Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 231
Page 1
STRENGTHENING OUR FOOTHOLD
TO NAVIGATE THE FUTURE
2023
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk
Page 2
SANGGAHAN DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER OF RESPONSIBILITY Laporan Tahunan ini memuat pernyataan operasional, This Annual Report contains operational, financial, keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan strategi projection and plan statements, strategy and policy dan kebijakan, serta tujuan Maximus Insurance, yang implementation, as well as Maximus Insurance’s digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objectives, classified as forward-looking statements in pelaksanaan peraturan dan perundang-undangan accordance with applicable regulations and legislation, yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. except for historical matters. These statements involve Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risks, uncertainties, and may result in materially different risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan actual developments from those anticipated. perkembangan aktual yang secara material berbeda dari yang diperkirakan. Pernyataan-pernyataan prospektif tersebut dibuat The prospective statements are made based on various berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini assumptions about current conditions and predictions of dan prediksi kondisi yang akan datang di lingkungan future conditions in the business environment in which the bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Company operates. The Company does not guarantee Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen that the documents that have been authenticated will yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa yield specific results as expected. hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata Perseroan dan Maximus This Annual Report contains the terms “Company” and Insurance yang didefinisikan sebagai PT Asuransi “Maximus Insurance,” defined as PT Asuransi Maximus Maximus Graha Persada Tbk yang menjalankan bisnis Graha Persada Tbk conducting business in general di bidang jasa asuransi umum baik secara konvensional insurance services, both conventional and Sharia, in maupun syariah yang sesuai dengan peraturan yang accordance with applicable regulations. berlaku.
Page 3
PENJELASAN TEMA 2023
EXPLANATION OF THEME 2023
2023
STRENGTHENING
OUR FOOTHOLD
TO NAVIGATE THE FUTURE
Dalam dunia yang terus berkembang dengan cepat, In a rapidly evolving world, sustainability and resilience
keberlanjutan dan ketahanan menjadi kunci bagi are the keys for ensuring the enduring success of any
kesuksesan jangka panjang suatu perusahaan. Maximus company. Maximus Insurance proudly presents its
Insurnance, dengan bangga mempersembahkan annual report with the theme “STRENGTHENING OUR
laporan tahunan dengan tema “STRENGTHENING FOOTHOLD TO NAVIGATE THE FUTURE” as a reflection
OUR FOOTHOLD TO NAVIGATE THE FUTURE” sebagai of our commitment to fortify our foundation to address
refleksi komitmen Perseoran untuk memperkuat fondasi forthcoming challenges.
kami guna menghadapi tantangan yang akan datang.
Fondasi yang kuat adalah kunci untuk bertahan dalam A strong foundation is the key to enduring any journey.
setiap perjalanan. Kami telah berinvestasi secara signifikan We have significantly invested in building a robust
dalam membangun fondasi yang kokoh bagi perusahaan foundation for our company. Through continuous
kami. Melalui inovasi berkelanjutan, manajemen risiko innovation, careful risk management, and unwavering
yang cermat, dan fokus yang tak tergoyahkan pada focus on customer satisfaction, we have successfully
kepuasan pelanggan, kami telah berhasil membangun established a solid groundwork that enables us to grow
landasan yang solid yang memungkinkan kami untuk and thrive amidst market uncertainties.
tumbuh dan berkembang di tengah ketidakpastian pasar.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 3
Page 4
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
SERVICE EXCELLENCE - ASTOUNDING PERFORMANCE
TRUSTWORTHY - UNDERSTAND YOUR NEED
Pada tahun 2022 Perseroan berhasil menorehkan pertumbuhan premi yang luar biasa meskipun
pertumbuhan ekonomi global mengalami pelemahan. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya
risiko stagflasi, ketidakpastian pasar keuangan global, tekanan inflasi, dan situasi geopolitik. Perseroan
terus berinovasi dan melakukan strategi optimal dalam menjaga pertumbuhan bisnis, serta konsisten
memberi layanan terbaik untuk menjawab kebutuhan masyarakat Indonesia. Berbekal keunggulan
kompetitif saat ini ditambah kinerja yang tumbuh berkelanjutan dan fundamental yang semakin
kuat, Perseroan optimis dapat menjadi Perusahaan yang terkemuka dan terpercaya sebagai mitra
asuransi bagi masyarakat Indonesia.
In 2022 the Company has succeeded in recording extraordinary premium growth even though global
2022
economic growth has weakened. This was due to the increased risk of stagflation, uncertainty in global
financial markets, inflationary pressures and the geopolitical situation. The Company continues to
innovate and implement optimal strategies to maintain business growth, and consistently provide
the best service to answer the needs of the Indonesian people. Armed with the current competitive
advantage coupled with sustainable growth performance and stronger fundamentals, the Company
is optimistic that it can become a leading and trustworthy insurance partner for Indonesian people.
A BOLD METAMORPHOSIS
Perseroan melakukan metamorfosis sebagai Langkah rebranding dalam mencapai tujuan yang lebih
besar dan mampu menangkap peluang serta memenuhi kebutuhan nasabah. Perubahan tersebut
mampu membukukan kinerja positif selama tahun 2021 bagi Maximus Insurance. Dalam kerangka
bisnis tahunan yang disusun oleh Maximus Insurance masih berfokus pada nasabah serta digitalisasi,
sehingga Maximus Insurance bertransformasi menjadi entitas yang lebih kuat dari segi profitabilitas
dan kualitas. Perseroan berfokus untuk melanjutkan proses transformasi dan juga meningkatkan
sinergi dengan seluruh pemangku kepentingan.
The Company has metamorphosed as a rebranding step in achieving bigger goals and is able to
capture opportunities and meet customer needs. This change was able to record a positive performance
during 2021 for Maximus Insurance. Within the annual business framework prepared by Maximus
2021
Insurance, it still focuses on customers and digitalization, so that Maximus Insurance transforms
into a stronger entity in terms of profitability and quality. The Company focuses on continuing the
transformation process and also increasing synergies with all stakeholders.
4 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 5
DIGITAL TRANSFORMATION TO RISE ABOVE CHALLENGES
Perjalanan Maximus Insurance menorehkan karya selama 64 tahun dalam menyediakan solusi asuransi
terlengkap terus berjalan dan semakin mengarahkan Perseroan menjadi entitas terpercaya yang
memberikan pengalaman tak terlupakan. Untuk meningkatkan kinerja bisnis secara berkesinambungan,
Perseroan senantiasa berupaya lebih jauh memahami kebutuhan nasabah dengan terus bertransformasi.
Di tahun 2020, transformasi tersebut terangkum dalam renewal agenda yang berfokus pada nasabah
serta digitalisasi, sehingga Maximus Insurance bertransformasi menjadi entitas yang lebih kuat dari
segi profitabilitas dan kualitas. Dalam strategi tersebut, Perseroan menekankan pada kepuasan
nasabah sebagai fokus utama serta menjadikan digitalisasi sebagai semangat utama transformasi
bisnis Perseroan.
Ke depannya, Maximus Insurance optimis untuk terus mempertahankan posisi sebagai pilihan
2020
masyarakat. Dengan sinergi kuat dari jaringan Perseroan di seluruh Nusantara serta karyawan yang
profesional dan kanal distribusi, Maximus Insurance akan terus melaju sebagai salah satu pemain
kuat di industri asuransi kerugian di Indonesia.
Maximus Insurance journey of 64 years of work in providing the most complete insurance solutions
continues and has increasingly directed the Company to become a trusted entity that provides
unforgettable experiences. To improve business performance on an ongoing basis, the Company
always strive to further understand customer needs by continuing to transform. In 2020, this
transformation is summarized in a renewal agenda that focus on customers and digitization, hence
Maximus Insurance transforming into stronger entity in terms of profitability and quality. In this
strategy, the Company emphasize customer satisfaction as the main focus and making digitalization
as the main spirit of the Company’s business transformation.
Going forward, Maximus Insurance is optimistic that it will continue to maintain its position as the
choice of the public. With strong synergies from the Company’s network throughout the archipelago
as well as professional employees and distribution channels, Maximus Insurance will continue to
advance as one of the strongest players in the general insurance industry in Indonesia.
ASCENDING TO NEW HEIGHTS
Industri asuransi dalam negeri terus berkembang. Menyikapi hal tersebut, Asuransi Kresna terus
bertransformasi mengikuti perkembangan zaman guna memenuhi beragam kebutuhan nasabah.
Salah satu Langkah strategis yang dilakukan Asuransi Kresna adalah mengimplementasikan digitalisasi
pada seluruh aspek bisnis. Melalui digitalisasi, Asuransi Kresna terbukti berhasil memacu kinerja
bisnis intinya, yakni layanan asuransi. Seiring peningkatan kinerja tersebut, Asuransi Kresna juga
memperkuat fondasi bisnis dengan meningkatkan produk dan layanan asuransi. Perusahaan percaya
upaya ini akan mengantarkan langkah Asuransi Kresna sebagai perusahaan asuransi terdepan di
Indonesia.
As the domestic insurance industry continues to grow, Kresna Insurance also continues to transform
and adapt to the latest trends to be able to respond to the diverse needs of customers. One of the
2019
strategic steps implemented by Kresna Insurance is the digital transformation across all businesses.
Embracing digitalization, Kresna Insurance has been successful in driving the performance of insurance
services as its core business. Such improvements allowed Kresna Insurance to strengthen its business
foundation through improvements of its insurance products and services. The Company believes that
these efforts will further establish Kresna Insurance as the leading insurance company in Indonesia.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 5
Page 6
PENCAPAIAN PENTING 2023
KEY ACHIEVEMENTS IN 2023
Premi Bruto
1,87
Gross Premium
Triliun
Rp Trillion 8,38%
Pendapatan Premi-Neto
382
Net Premium Income
miliar
Rp billion 12,78%
Total Ekuitas
386
Total Equity
miliar
Rp billion 2,25%
6 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 7
Total Aset
962
Total Assets
miliar
9,63%
Rp billion
Laba (Rugi) Per Saham Dasar
0,84
Basic Earnings (Loss) Per Share
%
108,71%
Rasio Solvabilitas
164,68
Solvency Ratio
%
2,70%
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 7
Page 8
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2 Keterangan Telah Disetujui oleh Dewan 50
Disclaimer and Limitation Of Liability Komisaris dan Direksi
Statements of Approval by the Board of
Penjelasan Tema 3
Commissioners and Board of Directors
Theme Explanation
Tata Nilai Perusahaan 51
Kesinambungan Tema 4
Corporate Values
Theme Continuity
Jejak Langkah 52
Pencapaian Penting 2023 6
Business Activities
Key Achievements in 2023
Bidang Usaha 53
Line of Business
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Anggaran 54
IKHTISAR KINERJA 2023
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2023
01 Dasar Terakhir
Business Activities of The Company According To
Ikhtisar Data Keuangan Penting 8 The Last Articles of Association
Important Financial Highlights
Kegiatan Usaha yang Dijalankan 60
Ikhtisar Saham 2023 9 Business Activities Undertaken
Stock Highlights In 2023
Produk dan/atau Jasa 64
Aksi Korporasi Saham 19 Products and/or Services
Corporate Stocks Actions
Wilayah Operasi / Skema Jaringan 67
Perdagangan Saham 20 Operation Area / Network Scheme
Stock Trading
Nama dan Alamat Kantor Cabang / Perwakilan 68
Penghargaan dan Sertifikasi 21 Name and Address of Branch / Representative
Awards and Certifications Office
Peristiwa Penting Anak Perusahaan/ Perusahaan Asosiasi / 70
Events Highlights Perusahaan Afiliasi / Ventura Bersama
Subsidiaries/Associate Companies/Affiliated
Companies/Joint Ventures
Struktur Organisasi
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
02 Organizational Structure
Keanggotaan Dalam Asosiasi 72
Laporan Dewan Komisaris 34
Membership in The Association
Board of Commissioners Report
Profil Dewan Komisaris 75
Laporan Direksi 40
Profile of The Board of Commissioners
Board of Directors Report
Profil Direksi
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Profile of The Board of Directors
Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan Daftar Reasuradur 2023 78
Tahun 2023 Pt Asuransi Maximus Graha List of Reinsurer In 2023
Persada Tbk Struktur Dan Komposisi Pemegang Saham Per 79
Letter Of Statement By The Board Of 31 Desember 2023
Commissioners And The Board Of Directors Structure and Composition of Shareholders as of
Regarding Responsibility For The Annual Report December 31, 2023
And Sustainability Report Of The Year 2023 Of Pt
Asuransi Maximus Graha Persada Tbk Informasi tentang Kepemilikan Saham oleh 80
Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan
Pengawas Syariah
Information on Share Ownership of the Board of
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
03 Commissioners, the Board Of Directors, and the
Sharia Supervisory Board
Informasi Perusahaan 46 Jumlah Pemegang Saham dan Persentase 82
Company Information Kepemilikan Per Desember 2022 Berdasarkan
Klasifikasi
Riwayat Singkat Perusahaan 47 Total Share Owners And Ownership Percentage As
Brief History of The Company Of December 31, 2022 By Classification
Visi dan Misi Perusahaan 48 Pengendali dan Pemegang Saham Utama 85
Vision and Mission of The Company Emiten
Controlling And Major Shareholders Issuers
8 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 9
Kepemilikan Saham 86 Hasil Underwriting per Segmen 102
Share Ownership Underwriting Results per Segment
Kronologi Pencatatan Saham 87 Tinjauan Kinerja Keuangan Perusahaan 102
Share Listing Chronology Company Financial Performance Review
Kronologi Pencatatan Obligasi 88 Laporan Posisi Keuangan 102
Chronology of Bond Listing Financial Position Statement
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 89 Aset 102
Chronology of Other Securities Listing Assets
Ikhtisar Kebijakan Dividen 90 Liabilitas 102
Dividend Policy Overview Liabilities
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 91 Ekuitas 102
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Equities
Share Ownership Program by Employees and/or
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 102
Management (ESOP/MSOP)
Komprehensif Lain
Lembaga / Profesi Penunjang Pasar Modal 92 Statement of Income and Other Comprehensive
Capital Market Supporting Institutions/Professions Income
Lembaga Pemeringkat Efek 94 Laporan Arus Kas 102
Securities Rating Agency Cash Flow Reports
Akuntan Independen/Eksternal 95 Kemampuan Membayar Utang 102
Independent/External Accountant
Ability to Pay Debt
Struktur Modal 102
Capital Structure
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT
04 Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal
102
Sumber Daya Manusia 99 Basis for Determining Management’s Policy on Capital
Human Resources Structure
Pengembangan Kompetensi SDM 99 Struktur Modal Perusahaan di Tahun 2023 102
HR Competency Development Capital Structure of the Company in 2023
Kesejahteraan Karyawan 99 Ikatan Material atas Investasi Barang Modal 102
Employee Welfare Material Commitment on Capital Goods
Investments
Seleksi dan Rekrutmen 99
Selection and Recruitment Investasi Barang Modal Pada Tahun Buku 102
Terakhir
Teknologi Informasi 100 Capital Goods Investments in the Last Fiscal Year
Information Technology
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 102
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the
ANALISIS DAN DISKUSI Accountant’s Report Date
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND 05 Prospek Usaha ke Depan
Future Business Prospects
102
ANALYSIS Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2023 102
Tinjauan Perekonomian Global 94 Serta Proyeksi 2024 [F.2]
Global Economic Overview Comparison Between 2023 Targets and
Realizations and 2024 Projections [F.2]
Tinjauan Perekonomian Nasional 95
National Economic Overview Aspek Pemasaran 102
Marketing Aspects
Tinjauan Industri Asuransi 99
Insurance Industry Overview Pangsa Pasar 102
Market Share
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 101
Operational Overview Per Business Segment Kebijakan Dividen 102
Dividend Policy
Pendapatan Premi Bruto per Segmen 102
Gross Premium Income per Segment Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 102
Umum
Beban Klaim Neto per Segmen 102
Utilization of Proceeds from Public Offerings
Net Claim Expense per Segment
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 9
Page 10
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan 102 Dewan Komisaris 130
dan/atau Manajemen Board of Commissioners
Employee and/or Management Share Ownership
Program Direksi 130
Board of Directors
Informasi Material Mengenai Investasi, 102
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 130
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal The Board of Commissioners and the Board of
Material Information Regarding Investments, Directors Performance Assessment
Expansion, Divestment, Merger/Business
Dewan Pengawas Syariah 130
Consolidation, Acquisition, Debt/Capital
Sharia Supervisory Board
Restructuring
Perubahan Peraturan Perundang-undangan 102 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama 130
Changes in Legislation Dan Pengendali
Information About Major and Controlling
Perubahan Kebijakan Akuntansi 102 Shareholders
Changes in Accounting Policies
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan 130
Direksi Dengan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
TATA KELOLA PERUSAHAAN 06
Affiliation of The Board of Commissioners
and Directors With Major and Controlling
CORPORATE GOVERNANCE Shareholders
Pendahuluan 105
Nominasi Dan Remunerasi Direksi Dan Dewan 130
Introduction
Komisaris
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Tata 110 Nomination And Remuneration of The Board of
Kelola Perusahaan Terbuka Directors And The Board of Commissioners
he Implementation of GCG Principles In
Organ Pendukung Dewan Komisaris Dan 130
Accordance With GCG Guidelines For Public
Direksi
Companies
Supporting Organs of The Board Of
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang 115 Commissioners and The Board of Directors
Baik
Komite di Bawah Dewan Komisaris 130
The Objectives Of Good Corporate Governance
Committees Under the Board of Commissiomers
Implementation
Komite Audit 130
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan 115
Audit Committee
The Commitment To Implementing Corporate
Governance Principles Komite Pemantau Risiko 130
Risk Monitoring Committee
Landasan Penerapan GCG 117
Regulatory Basis For GCG Implementation Komite Nominasi dan Remunerasi 130
Nomination and Remuneration Committee
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 119
Good Corporate Governance Principles Komite di Bawah Direksi 130
Committees Under the Board of Directors
Pedoman Tata Kelola Perusahaan 120
Corporate Governance Guidelines Komite Investasi 130
Investment Committee
Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan 123
Structure and Relationships of Corporate Komite Pengembangan Produk Asuransi 130
Governance Insurance Product Development Committee
Pemegang Saham 125 Komite Pengarah Teknologi 130
Shareholders Technology Steering Committee
Rapat Umum Pemegang Saham (Rups) 126 Komite Manajemen Risiko 130
General Meeting Of Shareholders (Gms) Risk Management Committee
Penyelenggaraan RUPS 127 Sekretaris Perusahaan 130
The Holding of GMS Corporate Secretary
Penyelenggaraan RUPST 128 Unit Audit Internal 130
The Holding of AGMS Internal Audit Unit
Penyelenggaraan RUPSLB 129 Manajemen Risiko 130
The Holding of Extra Ordinary GMS Risk Management
10 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 11
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
130 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
07
Perkara Penting dan Sanksi Administratif 130
Legal Cases and Administrative Sanctions
Kode Etik
Code of Conducts
130 LAPORAN KEUANGAN AUDIT 2023
AUDITED FINANCIAL REPORT 2023
08
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen 130
(Management Stock Ownership Program/
Msop) Dan/ Atau Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan (Employee Stock Ownership
Program/Esop)
Management Stock Ownership Program/MSOP
and/or Employee Stock Ownership Program/
ESOP
Sistem Pelaporan Pelanggaran 130
Whistleblowing System
Akses Informasi dan Data Perusahaan 130
Access to Company Information and Data
Kebijakan Anti Korupsi 130
Anti-Corruption Policy
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 130
Terbuka Ddn Pernyataan Mengenai
Rekomendasi Yang Telah Dilaksanakan
Implementation of Public Company Governance
Guidelines and Statement of Recommendations
That Have Been Implemented
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 11
Page 12
01
IKHTISAR KINERJA 2023
STOCK HIGHLIGHTS IN 2023
12 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 13
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 13
Page 14
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
IKHTISAR KINERJA 2023
PERFORMANCE HIGHLIGHT 2023
Perseroan Kembali mencatat hasil yang menggembirakan The Company once again achieved encouraging results
pada tahun 2023 yang tercermin dari adanya peningkatan in 2023, as evidenced by a significant increase in Gross
yang cukup signifikan pada Premi Bruto (8,38%) dan Premium (8.38%) and Net Premium Income (12.78%).
pada Pendapatan Premi-Neto (12,78%).
Tidak hanya itu, Laba (Rugi) Per Saham Dasar Perseroan Moreover, the Basic Earnings (Loss) Per Share of the
juga tercatat positif, yakni Rp0,84. Sedangkan pada Company also recorded a positive figure, at Rp0.84,
tahun sebelumnya tercatat negative Rp9,64. Hal ini compared to a negative figure of Rp9.64 in the previous
mencerminkan adanya penguatan dalam fundamental year. This reflects a strengthening of the Company’s
bisnis Perseroan, yang dapat menjadi pijakan yang solid business fundamentals, which can serve as a solid
bagi pertumbuhan usaha Perseroan di masa depan. foundation for the Company’s future growth.
IIKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
HIGHLIGHT OF KEY FINANCIAL DATA
(dalam juta rupiah penuh kecuali dinyatakan lain/ (in millions of Indonesian Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Premi Bruto
1.873.456 1.728.542 913.693
Gross Premium
Pendapatan Premi-Neto
382.281 338.955 204.554
Net Premium Income
Beban Klaim-Neto
143.249 132.582 130.487
Net Claims Expense
Jumlah Beban Underwriting
249.947 224.803 177.459
Total Underwriting Expenses
Hasil Underwriting
132.334 114.153 27.095
Underwriting Income
Hasil Investasi-Neto
11.250 (96.780) 74.284
Income from Investments-Net
Beban Usaha
(130.073) (109.042) (89.734)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
13.511 (91.669) 11.645
Profit (Loss) from Operating
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
7.569 (86.332) 19.551
Profit (Loss) for the Year
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
8.490 (85.928) 19.430
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba per Saham Dasar (Dalam Rupiah Penuh)
0,84 (9,64) 2,18
Basic Earnings (Loss) per Share (in Full Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Total Aset
961.063 1.063.471 981.090
Total Assets
Total Investasi
418.285 395.057 461.142
Total Investments
Total Liabilitas
575.621 686.519 518.210
Total Liabilities
14 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 15
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
(dalam juta rupiah penuh kecuali dinyatakan lain/ (in millions of Indonesian Rupiah unless stated otherwise)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Total Ekuitas
385.442 376.952 462.880
Total Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
179.168 179.168 179.168
Issued and Paid-up Capital
Uraian
2023 2022 2021
Description
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Laba Bersih Terhadap Aset
0,79% (8,12%) 1,99%
Return on Assets
Laba Bersih Terhadap Ekuitas
1,96% (22,90%) 4,22%
Return on Equity
Rasio Lancar
206,99% 159,58% 219,86%
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
149,34% 182,12% 111,95%
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset
59,89% 64,55% 52,82%
Debt to Asset Ratio
Rasio Solvabilitas
164,68% 161,98% 180,89%
Solvency Ratio
Hasil Underwriting terhadap Pendapatan Underwriting
34,62% 33,68% 13,25%
Underwriting Income to Underwriting Revenue
Laba Bersih terhadap Pendapatan Underwriting
1,98% (25,47%) 9,56%
Net Profit to Underwriting Income
Beban Usaha terhadap Premi Bruto
6,94% 6,31% 9,82%
Operating Expenses to Gross Premiums
Investasi terhadap cadangan teknis ditambah utang
klaim retensi sendiri
132,93% 111,87% 144,39%
Investment in technical reserves plus self-retention claim
debt
Hasil investasi terhadap premi neto
3,27% (36,13%) 43,17%
Results from investment to net premiums
Beban (klaim, komisi, usaha) terhadap premi neto
Expenses (claims, commissions, operation) to net 90,86% 90,85% 149,51%
premiums
Biaya pelatihan dan pendidikan terhadap biaya gaji
terhadap biaya gaji dan tunjangan
2,54% 5,13% 3,53%
Training and education costs to salary and allowance
costs
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 15
Page 16
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
IKHTISAR SAHAM 2023
STOCK HIGHLIGHTS IN 2023
Jumlah saham Maximus Insurance yang beredar per 31 As of December 31, 2023, the total outstanding shares
Desember 2023 tercatat sebesar 8.958.380.460 saham of Maximus Insurance stood at 8.958.380.460 shares,
dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp447,919,023,000,00. with a market capitalization of Rp447,919,023,000,00.
Grafik-grafik dan tabel berikut menyajikan ikhtisar saham Below are graphical representations and tables summarizing
Perseroan dengan kode emiten ASMI. the company’s stock under the ASMI issuer code.
PERGERAKAN HARGA SAHAM PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA TBK TAHUN 2022-2023
SHARE PRICE MOVEMENT OF PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA TBK IN 2022-2023
Harga per Saham (Rp/lembar) Kapitalisasi
Jumlah Saham
Price Per Shares (Rp/share) Volume Pasar (Rp-Juta)
Periode Beredar
Perdagangan Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan The issued
Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing shares
(Rp-Million)
2023
Triwulan I Januari
120 76 82 76.668 8.958.380.460 735
1st Quarter January
Februari
90 74 76 32.081 8.958.380.460 681
February
Maret
80 50 53 13.831 8.958.380.460 475
March
Triwulan II April
53 50 50 6.497 8.958.380.460 448
2nd Quarter April
Mei
50 50 50 1.758 8.958.380.460 448
May
Juni
50 50 50 7.662 8.958.380.460 448
June
Triwulan III Juli
50 50 50 1.218 8.958.380.460 448
3rd Quarter July
Agustus
50 50 50 1.014 8.958.380.460 448
August
September
50 50 50 898 8.958.380.460 448
September
Triwulan IV Oktober
82 50 56 217,194 8.958.380.460 502
4th Quarter October
November
65 50 50 96.052 8.958.380.460 448
November
Desember
51 50 50 3.075 8.958.380.460 448
December
2022
Triwulan I Januari
294 218 242 42.956 8.958.380.460 2.168
1st Quarter January
Februari
278 198 200 25.607 8.958.380.460 1.792
February
Maret
210 167 175 5.468 8.958.380.460 1.568
March
Triwulan II April
188 141 160 57.785 8.958.380.460 1.433
2nd Quarter April
Mei
160 131 146 8.252 8.958.380.460 1.308
May
Juni
150 117 130 6.661 8.958.380.460 1.165
June
16 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 17
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERGERAKAN HARGA SAHAM PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA TBK TAHUN 2022-2023
SHARE PRICE MOVEMENT OF PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA TBK IN 2022-2023
Harga per Saham (Rp/lembar) Kapitalisasi
Jumlah Saham
Price Per Shares (Rp/share) Volume Pasar (Rp-Juta)
Periode Beredar
Perdagangan Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan The issued
Trading Volume Capitalization
Highest Lowest Closing shares
(Rp-Million)
Triwulan III Juli
132 115 129 13.927 8.958.380.460 1.156
3rd Quarter July
Agustus
132 115 124 91.943 8.958.380.460 1.111
August
September
230 110 134 55.599 8.958.380.460 1.200
September
Triwulan IV Oktober
153 114 129 50.942 8.958.380.460 1.156
4th Quarter October
November
190 112 136 66.577 8.958.380.460 1.218
November
Desember
136 101 105 114.966 8.958.380.460 941
December
AKSI KORPORASI SAHAM
CORPORATE STOCKS ACTIONS
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki rencana untuk In 2023, the Company had plans to conduct a Company
melakukan Pembelian Kembali Saham Perseroan Share Buyback (buyback) as regulated in POJK 30/2017
(buyback) sebagaimana diatur dalam POJK 30/2017 untuk to repurchase up to 10% (ten percent) of the Company’s
membeli sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen) dari paid-up capital. However, as of the preparation of this
modal disetor Perseroan. Akan tetapi sampai dengan report, the plan has not been realized.
laporan ini dibuat, rencana tersebut belum terealisasi.
PERDAGANGAN SAHAM
STOCK TRADING
Perseroan tidak mengalami Penghentian Sementara The Company did not experience Temporary Stock Trading
Perdagangan Saham (Suspension) maupun melakukan Suspension (Suspension) nor did it undergo the removal
penghapusan pencatatan saham (delisting) Perseroan. of the Company’s stock listing (delisting).
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 17
Page 18
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARDS AND CERTIFICATIONS
Sertifikat ISO 9001:2015, standar internasional
yang menetapkan persyaratan untuk Sistem
Manajemen Mutu.
ISO 9001:2015 certificate, an international standard that
establishes requirements for Quality Management Systems.
Sertifikat keanggotaan Asosiasi Asuransi Umum
Indonesia (AAUI)
Certificate of the Membership of the Indonesian General
Insurance Association (AAUI).
18 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 19
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PERISTIWA PENTING
EVENTS HIGHLIGHTS
Buka Bersama Anak Yatim dan Dhuafa
Sebagai bentuk kepedulian kepada anak yatim dan dhuafa,
Maximus Insurance mengadakan acara Buka Bersama di Rumah
Yatim dan Dhuafa Jakarta Pusat.
Iftar with Orphans and Dhuafa
As a form of concern for orphans and the underprivileged,
Maximus Insurance held an Iftar event at the Orphanage and
Underprivileged Center in Central Jakarta.
Pembangunan Gedung Serbaguna GKI Raya Hankam
Salah satu program CSR Maximus Insurance di tahun 2023
adalah pemberian donasi untuk mendukung Pembangunan
Gedung Serbaguna GKI Raya Hankam.
Construction of GKI Raya Hankam Multipurpose Building
One of Maximus Insurance’s CSR programmes in 2023 is to
provide donations to support the construction of the GKI Raya
Hankam Multipurpose Building.
RUPS Luar Biasa
Rabu, 22 Februari 2023
Bertempat di Gedung Graha Kirana, Jl. Yos Sudarso Kaveling
88, PT PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA Tbk
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa,
dengan agenda Persetujuan Perubahan Rencana Kerja
Pemisahan Unit Syariah. RUPS LB ini dipimpin oleh Komisaris
Utama dan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Extraordinary General Meeting (EGM)
Wednesday, February 22, 2023
Held at Graha Kirana Building, Jl. Yos Sudarso Kaveling 88,
PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA Tbk held an
Extraordinary General Meeting of Shareholders, with the
agenda of Approving the Amendment of the Sharia Business
Unit Separation Plan. This EGM was chaired by the Chairman of
the Board of Commissioners and attended by members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 19
Page 20
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pembayaran Klaim Machintery Breakdown Senilai Rp 2,3
miliar kepada PT Serba Dinamik Indonesia bertempat di
Warung Buncit, Jakarta Selatan
Payment of Machinery Breakdown Claim totaling Rp 2.3
billion was made to PT Serba Dinamik Indonesia, taken place
at Warung Buncit, South Jakarta.
Pembukaan Kantor Pemasaran Pontianak
The Inauguration ceremony of marketing office Pontianak.
Penghargaan Top 100 Outstanding Women untuk ibu Lianny
30 Mei 2023
Ibu Lianny Kosasih mendapatkan penghargaan Top 100
Outstanding Women 2023 dari majalah Infobank. Penghargaan
ini diberikan sebagai wujud apresiasi terhadap keberhasilan
wanita dalam berkarier dan berkarya di lingkungan keuangan
profesional.
Top 100 Outstanding Women Award for Mrs. Lianny
May 30, 2023
Mrs. Lianny Kosasih received the Top 100 Outstanding Women
2023 award from Infobank magazine. This award is given as
an appreciation for the success of women in their careers and
contributions in the professional financial environment.
20 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 21
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Penanaman Mangrove di Pulau Pari
Maret 2023
Maximus Insurance berpartisipasi dalam acara penanaman 10 ribu
pohon mangrove di Pulau Pari. Acara ini diadakan oleh Infobank
Media Group bersama Ikatan Bankir Indonesia (IBI), Masyarakat
Keuangan Pecinta Alam (Makapala), dan industri keuangan
perbankan.
Mangrove Planting on Pari Island
March 2023
Maximus Insurance participated in the planting of 10 thousand
mangrove trees on Pari Island. This event was organized by the
Infobank Media Group together with the Indonesian Bankers
Association (IBI), the Financial Community Nature Lovers
(Makapala), and the banking financial industry.
Berbagi Kasih di Panti Jompo
30 Januari 2023
Maximus Insurance mengadakan acara berbagi kasih bersama
Panti Sosial Werdha Bethany Bala Keselamatan di Semarang.
Sharing Love at the Elderly Care Home
January 30, 2023
Maximus Insurance held a charity event to share love with the
Bethany Bala Keselamatan Social Welfare Home in Semarang.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 21
Page 22
02
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
22 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 23
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 23
Page 24
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Magit Les Denny Tewu
Komisaris Utama
President Commissioner
24 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 25
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kami Hormati,
Dengan penuh suka cita, ijinkan kami mewakili Dewan With great pleasure, may we have the honour of
Komisaris menyampaikan sambutan dan laporan representing the Board of Commissioners in presenting
pengawasan kami atas kinerja PT Asuransi Maximus Graha our message and oversight report on the performance
Persada Tbk. pada tahun 2023 ini. Namun, sebelum of PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk. for the year
kita melangkah lebih jauh, kami merasa perlu untuk 2023. However, before proceeding further, we believe it
terlebih dahulu mengungkapkan rasa syukur kepada is essential to first express our gratitude to the Almighty
Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan pencapaian luar God for the remarkable blessings and achievements
biasa yang telah diraih Perseroan selama tahun berjalan. witnessed by the Company in the past year. It is with this
Dengan rasa syukur inilah kami memulai laporan kali sense of gratitude that we begin this report, reflecting
ini, yang merupakan refleksi dari perjalanan kami dan on our journey and sharing insights into the Company’s
sekaligus menyampaikan pandangan kami mengenai performance for the fiscal year.
kinerja Perseroan selama tahun buku.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah Throughout the year 2023, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan pemberian nasihat has diligently fulfilled its oversight and advisory functions
kepada Direksi Perseroan demi kepentingan Perseroan. to the Company’s Directors in the best interest of the
Fungsi dan tugas tersebut kami jalankan dengan itikad Company. We have carried out these functions and
baik, penuh tanggung jawab dan penuh kehati-hatian, duties with good faith, full responsibility, and utmost
serta dilakukan secara independen dengan mematuhi care, while maintaining independence and adhering to
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku, dan berdasarkan laws and regulations, in line with the principles of Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
Penilaian dan pengawasan yang kami lakukan sebagai The assessment and oversight conducted by us as the
Dewan Komisaris antara lain meliputi pelaksanaan, Board of Commissioners include, among other things,
evaluasi, dan pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan the implementation, evaluation, and execution of the
tahun 2023 oleh Direksi Perseroan. Selain itu, kami Company’s Business Plan for the year 2023 by the
juga telah melakukan penelaahan atas tindak lanjut Company’s Directors. Additionally, we have reviewed the
atas keputusan-keputusan yang diambil dalam Rapat follow-up actions on the decisions made at the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), penerapan General Meeting of Shareholders (AGM), the application
tata kelola perusahaan, efektivitas sistem pengendalian of corporate governance, the effectiveness of the internal
internal, serta pelaksanaan dan kepatuhan Perseroan control system, and the Company’s implementation and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
perusahaan, efektivitas sistem pengendalian internal,
serta pelaksanaan dan kepatuhan Perseroan terhadap
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap strategi The Board of Commissioners acknowledges the business
bisnis yang dilakukan Direksi pada tahun 2023. Kami strategies implemented by the Board of Directors in
mengakui bahwa dalam menghadapi tantangan yang the year 2023. We recognize that in facing complex
kompleks dan peluang yang berkembang di industri challenges and evolving opportunities in the insurance
asuransi, Direksi telah menunjukkan kecermatan dalam industry, the Board of Directors have demonstrated
memberikan tanggapannya. diligence in their responses.
Dewan Komisaris mengamati bahwa Direksi telah The Board of Commissioners observes that the Board
memperhitungkan dengan cermat tantangan seperti of Directors has carefully considered challenges such as
meningkatnya frekuensi klaim, perubahan regulasi, dan the increasing frequency of claims, regulatory changes,
persaingan yang meningkat, sambil secara proaktif and heightened competition, while proactively seizing
memanfaatkan peluang untuk inovasi produk, efisiensi opportunities for product innovation, operational
operasional, dan ekspansi pasar. Melalui evaluasi efficiency, and market expansion. Through thorough
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 25
Page 26
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
yang cermat, Dewan Komisaris menyoroti pentingnya evaluation, the Board of Commissioners emphasizes
mempertahankan keunggulan kompetitif melalui strategi the importance of maintaining competitive advantage
yang responsif terhadap tren industri dan memposisikan through strategies that are responsive to industry trends
perusahaan untuk pertumbuhan jangka panjang dalam and positioning the company for long-term growth in a
lingkungan yang dinamis. dynamic environment.
Itu sebabnya, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi Therefore, the Board of Commissioners assesses the
pada tahun 2023 sangat memuaskan, tercermin dari hasil performance of the Board of Directors in 2023 as highly
yang sangat positif dalam laporan keuangan. Peningkatan satisfactory, reflected in the very positive outcomes in the
signifikan dalam premi, perbaikan laba usaha, dan financial reports. The significant increase in premiums,
peningkatan dalam penanganan klaim adalah bukti improvement in operating profit, and enhancements
dari kemampuan Direksi dalam mengelola operasional in claims management are evidence of the Directors’
perusahaan secara efisien, pengambilan keputusan ability to efficiently manage the company’s operations,
strategis yang tepat, serta mampu memperkuat posisi make strategic decisions, and strengthen the company’s
perusahaan di pasar. position in the market.
Dewan Komisaris yakin bahwa kinerja Direksi telah The Board of Commissioners is confident that the
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi perusahaan performance of the Board of Directors has delivered
dan pemegang saham, sementara juga memperkuat significant value to the company and shareholders, while
fondasi untuk pertumbuhan yang berkelanjutan di masa also bolstering the foundation for sustainable growth
depan. in the future.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Direksi Frequency and Method of Providing Advice to the
Board of Directors
Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dari Dewan The oversight and advisory functions of the Board of
Komisaris kepada Direksi dilakukan baik secara formal Commissioners to the Board of Directors are conducted
dalam rapat gabungan bersama dengan Direksi, yang both formally in joint meetings with the Directors, held
diadakan secara reguler maupun insidentil, serta melalui regularly or incidentally, and through committees under
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, sesuai dengan the Board of Commissioners, in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas, Dewan Komisaris As part of fulfilling our duties, the Board of Commissioners
juga melakukan kunjungan kerja untuk memperoleh also conducts field visits to obtain firsthand information
informasi langsung di lapangan dalam rangka for supervising the implementation of the Company’s
pengawasan implementasi strategi Perseroan. strategies.
Dan bila diperlukan juga secara informal dalam setiap Additionally, when necessary and on any feasible
kesempatan yang memungkinkan, Dewan Komisaris occasion, the Board of Commissioners also offers
juga menyampaikan pendapat, nasehat dan tanggapan opinions, advice, and responses to the proposals of
atas usulan Direksi. the Directors in informal settings.
Selama tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan During the year 2023, the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak conducted 4 (four) joint meetings of the Board of
4 (empat) kali dan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 12 Commissioners and Directors, and 12 (twelve) Board of
(dua belas) kali, dengan agenda antara lain membahas Commissioners meetings, discussing agenda items such
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan, rencana-rencana as the Company’s Budget Work Plan, strategic plans, and
strategis serta Rencana Jangka Panjang Perseroan. the Company’s Long-Term Plan. Furthermore, during
Selain itu, dalam rapat-rapat itu, Dewan Komisaris juga these meetings, the Board of Commissioners provided
memberikan masukan atau persetujuan atas isu-isu input or approval on other important issues in line with
penting lainnya, sesuai dengan kewenangan Dewan the authority of the Board of Commissioners as stipulated
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and applicable regulations.
dan peraturan yang berlaku.
26 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 27
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Peran Pengawasan Dewan Komisaris dalam Perumusan The Board of Commissioners’ Supervisory Role in the
dan Implementasi Strategi Perseroan Formulation and Implementation of the Company’s
Strategy
Dewan Komisaris memiliki peran pengawasan yang The Board of Commissioners assumes a crucial supervisory
sangat penting dalam mengawal pengembangan role in overseeing the development and execution of
dan pelaksanaan strategi Perseroan, memastikan the Company’s strategy, ensuring its alignment with
keselarasannya dengan tujuan dan sasaran organisasi. organizational goals and objectives. Through diligent
Melalui pemantauan yang ketat dan keterlibatan monitoring and proactive engagement, the Board ensures
proaktif, Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa that the Company’s strategic decisions are well-informed,
setiap keputusan strategis Perseroan didasarkan pada effective, and conducive to sustainable growth. By
informasi yang memadai, berjalan dengan efektif, dan exercising rigorous oversight, the Board safeguards
kondusif bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan the Company’s interests and enhances its competitive
melakukan pengawasan yang ketat, Dewan Komisaris position in the market.
melindungi kepentingan Perseroan dan meningkatkan
posisi kompetitif di pasar.
Dewan Komisaris memainkan peran penting dalam proses The Board of Commissioners plays a pivotal role in the
pengambilan keputusan strategis Perseroan dengan strategic decision-making process of the Company by
secara aktif terlibat dalam perumusan strategi Perseroan. actively engaging in the formulation of its strategies.
Dengan memanfaatkan pengalaman dan pemahaman Leveraging our experience and understanding of the
kami mengenai industri dan tren pasar, kami dapat industry and market trends, we are able to provide the
memberikan wawasan dan arahan yang sangat berharga Board of Directors with invaluable insights and guidance.
kepada Direksi. Melalui diskusi dan analisis kolaboratif, Through collaborative discussions and analysis, together
bersama-sama kami dapat memberikan kontribusi we can contribute valuable perspectives that help shape
perspektif berharga yang membantu membentuk arah the strategic direction of the Company, ensuring that
strategis Perseroan, memastikan bahwa strategi yang the chosen strategies are well-informed, realistic, and
dipilih telah melalui pertimbangan yang matang, realistis, aligned with the company’s objectives.
dan selaras dengan tujuan Perseroan.
Dengan berpartisipasi aktif dalam proses ini, Dewan By actively participating in this process, the Board of
Komisaris juga membantu meningkatkan daya saing Commissioners also help to enhance the Company’s
dan keberlanjutan Perseroan dalam lanskap bisnis yang competitiveness and sustainability in the dynamic
dinamis. business landscape.
Selain itu, Dewan Komisaris secara cermat mengevaluasi Furthermore, the Board of Commissioners meticulously
strategi yang diajukan oleh Direksi untuk memastikan evaluates the strategies put forth by the Board of Directors
keselarasannya dengan tujuan jangka panjang Perseroan. to guarantee their alignment with the Company’s
Hal ini mencakup penilaian menyeluruh atas potensi risiko overarching long-term goals. This includes a thorough
dan peluang yang melekat pada strategi yang diusulkan, assessment of the potential risks and opportunities
untuk memastikan bahwa risiko dan peluang tersebut inherent in the proposed strategies, ensuring that they
telah dipertimbangkan dan ditangani secara memadai. are adequately considered and addressed. By upholding
Dengan menjunjung tinggi pengawasan yang ketat ini, this rigorous oversight, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjaga arah strategis Perseroan dan safeguards the Company’s strategic direction and
berkontribusi terhadap pertumbuhan dan keberhasilan contributes to its sustainable growth and success.
Perseroan yang berkelanjutan.
Dalam pelaksanaan atas strategi tersebut, Dewan In the execution of these strategies, the Board of
Komisaris terus memantau kemajuan dan hasilnya Commissioners continually monitors their progress and
untuk memastikan bahwa keputusan strategis yang outcomes to ensure that strategic decisions made by
diambil oleh Direksi sesuai dengan kebijakan dan prinsip- the Board of Directors are in line with the company’s
prinsip perusahaan serta sesuai dengan peraturan yang policies and principles, as well as compliant with relevant
berlaku. Dengan demikian, Dewan Komisaris tidak hanya regulations. Thus, the Board of Commissioners not only
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 27
Page 28
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
memberikan pengawasan terhadap proses strategis, oversees the strategic process but also provides support
tetapi juga memberikan dukungan dan dorongan kepada and encouragement to the Directors in effectively and
Direksi untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif responsibly achieving the company’s goals.
dan bertanggung jawab.
Seperti yang telah disebutkan di atas, pengawasan dan As mentioned above, oversight and monitoring are
pemantauan dilakukan juga melalui rapat-rapat yang also conducted through regular meetings held with the
diadakan secara rutin dengan BOD atau pun dengan Board of Directors or with committees under the Board
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. of Commissioners.
Pandangan Dewan Komisaris atas Pengelolaan Risiko The Board of Commissioners’ Perspective on Risk
di Perseroan pada Tahun 2023 Management at the Company in 2023
Dewan Komisaris memandang pengelolaan risiko di The Board of Commissioners views the management of
Perseroan pada tahun 2023 disikapi Direksi dengan risk at the Company in 2023 as being handled carefully
cermat dan proaktif. Direksi memahami bahwa and proactively by the Board of Directors. The Board of
pengelolaan risiko merupakan aspek krusial dalam Directors comprehends the critical role that effective risk
menjaga keberlanjutan dan stabilitas perusahaan di management plays in upholding the sustainability and
tengah lingkungan bisnis yang dinamis dan kompleks. stability of the company, particularly within a dynamic and
Mereka menyadari bahwa praktik manajemen risiko yang intricate business landscape. They recognize that adept
baik sangat penting untuk menghadapi tantangan dan risk management practices are essential for navigating
peluang yang terus berkembang dalam lingkungan bisnis the ever-evolving challenges and opportunities present
yang kompleks saat ini. Oleh karena itu, Dewan Komisaris in today’s complex business environment. Therefore,
dan Direksi tetap berkomitmen untuk menerapkan the Board remains committed to implementing robust
strategi manajemen risiko yang kuat untuk melindungi risk management strategies to safeguard the company’s
kepentingan perusahaan dan memastikan kelangsungan interests and ensure its long-term viability and success.
hidup dan kesuksesan jangka panjangnya.
Dewan Komisaris menyoroti pentingnya implementasi The Board of Commissioners highlights the importance
sistematis dan terstruktur untuk mengidentifikasi, menilai, of systematic and structured implementation to
mengendalikan, dan memantau risiko-risiko yang dihadapi identify, assess, control, and monitor the risks faced
Perseroan. Evaluasi terhadap pengelolaan risiko mungkin by the Company. Evaluation of risk management may
mencakup aspek-aspek seperti kesiapan Perseroan dalam encompass aspects such as the Company’s readiness
menghadapi risiko-risiko yang baru muncul, efektivitas to face emerging risks, the effectiveness of mitigation
strategi mitigasi yang telah diterapkan, serta tingkat strategies implemented, and the level of engagement
keterlibatan dan kesadaran risiko di seluruh organisasi. and risk awareness across the organization.
Dengan pemahaman yang mendalam tentang risiko-risiko With a deep understanding of the risks faced and
yang dihadapi dan langkah-langkah yang diperlukan the necessary steps to manage them, the Board of
untuk mengelolanya, Dewan Komisaris memastikan Commissioners ensures that the Company can make
Perseroan dapat mengambil keputusan yang tepat informed and proactive decisions to achieve its business
dan proaktif untuk mencapai tujuan bisnisnya sambil objectives while minimizing potential risks.
meminimalkan risiko yang mungkin timbul.
Pandangan Dewan Komisaris atas Penerapan Tata The Board of Commissioners’ View on Corporate
Kelola Perusahaan di Perseroan pada Tahun 2023 Governance Implementation at the Company in 2023
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di The implementation of Good Corporate Governance
Perseroan dipandang oleh Dewan Komisaris sebagai suatu (GCG) at the Company is viewed by the Board of
prioritas yang penting untuk memastikan transparansi, Commissioners as a vital priority to ensure transparency,
akuntabilitas, dan keberlanjutan jangka panjang. Dewan accountability, and long-term sustainability. The Board
Komisaris mungkin menekankan pentingnya menjaga of Commissioners may emphasize the importance of
28 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 29
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
integritas dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip GCG maintaining integrity and adherence to GCG principles
dalam semua aspek operasional perusahaan, termasuk across all aspects of the company’s operations, including
dalam pengambilan keputusan strategis, manajemen strategic decision-making, risk management, and financial
risiko, dan pelaporan keuangan. reporting.
Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners provides guidance to
terkait penerapan GCG untuk terus meningkatkan the Directors regarding the implementation of GCG
pemahaman dan kesadaran akan prinsip-prinsip GCG to continually enhance understanding and awareness
di semua tingkatan perusahaan, melalui pelatihan dan of GCG principles at all levels of the company through
komunikasi yang efektif. effective training and communication.
Selain itu, Direksi juga diminta untuk secara aktif Furthermore, the Directors are encouraged to actively
melibatkan pemegang kepentingan dalam proses involve stakeholders in decision-making processes,
pengambilan keputusan, memperkuat struktur strengthen internal oversight structures, and uphold high
pengawasan internal, dan menegakkan standar etika ethical standards throughout the organization.
yang tinggi di seluruh organisasi.
Dengan memprioritaskan penerapan GCG secara By prioritizing consistent GCG implementation, the Board
konsisten, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan of Commissioners believes that the Company can build
dapat membangun reputasi yang kuat dan menciptakan a strong reputation and create long-term value for all
nilai jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders.
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Assessment of Committee Performance under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran aktif Dewan Komisaris To enhance the active role of the Board of Commissioners
pada saat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, in fulfilling its duties and responsibilities, four committees
Dewan Komisaris telah membentuk 4 (empat) komite have been established:
yaitu:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
3. Komite Tata Kelola Terintegrasi 3. Integrated Governance Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
Penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The assessment of the performance of the committee
dilakukan dengan mengevaluasi rencana program kerja under the Board of Commissioners is conducted by
tahunan serta KPI masing-masing Komite yang telah evaluating the annual work plans and Key Performance
disepakati bersama dengan Dewan Komisaris beserta Indicators (KPIs) of each committee, as agreed upon with
realisasinya yang tercermin dalam laporan tahunan the Board of Commissioners, along with their realization
Komite yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. reflected in the committees’ reports submitted to the
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners. Based on this, the Board of
penilaian kinerja Komite dengan mempertimbangkan Commissioners evaluates the committees’ performance,
masukan dari masing-masing anggota Dewan Komisaris. considering input from each member of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023 The Board of Commissioners acknowledges that
Komite di bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan throughout 2023, the committees under its purview have
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif serta effectively carried out their duties and responsibilities,
memberikan apresiasi atas pencapaian program maupun and appreciates their achievements in program
rencana kerja. implementation and work plans.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 29
Page 30
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Dewan Komisaris berharap kinerja Komite dapat The Board of Commissioners hopes that the committees’
lebih ditingkatkan lagi sehingga mampu memberikan performance can be further enhanced to provide deeper
kontribusi yang lebih dalam membantu Dewan Komisaris contributions in assisting the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. in fulfilling its duties and responsibilities.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2023 tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners in 2023.
Pandangan Dewan Komisaris mengenai Prospek The Board of Commissioners’ Perspective on the
Bisnis Perseroan Company’s Business Prospects
Dewan Komisaris menyampaikan pandangan optimis The Board of Commissioners expresses an optimistic
terhadap prospek bisnis Perseroan di tahun mendatang, outlook on the Company’s business prospects in the
terutama dengan mempertimbangkan performa positif coming year, particularly considering the company’s
perusahaan serta dinamika persaingan dalam industri positive performance and the dynamics of competition
asuransi secara nasional. in the national insurance industry.
Meskipun persaingan dalam industri ini tetap tinggi, Despite the high level of competition in this industry,
Dewan Komisaris percaya bahwa perusahaan telah the Board of Commissioners believes that the company
memperkuat posisinya melalui pencapaian yang signifikan has strengthened its position through significant
pada tahun sebelumnya, seperti peningkatan premi, achievements in the previous year, such as increased
perbaikan laba usaha, dan manajemen yang efisien premiums, improved operating profit, and efficient claims
terhadap klaim. Dengan fondasi yang kuat ini, serta management. With this strong foundation, coupled
dengan terus memperhatikan tren industri dan kebutuhan with ongoing attention to industry trends and market
pasar, Dewan Komisaris yakin bahwa perusahaan memiliki needs, the Board of Commissioners is confident that the
peluang yang baik untuk terus tumbuh dan berhasil di company has a good opportunity to continue growing
tengah tantangan yang ada. and succeeding amidst the existing challenges.
Kata Penutup Closing Remarks
Mengakhiri sambutan ini, Dewan Komisaris ingin In closing, the Board of Commissioners extends
menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar- heartfelt gratitude to the Board of Directors, whose
besarnya kepada Direksi, yang dengan keteguhan dan steadfast leadership and strategic vision have guided
visi strategisnya telah memandu Perseroan melewati the Company through the challenges and triumphs
berbagai tantangan dan kemenangan di tahun lalu. of the past year. Their dedication and commitment to
Dedikasi dan komitmen mereka terhadap keunggulan excellence have been instrumental in driving our success
telah berperan penting dalam mendorong keberhasilan and positioning us for further growth. We commend the
kami dan menempatkan kami pada posisi yang tepat Directors for their unwavering dedication to upholding
untuk pertumbuhan lebih lanjut. Kami memuji Direksi the highest standards of corporate governance and for
atas dedikasi mereka yang tak tergoyahkan dalam their tireless efforts in advancing the Company’s mission
menegakkan standar tata kelola perusahaan yang tinggi and objectives.
dan atas upaya mereka yang tak kenal lelah dalam
memajukan misi dan tujuan Perseroan.
Kami juga ingin menyampaikan penghargaan yang tulus We also wish to express our sincere appreciation to
kepada para karyawan yang berdedikasi tinggi, yang kerja our dedicated employees, whose hard work, talent,
keras, talenta, dan dedikasinya telah menjadi kekuatan and dedication have been the driving force behind
pendorong di balik pencapaian kami. Komitmen mereka our achievements. Their unwavering commitment to
yang tak tergoyahkan terhadap keunggulan, inovasi, excellence, innovation, and teamwork has been essential
30 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 31
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
dan kerja sama tim sangat penting dalam mengatasi in overcoming obstacles and seizing opportunities in
berbagai rintangan dan meraih peluang dalam lanskap today’s dynamic business landscape. We value their
bisnis yang dinamis saat ini. Kami sangat menghargai contributions immensely and recognize that our success
kontribusi mereka dan menyadari bahwa keberhasilan would not be possible without their continued dedication
kami tidak akan mungkin terjadi tanpa dedikasi dan and passion.
semangat mereka yang berkelanjutan.
Selain itu, kami juga mengucapkan terima kasih kepada Furthermore, we extend our gratitude to our esteemed
para investor, pelanggan setia, dan masyarakat luas atas investors, loyal customers, and the wider public for their
dukungan dan kepercayaan yang tak tergoyahkan kepada unwavering support and trust in our Company. Your
Perseroan. Kepercayaan Anda kepada kami memotivasi confidence in us motivates us to continuously strive
kami untuk terus berupaya mencapai yang terbaik dan for excellence and to uphold the highest standards of
menjunjung tinggi standar integritas, transparansi, dan integrity, transparency, and accountability.
akuntabilitas tertinggi.
Dalam menatap masa depan, kami tetap berkomitmen As we look ahead to the future, we remain committed
untuk bekerja sama dengan seluruh pemangku to working collaboratively with all our stakeholders to
kepentingan untuk meraih kesuksesan yang lebih achieve even greater success and to create enduring
besar lagi dan menciptakan nilai yang lestari bagi para value for our shareholders, customers, employees, and
pemegang saham, nasabah, karyawan, dan masyarakat the communities we serve.
yang kami layani.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Jakarta, April 2024 | Jakarta, April 2024
Magit Les Denny Tewu
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 31
Page 32
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Jemmy Atmadja
Direktur Utama
President Director
32 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 33
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan penuh sukacita, Direksi melaporkan kepada Anda It is with great pleasure that we, the Board of Directors,
pencapaian bisnis yang menggembirakan dalam laporan present to you a year marked by remarkable business
tahunan ini. Pertama-tama, bersama dengan seluruh achievements in this annual report. To begin with,
anggota Direksi, saya ingin mengucapkan puji syukur together with all members of the Board of Directors,
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan berkah yang I would like to extend our gratitude to God Almighty
telah memungkinkan Perseroan untuk menutup tahun for the abundance of blessings, which has enabled
2023 dengan kinerja yang membanggakan. the Company to conclude 2023 with exceptional
performance.
Dalam laporan ini, Direksi menyampaikan pencapaian In this report, the Board of Directors comprehensively
Perseroan secara komprehensif, baik dari sisi operasional communicate the Company’s achievements,
maupun keuangan. Selain itu, laporan ini juga encompassing both operational and financial aspects.
menguraikan perumusan prospek bisnis di tahun depan, Furthermore, the report outlines the formulation
sehingga para pemangku kepentingan dapat memahami of business prospects for the next year, providing
secara menyeluruh mengenai arah strategis Perseroan. stakeholders with a thorough understanding of the
Company’s strategic direction.
Penyusunan Laporan Tahunan ini telah diselaraskan The preparation of this Annual Report has been aligned
dengan peraturan, ketentuan, dan standar industri yang with existing regulations, provisions, and industry
berlaku untuk memastikan keakuratan dan kepatuhan. Hal standards to ensure accuracy and compliance. It reflects
ini mencerminkan komitmen kami terhadap transparansi our commitment to transparency and accountability in
dan akuntabilitas dalam semua aspek pelaporan. all aspects of our reporting.
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Overview
Pada tahun 2023, ekonomi global menunjukkan In 2023, the global economy exhibited remarkable
ketangguhan yang mengesankan dalam menghadapi strength in confronting various challenges, although
berbagai tantangan, meskipun aktivitas ekonomi global economic activity remained below pre-pandemic
global masih tetap berada di bawah tingkat sebelum levels. Despite efforts to rebound, the pace of recovery
pandemi. Meskipun ada berbagai upaya pemulihan, varied across different regions and sectors, reflecting
namun laju pemulihan yang terjadi berbeda-beda di the ongoing uncertainties and disruptions caused
setiap wilayah dan sektor. Hal ini mencerminkan masih by the pandemic. The IMF noted that while some
adanya ketidakpastian dan disrupsi yang diakibatkan economies experienced robust growth, others faced
oleh pandemi. IMF mencatat bahwa sebagian ekonomi persistent challenges, such as supply chain disruptions
mengalami pertumbuhan yang kuat, namun sebagian and inflationary pressures. Additionally, geopolitical
lainnya menghadapi tantangan yang masih berlanjut, tensions and trade disputes further contributed to the
seperti gangguan rantai pasokan dan tekanan inflasi. uneven recovery trajectory observed throughout the
Selain itu, ketegangan geopolitik dan perselisihan year. Overall, the global economic landscape in 2023
perdagangan juga berkontribusi pada tidak meratanya underscored the importance of continued vigilance and
laju pemulihan yang terjadi sepanjang tahun ini. Secara adaptive strategies to navigate the evolving economic
keseluruhan, lanskap ekonomi global pada tahun environment effectively.
2023 menegaskan pentingnya kewaspadaan yang
berkelanjutan dan strategi adaptif untuk menavigasi
lingkungan ekonomi yang terus berkembang secara
efektif.
Dalam penilaian kami terhadap lanskap ekonomi di In our assessment of the economic landscape in 2023,
tahun 2023, Direksi memiliki perspektif yang hati-hati the Board of Directors adopts a prudent but optimistic
namun optimis. Kami menyadari adanya tantangan, perspective. We acknowledge the presence of challenges,
termasuk ketidakpastian politik dan fluktuasi pasar, including political uncertainties and market fluctuations,
namun kami tetap optimis akan potensi pertumbuhan yet remain optimistic about the potential for growth
dan stabilitas. Dengan pandangan yang berimbang, and stability. With a balanced outlook, the Board of
Direksi berkomitmen untuk menghadapi kompleksitas ini Directors is committed to navigating these complexities
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 33
Page 34
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
dengan sikap ulet dan kemampuan beradaptasi, dengan with resilience and adaptability, aiming to steer the
tujuan untuk mengarahkan Perseroan meraih kesuksesan Company towards sustainable success amidst evolving
yang berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi yang economic dynamics.
terus berkembang.
Kami senantiasa waspada terhadap berbagai tantangan We remain vigilant to the array of challenges that continue
yang terus mewarnai tahun ini. Tantangan-tantangan to shape the year. These include the pervasive nature
tersebut antara lain ketidakpastian politik yang terus of political uncertainties, which have the potential to
berlanjut, yang berpotensi mengganggu pasar global disrupt global markets and influence business strategies.
dan mempengaruhi strategi bisnis. Selain itu, fluktuasi Additionally, the ongoing fluctuations in financial markets
yang terus berlangsung di pasar keuangan juga menjadi pose a significant consideration, requiring us to maintain
perhatian yang signifikan, sehingga mengharuskan a proactive approach to mitigate associated risks and
kami untuk terus melakukan pendekatan proaktif uncertainties. Moreover, the potential implications
dalam memitigasi risiko dan ketidakpastian yang ada. of regulatory changes underscore the importance of
Selain itu, implikasi potensial dari perubahan peraturan adaptability and compliance within our operational
menggarisbawahi pentingnya kemampuan beradaptasi frameworks, ensuring resilience in the face of evolving
dan kepatuhan dalam kerangka kerja operasional kami, legal landscapes.
untuk memastikan ketahanan dalam menghadapi lanskap
hukum yang terus berkembang.
Kami tidak dapat mengabaikan ketegangan geopolitik, We cannot overlook the geopolitical tensions, particularly
terutama yang ditandai dengan adanya konflik di Ukraina exemplified by the conflict in Ukraine and the impending
dan pemilihan umum tahun 2024 yang akan datang, 2024 elections, both of which have ramifications for
dimana keduanya memiliki konsekuensi terhadap stabilitas global economic stability. As stewards of our company,
ekonomi global. Sebagai penatalaksana perusahaan, we remain cognizant of these external dynamics and
Direksi tetap mencermati dinamika eksternal ini dan their potential impacts on our operations and strategic
potensi dampaknya terhadap operasi dan pandangan outlook. Hence, we are committed to maintaining a
strategis kami. Oleh karena itu, kami berkomitmen balanced approach, leveraging opportunities while
untuk mempertahankan pendekatan yang berimbang, proactively addressing risks, to navigate the complexities
memanfaatkan peluang sambil secara proaktif menangani of the economic landscape in the coming year.
risiko, untuk menghadapi kompleksitas lanskap ekonomi
di tahun mendatang.
Sementara itu, pada kuartal keempat tahun 2023, Meanwhile, in the fourth quarter of 2023, Indonesia
Indonesia mengalami pertumbuhan ekonomi yang experienced robust economic growth, with a year-on-year
kuat, dengan peningkatan tahun ke tahun sebesar increase of 5.04%, slightly exceeding the government’s
5,04%, sedikit melebihi proyeksi pemerintah sebesar projected rate of 5%. Both domestic demand and
5%. Permintaan dan penawaran domestik tetap kuat supply remained resilient during this period. Household
selama periode ini. Konsumsi rumah tangga mengalami consumption saw a notable growth of 4.9% year-to-
pertumbuhan yang signifikan sebesar 4,9% secara year- date, supported by increases in minimum wages and
to-date, didukung oleh kenaikan upah minimum dan government social assistance programs. Investment
program bantuan sosial pemerintah. Investasi juga also showed positive momentum, expanding by 4.2%
menunjukkan momentum positif, tumbuh sebesar 4,2% year-to-date.
secara year-to-date.
Terlepas dari tantangan ekonomi global dan tekanan Despite global economic challenges and inflationary
inflasi, pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang pressures, the sustained growth in household
berkelanjutan mengindikasikan ketahanan daya beli consumption indicates the resilience of Indonesia’s
masyarakat Indonesia. Secara keseluruhan, kemampuan purchasing power. Overall, Indonesia’s ability to navigate
Indonesia untuk melewati rintangan ekonomi ini dan these economic hurdles and surpass earlier projections
melampaui proyeksi sebelumnya menggarisbawahi underscores the effectiveness of the state budget (APBN)
efektivitas Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara in maintaining national economic stability.
(APBN) dalam menjaga stabilitas ekonomi nasional.
34 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 35
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Namun demikian, terlepas dari tantangan-tantangan However, despite these challenges, the Board of
tersebut, Direksi tetap berharap akan adanya lingkungan Directors remains hopeful for a more conducive economic
ekonomi yang lebih kondusif bagi dunia usaha, terutama environment for businesses, particularly considering the
dengan adanya pelonggaran kebijakan moneter dan easing of monetary policies and the potential growth in
potensi pertumbuhan di beberapa sektor. Dengan certain sectors. With a careful and adaptive approach,
pendekatan yang cermat dan adaptif, Direksi berupaya the Board strives to capitalize on existing opportunities
untuk memanfaatkan peluang yang ada dengan tetap while remaining vigilant against the risks that may arise
waspada terhadap risiko yang mungkin timbul dari kondisi from such dynamic economic conditions.
ekonomi yang dinamis.
Gambaran Umum Industri Asuransi Insurance Industry Overview
Pada tahun 2023, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) In 2023, the Financial Services Authority (OJK) has
menyatakan bahwa tren negatif pendapatan premi indicated a halt in the negative trend of insurance
asuransi akan berhenti dan menandakan adanya premium revenue, marking a positive shift, particularly
pergeseran positif, terutama pada premi asuransi jiwa. in life insurance premiums. Despite Indonesia’s relatively
Meskipun tingkat penetrasi asuransi di Indonesia masih low insurance penetration rate, standing at approximately
relatif rendah, yaitu sekitar 3,18% berdasarkan data 3.18% as per 2021 data from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan tahun 2021, potensi industri ini Authority, the industry’s potential remained substantial
masih cukup besar di tahun 2023. Kesadaran masyarakat in 2023. Public awareness regarding the significance of
akan pentingnya perlindungan asuransi terus meningkat, insurance protection has been on the rise, especially
terutama setelah pandemi, yang mengindikasikan following the pandemic, indicating promising prospects
prospek yang menjanjikan untuk sektor asuransi. for the insurance sector.
Secara seksama, Direksi telah mengkaji faktor-faktor The Board of Directors carefully examines the overarching
yang mempengaruhi kinerja sektor asuransi di Indonesia factors that influenced the performance of the insurance
sepanjang tahun 2023. Evaluasi ini mencakup spektrum sector in Indonesia throughout 2023. This evaluation
yang luas, mulai dari kondisi ekonomi dan perubahan encompasses a broad spectrum of elements, ranging
peraturan hingga tren pasar dan dinamika persaingan. from economic conditions and regulatory shifts to
Terlepas dari pengaruh yang beragam ini, terdapat market trends and competitive dynamics. Despite these
indikasi yang menunjukkan potensi kebangkitan di industri multifaceted influences, there are indications suggesting a
ini, terutama di sektor-sektor yang terkait erat dengan potential resurgence in the industry, particularly in sectors
Perusahaan kami, seperti keuangan dan asuransi. Dampak closely associated with our Company, such as finance and
dari pandemi COVID-19, yang sebelumnya memberikan insurance. The aftermath of the COVID-19 pandemic,
tekanan signifikan pada sektor ini, tampaknya berangsur- which had previously exerted significant pressure on the
angsur mereda, sehingga membuka jalan bagi pemulihan sector, appears to be gradually subsiding, paving the
sementara. way for a tentative recovery.
Selain itu, penerapan penyesuaian kebijakan moneter Furthermore, the implementation of monetary policy
dan stimulus ekonomi oleh pemerintah telah memberikan adjustments and economic stimuli by the government
dorongan terhadap permintaan domestik dan aktivitas has injected a degree of buoyancy into domestic demand
komersial. Suntikan likuiditas ini diantisipasi untuk and commercial activities. This injection of liquidity
menumbuhkan lingkungan yang kondusif bagi sektor is anticipated to foster a conducive environment for
asuransi untuk berkembang, meskipun di tengah the insurance sector to thrive, albeit amidst continued
persaingan yang terus berlanjut dan keharusan untuk competition and the imperative for swift adaptation to
beradaptasi dengan cepat terhadap kondisi pasar yang evolving market conditions. In this dynamic landscape,
terus berkembang. Dalam lanskap yang dinamis ini, maintaining or expanding market share and profitability
mempertahankan atau memperluas pangsa pasar dan necessitates agile responses to emerging challenges
profitabilitas membutuhkan respon yang cepat terhadap and opportunities.
tantangan dan peluang yang muncul.
Selain itu, pemindahan ibukota ke Daerah Khusus Ibukota Moreover, the relocation of the capital to the Special
Negara (IKN) menghadirkan peluang unik bagi industri Capital Region of the State (IKN) presents a unique
asuransi. Pergeseran administratif yang signifikan ini opportunity for the insurance industry. This significant
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 35
Page 36
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
diharapkan dapat mendorong pertumbuhan ekonomi administrative shift is expected to stimulate economic
di wilayah ini, sehingga mendorong permintaan akan growth in the region, fueling demand for a diverse
beragam layanan, termasuk perlindungan asuransi. array of services, including insurance coverage. With
Dengan adanya pembangunan infrastruktur yang the substantial infrastructural development underway,
substansial yang sedang berlangsung, disertai dengan accompanied by associated risks such as property,
risiko-risiko yang terkait seperti properti, konstruksi, construction, and security, there arises an augmented
dan keamanan, maka akan muncul permintaan yang demand for tailored insurance solutions. The ability of
lebih besar untuk solusi asuransi yang disesuaikan. insurance providers to anticipate and meet these evolving
Kemampuan penyedia asuransi untuk mengantisipasi dan needs with innovative and relevant offerings positions
memenuhi kebutuhan yang terus berkembang ini dengan them to capitalize on the opportunities presented by
penawaran yang inovatif dan relevan menempatkan the capital relocation. Thus, the transition to IKN holds
mereka untuk memanfaatkan peluang yang dihadirkan the promise of substantial growth prospects for the
oleh pemindahan ibu kota. Dengan demikian, transisi ke Indonesian insurance industry in the foreseeable future.
IKN menjanjikan prospek pertumbuhan yang substansial
bagi industri asuransi Indonesia di masa mendatang.
Dalam kesimpulannya, Direksi tetap optimis tentang In conclusion, the Board of Directors remains cautiously
prospek industri asuransi di Indonesia, dengan melihat optimistic about the prospects of the insurance industry
adanya potensi pemulihan di tengah kondisi ekonomi in Indonesia, foreseeing potential rebounds amidst a
dan lanskap regulasi yang terus berkembang. Dengan backdrop of evolving economic conditions and regulatory
pemindahan ibu kota ke IKN yang akan segera terjadi, landscapes. With the impending relocation of the capital
ditambah dengan upaya pemulihan ekonomi yang to IKN, coupled with ongoing economic recovery efforts,
sedang berlangsung, sektor ini siap untuk memanfaatkan the sector stands poised to capitalize on emerging
peluang yang muncul dan menghadapi tantangan dengan opportunities and navigate challenges adeptly, fostering
baik, mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan di sustained growth in the years ahead.
tahun-tahun mendatang.
Peluang dan Tantangan bagi Perseroan Opportunities and Challenges for the Company
Dalam pandangan Direksi, peluang dan tantangan In the view of the Board of Directors, the opportunities
yang dihadapi Perseroan pada tahun 2023 bergantung and challenges confronting the Company in 2023 are
pada industri dan lingkungan bisnis tempat Perseroan contingent upon the industry and business environment
beroperasi. Sifat dinamis dari faktor-faktor ini memerlukan in which it operates. The dynamic nature of these
pendekatan yang berbeda dalam menyusun strategi factors necessitates a nuanced approach to strategizing
dan pengambilan keputusan. Dengan menilai secara and decision-making. By carefully assessing these
cermat peluang dan tantangan ini, Direksi bertujuan opportunities and challenges, the Board aims to steer
untuk mengarahkan Perseroan menuju pertumbuhan the Company towards sustained growth and success in
dan kesuksesan yang berkelanjutan di tahun mendatang. the coming year.
Beberapa peluang yang dihadapi Perseroan pada tahun Some opportunities faced by the Company in 2023
2023 antara lain: include:
1. Pertumbuhan pasar: Pemulihan ekonomi dan 1. Market growth: Economic recovery and new
perkembangan baru, seperti pemindahan ibukota developments, such as the relocation of the capital
ke IKN, dapat menciptakan peluang pertumbuhan to IKN, may create growth opportunities for the
bagi Perseroan. Company.
2. Inovasi produk: Permintaan akan produk atau jasa 2. Product innovation: Demand for new products or
baru yang sesuai dengan tren pasar atau perubahan services that align with market trends or changing
kebutuhan pelanggan dapat menjadi peluang untuk customer needs can be opportunities to increase
meningkatkan penjualan dan pangsa pasar. sales and market share.
3. Perluasan pasar: Perusahaan memanfaatkan peluang 3. Market expansion: The Company leverages
untuk memperluas kehadirannya dengan rencana opportunities to expand its presence with plans
pembukaan kantor atau titik layanan baru. for opening new offices or service points.
4. Persaingan yang ketat: Lingkungan bisnis yang 4. Intense competition: A competitive business
36 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 37
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
kompetitif dapat memberikan tekanan pada margin environment can put pressure on profit margins
keuntungan dan menyulitkan dalam meraih pangsa and make it difficult to gain market share.
pasar.
5. Risiko operasional: Ancaman seperti perubahan 5. Operational risks: Threats such as regulatory
peraturan, risiko keamanan siber, atau perubahan changes, cyber security risks, or changes in market
kondisi pasar dapat mengganggu operasi bisnis conditions can disrupt business operations and
dan mengakibatkan kerugian finansial. result in financial losses.
6. Keterbatasan sumber daya: Khususnya bagi 6. Resource constraints: Especially for small or medium-
perusahaan kecil atau menengah, keterbatasan sized companies, limitations in capital, labor, or
modal, tenaga kerja, atau infrastruktur dapat infrastructure can hinder the utilization of existing
menghambat pemanfaatan peluang pasar yang ada. market opportunities.
7. Selain itu, Perseroan juga menghadapi tantangan 7. Additionally, the Company also faces challenges in
dalam implementasi IFRS 17, yang persiapannya the implementation of IFRS 17, for which preparation
telah berlangsung sejak tahun 2023. has been ongoing since 2023.
Dengan mengidentifikasi dan mengelola peluang-peluang By identifying and wisely managing these opportunities
tersebut secara bijak serta menghadapi tantangan yang and facing emerging challenges, the Company can
ada, Perseroan dapat memperkuat posisinya di pasar strengthen its position in the market and achieve its
dan mencapai tujuan bisnis di tahun 2023. business goals in 2023.
Strategi Direksi dalam Memanfaatkan Peluang dan Board of Directors’ Strategy to Capitalize on
Menghadapi Tantangan di Tahun 2023 Opportunities and to Address Challenges in 2023
Strategi Direksi dalam memanfaatkan peluang dan The Board of Directors’ strategy in leveraging
mengatasi tantangan di tahun 2023 mencakup beberapa opportunities and addressing challenges in 2023
pendekatan, antara lain: encompasses several diverse approaches, including:
1. Inovasi produk dan layanan: Direksi berfokus 1. Product and service innovation: The Directors
pada pengembangan produk atau layanan baru focus on developing new products or services that
yang mengantisipasi atau merespons perubahan anticipate or respond to changing customer needs
kebutuhan pelanggan atau tren pasar, sehingga or market trends, thereby expanding market share
dapat memperluas pangsa pasar dan meningkatkan and enhancing the company’s competitiveness.
daya saing perusahaan.
2. Efisiensi operasional: Direksi bertujuan untuk 2. Operational efficiency: The Directors aim to improve
meningkatkan efisiensi operasional dengan operational efficiency by introducing new technology
memperkenalkan teknologi baru dan meningkatkan and enhancing internal processes, thus reducing
proses internal, sehingga mengurangi biaya dan costs and increasing profitability.
meningkatkan profitabilitas.
3. Diversifikasi usaha: Direksi mempertimbangkan untuk 3. Business diversification: The Directors consider
melakukan diversifikasi usaha dengan memasuki diversifying business by entering new market
segmen pasar baru, merencanakan ekspansi segments, planning geographic expansions with the
geografis dengan tujuan untuk mengurangi risiko goal of reducing risks associated with dependence
yang terkait dengan ketergantungan pada satu on a single sector or region.
sektor atau wilayah.
4. Manajemen risiko yang proaktif: Direksi berfokus 4. Proactive risk management: The Directors focus
pada identifikasi, evaluasi, dan mitigasi potensi on identifying, evaluating, and mitigating potential
risiko, baik operasional, keuangan, maupun reputasi, risks, whether operational, financial, or reputational,
untuk meminimalkan dampak negatif terhadap to minimize their negative impact on company
kinerja perusahaan. performance.
5. Kolaborasi dan kemitraan strategis: Direksi menjalin 5. Collaboration and strategic partnerships: The
kemitraan dengan perusahaan lain dan berbagai Directors establish partnerships with other companies
sumber bisnis, baik untuk mengakses sumber daya and various business sources, whether to access new
baru, memperluas jaringan distribusi, maupun resources, expand distribution networks, or develop
mengembangkan produk dan layanan baru secara new products and services collaboratively.
kolaboratif.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 37
Page 38
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Dengan menerapkan strategi-strategi tersebut secara By consistently implementing these strategies, the
konsisten, Perseroan dapat memanfaatkan peluang Company can seize the opportunities presented in
yang ada di tahun 2023, seperti pertumbuhan pasar, 2023, such as market growth, product innovation, and
inovasi produk, dan peningkatan efisiensi operasional. operational efficiency enhancements. Additionally, the
Selain itu, pendekatan proaktif dalam menghadapi proactive approach to addressing potential challenges,
tantangan potensial, seperti persaingan pasar dan risiko such as market competition and operational risks, ensures
operasional, memastikan Perseroan tetap tangguh dan that the Company remains resilient and adaptable
mampu beradaptasi dalam lingkungan bisnis yang in dynamic business environments. This sustainable
dinamis. Pendekatan yang berkelanjutan ini tidak approach not only strengthens the Company’s market
hanya memperkuat posisi Perseroan di pasar, namun position but also enables it to achieve its business
juga memungkinkan Perseroan untuk mencapai tujuan objectives effectively and efficiently.
bisnisnya secara efektif dan efisien.
Tentang Target dan Pencapaian Perseroan di tahun 2023 About the Company’s Target vs Achievement in 2023
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2023 In general, the Company’s performance in 2023
melampaui ekspektasi, dengan pencapaian yang luar exceeded expectations, with a remarkable 26% higher
biasa, yaitu sebesar 26% lebih tinggi dibandingkan achievement compared to the set target. This notable
dengan target yang ditetapkan. Keberhasilan yang success can be attributed to a combination of factors,
luar biasa ini dapat dikaitkan dengan kombinasi notably the implementation of effective strategies that
beberapa faktor, terutama penerapan strategi yang were meticulously crafted to navigate the dynamic
efektif yang dibuat dengan cermat untuk menavigasi business landscape. Additionally, the Company’s adept
lanskap bisnis yang dinamis. Selain itu, pelaksanaan execution of work plans played a pivotal role in driving
rencana kerja Perseroan yang baik juga berperan penting such outstanding results, indicating a high level of
dalam mendorong hasil yang luar biasa tersebut, yang organizational agility and efficiency. Furthermore, the
mengindikasikan tingkat kelincahan dan efisiensi Company benefited from favorable external conditions,
organisasi yang tinggi. Selain itu, Perseroan juga including a surge in market demand for its products and
diuntungkan oleh kondisi eksternal yang menguntungkan, services, which provided a strong tailwind for growth.
termasuk lonjakan permintaan pasar terhadap produk Moreover, the Company’s proactive efforts to expand
dan jasa Perseroan, yang memberikan dorongan kuat its market share also contributed significantly to its
bagi pertumbuhan. Selain itu, upaya proaktif Perseroan surpassing of targets, showcasing its commitment to
untuk memperluas pangsa pasar juga memberikan staying ahead of the competition and capturing new
kontribusi yang signifikan terhadap pencapaian target, opportunities.
yang menunjukkan komitmen Perseroan untuk tetap
menjadi yang terdepan dalam persaingan dan meraih
peluang-peluang baru.
Keberhasilan yang luar biasa ini merupakan bukti This remarkable success is a testament to the collective
komitmen kolektif dan dedikasi seluruh tim untuk commitment and dedication of the entire team
mencapai tujuan bersama. Hal ini menggarisbawahi upaya towards achieving shared objectives. It underscores
tanpa henti dan semangat kolaboratif yang merembes ke the relentless efforts and collaborative spirit that
seluruh organisasi, mendorongnya menuju pencapaian permeate throughout the organization, driving it towards
yang tak tertandingi. Kemampuan Perseroan untuk unparalleled accomplishments. The Company’s ability to
melampaui target tidak hanya menunjukkan ketangguhan surpass its targets not only highlights its resilience and
dan kemampuan beradaptasi, namun juga menanamkan adaptability but also instills a sense of confidence in its
rasa percaya diri dalam menghadapi tantangan di masa ability to navigate future challenges and seize emerging
depan dan meraih peluang yang ada. opportunities.
Dengan pencapaian yang melebihi ekspektasi, Perseroan With achievements exceeding expectations, the Company
siap menyongsong masa depan dengan penuh is poised to embrace the future with optimism and
optimisme dan keyakinan. Momentum yang diperoleh confidence. The momentum gained from this success
dari keberhasilan ini menjadi landasan yang kokoh untuk sets a solid foundation for sustained growth and further
38 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 39
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
pertumbuhan yang berkelanjutan dan konsolidasi lebih consolidation of its position in the market. Bolstered
lanjut atas posisinya di pasar. Didukung oleh pencapaian by the achievements of 2023, the Company is well-
di tahun 2023, Perseroan berada dalam posisi yang positioned to capitalize on new prospects, innovate
tepat untuk memanfaatkan prospek baru, berinovasi di across various fronts, and continue delivering value to
berbagai bidang, dan terus memberikan nilai tambah bagi its stakeholders in the years ahead.
para pemangku kepentingan di tahun-tahun mendatang.
Penerapan GCG di Perseroan pada tahun 2023 Implementation of GCG in the Company by 2023
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) The implementation of Good Corporate Governance
di tahun 2023 menggarisbawahi komitmen teguh (GCG) in 2023 underscores the unwavering commitment
Perseroan untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip of the Company to uphold the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam accountability, and integrity in its operations. This
kegiatan operasionalnya. Dedikasi ini merembes ke dedication permeates throughout the organization,
seluruh organisasi, mulai dari tingkat kepemimpinan from the highest levels of leadership to every facet of
tertinggi hingga ke setiap aspek transaksi bisnis. Dengan its business dealings. By adhering to robust governance
berpegang teguh pada praktik tata kelola yang kuat, practices, the Company ensures that decisions are made
Perseroan memastikan bahwa keputusan dibuat secara ethically, risks are managed prudently, and stakeholder
etis, risiko dikelola dengan hati-hati, dan kepentingan interests are prioritized. This commitment to GCG not
pemangku kepentingan diprioritaskan. Komitmen only enhances the Company’s reputation but also fosters
terhadap GCG ini tidak hanya meningkatkan reputasi trust and confidence among investors, customers, and
Perseroan, namun juga menumbuhkan kepercayaan the broader community. It serves as a cornerstone of
dan keyakinan di antara para investor, pelanggan, the Company’s corporate culture, guiding its actions
dan masyarakat luas. Hal ini menjadi landasan budaya and decisions as it strives for sustainable growth and
perusahaan, memandu tindakan dan keputusan Perseroan long-term success.
dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan
kesuksesan jangka panjang.
Terlepas dari temuan audit OJK yang menyoroti beberapa Despite the OJK audit findings highlighting areas for
area yang perlu diperbaiki dan ditingkatkan, Perseroan improvement and enhancement, the Company has
telah menunjukkan komitmen yang patut dipuji dalam demonstrated a commendable commitment to upholding
menegakkan prinsip-prinsip GCG. Identifikasi audit GCG principles. The audit’s identification of certain
atas kelemahan-kelemahan tertentu dalam penerapan weaknesses in GCG implementation regarding specific
GCG terkait risiko-risiko tertentu mendorong Perseroan risks prompted the Company to respond diligently by
untuk menanggapinya dengan melakukan perbaikan dan instituting necessary improvements and enhancements.
peningkatan yang diperlukan. Tindakan ini termasuk These actions included bolstering internal oversight
memperkuat struktur pengawasan internal dan structures and rectifying various systems or procedures.
memperbaiki berbagai sistem atau prosedur. Hasilnya, As a result, while the audit flagged areas for refinement,
meskipun audit menunjukkan beberapa area yang the Company remains steadfast in its pursuit of sound
perlu disempurnakan, Perseroan tetap teguh dalam GCG practices. These improvement efforts underscore
menjalankan praktik GCG yang baik. Upaya-upaya the Company’s ongoing dedication to elevating
perbaikan ini menggarisbawahi dedikasi berkelanjutan governance standards and ensuring the sustainability
Perseroan untuk meningkatkan standar tata kelola dan of its business operations.
memastikan keberlanjutan operasi bisnisnya.
Tanggapan Perseroan terhadap temuan audit OJK The Company’s response to the OJK audit findings
menggarisbawahi pendekatan proaktif Perseroan underscores its proactive approach to governance and
terhadap tata kelola dan manajemen risiko. Dengan risk management. By diligently addressing identified
secara tekun mengatasi kelemahan-kelemahan yang weaknesses and implementing necessary enhancements,
teridentifikasi dan mengimplementasikan perbaikan- the Company demonstrates its commitment to
perbaikan yang diperlukan, Perseroan menunjukkan continuous improvement. These efforts not only reflect
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 39
Page 40
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
komitmennya untuk melakukan perbaikan yang the Company’s responsiveness to regulatory requirements
berkelanjutan. Upaya-upaya ini tidak hanya mencerminkan but also its broader commitment to maintaining a
ketanggapan Perseroan terhadap ketentuan peraturan, culture of transparency, accountability, and integrity.
namun juga komitmen Perseroan yang lebih luas dalam Moving forward, the Company will remain vigilant in
menjaga budaya transparansi, akuntabilitas, dan its adherence to GCG principles, striving to uphold
integritas. Ke depannya, Perseroan akan tetap waspada the highest standards of corporate governance while
dalam mematuhi prinsip-prinsip GCG, berusaha untuk fostering sustainable business practices for the benefit
menegakkan standar tertinggi tata kelola perusahaan of its stakeholders.
sambil mendorong praktik bisnis yang berkelanjutan
untuk kepentingan para pemangku kepentingan.
Tentang Kinerja Komite-Komite di bawah Direksi About the Performance of Committees under the
Board of Directors
Direksi menilai kinerja komite-komite di bawahnya sangat The Board of Directors evaluates the performance
penting dalam mendukung operasional dan pencapaian of the committees under its purview as crucial in
tujuan Perseroan. Komite-komite seperti pengembangan supporting the operations and achieving the company’s
produk, pengembangan teknologi informasi, investasi, goals. Committees such as product development,
dan manajemen risiko memiliki peran penting dalam information technology development, investment, and
merumuskan strategi, mengelola risiko, dan memastikan risk management play significant roles in formulating
keselarasan dengan tujuan perusahaan. strategies, managing risks, and ensuring alignment with
the company’s objectives.
Setiap komite telah mencapai tujuan yang telah Each committee has achieved its set objectives. For
ditetapkan. Sebagai contoh, komite pengembangan instance, the product development committee will
produk dinilai berdasarkan keberhasilannya dalam be assessed based on its success in designing plans
merancang rencana produk baru yang memenuhi for new products that meet market needs. The Board
kebutuhan pasar. Dewan Komisaris menilai kualitas evaluates the quality of recommendations and decisions
rekomendasi dan keputusan yang dihasilkan oleh produced by each committee as commendable and
setiap komite sebagai sesuatu yang terpuji dan selaras aligned with the Company’s goals. The investment
dengan tujuan perusahaan. Komite investasi melakukan committee exercised measured and detailed oversight
pengawasan yang terukur dan terperinci terkait investasi regarding the company’s investments, resulting in a
perusahaan, yang menghasilkan peningkatan hasil rebound in investment outcomes in 2023 compared to
investasi pada tahun 2023 dibandingkan dengan tahun the previous year.
sebelumnya.
Komite-komite tersebut juga dinilai efektif dan mampu The committees are also evaluated as effective and
berkolaborasi dengan baik dengan tim lain di dalam capable of collaborating well with other teams within the
Perseroan, serta menyampaikan informasi dengan Company, delivering information clearly to the Board.
jelas kepada Dewan. Dewan juga menilai bahwa setiap The Board also assesses that each committee adheres
komite mematuhi prinsip-prinsip GCG dan kebijakan to the principles of GCG and company policies and is
perusahaan serta efektif dalam mengelola risiko yang effective in managing risks associated with their areas of
terkait dengan bidang tanggung jawab mereka, seperti responsibility, such as the risk management committee
komite manajemen risiko yang mengidentifikasi, menilai, identifying, assessing, and managing risks faced by the
dan mengelola risiko yang dihadapi Perseroan dengan Company appropriately.
baik.
Kami dapat mengidentifikasi area-area yang memerlukan Ultimately, we can identify areas that require improvement
perbaikan atau peningkatan dan mengambil langkah- or enhancement and take necessary steps to ensure
langkah yang diperlukan untuk memastikan bahwa that these committees contribute maximally to the
komite-komite tersebut berkontribusi secara maksimal Company’s success.
terhadap kesuksesan Perseroan.
40 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 41
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Pengembangan SDM dan Teknologi Informasi HR and IT Development Policy in 2023
di tahun 2023
Kebijakan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) The Company’s policies on Human Resources (HR)
dan Teknologi Informasi (TI) Perseroan di tahun 2023 and Information Technology (IT) development in 2023
mencerminkan komitmen Perseroan dalam meningkatkan reflected the Company’s commitment to enhancing the
kualitas tenaga kerja dan infrastruktur teknologi untuk quality of workforce and technological infrastructure to
mendukung pertumbuhan dan efisiensi operasional. support growth and operational efficiency.
Dalam pengembangan SDM, Perseroan melakukan In HR development, the Company implemented
beberapa inisiatif. Program retainer menunjukkan fokus several initiatives. The retainer program demonstrated
Perseroan dalam mengembangkan dan mempertahankan the Company’s focus on developing and maintaining
kualitas SDM melalui pelatihan, sertifikasi, dan HR quality through training, certification, and salary
penyesuaian gaji. Hal ini mencerminkan kepedulian adjustments. This reflects the Company’s concern for the
Perseroan terhadap kesejahteraan dan pengembangan welfare and career development of employees, which
karir karyawan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan in turn can enhance their motivation and productivity.
motivasi dan produktivitas mereka. Langkah-langkah ini These measures also have the potential to improve the
juga berpotensi meningkatkan retensi karyawan yang retention of quality employees, reducing recruitment
berkualitas, sehingga mengurangi biaya rekrutmen dan and retraining costs.
pelatihan ulang.
Di bidang TI, Perseroan melakukan berbagai On the IT front, the Company implemented various
penyempurnaan. Penerapan sistem otomasi di enhancements. The implementation of automation
berbagai bidang menunjukkan upaya Perseroan untuk systems in various areas demonstrates the Company’s
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi efforts to improve operational efficiency and reduce
kesalahan manusia. Rencana peningkatan dan human errors. Plans to enhance and develop IT
pengembangan infrastruktur TI seperti pengembangan infrastructure such as mobile application development,
aplikasi mobile, API, dan otomasi di beberapa area APIs, and automation in several areas indicate the
menunjukkan kesadaran Perseroan akan pentingnya Company’s awareness of the importance of technology in
teknologi dalam menjaga daya saing dan fleksibilitas maintaining competitiveness and flexibility in a constantly
dalam lingkungan bisnis yang terus berubah. Dengan changing business environment. With upgraded
infrastruktur yang ditingkatkan, Perseroan dapat lebih infrastructure, the Company can be better prepared
siap untuk memenuhi permintaan di masa depan dan to meet future demands and capitalize on emerging
memanfaatkan peluang yang muncul. opportunities.
Secara keseluruhan, kebijakan Perseroan dalam Overall, the Company’s policies on HR and IT
pengembangan SDM dan TI di tahun 2023 menunjukkan development in 2023 demonstrate a commitment to
komitmen terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan long-term growth and sustainability. By addressing both
jangka panjang. Dengan memperhatikan aspek sumber human and technological aspects, the Company aims
daya manusia dan teknologi, Perseroan bertujuan untuk to ensure that its internal resources are optimized and
memastikan bahwa sumber daya internal dioptimalkan its IT infrastructure is robust enough to support future-
dan infrastruktur TI yang dimiliki cukup kuat untuk oriented and adaptive business goals.
mendukung tujuan bisnis yang berorientasi pada masa
depan dan adaptif.
Komitmen Perseroan terhadap Penerapan Prinsip- The Company’s Commitment to the Implementation
prinsip Berkelanjutan of Sustainable Principles
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to the implementation of
prinsip berkelanjutan yang mencerminkan kesadaran dan sustainable principles that reflect its awareness and
tanggung jawab perusahaan terhadap dampak sosial, corporate responsibility towards the social, environmental,
lingkungan, dan ekonomi dari kegiatan operasinya. and economic impacts of its operations. The Company
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip berkelanjutan adopts sustainable principles that include efforts to
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 41
Page 42
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
yang mencakup upaya untuk menjaga keseimbangan maintain a balance between present needs and future
antara kebutuhan saat ini dan kebutuhan di masa depan, requirements, considering the long-term effects of
dengan mempertimbangkan dampak jangka panjang corporate decisions and actions. Here are the Company’s
dari keputusan dan tindakan Perseroan. Berikut ini commitments to sustainable principles:
adalah komitmen Perseroan terhadap prinsip-prinsip
keberlanjutan:
• Lingkungan: Perseroan berkomitmen untuk • Environmental: The Company is committed to
melindungi dan melestarikan lingkungan hidup protecting and preserving the natural environment
dengan mengurangi jejak karbon, mengelola limbah by reducing carbon footprint, responsibly managing
secara bertanggung jawab, dan mempromosikan waste, and promoting the use of sustainable
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan. Hal resources. This includes policies to reduce electricity
ini mencakup kebijakan untuk mengurangi konsumsi consumption by turning off unused equipment
listrik dengan mematikan peralatan yang tidak during breaks or after working hours, promoting
terpakai pada saat istirahat atau setelah jam kerja, energy-saving awareness such as the use of public
mempromosikan kesadaran hemat energi seperti transportation, as well as greening work areas.
penggunaan transportasi umum, serta penghijauan
di area kerja.
• Sosial: Perseroan menyadari pentingnya • Social: The Company recognizes the importance
memperhatikan kepentingan dan kesejahteraan of addressing the interests and welfare of its
para pemangku kepentingan sosialnya, termasuk social stakeholders, including employees, local
karyawan, masyarakat setempat, dan masyarakat communities, and the general public. This
umum. Hal ini mencakup kebijakan dan program encompasses policies and programs to enhance
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, employee welfare, make positive contributions to
memberikan kontribusi positif kepada masyarakat communities through corporate social responsibility
melalui program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) programs, and support education and health
(CSR), serta mendukung inisiatif pendidikan dan initiatives in affected areas.
kesehatan di daerah yang terkena dampak.
• Ekonomi: Perusahaan bertujuan untuk menciptakan • Economic: The Company aims to create long-
nilai jangka panjang bagi para pemangku term value for its economic stakeholders, including
kepentingan ekonominya, termasuk para pemegang shareholders, customers, and business partners.
saham, pelanggan, dan mitra bisnis. Hal ini dicapai This is achieved by maintaining financial stability,
dengan menjaga stabilitas keuangan, memastikan ensuring transparent and ethical business practices,
praktik bisnis yang transparan dan beretika, serta and investing in innovation and the development of
berinvestasi pada inovasi dan pengembangan products or services that add value to customers.
produk atau layanan yang memberikan nilai tambah
bagi pelanggan.
• Transparansi dan Akuntabilitas: Perusahaan • Transparency and Accountability: The Company is
berkomitmen untuk beroperasi dengan transparansi committed to operating with full transparency and
dan akuntabilitas penuh kepada semua pihak accountability to all parties affected by its business
yang terpengaruh oleh kegiatan bisnisnya. Hal ini activities. This involves producing open and easily
mencakup pembuatan laporan keberlanjutan dan accessible sustainability reports and corporate social
laporan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) responsibility (CSR) reports for the public, as well
yang terbuka dan mudah diakses oleh publik, serta as engaging in open dialogue with stakeholders to
melakukan dialog terbuka dengan para pemangku listen to and understand their concerns.
kepentingan untuk mendengarkan dan memahami
keprihatinan mereka.
Dengan mengadopsi dan menerapkan prinsip-prinsip By adopting and implementing these sustainable
keberlanjutan ini di seluruh aspek operasionalnya, principles in all aspects of its operations, the Company
Perseroan menegaskan kembali komitmennya untuk reaffirms its commitment to conducting business
menjalankan bisnis secara bertanggung jawab dan responsibly and making positive contributions to society
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat dan and the environment. This not only provides long-term
42 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 43
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
lingkungan. Hal ini tidak hanya memberikan manfaat benefits for the Company itself but also for the community
jangka panjang bagi Perseroan, namun juga bagi as a whole and our planet.
masyarakat secara keseluruhan dan bumi kita.
Pandangan Direksi terhadap Prospek Bisnis di Tahun 2024 Board of Directors’ View on Business Prospects in 2024
Menatap tahun 2024 sebagai tahun politik, kami Looking ahead to 2024 as a political year, we approach
menyikapinya dengan perpaduan antara optimisme dan it with a blend of optimism and caution. We’re mindful
kehati-hatian. Kami menyadari bahwa tahun politik sering that political years often bring economic uncertainties
kali membawa ketidakpastian ekonomi dan pergeseran and policy shifts that can impact business dynamics.
kebijakan yang dapat berdampak pada dinamika bisnis. However, we also recognize that such years may present
Namun, kami juga menyadari bahwa tahun-tahun tersebut new opportunities, particularly if they involve policies
dapat menghadirkan peluang-peluang baru, terutama conducive to economic growth or specific industry
jika melibatkan kebijakan-kebijakan yang kondusif bagi sectors.
bagi pertumbuhan ekonomi atau sektor industri tertentu.
Untuk menavigasi lanskap ini, kami mengadopsi To navigate this landscape, we’re adopting a more
pendekatan yang lebih hati-hati dalam menyusun careful approach to strategizing for 2024. While closely
strategi untuk tahun 2024. Sembari terus memantau monitoring political developments and policy changes,
perkembangan politik dan perubahan kebijakan, kami we’re actively considering various scenarios in our
secara aktif mempertimbangkan berbagai skenario dalam business planning. Additionally, we’re exploring ways
perencanaan bisnis kami. Selain itu, kami juga menjajaki to enhance communication with external stakeholders
berbagai cara untuk meningkatkan komunikasi dengan like regulators and customers to grasp potential political
para pemangku kepentingan eksternal seperti regulator implications and ensure swift and effective responses
dan nasabah guna memahami potensi implikasi politik to any shifts.
dan memastikan respons yang cepat dan efektif terhadap
setiap perubahan.
Terlepas dari tantangan tambahan di tahun politik, Despite the added challenges of a political year, our
komitmen kami tetap teguh untuk meraih peluang commitment remains steadfast to seizing opportunities
dan tetap selaras dengan tujuan jangka panjang kami. and staying aligned with our long-term objectives. With
Dengan strategi yang tepat dan ketangkasan untuk the right strategy and agility to adapt, we’re confident
beradaptasi, kami yakin bahwa kami dapat melewati that we can steer through 2024 successfully and continue
tahun 2024 dengan sukses dan terus berkembang progressing as a company.
sebagai perusahaan.
Kata Penutup Closing Remark
Pada akhir laporan ini, Direksi mengucapkan terima kasih As we conclude this report, the Board of Directors extends
yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris yang heartfelt gratitude to the Board of Commissioners, whose
telah memberikan arahan dan pengawasan yang sangat guidance and oversight have been invaluable in steering
berharga dalam mengarahkan perusahaan kami melewati our company through the challenges and successes of
berbagai tantangan dan keberhasilan di tahun lalu. Kami the past year. We also extend our sincere appreciation
juga menyampaikan penghargaan yang tulus kepada to our shareholders for their unwavering support and
para pemegang saham atas dukungan dan kepercayaan confidence in our vision and strategies.
yang tak tergoyahkan terhadap visi dan strategi kami.
Rasa terima kasih kami juga ditujukan kepada para Our gratitude also goes out to our dedicated employees,
karyawan yang berdedikasi, yang kerja keras, komitmen, whose hard work, commitment, and resilience have
dan ketangguhannya telah menjadi kekuatan pendorong been the driving force behind our achievements.
di balik pencapaian kami. Dedikasi mereka yang tak Their unwavering dedication to excellence is truly
tergoyahkan untuk mencapai yang terbaik benar-benar commendable and serves as a testament to the strength
patut dipuji dan menjadi bukti kekuatan tim kami. of our team.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 43
Page 44
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Terakhir, kami menyampaikan penghargaan yang sebesar- Last but not least, we express our deepest appreciation
besarnya kepada para pelanggan kami yang terhormat to our valued customers for their trust and loyalty. Your
atas kepercayaan dan kesetiaan mereka. Masukan feedback and partnership have been instrumental in
dan kemitraan Anda telah berperan penting dalam shaping our journey, and we are committed to continually
membentuk perjalanan kami, dan kami berkomitmen exceeding your expectations.
untuk terus melampaui harapan Anda.
Seiring dengan langkah kami ke depan, kami tetap teguh As we look ahead, we remain steadfast in our commitment
dalam komitmen kami untuk mempertahankan semangat to maintaining the spirit of collaboration and teamwork
kolaborasi dan kerja sama tim yang telah membawa kami that has brought us this far. Together, we will continue
sejauh ini. Bersama-sama, kami akan terus berusaha to strive for excellence, innovate, and adapt to evolving
untuk menjadi yang terbaik, berinovasi, dan beradaptasi market dynamics, with the collective goal of delivering
dengan dinamika pasar yang terus berkembang, dengan even greater value to all our stakeholders.
tujuan bersama untuk memberikan nilai yang lebih besar
lagi kepada semua pemangku kepentingan kami.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Jakarta, April 2024 | Jakarta, April 2024
Jemmy Atmadja
Direktur Utama
President Director
44 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 45
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2023
PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA TBK
LETTER OF STATEMENT BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE
ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT OF THE YEAR 2023 OF
PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan information in the Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan PT Asuransi Maximus Graha Report of PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk
Persada Tbk Tahun Buku 2023 telah dimuat secara for the Fiscal Year 2023 has been accurately disclosed
lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas and we take full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2024 | Jakarta, April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Magit Les Denny Tewu
Komisaris Utama
President Commissioner
Hendra Sudjaka Muhamad Idrus
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Jemmy Atmadja
Direktur Utama
President Director
Norvin Osel Lianny
Direktur Direktur
Director Director
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 45
Page 46
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Etiam Dignissim Nulla Pulvinar Ligula Phasellus Vulputate Nulla Venenatis
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
46 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 47
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors
Etiam Dignissim Nulla Pulvinar Ligula Phasellus Vulputate
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 47
Page 48
03
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
48 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 49
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 49
Page 50
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan
: PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk
Company Name
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
:
Status of the Company Public Company
Bidang Usaha Asuransi non-jiwa konvensional dan asuransi non jiwa syariah.
:
Line of Business Conventional and sharia non-life insurance.
Tanggal Berdiri 24 April 1956 (dengan nama PT Maskapai Asuransi Patriot).
:
Date of establishment April 24, 1956 (under the name of PT Maskapai Asuransi Patriot).
Kepemilikan
• PT Mega Inti Supra 0,13% : 69,91%
Ownership
: • PT Asuransi Jiwa Kresna : 29,96%
(Per Tanggal 31 Desember 2023)
• Masyarakat Public : 69,91%
(Per December 31, 2023)
Dasar Hukum Pembentukan :
Akta Pendirian No. 187 tanggal 24 April 1956 yang dibuat di hadapan Meester Raden Soedja, notaris
di Jakarta yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia menurut
Surat Keputusan No. J.A.5/49/19 tanggal 25 Juni 1956, dan ditegaskan kembali dalam Surat Keterangan
No. C2-HT.01.01-A.8725 tanggal 20 November 1992, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 31 Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 1665 tanggal 16 April 1993.
Legal Basis of Establishment :
Deed of Establishment No. 187 dated April 24, 1956 before Meester Raden Soedja, a notary domiciled in
Jakarta, with approval from the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia under Decree No. J.A.5/49/19
dated June 25, 1956, and reaffirmed in Letter of Statement No. C2-HT.01.01-A.8725 dated on November
20, 1992, as well as announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 31 Addendum to the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1665 dated on April 16, 1993
Modal Dasar
: Rp500.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh : Rp179.167.609.200
Issued and Fully Paid Capital
Domisili Usaha
: Jakarta
Business Domicile
8 Parc Place, SCBD Tower B, Lantai 8 Suite A
Alamat Kantor
: Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53,
Address
Jakarta Selatan
Telepon
: (021) 6531 1150
Telephone
Call Center : (021) 6531 1160
E-mail : info@asuransimaximus.com
Website : https://www.asuransimaximus.com
NPWP
: 01.371.047.0-054.000
Tax ID Number
Jaringan Usaha 20 Kantor Cabang & Pemasaran
:
Business Network 20 Branch Offices and Marketing Offices
Jumlah Karyawan
: 196 orang / persons (data per 31 Desember 2023)
Number of Employees
50 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 51
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk (Maximus PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk (Maximus
Insurance) didirikan pada tanggal 25 Juni 1956, dengan Insurance) was established on June 25, 1956, under the
nama PT Maskapai Asuransi Patriot (Patriot Insurance name PT Maskapai Asuransi Patriot (Patriot Insurance
Society Ltd.). Sejak awal, PT Asuransi Maximus Graha Society Ltd.). Since its establishment, PT Asuransi
Persada Tbk telah menunjukkan komitmen yang teguh Maximus Graha Persada Tbk has demonstrated a
untuk mengadaptasi penawaran asuransinya agar dapat steadfast commitment to adapting its insurance offerings
mengikuti dinamika perkembangan industry asuransi dan to keep up with the growing insurance business landscape
secara konsisten memenuhi permintaan kliennya yang and to consistently meet the increasing demands of
terus meningkat. Dengan terus memantau tren pasar its clientele. By closely monitoring market trends and
dan mencermati umpan balik dari pelanggan, Perseroan customer feedback, the Company has remained agile
menjaga agilitasnya dan terus menyempurnakan berbagai and continually refining its range of insurance solutions.
solusi asuransi yang disediakannya. Berkat pendekatan This customer-centric focus has allowed PT Asuransi
yang customer-centric, PT Asuransi Maximus Graha Maximus Graha Persada Tbk to maintain a competitive
Persada Tbk mampu mempertahankan keunggulan edge and establish itself as a trusted provider in the
kompetitif dan memantapkan posisinya sebagai penyedia insurance industry.
jasa asuransi yang terpercaya.
Pada tahun 1991, Perseroan diakuisisi oleh Kalbe Group In 1991, the Company was acquired by Kalbe Group
dan mengubah namanya menjadi PT Asuransi Mitra and changed its name to PT Asuransi Mitra Maparya.
Maparya.
Pada tahun 2014, Perseroan bergabung dengan Asuransi In 2014, the Company merged with Asuransi Kresna. In
Kresna. Pada tahun itu pula, Asuransi Kresna secara resmi the same year, Asuransi Kresna officially listed its shares
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan on the Indonesia Stock Exchange with the stock code
kode saham “ASMI” melalui penerbitan 402.871.000 “ASMI” through the issuance of 402,871,000 shares.
lembar saham. Mengikuti pencatatan saham tersebut, Following the listing, in 2016, the Company’s name was
pada tahun 2016, nama Perseroan kemudian berubah changed to PT Asuransi Mitra Maparya Tbk.
menjadi PT Asuransi Mitra Maparya Tbk.
Sebagai bentuk konsolidasi, berdasarkan keputusan RUPS As part of the consolidation, based on the decision of
Luar Biasa pada tanggal 15 Juni 2016, nama Perseroan an Extraordinary General Meeting of Shareholders on
berubah lagi menjadi PT Asuransi Kresna Mitra Tbk. June 15, 2016, the Company’s name was changed again
to PT Asuransi Kresna Mitra Tbk.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 51
Page 52
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan terhadap And as a compliance measure with regulations, the
peraturan perundang-undangan, Perusahaan juga Company also amended its Articles of Association
melakukan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan through Deed No. 94 of 2016, which was ratified by the
melalui Akta No. 94 tahun 2016 yang telah disahkan Ministry of Law and Human Rights No. AHU-0011541.
oleh Kementerian Hukum dan HAM No. AHU-0011541. AH.01.02 in 2016.
AH.01.02.TAHUN 2016 tertanggal 17 Juni 2016.
Pada tanggal 28 Agustus 2020, Perseroan melakukan On August 28, 2020, the Company underwent rebranding
rebranding dan repositioning dengan melakukan and repositioning by changing its name to PT Asuransi
perubahan nama menjadi PT Asuransi Maximus Graha Maximus Graha Persada Tbk, based on the decision of
Persada Tbk, berdasarkan keputusan Rapat Umum an Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Luar Biasa PT Asuransi Kresna Mitra PT Asuransi Kresna Mitra Tbk on August 28, 2020, and
Tbk tanggal 28 Agustus 2020 dan telah mendapat approval from the Minister of Law and Human Rights
persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Menteri 0062579.AH.01.02.Year 2020 dated September 11, 2020,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor: AHU-0062579. as well as Decision of the Board of Commissioners of
AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 11 September 2020, serta the Financial Services Authority No. KEP-68/NB.11/2021
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dated February 15, 2021.
No. KEP-68/NB.11/2021 tanggal 15 Februari 2021.
Perubahan besar dilakukan Perseroan dengan mengubah The Company underwent significant changes by altering
nama dan logo serta membawa kebijakan dan strategi- its name and logo, and introducing new policies and
strategi baru. Logo maximus yang baru melambangkan strategies. The new maximus logo symbolizes Trust and
Trust dan Transparency. MAXIMUS dengan warna Transparency. MAXIMUS, in bright blue, symbolizes Trust,
biru terang, melambangkan Kepercayaan (Trust), dan and INSURANCE, in a lighter and more transparent color,
INSURANCE dengan warna lebih terang & transparan symbolizes Transparency.
melambangkan Keterbukaan (Transparency).
Dengan adanya perubahan ini, Maximus Insurance With these changes, Maximus Insurance embarks on
membuka lembaran baru dalam perjalanannya sebagai a new chapter in its journey as a reliable business
mitra perlindungan usaha yang terpercaya bagi seluruh protection partner for all Indonesian citizens. Maximus
masyarakat Indonesia. Maximus Insurance berkomitmen Insurance is fully committed to upholding the principles
penuh untuk memegang teguh asas-asas profesionalisme, of professionalism, transparency, accountability, and
keterbukaan, akuntabilitas, serta kepatuhan, dalam upaya compliance in its continuous development efforts in line
pengembangan yang terus dilakukan sejalan dengan visi with the Company’s long-term vision and goals..
dan tujuan jangka panjang Perusahaan.
52 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 53
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUE
Visi Vision
Menjadi Perusahaan terkemuka dan
terpercaya sebagai mitra asuransi bagi
masyarakat Indonesia
To be a leading and trustworthy insurance
partner for Indonesian people
1. Memelihara budaya kepercayaan,
integritas dan keunggulan di industri
asuransi.
2. Menyediakan produk asuransi kerugian
yang dapat memenuhi kebutuhan
nasabah yang dinamis.
3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan
guna kesuksesan Perusahaan.
1. Maintaining a culture of trust, integrity, and
excellence in the insurance industry.
2. Providing insurance products that meet the
dynamic needs of the customers.
3. Improving employee welfare to ensure the
success of the Company.
Misi Mission
Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Values
S ERVICE EXCELLENCE
A STOUNDING PERFORMANCE
T RUSTWORTHY
U NDERSTAND YOUR NEED
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 53
Page 54
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2013
Perolehan Izin Unit
Usaha Syariah
Obtained license for the
Sharia Business Unit
1991
Perseroan diakuisisi oleh Kalbe
Group dan berubah nama menjadi
PT Asuransi Mitra Maparya
The Company was acquired by
Kalbe Group and changed its name
to PT Asuransi Mitra Maparya
2012
Peningkatan modal disetor
menjadi Rp100 miliar
Increase of authorised capital
to Rp100 billion
1956
Perseroan didirikan dengan nama
PT Maskapai Asuransi Patriot
The Company was established under
the name PT Maskapai Asuransi Patriot
(Patriot Insurance Society Ltd.)
54 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 55
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
2020
Perubahan nama dan logo Perse-
roan menjadi PT Asuransi Maximus
Graha Persada Tbk
Change in name and logo of the
Company to PT Asuransi Maximus
2016 Graha Persada Tbk
Perubahan nama dan logo
Perseroan menjadi PT Asuransi
Kresna Mitra Tbk
Change in name and logo of the
Company to PT Asuransi Kresna
2014 Mitra Tbk
Perseroan mencatatkan
saham perdananya di Bursa
Efek Indonesia
The Company listed on
Indonesia Stock Exchange
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 55
Page 56
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar Business activities of the company according to the
terakhir last articles of association
Ruang lingkup kegiatan usaha Maximus Insurance adalah The scope of business activities of Maximus Insurance
usaha asuransi non jiwa konvensional dan usaha asuransi includes conventional non-life insurance and Sharia non-
non jiwa Syariah Kegiatan usaha ini diatur dalam Pasal 3 life insurance. These business activities are regulated
Anggaran Dasar Perseroan, berdasarkan Akta No. 138 in Article 3 of the Company’s Articles of Association, in
tanggal 14 Mei 2019, yang dibuat di Christina Dewi accordance with Deed No. 138 dated May 14, 2019,
Utami, S.H., M.Hum, M.kn, notaris di Kota Administrasi made by Christina Dewi Utami, S.H., M.Hum, M.kn, a
Jakarta Barat. notary public in the West Jakarta Administrative City.
Jenis asuransi kerugian yang ditawarkan Perseroan antara General insurance offered by the Company include risk
lain penanggulangan risiko atas kerugian, kehilangan mitigation against losses, loss of benefits, and legal
manfaat, dan tanggung jawab hukum kepada pihak liability to third parties arising from unexpected events,
ketiga yang timbul sebagai akibat dari peristiwa yang as well as Sharia-based general insurance.
tidak pasti, serta usaha asuransi kerugian berdasarkan
prinsip Syariah.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Undertaken
Kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku adalah The business activities conducted in the fiscal year are
usaha asuransi non jiwa konvensional dan asuransi non conventional non-life insurance and Shariah non-life
jiwa syariah. insurance.
Produk dan/atau Jasa Products and/or Services
Perseroan menawarkan beragam produk asuransi sesuai The Company offers insurance products with a variety
dengan kebutuhan nasabah sebagaimana yang disajikan of coverages to meet specific needs of the customers,
dalam tabel berikut: as presented in the following table:
56 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 57
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Lini Usaha
Produk Asuransi Deskripsi Produk
No Line of
Insurance Products Product Description
Business
1. Property Asuransi Harta Benda Produk ini menyediakan perlindungan bagi rumah tinggal, kantor, pabrik, dan harta
Insurance Property Insurance benda lainnya dari bahaya kebakaran, petir, ledakan, asap, gempa bumi, letusan
gunung berapi, banjir, kerusuhan dan huru hara, terorisme dan sabotase, gangguan
usaha, dan risiko lain yang dijamin polis.
This product offers protection coverage for home, office, factory, and other properties
against fire, lightning, explosion, smoke, earthquake, volcanic eruption, flood, riots,
terrorism and sabotages, business interruption as well as other risks covered by the
insurance policy.
2. Motor Asuransi Kendaraan Asuransi yang memberikan ganti rugi terhadap kerugian pada kendaraan bermotor
Vehicle Bermotor akibat kejadian kecelakaan atau pencurian, dan tanggung jawab hukum pihak ketiga.
Motor Vehicle The Insurance provides compensation for losses to motorized vehicles due to accidents
Insurance or theft, and third party legal liability.
3. General Asuransi Kecelakaan Asuransi menjamin risiko Kematian, Cacat Tetap, Biaya Perawatan dan atau Pengobatan
Accident Diri yang secara langsung disebabkan oleh suatu kecelakaan yang dijamin oleh kondisi polis.
Personal Accident The Insurance coverages the risk of Death, Permanent Disability, Care and or Treatment
Insurance Expenses that are directly caused by an accident that is guarante
4. Travel Asuransi Perjalanan Asuransi yang menjamin risiko kerugian yang diderita oleh Tertanggung pada saat
Insurance Travel Insurance melakukan perjalanan.
The Insurance coverages the risk of loss suffered by the Insured while traveling.
5. Marine Asuransi Asuransi ini memberikan jaminan untuk risiko atas cargo selama dalam proses
Cargo Pengangkutan pengangkutan baik pengangkutan melalui darat, laut maupun udara.
Cargo Insurance The insurance coverages the risk of cargo during the transportation process, whether
it is transportation by land, sea or air
6. Marine Asuransi Rangka Kapal Asuransi yang menjamin kerugian atau kerusakan atas rangka kapal laut beserta
Hull Marine Hull Insurance mesin-mesin yang terpasang di dalamnya dan peralatan lainnya oleh suatu risiko
yang dijamin oleh polis.
The Insurance coverages for loss or damage to the hull of the ship and the machines
installed in it and other equipment by a risk guaranteed by the policy.
7. Liability Asuransi Tanggung Asuransi yang memberikan jaminan atas tuntutan hukum yang diajukan oleh pihak
Gugat ketiga, yang mencakup tanggung jawab hukum dalam bidang produk, publik, tanggung
Liability Insurance jawab profesi, serta terhadap Direktur atau pejabat perusahaan.
The insurance coverages for any lawsuit filed by a third party, including legal liability
on products, the public, and professional responsibility, as well as on the director or
management of a company.
8. Health Asuransi Kesehatan Asuransi Kesehatan Memberikan manfaat rawat inap, manfaat rawat jalan, manfaat
Health Insurance gigi, manfaat kandungan dan manfaat kacamata.
Health Insurance provides inpatient benefits, outpatient benefits, dental benefits,
gynecological benefits and glasses benefits.
9. Surety Asuransi Penjaminan Asuransi yang memberikan jaminan atas kewajiban pekerjaan kontraktor (principal)
Bond Konstruksi kepada pemilik proyek (obligee/project owner)
Surety Bond The insurance coverages on the contractor’s (principal) liabilities to the project owner.
10. Engineering Asuransi Rekayasa Asuransi ini memberikan proteksi atas harta benda selama proses pembangunan
Engineering Insurance sipil, perlindungan mesin - mesin selama dalam proses pemasangan dan digunakan
dalam proses produksi serta proteksi atas barang - barang elektronik. Asuransi ini
juga memberikan jaminan perlindungan atas struktur-struktur pekerjaan Teknik Sipil
setelah selesai dibangun sesuai dengan ketentuan polis yang berlaku.
This insurance coverages on property during construction, machinery during installation
and when used in production, as well as electronic appliances. This insurance also
provides protection for the structures of Civil Engineering work after they have been
completed in accordance with the applicable policy provisions.
11. Heavy Asuransi Risiko Khusus Asuransi yang memberikan ganti rugi pada peralatan berat (a.l. excavator, bulldozer,
Equipment Alat-alat Berat dumptruck, dsb) terhadap setiap penyebab kerugian atau kerusakan yang terjadi pada
Heavy Equipment unit alat berat (kecuali disebabkan oleh penyebab yang dikecualikan).
Insurance - HE The insurance provides compensation for heavy equipment (i.e. excavators, bulldozers,
dump trucks, etc.) against any causes of loss or damage that occurs to heavy equipment
units (unless caused by causes that are excluded).
12. Credit Asuransi Kredit Credit Asuransi ini menjamin risiko kerugian yang diderita oleh Tertanggung yang diakibatkan
Insurance oleh kegagalan pembayaran kredit.
This insurance coverages the risk of loss borne by the insured resulting from failure
to pay credit.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 57
Page 58
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
WILAYAH OPERASI / SKEMA JARINGAN
OPERATION AREA / NETWORK SCHEME
58 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 59
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 59
Page 60
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
ANAK PERUSAHAAN/ PERUSAHAAN ASOSIASI /
PERUSAHAAN AFILIASI / VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES/ASSOCIATE COMPANIES/AFFILIATED COMPANIES/JOINT
VENTURES
Hingga akhir 2023, PT Asuransi Maximus Graha Persada Until the end of 2023, PT Asuransi Maximus Graha
Tbk tidak memiliki entitas anak, entitas asosiasi dan Persada Tbk did not have any subsidiaries, associated
Perusahaan Ventura Bersama. Dengan demikian, entities, or Joint Venture Companies. Therefore, the
Perseroan tidak menyajikan informasi tentang nama Company did not present information regarding the
entitas anak, bidang usaha, domisili, tahun beroperasi names of subsidiaries, fields of operation, domicile,
komersial, tahun penyertaan modal, kepemilikan saham, years of commercial operation, capital participation
aset, dan status operasional. years, share ownership, assets, and operational status.
60 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 61
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 61
Page 62
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERSHIP IN THE ASSOCIATION
Hingga tahun 2023, Maximus Insurance masih tercatat Until 2023, Maximus Insurance is still listed as a member
sebagai anggota Asosiasi Asuransi Umum Indonesia of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI).
(AAUI).
62 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 63
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir Surabaya, 11 Juli 1963
Place & Date of Birth Surabaya, July 11, 1963
Usia 61 Tahun
Age 61 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Agustus 2020
Legal Basis of Appointment The Annual GMS Resolution, August 28, 2020
• Doktor Manajemen Bisnis Akuntansi, Universitas Padjajaran Bandung (2010)
• Magister Manajemen, Universitas Trisakti (1995)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Sam Ratulangi Manado (1989)
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi
• Doctorate in Accounting Business Management, Universitas Padjajaran
Educational Background and/or Certification
Bandung, Bandung (2010)
• Master of Management, Universitas Trisakti (1995)
• Bachelor of Economics, Universitas Sam Ratulangi Manado (1989
• Dosen Manajemen Risiko & Good Corporate Governance di Magister
Manajemen (MM) Universitas Kristen Indonesia (2018-sekarang)
• Komisaris Utama PT Kresna Ventura (2017-sekarang)
• Auditor di Badan Pelayanan Kemudahan Ekspor dan Pengolahan Data
Keuangan, Departemen Keuangan Republik Indonesia (1991-2001)
Pengalaman Kerja • Marketing Manager di PT Cahaya Baru (1990-1991)
Working Experiences • Lecturer of Risk Management & Good Corporate Governance at Master of
Management Program, Universitas Kristen Indonesia (2018-present)
• President Commissioner, PT Kresna Ventura (2017-present)
• Auditor at Agency for the Ease of Exporting and Processing of Financial
Data, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1997-2001)
• Marketing Manager, PT Cahaya Baru (1990-1991)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 63
Page 64
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir Palembang, 25 Juni 1968
Place & Date of Birth Palembang, June 25, 1968
Usia 56 Tahun
Age 56 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Agustus 2020
Legal Basis of Appointment The Annual GMS Resolution, August 28, 2020
• Master Manajemen Internasional, Universitas Indonesia (1994)
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi • Sarjana Teknik Mesin, Universitas Indonesia (1991)
Educational Background and/or Certification • Master of International Management, Universitas Indonesia (1994)
• Bachelor of Mechanical Engineering,Universitas Indonesia (1991)
• Direktur PT Conquest Offshore Indonesia (2019-sekarang)
• Wakil Direktur PT Sudjaca Palembang (2008-sekarang)
• Direktur PT Jason Marintama Servindo (1990-sekarang)
Pengalaman Kerja • Manager Pemasaran PT Sudjaca Palembang (1992)
Working Experiences • Director, PT Conquest Offshore Indonesia (2019-present)
• Vice Director, PT Sudjaca Palembang (2008-present)
• Director, PT Jason Marintama Servindo (1990-present)
• Marketing Manager, PT Sudjaca Palembang (1992)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
64 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 65
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 28 Maret 1978
Place & Date of Birth Jakarta, March 28, 1978
Usia 46 Tahun
Age 46 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Agustus 2020
Legal Basis of Appointment The Annual GMS Resolution, August 28, 2020
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi • Sarjana Teknik Bidang Metalurgi, Universitas Indonesia (2001)
Educational Background and/or Certification • Bachelor of Metallurgical Engineering, Universitas Indonesia (2001
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Inti Kinan Pratama (2009)
Working Experiences • Commissioner at PT Inti Kinan Pratama (2009)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 65
Page 66
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
PROFILE OF THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 55 Tahun
Age 55 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan Tanggal 29 Juni 2022
Legal Basis of Appointment The Annual GMS Resolution, June 29, 2022
• Univ. Gunadarma (2017) – Gelar Doktor Ekonomi
• Univ. Gunadarma (2002) – Gelar MMSI
• Univ. Gunadarma (1995) – Gelar SE
• Universitas Indonesia (1993) - D III Perbankan dan Aktuaria dalam Ilmu
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi Aktuaria
Educational Background and/or Certification • Doctorate of Economic from Universitas Gunadarma (2017)
• Master of Information System Management from Universitas Gunadarma
(2002)
• Bachelor of Economic from Universitas Gunadarma (1995)
• Diploma III of Actuarial Science in Banking from Universitas Indonesia (1993)
• September 2020 – sekarang Sekolah Tinggi Manajemen Risiko dan Asuransi
(STIMRA) PJS Ketua
• Februari 2019 – Juli 2021 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk
Compliance Director and Corporate Secretary
• Februari 2014 – September 2018 PT Zurich Insurance Indonesia Vice
Pengalaman Kerja President Risk Management – Chief Risk Officer
Working Experiences • Temporary Official Chairman of Sekolah Tinggi Manajemen Risiko dan
Asuransi (STIMRA) (September 2020 – present)
• Director and Corporate Secretary of PT Asuransi Maximus Graha Persada
Tbk Compliance (February 2019 – July 2021)
• Vice President Risk Management – Chief Risk Officer of PT Zurich Insurance
Indonesia (February 2014 – September 2018)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
*) Pengangkatan Bapak Abitani Barkah Taim sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah, berlaku efektif sejak tanggal dikeluarkannya penetapan
kelulusan penilaian dan kepatutan (fit and proper) dari Otoritas Jasa Keuangan.
*) The appointment of Mr. Abitani Barkah Taim as Chairman of the Sharia Supervisory Board, effective as of the date of issuance of the fit and
proper assessment from the Financial Services Authority
66 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 67
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 53 Tahun
Age 53 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Agustus 2020
Legal Basis of Appointment The Annual GMS Resolution, August 28, 2020
• 2002, Master of Art, Fakultas Pengajian Islam, Jurusan Syariah (Islamic
Studies Faculty, Sharia major), Universitas Kebangsaan Malaysia
• 1997, License, Fakultas Syariah Islamiyyah (Islamic Shariah Faculty), Al Azhar
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi
University, Kairo
Educational Background and/or Certification
• Master of Art, Faculty of Islamic Studies, Sharia Major, Universitas
Kebangsaan Malaysia (2022)
• License, Islamic Sharia Faculty, Al Azhar University, Cairo (1997)
• 2013-sekarang PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk Anggota Dewan
Pengawas Syariah, Unit Usaha Syariah
• 2016-sekarang PT Pan Arcadia Capital Anggota Dewan Pengawas Syariah
• 2017-sekarang PT Bahana TCW Investment Management Anggota Dewan
Pengawas Syariah
• 2021-sekarang Anggota Dewan Syariah Nasional MUI, Masa Khidmat 2021-
2025
Pengalaman Kerja
• Member of Sharia Supervisory Board, Sharia Business Unit of PT Asuransi
Working Experiences
Maxius Graha Persada Tbk (2013-present)
• Member of the Shariah Supervisory Board of PT Pan Arcadia Capital
(2016-present)
• Member of the Shariah Supervisory Board of PT Bahana TCW Investment
Management (2017-present)
• Member of the National Syariah Council of MUI, Service Period 2021-2025
(2021-present)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 67
Page 68
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 14 Juni 1970
Place & Date of Birth Jakarta, June 14, 1970
Usia 54 Tahun
Age 54 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 25 Maret 2022
Legal Basis of Appointment The Extraordinary GMS Resolution, March 25, 2022
• Sarjana Hubungan Masyarakat, Institut Ilmu Sosial dan Politik Jakarta (1992)
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi
• Bachelor’s Degree in Public Relation, Institute of Social and Political Science
Educational Background and/or Certification
Jakarta (1992)
• Head of Underwriting, PT Asuransi Great Eastern General Indonesia (April
2020 - April 2022)
• Reinsurance and Norms Senior Manager PT. Asuransi Mandiri AXA General
Indonesia (Desember 2019- April 2020)
• Head of Technical Underwriting - Non Marine Business, PT Asuransi Mandiri
AXA General Indonesia (April 2016 - November 2019)
• Underwriting & Reinsurance Assistant General Manager, PT. Asuransi
Himalaya Pelindung (September 2013 - April 2016)
• Senior Manager Claim – Motor, PT. Asuransi MSIG Indonesia (Januari 2013 –
September 2013)
• Senior Manager Underwriting & Reinsurance, PT. Asuransi MSIG Indonesia –
Underwriting (April 2011 – Desember 2012)
Pengalaman Kerja
• Manager Underwriting & Reinsurance, PT. Asuransi MSIG Indonesia (Januari
Working Experiences
2011 – Maret 2011)
• Manager Japanese Business Production, PT. Asuransi MSIG Indonesia
(Januari 2009 – Desember 2010)
• Manager Production (Januari 2005– Desember 2008)
• Asst. Manager Production (Mei 2003 – Desember 2004)
• Senior Chief Production (Maret 2001 – Maret 2002)
• Senior Chief Underwriting & Reinsurance PT. Asuransi MSIG Indonesia (Maret
2000 – Maret 2001)
• Chief Underwriting & Reinsurance PT. Asuransi MSIG Indonesia (Oktober
1998 – Februari 2000)
• Chief Production PT. Asuransi MSIG Indonesia (Desember 1997 – September 1998)
• Supervisor of Underwriting PT. Asuransi Sinar Mas (April 1993 – November 1997)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
68 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 69
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir Pematangsiantar, 15 April 1974
Place & Date of Birth Pematangsiantar, April 15, 1974
Usia 50 Tahun
Age 50 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Agustus 2020
Legal Basis of Appointment The Annual GMS Resolution, August 28, 2020
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi • Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1997)
Educational Background and/or Certification • Bachelor of Economics, Trisakti University (1997)
• Direktur, PT KPMG Siddharta Advisory (2015-2020)
• Direktur, PT Kresna Asset Management (2012-2015)
• Head of Fund Services, Standard Chartered Bank (2006-2012)
• Product Manager, Citibank N.A AVP (2005)
• Senior Manager Operation, PT Ciptadana Asset Management (2001-2005)
• Head of Marketing & Support Function, PT Bank Central Asia Tbk (2000-
2001)
Pengalaman Kerja • Fund Services, Deutsche Bank, A.G. (1997-2000)
Working Experiences • Director, PT KPMG Siddharta Advisory (2015-2020)
• Director, PT Kresna Asset Management (2012-2015)
• Head of Fund Services, Standard Chartered Bank (2006-2012)
• Product Manager, Citibank N.A AVP (2005)
• Senior Manager Operation, PT Ciptadana Asset Management (2001-2005)
• Head of Marketing & Support Function, PT Bank Central Asia Tbk (2000-
2001)
• Fund Services, Deutsche Bank, A.G. (1997-2000)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 69
Page 70
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Tempat & Tanggal Lahir Jakarta, 14 Juni 1970
Place & Date of Birth Jakarta, June 14, 1970
Usia 54 Tahun
Age 54 years old
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 25 Maret 2022
Legal Basis of Appointment The Extraordinary GMS Resolution, March 25, 2022
• Sarjana Ilmu Komunikasi, Institut Ilmu Sosial dan Politik Jakarta (1992)
Latar Belakang Pendidikan dan/atau Sertifikasi
• Bachelor of Communication, Institute of Social and Political Science Jakarta
Educational Background and/or Certification
(1992)
• Head of Underwriting, PT Asuransi Great Eastern General Indonesia (April
2020 - April 2022)
• Head of Technical Underwriting - Non Marine Business, PT Asuransi Mandiri
AXA General Indonesia (April 2016 - April 2020)
• Underwriting & Reinsurance Assistant General Manager, PT. Asuransi
Pengalaman Kerja Himalaya Pelindung (September 2013 - April 2016)
Working Experiences • Head of Underwriting, PT Asuransi Great Eastern General Indonesia (April
2020 - April 2022)
• Head of Technical Underwriting - Non Marine Business, PT Asuransi Mandiri
AXA General Indonesia (April 2016 - April 2020)
• Underwriting & Reinsurance Assistant General Manager, PT Asuransi
Himalaya Pelindung (September 2013 - April 2016)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
70 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 71
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DAFTAR REASURADUR 2023
LIST OF REINSURER IN 2023
Dukungan reasuransi sangat penting bagi perusahaan Reinsurance support is essential for insurance companies
asuransi karena membantu dalam mendiversifikasi risiko because it assists in diversifying risk and securing financial
dan mengamankan perlindungan keuangan terhadap protection against significant or catastrophic losses,
kerugian yang signifikan atau bencana, sehingga menjaga thereby maintaining their financial stability and solvency.
stabilitas keuangan dan solvabilitas mereka. Dengan By reallocating a portion of their risks to reinsurers,
mengalihkan sebagian risiko mereka kepada reasuradur, insurance firms can bolster their ability to underwrite
perusahaan asuransi dapat meningkatkan kemampuan policies and meet their commitments to policyholders.
mereka untuk menjamin polis dan memenuhi komitmen
mereka kepada pemegang polis.
Menyadari pentingnya reasuransi, PT Asuransi Maximus Realizing the importance of reinsurance, PT Asuransi
Graha Persada Tbk selalu memilih reasuradur yang Maximus Graha Persada Tbk always chooses reinsurer
memiliki peringkat kekuatan keuangan yang baik dan who have a good financial strength rating good and
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan complies with the provisions of the Service Authority
Nomor 14/POJK.05/2015 tentang Retensi Sendiri Regulations Finance Number 14/POJK.05/2015
dan Dukungan Reasuransi Dalam Negeri yang telah concerning Self Retention and Domestic Reinsurance
dimodifikasi dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Support which has been modified with Financial Services
Nomor 19/POJK.05/2019. Authority Regulation Number 19/POJK.05/2019.
Berikut adalah daftar perusahaan reasuradur yang The following is a list of reinsurance companies that
menjalin kerja sama dengan Perseroan: cooperate with the Company:
Nama Reasuradur Peringkat
No.
Reinsurer Name Rating
1. PT. Reasuransi Nusantara Makmur AA+
2. PT. Reasuransi Indonesia Utama A+
3. PT. Tugu Reasuransi Indonesia A+
4. PT. Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi A-
5. PT. Maskapai Reasuransi Indonesia AA-
6. PT. Reasuransi Indonesia Utama Syariah A-
Seluruh lokasi reasuradur berada di Indonesia. All reinsurer locations are in Indonesia.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
PER 31 DESEMBER 2023
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS AS OF DECEMBER 31, 2023
Persentase Kepemilikan Nilai Nominal
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar)
Percentage of Ownership Nominal Value
Shareholder Number of Shares
(%) (Rp)
PT Indomitra Prima Sejati 90.215.000 1,01% 1.804.300.000
PT Asuransi Jiwa Kresna 2.684.208.800 29,96% 53.684.176.000
Masyarakat 6.183.956.660 69,03% 123.679.133.200
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 71
Page 72
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
INFORMASI TENTANG KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN
KOMISARIS, DIREKSI, DAN DEWAN PENGAWAS SYARIAH
INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD OF COMMISSIONERS,
THE BOARD OF DIRECTORS, AND THE SHARIA SUPERVISORY BOARD
Hingga akhir Desember 2023, tidak ada anggota Until the end of December 2023, no member of the
Dewan Komisaris, Direksi dan Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners, Board of Directors, and Sharia
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk yang memiliki Supervisory Board of PT Asuransi Maximus Graha Persada
saham di Perseroan. Tbk owned shares in the Company.
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE
KEPEMILIKAN PER DESEMBER 2023 BERDASARKAN
KLASIFIKASI
TOTAL SHARE OWNERS AND OWNERSHIP PERCENTAGE AS OF
DECEMBER 31, 2023 BY CLASSIFICATION
Jumlah Pemegang Efek
Kepemilikan Saham Jumlah Efek Persentase
Number of Securities
Share Ownership Number of Securities Percentage
Holders
Institusi Lokal 70 5.215.045.400 58,21
Local Institution
Institusi Asing 14 35.017.800 0,39
Foreign Institution
Individu Lokal 2.467 3.686.536.460 41,15
Local Individual
Individu Asing 8 21.780.800 0,24
Foreign Individual
Jumlah 2.559 8.958.380.460 100,00
Total
PENGENDALI DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA EMITEN
CONTROLLING AND MAJOR SHAREHOLDERS ISSUERS
PT Indomitra Prima Sejati merupakan entitas pengendali PT Indomitra Prima Sejati is the controlling entity of
Perusahaan dari PT Asuransi Maximus Graha Persada PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk with a 1.01%
Tbk dengan kepemilikan sebesar 1,01%. Sedangkan ownership. Meanwhile, the largest shareholder of the
pemegang saham terbesar Perseroan adalah PT Asuransi Company was PT Asuransi Jiwa Kresna with a 29.96%
Jiwa Kresna dengan kepemilikan sebesar 29,96% per ownership as of December 31, 2023.
31 Desember 2023.
72 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 73
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
PT MEGA INTI SUPRA PT ASURANSI JIWA KRESNA Masyarakat | Public
1.01% 29.96% 69.03%
PT ASURANSI MAXIMUS GRAHA PERSADA TBK
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pencatatan Tahun Penambahan Jumlah Nominal per Saham
Listing Year Addition Total Par Value
Penawaran Umum Perdana
2014 402.781.000 1.388.900.000 100
Initial Public Offering
Penawaran Waran Seri I yang Telah di Exercise
2014 15.533.330 1.404.483.800 100
Exercised Series I Warrant Offering
Penawaran Waran Seri I yang Telah di Exercise
2015 38.343.100 1.442.826.900 100
Exercised Series I Warrant Offering
Penawaran Waran Seri I yang Telah di Exercise
2016 1.277.600 1.444.104.500 100
Exercised Series I Warrant Offering
Pemecahan Saham (1:5)
2016 - 7.220.522.500 100
Stock Split (1:5)
Penawaran Waran Seri I yang Telah di Exercise
2016 12.932.700 7.233.455.200 20
Exercised Series I Warrant Offering
Penawaran Waran Seri I yang Telah di Exercise
2017 1.724.925.260 8.958.380.460 20
Exercised Series I Warrant Offering
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 73
Page 74
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI
CHRONOLOGY OF BOND LISTING
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2023, the Company did not conduct
penawaran umum berupa surat utang, baik obligasi any public offerings of debt securities, including bonds
maupun sukuk. Dengan demikian, dalam laporan ini or sukuk. Therefore, in this report, the Company does
Perseroan tidak menyajikan ikhtisar obligasi yang berisi not present a summary of bonds containing information
informasi tentang nama obligasi, jumlah nominal obligasi about the bond names, outstanding nominal amounts,
yang beredar, tingkat bunga, tanggal jatuh tempo, interest rates, maturity dates, bond ratings, and the rating
peringkat obligasi, dan perusahaan pemeringkat yang agencies that assess the quality of these debt securities.
memberikan peringkat atas kualitas surat utang tersebut.
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Hingga akhir 2023, Perseroan tidak melakukan informasi Until the end of 2023, the Company did not record any
pencatatan efek lainnya, yang belum jatuh tempo pada other securities information that had not matured during
tahun buku. Oleh karena itu, dalam laporan ini Perseroan the fiscal year. Therefore, in this report, the Company
tidak menyajikan informasi terkait nama efek, tahun does not present information related to the securities’
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh names, issuance years, interest rates/yields, maturity
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek. dates, offering values, and securities ratings.
IKHTISAR KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY OVERVIEW
Perseroan tidak memiliki kebijakan pembagian dividen The Company does not have a specific dividend
secara spesisik. Setiap pembagian dividen yang dilakukan distribution policy. Any dividend distribution made by
Perseroan senantiasa dilakukan berdasarkan keputusan the Company is always carried out based on the decision
RUPST. of the AGMS.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)
SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND/OR
MANAGEMENT (ESOP/MSOP)
Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 For the financial year ending December 31, 2023,
Desember 2023, Perseroan tidak memiliki program the Company does not have any employee and/or
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen management share ownership program (ESOP/MSOP).
(ESOP/MSOP).
74 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 75
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAGA / PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS/PROFESSIONS
Nama Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode Penugasan
Name Address Type of Services Assignment Period
Biro Administrasi
Efek Share Registrar
PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Blok F3 Pengurusan administrasi efek, 1 Januari 2022 - 31 Desember 2023
No. 5. termasuk pemesanan dan January 1, 2022-December 31, 2023
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa pencatatan (sekuritas)
Gading Jakarta Utara 14240 Share registrar, including
Telp: 021-2974 5222 subscription and registration
Fax: 021-2928 9961 (securities)
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kanaka Puradiredja, Head Office Audit laporan keuangan Audit laporan Keuangan untuk Tahun
Suhartono (Nexia, KPS) The Royal Palace Financial statements audit Buku yang berakhir 31 Desember 2023
Jl. Prof. Dr. Soepomo No.178A Audit of financial statement for the Fiscal
- C29 Year ending on December 31, 2023
Jakarta 12810
Indonesia
Telp : 021-8313861
Fax: 021-8313871
Email: central.mailkanaka.co.id
Kantor Notaris
Notary Office
Rusnaldy, SH Jl. Tebet Timur Dalam VI E Pembuatan akta bagi Perseroan 1 Januari 2023 - 31 Desember 2023
No.42 3, RT.3/RW.6, Tebet Making deeds for the Company January 1, 2023 - December 31, 2023
Tim., Kec. Tebet, Kota Jakarta
Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 12820
LEMBAGA PEMERINGKAT EFEK
SECURITIES RATING AGENCY
Hingga saat ini, PT Asuransi Maximus Graha Persada As of now, PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk has
Tbk belum terdaftar dengan perusahaan pemeringkat not been registered with a securities rating agency due
efek karena statusnya sebagai perusahaan asuransi yang to its status as an insurance company not mandated to
tidak diwajibkan untuk bergabung dengan perusahaan join such agencies.
pemeringkat efek.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan biaya jasa Furthermore, the Company has also established
yang wajar bagi masing-masing penyedia jasa penunjang reasonable service fees for each service provider in
sesuai dengan periode penugasan dan lingkup jasa accordance with the assignment period and the scope
yang diberikan. of services provided.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 75
Page 76
04
PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT
76 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 77
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 77
Page 78
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Salah satu faktor penting dalam memastikan kelangsungan One of the pivotal factors in ensuring the continuity of
operasional Maximus Insurance dan tercapainya visi Maximus Insurance’s operations and the achievement
perusahaan adalah keberadaan Sumber Daya Manusia of its overarching vision is the presence of a dynamic
(SDM) yang aktif dan berintegritas, yang mampu and integrity-driven Human Resources (HR) team
beradaptasi dengan dinamika persaingan industri. capable of adapting to the dynamic nature of industrial
Oleh karena itu, Maximus Insurance menempatkan competition. In response, Maximus Insurance places
prioritas utama pada pengelolaan sumber daya manusia significant emphasis on the continuous management of
yang berkesinambungan dengan cara yang efektif dan its human capital in a manner that is both appropriate
efisien. Dengan demikian, Perseroan dapat memastikan and efficient. By doing so, the company ensures that
tenaga kerja yang dimiliki selalu siap dalam menghadapi its workforce remains well-prepared to navigate the
tantangan dan peluang yang terus berkembang di evolving challenges and opportunities within the industry,
dalam industri, sehingga dapat meningkatkan ketahanan thus fostering resilience and sustainability in the face
perusahaan dalam menghadapi perubahan. of change.
Dengan menerapkan manajemen SDM yang strategis, Through strategic HR management practices, Maximus
Maximus Insurance berusaha untuk mengembangkan Insurance endeavors to cultivate a work environment
lingkungan kerja yang memungkinkan karyawan untuk where employees are empowered to thrive and contribute
berkembang dan berkontribusi secara efektif terhadap effectively to the company’s objectives. This involves not
tujuan perusahaan. Hal ini tidak hanya dilakukan dengan only recruiting and retaining top talent but also providing
merekrut dan mempertahankan talenta terbaik, tetapi ongoing training and development opportunities
juga dengan memberikan kesempatan mengikuti to enhance skills and competencies. By nurturing a
pelatihan dan pengembangan untuk meningkatkan workforce that is both adaptive and integrity-focused,
keterampilan dan kompetensi. Dengan membina tenaga Maximus Insurance aims to foster a culture of innovation
kerja yang adaptif dan berintegritas, Maximus Insurance and excellence, thereby positioning itself for continued
berupaya untuk menumbuhkan budaya inovasi dan success in an ever-evolving business landscape.
excellence, sehingga mampu memposisikan dirinya
untuk terus meraih kesuksesan dalam lanskap bisnis
yang terus berkembang.
Perseroan memandang departemen SDM sebagai The Company considers its HR department a vital
mitra strategis yang sangat krusial dalam mendorong strategic partner essential for driving future growth
pertumbuhan dan kesuksesan di masa depan. and success.
Menyadari pentingnya tenaga kerja yang terampil dan Recognizing the significance of skilled personnel with
berintegritas tinggi, Perseroan berfokus untuk membina unwavering integrity, the Company focuses on nurturing
tenaga kerja yang menjunjung tinggi nilai-nilai dan a workforce that upholds noble values and behaviors.
perilaku yang terpuji. Komitmen ini mencakup program This commitment extends to continuous training
pelatihan dan pengembangan berkelanjutan yang and development programs aimed at enhancing the
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan competencies of employees across various levels and
di berbagai tingkatan dan fungsi. functions.
78 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 79
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Karyawan Perseroan Pada Tahun 2023 Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of The Company’s Employees In 2023 By Gender
Jenis Kelamin
No. 2023 2022
Gender
1 Pria | Male 109 113
2 Wanita | Female 87 86
Total 196 199
Komposisi Karyawan Perseroan Pada Tahun 2023 Berdasarkan Level Organisasi
The Composition of The Company’s Employees In 2023 by Level of Organization
No. Level 2023 2022
1 Direktur | Director 3 3
2 Asisten Direksi | Associate Director 1 0
3 General Manager | General Manager 1 3
4 Deputi General Manager | Deputy General Manager 2 0
5 Senior Manager 2 3
6 Manager 3 13
7 Asisten Manager | Assistant Manager 16 18
8 Senior Supervisor 20 0
9 Supervisor 0 24
10 Senior Staf | Senior Staff 21 6
11 Staf | Staff 5 112
12 Pelaksana Dasar | Basic Executive 104 17
Total 196 199
Komposisi Karyawan Perseroan Pada Tahun 2023 Berdasarkan Usia
The Composition of The Company’s Employees In 2023 by Age
Rentang Usia
No. 2023 2022
Age
1 18-20 0 1
2 21-30 35 50
3 30-40 96 84
4 41-50 52 50
5 >50 23 14
Total 196 199
Komposisi Karyawan Perseroan Pada Tahun 2023 Berdasarkan Tingkat Pendidikan
The Composition of The Company’s Employees In 2023 by Education Level
Tingkat Pendidikan
No. 2023 2022
Education Level
1 S2 | Master’s Degree 2 1
2 S1 | Bachelor’s Degree 129 134
3 Diploma 3 30 26
4 SMU | Senior High School 34 35
5 SMP | Junior High School PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan1 Tahunan 2023 Annual 3Report 79
Total 169 199
Page 80
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Komposisi Karyawan Perseroan Pada Tahun 2023 Berdasarkan Status Kepegawaian
The Composition of The Company’s Employees In 2023 by Employment Status
Tingkat Pendidikan
No. 2023 2022
Education Level
1 Tetap | Permanent 170 163
2 Kontrak | Contract 26 36
Total 196 199
Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development
Departemen Sumber Daya Manusia telah membuat The Human Resources Department has strategically
perencanaan program pelatihan dan pengembangan planned a comprehensive training and development
yang komprehensif yang bertujuan untuk meningkatkan program aimed at enhancing the skills and competencies
keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan required for all personnel. This initiative is designed to be
oleh seluruh karyawan. Inisiatif ini dirancang secara ongoing, ensuring that employees at every level of the
berkesinambungan untuk memastikan bahwa karyawan, di organization have access to opportunities for growth and
setiap tingkat organisasi, memiliki akses terhadap peluang skill enhancement. Through targeted training sessions
untuk berkembang dan meningkatkan keterampilan. tailored to each position’s requirements, employees will
Melalui sesi pelatihan yang ditargetkan dan disesuaikan be equipped with the necessary tools and knowledge
dengan kebutuhan setiap posisi, karyawan akan dibekali to fulfill their roles effectively, thereby contributing to
dengan perangkat dan pengetahuan yang diperlukan the overall success and sustainability of the Company.
untuk menjalankan perannya secara efektif, sehingga
berkontribusi terhadap kesuksesan dan keberlanjutan
Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan menyadari bahwa berinvestasi untuk The company realizes that investing in the professional
pertumbuhan SDM yang profesional tidak hanya growth of its human resources not only enhances the
meningkatkan kinerja para karyawan secara individual performance of individual employees but also strengthens
tetapi juga memperkuat kemampuan kolektif organisasi, the collective capability of the organization, positioning
untuk kemudian memposisikan Perseroan pada posisi the company in a strong position to achieve long-term
yang kuat untuk meraih kesuksesan jangka panjang di success amidst.
tengah dunia bisnis yang terus berkembang.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengikutsertakan Throughout 2023, the Company has enrolled its
karyawannya dalam berbagai kegiatan pelatihan, ujian employees in various training activities, professional
sertifikasi profesi, dan kegiatan lainnya, baik yang certification exams, and other activities, both held by
diselenggarakan oleh Perseroan maupun organisasi di the Company and organizations outside the Company.
luar Perseroan. Pelatihan ini difokuskan pada kompetensi This training is focused on technical competence and
teknis dan soft skill. Pada tahun 2023, Perseroan soft skills . In 2023, the Company allocated budget of
mengalokasikan anggaran senilai Rp339.173.038,00 Rp339.173.038,00 for employee training programs.
untuk program pelatihan karyawan.
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM tahun 2023
Table of HR Competency Development in 2023
Kategori Jumlah Peserta
No
Category Number of Participant
1. Seminar (Webinar) 280
2. Workshop 2
3. Inhouse Training 0
4. Pelatihan | Training 2
5. Ujian | Examination 21
Total 305
80 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 81
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kesejahteraan Karyawan Company Welfare
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan inisiatif The Company offers a range of welfare amenities and
kesejahteraan yang ditujukan bagi karyawan tetap dan initiatives catering to both permanent and contract
karyawan kontrak serta keluarganya. Ketentuan-ketentuan employees and their families. These provisions include:
ini meliputi:
1. Keikutsertaan dalam program Badan Penyelenggara 1. Participation in the Social Security (BPJS) Program
Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan. for Employment.
2. Akses ke Program Pensiun. 2. Access to a Pension Program.
3. Tunjangan hari raya keagamaan. 3. Religious holiday allowances.
4. Layanan asuransi kesehatan medis yang komprehensif 4. Comprehensive medical health insurance services
dan keikutsertaan dalam Program BPJS Kesehatan. and participation in the BPJS Health Program.
5. Kesempatan untuk memberikan sumbangan sosial. 5. Opportunities for social donations.
6. Kegiatan olahraga. 6. Sporting activities.
7. Penghargaan bagi karyawan dengan masa kerja 7. Reward for employee with over 5 (five) years of
lebih dari 5 (lima) tahun. service.
Dalam hal pemenuhan upah minimum, kompensasi, In terms of minimum wage compliance, compensation,
serta tunjangan dan fasilitas kesejahteraan karyawan, and employee welfare benefits and amenities, the
Perseroan berpegang teguh pada peraturan perundang- Company adheres strictly to prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Seleksi dan Rekrutmen Selection and Recruitment
Untuk memastikan distribusi personil yang seimbang To ensure the balanced distribution of personnel across
di berbagai area kerja, Perseroan menjalankan fungsi different work areas, the company executes its human
manajemen sumber daya manusia dengan menerapkan resources management function by implementing a
proses seleksi dan rekrutmen yang cermat. Pendekatan ini meticulous selection and recruitment process. This
sangat penting dalam mempertahankan komposisi tenaga approach is instrumental in maintaining a proportional
kerja yang proporsional, menyelaraskan keterampilan dan workforce, aligning the skills and competencies of
kompetensi karyawan dengan kebutuhan dan tuntutan employees with the specific requirements and demands
spesifik di setiap area kerja. of each work area.
Proses seleksi dan rekrutmen melibatkan evaluasi yang The selection and recruitment process involves
komprehensif untuk mengidentifikasi kandidat yang comprehensive evaluations to identify the most qualified
paling memenuhi syarat, menumbuhkan lingkungan di candidates, fostering an environment where the right
mana talenta yang tepat ditempatkan secara strategis talents are strategically placed to contribute effectively to
untuk berkontribusi secara efektif terhadap keberhasilan the success and efficiency of each department. Through
dan efisiensi setiap departemen. Melalui strategi this systematic HR management strategy, the company
manajemen SDM yang sistematis ini, Perseroan berupaya aims to optimize its workforce composition, fostering
mengoptimalkan komposisi tenaga kerja, mendorong a dynamic and well-aligned organizational structure.
struktur organisasi yang dinamis dan selaras.
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan tidak hanya At the Company, the recruitment process is not only
dengan mengidentifikasi keterampilan yang tepat, about identifying the right skills but is equally focused on
tetapi juga dengan menjunjung nilai-nilai keberagaman upholding values of diversity and equality. This ensures
dan kesetaraan. Hal ini ditujukan untuk memastikan that the Company’s workforce is not only proficient
bahwa tenaga kerja Perseroan tidak hanya cakap dan and qualified but also reflective of a broad range of
berkualitas, namun juga mencerminkan berbagai backgrounds, perspectives, and talents, creating a
latar belakang, perspektif, dan bakat, sehingga dapat vibrant and inclusive workplace culture. Therefore, the
mengembangkan suatu budaya kerja yang dinamis dan recruitment process is implemented by considering the
inklusif. Oleh karena itu, proses rekrutmen dilaksanakan quality of prospective employees and the qualifications
dengan mempertimbangkan kualitas calon karyawan dan needed to fill the position concerned while upholding
kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang the values of diversity and equality without discriminating
bersangkutan dengan tetap menjunjung tinggi nilai-nilai against ethnicity, religion, race and gender.
keberagaman dan kesetaraan tanpa membeda-bedakan
suku, agama, ras, dan jenis kelamin.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 81
Page 82
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengkoordinir Throughout 2023, the Company has coordinated the
pelaksanaan rekrutmen dan seleksi karyawan baru dengan recruitment and selection of new employees resulting
tingkat turnover karyawan dimuat pada tabel berikut: employee turnover rate as shown in the following table:
Uraian Jumlah
Description Total
Total Karyawan Awal Tahun 2023
203
Total Employees at the Beginning of the Year 2023
Karyawan Baru
42
New Hire
Karyawan yang Berakhir Hubungan Kerjanya/Mengundurkan Diri/Memasuki Masa Pensiun
46
Employees whose Employment is Terminated / Resign / Entering Retirement Period
Total Karyawan Akhir Tahun 2023
196
Total Employees as of the End of 2023
82 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 83
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Kebijakan Perseroan dalam pengembangan Teknologi The Company’s policy on Information Technology
Informasi pada tahun 2023 mencerminkan komitmen (IT) development in 2023 reflects its commitment to
perusahaan untuk meningkatkan infrastruktur teknologi enhancing technological infrastructure to support growth
guna mendukung pertumbuhan dan efisiensi operasional. and operational efficiency. The Company aims to improve
Perseroan berusaha untuk meningkatkan efisiensi operational efficiency by introducing new technologies
operasional perusahaan dengan memperkenalkan and enhancing internal processes, thereby reducing
teknologi baru dan meningkatkan proses internal, costs and increasing profitability.
sehingga dapat mengurangi biaya dan meningkatkan
profitabilitas.
Perseroan telah melaksanakan sejumlah peningkatan. The Company has implemented several enhancements.
Implementasi sistem otomatisasi di berbagai bidang The deployment of automation systems across various
menunjukkan upaya Perseroan dalam meningkatkan fields demonstrates the Company’s efforts to enhance
efisiensi operasional dan mengurangi kesalahan manusia. operational efficiency and reduce human errors. Plans
Rencana untuk meningkatkan dan mengembangkan to enhance and develop IT infrastructure, such as the
infrastruktur TI seperti antara lain pengembangan development of mobile applications, APIs, and various
mobile application, API dan beberapa otomisasi di automation processes, underscore the Company’s
beberapa bidang menandakan kesadaran Perseroan akan awareness of the importance of technology in maintaining
pentingnya teknologi dalam menjaga daya saing dan competitiveness and flexibility in an evolving business
fleksibilitas dalam lingkungan bisnis yang terus berubah. environment. With upgraded infrastructure, the Company
Dengan infrastruktur yang ditingkatkan, Perseroan dapat is better prepared to meet future demands and capitalize
lebih siap untuk menghadapi tuntutan masa depan dan on emerging opportunities.
memanfaatkan peluang yang muncul.
Secara keseluruhan, kebijakan Perseroan dalam Overall, the Company’s IT development policy in 2023
pengembangan TI pada tahun 2023 menunjukkan demonstrates its commitment to long-term growth
komitmen terhadap pertumbuhan jangka panjang dan and sustainability. By focusing on technology aspects,
keberlanjutan perusahaan. Dengan memperhatikan aspek the Company aims to ensure that its IT infrastructure is
teknologi, Perseroan berusaha untuk memastikan bahwa robust enough to support adaptive and future-oriented
infrastruktur TI-nya cukup kuat untuk mendukung tujuan business objectives.
bisnis yang adaptif dan berorientasi pada masa depan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 83
Page 84
05
ANALISIS DAN DISKUSI MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
84 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 85
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 85
Page 86
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL
GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2023, perekonomian dunia menunjukkan In 2023, the world economy exhibited resilience in
ketangguhannya dalam menghadapi tantangan, walaupun facing challenges, yet global economic activities still
aktivitas ekonomi global masih belum mencapai tingkat hadn’t reached pre-pandemic levels. According to the
pra-pandemi. Menurut IMF, pemulihan ekonomi global IMF, global economic recovery progressed gradually
berlangsung secara bertahap sepanjang tahun 2023, throughout 2023, with variations in the speed of
dan terlihat adanya perbedaan kecepatan pemulihan recovery observed among countries/regions. This
antara negara/kawasan. Ini menggambarkan variasi dalam illustrates disparities in the level and pace of economic
tingkat dan kecepatan pemulihan ekonomi di masing- recovery in each region. Despite progress, the global
masing kawasan. Meskipun ada kemajuan, pemulihan economic recovery remained vulnerable, underscoring
ekonomi global masih rentan, menandakan pentingnya the importance of cautious policymaking.
kehati-hatian dalam kebijakan yang diambil.
Perbedaan dalam kecepatan pemulihan antar kawasan Disparities in the speed of recovery between regions are
tercermin dari fakta bahwa beberapa negara pulih lebih reflected in the fact that some countries recovered more
cepat daripada yang lain, kemungkinan dipengaruhi oleh quickly than others, possibly influenced by factors such as
faktor seperti kebijakan pemerintah dan struktur ekonomi government policies and dominant economic structures.
yang dominan. Ketidaksetaraan dalam pemulihan Inequality in economic recovery among regions reflects
ekonomi antar kawasan mencerminkan kompleksitas the complexity and interdependence in the global
dan saling ketergantungan dalam ekonomi global, di economy, where the impacts of external disruptions can
mana dampak dari gangguan eksternal dapat sangat vary significantly from one region to another.
bervariasi dari satu wilayah ke wilayah lainnya.
Proyeksi dasar memperkirakan perlambatan pertumbuhan Baseline projections anticipate a slowdown in global
ekonomi global. Diprediksikan bahwa pertumbuhan akan economic growth. It is predicted that growth will decline
turun dari 3,5 % pada tahun 2022 menjadi 3,0 % pada from 3.5% in 2022 to 3.0% in 2023 and further to 2.9% in
tahun 2023 dan lebih lanjut menjadi 2,9 % pada tahun 2024. This trajectory is well below the historical average
2024. Trajektori ini jauh di bawah rata-rata historis sebesar of 3.8% observed between 2000 and 2019. Advanced
3,8 % yang diamati antara tahun 2000 dan 2019. Ekonomi economies are likely to experience a slowdown from 2.6%
maju kemungkinan akan mengalami perlambatan dari in 2022 to 1.5% in 2023 and 1.4% in 2024, reflecting the
2,6 % pada tahun 2022 menjadi 1,5 % pada tahun 2023 impact of tight policies.
dan 1,4 % pada tahun 2024, mencerminkan dampak
kebijakan yang ketat.
86 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 87
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebaliknya, proyeksi menunjukkan bahwa pertumbuhan In contrast, projections indicate that the growth of
ekonomi negara berkembang dan pasar berkembang emerging and developing economies will experience
akan mengalami penurunan yang sederhana, dengan moderate declines, with estimates dropping from 4.1%
estimasi penurunan dari 4,1% pada tahun 2022 menjadi in 2022 to 4.0% in 2023 and 2024. Hopefully, global
4,0% pada tahun 2023 dan 2024. Harapannya, inflasi inflation will steadily decrease, falling from 8.7% in
global akan menurun secara stabil, turun dari 8,7% pada 2022 to 6.9% in 2023, and further declining to 5.8% in
tahun 2022 menjadi 6,9% pada tahun 2023, dan lebih 2024. This decline is associated with tighter monetary
lanjut turun menjadi 5,8% pada tahun 2024. Penurunan policies, supported by the decrease in international
ini dikaitkan dengan kebijakan moneter yang lebih ketat, commodity prices.
didukung oleh penurunan harga komoditas internasional.
Meskipun secara umum diharapkan bahwa inflasi inti Although core inflation is generally expected to
akan terus menurun, diharapkan bahwa kembali ke continue declining, a return to target inflation levels
tingkat target inflasi tidak akan terjadi hingga tahun 2025 is not anticipated until 2025 in most cases. In this
dalam kebanyakan kasus. Dalam konteks ini, pentingnya context, the importance of monetary policy actions
tindakan dan kerangka kebijakan moneter menjadi and frameworks becomes crucial. These measures play
sangat penting. Langkah-langkah ini memiliki peran a significant role in stabilizing inflation expectations,
yang sangat penting dalam menstabilkan harapan inflasi, providing stabilization impacts on the global economic
memberikan dampak stabilisasi pada lanskap ekonomi landscape. As the global economy passes through this
global. Saat ekonomi global melewati fase ini, keefektifan phase, the effectiveness and adaptability of monetary
dan adaptabilitas kebijakan moneter akan menjadi kunci policies will be key in maintaining stability and creating
dalam menjaga stabilitas dan menciptakan lingkungan a supportive environment for economic recovery.
yang mendukung untuk pemulihan ekonomi.
TINJAUAN PEREKONOMIAN NASIONAL
NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kuartal IV-2023 The economic growth of Indonesia in the fourth quarter
mencapai 5,04 % (year on year/yoy), sedikit melampaui of 2023 reached 5.04 % (year on year/yoy), slightly
proyeksi pemerintah sebesar 5 %. Permintaan domestik surpassing the government’s projection of 5%. Domestic
dan penawaran masih tercatat kuat. Pertumbuhan demand and supply remained robust. Household
konsumsi rumah tangga mencapai 4,9% (ytd) sementara consumption grew by 4.9% (year-to-date), while
investasi 4,2% (ytd). Kenaikan upah minimum dan bantuan investment grew by 4.2% (year-to-date). The increase in
sosial pemerintah menjadi faktor utama yang mendorong minimum wages and government social assistance were
peningkatan konsumsi rumah tangga. Meskipun the main drivers of the rise in household consumption.
dihadapkan dengan tantangan ekonomi global dan Despite facing global economic challenges and high
inflasi yang tinggi, peningkatan konsumsi rumah tangga inflation, the increase in household consumption indicates
menunjukkan bahwa daya beli masyarakat Indonesia that the purchasing power of the Indonesian population
masih terjaga. is still preserved.
Sementara itu, investasi tumbuh 4,40 %, didorong oleh Meanwhile, investment grew by 4.40 %, driven by the
implementasi program pembangunan infrastruktur. implementation of infrastructure development programs.
Meskipun pertumbuhan investasi mengalami Although investment growth slowed compared to the
perlambatan dibandingkan tahun sebelumnya, hal ini previous year, this still reflects investor confidence in the
tetap mencerminkan kepercayaan investor terhadap Indonesian economy. Political and economic stability, as
perekonomian Indonesia. Stabilitas politik dan ekonomi, well as the large market potential, are attractive factors
serta potensi pasar yang besar, menjadi daya tarik bagi for investors to invest their capital in Indonesia.
investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia.
Sisi produksi juga menunjukkan pertumbuhan yang cukup The production side also exhibits commendable growth,
baik. Sektor transportasi, akomodasi makanan, minuman, particularly in the transportation, accommodation, food
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 87
Page 88
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
dan teknologi informasi komunikasi (infokom) mencatat and beverage, and infocom sectors, which recorded the
pertumbuhan tertinggi. Bahkan, sektor pertambangan highest growth rates. Even the mining sector has also
juga berhasil tumbuh sebesar 5,7% meskipun harga shown resilience with a growth of 5.7%, despite the
komoditas global mengalami kenaikan yang moderat. moderation in global commodity prices.
Inflasi Indonesia pun terkendali di level 2,61% (yoy) Inflation in Indonesia has been well-controlled at 2.61%
per Desember 2023 jauh di bawah proyeksi 2023 yang (YoY) as of December 2023, significantly lower than the
sebesar 3,6%. Bahkan, inflasi dari kategori pangan projected 3.6% for 2023. Moreover, inflation from the
yang cenderung fluktuatif, juga mulai menunjukkan tren food category, which tends to fluctuate, also began to
penurunan pada bulan Desember 2023. show a downward trend in December 2023.
Di sektor perdagangan, meskipun ekspor dan impor In the trade sector, although exports and imports have
cenderung berada di zona negatif sejak awal 2023 akibat been in the negative zone since early 2023 due to the
melemahnya perekonomian global, khususnya negara- weakening global economy, especially among Indonesia’s
negara mitra dagang utama Indonesia. Namun, neraca main trading partners, Indonesia’s trade balance
perdagangan Indonesia masih menunjukkan kinerja positif continues to exhibit positive performance, registering
dan mencatatkan surplus 43 bulan berturut-turut. Secara a surplus for 43 consecutive months. Cumulatively, the
kumulatif, neraca perdagangan Januari hingga November trade balance from January to November 2023 reached
2023 mencapai 33,63 miliar dolar Amerika Serikat. USD 33.63 billion.
Sementara di sektor keuangan, di tengah tekanan suku Meanwhile, in the financial sector, despite the high
bunga yang masih sangat tinggi di 2023 walaupun inflasi interest rate pressure in 2023, even as global inflation
global mereda, nilai tukar rupiah mampu terjaga baik dan subsided, the exchange rate of the rupiah remained
pasar SBN mengalami tren inflow serta penurunan yield. stable, and the government securities (SBN) market
experienced inflows and a decrease in yields.
Pasar Surat Berharga Negara (SBN) mengalami arus The Government Securities (Surat Berharga Negara /
masuk (inflow) hingga mencapai Rp8,75 triliun per SBN) market experienced inflows of up to IDR 8.75 trillion
Desember 2023. Capaian ini telah mendorong yield as of December 2023. This achievement contributed to
SBN berada pada tren penurunan dalam 2 bulan terakhir. a downward trend in yields over the past two months.
Yield SBN menunjukkan perbaikan signifikan, turun SBN yields showed significant improvement, falling to
menjadi 6,74% per 13 Desember 2023. Sementara 6.74% as of December 13, 2023. On the other hand,
itu, rata-rata tertimbang Yield SBN 10 tahun sebesar the weighted average yield for the 10-year SBN stands
6,68% (ytd), hampir 100 basis poin lebih rendah dari at 6.68% (YTD), nearly 100 basis points lower than the
asumsi APBN 2023 yang sebesar 7,9%. Capaian apik 7.9% assumption in the 2023 State Budget. This notable
ini terjadi di tengah kenaikan suku bunga sebesar 500 achievement occurred even as the United States Federal
basis point di Amerika Serikat oleh Federal Reserve. Reserve raised interest rates by 500 basis points to over
Hal ini menunjukkan kepercayaan yang kuat terhadap 5%. This indicates confidence in Indonesia’s economy,
ekonomi, mata uang , dan surat berharga Indonesia. currency, and securities remaining robust. The ability
Kemampuan Pemerintah Indonesia untuk menjaga of the Indonesian government to maintain stability,
stabilitas,kepercayaan , kredibilitas merupakan indikasi confidence, and credibility serves as a positive indicator
positif atas kinerja pengelolaan APBN dan ekonomi yang of the effective management of the State Budget (APBN)
dapat dipercaya dan baik. and the overall economy.
Lebih lanjut, laju ekonomi domestik tetap menunjukkan Furthermore, the domestic economic momentum
ketahanan yang kuat, seperti yang tercermin dari remains highly resilient, reflected in various indicators.
berbagai indikator.berbagai indikator. Aktivitas produksi Production activities remain robust, as evident from
masih mengalami pertumbuhan yang solid, yang terlihat the Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI)
dari PMI Manufaktur Indonesia yang terus ekspansif for Indonesia, which continues its expansion, reaching
mencapai 52,2. Konsumsi listrik tumbuh tinggi 14% 52.2. Electricity consumption has grown significantly
untuk bisnis dan 6,7% untuk industri. Dari sisi konsumsi, by 14% for businesses and 6.7% for industries. On the
Indeks Keyakinan Konsumen masih terjaga cukup tinggi consumption side, the Consumer Confidence Index
mencapai 123,6. Sementara Indeks Penjualan Riil tumbuh remains relatively high at 123.6, while the Real Sales
positif mencapai 2,9%. Index shows positive growth at 2.9%.
88 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 89
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pertumbuhan ekonomi yang relatif kuat mampu The relatively strong economic growth has contributed
meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Hal ini tercermin to an improvement in the welfare of the population. This
dari penurunan tingkat pengangguran terbuka mampu is reflected in the decrease in the open unemployment
ditekan ke level 5,32% per Agustus 2023 dari periode rate, which was managed to be reduced to 5.32% as of
sama di tahun sebelumnya yang sebesar 5,86%. August 2023 from the same period in the previous year,
which was 5.86%.
Penguatan pemulihan ekonomi dan implementasi The strengthening economic recovery and implementation
program perlindungan sosial telah berhasil menurunkan of various social programs have also succeeded in
tingkat kemiskinan dari 9,54% per Maret 2022 menjadi reducing the poverty rate from 9.54% in March 2022 to
9,36% di 2023. Angka ini bahkan lebih rendah bahkan 9.36% in 2023, even lower than the pre-COVID-19 level
daripada tingkat kemiskinan pada periode pra covid of 9.41% in 2019.
2019 yang sebesar 9,41%.
Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati meyakini Minister of Finance of the Republic of Indonesia in
perekonomian Indonesia 2023 tumbuh di kisaran 5%. office,, Ms. Sri Mulyani Indrawati, is confident that the
Keyakinan ini didukung oleh realisasi berbagai indikator Indonesian economy grew around 5% in 2023. This
yang lebih baik dari berbagai indikator dibandingkan confidence is bolstered by the actualization of several
perkiraan sebelumnya. Proyeksi pertumbuhan ekonomi indicators surpassing previous estimations. This growth
tersebut juga sejalan dengan prediksi IMF, Bank Dunia, projection aligns with the forecasts of the IMF, World
dan konsensus Bloomberg. Bank, and Bloomberg consensus.
Secara keseluruhan, Indonesia berhasil mengatasi Overall, Indonesia successfully tackled various economic
berbagai tantangan ekonomi pada tahun 2023 dan challenges in 2023 and achieved results far better than
mencapai hasil yang jauh lebih baik dari yang diperkirakan previously estimated. This indicates that the state budget
sebelumnya. Ini menunjukkan bahwa APBN mampu (APBN) was able to withstand pressure and made a
bertahan di tengah tekanan dan memberikan kontribusi significant contribution to national economic stability.
yang signifikan terhadap stabilitas ekonomi nasional.
TINJAUAN INDUSTRI ASURANSI
INSURANCE INDUSTRY OVERVIEW
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melaporkan bahwa tren The Financial Services Authority (OJK) has reported that
negatif pendapatan premi asuransi telah berakhir. Namun, the negative trend in insurance premium revenue has
hal ini tidak berlaku untuk premi asuransi jiwa yang come to an end. However, this is not due to life insurance
menunjukkan pertumbuhan positif. premiums, which have already started to grow positively.
Meskipun kondisi penetrasi asuransi masih rendah di Although insurance penetration rates are still low in
Indonesia, sekitar 3,18% berdasarkan data Otoritas Jasa Indonesia, around 3.18% based on data from the Financial
Keuangan tahun 2021, potensi industri asuransi pada Services Authority in 2021, the potential of the insurance
tahun 2023 tetap besar. Kesadaran masyarakat akan industry remained significant in 2023. Public awareness
pentingnya perlindungan semakin meningkat, terutama of the importance of protection is increasing, especially
setelah pandemi. after the pandemic..
Hingga Oktober 2023, total pendapatan premi asuransi Until October 2023, total insurance premium income
mencapai Rp264,23 triliun, menunjukkan pertumbuhan reached Rp264.23 trillion, showing a 3.54% annual
sebesar 3,54% secara tahunan. Meskipun premi asuransi growth. Although life insurance premiums have
jiwa masih mengalami penurunan, situasi ini telah continued to decline, the situation has improved since
membaik sejak awal tahun karena adanya kontraksi the beginning of the year due to a contraction in life
pada premi asuransi jiwa. insurance premiums.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 89
Page 90
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Per Oktober 2023, premi asuransi jiwa turun 6,93% As of October 2023, life insurance premiums decreased
secara year-on-year menjadi Rp146,52 triliun, ,sementara, by 6.93% year-on-year to Rp146.52 trillion, while general
pertumbuhan premi asuransi umum dan reasuransi insurance and reinsurance premium growth increased by
meningkat 20,4% yoy menjadi Rp117,72 triliun. 20.4% yoy to Rp117.72 trillion.
Secara keseluruhan , industri asuransi di Indonesia berada Overall, the insurance industry in Indonesia is in a good
dalam kondisi yang baik dengan permodalan yang kuat, condition with strong capitalization, and Risk-Based
dan Risk Based Capital (RBC) asuransi jiwa dan umum Capital (RBC) for life and general insurance stands at
masing-masing sebesar 435,98% dan 340,5%, jauh di 435.98% and 340.5% respectively, well above the 120%
atas threshold 120%. threshold.
Selain itu aset BPJS Kesehatan Rp115,18 triliun, naik In addition, BPJS Kesehatan’s assets reached Rp115.18
5,66% year-on-year per Oktober 2023, sedangkan aset trillion, up 5.66% year-on-year as of October 2023, while
BPJS Ketenagakerjaan senilai Rp709,22 triliun, naik BPJS Ketenagakerjaan’s assets amounted to Rp709.22
11,565 yoy. Kemudian aset dana pensiun naik 5,58% trillion, up 11.565% yoy. Furthermore, pension fund
yoy menjadi Rp358,63 triliun dengan jumlah investasi assets increased by 5.58% yoy to Rp358.63 trillion, with
Rp346,52 triliun, naik 5,63% yoy. investment totaling Rp346.52 trillion, up 5.63% yoy.
Untuk menghadapi tantangan dan peluang di masa To address future challenges and opportunities, the
depan, telah disusun Roadmap Perasuransian Indonesia Indonesian Insurance Roadmap 2023-2027 has been
2023-2027. Roadmap ini mencakup berbagai aspek, formulated. This roadmap covers various aspects,
termasuk percepatan pertumbuhan, dual financial system, including accelerating growth, a dual financial
pengaturan dan pengawasan berbasis karakteristik system, regulation and supervision based on industry
industri, konsolidasi industri, digitalisasi, kompetisi yang characteristics, industry consolidation, digitization, fair
adil, keseimbangan kepentingan konsumen dan pelaku competition, balancing consumer and business interests,
usaha, serta kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi. and contributing to economic growth.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL
OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan membagi aktivitas operasional usahanya The Company divides its operational activities based on
berdasarkan jenis pertanggungan yang ditawarkannya, the types of insurance it offers, namely fire insurance,
yakni asuransi kebakaran, asuransi kendaraan bermotor, motor vehicle insurance, transportation insurance, and
asuransi pengangkutan, dan asuransi aneka. Di dalam miscellaneous insurance. Within each of these business
setiap segmen bisnis ini, terdapat beragam produk yang segments, there is a diverse range of products tailored to
dirancang untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang meet the needs of different customers and cover various
berbeda dan menanggung berbagai risiko yang terkait risks associated with each type of insurance.
dengan setiap jenis asuransi.
Pendapatan Premi Bruto per Segmen
Gross Premium Income per Segment
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Segmen Growth
2023 2022
Segmen
Nominal %
Kebakaran
397.305 340.713 56.592 16,61
Fire
Kendaraan Bermotor
231.116 227.592 3.524 1,55
Motor Vehicle
90 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 91
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pendapatan Premi Bruto per Segmen
Gross Premium Income per Segment
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Segmen Growth
2023 2022
Segmen
Nominal %
Pengangkutan
599.028 433.346 165.682 38,23
Marine Cargo
Aneka
646.006 726.891 (80.885) (11,13)
Miscellaneous
Jumlah
1.873.456 1.728.542 144.914 8,38
Total
Pada tahun 2023, pendapatan Premi Bruto mengalami In 2023, Gross Premium Income experienced an increase
peningkatan sebesar 8,38% dari Rp1,73 triliun di tahun of 8.38% from Rp1.73 trillion in 2022 to Rp1.87 trillion.
2022 menjadi Rp1,87 triliun. Peningkatan pada jumlah The increase in Gross Premium Income was mainly due
pendapatan Premi Bruto ini terutama dikarenakan to the growth in the Transportation segment, which
pertumbuhan Premi Bruto pada segmen usaha increased by 38.23% from Rp433.35 billion in 2022 to
Pengangkutan yang meningkat sebesar 38,23% dari Rp599.03 billion in 2023.
Rp433,35 miliar di tahun 2022, menjadi Rp599,03 miliar
di tahun 2023.
Segmen usaha Aneka yang terdiri dari beberapa jenis The Miscellaneous segment, which which consists of
lini bisnis mengalami penurunan 11,13% dari Rp726,90 several types of business lines, experienced a decrease
miliar menjadi Rp646,01 miliar. of 11.13% from Rp726.90 billion to Rp646.01 billion.
Beban Klaim Neto per Segmen
Net Claim Expense per Segment
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Segmen Growth
2023 2022
Segmen
Nominal %
Kebakaran
7.398 32.675 (25.277) (77,36)
Fire
Kendaraan Bermotor
52.599 46.268 6.331 13,68
Motor Vehicle
Pengangkutan
(1.931) 9.668 (11.599) (119,97)
Marine Cargo
Aneka
85.183 43.970 41.213 93,73
Miscellaneous
Jumlah
143.249 132.582 10.667 8,05
Total
Pada tahun 2023, Beban Klaim Neto mengalami In 2023, Net Claim Expenses experienced a slight
peningkatan tipis 8,05% dari Rp132,58 miliar di tahun increase of 8.05% from Rp132.58 billion in 2022 to
2022 menjadi Rp143,25 miliar di tahun 2023. Peningkatan Rp143.25 billion in 2023. The increase in Claim Expenses
Beban klaim ini terutama berasal dari segmen usaha mainly came from the Miscellaneous segment, which
Aneka yang meningkat signifikan sebesar 93,73% dari increased significantly by 93.73% from Rp43.97 billion
Rp43,97 miliar di tahun 2022, menjadi Rp85,18 miliar in 2022 to Rp85.18 billion in 2023.
di tahun 2023.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 91
Page 92
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Sementara segmen usaha Kebakaran dan segmen usaha Meanwhile, the Fire and Transportation segments
Pengangkutan mengalami penurunan yang sangat experienced a significant decrease, by 77.36% and
signifikan, masing-masing 77,36% dan 119,97%, namun 119.97% respectively. However, because the proportion
karena porsi kedua segmen tersebut pada jumlah Beban of these two segments in the total Net Claim Expenses
Klaim Neto tidak cukup besar, maka penurunannya is not substantial, their decrease was compensated by
terkompensasi oleh peningkatan segmen-segmen usaha increases in other segments, namely the Miscellaneous
lainnya, yakni segmen usaha Aneka dan segmen usaha and Motor Vehicle segments.
Kendaraan Bermotor.
Hasil Underwriting per Segmen
Underwriting Results per Segment
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Segmen Growth
2023 2022
Segmen
Nominal %
Kebakaran
xxx 722 xxx xxx
Fire
Kendaraan Bermotor
xxx 71.841 xxx xxx
Motor Vehicle
Pengangkutan
xxx 3.628 xxx xxx
Marine Cargo
Aneka
xxx 37.961 xxx xxx
Miscellaneous
Jumlah
132.334 114.153 xxx xxx
Total
Hasil underwriting pada tahun 2023 mengalami Underwriting results in 2023 grew by 15.9% from
pertumbuhan sebesar 15,9% dari Rp114,15 miliar di Rp114.15 billion in 2022 to Rp132.33 billion.
tahun 2022 menjadi Rp132,33 miliar.
Hasil underwriting ini terutama berasal dari segmen usaha This underwriting result mainly came from the motor
kendaraan bermotor (y/n) yang meningkat/menurun vehicle business segment (y/n) which increased/decreased
sebesar XX % dari Rp71,84 miliar di tahun 2022, menjadi by XX% from Rp71.84 billion in 2022, to Rp XX billion
Rp XX miliar di tahun 2023. in 2023.
Sementara dari segmen usaha Aneka (y/n), terbesar ke While from the Miscellaneous business segment (y/n), the
dua, beban klaim neto meningkat/menurun sebesar XX second largest, net claim expense increased/decreased
%, dari Rp37,96 miliar di tahun 2022, menjadi Rp XX by XX%, from Rp37.96 billion in 2022, to Rp XX billion
miliar di tahun 2023. in 2023.
92 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 93
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN
COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Tinjauan keuangan ini disusun berdasarkan laporan This financial review is prepared based on the financial
keuangan PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk statements of PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) which have been audited by the Public Accounting
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono, dengan opini Wajar, Firm (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono, with an
dalam semua hal yang material, untuk posisi keuangan Unqualified opinion, in all material respects, for the
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan financial position as of December 31, 2023, as well as
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal its financial performance and cash flows for the year
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan then ended, in accordance with the applicable Financial
yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Statement
Aset
Assets
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Kas dan Bank
15.367 89.523 (74.156) (82,83)
Cash on hand and in banks
Piutang premi-neto
104.836 91.051 13.785 15,14
Premium receivables-net
Piutang reasuransi
112.281 155.614 (43.333) (27,85)
Reinsurance receivables
Piutang Lain-lain – Pihak Ketiga
9.881 27.746 (17.865) (64,39)
Others receivables-third parties
Deposito berjangka
118.981 114.790 4.191 3,65
Time deposits
Efek yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
219.539 228.603 (9.064) (3,96)
Securities at fair value through profit or loss
Sukuk
9.807 9.787 20 0,20
Sukuk
Efek yang tersedia untuk dijual
49.577 41.877 7.700 18,39
Available for sale securities
Biaya dibayar dimuka dan uang muka
73.803 39.387 34.416 87,38
Prepaid expenses and advances
Aset reasuransi
185.189 215.421 (30.232) (14,03)
Reinsurance assets
Aset Tetap-neto
21.348 25.008 (3.660) (14,64)
Fixed assets-net
Aset pajak tangguhan neto
16.586 20.850 (4.264) (20,45)
Deferred tax assets-net
Aset tak berwujud
1.0123 1.342 8.781 654,32
Intangible assets
Aset lain-lain
2.474 2.472 2 0,08
Other assets
Jumlah Aset
961.063 1.063.470 (102.407) (9,63)
Total Assets
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 93
Page 94
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Aset Perseroan tercatat menurun 9,63% dari Rp1.063,47 The Company’s assets decreased by 9.63% from
miliar pada tahun 2022 menjadi Rp961,06 miliar di Rp1,063.47 billion in 2022 to Rp961.06 billion in 2023.
tahun 2023.
Hal ini terutama disebabkan oleh adanya penurunan This is mainly due to a significant decrease in the Cash
signifikan pada akun Kas dan Bank, yakni sebesar 82,83% and Bank accounts, namely by 82.83% from Rp89.52
dari Rp89,52 miliar di tahun 2022 menjadi 15,37 miliar billion in 2022 to Rp15.37 billion in 2023.
di tahun 2023.
Liabilitas
Liabilities
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Utang klaim
4.378 1.415 2.963 209,40
Claims payable
Utang reasuransi
3.728 21.255 (17.527) (82,46)
Reinsurance payables
Utang komisi
10.856 39.234 (28.378) (72,33)
Commissions payables
Utang pajak
2.129 637 1.492 234,22
Taxes payable
Beban akrual
4.682 3.799 883 23,24
Accrued expenses
Premi diterima di muka
2.634 3.601 (967) (26,85)
Deferred premium Income
Liabilitas sewa
3.757 5.860 (2.103) (35,89)
Lease liabilities
Liabilitas kontrak asuransi
483.687 509.125 (25.438) (5,00)
Insurance contract liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
16.912 14.465 2.447 16,92
Long-term employee benefits liability
Utang lain-lain
42.856 87.128 (44.272) (50,81)
Other liabilities
Jumlah Liabilitas
575.621 686.519 (110.898) (16,15)
Total Liabilities
Liabilitas Perseroan tercatat menurun 16,15% dari The Company’s liabilities decreased by 16.15% from
Rp686,52 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp575,62 Rp686.52 billion in 2022 to Rp575.62 billion in 2023.
miliar di tahun 2023. Penurunan ini terutama disebabkan This decrease is primarily attributed to the decline in
oleh penurunan pada akun Liabilitas Kontrak Asuransi. the Insurance Contract Liabilities account. Although this
Walaupun akun ini hanya turun 5,00%, namun jumlah account only decreased by 5.00%, the nominal amount
nominal penurunannya sangat besar yakni mencapai of the decrease is substantial, reaching 22.94% of the
22,94% dari jumlah nominal penurunan Liabilitas total. total decrease in Liabilities.
94 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 95
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Ekuitas
Equities
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Modal ditempatkan dan disetor penuh
179.168 179.168 0 0,00
Issued and paid-up capital
Tambahan modal disetor
126.626 126.626 0 0,00
Additional paid-in capital
Keuntungan yang belum direalisasi atas perubahan
nila wajar investasi yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (408) (1.293) 885 (68,45)
Unrealized gain on change in fair value of measured at
fair value through other comprehensive income
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan untuk cadangan umum
400 400 0 0,00
Appropriated for general reserve
Belum ditentukan penggunaannya
79.657 72.052 7.605 10,55
Unappropriated
Jumlah Ekuitas
385.442 376.952 8.490 2,25
Total Equities
Ekuitas Perseroan tercatat meningkat tipis 2,25% dari The Company’s equity recorded a slight increase of 2.25%
Rp376,95 miliar pada tahun 2022 menjadi Rp385,44 from Rp376.95 billion in 2022 to Rp385.44 billion in 2023.
miliar di tahun 2023. Peningkatan ini dikontribusikan This increase is attributed to the rise in Undesignated
oleh peningkatan Saldo Laba yang Belum Ditentukan Retained Earnings by 10.55%, from Rp72.05 billion in
Penggunaannya sebesar 10,55%, dari Rp72,05 miliar 2022 to Rp79.66 billion in 2023.
di tahun 2022 menjadi Rp79,66 miliar di tahun 2023.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Income and Other Comprehensive Income Liabilities
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Premi bruto
1.873.456 1.728.542 144.914 8,38
Gross premium
Beban klaim - neto
143.249 132.582 10.667 8,05
Net claims expense
Jumlah beban underwriting
249.947 224.803 25.144 11,18
Total underwriting expenses
Hasil investasi - neto
11.250 (96.780) 108.030 (111,62)
Result from investment – net
Pendapatan usaha neto
143.584 17.372 126.212 726,53
Net operating revenues
Beban usaha
(130.073) (109.042) -21.031 19,29
Operating expenses
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 95
Page 96
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Income and Other Comprehensive Income Liabilities
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Laba (rugi) usaha
13.511 (91.669) 105.180 (114,74)
Profit (loss) from operating
Laba (rugi) tahun berjalan
7.569 (86.332) 93.901 (108,77)
Profit (loss) for the year
Jumlah laba (rugi) komprehensif tahun berjalan
8.490 (85.928) 94.418 (109,88)
Total comprehensive income (loss) for the year
Premi Bruto Perseroan tercatat meningkat 8,38% dari The Company’s Gross Premium recorded an increase of
Rp1,73 triliun pada tahun 2022 menjadi Rp1,87 triliun 8.38% from Rp1.73 trillion in 2022 to Rp1.87 trillion in
di tahun 2023. Sementara Beban Klaim Neto Perseroan 2023. Meanwhile, the Company’s Net Claims Expenses
tercatat meningkat 8,05% dari Rp132,58 miliar pada tahun recorded an increase of 8.05% from Rp132.58 billion in
2022 menjadi Rp143,25 miliar di tahun 2023. 2022 to Rp143.25 billion in 2023.
Hasil Investasi Perseroan mengalami peningkatan The Company’s Investment Income experienced a
signifikan dari negatif Rp96,7 miliar pada tahun 2022 significant increase from negative Rp96.7 billion in
menjadi positif Rp11,2 miliar di tahun 2023. 2022 to positive Rp11.2 billion in 2023.
Pencapaian di atas membawa konsekuensi positif pada These achievements have positive consequences on
kinerja keuangan Perseroan. Bila pada tahun 2022 the Company’s financial performance. While in 2022,
Perseroan mencatat kerugian tahun berjalan sebesar the Company recorded a current year loss of Rp86.33
Rp86,33 miliar, pada tahun 2023 Perseroan berhasil billion, in 2023, the Company managed to record a profit
mencatat laba sebesar Rp7,57 miliar. of Rp7.57 billion.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Reports
(dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless otherwise stated)
Pertumbuhan
Keterangan Growth
2023 2022
Description
Nominal %
Arus kas dari aktivitas operasi
(63.446) 100.379 (163.825) (163,21)
Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi
(8.029) (35.192) 27.163 (77,19)
Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan
(2.682) (2.950) 268 (9,08)
Cash flows from financing activities
Pada tahun 2023, kas neto yang diperoleh dari In 2023, the net cash obtained from operating activities
aktivitas operasional tercatat sebesar minus Rp63,45 was recorded at minus Rp63.45 billion, while in 2022,
miliar, sementara pada tahun 2022, kas neto yang the net cash used for operating activities amounted to
digunakan untuk aktivitas operasional adalah sebesar Rp100.38 billion. The largest expenditure in net cash
Rp100,38 miliar. Pengeluaran terbesar pada Kas neto obtained from operating activities came from payments
yang diperoleh dari aktivitas operasional berasal dari for reinsurance premiums.
pembayaran untuk premi reasuransi.
96 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 97
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sedangkan, kas neto yang digunakan untuk aktivitas Meanwhile, the net cash used for investment activities
investasi dan aktivitas pendanaan di tahun 2023 masing- and financing activities in 2023 amounted to Rp8.03
masing adalah sebesar Rp8,03 miliar dan Rp2,68 miliar. billion and Rp2.68 billion, respectively.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Sebagai aspek fundamental dari manajemen keuangan As a fundamental aspect of prudent financial
yang prudent, Perseroan secara konsisten memverifikasi management, the Company consistently verifies its
kemampuannya untuk memenuhi kewajiban utang, ability to meet debt obligations, whether short-term
baik jangka pendek maupun jangka panjang. Hal ini or long-term. This is evaluated through liquidity ratios,
dievaluasi melalui rasio likuiditas, yang mencakup rasio encompassing both the cash ratio and current ratio.
kas dan rasio lancar. Selain itu, kemampuan Perseroan Furthermore, the Company’s capacity to meet all
untuk memenuhi semua kewajiban dinilai melalui rasio obligations is assessed through solvency ratios, which
solvabilitas, yang menganalisa hubungan antara semua analyze the relationship between all liabilities, assets,
kewajiban, aset, dan ekuitas. and equity.
Tingkat kemampuan Perseroan membayar utang pada
tahun 2023 ditunjukkan dengan rasio lancar (current
ratio) sebesar XXX%.
(Apakah rasio pencapaian solvabilitas pada tahun ini
masih dihitung sesuai dengan:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 14/
POJK.05/2020 tentang kebijakan counter cyclical dampak
penyebaran corona virus disease 2019;
2. POJK No. 71/ POJK.05/2016 jo. POJK No.27/
POJK.05/2018; dan
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 24/
SEOJK.05/2017?
Bila tidak mohon penjelasannya. Dan Mohon disediakan
angka rasio pencapaian solvabilitas tahun 2023, sesuai
peraturan-peraturan yang digunakan. )
Struktur Modal Capital Structure
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Struktur Basis for Determining Management’s Policy on Capital
Modal Structure
Dengan menjaga struktur permodalan yang optimal, By maintaining an optimal capital structure, the Company
Perseroan berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan is committed to driving sustainable and robust business
bisnis yang berkelanjutan dan kuat dari waktu ke growth over time. To achieve this goal, Management has
waktu. Untuk mencapai tujuan ini, Manajemen telah developed a comprehensive framework in formulating
mengembangkan kerangka kerja yang comprehensive capital structure policies. This framework considers
dalam merumuskan kebijakan struktur modal. Kerangka various factors such as economic projections, anticipated
kerja ini mempertimbangkan berbagai faktor seperti business growth potential, shareholder contributions
proyeksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis yang to capital, targeted capital ratio targets, and evolving
diantisipasi, kontribusi pemegang saham terhadap modal, regulatory dynamics.
target rasio modal yang ditargetkan, dan dinamika
peraturan yang terus berkembang.
Pertimbangan-pertimbangan tersebut sangat penting The above considerations are crucial in determining the
dalam menentukan bauran yang tepat antara ekuitas appropriate mix between equity and debt financing.
dan pembiayaan utang. Pendekatan ini bertujuan untuk This approach aims to support the Company’s growth
mendukung tujuan pertumbuhan Perseroan sambil objectives while ensuring sustainable financial stability.
memastikan stabilitas keuangan yang berkelanjutan.
Selain itu, tinjauan dan penyesuaian kebijakan struktur Furthermore, reviews and adjustments to capital
modal dilakukan secara berkala untuk beradaptasi dengan structure policies are conducted periodically to adapt
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 97
Page 98
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
perubahan kondisi pasar dan persyaratan peraturan to changes in market conditions and applicable regulatory
yang berlaku. Hal ini bertujuan untuk mengoptimalkan requirements. This is aimed at optimizing financial
ketahanan keuangan dan kelangsungan hidup jangka resilience and the long-term viability of the Company.
panjang Perseroan. Secara keseluruhan, manajemen Overall, effective management of the capital structure
yang baik terhadap struktur permodalan tidak hanya not only facilitates strategic investments and operational
memfasilitasi investasi strategis dan inisiatif operasional, initiatives but also enhances the Company’s capacity
namun juga meningkatkan kapasitas Perseroan untuk to effectively navigate uncertainties and seize growth
menghadapi ketidakpastian dan meraih peluang opportunities.
pertumbuhan secara efektif.
Struktur Modal Perusahaan di Tahun 2023 Capital Structure of the Company in 2023
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 69/POJK.05/2016 mengenai Penyelenggaraan Usaha (POJK) No. 69/POJK.05/2016 regarding Insurance
Perasuransian yang mensyaratkan pertahapan modal Business Operations, which requires a phased equity
sendiri (ekuitas) sebesar Rp250 miliar bagi perusahaan of Rp250 billion for general insurance companies, the
asuransi umum, Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2023 Company’s Equity at the end of 2023 amounted to
tercatat sebesar Rp385,4 miliar. Rp385,4 billion.
Ikatan Material atas Investasi Barang Modal Material Commitment on Capital Goods Investments
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2023, the Company did not impose any
material atas barang modal dalam bentuk apa pun, baik material commitment on capital goods in any form,
agunan, jaminan, atau sejenis. whether collateral, guarantees, or the like.
Investasi Barang Modal Pada Tahun Buku Terakhir Capital Goods Investments in the Last Fiscal Year
Tidak ada investasi barang modal yang dilakukan pada There were no capital goods investments made in the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ending on December 31, 2023.
2023.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts Occurring After the
Tanggal Laporan Akuntan Accountant’s Report Date
Tidak ada kejadian penting yang mempunyai dampak There were no significant events that had a material
material terhadap posisi keuangan dan kinerja keuangan impact on the Company’s financial position, financial
serta arus kas Perseroan yang terjadi setelah tanggal performance, and cash flows occurring after the
laporan keuangan Perseroan tanggal 31 Desember 2023 Company’s financial report date of December 31,
dan yang telah diaudit oleh KAP Kanaka Puradiredja, 2023, which have been audited by Kanaka Puradiredja,
Suhartono, auditor independen, yang laporan auditnya Suhartono Public Accountant, an independent auditor,
telah ditandatangani oleh akuntan publik dengan opini whose audit report has been signed by the accountant
Wajar, dalam semua hal yang material, untuk posisi with fairly opinion, in all material respects, the financial
keuangan tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja position of the Company as of December 31,2023, and
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir its financial performance and its cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi then ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards.
Prospek Usaha ke Depan Future Business Prospects
Perseroan meyakini bahwa melalui strategi yang matang The Company believes that through mature and
dan berkelanjutan, serta komitmen untuk menjaga sustainable strategies, and a commitment to maintaining
struktur permodalan yang optimal, Perseroan akan an optimal capital structure, the Company will continue
terus mengalami pertumbuhan yang signifikan dan to experience significant growth and provide sustainable
memberikan nilai yang berkelanjutan bagi para investor. value to investors. The Company’s Management sees
Manajemen Perseroan melihat adanya peluang besar significant opportunities to expand market share,
untuk memperluas pangsa pasar, meningkatkan penetrasi increase product penetration, and provide better services
produk, dan memberikan layanan yang lebih baik kepada to customers. By remaining focused on innovation,
nasabah. Dengan tetap berfokus pada inovasi, efisiensi operational efficiency, and competitive advantages, the
operasional, dan keunggulan kompetitif, Perseroan yakin Company is confident it can maintain its position as a
dapat mempertahankan posisinya sebagai pemain yang leading player in the insurance industry.
unggul di industri asuransi.
98 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 99
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Perseroan juga memiliki komitmen yang kuat In addition, the Company also has a strong commitment
untuk beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar to adapting to changing market conditions and dynamic
dan regulasi yang dinamis. Hal ini akan memungkinkan regulations, allowing the Company to remain relevant
Perseroan untuk tetap relevan dan bersaing secara and compete effectively amidst potential challenges in
efektif di tengah tantangan yang mungkin timbul di the future. With this vision, Management believes the
masa mendatang. Dengan visi ini, Manajemen meyakini Company has the potential to deliver profitable returns
bahwa Perseroan memiliki potensi untuk memberikan on investment and significant value to shareholders and
hasil investasi yang menguntungkan dan memberikan stakeholders.
nilai tambah yang signifikan bagi para pemegang saham
dan pemangku kepentingan.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2023 Serta Comparison Between 2023 Targets and Realizations
Proyeksi 2024 [F.2] and 2024 Projections [F.2]
(Mohon dijelaskan / disediakan data tentang
Perbandingan antara Target dan Realisasi 2023, serta
Proyeksi untuk 2024)
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
(Mohon dijelaskan mengenai strategi pemasaran
Perseroan saat ini. Apakah masih sama dengan tahun
sebelumnya?)
Pangsa Pasar Market Share
Per 31 Desember 2023, industri asuransi umum di As of December 31, 2023, the total revenue of the
Indonesia mencatat total pendapatan sebesar RpXXX general insurance industry in Indonesia amounted to
triliun dan total pendapatan premi Perseroan adalah RpXXX trillion, and the total premium income of the
sebesar RpXXX triliun, sehingga berdasarkan total Company was RpXXX trillion, thus based on total revenue,
pendapatan, Perseroan memperoleh pangsa pasar the Company obtained a market share of XXX%.
sebesar XXX%.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum Penegang In accordance with the decision of the Annual General
Saham Tahunan pada tanggal 21 Juni 2023, Perseroan Meeting of Shareholders held on June 21, 2023, The
memutuskan untuk tidak membagikan dividen namun Company opted against distributing dividends and
mengalokasikan dana keuntungan untuk mendukung instead allocated profit funds to bolster the development
pengembangan Perseroan, termasuk memperkuat of the Company, including strengthening the business
struktur bisnis, melakukan investasi strategis, dan structure, making strategic investments, and improving
meningkatkan kinerja operasional. Keputusan ini diambil operational performance. This decision was made with
dengan tujuan untuk meningkatkan posisi Perseroan the aim of enhancing the Company’s long-term position
dalam jangka panjang dan memberikan nilai tambah and providing sustainable added value to shareholders.
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Utilization of Proceeds from Public Offerings
Perseroan tidak melakukan penawaran umum pada The Company did not conduct a public offering in
tahun 2023. Dengan demikian, tidak ada informasi 2023. Therefore, there is no information regarding the
mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan total funds raised, fund usage plans, fund usage details,
dana, perincian penggunaan dana, saldo dana, maupun fund balance, or the date of the approval of the General
tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan Meeting of Shareholders for changes in fund usage that
dana, yang dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. can be provided in this Annual Report.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ Employee and/or Management Share Ownership
atau Manajemen Program
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ending December 31, 2023, the Company
2023, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan did not have an employee and/or management share
saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ ownership program (ESOP/MSOP).
MSOP).
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 99
Page 100
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Regarding Investments, Expansion,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Divestment, Merger/Business Consolidation, Acquisition,
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2023, Perseroan memiliki rencana untuk In 2023, the Company had plans to conduct a Company
melakukan Pembelian Kembali Saham Perseroan Share Buyback (buyback) as regulated in POJK 30/2017
(buyback) sebagaimana diatur dalam POJK 30/2017 untuk to repurchase up to 10% (ten percent) of the Company’s
membeli sebanyak.banyaknya 10% (sepuluh persen) dari paid-up capital. However, as of the preparation of this
modal disetor Perseroan. Akan tetapi sampai dengan report, the plan has not been realized.
laporan ini dibuat, rencana tersebut belum terealisasi.
Perseroan
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Legislation
Sepanjang tahun 2023 tidak terdapat perubahan Throughout 2023, there were no changes in legislation
peraturan perundang-undangan yang berdampak that had a significant impact on the Company’s business
signifikan pada keberlangsungan usaha di Perseroan. continuity.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2023 terjadi beberapa perubahan pada Were there any significant changes in Accounting Policies
Kebijakan Akuntansi. Perubahan tersebut data dilihat in 2023 that affected the Company’s financial reporting?
pada tabel di bawah ini. If yes, please provide an explanation.
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2023
Table of Changes to Accounting Policies in 2023
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dampak Perubahan
No
Changes in Accounting Policies Impact of Changes
1. Amandemen PSAK No. 1 “Penyajian Laporan Keuangan Amandemen PSAK No. 1 tidak memiliki dampak material
tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi”. Amandemen terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam
ini mengklarifikasi bahwa tidak semua informasi kebijakan laporan keuangan. Tidak memiliki dampak kuantitatif
akuntansi yang berkaitan dengan transaksi, peristiwa atau terhadap laporan keuangan.
kondisi lain yang material terhadap laporan keuangan.
Amendment to PSAK No. 1 “Presentation of Financial Amendment to PSAK No. 1 does not have a material impact
Reports regarding Disclosure of Accounting Policies”. on financial reporting and disclosures in the consolidated
This amendment clarifies that not all accounting policy financial statements. Does not have a quantitative impact on
information related to material transactions, events or other financial statements.
conditions is material to the financial statements.
2. Amandemen PSAK No. 16 “Aset Tetap yang Dimiliki untuk Amandemen PSAK No. 16 tidak berdampak material
Dimiliki Hingga Masa Manfaat Tertentu”. Amandemen ini terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam
mengklarifikasi contoh-contoh biaya yang dapat diatribusikan laporan keuangan konsolidasian. Tidak memiliki dampak
secara langsung ke biaya perolehan aset tetap. kuantitatif terhadap laporan keuangan.
Amendment to PSAK No. 16 “Fixed Assets on Yield Before Amendment to PSAK No. 16 does not have a material
Intended Use”. This amendment clarifies examples of costs impact on financial reporting and disclosures in the
that can be directly attributed to the cost of acquiring fixed consolidated financial statements. Does not have a
assets. quantitative impact on financial statements.
3. Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Mengenai Perubahan ini tidak berdampak material terhadap pelaporan
Definisi Estimasi Akuntansi”. Amandemen ini mengklarifikasi keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan
definisi estimasi akuntansi dan mengklarifikasi perubahan konsolidasian. Tidak memiliki dampak kuantitatif terhadap
estimasi akuntansi. laporan keuangan.
Changes in Accounting Estimates, and Errors regarding This change does not have a material impact on financial
the Definition of Accounting Estimates”. This amendment reporting and disclosures in the consolidated financial
clarifies the definition of accounting estimates and clarifies statements. Does not have a quantitative impact on financial
changes in accounting estimates. statements.
100 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 101
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2023
Table of Changes to Accounting Policies in 2023
Perubahan Kebijakan Akuntansi Dampak Perubahan
No
Changes in Accounting Policies Impact of Changes
4. Amandemen PSAK No. 46 “Pajak Penghasilan tentang Pajak Amandemen PSAK No. 46 tidak berdampak material
Tangguhan terkait dengan Aset dan Liabilitas yang Timbul terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam
dari Transaksi Tunggal”. Amandemen ini mengklarifikasi laporan keuangan konsolidasian. Tidak memiliki dampak
deskripsi dan pengecualian pengakuan awal untuk aset dan kuantitatif terhadap laporan keuangan.
liabilitas pajak tangguhan.
Amendment to PSAK No. 46 “Income Tax regarding Amendment to PSAK No. 46 does not have a material
Deferred Taxes related to Assets and Liabilities arising impact on financial reporting and disclosures in the
from Single Transactions”. This amendment clarifies the consolidated financial statements. Does not have a
description and initial recognition exceptions for deferred tax quantitative impact on financial statements.
assets and liabilities.
Terkait dengan perubahan kebijakan akuntansi tersebut Regarding the aforementioned changes in accounting
di atas, Perseroan telah mempelajari dan bila diperlukan policies, the Company has conducted a thorough review
akan melakukan penyesuaian. and will implement adjustments as deemed necessary
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 101
Page 102
06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
102 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 103
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 103
Page 104
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Perseroan teguh dalam komitmennya untuk menjalankan The Company is steadfast in its commitment to
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan sebagai aspek embedding the principles of corporate governance
integral dalam kegiatan operasionalnya, dengan as an integral aspect of its operations, ensuring
memastikan adanya transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and integrity across all
integritas dalam semua lapisan organisasi. Setiap organ levels. Each governance organ, including the Board of
tata kelola, termasuk Direksi dan berbagai komite, secara Directors and various committees, diligently executes
sungguh-sungguh menjalankan fungsi dan tugasnya its functions and duties in strict adherence to applicable
dengan mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku. laws and regulations. Additionally, internal regulations are
Selain itu, regulasi internal secara konsisten ditinjau consistently reviewed and updated to maintain alignment
dan diperbaharui untuk menjaga keselarasan dengan with evolving legal frameworks and best practices in
kerangka hukum yang terus berkembang dan praktik- corporate governance.
praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan.
PENDAHULUAN
INTRODUCTION
Kepatuhan Maximus Insurance terhadap prinsip-prinsip At Maximus Insurance, the strict adherence to principles
seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, like transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan keadilan menjadi elemen kunci dalam independence, and fairness characterizes the
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of Good Corporate Governance (GCG),
Corporate Governance/GCG). Efektifitas dari penerapan with its effectiveness evaluated based on the quality of
ini dievaluasi berdasarkan kualitas sistem tata kelola, yang the governance system, including its structure, processes,
mencakup struktur, prosedur , dan hasil yang dihasilkan. and outcomes.
104 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 105
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN PRINSIP GCG SESUAI PEDOMAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES IN ACCORDANCE
WITH GCG GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Pursuant to the Regulation of Financial Services Authority
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas of Governance Guidelines for Public Companies and
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Circular Letter of the Financial Services Authority No.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta merujuk pada 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance Guidelines
panduan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka for Public Companies and referring to the Guidelines for
yang dibuat oleh Otoritas Jasa Keuangan tahun 2015, Corporate Governance for Public Companies issued by
pedoman tata kelola yang diterapkan di Perseroan the Financial Services Authority in 2015, the governance
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua guidelines implemented in the Company cover 5 (five)
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip aspects, 8 (eight) principles and 25 (two) fifty-five)
tata kelola perusahaan yang baik. recommendations on the implementation of aspects
and principles of good corporate governance.
Perseroan berkomitmen untuk untuk konsisten The Company is committed to consistently applying the
menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Guidelines for Public Company Governance to comply
dalam mematuhi peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations, as well as adapting
berlaku serta menyesuaikan dengan praktik terbaik dalam to best practices in creating optimal and sustainable
menciptakan tata kelola yang optimal dan berkelanjutan. governance.
TUJUAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
THE OBJECTIVES OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan Tata Kelola Perusahaan di Perseroan The Company’s implementation of Corporate Governance
didasarkan pada kepatuhan terhadap peraturan dan is grounded in adherence to relevant rules and
perundang-undangan yang relevan, khususnya Peraturan regulations, particularly the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 73/POJK.05/2016 (OJK) Regulation No. 73/POJK.05/2016, which outlines
tentang pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi guidelines for Good Corporate Governance in Insurance
Perusahaan Perasuransian. Peraturan ini berfungsi sebagai Companies. This regulation serves as a comprehensive
kerangka kerja yang komprehensif yang mengatur praktik- framework dictating the Company’s practices to ensure
praktik Perusahaan untuk memastikan perilaku etis, ethical conduct, transparency, and accountability.
transparansi, dan akuntabilitas.
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip tata The Company is committed to applying the principles of
kelola secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut: Good Governance with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan cara 1. Maximising the Company’s core values by enhancing
meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, and
dipercaya dan dapat dipertanggungjawabkan. responsibility.
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan secara 2. Ensuring that the Company’s management is
profesional, transparan, dan efisien. professional organised, transparent, and efficient.
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat keputusan 3. Independence in making decisions in accordance
sesuai dengan peran dan tanggung jawab masing- with the roles and responsibilities of each leader in
masing pimpinan dalam Perseroan tersebut. the management.
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan 4. Ensuring that each employee engaged within the
berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab Company in accordance with the applicable authority
yang telah ditetapkan. and responsibility.
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan 5. Executing business practices with the GCG Principles
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) consistently.
secara konsisten.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 105
Page 106
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
THE COMMITMENT TO IMPLEMENTING CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan secara internal Applying Corporate Governance internally ensures
memastikan proses pengambilan keputusan yang transparent decision-making processes, fostering trust
transparan, menumbuhkan kepercayaan di antara para among employees and stakeholders. Externally, it
karyawan dan pemangku kepentingan. Secara eksternal, enhances the Company’s reputation, attracting investors
hal ini meningkatkan reputasi Perseroan, menarik investor and fostering long-term relationships with customers
dan membina hubungan jangka panjang dengan para and partners. Overall, effective Corporate Governance
pelanggan dan mitra bisnis. Secara keseluruhan, Tata strengthens the Company’s resilience, sustainability, and
Kelola Perusahaan yang efektif memperkuat ketahanan, competitiveness in the market.
keberlanjutan, dan daya saing Perseroan di pasar.
Ada banyak faktor yang secara signifikan berpengaruh Numerous factors significantly contribute to the successful
terhadap keberhasilan pelaksanaan praktik-praktik GCG, execution of GCG practices, including:
diantaranya:
Faktor Internal Internal Factors
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan GCG 1. Corporate Culture supporting the implementation of
dalam mekanisme serta sistem kerja manajemen di GCG in the mechanism and business management
Perseroan. system within the Company.
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. The diverse regulations and policies issued by the
Perseroan mengacu pada penerapan prinsip dasar Company are in line with GCG’s principles.
GCG.
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan 3. The Company’s risk management is based on GCG
berdasarkan pada standar GCG. standards.
4. Sistem audit internal yang efektif dalam perusahaan 4. Effective internal audit system (inspection) within
untuk menghindari setiap penyimpangan yang akan the Company to avoid any irregularities that would
terjadi. occur.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Disclosure of information for the Public on the
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. development and dynamics of the Company.
Faktor Eksternal External Factors
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan of a consistent and effective legal supremacy.
efektif.
2. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang 2. Establishment of a social value system that supports
mendukung penerapan GCG di masyarakat. Sistem the implementation of GCG in the community. This
ini diharapkan timbul partisipasi aktif berbagai system is expected to arise the active participation
kalangan masyarakat untuk mendukung aplikasi of society to support the application and GCG
serta sosialisasi GCG secara sukarela. socialization voluntarily.
3. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang 3. The presence of an anti-corruption spirit in the public
di lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi in which the Company operates is accompanied by
disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan dan improved quality of education and the expansion
perluasan peluang kerja. Perbaikan lingkungan of employment opportunities. Improvement of the
publik sangat mempengaruhi kualitas dan nilai public environment affects the quality and score of
Perusahaan dalam implementasi GCG. the Company in the implementation of GCG.
106 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 107
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
LANDASAN PENERAPAN GCG
REGULATORY BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Perseroan berpedoman pada sejumlah peraturan dalam In implementing GCG principles, the Company is guided
menerapkan prinsip-prinsip GCG, di antaranya: by a number of regulations, including:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 1. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021. Governance (PUGKI) 2021.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2. Law of Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. regarding Limited Liability Company.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 Tahun 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33 of 2014 regarding the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik. the Board of Commissioners of Issuers or Publicly
Listed Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34 Tahun 4. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 34
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi of 2014 regarding the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Publicly Listed Companies.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 Tahun 5. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 35 of 2014 regarding the Corporate Secretary of
Perusahaan Publik. Issuers and Publicly Listed Companies.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 Tahun 6. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 55
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja of 2015 regarding the Establishment and Working
Komite Audit. Guidelines for the Audit Committee.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 Tahun 2015 7. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 56
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan of 2015 regarding the Establishment and Drafting of
Piagam Unit Audit Internal. the Working Guidelines for the Internal Audit Unit.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 Tahun 2016 8. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29 of 2016 regarding the Annual Report of Issuers
Publik. and Publicly Listed Companies.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73 Tahun 9. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 73
2016 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik of 2016 concerning Good Corporate Governance
bagi Perusahaan Perasuransian. for Insurance Companies.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13 Tahun 10. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik 13 of 2017 regarding the Use of Public Accountant
dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa and Public Accountant Office Service in Financial
Keuangan. Service Activity.
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 43/ 11. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.05/2019 tentang Perubahan Atas Peraturan 43/POJK.05/2019 regarding the Amendment to
Otoritas Jasa Keuangan No. 73/POJK.05/2016 the Financial Services Authority Regulation Number
tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Bagi 73/POJK.05/2016 regarding the Good Corporate
Perusahaan Perasuransian. Governance for Insurance Company.
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 12. Financial Services Authority (OJK) Circular Letter
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Format and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Contents of Annual Report of Issuers and Public
Companies.
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organization of General Meeting of Shareholders
Perusahaan Terbuka. in Public Company.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 107
Page 108
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Transparansi Transparency
Transparansi adalah prinsip GCG yang menekankan Transparency is a GCG principle that emphasizes
pentingnya menyampaikan informasi material secara the importance of providing clear, accurate, and
jelas, akurat ,dan relevan mengenai Perseroan kepada relevant material information about the Company to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders. The Company
Perseroan mewujudkannya dengan selalu melakukan achieves this by consistently disclosing financial and
pengungkapan informasi keuangan dan non keuangan non-financial information to various interested parties.
kepada berbagai pihak yang berkepentingan. Lebih jauh, Furthermore, the Company goes beyond merely fulfilling
Perseroan tidak hanya membatasi diri pada kewajiban its disclosure obligations, striving instead to provide
pengungkapan informasi, tetapi juga berupaya untuk more comprehensive and beneficial information to
memberikan informasi yang lebih luas dan bermanfaat stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Pengungkapan informasi tersebut dilakukan Perseroan The disclosure of the information was well- executed by
dengan tetap mematuhi peraturan perundang-undangan the Company while still complying with applicable laws
yang berlaku sebagaimana sesuai dengan praktik terbaik and regulations following best corporate governance
Good Corporate Governance. best practices.
Perseroan melaksanakan prinsip transparansi dengan Transparency is upheld by the Company through the
menyampaikan pengumuman laporan keuangan triwulan dissemination of quarterly financial report announcements
melalui laman Bursa Efek Indonesia dan laman resmi via the Indonesia Stock Exchange website and the
Perseroan. Selain itu, laporan keuangan semesteran juga Company’s official website. Moreover, semi-annual
disampaikan melalui setidaknya satu surat kabar harian financial reports are also communicated through at
berbahasa Indonesia yang memiliki sirkulasi nasional. least one Indonesian-language national daily newspaper.
Akuntabilitas Accountability
Prinsip akuntabilitas dalam Tata Kelola Perusahaan The accountability principle in Good Corporate
yang Baik (GCG) menekankan kewajiban perusahaan Governance (GCG) emphasizes the obligation of
untuk mempertanggungjawabkan tindakan dan companies to be answerable for their actions and
keputusan mereka. Akuntabilitas dalam GCG juga decisions. Accountability in GCG also encompasses
mencakup gagasan untuk bertanggung jawab kepada the idea of being liable to stakeholders, including
para pemangku kepentingan, termasuk pemegang shareholders, employees, customers, and the broader
saham, karyawan, pelanggan, dan masyarakat luas, atas community, for the consequences of corporate conduct.
konsekuensi dari perilaku perusahaan.
Selain mekanisme organisasional , akuntabilitas dalam Besides organizational mechanisms, accountability in
GCG mengharuskan adanya mekanisme pengawasan GCG necessitates establishing mechanisms for oversight
dan pengendalian, seperti audit independen dan struktur and control, such as independent audits and reporting
pelaporan, untuk meminta pertanggungjawaban para structures, to hold corporate leaders accountable for
pemimpin perusahaan atas pengelolaan sumber daya dan their stewardship of resources and adherence to ethical
kepatuhan terhadap standar etika. Akuntabilitas dapat standards. Accountability can be achieved through
terwujud melalui pengawasan efektif yang mendasarkan effective oversight based on the balance among the
pada keseimbangan antar organ Perseroan (RUPS, Company’s organs (General Meeting of Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi). RUPS memegang semua Board of Commissioners, and Board of Directors). The
kekuasaan yang tidak diberikan kepada organ lain. Dewan General Meeting of Shareholders holds all powers not
Komisaris melakukan tugas pengawasan dan pemberian delegated to other organs. The Board of Commissioners
nasehat. Direksi bertanggung jawab dalam pengurusan performs supervisory tasks and provides advice. The
Perseroan. Akuntabilitas seluruh jajaran Perseroan berarti Board of Directors is responsible for managing the
setiap orang bertanggung jawab atas setiap tugas yang Company. Accountability across all levels of the Company
diamanatkan kepadanya. means that every individual is accountable for tasks
entrusted to them.
Hal ini harus disertai dengan budaya akuntabilitas di It involves creating a culture of accountability within the
dalam organisasi, di mana individu di semua tingkatan organization, where individuals at all levels understand
memahami peran dan tanggung jawab mereka dan their roles and responsibilities and are held answerable
bertanggung jawab atas kinerja dan perilaku mereka. for their performance and conduct. Because in
Karena pada dasarnya, prinsip akuntabilitas adalah essence, accountability is the clarity of the functions,
kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban implementation, and accountability of each organ and
108 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 109
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
masing-masing organ dan seluruh jajaran Perseroan, all levels of the Company managing the Company,
yang ditujukan untuk memastikan pengelolaan Perseroan effectively.
terlaksana secara efektif.
Implementasi prinsip akuntabilitas diwujudkan dengan The implementation of the principle of accountability
pembagian tugas yang jelas antar organ Perseroan, is realized with a clear division of duties between the
meliputi: Company’s organs, including:
1. RUPS antara lain berwenang untuk menyetujui laporan 1. The GMS includes, among others, the authority
tahunan, menetapkan pembagian keuntungan dan to approve the annual report, to determine the
dividen yang dibayarkan, serta memutuskan hal- distribution of profits and dividends paid, and
hal penting yang memerlukan persetujuan RUPS to decide on important matters that require the
sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan approval of the GMS as stipulated by the Company’s
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and
regulations.
2. Dewan Komisaris berwenang untuk mengesahkan 2. The Board of Commissioners has the authority to
Rencana Bisnis yang disampaikan Perseroan melalui ratify the Company’s Work Plan and Budget (RKAP),
RUPS, melakukan pengawasan terhadap pengurusan to supervise the management of the Company
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta carried out by the Directors, and to provide advice
memberi nasehat kepada Direksi termasuk rencana to the Directors including development plans as well
pengembangan, serta pelaksanaan ketentuan as the implementation of the Articles of Association
Anggaran Dasar dan tindak lanjut Keputusan RUPS. and follow-up to GMS Decrees.
3. Direksi memiliki tugas pokok memimpin dan 3. The Board of Directors has the main task of
mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan leading and of managing the Company’s goals
tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha untuk and objectives and always strives to improve the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan efficiency and effectiveness of the Company to
untuk menguasai, memelihara dan mengurus control, to maintain, and to manage the Company’s
kekayaan Perseroan. assets.
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip tanggung jawab dalam Tata Kelola Perusahaan The responsibility principle in Good Corporate
yang Baik (GCG) mengacu pada kewajiban direksi Governance (GCG) refers to the obligation of the board
dan manajemen untuk bertindak secara etis, adil, of directors and management to act ethically, fairly, and
dan bertanggung jawab terhadap semua pemangku responsibly towards all stakeholders. It entails ensuring
kepentingan. Prinsip ini mencakup memastikan bahwa that decisions and actions taken by the company are in
keputusan dan tindakan yang diambil oleh perusahaan line with legal requirements, ethical standards, and the
sejalan dengan persyaratan hukum, standar etika, best interests of shareholders and other stakeholders.
dan kepentingan terbaik para pemegang saham dan Additionally, it involves accountability for the Company’s
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, hal ini juga financial performance, compliance with replicable
mencakup pertanggungjawaban atas kinerja keuangan regulations, including provisions relating to employment,
Perusahaan, kepatuhan terhadap peraturan yang taxation, business competition, occupational health and
berlaku, termasuk ketentuan-ketentuan yang berkaitan safety, and so forth.
dengan ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha,
kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain-lain.
Penerapan prinsip tanggung jawab diwujudkan melalui The implementation of the principle of responsibility is
berbagai langkah, antara lain: realized through various measures, including:
1. Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan 1. Adhering to the Company’s Articles of Association
mematuhi peraturan perundang-undangan yang and complying with relevant laws and regulations
berlaku yang mengatur kegiatan operasional governing its operations.
Perusahaan. 2. Ensuring timely and accurate fulfillment of tax
2. Memastikan pemenuhan kewajiban perpajakan obligations.
secara tepat waktu dan akurat. 3. Engaging in Corporate Social Responsibility
3. Terlibat dalam inisiatif Tanggung Jawab Sosial initiatives, fostering community partnerships, and
Perusahaan, membina kemitraan dengan masyarakat, promoting environmental stewardship.
dan mempromosikan praktik pengelolaan 4. Ensuring compliance with information disclosure
lingkungan. requirements in accordance with applicable capital
4. Memastikan kepatuhan terhadap persyaratan market regulations.
keterbukaan informasi sesuai dengan ketentuan
pasar modal yang berlaku.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 109
Page 110
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Independensi Independence
Independensi ditandai dengan pengelolaan Perseroan Independence is characterized by the professional
secara profesional, bebas dari benturan kepentingan management of the Company free from conflicts of
dan pengaruh atau tekanan dari luar yang tidak sesuai interest and external influence or pressure not governed
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku by relevant laws, regulations, and sound corporate
dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. principles.
Perseroan memegang teguh prinsip independensi The Company upholds the principle of independence
dengan mengakui hak, kewajiban, tugas, tanggung by consistently acknowledging the rights, obligations,
jawab, dan wewenang masing-masing organ Perseroan. duties, responsibilities, and authority of each of its organs,
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap organ aiming to ensure that they can function effectively and
dapat berfungsi secara efektif dan mengambil keputusan make optimal decisions and management choices for
serta keputusan manajemen yang optimal bagi Perseroan. the Company. The Company’s adherence to the principle
Kepatuhan Perseroan terhadap prinsip independensi of independence encompasses the following measures:
mencakup hal-hal berikut ini:
1. Memastikan adanya saling menghormati hak, 1. Ensuring mutual respect for the rights, obligations,
kewajiban, tugas, wewenang, dan tanggung jawab duties, authority, and responsibilities of each of its
masing-masing organ Perseroan. organs.
2. Menjunjung tinggi komitmen Dewan Komisaris, 2. Upholding a commitment from the Board of
Direksi, dan karyawan untuk menghindari benturan Commissioners, Directors, and employees to avoid
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan. conflicts of interest in decision-making processes.
3. Memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari 3. Obtaining prior approval from Independent
Pemegang Saham Independen atau wakilnya yang Shareholders or their authorized representatives at
sah dalam Rapat Umum Pemegang Saham untuk General Meetings for activities involving conflicts of
kegiatan yang mengandung benturan kepentingan, interest, as mandated by capital market regulations.
sebagaimana diamanatkan oleh peraturan pasar
modal.
Kewajaran Fairness
Kewajaran adalah prinsip yang menegaskan kesetaraan Fairness is a principle that affirms equality in fulfilling the
dalam pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan rights of stakeholders arising based on agreements and
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang- due to the applicable laws and regulations. PT Asuransi
undangan yang berlaku. PT Asuransi Maximus Graha Maximus Graha Persada Tbk ensures that all parties
Persada Tbk memastikan bahwa semua pihak yang concerned receive fair treatment following applicable laws
berkepentingan mendapatkan perlakuan yang adil sesuai and regulations. The Company treats every employee
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. fairly and freely by not discriminating against ethnicity,
Perusahaan memperlakukan setiap karyawan secara religion, race, origin, gender, or other matters that are
adil dan bebas dengan tidak membeda-bedakan suku, not related to performance.
agama, ras, asal usul, jenis kelamin, atau hal-hal lain yang
tidak terkait dengan kinerja.
Penerapan prinsip kewajaran mencakup pemenuhan The implementation of the fairness principle incorporates
semua hak pemegang saham dan pemangku kepentingan the fulfilment of all rights of shareholders and stakeholders
secara adil dan setara untuk mencegah terjadinya fairly and equally in order to thwart unfair dominance
dominasi yang tidak wajar terhadap pihak manapun. over any party.
110 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 111
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Pedoman tata kelola perusahaan memainkan peran Corporate governance guidelines play a pivotal role
penting dalam membentuk fungsi organisasi yang in shaping the ethical and transparent functioning of
beretika dan transparan. Pedoman ini berfungsi organizations. These guidelines serve as a framework for
sebagai kerangka kerja untuk membangun akuntabilitas, establishing accountability, fairness, and responsibility
keadilan, dan tanggung jawab di dalam perusahaan, within companies, ensuring that decision-making
memastikan bahwa proses pengambilan keputusan processes are conducted with integrity and in the
dilakukan dengan integritas dan demi kepentingan best interest of all stakeholders. Hence, the Company
terbaik bagi semua pemangku kepentingan. Oleh karena consistently implements Corporate Governance
itu, Perseroan secara konsisten menerapkan Pedoman Guidelines (GCG) across all sectors and facets of its
Tata Kelola Perusahaan (GCG) di seluruh sektor dan business management.
aspek manajemen bisnisnya.
Tujuan penyusunan Pedoman GCG Perseroan, antara The objectives of the Company’s GCG Guidelines are
lain sebagai berikut: as follows:
1. Mendorong organ Perseroan (RUPS, Dewan 1. Encouraging the Company’s organs (General
Komisaris, dan Direksi) dalam membuat keputusan Meetings of Shareholders, the Board of
dan menjalankan tindakan dilandasi oleh nilai moral Commissioners and the Board of Directors) in
yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan decisions and execute actions in accordance with
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan high moral values and compliance with the provisions
yang berlaku serta bertanggung jawab kepada para of the Articles of Association and applicable
pemangku kepentingan; Regulation and responsible to Stakeholders;
2. Mendorong dan mendukung pengembangan, 2. Encouraging and supporting the Company’s
pengelolaan sumber daya Perseroan dan development, resources and risk management with
pengelolaan risiko usaha Perseroan dengan the application of prudent principles, in line with
penerapan prinsip kehati-hatian, sejalan dengan GCG’s principles;
prinsip-prinsip dasar GCG;
3. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung 3. Encouraging the Company’s awareness and social
jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat dan responsibility towards society and environmental
kelestarian lingkungan terutama di sekitar Perseroan; sustainability especially around the Company;
4. Mengembangkan sikap dan perilaku yang sesuai 4. Developing attitudes and behaviours that are in
dengan tuntutan perkembangan Perseroan dan line with the evolving demands and changes in the
perubahan lingkungan usaha yang lebih baik. business environment towards a better corporate
culture.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 111
Page 112
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
STRUKTUR DAN HUBUNGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE AND RELATIONSHIPS OF CORPORATE GOVERNANCE
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Audit Sekretari Perusahaan
Audit Commite Corporate Secretary
Satuan Pengawas Intern (SPI)
Internal Audit Unit (SPI)
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Rapat Umum In the Company’s governance framework, the
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Direksi memiliki kedudukan tertinggi dan memiliki of Commissioners, and the Board of Directors hold
tugas serta fungsi masing-masing terkait pengawasan paramount positions, each with specific duties and
dan pengelolaan Perseroan. Sebagaimana diatur functions pertaining to the oversight and administration of
dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang the Company. According to the provisions of Law Number
Perseroan Terbatas, organ utama Perseroan terdiri dari 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, the
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan principal organs of the Company encompass the General
Direksi. Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners,
and the Board of Directors.
Sebagaimana yang tercantum dalam Undang-Undang As articulated in Indonesia’s Company Law, the
Perusahaan Indonesia, struktur perseroan terbatas terdiri organizational framework of a limited liability company
dari: comprises the following:
• Pemegang saham • Shareholders
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Jajaran direktur • Board of Directors
Pemegang saham adalah pemilik perusahaan, dimana Shareholders serve as the owners of a company, holding
saham mereka mewakili bagian kepemilikan mereka shares that represent their ownership stake in the
dalam perusahaan. Mereka adalah individu atau entitas business. They are the individuals or entities who invest
yang menginvestasikan modal di perusahaan dengan capital in the company in exchange for ownership rights
imbalan hak kepemilikan dan bagian keuntungan and a share of the company’s profits.
perusahaan.
112 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 113
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Di sisi lain, komisaris dan direktur memainkan peran On the other hand, commissioners and directors play
yang berbeda dalam mengawasi berbagai aspek bisnis. distinct roles in overseeing various aspects of the
Komisaris, yang biasanya merupakan bagian dari dewan business. Commissioners, often part of the supervisory
pengawas, berfokus pada pemantauan dan pemberian board, focus on monitoring and advising on strategic
saran atas keputusan strategis, kinerja keuangan, dan decisions, financial performance, and compliance matters.
masalah kepatuhan. Direksi, biasanya merupakan bagian Directors, typically part of the management board, are
dari dewan manajemen, bertanggung jawab atas operasi responsible for the day-to-day operations and execution
sehari-hari dan pelaksanaan strategi perusahaan. of the company’s strategy.
Meskipun pemegang saham memiliki otoritas tertinggi, While shareholders have the ultimate authority,
komisaris dan direktur berkontribusi pada tata kelola commissioners and directors contribute to the effective
dan manajemen perusahaan yang efektif, masing- governance and management of the company, each
masing memainkan peran penting dalam memastikan playing a crucial role in ensuring its success and
keberhasilan dan kepatuhan terhadap tujuan dan nilai- adherence to corporate goals and values.
nilai perusahaan.
Adapun fungsi dan batasannya antara lain: The functions and limitations include:
1. Rapat Umum Pemegang Saham merupakan wadah 1. The General Meeting of Shareholders is the highest
pengambilan keputusan tertinggi dalam organ decision-making forum in the Company’s organs and
Perseroan dan memiliki wewenang yang tidak has the authority that the Board of Commissioners
dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi dengan and the Board of Directors do not have within
batas yang telah ditentukan dalam Anggaran Dasar the limits specified in the Company’s Articles of
Perseroan; Association;
2. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan 2. The Board of Commissioners carries out the
terhadap implementasi strategi pengelolaan serta supervisory function of the implementation of
pemberian nasihat kepada Direksi sebagaimana management strategies and provides advice to the
diatur dalam Undang-Undang yang berlaku dan Board of Directors as stipulated in the applicable
Anggaran Dasar; Law and the Articles of Association;
3. Direksi bertanggungjawab dan memiliki wewenang 3. The Board of Directors is responsible and has
dalam menjalankan aktivitas pengelolaan bisnis the authority to carry out the Company’s business
Perseroan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan management activities in accordance with the
usaha Perseroan. Tugas dan tanggung jawab serta Company’s vision, mission and business objectives.
batasannya mengacu kepada peraturan perundang- Duties and responsibilities as well as their limitations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar refer to the applicable laws and regulations and the
Perseroan. Company’s Articles of Association.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dibantu oleh The supervisory function of the Board of Commissioners
organ di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit. is assisted by organs under the Board of Commissioners,
Sedangkan, Direksi dibantu oleh unit audit internal. namely the Audit Committee. While, the Board of
Directors is assisted by the internal audit unit.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 113
Page 114
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERSE
Pemegang saham adalah entitas yang memiliki saham Shareholder is an entity that holds an equity stake in a
di sebuah perusahaan. Dengan demikian, merekalah given company. As such, they hold the highest position
pemegang posisi tertinggi dalam pengambilan when it comes to decision making.
keputusan.
Di Indonesia, yang dapat menjadi pemegang saham di Any of the following can be a shareholder in a company
sebuah perusahaan adalah: in Indonesia:
• Individu; • An individual;
• Perusahaan; atau • A company; or
• Yayasan. • A foundation.
Pemegang saham tidak bertanggung jawab secara pribadi Shareholders are not personally liable for any of the
atas segala perkara hukum perusahaan. Pemegang saham company’s legal relationships. Shareholders are also not
juga tidak bertanggung jawab atas kerugian perusahaan liable for the company’s losses that exceed the value of
yang melebihi nilai saham yang dimilikinya. the shares they own.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham The Rights and Obligations of Shareholders
Para pemegang saham memiliki hak untuk memberikan Shareholders have the right to vote on certain matters
suara pada hal-hal tertentu yang berkaitan dengan with regard to the company and to be elected to a seat
perusahaan dan juga berhak untuk dipilih menjadi on the Board of Directors.
anggota Direksi.
Hak pemegang saham antara lain: The rights of the shareholders, among others:
1. Menghadiri RUPS; 1. Attending the GMS;
2. Mengusulkan mata acara RUPS sesuai ketentuan 2. Proposing agenda for GMS, in accordance to
yang berlaku. prevailing regulations;
3. Menerima rilis materi RUPS sebelum RUPS; 3. Obtaining the release of the GMS material prior to
4. Mendapatkan kesempatan untuk mengajukan the GMS;
pertanyaan dan / atau memberikan pendapat atas 4. Receiving the opportunity to raise questions and/
setiap mata acara RUPS; or express opinions on each GMS agenda;
5. Dapatkan perlakuan yang sama; 5. Receiving equal treatment;
6. Memberikan suara dalam RUPS. 6. Voting at the GMS;
7. Mengusulkan calon anggota Dewan Komisaris dan 7. Nominating candidates for the Board of
/ atau Direksi. Commissioners and/or the Board of Directors;
8. Mengusulkan pengangkatan anggota Direksi untuk 8. Proposing the appointment of member of the Board
menggantikan anggota Direksi yang diberhentikan of Directors to replace members of the Board that
atau karena ada posisi kosong pada Direksi, atau are dismissed or vacant opportunity in the position
untuk meningkatkan jumlah anggota Direksi; of Board of Directors; or to increase the number of
members of the Board of Directors;
9. Memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum 9. Dismissing members of the Board of Commissioners
masa jabatan berakhir. at any time before ending term.
10. Setiap saat, mengangkat anggota Dewan Komisaris 10. At all times, appoint a member of the Board of
untuk menggantikan anggota yang diberhentikan, Commissioners to replace members of the Board
atau karena adanya lowongan posisi Dewan of Commissioners who are dismissed, or based on
Komisaris, atau untuk menambah jumlah anggota vacant opportunity in the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang ada. or to increase the number of existing members of
the Board of Commissioners.
11. Menerima pembayaran dividen sesuai prosedur dan 11. Receiving dividend payments in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable procedures and conditions.
12. Menjalankan hak dan / atau kewenangan lain 12. Executing other rights and/or authorities pursuant
sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundang- to the Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku, termasuk hak untuk ikut and regulations, including the right to participate in
serta dalam hal pemberian izin penambahan case of authorizing the increase of capital, amend the
modal, perubahan Anggaran Dasar Perseroan, dan Company’s Articles of Association, and transfer all
pengalihan seluruh atau sebagian kekayaan yang or part of assets that cause the sale of the company.
menyebabkan penjualan perusahaan.
114 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 115
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemegang Saham juga memiliki tanggung jawab lain, They also have other responsibilities, which include:
diantaranya adalah:
1. Membahas dan memutuskan wewenang yang akan 1. Discussing and deciding the powers to be bestowed
diberikan kepada Direksi Perusahaan, termasuk upon the Company’s Board of Directors, including
mengangkat dan memberhentikan mereka dari appointing and removing them from office.
jabatannya.
2. Memutuskan remunerasi yang diterima oleh Direksi. 2. Deciding on how much the Board of Directors receive
for their salary.
3. Mengambil keputusan atas hal-hal yang tidak 3. Making decisions on instances the Board of Directors
memiliki kekuasaan Direksi, termasuk membuat have no power over, including making changes to
perubahan pada konstitusi perusahaan the company’s constitution
4. Memeriksa dan membuat persetujuan atas laporan 4. Checking and making approvals of the financial
keuangan perusahaan statements of the company
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 115
Page 116
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the
kekuasaan pengambilan keputusan tertinggi dalam ultimate decision-making power within the Company’s
hirarki manajemen Perseroan, melebihi kewenangan management hierarchy, surpassing the authority of both
Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS merupakan forum the Board of Commissioners and Directors. It is the forum
pengambilan keputusan penting seperti perubahan where key decisions such as changes to the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan, pengangkatan dan Articles of Association, appointment and dismissal of
pemberhentian anggota Direksi, persetujuan laporan Board members, and approval of financial reports are
keuangan, pembagian tugas dan wewenang di antara made, deciding the distribution of duties and authority
para Direksi dan hal-hal lain yang berkaitan dengan among Directors and other matters relating to merger,
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan consolidation, expropriation, bankruptcy, and dissolution
dan pembubaran Perseroan. Hal ini mencerminkan of the Company. It reflecting the shareholders’ collective
kepemilikan dan pengendalian kolektif para pemegang ownership and control over the Company. This is in
saham atas Perseroan. Hal ini sesuai dengan Anggaran accordance with the Company’s Articles of Association.
Dasar Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari The General Meeting of Shareholders (GMS) comprises
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, yang masing- both the Annual GMS and Extraordinary GMS, each
masing memiliki tujuan yang berbeda dalam struktur serving distinct purposes within the Company’s
tata kelola Perusahaan. RUPS Tahunan diamanatkan governance structure. The Annual GMS is mandated
untuk diadakan setidaknya sekali dalam setahun dan to convene at least once annually and must take place
harus diselenggarakan dalam waktu enam bulan setelah within six months following the conclusion of the fiscal
tahun fiskal berakhir, untuk memberikan kesempatan year, providing shareholders with a platform to review the
kepada para pemegang saham untuk meninjau kinerja Company’s performance, approve financial statements,
Perseroan, menyetujui laporan keuangan, dan membuat and make crucial decisions regarding dividends and
keputusan penting terkait dividen dan pengangkatan Board appointments.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, In the Annual General Meeting of Shareholders (GMS),
Direksi berkewajiban untuk menyampaikan berbagai hal the Board of Directors is obligated to present various
sebagai berikut: matters as follows:
1. Laporan Tahunan; 1. Annual Report;
2. Usulan-usulan yang berkaitan dengan penggunaan 2. Proposals related to the use of the Company’s net
laba bersih Perseroan; profit;
3. Usulan terkait penunjukan akuntan publik untuk tahun 3. Proposals related to the appointment of a public
buku yang sedang berjalan berdasarkan arahan dari accountant for the current fiscal year based on the
Dewan Komisaris; dan guidance from the Board of Commissioners; and
4. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan RUPS. 4. Other matters requiring the approval of the GMS.
Sedangkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meanwhile, the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) diselenggarakan di luar jadwal RUPS Tahunan Shareholders (EGMS) is convened outside the regular
dan diadakan untuk menangani hal-hal yang mendesak schedule of the Annual GMS and is called to address
atau luar biasa yang memerlukan persetujuan pemegang urgent or exceptional matters that require shareholder
saham. RUPS Luar Biasa diselenggarakan sewaktu-waktu approval. The Extraordinary GMS is held any time when
apabila dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan deemed necessary by the Board of Directors at the
tertulis dari Dewan Komisaris atau pemegang saham. written request by the Board of Commissioners or the
shareholders.
Berbeda dengan RUPS Tahunan yang berfokus pada Unlike the Annual GMS, which focuses on routine agenda
mata acara rutin, RUPSLB secara khusus diadakan untuk items, the EGMS is specifically convened to address
membahas peristiwa-peristiwa penting perusahaan significant corporate events such as mergers, acquisitions,
seperti merger, akuisisi, perubahan Anggaran Dasar changes to the Company’s Articles of Association, or other
Perusahaan, atau keadaan luar biasa lainnya yang extraordinary circumstances that necessitate shareholder
memerlukan pengambilan keputusan oleh para decision-making. The EGMS provides shareholders with
pemegang saham. RUPSLB memberikan kesempatan an opportunity to vote on critical issues that may impact
kepada para pemegang saham untuk memberikan suara the Company’s strategic direction and long-term interests,
116 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 117
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
pada isu-isu penting yang dapat mempengaruhi arah ensuring transparency and accountability in corporate
strategis dan kepentingan jangka panjang Perseroan, decision-making.
memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam
pengambilan keputusan perusahaan.
Penyelenggaraan RUPS Convening the GMS
Dalam menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang In conducting the General Meeting of Shareholders (RUPS),
Saham (RUPS), Perseroan melakukan serangkaian proses the Company has undertaken a series of preparation
persiapan mulai dari pemberian informasi mengenai processes starting from providing information regarding
waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS kepada seluruh the time and place of the RUPS to all Shareholders, as
Pemegang Saham, serta pendistribusian bahan yang akan well as distributing materials for discussion in the RUPS.
dibicarakan dalam RUPS. Berdasarkan Anggaran Dasar According to the Company’s Articles of Association,
Perseroan, RUPS Perseroan terdiri dari Rapat Umum the General Meeting of Shareholders in the Company
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) dan Rapat Umum comprises the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”). (“RUPST”) and Extraordinary General Meeting of
Shareholders (“RUPSLB”).
Pemungutan Suara Voting
Tata cara pemungutan suara dalam pelaksanaan RUPS The voting procedure during the General Meeting
dilakukan melalui e-proxy yang tersedia dalam sistem of Shareholders (RUPS) is conducted through e-proxy
eASY.KSEI. available within the eASY.KSEI system.
Apabila terdapat peserta rapat yang kehadirannya telah If any meeting participants, whose presence was included
diperhitungkan dalam penentuan kuorum, namun tidak in establishing the quorum, are absent from the meeting
berada di dalam ruangan rapat pada saat pemungutan room during the voting, they are deemed to have
suara dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap approved all decisions made during the meeting.
menyetujui semua keputusan yang diambil dalam rapat.
Perseroan memberikan hak yang sama kepada semua The Company grants equal rights to all shareholders,
pemegang saham, tanpa memandang jumlah, jenis dan regardless of the number, type, and class of shares they
kelas saham yang dimilikinya, kecuali yang ditentukan own, except as determined in the Company’s Articles
dalam Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota Dewan The RUPS is chaired by one of the members of the
Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners appointed by the Board
diselenggarakan dalam bahasa Indonesia. RUPS dimulai of Commissioners and conducted in the Indonesian
dengan pembacaan tata tertib RUPS terlebih dahulu. language. The RUPS begins with the reading of the
RUPS rules of procedure first.
Pada saat pembukaan RUPS, Ketua RUPS akan At the opening of the RUPS, the Chairperson of the
menyampaikan kondisi Perseroan, menerangkan RUPS will present the Company’s condition, explain
mekanisme yang akan digunakan untuk pengambilan the mechanism to be used for decision-making on the
keputusan atas mata acara rapat, dan tata cara agenda items of the meeting, and the procedure for
penggunaan hak suara pemegang saham untuk shareholders to use their voting rights to ask questions
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. and/or express opinions.
Pada akhir pembahasan setiap mata acara RUPS, Ketua At the end of the discussion of each agenda item of
RUPS memberikan kesempatan kepada para pemegang the RUPS, the Chairperson of the RUPS provides an
saham, atau kuasa usahanya untuk mengajukan opportunity for shareholders, or their proxies, to ask
pertanyaan/tanggapan dan/atau usul atas setiap mata questions/comments and/or propose any agenda items.
acara rapat. Ketua RUPS atau Direktur yang ditunjuk The Chairperson of the RUPS or a Director appointed
oleh pimpinan rapat, akan menjawab atau menanggapi by the meeting chairperson will answer or respond to
pertanyaan/tanggapan pemegang saham yang hadir. questions/comments from attending shareholders.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 117
Page 118
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PENYELENGGARAAN RUPS THE HOLDING OF GMS
Pada tahun 2023, Perseroan melaksanakan 1 kali RUPST In 2023, the Company held 1 AGMS and 1 EO GMS.
dan 1 kali RUPS LB.
PENYELENGGARAAN RUPST THE HOLDING OF AGMS
Perseroan melaksanakan RUPST pada tanggal 21 Juni In 2023, the Company held its Annual General Meeting
2023, bertempat di Gedung Graha Kirana, Jl. Yos Sudarso of Shareholders (AGMS) on June 21, 2023, at Graha
Kav. 88, Sunter - Jakarta Utara 14350. Kirana Building, Jl. Yos Sudarso Kav. 88, Sunter - North
Jakarta 14350.
RUPST ini dihadiri oleh peserta yang secara bersama- The AGMS was attended by participants collectively
sama mewakili 8.343.484.300 (delapan miliar tiga ratus representing 8,343,484,300 (eight billion three hundred
empat puluh tiga juta empat ratus delapan puluh empat forty-three million four hundred eighty-four thousand
ribu tiga ratus) saham, atau 93,14% (sembilan puluh tiga three hundred) shares, or 93.14% (ninety-three point
koma empat belas persen), dan dengan demikian telah fourteen percent), thereby meeting the quorum
memenuhi syarat kuorum untuk mengambil keputusan requirement to make binding decisions. All decisions
yang mengikat. Seluruh keputusan RUPST telah disetujui of the RUPST were approved through deliberation and
secara musyawarah dan mufakat dan seluruh keputusan consensus, and all decisions were implemented.
telah direalisasikan.
RUPS ini dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan The AGMS was attended by all members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPST
Procedure for Holding the AGMS
Pemberitahuan pada Hasil RUPST
Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan RUPST
Regulator AGMS Result
AGMS Announcement AGMS Invitation The AGMS Holding
Notice to the Regulator
Perseroan Perseroan Perseroan 21 Juni 2023 Ringkasan Hasil RUPST
menyampaikan menyampaikan menyampaikan diumumkan pada
pemberitahuan rencana Pengumuman mengenai Pemanggilan Rapat tanggal 23 Juni 2023
Rapat Umum Pemegang rencana Rapat Umum Umum Pemegang melalui iklan pada 1
Saham kepada Bursa Pemegang Saham Saham kepada Para (satu) surat kabar harian
Efek Indonesia serta kepada Para Pemegang Pemegang Saham berbahasa Indonesia
kepada Otoritas Jasa Saham melalui iklan melalui iklan pada 1 dan berperedaran
Keuangan melalui surat pada 1 (satu) surat (satu) surat kabar harian nasional, yaitu Harian
pemberitahuan resmi. kabar harian berbahasa berbahasa Indonesia Terbit, situs web Bursa
Indonesia dan dan berperedaran Efek Indonesia, dan situs
berperedaran nasional nasional, yaitu Harian web Perseroan serta
yaitu Harian Kontan, Terbit, mengunggah Situs Web penyedia
situs web Bursa Efek pada situs web Bursa fasilitas Electronic
Indonesia dalam Bahasa Efek Indonesia dalam General Meeting System
Indonesia dan situs Bahasa Indonesia dan PT Kustodian Sentral
web Perseroan dalam situs web Perseroan Efek Indonesia (eASY.
Bahasa Indonesia dan dalam Bahasa Indonesia KSEI).
Bahasa Inggris, serta dan Bahasa Inggris,
Situs Web penyedia serta Situs Web
fasilitas Electronic penyedia fasilitas
General Meeting System Electronic General
PT Kustodian Sentral Meeting System PT
Efek Indonesia (eASY. Kustodian Sentral
KSEI) yang seluruhnya Efek Indonesia (eASY.
dipublikasikan pada KSEI) yang seluruhnya
tanggal 15 Mei 2023. dipublikasikan pada
tanggal 30 Mei 2023.
118 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 119
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tata Cara Penyelenggaraan RUPST
Procedure for Holding the AGMS
Pemberitahuan pada Hasil RUPST
Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan RUPST
Regulator AGMS Result
AGMS Announcement AGMS Invitation The AGMS Holding
Notice to the Regulator
The Company issued a The Company submitted The Company Summary of AGMS
notification regarding an Announcement submitted the Summons Results was announced
the General Meeting regarding the planned to the General Meeting on 23 June, 2023
of Shareholders on General Meeting of Shareholders to the through advertisements
the Indonesia Stock of Shareholders to Shareholders through in 1 (one) Indonesian
Exchange and to the Shareholders through advertisements in language daily
Financial Services advertisements in 1 (one) Indonesian newspaper and
Authority through an 1 (one) Indonesian language daily nationally circulated,
official notification letter language newspaper newspaper and namely Terbit Daily, the
and national nationally circulated, website of the Indonesia
circulation, namely namely Terbit Daily, Stock Exchange, and
Kontan, uploaded on uploading on the the Company’s website
the Indonesia Stock Indonesian Stock as well as the website
Exchange website in Exchange website in of PT Kustodian Sentral
Indonesian and English, Indonesian and the Efek Indonesia (eASY.
as well as the website Company’s website KSEI) Electronic General
for the provider of the in Indonesian and Meeting System facility
Electronic General English, as well as the provider.
Meeting System website for providing
facility of PT Kustodian the Electronic General
Sentral Efek Indonesia Meeting System
(eASY. KSEI) which was facility of PT Kustodian
published entirely on 15 Sentral Efek Indonesia
May, 2023. (eASY.KSEI) which was
published entirely on 30
May, 2023.
AGENDA RUPST
AGMS AGENDA
Keputusan
No. Agenda
Resolusi
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Menerima baik dan menyetujui serta mengesahkan Laporan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
2022 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, tanggal 31 Desember 2022, termasuk didalamnya Laporan
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir
31 Desember 2022, serta pemberian pelunasan dan pada tanggal 31 Desember 2022, serta memberikan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada
2022. tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan-tindakan
Approval and ratification of the Company’s Annual Report tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
for the fiscal year ending on December 31, 2022, including Acknowledged and approved, and hereby ratified, the
the Company’s Activity Report, the Supervisory Report of Company’s Annual Report for the fiscal year ending
the Board of Commissioners, and the Financial Statements on December 31, 2022, including the Company’s
for the fiscal year ending on December 31, 2022, as well as Activity Report, the Supervisory Report of the Board of
granting full discharge and release (acquit et de charge) to Commissioners, and the Financial Statements for the fiscal
the Board of Commissioners and the Board of Directors of year ending on December 31, 2022, and grant full discharge
the Company for their supervisory and management actions and release (acquit et de charge) to the Board of Directors
undertaken during the fiscal year ending on December 31, and the Board of Commissioners of the Company for their
2022. management and supervisory actions undertaken during the
fiscal year ending on December 31, 2022, to the extent that
such actions are reflected in the Annual Report.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 119
Page 120
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
AGENDA RUPST
AGMS AGENDA
Keputusan
No. Agenda
Resolusi
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun Menyetujui Laba Rugi Perseroan tahun buku 2022 dan
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Perseroan tidak membagikan dividen.
Approval of the utilization of the Company’s net profit for the Approved the Company’s incomes statement for the fiscal
fiscal year ending on December 31, 2022. year 2022, with the Company not distributing dividends.
3. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris
untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Perseroan,untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, dan Akuntan Publik, dengankriteria Independen dan terdaftar
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut dan di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan
persyaratan lainnya. keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Granting authority to the Board of Commissioners of the pada tanggal 31 Desember 2023, oleh karena sedang
Company to appoint Public Accountants who will audit the dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukkan Akutan
Company’s Financial Statements for the fiscal year 2023, and Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lebih lanjut, serta
determining the amount of the honorarium for such Public menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau
Accountants and other requirements. Kantor Akuntan Publik dan syarat-syarat penunjukkannya
termasuk pemberhentian dan penggantiannya.
Granted authority and power to the Board of Commissioners
of the Company to appoint Public Accountants and/or Public
Accounting Firms, with the criteria of being independent
and registered with the Financial Services Authority, to
audit the Company’s financial statements for the fiscal year
ending on December 31, 2023, as further consideration and
evaluation for the appointment of Public Accountants and/
or Public Accounting Firms, and determining the amount
of honorarium for such Public Accountants and/or Public
Accounting Firms and the terms of their appointment,
including termination and replacement.
4. Pemberian kuasa kepada wakil Pemegang Saham Utama Memberikan wewenang dan kuasa kepada wakil Pemegang
untuk menetapkan honorarium anggota Dewan Komisaris Saham Utama Perseroan untuk mewakili Pemegang Saham
dan menetapkan gaji anggota Direksi Perseroan. Perseroan, dalam menetapkan honorarium, gaji dan/atau
Granting authority to the representative of the Ultimate tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholders to determine the honorarium for members of Perseroan.
the Board of Commissioners and establish the remuneration Granted power to the representative of the Ultimate
of the Company’s Directors. Shareholders of the Company to represent the Shareholders
of the Company in determining the honorarium, salary,
and/or other allowances for members of the Board of
Commissioners and the Company’s Directors.
5. Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan a. Mengangkat kembali:
Appointment of the Board of Directors and Board of Tuan JEMMY ATMADJA, selaku Direktur Utama;
Commissioners of the Company Tuan NORVIN OSEL, selaku Direktur;
Nyonya LIANNY, selaku Direktur
Tuan MAGIT LES DENNY TEWU, selaku Komisaris Utama;
Tuan HENDRA SUDJAKA, selaku Komisaris Independen;
Tuan MUHAMAD IDRUS, selaku Komisaris Independen;
-terhitung sejak ditutupnya Rapat ini;
b. Menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat
ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026 (dua ribu dua
puluh enam), dengan susunan sebagai berikut:
Direksi :
Direktur Utama : Tuan JEMMY ATMADJA;
Direktur : Tuan NORVIN OSEL;
Direktur : Nyonya LIANNY;
Komisaris Utama : Tuan MAGIT LES DENNY TEWU;
Komisaris Independen : Tuan HENDRA SUDJAKA;
Komisaris Independen : Tuan MUHAMAD IDRUS;
120 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 121
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
AGENDA RUPST
AGMS AGENDA
Keputusan
No. Agenda
Resolusi
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut, dalam
akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, termasuk
menuangkan/menyatakan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan, dan selanjutnya memberitahukannya
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan
setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
a. Reappointment:
Mr. JEMMY ATMADJA, as President Director;
Mr. NORVIN OSEL, as Director;
Mrs. LIANNY, as Director;
Mr. MAGIT LES DENNY TEWU, as President
Commissioner;
Mr. HENDRA SUDJAKA, as Independent Commissioner;
Mr. MUHAMAD IDRUS, as Independent Commissioner;
- effective as of the closing of this Meeting;
b. Established the composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company effective
as of the closing of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders
in 2026 (two thousand twenty-six), with the following
composition:
Board of Directors:
President Director: Mr. JEMMY ATMADJA;
Director: Mr. NORVIN OSEL;
Director: Mrs. LIANNY;
President Commissioner: Mr. MAGIT LES DENNY TEWU;
Independent Commissioner: Mr. HENDRA SUDJAKA;
Independent Commissioner: Mr. MUHAMAD IDRUS;
c. Granted authority and power to the Board of Directors
of the Company, with substitution rights, to formalize/
declare decisions regarding the composition of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company, in deeds executed before a Notary Public,
including formalizing/declaring the composition of
the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company, and thereafter notifying the competent
authorities, and taking all necessary actions in connection
with such decisions in accordance with applicable laws
and regulations.
6. Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. a. Mengangkat kembali :
Appointment of the Sharia Supervisory Board. -Tuan ABITANI BARKAH TAIM selaku Ketua Dewan
Pengawas Syariah*);
-Tuan MUHAMMAD FAISHOL selaku Angota Dewan
Pengawas Syariah;
*) Pengangkatan Tuan ABITANI BARKAH TAIM sebagai
Ketua Dewan Pengawas Syariah Perseroan, berlaku
efektif sejak tanggal dikeluarkannya penetapan kelulusan
penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper)
dari Otoritas Jasa Keuangan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 121
Page 122
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
AGENDA RUPST
AGMS AGENDA
Keputusan
No. Agenda
Resolusi
Pengangkatan Tuan ABITANI BARKAH TAIM, selaku
Ketua Dewan Pengawas Syariah, efektif sejak tanggal
dikeluarkannya penetapan kelulusan penilaian
kemampuan dan kepatutan (fit and proper) dari Otoritas
Jasa Keuangan dengan masa jabatan sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam),
dengan ketentuan apabila pengangkatan Tuan ABITANI
BARKAH TAIM selaku Ketua Dewan Pengawas Syariah
tidak disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan maka
pengangkatan tersebut menjadi batal tanpa perlu
pembatalan lagi oleh Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan;
b. Menetapkan susunan Dewan Pengawas Syariah Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam),
dengan susunan sebagai berikut:
Ketua : Bapak ABITANI BARKAH TAIM *)
Anggota : Bapak MUHAMMAD FAISHOL*)
Pengangkatan Bapak ABITANI BARKAH TAIM sebagai
Ketua Dewan Pengawas Syariah, berlaku efektif sejak
tanggal dikeluarkannya penetapan kelulusan penilaian
kemampuan dan kepatutan (fit and proper) dari Otoritas
Jasa Keuangan.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/
menyatakan keputusan mengenai susunan Dewan
Pengawas Syariah tersebut dalam dalam akta-akta yang
dibuat dihadapan Notaris, termasuk menuangkan/
menyatakan susunan Dewan Pengawas Syariah
Perseroan, baik setelah ditutupnya Rapat ini maupun
setelah memperoleh penetapan kelulusan penilaian
kemampuan dan kepatutan (fit and proper) dari
Otoritas Jasa Keuangan terkait keputusan Rapat ini, dan
untuk selanjutnya memberitahukan pada pihak yang
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang
berlaku.
a. Reappointed:
- Mr. ABITANI BARKAH TAIM as Chairman of the Sharia
Supervisory Board*);
- Mr. MUHAMMAD FAISHOL as Member of the Sharia
Supervisory Board; *)
The appointment of Mr. ABITANI BARKAH TAIM as
Chairman of the Sharia Supervisory Board of the Company
shall be effective as of the date of issuance of the fit and
proper assessment approval from the Financial Services
Authority. The appointment of Mr. ABITANI BARKAH
TAIM as Chairman of the Sharia Supervisory Board shall
be effective as of the date of issuance of the fit and proper
assessment approval from the Financial Services Authority
with a term of office until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in 2026, provided
that if the appointment of Mr. ABITANI BARKAH TAIM as
Chairman of the Sharia Supervisory Board is not approved
by the Financial Services Authority, the appointment shall
be null and void without the need for further cancellation
by the Company’s General Meeting of Shareholders;
122 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 123
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
AGENDA RUPST
AGMS AGENDA
Keputusan
No. Agenda
Resolusi
b. Established the composition of the Company’s Sharia
Supervisory Board effective as of the closing of this
Meeting until the closing of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders in 2026, with the
following composition: Chairman: Mr. ABITANI BARKAH
TAIM*); Member: Mr. MUHAMMAD FAISHOL*)
The appointment of Mr. ABITANI BARKAH TAIM
as Chairman of the Sharia Supervisory Board shall
be effective as of the date of issuance of the fit and
proper assessment approval from the Financial Services
Authority.
c. Granted authority and power to the Company’s Board of
Directors, with substitution rights, to formalize/declare
decisions regarding the composition of the Sharia
Supervisory Board in deeds executed before a Notary
Public, including formalizing/declaring the composition
of the Company’s Sharia Supervisory Board, both after
the closing of this Meeting and after obtaining the fit and
proper assessment approval from the Financial Services
Authority related to the decision of this Meeting, and
to further notify the competent authorities, and to take
all necessary actions in connection with such decision in
accordance with applicable laws and regulations.
Seluruh keputusan di atas diambil secara musyawarah All of the above resolution were made by consensus and
mufakat dan seluruh keputusan telah direalisasikan. all decisions have been realized.
PENYELENGGARAAN RUPSLB THE HOLDING OF EXTRA ORDINARY GMS
Perseroan melaksanakan RUPS LB pada tanggal 21 Juni In 2023, the Company held its Annual General Meeting
2023, bertempat di Gedung Graha Kirana, Jl. Yos Sudarso of Shareholders (AGMS) on June 21, 2023, at Graha
Kav. 88, Sunter - Jakarta Utara 14350. Kirana Building, Jl. Yos Sudarso Kav. 88, Sunter - North
Jakarta 14350.
RUPST ini dihadiri oleh peserta yang secara bersama-
sama mewakili 8.343.486.100 (delapan miliar tiga ratus The AGMS was attended by participants collectively
empat puluh tiga juta empat ratus delapan puluh enam representing 8.343.486.100 (eight billion three hundred
ribu seratus) saham, atau 93,14% (sembilan puluh tiga forty-three million four hundred eighty-six thousand one
koma empat belas persen), dan dengan demikian telah hundred) shares, or 93.14% (ninety-three point fourteen
memenuhi syarat kuorum untuk mengambil keputusan percent), thereby meeting the quorum requirement to
yang mengikat. Seluruh keputusan RUPST telah disetujui make binding decisions. All decisions of the RUPST were
secara musyawarah dan mufakat dan seluruh keputusan approved through deliberation and consensus, and all
telah direalisasikan. decisions were implemented.
RUPS ini dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan The AGMS was attended by all members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 123
Page 124
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS-LB
Procedure for Holding the EO GMS
Pemberitahuan pada Hasil RUPST
Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Penyelenggaraan RUPST
Regulator AGMS Result
AGMS Announcement AGMS Invitation The AGMS Holding
Notice to the Regulator
Perseroan Perseroan Perseroan 21 Juni 2023 Ringkasan Hasil RUPSLB
menyampaikan menyampaikan menyampaikan diumumkan pada
pemberitahuan Pengumuman mengenai Pemanggilan Rapat tanggal 23 Juni 2023
rencana Rapat Umum rencana Rapat Umum Umum Pemegang melalui melalui iklan
Pemegang Saham Luar Pemegang Saham Luar Saham kepada Para pada 1 (satu) surat
Biasa kepada Bursa Biasa kepada Para Pemegang Saham Luar kabar harian berbahasa
Efek Indonesia serta Pemegang Saham Biasa melalui iklan Indonesia dan
kepada Otoritas Jasa melalui iklan pada 1 pada 1 (satu) surat berperedaran nasional,
Keuangan melalui surat (satu) surat kabar harian kabar harian berbahasa yaitu Harian Terbit,
pemberitahuan resmi. berbahasa Indonesia Indonesia dan situs web Bursa Efek
The Company issued a dan berperedaran berperedaran nasional, Indonesia, dan situs web
notification regarding nasional yaitu Harian yaitu Harian Terbit, Perseroan serta Situs
the Extra Ordinary Kontan, situs web Bursa mengunggah pada Web penyedia fasilitas
General Meeting Efek Indonesia dalam situs web Bursa Efek Electronic General
of Shareholders on Bahasa Indonesia dan Indonesia dalam Bahasa Meeting System PT
the Indonesia Stock situs web Perseroan Indonesia dan situs Kustodian Sentral Efek
Exchange and to the dalam Bahasa Indonesia web Perseroan dalam Indonesia (eASY.KSEI).
Financial Services dan Bahasa Inggris, Bahasa Indonesia dan Summary of EGMS
Authority through an serta Situs Web Bahasa Inggris, serta Results was announced
official notification letter penyedia fasilitas Situs Web penyedia on 23 June, 2023
Electronic General fasilitas Electronic through advertisements
Meeting System PT General Meeting System in 1 (one) Indonesian
Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral language daily
Efek Indonesia (eASY. Efek Indonesia (eASY. newspaper and
KSEI) yang seluruhnya KSEI) yang seluruhnya nationally circulated,
dipublikasikan pada dipublikasikan pada namely Terbit Daily, the
tanggal 15 May, 2023. tanggal 30 May, 2023. website of the Indonesia
The Company The Company has Stock Exchange, and
has submitted an submitted the Summons the Company’s website
Announcement to the Extra Ordinary as well as the website
regarding the planned General Meeting of of PT Kustodian Sentral
Extra Ordinary General Shareholders to the Efek Indonesia (eASY.
Meeting of Shareholders Shareholders through KSEI) Electronic General
to Shareholders through advertisements in Meeting System facility
advertisements in 1 (one) Indonesian provider.
1 (one) Indonesian language daily
language newspaper newspaper and
and national nationally circulated,
circulation, namely namely Kontan Daily,
Kontan, uploaded on uploading on the
the Indonesia Stock Indonesian Stock
Exchange website in Exchange website in
Indonesian and English, Indonesian and the
as well as the website Company’s website
for the provider of the in Indonesian and
Electronic General English, as well as the
Meeting System website for providing
facility of PT Kustodian the Electronic General
Sentral Efek Indonesia Meeting System
(eASY. KSEI) which was facility of PT Kustodian
published entirely on 15 Sentral Efek Indonesia
May, 2023. (eASY.KSEI) which was
published entirely on 30
May, 2023.
124 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 125
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
AGENDA RUPS-LB
EOGMS AGENDA
Keputusan
No. Agenda
Resolusi
1. Persetujuan atas Rencana Bisnis Perseroan tahun 2023 dan Menyetujui atas Rencana Bisnis Perseroan tahun 2023,
pemberian wewenang kepada Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana telah dijelaskan dalam Rapat, dan memberikan
untuk melakukan penyempurnaan apabila diperlukan. wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk
Approval of the Company’s Business Plan for the year 2023 melakukan segala dan setiap tindakan untuk membuat
and authorization granted to the Board of Directors and the penyempurnaan dan/atau perubahannya, apabila diperlukan.
Board of Commissioners to make refinements if necessary. Approved the Company’s Business Plan for the year 2023,
as discussed in the Meeting, and empowering the Board
of Commissioners and/or the Board of Directors to take all
necessary actions to make refinements and/or changes, if
necessary.
2. Persetujuan atas Rencana Pembelian Kembali Saham a. Menyetujui pembelian kembali saham yang telah
Perseroan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dikeluarkan Perseroan untuk jumlah sebanyak-banyaknya
No.30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham 10% (sepuluh persen) dari modal disetor Perseroan.
Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka. Dengan perkiraan biaya yang diperlukan untuk
Approval of the Plan for Repurchasing the Company’s Share melakukan pembelian kembali saham maksimal sebesar
in accordance with Financial Services Authority Regulation Rp17.916.760.920,00 (tujuh belas miliar sembilan ratus
No.30/POJK.04/2017 regarding Share Repurchase by enam belas juta tujuh ratus enam puluh ribu sembilan
Publicly Listed Companies. ratus dua puluh rupiah), sudah termasuk komisi perantara
pedagang efek dan biaya-biaya lain sehubungan dengan
transaksi pembelian kembali saham tersebut, dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan dan
peraturan yang berlaku di Pasar Modal, sebagaimana
telah diumumkan dalam :
- Keterbukaan Informasi Kepada Para Pemegang
Saham PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk Dalam
Rangka Rencana Pembelian Kembali Saham Yang Telah
Dikeluarkan, pada tanggal 15 Mei 2023 melalui situs
web PT Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan;
b. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala dan setiap
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan
dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, termasuk
tetapi tidak terbatas untuk :
i. menentukan harga pembelian kembali saham yang
dikeluarkan Perseroan;
ii. menentukan harga pengalihan kembali atas saham
yang telah dibeli kembali.
a. Approved the repurchase of the Company’s issued shares
up to a maximum of 10% (ten percent) of the Company’s
paid-up capital. With an estimated cost required for
the repurchase of shares of up to Rp17,916,760,920.00
(seventeen billion nine hundred sixteen million seven
hundred sixty thousand nine hundred twenty Indonesian
Rupiah), including brokerage commission and other
expenses related to the share repurchase transaction, in
compliance with the laws and regulations in the Capital
Market, as announced in:
- Information Disclosure to Shareholders of PT Asuransi
Maximus Graha Persada Tbk Regarding the Share
Repurchase Plan, on May 15, 2023, through the
Indonesia Stock Exchange website and the Company’s
website;
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 125
Page 126
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
AGENDA RUPS-LB
EOGMS AGENDA
Keputusan
No. Agenda
Resolusi
b. Approved the authorization and granted the power of
attorney to the Company’s Board of Directors to take all
necessary actions in connection with the aforementioned
decision in accordance with the laws and regulations in
the Capital Market, including but not limited to:
i. determining the repurchase price of the Company’s
issued shares;
ii. determining the resale price of the repurchased shares.
Seluruh keputusan di atas diambil secara musyawarah All of the above resolution were made by consensus and
mufakat dan seluruh keputusan telah direalisasikan. all decisions have been realized.
126 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 127
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the Company
berfungsi untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja that has the responsibility to conduct supervision on
Direksi sekaligus memberikan nasihat dan saran terkait the performance of the Board of Directors, as well
pengelolaan Perseroan. Tindakan pengawasan dari as providing advice and suggestions regarding the
Dewan Komisaris meliputi pengawasan atas penerapan management of the Company. The supervisory actions
prinsip-prinsip GCG dalam aktivitas Perseroan, serta of the Board of Commissioners include overseeing the
memastikan terlaksananya transparansi dan akuntabilitas. application of GCG principles in the Company’s activities,
Keberadaan serta pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris as well as ensuring the implementation of transparency
berlandaskan pada Peraturan OJK Nomor 33/ and accountability. The existence and implementation of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris the functions of the Board of Commissioners are based
Emiten dan Perusahaan Publik. on FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies.
Prosedur penetapan Dewan Komisaris mengacu kepada The procedure for appointing the Board of Commissioners
Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Dewan refers to FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014
Komisaris dan Direksi Emiten dan Perusahaan Publik. concerning the Board of Commissioners and Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dilakukan of Issuers and Public Companies. The appointment of
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham. members of the Board of Commissioners is carried out
in the General Meeting of Shareholders.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris Criteria of the Member of the Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan tentang kriteria The Company establishes policies regarding the criteria
anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan, dan for members of the Board of Commissioners as needed,
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in accordance with the Financial Services Authority
73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Regulation No. 73/POJK.05/2016 regarding Good
Baik Bagi Perusahaan Perasuransian. Corporate Governance for Insurance Companies.
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan di antaranya meliputi The criteria for the Company’s Board of Commissioners
hal-hal sebagai berikut: include the following:
1. Telah mendapat persetujuan dari OJK; 1. Has obtained approval from the Financial Services
Authority (OJK);
2. Memiliki pengetahuan sesuai dengan bidang usaha 2. Possesses knowledge relevant to the Company’s
Perusahaan yang relevan dengan jabatannya; business field corresponding to their position;
3. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur 3. Able to act with good faith, honesty, and
dan profesional; professionalism;
4. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan 4. Capable of acting in the interests of the Insurance
Perasuransian dan Pemegang Polis, tertanggung, Company and Policyholders, insured parties,
peserta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh participants, and/or beneficiaries entitled to benefits;
manfaat;
5. Mendahulukan kepentingan Perusahaan 5. Prioritizes the interests of the Insurance Company
Perasuransian dan Pemegang Polis, tertanggung, and Policyholders, insured parties, participants, and/
peserta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh or beneficiaries entitled to benefits over personal
manfaat daripada kepentingan pribadi; interests;
6. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 6. Capable of making decisions based on independent
independen dan objektif untuk kepentingan and objective assessments for the benefit of the
Perusahaan Perasuransian dan pemegang polis, Insurance Company and policyholders, insured
tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang berhak parties, participants, and/or beneficiaries entitled
memperoleh manfaat; dan to benefits; and
7. Mampu menghindarkan penyalahgunaan 7. Able to avoid abusing their authority to obtain undue
kewenangannya untuk mendapatkan keuntungan personal gain or cause losses to the Company.
pribadi yang tidak semestinya atau menyebabkan
kerugian bagi Perusahaan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 127
Page 128
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Term of Office of the Board of Commissioners
1. Masa Jabatan Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) 1. The term of office of the Board of Commissioners
tahun dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum is 3 (three) years without prejudice to the right of
Pemegang Saham untuk memberhentikan para the General Meeting of Shareholders to dismiss
anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. Setelah members of the Board of Commissioners at any
masa jabatan berakhir, anggota Dewan Komisaris time. After the term of office expires, members of
dapat diangkat kembali oleh Rapat Umum the Board of Commissioners may be reappointed
Pemegang Saham; by the General Meeting of Shareholders.
2. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir 2. The term of office of a member of the Board of
apabila: Commissioners ends if:
a. Meninggal Dunia; a. They pass away;
b. Masa jabatannya berakhir; b. Their term expires;
c. Diberhentikan berdasarkan Rapat Umum c. They are dismissed by the General Meeting of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Mengundurkan diri d. They resign;
e. Dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah e. They are declared bankrupt or placed under
pengampuan berdasarkan suatu keputusan guardianship by a court decision;
Pengadilan; f. They no longer meet the requirements as a member
f. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota of the Board of Commissioners according to
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association and other
Perseroan dan peraturan Perundang- undangan applicable laws and regulations.
lainnya.
Apabila masa jabatan seorang anggota Dewan Komisaris If the term of office of a member of the Board of
berhenti atau diberhentikan sebelum masa jabatannya Commissioners ends or they are dismissed before their
berakhir maka masa jabatan seseorang yang diangkat term expires, the term of office of the person appointed
untuk menggantikan adalah sisa masa jabatan anggota to replace them is the remainder of the term of office
Dewan Komisaris yang digantikannya. of the member of the Board of Commissioners they are
replacing.
Kebijakan Pelatihan dan/atau peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Enhancement Policy
Anggota Dewan Komisaris, Termasuk Program for Board of Commissioners Members, Including
Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Yang Baru Orientation Programs for Newly Appointed Board
Diangkat of Commissioners Members
Perseroan mempunyai program orientasi yang The Company has an orientation program organized
diselenggarakan bagi anggota Dewan Komisaris yang for newly appointed members of the Board of
baru diangkat. Program ini ditujukan untuk memberikan Commissioners. This program aims to provide an
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke overview of business activities, future company plans,
depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi work guidelines, and other responsibilities of the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris. of Commissioners.
Penyelenggaraan program orientasi atau pengenalan The implementation of the orientation program has
tersebut telah diatur dalam Pedoman Kerja Dewan been regulated in the Board of Commissioners’ Work
Komisaris. Selain pemaparan atas Perseroan, dalam Guidelines. In addition to presentations about the
program orientasi tersebut juga disampaikan dokumen- Company, the orientation program also includes the
dokumen penunjang, antara lain Laporan Tahunan, provision of supporting documents, including Annual
Anggaran Dasar Perusahaan, Kebijakan Tata Kelola Reports, Articles of Association, Corporate Governance
Perusahaan, Kode Etik, Program Kerja Dewan Komisaris Policies, Code of Ethics, Board of Commissioners’
dan Komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Work Program and Committees under the Board
Dewan Komisaris, Pedoman Kerja Direksi dan Pedoman of Commissioners, Board of Commissioners’ Work
Kerja Komite di bawah Dewan Komisaris, serta peraturan- Guidelines, Board of Directors’ Work Guidelines,
peraturan yang terkait dengan pelaksanaan tugas Dewan and Committee Work Guidelines under the Board of
Komisaris. Commissioners, as well as regulations related to the
implementation of the Board of Commissioners’ duties.
128 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 129
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, guna memahami secara langsung proses bisnis Furthermore, to gain direct insight into the Company’s
Perseroan, program orientasi juga meliputi kunjungan business processes, the orientation program also includes
langsung ke lapangan. field visits.
Program pengenalan yang diberikan kepada anggota
Dewan Komisaris, antara lain akan meliputi hal-hal The introduction program provided to Board of
sebagai berikut: Commissioners members will cover the following aspects:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good corporate 1. Principles and implementation of good corporate
governance; governance;
2. Gambaran Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, 2. Overview of the Company regarding objectives,
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature, scope of activities, financial and operational
strategi rencana usaha jangka pendek dan jangka performance, short-term and long-term business
panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah- plans, competitive position, risks, and other strategic
masalah strategis lainnya; issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information related to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal serta komite policies, as well as audit committees;
audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Description of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
5. Berbagai peraturan perundang-undangan berlaku 5. Various applicable laws and Company policies.
serta Kebijakan Perseroan.
Perseroan mengadakan program pengembangan diri The Company conducts self-development programs for
bagi Dewan Komisaris dengan agenda dan materi sesuai the Board of Commissioners with agendas and materials
kebutuhan Dewan Komisaris dan kebutuhan Perseroan. tailored to the needs of the Board of Commissioners
Program pengembangan diri Dewan Komisaris akan and the Company. Self-development programs for the
diadakan secara teratur minimal satu tahun sekali. Board of Commissioners will be held regularly at least
once a year.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak mengadakan program In 2023, the Company did not conduct an orientation
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris dikarenakan program for members of the Board of Commissioners
pada tahun tersebut tidak terjadi perubahan komposisi because there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners during that year.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Compositions
Berdasarkan POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Based on POJK No. 73/POJK.05/2016 concerning Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Corporate Governance for Insurance Companies, the
Perasuransian, jumlah dan komposisi Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners as follows:
sebagai berikut:
1. Perusahaan wajib memiliki anggota Dewan Komisaris 1. The Company must appoint no less than 3 (three)
paling sedikit 3 (tiga) orang. members of the Board of Commissioners.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Dewan 2. At least half of the total percentage of members of
Komisaris Perusahaan Asuransi sebagaimana the Board of Commissioners of Insurance Company
dimaksud pada angka 1 di atas merupakan Komisaris as mentioned in point 1 above are Independent
Independen. Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember The composition of the Board of Commissioners
2023, sesuai dengan POJK tersebut di atas adalah by December 31, 2023, in accordance with the
sebagai berikut: aforementioned POJK is as follows:
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 129
Page 130
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Magit Les Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 28 Agustus 2020 Hingga ditutupnya Rapat
Denny Tewu Utama tanggal 28 Agustus 2020 August 28, 2020 Umum Pemegang Saham
President The Annual GMS Resolution, Tahunan Perseroan pada
Commissioner August 28, 2020 tahun 2023
Until the closing of
the Company’s Annual
General Meeting of
Shareholders in 2023
2. Hendra Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 28 Agustus 2020 Hingga ditutupnya Rapat
Sudjaka Independen tanggal 28 Agustus 2020 August 28, 2020 Umum Pemegang Saham
Independent The Annual GMS Resolution, Tahunan Perseroan pada
Commissioner August 28, 2020 tahun 2023
Until the closing of
the Company’s Annual
General Meeting of
Shareholders in 2023
3. Muhamad Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 28 Agustus 2020 Hingga ditutupnya Rapat
Idrus Independen tanggal 28 Agustus 2020 August 28, 2020 Umum Pemegang Saham
Independent The Annual GMS Resolution, Tahunan Perseroan pada
Commissioner August 28, 2020 tahun 2023
Until the closing of
the Company’s Annual
General Meeting of
Shareholders in 2023
Independensi Dewan Komisaris Independent Commissioner
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan ketentuan yang The Board of Commissioners is appointed in accordance
berlaku di Perseroan dengan memperhatikan kualifikasi with the prevailing provisions of the Company, taking
serta persyaratan terutama dalam hal independensi. into account qualifications and requirements, especially
Dewan Komisaris menyatakan status independensinya in terms of independence. The Board of Commissioners
terhadap kemungkinan situasi yang mengandung declares its independence status regarding potential
benturan kepentingan dari setiap individu anggota situations involving conflicts of interest for each individual
Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
TABEL PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
TABLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ INDEPENDENCE STATEMENT
Pernyataan Independensi
Magit Les Denny Tewu Hendra Sudjaka Muhamad Idrus
Independence Statement
Bukan merupakan orang yang bekerja
atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode √ √ √
berikutnya.
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the Issuer or Public Company
within the last 6 (six) months, except for
reappointment as an Independent Commissioner
of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perseroan.
√ √ √
Do not have shares directly or indirectly with the
Company
130 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 131
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TABEL PERNYATAAN INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
TABLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ INDEPENDENCE STATEMENT
Pernyataan Independensi
Magit Les Denny Tewu Hendra Sudjaka Muhamad Idrus
Independence Statement
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan.
Not affiliated with the Company, members of √ √ √
the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company’s major
shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan usaha Perseroan.
√ √ √
Does not have a business relationship either
directly or indirectly related to the Company’s
main activities.
Memenuhi kriteria independensi sebagaimana
telah diatur dalam ketentuan yang berlaku.
√ √ √
Meet the independence criteria as stipulated in
the applicable provisions.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa The Company adheres to the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 regarding
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners of
untuk menentukan Komisaris Independen Issuers or Public Companies to determine Independent
Commissioners.
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan afiliasi maupun of Commissioners who have no affiliation or kinship with
kekeluargaan dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors, fellow members
lainnya dan Pemegang Saham Pengendali guna menjaga of the Board of Commissioners, or with Controlling
independensi dalam melaksanakan tugas dan tanggung Shareholders, so as to maintain their independence
jawab sebagai organ pengawas pengelolaan Perseroan. in carrying out their duties and responsibilities as an
Komisaris Independen diangkat berdasarkan keputusan organ overseeing the management of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Independent Commissioners are appointed based on the
resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Adapun kriteria yang ditetapkan Perseroan untuk The criteria set by the Company for the appointment of
penunjukan Komisaris Independen adalah sebagai Independent Commissioners are as follows:
berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not being a person who works or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau supervise the activities of the Company in the past
mengawasi kegiatan Perseroan tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for reappointment as an
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the Company in the
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan following period;
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun 2. Having no shares, directly or indirectly, in the
tidak langsung, pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Having no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; Board of Directors, or major shareholders of the
dan Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Having no business relationship, directly or indirectly,
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 131
Page 132
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Selain ketentuan di atas, Perseroan juga berpedoman In addition to the above provisions, the Company also
pada POJK No. 73/POJK.05/2016 dalam hal penunjukan adheres to POJK No. 73/POJK.05/2016 regarding the
Komisaris Independen. appointment of Independent Commissioners.
Tugas pokok Komisaris Independen adalah melakukan The main task of Independent Commissioners is to
pengawasan untuk menyuarakan kepentingan pemegang oversee and voice the interests of policyholders, insured
polis, tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang berhak parties, participants, and/or beneficiaries. Independent
memperoleh manfaat. Komisaris Independen juga Commissioners are also responsible for preparing an
bertanggung jawab membuat laporan tahunan mengenai annual report on the performance of their duties related
pelaksanaan tugasnya terkait dengan perlindungan to protecting the interests of policyholders, insured
kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta, parties, participants, and/or beneficiaries, both in terms
dan/atau pihak yang berhak memperoleh manfaat, baik of services and claims settlement, including reports on
menyangkut pelayanan maupun penyelesaian klaim, disputes that are in the process of being resolved through
termasuk laporan mengenai perselisihan yang sedang mediation bodies, arbitration bodies, or judicial bodies.
dalam proses penyelesaian pada badan mediasi, badan
arbitrase, atau badan peradilan.
TABEL PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Uraian Ya Tidak
Description Yes No
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lain.
No affiliation with members of the Board of Directors and/or other members of the Board of √
Commissioners.
Tidak menjabat sebagai Direksi di Perusahaan yang terafiliasi dengan Perseroan.
√
Not holding any position as member of the Board of Directors in any affiliates
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi atau mengganggu
kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup Perseroan.
√
Free from conflict of interests and business activities or other relations that may disrupt or impair
the ability of the Board of Commissioners to act or think independently in the Company’s interests.
Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara langsung maupun
tidak langsung.
√
Not having any business relationships related to the Company’s business activities, either directly
and indirectly.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris The Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris bertugas melakukan In general, the Board of Commissioners is tasked with
pengawasan terhadap kebijakan dan tindakan Direksi overseeing the policies and actions of the Board of
dalam pengurusan Perseroan dan memberikan nasehat Directors in managing the Company and providing advice
kepada Direksi jika dipandang perlu demi kepentingan to the Board of Directors when deemed necessary for
Perseroan termasuk kepentingan Pemegang Saham the interests of the Company, including the interests of
serta pihak yang berkepentingan (stakeholders) pada Shareholders and stakeholders in general. The Board
umumnya. Dewan Komisaris bertanggung jawab of Commissioners is responsible for ensuring that the
untuk memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun Board of Directors has the ability to carry out its duties
mempunyai kemampuan menjalankan tugasnya. under any circumstances.
Berdasarkan POJK No. 73/POJK.05/2016 tentang Based on POJK No. 73/POJK.05/2016 regarding Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Corporate Governance for Insurance Companies, the
Perasuransian, Dewan Komisaris Perusahaan bertanggung Company’s Board of Commissioners is responsible for:
jawab untuk:
132 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 133
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, 1. Ensuring effective, accurate, and prompt decision-
tepat dan cepat serta dapat bertindak secara making and being able to act independently, without
independen, tidak mempunyai kepentingan any interests that may interfere with its ability to
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk perform its duties independently and critically.
melaksanakan tugas secara mandiri dan kritis;
2. Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian 2. Carrying out supervision and providing advice to
nasihat kepada Direksi; the Board of Directors.
3. Mengawasi Direksi dalam menjaga keseimbangan 3. Monitoring the Board of Directors in maintaining
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan a balance of interests of all parties, especially
pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau the interests of policyholders, insured parties,
pihak yang berhak memperoleh manfaat; participants, and/or parties entitled to benefits.
4. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang 4. Compiling the Board of Commissioners’ activity
merupakan bagian dari laporan penerapan tata reports as part of the implementation of good
kelola perusahaan yang baik; corporate governance.
5. Memantau efektivitas penerapan Tata Kelola 5. Monitoring the effectiveness of the implementation
Perusahaan yang Baik; dan of Good Corporate Governance.
6. Membantu memenuhi kebutuhan Dewan Pengawas 6. Assisting in meeting the needs of the Sharia
Syariah (DPS) dalam menggunakan anggota komite Supervisory Board (SSB) in using committee
yang struktur organisasinya berada di bawah Dewan members whose organizational structure is under
Komisaris. the Board of Commissioners.
Pernyataan Bahwa Dewan Komisaris memiliki Piagam Statement that the Board of Commissioners has
(Charter) Dewan Komisaris Guidelines or Charter (Charter)
Dalam menjalankan tugasnya, selain berpedoman The Board of Commissioners in carrying out its
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. duties is guided by applicable rules, referring to the
73/ POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 73/
Yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian, Dewan POJK.05/2016 regarding Good Corporate Governance
Komisaris juga telah memiliki Pedoman/ Piagam (Charter) for Insurance Companies and Guidelines/Charter of the
Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners. The Charter of the Board of
dokumen yang menguraikan peran, tanggung jawab, Commissioners is a document that outlines the roles,
dan prosedur operasi dewan dalam suatu organisasi. responsibilities, and operating procedures of the board
Piagam ini biasanya mencakup informasi tentang within an organization. It typically includes information
komposisi dewan, tugas dan wewenangnya, prosedur about the composition of the board, its duties and
rapat, proses pengambilan keputusan, dan mekanisme powers, meeting procedures, decision-making processes,
akuntabilitas dan pengawasan. Piagam ini berfungsi and mechanisms for accountability and oversight. This
sebagai pedoman bagi perilaku anggota dewan dan charter serves as a guideline for the conduct of the board
memastikan transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola members and ensures transparency, accountability, and
yang efektif di dalam organisasi. effective governance within the organization.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara berkala Board of Commissioners meetings are held regularly
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan at least 1 (one) time every 2 (two) months and can be
dapat dilaksanakan sewaktu-waktu apabila diperlukan. conducted whenever necessary. At least 4 (four) meetings
Paling sedikit 4 (empat) kali rapat diantaranya dilakukan are held with the invitation of the Board of Directors,
dengan mengundang Direksi, dan paling sedikit 1 (satu) and at least 1 (one) meeting is held with the invitation
kali rapat diantaranya dilakukan dengan mengundang of the external auditor.
auditor eksternal.
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah apabila dihadiri Board of Commissioners meetings are deemed valid if
oleh paling kurang 1/2 (satu per dua) bagian dari attended by at least 1/2 (one-half) of the total members
keseluruhan anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris melakukan Throughout the year 2023, the Board of Commissioners
rapat sebanyak 12 kali. Tingkat kehadiran setiap anggota held meetings 12 times. The attendance rate of each
Dewan Komisaris dalam rapat adalah sebagai berikut: member of the Board of Commissioners in the meetings
is as follows:
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 133
Page 134
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that
bertanggungjawab penuh pengelolaan Perseroan sesuai is authorized and fully responsible for the management
dengan maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana of the Company in accordance with the aims and
termuat dalam Anggaran Dasar. Keberadaan Direksi objectives of the Company as stipulated in the Articles
senantiasa berlandaskan Peraturan OJK Nomor 33/ of Association. The existence of the Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris is always based on OJK Regulation Number 33/
Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Anggota Direksi Criteria for Members of the Board of Directors
Untuk menjamin anggota Direksi memiliki kinerja To ensure that the Board of Directors members perform
yang sesuai dengan harapan Pemegang Saham dan in line with the expectations of the Shareholders and the
kebutuhan Perseroan, maka Perseroan menetapkan needs of the Company, the Company establishes policies
kebijakan tentang kriteria anggota Direksi yang sesuai regarding the criteria for Board of Directors members
kebutuhan. Penetapan kriteria anggota Direksi tersebut as required. The determination of criteria for Board of
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 73/ Directors members is based on the Financial Services
POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Authority Regulation No. 73/POJK.05/2016 concerning
Bagi Perusahaan Perasuransian. Good Corporate Governance for Insurance Companies.
Kriteria Anggota Direksi Perseroan di antaranya adalah: Criteria for the Company’s Board of Directors members
include:
1. Telah mendapat persetujuan dari OJK; 1. Has obtained approval from the Financial Services
Authority;
2. Berdomisili di Indonesia; 2. Domiciled in Indonesia;
3. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur, 3. Capable of acting in good faith, honesty, and
dan profesional; professionally;
4. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan 4. Able to act in the interests of the Insurance Company
Perasuransian dan pemegang polis, tertanggung, and policyholders, insureds, participants, and/or
peserta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh parties entitled to benefits;
manfaat;
5. Mendahulukan kepentingan Perusahaan 5. Prioritizes the interests of the Insurance Company
Perasuransian dan pemegang polis, tertanggung, and policyholders, insureds, participants, and/or
peserta, dan/atau pihak yang berhak memperoleh parties entitled to benefits over personal interests;
manfaat dari pada kepentingan pribadi;
6. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian 6. Capable of making decisions based on independent
independen dan objektif untuk kepentingan and objective assessment for the interests of the
Perusahaan Perasuransian dan pemegang polis, Insurance Company and policyholders, insureds,
tertanggung, peserta, dan/atau pihak yang berhak participants, and/or parties entitled to benefits; and
memperoleh manfaat; dan
7. Mampu menghindarkan penyalahgunaan 7. Able to avoid misuse of authority to gain undue
kewenangannya untuk mendapatkan keuntungan personal benefits or cause losses to the insurance
pribadi yang tidak semestinya atau menyebabkan company.
kerugian bagi perusahaan Perasuransian.
Pernyataan Bahwa Direksi memiliki Pedoman atau Statement That the Board of Directors has a Manual
Piagam (Charter) Direksi or Charter
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 73/ In carrying out its duties, the Board of Directors adheres
POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang to the Financial Services Authority Regulation No. 73/
Baik Bagi Perusahaan Perasuransian. Selain itu, Direksi POJK.05/2016 concerning Good Corporate Governance
Maximus juga telah memilki Pedoman/Piagam (Charter) for Insurance Companies. In addition, Maximus Board
Direksi, yang disusun untuk memberikan pedoman dan of Directors also has a Charter, which is prepared to
standar etika untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan provide guidance and ethical standards to enhance the
tugas dan tanggung jawab harian Direksi. effectiveness of the daily duties and responsibilities of
the Board of Directors.
134 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 135
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Jumlah dan komposisi Direksi Perseroan mengacu pada The number and composition of the Company’s Board
POJK No. 73/POJK.05/2016 dengan rincian sebagai of Directors refer to the Financial Services Authority
berikut: Regulation No. 73/POJK.05/2016 with details as follows:
1. Perusahaan wajib memiliki anggota Direksi paling 1. Companies are required to have at least 3 (three)
sedikit 3 (tiga) orang. members of the Board of Directors.
2. Paling sedikit separuh dari jumlah anggota Direksi 2. At least half of the number of members of the
Perusahaan harus memiliki pengetahuan dan Company’s Board of Directors must have knowledge
pengalaman di bidang pengelolaan risiko sesuai and experience in risk management in accordance
dengan bidang usaha Perusahaan. with the Company’s business field.
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2023 telah The composition of the Company’s Board of Directors
sesuai dengan peraturan POJK di atas, sebagaimana as of December 31, 2023, has complied with the above
disajikan dalam tabel berikut ini: Financial Services Authority Regulation, as presented in
the following table:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Jemmy Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum 5 April 2021 Ditutupnya Rapat Umum
Atmadja Utama Pemegang Saham Luar Biasa April 15, 2021 Pemegang Saham
President No. 7 Perseroan Terbatas PT Tahunan Perseroan pada
Director Maximus Insurance Graha tahun 2023
Persada Tbk No. 7 tanggal Until the closing of
15 April 2021 yang dibuat di the Company’s Annual
hadapan Notaris Rusnaldy S.H. General Meeting of
Deed of Minutes of The Shareholders in 2023
Extraordinary Meeting of
Shareholders No. 7 of Limited
Liability Company PT Asuransi
Maximus Graha Persada Tbk No.
7, dated April 15, 2021, made
before the Notary Rusnaldy,
S.H. 1
2. Norvin Osel Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum 28 Agustus 2020 Ditutupnya Rapat Umum
Director Pemegang Saham Tahunan August 28, 2020 Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Asuransi Tahunan Perseroan pada
Kresna Mitra Tbk No. 25 tanggal tahun 2023
28 Agustus 2020 yang dibuat di Until the closing of
hadapan Notaris Rusnaldy S.H. the Company’s Annual
Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
General Meeting of Shareholders Shareholders in 2023
of Limited Liability Company PT
Asuransi Maximus Graha Persada
Tbk No. 185 dated March 25,
2022, drawn up before the
Notary Christina, S.H.
3. Lianny Direktur Akta Berita Acara Rapat Umum 25 Maret 2022 Ditutupnya Rapat Umum
Director Pemegang Saham Luar Biasa March 25, 2022 Pemegang Saham
Perseroan Terbatas PT Asuransi Tahunan Perseroan pada
Maximus Graha Persada Tbk tahun 2023
No. 185 tanggal 25 Maret 2022 Until the closing of
yang dibuat di hadapan Notaris the Company’s Annual
Christina S.H. General Meeting of
Deed of Minutes of Extraordinary Shareholders in 2023
General Meeting of Shareholders
of Limited Liability Company PT
Asuransi Maximus Graha Persada
Tbk No. 185 dated March 25,
2022, drawn up before the
Notary Christina, S.H.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 135
Page 136
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Scope of Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Berdasarkan POJK No. 73/POJK.05/2016, Direksi Based on Financial Services Authority Regulation No.
Perusahaan bertanggung jawab untuk: 73/POJK.05/2016, the Company’s Board of Directors
is responsible for:
1. Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat 1. Ensuring effective, accurate, and prompt decision-
dan cepat serta bertindak secara independen, tidak making and acting independently, without any
mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu interests that may hinder its ability to carry out tasks
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara independently and critically;
mandiri, dan kritis;
2. Mematuhi ketentuan peraturan perundang- 2. Complying with legal regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan peraturan internal Association, and internal regulations of the Company
Perusahaan dalam melaksanakan tugasnya; in carrying out its duties;
3. Mengelola Perusahaan sesuai dengan kewenangan 3. Managing the Company in accordance with its
dan tanggung jawabnya; authority and responsibility;
4. Memastikan pelaksanaan dan penerapan ata Kelola 4. Ensuring the implementation and application of
perusahaan yang baik; good corporate governance;
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 5. Being accountable for the implementation of its
kepada RUPS; duties to the General Meeting of Shareholders;
6. Memastikan agar Perusahaan memperhatikan 6. Ensuring that the Company considers the interests
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan of all parties, especially policyholders, insureds,
pemegang polis, tertanggung, peserta, dan/atau participants, and/or parties entitled to benefits;
pihak yang berhak memperoleh manfaat;
7. Memastikan agar informasi mengenai Perseroan 7. Ensuring that information about the Company is
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Dewan provided to the Board of Commissioners and Sharia
Pengawas Syariah (DPS) secara tepat waktu dan Supervisory Board (DPS) in a timely and complete
lengkap; dan manner; and
8. Membantu memenuhi kebutuhan DPS dalam 8. Assisting in fulfilling the needs of the DPS in
menggunakan anggota komite investasi, pegawai using investment committee members, Company
Perseroan, dan tenaga ahli profesional yang struktur employees, and professional experts whose
organisasinya berada di bawah Direksi. organizational structure is under the Board of
Directors.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Berdasarkan POJK No. 33/ POJK.04/2014 pasal 16 dan Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK No. 73/POJK.05/2016 pasal 15, Direksi wajib POJK.04/2014 Article 16 and Financial Services Authority
mengadakan rapat Direksi secara berkala paling sedikit Regulation No. 73/POJK.05/2016 Article 15, the Board
1 (satu) kali setiap bulan. of Directors is required to hold regular meetings at least
once a month.
Sepanjang tahun 2023, Direksi Perseroan melakukan Throughout the year 2023, the Company’s Board of
rapat sebanyak 12 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai Directors held meetings 12 times, with the attendance
berikut: rate as follows:
136 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 137
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Training and/or Competency Improvement for the
Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Board of Directors Members, including an orientation
Direksi yang baru diangkat program for newly appointed members of the Board
of Directors
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi The policy for training and/or improving the competence
anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi of members of the Board of Directors, including an
anggota Direksi yang baru diangkat diatur dalam orientation program for newly appointed members
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi. of the Board of Directors is regulated in the Board of
Directors Charter.
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan komposisi In 2023, there was no changes to the composition of
Direksi. Oleh sebab itu tidak ada program orientasi atau the Board of Directors. Therefore, there is no orientation
pengenalan bagi anggota Direksi yang baru. or introduction program for new members of the Board
of Directors.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Based on Financial Services Authority Regulation no.
POJK.04/2014 dan POJK No. 73/POJK.05/2016 Pasal 33/ POJK.04/2014 and POJK No. 73/POJK.05/2016
26, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan Article 26, the Board of Directors is obliged to hold
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam regular meetings with the Board of Commissioners at
3 (tiga) bulan. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris least 1 (one) time in 3 (three) months. Throughout 2023,
dan Direksi telah menyelenggarakan rapat gabungan the Board of Commisioners and the Board of Directors
sebanyak 4 (empat) kali. conducted 4 (four) joint meetings.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 137
Page 138
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ AND BOARD OF DIRECTORS’
PERFORMANCE ASSESSMENT
Prosedur Penilaian Procedures for Assessments
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara langsung The performance assessment of the Board of Directors is
oleh Dewan Komisaris dan para pemegang saham carried out directly by the Board of Commissioners and
pada pelaksanaan RUPS. Sementara itu, kinerja Dewan shareholders at the GMS. Meanwhile, the performance
Komisaris langsung dievaluasi pada pelaksanaan Rapat of the Board of Commissioners is directly evaluated at
Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Criteria for the Assessment of the Performance of the
Board of Commissioners and the Board of Directors
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah sebagai The criteria for the performance assessment the Board
berikut: of Commissioners are as follows:
1. Implementasi GCG; 1. Implementation of GCG;
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 2. Alignment of performance with vision and mission;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual. 3. Comparison between targets and actual
achievements.
Berikut adalah kriteria penilaian kinerja Direksi: The following are the criteria for assessing the
performance of the Board of Directors:
1. Implementasi GCG; 1. Implementation of GCG;
2. Kinerja secara keuangan, operasional, dan 2. Financial, operational performance and other
aspek-aspek lainnya yang berperan penting bagi aspects that play an important role in the Company’s
keberlanjutan Perseroan; sustainability;
3. Perbandingan antara target dan pencapaian aktual; 3. Comparison between targets and actual
achievements;
4. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi; 4. Alignment of performance with vision and mission;
5. Strategi dan inovasi; 5. Strategy and innovation;
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai 6. Management achievements in increasing value for
bagi pemegang saham; shareholders;
7. Kinerja masing-masing Direktur secara individu. 7. Performance of each Director individually.
Pihak yang Melaksanakan Penilaian Party Carrying Out the Assessment
Pada tahun 2023, tidak ada pihak independen yang In 2023, there was no independent parties appointed by
ditunjuk Perseroan untuk melakukan penilaian terhadap the Company to assess the performance of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Penilaian dilakukan of Commissioners and Directors. Assessment is carried
secara internal, atau self assessment. out internally, or self-assessment.
138 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 139
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Dewan Pengawas Syariah mempunyai tanggung jawab The Sharia Supervisory Board has the responsibility of
untuk memastikan bahwa praktik asuransi Syariah ensuring that the Company’s Sharia insurance practices
Perseroan telah mematuhi Undang-Undang Republik adhere to both the Republic of Indonesia Law No. 40 of
Indonesia No. 40 Tahun 2014 tentang Perasuransian dan 2014 on Insurance and the Fatwas issued by the National
Fatwa yang dikeluarkan oleh Dewan Syariah Nasional Sharia Board of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI).
Rapat Dewan Pengawas Syariah Meeting of the Sharia Supervisory Board
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan In order to carry out its operational oversight function, the
operasional, Dewan Pengawas Syariah mengadakan Sharia Supervisory Board holds meetings or sessions with
pertemuan atau rapat dengan Direksi Perseroan yang the Company’s Board of Directors, which are conducted
dilaksanakan 6 (enam) kali dalam satu tahun sesuai 6 (six) times a year in accordance with POJK No.73/
dengan POJK No.73/POJK.05/2016 tentang Tata POJK.05/2016 regarding Good Corporate Governance
Kelola yang Baik Bagi Perusahaan Perasuransian. Pada for Insurance Companies. During these sessions, the
kesempatan ini, Dewan Pengawas Syariah memberikan Sharia Supervisory Board provides advice, suggestions,
nasihat, saran, serta rekomendasi kepada Direksi and recommendations to the Company’s Board of
Perseroan, apabila diperlukan. Directors, as needed.
Profil Ketua dan Anggota Dewan Pengawas Syariah Profiles of the Chairman and Members of the Sharia
Supervisory Board
Profil ketua dan anggota Dewan Pengawas Syariah dapat Profiles of the chairman and members of the Sharia
dilihat dalam bab Profil Perseroan. Supervisory Board can be found in the Company Profile
section.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Abitani Barkah Ketua Dewan Keputusan RUPS Tahunan 29 Juni 2022 Sampai dengan
Taim* Pengawas Tanggal 29 Juni 2022 June 29, 2022 ditutupnya Rapat Umum
Syariah Decisions of Annual GMS on Pemegang Saham
Chairman June 29, 2022 Tahunan Perseroan pada
of Sharia tahun 2023
Supervisory Until the closing of
Board the Company’s Annual
General Meeting of
Shareholders in 2023
2. Muhammad Anggota Akta Berita Acara Rapat Umum 28 Agustus 2020 Sampai dengan
Faishol Dewan Pemegang Saham Tahunan No. August 28, 2020 ditutupnya Rapat Umum
Pengawas 25 tanggal 28 Agustus 2020 Pemegang Saham
Syariah Deed of Minutes of the Annual Tahunan Perseroan pada
Member Meeting of Shareholders No. 25 tahun 2023
of Sharia dated August 28, 2020 Until the closing of
Supervisory the Company’s Annual
Board General Meeting of
Shareholders in 2023
*) Pengangkatan Bapak Abitani Barkah Taim sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah, berlaku efektif sejak tanggal dikeluarkannya penetapan
kelulusan penilaian dan kepatutan (fit and proper) dari Otoritas Jasa Keuangan.
*) The appointment of Mr. Abitani Barkah Taim as Chairman of the Sharia Supervisory Board, effective as of the ate of issuance of the fit and
proper assessment from the Financial Services Authority
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory
Board
Dewan Pengawas Syariah bertanggung jawab untuk The Sharia Supervisory Board is responsible for ensuring
memastikan bahwa praktik perasuransian syariah berjalan that sharia insurance practices are implemented in
sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia accordance with Law of the Republic of Indonesia No.
No. 40 Tahun 2014 tentang Perasuransian dan Fatwa- 40 of 2014 on Insurance and with Fatwas of the National
fatwa Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia Sharia Board of the Indonesian Ulema Council (DSN-
(DSN-MUI). MUI).
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 139
Page 140
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat dan Saran Frequency and Method of Giving Advice and
serta Pengawasan Pemenuhan Prinsip Syariah di Supervision of Compliance with Sharia Principles in
Pasar Modal terhadap Perseroan the Capital Market to the Company
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan In order to carry out its operational oversight function, the
operasional, Dewan Pengawas Syariah mengadakan Sharia Supervisory Board holds meetings or sessions with
pertemuan atau rapat dengan Direksi Perseroan yang the Company’s Board of Directors, which are conducted
dilaksanakan 6 (enam) kali dalam satu tahun sesuai 6 (six) times a year in accordance with POJK No.73/
dengan POJK No.73/POJK.05/2016 tentang Tata POJK.05/2016 regarding Good Corporate Governance
Kelola yang Baik bagi Perusahaan Perasuransian. Pada for Insurance Companies. During these sessions, the
kesempatan ini, Dewan Pengawas Syariah memberikan Sharia Supervisory Board provides advice, suggestions,
nasihat, saran, serta rekomendasi kepada Direksi and recommendations to the Company’s Board of
Perseroan, apabila diperlukan. Directors, as needed.
Laporan Pelaksanaan Program Kerja oleh Dewan Report on the Implementation of Work Programs by
Pengawas Syariah the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah telah mengawasi pemenuhan The Sharia Supervisory Board has overseen the
prinsip syariah di pasar modal oleh Perseroan sesuai compliance with Sharia principles in the capital market
dengan POJK No. 15/POJK.04/2015 tentang Penerapan by the Company in accordance with POJK No. 15/
Prinsip Syariah di Pasar Modal. POJK.04/2015 concerning the Implementation of Sharia
Principles in the Capital Market.
Sepanjang tahun 2023, tidak ada transaksi yang dilakukan Throughout the year 2023, there were no transactions
oleh Perseroan yang memiliki unsur-unsur berikut: conducted by the Company that contained the following
elements:
1. Perdagangan atau transaksi dengan penawaran 1. Trading or transactions involving false offers and/
dan/atau permintaan palsu; or demands;
2. Perdagangan atau transaksi yang tidak disertai 2. Trading or transactions not accompanied by the
dengan penyerahan barang dan/atau jasa; delivery of goods and/or services;
3. Perdagangan atas barang yang belum dimiliki; 3. Trading in goods not yet owned;
4. Pembelian atau penjualan atas efek yang 4. Purchase or sale of securities using or exploiting
menggunakan atau memanfaatkan informasi orang insider information from an Issuer or Public
dalam dari Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
5. Transaksi margin atas efek syariah yang mengandung 5. Margin transactions on Sharia securities containing
unsur bunga (riba); usury (riba) elements;
6. Perdagangan atau transaksi dengan tujuan 6. Trading or transactions with the aim of hoarding
penimbunan (ihtikar); (ihtikar);
7. Melakukan perdagangan atau transaksi yang 7. Conducting trading or transactions containing
mengandung unsur suap (risywah); dan bribery (risywah); and
8. Transaksi lain yang mengandung unsur 8. Other transactions containing speculative (gharar),
spekulasi (gharar), penipuan (tadlis), termasuk fraudulent (tadlis), including concealing defects
menyembunyikan kecacatan (ghisysy), dan upaya (ghisysy), and attempts to influence other parties
untuk mempengaruhi pihak lain yang mengandung containing deception (taghrir).
kebohongan (taghrir).
Dengan demikian, transaksi-transaksi yang dilakukan oleh Thus, the transactions conducted by the Company
Perseroan sepanjang tahun 2023 tidak bertentangan throughout the year 2023 were not contrary to Sharia
dengan prinsip-prinsip syariah di pasar modal. principles in the capital market.
140 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 141
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION ABOUT MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
Informasi mengenai pemegang saham utama dan Information about the Company’s main and controlling
pengendali Perseroan telah diungkapkan pada bab Profil shareholders has been disclosed in the Company Profile
Perusahaan bagian Struktur dan Komposisi Pemegang chapter in the Shareholders Structure and Composition
Saham. section.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 141
Page 142
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DENGAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
AFFILIATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIRECTORS WITH MAJOR AND
Hubungan Keuangan dan Keluarga Anggota Dewan Financial and Family Relationships of Board of
Komisaris Commissioners Members
Dalam kepengurusan Perseroan, tidak terdapat anggota In the management of the Company, there are no
Dewan Komisaris yang memiliki hubungan keluarga Board of Commissioners members who have family
hingga derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris relationships up to the second degree with other
lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham members of the Board of Commissioners, members of
Pengendali. Selain itu, mayoritas anggota Dewan the Board of Directors, and/or Controlling Shareholders.
Komisaris tidak saling memiliki hubungan keuangan Additionally, the majority of the Board of Commissioners
dengan pemegang saham pengendali; dan pada saat members do not have financial relationships with the
yang sama, semua anggota Dewan Komisaris juga tidak controlling shareholders; at the same time, all Board
memiliki hubungan keuangan dengan anggota Dewan of Commissioners members also do not have financial
Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Dengan kondisi relationships with each other or with members of the
tersebut, anggota Dewan Komisaris dapat bertindak Board of Directors. With these conditions, the Board
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung of Commissioners members can act independently in
jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Board of Board of
Directors Shareholder Directors Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Magit Les Denny Tewu - √ - √ - √ - √ - √ - √
Hendra Sudjaka - √ - √ - √ - √ - √ - √
Muhamad Idrus - √ - √ - √ - √ - √ - √
Hubungan Keuangan dan Keluarga Anggota Direksi Financial and Family Relationships of Directors
Hubungan keluarga dan keuangan Direksi, Dewan The family and financial relationships of the Directors,
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali dapat Board of Commissioners and Controlling Shareholders
dilihat melalui tabel berikut: can be seen in the following table:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationship with Financial Relationship with
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Nama Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Name Board of Board of
Directors Shareholder Directors Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Jemmy Atmadja - √ - √ - √ - √ - √ - √
Norvin Osel - √ - √ - √ - √ - √ - √
Lianny - √ - √ - √ - √ - √ - √
142 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 143
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
NOMINASI DAN REMUNERASI
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
NOMINATION AND REMUNERATION OF
THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Dewan Komisaris telah menetapkan syarat dan kriteria The Board of Commissioners has established criteria
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, nama-nama and criteria for candidates for members of the Board of
calon anggota yang sesuai kriteria kemudian diajukan Commissioners and the Board of Directors, the names
untuk diputuskan dalam RUPS. of candidates who meet the criteria are then submitted
for approval at the AGM.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedure for Determining Remuneration for Directors
Komisaris and Board of Commissioners
• Remunerasi Dewan Komisaris • Board of Commissioners Remuneration
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Perseroan Based on Article 113 of the Limited Liability
Terbatas No. 40 Tahun 2007, pemegang saham Company Law No. 40 of 2007, shareholders have the
memiliki wewenang untuk menetapkan besaran authority to determine the amount of remuneration
remunerasi Dewan Komisaris. Sejalan dengan hal for the Board of Commissioners. In line with this,
itu, Anggaran Dasar Perusahaan Maximus Insurance the Articles of Association of Maximus Insurance
menyebutkan bahwa remunerasi Dewan Komisaris, Company state that the remuneration for the Board
terdiri dari gaji pokok serta tunjangan lainnya, yang of Commissioners, consisting of basic salary and
ditetapkan oleh Wakil Pemegang Saham Utama other allowances, is determined by the Deputy
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Controlling Shareholders of the Company in the
Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders.
• Remunerasi Direksi • Director’s Remuneration
Penetapan dan besarnya remunerasi Direksi yang The determination and amount of remuneration for
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan menjelaskan the Board of Directors as regulated in the Company’s
bahwa remunerasi Direksi terdiri dari gaji pokok, Articles of Association explain that the remuneration
fasilitas, serta tunjangan lain, termasuk dana purna for the Board of Directors consists of basic salary,
jabatan yang jumlahnya ditentukan oleh RUPS facilities, and other allowances, including retirement
Tahunan. Pemegang saham memiliki wewenang benefits, the amount of which is determined by
untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi the Annual General Meeting of Shareholders.
dengan mengacu pada Pasal 96 ayat (1) Undang- Shareholders have the authority to determine the
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007. amount of remuneration for the Board of Directors
in accordance with Article 96 paragraph (1) of the
Limited Liability Company Law No. 40 of 2007.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 143
Page 144
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab In carrying out its supervisory duties and responsibilities,
pengawasan, pemberian saran serta rekomendasi, Dewan providing advice, suggestions, and recommendations,
Komisaris dibantu oleh: the Board of Commissioners is assisted by:
1. Komite Audit; 1. Audit Committee;
2. Komite Pemantau Risiko; 2. Risk Monitoring Committee.
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris tersebut These committees under the Board of Commissioners
dibentuk untuk menyempurnakan implementasi prinsip- are established to enhance the implementation of GCG
prinsip GCG dalam kegiatan operasional Perseroan, dan principles in the Company’s operational activities, and
keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan their existence complies with applicable regulations.
yang berlaku.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk pertama kali oleh Dewan Komisaris The Audit Committee was first established by the
pada tahun 2013 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners in 2013 based on the Board of
Komisaris No. 001/SK-KOM/IV/2013 yang kemudian Commissioners’ Decree No. 001/SK-KOM/IV/2013, which
diubah terakhir kali berdasarkan Surat Keputusan Dewan was last amended based on the Board of Commissioners’
Komisaris No. 26801/ASMI-DEKOM/VI/2023 tanggal Decree No. 26801/ASMI-DEKOM/VI/2023 dated June
22 Juni 2023. 22, 2023.
Selain untuk memenuhi POJK No. 73/POJK.05/2016 In addition to complying with POJK No. 73/POJK.05/2016
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan regarding Good Corporate Governance for Insurance
Perasuransian dan SEOJK No. 14/SEOJK.05/2019 tentang Companies and SEOJK No. 14/SEOJK.05/2019 regarding
Pembentukan, Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja the Establishment, Composition of Membership, and
Komite pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Tenure of Committees under the Board of Commissioners
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies,
Perusahaan Reasuransi Syariah, Komite Audit dibentuk Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance
untuk membantu tugas pengawasan Dewan Komisaris Companies, the Audit Committee is established to assist
atas pelaksanaan fungsi Direksi dalam pengelolaan the supervisory duties of the Board of Commissioners
perusahaan sesuai Undang-Undang dan Anggaran Dasar over the implementation of the Directors’ functions in
Perseroan ,serta membantu Dewan Komisaris dalam managing the company in accordance with the Company
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal Law and Articles of Association, as well as to assist the
dan pelaksanaan tugas eksternal dan internal auditor. Board of Commissioners in ensuring the effectiveness
of the internal control system and the implementation
of the external and internal auditor’s tasks.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pada tanggal 23 April 2018, Dewan Komisaris On April 23, 2018, the Board of Commissioners approved
mengesahkan Piagam Komite Audit Perseroan yang the Company’s Audit Committee Charter, which was last
kemudian diubah terakhir kali pada tanggal 10 Mei amended on May 10, 2021, containing:
2021 yang berisikan:
1. Tujuan Pembentukan; 1. Purpose of Establishment;
2. Dasar Pembentukan; 2. Basis of Establishment;
3. Tugas dan Tanggung Jawab serta Wewenang; 3. Duties and Responsibilities and Authority;
4. Komposisi, Struktur, dan Persyaratan Keanggotaan; 4. Composition, Structure, and Membership Requirements;
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 5. Procedures and Working Methods;
6. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 6. Policy for Holding Meetings;
7. Sistem Pelaporan Kegiatan; 7. Activity Reporting System;
8. Penutup. 8. Closing.
144 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 145
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee
berikut: are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi Keuangan 1. Reviewing the Financial information to be released
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan Keuangan, including Financial reports, projections, and
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi other reports related to the Company’s Financial
Keuangan Perseroan; information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with legal regulations related
ketentuan peraturan perundang-undangan yang to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in case of differences
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of opinion between management and accountants
dan akuntan atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountants based on independence, scope of
imbalan jasa; assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of examinations by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and overseeing the implementation
pelaksanaan tindak lanjut Komisaris Independen of follow-up actions by the Board of Directors on
oleh Direksi atas temuan auditor internal; the findings of the internal auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the activities of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan implementation by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan Keuangan Perseroan; accounting and Financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Board of Commissioners’ Decree
No. 26801/ASMI-DEKOM/VI/2023 tanggal 22 Juni 2023, No. 26801/ASMI-DEKOM/VI/2023 dated June 22, 2023,
komposisi anggota Komite Audit adalah sebagai berikut: the composition of the Audit Committee members is
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Muhamad Ketua SK Dewan Komisaris No. 26801/ 22 Juni 2026 Hingga ditutupnya RUPS
Idrus Chairman ASMI-DEKOM/VI/2023 tanggal June 22,2026 Tahunan Perseroan pada
22 Juni 2023 tahun 2026
Decree of Board of Until the closing of the
Commissioners No. 26801/ Company’s Annual GMS
ASMI-DEKOM/VI/2023 dated in 2026
June 22, 2023
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 145
Page 146
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
2. Hendra Wakil Ketua SK Dewan Komisaris No. 00500/ 2 November 2021 Hingga ditutupnya RUPS
Sudjaka Vice Chairman ASMI-DEKOM/IX/2021 tanggal 2 November 2, 2021 Tahunan Perseroan pada
November 2021 Decree of tahun 2023
Board of Commissioners No. Until the closing of the
00500/ASMI- DEKOM/IX/2021 Company’s Annual GMS
dated November 2, 2021 in 2023
3. Patrick Henry Anggota SK Dewan Komisaris No. 00200/ 5 Oktober 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Adam Member ASMI-SKKOM/2020 tanggal 05 October 5, 2020 Tahunan Perseroan pada
Oktober 2020 tahun 2023
Decree of Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00200/ Company’s Annual GMS
ASMI-SK- KOM/2020 dated in 2023
October 05, 2020
4. Theresia Maha Anggota SK Dewan Komisaris No. 00200/ 5 Oktober 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Member ASMI-SKKOM/2020 tanggal 05 October 5, 2020 Tahunan Perseroan pada
Oktober 2020 tahun 2023
Decree of Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00200/ Company’s Annual GMS
ASMI-SK- KOM/2020 dated in 2023
October 05, 2020
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Muhamad Idrus
Profil Ketua Komite Audit terdapat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Chairman of the Audit Committee is available at the Board of Commissioners’
Profile section of this Report.
Hendra Sudjaka
Profil Wakil Ketua Komite Audit terdapat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Vice Chairman of the Audit Committee is available at the Board of Commissioners’
Profile section of this Report
Patrick Henry Adam
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 56 Tahun
Age 56 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Latar Belakang Pendidikan • Master of Commerce jurusan Accounting & Auditing University of New South Wales,
Educational Background 1994- 1995
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Universitas Indonesia, 1986-1992
• Master of Commerce degree in Accounting and Auditing from the University of New
South Wales, 1994-1995
• Bachelor’s degree in Economics with concentration in Accounting from the University of
Indonesia, 1986-1992
Periode Jabatan Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada
Terms of Office Tahun 2023
Until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2023
146 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 147
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Patrick Henry Adam
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Pengalaman Kerja • 2019 – sekarang Anggota Penjaminan Mutu (QA) di Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Working Experiences • 2019 – sekarang Anggota Komite Audit di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
• 2009-2019 Kepala Reviewer Quality Assurance (QA) dan Kepala Divisi Disiplin &
Investigasi di Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
• 2003-2004 Komite Audit di PT Voksel Electric Tbk
• 2001-2002 Komite Audit di PT Sumalido Lestari Jaya Tbk
• 1998-2000 Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs. Hadi Sutanto & Partner
(Pricewaterhousecoopers)
• 1996-1998 Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik (KAP) Hans Tuanakotta Mustofa &
Partner (Deloitte Touche Tohmatsu)
• 1992-1993 Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik (KAP) Drs. Jusuf Halim & Partner
(Moores & Rowlan)
• 2019 – present Member of Quality Assurance (QA) of Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
• 2019 – present Member of Audit Committee of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI)
• 2009-2019 Head of Quality Assurance (QA) Reviewer and Head of Discipline &
Investigation Division of Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
• 2003-2004 Audit Committee of PT Voksel Electric Tbk
• 2001-2002 Audit Committee of PT Sumalido Lestari Jaya Tbk
• 1998-2000 Senior Auditor of Public Accounting Firm (KAP) Drs. Hadi Sutanto & Partners
(Pricewaterhouse Coopers)
• 1996-1998 Senior Auditor of Public Accounting Firm (KAP) Hans Tuanakotta Mustofa &
Partner (Deloitte Touche Tohmatsu)
• 1992-1993 Senior Auditor of Public Accounting Firm (KAP) Drs. Jusuf Halim & Partner
(Moores & Rowland)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
shareholders
Theresia Maha
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Usia 37 Tahun
Age 37 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Hukum Universitas Katolik Parahyangan 2004-2008
Educational Background Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University 2004-2008
Periode Jabatan Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada Tahun 2023
Terms of Office Until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2023
Pengalaman Kerja • 2017 – sekarang Corporate Legal & Compliance di PT Maximus Insurance Graha Persada Tbk
Working Experiences • 2012-2016 Corporate Legal & Compliance di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
• 2009-2012 Corporate Legal di PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
• 2017 – present Corporate Legal & Compliance of PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk
• 2012-2016 Corporate Legal & Compliance of PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk
• 2009-2012 Corporate Legal of PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
shareholders
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 147
Page 148
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit merupakan pribadi profesional Members of the Audit Committee are professionals
yang tidak memiliki hubungan dengan Perseroan guna who do not have any relationships with the Company to
menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan maintain independence in carrying out their duties and
tanggung jawabnya. Sebagai upaya untuk dapat menjaga responsibilities. In an effort to preserve the independence
independensi setiap anggota Komite, masing-masing of each committee member, each member of the
anggota Komite memberikan pernyataan independensi. Committee provides a statement of independence.
Pernyataan independensi Komite Audit Perusahaan The statement of independence of the Company’s Audit
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Committee is prepared based on Financial Services
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 terkait the Formation and Guidelines for the Implementation
Persyaratan dan Keanggotaan Masa Tugas Komite Audit of the Audit Committee’s Work Article 7 regarding
serta Piagam Komite Audit dan Surat Edaran Otoritas Jasa the Requirements and Membership Term of the Audit
Keuangan No. 14/SEOJK.05/2019 tentang Pembentukan, Committee and the Audit Committee Charter and
Susunan Keanggotaan, dan Masa Kerja Komite Pada Financial Services Authority Circular Letter No. 14/
Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, Perusahaan SEOJK.05/2019 concerning the Formation, Composition
Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan of Membership, and Tenure of Committees under the
Reasuransi Syariah. Board of Commissioners of Insurance Companies, Sharia
Insurance Companies, Reinsurance Companies, and
Sharia Reinsurance Companies.
TABEL PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Uraian Patrick Henry
Muhamad Idrus Hendra Sudjaka Theresia Maha
Description Adam
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai
Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi
lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
√ √ √ √
Not a person in the Public Accountant Office, Legal
Consultant Office, Public Appraisal Service Office or
other party that provides insurance services, non-
insurance services, appraisal services and/or other
consulting services to the Company within the last 6
(six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali Komisaris Independen. √ √ √ √
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months,
except for an Independent
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak
langsung pada Perusahaan. √ √ √ √
Do not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang
Saham Utama Perusahaan.
√ √ √ √
Do not affiliate with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or
the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan. √ √ √ √
Does not have a business relationship either directly or
indirectly related to the Company’s main activities.
148 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 149
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Muhamad Ketua SK Dewan Komisaris No. 00200/ 05 Oktober 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Idrus Chairman ASMI-SKKOM/2020 tanggal 05 October 05, 2020 Tahunan Perseroan pada
Oktober 2020 tahun 2023
Decree of Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00200/ Company’s Annual GMS
ASMI-SK- KOM/2020 dated in 2023
October 05, 2020
2. Hendra Wakil Ketua SK Dewan Komisaris No. 00500/ 2 November 2021 Hingga ditutupnya RUPS
Sudjaka Vice Chairman ASMI-DEKOM/IX/2021 tanggal 2 November 2, 2021 Tahunan Perseroan pada
November 2021 tahun 2023
Decree of Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00500/ Company’s Annual GMS
ASMI- DEKOM/IX/2021 dated in 2023
November 2, 2021
3. Patrick Henry Anggota SK Dewan Komisaris No. 00200/ 5 Oktober 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Adam Member ASMI-SKKOM/2020 tanggal 05 October 5, 2020 Tahunan Perseroan pada
Oktober 2020 tahun 2023
Decree of Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00200/ Company’s Annual GMS
ASMI-SK- KOM/2020 dated in 2023
October 05, 2020
4. Theresia Maha Anggota SK Dewan Komisaris No. 00200/ 5 Oktober 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Member ASMI-SKKOM/2020 tanggal 05 October 5, 2020 Tahunan Perseroan pada
Oktober 2020 tahun 2023
Decree of Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00200/ Company’s Annual GMS
ASMI-SK- KOM/2020 dated in 2023
October 05, 2020
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang The Audit Committee holds regular meetings at least 6
dilakukan sekurang-kurangnya 6 (enam) kali dalam (six) times in 12 (twelve) months. Throughout 2023, the
12 (dua belas) bulan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit Committee will hold meetings XXX times, with
Audit melakukan rapat sebanyak 4kali, dengan tingkat attendance levels as follows:
kehadiran sebagai berikut:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No Attendances
Name Position Total Meetings Total Attendances
Percentage
Ketua
1. Muhamad Idrus 6 4 66,67%
Chairman
Wakil Ketua
2. Hendra Sudjaka 6 6 100%
Vice Chairman
Anggota
3. Patrick Henry Adaam 6 6 100%
Member
Anggota
4. Theresia Maha 6 6 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit Report on the Implementation of the Audit Committee
Work Program
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit melakukan Throughout the year 2023, the Audit Committee
pengawasan dengan mengadakan pertemuan secara conducted oversight by holding regular meetings with
berkala dengan berbagai pihak terkait seperti auditor various stakeholders such as independent auditors,
independen, unit audit internal, dan manajemen. internal audit units, and management.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 149
Page 150
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pembahasan dalam pertemuan tersebut di antaranya Discussions during these meetings included financial
mengenai proses pelaporan keuangan termasuk reporting processes, including monitoring and evaluating
pemantauan dan evaluasi terhadap independensi auditor the independence of independent auditors and providing
independen serta memberikan pendapat independen independent opinions in case of differences between
apabila terjadi perbedaan pendapat antara manajemen management and independent auditors.
dan auditor independen.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Komite Audit Evaluation and Assessment of Audit Committee
Performance
Fungsi pengawasan menyeluruh merupakan bagian Comprehensive oversight functions are part of the Audit
dari tugas dan tanggung jawab Komite Audit yang Committee’s duties and responsibilities, prioritizing
mengutamakan akuntabilitas dalam penyelenggaraan accountability in the Company’s operational and business
operasional dan usaha Perseroan. Sepanjang tahun 2023, conduct. Throughout 2023, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit sudah assessed the Audit Committee’s performance as
baik. Oleh sebab itu, Dewan Komisaris memberikan satisfactory. Therefore, the Board of Commissioners
apresiasi kepada Komite Audit yang telah membantu appreciates the Audit Committee for assisting in the
tugas pengawasan Dewan Komisaris serta memberikan oversight tasks of the Board of Commissioners and
masukan kepada Dewan Komisaris. providing input to the Board of Commissioners.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk Dewan Komisaris The Risk Monitoring Committee was established by the
pada tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners in 2015 based on Board of
Komisaris No. 001/SK-KOM/V/2015 tanggal 4 Mei 2015 Commissioners Decree No. 001/SK-KOM/V/2015 dated
yang kemudian diubah terakhir kali berdasarkan Surat May 4, 2015, which was last amended based on Board
Keputusan Dewan Komisaris No.26802/ASMI-SK-KOM/ of Commissioners Decree No. 6802/ASMI-SK-KOM/
VI/2023 tanggal 22 Juni 2023. VI/2023 dated Juner 22, 2023.
Selain untuk memenuhi POJK No. 73/ POJK.05/2016 In addition to complying with POJK No. 73/POJK.05/2016
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan concerning Good Corporate Governance for Insurance
Perasuransian dan SEOJK No. 14/SEOJK.05/2019 tentang Companies and SEOJK No. 14/SEOJK.05/2019
Pembentukan, Susunan Keanggotaan dan Masa Kerja concerning the Establishment, Composition of Members,
Komite pada Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi, and Term of Office of Committees on the Board of
Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, Commissioners of Insurance Companies, Sharia Insurance
dan Perusahaan Reasuransi Syariah, Komite Pemantau Companies, Reinsurance Companies, and Sharia
Risiko dibentuk untuk membantu tugas pengawasan Reinsurance Companies, the Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris dalam melakukan identifikasi, evaluasi was formed to assist the oversight tasks of the Board of
dan pengendalian risiko-risiko yang dihadapi Perseroan Commissioners in identifying, evaluating, and controlling
serta pemantauan terhadap proses manajemen risiko the risks faced by the Company and monitoring the risk
sehingga potensi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan management process so that the potential risks faced by
dapat ditekan pada tingkat terendah yang dapat diterima the Company can be minimized to an acceptable level.
oleh Perseroan.
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Disusun dan disahkan oleh Komite Pemantau Risiko pada Prepared and approved by the Risk Monitoring
tanggal 10 Oktober 2019, Piagam Komite Pemantau Committee on October 10, 2019, the Company’s Risk
Risiko perusahaan berisikan: Monitoring Committee Charter includes:
1. Visi dan Misi Komite; 1. Vision and Mission of the Committee;
2. Maksud dan Tujuan Piagam Komite; 2. Purpose and Objectives of the Committee Charter;
3. Susunan, Keanggotaan, dan Persyaratan Komite; 3. Composition, Membership, and Committee Requirements;
4. Independensi Komite; 4. Committee Independence;
5. Ruang Lingkup, Tugas, Tanggung Jawab; 5. Scope, Duties, Responsibilities;
6. Rapat Komite; 6. Committee Meetings;
7. Penutup. 7. Conclusion.
150 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 151
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Tasks and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Pemantau Risiko In carrying out its functions, the Risk Monitoring
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain sebagai Committee has tasks and responsibilities, including:
berikut:
1. Melakukan pengawasan dan pemantauan 1. Monitoring and overseeing the implementation of
pelaksanaan penerapan manajemen risiko; risk management;
2. Menilai efektivitas manajemen risiko termasuk 2. Assessing the effectiveness of risk management,
menilai toleransi risiko yang dapat diambil oleh including assessing the risk tolerance that can be
Perseroan; taken by the Company;
3. Merumuskan kebijakan manajemen risiko Perusahaan, 3. Formulating Company risk management policies,
termasuk spesifikasi selera risiko/ toleransi risiko including risk appetite specifications/risk tolerance
untuk kemudian disetujui terlebih dahulu oleh Direksi to be approved first by the Company’s Board of
Perseroan; Directors;
4. Memastikan bahwa kebijakan manajemen risiko 4. Ensuring that the Company’s risk management
Perusahaan sesuai dengan regulasi terkait dengan policies comply with applicable risk management
manajemen risiko dan permodalan yang berlaku; and capital regulations;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
dan Direksi terkait selera risiko. Commissioners and the Board of Directors regarding
risk appetite.
Komposisi dan Profil Komite Pemantau Risiko Composition and Profile of the Risk Monitoring
Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk pertama kali oleh The Risk Monitoring Committee was first established by
Dewan Komisaris pada tahun 2015 berdasarkan Surat the Board of Commissioners in 2015 based on the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK-KOM/V/2015 of Commissioners’ Decree No. 001/SK-KOM/V/2015
tanggal 4 Mei 2015 yang kemudian diubah terakhir kali dated on May 4, 2015, which was last amended by the
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Board of Commissioners’ Decree No. 26802/ASMI-
26802/ASMI-SK-KOM/VI/2023 tanggal 22 Juni 2023 SK-KOM/VI/2023 dated on June 22, 2022, and the
sehingga komposisi anggota Komite Pemantau Risiko composition of the Risk Monitoring Committee members
adalah sebagai berikut: is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Hendra Ketua SK Dewan Komisaris No.00300/ 5 Oktober 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Sudjaka Chairman ASMI-SK-KOM- /X/2020 tanggal October 5, 2020 Tahunan Perseroan pada
5 Oktober 2020 tahun 2023
Decree of the Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00300/ Company’s Annual GMS
ASMI-SK-KOM/X/2020 dated on in 2023
October 5, 2020
2. Anna Cahyani Anggota SK Dewan Komisaris No.00300/ 5 Oktober 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Member ASMI-SK-KOM- /X/2020 tanggal October 5, 2020 Tahunan Perseroan pada
5 Oktober 2020 tahun 2023
Decree of the Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00300/ Company’s Annual GMS
ASMI-SK-KOM/X/2020 dated on in 2023
October 5, 2020
3. Atthasari Anggota SK Dewan Komisaris 00600/ 7 November 2020 Hingga ditutupnya RUPS
Chendra Member ASMI-DEKOM/XI/2022 tanggal November 7, 2020 Tahunan Perseroan pada
07 November 2022 tahun 2023
Decree of the Board of Until the closing of the
Commissioners No. 00600/ Company’s Annual GMS
ASMI-DEKOM/XI/2022 dated in 2023
November 7, 2022
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 151
Page 152
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Profil Komite Pemantau Risiko Profile of the Risk Monitoring Committee
Hendra Sudjaka
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko terdapat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Chairman of the Risk Monitoring Committee is available at the Board of Commissioners’
Profile section of this Report.
Anthon Manurung
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Hukum Universitas Katolik Parahyangan 2004-2008
Educational Background Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University 2004-2008
Periode Jabatan Sampai dengan 07 November 2022
Terms of Office Until November 7, 2022
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
shareholders
Anna Cahyani
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Latar Belakang Pendidikan S1 Sarjana Akuntansi
Educational Background Bachelor’s degree (S1) in Accounting
Periode Jabatan Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Terms of Office pada Tahun 2023
Until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2023
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
shareholders
152 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 153
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Atthasari Chendra
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Latar Belakang Pendidikan D3 Secretary & Management dan Gelar Profesi AAAI
Educational Background Vocational degree (D3) in Secretary & Management and AAAI Professional Degree
Periode Jabatan Sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Terms of Office pada Tahun 2023
Until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2023
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Affiliation pemegang saham
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, or
shareholders
Independensi dan Pedoman Kerja Komite Pemantau Independence and Work Guidelines of the Risk
Risiko Monitoring Committee
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko merupakan All members of the Risk Monitoring Committee
pihak independen yang telah dipilih sesuai dengan are independent parties who have been selected
kemampuan dan latar belakang pendidikan. in accordance with their abilities and educational
background.
TABEL PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Uraian Anthon Atthasari
Hendra Sudjaka Anna Cahyani
Description Manurung Chendra
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten
atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
√ √ √ √
Having no affiliation with the Issuer or Public Company,
members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, or the Company’s Major
Shareholders.
Memiliki pengalaman terkait Nominasi & Remunerasi.
Having nomination & related experience √ √ √ √
Remuneration.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak
langsung pada Perseroan. √ √ √ √
Having no direct or indirect shares in the Company.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 153
Page 154
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI KOMITE PEMANTAU RISIKO
TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT OF THE RISK MONITORING COMMITTEE
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal Tempat
No Workhsop
Name Position Organizer Date Location
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Komite Pemantau Risiko melakukan rapat secara berkala The Risk Monitoring Committee conducts regular
yang dilakukan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam meetings which are held at least 4 (four) times in 12
12 (dua belas) bulan. Sepanjang tahun 2023, Komite (twelve) months. Throughout 2023, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko melakukan rapat sebanyak 4 kali dengan Committee met XXX times with the following attendance
tingkat kehadiran sebagai berikut: rates:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No Attendances
Name Position Total Meetings Total Attendances
Percentage
Ketua
1. Hendra Sudjaka 4 4 100%
Chairman
Anggota
2. Anna Cahyani 2 2 50%
Member
Anggota
3. Atthasari Chendra 4 4 100%
Member
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Pemantau Report on the Implementation of the Risk Monitoring
Risiko Committee Work Program
Sepanjang tahun 2023, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2023, the Risk Monitoring Committee has
melakukan pengawasan terkait pengelolaan risiko serta conducted supervision related to risk management
mengadakan pertemuan secara berkala dengan berbagai and held regular meetings with various related parties
pihak terkait seperti Dewan Komisaris dan Direksi. such as the Board of Commissioners and the Board of
Pembahasan dalam pertemuan tersebut di antaranya Directors. Discussions in these meetings included the
terkait penerapan, efektivitas dan perumusan kebijakan implementation, effectiveness and formulation of risk
manajemen risiko. management policies.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko Evaluation and Performance Assessment of the Risk
Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris menilai kinerja Throughout the year 2023, the Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko telah menjalankan tugas dan assessed that the performance of the Risk Monitoring
tanggung jawabnya sesuai yang telah ditetapkan dengan Committee has fulfilled its duties and responsibilities
tetap memberikan arahan-arahan yang diperlukan as stipulated, while providing necessary guidance for
untuk hasil kinerja yang lebih baik. Oleh sebab itu, better performance outcomes. Therefore, the Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Komite of Commissioners appreciates the Risk Monitoring
Pemantau Risiko yang telah membantu tugas pengawasan Committee for assisting in oversight tasks and providing
serta memberikan masukan kepada Dewan Komisaris input to the Board of Commissioners regarding the
terkait pengelolaan risiko Perseroan. Company’s risk management.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi telah dijalankan The functions of the Nomination and Remuneration
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan dan Committee have been carried out by the Board of
154 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 155
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
perundang undangan. Dalam menjalankan fungsi Commissioners in accordance with regulations. In
nominasi, Dewan Komisaris telah menetapkan syarat performing the nomination function, the Board of
dan kriteria calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners has established criteria and qualifications
nama-nama calon anggota yang lolos kriteria kemudian for candidates for the Board of Commissioners and
diajukan untuk diputuskan dalam RUPS. Directors, and the names of eligible candidates are then
submitted for decision-making at the General Meeting
of Shareholders.
Sementara fungsi remunerasi diwujudkan oleh Dewan Meanwhile, the remuneration function is manifested by
Komisaris dalam bentuk usulan besaran remunerasi the Board of Commissioners in the form of proposals for
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan the amount of remuneration for members of the Board
pengawasan dan penilaian Dewan Komisaris terhadap of Commissioners and Directors based on the oversight
kinerja Direksi dan self-assessment terhadap kinerja and assessment by the Board of Commissioners of
masing-masing anggota Dewan Komisaris. the performance of the Directors and self-assessment
of the performance of each member of the Board of
Commissioners.
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Directorate
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam In carrying out the tasks and responsibilities in managing
mengelola Perusahaan, Direksi dibantu oleh: the Company, the Directors are assisted by:
1. Komite Investasi; 1. Investment Committee;
2. Komite Pengembangan Produk Asuransi; 2. Insurance Product Development Committee;
3. Komite Pengarah Teknologi; dan 3. Technology Steering Committee; and
4. Komite Manajemen Risiko; 4. Risk Management Committee;
Keberadaan komite-komite di bawah Direksi tersebut The existence of these committees under the Directorate
telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku is in accordance with applicable regulations to perfect
untuk menyempurnakan implementasi prinsip-prinsip the implementation of GCG principles in the Company’s
GCG dalam kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Komite Investasi Investment Committee
Komite Investasi merupakan komite di bawah Direksi yang The Investment Committee is a committee under
memastikan semua keputusan, khususnya hal-hal terkait the Directorate that ensures all decisions, especially
dengan pengelolaan investasi Perseroan, sebagaimana those related to the management of the Company’s
diubah terakhir kali dalam Surat Keputusan Direksi PT investments, as last amended in the Directorate Decree of
Asuransi Maximus Graha Persada Tbk No. NO.00701/ PT Maximus Insurance Graha Persada Tbk No. NO.00701/
ASMI-SK-DIR/XI/2021 dated April 19, 2021 ASMI-SK-DIR/XI/2021 dated April 19, 2021.
Komite Investasi juga membantu Direksi merumuskan The Investment Committee also assists the Directorate
kebijakan investasi dan memantau pelaksanaannya untuk in formulating investment policies and monitoring their
memastikan penerapan tata kelola investasi yang baik implementation to ensure the application of good
untuk pencapaian keuntungan serta kelangsungan investment governance for the achievement of profits
pertumbuhan usaha jangka panjang Perseroan. and the long-term growth of the Company’s business.
Piagam Komite Investasi Investment Committee Charter
Piagam Komite Investasi atau Pedoman Pelaksanaan The Investment Committee Charter or Investment
Komite Investasi telah disusun dan disahkan oleh Direksi Committee Implementation Guidelines were prepared
pada tanggal 4 Mei 2015. Piagam Komite investasi and approved by the Directorate on May 4, 2015. The
Perseroan berisikan: Company’s Investment Committee Charter includes:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Susunan, Keanggotaan, dan Persyaratan Komite; 2. Composition, Membership, and Committee Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab, dan Pelaporan Komite; 3. Duties and Responsibilities, and Committee Reporting;
4. Rapat Komite; 4. Committee Meetings;
5. Penutup. 5. Conclusion.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 155
Page 156
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Tasks and Responsibilities of the Investment
Committee
1. Membantu Direksi dalam merumuskan Kebijakan 1. Assisting the Directorate in formulating Investment
dan Strategi Investasi; Policies and Strategies;
2. Mengawasi pelaksanaan Kebijakan dan Strategi 2. Overseeing the implementation of established
Investasi yang telah ditetapkan; Investment Policies and Strategies;
3. Mengkaji Kebijakan dan Strategi Investasi; 3. Reviewing Investment Policies and Strategies;
4. Mengusulkan perubahan Kebijakan dan Strategi 4. Proposing changes to Investment Policies and
Investasi kepada Direksi; Strategies to the Directorate;
5. Membantu Direksi untuk melakukan analisis terhadap 5. Assisting the Directorate in conducting an analysis
risiko investasi serta rencana penanggulangannya of investment risks and their mitigation plans in case
dalam hal terjadi peningkatan risiko investasi; of increased investment risks;
6. Membantu Direksi untuk melakukan kajian yang 6. Assisting the Directorate in conducting adequate
memadai dan terdokumentasi dalam menempatkan, and documented studies in placing, maintaining,
mempertahankan, dan melepaskan investasi; and divesting investments;
7. Memberikan rekomendasi atas usulan investasi dari 7. Recommending investment proposals from the
Direksi; Directorate;
8. Mengevaluasi secara periodik kinerja investasi dan 8. Periodically evaluating investment performance and
kepatuhan terhadap Kebijakan dan Strategi Investasi, compliance with Investment Policies and Strategies,
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; at least once a year;
9. Melaporkan Kebijakan dan Strategi Investasi 9. Reporting to the Head of the Insurance Industry,
Perusahaan yang telah ditetapkan Direksi kepada Pension Funds, Financing, and Other Financial
Kepala Eksekutif Pengawas Industri Perasuransian, Services in the Financial Services Authority on the
Dana Pensiun, Pembiayaan dan Jasa Keuangan Company’s Investment Policies and Strategies
Lainnya di Otoritas Jasa Keuangan, paling lama 1 established by the Directorate, no later than 1 (one)
(satu) bulan setelah Kebijakan dan Strategi Investasi month after the Company’s Investment Policies and
Perusahaan tersebut ditetapkan oleh Direksi; Strategies have been established by the Directorate;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 10. Maintaining the confidentiality of documents, data,
informasi dan hanya digunakan untuk kepentingan and information and only using them for the purpose
pelaksanaan tugasnya. of carrying out its duties.
Komposisi dan Profil Komite Investasi Composition and Profile of the Investment Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Based on the Decision Letter of the Board of Directors of
Maximus 90/DIR/61/2023 tertanggal 02 Maret 2023, the Company No. Maximus 90/DIR/61/2023 dated March
yang terkahir kali diubah dengan No. Maximus/265/ 02, 2023, which was last amended by No. Maximus/265/
DIR/153/06/2023 tertanggal 19 Juni 2023, komposisi DIR/153/06/2023 dated June 19, 2023, the composition
anggota Komite Investasi adalah sebagai berikut: of the Investment Committee members is as follows::
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Norvin Osel Ketua SK Direksi No.Maximus/265/ 19 Juni 2023 Hingga ditutupnya RUPS
Chairman DIR/153/06/2023 tanggal 19 June 19 , 2023 Tahunan Perseroan pada
Juni 2023 tahun 2026
Decree of the Board of Until the closing of the
Directors No. Maximus 265/ Company’s Annual GMS
DIR/153/06/2023 dated June in 2026
19, 2023
2. Lianny Anggota SK Direksi No.Maximus/90/ 2 Maret 2023 Hingga ditutupnya RUPS
Member DIR/61/2023 tanggal 02 Maret March 2, 2023 Tahunan Perseroan pada
2023 tahun 2026
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. Maximus /90/DIR/61/2023 Company’s Annual GMS
dated March 02, 2023 in 2026
156 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 157
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
3. Norvin Osel Anggota SK Direksi No.Maximus/90/ 2 Maret 2023 Hingga ditutupnya RUPS
Member DIR/61/2023 tanggal 02 Maret March 2, 2023 Tahunan Perseroan pada
2023 tahun 2026
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. Maximus /90/DIR/61/2023 Company’s Annual GMS
dated March 02, 2023 in 2026
Profil Komite Investasi Investment Committee Profile
Hendra Sudjaka
Profil Ketua Komite Pemantau Risiko terdapat di bagian Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Chairman of the Risk Monitoring Committee is available at the Board of Commissioners’
Profile section of this Report.
Pelatihan Komite Investasi Investment Committee Trainings
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal
No Workhsop
Name Position Organizer Date
Rapat Komite Investasi Investment Committee Meeting
Komite Investasi melakukan rapat secara berkala yang The Investment Committee conducts regular meetings
dilakukan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam which are held at least 4 (four) times in 12 (twelve) months.
12 (dua belas) bulan. Sepanjang tahun 2023, Komite Throughout 2023, the Investment Committee met XX
Investasi melakukan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat times with the following attendance rates:
kehadiran sebagai berikut:
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No Attendances
Name Position Total Meetings Total Attendances
Percentage
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Investasi Report on the Implementation of the Investment
Committee Work Program
Sepanjang tahun 2023, Komite Investasi membantu Throughout the year 2023, the Investment Committee
Direksi, khususnya hal-hal terkait pengelolaan investasi assisted the Board of Directors, especially in matters
Perseroan. Komite Investasi mengadakan pertemuan related to the management of the company’s investments.
secara berkala dengan berbagai pihak terkait, yang di The Investment Committee held regular meetings with
antaranya membahas kebijakan dan strategi investasi various stakeholders, discussing investment policies,
serta risiko investasi Perseroan. strategies, and the company’s investment risks.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 157
Page 158
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Evaluation and Performance Assessment
Komite Investasi membantu Direksi merumuskan Assisting the Board of Directors in formulating investment
kebijakan investasi dan memantau pelaksanaannya untuk policies and monitoring their implementation to ensure
memastikan penerapan tata kelola investasi yang baik the application of good investment governance is part
merupakan bagian dari tugas dan tanggung jawab of the duties and responsibilities of the Investment
Komite Investasi. Committee.
Sepanjang tahun 2023, Direksi menilai kinerja Komite Throughout the year 2023, the Board of Directors
Investasi sudah berjalan sesuai dengan peraturan assessed that the performance of the Investment
dan perundangan-undangan yang berlaku. Direksi Committee has been in accordance with applicable
mengharapkan agar Komite Investasi dapat meningkatkan regulations and legislation. The Board of Directors
kajian serta analisa dalam hal penempatan maupun expects the Investment Committee to enhance its
pelepasan instrumen investasi yang terbaik dari studies and analyses regarding the best placement and
Perseroan. Direksi mengucapkan terima kasih kepada divestment of the company’s investment instruments. The
Komite Investasi yang telah mendukung tugas Direksi Board of Directors expresses gratitude to the Investment
serta memberikan masukan kepada Direksi sepanjang Committee for supporting the tasks of the Directors and
tahun 2023. providing input to the Directors throughout the year 2023.
Komite Pengembangan Produk Asuransi Insurance Product Development Committee
Direksi membentuk Komite Pengembangan Produk The Board of Directors established the Insurance Product
Asuransi untuk meningkatkan proses pengembangan Development Committee to enhance the company’s
produk asuransi Perusahaan dalam rangka memberikan insurance product development process to provide the
pelayanan sebaik-baiknya dengan memperhatikan hak- best possible service while considering the rights and
hak dan kepuasan nasabah. Perseroan membentuk satisfaction of customers. The company formed the
Komite Pengembangan Produk Asuransi, yang diubah Insurance Product Development Committee, which was
terakhir kali berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. last amended based on Directorate Decree No. 2501/
2501/ASMI-SK-DIR/XII/2022 tanggal 5 Desember 2022. ASMI-SK-DIR/XII/2022 dated December 5, 2022.
Piagam Komite Pengembangan Produk Asuransi Insurance Product Development Committee Charter
Pada tanggal 5 Desember 2022, Direksi telah On December 5, 2022, the Board of Directors approved
mengesahkan piagam Komite Pengembangan Produk the Insurance Product Development Committee charter
Asuransi yang berisikan: containing:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Susunan, keanggotaan, dan persyaratan komite; 2. Composition, membership, and committee requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab serta pelaporan Komite; 3. Duties and responsibilities and committee reporting;
4. Rapat Komite 4. Committee meetings;
5. Penutup. 5. Conclusion.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengembangan Duties and Responsibilities of the Insurance Product
Produk Asuransi Development Committee
1. Menyusun rencana strategis pengembangan dan 1. Develop strategic plans for the development and
pemasaran produk asuransi sebagai bagian dari marketing of insurance products as part of the
rencana strategis kegiatan usaha Perseroan; company’s strategic business plan;
2. Mengevaluasi kesesuaian produk asuransi baru yang 2. Evaluate the suitability of new insurance products
akan dipasarkan dengan rencana strategis untuk to be marketed with the strategic plan for the
pengembangan dan pemasaran produk asuransi; development and marketing of insurance products;
3. Mengevaluasi kinerja produk asuransi dan 3. Evaluate the performance of insurance products and
mengusulkan perubahan dan penghentian aktivitas propose changes and discontinuation of marketing
pemasarannya; activities;
4. Memastikan bahwa Perseroan melaporkan rencana 4. Ensure that the company reports plans to market
memasarkan produk asuransi baru dan perubahan new insurance products and changes to insurance
atas produk asuransi terlebih dahulu kepada products to regulators first;
regulator;
5. Memastikan bahwa Perseroan melaporkan 5. Ensure that the company reports the cessation of
penghentian aktivitas pemasaran produk asuransi insurance product marketing activities to regulators
kepada regulator sesuai ketentuan yang berlaku; in accordance with applicable regulations;
6. Mengadakan rapat sesuai dengan kebutuhan 6. Hold meetings as needed by the company.
Perseroan.
158 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 159
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Komposisi dan Profil Komite Pengembangan Produk Composition and Profile of the Insurance Product
Asuransi Development Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Based on Directorate Decree of the Company No. 2501/
2501/ASMI-SK-DIR/XII/2022 tanggal 05 Desember 2022, ASMI-SK-DIR/XII/2022 dated December 5, 2022, the
komposisi anggota Komite Pengembangan Produk yang composition of the members of the Insurance Product
diubah terakhir kali adalah sebagai berikut: Development Committee, which was last amended, is
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Atthasari Ketua SK Direksi No. 2501/ASMI- 5 Desember 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Chendra Chairman SK-DIR/XII/202202702/ASMI- December 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
SK- DIR/XI/2020 tanggal 05 tahun 2023
Desember 2022 Until the closing of the
Decree of the Board of Director Company’s Annual GMS
No. 2501/ASMI-SK-DIR/ in 2023
XII/202202702/ASMI-SK-DIR/
XI/2020 dated December 5,
2022
2. Lianny Anggota SK Direksi No. 2501/ASMI- 5 Desember 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Member SK-DIR/XII/202202702/ASMI- December 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
SK- DIR/XI/2020 tanggal 05 tahun 2023
Desember 2022 Until the closing of the
Decree of the Board of Director Company’s Annual GMS
No. 2501/ASMI-SK-DIR/ in 2023
XII/202202702/ASMI-SK-DIR/
XI/2020 dated December 5,
2022
3. Tomy Anggota SK Direksi No. 2501/ASMI- 5 Desember 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Setiawan Member SK-DIR/XII/202202702/ASMI- December 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
SK- DIR/XI/2020 tanggal 05 tahun 2023
Desember 2022 Until the closing of the
Decree of the Board of Director Company’s Annual GMS
No. 2501/ASMI-SK-DIR/ in 2023
XII/202202702/ASMI-SK-DIR/
XI/2020 dated December 5,
2022
Profil Komite Pengembangan Produk Asuransi Insurance Product Development Committee
Atthasari Chendra
Profil Beliau terdapat di bagian Profil Komite Pemantau Risiko.
Her profile is availabe in the Risk Monitoring Committee section.
Rapat Komite Pengembangan Produk Asuransi Insurance Product Development Committee Meeting
Komite Pengembangan Produk Asuransi melakukan The Insurance Product Development Committee conducts
rapat secara berkala yang dilakukan sekurang- kurangnya regular meetings which are held at least 4 (four) times
4 (empat) kali dalam 12 (dua belas) bulan. Sepanjang in 12 (twelve) months. Throughout 2023, the Insurance
tahun 2023, Komite Pengembangan Produk Asuransi Product Development Committee met XXX (four) times.
melakukan rapat sebanyak 4(empat) kali.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 159
Page 160
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Rapat Komite Pengembangan Produk Asuransi tahun 2023
Insurance Product Development Committee Meeting in 2023
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No Attendances
Name Position Total Meetings Total Attendances
Percentage
Ketua
1. Atthasari Chendra 4 4 100%
Chairman
Anggota
2. Milla Rachmawati 4 4 100%
Member
Anggota
3. Tomy Setiawan 4 3 75%
Member
Laporan Pelaksanaan Program Kerja Komite Report on the Implementation of the Insurance
Pengembangan Produk Asuransi Product Development Committee Work Program
Sepanjang tahun 2023, Komite Pengembangan Produk Throughout the year 2023, the Insurance Product
Asuransi membantu Direksi melakukan pengembangan Development Committee assisted the Board of Directors
dan pemasaran, khususnya hal-hal terkait produk asuransi in developing and marketing insurance products,
sebagai bagian dari rencana strategis kegiatan usaha particularly as part of the Company’s strategic business
Perseroan. Komite Pengembangan Produk Asuransi plan. The Insurance Product Development Committee
mengadakan pertemuan secara berkala dengan berbagai held regular meetings with various stakeholders,
pihak terkait, yang diantaranya membahas rencana discussing product development plans and product
pengembangan produk dan evaluasi produk. evaluations.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Komite Pengembangan Evaluation and Performance Assessment of the
Produk Asuransi Insurance Product Development Committee
Sepanjang tahun 2023, Direksi menilai kinerja Komite Throughout the year 2023, the Board of Directors
Pengembangan Produk Asuransi sudah baik. Maka dari assessed that the performance of the Insurance Product
itu, Direksi memberikan apresiasinya kepada Komite Development Committee has been good. Therefore, the
Pengembangan Produk Asuransi yang telah mendukung Board of Directors appreciates the Insurance Product
tugas Direksi serta memberikan masukan kepada Direksi. Development Committee for supporting the tasks of the
Directors and providing input to the Directors.
Komite Pengarah Teknologi Technology Steering Committee
Direksi membentuk Komite Pengarah Teknologi untuk The Board of Directors established the Technology
memberikan arahan dan rekomendasi kepada Direksi Steering Committee to provide guidance and
tentang perencanaan, pengembangan dan operasional recommendations to the Directors on the planning,
teknologi informasi. development, and operation of information technology.
Perseroan membentuk Komite Pengarah Teknologi The Company formed the Technology Steering
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 01600/ASMI- Committee based on Directorate Decree No. 01600/
SK-DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus 2022. ASMI-SK-DIR/VIII/2022 dated August 5, 2022.
Piagam Komite Pengarah Teknologi Technology Steering Committee Charter
Pada tanggal 5 Agustus 2022, Direksi telah mengesahkan On August 5, 2022, the Board of Directors approved
piagam Komite Pengarah Teknologi yang berisikan: the Technology Steering Committee charter containing:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Susunan, Keanggotaan, dan Persyaratan Komite 2. Composition, Membership, and Requirements of the
Committee
3. Susunan Komite 3. Committee Composition
4. Pembentukan dan Pengangkatan 4. Formation and Appointment
5. Persyaratan Keanggotaan 5. Membership Requirements
6. Tugas dan Tanggung Jawab, dan Pelaporan Komite 6. Duties and Responsibilities, and Reporting of the
Committee
7. Rapat Komite 7. Committee Meetings
8. Penutup 8. Conclusion
160 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 161
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tugas Komite Pengarah Teknologi Responsibilities of the Technology Steering Committee
Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait dengan Provide recommendations to the Directors regarding
paling sedikit: at least:
a. Rencana pengembangan Teknologi Informasi yang a. Information Technology development plans aligned
sejalan dengan kegiatan Usaha Perusahaan; with the Company’s business activities;
b. Perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi b. Formulation of Information Technology policies and
Informasi; procedures;
c. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang c. Compliance of approved Information Technology
disetujui dengan rencana pengembangan Teknologi projects with Information Technology development
Informasi; plans;
d. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi Informasi d. Compliance of Information Technology project
dengan proyek Teknologi Informasi yang disetujui; implementation with approved Information
Technology projects;
e. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan e. Alignment of Information Technology with
sistem informasi manajemen serta kebutuhan management information system needs and
kegiatan usaha Perusahaan; Company business activities;
f. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perusahaan f. Effectiveness of risk mitigation for Company
pada sektor Teknologi Informasi agar investasi investments in the Information Technology sector to
Perusahaan pada sektor Teknologi Informasi ensure that Company investments in the Information
memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan Technology sector contribute to achieving Company
bisnis Perusahaan; business objectives;
g. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan g. Monitoring Information Technology performance
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; and efforts to improve Information Technology
performance;
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait h. Efforts to resolve various Information Technology-
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan related issues that cannot be resolved by user units
oleh satuan kerja pengguna dan penyelenggara and Information Technology providers effectively,
Teknologi Informasi secara efektif, efisiensi, dan efficiently, and in a timely manner; and
tepat waktu; dan
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi i. Adequacy and allocation of Company Information
Informasi yang dimiliki Perusahaan. Technology resources.
Komposisi dan Profil Komite Pengarah Teknologi Composition and Profile of the Technology Steering
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Based on Directorate Decree of the Company No.
01600/ASMI-SK-DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus 2022, 01600/ASMI-SK-DIR/VIII/2022 dated August 5, 2022,
komposisi anggota Komite Pengarah Teknologi adalah the composition of the Technology Steering Committee
sebagai berikut: members is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
1. Jemmy Ketua SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Agustus 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Atmadja Chairman DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus August 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
2022 tahun 2023
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. 01600/ASMI-SK-DIR/ Company’s Annual GMS
VIII/2022 dated August 5, 2022 in 2023
2. Lianny Anggota SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Agustus 2022
Member DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus August 5, 2022
2022
Decree of the Board of Director
No. 01600/ASMI-SK-DIR/
VIII/2022 dated August 5, 2022
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 161
Page 162
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Date of Appointment End of Tenure
3. Lukas Salam Anggota SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Desember 2022 Hingga ditutupnya RUPS
merangkap DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus December 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
Sekretaris 2022 tahun 2023
Member and Decree of the Board of Director Until the closing of the
Secretary No. 01600/ASMI-SK-DIR/ Company’s Annual GMS
VIII/2022 dated August 5, 2022 in 2023
4. Nadia Anggota SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Agustus 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Wahadaniah Member DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus August 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
2022 tahun 2023
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. 01600/ASMI-SK-DIR/ Company’s Annual GMS
VIII/2022 dated August 5, 2022 in 2023
5. Atthasari Anggota SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Agustus 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Chendra Member DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus August 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
2022 tahun 2023
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. 01600/ASMI-SK-DIR/ Company’s Annual GMS
VIII/2022 dated August 5, 2022 in 2023
6. Metalia K Anggota SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Agustus 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Member DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus August 5, 2022 Tahunan Perusahaan pada
2022 tahun 2023
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. 01600/ASMI-SK-DIR/ Company’s Annual GMS
VIII/2022 dated August 5, 2022 in 2023
7. Theresia Maha Anggota SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Agustus 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Member DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus August 5, 202 Tahunan Perusahaan pada
2022 tahun 2023
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. 01600/ASMI-SK-DIR/ Company’s Annual GMS
VIII/2022 dated August 5, 2022 in 2023
8. Mulya Jatmika Anggota SK Direksi No. 01600/ASMI-SK- 5 Agustus 2022 Hingga ditutupnya RUPS
Member DIR/VIII/2022 tanggal 5 Agustus August 5, 202 Tahunan Perusahaan pada
2022 tahun 2023
Decree of the Board of Director Until the closing of the
No. 01600/ASMI-SK-DIR/ Company’s Annual GMS
VIII/2022 dated August 5, 2022 in 2023
Profil Komite Pengarah Teknologi Profile of the Technology Steering Committee
Jemmy Atmadja
Profil Ketua Komite Pengarah Teknologi terdapat di bagian Profil Direksi.
The profile of the Chairman of the Technology Director Committee is available at the Board of Directors’ Profile section.
Rapat Komite Pengarah Teknologi Risk Monitoring Committee Meeting
Komite Pengarah Teknologi Informasi melakukan rapat The Risk Monitoring Committee conducts regular
secara berkala paling kurang 2 (dua) kali dalam 1 (satu) meetings which are held at least 4 (four) times in 12
tahun atau lebih jika diperlukan. Sepanjang tahun 2023, (twelve) months. Throughout 2023, the Risk Monitoring
Komite Pengarah Teknologi melakukan rapat sebanyak Committee met 2 (two) times with the following
2 (dua) kali: attendance rates:
162 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 163
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No Attendances
Name Position Total Meetings Total Attendances
Percentage
Laporan Pelaksanaan Program Komite Pengarah Report on the Implementation of the Technology
Teknologi Steering Committee Program
Sepanjang tahun 2023, Komite Pengarah Teknologi Throughout the year 2023, the Technology Steering
membantu Direksi perencanaan pengembangan Committee assisted the Board of Directors in planning
Teknologi Informasi yang sejalan dengan perkembangan the development of Information Technology in line with
kegiatan Perseroan. the Company’s activities.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Komite Pengarah Evaluation and Performance Assessment of the
Teknologi Technology Steering Committee
Sepanjang tahun 2023, Direksi menilai kinerja Komite Throughout the year 2023, the Board of Directors
Pengarah Teknologi sudah baik. Maka dari itu, Direksi assessed that the performance of the Technology Steering
memberikan apresiasinya kepada Komite Pengarah Committee has been good. Therefore, the Board of
Teknologi yang telah mendukung tugas Direksi serta Directors appreciates the Technology Steering Committee
memberikan masukan kepada Direksi. for supporting the tasks of the Directors and providing
input to the Board of Directors.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Direksi membentuk Komite Manajemen Risiko untuk The Board of Directors established the Risk Management
jawab memberikan rekomendasi kepada Direktur Committee to provide recommendations to the Director
atas penyusunan Kebijakan Manajemen Risiko serta for the preparation of Risk Management Policies and
perubahannya termasuk penerapan kebijakan manajemen their changes, including the implementation of risk
risiko, dan strategi manajemen risiko apabila kondisi management policies, and risk management strategies
ekstemal tidak normal terjadi. in case of abnormal external conditions.
Perseroan membentuk Komite Manajemen Risiko yang The Company formed the Risk Management Committee,
diubah terakhir kali berdasarkan Surat Keputusan Direksi last amended based on Directorate Decree No. 16701/
No. 16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal 4 November 2022. ASMI-DIR/XI/2022 dated November 4, 2022.
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter
Pada tanggal 25 Januari 2022, Direksi telah mengesahkan On January 25, 2022, the Board of Directors approved
piagam Komite Manajemen Risiko yang berisikan: the Risk Management Committee charter containing:
1. Pendahuluan 1. Introduction
a. Latar Belakang a. Background
b. Visi dan Misi Komite b. Vision and Mission of the Committee
c. Maksud dan Tujuan Piagam Komite Manajemen c. Purpose and Objectives of the Risk Management
Risiko Committee Charter
2. Susunan, Keanggotaan dan Persyaratan Komite 2. Composition, Membership, and Requirements of
Manajemen Risiko the Risk Management Committee
a. Susunan Keanggotaan a. Membership Composition
b. Pembentukan, Pengangkatan, dan Masa Tugas b. Establishment, Appointment, and Term of Office
Anggota of Members
c. Persyaratan Keanggotaan c. Membership Requirements
3. Ruang Lingkup, Tugas, Tanggung Jawab, dan 3. Scope, Duties, Responsibilities, and Reporting of
Pelaporan Komite the Committee
a. Ruang Lingkup a. Scope
b. Wewenang dan Tanggung Jawab b. Authority and Responsibilities
c. Pelaporan c. Reporting
4. Rapat Komite 4. Committee Meetings
5. Penutup 5. Conclusion
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 163
Page 164
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tugas Komite Manajemen Risiko Responsibilities of the Risk Management Committee
Memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama atau Provide recommendations to the President Director or
yang setara memuat tentang: equivalent regarding:
1. Penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman 1. Formulation of policies, strategies, and guidelines
penetapan Manajemen Risiko; for setting Risk Management;
2. Perbaikan atau penyusunan pelaksanaan Manajemen 2. Improvement or formulation of risk management
risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan implementation based on the results of risk
manajemen risiko; management implementation evaluations;
3. Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan 3. Determination of matters related to business
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal. decisions that deviate from normal procedures.
Komposisi dan Profil Komite Manajemen Risiko Composition and Profile of the Risk Management
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseroan No. Based on Directorate Decree of the Company No.
16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal 4 November 2022, 16701/ASMI-DIR/XI/2022 dated November 4, 2022,
komposisi anggota Komite Manajemen Risiko adalah the composition of the Risk Management Committee
sebagai berikut: members is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment End of Tenure
1. Jemmy Atmadja Ketua SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Chairman 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
2. Norvin Osel Anggota SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Member 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
3. Lianny Anggota SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Member 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
4. Mario Bilvas Anggota SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Member 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
5. Nadia Wahadaniah Anggota SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Member 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
6. Nelly Novitawaty Anggota SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Member 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
164 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 165
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment End of Tenure
7. Theresia Maha Anggota SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Member 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
8. Kuwat Winarno Anggota SK Direksi No.16701/ASMI-DIR/XI/2022 tanggal Hingga ditutupnya RUPS
Member 04 November 2022 Tahunan Perusahaan pada
Decree of the Board of Director No. 16701/ tahun 2026
ASMI-DIR/XI/2022 dated November 04, 2022 Until the closing of the
Company’s Annual GMS
in 2026
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Komite Manajemen Risiko melakukan rapat secara berkala The Risk Management Committee meets regularly at
paling kurang 2 (dua) kali dalam 1 (satu) tahun dan least 2 (two) times a year and may be held together with
dapat dilaksanakan bersama dengan rapat lainnya yang other meetings organized by the Board of Directors and/
diselenggarakan oleh Direksi dan/atau manajemen. or management. Throughout the year 2023, the Risk
Sepanjang tahun 2023, Komite Manajemen Risiko Management Committee held meetings 2 (two) times.
melakukan rapat sebanyak 2 (dua) kali.
Persentase Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
No Attendances
Name Position Total Meetings Total Attendances
Percentage
Ketua
1. Jemmy Atmadja 2 2 100%
Chairman
Anggota
2. Norvin Osel 2 2 100%
Member
Anggota
3. Lianny 2 2 100%
Member
Anggota
4. Mario Bilvas 2 2 100%
Member
Anggota
5. Nadia Wahadaniah 2 2 100%
Member
Anggota
6. Nelly Novitawaty 2 2 100%
Member
Anggota
7. Theresia Maha 2 2 100%
Member
Anggota
8. Kuwat Winarno 2 2 100%
Member
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal
No Workhsop
Name Position Organizer Date
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 165
Page 166
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Laporan Pelaksanaan Program Komite Manajemen Report on the Implementation of the Risk Management
Risiko Committee Program
Sepanjang tahun 2023, Komite Manajemen Risiko Throughout the year 2023, the Risk Management
membantu Direksi memberikan rekomendasi kepada Committee assisted the Board of Directors in providing
Direktur Utama atau yang setara mengenai penyusunan recommendations to the Chief Executive Officer or
kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan manajemen equivalent regarding the formulation of policies,
risiko beserta memberikan rekomendasi perbaikan atau strategies, and guidelines for implementing risk
penyesuaian pelaksanaan manajemen risiko berdasarkan management, as well as providing recommendations
hasil evaluasi pelaksanaan manajemen risiko. for improvements or adjustments to the implementation
of risk management based on the evaluation results of
risk management implementation.
Evaluasi dan Penilaian Kinerja Komite Manajemen Evaluation and Performance Assessment of the Risk
Risiko Management Committee
Sepanjang tahun 2023, Direksi menilai Komite Manajemen Throughout the year 2023, the Board of Directors
Risiko telah menunjukkan kinerja yang baik. Oleh sebab evaluated that the Risk Management Committee has
itu, Direksi memberikan apresiasinya kepada Komite demonstrated good performance. Therefore, the Board
Manajemen Risiko yang telah mendukung tugas Direksi of Directors appreciates the Risk Management Committee
serta memberikan masukan kepada Direksi. for supporting the tasks of the Board of Directors and
providing input to the Board of Directors.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam The Corporate Secretary plays a crucial role in facilitating
memfasilitasi komunikasi antar organ Perseroan. Selain communication among the company’s organs.
itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab dalam Additionally, the Corporate Secretary is responsible
menyusun kebijakan, merencanakan, dan memastikan for formulating policies, planning, and ensuring the
efektivitas dan transparansi komunikasi Perseroan, effectiveness and transparency of the company’s
termasuk di dalamnya menjaga hubungan kelembagaan communication, including maintaining institutional
dan hubungan investor dan pelaku pasar modal lainnya, relationships and relationships with investors and
dengan tetap memperhatikan prinsip standar etika other capital market participants, while adhering to
Perseroan, prinsip tata kelola Perusahaan, dan nilai-nilai the company’s standard ethical principles, corporate
Perseroan. governance principles, and company values.
Sekretaris Perusahaan wajib memastikan pemenuhan The Corporate Secretary must ensure the company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with regulations in the capital market sector.
undangan di bidang pasar modal.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan yang merangkap sebagai The profile of the Corporate Secretary, who also serves
anggota Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. as a member of the Board of Directors, can be seen in
the table below.
Norvin Osel
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 50 Tahun
Age 50 years old
Tempat Tanggal Lahir Pematangsiantar, 15 April 1974
Place and Date of Birth Pematangsiantar, April 15, 1974
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Dasar Hukum Pengangkatan Surat keputusan Direksi No. 085/DIR/SK-HRD/VII/2021 tanggal 5 Juli 2021
Legal Basis of Appointment Directors Decision Letter’s No. 085/DIR/SK-HRD/VII/2021 dated July 5, 2021
Latar Belakang Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti (1997)
Educational Background Bachelor’s degree in Economics, Trisakti University (1997
166 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 167
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Norvin Osel
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan
Terms of Office
Pengalaman Kerja • 2015-2020 Direktur di PT KPMG Siddharta Advisory
Working Experiences • 2012-2015 Direktur di PT Kresna Asset Management
• 2006-2012 Head of Fund Services di Standard Chartered Bank
• 2005 AVP, Product Manager di Citibank N.A
• 2001-2005 Senior Manager Operation di PT Ciptadana Asset Management
• 2000-2001 Head of Marketing & Support Function di PT Bank Central Asia Tbk
• 1997-2000 Fund Services di Deutsche Bank, A.G.
• 2015-2020 Director at PT KPMG Siddharta Advisory
• 2012-2015 Director at PT Kresna Asset Management
• 2006-2012 Head of Fund Services at Standard Chartered Bank
• 2005 AVP, Product Manager at Citibank N.A.
• 2001-2005 Senior Manager Operation at PT Ciptadana Asset Management
• 2000-2001 Head of Marketing & Support Function at PT Bank Central Asia Tbk
• 1997-2000 Fund Services at Deutsche Bank, A.G.
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak Ada
Affiliation None
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah: The main functions of the Corporate Secretary are:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di market, especially the prevailing regulations in the
bidang pasar modal; field of the capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and Board
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan of Commissioners to comply with the provisions of
perundang-undangan di bidang pasar modal; regulations in the field of the capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, governance, which includes:
termasuk ketersediaan informasi pada situs a. Transparency of information to the public,
web emiten atau Perusahaan Publik; including the availability of information on the
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa issuer’s or Public Company’s website;
Keuangan secara tepat waktu; b. Timely submission of reports to the Financial
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan);
Umum Pemegang Saham; c. Organization and documentation of General
d. Pelaksanaan program orientasi terhadap Shareholders’ Meetings;
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan d. Implementation of orientation programs for
Komisaris. the company for the Directors and/or Board
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dan of Commissioners.
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan 4. Acting as a liaison between the Company and
pemangku kepentingan lainnya. shareholders, the Financial Services Authority, and
other stakeholders.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of the Corporate
Secretary’s Duties
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas dan The Corporate Secretary has performed his/her duties
tanggung jawabnya dengan baik di tahun 2023, dengan and responsibilities well in 2023, with the following
rincian sebagai berikut: details:
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 167
Page 168
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the capital
peraturan perundang-undangan yang terbaru yang market, especially the latest regulations applicable
berlaku di bidang pasar modal; in the field of the capital market;
2. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Organizing the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perseroan dan Rapat Umum Pemegang of Shareholders and Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa, bila diperlukan; of Shareholders, when necessary;
3. Penyelenggaraan Paparan Publik Perseroan; 3. Organizing the Company’s Public Exposures;
4. Menjalin komunikasi dengan dan menyerahkan 4. Establishing communication with and submitting all
semua laporan yang diperlukan kepada regulator required reports to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan, dan lembaga pengatur regulator, and policy-making institutions of the
kebijakan bursa, di antaranya: Bursa Efek Indonesia exchange, including the Indonesia Stock Exchange
(BEI), IDXnet, dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (IDX), IDXnet, and the Indonesian Central Securities
(KSEI). Depository (KSEI).
5. Memastikan publikasi laporan keuangan dan 5. Ensuring the publication of financial reports and the
penyelenggaraan RUPS melalui surat kabar dan conduct of General Shareholders’ Meetings through
situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Perseroan, newspapers and the Indonesia Stock Exchange
serta Situs Web penyedia fasilitas Electronic General website, the Company’s website, and the website of
Meeting System PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, which provides
untuk penyelenggaraan RUPS. Electronic General Meeting System facilities for the
conduct of General Shareholders’ Meetings.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training Program
Sekretaris Perusahaan senantiasa mengikuti The Corporate Secretary consistently keeps up
perkembangan pasar modal dan membangun komunikasi with developments in the capital market and builds
dengan para pemegang saham, regulator termasuk communication with shareholders, regulators including
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan the Financial Services Authority, and other stakeholders.
lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berusaha Additionally, the Corporate Secretary also endeavors to
untuk mengikuti pelatihan-pelatihan dan seminar attend relevant training and seminars related to his/her
yang relevan dengan fungsi dan tugasnya dimana functions and duties whenever possible.
memungkinkan.
Pelatihan Sekretaris Perseroan di tahun 2023
Corporate Secretary Training in 2023
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Organizer Date
Workshop Manajemen Risiko
AAMAI 28 dan 29 Juli 2023
Risk Management Workshop
Workshop Aspek akuntansi dan audit pada entitas asuransi serta dampak
implementasi psak 74
Ojk IKNB 24 Juli 2023
Workshop on Accounting and Audit Aspects in Insurance Entities and
the Impact of Implementing PSAK 74
The 1st Indonesia Insurance Summit
AAMAI 23 - 25 Desember 2023
“Stakeholders Transformation Towards Strengthen to the Insurance Industry”
Indonesia Rendezvous 27 regulatory convergence toward market confidence AAUI 11-14 Oktober 2023
168 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 169
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan bertujuan memberikan The Company’s Internal Audit Unit aims to provide
konsultasi independen yang dirancang untuk menambah independent consultation designed to add value and
nilai dan meningkatkan operasional bisnis Perseroan. enhance the Company’s business operations. This unit
Unit ini juga berfungsi memberikan kepastian dalam also functions to provide assurance in evaluating the
mengevaluasi efektivitas implementasi manajemen risiko effectiveness of risk management implementation across
di seluruh unit kerja Perseroan. the Company’s various units.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Unit Audit Internal atau Pedoman Pelaksanaan The Internal Audit Unit Charter or Internal Audit Unit
Unit Audit Internal telah disusun dan disahkan oleh Implementation Guidelines have been prepared and
Dewan Komisaris dengan versi terbaru tertanggal 11 approved by the Board of Commissioners with the latest
Agustus 2022 . version dated August 11, 2022.
Piagam tersebut Perseroan berisikan: The charter includes the following for the Company:
1. Pengantar; 1. Introduction;
2. Ruang lingkup; 2. Scope;
3. Visi; 3. Vision;
4. Misi; 4. Mission;
5. Struktur dan kedudukan; 5. Structure and Position;
6. Persyaratan dan kualifikasi Auditor Internal; 6. Requirements and qualifications of Internal Auditors;
7. Tugas dan tanggung jawab; 7. Duties and responsibilities;
8. Wewenang; 8. Authority;
9. Kewajiban; 9. Obligations;
10. Standar profesional; 10. Professional standards;
11. Evaluasi; 11. Evaluation;
12. Pemberlakuan. 12. Implementation.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Melakukan analisis laporan keuangan dan informasi 1. Analyzing financial statements and other financial
keuangan lainnya yang diterbitkan Perseroan; information issued by the Company;
2. Memastikan kepatuhan atas seluruh kegiatan 2. Ensuring compliance with all operational activities
operasional Perseroan dengan ketentuan yang of the Company with applicable regulations, both
berlaku, baik terkait ketentuan pasar modal maupun related to capital market provisions and other
regulasi pemerintah lainnya; government regulations;
3. Melakukan tinjauan atas berbagai temuan baik 3. Reviewing various findings from examinations
dari pemeriksaan oleh pihak eksternal yang terkait by external parties related to regulators, Public
regulator, Kantor Akuntan Publik, maupun oleh pihak Accountant Offices, or internal parties through the
internal melalui Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
4. Memastikan kecukupan sarana prasarana kerja dari 4. Ensuring the adequacy of work facilities and
Unit Audit Internal antara lain meliputi rencana infrastructure of the Internal Audit Unit including
kerja, kegiatan, kecukupan personnel, dan struktur work plans, activities, adequacy of personnel, and
organisasi Audit Internal; organizational structure of Internal Audit;
5. Memastikan tidak terjadi pembatasan dalam 5. Ensuring no restrictions occur in the implementation
pelaksanaan fungsi Audit Internal; of Internal Audit functions;
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 6. Providing input to the Board of Commissioners and
dan Direksi atas pemilihan Kantor Akuntan Publik; the Board of Directors on the selection of Public
Accountant Offices;
7. Memberikan masukan kecukupan fungsi 7. Providing input on the adequacy of the Company’s
pengendalian internal dan manajemen risiko internal control functions and risk management when
Perseroan apabila diperlukan; necessary;
8. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 8. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen Perseroan differences of opinion between the Company’s
dengan Kantor Akuntan. management and the Public Accountant.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 169
Page 170
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
Posisi Kepala Unit Audit Internal saat ini dijabat sementara The position of Head of Internal Audit Unit is currently
oleh Rico Pangaribuan, menyusul pengunduran diri held temporarily by Rico Pangaribuan, following the
pejabat lama, Agus Mulyadi. resignation of the old official, Agus Mulyadi.
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Audit Internal Qualifications/Certifications as Internal Audit
Professionals
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan telah All members of the Company’s Internal Audit Unit have
memiliki kualifikasi dan sertifikat yang disyaratkan. the required qualifications and certifications.
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti Unit Audit Internal Education/Training Attended by the Internal Audit Unit
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan program- The Company is committed to providing education
program pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan, and training programs, both formally and informally, to
baik secara formal maupun informal, guna meningkatkan enhance the competence of Internal Audit Unit members.
kompetensi anggota Unit Audit Internal.
Pada tahun 2023 pelatihan yang diikuti adalah sebagai In 2023, the training attended included:
berikut:
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
Training Organizer Date
Agus Mulyadi
Sosialisasi security awareness 23/05/2023 &
Inhouse Internal HR
Security awareness socialization 24/05/2023
Rico Pangaribuan
Training Claim Handling Fire Property Inhouse Internal HR 14/2/2023
Sosialisasi security awareness 23/05/2023 &
Inhouse Internal HR
Security awareness socialization 24/05/2023
Sertifikasi Risk Manajemen
AAMAI 14-21/08/2023
Risk Management Certification
Workshop Risk manajemen AAUI – MAIPARK
22/08/2023
Risk management workshop Ballroom
Penerapan program APU PPT & P3spm di sektor jasa keuangan berdasarkan
POJK No, 8 tahun 2023
2-3/10/ 2023
Implementation of APU PPT & P3spm program in the financial services sector
based on POJK No, 8 of 2023
170 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 171
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko The Basis of Implementing Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa jalannya operasional The Company realizes that its operational activities are
Perseroan tidak terlepas dari berbagai risiko, baik risiko inevitably exposed to various risks, both those under
yang berada di bawah kendali maupun risiko yang berada its control and those beyond its control. Therefore,
di luar kendali Perseroan. Oleh karena itu Perseroan the Company implements integrated, optimal, and
menerapkan pengelolaan risiko secara terintegrasi, continuous risk management to achieve healthy
optimal dan berkesinambungan untuk mewujudkan operational activities and optimal profitability.
kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan mampu
menghasilkan laba yang optimal.
Perseroan melakukan identifikasi terhadap kemungkinan The Company conducts identification of potential risks,
munculnya risiko-risiko baik eksternal maupun internal. both external and internal. Based on this identification,
Atas dasar identifikasi itu, Perseroan kemudian melakukan the Company then makes necessary efforts to minimize
upaya-upaya yang diperlukan untuk meminimalkan these risks.
terjadinya risiko tersebut.
Dengan memantau dan mengkaji risiko secara berkala By monitoring and assessing risks periodically, the
Perseroan dapat mengelola risiko dengan lebih baik Company can manage risks more effectively, thereby
sehingga tidak mengurangi nilai Perseroan secara not significantly reducing the Company’s value.
signifikan.
Perseroan membentuk tim dan/atau forum manajemen The Company forms teams and/or risk management
risiko yang memberi pertimbangan dalam pengambilan forums to provide considerations in decision-making,
keputusan, dalam rangka menangani pekerjaan baru yang in order to handle new tasks that have never been
belum pernah dikerjakan oleh Perseroan pada seluruh performed by the Company in all activities conducted
aktivitas yang dilakukan di seluruh unit kerja. throughout the work units.
Perseroan mempunyai komitmen untuk mengungkapkan The Company is committed to transparently disclosing
secara transparan risiko-risiko yang secara signifikan risks that significantly affect the Company’s value. Thus,
dapat mempengaruhi nilai Perseroan. Dengan demikian stakeholders can consider relevant risks when conducting
pemangku kepentingan dapat memperhitungkan risiko- business transactions with the Company.
risiko yang relevan apabila melakukan transaksi bisnis
dengan Perseroan.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan antara lain The implementation of Risk Management in the Company
meliputi: includes:
1. Perseroan melakukan identifikasi risiko dengan 1. The Company carefully identifies risks, both those
seksama, baik risiko yang berada di bawah kendali under the Company’s control and those beyond the
Perseroan maupun risiko yang berada di luar kendali Company’s control;
Perseroan;
2. Perseroan melakukan mitigasi terhadap berbagai 2. The Company mitigates various risks based on
risiko berdasarkan skala prioritas dan sumber daya priorities and available resources;
yang dimiliki;
3. Perseroan mengungkapkan risiko dan 3. The Company discloses risks and their handling in
penanganannya dalam Laporan Tahunan. the Annual Report.
Perkembangan lingkungan internal dan eksternal yang The rapid development of the internal and external
sangat pesat sehingga menimbulkan ketidakpastian yang environment creates uncertainties that can affect the
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. company’s objectives. Through risk management, the
Melalui manajemen risiko, Perseroan berusaha Company strives to minimize threats and maximize
meminimalkan terjadinya ancaman dan memaksimalkan opportunities.
peluang yang ada.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan mengacu The application of risk management in the Company
pada berbagai pedoman dan kebijakan manajemen risiko refers to various risk management guidelines and policies
yang juga berlaku di industri. Manajemen risiko adalah applicable in the industry. Risk management is an integral
bagian yang tidak terpisahkan dari proses manajemen part of the management process to identify potential
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 171
Page 172
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
untuk mengidentifikasi potensi-potensi risiko yang risks faced by the Company along with mitigation steps
dihadapi Perseroan beserta langkah-langkah mitigasi to eliminate the impact of risks.
untuk mengeliminasi dampak dari risiko.
Elemen dalam manajemen risiko meliputi: Elements of risk management include:
1. Penetapan tujuan menetapkan strategi, kebijakan 1. Objective setting: Establishing strategies,
organisasi dan ruang lingkup manajemen risiko organizational policies, and the scope of risk
yang akan dilakukan mencakup identifikasi tujuan management activities, including identifying
dari proyek yang akan dilakukan, penentuan waktu the objectives of the projects to be carried
dan tempat pelaksanaan proyek, penentuan wilayah out, determining the time and place of project
tanggung jawab setiap unit, koordinasi antara satu implementation, determining the responsibility areas
proyek dengan yang lainnya. of each unit, and coordinating between projects.
2. Identifikasi risiko mengidentifikasi apa dan 2. Risk identification: Identifying factors that influence
bagaimana faktor-faktor yang mempengaruhi the occurrence of risks for further analysis.
terjadinya risiko untuk analisis lebih lanjut.
3. Analisis risiko menentukan kemungkinan dan 3. Risk analysis: Determining the likelihood and
konsekuensi yang akan terjadi. consequences of events.
4. Evaluasi risiko membandingkan tingkat risiko 4. Risk evaluation: Comparing existing risk levels with
yang ada dengan kriteria standar. Tingkatan risiko standard criteria. Risk priority levels are established
yang ada untuk beberapa bahaya (hazards) dibuat for some hazards.
tingkatan prioritas risiko.
5. Pengendalian risiko menyiapkan dan melaksanakan 5. Risk control: Developing and implementing risk
rencana penanggulangan risiko serta melakukan mitigation plans and reducing the likelihood and
penurunan derajat kemungkinan dan konsekuensi consequences of existing risks using risk transfer/
yang ada dengan menggunakan metode transfer/ mitigation methods.
mitigasi risiko.
6. Monitor dan Review melakukan monitoring dan 6. Monitoring and review: Monitoring the results of the
terhadap hasil sistem manajemen risiko yang risk management system and identifying necessary
dilakukan serta mengidentifikasi perubahan- changes.
perubahan yang perlu dilakukan;
7. Komunikasi dan konsultasi melakukan komunikasi 7. Communication and consultation: Communicating
dan konsultasi dengan pengambil keputusan internal and consulting with internal and external decision-
dan eksternal Perseroan untuk tindak lanjut dari hasil makers of the Company to follow up on the results
manajemen risiko yang dilakukan. of risk management activities.
Manajemen risiko Perseroan diterapkan di level strategis The Company’s risk management is implemented at
dan level operasional. Manajemen risiko juga diterapkan both strategic and operational levels. Risk management
pada proyek yang spesifik, untuk membantu proses is also applied to specific projects to assist decision-
pengambilan keputusan. making processes.
Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Upaya Mitigasi Risks Faced by the Company and Risk Mitigation
Risiko Efforts
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan selalu In conducting its business, the Company always considers
memperhatikan segala aspek Tata Kelola Perusahaan all aspects of good corporate governance. One of its
yang baik. Salah satu upayanya adalah menjalani sistem efforts is to implement a risk management system. Risk
manajemen risiko. Manajemen risiko menjadi bagian yang management becomes a crucial part due to its role and
amat penting karena peran dan tanggung jawabnya bagi responsibility for internal and external control.
Perseroan dalam pengendalian internal dan eksternal.
Praktik manajemen risiko di Perseroan sejatinya selalu The practice of risk management in the Company is always
diawasi dan di bawah pengendalian ketat untuk melindungi closely monitored and under strict control to protect
aset para pemangku kepentingan. Secara berkala, Perseroan stakeholders’ assets. Periodically, the Company continues
terus mengidentifikasi risiko yang dapat mengganggu to identify risks that may disrupt its business activities and
aktivitas usaha serta mengoptimalkan sistem manajemen optimize its risk management system to mitigate various
risikonya guna memitigasi berbagai risiko yang muncul. emerging risks. Below are some risks that may negatively
Berikut beberapa risiko yang mungkin berdampak negatif impact the Company’s activities as an insurance company
bagi kegiatan Perseroan sebagai sebuah perusahaan along with their mitigations:
perasuransian beserta mitigasinya:
172 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 173
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation
Risiko Asuransi Perseroan menetapkan retensi sendiri berdasarkan profil risiko
Risiko asuransi adalah potensi kegagalan Perseroan untuk dan kerugian (risk and loss profile) yang dibuat secara tertib,
memenuhi kewajiban kepada tertanggung dan pemegang teratur, relevan, dan akurat.
polis sebagai akibat dari ketidakcukupan proses seleksi The Company prepares risk retention strategy based on its risk
risiko (underwriting), penetapan premi (pricing), penggunaan and loss profile that has been established in an orderly, relevant
reasuransi, dan atau penanganan klaim. and accurate manner.
Insurance Risk
Insurance risk is the potential failure of the Company to fulfill
its obligations to the insured and policyholders as a result of
inadequacy in underwriting process, determination of premiums
(pricing), taking on reinsurance, and or in claim handling.
Risiko Strategi Perseroan melakukan proses pemantauan dan pengendalian
Risiko strategi adalah potensi kegagalan Perseroan dalam pengembangan implementasi strategi secara berkala.
merealisasikan kewajiban kepada pemegang polis atau Pemantauan dilakukan antara lain dengan memperhatikan
tertanggung atau nasabah akibat ketidaklayakan atau kegagalan pengalaman kerugian di masa lalu yang disebabkan oleh Risiko
dalam melakukan perencanaan, penetapan dan pelaksanaan Strategi atau penyimpangan pelaksanaan rencana strategi.
strategi, pengambilan keputusan bisnis yang tepat, dan/atau The Company regularly monitors and controls the progress of
merespons perubahan eksternal. strategy implementation. Monitoring is carried out, including by
Strategic Risk taking into account past losses due to Strategic Risk or deviations
Strategic risk is the potential failure of the Company to fulfill its from the implementation of the strategic plan.
obligations to policyholders or the insured or customers due to
inaptitude or failure in planning, determining and implementing
strategies, making appropriate business decisions, and/or
responding to external changes.
Risiko Operasional Perseroan membentuk Komite Pemantau Risiko yang
Risiko operasional adalah potensi kegagalan Perseroan dalam berkoordinasi dengan Direksi dan Kepala Divisi dalam
merealisasikan kewajiban kepada tertanggung dan pemegang pembahasan materi tertentu terkait risiko operasional yang
polis sebagai akibat ketidaklayakan atau kegagalan proses mungkin timbul di Perseroan.
internal, manusia, sistem teknologi informasi, dan atau adanya The Company establishes a Risk Monitoring Committee that
kejadian-kejadian yang berasal dari luar lingkungan Perusahaan. coordinates with the Board of Directors and Division Heads
Operational Risk to discuss certain matters related to operational risks that
Operational risk is the potential failure of the Company in potentially arise in the Company.
fulfilling its obligations to the insured and policyholders as a
result of ineptitude or failure of internal processes, people,
information technology systems, and or events that originate
from outside of the Company’s environment.
Risiko Kredit Perusahaan memiliki kebijakan penempatan instrument investasi
Risiko Kredit adalah Risiko akibat kegagalan pihak lain dalam pada Bank Buku 3 dan buku 4 serta penempatan instrument
memenuhi kewajiban kepada Perusahaan investasi yang memiliki investment grade nya baik.
Credit Risk The Company has policy of placing investment instruments in
Credit Risk is the risk due to failure of other parties to fulfill Book 3 and Book 4 banks and placing investment instruments
obligations to the Company that have good investment grade.
Risiko Pasar Perusahaan melakukan selektif dalam penempatan instrumen
Risiko Pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, dan/ investasi yang lebih menguntungkan bagi perusahaan
atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif akibat The Company is selective in placing investment instruments that
perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar are more profitable for the company
Market Risk
Market Risk is the Risk on position of assets, liabilities, equity
and/or administrative accounts including derivative transactions
due to overall changes in market conditions
Risiko Likuiditas Perusahaan membuat kebijakan dalam penempatan instrument
Risiko Likuiditas adalah Risiko akibat ketidakmampuan investasi, dimana dapat dengan mudah dikonversi menjadi kas,
Perusahaan untuk memenuhi liabilitas yang jatuh tempo dari tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan Perusahaan.
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat The Company makes policy in placing investment instruments,
dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu which can be easily converted into cash, without disrupting
aktivitas dan kondisi keuangan Perusahaan. activities and financial condition of the company.
Liquidity Risk
Liquidity risk is the risk resulting from the Company’s inability
to meet its maturing liabilities from cash flow funding sources
and/or from liquid assets that can be easily converted into
cash, without disrupting the Company’s activities and financial
condition.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 173
Page 174
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Jenis Risiko Mitigasi
Risk Type Mitigation
Risiko Hukum Perjanjian Kerjasama dibuat dengan memperhatikan kepentingan
Risiko Hukum adalah Risiko yang timbul akibat tuntutan hukum kedua belah pihak sesuai dengan T/C yang disepakati Para
dan/ atau kelemahan aspek hukum. pihak.
Legal Risk The Cooperation Agreement is made by considering interests
Legal Risk is Risk that arise as a result of lawsuit and/or weakness of both parties in accordance with the T/C agreed upon by both
in legal aspect parties.
Risiko Kepatuhan Perusahaan menciptakan mekanisme pelaporan regulatory agar
Risiko Kepatuhan adalah Risiko akibat Perusahaan tidak penyampaian laporan tepat waktu kepada regulatory.
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang- The Company create regulatory reporting mechanism for timely
undangan dan ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan submission of report to regulator.
Compliance Risk
Compliance Risk is the Risk resulting from the Company not
comply with and/or not implement the laws and regulations that
apply to the Company.
Risiko Reputasi Perusahaan membuat kebijakan penyelesaian pengaduan dari
Risiko Reputasi adalah Risiko akibat menurunnya tingkat Tertanggung denganbatas waktu penyelesaian sesuai ketentuan
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber dari perundang-undangan yang berlaku.
persepsi negatif terhadap Perusahaan The Company establish a complaint settlement policy from
Reputation Risk the Insured with a deadline for completion in accordance with
Reputation Risk is the risk due to decrease in the level of applicable laws and regulations.
stakeholder trust from negative perception of the Company
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
System
Perseroan menilai bahwa langkah-langkah mitigasi yang The Company assesses that the mitigation measures
dilakukannya sepanjang 2023 sudah tepat dan mampu implemented throughout 2023 have been appropriate
menanggulangi risiko-risiko yang dihadapinya. Identifikasi and capable of addressing the risks it faces. Identification
dan evaluasi atas risiko yang dilakukan oleh masing-masing and evaluation of risks are conducted by each department,
departemen, sementara Direksi bekerja sama dengan Unit while the Board collaborates with the Internal Audit Unit
Internal Audit dan Manajemen Risiko dalam mengkaji dan and Risk Management in periodically reviewing and
merumuskan sejumlah strategi pengelolaan dan mitigasi formulating a number of management and mitigation
secara berkala. strategies.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement from the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko secara The Company has implemented comprehensive risk
komprehensif sesuai dengan practice, yakni dengan: management in accordance with best practices, including:
1. Pengawasan melekat (oversight) dari Direksi terhadap 1. Oversight from the Board on the integrated
implementasi manajemen risiko secara terintegrasi implementation of risk management and the
dan terhadap pengelolaan risiko-risiko di Perseroan. management of risks within the Company.
2. Kecukupan dari kebijakan, pedoman dan prosedur 2. Adequacy of policies, guidelines, and risk
manajemen risiko. management procedures.
3. Kecukupan penentuan risk appetite dan risk tolerance 3. Adequacy in determining risk appetite and risk
(limit risiko). tolerance (risk limits).
4. Kecukupan pelaksanan proses pengelolaan risiko yang 4. Adequacy in the implementation of risk management
mencakup identifikasi, analisis, evaluasi, perencanaan processes, including identification, analysis,
mitigasi (risk treatment), dan pemantauan risiko secara evaluation, mitigation planning (risk treatment),
berkesinambungan. and continuous risk monitoring.
5. Kecukupan sistem informasi manajemen risiko dalam 5. Adequacy of the risk management information
mendukung pengelolaan risiko Perseroan. Sistem system to support the Company’s risk management.
pengendalian internal yang menyeluruh terhadap A comprehensive internal control system for risk
manajemen risiko dengan pelaksanaan audit internal management with risk-based internal auditing
berbasis risiko. implementation.
174 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 175
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal perusahaan merupakan The internal control system of a company constitutes
kerangka kerja kebijakan, prosedur, dan praktik yang a framework of policies, procedures, and practices
dirancang untuk melindungi aset, memastikan keakuratan designed to safeguard assets, ensure accuracy in financial
dalam pelaporan keuangan, dan mendorong kepatuhan reporting, and promote compliance with regulations and
terhadap peraturan dan kebijakan perusahaan. Sistem ini company policies. It encompasses a range of activities,
mencakup berbagai kegiatan, termasuk pemisahan tugas, including segregation of duties, authorization and
proses otorisasi dan persetujuan, pengendalian fisik, approval processes, physical controls, and monitoring
dan mekanisme pemantauan, yang semuanya bertujuan mechanisms, all aimed at minimizing the risk of fraud,
untuk meminimalkan risiko kecurangan, kesalahan, dan errors, and inefficiencies.
inefisiensi.
Dengan membangun sistem pengendalian internal By establishing effective internal controls, the Company
yang efektif, Perseroan dapat meningkatkan can enhance its operational efficiency, strengthen
efisiensi operasional, memperkuat akuntabilitas, dan accountability, and foster a culture of integrity and
menumbuhkan budaya integritas dan transparansi, yang transparency, ultimately contributing to the achievement
pada akhirnya berkontribusi pada pencapaian tujuan of strategic objectives and the protection of stakeholder
strategis dan perlindungan kepentingan pemangku interests.
kepentingan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Terkait dengan pengendalian keuangan dan operasional, Regarding financial and operational controls, the
Perseroan telah memiliki Standard Operating Procedures Company has established Standard Operating Procedures
(SOP) yang wajib dilaksanakan dengan baik oleh setiap (SOP) that must be diligently followed by every division
divisi Perseroan. Tanggung jawab pengendalian tersebut of the Company. The responsibility for these controls
ada di tangan Kepala Divisi, Head of General Affairs, lies with Division Heads, the Head of General Affairs,
Head of Finance, hingga Direksi Keuangan dan Unit the Head of Finance, and extends up to the Finance
Audit Internal Perseroan. Directorate and the Company’s Internal Audit Unit.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control
System
Pengendalian internal di Perseroan melibatkan Dewan The internal controls within the Company involve the
Komisaris, manajemen, dan personil lain, dan dirancang Board of Commissioners, management, and other
untuk memberikan keyakinan memadai tercapainya personnel, designed to provide adequate assurance
efektivitas dan efisiensi operasi dan keandalan pelaporan regarding the achievement of operational effectiveness
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang and efficiency, reporting reliability, and compliance with
berlaku. applicable laws and regulations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement from the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Komitmen untuk melaksanakan sistem pengendalian The commitment to implementing comprehensive internal
intern secara menyeluruh pada setiap kegiatan control systems in all business activities is demonstrated
usaha diwujudkan dengan memastikan bahwa sistem by ensuring that the Company’s control systems are
pengendalian Perseroan telah dilaksanakan secara adequately implemented. The Board of Directors is
memadai. Direksi bertanggung jawab untuk menerapkan responsible for implementing effective internal control
sistem pengendalian intern yang baik untuk mencapai systems to achieve the Company’s objectives. The internal
tujuan Perseroan. Sistem pengendalian intern merupakan control system is a process executed by the Directors,
proses yang dijalankan oleh Direksi, seluruh karyawan, all employees, and external parties.
serta pihak-pihak ekstern.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 175
Page 176
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
ILEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama tahun buku 2023, tidak ada perkara yang Throughout the fiscal year 2023, the Company, the Board
dihadapi oleh Perseroan, anggota Direksi, dan anggota of Directors, and the Board of Commissioners did not
Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan tidak face any legal proceedings. Therefore, the Company did
menyajikan informasi tentang pokok perkara/gugatan; not present information regarding the subject matter/
status penyelesaian perkara/gugatan; dan pengaruhnya litigation; the status of litigation resolution; and its impact
terhadap kondisi Perseroan. on the Company’s condition.
KODE ETIK
CODE OF CONDUCTS
Kode Etik menguraikan standar perilaku yang diharapkan The Code of Conduct of a company outlines the
dan prinsip-prinsip etika yang harus dipatuhi oleh expected standards of behavior and ethical principles
karyawan. Kode Etik ini berfungsi sebagai panduan that employees are required to adhere to. It serves
bagi karyawan tentang cara bertindak dalam berbagai as a guide for employees on how to act in various
situasi, memastikan kepatuhan terhadap persyaratan situations, ensuring compliance with legal requirements,
hukum, membina lingkungan kerja yang positif, dan fostering a positive work environment, and maintaining
menjaga reputasi perusahaan. Selain itu, pedoman ini the company’s reputation. Additionally, it often includes
juga sering kali mencakup ketentuan untuk melaporkan provisions for reporting violations and consequences for
pelanggaran dan konsekuensi atas ketidakpatuhan. non-compliance.
Penegakan Kode Etik yang konsisten dalam perusahaan Consistent enforcement of the Code of Ethics within
sangat penting untuk menjaga kredibilitas dan a company is crucial for maintaining its credibility and
menumbuhkan kepercayaan di antara para pemangku fostering trust among stakeholders. When employees
kepentingan. Ketika karyawan melihat bahwa pedoman observe that ethical guidelines are consistently upheld
etika ditegakkan secara konsisten di semua tingkat across all levels of the organization, it reinforces the
organisasi, hal ini memperkuat komitmen perusahaan company’s commitment to integrity and ethical behavior.
terhadap integritas dan perilaku etis. Konsistensi ini This consistency sends a powerful message both internally
mengirimkan pesan yang kuat baik secara internal and externally, demonstrating that the company operates
maupun eksternal, yang menunjukkan bahwa perusahaan with transparency and accountability.
beroperasi dengan transparansi dan akuntabilitas.
Selain itu, penegakan Kode Etik secara konsisten Moreover, the consistent enforcement of the Code of
membantu mengurangi risiko yang terkait dengan Ethics helps to mitigate risks associated with unethical
perilaku tidak etis, seperti penipuan, korupsi, atau konflik conduct, such as fraud, corruption, or conflicts of interest.
kepentingan. Dengan menetapkan standar perilaku By establishing clear standards of behavior and enforcing
yang jelas dan menegakkannya secara konsisten, them consistently, companies can prevent ethical lapses
perusahaan dapat mencegah penyimpangan etika that could tarnish their reputation and undermine trust
yang dapat menodai reputasi mereka dan merusak with customers, investors, and the wider community.
kepercayaan pelanggan, investor, dan masyarakat luas. This proactive approach to ethics not only protects the
Pendekatan proaktif terhadap etika ini tidak hanya company from potential legal and reputational damage
melindungi perusahaan dari potensi kerugian hukum but also cultivates a culture of integrity and responsibility.
dan reputasi, tetapi juga menumbuhkan budaya integritas
dan tanggung jawab.
Penegakan standar etika yang konsisten juga Consistent enforcement of ethical standards also
berkontribusi pada budaya organisasi yang positif contributes to a positive organizational culture where
di mana karyawan merasa dihargai, dihormati, dan employees feel valued, respected, and motivated to
termotivasi untuk menjunjung tinggi prinsip-prinsip etika uphold ethical principles in their daily activities. When
dalam kegiatan sehari-hari. Ketika karyawan melihat employees see that their company prioritizes ethical
bahwa perusahaan mereka memprioritaskan perilaku conduct and holds everyone accountable for their actions,
etis dan meminta pertanggungjawaban setiap orang it fosters a sense of pride and loyalty. This, in turn,
176 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 177
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
atas tindakan mereka, hal ini akan menumbuhkan rasa can lead to higher levels of employee engagement,
bangga dan loyalitas. Hal ini, pada gilirannya, dapat productivity, and retention, ultimately benefiting the
mengarah pada tingkat keterlibatan, produktivitas, dan company’s overall performance and long-term success.
retensi karyawan yang lebih tinggi, yang pada akhirnya
bermanfaat bagi kinerja perusahaan secara keseluruhan
dan kesuksesan jangka panjang.
Isi dari Buku Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The contents of the Company’s Code of Ethics book
are as follows:
1. Bab 1 Pendahuluan 1. Chapter 1 Introduction
a. Visi Perusahaan a. Company Vision
b. Misi Perusahaan b. Company Mission
c. Nilai-Nilai Perusahaan c. Company Values
d. Tata Kelola Perusahaan yang Baik d. Good Corporate Governance
e. Asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik e. Principles of Good Corporate Governance
2. Bab 2 Maksud, Tujuan, dan Manfaat Kode Etik 2. Chapter 2 Purpose, Objectives, and Benefits of the
Code of Ethics
a. Maksud Penerapan Kode Etik a. Purpose of Implementing the Code of Ethics
b. Tujuan Penerapan Kode Etik b. Objectives of Implementing the Code of Ethics
c. Manfaat Penerapan Kode Etik c. Benefits of Implementing the Code of Ethics
3. Bab 3 Kode Etik 3. Chapter 3 Code of Ethics
4. Bab 4 Penegakan dan Pelaporan 4. Chapter 4 Enforcement and Reporting
a. Komitmen Kode Etik a. Commitment to the Code of Ethics
b. Sosialisasi dan Internalisasi b. Socialization and Internalization
c. Pelanggaran c. Violations
d. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran d. Violation Reporting Mechanism
e. Sanksi atas Pelanggaran e. Sanctions for Violations
5. Lampiran Pemberlakuan Kode Etik 5. Attachment on the Enforcement of the Code of Ethics
Pelaksanaan Kode Etik Perseroan ditujukan dan berlaku The implementation of the Company’s Code of
bagi setiap karyawan Perseroan dengan harapan dapat Ethics is aimed at and applicable to every employee
menciptakan pengelolaan operasi Perseroan yang of the Company with the hope of creating fair, non-
wajar (fair), tidak diskriminatif dan bertanggung jawab discriminatory, and accountable management of the
(accountable). Company’s operations.
Kode Etik Perseroan dicanangkan oleh Direksi melalui The Company’s Code of Ethics was initiated by the Board
Surat Keputusan Direksi No. 01602/ ASMI-SK/DIR/ of Directors through Board of Directors Decree No.
VIII/2022 tentang Kode Etik Perusahaan pada tanggal 01602/ASMI-SK/DIR/VIII/2022 dated August 12, 2022.
12 Agustus 2022.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Ethics:
Perseroan wajib mensosialisasikan Kode Etik untuk: The Company is obligated to socialize the Code of
Ethics to:
1. Mewujudkan rasa kepemilikan terhadap Kode Etik 1. Foster a sense of ownership of the Code of Ethics,
sehingga melahirkan kesadaran dari seluruh insan thereby generating awareness among all Company
Perseroan untuk melaksanakan Kode Etik. personnel to adhere to the Code of Ethics.
2. Meningkatkan pengetahuan dan wawasan Insan 2. Enhance the knowledge and awareness of Company
Perseroan mengenai arti penting Kode Etik bagi personnel regarding the importance of the Code
kelangsungan bisnis Perseroan. of Ethics for the sustainability of the Company’s
business.
3. Memberikan kesadaran kepada Insan Perseroan 3. Raise awareness among Company personnel that
bahwa Kode Etik merupakan Bagian tak terpisahkan the Code of Ethics is an integral part of business
dari praktik bisnis dan penilaian kinerja seluruh Insan practices and performance evaluation for all
Perseroan. Company personnel.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 177
Page 178
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Ethics:
1. Setiap Insan Perusahaan yang terbukti melakukan 1. Any Company personnel found to have violated
pelanggaran terhadap Kode Etik akan diberikan the Code of Ethics will be subject to sanctions in
sanksi sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang accordance with the regulations and provisions
berlaku di Perusahaan. applicable in the Company.
2. Sanksi bagi karyawan yang melakukan pelanggaran 2. Sanctions for employees who commit violations are
ditetapkan oleh Direksi setelah mendapat laporan determined by the Board of Directors after receiving
dari atasan langsung karyawan yang bersangkutan. reports from the direct superiors of the respective
employees.
3. Direksi memutuskan pemberian tindakan pembinaan, 3. The Board of Directors decides on measures for
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta coaching, disciplinary sanctions, and/or other
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh atasan actions, as well as preventive measures to be
langsung di lingkungan masing-masing. implemented by direct superiors within their
respective environments.
4. Sanksi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang 4. Sanctions for Directors and Commissioners
melakukan pelanggaran diputuskan oleh pemegang who commit violations are determined by the
saham. shareholders.
5. Bila Mitra Kerja atau pemangku Kepentingan lain 5. If Business Partners or other stakeholders commit
yang melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan violations, they will be subject to provisions as
ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam stipulated in the contracts. If related to criminal
kontrak. Apabila terkait dengan tindak pidana dapat acts, they may be referred to the authorities.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Violations of the Code of Ethics
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran Throughout the year 2023, there were no violations of
Kode Etik Perseroan. the Company’s Code of Ethics.
178 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 179
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
(MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM/MSOP)
DAN/ ATAU PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN (EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
PROGRAM/ESOP)
MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM/MSOP AND/OR
EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM/ESOP
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended December 31, 2023, the Company
2023, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan did not have any employee and/or management share
saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ ownership program (ESOP/MSOP).
MSOP).
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Anggota Share Ownership of Members of the Board of
Dewan Komisaris Directors and Members of the Board of Commissioners
Selama periode tahun 2023, tidak terdapat Kepemilikan During the period of 2022, there were no Share
Saham Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris. Ownership of Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 179
Page 180
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System is a mechanism aimed at
System) merupakan mekanisme untuk menghindari preventing and reducing the possibility of violations,
dan mengurangi kemungkinan pelanggaran, yang which are not limited to business ethics and work ethics
tidak terbatas pada etika bisnis dan etika kerja (kode (code of ethics), the Company’s Articles of Association,
etik), Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Kemitraan, Partnership Agreements, contracts with external parties,
kontrak dengan pihak eksternal, rahasia Perseroan, konflik Company secrets, conflicts of interest, and applicable
kepentingan, dan peraturan yang berlaku. regulations.
Perseroan dituntut untuk senantiasa melaksanakan The Company is required to always conduct its activities in
kegiatan usahanya sesuai dengan prinsip-prinsip Tata accordance with the principles of Corporate Governance
Kelola Perusahaan (GCG), serta memenuhi ketentuan (GCG) and comply with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Itu sebabnya, Therefore, violations of the Company’s regulations,
pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, etika bisnis business ethics, and work ethics are to be avoided by
dan etika kerja adalah hal yang harus dihindari oleh employees.
karyawan.
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan As a manifestation of the Company’s commitment to
situasi kerja yang bersih dan bertanggungjawab, creating a clean and responsible work environment, the
Perseroan telah menyusun dan menerapkan sistem Company has developed and implemented a violation
pelaporan pelanggaran. Sistem ini memberikan reporting system. This system provides employees with
kesempatan kepada karyawan untuk menyampaikan the opportunity to report allegations of violations of
laporan mengenai dugaan pelanggaran terhadap laws and/or regulations applicable within the Company.
Peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan
yang berlaku di internal Perseroan.
Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat The violation reporting system is expected to detect
mendeteksi secara dini (early warning) atas kemungkinan early warning signs of potential problems resulting from
terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran. Pengaduan a violation. Complaints received through the violation
yang diperoleh dari mekanisme pelaporan pelanggaran reporting mechanism will be given attention and follow-
akan mendapat perhatian dan tindak lanjut, termasuk up, including appropriate sanctions to deter violators.
pengenaan hukuman yang tepat agar dapat memberikan
efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Violations
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan The Company facilitates employees by providing various
dengan menyediakan berbagai fasilitas penyampaian reporting facilities, including suggestion boxes, as well
laporan, yang terdiri dari kotak saran, serta akses email as special email access for reporting violations as part
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran sebagai of the Company’s violation reporting system.
bagian dari sistem pelaporan pelanggaran Perseroan.
Pelapor harus menyertakan informasi lengkap Reporters must provide complete information as the basis
sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat, for appropriate decision-making, including indications,
yang mencakup indikasi, fakta pelanggaran, nama facts of the violation, the name of the accused, how the
terlapor, cara melakukan pelanggaran, serta waktu dan violation was committed, and the time and place of the
tempat terjadinya pelanggaran. Hal ini dilakukan untuk violation. This is done to ensure that reports are made
memastikan bahwa laporan dilakukan dengan itikad baik in good faith and can be accounted for.
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
Perseroan berkewajiban untuk memberikan rasa aman The Company is obligated to provide a sense of security
kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan yang to reporters regarding threats/actions received as a result
didapat akibat laporan pelanggaran serta merahasiakan of reporting violations and to maintain confidentiality
dan memberikan perlindungan yang layak kepada and provide adequate protection to reporters and/or
pelapor dan/atau menjadi saksi atas pelanggaran serta witnesses of violations and crimes that occur within the
tindak pidana yang terjadi di internal Perseroan. Company.
180 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 181
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para Protection for reporters also applies to the managers of
pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak yang the violation reporting system, investigators, and parties
melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang providing information related to the complaint.
memberikan informasi terkait dengan pengaduan
tersebut.
Pihak Pengelola dan Cara Penanganan Pengaduan Party Appointed to Manage and Handling the
Complaints
Unit Audit Internal diberikan tanggung jawab oleh The Internal Audit Unit is tasked by the Company to
Perseroan untuk menindaklanjuti setiap pengaduan follow up on every violation complaint received by the
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan dengan Company, with the following procedures:
prosedur sebagai berikut:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran, khusus 1. Examination to ensure accuracy, especially for
untuk dugaan penyimpangan yang dilakukan oleh allegations of misconduct by members of the
anggota Direksi akan diterima oleh Dewan Komisaris. Board of Directors, will be received by the Board
of Commissioners.
2. Jika kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan 2. If the truth of the allegation is proven, the Board of
menetapkan sanksi kepada pelaku pelanggaran atas Directors will impose sanctions on the violator based
masukan dari kelompok pemeriksa yang ditetapkan on input from the examining group established
sesuai ketentuan Perseroan. Apabila pelanggaran in accordance with the Company’s regulations. If
oleh anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris violations by members of the Board of Directors and/
terbukti, melalui mekanisme RUPS, pemegang or Board of Commissioners are proven, through the
saham akan memutuskan sanksi. General Meeting of Shareholders (RUPS) mechanism,
shareholders will decide on sanctions.
Hasil Penanganan Pengaduan Handling Results of Complaints
Tidak terdapat pelaporan kasus pelanggaran yang terjadi There were no reports of violation cases occurred in the
di dalam Perseroan di tahun 2023. Company during the year 2023.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 181
Page 182
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Komitmen Perseroan untuk menerapkan asas transparansi The Company’s commitment to implement the principle
dalam GCG direalisasikan melalui penyampaian of transparency in GCG is realized through the submission
laporan keuangan, laporan tahunan, dan siaran pers of financial reports, annual reports, and press releases
serta informasi lainnya yang dapat diakses oleh seluruh as well as other information that can be accessed by all
investor dan pemangku kepentingan lainnya. Untuk investors and other stakeholders. For this reason, reliable
itu, teknologi informasi dan komunikasi yang andal information and communication technology is required
dibutuhkan Perseroan untuk mendukung penyampaian by the Company to support the delivery of information
informasi kepada publik secara luas dan tepat. to the public widely and precisely.
Dalam hal keterbukaan informasi, Perseroan mengacu In terms of information disclosure, the Company refers to
kepada ketentuan Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 the provisions of OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang keterbukaan atas informasi atau fakta material regarding disclosure of information or material facts by
oleh Perseroan. the Company.
Kegiatan komunikasi Perseroan kepada publik sepanjang The Company’s communication activities to the public
tahun 2023 antara lain dilakukan melalui situs Perseroan. throughout 2023 were carried out through the Company’s
Isi dari situs ini telah sesuai dengan Peraturan OJK No. website. The content of this website is in accordance
08/ POJK.04/2015. with OJK Regulation No. 08/POJK.04/2015.
Informasi terkait kinerja dan aksi korporasi Perseroan Information related to the Company’s performance and
disampaikan kepada publik melalui press release, iklan corporate actions was conveyed to the public through
di majalah dan media cetak atau elektronik, situs web press releases, advertisements in magazines and print
Perseroan, dan situs web bursa efek. or electronic media, the Company’s website, and the
stock exchange website.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan Throughout 2023, the Company
menyampaikan Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, submitted Financial Statements, Annual Reports, and
serta Siaran Pers. Press Releases.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Program dan Prosedur yang Dilakukan dalam Programs and Procedures in Addressing Corruption,
Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Jasa, Kecurangan, Kickbacks, Fraud, Bribery and/or Gratification
Suap dan/atau Gratifikasi dalam Emiten atau Practices in Issuers or Public Companies
Perusahaan Publik
Dalam upaya mendukung Perseroan menerapkan In an effort to support the Company in implementing
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan the principles of Good Corporate Governance, the
juga berkomitmen untuk melakukan pemberantasan Company is also committed to eradicating Corruption,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) melalui pembuatan Collusion and Nepotism (KKN) through the creation of
kebijakan anti korupsi. Kebijakan anti korupsi ini telah anti-corruption policies. This anti-corruption policy has
diatur pada pedoman penerapan program anti pencucian been regulated in the guidelines for implementing anti-
uang dan pencegahan pendanaan terorisme tanggal money laundering and terrorism financing prevention
26 Maret 2020. Hal ini sejalan dengan POJK no. 23/ programs dated March 26, 2020. This is in line with POJK
POJK.01/2019 tentang perubahan atas POJK No. 12/ no. 23/POJK.01/2019 concerning amendments to POJK
POJK.01/2017 tentang penerapan program pencucian No. 12/POJK.01/2017 concerning the implementation
uang dan pencegahaan pendanaan terorisme. of money laundering and terrorism financing prevention
programs.
182 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 183
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA DAN PERNYATAAN MENGENAI
REKOMENDASI YANG TELAH DILAKSANAKAN
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES AND
STATEMENT OF RECOMMENDATIONS THAT HAVE BEEN IMPLEMENTED
Perseroan masih terus melakukan penyempurnaan The Company continues to make improvements to the
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance, as a
Baik, sebagai bentuk kepatuhan terhadap Peraturan form of compliance with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan dan sebagai wujud komitmen Regulation and as a form of management commitment to
manajemen untuk senantiasa menjalankan operasional always carry out the Company’s operations by prioritizing
Perseroan dengan mengutamakan prinsip-prinsip Tata the principles of Good Corporate Governance.
Kelola Perusahaan yang baik.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan The implementation of Good Corporate Governance in
dilaksanakan dengan mengutamakan prinsip keterbukaan, the Company is carried out by prioritizing the principles
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan of openness, accountability, responsibility, independence,
tetap mempertimbangkan kesetaraan dan kewajaran and still considering equality and fairness as well as
serta rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata recommendations for the application of aspects and
Kelola Perusahaan yang Baik berdasarkan POJK No. principles of Good Corporate Governance based on
43/POJK.05/2019 tentang Perubahan Atas POJK No. POJK No. 43/POJK.05/2019 concerning Amendments to
73/POJK.05/2016 tentang Tata Kelola Perusahan yang POJK No. 73/POJK.05/2016 concerning Good Corporate
Baik bagi Perusahaan Perasuransian. Governance for Insurance Companies.
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
1. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Public Listed Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1.1 Prinsip 1 1.Perusahaan Setiap saham dengan hak suara yang Pada pelaksanaan Sudah terpenuhi.
Meningkatkan nilai Terbuka memiliki dikeluarkan mempunyai satu hak suara RUPS tanggal xxx,
penyelenggaraan cara atau (one share one vote). pemegang saham prosedur dalam
Rapat Umum prosedur teknis dapat menggunakan hak suaranya pada pengambilan dan
Pemegang Saham pengumpulan saat pengambilan keputusan, terutama pengumpulan
suara (voting) dalam pengambilan keputusan dengan suara dilakukan
baik secara cara pengumpulan suara (voting). sesuai peraturan.
terbuka maupun Perusahaan Terbuka direkomendasikan
tertutup yang mempunyai prosedur pengambilan Pengambilan dan
mengedepankan suara dalam pengambilan keputusan pengumpulan
independensi atas suatu mata acara RUPS. Adapun suara bagi
dan kepentingan prosedur pengambilan suara (voting) pemegang saham
Pemegang tersebut harus menjaga independensi yang hadir secara
Saham ataupun kebebasan pemegang saham. fisik dalam RUPS
Sebagai contoh, dalam pengumpulan dilakukan dengan
suara (voting) tersebut harus menjaga cara mengangkat
independensi ataupun kebebasan tangan.
pemegang saham. Sebagai contoh,
dalam pengumpulan suara (voting)
secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan
instruksi pilihan yang ditawarkan oleh
pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam
pengumpulan suara (voting) secara
tertutup dilakukan pada keputusan
yang membutuhkan kerahasiaan
ataupun atas permintaan pemegang
saham, dengan cara menggunakan
kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 183
Page 184
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Principle 1 The Public Each share with voting rights issued In the Complied.
Increase the value Listed Company has one vote (one share one vote). implementation of
of organising the has a method Shareholders can exercise their the GMS on xxx,
General Meeting or technical voting rights when making decisions, the procedures
of Shareholders procedure for especially in voting decisions. for voting and
open or closed Public Listed Companies are collecting votes
voting that recommended to have a voting were carried out
emphasises the procedure in making a decision on in accordance with
independence an agenda item of the GMS. The the regulations.
and interests voting procedure must maintain
of the the independence or freedom of Voting for
Shareholders. shareholders. For example, the shareholders who
voting procedure must maintain are physically
the independence or freedom of present at the
shareholders. For example, open GMS is done
voting is carried out by raising hands in by raising their
accordance with the choice instructions hands.
offered by the chairman of the GMS.
Meanwhile, closed voting is carried out
on decisions that require confidentiality
or at the request of shareholders,
by using voting cards or by using
electronic voting
1.2 2.Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan ML Denny Tewu - Sudah terpenuhi.
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Komisaris Utama Complied
Dewan Komisaris Terbuka bertujuan agar setiap Hendra Sudjaka
hadir dalam anggota Direksi dan anggota Dewan - Komisaris
pelaksanaan Komisaris dapat memperhatikan, Independen
RUPS Tahunan menjelaskan, dan menjawab secara Muhamad
All members langsung permasalahan yang terjadi Idrus - Komisaris
of the Board atau pertanyaan yang diajukan oleh Independen
of Directors Pemegang Saham terkait mata acara Jemmy Atmadja -
and Board of dalam RUPS. Direktur Utama
Commissioners The attendance of all members of the Norvin Osel -
are present Board of Directors and the Board of Direktur
at the Annual Commissioners of the Public Listed Lianny - Direktur
GMS. Company aims to enable each member
of the Board of Directors and the Board
of Commissioners to pay attention
to, explain, and answer directly the
problems that occur or questions raised
by the Shareholders
1.3 3.Ringkasan Ketersediaan ringkasan risalah RUPS Perseroan telah
Risalah RUPS pada situs web Perusahaan Terbuka membuat dan
tersedia dalam memberikan kesempatan bagi menyediakan
Situs Web pemegang saham yang tidak dapat ringkasan risalah
Perusahaan hadir untuk mendapatkan informasi RUPS di situs web
Terbuka paling penting dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan.
sedikit selama 1 secara mudah dan cepat. Oleh karena
(satu) tahun itu, ketentuan tentang jangka waktu
minimal ketersediaan ringkasan risalah
RUPS di situs web dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu bagi
pemegang saham untuk memperoleh
informasi tersebut.
184 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 185
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Summary of The availability of the summary of The Company
GMS Minutes is GMS minutes on the Public Company’s has prepared and
available on the website provides an opportunity for made available
Public Company shareholders who are unable to attend the summary of
Website for at to obtain important information in the GMS minutes on
least 1 (one) year GMS easily and quickly. Therefore, the Company’s
the provision on the minimum period website.
of availability of the summary of GMS
minutes on the website is intended to
provide sufficient time for shareholders
to obtain such information.
1.4 Prinsip 2 1.Perusahaan Adanya komunikasi antara perusahaan Sesuai peraturan, Sudah terpenuhi.
Meningkatkan Terbuka memiliki terbuka dengan pemegang saham Perseroan Complied.
kualitas suatu kebijakan atau investor dimaksudkan agar berkomunikasi
komunikasi komunikasi para pemegang saham atau investor secara rutin
Perusahaan dengan mendapatkan pemahaman lebih jelas dengan
Terbuka dengan Pemegang atas informasi yang telah dipublikasikan Pemegang
Pemegang Saham Saham atau kepada masyarakat, seperti laporan Saham atau
atau Investor Investor berkala, keterbukaan informasi, Investor melalui
Principle 2 Public Listed kondisi atau prospek bisnis dan Sistem Pelaporan
Improve the Company has a kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Elektronik Emiten
quality of communication Perusahaan Terbuka. Disamping itu, yang disediakan
communication policy with pemegang saham atau investor juga oleh OJK.
between Public Shareholders or dapat menyampaikan masukan dan In accordance
Listed Companies Investors opini kepada manajemen Perusahaan with regulations,
and Shareholders Terbuka. Kebijakan komunikasi dengan the Company
or Investors para pemegang saham atau investor communicates
menunjukkan komitmen perusahaan regularly with
terbuka dalam melaksanakan Shareholders
komunikasi dengan para pemegang or Investors
saham atau investor. Dalam kebijakan through the
tersebut dapat mencakup strategi, Issuer Electronic
program dan waktu pelaksanaan Reporting System
komunikasi, serta panduan yang provided by OJK.
mendukung pemegang saham atau
investor untuk berpartisipasi dalam
komunikasi tersebut.
The existence of communication
between a publicly listed company
and its shareholders or investors is
intended to enable the shareholders
or investors to obtain a clearer
understanding of the information that
has been published to the public,
such as periodic reports, information
disclosure, business conditions or
prospects and performance, as well as
the implementation of governance of
the Public Listed Company. In addition,
shareholders or investors can also
provide feedback and opinions to
the management of the Public Listed
Company. The communication policy
with shareholders or investors shows
the commitment of the public company
in implementing communication with
shareholders or investors. The policy
may include the strategy, programme
and timing of the communication,
as well as guidelines that support
shareholders or investors
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 185
Page 186
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
1.5 2.Perusahaan Pengungkapan kebijakan komunikasi Kebijakan Sudah terpenuhi.
Terbuka merupakan bentuk transparansi atas komunikasi Complied
mengungkapkan komitmen Perusahaan Terbuka dalam hubungan investor
kebijakan memberikan kesetaraan kepada telah diungkap
komunikasi semua pemegang saham atau dalam website
Perusahaan investor atas pelaksanaan komunikasi. Perseroan
Terbuka dengan Pengungkapan informasi tersebut The investor
Pemegang juga bertujuan untuk meningkatkan relations
Saham atau partisipasi dan peran pemegang saham communication
Investor dalam atau investor dalam pelaksanaan policy has been
situs web program komunikasi Perusahaan disclosed on
The Public Terbuka. the Company’s
Listed Company Disclosure of communication policy website.
discloses its is a form of transparency on the
communication commitment of the Public Listed
policy with Company in providing equality to
Shareholders or all shareholders or investors on the
Investors on its implementation of communication.
website. The disclosure of such information
also aims to increase the participation
and role of shareholders or investors
in the implementation of the Public
Listed Company’s communication
programme.
2.Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
2.1 Prinsip 3 1.Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris Anggota Sudah terpenuhi.
Memperkuat jumlah anggota dapat mempengaruhi efektifitas Komisaris
keanggotaan dan Dewan Komisaris pelaksanaan tugas dari Dewan Perseroan
Komposisi Dewan mempertimbangkan Komisaris. Penentuan jumlah anggota berjumlah 3
Komisaris kondisi Perusahaan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka orang, dan 2
Terbuka wajib mengacu pada ketentuan di antaranya
peraturan perundang-undangan adalah Komisaris
yang berlaku, yang paling sedikit 2 Independen.
(dua) orang berdasarkan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau perusahaan publik. Selain itu,
perlu juga mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka yang antara lain
yang meliputi karakteristik, kapasitas,
dan ukuran, serta pencapaian tujuan
dan pemenuhan kebutuhan bisnis
yang berbeda diantara perusahaan
terbuka. Namun demikian, jumlah
anggota Dewan Komisaris yang terlalu
besar dapat mengganggu efektivitas
pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
186 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 187
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Principle 3 Determination The number of members of the Board The Company has Complied.
Strengthen the of the number of Commissioners may affect the 3 Commissioners,
membership of members of effectiveness of the implementation 2 of whom are
and composition the Board of of the duties of the Board of Independent
of the Board of Commissioners Commissioners. The determination Commissioners.
Commissioners considers the of the number of members of the
condition of the Board of Commissioners of a Public
Public Listed Company shall refer to the provisions
Company of the prevailing laws and regulations,
which shall be at least 2 (two) persons
based on the provisions of the Financial
Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners
of Issuers or public companies. In
addition, it is also necessary to consider
the condition of the Public Listed
Company, which includes, among
others, characteristics, capacity, and
size, as well as the achievement of
objectives and fulfilment of business
needs that differ among Public Listed
Companies. However, too large a
number of members of the Board of
Commissioners may interfere with the
effectiveness of the implementation of
the Board of Commissioners’ functions.
2.2 2.Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi Sudah terpenuhi.
komposisi kombinasi karakteristik baik dari segi Dewan Komisaris
anggota Dewan organ Dewan Komisaris maupun Maximus
Komisaris anggota Dewan Komisaris secara Insurance telah
memperhatikan individu, sesuai dengan kebutuhan memperhatikan
keberagaman Perusahaan Terbuka. Karakteristik keahlian,
keahlian, tersebut dapat tercermin dalam pengetahuan
pengetahuan penentuan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
dan pengalaman dan pengalaman yang dibutuhkan agar dapat
yang dalam pelaksanaan tugas pengawasan mengakomodasi
dibutuhkan. dan pemberian nasihat oleh Dewan pengambilan
Komisaris Perusahaan Terbuka. keputusan secara
Komposisi yang telah memperhatikan efektif, cepat dan
kebutuhan Perusahaan Terbuka tepat
merupakan suatu hal yang positif,
khususnya terkait pengambilan
keputusan dalam rangka pelaksanaan
fungsi pengawasan yang dilakukan
dengan mempertimbangkan berbai
aspek yang lebih luas.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 187
Page 188
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Determination of The composition of the Board of The composition Complied
the composition Commissioners is a combination of of the Board of
of the Board of characteristics both in terms of the Commissioners
Commissioners organs of the Board of Commissioners at Maximus has
takes into and individual members of the Board taken into account
account the of Commissioners, in accordance the expertise,
diversity of with the needs of the Public Listed knowledge and
expertise, Company. Such characteristics can experience
knowledge and be reflected in the determination of in order to
experience expertise, knowledge and experience accommodate
required required in the implementation of effective, fast
supervisory and advisory duties by the and appropriate
Board of Commissioners of a Public decision making.
Listed Company. A composition that
has taken into account the needs of
the Public Listed Company is a positive
thing, especially related to decision
making in the context of implementing
the supervisory function which is carried
out by considering various broader
aspects.
2.3 Prinsip 4 1.Dewan Kebijakan penilaian sendiri (self- Apakah Dewan
Meningkatkan Komisaris assessment) Dewan Komisaris Komisaris
kualitas mempunyai merupakan suatu pedoman yang Maximus
pelaksanaan tugas kebijakan digunakan sebagai bentuk akuntabilitas melakukan
dan tanggung penilaian sendiri atas penilaian kinerja Dewan Komisaris Penilaian self-
jawab Dewan (self-assessment) secara kolegial. Self-assessment atau assessment pada
Komisaris untuk menilai penilaian sendiri dimaksud dilakukan tahun 2023?
kinerja Dewan oleh masing-masing anggota untuk
Komisaris menilai pelaksanaan kinerja Dewan
Komisaris secara kolegial, dan bukan
menilai kinerja individual masing-
masing anggota Dewan Komisaris.
Dengan adanya self assessment ini
diharapkan masing-masing anggota
Dewan Komisaris dapat berkontribusi
untuk memperbaiki kinerja Dewan
Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup kegiatan penilaian yang
dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya
secara berkala, dan tolak ukur atau
penilaian yang digunakan sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Perusahaan Terbuka.
188 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 189
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Principle 4 The Board of The Board of Commissioners’ self-
Improve the Commissioners assessment policy is a guideline used
quality of the has a self- as a form of accountability for the
implementation assessment collegial performance assessment of
of the duties and policy to assess the Board of Commissioners. Self-
responsibilities the performance assessment is carried out by each
of the Board of of the Board of member to assess the performance of
Commissioners Commissioners the Board of Commissioners collegially,
and not to assess the individual
performance of each member of
the Board of Commissioners. With
this self-assessment, it is expected
that each member of the Board of
Commissioners can contribute to
improving the performance of the
Board of Commissioners on an ongoing
basis.
The policy may include the assessment
activities carried out along with the
purpose and objectives, the time of
implementation periodically, and the
benchmarks or assessments used in
accordance with the recommendations
given by the nomination and
remuneration function of the Public
Listed Company.
2.4 2.Kebijakan Pengungkapan kebijakan self- Perseroan Sudah terpenuhi.
penilaian sendiri assessment atas kinerja Dewan senantiasa Complied
(self-assessment) Komisaris dilakukan tidak hanya untuk mencantumkan
untuk menilai memenuhi aspek transparansi sebagai kebijakan
kinerja Dewan bentuk pertanggungjawaban atas penilaian sendiri
Komisaris, pelaksanaan tugasnya, namun juga Dewan Komisaris
diungkapkan untuk memberikan keyakinan khususnya di dalam laporan
melalui laporan kepada para pemegang saham atau tahunan.
tahunan investor atas upaya-upaya yang perlu
Perusahaan dilakukan dalam meningkatkan kinerja
Terbuka Dewan Komisaris. Dengan adanya
Self-assessment pengungkapan tersebut pemegang
policy to assess saham atau investor mengetahui
the performance mekanisme check and balance
of the Board of terhadap kinerja Dewan Komisaris
Commissioners, The disclosure of the self-assessment
disclosed in the policy on the performance of the Board
annual report of of Commissioners is carried out not
the Public Listed only to fulfil the transparency aspect
Company. as a form of accountability for the
implementation of its duties, but also
to provide confidence, especially to
shareholders or investors, on the efforts
that need to be made in improving
the performance of the Board of
Commissioners. With this disclosure,
shareholders or investors are aware
of the check and balance mechanism
on the performance of the Board of
Commissioners.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 189
Page 190
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
2.5 3.Dewan Kebijakan pengunduran diri
Komisaris anggota Dewan Komisaris yang
mempunyai terlibat dalam kejahatan keuangan
kebijakan terkait merupakan kebijakan yang dapat
pengunduran meningkatkan kepercayaan para
diri anggota pemangku kepentingan terhadap
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka, sehingga
apabila terlibat integritas perusahaan akan tetap
dalam kejahatan terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
keuangan membantu kelancaran proses hukum
The Board of dan agar proses hukum tersebut tidak
Commissioners mengganggu jalannya kegiatan usaha.
has a policy Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
regarding the ini membangun budaya beretika
resignation of di lingkungan Perusahaan Terbuka.
members of Kebijakan tersebut dapat tercakup
the Board of dalam pedoman ataupun kode etik
Commissioners yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
if involved in Selanjutnya, yang dimaksud dengan
financial crimes terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Dewan Komisaris
dari pihak berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan
serta tindak pidana pencucian uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
The policy of resignation of members of
the Board of Commissioners involved
in financial crimes is a policy that can
increase stakeholders’ trust in Public
Listed Companies, so that the integrity
of the company will be maintained.
This policy is necessary to help smooth
the legal process and so that the legal
process does not interfere with the
course of business activities.
In addition, in terms of morality, this
policy builds an ethical culture within
the Public Listed Company. Such policy
may be included in the guidelines or
code of ethics applicable to the Board
of Commissioners.
Furthermore, what is meant by
being involved in a financial crime is
the existence of a convicted status
against a member of the Board of
Commissioners from the authorities.
Financial crimes include manipulation
and various forms of embezzlement in
financial services activities as well as
money laundering offences as referred
to in Law Number 8 Year 2010 on
Prevention and Eradication of Money
Laundering Offences.
190 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 191
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
4.Dewan Berdasarkan ketentuan Peraturan Fungsi Komite Sudah terpenuhi.
Komisaris atau Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ Nominasi dan Complied.
Komite yang POJK.04/2014 tentang Komite Remunerasi telah
menjalankan Nominasi dan Remunerasi Emiten dijalankan oleh
fungsi Nominasi atau Perusahaan Publik, Komite Dewan Komisaris
dan Remunerasi yang menjalankan fungsi nominasi sesuai dengan
menyusun mempunyai tugas untuk menyusun peraturan dan
kebijakan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan perundang
suksesi dalam dalam proses nominasi calon anggota undangan.
proses nominasi Direksi. Salah satu kebijakan yang The Nomination
anggota direksi. dapat mendukung proses nominasi and Remuneration
The Board of sebagaimana dimaksud adalah Committee
Commissioners kebijakan suksesi anggota Direksi. function has
or the Kebijakan mengenai suksesi bertujuan been carried out
Committee that untuk menjaga kesinambungan by the Board of
carries out the proses regenerasi atau kaderisasi Commissioners
Nomination and kepemimpinan di Perusahaan dalam in accordance
Remuneration rangka mempertahankan keberlanjutan with the rules and
function bisnis dan tujuan jangka panjang regulations.
prepares a perusahaan.
succession policy Based on the provisions of the Financial
in the process Services Authority Regulation Number
of nominating 34/POJK.04/2014 on the Nomination
members of and Remuneration Committee of
the board of Issuers or Public Companies, the
directors. Committee that carries out the
nomination function has the duty
to formulate policies and criteria
required in the nomination process of
prospective members of the Board of
Directors. One of the policies that can
support the nomination process as
intended is the succession policy for
members of the Board of Directors. The
policy on succession aims to maintain
the continuity of the regeneration
process or leadership regeneration
in the Company in order to maintain
business sustainability and the
Company’s long-term goals.
3. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
3.1 Prinsip 5 1.Penentuan Jumlah Sebagai organ Perusahaan yang berwenang Direksi Perseroan Sudah terpenuhi.
Memperkuat Anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan berjumlah 3
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi orang, termasuk 1
Komposisi Direksi Kondisi Perusahaan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan Presiden Direktur.
Terbuka serta demikian, penentuan jumlah anggota Direksi
Efektifitas Dalam harus dilakukan melalui pertimbangan
Pengambilan yang matang dan wajib mengacu pada
Keputusan ketentuan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku, dimana berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua)
orang. Disamping itu, dalam penentuan
jumlah Direksi harus didasarkan pada
kebutuhan untuk mencapai maksud dan
tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan
dengan kondisi Perusahaan Terbuka yang
meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran
Perusahaan Terbuka serta bagaimana
tercapainya efektifitas pengambilan
keputusan Direksi.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 191
Page 192
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Principle 5 Determination As the organ of the Company There are 3 Complied.
Strengthening of the Number authorised to manage the company, Directors,
the Membership of Members the determination of the number including 1
and Composition of the Board of Directors greatly affects the President Director.
of the Board of of Directors performance of the Public Company.
Directors Considering Thus, the determination of the
the Condition number of members of the Board
of the Public of Directors must be made through
Company and careful consideration and must refer
Effectiveness in to the provisions of the prevailing laws
Decision Making and regulations, where based on the
Financial Services Authority Regulation
Number 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies consists of at least 2 (two)
persons. In addition, the determination
of the number of Directors must
be based on the need to achieve
the purpose and objectives of the
Public Company and adjusted to the
condition of the Public Company, which
includes the characteristics, capacity,
and size of the Public Company and
how to achieve the effectiveness of the
Board of Directors’ decision making.
3.2 2.Penentuan Seperti halnya Dewan Komisaris, Komposisi Direksi Sudah terpenuhi.
Komposisi keberagaman komposisi anggota Direksi Perseroan telah Complied.
Anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang memperhatikan
memperhatikan, diinginkan baik dari segi organ Direksi keberagaman
keberagaman maupun anggota Direksi secara individu, keahlian,
keahlian, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan pengetahuan
pengetahuan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dan pengalaman
dan pengalaman dengan cara memperhatikan keahlian, yang dibutuhkan.
yang pengetahuan dan pengalaman yang Keberagaman
dibutuhkan. sesuai pada pembagian tugas dan komposisi tersebut
Determination of fungsi jabatan Direksi dalam mencapai memberikan
the composition tujuan perusahaan terbuka. Dengan kontribusi positif
of the Board of demikian, pertimbangan kombinasi terhadap kinerja
Directors takes karakteristik dimaksud akan berdampak Perseroan.
into account dalam ketepatan proses pencalonan dan The composition
the diversity penunjukan individual anggota Direksi of the Company’s
of expertise, ataupun Direksi secara kolegial. Board of Directors
knowledge and As with the Board of Commissioners, has taken
experience the diversity of the composition of the into account
required Board of Directors is a combination of the diversity
desirable characteristics both in terms of expertise,
of the Board of Directors organ and knowledge and
individual members of the Board of experience
Directors, in accordance with the needs required. The
of the Public Listed Company. The diversity of the
combination is determined by taking composition
into account the appropriate expertise, has contributed
knowledge and experience in the division positively to
of duties and functions of the Board of the Company’s
Directors in achieving the objectives of performance.
the public company. Thus, consideration
of the combination of characteristics will
have an impact on the accuracy of the
nomination and appointment process
of individual members of the Board of
Directors or the Board of Directors as a
collegial body.
192 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 193
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
3.3 3.Anggota Laporan keuangan merupakan laporan Salah seorang Sudah terpenuhi.
Direksi yang pertanggungjawaban manajemen anggota Direksi Complied
membawahi atas pengelolaan sumber daya yang Perseroan
bidang akuntansi dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang membawahi
atau keuangan wajib disusun dan disajikan sesuai bidang akuntansi,
memiliki keahlian dengna standar akuntansi keuangan dan memiliki
dan/atau yang berlaku umum di Indonesia keahlian dan/atau
pengetahuan dan jug a peraturan OJK terkait, pengetahuan di
di bidang antara lain peraturan perundang- bidang akuntansi.
akuntansi. undangan di sektor pasar modal yang One of the
Members of mengatur mengenai penyajian dan members of the
the Board pengungkapan Laporan Keuangan Company’s Board
of Directors Perusahaan Terbuka. Berdasarkan of Directors is
in charge of peraturan perundang-undangan di in charge of
accounting or sektor Pasar Modal yang mengatur accounting, and
finance have mengenai tanggung jawab Direksi has expertise and/
expertise and/ atas laporan keuangan, Direksi secara or knowledge in
or knowledge tanggung renteng bertanggung accounting...
in the field of jawab atas laporan keuangan, yang
accounting. ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan.
The financial report is a management
accountability report for the
management of resources owned by
the Public Listed Company, which
must be prepared and presented in
accordance with generally accepted
financial accounting standards in
Indonesia and also related OJK
regulations, including laws and
regulations in the capital market sector
that regulate the presentation and
disclosure of Public Listed Company
Financial Statements. Based on the
Capital Market laws and regulations
governing the responsibility of the
Board of Directors for the financial
statements, the Board of Directors is
jointly and severally responsible for the
financial statements, which are signed
by the President Director and the
member of the Board of Directors in
charge of accounting or finance.
3.4 Prinsip 6 1.Direksi Seperti halnya Dewan Komisaris, Maximus Sudah terpenuhi.
Meningkatkan mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Insurance
Kualitas kebijakan assessment) Direksi merupakan suatu memiliki kebijakan
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri pedoman yang digunakan sebagai penilaian sendiri
dan Tanggung (self-assesment) bentuk akuntabilitas atas penilaian (self-assessment)
Jawab Direksi untuk menilai kinerja Direksi secara kolegial. Self- dalam menilai
kinerja Direksi. Assessment atau penilaian sendiri kinerja Direksi
dimaksud dilakukan oleh masing-
masing anggota Direksi untuk menilai
pelaksanaan kinerja Direksi secara
kolegial, dan bukan menilai kinerja
individual masing-masing anggota
Direksi. Dengan adanya self-assessment
ini diharapkan masing-masing anggota
Direksi dapat berkontribusi untuk
memperbaiki kinerja Direksi secara
berkesinambungan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 193
Page 194
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Principle 6 The Board of Dalam kebijakan tersebut dapat Maximus has a Complied
Improving the Directors has a mencakup kegiatan penilaian yang self-assessment
Quality of the self-assessment dilakukan beserta maksud dan policy in assessing
Implementation policy to assess tujuannya, waktu pelaksanaannya the performance
of the Duties and the performance secara berkala, dan tolak ukur atau of the Board of
Responsibilities of the Board of kriteria penilaian yang digunakan Directors.
of the Board of Directors sesuai dengan rekomendasi yang
Directors diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka,
dimana pembentukan fungsi tersebut
telah diwajibkan dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/
POJK.04/2014 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
As with the Board of Commissioners,
the Board of Directors’ self-assessment
policy is a guideline used as a form
of accountability for the assessment
of the performance of the Board
of Directors collegially. The self-
assessment is conducted by each
member of the Board of Directors to
assess the performance of the Board of
Directors collegially, and not to assess
the individual performance of each
member of the Board of Directors. With
this self-assessment, it is expected that
each member of the Board of Directors
can contribute to improving the
performance of the Board of Directors
on an ongoing basis.
The policy may include the assessment
activities carried out along with its
purpose and objectives, periodic
implementation time, and benchmarks
or assessment criteria used in
accordance with the recommendations
provided by the nomination and
remuneration function of the Public
Company, where the establishment of
such function has been required in the
Financial Services Authority Regulation
Number 34/POJK.04/2014 concerning
the Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public
Companies.
3.5 2.Kebijakan Pengungkapan kebijakan self assessment Sudah terpenuhi.
Penilaian sendiri atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya
(self-assessment) untuk memenuhi aspek transparansi
untuk menilai sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
kinerja Direksi pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk
diungkapkan memberikan informasi penting atas upaya-
melalui laporan upaya perbaikan dalam pengelolaan
tahunan perusahaan terbuka. Informasi tersebut
perusahaan sangat bermanfaat untuk memberikan
terbuka. keyakinan kepada pemegang saham
atau investor bahwa terdapat kepastian
pengelolaan perusahaan terus dilakukan
ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang
saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap
kinerja Direksi.
194 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 195
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
The self- The disclosure of the self-assessment The Board of Complied.
assessment policy on the performance of the Directors has
policy to assess Board of Directors is carried out not self-assessment
the performance only to fulfil the transparency aspect policy to assess
of the Board as a form of accountability for the the performance
of Directors implementation of its duties, but also of the Board of
is disclosed to provide important information on Directors.
in the annual efforts to improve the management of
report of listed public companies. Such information is
companies. very useful to provide confidence to
shareholders or investors that there is
certainty that the management of the
company continues to be carried out in
a better direction. With this disclosure,
shareholders or investors are aware
of the check and balance mechanism
on the performance of the Board of
Directors.
3.6 3.Direksi Kebijakan pengunduran diri anggota
mempunyai Direksi yang terlibat dalam kejahatan
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang
pengunduran dapat meningkatkan kepercayaan
diri anggota para pemangku kepentingan terhadap
Direksi apabila Perusahaan Terbuka, sehingga
terlibat dalam integritas perusahaan akan tetap
kejahatan terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
keuangan membantu kelancaran proses hukum
dan agar proses hukum tersebut tidak
mengganggu jalannya kegiatan usaha.
Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
ini akan membangun budaya beretika
di lingkungan Perusahaan Terbuka.
Kebijakan tersebut dapat tercakup
dalam pedoman maupun Kode Etik
yang berlaku di Direksi.
Selanjutnya yang dimaksud dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak
yang berwenang. Kejahatan keuangan
dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang
Nomor 8 Tahun 2010 tentang
pencegahan dan pemberantasan tindak
pidana pencucian uang.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 195
Page 196
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
The Board of The policy of resignation of members
Directors has a of the Board of Directors involved in
policy regarding financial crimes is a policy that can
the resignation increase stakeholders’ trust in Public
of members of Listed Companies, so that the integrity
the Board of of the company will be maintained.
Directors if they This policy is necessary to help smooth
are involved in the legal process and so that the
financial crimes. legal process does not interfere with
the course of business activities. In
addition, in terms of morality, this
policy will build an ethical culture within
the Public Listed Company. Such policy
may be included in the guidelines or
Code of Ethics applicable to the Board
of Directors.
Furthermore, what is meant by being
involved in a financial crime is the
existence of a convicted status against
a member of the Board of Directors
from an authorised party. Financial
crimes such as manipulation and
various forms of embezzlement in
financial services activities as well as
Money Laundering Criminal Actions as
referred to in Law Number 8 Year 2010
on the prevention and eradication of
money laundering crimes.
4.Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
4.1 Prinsip 7 1.Perusahaan Seseorang yang mempunyai informasi
Meningkatkan terbuka memiliki orang dalam dilarang melakukan suatu
Aspek Tata Kelola kebijakan untuk transaksi efek dengan menggunakan
Perusahaan mencegah informasi orang dalam sebagaimana
melalui Partisipasi terjadinya dimaksud dalam Undang-Undang
Pemangku insider trading mengenai Pasar Modal. Perusahaan
Kepentingan Publicly listed Terbuka dapat meminimalisir terjadinya
Principle 7 companies insider trading tersebut melalui
Improving have a policy to kebijakan pencegahan, misalnya
Corporate prevent insider dengan memisahkan secara tegas data
Governance trading dan/atau informasi yang bersifat rahasia
Aspects through dengan yang bersifat publik, serta
Stakeholder membagi tugas dan tanggung jawab
Participation atas pengelolaan informasi dimaksud
secara proporsional dan efisien.
A person who possesses inside
information is prohibited from
conducting a securities transaction
using inside information as referred
to in the Capital Market Law. Public
Listed Companies can minimise the
occurrence of insider trading through
preventive policies, for example by
strictly separating confidential and
public data and/or information, and
dividing duties and responsibilities for
the management of such information
proportionally and efficiently.
196 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 197
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
4.2 2.Perusahaan Kebijakan anti korupsi bermanfaat Perseroan telah Sudah terpenuhi
Terbuka memiliki untuk memastikan agar kegiatan memiliki kebijakan Complied
Kebijakan usaha perusahaan terbuka dilakukan anti korupsi dan
anti korupsi secara legal, prudent, dan sesuai anti fraud.
dan anti fraud dengan prinsip-prinsip tata kelola The company has
Public Listed yang baik. Kebijakan tersebut dapat implemented anti-
Company has an merupakan bagian dalam kode etik, corruption and
anti-corruption ataupun dalam bentuk tersendiri. anti-fraud policies.
and anti-fraud Dalam kebijakan tersebut dapat
meliputi antara lain mengenai program
dan prosedur yang dilakukan dalam
mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam perusahaan terbuka.
Dengan demikian, pelaksanaan
kebijakan - kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas
yang dibutukan Perusahaan Terbuka.
Adapun cakupan kebijakan ini meliputi
kriteria dalam pemilihan pemasok
atau vendor, mekanisme pengadaan
yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan
dengan pemasok atau vendor.
Anti-corruption policies are useful
to ensure that the business activities
of public companies are conducted
legally, prudently, and in accordance
with the principles of good
governance. The policy can be part
of the code of ethics, or in a separate
form. The policy may include, among
others, programmes and procedures
to address corruption, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratuities in a public
company. Thus, the implementation
of these policies can ensure continuity
of supply, both in terms of quantity
and quality required by the Public
Listed Company. The scope of this
policy includes criteria in the selection
of suppliers or vendors, transparent
procurement mechanisms, efforts to
improve the capabilities of suppliers or
vendors, and fulfilment of rights related
to suppliers or vendors.
4.3 3.Perusahaan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Perseroan telah Sudah terpenuhi
Terbuka memiliki kreditur digunakan sebagai pedoman menjalankan
kebijakan untuk dalam melakukan pinjaman kepada pemenuhan hak-
pemenuhan hak- kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud hak kreditur sesuai
hak Kreditur. adalah untuk menjaga terpenuhinya peraturan yang
hak-hak dan menjaga kepercayaan berlaku.
kreditur terhadap perusahaan terbuka.
Dalam kebijakan tersebut mencakup
pertimbangan dalam melakukan
perjanjian, serta tindak lanjut dalam
pemenuhan kewajiban Perusahaan
Terbuka kepada kreditur.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 197
Page 198
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Public Listed The policy on the fulfilment of creditors’ The Company Complied
Companies have rights is used as a guideline in making has carried out
a policy for the loans to creditors. The purpose of the the fulfillment of
fulfilment of policy is to safeguard the fulfilment creditors’ rights
Creditors’ rights of rights and maintain creditors’ in accordance
trust in public companies. The policy with applicable
includes considerations in entering regulations.
into agreements, as well as follow-up
in fulfilling the Public Listed Company’s
obligations to creditors.
4.4 4.Perusahaan Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Perseroan telah Sudah terpenuhi
Terbuka memiliki vendor bermanfaat untuk memastikan memiliki kebijakan Complied
kebijakan agar Perusahaan Terbuka memperoleh tentang seleksi
tentang seleksi barang atau jasa yang diperlukan dan peningkatan
dan peningkatan dengan harga yang kompetitif kemampuan
kemampuan dan kualitas yang baik. Sedangkan pemasok atau
pemasok kebijakan peningkatan kemampuan vendor.
atau vendor pemasok atau vendor bermanfaat untuk The Company
The Public Listed memastikan bahwa rantai pasokan has a policy on
Company has (supply chain) berjalan dengan efisien the selection
a policy on the dan efektif. Kemampuan pemasok atau and upgrading
selection and vendor dalam memasok /memenuhi of suppliers or
upgrading of barang atau jasa yang dibutuhkan vendors.
suppliers or oleh Perusahaan akan mempengaruhi
vendors kualitas output Perusahaan.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan
tersebut dapat menjamin kontinuitas
pasokan, baik dari segi kualitas maupun
kuantitas yang dibutuhkan perusahaan
terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan
pemasok atau vendor, mekanisme
pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak
yang berkaitan dengan pemasok atau
vendor.
The policy on supplier or vendor
selection is useful to ensure that
the Public Listed Company obtains
the necessary goods or services at
competitive prices and good quality.
Meanwhile, the policy on supplier or
vendor capability improvement is useful
to ensure that the supply chain runs
efficiently and effectively. The ability of
suppliers or vendors to supply / fulfil
the goods or services needed by the
Company will affect the quality of the
Company’s output. The implementation
of these policies can ensure continuity
of supply, both in terms of quality
and quantity needed by the public
company. The scope of this policy
includes criteria for selecting suppliers
or vendors, transparent procurement
mechanisms, efforts to improve the
capabilities of suppliers or vendors, and
fulfilment of rights relating to suppliers
or vendors.
198 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 199
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
4.5 5.Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing Perseroan telah Sudah terpenuhi
Terbuka memiliki yang telah disusun dengan baik akan memiliki kebijakan Complied
kebijakan sistem memberikan kepastian perlindungan sistem pelaporan
whistleblowing kepada saksi atau pelapor atas suatu pelanggaran
The Public Listed indikasi pelanggaran yang dilakukan (whistleblowing)
Company has a karyawan atau manajemen Perusahaan The Company has
whistleblowing Terbuka. Penerapan kebijakan sistem a whistleblowing
system policy. tersebut akan berdampak pada system policy
pembentukan budaya tata kelola
perusahaan yang baik. Kebijakan
sistem whistleblowing mencakup
antara lain jenis pelanggaran yang
dapat dilaporkan melalui sistem
whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan,
pihak yang mengelola aduan, dan
hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
A well-developed whistleblowing
system policy will provide certainty
of protection to witnesses or
whistleblowers of an indication of
violations committed by employees
or management of the Public Listed
Company. The implementation of
such system policy will have an impact
on the establishment of a good
corporate governance culture. The
whistleblowing system policy covers,
among others, the types of violations
that can be reported through the
whistleblowing system, how to file a
complaint, protection and guarantee
of confidentiality of the whistleblower,
complaint handling, parties that
manage complaints, and the results of
handling and follow-up of complaints.
4.6 6.Perusahaan Insentif jangka panjang merupakan Perusahaan telah Sudah terpenuhi
Terbuka memiliki insentif yang didasarkan atas mengikutsertakan
kebijakan pencapaian kinerja jangka panjang. karyawan dalam
pemberian Rencana insentif jangka panjang program BPJS
insentif jangka mempunyai dasar pemikiran bahwa Ketenagakerjaan,
panjang kepada kinerja jangka panjang perusahaan dan BPJS
Direksi dan tercermin oleh pertumbuhan nilai Kesehatan.
karyawan dari saham atau target-target
jangka panjang perusahaan lainnya.
Insentif jangka panjang bermanfaat
dalam rangka menjaga loyalitas dan
memberikan motivasi kepada Direksi
dan karyawan untuk meningkatkan
kinerja atau produktivitasnya yang akan
berdampak pada peningkatan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka
panjang merupakan komitmen nyata
Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang kepada direksi dan karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk
yang disesuaikan dengan tujuan jangka
panjang Perusahaan Terbuka.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 199
Page 200
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
The Public Kebijakan dimaksud dapat mencakup The Company Complied
Listed Company antara lain maksud dan tujuan has included
has a policy of pemberian insentif jangka panjang, employees
providing long- syarat dna prosedur dalam pemberian in the BPJS
term incentives insentif, dan kondisi dan risiko yang Ketenagakerjaan,
to Directors and harus diperhatikan oleh Perusahaan and BPJS
employees Terbuka dalam pemberian insentif. Kesehatan
Kebijakan tersebut juga dapat programmes.
tercakup dalam kebijakan remunerasi
perusahaan terbuka yang ada.
Long-term incentives are incentives
based on the achievement of long-term
performance. The long-term incentive
plan is based on the premise that the
long-term performance of the company
is reflected by the growth in the value
of shares or other long-term targets
of the company. Long-term incentives
are useful in order to maintain loyalty
and provide motivation to Directors
and employees to improve their
performance or productivity which will
have an impact on improving company
performance in the long term. The
existence of a long-term incentive
policy is a real commitment of a
Public Listed Company to encourage
the implementation of long-term
incentives to directors and employees
with terms, procedures and forms that
are adjusted to the long-term goals
of the Public Listed Company. The
policy may include, among others, the
purpose and objectives of granting
long-term incentives, the terms and
procedures for granting incentives,
and the conditions and risks that must
be considered by the Public Listed
Company in granting incentives. Such
policy may also be included in the
existing remuneration policy of the
public listed company.
5. Aspek 5: Aspek Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure Aspect
5.1 Prinsip 8 1.Perusahaan Penggunaan teknologi informasi dapat Selain Sudah terpenuhi
Meningkatkan Terbuka bermanfaat sebagai media keterbukaan menggunakan
Pelaksanaan memanfaatkan informasi. Adapun keterbukaan situs web
Keterbukaan penggunaan informasi yang dilakukan tidak hanya sebagai media
Informasi teknologi keterbukaan informasi yang telah diatur keterbukaan
informasi secara dalam peraturan perundang-undangan, informasi,
lebih luas selain namun juga informasi lain terkait Perseroan juga
Situs Web perusahaan terbuka yang dirasakan memanfaatkan
sebagai media bermanfaat untuk diketahui pemegang media lain
keterbukaan saham atau investor. Dengan untuk sarana
informasi. pemanfaatan teknologi informasi secara Keterbukaan
lebih luas selain situs web diharapkan Informasi.
perusahaan dapat meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi
perusahaan. Meskipun demikian,
pemanfaatan teknologi informasi
yang dilakukan tetap memperhatikan
manfaat dan biaya perusahaan.
200 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 201
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Table of Compliance with the Recommended Guidelines for Public Company Governance
Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Perusahaan Kepatuhan
No.
Principle Recommendation Explanation of OJK Recommendation Implementation in Compliance
the Company
Principle 8 Public Listed The use of information technology can In addition to Complied
Improving the Company makes be useful as a medium for information using the website
Implementation wider use of disclosure. The information disclosure as a media for
of Information information carried out is not only the disclosure information
Disclosure technology of information that has been regulated disclosure,
in addition to in laws and regulations, but also the Company
the Website other information related to public also utilizes
as a medium companies that is considered useful to other media
of information be known by shareholders or investors. for information
disclosure With the wider use of information disclosure.
technology other than websites, it is
hoped that companies can increase the
effectiveness of disseminating company
information. Nevertheless, the
utilisation of information technology
still takes into account the benefits and
costs of the Company.
5.2 2.Laporan tahunan Peraturan perundang-undangan di Perseroan telah Sudah terpenuhi
Perusahaan bidang pasar modal yang mengatur mengungkapkan Complied
Terbuka mengenai penyampaian laporan informasi
mengungkapkan tahunan Perusahaan Terbuka telah pemegang saham
pemilik manfaat mengatur kewajiban pengungkapan dalam laporan
akhir dalam informasi mengenai pemegang saham tahunan dan situs
kepemilikan yang memiliki 5% (lima persen) atau web Perseroan.
saham lebih saham Perusahaan Terbuka, The Company
Perusahaan serta kewajiban pengungkapan has disclosed
Terbuka paling informasi mengenai pemegang saham shareholder
sedikit 5% (lima utama dan pengendali Perusahaan information in its
persen), selain Terbuka baik langsung maupun tidak annual report and
pengungkapan langsung sampai dengan pemilik website.
pemilik manfaat manfaat terakhir dalam kepemilikan
akhir dalam saham tersebut. Dalam Pedoman Tata
kepemilikan Kelola ini direkomendasikan untuk
saham mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Perusahaan atas kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui Terbuka paling sedikit 5% (lima
pemegang persen), selain mengungkapkan pemilik
saham utama manfaat akhir dari kepemilikan saham
dan pengendali. oleh pemegang saham utama dan
The annual pengendali.
report of a The capital market laws and regulations
Public Listed governing the submission of annual
Company reports of Public Listed Companies
discloses have stipulated the obligation to
the ultimate disclose information regarding
beneficial shareholders who own 5% (five per
owner in the cent) or more of the shares of a
shareholding of Public Listed Company, as well as the
the Public Listed obligation to disclose information
Company of at regarding direct and indirect major
least 5% (five per and controlling shareholders of a
cent), in addition Public Listed Company up to the
to the disclosure ultimate beneficial owner in the
of the ultimate ownership of such shares. In this
beneficial Corporate Governance Guideline,
owner in the it is recommended to disclose the
shareholding ultimate beneficial owner of a Public
of the Public Listed Company’s shareholding of at
Listed Company least 5% (five per cent), in addition to
through the disclosing the ultimate beneficial owner
major and of the shareholding by the major and
controlling controlling shareholders.
shareholders.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 201
Page 202
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Penjelasan atas Rekomendasi yang Belum Explanation of Unimplemented Recommendations,
Dilaksanakan, Disertai Alasan dan Alternatif Including Reasons and Alternative Implementation
Pelaksanaanya
Selama tahun 2023 tidak terdapat rekomendasi yang Throughout the year 2023, there were no
tidak dilaksanakan. recommendations left unimplemented.
202 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 203
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 203
Page 204
07
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
204 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 205
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 205
Page 206
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pendekatan Keberlanjutan Sustainability Approach
Sebagai warga korporasi yang baik, Perusahaan secara As a good corporate citizen, the Company actively
aktif terlibat dalam berbagai inisiatif keberlanjutan, baik engages in sustainability initiatives across both the
di sektor asuransi non-jiwa konvensional maupun asuransi conventional non-life insurance and sharia non-life
non-jiwa syariah, guna mendukung keberlanjutan dari insurance sectors, contributing to the sustainability of
sistem perekonomian. Perseroan memiliki komitmen kuat the community’s economic system. The Company is
terhadap upaya-upaya keberlanjutan, karena menyadari deeply committed to sustainability efforts, recognizing
pentingnya kesadaran dan kepedulian untuk menciptakan the importance of both awareness and responsibility in
masa depan yang lebih baik. shaping a better future.
Dengan mengambil bagian dalam kebijakan keberlanjutan By participating in sustainability policies within the
di sektor asuransi non-jiwa konvensional dan asuransi conventional non-life insurance and sharia non-life
non-jiwa syariah, Perseroan membuktikan komitmennya insurance sectors, the Company demonstrates its
terhadap upaya peningkatan kesejahteraan lingkungan, dedication to environmental, social, and economic
sosial dan ekonomi. Melalui inisiatif-inisiatif ini, Perseroan well-being. Through these initiatives, the Company not
tidak hanya menjalankan tanggung jawab sosial only fulfills its corporate social responsibility but also
perusahaan, namun juga turut memberikan sumbangsih influences the sustainability of the community’s economic
bagi keberlanjutan sistem perekonomian masyarakat. system. This commitment reflects the Company’s ethos
Komitmen ini mencerminkan etos Perseroan dalam of ethical business practices and its role in fostering
menjalankan praktik bisnis yang beretika dan perannya positive change in society.
dalam mendorong perubahan positif di masyarakat.
Kinerja ekonomi Perusahaan merupakan salah satu faktor The economic performance of the Company stands as
penting dalam menegakkan komitmennya terhadap one of the pivotal factors in upholding its commitment
keberlanjutan. Pertama, kinerja ekonomi yang kuat to sustainability. Firstly, a strong economic performance
dapat memberikan stabilitas keuangan yang diperlukan provides the financial stability necessary to invest in
Perseroan untuk berinvestasi pada praktik dan inisiatif sustainable practices and initiatives. These may include
yang berkelanjutan, antara lain dengan mengadopsi adopting environmentally friendly technologies,
teknologi ramah lingkungan, melaksanakan program implementing social responsibility programs, or
tanggung jawab sosial, atau meningkatkan struktur tata enhancing governance structures to ensure long-term
kelola untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang. viability.
206 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 207
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja ekonomi Perseroan juga menjadi tolok ukur utama The Company’s economic performance also serves as a
dalam membangun kepercayaan publik dan menjadi fundamental measure of trust and forms the foundation
acuan bagi para investor dan pemangku kepentingan upon which investors and other stakeholders base their
lainnya dalam mengambil keputusan investasi. Sejalan investment decisions. Aligned with the Company’s vision
dengan visi dan misinya, pendekatan keberlanjutan yang and mission, a sustainability approach is adopted to
diterapkan Perseroan ditujukan untuk memberikan nilai deliver value to all stakeholders by:
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dengan cara
1. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. 1. Implementing good corporate governance.
2. Mengelola sumber daya yang dimiliki untuk menjadi 2. Managing its resources to become excellent and
unggul dan profesional. professional.
3. Memberikan pelayanan dan kepuasan terbaik kepada 3. Providing the best service and satisfaction to
pelanggan. customers.
4. Terus berinovasi untuk menciptakan nilai dan daya 4. Continuously innovating to create value and
saing. competitiveness.
5. Peduli terhadap kelestarian lingkungan. 5. Care about environmental sustainability.
Pedoman Keberlanjutan Sustainability Guidelines
Pedoman keberlanjutan atau kerangka kerja hukum Sustainability guidelines or legal frameworks serve
berfungsi sebagai peta jalan yang penting bagi as essential roadmaps for companies to navigate
perusahaan untuk mengarahkan aktivitas perusahaan their environmental, social, and governance (ESG)
dalam menjalankan tanggung jawab lingkungan, sosial, responsibilities. These guidelines outline the principles
dan tata kelola (LST). Pedoman ini menguraikan prinsip- and practices that companies must adhere to in order to
prinsip dan praktik-praktik yang harus dipatuhi oleh operate in a sustainable manner. They often encompass
perusahaan agar dapat beroperasi secara berkelanjutan. regulations, industry standards, and best practices that
Pedoman ini umumnya mencakup peraturan, standar govern various aspects of a company’s operations,
industri, dan praktik terbaik yang mengatur berbagai including resource management, labor practices,
aspek operasi perusahaan, termasuk pengelolaan sumber community engagement, and ethical conduct.
daya, praktik ketenagakerjaan, keterlibatan masyarakat,
dan perilaku etis.
Memiliki pedoman keberlanjutan atau dasar hukum Having a sustainability guideline or legal basis is
sangat penting bagi setiap perusahaan karena beberapa paramount for companies for several reasons. Firstly,
alasan. Pertama, hal ini memastikan kepatuhan terhadap it ensures compliance with local and international
peraturan lokal dan internasional yang terkait dengan regulations related to environmental protection, human
perlindungan lingkungan, hak asasi manusia, standar rights, labor standards, and corporate governance.
ketenagakerjaan, dan tata kelola perusahaan. Dengan By adhering to these guidelines, companies mitigate
mematuhi pedoman ini, mereka dapat mengurangi risiko legal risks and avoid potential fines or penalties for
hukum dan menghindari potensi denda atau hukuman non-compliance. Secondly, sustainability guidelines
atas ketidakpatuhan. Kedua, pedoman keberlanjutan help companies build trust and credibility with
membantu perusahaan membangun kepercayaan stakeholders, including investors, customers, employees,
dan kredibilitas dengan para pemangku kepentingan, and communities. Demonstrating a commitment to
termasuk investor, pelanggan, karyawan, dan masyarakat. sustainable practices enhances a company’s reputation
Menunjukkan komitmen terhadap praktik-praktik and can lead to increased brand loyalty and stakeholder
berkelanjutan akan meningkatkan reputasi perusahaan engagement. Finally, sustainability guidelines provide a
dan dapat meningkatkan loyalitas merek dan keterlibatan framework for companies to set meaningful sustainability
PENDAHULUAN
pemangku kepentingan. Terakhir, pedoman keberlanjutan
memberikan kerangka kerja bagi perusahaan untuk
goals, measure their progress, and report transparently
on their ESG performance. This enables companies to
menetapkan tujuanINTRODUCTION
keberlanjutan yang berarti, mengukur track their impact, identify areas for improvement, and
kemajuan mereka, dan melaporkan secara transparan drive continuous innovation towards more sustainable
kinerja ESG mereka. Hal ini memungkinkan perusahaan business practices.
untuk melacak dampaknya, mengidentifikasi area yang
perlu ditingkatkan, dan mendorong inovasi berkelanjutan
menuju praktik bisnis yang lebih berkelanjutan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 207
Page 208
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutan, Perseroan In carrying out its commitment to sustainability, the
berpedoman pada ketentuan perundang-undangan Company is guided by the following statutory provisions:
sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang 1. Law Number 11 of 2020 on Job Creation
Cipta Kerja
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang 2. Government Regulation Number 47 of 2012 on
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas Liability Companies
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 3. Law Number 32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup and Management
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2007 tentang 4. Law Number 25 of 2007 on Investment (UUPM)
Penanaman Modal (UUPM)
5. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 5. Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas Pasal 1 No.3 dan pasal 74, Article 1 No. 3 and article 74, namely Social and
yaitu Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; Environmental Responsibility;
6. Undang-Undang No. 20 tahun 2001 tentang 6. Law no. 20 of 2001 on Amendment to Law no. 31
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 tahun 1999 of 1999 regarding the Eradication of Corruption;
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
7. Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang 7. Law no. 1 of 1970 on Work Safety;
Keselamatan Kerja;
8. Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang 8. Law no. 23 of 1992 on Health;
Kesehatan;
9. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 9. Law no. 13 of 2003 on Labor;
Ketenagakerjaan;
Strategi Keberlanjutan [A.1] Sustainability Strategy
Bagi Maximus Insurance, strategi keberlanjutan adalah At Maximus Insurance, we define a sustainability strategy
suatu rencana komprehensif yang perlu kami kembangkan as a comprehensive plan that we must develop in order
untuk mengintegrasikan faktor lingkungan, sosial dan to integrate environmental, social, and governance
tata kelola (LST) ke dalam operasi bisnis dan proses (ESG) considerations into our business operations and
pengambilan keputusan kami. Strategi keberlanjutan decision-making processes. The sustainability strategy
menjabarkan tujuan, sasaran, dan inisiatif spesifik outlines our specific goals, targets, and initiatives aimed
kami yang ditujukan untuk mendorong praktik-praktik at promoting sustainable practices and minimizing
berkelanjutan dan meminimalkan dampak negatif negative impacts on the environment, society, and
terhadap lingkungan hidup, masyarakat, dan pemangku stakeholders. It encompasses areas such as resource
kepentingan. Strategi ini mencakup bidang-bidang efficiency, carbon footprint reduction, social equity,
seperti efisiensi sumber daya, pengurangan jejak karbon, diversity and inclusion, ethical supply chain management,
kesetaraan sosial, keberagaman dan inklusi, manajemen and community engagement.
rantai pasokan yang beretika, serta pelibatan masyarakat.
Kami meyakini bahwa dengan mengintegrasikan We believe, by integrating sustainability into our
keberlanjutan ke dalam praktik bisnis inti kami, maka core business practices, the Company will be able to
Perseroan akan mampu memberikan kontribusi yang contribute more to addressing global environmental
lebih besar dalam mengatasi isu-isu lingkungan global. issues. In addition, the sustainability strategy can help
Selain itu, strategi keberlanjutan juga dapat membantu enhancing our business resilience and competitiveness
meningkatkan ketahanan dan daya saing bisnis kami by reducing operational risks, improving efficiency, and
dengan mereduksi risiko operasional, meningkatkan fostering innovation. We understand that by prioritizing
efisiensi, dan mendorong inovasi. Kami memahami sustainability, we can be better positioned to anticipate
bahwa dengan memprioritaskan prinsip keberlanjutan, and respond to emerging regulatory requirements,
maka Perseroan dapat lebih siap dalam mengantisipasi market trends, and stakeholder expectations, thus
dan menanggapi berbagai persyaratan peraturan yang safeguarding our long-term viability.
muncul, tren pasar, dan harapan pemangku kepentingan,
sehingga dapat menjaga keberlangsungan usaha dalam
jangka panjang.
208 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 209
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Oleh karena itu, Perseroan telah merumuskan strategi Therefore, the Company has formulated a strategy in
keberlanjutan untuk menyikapi isu-isu ekonomi, sosial dan responding to economic, social and environmental issues
lingkungan yang relevan dan penting bagi keberlanjutan that are relevant and important for business sustainability,
usaha Perseroan, yaitu dengan menerapkan konsep Eco- namely the implementation of Eco-Office. The Eco-Office
Office. Konsep ini diharapkan dapat diimplementasikan concept is expected to be implemented comprehensively
secara komprehensif, yang dimulai dari kesadaran, starting from awareness, commitment and management
komitmen dan kebijakan manajemen, penggunaan policies, efficient use of energy, consistently maintaining
energi yang efisien, upaya menjaga kualitas udara indoor air quality for the health and comfort of users,
dalam ruangan secara konsisten demi kesehatan reforestation activities to transportation issues, all
dan kenyamanan pengguna, aktivitas penghijauan of which must be applied in a targeted manner. The
hingga masalah transportasi, yang kesemuanya harus implementation of Eco-Office provides a positive culture
diaplikasikan secara tepat sasaran. Penerapan Eco- for all levels of management and employees to:
Office memberikan budaya positif bagi seluruh jajaran
manajemen dan karyawan untuk
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan 1. Increase the effectiveness and efficiency of the use
sumber daya listrik, air dan energi sehingga dapat of electricity, water and energy resources so as to
meminimalisir dampak negatif terhadap lingkungan minimize negative impacts on the environment
2. Mengurangi biaya operasional dan pemeliharaan 2. Reduce operational and maintenance costs of
gedung buildings
3. Mengubah perilaku pengguna bangunan dari 3. Changing the behavior of building users from
perilaku konvensional menjadi perilaku hijau conventional to green behavior
4. Menciptakan lingkungan kantor yang bersih, sehat, 4. Creating a clean, healthy, safe and comfortable
aman dan nyaman untuk mendukung aktivitas kerja office environment to support work activities [F.21]
[F.21]
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Commitment to GCG and Business Ethics
Baik dan Etika Bisnis
Dalam upaya mencapai Visi, Misi, dan tujuan bisnisnya, In its pursuit of achieving its Vision, Mission, and business
Perusahaan mengutamakan upaya untuk mempertahankan objectives, the Company places paramount importance
standar tertinggi dalam tata kelola perusahaan dan etika. on maintaining the highest standards of corporate
Hal ini dilakukan dengan meningkatkan transparansi, governance and ethical conduct. This entails fostering
akuntabilitas, dan integritas di seluruh tingkatan transparency, accountability, and integrity across all levels
organisasi. Dengan berpegang pada praktik tata kelola of the organization. By adhering to sound governance
yang baik, Perseroan memastikan pengambilan keputusan practices, the Company ensures responsible decision-
yang bertanggung jawab, manajemen risiko, dan alokasi making, risk management, and allocation of resources to
sumber daya untuk mendorong pertumbuhan yang drive sustainable growth and value creation. Furthermore,
berkelanjutan dan penciptaan nilai. Selain itu, Perseroan it prioritizes stakeholder interests, including shareholders,
juga memprioritaskan kepentingan para pemangku employees, customers, and the broader community, by
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, fostering relationships built on trust, fairness, and mutual
pelanggan, dan masyarakat luas, dengan membina respect. Through these efforts, the Company not only
hubungan yang berlandaskan pada kepercayaan, strengthens its own operations but also contributes
keadilan, dan rasa saling menghormati. Melalui upaya- positively to the overall well-being of society.
upaya ini, Perseroan tidak hanya memperkuat kegiatan
operasionalnya, namun juga berkontribusi positif
terhadap kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan.
Komitmen tersebut dibuktikan dengan antara lain This commitment is demonstrated, among other things,
melalui kepatuhan Perseroan terhadap Kode Etik dan through the Company’s compliance with the Code of
Kebijakan Whistleblowing. Melalui sosialisasi yang Ethics and Whistleblowing Policy. Through continuous
berkesinambungan dan integrasi kebijakan-kebijakan socialization and integration of these policies, the
tersebut, Perseroan berupaya untuk menerapkan tata Company strives to implement sustainable corporate
kelola perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan governance in accordance with best practices in the
praktik-praktik terbaik di industri. industry.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 209
Page 210
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Pemangku Kepentingan [E.4] Stakeholders
Perusahaan memaknai hubungan dengan pemangku The Company recognizes that stakeholder support
kepentingan lebih dari sekadar hubungan transaksional. extends beyond mere transactional relationships. It entails
Hal ini menuntut komitmen yang lebih dalam terhadap a deeper commitment to social responsibility, ethical
tanggung jawab sosial, perilaku etis, dan tanggung jawab conduct, and corporate citizenship. Through initiatives
perusahaan. Melalui berbagai inisiatif seperti program- such as community outreach programs, philanthropic
program penjangkauan masyarakat, upaya filantropis, endeavors, and responsible business practices, the
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan Company demonstrates its dedication to making a
ingin menunjukkan komitmennya untuk memberikan positive impact on society at large.
dampak positif bagi masyarakat luas.
Oleh karena itu, dalam setiap perumusan kebijakan Therefore, In every policy formulation and operational
dan keputusan operasional, dengen cermat Perseroan decision, the Company carefully considers the impact on
selalu mempertimbangkan dampaknya terhadap para its stakeholders. Whether it’s developing environmentally
pemangku kepentingan. Baik dalam mengembangkan sustainable practices, prioritizing employee well-being,
praktik-praktik yang ramah lingkungan, memprioritaskan or delivering products and services that meet customer
kesejahteraan karyawan, maupun dalam memberikan expectations, the Company strives to align its objectives
produk dan layanan yang memenuhi harapan pelanggan, with the interests of its stakeholders.
Perseroan berupaya menyelaraskan tujuannya dengan
kepentingan para pemangku kepentingan.
Dengan menempatkan para pemangku kepentingan By placing stakeholders at the forefront of its endeavors,
di garis depan dalam setiap aktivitasnya, maka selain the Company not only fosters resilience and adaptability
meningkatkan resiliensi dan kemampuan beradaptasi, but also unlocks new opportunities for innovation, growth,
Perseroan juga membuka peluang-peluang baru untuk and shared prosperity. In essence, the Company views
melakukan inovasi, mendorong pertumbuhan, dan stakeholder engagement not as an obligation but as a
menciptakan kesejahteraan bersama. Pada intinya, strategic imperative, one that is essential for achieving
Perseroan memandang pelibatan pemangku kepentingan sustainable success in an increasingly interconnected
lebih dari sekadar kewajiban, melainkan sebagai suatu world.
kepentingan strategis guna mencapai keberhasilan yang
berkelanjutan di tengah dunia yang saling terhubung.
Menyadari pentingnya memahami dan memenuhi Recognizing the paramount importance of understanding
harapan serta kebutuhan para pemangku kepentingan, and addressing the expectations and needs of its
Perseroan menerapkan pendekatan multiaspek yang stakeholders, the Company employs a multifaceted
memadukan metode keterlibatan formal dan informal. approach that combines both formal and informal
Strategi komprehensif ini memastikan bahwa Perseroan methods of engagement. This comprehensive strategy
tetap selaras dengan perubahan selera, kepedulian, dan ensures that the Company remains attuned to the
aspirasi kelompok pemangku kepentingan yang beragam. evolving preferences, concerns, and aspirations of its
diverse stakeholder groups.
Guna membina hubungan dan keterlibatan para In order to foster the relationship and engagement
pemangku kepentingan, Perseroan menerapkan of stakeholders, the Company embraces a proactive
pendekatan proaktif dalam pengelolaan pemangku approach to stakeholder management, whereby it
kepentingan, di mana Perseroan berupaya mengantisipasi seeks to anticipate and address their evolving needs,
dan memenuhi kebutuhan, harapan, dan kepedulian expectations, and concerns. The Company has identified
mereka yang terus berkembang. Perseroan telah their stakeholders and grouped them into 6 groups of
mengidentifikasi para pemangku kepentingan dan stakeholders:
mengelompokkannya ke dalam 6 kelompok pemangku
kepentingan:
1. Pelanggan dan Mitra Usaha; 1. Customers and Business Partners;
2. Karyawan; 2. Employees;
3. Pemegang Saham; 3. Shareholders;
4. Masyarakat; 4. Society;
5. Pemerintah; 5. Government;
6. Media Massa. 6. Mass Media.
210 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 211
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
HUBUNGAN DAN PEMBINAAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONS AND DEVELOPMENT WITH STAKEHOLDERS
Pendekatan
Pemangku Approach Topik
Kepentingan
Metode Pelibatan Frekuensi Topic
Stakeholders
Method of Engagement Frequency
Nasabah dan Survei Berkala • Masukan perbaikan layanan
Rekan Bisnis Survey Periodically • Kepuasan dan kualitas pelayanan
Customers and • Mekanisme perlindungan peserta dengan sistem
Business Partners pengaduan yang mengakomodir kepentingan
Nasabah dan Mitra Bisnis
• Input service repairs
• Satisfaction and service quality
• Participant protection mechanism with a complaint
system that accommodates the interests of customers
and business partners
Karyawan • Rapat Berkala Berkala • Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung
Employee • Gathering Periodically pencapaian target
• Regular Meetings • Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian,
• Gatherings kompetensi, bakat dan minat
• Keterangan yang jelas dan kesempatan
mengaspirasikan pendapat
• Arah dan pengembangan karir yang jelas dan
terencana
• Kesempatan kerja yang sama
• Conducive working climate to support target
achievement
• Opportunity to actualize skills, competencies, talents
and interests
• Clear explanations and opportunities to inspire
opinions
• Clear and planned career direction and development
• Equal job opportunities
Pemegang Saham • RUPS Berkala • Keberlangsungan usaha PT Asuransi Maximus Graha
Shareholders • Rapat Kerja Periodically Persada Tbk
• Laporan-laporan • Pertumbuhan kinerja
• GMS • Penerapan tata kelola perusahaan
• Work meeting • Business continuity of PT Asuransi Maximus Graha
• Reports Persada Tbk
• Performance growth
• Implementation of corporate governance
Masyarakat • Corporate Social Insidental • Kebutuhan akan lapangan pekerjaan
Public Responsibility Incidental • Memberikan dampak positif pada pertumbuhan
• Website ekonomi
• Memberikan dampak positif pada masyarakat
• Need for employment opportunities
• Providing a positive impact on economic growth
• Providing a positive impact on society
Pemerintah Pelaporan Kinerja Dilakukan sepanjang • Development/pengembangan usaha/investasi
Government Performance Reporting tahun sesuai dengan • Development/business development/investment
undangan dari instansi
pemerintah terkait
Conducted throughout
the year in accordance
with the invitation from
the relevant government
agencies
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 211
Page 212
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
HUBUNGAN DAN PEMBINAAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONS AND DEVELOPMENT WITH STAKEHOLDERS
Pendekatan
Pemangku Approach Topik
Kepentingan
Metode Pelibatan Frekuensi Topic
Stakeholders
Method of Engagement Frequency
Media Massa • Konferensi Pers Sepanjang tahun • Kinerja usaha/ tata kelola/keterbukaan informasi
Mass Media • Siaran Pers Throughout the year • Business performance/ governance/ information
• Keterbukaan Informasi disclosure
• Press Conference
• Press Release
• Transparency of
Information
TABEL SKALA USAHA [C.3]
TABLE OF BUSINESS SCALE
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total Pegawai Orang
196 199 200
Total Employees Person
1 kantor pusat 20 Kantor 1 Kantor Pusat 19 Kantor 1 Kantor Pusat 19 Kantor
Total Operasi cabang dan pemasaran Cabang dan Pemasaran Cabang dan Pemasaran
Total Operations 1 Head Office 20 Branch 1 Head Office 19 Branch 1 Head Office 19 Branch
Offices and Marketing Offices and Marketing Offices and Marketing
Premi Bruto Gross Jutaan Rupiah
XXX 1.728.542 913.693
Premium Million Rupiah
Total Ekuitas Jutaan Rupiah
XXX 376.952 462.880
Total Equity Million Rupiah
Total Liabilitas Jutaan Rupiah
XXX 686.519 518.210
Total Liabilities Million Rupiah
Total Aset Jutaan Rupiah
XXX 1.063.470 981.090
Total Assets Million Rupiah
42 Produk Asuransi 42 Produk Asuransi
Jumlah Produk yang Konvensional dan 12 Konvensional dan 12
Disediakan Jenis Produk Produk Asuransi Syariah Produk Asuransi Syariah
XXX
Number of Products Product Type 42 Conventional Insurance 42 Conventional Insurance
Provided Products and 12 Sharia Products and 12 Sharia
Insurance Products Insurance Products
212 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 213
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
42 Produk Asuransi 42 Produk Asuransi 42 Produk Asuransi
Konvensional dan 12 Konvensional dan 12 Konvensional dan 12
Kuantitas Produk Jenis Produk Produk Asuransi Syariah Produk Asuransi Syariah Produk Asuransi Syariah
Product Quantity Product Type 42 Conventional Insurance 42 Conventional Insurance 42 Conventional Insurance
Products and 12 Sharia Products and 12 Sharia Products and 12 Sharia
Insurance Products Insurance Products Insurance Products
Premi Bruto Jutaan Rupiah
XXX 1.728.542 913.692
Gross Premiums Million Rupiah
Laba (Rugi) Tahun
Jutaan Rupiah
Berjalan XXX (86.332) 19.550
Million Rupiah
Profit (Loss) for the Year
Produk ramah
lingkungan [F.5] Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
XXX
Eco-friendly product None None None
[F.5]
Jumlah pemasok lokal
Pemasok
Number of local XXX 746 723
Suppliers
suppliers
Kinerja Lingkungan [B.1]
EnvironmentalPerformance
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan kertas
Rim XXX 600 900
Paper usage
Penggunaan BBM Rupiah
668.684.428 553.039.536 492.148.633
Fuel Usage Rupiah
Penggunaan listrik Rupiah
703.678.593 711.141.188 710.545.620
Electricity usage Rupiah
Penggunaan Air Rupiah
17.394.127 16.217.835 17.139.066
Water usage Rupiah
Kinerja Sosial [B.1]
Social Performance
Deskripsi Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Jumlah total pegawai Orang
196 199 200
Total Employees People
Jumlah kecelakaan kerja
(fatalitas) Kasus
XXX - -
Total Occupational Cases
Incidents (Fatalities)
Jumlah Dana Penyaluran
Dana CSR Jutaan Rupiah
132 juta rupiah 79 32
Total Disbursement of Million Rupiah
CSR Funds
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 213
Page 214
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Cakupan Operasional Operational Scope
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan menjalankan By the end of 2023, the Company operated its business
kegiatan usahanya melalui 1 Kantor Pusat dan 20 Kantor through 1 Head Office and 20 Branch Offices.
Cabang.
Kinerja Sosial [B.1]
Social Performance
Jenis Kantor
2023 2022 2021
Office Type
Jumlah total pegawai Sunter, Jakarta Utara Sunter, Jakarta Utara
196
Total Employees Sunter, North Jakarta Sunter, North Jakarta
Alam Sutera, Bandar Lampung,
Balikpapan, Banjarmasin, Alam Sutera, Bandar Lampung, Alam Sutera, Bandar Lampung,
Bandung, Bogor, Denpasar, Balikpapan, Banjarmasin, Balikpapan, Banjarmasin,
Jakarta Barat - Slipi, Jakarta Bandung, Bogor, Denpasar, Bandung, Bogor, Denpasar,
Selatan - Mampang &SCBD, Jakarta Barat - Slipi, Jakarta Jakarta Barat - Slipi, Jakarta
Kantor Cabang dan Pemasaran
Makassar, Selatan - Mampang, Jakarta Selatan - Mampang, Jakarta
Branch Office and Marketing
Malang, Medan, Palembang, Selatan - Selatan, Makassar, Selatan - Selatan, Makassar,
Pekanbaru, Pontianak, Malang, Medan, Palembang, Malang, Medan, Palembang,
Semarang, Solo, Pekanbaru, Semarang, Solo, Pekanbaru, Semarang, Solo,
Surabaya Surabaya Surabaya
Perubahan Signifikan [C.6] Significant Changes
Sepanjang tahun 2023, tidak terjadi perubahan yang Throughout the year 2023, there were no significant
signifikan bagi Perseroan. changes for the Company.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Dampak Ekonomi Langsung Direct Economic Impact
Dampak ekonomi langsung dari Perseroan, dalam Direct economic impact from the Company, in relation
kaitannya dengan keberlanjutan, mengacu pada dampak to sustainability, refers to the measurable effects that
terukur dari kegiatan kami terhadap perekonomian, our activities have on the economy, particularly in terms
terutama dalam hal keberlanjutan lingkungan dan sosial. of environmental and social sustainability. This impact
Dampak ini mencakup manfaat dan biaya ekonomi yang encompasses the economic benefits and costs associated
terkait dengan kegiatan operasional kami, termasuk with our operations, including our production processes,
proses produksi, manajemen rantai pasok, praktik supply chain management, employment practices, and
ketenagakerjaan, dan upaya pelibatan masyarakat. community engagement efforts.
Melalui kegiatan usahanya, Perseroan tidak hanya Through its business activities, the Company has not
berkontribusi terhadap pertumbuhan keuangannya only contributed to its own financial growth but has
sendiri, tetapi juga memberikan manfaat ekonomi secara also generated widespread economic benefits for the
luas bagi masyarakat, yang mengarah pada peningkatan community, leading to overall improvement in societal
kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. Manfaat welfare. These benefits may include job creation, income
ini mencakup penciptaan lapangan kerja, peningkatan generation, and increased economic opportunities for
pendapatan, dan peningkatan peluang ekonomi bagi local residents, thereby fostering greater prosperity and
penduduk setempat, sehingga mendorong kemakmuran well-being within the community. By positively impacting
dan kesejahteraan yang lebih baik bagi masyarakat. the local economy, the Company plays a vital role in
Dengan memberikan dampak positif terhadap promoting sustainable development and enhancing the
ekonomi lokal, Perseroan memainkan peran penting quality of life for individuals and families in the region.
dalam mendorong pembangunan berkelanjutan dan
meningkatkan kualitas hidup individu dan keluarga di
wilayah tersebut.
214 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 215
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Sebagai perusahaan asuransi, dampak ekonomi As an insurance company, our direct economic impact
langsung yang kami berikan juga berasal dari fungsi also stems from our core function of providing financial
utama kami yaitu memberikan perlindungan finansial protection against risks. Through insurance policies,
terhadap risiko. Melalui polis asuransi, setiap nasabah individuals and businesses transfer the burden of potential
individu dan korprasi mengalihkan potensi kerugian losses to the us, the insurer, thereby safeguarding their
mereka kepada kami, perusahaan asuransi, dengan financial well-being. This facilitates economic stability
demikian kesejahteraan finansial mereka tetap terjaga. by enabling businesses to invest and innovate with
Hal ini membantu stabilitas ekonomi dengan cara confidence, knowing they are protected from unforeseen
memungkinkan perusahaan untuk berinvestasi dan events such as property damage, liability claims, or
berinovasi dengan penuh percaya diri, karena mengetahui business interruptions.
bahwa mereka terlindungi dari kejadian yang tidak
terduga seperti kerusakan properti, klaim tanggung
gugat, atau gangguan bisnis.
Selain itu, sebagai perusahaan asuransi, kami juga Additionally, as insurance company, we contribute
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi dengan to economic growth by pooling and managing risks
mengumpulkan dan mengelola risiko secara efisien, efficiently, which helps mitigate the impact of large-
sehingga dapat membantu mengurangi dampak kerugian scale losses on individual policyholders and the broader
berskala besar terhadap pemegang polis individu dan economy. Moreover, insurance premiums collected by
terhadap perekonomian yang lebih luas. Selain itu, premi insurance company are often invested in various financial
asuransi yang dikumpulkan oleh perusahaan asuransi instruments, therefore, together with other insurance
seringkali diinvestasikan dalam berbagai instrumen companies, we help stimulating capital markets and
keuangan, oleh karena itu, bersama dengan perusahaan fostering investment opportunities that support economic
asuransi lainnya, kami turut menggerakkan pasar modal development.
dan mendorong peluang investasi yang mendukung
pertumbuhan ekonomi.
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impact
Seperti yang telah kami sebutkan di atas, perusahaan As we mentioned above, insurance companies play
asuransi memainkan peran penting dalam perekonomian, a vital role in the economy, and their actions have
dan aktivitas mereka memiliki efek berantai yang jauh ripple effects that extend far beyond their immediate
melampaui operasi mereka. Pertama, perusahaan asuransi operations. Firstly, insurance companies promote risk
meningkatkan pengelolaan risiko dan praktik mitigasi management and mitigation practices among individuals
di kalangan individu dan bisnis. Dengan memberikan and businesses. By providing coverage against various
perlindungan terhadap berbagai risiko seperti kerusakan risks such as property damage, liability, and health
properti, tanggung jawab, dan keadaan darurat emergencies, insurance incentivizes prudent decision-
kesehatan, asuransi mendorong pengambilan keputusan making and encourages individuals and businesses to
yang bijaksana dan mendorong individu dan bisnis invest in preventive measures. This, in turn, reduces
untuk berinvestasi dalam tindakan pencegahan. Hal ini, the likelihood and severity of losses, leading to greater
pada gilirannya, mengurangi kemungkinan dan tingkat economic stability and resilience.
keparahan kerugian, yang mengarah pada stabilitas dan
ketahanan ekonomi yang lebih besar.
Kedua, perusahaan asuransi berkontribusi pada alokasi Secondly, insurance companies contribute to the efficient
sumber daya yang efisien dalam perekonomian. Dengan allocation of resources in the economy. By assuming risks
menanggung risiko dan mengumpulkan premi dari para and pooling premiums from policyholders, insurers create
pemegang polis, perusahaan asuransi membuat sebuah a mechanism for distributing financial burdens across a
mekanisme yang mendistribusikan beban keuangan large population. This enables businesses to access the
pada sejumlah besar masyarakat. Hal ini memungkinkan capital they need to grow and innovate, knowing that
bisnis untuk mengakses modal yang mereka butuhkan they are protected from unforeseen events. Additionally,
untuk tumbuh dan berinovasi, karena mereka tahu bahwa insurance companies invest premiums in various financial
mereka terlindungi dari kejadian yang tidak terduga. instruments, such as stocks and bonds, which helps to
Selain itu, perusahaan asuransi menginvestasikan premi channel savings into productive investments. These
dalam berbagai instrumen keuangan, seperti saham dan investments stimulate capital markets, drive economic
obligasi, yang membantu menyalurkan tabungan ke growth, and create employment opportunities, thereby
dalam investasi yang produktif. Investasi ini menstimulasi fueling further economic activity.
pasar modal, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan
menciptakan lapangan kerja, sehingga mendorong
aktivitas ekonomi lebih lanjut.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 215
Page 216
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Terakhir, perusahaan asuransi memainkan peran penting Lastly, insurance companies play a critical role in
dalam mempromosikan kesejahteraan sosial dan inklusi promoting social welfare and financial inclusion. By
keuangan. Dengan menawarkan berbagai produk asuransi offering a range of insurance products tailored to diverse
yang disesuaikan dengan beragam kebutuhan dan needs and circumstances, insurers help individuals and
keadaan, perusahaan asuransi membantu individu dan businesses safeguard their financial well-being. This
bisnis untuk melindungi kesejahteraan finansial mereka. is particularly significant for vulnerable populations
Hal ini sangat penting bagi populasi yang rentan yang who may lack access to traditional financial services or
mungkin tidak memiliki akses ke layanan keuangan face heightened risks. Insurance can provide a safety
tradisional atau menghadapi risiko yang lebih tinggi. net during times of adversity, helping people recover
Asuransi dapat memberikan jaring pengaman selama from losses and rebuild their lives. Moreover, insurance
masa-masa sulit, membantu orang pulih dari kerugian companies often engage in corporate social responsibility
dan membangun kembali kehidupan mereka. Selain itu, initiatives, such as community outreach programs and
perusahaan asuransi sering kali terlibat dalam inisiatif disaster relief efforts, which contribute to social cohesion
tanggung jawab sosial perusahaan, seperti program and resilience. Overall, the ripple effects of insurance
penjangkauan masyarakat dan upaya bantuan bencana, companies extend across various facets of the economy,
yang berkontribusi pada kohesi dan ketahanan sosial. fostering stability, prosperity, and social progress.
Secara keseluruhan, efek riak dari perusahaan asuransi
meluas ke berbagai aspek ekonomi, mendorong stabilitas,
kemakmuran, dan kemajuan sosial.
Secara keseluruhan, dampak ekonomi dari perusahaan Overall, the economic impact of insurance companes
asuransi sangat penting dalam mendorong ketahanan, is instrumental in promoting resilience, stability, and
stabilitas, dan pertumbuhan dalam perekonomian negara growth within the economy of our nation.
kita.
Pemasok Supplier
Perseroan membangun hubungan yang harmonis dengan The Company builds harmonious relationship with
para vendor yang menjadi mitra usaha untuk memasok vendors who are business partners to supply goods
barang dan/atau jasa yang dibutuhkan untuk mendukung and/or services needed to support seamless operation of
kelancaran operasional Perseroan. Melalui kerja sama the Company. Through cooperation with these suppliers,
dengan para pemasok ini, Perseroan dengan sendirinya the Company itself has supported job creation so as to
telah mendukung penciptaan lapangan kerja sehingga contribute to welfare of the community where its partner
dapat memberikan kontribusi terhadap kesejahteraan vendors operate.
masyarakat di mana para vendor mitra Perseroan
beroperasi.
Berikut ini adalah informasi mengenai pemasok Perseroan The following is information about the Company’s
dan nilai kontraknya: suppliers and their contract values:
Uraian
2023 2022 2021
Description
Jumlah Pemasok
767 748 723
Total Suppliers
216 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 217
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen Pelayanan Terbaik Best Service Commitment
Perseroan terus memberikan perhatian dan komitmen The Company continues to pay attention and commitment
terhadap peningkatan kualitas pelayanan kepada to improving the quality of service to customers. Service
nasabah. Kualitas layanan merupakan salah satu faktor quality is one of the factors that influence customer
yang berpengaruh terhadap kepuasan nasabah. Hal satisfaction. This encourages the Company to provide
ini mendorong Perseroan untuk memberikan layanan the best service for all customers by implementing a
terbaik bagi seluruh nasabah dengan menerapkan sistem quality management system.
manajemen mutu.
Perseroan menetapkan dan meninjau sasaran mutu, The Company establishes and reviews quality, OHS and
K3, dan lingkungan secara rutin. Hal ini diharapkan environmental targets on a regular basis. This is expected
mampu menjadikan implementasinya senantiasa relevan to be able to make its implementation always relevant
dengan proses bisnis Perseroan sehingga keseluruhan to the Company’s business processes so that the entire
program dapat mencegah cidera, sakit akibat kerja dan program can prevent injuries, work-related illnesses and
pencemaran terhadap lingkungan. pollution to the environment.
Perseroan melaksanakan program tanggung jawab The Company carries out customer responsibility
terhadap nasabah untuk memenuhi hak dan harapan programs to fulfill customer rights and expectations
pelanggan serta sebagai wujud kontribusi terhadap as well as a form of contribution to the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs) diantaranya: Development Goals (SDGs), including:
1. Tercapainya Agreement SLA/SLG Perseroan dengan 1. The achievement of the Company’s SLA/SLG
nasabah dan mitra bisnis; Agreement with customers and business partners;
2. Memenuhi dan menindaklanjuti keluhan nasabah 2. Fulfill and follow up complaints from customers and
dan mitra bisnis; business partners;
3. Menjaga tingkat Kesehatan dan Keselamatan Kerja 3. Maintain the level of Occupational Health and Safety
(K3) serta Lingkungan. (K3) and the Environment.
Sumber Daya Manusia Yang Unggul Excellent Human Resources
Ketenagakerjaan merupakan aspek penting dalam Employment is an important aspect in the implementation
pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan sehingga of the Company’s operational activities, hence HR
pengelolaan SDM senantiasa menjadi program prioritas management is always a priority program for the
bagi Perseroan. Karena perannya yang penting, Perseroan Company. Due to its important role, the Company is
memiliki komitmen untuk menjaga kesinambungan committed to maintain continuity of the procurement
pengadaan tenaga kerja yang sesuai dengan spesifikasi of labor in accordance with required specifications
yang dibutuhkan dengan merancang suatu mekanisme by designing Human Resources (HR) management
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang meliputi mechanism which includes recruiting employees to
perekrutan karyawan hingga pengembangan kompetensi develop employee competency.
karyawan.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja [F.18] Gender Equality and Employment Opportunities [F.18]
Perseroan mewujudkan kesetaraan gender melalui The Company realizes gender equality through equal
kesetaraan posisi, upah, kesempatan kerja, pelatihan, positions, wages, job opportunities, training, and career
dan pengembangan karier, serta memprioritaskan development, as well as prioritizing the protection of
perlindungan kepada karyawan perempuan. Di samping female employees. In addition, the Company also
itu, Perseroan juga memberikan hak dan kesempatan provides equal rights and opportunities to everyone
yang sama kepada semua orang tanpa melihat latar regardless of religious background, ethnicity, race, social
belakang agama, etnis, ras, status sosial, gender, atau status, gender, or other physical conditions.
pun kondisi fisik lainnya.
Perseroan tidak melakukan tindak diskriminasi dan The Company does not discriminate and bases the
mendasarkan keputusan pengangkatan calon kerja decision on the appointment of job candidates based
berdasarkan hasil seleksi dan evaluasi selama masa on the results of selection and evaluation during the
percobaan dan orientasi karyawan. Dengan adanya probationary period and employee orientation. With
kesetaraan dan keberagaman, maka Perseroan akan equality and diversity, the Company will get various
mendapatkan berbagai sudut pandang terhadap suatu points of view on a topic or problem, as well as enrich
topik atau masalah, sekaligus memperkaya alternatif alternative solutions that can be taken. The practice of
penyelesaian yang bisa diambil. Praktik kesetaraan dan equality and non-discrimination is applied at every level
non diskriminasi diterapkan dalam setiap tingkatan of the company. Apart from being the implementation
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 217
Page 218
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
perusahaan. Selain merupakan implementasi Undang- of Law no. 13 of 2003 concerning Employment, the non-
Undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, discrimination policy is also in line with ILO Convention
kebijakan non-diskriminasi tersebut juga selaras dengan No: 111/1958 concerning Discrimination in Respect of
Konvensi ILO No: 111/1958 tentang Diskriminasi Employment and Occupation. With such a commitment,
dalam Kerja dan Jabatan (Discrimination in Respect during the reporting year there were no incidents of
of Employment and Occupation). Dengan komitmen discrimination and corrective actions that need to be
seperti itu, maka selama tahun pelaporan tidak ada taken by the Company.
insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang perlu
diambil oleh Perseroan.
Proses rekrutmen Karyawan pun dilakukan secara terbuka The employee recruitment process is also carried out
dan melalui berbagai jalur dengan mencantumkan openly and through various channels by including the
persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan sebagai calon requirements needed as a candidate for the Company’s
SDM Perseroan. Pada tahun 2022, jumlah Karyawan HR. In 2022, the number of the Company’s employees
Perseroan sebanyak 199 orang yang terdiri dari 113 is 199 people, consisting of 113 male employees and
Karyawan laki-laki dan 86 Karyawan perempuan. 86 female employees.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [F.19] Child Labor and Forced Labor [F.19]
Sebagai bentuk penghargaan Perseroan terhadap As a form of the Company’s appreciation for the fulfillment
pemenuhan hak asasi manusia, Perseroan berkomitmen of human rights, the Company is committed not to take
untuk tidak melakukan tindakan diskriminatif atas alasan discriminatory actions for any reason in the recruitment
apapun dalam proses rekrutmen hingga penempatan process to the placement of employees, and not to
karyawan, dan tidak mempekerjakan karyawan di bawah employ child labor and forced labor.
umur (child labor) dan melakukan kerja paksa (forced
labor).
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Secara geografis, Perseroan beroperasi di berbagai Geographically, the Company operates in various regions
wilayah di Indonesia. Hal ini berpengaruh terhadap in Indonesia. This affects the provision of minimum wages
pemberian upah minimum bagi karyawan tetap. for permanent employees. The difference in the provision
Perbedaan pemberian upah minimum karyawan tetap of minimum wages for permanent employees depends
tergantung dengan wilayah kerja karyawan tersebut. on work area. In accordance with Law no. 13 of 2003
Sesuai dengan Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 on Labor and all of its amendments, the provision of
tentang Ketenagakerjaan dan seluruh perubahannya, minimum wage is directed at achieving the necessities of
pemberian upah minimum diarahkan kepada pencapaian decent life for employees. Amount of minimum wage is
kebutuhan hidup layak bagi karyawan. Besaran upah very dependent on each region, which generally adjusts
minimum sangat tergantung dari masing-masing daerah, to the price of basic needs, inflation rate, standard of
yang umumnya menyesuaikan dengan harga kebutuhan living, and other variables.
pokok, tingkat inflasi, standar kelayakan hidup, dan
variabel lainnya.
TABEL RASIO STANDAR UPAH TERENDAH KARYAWAN TETAP DIBANDINGKAN DENGAN UMP [F.20]
TABLE OF THE LOWEST STANDARD WAGE RATIO FOR PERMANENT EMPLOYEES COMPARED TO UMP [F.20]
Imbalan Jasa Karyawan
Lokasi Tingkat Terendah (Rp) Upah Minimum Kabupaten (Rp) Rasio (%)
Location Lowest Level Employee District Minimum Wage (Rp) Ratio (%)
Benefits (Rp)
DKI JAKARTA XXX XXX XXX
218 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 219
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Potensi Karyawan [F.22] Training and Development of Employee Potential
[F.22]
Setiap pegawai yang memenuhi persyaratan diberikan Every eligible employee is offered the chance to engage
kesempatan untuk mengikuti berbagai program in a range of development initiatives hosted by both
pengembangan yang diselenggarakan oleh pihak internal internal and external entities associated with the
maupun eksternal Perseroan. Program pengembangan Company. These competency enhancement programs
kompetensi tersebut mencakup pelatihan, kursus, dan encompass tailored training sessions, courses, and
seminar yang disesuaikan dengan kebutuhan masing- seminars designed to meet the specific needs of each
masing pegawai. individual.
Selama tahun 2023 Perseroan telah melaksanakan Throughout 2023, the Company organized diverse
berbagai pelatihan yang diperlukan untuk meningkatkan training sessions aimed at enhancing the skills and
kompetensi Karyawan. expertise of its employees.
JUMLAH PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM PERUSAHAAN PADA TAHUN 2022
TOTAL COMPANY HR COMPETENCY DEVELOPMENT IN 2022
Kategori Jumlah Acara Grand Total Peserta
No
Category Total Event Grand Total Participants
TABEL RATA-RATA JAM PELATIHAN
TABLE OF AVERAGE TRAINING HOURS
Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Training Hours Average Training Hours for Each Worker
Description
2023 2022 2021 2023 2022 2021
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 219
Page 220
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Tingkat Turnover Pegawai
Employee Turnover Rate
Penyebab
2023 2022
Cause
Jumlah karyawan di awal tahun
203 202
Number of employees at the beginning of the year
Jumlah karyawan di akhir tahun
196 204
Number of employees at the end of the year
Jumlah karyawan baru masuk
42 43
Number of new employees
Jumlah karyawan meninggalkan Perusahaan
46 43
Number of employees leaving the Company
Tingkat turnover
-23% 21%
Turnover rate
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja dapat dilihat berdasarkan jumlah The number of work accidents can be seen based on the
data insiden. Pada tahun 2023, tidak terdapat insiden number of incident data. In 2023, there were no work
kerja yang terjadi di Perseroan. incidents occurred in the Company.
Kesejahteraan dan Remunerasi Welfare and Remuneration
Sebagai wujud apresiasi atas dedikasi dan kontribusi As a form of appreciation for dedication and contribution
karyawan terhadap pertumbuhan bisnis Perseroan, of employees to the growth of the Company’s
maka Perseroan telah merumuskan kebijakan remunerasi business, the Company has formulated remuneration
bagi karyawan dengan mengacu pada undang-undang policy for employees with reference to labor laws and
ketenagakerjaan serta kemampuan finansial Perseroan the Company’s financial capacity as well as level of
dan tingkat daya saingnya di industri. competitiveness in the industry.
Selain itu, kebijakan remunerasi juga memperhatikan In addition, the remuneration policy also takes into
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku di account the provision of Provincial Minimum Wage (UMP)
wilayah operasional Perseroan dan anak usahanya. Upah that apply in the operational areas of the Company and
Karyawan Golongan Terendah di dalam Perseroan tidak its subsidiaries. There is no employee wage for the lowest
ada yang berada di bawah ketentuan UMP. class in the Company that is under the provision of UMP.
Pegawai yang mencapai batas usia pensiun yaitu 55 (lima Employees who reach retirement age limit of 55 (fifty
puluh lima) tahun mendapatkan manfaat pensiun dari five) years receive pension benefits from the Company.
Perseroan. Perseroan menyediakan berbagai fasilitas The Company provides various facilities and welfare
dan program kesejahteraan bagi karyawan dan anggota programs for employees and their family members. These
keluarganya. Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut welfare facilities and programs are for all permanent and
diperuntukkan bagi seluruh karyawan tetap dan kontrak, contract employees, with the following details: [401-2]
dengan rincian sebagai berikut: [401-2]
1. Program jaminan tenaga kerja (BPJS 1. Imployment guarantee program (BPJS
Ketenagakerjaan); Ketenagakerjaan);
2. Program Pensiun; 2. Pension Program;
3. Tunjangan hari raya keagamaan; 3. Religious holiday allowance;
4. Pelayanan medis asuransi kesehatan dan program 4. Health insurance medical services and BPJS
BPJS Kesehatan; Kesehatan program;
5. Sumbangan sosial; 5. Social contribution;
6. Olahraga; dan 6. Sport; And
7. Penghargaan atas loyalitas karyawan yang bekerja 7. Award for employees loyalty who work more than
lebih dari 5 tahun. 5 years.
220 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 221
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Problem Complaint Mechanism
Perseroan menugaskan Departemen Sumber Daya The Company assigned the Human Resources
Manusia untuk mengelola kebijakan ketenagakerjaan Department to manage employment policies in the
di Perseroan, dimana Peraturan Perusahaan (PP) telah Company, in which Company Regulations (PP) have
menjadi sarana strategis yang mengatur hubungan become strategic tool that regulates industrial relation in
industrial di Perseroan. Departemen ini juga mengelola the Company. This department also manages a channel
saluran pengaduan dari karyawan. for complaints from employees.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2023, the Company did not received any complaints
terkait isu ketenagakerjaan. related to employment issues.
MEMBERI NILAI KEPADA MASYARAKAT [F.23][F.25]
GIVING VALUE TO THE COMMUNITY
Secara umum, pemenuhan tanggung jawab perusahaan In general, the fulfillment of the company’s responsibility
terhadap aspek sosial kemasyarakatan pada tahun 2023 towards social and community aspects in 2023 was
diwujudkan dengan penyelenggaraan program tanggung manifested through the implementation of the Company’s
jawab sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Corporate Social Responsibility (CSR) program.
CSR).
Agenda kegiatan CSR ini disusun setiap tahun, berangkat The agenda for CSR activities is prepared annually, based
dari kepedulian Perseroan terhadap kondisi sosial di on the Company’s concern for the social conditions
sekitar lokasi usahanya dan upaya untuk meningkatkan around its business locations and efforts to improve the
kesejahteraan masyarakat sekitar. Kemudian, Perseroan welfare of the surrounding communities. Additionally,
juga melakukan evaluasi secara berkala terhadap the Company periodically evaluates the implementation
pelaksanaan kegiatan CSR tersebut untuk memastikan of these CSR activities to ensure that they effectively
bahwa kegiatan tersebut dapat secara efektif memberikan provide sustainable benefits to the community and the
manfaat yang berkelanjutan kepada masyarakat dan environment.
lingkungan sekitar.
Sepanjang tahun 2023, kegiatan tanggung jawab Throughout 2023, the focus of social and community
dalam lingkup sosial kemasyarakatan difokuskan untuk responsibility activities was on enhancing the welfare
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar. Realisasi of the surrounding communities. The realization of the
kegiatan CSR Perseroan di tahun 2023 adalah sebagai Company’s CSR activities in 2023 is as follows:
berikut:
• Sumbangan kepada Panti Sosial Tresna Wreda • Donation to Social Home Tresna Wreda Bethany
Bethany Bala Keselamatan Kota Semarang Bala Keselamatan (Salvation Armya) in Semarang
• Buka Puasa Bersama Rumah Yatim Dan Dhuafa - • Iftar Gathering with Rumah Yatim Dan Dhuafa -
Kota Jakarta Pusat Central Jakarta City
• Perbitan Buku Perauransian bersama Itikad Agency • Publication of Insurance Books with Itikad Agency
• Penanaman 10.000 MANGROVE di Pulau • Planting 10,000 MANGROVE Trees on Tidung Island,
Tidung,Kepulauan Seribu Selatan sebagai bentuk South Thousand Islands as part of environmental
pelestarian lingkungan hidup bersama dengan conservation effort, in collaboration with Infobank
Majalah Infobank Magazine
• AAMAI Golf Charity Golf • AAMAI Golf Charity Golf
• Media Asuransi Golf Tournament & Charity • Insurance Media Golf Tournament & Charity
• Partisipasi dalam Pembagunan GKI Pd Gede Bekasi • Participation in the Construction of Multipurpose
• Building of GKI Pd Gede Bekasi
• Partisipasi dalam Acara Tabligh Akbar • Participation in the Tabligh Akbar Event
• Partisipasi Kegiatan Natal & Tahun Baru Bersama • Participation in Christmas & New Year Activities
IKNB tahun 2022 with IKNB in 2022
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 221
Page 222
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Penyerapan Tenaga Kerja Lokal Absorption of Local Labor
Penyerapan tenaga kerja lokal semata-mata dilakukan Absorption of local labor is solely conducted to meet the
untuk memenuhi kebutuhan SDM Perseroan. Selain itu, needs of the Company’s human resources. In addition, the
penyerapan tenaga kerja lokal mencerminkan partisipasi absorption of local workers reflects direct participation
langsung masyarakat dalam kegiatan bisnis Perseroan of the community in the Company’s business activities,
sehingga Perseroan berharap dapat meningkatkan hence the Company hopes to increase its contribution to
kontribusinya terhadap pengembangan ekonomi the economic development of surrounding community.
masyarakat sekitar.
Di tahun 2023, rekrutmen terhadap tenaga kerja lokal In 2023, recruitment of local workers reached 100% of
mencapai 100% dari keseluruhan tenaga kerja Perseroan the Company’s total workforce with various statuses.
dengan berbagai status.
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Pemberdayaan masyarakat merupakan salah satu kegiatan Community empowerment is one of the Company’s
prioritas Perseroan yang terus dikembangkan melalui priority activities which continues to be developed
kegiatan edukasi maupun pelatihan bagi masyarakat. through education and training activities for the
Kegiatan edukasi bagi masyarakat ini diharapkan akan community. This educational activity for the community is
membangun sinergi yang baik antara Perseroan dengan expected to build good synergy between the Company
masyarakat di sekitar lokasi usaha Perseroan, yang mana and the community around the Company’s business
diharapkan akan menumbuhkan talenta-talenta terbaik location, which is expected to foster the best talents that
yang dapat diserap sebagai tenaga kerja di Perseroan. can be absorbed as labor in the Company.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaint Mechanism [F.24]
Perseroan berusaha untuk mengurangi risiko dampak The Company seeks to reduce the impact risk of its
atas kegiatan operasionalnya kepada masyarakat operational activities on surrounding community. The
sekitar. Perseroan membuka ruang komunikasi kepada Company open communication space for surrounding
masyarakat sekitar untuk menyampaikan pengaduan community to submit complaint if there are operational
atau keluhan jika terdapat kegiatan operasional yang activities that disturb or impact the surrounding
mengganggu atau berdampak kepada masyarakat sekitar. community.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan tidak menerima Throughout 2023, the Company did not received any
pengaduan dari masyarakat sekitar. complaint from surrounding community.
Untuk saluran pengaduan CSR dapat disampaikan pada The CSR complaint channel can be submitted to the
Departemen Sekretaris Perusahaan atau dapat e-mail: Corporate Secretary Department or by e-mail: corporate.
corporate.secretary@asuransimaximus.com. secretary@asuransimaximus.com
222 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 223
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Tata kelola keberlanjutan mengacu pada struktur, proses, Sustainability governance refers to the organizational
dan praktik organisasi yang diterapkan oleh perusahaan structures, processes, and practices put in place
untuk secara efektif mengelola dan mengintegrasikan by a company to effectively manage and integrate
pertimbangan keberlanjutan ke dalam proses sustainability considerations into its decision-making
pengambilan keputusan dan operasi secara keseluruhan. processes and overall operations. It involves the
Tata kelola keberlanjutan melibatkan penetapan establishment of policies, frameworks, and accountability
kebijakan, kerangka kerja, dan mekanisme akuntabilitas mechanisms to ensure that sustainability goals are
untuk memastikan bahwa tujuan keberlanjutan ditetapkan, set, monitored, and achieved across all levels of the
dipantau, dan dicapai di semua tingkat organisasi. Tata organization. Sustainability governance typically involves
kelola keberlanjutan biasanya melibatkan pengawasan the oversight of environmental, social, and governance
faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (LST), dengan (ESG) factors, with the aim of promoting long-term value
tujuan mempromosikan penciptaan nilai jangka panjang, creation, risk management, and responsible business
manajemen risiko, dan praktik bisnis yang bertanggung practices. This can include the creation of sustainability
jawab. Hal ini dapat mencakup pembentukan komite committees or boards, the integration of sustainability
atau dewan keberlanjutan, integrasi metrik keberlanjutan metrics into performance evaluations and incentive
ke dalam evaluasi kinerja dan struktur insentif, serta structures, and the transparent communication of
komunikasi yang transparan mengenai inisiatif dan sustainability initiatives and progress to stakeholders.
kemajuan keberlanjutan kepada para pemangku
kepentingan.
Penerapan GCG menjadi salah satu faktor fundamental The implementation of GCG has become one of the
bagi investor dalam menilai kinerja keberlanjutan fundamental factors for investors in assessing the
perusahaan di masa depan. Perseroan telah menjalankan company’s sustainable performance into the future. The
kegiatan usaha secara wajar dan transparan, yang dapat Company has carried out business activities fairly and
dilihat melalui komitmen Perseroan dalam menerapkan transparently, which can be seen through the Company’s
standar tertinggi praktik GCG, serta menciptakan commitment to implementing the highest standards of
inovasi-inovasi untuk meningkatkan pertumbuhan dan GCG practices, as well as creating innovations to increase
menciptakan nilai. growth and create value.
KEBIJAKAN TATA KELOLA
GOVERNANCE POLICIES
Uraian mengenai RUPS dapat ditemukan pada Bab Tata A description of the GMS can be found in the Corporate
Kelola Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Uraian mengenai RUPS dapat ditemukan pada Bab Tata A description of the GMS can be found in the Corporate
Kelola Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
DIREKSI [E.1]
THE BOARD OF DIRECTORS [E.1]
Uraian mengenai RUPS dapat ditemukan pada Bab Tata A description of the GMS can be found in the Corporate
Kelola Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 223
Page 224
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
MANAJEMEN RISIKO [E.3]
RISK MANAGEMENT [E.3]
Uraian mengenai RUPS dapat ditemukan pada Bab Tata A description of the GMS can be found in the Corporate
Kelola Perusahaan di dalam Laporan Tahunan ini. Governance Chapter of this Annual Report.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
Mengkomunikasikan kebijakan anti korupsi ke berbagai As a Company engaged in financial services, the
pihak merupakan salah satu upaya Perseroan untuk Company does not generate hazardous waste. The
menerapkan tata kelola perusahaan melalui penciptaan Company’s waste management policy is for normal
lingkungan kerja yang berintegritas. Perseroan telah office activities. The Company has established an anti-
membentuk kebijakan anti korupsi yang berlaku bagi corruption policy that applies to all of the Company’s
seluruh pemangku kepentingan Perseroan, baik internal stakeholders, both internal and external parties who
maupun pihak luar yang memiliki hubungan kerja dengan have a working relationship with the Company. The
Perseroan. Kebijakan anti korupsi tersebut senantiasa anti-corruption policy is constantly disseminated on
disosialisasikan pada situs web Perseroan, kegiatan the Company’s website, the Company’s internal training
pelatihan internal Perseroan serta kepada para mitra activities and to the Company’s partners.
Perseroan.
Untuk mendukung komitmen terhadap pencegahan To support its commitment to preventing corruption,
korupsi, Perseroan juga menetapkan kebijakan anti the Company also establishes an anti-bribery policy
penyuapan yang diatur dalam Kode Etik Perusahaan. as regulated in the Company’s Code of Ethics. The
Kode Etik Perseroan dicanangkan oleh Direksi melalui Company’s Code of Ethics was promulgated by the
Surat Keputusan Direksi No. 01702/ASMI-SK/DIR/ Board of Directors through the Decree of the Board of
IX/2020 tentang Kode Etik Perusahaan pada tanggal Directors No. 01702/ASMI-SK/DIR/IX/2020regarding
1 September 2020. the Company’s Code of Ethics on September 1, 2020.
Sejalan dengan hal tersebut, untuk mendorong partisipasi In line with this, to encourage stakeholder participation
pemangku kepentingan dalam mencegah tindakan yang in preventing actions that indicate a violation of the
mengindikasikan adanya pelanggaran terhadap kode etik Company’s code of ethics, the Company opens a channel
Perseroan, maka Perseroan membuka saluran pengaduan for complaints of violations through a whistleblowing
pelanggaran melalui kebijakan whistleblowing system. system policy.
Selama tahun 2023 tidak terdapat pengaduan During 2022 there were no complaints of violations
pelanggaran yang ditujukan kepada Perseroan. addressed to the Company.
Permasalahan Hukum Yang Dihadapi [E.5] Legal Cases [E.5]
Selama tahun buku 2023, tidak terdapat perkara hukum During the 2022 financial year, there were no cases faced
yang dihadapi oleh Perseroan, anggota Direksi, dan by the Company, members of the Board of Directors, and
anggota Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perseroan members of the Board of Commissioners. Therefore, the
tidak menyajikan informasi tentang pokok perkara/ Company does not provide information on the subject
gugatan; status penyelesaian perkara/gugatan; dan matter of the case/claim; status of settlement of cases/
pengaruhnya terhadap kondisi Perseroan. claims; and its effect on the condition of the Company.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Activities to Build Sustainable Culture [F.1]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan, In order to build a culture of sustainability, the Company
Perseroan telah menetapkan kode etik dan budaya sesuai has established a code of conduct and culture in
dengan nilai-nilai Perusahaan guna mengoptimalkan accordance with the Company’s values in order to
kepuasan nasabah dan mitra bisnis, pemasok, lingkungan, optimize customer satisfaction and business partners,
karyawan, serta pemegang saham. Kegiatan sosialisasi suppliers, environment, employees and shareholders.
dan internalisasi budaya keberlanjutan selama tahun Socialization activities and internalization of sustainability
2023 kepada internal Perseroan maupun stakeholders culture during 2023 to the Company’s internal and
antara lain melalui: stakeholders, including through:
224 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 225
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
1. Mensosialisasikan Kode Etik kepada seluruh jajaran 1. Disseminate the Code of Conduct to all levels of
manajemen puncak dan melakukan penyegaran top management and conduct periodic refreshers
secara berkala bagi seluruh pejabat puncak dalam for all top officials in the Company.
Perseroan. 2. Disseminate the Code of Conduct in the new
2. Mensosialisasikan Kode Etik dalam program orientasi individual orientation program in the Company and
individu baru dalam Perseroan dan penyegaran regular refresher for all employees in the Company.
secara berkala bagi seluruh karyawan dalam
Perusahaan.
Kode Etik Code of Conduct
Pengelolaan Perseroan selain harus mengikuti peraturan The management of the Company in addition to
dan perundangan yang berlaku juga harus menjunjung complying with applicable laws and regulations must
tinggi norma dan nilai-nilai etika dalam menjalankan bisnis also uphold ethical norms and values in carrying out
usaha Perseroan. Perseroan telah menetapkan standar the Company’s business. The Company has set ethical
etika yang dituangkan dalam Kode Etik Perusahaan standards as outlined in the Company’s Code of Conduct
untuk menunjang pelaksanaan GCG dan mewujudkan to support the implementation of GCG and create an
Perseroan yang beretika. ethical Company.
Dalam menjalankan operasional perseroan, seluruh insan In carrying out the company’s operations, all of the
Perseroan terikat dengan Kode Etik. Kode Etik merupakan Company’s personnel are bound by the Code of Conduct.
pijakan paling mendasar bagi Perseroan, manajemen, The Code of Ethics is the most basic foundation for the
pemangku kepentingan maupun pemegang saham dalam Company, management, stakeholders and shareholders
menjalin hubungan yang sesuai dengan tujuan Perseroan in establishing relationships in accordance with the
dan asas kepatutan. Kode Etik berperan penting sebagai Company’s objectives and principles of propriety. The
pedoman perilaku yang mengatur hubungan etika Code of Conduct plays an important role as a code
kerja antar elemen dalam Perseroan, khususnya terkait of conduct that regulates the work ethic relationship
hubungan yang dilandasi atas profesionalitas yang between elements within the Company, especially
diharapkan dapat terus memberikan nilai tambah bagi regarding relationships based on professionalism which
proses pengelolaan Perseroan. are expected to continue to provide added value to the
Company’s management process.
Kode Etik Perseroan disusun sebagai acuan bagi semua The Company’s Code of Conduct is prepared as a
pihak di dalam Perseroan baik itu Dewan Komisaris, reference for all parties within the Company, be it the
Direksi, Organ yang dimiliki oleh Perseroan dan Karyawan Board of Commissioners, Directors, Organs owned by
serta pihak luar yang terkait dengan usaha Perusahaan the Company and Employees as well as external parties
dalam melaksanakan tugas dan pengambilan keputusan. related to the Company’s business in carrying out tasks
and making decisions.
Selama tahun 2023 tidak ada pelanggaran kode etik dan During 2023 no violations and sanctions were imposed.
sanksi yang dijatuhkan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 225
Page 226
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kebijakan Perseroan terkait pelestarian lingkungan hidup The Company’s policy regarding environmental
difokuskan untuk menciptakan sebuah iklim bisnis yang preservation is focused on creating a harmonious business
harmonis dengan lingkungan sekitar dengan mendorong climate with surrounding environment by encouraging the
penerapan budaya kebersihan untuk menjaga lingkungan implementation of a culture of cleanliness to maintain a
kerja yang sehat dan asri. Perseroan merasa penting untuk healthy and beautiful work environment. The Company
meningkatkan kontribusi terhadap pelestarian lingkungan feels it is important to increase its contribution to
hidup sebagai bentuk dukungan bagi keberlanjutan environmental preservation as a form of support for the
sumber daya alam bagi generasi mendatang. Selain sustainability of natural resources for future generations.
dukungan bagi pelestarian lingkungan, upaya In addition to support for environmental preservation,
pengelolaan lingkungan juga berdampak positif terhadap environmental management efforts also have a positive
kelangsungan bisnis Perseroan, berupa meminimalisir impact on the continuity of the Company’s business, in
isu lingkungan dari masyarakat sehingga masyarakat the form of minimizing environmental issues from the
terus memberikan dukungan bagi keberadaan bisnis community so that the community continues to provide
Perseroan dan entitas anaknya. support for the existence of the Company’s business
and its subsidiaries.
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah mengeluarkan Throughout 2022, the Company has spent Rp60 juta
biaya sebesar Rp60 juta terkait aspek lingkungan, di has been allocated for various environmental initiatives,
antaranya untuk penanamanan hutan bakau di Kepulauan including mangrove planting in the Thousand Islands.
Seribu.
.
Kebijakan Terkait Penggunaan Air, Energi, dan Bahan Policies Regarding the Use of Water, Energy and Fuel
Bakar
Perseroan memiliki aturan yang berlaku di seluruh The Company has rules that apply throughout its business
lingkungan usahanya, yaitu terkait penghematan environment, namely related to savings in the use of
dalam penggunaan air maupun listrik dan bahan bakar. water, electricity and fuel. Some of the programs carried
Beberapa program yang dilakukan oleh Perseroan out by the Company in this regard are continuing the
berkaitan dengan hal itu adalah melanjutkan program savings program in the use of water, energy and fuel, as
penghematan dalam penggunaan air, energi, dan bahan well as socialization regarding this matter.
bakar, serta sosialisasi terkait hal itu.
Konsumsi Air di Perseroan [F.8] Water Consumption in the Company [F.8]
Pemanfaatan air bersumber dari PDAM. Cara Perseroan Utilization of water is sourced from PDAM. The way the
untuk turut melestarikan lingkungan adalah dengan Company participates in preserving the environment is
melakukan upaya konservasi air melalui himbauan by making efforts to conserve water through calls for
hemat air dan efisiensi pemakaian air di wilayah operasi saving water and efficiency in water use in the Company’s
Perseroan. operating areas.
Pada tahun 2023, Perseroan telah menggunakan air In 2022, the Company has used water in the management
dalam pengelolaan kegiatan Perseroan sebesar Rp17 of the Company’s activities as much is Rp17 million which
juta yang bersumber dari PDAM. is sourced from the PDAM.
Secara terperinci, penggunaan air disajikan pada table In detail, the use of water is presented in the following
berikut: table:
TABEL PENGGUNAAN AIR
TABLE OF WATER USE
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Air
Rupiah 17.394.127 16.217.835 17.139.066
Water Usage
226 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 227
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Konsumsi Energi Langsung di Perseroan Direct Energy Consumption in the Company
Perseroan hanya melaporkan energi langsung yang The Company only reports direct energy used within the
digunakan di dalam perusahaan untuk tujuan operasional. company for operational purposes. The Company has
Perseroan belum dapat melaporkan pemakaian energi not been able to report energy use outside the company,
di luar perusahaan, seperti pemakaian energi pada such as energy use in supporting activities.
kegiatan pendukung.
Total penggunaan energi listrik untuk kantor pusat selama Total use of electrical energy for the head office during
2023 sebesar Rp703 juta. 2023 is Rp703 million.
TABEL PENGGUNAAN ENERGI
TABLE OF ENERGY US
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan listrik
Rupiah 703.678.593 711.141.188 710.545.620
Energy Usage
Penggunaan Kertas Paper Use
Perseroan menerapkan Kebijakan Eco-Office dalam The Company implements the Eco-Office Policy in the
penggunaan kertas untuk kepentingan operasional use of paper for the Company’s operational interests.
Perseroan. Untuk penghematan penggunaan kertas, To save paper usage, the Company applies the concept
Perseroan menerapkan konsep paperless administration of paperless administration in which the department’s
dimana dokumen internal departemen menggunakan internal documents use a scan, which can then be sent
Scan, kemudian dapat mengirimkan dengan email. by email. In addition, the Company encourages the reuse
Selain itu, Perseroan mendorong pemakaian kembali of used paper as long as it is still possible (the use of
kertas bekas selama masih dimungkinkan (penggunaan alternating pages).
halaman bolak balik).
Penggunaan kertas untuk kantor pusat pada tahun 2023 Meanwhile, the use of paper for head office in 2023 was
tercatat sebanyak 620 rim dimana di tahun 2023 tercatat recorded at 620 reams, whereas in 2022 it was recorded
penggunaan kertas sebanyak 600 rim. at 600 reams of paper.
Komitmen terhadap Efisiensi Penggunaan Energi Commitment to Energy Efficiency [F.7][F.12]
[F.7][F.12]
Selain berupaya menggunakan energi secara efisien, In addition to trying to use energy efficiently, the
Perseroan juga melakukan inisiatif untuk mengurangi Company also takes initiatives to reduce energy use
pemakaian energi melalui Kebijakan Eco-Office. through the Eco-Office Policy.
Upaya yang telah dilakukan yaitu, sebagai berikut: The efforts that have been made are as follows:
1. Pengaturan penggunaan dan perawatan Air 1. Setting the use and maintenance of Air Conditioner
Conditioner (AC) sesuai dengan jam kerja. (AC) according to working hours.
2. Pengaturan penggunaan dan perawatan komputer 2. Arrangement for the use and maintenance
dan alat-alat elektronik lainnya sesuai dengan jam of computers and other electronic devices in
kerja termasuk pada saat jam istirahat. accordance with working hours, including during
breaks.
3. Pengaturan penggunaan dan perawatan alat-alat 3. Arrangements for the use and maintenance of
elektronik lainnya meliputi printer, mesin fotocopy, other electronic equipment including printers,
mesin faxsimile, pesawat telepon dan lemari photocopiers, fax machines, telephones and
pendingin sesuai dengan kebutuhan operasional refrigerators in accordance with the company’s
perseroan. operational needs.
4. Uji emisi kendaraan secara berkala. 4. Periodic vehicle emission test.
5. Memberikan himbauan kepada seluruh karyawan 5. Provide advice to all employees to use energy
untuk menggunakan energi sesuai dengan according to their needs.
kebutuhan.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 227
Page 228
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Kebijakan Terkait Perlindungan Keanekaragaman Policy Related to Biodiversity Protection [F.9][F.10]
Hayati [F.9][F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak ada yang berada None of the Company’s operational areas are near or in
dekat atau dalam area dengan nilai keanekaragaman areas with high biodiversity value or protected nature
hayati yang tinggi atau kawasan konservasi alam yang conservation areas. However, the Company always view
dilindungi. Namun demikian, Perseroan senantiasa the existence of greenery around its operational area as
memandang penting keberadaan penghijauan disekitar important. This is realized through planting several types
area operasionalnya. Hal ini diwujudkan melalui kegiatan of plants around the office building.
penanaman beberapa jenis tanaman di sekitar gedung
kantor.
Kebijakan Terkait Pengelolaan Limbah [F.14] Policy Related to Waste Management [F.14]
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a Company engaged in financial services, the
keuangan, Perseroan tidak menghasilkan limbah Company does not generate hazardous waste. The
berbahaya. Kebijakan pengelolaan limbah di Perseroan Company’s waste management policy is for normal
adalah untuk kegiatan perkantoran biasa. office activities.
Tumpahan yang Terjadi [F.15] Spills Occurred [F.15]
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang jasa As a Company engaged in financial services, the
keuangan, Perseroan tidak memiliki risiko tumpahan/spill. Company has no spill risk.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan [F.16] Environmental Problem Complaint Mechanism [F.16]
Perseroan menugaskan Divisi Corporate Secretary The Company assigned Division Corporate Secretary
untuk melaksanakan tanggung jawab perusahaan dalam to conduct corporate responsibility in managing
pengelolaan pengaduan masalah terkait lingkungan. complaint related to environmental issues. Complaint
Pengaduan masalah lingkungan dapat disampaikan about environmental problem can be submitted through
melalui Divisi Corporate Secretary. Division Corporate Secretary.
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2023, the Company did not received any complaints
terkait isu lingkungan hidup. related to environmental issues.
228 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 229
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
PRODUCT DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Company is committed to providing the best service
terbaik untuk memenuhi harapan stakeholders. Bentuk to meet stakeholder expectations. Another form of
komitmen lain terhadap penjaminan kualitas pelayanan commitment to guaranteeing service quality to customers
kepada para nasabah oleh Perseroan juga direfleksikan by the Company is also reflected in the acquisition of the
dalam perolehan sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Quality Management System certification
ISO 9001:2015 di mana setiap proses layanan dilakukan where each service process is carried out through a
melalui serangkaian audit kualitas oleh badan sertifikasi series of quality audits by the SGS certification body
SGS dengan mengacu kepada standar manajemen mutu with reference to the established quality management
yang ditetapkan. [F.17][F.27] standards. [F.17][F.27]
Informasi Pelayanan [F.26] Information [F.26]
Perseroan memberikan kemudahan bagi pelanggan The Company provides convenience for customers to
untuk mengakses informasi baik mengenai layanan access information about services and other necessary
maupun hal lainnya yang dibutuhkan melalui website matters through the Company’s website and other
Perseroan dan media lainnya. Perseroan memiliki pusat media. The Company has a customer complaint center
layanan pengaduan pelanggan di mana customer service where customer service is ready to listen to and receive
siap mendengar dan menerima keluhan, saran, kritik, complaints, suggestions, criticisms, and the status of
dan status dari tindak lanjut atas keluhan tersebut. follow-up on these complaints. The Company’s complaint
Pusat pengaduan Perseroan adalah melalui email: info@ center is via email: info@asuransimaximus.com.
asuransimaximus.com.
Survei Kepuasan Nasabah [F.30] Customer Satisfaction Survey [F.30]
Perseroan melaksanakan survei kepuasan nasabah secara The Company conducts regular customer satisfaction
berkala dengan tujuan untuk mengidentifikasi tanggapan, surveys with the aim of identifying customer responses,
respon dan harapan pelanggan terhadap masing-masing responses and expectations of each service that has
layanan yang telah diberikan. been provided.
Pada tahun 2023 terdapat 157 responden yang mengikuti In 2023, there were 157 respondents who participated
survei kepuasan nasabah. in the customer satisfaction survey.
Premi Bruto (dalam Rp juta) Pendapatan Premi-Neto (dalam Rp juta)
Gross Premium (in Rp million) Net Premium Income (in Rp million)
1.873.456 382.281
1.728.542 338.955
204.554
913.693
2021 2022 2023 2021 2022 2023
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 229
Page 230
Kilas Kinerja 2023 Laporan Manajemen Profil Perusahaan
2023 Performance Highlights Management’s Report Company Profile
Beban Klaim-Neto (dalam Rp juta) Hasil Underwriting (dalam Rp juta)
Net Claims Expense (in Rp million) Underwriting Income (in Rp million)
143.249
130.487 132.582 132.334
114.153
27.095
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Total Aset (dalam Rp juta) Total Liabilitas (dalam Rp juta)
Total Assets (in Rp million) Total Liabilities (in Rp million)
1.063.471
686.519
981.090 961.063
575.621
518.210
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Privasi Nasabah Customer Privacy
Privasi nasabah adalah isu yang menjadi perhatian besar Customer privacy is a significant concern for the
Perseroan. Perseroan menjamin kerahasiaan seluruh Company. The Company ensures the confidentiality of all
identitas dan informasi mengenai nasabah seraya tetap customer identities and information while still complying
mematuhi peraturan yang berlaku mengenai perlindungan with applicable regulations regarding customer data
terhadap data nasabah. Hal ini terbukti dengan tidak protection. This is evidenced by the absence of customer
adanya pengaduan nasabah atas penyalahgunaan data complaints regarding the misuse of personal data that
pribadi yang merugikan dan melanggar aturan yang could result in administrative and legal sanctions against
menyebabkan Perseroan dikenai sanksi administrasi the Company.
dan hukum.
Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Product Recall [F.29]
Pada tahun 2023, tidak ada produk yang ditarik kembali. As of 2023, there are no product recalls.
230 PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report
Page 231
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepatuhan [F.28] Compliance [F.28]
Secara umum, sepanjang tahun yang dilaporkan, In general, throughout the reported year, the Company
Perseroan telah mematuhi berbagai peraturan has complied with various applicable laws and regulations,
perundangan yang berlaku, termasuk POJK Nomor 1/ including POJK Number 1/POJK.07/2013 regarding
POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen Sektor Consumer Protection in the Financial Services Sector.
Jasa Keuangan.
Assurance [G.1] Assurance [G.1]
Perseroan berkomitmen terus berupaya meningkatkan The Company is committed to continuously improving
kualitas laporan yang disajikan. Pada laporan tahun 2023 the quality of the presented reports. In this 2023 report,
ini, Perseroan belum menggunakan external assurer the Company has not yet engaged an independent
independen untuk melakukan jasa assurance atas laporan external assurer to provide assurance services for the
keberlanjutan. Namun demikian, Perseroan menjamin sustainability report. However, the Company assures
bahwa laporan keberlanjutan ini telah dibuat dengan that this sustainability report has been prepared to the
sebaik mungkin dan mematuhi standar peraturan yang best of its ability and complies with generally accepted
berlaku umum. standards and regulations.
Alamat Kontak [C.2] Contact Address [C.2]
Perseroan mengharapkan saran dan umpan balik dari The Company welcomes suggestions and feedback
para pembaca untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan from readers for improving future Sustainability Reports.
periode mendatang. Penyampaian saran maupun umpan Suggestions and feedback regarding this report can be
balik mengenai laporan ini dapat ditujukan kepada ASMI directed to ASMI with the following contact information:
dengan informasi kontak sebagai berikut:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk
18 Parc Place, SCBD Tower B, Lantai 8 Suite A 18 Parc Place, SCBD Tower B, Lantai 8 Suite A
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53,
Jakarta Selatan 12190 Jakarta Selatan 12190
T: 6221 6531 1150 T: 6221 6531 1150
F: 6221 6531 1160 F: 6221 6531 1160
Email : info@asuransimaximus.comwebsite Email : info@asuransimaximus.comwebsite
website :www.asuransimaximus.com website :www.asuransimaximus.com
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3] Report [G.3]
Pada tahun 2023 Perseroan tidak mendapatkan In 2023 the Company did not receive any response to
tanggapan terhadap umpan balik laporan keberlanjutan the previous year’s sustainability report feedback.
tahun sebelumnya.
PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk | Laporan Tahunan 2023 Annual Report 231
Names mentioned 107 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Graha Persada Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Persada Tbk
p.8 ×6
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Insurance Product Development Committee
p.10
unresolved
—
General Meeting Of Shareholders (Gms)
p.10
unresolved
org
Holding of GMS
p.10
unresolved
org
Holding of AGMS
p.10
unresolved
org
Holding of Extra Ordinary GMS
p.10
unresolved
org
PT Serba Dinamik Indonesia
p.20 ×2
unresolved
person
Lianny Kosasih
p.20 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Maximus Graha
p.25 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.35 ×31
unresolved
org
PT Maskapai Asuransi Patriot
p.50 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.50
unresolved
org
Ministry of Justice
p.50
unresolved
org
Patriot Insurance Society Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
Asuransi Persada Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
Maximus Graha Persada Tbk
p.51 ×5
unresolved
org
PT Asuransi Mitra Maparya. Maparya.
p.51
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.51 ×4
unresolved
org
Asuransi Mitra Maparya Tbk.
p.51 ×6
unresolved
org
Asuransi Kresna Mitra Tbk.
p.51 ×9
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM No. AHU-
p.52
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.52
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.52
unresolved
org
PT Asuransi Maximus
p.55 ×2
unresolved
org
Asuransi Maximus
2016 | Graha Persada
p.55
unresolved
org
PT Asuransi Kresna
p.55
unresolved
org
Mitra Tbk
p.55
unresolved
person
Utami
p.56
unresolved
person
Christina Dewi Utami
p.56
unresolved
org
PT Kresna Ventura
p.63 ×2
unresolved
org
Pelayanan Kemudahan Ekspor dan Pengolahan Data Keuangan
p.63
unresolved
org
Departemen Keuangan Republik Indonesia
p.63
unresolved
org
PT Cahaya Baru
p.63 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.63
unresolved
org
PT Conquest Offshore Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Sudjaca Palembang
p.64 ×4
unresolved
org
PT Jason Marintama Servindo
p.64 ×2
unresolved
org
PT Inti Kinan Pratama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Zurich Insurance Indonesia Vice Pengalaman Kerja
p.66
unresolved
org
PT Zurich Insurance Indonesia
p.66
unresolved
—
Pengangkatan Bapak Abitani Barkah Taim
· Ketua
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pan Arcadia Capital Anggota Dewan Pengawas Syariah
p.67
unresolved
org
PT Bahana TCW Investment Management Anggota Dewan Pengawas
p.67
unresolved
org
Asuransi Working Experiences Maxius Graha Persada Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pan Arcadia Capital
p.67
unresolved
org
PT Bahana TCW Investment Management
p.67
unresolved
org
PT Asuransi Great Eastern General Indonesia
p.68 ×3
unresolved
org
PT. Asuransi Mandiri AXA General Indonesia
p.68 ×4
unresolved
org
PT. Asuransi Himalaya Pelindung
p.68 ×2
unresolved
org
PT. Asuransi MSIG Indonesia
p.68 ×7
unresolved
org
PT. Asuransi Sinar Mas
p.68
unresolved
org
PT KPMG Siddharta Advisory
p.69 ×2
unresolved
org
Asuransi Graha Persada Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
PT. Reasuransi Nusantara Makmur
p.71
unresolved
org
PT. Reasuransi Indonesia Utama
p.71
unresolved
org
PT. Tugu Reasuransi Indonesia
p.71
unresolved
org
PT. Indoperkasa Suksesjaya Reasuransi
p.71
unresolved
org
PT. Reasuransi Indonesia Utama Syariah
p.71
unresolved
org
PT Indomitra Prima Sejati
p.71 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.75
unresolved
—
Suhartono (Nexia, KPS)
p.75
unresolved
person
Prof. Dr. Soepomo
p.75
unresolved
person
Kantor Notaris Notary Office Rusnaldy
p.75
unresolved
person
Rusnaldy, SH
p.75
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.80
unresolved
org
Penyelenggara
p.81
unresolved
org
Menteri Keuangan Sri Mulyani Indrawati
p.89
unresolved
org
Minister of Finance
p.89
unresolved
person
Sri Mulyani Indrawati
p.89 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa
p.107
unresolved
—
Jajaran
p.112
unresolved
—
berbahasa
p.118
unresolved
org
PT Kustodian Sentral
p.118 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Indonesian
p.119
unresolved
person
MUHAMMAD FAISHOL
· Anggota
p.121 ×5
unresolved
—
Resolusi Pengangkatan Tuan ABITANI BARKAH TAIM
· Ketua
p.122 ×25
unresolved
person
Orientasi Bagi
· Komisaris
p.128
unresolved
—
Sudjaka
· Independen
p.130
unresolved
—
Idrus
· Independen
p.130
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.130
unresolved
person
TABEL PERNYATAAN INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.130
unresolved
person
Training
· Anggota
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.