Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 314
Page 1
Page 2
Page 3
KEEP MOVING FORWARD
TO BE MORE SUSTAINABLE
Terus melangkah menjadi Lebih Berkelanjutan
Kami tetap berkomitmen dalam menyajikan laporan kinerja keberlanjutan edisi ketiga atas
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) dengan mengubah cakupan unit usahanya menjadi 6
(enam) unit usahanya yaitu KKS Malacca Strait, KKS Bentu, KKS Korinci Baru, KKS Kangean,
KKS Sengkang dan KKS WK ‘B’ dan masih terlaksana dengan baik. Laporan ini juga merupakan
perwujudan laporan atas kinerja Lingkungan, Sosial dan Tata kelola (LST) yang terkait
dengan penerapan praktik-praktik keberlanjutan oleh Perusahaan sehubungan dengan
kontribusi manfaat ekonomi, sosial dan lingkungan yang diberikan kepada para pemangku
kepentingannya. Tema Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini adalah “MELANGKAH MENJADI
LEBIH BERKELANJUTAN”.
Malacca Strait PSC, Bentu PSC, Korinci Baru PSC, Kangean PSC, Sengkang PSC dan WK ‘B’
PSC is still well-implemented. The report also an embodiment of a report on Environmental,
Social and Governance (ESG) performance related to the implementation of sustainable
practices by the Company in relation to the contribution of economic, social and
environmental benefits provided to its stakeholders. The theme of this Sustainability Report
for the year 2023 is “KEEP MOVING FORWARD TO BE MORE SUSTAINABLE”.
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
6 SAMBUTAN DEWAN DIREKSI 66 STRUKTUR TATA KELOLA DALAM
Statement of Board of Directors MENDUKUNG KEBERLANJUTAN
Sustainable Governance Structure
8 Sambutan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Statement 69 Kebijakan Keberlanjutan
12 Sambutan Dewan Direksi Sustainability Policy
Board of Directors Statement 70 Struktur Tata Kelola ESG
ESG Governance Structure
72 Pengembangan Kompetensi Terkait dengan
20 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN Pembangunan Keuangan Berkelanjutan
TAHUN 2023 Competency Development related to Sustainable
Finance Development
Overview on 2023 Sustainability
72 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Performance Corporate Governance Structure
80 Komite-komite dalam Perusahaan
26 TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN The Company’s Committees
TAHUN 2023 90 Interaksi Dengan Pemangku Kepentingan
About 2023 Sustainability Report Interaction with Stakeholders
28 Standar Teknis Pelaporan
Reporting Technical Standards Kinerja Ekonomi
29 Struktur Pelaporan Economic Performance
Reporting Structure
30 Standar Pengukuran Data Keberlanjutan
Sustainability Data Measurement Standards 94 KONTRIBUSI EKONOMI YANG
30 Pelaporan Keberlanjutan BERKELANJUTAN
Sustainability Reporting Sustainable Economic Contribution
30 Perubahan Terkait Pelaporan dan Pernyataan Ulang
Changes Regarding Reporting and Restatement 100 Nilai Ekonomi bagi Para Pemangku Kepentingan
31 Proses Penentuan Topik Material Economic Value for Stakeholders
Material Topics Determining Process 102 Kontribusi dan Pembayaran kepada Pemerintah
33 Penentuan Topik Material dan Batasan Laporan Contribution and Payment to Government
Determination of Material Topics and Report Boundaries 103 Memberdayakan Pemasok Lokal
Empowering Local Suppliers
46 SEKILAS PT ENERGI MEGA PERSADA
TBK Kinerja Lingkungan Hidup
PT Energi Mega Persada Tbk in A Glance Environmental Performance
51 Visi, misi dan nilai-nilai perusahaan
Company’s vision, mission and values 104 MENJAGA KELESTARIAN ALAM DAN
53 Etika Perusahaan LINGKUNGAN
Company Ethics Preserving Nature and Environment
55 Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing 107 Sistem Manajemen Lingkungan
Environmental Management System
58 Struktur Kepemilikan & Pengendalian Perusahaan
Company’s Ownership & Controlling Structure 108 Analisis dan Pemantauan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Analysis and Monitoring
60 Skala Perusahaan
Company Scale 109 Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
62 Pengelolaan Operasi Bisnis Kami yang Berstandar Tinggi
Management Of Business Operations with High 110 Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan
Standards Implementing the Environmental Management System
63 Keamanan Cyber 113 Kebijakan Lingkungan
Cyber Security Environmental Policy
64 Keanggotaan dalam Asosiasi 114 Material
Membership in the Association Material
Page 5
215 Kinerja K3 di tahun 2023
115 Energi OH&S Performance in 2023
Energy 221 K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama
122 Air K3 in Collective Labor Agreement
Water
126 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity 224 PENGEMBANGAN SOSIAL MASYARAKAT
142 Emisi YANG BERKELANJUTAN
Emission Sustainable Social Community
149 Efluen dan Limbah Development
Effluents and Waste
156 Manajemen Respons Tumpahan Minyak EMP 227 Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan Tanggung jawab
EMP’s Oil Spill Response Management Sosial
160 Menyelam Lebih Dalam Tumpahan Minyak PT ITA 2023 Community Engagement and CSR Policy
Deep Dive PT ITA Oil Spill 2023 228 Kerangka Keterlibatan Masyarakat
161 Komitmen Kami terhadap Pembangunan Berkelanjutan Community Engagement Framework
Our Commitment to Continuous Development 231 Kinerja Pelibatan Masyarakat tahun 2023
162 Mekanisme dan Laporan Penanganan Pengadua Community Engagement Performance in 2023
Grievances Handling Mechanism and Report 257 Donasi Perusahaan
Corporate Donations
Kinerja Sosial 258 Filantropi Perusahaan dan CSR
Corporate Philanthropy and CSR
Social Performance
259 Mekanisme Keluhan Masyarakat
Local Community Grievances Mechanism
164 PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA 262 TANGGUNG JAWAB PRODUK DAN
Human Resources Development LAYANAN
Product And Service Responsibilities
167 Profil Karyawan
Employee Profile
Daftar Pengungkapan
170 Kerangka Pengembangan Karyawan
Employee Development Framework Disclosure Table
182 Renumerasi dan Tunjangan
266 Mendukung Pencapaian Tujuan Pembangunan
Remuneration and Benefits
Berkelanjutan
185 Menciptakan Hubungan Industrial Yang Harmonis Supporting the achievement the Sustainable
Creating Harmonious Industrial Relations Development Goals
186 Keberagaman dan Inklusi 282 Daftar Pengungkapan POJK 51
Diversity and Inclusion POJK 51 Disclosure Table
288 Indeks Konten GRI
GRI Content Index
190 PENGHORMATAN HAK ASASI MANUSIA 305 Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Human Rights Respect Minyak dan Gas – Eksplorasi dan Produksi (2018)
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
194 Kebijakan Hak Asasi Manusia
Human Rights Policy Oil and Gas – Exploration and Production (2018)
197 Tim Koordinasi Hak Asasi Manusia 308 Pernyataan Penjamin Independen
Human Rights Coordinating Team Independen Assurance Statement
197 Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 310 Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Human Rights Due Diligence Sustainability Report Feedback Form
202 PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
Occupational Safety and Health
Management
205 Kepatuhan dengan Peraturan
Compliance and Regulations
207 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di
Perusahaan
Occupational Safety and Health Management System in
the Company
Page 6
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
SAMBUTAN MANAJEMEN
Management Statement
6 - 13
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Statement
SAMBUTAN DEWAN DIREKSI
Board of Directors Statement
(POJK51-A.1)(POJK51-D.1)(POJK51-E.5)[GRI2-22]
6 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 7
Page 8
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
SAMBUTAN
DEWAN
KOMISARIS
Board of
Commissioners
Statement
8 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Dalam kesempatan ini, kami sampaikan puji syukur On this occasion, we express our gratitude and
dan terima kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas gratitude to God Almighty for the abundant blessings
keberkahan yang melimpah sepanjang tahun 2023 throughout 2023, so that PT Energi Mega Persada
ini, sehingga PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) Tbk (EMP) can have positive performance.
dapat memiliki kinerja yang positif.
Kami juga ingin mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank all employees who have
seluruh karyawan yang telah berdedikasi untuk been dedicated to making EMP a leader in the oil and
menjadikan EMP sebagai salah satu pemimpin di gas industry. The achievements we have achieved
industri minyak dan gas. Prestasi yang telah kita together are the result of the continuous hard
raih bersama merupakan hasil dari kerja keras dan work and innovation of every individual within the
inovasi yang tiada henti dari setiap individu di dalam Company.
Perusahaan.
Kami juga sangat berterima kasih kepada para We are also very grateful to our business partners who
mitra bisnis kami yang telah mendukung kami have supported us on this journey. Solid cooperation
dalam perjalanan ini. Kerjasama yang kokoh between the Company and our partners has enabled
antara Perusahaan dan mitra-mitra kami telah us to achieve extraordinary levels of success.
memungkinkan kami untuk mencapai tingkat
keberhasilan yang luar biasa.
Tentu saja, kami tidak akan melupakan dukungan Of course, we will not forget the support we receive
yang kami terima dari pemerintah, masyarakat from the government, local communities and all
lokal, dan semua para pemangku kepentingan yang stakeholders involved in ensuring our operational
terlibat dalam memastikan kegiatan operasional activities run smoothly and sustainably.
kami berjalan lancar dan berkelanjutan.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor As a company operating in the oil and gas sector, we
minyak dan gas, kami memiliki tanggung jawab besar have a big responsibility to ensure that our activities
untuk memastikan bahwa kegiatan kami dilakukan are carried out with due regard for the environment
dengan memperhatikan lingkungan dan masyarakat and surrounding communities. We are committed to
sekitar. Kami berkomitmen untuk terus meningkatkan continuously improving our sustainable practices
praktik-praktik berkelanjutan kami dan berkontribusi and contributing to the sustainable development of
pada pembangunan yang berkelanjutan bagi negara the countries and communities in which we operate.
dan masyarakat di mana kami beroperasi.
Di tengah dinamika industri yang terus berubah, In the midst of ever-changing industry dynamics,
kami menyadari pentingnya untuk terus berinovasi we realize the importance of continuing to innovate
dan beradaptasi. Oleh karena itu, kami akan terus and adapt. Therefore, we will continue to invest in
berinvestasi dalam riset dan pengembangan technology research and development to ensure that
teknologi untuk memastikan bahwa kami tetap we remain a leader in the industry.
menjadi pemimpin dalam industri ini.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 9
Page 10
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dengan demikian, kami berharap Laporan Thus, we hope that the 2023 Sustainability Report will
Keberlanjutan tahun 2023 ini menjadi wujud nyata be a concrete manifestation of the implementation
pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan of the Company’s operational activities related
yang terkait dengan aspek Lingkungan, Sosial dan to Environmental, Social and Governance (ESG)
Tata kelola (LST) dalam mematuhi regulasi yang aspects in complying with regulations set by the
ditetapkan oleh Pemerintah yaitu, Peraturan Otoritas Government, namely, Financial Services Authority
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Financial Services Institutions, Issuers and Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Companies, Financial Services Authority Circular
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik dan the Form and Content of Annual Reports of Issuers
Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang and Public Companies and Presidential Regulation
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Number 59 of 2017 concerning Implementation of
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ the Achievement of Sustainable Development Goals
SDGs) serta partisipasi Perusahaan dalam turut serta (Sustainable Development Goals/SDGs) as well as
secara global dalam SDGs yang diterbitkan oleh the Company’s participation in globally participating
United Nations. in the SDGs published by the United Nations.
Mari kita bersama-sama melangkah maju menuju Let us move forward together towards a future full of
masa depan yang penuh dengan kesuksesan, inovasi, success, innovation and sustainability.
dan keberlanjutan.
Sekali lagi, terima kasih kepada semua para Once again, thank you to all stakeholders who have
pemangku kepentingan yang telah berkontribusi contributed to the success of the Company. Let us
pada kesuksesan Perusahaan. Mari kita terus bekerja continue to work together to achieve the great goals
sama untuk mencapai tujuan-tujuan besar yang that still lie ahead.
masih menanti di depan.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Utaryo Suwanto
Komisaris Utama
President Commissioner
10 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 11
Page 12
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
SAMBUTAN
DEWAN DIREKSI
Board of
Directors
Statement
(POJK51-A.1)(POJK51-D.1)
(POJK51-E.5)[GRI2-22]
12 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Sebagai komitmen kami kepada aspek keberlanjutan, As our commitment to sustainability, our activities
aktivitas kami telah diselaraskan dengan dinamika have been aligned with global dynamics oriented
global yang berorientasi kepada aspek-aspek towards environmental, social and governance
lingkungan, sosial dan tata kelola, serta Tujuan aspects, as well as the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs).
Dengan rasa syukur dan kebersamaan yang telah By expressing gratitude, in 2023, we remain
terbangun, Kami tetap berkomitmen dalam menyajikan committed to presenting the third edition of
laporan kinerja keberlanjutan edisi ketiga atas PT Energi sustainability performance report of PT Energi
Mega Persada Tbk (EMP) dengan mengubah cakupan Mega Persada Tbk (EMP) and change the scope of
unit usahanya menjadi 6 (enam) unit usahanya business units to be six (6) business units, namely
yaitu KKS Malacca Strait (Malacca Strait), KKS Bentu Malacca Strait PSC (Malacca Strait), Bentu PSC
(Bentu), KKS Korinci Baru (Korinci Baru), KKS Kangean (Bentu), Korinci Baru PSC (Korinci Baru), Kangean
(Kangean), KKS Sengkang (Sengkang) dan KKS WK PSC (Kangean), Sengkang PSC (Sengkang) dan WK
‘B’ (WK ‘B’) masih terlaksana dengan baik. Laporan ‘B’ PSC (WK ‘B’) is still well-implemented. The report
ini juga merupakan perwujudan laporan atas kinerja also an embodiment of a report on Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Tata kelola (LST) yang terkait Social and Governance (ESG) performance related to
dengan penerapan praktik-praktik keberlanjutan oleh the implementation of sustainable practices by the
Perusahaan sehubungan dengan kontribusi manfaat Company in relation to the contribution of economic,
ekonomi, sosial dan lingkungan yang diberikan social and environmental benefits provided to
kepada para pemangku kepentingannya.Laporan ini its stakeholders.This report is manifestation
merupakan perwujudan kepatuhan terhadap regulasi of compliance with the regulations set by the
yang telah ditetapkan oleh pemerintah, yaitu Peraturan government, namely Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Financial Service Institutions, Issuers and Public
Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Companies, Circular Letter of the Financial Services
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Authority No. 1616/SEOJK.04/2021 concerning
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik dan Peraturan the Form and Content of the Issuer and Public
Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Companies and Presidential Regulation Number 59
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of 2017, concerning the Implementation of Achieving
(Sustainable Development Goals/SDGs) serta Sustainable Development Goals (SDGs), and our
partisipasi Kami dalam turut serta secara global dalam participation in global SDGs published by the United
SDGs yang diterbitkan oleh United Nations. Di samping Nations. In addition, this report is presented based
itu, Laporan ini juga disajikan berdasarkan Standar on the Global Reporting Initiative (GRI) Standards
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 dan Sustainability 2021 and Sustainability Accounting Standards Board
Accounting Standards Board (SASB) Minyak dan Gas – (SASB) Oil and Gas – Exploration and Production
Eksplorasi dan Produksi (2018). (2018).
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 13
Page 14
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Kami telah menyusun strategi keberlanjutan dengan We developed a sustainability strategy by
menerapkan prinsip-prinsip ekonomi berkelanjutan implementing sustainable economic principles in all
dalam seluruh kegiatan operasi perusahaan bersama of the Company’s operations with our stakeholders,
dengan para pemangku kepentingan, sebagai as follows:
berikut:
• Prinsip investasi yang bertanggung jawab • Responsible investment principles
• Prinsip strategi dan prinsip bisnis berkelanjutan • Principles of strategy and sustainable business
principles
• Prinsip pengelolaan risiko sosial dan lingkungan • Principles of managing social and environmental
hidup risks
• Prinsip tata kelola yang baik • Good governance principles
• Prinsip komunikasi yang informatif • Principle of informative communication
• Prinsip Inklusif • Inclusive principles
• Prinsip pengembangan sektor unggulan prioritas • The principle of development of priority leading
sectors
• Prinsip koordinasi dan kolaborasi. • The principle of coordination and collaboration.
Strategi ini dirancang sesuai dengan kebutuhan This strategy is designed according to need and its
dan dievaluasi efektivitasnya secara berkala effectiveness is evaluated regularly for improvement
untuk penyempurnaan sesuai dengan kondisi dan in accordance with conditions and the business
lingkungan bisnis. environment.
Di samping itu, Kami telah menyusun Kebijakan In addition, we have developed a Sustainability
Keberlanjutan, yaitu kebijakan yang disusun sebagai Policy, which is a policy developed as a corporate
komitmen perusahaan dalam menjunjung tinggi commitment to upholding sustainability efforts,
usaha-usaha keberlanjutan, yang meliputi aspek- covering economic, social and environmental
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. aspects.
Pada tahun 2022, Kami juga telah menyusun In 2022, we have also developed a Human Rights
Kebijakan Hak Asasi Manusia, yaitu kebijakan yang Policy, which is a policy that contains the Company’s
memuat komitmen perusahaan di dalam menghargai commitment to respecting human rights aspects
aspek-aspek hak asasi manusia yang mengacu referring to the United Nations Guiding Principles on
kepada Prinsip-Prinsip Panduan Hak Asasi Manusia Business and Human Rights (UNGP).
dan Bisnis (United Nations Guiding Principles on
Business and Human Rights/UNGP).
Pada tahun ini, Kami juga sedang melakukan This year, we are also preparing policies and initiatives
penyusunan kebijakan dan inisiatif yang terkait related to ESG to be provided on the Company’s
dengan LST untuk disediakan di dalam website website.
Perusahaan.
Nilai-nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Nilai-nilai keberlanjutan yang Kami miliki disusun Our sustainability values are structured based
berdasarkan visi, misi, kebijakan keberlanjutan dan on our vision, mission, sustainability policy and
kebijakan hak asasi manusia. Sebagai penyempurna human rights policy. As a complement to aspects
aspek tata kelola yang baik, Kami selalu menjalankan of good governance, we always implement a code
kode etik yang menjadi pedoman setiap insan of ethics that guides every person in the Company
perusahaan dalam berinteraksi dengan pemangku in interacting with stakeholders. The Company
kepentingan. Perusahaan secara berkesinambungan continuously carries out internalization in its various
14 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
melakukan internalisasi di dalam berbagai kegiatan operational activities, to ensure that the Company
aktivitas operasionalnya, untuk memastikan bahwa carries out its business in accordance with the
perusahaan telah menjalankan bisnisnya sesuai Company’s sustainability values and code of ethics.
dengan nilai-nilai keberlanjutan perusahaan dan
kode etik.
Respon terhadap Isu-isu Responses to Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance Issues and the
dan Tantangan Penerapan Challenges of Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Di dalam menyusun kerangka kerja dan sasaran In preparing the framework and targets for the
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) program, We
(Corporate Social Responsibility/CSR), Kami carried out social mapping using the participatory
melakukan pemetaan sosial dengan menggunakan rapid community appraisal (PARCA) method which
metode participatory rapid community appraisal was carried out in all villages/sub-districts within
(PARCA) yang dilaksanakan di seluruh desa/kelurahan the Company’s ring one area. In this way, every social
yang menjadi wilayah ring satu perusahaan. Dengan problem in society can be known by the Company,
demikian, setiap masalah sosial di masyarakat dapat making it easier to respond to these social problems.
diketahui oleh Perusahaan sehingga memudahkan
dalam merespon masalah sosial tersebut.
Untuk mendapatkan cadangan baru yang digunakan Obtaining new reserves that can be used to replace
untuk menggantikan cadangan yang telah reserves that have been produced and increasing
diproduksi serta meningkatkan tingkat produksi production levels are the main challenges still faced
adalah tantangan utama yang masih dihadapi by the Company in implementing sustainable finance.
oleh Perusahaan dalam menerapkan keuangan We have taken initiatives to develop existing oil and
berkelanjutan. Kami telah melakukan inisiatif untuk gas blocks. Apart from that, we are also looking for
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 15
Page 16
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
mengembangkan blok-blok minyak dan gas bumi opportunities to acquire other oil and gas blocks that
yang ada. Di samping itu, Kami juga mencari peluang have good performance and prospects.
untuk mengakusisi blok-blok minyak dan gas bumi
lain yang memiliki kinerja dan prospek yang baik.
Komitmen Penerapan Commitment to
Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable
Finance
Dalam menjalankan komitmen terhadap In carrying out our commitment to sustainability,
keberlanjutan, Kami fokus pada aktivitas-aktivitas we focus on activities that have been adjusted
yang telah disesuaikan dengan SDGs, yang terdiri to the SDGs, which consist of 17 goals to achieve
dari 17 tujuan untuk mencapai pembangunan sustainable development and we are committed to
berkelanjutan dan Kami berkomitmen untuk ikut serta being involved in achieving them. The Company is
terlibat dalam pencapaiannya. Perusahaan saat ini currently focusing on contributing to the 15 SDGs
berfokus untuk berkontribusi pada 15 SDGs di mana where the Company’s activities and business can
aktivitas dan bisnis perusahaan dapat dikorelasikan be correlated with the Company’s support and
dengan dukungan dan kontribusi perusahaan pada contribution to these SDGs.
SDGs tersebut.
Permasalahan Penerapan Problems of Implementing
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Kami menyadari bahwa kesadaran karyawan dalam We realize that employee awareness in implementing
menerapkan Keuangan Berkelanjutan adalah masih Sustainable Finance is still one of the problems
menjadi salah satu permasalahan yang dihadapi faced by companies. For this reason, we focus
perusahaan. Untuk itu, Kami berfokus melakukan on internalizing the concepts and practices of
internalisasi konsep dan praktik Keuangan Sustainable Finance by disseminating knowledge
Berkelanjutan melalui penyebarluasan pengetahuan and awareness of the importance of implementing
dan kesadaran akan pentingnya penerapan Sustainable Finance to all Company employees.
Keuangan Berkelanjutan kepada seluruh karyawan Thus, we will actively involve employees in various
perusahaan. Dengan demikian, Kami secara aktif training related to Sustainable Finance.
akan mengikutsertakan karyawan dalam berbagai
pelatihan terkait Keuangan Berkelanjutan.
Pencapaian Kinerja Achievement of Sustainability
Keberlanjutan Performance
Target dan pencapaian perusahaan selama tahun The Company’s targets and achievements in 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
Bidang ekonomi: Economics:
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, laba Compared to the previous year, net sales, net profit
bersih dan total aset mengalami peningkatan and total assets increased quite significantly to
yang cukup signifikan, yakni menjadi sebesa, 3% 3% and 15% respectively. So that in general the
dan 15%. Sehingga secara umum kinerja keuangan Company’s financial performance as measured by
Perusahaan yang diukur dengan menggunakan using financial ratios has increased.
rasio- rasio keuangan mengalami peningkatan.
16 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Bidang keselamatan, kesehatan kerja dan Safety, occupational health and environment:
lingkungan hidup:
a. Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa a. Award for Working Hours Without Work Accidents
Kecelakaan Kerja untuk EMP Bentu Limited dari for EMP Bentu Limited from the Indonesian
Kementerian Ketenagakerjaan RI Ministry of Manpower
b. Patra Nirbhaya Karya Utama – Bentu b. Patra Nirbhaya Karya Utama – Bentu
c. Award for Number of Working Hours Without Work
c. Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa
Accidents – Kangean Energy Indonesia from the
Kecelakaan Kerja – Kangean Energy Indonesia
Ministry of Energy and Mineral Resources
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral
Social:
Bidang sosial:
We carried out our first human rights due diligence in
Kami telah melaksanakan uji tuntas hak asasi
August – September 2023 in our 3 (three) business
manusia yang pertama kali pada bulan Agustus –
units, Malacca Strait, Bentu and Kangean. The
September 2023 di 3 (tiga) unit bisnis kami, Malacca
implementation of this due diligence was initiated
Strait, Bentu dan Kangean. Pelaksanaan uji tuntas
by the EMP Human Rights Team, accompanied by
ini diprakarsai oleh Tim Hak Asasi Manusia EMP,
independent external parties who have competence
didampingi oleh pihak eksternal independen yang
in respecting human rights in accordance with
memiliki kompetensi dalam penghormatan hak
the UN Guiding Principles on Business and Human
asasi manusia sesuai dengan Prinsip Panduan PBB
Rights.
tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia.
Prestasi dan Peristiwa Achievements and Significant
Penting Events
During 2023, we have succeeded in making several
Selama tahun 2023, Kami telah berhasil menorehkan
achievements:
beberapa prestasi sebagai berikut:
a. Gold Predicate Award in the Assessment of Main
a. Penghargaan Predikat Emas dalam Penilaian
Performance Indicators for HR Functions in 2023
Indikator Kinerja Utama Fungsi SDM tahun 2023
to WK ‘B’ – PT Pema Global Energi
kepada WK ‘B’ – PT Pema Global Energi
b. SKK Migas Social Responsibility Forum Award with
b. Penghargaan Forum Tanggung Jawab Sosial SKK
Cooperation Contract Contractors to Malacca
Migas bersama Kontraktor Kontrak Kerja Sama
Strait and Bentu
(KKKS) kepada Malacca Strait dan Bentu
c. Penghargaan Dukungan Pembangunan
c. Penghargaan Dukungan Pembangunan
Infrastruktur Strategis Daerah melalui Program
Infrastruktur Strategis Daerah melalui Program
Coorporate Social Responsibility (CSR) kepada
Coorporate Social Responsibility (CSR) kepada
EMP Bentu Limited dari Pemerintah Kabupaten
EMP Bentu Limited dari Pemerintah Kabupaten
Pelalawan
Pelalawan
Pengelolaan Risiko Keuangan Sustainable Financial Risk
Berkelanjutan Management
We implement effective risk management to support
Kami menerapkan manajemen risiko yang efektif
organizational performance. We carry out sustainable
untuk menunjang kinerja organisasi. Pengelolaan
financial risk management through the process
risiko keuangan berkelanjutan yang Kami lakukan
of identifying, analyzing, mitigating, evaluating,
adalah proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi,
monitoring and periodically communicating
monitoring dan komunikasi secara periodik terhadap
operational risks in the oil and gas exploration
risiko operasional bisnis eksplorasi minyak dan gas
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 17
Page 18
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
yang berpotensi menghalangi pencapaian target business that have the potential to hinder the
perusahaan. Selain itu, Kami memberikan perhatian achievement of Company targets. In addition, we pay
lebih terhadap risiko operasional pada sektor more attention to operational risks in the social and
sosial dan lingkungan yang dapat mengancam environmental sectors which can threaten business
keberlanjutan bisnis serta reputasi perusahaan. sustainability and the Company’s reputation.
Peluang dan Business Opportunities and
Prospek Usaha Prospects
Pengembangan kegiatan bisnis energi terbarukan The development of renewable energy business
merupakan usaha yang tengah dikembangkan activities is a business that is being developed by the
oleh Perusahaan. Peluang dan prospek usaha ini di Company. The opportunities and prospects for this
masa yang akan datang masih merupakan prospek business in the future are still promising business
bisnis yang menjanjikan bagi Perusahaan. Hal ini prospects for the Company. This is in line with our
sesuai dengan komitmen Kami, untuk memberikan commitment to provide more economic contributions
kontribusi ekonomi yang lebih bagi masyarakat yang to wider society.
lebih luas.
Situasi Eksternal yang External Situation Affecting
Mempengaruhi Keberlanjutan Company Sustainability
Perusahaan
Dinamika yang terjadi di global sepanjang tahun ini The dynamics that have occurred globally throughout
seperti fluktuasi harga komoditas, perubahan nilai this year, such as fluctuations in commodity prices,
tukar, penurunan daya beli masyarakat dan lain-lain changes in exchange rates, decline in people’s
memiliki pengaruh terhadap usaha keberlanjutan purchasing power and so on, have had an influence
perusahaan. Untuk menghadapi situasi seperti ini, Kami on the Company’s sustainability efforts. To deal with
telah menetapkan langkah-langkah strategis dengan situations like this, we have determined strategic
mengubahnya menjadi peluang bagi perusahaan. steps to turn them into opportunities for the
Bersama para pemangku kepentingan perusahaan, Company. Together with the Company’s stakeholders,
terutama dalam hal ini SKK Migas, Kami telah menyusun especially in this case SKK Migas, we have prepared
rencana kerja tahunan, termasuk di dalamnya alokasi an annual work plan, including budget allocations,
anggaran, program yang dilaksanakan dan proses programs implemented and evaluation processes
evaluasi dijalankan, untuk memastikan bahwa program- carried out, to ensure that sustainable programs in
program keberlanjutan di bidang ekonomi, sosial dan the economic, social and environmental fields can be
lingkungan dapat terlaksana dengan baik. carried out well.
Kami bersyukur dapat melalui tahun 2023 dengan We are grateful to be able to get through 2023
baik, di tengah berbagi tantangan yang tidak mudah. well, amidst the challenges that are not easy. We
Kami percaya bahwa Kami dapat melaluinya dengan believe that we can get through this with various
berbagai pencapaian kinerja dan dedikasi seluruh performance achievements and dedication from all
jajaran manajemen dan karyawan. levels of management and employees.
Kami juga ingin menyampaikan rasa hormat dan We also want to express our respect and gratitude to
terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders. We hope that the good cooperation
Kiranya kerjasama yang baik yang telah terbentuk that has been formed so far can continue in the years
selama ini dapat kita lanjutkan pada tahun-tahun to come.
mendatang.
Melalui informasi yang kami sajikan dalam laporan Through the information we present in this
18 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
keberlanjutan ini, Kami berharap dapat memenuhi sustainability report, we hope to meet the needs and
kebutuhan dan harapan para pemangku kepentingan. expectations of stakeholders.
Direksi
Board of Directors
Syailendra S. Bakrie
Direktur Utama & CEO
President Director & CEO
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 19
Page 20
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN TAHUN
2023
20 - 13
Overview on 2023 Sustainability
Performance
(POJK51-B.1)(POJK51-B.2)(POJK51-B.3)
20 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 21
Page 22
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Cadangan (juta barel minyak ekuivalen)
Net Reserves (million barrels of oil equivalent/mmboe)
Malacca Strait Bentu Korinci Baru Kangean Sengkang WK ‘B’
Cadangan
Reserves Minyak Gas Minyak Gas Minyak Gas Minyak Gas Minyak Gas Minyak Gas
Oil Gas Oil Gas Oil Gas Oil Gas Oil Gas Oil Gas
1P 24.48 0.04 - 35.22 - 0.66 0.02 6.92 - 29.37 4.27 31.03
2P 29.27 0.04 - 49.90 - 0.96 0.09 11.95 - 31.61 4.27 31.03
3P 34.27 0.04 - 57.82 - 1.29 0.15 17.33 - 36.65 4.27 31.03
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Desciption Unit
Pendapatan
USD 420,775,224 451,939,794 406,096,363
Revenue
Laba/Rugi bersih
USD 68,435,792 66,752,227 40,264,615
Net income/loss
Kuantitas produk yang dijual - Quantiy of product sold
(dalam barel minyak ekuvalen - in Barrel of oil equivalent)
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Desciption Unit
Malacca BOE 2,266,082 2,061,941 1,935,084
Bentu BOE 4,927,093 5,130,476 4,955,845
Korinci BOE 61,174 134,650 -
Kangean BOE 5,227,136 7,571,529 9,830,969
Sengkang BOE 1,807,778 1,611,787 2,382,191
WKB BOE 3,012,778 2,966,412 2,884,787
Total BOE 17,302,040 19,476,795 21,988,875
22 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Penggunaan energi - Energy consumption
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Desciption Unit
Total HSD Fuel Liter 11,812,787 9,725,887 5,856,309
Total Bahan bakar gas - Gas fuel MMSCF 9,017 9,079 6,968
Total Listrik PLN - PLN electricity KWH 1,081,623 828,143 614,843
*Started from 18 May 2021 as PT Pema Global Energi acquired “B” Block
Pengambilan dan konsumsi air - Water withdrawal by source and consumption
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Desciption Unit
Pengambilan Air - Water withdrawal by source
Total Air tanah - Groundwater m3 135,177 129,553 85,464
Total Air laut - Seawater m3 12,798,829 12,766,943 12,525,213
Konsumsi air - Water consumption
Total m3 12,934,004 12,896,599 12,610,572
Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2) - Carbon Emission (Scope 1) and (Scope 2)
Jenis Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emission Type Unit
Total
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 238,872.88 247,916.04 218,823.51
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 494.71 305.86 220.56
Catatan/Note:
EMP memperhitungkan emisi karbon Cakupan 1 dan 2 dengan menggunakan pendekatan Pembagian Ekuitas sesuai dengan Protokol Gas
Rumah Kaca
EMP accounts for its Scope 1 and 2 carbon emissions using the Equity Share approach per the Greenhouse Gas Protocol
Intensitas Emisi (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)- Emission Intensity (Scope 1) and (Scope 2)
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Total
Emisi (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2 Eq 239,367.59 248,221.90 219,044.07
Emission (Scope 1 & 2)
Produksi - Production BOE 13,506,645.07 15,219,366.65 15,648,853.22
Ton CO2 Eq/
Intensitas Emisi - Emission Intensity 0.018 0.016 0.014
BOE
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 23
Page 24
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tabel jumlah limbah B3 yang dihasilkan pada tahun Tabel jumlah limbah B3 yang dikelola pihak ketiga pada
2023 - Table of amount of hazardous waste generated tahun 2023 - Table of amount of hazardous waste that
in 2023 [GRI306-3] was managed by third party in 2023 [GRI306-4]
Jumlah limbah B3 yang Jumlah Jumlah limbah B3 yang dikelola Jumlah
dihasilkan Total pihak ketiga Total
Hazardous waste produced (ton) Waste managed by 3rd party (ton)
Total 436.34 Total 366.60
Tingkat fatalitas - Fatility rate
Wilayah Kerja Fatality rate
Operating Area 2023 2022 2021
Total 0 0 0
Kinerja kesehatan dan keselamatan kerja - Health and safety performance
Wilayah Kerja Lost Time Injury Rate (LTIR)
Operating Area 2023 2022 2021
Total 0,026 0,024 0
Social Aspect
Aspek Sosial
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Desciption Unit
Total USD 1,170,249 2,332,445 730,390
*) Biaya CSR hanya untuk Malacca, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sekang dan WK ‘B’
CSR cost is only for Malacca, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sekang and WK ‘B’
24 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability
Sustainability Report
Report 2023
2023 PT
PT Energi
Energi Mega
Mega Persada
Persada Tbk
Tbk 25
25
Page 26
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN
2023
About Sustainability Report of 2023
26 - 13
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) yang merupakan
tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku
kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja
Perusahaan dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan.
Diharapkan para pemangku kepentingan dapat memiliki
informasi sampai sejauh mana kontribusi Perusahaan dalam
pencapaian sasaran Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs).
Sustainability Report is the embodiment of Environmental, Social and
Governance (ESG) report that is the responsibility of Company to its
stakeholders to provide information of the Company’s performance in the
economic, social and environmental sector. We hope that the stakeholders will
have the information in regards to the Company’s contribution to achieve the
Sustainable Development Goals (SDGs).
Page 27
Page 28
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Laporan Keberlanjutan ini adalah laporan The Sustainability Report is a report issued by the
Perusahaan sebagai komitmen kepatuhan atas Company as a commitment to comply with the
telah diimplementasikannya Peraturan Otoritas Jasa implementation of Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Regulation (Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK) No. 51/POJK.03/2017 regarding the
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, implementation of Sustainable Finance for Financial
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. Services Institutions, Issuers, Circular Letter of
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi laporan the Financial Services Authority (SEOJK) No. 16/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Peraturan Presiden No. 59 Tahun 2017 tentang of the Issuer and Public Companies and Presidential
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan pembangunan Regulation No. 59 of 2017 regarding Implementation
Berkelanjutan. Achievement of the Sustainable development Goals.
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan The Sustainability Report is the embodiment of
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) yang merupakan Environmental, Social and Governance (ESG)
tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku report that is the responsibility of a Company
kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja to its stakeholders to provide information of the
Perusahaan dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. Company’s performance in the economic, social
Laporan ini mengangkat tema, memberdayakan bangsa and environmental sector. The report’s theme is
agar lebih berkelanjutan. Melalui laporan ini, diharapkan Empowering the nation to be more sustainable.
para pemangku kepentingan dapat memiliki informasi Through this report, we hope that the stakeholders
sampai sejauh mana kontribusi Perusahaan dalam will be informed in regards to: the Company’s
pencapaian sasaran Pembangunan Berkelanjutan contribution to achieve the Sustainable Development
(Sustainable Development Goals/SDGs). Goals (SDGs).
Dalam laporan ini, kami menggunakan istilah In the report, we use the terms PT Energi Mega
PT Energi Mega Persada Tbk menjadi “EMP”, Persada Tbk or “EMP”, “Company” or “We”, and also
“Perusahaan/Perseroan” dan “Kami”, serta juga use terms for business units, Malacca Strait PSC or
menggunakan istilah-istilah untuk unit-unit usaha “Malacca Strait”, Bentu PSC or “Bentu”, Korinci Baru
yaitu KKS Malacca Strait menjadi “Malacca Strait”, PSC or “Korinci Baru”, Kangean PSC or “Kangean”,
KKS Bentu menjadi “Bentu”, KKS Korinci Baru menjadi Sengkang PSC or “Sengkang” and WK ‘B’ PSC or “WK
“Korinci Baru”, KKS Kangean menjadi “Kangean”, ‘B’”.
KKS Sengkang menjadi “Sengkang” dan KKS WK ‘B’
menjadi “WK ‘B’”.
Standar Teknis Pelaporan Reporting Technical Standards
Sebagai laporan LST, standar pelaporan yang As an ESG report, the reporting standard used for this
digunakan untuk Laporan Keberlanjutan ini adalah Sustainability Report is the 2021 GRI Standards. In
Standar GRI 2021. Di samping itu, laporan ini addition, the report also refers to and Sustainability
juga mengacu kepada Sustainability Accounting Accounting Standard Board (SASB) Oil and Gas –
Standard Board (SASB) Oil and Gas – Exploration and Exploration and Production (2018) and POJK No.
Production (2018) dan POJK No. 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Sustainable Finance for Financial Service Institutions,
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Issuers and Public Companies and Financial
Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Circular (Surat Edaran Otoritas
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Jasa Keuangan/SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Form and Content of the Annual
Publik. Perusahaan telah melaksanakan verifikasi Report of Issuers or Public Companies. Company has
pada laporan LST ini melalui penyedia jasa assurance implemented verification of this ESG reporting by
pihak ketiga. [GRI2-5](POJK51-G.1) third party assuror. [GRI2-5] (POJK51-G.1)
28 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Struktur Pelaporan Reporting Structure
Struktur Laporan Keberlanjutan EMP 2023 The structure of the 2023 EMP Sustainability Report
disusun sesuai dengan Lampiran II SEOJK No. 16/ is prepared in accordance with the Appendix II
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik sebagai and Content of the Annual Report of Issuers or Public
berikut: Companies as follows:
A. Penjelasan Strategi Keberlanjutan A. Explanation of the Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan B. Overview of Sustainability Performance
C. Profil Singkat Lembaga Jasa Keuangan, Emiten C. Brief Profile of Financial Services Institution,
dan Perusahaan Publik Issuer and Public Company
D. Penjelasan Direksi D. Statement of Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Performance
a. Ekonomi a. Economy
b. Lingkungan Hidup b. Environment
c. Sosial c. Social
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Resource Development
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja • Occupational Health and Safety
• Masyarakat • Community
• Tanggung Jawab Produk • Product Responsibilities
G. Lain-lain G. Others
a. Lempar Umpan-Balik a. Form Feedback
b. Daftar Pengungkapan sesuai POJK No. 51/ b. Discosure List of POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Service Institutions, Issuers
Emiten, dan Perusahaan Publik and Public Companies
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 29
Page 30
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Standar Pengukuran Data Sustainability Data
Keberlanjutan Measurement Standards
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang The data collection and measurement standards
digunakan dalam laporan ini telah sesuai dengan used in the report are in accordance with the
masing-masing standar yang relevan, antara lain: respective relevant standards, including:
• Data lingkungan mengacu pada ketentuan • Environmental data refers to the provisions of the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry, AMDAL and
dan dokumen AMDAL serta ISO 14001. ISO 14001 documents.
• Data kinerja keselamatan dan kesehatan • Occupational safety and health performance data
kerja mengacu pada ketentuan Kementerian refers to the Ministry of Manpower’s provisions
Ketenagakerjaan dan Standar Internasional ISO and ISO 45001 International Standard.
45001.
• Data kinerja tanggung jawab sosial perusahaan • Performance of corporate social responsibility
dan Standar Internasional ISO 26000. data and ISO 26000 International Standard.
• Data keuangan mengacu pada International • Financial data refers to International Financial
Financial Reporting Standard (IFRS). Reporting Standard (IFRS).
Sampai saat ini, kami belum menjadi anggota To date, we have not been a member of any external
inisiatif eksternal yang berkaitan dengan prinsip initiatives related to the principles of sustainability in
keberlanjutan dalam industri minyak dan gas. the oil and gas industry.
Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting
[GRI2-3][GRI2-5] (POJK51-G.1) [GRI2-3] [GRI2-5] (POJK51-G.1)
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan yang Sustainability Report is a report issued annually.
diterbitkan setiap tahun. Laporan ini menyajikan The report provides information on the Company’s
informasi kinerja keberlanjutan Perusahaan untuk sustainability performance for the period January 1
periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2023. to December 31, 2023.
Kami melibatkan Moores Rowland Indonesia untuk We engaged Moores Rowland Indonesia to conduct
melakukan penjaminan terbatas sesuai dengan limited assurance in accordance with internationally
standar yang diakui secara internasional (ISAE3000) recognized standard (ISAE3000) on the 2023
pada laporan keberlanjutan tahun 2023 sustainability report
Perubahan Terkait Pelaporan Changes Regarding Reporting
dan Pernyataan Ulang and Restatement
[GRI2-4][GRI3-2] [GRI2-4] [GRI3-2]
Tahun ini, EMP memutuskan untuk memperluas This year, EMP has decided to expand its reporting
cakupan pelaporannya dengan mencakup seluruh scope to include all it assets that are currently in
asetnya yang saat ini aktif beroperasi. Diantaranya active operations. This includes Malacca Strait,
Selat Malaka, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sengkang, and WK ‘B’.
Sengkang, dan WK ‘B’. Untuk aset lain yang tidak For other assets not included in the sustainability
tercantum dalam laporan keberlanjutan, merupakan report, they are exploration block and hence do not
blok eksplorasi sehingga tidak terdapat kegiatan have any major operation in them. As a consequence
operasi besar di dalamnya. Sebagai konsekuensi of the change in scope of the sustainability report.
dari perubahan ruang lingkup laporan keberlanjutan. Several data points on the following material topics
30 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Beberapa poin data mengenai topik material berikut have been restated from the previous sustainability
ini telah disajikan kembali dari laporan keberlanjutan report. This includes the topics of:
sebelumnya. Ini mencakup topik:
• Penggunaan Material • Material Used
• Penggunaan Energi • Energy Consumption
• Intensitas Energi • Energy Intensity
• Pengurangan Konsumsi Energi • Pengurangan Konsumsi Energi
• Pengambilan Air berdasarkan Sumber • Pengambilan Air berdasarkan Sumber
• Pembuangan Air ke Wilayah • Water Discharge to Areas
• Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung dan GRK • Direct (Scope 1) GHG and Indirect (Scope 2) GHG
(Cakupan 2) Tidak Langsung Emission
• Intensitas Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung dan • Direct (Scope 1) GHG and Indirect (Scope 2) GHG
GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung Emission Intensity
• Emisi Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) • Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) and
dan emisi udara signifikan lainnya. other significant air emissions.
• Matriks kesehatan dan keselamatan kerja • Occupational health and safety metrics
Tidak ada tanggapan terhadap umpan balik laporan There are no responses to previous sustainability
keberlanjutan tahun sebelumnya (POJK51-G.3) report feedback form (POJK51-G.3)
Proses Penentuan Topik Material Topics Determining
Material [GRI3-1] Process [GRI3-1]
Dalam menyusun laporan ini, kami melaksanakan In preparing the report, we carried out the process
proses penentuan topik-topik yang relevan bagi para to determine the relevant topics for stakeholders,
pemangku kepentingan, yaitu pihak-pihak baik di outside and inside of the Company that had a
luar maupun di dalam Perusahaan yang memberikan significant influence on the Company’s operational
pengaruh secara signifikan terhadap kegiatan activities.
operasional Perusahaan.
Penentuan isi laporan keberlanjutan EMP dilakukan The determination of the contents of the EMP
melalui beberapa tahapan sebagai berikut: sustainability report is carried out through several
stages:
1. Identifikasi,
1. Identification,
Proses yang dilakukan adalah mengidentifikasi
Process that we conducted is to identify and
dan menilai dampak secara berkesinambungan
assess impacts on an ongoing basis
• Memahami konteks organisasi
• Understand the organization’s context
• Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial
• Identify actual and potential impacts
• Menilai signifikansi dampak.
• Assess the significance of the impacts.
Kami melakukan identifikasi dampak potensial
We identified the potential and actual impacts of
dan aktual kegiatan Perusahaan terhadap
the Company’s activities on stakeholders through
pemangku kepentingan melalui uji tuntas HAM
a human rights due diligence which was carried
yang telah dilaksanakan di kuartal ketiga tahun
out in the third quarter of 2023 at Malacca, Bentu
2023 di Malacca, Bentu dan Kangean. Dalam
and Kangean. In identifying potential and actual
mengidentifikasi dampak-dampak potensial dan
impacts, we conducted indepth interviews with
aktual, Kami melakukan wawancara mendalam
stakeholders including vulnerable groups who
dengan pemangku kepentingan termasuk
are at risk of being affected by our operations
kelompok rentan yang berisiko terdampak dari
and business relationships both in economic,
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 31
Page 32
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
kegiatan operasional dan hubungan bisnis kami environmental, social and human rights aspects.
baik dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan The stakeholders in question included Company
hak asasi manusia. Pemangku kepentingan yang employees and contractor employees who work in
dimaksud diantaranya adalah karyawan perusahaan risky places, employees of trade union members,
dan karyawan kontraktor yang bekerja di tempat- women employees, members of the community who
tempat berisiko, karyawan anggota serikat pekerja, live adjacent the mine circle, indigenous peoples,
karyawan perempuan, anggota masyarakat yang and members of non-governmental organizations.
tinggal di sekitar wilayah operasional, masyarakat In order for in-depth interviews to run smoothly
adat, dan anggota lembaga swadaya masyarakat. and minimize potential obstacles such as gender
Agar wawancara mendalam berjalan lancar and power imbalances, we were assisted by an
dan meminimalkan potensi hambatan seperti independent NGO that has capacity in the field of
ketidakseimbangan jenis kelamin dan kuasa, Kami business and human rights, namely the Foundation
didampingi oleh LSM independen yang mempunyai for International Human Rights Reporting Standards
kapasitas dalam bidang bisnis dan HAM yaitu (FIHRRST).
Foundation for International Human Rights
Reporting Standards (FIHRRST).
2. Prioritas, 2. Priority,
Proses yang dilakukan adalah menyusun prioritas Process that we conducted is to prioritize the most
dampak paling signifikan untuk pelaporan. significant impacts for reporting.
Setelah mendapatkan data dan informasi tentang After obtaining data and information about potential
dampak-dampak potensial dan aktual di bidang and actual impacts in the economy, environment and
ekonomi, lingkungan, dan sosial, Kami menyusun social, we then determined the materiality aspects
aspek materialitas yang dibagi ke dalam dampak which were divided into positive and negative
positif dan negatif. Untuk dampak negatif, Kami impacts. For negative impacts, we determined the
menetapkan urutan materialitas berdasarkan order of materiality based on the significance of these
signifikansi dampak-dampak tersebut dengan impacts by taking into account aspects of severity
memperhatikan aspek tingkat keparahan (skala, (scale, scope, and irremediability) and the likelihood
ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat that these impacts will occur. As for positive impacts,
diperbaiki) dan kemungkinan dampak-dampak itu we defined materiality based on the scale and scope
terjadi. Sedangkan untuk dampak positif, Kami as well as the likelihood of these positive impacts
menyematkan materialitas berdasarkan skala dan occurring. As explained in GRI 3 Material Topics, the
ruang lingkup serta kemungkinan terjadinya dampak definitions of scale, scope, and probability of impact
positif tersebut. Sebagaimana dijelaskan oleh have different meanings in determining materiality
GRI 3 Topik Material, definisi skala, ruang lingkup, for negative and positive impacts.
dan kemungkinan terjadinya dampak memilki arti
berbeda dalam menentukan materialitas untuk
dampak negatif dan positif.
3. Validasi, 3. Validation,
Melakukan proses validasi topik material berdasarkan To perform material topic validation process based on
data dan informasi serta dokumen pendukung data, information and other supporting documents
lainnya
4. Kajian, 4. Review,
Melakukan proses kajian/review internal untuk To conduct an internal review process to gather
menghimpun saran dan masukan yang kemudian suggestions that will be followed up by Company’s
akan ditindaklanjuti oleh tim pelaporan keberlanjutan sustainability reporting team.
Perusahaan.
Selanjutnya, topik material ini selanjutnya disetujui Material topics is approved by President Director to be
oleh Direksi Utama untuk disajikan di dalam laporan disclosed in sustainability report.[GRI2-14]
keberlanjutan. [GRI2-14]
32 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berikut gambaran proses secara keseluruhan dalam penentuan isi laporan keberlanjutan EMP:
The following is an overview of the overall process in determining the contents of the EMP sustainability report:
Pelibatan
Konteks Keberlanjutan Materialitas Lengkap Pemangku kebijakan
Sustainability Context Materiality Completness Stakeholder Engagement
Stage 1 Stage2 Stage 3 Stage 4
IDENTIFIKASI PRIORITAS VALIDASI KAJIAN
Identification Priority Validation Review
Penentuan Topik Material dan Determination of Material Topics
Batasan Laporan [GRI3-2] and Report Boundaries [GRI3-2]
Berdasarkan identifikasi melalui uji tuntas HAM, Based on identification through human rights due
tinjauan internal dan hasil pelibatan pemangku diligence as well as internal reviews and results of
kepentingan yang kami lakukan, topik material stakeholder engagement, the material topics in the
pada laporan keberlanjutan 2023 ini berbeda dan 2023 sustainability report are different and have
mengalami perubahan jika dibandingkan dengan changed compared to the previous year’s report. The
laporan tahun sebelumnya. Adanya perbedaan difference in materiality in the 2023 sustainability
materialitas pada laporan keberlanjutan 2023 report is mainly influenced by adjustments to
terutama dipengaruhi oleh penyesuaian topik material topics based on the Sector Standard: Oil and
material berdasarkan Standar Sektor: Minyak dan Gas. The following are material topics and boundaries
Gas. Topik-topik material dan batasannya (boundary) that are in accordance with GRI Standards 2021:
yang telah disesuaikan dengan pengungkapan yang
sesuai dengan Standar GRI 2021 adalah sebagai
berikut:
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Topik - Topic 11.1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Green House Gas (GHG) Emissions
Rangkaian aktivitas Perusahaan Negatif Aktual Hak atas lingkungan V
berkontribusi dalam menghasilkan emisi Negative Actual yang bersih, sehat, dan
CO2 yang berdampak berkelanjutan
pada perubahan iklim. Right to clean, healthy,
Company’s activities contribute to CO2 and sustainable
emissions which have an impact on environment
climate change.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 33
Page 34
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Perusahaan bekerja keras untuk Positif Aktual Hak atas lingkungan a
meminimalkan jumlah CO2 yang Positive Actual yang bersih, sehat, dan
dihasilkan melalui penggunaan bahan berkelanjutan
bakar ramah lingkungan. Di samping itu, Right to clean, healthy,
Perusahaan juga mencegah dampak and sustainable
buruk perubahan iklim karena akan environment
berdampak pada kegiatan operasional
perusahaan.
Company works vigorously to minimize
the amount of CO2 it produces using
environmentally friendly fuels and other
measures. In addition, Company prevents
the adverse effects of
climate change that will have an impact
on the Company’s operational activities
Topik - Topic 11.2 Adaptasi Iklim, Ketahanan, dan Transisi
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
Perubahan iklim memberikan dampak Positif Aktual Hak atas lingkungan a
langsung dan tidak langsung bagi Positive Actual yang bersih, sehat, dan
kegiatan operasional Perusahaan dan berkelanjutan
pemangku kepentingan. Untuk merespon Right to clean, healthy,
risiko ini, Perusahaan terus berupaya and sustainable
dalam mengurangi emisi, melakukan environment
diversifikasi usaha, dan memberikan
pelatihan dan program kemandirian
ekonomi kepada masyarakat sekitar agar
terbentuk ketahanan ekonomi.
Climate change has direct and indirect
impacts on Company‘s operational
activities and stakeholders. To respond
to this risk, Company continues to work
on reducing emissions, diversifying its
business, and providing training and
economic self-reliance
programs to surrounding communities in
order to build economic resilience.
Topik - Topic 11.3 Emisi Udara
Air Emissions
Kegiatan Perusahaan menghasilkan Negatif Aktual • Hak atas lingkungan a
emisi udara, diantaranya adalah nitrogen Negative Actual yang bersih, sehat,
oksida (NOx), karbon monoksida (CO), dan berkelanjutan
dan partikel debu, di mana hal ini Right to clean, healthy
berrisiko terhadap kesehatan karyawan and sustainable
dan masyarakat sekitar seperti masalah environment
pernafasan dan kesehatan lainnya. • Hak untuk hidup Right
to life
34 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Company’s activities produce air
emissions, including nitrogen oxides
(NOx), carbon monoxide
(CO), and dust particles, that
certainly have risks to the health
of employees and the surrounding
community, such as respiratory and
other health problems.
Topik - Topic 11.4 Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
Aktivitas Perusahaan mempunyai risiko Negatif Potensial • Hak atas lingkungan a
yang berdampak negatif terhadap Negative Potential yang bersih, sehat,
keanekaragaman hayati, misalnya, dan berkelanjutan
pembukaan wilayah eksplorasi baru akan Right to clean,
berdampak terhadap keanekaragaman healthy, and
fauna dan flora. sustainable
Company’s activities certainly have environment
risks that have a negative impact on • Hak untuk hidup Right
biodiversity, for example, the opening of to life
exploration area will have an impact on
the diversity of fauna and flora.
Perusahaan bekerja keras dalam Positif Aktual • Hak atas lingkungan a
pelestarian keanekaragaman hayati dan Positive Actual yang bersih, sehat,
perlindungan spesies flora dan fauna. dan berkelanjutan
Setiap pembukaan wilayah eksplorasi Right to clean,
baru akan dilakukan melalui analisis healthy, and
dampak sosial dan lingkungan termasuk sustainable
dampak terhadap keanekaragaman environment
hayati. • Hak untuk hidup
Company works hard in conserving Right to life
biodiversity and protecting flora and
fauna species. Each new exploration area
opening will be carried out through a
social and environmental impact analysis
including the impact on biodiversity.
Topik - Topic 11.5 Limbah
Waste
Limbah yang dihasilkan oleh Perusahaan Negatif Potensial • Hak atas lingkungan a
dapat berbentuk limbah non-B3 maupun Negative Potential yang bersih, sehat,
B3. Limbah bila tidak dikelola dengan dan berkelanjutan
baik akan memberikan risiko pencemaran Right to clean,
pada sumber air, tanah, dan manusia. healthy, and
Perusahaan terus mematuhi sustainable
peraturan pemerintah dan praktik- environment
praktik terbaik dalam pengelolaan • Hak untuk hidup
limbah. Right to life
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 35
Page 36
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Waste generated by Company can be
in the form of toxic or non-toxic waste.
Waste if not managed properly will pose
a risk of contamination to water sources,
soil and humans. Company continues to
comply with government regulations and
best practices in waste management.
Topik - Topic 11.6 Air dan Efluen
Water and Effluents
Pengelolaan air dan efluen yang Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
a
tidak bijak dapat memberikan risiko krisis Negative Potentia yang bersih, sehat, dan
air dan pencemaran sumber air untuk berkelanjutan
masyarakat sekitar wilayah operasi Right to clean, healthy,
Perusahaan. and sustainable
Unwise management of water and environment
• Hak untuk hidup Right
effluent can pose a risk of water crisis
to life
and contamination of water sources
for communities around Company’s
operational area.
Perusahaan berkomitmen untuk Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
menggunakan air secara bijak dan Negative Potentia yang bersih, sehat, dan
bertanggung jawab melalui rangkaian berkelanjutan a
Right to clean, healthy,
kegiatan seperti konservasi air dan
and sustainable
penggunaan air yang bukan berasal dari environment
kawasan dilindungi dan tidak • Hak untuk hidup
menganggu badan air masyarakat. Right to life
Company is committed to using
water wisely and responsibly through
a series of activities such as water
conservation and using water that does
not come from protected areas and does
not disturb community water bodies.
Topik - Topic 11.7 Penutupan dan Rehabilitasi - Closure and Rehabilitation
Area eksplorasi yang tidak • Hak atas lingkungan
direhabilitasi dapat memberikan risiko
Negatif Potensial
yang bersih, sehat, dan
a
Negative Potentia
keselamatan terhadap masyarakat sekitar berkelanjutan
wilayah operasional Perusahaan. Right to clean, healthy,
Exploration area that are not and sustainable
rehabilitated can pose a safety risk to the environment
community around Company’s operational • Hak untuk hidup
area. Right to life
Perusahaan secara konsisten menaati Negatif Potensial • Hak atas lingkungan
a
peraturan pemerintah terkait penutupan area Negative Potentia yang bersih, sehat, dan
eksplorasi dan melakukan rehabilitasi. berkelanjutan
Company consistently complies with Right to clean, healthy,
government regulations regarding and sustainable
closing exploration area and carrying out environment
rehabilitation. • Hak untuk hidup
Right to life
36 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Topik - Topic 11.8 Integritas Aset dan Manajemen Insiden Kritis
Asset Integrity and Critical Incident Management
Kegiatan operasional Perusahaan dapat Negatif Potensial • Hak untuk a
menimbulkan berbagai risiko Negative Potentia mendapatkan kerja
kritis dapat terjadi seperti kecelakaan yang layak dan adil
kerja, tumpahan limbah B3, kebakaran, dan Right to just and
sebagainya. favourable working
Company’s operational activities can cause condition
various critical risks that can occur such • Hak untuk hidup Right
as work accidents, hazardous waste spills, to life
fires, and so on. • Hak atas kesehatan
Right to health
Besarnya dampak yang timbul akibat Potensial Aktual • Hak untuk a
insiden kritis ini, Perusahaan selalu bekerja Potential Actual mendapatkan kerja
keras untuk memitigasi insiden kritis. yang layak dan adil
The magnitude of the impact arising Right to just and
from these critical incidents, Company favourable working
units always work hard to mitigate critical condition
incidents. • Hak untuk hidup Right
to life
• Hak atas kesehatan
Right to health
Topik - Topic 11.9 Kesehatan dan Keselamatan Kerja - Occupational Health and Safety
Kegiatan eksplorasi minyak dan gas Potensial Aktual • Hak untuk a
dikategorikan sebagai high-risk dalam segi Potential Actual mendapatkan kerja
kesehatan dan keselamatan kerja. Risiko ini yang layak dan adil
dapat dicontohkan dengan kecelakaan saat Right to just and
mengoperasikan alat-alat eksplorasi atau favourable working
terpapar zat berbahaya yang berdampak condition
buruh terhadap kesehatan. • Hak untuk hidup
Oil and gas exploration activities are Right to life
categorized as high-risk in terms of • Hak atas kesehatan
occupational health and safety. This risk Right to health
can be exemplified by accidents while
operating exploration equipment or
exposure to hazardous substances that
have a labor impact on health.
Untuk mencegah terjadinya kecelakaan Positif Aktual • Hak untuk a
kerja dan penyakit akibat kerja, Perusahaan Positive Actual mendapatkan kerja
terus melakukan pemetaan risiko kerja, yang layak dan adil
membangun budaya keselamatan dan Right to just and
kesehatan kerja, serta mengadakan favourable working
pengecekan kesehatan secara berkala. condition
To prevent work accidents and • Hak untuk hidup Right
occupational diseases, Company continues to life
to conduct work risk mapping, build a • Hak atas kesehatan
culture of occupational safety and health, Right to health
and conduct regular health checks.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 37
Page 38
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Topik - Topic 11.10 Praktek Ketenagakerjaan
Employment Practices
Karyawan merupakan aset penting Positif Aktual • Hak untuk a
bagi keberlanjutan bisnis Kami. Untuk Positive Actual mendapatkan kerja
itu, kami terus berinvestasi kepada yang layak dan adil
pengembangan sumber daya karyawan Right to just and
dalam hal pendidikan dan pelatihan, favourable working
serta memastikan pemenuhan condition
hak-hak ketenagakerjaan karyawan. • Hak atas jaminan
Employees are important assets for sosial
the sustainability of our business. Right to social
Therefore, we continue to invest in the security
development of employee resources in • Hak atas kesehatan
terms of education and training, as well Right to health
as ensuring the fulfillment of employee • Hak atas standar
employment rights. kehidupan yang layak
Right to a decent
living standard
• Hak atas
mengembangkan diri
Right to personal
development
Topik - Topic 11.11 Non-diskriminasi dan Kesempatan Setara
Non-discrimination and Equal Opportunity
Perusahaan menyadari bahwa konteks Positif Aktual • Hak untuk tidak a
eksplorasi minyak dan gas merupakan Positive Actual didiskriminasi dan
pekerjaan yang didominasi oleh laki- mendapatkan
laki. Hal ini dipengaruhi oleh jenis kesempatan setara
pekerjaan yang berkaitan erat dengan Right not to be
pengoperasian mesin-mesin dan lokasi discrimination and
eksplorasi yang berada di medan yang equal opportunity
sulit. Namun demikian, Perusahaan • Hak atas pekerjaan
terus bekerja untuk berpegang pada Right to work
prinisp non-diskriminasi dan kesempatan • Hak atas
yang sama dalam rekrutmen, alokasi mengembangkan diri
pekerjaan, dan hak-hak ketenagakerjaan. Right to personal
Company realizes that the oil and gas development
exploration context is a male-dominated
occupation. This is influenced by the
type of work that is closely related
to the operation of machinery and
exploration locations that are located in
difficult terrain. Nevertheless, Company
continues to work to adhere to the
principle of non-discrimination and equal
opportunity in recruitment, job allocation
and employment rights.
38 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Topik - Topic 11.12 Pekerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced Labor and Modern Slavery
Meskipun tidak pernah ditemukan kasus Negatif Potensial • Hak untuk menentukan a
pekerja paksa di Perusahaan, kami Negative Potential nasib sendiri
terus berhati-hati untuk memastikan Right not self-
tidak ada praktik-praktik pelanggaran determination
ketenagakerjaan yang berpotensi menjadi • Hak atas pekerjaan
kerja paksa, misalnya yang layak
lembur tanpa upah, penahanan kartu Right to just and
identitas, penipuan kerja, dan pembatasan favourable working
gerak pekerja. Perusahaan memastikan conditions
praktik-praktik baik ketenagakerjaan
dilakukan di seluruh rantai pasok.
While there has never been a case of forced
labor in Company, we continue to be careful
to ensure that there are no practices of
labor violations that could potentially be
forced labor, uch as unpaid overtime,
withholding of identity cards, employment
fraud, and restriction of workers‘
movement. Company ensures that good
labor practices are carried out throughout
the supply chain.
Topik - Topic 11.13 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
Kebebasan berasosiasi merupakan hak Positif Aktual • Hak untuk membentuk a
penting pekerja untuk dapat melindungi Positive Actual dan bergabung dengan
hak-haknya. Sebagaimana komitmen dalam serikat pekerja
kebijakan HAM Perusahaan, kami terus Right to form and join
mengakui dan mendukung labor union
hak karyawan untuk berkumpul dan • Hak atas kebebasan
berserikat. berpendapat,
Freedom of association is an important berekspresi dan
right of workers to be able to protect their berkumpul
rights. As committed in Company’s human Right to freedom
rights policy, we continue to recognize and of expression and
support the right of employees to assemble assembly
and associate.
Topik - Topic 11.14 Dampak Ekonomi
Economics Impacts
Perusahaan terus berupaya untuk Positif Aktual • Hak atas pekerjaan a
memberikan dampak positif ekonomi Positive Actual Right to work
dalam bentuk pembayaran pajak dan • Hak atas standar
royalti kepada pemerintah, rekrutmen kehidupan yang layak
karyawan lokal, pengadaan barang Right to a decent
dan jasa dari pemasok lokal, program standard of living
pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan
lainnya.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 39
Page 40
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Company strives to create a positive
economic impact in the form of paying
taxes and royalties to the government,
recruiting local employees, procuring
goods and services from local suppliers,
community economic empowerment
programs, and others.
Topik - Topic 11.15 Masyarakat Lokal
Local Communities
Kegiatan operasional Perusahaan Negatif Potensial • Hak atas pekerjaan a
mempunyai risiko dan dampak terhadap Negative Potential Right to work
masyarakat baik dalam aspek kesehatan, • Hak atas kesehatan
budaya, ekonomi, dan keamanan. Risiko ini Right to health
dapat dicontohkan dengan adanya konflik • Hak atas lingkungan
lahan, keselamatan masyarakat • yang bersih, sehat, dan
sekitar wilayah operasional, dan risiko berkelanjutan
kesehatan akibat aktivitas bekerja. Right to clean, healthy,
Company’s operational activities have risks and sustainable
and impacts on society in terms of health, environment
culture, economy and security. This risk can
be exemplified by land conflicts, the safety
of communities around operational area,
and health risks due to working activities.
Dalam merespon risiko dan dampak Positif Aktual • Hak atas pekerjaan a
ini, Perusahaan terus memaksimalkan Positive Actual Right to work
kinerjanya untuk memberikan dampak • Hak atas kesehatan
positif kepada masyarakat serta Right to health
mengurangi dampak negatif melalui kerja • Hak atas lingkungan
sama dengan masyarakat sekitar wilayah yang bersih, sehat, dan
operasional. berkelanjutan
In responding to these risks and impacts, Right to clean,
Company continues to maximize its healthy,and sustainable
performance to provide positive impacts environment
to the community as well as mitigate
negative impacts through cooperation with
communities around the operational area.
Topik - Topic 11.16 Hak atas Tanah dan Sumber Daya
Land and Resource Rights
Lahan merupakan sumber daya penting Negatif Potensial • Hak atas pekerjaan a
bagi perusahaan dalam kaitanya proses Negative Potential Right to work
eksplorasi, penyimpanan limbah, dan • Hak atas kebebasan
sebagainya. Besarnya fungsi lahan dan keamanan individu
memiliki risiko adanya relokasi masyarakat Right to individual
sekitar wilayah operasional. Dalam freedom and security
penggunaan lahan, Perusahaan terus
berkomunikasi dengan masyarakat sekitar
agar tidak terjadi konflik sosial. Penggunaan
lahan juga memprioritaskan prinsip Free,
Prior, Informed Consent (FPIC).
40 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Land is an important resource for
companies in relation to the exploration
process, waste storage, and so on. The
size of the land function there is a risk
of relocation of communities around the
operational area. In land use, the Company
continues to communicate with the
surrounding community to avoid social
conflicts. Land use also prioritizes the
principle of Free, Prior, Informed Consent
(FPIC).
Topik - Topic 11.17 Hak Masyarakat Adat
Rights and Indigenous People
Perusahaan memiliki kegiatan operasi yang Negatif Potensial • Hak atas pekerjaan a
berdekatan dengan masyarakat adat. Risiko Negative dan Aktual Right to work
yang muncul adalah pelanggaran atas Potential • Hak atas kesehatan
tanah masyarakat adat. and Actual Right to health
Company has operations activities close to • Hak atas lingkungan
indigenous peoples. The risks that arise are yang bersih, sehat, dan
violations of indigenous peoples’ lands. berkelanjutan
Right to clean, healthy,
and sustainable
environment
Perusahaan terus berkomitmen dan Positif Aktual • Hak atas pekerjaan
berupaya untuk meminimalkan dampak Positive Actual Right to work
negatif perusahaan terhadap masyarakat • Hak atas kesehatan a
adat, mengaplikasikan Free, Prior, Informed Right to health
Consent (FPIC) dalam berinteraksi • Hak atas lingkungan
dengan masyarakat adat, dan secara yang bersih, sehat, dan
aktif mengikutsertakan masyarakat berkelanjutan
adat dalam aktivitas pemberdayaan dan Right to clean, healthy,
pengembangan masyarakat. and sustainable
Company strives to minimize the environment
Company’s negative impact on indigenous
peoples, applies Free, Prior, Informed
Consent (FPIC) in interacting with
indigenous peoples, and actively involves
indigenous peoples in community
empowerment and development
activities.
Topik - Topic 11.18 Konflik dan Keamanan
Conflict and Security
Kehadiran personel keamanan menjadi Negatif Potensial • Hak atas kebebasan a
penting untuk melindungi asset Negative Potential dan keamanan individu
Perusahaan dan karyawan. Namun Right to individual
demikian, jika tidak dilatih tentang HAM freedom and security
maka dapat menimbulkan atau memparah
konflik dengan masyarakat sekitar dalam
upayanya menjaga asset Perusahaan.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 41
Page 42
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Perusahaan berkomitmen untuk • Hak atas kebebasan
menjaga keharmonisan antara berpendapat,
Perusahaan dengan masyarakat berekspresi dan
sekitar salah satu diantaranya adalah berkumpul
memastikan bahwa personel keamanan Right to freedom
mendapatkan pengetahuan tentang of expression and
HAM dan standar prosedur merespon assembly
demonstrasi.
The presence of security personnel is
important to protect the Company’s
assets and employees. However, if they
are not trained on human rights, they
may cause or exacerbate conflicts with
the surrounding communities in their
efforts to protect the Company’s assets.
Company is committed to maintaining
harmony between the Company and the
surrounding communities, one of which
is to ensure that security personnel are
knowledgeable on human rights and
standard procedures to respond to
demonstrations.
Topik - Topic 11.19 Perilaku Anti-kompetisi
Anti-competitive Behavior
Perilaku anti-kompetisi merupakan hal Negatif Potensial Hak sipil, politik, sosial, a
yang sangat bertentangan dengan regulasi Negative Potential ekonomi dan budaya
pemerintah sehingga memiliki risiko dalam Rights to civil, politics,
pelanggaran HAM. Perusahaan selalu social, economy and
berkomitmen terhadap kepatuhan seluruh culture
regulasi yang diterbitkan oleh pemerintah.
Anti-competitive behavior is something
that is very contrary to government
regulations and therefore carries the risk
of human rights violations. The Company
is always committed to complying with all
regulations issued by the government.
Topik - Topic 11.20 Anti-korupsi
Anti-corruption
Korupsi merupakan ancaman bagi Negatif Potensial Hak sipil, politik, sosial, a
keberlanjutan Perusahaan dan Negative Potential ekonomi dan budaya
berisiko menimbulkan pelanggaran Rights to civil, politics,
HAM. Perusahaan terus berkomitmen social, economy and
menerapkan zero tolerant terhadap praktik culture
korupsi.
Corruption is a threat to the Company‘s
sustainability and risks human rights
violations. Company continues to be
committed to implementing zero tolerance
towards corrupt practices.
42 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dampak Batasan
Impact Boundary
Dampak terhadap Lingkungan,
Manusia dan Ekonomi Potensial
Impact on Environment, Positif atau
atau
Negatif Hak Asasi Manusia EMP
People and Economy Aktual
Positive or Human Rights Group
Potential or
Negative
Actual
Topik - Topic 11.21 Pembayaran kepada Pemerintah
Payments to Governments
Transparansi terhadap transaksi Negatif Potensial Hak atas informasi a
keuangan merupakan kewajiban Negative Potential Rights to information
perusahaan bila ingin memberantas
praktik-praktik korupsi yang berdampak
buruk pada keberlanjutan perusahaan.
Sejalan dengan semangat anti-korupsi
sebagaimana tertera
dalam Kebijakan HAM dan Kode Etik,
Perusahaan terus melaporkan kegiatan
pembayaran kepada
pemerintah.
Transparency of financial transactions
is a Company’s obligation if it is to
eradicate corrupt practices that
adversely affect the sustainability of
the Company. In line with the anti-
corruption spirit as stated in our Human
Rights Policy and Code of Conduct,
Company continues to report payment
activities to the government.
Topik - Topic 11.22 Kebijakan Publik Public Policy
Public Policy Public Policy
Kontribusi politik melalui lobi dan Negatif Potensial Hak atas informasi a
dukungan finansial kepada pemerintah Negative Potential Rights to information
dapat berisiko erjadinya korupsi dan
penciptaan
kebijakan yang bertentangan dengan
agenda keberlanjutan. Perusahaan
berkomitmen untuk bersikap netral
dalam kegiatan politik.
Political contributions through
lobbying and financial support to the
government may risk corruption and the
creation of policies that conflict with
the sustainability agenda. Company
is committed to be neutral in political
activities.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 43
Page 44
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Sebagai usaha perbaikan laporan kami di masa yang To improve our report in the future, stakeholders
akan datang, para pemangku kepentingan dapat can provide complaints, suggestions and
memberikan masukan atas laporan ini. Adapun criticisms on the report, which can be sent to:
pengaduan, masukan, kritik dan saran dapat (POJK51-C.2)[GRI2-3]
dilayangkan ke: (POJK51-C.2)[GRI2-3]
PT Energi Mega Persada Tbk. PT Energi Mega Persada Tbk.
Tim Pelaporan Keberlanjutan Sustainability Reporting Team
Bakrie Tower Lantai 27,28, 31 dan 32 Bakrie Tower Floors 27,28, 31 and 32
Kompleks Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum Complex
Jl. H.R. Rasuna Said - Kuningan Jl. H.R. Rasuna Said - Kuningan
Jakarta Selatan - 12940 South Jakarta - 12940
P. (+62 21) 29941500 F. (+62 21) 29941247 P. (+62 21) 29941500 F. (+62 21) 29941247
https://www.emp.id/ https://www.emp.id/
44 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability
Sustainability Report
Report 2023
2023 PT
PT Energi
Energi Mega
Mega Persada
Persada Tbk
Tbk 45
45
Page 46
SEKILAS PT ENERGI MEGA
PERSADA TBK
PT Energi Mega Persada Tbk
at a Glance
46 - 33
Laporan Keberlanjutan ini adalah perwujudan laporan
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST) yang merupakan
tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku
kepentingan untuk menyampaikan informasi kinerja
Perusahaan dalam bidang ekonomi, sosial dan lingkungan.
Diharapkan para pemangku kepentingan dapat memiliki
informasi sampai sejauh mana kontribusi Perusahaan dalam
pencapaian sasaran Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals/SDGs).
Sustainability Report is the embodiment of Environmental, Social and
Governance (ESG) report that is the responsibility of Company to its
stakeholders to provide information of the Company’s performance in the
economic, social and environmental sector. We hope that the stakeholders will
have the information in regards to the Company’s contribution to achieve the
Sustainable Development Goals (SDGs).
Page 47
Page 48
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) merupakan
salah satu Perusahaan hulu minyak dan gas bumi
KKS BIREUN-SIGLI
swasta nasional terbesar di Indonesia yang memiliki
BIREUN-SIGLI PSC
wilayah operasi di Indonesia dan Mozambik. Kegiatan
usaha EMP meliputi eksplorasi, pengembangan dan
produksi minyak mentah, gas bumi dan gas metana
batubara.(POJK51-C.3.d)(POJK51-C.4)[GRI2-1]
[GRI2-6]
EMP didirikan pada tahun 2001 dan menjadi
Perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia
sejak tahun 2004. Melalui anak usahanya, EMP
mengoperasikan working interest pada 10 (sepuluh)
aset minyak dan gas bumi, yaitu Bentu, Korinci Baru,
South CPP, Malacca Strait, Tonga, “B” dan Gebang
di Sumatra, Kangean di Jawa Timur, Sangatta II di
Kalimantan Timur dan Buzi di Mozambik. (POJK51-
C.3.d)[GRI2-1]
PT Energi Mega Persada Tbk (EMP) is an upstream oil
and natural gas Company that has operating areas in
Indonesia and Mozambique. EMP’s business activities
include exploration, development and production
of crude oil, natural gas and coal bed methane.
BENTU & KORINCI
KKS SOUTH CPP
SOUTH CPP PSC
(POJK51-C.3.d)(POJK51-C.4)[GRI2-1][GRI2-6]
KORINCI BARU
KKS GEBANG
GEBANG PSC
KKS BENTU &
KKS TONGA
TONGA PSC
KKS WK ‘B’
BARU PSC
EMP was established in 2001 and has been listed on
the Indonesian Stock Exchange since 2004. Through
‘B’ PSC
its subsidiary, EMP operates and own working interest
in ten (10) oil and gas assets, Bentu, Korinci Baru,
South CPP, Malacca Strait, Tonga, “B” and Gebang in
Sumatra, Kangean in East Java, Sangatta II in East
Kalimantan and Buzi in Mozambique. (POJK51-C.3.d) Buzi EPCC
[GRI2-1]
BUZI EPCC
BUZI EPCC
(EXPLORATION
PRODUCTION
CONCESSION
CONTRACT)
48 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
KKS MALACCA STRAIT
MALACA STRAIT PSC
KKS SENGKANG
SENGKANG PSC
KKS KANGEAN
KANGEAN PSC
KKS Gebang KKS Tonga KKS Bentu
KKS Malaca Strait KKS Kangean KKS Sangatta II
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 49
Page 50
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Keahlian dalam manajemen cadangan minyak dan EMP applies its extensive skills in reservoir
gas bumi, penggunaan teknologi modern yang management, innovative use of modern technology
inovatif serta teknik-teknik pengeboran diterapkan and drilling techniques to the exploration and
oleh EMP dalam melaksanakan eksplorasi dan production of oil and natural gas in an area of over
produksi minyak dan gas bumi di area seluas lebih 29,000 km2. EMP is a major natural gas supplier in
dari 29.000 km2. EMP merupakan pemasok utama gas the rapidly growing industrial region of East Java, as
bumi bagi industri-industri yang sedang berkembang well as the major customers in Sumatra. [GRI2-6]
pesat di wilayah Jawa Timur dan pelanggan utama di
Sumatra. [GRI2-6]
EMP didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 16 EMP was established based on Notarial Deed No. 16
tanggal 16 Oktober 2001 dari H. Rakhmat Syamsul dated October 16, 2001 of H. Rakhmat Syamsul Rizal,
Rizal, S.H. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh S.H. The Deed of Establishment was approved by the
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-14507. of Indonesia per Decision Letter No. C-14507.HT.01.01.
HT.01.01.TH.2001 tanggal 29 November 2001, serta TH.2001 dated November 29, 2001 and published in
diumumkan dalam Berita Negara No. 31, Tambahan State Gazette No. 31, Supplement No. 3684 dated
No. 3684 tanggal 16 April 2002. Anggaran Dasar April 16, 2002. The Company’s Articles of Association
Perusahaan telah mengalami beberapa kali have been amended several times, the most recent
perubahan dan perubahan terakhir adalah dengan being based on the Notarial Deed No. 102 dated
Akta Notaris No. 102 tanggal 27 Agustus 2021 dari August 27, 2021 of Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn.
Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn. Perubahan ini telah These amendments were approved by the Ministry of
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- per Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0441593
AH.01.03-0441593 bertanggal 27 Agustus 2021. dated August 27, 2021. In accordance with Article 3
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, of the Company’s Articles of Association, the scope
maksud dan tujuan Perusahaan antara lain adalah of its activities comprise, among others, head office
menjalankan aktivitas kantor pusat, aktivitas activity, management consultancy, trading, oil and
konsultasi manajemen lainnya, usaha dalam bidang gas industry. Currently, the Company is engaged in
perdagangan pertambangan minyak dan gas bumi. the trading of crude oil and natural gas. Company’s
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan adalah share ownership are as follows:
sebagai berikut (POJK51-C.3.c)[GRI2-1]: (POJK51-C.3.c)[GRI2-1]
Publik/Public PT Bakrie Kalila
(masing-masing di Investment
bawah 5%.
each less than 5%.) 43.76.02%
42.57%
PT CGS-CIMB Sekuritas PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Indonesia Tbk
6.17% 7.50%
EMP berkedudukan di Jakarta, dengan kantor pusat EMP’s head office is located at Bakrie Tower 27th,
di Bakrie Tower Lantai 27, 28, 30, 31 dan 32, Rasuna 28th, 30th, 31st and 32nd Floor, Rasuna Epicentrum
Epicentrum, Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta 12940.
12940. [GRI2-1] (POJK51-3.b) [GRI2-1] (POJK51-3.b)
50 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Visi, misi dan nilai-nilai Company’s vision, mission and
perusahaan values
(POJK51-C.1)(POJK51-F.1)[GRI2-23] (POJK51-C.1)(POJK51-F.1)[GRI2-23]
Perusahaan memiliki visi, misi dan nilai-nilai The Company has vision, mission and values that
Perusahaan yang telah ditetapkan oleh Dewan Direksi have been approved by the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Board of Commissioners, by considering the latest
perkembangan dan kondisi terkini Perusahaan. development and condition of the Company.
[GRI2-12] [GRI2-12]
VISI
VISION
Menjadi perusahaan ekplorasi dan produksi minyak dan gas independen
terkemuka di Asia
To become an independent oil and gas exploration and production Company in Asia
Menerapkan keunggulan dalam kesehatan, keselamatan kerja dan
lindung lingkungan
To implement excellence in health, safety and environmental protection
Menjunjung tinggi tata kelola Perusahaan yang baik
To uphold good corporate governance
Berkontribusi dalam pengembangan komunitas.
To contribute to community development.
MISI
MISSION
1. Membentuk sumber daya manusia yang handal dan memiliki kinerja tinggi
To develop reliable and high performance human resources
2. Mendorong pertumbuhan perusahaan secara organik melalui kegiatan eksplorasi dan
pengembangan dari portofolio yang sudah ada
To encourage the Company’s organic growth through exploration and development activities within
the existing portfolio
3. Mempercepat pertumbuhan perusahaan dengan mengakuisisi aset-aset yang mempunyai
harga kompetitif yang berada di lokasi yang strategis serta memiliki prospek cadangan dan
sumber daya yang baik
To accelerate the Company growth by strategic acquisitions of assets at a competitive price,
strategically located and having prospective reserves and resources
4. Meningkatkan keunggulan operasi untuk semua kegiatan usaha perusahaan (sumber daya
manusia, operasi yang efisien, pemahaman teknis
To increase operational excellence of all the Company’s business activities such as human
resources, operational efficiency, technical understanding.
5. Memproduksi sejumlah besar cadangan minyak dan gas
To monetize most of the oil and gas reserves
6. Meningkatkan produksi minyak dan gas yang telah dimilliki.
To increase existing oil and gas production.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 51
Page 52
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
KE-INDONESIAAN KE-MANFAATAN, KE-BERSAMAAN,
Indonesianess, Benefits, Togetherness,
cara pandang, motif dan cara pandang, motif dan cara pandang, motif dan
tindakan setiap karyawan EMP tindakan setiap karyawan EMP tindakan setiap karyawan EMP
dalam memperkuat semangat yang mengutamakan efektivitas yang mengedepankan sinergi
kesatuan dalam keberagaman dan efisiensi sumber daya untuk dalam keragaman untuk dapat
yang dilandasi oleh keimanan meningkatkan kualitas hidup maju dan berkembang bersama.
dan ketaqwaan kepada Tuhan yang lebih baik.
Yang Maha Esa.
perspectives, motives and perspectives, motives and perspectives, motives and
actions of each employee in actions of each employee that actions of each employee that
strengthening morale, unity prioritizes the effectiveness prioritizes synergy in diversity to
in diversity based on faith and and efficiency of resources to be able to progress and develop
devotion to God Almighty. improve a better quality of life. together.
52 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Etika Perusahaan Company Ethics
(POJK51-F.1)[GRI2-24][GRI3-3] (POJK51-F.1)[GRI2-24][GRI3-3]
Perusahaan memiliki Pedoman Etika Usaha dan The Company has a Code of Conduct as behaviour
Tata Perilaku (Code of Conduct) yang merupakan that should be implemented by all employees when
panduan perilaku yang harus ditampilkan oleh semua performing their duties and jobs. [GRI2-23]
pekerja Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan
pekerjaannya. [GRI2-23]
Pedoman ini diberlakukan di seluruh jenjang The Guidelines for the Business Ethics and Code of
organisasi di Perusahaan. Proses penerapannya Conduct are applied at all levels of the organization.
mencakup tahap sosialisasi, implementasi dan The application process includes the dissemination
pengawasan. Sebagai tindak lanjut dari berbagai of information, implementation, and monitoring. In
kegiatan internalisasi Pedoman ini, pada tahun 2014 2014, the Company performed a Self-Assessment
Perusahaan melakukan Penilaian Mandiri terhadap on the Comprehension and Implementation of
Pemahaman dan Penerapan Etika Usaha serta Tata Business Ethics and Code of Conduct to evaluate
Perilaku. Berdasarkan penilaian ini, Perusahaan the code’s internalization. Based on this assessment,
melakukan revisi atas Kode Etik dan membangun the Company revised the Code of Conduct and
strategi penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku established implementation strategies of Business
yang lebih efektif dan sesuai dengan visi dan misi Ethics and Conduct that are more effective and in
yang dimiliki oleh EMP. accordance with the vision and mission of EMP.
Perusahaan juga melakukan evaluasi dan The Company also conducts an annual evaluation
penyempurnaan tahunan atas dokumen Panduan and refinement of the Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan dan Peraturan Perusahaan. Guidelines and the Company Regulation. Both were
Keduanya disesuaikan dengan pedoman Tata Kelola adjusted with the Corporate Governance Guideline
Perusahaan serta Etika Usaha dan Tata Perilaku as well as the latest Business Ethics and Code of
Perseroan terbaru. Perusahaan juga menetapkan Conduct. The Company has also established that
bahwa prinsip-prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan the basic principles of Good Corporate Governance
yang Baik harus dijadikan dasar dalam proses should be the basis for formulating any Standard
penyusunan setiap Prosedur Operasi Standar. Operating Procedures.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 53
Page 54
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Pokok-Pokok Etika Perusahaan Principles of Company Ethics
[GRI2-24][GRI205-1] [GRI2-24] [GRI205-1]
Pokok-pokok Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku The following are the main principles of the Code
untuk dilaksanakan oleh Perusahaan dan seluruh of Business Ethics and Code of Conduct to be
karyawan adalah sebagai berikut: implemented by the Company and all employees:
• Etika perusahaan dengan para pemangku • Company ethics with stakeholders such as
kepentingan seperti karyawan, pembeli, employees, buyers, competitors, suppliers,
pesaing, pemasok, mitra kerja, kreditur/investor, contractors, creditors/investors, government,
pemerintah, masyarakat, organisasi profesi, media society, professional organizations, mass media
massa dan pemegang saham and shareholders
• Etika kerja dengan sesama karyawan perusahaan • Work ethic within all employees
• Mencatat data dan pelaporan • Data recording and reporting
• Menjaga kerahasiaan data dan informasi • Keeping the Company’s data and information
perusahaan confidential
• Menjaga keamanan, keselamatan dan kesehatan • Maintaining occupational security, safety, health
kerja dan lindung lingkungan and environment
• Menjaga aset perusahaan • Safeguard Company assets
• Menghindari benturan kepentingan dan • Avoiding conflicts of interest and departmental
penyalahgunaan jabatan abuse
• Menerima hadiah, hiburan dan pemberian lainnya • Receiving gifts, entertainment and others
• Memberi suap, hadiah dan jamuan • Providing bribes, gifts and entertainment
• Korupsi dan penyuapan • Corruption and bribery
• Penyalahgunaan obat, penggunaan narkotika dan • Drug abuse, use of narcotics and psychotropic
psikotropika, minuman keras, merokok, pornografi, substances, alcohol, smoking, pornography,
pornoaksi dan perjudian porno-action and gambling
• Aktivitas politik. • Political activity.
54 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sosialisasi Etika Perusahaan Dissemination of Company Ethics
[GRI2-24][GRI205-2] [GRI2-24] [GRI205-2]
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku The Code of Business Ethics and Code of Conduct is
disosialisasikan kepada seluruh karyawan disseminated to all employees. Each new employee
perusahaan. Setiap karyawan baru wajib mengikuti has to follow the general introduction of the Company
tahap pengenalan umum Perusahaan (induksi) by obtaining the Code of Ethics and Behavior and
dengan mendapatkan buku Pedoman Etika dan Company regulations. Should there be a change/
Perilaku dan Peraturan Perusahaan. Jika ada revision to the Code of Business Ethics and Code of
perubahan/revisi atas Pedoman Etika Usaha dan Conduct, a dissemination process will be held to all
Tata Perilaku, maka akan diadakan proses sosialisasi employees. The documents related to the Company
kepada seluruh karyawan. Dokumen terkait Etika Ethics are available in the Company intranet and can
Perusahaan tersedia di intranet Perusahaan dan be accessed anytime by all employees.
dapat diakses setiap saat oleh seluruh karyawan.
Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing
[GRI2-16][GRI2-25] [GRI2-16][GRI2-25]
Sebagai salah satu perusahaan minyak dan gas As one of Indonesia’s leading oil and gas companies,
terkemuka di Indonesia, EMP berkomitmen terhadap EMP is committed to our value of Good Corporate
nilai-nilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Governance and recognizes the financial and non-
mengakui konsekuensi finansial dan non-finansial financial consequences of potential misconduct.
dari potensi pelanggaran. EMP percaya bahwa EMP believes that a robust and comprehensive
kebijakan Pelaporan Pelanggaran yang kuat dan Whistleblowing policy will be the key to upholding
komprehensif akan menjadi kunci untuk menegakkan EMP’s core values and mitigating the business risks
nilai-nilai inti EMP dan memitigasi risiko bisnis dari from potential bad actors.
calon pelaku kejahatan.
EMP baru-baru ini meningkatkan program pelaporan EMP has recently enhanced its whistleblowing
pelanggarannya untuk memperkuat transparansi program to fortify corporate transparency and
perusahaan dan mempertahankan standar etika maintain high ethical standards throughout the
yang tinggi di seluruh organisasi dengan penunjukan organization with the appointment of Deloitte as an
Deloitte sebagai konsultan sistem pelaporan independent whistleblowing system consultant in
pelanggaran independen pada tahun 2024. 2024.
Saluran Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Channel
• Pelapor menyampaikan pengaduan/pengungkapan • The reporter makes a complaint/disclosure and
dan mengirimkannya ke Konsultan WBS melalui sends it to the WBS Consultant via the following
saluran berikut – telepon, website, email, fax, SMS/ channels – telephone, website, email, fax, SMS/
Whatsapp. Whatsapp.
• Saluran komunikasi menerima laporan dalam • The communication channel accepts reports in
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dan terbuka both Bahasa Indonesia and English and are open
untuk semua orang (termasuk karyawan, pemasok, to all (including employees, suppliers, customers,
pelanggan, dan masyarakat). and members of the public).
• Saluran akan dibuka 24 (dua puluh empat) jam • The channels will be open 24 (twenty-four) hours a
sehari, 7 (tujuh) hari seminggu, kecuali saluran day, 7 (seven) days a week, except for the telephone
telepon yang hanya tersedia pada pukul 09.00- line which is only available from 9am-6pm on
18.00 pada hari kerja working days
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 55
Page 56
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Prosedur pelaporan pelanggaran Whistleblowing procedure
Tim Konsultan dan Manajemen Internal akan bekerja The Consultant and Internal Management Team will
sama untuk memastikan proses investigasi yang work together to ensure a comprehensive, fact-
komprehensif dan berdasarkan fakta. Hal ini akan driven investigation process. This will be founded on
didasarkan pada prinsip-prinsip proses empat the principles of a four-step process, described as
langkah, yang dijelaskan sebagai berikut: the following:
1. Pelapor mengajukan pengaduan, untuk diterima 1. The reporter lodges a complaint, to be received
oleh Konsultan WBS. Pelapor dapat mengajukan by the WBS Consultant. Whistleblowers may
pengaduan termasuk, namun tidak terbatas pada lodge complaints including, but not limited to the
hal-hal berikut: following:
a) Penyimpangan dari peraturan perundang- a) Deviations from applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
b) Penyalahgunaan jabatan untuk tujuan b) Misuse of position for purposes unrelated to the
yang tidak berkaitan dengan kepentingan Company’s interests.
Perusahaan.
c) Pemerasan. c) Extortion.
d) Benturan Kepentingan. d) Conflict of Interest.
e) Gratifikasi. e) Gratification.
f) Pencurian. f) Theft.
g) Korupsi. g) Corruption.
h) Pelanggaran kebijakan perusahaan h) Corporate policies violation
i) Pelanggaran hak asasi manusia. i) Human rights violation.
j) Pelanggaran Keselamatan, Kesehatan, dan j) Safety, Health, and Environmental violations.
Lingkungan.
2. Konsultan WBS menerima dan mencatat seluruh 2. The WBS Consultant receives and records all
pengaduan/penyingkapan, yang akan dirumuskan complaints/disclosures, which will be formulated
sebelum dibagikan kepada Tim Manajemen before being shared with the Internal Management
Internal untuk diselidiki lebih lanjut Team for further investigation.
3. Tim Manajemen Internal akan menyelidiki 3. Internal Management Team will investigate the
pengaduan yang diajukan dan memutuskan complaint made and decide on the necessary
tindakan tindak lanjut yang diperlukan. follow-up actions.
4. Setelah investigasi, hasil investigasi akan 4. Following the investigation, the outcomes of
dibagikan dan ditinjau secara internal. the investigation will be shared and reviewed
internally.
5. EMP akan secara aktif mengungkapkan ringkasan 5. EMP will actively disclose summarized outcomes
hasil sistem Pelaporan Pelanggaran dalam of the Whistleblowing system in our Annual and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Reports, covering:
kami, yang meliputi:
• Total number of reports received.
• Jumlah total laporan yang diterima.
• Breakdown of reports by violation type
• Perincian laporan berdasarkan jenis
pelanggaran
• Tindak lanjut atas laporan dan investigasi yang • Follow-up actions taken on reports and
dilakukan. investigations conducted.
56 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Komitmen Commitment
Untuk memastikan sistem pelaporan pelanggaran To ensure that this whistleblowing system is utilized
ini dimanfaatkan secara maksimal, EMP mendorong to its full potential, EMP encourages the use of the
penggunaan sistem tersebut dengan berkomitmen system by committing to:
untuk:
• Kerahasiaan yang ketat: Proses investigasi akan • Strict confidentiality: The investigation
sangat rahasia, memastikan anonimitas semua process will be strictly confidential, ensuring the
pihak yang terlibat, termasuk pelapor, terdakwa, anonymity of all parties involved, including the
tim investigasi, dan semua informan. EMP reporter, the accused, the investigation team, and
berkomitmen untuk tidak melakukan pelanggaran any informants. EMP is committed to maintaining
kerahasiaan selama proses investigasi pelaporan zero breaches of confidentiality throughout the
pelanggaran (whistleblowing). whistleblowing investigations.
• Anti-pembalasan dan intimidasi: EMP • Anti-retaliation and intimidation: EMP values
menghargai masukan dari Pelapor dan menanggapi the inputs of Whistleblowers and takes all forms
segala bentuk pembalasan atau intimidasi of retaliation or intimidation seriously, enforcing
dengan serius, serta menerapkan kebijakan tanpa a zero-tolerance policy. Violators will face strict
toleransi. Pelanggar akan mendapat sanksi tegas. penalties.
• Dapat diakses: EMP memastikan bahwa saluran • Accessible: EMP ensures that reporting channels
pelaporan terbuka untuk semua orang, termasuk are open to everyone, including employees of
karyawan di semua tingkatan dan pihak ketiga all levels and third parties such as employees,
seperti karyawan, pelanggan, vendor, dan customers, vendors, and the public, without fear
masyarakat, tanpa rasa takut akan pembalasan. of reprisal.
Perusahaan tidak menerima pengaduan dugaan The Company did not receive complaints of alleged
praktik korupsi dan penyuapan selama tahun 2023. corrupt practices and bribery during 2023.
[GRI205-3] [GRI205-3]
Selama tahun 2023, Perusahaan juga tidak During 2023, the Company also did not carry
melakukan praktik-praktik anti-kompetisi, anti-trust out anti-competition, anti-trust and monopoly
dan monopoli serta tidak berkontribusi terhadap practices and did not make any political contribution.
politik. [GRI206-1][GRI415-1] [GRI206-1][GRI415-1]
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 57
Page 58
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
STRUKTUR KEPEMILIKAN & PENGENDALIAN PERUSAHAAN
Company’s Ownership & Controlling Structure (POJK51-C.3.c)[GRI2-1][GRI2-2]
74.999% 100% 99% 70% 51% 100% 100% 100%
0.00002%
EMP
ENERGI MEGA ENERGY MEGA INTERNATIONAL EMP HOLDINGS ENVIROCO EMP MINING
PRATAMA INC. PERSADA PTE. PT ENERGI MEGA PT VISI MULTI (BVI) LTD SINGAPORE Company OVERSEAS
(British Virgin LTD. PTA ARTHA (British Virgin PTE. LTD. LIMITED PTE. LTD.
Islands) (Singapore) (Indonesia) (Indonesia) Islands) (Singapore) (Seychelles) (Singapore)
0.01%
99.9% 100% 100%
FREEMONT
CAPITAL GROUP
PT EMP ENERGI RHI CORPORA- LIMITED
ACEH TION (British Virgin
(Indonesia) (Delaware) Islands)
25% 34% 41%
100% 100% 48% 100% 100% 99.99% 70%
EMP EMP
KANGEAN EXPLORATION BUZI MINING
ENERGY (KANGEAN) PT PEMA GLOB- EMP MALACCA HYDROCARBONS PT EMP ENERGI OFFSHORE
INDONESIA LTD LIMITED AL ENERGI STRAIT S.A. EMP ONWJ LTD. PTE LTD TERBARUKAN AFRICA, LDA.
(Delaware) (United Kingdom) (Indonesia) (Panama) (Labuan) (Singapore) (Indonesia) (Mozambique)
70%
85% 100%
PT ARTHA WIDYA
PERSADA EMP EMP
(Indonesia) RENEWABLE RENEWABLES
ENERGY JAPAN INTERNATIONAL
CO., LTD. PTE. LTD.
(Japan) (Singapore)
60% WI 40% WI 100% WI 60% WI 75% WI
KANGEAN "B" SANGATTA II
PSC PSC CBM PSC BUZI EPCC
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan tidak mengalami perubahan signifikan dalam struktur kepemilikan dan
pengendalian perusahaan dibanding tahun sebelumnya. Pada tahun yang sama, Perusahaan mengakuisisi
kepemilikan baru yaitu KKS Sengkang di Sulawesi Selatan sebesar 49%. (POJK51-C.6)[GRI2-6]
58 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
99.9999% 99.99%
0.0001%
PT TUNAS
PT EMP TUNAS HARAPAN
PERSADA PERKASA
(Indonesia) (Indonesia) 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 99.5%
0.1%
99.99% 99.99% 99.99% 99.99% 0.5%
PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT EMP ENERGI PT ENERGI 0.01% 0.01%
RIAU SUMATERA PERKASA JAYA MAJU ABADI
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
0.001% 0.01%
1% 99%
99.9% 99.999% 99.99% 99.99% 99.99% 99% 99.99%
PT EMP DAYA PT IMBANG TATA PT EMP TUNAS PT EMP PT KENCANA PT EMP ENERGI
NUSANTARA ALAM ENERGI SEMBERAH PT EMP GELAM SURYA PERKASA PT EMP TONGA GANDEWA
(Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia) (Indonesia)
100% 100% 100% 99.99%
100%
EMP BENTU EMP KORINCI EMP GEBANG
PT ENERGI
LIMITED BARU LIMITED LIMITED
MEGA
(British Virgin (British Virgin (British Virgin
NAGENDRA
Islands) Islands) Islands)
(Indonesia)
PT EDN KILANG
NUSANTARA
(Indonesia)
23.75% WI
100% WI 100% WI 100% WI 100% WI 100% WI 71.25% WI 49% WI
MALACCA
STRAIT SOUTH CPP BENTU KORINCI GEBANG TONGA SENGKANG
PSC PSC PSC BARU PSC PSC PSC PSC
During 2023, there have been no significant changes in Company’s ownership and controlling compared to
the previous year. In the same year, the Company acquired new ownership, namely the Sengkang PSC in South
Sulawesi by 49%. (POJK51-C.6) [GRI2-6]
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 59
Page 60
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
SKALA PERUSAHAAN
Company Scale
(POJK51-C.3.a)(POJK51-C.3.b)[GRI2-6] [GRI2-7]
Komposisi Karyawan pada tahun 2023
Employee Composition in 2023
Jenis Kelamin Jumlah Jenis Kelamin Jumlah
Gender Total Gender Total
EMP Tbk Kangean
Laki-laki - Male 56 Laki-laki - Male 102
Wanita - Female 35 Wanita - Female 42
Malacca Strait Sengkang
Laki-laki - Male 185 Laki-laki - Male 53
Wanita - Female 16 Wanita - Female 11
Bentu - Korinci Baru WK ‘B’
Laki-laki - Male 133 Laki-laki - Male 88
Wanita - Female 33 Wanita - Female 4
Bentu -
Jabatan Malacca
EMP Tbk Korinci Kangean Sengkang WK ‘B’
Position Strait
Baru
Direktur - Director - 2 4 2 - -
VP & Senior Manager
10 1 8 5 1
VP & Senior Manager
General Manager
20 1
General Manager
Manager - Manager 6 14 19 8 4 8
Superintendent
9 11 19 10 18 6
Superintendent
Supervisor -
8 13 10 96 14 11
Supervisor
Staf - Staff 49 87 87 3 4 29
Non-Staf - Non-Staff 9 73 19 144 23 37
Jumlah - Total 91 201 166 64 92
Usia Bentu -
Malacca
Age EMP Tbk Korinci Kangean Sengkang WK ‘B’
Strait
Baru
< 30 tahun - years 16 28 12 - 1 24
30-50 tahun - years 47 141 115 95 39 42
> 50 tahun - years 28 32 39 49 24 26
Jumlah - Total 91 201 166 144 64 92
60 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Bentu -
Pendidikan Malacca
EMP Tbk Korinci Kangean Sengkang WK ‘B’
Education Strait
Baru
Doktor - Doctor - - - 1 - -
Magister - Master 8 12 24 18 5 8
Sarjana - Bachelor 67 110 121 107 35 40
Akademi - Academy 9 29 13 10 5 18
Non-Akademi -
- - - 0 - -
Non-Academy
SMA - Senior High
7 50 8 8 19 26
School
Jumlah - Total 91 201 166 144 44 92
Status Bentu -
Malacca
Ketenagakerjaan EMP Tbk Korinci Kangean Sengkang WK ‘B’
Strait
Employment Status Baru
Tetap
60 150 148 140 60 83
Permanent
Tidak tetap
31 51 18 4 4 9
Non-Permanent
Jumlah
91 201 166 144 64 92
Total
Jumlah Aset dan Liabilitas
Total Assets and Liabilities
Keterangan 2023 2022 2021
Description dalam/in USD
Aset - Assets 1,368,757,121 1,194,330,408 1,063,575,849
Liabilitas - Liabilities 783,652,104 679,404,122 614,608,871
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 61
Page 62
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Pengelolaan Operasi Bisnis Management Of Business
Kami yang Berstandar Tinggi Operations with High
[GRI2-6][GRI2-8][GRI3-3] Standards [GRI2-6][GRI2-8][GRI3-3]
Di dalam proses operasi bisnisnya, Perusahaan In the process of operating its business, the
melakukan kerjasama dengan pemasok, vendor Company collaborates with suppliers, vendors and
maupun kontraktor lainnya untuk menghasilkan other contractors to produce quality products. Thus,
produk yang berkualitas. Dengan demikian, the Company always maintains good relations with
Perusahaan senantiasa menjaga hubungan baik its suppliers, vendors and other contractors.
dengan para pemasok, vendor maupun kontraktor
lainnya.
Perusahaan menerapkan aspek sosial dan lingkungan The Company applies social and environment
dalam memilih pemasok, vendor dan kontraktor. aspects in selecting of suppliers, vendors and
Hal ini mendorong agar para pemasok, vendor dan contractors. This encourages suppliers, vendors
kontraktor untuk mengadopsi praktik-praktik standar and contractors to adopt international standard
keberlanjutan internasional melalui seleksi pemasok sustainability practices through supplier selection
berdasarkan prinsip-prinsip berkelanjutan yang based on the sustainable principles adopted by the
diadopsi oleh Perusahaan.[GRI414-1] Company. [GRI414-1]
Sepanjang tahun 2023, ada 312 pemasok di Malacca During 2023, there are 312 suppliers in Malacca
Strait, 190 pemasok di Bentu dan Korinci Baru, 75 Strait, 190 suppliers in Bentu and Korinci Baru, 75
pemasok di Kangean, 60 pemasok di Sengkang dan suppliers in Kangean, 60 suppliers in Sengkang and
97 pemasok di WK ‘B’. 97 suppliers in WK ‘B’.
OFFSHORE PROCESS AND
OIL & GAS PLATFORM STORAGE
Anjungan Minyak Dan Proses Dan
Penyimpanan
Gas Lepas Pantai
PIPELINE
OIL & GAS
TRANSFER
Pengiriman
minyak dan gas
LAND
OIL & GAS
PLATFORM
Anjungan Minyak TRANSPORT
Dan Gas Di Daratan Transportasi
62 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keamanan Cyber Cybersecurity
Di EMP, kami menjunjung tinggi tekad teguh untuk At EMP, we uphold a steadfast resolve to robust
memperkuat keamanan siber dan manajemen risiko cybersecurity and effective management of cyber
siber yang efektif. Tim TI kami yang berdedikasi secara risks. Our dedicated IT team rigorously enforces
ketat menerapkan protokol keamanan informasi dan information security and data handling protocols,
penanganan data, menjaga data rahasia perusahaan, safeguarding confidential company data, thereby
sehingga memperkuat pertahanan kami terhadap fortifying our defences against emerging cyber
ancaman dunia maya yang muncul. threats.
Pada tahun 2023, tidak ada pelanggaran data atau In 2023, there have been no data breaches or
insiden serangan siber. cyberattack incidents.
Dimensi Deskripsi
Dimension Description
Perencanaan Pemulihan Saat ini, tim TI melakukan pencadangan data harian ke platform data yang
Bencana tidak dapat diubah. Menyadari pentingnya kelangsungan bisnis, kami sedang
Disaster Recovery Planning dalam proses mengembangkan rencana Pemulihan Bencana yang berwa-
wasan ke depan. Hal ini termasuk pendirian Pusat Pemulihan Bencana atau
DRC di luar lokasi. Langkah-langkah ini sangat penting untuk memastikan
bahwa operasi kami dapat terus berjalan dengan lancar dan aman, bahkan
ketika menghadapi potensi ancaman atau bencana dunia maya.
Currently, the IT team performs daily data backups to an immutable data
platform. Recognizing the critical nature of business continuity, we are in
the process of developing a forward-looking Disaster Recovery plan. This
includes the establishment of an offsite Disaster Recovery Center or DRC.
These measures are crucial in ensuring that our operations can continue
smoothly and securely, even in the face of potential cyber threats or disas-
ters.
Tata Kelola Data EMP menerapkan kebijakan penanganan data yang mengkategorikan data
Data Governance ke dalam empat tingkatan: publik, internal, rahasia, dan terbatas. Sistem
klasifikasi ini membantu dalam menerapkan langkah-langkah keamanan
yang sesuai untuk setiap tipe data. Selain itu, kebijakan tersebut dengan
jelas mendefinisikan metode dan teknologi yang disetujui untuk mengirim
dan menerima data, memastikan bahwa informasi dibagikan dengan aman di
dalam dan di luar perusahaan.
EMP is instituting a data handling policy that categorizes data into four
levels: public, internal, confidential, and restricted. This classification system
helps in applying the appropriate security measures to each data type.
Additionally, the policy clearly defines the approved methods and technolo-
gies for transmitting and receiving data, ensuring that information is shared
securely within and outside the company.
Keamanan Titik Akhir Semua perangkat perusahaan dilengkapi dengan perangkat lunak antivirus
Endpoint Security terbaru dan alat pemantauan berkelanjutan. Mekanisme pertahanan proak-
tif ini sangat penting untuk mendeteksi dan menetralisir ancaman secara
real-time, dan merupakan bagian mendasar dari strategi keamanan siber
kami. Kami juga sedang dalam proses meningkatkan model Pusat Operasi
Keamanan yang proaktif dalam memantau ancaman dunia maya.
All of the company’s devices are equipped with the latest antivirus software
and continuous monitoring tools. This proactive defense mechanism is cru-
cial for detecting and neutralizing real-time threats, forming a fundamental
part of our cybersecurity strategy. We are also in the process of upgrading to
a proactive Security Operations Center model of monitoring cyber threats.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 63
Page 64
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dimensi Deskripsi
Dimension Description
Keamanan jaringan Keamanan jaringan EMP diperkuat dengan solusi firewall komprehensif, yang
Network Security mengamati semua aktivitas jaringan masuk dan keluar sekaligus memungkinkan
fleksibilitas kerja. Firewall ini bertindak sebagai penghalang terhadap akses dan
serangan tidak sah, memastikan jaringan kami tetap aman.
EMP’s network security is fortified by comprehensive firewall solution, which
scrutinizes all incoming and outgoing network activity while enabling flexibility
of work. This firewall acts as a barrier against unauthorized access and attacks,
ensuring that our network remains secure.
Manajemen Password Kebijakan password EMP mengamanatkan bahwa semua password diubah setiap
Password Management tiga bulan dengan tetap memenuhi persyaratan kekuatan password. Kebijakan
ini melarang penggunaan kembali password sebelumnya, membantu mencegah
akses tidak sah akibat password yang dibobol atau digunakan kembali.
EMP’s password policy mandates that all passwords be changed every three
months while meeting password strength requirements. This policy prohibits the
reuse of previous passwords, helping to prevent unauthorized access resulting
from compromised or reused passwords.
Kontrol Akses EMP memanfaatkan Microsoft Active Directory untuk mengelola akses data, ap-
Access Control likasi/sistem dan jaringan. Sistem ini memungkinkan kontrol akses berdasarkan
izin yang terkait dengan status pekerjaan, yang dilakukan setiap bulan.
EMP utilizes Microsoft Active Directory to manage access to data, applications /
systems and networks. This system allows access control based on permissions
linked to employment status, which is done on a monthly basis.
Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in the Association
(POJK51-C.5) [GRI2-28] (POJK51-C.5) [GRI2-28]
Untuk mengikuti perkembangan dan memperluas To keep up with developments and expand business
hubungan bisnis serta memperkuat eksistensi, relationships and strengthen its existence, the
Perusahaan tercatat aktif dalam sejumlah organisasi Company is active in a number of organizations
maupun asosiasi. Sampai akhir 2023, EMP tercatat and associations. Until the end of 2023, EMP was
sebagai anggota Indonesian Petroleum Association registered as a member of Indonesian Petroleum
(IPA). Association (IPA).
Penghargaan dari pihak Eksternal selama tahun 2023
Appreciation from External Parties in 2023
Penghargaan - Appreciation
Penghargaan Predikat Emas dalam Penilaian Indikator Kinerja Utama Fungsi SDM tahun 2023 kepada WK ‘B’
– PT Pema Global Energi
Gold Predicate Award in the Assessment of Main Performance Indicators for HR Functions in 2023 to WK ‘B’
– PT Pema Global Energi
Penghargaan Forum Tanggung Jawab Sosial SKK Migas bersama Kontraktor Kontrak Kerja Sama (KKKS)
kepada Malacca Strait dan Bentu
SKK Migas Social Responsibility Forum Award with Cooperation Contract Contractors to Malacca Strait and
Bentu
Penghargaan Dukungan Pembangunan Infrastruktur Strategis Daerah melalui Program Coorporate Social
Responsibility (CSR) kepada EMP Bentu Limited dari Pemerintah Kabupaten Pelalawan
The Regional Strategic Infrastructure Development Support Award through the Corporate Social Responsi-
bility (CSR) Program to EMP Bentu Limited from the Pelalawan Regency Government
64 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 65
Page 66
STRUKTUR TATA KELOLA
DALAM MENDUKUNG
KEBERLANJUTAN
Structure of Sustainability Governance
66 - 55
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik,
Perusahaan berusaha mewujudkan komitmen untuk
memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan melalui praktik-praktik bisnis dan operasional
yang terbaik, yang selaras dengan visi dan misi perusahaan
dalam mendukung usaha keberlanjutan.
By implementing good corporate governance, Company strives to realize
its commitment to maximize added value for all stakeholders through best
business and operational practices, which are in line with Company’s vision
and mission in supporting sustainability.
Page 67
Page 68
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik/Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a structure
Governance (GCG) adalah struktur dan mekanisme and mechanism that regulates the management
yang mengatur pengelolaan Perseroan sehingga of the Company so that business ventures
usaha bisnis menghasilkan nilai ekonomi jangka produce sustainable long-term economic value for
panjang yang berkesinambungan bagi para Shareholders and Stakeholders.
Pemegang Saham maupun Pemangku Kepentingan.
Perusahaan senantiasa berupaya untuk menerapkan Company always strives to consistently implement
standar-standar dan praktik terbaik dalam the standards and best practices in GCG and
GCG secara konsisten dan terintegrasi dengan integrated with the entire management system of the
keseluruhan sistem manajemen yang dimiliki Company. The Company recognizes the importance
Perusahaan. Perusahaan menyadari pentingnya of implementing GCG in all daily operational activities
penerapan GCG dalam seluruh aktivitas operasional to support the creation of a good business both
sehari-hari untuk menunjang terciptanya bisnis yang internally and externally, therefore creating a
baik pada sisi internal maupun eksternal Perusahaan, sustainable business.
sehingga tercipta bisnis yang berkelanjutan.
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang By implementing good corporate governance,
baik, Perusahaan berusaha mewujudkan komitmen the Company strives to realize its commitment to
untuk memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh maximize added value for all stakeholders through
pemangku kepentingan melalui praktik-praktik bisnis best business and operational practices, which are
dan operasional yang terbaik, yang selaras dengan in line with the Company’s vision and mission in
visi dan misi perusahaan dalam mendukung usaha supporting sustainability. (POJK51-C.1)
keberlanjutan. (POJK51-C.1)
VISI KEBERLANJUTAN MISI KEBERLANJUTAN
Sustainability Vision Sustainability Mission
Menjadi perusahaan publik yang Turut berpartisipasi dalam
senantiasa menerapkan prinsip menciptakan pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan. ekonomi yang berkelanjutan.
To become a public Company that applies To participate in creating sustainable
the principles of a sustainable economy economic growth.
PRINSIP KEBERLANJUTAN
Sustainability Principles [GRI2-24]
Menerapkan prinsip-prinsip ekonomi Implementing the principles of a sustainable
berkelanjutan dalam seluruh kegiatan operasi economy in all Company operations as follows:
perusahaan sebagai berikut:
• Prinsip investasi yang bertanggung jawab • Principles of responsible investment
• Prinsip strategi dan praktik bisnis • Principles of Sustainable Business Strategy
berkelanjutan and Practices
• Prinsip pengelolaan risiko sosial dan • Principles of environmental and social risk
lingkungan hidup management
• Prinsip tata kelola yang baik • Good governance principles
• Prinsip komunikasi yang informatif • Principles of informative communication
• Prinsip Inklusif • Principles of inclusive
• Prinsip pengembangan sektor unggulan • Principles of developing priority leading
prioritas sectors
• Prinsip koordinasi dan kolaborasi. • Principles of coordination and collaboration.
68 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Policy
(POJK51–A.1) [GRI 3-3](EM-EP-210a.3)[GRI2-24] (POJK51-A.1)[GRI 3-3](EM-EP-210a.3)[GRI2-24]
Pembangunan berkelanjutan merupakan tanggung Sustainable development is the responsibility of all
jawab seluruh pemangku kepentingan di negeri ini, stakeholders in the country, including companies.
termasuk perusahaan.
Menyadari semakin pentingnya keberlanjutan bagi Recognising the increasing importance of
kelompok EMP, EMP mulai meresmikan praktik sustainability to EMP group, EMP began formalizing
keberlanjutan internalnya pada akhir tahun 2023 dan its internal sustainability practices at the end of 2023
merumuskan enam kebijakan baru yaitu: and formulated six new policies namely:
• Kebijakan Anti-Suap dan Korupsi • Anti-Bribery And Corruption Policy
• Kebijakan Keterlibatan Masyarakat dan CSR, • Community Engagement And CSR Policy
• Kebijakan Keberagaman • Diversity Policy
• Kebijakan Lingkungan • Environmental Policy
• Kebijakan Hak Asasi Manusia, • Human Rights Policy
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran, • Whistleblowing Policy
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di These policies have since been approved and published
situs web kami (https://www.emp.id/policies/) on our website (https://www.emp.id/policies/)
Kebijakan-kebijakan ini juga digunakan sebagai These policies are also used as approach to managing
pendekatan dalam pengelolaan topik-topik material material topics in the sustainability report. [GRI 3-3]
di laporan keberlanjutan ini. [GRI 3-3]
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 69
Page 70
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Struktur Tata Kelola ESG ESG Governance Structure
[GRI2-9] [GRI2-10] (POJK51-E.1) [GRI2-9] [GRI2-10] (POJK51-E.1)
PT Energi Mega Persada Tbk dan anak perusahaan PT Energi Mega Persada Tbk and its subsidiaries
(“EMP”) berkomitmen untuk membentuk Komite (“EMP”) is committed to establish an Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (Environmental, Social and Governance (ESG) Committee as a
Social and Governance/ESG) sebagai langkah strategic step to ensure that the Company’s business
strategis untuk memastikan praktik bisnis practices are conducted sustainably and meet ESG
Perusahaan dijalankan secara berkelanjutan dan standards within the Company.
memenuhi standar ESG di lingkungan Perusahaan.
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Komite ESG terdiri dari anggota dari berbagai fungsi The ESG committee is comprised of members
bisnis di seluruh strategi dan operasi Perusahaan. from different business functions throughout
Komite ESG akan diketuai oleh Wakil Presiden Direktur the Company’s strategies and operations.
dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden The ESG Committee will be chaired by the
Direktur EMP. Tugas Komite ESG adalah mengawasi Vice President Director and report directly
inisiatif keberlanjutan EMP, memantau efektivitasnya, to the President Director of EMP. The ESG
dan mengarahkan keselarasan inisiatif tersebut Committee’s task are maintaining oversight
dengan tujuan strategis jangka panjang perusahaan. of EMP’s sustainability initiatives, monitoring
Melalui pembaruan dan rekomendasi kepada their effectiveness, and guiding their alignment
Direksi, Komite ESG memastikan bahwa upaya with the company’s long-term strategic goals.
keberlanjutan mematuhi peraturan yang berlaku Through updates and recommendations to the
saat ini dan proaktif dalam mengantisipasi Board of Directors, the ESG Committee ensures
risiko atau peluang ESG di masa depan. that sustainability efforts are compliant with
Berikut susunan Komite ESG EMP: current regulations and proactive in anticipating
ESG risks or opportunities in the future.
The following is the composition of EMP’s ESG
Committee:
1. Ketua : Wakil Direktur Utama 1. Chairman: Vice President Director
2. Anggota: 2. Members:
• Chief Operation Asset ‘A’ • Chief Operation Asset ‘A’
• Chief Operation Asset ‘B’ • Chief Operation Asset ‘B’
• Corporate Secretary • Corporate Secretary
• SVP HCS & GPA • SVP HCS & GPA
• VP Corporate Legal • VP Corporate Legal
• VP Safety, Health, and Environment (SHE) • VP Safety, Health, and Environment (SHE)
• VP Supply Chain Management • VP Supply Chain Management
• CSR and Land Matters Divisional Manager • CSR and Land Matters Divisional Manager
• Financial Controller Department Manager • Financial Controller Department Manager
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengembangkan kebijakan dan prosedur terkait 1. Develop policies and procedures related to
ESG yang sejalan dengan tujuan dan prinsip ESG that are in line with EMP’s objectives and
keberlanjutan EMP; sustainability principles;
2. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja EMP dalam 2. Supervise and evaluate EMP’s performance in
bidang lingkungan hidup, sosial dan tata kelola, serta environmental, social and governance matters,
memastikan tercapainya target yang telah ditetapkan; and ensure the achievement of targets set;
70 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
3. Memberikan arahan mengenai penerapan 3. Provide direction regarding the implementation
pendanaan berbasis keberlanjutan, termasuk of sustainability-based funding, including on
pada Pembiayaan Berkelanjutan, Dekarbonisasi, Sustainable Financing, Decarbonization, Diversity
Keberagaman dan Hak Asasi Manusia; and Human Rights;
4. Mengawasi pengembangan dan penerapan 4. Oversee the development and implementation
inisiatif keberagaman untuk mendorong inklusi of diversity initiatives to encourage inclusion in
di tempat kerja yang mendukung rekrutmen dan the workplace that supports the recruitment and
retensi karyawan yang beragam; retention of diverse employees;
5. Menjalin hubungan dengan pemangku 5. Establish relationships with stakeholders related
kepentingan terkait ESG, termasuk dialog dengan to ESG, including dialogue with investors, the
investor, masyarakat, dan pihak terkait lainnya; community and other related parties;
6. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan 6. Coordinate with the Board of Commissioners and
Direksi dalam penerapan aspek ESG Directors in implementing ESG aspects.
Tata Cara Rapat Meeting Procedure
Rapat diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 A Meeting will be held periodically at least 1 (one)
(satu) kali dalam setahun; Rapat yang diselenggarakan time a year; A meeting held by the Committee is
oleh Komite dianggap sah apabila dihadiri oleh paling considered valid if at least 80% (eighty percent) of
sedikit 80% (delapan puluh persen) dari jumlah the total members attend it; Meetings can be held
anggota; Rapat dapat diselenggarakan apabila if there is an urgent condition for the Committee
terdapat keadaan yang mendesak bagi Komite dan and to produce recommendations to the Board of
untuk menghasilkan rekomendasi kepada Direksi; Directors; and The results of the meeting are stated
dan Hasil rapat dituangkan dalam risalah rapat yang in the minutes of the meeting which are reported to
dilaporkan kepada Ketua Komite dan disampaikan the Committee Chair and submitted to the company
kepada manajemen perusahaan dengan persetujuan management with the approval of the Board of
Direksi. Directors.
Ketentuan Lain-Lain Miscellaneous Provisions
Adapun hal-hal yang belum cukup diatur dalam With regards to the matters that are not sufficiently
struktur ini akan diatur lebih lanjut oleh Perseroan. regulated in this structure will be further regulated
Struktur ini akan diubah/ditinjau jika diperlukan. by the Company. This structure will be changed/
reviewed if necessary.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 71
Page 72
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Terkait dengan Pembangunan related to Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Development
(POJK51-E.2)[GRI2-17] [GRI2-24] (POJK51-E.2) [GRI2-17] [GRI2-24]
Selama tahun 2023, sebanyak 4 karyawan telah During 2023, 4 employees have attended training on
mengikuti pelatihan dengan topik ‘Towards a the topic ‘Towards a Sustainable Future (Designing,
Sustainable Future (Designing, Executing, and Executing, and Maintaining Safe and Reliable
Maintaining Safe and Reliable Facilities in The Energy Facilities in The Energy Transition)’.
Transition)’.
Struktur Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Structure
Untuk mendukung penerapan Good Corporate To support the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), PT Energi Mega Persada Tbk Governance (GCG), Energi Mega Persada (EMP) has
(“Perseroan”) telah menerapkan struktur Dewan implemented a Board structure which operates in
yang beroperasi sesuai dengan ketentuan Undang- accordance with the provisions of Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liabilities Company. This organizational
Terbatas. Struktur organisasi ini meliputi organ structure is composed of primary organs. The primary
utama. Organ utama adalah Rapat Umum Pemegang organs are the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board
Komisaris dan Direksi membentuk dasar sistem dua of Directors. The Board of Commissioners and the
dewan di EMP, dengan RUPS bertindak sebagai Board of Directors form the basis for EMP’s two-
pengambil keputusan utama. board system, with GMS serving as the ultimate
decision-maker.
Setiap bagian dalam struktur organisasi EMP Each part of EMP’s organizational structure performs
menjalankan fungsinya sesuai dengan peraturan its functions in accordance with applicable law, EMP’s
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Articles of Association, and other provisions. This is
Dasar EMP, dan ketentuan lainnya. Hal ini dibangun built on the principle that each part is autonomous in
berdasarkan prinsip bahwa setiap bagian bersifat carrying out its duties, functions, and responsibilities,
otonom dalam menjalankan tugas, fungsi, which are aligned with the EMP’s overall interests.
dan tanggung jawabnya, yang selaras dengan
kepentingan Perusahaan secara keseluruhan.
Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities of Board of
(POJK51-E.3.b) Commissioners(POJK51-E.3.b)
Tujuan utama Dewan Komisaris adalah memberi The main purpose of the Board of Commissioner is
nasihat dan mengawasi Direksi. Dewan Komisaris to advise and supervise the Board of Directors. The
tidak terlibat dalam pengambilan keputusan Board of Commissioner is not involved in operational
operasional, namun berperan sebagai pengawas decisions, but instead serves as a monitoring role
atas pengambilan keputusan Direksi dan penerapan over the Board of Directors’ decision-making and
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. application of Good Corporate Governance principles.
Ruang lingkup kerja Dewan Komisaris meliputi: The scope of work of the Board of Commissioners
include:
a. Memberikan keputusan atas usulan tindakan a. Provide a decision on proposed legal actions of the
hukum Direksi yang memerlukan persetujuan Board of Directors that requires written approval.
tertulis.
72 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
b. Memberikan nasihat dan pendapat kepada Direksi b. Provide advice and opinions to the Board of
mengenai penyusunan dan pelaksanaan Program Directors on the preparation and implementation
Anggaran dan Rencana Kerja guna memenuhi of the Budget and Work Plan Program in order to
persyaratan Anggaran Dasar, RUPS dan peraturan comply with the requirements of the Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association, the GMS and any applicable laws.
c. Mengawasi pelaksanaan pengelolaan EMP secara c. Supervise the conduct of EMP’’s overall
keseluruhan dan penerapan kebijakan manajemen management and implementation of management
untuk memastikan pengelolaan perusahaan yang policy to ensure proper management of the
baik. company.
d. Menyelenggarakan RUPST dan RUPS sesuai d. Convene AGMS and GMS in accordance with its
dengan kewenangannya sebagaimana diatur authority as outlined in the Company’s Articles of
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Association and applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
e. Menyetujui transaksi material yang dituangkan e. Approve the material transactions as outlined in
dalam Anggaran Dasar EMP. the EMP’s Article of Association.
Dewan Komisaris memastikan kepatuhan EMP The Board of Commissioners ensures compliance by
terhadap prinsip-prinsip GCG. Mereka didukung oleh: EMP to the GCG principles. They are supported by:
a. Komite Audit. a. Audit Committee.
b. Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Nomination and Remuneration Committee.
c. Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan. c. Affiliated and Conflict of Interest Committee.
d. Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik. d. Good Corporate Governance Committee.
The Board of Commissioners serves as an advisory
Dewan Komisaris berfungsi sebagai dewan penasehat
and if required, a monitoring and auditing board
dan jika diperlukan, sebagai dewan pengawas dan
over the Board of Directors. As part of the EMP’s
audit terhadap Direksi. Sebagai bagian dari struktur
broader corporate structure for enabling Good
EMP yang lebih luas untuk memungkinkan penerapan
Corporate Governance implementation, the Board
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Dewan Komisaris
of Commissioners can exercise rights which include,
dapat melaksanakan hak-hak yang mencakup,
but is not limited to:
namun tidak terbatas pada:
a. Meminta penjelasan kepada Direksi atau pejabat a. Request explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai permasalahan pengelolaan or other officers on issues regarding the
EMP. management of EMP.
b. Mengaudit kekayaan EMP untuk memeriksa dan b. Audit EMP’s wealth to check and match the state
mencocokkan keadaan kas dan lain-lain untuk of cash and others for verification purposes.
keperluan verifikasi.
c. Apabila diperlukan memberhentikan sementara c. If necessary, suspend or request the suspension
atau meminta pemberhentian sementara seorang of a director by convening an extraordinary GMS
direktur dengan mengadakan RUPS luar biasa.
Seluruh ruang lingkup pekerjaan dan wewenang yang The full scope of work and authority that can
dapat dijalankan oleh Dewan Komisaris diatur dalam be exercised by the Board of Commissioners is
peraturan setempat dan peraturan perundang- stipulated by local regulations and EMP laws, such as
undangan EMP, seperti Anggaran Dasar dan Board the Articles of Association and Board Manual.
Manual.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 73
Page 74
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Peran dan Tanggung Jawab Direksi Roles and Responsibilities of Board of Directors
(POJK51-E.3.b) (POJK51-E.3.b)
Berdasarkan struktur Direksi Perseroan, tujuan Under the Board of Directors corporate structure,
utama Direksi adalah mengambil keputusan dan the main purpose of the Board of Directors is to make
mengembangkan kebijakan umum dan strategis yang decisions and develop general and strategic policies
mempengaruhi jalannya EMP sehari-hari. Mereka which affect the day-to-day running of EMP. They
akan berkonsultasi dengan Dewan Komisaris, dan will consult with the Board of Commissioners, and
dalam mengambil keputusan strategis tertentu bagi in making certain strategic decisions (e.g. borrowing
Perusahaan (misalnya meminjam uang, menjual aset money, selling assets and paying dividends), will also
dan membayar dividen), mereka juga akan meminta seek their approval. The scope of work for the Board
persetujuan mereka. Ruang lingkup pekerjaan Direksi of Directors includes:
meliputi:
a. Menetapkan kebijakan dan strategi EMP secara a. Determine EMP’s policies and strategies as
keseluruhan, sesuai dengan maksud dan tujuan a whole, in accordance with EMP’s aims and
EMP. objectives.
b. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap b. Supervise and providing the direction to the daily
kegiatan operasional sehari-hari EMP. operational activities of EMP.
c. Melaksanakan segala tindakan mengenai c. Carry out all actions regarding the management
kepengurusan dan kepemilikan EMP serta and ownership of EMP and maintain and manage
memelihara dan mengurus kekayaan EMP. the EMP’s assets.
d. Mewakili EMP di dalam dan di luar Pengadilan d. Represent EMP in and out of Court on all matters
dalam segala hal dan dalam segala peristiwa bila and in all events where needed.
diperlukan.
Direksi memastikan kepatuhan EMP terhadap The Board of Directors ensures compliance by EMP to
prinsip-prinsip GCG yang didukung oleh: the GCG principles that supported by the:
a. Komite Manajemen Risiko. a. Risk Management Committee.
b. Komite Pengawasan dan Kepatuhan. b. Supervisory and Compliance Committee.
c. Komite Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG). c. Environmental, Social and Governance (ESG)
Committee.
Untuk menjamin keselarasan insentif antara Direksi To ensure alignment in incentives between the Board
dengan tujuan EMP, maka seluruh anggota Direksi of Directors and EMP’s objectives, all members of the
bertanggung jawab secara tanggung renteng atas Board of Directors are to be jointly responsible for
kerugian perseroan, apabila kerugian tersebut terjadi a company loss, if the loss occurs as a result of the
karena kesalahan dan/atau kelalaian anggota Direksi. fault and/or negligence of members of the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in their duties.
• Direktur Utama dan Chief Executive Officer • President Director and Chief Executive
[GRI2-11] [GRI2-13] Officer[GRI2-11] [GRI2-13]
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
Menetapkan dan mengimplementasikan visi dan In establishing and implementing the vision and
misi Perusahaan yang sudah ditetapkan secara mission of the Company that have been defined
kolegial, mengarahkan dan mengintegrasikan collegially, directing and streamlining operations
operasional seluruh jajaran tertinggi dan fungsi to all levels and business function across the
bisnis dalam Perusahaan untuk memastikan Company to ensure that all resources are utilized
bahwa semua sumber daya digunakan, and driven to meet the financial profits, as well
disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi as the objectives and targets approved by the
tingkat hasil keuntungan serta sasaran maupun Company.
target perusahaan yang disetujui.
74 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tanggung jawab Responsibilities
1. Mengimplementasikan visi dan misi Perseroan 1. Implementing the Company’s vision and
yang sudah ditetapkan secara kolegial; mission that has been collegially determined;
2. Mengarahkan dan mengintegrasikan 2. Directing and integrating the operations of
operasional seluruh jajaran tertinggi dan fungsi all the highest levels and business functions
bisnis dalam Perseroan untuk memastikan within the Company to ensure that all resources
bahwa semua sumber daya digunakan, are used, adjusted and mobilized to meet the
disesuaikan dan digerakkan untuk memenuhi level of profit yields as well as the agreed goals
tingkat hasil keuntungan serta sasaran and targets of the Company;
maupun target; Perusahaan yang disetujui;
3. Menetapkan falsafah operasional serta standar 3. Establish operational philosophy and
tata kelola perusahaan dan memimpin seluruh corporate governance standards and lead
operasional organisasi untuk menuju Tata all organizational operations towards Good
Kelola Perusahaan Yang Baik; Corporate Governance;
4. Mengawasi pengembangan dan implementasi 4. Supervise the development and implementation
sistem manajemen bisnis dengan kualitas of a business management system with
standar nasional maupun internasional bagi national and international standards quality for
pencapaian tujuan – tujuan strategis; the achievement of strategic goals;
5. Mengembangkan nilai-nilai dasar perusahaan 5. Develop the Company’s basic values and
dan menjadi penggerak utama budaya sadar become the main driver of a risk-aware culture
risiko serta budaya K3LL sehingga diharapkan and K3LL culture so that it is hoped that a GCG
budaya kerja GCG dapat terbentuk dan work culture can be formed and become the
menjadi modal dasar perusahan untuk maju Company’s basis to move forward and develop
berkembang berkelas internasional; internationally;
6. Mengidentifikasi potensi bisnis dan bisnis baru, 6. Identify potential new businesses related or
terkait atau tidak terkait dengan bisnis saat unrelated to the current business through
ini melalui kemitraan strategis dengan pihak strategic partnerships with related parties
terkait dan dilaksanakan oleh Direktur terkait, and implemented by the relevant Directors, so
sehingga Perseroan dapat mengajukan usulan that the Company can submit new business
bisnis baru untuk dijalankan guna menjaga proposals to be carried out in order to maintain
kesinambungan Perseroan; the sustainability of the Company;
7. Menetapkan arah masa depan dan memastikan 7. Set future direction and ensure all
semua persyaratan organisasi (struktur organizational requirements (organizational
organisasi, proses kepemimpinan manajerial, structure, managerial leadership processes,
mekanisme penghargaan, kemampuan masa reward mechanisms, future capabilities
depan dan kumpulan talenta) tersedia untuk and talent pool) are in place to support the
mendukung pencapaian strategi sumber achievement of human resource strategy and
daya manusia dan jalur kepemimpinan dapat leadership paths can be contributed;
disumbangkan; 8. Guiding the development and implementation
8. Memandu pengembangan dan implementasi of SHE strategy and infrastructure as well as
strategi dan infrastruktur K3LL serta kualitas quality to support the achievement of the
untuk mendukung pencapaian kinerja bisnis Company’s business performance and ensure
Perseroan dan memastikan kesesuaian K3LL SHE conformity with government requirements,
dengan persyaratan pemerintah, termasuk including sustainable development related to
dalam hal pembangunan berkelanjutan yang economic, environment and people impacts
berkaitan dengan pengelolaan dampak- management. [GRI2-12] ][GRI2-13];
dampak ekonomi, lingkungan dan masyarakat.
[GRI2-12][GRI2-13];
9. Memimpin, mengembangkan dan mengelola 9. Lead, develop and manage all direct
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 75
Page 76
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
seluruh bawahan langsung dan lingkungan subordinates and their work environment to
kerjanya guna memungkinkan seluruh staf enable all staff individually or collectively to
secara perorangan atau bersama-sama dapat achieve agreed performance results.
mencapai hasil kinerja yang disepakati
• Direktur Keuangan • Finance Director
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
1. Mengarahkan dan mengevaluasi program 1. Directing and evaluating the Company’s
keuangan dan sistem informasi pendukung financial programs and supporting information
Perusahaan termasuk anggaran, perpajakan systems, including the budget, tax and
dan aset Perusahaan. Company’s assets.
2. Mengawasi persetujuan dan proses 2. Supervise the approval and process for revenue
pendapatan, pengeluaran dan dokumen and expenditure, departments’ budgets,
kendali posisi, anggaran departemen, buku ledgers, as well as managing accounts and
besar dan pemeliharaan rekening dan data data entry to establish and maintain adequate
entry untuk membangun dan memelihara internal control.
keamanan kendali internal yang memadai.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Mengarahkan dan mengevaluasi program 1. Directing and evaluating the Company’s
keuangan dan sistem informasi pendukung financial programs and supporting information
Perseroan termasuk anggaran, perpajakan dan systems including budget, taxation and
aset Perusahaan untuk memastikan semua Company assets to ensure that all preparations
persiapan laporan keuangan, analisis khusus of financial statements, special analyze s and
dan laporan informasi lainnya dilakukan secara other information reports are carried out in a
tepat waktu dan memenuhi aturan akuntansi timely manner and comply with accounting and
dan keuangan yang ditetapkan pemerintah; financial regulations set by the government;
2. Mengawasi persetujuan dan pemrosesan 2. Oversee the approval and processing of
pendapatan, pengeluaran dan anggaran revenue, expense and position control
departemen, buku besar dan pemeliharaan documents, departmental budgets, general
rekening dan entri data untuk membangun dan ledger and account maintenance and data
memelihara keamanan kendali internal yang entry to establish and maintain adequate
memadai; internal control security;
3. Mengarahkan dan mengintegrasikan strategi 3. To direct and integrate the strategy and
dan implementasi keuangan, treasury serta implementation of finance, treasury and
investasi untuk dan terkait dengan Pasar investment for and related to the Capital Market
Modal dan rencana bisnis untuk memastikan and business plans to ensure the availability
ketersediaan dana dan kas operasional yang of sustainable funds and operational cash for
berkesinambungan untuk aktivitas sehari-hari daily and future activities;
dan masa depan;
4. Memberikan dukungan konsultatif pada 4. Provide consultative support on planning
inisiatif perencanaan melalui analisis strategis, initiatives through strategic analysis, reporting
pelaporan dan rekomendasi informasi and recommendation of management and
manajemen dan keuangan untuk memastikan financial information to ensure strategic
rekomendasi keuangan strategis bagi bisnis financial recommendations for new businesses
baru dan pendanaan tersedia dan dibahas and funding are available and properly
dengan benar; discussed;
5. Memimpin dan menganalisis arus kas, kendali 5. Lead and analyze cash flow, cost control and
biaya dan pelaporan pengeluaran di seluruh expense reporting throughout the Company
Perseroan untuk memandu para pemimpin to guide business leaders to identify potential
76 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
bisnis mengenali potensi area yang lemah weak areas so that management can direct and
sehingga manajemen dapat mengarahkan dan develop implementation and emergency plans
mengembangkan implementasi dan rencana needed in the form of business strategies and/
dalam keadaan darurat yang diperlukan berupa or operational plans, projects , programs and
strategi bisnis dan/atau rencana operasional, systems to achieve targets;
proyek, program dan sistem untuk mencapai
target;
6. Mengalokasikan dan mengelola dana untuk 6. Allocate and manage funds for the Company’s
operasional Perusahaan; operations;
7. Berperan aktif memberikan pertimbangan 7. Take an active role in providing strategic
strategis sebagai antisipasi risiko serta considerations to anticipate risks and provide
memberikan arahan sebagai rencana mitigasi direction as a mitigation plan in every work
dalam setiap program kerja pada unit bisnis program in the business units and supporting
dan fungsi – fungsi pendukung Perusahaan; functions of the Company;
8. Mengelola penggunaan dana untuk 8. Manage the use of funds to support all
mendukung seluruh aktivitas operasional operational activities of the Company;
Perusahaan;
9. Memantau kinerja Perusahaan terhadap 9. Monitor the Company’s performance against
anggaran; the budget;
10. Menetapkan proses baku keuangan. 10. Establish financial standard processes.
• Direktur Operasi • Operations Director
Ruang Lingkup Pekerjaan Scope of Work
Melaksanakan Integrated Technical Excellence Implementing the Integrated Technical Excellence
di seluruh jajaran pimpinan teknis (Head of to all levels of technical leadership (Head of
Technical). Technical).
Tanggung jawab Responsibilities
1. Turut aktif dalam menentukan visi misi 1. Actively participate in determining the
Perseroan dan memimpin pengembangan Company’s vision and mission and lead the
serta implementasi strategi bisnis Perseroan development and implementation of the
dalam kerangka Tata Kelola Perusahaan Yang Company’s business strategy within the
Baik (GCG); framework of Good Corporate Governance
(GCG);
2. Memberikan konteks dan arahan strategis pada 2. Provide context and strategic direction for
seluruh fungsi Perseroan untuk memastikan all functions of the Company to ensure that
operasional Perseroan berjalan sebagaimana the Company’s operations run as planned
yang direncanakan dan sesuai dengan prinsip and in accordance with the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG); Corporate Governance (GCG);
3. Mengarahkan dan mengintegrasikan 3. Directing and integrating the operations of all
operasional seluruh fungsi dalam Perseroan functions within the Company to produce the
untuk menghasilkan tingkat hasil keuangan agreed level of financial results and oil uplifting
dan target uplifting minyak yang disepakati targets
4. Mengawasi pengembangan dan implementasi 4. Supervise the development and
sistem manajemen bisnis/operasional yang implementation of the required business/
disyaratkan guna memungkinkan dilakukannya operational management system to enable
pengelolaan, pengawasan dan pelaporan the management, supervision and reporting
operasional Perseroan, dalam mendukung of the Company’s operations, in support of the
pencapaian strategi bisnis Perseroan; achievement of the Company’s business strategy;
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 77
Page 78
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
5. Memandu pengembangan dan implementasi 5. Guiding the development and implementation
model operasional, struktur organisasi serta of operational models, organizational structures
kebijakan, prosedur dan program sumber daya as well as policies, procedures and human
manusia untuk mendukung strategi bisnis resources programs to support the Company’s
Perseroan; business strategy;
6. Memimpin pelaksanaan operational excellent 6. Leading the implementation of operational
di seluruh jajaran operating unit dalam excellence in all levels of operating units in
pencapaian sasaran strategis jangka pendek, achieving short, medium or long term strategic
menengah atau jangka panjang; targets sasaran;
7. Menyelaraskan nilai-nilai perusahaan dengan 7. Aligning Company values with operational
aktivitas operasional; activities;
8. Meyakinkan kegiatan operasional perusahaan 8. Ensuring that the Company’s operational
berjalan sesuai dengan antara lain prinsip GCG, activities are carried out in accordance with,
K3LL, manajemen risiko serta peraturan dan among others, the principles of GCG, SHE,
perundangan yang berlaku. risk management and applicable laws and
regulations.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Direksi Membership and Term of The Board of Directors
[GRI2-10] [GRI2-10]
Anggota Direksi yang diangkat dalam RUPS terdiri Members of the Board of Directors, who are appointed
dari orang-orang yang patut dan layak (fit and through a GMS, shall consist of individuals who are
proper) bagi Perusahaan. Direksi harus memenuhi fit and proper for the Company. The Board members
sejumlah syarat kemampuan dan integritas agar should meet a number of criteria and integrity
dapat melaksanakan dengan baik fungsi pengelolaan requirements in order to be considered capable
Perusahaan. Direksi juga harus memiliki integritas, of managing the Company. The Board members
tidak akan memanfaatkan Perusahaan untuk must also have the integrity and will not exploit the
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok usahanya Company for personal, family, business group or any
atau pihak lain. Direksi haruslah orang yang other parties interests. The Board members should
memahami dan mematuhi anggaran dasar, peraturan be persons who understand and comply with the
perundang-undangan yang berkaitan dengan Articles of Association, the laws and regulations
tugasnya, serta memahami dan melaksanakan Tata relating to their duties, as well as understand and
Kelola Perusahaan yang baik. Jumlah anggota dan implement the GCG. The number of members and
susunan Direksi disesuaikan dengan kebutuhan composition of the Board of Directors are adjusted to
dan ketetapan Anggaran Dasar Perusahaan, serta the needs and provisions of the Company’s Articles
diangkat untuk masa jabatan 5 (lima) tahun, dan of Association and are appointed for a term of office
dapat diberhentikan oleh RUPS. Di samping itu, of 5 (five) years and can be dismissed by the GMS.
anggota Direksi juga harus memiliki kompetensi In addition, members of the Board of Directors must
dalam pengelolaan dampak organisasi termasuk also have competencies in impact management of
dampak-dampak dalam aspek ekonomi, lingkungan the organization, including impacts in economic,
dan sosial. environmental and social aspects.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Evaluation of The Performance of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dinilai The performance of the Board of Commissioners
berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung and the Board of Directors are evaluated by the
jawabnya. implementation of their duties and responsibilities.
Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan The evaluation of the Board of Commissioners is
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan based on the implementation of its supervisory duties
78 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
pengurusan jalannya perusahaan dan pemberian in accordance with corporate management policies
nasihat serta rekomendasi kepada Direksi untuk and provision of advice as well as recommendations
kepentingan dan tujuan Perusahaan serta to the Board of Directors in the interests and to
pelaksanaan tugas yang secara khusus diberikan achieve the objectives of the Company, and the
kepadanya berdasarkan Anggaran Dasar dan execution of tasks specially given under the Articles
peraturan Pasar Modal. of Associations and the capital market regulations.
Sedangkan kinerja Direksi dinilai berdasarkan kinerja Meanwhile, the evaluation of the Board of Directors
pengurusan organisasi berdasarkan tugas dan is based on the performance of the organization and
tanggung jawab masing-masing anggota Direksi other assigned duties as outlined in the Articles of
sesuai anggaran dasar dan peraturan Pasar Modal. Association and the regulations of the capital market.
Penilaian Direksi juga mencakup aspek pengelolaan The Board of Directors’ assessment also includes
dampak-dampak ekonomi, lingkungan dan aspects of managing economic, environmental and
masyarakat terhadap perusahaan.[GRI2-18] community impacts on the Company. [GRI2-18]
Inisiasi Independensi Dewan Board Independence Initiative
Untuk lebih mendukung penerapan Tata Kelola To further bolster implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik di EMP, Dewan Komisaris Governance at EMP, Board of Commissioners and
dan Direksi dilengkapi dengan komitmen terhadap Board of Directors are further complemented by a
independensi di tingkat kepemimpinan. commitment to independence at a leadership level.
Sebagai perusahaan publik, EMP telah mematuhi As a public company, EMP is compliant with POJK No.
POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and the Board of Commissioners of Issuer or Public
yang mengatur bahwa paling sedikit 30% dari Companies, which stipulates that at least 30% of
anggota Dewan Komisaris harus menjadi mandiri members in the Board of Commissioners must be
sepenuhnya. fully independent.
Sesuai dengan peraturan POJK, Komisaris In line with the POJK regulations, an independent
Independen didefinisikan sebagai: Commissioner is defined as:
a. Anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar a. A member of the Board of Commissioners who
Emiten atau Perusahaan Publik. comes from outside the Issuer or Public Company.
b. Bukan merupakan orang yang bekerja atau b. Is not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or supervise
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, the activities of the Public Company within the
atau mengawasi kegiatan Perusahaan Publik last 6 (six) months, except for reappointment as
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner of the Company in the
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris next period.
Independen EMP pada periode berikutnya.
c. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak c. Does not own shares either directly or indirectly in
langsung pada EMP. the Company.
d. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan d. Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama EMP. Board of Directors, or major shareholders of the
Company.
e. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung e. Does not have a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly related to the Company’s
kegiatan usaha EMP. business activities.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 79
Page 80
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Komisaris Independen berperan penting dalam Independent Commissioners are crucial in enhancing
meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance by providing unbiased
dengan memberikan penilaian yang tidak memihak judgement made in the best interests of EMP. As they
dan dilakukan demi kepentingan terbaik EMP. Karena do not have material relationship to EMP, Independent
mereka tidak memiliki hubungan material dengan Commissioners provide objective advice and
EMP, Komisaris Independen memberikan nasihat supervision over the Board of Directors and EMP, fully
dan pengawasan yang obyektif terhadap Direksi dan aligned with the principles set out under EMP’s Good
EMP, sejalan dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan Corporate Governance mechanism.
dalam mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik
di EMP.
Currently, 2 out of 6 members of the Board of
Pada saat ini, 2 dari 6 anggota Dewan Komisaris telah Commissioners fulfill the POJK regulations listed
memenuhi ketentuan POJK yang tercantum di atas above and are independent with their affiliation to
dan bersifat independen dengan afiliasinya pada the Company, above the 30% mandated under POJK
Perseroan, berada di atas 30% yang diamanatkan No. 33/POJK.04/2014.
dalam POJK No. 33/POJK.04/2014.
Board Diversity Initiative
Inisiasi Keberagaman Dewan
Under the EMP’s Diversity Policy, we have committed
Berdasarkan Kebijakan Keberagaman EMP, kami to setting out a 30% target for female employees
berkomitmen untuk menetapkan target 30% across the workforce by 2033.
karyawan perempuan di seluruh angkatan kerja pada
tahun 2033.
EMP recognizes the importance of transformation
Perseroan menyadari pentingnya transformasi yang
that comes from the management. Currently, EMP
berasal dari manajemen. Saat ini, EMP dengan bangga
is proud to announce that the company is reflecting
mengumumkan bahwa Perseroan mencerminkan
the importance of diversity at the highest leadership
pentingnya keberagaman pada kepemimpinan
through the inclusion of female members in the
tertinggi melalui masuknya anggota perempuan
Board of Commissioners and Board of Directors as
dalam Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:
follows:
a. 1 orang perempuan anggota Dewan Komisaris. a. 1 female member on the Board of Commissioners.
b. 1 orang perempuan anggota Direksi. b. 1 female member on the Board of Directors.
Komite-komite dalam The Company’s Committees
Perusahaan (POJK51-E.3.a) (POJK51-E.3.a)
Komite-komite dalam Perusahaan adalah sebagai The Company’s committees are as follows:
berikut:
• Komite Audit
• The Audit Committee
Komite Audit Perusahaan mempunyai masa tugas
The Company’s Audit Committee holds office for
selama 5 (lima) tahun dan bertanggung jawab
the term of five (5) years and is responsible to
kepada Dewan Komisaris. Komite ini diketuai oleh
the Board of Commissioners. Audit Committee
1 (satu) orang dan beranggotakan 2 (dua) orang.
consists of one (1) chairman and two (2) members.
Anggota Komite Audit harus memenuhi kompetensi/
Audit Committee members have to meet certain
persyaratan tertentu, yaitu persyaratan bahwa setiap
competencies/requirements which are integrity,
anggota Komite Audit harus memiliki integritas dan
and possess adequate knowledge and experience
mempunyai pengetahuan dan pengalaman yang
in at least one of the following fields: auditing,
80 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
memadai dalam sedikitnya salah satu di antara audit, banking, finance or accounting. In addition, each
perbankan, keuangan atau akuntansi, serta memiliki member should also have sufficient knowledge
pengetahuan dan pengalaman yang memadai di and expertise in other areas that might assist
bidang lain yang mungkin penting untuk membantu them in performing their duties.
mereka menjalankan tugasnya.
Rangkap jabatan anggota Komite Audit dari Concurrent position for the members of the
pihak Independen harus memperhatikan dan Audit Committee from independent should
mempertimbangkan kompetensi, kriteria, consider the competence, criteria, independence,
independensi, kerahasiaan, kode etik serta confidentiality, ethics, and ability to perform the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. duties and responsibilities of the Committee.
Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak Members of the Audit Committee from
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, independent parties cannot have financial or
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga management interests, ownership of shares
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau and/ or family relationship with a member of the
pemegang saham pengendali, yang dapat Board of Commissioners, Board of Directors and/
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak or controlling shareholders, which may affect their
secara independen. ability to act independently.
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The duties and responsibilities of the Audit
membantu Dewan Komisaris dalam hal mengawasi Committee include: assisting the Board of
setiap hal yang berkaitan dengan integritas Commissioners in overseeing any issues relating
Laporan Keuangan, membuat rekomendasi to the integrity of Financial Statements; providng
penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan, recommendations on the appointment of External
memastikan agar perusahaan benar-benar Auditors; and ensuring that the Company adheres
mematuhi hukum dan perundang-undangan yang to the applicable laws and regulations. The Audit
berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab Committee is responsible to conduct a review and
melakukan penelaahan dan memberikan saran to provide advice for Financial Statements and
atas Laporan Keuangan dan informasi keuangan other financial information issued by the Company,
lain yang dikeluarkan oleh Perusahaan kepada to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
• Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee
Komite Pengelola Risiko merupakan badan The Risk Management Committee is the body that
yang memantau dan mengelola risiko-risiko monitors and manages any potential risks for the
strategis yang dihadapi oleh Perusahaan. Company. The establishment of this Committee
Pembentukan Komite ini merupakan bentuk displays the management’s commitment to ensuring
komitmen manajemen dalam memastikan bahwa that the implementation of the Company’s risk
implementasi pengelolaan risiko Perusahaan management measures is adequate, and each
sudah memadai, dan setiap risiko-risiko strategis strategic risk is handled in a thorough and appropriate
ditangani secara cermat dan tepat sasaran. Saat manner. Currently, the Committee members consist
ini, anggota Komite terdiri Direksi dan beberapa of Directors and several strategic officials. This
pejabat strategis. Komite ini bertanggung jawab Committee is responsible to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Komite Manajemen Risiko menjalankan tugas The Risk Management Committee carries out
dan tanggung jawabnya secara profesional dan its duties and responsibilities professionally and
independen, tanpa campur tangan dari pihak independently, without interference from any party
manapun yang tidak sesuai dengan peraturan that does not have the power to do so under the
perundangan. Kompetensi dan kualifikasi sebagai legislation. The competence and qualification of
anggota Komite Manajemen Risiko telah memenuhi All members of the Risk Management Committee
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 81
Page 82
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
persyaratan bahwa pemilihan anggota telah have met the requirements in which the member’s
mempertimbangkan integritas, independensi, appointment have considered the integrity,
dan memiliki pengetahuan mengenai manajemen independence, and knowledge of Company risk
risiko Perusahaan (Enterprise Risk Management), management (Enterprise Risk Management), and
dan pengetahuan umum di bidang ekonomi, general knowledge in the fields of economics, finance,
keuangan, perbankan, hokum dan juga regulasi banking, law, as well as knowledge of regulations that
terkait bidang usaha Perusahaan. relate to the field of the Company’s business.
Tugas dan tanggung jawab dari Komite The duties and responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko adalah memberikan masukan Management Committee is to provide input and
dan saran kepada Direksi Perusahaan terkait advice to the Board of Directors about the Company’s
strategi pengelolaan risiko Perusahaan baik risk management strategy in terms of the increase in
dari sisi peningkatan budaya risiko, kebijakan, risk culture, policy, and the feasibility of the applicable
kelayakan infrastruktur, sistem, dan metodologi infrastructure, systems, and methodologies. In
yang diterapkan. Selain itu Komite Manajemen addition, the Risk Management Committee holds
Risiko mengadakan pertemuan tahunan untuk annual meetings to discuss the Company’s strategic
membahas profil risiko strategis Perusahaan dan risk profile and make recommendations to the Board
mengajukan rekomendasi kepada Direksi untuk of Directors as a part of the risk management plan.
dijalankan sebagai bentuk rencana penanganan
risiko.
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
[GRI2-19][GRI2-20] [GRI2-19][GRI2-20]
Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan The committee is led by one (1) chairman and
beranggotakan 2 (dua) orang. Anggota Komite two (2) members. Members of the Nomination &
Nominasi dan Remunerasi harus memiliki Remuneration Committee must have knowledge
kompetensi dan pengetahuan mengenai sistem of the Company’s remuneration system, and the
remunerasi, sistem nominasi dan rencana suksesi nomination and succession planning systems.
Perusahaan.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The members of the Nomination & Remuneration
telah memperhatikan dan mempertimbangkan Committee have considered their competency,
kompetensi, kriteria, independensi, kerahasiaan, criteria, independency, confidentiality, ethics,
kode etik dan kemampuan melaksanakan and the ability to perform the duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. responsibilities.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari Members of the Nomination & Remuneration
pihak Independen tidak memiliki hubungan Committee from Independent parties shall not
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ have interest in financial or management interests,
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, ownership of shares and/ or family relationship
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali, with a member of the Board of Commissioners,
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk Board of Directors and/or controlling shareholders,
bertindak independen. which may affect their ability to act independently.
Tugas dan tanggung jawab Komite adalah The duties and responsibilities of the Committee
membantu Dewan Komisaris dalam hal are to assist the Board of Commissioners in
memastikan bahwa remunerasi untuk Dewan ensuring that the remuneration of the Board of
Komisaris, manajemen Perusahaan maupun Commissioners, the Company’s management and
pejabat pelaksana sudah sesuai prinsip tata kelola the executive officers are in line with corporate
perusahaan. governance principles.
82 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Terkait Fungsi Nominasi In relation to the nomination function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding the following:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi nomination process
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • Performance evaluation policy for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of
Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak and/or the Board of Commissioners based
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi on benchmarks that have been prepared as
evaluation material
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding capacity
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development programs for the Board of
Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide proposals for candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan or the Board of Commissioners to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Commissioners to be submitted to the GMS
5. Menyusun komposisi dan proses nominasi 5. Prepare the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process for the Board of Directors and/or the
Komisaris Board of Commissioners
6. Menyusun kebijakan dan kriteria yang 6. Develop policies and criteria required in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon nomination process for prospective of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or the Board of Commissioners
Komisaris
7. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja 7. Assist in carrying out evaluations of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of the Board of Directors and/or
Komisaris the Board of Commissioners
8. Menyusun program pengembangan 8. Develop a capacity development program for
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
9. Menelaah dan mengusulkan calon yang 9. Review and propose candidates who meet the
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ requirements as the Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan or the Board of Commissioners to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi In relation to the remuneration function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding the following:
• Struktur Remunerasi • Remuneration Structure
• Kebijakan atas Remunerasi • Remuneration Policy
• Besaran atas Remunerasi • Remuneration Amount
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 83
Page 84
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian conducting a performance evaluation of each
Remunerasi yang diterima masing-masing member of the Board of Directors and/or the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Commissioners in accordance with
Komisaris the compensation received
3. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota 3. Develop a remuneration structure for Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners
4. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 4. Develop remuneration policy for member of
Komisaris the Board of Directors and/or the Board of
5. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi Commissioners
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 5. Determine the remuneration amount to be paid
Komisaris to member of the Board of Directors and/or the
6. Struktur Remunerasi yang disusun dapat Board of Commissioners
berupa: 6. Compilation of remuneration structures may
• Gaji include the following:
• Honorarium • Salary
• Insentif • Honorarium
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau • Incentives
variabel • Allowances that are either fixed or variable
7. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran 7. The preparation of the structure, policy, and
Remunerasi harus memperhatikan hal-hal amount of Remuneration shall take into account
sebagai berikut: the following matters:
• Remunerasi yang berlaku pada industri • The remuneration that applies to similar
sejenis berskala sama dengan perusahaan industries is the same scale as the Company
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang • The duties, responsibilities, and authorities
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of members of the Board of Directors and/
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian or the Board of Commissioners are related
tujuan dan kinerja perusahaan to the achievement of Company goals and
performance
• Target kinerja atau kinerja masing-masing • Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan/atau anggota Komisaris member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners
• Keseimbangan tunjangan, antara yang • The balance of benefits, between those that
bersifat tetap dan bersifat variabel are fixed and variable
8. Struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi 8. The Nomination and Remuneration Committee
harus dievaluasi oleh Komite Nominasi dan must evaluate the structure, policy and amount
Remunerasi paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 of remuneration at least once a year.
(satu) tahun.
• Komite Afiliasi dan Benturan Kepentingan • Affiliated and Conflict of Interest Committee
[GRI2-15] [GRI2-15]
Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan The committee is led by 1 (one) chairman and 4
beranggotakan 4 (empat) orang. Kompetensi/ (four) members. The competence and qualification
kualifikasi sebagai anggota Komite Afiliasi of all members of the Affiliated and Conflict of
dan Benturan Kepentingan telah memenuhi Interest Committee have met the requirements
persyaratan antara lain integritas, pengetahuan such as integrity, knowledge and experience in the
serta pengalaman yang cukup, paling tidak dalam fields of law, Capital Markets, auditing, banking,
salah satu bidang antara lain hukum, Pasar Modal, finance or accounting and adequate knowledge
84 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
perbankan, audit, keuangan atau akuntansi, serta and experience in other areas that might assist
memiliki pengetahuan serta pengalaman yang them in performing their duties.
cukup dalam bidang-bidang lain yang dianggap
perlu dalam melaksanakan tugasnya.
Seluruh anggota Komite Afiliasi dan Benturan All members of the Affiliated and Conflict of
Kepentingan telah memenuhi persyaratan Interest Committee have met the appointment
penunjukan, antara lain kerahasiaan, independensi, requirements, such as confidentiality,
dan ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan independence, adherence to the Company’s Code
Tata Perilaku Perusahaan dan kemampuan untuk of Conduct, and the ability to perform their duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Komite ini membantu Dewan Komisaris dalam The Committee assists the Board of Commissioners
menelaah transaksi yang berpotensi mengandung to review the transactions that might potentially
transaksi afiliasi dan benturan kepentingan. create a conflict of interest. The Company always
Perusahaan selalu memastikan bahwa transaksi ensures that any transaction that could potentially
yang berpotensi menimbulkan kerugian dan cause losses and conflict of interest are submitted
benturan kepentingan diajukan dan disetujui oleh to and approved by the shareholders.
pemegang saham.
• Komite Pengawasan dan Kepatuhan • Supervisory and Compliance Committee
Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan The committee is led by one (1) chairman and seven
beranggotakan 7 (tujuh) orang. Setiap anggota (7) members. Each member of the Supervisory and
Komite Pengawasan dan Kepatuhan harus Compliance Committee shall have high integrity,
memiliki integritas yang baik, pengetahuan serta adequate knowledge and experience at least in
pengalaman yang cukup, paling tidak dalam salah one of the fields of engineering, law, finance or
satu bidang antara lain teknik, hukum, keuangan, accounting and must have sufficient knowledge
atau akuntansi, dan memiliki pengetahuan serta and experience in other areas that might be
pengalaman yang cukup dalam bidang-bidang necessary for performing their duties.
lain yang dianggap perlu dalam melaksanakan
tugasnya.
Seluruh anggota Pengawasan dan Kepatuhan All members of the Supervisory and Compliance
telah memenuhi persyaratan penunjukan, Committee have met the appointment
termasuk kerahasiaan, independensi, dan requirements, including confidentiality,
ketaatan pada Pedoman Etika Usaha dan Tata independence, adherence to the Company’s Code
Perilaku Perusahaan dan kemampuan untuk of Conduct, and the ability to perform their duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Tugas Komite adalah membantu Direktur Utama The Committee assists the Board of Directors
dalam hal memastikan agar semua peraturan to ensure that all of the Company’s regulations,
Perusahaan, kebijakan serta panduan kualitas policies and quality guidelines are adhered to.
dipatuhi dan dilaksanakan dengan baik dan benar.
Komite ini mempunyai tanggung jawab The Committee is responsible for determining
menentukan apakah ada situasi tertentu, baik potential or ongoing situations that might lead to a
yang masih merupakan potensi ataupun sedang conflict of interest and hence put Company at risk.
berlangsung, yang akan menyebabkan terjadinya
benturan kepentingan dan akan menempatkan
Perusahaan dalam situasi yang berisiko.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 85
Page 86
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
• Komite Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good • Good Corporate Governance (GCG) Committee
Corporate Governance/GCG)
Komite ini diketuai oleh 1 (satu) orang dan The committee is led by one (1) chairman and four
beranggotakan 4 (empat) orang. Setiap anggota (4) members. Each member of the GCG Committee
Komite GCG harus memiliki integritas yang baik shall have high integrity, and adequate knowledge
dan memiliki pengetahuan serta pengalaman yang and experience in the fields of engineering,
cukup, paling tidak dalam salah satu bidang antara law, finance, or accounting, as well as having
lain teknik, hukum, keuangan, atau akuntansi, the knowledge and experience in corporate
serta memiliki pengetahuan serta pengalaman governance and other fields deemed necessary in
yang cukup dalam tata kelola perusahaan dan carrying out their duties.
bidang-bidang lain yang dianggap perlu dalam
melaksanakan tugasnya.
Penunjukan anggota Komite GCG harus The appointment of the members of the GCG
mempertimbangkan kompetensi, kriteria, Committee shall consider the competency, criteria,
independensi, kerahasiaan, ketaatan pada independency, confidentiality, adherence to the
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Company’s Code of Conduct and execution of
Perusahaan dan kemampuan melaksanakan tugas tasks and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
Tugas Komite GCG adalah membantu Dewan The duties of Good Corporate Governance
Komisaris untuk mengkaji kebijakan Good Committee is to assist the Board of Commissioners
Corporate Governance secara menyeluruh yang to thoroughly review the Good Corporate
disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi Governance policy as prepared by the Board of
penerapannya, termasuk yang bertalian dengan Directors, as well as to assess the consistency of
etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan. its application, including those related to business
ethics and corporate social responsibility.
Tanggung jawab Komite GCG adalah sebagai The committee has the following responsibilities:
berikut:
a. Memantau pelaksanaan penerapan GCG oleh a. Monitoring the realization of GCG
setiap organ perusahaan, baik organ utama implementation by every organ of the Company,
maupun organ pendukung Perusahaan. both primary and support organs.
b. Mengevaluasi hasil penilaian berkala penerapan b. Evaluate the routine assessment results of GCG
GCG untuk memastikan efektivitas peranan implementation to ensure the role effectiveness
organ utama dan organ pendukung Perusahaan of the primary and support organs of the
dalam penegakan GCG. Company in upholding GCG.
c. Menilai rencana kerja dan laporan tentang c. Assess the work plans and reports on the
pelaksanaan GCG sebagai bagian dari Laporan implementation of GCG as part of the Company’s
Tahunan Perusahaan. Annual Report.
d. Memberikan rekomendasi penyempurnaan d. Provide recommendations for system
sistem dan kelengkapan perangkat serta improvement and device extensiveness, as
mekanisme pelaksanaan GCG atas dasar hasil well as GCG implementation mechanism on the
evaluasi penilaian berkala yang dilakukan basis of the periodic evaluation results that are
dan penilaian masukan whistleblower bagi conducted and assessment of whistleblower
peningkatan kualitas penerapan GCG. contributions to improving the quality of GCG
implementation.
e. Melakukan kajian tentang praktek terbaik e. Conduct a study of best practices in GCG
dalam penerapan GCG untuk kemudian implementation in order to recommend that it
merekomendasikannya agar dapat can be implemented by the Company.
diimplementasikan di Perusahaan.
86 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
f. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan f. Perform other tasks given by the the Board of
oleh Komisaris terkait dengan penyempurnaan Commissioner relating to the improvement of
penerapan GCG di Perusahaan. GCG implementation in the Company.
• Sistem Pengendalian Internal • Internal Control System
Perusahaan memandang perlu untuk memastikan The Company considers it necessary to ensure
bahwa setiap kegiatan yang dilaksanakannya that any activity it conducts shall contribute to the
harus berkontrubusi untuk mencapai tujuannya. realization of its goals. Thus, a system has been
Oleh karenanya, suatu sistem telah dibuat untuk developed to assure that all of the Company’s
memastikan bahwa seluruh proses kegiatan activities are conducted effectively and efficiently
Perusahaan dilakukan secara efektif dan efisien and comply to any prevailing regulations. The
serta mematuhi ketentuan perundang-undangan internal control system consists of five (5)
yang berlaku. Sistem pengendalian internal terdiri components, namely:
dari 5 (lima) komponen, yaitu:
• Lingkungan Pengendalian, yang menggariskan • Environmental Control, which outlines the
budaya dan nuansa kerja di Perusahaan dan Company’s work culture and the desirable
menentukan perilaku dan pola pikir orang yang behavior and mindset of its employees;
bekerja di dalamnya;
• Penelaahan Risiko, yang mengidentifikasi • Risk Study, which identifies and analyzes any
dan menganalisis risiko yang relevan dengan potential risks that might stand in the way of
pencapaian tujuan Perusahaan, serta achievement of the Company’s objectives and
menentukan dasar-dasar pengelolaan risiko; determine the risk management basis;
• Informasi dan Komunikasi, berupa sistem dan • Information and Communication, in the form of
proses yang mendukung identifikasi, tangkapan systems and processes that support the timely
dan pertukaran informasi dalam bentuk identification and exchange written information
formulir atau pada kerangka waktu tertentu that assists employees in the performance of
yang memungkinkan pekerja menjalankan their duties;
kewajibannya;
• Kegiatan Pengendalian, dalam bentuk kebijakan • Control Activities, in the form of policies and
dan prosedur yang membantu memastikan procedures that help ensure the management’s
bahwa arahan manajemen dilakukan seperti directives are performed as required;
yang diinginkan;
• Pengawasan yaitu proses yang digunakan • Supervision, which is the process utilized to
untuk menilai kinerja pengendalian internal dari assess the performance of the internal control
waktu ke waktu. system over time.
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) In accordance with the Regulation of the Financial
No. 35/POJK.04/2014 dan Peraturan PT Bursa Services Authority (“FSA”) No. 35/POJK.04/2014
Efek Indonesia (“BEI”) No. I-A, Emiten atau and PT Bursa Efek Indonesia (“IDX”) No. I-A,
Perusahaan Publik wajib memiliki fungsi Sekretaris the Issuers or Public Companies should have
Perusahaan yang bertanggung jawab atas a Corporate Secretary who is responsible for
komunikasi antara Perusahaan dengan berbagai communications between the Company and its
pemangku kepentingan, OJK, BEI, pemegang various stakeholders, FSA, IDX, shareholders and
saham dan publik. the public.
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The external duties and responsibilities of
secara eksternal adalah mengikuti perkembangan the Corporate Secretary include following
Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan developments in the Capital Market (particularly
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 87
Page 88
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
yang berlaku di bidang Pasar Modal; memberikan any applicable regulations); to provide the public
pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi with information relating to the Company’s
yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan activities; to provide recommendations to the
kondisi Perusahaan; memberikan masukan kepada Board of Directors to comply with the provisions
Direksi Perusahaan untuk mematuhi ketentuan of Law No. 8 of 1995 on the Capital Market and its
Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang implementing regulations, FSA regulations and
Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya, the provisions of the IDX; and to be the Company’s
Peraturan OJK dan ketentuan BEI; dan secara point of contact for the FSA, IDX and the public.
aktif menjalankan peran penghubung antara
Perusahaan dengan OJK, BEI dan masyarakat.
Tugas Sekretaris Perusahaan secara internal The internal tasks of the Corporate Secretary
adalah sebagai penanggung jawab persiapan include preparing and implementing the GMS and
dan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham other corporate actions; to provide administrative
dan tindakan yang dilakukan oleh Perusahaan support to the Board of Directors and the Board
(corporate action); memberikan dukungan of Commissioners on matters relating to, but not
administratif kepada Direksi dan Dewan Komisaris limited to, the preparation and recording of all
dalam hal-hal yang berhubungan dengan tapi decisions issued by the Board of Directors and
tidak terbatas pada persiapan dan pencatatan Board of Commissioners.
segala keputusan-keputusan yang dikeluarkan
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertugas In addition, the Corporate Secretary is in charge
mengkoordinasi segala hal yang berkaitan of coordinating all matters relating to the
dengan implementasi keputusan-keputusan implementation of the decisions of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dengan of Directors and Board of Commissioners to
departemen/unit operasi yang terkait Sekretaris the relevant department/operating unit. The
Perusahaan juga bertindak selaku penghubung Corporate Secretary also acts as the liaison
antara Perusahaan dengan OJK, BEI dan lembaga between the Company and the FSA, the IDX,
serta profesi penunjang Pasar Modal serta institutions and capital market’s support
bertanggung jawab atas koordinasi dengan professions, also responsible for coordinating with
departemen/unit operasi Perusahaan mengenai the Company’s departments/operating units on
segala hal yang berkaitan dengan kepatuhan all matters relating to compliance with applicable
terhadap hukum yang berlaku, sehingga tercipta laws, to create good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
88 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for
penyebarluasan informasi dan data Perusahaan disseminating Company information and data to
untuk pihak eksternal, yaitu kepada para external parties, namely to stakeholders and the
pemangku kepentingan dan khalayak umum. general public. This is implemented through several
Hal tersebut dilakukan melalui beberapa saluran channels among others by mail, media broadcasts
antara lain surat, siaran media dan pengumuman and announcements on the Company’s website.
pada situs web Perusahaan. Akses terhadap Access to information and other Company data
informasi dan data Perusahaan lainnya juga dapat can also be accessed through the Company’s
diakses melalui situs web tersebut. website.
Struktur Tata Kelola EMP digambarkan sebagai berikut
EMP’s Governance Structure is as follows [GRI2-9]:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Utaryo Suwanto (President Commissioner)
2. Suyitno Ptmosukismo (Commissioner) Komite - Committee
3. Gita R Sjahrir (Independent Commissioner) • Audit - Audit
4. Rudianto Rimbono (Commissioner) • Nominasi dan Renumerasi
5. Syamsu Alam (Independent Commissioner) Nomination and Renumeration
6. Rizal Malarangeng (Commisssioner)
• Tata Kelola Perusahaan - Good
Corporate Governance
• Afiliasi dan Benturan Kepentingan
Affiliated and Conflict of Interest
Dewan Direksi
Board of Directos
Direktur Utama
President Director
Syailendra S. Bakrie
Wakil Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Utama Director Director Director Director
Vice President Edi Sutriono Tri Firmanto Kelik R. Riri Harahap
Director Suharya
Edoardus
Ardianto
Komite
Internal Audit Sekretaris
Internal Audit Perusahaan
Committee
Eddy Warnov Corporate • Pengawasan dan
Secretary Kepatuhan
Riri Harahap Supervisory and
Compliance
CEO • Manajemen Risiko
CEO
Risk Management
Syailendra S. Bakrie
Informasi tentang struktur tata kelola EMP yang lebih Information on EMP’s governance structure is
komprehensif dijelaskan dalam Laporan Tahunan disclosed more comprehensively in the 2023 Annual
2023 yang dapat diakses pada website perusahaan Report that can be accessed on the Company’s
(www.emp.id). website (www.emp.id).
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 89
Page 90
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Interaksi Dengan Pemangku Interaction with Stakeholders
Kepentingan (POJK51–E.4) [GRI3-3][GRI2-29](EM-EP-210a.3)
(POJK51–E.4)[GRI3-3][GRI2-29](EM-EP-210a.3)
Sebagai perusahaan publik, EMP selalu berupaya As a public Company, EMP always strives to involve
melibatkan pemangku kepentingan di dalam stakeholders in carrying out its operational activities.
melaksanakan kegiatan operasinya. Hal ini This aims to gain a deep understanding of the needs
bertujuan untuk memperoleh pemahaman of stakeholdersso that the Company can determine
yang mendalam terkait dengan kebutuhan para its operational plans and strategies to align with the
pemangku kepentingan sehingga Perusahaan needs of stakeholders.
dapat menetapkan rencana dan strategi operasinya
agar selaras dengan kebutuhan para pemangku
kepentingan.
Pemangku kepentingan yang berpengaruh terhadap Stakeholders that have influence of the Company’s
usaha keberlanjutan perusahaan adalah pelanggan, sustainability are customers, government, investors,
pemerintah, investor, karyawan perusahaan employees (including in business units and trade
(termasuk di unit bisnis serta serikat pekerja), lembaga unions), non-governmental organizations (NGOs),
swadaya masyarakat (LSM), rantai pasokan, asosiasi supply chains, associations and communities
dan masyarakat sekitar operasional perusahaan. near the Company’s operating area. Stakeholder
Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan engagement was conducted based on management
hasil penilaian (assessment) manajemen. assessment. (POJK51-E.4.a)
(POJK51-E.4.a)
Dalam mengidentifikasi pemangku kepentingannya, To identify its stakeholders, the Company adopt the
Perusahaan melakukan pendekatan sesuai AA1000SES Standard (2015), to group them that is in
dengan Standar AA1000SES (2015), untuk accordance with the following attributes:
mengelompokkannya berdasarkan atribut sebagai
berikut:
DEPENDENCY: kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung saling
memiliki ketergantungan pada aktivitas, produk atau layanan dengan EMP
groups or individuals who directly or indirectly have mutual dependence on activities, products
or services with the EMP
RESPONSIBILITY: kelompok atau individu yang dimiliki EMP, atau di masa depan mungkin
memiliki tanggung jawab hukum, komersial, operasional atau etika/moral
groups or individuals who belong to EMP, or may have legal, commercial, operational or ethical/
moral responsibilities in the future.
TENSION: kelompok atau individu yang menjadi perhatian khusus dari EMP sehubungan
dengan masalah keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu
groups or individuals of particular concern to EMP in relation to certain financial, economic,
social or environmental issues
INFLUENCE: kelompok dan individu yang memiliki pengaruh pada pengambilan keputusan
strategis atau operasional pemangku kepentingan EMP
groups and individuals who have influence on strategic or operational decision making of EMP
stakeholders
DIVERSE PERSPECTIVE: kelompok dan individu yang pandangannya berbeda dapat
mengarah pada pemahaman baru tentang situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang
mungkin tidak terjadi sebaliknya.
groups and individuals whose differing views can lead to fresh understanding of situations and
identification of opportunities for action that might not have otherwise occurred.
90 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka According to the analysis that has been carried out,
pemangku kepentingan bagi Perusahaan dapat the stakeholders for the Company can be identified
diidentifikasi sebagai berikut: as follows:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Stakeholder Identification Attribute
Pelanggan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Pengaruh
Customer Dependency, Responsibility, Influence
Pemerintah Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh,
Government Perbedaan Perspektif
Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence, Diverse
Perspective
Investor Ketergantungan, Tanggung Jawab, Pengaruh
Investors Dependency, Responsibility, Influence
Karyawan Perusahaan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh
(termasuk unit bisnis dan serikat Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence
pekerja)
Company employees
(including business units and labor
union)
LSM Perhatian Khusus, Pengaruh, Perbedaan Perspektif
NGO Special Attention, Influence, Diverse Perspective
Rantai Pasokan Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus
Supply Chain Dependency, Responsibility, Special Attention
Asosiasi Perhatian Khusus, Pengaruh
Association Special Attention, Influence
Masyarakat Sekitar Operasional Ketergantungan, Tanggung Jawab, Perhatian Khusus, Pengaruh,
Perusahaan Perbedaan Perspektif
Community Around Company Dependency, Responsibility, Special Attention, Influence, Diverse
Operation Perspective
Dikarenakan setiap kelompok pemangku kepentingan Due to the different characteristics of each
memiliki karakteristik yang berbeda-beda serta stakeholder group and to adjust for the topic/issue
menyesuaikan dengan topik/isu yang ingin dikelola, that we want to manage, the Company has various
maka Perusahaan memiliki berbagai metode methods of stakeholder engagement that it will
pelibatan pemangku kepentingan agar dapat berjalan conduct more effectively and efficiently. We strive to
lebih efektif dan efisien. Kami berusaha memastikan ensure that each stakeholder group representative
di setiap pelibatan pemangku kepentingan, agar can be well-represented in each stakeholder
setiap kelompok pemangku kepentingan dapat engagement. Thus, the Company always strives to
terwakili dengan baik. Dengan demikian, Perusahaan build a harmonious relationship with its stakeholders.
senantiasa berusaha membangun hubungan yang
harmonis dengan para pemangku kepentingan.
Pada tahun 2023 ini, Perusahaan telah melaksanakan In 2023, the Company has carried out human rights
uji tuntas hak asasi manusia dengan para pemangku due diligence with its stakeholders. In addition, the
kepentingannya. Di samping itu, Perusahaan juga Company has also implemented a sustainability
telah menerapkan visi misi keberlanjutan, prinsip- vision and mission, sustainability principles and
prinsip keberlanjutan dan kebijakan keberlanjutan sustainability policies and translated them into its
serta menurunkannya ke dalam kegiatan operational activities. [GRI3-1][GRI3-3]
operasionalnya. [GRI3-1][GRI3-3]
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 91
Page 92
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Berikut ini adalah pendekatan yang digunakan The following table is the approach used by Company
Perusahaan dalam melibatkan pemangku in involving stakeholders in the implementation of
kepentingan dalam penerapan Keuangan Sustainable Finance: (POJK51-E.4.b)
Berkelanjutan: (POJK51-E.4.b)
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan atas
Pemangku
Topik Material Pelibatan Topik Material
Kepentingan
Material Topic Method and Frequency of Company’s Response of
Stakeholder
Engagement Material Topic
Pelanggan Kualitas Produk dan Pemberian Informasi dan • Pembuatan kontrak
Customer Pemasaran Konsultasi (minimal 1 kali penjualan dengan
Product and Marketing setahun) jaminan kualitas,
Quality Providing Information and ketepatan pengiriman dan
Consultation (minimum kesinambungan pasokan
once in a year) Preparation of sales
agreement with guarantees
of quality, ontime delivery
and supply continuity
Pemerintah Kepatuhan Hukum, Pemberian Informasi dan • Paparan publik, minimal satu
Government Kesehatan dan Konsultasi (minimal satu kali kali setahun
Keselamatan Kerja, setahun) Public expose, minimum
Pengelolaan dan Kinerja Providing Information and once a year
Lingkungan Hidup Consultation • Pelaporan rutin kepada OJK
Legal Compliance, (minimum once a year) Frequent reporting to OJK
Occupational Health and
Safety, Environmental
Management and
Performance
Investor Profit, Kepatuhan Pemberian Informasi dan • Publikasi laporan tahunan,
Investor Hukum, Kesehatan dan pelibatan (minimal satu kali laporan keuangan, laporan
Keselamatan Kerja, setahun) keberlanjutan dan website
Pengelolaan dan Kinerja Providing Information and Publication of annual report,
Lingkungan Hidup, engagement financial report, sustainability
Kontribusi terhadap (minimum once a year) report and website
Pertumbuhan Sosial- • RUPS, minimal satu kali
Ekonomi setahun
Profit, Legal Compliance, GMS, once a year
Occupational Health and
Safety, Environmental
Management and
Performance,
Contribution to Social-
Economic Development
Karyawan Kesehatan dan Pemberian Informasi, • Konsultasi dan Negosiasi
Perusahaan Keselamatan Kerja, Konsultasi, Negosiasi, dan Peraturan Perusahaan (PP)
(termasuk Kepatuhan Hukum, Profit Pelibatan (minimal dua kali dan/atau Perjanjian Kerja
unit bisnis dan Occupational Health and setahun) Bersama (PKB)
serikat pekerja) Safety, Legal Compliance, Providing Information, Consultation and negotiation
Employee Profit Consultation, Negotiation of Company Regulation
(including and Engagement and/or Collective Labor
business units (minimum twice a year) Agreement
and labor • Bipartit Meeting antara
union) Perusahaan dengan Serikat
Pekerja
Bipartite Meeting between
Company and Labor Union
92 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan atas
Pemangku
Topik Material Pelibatan Topik Material
Kepentingan
Material Topic Method and Frequency of Company’s Response of
Stakeholder
Engagement Material Topic
LSM Pelibatan Masyarakat Pemberian Informasi dan • Sosialisasi dampak sosial
NGO Sekitar, Kepatuhan Kolaborasi (minimal satu kali lingkungan
Hukum dan Perlindungan setahun) Dissemination of
Hak Asasi Manusia Providing Information and environmental social impact
Local Community Collaboration • Kerja sama pendampingan
Engagement, Legal (minimum once a year) dan pemberdayaan
Compliance and Human masyarakat
Rights Protection Cooperation and community
empowerment
Rantai Pasokan Keuntungan, Kepatuhan Pemberian Informasi dan • Pemberian informasi
Supply chains Hukum Kolaborasi (minimal satu kali penyelenggaraan tender
Profit, Legal Compliance setahun) secara terbuka dan
Providing Information and transparan
Collaboration Providing information
(minimum once a year) related to transparent tender
process
Asosiasi Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan • Penyelenggaraan seminar
Association Compliance with Law Konsultasi (minimal satu kali dan konferensi
setahun) Providing seminar and
Providing Information and conference
Consultation
(minimum once a year)
Masyarakat Kesehatan dan Pemberian Informasi, • Sosialisasi dampak
sekitar Keselamatan Kerja, Transaksi, Konsultasi, lingkungan kepada warga
operasional Kepatuhan Hukum, Negosiasi, Pelibatan, masyarakat
Perusahaan/ Kontribusi Terhadap Kolaborasi, dan Dissemination of
Local Pertumbuhan Sosial- Pemberdayaan (minimal environmental impact to local
community Ekonomi, Perlindungan satu kali setahun) community
near Hak Asasi Manusia Providing Information, • Menerima masukan/ keluhan
Company’s Occupational Health and Transaction, Consultation, masyarakat
operating area Safety, Legal Compliance Negotiation, Engagement, Receiving community’s
Contribution of Social- Collaboration and grievance
Economic Development, Empowerment • Implementasi Program
Human Rights Protection (minimum once a year) Tanggung Jawab Sosial
Lingkungan Perusahaan
Implementation of corporate
social-environmental
responsibilities
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 93
Page 94
KONTRIBUSI EKONOMI
YANG BERKELANJUTAN
Sustainable Economic Contribution
94 - 81
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah membukukan
beberapa pencapaian dalam bidang operasional, dengan
memaksimalkan aset-aset yang dimiliki oleh Perusahaan dan
mendorong kinerja unit usahanya.
During 2023, Company recorded several achievements in the operational
sector, by maximizing the Company’s assets utilization and encouraged the
performance of its business units.
Page 95
Page 96
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Cadangan dan Sumber Daya Bersih
(juta barel minyak ekuivalen)
Blok Reserves and Net Resources
Block (million barrels of oil equivalent/mmboe)
1P 2P 3P
Malacca Strait
Minyak - Oil 24.48 29.27 34.27
Gas - Gas 0.04 0.04 0.04
Bentu
Minyak - Oil - - -
Gas - Gas 35.22 49.90 57.82
Korinci Baru
Minyak - Oil - - -
Gas - Gas 0.66 0.96 1.29
Kangean
Minyak - Oil 0.02 0.09 0.15
Gas - Gas 6.92 11.95 17.33
Sengkang
Minyak - Oil - - -
Gas - Gas 29.37 31.61 36.65
WK ‘B’
Minyak - Oil 4.27 4.27 4.27
Gas - Gas 31.03 31.03 31.03
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah During 2023, the Company recorded several
membukukan beberapa pencapaian dalam bidang achievements in the operational sector, by
operasional, dengan memaksimalkan asset-aset maximizing the Company’s assets utilization and
yang dimiliki oleh Perusahaan dan mendorong kinerja encouraged the performance of its business units.
unit usahanya. [GRI3-3] [GRI3-3]
Produksi minyak tertinggi dihasilkan dari Malacca The highest oil production came from Malacca Strait.
Strait. Sementara produksi gas tertinggi dihasilkan Meanwhile, the highest gas production came from
dari lapangan Bentu dan Kangean. the Bentu and Kangean fields.
96 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Malacca Strait
Blok Malacca Strait merupakan blok yang matang,
terdiri atas sumur-sumur high watercut yang
produktif dengan lapangan produksi utamanya yaitu
Melibur dan Kurau. Secara historis, produksinya
cenderung menurun sejak 1995 dan berbalik pada
tahun 2007 dan dalam beberapa tahun terakhir.
EMP telah berhasil menemukan tambahan cadangan
untuk meningkatkan produksinya. Selanjutnya
peluang untuk meningkatkan nilai lebih pada
blok ini terletak pada kegiatan perbaikan sumur
dan peningkatan produksi serta pengeboran
pengembangan. Terhitung sejak Agustus 2020,
Perusahaan meningkatkan kepemilikannya menjadi
100%.
The block contains generally mature, but productive
high watercut wells with the main producing fields
being Melibur and Kurau. The historical downtrend
in production since 1995 was reversed in 2007 and
in recent years EMP has added reserves at a rate
in excess of production. Further value creation
opportunities lie in well workover and production
enhancement activities and in development drilling.
Since August 2020, the Company increased its
ownership to 100%.
Bentu - Korinci Baru
Bentu dan Korinci Baru adalah blok yang
berdampingan di area gabungan sekitar 1.300 km2
dan berlokasi dekat Kota Pekanbaru, Provinsi Riau,
Pulau Sumatra. Perseroan mengoperasikan blok
sebagai unit bisnis tunggal demi memaksimalkan
operasi yang bersinergi serta kedekatan lokasi. Saat
ini, blok Bentu berproduksi sekitar 84.3 mmscfd
dengan kapasitas maksimum hingga 120 mmscfd
untuk pembelinya di antaranya PT PLN (Persero), PT
Riau Andalan Pulp & Paper (RAPP) dan PT Pertamina
(Persero).
Bentu and Korinci Baru are adjoining blocks in a
combined area of about 1,300 km2 and are located
near Pekanbaru City, Riau Province, Sumatra Island.
The Company operates the block as a single business
unit to maximize synergistic operations and location
proximity. Currently, Bentu block produces about
84.3 mmscfd with a maximum capacity of up to 120
mmscfd for its buyers including PT PLN (Persero), PT
Riau Andalan Pulp & Paper (RAPP) and PT Pertamina
(Persero). The Korinci Baru Block produces 2.5
mmscfd and sells its gas to PT PLN (Persero) in Riau.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 97
Page 98
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Kangean
Blok Kangean membentang melintasi kepulauan
Kangean hingga sebelah timur Pulau Madura dan
utara Bali. Blok ini menggabungkan beberapa
penemuan gas komersial termasuk lapangan
Pagerungan, Terang, Sirasun dan Batur. Gas dari
lapangan Pagerungan pertama kali diproduksikan
pada tahun 1994 ke Surabaya di Jawa Timur. Proyek
pengembangan kedua mulai berproduksi pada tahun
2012 dengan gas pertama dari lapangan Terang.
Kangean block stretches across the Kangean
archipelago to the east of Madura Island and north
of Bali. It incorporates several commercial gas
discoveries including the Pagerungan, Terang, Sirasun
and Batur fields. Gas from the Pagerungan field was
first delivered in 1994 to Surabaya in East Java. A
second development project began production in
2012 with first gas from the Terang field.
Sengkang
Terletak di provinsi Sulawesi Selatan, Sengkang
merupakan aset gas konvensional yang mencakup 3
lapangan gas yang telah mendapatkan persetujuan
Rencana Pengembangan dari SKK Migas. Blok
tersebut diperkirakan memiliki cadangan terbukti
sebesar 800 bcf dan sumber daya kontinjensi
sebesar 2 tcf.
Located in South Sulawesi province, Sengkang PSC
is a conventional onshore gas asset which covers
3 gas fields, that have already obtained Plan of
Development approval by SKK Migas. The block is
estimated to have 800 bcf of proved reserves and 2
TCF of contigent
WK ‘B’
Terletak di provinsi Aceh, sebagai salah satu Located in Aceh province, as one of the gas and
sumber Gas dan Kondensat di Indonesia – KKS condensate source in Indonesia – Block ’B’ PSC is
Blok “B” merupakan wilayah kerja produksi dengan a production work area of 1,326.62 km2. Block ’B’
luas 1,326.62 km2. Blok “B” yang dikelola PGE managed by PGE operates three gas fields, namely
mengoperasikan tiga lapangan gas, yaitu lapangan Arun field, South Lhoksukon (SLS) A and D, with
Arun, Lhoksukon Selatan (SLS) A dan D, dengan production of 42 mmscfd and 896 bbl of condensate
Produksi sebesar 42 mmscfd dan 896 bbl kondensat per day and Reserve of 45.6 BSCF and 0.99 mmbbl of
per hari dan Reserve sebesar 45.6 BSCF dan 0.99 condensate.
mmbbl kondensat.
98 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Pada 18 Mei 2021, PGE, sebagai operator blok, dimana On May 18, 2021, PGE, as the operator of the block,
Perseroan memiliki 48% saham, menandatangai which the Company has 48% shares, signed a contract
kontrak untuk periode 20 tahun kedepan dengan hak for the next 20 years with a 100% participating
partisipasi sebesar 100% di blok tersebut. Kegiatan interest in the block. 3D seismic acquisition, appraisal
akusisi seismik 3D, pengeboran sumur appraisal well drilling and exploration wells will be carried out
dan sumur eksplorasi akan dilakukan di area Blok in the Block ’B’ area, which currently has estimated
‘B’ yang saat ini memiliki estimasi contingent contingent resources of 274 BSCF and 15 MMSTB, as
resources sebesar 274 BSCF dan 15 MMSTB dan juga well as prospective resources of 572 BSCF
prospective resources sebesar 572 BSCF.
Jumlah situs lepas pantai dan situs terestrial - Number of offshore sites and terrestrial sites
(EM-EP-000.B)(EM-EP-000.C)
Blok Number of Number of terrestrial
Block offshore sites sites
Malacca Strait 3 16
Bentu - 4
Korinci Baru - 3
Kangean 2 1
Sengkang - 2
WK ‘B’ - 4
Tabel Cadangan Terbukti dan Terkira - Table Proved and Probable Reserves
(EM-EP-210a.1)(EM-EP-210a.2)(EM-EP-160a.3)(EM-EP-510a.1)
Di atau dekat lokasi
Di negara-negara yang
dengan status
memiliki peringkat
konservasi yang
Di atau dekat Di atau dekat dilindungi atau habitat
ke-20 terendah dalam
Indeks Persepsi Korupsi
wilayah konflik tanah adat spesies yang terancam
Transparency International
punah
In or near areas of In or near In countries that have
In or near sites with
Blok conflict indigenous land protected conservation
the 20 lowest rankings in
Block Transparency International’s
status or endangered
Corruption Perception Index
species habitat
Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan Cadangan
Terbukti Terduga Terbukti Terduga Terbukti Terduga Terbukti Terduga
Proved Probable Proved Probable Proved Probable Proved Probable Re-
Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves serves
Malacca
- - - - - - - -
Strait
Bentu - - - - - - - -
Korinci Baru - - - - - - - -
Kangean - - - - - - - -
Sengkang - - - - - - - -
WK ‘B’ - - - - - - - -
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 99
Page 100
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tabel produksi minyak dan gas harian - Daily oil production table
Produksi Minyak per Blok (BOPD)
Blok - Block Oil Production per Block
2023 2022 2021
Malacca Strait 5,729 5,295 4,792
Bentu - - -
Korinci Baru - - -
Kangean 0.26 41 48
Sengkang - - -
WK ‘B’ 0.42 450 -
Tabel produksi gas harian - Daily gas production table
Produksi Gas per Blok (MMCFD)
Blok - Block Gas Production per Block
2023 2022 2021
Malacca Strait 2.75 2.7 2.9
Bentu 81 84.3 81.5
Korinci Baru 1.0 2.5 -
Kangean 65.76 94.3 117.7
Sengkang 14.99 13.8 -
WK ‘B’ 23.14 7.29 -
Nilai Ekonomi bagi Para Economic Value for
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Beberapa tahun terakhir merupakan tahun yang The last few years have been challenging in the oil
penuh tantangan dalam industri minyak dan gas. and gas industry. Oil and gas is still the main energy
Minyak dan gas masih akan menjadi kebutuhan dasar source for the next few decades. The opportunities
energi hingga beberapa dekade ke depan. Peluang in Indonesia is still widely open considering the high
di Indonesia juga masih sangat terbuka, mengingat demand for oil in the domestic due to high demand
kebutuhan domestik akan minyak juga tinggi dan for oil that cannot be fulfilled by domestic production.
tidak sepenuhnya dapat dipenuhi oleh produksi dalam The opportunity to increase gas sales is still one of
negeri. Sehingga peluang untuk mengembangkan the future development that need to be worked on.
penjualan gas ini juga masih menjadi salah satu One of the things that increased the Company’s
peluang masa depan yang perlu digarap. Salah confidence to capture various business prospects
satu hal yang juga membuat keyakinan Perusahaan is the competency and commitment of its human
semakin meningkat untuk menangkap berbagai resources.
prospek usaha ini adalah sumber daya manusia yang
dimiliki Perusahaan yang lengkap secara kompetensi
dan komitmen.
Selama tahun 2023, Laba Bersih Perusahaan During 2023, the Company’s net sales increased 3%
mengalami kenaikan sebesar 3% dari tahun lalu compared to the previous year due to the increase in
sehubungan dengan peningkatan produksi minyak Company’s oil production.
atas aset-aset yang dimiliki oleh Perusahaan.
100 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Pendapatan yang diperoleh Perusahaan, sebagian Revenue obtained by the Company is distributed to
didistribusikan kepada para pemangku kepentingan, stakeholders, including taxes and local community
yang di antaranya dalam bentuk pajak dan program empowerment. Economic value generated and
pemberdayaan masyarakat sekitar. Berikut ini adalah distributed are as follows (in USD): (POJK51-F.2)
nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan [GRI201-1][GRI201-2] [GRI207-4]
(dalam USD): (POJK51-F.2)[GRI201-1][GRI201-2]]
[GRI207-4]
Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan
2023 2022 2021 2019
Economic Value
Generated
Pendapatan Neto
420,775,224 451,939,794 406,096,363 334,341,403
Net Sales
Penghasilan Bunga
52,112 60,644 26,517 498,381
Interest Income
Jumlah
420,827,336 452,000,438 406,122,880 334,839,784
Total
Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan
2023 2022 2021 2019
Economic Value
Distributed
Beban Usaha*
16,246,887 8,596,520 5,857,587 7,745,385
Operating Expenses
Gaji, Tunjangan dan
Manfaat Karyawan*
7,776,663 7,353,935 7,682,063 8,595,668
Salary, Allowances and
Employee Benefits
Pembayaran pada
Penyandang Dana Bunga
8,734,990 6,715,702 1,167,718 6,619,575
Bank
Payment of Bank Interest
Pengeluaran untuk
Pemerintah (Pajak dan
Dividen)
42,210,719 65,565,049 105,571,089 46,104,777
Contribution to
Government (Tax and
Devidend)
Pengeluaran untuk
Program Pengembangan
362,562
Masyarakat 646,552 714,662 595,611
Payment to Community
Development Program
Jumlah
74,502,620 88,945,868 120,874,068 69,427,967
Total
Nilai Ekonomi yang
Ditahan 346,324,716 363,054,570 285,248,812 265,411,817
Economic Value Retained
*Jumlah Beban Usaha setelah dikurangi jumlah Gaji, Upah dan Tunjangan Lainnya pada tabel di atas adalah sama dengan jumlah Beban Usaha
pada Laporan Laba Rugi per 31 Desember 2023
Total Operating Expenses plus total Salaries, Wages and Other Benefits in the table is the same as total Operating Expenses in Statements of
Profit or Loss as of December 31, 2023
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 101
Page 102
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Selama periode pelaporan, Perusahaan belum During the reporting period, the Company did not
memiliki proyek yang berkaitan dengan keuangan yet have any projects related to sustainable finance.
berkelanjutan. Pada tanggal 12 Oktober 2023, KPI On October 12, 2023, KPI confirmed the continuation
menyampaikan konfirmasi kelanjutan pasokan gas of gas supply from Bentu with a contract duration
dari Bentu dengan jangka waktu kontrak 1 Januari from January 1, 2024, to December 31, 2028. The
2024 sampai dengan 31 Desember 2028 dengan daily delivery quantity for the period from January
jumlah penyerahan harian untuk 1 Januari 2024 1, 2024, to December 31, 2024, is 35 Billion British
sampai dengan 31 Desember 2024 sebanyak 35 Thermal Unit Per Day (BBTUD), and for the period
Billion British Thermal Unit Per Day (BBTUD) dan from January 1, 2025, to December 31, 2028, it is 33
periode 1 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember BBTUD with gas price of 10.75% x ICP. (POJK51-F.3)
2028 sebanyak 33 BBTUD dengan harga gas 10.75%
x ICP. (POJK51-F.3)
Perusahaan menerapkan strategi usaha yang tepat The Company implements a proper and careful
dan cermat serta pengelolaan risiko yang baik, business strategy as well as good risk management, so
agar keputusan yang diambil tidak menimbulkan that the decisions taken do not cause consequences
konsekuensi yang mengancam kesinambungan that threaten the sustainability of the Company’s
usaha Perusahaan. Selama tahun 2023, Perusahaan business. During 2023, the Company did not receive
tidak menerima bantuan finansial dari pemerintah, any financial assistances from the government,
baik dalam bentuk keringanan pajak, subsidi maupun either in the form of tax breaks, subsidies or other
insentif lainnya. [GRI201-4] incentives. [GRI201-4]
Kontribusi dan Pembayaran Contribution and Payment to
kepada Pemerintah Government
[GRI3-3][GRI207-1][GRI207-2][GRI207-3] [GRI3-3][GRI207-1][GRI207-2][GRI207-3]
Sebagai warga korporasi yang taat, Kami mematuhi As responsible corporate citizen, we comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khu- applicable laws and regulations, in particular Law No.
susnya Undang-Undang No. 28 Tahun 2007 tentang 28 of 2007 concerning General Provisions and Tax
Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. Procedures.
Perusahaan senantiasa memastikan penerapan The Company always ensures that our compliance
kepatuhan terhadap ketentuan perpajakan with tax provisions demonstrates Company’s
sebagai bentuk kontribusi Perusahaan terhadap contribution to Indonesia’s economic development.
pembangunan ekonomi Indonesia. Pada 2023, In 2022, the Company has paid corporate income
Perusahaan telah membayar pajak penghasilan and dividend taxes amounting to USD 42,210,719
badan dan dividen sebesar USD 42.210.719 [GRI207-1]
[GRI207-1]
Dalam pengelolaannya, Direktur Keuangan In its management, the Company’s Director of
Perusahaan memimpin, mengarahkan, dan Finance leads, directs, and supervises financial,
mengawasi kegiatan keuangan, akuntansi dan pajak accounting and tax activities including treasury,
termasuk treasury, investasi, pengembangan usaha, investment, business development, and the
dan sistem informasi Perusahaan guna melindungi Company’s information system to protect the
aset pemegang saham dan kesinambungan assets of shareholders and the sustainability of the
Perusahaan. [GRI207-2][GRI207-3] Company. [GRI207-2][GRI207-3]
102 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Memberdayakan Pemasok Empowering Local Suppliers
Lokal [GRI204-1] [GRI204-1]
Dalam rantai pasokan, Perusahaan memandang In the supply chain, the Company considers
pentingnya untuk memanfaatkan dan the importance of utilizing and empowering
memberdayakan para pemasok lokal. Perusahaan local suppliers. The Company expects that the
berharap dengan pemberdayaan ini, para pemasok empowerment of local suppliers will enable them to
lokal dapat mengembangkan kapasitas dalam develop capacity in their production processes, so
proses produksinya sehingga dapat meningkatkan that they can improve quality, increase their welfare
kualitas, meningkatkan kesejahteraan serta menjaga and protect the environmental conservation.
kelestarian lingkungannya.
Sepanjang tahun 2023, persentase penggunaan During 2023, the percentage of using products and
produk dan jasa dari pemasok lokal adalah sebagai services from local suppliers are as follows:
berikut:
Malacca Strait Bentu - Korinci Baru Kangean
9.05% 1.78% 84%
Sengkang WK ‘B’
28% 65.97%
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 103
Page 104
MENJAGA KELESTARIAN
ALAM DAN LINGKUNGAN
Preserving Nature and Environment
104 - 91
Strategi pengelolaan lingkungan yang diambil oleh Perusahaan
adalah menjaga kelestarian alam dan lingkungan dengan
melakukan tindakan pengurangan penggunaan energi fosil,
pengurangan emisi, pengelolaan air buangan dan pengelolaan
limbah B3, baik untuk kegiatan operasi yang sedang berjalan
maupun yang akan datang. Kegiatan-kegiatan lindung
lingkungan ini dilaksanakan melalui program-program yang
disusun berdasarkan persyaratan peraturan perundangan yang
berlaku.
The environmental management strategy carried out by Company is to
preserve nature and the environment by reducing fossil energy use, reducing
emissions, managing wastewater and managing B3 waste, both for ongoing
and future operations. The environmental protection activities are carried out
through programs compiled based on the requirements of the applicable laws
and regulations.
Page 105
Page 106
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Selaku perusahaan yang bergerak di bidang As a Company engaged in natural resource
pengelolaan sumber daya alam, Perusahaan management, the Company always ensures to
senantiasa memastikan untuk menjaga kelestarian preserve nature and the environment. This is the
alam dan lingkungan. Hal ini merupakan komitmen Company’s commitment to its stakeholders.
Perusahaan kepada para pemangku kepentingannya.
Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan operasi This effort is carried out through safe and efficient
dan produksi yang aman dan efisien. Perusahaan management of operations and production. The
berupaya melakukan usaha-usaha perbaikan Company strives for continuous improvement
dan kontribusi secara terus-menerus terhadap and contribution to sustainable development in
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. [GRI3-3] Indonesia. [GRI3-3]
Strategi pengelolaan lingkungan yang diambil The environmental management strategy carried
oleh Perusahaan adalah menjaga kelestarian out by the Company is to preserve sustainability of
alam dan lingkungan dengan melakukan tindakan nature and the environment by reducing energy
pengurangan penggunaan energi, pengurangan use, reducing emissions, managing wastewater and
emisi, pengelolaan air buangan dan pengelolaan managing hazardous waste, both for ongoing and
limbah B3, baik untuk kegiatan operasi yang sedang future operations. The environmental protection
berjalan maupun yang akan datang. Kegiatan- activities are carried out through programs compiled
kegiatan lindung lingkungan ini dilaksanakan melalui based on the requirements of the applicable laws and
program-program yang disusun berdasarkan regulations. [GRI3-3]
persyaratan peraturan perundangan yang berlaku.
[GRI3-3]
Sebagai panduan dalam mengelola dampak As a guide in managing environmental and social
lingkungan hidup dan sosial yang dapat berasal impacts that can come from operating activities, the
dari aktivitas operasi, Perusahaan tetap Company maintains its management standards by
mempertahankan standar pengelolaannya dengan adopting the International Finance Corporation (IFC)
mengikuti International Finance Corporation (IFC) Performance Standards on Environment and Social
Performance Standards on Environment and Social Sustainability and/or the Equator Principles as a
106 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability dan/atau Equator Principles sebagai guideline to evaluate and manage environmental and
acuan dalam mengevaluasi dan mengelola dampak social impacts from operating activities.
lingkungan hidup dan dampak sosial dari kegiatan
operasi.
EMP memastikan bahwa seluruh persyaratan EMP ensures that all regulatory requirements are
peraturan dipatuhi sebelum pekerjaan complied with prior to any developmental work, in
pengembangan dilakukan, sesuai dengan peraturan accordance with SKK Migas regulations
SKK Migas
Komitmen Perusahaan dalam perlindungan The Company’s commitment to environmental
lingkungan hidup juga tercermin dalam protection is also reflected in the continuous
perbaikan berkesinambungan dalam cara-cara improvement in environmental management
pengelolaan lingkungan yang ditunjukkan melalui methods as demonstrated by the maintenance of the
dipertahankannya sertifikasi ISO 14001 edisi 2015. 2015 edition of ISO 14001 certification.
Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management
[GRI3-3] (EM-EP-530a.1) System [GRI3-3] (EM-EP-530a.1)
Sebagai bagian dari komitmennya untuk menjadi As part of its commitment to be a leader in
yang terdepan dalam pengelolaan lingkungan environmental stewardship, EMP has in place a
hidup, EMP telah menerapkan Sistem Manajemen robust Environmental Management System that is
Lingkungan yang kuat dan sepenuhnya mematuhi fully complaint with local environmental regulations.
peraturan lingkungan hidup setempat. Ini termasuk: This includes:
• Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang • Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
• Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 • Government Regulation Number 22 of 2021
Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Concerning the Protection and Management
Lingkungan Hidup (Pengganti PP Nomor 27 Tahun of Environment (Replaces GR No 27/2012 and
2012 dan 101 Tahun 2014). 101/2014).
• Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral • Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Nomor 14 Tahun 2012 tentang Pengelolaan Energi. Resources Number 14 of 2012 concerning Energy
Management.
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup • Regulation of the State Minister for the Environment
Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang of the Republic of Indonesia Number 16 of 2012 on
Pedoman Penyusunan Dokumen Lingkungan Guidelines for the Preparation of Environmental
Hidup. Documents.
• Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup • Regulation of the State Minister for the Environment
Nomor 14 Tahun 2013 tentang Simbol dan Label No. 14 of 2013 regarding Symbols and Labels of
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste.
EMP sepenuhnya mematuhi semua peraturan EMP is fully compliant with all environmental
lingkungan. Pada tahun 2023, EMP tidak menghadapi regulations. In 2023, EMP faced no material penalties
sanksi atau sanksi materiil akibat ketidakpatuhan or sanctions as a result of non-compliance with
terhadap peraturan lingkungan hidup. [GRI2-27] environmental regulations. [GRI2-27]
Selain kepatuhan, EMP berkomitmen untuk Beyond compliance, EMP is committed to aligning
menyelaraskan Sistem Manajemen Lingkungannya its Environmental Management Systems with
dengan praktik terbaik internasional. Sebagai bukti international best practices. As a testament to its
dedikasinya, EMP dengan bangga membagikan dedication, EMP is proud to share the following
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 107
Page 108
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
sertifikasi berikut: certifications:
• Maintenance of ISO 14001 certifications for sites at
• Mempertahankan sertifikasi ISO 14001 untuk lokasi
Kangean and Bentu, which serve as internationally
di Kangean dan Bentu, yang merupakan standar
recognized standards for environmental
sistem manajemen lingkungan yang diakui secara
management systems
internasional
• Achievement of PROPER BLUE categories at ITA
• Pencapaian kategori PROPER BIRU di ITA (Selat
(Malacca Strait) and Bentu, highlighting EMP’s
Malaka) dan Bentu, yang menyoroti kepatuhan
compliance with local regulations, and PROPER
EMP terhadap peraturan daerah, dan PROPER
GREEN at Kangean, highlighting environmental
HIJAU di Kangean, yang menyoroti pengelolaan
stewardship beyond compliance.
lingkungan yang melampaui kepatuhan.
To ensure the proper implementation of our
Untuk memastikan penerapan Sistem Manajemen
Environmental Management System, annual audits
Lingkungan kami dengan benar, audit tahunan
are conducted by EMP, which serves the dual purpose
dilakukan oleh EMP, yang memiliki tujuan ganda, yaitu
of ensuring readiness for external certification and
memastikan kesiapan untuk sertifikasi eksternal
identifying potential areas for corrective action.
dan mengidentifikasi area potensial untuk tindakan
Externally, for all sites that have been certified by
perbaikan. Secara eksternal, untuk semua lokasi yang
ISO14001 PROPER, recertification audits are carried
telah disertifikasi PROPER ISO14001, audit sertifikasi
out once every three years, and annual surveillance
ulang dilakukan setiap tiga tahun sekali, dan audit
audit to ensure continued alignment with the
pengawasan tahunan dilakukan untuk memastikan
standard.
keselarasan berkelanjutan dengan standar.
Analisis dan Pemantauan Environmental Impact Analysis
Dampak Lingkungan and Monitoring
EMP secara ketat mematuhi prosedur Analisis EMP rigorously adheres to the Analisis Dampak
Dampak Lingkungan (AMDAL), melakukan analisis Lingkungan (AMDAL) procedure, conducting
dampak lingkungan yang komprehensif yang comprehensive environmental impact analyses
mencakup penilaian tanah, udara, air, kehutanan, that encompass land, air, water, forestry, and
dan keanekaragaman hayati sebelum memulai biodiversity assessments before initiating any new
proyek atau perluasan baru. Setelah analisis- projects or expansions. Following these analyses,
analisis ini, Rencana Pengelolaan dan Pemantauan an Environmental Management and Monitoring
Lingkungan dikembangkan dan diserahkan Plan is developed and submitted for review to the
untuk ditinjau kepada Kementerian Lingkungan Ministry of Environment and Forestry. This plan is
Hidup dan Kehutanan. Rencana ini juga tersedia also made available to external stakeholders through
bagi pemangku kepentingan eksternal melalui a structured public consultation process to ensure
proses konsultasi publik yang terstruktur untuk transparency and inclusivity. Development activities
memastikan transparansi dan inklusivitas. Kegiatan only proceed upon receiving the necessary approvals.
pembangunan hanya dilanjutkan setelah mendapat
persetujuan yang diperlukan.
Selain itu, EMP berkomitmen untuk menjaga Additionally, EMP is committed to maintaining strict
kepatuhan yang ketat terhadap Rencana Pengelolaan adherence to the Environmental Management
Lingkungan dengan membuat laporan kinerja setiap Plan by producing performance reports every 6
6 bulan mengenai pengelolaan kondisi dan dampak months on the management of environmental
lingkungan. Laporan-laporan ini merinci parameter conditions and impacts. These reports detail critical
lingkungan penting termasuk kualitas air dan udara, environmental parameters including water and
kesehatan keanekaragaman hayati, dan pemantauan air quality, biodiversity health, and monitoring of
lokasi yang sensitif secara ekologis. Pelaporan ecologically sensitive sites. This ongoing reporting
berkelanjutan ini memastikan pengawasan dan ensures continuous oversight and alignment
penyelarasan berkelanjutan dengan tujuan with our environmental objectives, reinforcing
108 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
lingkungan hidup kami, memperkuat komitmen our commitment to sustainable development and
kami terhadap pembangunan berkelanjutan dan environmental stewardship.
pengelolaan lingkungan hidup.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management
Hidup (POJK51-F.4) Costs (POJK51-F.4)
Biaya yang dikeluarkan sebagai upaya dan tindakan Costs incurred as efforts and preventive measures
pencegahan atau pemulihan kerusakan lingkungan or restoration of environmental damage is an
adalah biaya lingkungan. environmental cost.
Biaya pengelolaan lingkungan hidup yang Environmental management costs realized by
direalisasikan oleh Perusahaan selama tahun 2023 Company in 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Unit Bisnis Realisasi Biaya Pengelolaan Lingkungan
Business Units Environmental Cost (USD)
Malacca Strait 258,342
Bentu - Korinci baru 168,358
Kangean 289,897
Sengkang 83,200
WK ‘B’ 437,693
Jumlah - Total 716,597
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 109
Page 110
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Menerapkan Sistem Manajemen Implementing the
Lingkungan Environmental Management
System
Sistem Manajemen Lingkungan EMP berpedoman EMP’s Environmental Management System is
pada Operations Excellence Management System guided by the company’s Operations Excellence
(OEMS) perusahaan yang juga dijadikan pedoman Management System (OEMS), which is also used
standar Pedoman Manajemen K3LL perusahaan as a standard guideline for the company SHE
(SMK3LL). Ini terdiri dari 12 elemen berikut: Management Guideline (SMK3LL). This consists of
the following 12 elements:
Elemen OEMS Tujuan
OEMS element Addressing
Kepemimpinan, komitmen, dan Tanggung jawab pemimpin untuk melakukan dan mencontohkan
pertanggungjawaban budaya kesehatan dan keselamatan
Leadership, commitment, and Responsibility of leaders to conduct and exemplify health and safety
accountability culture
Manajemen risiko Identifikasi dan penilaian risiko K3 yang melekat pada aktivitas dengan
Risk management pengembangan strategi selanjutnya untuk memitigasi risiko tersebut
Identification and assessment of OSH risks inherent in activities with
subsequent development of strategies to mitigate these risks
Personil, pelatihan dan perilaku Memastikan bahwa praktik K3L dilaksanakan oleh personel yang
Personnel, training, and behavior kompeten dan budaya K3L dipromosikan di seluruh organisasi
Ensuring that SHE practice are carried out by competent personnel and
that a culture of SHE is promoted throughout the organization
Manajemen kontraktor Memastikan kepatuhan kontraktor terhadap SHE selama proses seleksi
Contractor management dan operasional
Ensuring the compliance of contractors to SHE during selection and
operational process
Disain dan konstruksi fasilitas Memastikan pembangunan dan modifikasi fasilitas perusahaan sesuai
Facilities design and construction dengan standar SHE
Ensured that construction and modification of the company’s facilities
is in accordance with SHE standards
Aktivitas operasional dan Kepatuhan terhadap peraturan pemerintah selama kegiatan operasi dan
pemeliharaan pemeliharaan
Operation and maintenance Adherence to government regulations during operation and
activities maintenance activities
Manajemen perubahan Mempertahankan risiko HSE yang rendah selama perubahan
Management of change operasional besar dalam organisasi
Maintaining low HSE risk during major operational changes in the
organization
Informasi dan dokumentasi Memberikan informasi yang akurat tentang material, proses, dan
Information and documentation fasilitas untuk memitigasi risiko
Providing accurate information on materials, processes, and facilities to
mitigate risk
Manajemen keadaan darurat dan Perlindungan aset, sumber daya, dan reputasi perusahaan selama krisis
krisis Protection of the company’s asset, resources, and reputation during a
Emergency and crisis crisis
management
110 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Elemen OEMS Tujuan
OEMS element Addressing
Komunikasi dan kesadaran Komunikasi aktif dengan pemangku kepentingan untuk menjaga
masyarakat dan para pemangku kepercayaan masyarakat dan mencapai Net Zero pada tahun 2060
kepentingan Active communication with stakeholders to maintain public trust and
Communication and community achieve Net Zero by 2060.
and stakeholders’ awareness
Pelaporan dan investigasi insiden Identifikasi dan investigasi setiap insiden yang berkaitan dengan
Incident reporting and kesehatan, keselamatan, teknis, keamanan, dan lingkungan
investigation Identification and investigation of every incident related to health,
safety, technical, security, and environment
Penilaian, jaminan dan perbaikan Internal and external assessments to improve performance and
Assessment, assurance, and processes
improvement Internal and external assessments to improve performance and
processes
EMP menyadari bahwa meskipun telah dilakukan
EMP acknowledges that despite best efforts,
upaya terbaik, kecelakaan yang berkaitan dengan
accidents relating to the environment may still occur
lingkungan masih mungkin terjadi dalam lingkup
within its scope of operations. Therefore, EMP’s SHE
operasinya. Oleh karena itu, kebijakan SHE EMP
policy stipulates a detailed emergency preparedness
menetapkan prosedur kesiapsiagaan darurat
procedure in the event of environmental
secara rinci jika terjadi keadaan darurat lingkungan,
emergencies, such as oil spill. This includes clear roles
seperti tumpahan minyak. Hal ini mencakup peran
and responsibilities in the event of an emergency and
dan tanggung jawab yang jelas jika terjadi keadaan
identification of the necessary resources for crisis
darurat dan identifikasi sumber daya yang diperlukan
management. To ensure the process remains robust
untuk manajemen krisis. Untuk memastikan proses
in the event of an emergency, EMP tracks emergency
tersebut tetap berjalan baik dalam keadaan darurat,
readiness through regular drills and continues to
EMP memantau kesiapan darurat melalui latihan rutin
socialize and educate these procedures with all
dan terus mensosialisasikan dan mendidik prosedur-
relevant stakeholders.
prosedur ini dengan seluruh pemangku kepentingan
terkait.
Transparansi sangat penting untuk memitigasi Transparency is crucial to mitigate the effects on
dampak terhadap masyarakat yang terkena dampak impacted communities and on EMP’s reputation. In the
dan reputasi EMP. Jika terjadi kecelakaan, jalur event of an accident, a clear line of communication is
komunikasi yang jelas segera dibangun antara immediately established between the area manager,
manajer area, General Manager, dan Wakil Presiden General Manager and Vice-President of SHE, as
SHE, serta dengan Satuan Tugas Tanggap Darurat, well as with the Emergency Response Taskforce,
yang mencakup anggota setingkat Dewan. which includes Board-level members. External
Komunikasi eksternal dengan media lokal dilakukan communication with local media is done through
melalui Tim Komunikasi Media yang telah dibentuk. an established Media Communications Team. These
Prosedur-prosedur ini memastikan pelaporan yang procedures ensure the accurate and timely reporting
akurat dan tepat waktu mengenai permasalahan of environmental issues that may arise within the
lingkungan yang mungkin timbul dalam lingkup scope of EMP’s operations.
operasi EMP.
Prosedur Manajemen Insiden Incident Management Procedure
Yang terpenting, EMP berkomitmen untuk Most importantly, EMP is committed to avoiding the
menghindari terulangnya permasalahan lingkungan recurrence of similar environmental issues. To that
serupa. Untuk mencapai tujuan tersebut, EMP end, EMP has in place a robust procedure for incident
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 111
Page 112
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
mempunyai prosedur yang kuat untuk pelaporan reporting, investigation and follow-up, which
insiden, investigasi dan tindak lanjut, yang meliputi: includes:
Prosedur Pelaporan
dan Perbaikan Penjelasan
Reporting & Explanation
Improvement Procedure
Pelaporan Insiden Prinsip pelaporan setiap kejadian, terlepas dari tingkat keparahannya dan terma-
Incident Reporting suk kejadian nyaris celaka, yang kemudian digunakan untuk menyempurnakan
program pencegahan yang sedang berjalan.
Principle of reporting every incident, regardless of severity and including near
misses, which are then used to refine ongoing preventative programs.
Investigasi Insiden Identifikasi komprehensif atas akar penyebab atau kegagalan sistem yang
Incident Investigation menyebabkan insiden atau nyaris celaka
Comprehensive identification of root causes or system failures that led to the
incident or near-misses
Tren Insiden Analisis dan peninjauan triwulanan oleh manajemen terhadap tren kejadian ins-
Incident Trends iden, menyoroti tindakan tindak lanjut yang diperlukan setiap triwulan
Quarterly analysis and review by management of the trends in incident occur-
rence, highlighting the follow-up actions needed on a quarterly basis
Pelajaran yang Diambil Temuan dari investigasi yang terdokumentasi, dan hasilnya disosialisasikan ke
Lessons Learnt seluruh fungsi dan unit bisnis
Findings from documented investigations, with results socialized across func-
tions and business units
Tindakan Perbaikan Ketentuan mengenai temuan hasil investigasi untuk mencegah terulangnya
Corrective Action kejadian serupa
Provisions on the findings from the investigations to prevent the recurrence of
similar incidents
Penjangkauan Lingkungan Hidup Environmental Outreach
Kesadaran dan pendidikan lingkungan akan terus Environmental awareness and education will continue
menjadi bidang perhatian utama EMP. EMP mengadakan to be a key area of interest for EMP. EMP conducted
pertemuan dengan karyawan EMP pada tahun depan a townhall on EMP employees on next year to share
untuk menyampaikan target dan inisiatif lingkungan the company’s environmental targets and initiatives.
perusahaan. Sesi ini merinci tujuan kami untuk The session detailed our goals for reducing emissions,
mengurangi emisi, memastikan penggunaan air yang ensuring responsible water usage and minimizing
bertanggung jawab, dan meminimalkan produksi waste production. The interactive town hall session
limbah. Sesi balai kota yang interaktif mendorong fostered open dialogue, allowing employees to engage,
dialog terbuka, memungkinkan karyawan untuk terlibat, offer feedback and contribute ideas to enhance our
memberikan umpan balik, dan menyumbangkan ide sustainability efforts. Employees are also continually
untuk meningkatkan upaya keberlanjutan kami. Karyawan expanding their environmental knowledge through
juga terus memperluas pengetahuan lingkungan mereka educational videos, bulletins, and posters published on
melalui video pendidikan, buletin, dan poster yang the company intranet.
dipublikasikan di intranet perusahaan.
EMP berkomitmen untuk meningkatkan pengetahuan EMP is committed to enhancing environmental
lingkungan tidak hanya di kalangan karyawannya tetapi knowledge not just among its employees but also
juga di antara seluruh kolaborator pihak ketiga. Melalui among all third-party collaborators. Through its annual
“Hari Lingkungan Hidup” tahunannya, EMP bertindak “Environmental Days,” EMP acts as a platform for
sebagai platform untuk pendidikan lingkungan hidup, environmental education, inviting external experts,
mengundang pakar eksternal, termasuk perwakilan dari including representatives from the Ministry of
112 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kementerian Lingkungan Hidup, untuk memberikan Environment, to impart knowledge on various topics
pengetahuan tentang berbagai topik seperti such as waste reduction and regulations to over 50
pengurangan limbah dan peraturan kepada lebih dari participants from EMP and its contractors.
50 peserta dari EMP dan kontraktornya. .
Di komunitas lokal, EMP berkolaborasi dalam In local communities, EMP collaborates on developing
mengembangkan program ekowisata yang berpusat di eco-tourism programs centered around the local
sekitar ekosistem mangrove lokal dan telah menerbitkan mangrove ecosystem and has published a book detailing
buku yang merinci spesies flora dan fauna di wilayah the flora and fauna species within its operational
operasionalnya. Inisiatif-inisiatif ini berfungsi sebagai areas. These initiatives serve as vital touchpoints for
titik kontak penting untuk menumbuhkan kesadaran fostering
lingkungan.
Kebijakan Lingkungan Environmental Policy
Perusahaan telah menyusun kebijakan lingkungan The Company has prepared an environmental policy
yang berisikan komitmen sebagai berikut: which contains the following commitments:
• Pengurangan emisi gas rumah kaca • Greenhouse gas emissions reduction
• Pengurangan emisi gas non-rumah kaca/polutan • Non-greenhouse gas/pollutant emissions
• Praktik pengelolaan limbah yang reduction
bertanggungjawab • Responsible waste management practices
• Penggunaan air yang bertanggungjawab dan • Responsible water usage and water use efficiency
peningkatan efisiensi penggunaan air. improvement.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di The policy has been approved and published on our
situs web kami (https://www.emp.id/policies/) website (https://www.emp.id/policies/)
Selama periode pelaporan, tidak terjadi pelanggaran During the reporting period, there was no violation
peraturan lingkungan hidup. EMP juga tidak of environmental regulations. EMP also did not face
menghadapi hukuman atau sanksi material apa any material penalties or sanctions as a result of
pun akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan non-compliance with environmental regulations.
lingkungan hidup. [GRI2-27] [GRI2-27]
Topik - Topic Target - Target
Lingkungan (Emisi Karbon) 20% pengurangan emisi karbon pada tahun 2030 dan mencapai Net
Environmental (Carbon Emission) Zero pada tahun 2060
20% carbon emission reduction by 2030 and achieve Net Zero by
2060
Lingkungan (Limbah) Pengurangan produksi limbah berbahaya dan beracun sebesar 5%
Environmental (Waste) setiap tahunnya
5% year-on-year reduction on hazardous and toxic waste generation
Lingkungan (Air Limbah) 0 insiden air limbah
Environmental (Wastewater) 0 wastewater incidents
Lingkungan (Keanekaragaman Meminimalkan potensi dampak terhadap ekosistem darat dan laut
Hayati) dan memitigasi dampak sistem lokal melalui skema konservasi dan
Environmental (Biodiversity) restorasi ekologi
Minimize potential impact on land and marine ecosystems and
mitigate local system impacts through conservation and ecological
restoration schemes
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 113
Page 114
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Material (POJK51-F.5)[GRI301-1] Material [GRI301-1]
Bahan baku (material) merupakan unsur utama Raw material is the main element in the production
dalam proses produksi di industri eksplorasi dan process in the oil and gas exploration and exploitation
eksploitasi minyak dan gas. Salah satu material industry. One of eco-friendly materials used by
ramah lingkungan yang digunakan oleh Perusahaan Company is natural gas.
adalah gas alam.
Jenis-jenis material yang digunakan dalam proses Material type used in the production process of each
produksi di masing-masing unit bisnis EMP adalah EMP’s business units are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah per Tahun
Jenis Bahan Baku Penggunaan Satuan Total per Year
Material Type Usage Unit
2023 2022 2021
Malacca Strait
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan Liter 11.596.971 9.440.172 5.594.185
HSD Fuel transportasi - Diesel engine generator
and transportation
Gas Alam Bahan Baku Produksi lapangan MMSCF 532,34 552,49 633,67
Natural Gas Malacca Strait - Material for
production in Malacca Strait field
Bentu - Korinci Baru
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan Liter 61.819 109,561 109,375
HSD Fuel transportasi - Diesel engine generator
and transportation
Gas Alam Gas untuk mesin generator, kompresor MMSCF 856,61 780.75 597,69
Natural Gas gas dan glycol dehydration unit - Gas
for engine generator, gas compressor
dan glycol dehydration unit
Kangean
Bahan Bakar HSD Mesin generator diesel dan Liter 133.747 151.630 128.151
HSD Fuel transportasi - Diesel engine generator
and transportation
Gas Alam Bahan baku produksi gas alam MMSCF 1.913,24 1.848,15 1.615,39
Natural Gas Pagerungan dan Terang Sirasun Batur
Raw material for natural gas
production Pagerungan and Terang
Sirasun Batur
Sengkang
Bahan Bakar HSD Transportasi - Transportation Liter 20.250 24.524 24.598
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas Gas alam untuk glycol reboiler, MMSCF 181,79 177,48 225,62
Gas Fuel generator, compressor, turbine
generator - Natural gas for
glycol reboiler, generator, compressor,
turbine generator
WK B
Gas Alam Gas untuk mesin generator, kompresor MMSCF 2.605,1 2.810,91 2.235,83
Natural Gas gas dan glycol dehydration unit - Gas
for engine generator, gas compressor
dan glycol dehydration unit
Total
Bahan Bakar HSD Liter 11.812.787 9.725.887 5.856.309
- HSD Fuel
Gas Alam MMSCF 6.089,08 6.169,78 5.308,20
Natural Gas
114 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Energi Energy
(POJK51–F.6) (POJK51–F.7)[GRI302-1] [GRI302-2] (POJK51–F.6) (POJK51–F.7)[GRI302-1] [GRI302-2]
[GRI302-3][GRI302-4] [GRI302-3][GRI302-4]
Energi merupakan salah satu unsur pendukung yang Energy is one of the most significant supporting
sangat signifikan dalam proses produksi di industri elements in the production process in the oil and
minyak dan gas. gas industry.
Di dalam usaha untuk melaksanakan efisiensi energi, In order to implement energy efficiency, Company
Perusahaan melaksanakan program-program carries out the following programs:
sebagai berikut:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Program down-rate Electric Sub-mersible Pump (ESP) pada sistem pengangka-
tan minyak dari bawah permukaan. Tingkat konsumsi listrik ESP bisa diturunkan
secara signifikan, sehingga meningkatkan efisiensi energi perusahaan.
Electric Submersible Pump (ESP) down-rate program on the oil removal system
from below the surface. The level of ESP electricity consumption can be reduced
significantly, thereby increasing the energy efficiency of the Company
• Pemasangan rooftop solar cell untuk mendukung pembangkitan listrik di EMP
BKB dan untuk proyek baru di kawasan TB untuk penyediaan listrik untuk fasilitas
pendukung
Installing rooftop solar cells to support electricity generation at EMP BKB and for
the new project in the TB area to provide electricity for supporting facilities
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar dibanding-
kan solar untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih ramah lingkungan
dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to diesel to
utilise cleaner fuel sources in electricity production
• Mengurangi konsumsi solar melalui optimalisasi penggunaan genset diesel ber-
kapasitas kecil di Gandini FSO
Reducing diesel consumption through optimizing the use of small capacity diesel
generator sets at the Gandini FSO
Bentu- Korinci Baru • Interkoneksi Pemakaian listrik antara SGP1 dan SGP2. Modifikasi pada pen-
yambungan listrik antara SGP1 dan SGP2, pemakaian bersama sumber listrik
dari SGP akan meningkatkan efisiensi energi yang digunakan oleh EMP Bentu
Ltd.
Interconnection of electricity usage between SGP1 and SGP2. Modifications
to the electrical connection between SGP1 and SGP2, sharing of electricity
from the SGP will increase the energy efficiency used by EMP Bentu Ltd.
• Sejak tahun 2020, pemasangan sistem AC - heater untuk kebutuhan air
panas di Mess Lubuk Ogong. Penggantian sistem penghangat air dengan
menggunakan sistem AC yang memanfaatkan panas dari compressor untuk
memanaskan air, sehingga bisa gunakan untuk kebutuhan sehari-hari (MCK).
Since 2020, installation of an AC system - heater for hot water needs at Mess
Lubuk Ogong. Replacement of the water heating system using an AC system
that uses heat from the compressor to heat water, so that it can be used for
daily needs (MCK).
• Pemanfaatan atap gudang sebagai tempat pemasangan solar cell. Subsitusi
kebutuhan listrik dengan menggunakan solar cell untuk menghasilkan listrik
dengan sistem on grid dengan listrik PLN.
Utilization of the roof of the warehouse as a place to install solar cells. Substi-
tution of electricity needs by using solar cells to generate electricity with an
on grid system with PLN electricity.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 115
Page 116
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Pemasangan rooftop solar cell untuk menunjang pembangkitan listrik di EMP
BKB dan untuk proyek baru di kawasan TB guna penyediaan listrik untuk
fasilitas pendukungnya
Installing rooftop solar cells to support electricity generation at EMP BKB
and for the new project in the TB area to provide electricity for supporting
facilities
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar
dibandingkan solar untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih
ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to die-
sel to utilise cleaner fuel sources in electricity production
Kangean • Penggunaan solar cell untuk penerangan jalan
Use of solar cells for street lighting
• Penggantian lampu TL menggunakan Jenis Rapid Start ke TL jenis LED
Replacement of TL lamp using Rapid Start Type to TL LED type
• Penggantian AC Konvensional menjadi AC Inverter R410A
Replacement of Conventional AC to Inverter R410A AC
• Program pemakaian solar cell untuk penerangan jalan di sekitar site. Program
ini dapat mengurangi beban emisi sebesar 0.32 ton CO2.eq per tahun
Program to use solar cells for street lighting around the site. This program
can reduce the emission burden by 0.32 tons of CO2.eq per year
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar
dibandingkan solar untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih
ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to die-
sel to utilise cleaner fuel sources in electricity production
Sengkang • Mengoptimalkan penggunaan bahan bakar gas dibanding Bahan bakar solar
Optimizing gas fuel usage rather than HSD fuel.
• Integrated Plant Maintenance & Shutdown, untuk mengoptimalkan
penggunaan energi saat kegiatan maintenance.
Integrated Plant Maintenance & Shutdown to optimize energy usage for
maintenance activities
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar
dibandingkan solar untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih
ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to die-
sel to utilise cleaner fuel sources in electricity production
WK ‘B’ • Melakukan Penggantian system power generation di SLS dari Gas Turbine
Generation menjadi instalasi listrik oleh PLN dapat meningkatkan Produksi
hingga 6 MMSCFD, meningkatkan salur gas, efficiency gas fuel, dan rendah
emisi.
Replacing the power generation system in SLS from Gas Turbine Generation
to electrical installation by PLN can increase production up to 6 MMSCFD,
increase gas channel, gas fuel efficiency, and low emissions.
• Melakukan efficiency pada system Power Generation dengan mengganti
Power Gas Turbine (PGT) existing menggunakan Gas Engine Generator (GEG)
karena kebutuhan daya sudah jauh berkurang dibandingkan dengan masa
peak production dan dengan pertimbangan penggunaan fuel yang lebih irit
dibandingkan dengan Gas Turbine Generator.
Perform efficiency in the Power Generation system by replacing the existing
Power Gas Turbine (PGT) using a Gas Engine Generator (GEG) because
the power requirement has been much reduced compared to the peak
production period and with consideration of the use of fuel that is more
economical than the Gas Turbine Generator.
116 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Menggantikan dua sistem kompresi gas booster menjadi satu sistem
kompresi gas booster dengan tipe reciprocating. Gas booster compressor
yang rendah emisi ini dapat menghemat bahan bakar hingga 7 MMSCFD atau
setara 15 Juta US$ per tahun tahun.
Replacing two gas booster compression systems into one gas booster
compression system with reciprocating type. This low-emission gas booster
compressor can save fuel up to 7 MMSCFD or equivalent to 15 million US $ per
year year.
• Integrated Plant Shutdown Time, Program ini bertujuan untuk mengurangi energi
yang terbuang pada saat kegiatan pemeliharaan peralatan (maintenance).
Integrated Plant Shutdown Time, This program aims to reduce energy wasted
during equipment maintenance activities
• Penghematan pemakaian lampu, dan listrik barang elektronik lainnya setelah
selesai bekerja, dengan memberikan rambu penghematan energi di setiap
ruangan.
Lights utilization efficiency, and other electronics after works, by adding energy
efficiency signs in every rooms
• Transisi menuju penggunaan gas alam dalam jumlah yang lebih besar
dibandingkan solar untuk memanfaatkan sumber bahan bakar yang lebih
ramah lingkungan dalam produksi listrik
Transition towards using a larger proportion of natural gas compared to die-
sel to utilise cleaner fuel sources in electricity production
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 117
Page 118
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tabel Konsumsi Energi - Energy Consumption Table
2023 2022 2021
Jenis Energi Satuan
Jumlah Jumlah Jumlah
Energy Type Unit Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Total Total Total
(gigajoule) (gigajoule) (gigajoule)
EMP Tbk (Head Office)
Listrik PLN - PLN
KWH 582.487,80 2.096,96 535.540,84 1.927,95 430.917,47 1.551,30
electricity
Malacca Strait
Bahan Bakar HSD
Liter 11.596.971 466.170,73 9.440.172 379.472,52 5.594.185 224.872,97
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
MMSCF 532,34 1.527,39 552,49 1.585,21 633,67 1.818,13
Gas Fuel
Bentu
Bahan Bakar HSD
Liter 61.717 2.480,88 66.921 2.690,07 66.546 2.674,99
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
MMSCF 841,88 2.415,53 772,15 2.215,46 597,69 1.714,89
Gas Fuel
Listrik PLN
KWH 187.213,33 673,96 189.069,28 680,65 180.433,42 649,56
Electricity PLN
Korinci Baru
Bahan Bakar HSD
Liter 102,00 4,10 42.640,00 1.714,03 42.829,00 1.721,62
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
MMSCF 14,73 42,26 8,60 24,68 - -
Gas Fuel
Kangean
Bahan Bakar HSD
Liter 133.747 5.376,31 151.630 6.095,17 128.151 5.151,37
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
MMSCF 1.913,24 5.489,48 1.848,20 5.302,86 1.615,00 4.633,77
Gas Fuel
Sengkang
Bahan Bakar HSD
Liter 20.250 814,00 24.524 985,81 24.598 988,78
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
MMSCF 181,79 521,59 177,48 509,23 225,62 647,35
Gas Fuel
WK ‘B’
Bahan Bakar Gas
MMSCF 2.605,1 7.474,60 2.810,91 8.061,08 2.235,83 6.416,05
Gas Fuel
Jumlah - Total
Jumlah – HSD Fuel
KWH 11.812.787 474.846 9.725.887 390.958 5.856.309 235.410
Total – HSD Fuel
Jumlah – Bahan
Bakar Gas MMSCF 6.089,08 17.470,85 6.169,83 17.698,52 5.307,81 15.230,19
Total – Gas Fuel
Jumlah – Listrik
KWH 769.701,13 2.770,92 724.610,12 2.608,60 611.350,89 2.200,86
Total – Electricity
Catatan/Note:
Pemakaian bahan bakar HSD (liter), bahan bakar gas (MMSCF) dan listrik PLN (KWH) dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse
Gas Protocol Initiative, 2004
The use of HSD fuel (liters), gas fuel (MMSCF) and PLN electricity (KWH) were converted to Gjoules using The Greenhouse Gas Protocol Initiative,
2004
118 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Konsumsi Energi di luar Perusahaan - Energy Consumption outside Company Table
2023 2022 2021
Jenis Energi Satuan
Jumlah Jumlah Jumlah
Energy Type Unit Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
Total Total Total
(gigajoule) (gigajoule) (gigajoule)
Malacca Strait
Listrik
KWH - - - - - -
Electricity
Bentu
Listrik
KWH - - - - - -
Electricity
Korinci Baru
Listrik
KWH - - - - - -
Electricity
Kangean
Listrik
KWH 58.400 210 58.400 210 58.400 210
Electricity
Sengkang
Listrik
KWH - - - - - -
Electricity
WK ‘B”
Listrik
KWH 516.000 1.857,6 215.000 774,00 - -
Electricity
Jumlah - Total KWH 574.400 2.068 273.400 984 58.400 210
Catatan - Note:
• Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru dan Sengkang tidak melakukan perhitungan konsumsi energi di luar perusahaan karena hanya
menggunakan energi yang berasal dari bawah kendali perusahaan
Malacca Strait Bentu, Korinci Baru and Sengkang does not calculate energy consumption outside the Company because it only uses
energy that comes from under the Company’s control
Untuk data Kangean - For Kangean data,
a. Maksimum kuota listrik yang disalurkan kepada warga sebesar 200 kVA per hari
The maximum electricity quota distributed to residents is 200 kVA per day
b. Dengan asumsi nilai power factor sebesar 0.8, maka listrik yang disalurkan sebesar: 200 KvA x 0.8 = 160 kW
Assuming a power factor value of 0.8, the electricity distributed is: 200 KvA x 0.8 = 160 kW
c. Sehingga dalam setahun listrik yang disalurkan KEI dalam setahun sebesar: 365 hari x 160 kw = 58,400 kW
So that in a year the electricity distributed by KEI in a year is: 365 days x 160 kw = 58,400 kW
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 119
Page 120
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tabel Intensitas Energi - Energy Intensity Table
Jumlah per Tahun
Jenis Energi Satuan Total per Year
Energy Type Unit
2023 2022 2021
Malacca Strait
Konsumsi Energi (A
G Joule 929,906 871,429 810.,90
Energy Consumption (A)
Produksi (B)/ Production B BOE 2,266,082 2,061,941 1,935,084
Intensitas Energi (A/B)
G Joule/BOE 0.4104 0.4226 0.4190
Energy Intensity (A/B)
Bentu
Konsumsi Energi (A)
G Joule 2,470.40 2,250.75 1,760,97
Energy Consumption (A)
Produksi (B)
BOE 4,927,093 5,130,476 4,955,845
Production B
Intensitas Energi (A/B)
G Joule/BOE 0.00050 0,00044 0.00036
Energy Intensity (A/B)
Korinci Baru
Konsumsi Energi (A)
G Joule 46.37 1,738.70 1,721.62
Energy Consumption (A)
Produksi (B)
BOE 61,174 134,650 -
Production B
Intensitas Energi (A/B)
G Joule/BOE 0.00076 0.0129 -
Energy Intensity (A/B)
Kangean
Konsumsi Energi (A)
G Joule 2,069,415 2,001,857 1,755,233
Energy Consumption (A)
Produksi (B)
BOE 5,227,136 7,571,529 9,830,969
Production B
Intensitas Energi (A/B)
G Joule/BOE 0.3959 0.2644 0.1785
Energy Intensity (A/B)
Sengkang
Konsumsi Energi (A)
G Joule 521.59 509.21 647.36
Energy Consumption (A)
Produksi (B)
BOE 1,807,778 1,611,787 2,382,191
Production B
Intensitas Energi (A/B)
G Joule/BOE 0.00029 0.00032 0.00027
Energy Intensity (A/B)
WK ‘B’
Konsumsi Energi (A)
G Joule 46,494.17 45,054.80 28,448.16
Energy Consumption (A)
Produksi (B)
BOE 3,012,778 2,966,412 2,884,787
Production B
Intensitas Energi (A/B)
Energy Intensity (A/B) G Joule/BOE 0.0154 0.0152 0.0099
Total
Konsumsi Energi (A)
G Joule 3,048,854 2,922,840 2,598,701
Energy Consumption (A)
Produksi (B)
BOE 17,302,041 19,476,795 21,988,876
Production B
Intensitas Energi (A/B)
G Joule/BOE 0.1762 0.1501 0.1182
Energy Intensity (A/B)
120 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel Pengurangan Konsumsi Energi - Reduction of Energy Consumption Table
Jenis 2023 2022 2021
Penghematan
Satuan
Energi Jumlah Jumlah Jumlah
Unit Jumlah Jumlah Jumlah
Efficiency Energy Total Total Total
Type Total Total Total
(gigajoule) (gigajoule) (gigajoule)
Malacca Strait
Bahan Bakar HSD
Liter - - - - - -
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
Gas Fuel
MMSCF 20,15 57,81 81,18 232,92 - -
Bentu
Bahan Bakar HSD
HSD Fuel
Liter 5.204,00 209,19 - - - -
Bahan Bakar Gas
Gas Fuel
MMSCF - - - - - -
Korinci Baru
Bahan Bakar HSD
Liter 42.538,00 1.709,93 189,00 7,60 - -
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
MMSCF - - - - - -
Gas Fuel
Kangean
Bahan Bakar HSD
Liter 17.883,00 718,85 - - - -
HSD Fuel
Bahan Bakar Gas
MMSCF - - - - - -
Gas Fuel
Sengkang
Bahan Bakar HSD
HSD Fuel
Liter 4.274,00 171,80 74,00 - -
Bahan Bakar Gas
Gas Fuel
MMSCF - - 48,14 138,12 - -
WK ‘B’
Bahan Bakar Gas
Gas Fuel
MMSCF 205,81 590,51 - - - -
Jumlah - Total
Bahan Bakar HSD
HSD Fuel
Liter 69.899 2.809,77 263 7,6 - -
Bahan Bakar Gas
Gas Fuel
MMSCF 20,15 57,81 129,32 371,04 - -
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 121
Page 122
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Air Water
(POJK51-F.8)[GRI303-1][GRI303-2][GRI303-3] (POJK51-F.8)[GRI303-1][GRI303-2][GRI303-3]
[GRI303-4] [GRI303-4]
Penggunaan air yang utama adalah sebagai The main use of water is in the production facilities
kebutuhan di dalam fasilitas produksi dan pendukung and to support the Company‘s operations.
operasi Perusahaan.
Sumber-sumber air yang digunakan oleh masing- The water sources used by each business unit are
masing unit bisnis berbeda-beda. Untuk Malacca different. Malacca and Bentu withdraw ground water,
dan Bentu mengambil air tanah, sedangkan Kangean while Kangean withdraws sea water. Likewise, with
mengambil air laut. Demikian juga terkait dengan regard to water discharge to area, Malacca is to
pembuangan air ke wilayah, Malaka adalah ke air surface water, Bentu does not discharge to water
permukaan, Bentu tidak melakukan pembuangan bodies, while Kangean is to sea water. [303-1]
ke badan air, sedangkan Kangean adalah ke air laut.
[303-1]
Berikut ini adalah program-program yang dilakukan oleh Perusahaan dalam usaha penggunaan air:
The following are the programs made by the Company in using water: [303-2]
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Pemurnian air laut sistem evaporator dari genset. Modifikasi pada sistem water
cooler yang ada di genset operasional di FSO Gandini.
Purification of seawater evaporator system from generator. Modifications to the
water cooler system in the operational generator set at FSO Gandini.
• Pemanfaatan Air Kondensasi AC. Penampungan air di outlet air kondensasi AC.
Utilization of AC Condensed Water. Water reservoir in the AC condensing water
outlet.
• Pemanfaatan Air Hujan di tempat pendaratan helikopter. Penampungan air di
outlet air kondensasi AC dan penambahan saluran pipa ke penampungan air
Utilization of Rainwater at the helicopter landing site. Water reservoir at the AC
condensing water outlet and addition of pipelines to water reservoirs.
• Isolasi dan pengurangan ekstraksi dari sumur minyak dengan rasio air terhadap
minyak yang tinggi, secara efektif mengurangi produksi air limbah selama proses
ekstraksi
Isolation and reduced extraction from oil wells with high water-to-oil ratios,
effectively decreasing wastewater production during the extraction process
• Menetapkan dan memenuhi target internal yang lebih ketat mengenai kualitas
air limbah dibandingkan dengan yang ditetapkan secara hukum, dicapai melalui
penerapan unit penggabung dan pengapung gas
Setting and meeting more stringent internal targets on wastewater quality
compared to what is legally stipulated, achieved through the implementation of
coalescers and gas floatation units
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
Bentu - Korinci Baru • Pemanfaatan air AC untuk operasional di Plant.
Utilization of AC water for operations at the Plant.
• Pemanfaatan air hujan untuk kegiatan operasional perusahaan. Penambahan
wadah penampung dari saluran talang hujan.
Utilization of rainwater for Company operational activities. The addition of a
container for the rain gutter channel.
122 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
Kangean • Pemanfaatan air laut menjadi air bersih dengan menggunakan RO (Reverse
Osmosis) di Lapangan Pagerungan dan pemanfaatan air laut menjadi air bersih
dengan menggunakan fresh water generated unit di Lapangan Terang Sirasun
Batur (TSB).
Utilization of seawater into clean water using RO (Reverse Osmosis) in
Pagerungan Field and Utilization of seawater into clean water using Fresh Water
Generated unit in Terang Sirasun Batur (TSB) Field.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
Sengkang • Pemanfaatan limbah air terproduksi sebagai cadangan sumber air untuk
pemadam kebakaran.
Utilisation of produced water for Fire water resources at CPP Kampung Baru
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
WK ‘B” • Pengelolaan limbah lumpur bor dengan membuat kolam penampungan lumpur
bor memakai pipa T dengan system gravitasi
Management of drilling mud waste by creating drilling mud pond using T-pipe
with gravitational system
• Melakukan pengelolaan limbah cair domestik pekerja berupa (grey water) serta air
dari wc (black water) dialirkan dan diolah dalam sewage treatment plant (STP) di
point A dan cluster.
Management of employee domestic liquid waste (grey water) and water from
restroom (black water) streamed and treated within sewage treatment plant
(STP) in Point A and Clusters
• Melakukan pengelolaan air open drain (drainase) sebelum dibuang dengan
skimmer sehingga memenuhi baku mutu.
Management of open drain water (drainage) before disposal with skimmer in
order to meet quality standard
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
Pada tahun 2023, sebagai hasil dari inisiatif terkait In 2023, as a result of the above water-related initia-
air di atas, EMP telah mencapai penghematan air tives, EMP has achieved water savings of ~2%.
sebesar ~2%.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 123
Page 124
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tabel pengambilan air berdasarkan sumber - Water Withdrawal by Source Table (POJK51-F.8)[GRI303-3]
Jumlah per Tahun
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Total per Year
Water Withdrawal by Source (m3)
2023 2022 2021
Malacca Strait
Air tanah - Groundwater 134.147,00 128.591,00 84.348,00
Air laut -Seawater 3.621,00 3.112,00 3.557,00
Bentu -Korinci Baru
Air tanah - Groundwater 1,631.55 1,476.79 1.115,00
Kangean
Air laut -Seawater 12.795.208 12.763.831 12.521.656
Sengkang
Air tanah - Groundwater 6.198 6.008 8.600
WK ‘B’
Air tanah - Groundwater 16,725 15,140 15,420
Air permukaan - Surface water 31,255 31,158 36,088
Jumlah - Total
Air tanah - Groundwater 158.702 151.216 109.483
Air laut -Seawater 12.798.829 12.766.943 12.525.213
Air permukaan - Surface water 31.255 31.158 36.088
Tabel pembuangan air ke wilayah - Water Discharge to Areas Table [GRI303-4] (EM-EP-140a.2)
Jumlah per Tahun
Pembuangan Air ke Wilayah Total per Year
Water Discharge to Areas (m3)
2023 2022 2021
Malacca Strait
Air permukaan - Surface water 6,993,707.00 6,970,182.00 6,588,719.00
Bentu - Korinci Baru
Air permukaan - Surface water 742.47 532.37 166.80
Kangean
Air permukaan - Surface water 12,794,651.24 12,702,454.92 12,519,799.81
WK ‘B’
Air permukaan - Surface water 77,878.00 70,535.00 73,817.00
Jumlah - Total 19,866,978.71 19,743,704.29 19,182,502.61
Catatan / Note:
Data Sengkang tidak tersedia
Sengkang data is not available
124 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel konsumsi air - Water Consumption Table [GRI303-5]
Jumlah per Tahun
Konsumsi Air Total per Year
Water Consumption (m3)
2023 2022 2021
Malacca Strait 137,768,00 131,703,00 87,905,00
Bentu - Korinci Baru 1,631.85 1,476.79 1,115.00
Kangean 12,795,208.19 12,763,831.16 12,521,656.65
Sengkang 6,198.00 6,008.00 8,600.00
WK ‘B’ 47,980.00 46,298.00 51,508.00
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
(POJK51-F.9)(POJK51-F.10)[GRI304-1][GRI304-2] (POJK51-F.9)(POJK51-F.10)[GRI304-1][GRI304-2]
[GRI304-3] [GRI304-4] [GRI304-3] [GRI304-4]
Keanekaragaman hayati adalah keanekaragaman Biodiversity is the diversity of living things that
makhluk hidup yang menunjukkan keseluruhan shows the overall variation of genes, species and
variasi gen, spesies dan ekosistem di suatu daerah. ecosystems in an area. Biodiversity can be formed
Keanekaragaman hayati dapat terbentuk karena due to the uniformity and diversity of the traits or
adanya keseragaman dan keanekaragaman untuk characteristics of living things. Biodiversity can
sifat atau ciri makhluk hidup. Keanekaragam hayati occur at various levels of life. Currently, the pressure
dapat terjadi pada berbagai tingkat kehidupan. on biodiversity is increasing. Technological advances
Saat ini tekanan terhadap keanekaragaman hayati have changed the functions of various flora and
makin tinggi. Kemajuan tekhnologi telah mengubah fauna as forest products. As a result, it is predicted
fungsi berbagai flora dan fauna sebagai hasil that environmental degradation will be higher in
hutan. Akibatnya dimasa mendatang diramalkan the future. Then, the diversity of life needs to be
degradasi lingkungan makin tinggi. Oleh karena itu preserved.
keaekaragaman hayati perlu dilestarikan.
Wilayah operasi Sengkang memiliki luas sebesar Sengkang operating area has an area of 2,925.23
2,925.23 km2, sedangkan WK ‘B’ sebesar 1,326.62 km2 and WK ‘B’ has an area 1,326.62 km2, there is no
km2 dan tidak ada area Sengkang dan WK ‘B’ no Sengkang and WK ‘B’ areas are in direct contact
yang berisinggungan langsung dengan wilayah with biodiversity areas [GRI304-2]
keanekaragaman hayati [GRI304-2]
Malacca Strait dan Bentu Malacca Strait and Bentu
Wilayah operasi Malacca memiliki luas sebesar 7.105 Malacca operating area has an area of 7,105 km2
km2 sedangkan Bentu memiliki luas sebesar 1.039 while Bentu has an area of 1,039 km2. Bentu
km2. Kawasan konsesi Bentu, di propinsi Riau, concession area, in Riau province, is surrounded by
dikelilingi oleh kebun Acacia Mangium, kebun kelapa Acacia Mangium plantations, oil palm plantations, or
sawit, atau sisa hutan rawa gambut. Tim Lingkungan remaining peat swamp forest. Bentu Environment
– Bentu secara rutin melakukan monitoring secara Team routinely conducts regular monitoring to
berkala untuk menghindari terjadinya kepunahan avoid extinction of types of habitat and wildlife
tipe-tipe hábitat dan jenis satwa liar (yang didominasi species (dominated by birds) found in these habitats.
oleh burung) yang terdapat di habitat tersebut. [GRI304-2]
[GRI304-2]
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 125
Page 126
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Upaya-upaya keanekaragaman hayati yang dilakukan Biodiversity efforts undertaken in general are as
secara umum adalah sebagai berikut: follows:
• Meningkatkan program penanaman kembali bakau • Scaling up EMP’s 18-year old mangrove replanting
yang telah berlangsung selama 18 tahun oleh EMP program through continued collaboration with
melalui kolaborasi berkelanjutan dengan institusi academic institutions, government, military and
akademis, pemerintah, militer, dan komunitas lokal local communities on mangrove replanting
dalam penanaman kembali bakau
• Meningkatkan proyek transplantasi terumbu • Scaling up EMP’s coral reef transplanting project,
karang EMP, yang berfungsi sebagai habitat which serves as an artificial habitat for marine life
buatan bagi kehidupan laut yang terkena dampak affected by operational activities
kegiatan operasional
• Menyelesaikan rehabilitasi kawasan hutan yang • Completed rehabilitation of government approved
disetujui pemerintah seluas 592 Hektar di Taman forest area for 592 Hectares in Teso Nilo National
Nasional Teso Nilo di Provinsi Riau pada tahun Park in the Riau Province pada tahun 2022 and
2022 dan akan melaksanakan program rehabilitasi will implement another rehabilitation program for
lainnya seluas 1.178 hektar di desa Mengkikip, 1,178 hectares in Mengkikip, Tanjung Peranap and
Tanjung Peranap dan Tenan, Provinsi Riau pada Tenan villages, Riau Province on 2024 – 2031.
tahun 2024 – 2031.
• Melakukan pembersihan saluran air untuk • Conduct waterway cleanup to remove litter and
menghilangkan sampah dan dedaunan dari leaves from rivers, and conduct shore cleanup
sungai, dan melakukan pembersihan pantai untuk to remove plastic and trash prior to mangrove
menghilangkan plastik dan sampah sebelum replanting
penanaman kembali bakau
Berikut ini adalah jenis fauna dan flora yang ada di sekitar kawasan Blok Malacca Strait dan Bentu, Propinsi Riau:
The following are the types of fauna and flora nearby the Malacca Strait and Bentu Block area, Riau Province:
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Ketapang Terminalia cattapa Combretaceae 106
Gelam Meulaleca leucadendra Myrtaceae 15
Jambo Bol Syzygium malaccense Myrtaceae 10
Nangka A. Hatarophylus Moraceae 10
Api-api Avicennia germinans Acanthaceae 660
Bakau Rhizophora racemosa Rhizophoraceae 604
Lenggadai Bruguiera cylindrical Rhizophoraceae 25
Tumu Bruguiera gymnorrhiza Rhizophoraceae 25
Total 1,455
126 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Matoa Pomettia Pinnata Sapindaceae 7
Mahoni Switenia Mahegoni Maliaceae 10
Trembesi A. Samen Fabaceae 9
Pakis - Pakisan Polypodiophyta Plantae 6
Jeruk Nipis Citrus Aurantipulia Rutaceae 6
Lengkeng D. Longan Sapindaceae 5
Mata Kucing Dimocarpus Longan Sapindaceae 3
Jambu Air S. Aquelium Myrtaceae 3
Ketapang T. Catappa Combretaceae 7
Mangga Mangifora Anacardiaceae 15
Pulai Aistonia Scholoris Apocynaceae 4
Rambutan N. Lappacoum Sapindaceae 4
Sawo M. Zapota Sapotaceae 8
Kedudukan Jantan Araca Catachu Arecaceae 6
Keladi Hitam Caladium Bicolor Arecaceae 6
Kelapa Muda C. Nucifora Arecaceae 13
Pinang Araca Catachu Arecaceae 7
Sawit Elaeis Arecaceae 23
Pepaya Carica Papaya Arecaceae 8
Cemara Casuarinaceae Casuarinaceae 3
Mahang Macaranga Euphorbiaceae 8
Pucuk Ubi Manihot Esculenta Manihot Esculenta 10
Kaliandra C. Calathyrsus Fabaceae 4
Lantoro L. leucocaphale Fabaceae 8
Putri Malu Minosa Pudica Fabaceae 6
Saga Adenanthoro Pavonia Fabaceae 4
Resam D. Linoaris Syn Gleicheniaceae 4
Tumbuhan Parasit Cuscuta Heterotrof 2
Coklat T. Cacao Malvaceae 10
Durian Durio Zibathinus Malvaceae 2
Cempedak Artocarpus Integer Moraceae 6
Nangka A. Hatarophylus Moraceae 3
Sukun Artocarpus Altilis Moraceae 4
Pisang M. Accuminata Musaceae 6
Pucuk Merah Syzygium Myrtofolium Myrtaceae 4
Melati Jasminum Oleaceae 8
Total 242
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 127
Page 128
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Nama Lokal Fauna Nama Jenis Famili Jumlah
Local Fauna Name Species Name Family Amount
Elang Alap Besra Accipiter Virgatus Accipitridae 2
Raja Udang Meninting Alcedo Meninting Alcedinidae 4
Cipoh Kacat Aegithina Tiphia Chloropseidae 5
Ciblek Prinia Familiars Cisticolidae 3
Prenjak Padi Prinia Familiaris Cisticolidae 8
Perkutut Gaopalia Striata Columbidae 5
Perkutut Jawa Gaopalia Striata Columbidae 10
Punai Gading Treron Vernans Columbidae 11
Tekukur Biasa Streptopelia Chinensis Columbidae 10
Gagak Kampung Corvus Macrorhynchos Corvidae 6
But – But C. Cinensis Cuculidae 2
But-but Besar Centropus Sinensis Cuculidae 6
Ular Naja Elapidae 1
Burung Padi N. Shalley Estrildidae 4
Layang-layang Hirunda Rustica Hirundinidae 15
Biawak L. Bornensis Lanthanotidae 1
Pipit N. Shalleyi Motacillidae 5
Gelatik Batu Kelabu Parus Major Paridae 6
Puyuh Batu Coturnix Chinensis Phasianidae 15
Betet Biasa Psittacula Alexandri Psittaculidae 24
Balam S. Chinensis Pycnonotidae 3
Cucak Kutilang Pycnonotus aurigaster Pycnonotidae 8
Merbah Cerukcuk Pycnonotus Flavescens Pycnonotidae 6
Merbah Corok-corok Pycnonotus Goiavier Pycnonotidae 14
Ruwak-Ruwak Amaurornis P Rallidae 2
Kipasan Belang Rhipidura Javanica Rhipiduridae 6
Jalak S, Contra Sturnidae 2
Kerak Kerbau Acridotheres Javanicus Sturnidae 10
Babi Hutan S. Scruta Suidae 1
Perenjak Jawa Prinia Flaviventri Sylviidae 4
Cinenen Kelabu Orthotomus Ruficeps Sylviidae 8
Kucica Kampung Copsychus Saularis Turdidae 4
Total 211
Dari daftar fauna di atas, yang termasuk ke dalam From the list of fauna above, which are included in
fauna yang dilindungi sebagai berikut: [GRI304-4] the protected fauna as follows: [GRI304-4]
1. Kucing Hutan (Prionailurus Bengalensis 1. Jungle Cat (Prionailurus Bengalensis
Sumatranus) Sumatranus)
2. Kijang (Muntiacus Muntjak). 2. Deer (Muntiacus Muntjak).
128 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kangean Kangean
Wilayah operasi Kangean memiliki luas Kangean operating area has an area of 3,470.58 km2.
sebesar 3,470.58 km2. Pemantauan terhadap Monitoring of biodiversity is carried out on terrestrial
keanekaragaman hayati di lakukan terhadap flora flora and fauna in Pagerungan Field and coral reefs
fauna darat di Lapangan Pagerungan dan terumbu in the waters of Pagerungan Besar Field, Sepanjang,
karang di perairan Lapangan Pagerungan Besar, West of Kangean Island, Gua-gua Island, and Tonduk
Sepanjang, Barat Pulau Kangean, Pulau Gua-Gua, Island. In addition, Kangean also carried out coral
dan Pulau Tonduk. Selain itu Kangean juga melakukan reef transplantation, mangrove planting, and santigi
tranplantasi terumbu karang, penanaman mangrove, on Pagerungan Besar Island.
dan santigi di Pulau Pagerungan besar.
Scaling up EMP’s coral reef transplanting project is Scaling up EMP’s coral reef transplanting project is
a significant aspect of these conservation efforts. a significant aspect of these conservation efforts.
This initiative not only aims to rehabilitate coral reefs This initiative not only aims to rehabilitate coral reefs
but also serves as an artificial habitat for marine but also serves as an artificial habitat for marine
life affected by operational activities in the region. life affected by operational activities in the region.
Through such endeavors, Kangean strives to promote Through such endeavors, Kangean strives to promote
ecological resilience and sustain the delicate balance ecological resilience and sustain the delicate balance
of its marine ecosystems. of its marine ecosystems.
Pemantauan Flora [GRI304-2] Flora Monitoring [GRI304-2]
Pemantauan flora fauna di area plant Pagerungan Monitoring of flora and fauna in the Pagerungan
dilakukan pada area daratan dan perairan pantai plant area is carried out in the land area and the
sekitarnya. Pemantauan pada area daratan di surrounding coastal waters. Monitoring of the land
lakukan pada lahan lokasi revegetasi sekitar plant area is carried out on the land of the revegetation
Pagerungan. Sedangkan pemantauan flora fauna location around the Pagerungan plant. Meanwhile,
perairan dilakukan pada perairan pantai sekitar plant monitoring of aquatic flora and fauna is carried out
Pagerungan. Pemantauan vegetasi darat di lakukan in coastal waters around the Pagerungan plant.
dengan menghitung jumlah jenis dan diameter Monitoring of terrestrial vegetation is carried out by
pohon. counting the number of species and tree diameters.
Hasil pemantauan dari tahun 2020-2023 didapatkan Monitoring results from 2020-2023 showed that the
komposisi flora di lapangan Pagerungan yang terdiri flora composition in the Pagerungan field consisted
atas 77% jenis semai, 10% jenis pancang, 7% jenis of 77% seedling species, 10% sapling species, 7% tree
pohon dan 6% jenis tihang. species, and 6% tihang species.
Jumlah vegetasi tingkat pohon yang dijumpai The number of tree-level vegetation found was 21
sebanyak 21 jenis dengan total kelimpahan mencapai species with a total abundance reaching 504. The
504. Spesies dominan dari jenis pohon adalah dominant tree species were cashew (11.9%), lamtaro
jambu mede (11.9%), lamtaro (9.52%), kelapa (9.52%), (9.52%), coconut (9.52%), noni (7.14%), and acacia
mengkudu (7.14%), dan akasia (7.14%). (7.14). %).
Jumlah vegetasi tingkat tihang yang dijumpai The number of tihang vegetation found was 21
sebanyak 21 jenis dengan total kelimpahan mencapai species with a total abundance reaching 402. The
402. Spesies dominan dari jenis tihang adalah akasia dominant species of tihang species were acacia
(14.93%), mengkudu (14.93%), dan lamtaro (13.43%). (14.93%), noni (14.93%), and lamtaro (13.43%).
Jumlah vegetasi tingkat pancang yang dijumpai sebanyak The number of saplings found was 14 species with
14 jenis dengan total kelimpahan mencapai 720. Spesies a total abundance of 720. The dominant species of
dominan dari jenis pancang adalah mangkokan (43.3%), saplings were mangkokan (43.3%), lamtaro (10%),
lamtaro (10%), dan mengkudu (8.33%). and noni (8.33%).
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 129
Page 130
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Jumlah vegetasi tingkat semai yang dijumpai The number of vegetation at the seedling level found
sebanyak 21 jenis dengan total kelimpahan mencapai was 21 species with a total abundance of 5388. The
5388 . Spesies dominan dari jenis semai adalah dominant species of this type of seedling are sedge
rumput teki (19.8%), alang-alang (17%), dan gletang grass (19.8%), reeds (17%), and gletang (13.7%).
(13.7%).
Ekosistem mangrove di Pulau Pagerungan Besar The mangrove ecosystem on Pagerungan Besar
terdiri atas ekosistem buatan atau rehabilitasi Island consists of artificial or rehabilitated ecosystems
yang berlokasi di sebelah utara dan selatan Pulau located to the north and south of Pagerungan Besar
Pagerungan Besar dan ekosistem alami. Jenis Island and natural ecosystems. The substrate type
substrat ekosistem mangrove didominasi oleh of the mangrove ecosystem is dominated by sand
pasir dan pasir berlempung. Jenis mangrove yang and clayey sand. The types of mangroves found
ditemukan, antara lain bakau (Rhizophora stylosa), include mangrove (Rhizophora stylosa), oil mangrove
bakau minyak (Rhizophora apiculata), tanjang merah (Rhizophora apiculata), red tanjang (Bruguiera
(Bruguiera gymnorhiza), nyirih (Xylocarpus rumphii), gymnorhiza), nyirih (Xylocarpus rumphii), and sea
dan tudung laut (Aegiceras floridum) hood (Aegiceras floridum)
Hasil pengamatan ekosistem mangrove di Pulau The results of observations of the mangrove
Pegerungan Besar menunjukan bahwa area ini ecosystem on Pegerungan Besar Island show that
didominasi oleh spesies Rhizopora stylosa Hal ini this area is dominated by the Rhizopora stylosa
dibuktikan dengan tingginya Indeks Nilai Penting species. This is proven by the high Importance
(INP) dan ditemukan hampir pada semua tipe Value Index (INP) and is found in almost all types of
pertumbuhan di areal pengamatan, semai (156.91%), growth in the observation area, seedlings (156.91%),
pancang (255.19%), dan tiang (300%). Jenis Rhizopora saplings (255.19%) , and pole (300%). The Rhizopora
stylosa dapat tumbuh pada habitat beragam dan stylosa type can grow in various habitats and has
memiliki kemampuan adaptasi yang tinggi, terutama high adaptability, especially on hard substrates and
pada substrat yang keras dan berhadapan langsung directly facing the sea.
dengan laut.
Ekosistem Lamun di Pulau Pagerungan Besar seluas The seagrass ecosystem on Pagerungan Besar Island
47.54 Ha. Tutupan tertinggi berada pada kategori covers an area of 47.54 Ha. The highest cover is in
sedang dengan tutupan antara 30-59.9% atau seluas the medium category with cover between 30-59.9%
38.28 Ha. Sebaran presentase tutupan lamun yaitu or an area of 38.28 Ha. The percentage distribution of
24.39% di wilayah Selatan, 52.73% di wilayah Utara, seagrass cover is 24.39% in the South region, 52.73%
43.30% di wilayah Timur, dan 26.67% di wilayah Barat. in the North region, 43.30% in the East region, and
Tingginya persentase tutupan lamun di wilayan Utara 26.67% in the West region. The high percentage
disebabkan oleh adanya gundukan rubble/ patahan of seagrass cover in the Northern region is caused
karang oleh gelombang di dekat tubir yang berfungsi by the presence of rubble mounds/coral breaks
sebagai breakwater alami. Breakwater alami ini caused by waves near the edge which functions as
mampu memperlambat arus dan Gelombang yang a natural breakwater. This natural breakwater is able
datang dan masuk ke arah pantai. Pelambatan arus to slow down currents and waves that come and
dan Gelombang ini berdampak pada pengendapan enter towards the beach. This slowing of currents
partikel substrat yang halus berupa sedimen lumpur. and waves has an impact on the deposition of fine
Endapan lumpur ini kemudian ditumbuhi lamun substrate particles in the form of mud sediment. This
dan mangrove. Arus yang tenang dan juga adanya mud deposit is then overgrown with seagrass and
sedimen lumpur dan lumpur berpasir memberikan mangroves. The calm current and also the presence
pengaruh positif terhadap keberadaan dan kondisi of mud and sandy mud sediments have a positive
ekosistem lamun. influence on the existence and condition of the
seagrass ecosystem
Jenis vegetasi lamun yang ditemukan berjumlah There were 6 (six) types of seagrass vegetation
6 (enam) dengan jenis dominan yaitu Thalassia found with the dominant types being Thalassia
hemprichii dan Enhalus acoroides yang ditemukan hemprichii and Enhalus acoroides which were found
di semua stasiun. Enhalus acoroides dan Thalassia at all stations. Enhalus acoroides and Thalassia
hemprichii memiliki kemampuan adaptasi pada hemprichii have the ability to adapt to various types
130 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
berbagai jenis substrat seperti pasir dan pasir of substrates such as sand and muddy sand. Apart
berlumpur. Selain itu jenis Enhalus acoroides from that, the Enhalus acoroides type has a fast
mempunyai tingkat pertumbuhan yang cepat growth rate compared to other seagrass types.
dibandingkan dengan jenis lamun lainnya.
Pancang 10%
Tihang 6%
Pohon 7%
Semai 77%
Komposisi Flora Darat
2020-2023
Hasil Pemantauan Flora tahun 2023 - 2023 - Flora Monitoring Results
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Akasia Acacia longifolia Fabaceae 34
Alang-alang Imperata cylindrica Poaceae 304
Asam Jawa Tamarindicus indica Fabaceae 4
Awar-awar Ficus septica Moraceae 30
Bakau Rhizophora apiculata Rhizophoraceae 12
Bandotan Ageratum conyzoides Asteraceae 114
Beringin Ficus benjamina Moraceae 2
Bidara laut Strychnos lucida Loganiaceae 2
Biduri Calotropis gigantea Apocynaceae 30
Bunga Asoka Saraca asoca Fabaceae 48
Bunga Euphorbia Euphorbia milii Euphorbiaceae 10
Bunga Kertas Bougainvillea spectabilis Nyctaginaceae 16
Bunga Merak Caesalpinia pulcherrima Fabaceae 10
Bunga Sepatu Hibiscus rosa-sinensis Malvaceae 14
Cabe Rawit Capsicum annuum Solanaceae 30
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 131
Page 132
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Nama Lokal Flora Nama Jenis Famili Jumlah
Local Flora Name Species Name Family Amount
Cemara Laut Casuarina equisetifolia Casuarinaceae 6
Cocor Bebek Bryophyllum pinnatum Crassulaceae 42
Gletang Tridax procumbens Asteraceae 246
Jambu Air Syzygium aqueum Myrtaceae 8
Jambu Mede Anacardium occidentale Anacardiaceae 24
Jarak Pagar Jatropha curcas Euphorbiaceae 6
Jati Tectona grandis Lamiaceae 8
Kamboja Plumeria pudica Apocynaceae 10
Kayu Jaran Lannea coromandelica Anacardiaceae 2
Kedondong Spondias dulcis Anacardiaceae 8
Kelapa Cocos nucifera Arecaceae 26
Kelengkeng Dimocarpus longan Sapindaceae 12
Kemboja Plumeria pudica Apocynaceae 4
Kesambi Schleicera oleosa Sapindaceae 4
Ketapang Terminalia catappa Combretaceae 22
Kiara Payung Filicium decipiens Sapindaceae 16
Kirinyuh Chromolaena odorata Asteraceae 76
Lamtoro Leucaena leucocephala Fabaceae 94
Mangga Mangifera indica Anacardiaceae 10
Mangkokan Polyscias scutellaria Araliaceae 144
Markisa Passiflora edulis Passifloraceae 8
Mengkudu Morinda citrifolia Rubiaceae 54
Nanas Kerang Rhoeo discolor Commelinaceae 84
Pucuk Merah Syzygium oleina Myrtaceae 12
Putri Malu Mimosa pudica Fabaceae 72
Rambusa Passiflora foetida Passifloraceae 60
Rumput Teki Cyperus rotundus Cyperaceae 364
Serai Cymbopogon citratus Poaceae 108
Sirsak Annona muricata Annonaceae 6
Sono Keling Dalbergia latifolia Fabaceae 2
Srikaya Annona squamosa Annonaceae 22
tembelekan Lantana camara Verbenaceae 152
132 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Pemantauan Fauna [GRI304-2] Pemantauan Fauna [GRI304-2]
Untuk melihat terjadinya perubahan lingkungan To see changes in the environment for animals/
terhadap satwa/fauna dapat digunakan indikator fauna, biological indicators (bioindicators) can be
biologis (bioindikator). Bioindikator yang umum dan used. Bioindicators that are common and easy to use
mudah digunakan pada habitat satwa daratan adalah in terrestrial animal habitats are bird fauna.
fauna burung.
Hasil pemantauan dari tahun 2020-2023 didapatkan Monitoring results from 2020-2023 found that the
komposisi fauna di lapangan Pagerungan yang terdiri fauna composition in the Pagerungan field consisted
atas 61% serangga, 25% burung, 9% mamalia, 4% of 61% insects, 25% birds, 9% mammals, 4% reptiles,
reptile, dan 1% amfibi. and 1% amphibians.
Jumlah burung/avifauna yang ditemukan sebanyak The number of birds/avifauna found was 15 species
15 jenis dengan total kelimpahan mencapai 839 with a total abundance reaching 839. The dominant
Spesies dominan dari jenis burung/avifauna adalah species of birds/avifauna were kekep pig (18.7%), fire
kekep babi (18.7%), laying-layang api (15.1%), bentet kite (15.1%), gray bentet (9.8%), and Java dederuk (
kelabu (9.8%), dan dederuk jawa (9.2%). 9.2%).
Jumlah mamalia yang ditemukan sebanyak 2 jenis The number of mammals found was 2 species with
dengan total kelimpahan sebanyak 303. Spesies a total abundance of 303. The dominant species of
dominan dari jenis mamalia adalah kelelawar (89%) mammals were bats (89%) and cats (10.6%).
dan kucing (10.6%).
Jumlah amfibi yang ditemukan sebanyak 3 jenis The number of amphibians found was 3 species
dengan total kelimpahan mencapai 45. Spesies with a total abundance of 45. The dominant species
dominan dari jenis amfibi adalah kodok tegalan (44%), of amphibians were moor frogs (44%), buduk frogs
kodok buduk (31%), dan kongkang gading (24%). (31%), and ivory kongkang (24%).
Jumlah reptil yang ditemukan sebanyak 6 jenis The number of reptiles found was 6 species with a
dengan total kelimpahan mencapai 122. Spesies total abundance of 122. The dominant species of
dominan dari reptil adalah biawak (30%) dan cicak reptiles were monitor lizards (30%) and lizards (29%).
(29%).
Jenis serangga yang ditemukan sebanyak 14 jenis There were 14 types of insects found with a total
dengan total kelimpahan mencapai 2015. Spesies abundance of 2015. The dominant species of insects
dominan dari serangga adalah semut kayu (38%), were carpenter ants (38%), shell ants (22%), and
semut cangkrang (22%), dan nyamuk rawa (17%). swamp mosquitoes (17%).
Reptil 4% Amfibi 1%
Burung 25%
Mamalia 9%
Komposisi Fauna Darat
Serangga 66%
2020-2023
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 133
Page 134
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Hasil Pemantauan Fauna tahun 2023 - 2023 Fauna Monitoring Results
Nama Lokal Fauna Nama Jenis Famili Jumlah
Local Fauna Name Species Name Family Amount
Cikalang cristmas Fregata andrewsi Fregatidae 8
Kekep Babi Artamus leucorynchus Artamidae 65
Burung madu Sriganti Cinnyris jugularis Nectariniidae 11
Kacamata Biasa Zosterops palbebrosus Zosteropidae 6
Kareo Padi Amaurornis phoenicurus Rallidae 17
Bentet Kelabu Lanius schach Laniidae 55
Cekakak australia Todiramphus sanctus Alcedinidae 11
Cekakak Sungai Todiramphus chloris Alcedinidae 41
Dederuk Jawa Streptopelia bitorquata Columbidae 9
Kuntul karang Egretta sacra Ardeidae 23
Kuntul Kecil Egretta garzeta Ardeidae 10
Walet Linchi Collocalia linchi Apodidae 10
Gagak Rumah Corvus splendens Corvidae 11
Layang-layang Api Hirundo tahitica Hirundinidae 15
Terkukur Biasa Streptopelia chinensis Columbidae 27
Perkutut Jawa Geopelia striata Columbidae 10
Kuntul perak Ardea intermedia Ardeidae 5
Cangak merah Ardea purpurea Ardeidae 2
Dara laut kecil Sternula albifrons Laridae 20
Dara laut tengkuk hitam Sterna sumatrana Laridae 5
Gajahan pengala Numenius phaeopus Scolopacidae 10
Trinil pantai Actitis hypoleucos Scolopacidae 10
Pergam Punggung Hitam Dacula lacernulata Columbidae 2
Layang Layang Api Hirundo tahitica Hirundinidae 10
Cikalang Christmas Fregata andrewsi Fregatidae 3
Punai gading Treron vernans Columbidae 5
Cangak laut Ardea sumatrana Ardeidae 5
Kokokan laut Butorides striata Ardeidae 15
Kacamata laut Zosterops chloris Zosteropodae 3
Blekok sawah Ardeola speciosa Ardeidae 8
Walet sapi Collocacia linchi Apodidae 10
Kelelawar (Chiroptera) Pteropus conspicillatus Pteropodidae 50
Kucing Felis domestica Felidae 24
Kodok buduk Bufo biforcatus Bufonidae 4
Kodok Tegalan Fejervarya limnocharis Ranidae 5
Kongkang gading Rana erythraea Ranidae 4
Ular Sanca Python reticulatus Pythonidae 2
134 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Nama Lokal Fauna Nama Jenis Famili Jumlah
Local Fauna Name Species Name Family Amount
Ular Kobra Naja sp Elapidae 3
Penyu sisik Eretmochelys imbricate Cheloniidae 3
Biawak Varanus sp. Varanidae 19
Tokek Gekko sp. Gekkonidae 6
Cicak Cosymbotus platyurus Gekkonidae 12
Lalat Lucilia sericata Tephritidae 42
Lebah tabuhan/tawon kemit Vespa orientalis Vespidae 17
Nyamuk Rawa Aedes Albopictus Culicidae 76
Semut Kayu Camponotus pennsylvanicus Formicidae 131
Capung/kinjeng Macromia magnificia Macromiidae 5
Tomcat Paederus littoralis Staphylinidae 6
Semut cangkrang Oecophylla smaragdina Formicidae 126
Belalang Kukus Hijau Atractomorpha crenulata Pyrgomorphidae 8
Laba-laba Araneus diadematus Araneidae 8
Kumbang Koksi Coccinella transversalis Coccinellidae 4
Ngengat Tawon Amata huebneri Erebiade 3
Laba-laba Oxyopes sp. Araneidae 3
Kupu Kupu Putih Pieris brassicae Pieridae 3
Kupu-kupu Cairns Birdwing Papilionidae 6
Tawon Kendi Argiope aurantia Araneidae 5
Kupu-kupu semak kuning Vespa affinis Vespidae 2
Kupu-kupu harimau polos Eurema sp. Pieridae 1
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 135
Page 136
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Pemantauan Terumbu Karang Coral Reef Monitoring
Kegiatan pemantauan dan transplantasi terumbu Coral reef monitoring and transplantation activities
karang di perairan Blok Kangean dilakukan oleh pihak in the waters of the Kangean Block were carried out
ke-3 dengan metode scientific diving. Pemantauan by a 3rd party using the scientific diving method.
dilakukan dengan metode Line Intercept Transect (LIT) Monitoring is carried out using the Line Intercept
dan Manta Tow. Metode transek garis menyinggung Transect (LIT) and Manta Tow methods. The offending
(Line Intercept Transect - LIT), menggunakan roll line transect method (Line Intercept Transect -
meter sepanjang 30 meter yang dibentangkan di LIT), uses a 30-meter roll meter stretched over the
atas substrat terumbu karang, sejajar garis pantai coral reef substrate, parallel to the shoreline at a
pada kedalaman yang telah ditentukan. Data yang predetermined depth. The data recorded includes
dicatat mencakup bentuk pertumbuhan (life form) the life form of hard coral colonies and other types of
koloni karang keras dan tipe substrat lain serta biota substrates and other biota that offend the roll meter.
lain yang menyinggung roll meter. Keluaran dari hasil The output of the results of the data taken from this
data yang diambil dari metode ini adalah persen method is the percent cover of hard corals (% coral
penutupan karang keras (% coral coverage) dan tipe coverage) and other types of bottom substrate found.
substrat dasar lainnya yang dijumpai.
Metode Manta Tow adalah suatu teknik pengamatan The Manta Tow method is a technique for observing
terumbu karang dengan cara pengamat ditarik coral reefs by means of an observer being pulled
di belakang perahu kecil bermesin dengan behind a small motorized boat by using a rope as a link
menggunakan tali sebagai penghubung antara between the boat and the observer. With a constant
perahu dengan pengamat. Dengan kecepatan speed of the boat and passing over the coral reefs
perahu yang tetap dan melintas di atas terumbu with a drag time of 2 minutes, the observer will see
karang dengan lama tarikan 2 menit, pengamat several objects passing by as well as the percentage
akan melihat beberapa obyek yang terlintas serta value of live coral cover (hard and soft corals) and
nilai persentase penutupan karang hidup (karang dead coral. At the same time, the boat driver records
keras dan karang lunak) dan karang mati. Pada saat the position and takes photos of the mainland.
bersamaan, pengendara boat mencatat posisi dan
mengambil foto daerah daratan.
Hasil pemantauan terumbu karang dan ikan karang The results of monitoring coral reefs and coral fish
di empat lokasi pengamatan, yaitu Pulau Pagerungan at four observation locations, namely Pagerungan
Besar, Pulau Kangean, Pulau Gua Gua dan Pulau Besar Island, Kangean Island, Gua Gua Island and
Tonduk pada tahun 2023 adalah sebagai berikut : Tonduk Island in 2023 are as follows:
1. Kondisi terumbu karang di perairan sisi utara 1. The condition of coral reefs in the waters on
Pulau Pagerungan Besar termasuk dalam kategori the north side of Pagerungan Besar Island is
baik berdasarkan KepMenLH No. 04 Tahun 2001 included in the good category based on Minister
tentang Kriteria Baku Kerusakan Terumbu Karang. of Environment Decree No. 04 of 2001 concerning
Hal ini ditunjukkan dengan persentase penutupan Standard Criteria for Coral Reef Damage. This
karang keras (hard coral) antara 49,53% hingga is indicated by the percentage of hard coral
69,80%. Selain karang keras, penutupan cover between 49.53% and 69.80%. Apart from
substrat karang di tiga stasiun pengamatan hard corals, coral substrate cover at the three
juga didominasi oleh komponen abiotik dan alga. observation stations is also dominated by abiotic
Pada perairan sisi utara Pulau Pagerungan Besar, components and algae. In the waters on the north
terdapat ekosistem terumbu karang yang terdiri side of Pagerungan Besar Island, there is a coral
dari berbagai jenis pertumbuhan karang keras. reef ecosystem consisting of various types of
Jenis-jenis pertumbuhan tersebut meliputi hard coral growth. These types of growth include
Acropora Branching (ACB), Acropora Digitate Acropora Branching (ACB), Acropora Digitate
(ACD), Acropora Tabulate (ACT), Coral Branching (ACD), Acropora Tabulate (ACT), Coral Branching
(CB), Coral Encrusting (CE), Foliose Coral (CB), Coral Encrusting (CE), Foliose Coral (CF),
136 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
(CF), Coral Massive (CM), Millepora (ME), Coral Coral Massive (CM), Millepora ( ME), Coral
Mushroom (CMR), dan Coral Submassive (CS). Mushroom (CMR), and Coral Submassive (CS).
2. Kondisi terumbu karang di perairan Pulau 2. Condition of coral reefs in the waters of the
Pagerungan Besar bagian selatan Berdasarkan southern part of Pagerungan Besar Island. Based
KepMenLH No. 04 Tahun 2001 tentang Kriteria on Minister of Environment Decree No. 04 of
Baku Kerusakan Terumbu Karang termasuk dalam 2001 concerning Standard Criteria for Coral Reef
kategori sedang hingga baik, dengan persentase Damage is included in the moderate to good
antara 31,27% hingga 72,33%. Pada kedalaman category, with a percentage between 31.27% and
1-6 m, terdapat variasi bentuk pertumbuhan 72.33%. At a depth of 1-6 m, there are various
karang keras seperti Acropora Branching (ACB), forms of hard coral growth such as Acropora
Acropora Digitate (ACD), Acropora Submassive Branching (ACB), Acropora Digitate (ACD),
(ACS), Acropora Tabulate (ACT), Coral Branching Acropora Submassive (ACS), Acropora Tabulate
(CB), Coral Encrusting (CE), Coral Foliose (CF), (ACT), Coral Branching (CB), Coral Encrusting
Coral Massive (CM), Coral Submassive (CS), dan (CE), Coral Foliose (CF), Coral Massive (CM), Coral
Millepora (ME). Submassive (CS), and Millepora (ME).
3. Kondisi tutupan karang di perairan Kangean 3. The condition of coral cover in the waters of
Barat Daya termasuk dalam kategori tinggi, Southwest Kangean is included in the high
antara 42,53% hingga 83,83%, sesuai dengan category, between 42.53% to 83.83%, in
KepMenLH No. 04 Tahun 2001 tentang Kriteria accordance with KepMenLH No. 04 of 2001
Baku Kerusakan Terumbu Karang. Hal ini concerning Standard Criteria for Coral Reef
menunjukkan keberhasilan dalam pertumbuhan Damage. This shows success in the growth of
komunitas terumbu karang di wilayah tersebut. coral reef communities in the region. The growth
Bentuk pertumbuhan karang keras yang dijumpai forms of hard corals found are Acropora Branching
berupa Acropora Branching (ACB), Acropora (ACB), Acropora Digitate (ACD), Acropora Tabulate
Digitate (ACD), Acropora Tabulate (ACT), Coral (ACT), Coral Branching (CB), Coral Encrusting (CE),
Branching (CB), Coral Encrusting (CE), Coral Coral Foliose (CF), Coral Massive (CM), Millepora
Foliose (CF), Coral Massive (CM), Millepora (ME), (ME), Coral Mushroom (CMR), Coral Submassive
Coral Mushroom (CMR), Coral Submassive (CS), (CS), Tubipora (CTU), and Heliopora (CHL).
Tubipora (CTU), dan Heliopora (CHL).
4. Kondisi terumbu karang di perairan Kangean 4. Condition of coral reefs in western Kangean
bagian Barat berdasarkan KepMenLH No. 04 Tahun waters based on KepMenLH No. 04 of 2001
2001 tentang Kriteria Baku Kerusakan Terumbu concerning Standard Criteria for Coral Reef
Karang, berada dalam kategorikan sedang hingga Damage, is in the moderate to very good category,
sangat baik, dengan persentase penutupan with a closure percentage ranging from 45% to
berkisar antara 45% sampai 86,80%. Faktor 86.80%. Factors that contribute to this condition
yang berkontribusi terhadap kondisi tersebut are the location of several observation stations
adalah lokasi beberapa stasiun pengamatan yang which are in protected areas, such as bays and
berada di daerah yang terlindung, seperti teluk protected by Mamburit Island. Coral reefs are
dan dilindungi oleh Pulau Mamburit. Terumbu evenly distributed at a depth of 2-6 meters, with
karang tersebar merata di kedalaman 2-6 meter, various types of hard coral colony growth such
dengan beragam jenis pertumbuhan koloni as Acropora Branching (ACB), Acropora Digitate
karang keras seperti Acropora Branching (ACB), (ACD), Acropora Tabulate (ACT), Coral Branching
Acropora Digitate (ACD), Acropora Tabulate (ACT), (CB), Coral Encrusting (CE), Foliose Coral
Coral Branching (CB), Coral Encrusting (CE), (CF), Coral Massive (CM), Millepora (ME), Coral
Foliose Coral (CF), Coral Massive (CM), Millepora Mushroom (CMR), Acropora Coral Submassive
(ME), Coral Mushroom (CMR), Acropora Coral (ACS), and Tubipora (CTU).
Submassive (ACS), dan Tubipora (CTU).
5. Kondisi terumbu karang di bagian barat laut Pulau 5. The condition of coral reefs in the northwestern
Kangean menunjukan kondisi dalam kategori part of Kangean Island shows conditions in the
buruk hingga sedang. Jenis terumbu karang di poor to moderate category. Types of coral reefs at
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 137
Page 138
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
lokasi pemantauan meliputi Acropora Branching monitoring locations include Acropora Branching
(ACB), Acropora Digitate (ACD), Acropora (ACB), Acropora Digitate (ACD), Acropora
Submassive (ACS), Acropora Tabulate (ACT), Submassive (ACS), Acropora Tabulate (ACT),
Coral Branching (CB), Coral Encrusting (CE), Coral Coral Branching (CB), Coral Encrusting (CE), Coral
Massive (CM), Coral Mushroom (CMR), dan Coral Massive (CM), Coral Mushroom (CMR), and Coral
Submassive (CS). Submassive (CS).
6. Kondisi terumbu karang di perairan sekitar 6. The condition of coral reefs in the waters around
Pulau Gua Gua termasuk dalam kategori sedang Gua Gua Island is included in the moderate to good
hingga baik, yaitu 60 - 66,03%. Sebaran koloni category, namely 60 - 66.03%. The distribution of
terumbu karang di perairan sekitar Pulau Gua Gua coral reef colonies in the waters around Gua Gua
dijumpai relatif merata pada kedalaman 3-4 m, Island was found relatively evenly at a depth of
dengan bentuk pertumbuhan karang keras yang 3-4 m, with the hard coral growth forms found
ditemukan adalah Acropora Branching (ACB), being Acropora Branching (ACB), Acropora
Acropora Digitate (ACD), Acropora Submassive Digitate (ACD), Acropora Submassive (ACS),
(ACS), Acropora Tabulate (ACT), Coral Branching Acropora Tabulate (ACT ), Coral Branching (CB),
(CB), Coral Encrusting (CE), Coral Massive (CM), Coral Encrusting (CE), Coral Massive (CM), Coral
Coral Mushroom (CMR), Coral Submassive (CS), Mushroom (CMR), Coral Submassive (CS), and
dan Coral Heliopora (CHL). Coral Heliopora (CHL).
7. Kondisi penutupan karang keras pada perairan 7. The condition of hard coral cover in the waters
Pulau Tonduk termasuk ke dalam kategori of Tonduk Island is included in the moderate
sedang, dimana selain penutupan karangnya category, where apart from coral cover, it is
didominasi oleh karang hidup juga oleh alga dan dominated by live coral as well as algae and
abiotik (patahan karang). Diperkirakan karena abiotic (coral fractures). It is estimated that due
adanya kegiatan penangkapan ikan yang tidak to fishing activities that are not environmentally
ramah lingkungan, serta kekeruhan yang relatif friendly, as well as relatively high turbidity, coral
tinggi menyebabkan kondisi penutupan karang cover conditions are included in the moderate
termasuk dalam kategori sedang. Jenis karang category. The types of coral found were Acropora
yang dijumpai adalah Acropora Branching (ACB), Branching (ACB), Acropora Digitate (ACD),
Acropora Digitate (ACD), Acropora Submassive Acropora Submassive (ACS), Acropora Tabulate
(ACS), Acropora Tabulate (ACT), Coral Branching (ACT), Coral Branching (CB), Coral Encrusting
(CB), Coral Encrusting (CE), Coral Massive (CE), Coral Massive (CM), Millepora (ME ), Coral
(CM), Millepora (ME), Coral Mushroom (CMR), Mushroom (CMR), Coral Submassive (CS), and
Coral Submassive (CS), dan Coral Tubipora Coral Tubipora (CTU). The forms of hard coral
(CTU). Bentuk pertumbuhan karang keras yang growth that dominate the two stations are Coral
mendominasi kedua stasiun tersebut adalah Massive (CM) and Coral Submassive (CS).
Coral Massive (CM) dan Coral Submassive (CS).
8. Hasil pemantauan komunitas ikan karang di 8. The results of monitoring coral fish communities
perairan Pagerungan Utara didapatkan 104 in North Pagerungan waters showed that there
spesies ikan dari 24 famili dengan total 2.861 were 104 fish species from 24 families with a total
individu. Komposisi tetinggi dari individu of 2,861 individuals. The highest composition
ikan karang tersebut terdiri atas 71% famili of individual coral fish consists of 71% of the
Pomacentridae, 7% famili Labridae, dan 5% Pomacentridae family, 7% of the Labridae family,
famili Acanthuridae. Keluarga Pomachentridae and 5% of the Acanthuridae family.
termasuk dalam kelompok ikan major yang
memiliki kemampuan adaptasi yang baik dan
memiliki kebiasaan makan yang beragam.
9. Hasil pemantauan ikan karang di perairan Pulau 9. Monitoring results for coral fish in the waters of
Pagerungan Besar bagian Selatan mencapai the southern part of Pagerungan Besar Island
108 spesies, dengan jumlah total 2,643 individu. reached 108 species, with a total of 2,643
Komposisi komunitas ikan karang tersebut individuals. The composition of the coral fish
138 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
didominasi oleh famili Pomacentridae sebesar community is dominated by the Pomacentridae
48.85%, famili Labridae sebesar 17.52%, dan famili family at 48.85%, the Labridae family at 17.52%,
Acanthuridae sebesar 10%. Famili Pomacentridae and the Acanthuridae family at 10%. The
dikenal sebagai Damselfish. Keberadaan famili Pomacentridae family is known as Damselfish.
Pomacentridae yang melimpah di ekosistem The abundant presence of the Pomacentridae
terumbu karang, mengindikasikan peran family in coral reef ecosystems indicates its
pentingnya dalam menjaga keseimbangan dan important role in maintaining the balance and
keanekaragaman ekosistem terumbu karang. diversity of coral reef ecosystems.
10. Hasil pemantauan ikan karang di perairan 10. The results of monitoring coral fish in Southwest
Kangean Barat Daya didapatkan adanya 1.075 Kangean waters showed that there were 1,075
individu ikan karang, terdiri dari 72 spesies yang individual coral fish, consisting of 72 species
berasal dari 18 famili yang berbeda. Komposisi from 18 different families. The composition of
komunitas ikan karang tersebut didominasi oleh the coral fish community is dominated by the
famili Pomacentridae 47%, famili Labridae 18%, Pomacentridae family at 47%, the Labridae family
dan famili Caesionidae 12%. at 18%, and the Caesionidae family at 12%.
11. Hasil pemantauan ikan karang di perairan 11. The results of monitoring coral fish in West
Kangean Barat didapatkan adanya 1,047 individu Kangean waters showed that there were 1,047
ikan karang, terdiri dari 86 spesies yang berasal individual coral fish, consisting of 86 species
dari 20 famili yang berbeda. Komposisi komunitas from 20 different families. The composition of
ikan karang tersebut didominasi oleh famili the coral fish community is dominated by the
Pomacentridae 41%, famili Caesionidae 14%, dan Pomacentridae family at 41%, the Caesionidae
famili Labridae 10%. family at 14%, and the Labridae family at 10%.
12. Hasil pemantauan ikan karang di perairan 12. The results of monitoring coral fish in the waters
Kangean Barat Laut didapatkan adanya 1,176 of North West Kangean showed that there were
individu ikan karang, terdiri dari 72 spesies yang 1,176 individual coral fish, consisting of 72 species
berasal dari 21 famili yang berbeda. Komposisi from 21 different families. The composition of
komunitas ikan karang tersebut didominasi oleh the coral fish community is dominated by the
famili Pomacentridae 48%, famili Caesionidae Pomacentridae family 48%, the Caesionidae
24%, dan famili Labridae 7%. family 24%, and the Labridae family 7%.
13. Hasil pemantauan ikan karang di perairan Pulau 13. The results of monitoring coral fish in the waters
Gua Gua didapatkan adanya 822 individu ikan of Gua Gua Island showed that there were 822
karang, terdiri dari 47 spesies yang berasal dari individual coral fish, consisting of 47 species
13 famili yang berbeda. Komposisi komunitas from 13 different families. The composition of
ikan karang tersebut didominasi oleh famili the coral fish community is dominated by the
Pomacentridae 55%, famili Labridae 16%, famili Pomacentridae family 55%, the Labridae family
Acanthuridae 8%, dan famili Scaridae 8%. 16%, the Acanthuridae family 8%, and the Scaridae
family 8%.
14. Hasil pemantauan ikan karang di perairan Pulau 14. The results of monitoring coral fish in the waters
Tonduk didapatkan adanya 723 individu ikan of Tonduk Island showed that there were 723
karang, terdiri dari 40 spesies yang berasal dari individual coral fish, consisting of 40 species
15 famili yang berbeda. Komposisi komunitas from 15 different families. The composition of
ikan karang tersebut didominasi oleh famili the reef fish community is dominated by the
Pomacentridae 62%, dan famili Labridae 8% Pomacentridae family at 62%, and the Labridae
family at 8%.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 139
Page 140
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Konservasi Conservation
Kegiatan Penanaman Pohon Tree Planting Activities
Sampai dengan Tahun 2023, Kangean telah Until 2023, Kangean has planted 47,565 trees around
menanam pohon di sekitar site Pagerungan sebanyak the Pagerungan site, consisting of 420 Santigi,
47,565 pohon, yang terdiri atas 420 Santigi, 30,430 30,430 Mangroves, and 16,715 types of woody plants,
Mangrove, dan 16,715 jenis tanaman berkayu, buah- fruit and ornamental flowers such as Coconut,
buahan, dan bunga hias seperti Kelapa, Ceri , Akasia, Cherry, Acacia, Cashew, Srikaya, Pine, Tanjung,
Mete, Srikaya, Cemara, Tanjung, Jambu, Sawo, Guava, Sapodilla, Noni, Soursop, and Bougainvillea
Mengkudu, Sirsak, dan Bougenvile.
Seiring dengan upaya-upaya penghijauan tersebut, In tandem with these reforestation efforts, EMP
EMP juga melakukan pembersihan jalur air dan pantai also conducted thorough waterway and shore
yang menyeluruh. Inisiatif-inisiatif ini bertujuan untuk cleanups. These initiatives aimed to remove litter,
menghilangkan sampah, daun, plastik, dan sampah leaves, plastic, and trash from rivers and coastlines,
dari sungai dan garis pantai, memastikan lingkungan ensuring a clean and conducive environment for the
yang bersih dan kondusif untuk penanaman kembali successful replanting of mangroves. Such proactive
mangrove yang berhasil. Langkah-langkah proaktif measures not only protect the existing ecosystem
seperti ini tidak hanya melindungi ekosistem yang but also pave the way for its sustainable regeneration
ada tetapi juga membuka jalan bagi regenerasi yang and vitality.
berkelanjutan dan vitalitasnya.
Kegiatan Transplantasi Terumbu Karang Coral Reef Transplant Activities
Transplantasi terumbu karang menggunakan media Transplanting coral reefs using transplant media
transplantasi dibuat menyerupai kubah sehingga made to resemble a dome so that it can also function
dapat berfungsi juga sebagai rumah ikan (artificial as a fish house (Artificial Habitate). The construction
habitate). Konstruksi dan ukuran media transplantasi and size of the transplant media is the same as the
ini sama dengan media transplantasi pada kegiatan 6 transplant media in the previous 6 stages.
tahap sebelumnya.
140 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berdasarkan ruang lingkup dan indikator pencapaian Based on the scope and indicators of achievement
hasil pekerjaan dalam proses implementasi kegiatan of work results in the implementation process of the
“Transplantasi Terumbu Karang di Pulau Pagerungan ”Coral Reef Transplantation on Pagerungan Besar
Besar 2023”, tim kerja SHE - KEI telah berhasil Island 2023”, the SHE - KEI work team has succeeded
mencapai output dan tujuan Program sebagai in achieving the following program outputs and
berikut: objectives:
1. Penurunan dan penataan 130 media transplantasi 1. Reducing and arranging 130 transplant media
pada area Tahap 9 di bagian barat laut Pulau in the Phase 9 area in the northwestern part
Pagerungan Besar dengan jumlah fragmen yang of Pagerungan Besar Island with a total of 420
telah di transplantasi sebanyak 420. fragments transplanted.
2. Bentuk pertumbuhan (lifeform) fragmen karang 2. The growth form (lifeform) of the transplanted
yang ditransplantasi terdiri atas Acropora coral fragments consists of Acropora Branching
Branching (ACB), Acropora Digitate (ACD), (ACB), Acropora Digitate (ACD), Acropora Tabulate
Acropora Tabulate (ACT), Coral Encrusting (CE), (ACT), Coral Encrusting (CE), Coral Foliose (CF),
Coral Foliose (CF), Coral Massive (CM), dan Coral Coral Massive (CM), and Coral Submassive (CS).
Submassive (CS).
3. Besaran nilai SR pada TP07 dan TP08 masing- 3. The SR values in TP07 and TP08 were around
masing sekitar 68.87% dan 71,25% yang 68.87% and 71.25% respectively, which showed
menunjukkan hasil sangat baik dan dinyatakan very good results and was declared successful
berhasil (SR >50%). (SR > 50%).
4. Suksesi alami telah banyak dijumpai pada 4. Natural succession has been frequently found in
area Transplantasi Karang TP01-TP06, hal the Coral Transplantation area TP01-TP06, this
ini menggambarkan kondisi perairan pulau illustrates that the waters of Pagerungan Besar
Pagerungan Besar mendukung pertumbuhan Island support the growth of coral reefs. Starting
terumbu karang. Mulai tahun 2024 pemantauan in 2024, monitoring of coral fragments located
terhadap fragmen karang yang terletak di area in the Phase 7 Coral Transplantation area (TP07)
Transplantasi Karang Tahap 7 (TP07) tidak perlu does not need to be released as was done in TP01-
dilakukan (released) seperti halnya yang telah TP06.
dilakukan pada TP01-TP06.
5. Kondisi persentasi penutupan terumbu karang di 5. The condition of the percentage of coral reef
lokasi transplantasi tahap 4 (TP04), 5 (TP05), dan cover at transplant locations in stages 4 (TP04),
6 (TP06), termasuk dalam kategori sedang hingga 5 (TP05), and 6 (TP06) is in the moderate to good
baik. Tranplantasi pada lokasi TP06 masuk dalam category. Transplantation at location TP06 is in
kategori baik, sedangkan pada lokasi TP04 dan the good category, while at locations TP04 and
TP05 masih dalam kategori sedang. TP05 it is still in the medium category.
6. Kondisi ikan karang di lokasi transplantasi TP01- 6. The condition of coral fish at the TP01-TP03
TP03 memiliki kondisi yang stabil dengan jumlah transplant location is stable with the number of
individu yang dijumpai sebesar 1.253 individu dari individuals found being 1,253 individuals from
74 spesies ikan karang. Pada TP04-TP09 kondisi 74 species of coral fish. In TP04-TP09, reef fish
ikan terumbu lebih beragam dan ekosistem yang conditions were more diverse and the ecosystem
terbentuk stabil dengan jumlah spesies yang formed was stable with the number of species
dijumpai sebanyak 74 spesies dengan jumlah found being 74 species with a total of 3,453
individu sebanyak 3.453 individu. individuals.
7. Kondisi keanekaragaman ikan TP01-TP09 memiliki 7. The condition of fish diversity in TP01-TP09 has a
nilai keanekaragaman (H’) berada pada kategori diversity value (H’) in the medium to high category,
sedang hingga tinggi, nilai keseragaman (E) uniformity value (E) is in the high category, while
berada pada kategori tinggi, sedangkan nilai the dominance value (C) is in the low range (C <0.5)
dominansi (C) berada pada kisaran rendah (C <0,5) which is indicating that there is no individual or
yang menandakan bahwa tidak ada individu atau species of reef fish that dominates the transplant
spesies ikan terumbu yang mendominasi di lokasi location on Pagerungan Besar Island.
transplan Pulau Pagerungan Besar.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 141
Page 142
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Emisi Emission
(POJK51–F.11)(POJK51–F.12)[GRI305-1][GRI305-2] (POJK51–F.11)(POJK51–F.12)[GRI305-1][GRI305-2]
[GRI305-4][GRI305-5][GRI305-7] EM-EP-110a.2 [GRI305-4][GRI305-5][GRI305-7] EM-EP-110a.2
Emisi, dalam hal ini emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Emission Greenhouse Gas (GHG), is one of the
merupakan salah satu faktor penting yang important factors that has influence in global
mempengaruhi dalam pemanasan global. Untuk warming. To that end, we actively limit the emissions
itu, kami secara aktif membatasi emisi yang that contribute to the increase in the earth’s surface
berkontribusi terhadap kenaikan suhu permukaan temperature. Emissions are one of the important
bumi. Emisi ini merupakan salah satu aspek penting aspects whose management we always report
yang pengelolaannya selalu kami laporkan secara regularly to the Ministry of Environment and Forestry
rutin kepada Kementerian Lingkungan Hidup dan (KLHK) and other agencies on a regular basis.
Kehutanan (KLHK) dan instansi lainnya secara
berkala.
Program-program yang dilakukan dalam upaya The programs carried out in an effort to reduce
pengurangan emisi adalah sebagai berikut: emissions are as follows:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Penggantian AC konvensional menjadi AC inverter R410A.
Replacement of conventional AC into inverter R410A AC.
• Mempercepat penggantian tongkang berbahan bakar solar dengan fasilitas
pipa untuk mengurangi penggunaan solar dalam transportasi gas/minyak;
dimulai di lokasi TB pada awal tahun 2023, dan akan diperluas ke lokasi lain
Accelerating the replacement of diesel-fueled barges with pipeline facilities
to reduce diesel usage in gas/oil transportation; started at the TB site in early
2024, and is to be scaled up to other sites
• Menetapkan penggunaan kendaraan listrik untuk transportasi dalam lingkup
kegiatan operasional EMP
Stipulating the use of electric vehicles for transportation within the scope of
EMP’s operational activities
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di
lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan
kompresor gas untuk memastikan efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators
and gas compressors to ensure fuel efficiency and optimal performance
Bentu - Korinci Baru • Pemasangan sistem AC - heater untuk kebutuhan air panas di Mess Lubuk
Ogong, yaitu penggantian sistem penghangat air dengan menggunakan
sistem AC yang memanfaatan panas dari compressor untuk memanaskan air,
sehingga bisa digunakan untuk kebutuhan sehari-hari (MCK), sehingga akan
mengurangi emisi yang dhasilkan oleh EMP Bentu Ltd.
Installation of an AC system - heater for hot water needs at Mess Lubuk
Ogong, namely the replacement of the water heating system using an AC
system that uses heat from the compressor to heat water, so that it can be
used for daily needs (MCK), thereby reducing emissions produced by EMP
Bentu Limited.
• Penggantian refrigeran R22 menjadi R32 pada unit air conditioner, yaitu
penggantian refrigan air conditioner menjadi refrigeran yang ramah ozon dan
lingkungan.
Replacement of the refrigeran R22 to R32 in the air conditioner unit, which
is the replacement of the air conditioner refrigerator to be an ozone and
environmentally friendly refrigerator.
142 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di
lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan
kompresor gas untuk memastikan efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators
and gas compressors to ensure fuel efficiency and optimal performance
Kangean • Program penggantian Lampu TL dengan Lampu LED sejak Tahun 2020
Program to replace TL lamps with LED lamps since 2020
• Program pengurangan watt Lampu TL. Program ini dapat mengurangi beban
emisi sebesar 1.95 ton CO2.eq per tahun
Program to reduce the wattage of fluorescent lamps. This program can
reduce the emission burden by 1.95 tons of CO2.eq per year
• Program penggantian sepeda motor dengan sepeda konvensional/kayuh
untuk transportasi pekerja di sekitar site. Program ini dapat mengurangi
beban emisi sebesar 0.45 ton CO2.eq per tahun
Program to replace motorbikes with conventional/pedal bicycles for workers’
transportation around the site. This program can reduce the emission burden
by 0.45 tonnes of CO2.eq per year
• Mengganti penggunaan sepeda motor dengan sepeda untuk transportasi
operasional
replace the use of motorbikes with bicycles for operational transportation
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di
lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Program pengurangan pemakaian Lampu TL di kamar pekerja Camp A, B, C, D,
dan E. Program ini dapat mengurangi beban emisi sebesar 8.72 ton CO2.eq
Program to reduce the use of TL lamps in workers’ rooms at Camp A, B, C, D
and E. This program can reduce the emission load by 8.72 tons of CO2.eq
• Program optimalisasi penggunaan pesawat terbang untuk crew change.
Program ini dapat mengurangi beban emisi sebesar 39.21 ton CO2.eq per tahun
Program to optimize the use of aircraft for crew changes. This program can
reduce the emission burden by 39.21 tons of CO2.eq per year
• Program manajemen shutdown time plant terintegrasi
Integrated plant shutdown time management program
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan
kompresor gas untuk memastikan efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators
and gas compressors to ensure fuel efficiency and optimal performance
Sengkang • Mengoptimalkan penggunakan gas sebegai pembangkit listrik di CPP Kampung
Baru. Mesin diesel hanya digunakan dalam situasi darurat.
Optimizing gas usage to generate power in CPP Kampung Baru. Diesel engine
is only used for emergency situation.
• Program penggunaan sepeda konvensional/kayuh untuk transportasi pekerja
di sekitar site.
Program to use conventional/pedal bicycles for workers’ transportation around
the site
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di
lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan
kompresor gas untuk memastikan efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators
and gas compressors to ensure fuel efficiency and optimal performance
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 143
Page 144
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
WK ‘B’ • Penurunan emisi melalui optimalisasi dengan penggantian unit Gas Turbin
Power Generation menjadi pemasangan Listrik PLN.
Emission reduction through optimization by replacing the Gas Turbine Power
Generation unit into installation PLN electricity
• Program manajemen shutdown time plant terintegrasi.
Integrated plant shutdown time management program.
• Penurunan emisi melalui optimalisasi penggunaan diesel di SLS, menurunkan
emisi yang dihasilkan oleh Perusahaan.
Emission reduction through optimizing the use of diesel generator at SLS
which reduced the level of diesel consumption, thereby reducing emissions
produced by the Company.
• Program penggantian compressor lama yang boros bahan bakar, sudah habis
umur pemakaiannya dan desainnya yang sudah tidak ccocok dengan kondisi
operasi sekarang.
Old compressor replacement program which fuel prodigal, over usage limit
and incompatible design for current operation condition
• Program penggunaan sepeda konvensional/kayuh untuk transportasi pekerja
di sekitar site.
Program to use conventional/pedal bicycles for workers’ transportation
around the site
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di
lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan
kompresor gas untuk memastikan efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators
and gas compressors to ensure fuel efficiency and optimal performance
• Penggantian sepeda motor yang beroperasi di site dengan sepeda dayung.
Operating motorcycle replacement onsite to bicycle
• Penghematan pemakain lampu, dan barang elektronik lainnya setelah selesai
bekerja, dengan memberikan rambu penghematan energi di setiap ruangan.
Light usage efficiency, and other electronic goods after work by adding
energy saving signs in every rooms
• Melakukan pemasangan fasilitas pengendali pencemaran (flare pit) di cluster
I sd IV
Contamination control facility (flare pit) installation in Cluster I to IV
• Penggunaan lampu TL dan XL LED menggantikan lampu TL dan XL Flurescent
Neon untuk pengurangan konsumsi listrik
Utilization of TL and XL LED Lamps replacing TL and XL Neon Flourescence
lamps to reduce electricity consumption
• Penggunan Refrigerant R32 menggantikan Refrigerant R22 pada sistem
pendinginan ruangan, yang mana R32 memiliki kemampuan pendinginan
lebih baik dan efisien serta lebih ramah lingkungan.
Utilization of R32 Refrigerant replacing R22 Refrigerant for Air Conditioner
System, which the R32 has better cooling ability and more efficient, also
environmental friendly.
• Melanjutkan inisiatif EMP yang sudah ada untuk mengurangi pembakaran di
lokasi
Continuing EMP’s existing initiatives of reducing on-site flaring
• Pemeliharaan preventif dan aktif rutin turbin gas, generator diesel dan
kompresor gas untuk memastikan efisiensi bahan bakar dan kinerja optimal
Regular preventive and active maintenance of gas turbines, diesel generators
and gas compressors to ensure fuel efficiency and optimal performance
144 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2) - Carbon Emission (Scope 1) and (Scope 2)
Jenis Emisi Satuan
2023 2022 2021
Emission Type Unit
EMP Tbk
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq - - -
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 79.86 73.42 60.54
Malacca Strait
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 80,625.65 89,408.79 91,361.05
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq - - -
Bentu
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 40,078.75 36,649.16 35,260.78
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 162.88 165.65 156.9
Korinci Baru
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 10,720.79 16,066.77 105.96
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 251.98 66.78 3.04
Kangean
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 95,017.13 92,799.87 78,688.50
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq - - -
Sengkang
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 5,610.40 5,526.71 6,874.95
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq - - -
WK ‘B’
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 6,820.15 7,464.74 6,532.27
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq - - -
Total
Cakupan 1 - Scope 1 Ton CO2 Eq 238,872.88 247,916.04 218,823.51
Cakupan 2 - Scope 2 Ton CO2 Eq 494.71 305.86 220.56
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 145
Page 146
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Pada tahun 2023, terjadi penurunan emisi secara In 2023, there was a 3.6% reduction in overall emissions,
keseluruhan sebesar 3,6%, terutama disebabkan oleh primarily attributed to a significant decrease in Scope 1
penurunan emisi Lingkup 1 yang signifikan di Selat emissions in Malacca Strait. This reduction is attributed
Malaka. Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan to improved performance of power generation
kinerja turbin pembangkit listrik dibandingkan tahun turbines, compared to previous year, thus resulting
sebelumnya, sehingga mengakibatkan tidak perlunya the unnecessary use of diesel generators at the
penggunaan generator diesel di aset Selat Malaka. Malacca Straits asset. Conversely, in Bentu, emissions
Sebaliknya, di Bentu, emisi mengalami peningkatan witnessed an uptick following the installation of two gas
setelah dipasangnya dua kompresor gas, demikian compressors, and similarly, in Kangean, an increase in
pula di Kangean, terjadi peningkatan emisi akibat emissions was observed due to the installation of a gas
pemasangan kompresor gas, yang keduanya dilakukan compressor, both measures undertaken to maintain
untuk menjaga tekanan gas dan laju produksi. the gas pressure and production rates.
Intensitas Emisi Karbon (Cakupan 1) dan (Cakupan 2)
Carbon Emission Intensity (Scope 1) and (Scope 2)
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Malacca Strait
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2 Eq 80,625.7 89,408.8 91,361.1
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi - Production BOE 2,266,081.8 2,061,940.7 1,935,083.7
Intensitas Emisi Karbon - Carbon Ton CO2 Eq/
0.036 0.043 0.047
Emission Intensity BOE
Bentu
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2 Eq 40,241.6 36,814.8 35,417.8
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi - Production BOE 4,927,092.8 5,130,476.1 4,955,845.5
Intensitas Emisi Karbon - Carbon Ton CO2 Eq/
0.008 0.007 0.007
Emission Intensity BOE
Korinci Baru
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2 Eq 10,972.8 16,133.6 109.0
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi - Production BOE 61,173.8 134,649.7 -
Intensitas Emisi Karbon - Carbon Ton CO2 Eq/
0.179 0.120 -
Emission Intensity BOE
Kangean
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2 Eq 95,017.1 92,799.9 78,688.5
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi - Production BOE 3,920,352.0 5,678,646.7 7,373,226.4
Intensitas Emisi Karbon - Carbon Ton CO2 Eq/
0.024 0.016 0.011
Emission Intensity BOE
Sengkang
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2 Eq 5,610.4 5,526.4 6,874.9
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi - Production BOE 885,811.2 789,775.7 -
Intensitas Emisi Karbon - Carbon Ton CO2 Eq/
0.006 0.007 -
Emission Intensity BOE
146 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
WK ‘B”
Jumlah Emisi Karbon (Cakupan 1 & 2)
Ton CO2 Eq 6,820.2 7,464.7 6,532.3
Total Carbon Emission (Scope 1 & 2)
Produksi - Production BOE 1,446,133.4 1,423,878.0 1,384,097.7
Intensitas Emisi Karbon - Carbon Ton CO2 Eq/
0.005 0.005 0.005
Emission Intensity BOE
Jumlah - Total
Jumlah Intensitas Emisi Karbon Ton CO2 Eq/
0.018 0.016 0.014
Total Carbon Emission Intensity BOE
Pada tahun 2023, intensitas emisi mengalami In 2023, the emissions intensity saw a significant
peningkatan signifikan sebesar 8,7%, didorong increase of 8,7%, driven by a 11.3% decline in
oleh penurunan volume produksi sebesar 11,3%, production volume, juxtaposed with a mere 3.6%
yang disandingkan dengan penurunan emisi hanya reduction in emissions. This considerable decrease in
sebesar 3,6%. Penurunan produksi yang cukup besar production is primarily attributed to the production
ini terutama disebabkan oleh penurunan produksi di decline in Kangean.
Kangean.
Tabel Emisi Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen Oxides (NOX), Sulfur Oxides (SOX) and other significant air emissions Table EM-EP-120a.1
Jenis Emisi GRK Satuan
2023 2022 2021
GHG Emission Type Unit
Malacca Strait
Nitrogen Oxides (NOX) tidak termasuk N2O
kg 166.903,98 155.955,57 136.205,06
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oxides (SOX) - Sulfur Oxides (SOX) kg 68.284,46 55.612,04 28.739,70
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 513.477,11 354.223,79 128.354,15
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 62.145,00 90.960,00 43.044,00
Particulate Matter (PM10)
Jumlah - Total 810.810,55 656.751,40 336.342,91
Bentu
Nitrogen Oxides (NOX) tidak termasuk N2O
kg 1.076,29 982,78 944,55
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oxides (SOX) - Sulfur Oxides (SOX) kg 192,70 174,04 169,22
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 68.397,66 60.540,04 56.459,99
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg - - -
Particulate Matter (PM10)
Jumlah - Total 69.666,65 61.696,86 57.573,76
Korinci Baru
Nitrogen Oxides (NOX) tidak termasuk N2O
kg 293.130,16 439.372,87 2.203,55
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oxides (SOX) - Sulfur Oxides (SOX) kg 49,97 74,60 251,83
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 147
Page 148
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Jenis Emisi GRK Satuan
2023 2022 2021
GHG Emission Type Unit
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 14.369,14 22.938,00 61,60
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg - - -
Particulate Matter (PM10)
Jumlah - Total 307.549,27 462.385,47 2.516,98
Kangean
Nitrogen Oxides (NOX) tidak termasuk N2O
kg 215.482,85 185.056,43 186.223,03
Nitrogen Oxides (NOX) excluding N2O
Sulfur Oxides (SOX) - Sulfur Oxides (SOX) kg 4.457,28 4.531,57 4.170,38
Volatile Organic Compounds (VOC)
kg 162.746,79 157.246,24 137.435,23
Volatile Organic Compounds (VOC)
Particulate Matter (PM10)
kg 1,75 1,65 1,48
Particulate Matter (PM10)
Jumlah - Total 382.688,67 346.835,89 327.830,12
Jumlah seluruhnya
1.570.715,15 1.527.669,62 724.263,77
Grand Total
Catatan/Note:
• Perhitungan beban emisi: OGP Report #197
Emission load calculation: OGP Report #197
• Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), API Compedium 2009 dan Permen LHK 12/2012 tentang Pedoman Perhitungan Beban
Emisi Kegiatan Industri Minyak dan Gas Bumi
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), API Compedium 2009 and Minister Environmental and Forestry Regulation concerning
Guidelines for Calculation of Emission Loads for Oil and Gas Industry Activities
• Data Sengkang dan WK ‘B’ tidak tersedia
Sengkang and WK ‘B’ are not available
148 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Efluen dan Limbah Effluents and Waste
(POJK51–F.13) (POJK51-F.14)(POJK51–F.15)[GRI306- (POJK51–F.13) (POJK51-F.14)(POJK51–F.15)[GRI306-
1][GRI306-2][GRI306-3][GRI306-4][GRI306-5] 1][GRI306-2][GRI306-3][GRI306-4][GRI306-5]
Limbah yang dihasilkan oleh Perusahaan adalah The waste generated by the Company is as follows:
sebagai berikut:
1. Limbah B3 1. Hazardous waste
2. Limbah padat non B3 2. Non-hazardous solid waste
3. Limbah cair. 3. Liquid waste.
1. Limbah B3 1. Hazardous Waste
Limbah B3 yang dihasilkan oleh Perusahaan, The hazardous waste generated by the Company
antara lain: includes:
• oli bekas • used oil
• filter oli bekas • used oil filter
• filter bensin bekas • used gasoline filter
• kain majun • rag
• sarung tangan terkontaminasi • contaminated gloves
• solar bekas • used diesel
• aki bekas • used battery
• lampu bekas • used lamp
• wadah terkontaminasi. • contaminated container.
Perusahaan menggunakan jasa pengelolaan limbah Company uses B3 waste management services that
B3 yang merupakan pihak ketiga yang memiliki are a third party that has a B3 waste management
izin pengelolaan limbah B3, dalam pengangkutan, permit, in the transportation, collection, utilization,
pengumpulan, pemanfaatan, pengolahan dan processing and hoarding in accordance with
penimbunan sesuai regulasi yang berlaku. [GRI306-1] applicable regulations.[GRI306-1]
Tabel jumlah limbah B3 yang dihasilkan pada tahun Tabel jumlah limbah B3 yang dikelola pihak ketiga
2023 pada tahun 2023
Table of amount of hazardous waste generated in Table of amount of hazardous waste that was
2023 [GRI306-3] managed by third party in 2023 [GRI306-4]
Jumlah limbah B3 yang Jumlah Jumlah limbah B3 yang Jumlah
dihasilkan Total dikelola pihak ketiga Total
Hazardous waste produced (ton) Waste managed by 3rd party (ton)
Malacca Strait 144,19 Malacca Strait 78,27
Bentu 128,89 Bentu 127.86
Korinci Baru 32.49 Korinci Baru 31.19
Kangean 112.87 Kangean 111.38
Sengkang 13,23 Sengkang 13,23
WK ‘B’ 4.67 WK ‘B’ 4.67
Jumlah - Total 436.34 Jumlah - Total 366.60
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 149
Page 150
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
2. Limbah Padat Non B3 2. Non-hazardous Solid Waste
Limbah padat non B3 yang dihasilkan oleh Non-hazardous solid waste generated by the
Perusahaan, antara lain: Company includes:
• sampah kertas • paper trash
• plastik • plastic
• sisa makanan. • leftovers.
Tabel jumlah limbah padat non B3 pada tahun 2023
Table of amount of non-hazardous solid waste in 2023 [GRI306-5]
Jumlah
Keterangan
Total
Description
(ton)
Malacca Strait
• Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 59.31
Amount of non-B3 solid waste generated
• Penggunaan kembali
Reuse -
• Daur ulang
Recycle -
• Pengolahan menjadi kompos
Processing into compost -
• Pembakaran masa
Mass burning -
• Tempat pembuangan akhir
Landfills -
• Jumlah - Total 59.31
Kangean
• Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 33.13
Amount of non-B3 solid waste generated
• Penggunaan kembali
Reuse -
• Daur ulang
Recycle -
• Pengolahan menjadi kompos
Processing into compost 11.63
• Pembakaran masa
Mass burning -
• Tempat pembuangan akhir
Landfills 21.50
• Jumlah - Total 66.26
WK ‘B’
• Jumlah limbah padat non B3 yang dihasikan 35.54
Amount of non-B3 solid waste generated
• Penggunaan kembali 0.15
Reuse
• Daur ulang 0.15
Recycle
• Pengolahan menjadi kompos -
Processing into compost
• Pembakaran masa -
Mass burning
• Tempat pembuangan akhir 35.24
Landfills
• Jumlah - Total 71.08
Catatan / Note
• Data Bentu, Korinci Baru dan Sengkang tidak tersedia
Bentu, Korinci Baru dan Sengkang are not available
150 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Program-program yang dilakukan dalam upaya penanggulangan limbah padat non B3 adalah sebagai berikut:
Programs carried out to manage non-hazardous solid waste are as follows:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Reduksi Sampah Kertas.
Paper Waste Reduction.
• Pemanfaatan sampah kemasan botol plastik menjadi pelampung untuk jaring
minyak.
Utilization of plastic bottle packaging waste into buoy for oil nets.
• Pemanfaatan pvc bekas untuk vertikultur & hidroponik.
Utilization of used pvc for verticulture & hydroponics.
• Pemanfaatan sampah untuk kompos putar, kompos takakura dan MOL kompos
cair.
Utilization of waste for rotating compost, compost takakura and MOL liquid
compost.
• Pemanfaatan kayu bekas palet untuk kegiatan nursery dan konservasi air.
Utilization of used wood pallets for nursery and water conservation activities.
• Pemanfaatan tubing bekas untuk mendukung kegiatan retaining wall dan
standard sign (well standard sign, traffic sign).
Utilization of used tubing to support retaining wall and standard sign activities
(well standard sign, traffic sign).
• Optimalisasi inventaris bahan kimia untuk mengurangi kelebihan surplus,
sehingga berpotensi mengurangi limbah kimia
Optimization of inventory for chemicals to reduce excess surplus, which leads to
potential chemical waste reduction
• Memanfaatkan kembali tabung (tubing) OCTG yang rusak menjadi bahan
konstruks
Repurposing defected OCTG tubulars (tubings) into construction materials
• Pengurangan sampah plastik di kalangan karyawan dengan mendistribusikan
wadah air dan tas belanja yang dapat digunakan kembali, sehingga mengurangi
penggunaan botol dan tas plastik sekali pakai
Reduction of plastic waste among employees by distributing reusable water
containers and shopping bags, thereby discouraging the utilization of single-use
plastic bottles and bags
Bentu -Korinci baru • Pemanfaatan Tubing Bekas support fasilitas reakreasi danau Tajwid.
Utilization of Used Tubing to support lake Tajwid recreation facilities.
• Pembagian Wadah Minuman dan Makanan.
Distribution of Beverage and Food Containers.
• Pengurangan Sampah Kertas melalui jalur e-request.
Reduction of Paper Waste Generation through the e-request channel.
• Penggunaan mesin cetak sentral dan pengaturan pembatasan kuota print setiap
user/PC.
Use of a central printing machine and setting limits on print quota for each user/
PC.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
Kangean • Program ini dapat mengurangi timbulan sisa makanan sebesar 31.13 ton per tahun
Utilization of food waste as raw material for making compost. This program can
reduce food waste generation by 31.13 tons per year
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 151
Page 152
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Pengurangan penggunaan kertas dalam operasional. Program ini dapat
mengurangi penggunaan kertas sebesar 0.020 ton per tahun
Reducing paper use in operations. This program can reduce paper use by 0.020
tons per year
• Program penggantian botol air mineral plastik dengan galon. Program ini dapat
mengurangi timbulan sampah botol plastik sebesar 0.012 ton per tahun
Program to replace plastic mineral water bottles with gallons. This program can
reduce plastic bottle waste generation by 0.012 tonnes per year
• Pemanfaatan limbah sisa makanan sebagai bahan baku pembuatan kompos.
Program penggantian cup plastik air minum dengan gelas keramik. Program ini
dapat mengurangi timbulan cup plastik air minum sebesar 0.002 ton per tahun
Program to replace plastic drinking water cups with ceramic cups. This program
can reduce the generation of plastic drinking water cups by 0.002 tons per year
• Program pemanfaatan sampah daun kering sebagai campuran kompos
Program to use dry leaf waste as a compost mixture
• Program pemanfaatan sampah kayu menjadi furniture daur ulang
Program for utilizing wood waste into recycled furniture
• Program penggantian cup plastik air minum dengan gelas keramik. Program ini
dapat mengurangi timbulan cup plastik air minum sebesar 0.002 ton per tahun
Program to replace plastic drinking water cups with ceramic cups. This program
can reduce the generation of plastic drinking water cups by 0.002 tons per year
• Program pemanfaatan sampah daun kering sebagai campuran kompos
Program to use dry leaf waste as a compost mixture
• Program pemanfaatan sampah kayu menjadi furniture daur ulang
Program for utilizing wood waste into recycled furniture
Sengkang • Melakukan Kampanye Reduce Reuse Re-cycle di perusahaan dan menjadikan 3R
sebagai Komitmen Kebijakan Lingkungan.
Conduct Reduce Reuse & Recycle campaign within company and put 3R in the
environment Policy Commitment.
• Menerapkan kebijakan paperless untuk setiap dokumen internal.
Implement paperless policy in for internal usage documents.
WK ‘B” • Menggantikan penggunaan pemakaian botol minum plastik dengan menggunakan
tumbler
Replacement of plastic water bottle become tumbler
• Membatasi penggunaan printer dengan cara, penggunaan printer menggunakan
id card yang sudah didaftarkan terlebih dahulu
Limit the usage of printer only for registered id card
• Untuk menghemat kertas dan pengurangan limbah kertas (hvs), dilakukan metode
print di dua sisi kertas atau disebut print bolak-balik.
Saving paper utilization and reducing paper waste (HVS), by double-sided printing
method
• Membatasi penggunaan tisu di mess hall point A dengan cara menempelkan
rambu pembatasan pemakaian tisu “dua tisu cukup’’.
Limit tissue utilization in mess hall Point A by adding tissue utilization limit signs
of “dua tisu cukup”
• Melakukan pemilihan limbah Non B3 antara limbah organic dan non organic
dan melakukan pengemasan limbah Non B3 dalam wadah kusus sesuai dengan
kategori dan jenisnya.
Non-hazardous solid waste sorting between organic and anorganic waste, and
placing non-hazardous solid waste into specific container correspond to the
category and type.
• Pemanfaatan rumput dari hasil pembersihan rumput disekitar perkarangan site
sebagai bahan composting
Utilization of grass waste around the site as fertilizer compound
• Pemanfaatan reuse box kertas untuk dijadikan tempat penyimpanan file dan
kemasan barang
Utilization of paper box for filing and goods packages.
152 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
3. Limbah Cair 3. Liquid Waste
Limbah cair yang dihasilkan oleh Perusahaan Liquid waste produced by the Company is waste
merupakan air limbah hasil proses produksi. water resulting from the production process.
Program-program yang dilakukan dalam upaya penanggulangan air limbah adalah sebagai berikut:
The programs carried out to manage waste water are as follows:
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
Malacca Strait • Program down-rate Electric Submersible Pump (ESP) pada sistem
pengangkatan minyak dari bawah permukaan, yaitu memodifikasi pada sub
sistem pengangkatan minyak dari bawah sumur ke permukaan sehingga air
yang terangkat kepermukaan sebagai produced water menjadi lebih sedikit.
The down-rate Electric Submersible Pump (ESP) program for the oil lifting
system from below the surface, which is modifying the sub-system of
lifting oil from under the well to the surface so that less water is lifted to the
surface as produced water.
• Isolasi dan pengurangan ekstraksi dari sumur minyak dengan rasio air
terhadap minyak yang tinggi, sehingga secara efektif mengurangi produksi
air limbah selama proses ekstraksi
Isolation and reduced extraction from oil wells with high water-to-oil ratios,
effectively decreasing wastewater production during the extraction process
• Menetapkan dan memenuhi target internal yang lebih ketat mengenai
kualitas air limbah dibandingkan dengan yang ditetapkan secara hukum,
yang dicapai melalui penerapan unit penggabung dan pengapung gas
Setting and meeting more stringent internal targets on wastewater quality
compared to what is legally stipulated, achieved through the implementation
of coalescers and gas floatation units
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang
memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan
Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides
hourly reporting, directly to the Ministry of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan
kepala sumur dilakukan sesuai dengan standar industri untuk mencegah
tumpahan. Implementing well integrity program to ensure the inspection of
well heads are performed in accordance with industry’s standard to prevent
spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak
dan lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk memantau
Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah
Monthly submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand,
Ammonia and Phenol levels in wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas
untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for
waste reuse
Bentu -Korinci Baru • Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang
memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan
Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides
hourly reporting, directly to the Ministry of Environment
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 153
Page 154
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan
kepala sumur dilakukan sesuai dengan standar industri untuk mencegah
tumpahan
Implementing well integrity program to ensure the inspection of well heads
are performed in accordance with industry’s standard to prevent spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak
dan lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk memantau
Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah
Monthly submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand,
Ammonia and Phenol levels in wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas
untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for
waste reuse
Kangean • Air limbah domestik yang telah memenuhi baku mutu, dimanfaatkan untuk
penyiraman tanaman pada saat musim kemarau
Domestic wastewater that meets quality standards is used for watering
plants during the dry season
• Memanfaatkan air bekas wudhu untuk siram tanaman sekitar rumah ibadah
dan kolam ikan - Utilize water used from ablutions to water plants around
places of worship and fish ponds.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang
memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan
Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides
hourly reporting, directly to the Ministry of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan
kepala sumur dilakukan sesuai dengan standar industri untuk mencegah
tumpahan. Implementing well integrity program to ensure the inspection of
well heads are performed in accordance with industry’s standard to prevent
spill.
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk memantau
Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah
Monthly submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand,
Ammonia and Phenol levels in wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas
untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for
waste reuse
Sengkang • Pemanfaatan limbah air terproduksi sebagai cadangan sumber air untuk
pemadam kebakaran. - Utilisation of produced water for Fire water resources
at CPP Kampung Baru
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang
memberikan pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan
Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides
hourly reporting, directly to the Ministry of Environment
154 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Unit Bisnis Aktivitas Program
Business Units Program Activity
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan
kepala sumur dilakukan sesuai dengan standar industri untuk mencegah
tumpahan. Implementing well integrity program to ensure the inspection of
well heads are performed in accordance with industry’s standard to prevent
spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak
dan lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk memantau
Permintaan Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah
Monthly submission of effluent to external laboratories approved by the
Ministry of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand,
Ammonia and Phenol levels in wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas
untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for
waste reuse
WK ‘B” • Melakukan pengelolaan air limbah sebelum dilakukan pembuangan ke badan air
melalui unit pengelolaan air limbah domestic (clow unit) yang ada di Point A dan
SLS yang telah memenuhi baku mutu.
Managing water waste before disposal into water column through domestic
water waste management unit (clow unit) in Point A and SLS after meet the
quality standard
• Melakukan pemeliharaan mesin dan peralatan pengolah limbah domestic cair
(clow unit) agar beroperasi dengan maksimal.
Maintenance of domestic liquid waste management machinery and equipments
(clow unit) for maximum operation.
• Melakukan penghematan pemakaian air bersih (wudhu, cuci tangan, toilet)
dengan memberikan rambu penghematan pemakaian air dan sosialisasi
pemakaian air.
Clean water efficiency (ablution, handwash, toilet) by adding water efficiency
signs and water utilization socialization.
• Memasang alat ukur (meteran) yang memenuhi standar untuk mempermudah
pengawasan volume debit air
Installation of measurement instrument that meet quality standard to ease the
supervisory of water debit volume.
• Pemasangan fasilitas pemantauan air limbah berkelanjutan yang memberikan
pelaporan setiap jam, langsung ke Kementerian Lingkungan Hidup
Installation of continuous wastewater monitoring facilities that provides hourly
reporting, directly to the Ministry of Environment
• Menerapkan program integritas sumur untuk memastikan pemeriksaan kepala
sumur dilakukan sesuai dengan standar industri untuk mencegah tumpahan.
Implementing well integrity program to ensure the inspection of well heads are
performed in accordance with industry’s standard to prevent spill.
• Pemantauan harian terhadap limbah untuk memantau kandungan minyak dan
lemak
Daily monitoring of effluent to monitor oil and grease content
• Penyerahan limbah bulanan ke laboratorium eksternal yang disetujui oleh
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk memantau Permintaan
Oksigen Kimia, Kadar Amoniak dan Fenol dalam air limbah
Monthly submission of effluent to external laboratories approved by the Ministry
of Environment and Forestry to monitor Chemical Oxygen Demand, Ammonia
and Phenol levels in wastewater
• Menjajaki kemungkinan kolaborasi dalam pengolahan ulang pelumas bekas
untuk digunakan kembali
Explore the possibility of collaboration in reprocessing spent lubricants for
waste reuse
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 155
Page 156
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Insiden Tumpahan Minyak - Oil Spill Incidents [GRI306-3] (POJK51-F.15)
Wilayah Kerja
2023 2022 2021
Operating Area
Jumlah tumpahan 1 - -
minyak besar (>1
Barrel)
Number of major
oil spills (>1 Barrel)
Jumlah 41 47 16
tumpahan
minyak kecil (<1
Barrel)
Number of minor
oil spills (<1 Barrel)
Wilayah Kerja
2023 2022 2021
Operating Area
Jumlah volume 1,185 - -
tumpahan minyak
(liter)
Total volume of oil
spills (liter)
Catatan/Note:
Minyak hanya diproduksi di PT. Imbang TATA (ITA), di wilayah operasi Selat Malaka
Oil is only produced at PT. Imbang TATA (ITA), within the Malacca Strait operating area
Manajemen Respons Tumpahan EMP’s Oil Spill Response
Minyak EMP Management
Topik - Topic Target - Target
Tumpahan Minyak 0 tumpahan minyak besar dalam lingkup operasi kami
Oil Spill 0 major oil spills within the scope of our operations
Didorong oleh Kebijakan Keselamatan, Kesehatan, Driven by the Company’s comprehensive Safety,
dan Lingkungan (K3L) perusahaan yang Health, and Environment (SHE) Policy, EMP is
komprehensif, EMP berkomitmen untuk menjunjung committed to upholding the highest standards of
standar keselamatan dan pengelolaan lingkungan safety and environmental stewardship through proper
tertinggi melalui manajemen risiko tumpahan minyak risk management of oil spills. To minimize the risks
yang tepat. Untuk meminimalkan risiko dan dampak and impacts of oil spills, EMP is committed to a three-
tumpahan minyak, EMP berkomitmen terhadap tiga pronged approach on oil spills: prevention, response,
pendekatan dalam menangani tumpahan minyak: and alignment to best practices.
pencegahan, respons, dan penyelarasan dengan
praktik terbaik.
Untuk memitigasi risiko bisnis yang terkait dengan To mitigate the business risks associated with oil
tumpahan minyak – kebijakan pencegahan yang spills – a robust prevention policy is most effective.
kuat adalah yang paling efektif. Dengan mengambil By taking a proactive approach towards repairing and
pendekatan proaktif terhadap perbaikan dan operations, EMP minimizes the chances of an accident
pengoperasian, EMP meminimalkan kemungkinan occurring in the first place.
terjadinya kecelakaan.
156 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EMP mencontohkan hal ini melalui prosedur operasi EMP exemplifies this through operating procedures
seperti: such as:
• Inspeksi integritas saluran pipa secara rutin • Routine pipeline integrity inspection
dilakukan di tingkat unit bisnis, dengan tim operasi conducted at a business unit level, with the
bertanggung jawab atas integritas saluran pipa. operations team held responsible for pipeline
Jika kesalahan terdeteksi, tindakan tindak lanjut integrity. If faults are detected, follow-up actions
akan segera diambil untuk mengurangi potensi are swiftly taken to mitigate potential oil spill
tumpahan minyak atau risiko keselamatan. Proses or safety risks. This process is overseen by the
ini diawasi oleh Manajer Tim Teknik di lokasi, yang Engineering Team Manager on-site, who directly
bertanggung jawab langsung kepada General answers to the General Manager
Manajer
• Proses Peremajaan Pipa untuk mendeteksi risiko • Pipeline Rejuvenation process for detected oil
tumpahan minyak (misalnya korosi), di mana pipa- spill risks (e.g. corrosion), where pipelines at a high
pipa yang berisiko tinggi menyebabkan tumpahan risk of causing oil spills are replaced
minyak diganti
• Penerapan tindakan anti-korosi secara teratur • Regular application of anti-corrosion
di seluruh pipa kami, seperti penerapan teknologi measures in all our pipes, such as the application
proteksi katodik dan biosida pada pipa untuk of cathodic protection technologies and biocide in
mencegah korosi. pipelines to prevent corrosion.
• Peningkatan keamanan untuk mencegah • Increased security to prevent vandalism
vandalisme
Namun, EMP mengakui bahwa bahkan dengan However, EMP acknowledges that even with the
pencegahan yang tepat, tumpahan minyak kecil right prevention in place, minor oil spills may still
masih bisa terjadi. Dalam skenario seperti ini, sistem occur. In such scenarios, a robust response system
respons yang kuat akan sangat penting dalam will be crucial in containing the harm done through
membendung dampak buruk akibat tumpahan an oil spill. EMP has in place an effective emergency
minyak. EMP mempunyai sistem tanggap darurat response system, which involves:
yang efektif, yang meliputi:
• Tim Pengendalian Darurat dan Ruang • An Emergency Control Team and Emergency
Pengendalian Darurat yang segera diberitahu Control Room which is immediately notified and
dan diaktifkan jika ada jejak tumpahan minyak, activated upon any traces of oil spills, regardless
berapa pun besarnya tumpahan of size of the spill
• Alarm dipicu ke General Manager dan Satuan • Alarm triggered to the General Manager and
Tugas Tanggap Darurat, yang mencakup Emergency Support Group, which includes
anggota tingkat Dewan Board-level members
• Serangkaian prosedur rinci mengenai tindakan • A set of detailed procedures on the necessary
tindak lanjut yang diperlukan dengan Rencana follow-up actions with the Initiative Action
Aksi Inisiatif yang merinci prosedur untuk Plan detailing the procedures for containing the
membendung penyebaran dan menyelidiki spread and investigating the source of the oil spill,
sumber tumpahan minyak, dengan struktur tata with an explicit governance structure on the roles
kelola yang jelas mengenai peran dan tanggung and responsibilities during an emergency
jawab selama keadaan darurat
• Saluran komunikasi yang jelas dibangun dengan • Clear communication channels established
badan pengawas setempat (misalnya SKK Migas, with the local regulatory bodies (e.g. SKK Migas,
Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup). Ministry of Forestry and Environment).
Tindakan segera perlu diambil setelah terdeteksi Immediate action needs to be taken upon detection
adanya kebocoran. Hal ini diatur dalam Oil Spill of a leakage. This is stipulated by the Company’s Oil
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 157
Page 158
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Contingency Plan (OSCP) – yang menetapkan Spill Contingency Plan (OSCP) – which sets out the
respons tergantung pada skala tumpahan minyak responses depending on the scale of the oil spill
(Kecil, Besar, dan Bencana). Ini termasuk, namun (Small, Large and Catastrophic). This includes, but is
tidak terbatas pada hal berikut: not limited to the following:
Tanggapan Contoh tindakan yang ditetapkan untuk diambil
Response Examples of stipulated actions to be taken
Awal • Tindakan segera untuk menghindari cedera atau hilangnya nyawa awak kapal atau
masyarakat umum
Initial Immediate actions to avoid injury or loss of life to members of the crew or the general
public
• Tindakan segera untuk menghentikan atau mengurangi jumlah pembuangan limbah
yang aman untuk dilakukan
Immediate actions to stop or reduce the extent of the discharge that is safe to
conduct
• Pemberitahuan kepada Perwakilan Perusahaan Senior Lokal mengenai situasi tersebut
Notification of the Local Senior Company Representatives of the situation
• Inisiasi prosedur untuk mitigasi atau penahanan pelepasan
Initiation of procedure for release mitigation or containment
Jangka Pendek • Semprotkan dispersan dari sistem penyemprotan yang tersedia
Spray from any available workboat spray systems
Short-Term
• Memulai operasi skimming jika skimmer lokal tersedia
Initiate skimming operations if local skimmers are available
• Lakukan pengamatan tumpahan secara teratur untuk menentukan tingkat tumpahan
dan arah tujuan tumpahan
Perform regular overflights of the spill to determine the aerial extent of the spill and
direction spill is headed
• Menerapkan prosedur pelacakan tumpahan
Implement procedures for spill tracking
• Menyebarkan booming pelindung bila diperlukan untuk melindungi wilayah garis pantai
setempat yang sensitif.
Deploy protective booming where required to protect the local sensitive shoreline area.
Diperpanjang • Melanjutkan operasi penahanan dan skimming untuk meminimalkan jumlah minyak
yang berdampak pada garis pantai.
Extended Continue containment and skimming operations to minimize quantity of oil that
impacts shoreline.
• Lanjutkan operasi penyemprotan pendispersi selama masih efektif.
Continue dispersant spraying operations for as long as they are effective.
• Memobilisasi kru pekerja, kapal laut, peralatan konstruksi di darat, dan tempat tinggal
untuk operasi pembersihan garis pantai.
Mobilize labour crews, marine craft, onshore construction equipment, and living
quarters for shoreline cleanup operations.
• Memobilisasi peralatan Komunikasi Darurat ke lokasi tumpahan jika diperlukan.
Mobilize Emergency Communications equipment to the spill location as required.
• Identifikasi dan buka lokasi pembuangan limbah, jika tersedia.
Identify and open waste disposal sites, if available.
• Melakukan survei lingkungan untuk menentukan tingkat kontaminasi dan
mengidentifikasi lokasi yang berpotensi melakukan remediasi mandiri melalui
biodegradasi alami.
Conduct environmental surveys to determine the extent of contamination and to
identify locations that are candidates for self-remediation by natural biodegradation.
158 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Untuk mengatasi dampak langsung dari tumpahan After dealing with the immediate effects of an oil spill,
minyak, identifikasi menyeluruh atas akar penyebab a comprehensive identification of root causes and
dan kegagalan sistem yang menyebabkan tumpahan system failures that led to the oil spill will be undertaken,
minyak akan dilakukan, sebagaimana diuraikan dalam as outlined by the Company’s Operational Excellence
Operational Excellence Management System (OEMS) Management System (OEMS). This process serves to
Perusahaan. Proses ini berfungsi untuk mengidentifikasi identify gaps in the procedure that led to the oil spill, and
kesenjangan dalam prosedur yang menyebabkan the necessary policy changes and corrective actions
tumpahan minyak, dan perubahan kebijakan yang for closing these gaps. The General Manager of the site
diperlukan serta tindakan perbaikan untuk menutup will take responsibility for ensuring that the follow-up
kesenjangan tersebut. General Manager lokasi akan actions are taken. This is to be supported by the SHE
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tindakan team, who will monitor and report the site’s progress on
tindak lanjut telah diambil. Hal ini harus didukung implementing the stipulated corrective actions.
oleh tim SHE, yang akan memantau dan melaporkan
kemajuan lokasi dalam menerapkan tindakan perbaikan
yang ditetapkan.
Mengingat perlunya tindakan segera jika terjadi Given the need for immediate action in the event of an
tumpahan minyak, seluruh personel yang berada di oil spill, all personnel located on-site are expected to
lokasi diharapkan memiliki pemahaman penuh mengenai have a full understanding of the immediate actions that
tindakan segera yang harus diambil jika terjadi tumpahan must be taken upon an oil spill. To achieve this, EMP’s
minyak. Untuk mencapai hal ini, rencana kontinjensi oil spill contingency plan is continuously socialized with
tumpahan minyak EMP terus disosialisasikan kepada staff on-site through trainings, internal communication
staf di lokasi melalui pelatihan, komunikasi internal (e.g. HSE bulletin and Town Halls) and emergency drills
(misalnya buletin HSE dan Town Hall) dan latihan darurat to ensure the right follow-through on the process.
untuk memastikan proses tindak lanjut yang tepat. Members of the Immediate Response Team are also
Anggota Tim Respon Segera juga diharapkan bertemu expected to meet quarterly to review, inventory and
setiap triwulan untuk meninjau, menginventarisasi dan update oil spill procedures and equipment; with field
memperbarui prosedur dan peralatan tumpahan minyak; exercises to be held at least twice per year.
dengan latihan lapangan yang diadakan setidaknya dua
kali setahun.
EMP berkeyakinan bahwa tidak boleh ada persiapan yang EMP believes that no amount of preparation should be
dianggap cukup untuk menghadapi tumpahan minyak. considered adequate to deal with an oil spill. Considering
Mengingat dampak buruk tumpahan minyak terhadap the severe consequences oil spills can inflict on local
masyarakat lokal, EMP berdedikasi untuk mematuhi communities, EMP is therefore dedicated to adhering
serangkaian prosedur yang melampaui persyaratan to a set of procedures that surpass legal requirements,
hukum, dan bertujuan untuk menyelaraskan dengan aiming instead to align with the industry’s best practices.
praktik terbaik industri. Komitmen ini memastikan This commitment ensures that EMP’s oil spill response
bahwa kebijakan tanggap tumpahan minyak EMP tetap policy remains robust and fully prepared to address
kuat dan sepenuhnya siap untuk mengatasi kecelakaan unforeseen accidents. EMP’s credentials stand as a
yang tidak terduga. Kredensial EMP merupakan bukti testament to the importance the Company places on
pentingnya perusahaan dalam mencegah tumpahan preventing oil spills including:
minyak, termasuk:
• Persetujuan Direktur Jenderal Perhubungan Laut • Approval by the Director General of SEA Transportation
terhadap Kebijakan Oil Response EMP for EMP’s Oil Response Policy
• Sertifikasi ISO-14001 sebagai bagian dari Kebijakan • Certification under ISO-14001 as part of EMP’s SHE
K3L EMP Policy
• Audit oleh sertifikasi independen TÜV Rheinland • Audit by independent certification TÜV Rheinland for
untuk Kebijakan K3L kami our SHE Policy
• Sertifikasi Tingkat 1 dan Tingkat 2 untuk responden • Level 1 and Level 2 Certification for first responders
pertama oleh Organisasi Maritim Internasional; by the International Maritime Organization; Level 3
Sertifikasi Level 3 untuk anggota Manajemen Senior. Certification for members in the Senior Management.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 159
Page 160
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Menyelam Lebih Dalam Deep Dive
Tumpahan Minyak PT ITA 2023 PT ITA Oil Spill 2023
[GRI306-3] (POJK51-F.15) [GRI306-3] (POJK51-F.15)
Pada tanggal 9 Mei 2023, terdeteksi adanya On May 9, 2023, an oil spill was detected at Selat
tumpahan minyak di Selat Lalang akibat kebocoran Lalang, resulting from a leak in the conductor
pada selubung konduktor di sumur MWE-03. casing at the MWE-03 well. At 9:45 AM, production
Pada pukul 09.45, personel teknisi produksi saat technician personnel during a routine patrol on
melakukan patroli rutin di platform LWA pertama the LWA platform first identified the issue, noticing
kali mengidentifikasi masalah tersebut, dan melihat oil dilution near the West LP — LQ platform. In line
adanya pengenceran oli di dekat platform West with the Oil Spill Emergency Response procedures,
LP — LQ. Sesuai dengan prosedur Tanggap Darurat this was immediately reported to the Production
Tumpahan Minyak, hal ini segera dilaporkan kepada Supervisor, who alerted the Field Response Team for
Supervisor Produksi yang kemudian menyiagakan follow-up action. A marine patrol boat was deployed
Tim Respon Lapangan untuk ditindaklanjuti. Sebuah at 9:50 AM for the dual purpose of cleaning up and
kapal patroli laut dikerahkan pada pukul 09.50 investigating the source of the oil spill. By 4:40 PM,
dengan tujuan ganda yaitu membersihkan dan the source of the leak was tracked back to the MWE-
menyelidiki sumber tumpahan minyak. Hingga pukul 03 well on the MWE platform, located approximately
16.40, sumber kebocoran terlacak kembali ke sumur 4.5 km from the LP platform. In response, a temporary
MWE-03 di anjungan MWE yang terletak kurang clamp was applied to the casing to halt the leak, with
lebih 4,5 km dari anjungan LP. Sebagai responnya, a permanent clamp designed and installed by the
penjepit sementara dipasang pada casing untuk end of June 2023. Of the 1,185 litres of oil spilled,
menghentikan kebocoran, dengan penjepit EMP’s swift response policy ensured that 1,144 litres
permanen dirancang dan dipasang pada akhir Juni of oil were successfully recovered and disposed of, in
2023. Dari 1.185 liter minyak yang tumpah, kebijakan accordance with B3 waste management guidelines.
tanggap cepat EMP memastikan bahwa 1.144 liter
minyak berhasil ditampung. dipulihkan dan dibuang, Throughout the entire process, EMP collaborated
sesuai dengan pedoman pengelolaan limbah B3. closely with the Environmental Agency of Siak
Regency and SKK Migas SUMBAGUT to tackle the oil
Sepanjang keseluruhan proses, EMP bekerja sama
spill at affected locations. EMP continued to make
erat dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten
routine patrol while the permanent clamp was being
Siak dan SKK Migas SUMBAGUT untuk mengatasi
installed. Assessments of local soil sample, sediment
tumpahan minyak di lokasi terdampak. EMP terus
and seawater analysis by Siak Regency indicated
melakukan patroli rutin selama pemasangan klem
no lasting effects on pollution. As per the practices
permanen. Penilaian sampel tanah setempat, analisis
outlined in our Oil Spill Contingency Plan and other
sedimen dan air laut yang dilakukan oleh Kabupaten
emergency response procedures, the taskforce for
Siak menunjukkan tidak adanya dampak jangka
managing the oil spill was spearheaded by on-site
panjang terhadap polusi. Sesuai dengan praktik yang
Area Manager, who directly reports to the General
diuraikan dalam Rencana Kontinjensi Tumpahan
Manager with oversight from the Board Management.
Minyak dan prosedur tanggap darurat lainnya, gugus
This process was supported by the SHE team, who
tugas untuk mengelola tumpahan minyak dipelopori
ensured accurate reporting and disclosure to the
oleh Manajer Area di lokasi, yang melapor langsung
relevant stakeholders, as well as the Corporate
kepada Manajer Umum dengan pengawasan dari
Social Responsibility (CSR) Team, who worked with
Dewan Manajemen. Proses ini didukung oleh tim SHE,
local communities to determine compensation for
yang memastikan pelaporan dan pengungkapan yang
the livelihood disruption caused (e.g. fishing gear
akurat kepada pemangku kepentingan terkait, serta
replacement).
Tim Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), yang
bekerja dengan masyarakat lokal untuk menentukan
kompensasi atas gangguan mata pencaharian
yang diakibatkannya (misalnya penggantian alat
penangkapan ikan).
160 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Komitmen Kami terhadap Our Commitment to
Pembangunan Berkelanjutan Continuous Development
Kecelakaan di PT ITA mengungkapkan potensi The accident at PT ITA revealed potential areas
perbaikan dalam cara EMP mencegah tumpahan of improvement in how EMP prevents oil spills. To
minyak. Untuk mencegah terulangnya kejadian prevent the recurrence of similar incidents, EMP
serupa, EMP melakukan investigasi lanjutan yang conducted a comprehensive follow-up investigation
komprehensif untuk mengidentifikasi pembelajaran. to identify lessons learnt.
Investigasi tersebut menyoroti masalah integritas The investigation highlighted well-head integrity
struktural di sekitar selubung sumur minyak dan issues on the casing of the oil well and wellhead
korosi pipa kepala sumur, yang diawasi oleh dua tim pipeline corrosion, which was overseen by two
berbeda – tim Operasi dan Pengeboran. Laporan different teams – the Operations and the Drilling
ini menyoroti perlunya meningkatkan frekuensi teams. It highlighted the need to increase the
pemeliharaan saluran pipa di kepala sumur, dan masih frequency of pipeline maintenance at the wellhead,
banyak hal yang perlu dilakukan untuk meningkatkan and that more needs to be done to enhance
kerja sama antar tim dalam memastikan ekosistem cooperation between the different teams in ensuring
saluran pipa yang kohesif. a cohesive pipeline ecosystem.
Serangkaian tindakan perbaikan dilakukan karena A set of corrective actions were rolled out because
tumpahan minyak ini – dengan perubahan jangka of this oil spill – with long-term changes in practices
panjang dalam praktik dan kebijakan yang mencakup: and policies that included:
• Daripada melakukan inspeksi acak pada kepala sumur • Instead of random inspection for wellheads daily,
setiap hari, inspeksi di lokasi kini dilakukan setiap hari on-site inspection was now carried out daily to
untuk memeriksa selubung yang tidak terkorosi dan check for non-corroded casing and pressure
tekanan dalam batas yang dapat ditoleransi within the tolerable limit
• Meningkatkan upaya kolaborasi antara berbagai • Stepping up the collaboration efforts between
tim dan kepemimpinan (VP Drilling dan Senior the different teams and leadership (VP Drilling
Manager of Operations); termasuk pengembangan and Senior Manager of Operations); including the
Tim Integrasi Kepala Sumur, yang akan development of a Wellhead Integrity Team, which
menyatukan keahlian di seluruh Tim Produksi, will bring together expertise across Production,
Teknik, dan Pengeboran Engineering and Drilling Teams
• Meningkatkan sistem deteksi dini tumpahan • Enhancing the early detection systems in place for
melalui patroli harian di sekitar anjungan, garis spillages through daily patrols around the platform,
pantai, dan area kepentingan umum (misalnya shorelines and areas of public interests (e.g. ports),
pelabuhan), dengan pengambilan gambar harian with daily pictures taken to complement existing
untuk melengkapi model simulasi tumpahan oil spill simulation models
minyak yang sudah ada
• Mengirimkan 20 orang manajemen tingkat • Sending 20 of EMP’s mid-level management from
menengah EMP dari lapangan untuk mendapatkan the field for IMO Level 2 Oil Response certifications;
sertifikasi IMO Level 2 Oil Response; dan 3 Tim and a further 3 of Senior Level Management
Manajemen Tingkat Senior lainnya (termasuk Team (including Area Manager, Senior Operations
Manajer Area, Manajer Operasi Senior, dan Manajer Manager and Engineering Manager) to attend IMO
Teknik) untuk menghadiri kursus Respons Minyak Level 3 Oil Response course.
Level 3 IMO.
Untuk memastikan bahwa pelajaran yang didapat To ensure that these lessons learnt translated into
diterjemahkan ke dalam perubahan jangka panjang long-term, sustainable change, corrective actions
dan berkelanjutan, tindakan perbaikan diawasi oleh were overseen by the site’s General Manager, who
General Manager lokasi, yang bertanggung jawab directly answers to the Board Manager.
langsung kepada Board Manager.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 161
Page 162
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Mekanisme dan Laporan Grievances Handling
Penanganan Pengaduan Mechanism and Report
(POJK51-F.16)[GRI2-16][GRI2-25] [GRI2-26] (POJK51-F.16)[GRI2-16][GRI2-25] [GRI2-26]
Perusahaan menyadari dari setiap aktivitas The Company realizes that each operational activity
operasionalnya akan memberikan dampak kepada will have an impact on the communities near to the
masyarakat sekitar wilayah operasinya. Perusahaan operating areas. The Company prioritizes responding
memprioritaskan keluhan masyarakat sekitar untuk to grievances from the community so that they can
ditindaklanjuti sehingga dapat menyelesaikan resolve the problems.
masalah yang dihadapi.
The Company has guidelines to respond to all of
Perusahaan telah memiliki pedoman dalam merespon
grievances that arise from the community, which
segala bentuk keluhan yang timbul dari masyarakat
is Manual No. BKB-SHE-MAN-02.009, regarding
sekitar yaitu Manual No. BKB-SHE-MAN-02.009,
Communication, Concern for the Community and
tentang Komunikasi, Kepedulian terhadap Masyarakat
Stakeholders, dated September 6, 2019. In this manual,
dan Pemangku Kepentingan, tertanggal 6 September
several important points are outlined in relation to the
2019. Di dalam manual ini, beberapa hal penting yang
handling of grievances from the community as follows:
diuraikan terkait dengan penanganan keluhan dari
masyarakat adalah sebagai berikut:
1. Komunikasi proaktif antara pekerja, personil 1. Proactive communication between employees,
kontraktor, badan-badan pemerintahan, organisasi contractor personnel, government agencies,
kemasyarakatan dan masyarakat sekitar. community organizations and local community.
2. Memberikan respon atas informasi dari pemerintah 2. Provide a response to information from the
dan masyarakat. government and community.
3. Melakukan penilaian, pengendalian dan komunikasi 3. Assess, control and communicate the impact of
terhadap dampak kegiatan operasional kepada operational activities on local community.
masyarakat sekitar.
4. Melakukan pengkajian, pengendalian dan 4. Conduct studies, control and communication
komunikasi terhadap dampak berakhirnya kegiatan on the impact caused by the end of operational
operasional kepada masyarakat sekitar. activities to local community.
Selama periode pelaporan tidak terdapat pengaduan During the reporting period there were no public
masyarakat terkait lingkungan hidup. grievances related to the environment.
162 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 163
Page 164
PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Development
164 - 129
Perusahaan memiliki komitmen bahwa sumber daya manusia
(SDM) adalah aset yang berharga bagi kemajuan Perusahaan,
sehingga Perusahaan selalu mengutamakan untuk
menyediakan tempat bekerja yang nyaman yang mendukung
untuk mengembangkan kompetensi bagi seluruh pekerja di
bidangnya masing-masing.
Company is committed that human resources (HR) are a valuable asset for the
progress of the Company, so the Company always prioritizes to providing a
comfortable place to work that supports the development of competencies for
all employees in their respective fields.
Page 165
Page 166
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Perusahaan memiliki komitmen bahwa bahwa sumber The Company is committed that human resources
daya manusia (SDM) adalah aset yang berharga (HR) are a valuable asset for the progress of the
bagi kemajuan Perusahaan, sehingga Perusahaan Company, so the Company always prioritizes to
selalu mengutamakan untuk menyediakan tempat providing a comfortable place to work that supports
bekerja yang nyaman yang mendukung untuk the development of competencies for all employees
mengembangkan kompetensi bagi seluruh pekerja di in their respective fields.
bidangnya masing-masing.
Strategi pengelolaan SDM yang dilakukan, masih The HR management strategy carried out is still
berfokus pada perencanaan penggunaan tenaga focused on planning for the use of manpower,
kerja, rekrutmen, perencanaan kaderisasi personil recruitment, planning for regeneration of key
kunci, pengaturan kompensasi dan kesejahteraan, personnel, compensation and welfare arrangements,
penugasan/rotasi tugas termasuk evaluasi kinerja, assignment/task rotation including performance
pelatihan, pembinaan hubungan industrial dan antar evaluation, as well as training, fostering industrial and
pekerja, termasuk pengelolaan lingkungan kerja yang inter-employee relations, including the management
sehat dan pengembangan sistem informasi SDM. of a healthy work environment and development of
[GRI3-3] HR information systems. [GRI3-3]
Fokus dan target pengembangan SDM pada tahun The focus and targets for human resource
2023 masih mencakup optimalisasi penggunaan development in 2023 still include optimizing the use
pekerja internal termasuk pengelolaan kaderisasi, of internal workers including cadre management,
pengembangan kapabilitas pekerja dengan biaya developing employee capabilities at optimum
investasi yang optimum, mempertahankan personil investment costs, retaining key personnel, designing
kunci, desain struktur organisasi yang efisien, efficient organizational structures, encouraging
mendorong persaingan internal yang kompetitif, competitive internal competition, which in turn will
yang pada gilirannya akan menghasilkan pekerja produce skilled workers, able to effectively develop
yang mampu secara efektif mengembangkan bisnis the Company’s business in the future. [GRI3-3]
perusahaan di masa datang. [GRI3-3]
166 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Profil Karyawan [GRI2-7] Employee Profile [GRI2-7]
EMP aktif melakukan penataan organisasi yang EMP has conducted organizational realignment
pada intinya bertujuan untuk mengoptimalkan daya primarily aiming to optimize carrying the capacity
dukung setiap organisasi pada kegiatan operasional, of each organization on its operational activities so
sehingga setiap organisasi dapat lebih cepat, that each organization can be faster, responsive,
responsif, lebih baik serta memiliki rentang kendali better, while having an appropriate span of control
yang sesuai untuk dapat mengantisipasi dinamika to anticipate the dynamic business of the Company
bisnis perusahaan di masa mendatang. in the future.
Pada tahun 2023, EMP mempekerjakan 458 pekerja In 2023, EMP employed 458 workers spread across
yang tersebar di berbagai wilayah operasi. Berikut ini the various operating areas. The following is a profile
adalah profil pekerja yang dikompilasi dari data divisi of employees compiled from HR data in general:
SDM secara umum: [GRI405-1] [GRI405-1]
Tabel jumlah karyawan tetap dan tidak tetap berdasarkan jenis kelamin dan wilayah kerja
Table of number of permanent and temporary employees by gender and operating area
Jenis Kelamin & 2023 2022 2021
Wilayah Kerja
Gender & Tetap Tidak tetap Tetap Tidak tetap Tetap Tidak tetap
Operating Area Permanent Temporary Permanent Temporary Permanent Temporary
EMP Tbk
Laki-laki - Male 33 23 26 19 29 13
Wanita - Female 27 8 26 7 28 4
Malacca Strait
Laki-laki - Male 138 47 136 29 136 12
Wanita - Female 12 4 12 - 9 2
Bentu - Korinci Baru
Laki-laki - Male 121 12 122 10 114 14
Wanita - Female 27 6 25 5 23 4
Kangean
Laki-laki - Male 98 4 100 5 103 9
Wanita - Female 42 - 40 - 41 1
Sengkang
Laki-laki - Male 51 2 120 6 121 6
Wanita - Female 9 2 16 4 16 4
WK ‘B’
Laki-laki - Male 83 12 122 10 114 14
Wanita - Female 9 6 25 5 23 4
Total Laki-laki - Male 534 100 626 79 617 68
TotalWanita-Female 126 26 144 21 140 19
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 167
Page 168
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tabel jumlah karyawan penuh dan paruh waktu berdasarkan jenis kelamin
Table of number of full-time and part-time employees by gender
2023 2022 2021
Jenis Kelamin
Gender
Full Time Part Time Full Time Part Time Full Time Part Time
EMP Tbk
Laki-laki - Male 56 - 46 - 42 -
Wanita - Female 35 - 32 - 32 -
Malacca Strait
Laki-laki - Male 185 - 165 - 148 -
Wanita - Female 16 - 12 - 11 -
Bentu -Korinci Baru
Laki-laki - Male 133 - 132 - 128 -
Wanita - Female 33 - 30 - 27 -
Laki-laki - Male 102 - 105 - 112 -
Wanita - Female 42 - 40 - 42 -
Sengkang
Laki-laki - Male 53 - 126 - 127 -
Wanita - Female 11 - 20 - 20 -
WK ‘B’
Laki-laki - Male 83 83 83 83 83 83
Wanita - Female 9 9 9 9 9 9
Total Laki-laki - Male 92 - 448 - 430 -
Total Wanita - Female 126 - 114 - 112 -
Tabel komposisi karyawan berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2023
Table of employees composition in 2023 by ages and operating area
Usia Ages
Wilayah Kerja
Operating Area <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun Jumlah
Years Years Years Total
EMP Tbk 16 47 28 91
Malacca Strait 28 141 32 201
Bentu -Korinci Baru 12 115 39 166
Kangean - 95 49 144
Sengkang 1 39 24 64
WK ‘B” 24 42 26 92
Total 56 398 148 602
168 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tabel jumlah senior manajemen yang berasal dari Tabel jumlah pekerja bukan tenaga kerja pada tahun
masyarakat lokal 2023
Table of number of senior management from local Table of number of workers who are not employees
communities [GRI202-2] in 2023 [GRI2-8]
Wilayah Kerja Jumlah Wilayah Kerja Jumlah Pekerja Kontraktor
Operating Area Total Operating Area Total Contractor Workers
EMP Tbk 6 EMP Tbk 0
Malacca Strait - Malacca Strait 207
Bentu - Korinci Baru - Bentu - Korinci
174
Baru
Kangean -
Kangean 256
Sengkang 0
Sengkang 66
WK ‘B’ 4
WK ‘B’ 462
Total 6
Total 637
Tabel jumlah dewan tata kelola berdasarkan usia dan wilayah kerja tahun 2023
Table of number of governance bodies composition in 2023 by ages and operating area [GRI405-1]
Usia Ages
Wilayah Kerja <30 Tahun 30-50 Tahun >50 Tahun Jumlah
Operating Years Years Years Total
Area
Laki-Laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
EMP Tbk - - 4 - 1 1 5 1
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 169
Page 170
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Kerangka Pengembangan Employee Development
Karyawan Framework
EMP memiliki Sistem Pengembangan Bakat EMP has an Integrated Talent Development System
Terintegrasi yang dirancang untuk menciptakan designed to create a comprehensive support system
sistem dukungan komprehensif bagi karyawan kami, for our employees, encompassing everything
yang mencakup segala hal mulai dari perencanaan from planning our workforce needs to enhancing
kebutuhan tenaga kerja hingga meningkatkan employee engagement and ensuring retention. This
keterlibatan karyawan dan memastikan retensi. holistic approach guides the creation of our programs
Pendekatan holistik ini memandu pembuatan and initiatives, aimed at fostering development,
program dan inisiatif kami, yang bertujuan untuk empowerment, and the retention of our talent.
mendorong pengembangan, pemberdayaan, dan
retensi talenta kami.
Workforce Planing
Talent
Acquisition
Engagement
Talent Performance
& Retention Development Management
Program
Succession Learning &
Management Development
1. Perencanaan tenaga kerja 1. Workforce planning
EMP melakukan perencanaan tenaga kerja yang EMP engages in a comprehensive workforce planning
komprehensif setiap tiga tahun, dengan fleksibilitas exercise every three years, with the flexibility to
untuk beradaptasi seiring dengan berkembangnya adapt as operational demands evolve. This strategic
tuntutan operasional. Perencanaan strategis planning ensures that skilled personnel are deployed
ini memastikan bahwa personel yang terampil efficiently to meet the organization’s strategic goals
dikerahkan secara efisien untuk memenuhi tujuan at the right times and locations.
strategis organisasi pada waktu dan lokasi yang
tepat.
Proses perencanaannya bersifat kolaboratif, The planning process is collaborative, involving
melibatkan berbagai unit internal di lingkungan EMP various internal units within EMP and extensive
dan konsultasi ekstensif dengan regulator SKK Migas. consultations with the regulator SKK Migas. This
Kolaborasi ini sangat penting untuk menyelaraskan collaboration is vital to align our workforce strategies
strategi ketenagakerjaan kami dengan tren sektoral with broader sectoral trends and talent requirements.
170 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
yang lebih luas dan kebutuhan talenta. Hal ini juga It also includes a focus on developing talent from
mencakup fokus pada pengembangan talenta local communities, which is crucial for sustainable
dari komunitas lokal, yang sangat penting bagi development and corporate responsibility.
pembangunan berkelanjutan dan tanggung jawab
perusahaan.
Pendekatan metodis ini tidak hanya sejalan namun This methodical approach not only aligns with but
juga secara aktif mendukung visi Indonesia untuk actively supports Indonesia’s vision for a dynamic
industri minyak dan gas yang dinamis dan produktif. and productive oil and gas industry. By integrating
Dengan mengintegrasikan wawasan peraturan dan regulatory insights and community-focused talent
pengembangan bakat yang berfokus pada komunitas, development, EMP reinforces its commitment to
EMP memperkuat komitmennya untuk berkontribusi contributing to the national economy and enhancing
terhadap perekonomian nasional dan meningkatkan industry standards. This strategy ensures that EMP
standar industri. Strategi ini memastikan bahwa remains a competitive and responsible leader in the
EMP tetap menjadi pemimpin yang kompetitif dan sector, capable of navigating the complexities of the
bertanggung jawab di sektor ini, mampu menavigasi industry while fostering economic growth and local
kompleksitas industri sekaligus mendorong development.
pertumbuhan ekonomi dan pembangunan lokal.
2. Rekrutmen talenta 2. Talent recruitment
Perusahaan memastikan proses rekrutmen seluruh The company ensures that the recruitment process
karyawan dari seluruh level telah dilakukan secara for all employees from all levels has been carried out
transparan dan adil serta berdasarkan kualifikasi in a transparent and fair manner and is based on the
yang dibutuhkan Perusahaan. Prinsip persamaan qualifications required by the Company. The principle
kesempatan untuk bekerja selalu menjadi landasan of equal opportunity to work has always been the
Perseroan dalam memilih orang-orang terbaik untuk Company’s basis in selecting the best people to be
menjadi karyawan Perseroan. Dalam prosesnya, part of the Company’s employees. In the recruitment
Perusahaan senantiasa memastikan tidak adanya process, the Company always ensures hat there is no
diskriminasi di lingkungan kerja Perusahaan mana discrimination in any Company work environment.
pun.
Setiap tahun, EMP menyiapkan rencana rekrutmen On an annual basis, EMP prepares talent recruitment
talenta untuk mengisi posisi tersedia yang plan to fill the available position identified during
diidentifikasi selama latihan perencanaan tenaga our workforce planning exercise. EMP ensures that
kerja kami. EMP memastikan proses rekrutmen the recruitment process for all employees from all
seluruh karyawan di seluruh level telah dilakukan levels has been carried out in a transparent and fair
secara transparan dan adil serta berdasarkan manner and is based on the qualifications required
kualifikasi yang dibutuhkan Perusahaan. by the Company.
Untuk memastikan EMP merekrut talenta yang To ensure that EMP hires the right talent, EMP has
tepat, EMP memiliki beberapa program termasuk several programs in place including participating
berpartisipasi dalam acara rekrutmen kampus, in campus recruitment events, local community
aktivitas perekrutan komunitas lokal, dan menyiapkan hiring activities and setting up a careers page for
halaman karier bagi individu yang tertarik untuk individuals who are interested in joining in EMP.
bergabung di EMP.
EMP memperkenalkan program ‘Management EMP introduced the ‘Management Trainee by EMP’
Trainee by EMP’ untuk menarik lulusan baru dari latar program to attract fresh graduates from target
belakang teknis sasaran dari universitas terkemuka technical backgrounds from top universities in
di Indonesia. Pada tahun 2023 Hampir 8.000 lamaran Indonesia. In 2023 Close to 8,000 applications were
diproses dengan total 29 karyawan. Ke depan, EMP processed with a total of 29 employees. Moving
bertujuan untuk terus merekrut dan mengembangkan forward, EMP aims to continue recruiting and
talenta terbaik melalui program ini, sambil mencari developing top talent through this program, while
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 171
Page 172
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
peluang untuk meningkatkan efektivitasnya. Tujuan seeking opportunities to enhance its effectiveness.
kami adalah memastikan bahwa kami menarik Our goal is to ensure that we attract the finest talent
talenta-talenta terbaik di Indonesia dan sekitarnya. in Indonesia.
Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment
(POJK51-F.18)(POJK51-F.19) [GRI401-1] (POJK51-F.18)(POJK51-F.19) [GRI401-1]
[GRI409-1] [GRI409-1]
Perusahaan menjamin proses rekruitmen terhadap The company ensures that the recruitment process
seluruh karyawan dari semua jenjang telah dilakukan for all employees from all levels has been carried out
secara transparan dan adil dan didasarkan pada in a transparent and fair manner and is based on the
kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan. Prinsip qualifications required by the Company. The principle
kesetaraan kesempatan bekerja selalu menjadi dasar of equal opportunity to work has always been the
perusahaan dalam memilih insan terbaik untuk Company’s basis in selecting the best people to be
menjadi bagian dari karyawan perusahaan. Dalam part of the Company’s employees. In the recruitment
proses rekruitmen tersebut, Perusahaan selalu process, the Company always ensures that there is
memastikan tidak adanya diskriminasi dalam setiap no discrimination in any Company work environment.
lingkungan kerja perusahaan. [GRI406-1] [GRI406-1]
Sesuai dengan peraturan tenaga kerja, Perusahaan In accordance with labor regulations, the cCmpany
berkomitmen untuk tidak mempekerjakan pegawai committed not to hire employees underage and
dibawah umur dan tenaga kerja paksa. forced labor.
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan The following is some information related to employee
rekrutmen karyawan selama tahun 2023: recruitment during 2023:
Tabel jumlah rekrutmen karyawan berdasarkan usia Tabel jumlah rekrutmen karyawan berdasarkan jenis
dan wilayah kerja kelamin dan wilayah kerja
Table of number of employees recruitment by age Table of number of employees recruitment by
and operating area gender and operating area
Wilayah Kerja <30 30 – 50 >50
Operating Tahun Tahun Tahun Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Area Years Years Years Operating Area Male Female
EMP Tbk 10 7 1 EMP Tbk 13 5
Malacca Strait 21 4 0 Malacca Strait 21 4
Bentu -Korinci Bentu -Korinci Baru 9 2
6 4 1
Baru
Kangean 6 4
Kangean - 9 1
Sengkang 2 1
Sengkang - 3 -
WK ‘B’ 1 3 -
WK ‘B’ 4 -
Total 37 24 3 Total 49 15
Sejalan dengan fokus dan target Perusahaan untuk According to the Company’s focus and target to
melakukan optimalisasi pekerja internal termasuk optimize internal workers including management of
pengelolaan kaderisasi, sebagian besar para pekerja regeneration, most of the workers that have retired
yang telah pensiun maupun yang berakhir kontrak and whose work contracts have ended are replaced
kerjanya digantikan oleh para pekerja dari internal. by internal workers.
172 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
3. Manajemen kinerja 3. Performance management
EMP melakukan tinjauan kinerja tahunan untuk EMP conducts annual performance reviews to help
membantu karyawan mengidentifikasi kekuatan employees identify their strengths and areas for
mereka dan area yang perlu ditingkatkan, yang improvement, which serve as the foundation for
berfungsi sebagai landasan untuk rencana personalized development plans. These plans feature
pengembangan yang dipersonalisasi. Rencana ini targeted training programs, career planning for
menampilkan program pelatihan yang ditargetkan, future promotions, and opportunities for leadership
perencanaan karir untuk promosi di masa depan, development. Employees are invited to provide input
dan peluang untuk pengembangan kepemimpinan. on their plans before they are finalized, ensuring
Karyawan diundang untuk memberikan masukan alignment with their personal growth objectives.
mengenai rencana mereka sebelum difinalisasi, Each plan is approved by an Employee Development
untuk memastikan keselarasan dengan tujuan Council and then communicated to the respective
pertumbuhan pribadi mereka. Setiap rencana disetujui employees, ensuring that development strategies are
oleh Dewan Pengembangan Karyawan dan kemudian both comprehensive and tailored to individual needs.
dikomunikasikan kepada masing-masing karyawan, Additionally, EMP employs a Pay for Performance
memastikan bahwa strategi pengembangan bersifat system that fairly rewards contributions based on
komprehensif dan disesuaikan dengan kebutuhan employee performance levels assessed during these
individu. Selain itu, EMP menerapkan sistem Bayar annual reviews.
untuk Kinerja yang memberikan imbalan yang adil
atas kontribusi berdasarkan tingkat kinerja karyawan
yang dinilai selama tinjauan tahunan ini.
Prinsip kesempatan yang sama untuk bekerja selalu The principle of equal opportunity to work has
menjadi dasar EMP dalam kemajuan dan promosi always been the EMP basis in our progression and
kami. Kami tidak melakukan diskriminasi berdasarkan promotions. We do not discriminate based on gender,
jenis kelamin, ras, etnis atau agama di EMP di kami race, ethnicity or religion at EMP in our performance
evaluasi kinerja karyawan. evaluation of employees.
EMP mempunyai target berkelanjutan untuk EMP has a perpetual target of ensuring that 100% of
memastikan bahwa 100% karyawan kami menjalani our employees undergo their annual performance
tinjauan kinerja tahunan mereka. Pada tahun 2023, reviews. In 2023, we managed to achieve this target
kami berhasil mencapai target ini karena 100% as 100% of our employees successfully underwent
karyawan kami berhasil menjalani tinjauan kinerja their annual performance review.
tahunan.
4. Pembelajaran dan pengembangan 4. Learning and development
Dipandu oleh kebutuhan tenaga kerja yang Guided by the workforce needs identified by our
diidentifikasi oleh Komite Pengembangan Teknis internal Technical Development Committee and
internal kami dan minat yang diungkapkan oleh the interests expressed by employees during their
karyawan selama tinjauan tahunan mereka, annual reviews, EMP customizes training plans to
EMP menyesuaikan rencana pelatihan untuk enhance specific competencies. These tailored
meningkatkan kompetensi tertentu. Program training programs are conducted both in-house and
pelatihan yang disesuaikan ini dilakukan secara through strategic partnerships with external training
internal dan melalui kemitraan strategis dengan providers.
penyedia pelatihan eksternal.
Pendekatan kami memastikan bahwa setiap inisiatif Our approach ensures that each training initiative
pelatihan selaras dengan kebutuhan operasi kami aligns closely with the current needs of our
saat ini dan tujuan pertumbuhan pribadi karyawan operations and the personal growth objectives of
kami. Sesi pelatihan in-house memanfaatkan our employees. In-house training sessions leverage
keahlian dan sumber daya internal kami, sehingga our internal expertise and resources, allowing for
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 173
Page 174
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
memungkinkan penerapan keterampilan secara immediate and relevant skill application within our
langsung dan relevan dalam konteks operasional operational context. Additionally, collaborating with
kami. Selain itu, berkolaborasi dengan penyedia external providers expands our offerings to include
eksternal memperluas penawaran kami dengan specialized knowledge and cutting-edge practices
menyertakan pengetahuan khusus dan praktik not available within the company.
mutakhir yang tidak tersedia di perusahaan.
Selama tahun 2023, EMP telah menyelenggarakan During 2023, EMP has conducted 62 trainings
62 pelatihan yang diikuti oleh 439 peserta, yang attended by 439 participants, which were divided into
terbagi dalam 15 pelatihan in-house dan 47 pelatihan 15 in-house and 47 external trainings. (POJK51-F.22)
eksternal. (POJK51-F.22)[GRI404-1][GRI404-2] [GRI404-1][GRI404-2]
Perusahaan melakukan pengembangan kompetensi The Company is committed to developing the
para perkerja sesuai dengan kebutuhan pekerja competence of the workers in accordance with the
untuk masing-masing departemen. Hal ini dilakukan needs of employees for each department. This matter
melalui pelatihan in-house dan eksternal. is conducted through in-house and external training.
Komitmen terhadap Pengembangan Karyawan Commitment to Employee Development
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan As part of our ongoing commitment to fostering a
kami untuk membina tenaga kerja yang terampil skilled and knowledgeable workforce, EMP places
dan berpengetahuan, EMP sangat menekankan a strong emphasis on continuous learning and
pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan professional development. A key metric we monitor
profesional. Metrik utama yang kami pantau closely is our training spend as a percentage of total
dengan cermat adalah pengeluaran pelatihan kami salaries. This indicator helps us gauge the extent of
sebagai persentase dari total gaji. Indikator ini our investment in employee growth relative to our
membantu kami mengukur sejauh mana investasi overall payroll expenses.
kami dalam pertumbuhan karyawan dibandingkan
dengan biaya penggajian kami secara keseluruhan.
Pada tahun 2023, EMP menghabiskan 6,93% In 2023, EMP spent 6.93% of total salaries on training,
dari total gajinya untuk pelatihan, yang reflecting our belief in the importance of investing in
mencerminkan keyakinan kami akan pentingnya our employees’ capabilities.
berinvestasi pada kemampuan karyawan kami.
174 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Program pelatihan kami beragam dan disesuaikan Our training programs are diverse and tailored to meet
untuk memenuhi kebutuhan karyawan kami di the needs of our employees across various functions
berbagai fungsi dan tingkatan. Kegiatan tersebut and levels. They include leadership development,
mencakup pengembangan kepemimpinan, pelatihan technical skills training, compliance education, and
keterampilan teknis, pendidikan kepatuhan, dan personal development workshops. These programs
lokakarya pengembangan pribadi. Program- are designed to ensure that our team is not only well-
program ini dirancang untuk memastikan bahwa prepared to meet the challenges of their current
tim kami tidak hanya dipersiapkan dengan baik roles but also equipped with skills that prepare them
untuk menghadapi tantangan peran mereka saat ini for future opportunities within the company.
namun juga dilengkapi dengan keterampilan yang
mempersiapkan mereka menghadapi peluang masa
depan dalam perusahaan.
Tabel Biaya Pengembangan SDM Tahun 2023
Table of Human Resources Development Cost in 2023
Nilai- Amount
(dalam/in USD)
Deskripsi
Description EMP Tbk,
Malacca & Korinci Baru Kangean Sengkang WK ‘B’
Bentu
Pelatihan In-house
96,892.53 24,697.17 2,600 34,355
In-house Training
Pelatihan Eksternal
138,894.53 213,289.98 6,000 16,572
External Training
Jumlah - Total 235,787.06 237,987.15 8,600 50,927
Tabel Pelatihan In-house selama tahun 2023 - Table of In-house Training in 2023 [GRI404-2]
Jenis Pelatihan
No
Training Type
1 Basic Sea Survival
Basic Sea Survival
2 Becoming A Transitional Figure At Work And Life
Becoming A Transitional Figure At Work And Life
3 First Aid
First Aid
4 Kesadaran SMK3LL
Awareness SMK3LL
5 Modern Safety Management Batch 1
Modern Safety Management Batch 1
6 Modern Safety Management Batch 2
Modern Safety Management Batch 2
7 Pembekalan Uji Sertifikasi Panitia Tender
Provision of the Tender Committee Certification Test
8 PHP Programming Level Beginner
PHP Programming Level Beginner
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 175
Page 176
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Jenis Pelatihan
No
Training Type
9 Powerful Negotiation 1
Powerful Negotiation 1
10 Powerful Negotiation 2
Powerful Negotiation 2
11 Professional Work Ethic, Behavior And Attitude
Professional Work Ethic, Behavior And Attitude
12 Public Speaking
Public Speaking
13 Penyegaran SMK3LL
Refreshing SMK3LL
14 Penjelasan Singkat Internal Auditor ISO SMK3
Short Briefing Internal Auditor ISO SMK3
15 Pelatihan Mental Dasar, Kepemimipinan, Kerja Tim dan Wawasan Kebangsaan
Training Basic Mentality, Leadership, Team Work and National Insight
Tabel Pelatihan Eksternal selama tahun 2023 - Table of External Training in 2023 [GRI404-2]
Jenis Pelatihan
No
Training Type
1 Audit Internal LK3 sebagai Acuan dalam Sistem Manajemen dan Operasi Pengelolaan Lingkungan
Hidup
LK3 Internal Audit as a Reference in Management Systems and Environmental Management
Operations
2 Certified Data Protection Officer
Certified Data Protection Officer
3 Facility Management Master Class
Facility Management Master Class
4 Forum Fasilitas Produksi Migas 2023
2023 Oil and Gas Production Facilities Forum
5 High Level Human Capital Summit
High Level Human Capital Summit
6 Indonesia Occupational Medicine Update 15Th
Indonesia Occupational Medicine Update 15Th
7 IPA 47Th Convention & Exhibition
IPA 47Th Convention & Exhibition
8 Joint Convention 2023
Joint Convention 2023
9 Memimpin untuk Menang
Lead To Win
10 Maintenance and Reliability for Oil & Gas Upstream Operation
Maintenance and Reliability for Oil & Gas Upstream Operation
11 Manajemen Asset, Kepabeanan & Ekspor Impor
Asset Management, Customs & Import Export
12 Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation (OPRC) IMO Level 1
Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation (OPRC) IMO Level 1
13 Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation (OPRC) IMO Level 2
Oil Pollution Preparedness, Response and Cooperation (OPRC) IMO Level 2
176 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Jenis Pelatihan
No
Training Type
14 Pelatihan Sistem Proteksi Petir dan Grounding
Training on Lightning Protection and Grounding Systems
15 Persiapan Sertifikasi Project Management Professional (PMP)
Preparation for Project Management Professional (PMP) Certification
16 Petroleum Economic Evaluation and Risk Analysis
Petroleum Economic Evaluation and Risk Analysis
17 Pre-Employment Training Program Rekrutmen Bersama
Pre-Employment Training Joint Recruitment Program
18 Remuneration Workshop 2023
Remuneration Workshop 2023
19 The 13rd Indonesia HR Summit
The 13rd Indonesia HR Summit
20 The 4th International Convention on Indonesian Upstream Oil & Gas 2023
The 4th International Convention on Indonesian Upstream Oil & Gas 2023
21 Workshop Implementasi PP 50 Tahun 2022
Workshop on Implementation of PP 50 of 2022
22 Workshop Kebijakan Pengupahan
Wage Policy Workshop
23 Workshop Membuat Dokumen Persidangan dalam Beracara pada Pengadilan Hubungan Industrial
Workshop on Making Trial Documents in Proceedings at the Industrial Relations Court
24 Upstream Oil & Gas Business Process : WP&B, AFE, OIS & PPP
Upstream Oil & Gas Business Process : WP&B, AFE, OIS & PPP
25 Bimtek Resertifikasi Kualifikasi Verifikator TKDN
Bimtek Recertification of TKDN Verifier Qualifications
26 Certified Human Resources Professional 73
Certified Human Resources Professional 73
27 Pelatihan dan Sertfikasi Tenaga Kerja pada Ketinggian Tingkat 1
Workforce Training and Certification at Level 1
28 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Pengendali Perawatan Sumur
Well Maintenance Controller Expert Training and Certification
29 Pelatihan dan Sertifikasi Enjiner Sistem Alat Ukur
Measuring Equipment System Engineer Training and Certification
30 Pelatihan dan Sertifikasi HAZOP
HAZOP Training and Certification
31 Pelatihan dan Sertifikasi Juru Bor Darat
Land Driller Training and Certification
32 Pelatihan dan Sertifikasi Loading Master
Loading Master Training and Certification
33 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Kepala Produksi
Production Head Operator Training and Certification
34 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Unit Perawatan Sumur
Well Treatment Unit Operator Training and Certification
35 Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas K3 Migas
Oil and Gas K3 Supervisor Training and Certification
36 Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Produksi
Production Supervisor Training and Certification
37 Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Utama K3 Migas
Training and Certification of Oil and Gas K3 Main Supervisors
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 177
Page 178
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Jenis Pelatihan
No
Training Type
38 Pelatihan dan Sertifikasi Pengukur Tangki - Tank Gauge Training and Certification
39 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Lab Migas - Oil and Gas Lab Officer Training and Certification
40 Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh
Training and Certification of Sampling Officers
41 Pelatihan dan Sertifikasi Train Of The Trainer Okupasi Instruktur Level 4
Train Of The Trainer Occupational Instructor Level 4 Training and Certification
42 Pembinaan Keselamatan Pengelolaan Bahan Peledak Migas
Safety Development for Management of Oil and Gas Explosives
43 Pendidikan Ahli Higiene Industri Muda (HIMU) - Young Industrial Hygiene Expert Education
44 Petugas P3K Kemnaker - Ministry of Manpower First Aid Officer
45 Sertifikasi Auditor SMK3 - Kemnaker RI - SMK3 Auditor Certification - Indonesian Ministry of
Manpower
46 Sertifikasi Kompetensi SDM Hubungan Industrial - Industrial Relations HR Competency Certification
47 Sertifikasi Petugas Penanggulangan Kebakaran - Fire Fighter Certification
Tabel rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan berdasarkan jenis kelamin tahun 2023
Table of average hours of training per year per employee by gender in 2023
EMP Tbk, Malacca Strait, Bentu, Korinci Baru, Kangean, Sengkang dan WKB
Jenis Kelamin Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Gender Training Hours Number of Employees Average Hours of Training
Laki-laki - Male 12,016 491 24.47
Wanita - Female 4,048 135 29.98
Jumlah - Total 16,064 626 25.66
Tabel rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan berdasarkan kategori karyawan tahun 2023
Table of average hours of training per year per employee by employee category in 2023
EMP Tbk, Malacca Strait dan Bentu
Kategori Karyawan Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-rata Jam Pelatihan
Employee Category Training Hours Number of Employees Average Hours of Training
Direktur - Director 48 2 24
VP & Senior Manager
696 32 21.75
VP & Senior Manager
Manager - Manager 1,248 41 30.43
Superintendent
704 28 25.14
Superintendent
Supervisor - Supervisor 712 34 20.94
Staf - Staff 7,032 259 27.15
Non-Staf - Non-Staff 1,072 46 23.30
Jumlah - Total 11,440 439 26.05
178 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Secara keseluruhan selama tahun 2023, EMP telah During 2023, EMP has conducted 62 trainings
menyelenggarakan pelatihan sebanyak 62 pelatihan attended by 439 participants, which were divided
yang diikuti oleh 439 peserta, yang terbagi menjadi into 15 in-house and 47 external trainings.
15 pelatihan in-house dan 47 pelatihan eksternal.
5. Manajemen Suksesi 5. Succession Management
EMP berdedikasi untuk mengembangkan secara EMP is dedicated to strategically developing high-
strategis karyawan berpotensi besar untuk peran potential employees for future leadership roles
kepemimpinan di masa depan melalui beberapa through several targeted initiatives. Central to our
inisiatif yang ditargetkan. Inti dari pendekatan approach is EMP’s ‘secondment plan,’ which enables
kami adalah ‘rencana penugasan’ EMP, yang employees to undertake internal transfers across a
memungkinkan karyawan melakukan transfer diverse range of departments, encompassing both
internal di berbagai departemen, yang mencakup operational and non-operational areas. This plan is
area operasional dan non-operasional. Rencana ini designed to foster a well-rounded skill set, equipping
dirancang untuk mengembangkan keahlian yang employees with the diverse experiences crucial for
menyeluruh, membekali karyawan dengan beragam effective leadership.
pengalaman yang penting untuk kepemimpinan yang
efektif.
Selain itu, EMP memanfaatkan ‘penugasan tambahan’ Additionally, EMP utilizes ‘stretch assignments’ to
untuk memperluas tanggung jawab para karyawan expand the responsibilities of these high-potential
berpotensi besar ini. Penugasan ini memang employees. These assignments are challenging
menantang, mendorong karyawan untuk beroperasi by design, pushing employees to operate at
pada tingkat kinerja yang lebih tinggi dan mempercepat increased levels of performance and expediting their
pengembangan mereka untuk peran yang lebih maju. development for more advanced roles. This strategy
Strategi ini tidak hanya menguji kemampuan mereka not only tests their capabilities but also enhances
namun juga meningkatkan kesiapan mereka untuk their readiness to take on significant leadership
mengambil posisi kepemimpinan yang signifikan. positions.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 179
Page 180
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Untuk melengkapi pengalaman praktis ini, EMP To complement these practical experiences, EMP
menawarkan serangkaian program pelatihan yang offers a suite of training programs specifically
dirancang khusus untuk pengembangan pemimpin tailored for the development of future leaders. These
masa depan. Program-program ini berfokus pada programs focus on key leadership competencies
kompetensi kepemimpinan utama seperti pemikiran such as strategic thinking, decision-making, and
strategis, pengambilan keputusan, dan komunikasi effective communication. Through a combination
yang efektif. Melalui kombinasi pembelajaran di of on-the-job learning and formal training, EMP
tempat kerja dan pelatihan formal, EMP memastikan ensures a comprehensive development pathway
jalur pengembangan komprehensif yang that prepares employees to successfully assume
mempersiapkan karyawan untuk berhasil mengambil leadership roles and drive the organization forward.
peran kepemimpinan dan mendorong kemajuan Examples of these training plans include:
organisasi. Contoh rencana pelatihan ini meliputi:
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan
Number of
Training Name
Participants
Konferensi Kepemimpinan dan Sumber Daya Manusia Indonesia 2
Indonesia Leadership and Human Capital Conference
Memimpin Generasi yang Berbeda 44
Leading Different Generations
7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif 25
7 Habits of Highly Effective People
Pelatihan Mental Dasar, Kepemimipinan, Kerja Tim dan Wawasan Kebangsaan 28
Training Basic Mentality, Leadership, Team Work and National Insight
Memimpin untuk Menang 7
Lead to Win
6. Keterlibatan dan retensi karyawan 6. Employee engagement and retention
EMP berdedikasi untuk membina keterlibatan dan EMP is dedicated to fostering strong employee
retensi karyawan yang kuat melalui berbagai inisiatif engagement and retention through a variety of
yang berdampak. Kami mengedepankan budaya impactful initiatives. We promote a culture of trust and
kepercayaan dan transparansi, yang dicontohkan transparency, exemplified by our ‘open door’ policy,
dengan kebijakan ‘pintu terbuka’, yang mendorong which encourages all employees to share feedback
semua karyawan untuk berbagi masukan secara directly with their managers and leadership. This
langsung dengan manajer dan pimpinan mereka. policy enables every team member to voice concerns
Kebijakan ini memungkinkan setiap anggota tim about their work environment or offer suggestions
untuk menyuarakan keprihatinan tentang lingkungan to enhance the employee experience. Furthermore,
kerja mereka atau menawarkan saran untuk EMP regularly hosts town halls to disseminate
meningkatkan pengalaman karyawan. Selain itu, company updates and gather employee feedback,
EMP secara rutin menyelenggarakan balai kota untuk ensuring continuous dialogue and improvement.
menyebarkan informasi terkini tentang perusahaan
dan mengumpulkan umpan balik dari karyawan,
sehingga memastikan adanya dialog dan perbaikan
yang berkelanjutan.
Pada tahun 2024, EMP akan memperkenalkan survei In 2024, EMP is set to introduce a formalized employee
karyawan formal yang dirancang untuk menunjukkan survey designed to pinpoint areas of dissatisfaction
area ketidakpuasan dan merumuskan strategi and formulate targeted strategies for enhancement.
yang ditargetkan untuk peningkatannya. Temuan- The findings from this survey will be transparently
temuan dari survei ini akan dikomunikasikan secara communicated at EMP town halls, demonstrating our
transparan di balai kota EMP, yang menunjukkan commitment to actionable feedback and continuous
180 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
komitmen kami terhadap umpan balik yang dapat organizational improvement.
ditindaklanjuti dan perbaikan organisasi yang
berkelanjutan.
EMP juga menghargai dan mengakui dedikasi EMP also values and recognizes the long-term
jangka panjang para karyawannya. Kami merayakan dedication of its employees. We celebrate loyalty and
kesetiaan dan layanan dengan memberikan service by awarding financial rewards and accolades
penghargaan finansial dan penghargaan pada at significant milestones, such as the 5 and 10-year
pencapaian penting, seperti tanda 5 dan 10 tahun, marks, acknowledging the crucial contributions of
sebagai pengakuan atas kontribusi penting dari our long-serving team members.
anggota tim kami yang telah lama mengabdi.
Berikut ini adalah beberapa informasi terkait dengan The following is some information related to employee
perputaran karyawan selama tahun 2023: Turnover during 2023
Tabel perputaran karyawan berdasarkan usia dan Tabel perputaran karyawan berdasarkan jenis
wilayah kerja kelamin dan wilayah kerja
Table of employees turnover by age and operating Table of employees turnover by gender and operating
area area
Wilayah Kerja <30 30 – 50 >50 Wilayah Kerja Laki-laki Wanita
Operating Tahun Tahun Tahun Operating Area Male Female
Area Years Years Years
EMP Tbk 1 1 1 EMP Tbk 2 1
Malacca Strait 3 - - Malacca Strait 3 -
Bentu -Korinci 2 3 2 Bentu - Korinci Baru 7 -
Baru
Kangean 1 -
Kangean - 1 -
Sengkang 2 1
Sengkang - 3 -
WK ‘B’
WK ‘B’
Total 15 2
Total 6 8 3
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 181
Page 182
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Renumerasi dan Tunjangan Remuneration and Benefits
[GRI2-21] [GRI2-21]
EMP berkomitmen untuk menerapkan remunerasi EMP is committed to applying competitive
yang kompetitif dalam setiap jenjang jabatan, remuneration at every level of position, including at
termasuk pada entry level. Penetapan remunerasi the entry level. Employee remuneration determination
karyawan merupakan hasil penilaian yang didasarkan is the result of an assessment based on position,
atas posisi, kompetensi dan pencapaian kinerja, competence and performance achievement, as well
serta memastikan kesesuaian dengan harga pasar as in accordance with labor market prices in the
tenaga kerja dalam bidang yang sama dengan tetap same field and the Company’s capabilities.
mempertimbangkan kemampuan perusahaan.
Besaran upah terendah entry level karyawan The wages of entry level employee is above the
Perusahaan berada di atas Upah Minimum Regional range of the Regional Minimum Wages (RMW) in
(UMR) di Indonesia. EMP tidak membedakan Indonesia. There is no discrimination by EMP in the
penetapan besaran upah karyawan berdasarkan determination of an employee’s wage amount by
jenis kelamin, ras, suku dan agama. (POJK51-F.20) gender, race, ethnicity or religion. (POJK51-F.20)
[GRI405-2] [GRI405-2]
Tabel perbandingan standar upah karyawan entry-level terhadap upah minimum regional tahun 2023
Table of comparison of entry-level employee wage standards and regional minimum wages in 2023
(POJK51-F.20)[GRI202-1]
Wilayah Kerja Besaran Upah Minimum Besaran Upah Karyawan Rasio UMR
Operating Area Regional Entry-Level dibandingkan dengan
Regional Minimum Entry-Level Employee Upah Karyawan Entry-
Wages Wages Level
(dalam/in Rp) (dalam/in Rp) Ratio of RMW compares
to Entry-Level
Employee Wages
EMP Tbk – DKI Jakarta 4,901,798 7,800,000 62%
Malacca Strait – Riau 3,224,635 4,750,000 67%
Bentu -Korinci Baru 3,191,662 5,500,500 58%
Kangean - Jawa Timur 2,040,244 8,000,792 25%
Sengkang 3,384,876 4,000,000 84%
Pada tahun 2023, EMP telah mengalokasikan In 2023, EMP has allocated a significant portion of
sebagian besar anggaran perusahaannya, sebesar its corporate budget, totaling USD $77,351, towards
USD $77,351, untuk meningkatkan keterlibatan enhancing employee engagement through various
karyawan melalui berbagai aktivitas olahraga dan sporting and team cohesion activities. Notably, the
kohesi tim. Khususnya, perusahaan mendukung company supported corporate functions, team meals
fungsi perusahaan, jamuan makan tim, serta and the purchase and rental of sports equipment,
pembelian dan penyewaan peralatan olahraga, demonstrating our drive to boosting team spirit and
yang menunjukkan upaya kami untuk meningkatkan employee satisfaction.
semangat tim dan kepuasan karyawan.
EMP sangat memperhatikan kesehatan pekerja EMP notices the health of employees and their
dan keluarganya yang terdaftar di Perusahaan. registered family. Mandatory periodic medical check-
Penerapan wajib cek kesehatan berkala bagi seluruh up is applied to all employees and their spouse,
pekerja dan pasangannya, termasuk memberikan and provides health care assistance to their family.
bantuan pemeliharaan kesehatan bagi keluarga The implementation of these programs is directly
pekerja. Pelaksanaan program-program tersebut monitored by the Company doctors in coordination
182 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
dipantau langsung oleh para dokter Perusahaan, with the appointed hospitals and clinics. Health
yang bekerja sama dengan rumah sakit maupun Promotion is also conducted by sharing health
klinik rekanan. Upaya sadar kesehatan juga dilakukan information through various medias such as
dengan cara berbagi informasi kesehatan melalui Company’s Intranet and seminars. The Company has
berbagai media seperti melalui intranet dan seminar- shown its commitment to employees’ health care by
seminar. Perusahaan menunjukkan komitmen dalam establishing the medical organization consisting of
memperhatikan kesehatan pekerja dengan membuat experienced doctors, and they take the responsibity
organisasi bagian medis, terdiri dari para dokter yang to monitor all healthcare related initiatives at
berpengalaman, dan bertanggung jawab langsung headquarters and in the field, as well as employees’
memonitor segala inisiatif terkait perhatian untuk family. [GRI403-6]
kesehatan para pekerja di kantor pusat maupun di
lapangan beserta keluarganya. [GRI403-6]
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan dapat dilihat pada tabel berikut
The following table is the Information of employee benefit [GRI401-2]
Karyawan Tetap Karyawan Tidak
Jenis Tunjangan
Permanent Tetap
Benefit Type
Employee Temporary Employee
Uang Transpor - Transportation Allowance l l
Bantuan Pendidikan - Education Benefit l -
Penghargaan Masa Kerja - Employee Service Award l -
Pinjaman Darurat - Emergency Employee Loan l -
Cuti Panjang - Sabbatical Leave l -
Tunjangan cuti - Leave Allowance l -
Rawat Inap - Inpatient l l
Rawat Jalan - Outpatient l l
Kacamata - Eyeglasses l l
Kelahiran - Maternity l l
Medical Check Up l l
BPJS Ketenagakerjaan - Employment Social Security l l
DPLK Pensiun - Pension Fund l -
Bantuan Pemakaman - Funeral Assistance l l
Ijin dengan Mendapat Gaji - Paid Leave l l
THR - Holiday Allowance l l
Perusahaan telah menerapkan sistem Pay for Company implemented the Pay for Performance
Performance yaitu penghargaan terhadap pekerja system, rewards for employees based on
berdasarkan kinerja atau kontribusi terhadap performance or contribution to the Company’s
pencapaian Perusahaan, maka dilakukan proses achievements, a performance appraisal process is
penilaian kinerja setiap akhir tahun. Penilaian kinerja conducted at the end of each year, from the non-
ini dilakukan terhadap semua pekerja baik dari level staff to the executive level in accordance with the
non-staff sampai level eksekutif dan mengedepankan principle of non-discrimination. To create a positive
asas non-diskriminasi. Untuk menciptakan semangat competitive spirit in performance appraisals, the
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 183
Page 184
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
kompetisi yang positif dalam penilaian kinerja, Company applies the concept of normal distribution
Perusahaan menerapkan konsep distribusi normal in performance appraisals. The implementation
dalam penilaian kinerja. Hal tersebut dilakukan selain of the pay for performance concept is one of the
sebagai implementasi konsep pay for performance Company’s strategies to select employees who will
juga sebagai salah satu strategi Perusahaan untuk be the successors in the succession plan.
menyeleksi pekerja yang akan dijadikan para penerus
dalam succesion plan.
Perusahaan selalu berupaya memenuhi hak-hak The Company always strives to meet employees’
karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku, rights in accordance with applicable regulations,
termasuk atas hak cuti bagi karyawan. Bagi karyawan including leave entitlement for employees. Pregnant
wanita yang sedang hamil, diberikan hak cuti dengan female employees are entitled to leave with wages for
upah selama 1,5 (satu setengah) bulan sebelum one and a half (1.5) months before and one and a half
saatnya melahirkan anak dan 1,5 (satu setengah) (1.5) months after birth, according to the calculation
bulan sesudah melahirkan menurut perhitungan of the obstetrician or midwife. This applies to the
dokter kandungan atau bidan. Hal ini berlaku di Company and all of its business units.
Perusahaan dan seluruh unit bisnisnya.
Sepanjang tahun 2023, jumlah karyawan wanita yang In 2023, two (2) female employees took maternity
telah mengambil cuti melahirkan adalah sejumlah leave. The Company ensures that employees who are
dua (2) orang. Perusahaan memastikan bahwa on maternity leave will be able to return to work after
karyawan yang sedang cuti melahirkan akan dapat their maternity leave ends. [GRI401-3]
bekerja kembali setelah cuti melahirkan berakhir.
[GRI401-3]
Di samping itu, untuk memberikan jaminan In addition, to providing welfare guarantees for
kesejahteraan bagi para pensiunan, Perusahaan retirees, the Company prepares pension funds with
mempersiapkan dana pensiun dengan skema fixed contribution program scheme. Through this
program iuran pasti. Melalui program ini, setiap program, each employee can choose their intended
pekerja dapat memilih lembaga dana pensiun yang pension fund institution and their investment
diinginkannya maupun portofolio investasi yang portfolio. [GRI201-3]
mereka inginkan. [GRI201-3]
184 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Menciptakan Hubungan Creating Harmonious Industrial
Industrial Yang Harmonis Relations
Dengan adanya hubungan industrial yang dinamis With dynamic and harmonious industrial relations, the
serta harmonis, Perusahaan dan karyawan bisa Company and employees are able to build partnerships,
bersama-sama membangun kemitraan dalam to improve quality and loyalty to customers, to
bekerja, meningkatkan kualitas dan loyalitas maintain the Company’s competitiveness in an
terhadap pelanggan, mempertahankan daya saing increasingly tight global market, and to optimize
Perusahaan pada pasar global yang semakin ketat, added value. To build a harmonious relationship is
serta mengoptimalkan nilai tambah. Tentu saja, dalam not always an easy thing to do due to the complexity
membangun hubungan yang harmonis bukanlah hal of the obstacles that arise between employees and
yang mudah dilakukan karena adanya kompleksitas the Company. This relationship is also very necessary
permasalahan yang muncul di antara karyawan dan to maintain communication with the government or
Perusahaan. Hubungan ini juga sangat diperlukan the community who have an interest so that neither
untuk menjaga komunikasi dengan pemerintah party is dissatisfied.
ataupun masyarakat yang berkepentingan agar tidak
ada pihak-pihak yang merasa tidak puas.
Untuk bisa menjalin hubungan yang baik perlu To be able to establish a good relationship, it is
dibangun suatu komunikasi, melalui Lembaga necessary to build communication, through the
Kerjasama Bipartit (LKS Bipartit) yang bisa menjadi Bipartite Cooperation Institution (LKS Bipartite) that
jembatan yang menghubungkan masing-masing pihak connects each party in order to create an atmosphere
agar tercipta suasana yang memahami kepentingan that understands the interests and desires of each
dan keinginan dari masing-masing pihak. Hal ini akan party. This proves very useful in being able to create
sangat berguna untuk bisa menciptakan suasana a good working atmosphere and environment so that
dan lingkungan kerja yang baik sehingga kualitas dan quality and productivity will increase.
produktivitas pun akan semakin meningkat.
Perusahaan memberikan hak bagi karyawan untuk The Company provides employees with the right to
berkumpul dan berserikat. Hal ini tercermin dengan assemble and unite. This is reflected in the existence
adanya Serikat Pekerja (SP) di Malacca Strait, of a Worker Union (SP) in Malacca Strait, Bentu and
Bentu dan Kangean serta Perjanjian Kerja Bersama Kangean, as well as a Collective Labor Agreement
(PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pekerja yang (PKB) between the Company and the worker’s union
telah disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan. that has been ratified by the Ministry of Manpower.
[GRI407-1] [GRI407-1]
Perusahaan juga memberikan fasilitas untuk berbagai The Company also provides facilities for various
aktivitas yang mendukung minat para pekerja dalam activities that support the interests of workers in
bidang olahraga, sosial dan seni yang dinamai ESSAC the sports, social and arts fields called ESSAC (EMP’s
(EMP’s Sport, Social and Art Club). Sport, Social and Art Club).
Di dalam merumuskan peraturan dan kebijakan In formulating Company regulations and policies, EMP
perusahaan, EMP melibatkan karyawan untuk involves employees to ensure that employees’ rights
memastikan terpenuhinya hak dan kewajiban and obligations are met. The Company is also active
karyawan. Perusahaan juga aktif dalam in disseminating regulations and policies, including
menyosialisasikan peraturan dan kebijakan, termasuk policies related to the current and future operational
kebijakan yang terkait dengan perkembangan developments of the Company, such as the process
operasional perusahaan saat ini dan untuk masa of merging companies, taking over or moving
datang, seperti adanya proses penggabungan production no later than three (3) months before
perusahaan, pengambilalihan atau pemindahan the policy is implemented. This policy information
produksi selambat-lambatnya 3 (tiga) bulan sebelum is communicated via electronic mail, intranet,
kebijakan diberlakukan. Informasi kebijakan ini socialization meetings, Company performance
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 185
Page 186
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
dikomunikasikan melalui surat elektronik, intranet, monitoring meetings and other communication
rapat sosialisasi, rapat monitoring kinerja Perusahaan media, where these provisions have been regulated
dan media komunikasi lainnya, di mana ketentuan in the applicable Company Regulations. [GRI402-1]
tersebut telah diatur dalam Peraturan Perusahaan
yang berlaku. [GRI402-1]
Dengan membangun hubungan industrial By building harmonious industrial relations, all
yang harmonis, semua pihak yang terlibat dan involved and interested parties are more aware of
berkepentingan akan lebih menyadari peran dan their roles and responsibilities so that partnerships
tanggung jawabnya sehingga kemitraan dan kerja and cooperation to achieve common goals can be
sama untuk mencapai tujuan bersama akan bisa formed.
terbentuk.
Keberagaman dan Inklusi Diversity and Inclusion
Topik - Topic Target - Target
Keberagaman 30% keterwakilan perempuan di angkatan kerja pada tahun 2033.
Diversity 30% female representation across the workforce by 2033.
Di EMP, komitmen kami terhadap keberagaman dan At EMP, our commitment to diversity and inclusion
inklusi ditunjukkan melalui inisiatif yang ditargetkan is demonstrated through targeted initiatives
yang bertujuan untuk memastikan peluang yang aimed at ensuring equitable opportunities for
adil bagi kelompok yang kurang terwakili dalam underrepresented groups within our workforce. A
angkatan kerja kami. Tindakan penting dalam pivotal action in this endeavor is the implementation
upaya ini adalah penerapan sistem kuota khusus of a quota system specifically for female employees,
untuk karyawan perempuan, yang dirancang untuk designed to foster greater representation across all
mendorong keterwakilan yang lebih besar di seluruh areas of our operations. We have set a significant goal
area operasi kami. Kami telah menetapkan tujuan to achieve 30% female representation at all levels of
yang signifikan untuk mencapai 30% keterwakilan our workforce, including our board, by the year 2033.
perempuan di semua tingkatan angkatan kerja kami, This target reflects our dedication not only to gender
termasuk dewan direksi, pada tahun 2033. Target ini equality but also to cultivating an environment where
mencerminkan dedikasi kami tidak hanya terhadap diverse perspectives lead to better decision-making
kesetaraan gender namun juga untuk menciptakan and enhanced innovation.
lingkungan di mana beragam perspektif mengarah
pada pencapaian yang lebih baik. pengambilan
keputusan dan peningkatan inovasi.
Berdasarkan landasan inklusivitas ini, kami Building on this foundation of inclusivity, we are
mencari cara untuk mereplikasi praktik-praktik exploring ways to replicate these leading practices in
unggulan ini di bidang operasional lainnya. Kami other operational areas. We aim to set an example by
bertujuan untuk memberikan contoh dengan integrating these diversity initiatives into our broader
mengintegrasikan inisiatif keberagaman ini ke dalam operational framework. By earmarking resources and
kerangka operasional kami yang lebih luas. Dengan examples within our operations, we are committed to
mengalokasikan sumber daya dan contoh dalam promoting an environment where diversity is not just
operasi kami, kami berkomitmen untuk mendorong accepted but celebrated as a key driver of innovation
lingkungan di mana keberagaman tidak hanya and sustainability.
diterima tetapi juga dirayakan sebagai pendorong
utama inovasi dan keberlanjutan.
Untuk semakin memperkuat dedikasi kami terhadap Further amplifying our dedication to diversity, we host
keberagaman, kami menyelenggarakan berbagai a variety of cultural events, including celebrations of
acara budaya, termasuk perayaan acara perayaan significant festive occasions from various traditions.
186 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
penting dari berbagai tradisi. Acara ini terbuka untuk These events are open to all employees, providing a
seluruh karyawan, menyediakan platform untuk platform for shared experiences and mutual respect.
berbagi pengalaman dan saling menghormati. Dengan By celebrating these diverse cultural moments, we not
merayakan momen budaya yang beragam ini, kami only enhance employee engagement but also deepen
tidak hanya meningkatkan keterlibatan karyawan our appreciation for the rich tapestry of backgrounds
namun juga memperdalam apresiasi kami terhadap that make up our organization.
kekayaan latar belakang yang membentuk organisasi
kami.
Misalnya, di Kangean, kami telah menerapkan forum For example, at Kangean, we have implemented a
keberagaman yang benar-benar mencerminkan diversity forum that truly reflects our commitment to
komitmen kami terhadap lingkungan kerja yang an inclusive work environment. This forum includes
inklusif. Forum ini mencakup individu-individu dari individuals from a variety of social, cultural, and religious
berbagai latar belakang sosial, budaya, dan agama, backgrounds, such as Muslim, Christian, Buddhist,
seperti komunitas Muslim, Kristen, Budha, Hindu, dan Hindu, and other faith communities. To support and
agama lainnya. Untuk mendukung dan merayakan celebrate this diversity, Kangean allocates a dedicated
keberagaman ini, Kangean mengalokasikan anggaran budget for activities that promote intercultural
khusus untuk kegiatan yang mendorong pemahaman understanding and cooperation. These initiatives
dan kerja sama antar budaya. Inisiatif-inisiatif ini sangat are pivotal not only in enhancing our workplace but
penting tidak hanya dalam meningkatkan tempat kerja also in strengthening community bonds by actively
kita tetapi juga dalam memperkuat ikatan masyarakat participating in and respecting a wide array of cultural
dengan berpartisipasi secara aktif dan menghormati and religious events.
beragam acara budaya dan keagamaan.
Di EMP, kami secara aktif mengevaluasi kembali At EMP, we are actively reevaluating our recruitment
strategi rekrutmen kami untuk memastikan strategi strategies to ensure they are inclusive and appealing
tersebut inklusif dan menarik bagi demografi yang to a broader demographic, including those traditionally
lebih luas, termasuk mereka yang biasanya kurang underrepresented in our workforce. Our revamped job
terwakili dalam angkatan kerja kami. Pengumuman vacancy announcements are designed to resonate
lowongan kerja kami yang telah diperbarui dirancang with a diverse audience by specifically targeting
untuk menjangkau khalayak yang beragam dengan women, individuals with disabilities, and members from
secara khusus menargetkan perempuan, individu affirmative or minority groups. This targeted approach
penyandang disabilitas, dan anggota dari kelompok not only encourages a more varied group of applicants
afirmatif atau minoritas. Pendekatan yang ditargetkan but also demonstrates our commitment to building a
ini tidak hanya mendorong kelompok pelamar yang lebih workforce that mirrors the diversity of the communities
bervariasi namun juga menunjukkan komitmen kami we serve.
untuk membangun tenaga kerja yang mencerminkan
keberagaman komunitas yang kami layani.
Dengan mengembangkan lingkungan rekrutmen yang By fostering an inclusive recruitment environment,
inklusif, kami bertujuan untuk menarik talenta terbaik we aim to attract top talent from all sectors of society.
dari semua sektor masyarakat. Pengumuman kami Our announcements are carefully crafted to remove
dibuat dengan hati-hati untuk menghilangkan bahasa any biased or restrictive language that might deter
yang bias atau membatasi yang mungkin menghalangi potential candidates from applying. We also highlight
calon kandidat untuk melamar. Kami juga menyoroti the benefits and support systems we have in place
manfaat dan sistem pendukung yang kami miliki for these groups, such as flexible working conditions,
untuk kelompok ini, seperti kondisi kerja yang fleksibel, accessible workplace facilities, and dedicated
fasilitas tempat kerja yang mudah diakses, dan program career development programs. This transparent and
pengembangan karier khusus. Pendekatan yang welcoming approach is aligned with our overarching
transparan dan ramah ini selaras dengan tujuan utama goal to uphold international human rights standards
kami untuk menegakkan standar hak asasi manusia and promote equality.
internasional dan mendorong kesetaraan.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 187
Page 188
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Selain itu, kami percaya bahwa dengan menerapkan Moreover, we believe that by implementing these
langkah-langkah perekrutan inklusif ini, kita dapat inclusive recruitment measures, we can establish a
menciptakan tenaga kerja yang lebih adil dan more equitable and representative workforce. This
representatif. Hal ini tidak hanya meningkatkan not only enhances our organizational culture but also
budaya organisasi kami tetapi juga mendorong drives innovation and productivity by incorporating
inovasi dan produktivitas dengan menggabungkan a wide range of perspectives and ideas. As we move
berbagai perspektif dan ide. Seiring dengan forward, our focus remains steadfast on creating
kemajuan kami, fokus kami tetap pada penciptaan employment opportunities that are accessible to all,
peluang kerja yang dapat diakses oleh semua orang, ensuring that each member of our team feels valued
memastikan bahwa setiap anggota tim kami merasa and supported in their professional journey
dihargai dan didukung dalam perjalanan profesional
mereka.
Perusahaan juga telah menyusun kebijakan The Company also has prepared a Diversity Policy
Keberagaman yang berisikan komitmen sebagai which contains the following commitments:
berikut:
• Kesempatan yang sama, • Equal opportunity,
Perusahaan tidak melakukan diskriminasi atau The Company do not discriminate nor offer
menawarkan perlakuan atau pengecualian differential treatment or exclusion based on gender,
yang berbeda berdasarkan gender, etnis, ethnicity, religion, nationality, age or disability in
agama, kebangsaan, usia atau disabilitas dalam our hiring practices and employee development
praktik perekrutan dan peluang pengembangan opportunities. The Company pledge that all our
karyawan. Perusahaan berjanji bahwa semua employees, regardless of demographics, will have
karyawan Perusahaan, terlepas dari demografinya, equal access career development
akan memiliki akses yang sama terhadap
pengembangan karir
• Kesetaraan kompensasi, • Compensation parity,
Perusahaan memastikan keadilan dalam The Company ensure fairness in compensation
kompensasi dan kemajuan karier melalui and career progression through meritocracy and
meritokrasi dan tinjauan kinerja berbasis skill-based performance reviews. There is no
keterampilan. Tidak ada kesenjangan upah gender gap in the Company
berdasarkan gender di Perusahaan.
• Keterwakilan yang adil, • Equitable representation,
Perusahaan mempertahankan keterwakilan The Company maintain diverse representation
yang beragam di semua tingkatan angkatan at all levels of the workforce, from staff to senior
kerja, mulai dari staf hingga pemimpin senior leaders and Board of Directors. The Company is
dan anggota Direksi. Perusahaan terbuka untuk open to accepting employees with disabilities.
menerima karyawan penyandang disabilitas. The Company are also committed to achieving
Perusahaan juga berkomitmen untuk mencapai 30% female representation in the corporation and
30% keterwakilan perempuan di perusahaan dan across the workforce by 2033
seluruh angkatan kerja pada tahun 2033.
• Inklusi, • Inclusion,
Perusahaan menciptakan lingkungan di mana The Company creates an environment where all
semua individu merasa dihargai, dihormati, dan individuals feel valued, respected, and able to
mampu berkontribusi semaksimal mungkin. contribute to their fullest potential.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di The policy has been approved and published on our
situs web kami (https://www.emp.id/policies/). website (https://www.emp.id/policies/).
188 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 189
Page 190
PENGHORMATAN HAK
ASASI MANUSIA
Human Rights Respect
[GRI2-23][GRI2-24][GRI2-25][GRI3-1][GRI3-3][GRI406-1][GRI409-1][GRI411-1][GRI413-2]
[GRI414-2](EM-EP-210a.3)
190 - 155
Pada tahun 2023, EMP telah berhasil melakukan uji tuntas HAM
yang pertama kalinya, yang didampingi oleh pihak eksternal
independen yang memiliki kompetensi terkait Bisnis dan HAM.
Dalam pelaksanaannya, Perusahaan melakukan tiga tahapan
proses uji tuntas: analisis kesenjangan kebijakan, wawancara
mendalam dengan pemangku kepentingan berisiko terdampak,
dan penyusunan rencana aksi serta pelaporan. Uji tuntas
yang telah kami lakukan di tahun 2023 menjadi bentuk nyata
komitmen penghormatan HAM oleh EMP.
In 2023, EMP successfully carried out the first human rights due diligence
assisted by independent external party who has competencies related to
business and human rights. During the implementation, Company carried
out three stages of the due diligence process: policy gap analysis, in-depth
interviews with stakeholders at risk of being affected, and preparation of an
action plan and reporting. The due diligence that we have carried out in 2023
demonstrated EMP’s real commitment to respect human rights.
Page 191
Page 192
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Perjalanan
Hak Asasi
Manusia 13 October 2022
Membentuk Tim Hak
Human Asasi Manusia EMP
Rights Established EMP
human Rights Team
Journey
2021
Laporan
Keberlanjutan
2020
Sustainability
Report 2020
2022
Laporan
Keberlanjutan
2021
Sustainability
Report 2021
2020
Membentuk
Tim Laporan
Keberlanjutan
Established
Sustainability Report
Team
Kebijakan
Keberlanjutan
Sustainability Policy
192 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
20 October 2022
Kebijakan & Prosedur 10 July
Hak Asasi Manusia 2023
(Sistem Hak Asasi
Manusia 1.0)
Human Rights Policy Dialog Tingkat
& Procedures (Human Tinggi tentang
RIghts System 1.0) Perilaku
1-2 March Bisnis yang
2023 Bertanggung
Jawab
(Fasilitator:
Pelatihan: Uji Tuntas FIHRRST,
Hak Asasi Manusia Didukung oleh
B+HR Academy UNDP dan
(Fasilitator FIHRRST, Pemerintah
Didukung Oleh UNCP Jepang)
dan Pemerintah
Jepang) High Level
Dialogue on
Training : B+HR Responsible
Academy Human Business Conduct
Rights Due Diligence (Facilitator:
(Facilitator FIHRRST, FIHRRST,
Supported By UNCP Supported by
and The Government UNDP and The
of Japan) Government of
Japan)
2023
Laporan
Keberlanjutan
2022
Sustainability
Report 2022
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 193
Page 194
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Komitmen Perusahaan untuk menghormati hak The Company’s commitment to respecting human
asasi manusia didasarkan pada hukum nasional rights is grounded in national and international law.
dan internasional. Perusahaan mengakui prinsip- The Company recognizes the principles set out in
prinsip yang ditetapkan dalam International Bill the International Bill of Human Rights , the United
of Human Rights, Prinsip Panduan Perserikatan Nations Guiding Principles (UNGPs) on Business
Bangsa-Bangsa (PBB) tentang Bisnis dan Hak Asasi and Human Rights, United Nations Global Compact,
Manusia, United Nations Global Compact, Deklarasi the International Labour Organisation Declaration
Organisasi Buruh Internasional tentang Prinsip dan on Fundamental Principles and Rights at Work, and
Hak Mendasar di Tempat Kerja, dan Hukum Nasional National Law related to human rights.
terkait hak asasi manusia.
Perusahaan telah menyusun Sistem Hak Asasi The Company has prepared Human Rights Policy
Manusia - Kebijakan dan Prosedur Versi 1.0 yang System – Policy and Procedures Version 1.0 that is
dibantu oleh Foundation for International Human assisted by Foundation for International Human
Rights Reporting Standards (FIHRRST) dan telah Rights Reporting Standards (FIHRRST) and approved
disetujui oleh Dewan Direksi pada tanggal 20 Oktober by Board of Director on October 20, 2022 and being
2022 dan sedang diperbarui pada tahun ini.Untuk updated this year. For more detailed information, the
informasi lebih rinci, kebijakan ini juga tersedia di policy is available in the Company’s website.
website Perusahaan.
Komitmen-komitmen kebijakan hak asasi manusia The human rights policy commitments are as follows:
EMP adalah sebagai berikut:
a. Kerja Paksa atau Kerja Wajib
a. Forced or Compulsory Labor
Kami mengutuk paksa atau wajib, perbudakan
We condemn forced or compulsory, modern
modern dan segala bentuk perdagangan manusia.
slavery and all forms of trafficking of persons.
Kami memastikan bahwa karyawan kami dalam
We ensure that our employees under just and
kondisi kerja yang adil dan menguntungkan dan
favorable working conditions and we ensure they
kami memastikan mereka menerima kontrak
receive written and fair contracts, fair wages, and
tertulis dan adil, upah yang adil, dan istirahat yang
adequate rest.
cukup.
b. Buruh Anak b. Child Labor
Kami mengambil tindakan segera dan efektif untuk We take immediate and effective measures to
melarang dan menghapuskan bentuk-bentuk prohibit and eliminate the worst forms of child
pekerjaan terburuk untuk anak dalam operasi labor in the Company’s operations, including in
perusahaan, termasuk di unit bisnis dan rantai our business units and supply chains. We require
pasokan kami. Kami mewajibkan calon karyawan potential employees to meet the minimum age
untuk memenuhi persyaratan usia minimum requirements as mandated by national and
sebagaimana diamanatkan oleh peraturan international regulations and will take decisive
nasional dan internasional dan akan mengambil action against practices involving employees
tindakan tegas terhadap praktik yang melibatkan under the minimum age in any operations.
karyawan di bawah usia minimum dalam operasi
apa pun.
c. Memastikan Kesehatan dan Keselamatan c. Ensuring Health and Safety
Kami berusaha untuk menyediakan karyawan kami We strive to provide our employees with
dengan kondisi kerja yang aman. Kami memastikan safe working conditions. We ensure that our
bahwa praktik kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety practices in our
di area operasi kami mematuhi kebijakan dan operating areas adhere to national policy and
peraturan nasional. regulation.
194 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
d. Diskriminasi d. Discrimination
Menimbang bahwa semua manusia adalah sama, Considering that all human beings are equal, we
kami mengutuk segala bentuk diskriminasi condemn all forms of discrimination in terms of
dalam hal kesempatan, pengupahan, rekrutmen, opportunity, remuneration, recruitment, training,
pelatihan, penyediaan fasilitas atau perlakuan provision of facilities or other treatment based
lain berdasarkan ras, warna kulit, jenis kelamin, on race, color, sex, language, religion, political or
bahasa, agama, pendapat politik atau lainnya, other opinion, national or social origin, property,
kebangsaan atau asal sosial, properti, kelahiran birth or other status. EMP strongly encourages and
atau status lainnya. EMP sangat mendorong dan enforces policies that promote gender-equality in
menegakkan kebijakan yang mempromosikan the workplace.
kesetaraan gender di tempat kerja.
e. Freedom of Association
e. Kebebasan Berserikat
We recognize our employees’ right to advocate
Kami mengakui hak karyawan kami untuk
for themselves, individually and through trade
mengadvokasi diri mereka sendiri, secara individu
unions. We support their right to establish and join
dan melalui serikat pekerja. Kami mendukung hak
– or not join – organisations or unions of their own
mereka untuk mendirikan dan bergabung – atau
choosing without previous authorization or fear of
tidak bergabung – dengan organisasi atau serikat
retaliation, intimidation or harassment.
pekerja pilihan mereka sendiri tanpa otorisasi
sebelumnya atau rasa takut akan pembalasan,
intimidasi, atau pelecehan.
f. Korupsi f. Corruption
Kami melarang setiap perilaku atau urusan We prohibit any conduct or business dealings
bisnis yang mengarah pada tindakan korupsi that lead to acts of corruption or bribery and will
atau penyuapan dan akan mengambil langkah- take the necessary steps to prevent and combat
langkah yang diperlukan untuk mencegah dan corruption efficiently and effectively.
memberantas korupsi secara efisien dan efektif.
g. Pelanggaran terhadap Masyarakat Adat g. Abuses to Indigenous Peoples
Kami mengakui hak-hak Masyarakat Adat dan We recognize the rights of Indigenous Peoples and
berkomitmen untuk meminta Persetujuan Atas are committed to seeking Free, Prior and Informed
Dasar Informasi Awal Tanpa Paksaan sebelum Consent (FPIC) before conducting operations on
melakukan operasi di tanah atau wilayah mereka. their land or territory.
h. Pelanggaran oleh Personil Keamanan h. Abuses by Security Personnel
Mengingat personel keamanan kami adalah Considering our security personnel is a reflection
cerminan atau perpanjangan dari EMP, kami or extension of EMP, we denounce any form of
mengecam segala bentuk kekerasan, ancaman, violence, threats, and other forms of intimidation.
dan bentuk intimidasi lainnya. Kami berusaha untuk We strive to improve our security personnel’s
meningkatkan kesadaran personel keamanan kami awareness of human rights principles to ensure
tentang prinsip-prinsip hak asasi manusia untuk that no form of threat or violence is used in their
memastikan bahwa tidak ada bentuk ancaman workplace security activities. We will continue
atau kekerasan yang digunakan dalam kegiatan to encourage them to prioritize and engage in
keamanan tempat kerja mereka. Kami akan terus persuasive conduct.
mendorong mereka untuk memprioritaskan dan
terlibat dalam perilaku persuasif.
i. Dampak Buruk Bagi Masyarakat i. Adverse Impact on the Community
Kami ingin melakukan bagian kami untuk We want to do our part to create a healthy, safe and
menciptakan masyarakat yang sehat, aman dan prosperous society. EMP continuously identifies all
sejahtera. EMP terus mengidentifikasi semua actions that could lead to any potential adverse
tindakan yang dapat menimbulkan potensi dampak human rights impact, especially on communities
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 195
Page 196
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
buruk terhadap hak asasi manusia, terutama pada near our operations.
masyarakat di sekitar operasi kami.
j. Pelanggaran oleh Mitra Bisnis dan Anggota j. Abuses by Business Partners and Supply Chain
Rantai Pasokan Members
Kami menyadari bahwa perusahaan kami hanya We recognize that our Company is only as strong
sekuat mata rantai terlemah kami, dan mitra as our weakest link, and our business partners
bisnis serta anggota rantai pasokan kami adalah and supply chain members are part of that link.
bagian dari mata rantai itu. Kami berusaha untuk We strive to incorporate human rights into every
memasukkan hak asasi manusia ke dalam setiap agreement with our consultants, contractor,
perjanjian dengan konsultan, kontraktor, pemasok, suppliers, or business partners and encourage
atau mitra bisnis kami dan mendorong mereka them to adhere to our human rights commitments
untuk mematuhi komitmen hak asasi manusia as set out in this policy.
kami sebagaimana diatur dalam kebijakan ini.
Kami juga berkomitmen untuk menyediakan We also commit to providing our employees,
karyawan kami, anggota masyarakat, mitra bisnis, community members, business partners and
dan anggota rantai pasokan dengan mekanisme supply chain members with effective grievance
pengaduan yang efektif. mechanisms.
Kami menyadari bahwa pelanggaran hak asasi We recognize that human rights violations may occur
manusia dapat terjadi di seluruh operasi kami. EMP throughout our operations. EMP commits to creating
berkomitmen untuk menciptakan ruang yang aman a safe space for our employees, community members,
bagi karyawan, anggota komunitas, mitra bisnis, business partners and supply chain members to
dan anggota rantai pasokan kami untuk melaporkan report allegations of abuse. We will strive to respond
dugaan pelanggaran. Kami akan berusaha untuk to allegations transparently and in a timely manner
menanggapi tuduhan secara transparan dan and monitor our efforts to ensure their effectiveness.
tepat waktu serta memantau upaya kami untuk
memastikan keefektifannya.
Kami menyadari bahwa di luar pernyataan kebijakan We recognize that beyond this policy statement
ini harus ada tindakan. EMP memahami bahwa agar there must be action. EMP understands that for this
komitmen ini berhasil, kami harus menanamkan commitment to succeed, we must embed human
hak asasi manusia di seluruh aktivitas bisnis kami, rights across our business activities, especially
terutama isu-isu yang diangkat dalam kebijakan hak issues raised in this human rights policy.
asasi manusia ini.
196 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tim Koordinasi Hak Asasi Human Rights Coordinating
Manusia Team
Perusahaan telah membentuk Tim Koordinasi Hak The Company has formed Human Rights Coordinating
Asasi Manusia dengan tugas dan tanggungjawab Team that have the following duty and responsibility:
sebagai berikut:
a. Mengembangkan kebijakan penghormatan hak a. Develop a policy of respecting human rights
asasi manusia sesuai dengan standar internasional in accordance with international standards on
tentang aspek hak asasi manusia (UNGP). aspects of human rights (UNGP).
b. Mensosialisasikan kebijakan penghormatan HAM b. Disseminate the policy of respecting human rights
kepada karyawan perusahaan dan unit bisnis. to the Company’s employees and business units.
c. Mengembangkan sistem penghormatan HAM c. Develop a system of respect for corporate human
perusahaan dan membantu unit bisnis dalam rights and assist business units in the process of
proses penyusunan sistem penghormatan HAM. drafting a system for respecting human rights.
d. Identifikasi dampak aktual dan potensial yang d. Identify actual and potential impacts related to
terkait dengan masyarakat, lingkungan, kesehatan the community, environment, health and safety
dan keselamatan dengan mengacu pada prosedur by referring to the procedures for implementing
pelaksanaan uji tuntas hak asasi manusia. human rights due diligence.
e. Mengkoordinasikan berbagai divisi terkait dalam e. Coordinating various related divisions in order
rangka mengintegrasikan aspek HAM ke dalam to integrate aspects of human rights into the
sistem perusahaan. Company’s system.
f. Pemantauan dan evaluasi tindakan korektif f. Monitoring and evaluating corrective actions
menuju sistem penghormatan hak asasi manusia towards a system of continuous respect for
yang berkelanjutan. human rights.
g. Menindaklanjuti dugaan pelanggaran HAM yang g. Following up on allegations of human rights
diduga dilakukan oleh perusahaan dan unit violations that have allegedly been committed
bisnis, serta mengidentifikasi cara terbaik untuk by companies and business units, as well
menyelesaikan dugaan tersebut. as identifying the best way to resolve these
allegations.
h. Memastikan mekanisme pengaduan pelanggaran h. Ensuring the mechanism of complaints on
HAM dikelola dengan baik dan terjamin human rights violations is correctly managed
akuntabilitasnya dengan berkoordinasi dengan and accountability ensured by coordinating with
divisi terkait. related divisions.
i. Memberikan saran dan rekomendasi yang i. Providing the necessary advice and
diperlukan berkaitan dengan aspek penghormatan recommendations relating to aspects of
hak asasi manusia kepada Dewan Direksi. respecting human rights to the Board of Directors.
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia Human Rights Due Diligence
Kami melaksanakan uji tuntas HAM yang pertama kali We carried out our first human rights due diligence in
ini pada bulan Agustus – September 2023 di 3 (tiga) August – September 2023 in our 3 (three) business
unit bisnis kami, Malacca Strait, Bentu dan Kangean. units, Malacca Strait, Bentu and Kangean. The
Pelaksanaan uji tuntas ini diprakarsai oleh Tim Hak implementation of this due diligence was initiated
Asasi Manusia EMP, didampingi oleh pihak eksternal by the EMP Human Rights Team, accompanied by
independen yang memiliki kompetensi dalam independent external parties who have competence
penghormatan hak asasi manusia sesuai dengan in respecting human rights in accordance with
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi the UN Guiding Principles on Business and Human
Manusia. Rights.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 197
Page 198
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Dalam melaksanakan uji tuntas HAM, kami In carrying out human rights due diligence, we apply
menerapkan 4 (empat) langkah yang mengacu pada 4 (four) steps that refer to the UN Guiding Principles
Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi on Business and Human Rights towards stakeholders
Manusia terhadap para pemangku kepentingan yang who have potential human rights impacts such as
memiliki potensi dampak HAM seperti karyawan, employees, contractors, local communities, civil
kontraktor, komunitas lokal, organisasi masyarakat society organizations and indigenous communities.
sipil dan masyarakat adat. Adapun 4 (empat) langkah The 4 (four) steps are as follows:
tersebut adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penilaian kesenjangan dan tindakan 1. Conducting gap assessment and addressing gap
untuk mengatasi penilaian kesenjangan, assessment result
2. Melaksanakan penilaian dampak HAM, 2. Carrying out a human rights impact assessment,
• Menentukan risiko HAM dalam operasi kami • Determine human rights risks in our operations
• Melakukan wawancara di tempat • The sequence of onsite interviews
• Mengidentifikasi isu-isu penting HAM yang • Identify the most significant human rights
paling signifikan salient issues
3. Mengatasi (mengintegrasikan, menindaklanjuti 3. Addressing (integrating, acting upon and tracking)
dan melacak) risiko HAM, human rights risks,
4. Pelaporan terhadap proses dan kemajuan uji 4. Reporting on the process and progress of human
tuntas HAM. rights due diligence.
Uji tuntas ini berfungsi sebagai langkah dasar dalam This due diligence serves as a foundational step in
menumbuhkan budaya penghormatan yang lebih fostering a culture of greater respect for human
besar terhadap HAM dalam operasi kami. Hasil uji rights in our operations. The result of human rights
tuntas HAM akan di-upload ke website perusahaan. due diligence will be uploaded to Company’s website.
Upaya perdana uji tuntas ini menggarisbawahi This initial due diligence effort underscores our
komitmen teguh kami untuk secara proaktif steadfast commitment to proactively identify and
mengidentifikasi dan menilai potensi atau dampak assess potential or actual impacts on human rights
aktual terhadap HAM yang timbul dari kegiatan arising from our activities. Most importantly, we
kami. Yang paling penting, kami menyadari bahwa uji recognize that this due diligence is not a one-time
tuntas ini bukanlah upaya yang dilakukan satu kali effort; this is an ongoing process.
saja; ini adalah proses yang berkelanjutan.
198 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kami menyadari bahwa menghormati HAM adalah We recognize that respecting human rights is a
prinsip dasar yang penting bagi tujuan keberlanjutan fundamental principle that is important to our
kami. Uji tuntas ini telah terbukti menjadi alat yang sustainability goals. This due diligence has proven
sangat berharga untuk mengidentifikasi, menilai dan to be an invaluable tool for identifying, assessing
secara proaktif mengatasi potensi masalah HAM yang and proactively addressing potential human rights
ada dalam operasi kami. Kami memahami bahwa uji issues within our operations. We understand that due
tuntas merupakan komitmen berkelanjutan, bukan diligence is an ongoing commitment, not a one-time
proses yang hanya dilakukan satu kali saja. Oleh process. Therefore, to maintain our commitment, we
karena itu, untuk mempertahankan komitmen kami, will regularly review and update our due diligence
kami akan secara berkala meninjau dan memperbarui processes to adapt to changing circumstances,
proses uji tuntas agar dapat beradaptasi dengan emerging risks and evolving human rights standards.
perubahan keadaan, risiko yang muncul, dan standar
HAM yang terus berkembang.
Melalui uji tuntas ini, kami telah mengungkapkan Through this due diligence, we have uncovered
banyak peluang untuk pertumbuhan dan perbaikan. numerous opportunities for growth and improvement.
Dengan menegaskan kembali bahwa keyakinan By reaffirming that our belief in respecting human
kami terhadap penghormatan HAM bukan hanya rights is not only a moral imperative but also a path
sebuah keharusan moral namun juga merupakan to sustainable and responsible business practices.
jalan menuju praktik bisnis yang berkelanjutan We remain committed to the human rights journey
dan bertanggung jawab. Kami tetap berkomitmen sustainable, fighting for a future where human rights
terhadap perjalanan HAM yang berkelanjutan, are respected integrated into every aspect of our
berjuang untuk masa depan di mana penghormatan operations.
terhadap HAM diintegrasikan ke dalam setiap aspek
operasi kami.
EMP menyadari adanya risiko hak asasi manusia yang EMP recognizes the significant human rights risks
signifikan dalam rantai pasokan kami, terutama yang within our supply chains, especially concerning
berkaitan dengan kontraktor dan pekerja kontraktor contractors and third-party contractor (TPC) workers.
pihak ketiga (TPC). Menjunjung tinggi hak asasi Upholding human rights is not just a regulatory
manusia bukan hanya sekedar persyaratan peraturan requirement for us; it is central to our operational
bagi kami; hal ini penting bagi etos operasional kami ethos and the integrity of our partnerships. We take
dan integritas kemitraan kami. Kami mengambil proactive steps to ensure the dignity and rights
langkah-langkah proaktif untuk memastikan of all individuals involved in our operations by
martabat dan hak-hak semua individu yang terlibat implementing comprehensive measures.
dalam operasi kami dengan menerapkan langkah-
langkah komprehensif.
1. Proses Seleksi Pemasok yang Ketat: 1. Rigorous Supplier Selection Process:
• Penilaian Pra-Organisasi: Sebelum bermitra • Pre-Onboarding Assessments: Before
dengan pemasok mana pun, kami melakukan partnering with any supplier, we conduct
evaluasi terperinci untuk mengidentifikasi detailed evaluations to identify potential
potensi risiko hak asasi manusia. Hal ini human rights risks. This includes assessing
termasuk menilai praktik dan riwayat their labor practices and history regarding child
ketenagakerjaan mereka mengenai pekerja labor, their health and safety certifications, and
anak, sertifikasi kesehatan dan keselamatan the robustness of their contract enforcement
mereka, dan kekuatan penegakan kontrak to prevent forced labor.
mereka untuk mencegah kerja paksa.
• Penilaian Risiko: Penilaian risiko secara • Risk Assessments: Regular risk assessments
berkala membantu kami mendeteksi dan help us to detect and mitigate potential human
memitigasi potensi pelanggaran hak asasi rights abuses early. These assessments are
manusia sejak dini. Penilaian ini sangat penting critical for adapting our strategies to evolving
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 199
Page 200
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
untuk mengadaptasi strategi kami terhadap risks and ensuring continuous compliance with
perkembangan risiko dan memastikan international human rights standards.
kepatuhan berkelanjutan terhadap standar hak
asasi manusia internasional.
2. Kewajiban Kontrak: 2. Contractual Obligations:
• Aturan dan Harapan yang Jelas: Kontrak kami • Clear Rules and Expectations: Our contracts are
secara eksplisit memuat standar hak asasi explicit about the human rights standards we
manusia yang kami harapkan. Peraturan expect. They detail the obligations regarding
tersebut merinci kewajiban mengenai jam maximum working hours, adherence to
kerja maksimum, kepatuhan terhadap undang- minimum wage laws, and the strict prohibition
undang upah minimum, dan larangan tegas of any form of corporal punishment. This clarity
terhadap segala bentuk hukuman fisik. ensures that all suppliers are aware of our
Kejelasan ini memastikan bahwa semua expectations and the consequences of non-
pemasok menyadari ekspektasi kami dan compliance.
konsekuensi ketidakpatuhan.
• Penegakan dan Kepatuhan: Kami menegakkan • Enforcement and Compliance: We enforce
ketentuan kontrak ini dengan ketat dan these contractual stipulations rigorously and
melakukan tinjauan berkala untuk memastikan conduct periodic reviews to ensure ongoing
kepatuhan berkelanjutan. Pelanggaran apa pun compliance. Any violations are dealt with
akan ditangani dengan cepat, dan tindakan swiftly, and remedial actions are enforced to
perbaikan dilakukan untuk memperbaiki dan correct and prevent further issues.
mencegah masalah lebih lanjut.
3. Uji Tuntas Hak Asasi Manusia yang Komprehensif: 3. Comprehensive Human Rights Due Diligence:
• Investigasi Menyeluruh: Kami melakukan uji • Thorough Investigations: We conduct in-
tuntas mendalam untuk memverifikasi bahwa depth due diligence to verify that all parties in
semua pihak dalam rantai pasokan kami our supply chain adhere to our human rights
mematuhi standar hak asasi manusia. Proses standards. This process includes site visits,
ini mencakup kunjungan lapangan, wawancara worker interviews, and the review of compliance
pekerja, dan peninjauan dokumentasi documentation.
kepatuhan.
• Pemantauan Berkelanjutan: Pemantauan • Continuous Monitoring: Ongoing monitoring
berkelanjutan memungkinkan kami allows us to maintain a constant overview
mempertahankan gambaran kepatuhan secara of compliance and to act quickly if issues are
konstan dan bertindak cepat jika ada masalah identified. This proactive approach ensures that
yang teridentifikasi. Pendekatan proaktif our standards are always being met.
ini memastikan bahwa standar kami selalu
terpenuhi.
4. Pemberdayaan dan Non-Diskriminasi di Tempat 4. Empowerment and Non-Discrimination in the
Kerja: Workplace:
• Dukungan untuk Asosiasi Buruh: Kami meyakini • Support for Labor Associations: We believe in
hak pekerja untuk membentuk dan bergabung the right of workers to form and join unions
dengan serikat pekerja atau asosiasi buruh, dan or labor associations, and we ensure our
kami memastikan kontraktor dan subkontraktor contractors and subcontractors respect this
kami menghormati hak ini. Pemberdayaan right. This empowerment helps to foster a fair
ini membantu menciptakan tempat kerja and equitable workplace where workers can
yang adil dan merata di mana pekerja dapat voice their concerns without fear of retribution.
menyuarakan keprihatinan mereka tanpa takut
akan pembalasan.
200 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
• Praktik Ketenagakerjaan Inklusif: Contoh • Inclusive Employment Practices: An example
komitmen kami terhadap non-diskriminasi of our commitment to non-discrimination is
diilustrasikan oleh salah satu kontraktor illustrated by one of our contractors who has
kami yang telah menunjuk seorang pekerja appointed a female worker as a safety officer
perempuan sebagai petugas keselamatan di in the field, challenging gender norms and
lapangan, menantang norma-norma gender promoting inclusivity.
dan mendorong inklusivitas.
5. Meningkatkan Transparansi dan Akuntabilitas: 5. Enhancing Transparency and Accountability:
• Pelaporan dan Akuntabilitas: Ke depan, kami • Reporting and Accountability: Looking ahead,
berkomitmen untuk meningkatkan transparansi we are committed to enhancing transparency
dalam upaya hak asasi manusia kami. Kami in our human rights efforts. We plan to publicly
berencana untuk melaporkan secara publik report on the number and outcomes of our due
jumlah dan hasil penilaian uji tuntas kami, diligence assessments, categorize contractors
mengkategorikan kontraktor berdasarkan risiko based on their human rights risks, and disclose
hak asasi manusianya, dan mengungkapkan any actions taken against non-compliance.
tindakan apa pun yang diambil terhadap
ketidakpatuhan.
• Pelatihan dan Kesadaran: Kami juga • Training and Awareness: We are also developing
mengembangkan program pelatihan comprehensive training programs for our
komprehensif untuk pemasok kami mengenai suppliers on human rights standards. These
standar hak asasi manusia. Program-program programs are designed to increase awareness
ini dirancang untuk meningkatkan kesadaran and foster a culture of respect and dignity
dan menumbuhkan budaya saling menghormati throughout our supply chain.
dan bermartabat di seluruh rantai pasokan
kami.
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Uji Tuntas Hak For more information on the Human Rights Due
Asasi Manusia, silakan merujuk pada laporan lengkap Dilligence, please refer to the full report available
yang tersedia di situs web kami, https://www.emp.id/ on our website, https://www.emp.id/sustainability/
sustainability/human-rights/ human-rights/
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 201
Page 202
PENGELOLAAN
KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
Occupational Safety and Health
Management
Di EMP, keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan karyawan,
kontraktor, dan komunitas tempat kita berada adalah yang
terdepan dalam segala hal yang kita lakukan. Dedikasi kami
202 - 161
untuk memastikan keselamatan tenaga kerja, masyarakat, dan
lingkungan tidak tergoyahkan dan merupakan bagian integral
dari misi kami di industri minyak dan gas. Kami berkomitmen
untuk mencapai nihil kematian dan secara signifikan
mengurangi tingkat cedera di seluruh operasi kami. Ambisi ini
bukan hanya tentang memenuhi persyaratan yang ditetapkan
oleh berbagai peraturan dan standar yang mengawasi sektor
kami—ini adalah bagian mendasar dari DNA organisasi kami
yang memengaruhi setiap keputusan dan tertanam dalam
tindakan yang kami ambil.
At EMP, the safety, health, and well-being of our employees, contractors,
and the communities we are part of stand at the forefront of everything we
do. Our dedication to ensuring the safety of our workforce, the public, and
the environment is unwavering and integral to our mission in the oil and
gas industry. We commit to achieve zero fatalities and significantly reducing
injury rates across all our operations. This ambition is not only about meeting
the requirements set forth by the myriad of regulations and standards that
oversee our sector—it’s a fundamental part of our organizational DNA that
influences every decision and is embedded into the action we take.
Page 203
Page 204
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Topik - Topic Target - Target
Kesehatan dan Keselamatan Target abadi untuk mempertahankan nihil korban jiwa di seluruh operasi di
(Fatalitas) EMP
Health and Safety (Fatality) Perpetual target of maintaining zero fatalities at all operations in EMP
Kesehatan dan Keselamatan Mengurangi tingkat LTIR di bawah 0,1 dengan berupaya mencapai 0 cedera
(LTIR) dalam jangka panjang
Health and Safety (LTIR) Reduce LTIR rate below 0.1 striving to achieve 0 injuries in the long term
Didorong oleh Kebijakan Keselamatan, Kesehatan, Driven by our comprehensive Safety, Health, and
dan Lingkungan kami yang komprehensif, EMP Environment Policy, EMP actively upholds the
secara aktif menjunjung tinggi standar keselamatan highest standards of safety and environmental
dan pengelolaan lingkungan tertinggi. Tujuan kami stewardship. Our objectives extend far beyond
melampaui kepatuhan terhadap peraturan; hal regulatory compliance; they are about embedding
ini bertujuan untuk menanamkan budaya yang a culture where safety and health are prioritized at
mengutamakan keselamatan dan kesehatan di setiap every level and in every activity.
tingkatan dan aktivitas.
EMP berkomitmen untuk mencapai dan EMP is committed to achieving and maintaining a
mempertahankan target nihil korban jiwa. Selain itu, target of zero fatalities. Furthermore, we pledge
kami berjanji untuk secara konsisten mengurangi to consistently reduce injury rates each year,
tingkat cedera setiap tahunnya, menggarisbawahi underscoring our conviction that all incidents
keyakinan kami bahwa semua insiden dapat are preventable and that excellence in safety is
dicegah dan bahwa keunggulan dalam keselamatan fundamental to our operational success.
merupakan hal mendasar bagi keberhasilan
operasional kami.
Di EMP, keselamatan, kesehatan, dan kesejahteraan At EMP, the safety, health, and well-being of our
karyawan, kontraktor, dan komunitas tempat kita employees, contractors, and the communities we are
berada adalah yang terdepan dalam segala hal part of stand at the forefront of everything we do. Our
yang kita lakukan. Dedikasi kami untuk memastikan dedication to ensuring the safety of our workforce,
keselamatan tenaga kerja, masyarakat, dan the public, and the environment is unwavering and
lingkungan tidak tergoyahkan dan merupakan bagian integral to our mission in the oil and gas industry. We
integral dari misi kami di industri minyak dan gas. commit to achieve zero fatalities and significantly
Kami berkomitmen untuk mencapai nihil kematian reducing injury rates across all our operations. This
dan secara signifikan mengurangi tingkat cedera di ambition is not only about meeting the requirements
seluruh operasi kami. Ambisi ini bukan hanya tentang set forth by the myriad of regulations and standards
memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh that oversee our sector—it’s a fundamental part of
berbagai peraturan dan standar yang mengawasi our organizational DNA that influences every decision
sektor kami—ini adalah bagian mendasar dari DNA and is embedded into the action we take
organisasi kami yang memengaruhi setiap keputusan
dan tertanam dalam tindakan yang kami ambil.
204 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 205
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kepatuhan dengan Peraturan Compliance and Regulations
Kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundangan The compliance with all regulations and standards
dan standar yang mengatur kegiatan operasi regarding oil and gas operations is a manifestation
minyak dan gas bumi merupakan wujud komitmen of the commitment of the top management of the
pucuk pimpinan Perusahaan terhadap keunggulan Company to operational excellence. The following
operasional. Berikut ini adalah peraturan dan standar are the regulations and standards that have been
yang telah diikuti oleh Perusahaan terkait dengan K3: complied by the Company regarding K3: [GRI403-1]
[GRI403-1](EM-EP-530a.1) (EM-EP-530a.1)
• Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Tentang • Law No. 1 of 1970 regarding Occupational Safety
Keselamatan Kerja
• Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Tentang • Law No. 13 of 2003 regarding Manpower
Ketenagakerjaan
• Undang-Undang No. 22 Tahun 2001 Tentang • Law No. 22 of 2001 regarding Oil and Gas
Minyak dan Gas Bumi
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2004 Tentang • Law No. 40 of 2004 regarding the National Social
Sistem Jaminan Sosial Nasional Security System
• Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 Tentang • Law No. 36 of 2009 regarding Health
Kesehatan
• Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 Tentang Badan • Law No. 24 of 2011 regarding Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial Administering Bodies
• Peraturan Kepolisian Pertambangan Lembaran • Mining Police Regulation State Gazette 1930 No.
Negara 1930 No. 341 Tentang Peraturan 341 Concerning Mining Work Safety Regulations
Keselamatan Kerja Tambang
• Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 Tentang • Government Regulation No. 50 of 2012 regarding
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan the Implementation of Occupational Health and
Kesehatan Kerja Safety Management Systems
• Peraturan Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia • Regulation of the Minister of Manpower of the
No. PER 04/MEN/1987 Tentang Panitia Keselamatan Republic of Indonesia No. PER 04/MEN/1987
dan Kesehatan Kerja serta Tata Cara Penunjukan regarding the Committee for Occupational
Ahli Keselamatan Kerja Safety and Health and Procedures for Appointing
Occupational Safety Experts
• Pedoman Tata Kerja Nomor PTK-005/ • Guidelines No. PTK-005/SKKMA0000/2018/S0
SKKMA0000/2018/S0 Revisi 01 tentang Revision 01 regarding Management of Health, Work
Pengelolaan Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Safety and Environmental Protection in Upstream
Lindungan Lingkungan di Kegiatan Usaha Hulu Oil and Gas Business Activities
Minyak dan Gas Bumi
• ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen • ISO 45001: 2018 regarding Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja and Safety Management Systems
• ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen • ISO 14001:2015 regarding Environmental
Lingkungan. Management System.
Agar mendapatkan hasil penerapan aspek K3 yang In order to have better results from the
lebih baik, Perusahaan menyertakan informasi- implementation of K3 aspects, the Company includes
informasi yang terkait dengan aspek K3 di dalam information related to K3 in the Code of Conduct,
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Good Corporate Governance Code, Operations
Conduct), Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Excellence Management System (OEMS) and
Baik (Good Corporate Governance Code), Operations Management System for Occupational Health, Safety
Excellence Management System (OEMS) dan Sistem and Environmental Protection (SMK3LL). [GRI3-3]
Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan [GRI403-1](EM-EP-530a.1)
Lindungan Lingkungan (SMK3LL). [GRI3-3][GRI403-1]
(EM-EP-530a.1)
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 205
Page 206
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lindungan Lingkungan dan Pengamanan
Occupational Safety, Heatlh, Environment and Security Policy
Selama tahun 2023, peningkatan partisipasi pekerja During 2023, increasing worker participation in the
dalam pelaksanaan program-program K3 secara implementation of K3 programs in a sustainable
berkelanjutan menjadi fokus program Perusahaan manner is the focus of the Company‘s programs
melalui berbagai pelatihan yang diberikan kepada through various trainings provided to almost
hampir seluruh pekerja di lapangan, mitra kerja serta all workers in the field, business partners and
manajemen lini terutama yang berkaitan dengan line management, especially those related to
sertifikasi keahlian, standar dan persyaratan SMK3 certification of skills, standards and requirements
menurut PP No. 50 Tahun 2012, sistem manajemen for SMK3 according to PP No. 50 of 2012, ISO 45001
ISO 45001, serta pelatihan auditor internal ISO 45001. management system, as well as ISO 45001 internal
auditor training.
Perusahaan meyakini bahwa melalui implementasi The Company believes that through the
sistem manajemen K3LL yang terukur dan konsisten, implementation of a measurable and consistent HSE
serta penjaminan kepatuhan terhadap peraturan management system, as well as ensuring compliance
perundangan, operasi yang unggul akan dapat with laws and regulations, superior operations can
dicapai dengan baik di samping potensi kerugian be achieved properly, while the potential loss due to
akibat kecelakaan dapat ditekan serendah mungkin. accidents can be minimized as much as possible.
Selama periode pelaporan, tidak ada kejadian During the reporting period, there was no instances
dimana EMP melanggar peraturan kesehatan dan where EMP has breached any health and safety
keselamatan regulations
206 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 207
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sistem Manajemen Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Health Management System in
Kerja di Perusahaan the Company
(POJK51-F.21)[GRI403-1] (EM-EP-540a.2) (POJK51-F.21)[GRI403-1](EM-EP-540a.2)
Praktik kesehatan dan keselamatan di EMP dipandu Health and safety practice in EMP is guided by our
oleh Sistem Manajemen Keunggulan Operasi (OEMS). Operations Excellence Management System (OEMS).
OEMS EMP selaras dengan peraturan Republik EMP’s OEMS is aligned with the Government of
Indonesia dan standar internasional termasuk Indonesia regulations and international standards
ISO14001 dan ISO45001. OEMS diterapkan pada including ISO14001 and ISO45001. The OEMS
seluruh operasi perusahaan, mencakup grup dan is applied to all of the Company‘s operations,
seluruh anak perusahaannya. encompassing the group and all of its subsidiaries.
Operations Excellence Management System (OEMS) Operations Excellence Management System (OEMS)
yang telah ditetapkan Perseroan, digunakan sebagai that has been established by the Company, is used as
pedoman standar pengelolaan SMK3LL yang terdiri a standard guideline for the management of SMK3LL
dari 12 unsur sebagai berikut: [GRI 403-2] [GRI 403- which consists of the 12 following elements: [GRI
3] [GRI 403-7] 403-2] [GRI 403-3] [GRI 403-7]
Elemen-elemen OEMS Cara mengatasi
OEMS element Addressing
Kepemimpinan, komitmen, dan Tanggungjawab pemimpin untuk melakukan dan mencontohkan budaya
akuntabilitas kesehatan dan keselamatan
Leadership, commitment, and Responsibility of leaders to conduct and exemplify health and safety
accountability culture
Manajemen risiko Identifikasi dan penilaian risiko K3 yang melekat pada aktivitas dengan
Risk management pengembangan strategi selanjutnya untuk memitigasi risiko tersebut
Identification and assessment of OSH risks inherent in activities with
subsequent development of strategies to mitigate these risks
Personil, pelatihan dan perilaku Memastikan bahwa praktik K3L dilaksanakan oleh personil yang
Personnel, training, and kompeten dan budaya K3L dipromosikan di seluruh organisasi
behavior Ensuring that SHE practice are carried out by competent personnel and
that a culture of SHE is promoted throughout the organization
Manajemen kontraktor Memastikan kepatuhan kontraktor terhadap K3L selama proses seleksi
Contractor management dan operasional
Ensuring the compliance of contractors to SHE during selection and
operational process
Disain dan konstruksi fasilitas Memastikan pembangunan dan modifikasi fasilitas perusahaan sesuai
Facilities design and dengan standar K3L
construction Ensured that construction and modification of the Company’s facilities is
in accordance with SHE standards
Aktivitas operasi dan Kepatuhan terhadap peraturan pemerintah selama kegiatan operasi dan
pemeliharaan pemeliharaan
Operation and maintenance Adherence to government regulations during operation and maintenance
activities activities
Perubahan manajemen Mempertahankan risiko HSE yang rendah selama perubahan operasional
Management of change besar dalam organisasi
Maintaining low HSE risk during major operational changes in the
organization
Informasi dan dokumentasi Memberikan informasi yang akurat tentang material, proses, dan fasilitas
Information and documentation untuk memitigasi risiko
Providing accurate information on materials, processes, and facilities to
mitigate risk
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 207
Page 208
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Elemen-elemen OEMS Cara mengatasi
OEMS element Addressing
Manajemen darurat dan krisis Perlindungan aset, sumber daya, dan reputasi perusahaan selama krisis
Emergency and crisis Protection of the Company’s asset, resources, and reputation during a
management crisis
Komunikasi dan komunitas Komunikasi aktif dengan pemangku kepentingan untuk menjaga
dan kesadaran pemangku kepercayaan masyarakat
kepentingan Active communication with stakeholders to maintain public trust
Communication and community
and stakeholders’ awareness
Laporan insiden dan investigasi Identifikasi dan investigasi setiap insiden yang berkaitan dengan
Incident reporting and kesehatan, keselamatan, teknis, keamanan, dan lingkungan
investigation Identification and investigation of every incident related to health, safety,
technical, security, and environment
Penilaian, asurans, dan Penilaian internal dan eksternal untuk meningkatkan kinerja dan proses
perbaikan Internal and external assessments to improve performance and
Assessment, assurance, and processes
improvement
Elemen kunci dalam OEMS adalah prosedur A key element to the OEMS is our hazard
identifikasi bahaya dan penilaian risiko. Untuk identification and risk assessment procedure. To
mengidentifikasi risiko, prosedur berikut digunakan: identify risks, the following procedures are used:
[GRI 403-2] [GRI 403-2]
Prosedur penilaian risiko Penjelasan
Risk assessment procedures Explanation
Penilaian siklus hidup Mengevaluasi potensi dampak terhadap kesehatan dan keselamatan
Life cycle assessment manusia di seluruh siklus hidup suatu produk, mulai dari ekstraksi bahan
mentah hingga pembuangan
Evaluating the potential impacts on human health and safety throughout
a product’s entire life cycle, from raw material extraction to disposal
Analisis keselamatan kerja Teknik untuk mengidentifikasi bahaya di setiap langkah rangkaian
Job safety analysis pekerjaan sebelum bahaya tersebut terjadi
Technique for identifying hazards in each step of a job’s work sequence
before those hazards occur
SHERARC Sebuah sistem untuk mengidentifikasi dan menilai aspek keselamatan dan
SHERARC bahaya lingkungan, serta mengendalikan risiko dan dampak di setiap area
atau peralatan kerja
A system for identifying and assessing safety and environmental hazard
aspects, and controlling risks and impacts in each work area or equipment
Identifikasi Bahaya Identifikasi bahaya adalah penilaian sistematis untuk mengidentifikasi
Hazard Identification (HAZID) bahaya dan masalah di tempat kerja yang berkaitan dengan instalasi,
sistem, operasi, desain, dan pemeliharaan
HAZID is a systematic assessment to identify hazards and issues in the
workplace related to installations, systems, operations, design, and
maintenance
Studi Bahaya dan Teknik studi bahaya dan pengoperasian untuk mengidentifikasi potensi
Pengoperasian bahaya yang ditimbulkan oleh masalah operasional akibat penyimpangan
Hazard and Operability Studies dari desain asli dan baru suatu instalasi
(HAZOPS) A hazard and operability study technique to identify potential hazards
posed by operational problems due to deviations from the original and
new designs of an installation
208 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 209
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Prosedur penilaian risiko Penjelasan
Risk assessment procedures Explanation
Penilaian peluang Sebuah sistem untuk mengidentifikasi dan menilai peluang perbaikan
Opportunity assessment terkait keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan
A system for identifying and assessing improvement opportunities related
to safety, occupational health, and environmental
Penilaian Ulang Keselamatan Dilakukan pada tahap proyek untuk memastikan bahwa keselamatan
Proyek rekayasa pada tahap ini telah dilaksanakan secara teknis
Project Safety Reviews (PSR) Conducted at the project stage to ensure that the engineering safety at
this stage has been technically carried out
Untuk mengelola risiko yang teridentifikasi, diterapkan To manage the risks identified, a risk mitigation
hierarki mitigasi risiko antara lain melalui eliminasi, hierarchy is applied including through elimination,
pengurangan risiko, penerapan pengendalian reduction of risk, implementation of engineering
teknik, penerapan pengendalian administratif, dan controls, implementation of administrative control
penggunaan alat pelindung diri. Risiko-risiko ini and using personnel protective equipment. These
diidentifikasi, diprioritaskan, dan dimitigasi secara risks are regularly identified, prioritized and mitigated
rutin sepanjang tahun di seluruh area EMP. throughout the year across all areas in EMP.
EMP menyadari bahwa tidak sepenuhnya mungkin EMP recognizes that it is not entirely possible to
untuk menghindari seluruh risiko kesehatan dan avoid all health and safety risks. As such, it has
keselamatan. Oleh karena itu, mereka juga telah also implemented an emergency preparedness
menerapkan prosedur kesiapsiagaan darurat untuk procedure to manage such events. These plans
menangani kejadian-kejadian tersebut. Rencana include the identification of necessary equipment,
ini mencakup identifikasi peralatan, pelatihan, training, and personnel to safeguard personnel, the
dan personel yang diperlukan untuk melindungi public, materials, the environment, assets, and the
personel, masyarakat, material, lingkungan, aset, Company’s reputation in the event of an incident. EMP
dan reputasi perusahaan jika terjadi insiden. EMP has an internal manual which describes classifies
memiliki manual internal yang menjelaskan klasifikasi possible emergencies and crisis into three levels.
kemungkinan keadaan darurat dan krisis ke dalam Each level has an expected response and levels of
tiga tingkatan. Setiap tingkat memiliki respons dan oversight from site to HQ. EMP will communicate
tingkat pengawasan yang diharapkan dari lokasi progress of the event to all relevant stakeholders.
hingga kantor pusat. EMP akan mengkomunikasikan To continuously enhance the effectiveness of these
kemajuan acara tersebut kepada seluruh pemangku plans, the Company conduct regular drills and
kepentingan terkait. Untuk terus meningkatkan exercises, utilizing the results to update and improve
efektivitas rencana ini, perusahaan melakukan its emergency and crisis management strategies.
latihan dan latihan rutin, memanfaatkan hasilnya
untuk memperbarui dan meningkatkan strategi
manajemen darurat dan krisis.
Untuk memastikan kompetensi seluruh personel To ensure competency of all personnel on aspects
dalam aspek kesehatan dan keselamatan serta untuk of health and safety and to promote a strong safety
mendorong budaya keselamatan yang kuat, EMP culture, EMP engages employees with various HSE
melibatkan karyawan dalam berbagai aktivitas HSE, activities, including training sessions, coaching
termasuk sesi pelatihan, klinik pembinaan, kampanye, clinics, campaigns, safety meetings, and safety
pertemuan keselamatan, dan induksi keselamatan. inductions. Employees who are exposed to significant
Karyawan yang terpapar risiko kesehatan dan health and safety risks have mandatory trainings
keselamatan yang signifikan mendapatkan pelatihan and are required to be certified prior to carrying out
wajib dan diwajibkan untuk mendapatkan sertifikasi certain tasks on site.
sebelum melaksanakan tugas tertentu di lokasi.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 209
Page 210
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Untuk memastikan penerapan OEMS dengan To ensure the proper implementation of our OEMS,
benar, EMP melakukan audit internal setiap tahun EMP conducts internal audits on an annual basis to
untuk memastikan bahwa OEMS tetap dipatuhi ensure that the OEMS stays compliant and achieves
dan mencapai tujuan yang dimaksudkan untuk its intended objectives of ensuring the health
memastikan kesehatan dan keselamatan operasi and safety of our operations. Additionally, these
kami. Selain itu, audit internal ini dilakukan untuk internal audits are carried out to ensure readiness of
memastikan kesiapan operasi untuk mendapatkan operations to be externally certified. For all sites that
sertifikasi eksternal. Untuk semua lapangan yang have been certified by ISO45001, ISO14001 PROPER,
telah disertifikasi ISO45001, PROPER ISO14001, recertification audits are carried out once every
audit sertifikasi ulang dilakukan setiap tiga tahun three years to ensure continued alignment with the
sekali untuk memastikan keselarasan berkelanjutan standard.
dengan standar.
Kami mengharuskan seluruh karyawan untuk terlibat We expect all employees to actively engage in
aktif dalam inisiatif Kesehatan, Keselamatan, dan our Health, Safety, and Environmental Protection
Perlindungan Lingkungan (HSE). Partisipasi dalam (HSE) initiatives. Participation in these programs is
program-program ini sangat penting untuk mencapai essential for achieving operational excellence and
keunggulan operasional dan memenuhi tujuan HSE meeting our HSE goals, which include promoting
kami, yang mencakup peningkatan perilaku yang behaviors that are safe, health-conscious, and
aman, sadar kesehatan, dan ramah lingkungan. environmentally friendly. Leadership at every level,
Kepemimpinan di setiap tingkat, khususnya kepala particularly heads of functions and business units,
fungsi dan unit bisnis, ditugaskan untuk memenuhi is tasked with meeting health and safety targets
target kesehatan dan keselamatan sebagai bagian as part of their KPI. The Vice President of Safety,
dari KPI mereka. Wakil Presiden Keselamatan, Health, and Environment is responsible for reporting
Kesehatan, dan Lingkungan bertanggung jawab performance to the CEO/Director of EMP.
untuk melaporkan kinerja kepada CEO/Direktur EMP.
Untuk mendukung perusahaan dalam menerapkan To support the Company in implementing SHE
SMK3LL guna mencapai keunggulan operasi di Management System in order to achieve operational
bidang K3LL, Perusahaan membentuk Komite K3LL excellence in the SHE field, the Company has formed
secara formal dan berjenjang baik di kantor pusat, a K3LL Committee at head office, all branch offices
kantor cabang dan lapangan operasi di mana komite and operational fields where this committee is
ini bertanggung jawab langsung kepada Direksi. directly responsible to the Board of Directors.
Secara formal, setiap jenjang hierarki SMK3LL Formally, each level of the SHE Management System
mulai dari Pernyataan Kebijakan K3LL yang merujuk hierarchy starts from the SHE Policy Statement,
kepada persyaratan peraturan perundangan, which refers to the regulatory requirements, Manuals,
Manual, Prosedur dan Prosedur Operasi Standar Standard Operating Procedures and Guidelines that
(Standard Operating Procedure) dan Pedoman yang are periodically reviewed every three (3) years for
secara periodik dikaji ulang setiap 3 (tiga) tahun continuous development and improvement.
untuk pengembangan dan penyempurnaan secara
berkesinambungan.
Sebagai salah satu unit bisnis yang produktif dalam As one of the business units that is quite productive
menghasilkan gas, EMP Bentu kembali sukses in producing gas, EMP Bentu has successfully
mempertahankan sertifikasi SMK3, ISO 45001 dan maintained SMK3, ISO 45001 and ISO 14001
ISO 14001 sesuai dengan hasil audit eksternal re- according to the recertification external audit
sertifikasi ISO 14001, ISO 45001 dan PP 50/2012. result of ISO 14001, ISO 45001 and PP 50/2012.
Sertifikat berlaku hingga tahun 2026. Di sisi lain, The certificates are valid until 2026. Meanwhile PT
PT Imbang Tata Alam (d/h EMP Malacca Strait S.A.), Imbang Tata Alam (former EMP Malacca Strait S.A.),
sebagai salah satu unit bisnis yang menghasilkan as one of the business units that produces oil and
minyak dan gas bumi, telah melaksanakan audit gas, had performed an external audit SIAP SELAMAT
210 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 211
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
eksternal SIAP SELAMAT yang diselenggarakan oleh performed by Tuv Rheinland that was appointed by
SKK Migas, di mana Tuv Rheinland ditunjuk sebagai SKK Migas which audited Management System for
badan auditor yang mengaudit sistem manajemen Occupational Health, Safety and Environmental
K3LL (SMK3LL) dan pelaksanaannya di area operasi Protection (SHEMS) and its implementation in the
PT Imbang Tata Alam. head office and the operation areas of operasi PT
Imbang Tata Alam.
Di tahun yang sama, kedua Unit Bisnis ini In the same year, both business units performed in-
menyelenggarakan pelatihan ISO 14001 dan ISO house training activities for ISO 14001, ISO 45001
45001 awareness, serta audit internal ISO 14001 dan awareness, internal audit ISO 14001, ISO 45001,
ISO 45001, pelatihan Modern Safety Management Modern Safety Management training where all
yang diikuti oleh manajemen perusahaan, serta directors had attended and also performed SHEMS
telah melaksanakan audit internal SMK3LL dengan internal audit by conducting audit protocols of ISO
protokol ISO 14001, ISO 45011, dan PP 50/2012. 14001, ISO 45001 and PP 50/2012.
Pada tahun 2023, Kangean Energy Indonesia Ltd. telah In 2023, Kangean Energy Indonesia Ltd. has
berhasil mempertahankan ISO 14001, Penghargaan successfully maintained ISO 14001 certifications,
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management
dari Kementerian Ketenagakerjaan, Zero Accident System Award from from Ministry of Manpower, Zero
Award dari Kementerian Ketenagakerjaan, Zero Accident Award from Ministry of Manpower, Zero
Accident Award dari Gubernur Provinsi Jawa Timur, Accident Award from the Governor of East Java
dan Patra Nirbhaya Karya Utama dari Kementerian Province, and Patra Nirbhaya Karya Utama Award
Energi dan Sumber Daya Mineral. from Ministry of Energy and Mineral Resources.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 211
Page 212
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Surat Keterangan SMK3 – Bentu
Occupational Health, Safety and Environmental Statement Letter– Bentu
Sertifikat ISO 45001 – Bentu
ISO 45001 Certificate – Bentu
212 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 213
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sertifikat ISO 14001 – Bentu
ISO 14001 Certificate – Bentu
Sertifikat ISO 14001:2015– Kangean
ISO 14001:2015 Certificate – Kangean
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 213
Page 214
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja – Kangean
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Occupational Safety and Health Management
System Certificate – Kangean
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
PROPER kategori HIJAU
(Lebih dari Ketaatan) – Kangean
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
GREEN PROPER category
(Beyond Compliance) – Kangean
Ministry Environment and Forestry
Sertifikat ISO 14001:2015 – Sengkang
ISO 14001:2015 Certificate – Sengkang
214 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 215
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sebagai perwujudan penerapan SMK3LL yang For the implementation of SMK3LL as required by the
disyaratkan oleh Pemerintah, Perusahaan government, the Company has compiled a Committee
telah menyusun Panitia Pembina Kesehatan for Occupational Health and Safety (P2K3) as follows:
dan Keselamatan Kerja (P2K3) sebagai berikut: [GRI403-8]
[GRI403-8]
Jumlah Personil Persentase dari Jumlah
Unit Bisnis Tim P2K3/ Karyawan
Business Units Number of Personnel Percentage of
P2K3 Total Employees
Malacca Strait 25 12,50%
Bentu - Korinci Baru 58 35%
Kangean 22 9%
Sengkang 15 7,50%
WK’B’ 18 19%
Kinerja K3 di tahun 2023 OH&S Performance in 2023
(POJK51 – 6.c.2.c) (POJK51 – 6.c.2.c)
Jumlah jam kerja tanpa kehilangan waktu kerja selama tahun 2023 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Working hours without losing time during 2023 are as follows:
Wilayah Kerja Jam Kerja Tanpa LTI Tingkat Kekerapan Tingkat Keparahan
Operating Area Working Hours without LTI Frequency Rate Severity Rate
Malacca Strait 3.725.741 - -
Bentu - Korinci Baru 2.255.707 - -
Kangean 852.252 - -
Sengkang 200.456 - -
WK ‘B’ 671.417 - -
Jumlah - Total 7.705.573 - -
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 215
Page 216
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Indikator kinerja K3LL selama tahun 2023 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
SHE performance indicator for 2023 are as follows: [GRI403-9][GRI403-10]
Medical Total
Lost Time Restricted
Wilayah Kerja Fatal Injury Number of Treatment Recordable Manhour
Injury Rate Work Injury
Operating Area Rate (FIR) Fatalities Injury Rate Injury Rate (2023)
(LTIR) Rate (RWIR)
(MTIR) (TRIR)
Malacca Strait
YTD 0 0 0 0 0,54 (2) 0,54 (2) 3.725.885
Bentu - Korinci Baru
YTD 0 0 0 0 0 0 2.255.707
Kangean
YTD 0 0 0 0 0 0 852,252
Sengkang
YTD 0 0 0 0 0 0 200.456
WK ‘B:
YTD 0 0,56 (1) 0 0 0 0,56 (1) 671.417
Jumlah- Total 0 0,026 0 0 0 0 7.705.717
Tabel Tren Lost Time Injury Rate (LTIR) - Lost Time Injury Rate (LTIR) Trend Table
Wilayah Kerja Lost Time Injury Rate (LTIR)
Operating Area
2023 2022 2021
Malacca Strait 0 0.29 (1) 0
Bentu - Korinci Baru 0 0 0
Kangean 0 0 0
Sengkang 0 0 0
WK ‘B: 0,56 (1) 0 0
Jumlah keseluruhan
0,026 0,024 0
Overall
Tingkat fatalitas - Fatality rate
Wilayah Kerja Fatality rate
Operating Area 2023 2022 2021
Malacca Strait 0 0 0
Bentu - Korinci Baru 0 0 0
Kangean 0 0 0
Sengkang 0 0 0
WK ‘B: 0 0 0
Jumlah keseluruhan
0 0 0
Overall
216 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 217
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Dari catatan insiden, diketahui 3 insiden pada pekerja From the incident records, it is known that 3 incidents
terjadi dengan kategori minor (medical treatment). involving workers occurred in the minor category
Tidak ada insiden fatal dan hari hilang kerja yang (medical treatment). There were no fatal incidents or
terjadi sampai dengan akhir tahun 2023. lost days from work until the end of 2023.
Pada tahun 2023 ini, EMP Bentu telah berhasil In 2023, Bentu has succeeded in obtaining Patra
memperoleh Patra Nirbhaya Karya Utama dari Nirbhaya Karya Utama from Ministry of Energy
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral atas jam and Mineral Resources for zero accidents, Zero
kerja selamat tanpa kecelakaan yang menyebabkan Accident Awards from The Ministry of Manpower of
hilang hari kerja. “Kecelakaan Kerja Nihil” (Zero the Republic of Indonesia and COVID-19 Prevention
Accident Awards) dari Kementerian Ketenagakerjaan and Mitigating at Workplaces Program with Platinum
Republik Indonesia dan “Penghargaan P2 COVID Category Award from The Ministry of Manpower of
– 19 di Tempat Kerja 2023 Kategori Platinum” dari the Republic of Indonesia.
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
Pencapaian dalam bidang lingkungan juga sangat Our achievements in the environment area were
baik, dimana Kangean Energy Indonesia Ltd. also good which Kangean Energy Indonesia Ltd.
memperoleh kategori HIJAU (Lebih dari Ketaatan) obtain the GREEN category (Beyond Compliance)
untuk PROPER Lapangan Pagerungan dan for PROPER Pagerungan Field and BLUE category
memperoleh kategori BIRU (Taat Regulasi) untuk (comply with Regulation) for Terang, Sirasun, Batur
Lapangan Terang, Sirasun, Batur dari Kementerian Field from Ministry of Environment and Forestry.
Lingkungan Hidup dan Kehutanan.
Pada tahun 2023 ini, unit bisnis Malacca Strait telah In 2023, Malacca Strait has accumulated 3,724,885
mengumpulkan jumlah jam kerja selamat sebanyak and 4,324,761 hours of safe working without losing
3,724,885 dan 4,324,761 jam kerja tanpa hilang work days. Bentu has accumulated 2,008,175 and
hari kerja. Sedangkan, EMP Bentu mengumpulkan 24,508,099 hours of safe working without losing
sebanyak 2,008,175 jumlah jam kerja dan 24,508,099 work days. Kangean have accumulated more than
jam kerja tanpa hilang hari kerja. Sedangkan untuk 40,325,838 hours of safe working without losing
unit bisnis Kangean, telah mengumpulkan jumlah work days in 2023.
jam kerja selamat sebanyak lebih dari 40,325,838 jam
kerja tanpa kehilangan hari kerja pada tahun 2023 ini.
Lebih lanjut, sepanjang tahun 2023 tidak ada Furthermore, throughout 2023 there were no work-
penyakit akibat kerja baik di Malacca, Bentu maupun related ill health either at Malacca, Bentu or Kangean.
di Kangean. [GRI403-10] [GRI403-10]
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 217
Page 218
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Patra Nirbhaya Karya Utama – Bentu
Penyerahan Patra
Nirbhaya Karya Utama
Award – Bentu
Patra Nirbhaya Karya
Utama Awarding –
Bentu
Penghargaan Jumlah Jam Kerja
Tanpa Kecelakaan Kerja – Kangean
Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral
Zero Accident Award – Kangean
Ministry of Energy and Mineral
Resources
218 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 219
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sertifikat Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja – Kangean
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Zero Accident Award - Kangean
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Sertifikat Penghargaan Jumlah Jam Kerja Tanpa Kecelakaan Kerja - Kangean
Gubernur Jawa Timur
Zero Accident Award – Kangean
Governor of East Java
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 219
Page 220
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Perusahaan secara aktif melakukan sosialisasi The Company actively disseminate SHE management
pengelolan K3LL kepada karyawan maupun to employees and the communities surrounding the
masyarakat di sekitar area operasi perusahaan Company’s operations area, aiming to improve the
yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman understanding and employees’ ability in creating a
dan kemampuan pekerja dalam menciptakan safe operating area so that the Company can avoid
area operasi yang aman dan selamat sehingga the losses that are not desirable, especially losses
perusahaan dapat terhindar dari kerugian-kerugian resulting from the occurrence of an incident in the
yang tidak diinginkan terjadi terutama kerugian workplace. [GRI3-3][GRI403-7]
akibat dari terjadinya insiden di tempat kerja.
[GRI3-3][GRI403-7]
Perusahaan berupaya terus untuk meningkatkan The Company strives continuously improving
perilaku selamat dalam mempertahankan operasi safety behavior in order to maintaining excellent
yang unggul melalui kampanye Behavior Change, operations through the Behavior Change, Road to
Road to Operations Excellence di tahun 2023. Operations Excellence campaigns during 2023.
Perusahaan mengkampanyekan program ini melalui The campaigns were performed through various
kegiatan SHE group meeting, management visit, activities such as SHE group meetings, management
pelaksanaan SHE Talk di setiap rapat, berbagai lomba visit, SHE Talks’s implementation in every meeting,
di Bulan K3 Nasional, Hari Lingkungan Hidup, dan several competitions during National K3 Month,
melalui berbagai media komunikasi audio dan visual Environment Day, and through various audio and
seperti video edukasi SHE in Five Minutes, ObseSHE, visual communication media such as educational
kalender dinding, poster-poster persuasif untuk videos SHE in Five Minutes, ObseSHE, wall calendars,
mempertahankan perilaku selamat. [GRI403-4] persuasive posters to maintain safety behavior as
well. [GRI403-4]
Selama tahun 2023, Perusahaan melaksanakan During 2023, the Company will carry out training
pelatihan yang terkait dengan K3LL. Contoh pelatihan related to HSE. Examples of training carried out by
yang dilaksanakan perusahaan adalah: [GRI403-5) the Company include: [GRI403-5)
1. Fire Fighting 1. Fire Fighting
2. First Aid 2. First Aid
3. Behavior Change, How to be an effective 3. Behavior Change, How to be an effective
influencer influencer
4. Observasi dan Komunikasi 4. Observation and Communication
5. Perencanaan penanggulangan tumpahan bahan 5. Plan for the prevention of chemical spills and
kimia dan kesiapsiagaan preparedness
6. Permit to Work 6. Permit to Work
7. Pengelolaan Kontraktor – penyusunan 7. Management Contractor – developing and
dan penilaian dokumen Contractor Safety appraisal of Contractor Safety Management
Management System tahap Kualifikasi System’s documents on qualification stage
8. Defensive Driving 8. Defensive Driving
Kegiatan di atas dilakukan oleh perusahaan secara Activities carried out by the Company include
rutin dan dihadiri oleh pekerja dan manajemen, baik di HSE training which is carried out with internal and
kantor Jakarta maupun di area operasi Perusahaan. external facilitators, K3LL coaching clinic, 2023
Perusahaan juga melaksanakan secara rutin induksi K3N Month Campaign, routine safety meetings (SHE
keselamatan kepada pekerja baru dan pekerja yang Meetings) which must be attended by workers and
pertama kali datang ke area operasi Perusahaan, management, both in the Jakarta office and in the
serta pemasangan poster-poster K3LL, spanduk area Company operations, routinely conduct safety
K3LL dan melalui media-media lain yang tersedia di inductions for new workers and workers who first
Perusahaan. [GRI403-4] come to the Company’s operating area, as well as
installing HSE posters, HSE banners and through
other media available at the Company. [GRI403-4]
220 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 221
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sedangkan jumlah jam pelatihan mengenai K3 yang Meanwhile, the number of training hours regarding
dilaksanakan untuk Malacca Strait adalah sebesar OSH conducted for Malacca Strait was 15,008.3
15,008.3 jam (0,4% dari jam kerja), dan Bentu adalah hours (0,4% of working hours), and Bentu was 20,621
sebesar 20,621 jam (1,03% dari jam kerja). hours (1,03% of working hours).
Perusahaan menerapkan perlindungan kesehatan The Company implements employee health
pekerja sebagaimana diatur dalam Undang-undang protection as regulated in the Manpower Act and the
Ketenagakerjaan maupun Undang-undang Jaminan National Social Security Act (JSN) for the protection
Sosial Nasional (JSN) terhadap perlindungan tenaga of employees in the Company. All employees are
kerja di perusahaan. Seluruh pekerja telah dilindungi covered by the National Social Security Insurance
oleh Asuransi Jaminan Sosial Nasional yang dikelola which is managed by BPJS Ketenagakerjaan
oleh BPJS Ketenagakerjaan meliputi: including:
• Jaminan Kecelakaan kerja (JKK) • Occupational Accident Insurance
• Jaminan Kematian (JKM) • Death Insurance
• Jaminan Hari Tua (JHT) • Old Age Protection
• Jaminan Pensiun (JP). • Pension Plan.
Sedangkan untuk Jaminan Pelayanan Kesehatan As for the Healthcare Security Insurance, the
(JPK), karyawan Perusahaan telah terdaftar pada unit Company’s employees are registered with the local
BPJS Kesehatan setempat. Selain itu Perusahaan BPJS Kesehatan unit. In addition, the Company
juga memberikan pelayanan kesehatan dalam bentuk also provides health services in the form of medical
medical klaim 100% biaya rawat jalan dan rawat inap claims for 100% of outpatient and inpatient costs for
bagi karyawan dan tanggungannya. [GRI403-6] employees and their dependents. [GRI403-6]
K3 dalam Perjanjian Kerja K3 in Collective Labor
Bersama [GRI2-30] [GRI407-1] Agreement [GRI2-30] [GRI407-1]
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan Collective Labor Agreement (PKB) is an important
kesepakatan penting antara manajemen dan pekerja agreement between management and employees,
Perusahaan. PKB adalah perjanjian di mana hak dan being an agreement in which the rights and obligations
kewajiban masing-masing manajemen dan pekerja of both management and employee are disclosed
dipaparkan demi terbinanya hubungan industrial for the sake of maintaining harmonious industrial
yang harmonis dalam Perusahaan. Pasal-pasal yang relations within the Company. The articles related to
terkait dengan K3 memiliki peran penting sehingga OSH have an important role so that their existence
keberadaannya sangat dibutuhkan. Aturan-aturan is urgently needed. The rules regarding OSH are
mengenai K3 dimuat secara spesifik dalam PKB yang specifically contained in the CLA, which is compiled
disusun antara perwakilan pekerja yang tergabung jointly between employees’ representatives who are
dalam Serikat Pekerja dengan perwakilan manajemen members of the labor union and representatives of
Perusahaan. Company’s management.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 221
Page 222
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Jumlah pekerja perusahaan yang menjadi anggota Serikat Pekerja adalah sebagai berikut:
Number of employees that are members of Labor Union are as follows:
Karyawan sebagai Anggota Persentase Karyawan sebagai
Jumlah Karyawan
Wilayah Kerja Serikat Pekerja Anggota Serikat Pekerja
Number of
Operating Area Employees that are Members Percentage of Employees that
Employees
of Labor Union are Members of Labor Union
Bentu - Korinci Baru 166 18 10.84%
Kangean 248 121 48.79%
Sengkang - - -
WK ‘B’ 92 - -
Pasal-pasal yang memuat topik kesehatan dan The articles that contain the topic of occupational
keselamatan kerja di dalam Perjanjian Kerja Bersama, health and safety in the Collective Labor Agreement
terdapat 5 pasal. Topik-topik tersebut adalah sebagai are five (5) articles. The topics are as follows:
berikut:
• Keselamatan Kerja • Work safety
• Perlengkapan Kerja • Work equipment
• Kecelakaan Kerja • Work accident
• Pemeliharaan Kesehatan bagi Karyawan dan • Healthcare for employees and families
Keluarga
• Pemeriksaan Kesehatan. • Medical examination.
Perusahaan senantiasa berupaya untuk memastikan The Company always strives to ensure a safe and
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh healthy working area for all of employees.
pekerjanya.
Protokol Kesehatan Bekerja yang diterbitkan selama tahun 2023
Health Protocols Working issued during 2023
222 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 223
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 223
Page 224
PENGEMBANGAN SOSIAL
MASYARAKAT YANG
BERKELANJUTAN
Sustainable Social Community
Development
224 - 185
Perusahaan berkomitmen untuk membangun kualitas
kehidupan masyarakat sekitarnya melalui serangkaian aktivitas
yang dirancang untuk meningkatkan dan memberdayakan
potensi ekonomi lokal, meningkatkan kapasitas serta
keterampilan pekerja dan sumber daya manusia setempat,
meningkatkan kualitas kesehatan dan melindungi kelestarian
lingkungan.
Company is committed to building the quality of life of the surrounding
community through a series of activities designed to improve and empower
the local economic potential, improve the capacity and skills of workers
and local human resources, improve the quality of health and protect the
environment.
Page 225
Page 226
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Perusahaan berkomitmen untuk membangun dan The Company is committed to build and develop pro-
mengembangkan program-program yang menunjang grams that support sustainable development cov-
pembangunan berkelanjutan meliputi aspek ering the sectors in economy, health, education and
ekonomi, kesehatan, pendidikan dan pengelolaan environmental management, by involving employees
lingkungan, dengan melibatkan kepedulian pekerja, care for local communities and society as a whole to
komunitas setempat, dan masyarakat secara luas improve the quality of life, in a balanced way between
untuk meningkatkan kualitas kehidupan dengan cara the benefits of the business and development.
yang berimbang antara manfaat usaha dan manfaat
pembangunan.
Melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial
Through the implementation of Corporate Social Re-
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR),
sponsibility (‘CSR’), the Company would like to create
Perusahaan ingin mewujudkan masyarakat yang
a society that is not only prospering economically
tidak hanya sejahtera secara ekonomi tetapi juga
but also socially, so that the public will have the local
secara sosial, sehingga masyarakat akan memiliki
and national competitiveness in the field of human
daya saing secara lokal maupun nasional di bidang
resources, environment, health, education and sup-
sumber daya manusia, lingkungan, kesehatan,
ported by conducive investment conditions. (EM-EP-
pendidikan, serta didukung oleh kondisi investasi
210a.3) [GRI413-1]
yang kondusif. (EM-EP-210a.3)[GRI413-1]
Perusahaan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building the quality
kualitas kehidupan masyarakat sekitarnya melalui of life of the surrounding community through a se-
serangkaian aktivitas yang dirancang untuk ries of activities designed to improve and empower
meningkatkan dan memberdayakan potensi the local economic potential, improve the capaci-
ekonomi lokal, meningkatkan kapasitas serta ty and skills of workers and local human resources,
keterampilan pekerja dan sumber daya manusia improve the quality of health and protect the envi-
setempat, meningkatkan kualitas kesehatan ronment. Thereby, the Company becomes a catalyst
dan melindungi kelestarian lingkungan. Dengan for the community empowerment process in order to
cara demikian, Perusahaan menjadi katalisator improve the welfare of the communities where the
proses pemberdayaan masyarakat dalam rangka Company operates. This catalytic process is done
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar through participation and collaboration with stake-
wilayah operasional Perusahaan. Proses katalis ini holders in the area of Company operations. [GRI3-3]
dilakukan melalui partisipasi dan kolaborasi bersama (EM-EP-210a.3)
dengan para pemangku kepentingan yang ada di
wilayah operasi Perusahaan. [GRI3-3] (EM-EP-
210a.3)
226 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 227
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kebijakan Keterlibatan Community Engagement and
Masyarakat dan Tanggung CSR Policy
jawab Sosial
Perusahaan telah menyusun kebijakan Keterlibatan The Company has prepared a Community Engage-
Masyarakat dan Tanggung jawab Sosial yang ment and CSR Policy which contains the following
berisikan komitmen sebagai berikut: commitments:
• Mematuhi semua undang-undang, norma, dan • Adhering to all relevant laws, norms, and regu-
peraturan yang relevan, termasuk penegakan hak lations, including the upholding of human rights
asasi manusia dalam komunitas lokal within local communities
• Melakukan penilaian dampak sosial yang • Conducting a comprehensive social impact as-
komprehensif sebelum dimulainya proyek atau sessment prior to the start of any new project
operasi baru sebagai bagian dari prosedur Analisis or operations as part of the Analisis Dampak
Dampak Lingkungan (AMDAL) Lingkungan (AMDAL) procedure
• Melakukan pemetaan pemangku kepentingan, • Conducting a stakeholder mapping exercise,
dengan mengikuti standar global seperti following global standards like ISO2600SR,
ISO2600SR, AA1000SES, dan untuk menentukan AA1000SES, and to pinpoint and connect with pri-
serta menghubungkan pemangku kepentingan mary stakeholders (including local communities,
utama (termasuk komunitas lokal, badan governmental bodies, and NGOs) who may be af-
pemerintah, dan LSM) yang mungkin terkena fected by our activities
dampak dari kegiatan kami
• Merencanakan, melaksanakan, dan • Planning, executing, and refining community en-
menyempurnakan program – program keterlibatan gagement programs based on the results of our-
masyarakat berdasarkan hasil kegiatan pemetaan social impact and stakeholder mapping exercise.
dampak sosial dan pemangku kepentingan. These engagement programs are designed to
Program keterlibatan masyarakat ini dirancang achieve or surpass the goals of our CSR program
untuk mencapai atau melampaui tujuan program such as providing funding for new local infrastruc-
CSR kami seperti menyediakan pendanaan untuk ture
infrastruktur lokal baru
• Melibatkan masyarakat lokal secara rutin melalui • Engaging with local communities on a regular ba-
Diskusi Kelompok Terarah dan Rencana Aksi sis via Focus Group Discussions and Community
Komunitas untuk memahami kemajuan inisiatif Action Plans to understand progress of initiatives
selama operasi kami. Terus meningkatkan throughout the course of our operations. Contin-
pelaksanaan program masyarakat berdasarkan uously improve the implementation of community
masukan yang diterima programs based on the feedback received
• Mencatat dan memantau keluhan masyarakat dan • Recording and monitoring community grievanc-
menerapkan langkah-langkah mitigasi seperti es and implementing mitigation measures such
sesi dialog terbuka, investigasi dan jika perlu, as open dialogues sessions, investigations and if
memberikan penyelesaian necessary, providing remedy
• Melaporkan kemajuan dan penggunaan dana di • Reporting on the progress and fund utilization
seluruh program keterlibatan masyarakat dan CSR across our community engagement and CSR pro-
kami setiap tahun dalam laporan keberlanjutan grams annually in our sustainability report and to
kami dan kepada otoritas terkait. relevant authorities.
Kebijakan ini telah disetujui dan dipublikasikan di The policy has been approved and published on our
situs web kami (https://www.emp.id/policies/) website (https://www.emp.id/policies/)
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 227
Page 228
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Kerangka Keterlibatan Community Engagement
Masyarakat (EM-EP-530a.1) Framework (EM-EP-530a.1)
EMP memiliki kerangka keterlibatan masyarakat yang EMP has a robust community engagement
kuat dan selaras dengan peraturan lokal serta praktik framework that has been aligned with local
dan standar terbaik yang diakui secara internasional regulations and internationally recognized best
untuk industri minyak dan gas. Kerangka keterlibatan practices and standards for the oil and gas industry.
komunitas ini diterapkan pada setiap proyek yang This community engagement framework is applied to
dilaksanakan di seluruh unit bisnis kami. Kerangka every projects carried out in all our business units.
kerja keterlibatan masyarakat mengikuti pendekatan The community engagement framework follows a
empat langkah seperti yang ditunjukkan di bawah ini. four-steps approach as shown below.
se
aly 2.
An De
& s
fy
ig
i
nt
n
Ide
&P
lan
1.
4. E ve l u
Community
Engagement
Framework
ate
,R
t
en
or
ep
e
m
t& pl
Up m
d at e 3. I
1. Mengidentifikasi dan menganalisis 1. Identifying and analyzing community issues
permasalahan masyarakat
EMP percaya bahwa sebelum menjalankan operasi EMP believes that prior to carrying out any
apa pun, penting bagi kami untuk memahami operations, it is important for us to understand the
berbagai pemangku kepentingan dalam komunitas various stakeholders within a local community,
lokal, bagaimana mereka akan terkena dampak how they will be impacted by our operations and
dari operasi kami dan lebih dari itu, bagaimana beyond that, how we can uplift these communities
kami dapat mengangkat komunitas tersebut untuk to ensure positive outcomes on aspects of
memastikan hasil yang positif pada aspek-aspek economic development, health, infrastructure and
operasional. pembangunan ekonomi, kesehatan, their capabilities.
infrastruktur dan kemampuannya.
Pada awal setiap proyek, EMP melakukan Analisis At the start of every project, EMP conducts an
Dampak Lingkungan dan Sosial (ADLS) untuk Environmental and Social Impact Assessment
memahami bagaimana kegiatan akan berdampak (ESIA) to understand how activities will impact
pada masyarakat lokal. Sebagai bagian dari ADLS, local communities. As part of the ESIA, there are
terdapat dua kegiatan utama yang dilakukan, two main activities that are carried out, namely:
yaitu:
• Pemetaan pemangku kepentingan – EMP • Stakeholder mapping – EMP registers
228 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 229
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
mencatat pemangku kepentingan yang stakeholders related to environmental and
terkait dengan permasalahan lingkungan social issues, and their significance based
dan sosial, serta signifikansinya berdasarkan on impact, influence, and interest. EMP
dampak, pengaruh, dan kepentingan. EMP comprehensively documents all stakeholders
mendokumentasikan seluruh pemangku and creates a database to track them. Data
kepentingan secara komprehensif dan collected will be used to design community
membuat database untuk melacak mereka. engagement plans
Data yang dikumpulkan akan digunakan untuk
merancang rencana keterlibatan masyarakat
• Pemetaan sosial - Proses ini melibatkan • Social mapping - This process involves
identifikasi struktur sosial, hubungan identifying the social structures, relationships
dan dinamika suatu komunitas, termasuk and dynamics of a community, including
menganalisis konteks sosial, demografi, analyzing the social context, demographics,
hubungan pemangku kepentingan, budaya, stakeholder relationships, culture, and security.
dan keamanan. Langkah ini akan melengkapi This step will complement the stakeholder
kegiatan pemetaan pemangku kepentingan mapping exercise as EMP will be able to go a step
karena EMP akan mampu melangkah lebih deeper in understanding how communities may
dalam dalam memahami bagaimana masyarakat react to its community engagement program.
bereaksi terhadap program keterlibatan Through this, EMP is also able to identify the
masyarakatnya. Melalui hal ini, EMP juga most vulnerable members of the community
mampu mengidentifikasi anggota masyarakat such that they are prioritized for support.
yang paling rentan sehingga mereka dapat
diprioritaskan untuk mendapatkan bantuan.
Di akhir latihan, para pemangku kepentingan akan At the end of the exercise, the stakeholders will be
ditempatkan pada matriks keterlibatan pemangku placed on a stakeholder engagement matrix based
kepentingan berdasarkan seberapa besar dampak on how impacted they are from the operations and
yang mereka terima dari operasi dan seberapa jauh how far they can influence the operations.
mereka dapat mempengaruhi operasi.
Kegiatan pemetaan pemangku kepentingan di EMP The stakeholder mapping exercise at EMP is not
bukanlah kegiatan yang dilakukan satu kali saja, a one-time event but a dynamic process that is
melainkan sebuah proses dinamis yang ditinjau revisited every two years at every site of operation.
kembali setiap dua tahun di setiap lokasi operasi. This ensures that our understanding of the local
Hal ini memastikan bahwa pemahaman kita tentang communities stays current, acknowledging that
masyarakat lokal tetap terkini, dan mengakui bahwa community dynamics and concerns can evolve. By
dinamika dan keprihatinan masyarakat dapat regularly updating this mapping, we aim to remain
berkembang. Dengan memperbarui pemetaan ini responsive to the needs of the communities we
secara berkala, kami bertujuan untuk tetap responsif serve, proactively address emerging issues, and
terhadap kebutuhan masyarakat yang kami layani, mitigate potential tensions before they escalate,
secara proaktif mengatasi permasalahan yang thereby maintaining a harmonious and constructive
muncul, dan memitigasi potensi ketegangan sebelum relationship with all stakeholders.
meningkat, sehingga menjaga hubungan yang
harmonis dan konstruktif dengan seluruh pemangku
kepentingan.
2. Merancang dan merencanakan keterlibatan 2. Design and plan community engagement
masyarakat
Setelah melakukan pemetaan pemangku Following the stakeholder mapping exercise,
kepentingan, EMP akan mengembangkan rencana EMP will develop a community engagement
keterlibatan masyarakat yang menguraikan plan that outlines specific actions to address
tindakan spesifik untuk mengatasi kekhawatiran
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 229
Page 230
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
para pemangku kepentingan. Rencana ini stakeholders’ concerns. This plan is a direct
merupakan hasil langsung dari interaksi dan outcome of our interactions and understanding
pemahaman kami terhadap masyarakat dan juga of the communities and will also be guided by
akan dipandu oleh lima tujuan pengembangan our five community development objectives.
masyarakat kami. Apabila dampak pengeboran For instances where drilling impacts exceed the
melebihi kemampuan mitigasi praktik geo- mitigation capabilities of best geo-engineering
engineering terbaik, EMP akan menghitung dan practices, EMP will calculate and offer appropriate
menawarkan kompensasi yang sesuai kepada compensation to affected local community
anggota masyarakat lokal yang terkena dampak. members. Moreover, EMP’s initiatives are not
Terlebih lagi, inisiatif EMP tidak terbatas pada limited to compensation; they also include the
kompensasi; hal ini juga mencakup pembangunan development of local infrastructure, like the
infrastruktur lokal, seperti pembangunan jembatan construction of bridges to improve transport,
untuk meningkatkan transportasi, seperti yang exemplified by our project in Gebang.
dicontohkan oleh proyek kami di Gebang.
3. Implementasi program 3. Program implementation
Sebelum meluncurkan program, EMP mendapatkan Before launching programs, EMP gains approval
persetujuan dari pemangku kepentingan melalui from stakeholders through forums involving local
forum yang melibatkan pemerintah daerah, governments, community leaders, members, and
tokoh masyarakat, anggota, dan LSM untuk NGOs for a transparent dialogue on community
melakukan dialog transparan mengenai strategi engagement strategies, ensuring alignment
keterlibatan masyarakat, memastikan keselarasan with community expectations. These forums
dengan harapan masyarakat. Forum-forum ini are complemented by direct outreach in villages
dilengkapi dengan penjangkauan langsung ke to solidify the community engagement plan’s
desa-desa untuk memperkuat efektivitas rencana effectiveness.
keterlibatan masyarakat.
Sepanjang program CSR, EMP berkolaborasi Throughout the CSR program, EMP collaborates
erat dengan masyarakat untuk mencapai tujuan closely with the community to achieve program
program. Manajer CSR yang berdedikasi berfungsi objectives. A dedicated CSR manager serves as the
sebagai kontak utama masyarakat, melacak community’s primary contact, tracking program
kemajuan program, area perbaikan, dan kepuasan progress, improvement areas, and community
masyarakat melalui Diskusi Kelompok Terfokus satisfaction through Focus Group Discussions and
dan Rencana Aksi Komunitas. Perpaduan antara Community Action Plans. This blend of formal and
keterlibatan formal dan informal menjamin informal engagements guarantees community
kepuasan masyarakat terhadap pelaksanaan contentment with the program’s execution. A
program. Laporan kegiatan mingguan akan weekly report of activites will be prepared and
disiapkan dan dikomunikasikan kepada pemangku commnicated to key stakeholders.
kepentingan utama.
4. Evaluate, report and update
4. Evaluasi, laporkan dan perbarui
Setiap tahun, EMP mengevaluasi dampak dan Annually, EMP evaluates the impact and success
keberhasilan inisiatif keterlibatan masyarakat of its community engagement initiatives using the
menggunakan Indeks Kepuasan Masyarakat, Index Kepuasan Masyarakat, a survey measuring
sebuah survei yang mengukur kepuasan local community satisfaction. This feedback
masyarakat lokal. Umpan balik ini memandu guides program enhancements, fostering ongoing
peningkatan program, mendorong pengembangan community development. Additionally, EMP
masyarakat yang berkelanjutan. Selain itu, EMP shares program successes with local authorities
berbagi keberhasilan program dengan otoritas and regulators, ensuring alignment with and
dan regulator setempat, memastikan keselarasan achievement of set objectives.
dan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
230 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 231
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Kinerja Pelibatan Masyarakat Community Engagement
tahun 2023 Performance in 2023
(POJK51–F.23)(POJK51–F.25)[GRI203-1][GRI203-2] (POJK51–F.23)(POJK51–F.25)[GRI203-1][GRI203-2]
[GRI403-1] [GRI403-1]
Pengelolaan Kegiatan Pelibatan Management of Community Engagement
Masyarakat Activities
Pengelolaan kegiatan pelibatan masyarakat dilakukan
Management of community engagement activities is
oleh tim di bawah kendali CSR & LM Division Manager,
carried out by a team under the control of the CSR &
dengan CSR & LM Coordinator yang dibantu oleh CSR
LM Division Manager, with the CSR & LM Coordinator
Spesialist serta CSR Officer yang memiliki kompetensi
assisted by CSR Specialists and CSR Officers who
dan pengalaman dalam menangani program CSR.
have competence and experience in handling
Di samping itu, di beberapa unit bisnis ada yang
CSR programs. In addition, several business units
sudah memiliki unit khusus untuk menangani
already have special units to handle CSR programs.
program CSR. Unit khusus ini disebut Tim Tanggung
This special unit is called the Social Responsibility
Jawab Sosial (TJS)/atau oleh masyarakat disebut
Team (TJS)/or by the community it is called the
sebagai Tim CSR. Dengan adanya unit khusus ini,
CSR Team. With the existence of this special unit,
maka Perusahaan dapat melakukan penanganan
the Company can handle CSR so that it is more
CSR sehingga lebih fokus dalam mendukung
focused on supporting sustainable development
pembangunan yang berkesinambungan dan tidak
and not in the form of assistance. With a deeper
bersifat bantuan. Dengan fokusnya kegiatan
focus on activities and mentoring processes, each
dan proses pendampingan yang lebih dalam,
program activity shows progress and sustainability
setiap kegiatan program menunjukkan kemajuan
becomes more tangible.
dan kesinambungannya menjadi lebih nyata.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 231
Page 232
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Program-program kegiatan CSR di masing-masing CSR activity programs in each business unit that
unit usaha yang melibatkan masyarakat adalah involve the community are as follows:
sebagai berikut:
EMP Malacca Strait
Aktivitas program CSR EMP Malacca Strait pada tahun 2023
The activities of the Malacca Strait CSR program in 2023
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Desa Wisata (Total Penerima Manfaat 375 Orang) Alokasi dana Program 8. Pekerjaan Layak
Tourism Village Program (Total Beneficiaries 375 People) CSR Bidang Ekonomi dan Pertumbuhan
USD 13,107 Ekonomi
1. Kemah Budaya bersamaan dengan Kegiatan Pacu Cost allocation CSR 8. Decent Work and
Sampan di Telaga Air Merah Desa Tanjung Kec. Tebing Program – Economics Economic Growth
Tinggi Barat Kegiatan Tahunan event wisata Meranti USD 13,107
2023 (tahun ke-3) dihadiri Bupati Meranti dan SKPD.
Pacu sampan di ikuti 60 group dan 1 group 2 orang (120) Periode Program CSR
(penerima manfaat 5 kelompok dan masyarakat, total Bidang Ekonomi
penerima 250 orang) Januari – Desember
2023
Cultural Camp in conjunction with the Sampan Race
Period CSR Program –
Activity at Telaga Air Merah, Tanjung Village, District. Economics
Tebing Tinggi Barat The annual Meranti tourism event January – December
2023 (3rd year) was attended by the Regent of Meranti 2023
and SKPD. The canoe race was attended by 60 groups
and 1 group of 2 people (120) (5 groups of beneficiaries,
and a total of 250 community recipients)
2. Semarak Ekowisata Mangrove di Mangrove Sungai
Merambai (lomba pacu sampan, lomba puisi,
menggambar, mencari seafood selama 3 hari, penerima
manfaat 75 orang)
Vibrant Mangrove Ecotourism in the Merambai River
Mangrove (canoe racing competition, poetry competition,
drawing, seafood search for 3 days, 75 beneficiaries)
3. Sharing Session 2 (tahun ke-2), dilakukan di Aula Teras
Bakau Kelompok Laskar Mandiri Mangrove Sungai
Bersejarah Kampung Kayu Ara Permai, selama 2 hari,
yang diikuti oleh 5 Kelompok Mangrove dengan jumlah
sekitar 50 orang
Sharing Session 2 (2nd year), held in the Mangrove
Terrace Hall, Laskar Mandiri Mangrove Group, Historic
River, Kampung Kayu Ara Permai, for 2 days, which was
attended by 5 Mangrove Groups with a total of around 50
people
b. Pengembangan UMKM dan KJUMS (Total Penerima Manfaat
24 Orang)
Development of MSMEs and KJUMS
(Total Beneficiaries 24 People)
1. Mengikuti kegiatan Pameran UMKM MTQ, Kapnas (4
UMKM)
Participate in the MTQ MSME Exhibition, Kapnas (4
MSMEs)
2. Kegiatan Pengembangan Ibu PKK Kelompok Sagu (20
UMKM)
Development Activities for Sago Group PKK Women (20
MSMEs)
232 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 233
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description Sustainable
Development Goals
c. Demplot Pertanian Peternakan (Total Penerima Manfaat
63 Orang)
Livestock Agricultural Demonstration Plot (Total
Beneficiaries 63 People)
1. Pembuatan Demplot Pertanian di MSJ 6 (9 orang)
Creation of Agricultural Demonstration Plots at MSJ 6
(9 people)
2. Pembangunan greenhouse untuk pengembangan
pertanian (kerjasama dengan Bhayangkari Polres Siak)
Total penerima manfaat 54 orang
Construction of greenhouses for agricultural
development (collaboration with Bhayangkari Siak
Police) Total beneficiaries 54 people
d. Pelatihan Pelaku Olahan Sagu
(Total Penerima Manfaat 25 Orang)
Training for Sago Processing Actors
(Total Beneficiaries 25 People)
Pelatihan Ibu PKK Dusun Sungai Kurau Desa Lukit (25
orang)
Training for PKK Women in Sungai Kurau Hamlet, Lukit
Village (25 people)
Bidang Kesehatan - Health
a. Program Penanganan Stunting Alokasi dana Program 3. Kehidupan Sehat
(Total Penerima Manfaat 600 Orang) CSR Bidang dan Sejahtera
Stunting Management Program Kesehatan 3. Good Health and
(Total Beneficiaries 600 People) USD 11,971 Well-Being
1. Pemberian Bantuan Buku KIA sebagai alat untuk Cost allocation CSR
indikator pengukuran kondisi anak kerjasama dengan Program – Health
Puskesmas Teluk Belitung kec. Merbau Kabupaten USD 11,971
Kepulauan Meranti (Jumlah 500 Penerima Manfaat)
Providing assistance with KIA books as a tool for Periode Program CSR
measuring children’s conditions in collaboration with Bidang Kesehatan
the Teluk Belitung District Health Center. Merbau Januari – Desember
Meranti Islands Regency (Total 500 Beneficiaries) 2023
Period CSR Program –
2. Bantuan Pemberian Makanan Tambahan kerjasama
Health
dengan Pemda Siak, dan Puskesmas Sungai Apit,
January – December
untuk 14 Anak, serta 6 anak di Sungai Kurau Program
2023
Pelatihan Kader Posyandu serta Jambore Kader
Posyandu untuk peningktan kapasistas Kader dalam
control dan sistem penanganan stunting (72 Kader + 8
partisipan)
Assistance in providing additional food in collaboration
with the Siak Regional Government and Sungai Apit
Community Health Center, for 14 children and 6
children in Sungai Kurau Posyandu Cadre Training
Program and Posyandu Cadre Jamboree to increase
Cadre capacity in Stunting control and handling
systems (72 Cadres + 8 participants)
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 233
Page 234
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description Sustainable
Development Goals
b. Program PHBS (Total Penerima Manfaat 330 Orang) PHBS
Program (Total Beneficiaries 330 People)
1. Kegiatan Penyuluhan Pola Hidup Bersih dan Sehat di 2
Sekolah (SDN 16 Sungai Kurau dan SMK 1 Merbau) 235
penerima manfaat di Kecamatan Merbau
Clean and Healthy Lifestyle Extension Activities in 2
Schools (SDN 16 Sungai Kurau and SMK 1 Merbau) 235
beneficiaries in Merbau District
2. Penilaian Lomba PHBS dan Berobat Puskesmas Teluk
Belitung (95 orang) PT ITA bekerja sama dengan Bakrie
Amanah dalam melaksanakan program Sunatan Massal
dengan Total ( 105 anak)
Assessment of PHBS Competition and Treatment
at Belitung Bay Health Center (95 people) PT ITA
collaborates with Bakrie Amanah in implementing
the Mass Circumcision program with a total of (105
children)
c. Pembuatan MCK Kerjasama Dengan TNI AD
(Total Penerima Manfaat 30 Orang)
Construction of MCKs in Collaboration with the
Indonesian Army Total Beneficiaries 30 People)
Pembutan MCK umum kerjasama dengan dengan TNI AD
di Desa Tanjung Kec. Tebing Tinggi Barat dengan Pener-
ima manfaat diperkirakan sekitar 30 orang berdekatan
dengan Paud Khusnul Khuluk
Establishment of public toilets in collaboration with the
Indonesian Army in Tanjung Village, District. Tebing Tinggi
Barat with estimated beneficiaries of around 30 people is
close to Paud Khusnul Khuluk
Bidang Pendidikan - Education
a. Bantuan Pendidikan dan Sarana Prasarana (Total Alokasi dana Program 4. Pendidikan
Penerima Manfaat 219 Orang) Education Assistance and CSR Bidang Berkualitas
Infrastructure (Total Beneficiaries 219 people) Pendidikan 4. Quality Education
USD 21,548
1. Program Bantuan Pendidikan Beasiswa STKIP Meranti
Cost allocation CSR
(Berprestasi tidak Mampu) selama 1 tahun 2 kali
Program – Education
(semester 1 untuk 20 penerima manfaat dan semester
USD 21,548
2 untuk 25 penerima manfaat) total 45 Penerima
manfaat, Lokasi Kelurahan Teluk Belitung, Kecamatan
Periode Program CSR
Merbau, Kecamatan Merbau
Bidang Pendidikan
STKIP Meranti Scholarship Educational Assistance
Januari – Desember
Program (Achievers are not Able) for 1 year 2 times
2023
(semester 1 for 20 beneficiaries and semester 2 for
Period CSR Program –
25 beneficiaries) total 45 beneficiaries, Location Teluk
Education
Belitung Village, Merbau District, Merbau District
January – December
2023
234 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 235
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description Sustainable
Development Goals
2. Bantuan Sarana Prasarana: Kegiatan Ekstra kulikuler
dengan Pengadaan Tenda Pramuka sekolah untuk
SDN mayangsari dan Mengkikip (penerima manfaat
langsung 24 Orang anak)
Assistance with infrastructure: Extra-curricular
activities by providing school scout tents for SDN
Mayangsari and Mengkikip (direct beneficiaries 24
children)
3. Bantuan Sarana Prasarana: Renovasi perbaikan
- RA Husnul Khuluq Desa Tanjung (50 orang) dan
- Renovasi Pembangunan Asrama Tahfiz Al-Qur’an Al-
Anwariyah Desa Tenan (25 orang)
- Renovasi MA Al Munawarah Desa Bagan Melibur
Desa Bagan Melibur (15 orang)
- Pembelian Material untuk Semenisasi Lapangan SDN
22 Mengkapan (60 orang)
Assistance for Infrastructure:
Renovation and repairs
- RA Husnul Khuluq Tanjung Village (50 people) and
- Renovation of the Tahfiz Al-Qur’an Al-Anwariyah
Dormitory Construction in Tenan Village (25 people)
- Renovation of MA Al Munawarah Bagan Melibur
Village Bagan Melibur Village (15 people)
- Purchase of materials for field cementization at SDN
22 Mengkapan (60 people)
b. Bantuan Pendidikan Non Formal Keagamaan (Total
Penerima Manfaat 360 Orang)
Religious Non-Formal Education Assistance (Total
Beneficiaries 360 people)
Program Bantuan Pembinaan dalam Seleksi Tilawatil
Quran di 18 Desa Ring 1 PT ITA (18 x 30 orang per Desa :
360 Penerima Manfaat) dengan mendatangkan guru ngaji
pengajar Tilawah Al-quran
Guidance Assistance Program in Selection of Quran
Tilawatil in 18 PT ITA Ring 1 Villages (18 x 30 people per
Village: 360 Beneficiaries) by bringing in Koran teachers
who teach Al-Quran Tilawah
c. Pengembangan Minat Bakat Kepemudaan (Total Penerima
Manfaat 220 Orang)
Development of Youth Talent Interests (Total Beneficiaries
220)
1. Program Pembinaan Sekolah Sepak bola (SSB) (165
anak)
Football School Development Program (SSB) (165
children)
- SSB Glopeo, Kampung Lalang Kec. Sungai Apit anak
usia 10-12 Tahun jumlah anak 40 anak
SSB Glopeo, Kampung Lalang District. Sungai Apit
has 40 children aged 10-12 years SSB District.
- SSB Kec. Merbau sebanyak 50 anak
Merbau as many as 50 children SSB and Futsal
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 235
Page 236
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description Sustainable
Development Goals
- SSB dan Futsal Kec. Merbau 25 Anak
District. Merbau 25 Children
- SSB Tebing Tinggi Barat 50 Anak
SSB Tebing Tinggi Barat 50 Children
2. Pengembangan Seni Budaya Lokal (Zapin Melayu Teluk
Belitung 15 Orang, Lalang Tempo Dulu 40 orang)
Development of Local Arts and Culture (Zapin Melayu
Teluk Belitung 15 people, Lalang Tempo Dulu 40 people)
d. Sekolah Adiwiyata (Total Penerima Manfaat 250 Anak)
Program sekolah adiwiyata kerjasama dengan SMAN
2 Sungai Apit di Kampung Lalang Kec. Sungai Apit
Kabupaten Siak (Saat Ini tahapan sudah masuk untuk
tingkat Provinsi)
Adiwiyata school program in collaboration with SMAN 2
Sungai Apit in Kampung Lalang District. Apit River, Siak
Regency (Currently the stage has entered the provincial
level)
Bidang Lingkungan - Environment
Program Penanaman Pohon Alokasi dana Program 15. Ekosistem
(Total Pohon 4.900 Mangrove dan Penerima Manfaat 500 CSR Bidang Daratan
Orang) Lingkungan 15. Life on Land
Tree Planting Program (Total 4,900 Mangrove Trees and 500 USD 27,705
Beneficiaries) Cost allocation CSR
Program –
Environment
USD 27,705
1. Penanaman 250 pohon mangrove di Desa Mayangsari Periode Program CSR
kec. Merbau dalam rangka bulan K3N Bidang Lingkungan
Planting 250 mangrove trees in Mayangsari Village, sub- Januari – Desember
district. Merbau in the context of K3N month 2023
2. Pelaksanaan kegiatan puncak penanaman mangrove Period CSR Program –
Environment
Nasional secara serentak oleh jajaran TNI di seluruh January – December
wilayah Indonesia 2000 pohon di Mangrove Sungai 2023
Bersejarah (MSB) Sungai Apit Dan 50 pohon di Mangrove
Sungai Merambai Kecamatan Merbau (total 2050
mangrove)
Implementation of the peak national mangrove planting
activity simultaneously by TNI ranks throughout
Indonesia, 2000 trees in the Historic River Mangrove
(MSB) Apit River and 50 trees in the Merambai River
Mangrove, Merbau District (total 2050 mangroves)
3. Peringati Hari Lingkungan Hidup, PT. ITA Bersama
Kelompok Mangrove Gelar Sharing Session dan
Penanaman 1000 mangrove di area Kurau Camp
Commemorate Environment Day, PT. ITA Together with
the Mangrove Group Held a Sharing Session and Planted
1000 mangroves in the Kurau Camp area
4. SKK Migas EMP-PT. ITA, Mahasiswa Pasca Sarjana ILmu
Lingkungan UNILAK dan Laskar MSB Lakukan Gerakan
Menanam 200 Mangrove
SKK Migas EMP-PT. ITA, UNILAK Environmental Science
Postgraduate Students and Laskar MSB Carry Out
Movement to Plant 200 Mangroves
236 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 237
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description Sustainable
Development Goals
5. Penanaman Mengarove Bersama POLRI (Polres Siak, DPRD
Siak, Polsek Merbau) dan sekaligus 1 Rangkaian Dalam
Rangka Semarak Ekowisata Mangrove dan HUT RI ke 78
th Penanaman 500 Bibit di MSB Permai Penanaman 500
di Bagan Melibur Penanaman 200 di Merambai (total 1200
Bibit Mangrove)
Planting Mengaroves with POLRI (Siak Police, Siak DPRD,
Merbau Police) and at the same time 1 Series in the
Context of Exciting Mangrove Ecotourism and the 78th
Anniversary of the Republic of Indonesia Planting 500
Seedlings at MSB Permai Planting 500 in Bagan Melibur
Planting 200 in Merambai (total 1200 Seedlings Mangrove)
6. Penanaman 200 mangrove jenis Bakau, di Desa
Mayangsari, dihadiri oleh kelompok mangrove haji
mayangsari, PT CGN, Kel mangrove merambai, mangrove
imbang mandiri, mangrove Lukit, dan KSOP Teluk
Belitung Dalam rangka Hari Sumpah Pemuda ke 95 PT ITA
bekerjasama dgn kelompok mangrove haji mayangsari
Planting of 200 Mangrove type mangroves, in Mayangsari
Village, attended by the Haji Mayangsari mangrove group,
PT CGN, Kel mangrove merambai, imbang mangrove
mangrove, Lukit mangrove, and KSOP Teluk Belitung
in the context of the 95th Youth Pledge Day PT ITA in
collaboration with the mangrove group Hajj Mayangsari
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Kerjasama dengan Pamsimas Untuk Perbanyakan Saluran Alokasi dana Program 9. Inovasi dan
Rumah (Total Penerima Manfaat 100 Rumah)Collaboration CSR Bidang Infrastruktur
with Pamsimas to Multiply House Channels (Total Infrastruktur 9. Innovation and
Beneficiaries 100 Houses) USD 71,793 Infrastructure
Cost allocation CSR
Kerjasama dengan Pamsimas Desa Tanjung, Tanjung Darul Program – 11. Kota dan
Takzim, Mengkikip, Bagan Melibur dalam penambahan Infrastructure Masyarakat
aliran ke rumah USD 71,793 Berkelanjutan
Collaboration with Pamsimas Tanjung Village, Tanjung 11. Sustainable cities
Darul Takzim, Mengkip, Bagan Melibur in adding water to Periode Program CSR and communities
homes Bidang Infrastruktur
b. Bantuan Infrstruktur (Pengecoran Jalan dekat lokasi Januari – Desember
operasional MSTB) (Total Penerima Manfaat 2.100 Rumah) 2023
Infrastructure Assistance (Road Concreting near MSTB Period CSR Program –
operational locations) (Total Beneficiaries 2,100 Houses) Infrastructure
January – December
1. Pengecoran Jalan Tanjung sepanjang 240 meter x lebar
2023
3 meter tinggi 18 cm dengan pola pekerjaan swakelola
dikoordinir oleh Lembaga Pemberdayaan Masyarakat
Desa (LPMD) secara gotong royong oleh masyarakat,
dan dari pihak PT ITA memberikan bantuan materil
(Penerima Manfaat lebih 1000 orang) jalan tersebut juga
mendekati lokasi jalan akses PT ITA di MSTB
Casting of Tanjung Road, 240 meters long x 3 meters
wide, 18 cm high with a self-managed work pattern,
coordinated by the Village Community Empowerment
Institute (LPMD) in mutual cooperation with the
community, and from PT ITA providing material
assistance (more than 1000 beneficiaries) for the road It
also approaches the location of the PT ITA access road
at MSTB
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 237
Page 238
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description Sustainable
Development Goals
2. Pengecoran Jalan Tanjung Darul Takzim sepanjang
264 meter x lebar 2,5 meter tinggi 18 cm dengan
pola pekerjaan swakelola dikoordinir oleh Lembaga
Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPMD) secara
gotong royong oleh masyarakat, dan dari pihak PT ITA
memberikan bantuan materil (Penerima Manfaat lebih
1000 orang) jalan tersebut juga mendekati lokasi jalan
akses PT ITA di MSTB
Casting of Jalan Tanjung Darul Takzim, 264 meters long
x 2.5 meters wide, 18 cm high with a self-managed
work pattern, coordinated by the Village Community
Empowerment Institute (LPMD) in mutual cooperation
with the community, and PT ITA providing material
assistance (more beneficiaries 1000 people) this road
also approaches the location of the PT ITA access road
at MSTB
3. Bantuan Perbaikan Jembatan utama Desa Lukit
dengan penerima manfaat sebanyak 100 orang
Assistance for repairing the main bridge in Lukit Village
with 100 beneficiaries
238 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 239
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
EMP Bentu
Aktivitas program CSR EMP Bentu pada tahun 2023
The activities of the Bentu CSR program in 2023
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Pendampingan Kepada UMKM B@ngkit.Com & Alokasi dana Program 8. Pekerjaan Layak
Kelompok Konveksi “Seroja” Langgam (2 kelompok UMKM) CSR Bidang Ekonomi dan Pertumbuhan
Assistance Program for MSMEs B@ngkit.Com & Langgam USD 63,438 Ekonomi
“Seroja” Convection Group (2 groups of MSMEs Cost allocation CSR 8. Decent Work and
Program – Economic Economic Growth
Pendampingan EMP Bentu terhadap UMKM ini adalah
USD 63,438
membawa dan memperkenalkan produk asli langgam ini
pada pameran (Kapasitas Nasional yang diselenggarakan
Periode Program CSR
oleh SKK Migas di Batam dan Jakarta, Pelalawan Expo,
Bidang Ekonomi
Kampar Expo, Pameran Bagholek Godang di bangkinang,
Januari – Desember
Pameran NSF di Medan yang diselenggarakan SKK Migas,
2023
Pameran DPMPTSP Provinsi Riau, Indonesia Petrolium
Period CSR Program –
Asosiation (IPA) di Jakarta (penerima manfaat sebanyak
Economic
10 orang)
January – December
EMP Bentu’s assistance to MSMEs is to bring and
2023
introduce original products of this style at the exhibition
(National Capacity which organized by SKK Migas in
Batam and Jakarta, Pelalawan Expo, Kampar Expo,
Exhibition Bagholek Godang in Bangkinang, NSF
Exhibition in Medan organized by SKK Migas, Riau
Province DPMPTSP Exhibition, Indonesia Petrolium
Association (IPA) in Jakarta (10 beneficiaries)
b. Program Pendampingan pengembangan Kepariwisataan
di Langgam
Tourism Development Assistance Program in Langgam
Pendampingan Pengembangan Desa Wisata Kepada
Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) “Tali Bapilin Tigo”
Kecamatan Langgam (penerima manfaat sebanyak 50
orang)
Assistance in Tourism Village Development to the Tourism
Awareness Group (POKDARWIS) “Tali Bapilin Tigo” Lang-
gam District. (50 beneficiaries)
c. Pendampingan Pelatihan Membuat Souvenir Lokal
“Tanjak” ciri Khas Melayu
Assistance in Training to Make Local Souvenirs “Tanjak”
Typical of Malays
EMP Bentu mengadakan pelatihan pembuatan souvenir
bercirikhas melayu yaitu “Tanjak”, Pelatihan diadakan di
rumah konveksi Seroja Langgam, Instruktur didatangkan
dari Pekanbaru yang berpengalaman yang baik dan
sebagai praktisi pembuat tanjak yang pada saat ini sudah
menjual hasil buatannya di toko oleh-oleh Silungkang
(penerima manfaat sebanyak 25 orang)
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 239
Page 240
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
EMP Bentu holds training making typical Malay souvenirs,
namely “Tanjak”, Training was held at the convection
house Seroja Langgam, an instructor brought in from
Pekanbaru who is good and experienced as a practicing
tanjak maker who is currently selling his products at the
Silungkang souvenir shop (25 beneficiaries)
d. Pendampingan Kepada Kelompok Lembaga Keuangan
Mikro (LKM) Titisan Barokah Kecamatan Langgam
Assistance to the Titisan Barokah Microfinance Institution
(LKM) Group, Langgam District
Pendampingan kepada LKM TItisan Barokah pada studi
dan kunjungan kepada KJUMS Kec. Merbau Kab. Kep.
Meranti Assistance to LKM TItisan Barokah during studies
and visits to KJUMS Kec. Merbau District. Kep. Meranti
e. Pendampingan kepada UMKM Usaha Penjualan Minyak
Goreng dengan Sistem POM MIGOR.
Assistance to MSMEs in the Cooking Oil Sales Business
using the POM MIGOR System.
EMP Bentu Limited bekerjasama dengan Yayasan
Pelalawan Peduli Negeri untuk memberikan
pendampingan dan usaha kepada UMKM untuk penjualan
minyak goreng dengan sistem POM
EMP Bentu Limited collaborates with the Pelalawan
Peduli Negeri Foundation to provide assistance and
efforts to MSMEs to sell cooking oil using the POM system
Bidang Kesehatan - Health
a. Program Pemberian Makanan Tambahan (PMT) untuk Alokasi dana Program 3. Kehidupan Sehat
Posyandu Balita CSR Bidang Kesehatan dan Sejahtera
Supplementary Food Providing Program (PMT) for USD 10,785 3. Good Health and
Posyandu Toddlers Cost allocation CSR Well-Being
Program – Health
Pemberian makanan tambahan untuk posyandu di
USD 10,785
Kecamatan Langgam lansung diserahkan kepada bidan
desa pada setiap posyandu masing-masing. Bantuan ini
Periode Program CSR
berupa Susu Ibu Hamil, Susu Ibu Menyusui, Biskuit Balita
Bidang Kesehatan
hingga susu UHT untuk balita
Januari – Desember
The provision of additional food for posyandu in Langgam
2023
District is directly handed over to the village midwife at
Period CSR Program –
each posyandu. This assistance is in the form of Pregnant
Health
Mother’s Milk, Breastfeeding Mother’s Milk, Toddler
January – December
Biscuits and UHT milk for toddlers
2023
b. Program Peningkatan Gizi untuk Balita Stunting
Nutrition Improvement Program for Stunting Toddlers
Pemberian gizi tambahan untuk penanggulangan Stunt-
ing di Kabupaten Pelalawan juga dilakukan, khusunya
pada wilayah kerja UPTD Puskesmas Langgam dan Pang-
kalan Kerinci, ada beberapa balita stunting yang diberikan
bantuan untuk peningkatan gizi pada balita penderita
Stunting (10 penerima manfaat)
240 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 241
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Providing additional nutrition to prevent stunting in Pelal-
awan Regency as well carried out, especially in the UPTD
work area of the Langgam and Pangkalan Kerinci Health
Centers, there are several stunted toddlers who were
given assistance to improve nutrition for stunted toddlers
(10 beneficiaries)
c. Kegiatan Sunatan Massal Program Kerjasama dengan
Yayasan Bakrie Amanah
Mass Circumcision Activities Collaboration Program with
the Bakrie Amanah Foundation
Kegiatan Sunatan Massal dilaksanakan yang bekerjasama
antara EMP Bentu Limited dengan Yayasan Bakrie
Amanah, kegiatan ini dibantu oleh UPTD Puskesmas
Langgam, pada kegiatan ini berhasil melaksanakan sunat
sejumlah 81 orang anak dari berbagai desa di Kecamatan
Langgam, kegiatan ini dilaksanakan di Puskesmas
Langgam
Mass Circumcision activities were carried out in
collaboration between EMP Bentu Limited and Bakrie
Amanah Foundation, this activity was assisted by UPTD
Langgam Health Center, in this activity succeeded in
carrying out the circumcision of 81 children from various
villages in Langgam District, this activity was carried out
at the Langgam Health Center
Bidang Pendidikan - Education
a. Program Pendampingan Pengaktifan Pengajian Majelis Alokasi dana Program 4. Pendidikan
Ta’lim CSR Bidang Berkualitas
Ta’lim Council Recitation Activation Assistance Program Pendidikan 4. Quality Education
USD 15,279
Program Mengaktifkan Pengajian Majelis Ta’lim serta
Cost allocation CSR
Bantuan Sarana & Prasarana Masjid Nurul Iman Muara
Program – Education
Sako, Kelurahan Langgam Kecamatan Langgam
USD 15, 279
Program to Activate Recitation of the Ta’lim Council and
Assistance with Facilities & Infrastructure for the Nurul
Periode Program CSR
Iman Muara Sako Mosque, Langgam Village, Langgam
Bidang Pendidikan
District
Januari – Desember
2023
b. Program Bantuan Biaya pendidikan / Beasiswa Period CSR Program –
Tuition Fee Assistance / Scholarship Program Education
Bentu kembali memberikan bantuan Beasiswa Penuh January – December
untuk 2 Orangn Mahasiswa yang berkuliah di Kampus In- 2023
stitut Teknologi Perkebunan Pelalawan Indonesia (ITP2I)
Kabupaten Pelalawan (total 4 orang)
Bentu again provides Full Scholarship assistance for 2
Students studying at the Pelalawan Indonesian Plan-
tation Technology Institute Campus (ITP2I) Pelalawan
Regency (total 4 people)
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 241
Page 242
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Lingkungan - Environment
a. Penanaman Pohon Inisiasi SKK Migas Sumbagut Alokasi dana Program 15. Ekosistem
Tree Planting Initiation of SKK Migas Sumbagut CSR Bidang Pendidikan Daratan
USD 7,018 15. Life on Land
Program penanaman bersama skkmigas ini dilaksanakan Cost allocation CSR
pada dua tempat yang berbeda yaitu di lokasi Yayasan Program – Education
pendidikan Mahisa Agni Yogyakarta dan di wilayah Pantai USD 7,018
Indah Kapuk Jakarta,Kegiatan ini dilaksanakan atas
kerjasama dengan skkmigas dan KKKS Sumbagut Periode Program CSR
This joint planting program with skkmigas was carried out Bidang Pendidikan
in two different places, namely at the location of the Mahisa Januari – Desember
Agni Yogyakarta educational foundation and in the Pantai 2023
Indah Kapuk area of Jakarta. This activity was carried out in Period CSR Program –
collaboration with skkmigas and KKKS Sumbagut Education
b. Penanaman Tanaman Produktif January – December
Planting Productive Crops 2023
Kegiatan penanaman tanaman produktif dilakukan di
Kelurahan Langgam, kegiatan ini penanaman berbagai
jenis pohon produktif seperti durian,mangga, kelengkeng,
rambutan dll. Kegiatan penanaman yang bertemakan
kampung durian ini bekerjasama dengan kelompok
masyarakat Komunitas Relawan Kampung (KOREK)
Kelurahan Langgam, program penanaman ini akan berlanjut
pada tahun berikutnya hingga kampong langgam menjadi
kampong durian sehingga pada setiap rumah akan ditanami
minimal 1 batang pohon durian, program ini nantinya akan
meningkatkan ekonomi masyarakat.
Productive plant planting activities were carried out in
Langgam Village, this activity planting various types of
productive trees such as durian, mango, longan, rambutan
etc. This planting activity with the theme of durian village
is in collaboration with the Langgam Village Relawan
Community (KOREK) community group. This planting
program will continue in the following year until Langgam
village becomes a durian village. so that at least 1 durian tree
will be planted in each house. This program will improve the
community’s econ
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Fasilitas Pembangunan Ruang Terbuka Hijau (RHT) Tugu Alokasi dana Program 9. Inovasi dan
Bono di Kabupaten Pelalawan Tahap 2 CSR Bidang Infrastruktur
Tugu Bono Green Open Space (RHT) Development Facility in Infrastruktur 9. Innovation and
Pelalawan Regency Phase 2 USD 71,793 Infrastructure
Cost allocation CSR
Fasilitas Pembangunan Ruang terbuka Hijau (RTH) Tugu Program – 11. Kota dan
Bono pada tahun 2023 ini masuk pada pengerjaan tahap II Infrastructure Masyarakat
yaitu pembangunan taman pada sekitar Tugu Bono, Kawasan USD 71,793 Berkelanjutan
Tugu Bono ini direncanakan dan dianggarkan pada 3 tahap 11. Sustainable cities
dan dimulai pada anggaran tahun 2022. Sehingga pada Periode Program CSR and communities
tahun 2023 ini sudah memasuki tahap II Bidang Infrastruktur
The Tugu Bono Green Open Space (RTH) Development Januari – Desember
Facility in 2023 will enter phase II of work, namely the 2023
construction of parks around Tugu Bono, the Tugu Bono Area Period CSR Program –
is planned and budgeted in 3 stages and starting in the 2022 Infrastructure
budget. So that in 2023 it will be entering stage II January – December
2023
242 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 243
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
b. Fasilitas Pembangunan Ruang Kelas Belajar Rumah
Tahfidz di Kecamatan Langgam Tahap 1
Construction Facilities for Tahfidz Home Study
Classrooms in Langgam District Phase 1
Fasilitas Pembangunan Ruang Kelas Belajar Rumah
Tahfizd Kecamatan Langgam tahap I ini untuk
melancarkan proses belajar mengajar bidang keagamaan.
Pembangunan ini adalah permintaan masyarakat
langgam dikarenakan pondok tahfizd ini adalah milik
masyarakat kecamatan langgam Progam pembangunan
ini dianggarkan dalam 3 tahun anggaran
Phase I of the Tahfizd Home Study Classroom
Construction Facility in Langgam District is to facilitate
the teaching and learning process in the religious
field. This development is a request from the Langgam
community because the Tahfizd cottage is owned by
the Langgam sub-district community. This development
program is budgeted for 3 budget years
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 243
Page 244
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Kangean
Aktivitas program CSR Kangean pada tahun 2023
The activities of the Kangean CSR program in 2023
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Peningkatan usaha perikanan (nelayan) melalui Alokasi dana program 8. Pekerjaan Layak
pengadaan alat tangkap dan sarana pendukung di Kec. Rp300,526,303 dan Pertumbuhan
Raas & Sapeken Cost allocation Ekonomi
Increasing fishing businesses (fishermen) through the program 8. Decent Work and
procurement of fishing gear and supporting facilities in Rp300,526,303 Economic Growth
the district. Raas & Sapeken
Periode Juli –
Disampaikan 401 alat tangkap ikan kepada 353 nelayan
Desember 2023
di 6 desa berupa 140 mesin perahu/genset, 10 Unit GPS,
Period
59 paket baterai/ aki, 25 set aki dan kacamata selam, dan
July – December 2023
167 alat tangkap ikan.
401 fishing tools were delivered to 353 fishermen in 6
villages in the form of 140 boat engines/generators, 10
GPS units, 59 battery packs, 25 sets of batteries and
diving goggles, and 167 fishing tools.
b. Peningkatan usaha pertanian melalui pengadaan alat Alokasi dana program
pertanian dan sarana pendukung di Kec. Raas & Sapeken Rp50,140,000
Increasing agricultural businesses through the Cost allocation
procurement of agricultural equipment and supporting program
facilities in the district. Raas & Sapeken Rp50,140,000
Disampaikan 50 unit tangki semprot kepada 50 petani di
Desa Karangnangka dan 2 unit hand traktor mini kepada Periode Juli 2023
13 petani di Desa Paliat. Period
Delivered 50 units of spray tanks to 50 farmers in July 2023
Karangnangka Village and 2 units of mini hand tractors to
13 farmers in Paliat Village.
c. Pelatihan kewirausahaan/pengembangan kapasitas Alokasi dana program
kelompok produktif di Kec. Raas dan Kec. Sapeken Rp95,000,000
Entrepreneurship training/capacity development for Cost allocation
productive groups in Kec. Raas and District. Sapeken program
Sebanyak 2 kali pelatihan diberikan kepada 27 peserta Rp95,000,000
dari 6 desa dengan detail materi strategi pemasaran
UMKM melalui digital marketing, peran media sosial Periode Desember
dalam pemasaran produk UMKM, praktek fotografi produk 2023
menggunakan smartphone, membuat konten produk Period
unggulan, tata kelola keuangan UMKM, sistem akutansi December 2023
dan analisis bisnis dan pelatihan pencatatan keuangan.
A total of 2 training sessions were given to 27 participants
from 6 villages with detailed material on MSME marketing
strategies through digital marketing, the role of social
media in marketing MSME products, product photography
practices using smartphones, creating superior product
content, MSME financial management, accounting
systems and business analysis. and financial recording
training.
244 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 245
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Pengembangan UMKM dengan dukungan sarana Alokasi dana program
prasarana produksi dan pelatihan untuk 9 UMKM binaan Rp301,806,455
KEI dengan total 219 orang di Pagerungan Besar, Cost allocation
Sadulang, Pagerungan Kecil, Jungkat, Ketupat, Alas program
Malang, dan Brakas. Rp301,806,455
Development of MSMEs with the support of production
infrastructure and training for 9 KEI-assisted MSMEs Periode Juli –
with a total of 219 people in Pagerungan Besar, Sadulang, Desember 2023
Pagerungan Kecil, Jungkat, Ketupat, Alas Malang, and Period
Brakas. July – December 2023
Berupa pengadaan peralatan untuk 2 usaha HIPPAM di 2 Alokasi dana program
desa yaitu : 200 m meter air dan 220 m pipa PVC di Desa Rp164,950,000
Poteran dan pembangunan 1 menara tandon di Desa Cost allocation
Guwa-guwa. program
In the form of procurement of equipment for 2 HIPPAM Rp164,950,000
businesses in 2 villages, namely: 200 m water meters and
220 m PVC pipes in Poteran Village and construction of 1 Periode September –
reservoir tower in Guwa-guwa Village. Desember 2023
Bantuan untuk 3 BUM Desa di Kec. Sapeken yaitu Period
pengadaan 1 set sarana prasarana kantor dan September –
pendampingan unit bisnis untuk BUM Desa Pagerungan December 2023
Jaya ( unit bisnis internet desa, ekowisata dan
pengelolaan dermaga), pengadaan 1 set PLTS untuk unit Alokasi dana program
usaha air minum dan 200 unit tabung gas untuk unit Rp573,531,716
usaha tabung gas BUM Desa Pagerungan Kecil serta Cost allocation
pengadaan 430 unit tabung gas untuk unit usaha tabung program
gas BUM Desa Tanjung Kiaok. Rp573,531,716
Assistance for 3 Village BUMs in Kec. Sapeken, namely
the procurement of 1 set of office infrastructure and Periode Juli –
business unit assistance for BUM Desa Pagerungan Desember 2023
Jaya (village internet business unit, ecotourism and Period
dock management), procurement of 1 set of PLTS for July – December 2023
the drinking water business unit and 200 units of gas
cylinders for the BUM Desa gas cylinder business unit
Pagerungan Kecil and procurement of 430 units of gas
cylinders for the Tanjung Kiaok Village BUM gas cylinder
business unit.
d. Pengembangan UMKM melalui Pendampingan,
peningkatan kapasitas SDM, digitalisasi, sarana dan
prasarana produksi dan pemasaran
Development of MSMEs through mentoring, increasing
human resource capacity, digitalization, production and
marketing facilities and infrastructure
e. Pengembangan Usaha HIPPAM (Himpunan Penduduk
Pengguna Air Minum)
HIPPAM Business Development (Drinking Water User
Population Association)
f. Pengembangan Ekonomi Desa Berbasis BUM Desa
Village Economic Development Based on Village BUM
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 245
Page 246
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Kesehatan - Health
a. Pengurangan stunting melalui edukasi gizi dan Alokasi dana program 3. Kehidupan Sehat
pemberian makanan tambahan di Desa Pagerungan Rp75,057,375 dan Sejahtera
Besar Cost allocation 3. Good Health and
Reducing stunting through nutritional education and program Well-Being
providing additional food in Pagerungan Besar Village Rp75,057,375
Penyuluhan mengenai gizi dan pencegahan stunting
Periode Nopember –
yang diikuti oleh 74 ibu yang memiliki balita dan ibu hamil
Desember 2023
di Desa Pagerungan Besar serta pembagian PMT kepada
Period
50 Balita Berat Badan Kurang (BBK), 17 Balita Stunting
November – December
dan 7 Ibu Hamil Kurang Energi Kronik (KEK).
2023
Counseling on nutrition and stunting prevention was at-
tended by 74 mothers with toddlers and pregnant women
in Pagerungan Besar Village as well as distribution of PMT
to 50 Underweight Toddlers, 17 Stunting Toddlers and 7
Chronic Low Energy Pregnant Women.
b. Pengadaan Ambulance Mini dan pembangunan Ruangan Alokasi dana program
Kedaruratan Puskesmas Raas Rp226,853,100
Procurement of Mini Ambulances and construction of the Cost allocation
Raas Health Center Emergency Room program
Rp226,853,100
1 unit ambulance diberikan kepada Desa Brakas yang
penggunaannya rata – rata 180 orang/ tahun dan 1 ruang Periode Juli –
kedaruratan yang bermanfaat bagi 800 pasien / tahun. Desember 2023
1 ambulance unit was given to Brakas Village which uses Period
an average of 180 people/year and 1 emergency room July – December 2023
which is useful for 800 patients/year.
c. Penyuluhan Kesehatan & Bahaya Narkoba bagi Alokasi dana program
masyarakat di Kecamatan Raas Rp29,898,000
Health & Dangers of Drugs Education for the community Cost allocation
in Raas District program
Rp29,898,000
Penyuluhan dan kampanye kepada 95 orang yang
terdiri dari unsur desa, sekolah dan juga pemuda yang
Periode Desember
bekerjasama dengan BNN Sumenep.
2023
Counseling and campaign to 95 people consisting of
Period December
village, school and youth elements in collaboration with
2023
BNN Sumenep.
Bidang Lingkungan - Environment
a. Program Pengelolaan Sampah Kec. Sapeken Alokasi dana program 15. Ekosistem
District Waste Management Program. Sapeken Rp453,625,000 Daratan
Cost allocation 15. Life on Land
Melakukan pendampingan pengelolaan sampah dan
program
pengadaan alat pengumpul sampah/ kendaraan roda 3 di
Rp453,625,000
pulau Sapeken serta memfasilitasi FGD dan pengadaan
tempat sampah untuk pengelolaan sampah di Desa
Periode Nopember –
Pagerungan Besar dan Pagerungan Kecil. Sebanyak 90
Desember 2023
orang berpartisipasi pada kegiatan ini.
Period
November – December
2023
246 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 247
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Selain itu juga diadakan 1 rangkaian kegiatan kampanye
yang berupa aksi bersih pantai, edukasi pengurangan
sampah laut, roadshow gerakan lestari ( lingkungan sehar,
bersih dan asri) serta lomba yang terdiri dari : Lomba daur
ulang sampah, lukis tong sampah, Prakarya daur ulang
sampah, dan poster digital promosi lingkungan.
Provide assistance in waste management and procurement
of waste collection equipment/three-wheeled vehicles on
Sapeken Island as well as facilitating FGDs and provision
of rubbish bins for waste management in Pagerungan
Besar and Pagerungan Kecil Villages. A total of 90 people
participated in this activity. Apart from that, a series of
campaign activities were also held in the form of beach
clean-up actions, education on reducing marine waste,
a sustainable movement roadshow (a healthy, clean and
beautiful environment) as well as competitions consisting
of: Garbage recycling competition, trash can painting,
Garbage recycling crafts, and environmental promotional
digital posters.
b. Program penghijauan diwilayah operasi dan diluar wilayah Alokasi dana program
operasi Rp145,507,200
Greening program in the operational area and outside the Cost allocation
operational area program
Rp145,507,200
Penanaman 5000 pohon mangrove dan santigi di Desa
Pagerungan Besar dan Desa Pagerungan Kecil. Pada
Periode Februari dan
pelaksanaan kegiatan turut serta dihadiri oleh 84 peserta
Desember 2023
yang terdiri dari perwakilan perusahaan, pemerintah daer- Period
ah, kelompok masyarakat serta pelajar setempat. Di Luar February and
wilayah operasi dilakukan 2 kali penanaman yaitu penana- December 2023
man mangrove di wilayah Ekowisata PIK dan penanaman
pohon durian di Pekalongan.
Planting 5000 mangrove and santigi trees in Pagerungan
Besar Village and Pagerungan Kecil Village. The activity was
attended by 84 participants consisting of representatives of
companies, local government, community groups and local
students. Outside the operational area, two plantings were
carried out, namely mangrove planting in the PIK Ecotour-
ism area and durian tree planting in Pekalongan
c. Pelestarian Lingkungan Pesisir dan Biota Laut di sekitar Alokasi dana program
Sadulang Rp25,000,000
Preserving the Coastal Environment and Marine Biota Cost allocation
around Sadulang program
Rp25,000,000
Pelestarian di Desa Sadulang bekerjasama dengan Karang
Taruna Desa Sadulang. Terumbu Karang di tanam di Rumpon
Periode Nopember –
yang di turunkana ke dasar laut. Tahun ini sebanyak 28
Desember 2023
rumpon dan 5 jaring kawat dengan total terumbu karang
Period
yang ditanam adalah 1.270 terumbu karang.
November – December
Conservation in Sadulang Village is in collaboration with the
2023
Sadulang Village Youth Organization. Coral reefs are planted
in FADs which are lowered to the seabed. This year there
were 28 FADs and 5 wire nets with a total of 1,270 coral
reefs planted.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 247
Page 248
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
a. Pembangunan jalan desa dan drainase di Kecamatan Alokasi dana program 9. Inovasi dan
Raas Rp310,000,000 Infrastruktur
Construction of village roads and drainage in Raas Dis- Cost allocation 9. Innovation and
trict program Infrastructure
Rp310,000,000
Pembangunan jalan total 436 m dengan rincian:pen-
11. Kota dan
gaspalan jalan sepanjang 275 m di Desa Ketupat, pemba-
Periode Juli – Masyarakat
ngunan jalan rabat 59 m dan jalan makadam sepanjang
Desember 2023 Berkelanjutan
65 m di Desa Alas Malang, pembangunan jalan paving
Period 11. Sustainable cities
sepanjang 37 m di Desa Brakas serta pembangunan
July – December 2023 and communities
saluran air sepanjang 102.5 m di Desa Brakas. Program ini
bermanfaat bagi 1162 penduduk di 4 desa.
Road construction totaling 436 m with details: asphalting
of 275 m of road in Ketupat Village, construction of 59 m
of rabat road and 65 m of macadam road in Alas Malang
Village, construction of 37 m of paving road in Brakas
Village and construction of 102.5 m of water channel in
Brakas Village. This program benefits 1162 residents in 4
villages.
b. Pengadaan fasilitas penunjang kegiatan masyarakat Alokasi dana program
kepulauan Kecamatan Raas dan Kecamatan Sapeken Rp105,973,000
Procurement of facilities to support the activities of the Cost allocation
island community in Raas District and Sapeken District program
Rp105,973,000
Penyerahan 1 speed boat siaga desa Sepanjang dan me-
sin kapal siaga desa Saur Saibus dan kecamatan Sapeken
Periode September –
yang bermanfaat bagi total 225 orang. Kapal siaga desa
Desember 2023
berfungsi untuk pertolongan kegawatdaruratan misalnya
Period
pasien gawat darurat dan patroli keamanan laut.
September –
Handover of 1 standby speed boat for the village of
December 2023
Panjang and a standby boat engine for the Saur Saibus
village and Sapeken sub-district which benefited a total
of 225 people. Village standby boats function for emer-
gency assistance, for example emergency patients and
maritime security patrols.
c. Perbaikan/pembangunan Fasilitas Pemerintahan Desa Alokasi dana program
Kecamatan Raas dan Kecamatan Sapeken Rp560,092,750
Repair/construction of Village Government Facilities in Cost allocation
Raas District and Sapeken District program
Rp560,092,750
Perbaikan/ pembangunan 6 gedung balai/kantor desa
di Desa Saur Saebus, Sadulang, Poteran, Sakala, Kropoh,
Periode Juli –
Karangnangka, Poteran serta 2 paket pengadaan sarana
Desember 2023
prasarana operasional kantor kecamatan Sapeken dan
Period
desa Pagerungan Besar.
July – December 2023
Repair/construction of 6 village hall/office buildings in
the villages of Saur Saebus, Sadulang, Poteran, Sakala,
Kropoh, Karangnangka, Poteran as well as 2 packages
for the procurement of operational infrastructure for the
Sapeken sub-district office and Pagerungan Besar village.
248 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 249
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
d. Program kelistrikan di kepulauan Alokasi dana program
Electricity program in the islands Rp75,100,000
Cost allocation
Pengadaan 27 set penerangan sollar cell bagi 27 warga
program
desa dan PJU di dermaga Desa Saseel yang bermanfaat
Rp75,100,000
bagi semua warga Desa Saseel.
Procurement of 27 sets of solar cell lighting for 27 village
Periode Nopember –
residents and PJU at the Saseel Village pier which is
Desember 2023
beneficial for all Saseel Village residents.
Period
November – December
2023
e. Pengadaan fasilitas penunjang kegiatan masyarakat Alokasi dana program
kepulauan Rp145,000,000
Procurement of facilities to support island community Cost allocation
activities program
Rp145,000,000
Pembangunan 1 bangunan tangkis laut di Desa Tonduk
bermanfaat bagi 100 orang disekitar bangunan dan
Periode September –
pembuatan alur jalur masuk kapal Dermaga Desa
Desember 2023
Pagerungan Besar.
Period
The construction of a sea tank building in Tonduk Village
September –
benefits 100 people around the building and the creation
December 2023
of a ship entry channel for the Pagerungan Besar Village
Pier.
f. Perbaikan Sarana Prasarana Keagamaan Alokasi dana program
Improvement of Religious Infrastructure Rp341,000,000
Cost allocation
Perbaikan 4 bangunan masjid di Desa Brakas, Sakala,
program
Paliat, Pagerungan Besar, dan 5 bangunan mushola
Rp341,000,000
di Desa Kropoh, Guwa - guwa, Pagerungan Kecil,
Pagerungan Besar.
Periode Juli –
Repair of 4 mosque buildings in the villages of Brakas,
Desember 2023
Sakala, Paliat, Pagerungan Besar, and 5 prayer room
Period
buildings in the villages of Kropoh, Guwa - guwa,
July – December 2023
Pagerungan Kecil, Pagerungan Besar.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 249
Page 250
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Sengkang
Aktivitas program CSR Sengkang pada tahun 2023
The activities of the Sengkang CSR program in 2023
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
Program Sapi Bergulir dan Dukungan UMKM dan Ekonomi
Kreatif
Rolling Cow Program and Support for MSMEs and the
Creative Economy
• Program ternak sapi bergulir dan program penggemukan Alokasi dana program 8. Pekerjaan Layak
sapi bergulir yang diintegerasikan dengan program USD 2,940 dan Pertumbuhan
biogas dan pupuk organik masih merupakan salah satu Cost allocation Ekonomi
program unggulan PPM EEES. Perogram ini dilaksanakan program 8. Decent Work and
sejak 2011 secara berkesinambungan dengan melibatkan USD 2,940 Economic Growth
pendampingan dari Dinas Pertanian dan Peternakan Periode Januari –
Kabupaten Wajo. Program ini diperioritaskan kepada Desember 2023
keluarga kurang mampu yang bersedia dan mampu Period
beternak sapi. Sampai tahun 2023, EEES telah January – December
menyalurkan 76 ekor sapi 15 kelompok ternak yang saat 2023
ini telah berkembang menjadi 28 kelompok dan populasi
sapi berkembang menjadi 342 ekor
The rolling cattle livestock program and rolling cattle
fattening program integrated with the biogas and organic
fertilizer program are still one of the flagship programs
of PPM EEES. This program has been implemented
continuously since 2011 involving assistance from the
Wajo Regency Agriculture and Livestock Service. This
program is prioritized for underprivileged families who
are willing and able to raise cattle. Until 2023, EEES has
distributed 76 cattle to 15 livestock groups which have
now grown to 28 groups and the cattle population has
grown to 342 cattle
• Pada bulan Desember 2023, dilakukan pelatihan Gula Alokasi dana program
Semut kepada pengusaha-pengusaha lokal UMKM di USD 1,865
Kabpaten Wajo. Cost allocation
In December 2023, Semut Sugar training will be program
conducted for local MSME entrepreneurs in Wajo Regency USD 1,865
Periode Desember
2023
Period
December 2023
Bidang Kesehatan - Health
Revitalisasi Posyandu dan Penanganan Gizi Buruk
Revitalization of Posyandu and Management of Malnutrition
Telah merevitalisasi/memperbaiki fasilitas posyandu dan Alokasi dana program 3. Kehidupan Sehat
pemberian gizi kepada balita. USD 795 dan Sejahtera
Has revitalized/improved posyandu facilities and provided Cost allocation 3. Good Health and
nutrition to toddlers. program USD 795 Well-Being
250 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 251
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Periode Januari –
Desember 2023
Period January –
December 2023
Bidang Kesehatan - Health
Program Penghijauan
Greening Program
Pembelian bibit tanaman pohon lengkeng untuk kelurahan Alokasi dana program 15. Ekosistem
Macanang pada bulan Desember 2023. USD 985 Daratan
Purchase of longan tree seeds for Macanang sub-district in Cost allocation 15. Life on Land
December 2023. program USD 985
Periode Desember
2023
Period December
2023
Bidang Pendidikan - Education
Beasiswa Pendidikan
Educational Scholarships
Telah dilakukan penyaluran beasiswa pendidikan pada Alokasi dana program 4. Pendidikan
bulan Desember 2023 dari tingkat SD – SMU dengan total USD 5,320 Berkualitas
penerima sebanyak 114 siswa. Cost allocation 4. Quality Education
program
Education scholarships have been distributed in December
USD 5,320
2023 from elementary to high school levels with a total of
114 students receiving them.
Periode Desember
2023
Period December
2023
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 251
Page 252
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
WK ”B”
Aktivitas program CSR WK ’B’ pada tahun 2023
The activities of the WK ’B’ CSR program in 2023
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Ekonomi - Economics
a. Program Peningkatan Hasil Produksi hasil Pertanian: Alokasi dana 8. Pekerjaan Layak
Demplot Padi Semi Organik pada 50 Hektar Sawah. program Demplot dan Pertumbuhan
Program to Increase Agricultural Production: Semi- Padi Semi Organik Ekonomi
Organic Rice Demonstration Plot on 50 Hectares of Rice Rp152.500.000,- 8. Decent Work and
Fields Cost allocation Economic Growth
program
a. Sosialisasi dan pendampingan metode padi semi Rp152.500.000,-
organic ini diberikan kepada 180 petani dari 5 desa dari 3
kecamatan di kab. Aceh Utara untuk cara bertani dengan Periode November
metode semi organic 2023 – Maret 2024
Socialization and assistance on this semi-organic rice Period November
method was provided to 180 farmers from 5 villages in 3 2023 – March 2024
sub-districts in the district. North Aceh for farming using
semi-organic methods
b. Pengembangan Usaha Peternakan: Kegiatan ini Alokasi dana program
melibatkan 3 kelompok tani/ternak masyarakat Pengembangan
Livestock Business Development: This activity involves 3 Usaha Peternakan
community farmer/livestock groups Rp210.938.400,-
Cost allocation
b. 2 unit usaha penggemukan kambing dan domba serta 1
program
unit usaha bebek petelur terlibat pada program ini.
Rp210.938.400,-
2 goat and sheep fattening business units and 1 laying
Periode Oktober –
duck business unit are involved in this program.
Desember 2023
Period October –
December 2023
c. Program Ketahanan Pangan Keluarga kerjasama dengan Alokasi dana
Kodam Iskandar Muda dalam program I’M Jagong dalam program Ketahanan
penanaman Jagung. Pangan Keluarga
Family Food Security Program in collaboration with the Rp150.000.000,-
Iskandar Muda Regional Military Command in the I’M Cost allocation
Jagong program in planting corn. program
Rp150.000.000,-
c. Program ini bekerjasama dengan Kodam Iskandar Muda
Periode July 2023
This program is in collaboration with the Iskandar Muda
Period July 2023
Military Command
d. Pembinaan dan Pengembangan Kelompok Usaha Alokasi dana program
Masyarakat Setempat Nibong. Pengembangan
Guidance and Development of Nibong Local Community usaha UMKM
Business Groups. Rp109.566.400,-
Cost allocation
d. Pengembangan usaha UMKM melibatkan 5 UMKM, 4
program
UMKM bidang kuliner dan 1 bidang tata busana
Rp109.566.400,-
MSME business development involves 5 MSMEs, 4 MSMEs
Periode Mei -
in the culinary sector and 1 in the fashion sector
Desember 2023
Period May -
December 2023
252 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 253
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
e. Program Pendampingan Kegiatan Ekonomi dan Alokasi dana program
Pemberdayaan Masyarakat. Pengembangan usaha
Economic Activity Assistance and Community UMKM Rp241.587.514,-
Empowerment Program. Cost allocation
program
e. Kegiatan ini melibatkan 3 orang pendamping desa
Rp241.587.514,-
This activity involved 3 village assistants
Periode Juni –
Desember 2023
Period June –
December 2023
Bidang Kesehatan - Health
a. Peningkatan Kesehatan dan Sanitasi Masyarakat Alokasi dana program 3. Kehidupan Sehat
Community health and sanitation improvement program. Peningkatan dan Sejahtera
Improving Community Health and Sanitation Community Kesehatan Masyarakat 3. Good Health and
health and sanitation improvement program. Rp321.744.600 Well-Being
Cost allocation
a. Peningkatan Kesehatan dan Sanitasi Masyarakat berupa
Community health
penyediaan sumber air bersih dengan pembangunan 1
and sanitation
unit sumur bor berikut bak penampung pada 1 desa.
improvement program
Improving Community Health and Sanitation with
Rp321.744.600
providing 1 unit water well with the construction of
reservoirs in 1 village.
Periode Des 2023 -
Maret 2024
Period Dec 2023 -
March 2024
b. Bakti Sosial Kesehatan Masyarakat berupa Pengobatan Alokasi dana program
Massal dan Operasi Katarak Bakti Sosial Kesehatan
Community Health Social Service in the form of Mass Masyarakat
Treatment and Cataract Surgery Rp3.226.609.000
Cost allocation health
b. Kegiatan Bakti Sosial Kesehatan berupa Pengobatan
charity program
massal untuk 350 lansia dhuafa dan operasi katarak
Rp3.226.609.000,-
untuk 100 orang lansia
Health Social Service Activities in the form of mass
Periode Feb - Mei
treatment for 350 poor elderly people and cataract
2023
surgery for 100 elderly people
Period Feb - May
2023
Bidang Lingkungan - Environment
Program Gampoeng Idaman (Desa Indah dan Nyaman) Alokasi dana
Gampoeng Idaman Program (Vllage Indah and Nyaman) program Lingkungan
Rp45.000.000
Kegiatan ini berupa pembersihan dan perbaikan sarana/
Cost allocation
prasarana penunjang kebersihan pada 6 desa
Program
This activity takes the form of cleaning and repairing
Rp45.000.000,
facilities/infrastructure supporting cleanliness in 6 villages
Periode Agustus - Des
2023
Period August –
December 2023
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 253
Page 254
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Infrastruktur - Infrastructure
Perbaikan sarana prasarana masyarakat Alokasi dana 9. Inovasi dan
Improvement of public facilities program perbaikan Infrastruktur
sarana masyarakat 9. Innovation and
Perbaikan fasilitas masyarakat dilakukan berupa:
Rp1.319.169.944 Infrastructure
• Pembangunan 6 (enam) unit rumah Layak Huni untuk
Cost allocation public
dhuafa
facilities improvement 11. Kota dan
• Pembangunan 1 unit sumur bor program Masyarakat
• Renovasi Ringan Meunasah Desa Mampree Kec. Rp1.319.169.944 Berkelanjutan
Syamtalira Aron 11. Sustainable cities
• Renovasi Ringan Meunasah Desa Ampeh Kec. Syamtalira Periode Agustus - and communities
Aron Desember 2023
• Renovasi Ringan Meunasah Desa Meudang Ara Kec. Period August –
Baktiya December 2023
• Sound system Meunasah Desa Ara Kec. Syamtalira Aron
• Sajadah Pesantren Asasul Huda Desa Parang Sikurueng
Kec. Matangkuli
• 100 pcs Al Quran SMPN 1 Paya Bakong
• Renovasi Ringan Mushalla Denpom Lhokseumawe
• Renovasi Ringan Kantin Polres Lhokseumawe
• Pembangunan 1 unit Mushalla di dusun terpencil di desa
Sarah Raja Kec. Langkahan Kab. Aceh Utara
• Pembangunan 1 unit MCK di Pesantren Bahrul Huda Mon
Siribee Desa Parang Sikurueng Kec. Matangkuli
• Bantuan Peralatan dan Perlengkapan Laboratorium Migas
SMKN 1 Tanah Luas
Improvements to community facilities are carried out in the
form of:
• Construction of 6 (six) habitable housing units for the poor
• Construction of 1 drilled well unit
• Light renovation of Meunasah Mampree Village, Kec.
Syamtalira Aron
• Light Renovation of Meunasah Ampeh Village, Kec.
Syamtalira Aron
• Light renovation of Meunasah, Meudang Ara Village, Kec.
Devotional
• Sound system Meunasah Desa Ara Kec. Syamtalira Aron
• Prayer mats of the Asasul Huda Islamic Boarding School,
Parang Sikurueng Village, District. Matangkuli
• 100 pcs Al Quran from SMPN 1 Paya Bakong
• Light renovation of Lhokseumawe Denpom Mushalla
• Light renovation of the Lhokseumawe Police Canteen
• Construction of 1 prayer room unit in a remote hamlet in
Sarah Raja village, District. District Steps North Aceh
• Construction of 1 toilet unit at the Bahrul Huda Mon
Siribee Islamic Boarding School, Parang Sikurueng Village,
District. Matangkuli
• Assistance for Oil and Gas Laboratory Equipment and
Supplies at SMKN 1 Tanah Luas
254 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 255
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan
Pembangunan
Program CSR dan Capaian Penjelasan
Berkelanjutan
CSR Program & Achievements Description
Sustainable
Development Goals
Bidang Pendidikan - Education
Beasiswa untuk Siswa SD Kurang Mampu Alokasi dana program 4. Pendidikan
Scholarship for orphan/poor elementary students Rp276.350.000,- Berkualitas
Cost allocation for 4. Quality Education
Memberikan Beasiswa untuk 120 Siswa SD Kurang Mampu
Scholarship
Providing scholarship for 120 orphan/poor elementary
Program
students
Rp276.350.000,-
Periode Desember
2023
Period December
2023
Bidang Bencana Alam - Natural Disaster
Bantuan tanggap darurat dan penanggulangan bencana Alokasi dana program 1. Menghapus
alam/non alam Rp270.373.740,- kemiskinan
Emergency response assistance and management of Cost allocation 1. No poverty
natural/non-natural disasters for Natural
disaster Program 2. Tanpa kelaparan
Bantuan tanggap darurat dan penanggulangan bencana
Rp270.373.740,- 2. Zero hunger
alam/non alam berupa:
• Penyaluran bantuan tanggap darurat terhadap korban
Periode Januari – 3. Kesehatan
maupun masyarakat terdampak bencana alam dan non
Desember 2023 yang baik dan
alam di Kabupaten Aceh Utara.
Period January – kesejahteraan
• Penanggulangan bencana alam banjir berupa penyaluran December 2023 3. Good health and
1 unit perahu karet lengkap dengan mesin penggerak yang well being
disalurkan melalui PMI Aceh Utara untuk desa-desa yang
kerap dilanda banjir tahunan.
• Mitigasi banjir dilaksanakan dengan pembersihan tali air
dan sungai disekitar wilayah kerja perusahaan.
• Bantuan kemanusiaan atas bencana perang di Palestina
Emergency response assistance and natural/non-natural
disaster management in the form of:
• Distribution of emergency response assistance to victims
and communities affected by natural and non-natural
disasters in North Aceh Regency.
• Management of natural flood disasters in the form of
distributing 1 unit of rubber boat complete with a driving
engine which is distributed through PMI North Aceh to
villages that are often hit by annual floods.
• Flood mitigation is carried out by cleaning water lines and
rivers around the company’s work area.
• Humanitarian assistance for the disaster of war in
Palestine
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 255
Page 256
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Badan Pengelola Migas Aceh bersama PT Pema The Aceh Oil and Gas Management Agency together
Global Energi telah melaksanakan Bakti Sosial with PT Pema Global Energi have carried out a three-
Kesehatan selama tiga hari yang dimulai sejak 31 day Health Social Service starting from 31 July
Juli 2023 hingga 2 Agustus 2023 yang berlokasi 2023 to 2 August 2023 located in the ex building.
di gedung ex. Civic Mission Clinic (CMC) Aron Civic Mission Clinic (CMC) Aron, Syamtalira Aron
Kecamatan Syamtalira Aron, Kabupaten Aceh Utara. District, North Aceh Regency. This social service
Kegiatan Bakti Sosial ini berupa operasi katarak activity takes the form of cataract surgery for 111
bagi 111 lanjut usia, pengobatan massal bagi 300 elderly people, mass treatment for 300 poor people
dhuafa serta santunan yatim untuk 100 anak dengan and orphan compensation for 100 children with the
target peserta adalah masyarakat yang berasal dari target participants being people from the Company’s
kecamatan tetangga terdekat perusahaan. Kegiatan closest neighboring sub-districts. This activity is part
ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan of the Company’s commitment to provide positive
untuk memberikan dampak sosial positif kepada social impacts to communities around the Company’s
masyarakat disekitar wilayah operasi perusahaan. operational areas.
Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Pagerungan Jaya The village-owned enterprise (Badan Usaha Milik
merupakan salah satu BUM Des yang berhasil di Desa Desa/BUMDes) BUMDes Pagerungan Jaya is one
Pagerungan Besar Kec. Sapeken, Kab Sumenep. of the the successful village-owned enterprises
BUMDes ini merupakan salah satu mitra binaan in Pagerungan Besar Village, District. Sapeken,
Kangean. Sumenep Regency. This BUMDes is one of the
partners developed by Kangean.
BUMDes Pagerungan Jaya memiliki 4 bidang Pagerungan Jaya BUMDes has 4 sectors which
yang berfokus kepada Unit Usaha Pariwisata, Unit focus on the Tourism Business Unit, Industrial, Trade
Usaha Industri, Perdagangan dan Jasa, Unit Usaha & Services Business Unit, Livestock, Fisheries and
Peternakan, Perikanan dan Kelautan, serta Unit Maritime Business Unit, and Waste Management
Usaha Pengelola Sampah. Business Unit.
Dukungan unit bisnis di tahun 2023 di fokuskan Business unit support in 2023 is focused on village
pada unit bisnis internet desa dan unit bisnis usaha internet business units and tourism business
pariwisata. Dukungan unit bisnis usaha pariwisata business units. Support for tourism business units
di wujudkan dengan program pelatihan selam dan is realized through diving training programs and the
pemberian alat selam. provision of diving equipment.
Kegiatan usaha yang sejak tahun 2023 dilakukan Business activities that have been carried out by
oleh BUMDes Pagerungan Jaya meliputi, internet BUMDes Pagerungan Jaya since 2023 include village
desa, dan Jasa pelabuhan bagi masyarakat. internet and port services for ferry access for the
community.
Saat ini Unit bisnis internet desa sudah memiliki Currently, the village internet business unit has 107
107 pelanggan di Desa Pagerungan Besar. Selain customers in Pagerungan Besar Village. Moreover, in
itu di tahun 2023 sudah mampu menjadi BUMDes 2023 it will be able to become the leading BUMDes
unggulan di Kec. Sumenep. Berdasarkan data, in the Sumenep district. Based on data, income
perolehan omzet internet desa tahun 2023 internet for village internet in 2023 is Rp89,413,000, port
desa Rp89,413,000 dan omzet usaha pengelolaan management business turnover is Rp20,588,000.
dermaga sebesar Rp20,588,000.
256 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 257
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Donasi Perusahaan Corporate Donations
EMP teguh dalam komitmennya terhadap tanggung EMP is steadfast in its commitment to social
jawab sosial dan memberikan dampak positif responsibility and making a positive impact on
bagi masyarakat. Perusahaan secara strategis the community. The company strategically directs
mengarahkan donasi perusahaan ke arah inisiatif dan corporate donations towards initiatives and
organisasi yang mewujudkan nilai-nilai perusahaan organizations that embody its corporate values and
dan memajukan tujuan keberlanjutannya. Dengan advance its sustainability goals. By focusing on
berfokus pada investasi filantropis yang ditargetkan, targeted philanthropic investments, EMP plays an
EMP memainkan peran penting dalam mengatasi instrumental role in addressing societal challenges,
tantangan masyarakat, meningkatkan kesejahteraan enhancing the economic welfare of communities,
ekonomi masyarakat, dan mendorong pembangunan and promoting sustainable development.
berkelanjutan.
Dukungan dan Inisiatif yang Berkelanjutan Ongoing Support and Initiatives
EMP telah menerapkan pendekatan terstruktur EMP has implemented a structured approach to
terhadap filantropi, termasuk donasi rutin bulanan philanthropy, including monthly recurring donations
untuk mendukung biaya operasional amal, serta to support the operational costs of charities,
anggaran khusus yang ditujukan untuk mendorong alongside a dedicated budget aimed at fostering
pembangunan sosial komunitas lokal di sekitar lokasi the social development of local communities near
operasional. Upaya-upaya ini menggarisbawahi operational sites. These efforts underscore the
dedikasi jangka panjang perusahaan untuk membina company’s long-term dedication to nurturing vibrant,
masyarakat yang dinamis dan berkelanjutan. sustainable communities.
Sorotan Donasi Donation Highlights
Selama setahun terakhir, kontribusi EMP telah Over the past year, EMP’s contributions have made
memberikan dampak signifikan di beberapa bidang significant impacts across several key areas:
utama:
Dukungan Amal Charitable Support
EMP telah memberikan dana penting kepada EMP has provided essential funding to organizations
organisasi seperti Yayasan Yatim Dhuafa, untuk such as Yayasan Yatim Dhuafa, covering operational
menutupi biaya operasional dan memungkinkan costs and enabling ongoing community services.
layanan masyarakat yang berkelanjutan. Kontribusi Contributions have also supported religious
juga mendukung organisasi keagamaan dalam organizations in hosting community-centric events,
menyelenggarakan acara-acara yang berpusat pada like Kegiatan Ramadhan. EMP has also sponsored
komunitas, seperti Kegiatan Ramadhan. EMP juga numerous students, assisting with high school and
telah mensponsori banyak siswa, membantu biaya university fees, uniforms, and essential utilities,
sekolah menengah dan universitas, seragam, dan thereby investing in the future of the community’s
keperluan penting, sehingga berinvestasi untuk youth.
masa depan generasi muda komunitas.
Bantuan Bencana Disaster Relief
Menanggapi bencana banjir dan gempa bumi yang In response to the devastating floods and earthquakes
terjadi di Kabupaten Agam di Provinsi Sumatera in Agam Regency in West Sumatra Province, EMP
Barat, EMP secara aktif berkontribusi pada upaya has actively contributed to rehabilitation efforts,
rehabilitasi, menunjukkan komitmennya terhadap demonstrating its commitment to disaster response
tanggap bencana dan ketahanan masyarakat. and community resilience.
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 257
Page 258
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Olahraga dan Keterlibatan Masyarakat Sports and Community Engagement
EMP juga mendukung acara olahraga lokal, seperti EMP has also supported local sports events, such
Turnamen Golf IKA UNDIP 2023. Acara ini tidak as the IKA UNDIP Golf Tournament 2023. These
hanya mendorong keterlibatan masyarakat tetapi events not only foster community engagement but
juga mengumpulkan dana untuk tujuan sosial yang also raise funds for critical social causes, including
penting, termasuk pengembangan vaksin. vaccine development.
Jumlah
Kategori
Total
Category
(USD)
Amal - Charity 379,088.95
Bantuan Bencana - Disaster Relief 25,605.05
Sponsor Olahraga - Sport Sponsorship 258,923.96
Jumlah Seluruhnya - Grand Total (USD) 663,617.96
Filantropi Perusahaan dan CSR Corporate Philanthropy and CSR
Sesuai dengan arahan SKKMIGAS, anggaran CSR In accordance with SKKMIGAS directives, the
Perusahaan merupakan bagian dari anggaran Company’s CSR budget is part of the Social
Program Tanggung Jawab Sosial (TJS). Proses Responsibility Program budget. The process of
penentuan jumlah anggaran disesuaikan dengan determining the amount of the budget is adjusted to
kemampuan unit bisnis dan ditentukan setelah the capacity of the business unit and is determined
berkoordinasi dengan bagian operasional. Anggaran after coordinating with the operational party. The
selanjutnya diusulkan kepada SKKMIGAS melalui budget is then proposed to SKKMIGAS through a
rapat pre-WP&B. Dalam rapat tersebut SKKMIGAS pre-WP&B meeting. In the meeting, SKKMIGAS will
akan menentukan program apa saja yang disetujui determine what programs are approved and the
dan besar anggaran yang disetujui. Persetujuan amount of budget that is approved. The approval is
tersebut di keluarkan melalui surat persetujuan issued through the WP&B SKKMIGAS approval letter.
WP&B SKKMIGAS. Realisasi WP&B Program Tanggung The realization of the WP&B Social Responsibility
Jawab Sosial pada akhir tahun 2023 telah dilaporkan Program at the end of 2023 has been reported to
kepada SKKMIGAS, yang di atur per unit bisnis. SKKMIGAS, which is regulated per business unit.
258 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 259
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Rencana program CSR/TJS yang berganti menjadi CSR/TJS program plan, which will change to
Program Pengembangan Masyarakat (PPM) di the Community Development Program (PPM) in
tahun mendatang masih akan melanjutkan agenda the coming year and still continue with the local
pengembangan ekonomi lokal yang telah disusun economic development agenda that has been
bersama dengan seluruh pemangku kepentingan compiled together with all key stakeholders in
kunci secara pentahelix, yaitu Pemda Kabupaten pentahelix, Pemda Kabupaten Siak and Kabupaten
Siak dan Kabupaten Kepulauan Meranti, masyarakat, Kepulauan Meranti, community, business sectors,
pelaku usaha, pergururan tinggi (STKIP Meranti, universities (STKIP Meranti, Universitas Bakrie and
Universitas Bakrie dan Universitas Riau) serta pihak Universitas Riau) and companies.
perusahaan.
Unit Bisnis Anggaran Tahun 2023 Realisasi Kegiatan Tahun 2023
No.
Business Units Budget of Year 2023 (USD) Activities Realization in 2023 (%)
1 Malacca Strait 171,597 97%
2 Bentu - Korinci Baru 443,509 90%
4 Kangean 30.446 98%
5 Sengkang 32,550 37%
6 WK ’B’ 511,654 81%
Mekanisme Keluhan Local Community Grievances
Masyarakat Mechanism
(POJK51-F.24)[GRI2-16][GRI2-25][GRI2-26]
(POJK51-F.24)[GRI2-16][GRI2-25][GRI2-26]
Perusahaan selalu terbuka untuk menerima aspirasi The Company is always open to receive any grievances
baik keluhan maupun pengaduan dari pihak from external parties in order to continuously
eksternal guna memperbaiki dan meningkatkan improve the programs and activities carried out by
secara berkesinambungan atas program maupun the Company. Grievances from external parties will
kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan. Aspirasi be accepted by the Community Development Officer
dari pihak eksternal akan diterima oleh Community at the business unit and the Public & Government
Development Officer di unit bisnis dan Public & Officer at the head office.
Government Officer di kantor pusat.
Kemudian akan ditindaklanjuti dengan investigasi Then they will respond with an investigation and
dan dikoordinasikan dengan pihak-pihak yang terkait, coordinate with the related parties, for further action
untuk selanjutnya diambil tindakan penyelesaian. to be taken. For each settlement, an official report is
Setiap penyelesaian dibuatkan berita acara yang made, which is signed by the community, Company
ditandatangani oleh masyarakat, perusahaan dan and acknowledge local government.
diketahui oleh Pihak Pemda setempat.
EMP percaya pada pendekatan kolaboratif dengan EMP believes in a collaborative approach with local
masyarakat lokal untuk mengumpulkan, menilai communities to collect, assess and address any
dan mengatasi keluhan masyarakat. Di seluruh grievances of the community. In all communities, we
masyarakat, kami telah menerapkan prosedur have implemented a community grievance procedure
keluhan masyarakat sebagai berikut: as follow:
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 259
Page 260
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tahap-tahap Keluhan Prosedur
Grievances step Procedures
Penerimaan keluhan EMP telah menyediakan berbagai saluran untuk melaporkan keluhan. Ini ter-
Receiving grievances masuk:
EMP has put in place various channels through which grievances can be re-
ported. This includes:
• Telepon hotline
Telephone hotline
• Saluran Komunitas Whatsapp
Community Whatsapp channels
• Laporan langsung
Direct reports
• Laporan media
Media reports
• Laporan daerah, pemerintah daerah, dan kepala desa
Regional, local government and village head reports
Saluran-saluran ini dipromosikan melalui keterlibatan langsung dengan
masyarakat lokal, dengan menekankan kesadaran di antara kelompok paling
rentan yang diidentifikasi dalam kegiatan pemetaan pemangku kepentingan.
Manajer program CSR secara aktif menjangkau anggota masyarakat setiap
minggunya, mengatasi permasalahan kecil secara proaktif untuk mencegahn-
ya berkembang menjadi keluhan yang besar.
These channels are promoted through direct engagement with local commu-
nities, emphasizing awareness among the most vulnerable groups identified in
stakeholder mapping exercises. CSR program managers actively reach out to
community members weekly, addressing minor concerns proactively to pre-
vent them from escalating into major grievances.
Keluhan yang dilaporkan akan diproses dan dimasukkan dalam buku log
eksternal. Keluhan ini akan ditujukan kepada tim terkait di EMP untuk
melakukan investigasi.
Grievances reported will be processed and included in an external log book.
This grievance will be directed towards relevant teams in EMP to investigate.
Investigasi keluhan Setelah menerima pengaduan, EMP segera memberitahu manajemen dan
Investigating grievances divisi terkait, memastikan adanya tanggapan yang terkoordinasi. Investigasi
dimulai dalam waktu 1-2 hari sejak diterimanya pengaduan untuk segera
menangani dan menyelesaikan masalah apa pun.
Upon receiving complaints, EMP immediately notifies management and
the relevant divisions, ensuring a coordinated response. Investigations are
initiated within 1-2 days from the receipt of the complaint to promptly address
and resolve any issues.
Persiapan respon Apabila pengaduan tersebut memang disebabkan oleh operasional EMP, maka
Prepare response akan dilakukan tindakan sebagai berikut:
• Kompensasi akan diberikan sesuai dengan situasi.
• Perbaikan atau penyesuaian akan dilakukan sesuai kebutuhan.
• Berdasarkan kesepakatan bersama, program tindakan perbaikan dapat
dilaksanakan
Rencana tersebut akan disusun dan didokumentasikan dalam laporan dalam
waktu 3-5 hari setelah konfirmasi bahwa keluhan disebabkan oleh EMP.
If the complaint is indeed due to EMP’s operations, the following actions will
be taken:
• Compensation will be provided in accordance with the situation.
• Repairs or adjustments will be made as needed
• Based on mutual agreement, a corrective action program may be
implemented
The plans will be drafted and documented in a report within 3-5 days of
confirmation that grievance was caused by EMP.
260 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 261
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tahap-tahap Keluhan Prosedur
Grievances step Procedures
Resolusi Penyelesaian keluhan didokumentasikan dalam buku catatan, termasuk laporan
Resolution kepada manajemen yang mengonfirmasi bahwa masalah telah diselesaikan.
Untuk hal-hal penting, laporan juga dibuat kepada pihak-pihak terkait (unit
pemerintah daerah, pemerintah daerah, departemen pemerintah, dan aparat
keamanan). Siaran pers disiapkan untuk mengumumkan bahwa pengaduan
telah berhasil ditangani.
Complaint resolutions are documented in a logbook, including a report to
management confirming the issue has been resolved. For significant matters,
reports are also made to relevant parties (local government units, district
authorities, government departments, and security forces). A press release is
prepared to announce that the complaint has been successfully addressed.
Sepanjang tahun 2023, terdapat beberapa keluhan During 2023, there were several complaints from
dari pihak eksternal yang tidak signifikan dan tidak external parties which were not significant and did not
mengganggu kegiatan operasional perusahaan yang interfere with the Company’s operational activities in
berada di lokasi ring 1 dan 2 Malacca Strait dan Bentu. ring 1 and 2 Malacca Strait and Bentu locations.
Contoh-contoh keluhannya adalah sebagai berikut: Examples of these grievances include:
1. Terkait dengan tenaga kerja lokal yang tidak 100% 1. Regarding local workers who are not 100%
diakomodir oleh perusahaan dan cara perekrutan accommodated by the Company and the
dinilai tidak fair oleh beberapa pihak. recruitment method is considered unfair by several
parties.
2. Kegiatan operasional seismik masih dianggap 2. Seismic operational activities are still considered not
belum sesuai dengan prosedur oleh masyarakat, in accordance with procedures by the community,
terutama dalam penyelesaian keuangannya especially in terms of financial settlement
3. Penggunaan akses jalan masyarakat oleh alat berat 3. Use of community road access by Company heavy
perusahaan yang menyebabkan adanya sedikit equipment which causes slight damage to road
kerusakan akses jalan access
4. Debu akibat akses jalan kendaraan berat sekitar 4. Dust due to heavy vehicle road access around the
perusahaan Company
5. Rumput/belukar sekitar perusahaan berdampingan 5. The grass/shrubs around the Company adjacent to
dengan masyarakat lambat dibersihkan menjadi the community are slow to be cleared and become
sarang binatang liar. nests for wild animals.
6. Kebersihan dan penerangan sekitar lingkungan 6. Cleanliness and lighting around the Company’s
operasional perusahaan operational environment
7. Program infrastruktur belum maksimal sesuai 7. The infrastructure program has not been optimal
kebutuhan masyarakat. according to community needs.
8. Terkait Peningkatan kapasitas keahlian pemuda/ 8. Regarding increasing the skills capacity of
masyarakat setempat yang belum terakomodir local youth/community who have not been
program perusahaan accommodated by Company programs
Sesuai dengan mekanisme penanganan pengaduan, In accordance with the grievance handling mechanism,
departemen terkait telah ditugaskan untuk the appropriate departments have been tasked with
menindaklanjuti pengaduan tersebut. Langkah- following up on the grievances. Appropriate measures
langkah yang tepat telah diambil untuk mengatasi have been introduced to address these grievances
keluhan-keluhan ini seperti pemasangan infrastruktur such as installation of new infrastructure and
baru dan kompensasi jika dianggap tepat. EMP telah compensation where it has been deemed appropriate.
berhasil menyelesaikan seluruh keluhan yang muncul EMP has managed to resolve all grievances raise in the
pada tahun 2023. year of 2023
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 261
Page 262
TANGGUNG JAWAB
PRODUK DAN LAYANAN
Product And Service Responsibilities
262 - 219
Kelangsungan bisnis Perusahaan tidak terlepas dari
keberadaan konsumen atau pelanggan. Perusahaan berusaha
melayani konsumen dengan pelayanan terbaik termasuk
memastikan kualitas produk dan jasa yang ditawarkan.
The Company’s business continuity cannot be separated from the existence
of consumer or customer. The Company is trying to its costumers with the
best service including ensuring quality of its products and services offered
Page 263
Page 264
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Perusahaan telah mengembangkan produk
dengan mengembangkan kebutuhan dari berbagai
segmen konsumen. Untuk menjamin kualitas dan
mutu produk yang ditawarkan, perusahaan selalu
menerima saran dan masukan untuk peningkatan
mutu serta memperhatikan dan menanggapi dengan
baik keluhan pelanggan. (POJK51-F.17)[GRI3-3]
Produk yang dihasilkan oleh unit bisnis Perusahaan
adalah minyak dan gas bumi. Produksi minyak bumi
dijual kepada PT Pertamina (Persero). Produksi
gas bumi dijual kepada PT Pertamina (Persero), PT
Perusahaan Listrik Negara, PT Riau Andalan Pulp &
Paper, PT Perusahaan Gas Negara, PT Indogas Kriya
Dwiguna, dan PT Petrokimia Gresik.
Kelangsungan bisnis Perusahaan tidak terlepas dari
keberadaan konsumen atau pelanggan. Perusahaan
berusaha melayani konsumen dengan pelayanan
terbaik termasuk memastikan kualitas produk dan
jasa yang ditawarkan.
Perusahaan secara berkala melakukan prosedur
pengujian terhadap mutu produk yang dilakukan oleh
personil yang berwenang dengan mengacu pada
standar internasional. (POJK51-F.27) (POJK51-F.28)
[GRI3-3][GRI416-1]
Selama tahun 2023, Perusahaan telah melakukan
beberapa inovasi terkait dengan proses produksi
agar lebih efektif, efisien dan ramah lingkungan.
(POJK51-F.26)
Tidak ada penarikan produk yang dilakukan oleh
Perusahaan selama tahun 2023. (POJK51-F.29)
Di samping itu, tidak ada insiden atas ketidakpatuhan
sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keamanan dari produk dan jasa perusahaan.
(POJK51-F.28)[GRI416-2]
Tidak ada sarana terkait dengan kepuasan pelanggan
karena hubungan dengan konsumen Perusahaan
telah diatur khusus dalam perjanjian para pihak.
(POJK51-F.30)
264 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 265
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
The Company developed products by developing the
needs of various consumer segments. To guarantee
product quality and quality offered, the Company
always welcomes suggestions and input for quality
improvement as well as pays attention and responds
well to complaints customers. (POJK51-F.17)[GRI3-3]
The Company’s business units produce oil and natural
gas. Petroleum production is sold to PT Pertamina
(Persero). Natural gas production is sold to PT
Pertamina (Persero), PT Perusahaan Listrik Negara,
PT Riau Andalan Pulp & Paper, PT Perusahaan Gas
Negara, PT Indogas Kriya Dwiguna, and PT Petrokimia
Gresik.
The Company’s business continuity cannot be
separated from its consumer or customer. The
Company is trying to its customers with the best
service including ensuring quality of its products and
services offered.
The Company periodically conduct quality testing
procedures on its products carried out by authorized
personnel with reference to applicable international
standards,(POJK51-F.27)(POJK51-F.28)[GRI3-3]
[GRI416-1]
During 2023, Company has made several innovations
related to the production process to be effective,
efficient and environmentally friendly. (POJK51-F.26)
There were no product recalls made by the Company
in 2023. (POJK51-F.29)
There also were no incidents of non-compliance
concerning the health and safety impacts of the
Company’s products and services. (POJK51-F.28)
[GRI416-2]
There are no facilities related to customer
satisfaction because the relationship with the
Company’s customer has been specifically regulated
in agreement of the parties. (POJK51-F.30)
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 265
Page 266
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Mendukung Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Supporting the achievement the Sustainable Development Goals
Pada tanggal 25 September 2015, para pemimpin On 25 September 2015, world leaders held a meeting
dunia melakukan pertemuan dengan tema “Mengubah on the theme “Changing Our World: The 2030
Dunia Kita: Agenda 2030 untuk Pembangunan Agenda for Sustainable Development” at the United
Berkelanjutan” di Markas Besar Perserikatan Nations (UN) Headquarters to ratify the Sustainable
Bangsa-Bangsa (PBB) untuk mengesahkan Agenda Development Goals (SDGs) Agenda. At the meeting,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable 193 heads of state attended, including from
Development Goals/SDGs). Di dalam pertemuan itu, Indonesia.
sejumlah 193 kepala negara hadir, termasuk dari
Indonesia.
SDGs berisikan 17 Tujuan dan 169 Target sebagai The SDGs contain 17 Goals and 169 Targets as global
rencana aksi global untuk 15 tahun ke depan (yang action plans for the next 15 years (starting from 2016
dimulai dari tahun 2016 sampai dengan tahun to 2030). SDGs apply to all countries in the world
2030). SDGs berlaku bagi seluruh negara di dunia whose aim is to end poverty, reduce inequality and
yang bertujuan mengakhiri kemiskinan, mengurangi protect the environment.
kesenjangan dan melindungi lingkungan.
Sebagai wujud komitmen pemerintah untuk As a manifestation of the government’s commitment
melaksanakan SDGs, maka diterbitkan Peraturan to implementing the SDGs, the Presidential
Presiden (Perpres) SDGs Nomor 59 Tahun Regulation (Perpres) Number 59 of 2017 regarding
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Implementation of Achieving the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Perpres tersebut Development Goals was issued. Perpres is also a
juga merupakan komitmen agar pelaksanaan dan commitment to the implementation and achievement
pencapaian SDGs dilaksanakan secara partisipatif of the SDGs in a participatory manner by involving all
dengan melibatkan seluruh pihak. parties.
Sejalan dengan visi perusahaan untuk menjadi In line with its vision to become a world-class oil
perusahaan minyak dan gas kelas dunia, Perusahaan and gas Company, the Company is committed
berkomitmen untuk berperan serta dengan cara to participating by contributing to achieve the
berkontribusi demi mencapai realisasi tujuan realization of these sustainable development goals.
pembangunan berkelanjutan tersebut. Perusahaan The Company always strives to identify and align its
senantiasa berupaya untuk mengidentifikasi dan work programs with the Sustainable Development
menyelaraskan program kerja perusahaan dengan Goals.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
266 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 267
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Berikut ini adalah tautan SDGs yang telah The following are SDGs links that have been aligned
diselaraskan dengan tema bisnis Perusahaan dan with the Company’s business theme and its relevance
relevansinya dengan Standar GRI 2021: to the GRI Standards 2021:
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Penghasilan, upah dan GRI 202: GRI 202-1:
tunjangan Kehadiran Pasar Rasio upah karyawan
Earnings, wages and Market Presence entry-level berdasarkan
benefits jenis kelamin terhadap upah
minimum regional
Menghapus Kemiskinan Ratios of standard entry level
wage by gender compared to
Mengakhiri kemiskinan
local minimum wage
dalam segala bentuk di
manapun. Ketersediaan produk dan GRI 203: GRI 203-2:
No Proverty layanan untuk mereka Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak
End poverty in all its forms yang berpenghasilan Tidak Langsung langsung yang signifikan
everywhere rendah Indirect Economic Significant indirect economic
Availability of products Impact impacts
and services for those on
low incomes
Pembangunan ekonomi
di daerah-daerah yang
sangat miskin
Economic development in
areas of high poverty
Pajak GRI 207: GRI 207-1:
Tax Pajak Pendekatan pajak
Tax Approach to tax
GRI 207-2:
Tata kelola, pengendalian
dan manajemen risiko pajak
Tax governance, control and
risk management
GRI 207-3:
Pelibatan pemangku
kepentingan dan
pengelolaan perhatian terkait
pajak
Stakeholder engagement
and management of concern
related to tax
GRI 207-4:
Laporan per negara
Country-by-country
reporting
Masyarakat Lokal GRI 413: GRI 413-2:
Local Communities Masyarakat Lokal Operasi dengan dampak
Local Communities negatif yang signifikan dan
aktual terhadap masyarakat
lokal
Operations with significant
actual and potential
negative impacts on local
communities
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 267
Page 268
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Hak-hak Masyarakat Adat GRI 411: GRI 411-1:
Rights of Indigenous Hak-hak Masyarakat Insiden kekerasan yang
People Adat melibatkan hak-hak
Rights of masyarakat adat
Indigenous People Incidents of violations
Tanpa kelaparan involving rights of
Menghilangkan kelaparan, indigenous people
mencapai ketahanan
pangan dan gizi yang Masyarakat Lokal GRI 413: GRI 413-2:
baik, serta meningkatkan Local Communities Masyarakat Lokal Operasi dengan dampak
pertanian berkelanjutan Local Communities negatif yang signifikan dan
aktual terhadap masyarakat
Zero hunger lokal
End hunger, achieve food Operations with significant
security and improved actual and potential
nutrition and promote negative impacts on local
sustainable agriculture communities
Tunjangan yang diberikan GRI 401: GRI 401-2:
Benefits provided Kepegawaian Tunjangan yang diberikan
Employment kepada
karyawan purnawaktu
Benefits provided to full-
Kesehatan yang baik time employees that are not
dan kesejahteraan provided to temporary or
Memastikan part-time employees
kehidupan yang sehat
dan mendukung Kesehatan dan GRI 403-6: GRI 403-6:
kesejahteraan bagi semua keselamatan kerja Kesehatan dan Peningkatan kualitas
untuk semua usia. Occupational health and Keselamatan Kerja kesehatan pekerja
safety Occupational Health Promotion of worker health
Good Health and Well & Safety
being GRI 403-9:
Ensure healthy lives and Kecelakaan Kerja
promote well-being for all Work-related injuries
at all ages
Akses ke obat-obatan GRI 203: GRI 203-2:
Access to medicines Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak
Tidak Langsung langsung yang signifikan
Indirect Economic Significant indirect economic
Impact impacts
Emisi yang dihasilkan GRI 305: GRI 305-1:
Emission result Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
Emission langsung
Direct (Scope 1) GHG
emissions
GRI 305-2:
Emisi energi GRK (cakupan 2)
tidak langsung
Energy Indirect (scope 2)
GHG emissions
GRI 305-3:
Emisi lainnya GRK (cakupan
3) Tidak Langsung
Other Indirect (scope 3) GHG
emissions
268 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 269
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Pengelolaan limbah GRI 306: GRI 306-1:
Waste management Efluen dan Limbah Timbulan limbah dan dampak
Effluents and Waste yang signifikan terkait limbah
Waste generation and
significant waste-related
impacts
GRI 306-2:
Pengelolaan dampak yang
signifikan terkait limbah
Management of significant
waste-related impacts
GRI 306-3:
Timbulan limbah dan
tumpahan yang siginfikan
Waste generated and
significant pills
GRI 306-4:
Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
Kesehatan dan GRI 403: GRI 403-6:
Keselamatan Kerja Kesehatan dan Peningkatan kualitas
Occupational health and Keselamatan Kerja kesehatan pekerja
safety Occupational Health Promotion of worker health
& Safety
GRI 403-10:
Penyakit akibat kerja
Work-related ill health
Pelatihan dan pendidikan GRI 404-1: GRI 404-1:
karyawan Pelatihan dan Jam pelatihan rata-rata per
Employee training and Pendidikan tahun per karyawan menurut
education Training and gender, dan menurut
Education kategori karyawan
Average hours of training per
Pendidikan Bermutu
year per employee
Memastikan pendidikan
yang inklusif dan
berkualitas setara, juga
mendukung kesempatan
belajar seumur hidup bagi
semua.
Quality Education
Ensure inclusive and
equitable quality
education and promote
lifelong learning
opportunities for all
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 269
Page 270
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Remunerasi yang setara GRI 202: GRI 202-1:
untuk wanita dan pria Kehadiran Pasar Rasio upah karyawan
Equal remuneration for Market Presence entry-level berdasarkan
women and men jenis kelamin terhadap upah
minimum regional
Kesetaraan gender Ratios of standard entry level
Mencapai kesetaraan wage by gender compared to
gender dan local minimum wage
memberdayakan semua
perempuan dan anak Investasi Infrastruktur GRI 203: GRI 203-1:
perempuan. Infrastructure Dampak Ekonomi Investasi infratsruktur dan
investments Tidak Langsung dukungan layanan
Gender Equality Indirect Economic Infrastructure investments
Achieve gender equality Impact and services supported
and empower all women
and girls
Kesetaraan Gender GRI 401: GRI 401-1:
Gender equality Kepegawaian Perekrutan karyawan baru
Employment dan pergantian karyawan
New employee hiring and
employee turnover
Cuti melahirkan
Parental leave GRI 401-3:
Cuti melahirkan
Parental leave
Remunerasi yang setara GRI 405: GRI 405-1:
untuk wanita dan pria Keanekaragaman Keanekaragaman badan tata
Equal remuneration for dan Kesempatan kelola dan karyawan
women and men yang Setara Diversity of governance
Diversity and Equal bodies and employees
Opportunity
GRI 405-2:
Rasio gaji pokok dan
remunerasi perempuan
terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
Non-diskriminasi GRI 406: GRI 406-1:
Non-discrimination Non-diskriminasi Insiden atas diskriminasi dan
Non-discrimination tindakan koreksi yang diambil
Incidents of discrimination
and corrective actions taken
Penilaian Sosial Pemasok GRI 414: GRI 414-1:
Supplier Social Penilaian Sosial Pemasok baru yang diseleksi
Assessment Pemasok menggunakan kriteria sosial
Supplier Social New suppliers that were
Assessment screened using social criteria
GRI 414-2:
Dampak sosial negatif dalam
rantai pasok dan tindakan
yang diambil
Negative social impacts in
the supply chain and actions
taken
270 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 271
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Pengambilan air secara GRI 303: GRI 303-1:
berkelanjutan Air Interaksi dengan air sebagai
Sustainable water Water sumber daya bersama
withdrawals Interactions with water as a
shared resource
Akses Air Bersih dan GRI 303-2:
Sanitasi Manajemen dampak
Menjamin ketersediaan yang berkaitan dengan
manajemen air bersih pembuangan air
yang berkelanjutan dan Management of water
sanitasi bagi semua discharge-related impacts
Clean Water and
GRI 303-3:
Sanitation
Pengambilan air
Ensure availability and
Water withdrawal
sustainable management
of water and sanitation
GRI 303-4:
for all
Pembuangan air
Water discharge
GRI 303-5:
Konsumsi air
Water consumption
Ekosistem dan GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman hayati Keanekaragaman Lokasi-lokasi operasional
terkait air Hayati yang dimiliki, disewa,
Water-related Biodiversity dikelola di dalam, atau yang
ecosystems and berdekatan dengan, kawasan
biodiversity lindung dan kawasan dengan
nilai keanekaragaman
hayati tinggi di luar kawasan
lindung
Operational sites owned,
leased, managed in, or
adjacent to, protected areas
and areas of high biodiversity
value outside protected
areas
GRI 304-2:
Dampak signifikan atas
aktivitas, produk dan jasa
terhadap keanekaragaman
hayati
Significant impacts of
activities, products and
services on biodiversity
GRI 304-3:
Habitat yang dilindungi atau
dipulihkan
Habitats protected or
restored
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 271
Page 272
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Ekosistem dan GRI 306: GRI 306-1:
keanekaragaman hayati Efluen dan Limbah Timbulan limbah dan dampak
terkait air Effluents and Waste yang signifikan terkait limbah
Water-related Waste generation and
ecosystems and significant waste-related
biodiversity impacts
GRI 306-2:
Pengelolaan dampak yang
signifikan terkait limbah
Management of significant
waste-related impacts
GRI 306-3:
Timbulan limbah dan
tumpahan yang siginfikan
Waste generated and
significant pills
GRI 306-4:
Pengangkutan limbah
berbahaya
Waste diverted from disposal
GRI 306-5:
Limbah yang dikirimkan ke
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
Investasi Infrastruktur GRI 302: GRI 302-1:
Infrastructure Energi Konsumsi energi di dalam
investments Energy organisasi
Energy consumption within
the organization
Energi Bersih dan
Terjangkau GRI 302-2:
Menjamin akses terhadap Konsumsi energi di luar
energi yang terjangkau, organisasi
dapat diandalkan, Energy consumption outside
berkelanjutan dan modern the organization
bagi semua
GRI 302-3:
Affordable and Clean Intensitas energi
Energy Energy intensity
Ensure access to
affordable, reliable, GRI 302-4:
sustainable and modern Pengurangan konsumsi
energy for all energi
Reduction of energy
consumption
272 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 273
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Kinerja Ekonomi GRI 201: GRI 201-1:
Economic Performance Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung
Economic yang dihasilkan dan
Performance didistribusikan
Direct economic value
Pekerjaan Layak dan generated and distributed
Pertumbuhan Ekonomi
Mendukung pertumbuhan Penghasilan, upah dan GRI 202: GRI 202-1:
ekonomi yang inklusif dan tunjangan Kehadiran Pasar Rasio upah karyawan
berkelanjutan, tenaga Earnings, wages and Market Presence entry-level berdasarkan
kerja penuh dan produktif benefits jenis kelamin terhadap upah
dan pekerjaan yang layak minimum regional
bagi semua. Pekerjaan yang layak bagi Ratios of standard entry level
semua wage by gender compared to
Decent Work and Decent work for all local minimum wage
Economic Growth
Promote sustained, GRI 202-2:
inclusive and sustainable Proporsi manajemen senior
economic growth, full and yang dipekerjakan dari
productive employment masyarakat lokal
and decent work for all Proportion of senior
management hired from the
local community
Mengubah produktivitas GRI 203: GRI 203-2:
organisasi, sektor, atau Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak
seluruh ekonomi Tidak Langsung langsung yang signifikan
Changing the Indirect Economic Significant indirect economic
productivity of Impact impacts
organizations, sectors, or
the whole economy
Dampak tidak langsung
pada penciptaan
lapangan kerja
Indirect impact on job
creation
Pekerjaan didukung
dalam rantai pasokan
Jobs supported in the
supply chain
Pekerjaan yang layak bagi GRI 204: GRI 204-1:
semua Praktek Pengadaan Proporsi penggunaan
Decent work for all Procurement pemasok lokal
Practices Proportion of spending local
suppliers
Penghasilan, upah dan GRI 401: GRI 401-2:
tunjangan Kepegawaian Tunjangan yang diberikan
Earnings, wages and Employment kepada karyawan
benefits purnawaktu
Benefits provided to full-
time employees that are not
provided to temporary or
part-time employees
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 273
Page 274
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Hubungan Tenaga Kerja/ GRI 402: GRI 402-1:
Manajemen Hubungan Tenaga Periode pemberitahuan
Labor/ Management Kerja/Manajemen minimum terkait perubahan
Relations Labor/ Management operasional
Relations Minimum notice periods
regarding operational
changes
Kesehatan dan GRI 403: GRI 403-1:
Keselamatan Kerja Kesehatan dan Sistem Manajemen K3
Occupational health and Keselamatan Kerja Occupational health and
safety Occupational Health safety management system
& Safety
GRI 403-2:
Identifikasi bahaya, penilaian
risiko dan investigasi insiden
Hazard identification, risk
assessment, and incident
investigation
GRI 403-3:
Layanan kesehatan kerja
Occupational health services
GRI 403-4:
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
K3
Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health and
safety
GRI 403-5:
Pelatihan bagi pekerja
mengenai K3
Worker training on
occupational health and
safety
GRI 403-7:
Pencegahan dan mitigasi
atas dampak kesehatan
dan keselamatan kerja yang
langsung terkait dengan
hubungan bisnis
Prevention and mitigation
of occupational health and
safety impacts directly linked
by business relationships
GRI 403-8:
Perwakilan karyawan yang
tergabung dalam komite K3
Workers covered by an
occupational health and
safety management system
274 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 275
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
GRI 403-9:
Kecelakaan Kerja
Work-related injuries
Pengembangan karyawan GRI 404: GRI 404-2:
Employee development Pelatihan dan Program untuk
Pendidikan meningkatkan ketrampilan
Training and karyawan dan program
Education bantuan peralihan
Programs for upgrading
employee skills and
transition assistance
programs
Remunerasi yang setara GRI 405: GRI 405-1:
untuk wanita dan pria Keanekaragaman Keanekaragaman badan tata
Equal remuneration for dan Kesempatan kelola dan karyawan
women and men yang Setara Diversity of governance
Diversity and Equal bodies and employees
Opportunity
GRI 405-2:
Rasio gaji pokok dan
remunerasi perempuan
terhadap laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
Non-diskriminasi GRI 406: GRI 406-1:
Non-discrimination Non-diskriminasi Insiden atas diskriminasi dan
Non-discrimination tindakan koreksi yang diambil
Incidents of discrimination
and corrective actions taken
Kebebasan Berserikat GRI 407: GRI 407-1:
dan Perundingan Kolektif Kebebasan Operasi dan pemasok di
Freedom of Association Berserikat dan mana hak atas kebebasan
and collective bargaining Perundingan berserikat dan perundingan
Kolektif kolektif mungkin berisiko
Freedom of Operations and suppliers in
Association which the right to freedom
and collective of association and collective
bargaining bargaining may be at risk
Pekerja Paksa GRI 409: GRI 409-1:
Forced or Compulsory Pekerja Paksa Operasi dan pemasok yang
Labor Forced or memiliki risiko signifikan atas
Compulsory Labor pekerja paksa
Operations and suppliers at
significant risk for incidents
of forced or compulsory labor
Penilaian Sosial Pemasok GRI 414: GRI 414-1:
Supplier Social Penilaian Sosial Pemasok baru yang diseleksi
Assessment Pemasok menggunakan kriteria sosial
Supplier Social New suppliers that were
Assessment screened using social criteria
GRI 414-2:
Dampak sosial negatif dalam
rantai pasok dan tindakan yang
diambil
Negative social impacts in the
supply chain and actions taken
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 275
Page 276
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Investasi Infrastruktur GRI 201: GRI 201-1:
Infrastructure Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung
investments Economic yang dihasilkan dan
Performance didistribusikan
Direct economic value
Infrastruktur, Industri generated and distributed
dan Inovasi Membangun
infrastruktur yang Investasi Infrastruktur GRI 203: GRI 203-1:
tangguh, mendukung Infrastructure Dampak Ekonomi Investasi infratsruktur dan
industrialisasi yang investments Tidak Langsung dukungan layanan
inklusif dan berkelanjutan, Indirect Economic Infrastructure investments
dan membantu inovasi. Impact and services supported
Industry Innovation and
Infrastructure
Build resilient
infrastructure, promote
inclusive and sustainable
industrialization and
foster innovation
Informasi karyawan GRI 2: GRI 2-7:
Employee information Informasi Umum Karyawan
General Disclosures Employees
Rekrutmen karyawan GRI 401: GRI 401-1:
Mengurangi Employee recruitment Kepegawaian Perekrutan karyawan baru
Ketimpangan Employment dan pergantian karyawan
Mengurangi ketimpangan New employee hiring and
di dalam dan dan antar employee turnover
negara
Pelatihan dan GRI 404: GRI 404-1:
Reduced Inequalities pengembangan karyawan Pelatihan dan Jam pelatihan rata-rata per
Reduce inequality within Employee training and Pendidikan tahun per karyawan menurut
and among countries development Training and gender, dan menurut
Education kategori karyawan
Average hours of training per
year per employee
Remunerasi yang setara GRI 405: GRI 405-2:
untuk wanita dan pria Keanekaragaman Rasio gaji pokok dan
Equal remuneration for dan Kesempatan remunerasi perempuan
women and men yang Setara terhadap laki-laki
Diversity and Equal Ratio of basic salary and
Opportunity remuneration of women to
men
276 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 277
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Investasi Infrastruktur GRI 203: GRI 203-1:
Infrastructure Dampak Ekonomi Investasi infratsruktur dan
investments Tidak Langsung dukungan layanan
Indirect Economic Infrastructure investments
Impact and services supported
Kota dan Komunitas
yang Berkelanjutan
Membangun kota dan
pemukiman yang inklusif,
aman, tangguh, dan
berkelanjutan.
Sustainable Cities and
Communities
Make cities and human
settlements inclusive,
safe, resilient and
sustainable
Material yang digunakan GRI 301: GRI 301-1:
Material used Material Material yang digunakan
Material berdasarkan
berat atau volume
Materials used by weight or
Konsumsi dan Produksi volume
yang Bertanggungjawab
Memastikan pola Energi yang digunakan GRI 302 GRI 302-1
konsumsi dan produksi Energy used Energi Konsumsi Energi di dalam
yang berkelanjutan. Energy Organisasi
Energy consumption within
Responsible the organization
Consumption and
Production GRI 302-3
Ensure sustainable Intensitas Energi
consumption and Energy intensity
production patterns
GRI 302-4
Pengurangan Konsumsi
Energi
Reduction of energy
consumption
Emisi yang dihasilkan GRI 305: GRI 305-1:
Emission result Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
Emission Langsung
Direct (Scope 1) GHG
Emissions
GRI 305-2:
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2)
GHG Emissions
Pengelolaan limbah GRI 306: GRI 306-2:
Waste management Efluen dan Limbah Pengelolaan dampak yang
Effluents and Waste signififikan terkait limbah
Management of significant
waste-related impacts
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 277
Page 278
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
GRI 306-4:
Limbah yang dialihkan dari
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
Kinerja Ekonomi GRI 201: GRI 201-2:
Economic Performance Kinerja Ekonomi Dampak finansial dan risiko
Economic dan peluang lainnya akibat
Performance perubahan iklim
Financial implications and
other risks and opportunities
due to climate change
Penanganan Perubahan
Iklim
Mengambil aksi segera Energi yang digunakan GRI 302 GRI 302-1
untuk memerangi Energy used Energi Konsumsi Energi di dalam
perubahan iklim dan Energy Organisasi
dampaknya Energy consumption within
the organization
Climate Action
Take urgent action to GRI 302-3
combat climate change Intensitas Energi
and its impacts Energy intensity
GRI 302-4
Pengurangan Konsumsi
Energi
Reduction of energy
consumption
Emisi yang dihasilkan GRI 305: GRI 305-1:
Emission result Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
Emission Langsung
Direct (Scope 1) GHG
Emissions
GRI 305-2:
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2)
GHG Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Memelihara GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman hayati Keanekaragaman Lokasi-lokasi operasional
Biodiversity preservation Hayati yang dimiliki, disewa,
Biodiversity dikelola di dalam, atau yang
berdekatan dengan, kawasan
lindung dan kawasan dengan
Menjaga Ekosistem Laut nilai keanekaragaman
Mengkonservasi dan hayati tinggi di luar kawasan
memanfaatkan secara lindung
berkelanjutan sumber Operational sites owned,
daya laut, samudra leased, managed in, or
dan maritim untuk adjacent to, protected areas
pembangunan yang and areas of high biodiversity
berkelanjutan. value outside protected
areas
278 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 279
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Life Below Water Emisi yang dihasilkan GRI 305: GRI 304-3:
Emission result Emisi Habitat yang dilindungi atau
Conserve and sustainably Emission dipulihkan
use the oceans, seas Habitats protected or
and marine resources for restored
sustainable development
GRI 305-1:
Emisi GRK (Cakupan 1)
Langsung
Direct (Scope 1) GHG
Emissions
GRI 305-2:
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
Tidak Langsung
Energy Indirect (Scope 2)
GHG Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Ekosistem dan GRI 306: GRI 306-5:
keanekaragaman hayati Limbah Limbah yang dikirimkan ke
terkait air Waste pembuangan akhir
Water-related Waste directed to disposal
ecosystems and
biodiversity
Memelihara GRI 304: GRI 304-1:
keanekaragaman hayati Keanekaragaman Lokasi-lokasi operasional
Biodiversity preservation Hayati yang dimiliki, disewa,
Biodiversity dikelola di dalam, atau yang
berdekatan dengan, kawasan
Menjaga Ekosistem lindung dan kawasan dengan
Darat Melindungi, nilai keanekaragaman
memulihkan dan hayati tinggi di luar kawasan
mendukung penggunaan lindung
yang berkelanjutan Operational sites owned,
terhadap ekosistem leased, managed in, or
daratan, mengelola hutan adjacent to, protected areas
secara berkelanjutan, and areas of high biodiversity
memerangi desertifikasi value outside protected
(penggurunan), areas
dan menghambat
dan membalikkan GRI 304-3:
degradasi tanah dan Habitat yang dilindungi atau
menghambat hilangnya dipulihkan
keanekaragaman hayati. Habitats protected or
restored
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 279
Page 280
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
Life on Land Emisi yang dihasilkan GRI 305: GRI 305-1:
Emission result Emisi Emisi GRK (Cakupan 1)
Protect, restore and Emission Langsung
promote sustainable Direct (Scope 1) GHG
use of terrestrial Emissions
ecosystems, sustainably
manage forests, combat GRI 305-2:
desertification, and Emisi energi GRK (Cakupan 2)
halt and reverse land Tidak Langsung
degradation and halt Energy Indirect (Scope 2)
biodiversity loss GHG Emissions
GRI 305-4
Intensitas Emisi GRK
GHG Emissions Intensity
GRI 305-5
Pengurangan Emisi GRK
Reduction of GHG Emissions
Ekosistem dan GRI 306: GRI 306-5:
keanekaragaman hayati Limbah Limbah yang dikirimkan ke
terkait air Waste pembuangan akhir
Water-related Waste directed to disposal
ecosystems and
biodiversity
Kepatuhan terhadap GRI 2-27: GRI 2-27:
undang-undang dan Kepatuhan Ketidakpatuhan terhadap
peraturan Lingkungan undang-undang dan
Compliance with Laws Environmental peraturan tentang
and Regulations Compliance lingkungan hidup
Perdamaian, Keadilan Non-Compliance with
dan Kelembagaan yang Environmental Laws and
Kuat Regulations
Mendukung masyarakat Kesehatan dan GRI 403: GRI 403-9:
yang damai dan inklusif Keselamatan Kerja Kesehatan dan Kecelakaan Kerja
untuk pembangunan Occupational health and Keselamatan Kerja Work-related injuries
berkelanjutan, safety Occupational Health
menyediakan akses & Safety
terhadap keadilan bagi
semua dan membangun
institusi-institusi yang Etika, integritas dan tata GRI 2: GRI 2-23:
efektif, akuntabel dan kelola Informasi Umum Komitmen kebijakan
inklusif di semua level Ethics, integrity and General Disclosures Policy commitments
governance
Peace Justice and GRI 2-10:
Strong Institution Menominasikan dan memilih
Promote peaceful and Komisaris dan Direksi
inclusive societies for Nominating and selecting
sustainable development, the highest governance body
provide access to justice
for all and build effective, Etika dan integritas GRI 205: GRI 205-1:
accountable and inclusive Ethics and integrity Anti-korupsi Operasi yang dinilai memiliki
institutions at all levels Anti-corruption risiko korupsi
Operations assessed for risk
related to corruption
280 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 281
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Tujuan Pembangunan Relevansi Standar
Berkelanjutan Tema Bisnis GRI 2021 Pengungkapan
Sustainable Development Business Theme Relevant GRI Disclosure
Goals (SDG’s) Standard 2021
GRI 205-2:
Komunikasi dan pelatihan
mengenai kebijakan dan
prosedur anti-korupsi
Communication and training
about anti-corruption
policies and procedures
GRI 205-3:
Insiden korupsi dan tindakan
yang diambil
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Etika dan integritas GRI 206: GRI 206-1:
Ethics and integrity Perilaku Anti- Tindakan legal atas perilaku
kompetisi anti-kompetisi, anti-trust
Anti-competitive dan praktek monopoli
Behavior Legal actions for anti-
competitive behavior,
anti-trust, and monopoly
practices
Penilaian Sosial Pemasok GRI 414: GRI 414-1:
Supplier Social Penilaian Sosial Pemasok baru yang diseleksi
Assessment Pemasok menggunakan kriteria sosial
Supplier Social New suppliers that were
Assessment screened using social criteria
GRI 414-2:
Dampak sosial negatif dalam
rantai pasok dan tindakan
yang diambil
Negative social impacts in
the supply chain and actions
taken
Kebijakan Publik GRI 415: GRI 415-1:
Public Policy Kebijakan Publik Kontribusi politik
Public Policy Political contributions
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 281
Page 282
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
DAFTAR PENGUNGKAPAN POJK 51
POJK 51 Disclosure Table
(POJK51-G.4)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 6, 12, 69
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
B.1. Aspek Ekonomi: 20
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business
process
B.2. Aspek Lingkungan Hidup: 20
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
B.3. Aspek Sosial 20
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 51, 68
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2. Alamat Perusahaan 44
Company Address
C.3. Skala Usaha:
Company Scale: 60
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total aset and total liabilities;
282 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 283
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan 60
status ketenagakerjaan;
Total employee by gender, job position, age, education and employment
status; Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
c. Wilayah operasional 50, 58
Operational area
d. Wilayah operasional 48
Operational area
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 48
Product, Services and Business Activity
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 64
Membership in the Association
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 58 – 59
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
D.1. Penjelasan Direksi 6, 12
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial) dibandingkan dengan target
Achievement of sustainability implementation performance
(economic, environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the
reporting period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of
Sustainable Finance related to economic, environmental, and social
aspects that have the potential to affect the sustainability of Issuers
and Public Companies
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 283
Page 284
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan
Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social
situations that have the potential to affect the sustainability of
Issuers and Public Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 70
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 72
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 80
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur,
memantau, dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha
keberlanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and
controlling risks on the implementation of sustainability efforts related to
economic, environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam 72, 74
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners in managing, conducting
periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the risk management
process carried out by Issuers and Public Companies
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian 90
(assessment) manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat
keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management
assessment, General Meeting of Shareholders, decision letter or others
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam 92
melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving
stakeholders in the implementation of Sustainable Finance, among others
in the form of dialogues, surveys, and seminars
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 6, 12
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 51, 53
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
284 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 285
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, 101
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau 102
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir)
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 109
Environment Cost
Aspek Material
Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 114
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 115
Total and Intensity of Energy Consumption
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 115
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable
Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8. Penggunaan Air 122, 124
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 125
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or
Possessing Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 125
Biodiversity Conservation Activities
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 142
Total and Intensity of Resulted Emission by Type
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 285
Page 286
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 142
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 149
Total Waste and Effluent by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 149
Mechanism of Waste and Effluent Management
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 149, 156, 160
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 162
Diselesaikan
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 264 – 265
Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 172
Equality of Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 172
Child and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 182
Regional Minimum Wages
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 207
Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 174
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 231
Company Operation Impact to Local Community
F.24. Pengaduan Masyarakat 259
Community Grievances
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 231
Corporate Social Responsibilities Activity
286 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 287
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 264 – 265
Sustainable Development of Products/Services Innovation
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 264 – 265
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 264 – 265
Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 264 – 265
Total Recalled Products
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 264 – 265
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or
Services
Lain-lain
Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 28, 30, 308
Independent Verification (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 310
Feedback Form
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 31
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
G.4. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 282
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 287
Page 288
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
INDEKS KONTEN GRI
GRI Content Index
Pernyataan EMP telah melaporkan informasi sesuai dengan Standar GRI untuk periode 1 Januari
penggunaan sampai dengan 31 Desember 2023.
Statement of use EMP has reported in accordance with GRI Standards for the period from January 1
to December 31, 2023.
GRI 1 yang GRI 1: Landasan 2021
digunakan
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
GRI 2:
Pengungkapan Umum
General Disclosures
2021
2-1 Rincian organisasi
Organizational
details
2-2 Entitas yang
dimasukkan
dalam laporan
keberlanjutan
organisasi
Entities included in
the organization’s
sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi
dan titik kontak
pelaporan
Reporting period,
frequency and
contact point
2-4 Penyajian kembali
informasi
Restatements of
information
2-5 Penjaminan
eksternal
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai
nilai dan hubungan
bisnis lainnya
Activities,
value chain and
other business
relationships
2-7 Tenaga kerja
Employees
288 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 289
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
2-8 Pekerja yang bukan
pekerja langsung
Workers who are not
employees
2-9 Struktur dan
komposisi tata
kelola
Governance
structure and
composition
2-10 Pencalonan dan
pemilihan badan
tata kelola tertinggi
Nomination and
selection of the
highest governance
body
2-11 Ketua badan tata
kelola tertinggi
Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata
kelola tertinggi
dalam mengawasi
manajemen dampak
Role of the highest
governance body
in overseeing the
management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung
jawab untuk
mengelola dampak
Delegation of
responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata
kelola tertinggi
dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance body
in sustainability
reporting
2-15 Konflik kepentingan
Conflict of Interest
2-16 Komunikasi masalah
penting
Communication of
critical concerns
2-17 Pengetahuan
kolektif badan tata
kelola tertinggi
Collective
knowledge of the
highest governance
body
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 289
Page 290
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
2-18 Evaluasi kinerja
badan tata kelola
tertinggi
Evaluation of the
performance of the
highest governance
body
2-19 Kebijakan
remunerasi
Remuneration
policies
2-20 Proses untuk
menentukan
remunerasi
Process to
determine
remuneration
2-21 Rasio kompensasi
total tahunan
Annual total
compensation ratio
2-22 Pernyataan
tentang strategi
pembangunan
berkelanjutan
Statement on
sustainable
development
strategy
2-23 Komitmen kebijakan
Policy commitments
2-24 Menanamkan
komitmen kebijakan
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk
memperbaiki
dampak negatif
Processes to
remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme untuk
mencari nasihat
dan mengemukakan
masalah
Mechanisms for
seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan
terhadap hukum
dan peraturan
Compliance
with laws and
regulations
290 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 291
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
2-28 Asosiasi
keanggotaan
Membership
associations
2-29 Pendekatan
untuk keterlibatan
pemangku
kepentingan
Approach to
stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian
perundingan
kolektif
Collective
bargaining
agreements
GRI 3:
Topik Material
Material Topics
2021
3-1 Proses untuk
menentukan topik
material
Process to
determine material
topics
3-2 Daftar topik
material
List of material
topics
GRI 201:
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
2016
3-3 Manajemen topik 11.2.1
material 11.14.1
Management of
material topics
201-1 Nilai Ekonomi 11.14.2
Langsung yang 11.21.2
Dihasilkan dan
Didistribusikan
Direct economic
value generated
and distributed
201-2 Dampak finansial 11.2.2
dan risiko dan
peluang lainnya
akibat perubahan
iklim
Financial
implications and
other risks and
opportunities due to
climate change
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 291
Page 292
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
201-3 Kewajiban benefit
plan yang telah
ditentukan dan
rencana persiapan
pensiun lainnya
Defined benefit plan
obligations and
other retirement
plans
201-4 Bantuan finansial 11.21.3
yang diterima dari
pemerintah
Financial assistance
received from
government
GRI 202:
Keberadaan Pasar
Market Presence
2016
3-3 Manajemen topik 11.11.1
material
Management of
material topics
202-1 Rasio upah entry
level standar
berdasarkan
jenis kelamin
dibandingkan
dengan upah
minimum lokal
Ratios of standard
entry level wage by
gender compared
to local minimum
wage
202-2 Proporsi 11.11.2
manajemen senior 11.14.3
yang dipekerjakan
dari masyarakat
lokal
Proportion of senior
management hired
from the local
community
GRI 203:
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
2016
3-3 Manajemen topik 11.14.1
material
Management of
material topics
203-1 Investasi 11.14.4
infrstruktur dan
dukungan layanan
Infrastructure
investments and
services supported
292 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 293
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
203-2 Dampak Ekonomi 11.14.5
Tidak Langsung
yang Signifikan
Significant indirect
economic impacts
GRI 204
Praktek Pengadaan
Procurement Practices
2016
3-3 Manajemen topik 11.14.1
material
Management of
material topics
204-1 Proporsi 11.14.6
penggunaan
pemasok lokal
Proportion of
spending on local
suppliers
GRI 205
Anti-korupsi
Anti-corruption
2016
3-3 Manajemen topik 11.20.1
material
Management of
material topics
205-1 Operasi yang dinilai 11.20.2
memiliki risiko
korupsi
Operations
assessed for
risk related to
corruption
205-2 Komunikasi dan 11.20.3
pelatihan mengenai
kebijakan dan
prosedur anti-
korupsi
Communication and
training about anti-
corruption policies
and procedures
205-3 Insiden korupsi 11.20.4
dan tindakan yang
diambil
Confirmed incidents
of corruption and
actions taken
GRI 206
Perilaku Anti-kompetisi
Anti-competitive Behavior
2016
3-3 Manajemen topik 11.19.1
material
Management of
material topics
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 293
Page 294
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
206-1 Tindakan legal 11.19.2
atas perilaku anti-
kompetisi, anti-
trust dan praktek
monopoli
Legal actions for
anti-competitive
behavior, anti-trust,
and monopoly
practices
GRI 207:
Pajak
Tax
2019
3-3 Manajemen topik 11.21.1
material
Management of
material topics
207-1 Pendekatan pajak 11.21.4
Approach to tax
207-2 Tata kelola, 11.21.5
pengendalian dan
manajemen risiko
pajak
Tax governance,
control and risk
management
207-3 Pelibatan 11.21.6
pemangku
kepentingan
dan pengelolaan
perhatian terkait
pajak
Stakeholder
engagement and
management of
concern related to
tax
207-4 Laporan per negara 11.21.7
Country-by-country
reporting
GRI 301:
Material
Materials
2016
3-3 Manajemen topik
material
Management of
material topics
301-1 Material yang
digunakan
berdasarkan
berat atau volume
Materials used by
weight or volume
GRI 302:
Energi
Energy
2016
294 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 295
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
3-3 Manajemen topik 11.1.1
material
Management of
material topics
302-1 Konsumsi Energi di 11.1.2
dalam Organisasi
Energy
consumption within
the organization
302-2 Konsumsi Energi di 11.1.3
luar Organisasi
Energy
consumption
outside of the
organization
302-3 Intensitas Energi 11.1.4
Energy intensity
302-4 Pengurangan -
Konsumsi Energi
Reduction of energy
consumption
GRI 303:
Air dan Efluen
Water and Effluents
2018
3-3 Manajemen topik 11.6.1
material
Management of
material topics
303-1 Interaksi dengan 11.6.2
air sebagai sumber
daya bersama
Interactions with
water as a shared
resource
303-2 Manajemen 11.6.3
dampak yang
berkaitan dengan
pembuangan air
Management of
water discharge-
related impacts
303-3 Pengambilan air 11.6.4
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 11.6.5
Water discharge
303-5 Konsumsi air 11.6.6
Water consumption
GRI 304:
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
2016
3-3 Manajemen topik 11.4.1
material
Management of
material topics
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 295
Page 296
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
304-1 Lokasi operasional 11.4.2
yang dimiliki,
disewa, dikelola,
atau berdekatan
dengan kawasan
lindung dan
kawasan
dengan nilai
keanekaragaman
hayati tinggi di luar
kawasan lindung
Operational sites
owned, leased,
managed in,
or adjacent to,
protected areas
and areas of high
biodiversity value
outside protected
areas
304-2 Dampak signifikan 11.4.3
atas aktivitas,
produk dan
jasa terhadap
keanekaragaman
hayati
Significant impacts
of activities,
products and
services on
biodiversity
304-3 Habitat yang 11.4.4
dilindungi atau
direstorasi
Habitats protected
or restored
304-4 Spesies Daftar 11.4.5
Merah IUCN dan
spesies daftar
konservasi nasional
dengan habitat
dalam wilayah yang
terkena efek operasi
IUCN Red
List species
and national
conservation
list species with
habitats in areas
affected by
operations
GRI 305:
Emisi
Emissions
2016
3-3 Manajemen topik 11.1.1
material 11.2.1
Management of 11.3.1
material topics
296 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 297
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
305-1 Emisi GRK (Cakupan 11.1.5
1) Langsung
Direct (Scope 1)
GHG Emissions
305-2 Emisi energi GRK 11.1.6
(Cakupan 2) Tidak
Langsung
Energy Indirect
(Scope 2) GHG
Emissions
305-3 Emisi lainnya GRK Informasi Perusahaan 11.1.7
(Cakupan 3) Tidak tidak belum
Langsung tersedia/ menghitung
emisi GRK
Other Indirect tidak lengkap (cakupan
(Scope 3) GHG Information 3) tidak
Emissions is not langsung
available / The
incomplete Company
has not
calculated
indirect
(scope
3) GHG
emissions
305-4 Intensitas Emisi 11.1.8
GRK
GHG Emissions
Intensity
305-5 Pengurangan Emisi 11.2.3
GRK
Reduction of GHG
Emissions
305-7 Nitrogen oxides 11.3.2
(NOx), sulfur oxides
(SOx), dan emisi
udara signifikan
lainnya
Nitrogen oxides
(NOx), sulfur oxides
(SOx), and other
significant air
emissions
GRI 306:
Limbah
Waste
2020
3-3 Manajemen topik 11.5.1
material 11.8.1
Management of
material topics
306-1 Timbulan limbah 11.5.2
dan dampak yang
signifikan terkait
limbah
Waste generation
and significant
waste-related
impacts
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 297
Page 298
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
306-2 Pengelolaan 11.5.3
dampak yang
signififikan terkait
limbah
Management of
significant waste-
related impacts
306-3 Timbulan limbah 11.5.4
Waste generated
306-3 Tumpahan yang 11.8.2
signifikan
Significan spills
306-4 Limbah yang 11.5.5
dialihkan dari
pembuangan akhir
Waste diverted from
disposal
306-5 Limbah yang 11.5.6
dikirimkan ke
pembuangan akhir
Waste directed to
disposal
GRI 401:
Kepegawaian
Employment
2016
3-3 Manajemen topik 11.10.1
material
Management of
material topics
401-1 Perekrutan 11.10.2
karyawan baru dan
pergantian
karyawan
New employee
hiring and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang 11.10.3
diberikan kepada
karyawan
purnawaktu
Benefits provided
to full-time
employees that
are not provided to
temporary or part-
time employees
401-3 Cuti melahirkan 11.10.4
Parental leave 11.11.3
GRI 402:
Hubungan Tenaga Kerja Manajemen
Labor Management Relations
2016
3-3 Manajemen topik 11.7.1
material
Management of
material topics
298 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 299
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
402-1 Periode 11.7.2
pemberitahuan 11.10.5
minimum terkait
perubahan
operasional
Minimum notice
periods regarding
operational changes
GRI 403:
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
2018
3-3 Manajemen topik 11.9.1
material
Management of
material topics
403-1 Sistem Manajemen 11.9.2
K3
Occupational
health and safety
management
system
403-2 Identifikasi bahaya, 11.9.3
penilaian risiko dan
investigasi insiden
Hazard
identification,
risk assessment,
and incident
investigation
403-3 Layanan kesehatan 11.9.4
kerja
Occupational health
services
403-4 Partisipasi, 11.9.5
konsultasi, dan
komunikasi pekerja
tentang K3
Worker
participation,
consultation, and
communication on
occupational health
and safety
403-5 Pelatihan bagi 11.9.6
pekerja mengenai
K3
Worker training on
occupational health
and safety
403-6 Peningkatan 11.9.7
kualitas kesehatan
pekerja
Promotion of worker
health
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 299
Page 300
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
403-7 Pencegahan dan 11.9.8
mitigasi atas
dampak kesehatan
dan keselamatan
kerja yang langsung
terkait dengan
hubungan bisnis
Prevention and
mitigation of
occupational
health and safety
impacts directly
linked by business
relationships
403-8 Perwakilan 11.9.9
karyawan yang
tergabung dalam
komite K3
Workers covered
by an occupational
health and safety
management
system
403-9 Kecelakaan Kerja 11.9.10
Work-related
injuries
403- Penyakit akibat 11.9.11
10 kerja
Work-related ill
health
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
2016
3-3 Manajemen topik 11.7.1
material 11.10.1
Management of
material topics
404-1 Jam pelatihan rata- 11.10.6
rata per tahun per 11.11.4
karyawan menurut
gender, dan
menurut kategori
karyawan
Average hours of
training per year per
employee
404-2 Program untuk 11.7.3
meningkatkan 11.10.7
ketrampilan
karyawan dan
program bantuan
peralihan
Programs for
upgrading employee
skills and transition
assistance
programs
300 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 301
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
GRI 405:
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
2016
3-3 Manajemen topik
material
Management of
material topics
405-1 Keanekaragaman 11.11.5
badan tata kelola
dan karyawan
Diversity of
governance bodies
and employees
405-2 Rasio gaji pokok 11.11.6
dan remunerasi
perempuan
dibandingkan laki-
laki
Ratio of basic salary
and remuneration
of women to men
GRI 406:
Non-diskriminasi
Non-discrimination
2016
3-3 Manajemen topik 11.11.1
material
Management of
material topics
406-1 Insiden atas 11.11.7
diskriminasi dan
tindakan koreksi
yang diambil
Incidents of
discrimination and
corrective actions
taken
GRI 407:
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of Association and Collective Bargaining
2016
3-3 Manajemen topik 11.13.1
material
Management of
material topics
407-1 Operasi dan 11.13.2
pemasok di mana
hak atas kebebasan
berserikat dan
perundingan
kolektif mungkin
berisiko
Operations and
suppliers in which
the right to freedom
of association
and collective
bargaining may be
at risk
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 301
Page 302
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
GRI 409:
Pekerja Paksa
Forced or Compulsory Labor
2016
3-3 Manajemen topik
material
Management of
material topics
409-1 Operasi dan 11.12.2
pemasok yang
memiliki risiko
signifikan atas
pekerja paksa
Operations and
suppliers at
significant risk for
incidents of forced
or compulsory labor
GRI 411:
Hak-hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous People
2016
3-3 Manajemen topik 11.17.1
material
Management of
material topics
411-1 Insiden kekerasan 11.17.2
yang melibatkan
hak-hak masyarakat
adat
Incidents of
violations involving
rights of indigenous
people
GRI 413:
Masyarakat Lokal
Local Communities
2016
3-3 Manajemen topik 11.15.1
material 11.16.1
Management of
material topics
413-1 Operasi dengan 11.15.2
perikatan
masyarakat lokal,
penilaian dampak
dan program
pengembangan
Operations with
local community
engagement,
impact
assessments
and development
programs
302 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 303
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
413-2 Operasi dengan 11.15.3
dampak negatif
yang signifikan dan
aktual terhadap
masyarakat lokal
Operations with
significant actual
and potential
negative impacts on
local communities
GRI 414:
Penilaian Sosial Pemasok
Supplier Social Assessment
2016
3-3 Manajemen topik 11.10.1
material
Management of
material topics
414-1 Pemasok baru 11.10.8
yang diseleksi 11.12.3
menggunakan
kriteria sosial
New suppliers that
were screened
using social criteria
414-2 Dampak sosial 11.10.9
negatif dalam rantai
pasok dan tindakan
yang diambil
Negative social
impacts in the
supply chain and
actions taken
GRI 415:
Kebijakan Publik
Public Policy
2016
3-3 Manajemen topik 11.22.1
material
Management of
material topics
415-1 Kontribusi politik 11.22.2
Political
contributions
GRI 416:
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
2016
3-3 Manajemen topik 11.3.1
material
Management of
material topics
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 303
Page 304
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Halaman Yang Tidak Dicantumkan No.
Page Omission Rujukan
Standar Persyaratan Standar
GRI Pengungkapan
Yang Tidak Sektor Gri
GRI Disclosure
Dicantumkan Alasan Penjelasan Gri Sector
Standards
Requirement(S) Reason Explanation Standard
Ref. No.
Omitted
416-1 Penilaian dampak 11.3.3
kesehatan dan
keamanan atas
kategori produk dan
jasa
Assessment of
the health and
safety impacts of
product and service
categories
416-2 Insiden
ketidakpatuhan
sehubungan
dengan dampak
kesehatan
dan keselamatan
dari produk dan jasa
Incidents of
non-compliance
concerning the
health and safety
impacts of products
and services
304 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 305
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Minyak dan Gas – Eksplorasi dan Produksi (2018)
Sustainability Accounting Standard Board (SASB)
Oil and Gas – Exploration and Production (2018)
Topik Indikator Pengungkapan Halaman
Topic Indicator Disclosure Page
Emisi Gas Rumah EM-EP-110a.2 Jumlah kotor emisi Cakupan 1 global dari: (1) 142
Kaca hidrokarbon suar, (2) pembakaran lainnya, (3) emisi
Greenhouse Gas proses, (4) emisi berventilasi lainnya, dan (5) emisi
Emissions fugitif
Amount of gross global Scope 1 emissions from: (1)
flared hydrocarbons, (2) other combustion, (3) process
emissions, (4) other vented emissions, and (5) fugitive
emissions
Kualitas Udara EM-EP-120a.1 Emisi udara dari polutan berikut: (1) NOx tidak termasuk 147
Air Quality N2O), (2) SOx, (3) senyawa organik yang mudah
menguap (VOC), dan (4) partikel (PM10)
Air emissions of the following pollutants: (1) NOx
excluding N2O), (2) SOx , (3) volatile organic
compounds (VOCs), and (4) particulate matter (PM10)
Pengelolaan Air EM-EP-140a.2 Volume air terproduksi dan aliran balik yang dihasilkan; 124
Water persentase (1) dibuang, (2) disuntikkan, (3) didaur
Management ulang; kandungan hidrokarbon dalam air buangan
Volume of produced water and flowback generated;
percentage (1) discharged, (2) injected, (3) recycled;
hydrocarbon content in discharged water
EM-EP-140a.3 Persentase sumur rekahan hidrolik yang semua bahan Tidak tersedia
kimia cairan rekahan digunakan untuk pengungkapan Not available
publik
Percentage of hydraulically fractured wells for
which there is public disclosure of all fracturing fluid
chemicals used
EM-EP-140a.4 Persentase situs rekahan hidrolik di mana kualitas Tidak tersedia
air tanah atau permukaan memburuk dibandingkan Not available
dengan garis dasar
Percentage of hydraulic fracturing sites where ground
or surface water quality deteriorated compared to a
baseline
Dampak EM-EP-160a.2 Jumlah dan volume agregat tumpahan hidrokarbon, Tidak tersedia
Keanekaragaman volume di Kutub Utara, volume yang berdampak pada Not available
Hayati garis pantai dengan peringkat Indeks Sensitivitas
Biodiversity Lingkungan(a)(ESI) 8-10, dan volume pulih
Impacts Number and aggregate volume of hydrocarbon spills,
volume in Arctic, volume impacting shorelines with
Environmental Sensitivity Index(a)(ESI) rankings 8-10,
and volume recovered
EM-EP-160a.3 Persentase dari (1) suaka yang terbukti dan (2) yang 124
diduga di dalam atau di dekat lokasi dengan status
konservasi yang dilindungi atau habitat spesies yang
terancam punah
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in
or near sites with protected conservation status or
endangered species habitat
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 305
Page 306
STRUKTUR TATA
SAMBUTAN IKHTISAR TENTANG LAPORAN SEKILAS KELOLA ECONOMY LINGKUNGAN HIDUP
Statement Overview About The Report At A Glance SUstainability Structure Economy Environment
Topik Indikator Pengungkapan Halaman
Topic Indicator Disclosure Page
Keamanan, Hak EM-EP-210a.1 Persentase dari (1) cadangan terbukti dan (2) terduga 99
Asasi Manusia di atau dekat wilayah konflik
dan Hak-hak Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in
Masyarakat Adat or near areas of conflict
Security, Human
Rights & Rights EM-EP-210a.2 Persentase dari (1) cadangan terbukti dan (2) terduga 99
of Indigenous di atau dekat tanah adat
Peoples Percentage of (1) proved and (2) probable reserves in
or near indigenous land
EM-EP-210a.3 Pembahasan proses pelibatan dan praktik uji 69, 90, 190,
tuntas sehubungan dengan hak asasi manusia, hak 226
masyarakat adat, dan operasi di wilayah konflik
Discussion of engagement processes and due
diligence practices with respect to human rights,
indigenous rights, and operation in areas of conflict
Penilaian EM-EP-420a.1 Sensitivitas tingkat cadangan hidrokarbon terhadap Tidak tersedia
Cadangan dan skenario proyeksi harga di masa depan yang Not available
Belanja Modal memperhitungkan harga emisi karbon
Reserves Sensitivity of hydrocarbon reserve levels to future
Valuation price projection scenarios that account for a price on
and Capital carbon emissions
Expenditures
EM-EP-420a.2 Estimasi emisi karbon dioksida yang terkandung Tidak tersedia
dalam cadangan hidrokarbon terbukti Not available
Estimated carbon dioxide emissions embedded in
proved hydrocarbon reserves
EM-EP-420a.4 Diskusi tentang bagaimana harga dan permintaan Tidak tersedia
hidrokarbon dan/atau regulasi iklim memengaruhi Not available
strategi belanja modal untuk eksplorasi, akuisisi, dan
pengembangan aset
Discussion of how price and demand for
hydrocarbons and/or climate regulation influence
the capital expenditure strategy for exploration,
acquisition, and development of assets
Etika Bisnis dan EM-EP-510a.1 Persentase (1) cadangan terbukti dan (2) cadangan 99
Transparansi terduga di negara-negara yang memiliki peringkat 20
Business Ethics terendah dalam Indeks Persepsi Korupsi Transparency
and Transparency International
Percentage of (1) proved and (2) probable reserves
in countries that have the 20 lowest rankings in
Transparency International’s Corruption Perception
Index
Pengelolaan EM-EP-530a.1 Pembahasan posisi perusahaan terkait dengan 107, 205, 228
Hukum dan peraturan pemerintah dan/atau proposal kebijakan
Peraturan yang menangani faktor lingkungan dan sosial yang
Lingkungan mempengaruhi industri
Management of Discussion of corporate positions related to
the Legal and government regulations and/or policy proposals that
Regulatory address environmental and social factors affecting
Environment the industry
Manajemen Risiko EM-EP-540a.1 Tingkat Kejadian Keselamatan Proses untuk Loss of Tidak tersedia
atas Insiden Kritis Primary Containment(b)(LOPC) dengan konsekuensi Not available
Critical Incident yang lebih besar (Tier 1)(c)
Risk Management Process Safety Event (PSE) rates for Loss of Primary
Containment(b)(LOPC) of greater consequence (Tier
1)(c)
306 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 307
DAFTAR
SDM HAK ASASI MANUSIA K3 MASYARAKAT TANGGUNG JAWAB TPB PENGUNGKAPAN
Human Resources Human Rights OHS Community Responsibilities SDGs Disclosure Table
Topik Indikator Pengungkapan Halaman
Topic Indicator Disclosure Page
EM-EP-540a.2 Deskripsi sistem manajemen yang digunakan untuk 207
mengidentifikasi dan memitigasi risiko katastropik
dan risiko akhir
Description of management systems used to identify
and mitigate catastrophic and tail-end risks
Keanekaragaman - Persentase karyawan per kategori karyawan,
dan Inklusi berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin, dan
Diversity and indikator keragaman lainnya (misalnya etnis)
Inclusion Percentage of employees per employee category, by
age group, gender and other indicators of diversity
(e.g. ethnicity)
Operasi dan Skala EM-EP-000.B Jumlah site lepas pantai 99
Operations and Number of offshore sites
Scale
EM-EP-000.C Jumlah site terrestrial
99
Number of terrestrial sites
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 307
Page 308
PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN
Independen Assurance Statement (2-5) (POJK51-G.1)
Independent Assurance Statement
Report No. 0424/BD/0032/JK
To the Management of PT Energi Mega Persada Scope of Assurance
Tbk,
The scope of our work was restricted to the
We were engaged by PT Energi Mega Persada following selected information:
Tbk (‘EMP’) to provide assurance with respect to • GHG emission
EMP’s Sustainability Report 2023 (‘the Report’). • Community development
The assurance engagement was conducted by a • Occupational health and safety
multidisciplinary team with relevant experience • Human resources training and development
in sustainability reporting.
Responsibility
Independence
EMP is responsible for the preparation of the
We carried out all our assurance undertakings Report and all information and claims therein,
with independence and autonomy having not which include established sustainability
been involved in the preparation of any key part management targets, performance management,
of the Report, nor did we provide any services to data collection, etc. In performing this
EMP during 2023 that could conflict with the engagement, our responsibility to the
independence of the assurance engagement. management of EMP was solely for the purpose
of verifying the statements it has made in relation
Assurance Standards to its sustainability performance, specifically as
described in the selected information, and
Our work was carried out in accordance with expressing our opinion on the conclusions
ISAE3000 ‘Assurance Engagements other than reached.
Audits or Reviews of Historical Financial
Information’ issued by the International Auditing Methodology
and Assurance Standards Board. This standard
requires that we comply with ethical In order to assess the veracity of certain
requirements and plan and perform the assertions and specified data sets included within
assurance engagement to obtain limited the report, as well as the systems and processes
assurance. used to manage and report them, the following
methods were employed during the engagement
Level of Assurance process:
• Review the Report, internal policies,
By designing our evidence-gathering procedures documentation, management and information
to obtain a limited level of assurance based on systems
ISAE3000, readers of the Report can be
confident that all risks or errors have been
reduced to a very low level, although not
necessarily to zero.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
308 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 309
• Interview relevant staff involved in All key assurance findings are included herein,
sustainability-related management and while detailed observations and follow-up
reporting recommendations have been submitted to EMP
• Follow data trails to the initial aggregated management in a separate report.
source to check samples of data to a greater
depth.
Jakarta, April 26, 2024
Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
accuracy and reliability of selected sustainability
performance-related information. It was not James Kallman
designed to detect all weaknesses in the internal Chief Executive Officer
controls over the preparation and presentation of
the Report, as the engagement was not performed Moores Rowland is an international organization
continuously throughout the period and the specializing in auditing, accounting and
procedures performed were undertaken on a test outsourcing, tax, legal and advisory, business and
basis. human rights services in Indonesia. Moores
Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's
Laporan Asuranslargest
Independen
Alliance of independent and unaffiliated
Conclusions
audit and consultancy companies.
We confirm that the Report was prepared in
accordance with GRI Standards 2021. With more than 65,000 professionals operating in
120 countries across the globe, each sharing the
Based on the procedures performed and the same values and sense of responsibility, Praxity is
evidence obtained, the Report is in accordance served by Moores Rowland in Indonesia, one of the
with GRI Standards 2021. In addition, nothing has leading sustainability assurance providers.
come to our attention that causes us to believe
that the Report has not been properly prepared
and presented, in all material respects.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 309
Page 310
LEMBAR UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report Feedback Form (POJK 51-G.2)
Laporan keberlanjutan ini memberikan informasi This sustainability report is providing the company’s
kinerja keberlanjutan perusahaan selama tahun 2023. sustainability performance information during 2023.
Laporan ini terdiri dari 18 topik material yang terdiri The report consists of 18 material topics that relate
dari topik-topik yang terkait dengan potensi dampak to economic, environmental and social potential
ekonomi, lingkungan hidup dan sosial atas kegiatan impacts on the Company’s operations.
operasional perusahaan.
Di dalam meningkatkan dan mengembangkan laporan To improve and develop our sustainability report in
keberlanjutan kami di masa yang akan datang, Kami the future, we are looking forward to your suggestion
mengharapkan masukan Anda dengan melengkapi by completing the form and returning it to us by
form ini dan mengirimkan kembali kepada kami e-mail or directly.
melalui surat elektronik atau secara langsung.
1. Apakah laporan ini berguna bagi Anda? Ya Tidak
Was the report useful for you? Yes No
2. Apakah laporan ini telah memberikan gambaran yang memadai Ya Tidak
mengenai kinerja keberlanjutan perusahaan? Yes No
Has the report described Company’s sustainability performance?
3. Mohon berikan tanda silang pada 5 (lima) topik yang menurut anda paling penting di dalam mendukung
keberlanjutan perusahaan:
Mark the five (5) most important topics to support the Company’s sustainability performance:
Kinerja Ekonomi Keberadaan Pasar Dampak Ekonomi Praktik Pengadaan
Economic Market Presence Tidak Langsung Procurement
Performance Indirect Economic Practices
Impacts
Material Energi Air dan Efluen Keanekaragaman
Materials Energy Water and Effluents Hayati
Biodiversity
Emisi Efluen dan Limbah Kepatuhan Kepegawaian
Emissions Effluents and Waste Lingkungan Employment
Environmental
Compliance
Hubungan Tenaga Kesehatan dan Pelatihan dan Keanekaragaman dan
Kerja/Manajemen Keselamatan Kerja Pendidikan Kesempatan Setara
Labor/Management Occupational Health Training and Diversity and Equal
Relations and Safety Education Opportunity
Kebebasan Berserikat Kesehatan dan Penghormatan atas
dan Perundingan Keselamatan Hak Asasi Manusia
Kolektif Pelanggan Respect to Human
Freedom of Customer Health and Rights
Association and Safety
Collective Bargaining
310 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 311
4. Saran atau informasi lainnya terkait dengan laporan ini
Suggestions or any information related to the report
PROFIL RESPONDEN
Respondent Profile
Nama : ....................................................................................................................................................................
Name
Alamat : ....................................................................................................................................................................
Address
Telepon : ....................................................................................................................................................................
Phone
Surel : ....................................................................................................................................................................
Email
Kelompok Pemangku Kepentingan: Pemerintah Perusahaan Karyawan
Stakeholder Group: Government Corporate Employee
Masyarakat LSM Lainnya
Community NGO Others
Kirimkan ke/Send to: Bakrie Tower Lantai 27, 28, 30, 31 dan 32 P. (+62 21) 29941500
Tim Pelaporan Keberlanjutan Kompleks Rasuna Epicentrum F. (+62 21) 29941247
PT Energi Mega Persada Tbk Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta
12940
Sustainability Report 2023 PT Energi Mega Persada Tbk 311
Page 312
DAFTAR ISTILAH
Glossary
AMDAL : Analisis Dampak Lingkungan/Enviromental Impact Analysis
APD : Alat Pelindung Diri/Personal Protective Equipment
BEI : Bursa Efek Indonesia/Indonesian Stock Exchange
CAP : Community Action Plan
CSR : Corporate Social Responsibility
EMP : PT Energi Mega Persada Tbk
EMP Bentu : EMP Bentu Limited
EMP Gebang : EMP Gebang Limited
EMP KorincI Baru : EMP Korinci Baru Limited
EMP Tonga : PT EMP Tonga
FGD : Focus Group Discussion
GCG : Good Corporate Governance
GRI : Global Reporting Initiative
HAM : Hak Asasi Manusia/Human Rights
HRIS : Human Resources Information System
ISO : International Organization for Standardization
ITA : PT Imbang Tata Alam
K3 : Keselamatan dan Kesehatan Kerja/Occupational Safety and Health
K3LL : Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan/SHE
KEI : Kangean Energy Indonesia Ltd.
KKS : Kontrak Kerja Sama/Production Sharing Contract
LSM : Lembaga Swadaya Masyarakat/Non-Governmental Organization
MSSA : EMP Malacca Strait S.A
OEMS : Operation Excellence Management System
P2K3 : Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja/ Committee for Occupational
Health and Safety
PARCA : Participatory Rapid Community Appraisal
PKB : Perjanjian Kerja Bersama/Collective Labor Agreement
POJK : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Financial Services Authority Regulation
POKJA : Kelompok Kerja/Working Group
RUPS : Rapat Umum Pemegang Saham/General Meeting Shareholder
SDGs : Sustainable Development Goals
SDM : Sumber Daya Manusia/Human Resources
SKK Migas : Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi /Special
Task Force for Upstream Oil and Gas
SMK3LL : Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan/Occu-
pational Health, Safety and Environment System
SOP : Standard Operating Procedure
UMKM : Usaha Mikro Kecil Menengah/Micro Small Medium Enterprises
UMR : Upah Minimum Regional/Regional Minimum Wages
VMA : PT Visi Multi Artha
312 PT Energi Mega Persada Tbk Laporan Keberlanjutan 2023
Page 313
Page 314
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
org
PT ITA
p.5
unresolved
org
PT ITA Oil Spill
p.5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×5
unresolved
org
Mega Persada Tbk
p.13
unresolved
org
EMP Bentu Limited
p.17 ×5
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.17
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.17
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.17
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Social
p.17
unresolved
org
PT Pema Global Energi
p.17 ×3
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten EMP Bentu Limited
p.17
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pelalawan Pelalawan Pengelolaan Risiko Keuangan
p.17
unresolved
org
PT Energi Mega
p.28 ×2
unresolved
org
Persada Tbk
p.28
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.30
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.30
unresolved
org
Ministry of Manpower’s
p.30
unresolved
person
H. Rakhmat Syamsul Rizal
p.50 ×2
unresolved
person
Rizal
p.50
unresolved
person
H. Akta Pendirian
p.50
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
p.50
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights
p.50
unresolved
person
Mkn. Humberg Lie
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.50
unresolved
org
EMP MINING PRATAMA INC.
p.58
unresolved
org
PT VISI MULTI
p.58
unresolved
org
PTE. LTD.
p.58 ×4
unresolved
org
PT PEMA GLOB-
p.58
unresolved
org
OFFSHORE INDONESIA LTD
p.58
unresolved
org
EMP ONWJ LTD.
p.58
unresolved
org
PT ARTHA WIDYA PERSADA
p.58
unresolved
org
PT TUNAS
p.59
unresolved
org
PT EMP TUNAS
p.59 ×2
unresolved
org
PT IMBANG TATA
p.59
unresolved
org
PT EMP ENERGI NUSANTARA
p.59
unresolved
org
PT EMP GELAM
p.59
unresolved
org
PT EMP TONGA
p.59
unresolved
org
PT EDN KILANG NUSANTARA
p.59
unresolved
org
Total EMP Tbk
p.60
unresolved
org
Malacca EMP Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
EMP Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pema Global Energi Gold Predicate Award
p.64
unresolved
org
PT Pema Global Energi Penghargaan Forum Tanggung Jawab
p.64
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Pelalawan The Regional Strategic Infrastructure Development Support Award
p.64
unresolved
person
Vice
· Chairman
p.70
unresolved
person
Roles
· Komisaris
p.72
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.85
unresolved
—
Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.88
unresolved
person
Suharya
· Director
p.89
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.97 ×3
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.97 ×2
unresolved
org
PT Imbang Tata Alam
p.210
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.