085,239,
akan menjadi Rp50.744.233.318 dan respectively, lower/higher, mainly as a result of
Rp20.772.085.239, lebih rendah/lebih tinggi, higher/lower interest expense on loans with
terutama sebagai akibat dari beban bunga floating interest rates.
yang lebih tinggi/lebih rendah pada pinjaman
dengan suku bunga mengambang.
b. Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko bahwa Foreign currency risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan dalam mata uang instrument denominated in foreign currency
asing akan berfluktuasi karena perubahan nilai will fluctuate because of changes in exchange
tukar. Perusahaan dan sebagian entitas anak rates. Functional currency of the Company
memiliki mata uang fungsional Rupiah. and certain Subsidiaries is Rupiah. While,
Namun, beberapa entitas anak lain memiliki functional currency of the the other
mata uang fungsional Dolar AS. subsidiaries is US Dollar.
Perusahaan dan entitas anak terkena risiko The Company and subsidiaries are exposed to
valuta asing karena pembelian dan beban foreign exchange risk due to certain purchases
tertentu dalam mata uang yang berbeda dari and expenses denominated in a currency
mata uang fungsionalnya. Sebagian besar different from their functional currency. Most
entitas anak telah memiliki lindung nilai secara subsidiaries have a natural hedge because
alami karena memiliki penghasilan, beban they have revenues, principal expenses and
utama dan pembiayaan dalam mata uang financing in the same currency.
yang sama.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 had the
jika nilai tukar Dolar AS terhadap Rupiah exchange rate of the US Dollar against the
depresiasi/apresiasi sebesar 10% dengan Rupiah depreciated/appreciated by 10% with
semua variabel lain dianggap konstan, laba all other variables held constant, profit before
sebelum pajak penghasilan untuk tahun 2025 income tax for 2025 and 2024 would have
dan 2024 masing-masing akan menjadi been Rp492,396,100,000 and
Rp492.396.100.000 dan Rp389.690.400.000, Rp389,690,400,000 lower/higher, respectively,
lebih rendah/lebih tinggi, terutama sebagai mainly as a result of foreign exchange losses/
akibat dari kerugian/keuntungan selisih kurs gains on the remeasurement of cash and cash
atas pengukuran kembali kas dan setara kas, equivalents, trade receivable, other
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, receivables, trade payables, other payables,
utang lain-lain, dan biaya yang masih harus and accrued expenses denominated in US
dibayar dalam mata uang Dolar AS dan Euro. Dollars and Euro.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa Credit risk refers to the risk that a counterparty
counterparty akan gagal memenuhi kewajiban will default on its contractual obligations
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Group. The
finansial bagi Grup. Grup memiliki konsentrasi Group concentration of credit risk receivables
risiko kredit atas piutang karena sebagian because the majority of the Group’s revenue is
besar pendapatan Grup adalah dari PT PLN from PT PLN (Persero) and its subsidiaries in
(Persero) dan entitas anaknya sesuai dengan accordance with Power Purchase Agreement
Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik atau or Operation and Maintenance contracts.
kontrak Operasi dan Pemeliharaan. Management believes in controlling and
Manajemen berkeyakinan untuk maintaining minimal exposure to credit risk
mengendalikan dan mempertahankan considering that the Group has a legally
eksposur yang minimal dari risiko kredit binding agreement with PLN, where PLN is a
mengingat bahwa Grup memiliki perjanjian state-owned entity with an "investment grade"
yang mengikat secara hukum dengan PLN, rating.
yang mana PLN merupakan entitas Badan
Usaha Milik Negara dengan peringkat
"investment grade".
140
Page 290
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
288 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Grup memiliki konsentrasi risiko kredit atas The Group has a credit risk concentration on
kas dan bank karena pada tanggal 31 cash and cash equivalents because as of
Desember 2025, Grup memiliki kas di bank December 31, 2025, the Group had cash in
dan deposito berjangka disimpan di PT Bank banks and time deposits held at PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk yang merupakan 39% Mandiri (Persero) Tbk which constituted 39%
dari total kas dan setara kas dan deposito of total cash and cash equivalents (2024: PT
berjangka (2024: PT Bank Woori Saudara Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
Indonesia 1906 Tbk sebesar 63%). around 63%).
Sehubungan dengan rekening bank dan With respect to cash in banks and time
deposito berjangka yang ditempatkan pada deposits maintained with financial institutions,
lembaga keuangan, Grup bertransaksi hanya the Group transacts only with financially sound
dengan lembaga keuangan yang sehat. Risiko financial institutions. Credit risk arising from
kredit yang timbul dari aset keuangan lainnya the other financial assets relates to the
terkait dengan eksposur Grup terhadap Group’s exposure to losses from the possible
kerugian dari kemungkinan default dari pihak default of the counterparties such as their
rekanan seperti pelanggan mereka dan pihak customers and related parties.
terkait.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
risiko kredit maksimum Grup adalah sebesar Group maximum exposure to credit risk is
nilai tercatat aset keuangannya terutama equivalent to the carrying values of their
terdiri dari kas dan setara kas, rekening bank financial assets mainly consisting of cash and
dan deposito berjangka yang dibatasi cash equivalents, restricted cash in banks and
penggunaannya, piutang usaha, piutang lain- time deposits, trade receivables, other
lain, keuangan piutang sewa pembiayaan dan receivables, finance lease receivables and
aset keuangan konsesi yang disajikan sebagai concession financial assets that is presented
“Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan as “Other Non-current Assets” in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup Liquidity risk is the risk that the Group will not
tidak akan dapat menyelesaikan semua be able to settle all liabilities as they fall due.
kewajiban pada saat jatuh tempo. Grup The Group manages this risk through
mengelola risiko ini melalui pemantauan arus monitoring of cash flows in consideration of
kas dengan mempertimbangkan pembayaran future liability payments and receivables
kewajiban dan penagihan piutang di masa collection,as well as, availability of financing.
mendatang, serta ketersediaan pendanaan. Currently, the Group depends on its related
Grup memantau dan mempertahankan tingkat parties for its funding requirements. The Group
kas di bank yang dianggap memadai untuk monitors and maintains a level of cash and
membiayai operasinya. Grup juga secara cash equivalents deemed adequate to finance
teratur mengevaluasi arus kas yang its operations. The Group also regularly
diproyeksikan dan aktual. evaluates the projected and actual cash flows.
141
Page 291
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 289
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan periode jatuh The following table sets out the maturity profile
tempo liabilitas keuangan Grup termasuk of the Group's financial liabilities, including
bunga di masa depan, (dalam jutaan rupiah) future interest, (in millions of rupiah) based on
berdasarkan pembayaran kontraktual yang contractual undiscounted payments:
tidak didiskontokan:
2025
Dalam 1 Lebih dari
tahun/ 5 tahun/
Within 1 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
Pinjaman bank Short term bank
jangka pendek 50.000 - - - - - 50.000 loan
Utang usaha 138.917 - - - - - 138.917 Trade payable
Utang lain-lain 1.249.496 69.292 - - - - 1.318.788 Other payables
Liabilitas kontrak 16.793 16.793 16.793 14.460 1.805 - 66.644 Contract liability
Beban akrual 747.918 147.024 4.290 4.483 4.685 88.937 997.337 Accrued expenses
Utang kepada Due to related
pihak berelasi - 28.454 - - - - 28.454 parties
Liabilitas sewa 14.273 14.441 13.207 12.709 670 4.178 59.478 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang Long-term debt
Pokok 609.254 605.327 698.865 853.799 410.202 4.214.735 7.392.182 Principal
Bunga 496.082 458.034 408.273 359.129 299.075 486.541 2.507.134 Interest
Pinjaman jangka Other long-term
panjang lainnya debt
Pokok 10.300 526.305 125.035 494.490 1.116.955 487.525 2.760.610 Principal
Bunga 253.048 251.614 203.583 194.255 147.278 48.091 1.097.869 Interest
2024
Dalam 1 Lebih dari
tahun/ 5 tahun/
Within 1 1-2 tahun/ 2-3 tahun/ 3-4 tahun/ 4-5 tahun/ More than Total/
year 1-2 years 2-3 years 3-4 years 4-5 years 5 years Total
Pinjaman bank Short term bank
jangka pendek 883.930 - - - - - 883.930 loan
Utang usaha 260.863 - - - - - 260.863 Trade payable
Utang lain-lain 950.930 60.021 - - - - 1.010.951 Other payables
Liabilitas kontrak 8.396 8.396 8.396 8.396 6.065 - 39.649 Contract liability
Beban akrual 418.497 3.942 3.954 4.132 4.318 69.612 504.455 Accrued expenses
Utang kepada Due to related
pihak berelasi - 18.402 - - - - 18.402 parties
Liabilitas sewa 5.994 4.567 4.093 2.333 1.467 4.006 22.460 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang Long-term debt
Pokok 340.931 395.673 354.095 713.218 684.745 3.815.829 6.304.491 Principal
Bunga 376.547 346.874 294.863 268.550 219.464 1.887.387 3.393.685 Interest
Pinjaman jangka Other long-term
panjang lainnya debt
Pokok 1.050.690 186.295 350.310 494.490 - 79.515 2.161.300 Principal
Bunga 175.661 103.895 79.316 57.395 7.952 8.344 432.563 Interest
142
Page 292
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
290 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
e. Manajemen modal e. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola modal adalah The Group objectives when managing capital
untuk memelihara struktur permodalan yang are to maintain a strong capital base and to
kuat dan mempertahankan pengembangan sustain future development of the business.
bisnis yang berkelanjutan di masa depan.
Grup secara teratur meninjau dan mengelola The Group regularly reviews and manages
struktur permodalannya untuk memastikan their capital structure to ensure optimal
struktur modal dan pengembalian pemegang structure and shareholder returns, taking into
saham yang optimal, dengan consideration the future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa of the Group and capital efficiency, prevailing
depan Grup dan efisiensi modal, profitabilitas and projected profitability, operating cash
yang berlaku dan terproyeksi, arus kas flows, capital expenditures and strategic
operasi, belanja modal dan strategi peluang investment opportunities.
investasi.
Manajemen menganggap total ekuitas sebagai Management regards total equity as capital for
modal untuk tujuan manajemen modal. Pada capital management purposes. As of
tanggal 31 Desember 2025, termasuk di December 31, 2025, including capital
dalamnya, modal yang dapat diatribusikan attributable to owners of the parent company
kepada pemilik entitas induk, sebesar amounted to Rp3,776,842,108,282 which
Rp3.776.842.108.282 telah dianggap optimal amount is considered optimal by the
oleh manajemen, setelah memperhitungkan management, after taking into account, the
proyeksi belanja modal dan peluang investasi projected capital expenditures and strategic
strategis. investment opportunities.
Tidak ada perubahan dalam pendekatan Grup There are no changes in the Group’s approach
terhadap pengelolaan modal sepanjang tahun. to the capital management during the year.
f. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas f. Changes in Liabilities Arising from Financing
Pendanaan Activities
Tabel di bawah ini menyajikan perubahan The following table sets out the changes of the
liabilitas keuangan Grup yang timbul dari Group’s financial liabilities arising from
aktivitas pendanaan (dalam jutaan rupiah): financing activities (in millions of rupiah):
2025
Biaya yang
Valuta Belum
Asing/ Diamortisasi/
1 Januari/ Arus Kas/ Foreign Unamortized Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Cash flows Exchange cost Reclassification December 31
Porsi jangka pendek
atas: Current maturities of:
Liabilitas sewa 5.994 (20.435) - - 28.714 14.273 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 340.931 (1.664.702) - - 1.933.025 609.254 Long-term debt
Pinjaman jangka
panjang lainnya 1.050.690 (1.050.690) - - 10.300 10.300 Other long-term debt
Porsi jangka panjang
atas: Non-current portion of:
Liabilitas sewa 16.465 - 97 57.357 (28.714) 45.205 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 5.602.346 2.546.084 192.721 7.082 (1.933.025) 6.415.208 Long-term debt
Pinjaman jangka
panjang lainnya 1.100.892 1.650.000 - (8.617) (10.300) 2.731.975 Other long-term debt
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 8.117.318 1.460.257 192.818 55.822 - 9.826.215 financing activities
143
Page 293
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 291
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
39. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
f. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas f. Changes in Liabilities Arising from Financing
Pendanaan (lanjutan) Activities (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan perubahan The following table sets out the changes of the
liabilitas keuangan Grup yang timbul dari Group’s financial liabilities arising from
aktivitas pendanaan (dalam jutaan rupiah): financing activities (in millions of rupiah):
(lanjutan) (continued)
2024
Biaya yang
Valuta Belum
Asing/ Diamortisasi/
1 Januari/ Arus Kas/ Foreign Unamortized Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 1 Cash flows Exchange cost Reclassification December 31
Porsi jangka pendek
atas: Current maturities of:
Liabilitas sewa 16.659 (20.000) - - 9.335 5.994 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 1.199.367 (1.818.749) - - 960.313 340.931 Long-term debt
Pinjaman jangka
panjang lainnya 7.000 (7.000) - - 1.050.690 1.050.690 Other long-term debt
Porsi jangka panjang
atas: - Non-current portion of:
Liabilitas sewa 13.558 - 527 11.715 (9.335) 16.465 Lease liabilities
Pinjaman jangka
panjang 3.788.957 2.201.956 161.700 410.046 (960.313) 5.602.346 Long-term debt
Pinjaman jangka
panjang lainnya 1.402.658 750.000 - (1.076) (1.050.690) 1.100.892 Other long-term debt
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 6.428.199 1.106.207 162.227 420.685 - 8.117.318 financing activities
40. INSTRUMEN KEUANGAN 40. FINANCIAL INSTRUMENTS
. .
Nilai wajar Fair values
Grup menggunakan hierarki berikut untuk The Group use the following hierarchy for
menentukan dan mengungkapkan nilai wajar dari determining and disclosing the fair value of financial
instrumen keuangan dengan teknik penilaian: instruments by valuation technique:
Tingkat 1: harga yang telah ditentukan (yang Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
belum disesuaikan) di pasar aktif markets for identical assets or liabilities
untuk aset dan liabilitas yang identik
Tingkat 2: teknik lainnya dimana semua masukan Level 2: other techniques for which all inputs
yang memiliki efek yang signifikan which have a significant effect on the
terhadap nilai wajar tercatat dapat recorded fair value are observable,
diobservasi, baik secara langsung either directly or indirectly
maupun tidak langsung
Tingkat 3: teknik yang menggunakan masukan Level 3: techniques which use inputs which
yang memiliki efek signifikan terhadap have a significant effect on the
nilai wajar tercatat yang tidak recorded fair value that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat on observable market data
diobservasi
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua As of December 31, 2025 and 2024, all the fair
nilai wajar dari instrumen keuangan telah values of financial instruments were determined
ditentukan menggunakan teknik penilaian tingkat using level three (3) valuation technique, except for
tiga (3), kecuali untuk aset derivatif dimana derivative assets whereby the fair values were
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian determined using level two (2) valuation technique.
tingkat dua (2). Tidak ada pemindahan antara There were no transfers between level two (2) and
pengukuran nilai wajar tingkat dua (2) dan tingkat level three (3) fair value measurements.
tiga (3).
144
Page 294
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
292 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
. .
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, the details of
dari aset dan liabilitas keuangan Grup adalah the Group’s financial assets and liabilities are as
sebagai berikut: follows:
Aset dan liabilitas keuangan lancar Current financial assets and liabilities
Aset dan liabilitas keuangan lancar Grup terdiri dari The Group’s current financial assets and liabilities
kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- consist of cash and cash equivalents, trade
lain, rekening bank dan deposito berjangka yang receivables, other receivables, restricted cash in
dibatasi penggunaannya, piutang sewa banks and time deposits, current maturities of
pembiayaan yang jatuh tempo dalam waktu satu finance lease receivables, current maturities of
tahun, aset derivatif yang jatuh tempo dalam satu derivative assets, current maturities of concession
tahun, aset keuangan konsesi yang jatuh tempo financial assets, trade payables, other payables,
dalam waktu satu tahun, utang usaha, utang lain- current maturities of accrued expenses, current
lain, beban akrual yang jatuh tempo dalam waktu maturities of due to related parties, current
satu tahun, utang kepada pihak berelasi yang jatuh maturities of lease liabilities, current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun, pinjaman bank other long-term debt and current maturities of long-
jangka pendek, liabilitas sewa yang jatuh tempo term debt. The carrying values of the Group’s
dalam pinjaman jangka satu tahun, pinjaman current financial assets and liabilities approximate
jangka panjang lainnya yang jatuh tempo dalam their fair values due to the short-term maturity of
satu tahun dan pinjaman jangka panjang yang jatuh these financial assets and liabilities.
tempo dalam satu tahun. Nilai tercatat aset dan
liabilitas keuangan lancar Grup mendekati nilai
wajar karena sifat dasar jangka pendek dari akun
aset dan liabilitas keuangan.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Non-current financial assets and financial liabilities
Perbandingan jumlah tercatat dan nilai wajar aset A comparison of the carrying amounts and fair
dan liabilitas keuangan tidak lancar pada tanggal 31 values of non-current financial assets and liabilities
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Values Fair Values
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan konsesi 9.317.867.477.124 10.072.468.505.715 Concession financial assets
Piutang lain-lain - pihak ketiga 224.999.483.708 224.999.483.708 Other receivables - third parties
Piutang sewa pembiayaan 2.627.559.524.359 3.727.445.956.106 Finance lease receivables
Aset derivatif 290.373.396.025 290.373.396.025 Derivative assets
Investasi jangka panjang 57.615.292.313 57.615.292.313 Long-term investments
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang lain-lain 69.292.188.853 69.292.188.853 Other payables
Beban akrual 249.419.441.840 249.419.441.840 Accrued expenses
Utang kepada pihak berelasi 28.454.147.029 28.454.147.029 Due to related parties
Liabilitas sewa 45.204.529.262 45.204.529.262 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 6.415.207.905.800 6.415.207.905.800 Long-term debt
Pinjaman jangka panjang lainnya 2.731.975.104.622 2.731.975.104.622 Other long-term debt
145
Page 295
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 293
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
40. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar (lanjutan) Non-current financial assets and financial liabilities
(continued)
Perbandingan jumlah tercatat dan nilai wajar aset A comparison of the carrying amounts and fair
dan liabilitas keuangan tidak lancar pada tanggal 31 values of non-current financial assets and liabilities
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
(lanjutan) (continued)
2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/Fair
Carrying Values Values
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan konsesi 8.846.237.824.779 9.340.258.315.287 Concession financial asset
Piutang lain-lain - pihak ketiga 121.470.076.800 121.470.076.800 Other receivables - third parties
Piutang sewa pembiayaan 1.153.322.351.850 1.406.763.043.928 Finance lease receivables
Aset derivatif 361.529.964.880 361.529.964.880 Derivative assets
Investasi jangka panjang 67.337.450.000 67.337.450.000 Long-term investments
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang lain-lain 60.020.869.805 60.020.869.805 Other payables
Beban akrual 85.958.175.600 85.958.175.600 Accrued expenses
Utang kepada pihak berelasi 18.401.581.396 18.401.581.396 Due to related parties
Liabilitas sewa 16.465.366.672 16.465.366.672 Lease liabilities
Pinjaman jangka panjang 5.602.345.504.172 5.602.345.504.172 Long-term debt
Pinjaman jangka panjang lainnya 1.100.892.401.635 1.100.892.401.635 Other long-term debt
Nilai tercatat atas pinjaman jangka panjang dan The carrying values of long-term debt and other
pinjaman jangka panjang lainnya mendekati nilai long-term debt approximate their fair values
wajarnya karena suku bunga dari pinjaman tersebut because the interest rates of such loans generally
umumnya bergerak sesuai dengan tingkat bunga move in line with the prevailing market interest
pasar yang berlaku. rates.
Nilai wajar dari piutang lain-lain, aset keuangan Fair values of other receivables, concession
konsesi, utang lain-lain, beban akrual diestimasi financial asset, other payables, accrued expense
menggunakan diskonto arus kas. Nilai wajar atas are estimated using a discounted cash flow model.
aset derivatif diestimasi berdasarkan teknik The fair value of the derivative assets are estimated
penilaian yang wajar dengan input pasar yang using appropriate valuation techniques with
dapat diobservasi. Investasi jangka panjang adalah observable market inputs. The long-term
investasi ekuitas tidak tercatat dengan pendekatan investment is a non-listed equity investment that is
nilai wajar. carried at fair value approach.
146
Page 296
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
294 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION
Grup mengklasifikasikan dan mengevaluasi The Group classifies and evaluates its financial
informasi keuangan mereka menjadi pelaporan information into reportable operating segments
segmen operasi yang dikelompokkan menjadi lima which are grouped into five (5) strategic business
(5) kelompok bisnis strategis: groups:
Segmen Operasi Operating Segments
Grup bergerak di bidang usaha sebagai The Group is engaged in the following
berikut: business activities:
i. IPP Gas i. Gas IPP
ii. IPP Panas Bumi ii. Geothermal IPP
iii. IPP Hidro dan energi terbarukan iii. Hydro IPP and other renewables
iv. Operasi dan pemeliharaan iv. Operation and maintenance
v. Holding dan operasi terkait v. Holding and related operation
2025 (Dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
IPP Hidro Holding dan
dan Energi operasional
IPP Panas terbarukan/ Operasi dan terkait/
Bumi/ Hydro IPP pemeliharaan/ Holding and
IPP Gas/ Geothermal and other Operation and related Eliminasi/ Konsolidasi/
Gas IPP IPP renewables maintenance operations Elimination Consolidation
Penjualan eksternal/ External sales 1.601.571 492.755 201.444 467.432 168.783 - 2.931.985
Penjualan antar segmen/
Intersegment sales 22.155 - - 124.019 65.071 (211.245) -
Total pendapatan/ Total revenues 1.623.726 492.755 201.444 591.451 233.854 (211.245) 2.931.985
Laba bruto/
Gross profit 617.262 296.819 70.799 369.579 158.125 (23.056) 1.489.528
Beban operasional/Operational
expenses (260.432) (61.631) (27.737) (210.406) (198.676) 75.377 (683.505)
Bagian laba dari ventura bersama
dan asosiasi/
Share in net profit of joint venture
and associate - - - - 60.847 - 60.847
Beban pendanaan/Finance costs (260.645) (120.091) (9.298) (314) (402.023) (11) (792.382)
Laba (rugi) tahun berjalan/Profit
(loss) for the year 159.642 91.747 47.856 132.705 239.298 (428.107) 243.141
ASET
Aset segmen/
ASSET
Segment assets 9.934.314 4.780.887 947.114 525.073 12.774.775 (8.616.670) 20.345.493
Investasi jangka panjang/
Long-term investments - - - - 2.610.830 - 2.610.830
LIABILITAS
Liabilitas segmen/
LIABILITIES
Segment liabilities 5.824.381 3.616.328 1.217.835 243.209 7.775.777 (5.296.141) 13.381.389
147
Page 297
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 295
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 41. SEGMENT INFORMATION (continued)
. .
2024 (Dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
IPP Hidro Holding dan
dan Energi operasional
IPP Panas terbarukan/ Operasi dan terkait/
Bumi/ Hydro IPP pemeliharaan/ Holding and
IPP Gas/ Geothermal and other Operation and related Eliminasi/ Konsolidasi/
Gas IPP IPP renewables maintenance operations Elimination Consolidation
Penjualan eksternal/ External sales 1.285.396 1.307.144 216.660 435.380 26.722 - 3.271.302
Penjualan antar segmen/
Intersegment sales 19.053 - - 46.122 61.703 (126.878) -
Total pendapatan/ Total revenues 1.304.449 1.307.144 216.660 481.502 88.425 (126.878) 3.271.302
Laba bruto/
Gross profit 579.286 267.602 45.831 272.000 76.128 (47.053) 1.193.794
Beban operasional/Operational
expenses (214.692) (30.921) (30.074) (176.301) (224.613) 66.438 (610.163)
Bagian laba dari ventura bersama
dan asosiasi/
Share in net profit of joint venture
and associate - - - - 43.602 - 43.602
Beban pendanaan/Finance costs (252.439) (133.951) (2.993) (91) (297.390) 9 (686.855)
Laba (rugi) tahun berjalan/Profit
(loss) for the year 132.771 91.080 (96.435) 79.117 (52.844) (262.078) (108.389)
ASET
Aset segmen/
ASSET
Segment assets 9.086.958 4.205.788 763.661 458.178 11.369.805 (7.472.758) 18.411.632
Investasi jangka panjang/
Long-term investments - - - - 2.522.867 - 2.522.867
LIABILITAS
Liabilitas segmen/
LIABILITIES
Segment liabilities 5.335.591 3.174.040 1.082.398 199.762 6.598.310 (4.623.385) 11.766.716
42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has monetary assets and liabilities
mata uang asing dengan rincian sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
2025
Dalam mata uang aslinya (dalam satuan penuh)/ Setara Rupiah
In original currency (full amount) (dalam jutaan)/
Rupiah
AS$/ Euro/ Lain-lain/ Equivalent
US$ Euro Others (in million)
Aset Assets
Kas dan setara kas 77.110.102 - - 1.294.062 Cash and cash equivalents
Rekening dan deposito bank
yang dibatasi Restricted time deposits and
penggunaannya 1.350.969 - - 22.672 cash in banks
Trade receivables - third
Piutang usaha - pihak ketiga 14.167.938 - - 237.766 parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - related
berelasi 2.554.000 - 1.799.680 66.380 parties
Other receivables - third
Piutang lain-lain - pihak ketiga 6.121.993 568.230 - 113.964 parties
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (5.174.558) - (8.093) (86.945) Trade payables - third parties
Beban akrual (24.168.326) - - (405.593) Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang (367.433.363) - - (6.166.267) Long-term debt
Liabilitas Neto (295.471.245) 568.230 1.791.587 (4.923.961) Net Liabilities
148
Page 298
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
296 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has monetary assets and liabilities
mata uang asing dengan rincian sebagai berikut: denominated in foreign currencies as follows:
(lanjutan) (continued)
2024
Dalam mata uang aslinya (dalam satuan penuh)/ Setara Rupiah
In original currency (full amount) (dalam jutaan)/
Rupiah
AS$/ Euro/ Lain-lain/ Equivalent
US$ Euro Others (in million)
Aset Assets
Kas dan setara kas 59.274.761 - - 958.009 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 13.852.672 - - 319.412 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak Other receivables - related
berelasi 149.413 - - 2.415 parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 1.798.516 568.230 459 40.880 Other receivables - third parties
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga (3.538.245) 220 - (109.656) Trade payables - third parties
Beban akrual - - - - Accrued expenses
Pinjaman jangka panjang (316.811.485) - - (5.120.373) Long-term debt
Liabilitas Neto (245.274.368) 568.450 459 (3.909.313) Net Liabilities
43. LABA (RUGI) PER SAHAM 43. EARNING (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earning (loss) per share amounts are
membagi rugi tahun berjalan yang dapat computed by dividing loss for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan to equity holders of the parent company by the
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of ordinary shares
pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, total weighted
saham berdasarkan rata-rata tertimbang saham average of number ordinary shares outstanding for
yang beredar untuk tujuan perhitungan laba per earning per shares calculation amounting to
saham dasar masing-masing sebanyak 1,100,000,000.
1.100.000.000.
2025 2024
Laba (rugi) yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit (loss) attributable to equity
entitas induk 17.191.338.200 (262.932.690.349) holder of the parent company
Total rata-rata tertimbang saham The weighted average number of
biasa yang beredar 1.100.000.000 1.100.000.000 outstanding shares
Laba (rugi) per saham dasar 15,63 (239,03) Basic earnings (loss) per share
149
Page 299
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 297
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
44. CATATAN ATAS LAPORAN ARUS KAS 44. NOTES TO THE CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Rincian pengungkapan tambahan aktivitas non-kas The details of supplemental disclosure of non-cash
adalah sebagai berikut: activities are as follows:
2025 2024
Additions to property, plant and
Penambahan aset tetap dari utang equipment from payable and
dan pinjaman 3.084.833.028 502.394.139.511 loan
Penambahan aset keuangan Addition to concession financial
konsesi dari marjin konsesi 10.916.893.338 - assets from concession margin
Penambahan aset keuangan Additions to concession financial
konsesi dari utang dan pinjaman 207.325.402.782 1.044.937.608.333 assets from payable and loan
45. KONTINJENSI 45. CONTINGENCIES
PT Medco Ratch Power Riau PT Medco Ratch Power Riau
Novia Corry (Penggugat 1) dan Fenny Wong Novia Corry (Plaintiff 1) and Fenny Wong (Plaintiff
(Penggugat 2) mengajukan gugatan terhadap PT 2) filed a lawsuit against PT Lotte Engineering &
Lotte Engineering & Construction Co. Ltd (Tergugat Construction Co. Ltd (Defendant 1) and MRPR
1) dan MRPR (Tergugat 2) di Pengadilan Negeri (Defendant 2) at the South Jakarta District Court on
Jakarta Selatan atas dasar perbuatan melawan the basis of tort. The Plaintiffs claim to suffer loss
hukum. Para Penggugat mengklaim menderita due to dredging and excavation of landfill activities
kerugian akibat kegiatan pengerukan dan in Plaintiff’s land carried out by Defendant 1. The
penggalian di tanah Penggugat yang dilakukan oleh lawsuit claim to Defendant 1 is to pay
Tergugat 1. Gugatan terhadap Tergugat 1 adalah compensation in the amount of Rp10 billion while
ganti rugi sebesar Rp10 miliar sedangkan gugatan the lawsuit claim to Defendant 2 is to pay penalty in
terhadap Tergugat 2 adalah membayar denda the amount of Rp1 million for every day of delay in
sebesar Rp1 juta untuk setiap hari keterlambatan implementing the court decision.
dalam melaksanakan putusan pengadilan.
Pada 18 April 2023, Pengadilan Negeri On April 18, 2023, the District Court issued decision
mengeluarkan putusan di mana Tergugat 2 in which Defendant 2 is sentenced to pay court cost
dihukum membayar biaya perkara sebesar of Rp986,000 (nine hundred eighty six thousand of
Rp986.000 (sembilan ratus delapan puluh enam Rupiah).
ribu Rupiah).
Pada tanggal 26 Januari 2024, Pengadilan Tinggi On January 26, 2024, the Jakarta Hight Court
Jakarta menguatkan putusan Pengadilan Negeri. upholds the decision of District Court.
Pada 26 Februari 2024, MRPR telah mengajukan On February 26, 2024, MRPR has submitted a
kasasi ke Mahkamah Agung Republik Indonesia cassation to the Supreme Court of the Republic of
atas putusan Pengadilan Tinggi Jakarta. Indonesia on the Jakarta Hight Court decision.
Pada 16 Desember 2024, Mahkamah Agung On December 16, 2024, the Supreme Court of the
menolak permohonan kasasi atas putusan Republic Indonesia rejected the cassation of
Pengadilan Tinggi Jakarta dan menghukum MRPR Jakarta High Court Decision. and sentenced MRPR
untuk membayar biaya perkara sebesar Rp500.000 to pay court cost of Rp500,000 (five hundred
(lima ratus ribu rupiah). Grup menyatakan bahwa thousand of Rupiah). The Group states that the
kerugian terhadap MRPR hanya terbatas pada loss to MRPR is limited to the court cost charged,
biaya perkara yang dikenakan, oleh karena itu tidak therefore no further provision has been made for
ada provisi lebih lanjut yang dibukukan untuk this lawsuit in the consolidated financial statements.
gugatan ini dalam laporan keuangan konsolidasi.
150
Page 300
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
298 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
46. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 46. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
i. Pada tanggal 8 Januari 2026, MPI melakukan i. On January 8, 2026, MPI has made early
pelunasan dipercepat atas hutang Bank BTN repayment of BTN Bank Loan
sebesar Rp126.000.000.000. Rp126,000,000,000.
ii. Pada tanggal 8 Januari 2026, MPI melakukan ii. On January 8, 2026, MPI has made principal
pelunasan atas hutang dari Bank Maybank repayment of Maybank loan
sebesar Rp50.000.000.000. Rp50,000,000,000.
iii. Pada tanggal 5 Maret 2026, MSBT melakukan iii. On March 5, 2026, MSBT withdrew a loan
penarikan pinjaman sebesar AS$470.244 dari amounting to US$470,244 from PT Bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Negara Indonesia (Persero) Tbk.
iv. Pada tanggal 10 Maret 2026, Pemegang iv. On March 10, 2026, the Company’s
Saham Perseroan telah menyetujui Shareholders approved an increase in the
peningkatan modal dasar sebesar Rp1,5 triliun authorized capital of Rp1.5 trillion and an
serta penyetoran modal saham sebesar equity injection of Rp102 billion, as resolved
Rp102 miliar, sebagaimana diputuskan dalam through a Circular Resolution in lieu of an
Keputusan Sirkuler sebagai Pengganti Rapat Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders ("EGMS").
("RUPSLB").
v. Pada tanggal 11 Maret 2026, Perseroan telah v. On March 11, 2026, the Company received an
menerima setoran modal sebesar equity contribution amounting to
Rp102.000.000.000 melalui penerbitan Rp102,000,000,000 through the issuance of
102.000.000 saham baru dengan nilai nominal 102,000,000 new shares with a nominal value
Rp1.000 per saham, yang diambil bagian oleh of Rp1,000 per share, which were subscribed
pemegang saham eksisting secara proportionally by existing shareholders and did
proporsional dan tidak mengakibatkan not result in any change in the Company’s
perubahan struktur pengendalian Perseroan. control structure. As of the reporting date, the
Hingga tanggal laporan keuangan, aksi corporate action is still in the process of
korporasi tersebut masih dalam proses obtaining approval from the Ministry of Law
persetujuan Kementerian Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia. Indonesia.
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian up to the date of issuance of the Group’s
Grup, namun belum berlaku efektif diungkapkan consolidated financial statements, but not yet
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk effective are disclosed below. The management
menerapkan standar yang dipertimbangkan relevan intends to adopt these standards that are
terhadap Grup pada saat standar tersebut berlaku considered relevant to the Group when they
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut become effective, and the impact to the
terhadap posisi dan kinerja keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position and
Grup masih diestimasi pada tanggal selesainya performance of the Group is still being estimated as
laporan keuangan konsolidasian. Kecuali of completion date of the consolidated financial
disebutkan lain, Grup tidak mengharapkan adopsi statements. Unless otherwise indicated, the Group
pernyataan tersebut di masa depan memiliki does not expect that the future adoption of the
dampak signifikan terhadap laporan keuangan below amendments and new accounting standards
konsolidasian. to have a significant impact on its consolidated
financial statements.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments.
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi bahwa These amendments clarify that a financial liability is
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya derecognized on the settlement date and introduce
pada tanggal penyelesaian (settlement date) serta an accounting policy choice (if certain conditions
memperkenalkan pilihan kebijakan akuntansi are met) to derecognize financial liabilities settled
(apabila kondisi tertentu terpenuhi) untuk through electronic payment systems before the
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan yang settlement date.
diselesaikan melalui sistem pembayaran elektronik
sebelum tanggal penyelesaian.
151
Page 301
PT Medco Power Indonesia Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 Kemajuan. Pertumbuhan. Masa Depan. 299
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
(lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan (lanjutan) Classification and Measurement of Financial
Instruments. (continued)
Selain itu, panduan tambahan ditambahkan Additional guidance is also introduced on how to
mengenai bagaimana arus kas kontraktual untuk assess the contractual cash flows of financial
aset keuangan dengan fitur lingkungan, sosial, dan assets with environmental, social, and governance
tata kelola (“ESG”) serta fitur serupa harus dinilai. (“ESG”) features and similar characteristics.
Amendemen tersebut juga mengklarifikasi fitur non- The amendments also clarify non-recourse
recourse, dan karakteristik instrumen yang terkait features, and the characteristics of contractually
secara kontraktual. linked instruments.
Selain itu, amendemen tersebut memperkenalkan Furthermore, the amendments introduce disclosure
persyaratan pengungkapan untuk instrumen requirements for financial instruments with
keuangan dengan fitur kontinjensi, serta contingent features, and additional disclosure
persyaratan pengungkapan tambahan untuk requirements for equity instruments classified at fair
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan pada nilai value through other comprehensive income (“OCI”).
wajar melalui penghasilan komprehensif lain
(“OCI”).
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode These amendments are effective for annual
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after 1 January
1 Januari 2026, dengan penerapan dini 2026, with earlier application permitted only for the
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset classification of financial assets and related
keuangan dan pengungkapan terkait. disclosures.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amendemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Company’s financial reporting.
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
yang Mengacu pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
Amendemen tersebut mengklarifikasi penerapan These amendments clarify the application of the
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada own-use requirements for contracts within the
dalam ruang lingkup standar tersebut. scope of the standards.
Selain itu, amendemen ini, mengubah persyaratan In addition, the amendments, modify the
penetapan (designation) atas item yang dilindungi designation requirements for hedged items in cash
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk flow hedge relationships for such contracts, and
kontrak-kontrak tersebut, dan menambahkan introduce new disclosure requirements to enable
persyaratan pengungkapan baru agar investor investors to better understand the impact of these
dapat memahami dampak kontrak tersebut contracts on the entity’s financial performance and
terhadap kinerja keuangan dan arus kas cash flows.
perusahaan.
Amendemen tersebut akan berlaku efektif untuk These amendments will be effective for annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after 1 January
setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini 2026. Early adoption is permitted but must be
diperbolehkan namun harus diungkapkan. disclosed.
Amendemen terkait pengecualian own-use The amendments relating to the own-use
diterapkan secara retrospektif, sedangkan exemption are applied retrospectively, while the
amendemen akuntansi lindung nilai diterapkan hedge accounting amendments are applied
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai baru prospectively to new hedge relationships
yang ditetapkan sejak tanggal penerapan awal. designated from the date of initial application.
Selain itu, amendemen pengungkapan dalam In addition, the disclosure amendments in PSAK
PSAK 107 harus diterapkan bersamaan dengan 107 must be applied together with the amendments
amendemen PSAK 109. Apabila entitas tidak in PSAK 109. If an entity does not restate
menyajikan kembali informasi komparatif, maka comparative information, it is not permitted to
entitas tidak dapat menyajikan pengungkapan present comparative disclosures.
komparatif.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amendemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Company’s financial reporting.
152
Page 302
Kinerja Analisis & Aktivitas Profil Tata Kelola Laporan
300 Ikhtisar 2025 Pembahasan Manajemen Bisnis Perusahaan Perusahaan Keberlanjutan Lampiran
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language
PT MEDCO POWER INDONESIA PT MEDCO POWER INDONESIA
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir and For the Year Then Ended
pada Tanggal Tersebut (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
47. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 47. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 mengatur prinsip penyajian dan PSAK 118 establishes principles for the
pengungkapan dalam laporan keuangan untuk presentation and disclosure in financial statements
meningkatkan konsistensi dan keterbandingan in order to improve consistency and comparability
informasi yang disajikan kepada pengguna laporan of the information presented to users of financial
keuangan. Standar ini menggantikan dan statements. This standard replaces and updates
memperbarui beberapa ketentuan penyajian dan several presentation and disclosure requirements in
pengungkapan dalam standar sebelumnya. previous standards.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact of the
amendemen tersebut untuk menentukan amendment to determine the impact they will have
dampaknya terhadap pelaporan keuangan Grup. on the Company’s financial reporting.
48. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 48. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab atas penyajian The management is responsible for the preparation
laporan keuangan konsolidasian yang telah of consolidated financial statements which were
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi completed and authorized for issuance by the
Perusahaan pada tanggal 01 April 2026. Company's Board of Directors on April 1, 2026.
153
Page 303
PT Medco Power Indonesia Gedung The Energy Lantai 7-8 SCBD Lot 11A Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 12190 Indonesia P. +62-21 2995 3300 F. +62-21 2995 3301 www.medcopower.co.id
Names mentioned 123 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Pedoman Etika Bisnis
· Komisaris
p.12
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
p.18
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.18
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.19 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.28 ×3
unresolved
org
PT Mitra Energi Batam
p.30 ×2
unresolved
org
PT Medco Energi Menamas
p.30
unresolved
org
PT PLN Batam
p.30 ×2
unresolved
org
PT Dalle Energy Batam
p.30
unresolved
org
PT Medco Kansai Power
p.30 ×3
unresolved
org
PT Dalle Energy
p.30
unresolved
org
PT Energi Listrik Batam
p.30 ×3
unresolved
org
PT Universal Batam Energy
p.30
unresolved
org
PT Universal Gas Energy
p.30
unresolved
org
PT Energi Prima Elektrika
p.30 ×2
unresolved
org
PT PLN Enjiniring
p.30 ×2
unresolved
org
PT Multidaya Prima Elektrindo
p.30 ×2
unresolved
org
PT Medco Ratch Power Riau
p.30 ×2
unresolved
org
PT Medco Power Sentral
p.30
unresolved
org
Sarulla Operations LTD
p.30 ×2
unresolved
org
PT Medco Cahaya Geothermal
p.30 ×2
unresolved
org
PT Medco Geothermal
p.30 ×2
unresolved
org
PT Ormat Geothermal Power
p.30
unresolved
org
PT Medco
p.30
unresolved
org
PT Medco Geothermal Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Medco Power
p.30 ×3
unresolved
org
PT Medco Geothermal Nusantara
p.30
unresolved
org
PT Pembangkitan
p.31
unresolved
org
PT Dalle Panaran
p.31
unresolved
org
PT Bio Jatropha Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Sangsaka Agro Lestari
p.31
unresolved
org
PT Sangsaka Hidro Selebes
p.31
unresolved
org
PT Medcopower
p.31 ×3
unresolved
org
PT Medcopower Energi Baru
p.31 ×2
unresolved
org
PT Amman Mineral Barat
p.31
unresolved
org
PT Medcosolar Bali Timur
p.31 ×2
unresolved
org
PT Medco Solar Bali Barat
p.31 ×2
unresolved
org
PT Telkom Data Ekosistem
p.31
unresolved
org
Nxera ID Pte. Ltd.
p.31
unresolved
org
PT Medco Pasifik
p.31
unresolved
org
PT Medco Solar Pasifik
p.31
unresolved
org
PT TJB Power Services
p.31
unresolved
org
PT Medco Geothermal Sarulla
p.31 ×2
unresolved
org
PT Medco Power Energi
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.38
unresolved
org
PT Medco Power Internasional
p.44 ×4
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Tanggal Berdiri
p.45
unresolved
org
PT Medco Power Karimata
p.45
unresolved
person
Dasar Hukum Pendirian Maria Theresia Suprapti
p.45 ×2
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.45 ×2
unresolved
org
Young Global Limited
p.45 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Indonesia Stock Exchange Building Tower
p.45
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45 ×4
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.45
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.45
unresolved
person
Eka Satria
· Direktur Utama
p.53 ×3
unresolved
person
Femi Firsadi Sastrena
· Direktur
p.53 ×2
unresolved
—
Commercial
· •
p.53
unresolved
person
Myrta Sri Utami
· Direktur
p.53 ×3
unresolved
person
Imron Gazali
· Direktur
p.53 ×3
unresolved
person
Darmoyo Doyoatmojo
· Komisaris
p.54 ×2
unresolved
person
M. Teguh Pamuji
· Komisaris Independen
p.54 ×5
unresolved
—
& Chief Commercial
· 9
p.54
unresolved
org
PT Indonesia Hijau Dwidaya
p.55
unresolved
org
PT Indonesia Hijau Papan
p.55
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hendry
p.55
unresolved
—
CEO
· Ketua
p.58
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.64
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.87
unresolved
org
PT TJB Power
p.89
unresolved
org
Menteri Lingkungan
p.89
unresolved
org
Pengelolaan
p.89
unresolved
org
PT Medco Power Energi Services-Sulut
p.118
unresolved
org
PT Medco Power Energi Services-Timor
p.118
unresolved
org
PT Medco Power Geothermal Energi
p.118
unresolved
org
PT Medco Power Geothermal Services
p.118
unresolved
org
PT Medcopower Servis Indonesia
p.118
unresolved
org
PT Medcopower Solar Sumbawa
p.118
unresolved
org
PT Medco Pasifik Solar Transmisi
p.118
unresolved
org
PT Medcopower Transportasi Listrik
p.118
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.118
unresolved
org
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam
p.118
unresolved
org
PT Medco Geothermal Sumatera
p.118
unresolved
org
Yayasan Pendidikan
p.118
unresolved
org
Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
p.125
unresolved
org
penugasan Dewan Pengawas Syariah
p.125
unresolved
org
Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah
p.125
unresolved
org
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
p.125
unresolved
—
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan
p.125
unresolved
—
Kewarganegaraan
p.125
unresolved
—
Riwayat pendidikan
p.125 ×2
unresolved
—
Domisili
p.127
unresolved
—
Riwayat jabatan, meliputi
p.127 ×2
unresolved
—
telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
p.127
unresolved
—
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian
p.127
unresolved
—
dan/atau
p.127 ×2
unresolved
—
Pokok perkara/gugatan
p.127
unresolved
—
penyelesaian perkara/gugatan
p.127
unresolved
—
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
p.127
unresolved
org
PT MEDCO POWER INDONESIA DAN ENTITAS ANAKNYA
p.136 ×3
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Opini
p.139
unresolved
person
Ferry Sanjaya
· Anggota
p.159
unresolved
org
PT Kalibiru Energi Lestari.
p.159
unresolved
org
Financial Services Authority
p.159
unresolved
org
PT Medco Power Indonesia Mitsui Energy
p.288
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.288
unresolved
org
Ministry of Energy
p.288
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.