Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 202
Page 1
Laporan Keberlanjutan 2023
Sustainability Report 2023
Hadirkan Karya Terbaik
Membangun Negeri
Deliver Masterpiece to Shape the Nation
Page 2
Hadirkan Karya Terbaik Membangun Negeri Deliver Masterpiece to Shape the Nation
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Laporan Tahunan 2023
Annual Report 2023
Hadirkan Karya Terbaik
Membangun Negeri
Deliver Masterpiece to Shape the Nation
Kondisi internal dan lingkungan bisnis eksternal yang The Company's dynamic internal conditions and external
sangat dinamis, mendorong semangat transformasi business environment foster a spirit of transformation,
Perseroan untuk melakukan langkah-langkah strategis prompting the implementation of sustainability-focused
berbasis keberlanjutan yang mampu meningkatkan kinerja strategic measures to enhance work performance. The
kerja. Upaya tersebut dilakukan oleh Perseroan dengan Company undertook this endeavour by diversifying its
memperluas cakupan usaha di berbagai bidang infrastruktur business scope into several prospective infrastructure
yang menjanjikan. sectors.
Dipimpin oleh manajemen yang berpengalaman dan Under the guidance of seasoned leadership and with
didukung oleh sumber daya manusia yang berdedikasi the assistance of committed and skilled personnel, the
dan profesional, Perseroan dengan cerdas menjawab Company adeptly addresses diverse difficulties and
ragam tantangan dan hadir dengan berbagai alternatif devises multiple prospective avenues for expansion.
sumber pertumbuhan yang potensial. Upaya ini menjadi This endeavour is an inherent asset that will enable the
kekuatan tersendiri yang membawa Perseroan untuk Company to conclude 2023 with commendable and
menutup tahun 2023 dengan performa yang baik dan sustained performance.
terjaga.
Di masa depan, melalui strategi terintegrasi yang berfokus In the future, the Company plans to enhance operational
pada peningkatan operasional yang unggul, Perseroan excellence by implementing an integrated strategy. This
bertujuan untuk meningkatkan stabilitas dan konsistensi will ensure stability and consistency in delivering top-
dalam memberikan pelayanan kelas dunia kepada seluruh notch services to all stakeholders, ultimately contributing
pemangku kepentingan demi menggapai Tujuan to the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Page 4
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Daftar Isi
Table of Contents
03 Penjelasan Tema 64 Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
Theme Explanation Chronology of Changes to The Company Name
04 Daftar Isi 66 Jejak Langkah
Table of Contents Milestones
06 Tentang Laporan Berkelanjutan 68 Brand Perseroan
About Sustainability Report Corporate Brand
69 Struktur Usaha Grup Perusahaan
KEBERLANJUTAN DI DALAM TUBUH Corporate Group Business Structure [GRI 2-2]
PERSEROAN 70 Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
SUSTAINABILITY WITHIN THE COMPANY’S SYSTEM Subsidiaries, Associates and Joint Ventures [GRI 2-2]
12 Strategi Keberlanjutan IMPLEMENTASI GOVERNANSI KORPORAT
Sustainability Strategy [OJK A.1]
UNTUK MENJAGA KEBERLANJUTAN
15 Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability TO MAINTAIN SUSTAINABILITY
IKHTISAR KINERJA 75 Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Corporate Governance Implementation Objective
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
77 Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha
22 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Berkelanjutan (Manajemen Risiko)
Sustainable Performance Highlights Risk Analysis of Sustainable Business Implementation
(Risk Management) [GRI 2-23, 2-25] [OJK E3]
24 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications 80 Penanggung Jawab Penerapan Usaha
Berkelanjutan
29 Peristiwa Penting PIC for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
Significant Events
81 Struktur Governansi Korporat Keberlanjutan
32 Sambutan Direktur Utama Sustainability Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Remarks from President Director [OJK D1] [OJK E5]
83 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) [GRI 2-11]
TENTANG HUTAMA KARYA
83 Dewan Komisaris
ABOUT HUTAMA KARYA Board of Commissioners [GRI 2-9]
84 Direksi
48 Riwayat Singkat Board of Directors [GRI 2-9]
Brief History [GRI 2-1]
85 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
51 Skala Usaha Direksi
Scale of Business [OJK C3] [GRI 2-6]
Board of Commissioners and Board of Directors
53 Struktur & Komposisi Pemegang Saham Remuneration
Structure & Composition of Shareholders [OJK C3.c] [GRI 2-1] [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
55 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 88 Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris
Dijalankan dan Direksi, dan Karyawan
Products, Services, and Activities on the Run [OJK C4] Training and Development for the Board of
[GRI 2-6] Commissioners, the Board of Directors, and Employees
[GRI 2-17] [OJK E2]
56 Produk dan Layanan
Products and Services [OJK C.4] [GRI 2-6] 115 Delegasi Wewenang dan Tanggung Jawab
terkait Topik Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
61 Keanggotaan Asosiasi Delegation of Authority and Responsibility Regarding
Association Membership [OJK C5] [GRI 2-28] Economic, Social, and Environmental Topics
62 Visi, Misi, dan Nilai Perseroan 115 Permasalahan terhadap Penerapan Usaha
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C1] Berkelanjutan
63 Tata Nilai Perusahaan Matters with the Implementation of Sustainable
Corporate Values [GRI 2-23] Business [OJK E5]
64 Komitmen Keberlanjutan 115 Pemangku Kepentingan
Commitment of Sustainability [GRI 2-22] Stakeholders [GRI 2-29] [OJK E4]
04 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
116 Menjaga Integritas 150 Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan
Sustaining the Integrity [GRI 2-26] Hutama Karya
People of Hutama Karya’s Development Strategy and
121 Konflik Kepentingan Policy [OJK F22] [GRI 404-1] [GRI 404-3]
Conflict of Interests [GRI 2-15]
152 Kesetaraan dan Keberagaman
122 Anti Korupsi Equality and Diversity [OJK F18] [GRI 202-2, GRI 405-1, GRI 406-1]
Anti-Corruption
156 Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
123 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Employee Remuneration and Welfare [OJK F20] [GRI
Terkait Korupsi 202-1, GRI 405-2, GRI 401-2]
Operations Assessed as Having Corruption-Related
Risks [GRI 205-1] 157 Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment [OJK F21] [GRI 403-1, GRI 403-8]
123 Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan
dan Prosedur Anti-Korupsi 158 Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Communication and Training on Anti-Corruption [GRI 205-2] Social Responsibility to the Community [OJK F25] [GRI
203-1, GRI 203-2]
SATU LANGKAH UNTUK BUMI, SATU 160 Pelaksanaan Program TJSL dan Realisasi Biaya
CSR Program Implementation and Cost Realisation [GRI 203-1,
LANGKAH UNTUK MASA DEPAN YANG GRI 203-2]
BERKELANJUTAN
165 Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
ONE STEP TOWARDS A BETTER EARTH, ONE STEP
Kecil (PUMK)
TOWARDS A SUSTAINABLE FUTURE
Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
128 Kebijakan Pengelolaan Lingkungan 166 Kebaikan Kain Sasirangan untuk Pemberdayaan
Policy on Environmental Management Perempuan dan Penyandang Difabel
The Good of Sasirangan Fabric for Women's
132 Aspek Material Empowerment and People with Disabilities
Material Aspect [OJK F5] [GRI 301-1]
167 Perancangan, Implementasi, dan Evaluasi
141 Kepatuhan Lingkungan Program TJSL
Environmental Compliance [OJK F16] [GRI 2-27] Design, Implementation, and Evaluation of CSR
Programs [OJK F23, OJK F24] [GRI 203-2, GRI 413-2]
142 Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
143 Biaya Lingkungan Hidup KEBERLANJUTAN BISNIS & GREEN INITIATIVES
Environmental Cost [OJK F4] BUSINESS SUSTENANCE & GREEN INITIATIVES
MENYATU UNTUK MELAYANI, BERSAMA 172 Kondisi Industri Infrastruktur Indonesia
The State of Indonesia's infrastructure Sector
WUJUDKAN MASA DEPAN BERKELANJUTAN
JOINED IN SERVICE, WORKING TOGETHER TO 186 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
BUILD A SUSTAINABLE FUTURE Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Keberlanjutan 2023 PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Commissioners on
146 Meningkatkan Layanan Unggul dan the Responsibility for the 2023 Sustainability Report of
Berkelanjutan PT Hutama Karya (Persero)
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26]
187 Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang
147 Pengembangan Akses yang Setara atas Produk Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan
untuk Masyarakat 2023 PT Hutama Karya (Persero)
Development of Equal Access to Products for the Statement of Members of Board of Directors on the
People at Large [OJK F17] Responsibility for the 2023 Sustainability Report of PT
148 Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan Hutama Karya (Persero)
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F27, OJK F28] 188 Lembar Umpan Balik
[GRI 416-1, GRI 416-2] Feedback Sheet [OJK G.2]
149 Insiden Ketidakpatuhan 190 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas
Non-Compliance Incident [OJK F29] [GRI 417-2] Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
150 Survei Kepuasan Pelanggan Disclosure List according to Financial Services
Customer Satisfaction Survey [OJK F30] [GRI 418-1] Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 [OJK G4]
194 Index GRI
GRI Index
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 05
Page 6
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Tentang Laporan Berkelanjutan
About Sustainability Report
“Komitmen Hutama Karya terhadap mitigasi perubahan iklim dan isu keberlanjutan dinyatakan
melalui laporan keberlanjutan yang diterbitkan secara berkala dan tepat waktu.”
“The Hutama Karya’s sustainability reports, which are released on schedule and on a regular basis,
make clear its commitment to addressing issues of sustainability and mitigating climate change.”
Tahun 2023, PT Hutama Karya (Persero) atau disebut In the year 2023, PT Hutama Karya (Persero), referred to
juga Perseroan atau Hutama Karya telah menerbitkan as the Company or Hutama Karya, released its second
Laporan Keberlanjutan yang kedua. Laporan ini merupakan Sustainability Report. This report serves as a means of
sebuah media untuk menyampaikan informasi kepada communicating information to all stakeholders regarding
segenap pemangku kepentingan terkait pencapaian, the Company's accomplishments, performance, dedication,
kinerja, komitmen, inisiatif program dan pengelolaan programme initiatives, and impact management of its
dampak dari kegiatan operasi Perseroan di tahun ini (dari operational activities throughout the year (from January
rentang 1 Januari 2023 hingga 31 Desember 2023 [GRI 1, 2023, to December 31, 2023 [GRI 2-3]). Additionally, it
2-3]), juga gagasan dan strategi keberlanjutan di masa presents ideas and strategies for ensuring sustainability
mendatang sebagai peran Kami mendukung tercapainya in the future. In the future, our organisation will play a
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable crucial role in supporting the attainment of the Sustainable
Development Goals – SDGs). Hutama Karya berkomitmen Development Goals (SDGs). Hutama Karya is dedicated
untuk terus menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap to the ongoing publication of an annual Sustainability
tahun bersamaan dengan Laporan Tahunan. Report in conjunction with the Annual Report.
Data, informasi, dan figur yang disampaikan pada laporan The report presents a comprehensive overview of the
ini meliputi topik-topik material yang mencakup kinerja Company's internal performance, including data,
internal Perseroan. Sementara informasi data keuangan information, and figures on material topics. Additionally,
historis berasal dari laporan keuangan konsolidasian the historical financial data is derived from the Company's
Perseroan yang mencakup PT Hutama Karya (Persero) consolidated financial reports, which encompass PT
selaku Entitas Induk dan Entitas Anak anak melalui Hutama Karya (Persero) as the Parent Entity and various
kepemilikan langsung dan Entitas Anak melalui kepemilikan Subsidiary Entities. These entities, totaling 14 in number,
tidak langsung dengan total sebanyak 14 entitas yang are owned directly or indirectly. For more detailed
informasi detailnya dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan information, please refer to the Company Profile Chapter
Laporan Tahunan Perseroan. [GRI 2-2] of the Company's Annual Report. [GRI 2-2]
Perseroan menganggap penting untuk menyampaikan The Company considers it crucial to communicate its
kemajuan-kemajuannya dalam bidang ekonomi, achievements in the economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial melalui laporan keberlanjutan spheres through an annual sustainability report.
yang diterbitkan setiap tahun.
06 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Standar Pelaporan
Reporting Standards
Perseroan telah melaporkan informasi yang dikutip dalam The Company has reported the information cited in this
indeks konten GRI ini untuk periode dari 1 Januari 2023 GRI content index for the period 1 January 2023 to 31
hingga 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar December 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI.
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan As a form of the Company's compliance with Indonesian
Pemerintah Indonesia, laporan ini juga disiapkan sesuai Government regulations, this report has also been
dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ prepared in accordance with the Financial Services
SEOJK.04/2021, Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Authority Circular No. 16/SEOJK.04/2021, Form and
atau Perseroan Publik. Contents of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Standar GRI dan SEOJK 16/2021 yang diterapkan dalam The GRI and SEOJK Standards 16/2021 that are
laporan ini diberi tanda dengan penomoran di dalam implemented in this report are marked with numbers in
kurung berwarna merah (untuk Standar GRI) dan warna red (for GRI Standards) and blue (for SEOJK 16/2021)
biru (untuk SEOJK 16/2021) pada setiap halaman yang brackets on each relevant page. Meanwhile, the list of
relevan. Sedangkan daftar Indeks GRI dan Daftar Indeks the GRI Index and the List of OJK Indexes are submitted
OJK disampaikan berturut-turut pada hal … [OJK G.4] successively on page … [OJK G.4]
Assurer Assurer
Pada tahun 2023, tidak ada perubahan signifikan yang As of 2023, there have been no notable developments,
terjadi, namun, terdapat pernyataan kembali (restatement) but certain data pertaining to energy, emissions, waste,
atas beberapa informasi, yakni data terkait energi, emisi, and work accidents has been reiterated. Although no
limbah, dan kecelakaan kerja. Meskipun belum dilakukan independent verification (assurance) has been conducted
verifikasi independen (assurance) atas Laporan Keberlanjutan on the 2023 Sustainability Report, the Company ensures
2023, Perseroan memastikan kebenaran atas data yang the accuracy of the Report data and has obtained approval
disampaikan dalam Laporan dan telah mendapatkan from the Board of Directors and Board of Commissioners.
persetujuan dari Direksi dan Dewan Komisaris. Data keuangan The financial data presented in this Report is sourced
yang diungkapkan dalam Laporan ini juga berasal dari from the Consolidated Financial Statements, which have
Laporan Keuangan Konsolidasi yang telah diaudit oleh undergone an audit conducted by a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik. [GRI 2-4] [GRI 2-5] [OJK G.1] Firm. [GRI 2-4] [GRI 2-5] [OJK G.1]
Kontak terkait Laporan
Contact Regarding the Report [GRI 2-3]
EVP Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat
EVP Corporate Secretary Head Office
HK Tower
TJAHJO PURNOMO Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8,
Cawang, Jakarta 13340 Indonesia
EVP Sekretaris Perusahaan Telp : 021-8193708
EVP Corporate Secretary Fax : 021-819 6107
Email : pthk@hutamakarya.com
Website : www.hutamakarya.com
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 07
Page 8
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Penentuan Topik Material dan Batasan Dampak
Determination of Material Topics and Impact Boundaries [GRI 3-1]
Topik material adalah topik-topik yang memiliki dampak Material topics are topics that have the most significant
paling siginfikan dalam bidang ekonomi, lingkungan dan impact in the economic, environmental and social fields.
sosial. Topik-topik tersebut diambil dari Standar Topik These topics are taken from the 2021 GRI Topic Standards.
GRI (GRI Topic Standards) 2021.
Penentuan topik material dalam laporan ini dilakukan The determination of material topics in this report is
melalui langkah-langkah berikut: carried out through the following steps:
1. Mendalami konteks bisnis Perseroan (understanding 1. Deepen the business context of the Company
the context). (understanding the context).
2. Mengidentifikasi dampak yang sudah maupun yang 2. Identify impacts that have occurred or will occur
akan terjadi (identify actual and potential impacts). (identify actual and potential impacts).
3. Melakukan assessment terkait signifikansi suatu 3. Conduct an assessment related to the significance
dampak (assess the significance of the impacts). of an impact (assess the significance of the impacts).
Perseroan melibatkan para pemangku kepentingan The Company engages stakeholders through materiality
melalui survei materialitas untuk menetapkan topik- surveys to determine these topics.
topik tersebut.
4. Perseroan kemudian memprioritaskan dampak yang 4. The Company then prioritises the most significant impacts,
paling signifikan, hasil dari langkah ke-2 dan ke-3 di atas the results of steps 2 and 3 above (prioritise the most
(prioritise the most significant impacts for reporting). significant impacts for reporting). In determining material
Dalam penetapan topik material, Perseroan belum topics, the Company has not involved external experts,
melibatkan pakar eksternal, namun Manajemen membantu but Management assists in providing direction and
dalam memberikan arahan dan memantau dampak monitoring the Company's impact in the economic,
Perseroan dalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial. environmental and social fields.
Setelah dilakukan pemantauan, Perseroan menetapkan After monitoring, the Company determines material
topik material dan tingkat materialitasnya. Berikut ini topics and levels of materiality. The following is a flowchart
bagan arus penentuan topik material: for determining material topics:
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 4
STAGE 1 STAGE 2 STAGE 3 STAGE 4
Memahami konteks keberlanjutan Mengidentifikasi dampak aktual Menilai dampak aktual dan Memprioritaskan dampak yang
Perseroan. dan potensial. potensial. paling signifikan untuk dilaporkan.
Understanding the context of Identifying actual and potential Assessing actual and potential Prioritising the most significant
the Company's sustainability. impacts. impacts. impacts for reporting.
08 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Daftar topik material adalah sebagai berikut: [GRI 3-2] The list of material Topics is as follows: [GRI 3-2]
Topik Material Pengungkapan Alasan Mengapa Topik Material
Material Topics Disclosure Reasons Why Material Topics
Ekonomi
Economy
Kinerja Ekonomi GRI 201-1, 201-2, 201- Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan
Economic Performance 3, 201-4 Have significant impacts on the stakeholders
Praktik pengadaan barang dan jasa GRI 204-1 Goods and services procurement practices
Anti Korupsi GRI 205-1, 205-2, 205- Berdampak signifikan bagi keberlangsungan bisnis Perseroan
Anti-Corruption 3 Have significant impacts on the Company’s business continuity
Pajak GRI 207-1, 207-2, 207- Berdampak signifikan bagi keberlangsungan bisnis Perseroan
Tax 3, GRI 207-4 Have significant impacts on the Company’s business continuity
Lingkungan
Environment
Energi GRI 302-1, 302-2, 302- Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Energy 3, 302-4, 302-5 masyarakat
Have significant impacts on the sustainability of the environment
and the community
Sumber Daya Air dan Air Limbah OJK F7, GRI 303-1, Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Water Resources and Effluent 303-2, 303-3, 303-4, masyarakat
303-5 Have significant impacts on the sustainability of the environment
and the community
Keanekaragaman Hayati OJK F9, OJK F10, Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Biodiversity GRI 304-1, 304-2, masyarakat
304-3, 304-4 Have significant impacts on the sustainability of the environment
and the community
Emisi OJK F6, OJK F7, OJK Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Emission F11, OJK F12, GRI 305- masyarakat
1, 305-2, 305-3, 305-4, Have significant impacts on the sustainability of the environment
305-5, 305-6, 305-7 and the community
Limbah OJK F13, OJK F14, Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Waste OJK F15, GRI 306-1, masyarakat
306-2, 306-3, 306-4, Have significant impacts on the sustainability of the environment
306-5 and the community
Sosial
Social
Kepegawaian GRI 401-1, 401-2, 401- Berdampak signifikan bagi pegawai dan mitra kerja
Employment 3 Have significant impacts on the employees and partners
Pengelolaan Keselamatan dan OJK F21, GRI 403-1, Berdampak signifikan bagi pegawai dan mitra kerja (kontraktor)
Kesehatan Kerja 403-2, 403-3, 403-4, Have significant impacts on the employees and partners (contractors)
Occupational Health and Safety 403-5, 403-6, 403-7,
Management 403-8, 403-9, 403-10
Pengembangan Kompetensi dan Karir OJK F22, GRI 404-1, Berdampak signifikan bagi pegawai
Pegawai 404-2, 404-3 Have significant impacts on the employees
Employee Competency and Career
Development
Keberagaman dan Kesetaraan Peluang GRI 405-1, 405-2 Berdampak signifikan bagi pegawai
Diversity and Equal Opportunities Have significant impacts on the employees
Pemberdayaan Masyarakat OJK F23, OJK F25,GRI Berdampak signifikan bagi masyarakat
Community Empowerment 413-1, 413-2 Have significant impacts on the community
Rasio standar upah pegawai entry-level GRI 202-1, 202-2 Berdampak signifikan bagi pegawai
berdasarkan jenis kelamin Have significant impacts on the employees
terhadap upah minimum regional
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 09
Page 10
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
10 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Keberlanjutan di dalam
Tubuh Perseroan
Sustainability within the Company’s System
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 11
Page 12
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [OJK A.1]
“Strategi keberlanjutan bukan hanya sebuah tanggung jawab moral, melainkan juga pintu menuju
keunggulan bisnis. Dengan menerapkan keberlanjutan di dalam sistem Perseroan, kita membuka
pintu keuntungan berkelanjutan yang tidak hanya merawat lingkungan, tetapi juga membangun
daya saing dan keberlanjutan finansial."
“A sustainability strategy is both a moral obligation and a pathway to achieving business excellence.
Implementing sustainability in a Company's system can lead to sustainable profits that prioritise
environmental concerns and enhance competitiveness and financial stability.”
Pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan bagi Perseroan Sustainable business growth for the Company relies on
bergantung pada pertimbangan investasi dan keputusan the consideration of investments and decisions built for
yang dibangun untuk tenaga kerja yang siap menghadapi a future-ready workforce. This includes managing our
masa depan. Hal ini termasuk mengelola faktor Lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG) factors
Sosial, dan Tata Kelola (LST) serta penciptaan nilai and positive direct and indirect value creation across our
langsung dan tidak langsung yang positif di seluruh strategic investment decisions to enhance our shareholder
keputusan investasi strategis untuk meningkatkan nilai returns.
tambah pemegang saham.
Keberhasilan bisnis Perseroan bergantung pada cakupan The success of the Company’s business depends on the
konektivitasnya, ketahanan jaringannya, dan memastikan coverage of its connectivity, the resilience of its networks
konektivitas yang berkualitas kepada individu, bisnis, and ensuring quality connectivity to individuals, businesses
dan organisasi yang mengandalkannya. Para pemangku and organisations that rely on it. The Company’s
kepentingan Perseroan menganggap kualitas dan cakupan stakeholders deem network quality and coverage as the
jaringan sebagai materi terpenting dari penilaian most important material matter of our materiality and
materialitas dan menempatkannya sebagai prioritas di stakeholder assessment, placing it as a priority in the
area yang menjadi perhatian Perseroan. areas the Company addresses.
Perseroan berusaha untuk mengintegrasikan keberlanjutan The Company endeavours to integrate sustainability
di seluruh lapisan Perseroan dengan menjalankan bisnis across every layer by running the Company’s business
secara bertanggung jawab, terlepas dari tantangan untuk responsibly, despite the challenges of operating in a
beroperasi di industri yang kompleks, saling berhubungan, complex, interconnected and constantly evolving industry.
dan terus berkembang. Perseroan terus meningkatkan The Company is constantly improving its internal processes
proses internal untuk memastikan keunggulan operasional to ensure operational excellence while going beyond
sekaligus melampaui kepatuhan terhadap persyaratan compliance with regulatory requirements. The Company
peraturan. Perseroan bertujuan untuk menciptakan nilai aims to create lasting value for stakeholders through its
bagi para pemangku kepentingan melalui tindakan nyata, actions, hoping to generate further positive environmental,
dengan harapan dapat menghasilkan dampak lingkungan, social, economic and financial impact for future
sosial, ekonomi, dan keuangan yang lebih positif bagi generations.
generasi mendatang.
12 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Ketegangan geopolitik pada tahun 2023 dapat memiliki Geopolitical tensions in 2023 might significantly impact
dampak yang signifikan terhadap keberlanjutan bisnis. the sustainability of businesses. The Company's image
Perseroan dapat terpengaruh dari sudut pandang citra and reputation can be impacted. In order to address
dan reputasi. Untuk menghadapi ketidakpastian geopolitik, geopolitical uncertainty, it is imperative for the Company
Perseroan perlu meningkatkan ketangguhan dan to enhance its resilience and adaptability to various
adaptabilitas terhadap semua kemungkinan yang akan factors that may impact the long-term viability of its
berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha. Hal ini dapat business. This entails the diversification of supply chains,
melibatkan diversifikasi rantai pasokan, evaluasi risiko ongoing risk assessment, and the formulation of adaptable
secara terus-menerus, dan pengembangan strategi bisnis business strategies. Tense geopolitical situations can
yang lebih fleksibel. Di sisi lain, situasi geopolitik yang lead to economic uncertainty, causing fluctuations in
tegang dapat menciptakan ketidakpastian ekonomi yang commodity prices and currency exchange rates. These
mengakibatkan volatilitas dalam harga komoditas dan modifications have the potential to impact the operational
nilai tukar mata uang. Perubahan ini dapat mempengaruhi and financial expenses of the Company.
biaya operasional dan keuangan Perseroan.
Hal ini menegaskan kembali pentingnya memiliki prinsip This reinforces the need of strong principles in the
yang kuat dalam mengelola masalah ekonomi dan sosial, management of economic and social challenges, such
termasuk kesehatan dan keselamatan karyawan, as employee health and safety, community development
pengembangan masyarakat dan pertumbuhan inklusif, and inclusive growth, and supply chain management.
serta pengelolaan rantai pasokan. Dengan demikian, As a result, sustaining high standards in ESG performance
mempertahankan standar yang tinggi dalam kinerja LST is essential for company resilience, particularly during
sangat penting untuk ketahanan bisnis, terutama di difficult times.
masa-masa sulit.
Strategi keberlanjutan Perseroan ini diarahkan untuk dapat The sustainability strategy of the Company is designed
mewujudkan landasan usaha yang mampu mendorong to establish a robust business framework that promotes
kinerja operasional yang konsisten, adaptif, dan enduring, adaptable, and sustainable operational
berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan akan terus berupaya performance. In light of this rationale, the Company
untuk membangun sumber daya manusia yang dimiliki remains committed to cultivating its human resources
menjadi insan-insan yang profesional, berkompetensi to embody professionalism, exceptional competence,
tinggi, serta kreatif dan inovatif dengan berpedoman pada and a spirit of creativity and innovation, all while adhering
penerapan prinsip-prinsip Governansi Korporat. to the principles of Corporate Governance.
Dalam rangka penyediaan beragam produk, Perseroan The Company is dedicated to offering a diverse range
berkomitmen untuk senantiasa menghasilkan produk- of products, consistently striving to produce superior
produk terbaik yang mampu memberikan manfaat bagi products that cater to the needs of all consumers and
kebutuhan seluruh konsumen. Oleh sebab itu, Perseroan deliver significant benefits. Due to this rationale, the
sangat memperhatikan secara cermat dan ketat berbagai Company places significant emphasis on a comprehensive
faktor terkait keamanan, kehalalan, kualitas, dan proses evaluation of safety, halal compliance, quality assurance,
ekstraksi yang menggunakan bahan-bahan alami dan and extraction methods utilising natural and eco-friendly
ramah lingkungan. ingredients.
Untuk tujuan ini, Perseroan berkomitmen untuk mengejar To this end, the Company is committed to pursuing
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif dengan sustainable and inclusive growth with our people, business
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 13
Page 14
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
orang-orang kami, mitra bisnis, dan masyarakat sambil partners and the community while addressing our material
menangani area material Perseroan dengan para areas with our stakeholders to build resilience against
pemangku kepentingan untuk membangun ketahanan external shocks.
terhadap guncangan eksternal.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis dengan • Effectively and efficiently balancing company aims and
aspek lingkungan dan sosial secara efektif dan efisien. sustainability with environmental and social concerns.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Adhering to high standards of honesty and ethics in
beretika. all business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan • Consumer respect and providing the finest service
yang terbaik bagi konsumen. possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Adhering to human rights principles while doing
kegiatan usaha. business.
• Memperhatikan keselamatan dan kesehatan kerja • Maintaining a high standard of workplace safety and
(K3). health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memperhatikan • Being concern for climate change and environmental
lingkungan hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Developing positive relationships and creating value
(value) bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
Dibangun di atas tiga pilar dasar – Bisnis yang Lebih Built on three foundation pillars—Better Business, Better
Baik, Masyarakat/Karyawan yang Lebih Baik, dan Planet Society and Better Planet—, our framework focuses on
yang Lebih Baik, kerangka kerja Perseroan berfokus pada several material topics perceived to be of the greatest
beberapa topik material yang dianggap paling penting importance by internal and external stakeholders.
oleh pemangku kepentingan internal dan eksternal.
14 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Signifikansi 3 (Tiga) Pilar Dasar Keberlanjutan
Significance of 3 (Three) Basic Pillars of Sustainability
Bisnis yang Lebih Baik
Better Business
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Should Potential Risks for the Company Should
Issues Be Addressed Issues Be Not Addressed
Governansi Korporat & Etika
Kebijakan dan praktik bisnis untuk Menjunjung tinggi reputasi Perseroan sebagai Risiko reputasi gagal menerapkan
memastikan governansi korporat yang bisnis yang bertanggung jawab menjaga governansi korporat yang transparan dan
etis, transparan, dan bertanggung jawab. kepercayaan di antara seluruh pemangku sehat.
kepentingan.
Corporate Governance & Ethics
Business policies and practices to ensure Upholding the Company’s reputation as a A reputational risk is failing to put in place
ethical, transparent and responsible responsible business maintains trust amongst transparent and sound corporate
corporate governance. all stakeholders. governance.
Kebijakan & Regulasi
Kepatuhan terhadap peraturan di seluruh Patuh terhadap regulasi memungkinkan • Risiko kurangnya persiapan untuk
kegiatan operasional Perseroan. perusahaan untuk mengidentifikasi dan mematuhi peraturan yang muncul.
mengelola risiko dengan lebih baik. Dengan • Risiko reputasi gagal menerapkan
memahami persyaratan hukum, perusahaan kebijakan yang transparan dan sehat.
dapat mengimplementasikan kebijakan dan
prosedur yang meminimalkan risiko potensial.
Policy & Regulation
Regulatory compliance across the Regulatory compliance facilitates enhanced • Risk of lack of preparation to comply
Company’s operations. risk identification and management for with emerging regulations.
companies. Companies can mitigate potential • Reputational risk is failing to put in
risks by implementing policies and procedures place transparent and sound policies.
that align with legal requirements.
Kinerja Ekonomi
Kinerja keuangan untuk memberikan Kinerja keuangan yang berkelanjutan Menghambat kelangsungan usaha
n i l a i p e m e g a n g s a h a m d a n menciptakan nilai jangka panjang bagi semua Perseroan.
mengamankan kelangsungan hidup pemangku kepentingan.
jangka panjang Perseroan.
Economic Performance
Financial performance to deliver Sustainable financial performance creates Hindering the Company’s business
shareholder value and secure long-term long-term value for all stakeholders. continuity.
viability of the Company.
Inovasi
Membangun keunggulan kompetitif Memenuhi permintaan pelanggan dan • Biaya investasi tinggi peralatan dengan
melalui produk dan solusi inovatif untuk konsumen dan tetap relevan. hasil komersial yang tidak pasti.
memenuhi kebutuhan konsumen dan • Menyeimbangkan antara risiko tidak
masyarakat. diterima oleh konsumen dan risiko
diambil alih oleh pesaing.
Innovation
Building competitive advantage through Meeting customer and consumer demands • High investment cost of equipment
innovative products and solutions to and staying relevant. with uncertain commercial returns.
meet consumer and societal needs. • Balancing between risk of nonacceptance
by consumers and risk of being
overtaken by competitors.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 15
Page 16
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Should Potential Risks for the Company Should
Issues Be Addressed Issues Be Not Addressed
Pengelolaan Rantai Pasokan
Kebijakan pengadaan, manajemen • Meningkatkan produktivitas dan kinerja • Banyak risiko LST hadir dalam rantai
kontraktor, dan hubungan pemasok vendor dalam praktik keberlanjutan dan pasokan Perseroan (misalnya hak asasi
yang menangani masalah material di kepatuhan terhadap standar keamanan manusia, kualitas produk); praktik tidak
seluruh rantai nilai. pangan. etis mengarah pada pelanggaran
• Penghematan biaya dengan kolaborasi peraturan, denda moneter, dan risiko
yang lebih kuat. reputasi.
• Menetapkan kebijakan dan sistem yang • Gangguan operasi.
kuat untuk memastikan penetapan harga • Fluktuasi harga sebagai akibat dari
yang kompetitif dan melindungi vendor kinerja ekonomi global dan eksposur
dari korupsi dan malpraktik. valuta asing.
Supply Chain Stewardship
Procurement policies, contractor • Elevating vendors’ productivity and • Many ESG risks are present in the
management, and supplier relationships performance in sustainability practices Company’s supply chain (e.g. human
which address material issues across and compliance with food safety rights, product quality); unethical
the value chain. standards. practice leads to regulatory violations,
• Cost savings with stronger collaboration. monetary fines and reputational risk.
• Establishing robust policies and systems • Disruption to operations.
to ensure competitive pricing and • Price fluctuation as a result of global
safeguard vendors from corruption and economic performance and foreign
malpractice. exchange exposure.
Masyarakat/Karyawan yang Lebih Baik
Better Society
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Should Potential Risks for the Company Should
Issues Be Addressed Issues Be Not Addressed
Pengembangan Masyarakat &
Pertumbuhan Inklusif
Mendukung perkembangan ekonomi • Berinvestasi dalam masyarakat mendukung • Kurangnya program dan prakarsa
dan menciptakan dampak sosial yang pembangunan sosial dan ekonomi komunitas memengaruhi reputasi kita
positif bagi masyarakat yang terkait nasional dan memastikan Perseroan sebagai warga korporat dan
dengan kegiatan bisnis Perseroan. tumbuh bersama masyarakat. memengaruhi moral karyawan.
• Bekerja dengan masyarakat memperkuat • Kegagalan menyeimbangkan kebutuhan
hubungan, kredibilitas, dan eksistensi sosial, ekonomi dan lingkungan akan
Perseroan. membawa implikasi finansial.
Community Development & Inclusive
Growth
Supporting economic development • Investing in communities supports national • Lack of community programmes and
and creating positive social impact for social and economic development and initiatives impacts our reputation as
communities connected to the ensures the Company grows alongside a corporate citizen and affects employee
Company’s business activities. society. morale.
• Working with communities strengthens • Failure to balance social, economic
the Company’s relationships, credibility, and environmental needs will bring
and presence. financial implications.
16 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Should Potential Risks for the Company Should
Issues Be Addressed Issues Be Not Addressed
Hak Asasi Manusia
Menjunjung tinggi praktik hak asasi • Secara proaktif mengidentifikasi dan • Pelanggaran hak asasi manusia dalam
manusia yang kuat dalam operasi dan menangani risiko hak asasi manusia dalam operasi dan rantai pasokan menyebabkan
rantai pasokan Perseroan. operasi dan rantai pasokan Perseroan risiko regulasi, denda moneter, dan risiko
memastikan tenaga kerja yang aman. reputasi.
• Mengurangi ketidaksetaraan (contohnya: • Gangguan operasi.
ketidaksetaraan gender). • Tenaga kerja yang tidak termotivasi dan
• Meningkatkan produktivitas dan efisiensi tidak produktif.
sumber daya.
Human Rights
Upholding strong human rights practices • Proactively identifying and addressing human • Human rights violations in operations
in the Company’s operations and supply rights risks in the Company’s operations and supply chain lead to regulatory risks,
chain. and supply chain ensures a safe workforce. monetary fines and reputational risk.
• Reducing inequalities (e.g. gender inequality). • Disruption to operations.
• Improving productivity and resource • Demotivated and unproductive workforce.
efficiency.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menarik, mengembangkan, dan • Karyawan yang terampil dan beragam • Tertantang untuk menarik dan
mempertahankan karyawan berkinerja memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan para karyawan.
tinggi, menciptakan budaya yang inklusif menyampaikan strategi bisnis kami dan • Beradaptasi dengan perubahan
dan beragam. tetap kompetitif. persyaratan keterampilan yang cepat
• Program pelatihan dan peningkatan dari pasar yang berkembang.
keterampilan yang efektif berkontribusi
pada budaya kinerja tinggi.
• Menyediakan kesempatan kerja bagi
masyarakat sekitar tempat Perseroan
beroperasi.
Human Capital Development
Attracting, developing, and retaining • Skilled and diverse employees allow the • Challenging to attract and retain talent.
high-performing employees, creating Company to deliver our business strategy • Adapting to the rapid skill set
an inclusive and diverse culture. and remain competitive. requirement changes of the evolving
• Effective training and upskilling market.
programmes contribute to a high-
performance culture.
• Providing job opportunities for the local
community where the Company operates.
Keselamatan, Kesehatan &
Kesejahteraan Karyawan
Meningkatkan dan menjaga kesehatan, • Tenaga kerja yang sehat dan aman • Cedera, penyakit akibat kerja,
keselamatan, dan kesejahteraan meningkatkan produktivitas operasi kehilangan hari kerja dan kematian
karyawan Perseroan. Perseroan. dapat mengakibatkan hilangnya
• Peningkatan dalam akuisisi dan retensi produktivitas, kelangsungan usaha
talenta. dan izin usaha perusahaan.
• Branding pemberi kerja yang positif. • Risiko keuangan dan reputasi.
Employee Safety, Health & Well-being
Improving and maintaining the health, • A healthy and safe workforce increases • Injuries, occupational diseases, lost
safety and well-being of the Company’s productivity of the Company’s operations. days and fatalities may result in
employees. • Improvements in talent acquisition and productivity loss, business continuity
retention. and the Company’s license to operate.
• Positive employer branding. • Financial and reputational risks.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 17
Page 18
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Planet yang Lebih Baik
Better Planet
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Should Potential Risks for the Company Should
Issues Be Addressed Issues Be Not Addressed
Energi
Meminimalisir emisi GRK dan penggunaan • Mengurangi penggunaan energi dan emisi • Tekanan publik yang mengakibatkan
energi dalam operasi Perseroan, sejalan memungkinkan Perseroan untuk risiko reputasi.
dengan sasaran iklim global. mengurangi biaya. • Meningkatnya biaya operasional
• Mencegah peraturan di masa depan dengan peraturan yang lebih ketat
(misalnya pajak karbon). dan perubahan sumber energi.
• Menyelaraskan dengan target pemerintah
dan pelanggan.
Energy
Minimising GHG emissions and energy • Reducing energy use and emissions allows • Public pressure resulting in reputational
use in our operations, in line with global the Company to reduce costs. risks.
climate goals. • Pre-empt future regulation (e.g. carbon tax). • Rising in operational costs with stricter
• Aligning with targets of governments and regulations and energy sourcing changes.
customers.
Perubahan Iklim
Mengadaptasi model bisnis Perseroan Memenuhi ekspektasi yang semakin meningkat • Kejadian cuaca ekstrem akibat perubahan
untuk memastikan ketahanan terkait dari investor dan regulator untuk menilai iklim membuat aset dan operasi
iklim risiko. risiko dan peluang terkait iklim, mis. gangguan Perseroan mengalami kerusakan yang
rantai pasokan, pergeseran pasar, atau mahal.
peristiwa cuaca ekstrem. • Kegagalan memenuhi harapan pemangku
kepentingan dalam mengelola perubahan
iklim menimbulkan risiko reputasi.
Climate Change
Adapting the Company’s business model Meeting growing expectations of investors • Extreme weather events due to climate
to ensure resiliency to climate-related and regulators to assess climate-related risks change expose our assets and operations
risks. and opportunities, e.g. supply chain disruption, to costly damages.
market shifts or extreme weather events. • Failure to meet stakeholders’ expectations
in managing climate change pose
reputational risks.
Penatalayanan Air
Melindungi dan melestarikan sumber • Pengelolaan air yang efisien menghadirkan • Kerawanan air akan berdampak langsung
daya air bersama. peluang penghematan biaya bagi pada operasi dan bisnis Perusahaan
Perseroan. karena air merupakan sumber daya
• Meningkatkan keamanan air untuk material utama.
pemasok, meningkatkan ketahanan rantai • Risiko regulasi seputar air sebagai sumber
pasokan. daya nasional yang penting.
Water Stewardship
Protecting and preserving shared water • Efficient water management presents cost • Water insecurity will have a direct impact
resources. saving opportunities for the Company. on the Company operations and business
• Enhancing water security for suppliers, as water is a key material resource.
increasing supply chain resilience. • Regulatory risks around water as an
important national resource.
18 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Peluang untuk Perseroan jika Isu Potensi Risiko untuk Perseroan jika Isu
Isu Material Perseroan Dipaparkan Tidak Dipaparkan
Material Issues of the Company Opportunities for the Company Should Potential Risks for the Company Should
Issues Be Addressed Issues Be Not Addressed
Pengelolaan Sampah
Meminimalisir limbah dan membuang • Mengurangi dan menggunakan kembali Kegagalan memenuhi ekspektasi
bahan berbahaya dengan aman. limbah mendukung efisiensi operasional pemangku kepentingan dalam mengelola
yang berujung pada penghematan biaya. dampak limbah kami menimbulkan risiko
• Menanamkan praktik dan nilai berkelanjutan reputasi.
pada karyawan dan masyarakat melalui
3R: Reduce, Reuse, dan Recycle.
Waste Management
Minimising waste and safely disposing • Reducing and reusing waste supports Failure to meet stakeholders’ expectations
of hazardous materials. operational efficiency which leads to cost in managing our waste impact pose
savings. reputational risks
• Inculcating sustainable practices and values
in employees and communities through
the 3Rs: Reduce, Reuse and Recycle.
Keanekaragaman Hayati
Mendapatkan bahan baku secara • Memitigasi risiko reputasi dari praktik Kegagalan untuk memenuhi harapan
bertanggung jawab, melindungi lingkungan yang negatif, khususnya dalam pemangku kepentingan dalam melindungi
keanekaragaman hayati, dan menghilangkan rantai pasokan Perseroan. lingkungan alam dan keanekaragaman
deforestasi dari rantai pasokan Perseroan. • Perpindahan dari proses eksploitatif hayati.
menciptakan operasi bisnis yang
berkelanjutan.
Biodiversity
Sourcing raw materials responsibly, • Mitigate reputational risks of negative Failure to meet stakeholders’ expectations
protecting biodiversity and eliminating environmental practices, particularly in in protecting the natural environment and
deforestation from our supply chain. our supply chain. biodiversity
• The move away from exploitative processes
creates a sustainable business operation.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 19
Page 20
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
20 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 21
Page 22
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
“Kami meyakini bahwa konsistensi seluruh jajaran dalam menyelaraskan dan menyeimbangkan
kinerja di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan pada tahun pelaporan akan mampu menjamin
pertumbuhan yang berkualitas dan berkesinambungan, selain memberi kontribusi optimal bagi
tercapainya beragam rumusan tujuan keberlanjutan.”
“We believe that the consistency of all levels in harmonising and balancing performance in the
economic, social, and environmental sectors in the reporting year will be able to guarantee quality
and sustainable growth, in addition to contributing optimally to the achievement of various sustainable
goals formulations.”
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Ekonomi
Economic Performance [OJK B.1]
Total Pendapatan dari Kegiatan Operasi dan Usaha Juta Rupiah 26.926 24.082 20.484
Total Revenues from Operations and Business Million Rupiah
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Juta Rupiah 1.873 (445) (2.408)
Profit (Loss) for the Year Million Rupiah
Total Aset Juta Rupiah 169.739 156.319 132.917
Total Assets Million Rupiah
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance [OJK B.2]
Penggunaan BBM Liter 30.811.856 32.265.554 40.135.601
Fuel Consumption GigaJoules 1.053.765,48 1.103.481,95 1.372.637,55
Penggunaan Listrik kWh 50.812.172 127.830.118 73.895.465
Electricity Consumption GigaJoules 182.923,82 460.188,42 266.023,67
Emisi Gas Rumah Kaca* ton CO2e - 5.142 -
Greenhouse Gas Emission
Penggunaan Air m³ 135.166.877 54.482.565 21.847.194
Water consumption
Biaya Lingkungan Juta Rupiah 5.444 - -
Environmental Costs Million Rupiah
* Area HK Tower dan Toll JORR-S | Area of HK Tower and Toll JORR-S
* 2023 Masih dalam perhitungan pihak independen | 2023 still under independent estimates
22 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Sosial
Social Performance [OJK B.3]
Jumlah Total Pegawai Orang 2.075 2.053 2.095
Total Employees Person
Jumlah Pegawai Wanita Orang 451 437 425
Total Female Employees Person
Jumlah Pegawai Pria Orang 1.624 1.616 1.670
Total Male Employees Person
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus 47 70 90
Number of Work Accidents Cases
Turnover Pegawai % 0,15% 0,15% 0,14%
Employee Turnover
Dana Bantuan untuk Kegiatan TJSL Lainnya Juta Rupiah 30.519 33.388 24.143
Other CSR Activities Funding Million Rupiah
Kepuasan Pelanggan Skor dari skala 5 4,64 4,49 4,53
Customer Satisfaction Score of scale 5
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 23
Page 24
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
Penghargaan
Awards
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Award Institution Category Year
1 Indonesia Digital Innovation Awards 2023 Warta Ekonomi Infrastructure Services Industry 2023
2 Digital Popular Brand Award TRAS N CO, INFOBRAND. Kontraktor 2023
ID, dan IMFocus
3 Indonesia Excellence Good Corporate Warta Ekonomi Infrastructure Services Industry 2023
Governance Ethics in Business Strategy to
Create Reliable Infrastructure
4 Safety Culture Program within their World Safety Organization Who Has Implemented Safety 2023
organization and achieve level 5 Culture Program within Their
Organization and Achieve Level 5
5 ETLE Nasional Presisi Award Korps Lalu Lintas Polri Penerapan Electronic Traffic Law 2023
Enforcement (ETLE)
6 Anugerah BUMN 2023 BUMN Track & PPM Strategi Pemulihan 2023
Manajemen
7 Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam Kementerian Perindustrian K/L Angaran Terbesar se-BUMN 2023
Negeri (P3DN) RI
8 BUMN Corporate Communications and Kementerian BUMN Sustainability - Bronze 2023
Sustainability 2023
9 Indonesia CSR Brand Equity Awards 2023 The Iconomics Best of The Best in Construction 2023
Sector Industry
10 TOP CSR Awards 2023 The Iconomics TOP Leader Commitment 2023 2023
11 TOP CSR Awards 2023 The Iconomics TOP CSR Award on #Star 4 2023
12 HSE Award 2023 PT Media Madani Utama The Best HSE Digital Transformation 2023
2023
13 HSE Award 2023 PT Media Madani Utama The Best Innovation for HSE 2023 2023
14 HSE Award 2023 PT Media Madani Utama The Best HSE Women Leader of the 2023
Year 2023
15 Gerakan Indonesia Membaca dan Kampung Pemerintah Kabupaten - 2023
Literasi dalam rangka Proyek Cetak Generasi Lampung Selatan
Unggul Kabupaten Selatan
16 K3 2022 Kementerian Zero Accident 2023
Ketenagakerjaan RI
17 K3 2022 Kementerian Pencegahan dan Penanganan 2023
Ketenagakerjaan RI Covid-19
18 K3 2022 Kementerian Pencegahan dan Penanganan HIV 2023
Ketenagakerjaan RI & AIDS
19 Indonesia Corporate Reputation Awards 2023 The Iconomics Construction 2023
20 Best Road Infrastructure Development Lampung Post BUMN & Corporate 2023
21 1 Juta Jam Kerja Aman (Tanpa Loss Accident) Prosys - 2023
EPC Talavera Project
22 TJSL & CSR BUMN Award 2023 BUMN Track Pilar Pembangunan Sosial #Star 4 2023
23 TJSL & CSR BUMN Award 2023 BUMN Track Pilar Pembangunan Ekonomi #Star 4 2023
24 TJSL & CSR BUMN Award 2023 BUMN Track Pilar Pembangunan Lingkungan 2023
#Star 4
24 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 25
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Award Institution Category Year
25 GRC dan Performance Excellence Award Majalah Business News The Best GRC For Corporate Risk 2023
2023 Indonesia Management 2023 (Construction
Industries)
26 GRC dan Performance Excellence Award Majalah Business News The Best GRC For IT/Digital 2023
2023 Indonesia Transformation 2023 (Construction
Industries)
27 GRC dan Performance Excellence Award Majalah Business News The Best Corporate Secretary 2023 2023
2023 Indonesia
28 Indonesia Construction Safety Awards 2023 Perkumpulan Ahli Safety Performance - Badan Usaha 2023
Keselamatan Konstruksi BUMN
Indonesia
29 Penghargaan "Terbaik 2" Kategori Media Anugerah Media Humas Media Audiovisual 2023
Audiovisual 2023
30 Pemimpin Terpopuler di Media Sosial 2023 PR Indonesia BUMN 2023
- Tjahjo Purnomo
31 Insan PR Indonesia kategori Manager PR - PR Indonesia Manager PR 2023
Ahmad Maulana
32 Penghargaan Keterbukaan Informasi Publik, Komisi Informasi Pusat BUMN 2023
sebagai Badan Publik kategori "Informatif"
33 Autodesk ASEAN Innovation Awards 2023, Autodesk Top Entry in Country 2023
Innovator of the Year Awards 2023 - Proyek
Bendungan Meninting
34 Peringkat Terbaik I dalam Pembangunan Kementerian PUPR 2023
Hunian Tetap Pasca Bencana Erupsi Gunung
Semeru di Kab. Lumajang
35 HxGN Live Indonesia 2023 Geosystem Innovation Game Changer Award 2023
Awards
36 Human Capital & Performance Award 2023 Indonesia BusinessNews The Best Human Capital Team of 2023
The Year 2023
37 Human Capital & Performance Award 2023 Indonesia BusinessNews The Best Talent Management 2023
Strategy 2023
38 Human Capital & Performance Award 2023 Indonesia BusinessNews The Best CEO of The Year, Bapak 2023
Budi Harto
39 Human Capital & Performance Award 2023 Indonesia BusinessNews The Best Human Capital Director 2023
of The Year, Bapak Muhammad
Fauzan
40 International Conference on Construction University of Florence at the The Best Paper Research International 2023
Applications of Virtual Reality (CONVR2023) Department of Architecture Award
41 ASEAN Federation of Engineering Organisations Persatuan Insinyur Indonesia Infrastructure Category - Jalan Tol 2023
(AFEO) - Juara 1 Ruas Sigli-Banda Aceh (PJT)
42 ASEAN Federation of Engineering Organisations Persatuan Insinyur Indonesia Industry Category - Proyek Jawa 9 2023
(AFEO) - Juara 1 & 10 Coal Fired Steam Power Plant
2 x 1000 MW Suralaya (EPC)
43 ASEAN Federation of Engineering Organisations Persatuan Insinyur Indonesia Industry Category : Proyek EPC 2023
(AFEO) - Juara 2 Open Access RU-VII Kasim (EPC)
44 Corporate Governance Perception Index IICG Group Indonesia Trusted Companies 2023
(CGPI) 2023
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 25
Page 26
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikat Penerima Lembaga Masa Berlaku
No
Sertification Recipient Institution Validity Period
1 Sistem Manajemen Anti- Satuan Pengawasan Intern (SPI); Divisi Sistem, TI, dan Sucofindo 2023 – 2026
Penyuapan ISO 37001:2016 Riset Teknologi; Divisi Human Capital, Divisi EPC; Divisi
Quality, Health, Safety, Security, dan Environment;
Divisi Akuntansi & Keuangan; Divisi Legal; Divisi Sipil
Umum; Divisi Pembangunan Jalan Tol; Divisi Gedung;
Divisi Perencanaan Jalan Tol; Divisi Operasi dan
Pemeliharaan Jalan Tol; Divisi pengembangan Bisnis
& Investasi; Sekretaris Perusahaan; Divisi Corporate
Planning; Divisi Manajemen Risiko
Anti-Bribery Management System Internal Audit Unit (SPI); Systems, IT, and Technology
ISO 37001:2016 Research Division; Human Capital Division; EPC
Division; Quality, Health, Safety, Security, and
Environment Division; Accounting & Finance Division;
Legal Division; General Civil Division; Toll Road
Construction Division; Building Division; Toll Road
Planning Division; Toll Road Operation and
Maintenance Division; Business Development &
Investment Division; Corporate Secretary; Corporate
Planning Division; Risk Management Division.
2 Sistem Manajemen Keamanan BSI G r o u p 2023
Informasi ISO/IEC 27001:2013 Indonesia
Information Security Management
System ISO/IEC 27001:2013
3 Sistem Manajemen Lingkungan Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); Divisi Operasi SGS 2024 – 2027
ISO 14001:2015 dan Pemeliharaan Jalan Tol (OPT); Divisi Perencanaan
Jalan Tol (Divisi RJT); Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung;
Divisi Engineering, Procurement & Construction (EPC)
Environmental Management Toll Road Development Division (PJT); Toll Road
System ISO 14001:2015 Operation and Maintenance Division (OPT); Toll Road
Planning Division (RJT Division); General Civil Division;
Building Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
4 Sistem Manajemen Lingkungan Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); Divisi Operasi SGS 2021 – 2024
ISO 14001:2015 dan Pemeliharaan Jalan Tol (OPJT); Divisi Sipil Umum
(DSU); Divisi Engineering, Procurement & Construction
(EPC); Divisi Gedung (DG)
Environmental Management Toll Road Development Division (PBJT); Toll Road
System ISO 14001:2015 Operation and Maintenance Division (OPJT); General
Civil Division (DSU); Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC); Building Division (DG)
5 Sistem Manajemen Lalu Lintas Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol (OPJT) dan SGS 2021 – 2024
Jalan ISO 39001:2012 Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT)
Road Traffic Management System Toll Road Operation & Maintenance Division (OPJT)
ISO 39001:2012 and Toll Road Development Division (PBJT)
26 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Nama Sertifikat Penerima Lembaga Masa Berlaku
No
Sertification Recipient Institution Validity Period
6 Sistem Manajemen K3 ISO Kantor Pusat SGS 2022 – 2025
45001:2018
OHS Management System ISO Head Office
45001:2018
7 Sistem Manajemen K3 ISO Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); Divisi Operasi SGS 2024 – 2025
45001:2018 dan Pemeliharaan Jalan Tol (OPT); Divisi Perencanaan
Jalan Tol (RJT); Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung;
Divisi Engineering, Procurement & Construction (EPC)
OHS Management System ISO Toll Road Development Division (PBJT); Toll Road
45001:2018 Operation and Maintenance Division (OPT); Toll Road
Planning Division (RJT); General Civil Division;
Building Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
8 Sistem Manajemen Mutu ISO Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); Divisi Operasi SGS 2024 – 2026
9001:2015 dan Pemeliharaan Jalan Tol (OPT); Divisi Perencanaan
Jalan Tol (RJT); Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung;
Divisi Engineering, Procurement & Construction (EPC)
Quality Management System ISO Toll Road Development Division (PBJT); Toll Road
9001:2015 Operation and Maintenance Division (OPT); Toll Road
Planning Division (RJT); General Civil Division;
Building Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
9 Sistem Manajemen Mutu ISO Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); Divisi Operasi SGS 2023 – 2026
9001:2015 dan Pemeliharaan Jalan Tol (OPT); Divisi Perencanaan
Jalan Tol (RJT); Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung;
Divisi Engineering, Procurement & Construction (EPC)
Quality Management System ISO Toll Road Development Division (PBJT); Toll Road
9001:2015 Operation and Maintenance Division (OPT); Toll Road
Planning Division (RJT); General Civil Division;
Building Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
10 Sertifikat SMK3 PT Hutama Karya Divisi Gedung Menteri 2023
Ketenagakerjaan
Certification of Occupational Building Division RI
Safety and Health Management Indonesian Minister
System PT Hutama Karya of Labor
11 Sertifikat SMK3 PT Hutama Karya Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT) M e n t e r i 2023
Ketenagakerjaan RI
Certification of Occupational Toll Road Planning (RJT) Division Indonesian
Safety and Health Certification of Minister of Labor
Management System PT Hutama
Karya
12 Sertifikat SMK3 PT Hutama Karya Divisi Sipil Umum M e n t e r i 2023
Ketenagakerjaan RI
Certification of Occupational General Civilian Division Indonesian
Safety and Health Management Minister of Labor
System PT Hutama Karya
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 27
Page 28
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Nama Sertifikat Penerima Lembaga Masa Berlaku
No
Sertification Recipient Institution Validity Period
13 Sertifikat SMK3 PT Hutama Karya Divisi Engineering Procurement & Construction (EPC) Menteri 2023
Ketenagakerjaan
RI
Certification of Occupational Engineering Procurement & Construction (EPC) Indonesian Minister
Safety and Health Management Division of Labor
System PT Hutama Karya
14 Sertifikat SMK3 PT Hutama Karya Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol (OPJT) Menteri 2023
Ketenagakerjaan
RI
Certification of Occupational Toll Road Operation and Maintenance (OPJT) Division Indonesian
Safety and Health Management Minister of Labor
System PT Hutama Karya
15 Sertifikat SMK3 PT Hutama Karya Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT) Menteri 2023
Ketenagakerjaan
RI
Certification of Occupational Toll Road Development (PBJT) Division Indonesian
Safety and Health Management Minister of Labor
System PT Hutama Karya
16 Sertifikat SMK3 PT Hutama Karya Kantor Pusat Menteri 2023
Ketenagakerjaan
RI
Certification of Occupational Head Office Indonesian
Safety and Health Management Minister of Labor
System PT Hutama Karya
28 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Peristiwa Penting
Significant Events
Januari 2023 Februari 2023
January 2023 February 2023
Presiden RI Joko Widodo Resmikan Jalan Tol Trans Sumatera Kunjungan Direksi ke Proyek CP203 MRT DKI Jakarta.
Ruas Pekanbaru-Bangkinang. Board of Directors Visits to CP203 MRT DKI Jakarta Project.
President Joko Widodo Inaugurates Trans Sumatra Toll Road
Pekanbaru-Bangkinang Section
Maret 2023 April 2023
March 2023 April 2023
Penandatanganan Amandemen Perjanjian Pengusahaan Press Conference Kesiapan Infrastruktur mendukung Mudik
Jalan Tol (PPJT) untuk Ruas Medan-Binjai dan Ruas Bakauheni- Lebaran 2023.
Terbanggi Besar. Press Conference on Infrastructure Readiness to Support
Signing of Toll Road Concession Agreement Amendment Lebaran Homecoming 2023
(PPJT) for Medan-Binjai and Bakauheni-Terbanggi Besar.
13 Mei 2023 29 Mei 2023
May 13, 2023 May 29, 2023
Penandatanganan Pembangunan Gedung dan Kawasan Pelaksanaan RUPS Pertanggungjawaban Kinerja Tahun 2022
Kantor Kementerian Koordinator (Kemenko) 2 (Bidang Implementation of GMS for Performance Accountability
Perekonomian) di Ibu Kota Negara
Year 2022
Signing of the Construction of Building and Office Area of
the Coordinating Ministry (Kemenko) 2 (Economic Affairs)
in the National Capital City
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 29
Page 30
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
3 Juni 2023 13 Juli 2023
June 3, 2023 July 13, 2023
Presiden Jokowi Resmikan Jembatan Kretek II Garapan Hutama Karya Lakukan Penandatanganan Konfirmasi
Hutama Karya diselesaikannya Transaksi bersama Indonesia Investment
President Jokowi Inaugurates Hutama Karya's Kretek II Bridge Authority (INA) untuk JTTS Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar
dan Medan-Binjai
Hutama Karya Signs Confirmation of Transaction completion
with Indonesia Investment Authority (INA) for JTTS Bakauheni-
Terbanggi Besar and Medan-Binjai Sections
15 Agustus 2023 1 September 2023
August 15, 2023 September, 1 2023
Town Hall Meeting 3 Tahun AKHLAK 2023. Upacara Topping Off Proyek Islamic Development Bank
Town Hall Meeting 3 Years of AKHLAK 2023 (IsDB) RSUP Dr Sardjito
Topping Off Ceremony Proyek Islamic Development Bank
(IsDB) RSUP Dr Sardjito
26 Oktober 2023 1-3 November 2023
October 26, 2023 November 1-3, 2023
Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Indralaya- Dukung Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan, Hutama
Prabumulih oleh Presiden Jokowi karya Partisipasi dalam Pameran Konstruksi Indonesia 2023..
Inauguration of Trans Sumatra Toll Road Indralaya-Prabumulih Supporting Sustainable Infrastructure Development, Hutama
Section by President Jokowi Karya Participates in the Indonesian Construction Exhibition 2023.
30 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 31
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
10 November 2023 4 Desember 2023
November 10, 2023 December 4, 2023
Penandatanganan Kontrak Patimban Access Toll Road Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Konstruksi Fisik dan
Construction Project. Bangunan Pembangunan Rumah Sakit Ibu Kota Nusantara
Contract Signing of Patimban Access Toll Road Construction (IKN).
Project. Signing of Contract for Physical and Building Construction
Works for the Construction of the Capital City Hospital of
the Archipelago (IKN).
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 31
Page 32
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Sambutan Direktur Utama
Remarks from President Director [OJK D1] [OJK E5]
BUDI HARTO
Direktur Utama
Presiden Director
32 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan Esteemed shareholders and all our respected stakeholders,
yang kami hormati,
Dengan senang hati kami mempersembahkan Laporan We are thrilled to unveil the 2023 Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun 2023. Melalui laporan ini, kami This report seeks to offer a thorough overview of our
bertujuan untuk memberikan gambaran menyeluruh sustainability performance, encompassing economic,
mengenai kinerja keberlanjutan kami yang mencakup environmental, and social aspects. Our sustainability
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Kinerja performance goes beyond mere numbers; it is a tangible
keberlanjutan kami tidak sekadar merupakan pencapaian reflection of our company's unwavering dedication to
angka, melainkan juga merupakan manifestasi nyata dari contribute to sustainable development and accomplish
komitmen yang teguh dari Perusahaan untuk turut serta the Sustainable Development Goals (SDGs).
dalam pembangunan berkelanjutan serta pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Tidak hanya sebagai kewajiban, namun sebagai bagian With a strong commitment to sustainability, our company
dari identitas Perusahaan, kinerja keberlanjutan ini telah has made it a priority to improve our performance year
menjadi fokus utama kami dari tahun ke tahun. Kami terus after year. We are committed to dedicating resources,
mengalokasikan sumber daya, tenaga, dan inovasi untuk energy, and innovation to consistently enhance our
terus meningkatkan upaya-upaya keberlanjutan kami. sustainability initiatives. Every decision we make is driven
Setiap langkah yang kami ambil dipandu oleh visi menjaga by a commitment to fostering a future of prosperity and
kesejahteraan bersama dan kelestarian lingkungan, sebagai sustainability for all, as our way of giving back to society
kontribusi kami terhadap masyarakat dan planet kita. and the environment.
Dengan penuh semangat, kami berharap bahwa laporan We are excited to present this report, which aims to
ini tidak hanya memberikan informasi yang transparan provide clear and measurable information. We hope that
dan terukur, tetapi juga menjadi inspirasi bagi rekan-rekan it will inspire other company partners to enhance their
perusahaan lainnya untuk meningkatkan komitmen dedication to sustainability. We are confident that working
mereka terhadap keberlanjutan. Kami percaya bahwa together and fostering collaboration can lead to a future
melalui kerja sama dan kolaborasi, kita dapat mencapai that is both sustainable and inclusive for all parties
masa depan yang lebih berkelanjutan dan inklusif bagi involved.
semua pihak yang terlibat.
Aktualisasi Penerapan Kinerja Keberlanjutan
Actualisation of Sustainability Performance Implementation [OJK D1.b]
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) merupakan The Company's Long-Term Plan (RJPP) serves as the
landasan utama yang digunakan untuk mengatur primary framework for governing sustainability
mekanisme keberlanjutan di Perseroan. RJPP ini diikuti mechanisms within the Company. This RJPP is
dengan penyusunan target setiap tahun dalam Rencana accompanied by the establishment of annual targets in
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) guna mencapai the Company's Work Plan and Budget (RKAP) to achieve
kinerja yang positif dan diharapkan. favourable and anticipated performance.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 33
Page 34
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
RJPP yang berlaku saat ini, mulai dari tahun 2020 hingga The current RJPP, effective from 2020 to 2024, encompasses
2024, mencakup arah, strategi, dan aksi korporasi yang directions, strategies, and corporate actions that carefully
dipertimbangkan dengan memperhitungkan potensi consider the potential for promising growth in infrastructure
pertumbuhan pembangunan infrastruktur dan ekonomi development and the domestic economy. This is
domestik yang menjanjikan, terutama melalui mandat particularly evident through the mandate to develop the
penugasan pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera. Trans Sumatra Toll Road.
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan visi Perseroan To achieve the Company's vision of becoming Indonesia's
sebagai "Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia", Most Valuable Infrastructure Developer, the Company is
Perseroan melakukan peningkatan kekuatan kolektif Grup working to enhance the financial stability of each company
Usaha dengan memperkuat fondasi keuangan masing- and its subsidiaries within the Business Group. In addition,
masing perusahaan dan anak perusahaan. Selain itu, the Company had to make necessary adjustments to its
Perseroan juga harus melakukan penyesuaian strategi long-term strategy due to the impact of the COVID-19
jangka panjangnya sebagai tanggapan atas kondisi pandemi pandemic that occurred during the same period. This
COVID-19 yang melanda pada periode yang sama. Hal ini demonstrates the Company's preparedness and
menunjukkan kesiapan dan ketangguhan Perseroan dalam adaptability in confronting dynamic shifts and obstacles.
menghadapi perubahan dan tantangan yang dinamis.
Selama tahun 2023, Perseroan berhasil meraih beberapa In 2023, the Company achieved remarkable success by
penghargaan dalam aspek keberlanjutan di antaranya: winning multiple awards in the field of sustainability.
These accolades are a testament to our commitment to
environmental responsibility and social impact.
1. Kategori Strategi Pemulihan Perusahaan BUMN 1. Best SOEs Company Recovery Strategy Category III
Terbaik III oleh BUMN Track & PPM Manajemen by SOEs Track & PPM Management
2. Safety Culture Program within Their Organization 2. Safety Culture Program within Their Organization
and Achieve Level 5 oleh World Safety Organization and Achieve Level 5 by the World Safety Organization
3. Penghargaan dari Kementerian Ketenagakerjaan 3. Awards from the Ministry of Manpower of the Republic
Republik Indonesia yaitu: Zero Accident; Pencegahan of Indonesia, namely: Zero Accident; Prevention and
dan Penanganan Covid-19, dan Pencegahan dan Treatment of Covid-19, and Prevention and Treatment
Penanganan HIV/AIDS of HIV/AIDS
4. Penghargaan dari BUMN Track yaitu TJSL & CSR 4. Awards from SOEs Track, namely TJSL & CSR SOEs
BUMN Award #Star 4 pada kategori Pilar Pembangunan Award #Star 4 in the category of Economic, Social
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan and Environmental Development Pillars
Pencapaian selengkapnya atas implementasi inisiatif Here are the achievements we accomplished in 2023
strategis selama tahun 2023 terhadap kinerja keberlanjutan regarding the implementation of strategic initiatives on
adalah sebagai berikut: sustainability performance:
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Hutama Karya berhasil mencatatkan realisasi kinerja Hutama Karya has achieved impressive economic
ekonomi terhadap target yang telah ditetapkan. Perseroan performance, surpassing the set targets. The company
mencatat perolehan kontrak baru senilai Rp30,8 triliun successfully achieved the acquisition of new contracts,
atau 100,98% dari target dan meningkat 55,10% dari surpassing the target by 100.98% and showing a significant
34 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
tahun 2022. Peningkatan perolehan kontrak baru diikuti increase of 55.10% from the previous year. In 2023, there
dengan perolehan pendapatan usaha pada tahun 2023 was a significant increase in the acquisition of new
sebesat Rp 26,9 triliun meningkat Rp2,8 triliun atau 11,8 contracts, resulting in an operating income of Rp26.9
% dari tahun 2022. Segmen terbesar yang menyumbang trillion. This marked a noteworthy increase of Rp2.8
pendapatan adalah segmen Kontruksi Jalan Tol sebesar trillion, or 11.8%, compared to 2022. The Toll Road
64 % atau senilai Rp17.3 triliun. Construction segment is the largest contributor to revenue,
accounting for 64% or Rp17.3 trillion.
Setelah dikurangi dengan berbagai biaya/beban dan PTHK reported a profit of Rp1.9 trillion for the current
kewajiban termasuk pajak, PTHK membukukan laba tahun year 2023, which is a significant increase of 619% compared
berjalan 2023 sebesar Rp 1,9 triliun naik 619% dibandingkan to the previous year's loss of Rp377 billion. The increase
tahun 2022 senilai rugi Rp 377 miliar. Kenaikan laba tahun in profit in 2023 was driven by the optimisation of financial
2023 disumbang oleh adanya efisiensi beban keuangan, costs, operational costs, and other expenses.
beban operasional, dan beban lainnya.
Dengan kinerja ekonomi di atas, maka dapat disampaikan Given the strong economic performance, it is possible to
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai ekonomi communicate the generated direct economic value and
yang didistribusikan. Nilai ekonomi yang dihasilkan the distributed economic value. The economic value
adalah berbagai pendapatan yang diperoleh dari hasil generated is the various income obtained from the Company's
aktivitas bisnis Perseroan yang tercatat sebesar Rp1,9 business activities, which amounted to Rp1.9 trillion. This
triliun naik dibandingkan tahun 2022 yang mencapai rugi represents a significant increase compared to 2022 when
Rp377 miliar. Sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan the Company recorded a loss of Rp377 billion. Meanwhile,
terdiri dari berbagai pengeluaran sebagai bentuk kontribusi the Company's economic value distribution encompasses
Perseroan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi a range of expenditures that contribute to the overall
dan kesejahteraan para pemangku kepentingan, seperti economic growth and welfare of stakeholders. These include
pembayaran gaji, pajak, dividen, pembayaran pemasok, salary payments, taxes, dividends, supplier payments, and
dan investasi masyarakat melalui Tanggung Jawab Sosial community investments through Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL) senilai Rp29,8 triliun meningkat Responsibility (CSR) amounting to Rp29.8 trillion. This
seiring perkembangan usaha dibandingkan tahun 2022 represents a significant increase compared to the Rp24.5
senilai Rp24,5 triliun trillion recorded in 2022, reflecting the positive trajectory
of our business development.
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Aspek sosial diimplementasikan dalam Tanggung Jawab The Company's Social and Environmental Responsibility
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan yang berbasis (CSR) incorporates the social aspect, following ISO 26000
ISO 26000 tentang Panduan Tanggung Jawab Sosial guidelines for Corporate Social Responsibility. This
Perusahaan mencakup lingkup internal maupun eksternal. encompasses both internal and external aspects. Corporate
Aksi TJSL Korporasi yang dilaksanakan meliputi program CSR actions implemented encompass a range of programmes
untuk meningkatkan kesejahteraan sosial bagi karyawan, aimed at enhancing social welfare for employees, work
mitra kerja, pelanggan, dan masyarakat di sekitar aktivitas partners, customers, and communities impacted by the
Perseroan serta tanggung jawab kepada pemegang Company's activities. These initiatives also uphold the
saham dan pihak berkepentingan lainnya. Company's responsibilities to shareholders and other
stakeholders.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 35
Page 36
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Selama tahun 2023 tidak tercatat bahwa Perseroan In 2023, there were no instances of discrimination or
melakukan indikasi diskriminasi dan pelanggaran hak violations of employees' rights, such as underage workers
normatif karyawan seperti pekerja di bawah umur dan and forced labour, recorded within the Company. The
kerja paksa. Perseroan memberikan kesempatan bagi Company demonstrates its commitment to employee
karyawan untuk bertumbuh dan mengembangkan potensi growth and development through the successful
dibuktikan dengan dilaksanakannya 155 pelatihan dengan implementation of numerous training sessions. Over
55.230 jam yang diikuti oleh 3.543 peserta. Selain itu, 55,000 hours were dedicated to these sessions, with a
Perseroan juga mampu mengurangi intensitas kecelakaan significant number of participants benefiting from the
kerja dan tidak adanya penyakit akibat aktivitas pekerjaan. opportunity to enhance their skills and knowledge. In
addition, the Company has successfully decreased the
occurrence of work accidents and work-related illnesses.
Hutama Karya telah mengembangkan produk dengan Hutama Karya has successfully developed a range of
meningkatkan kebutuhan dari berbagai segmen pelanggan. products that cater to the diverse needs of different
Untuk menjamin kualitas dan mutu produk/jasa yang customer segments. As a dedicated professional in the
ditawarkan, Perseroan selalu menerima saran dan masukan field of sustainability, I am committed to ensuring the
untuk peningkatan mutu serta memperhatikan dan highest standards of quality for the products and services
menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai provided. I actively seek and value suggestions and
dengan pedoman layanan. Hal ini dibuktikan dengan feedback to continuously improve our offerings.
meningkatnya Indeks Kepuasan Pelanggan atau Customer Additionally, I prioritise addressing customer complaints
Satisfaction Index (CSI) senilai 90,17% dibandingkan promptly and effectively, following established service
tahun 2022 sebesar 87,44%. guidelines. This is evident in the rise of the Customer
Satisfaction Index (CSI) from 87.44% in 2022 to 90.17%.
Tanggung jawab terhadap praktik operasional yang adil, As a Sustainability Practitioner, Hutama Karya takes great
Hutama Karya juga turut serta konsisten mengimplementasikan pride in upholding fair operational practices. We are
manajemen anti penyuapan atau SMAP dalam seluruh committed to implementing anti-bribery management or
aktivitas bisnis yang bersangkutan dengan mitra kerja SMAP in all our business activities involving work partners
maupun karyawan. Praktik ini dibuktikan dengan adanya and employees. This practice is supported by the presence
sistem pengadaan yang baik dan pendataan calon mitra of a well-established procurement system and the collection
kerja melalui HK Circle dan mendukung belanja UMKM of data on potential business partners through HK Circle.
dalam rangka pemenuhan Tingkat Komponen Dalam Negeri Additionally, there is a focus on supporting MSME spending
(TKDN). Realisasi belanja tahun 2023 sebesar Rp20,3 triliun to meet the Domestic Component Level (TKDN). Spending
dengan nilai realisasi TKDN sebesar 62,8% atau Rp12,7 in 2023 amounted to Rp20.3 trillion, with a TKDN realisation
triliun dan nilai realisasi PDN sebesar 98,79% atau Rp20 value of 62.8% (Rp12.7 trillion) and a PDN realisation value
triliun. of 98.79% (Rp20 trillion).
Tanggung jawab sosial kepada masyarakat di sekitar Contributing to the Sustainable Development Goals, the
aktivitas operasi Perseroan diwujudkan dalam berbagai Company implements a range of CSR programmes that
Program TJSL yang berkontribusi terhadap pencapaian prioritise social responsibility towards the communities
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Selama tahun impacted by its operations. In 2023, the Company allocated
2023, Perseroan telah menyalurkan dana sosial masyarakat Rp11.24 billion or 87.46% of the 2023 CWPB towards
untuk meningkatkan kondisi sosial, ekonomi, maupun community social funds, aiming to enhance social,
lingkungan dengan total nilai Rp11,24 miliar atau 87,46% economic, and environmental conditions. This value
36 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
terhadap RKAP 2023. Nilai ini mendukung program- emphasises the importance of community involvement
program pelibatan dan pengembangan masyarakat atau and development programmes, also known as CID.
Community Involvement and Development (CID). Namun, Nevertheless, the non-CID CSR Programme achieved a
Program TJSL non-CID yang dilaksanakan atas kontribusi realisation of Rp17.28 billion or 172.81% of the plan,
pelaksanaan tanggung jawab sosial lainnya di lapangan, thanks to the contributions from other social responsibilities
tercatat realisasi senilai Rp17,28 miliar atau 172,81% in the field. In 2023, the total disbursed CSR funds
terhadap rencana. Sehingga, total dana TJSL yang amounted to Rp30.52 billion, exceeding the WPB-CSR
tersalurkan adalah Rp30,52 miliar atau 117,16% terhadap by 117.16%. In 2022, the disbursed funds accounted for
RKA TJSL tahun 2023 dan 86,19% dari tahun 2022. 86.19% of the WPB-CSR.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Aspect Performance
Hutama Karya menyadari pentingnya keselarasan aktivitas Hutama Karya understands the significance of integrating
konstruksi dengan kelestarian lingkungan. Sumber daya construction activities with environmental sustainability.
utama yang dimanfaatkan Perseroan dalam seluruh Natural resources are the primary resources used by the
aktivitas bisnis adalah sumber daya alam. Sejalan dengan Company in all of its business activities. As part of its
itu, Perseroan senantiasa menerapkan sistem manajemen commitment to environmental sustainability, the Company
lingkungan yang baik melalui Analisis Mengenai Dampak consistently implements a robust environmental management
Lingkungan (AMDAL) pada setiap kegiatan pra-konstruksi. system. This includes conducting an Environmental Impact
Perseroan sudah bersertifikasi Sistem Manajemen Analysis (AMDAL) for all pre-construction activities. The
Lingkungan sesuai ISO 14001:2018. Company has achieved certification for its Environmental
Management System by ISO 14001:2018 standards.
Komitmen Perseroan tidak hanya dari sisi manajemen The Company's dedication lies not only in environmental
lingkungan namun lebih banyak kepada himbauan terhadap management but also in prioritising energy conservation,
penghematan menggunakan energi yang berkontribusi which plays a significant role in promoting green and
terhadap konstruksi hijau dan ramah lingkungan. Komitmen environmentally friendly construction. Management has
manajemen untuk menerapkan Konstruksi Berkelanjutan started implementing Sustainable Construction in various
sesuai anjuran Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan construction projects, following the recommendations
Perumahan Rakyat (PUPR) Nomor 9 Tahun 2021 sudah of the Minister of Public Works and Public Housing (PUPR)
mulai diimplementasikan pada beberapa proyek konstruksi. Regulation Number 9 of 2021.
Selain itu, dalam rangka inventarisasi penggunaan energi Furthermore, Hutama Karya has conducted an assessment
pada aktivitas operasional Perseroan, Hutama Karya telah of greenhouse gas (GHG) emissions on the JORR-S Toll
melakukan penghitungan terhadap emisi Gas Rumah Road and HK Tower, as part of their efforts to track energy
Kaca (GRK) pada Tol JORR-S dan HK Tower. Total sebanyak consumption in their operational activities. During the
2.581 tCO2e di JORR-S dan 4.357 tCO2e di HK Tower emisi period from 1 January 2022 to 30 June 2023, there were
pada scope 1 dan 2 periode 1 Januari 2022 sampai dengan 2,581 tCO2e in JORR-S emissions and 4,357 tCO2e in
30 Juni 2023. Sedangkan, total emisi pada scope 3 pada HK Tower emissions in scopes 1 and 2. During that time,
periode yang sama adalah 885 tCO2e di JORR-S dan 59 the total emissions in scope 3 were 885 tCO2e in JORR-S
tCO2e di HK Tower. Perseroan akan terus berupaya untuk and 59 tCO2e at HK Tower. The Company is committed
menerapkan perhitungan kontribusi emisi GRK secara to implementing gradual and consolidated GHG emission
bertahap dan terkonsolidasi untuk korporasi. contribution calculations for corporations.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 37
Page 38
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Penggunaan energi pada tahun 2023 terjadi penurunan The energy consumption in 2023 results in a reduction
pada pemakaian listrik 50.812.172 kWh dibandingkan of 50,812,172 kWh in electricity usage, compared to
tahun 2022 sebanyak 127.830.118 kWh, kenaikan 127,830,118 kWh in 2022. Additionally, there is an increase
pemakaian air 135.166.877 m3 dibandingkan tahun 2022 in water usage of 135,166,877 m3 compared to 54,582,565
sebanyak 54.582.565 m3, dan penurunan penggunaan m3 in 2022. Furthermore, there is a drop in fuel consumption
BBM 30.812 kiloliter dibandingkan tahun 2022 sebanyak of 30,812 kiloliters compared to 32,266 kiloliters in 2022.
32.266 kiloliter. Terjadinya kenaikan penggunaan air The observed rise in water consumption signifies a
mengindikasikan bertambahnya volume air yang corresponding increase in the quantity of water utilised
digunakan dalam aktivitas operasional Perseroan. within the operational endeavours of the Company. The
Perseroan akan tetap berupaya melakukan mitigasi untuk corporation will persist in its endeavours to implement
mewujudkan efisiensi energi yang digunakan. mitigation measures aimed at attaining energy efficiency.
Strategi Pencapaian Target Berkelanjutan
Sustainable Target Achievement Strategy [OJK D1.c]
Dalam mencapai kinerja keberlanjutan yang diharapkan In achieving sustainability performance which is expected
terus meningkat, PT Hutama Karya (Persero) telah to continue to increase, PT Hutama Karya (Persero) has
menetapkan tema utama strategi jangka panjang determined the main theme of the Company's long-term
Perseroan yaitu:
strategy, namely:
1. Penguatan daya saing pasca krisis 1. Strengthening competitiveness after the crisis
a. Penguatan bisnis inti a. Strengthening core business
b. Inovasi konstruksi berupa terobosan pada proses b. Construction innovation takes the form of
bisnis dan penguatan implementasi sistem breakthroughs in business processes and
strengthening system implementation
2. Mengupayakan pertumbuhan yang berkelanjutan 2. Striving for sustainable growth
a. Pertumbuhan Lateral Organik termasuk segment a. Organic Lateral Growth includes segment specific
specifi transformation transformation
b. Optimalisasi PMN non-kas dan penguatan capital b. Optimising non-cash PMN and strengthening
structure melalui PMN non-BUJT capital structure through non-BUJT PMN
3. Menjadi Development Agent dari Pemerintah melalui 3. Becoming a Development Agent for the Government
penyelesaian JTTS dengan model yang memperhatikan through completing JTTS with a model that takes
corporate financial prudence into account corporate financial prudence
a. Penguatan capital structure a. Strengthening capital structure
b. Inisiasi asset recycling dan potensi bundling b. Initiation of asset recycling and potential bundling
Dari tema utama strategi jangka panjang tersebut, Perseroan With a focus on the overarching strategy, the Company
mengambil langkah-langkah untuk menjawab tantangan is actively addressing the current challenges and
dan peluang yang dihadapi saat ini, dengan tujuan opportunities to enhance business performance. This
menciptakan kinerja usaha yang lebih positif daripada step is guided by the direction and policies set by the
sebelumnya. Langkah ini didorong oleh arahan dan kebijakan Board of Directors in various areas, to enhance and
yang diberikan oleh Direksi dalam berbagai aspek, yang sustain the Company's overall performance.
bertujuan untuk mempertahankan dan meningkatkan
kinerja Perseroan secara keseluruhan.
38 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Direksi memberikan arahan yang jelas dan strategis dalam The Board of Directors offers clear and strategic guidance
menghadapi perubahan dan dinamika pasar, termasuk in navigating changes and market dynamics, including
tantangan yang muncul dari kondisi ekonomi global dan challenges stemming from global and local economic
lokal. Dengan memanfaatkan peluang yang ada, Perseroan conditions. Through leveraging current opportunities,
terus mengembangkan inovasi, efisiensi operasional, dan the Company is actively pursuing innovation, enhancing
penguatan struktur organisasi agar dapat bersaing secara operational efficiency, and fortifying its organisational
lebih efektif di pasar yang semakin kompetitif. structure to thrive in a highly competitive market.
Selain itu, kebijakan yang diterapkan oleh Direksi juga Furthermore, the policies put in place by the Board of
mengarah pada peningkatan transparansi, akuntabilitas, Directors strive to enhance transparency, accountability,
dan tata kelola perusahaan yang baik, sehingga memastikan and good corporate governance, ensuring that all business
bahwa semua aktivitas usaha dilakukan dengan integritas activities are conducted with integrity and adherence to
dan sesuai dengan prinsip-prinsip etika yang tinggi. ethical principles. By adopting this approach, the Company
Dengan demikian, Perseroan dapat mencapai kinerja yang can enhance its performance and deliver long-term value
lebih baik dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan dan stakeholders.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi
Keberlanjutan
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling Sustainability Strategies [OJK D1.a]
]
Implementasi dari strategi berkelanjutan Perseroan The implementation of the Company's sustainable
mendukung rencana strategis dari Kementerian BUMN strategy aligns with the strategic plan set forth by the
yang juga menjadi langkah inisiatif strategis internal Ministry of SOEs. This initiative is a crucial step in our
pada tahun 2023 sebagai berikut: internal strategic plan for 2023.
A. Nilai Ekonomi & Sosial Untuk Indonesia A. Economic & Social Value for Indonesia
1. Penyelesaian JTTS sesuai dengan target KBUMN 1. Completion of JTTS is in accordance with the
dan pemangku kepentingan terkait targets of Ministry of SOEs and related stakeholders
2. Pemenuhan nilai TKDN dan target belanja UMKM 2. Fulfilment of Domestic Component Level values
and MSME spending targets
3. Program Creating Shared Value (CSV) serta 3. Creating Shared Value (CSV) Program and achieving
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals or SDGs guided
atau SDGs dengan berpedoman pada ISO 26000 by ISO 26000
B. Inovasi Model Bisnis B. Business Model Innovation
1. Peningkatan kapabilitas pada segmen champion 1. Increased capabilities in the champion and focus
dan focus segments
2. Sinergi BUMN 2. SOEs Synergy
C. Kepemimpinan Teknologi C. Technology Leadership
1. Implementasi IT Master Plan, penerapan IT 1. Implementation of the IT Master Plan, implementation
Governance dan menjalankan IT Maturity Assessment of IT Governance and carrying out an IT Maturity
sesuai Cobit 2019 Assessment according to Cobit 2019
2. Mengimplementasikan ERP sesuai roadmap 2. Implement ERP according to the roadmap
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 39
Page 40
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
3. Pengembangan Intelligent Traffic Management 3. Development of the Intelligent Traffic Management
System di JTTS System at JTTS
4. Implementasi Digital Construction sesuai roadmap, 4. Implementation of Digital Construction according
sesuai INDI 4.0 Readiness Framewrok to the roadmap, according to INDI 4.0 Readiness
Framework
D. Peningkatan Investasi D. Increased Investment
1. Fokus pada pelaksanaan investasi JTTS 1. Focus on implementing JTTS investments
2. Pengembangan skema pendanaan pembangunan 2. Development of a funding scheme for JTTS Phase
JTTS Tahap II II development
3. Pelaksanaan Asset Recycle JTTS 3. Implementation of JTTS Asset Recycle
4. Realignment portfolio bisnis Perusahaan 4. Realignment of the company's business portfolio
5. Penguatan manajemen risiko dengan meningkatkan 5. Strengthening risk management by increasing
risk awareness di seluruh unit perusahaan risk awareness in all company units
E. Pengembangan Talenta E. Talent Development
1. Penyediaan talenta-talenta terbaik termasuk milenial 1. Providing the best talents, including millennials
dan Perempuan dalam rangka mendorong kinerja and women, in order to boost operational
operasi performance
2. Peningkatan daya saing melalui kepemilikan 2. Increasing competitiveness through ownership
sertifikat keahlian berstandar internasional di of international standard skills certificates in the
industri konstruksi dengan memperhatikan construction industry by paying attention to the
komposisi partisipasi karyawan milenial dan composition of millennial and female employee
Perempuan participation
3. Penetapan Human Capital Service Level (HCSL) 3. Determination of Human Capital Service Level
dan Optimalisasi setiap aktivitas operasional (HCSL) and Optimization of every human capital
human capital operational activity
Penilaian Risiko dan Permasalahan atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Risk Assessment and Issues in the Implementation of Sustainable Business [OJK D1.c] [OJK D1.b]
[OJK E5]
Dalam tahun pelaporan, tergambar jelas bahwa Throughout the reporting year, it became evident that
keberhasilan Perseroan dalam merealisasikan inisiatif the Company's achievements in implementing strategic
dan kebijakan strategis tidak lepas dari dukungan para initiatives and policies were closely tied to the invaluable
pihak berkepentingan, baik dari internal maupun eksternal. support of various stakeholders, both from within and
Perseroan berhasil mencapai pencapaian yang signifikan, outside the organisation. The Company has accomplished
bahkan saat dihadapkan pada berbagai tantangan yang remarkable feats, even in the face of numerous intricate
kompleks. Kolaborasi serta kerja sama yang erat dari obstacles. The Company's positive sustainability
seluruh karyawan yang secara konsisten mendukung performance is a result of the collaboration and close
aktivitas keberlanjutan Perseroan, dengan memperhatikan cooperation of all employees who consistently support
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, telah mampu its sustainability activities. They pay attention to economic,
menciptakan kinerja keberlanjutan yang positif. social, and environmental aspects, ensuring a well-
rounded approach.
40 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Manajemen juga turut berperan aktif dalam upaya Management actively contributes to enhancing the
meningkatkan kinerja Perseroan dengan melakukan Company's performance by consistently monitoring and
pemantauan dan evaluasi secara terus-menerus terhadap evaluating all operational activities. This not only aids
seluruh aktivitas operasional yang dilakukan. Hal ini tidak in identifying obstacles that may arise during the
hanya membantu dalam mengidentifikasi hambatan implementation of strategic initiatives but also expedites
yang muncul selama pelaksanaan inisiatif strategis, the discovery of suitable solutions. Effective collaboration
namun juga mempercepat penemuan solusi yang tepat. between management and all work teams is crucial for
Kolaborasi yang erat antara manajemen dengan seluruh the Company's success in navigating the ever-changing
tim kerja menjadi kunci keberhasilan Perseroan dalam market dynamics and achieving set goals.
menghadapi dinamika pasar yang cepat berubah dan
memastikan pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.
Selain itu, Hutama Karya menunjukkan komitmen dalam Furthermore, Hutama Karya demonstrates a strong
meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) dedication to enhancing the Company's human resources
Perseroan guna mendukung bisnis yang berkelanjutan. (HR) to bolster sustainable business practices. One of
Salah satu upaya yang dilakukan adalah meningkatkan the initiatives is to enhance competitiveness by obtaining
daya saing melalui kepemilikan sertifikat keahlian recognised certifications in the construction industry,
berstandar di industri konstruksi, baik yang bertaraf both domestically and globally. In 2023, we expect to
nasional maupun internasional. Hingga tahun 2023, have 32 employees who will have completed the Project
sudah ada 32 orang karyawan yang memperoleh sertifikasi Management Professional (PMP) certification. This
Project Management Professional (PMP), yang merupakan certification is achieved through the Project Management
hasil dari Project Management Body of Knowledge Body of Knowledge (PMBOK) Learning Programme. This
(PMBOK) Learning Program. Program ini bertujuan untuk programme is designed to enhance competency and
meningkatkan kompetensi dan pemahaman tentang understanding of globally recognised project management
prinsip-prinsip manajemen proyek yang diakui secara principles. By doing so, it will contribute to the sustainable
internasional, yang pada gilirannya akan mendukung development of the Company's business by attracting
pembangunan yang berkelanjutan bagi bisnis Perseroan top talents in the construction sector.
melalui kehadiran talenta terbaik di bidang konstruksi.
Selain sertifikasi, Hutama Karya juga memberikan In addition to certification, Hutama Karya also supports
kesempatan bagi karyawan untuk melanjutkan studi employees in pursuing further education by covering
dengan menyediakan fasilitas biaya dan perizinan untuk the costs and providing licencing facilities. The Company
mengikuti pendidikan lanjut. Perseroan juga menawarkan also provides training and certification opportunities for
fasilitas pelatihan dan sertifikasi untuk talenta yang both national and international talent, fostering the
berbasis nasional maupun internasional, sekaligus growth of employee leadership and character. To enhance
mengembangkan kepemimpinan dan karakter karyawan. competitiveness, the Company also places importance
Dalam upaya meningkatkan daya saing, Perseroan juga on diversity by actively including millennial and female
memperhatikan keberagaman dengan mengakomodasi employees in the identification and promotion of talented
karyawan milenial dan perempuan dalam pengembangan individuals with potential. These efforts are focused on
dan nominasi talenta yang dianggap potensial. Semua ensuring that the Company has well-trained and skilled
upaya ini bertujuan untuk memastikan Perseroan memiliki employees who can effectively navigate the challenges
SDM yang berkualitas, kompetitif, dan mampu menghadapi of the construction industry with recognised and accredited
tantangan dalam industri konstruksi dengan kemampuan abilities.
yang terstandarisasi dan terakreditasi.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 41
Page 42
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Tidak hanya dari internal, dukungan dari pihak eksternal Support from external parties, including business partners,
seperti mitra bisnis, pemerintah, dan masyarakat juga government, and society, is crucial in helping the Company
memiliki peran penting dalam membantu Perseroan achieve optimal performance, not just internally. With a
mencapai kinerja yang optimal. Melalui sinergi yang powerful collaboration among different parties, the
kuat antara berbagai pihak, Perseroan dapat terus Company can consistently drive innovation, enhance
berinovasi, memperbaiki proses operasional, dan operational processes, and deliver substantial benefits
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi semua for all stakeholders. This collaboration further enhances
stakeholders. Sinergi ini juga memperkuat posisi Perseroan the Company's standing in realising its vision and mission
dalam mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan for long-term expansion.
untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Peluang dan Prospek Usaha
Business Opportunities and Prospects [OJK D1.b]
Pertumbuhan bisnis infrastruktur diprediksi akan terus The growth of the infrastructure business is expected to
meningkat seiring dengan adanya potensi-potensi keep rising, driven by the potential for regional
pengembangan wilayah dan bisnis baru yang terus development and the emergence of new businesses.
berkembang. Perseroan memiliki harapan dan ekspektasi The Company is committed to making a significant
untuk memberikan kontribusi yang signifikan dalam contribution to achieving positive sustainability
mencapai kinerja keberlanjutan yang positif di tahun performance in 2024. This contribution is backed by
2024. Kontribusi ini didukung oleh dukungan Pemerintah Government support through State Capital Participation
melalui Penyertaan Modal Negara (PMN) yang bertujuan (PMN) to expedite the implementation and completion
untuk mempercepat pelaksanaan dan penyelesaian of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS) project and other
proyek Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) serta proyek- national strategic projects. The Company is dedicated
proyek strategis nasional lainnya. Perseroan juga to meeting all shareholder aspirations, which encompass
berkomitmen untuk memenuhi semua aspirasi pemegang financial functions, risk management and compliance,
saham, yang meliputi fungsi keuangan, manajemen human resources, legal, technology & IT, as well as social
risiko dan kepatuhan, sumber daya manusia, hukum, and environmental responsibility. This initiative seeks
teknologi & IT, serta tanggung jawab sosial dan lingkungan. to enhance stakeholders' confidence in Hutama Karya.
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan
para pemangku kepentingan terhadap Hutama Karya.
Perseroan akan terus melakukan inovasi dalam produksi The Company is committed to ongoing innovation in
dan layanan yang tidak hanya berkontribusi terhadap production and services, with a focus on environmental
kelestarian lingkungan, tetapi juga terhadap pengelolaan sustainability and the responsible management of natural
sumber daya alam dengan menerapkan Konstruksi resources. This includes the implementation of Sustainable
Berkelanjutan dan upaya Dekarbonisasi. Langkah-langkah Construction and Decarbonisation efforts. By following
ini akan mendukung Perseroan dalam tanggung jawabnya these steps, the Company can effectively manage natural
untuk mengelola sumber daya alam secara bertanggung resources and enhance its reputation, fostering trust
jawab, sekaligus menciptakan citra positif yang dapat among stakeholders in Hutama Karya.
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan
terhadap Hutama Karya.
42 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 43
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pemegang Saham dan Seluruh Pemangku Kepentingan Respected Shareholders and All Stakeholders,
yang Kami Hormati,
Kesuksesan Perseroan merupakan hasil dari dukungan The Company's success is a direct result of the unwavering
berkelanjutan yang diberikan oleh para pemangku support from its stakeholders, who have consistently
kepentingan, yang telah konsisten mendukung Perseroan. stood by the Company. We want to extend our heartfelt
Kami ingin menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada gratitude to all stakeholders for their unwavering
seluruh pemangku kepentingan atas dedikasi dan commitment and assistance. We extend our gratitude
dukungan mereka. Atas nama jajaran Direksi, kami to all the employees of the Company for their unwavering
mengucapkan terima kasih kepada semua karyawan dedication and tireless efforts in enhancing the quality
Perseroan yang telah berdedikasi dan bekerja keras untuk of life. Let us persist in collaborating for the sustainability
meningkatkan kualitas hidup. Mari terus bersama-sama and the prosperity of our beloved nation.
berkarya untuk keberlanjutan dan kesejahteraan bangsa.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors,
Budi Harto
Direktur Utama
Presiden Director
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 43
Page 44
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
44 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Tentang
Hutama Karya
About Hutama Karya
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 45
Page 46
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
“Perseroan selalu berusaha untuk mengurangi dampak negatif dan meningkatkan dampak positif dari
kegiatan operasional. Kami mendorong seluruh pemangku kepentingan untuk mendukung pengembangan
inovasi bisnis yang berkelanjutan, menghormati kesetaraan, dan menjunjung tinggi HAM sebagai
manifestasi identitas Hutama Karya.”
“The Company consistently endeavours to minimise negative and enhance positive impacts from its
operational activities. We urge all stakeholders to endorse the advancement of sustainable business
innovation, to uphold equality, and to respect human rights, reflecting Hutama Karya’s identity.”
Nama PT Hutama Karya (Persero)
Name [GRI 2-1a]
Tanggal Berdiri Pada awalnya merupakan perusahaan swasta bernama Hollandsche Beton Maatschappij yang selanjutnya
Date of berdasarkan Peraturan Pemerintah No. PP 61/1961 diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Establishment No. 14 tahun 1971 menjadi Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi Perusahaan Negara Hutama
Karya. Perusahaan memulai kegiatan usaha komersialnya pada tanggal 29 Maret 1961.
Initially a private company named Hollandsche Beton Maatschappij, which later in accordance with
Government Regulation No. PP 61/1961 and was published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 14 in 1971 became a state-owned company and changed its name to Perusahaan Negara
Hutama Karya. The Company started its commercial operations on March 29, 1961.
Bidang Usaha Perseroan melakukan usaha di bidang industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa
Business peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, pengembangan properti, real estate, penyewaaan
Activities [GRI 2-6] ruangan dan hotel, serta manufaktur.
The Company conducts businesses in the field of construction industry, toll road concessions, capacity building
services in the field of construction services, property developer, real estate, rent of space and hotel and manufacture.
Dasar Hukum 1. Penetapan Pemerintah dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi
Pendirian Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya.
Legal Basis of 2. Perubahan Hutama Karya menjadi PT Hutama Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal 15 Maret
Establishment 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H. yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal 20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam Lembaran
Berita Negara No. 54 tanggal 1 Februari 1974, Tambahan No. 10.
3. Akta notaris No. 01 tanggal 1 Oktober 2021 dan akta notaris No. 11 tanggal 8 Februari 2022 dari notaris
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. tentang penambahan modal dari Negara Republik Indonesia. Perubahan
ini mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU
AH.01.03-0455708 tanggal 1 Oktober 2021 dan No. AHU-AH.01.03-0088020 tanggal 9 Februari 2022.
4. Akta Notaris No. 07 tanggal 16 Januari 2023 dari notaris Yumna Shabrina, S.H., M.Kn. tentang
perubahan anggaran dasar. Perubahan ini telah disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU AH.01.03- 0008478 tanggal 19 Januari 2023
5. Akta Notaris No. 50 tanggal 19 Desember 2023 dari notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. tentang
penambahan modal dari Negara Republik Indonesia. Perubahan ini telah termuat dalam Berita
Negara Republik Indonesia tanggal 2 Januari 2024 nomor I, Tambahan nomor 43/2024
1. Government Decree in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14 of 1971 became the
State Enterprise and changed its name to Hutama Karya State Owned Enterprise.
2. The Company's status had changed into PT Hutama Karya (Persero) under the notarial deed No.
74 dated March 15, 1973 of the Kartini Muljadi, which was endorsed by the Minister of Justice of
the Republic of Indonesia with his letter No.Y.A.5/300/4 dated August 20, 1973, and was published
in the State Gazette No. 54 dated February 1, 1974, Supplement No. 10.
3. Notarial deed No. 01 dated October 1, 2021 and notarial deed No. 11 dated February 8, 2022 of Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn. with regard to capital injection from The Government of Republic of Indonesia. This
amendment was approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with decree
No. AHU-AH.01.03-0455708 dated October 1, 2021 and No. AHU-AH.01.03-0088020 dated February 9, 2022.
4. Notarial Deed No. 07 dated January 16, 2023 from notary Yumna Shabrina, S.H., M.Kn. regarding
amendments to the articles of association. This amendment was approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU AH.01.03- 0008478 dated January 19, 2023.
5. Notarial Deed No. 50 dated December 19, 2023 from notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. regarding
additional capital from the Republic of Indonesia. This amendment has been published in the State
Gazette of the Republic of Indonesia dated January 2, 2024 number I, Supplement number 43/2024.
46 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pemegang Saham Pemerintah Republik Indonesia dengan persentase kepemilikan saham 100,00%
Shareholder The Government of the Republic of Indonesia owning 100.00 % of the shares.
[OJK C.3.c] [GRI 2-1b]
Modal Dasar Rp250.000.000.000.000 yang terbagi atas 250.000.000 saham dengan nilai nominal masing-masing
Authorized Capital sebesar Rp1.000.000,- per lembar saham.
Rp250,000,000,000,000 divided into 250,000,000 shares with a nominal value of Rp1,000,000 per share.
Modal Rp113.042.000.000.000 yang terbagi atas 113.042.000 saham.
Ditempatkan dan Rp113,042,000,000,000 divided into 113,042,000 shares.
Disetor Penuh
Issued and fully
paid shares
Tanggal 22 Desember 2016
Pencatatan December 22, 2016.
Obligasi Pertama
Kali di Bursa
First listing date
of the bond on the
stock exchange
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI)
Exchange Name Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Obligasi PTHK
Bond Ticker
Wilayah 1 Kantor Pusat di Jakarta
Operasional 1 Head Office in Jakarta
Operational Area
[OJK C3.d] [GRI 2-1]
[GRI 2-6]
Jumlah Karyawan 2.075 orang
Total Employees 2.075 employees
Entitas Anak Anak Perusahaan – Kepemilikan Langsung
Perusahaan dan Subsidiaries – Direct Ownership
Perusahaan
Afiliasi PT HK Realtindo
Subsidiaries and PT Hakaaston
Affiliates [GRI 2-6] PT HK Infrastruktur
EPC Energy Singapore, Pte. Ltd.
PT Hutama Marga Waskita
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Bhirawa Steel
PT Petronesia Benimel
PT Nusa Pratama Property
PT Semen Indogreen Sentosa
Kerja Sama Operasi
Joint Operation
KSO Hutama – Yodya
KSO Hutama – Moeladi
KSO Hutama – Perapen
KSO Hutama – NSE
Alamat Kantor Pusat/Head Office
Address
[OJK C2] [GRI 2-1c] HK Tower
[GRI 2-1d] Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8,
Cawang, Jakarta 13340 Indonesia
Telp : 021-8193708
Fax : 021-819 6107
email : pthk@hutamakarya.com
Website : www.hutamakarya.com
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 47
Page 48
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Riwayat Singkat
Brief History [GRI 2-1]
Dimulai dari dinasionalisasikannya “Hollandsche Beton Began with the nationalization of "Hollandsche Beton
Maatschappij”, sebuah perusahaan swasta Hindia Belanda Maatschappij", a private company owned by the Dutch
yang banyak mengerjakan proyek konstruksi pada masa East Indies, which handled many construction projects
pemerintahan Hindia-Belanda di Indonesia. Nasionalisasi during the Dutch occupation in Indonesia. The nationalization
tersebut dilakukan pada tahun 1961 berdasarkan Peraturan was carried out in 1961 under the Government Regulation
Pemerintah (PP) RI No. 61.1961 tanggal 29 Maret 1961 (PP) RI No. 61.1961 dated March 29, 1961, and since then
sehingga “Hollandsche Beton Maatschappij” resmi the "Hollandsche Beton Maatschappij" officially changed
berganti nama menjadi PN Hutama Karya. its name to PN Hutama Karya.
PN Hutama Karya telah banyak menghasilkan konstruksi PN Hutama Karya engaged in many constructions and
dan bangunan yang dinilai sebagai bangunan yang buildings that are considered historical and monumental,
memiliki nilai sejarah dan monumental seperti Gedung such as the DPR/MPR RI Building in Senayan, Jakarta
DPR/MPR RI di Senayan, Jakarta dan Monumen Patung and the Dirgantara Monument in Pancoran, Jakarta.
Dirgantara di Pancoran, Jakarta.
Tahun 1970-an menjadi salah satu tahun yang banyak The 70s were the decade during which Hutama Karya
mencatatkan sejarah untuk Hutama Karya. Pada 1970, di made many historical records. In 1970, in the midst of
tengah pengadopsian beton pratekan yang masif di Tanah massive adoption of pre-press concrete in the country,
Air, PN Hutama Karya menjadi perusahaan konstruksi PN Hutama Karya emerged as the first construction
yang pertama mengenalkan sistem prategang BBRV dari company to introduce the Switzerland’s BBRV prestressed
Swiss. Teknologi Prategang tersebut menghasilkan system. Semanggi Bridge is a monumental work that
Jembatan Semanggi sebagai suatu karya yang monumental. used the said technology in its construction.
Kemudian pada 1973, tepatnya tanggal 15 Maret PN Later in 1973, on March 15, PN Hutama Karya changed
Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama Karya its name to Hutama Karya, with due observance to the
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 74 tanggal 15 Deed of Limited Liability Company No. 74 dated March
Maret 1973, juncto Akta Perubahan No. 48 tanggal 8 15, 1973, in conjunction with the Deed of Amendment
Agustus 1973 yang mana keduanya dibuat di hadapan No. 48 on August 8, 1973, both of which were made
Notaris Kartini Mulyadi, S.H. before the Notary Kartini Mulyadi, S.H.
Hutama Karya terus berinovasi dan melakukan diversifikasi Hutama Karya continues to innovate and diversify its
usaha dalam menghadapi tantangan bisnis konstruksi yang business in the face of increasingly competitive construction
semakin kompetitif. Hutama Karya mengembangkan Unit business. Hutama Karya established the HakaPole Business
Bisnis HakaPole, yaitu Pabrik Tiang Penerangan Jalan Umum Unit, a unit that manufacture Public Street Lighting Pole,
terbuat dari baja bersegi delapan (Oktagonal) dengan berbagai made of octagonal steel with various types and at the
tipe dan sekaligus melakukan ekspansi usaha ke luar negeri. same time expanding its business abroad.
Selain itu, perseroan juga memanfaatkan perkembangan In addition, the Company also utilizes the fast development
dan kemajuan teknologi konstruksi yang pesat dengan and advancement of construction technology to produce
menghasilkan produk berteknologi tinggi yang memenuhi high-tech products that meet international quality, work
kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan yang berstandar safety and environment standards. This was proven by
internasional. Hal itu dibuktikan dengan diraihnya the following certificates ISO 9002:1994, ISO 9001:2008,
sertifikasi ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, and OHSAS
OHSAS 18001:2007, dan OHSAS 18001:1999. 18001:1999 certifications.
48 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Seiring dengan semakin menguatnya posisi perseroan In line with the company's stronger position in the
dalam Industri Konstruksi Nasional, Hutama Karya National Construction Industry, Hutama Karya established
mendirikan beberapa anak perusahaan, yaitu HK Realtindo, several subsidiaries, namely HK Realtindo, Hakaaston,
Hakaaston, dan Hakapole dan terus mengembangkan and Hakapole and continued to develop business activities
kegiatan usaha, baik melalui entitas anak, kerja sama through subsidiaries, joint operations, and equity
operasi, maupun penyertaan saham. Sesuai Peraturan participation. In accordance with Presidential Regulation
Presiden No. 100 tahun 2014 sebagaimana telah diubah No. 100 of 2014 as amended by Presidential Regulation
melalui Peraturan Presiden No. 117 tahun 2015, Perusahaan No. 117 of 2015, the Company was assigned to carry out
mendapat penugasan untuk melaksanakan pengusahaan toll road concessions in Sumatra so that Hutama Karya
jalan tol di Sumatera sehingga Hutama Karya transformed into a Construction and Toll Road company
bertransformasi menjadi perusahaan Konstruksi dan which was previously a Construction company.
Jalan Tol yang sebelumnya perusahaan Konstruksi.
Pada tahun 2016, Hutama Karya mendapatkan Hak Konsesi In 2016, Hutama Karya obtained Concession Rights for
Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Ruas (JORR-S) the Jakarta Outer Ring Road Toll Road (JORR-S) along
sepanjang 14,25 Km (Lebar 2 x 13,5 m). Berdasarkan Surat 14.25 Km (2 x 13.5 m wide). Based on the Decree of the
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. JL.03.04- Mn/1274 Minister of Public Works No. JL.03.04- Mn / 1274 dated
tanggal 15 November 2017 dan Amandemen I PPJT Nomor 15 November 2017 and Amendment I PPJT Number 24
24 Tanggal 29 November 2017, Perusahaan mendapatkan dated 29 November 2017, the Company obtained an
perpanjangan hak Pengusahaan Jalan Tol menjadi 36 extension of Toll Road Concession rights to 36 years,
tahun yang awalnya 16 tahun 3 bulan. initially 16 years 3 months.
Sesuai Peraturan Presiden No. 81 tahun 2017 tentang In accordance with Presidential Regulation No. 81 of
Penugasan kepada PT Hutama Karya (Persero) untuk 2017 concerning the assignment to PT Hutama Karya
mengusahakan Jalan Tol Ruas Akses Tanjung Priok Seksi (Persero) to work on the Tanjung Priok Access Section
W1 dan Seksi W2 dengan hak pengusahaan jalan tol W1 and W2 Section Toll Road with toll road concession
selama 40 tahun. Pada tanggal bulan Mei 2020, Hutama rights for 40 years. On May 2020, Hutama Karya
Karya sukses menerbitkan Global Bond sebesar USD 600 successfully issued USD 600 million Global Bond which
Juta yang merupakan bagian dari program Global Medium is part of the HK Global Medium-Term Notes (GMTN)
Term Notes HK (GMTN) sebesar USD 1,5 Miliar yang program of USD 1.5 billion which is listed on the Singapore
terdaftar di Bursa Singapura (SGX) dengan jangka waktu Exchange (SGX) with a maturity of 10 years with a coupon
(maturity) selama 10 tahun dengan tingkat kupon sebesar rate of 3.75%. This Hutama Karya Global Bond issuance
3,75%. Penerbitan Global Bond Hutama Karya ini merupakan is one of the most successful Global Bond issues amid
salah satu penerbitan Global Bond tersukses ditengah the Covid-19 Pandemic where Hutama Karya as the first
Pandemi Covid-19, di mana Hutama Karya sebagai first issuer was able to over-subscribe 5.8 times and became
issuer mampu mencatatkan oversubscribed sebesar 5,8 the first and only Indonesian bond to get a Government
kali dan menjadi obligasi Indonesia pertama serta satu- Guarantee.
satunya yang mendapatkan Jaminan Pemerintah.
Pada tanggal 17 September 2021, Hutama Karya berhasil On September 17, 2021, Hutama Karya succeeded in
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I 2021 dan issuing Shelf-Registered Bonds II Phase I 2021 and Shelf-
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I 2021 masing- Registered Sukuk Mudharabah I Phase I 2021, each with
masing senilai Rp1 Triliun dan Rp500 Miliar dengan tenor a value of Rp1 Trillion and Rp500 Billion with maturities
3 tahun, 5 tahun, dan 7 tahun. Pada penerbitan ini, of 3 years, 5 years, and 7 years. In this issuance, the
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 49
Page 50
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Perseroan berhasil mencatatkan 3,9x oversubscribed, di Company managed to record 3.9x oversubscribed where
mana tingkat kupon rata-rata sebesar 9,14% (lebih rendah the average coupon rate was 9.14% (lower than the
dari rata-rata Cost of Fund pinjaman existing Jasa average Cost of Fund for existing HK Construction Services
Konstruksi HK). loans).
Pada awal tahun 2022, Hutama Karya kembali menerbitkan At the beginning of 2022, Hutama Karya issued the
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun Hutama Karya Phase II Year 2022 Sustainable Bonds in
2022 senilai Rp1,00 triliun yang terdiri dari 3 (seri) dengan the amount of Rp1.00 trillion, consisting of 3 (series)
tenor masing-masing 3 tahun, 5 tahun, dan 7 tahun. with maturities of 3 years, 5 years and 7 years, respectively.
Dalam penerbitan tersebut, Hutama Karya juga berhasil In this issuance, Hutama Karya also managed to absorb
menyerap dana Rp313,00 miliar dari penerbitan Sukuk Rp313.00 billion from the issuance of Phase II of Hutama
Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Karya's Sustainable Mudharabah I Phase II of 2021. This
Tahun 2021. Sukuk ini juga terdiri dari 3 (tiga) seri dengan Sukuk also consists of 3 (three) series having the same
tenor yang sama dengan penerbitan obligasi konvensional tenor as the conventional bond issued. In the same year,
tersebut. Di tahun yang sama, Hutama Karya juga ikut Hutama Karya also participated in the construction of
berpartisipasi dalam pembangunan Ibu Kota Negara The Nusantara Capital City (IKN) which is located in East
(IKN) Nusantara yang berlokasi di Kalimantan Timur. Kalimantan. Hutama Karya was assigned to work on the
Hutama Karya dipercaya untuk mengerjakan Pembangunan construction of fenders and auxiliary buildings for Balang
Pelindung Tumbukan Kapal (Fender) dan Bangunan Island Bridge and the construction of Karangjoang - KKT
Pelengkap Jembatan Pulau Balang serta Pembangunan Karingau Segment IKN Toll Road.
Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang – KKT Karingau.
50 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Skala Usaha
Scale of Business [OJK C3] [GRI 2-6]
A. Total Aset, Total Liabilitas, Ekuitas, dan Liabilitas dan Ekuitas
Total Assets, Total Liabilities, Equity, and Liabilities and Equity [OJK C3.a]
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)/(Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022 2021 2020
Total Aset 169.739.487 156.319.418 132.917.503 114.111.479 Total Assets
Total Liabilitas 53.114.974 70.537.744 78.108.753 82.116.654 Total Liabilities
Total Ekuitas 116.624.513 85.781.674 54.808.750 31.994.825 Total Equity
Total Liabilitas dan 169.739.487 156.319.418 132.917.503 114.111.479 Total Liabilities and
Ekuitas Equity
B. Jumlah Karyawan Menurut Jabatan, Pendidikan, Status Ketenagakerjaan,
Usia, dan Jenis Kelamin
Number of Employees by, Position, Education, Employment Status, Age, and Gender
[OJK C3.b] [GRI 2-7]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan The Composition of Employees by Position
2023 2022 2021 2020
Level Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Position Level
% % % %
Total Total Total Total
EVP & Setingkat 41 1,98 44 2,41 45 2,15 49 2,52 Head of Division &
Equivalent
VP & Setingkat 121 5,83 100 4,87 97 4,63 61 3,14 Senior Manager &
Equivalent
Manajer 565 27,23 292 14,22 266 12,70 163 8,39 Manager & Equivalent
Asisten Manajer 942 45,4 1.141 55,58 1.170 55,85 938 48,30 Staff
Officer 406 19,57 476 23,19 516 24,63 730 37,59 Key Project Personnel
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat The Composition of Employees by Education
Pendidikan
2023 2022 2021 2020
Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Education Level
Pendidikan % % % %
Total Total Total Total
Pasca Sarjana 220 10,60 156 7,74 135 6,44 111 5,72 Postgraduate
Sarjana 1.519 73,20 1.574 76,67 1.661 79,28 1.303 67,10 Bachelor
Diploma 197 9,49 222 10,81 175 8,35 282 14,52 Diploma
Non akademik 139 6,70 101 4,92 124 5,92 246 12,67 Non-academic
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 51
Page 52
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status The Composition of Employees by Employment
Kepegawaian Status
2023 2022 2021 2020
Status
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Employment Status
Kepegawaian % % % %
Total Total Total Total
Karyawan Tetap 1.352 65,16 1.081 52,65 1.394 66,54 1.031 53.09 Permanent
Kontrak 723 34,84 720 35,07 701 33,46 911 46.91 Contract
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia The Composition of Employees by Age Group
2023 2022 2021 2020
Usia Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Age
% % % %
Total Total Total Total
> 55 tahun 144 6,94 164 7,99 205 9,79 135 6,95 > 55 years of age
50 – 54 tahun 203 9,78 197 9,60 210 10,02 288 14,83 50 – 54 years of age
45 – 49 tahun 141 6,80 146 7,11 142 4,87 183 9,42 45 – 49 years of age
40 - 44 tahun 157 7,57 137 6,67 137 6,54 169 8,70 40 – 44 years of age
35 - 39 tahun 188 9,06 181 8,82 185 8,83 188 9,68 35 – 39 years of age
30 - 34 tahun 491 23,66 381 18,56 380 18,14 329 16,94 30 – 34 years of age
25 - 29 tahun 681 32,82 746 36,34 768 36,66 459 23,64 25 – 29 years of age
20 - 24 tahun 70 3,37 101 4,92 68 3,25 191 9,84 20 – 24 years of age
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis The Composition of Employees by Level of
Kelamin Gender
2023 2022 2021 2020
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Gender
% % % %
Total Total Total Total
Perempuan 451 21,73 437 21,29 425 20,29 280 14,42 Female
Laki-laki 1.624 78,27 1.616 78,71 1.670 79,71 1.662 85,58 Male
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 1.942 100,00 Total
C. Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of the Issue and Listing of the Shares [OJK C3.c] [GRI 2-1]
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ending on December 31, 2022 and up to
2023 maupun tanggal disampaikannya data/informasi the date of submission of this data and information,
ini, Hutama Karya tidak melakukan Penawaran Umum Hutama Karya has not carried out any initial public
52 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Perdana Saham dan tidak memperdagangkan sahamnya offering and has not traded any of its shares on any stock
di bursa saham manapun. Dengan demikian, Perseroan exchange. Therefore, the Company does not provide
tidak menyajikan informasi terkait tahun penerbitan information regarding the year of issuance of the shares,
saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga the number of shares, the par value of the shares, the
penawaran saham untuk masing-masing tindakan offering price of the shares for each corporate action,
korporasi (corporate action), jumlah saham tercatat the number of shares listed after each corporate action,
setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate and the name of the stock exchange on which the
action), dan nama bursa di mana saham Perusahaan Company's shares are listed.
dicatatkan.
Struktur & Komposisi Pemegang Saham
Structure & Composition of Shareholders [OJK C3.c] [GRI 2-1]
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah The Government of the Republic of Indonesia owns all
Republik Indonesia. the shares of the Company.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 53
Page 54
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Komposisi Kepemilikan Saham dengan Composition of share ownership with a portion
Kepemilikan 5% atau Lebih of 5% or more
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah All of the Company's shares are owned by the Government
Republik Indonesia sehingga kepemilikan saham dengan of the Republic of Indonesia. Therefore, share ownership
porsi 5% atau lebih tidak disajikan karena sepenuhnya of 5% or more is not shown because the Company is wholly
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. owned by the Government of the Republic of Indonesia.
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Anggota Composition of the share ownership of the
Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah All shares of the Company are owned by the Government
Republik Indonesia sehingga semua anggota Direksi dan of the Republic of Indonesia. Therefore, all members of
Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Hutama Karya. the Board of Directors and the Board of Commissioners
do not own shares in Hutama Karya.
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang dari 5% Composition of ownership of shares below 5%
Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah All shares of the Company are in the ownership of the
Republik Indonesia sehingga kepemilikan saham dengan Government of the Republic of Indonesia, therefore there
porsi kurang dari 5% tidak disajikan karena sepenuhnya is no disclosure of share ownership of less than 5% as
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia the Company is wholly owned by the Government of
the Republic of Indonesia.
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership by Investor Classification and
Klasifikasi Jenis Investor dan Kewarganegaraan Nationality
Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah The Company's shares are wholly owned by the
Republik Indonesia sehingga kepemilikan saham Government of the Republic of Indonesia, so there is no
berdasarkan klasifikasi jenis investor dan kewarganegaraan disclosure of share ownership by investor classification
tidak disajikan karena sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah and nationality as the Company is wholly owned by the
Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
54 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Products, Services, and Activities on the Run [OJK C4] [GRI 2-6]
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar The Company Business Activities Based on The Article
of Association
1. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi 1. Construction Work
▪ Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan) ▪ Civil Works (all development sectors)
▪ Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk jaringannya ▪ Mechanical-Electrical Work, including the network
▪ Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi ▪ Radio, Telecommunications and Instrumentation
▪ Perbaikan/Pemeliharaan/Renovasi Bangunan ▪ Repair/Maintenance/Renovation of Buildings
2. Pengusahaan Jalan Tol 2. Toll Road Concession
▪ Pendanaan ▪ Funding
▪ Perencanaan Teknis ▪ Technical Planning
▪ Pelaksanaan Konstruksi Jalan Tol ▪ Toll Road Construction
▪ Pengoperasian dan/atau Pemeliharaan Jalan Tol ▪ Toll Road Operation and/or Maintenance
3. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan 3. Utilization of land in toll road area and lands adjacent
yang berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan to the land of toll road, but not limited to the rest
tol, meliputi namun tidak terbatas pada tempat istirahat areas and gas stations.
(rest area), stasiun pengisian bahan bakar umum
(SPBU) yang mencakup aktivitas jalan tol.
4. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan 4. Plan and supervisory of the implementation of
konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil dan pekerjaan construction work that includes civil works and works,
mekanikal, elektrikal, termasuk jaringannya electrical and its network
5. Layanan Jasa Konsultasi (konsultan) Manajemen dan 5. Consulting, Management and Computer Engineering
Rekayasa Komputer (kecuali konsultan hukum) Services (except legal consultants)
6. Building Management 6. Building Management
7. Pabrikasi Bahan dan Komponen Bangunan 7. Fabrication of Building Materials and Components
8. Pabrikasi Komponen dan Peralatan Konstruksi 8. Manufacturing of Construction Components and
Equipment
9. Pabrikasi Barang Logam, Kayu, Karet dan komputer. 9. Manufacturing of Metal, Wood, Rubber and Computer
Products
10. Penyewaan Peralatan Konstruksi 10. Construction Equipment Rental
11. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan 11. Agency Services for Building Materials and Components
serta peralatan konstruksi and Construction Equipment
12. Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di bidang: 12. Investment and/or Business Management in the Field
of:
▪ Prasarana dan Sarana Dasar (infrastruktur) ▪ Basic Infrastructure and facilities (infrastructure)
▪ Industri ▪ Industry
▪ Energi ▪ Energy
▪ Aktivitas Perusahaan Holding ▪ Holding Company Activities
▪ Modal Ventura ▪ Venture Capital
13. Melakukan usaha di bidang agro industri 13. Conducting Agroindustry Business
14. Ekspor dan Impor 14. Export and Import
15. Perdagangan Umum 15. General Trading
16. Pengelolaan Kawasan 16. Estate Management
17. System Development 17. System Development
18. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi 18. Information Technology Services
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 55
Page 56
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
19. Layanan Jasa Peningkatan Kemampuan di Bidang 19. Services of Capacity Improvement in the Field of
Jasa Konstruksi Construction Services
20. Pengembang 20. Developers
▪ Properti ▪ Property
▪ Realti ▪ Realty
▪ Real estate ▪ Real Estate
▪ Hotel ▪ Hotel
21. Pengelolaan Perusahaan 21. Management of the Company
22. Jasa pertambangan 22. Mining Services
23. Pekerjaan terintegrasi (EPC) 23. Engineering-Procurement-Construction (EPC)
Kegiatan Usaha Sesuai Tahun Buku
Business activities by fiscal year
Kegiatan usaha yang sudah dijalankan Hutama Karya The activities carried out by Hutama Karya until 2023 are
hingga 2023 sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. in accordance with the Company's Article of Association.
Produk dan Layanan
Products and Services [OJK C.4] [GRI 2-6]
Jasa Konstruksi Construction Services Jasa Konstruksi Construction Services
Infrastruktur Jembatan Bridge Infrastructure
▪ Jembatan Semanggi (Jakarta) ▪ Semanggi Bridge (Jakarta)
▪ Jembatan Ampera (Palembang) ▪ Ampera Bridge (Palembang)
▪ Jembatan Suramadu (Madura) ▪ Suramadu Bridge (Madura)
▪ Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah (Riau) ▪ Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge (Riau)
▪ Jembatan Barelang (Batam) ▪ Barelang Bridge (Batam)
▪ Jembatan Kabel Siak (Riau) ▪ Siak Cable Bridge (Riau)
▪ Jembatan Landak (Kalimantan Barat) ▪ Landak Bridge (West Kalimantan)
▪ Jembatan Kapuas Murung (Kalimantan Tengah) ▪ Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan)
▪ Jembatan Mahakam I (Kalimantan Timur) ▪ Mahakam I Bridge (East Kalimantan)
▪ Jembatan Batanghari II (Jambi) ▪ Batanghari II Bridge (Jambi)
▪ Jembatan Martadipura (Kalimantan Timur) ▪ Martadipura Bridge (East Kalimantan)
▪ Jembatan Rumpiang (Kalimantan Selatan) ▪ Rumpiang Bridge (South Kalimantan)
▪ Jembatan Tukad Bangkung (Bali) ▪ Tukad Bangkung Bridge (Bali)
▪ Fender Jembatan Pulau Balang ▪ Pulau Balang Bridge fender
▪ Jembatan Kretek ▪ Kretek Bridge
56 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Infrastruktur Jalan Road Infrastructure
▪ Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) ▪ Cawang-Tanjung Priok Toll Road (Jakarta)
▪ Tol Cipularang (Jawa Barat) ▪ Cipularang Toll Road (West Java)
▪ Tol Surabaya-Gempol (JawaTimur) ▪ Surabaya-Gempol Toll Road (East Java)
▪ Tol Jakarta Outer Ring Road 1 ▪ Jakarta Outer Ring Road 1 Toll Road
▪ Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat) ▪ Nagrek Ring Road (West Java), Non-Toll Road
▪ Fly Over non-Tol Antasari (Jakarta) ▪ Antasari Fly Over (Jakarta)
▪ Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali) ▪ Tanjung BenoaToll Road (Bali)
▪ Jalan Kelok 9 (Sumatera Barat) ▪ Jalan Kelok 9 Road (West Sumatera)
▪ Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat) ▪ Cimanggis Nagrag Road (West Java),
▪ Metro Manila Sky Way Project (Filipina) ▪ Metro Manila Sky Way Project (Philippines)
▪ Jalan Tol Anyer Hitam (Johor, Malaysia) ▪ Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)
▪ Tol Tebing Tinggi Indrapura ▪ Tebing Tinggi Indrapura Toll Road
▪ Tol Serbelawan Siantar ▪ Siantar Serbelawan Toll Road
▪ Tol Kuala Tanjung Indrapura (Seksi 2) ▪ Kuala Tanjung Indrapura Toll Road (Section 2)
▪ Tol Tebing Tinggi Serbelawan (Seksi 3) ▪ Tebing Tinggi Serbelawan Toll Road (Section 3)
▪ Tol IKN Karangjoang – KKT Kariangau ▪ IKN Karangjoang - KKT Kariangau Toll Road
▪ Jalan Kamp Muri – Kwatisore (Bts Papua) ▪ Muri Camp– Kwatisore Road (Bts Papua)
▪ Perbaikan Geometrik Jalan Soreang – Rancabali – ▪ Geometric Improvement of the Soreang – Rancabali
Cidaun – Cidaun Road
▪ Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas ▪ Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas
▪ TTD Semeru PKP Infrastruktur ▪ TTD Semeru PKP Infrastructure
▪ Oecussie Timor Leste (PBM) ▪ Oecussie Timor Leste (PBM)
▪ ITDC Mandalika ▪ ITDC Mandalika
Infrastruktur Bendungan Dam Infrastructure
▪ Bendungan Pelaperado (Nusa Tenggara Barat) ▪ Pelaperado Dam (West Nusa Tenggara)
▪ Bendungan Salamenko (Sulawesi) ▪ Salamenko Dam (Sulawesi)
▪ Bendungan Tanggari (Sulawesi) ▪ Tanggari Dam (Sulawesi)
▪ Bendungan Sombe (Sulawesi Tengah) ▪ Sombe Dam (Central Sulawesi)
▪ Bendungan Gondang (Bojonegoro, JawaTengah) ▪ Gondang Dam (Bojonegoro, Central Java)
▪ Bendungan Colo (JawaTengah) ▪ Colo Dam (Central Java)
▪ Bendungan Klampis (Madura) ▪ Klampis Dam (Madura)
Infrastruktur Pelabuhan dan Dermaga Harbor and Port Infrastructure
▪ Dermaga Pelindo II (Lampung) ▪ Pelindo II Harbor (Lampung)
▪ Dermaga Sinabang ▪ Sinabang Harbor
▪ Dermaga Suralaya (Jawa Barat) ▪ Suralaya Harbor (West Java)
▪ Jakarta Fishing Port (Jakarta) ▪ Jakarta Fishing Port, (Jakarta)
▪ Dermaga Reo (NTT) ▪ Reo Harbor (NTT)
▪ Dermaga Armabar (Jakarta) ▪ Armabar Harbor (Jakarta)
▪ Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta) ▪ 113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta)
▪ Heavy Skidway McDermott (Batam) ▪ Heavy Skidway McDermott (Batam)
▪ Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong) ▪ Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong)
▪ Dermaga Petrokimia Gresik (JawaTimur) ▪ Petrokimia Gresik Harbor (East Java)
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 57
Page 58
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
▪ Dermaga Panjang (Lampung) ▪ Panjang Harbor (Lampung)
▪ Dermaga Sanur ▪ Sanur Harbor
Infrastruktur Bandar Udara (Perhubungan) Airport Infrastructure
▪ Bandara Internasional Lombok ▪ Lombok International Airport
▪ Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali) ▪ Ngurah Rai International Airport (Bali)
▪ Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan) ▪ Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan)
▪ Bandara Internasional Kualanamu (Sumatera Utara) ▪ Kualanamu International Airport (Sumatera Utara)
▪ Bandara Internasional ElTari (Kupang) ▪ ElTari International Airport (Kupang)
▪ MRT CP – 203 ▪ MRT CP – 203
▪ Elevated KA Medan Paket-2 ▪ Elevated KA Medan Paket-2
▪ TTD RR (Rehabilitasi & Rekonstruksi) Pasca Gempa ▪ TTD RR (Rehabilitation and Reconstruction) Post
Mamuju Mamuju Earthquake
Pembangkit Listrik Power Plant
▪ Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) ▪ PLTU Suralaya Chimney (West Java)
▪ PLTU Paiton I dan II (JawaTimur) ▪ PLTU Paiton I and II (East Java)
▪ PLTU Cilegon (Jawa Barat) ▪ PLTU Cilegon (West Java)
▪ PLTU Kramasan (Jawa Barat) ▪ PLTU Kramasan (West Java)
▪ PLTU Tanjung Priok (Jakarta) ▪ PLTU Tanjung Priok (Jakarta)
▪ PLTP Drajat, Garut (Jawa Barat) ▪ PLTP Drajat, Garut (West Java)
▪ PLTU Jeneponto (Sulawesi Selatan) ▪ PLTU Jeneponto (South Sulawesi)
▪ Pekerjaan Sipil PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa Tenggara ▪ Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa Tenggara)
Timur)
Pabrik Plant
▪ Pabrik Semen Gresik (JawaTimur) ▪ Gresik Cement Plant (East Java)
▪ Pabrik Ban (JawaTimur) ▪ Tire Plant (East Java)
▪ Pabrik Gondorukem (Trenggalek, JawaTimur) ▪ Gondorukem Plant (Trenggalek, East Java)
▪ Packing Plant Semen Gresik (Sorong) ▪ Semen Gresik Packing Plant (Sorong)
▪ Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan) ▪ Cement Mill Bosowa (Maros, South Sulawesi)
Gedung Bertingkat Tinggi High-Rise Building
▪ Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) ▪ MPR/DPR RI Building (Jakarta)
▪ Hotel Nusa Dua Beach (Bali) ▪ Nusa Dua Beach Hotel (Bali),
▪ Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) ▪ Minister of Finance Building (Jakarta)
▪ Hotel Panghegar (Bandung) ▪ Panghegar Hotel (Bandung)
▪ Apartemen City Resort (Jakarta) ▪ City Resort Apartment (Jakarta)
▪ Bakrie Tower (Jakarta) ▪ Bakrie Tower (Jakarta)
▪ Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) ▪ Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta)
▪ Apartemen The “H” Tower (Jakarta) ▪ The “H” Tower Apartment (Jakarta)
▪ Apartemen The Groove (Jakarta) ▪ The Groove Apartment (Jakarta)
▪ Apartemen Senopati Suite (Jakarta) ▪ Senopati Suite Apartment (Jakarta)
▪ Apartemen Niffaro (Jakarta) ▪ Niffaro Apartment (Jakarta)
58 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
▪ Antam Tower (Jakarta) ▪ Antam Tower (Jakarta)
▪ Gedung KBRI (Brunei Darussalam) ▪ KBRI Building (Brunei Darussalam)
▪ Apartemen Aspena ▪ Aspena Apartment
▪ Politeknik STAN ▪ STAN Polytechnic
▪ RS Pendidikan UNHAS ▪ UNHAS Educational Hospital
▪ LIPI Kebumen ▪ Indonesian Institute of Sciences (LIPI) Kebumen
▪ Universitas Malikul Saleh (CWM-01) ▪ Malikul Saleh University (CWM-01)
▪ Kampus UPI Bandung (CWP-02) ▪ UPI Bandung Campus (CWP-02)
▪ Struktur Parkir Elevated TMII ▪ TMII Elevated Parking Structure
▪ RS Sanglah – Denpasar ▪ Sanglah – Denpasar Hospital
▪ RS Vertikal Kupang ▪ Vertikal Kupang Hospital
▪ Masjid Raya Jabar ▪ Great Mosque of West Java
▪ Menara Turyapada – Bali ▪ Turyapada Tower – Bali
▪ KSPN Danau Toba ▪ KSPN Lake Toba
▪ Gedung OJK Surabaya dan Palembang ▪ OJK Surabaya and Palembang Office Building
▪ GD RSUP I.G.N.G Ngoerah Bali ▪ I.G.N.G Ngoerah Bali Central General Hospital
▪ TTD Semeru Huntap ▪ TTD Semeru Huntap
Villa dan Resort Villa and Resorts
▪ Resort Alila Pecatu (Bali) ▪ Alila Pecatu Resort (Bali)
▪ Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) ▪ Villa & Spa Royal Kamuela (Bali)
▪ Villa & Spa Begawan Giri (Ubud, Bali) ▪ Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
▪ Villa Jimbaran Four Season (Bali) ▪ Jimbaran Villa Four Season (Bali)
▪ Hotel Santika Beach (Kuta Bali) ▪ Santika Beach Hotel (Kuta Bali)
▪ Hotel Novotel (Lombok, NTB) ▪ Novotel Hotel (Lombok, NTB)
▪ Legian Nirwana (Kuta Bali) ▪ Legian Nirwana (Kuta Bali)
▪ Hotel Amanjiwa (Borobudur, JawaTengah) ▪ Amanjiwa Hotel (Borobudur, Central Java)
▪ Chedi Ubud (Bali) ▪ Chedi Ubud (Bali)
▪ Amanusa Villa Hotel (Bali) ▪ Amanusa Villa Hotel (Bali)
▪ Apartemen Bali Dewa (Bali) ▪ Bali Dewa Apartment (Bali)
▪ Bali Serai Karangasem (Bali) ▪ Bali Serai Karangasem (Bali)
▪ Villa Alila (Bintan) ▪ Alila Villa (Bintan)
Engineering Procurement & Construction (EPC) Engineering Procurement & Construction (EPC)
Beberapa proyek ikonik Perseroan adalah sebagai berikut: Some of the Company’s iconic projects are as follows:
▪ PLTU Paiton I dan II-Jawa Timur ▪ PLTU Paiton I and and II-East Java
▪ PLTM Simalungun-Sumatera Selatan ▪ PLTM Simalungun-South Sumatera
▪ Trunk Line Pipe-Sumatera Utara ▪ Trunk Line Pipe-North Sumatera
▪ PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU ▪ PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU
Indralaya Indralaya
▪ Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang ▪ Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang
▪ Dermaga Petro Kimia Gresik ▪ Petro Kimia Gresik Jetty
▪ Pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara ▪ Palm Oil Plant in North Sumatera
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 59
Page 60
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
▪ Packing Plant Semen Gresik-Sorong’ ▪ Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill
▪ Cement Mill Bosowa di Maros Sulawesi ▪ Bosowa in Maros Sulawesi
▪ PLTU Kendari ▪ PLTU Kendari
▪ PLTU Ampana ▪ PLTU Ampana
▪ PLTM Harjosari & Lambur ▪ PLTM Harjosari & Lambur
▪ PLTM Lambur ▪ PLTM Lambur
▪ PLTM Harjosari ▪ PLTM Harjosari
▪ PLTGU Tambak Lorok ▪ PLTGU Tambak Lorok
▪ PLTGU Muara Tawar Add On ▪ PLTGU Muara Tawar Add On
▪ PLTGU Riau ▪ PLTGU Riau
▪ PLTGU Suralaya ▪ PLTGU Suralaya
▪ Lawe-lawe facilities ▪ Lawe-lawe facilities
▪ Dermaga TBBM Tanjung Batu ▪ TBBM Tanjung Batu Harbor
▪ EPC Tuban Jetty ▪ EPC Tuban Jetty
▪ Pabrik Gula Djatiroto ▪ Djatiroto Sugar Mill
▪ Pipa Gas Tanjung Batu Kaltimra ▪ Tanjung Batu Kaltimra Gas Pipe
▪ Pipa CB-III Lomanis-Tasik ▪ CB-III Lomanis-Tasik Pipe
▪ Open Access Sorong ▪ Open Access Sorong
▪ LPG Jatim ▪ East Java LPG
▪ Jargas Rumah Tangga Kota Mojokerto, Kabupaten ▪ Household gas network for Mojokerto City, Mojokerto
Mojokerto, dan Kabupaten Jombang Regency, and Jombang Regency
▪ Jargas Rumah Tangga Kabupaten Bojonegoro dan ▪ Household gas network for Kabupaten Bojonegoro
Kabupaten Lamongan dan Kabupaten Lamongan
Investasi
Investment
Perusahaan melakukan penyertaan modal (kegiatan The company carries out equity participation (investment
investasi) pada proyek-proyek infrastruktur antara lain: activities) in infrastructure projects, including:
▪ Investasi pada PT Anggrek Gorontalo International ▪ Investment in PT Anggrek Gorontalo International
Terminal sesuai dengan porsi Hutama Karya dalam Terminal in accordance with Hutama Karya's share
konsorsium tersebut. in the Consortium.
▪ Investasi pada PT Indonesia International Automotive ▪ Investment in PT Indonesia International Automotive
Proving Ground sesuai dengan porsi Hutama Karya Prove Ground, according to its share in the consortium.
dalam konsorsium tersebut.
60 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [OJK C5] [GRI 2-28]
Perseroan bergabung dengan sejumlah asosiasi yang The Company has become a member of various
relevan dengan bidang usaha yang dijalankan perusahaan associations that are relevant to its business sector. This
sehingga dapat mengikuti perkembangan isu atau topik- allows the Company to stay updated on the latest
topik terkini, sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan developments and issues in the industry. Additionally,
berbagai pendapat terkait isu atau topik tersebut. Asosiasi being a member provides the Company with the
yang diikuti Perusahaan selama tahun 2023 adalah opportunity to express its opinions on these matters.
sebagai berikut: The Company's participation in various associations
during 2023 is as follows:
Asosiasi Peran Skala
No.
Association Role Scale
1 Asosiasi Tol Indonesia Anggota Nasional | National
2 Asosiasi Kontraktor Indonesia Anggota Nasional | National
3 Himpunan Pengembang Jalan Indonesia Anggota Nasional | National
4 Perkumpulan Ahli Keselamatan Konstruksi Indonesia Anggota Nasional | National
5 Persatuan Insinyur Indonesia Anggota Nasional | National
6 Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi Anggota Nasional | National
7 Asosiasi Aspal dan Beton Indonesia Anggota Nasional | National
8 Gabungan Perusahaan Nasional Racangbangun Indonesia Anggota Nasional | National
9 Asosiasi Kontraktor Air Indonesia Anggota Nasional | National
10 Kamar Dagang dan Industri Anggota Nasional | National
11 Perkumpulan Afiliasi Konstruksi dan Instalasi Indonesia Anggota Nasional | National
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 61
Page 62
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Visi, Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission, and Corporate Values [OJK C1]
Visi/ Vision
Pengembang Infrastruktur Terkemuka
Indonesia
Indonesia's Most Valuable Infrastructure
Developer
Misi/ Mission
▪ Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan
mengoperasikan Jalan Tol Trans-Sumatera.
▪ Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha
investasi jasa konstruksi dan manufaktur yang mampu memberikan
nilai tambah premium pada korporasi dan dalam rangka
mempercepat pertumbuhan perekonomian indonesia.
▪ Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi yang berkesinambungan
melalui pemantapan human capital dan financial capital, serta
menciptakan safety culture di lingkungan perusahaan.
▪ Succeeding the government's mandate to build and operate the
Trans-Sumatra Toll Road.
▪ Developing infrastructure-based multi-businesses through service
investment, construction, and manufacturing businesses that can
provide premium value-added to corporations and in the context
of accelerating Indonesia's economic growth.
▪ Building sustainable corporate capacity and capability through
strengthening human capital and financial capital, and creating
a safety culture within the Company.
Persetujuan Visi dan Misi Vision and Mission Approval
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengkaji dan The Board of Commissioners and Directors have reviewed
menyetujui Visi dan Misi Hutama Karya melalui Keputusan and approved Hutama Karya's Vision and Mission through
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor: 126/ PT Hutama Karya (Persero) Directors' Decree No: 126/
KPTS/04.2016 tentang Perubahan Visi dan Misi PT Hutama KPTS/04.2016 on Changes to PT Hutama Karya (Persero)
Karya (Persero). Vision and Mission.
62 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Tata Nilai Perusahaan
Corporate Values [GRI 2-23]
Hutama Karya sebagai salah satu BUMN di Indonesia Hutama Karya, as one of the Indonesian State-Owned
telah mengadopsi Tata Nilai “AKHLAK” (Amanah, Enterprises (SOE), has adopted the AKHLAK (Mandate,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Competence, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
yang diperkenalkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Collaborative) values, introduced by the Ministry of State
Negara sebagai core values BUMN sebagai identitas dan Enterprises as the core values of SOEs, as an identity
perekat budaya kerja yang mendukung visi perseroan and work culture glue that supports the corporate vision
dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan di and continuous performance improvement of SOEs, its
Perusahaan BUMN, Anak Perusahaan, dan Perusahaan subsidiaries and affiliates. The core values of SOEs
Afiliasi Terkonsolidasi. Core values BUMN “AKHLAK” "AKHLAK" have been established as the corporate values.
telah ditetapkan sebagai Tata Nilai Perseroan.
Memegang teguh kepercayaan yang
diberikan
AMANAH TRUST Upholding the trust given
Terus belajar dan mengembangkan Continue to learn and develop
kapabilitas
KOMPETEN COMPETENT
capabilities
Caring for each other and respecting
Saling peduli dan menghargai perbedaan HARMONIS HARMONIOUS differences
Berdedikasi mengutamakan kepentingan Dedicated to prioritizing the interests of
bangsa dan negara
LOYAL LOYAL the nation and state
Terus berinovasi dan antusias dalam Continue to innovate and be enthusiastic
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan
ADAPTIF ADAPTIVE in driving or facing change
Membangun kerja sama yang sinergis KOLABORATIF COLLABORATIVE Build synergistic co-operation
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 63
Page 64
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Komitmen Keberlanjutan
Commitment of Sustainability [GRI 2-22]
Perseroan terus berusaha menerapkan prinsip In order to create sustainable products, the company
berkelanjutan dalam setiap kegiatan bisnisnya untuk continues to work to incorporate sustainable concepts
menghasilkan produk-produk yang lestari. Hal ini sejalan into all of its commercial endeavours. This is consistent
dengan komitmen Perseroan untuk menjadi entitas yang with the Company's aim to developing into a business
terus tumbuh berkelanjutan. Oleh karena itu, agar dapat that expands sustainably. Hence, the Company continues
mengembangkan produk dan layanan yang ramah to maintain a balance between People, Planet, and Profit
lingkungan dan mampu memperbaiki taraf hidup orang in each of the Company's operational operations in order
banyak, Perseroan terus menjaga keseimbangan antara to produce goods and services that are environmentally
People, Planet, dan Profit di setiap kegiatan operasional friendly and capable of raising the standard of life of
Perseroan. many people.
Berpegang pada Visi dan Misi Perseroan, DNA Perseroan, In accordance with its vision and mission, DNA, policies,
Kebijakan, dan Komitmen Perseroan maka Perseroan and commitments, the business has created a sustainability
membuat Kebijakan dan Komitmen Keberlanjutan yang policy and commitment that is available on its website.
dapat ditemukan di situs web Perseroan
Selain itu, komitmen Keberlanjutan Hutama Karya juga The Sustainable Development Goals (SDGs) targets set
telah selaras dengan agenda pemerintah Indonesia dalam by the United Nations in New York in 2015 are also in
pencapaian target Sustainable Development Goals (SDGs) line with Hutama Karya's dedication to sustainability
yang dicanangkan oleh United Nations/Perserikatan and the goals of the Indonesian government.
Bangsa-bangsa di New York pada tahun 2015.
Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
Chronology of Changes to The Company Name
: Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. PP 61/1961 diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 14 tahun 1971, Hollandsche Beton Maatschappij menjadi Perusahaan Negara dan
berganti nama menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya.
29 Maret 1961
March 29, 1961
In accordance with Government Regulation no. PP 61/1961, which was published in the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 14 of 1971, Hollandsche Beton Maatschappij became a state-owned
company and changed its name to Hutama Karya State Company.
: Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk menjadi Perseroan Terbatas, maka status Hutama
Karya berubah menjadi PT Hutama Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dari
notaris Kartini Muljadi, S.H.
15 Maret 1973
March 15, 1973
In conjunction with the fulfilment of all necessary requirements to become a limited liability company,
the Company's status had changed into PT Hutama Karya (Persero) under the notarial deed No. 74
dated March 15, 1973 of the Kartini Muljadi, S.H.
64 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 65
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 65
Page 66
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jejak Langkah
Milestones
1961 1970-1990 1990-2010
Transformasi Hutama Menjadi yang pertama kali Seiring dengan pesatnya
Karya dari Perusahaan mengenalkan sistem prategang perkembangan dan kemajuan
Swasta “Hollandsche serta melakukan ekspansi teknologi konstruksi, Hutama
Beton Maatschappij” usaha di luar negeri menjadi Karya telah mampu
menjadi Perusahaan awal inovasi teknologi menghasilkan produk
Negara (PN) Hutama konstruktif dengan berteknologi tinggi berupa
Karya. diciptakannya LPBH (Landasan proyek Long-Span Bridge dan
Transforming Hutama Putar Bebas Hambatan)-80 memperluas pasar High-Rise
Karya from a Private ‘SOSROBAHU’ oleh Building.
Company: Hollandsche Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati. Along with the rapid
Beton Maatschappij” development and advancement
into a State Enterprise The first construction company of construction technology,
(PN) Hutama Karya. to introduce a pretress system Hutama Karya has been able to
and to expand overseas produce high-tech product in
business which became the the form of Long-Span Bridge
beginning of constructive project and expand the market
technological innovation with to High-Rise Building.
the creation of the LPBH
(Barrier Free Spinning
Platform)-80 ‘SOSROBAHU’
Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
66 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
2010-2015 2015-Now
Mendirikan Anak • Bertransformasi menjadi Pengembangan Infrastruktur dan akan menjadi Operator Jalan
Perusahaan PT HK Tol terbesar di Indonesia
• Penerbitan Global Medium Term Notes pertama senilai US$ 600 juta yang dijamin oleh
Realtindo, PT Hakaaston,
pemerintah Republik Indonesia pada bulan Mei 2020
dan PT HK Infrastruktur • Penerbitan obligasi di pasar modal Indonesia yakni Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya
untuk mendukung Tahap I Tahun 2016 (Rp1,00 trilliun); Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun
Penugasan Pemerintah 2017 (Rp1,97 triliun); Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya III Tahun 2017 (Rp3,53); Obligasi
kepada Hutama Karya Berkelanjutan II Hutama Karya Tahun 2021 (Rp1,00 triliun) ; dan Obligasi Berkelanjutan II
untuk membangun Jalan Hutama Karya Tahap II tahun 2022 (Rp1,00)
• Penerbitan sukuk korporasi di pasar modal Indonesia yaitu: Sukuk Mudharabah Berkelanjutan
Trans Sumatera. I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 (Rp500,00 miliar); Sukuk Mudharabah Berkelanjutan
Established subsidiaries I Hutama Karya Tahap II tahun 2022 (Rp313,00)
of PT Hakaaston, and PT • Melakukan Asset Recycling atas PT Medan Binjai Toll (PTMB) dan PT Bakauheni Terbanggi
HK Haaston, and PT HK Besar Toll (PTBTB) yang saham keduanya dimiliki oleh Indonesia Investment Authority
Infrastruktur to support (INA) dengan nilai transaksi Rp 12.4 T
the Government’s • Transformed into an infrastructure Developer and will become the largest Toll Road
Operator in Indonesia
Assignment to Hutama • Issued the first Global Medium-Term Notes worth US$600,00 million guaranteed by
Karya to build the Trans the Government of the Republic of Indonesia in May 2020
Sumatra Toll Road. • Issued corporate bond Indonesian capital market comprising of Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase I 2016 (Rp1,00 Trillion); Hutama Karya Sustainable Bonds I
Phase II 2017(Rp1.97 trillion); Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase III 2017
(Rp3.53 trillion); Hutama Karya Bonds II Phase I 2021(Rp1,00 trillion); and Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 (Rp1,00 trillion)
• Issued Sukuk in the Indonesian capital market comprising of Hutama Karya
Sustainable Mudharabah Bonds I Phase I 2021 (Rp500,00 billion; and Hutama Karya
Sustainable Mudharabah Bonds I Phase II 2022 (Rp313,00 billion)
• Conducting Asset Recycling of PT Medan Binjai Toll (PTMB) and PT Bakauheni
Terbanggi Besar Toll (PTBTB), both of which are owned by Indonesia Investment Co
owned by Indonesia Investment Authority (INA) with a transaction value of Rp12.4 T.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 67
Page 68
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Brand Perseroan
Corporate Brand
Filosofi Logo Logo Philosophy
PT Hutama Karya (Persero) memiliki makna karya luhur PT Hutama Karya (Persero) means noble and quality
dan bermutu. Dari awal berdiri hingga kini, PT Hutama work. From its inception until now, PT Hutama Karya
Karya (Persero) telah mempersembahkan beragam karya (Persero) has presented various works for the motherland,
bagi ibu pertiwi, untuk kesejahteraan bangsa Huruf H for the welfare of the nation. The letters H and K of the
dan K Kapital yang dirangkai menyiratkan kekuatan untuk Capital are strung together, implying strength to advance
maju melampaui batas negeri, melebarkan sayap beyond the borders of the country, expanding to build
membangun karya-karya lain untuk mengharumkan other works to make Indonesia proud. The red color
Indonesia. Warna merah melambangkan keberanian dan symbolizes the courage and enthusiasm of PT Hutama
semangat PT Hutama Karya (Persero) dalam membangun Karya (Persero) in developing works in managing activities
karya-karya dalam pengolahan aktivitas dan penyelesaian and solving problems.
permasalahan.
Filosofi Tagline - Inovasi untuk Solusi The Philosophy of Tagline - Innovation through Solutions
Insan PT Hutama Karya (Persero) mengutamakan Employees of PT Hutama Karya (Persero) prioritize
profesionalisme, dedikasi, pengetahuan, dan ketekunan professionalism, dedication, knowledge, and persistence
dalam setiap karya yang dibangun. in every work they build.
68 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Struktur Usaha Grup Perusahaan
Corporate Group Business Structure [GRI 2-2]
Hutama Karya mengusahakan produk dan jasanya melalui The Group provides its products and services through
entitas anak, entitas asosiasi, dan joint venture. Struktur subsidiaries, affiliates and joint ventures. The consolidated
usaha grup Hutama Karya secara konsolidasi dijelaskan business structure of the Hutama Karya Group is illustrated
dalam bagan berikut ini: in the diagram below:
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 69
Page 70
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures [GRI 2-2]
Entitas Anak
Subsidiary
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ending December 31, 2023, Hutama Karya
2023, Hutama Karya mempunyai entitas anak melalui has subsidiaries through direct ownership as follows:
kepemilikan langsung sebagai berikut:
Jumlah Aset (sebelum
Persentase Kepemilikan
Kegiatan eliminasi) (Rp Miliar)
Bidang Usaha Percentage of ownership
Nama Entitas Kedudukan Komersial Total assets (before
Business (%)
Entity’s Name Domicile Commercial elimination) (Rp Billion)
Activity
Operation
2023 2022 2023 2022
PT HK Realtindo (“HKR”) Pengembang Jakarta 2010 99,75% 99,75% 4.789 4.893
properti
Property
developer
PT Hakaaston (“HKA”) Manufaktur Jakarta 2011 99,75% 99,75% 1.104 1.899
Manufacture
PT HK Infrastruktur Jasa konstruksi Jakarta 2011 99,75% 99,75% 7.876 8.574
(“HKI”) Construction
EPC Energy Jasa konstruksi Singapura 2019 100,00% 100,00% 296 614
Singapore, Pte. Ltd Construction Singapore
PT Hutama Marga Pengusahaan Jakarta 2017 99,00% 98,74% 12.513 11.003
Waskita jalan tol
Toll road
concession
PT Terbanggi Besar Pengusahaan Lampung 2020 99,90% 99,90% 0,06 0,04
Kayu Agung Toll jalan tol
Toll road
concession
Hutama Karya juga mempunyai entitas anak melalui
kepemilikan tidak langsung sebagai berikut: Hutama Karya also has subsidiaries through indirect
ownership as follows:
Jumlah Aset (sebelum
Kegiatan Persentase Kepemilikan
Bidang Usaha eliminasi) (Rp Miliar)
Nama Entitas Kedudukan Komersial Percentage of ownership
Total assets (before
Business (%)
Entity’s Name Domicile Commercial elimination) (Rp Billion)
Activity
Operation
2023 2022 2023 2022
PT Bhirawa Steel Manufaktur Surabaya 1974 65,00% 65,00% 1.750 1.645
Manufacture
PT Nusa Pratama Property Properti Jakarta 2008 90,00% 90,00% 756 756
Property
PT Petronesia Benimel Jasa konstruksi Jakarta 2005 57,00% 57,00% 1.086 783
Construction
PT Semen Indogreen Sentosa Manufaktur Surabaya 2012 85,00% 85,00% 661 455
Manufacture
70 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan
Significant Changes in Organisation and Supply Chain [OJK C6] [GRI 2-6]
Seiring dengan transformasi yang dilakukan oleh Hutama In addition to Hutama Karya’s transformation, several
Karya, pada tahun 2023 terdapat beberapa organisasi new organisations were being developed in 2023. One
baru yang dikembangkan seperti pengembangan notable development was the transformation of the
perubahan organisasi Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility organisation into a
menjadi Sustainability, di mana perubahan tersebut Sustainability organisation. These changes align with
sesuai dengan semangat transformasi Hutama Karya the spirit of Hutama Karya’s transformation and are
dalam rangka implementasi ESG. Perubahan organisasi aimed at implementing Environmental, Social, and
pada lini operasional dengan pengembangan organisasi Governance (ESG) practices. The organisational changes
perencanaan bidang usaha, K3, lingkungan hidup, dan in operational lines are aligned with the development of
perawatan terhadap produk yang dihasilkan. Sementara business planning, occupational health and safety (OHS),
untuk rantai pasok di tahun 2023, tidak terdapat perubahan environmental considerations, and the overall care for
yang sangat signifikan/bersifat material. the products produced. In 2023, there were no significant
or material changes observed in the supply chain.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
Approach or Prevention Principle [GRI 2-23]
Perseroan menerapkan pendekatan atau prinsip The Company implements a preventive approach to risk
pencegahan melalui manajemen risiko yang disusun management, which is structured according to the
berdasarkan prinsip kehati-hatian di seluruh kegiatan precautionary principle, in all of its operational activities.
operasional perusahaan. Pengelolaan risiko menerapkan The principle of three lines of defence is utilised in risk
prinsip three line of defense untuk memperkuat sistem management to effectively and thoroughly strengthen
pengendalian risiko secara menyeluruh dan andal. Uraian the risk control system. The report provides a
selengkapnya tentang Pendekatan atau Prinsip Pencegahan comprehensive explanation of the Prevention Approach
disampaikan pada Sub Bab Manajemen Risiko pada Bab or Principle in the Risk Management Sub-Chapter within
Governansi Korporat Berkelanjutan laporan ini. the Sustainable Corporate Governance Chapter.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 71
Page 72
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
72 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Implementasi Governansi
Korporat untuk Menjaga
Keberlanjutan
Corporate Governance Implementation To
Maintain Sustainability
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 73
Page 74
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
“Perseroan memiliki komitmen untuk terus memperkuat governansi korporat keberlanjutan dengan
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan – ekonomi, lingkungan, dan sosial – dalam setiap kegiatan
operasi Perseroan.”
“The Company demonstrates a steadfast dedication to enhancing sustainable corporate governance
by incorporating principles of sustainability, encompassing economic, environmental, and social
aspects, into all operational activities.”
Governansi korporat adalah suatu struktur dan proses Corporate governance refers to the organisational
yang digunakan untuk mengarahkan dan mengelola framework and procedural mechanisms employed to
usaha untuk mencapai kemajuan usaha dan akuntabilitas guide and oversee business operations, with the aim of
Perseroan dengan tujuan akhir menciptakan nilai Perseroan facilitating business advancement and ensuring corporate
dan kekayaan pemegang saham secara berkelanjutan responsibility. The primary objective is to generate
dengan memerhatikan kepentingan para pemangku sustainable corporate value and enhance shareholder
kepentingan. wealth, while also taking into consideration the concerns
and interests of other stakeholders.
Pada dasarnya, governansi korporat mencakup hak dan Corporate governance encompasses the rights, obligations,
tanggung jawab serta hubungan di antara para pemangku and interconnections among various stakeholders within
kepentingan Perseroan. Governansi korporat tidak hanya a corporation. Corporate governance encompasses not
menyangkut kepentingan pemegang saham tetapi juga just the concerns of shareholders, but also the imperative
menjaga keseimbangan dengan kebutuhan pemangku to strike a harmonious equilibrium with the interests of
kepentingan lain seperti pemberi pinjaman, karyawan, other stakeholders, including lenders, employees,
pelanggan, pemasok, otoritas, masyarakat umum, customers, suppliers, authorities, the general public, and
masyarakat yang di dalamnya Perseroan menjalankan the local community within which the corporation conducts
bisnisnya. its operations.
Berlandaskan kepada prinsip ini, Perseroan berkomitmen The Company demonstrates a strong dedication to
untuk membangun usaha yang berkelanjutan, Komitmen establishing a business model that is environmentally
ini telah menjadi bagian dari budaya Perseroan dan telah and socially responsible, aligning with the principle at
mendapatkan dukungan dari seluruh jajaran, termasuk hand. The aforementioned dedication has been ingrained
manajemen, Dewan Komisaris, serta Direksi. Pelaksanaan into the organisational culture of the Company and has
governansi korporat ini diharapkan mampu meningkatkan garnered endorsement from several echelons,
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan, termasuk encompassing management, the Board of Commissioners,
dalam pembentukan nilai jangka panjang bagi pemegang and the Board of Directors. The adoption of corporate
saham, serta mempertahankan kepercayaan investor, governance is anticipated to enhance stakeholder trust,
calon investor, pelanggan, dan masyarakat umum. encompassing the generation of long-term shareholder
value, as well as the preservation of trust among investors,
prospective investors, customers, and the wider public.
74 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Komitmen Perseroan dalam menerapkan governansi Among other things, the Company's commitment to
korporat diwujudkan antara lain melalui: adopting corporate governance is fulfilled by:
1. Pengembangan kompetensi setiap Insan Perseroan 1. The development of every employee's corporate
terkait penerapan governansi korporat. governance-implementation-related competency.
2. Pelaksanaan governansi korporat assessment dan evaluasi 2. Annually implement corporate governance assessment
governansi korporat secara bergantian setiap tahun. and corporate governance evaluation in alternating order.
3. Pelaksanaan tindak lanjut terhadap Rekomendasi/Area 3. Adoption of follow-up on the Recommendations/Area of
of Improvement (AoI) atas hasil governansi korporat Improvement (AoI) based on the findings of the corporate
assessment/evaluasi governansi korporat yang governance assessment/evaluation, which is carried out
dilakukan sebagai langkah perbaikan untuk meningkatkan as a corrective measure to enhance the implementation
penerapan governansi korporat di Perseroan. of corporate governance inside the company.
4. Pedoman dan Prosedur seluruh proses bisnis. 4. Guidelines and procedures for each and every business
process
5. Pengembangan Program Anti-Fraud. 5. Development of a Fraud Prevention Program.
6. Penguatan Pengawasan Intern dan Manajemen Risiko. 6. Improving Internal Control and Risk Management
Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Corporate Governance Implementation Objective
Prinsip Governansi Korporat Indonesia berisi hak-hak The Indonesian Corporate Governance Principles cover
pemegang saham, pemangku kepentingan dan the rights of stakeholders and shareholders and how
pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, dan they should be fulfilled. They also provide fundamental
pengawasan atas pengelolaan Perseroan di Indonesia, guidelines for management and oversight of the
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan management of Indonesian companies, covering topics
pengungkapan. like disclosure, risk management, and ethics.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri dari delapan The eight Indonesian Corporate Governance Principles
prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) tiga are grouped into three categories: (1) the first three are
prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang mengatur a group of principles that govern the Board of Directors
fungsi pengurusan dan pengawasan Perseroan, yaitu and the Board of Commissioners' management and
Direksi dan Dewan Komisaris, (2) kelompok prinsip yang supervision functions; (2) a group of principles that
mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan oleh govern the Board of Directors' and Board of Commissioners'
Direksi dan Dewan Komisaris, (3) kelompok prinsip yang processes and outputs; and (3) a group of principles that
mengatur pemilik sumberdaya, yang terutama akan govern resource owners, who will primarily benefit from
menerima manfaat dari pelaksanaan governansi korporat. the implementation of corporate governance. The four
Prinsip-prinsip tersebut beserta turunannya dijiwai oleh pillars of corporate governance—ethical behaviour,
empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, accountability, transparency, and sustainability—are
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. ingrained in these principles and their variants. The
Tercerminnya empat pilar dalam prinsip-prinsip governansi establishment of long-term value for the company will
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 75
Page 76
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
korporat Indonesia akan mendorong terciptanya nilai be encouraged by the incorporation of the four pillars
jangka panjang Perseroan. into the principles of corporate governance in Indonesia.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat yang The Company is built upon the four corporate governance
menjadi landasan Perseroan: pillars listed below:
▪ Perilaku Beretika ▪ Moral Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa The Company always places a high priority on being
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua truthful, treating everyone with dignity, keeping its
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, word, and steadily establishing and upholding moral
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan principles. Based on the values of justice and equality,
kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan the Company considers the interests of its shareholders
kepentingan pemegang saham dan pemangku and other stakeholders. It is governed separately,
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan preventing outside interference and preventing any
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen one corporate organ from dominating the others.
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
▪ Akuntabilitas ▪ Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Transparent and equitable accountability for the
secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan Company's performance is possible. Because of this,
harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan proper, measurable management of the Company is
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan required, with due consideration for the interests of
kepentingan pemegang saham dan pemangku stakeholders and shareholders as well as corporate
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang interests. Sustaining performance requires
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. accountability as a prerequisite.
▪ Transparansi ▪ Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, In order to uphold objectivity when conducting
Perseroan menyediakan informasi yang material dan business, the Company gives stakeholders easy
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami access to and comprehension of pertinent material
oleh pemangku kepentingan. Perseroan mengambil information. In addition to disclosures mandated by
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah statute, the Company proactively discloses information
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, relevant to shareholder, creditor, and other stakeholder
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan decision-making.
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan
pemangku kepentingan lainnya.
▪ Keberlanjutan ▪ Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan The Company works with all relevant stakeholders
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab to improve their lives in a way that is consistent with
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi business interests and the sustainable development
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama agenda. It also complies with statutory regulations
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk and is dedicated to fulfilling its responsibilities towards
76 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang society and the environment in order to contribute
selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
Di sisi lain, Perseroan berkomitmen untuk menegakkan In contrast, the Company is dedicated to maintaining
kepatuhan terhadap setiap undang-undang dan peraturan compliance with all relevant rules and regulations in the
yang berlaku di bidang Governansi Korporat Perusahaan. area of Corporate Governance. In light of this, the Company
Untuk itu, Perseroan terus melakukan pemutakhiran berbagai continues to update the different guidelines, operating
pedoman, prosedur operasi, manual yang berlaku dalam procedures, and manuals applicable to the Company
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan, yang under applicable laws and regulations, followed by
kemudian diikuti oleh sosialisasi dan penerapan yang terarah. targeted socialisation and implementation. The Company
Dalam setiap perencanaan dan keputusan yang diambil, seeks to incorporate sustainability concepts and practises
Perseroan juga berupaya untuk senantiasa mengintegrasikan into every strategy and decision it makes, with a focus
prinsip dan praktik keberlanjutan, memerhatikan tiga aspek on three crucial factors: people, planet, and profit.
penting, yaitu people, planet, dan profit.
Penerapan governansi korporat dalam Perseroan The Company's application of corporate governance is
dievaluasi secara berkala terlaksana dengan baik. also routinely examined.
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
(Manajemen Risiko)
Risk Analysis of Sustainable Business Implementation (Risk Management)
[GRI 2-23, 2-25] [OJK E3]
Dasar Penerapan Manajemen Risiko
Legal Basis for Implementing Risk Management
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, Hutama In implementing the risk management system, Hutama
Karya telah memiliki acuan yang menjadi dasar pelaksanaan, Karya already has a reference that forms the basis for
yaitu: implementation, namely
1. ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines 1. ISO 31000: 2018 Risk Management - Guidelines
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan BUMN and Significant Corporate Activities of SOEs
3. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero) 3. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero)
4. Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) No. 4. Resolution of the Board of Directors of PT Hutama
4193/ KPTS/110.1/XI/2021, tanggal 9 November 2021, Karya (Persero) No. 4193/KPTS/110.1/XI/2021, dated
tentang Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko November 9, 2021, concerning the determination of
Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM Policy). the Enterprise Risk Management Policy (ERM Policy).
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 77
Page 78
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
5. Manual Sistem Manajemen Risiko Perusahaan 5. Enterprise Risk Management System Manual of
PT Hutama Karya (Persero) No. MR/MR/M/001, Revisi PT Hutama Karya (Persero) No. MR/MR/M/001, Revision
0, tanggal 10 Juli 2020. 0, dated July 10, 2020.
6. Prosedur Manajemen Risiko No. MR/MR/P/001, Revisi 6. Risk Management Procedure No. MR/MR/P/001,
1, tanggal 31 Juli 2021. Revision 1, dated July 31, 2021.
7. Instruksi Kerja Cara Pengisian Bukti Kerja Manajemen 7. Work Instruction on How to Fill in the Risk Management
Risiko No. SR/MR/W/001, Revisi 3, tanggal 1 Desember Proof of Work No. SR/MR/W/001, Revision 3, dated
2019. December 1, 2019.
Penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan Implementation of risk management within the Company
juga dilakukan dalam rangka mendukung pelaksanaan is also carried out in order to support the implementation
Governansi Korporat. Hutama Karya meyakini bahwa of Corporate Governance. Hutama Karya believes that
pengelolaan risiko berguna untuk melindungi Perseroan risk management is useful for protecting the Company
dari risiko signifikan yang dapat menghambat pencapaian from significant risks that can hinder the achievement
sasaran-sasaran usaha dan melindungi aset yang meliputi of business goals and protect assets which include the
bisnis Perseroan, sumber daya manusia, sumber daya Company's business, human resources, financial resources,
finansial, aset-aset produksi maupun non-produksi, dan production and non-production assets, and the Company's
reputasi Perseroan. reputation.
Penerapan usaha berkelanjutan tidak terlepas dari berbagai The execution of a sustainable business model is
risiko dan tantangan. Untuk itu, Perseroan menerapkan inextricably linked to several risks and obstacles. To this
Manajemen Risiko Terintegrasi (MRT) berbasis ISO purpose, the company utilises ISO 31000:2018-based
31000:2018. Perseroan telah menetapkan taksonomi risiko Integrated Risk Management (MRT). Strategic risk,
yang dibagi menjadi empat bagian besar, yaitu risiko operational risk, financial risk, and compliance and legal
strategis, risiko operasional, risiko keuangan, dan risiko risk are the four primary components of the Company's
kepatuhan dan hukum. Hal ini bertujuan untuk memudahkan risk taxonomy. This is intended to assist the company
Perseroan dalam memetakan risiko yang akan dihadapi in identifying the risks it may face in the future, including
Perseroan secara menyeluruh, termasuk risiko pada aspek economic, social, and environmental threats.
ekonomi, sosial dan lingkungan hidup di masa mendatang.
Sebagai salah satu komitmen manajemen dalam mendukung Consistent with the management’s commitment to
manajemen risiko, Perseroan juga telah menerapkan Sistem support risk management, the Company has also
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016. Berdasarkan implemented the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
profil risiko yang diidentifikasi, Perseroan telah melakukan System. Based on the identified risk profile, mitigation
mitigasi sesuai dengan sistem manajemen risiko. Pada measures have been put in place in accordance with the
aspek ekonomi, risiko yang telah dipetakan terdiri dari risiko risk management system. On the economic aspect, the
nilai tukar mata uang, risiko harga, risiko tingkat suku bunga, mapped risks include currency exchange rate risk, price
risiko kredit, dan risiko likuiditas. risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
Dalam mengendalikan risiko keberlanjutan, Perseroan In controlling sustainability risk, the Company applies
menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko, yaitu: risk management principles, namely:
1. Terintegrasi 1. Integrated
2. Terstruktur dan Komprehensif 2. Structured and Comprehensive
3. Adaftif dapat menyesuaikan 3. Adaptive
78 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
4. Inklusif 4. Inclusive
5. Dinamis 5. Dynamic
6. Berdasarkan informasi terbaik yang tersedia 6. Based on the best available information
7. Faktor manusia dan budaya 7. Human and cultural factors
8. Perbaikan Berkelanjutan 8. Continuous Improvement
Pengelolaan risiko yang baik secara proaktif juga ditujukan Proactive risk management is also intended as a source
sebagai sumber keunggulan Perseroan dalam daya saing. of excellence for the Company in competitiveness. In
Selain itu, sekaligus menjadi dasar dalam proses addition, it also serves as the basis for decision-making
pengambilan keputusan dan perencanaan di seluruh and planning processes at all levels of the organisation
tingkat organisasi (risk-based decision making and (risk-based decision making and planning) as an effort
planning) sebagai upaya memaksimalkan nilai Perseroan to maximise the Company's value and shareholder wealth
dan kekayaan pemegang saham (shareholder) serta and meet the expectations of other stakeholders.
memenuhi harapan para pemangku kepentingan
(stakeholder) lainnya.
Selain tujuan-tujuan tersebut, Perseroan juga telah In addition to these objectives, the Company has also
menetapkan sejumlah sasaran dalam penerapan kebijakan set a number of targets in implementing risk management
manajemen risiko, yaitu: policies, namely:
1. Para pengambil keputusan di Perseroan memiliki 1. The decision makers in the Company have reasonable
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) assurance about the decisions they make and are
mengenai keputusan yang dibuat dan mampu able to allocate the Company's resources optimally
mengalokasikan sumber daya Perseroan secara optimal and effectively.
dan efektif.
2. Seluruh unit dalam Perseroan mempunyai pemahaman 2. All units within the Company have a clear understanding
yang jelas mengenai peran, tanggung jawab dan of their roles, responsibilities and authorities in
kewenangan dalam penerapan manajemen risiko. implementing risk management.
3. Perseroan dapat meningkatkan kemampuannya untuk 3. The Company can improve its ability to deal with
menghadapi berbagai ketidakpastian dan perubahan various uncertainties and changes in its business
dalam lingkungan bisnisnya. environment.
4. Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan 4. Increasing stakeholder trust in the Company.
kepada Perseroan.
Pada aspek sosial, Perseroan mengidentifikasi adanya On the social aspect, the Company identifies OHS and
risiko K3 dan kualitas produk. Pengelolaan risiko K3 product quality risks. OHS risk management is carried
dilakukan dengan menerapkan sistem manajemen K3 out by implementing an OHS management system
(SMK3) sesuai dengan standar ISO 45001:2018. Sementara (SMK3) in accordance with ISO 45001:2018 standards.
untuk risiko atas ketidaksesuaian produk Perseroan Meanwhile, on product nonconformity risk, a quality
menerapkan sistem manajemen mutu berbasis ISO management system based on ISO 9001:2015 has been
9001:2015. Pada aspek lingkungan, risiko yang implemented. On the environmental aspect, the identified
teridentifikasi yaitu pencemaran lingkungan akibat limbah risk is environmental pollution from plant waste. To
pabrik. Untuk meminimalkan risiko tersebut, Perseroan minimise this risk, the Company has implemented an
telah menerapkan sistem manajemen lingkungan berbasis ISO 14001:2015 based environmental management
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 79
Page 80
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
ISO 14001:2015, sistem pengelolaan air limbah, dan system, a wastewater management system and solid
pengelolaan limbah padat. waste management.
Selain itu, dalam rangka memastikan usaha yang To ensure a stable and successful operation, the company
berkelanjutan, Perseroan telah mengidentifikasi risiko- has acknowledged the potential risks that come from
risiko eksternal antara lain terkait bahan baku, daya saing external factors such as raw materials, competition,
Perseroan, perubahan pola subsidi, perubahan iklim dan subsidy patterns, climate change, and more. With a focus
lain-lain. Terkait hal tersebut, Perseroan telah berusaha on efficiency, the Company has taken steps to centralise
mengendalikan risiko tersebut dengan melakukan marketing, procurement, research, and other services in
sentralisasi beberapa fungsi antara lain fungsi pemasaran, order to minimise risk. By streamlining these tasks, the
pengadaan, riset, dan lainnya. Dengan adanya sentralisasi Company can enhance its long-term sustainability,
fungsi-fungsi tersebut, Perseroan dapat lebih menjaga especially in terms of competitiveness. This will enable
kelangsungan Perseroan ke depan, terutama dari segi it to be more prepared in case there are any changes in
daya saing sehingga Perseroan lebih siap jika terjadi the subsidy pattern.
perubahan kebijakan terkait pola subsidi.
Penanggung Jawab Penerapan Usaha Berkelanjutan
PIC for Implementing Sustainable Business [OJK E1]
Penanggungjawab penerapan keberlanjutan dirangkap Director is responsible for formulating sustainability
oleh Direktur, yang bertanggung jawab dalam menentukan policies, coordinating sustainability activities carried out
kebijakan keberlanjutan, mengoordinir praktik keberlanjutan by linked divisions, and managing the flow of data and
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu information pertaining to sustainability.
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan.
Prinsip-prinsip Bisnis Berkelanjutan (Sustainable Business) The concepts of Sustainable Business are implemented
dijalankan oleh manajemen keberlanjutan Perseroan mulai by the company's sustainability management, beginning
dari pengorganisasian, perencanaan, pelaksanaan dan with organising, planning, executing, and assessing
evaluasi kinerja keberlanjutan sampai pada pelaporan sustainability performance and ending with the reporting
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial dalam laporan of economic, environmental, and social consequences.
keberlanjutan. Laporan ini dibutuhkan oleh pemangku The stakeholders that need this report are investors who
kepentingan terutama investor tertentu, yaitu investor yang base their investment choices on sustainability performance
membuat keputusan investasi berdasarkan pertimbangan (or ESG/Environment, Social, and Governance) concerns.
kinerja keberlanjutan (atau ESG/Environment, Social,
Governance).
Sesuai kebutuhan manajemen keberlanjutan (sustainable In accordance with the requirements of sustainable
management) memfokuskan perhatian pada pengelolaan management, sustainable business focuses on economic,
80 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam menjalankan usaha environmental, and social management. The Director is
berkelanjutan. Badan Governansi Korporat Tertinggi yang the top governing authority accountable for adopting
bertanggung jawab terhadap terselenggaranya manajemen sustainability management inside the Company. Its
keberlanjutan di Perseroan adalah Direktur. Tugas utamanya primary responsibility is to manage the economic,
adalah mengelola dampak ekonomi, lingkungan dan sosial environmental, and social aspects of the company's
yang timbul akibat operasi Perseroan di samping melakukan activities, in addition to performing periodic assessments,
tinjauan dan identifikasi risiko lingkungan dan sosial secara identifying environmental and social risks, and analysing
berkala, termasuk melakukan analisis potensi peluang atas possible economic, environmental, and social
dampak ekonomi, lingkungan dan sosial. Dalam melakukan repercussions. In performing this job, the Company
fungsi ini, Perseroan memerhatikan suara dari pemangku listens to the views of stakeholders, particularly investors
kepentingan terutama investor dan masyarakat yang and impacted communities, via all accessible channels,
terdampak melalui saluran yang tersedia, seperti kunjungan including investor visits, community meetings, email,
investor, temu masyarakat, email, dan mailbox. and mailboxes.
Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan ini, Direksi The Board of Directors delegated responsibility for the
melimpahkan tanggung jawab penyusunan laporan pada preparation of this Sustainability Report to the Corporate
Sekretaris Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh Secretary to ensure that all relevant subjects are addressed.
topik material sudah tercakup dalam laporan. Sebelum Prior to publication, the report is sent to the Board of
laporan diterbitkan, dilakukan sirkulasi laporan kepada Commissioners and Board of Directors for review and
Dewan Komisaris dan Direksi untuk meminta tanggapan approval.
dan persetujuan.
Struktur Governansi Korporat Keberlanjutan
Sustainability Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat 2021 A corporation is defined as a legal body created in
terbaru, yang dimaksud sebagai korporasi adalah suatu accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
badan hukum yang dibentuk berdasarkan Undang Undang Liability Companies in the most recent version of the
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Undang- General Guidelines for Corporate Governance 2021. The
undang tersebut menetapkan struktur governansi korporat ownership, management, and supervisory corporate
yang meliputi tiga organ dari korporasi, yaitu: organ organs are the three corporate organs that make up the
kepemilikan, organ pengelolaan, dan organ pengawasan. corporate governance framework established by this law.
RUPS merupakan organ kepemilikan korporasi. Sebagai An entity under corporate ownership is the GMS. The
organ kepemilikan, RUPS merupakan kumpulan para GMS is an ownership organ made up of a group of
pemegang saham korporasi yang secara bersama-sama business shareholders who use it to collectively exercise
mewujudkan sebagian hak-hak mereka melalui RUPS. Di some of their rights. In contrast, the Board of Directors
lain pihak, RUPS digunakan oleh Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners use the GMS as a
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 81
Page 82
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
sebagai forum untuk mempertanggungjawabkan aktivitas platform to hold corporate management and supervisory
pengelolaan korporasi dan aktivitas pengawasannya, yang actions accountable and to fulfil certain shareholder
sekaligus untuk memenuhi sebagian hak-hak pemegang rights.
saham.
Seperti telah disebutkan di atas, korporasi diurus oleh dua As previously stated, a corporation is run by two organs:
organ, yaitu: (1) organ yang terdiri dari para direktur yang the Board of Directors, which is an organ made up of
disebut dengan Direksi, yang berperan sebagai organ directors and serves as the corporate management organ;
pengelolaan korporasi, dan (2) organ yang terdiri dari para and the Board of Commissioners, which is an organ
komisaris yang disebut dengan Dewan Komisaris, yang made up of commissioners and serves as a supervisory
berperan sebagai organ pengawasan dalam mengawasi organ for overseeing the Board of Directors' management
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh Direksi. Direksi activities. Through the GMS organ, the shareholders
mempertanggungjawabkan peran pengelolaannya dan hold the Board of Directors accountable for its management
Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan peran role and the Board of Commissioners accountable for
pengawasannya kepada para pemegang saham melalui its supervisory duty.
organ RUPS.
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk best practice, The Company, however, has established a corporate
Perseroan menyusun struktur governansi korporat yang governance structure comprising:
terdiri dari:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham 1. Main Organs, namely the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), Board of Commissioners and Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit, Komite 2. Supporting Organs, namely the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Manajemen Nomination and Remuneration Committee, and Risk
Risiko dan GCG di bawah Dewan Komisaris serta Management and GCG Committee under the Board
Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan di of Commissioners as well as the Internal Audit Unit
bawah Direksi. and Corporate under the Board of Directors.
82 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS) [GRI 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pemegang kekuasaan tertinggi di dalam Perseroan Terbatas authority in a Limited Liability Company and has all
dan pemegang segala kewenangan yang tidak diserahkan jurisdiction not granted to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris dan Direksi dalam batas yang and Directors, within the restrictions established by law
telah ditentukan oleh Undang-Undang dan/atau Anggaran and/or the Articles of Association. In its actual form, the
Dasar. Dalam bentuk konkretnya, RUPS merupakan sebuah GMS is a platform where shareholders may request
forum di mana para pemegang saham memiliki kewenangan information about the company. In line with Law No. 40
untuk memperoleh keterangan-keterangan mengenai of 2007 about Limited Liability Companies, the holding
Perseroan. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 of GMS comprises of an Annual GMS, which is held
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, penyelenggaraan once a year, and an Extraordinary GMS, which may be
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang diadakan satu kali held at any time at the request of one of the Company's
dalam satu tahun, dan RUPS Luar Biasa, yang dapat Organs. Hutama Karya held GMS 3 (three) times throughout
diadakan sewaktu-waktu atas permintaan salah satu Organ 2023, consisting of 1 (one) GMS for the Ratification of
Perseroan Hutama Karya melaksanakan RUPS sebanyak the 2023 RKAP on January 30, 2023, 1 (one) Annual GMS
3 (tiga) kali sepanjang tahun 2023, yang terdiri dari 1 (satu) for the 2022 Financial Year on May 29, 2023, and 1 (one)
kali RUPS Pengesahan RKAP 2023 tanggal 30 Januari Extraordinary GMS.
2023, 1 (satu) kali RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal
29 Mei 2023, dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa.
Dalam RUPS korporasi tersebut, telah diambil beberapa Several significant GMS verdicts have been made in the
keputusan RUPS penting yang dapat diakses pada Laporan corporate GMS, as detailed in the Company's Annual
Tahunan Perseroan Bab Governansi Korporat, halaman Report Chapter Corporate Governance, page 325.
325.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners [GRI 2-9]
Tugas Dewan Komisaris mengenai keberlanjutan bisnis Regarding the Company’s business sustainability, the
adalah melakukan pengawasan secara umum dan/atau Board of Commissioners is responsible for general and/
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memberikan or special oversight in line with the Articles of Association,
nasihat kepada Direksi. Dalam pelaksanaan tugasnya, as well as advising the Directors. In carrying out its tasks,
Dewan Komisaris mempertimbangkan aspek-aspek the Board of Commissioners examines the economic,
keberlanjutan, yaitu bidang ekonomi, sosial dan social, and environmental dimensions of sustainability.
lingkungan. Dalam periode pelaporan ini, jumlah anggota During this reporting period, there are 7 (seven) members
Dewan Komisaris adalah 7 (tujuh) orang. Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. A President Commissioner,
ini dipimpin oleh seorang Komisaris Utama/Komisaris 4 (four) Commissioners, and 2 (two) Independent
Independen, 4 (empat) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Commissioners comprise the Board of Commissioners.
Independen. Perseroan membentuk Unit GCG yang The Company has established a GCG Unit which is led
dipimpin oleh Corporate HC Director dan beranggotakan by the Corporate HC Director and whose members comprise
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 83
Page 84
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
masing-masing Kepala Divisi/Departemen. Unit GCG the relevant Heads of Division/Department. The GCG Unit
bertanggung jawab dalam implementasi dan evaluasi is responsible for implementing and evaluating the
penerapan prinsip GCG di Perseroan. Informasi lengkap application of GCG principles in the Company. Complete
mengenai tata kelola Perseroan, termasuk evaluasi dan information regarding corporate governance, including
remunerasi badan tata kelola tertinggi disampaikan pada the evaluation and remuneration of the highest governance
Laporan Tahunan 2023. [GRI 2-18][GRI 2-19][GRI 2-20] board, is presented in the Annual Report 2023. [GRI 2-18]
[GRI 2-21] [GRI 2-19][GRI 2-20][GRI 2-21]
Direksi
Board of Directors [GRI 2-9]
Direksi Perseroan terdiri atas 7 (tujuh) orang Direktur There are 7 (seven) Directors on the Company's Board of
yang dipimpin seorang Direktur Utama. Tugas Direktur Directors, and the President Director serves as the board's
Utama adalah mengoordinasikan kegiatan Direksi. Direksi chairperson. The primary responsibility of a director is to
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan oversee the functioning of the Board of Directors as a
dan mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar whole. As stated in the Articles of Association, the Board
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. of Directors has the authority and responsibility to manage
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial, the Company and represent it in and out of court. The
sekalipun dapat bertindak dan mengambil keputusan Board of Directors has shared obligations and may take
sesuai pembagian tugas dan wewenangnya, termasuk action and make decisions in accordance with the delegation
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. of responsibility and authorities, including in financial,
ecological, and social matters.
Peran Direksi dalam Menetapkan Tujuan, Nilai-Nilai, dan Strategi Perseroan
The Role of the Board of Directors in Establishing the Company's Objectives, Values, and Strategy
Penetapan visi, nilai-nilai dan strategi sebuah Perseroan A company's future can be understood via its vision, its
menjadi isu yang penting karena visi memberikan gambaran values can be used to guide the actions of every employee,
masa depan Perseroan, nilai memberi dasar perilaku setiap and the company's strategy can be used to guide the
Insan Perseroan dan strategi menyatakan cara untuk pursuit of objectives. Since these issues include economic,
mencapai tujuan. Untuk itu, Dewan Komisaris dan Direksi environmental, and social concerns, the Board of
terlibat dalam pembentukan ketiga hal ini, baik yang Commissioners and the Board of Directors must collaborate
berkaitan dengan topik ekonomi, lingkungan dan sosial. on their development.
84 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration
[GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Remunerasi Dewan Komisaris maupun Direksi merupakan Remuneration for the Board of Commissioners and Board
wujud penghargaan atas profesionalisme serta integritas of Directors is a form of appreciation for the professionalism
dalam pengelolaan dan pengawasan terhadap Perseroan. and integrity in the managing and supervising the
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Company. Determining the remuneration of the Board
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan of Commissioners and the Board of Directors is set by
perundang-undangan. taking into account all provisions of the Articles of
Association and prevailing laws and regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Commissioners
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Procedures for Proposal and Establishment of
Penetapan Remunerasi Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Hutama Karya has the policy to establish the remuneration
Dewan Komisaris yang mencakup mulai dari prosedur for the Board of Commissioners which covers procedures
pengusulan hingga dengan penetapan remunerasi. on proposing up to establishing the remuneration as
Adapun prosedurnya adalah sebagai berikut: described below:
1. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris telah 1. The amount of remuneration for the Board of
diatur di dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Commissioners has been regulated in the Regulation
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ of the Minister for State-Owned Enterprises Number
dan Sumber Daya Manusia BUMN. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organ and Human
Resources of SOE.
2. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan 2. The GMS/Minister shall determine the remuneration
oleh RUPS/Menteri setiap tahun selama satu tahun of the Board of Commissioners annually for one
buku sejak bulan Januari tahun berjalan. financial year starting January of the current year.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, indikator In accordance with the Board Manual of the Board of
penetapan atas remunerasi bagi Dewan Komisaris Commissioners, the indicators to establish the
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: remuneration for the Board of Commissioners takes into
account the following factors:
1. Skala usaha. 1. Scale of business.
2. Kompleksitas usaha. 2. Business complexity.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perseroan. 4. Condition and financial capability of the Company.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including level of income
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis. generally accepted in similar industries.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Not in conflict with laws and regulations.
undangan.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 85
Page 86
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Bonus Kinerja Performance Bonus
Dewan Komisaris juga menerima bonus kinerja berupa The Board of Commissioners is also viable to receive
tantiem atau insentif kinerja yang bersifat variabel, performance bonus in the form of variable tantiem or
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pencapaian performance incentives, by taking into account such
target, KPI, tingkat kesehatan Perseroan, dan kemampuan factors as target achievement, KPI, the Company’s health
keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan (merit index, financial capability as well as other relevant factors
system) yang berlaku umum dalam industri yang sejenis. (merit system) generally applicable in similar industries.
Jumlah Remunerasi Total Remuneration
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi Dewan Komisaris In 2023, the total remuneration of the Board of
sebagai berikut: Commissioners as follows:
Penghasilan per Bulan Jumlah Jumlah
Tunjangan
Dewan Masa Menjabat Tunjangan Penghasilan Penghasilan
Jabatan Honorarium Hari Raya
Komisaris di Tahun 2023 Transport per Bulan per Tahun
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Budiman Komisaris Utama
merangkap
1 tahun penuh 132,300,000 26,460,000 158,760,000 1,905,120,000 132,300,000
Komisaris
Independen
H. Muhammad Wakil Komisaris
1 tahun penuh 124,950,000 24,990,000 149,940,000 1,799,280,000 124,950,000
Lukman Edy Utama
Agung Sabar Komisaris
1 tahun penuh 119,070,000 23,814,000 142,884,000 1,714,608,000 119,070,000
Santoso Independent
R. Wahyu Komisaris
1 tahun penuh 119,070,000 23,814,000 142,884,000 1,714,608,000 119,070,000
Muryadi Independent
Chairiah Komisaris 1 tahun penuh 119,070,000 23,814,000 142,884,000 1,714,608,000 119,070,000
Susdiyarto Agus Komisaris
1 tahun penuh 119,070,000 23,814,000 142,884,000 1,714,608,000 119,070,000
Praptono
Mohammad Komisaris Januari s.d
119,070,000 23,814,000 142,884,000 285,768,000 119,070,000
Zainal Fatah Februari 2023
Iwan Suprijanto Komisaris Maret s.d
119,070,000 23,814,000 142,884,000 1,428,840,000 119,070,000
Desember 2023
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Penetapan Procedures for Proposal and Establishment of
Remunerasi Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Hutama Karya has the policy to establish the remuneration
Direksi yang mencakup mulai dari prosedur pengusulan for the Board of Directors which covers procedures on
hingga dengan penetapan remunerasi. Adapun proposing up to establishing the remuneration as described
prosedurnya adalah sebagai berikut: below:
86 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
1. Besaran remunerasi untuk Direksi diusulkan oleh 1. The nominal remuneration for the Board of Directors
Komisaris kepada Pemegang Saham. is proposed by the Board of Commissioners to the
Shareholders.
2. Penetapan remunerasi Direksi dilakukan di RUPS. 2. Establishing remuneration for the Board of Directors
is carried out by the GMS.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Sesuai dengan Board Manual Direksi, indikator penetapan In accordance with the Board Manual of the Board of Directors,
atas remunerasi bagi Direksi mempertimbangkan hal-hal the indicators to establish the remuneration for the Board
sebagai berikut: of Directors takes into account the following factors:
1. Faktor pendapatan. 1. Income Factor.
2. Aktiva. 2. Asset.
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 3. Condition and financial capability of the Company.
4. Tingkat inflasi. 4. Inflation rate.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including level of income
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis. generally accepted in similar industries.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Not in conflict with laws and regulations.
undang.
Bonus Kinerja Performance Bonus
Direksi juga menerima bonus kinerja berupa tunjangan The Board of Commissioners is also viable to receive
dan tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan performance bonus in the form of variable benefits and
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat tantiem, by taking into account such factors as target
kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor-faktor achievement, the Company’s health index, financial
lain yang relevan (merit system) yang berlaku umum capability as well as other relevant factors (merit system)
dalam industri yang sejenis. generally applicable in similar industries.
Jumlah Remunerasi Total Remuneration
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi Direksi adalah In 2023, the total remuneration of the Board of Directors
sebagai berikut: as follows:
Penghasilan per Bulan Jumlah Jumlah
Tunjangan
Dewan Masa Menjabat Tunjangan Penghasilan Penghasilan
Jabatan Honorarium Hari Raya
Komisaris di Tahun 2023 Transport per Bulan per Tahun
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Budi Harto Direktur Utama 1 tahun penuh 294,000,000 27,500,000 321,500,000 3,858,000,000 294,000,000
Aloysius K. Ro Wakil Direktur 1 tahun penuh
264,600,000 27,500,000 292,100,000 3,505,200,000 264,600,000
Utama
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 87
Page 88
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Penghasilan per Bulan Jumlah Jumlah
Tunjangan
Dewan Masa Menjabat Tunjangan Penghasilan Penghasilan
Jabatan Honorarium Hari Raya
Komisaris di Tahun 2023 Transport per Bulan per Tahun
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Eka Setya Direktur 1 tahun penuh
Adrianto Keuangan &
249,900,000 27,500,000 277,400,000 3,328,800,000 249,900,000
Manajemen
Risiko
Agung Direktur Operasi 1 tahun penuh
249,900,000 27,500,000 277,400,000 3,328,800,000 249,900,000
Fajarwanto I
Gunadi Direktur Operasi 1 tahun penuh
249,900,000 27,500,000 277,400,000 3,328,800,000 249,900,000
II
Koentjoro Direktur Operasi 1 tahun penuh
249,900,000 27,500,000 277,400,000 3,328,800,000 249,900,000
III
M. Fauzan Direktur Human 1 tahun penuh
249,900,000 27,500,000 277,400,000 3,328,800,000 249,900,000
Capital & Legal
Pelatihan dan Pengembangan Dewan Komisaris dan
Direksi, dan Karyawan
Training and Development for the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and Employees [GRI 2-17] [OJK E2]
Kepedulian dari Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh The Company's Board of Commissioners, Directors, and
insan Perseroan mengenai pengembangan dan penerapan employees have shown their commitment to creating a
bisnis keberlanjutan dinyatakan dengan keikutsertaan sustainable company by attending a number of seminars
dalam berbagai seminar/pelatihan menyangkut topik and training sessions on a variety of economic,
ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai berikut: environmental, and social themes, including:
Program Pengembangan Kompetensi Manajemen Terkait Bisnis Berkelanjutan
Management Competency Development Program Related to Sustainable Business
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Name Organiser
Training Date
Budiman Komisaris Utama GRC Global Benchmarking Program Eropa, CENTROIS & IGRC
President Commissioner (Eropa Timur) 11-18 Maret
Chairiah Komisaris GRC Global Benchmarking Program 2023
Commissioner (Eastern Europe) Europe,
March 11-18,
Dini Desvalina Sekdekom 2023
BOC Secretary
88 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Name Organiser
Training Date
Budiman Komisaris Utama Pelatihan Program Kepatuhan Kelas Virtual Komisi Pengawas
President Commissioner Persaingan Usaha (PKPU) 29 Mei 2023 Persaingan Usaha
M. Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Competition Compliance Program Virtual Class, (KPPU)
Vice President Commissioner Training May 29, 2023 Competition
Supervisory
Susdiyanto Agus Komisaris Commission
Praptono Commissioner
Iwan Suprijanto Komisaris
Commissioner
Chairiah Komisaris
Commissioner
Agung Sabar Komisaris Independen
Santoso Independent Commissioner
Wahyu Muryadi Komisaris Independen
Independent Commissioner
M. Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Executive Workshop Finon dan Bali, PPA FEB Universitas
Vice President Commissioner Sustainability Reporting Executive 22-23 Juni Indonesia
Agung Sabar Komisaris Independen Level 2023
Santoso Independent Commissioner Bali,
Executive Workshop Finon and June 22-23,
Wahyu Muryadi Komisaris Independen Sustainability Reporting Executive 2023
Independent Commissioner Level
Iwan Suprijanto Komisaris
Commissioner
Budiman Komisaris Utama GRC Summit 2023: Seminar & Yogyakarta, IRMAPA & CRMS
President Commissioner Masterclass “Building Resilient Future 24-25 Agustus Indonesia
M. Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Through GRC and ESG” 2023
Vice President Commissioner GRC Summit 2023: Seminar & Kelas Yogyakarta,
Master "Membangun Masa Depan August 24-25,
Chairiah Komisaris yang Tangguh Melalui GRC dan ESG" 2023
Commissioner
Susdiyarto Agus Komisaris
P. Commissioner
Wahyu Muryadi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Iwan Suprijanto Komisaris
Commissioner
Agung Sabar Komisaris Independen
Santoso Independent Commissioner
Wahyu Muryadi Komisaris Independen Governance Risk Compliance (GRC) Eropa, Lembaga
Independent Commissioner Sustainability: Remap and Reshape 15-23 Pengembangan
GRC Implementation (Eropa Timur) September Profesi Risiko
2023 Manajemen Gagasan
Governance Risk Compliance (GRC) Europe, Professional
Sustainability: Remap and Reshape September Development
GRC Implementation (Eastern Europe) 15-23, 2023 Institute for Risk
Management Ideas
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 89
Page 90
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan
Name Position Training Name Organiser
Training Date
Agung Sabar Komisaris Independen GRC Global Benchmarking Series 6: Selandia Baru, CENTROIS
Santoso Independent Commissioner Selandia Baru 20 - 31 Oktober
GRC Global Benchmarking Series 6: 2023
New Zealand New Zealand,
October 20 - 31,
2023
M. Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Governance Risk Compliance (GRC) Eropa, Lembaga
Vice President Commissioner Sustainability: Remap and Reshape 23 - 31 Pengembangan
GRC Implementation (Eastern Europe) Oktober 2023 Profesi Risiko
Batch 2 Europe, Manajemen Gagasan
October 23 - 31,
2023 Professional
Development
Institute for Risk
Management Ideas
Chairiah Komisaris Stewardship and Portfolio Singapura, Stewardship Asia
Commissioner Management Training Program 01 - 10 Center & BUMN
November School of Excellence
Stewardship and Portfolio 2023
Management Training Program Singapore,
November 01
- 10, 2023
Chairiah Komisaris Program Sertifikasi Indonesia Internal Yo g y a k a r t a , The Institute of
Commissioner Audit Practitioner (IIAP) 08 Desember Internal Auditors
Indonesia Internal Audit Practitioner 2023 (IIA) Indonesia
(IIAP) Certification Program Yogyakarta,
December 08,
2023
Budiman Komisaris Utama Sertifikasi Qualified Risk Governance Kelas Virtual, CRMS Indonesia &
President Commissioner Professional (QRGP) 29 November & LSP MKS
M. Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Sertifikasi Qualified Risk Governance 12 Desember
Vice President Commissioner Professional (QRGP) 2023
Virtual Class,
Chairiah Komisaris November 29
Commissioner & December 12,
Susdiyarto Agus Komisaris 2023
Praptono Commissioner
Wahyu Muryadi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Iwan Suprijanto Komisaris
Commissioner
Agung Sabar Komisaris Independen
Santoso Independent Commissioner
90 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Direksi Board of Directors
Waktu & Tempat
Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
Participants Position Type of Training Time & Place of Organiser Location
Implementation
Agung Direktur Operasi I Chief Business Development Bali, 11 Maret - 06 Kementerian Bali
Fajarwanto Operations Director I Officers (CBDO) Innovation April 2023 BUMN & FHCI
School Cohort 2 Tahun 2023 Bali, Ministry of SOEs
March 11 - April 06, & FHCI
Chief Business Development 2023
Officers (CBDO) Innovation
School Cohort 2 2023
Muhammad Direktur Human Capital & Kursus Singkat Infrastruktur Amerika Serikat, 06 H a r v a r d USA
Fauzan Legal dalam Ekonomi Pasar - 23 Mei 2023 Kennedy School
Director of Human Capital United States, May
& Legal Short Course Infrastructure 06 - 23, 2023
in a Market Economy
Aloysius Kiik Wakil Direktur Utama Asean Global Leadership Barcelona, IESE Business Barcelona
Ro Vice President Director Program: Shaping the 15 - 19 Mei 2023 School
Future with Inspiring Barcelona, University of
Leadership May 15 - 19, 2023 Navarra
Budi Harto Direktur Utama Pelatihan Program Kelas Virtual, Komisi Kelas Virtual
President Director Kepatuhan Persaingan 29 Mei 2023 Pengawas Virtual Class
Usaha (PKPU) Virtual Class, Persaingan
Aloysius Kiik Wakil Direktur Utama
Competition Compliance May 29, 2023 Usaha (KPPU)
Ro Vice President Director
Program Training Competition
Eka Setya Direktur Keuangan & Supervisory
Adrianto Manajemen Risiko Commission
Director of Finance & Risk
Management
M. Fauzan Direktur Human Capital &
Legal
Director of Human Capital
& Legal
Agung Direktur Operasi I
Fajarwanto Operations Director I
Gunadi Direktur Operasi II
Operations Director II
Koentjoro Direktur Operasi III
Operations Director III
Eka Setya Direktur Keuangan & Pelatihan Sertifikasi Jakarta, CRMS Indonesia Jakarta
Adrianto Manajemen Risiko Qualified Risk 14-15 & 22 Agustus & LSP MKS
Director of Finance & Risk Governance Professional 2023
Management (QRGP) Jakarta,
Qualified Risk Governance August 14-15 & 22
Professional Certification 2023
Training
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 91
Page 92
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Waktu & Tempat
Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
Participants Position Type of Training Time & Place of Organiser Location
Implementation
Muhammad Direktur Human Capital & P ro g r a m S e r t i f i k a s i Jakarta, Badan Jakarta
Fauzan Legal Certified Risk Executive 19-27 September Pengawasan
Director of Human Capital Leader (CREL) Batch 1 2023 Keuangan dan
& Legal Pembangunan
Certified Risk Executive Jakarta,
Leader (CREL) Certification September 19-27,
Program Batch 1 2023
Budi Harto Direktur Utama Raising Awareness for Jakarta, PT Greener Jakarta
President Director Industry 4.0 Transformation 19 September 2023 Teknologi
Aloysius Kiik Wakil Direktur Utama
Jakarta,
Ro Vice President Director
September 19, 2023
Eka Setya Direktur Keuangan &
Adrianto Manajemen Risiko
Director of Finance & Risk
Management
Agung Direktur Operasi I
Fajarwanto Operations Director I
Gunadi Direktur Operasi II
Operations Director II
Koentjoro Direktur Operasi III
Operations Director III
Aloysius Kiik Wakil Direktur Utama Executive Experiential Eropa, Daya Dimensi Eropa
Ro Vice President Director Learning Program 30 September - 05 Indonesia
"Refreshing Course on Oktober 2023
Infrastructure Finance, Europe,
Governance, and September 30 -
Eka Setya Direktur Keuangan &
Public-Private October 05, 2023
Adrianto Manajemen Risiko
Partnership"
Director of Finance & Risk
Management
Muhammad Direktur Human Capital & Program Chief Human Bali, BUMN School Bali
Fauzan Legal Resource Officers (CHRO) 13 Oktober - 08 of Excellence &
Director of Human Capital School Tahun 2023 Desember 2023 FHCI
& Legal Bali,
Program Chief Human October 13
Resource Officers (CHRO) - December 08,
School 2023 2023
Muhammad Direktur Human Capital & 46th International Nepal, Asosiasi Nepal
Fauzan Legal Federation of Asian & 20 - 25 November Kontraktor
Director of Human Capital Western Pacific 2023 Indonesia
& Legal Contractors Associations Nepal,
(IFAWPCA) Convention November 20-25,
2023
92 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan Terkait Bisnis Berkelanjutan
Employee Competency Development Program Related to Sustainable Business
Training Leadership/Leadership Training Training Leadership/Leadership Training
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Personil Inti 63 Leadership Pelatihan Kepemimpinan Lapangan Pusdiklatpassus Bandung,
Proyek dan Bela Negara PIP Batch I 06 - 18 Mar 2023
Core Project PIP Field Leadership and State Defense Bandung
Personnel Training Batch I March 6-18, 2023
Dewan 3 Leadership Program Perbandingan Global GRC CENTROIS & IGRC Eropa,
Komisaris (Eropa Timur) 11-18 Mar 2023
Board of GRC Global Benchmarking Program Europe,
Commissioners (Eastern Europe) March 11-18, 2023
Direktur 1 Leadership Chief Business Development Officers Kementerian BUMN & Bali,
Operasi I (CBDO) Innovation School Cohort 2 FHCI 11 Mar - 06 April
Director of Tahun 2023 Ministry of SOEs & FHCI 2023
Operations I Chief Business Development Officer Bali,
(CBDO) Innovation School Batch 2 March 11 - April 6,
Year 2023 2023
Direktur 1 Leadership Kursus Singkat Infrastruktur dalam Harvard Kennedy Amerika Serikat, 06
Human Capital Ekonomi Pasar School - 23 Mei 2023
& Legal Short Course Infrastructure in a Market
Director of Economy USA
Human Capital May 6- 23, 2023
& Legal
Analis 1 Leadership Corporate Governance Leadership Indonesia Institute for Kelas Virtual,
Analyst Program & ASEAN CG Corporate Directorship 09 - 11 Mei 2023
Corporate Governance Leadership (IICD) Virtual Class,
Program & ASEAN CG May 09 - 11, 2023
Manager - VP 42 Leadership Coaching Program Batch 1 Divisi HC -KP Jakarta,
Setingkat 11 Mei - Juli 2023
Manager - VP Jakarta,
Level May 11 - July 2023
Wakil Direktur 1 Leadership Asean Global Leadership Program: IESE Business School Barcelona,
Utama Shaping the Future with Inspiring University of Navarra 15 - 19 Mei 2023
Vice President Leadership Barcelona,
Director May 15 - 19, 2023
Manager dan 56 Leadership Pelatihan Kepemimpinan Lapangan Pusdiklatpassus Bandung,
PIP dan Bela Negara PIP Batch II 25 Mei - 05 Juni
Manager and PIP Batch II Field Leadership and State 2023
PIP Defense Training Bandung,
May 25 - June 05,
2023
Analis - VP 132 Leadership Kick-Off Leadership Development Divisi HC-KP & Daya Kelas Virtual
setingkat Program Dimensi Indonesia Juni 22, 2023
Analyst - VP Virtual Class,
level June 22, 2023
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 93
Page 94
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Manager 66 Leadership Program Kepemimpinan Lapangan Pusdiklatpassus Bandung,
- Personil Inti dan Bela Negara Personil Inti Proyek 03-15 Jul 2023
Proyek Batch 3 Bandung
Manager Batch 3 Project Core Personnel Field July 3-15, 2023
- Core Project Leadership and State Defense
Personnel Program
Officer 73 Leadership Kick Off - Competency Enrichment Divisi HC-KP Jakarta,
- Analyst Program 12 Juli 2023
Jakarta
July 12, 2023
Management 64 Leadership Pelatihan Kepemimpinan Lapangan Pusat Pendidikan Zeni Bogor,
Trainee dan Bela Negara FL Angkatan XVI-XVII (PUSDIKZI) Bogor 14-27 September
2022 & XVIII 2023 Bogor combat 2023
Field Leadership and State Defense engineer Education Bogor
Training FL Batch XVI-XVII 2022 & Center (PUSDIKZI) September 14 – 27,
XVIII 2023 2023
EVP & Komite 2 Leadership Special Directorship Program 2023 Indonesian Institute for Bandung,
EVP & Corporate Directorship 20-21 September
Committee (IICD) 2023
September 20-21,
2023
Manager 28 Leadership Inclass Training Competency Proxis Indonesia Jakarta,
setingkat Enrichment Program 25-26 Setember
Manager level 2023
September 25-26,
2023
Direktur, EVP, 5 Leadership Executive Experiential Learning Daya Dimensi Indonesia Eropa,
VP setingkat, Program "Refreshing Course on 30 September - 05
Manager Infrastructure Finance, Governance, Oktober 2023
setingkat and Public-Private Partnership" Europe,
Director, EVP, VP September 30
level, Manager – October 05, 2023
level
Dewan 3 Leadership GRC Global Benchmarking Series 6: CENTROIS Selandia Baru 20
Komisaris, New Zealand - 31 Oktober 2023
Komite, Project New Zealand,
Manager October 20-31, 2023
Board of
Commissioners,
Committee,
Project Manager
Dewan 5 Leadership Governance Risk Compliance (GRC) Lembaga Eropa,
Komisaris, Sustainability: Remap and Reshape Pengembangan 15-23 September
Komite, GRC Implementation - Batch 1 & 2 Profesi Risiko 2023;
Direktur AP Manajemen Gagasan 23 - 31 Oktober
Board of 2023
Commissioners, Europe September
Committee, AP 15-23, 2023
Director October 23-31, 2023
94 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Direktur 1 Leadership Program Chief Human Resource BUMN School of Bali,
Human Capital Officers (CHRO) School Tahun 2023 Excellence & FHCI 13 Oktober - 08
& Legal Program Chief Human Resource Desember 2023
Director of Officers (CHRO) School 2023 Bali
Human Capital October 23-
& Legal December 2023
EVP 2 Leadership SIMT Leadership Program Batch 3 Sekolah Interdisiplin Bali,
M a n a j e m e n d a n 25 Oktober - 21
Teknologi (SIMT) ITS November 2023
Bali,
October 25
- November 21,
2023
Dewan 1 Leadership Stewardship and Portfolio Management Stewardship Asia Singapura,
Komisaris Training Program Center & BUMN School 01 - 10 November
Board of of Excellence 2023
Commissioners Singapore
1-10 November
2023
Direktur & 2 Leadership 46th International Federation of Asian Asosiasi Kontraktor Nepal,
Project & Western Pacific Contractors Indonesia 20 - 25 November
Manager Associations (IFAWPCA) Convention Indonesian Contractors 2023
Management Association Nepal,
& Project November 20-25,
Manager 2023
VP - EVP 4 Leadership Workshop Special Directorship Program Indonesian Institute for Bali,
setingkat Corporate Directorship 29 - 30 November
VP - EVP level (IICD) 2023
Bali,
November 29 - 30,
2023
Officer - VP 130 Leadership Leaders Talk and The Finale Series PT Daya Dimensi Jakarta,
Leadership Development Program Indonesia 14 Desember 2023
2023: Empowering Visionary, December 14, 2023
Competent, and Inspiring Leaders to
Achieve Goals
Training Managerial & Business Managerial & Business Training
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - Analyst 89 Managerial Change Agent Development Program PT Solusi Cipta Budaya Kelas Virtual 15 Mar
& Business for Core Values Internalization (SCB Consulting), 2023
Virtual Class,
March 15, 2023
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 95
Page 96
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - EVP 3 Managerial Workshop "The Art of Dying - Institute for Leadership Kelas Virtual April
& Business Membahas Kematian dari Perspektif and Life Management 15, 2023
Happiness" (ILM) Virtual Class,
15 Apr 2023
Workshop "The Art of Dying -
Discussing Death from a Happiness
Perspective"
D e w a n 42 Managerial Pelatihan Program Kepatuhan Komisi Pengawas Kelas Virtual 29 Mei
Komisaris, & Business Persaingan Usaha (PKPU) Persaingan Usaha 2023
Komite, Direksi, Competition Compliance Program (KPPU) Virtual Class,
EVP – Officer Training (PKPU) May 29, 2023
Board of
Commissioners,
Committees,
Directors, EVP
- Officer
Dewan 5 Managerial Executive Workshop Finon dan PPA FEB Universitas Bali,
Komisaris, & Business Sustainability Reporting Executive Indonesia 22-23 Juni 2023
Komite Level Bali
Board of June 22-23 2023
Commissioners,
Committee
VP - EVP 41 Managerial Pelatihan Leader As Coach Batch 1 & PT Cipta Adhi Potensia Jakarta,
Setingkat & Business 2 05-06 Juli 2023
VP - EVP Level Leader As Coach Batch 1 & 2 Jakarta
Training July 5-6, 2023
VP Setingkat 9 Managerial Pelatihan Coaching for Unleashing LPK FHCI Prima Unggul Jakarta,
VP Level & Business Potential to Increase Performance 07-08 Juli 2023
Coaching Training for Unleashing Jakarta July 7-8,
Potential to Increase Performance 2023
Officer - VP 29 Managerial Pelatihan Masa Persiapan Pensiun ESQMPP Bogor,
& Business Tahun 2023 24-26 Juli 2023
Retirement Preparation Training in Bogor
2023 July 24-26 2023
Dewan 12 Managerial GRC Summit 2023: Seminar & IRMAPA & CRMS Yogyakarta,
Komisaris, & Business Masterclass “Building Resilient Future Indonesia 24-25 Agustus 2023
Komite Through GRC and ESG” Yogyakarta
Board of August 24-25, 2023
Commissioners,
Committee
Direksi, EVP – 95 Managerial Raising Awareness for Industry 4.0 PT Greener Teknologi Jakarta,
Officer & Business Transformation 19 September 2023
Board of Jakarta
Directors, EVP September 19, 2023
- Officer
VP - EVP 2 Managerial Pelatihan Managing for Development Kementerian BUMN Jakarta,
& Business Results (MfDR) Ministry of SOEs 03 Oktober 2023
Managing for Development Results Jakarta
(MfDR) Training October 3, 2023
Officer - Sr. 35 Managerial Pelatihan Bahasa Inggris: Business English Academy by 03 Oktober -
Analyst & Business English Ruangguru 02 November 2023
English Training: Business English October 03 -
November 02, 2023
96 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - Sr. 25 Managerial Pelatihan Competency Based- PT Prasetiya Mulya ELI Jakarta,
Analyst & Business Management (CBM) Business Strategy 07 Oktober - 07
Competency Based-Management Desember 2023
Training (CBM) Business Strategy Jakarta,
October 07 -
December 07, 2023
Officer - Sr. 74 Managerial Enrichment Program Proxsis Jakarta,
Analyst & Business 10 - 13 Oktober 2023
Jakarta,
October 10-13, 2023
Purnabakti 40 Managerial Seremoni Purnabakti Internal, Jakarta,
Retirement & Business Retirement Ceremony Divisi Human Capital, 22 Desember 2023
YKK, dan Dana Pensiun Jakarta,
Internal, December 22, 2023
Human Capital
Division, YKK, and
Pension Funds
Training Sertifikasi Certification Training
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - VP 15 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Hygiene Industri PT Hutama Karya J a k a r t a ,
Certification Muda BNSP ( P e r s e ro ) & H S P 16-18 & 24 Januari
BNSP Young Industrial Hygiene Academy 2023
Training & Certification Jakarta,
January 16-18 & 24,
2023
Cost Control 2 Sertifikasi Pelatihan Asesor Badan Usaha Madya LSBU PT Sertifikasi Jakarta,
- SEM Certification Bidang Ketenagalistrikan Konstruksi Indonesia 13 - 16 Februari
Training for Middle Enterprise & Kementerian ESDM 2023
Assessors in the Electricity Sector LSBU PT Indonesian Jakarta,
Construction 13 - 16 February 2023
Certification & Ministry
of Energy and Mineral
Resources
E x p e r t , 4 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Certified Internal Pusat Pendidikan dan Kelas Virtual
Auditor, GM Certification Audit Executive (CIAE) Pelatihan Pengawasan 06 - 23 Februari & 14
AP Certified Internal Audit Executive (CIAE) Badan Pengawasan - 15 Maret 2023
Training & Certification Keuangan dan Virtual Class,
Pembangunan February 6-23, 2023
(Pusdiklatwas BPKP) March 14-15 2023
Education and Training
Center for Supervision
of the Financial and
Development
Supervisory Agency
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 97
Page 98
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - VP 12 Sertifikasi Evaluasi Ahli K3 Lingkungan Kerja H S P A c a d e m y & J a k a r t a ,
Certification Sertifikasi KEMNAKER KEMNAKER 14 - 15 Februari 2023
K3 Expert Evaluation of Work Jakarta, February 14-
Environment KEMNAKER Certification 15, 2023
Officer 7 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Staff Human LPK FHCI Prima Unggul Kelas Virtual 14
Certification Capital & LSP HCMI Februari;
Human Capital Staff Training & 21 - 22 November
Certification 2023
Virtual Class,
February 14;
21 - 22 November
2023
A n a l y s t 10 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Supervisor LPK FHCI Prima Unggul K e l a s Vi t u a l 1 5
setingkat Certification Human Capital & LSP HCMI Februari ;
Analyst level Human Capital Supervisor Training & 22 - 23 November
Certification 2023
Virtual Class February
15;
November 22 - 23,
2023
Officer 2 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen ADPI Jakarta,
Certification Umum Dana Pensiun (MUDP) 06 - 10 Maret 2023
General Pension Fund Management Jakarta,
Training and Certification (MUDP) 06 - 10 March 2023
Manager 2 Sertifikasi Pelatihan & Uji Kompetensi Certified PPM Manaajemen Jakarta,
Certification Human Resource Manager (CHRM) 07 - 10 Maret 2023
Certified Human Resource Manager Jakarta,
(CHRM) Training & Competency Test 07 - 10 March 2023
Expert, Officer 2 Sertifikasi Pelatihan Sertifikasi Qualified Internal Yayasan Pendidikan Kelas Virtual 09 - 18
Certification Auditor (QIA) Tingkat Dasar Internal Audit (YPIA) Maret 2023
Basic Level Qualified Internal Auditor Virtual Class,March
(QIA) Certification Training 9-8, 2023
VP 20 Sertifikasi Training of Trainer Sertifikasi BNSP HSP Academy J a k a r t a ,
Certification BNSP Certification Training of Trainers 20 - 21 Maret & 27
Maret 2023
Jakarta,
March 20 - 21 &
March 27, 2023
Kepala Unit 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Certified PPM Manajemen Kelas Virtual 04 - 06
Unit Head Certification Organization Development Practitioner & 13 April 2023
(CODP) Virtual Class April 04
Certified Organization Development - 06 & 13 2023
Practitioner (CODP) Training & Certification
Officer - 18 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Perancang BUMN I2LI & Justitia Kelas Virtual
Analyst Certification Kontrak I2LI Training Center 10 - 13 April 2023
I2LI Contract Designer Training and Virtual Class, April 10
Certification – 13, 2023
Officer 2 Sertifikasi Evaluasi Ahli K3 Muda Lingkungan HSP Academy Jakarta,
Certification Kerja Sertifikasi KEMNAKER 11 - 12 April 2023
Evaluation of Young K3 Experts Work Jakarta,
Environment KEMNAKER Certification April 11 - 12, 2023
98 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
EVP 1 Sertifikasi Workshop Standar Audit Internal & Yayasan Pendidikan Kelas Virtual
Certification Kode Etik Profesi (SAKEP) Internal Audit (YPIA) 04 - 05 Mei 2023
Workshop on Internal Audit Standards Virtual Class,
& Professional Code of Ethics (SAKEP) May 04 – 05, 2023
Expert 1 Sertifikasi Pelatihan Dasar – Dasar Audit Pusat Pengembangan Kelas Virtual 08 - 17
Certification Basic Audit Training Akuntansi dan Mei 2023
Keuangan (PPA&K) Virtual Class,
Accounting and Finance May 08 – 17, 2023
Development Center
(PPA&K)
Analyst 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Qualified Internal Yayasan Pendidikan Kelas Virtual,
Certification Auditor (QIA) Tingkat Dasar Internal Audit (YPIA) 08 - 22 Mei 2023
Basic Level Qualified Internal Auditor Virtual Classes,
(QIA) Training & Certification 08 - 22 May 2023
Officer - Expert 3 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Qualified Internal Yayasan Pendidikan Kelas Virtual,
Certification Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan Internal Audit (YPIA) 08 - 22 Mei 2023;
Advanced Qualified Internal Auditor 05-17 Juni 2023
(QIA) Training & Certification Virtual Classes,
May 08 - 22 2023;
June
05-17 2023
Officer - 28 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Ahli Kontrak BUMN Indonesia Virtual Class,
Manager Certification Kerja Konstruksi (CCCS) I2LI Infrastructure Learning 08 - 12 Mei 2023;
I2LI Construction Work Contract Expert Institute (I2LI) 7-10 November & 13
(CCCS) Training & Certification November 23
Virtual Class,
May 08 - 12, 2023;
November 7-10 &
November 13, 23
Analyst - VP 22 Sertifikasi Sertifikasi Internasional Certified B U M N I n d o n e s i a B o g o r ,
setingkat Certification Supply Chain and Logistics Analyst Infrastructure Learning 09 Mei & 19 Mei;
Analyst - VP in Construction (CSLC) I2LI Institute (I2LI) 14 Agustus - 23
level I2LI Certified Supply Chain and S e p t e m b e r ;
Logistics Analyst in Construction 11-19 November 2023
(CSLC) International Certification Bogor,
May 09 & May 19;
August 14 -
September 23;
November 11-19,
2023
Officer - 55 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk CRMS Indonesia & LSP J a k a r t a ,
Manager Certification Management Officer (QRMO) Batch 1 MKS 15 - 17 Mei 2023
setingkat &2
Officer - May 15- 7 2023
Manager level Qualified Risk Management Officer
(QRMO) Batch 1 & 2 Training and
Certification
Officer - VP 2 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi New product PPM Manajemen Virtual Class,
Certification Development Professional (NPDP) 22 - 26 Mei 2023
Virtual Classes,
May 22 - 26 2023
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 99
Page 100
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - Sr. 20 Sertifikasi Pelatihan Certified Business Analytic HSP Academy J a k a r t a ,
Analyst Certification Certified Business Analytics Training 28 - 31 Mei 2023
Performance (CBAP) Jakarta,
May 28 - 31 2023
O ff i c e r, 3 Sertifikasi Pelatihan & Uji Kompetensi Audit Pusat Pengembangan Virtual Class,
A u d i t o r, Certification Operasional Akuntansi dan 03-12 Juli 2023
Expert Training & Operational Audit Keuangan (PPA&K) Virtual Classes,
Competency Test July 03-12 2023
Officer - 6 Sertifikasi Ujian Pendidikan Dasar 1 – Pendidikan FHP Law School J a k a r t a ,
Analyst Certification Konsultan Hukum Pasar Modal 07 Juli 2023
Basic Education Exam 1 – Capital Jakarta,
Market Legal Consultant Education July 07, 2023
Officer 1 Sertifikasi Pelatihan Certified Internal Auditor PPA FEB Universitas Virtual Class,
Certification (CIA) Review Indonesia 08 Juli - 14 Oktober
Certified Internal Auditor (CIA) Review 2023
Training Virtual Classes,
July 08 - October 14,
2023
Manager 5 Sertifikasi Pelatihan & Uji Kompetensi Certified PPM Manajemen J a k a r t a ,
Certification Human Resource Manager (CHRM) 11-14 & 27 Juli 2023
Certified Human Resource Manager Jakarta,
(CHRM) Training & Competency Test July 11-14 & 27, 2023
Officer 1 Sertifikasi Evaluasi Ahli K3 Muda Lingkungan HSP Academy Kelas Virtual,
Certification Kerja Sertifikasi KEMNAKER 17-18 Juli 2023
Evaluation of Young K3 Experts Work Virtual Class,
Environment KEMNAKER Certification July 17-18, 2023
Officer 10 Sertifikasi Pelatihan Claim & Change Management B U M N I n d o n e s i a J a k a r t a ,
Certification Batch 3 - I2LI Infrastructure Learning 20 Juli - 03 Agustus
Claim & Change Management Training Institute (I2LI) 2023
Batch 3 - I2LI Jakarta,
July 20 - August 03,
2023
Officer - Sr. 2 Sertifikasi Certified Knowledge Management BUMN Indonesia Kelas Virtual,
Analyst Certification Infrastructure Learning 31 Juli - 04 Agustus
Institute (I2LI) 2023
Virtual Classes,
July 31 - August 04,
2023
O ff i c e r, 3 Sertifikasi Pelatihan Komunikasi dan Psikologi Pusat Pengembangan Kelas Virtual
A u d i t o r, Certification Audit Akuntansi dan 07-15 Agustus 2023
Expert Audit Communication and Psychology Keuangan (PPA&K) Virtual Classes,
Training 07-15 August 2023
Officer 2 Sertifikasi Pelatihan Qualified Chief Risk Officer CRMS Indonesia & LSP Kleas Virtual,
Certification (QCRO) MKS 14-16 Agustus 2023
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Virtual Class,
Training August 14-16, 2023
100 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Direktur 4 Sertifikasi Pelatihan Sertifikasi Qualified Risk CRMS Indonesia & LSP Virtual Class,
Keuangan & Certification Governance Professional (QRGP) MKS 14-15 & 22 Agutus
Manajemen Qualified Risk Governance Professional 2023
R i s i k o , (QRGP) Certification Training Virtual Classes,
Direktur AP August 14-15 & 22
Director of 2023
Finance & Risk
Management,
Director of AP
Analyst & Sr. 26 Sertifikasi Pelatihan Sertifikasi Qualified Risk CRMS Indonesia & LSP Jakarta,
A n a l y s t Certification Management Professional (QRMP) MKS 14-18 & 22 Agustus
setingkat Qualified Risk Management 2023
Analyst & Sr. Professional (QRMP) Certification Jakarta,
Analyst level Training August 14-18 & 22,
2023
Officer - 25 Sertifikasi Pelatihan CBM: Financial Management PT Prasetiya Mulya ELI Virtual Class,
Analyst Certification CBM Training: Financial Management 21 Agustus - 13
Oktober2023
Virtual Classes,
August 21 -
October 13 2023
VP setingkat 3 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi "Instruktur - Forum Human Capital Bandung,
VP level Certification KKNI Level-4" Indonesia (FHCI) 21-24 Agutus 2023
Training and Certification "Instructor Bandung,
- KKNI Level-4" August
21-24 2023
Manager 2 Sertifikasi Pelatihan & Uji Kompetensi Certified PPM Manajemen Jakarta,
setingkat Certification Human Resource Manager (CHRM) 22-25 & 31 Agtustus
Manager level Certified Human Resource Manager 2023
(CHRM) Training & Competency Test Jakarta,
August 22-25 & 31
2023
Manager 4 Sertifikasi Pelatihan Certified Professional in B U M N I n d o n e s i a Bogor,
setingkat Certification Supply Chain and Logistics in Infrastructure Learning 30 Aguatus -13
Manager level Construction (CPSC) Batch 2 Institute (I2LI) Oktober 2023
Certified Professional in Supply Chain Bogor,
and Logistics in Construction (CPSC) August 30 -October
Batch 2 training 13 2023
Officer - 25 Sertifikasi Pelatihan & Uji Sertifikasi Pengadaan PPM Manajemen & Jakarta,
Manager Certification Barang/Jasa Pemerintah (Kompetensi LKPP 15 Septenber - 06
Level 1) Oktober 2023
Training & Certification Test for Jakarta,
Government Goods/Services September 15 - 0
Procurement (Competency Level 1) October 6 2023
EVP 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Certified Internal BPKP Republik Jakarta,
Certification Audit Executive (CIAE) Indonesia 15 September - 25
Certified Internal Audit Executive (CIAE) Oktober 2023
Training & Certification Jakarta,
September 15
- October 25, 2023
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 101
Page 102
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Analyst 3 Sertifikasi Pelatihan & Uji Kompetensi Certified PPM Manajemen Jakarta,
Certification Human Resource Manager (CHRM) 19-22 September &
Certified Human Resource Manager 09 November 2023
(CHRM) Training & Competency Test Jakarta,
September 19-22 &
November 09 2023
Direktur 1 Sertifikasi Program Sertifikasi Certified Risk Badan Pengawasan 19-27 September
Human Capital Certification Executive Leader (CREL) Batch 1 Keuangan dan 2023
& Legal Certified Risk Executive Leader (CREL) Pembangunan September 19-27,
Director of Certification Program Batch 1 Financial and 2023
Human Capital Development
& Legal Supervisory Agency
Officer - 3 Sertifikasi Pelatihan & Uji Kompetensi Certified PPM Manajemen Jakarta,
Analyst Certification Human Resource Supervisor (CHRS) 04-05, 19 Oktober;
Certified Human Resource Supervisor 22-23, 30 November
(CHRS) Training & Competency Test 2023
Jakarta,
October 4-5, 19;
November 22-23,
30, 2023
Officer - Sr. 2 Sertifikasi Grand Final The Asset Manager 2023 Kementerian Keuangan Jakarta,
Analyst Certification Republik Indonesia 11 - 17 Oktober
(KEMENKEU RI) 2023
Ministry of Finance of Jakarta,
the Republic of October 11 - 17
Indonesia (KEMENKEU 2023
RI)
Officer - 2 Sertifikasi Pelatihan dan Uji Kompetensi Certified PPM Manajemen Kelas Virtual,
Analyst Certification Procurement Officer (CPOf) 23 Oktober -
Certified Procurement Officer (CPOf) 10 November 2023
Training and Competency Test Virtual Classes,
October 23 -
November 10, 2023
Officer - 52 Sertifikasi Pelatihan dan Uji Sertifikasi Quality CRMS Indonesia Jakarta,
Analyst Certification Risk Management Professional (QRMP) 23 - 27 Oktober
Quality Risk Management Professional 2023; 14-18, 22
(QRMP) Training and Certification Test Agustus 2023
Jakarta,
October 23 - 27 2023;
August 14-18, 22,
2023
Sr. Analyst - 2 Sertifikasi Pelatihan dan Uji Kompetensi Certified PPM Manajemen Kelas Virtual,
VP Certification Procurement Specialist (CPSp) 30 Oktober -
Certified Procurement Specialist (CPSp) 16 November 2023
Training and Competency Test Virtual Classes,
October 30 -
November 16, 2023
O ff i c e r, 4 Sertifikasi Pelatihan dan Asesmen Audit Pusat Pengembangan Kelas Virtual,
A u d i t o r, Certification Kecurangan (Fraud Audit) Akuntansi dan 06 - 10 November
Expert Fraud Audit Training and Assessment Keuangan (PPA&K) 2023
Accounting and Finance Virtual Class,
Development Center November 06 - 10
(PPA&K) 2023
102 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - VP 6 Sertifikasi Program Sertifikasi PERHUMAS - Public Perhimpunan Kelas Virtual ,
setingkat Certification Relation dan Komunikasi Hubungan Masyarakat 24 & 30 November;
Officer - VP PERHUMAS Certification Program - Indonesia (PERHUMAS) 15 & 20 Desember
level Public Relations and Communication Indonesian Public 2023
Relations Association Virtual Class,
(PERHUMAS) November 24 & 30;
December 15 & 20,
2023
Manager 3 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Human Capital LPK FHCI Prima Unggul Kleas Virtual,
setingkat Certification Level Manager SDM & LSP HCMI 28 - 30 November
Manager level Human Capital Training and 2023
Certification for HR Manager Level Virtual Classes,
November 28 - 30
2023
Analyst 1 Sertifikasi Pelatihan & Sertifikasi Qualified Internal Yayasan Pendidikan Kelas Virtual,
Certification Auditor (QIA) Tingkat Manajerial Internal Audit (YPIA) 04 - 13 Desember
Managerial Level Qualified Internal 2023
Auditor (QIA) Training & Certification Virtual Class,
December 04 - 13
2023
Officer - Expert 7 Sertifikasi Pelatihan dan Uji Kompetensi Auditor STIE Bhakti Prasetya Jakarta,
Certification Forensik Karya Praja (BPKP) 04 - 16 Desember
Forensic Auditor Training and 2023
Competency Testing Jakarta,
December 04 – 16,
2023
Officer - VP 6 Sertifikasi Sertifikasi FIDIC Certified FIDIC Credentialing Kelas Virtual,
setingkat Certification Contract Manager Limited 07 Desember 2023
Officer - VP FIDIC Certified certification Virtual Class,
level Contract Manager December 07, 2023
D e w a n 2 Sertifikasi Program Sertifikasi Indonesia Internal The Institute of Internal Yogyakarta,
Komisaris, EVP Certification Audit Practitioner (IIAP) Auditors (IIA) Indonesia 08 Desember 2023
Board of Indonesian Internal Audit Practitioner Yogyakarta,
Commissioners, (IIAP) Certification Program December 08, 2023
EVP
Officer - 5 Sertifikasi Pelatihan dan Uji Sertifikasi Justitia Training Centre Jakarta,
Analyst Certification Perancangan Kontrak by PT Justitia Global 13 - 16 Desember
Contract Design Certification Training Mandiri 2023
and Testing Jakarta,
December 13 – 16,
2023
Personil Inti 168 Sertifikasi Uji Sertifikasi Kompetensi Kerja (SKK) PU-BANGUN & BNSP Periode Januari
Proyek Certification Konstruksi - Desember 2023
Key Project Construction Work Competency Period January
Personnel Certification Test (SKK). - December 2023
Personil Inti 32 Sertifikasi Uji Sertifikasi Project Management PT Avenew Indonesia Periode Januari –
Proyek Certification Professional (PMP) & Project Management Desember 2023
Key Project Project Management Professional Institute Period January –
Personnel (PMP) Certification Test December 2023
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 103
Page 104
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Training Technical Technical Training
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Personil Inti 15 Technical Pelatihan Project Management Body PT Avenew Indonesia Virtual Class,
Proyek of Knowledge (PMBOK) Learning 10 Jan - 09 Feb
Core Project Program Batch III 2023
Personnel Project Management Body of Virtual Class,
Knowledge (PMBOK) Learning Program Jan 10 - Feb 09, 2023
Batch III Training
Officer - Driver 20 Technical Pelatihan Keprotokolan PT Hutama Karya Jakarta, 11 Jan
Direksi Protocol Training (Persero) & Biro Umum 2023
Officer - Driver Kementerian PUPR Jakarta, Jan 11,
Directors PT Hutama Karya 2023
(Persero) & General
Bureau of the Ministry
of PUPR
Officer - 2 Technical Pelatihan CSR Strategik dalam MSI Institute Virtual Class,
Analyst Membangun Keunggulan Berkelanjutan 11-12 Jan 2023
Berbasis ISO 26000 SR Virtual Class,
Strategic CSR Training in Building Jan 11-12, 2023
Sustainable Excellence Based on ISO
26000 SR
Officer - VP 197 Technical Pelatihan Simulasi Evaluasi dan PT Hutama Karya Jakarta,
Response Time (Persero) & Tim 12 Jan 2023
Evaluation and Response Time Pemadam Kebakaran Jakarta,
Simulation Training Jakarta Timur Jan 12, 2023
Officer - EVP 31 Technical Pelatihan Audit Investigatif PNBP di PT Hutama Karya Bogor,
Lingkungan SPI (Persero) & 16-20 Jan 2023
PNBP Investigative Audit Training in Pusdiklatwas BPKP Bogor,
SPI Environment Jan 16-20, 2023
Sr. Expert 1 Technical Pelatihan & Ujian Calon Asesor LSP Governansi Risiko Jakarta,
Kompetensi LSP Governansi Risiko Kontrol Indonesia 23 - 27 Jan 2023
Kontrol Indonesia berlisensi BNSP Jakarta,
Training & Examination of Competency Jan 23-27, 2023
Assessor Candidates for BNSP-licensed
Indonesian Control Risk Governance
LSP
Officer - 2 Technical S o s i a l i s a s i U U P P S K d a n Perkumpulan ADPI Virtual Class,
Analyst Implementasinya bagi Dana Pensiun (Asosiasi Dana Pensiun 24 Jan 2023
Socialization of PPSK Law and its Indonesia) Virtual Class,
Implementation for Pension Funds Jan 24, 2023
Analyst - VP 4 Technical Pelatihan Aspek Finansial & Legal: Indonesia Training Bandung,
Merger, Akuisisi, dan Valuasi Bisnis Institute & Consulting 26 - 27 Jan 2023
Financial & Legal Aspects Training: Services (Intrinsics) Bandung,
Mergers, Acquisitions, and Business Jan 26-27, 2023
Valuation
Officer - EVP, 40 Technical Pelatihan Good Corporate Governance Indonesia Institute for Virtual Class,
Komite Leadership Program, Overview SK- Corporate Directorship 26 - 27 Jan 2023
16/S.MBU/2012 (IICD) Virtual Class,
Good Corporate Gover nance Jan 26 - 27, 2023
Leadership Program Training, Overview
SK-16/S.MBU/2012
104 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - 2 Technical Pelatihan "Becoming Learning Trainindo (Training Virtual Class,
Analyst Consultant" Institute of Indonesia) 02 Feb 2023
"Becoming Learning Consultant" Virtual Class,
Training Feb 02, 2023
Officer - 12 Technical Pelatihan BIM: Project Guidance Glodon PT Glodon Technical Jakarta,
Analyst BIM Training: Project Guidance Glodon Indonesia 06 - 10 Feb 2023
Jakarta,
Feb 06 - 10, 2023
Officer - 25 Technical Pelatihan BIM: Basic Glodon Cubicost PT Glodon Technical Jakarta,
Analyst BIM Training: Basic Glodon Cubicost Indonesia 15 - 17 Feb 2023
Jakarta,
Feb 15-17, 2023
Analyst - VP 2 Technical Pelatihan & Uji Kompetensi COBIT Multimatics Virtual Class,
2019 Foundation 22 - 24 Feb 2023
COBIT 2019 Foundation Training & Virtual Class,
Competency Test Feb 22 - 24, 2023
Officer 4 Technical Pelatihan Pemrograman Website Shithara Academy Virtual Class,
“ReactJS” 06 - 18 Mar 2023
"ReactJS" Website Programming Virtual Class,
Training Mar 06 – 18, 2023
Officer - 2 Technical Pelatihan Dasar – Dasar Audit Pusat Pengembangan Virtual Class,
Auditor Audit Basics Training Akuntansi dan 06 - 15 Maret 2023
Keuangan (PPA&K) Virtual Class,
Accounting and Finance Mar 06 - 15, 2023
Development Center
(PPA&K)
Officer - VP 90 Technical Refreshment ISO 9001, ISO 14001, ISO PT. SGS Indonesia 07 - 08 Mar 2023
45001, ISO 39001 Mar 07 - 08, 2023
Officer - VP 40 Technical BUMN Corporate Communication and Kementerian BUMN Jakarta,
setingkat Sustainability Summit (BCOMSS) 2023 09 Mar 2023
Jakarta, Mar 09,
2023
Officer - VP 20 Technical Environment, Social, Governance (ESG) PT. SGS Indonesia Virtual Class,
setingkat Implementation and Reporting Course 09-10 Mar 2023
Virtual Class,
Mar 09-10, 2023
Officer - 3 Technical Workshop Nasional Tentang Kebijakan P3IP Jakarta,
Analyst Pengupahan serta Cara Menghitung 15 - 16 Mar 2023
Pesangon PHK, Outsourcing Maupun Jakarta,
PKWT dan PKWTT Berdasarkan PERPU Mar 15-16, 2023
Cipta Kerja
National Workshop on Wage Policy
and How to Calculate Severance Pay
for Termination of Employment,
Outsourcing or Non-permanent
Workers and Non-permanent Workers
Based on the Job Creation Regulation
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 105
Page 106
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer 4 Technical Pelatihan Talent & Knowledge B U M N I n d o n e s i a Virtual Class,
Management Batch 3 Infrastructure Learning 21 Mar - 05 Mei
Talent & Knowledge Management Institute (I2LI) 2023
Training Batch 3 Virtual Class,
Mar 21 - May 05,
2023
Officer 1 Technical 3rd Annual Last Planner System Lean Construction Virtual Class,
Conference Education Program 22 - 24 Mar 2023
Virtual Class,
Mar 22 - 24, 2023
Officer 31 Technical Pelatihan Emotional Spiritual Quitient ESQ Training Center Jakarta,
(ESQ) Executive 01 - 02 Apr 2023
Emotional Spiritual Quitient (ESQ) Jakarta,
Executive Training Apr 01 - 02, 2023
Expert 3 Technical Workshop Quality Assurance of Internal Yayasan Pendidikan Virtual Class,
Audit Function Internal Audit (YPIA) 05 - 06 Apr 2023
Virtual Class,
Apr 05 - 06, 2023
Officer - 12 Technical Webinar Build Solution Using Human RIS Consulting Virtual Class,
Analyst Centric Design (Design Thinking) 06 Apr 2023
Virtual Class,
Apr 06, 2023
Officer 2 Technical Pelatihan CompTIA Network+ Metrodata Academy Jakarta,
CompTIA Network+ Training 10 - 14 Apr 2023
Jakarta,
Apr 10-14, 2023
Officer 1 Technical Diklat Teknis Penyusutan Arsip Arsip Nasional Republik Virtual Class,
Angkatan II Indonesia (ANRI) 10 - 14 Apr 2023
Technical Training for Archive Virtual Class,
Shrinkage Batch II Apr 10-14, 2023
Officer - 20 Technical Pelatihan Dasar BIM Fundamental ISO BSI Indonesia Virtual Class,
Engineering - 19650 12 - 13 Apr 2023
SEM ISO 19650 BIM Fundamental Training Virtual Class,
Apr 12-13, 2023
Officer - 5 Technical Pelatihan Automasi Learning Evaluation Trainindo Media Eduka Virtual Class,
Analyst Learning Evaluation Automation 15 Apr 2023
Training Virtual Class,
Apr 15, 2023
Analyst - VP 3 Technical Pelatihan School of DAM & Water B U M N I n d o n e s i a Virtual Class,
setingkat Resource Batch 3 pada I2LI Infrastructure Learning 04 Mei - 11 Juli
School of DAM & Water Resource Institute (I2LI) 2023
Batch 3 Training at I2LI Virtual Class,
May 04 - July 11,
2023
Officer 5 Technical Pelatihan Design Thinking for Innovator Direktorat Pendidikan Bandung,
Design Thinking for Innovators Training Non Reguler Institut 23 Mei 2023
Teknologi Bandung Bandung,
May 23, 2023
106 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - 6 Technical Pelatihan & Pendidikan Profesi FHP Law School & Virtual Class,
Analyst Konsultan Hukum Pasar Modal Himpunan Konsultan 30 Mei - 17 Jun
(PPKHPM) Dasar 1 Hukum Pasar Modal 2023
Capital Market Legal Consultant Virtual Class,
Professional Training & Education May 30 - June 17,
(PPKHPM) Basic 1 2023
Manager, VP, 30 Technical Pelatihan Project Management Body PT Avenew Indonesia Jakarta,
Personil Inti of Knowledge (PMBOK) Learning 05-09 Jun 2023
Proyek Program Batch IV Jakarta,
Project Management Body of June 05-09, 2023
Knowledge (PMBOK) Learning Program
Batch IV Training
Officer 4 Technical Pelatihan Pemrograman Mobile Apps Shithara Academy Virtual Class,
"Flutter" 08-21 Jun 2023
"Flutter" Mobile Apps Programming Virtual Class,
Training June 08-21, 2023
Change Agent 62 Technical Pelatihan Strengthening Change Mover SCB Consulting Jakarta,
AKHLAK for Core Values Internalization 15-16 Jun 2023
Strengthening Change Mover for Core Jakarta,
Values Internalization Training June 15-16, 2023
Driver 31 Technical Pelatihan Service Excellence Driver City Training Jakarta,
Driver Service Excellence Training 17 Juni 2023
Jakarta,
June 17, 2023
Officer - 16 Technical Pelatihan Emotional & Spiritual ESQ Training Center Jakarta,
Manager Quotient (ESQ) Executive 17-18 Jun 2023
setingkat Emotional & Spiritual Quotient (ESQ) Jakarta,
Executive Training June 17-18, 2023
Manager, VP, 30 Technical Pelatihan Project Management Body PT Avenew Indonesia Virtual Class,
PIP of Knowledge (PMBOK) Learning 20 Jun - 01 Agt
Program Batch IV - SESI MENTORING 2023
Project Management Body of Virtual Class,
Knowledge (PMBOK) Learning Program June 20 - Aug
Batch IV Training - MENTORING 01, 2023
SESSION
Officer - VP 30 Technical Pelatihan Awareness ISO 37001:2016 Sucofindo Virtual Class,
SMAP 20-21 Jun 2023
ISO 37001:2016 SMAP Awareness Virtual Class,
Training June 20-21, 2023
Officer - EVP 26 Technical Pelatihan dan Workshop Penerapan PQI Consultant Yogyakarta,
Lean Construction 21-22 Jun 2023
Training and Workshop on Lean Yogyakarta,
Construction Implementation June 21-22, 2023
Officer, Expert 2 Technical Konferensi Auditor Internal Building Yayasan Pendidikan Yogyakarta,
Resilience in TUNA World: “Control Internal Audit 05-06 Juli 2023
Your Future or Someone Else Will” Yogyakarta,
Internal Auditor Conference Building July 05-06, 2023
Resilience in TUNA World: "Control
Your Future or Someone Else Will"
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 107
Page 108
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - 6 Technical Pelatihan Brevet C PPA FEB Universitas Virtual Class,
Analyst Brevet C Training Indonesia 08 Juli - 16 Sep
2023
Virtual Class,
July 08 - Sep 16,
2023
Manager, VP, 6 Technical PMBOK Learning Program Sesi Driling/ PT Avenew Indonesia Virtual Class,
PIP Remedial Class 11-14 Juli 2023
Virtual Class,
July 11-14, 2023
Officer 2 Technical Pelatihan Housing & Property B U M N I n d o n e s i a Virtual Class,
Management Batch 2 Infrastructure Learning 11 Jul - 26 Sept
Housing & Property Management Institute (I2LI) 2023
Training Batch 2 Virtual Class,
Jul 11 - Sept 26,
2023
Officer - VP 43 Technical Pelatihan Transformation Engineer & PT Greener Teknologi Jakarta,
Supporting Department Industry 4.0 12 Juli 2023
Transformation Engineer & Supporting Jakarta,
Department Indusrty 4.0 Training July 12, 2023
Officer - 20 Technical Pelatihan Dasar BIM Fundamental ISO B r i t i s h S t a n d a r d Jakarta,
Analyst 19650 Batch 2 Institute (BSI) Indonesia 20-21 Juli 2023
BIM Fundamental Training ISO 19650 Jakarta,
Batch 2 July 20-21, 2023
Officer 32 Technical Pelatihan Dekarbonisasi dan Gas PT Biruni Bio Arsitektur Jakarta,
Rumah Kaca 26 Juli 2023
Decarbonization and Greenhouse Gas Jakarta,
Training July 26, 2023
Analyst - VP 12 Technical PADSK-DRBF 2023 (International Perkumpulan Ahli Virtual Class,
setingkat Conference on Dispute Resolution and D e w a n S e n g k e t a 27-28 Juli 2023
Improvement of Construction Quality) Konstruksi & DRBF Virtual Class,
Construction Dispute July 27-28, 2023
Board & DRBF Expert
Association
Officer 2 Technical Pelatihan Penyelenggaraan Perizinan Pusat Studi Virtual Class,
Berusaha Berbasis Risiko (P2B2R) OSS Pengembangan 27-28 Juli 2023
RBA Serta Penyusunan Laporan Ekonomi Daerah Virtual Class,
Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) Center for Regional July 27-28, 2023
Economic Development
Studies
Officer - 32 Technical Pelatihan AI Series: How Those Pijar Mahir Virtual Class,
Analyst Business Use AI 04 Agt 2023
AI Training Series: How Those Virtual Class, Aug
Businesses Use AI 04, 2023
Officer - 14 Technical Pelatihan Building Information PT BSI Group Indonesia Jakarta,
Analyst Modelling (BIM) Masterclass Batch 1 14 Agt - 01 Sep
Building Information Modelling (BIM) 2023
Masterclass Batch 1 Training Jakarta,
14 Aug - 01 Sep
2023
108 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer - VP 28 Technical Pelatihan Information Security PT BSI Group Indonesia Virtual Class,
Management System (ISMS): 21-22 Agt;
Implementing ISO/IEC 27001:2013 07 Nov 2023
Information Security Management Virtual Class, Aug
System (ISMS) Training: Implementing 21-22;
ISO/IEC 27001:2013 Nov 07, 2023
Officer - VP 5 Technical Pelatihan ISO/IEC 27001:2013 Internal PT BSI Group Indonesia Virtual Class,
Auditor Training Course 23-24 Agt 2023
ISO/IEC 27001:2013 Internal Auditor Virtual Class, Aug
Training Course 23-24, 2023
Officer - 3 Technical Pelatihan ITIL v4 Foundation + Exam Multimatics Jakarta,
Manager ITIL v4 Foundation + Exam Training 21-23 Agt 2023
Jakarta, Aug
21-23, 2023
Officer 1 Technical Pelatihan Pertanggungjawaban Pidana Indonesia Training Bandung,
Korporasi (Corporate Criminal Liability) Institute & Consulting 23-24 Agt 2023
Corporate Criminal Liability Training Services (Intrinsics) Bandung, Aug
23-24, 2023
Officer 5 Technical Pelatihan Kesadaran dan Inklusi Bank Negara Indonesia Jakarta,
Disabilitas bagi Tim Human Capital (BNI) 24 Agt 2023
BUMN Jakarta,
Disability Awareness and Inclusion 24 Aug 2023
Training for SOE Human Capital Teams
Officer - VP 18 Technical Pelatihan Kontrak FIDIC Internasional B U M N I n d o n e s i a Jakarta,
FIDIC International Contract Training Infrastructure Learning 24-31 Agt 2023
Institute (I2LI) Jakarta,
24-31 Aug 2023
Analyst - EVP 18 Technical Seminar & Masterclass GRC Summit IRMAPA & CRMS Virtual class,
2023 “Building Resilient Future Indonesia 24-25 Agt 2023
Through GRC and ESG” Virtual class, Aug
GRC Summit 2023 Seminar & 24-25, 2023
Masterclass "Building Resilient Future
Through GRC and ESG"
Personil Inti 25 Technical Pelatihan Project Management Body PT Avenew Indonesia Jakarta,
Proyek of Knowledge (PMBOK) Learning 28 Agt – 01 Sep,
Program Batch V 2023
Project Management Body of Jakarta, Aug 28 –
Knowledge (PMBOK) Learning Program Sep 1, 2023
Batch V Training
Officer - VP 20 Technical Pelatihan ISO 50001:2018 Energy PT SGS Indonesia Jakarta ,
Management System dan Auditor 06-08 Sep 2023
Internal Jakarta,
Sep 06-08, 2023
Officer - 3 Technical Workshop “Memahami Karakteristik PT Justika Siar Publika Jakarta,
Manager dan Aspek Hukum Corporate Debt (HukumOnline.com) 07 Sep 2023
Restructuring Agreement dan Teknik Jakarta,
Penyusunannya” Sep 07, 2023
Workshop "Understanding the
Characteristics and Legal Aspects of
Corporate Debt Restructuring
Agreement and its Drafting Techniques"
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 109
Page 110
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Personil Inti 25 Technical Pelatihan Project Management Body PT Avenew Indonesia Jakarta,
Proyek of Knowledge (PMBOK) Learning 11 Sep – 19 Okt
Program Batch V (SESI MENTORING) 2023
Project Management Body of Jakarta, Sep 11
Knowledge (PMBOK) Learning Program – Oct 19, 2023
Batch V Training (MENTORING
SESSION)
Officer - 14 Technical Pelatihan Building Information PT BSI Group Indonesia Jakarta,
Manager Modelling (BIM) Masterclass Batch 2 11-15 Sep 2023
Building Information Modeling (BIM) Jakarta,
Masterclass Batch 2 Training Sep 11-15, 2023
Officer - Expert 4 Technical Pelatihan Penilaian Kapabilitas SPI BPKP & Government Bogor,
Korporasi BUMN (Internal Audit Internal Audit (GIA) 11-15 Sep 2023
Capability Model) Corporate University Bogor,
SOE Corporate SPI Capability Sep 11-15, 2023
Assessment Training (Internal Audit
Capability Model)
Officer - VP 4 Technical Integrated Organization Design P T F E D Insight Jakarta,
Workshop Indonesia 18-19 Sep 2023
Jakarta,
Sep 18-19, 2023
Officer 2 Technical Strategi Penyelesaian Perselisihan K e m e n t e r i a n Bandung,
Kepentingan pada Perusahaan BUMN/ Ketenagakerjaan RI 20-21 Sep 2023
BUMD Bandung,
Strategies for Resolving Disputes of Sep 20-21, 2023
Interest in State-Owned Enterprises/
SOEs
Officer - 2 Technical Professional Development Program I n d o n e s i a n R i s k Virtual Class,
Analyst (PDP) Crisis Communication M a n a g e m e n t 22 Sep - 06 Okt
Management Professional 2023
Association (IRMAPA) Virtual Class,
Sep 22 - Oct
06, 2023
Officer 3 Technical Pendidikan Khusus Profesi Advokat Perhimpunan Advokat Virtual Class,
Advocate Professional Special Indonesia (PERADI), FH 25 Sep - 11 Okt
Education Universitas Yarsi & 2023
Hukumonline Virtual Class,
Sep 25 - Oct
11, 2023
Officer 1 Technical Agile Scrum Master PT Inixindo Persada Jakarta,
Rekayasa Komputer 25-27 Sep 2023
Jakarta,
Sep 25-27, 2023
Officer - 30 Technical Pelatihan Brevet AB + e-SPT PPA FEB Universitas Virtual Class,
Analyst Brevet AB + e-SPT Training Indonesia 03 - 26 Okt 2023
PPA FEB University of Virtual Class, Oct
Indonesia 03-26, 2023
Officer 2 Technical Pelatihan IDEA Data Analysis Level 1 PT Insight Consulting Virtual Class,
IDEA Data Analysis Level 1 Training 04-05 Okt 2023
Virtual Class, Oct
04-05, 2023
110 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer 1 Technical Pelatihan IDEA Data Analysis Level 2 PT Insight Consulting Virtual Class,
IDEA Data Analysis Level 2 Training 11-12 Okt 2023
Virtual Class, Oct
11-12, 2023
VP - Expert 2 Technical Engineering Training on Fire & Persatuan Insinyur Bandung,
Explosion Engineering Safety Indonesia Wilayah 10 - 12 Okt 2023
Processing & Production Facilities Jawa Barat Bandung, Oct
Indonesian Engineers 10-12, 2023
Association West Java
Region
Officer - Sr. 24 Technical Pelatihan Problem Solving & Decision PT Prasetiya Mulya ELI Jakarta,
Analyst Making 17 - 18 Okt 2023
Problem Solving & Decision Making Jakarta, Oct
Training 17-18, 2023
Officer - Sr. 34 Technical Pelatihan Finance for Non-Finance PPM Manajemen Jakarta,
Analyst (FINNON) Understanding Financial 25 - 27 Okt 2023
Statement Jakarta, Oct
Finance for Non-Finance (FINNON) 25-27, 2023
Training Understanding Financial
Statement
Officer 1 Technical Pelatihan Data Analysis IDEA Script PT Insight Consulting Virtual Class,
IDEA Script Data Analysis Training 26 Okt 2023
Virtual Class, Oct
26, 2023
Officer - Sr. 32 Technical Pelatihan Public Speaking & Emcee Stefani Imanensia Jakarta,
Analyst 01 - 02 Nov 2023
Jakarta, Nov 01 -
02, 2023
Manager - VP 8 Technical Seminar Teknologi, Perencanaan & Perkumpulan Pakar Jakarta,
setingkat Tantangan Pembangunan Transportasi Utama Bangunan 02 Nov 2023
Massal Berbasis Rel (KCIC, LRT, dan Nusantara (PU-Bangun) Jakarta,
MRT) Association of the Main Nov 02, 2023
Seminar on Technology, Planning & Building Experts of the
Challenges of Rail-based Mass A rc h i p e l a g o ( P U -
Transportation Development (KCIC, Bangun)
LRT, and MRT)
Officer - 15 Technical We b i n a r “Cara Mudah GRC Manjemen & LSP Virtual Class,
Manager Mengagregasikan Risiko Organisasi” Manajemen Risiko 03 Nov 2023
setingkat Webinar "An Easy Way to Aggregate GRC Management & Virtual Class,
Organizational Risk" Risk Management LSP Nov 03, 2023
Analyst - VP 35 Technical Sosialisasi dan Penyuluhan Program Komisi Pengawas Jakarta,
Kepatuhan Persaingan Usaha Persaingan Usaha 07 & 09 Nov 2023
Socialization and Counseling of (KPPU) Jakarta,
Competition Compliance Program Business Competition Nov 07 & 09, 2023
S u p e r v i s o r y
Commission (KPPU)
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 111
Page 112
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Analyst - Jr. 7 Technical Seminar Nasional "Transforming, Asosiasi Auditor Yogyakarta,
Auditor Developing, and Sustaining Company Internal 08 - 10 Nov 2023
in the Era of Turbulence, Uncertainty, Internal Auditor Yogyakarta,
Novelty, and Agility (TUNA)" Association Nov 08 - 10, 2023
National Seminar "Transforming,
Developing, and Sustaining Company
in the Era of Turbulence, Uncertainty,
Novelty, and Agility (TUNA)"
E V P, S r. Technical Seminar Nasional "Competence Pusat Pengembangan Jawa Tengah,
Analyst Internal Auditor Learning Experience" A k u n t a n s i d a n 09 - 10 Nov 2023
National Seminar "Competence Internal Keuangan (PPA&K)
Auditor Learning Experience"
Officer 7 Technical Digital Learning Bootcamp - Develop PT Wahana Tatar Jakarta,
“Fit, Fast & Fun” Wirakelola 14 - 15 Nov 2023
Jakarta,
Nov 14-15, 2023
Officer - 6 Technical Pelatihan & Sertifikasi Brand Operation Markplus Institute & Virtual Class,
Analyst Brand Operation Training & Certification LSP Pemasaran 14-30 Nov 2023
Virtual Class,
Nov 14-30, 2023
Officer 4 Technical Pelatihan Sekretaris Eksekutif Forum Human Capital Jakarta,
Executive Secretary Training Indonesia (FHCI) 16-17 Nov 2023
Jakarta,
Nov 16-17, 2023
Manager - VP 4 Technical Pemahaman Kriteria dan Tolok Ukur Inspirasi Sipodem Virtual Class,
setingkat Kegagalan Bangunan Gedung Sipodem Inspiration 18 Nov 2023
Understanding Building Failure Criteria Virtual Class,
and Benchmarks Nov 18, 2023
Officer 2 Technical Skill Accelerator Bootcamp - Digital Purwadhika Digital Virtual Class,
Marketing 360 Technology School 20 Nov 2023 - 10
Jan 2024
Virtual Class,
Nov 20, 2023 - Jan
10, 2024
Officer - 12 Technical FHCI Webinar - Elevating Cybersecurity Forum Human Capital Virtual Class,
Manager Awareness for SOEs: Empowering Indonesia (FHCI) 21 Nov 2023
setingkat Digital Talent Readiness Virtual Class,
Nov 21, 2023
Officer 1 Technical Workshop Influencer BUMN Sumatera Kementerian Badan Virtual Class,
Sumatra SOE Influencer Workshop Usaha Milik Negara 23 - 24 Nov 23
(BUMN) Virtual Class,
Ministry of State- Nov 23 - 24
Owned Enterprises
(SOEs)
Officer - VP 30 Technical Emotional Quotient Intelligence for Srikandi Hutama Karya Jakarta,
setingkat Women Leadership 28 Nov 2023
Officer - VP Jakarta,
level Nov 28, 2023
112 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Officer 4 Technical Pelatihan Remote Pilot Certification PT Drone Edutek Jakarta,
& Advance Mapping Drone Indonesia 04-06 Des & 09-10
Remote Pilot Certification & Advance Des 2023
Mapping Drone Training Jakarta, Dec
04-06 & Dec 09-10,
2023
Officer - EVP 303 Technical Webinar Safety Leadership Internal, Virtual Class,
Setingkat Safety Leadership Webinar Divisi QHSSE 05 Des 2023
Manager level Internal, Virtual Class,
- EVP QHSSE Division Dec 05, 2023
Manager 8 Technical Masterclass & Risk Beyond Conference E n t e r p r i s e R i s k Bali,
setingkat - EVP “Into the Unknown: Charting the Future Management Academy 06 - 08 Des 2023
Agenda” (ERMA) & Indonesia Bali,
Risk Management Dec 06 - 08, 2023
Professional
Association (IRMAPA)
Officer 5 Technical Training of Trainer Social Media Ranger LPK FHCI Prima Unggul Jakarta,
05-07 Des 2023
Officer - EVP 7 Technical Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) Yayasan Pendidikan Bali,
“Trusted Advisor: Navigating the New Internal Audit 06 - 07 Des 2023
Frontier, Connecting Between Education Foundation Bali,
Information Technology and Business Internal Audit Dec 06 - 07, 2023
Strategy”
National Seminar on Internal Audit
(SNIA) "Trusted Advisor: Navigating
the New Frontier, Connecting Between
Information Technology and Business
Strategy"
Officer - 5 Technical Webinar “Pengenalan Konsep dan Value Engineering Virtual Class,
Analyst Peran Value Engineering pada Proyek Academy & Sipilpedia 09 Des 2023
Konstruksi di Indonesia, Studi Kasus: Academy Virtual Class,
Proyek di Lingkungan PUPR” Dec 09, 2023
Webinar "Introduction to the Concept
and Role of Value Engineering in
Construction Projects in Indonesia,
Case Study: Projects in the PUPR
Environment"
Officer - 20 Technical Pelatihan Building Information PT EDPMedia Jakarta,
Analyst Modelling (BIM) AEC Infrastructure Multimitra Primanusa 11 - 19 Des 2023
(Toll Road Design) Jakarta,
Building Information Modeling (BIM) Dec 11-19, 2023
AEC Infrastructure (Toll Road Design)
Training
Officer - VP 15 Technical Pelatihan Load Balanced Analysis & PT People Prime Virtual Class,
Job Evaluation Consulting 14 - 15 Des 2023
Load Balanced Analysis & Job Virtual Class,
Evaluation Training Dec 14-15, 2023
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 113
Page 114
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
Judul Pelatihan Training Title
Position Level Number of Type of Organizer City & Execution
participants Training Time
Analyst, VP, 5 Technical Konferensi Nasional Professional Enterprise Risk Yogyakarta,
dan Kadep Manajemen Risiko IX “Navigating Management Academy 14 - 15 Des 2023
Analyst, VP, Country Risk for Sustainable Growth:
(ERMA) & Indonesia Yogyakarta,
and Head of Opportunities and Challenges” Risk Management Dec 14 – 15, 2023
Department Professional
National Conference of Risk Association (IRMAPA)
Management Professionals IX
"Navigating Country Risk for
Sustainable Growth: Opportunities
and Challenges"
Officer 3 Technical Inhouse Training: Internet of Things PT Ozami Inti Sinergi Jakarta,
(Indobot Academy) 18 - 19 Des 2023
Jakarta,
Dec 18-19, 2023
Officer 3 Technical Pelatihan Big Data Hadoop & Spark Udemy (online learning Virtual Class,
Project platform) 18 - 22 Des 2023
Big Data Hadoop & Spark Project Virtual Class,
Training Dec 18 - 22, 2023
Officer 3 Technical Pelatihan Pengenalan Python Machine Udemy (online learning Virtual Class,
Learning platform) 18 - 22 Des 2023
Python Machine Learning Introduction Virtual Class,
Training Dec 18 - 22, 2023
Officer - Sr. 100 Technical Seminar PU-BANGUN “Permasalahan, PU BANGUN, AKI, dan Jakarta,
Analyst Dampak, dan Solusi dari Kegagalan SKI 21 Des 2023
Konstruksi” Jakarta,
PU-BANGUN Seminar "Problems, Dec 21, 2023
Impacts, and Solutions of Construction
Failure"
Officer 2 Technical Sosialisasi Portal Single Sign On (SSO) Kementerian PUPR Bandung,
Sistem Informasi Jasa Konstruksi 21 Des 2023
Terintegrasi (SIJKT) Bandung,
Dec 21, 2023
Socialization of the Single Sign On
(SSO) Portal of the Integrated
Construction Services Information
System (SIJKT)
Officer 3 Technical ESQ Executive (Batch 195) ESQ Training Center Jakarta,
23 - 24 Des 2023
Jakarta,
Dec 23-24, 2023
114 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Delegasi Wewenang dan Tanggung Jawab terkait Topik
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan
Delegation of Authority and Responsibility Regarding Economic,
Social, and Environmental Topics
Secara khusus, pemantauan dan evaluasi kegiatan Specifically, monitoring and evaluation of the Company’s
tanggung jawab sosial Perseroan merupakan tanggung social responsibility activities is the responsibility of the
jawab dari Komite Corporate Social Responsibility (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Committee which
yang berada di bawah Corporate Human Capital. [GRI is under the Corporate Human Capital. [GRI 2-13]
2-13]
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Matters with the Implementation of Sustainable Business [OJK E5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan dalam The dearth of employee’s capacity and capability of
penerapan Usaha Berkelanjutan adalah kapasitas dan manifesting Sustainable Business practises is one of the
kapabilitas karyawan dalam menerapkan Usaha challenges the Company faces. As a result, the Company's
Berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus utama Perseroan primary goal over the next 2 (two) years will be to instil
dalam 2 (dua) tahun yang akan datang adalah internalisasi the concept and practise of Sustainable Business in the
konsep dan praktik Usaha Berkelanjutan melalui minds of all of its employees by raising their level of
penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan understanding and appreciation for the concept and its
pentingnya penerapan usaha Berkelanjutan kepada practical application. This is why the firm regularly
seluruh karyawan Perseroan. Untuk itu, Perseroan secara provides its staff with Sustainable Business-related
aktif mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan trainings.
terkait Usaha Berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan
Stakeholders [GRI 2-29] [OJK E4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai Employees, investors/shareholders, regulators, business
pihak yang terlibat dan memiliki kepentingan terhadap partners, communities/associations, customers, society,
organisasi serta dapat memengaruhi dan/atau dipengaruhi and others are all examples of stakeholders that the
oleh pencapaian tujuan organisasi seperti karyawan, investor/ Company considers to have a vested interest in the
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, komunitas/asosiasi, company's success. other. Management has reviewed
pelanggan, masyarakat, dan lain-lain. Identifikasi pemangku and agreed upon the identification of these stakeholders.
kepentingan tersebut telah dibahas dan mendapat persetujuan The firm takes the following steps to include relevant
manajemen. Adapun pendekatan yang digunakan perusahaan parties:
dalam melibatkan pemangku kepentingan, sebagai berikut:
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 115
Page 116
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan
Employees Townhall meetings, performance improvement forums, training/education
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator Compliance reports in accordance with regulatory requirements
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business partners Employment contracts and agreements
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community/association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer satisfaction survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program
Society corporate social responsibility (CSR)
Workforce engagement, visits/communication with communities and
implementation of corporate social responsibility (CSR) programs
Menjaga Integritas
Sustaining the Integrity [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Whistleblowing Procedure
Perseroan menerapkan pengaturan kebijakan dan Using a whistleblower system, the company applies
meningkatkan kualitas pengawasan melalui sistem policy settings and enhances the quality of oversight.
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system). Setiap Each stakeholder of the Company is able to report corrupt
stakeholders Perseroan dapat melaporkan tindakan korupsi actions or activities that have the potential to lead to
atau aktivitas yang berpotensi/mengarah pada terjadinya corruption. The Company ensures the preservation and
korupsi. Perseroan menjamin perlindungan dan kerahasiaan secrecy of the reporter's identity in order for the system
identitas pelapor, agar sistem berjalan dengan efektif. to function properly.
Penerapan sistem pelaporan pelanggaran ini mengacu Several sections of Ministerial Decree Number Kep
pada beberapa ketentuan Keputusan Menteri Nomor 117/M-MBU/2002 on the Deployment of Corporate
Kep 117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktik Tata Governance Practices are referenced by the implementation
Kelola Perusahaan. of this violation reporting system.
116 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Penyampaian Pelaporan pelanggaran
Transmittal of Violation Reports
Karyawan dapat melaporkan setiap indikasi pelanggaran Employees are encouraged to promptly report any signs
yang dapat merugikan Perseroan secara langsung kepada of misconduct that may have a negative impact on the
Whistleblowing Unit serta pimpinan perusahaan untuk organisation. They can do so by reaching out to the
mengambil tindakan atas pelanggaran tersebut. Whistleblowing Unit or company leadership, who will
then take appropriate measures to address these violations.
Unit kerja yang dibentuk untuk menangani laporan Confidentiality and protection are guaranteed to all
pelanggaran menjamin kerahasiaan dan perlindungan atas parties reporting violations by the work unit set up to
setiap pihak yang melaporkan adanya pelanggaran. Laporan handle such allegations. Reports of violations must
pelanggaran harus mencakup 4W dan 1H, yaitu masalah include 4W and 1H, which stand for the problem reported
yang dilaporkan (what); pihak yang terlibat (who); waktu (what), parties involved (who), time and place of the
kejadian (when); tempat kejadian (where); dan bagaimana violation (where), and method of the violation (how).
terjadinya (how). Laporan pelanggaran tersebut dapat Photographic evidence or other relevant documents can
dibuktikan dengan foto atau dokumen lainnya yang terkait. substantiate the violation report.
Perseroan telah menyediakan media, baik untuk memperoleh The Company offers various channels for accessing
informasi layanan Perseroan, mengajukan pengaduan, information about our services, lodging complaints, and
maupun memberikan saran melalui: sharing suggestions:
1. Secara tertulis dan ditujukan kepada Tim Pengelola 1. In writing and addressed to the Whistleblowing
Whistleblowing System PT Hutama Karya (Persero) System Management Team of PT Hutama Karya
dengan alamat HK Tower Lantai, 5 Jl. Letjen MT (Persero) at the address HK Tower Floor, 5 Jl. Letjen
Haryono Kav. 8 Cawang Jakarta Timur 13340. MT Haryono Kav. 8 Cawang, East Jakarta 13340.
2. Telepon: (021) 8196107 2. Telephone: (021) 8196107
3. E-mail: wbs@hutamakarya.com 3. Email: wbs@hutamakarya.com
Perlindungan bagi Whistleblower
Protection for Whistleblower [GRI 2-26]
Perlindungan utama terhadap Pelapor adalah perlindungan The secrecy of the Whistleblower's name and filed reports
terhadap kerahasiaan identitas dan laporan yang is the primary safeguard for the Whistleblower. The
disampaikan oleh Pelapor. Bentuk perlindungan terhadap Complainant's protection is tailored to the nature of the
Pelapor disesuaikan dengan bentuk ancaman/tindakan threat or action received Protection extends to parties
yang diterima. Perlindungan juga berlaku bagi pihak conducting investigations, such as Internal Control/SPI,
yang melakukan investigasi antara lain Kontrol Internal/ as well as parties supplying information on complaints
SPI maupun pihak-pihak yang memberikan informasi of breaches.
terkait dengan laporan tindak pelanggaran.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 117
Page 118
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan
Categories of Reportable Violations
Laporan yang disampaikan melalui WBS adalah laporan Reports reported via the WBS include the following
tindak pelanggaran sebagai berikut: violations:
1. Kecurangan 1. Fraud
Kecurangan, yaitu perbuatan tidak jujur atau tipu Fraud, i.e., dishonest actions or deceptions, including,
muslihat meliputi antara lain penipuan, pemerasan, but not limited to, fraud, extortion, forgery, hiding or
pemalsuan, penyembunyian atau penghancuran destruction of papers/reports, or the use of counterfeit
dokumen/laporan atau menggunakan dokumen palsu, documents, done by an individual or group of
yang dilakukan oleh seseorang/sekelompok orang individuals and resulting in prospective or actual
yang menimbulkan potensi kerugian ataupun kerugian damage to the Company.
nyata terhadap Perseroan.
2. Pelanggaran peraturan/hukum 2. Contravention of rules or laws
Melakukan tindakan/perbuatan pelanggaran yang Committing internal and external acts/conducts that
diancam sanksi menurut ketentuan hukum yang are punishable by penalties under relevant legal laws.
berlaku baik internal maupun eksternal.
3. Benturan kepentingan 3. Conflict of interests
Situasi di mana anggota Direksi, anggota Dewan Situations in which members of the Board of Directors,
Komisaris, anggota komite, pegawai tetap/non tetap/ members of the Board of Commissioners, committee
outsourcing (Insan Perseroan) karena kedudukan, members, permanent/non-permanent/outsourced
jabatan atau wewenang yang dimilikinya di Perseroan employees (Company Personnel) have personal
mempunyai kepentingan pribadi yang dapat interests that can affect the tasks mandated by the
memengaruhi tugas yang diamanatkan oleh Perseroan Company objectively, causing a conflict between
secara objektif, sehingga menimbulkan adanya personal and/or group and/or family interests and
pertentangan antara kepentingan pribadi dan/atau the economic interests of the Company.
kelompok dan/atau keluarga dengan kepentingan
ekonomi Perseroan.
4. Penyuapan/gratifikasi 4. Bribery/gratification
Menerima sesuatu dalam bentuk apapun dan Receiving anything, regardless of form or value, from
berapapun jumlah/nilainya dari pihak lain terkait outside parties in relation to their position, power, or
dengan jabatan/wewenang/tanggung jawabnya di responsibilities inside the organisation.
Perseroan.
5. Kelakuan tidak etis 5. Unethical conduct
Perbuatan atau tindakan yang dilakukan oleh Insan Employees acts or inactions that cannot be defended
Perseroan yang tidak dapat dibenarkan secara etika ethically, such as Code of Conduct infractions.
yang berlaku seperti pelanggaran kepada Code of
Conduct Perseroan.
118 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pengelolaan Laporan Pelanggaran
Administration of Violation Reports
Laporan pelanggaran yang masuk akan dikelola secara The Head of Internal Audit will handle all incoming
langsung oleh Kepala Internal Audit. Setiap laporan akan violation reports personally. Each complaint will be
diproses secara independen dan akan dilakukan handled separately, and the veracity of the submitted
penelusuran kebenaran informasi yang diberikan. information will be investigated.
Penanganan pengaduan dan prosedur tindak lanjut In the Whistleblowing System Standard Operating
terhadap pelaporan sudah di atur dalam Standard Procedure, complaint processing and follow-up processes
Operating Procedure Whistleblowing System. Laporan for reporting have been outlined. The incoming violation
pelanggaran yang masuk akan ditindak lanjuti. Alur kerja complaints will be investigated. The procedure for
penanganan pengaduan adalah: resolving complaints is:
1. Tim pengelola laporan pelanggaran menerima 1. The employee in charge of managing violation reports
pengaduan pelanggaran; receives complaints of non-compliance;
2. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan 2. The violation report management team performs an
penelaahan awal terhadap pengaduan pelanggaran; initial review; and
dan
3. Tim pengelola laporan pelanggaran melakukan 3. The violation report management team conducts an
investigasi dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi investigation and, if required, reports the findings to
maupun Dewan Komisaris jika diperlukan. the Board of Directors and Board of Commissioners.
Mekanisme Penyampaian Saran dan Pelanggaran Etika
Mechanism for Advice Submission and Ethics Violation
Pedoman Whistleblowing System (Kebijakan Pengelolaan The Whistleblowing Method Guidelines (Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran) merupakan sistem yang dapat Management Policy) is a system that witnesses may use
dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan to report violations inside a company that cannot be
informasi mengenai tindakan pelanggaran yang diindikasi handled via the company's standard processes.
terjadi di dalam suatu Perseroan yang tidak dapat
terselesaikan melalui prosedur normal Perseroan.
Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme Pelaporan Reports collected via the Whistleblower mechanism need
Pelanggaran (whistleblowing) ini perlu mendapatkan attention and follow-up, including the application of
perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan appropriate sanctions, in order to discourage both those
hukuman yang tepat sehingga dapat memberikan efek who have committed infractions and those who plan to
jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi mereka yang do so in the future. Following are the aims of adopting
berniat melakukan hal tersebut. Tujuan dari dilaksanakannya the Company's Whistleblowing System:
Whistleblowing System Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam 1. As a foundation or implementation guideline for
menangani pelaporan pelanggaran dari stakeholders; managing stakeholder reports of infractions;
2. Sebagai saluran pelaporan terhadap hal-hal yang 2. As a conduit for reporting issues that cannot be
tidak dapat diselesaikan melalui prosedur normal handled via standard organisational channels;
organisasi;
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 119
Page 120
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
3. Menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian 3. Ensuring that stakeholders establish an efficient
pelaporan pelanggaran yang efektif dalam jangka procedure for resolving reports of violations in a
waktu memadai oleh stakeholders; timely manner;
4. Menghindari publikasi negatif terhadap Perseroan; 4. Avoiding unfavourable publicity for the Company;
5. Mendukung asas kesetaraan (fairness) dalam hubungan 5. Supporting the notion of fairness in the Company's
antara Perseroan dengan stakeholders sebagai pelaku relationships with stakeholders as business actors
usaha dan mitra Perseroan; and business partners;
6. Sebagai salah satu upaya dalam pengungkapan 6. As part of the company's efforts to reveal issues that
berbagai permasalahan dalam perusahaan yang tidak violate the company's ethical standards, we are
sesuai dengan standar etika yang berlaku di Perseroan. disclosing the following.
Etika dan Integritas
Integrity and morality
Setiap insan Perseroan diharapkan mengadopsi etika To produce employees with dignity, the Company expects
dan budaya integritas demi terwujudnya pekerja yang every employee to embrace principles and a culture of
bermartabat. Tidak hanya mematuhi undang-undang honesty. In addition to adhering to relevant regulations,
yang berlaku, setiap Insan Perseroan diwajibkan untuk every Company employee must also adhere to international
mengikuti norma-norma bisnis internasional. Etika dan business standards. This principles and culture of integrity
budaya integritas ini berperan penting dalam play an essential part in the company's long-term
mengembangkan perusahaan untuk jangka panjang. development. In order to demonstrate the Company's
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam hal penerapan commitment to establishing strong corporate governance,
tata kelola perusahaan yang baik, maka seluruh penyedia all goods/services providers and goods/services
barang/jasa serta fungsi layanan pengadaan barang/jasa procurement service functions are obliged to sign an
diwajibkan untuk menandatangani Pakta Integritas yang Integrity Pact including the following practises:
berisi komitmen berwujud praktek-praktek berikut:
- Melaksanakan pengadaan barang/jasa berdasarkan - Acquiring goods/services in accordance with the
prinsip-prinsip itikad baik, dengan kecermatan tinggi principles of good faith, with high precision and in a
dan dalam keadaan bebas, mandiri atau tidak di bawah state of freedom, independently or without external
tekanan maupun pengaruh dari pihak lain (independency); pressure or influence (independence);
- Mengambil keputusan dengan penuh kehati-hatian - Making prudent judgments (obligation of care and
(duty of care and loyalty); loyalty);
- Tidak mengambil keputusan untuk kepentingan pribadi - Not making judgments based on personal or connected
atau pihak yang terafiliasi dan dengan demikian tidak party interests, therefore avoiding a possible conflict
memiliki potensi benturan kepentingan (conflict of of interest (regulation about conflicts of interest);
interest rule);
- Melaksanakan proses pengadaan dengan pemahaman - Conducting the procurement process with proper
yang cukup tentang berbagai peraturan dan kewajiban knowledge of numerous rules and other associated
normatif lain yang terkait dan memenuhi seluruh normative requirements and compliance with all
ketentuan dan perundang-undangan, termasuk provisions and laws, including consideration of best
mempertimbangkan best practice yang dipandang practises considered required, important, and crucial
perlu, penting, dan kritikal dalam proses pengadaan for this procurement process (duty abiding the laws).
ini (duty abiding the laws).
120 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Konflik Kepentingan
Conflict of Interests [GRI 2-15]
Perseroan mendefinisikan benturan kepentingan sebagai The Company defines a conflict of interest as a situation
situasi atau kondisi yang dihadapi Insan Perusahaan or condition faced by Company personnel who, due to
yang karena jabatan/posisinya, memiliki kewenangan their position/position, have authority that has the potential
yang berpotensi dapat disalahgunakan, baik sengaja to be abused, either intentionally or unintentionally, for
maupun tidak sengaja, untuk kepentingan lain sehingga other purposes, thereby affecting the quality of their
dapat memengaruhi kualitas keputusannya, serta kinerja decisions and the performance of the results of these
hasil keputusan tersebut yang dapat merugikan bagi decisions, which can be detrimental to the Company.
Perseroan. Insan Perseroan wajib mematuhi ketentuan The Company's employees are required to adhere to the
tentang Benturan Kepentingan yang disusun oleh Conflict-of-Interest guidelines it has established.
Perseroan.
Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur Conflict of Interest and Gratification Control are governed
mengenai Benturan Kepentingan dan Pengendalian by the company's Conflict of Interest and Gratification
Gratifikasi dimana tujuan dari penyusunan kebijakan ini Control Policy, the purpose of which is to provide direction
adalah untuk memberikan arah dan acuan bagi seluruh and reference for all Company personnel, including
Insan Perseroan termasuk Komisari dan Direksi yang Commissioners and Directors, regarding Conflict of
berkenaan dengan Benturan Kepentingan, penerimaan, Interest, acceptance, rejection, granting, and requests
penolakan, pemberian, dan permintaan Gratifikasi di for Gratification. must comply with the Corporate
Lingkungan Perseroan agar sesuai dengan prinsip Governance standard. It is believed that this reference
Governansi Korporat. Diharapkan acuan ini dapat would stimulate the adoption of business ethics and
mendorong pelaksanaan etika usaha dan etika kerja, work ethics, as well as the prevention of conflicts of
pencegahan Benturan Kepentingan, pencegahan interest, fraud, and corruption, as well as other forms of
kecurangan dan korupsi, serta penyimpangan perilaku unethical activity.
lainnya.
Ruang lingkup kebijakan Benturan Kepentingan dan The scope of this Conflict of Interest and Gratification
Pengendalian Gratifikasi ini mengatur prinsip kehati- Control policy governs the concept of prudence pertaining
hatian yang terkait dengan Benturan Kepentingan, etika to Conflicts of Interest, the ethics of accepting, rejecting,
dalam penerimaan, penolakan, pemberian, dan permintaan providing, and requesting Gratification, as well as the
Gratifikasi serta mekanisme pelaporannya di lingkungan reporting systems inside the Company.
Perseroan.
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan dapat diizinkan The Board of Commissioners, Directors, and workers
melakukan aktivitas lain di luar jam kerja yang telah may be authorised to engage in other activities outside
ditetapkan, dengan syarat bahwa aktivitas tersebut tidak of established working hours, so long as these activities
memiliki benturan kepentingan dengan kepentingan do not interfere with the interests of the Company and/
Perseroan dan/atau aktivitas yang telah diamanatkan or prescribed activities. Participation in other activities
kepadanya. Keterlibatan dalam aktivitas-aktivitas lain must neither compromise the employee's independence
tidak boleh mengurangi independensi dan objektivitas and impartiality in decision-making, nor impair his or
dalam mengambil keputusan atau memengaruhi efektivitas her productivity and timely completion of work.
dan ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan karyawan
yang bersangkutan.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 121
Page 122
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Hutama Karya memandang korupsi tidak sesuai dengan Hutama Karya strongly condemns corruption and considers
nilai nilai perusahaan termasuk menyalahi praktik tata it to be completely contrary to the company's core values,
kelola perusahaan yang baik. Korupsi adalah perbuatan which include upholding good corporate governance
melawan hukum, memperkaya diri sendiri, menguntungkan practices. Corruption is a serious offence that goes against
diri sendiri atau orang lain atau suatu korporasi, the law, involving personal gain, misuse of authority or
menyalahgunakan kewenangan maupun kesempatan resources, and potential harm to the state's finances and
atau sarana yang ada padanya karena jabatan atau economy.
kedudukan yang dapat merugikan keuangan negara atau
perekonomian negara.
Perseroan memiliki komitmen bahwa kegiatan usaha yang The Company is dedicated to conducting its business
dijalankan harus berintegritas dan profesional sesuai activities with utmost integrity and professionalism, in
dengan Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan accordance with the Anti-Bribery Management System
(SMAP). Hal tersebut dimaksudkan untuk menghindari Policy (SMAP). This aims to prevent conflicts of interest,
adanya benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, discourage bribery, and deter forms of fraud. The Company
menghindari bentuk-bentuk kecurangan (fraud). Perseroan has implemented an Anti-Bribery Management System
juga menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan in accordance with ISO 37001:2016. We ensure compliance
sesuai dengan persyaratan ISO 37001:2016 dengan with all relevant rules and regulations related to bribery
mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku and corruption. Our approach involves engaging all
tentang suap dan korupsi dengan melibatkan seluruh employees in detecting and addressing bribery, while
pegawai dalam mendeteksi dan menanggapi penyuapan continuously striving for improvement.
serta melakukan peningkatan secara berkelanjutan.
Perseroan senantiasa menerapkan kebijakan anti korupsi The Company consistently enforces anti-corruption and
dan anti suap yang berlaku bagi seluruh insan Hutama anti-bribery policies that are applicable to all employees,
Karya, mitra kerja dan kontraktor yang bekerja sama. Di work partners, and collaborating contractors at Hutama
samping itu, Perseroan juga senantiasa melakukan Karya. Furthermore, the Company consistently provides
sosialisasi, komunikasi, dan pelatihan anti korupsi bagi socialisation, communication, and anti-corruption training
pekerja. for workers.
Sepanjang tahun 2023, upaya Perseroan dalam mencegah In 2023, the Company successfully implemented measures
insiden terkait korupsi telah berhasil dicapai. Hal ini to prevent incidents related to corruption. This is evident
tercermin pada tidak adanya insiden korupsi yang terbukti in the lack of documented cases of corruption that would
yang dapat mengakibatkan karyawan diberhentikan atau lead to employees facing disciplinary action or termination.
dihukum. Di samping itu, pada tahun pelaporan juga tidak Furthermore, during the reporting year, there were no
terdapat insiden korupsi yang dapat mengakibatkan instances of corruption that could lead to the termination
kontrak dengan mitra bisnis dihentikan. Perseroan juga of contracts with business partners. The Company has
tidak memiliki laporan terkait korupsi yang diajukan oleh not received any reports of corruption from the public
masyarakat atau pihak eksternal Perseroan terhadap or external parties regarding the Company or its employees.
Perseroan maupun insan Perseroan.
122 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Terkait Korupsi
Operations Assessed as Having Corruption-Related Risks [GRI 205-1]
Manajemen menyadari adanya potensi tindak korupsi The management is fully aware of the possibility of
pada setiap fungsi. Di tahun 2023, manajemen unethical behaviour in all areas. In 2023, management
mengidentifikasi adanya fungsi yang memiliki risiko discovered a function that posed a significant risk of
tinggi terhadap korupsi yaitu fungsi pengadaan. Namun corruption - specifically, the procurement function.
demikian, Perseroan belum melakukan asesmen terkait Unfortunately, the Company has not conducted an
dengan risiko korupsi. Walaupun Perseroan belum assessment regarding corruption risks. Although the
melakukan asesmen tersebut, Perseroan akan Company has not yet conducted this assessment, it will
menindaklanjuti bagi kasus yang diduga memiliki risiko diligently monitor cases that are suspected of having a
korupsi dengan pemantauan implementasi dan sosialisasi risk of corruption. This will be done by closely observing
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dengan the implementation and promotion of the Anti-Bribery
calon pemasok serta penandatanganan Komitmen Anti Management System (SMAP) with potential suppliers.
Penyuapan dan/atau Pakta Integritas bagi calon pemasok. Additionally, the Company will require prospective suppliers
to sign an Anti-Bribery Commitment and/or Integrity Pact.
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan sistem The Company is committed to enhancing its control
pengendalian untuk mencegah terjadinya korupsi di system to proactively combat corruption across all
berbagai fungsi. Hal yang dilakukan oleh Perseroan untuk functions. The Company takes proactive measures to
mengantisipasi potensi tersebut dengan memiliki kebijakan address this potential by implementing an Anti-Bribery
Anti Penyuapan, Pedoman dan Prosedur Sistem policy, Anti-Bribery Management System Guidelines and
Manajemen Anti Penyuapan, Instruksi Kerja Whistleblowing Procedures, Whistleblowing System Work Instructions,
System serta Pengendalian Gratifikasi. Setiap tahun juga, and Gratification Control. Every year, the Company
Perusahaan meminta dilakukan Penandatanganan requires the Board of Commissioners, the Board of
Komitmen Kepatuhan terhadap Pedoman Etika dan Directors, and Company Employees to sign a Compliance
Perilaku (Code of Conduct) dan Pakta Integritas oleh Commitment to the Code of Conduct and Behaviour
Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai Perusahaan. (Code of Conduct) and Integrity Pact.
Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan Prosedur
Anti-Korupsi
Communication and Training on Anti-Corruption [GRI 205-2]
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi antikorupsi The Company consistently conducts anti-corruption education
kepada seluruh insan Hutama Karya mulai dari calon for all Hutama Karya personnel, including prospective
karyawan tetap (management trainee), karyawan, permanent employees (management trainees), employees,
manajemen menengah, organ perusahaan (Komisaris, middle management, company organs (the Board of
Direksi dan Pemegang Saham), mitra kerja dan kontraktor Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders),
pada berbagai kesempatan. Bagi karyawan di proyek, business partners, and contractors on multiple occasions.
sosialisasi anti korupsi dilakukan ketika reviu manajemen Anti-corruption outreach is conducted among project
kepada seluruh manajer proyek per wilayah, kemudian personnel through a management evaluation of project
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 123
Page 124
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
manajer proyek meneruskan sosialisasi anti korupsi di managers in each region. Subsequently, project managers
lokasi masing-masing. Sosialisasi anti korupsi juga dapat carry out anti-corruption outreach in their respective locations.
ditemukan pada website dan media sosial Hutama Karya. Additionally, the Hutama Karya website and social media
platforms also provide anti-corruption outreach.
Perseroan juga mengirimkan karyawannya untuk mengikuti The Company additionally organised staff participation in
sosialisasi Penerapan ISO 37001:2016, Whistleblowing a socialisation event regarding the implementation of ISO
System (WBS) dan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) 37001:2016, the Whistleblowing System (WBS), and the
dengan rincian sebagai berikut. Gratification Control Unit (UPG) with the following specifics.
Tabel Jumlah Dewan Komisaris dan Direksi yang telah mengikuti sosialisasi tentang Kebijakan dan Prosedur
Anti-Korupsi
Number of Board of Commissioners and Board of Directors who have attended dissemination on Anti-
Corruption Policies and Procedures
Wilayah Jumlah Persentase
Area Total Percentage
Kantor Pusat (Jakarta) 15 100%
Head Office (Jakarta)
Tabel Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi Bagi Karyawan Tetap
Dissemination of Anti-Corruption Policy for Permanent Employees
Kategori Karyawan Jumlah Persentase
Employee Category Total Percentage
Kepala Divisi 75 100%
Head of Division
Manajer Bidang 329 100%
Field Manager
Supervisor (Kasi, Ahli Muda) 320 100%
Supervisor (Section Head, Junior Expert)
Staf 399 100%
Staff
Jumlah 1123 100%
Total
124 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
Proven Corruption Incidents and Actions Taken [GRI 205-3]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat insiden korupsi In 2023, there were no substantiated instances of corruption
yang terbukti yang mengakibatkan karyawan diberhentikan that led to the termination or punishment of personnel,
atau dihukum, kontrak dengan mitra bisnis diakhiri serta termination of contracts with business partners, or filing
kasus korupsi yang diajukan oleh publik. of corruption claims by the public.
Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis
Communicating Precarious Matters [GRI 2-16]
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2023, tidak terdapat As of December 31, 2023, there were no substantial
perkara/gugatan hukum/permasalahan kritis yang bernilai cases/lawsuits/critical concerns affecting the Company's
material yang membawa pengaruh terhadap kondisi financial position.
Perseroan.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 125
Page 126
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
126 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Satu Langkah untuk Bumi,
Satu Langkah untuk Masa
Depan yang Berkelanjutan
One Step towards A Better Earth, One Step
towards A Sustainable Future
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 127
Page 128
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
“Keterlibatan dalam keberlanjutan lingkungan telah terintegrasi dalam praktek bisnis harian kami.
Kami merasa bertanggung jawab untuk memperbaiki dunia. Komitmen Perseroan adalah memberikan
pengaruh positif bagi komunitas dan planet yang kita huni bersama.”
We have seamlessly incorporated environmental sustainability into our daily business practices. We
have a strong sense of responsibility towards making the world a better place. Our Company is
dedicated to making a positive impact on the community and the environment.
Hutama Karya, sebagai entitas konstruksi, mengakui As a construction entity, Hutama Karya acknowledges
bahwa kegiatan operasionalnya dihadapkan pada berbagai the presence of diverse challenges in its operational
tantangan terkait dengan keselamatan dan kesehatan activities pertaining to occupational safety and health,
kerja, penggunaan lahan dan air yang berkelanjutan, sustainable land and water utilisation, energy efficiency,
efisiensi energi, pengelolaan limbah yang bertanggung responsible waste management, biodiversity conservation,
jawab, pelestarian keanekaragaman hayati, serta memenuhi and meeting the expectations of stakeholders to foster
harapan dari berbagai pemangku kepentingan untuk sustainable socio-economic development. Recognising
berkontribusi pada pembangunan sosial ekonomi yang the significance of safeguarding and conserving the
berkelanjutan. Kesadaran akan pentingnya menjaga dan environment is not just a requirement, but an essential
melestarikan lingkungan bukan hanya menjadi tuntutan, condition for attaining sustainability for a corporation.
melainkan juga menjadi prasyarat mutlak untuk mencapai Hutama Karya is dedicated to become an ecologically
keberlanjutan sebuah perusahaan. Dengan visi dan misi conscious entity, guided by a predetermined vision and
yang telah ditetapkan, Hutama Karya berkomitmen untuk mission. The company steadfastly upholds environmentally
menjadi entitas yang peduli dan bertanggung jawab friendly ideals.
terhadap lingkungan sesuai dengan prinsip-prinsip ramah
lingkungan yang dipegang teguh oleh perusahaan.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
Policy on Environmental Management
Mempertahankan kelestarian lingkungan adalah tanggung Ensuring the preservation of our environment is a collective
jawab bersama yang juga diemban oleh perusahaan- duty that is also undertaken by organisations like Hutama
perusahaan seperti Hutama Karya. Sebagai perusahaan Karya. At Hutama Karya, we are committed to upholding
yang mengutamakan keberlanjutan, Hutama Karya environmental sustainability in every aspect of our
bertekad untuk mempertahankan kelestarian lingkungan operations. It is our top priority to ensure that our practices
dalam segala aspek operasionalnya. Perusahaan meyakini align with our values. The company strongly believes
bahwa setiap usaha, sekecil apapun, dapat memberikan that every business, regardless of its size, has the power
128 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
kontribusi penting dalam menjaga keseimbangan alam to play a crucial role in preserving the delicate ecological
agar bumi tetap menjadi tempat yang layak bagi kehidupan equilibrium, ensuring a sustainable planet for present
manusia, terutama bagi generasi yang akan datang. and future generations.
Dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan melalui Hutama Karya is committed to preserving the environment
perlindungan dan pengelolaan lingkungan, Hutama Karya by adhering to the regulations set forth in Law Number
mengacu pada Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 32 of 2009 regarding Environmental Protection and
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Management. According to the law, environmental
Undang-undang tersebut menyatakan bahwa perlindungan protection and management involve a comprehensive
dan pengelolaan lingkungan hidup adalah rangkaian set of activities aimed at preserving environmental
kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk menjaga fungsi functions and preventing pollution or damage. These
lingkungan hidup serta mencegah pencemaran dan/atau activities encompass planning, utilisation, oversight, and
kerusakan lingkungan hidup, yang mencakup perencanaan, enforcement of regulations.
penggunaan, pengawasan, dan penegakan hukum.
Sebagai implementasi nyata dari komitmennya terhadap Hutama Karya prioritises environmental sustainability
kelestarian lingkungan, Hutama Karya memasukkan studi by incorporating environmental studies and management
lingkungan dan pengelolaan lingkungan hidup dalam into all aspects of its operations and business. The goal
setiap aspek operasional dan bisnisnya, dengan tujuan is to minimise any potential environmental impacts.
untuk mengurangi dampak lingkungan yang mungkin From time to time, the company submits reports to
timbul. Secara berkala, perusahaan juga memberikan relevant agencies about the progress of environmental
laporan kepada instansi terkait mengenai pelaksanaan protection and management.
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Bagi Hutama Karya, keberlanjutan bisnis tidak hanya Hutama Karya believes that business sustainability goes
ditentukan oleh kinerja keuangan semata, melainkan beyond financial performance. They prioritise the
juga oleh kepedulian terhadap lingkungan dan dampak environment and strive to make a positive impact on the
positif yang dihasilkan bagi masyarakat sekitar. Dalam surrounding community. To achieve this, the company
rangka mewujudkan hal tersebut, perusahaan telah has developed an environmental protection policy outlined
merumuskan kebijakan perlindungan lingkungan hidup in the Company Policy, which encompasses:
yang tertuang dalam Kebijakan Perseroan, yang mencakup:
1. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 1. Establishing, implementing, and maintaining, in
pencegahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja, compliance with relevant laws and regulations, a
pencemaran lingkungan dan dampaknya dalam setiap system for avoiding work-related accidents and illnesses,
aktivitas operasional Perseroan sesuai dengan environmental pollution, and their repercussions in
persyaratan dan peraturan yang berlaku. all operational activities of the organisation.
2. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 2. Establishing, implementing, and sustaining a risk
pengelolaan risiko dalam setiap aktivitas operasional management system for all operational operations
Perseroan. of the Company.
3. Menetapkan, menerapkan, dan memelihara sistem 3. Establishing, implementing, and sustaining a system
kerja yang berorientasi pada peningkatan produktivitas, that is geared towards enhancing productivity,
efisiensi dan inovasi dengan mempertimbangkan efficiency, and creativity by including quality
perbaikan mutu dan konservasi sumber daya alam. enhancement and natural resource conservation.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 129
Page 130
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
4. Perbaikan berkesinambungan atas proses, infrastruktur, 4. Continuous improvement of processes, infrastructure,
teknologi dan kompetensi SDM sesuai tuntutan technology, and human resource competency in
persyaratan manajemen mutu, lingkungan serta compliance with quality management, environmental
keselamatan dan kesehatan kerja. and occupational safety and health requirements.
5. Meningkatkan kepedulian lingkungan dalam rangka 5. Raising environmental consciousness within the
tanggung jawab sosial perusahaan. framework of corporate social responsibility.
6. Menerapkan governansi korporat dalam setiap aktivitas 6. Implementing effective corporate governance in all
operasional Perseroan. of the company's operational activities.
Perseroan percaya bahwa kegiatan usaha yang berbasis The Company is committed to balancing its natural
pada sumber daya alam harus diselaraskan dengan usaha resource-based economic operations with initiatives to
perlindungan lingkungan hidup dan peningkatan kualitas safeguard the environment and enhance the quality of
hidup masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Hutama Karya life in the communities in which it operates. As a result,
memiliki Kebijakan Keberlanjutan yang menjadi pedoman Hutama Karya has a Sustainability Policy that it uses as
dalam menjalankan keseluruhan kegiatan operasionalnya, a guide for all of its operating actions from a safety,
baik dari aspek keselamatan, kesehatan, keamanan, dan health, security, and environmental point of view.
lingkungan.
Kebijakan ini menekankan prinsip-prinsip: pencegahan, This strategy places a premium on prevention, risk
pengelolaan risiko pada seluruh daur hidup, taat pada management throughout the product's lifecycle, regulatory
peraturan, partisipatif, perlindungan lingkungan, dan compliance, engagement, environmental stewardship,
perbaikan yang berkesinambungan. and continuous improvement.
Berbagai program hasil dari penerapan kebijakan tersebut Numerous programmes have been established as a result
di antaranya: of the adoption of these policies, including the following:
▪ Program penerapan Konstruksi Berkelanjutan oleh ▪ Programme for implementing Sustainable Construction
PUPR, serta penerbitan Letter Of Compliance Green by PUPR, as well as issuing Letter Of Compliance Green
Construction Construction
▪ Audit Resertifikasi ISO 14001:2015 ▪ ISO 14001:2015 Recertification Audit
▪ Kepatuhan terhadap regulasi terkait Environmental ▪ Compliance with regulations related to the
Management System Environmental Management System
▪ Diet Plastic ▪ Plastic Diet
▪ Penghijauan ▪ Planting & Replanting
▪ Konstruksi di Jalan Tol Trans Sumatra berupa jalan ▪ Construction on the Trans Sumatra Toll Road is in
akses gajah the form of an elephant access road
▪ Pelaporan dokumen AMDAL. RKL/RPL secara berkala ▪ Document reporting. RKL/RPL periodically
▪ Penerapan Green Building di HK Tower ▪ Implementation of Green Building in HK Tower
▪ Pengendalian material dan limbah B3 ▪ Control of Hazardous materials and waste
▪ Develop E-OBU (E-On Board Unit) ▪ Develop E-OBU (E-On Board Unit)
130 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Sistem Manajemen Lingkungan
Management System for the Environment
Sistem Manajemen Lingkungan di Hutama Karya melibatkan The Hutama Karya Environmental Management System
beberapa tahapan penting yang dimulai dari identifikasi consists of the processes of identifying environmental
aspek dan dampak lingkungan, memastikan kepatuhan aspects and impacts, adhering to environmental
terhadap regulasi lingkungan, menyusun target dan management regulations, setting targets and programmes,
program, mengevaluasi program-program lingkungan, evaluating all environmental programmes, and conducting
serta melakukan audit internal dan eksternal untuk internal and external audits to ensure the Environmental
memastikan implementasi yang efektif dari sistem tersebut. Management System is being implemented properly.
Seluruh rangkaian Sistem Manajemen Lingkungan ini The Environmental Management System as a whole
didasarkan pada Peta Jalan Transformasi Lingkungan makes a reference to the Company's Environmental
Perseroan, yang menjadi landasan bagi pencapaian Transformation Roadmap as a starting point for
tujuan bisnis. Peta Jalan ini telah membantu Hutama accomplishing business objectives. Hutama Karya has
Karya mencapai beberapa target lingkungan yang telah achieved various environmental goals through its
ditetapkan, antara lain: Roadmap, including the following:
Pencapaian
2023 2022 2021
Achievement
Peringkat utama konstruksi berkelanjutan 87,4% 86% -
The main rating of sustainable construction Green Construction Green Construction
Implementasi AMDAL atau UKL-UPL dan Untuk di HK Tower dan Untuk di HKT TOWER dan Untuk di HKT TOWER dan
kelengkapan izin lingkungan Ruas Jalan Toll Trans Ruas Jalan Toll Trans Ruas Jalan Toll Trans
Sumatra: 100% Sumatera: Sumatera:
100% 100%
Implementation of the Environmental Impact Untuk Yang Jasa Konstruksi Untuk yang Jasa Konstruksi Untuk yang Jasa Konstruksi
Analysis (AMDAL) or UKL-UPL and requirement menyesuaikan Pasal menyesuaikan pasal menyesuaikan pasal
for environmental permit Kontrak Terkait Kewajiban Kontrak terkait kewajiban Kontrak terkait kewajiban
Kontraktor Kontraktor Kontraktor
Tercapainya kepatuhan pada peraturan terkait 98,57% 98% 97%
lingkungan
Compliance with regulations on environment
Tidak ada pencemaran lingkungan 90% 90% 100%
Zero pollution
Dengan mengacu pada Sistem Manajemen Lingkungan Hutama Karya is dedicated to enhancing environmental
dan Peta Jalan Transformasi Lingkungan, Hutama Karya performance and making a positive impact on the
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja lingkungan environment and the local community. This commitment
dan berkontribusi positif terhadap keberlanjutan is demonstrated through the utilisation of the Environmental
lingkungan serta masyarakat di sekitarnya. Management System and Environmental Transformation
Roadmap.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 131
Page 132
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Peningkatan Kapasitas di Bidang Lingkungan
Environmental Sector Capacity Building
Hutama Karya menyadari bahwa Sistem Manajemen Hutama Karya acknowledges that the Environmental
Lingkungan bergerak dinamis sesuai perkembangan masalah Management System must be dynamic to keep up with
lingkungan dan adaptasi teknologi. Maka dari itu, insan evolving environmental concerns and technological
Hutama Karya harus memiliki kompetensi yang memadai advances. Consequently, Hutama Karya employees must
di bidang lingkungan, terutama mereka yang terlibat dalam exhibit enough environmental competence, especially
bidang pengelolaan lingkungan di berbagai tingkatan those responsible for environmental management at
perusahaan. Untuk memenuhi kebutuhan kompetensi different organisational levels. In 2023, several training
tersebut, beragam pelatihan telah diselenggarakan pada sessions were organised to meet these competency
tahun 2023 antara lain: needs, including:
▪ Pelatihan Implementasi dan Pelaporan ESG ▪ ESG Implementation and Reporting Training
▪ Refreshment ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO ▪ Refreshment ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
45001:2018, ISO 39001:2012 45001:2018, ISO 39001:2012
▪ Pelatihan Ahli K3 Lingkungan Kerja ▪ Work Environment OHS Expert Training
▪ Pelatihan Dekarbonisasi ▪ Decarbonization Training
▪ Pelatihan Sistem Manajemen Energi ▪ Energy Management System Training
Aspek Material
Material Aspect [OJK F5] [GRI 301-1]
Fokus utama Hutama Karya dalam proses bisnisnya Hutama Karya places a strong emphasis on prioritising
adalah memastikan keberlanjutan konstruksi, keselamatan the long-term viability of construction, construction
konstruksi, dan keselamatan operasional jalan tol. Berbagai safety, and toll road operational safety in its business
upaya telah dilakukan untuk meningkatkan kinerja processes. Numerous initiatives have been undertaken
Perseroan dan mempersiapkan bahan-bahan yang to enhance company performance and develop materials
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Sejumlah program that are sustainable and environmentally friendly. Several
berkelanjutan telah diterapkan untuk menjaga stabilitas, programmes have been put in place to ensure stability,
konsistensi, serta komitmen perusahaan dalam consistency, and the company's dedication to utilising
menggunakan bahan dan proses yang ramah lingkungan eco-friendly materials and processes in all areas of its
dalam setiap aspek operasionalnya. Hal ini mencakup operations. Efforts are made to carefully consider the
upaya untuk memperhatikan dampak lingkungan dari environmental impact of every stage of the business
setiap tahap proses bisnis, termasuk pemilihan material, process, from material selection to resource use and
penggunaan sumber daya, dan pengelolaan limbah. waste management. Hutama Karya is dedicated to
Hutama Karya juga berkomitmen untuk terus berinovasi constantly innovating and implementing the most
dalam mengadopsi teknologi dan praktik terbaru yang advanced technology and practices to promote
mendukung keberlanjutan dan keselamatan di sektor sustainability and safety in the toll road construction and
konstruksi dan operasional jalan tol. Dengan demikian, operational sectors. Therefore, the Company strives to
132 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
perusahaan bertujuan untuk tidak hanya menjalankan not only operate its business with efficiency and
bisnis secara efisien dan menguntungkan tetapi juga profitability, but also actively contribute to the preservation
berperan aktif dalam menjaga keberlangsungan lingkungan of the environment and the well-being of the public.
dan keselamatan publik.
Komitmen Hutama Karya terhadap keberlangsungan Hutama Karya’s dedication to environmental sustainability
lingkungan juga dilakukan dalam bentuk penghematan is also shown via material savings, specifically:
materi lainnya, yaitu:
1. Penghematan kertas melalui penerapan pengurangan 1. Paper conservation through lowering paper use in
penggunaan kertas sebagai berikut: the following ways:
▪ Berbagai sistem berbasis teknologi informasi di ▪ Various information technology-based systems
antaranya: E-Office, SAP, E-Smart QHSSE including: E-Office, SAP, E-Smart QHSSE
▪ Penggunaan kertas dua sisi. ▪ Use of double-sided paper.
▪ Daur ulang sampah kertas. ▪ Recycle waste paper.
2. Penerapan daur ulang untuk materi yang tidak lagi 2. Recycling of materials that are no longer useful to
dapat digunakan oleh Hutama Karya namun masih Hutama Karya but are still useful to other parties, via
dapat dimanfaatkan oleh pihak lain, dengan the utilisation of the services of a third party with
menggunakan jasa pihak ketiga yang berkompeten recycling expertise.
dalam bidang daur ulang.
Penggunaan Air
Water Use [OJK F8] [GRI 303-5]
Pada periode tahun 2023, intensitas konsumsi air sebesar In the 2023 period, the intensity of water consumption
135.166.877 m3. Kenaikan penggunaan air dipicu oleh is 135.166.877 m3. The increase in water use was triggered
pertambahan produksi atau pembangunan proyek di by increased production or construction of projects in
Hutama Karya. Upaya penurunan atau efisiensi air sudah Hutama Karya. Efforts to reduce or reduce water efficiency
dilakukan oleh Hutama Karya dengan berbagai upaya have been carried out by Hutama Karya with various
salah satunya adalah mendevelop Green Construction efforts, one of which is developing Green Construction
sehingga di setiap proyek yang dikerjakan Hutama Karya so that every project undertaken by Hutama Karya can
dapat menggunakan energi ataupun air secara efisien. use energy or water efficiently.
Konsumsi Air [OJK F8] [GRI 303-5] Water Consumption [OJK F8] [GRI 303-5]
Jenis Air
2023 2022 2021
Type of Water
Air Bersih 135.166.877 54.482.565 21.847.194
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 133
Page 134
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Air Digunakan Kembali Water Reused
Hutama Karya belum memiliki mekanisme daur ulang Hutama Karya does not yet have a water recycling system
air. Prioritas pelestarian sumber daya air dilakukan dengan in place. Conserving water resources is a priority that is
melakukan efisiensi penggunaan air, seperti: accomplished by effective water usage, which includes
the following:
▪ Penggunaan teknologi ramah lingkungan, misalnya ▪ The use of ecologically beneficial technology, such
penggunaan keran air otomatis dan penggunaan as automated water faucets and water-saving closets;
closet hemat air;
▪ Kampanye untuk meningkatkan kesadaran karyawan ▪ Campaign to educate staff about the need of water
agar memiliki perilaku efisien dalam menggunakan conservation.
air.
Standar dan metodologi yang digunakan dalam The standards and methodologies used in calculating
menghitung pemakaian air adalah: water use are:
a. Sumber air PDAM: perhitungan konsumsi air (m3) a. Water source from Regional Drinking Water Company
berdasarkan besarnya tagihan PDAM tiap bulan. (PDAM): calculation of water consumption (m3) based
on the amount of the bill each month.
b. Sumber air bawah tanah: perhitungan konsumsi air b. Underground water sources: calculation of water
(m3) dilakukan dengan cara membaca langsung dari consumption (m3) is carried out by reading directly
alat flowmeter yang ada pada tiap genset. Pencatatan from the flow meter device in each generator. Recording
angka yang tertera pada alat flowmeter sesuai dengan the numbers listed on the flow meter according to
jumlah air yang terpakai setiap bulan. the amount of water used every month.
Program Efisiensi Air Water Conservation Program
Hutama Karya terus berupaya menggunakan berbagai Hutama Karya and all of its subsidiaries continue to use
pendekatan untuk menggunakan air secara efisien. Salah diverse methods for water conservation. One of them is
satunya dengan mengurangi pemanfaatan air bersih by decreasing the usage of pure water by reusing
melalui kegiatan pemanfaatan kembali air buangan dan wastewater and rainwater in accordance with the demands
air hujan sesuai kebutuhan dan teknologi yang tersedia. and technology available. Every effort is made to ensure
Setiap air limbah diupayakan untuk selalu memenuhi that all waste water consistently meets the quality criteria
baku mutu air limbah yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan for wastewater. Additionally, the Company maintains
juga melakukan pemeliharaan pipa distribusi air untuk water distribution lines to avoid leaks.
mencegah kebocoran.
Penghematan Air Water Saving
Air untuk kebutuhan produksi tidak ada yang dibuang Water for production needs is not disposed of but is
melainkan didaur ulang dan dimanfaatkan kembali untuk recycled and reused for operational purposes. The use
kepentingan operasional. Pemanfaatan air buangan sama of waste water is the same as the volume of new water
besarnya dengan volume penambahan air baru, karena added, because between 100% of the water is used and
antara 100% air terpakai dan tidak terbuang. not wasted.
134 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pengelolaan Energi
Energy Management [OJK F6] [OJK F7] [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5]
Konsumsi energi fosil merupakan penyumbang emisi Fossil energy consumption is the largest contributor to
karbon dioksida terbesar. Untuk menekan keluaran emisi, carbon dioxide emissions. To reduce emissions, the
Pemerintah Indonesia sendiri menargetkan penggunaan Indonesian Government has set a target for the dominant
energi terbarukan yang akan menjadi dominan pada use of renewable energy by the year 2050. The Company
Tahun 2050. Perseroan turut mendukung usaha supports this effort by promoting energy efficiency and
pengurangan emisi melalui efisiensi energi serta inisiasi the use of alternative renewable energy sources, which
penggunaan sumber energi alternatif terbarukan yang are currently used on a small scale.
pada saat ini masih digunakan dalam skala kecil.
Konsumsi Energi dalam Perseroan Konsumsi Energi dalam Perseroan
Energy Consumption within the Company [GRI 302-1] Energy Consumption within the Company [GRI 302-1]
Penggunaan energi oleh Hutama Karya dipaparkan secara Hutama Karya’s energy consumption is reported
terpisah sesuai dengan karakteristik Perseroan yang individually in line with the features of construction
bergerak di bidang konstruksi. Hutama Karya mencatat company. Hutama Karya exclusively documents the
penggunaan sumber energi listrik dari PLN. Sedangkan consumption of power from PLN. In the meanwhile,
konsumsi energi lain-lain telah disertakan dalam perjanjian additional energy usage has been included into the rental
penyewaan gedung dengan pihak pengelola gedung. agreement between the tenant and the building
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan listrik, solar, management. The Company recognises that power, fuel,
dan elpiji semakin terbatas. Sebab itu, Hutama Karya and LPG are becoming scarcer. Hutama Karya strives to
berupaya menggunakan sumber energi tersebut secara utilise this energy source efficiently by, among other
bijaksana, antara lain, dengan berupaya melakukan things, attempting to save money. The following table
penghematan. Tabel di bawah ini menampilkan jumlah displays the quantity of energy utilised by the Company.
energi yang dikonsumsi oleh Perseroan.
Total Konsumsi Energi Total Energy Consumption
Jenis Air Satuan
2023 2022 2021
Type of Water Unit
Listrik kWh 50.812.172 127.830.118 73.895.465
Electricity GJ 182.923,82 460.188,42 266.023,67
BBM Liter 30.811.856 32.265.554 40.135.601
Fuel Litre
GJ 1.053.765,48 1.103.481,95 1.372.637,55
Upaya Penghematan Penggunaan Energi [OJK F7] Efforts to Conserve Energy Consumption [OJK F7]
[GRI 302-1] [GRI 302-1]
Hutama Karya telah meneguhkan komitmennya terhadap Hutama Karya has reaffirmed its dedication to conserving
penghematan energi, bukan hanya untuk meningkatkan energy, not only to enhance operational efficiency and
efisiensi operasional yang memperkuat kondisi bolster the company's economic standing in the post-
perekonomian Perseroan pasca pandemi, tetapi juga untuk pandemic era but also to protect the environment. In
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 135
Page 136
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
menjaga kelestarian lingkungan. Selain itu, upaya addition, implementing energy-saving measures allows
penghematan energi juga membuka peluang bagi Perseroan the Company to develop more competitive products.
untuk menghasilkan produk yang lebih kompetitif.
Komitmennya terhadap efisiensi energi tercermin dari The Company's commitment to conserving energy is
kesadaran yang tinggi di kalangan seluruh staf dan evident in the strong emphasis placed on energy efficiency
karyawan untuk secara konsisten melakukan penghematan by all members of the workforce and employees. This
energi. Program ini mencakup sosialisasi yang intensif programme involves a comprehensive effort to reach
kepada seluruh karyawan untuk menerapkan praktik out to all employees and encourage the adoption of
efisiensi dan inovasi dalam penggunaan energi. Evaluasi energy-efficient practices and innovative approaches to
internal secara berkala juga dilakukan untuk mendukung energy consumption. We also conduct regular internal
perbaikan terus-menerus. evaluations to support ongoing improvement.
Walaupun tidak melalui mekanisme khusus, Hutama Although not through a specific mechanism, Hutama
Karya secara internal melaksanakan Audit Energi guna Karya internally conducts an Energy Audit to identify
mengidentifikasi potensi penghematan energi yang lebih opportunities for more efficient energy savings. Currently,
optimal. Saat ini, Perseroan sedang fokus mencari peluang- the Company is actively seeking new opportunities to
peluang baru untuk meningkatkan efisiensi energi. enhance energy efficiency.
Perusahaan berfokus pada penghematan energi terutama The Company has a strong emphasis on energy savings,
dalam pengkondisian ruang proses dan pengoperasian particularly in optimising conditioning process spaces and
peralatan produksi yang mengonsumsi energi secara improving the efficiency of production equipment that
signifikan. Namun, upaya penghematan energi juga consumes a substantial amount of energy. However, there
dilakukan di berbagai area lain. are also ongoing efforts to save energy in various other
areas.
Beberapa program konservasi energi yang telah dilakukan Hutama Karya has implemented various energy conservation
oleh Hutama Karya antara lain meliputi integrasi listrik di programmes, such as integrating electricity in factories,
pabrik, integrasi utilitas, pemanfaatan air buangan, dan utility integration, utilising wastewater, and promoting
penggunaan lampu hemat energi. Upaya ini menjadi bagian the use of energy-saving lamps. This initiative is a reflection
dari komitmen berkelanjutan Perseroan dalam menjaga of the Company's continued dedication to preserving the
lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. environment while enhancing operational efficiency.
Limbah
Waste [OJK F13] [GRI 306-3]
Kegiatan operasional Hutama Karya untuk mendukung Hutama Karya's operational activities to support the
program keberlanjutan konstruksi menghasilkan limbah construction sustainability program generate waste from
dari kegiatan operasional konstruksi. Inisiatif Hutama construction operations. Hutama Karya’s initiatives to
Karya untuk mengurangi timbunan limbah dan menerapkan reduce waste accumulation and implement waste
pengelolaan limbah merujuk pada undang-undang dan management refer to laws and regulations related to
136 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
peraturan terkait pengelolaan limbah. Limbah yang waste management. The waste released into the
dilepaskan ke lingkungan telah melewati proses pengolahan environment has gone through a processing process so
sehingga memenuhi ketentuan baku mutu yang ditetapkan that it meets the quality standards set by the government.
pemerintah. Selain itu, pelaksanaan praktik pengelolaan In addition, the implementation of the Company's waste
limbah Perseroan dilakukan oleh karyawan yang merupakan management practices is carried out by employees who
praktisi lingkungan dengan sertifikasi khusus. are environmental practitioners with special certification.
Hutama Karya merealisasikan komitmennya dalam Hutama Karya fulfils its duty to reduce environmental
mencegah pencemaran lingkungan dengan menerapkan pollution by undertaking a number of efforts to decrease
berbagai inisiatif pengurangan timbulan limbah, termasuk waste production, including non-hazardous and hazardous
limbah domestik (non-B3) dan limbah B3 (bahan berbahaya waste (hazardous and toxic materials). The Company's
dan beracun). Pengumpulan dan praktik pengelolaan garbage collection and management procedures adhere
limbah Perseroan dilaksanakan sesuai dengan peraturan to the following laws and regulations:
perundang-undangan yang berlaku, di antaranya:
1. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 1. Government Regulation No. 22 of the Republic of
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan Indonesia for the Implementation of Environmental
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2. Law No. 18 of 2008 of the Republic of Indonesia
2008 tentang Pengelolaan Sampah. pertaining to Waste Management.
3. PP 101 Tahun 2014 tentang Pengelolaan Limbah B3. 3. PP 101 of 2014 on the Management of Hazardous Waste
Untuk mengelola limbah B3, Perseroan menerapkan: In order to control the Hazardous Waste, the Company
employs:
1. Melakukan modifikasi untuk pengurangan timbulan 1. Implementing changes to limit trash creation;
limbah;
2. Mengganti jenis material dengan lifetime yang lebih 2. Changing to a material with a longer service life;
panjang;
3. Memperpanjang masa pakai katalis; 3. Extending the catalyst's service life;
4. Daur ulang limbah B3 untuk dijadikan substitusi bahan 4. Recycling Hazardous Waste for use as a replacement
baku produksi; for industrial raw materials
5. Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga yang 5. Establishing waste treatment partnerships with
bersertifikasi untuk mengolah limbah. accredited third parties.
Perseroan mengambil peran langsung dalam mengurangi In order to maintain the environment, the Company plays
timbunan limbah non-B3 untuk menjaga kelestarian a direct part in lowering non-hazardous waste stockpiles
lingkungan dengan berbagai cara, di antaranya: in a variety of methods, including:
1. Menerapkan prinsip 3R (reduce, reuse, recycle). 1. Implementing the 3R principle (reduce, reuse, recycle).
2. Mengolah limbah organik. 2. Managing organic waste
3. Mendaur ulang sampah kertas dan sampah non-organik 3. Recycling paper trash and other non-organic garbage
lainnya serta menyalurkan sampah yang tidak dapat and directing non-recyclable waste to a disposal
dimanfaatkan kembali ke tempat pembuangan akhir location (TPA). [OJK F14] [GRI 306-3] [GRI 306-4]
(TPA). [OJK F14] [GRI 306-3] [GRI 306-4]
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 137
Page 138
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Limbah B3 Hazardous Waste
Perseroan dan entitas anak telah melakukan upaya In an attempt to limit environmental effect, the Company
pengurangan dan pemanfaatan limbah bahan berbahaya and its subsidiaries have undertaken measures to reduce
dan beracun (B3) antara lain dengan melakukan and use hazardous and toxic waste (B3), including
pengurangan limbah pada sumbernya, mendaur ulang decreasing trash at the source, recycling or reusing it
atau menggunakan kembali jika memungkinkan sebagai wherever practicable.
upaya untuk mengurangi dampak lingkungan.
Limbah Cair Liquid Waste
Perseroan telah memiliki standar tindakan dalam The Company has established a protocol for treating
pengolahan limbah cair. Berikut ini adalah tindakan yang liquid waste. The following are wastewater treatment
diambil dalam hal pengolahan limbah cair. procedures.
Kualitas air limbah tidak dibenarkan melebihi baku mutu It is prohibited for the quality of wastewater to exceed
sesuai dengan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan the quality level established by the Minister of Environment
Kehutanan Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 2016 and Forestry of the Republic of Indonesia's Regulation
Tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. Kami menyadari No. 68 of 2016 on Domestic Wastewater Quality Standards.
jika ada poin-poin yang gagal memenuhi kriteria, maka We recognise that if certain criteria are not met, the
pengelolaan terhadap limbah cair masih perlu ditingkatkan. management of liquid waste still requires improvement.
138 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Tumpahan yang Signifikan
Significant Spills [OJK F15]
Hutama Karya mengelola seluruh limbah secara Hutama Karya handles all waste correctly, thus there
bertanggung jawab, sehingga sepanjang tahun pelaporan were no noteworthy leaks throughout the reporting year.
tidak terdapat tumpahan yang signifikan.
Emisi
Emission [OJK F11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Dampak perubahan iklim yang diakibatkan oleh emisi The impact of climate change caused by greenhouse
Gas Rumah Kaca tidak hanya dirasakan oleh manusia, gas emissions is not only felt by humans, but it also
tetapi hal ini juga mengancam seluruh ekosistem di threatens all ecosystems on earth. Therefore, the Company
bumi. Oleh sebab itu, Perseroan berupaya menekan laju seeks to reduce the pace of climate change through
perubahan iklim melalui strategi pengelolaan dan emission management and reduction strategies.
pengurangan emisi.
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung berasal dari sumber- GHG emissions (Scope 1) Directly come from sources
sumber yang dimiliki atau dikendalikan Perseroan untuk owned or controlled by the Company for the production
proses produksi. Emisi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung process. Indirect (Scope 2) GHG emissions record
mencatat emisi dari anak perusahaan yang menggunakan emissions from subsidiaries that use electricity from PLN
listrik dari PLN atau pihak ketiga. Sedangkan emisi GRK or third parties. Meanwhile, Other Indirect (Scope 3) GHG
(Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya berasal dari kegiatan emissions come from the construction activity.
konstruksi.
Program Pengurangan Beban Pencemaran Air Pollution Load Reduction Program [OJK F12]
Udara [OJK F12] [GRI 305-5] [GRI 305-5]
Komitmen Perseroan untuk serius terlibat dalam upaya The Company is committed to being actively engaged
pencegahan perubahan iklim dunia adalah dengan in efforts to avert global climate change by reducing
melakukan upaya-upaya pengurangan emisi. Pengurangan emissions. This emission reduction is accomplished
emisi ini terutama dicapai melalui penggunaan energi mostly via the efficient, reasonable, and prudent use of
yang hemat, rasional dan bijaksana. Perseroan juga energy. Additionally, the Company established a
merancang program Dekarbonisasi sebagai bentuk upaya Decarbonization programme as a means of emission
pengurangan emisi untuk keberlanjutan usaha yang reduction for a more ecologically sustainable operation.
lebih ramah lingkungan.
Data pengurangan emisi disajikan dengan memperhitungkan Emission reduction data is presented by taking into
seluruh kegiatan operasional, dengan penghitungan account all operational activities, with the calculation as
sebagai berikut: follows:
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 139
Page 140
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
1. Penghitungan ini adalah penghitungan emisi langsung 1. This calculation is a direct emission calculation (Scope
(Scope 1) dan menghitung gas-gas CO2, CH4 dan N2O. 1) and calculates CO2, CH4 and N2O gases.
2. Penghitungan dilakukan dengan melakukan pengukuran 2. Calculations are carried out by direct measurement
langsung terhadap bahan baku menggunakan alat of raw materials using measuring instruments
ukur dengan metode sesuai petunjuk teknis according to the technical guidelines for calculating
penghitungan emisi gas rumah kaca industri manufaktur greenhouse gas emissions for the manufacturing
oleh Kementerian Perindustrian. industry issued by the Ministry of Industry.
Isu perubahan iklim erat hubungannya dengan emisi Due to the tight relationship between climate change
gas rumah kaca, karena hal itulah Hutama Karya sangat and glasshouse gas emissions, Hutama Karya is highly
berfokus dalam pengembangan serta pengimplementasian focused on designing and implementing initiatives to
program penurunan emisi gas rumah kaca. reduce glasshouse gas emissions.
Hutama Karya terus berupaya untuk mengurangi emisi Hutama Karya maintains its efforts to minimise emissions
yang dihasilkan dari kegiatan utama maupun kegiatan caused by its core operations and other activities connected
lain yang berhubungan dengan aktivitas Perseroan. to its operations. Each piece of emission-producing
Setiap peralatan yang menghasilkan emisi dipantau equipment is routinely checked and attempts to always
secara berkala dan diupayakan selalu memenuhi baku fulfil the appropriate emission quality criteria.
mutu emisi yang berlaku.
Dalam upaya mengurangi emisi, Perseroan melakukan In an attempt to minimise emissions, the Company has
beberapa tindakan, di antaranya adalah: taken the following steps:
1. Pelaksanaan dokumen Amdal, RKL/RPL 1. Implementation of Amdal Document, RKL/RPL document
2. Penghijauan 2. Replanting
3. Maintenance rutin alat berat dan kendaraan operasional 3. Routine maintenance of heavy equipment & operation
vehicles
4. Pengukuran emisi gas buang secara berkala 4. Periodic measurement of exhaust emissions
Perseroan senantiasa berkomitmen mengurangi The Company is constantly devoted to decreasing air
pencemaran udara, baik yang berupa gas pencemar pollution in the form of both conventional air pollutant
udara konvensional (SO2, NOX), maupun gas pencemar gases (SO2, NOX) and glasshouse gas pollutants (CO2),
rumah kaca (CO2) yang diwujudkan dalam kebijakan as shown by its stated policy. The Company has compiled
tertulis. Perseroan telah melakukan inventarisasi emisi an inventory of conventional gas emissions (dust, SO2,
gas konvensional (debu, SO2, NOX) dan gas rumah kaca. NOX) and glasshouse gases.
140 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance [OJK F16] [GRI 2-27]
Pengelolaan dan pengawasan lingkungan merupakan Environmental management and supervision play a
bagian yang penting dari Sistem Manajemen Lingkungan crucial role in Hutama Karya's Environmental Management
di Hutama Karya yang merujuk pada Peta Jalan System, which aligns with the Environmental
Transformasi Lingkungan. Kegiatan tersebut dilakukan Transformation Roadmap. This activity is conducted to
untuk mengevaluasi seberapa efektif pengelolaan assess the effectiveness of environmental management
lingkungan yang bertujuan untuk mengurangi dampak in minimising negative impacts and enhancing positive
negatif dan meningkatkan dampak positif terhadap impacts on the environment. The Company is dedicated
lingkungan. Perusahaan berkomitmen untuk selalu to consistently adhering to relevant environmental
mematuhi regulasi lingkungan yang berlaku. regulations.
Dalam tahap perencanaan lingkungan, Hutama Karya During the environmental planning stage, Hutama Karya
mengutamakan Asesmen Dampak Lingkungan (AMDAL), places a strong emphasis on conducting Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL-UPL), dan Impact Assessments (AMDAL), implementing
peraturan lain yang relevan. Dalam pengelolaan Environmental Management Efforts (UKL-UPL), and
lingkungan, perusahaan menjaga standar kualitas complying with other relevant regulations. The company
lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah. Saat upholds the environmental quality standards established
melakukan pemantauan lingkungan, Hutama Karya by the Government in environmental management.
mengikuti prosedur pelaporan yang telah ditetapkan. When conducting environmental monitoring, Hutama
Hasil pemantauan mencakup kualitas air, udara, dan Karya adheres to well-established reporting procedures.
tingkat kebisingan, yang secara rutin dilaporkan kepada Monitoring results encompass water quality, air and
instansi terkait seperti Kementerian Lingkungan Hidup noise levels, and are regularly reported to pertinent
dan Kehutanan (KLHK), Dinas Lingkungan Hidup agencies like the Ministry of Environment and Forestry
pemerintah, serta Kementerian Energi dan Sumber Daya (KLHK), the government Environmental Service, and the
Mineral (KESDM). Ministry of Energy and Mineral Resources (KESDM).
Selama periode pelaporan, tidak ada catatan pelanggaran Throughout the reporting period, there were no instances
terhadap regulasi lingkungan yang berlaku. Hutama of non-compliance with relevant environmental regulations.
Karya berupaya menjaga ketaatan terhadap peraturan Hutama Karya is committed to upholding regulations
dan memberikan kontribusi positif terhadap pelestarian and actively contributing to environmental conservation
lingkungan melalui proses pengelolaan dan pemantauan through an ongoing management and monitoring process.
yang berkesinambungan. [OJK F16] [GRI 2-27] [OJK F16] [GRI 2-27]
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 141
Page 142
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Penilaian Lingkungan Pemasok
Supplier Environmental Assessment
Keberhasilan Perseroan dalam melestarikan lingkungan The Company's success in conserving the environment
dapat dicapai dengan melibatkan berbagai pihak eksternal may be attained by enlisting the collaboration of several
untuk bekerja sama mewujudkan kelestarian alam. Pihak external parties to accomplish natural sustainability.
eksternal tersebut meliputi mitra serta pemasok barang These external parties include business partners and
dan jasa. Perseroan melibatkan mitra dan pemasok yang product and service providers. To assist the Company’s
menerapkan pengadaan berkelanjutan dalam menjalankan efforts to create a sustainable business, the company
kegiatan usahanya untuk mendukung upaya Perseroan collaborates with partners and suppliers that utilise
dalam mewujudkan usaha keberlanjutan. sustainable procurement in their business operations.
Perseroan melakukan kajian serta seleksi mitra dan Because the quality and performance of suppliers will
pemasok dengan saksama karena kualitas dan kinerja reflect the Company's image, the Company performs
pemasok akan merefleksikan citra Perseroan. Setiap thorough research and selection of partners and suppliers.
mitra dan pemasok Perseroan wajib memenuhi kriteria According to the General Guidelines for the Implementation
keberlanjutan sesuai Pedoman Umum Pelaksanaan of Procurement of Goods and Services in the Company,
Pengadaan Barang dan Jasa di Perseroan. Kriteria-kriteria all partners and suppliers of the Company must fulfil the
tersebut di antaranya adalah kepatuhan pada peraturan sustainability standards. Compliance with labour
ketenagakerjaan, contohnya upah minimum regional, legislation, such as regional minimum salaries,
standar kesehatan dan keselamatan kerja, dan occupational health and safety requirements, and respect
penghormatan pada hak asasi manusia. Di samping itu, for human rights are among these factors. In addition,
mitra dan pemasok juga diwajibkan untuk melandaskan partners and suppliers are obligated to base their
kegiatan usahanya pada peraturan perundang-undangan commercial actions on environmental laws and regulations.
di bidang lingkungan hidup.
142 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Step Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost [OJK F4]
Berikut ini adalah rincian Biaya Lingkungan Hidup yang Below is the breakdown of environmental costs incurred
dikeluarkan oleh Perseroan pada tahun pelaporan untuk by the Company in the reporting year to support all
menjalankan seluruh upaya terkait pengelolaan lingkungan: environmental management efforts:
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Cost
Jumlah
Pengelolaan Lingkungan Tahun 2023 Environmental Management in 2023
Total
Pemeliharaan Lingkungan Rp496.894.785 Environmental Maintenance
Program Umum Rp7.604.293.289 General Program
Pendidikan Rp2.525.904.241 Education
Pendanaan Usaha Mikro & Kecil (PUMK) Rp611.096.021 Funding for Micro and Small Enterprises (PUMK)
Jumlah Rp11.238.188.336 Total
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 143
Page 144
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
144 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 145
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Menyatu untuk Melayani,
Bersama Wujudkan Masa
Depan Berkelanjutan
Joined in Service, Working Together to Build a
Sustainable Future
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 145
Page 146
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
“Dengan fokus pada pembangunan ekonomi masyarakat dan peningkatan kualitas hidup komunitas
lokal, Perseroan menunjukkan kesadaran akan peran strategisnya dalam mendukung perkembangan
yang berkelanjutan.”
“The Company demonstrates a strong commitment to sustainable development by prioritising
community economic development and enhancing the quality of life for local communities.”
Meningkatkan Layanan Unggul dan Berkelanjutan
Upgrading Excellent and Sustainable Services [OJK F26]
Pemangku kepentingan utama dalam ekosistem Hutama The primary stakeholders in the Hutama Karya ecosystem
Karya adalah para pengguna produk dan layanannya. are the consumers of its products and services. Hutama
Dalam upaya meningkatkan keberlanjutan perusahaan dan Karya views customers as crucial partners in enhancing
sektor industri yang dilayani, Hutama Karya menganggap the sustainability of the company and the industrial
para pelanggan sebagai mitra yang memainkan peran sectors it serves.
penting.
Hutama Karya memandang setiap pelanggan sebagai Hutama Karya values each customer as a unique individual,
individu yang berharga, mengakui dan menghormati acknowledging and honouring the principles embodied
nilai-nilai yang tercermin dalam budaya Perseroan. in the Company's culture. This method results in the
Pendekatan ini mengarah pada pembentukan hubungan establishment of mutually advantageous relationships
saling menguntungkan yang dibangun di atas dasar based on long-term partnerships and friendships.
kemitraan dan persahabatan jangka panjang. Selain itu, Furthermore, this organisation emphasises meaningful
perusahaan ini tidak hanya mementingkan interaksi yang contacts and consistently innovates in all areas of its
bermakna, tetapi juga terus berinovasi dalam setiap operations.
aspek operasionalnya.
Pada tingkat internal, Hutama Karya mengambil langkah- Hutama Karya implements progressive strategies at an
langkah progresif untuk menjalankan bisnisnya di sektor internal level to operate in the business sector, with a
usaha, sembari berkomitmen untuk memberikan tingkat focus on delivering maximum customer satisfaction.
kepuasan maksimal kepada pelanggan. Upaya ini This endeavour involves enhancing service quality and
mencakup peningkatan kualitas layanan dan penerapan introducing innovation in delivering products and services.
inovasi dalam penyediaan produk dan layanan.
Hutama Karya juga memandang lingkungan hidup Hutama Karya considers the environment to be a vital
sebagai aspek krusial dalam keberlanjutan. Perseroan component of sustainability. The Company believes that
menjunjung tinggi prinsip bahwa lingkungan yang bersih a clean and healthy environment is a fundamental human
dan sehat adalah hak asasi manusia. Oleh karena itu, right. All corporate activities are aimed at upholding
146 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 147
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
segala kegiatan usaha diarahkan untuk mendukung sustainability principles, with a primary focus on
prinsip keberlanjutan, dengan fokus utama pada conserving the beauty and health of the surrounding
pelestarian keasrian dan kesehatan alam sekitar. Berbagai environment. The Company has undertaken a variety of
inisiatif keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan sustainability initiatives.
mencakup:
1. Mematuhi undang-undangan dan peraturan terkait 1. Following environmental rules and regulations
lingkungan hidup (compliance) serta melakukan lebih (compliance) and going above and above what is
dari yang dipersyaratkan (beyond compliance). necessary (beyond compliance).
2. Memiliki dokumen lingkungan seperti AMDAL (Analisis 2. Environmental papers such as AMDAL, UKL-UPL,
Mengenai Dampak Lingkungan Hidup), UKL-UPL and SPPL (Statement of Commitment to Manage and
(Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Monitor the Environment).
Pemantauan Lingkungan Hidup), dan SPPL (Surat
Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan Hidup).
3. Mengedepankan strategi yang mendukung keberlanjutan, 3. Advancing pro-sustainability initiatives, such as energy
seperti efisiensi energi, penurunan emisi, efisiensi air, efficiency, pollution reduction, and water efficiency,
dan lainnya. among others.
4. Menindaklanjuti kewajiban serta rekomendasi dari 4. Following up on environmental document requirements
dokumen lingkungan. and suggestions.
5. Menerapkan ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:2007. 5. Adoption of ISO 9001:2008 and OHSAS 18001:2007.
6. Menerapkan prinsip rethink, reduce, reuse, recycle, 6. Utilising the 5Rs in operational activities: reconsider,
recovery (5R) dalam kegiatan operasional. reduce, reuse, recycle, and recover.
Pengembangan Akses yang Setara atas Produk untuk
Masyarakat
Development of Equal Access to Products for the People at Large [OJK F17]
Hutama Karya telah mengembangkan produk dengan Hutama Karya manufactured things by anticipating the
mengembangkan kebutuhan dari berbagai segmen needs of various market segments. To ensure the quality
konsumen. Untuk menjamin kualitas dan mutu produk and consistency of its products and services, the firm is
dan jasa yang ditawarkan, Perseroan selalu menerima always open to suggestions and feedback for quality
saran dan masukan untuk peningkatan mutu serta improvement, and it pays attention to and responds
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan properly to customer complaints in line with service
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Selain itu, standards. Furthermore, to ensure information accuracy,
untuk menjamin keakuratan informasi, produk dan jasa the Company's products and services are always
yang ditawarkan oleh Perseroan selalu disertai informasi accompanied with accurate information.
yang akurat.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 147
Page 148
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Evaluasi Keamanan Produk bagi Pelanggan
Product Safety Evaluation for Customers [OJK F27, OJK F28] [GRI 416-1, GRI 416-2]
Hutama Karya memprioritaskan komitmen untuk Hutama Karya focuses on delivering products that are
menyajikan produk yang tidak hanya aman tetapi juga safe and of excellent quality for all stakeholders. The
berkualitas tinggi bagi semua pemangku kepentingan licencing process, certification granting, and project
yang terlibat. Sebagai langkah awal, proses perizinan, execution are meticulously conducted as initial steps to
pemberian sertifikasi, dan pelaksanaan proyek dilakukan ensure safety and quality throughout the entire process.
dengan sangat hati-hati untuk memastikan keamanan
dan kualitas dari awal hingga akhir.
Setiap proyek yang dikerjakan oleh Hutama Karya telah Hutama Karya follows a meticulous process for each
melewati serangkaian tahapan yang memastikan kepatuhan project to guarantee adherence to safety standards and
penuh terhadap standar keamanan dan regulasi yang laws. Every project is subject to thorough monitoring
berlaku. Dengan tingkat kepatuhan 100%, setiap proyek and review, ensuring a 100% compliance rate and
melewati pengawasan dan evaluasi ketat, memberikan guaranteeing quality and safety.
jaminan mutu dan keamanan yang tak terbantahkan.
Selain dari segi teknis, keamanan dan kualitas layanan In addition to the technical component, Hutama Karya
Hutama Karya juga terwujud melalui implementasi ensures the security and quality of its services by
panduan, prosedur, dan pemeriksaan yang sangat teliti. implementing meticulous rules, procedures, and
Pendekatan ini memastikan bahwa tidak hanya produk inspections. This method guarantees that both the
fisik yang memenuhi standar tertinggi, tetapi juga seluruh physical goods and the services offered fulfil the highest
layanan yang diberikan mencapai tingkat keamanan dan standards of safety and quality. Multiple prevention and
kualitas yang optimal. Berbagai langkah pencegahan control procedures are incorporated into all operational
dan kontrol diintegrasikan dalam setiap aspek operasional aspects to reach very high standards, specifically:
untuk mencapai standar yang sangat tinggi, yaitu:
1. Kesesuaian layanan dengan visi dan misi Hutama 1. Conformity of services with the vision and mission
Karya. of Hutama Karya.
2. Kesesuaian produk dan layanan dengan kebutuhan 2. Compatibility of products and services with the needs
dan kemampuan pelanggan. and capabilities of customers.
3. Mempertimbangkan isu lingkungan, seperti upaya 3. Considering environmental issues, such as nature
pelestarian alam, pengelolaan risiko lingkungan conservation efforts, environmental risk management
(contohnya, pembuangan limbah, pengelolaan polusi (for example, waste disposal, pollution management
dan lainnya). Hutama Karya menetapkan syarat and others). Hutama Karya stipulates certain conditions
tertentu terkait risiko lingkungan, yang wajib related to environmental risk, which must be included
dicantumkan oleh Unit Bisnis dalam prosedur by the Business Unit in the procedures for providing
pemberian produk dan jasa. products and services.
4. Mempertimbangkan isu sosial, seperti kegiatan TJSL. 4. Considering social issues, such as CSR activities.
5. Menyampaikan informasi berdasarkan asas 5. Conveying information based on the principle of
transparansi. Setiap produk dan layanan yang transparency. Every product and service offered by
ditawarkan Hutama Karya kepada pelanggan, Hutama Karya to customers is conveyed through a
disampaikan melalui ringkasan informasi mengenai summary of information about the product at the
produk tersebut saat penawaran dan/atau kesepakatan time of the offer and/or agreement signing the
penandatanganan perjanjian. Ketentuan ringkasan agreement. The product summary provisions submitted
produk yang disampaikan Hutama Karya mengacu by Hutama Karya refer to the applicable provisions.
pada ketentuan yang berlaku.
148 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 149
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
6. Memastikan bahwa setiap produk telah melalui 6. Ensuring that each product has gone through a
pemeriksaan yang teliti: thorough inspection:
a. Kajian risiko Risk Management, terkait delapan a. Risk Management risk review, related to eight
jenis risiko: risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, types of risk: credit risk, market risk, liquidity risk,
risiko operasional, risiko strategis, risiko kepatuhan, operational risk, strategic risk, compliance risk,
risiko reputasi, dan risiko hukum reputation risk, and legal risk
b. Kajian uji kepatuhan. b. Compliance test review.
c. Kajian operasional. c. Operational review.
d. Kajian keuangan. d. Financial review.
e. Kajian IT. e. IT Studies.
f. Serta kajian unit kerja pendukung lainnya yang f. As well as studies of other related supporting
terkait. work units.
7. Memastikan bahwa seluruh produk telah mendapatkan 7. Ensuring that all products have received approval
persetujuan dari pihak terkait sebagaimana diatur from related parties as stipulated in the Hutama Karya
dalam Kebijakan Produk dan Layanan Hutama Karya, Products and Services Policy, supported by standard
didukung oleh standar prosedur serta infrastruktur procedures and adequate infrastructure, including
yang memadai, termasuk SDM yang telah memiliki HR who already have the required certificates, and
sertifikat yang dipersyaratkan, serta adanya Business the existence of a Business Continuity Plan (BCP).
Continuity Plan (BCP).
8. Untuk produk dan layanan yang membutuhkan 8. For products and services that require approval from
persetujuan dari regulator, Hutama Karya memastikan the regulator, Hutama Karya ensures that these
bahwa produk tersebut hanya akan diluncurkan products will only be launched after obtaining approval
setelah mendapatkan persetujuan dari regulator. from the regulator.
Komitmen Hutama Karya terhadap standar kualitas dan Hutama Karya's dedication to quality standards and
keamanan produknya membawa dampak positif, yang product safety has yielded positive results, evident in
tercermin dari absennya tuntutan hukum terkait pelanggaran the lack of lawsuits regarding violations of laws and
undang-undang dan peraturan di sektor ekonomi dan regulations in the economic and social sectors.
sosial.
Insiden Ketidakpatuhan
Non-Compliance Incident [OJK F29] [GRI 417-2]
Tahun 2023 ditandai oleh ketiadaan insiden pelanggaran In 2023, there were no infringement incidents, customer
dan keluhan pelanggan terkait produk, serta tidak terjadi complaints related to the product, or security incidents
kejadian keamanan yang melibatkan produk tersebut. involving the product.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 149
Page 150
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey [OJK F30] [GRI 418-1]
Dalam upaya untuk memastikan kepuasan pelanggan, Hutama Karya actively conducts surveys to collect valuable
Hutama Karya secara aktif melakukan survei yang bertujuan feedback and ensure customer satisfaction.
untuk mengumpulkan umpan balik yang berguna.
Pada periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran During the reporting period, there were no instances of
terhadap privasi pelanggan maupun kebocoran dan customer privacy violations, data leakage, or loss of
kehilangan data pelanggan. [GRI 418-1] customer data. [GRI 418-1]
Hasil survei ini tidak hanya menjadi dasar bagi perbaikan, This survey's results are crucial for both enhancing and
tetapi juga menjadi faktor penting dalam proses pengambilan influencing the company's decision-making. Here is a
keputusan perusahaan. Berikut ringkasan hasil dari survei summary of the findings from the most recent survey:
terbaru:
Keterangan 2023 2022 2021 Description
Indeks Kepuasan Pelanggan 90,17% 90% 86% Customer Satisfaction Index
Survei yang dilakukan menunjukkan tingkat kepuasan The survey revealed a remarkably high level of customer
pelanggan yang sangat tinggi terhadap produk dan satisfaction with Hutama Karya's products and services.
layanan yang diberikan oleh Hutama Karya. Hasil ini The results presented here offer further motivation for
memberikan dorongan tambahan bagi Perseroan untuk the Company to enhance its quality standards in order
terus meningkatkan standar kualitasnya, sehingga dapat to make a greater impact on Indonesia's development.
berkontribusi lebih baik untuk kemajuan Indonesia.
Strategi dan Kebijakan Pengembangan Insan Hutama Karya
People of Hutama Karya’s Development Strategy and Policy
[OJK F22] [GRI 404-1] [GRI 404-3]
Peningkatan kompetensi merupakan salah satu hak Improving skills is a fundamental entitlement outlined
karyawan seperti diatur dalam peraturan perundangan. in statutory laws. Hutama Karya consistently conducts
Hutama Karya secara konsisten melakukan kegiatan training sessions to enhance employee skills that align
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan with the Company's requirements. The Company
yang juga disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. introduced a training programme in 2023, which included
participants from all levels of positions.
150 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 151
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Rerata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (jam)
Annual Training Hours Averaged by Gender (hours)
Pria 2023 2022 2021 Wanita 2023 2022 2021
Male 33,44 23,62 29,44 Female 26,18 22,49 18,94
Rerata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
Annual Training Hours Averaged by Employee
Keterangan 2023 2022 2021 Description
EVP & setingkat 13.578 11.260 9.125 Head of Division & Equivalent
Manajer Senior & setingkat 15.159 11.470 9.290 Senior Manager & Equivalent
Manajer & Setingkat 15.300 11.530 9.310 Manager & Equivalent
Staf 17.213 11.600 9.350 Staff
Personel Inti Proyek 20.200 10.565 5.040 Key Project Personnel
Jumlah 81.450 50.500 42.115 Total
Realisasi Pelatihan 2023
Training Realisation 2023
Jumlah Peserta
Jenis Pelatihan Type of Training
Number of Participants
Kompetensi 2.170 Competence
Sertifikasi 579 Certification
Manajerial 602 Managerial
Knowledge Sharing 2.532 Knowledge Sharing
Pengembangan Kepemimpinan dan Karakter 555 Leadership and Character Building
Rencana Pelatihan 2024
Training Plan in 2024
Jumlah Rencana Peserta (level: misal
Estimasi Peserta
Pelatihan 2024 staf, dll)
Jenis Pelatihan Estimated Type of Training
Total Training Plan Participant (level:
Participant
in 2024 example, staff, etc
Kompetensi 100 Semua Level 800 Competence
All Level
Sertifikasi 65 Semua Level 550 Certification
All Level
Manajerial 22 Semua Level 300 Managerial
All Level
Knowledge Sharing 20 Semua Level 1200 Knowledge Sharing
All Level
Pengembangan 10 Semua Level 750 Leadership and Character
Kepemimpinan dan Karakter All Level Building
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 151
Page 152
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Dalam hal program pengembangan karir, Hutama Karya Hutama Karya offers equal opportunities for all employees
memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh to advance their careers based on their competency,
karyawan untuk mengembangkan karir dan mencapai performance, and the company's needs. Advancement
jenjang karir tertinggi, sesuai dengan kompetensi dan through job promotions is based on competency and
kinerja serta kesempatan dan kebutuhan Perseroan. performance, overseen by the Human Capital Division.
Pengembangan karir secara vertikal dalam bentuk promosi From time to time, the company also establishes work
jabatan mengacu pada kompetensi dan kinerja yang rotation to enhance employee skills and capabilities.
merupakan tanggung jawab Divisi Human Capital. secara
berkala, Perseroan juga menetapkan rotasi kerja untuk
meningkatkan kompetensi dan kapasitas karyawan.
Seluruh karyawan Hutama Karya berhak mendapatkan Every employee at Hutama Karya is entitled to an annual
penilaian atas kinerja selama satu tahun. Proses penilaian performance evaluation. The assessment process occurs
ini dilakukan dalam 1 (satu) kali setahun. Penilaian kinerja annually. Performance evaluations are conducted to
dilakukan untuk membandingkan capaian dengan target compare accomplishments with established goals. The
yang telah ditetapkan bersama. Hasil penilaian kinerja performance assessment results are utilised as input in
juga digunakan untuk masukan dalam proses the employee development process and for career
pengembangan karyawan dan pengembangan karir advancement. In 2023, Hutama Karya established an
selanjutnya. Pada tahun 2023, Hutama Karya telah Individual Key Performance Indicator (KPI) as a target
menetapkan Key Performance Indicator (KPI) Individu for assessment, and all Hutama Karya employees (100%)
sebagai target yang disepakati bersama untuk basis have undergone a performance evaluation.
penilaian dan seluruh karyawan Hutama Karya (100%)
telah mendapatkan penilaian kinerja.
Kesetaraan dan Keberagaman
Equality and Diversity [OJK F18] [GRI 202-2, GRI 405-1, GRI 406-1]
Hutama Karya mengembangkan budaya Perseroan Hutama Karya fosters an inclusive company culture that
inklusif yang menjunjung tinggi kesetaraan dan non- values equality, non-discrimination, and respects diversity.
diskriminasi serta menghargai keberagaman. Bagi Hutama Hutama Karya values employee diversity as a key driver
Karya, keberagaman karyawan merupakan keunggulan of innovation and growth. Hutama Karya ensures equal
kompetitif yang dapat mendorong inovasi dan treatment for all groups and individuals. We consistently
pertumbuhan. oleh karena itu, Hutama Karya tidak ensure equal treatment and opportunities throughout
melakukan diskriminasi atas satu kelompok atau individu. all stages of human resource management. During the
Dalam melakukan seluruh tahapan pengelolaan sumber reporting year, Hutama Karya hired employees with
daya manusia, Kami senantiasa memberikan perlakuan disabilities who were able to complete their assigned
dan kesempatan yang setara. Pada tahun pelaporan, tasks. It exemplifies the fair distribution of opportunities
Hutama Karya mempekerjakan karyawan difabel yang to all qualified individuals. The presence of a comfortable
memiliki kapabilitas untuk mengerjakan tugas yang and respectful work environment is evidenced by the
152 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 153
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
ditetapkan. Hal ini merupakan perwujudan pemberian lack of reported incidents of discrimination in the past
kesempatan yang setara kepada semua orang yang year. [GRI 406-1]
memenuhi kualifikasi. Iklim kerja yang nyaman dan saling
menghargai dibuktikan dengan tidak terdapatnya laporan
insiden diskriminasi yang terjadi selama tahun pelaporan.
[GRI 406-1]
Kehadiran Perseroan harus memberikan manfaat yang The Company's presence must provide broad benefits,
luas, termasuk berkontribusi terhadap pertumbuhan including contributing to local economic growth. For this
ekonomi lokal. Untuk itu, Hutama Karya memberikan reason, Hutama Karya provides opportunities for local
kesempatan bagi masyarakat lokal untuk berkontribusi communities to contribute and be dedicated to Hutama
dan berdedikasi bersama Hutama Karya. selama tahun Karya. during 2023, there are 118 employees coming
2023, terdapat 118 orang karyawan yang berasal dari from DKI Jakarta or equivalent to 11% peole. [GRI 202-2]
DKI Jakarta atau sebesar 11% [GRI 202-2]
Berikut disajikan gambaran keberagaman insan Hutama Here is a summary of the variety of individuals at Hutama
Karya selama tahun 2023 berdasarkan jenis kelamin dan Karya in 2023, categorised by gender and age group.
kelompok usianya.
Keanekaragaman Badan Governansi Korporat dan Karyawan Menurut Jenis Kelamin
Gender Diversity in the Corporate Governance Body and Employees
[GRI 405-1]
2023
Keterangan Pria Wanita Description
Male Female
Dewan Komisaris 6 1 Board of Commissioners
Direksi 7 0 Board of Directors
EVP & setingkat 38 3 Head of Division &
Equivalent
Manajer Senior & setingkat 104 17 Senior Manager &
Equivalent
Manajer & setingkat 452 113 Manager & Equivalent
Staf 640 302 Staff
Personel Inti Proyek 390 16 Key Project Personnel
Jumlah 1.637 452 Total
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 153
Page 154
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Keanekaragaman Badan Governansi Korporat dan Karyawan Menurut Kelompok Usia
Age Diversity in the Corporate Governance Body and Employees
[GRI 405-1]
2023
Keterangan Description
<30 % 30-50 % >50 %
Dewan Komisaris - - - - - - Board of Commissioners
Direksi - - 1 0,10 6 1,69 Board of Directors
EVP & setingkat - - 11 1,12 30 8,49 Head of Division & Equivalent
Manajer Senior & setingkat - - 76 7,77 45 12,74 Senior Manager & Equivalent
Manajer & setingkat 138 18,37 318 32,51 109 30,87 Manager & Equivalent
Staf 563 74,96 302 30,87 77 21,81 Staff
Personel Inti Proyek 50 6,65 270 27,60 86 24,36 Key Project Personnel
Jumlah 751 100,00 978 100,00 353 100,00 Total
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan
Respecting the Human Rights (HAM) of Employees
Sebagai bagian dari warga dunia, Hutama Karya ingin Hutama Karya aims to prioritise the fundamental rights of
memastikan bahwa Perseroan memperhatikan setiap its employees as a responsible global citizen. Human rights
hak dasar para karyawannya. Hak Asasi Manusia adalah are fundamental entitlements and liberties inherent to all
hak dasar dan kebebasan yang dimiliki oleh setiap individuals across the globe. The Company refrains from
manusia di dunia ini. Dalam menjalankan kegiatan hiring foreign labour and individuals possessing specialised
usahanya, Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja skills in the course of its business operations. Furthermore,
asing dan tenaga kerja yang memiliki keahlian khusus it should be noted that there is a lack of labour union
di bidangnya. Selain itu, tidak terdapat aktivitas serikat involvement in the operational context of the Company.
pekerja dalam lingkungan operasional Perseroan. Hak- The aforementioned rights are founded upon the fundamental
hak ini berdasarkan prinsip-prinsip persamaan, keadilan principles of equity, impartiality, and deference. Hutama
dan kehormatan. Hutama Karya menjunjung tinggi Karya prioritises the observance of human rights within
penerapan HAM dalam Perseroan, berupa: the organisation, manifested through:
1. Tidak Adanya Tenaga Kerja Anak dan Karyawan 1. No Child Labour or Forced Labour [OJK F19] [GRI
Paksa [OJK F19] [GRI 408-1, GRI 409-1] 408-1, GRI 409-1]
Hutama Karya memperhatikan batas usia minimal Hutama Karya pays close attention to the minimum
karyawan untuk memastikan bahwa tidak ada karyawan age requirement for employees to guarantee that no
anak di lingkungan Hutama Karya. Di samping itu, Hutama minors work at Hutama Karya. In addition, Hutama
Karya menerapkan kebijakan melarang kerja paksa, yaitu Karya enforces a policy against forced labour, which
semua karyawan atau jasa yang dipaksakan pada setiap encompasses any employees or services that are
orang dengan ancaman hukuman apapun karena orang coerced onto a person under threat of punishment
tersebut tidak menyediakan diri secara sukarela. because the person does not willingly offer them.
154 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 155
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
2. Program Pensiun [GRI 201-3, GRI 404-2] 2. Retirement Program [GRI 201-3, GRI 404-2]
Hutama Karya sangat memperhatikan kesejahteraan Hutama Karya is very concerned about the welfare
karyawan, baik pada masa aktifnya maupun ketika of its employees, both during their active years and
memasuki masa purna bakti. Kami sangat in retirement. We greatly appreciate all of our
mengapresiasi seluruh dedikasi karyawan bagi employees' dedication to the progress of Hutama
kemajuan Hutama Karya dan peningkatan kesehatan Karya and the improvement of public health. therefore,
masyarakat. Untuk itu, Hutama Karya memberikan Hutama Karya provides post-employment benefits
imbalan pasca kerja dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
a. Program Pensiun Manfaat Pasti (PPMP). a. Defined Benefit Pension Program (PPMP).
b. Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP). b. Defined Contribution Pension (PPIP).
Hutama Karya mengikutsertakan seluruh karyawan Hutama Karya includes all employees in the mandatory
dalam program tabungan Pensiun yang bersifat Pension savings program to ensure their welfare in
mandatori untuk menjamin kesejahteraan karyawan di retirement. Hutama Karya’s Pension Savings program
masa pensiun. tabungan Pensiun Hutama Karya dikelola is managed by the Financial Institution Pension Fund
oleh Dana Pensiun lembaga Keuangan (DPLK) dengan (DPLK) with a payment scheme of 16,18% coming
skema pembayaran sebesar 16,18% berasal dari upah from employee wages, 5% coming from employee
karyawan, 5% berasal dari iuran karyawan, dan 11,18% contributions, and 11,18% being subsidised by the
merupakan subsidi dari Perseroan. Hutama Karya juga Company. Hutama Karya also includes all employees
mengikutsertakan seluruh karyawan pada program in the mandatory Pension Guarantee (JP) and old
Jaminan Pensiun (JP) dan Jaminan Hari Tua (JHT) BPJS age Guarantee (JHT) BPJS programs, which are
yang merupakan program Pemerintah yang bersifat government programs that have been budgeted in
mandatori dan telah dianggarkan dalam RKAP (Rencana the Company's Work Plan and Budget (RKAP).
Kerja dan Anggaran Perusahaan). [GRI 201-3] [GRI 201-3]
Jenis Program Purna Bakti Lembaga Pengelola Tenaga Kerja Perusahaan
Types of Retirement Programs Managing Institution Labour Company
Tabungan Pensiun Hutama Karya Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) 5% 11,18%
Hutama Karya Retirement savings Financial Institution Pension Fund (DPLK)
Jaminan Hari Tua BPJS Kesehatan 2% 3,7%
Pension Plan
Jaminan Pensiun BPJS Kesehatan 1% 2%
Pension Guarantee
Selain memberikan berbagai imbalan pasca kerja seperti In addition to offering a range of post-employment
yang telah dijelaskan, Hutama Karya juga memberikan benefits, Hutama Karya also offers training for employees
pelatihan bagi karyawan yang akan memasuki usia purna approaching retirement age. At Hutama Karya, 56 is the
bakti. Usia pensiun di Hutama Karya adalah 56 tahun. retirement age. Employees are required to complete a
sebelum memasuki masa purna bakti, karyawan diberikan training programme before retiring, to prepare them for
program pelatihan yang diharapkan dapat memberikan a prosperous and productive retirement. In 2023, the
kesiapan bagi karyawan sehingga dapat menjalani hari Company did not provide training for employees
tua yang produktif dan sejahtera. selama tahun 2023, approaching retirement. [GRI 404-2]
Perseroan tidak melaksanakan pelatihan bagi karyawan
yang akan pensiun. [GRI 404-2]
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 155
Page 156
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare [OJK F20] [GRI 202-1, GRI 405-2, GRI 401-2]
Hutama Karya menghargai setiap karyawan yang telah Hutama Karya values every employee who has contributed
memberikan kontribusi bagi kemajuan Perseroan. Remunerasi to the company's growth. Each employee's compensation
karyawan diberikan berdasarkan pengalaman, kompetensi is based on his or her experience, skill, and performance,
dan kinerja setiap karyawan serta mempertimbangkan as well as compliance with applicable rules and regulations,
kesesuaian terhadap peraturan perundangan, upah minimum regional/provincial minimum wages, industry standards,
regional/provinsi, standar industri serta faktor eksternal and other external considerations. In its implementation,
lainnya. Hutama Karya dalam pelaksanaannya tidak Hutama Karya does not differentiate pay based on gender.
membedakan gender dalam pemberian remunerasi.
Evaluasi terhadap remunerasi dilakukan dalam rangka The purpose of pay evaluation is to ensure that
menjaga kesesuaian remunerasi agar tetap menarik dan remuneration stays competitive and motivating for
memotivasi karyawan. Selain itu, Hutama Karya employees. In addition to providing accommodation and
melengkapi kompensasi yang diberikan dengan transportation, Hutama Karya has enrolled all of its
menyediakan fasilitas-fasilitas perumahan dan transportasi, employees and their immediate families in the Badan
serta telah mengikutsertakan seluruh karyawan beserta Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan
anggota keluarga intinya dalam program Badan programme.
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan.
Hutama Karya tidak membedakan pemberian remunerasi Hutama Karya ensures that remuneration is determined
berdasarkan gender, namun berdasarkan tingkat jabatan, by factors such as position level, length of service,
masa kerja, kompetensi, tingkat pendidikan, dan kinerja competency, education level, and employee performance,
karyawan. rasio remunerasi karyawan pria dan wanita without any gender-based differentiation. The pay ratio
di seluruh level adalah 1:1. [GRI 202-1, GRI 405-2] between male and female employees at all levels is
equal. [GRI 202-1, GRI 405-2]
Besar UMP Provinsi/ Besaran Gaji Dasar Karyawan Golongan Rasio UMR Dibandingkan
Wilayah Operasional Kabupaten (Rp) Terendah Sebagai Karyawan Baru (Rp) Gaji Dasar (Rp)
Operational Area Provincial/Regency UMP The Lowest Basic Salary for New Ratio of UMR Compared to
(Rp) Employees (Rp) Basic Salary (Rp)
DKI Jakarta 5.067.381 5.455.000 93%
Jawa Tengah 2.036.947 5.455.000 37%
Central Java
Jawa Timur 2.165.244 5.455.000 40%
East Java
Jawa Barat 2.057.495 5.455.000 38%
West Java
156 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 157
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan
Health, Safety, and Environment [OJK F21] [GRI 403-1, GRI 403-8]
Selain itu, Perseroan juga memiliki panduan umum Moreover, the Company maintains general safety, health,
tentang Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan and environmental rules (HSE). Continuous internal
(K3L). Supaya seluruh insan Hutama Karya mengerti dan socialisation is performed by the company to guarantee
memahami isi K3L, maka Perseroan terus-menerus that all Hutama Karya personnel grasp and comprehend
melakukan sosialisasi secara internal. Selain itu, secara the HSE information. Additionally, Hutama Karya provides
berkala, Hutama Karya juga melakukan berbagai pelatihan monthly trainings on the use of HSE. Hutama Karya
yang berkaitan dengan penerapan K3L Dengan adanya believes that the socialisation and multiple HSE trainings
sosialisasi dan berbagai pelatihan K3L Hutama Karya will create a safe and enjoyable environment for its
berharap bisa menciptakan lingkungan kerja yang aman employees.
dan nyaman bagi karyawan.
Selain kepada pemangku kepentingan internal, secara Hutama Karya continues to increase its efforts to deploy
berkesinambungan, Hutama Karya juga terus meningkatkan Hutama Karya to external stakeholders, such as partners
upaya penerapan aspek K3L kepada pemangku kepentingan and third parties engaging in the Company's operational
eksternal, seperti mitra kerja, dan pihak ketiga yang terlibat activities, in addition to internal stakeholders. Ensure
dalam kegiatan operasional Perseroan. Untuk memastikan that third parties have appropriately incorporated HSE
bahwa pihak ketiga telah melaksanakan aspek K3L dengan aspects of project execution and associated activities.
benar dalam pelaksanaan proyek dan pekerjaan lainnya.
Berkaitan dengan penerapan K3L, Perseroan juga menerapkan In connection with the implementation of HSE, the
Contractor Safety Management System (CSMS) dalam company instals a Contractor Safety Administration
pemilihan dan pengelolaan kontraktor didasarkan bahwa System (CSMS) for contractor selection and administration.
kontraktor merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam Due to the fact that contractors are an integral part of
semua kegiatan produksi di Perseroan. Oleh karena itu the company's manufacturing activities, this is the case.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja Therefore, the Company is committed to providing a
yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan, mitra kerja safe and healthy workplace for all employees, work
dan tamu yang melakukan kunjungan, aktivitas dan yang partners, and visitors who come, engage in events, and
bekerja di setiap wilayah kegiatan Perseroan. operate in all areas of its activities.
Dalam menyusun K3L, Hutama Karya mengacu pada Hutama Karya refers to the following norms and legislation
berbagai peraturan dan perundang-undangan yang mengatur controlling Occupational Safety and Health while compiling
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja, yakni: HSE:
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety
Kerja
2. Undang-undang No. 23 tahun 1992 tentang Kesehatan 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health
3. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
4. Keputusan Presiden No. 22 Tahun 1993 tentang 4. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning Diseases
Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja Arose as a result of Work Relations
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Implementation of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Management System.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 157
Page 158
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Kinerja K3L
HSE Performance
Tidak ada kecelakaan kerja yang menimbulkan dampak There was be no fatal or permanently disabling workplace
cacat permanen atau menimbulkan korban jiwa sepanjang accidents in 2023.
tahun 2023.
Sistem Manajemen K3L
HSE Management System
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat
Social Responsibility to the Community [OJK F25] [GRI 203-1, GRI 203-2]
Untuk melaksanakan konsep pembangunan berkelanjutan, To execute the notion of sustainable development, the
Perseroan menggunakan pendekatan bahwa pertumbuhan company's profit growth (profit) must be in line with
laba Perseroan (profit) harus sejalan dengan upaya menjaga efforts to conserve the surrounding environment (planet)
lingkungan sekitar (planet) dan menjaga keseimbangan and maintain the equilibrium of social life (people).
kehidupan sosial (people).
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap Strategically, the objective of the Company's social
masyarakat memiliki tujuan strategis, yaitu untuk menciptakan responsibility is to build a peaceful and productive
hubungan yang harmonis dan konstruktif di mana Hutama relationship with the communities in which Hutama
Karya beroperasi. Melalui program-program Tanggung Karya operates. Through Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Lingkungan (TJSL), Hutama Karya dapat (CSR) efforts, Hutama Karya may lessen the negative
158 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 159
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
meminimalisir dampak negatif yang diakibatkan oleh impact of daily operations while increasing the positive
kegiatan operasional sehari-hari sekaligus meningkatkan impact on people's lives, hence expanding the Company's
dampak positif bagi kehidupan masyarakat yang akan commercial sustainability.
memberikan nilai bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada masyarakat Implementation of the CSR programme focuses on the
yang berada di sekitar wilayah konsesi Perseroan. Hutama neighbouring communities within the Company's
Karya memastikan bahwa masyarakat tersebut merasakan concession territory. Hutama Karya guarantees that the
dampak positif akan kehadiran Perseroan di tengah- Company's presence will have a positive impact on the
tengah mereka. Hutama Karya melibatkan tokoh-tokoh community. Hutama Karya engages local community
masyarakat setempat untuk mengidentifikasi isu-isu di leaders to identify problems in the community, so that
masyarakat, sehingga program TJSL yang dilaksanakan the CSR programme selected is on target and may act
tepat sasaran dan dapat menjadi solusi terhadap tantangan as a solution to the community's concerns.
yang dihadapi masyarakat.
Partisipasi komunitas lokal di sekitar wilayah operasional Local communities living in the areas around the
Perseroan berkontribusi terhadap perkembangan dan Company’s operations contribute to the growth and
kelancaran aktivitas bisnis Perseroan. Oleh sebab itu, smooth operation of the Company’s business activities.
Perseroan berupaya mendorong interaksi dengan As a result, the Company fosters community contact and
masyarakat dan melaksanakan berbagai program kerja conducts various work initiatives aimed at enhancing
untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Berbagai the community’s quality of life. Numerous activities have
program yang telah berjalan di antaranya adalah program been implemented in this regard, including creative
pengembangan ekonomi kreatif, program pelatihan economic development, skills training, employment, and
keahlian, penyerapan tenaga kerja, dan program other community empowerment initiatives.
pemberdayaan masyarakat lainnya.
Pelaksanaan program TJSL berorientasi pada pencapaian The CSR programme is being implemented with the goal
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) untuk of furthering the Sustainable Development Goals (SDGs)
menciptakan hubungan harmonis antara Perseroan dan and fostering a harmonious relationship between the
masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan. enterprise and society. To ensure that the CSR programme
Agar masyarakat merasakan dampak program TJSL has the most impact on the target community, the firm
secara maksimal, Perseroan melaksanakan agenda implements the following agenda:
sebagai berikut:
1. Melaksanakan penilaian dan social mapping untuk 1. Conducting an evaluation and social mapping in order
mengetahui skala prioritas kebutuhan masyarakat to ascertain the priority scale of the program’s local
lokal penerima manfaat program. Pemetaan sosial community recipients’ requirements. This social
ini menghasilkan gambaran kondisi sosial masyarakat mapping process creates a picture of the community’s
mulai dari kebiasaan, adat istiadat, nilai-nilai dan social circumstances, starting with its habits, customs,
lainnya, yang dapat digunakan sebagai dasar and values, which may be used to determine if the
penentuan program dapat tepat sasaran. Metode programme can be targeted. Surveys, interviews,
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 159
Page 160
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
penilaian dilaksanakan melalui survei, wawancara, and Focus Group Discussion (FGD) are used to conduct
dan Focus Group Discussion (FGD). the evaluation.
2. Meningkatkan partisipasi aktif masyarakat untuk 2. Increasing the community’s active engagement in
terlibat pada proses pelaksanaan program kerja TJSL. the process of executing the CSR work programme.
3. Menjalin kemitraan dengan para pemangku kepentingan 3. Collaborating with internal and external stakeholders
internal dan eksternal dalam pelaksanaan kegiatan TJSL. to carry out CSR initiatives.
4. Mengevaluasi kinerja pelaksanaan program TJSL 4. Conducting periodic evaluations of the CSR program’s
secara periodik untuk menilai efisiensi dan pencapaian implementation to determine the program’s efficiency
program. and effectiveness.
5. Untuk meningkatkan akuntabilitas penggunaan dana 5. To increase accountability for the use of TJSL funds,
TJSL, Perseroan melakukan audit dana TJSL bersamaan the Company conducts an audit of TJSL funds together
dengan audit laporan keuangan. Di samping itu, unit with an audit of financial statements. In addition, the
kerja terkait juga menyusun laporan tahunan yang related work units also prepare annual reports which
disampaikan pada manajemen Perseroan. Rangkaian are submitted to the Company's management. This
proses tersebut dilakukan terhadap seluruh implementasi series of processes is carried out for all implementation
program-program TJSL yang melibatkan masyarakat of CSR programs involving local communities and
lokal dan berbagai pemangku kepentingan lainnya. various other stakeholders.
Rangkaian proses tersebut dilakukan terhadap seluruh This series of processes is carried out for all implementation
implementasi program-program TJSL yang melibatkan of CSR programs involving local communities and various
masyarakat lokal dan berbagai pemangku kepentingan other stakeholders. Not only does it affect the company's
lainnya. Tidak hanya berpengaruh terhadap brand brand, but the Company believes that this social
perusahaan, tetapi Perseroan meyakini bahwa dengan responsibility program can indirectly contribute to the
program tanggung jawab sosial ini secara tidak langsung growth and development of Indonesia. Throughout 2023,
dapat berkontribusi dalam pertumbuhan dan pembangunan the Company carried out CSR in the following forms:
Indonesia. Sepanjang tahun 2023, Perseroan melakukan
TJSL dalam bentuk sebagai berikut:
Pelaksanaan Program TJSL dan Realisasi Biaya
CSR Program Implementation and Cost Realisation [GRI 203-1, GRI 203-2]
Kegiatan tanggung jawab sosial terhadap pengembangan Social responsibility activities towards the social, economic
sosial, ekonomi, dan lingkungan masyarakat tahun 2023 and environmental development of the community in
selaras dengan TPB. Arahan pemenuhan capaian 2023 are in line with the Sustainable Development Goals
pembangunan berkelanjutan ini dituangkan dalam (TBP). The direction to fulfill the achievements of sustainable
Peraturan Presiden Nomor 111 Tahun 2022 tentang development is outlined in Presidential Regulation Number
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan 111 of 2022 concerning the Implementation of Achieving
Berkelanjutan dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Sustainable Development Goals and Regulation of the
Negara Republik Indonesia nomor PER-1/MBU/03/2023 Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of
160 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 161
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Indonesia number PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Assignments and Social and Environmental Responsibility
Programs of State-Owned Enterprises.
Dalam implementasinya, program TJSL mencakup pilar In its implementation, the CSR program covers the social
sosial, pilar ekonomi, pilar lingkungan, dan pilar hukum pillar, economic pillar, environmental pillar, and legal and
dan tata kelola serta berfokus pada bidang prioritas, governance pillar and focuses on the priority areas of
yaitu bidang Pendidikan, Lingkungan, dan Pengembangan Education, Environment, and Development of Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK). Sepanjang tahun Small Enterprises (MSEs). Throughout 2023, the CSR
2023, kegiatan TJSL untuk mendukung pencapaian TPB activities to support the achievement of SDGs that have
yang telah dilakukan sebagai berikut: been carried out are as follows:
A. Pilar Pembangunan Sosial A. Pillars of Social Development
Capaian TPB Nomor 2 SDG Achievement Number 2
Tanpa kelaparan dengan program HK Berbagi bertujuan Without hunger, the HK Share program aims to
untuk menghilangkan kelaparan, mencapai ketahanan eliminate hunger, achieve food security and good
pangan dan gizi yang baik dengan capaian kurang nutrition by achieving approximately 8,987 basic food
lebih 8.987 paket sembako kepada masyarakat yang packages for people in need. The related TPB target
membutuhkan. Target TPB terkait yaitu 2.1 mewujudkan is 2.1 to achieve by 2030 eliminating hunger and
pada tahun 2030 menghilangkan kelaparan dan ensuring access for all people, especially the poor
menjamin akses bagi semua orang, khususnya orang and those in vulnerable situations, including infants,
miskin dan mereka yang berada dalam kondisi rentan, to safe, nutritious and sufficient food throughout the
termasuk bayi, terhadap makanan yang aman, bergizi, year.
dan cukup sepanjang tahun.
Capaian TPB Nomor 3 SDGs Achievement Number 3
Kehidupan sehat dan sejahtera dengan program HK Healthy and prosperous life with the HK Peduli
Peduli Kesehatan berupa penanganan dan penyaluran Kesehatan program in the form of handling and
bantuan kebutuhan dan fasilitas kesehatan masyarakat distributing assistance for community health needs
dengan capaian pelaksanaan pada 2 Yayasan. Mendukung and facilities with implementation achievements in
target 3.8 mencapai cakupan kesehatan universal, 2 Foundations. Supporting target 3.8 to achieve
termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap universal health coverage, including financial risk
pelayanan kesehatan dasar yang baik, dan akses terhadap protection, access to good basic health services, and
obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif access to safe, effective quality, and affordable basic
berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang. medicines and vaccines for all.
Capaian Prioritas TPB Nomor 4 SDGs Priority Achievement Number 4
Pendidikan berkualitas dengan program yang diusung Quality education with the HK Peduli Pendidikan
HK Peduli Pendidikan berupa penyediaan sarana program in the form of providing educational
prasarana pendidikan, pelatihan, beasiswa, dan infrastructure, training, scholarships, and educational
infrastruktur pendidikan dengan indikator capaian yaitu infrastructure with achievement indicators namely
29 sekolah, 2 perguruan tinggi, dan 748 unit peningkatan 29 schools, 2 universities, and approximately 748
sarana prasarana dan infrastruktur pendidikan, beasiswa recipients of scholarships, scholarships and employee
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 161
Page 162
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
dan pelatihan/sertifikasi karyawan. Mendukung indikator training/certification. Supporting SDG indicators 4.a,
TPB 4.a yaitu sekolah dengan akses terhadap infrastruktur namely schools with access to adequate infrastructure
yang memadai dan 4.5 menghilangkan disparitas gender and 4.5 eliminating gender disparities in education
dalam pendidikan dan menjamin akses yang sama and ensuring equal access for all levels of education.
untuk semua tingkat pendidikan.
Capaian Prioritas TPB Nomor 5 SDGs Priority Achievement Number 5
Kesetaraan gender dengan program HK Women’s Gender equality with the HK Women's Empowerment
Empowerment berupa sosialisasi edukasi pemberdayaan program in the form of socialization of women's
perempuan dan memberikan pelatihan kewirausahaan empowerment education and providing
untuk menopang kehidupan dan kesejahteraan entrepreneurship training to sustain the lives and
perempuan di masyarakat. Mendukung target 5.5 yaitu welfare of women in the community. Supporting
menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan target 5.5 which is to ensure full and effective
yang sama bagi Perempuan untuk memimpin di semua participation, and equal opportunities for women to
Tingkat pengambilan Keputusan dalam kehidupan lead at all levels of decision-making in political,
politik, ekonomi, dan masyarakat. economic and community life.
B. Pilar Pembangunan Ekonomi B. Pillars of Economic Development
Capaian Prioritas TPB Nomor 8 SDGs Priority Achievement Number 8
Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi dengan Decent work and economic growth with the HK Tumbuh
program HK Peduli Kreatif berupa peningkatan sarana Bersama Masyarakat program in the form of providing
alat produksi dan peningkatan kompetensi bagi UMK soft skill facilities and infrastructure for the community
dengan capaian 154 UMK Binaan pada tahun 2023, with achievement indicators of approximately 154
baik yang menerima pinjaman lunak Pendanaan UMK UMK (Micro and Small Enterprises), both those receiving
(PUMK) maupun non-PUMK. Mendukung indikator soft loans for MSE Funding (PUMK) and non-PUMK.
8.3.1 yaitu proporsi lapangan kerja informal dan Supports indicator 8.3.1, namely the proportion of
8.3.1.(a) persentase akses UMKM ke layanan keuangan. informal employment and 8.3.1.(a) the percentage of
MSME access to financial services.
Capaian Prioritas TPB Nomor 9 SDGs Priority Achievement Number 9
Industri, inovasi, dan infrastruktur dengan program Industry, innovation and infrastructure with the Village
Infrastruktur Masuk Desa berupa perbaikan jalan Entrance Infrastructure program in the form of repairs
akses masyarakat dan sarana prasarana umum baik to community access roads and public infrastructure
secara langsung maupun melalui kelompok persatuan either directly or through community association
masyarakat dengan indikator capaian yaitu 26 desa groups with achievement indicators namely 26 villages
dan sebanyak 1.918 unit sarana prasarana. Mendukung and 1.918 infrastructure unit. Support SDG indicator
indikator TPB 9.a.1 dukungan resmi untuk infrastruktur. 9.a.1 official support for infrastructure.
C. Pilar Pembangunan Lingkungan C. Environmental Development Pillar
Capaian Prioritas TPB Nomor 6 SDGs Priority Achievement Number 6
Air bersih dan sanitasi layak dengan program Clean water and proper sanitation with the Smart
Penyediaan Air Bersih berupa penyediaan sarana Water program in the form of providing facilities and
dan prasarana kebutuhan sanitasi dan air bersih untuk infrastructure for sanitation and clean water needs
162 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 163
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
masyarakat dengan indikator capaian yaitu 2 desa for the community with achievement indicators
berupa instalasi air bersih. Mendukung indikator 6.2.1 namely 2 village in the form of clean water installations.
rumah tangga yang menggunakan layanan sanitasi Support indicator 6.2.1 of households using safely
yang dikelola secara aman. managed sanitation services.
Capaian TPB Nomor 11 SDGs Achievement Number 11
Kota dan pemukiman yang berkelanjutan dengan Sustainable cities and settlements with the HK Peduli
program HK Peduli Umat Beragama berupa penyediaan Umat Beragama program in the form of providing
infrastruktur yang memadai untuk sarana ibadah adequate infrastructure for community worship facilities
masyarakat dengan indikator capaian yaitu 2 masjid with achievement indicators, namely 2 mosques & 2
& 2 gereja yang menerima bantuan. Juga mendukung churches that received assistance. Also supports religious
kegiatan keagamaan berupa qurban, kegiatan activities in the form of qurban, Ramadan activities,
Ramadhan, natal, dan kegiatan lainnya. Christmas, and other activities.
Melakukan pemberdayaan terhadap kondisi sosial Empowering the social and environmental conditions
dan lingkungan masyarakat urban dengan rehabilitasi of urban communities with climate village rehabilitation
kampung iklim (proklim) melalui program HK Urban (proklim) through the HK Urban HabitSphere program
HabitSphere yang mampu mengelola hingga 146 kg which is able to manage up to 146 kg of household
sampah rumah tangga, limbah B3 berupa minyak waste, B3 waste in the form of used cooking oil up to
jelantah hingga 152 liter, dan membina 3.200 KK. 152 liters, and fostering 3,200 households. Supporting
Mendukung indikator 11.1.1 yaitu proporsi populasi indicator 11.1.1, namely the proportion of the urban
pendduk perkotaan yang tinggal di daerah kumuh, population living in slums, illegal settlements or unfit
permukiman liar atau rumah yang tidak layak. houses.
Melakukan program rutin tahunan Mudik Bersama Conducting the annual Mudik Bersama SOEs program
BUMN dengan capaian 900 orang pemudik pada with the achievement of 900 travelers in 2023. Supports
tahun 2023. Mendukung indikator 11.2.1.(b) persentase indicator 11.2.1.(b) percentage of population served by
penduduk terlayani transportasi umum. public transportation.
Capaian Prioritas TPB Nomor 12 SDGs Priority Achievement Number 12
Konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab Responsible consumption and production with the
dengan program Pengolahan Sampah Organik di Organic Waste Management program in the JTTS
Rest Area JTTS. Mendukung indikator 12.5.1.(a) Rest Area. Supports indicator 12.5.1.(a) the amount
jumlah timbulan sampah yang didaur ulang. of generated waste that is recycled.
Capaian TPB Nomor 13 SDGs Achievement Number 13
Penanganan perubahan iklim dengan program HK Climate change management with the HK Peduli
Peduli Bencana berupa penanganan dan bantuan Bencana program in the form of handling and
yang diakibatkan oleh bencana alam dengan indikator distributing aid caused by natural disasters with
capaian 1 lokasi yang terdampak bencana alam dan achievement indicators for 1 locations affected by
termasuk rehabilitasi pasca bencana. Mendukung natural and non-natural disasters, including post-
target 13.1 yaitu memperkuat kapasitas ketahanan disaster rehabilitation. Support target 13.1 of
dan adaptasi terhadap bahaya terkait iklim dan bencana strengthening resilience and adaptation capacity to
alam. climate-related hazards and natural disasters.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 163
Page 164
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Capaian prioritas TPB Nomor 15 SDGs Priority Achievement Number 15
Ekosistem daratan dengan program HK Peduli Terrestrial ecosystem with HK Peduli Lingkungan
Lingkungan berupa konservasi pelestarian program in the form of sustainable conservation for
berkelanjutan untuk Taman Suaka Margasatwa Balai Balai Raja Riau Wildlife Sanctuary as a follow-up to
Raja Riau sebagai tindak lanjut dari penyediaan the provision of Underpass Gajah (UPG) and tree
Underpass Gajah (UPG) dan penanaman pohon di planting along the toll corridor as well as around the
sepanjang koridor tol serta di sekitar lokasi proyek. project site. Supports indicator 15.b.2.(a) official
Mendukung indikator 15.b.2.(a) bantuan pembangunan development assistance for conservation and
resmi untuk konservasi dan pemanfaatan sustainable use of biodiversity.
keanekaragaman hayati secara berkelanjutan.
D. Pilar Hukum dan Tata Kelola D. Pillar of Law and Governance
Capaian Prioritas TPB Nomor 16 SDGs Priority Achievement Number 16
Hukum dan tata kelola dengan program Sosialisasi Law and governance with the Anti-Bribery Management
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) pada System (SMAP) Socialization program in all business
seluruh proses bisnis dan pengadaan barang/jasa di processes and procurement of goods/services in the
Perseroan. Mendukung target 16.5 secara substansial Company. Supporting target 16.5 substantially reduces
mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala corruption and bribery in all its forms.
bentuknya.
Tahun 2023, total penyaluran dana TJSL di Hutama In 2023, the total distribution of TJSL funds in Hutama
Karya pada Unit TJSL senilai Rp11,24 miliar dan senilai Karya in the TJSL Unit was IDR 11.24 billion and
Rp17,28 miliar pada program TJSL Divisi, sehingga Rp17.28 billion in the Division TJSL program, so that
nilai total penyaluran dana untuk pencapaian TPB the total value of the distribution of funds for achieving
secara konsolidasi adalah Rp30,52 miliar. SDGs on a consolidated basis was Rp30.52 billion.
Penyaluran dana TJSL selama tahun 2023 yang telah The distribution of TJSL funds during 2023 that has
dilakukan oleh Hutama Karya dikategorikan ke dalam been carried out by Hutama Karya is categorized into
4 pilar keberlanjutan dengan rincian realisasi sebagai 4 pillars of sustainability with details of the realization
berikut: as follows:
Realisasi
Pilar RKAP Pencapaian
Realization
Pillar (Rp) Achievement
(Rp)
Pilar Sosial 13.582.500.000 18.138.423.146 133,54%
Social Pillar
Pilar Ekonomi 7.040.000.000 6.892.016.509 97,90%
Economic Pillar
Pilar Lingkungan 5.227.500.000 5.444.006.633 104,1%
Environmental Pillar
Pilar Hukum & Tata Kelola 200.000.000 44.955.000 22,48%
Legal & Governance Pillar
Total 26.050.000.000 30.519.401.288 117,16%
164 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 165
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil The Micro and Small Business Funding Program,
disingkat PUMK adalah program untuk meningkatkan abbreviated as PUMK, is a program to improve the ability
kemampuan usaha mikro dan kecil (UMK) agar menjadi of micro and small enterprises (MSEs) to become resilient
tangguh dan mandiri. Program ini juga diharapkan dapat and independent. This program is also expected to
memberikan efek berantai bagi peningkatan ke sejahteraan provide a chain effect for improving the welfare of the
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. community around the Company's operational areas.
Dukungan diberikan dalam bentuk modal kerja, pelatihan, Support is provided in the form of working capital,
pembinaan, bantuan alat produksi, sertifikasi, dan training, coaching, production equipment assistance,
pinjaman lunak (soft loan) sesuai dengan spesifikasi certification, and soft loans in accordance with
serta perkembangan dan potensi usaha. Penerima manfaat specifications and business development and potential.
PUMK disebut UMK Binaan yang merupakan para pelaku The beneficiaries of PUMK are called Assisted MSEs,
UMK bergerak di sektor usaha industri, perdagangan, which are MSE actors engaged in the industrial, trade,
pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa, dan agricultural, livestock, plantation, fishery, service, and
koperasi lainnya. other cooperative business sectors.
Selama tahun 2023 penyaluran pinjaman lunak PUMK During 2023 the distribution of Hutama Karya PUMK soft
Hutama Karya dilakukan kerja sama dengan PT Bank loans was carried out in collaboration with PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI, nilai penyaluran Rakyat Indonesia (Persero) Tbk or BRI, the distribution
senilai Rp2 miliar. Dana ini dikelola oleh BRI selama 5 value was Rp2 billion. This fund is managed by BRI for
tahun (sesuai masa perjanjian kerja sama) untuk disalurkan 5 years (according to the period of the cooperation
kepada para pelaku UMK yang kesulitan dan membutuhkan agreement) to be distributed to MSE actors who have
modal kerja. difficulties and need working capital.
Selain itu, sampai dengan tahun 2023 jumlah UMK Binaan In addition, until 2023 the number of assisted MSEs
yang dibina melalui program PUMK adalah sebanyak fostered through the PUMK program is 154 MSEs. Some
154 UMK. Beberapa diantaranya menerima pinjaman of them received soft loans in the previous period, namely
lunak pada periode sebelumnya yaitu sebanyak 49 UMK, 49 MSEs, while 105 MSEs were fostered who had not
sedangkan 105 UMK merupakan binaan yang belum yet obtained business capital loans.
memperoleh pinjaman modal usaha.
Berbagai kegiatan pembinaan dilakukan oleh Hutama Various coaching activities are carried out by Hutama
Karya untuk para UMK Binaan dalam rangka meningkatkan Karya for Fostered MSEs in order to increase competence
kompetensi dan kapasitas. Partisipasi dalam pameran and capacity. Participation in exhibitions and bazaars,
dan bazaar, bantuan alat produksi, dan pelatihan production equipment assistance, and skills training are
keterampilan diselenggarakan secara merata untuk evenly organized to help Fostered MSEs manage good
membantu UMK Binaan mengelola usaha yang baik dan and effective businesses to improve economic levels.
efektif demi meningkatkan taraf ekonomi.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 165
Page 166
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Kebaikan Kain Sasirangan untuk Pemberdayaan
Perempuan dan Penyandang Difabel
The Good of Sasirangan Fabric for Women's Empowerment and
People with Disabilities
KINNI Store adalah salah satu merek lokal yang dimiliki KINNI Store is one of the local brands owned by Yanty
oleh Yanty Susanty Tanjung bersama anaknya Niki Susanty Tanjung and her daughter Niki Yuliansari. Located
Yuliansari. Berlokasi di Jl. A. Yani Km 12,7 Perumahan on Jl. A. Yani Km 12.7 Attaqwa Permai Housing No. 55,
Attaqwa Permai No. 55, Gambut, Banjar, Kalimantan Gambut, Banjar, South Kalimantan which produces
Selatan yang memproduksi berbagai jenis produk dari various types of products from Sasirangan and Ecoprint
Kain Sasirangan dan Ecoprint. fabrics.
Kain Sasirangan adalah kain adat Banjar yang turun Kain Sasirangan is a traditional Banjar cloth that has
temurun sejak abad XII ketika Lambung Mangkurat been passed down since the XII century when Lambung
menjadi Patih Negara Dipa sehingga memiliki nilai sejarah Mangkurat became Patih Negara Dipa, so it has a historical
dan budaya yang amat melekat pada masyarakat. Pada and cultural value that is very attached to the community.
era modern saat ini, Kain Sasirangan sudah dijadikan In today's modern era, Kain Sasirangan has become a
bisnis yang sangat menjanjikan untuk meningkatkan very promising business to improve the economic level
taraf perekonomian bagi warga Banjar. of the Banjar people.
Sasirangan memiliki arti jelujur, yaitu teknik menjahit Sasirangan means jelujur, which is a technique of sewing
kain dengan cara menjelujur. Dimulai dengan proses fabric by jelujur. Starting with the patterning process
memotif sesuai dengan desain yang diinginkan hingga according to the desired design to the coloring and drying
proses pewarnaan dan pengeringan untuk menghasilkan process to produce a beautiful and valuable fabric. The
kain yang cantik dan bernilai jual. Seluruh proses ini whole process is not carried out by Yanty or Niki, but
tidak dilaksanakan oleh Yanty seorang ataupun Niki, they provide opportunities for unemployed housewives
melainkan mereka memberikan kesempatan bagi ibu-ibu to help with the fabric production process. Not only that,
rumah tangga yang tidak bekerja untuk membantu proses KINNI Store also helps people with disabilities to improve
produksi kain tersebut. Tidak hanya itu, KINNI Store juga their hard skills by making various types of handicrafts
membantu penyandang difabel untuk meningkatkan with very satisfying results.
hard skill dengan membuat berbagai jenis kerajinan
tangan dengan hasil yang sangat memuaskan.
Awal mula berdiri pada tahun 2019, KINNI Store memiliki When it was first established in 2019, KINNI Store had very
produk yang sangat terbatas. Pesanan dari pelanggan kerap limited products. Orders from customers were often rejected
ditolak karena tidak memiliki modal yang mumpuni untuk because they did not have sufficient capital to cover production
menutupi biaya produksi. Sehingga, pada tahun 2020 Niki costs. So, in 2020 Niki ventured to take part in a competition
memberanikan diri untuk mengikuti lomba untuk memproleh to obtain business funding from Hutama Karya, namely the
pendanaan usaha dari Hutama Karya, yaitu HK Sayembara HK Sayembara UMKM which then passed to become the
UMKM yang kemudian lolos menjadi UMKM terbaik dan best UMKM and was selected to get a funding loan.
terpilih untuk mendapatkan pinjaman dana.
Sejak saat itu, semangat KINNI Store untuk menghasilkan Since then, KINNI Store's passion for producing a wider
produk yang lebih beragam sangat melampaui batas range of products has exceeded all expectations.
dan ekspektasi. “Sebelumnya kami bikin kain jika hanya “Previously, we only made fabric when there were orders,
ada orderan saja, tetapi sekarang kita sudah berani stok but now we have the courage to stock fabric products,
produk kain walaupun tidak banyak,” ungkap Yanty saat although not many,” Yanty said during a discussion on
berdiskusi pada kegiatan pembinaan usaha. business coaching activities.
166 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 167
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Sebagai UMK Binaan, Yanty berharap terus memperoleh As a Fostered MSE, Yanty hopes to continue to receive
pendampingan dari Hutama Karya untuk mengembangkan assistance from Hutama Karya to develop businesses
usaha dan menciptakan produk yang lebih banyak serta and create more products and empower vulnerable
memberdayakan kelompok rentan lebih giat. Saat ini, sudah groups more actively. Currently, there are processed
terdapat produk olahan dari Kain Sasirangan di antaranya products from Sasirangan Fabric including shirts, outers,
adalah kemeja, outer, blouse, baju sarimbit, gamis, kaos, blouses, sarimbit clothes, robes, t-shirts, scarves, hats,
syal, topi, tumbler, pouch, dan tas. “Ke depan kami akan tumblers, pouches, and bags. “In the future, we will
terus berupaya menghasilkan produk-produk yang memiliki continue to strive to produce products that have the best
kualitas terbaik untuk memenuhi ekspektasi pelanggan,” quality to meet customer expectations,” Yanty wishes
harap Yanty untuk perkembangan usahanya ke depan. for the future development of her business.
Perancangan, Implementasi, dan Evaluasi Program TJSL
Design, Implementation, and Evaluation of CSR Programs [OJK F23,
OJK F24] [GRI 203-2, GRI 413-2]
Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas This programme has received a good reaction from the
kehidupan masyarakat melalui alokasi program TJSL community as a result of the Company's commitment
memberikan dampak langsung terhadap kenaikan to enhancing the quality of life of the community via the
pendapatan masyarakat sekitar dan adanya program ini provision of CSR programme support, which has a direct
mendapatkan respon positif dari masyarakat. Mekanisme influence on the increase in income of the surrounding
pelaksanaan seluruh program pemberdayaan masyarakat community. All partnership programme implementation
telah direncanakan secara matang, mulai dari perencanaan, mechanisms have been meticulously developed, beginning
pelaksanaan, dan evaluasi. Tahap perencanaan meliputi with planning, execution, and assessment. The planning
proses penilaian untuk menentukan skala prioritas phase comprises an evaluation procedure to identify the
kebutuhan masyarakat dan penilaian potensi dampak priority scale of community requirements and an evaluation
yang ditimbulkan dari berbagai aktivitas usaha Perseroan. of the possible implications of the Company's diverse
commercial operations.
Pelaksanaan program TJSL mengacu pada standar The CSR programme is implemented in accordance with
internasional dan nilai–nilai utama Perseroan guna menyebar international standards and the company's core principles
kemanfaatan secara maksimal kepada masyarakat. Perseroan in order to maximise community benefits. Additionally,
juga melaksanakan evaluasi untuk menilai kinerja pelaksanaan the Company conducts reviews to examine the success
program guna menilai efektivitasnya. of programme execution in order to determine its efficacy.
Perseroan melaksanakan upaya penanggulangan dampak The Company employs environmental management to
negatif terhadap keberadaan kawasan aktivitas bisnis guarantee that its operations do not have a detrimental
Perseroan dengan berlandaskan kepada perundangan influence on the local population and to mitigate the
yang berlaku serta melibatkan manajemen lingkungan negative effects of its industrial area.
untuk menjamin bahwa kegiatan Perseroan tidak
memengaruhi masyarakat.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 167
Page 168
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Hingga saat ini tidak ada dampak negatif yang terjadi This CSR action has not yet had any negative effects.
akibat kegiatan TJSL ini. Hal ini didukung dengan tidak This is confirmed by the lack of public complaints about
terdapatnya aduan dari masyarakat terkait penyelenggaraan the execution of CSR efforts.
kegiatan TJSL.
Hutama Karya telah mengembangkan mekanisme Hutama Karya has developed a complaint mechanism
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup isu for the community which also covers social and
sosial dan lingkungan di lingkungan wilayah operasi. environmental issues in the operational area. The company
Perseroan telah menjalankan whistleblowing system. has implemented a whistleblowing system. The public
Masyarakat dapat melaporkan pengaduannya secara can report their complaints in writing via email wbs@
tertulis melalui email wbs@hutamakarya.com Semua hutamakarya.com. All complaint letters will be followed
surat pengaduan akan ditindaklanjuti oleh divisi terkait up by the relevant division by verifying the complaints
dengan melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. received. Throughout 2023, the Company received
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menerima keluhan complaints from the public regarding matters that are
dari masyarakat atas hal-hal yang bertentangan dengan contrary to ethics, integrity, norms and alleged violations
etika, integritas, norma-norma dan dugaan pelanggaran of regulations or actions that disrupt the environment,
peraturan atau tindakan yang mengganggu lingkungan and others.
hidup, dan lainnya.
168 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 169
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 169
Page 170
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
170 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 171
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Keberlanjutan Bisnis &
Green Initiatives
Business Sustenance & Green Initiatives
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 171
Page 172
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Kondisi Industri Infrastruktur Indonesia
The State of Indonesia's infrastructure Sector
“Kontribusi Ekonomi kami didukung oleh tiga kekuatan strategis, yaitu Keunggulan Operasional,
Keunggulan Komersial, dan Keunggulan Governansi Korporat, yang selanjutnya berkontribusi
terhadap dampak Lingkungan dan Sosial yang positif”
“Our Economic contribution is supported by the three strategic thrusts of Operational Excellence,
Commercial Excellence and Governance Excellence, which subsequently contributes to positive
Environmental and Social impact”
Sektor konstruksi sepanjang kuartal IV-2023 tumbuh The construction industry experienced significant growth
kencang melampaui kinerja pertumbuhan pada periode during the fourth quarter of 2023, exceeding the growth
yang sama tahun lalu. Namun, untuk kinerja pertumbuhan rate observed in the corresponding time of the previous
real estat malah cenderung stagnan. year. Nevertheless, the performance of real estate
expansion tends to become stagnant.
Berdasarkan catatan Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan According to data from the Central Statistics Agency
sektor konstruksi tumbuh 7,68% secara tahunan atau (year (BPS), the construction sector experienced a 7.68% annual
on year/yoy) pada kuartal IV-2023, dengan kontribusi terhadap growth rate in the fourth quarter of 2023, contributing
total produk domestik bruto (PDB) 10,49%. 10.49% to the overall gross domestic product (GDP).
Laju pertumbuhan sektor konstruksi tercatat jauh lebih The construction sector experienced a significantly higher
kencang dibandingkan realisasi pada kuartal III-2023 growth rate in the third quarter of 2023, reaching only
yang hanya menapai 6,39% yoy. Kontribusinya terhadap 6.39% year-on-year. At that time, its contribution to the
PDB saat itu pun hanya sebesar 9,86%. Gross Domestic Product (GDP) was a mere 9.86%.
Sementara itu, untuk real estate, tumbuhnya hanya 2,18% In the fourth quarter of 2023, the real estate sector experienced
dengan sumbangannya terhadap PDB hanya 2,41% yoy a modest growth rate of 2.18% and made a relatively small
pada kuartal IV-2023. Pada kuartal III-2023, sektor real contribution of 2.41% to the overall GDP. The real estate
estat mampu mencatatkan pertumbuhan 2,21% dengan sector achieved a growth rate of 2.21% in the third quarter
kontribusi ke PDB 2,40%. of 2023, with a contribution of 2.40% to the GDP.
Percepatan dan pemerataan pembangunan infrastruktur The government has prioritised the rapid and fair
di seluruh wilayah Indonesia masih menjadi fokus utama distribution of infrastructure development across
pemerintah sejak beberapa tahun terakhir, utamanya Indonesia, with a particular emphasis on economic
infrastruktur penggerak ekonomi dan pelayanan dasar infrastructure and essential services. This is aimed at
dalam rangka menjaga momentum pemulihan dan sustaining the momentum of recovery and ensuring
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. long-term economic growth.
Keberlanjutan pembangunan infrastruktur konektivitas Furthermore, it is anticipated that the ongoing progress
dan ketersediaan layanan transportasi yang memadai in connectivity infrastructure and the accessibility of
172 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 173
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
juga diharapkan dapat mendorong peningkatan kinerja sufficient transport services will foster enhanced investment
investasi, termasuk pengembangan kawasan prioritas outcomes, encompassing the advancement of crucial and
dan strategis (industri, pariwisata dan food estate). strategic sectors such as industry, tourist, and food estate.
Untuk mendukung pengembangan ekonomi digital, diperlukan In order to facilitate the growth of the digital economy, it
juga pengembangan infrastruktur teknologi informasi dan is imperative to have information and communication
komunikasi yang mendukung transformasi digital. technology infrastructure that enables digital transformation.
Dalam kerangka peningkatan kualitas belanja yang lebih The infrastructure development budget is allocated to
baik, anggaran pembangunan infrastruktur diarahkan projects that promote economic development and
pada proyek yang mendukung pengembangan ekonomi contribute to the national economic recovery following
dan memberikan manfaat bagi pemulihan ekonomi the Covid-19 pandemic. These projects primarily focus
nasional pascapandemi COVID-19 di sektor pariwisata, on the tourism, transport, and industrial sectors, aiming
transportasi, dan industri, yang berdampak terhadap to reduce the logistics cost index.
penurunan indeks kemahalan logistik.
Pada tahun 2023 anggaran bidang infrastruktur diarahkan In 2023, the infrastructure budget is directed at encouraging
untuk mendorong percepatan pembangunan infrastruktur the acceleration of infrastructure development that
yang mendukung transformasi ekonomi dan sentra supports economic transformation and new growth
pertumbuhan baru, dengan arah kebijakan yaitu: (1) centers, with policy directions, namely: (1) accelerating
mengakselerasi pembangunan infrastruktur untuk infrastructure development to provide basic services;
pemenuhan layanan dasar; (2) mendukung pemerataan (2) supporting equitable access to information and
akses terhadap infrastruktur teknologi informasi dan communication technology (ICT) infrastructure in
komunikasi (TIK) dalam mendukung aktivitas ekonomi; supporting economic activities; (3) infrastructure
(3) pembangunan infrastruktur yang mendukung development that supports economic transformation
transformasi ekonomi (energi, pangan, konektivitas, dan (energy, food, connectivity and transportation); (4)
transportasi); (4) mendukung penyelesaian proyek strategis supporting the completion of national strategic projects
nasional (PSN) dan pembangunan Ibu Kota Negara (IKN) (PSN) and the development of the National Capital City
secara bertahap dan berkelanjutan dengan mengoptimalkan (IKN) in a gradual and sustainable manner by optimizing
peran Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) untuk dapat the role of the Archipelago Capital Authority (OIKN) to
beroperasi secara mandiri pada awal tahun 2023; (5) be able to operate independently in early 2023; (5)
meningkatkan sinergitas pendanaan antar K/L, pusat dan increasing funding synergy between ministries/institutions,
daerah, serta melalui penerapan skema pembiayaan central and regional, as well as through the implementation
KPBU. of PPP financing schemes.
Tantangan Pembangunan Infrastruktur
Obstacles in the Development of Infrastructure
Beragam tantangan yang dihadapi dalam pembangunan In 2023, infrastructure development in Indonesia has
infrastruktur di Indonesia sepanjang tahun 2023, yaitu: encountered several challenges. These include
• Pemenuhan layanan dasar antara lain akses terhadap • The need to meet basic service requirements such
perumahan dan permukiman yang layak, termasuk as access to suitable housing, settlements, drinking
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 173
Page 174
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
air minum dan sanitasi yang harus dipastikan water, and sanitation. Ensuring these services is
pemenuhannya dalam rangka mewujudkan masyarakat crucial for fostering a healthy and productive society.
yang sehat dan produktif.
• Infrastruktur konektivitas dan transportasi antara lain • The connectivity and transportation infrastructure
belum terselenggaranya jaringan jalan trans pulau suffer from a lack of a reliable road network that spans
yang berkesinambungan, belum optimalnya angkutan across the entire island, insufficient rail transit for
barang kereta api, terbatasnya kapasitas bandara, commodities, limited airport capacity, poor port
fasilitas pelabuhan yang masih belum memadai, dan facilities, and the ferry transportation system's
belum optimalnya peran angkutan penyeberangan effectiveness in connecting islands is not yet optimal.
dalam menghubungkan pulau-pulau.
• Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi • The ICT infrastructure encompasses several elements
(TIK) antara lain belum meratanya penyediaan such as digital technology and telecommunications
teknologi digital dan jaringan telekomunikasi, serta networks, which may not be evenly distributed. Additionally,
perlu optimalisasi layanan digital pada sektor publik, there is a requirement to enhance digital services in sectors
industri, pariwisata, dan jasa. such as public, industrial, tourist, and services.
• Infrastruktur energi dan ketenagalistrikan antara lain • The energy and power infrastructure is not optimally
belum optimalnya penyediaan energi dan providing sustainable energy and electricity, and there
ketenagalistrikan yang berkelanjutan serta penggunaan is a need to increase the usage of new renewable
energi baru terbarukan (EBT). energy sources (EBT).
• Ketersediaan lahan terutama kendala pembebasan • Land scarcity, particularly challenges related to
lahan untuk Proyek Strategis Nasional dan Program procuring land for National Strategic Projects and
Prioritas lainnya. other Priority Programmes.
Anggaran Infrastruktur
Infrastructure Budget
Sumber: Informasi APBN 2023, Tim Kementerian Keuangan
Source: 2023 State Budget Information, Ministry of Finance Team
174 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 175
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Operasi Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Operation
Laporan mengenai segmen operasi disusun dengan Operating segment reports are created in accordance
konsistensi seiring dengan pelaporan internal yang with internal reporting supplied to operational decision
disajikan kepada pengambil keputusan operasional. makers, ensuring consistency. The Board of Directors is
Dewan Direksi merupakan pihak yang memutuskan the governing body that determines operational activities
dalam operasional dan bertanggung jawab atas alokasi and is accountable for allocating resources, assessing
sumber daya, evaluasi kinerja segmen operasi, serta the performance of operating segments, and making
pengambilan keputusan strategis. strategic decisions.
Pimpinan Pengambil Keputusan Grup ("CODM"), yang The Group's Chief Decision Maker (CODM), comprised
terdiri dari Dewan Direksi, melakukan evaluasi holistik of the Board of Directors, conducts a comprehensive
terhadap kinerja Grup, mencakup aspek bisnis dan assessment of the Group's performance, encompassing
produk. Empat segmen bisnis telah diidentifikasi oleh both business and product elements. CODM has developed
CODM, dan pengukuran kinerja segmen operasi dilakukan four distinct business segments and evaluates the success
dengan menggunakan parameter pendapatan dan laba of each segment based on revenue and profit metrics,
sebagai indikator utama. which serve as the primary indicators.
Segmen Grup dikelompokkan berdasarkan jenis usaha The Group's segments are categorised according to the
atau produk, termasuk konstruksi, jalan tol, pengembang nature of its company or product, encompassing construction,
properti, serta pabrikasi aspal dan beton. Masing-masing toll roads, property development, and the manufacturing
segmen memiliki strategi bisnis yang spesifik, mencakup of asphalt and concrete. Every section possesses an own
pendekatan yang terarah untuk mencapai tujuan yang business strategy, which involves a focused approach to
telah ditetapkan. Adapun strategi dari keempat segmen attaining pre-established objectives. The strategies for the
usaha adalah sebagai berikut: four business segments are outlined below:
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segmen
Konstruksi Perseroan terus mendorong kinerja segmen usaha The Company continues to promote the performance
Construction konstruksi dengan berbagai startegi usaha yang of the construction business segment by implementing
dilakukan. Mulai dari mengandalkan proyek-proyek a variety of business strategies. From a reliance on
internal hingga fokus membidik proyek-proyek internal projects to a focus on targeted government
pemerintah dengan jaminan ketersediaan cash yang projects with guaranteed stable cash availability, the
stabil. Company is pursuing a variety of business strategies.
Jalan tol Dalam mengelola bisnisnya, segmen usaha Badan In managing its business, the Toll Road Business
Toll road operators Usaha Jalan Tol (BUJT) membaginya ke dalam empat Entity (BUJT) business segment is divided into four
bagian, yakni Perencanaan Jalan Tol (RJT) parts, namely Toll Road Planning (RJT), Toll Road
Pembangunan Jalan Tol (PJT), Operasi & Pemeliharaan Construction (PJT), Toll Road Operation & Maintenance
Jalan Tol (OPT) dan PT Hutama Marga Waskita. (OPT) and PT Hutama Marga Waskita.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 131 Tahun Based on Presidential Regulation Number 131 of
2022 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan 2022 concerning the Second Amendment to
Presiden Nomor 100 tahun 2014 tentang Percepatan Presidential Regulation Number 100 of 2014 concerning
Pembangunan Jalan Tol di Sumatera pada tanggal the Acceleration of Toll Road Development in Sumatra
02 Desember 2022 on 02 December 2022
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 175
Page 176
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segmen
Dari sisi konsesi, Perseroan memiliki hak pengoperasian From the concession side, the Company has operating
di beberapa jalan tol, yakni Jalan Tol Lingkar Luar rights on several toll roads, namely the Outer Ring
S/Jakarta Outer Ring Road S (JORR S) dan Jalan Tol Road S/Jakarta Outer Ring Road S (JORR S) and the
Akses Tanjung Priok (ATP). Kemudian, beberapa Tanjung Priok Access Toll Road (ATP). Then, several
ruas-ruas JJTS, antara lain ruas Medan Binjai, ruas JJTS sections, including the Medan Binjai section,
Palembang-Indralaya, ruas Bakauheni-Terbanggi the Palembang-Indralaya section, the Bakauheni-
Besar, ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang- Terbanggi Besar section, the Terbanggi Besar-
Kayu Agung, ruas Pekanbaru-Dumai, dan ruas Aceh- Pematang Panggang-Kayu Agung section, the
Sigli. Pekanbaru-Dumai section, and the Aceh-Sigli section.
Strategi usaha di tahun 2023 untuk segmen Jalan The business strategy in 2023 for the Toll Road
Tol yaitu Perseroan fokus pada penyelesaian Jalan segment is that the Company focuses on completing
Tol Trans Sumatera sesuai target pemangku the Trans Sumatra Toll Road according to stakeholder
kepentingan, pengembangan Intelligent Traffic targets, developing an Intelligent Traffic Management
Management System di JTTS, fokus pada pelaksanaan System at JTTS, focusing on implementing JTTS
investasi JTTS, pengembangan skema pendanaan investment, developing funding schemes for JTTS
pembangunan JTTS Tahap II, dan pelaksanaan Asset Phase II construction, and implementing JTTS Asset
Recycle JTTS Recycle.
Pendekatan Manajemen
Management Approach
Hutama Karya dengan tekad tinggi berkomitmen untuk Hutama Karya is dedicated to incorporating sustainability
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan di setiap aspek principles into all aspects of its business operations. The
kegiatan usahanya. Fokus utama Perseroan adalah Company is dedicated to delivering top-notch products
menghasilkan produk dan layanan terbaik dengan nilai and services that provide substantial value. Our priority is
tambah yang signifikan, memenuhi kebutuhan pelanggan to meet customer needs by upholding high quality standards,
dengan standar kualitas tinggi, produktivitas yang optimal, maximising productivity, and ensuring cost efficiency. We
efisiensi biaya, dan membangun reputasi yang solid. are committed to establishing a strong reputation in the
Semua ini sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi industry. This aligns with the Company's vision of establishing
entitas yang dapat diandalkan di industri konstruksi, itself as a dependable presence in the construction industry,
memberikan nilai kepada masyarakat luas. delivering value to the broader community.
Dalam setiap tahapan kegiatan operasionalnya, Perseroan The Company consistently prioritises Best Management
senantiasa mengutamakan Best Management Practices Practices (BMP) throughout all of its operational activities.
(BMP). Mulai dari pemilihan bahan baku, pengendalian The Company is dedicated to ensuring the highest quality
kualitas, penyaluran yang efisien, hingga perawatan, products through careful selection of raw materials,
Perseroan berkomitmen untuk mengoptimalkan produk rigorous quality control measures, efficient distribution,
berkualitas tinggi. and ongoing maintenance.
Inisiatif ini tidak hanya diterapkan secara terintegrasi dan This initiative is implemented in a manner that is both
konsisten, tetapi juga berkelanjutan, dengan tujuan integrated and consistent. Its goal is to improve tower
meningkatkan kinerja menara, memastikan kepatuhan performance, ensure compliance with quality and safety
terhadap standar mutu dan keamanan, menjaga keberlanjutan standards, maintain environmental sustainability, prioritise
lingkungan, memprioritaskan kesehatan dan keamanan para the health and safety of workers, and create a responsible
pekerja, serta menciptakan rantai pasok yang bertanggung supply chain.
jawab.
176 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 177
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Adopsi program otomatisasi dan pemanfaatan teknologi Implementing automation programmes and leveraging
menjadi langkah penting untuk meningkatkan produktivitas technology are crucial measures to enhance productivity
dan efisiensi di tengah masa transisi. Hutama Karya and efficiency during a period of transition. Hutama
mengarahkan upaya pengembangan teknologi guna Karya focuses on technology development to maintain
tetap kompetitif, bukan hanya untuk bertahan, melainkan competitiveness and stay at the forefront, all while
juga untuk tetap menjadi yang terdepan, tetap mengikuti upholding sustainability principles. The Company's
prinsip-prinsip keberlanjutan. Kinerja ekonomi Perseroan, economic performance, which demonstrates growth in
yang menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun comparison to the previous year, serves as compelling
sebelumnya, menjadi bukti nyata komitmen ini. evidence of this dedication.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Revenue and Profit Loss [OJK F2]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menetapkan Throughout 2023, the Company has set targets to be
target yang hendak dicapai dalam Rencana Kerja dan achieved in the 2023 Corporate Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2023. Target tersebut (RKAP). These targets have been adjusted to the Company’s
telah disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi industrial and economic conditions. The projection
Perseroan. Proyeksi yang tercakup pada target tersebut included in this target is for the next 1 (one) year. The
yaitu selama 1 (satu) tahun ke depan. Adapun perbandingan comparison of achievement of targets set based on is
pencapaian target yang ditetapkan adalah sebagai berikut as follows.
2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
Target Realisation Achievement Target Realisation Achievement
Persentase Tender yang % 20 48,6 243% 28,68 30,91 108%
Dimenangkan
Percentage of Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah 30.496 30.876 101,25% 35.398 19.854 56%
New Contract Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah 35.821 26.926 75,17% 26.218 24.082 92%
Revenue Billion Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah 3.541 7.196 83,87% 3.406 4.106 102%
Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah 165.485 169.739 102,63% 163.608 156.319 96%
Total Asset Billion Rupiah
Panjang Tol yang Terbangun KM 99 86,49 87,36% 90,8 69,8 77%
Length of Toll Roads KM
Constructed
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 177
Page 178
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Pembangunan Berkelanjutan
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Development [OJK F3]
Investasi pada proyek yang dilakukan Perseroan yang Investment in projects carried out by the Company that
sejalan dengan TPB, yaitu pembangunan jalan Tol Trans are in line with the TPB, namely the construction of the
Sumatera Hal ini dikarenakan pembangunan tol tersebut Trans Sumatra toll road. This is because the construction
merupakan jalan tol yang menghubungkan Lampung of the toll road is a toll road that connects Lampung and
dan Aceh melalui 24 ruas jalan berbeda. Namun demikian, Aceh via 24 different roads. However, the Company has
Perseroan belum melakukan investasi pada proyek not invested in sustainable projects for 2022 and 2021.
berkelanjutan untuk tahun 2022 dan 2021. Adapun target The targets and realization of these projects in 2023 can
dan realisasi dari proyek tersebut di tahun 2023 dapat be seen in the following table.
dilihat pada tabel berikut.
(Dalam Jutaan Rupiah/In million Rupiah)
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Target 125.453.141,887 123.577.232,379 -
Target
Realisasi 110.738.749,617 95.917.556,303 84.790.255,688
Realisation
Keterangan | Information:
* Investasi tidak memperhitungkan Lingkup Jalan Tol Kuala Tanjung – Tebingtinggi – Parapat (Hamawas)
Investment does not take into account the scope of the Kuala Tanjung – Tebingtinggi – Parapat (Hamawas) Toll Road
Nilai Ekonomi yang Diterima dan Didistribusikan
Distributed Economic Value [GRI 201-1]
Dalam tahun pelaporan, nilai ekonomi yang dihasilkan In the reporting year, the economic value generated by
oleh Perseroan meningkat sebesar 9,34% dari Rp182 the Company increased by 9.34% from Rp182 trillion to
triliun menjadi Rp199 triliun yang dipengaruhi peningkatan Rp199 trillion, which was influenced by an increase in the
pendapatan, laba usaha, dan aset Perseroan. Berikut ini Company's revenue, operating profits and assets. The
data terkait nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan following is data related to the economic value received
oleh Perseroan pada tahun pelaporan. and distributed by the Company in the reporting year.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)/(Expressed in millions of Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Direct Economic value Generated
Laba usaha 3.226.633 2.330.574 759.908 Operating income
Pendapatan 26.926.321 24.082.441 20.484.998 Revenue
Aset 169.739.487 156.319.418 132.917.503 Asset
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 199.892.441 182.732.433 154.162.409 Total Economic Value Generated
178 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 179
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)/(Expressed in millions of Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021 Description
Nilai Ekonomi yang
Distributed Economic Value
Didistribusikan
Biaya Operasional (2.967.770) (1.357.485) - Operating Costs
Beban Pokok Pendapatan (24.568.527) (20.470.541) (18.133.606) Cost of Revenues
Total Nilai Ekonomi yang (27.536.297) (21.954.123) (18.133.606) Total Economic Value Distributed
Didistribusikan
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks and Opportunities Resulting from Climate Change [GRI 201-2]
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan belum As of the end of 2023, the Company has not yet conducted
melakukan studi terkait implikasi finansial akibat dampak a comprehensive study on the financial implications of
perubahan iklim. Namun ke depannya Perseroan akan climate change impacts. In the future, the Company will
menyusun penilaian terkait risiko maupun peluang akibat conduct a thorough assessment of the risks and
perubahan iklim yang berimplikasi pada keuangan opportunities associated with climate change, which will
Perseroan. have financial implications.
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun Lainnya
Defined Benefit Pension Program Obligations and Other Pension Programs [GRI 201-3]
Perseroan senantiasa memberikan jaminan hari tua bagi The Company provides old-age insurance for all of its
seluruh karyawannya sesuai dengan Undang-Undang employees in accordance with applicable laws. The
yang berlaku. Program Dana Pensiun yang diikuti oleh Pension Fund Program, in which all employees participated
seluruh karyawan merupakan Program Pensiun Manfaat in, is the Defined Benefit Pension Program (PPMP) for
Pasti (PPMP) bagi karyawan dan Program Pensiun Iuran employees and the Defined Contribution Pension (PPIP)
Pasti (PPIP) untuk karyawan. Selain program dari Perseroan, for employees. In addition to the Company’s program,
seluruh karyawan juga diikutsertakan dalam Program all employees are also included in the Social Security
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan, Badan Penyelenggara Employment Program of BPJS Employment which
Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan yang terdiri dari consists of Old Age Benefits (JHT), Pension Benefits (JP),
Jaminan Hari Tua (JHT), Jaminan Pensiun (JP), Jaminan Work Accident Benefits (JKK), and Death Benefits (JKM).
Kecelakaan Kerja (JKK), dan Jaminan Kematian (JKM).
Jumlah Karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Number of Employees Participated in the Pension Plan
Pensiun
Program
2023 2022 2021
Program
Program Pensiun Manfaat Pasti 615 643 675
Defined Benefit Pension Plan
Program Pensiun Iuran Pasti 507 438 456
Defined Contribution Pension Plan
Program Jaminan Hari Tua 1.122 1.081 1.131
Old-Age Security Program
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 179
Page 180
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Bantuan FInansial dari Pemerintah
Financial Assistance from Government [GRI 201-4]
Selama tahun 2023, Perseroan tidak menerima bantuan In 2023, the Company operated independently without
dari pemerintah dalam bentuk apapun untuk menjalankan any government assistance.
operasionalnya.
Kemitraan
Partnership
Sejalan dengan Kebijakan Keberlanjutan Perseroan, Hutama Karya is dedicated to building a sustainable and
Hutama Karya berkomitmen untuk membentuk sistem responsible supply chain system in accordance with the
rantai pasokan yang berkelanjutan dan bertanggung Company's Sustainability Policy. The Company complies
jawab. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap with all relevant rules and regulations governing the
peraturan dan perundangan yang berlaku terkait dengan trade in construction materials and home appliances
perdagangan bahan bangunan dan material konstruksi while balancing people, planet, and profit in order to
sekaligus memelihara keseimbangan antara people, promote the value of sustainability across the business
planet, dan profit dalam rangka meningkatkan nilai chain.
keberlanjutan di sepanjang rantai bisnis.
Hutama Karya menerapkan skema kemitraan dengan Hutama Karya has a collaboration programme with
pihak ketiga mandiri. Pendekatan ini tidak hanya memastikan unaffiliated third parties. This strategy not only assures
keberlanjutan suplai produksi tenaga kerja dan alat-alat the sustainability of the labour and tools required for
yang dibutuhkan, namun juga turut berkontribusi dalam manufacturing, but also contributes to the improvement
meningkatkan standar hidup masyarakat dengan of people's living conditions via improved raw material
meningkatkan kualitas bahan baku yang pada akhirnya quality, which has a positive effect on community
berdampak pada produktivitas masyarakat. productivity.
Peningkatan dan pengembangan kapasitas Sumber Daya Human resource capacity building and development are
Manusia (SDM) tidak hanya dilakukan terhadap insan carried out not just for Hutama Karya employees, but
Hutama Karya, namun juga melibatkan seluruh kandidat also for all applicants who are impacted by the Company's
yang merasakan dampak dari kegiatan operasional Perseroan. operating operations. Hutama Karya provides
Hutama Karya mengembangkan program pelatihan secara comprehensive and sustainable educational programmes
komprehensif dan berkesinambungan dalam rangka that adhere to sustainability principles and objectives.
pemenuhan terhadap kebijakan dan komitmen keberlanjutan.
Topik-topik pelatihan yang diberikan di antaranya The training subjects covered include technical and non-
mencakup pelatihan teknis dan pelatihan non-teknis, technical areas such as governance and corporate ethics
seperti tentang tata kelola dan prinsip-prinsip etika bisnis. concepts.
180 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 181
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Rantai Pasokan
Supply Chain
Rantai pasokan Perseroan dikelola oleh Divisi Operasi The Company's supply chain is managed by the Operations
yang mengelola perencanaan dan pengadaan barang Division which manages the planning and procurement of
dan jasa sesuai dengan kebutuhan. Jenis-jenis pemasok goods and services according to needs. Types of suppliers,
terutama untuk proses bisnis jasa konstruksi, di antaranya: especially for construction service business processes, include:
• Pemasok bahan bangunan • Suppliers of building materials
• Pemasok teknologi dan perangkat lunak • Technology and software suppliers
• Konsultan sipil dan perencanaan • Civil and planning consultants
• Konsultan pengawas • Supervising consultants
• Kontraktor pelaksanaan pekerjaan konstruksi • Construction work implementation contractor
• Kontraktor alat dan peralatan konstruksi • Construction tool and equipment contractor
• Pengerah jasa tenaga kerja dan lain-lain • Labour service providers and others
Praktik Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Practices [GRI 204-1]
Hutama Karya berkomitmen untuk senantiasa menerapkan Hutama Karya is dedicated to use sustainable procurement
praktik pengadaan yang berkelanjutan dalam rangka processes at all times in order to foster fair competition.
menciptakan persaingan yang sehat. Praktik pengadaan Sustainable procurement techniques are also an extension
yang berkelanjutan juga merupakan bagian dari of the Corporate Governance concepts.
perwujudan prinsip-prinsip Governansi Korporat.
Divisi Procurement bertugas dan bertanggung jawab The Procurement Division is in charge of vendor
dalam pengelolaan vendor dan memastikan penerapan management and ensuring that sustainable procurement
praktik-praktik pengadaan yang berkelanjutan dilakukan practises are continuously adopted. The Company adheres
secara konsisten. Perseroan memberlakukan Sourcing to a Sourcing Policy that incorporates sustainability
Policy yang mencakup persyaratan aspek-aspek considerations into the buying process. All vendors must
keberlanjutan dalam proses pengadaan. Seluruh supplier adhere to this guideline in order to work with Hutama
diwajibkan memenuhi kebijakan tersebut untuk dapat Karya. The sustainability criteria outlined in the sourcing
bekerja sama dengan Hutama Karya. Kriteria keberlanjutan policy are included into the process of selecting and
yang terdapat dalam sourcing policy tersebut menjadi evaluating suppliers.
bagian dalam proses seleksi dan evaluasi kinerja supplier.
Seleksi dan evaluasi dilakukan dengan penilaian berdasarkan Selection and evaluation are conducted using a predefined
bobot nilai yang telah ditetapkan. Nilai minimum yang weight value. A minimum score of 70-80 or falling into
harus diperoleh untuk dapat bekerja sama dengan Hutama the minimal category of GOOD is required to work with
Karya bagi supplier adalah 70-80 atau masuk dalam Hutama Karya for suppliers. Hutama Karya analyses
kategori minimal BAIK. Hutama Karya melakukan evaluasi suppliers of products and services on a three-monthly
terhadap supplier barang dan jasa setiap 3 (tiga) bulan basis and requires all vendors to adhere to the Sustainable
sekali dan menargetkan seluruh pemasok memenuhi Sourcing Policy's standards.
persyaratan Sustainable Sourcing Policy.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 181
Page 182
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi To promote economic development in the surrounding
masyarakat sekitar sekaligus manfaat kelancaran suplai community and to benefit the Company from the
bagi Perseroan, Hutama Karya memprioritaskan pemasok advantages of seamless supply, Hutama Karya promotes
lokal jika persyaratan yang ditetapkan oleh Perseroan local suppliers who can meet the Company's needs.
dapat dipenuhi. Pemasok lokal didefinisikan sebagai Local suppliers are defined as businesses that operate
perusahaan yang menjalankan kegiatan operasinya di in all of the Company's operating locations.
seluruh daerah wilayah operasional Perseroan.
Jumlah Pemasok, Nilai Kontrak Pekerjaan Lingkup Number of Suppliers, Contract Value within the Company’s
Perseroan dan Persentase Pemasok Scope, and Percentage of Suppliers
Barang Jasa
Goods Services
Jenis Pemasok
Supplier Type Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Jumlah Pemasok Nilai Kontrak Jumlah
Number of Pekerjaan Number of Pekerjaan Total
Suppliers Contract Value Suppliers Contract Value
Nasional 321 Rp1.724.391.325.816 42 Rp 307.154.565.984 363
National
Internasional 0 - 4 - 4
International
Jumlah 321 Rp1.724.391.325.816 46 Rp 307.154.565.984 367
Total
* Karena keterbatasan sumber data, data yang tersaji merupakan data yang didapatkan hanya pada Divisi Sipil Umum, Divisi Gedung, Divisi
EPC, Divisi Human Capital (Jasa) dan Divisi Sistem, TI & Ristek (Jasa).
Due to limited data sources, the data presented is data obtained only from the General Civil Division, Building Division, EPC Division, Human
Capital Division (Services) and Systems, IT & Research and Technology Division (Services).
Pajak
Tax
Pendekatan Terhadap Pajak [GRI 207-1] Taxation Methodology [GRI 207-1]
Hutama Karya menganggap penting pajak sebagai Hutama Karya believes that taxes are an essential source
sumber pendanaan bagi pembangunan nasional. Sebagai of finance for national development. As the primary
sumber pendapatan negara yang utama, pajak mendorong source of governmental income, taxes promote
pembangunan infrasturktur, meningkatkan kesejahteraan infrastructure development, improve the well-being of
rakyat, bahkan menjadi alat penting dalam pengembangan the populace, and even play an essential role in the
kebijakan ekonomi. Untuk itu, Hutama Karya berkomitmen formulation of economic policy. Hutama Karya is dedicated
untuk menjalankan hak dan kewajiban perpajakannya to carrying out its tax rights and responsibilities in a
secara konsisten dan berkesinambungan sesuai dengan consistent and ongoing manner in compliance with
ketentuan perpajakan yang berlaku. Penerapan perpajakan relevant tax laws. The Tax Management Division oversees
dalam Hutama Karya dikelola oleh Divisi Tax Management, the application of taxes at Hutama Karya, which is
yang kemudian ditinjau dan disetujui oleh Direktur periodically evaluated and authorised by the Director of
Keuangan dari waktu ke waktu. Tinjauan ini diperlukan Finance. This review is essential if there is a substantial
terutama bila terdapat perubahan peraturan pajak yang change in tax legislation that significantly affects the
182 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 183
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
berdampak signifikan terhadap Perserian. Hutama Karya company. Hutama Karya is dedicated to adhering to all
berkomitmen untuk patuh terhadap ketentuan perpajakan relevant tax regulations. Hutama Karya carries out its
yang berlaku. Secara khusus, Hutama Karya melaksanakan tax rights and duties in line with tax laws, which will
hak dan kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan eventually inspire business endeavours to continue to
perpajakan, pada akhirnya akan mendorong upaya bisnis grow and support Hutama Karya’s continuing sustainability
untuk terus berkembang dan mendukung inisiatif activities.
keberlanjutan Hutama Karya secara berkesinambungan.
Tata Kelola dan Manajemen Risiko Pajak [GRI 207-2] Governance and Tax Risk Administration [GRI 207-2]
Pengelolaan pajak dalam Hutama Karya berada di bawah The Director of Finance and the Tax Management Division
Direktur Keuangan dan Divisi Tax Management yang at Hutama Karya are responsible for executing and
bertanggung jawab untuk menerapkan dan mengawasi supervising the Company's tax strategy so that it may
strategi pajak Perseroan untuk dapat dilaksanakan oleh be executed by associated units. Given the significance
unit-unit terkait. Mengingat pentingnya pajak, maka Hutama of taxes, Hutama Karya educates all business and
Karya menanamkan kesadaran akan hak dan tanggung functional lines within the organisation on their tax rights
jawab pajak dalam perusahaan secara menyeluruh untuk and duties. A tax standard operating procedure (SOP)
seluruh lini bisnis dan fungsional. Perusahaan memiliki serves as a guide for the implementation of the company's
prosedur standar operasi (SOP) perpajakan sebagai acuan tax rights and duties.
untuk pelaksanaan hak dan kewajiban pajak Perseroan.
Secara khusus, Hutama Karya memiliki prosedur untuk Hutama Karya has methods to specifically identify,
mengidentifikasi, mengelola dan memonitor risiko operasional, manage, and monitor operational risks, such as tax
termasuk di dalamnya risiko pajak. Pertahanan Lini Pertama, concerns. First, Second, and Third Lines of Defence are
Pertahananan Lini Kedua, dan Pertahanan Lini Ketiga masing- each responsible for identifying, managing, and supervising
masing memiliki peran untuk melakukan identifikasi, company tax risks. Each line is responsible for mitigating
pengelolaan dan pengawasan atas risiko perpajakan the tax risks that may arise from every business activity
perusahaan. Peran setiap lini adalah melakukan mitigasi and firm transaction. The Second and Third Lines of
atas terjadinya risiko pajak yang mungkin terjadi dalam Defence evaluate compliance with tax governance and
setiap aktivitas bisnis dan transaksi perusahaan. Evaluasi its control by conducting periodic assessment processes
kepatuhan pada tata kelola pajak dan pengontrolannya and procedures for implementing tax governance carried
dilakukan oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga dengan out by the First Line of Defence. Hutama Karya administers
menerapkan prosedur evaluasi secara berkala dan penerapan a tax-related assurance procedure via a review system
prosedur untuk pelaksaaan tata kelola pajak yang dilakukan administered by the Second and Third Lines of Defence.
oleh Lini Pertahanan Pertama. Hutama Karya menerapkan The findings of internal and external evaluations or audits
proses assurance terkait pajak melalui mekanisme review of the execution of tax responsibilities constitute one of
yang dijalanakan oleh Lini Pertahanan Kedua dan Ketiga. the assurance procedures.
Proses assurance ini salah satunya melekat dari hasil review
atau audit atas pelaksanaan kewajiban perpajakan baik yang
dilakukan secara internal maupun external.
Hutama Karya berkomitmen untuk menjaga integritasnya Hutama Karya is dedicated to preserving its integrity in
terkait pelaksanaan hak dan kewajiban pajak, untuk itu regards to the application of tax rights and responsibilities.
Hutama Karya mewajibkan setiap karyawan menandatangani As such, Hutama Karya asks every employee to sign an
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 183
Page 184
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Pakta Integritas yang menyatakan komitmen mereka pada Integrity Pact affirming their commitment to integrity as
integritas seperti yang dijabarkan dalam Kode Etik Hutama outlined in the Hutama Karya Code of Conducts. To
Karya, termasuk setiap karyawan yang tugasnya terkait assure its execution, Hutama Karya offers a violation
dengan pajak. Untuk memastikan penerapannya, Hutama reporting system channel. Infractions of the code of
Karya menyediakan saluran sistem pelaporan pelanggaran. conducts, especially those involving taxes, may result
Pelanggaran kepatuhan terhadap kode etik, termasuk in internal punishment for the offending employee.
yang terkait dengan pajak akan dapat mengakibatkan
sanksi internal untuk karyawan yang bersangkutan.
Pemangku Kepentingan dan Kepedulian Pajak Tax Participants and Concern [GRI 207-3]
[GRI 207-3]
Pemangku kepentingan terpenting dalam kaitannya dengan Government, in this instance the tax authority, is the
perpajakan adalah Pemerintah, dalam hal ini otoritas most significant stakeholder in respect to taxes. In order
perpajakan. Untuk itu, Hutama Karya mengembangkan to execute tax rights and duties, Hutama Karya has
pendekatan yang proaktif, terbuka dan transparan dengan adopted a proactive, open, and transparent approach
otoritas perpajakan dalam pelaksanaan hak dan kewajiban with tax authorities. Hutama Karya is dedicated to adhering
perpajakan. Hutama Karya berkomitmen untuk selalu taat to all relevant legislation and public policies, particularly
dan patuh terhadap seluruh peraturan dan kebijakan publik those pertaining to taxes. The Company's approach to
yang berlaku, termasuk yang berkaitan dengan perpajakan. significant tax concerns is governed by relevant tax
Sikap Perseroan terhadap isu penting terkait pajak adalah legislation that are binding on every taxpayer. Hutama
dengan berpedoman pada peraturan perpajakan yang Karya also considers comments from external stakeholders,
berlaku yang mengikat untuk setiap wajib pajak. Selain including tax authorities and OJK, when adopting internal
itu, dalam menerapkan kebijakan internal, strategi, dan policies, plans, and tax procedures.
praktik perpajakan, Hutama Karya juga memperhatikan
umpan balik dari para pemangku kepentingan eksternal
seperti otoritas perpajakan dan OJK.
Laporan per Negara [GRI 207-4] Country-specific Reports [GRI 207-4]
Hutama Karya beroperasi di Indonesia, untuk itu, Hutama Hutama Karya operates in Indonesia; hence, Hutama
Karya hanya melaporkan dan melakukan hak serta Karya solely discloses tax rights and responsibilities to
kewajiban pajak pada negara Repubik Indonesia. the Republic of Indonesia.
184 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 185
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 185
Page 186
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2023 Sustainability Report of
PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2023 PT Hutama Karya (Persero) Sustainability Report
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2023 telah dimuat has been published in full and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the veracity of the contents of the Sustainability
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2024 | April, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
YUDO MARGONO
Komisaris Utama
President Commissioner
MUHAMAD LUKMAN EDY AGUNG SABAR SANTOSO WAHYU MURYADI
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
CHAIRIAH SUSDIYARTO AGUS PRAPTONO IWAN SUPRIJANTO
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
186 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 187
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan 2023
PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Directors on the
Responsibility for the 2023 Sustainability Report of
PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2023 PT Hutama Karya (Persero) Sustainability Report
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2023 telah dimuat has been published in full and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the veracity of the contents of the Sustainability
kebenaran isi Laporan Keberlanjutan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2024 | April, 2024
Direksi
Board of Directors
BUDI HARTO
Direktur Utama
President Directors
ALOYSIUS KIIK RO EKA SETYA ADRIANTO
Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan
Vice President Directors Finance Management Director
AGUNG FAJARWANTO GUNADI KOENTJORO
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
MUHAMMAD FAUZAN SUGIARTI
Direktur Human Capital dan Legal Direktur Manajemen Risiko
Human Capital and Legal Director Risk Management Director
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 187
Page 188
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet [OJK G.2]
PROFIL ANDA (Mohon diisi bila berkenan)
YOUR PROFILE (Please fill in if you wish)
Nama : ....................................................................................................................................................
Name ....................................................................................................................................................
Institusi/perusahaan : ....................................................................................................................................................
Institution/Company ....................................................................................................................................................
Email : ....................................................................................................................................................
Email ....................................................................................................................................................
Telp/HP : ....................................................................................................................................................
Phone/Mobile ....................................................................................................................................................
Golongan pemangku kepentingan:
Stakeholder groups
Pemegang Saham/Investor Pelanggan Pegawai
Shareholders/Investors Customers Employees
Serikat Pekerja Media Pemasok
Trade Unions Media Suppliers
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Organisasi Bisnis
Community Organizations/NGOs Government/OJK Business Organizations
Lain-lain: .................................................................................................................................................................
Etc
Bagaimana penilaian Anda mengenai Sangat setuju
Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju
penulisan Laporan ini Extremely
Disagree Do not agree Incognisant Agree
How do you feel about the writing of this report Agree
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja LJK dalam
pembangunan berkelanjutan
This report describes the performance of Financial
Services Institutions in sustainable development
Kinerja ekonomi
Economic performance
Dampak ekonomi tidak langsung
Indirect economic impact
Kinerja keuangan berkelanjutan
Sustainable financial performance
188 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 189
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Bagaimana penilaian Anda mengenai Sangat setuju
Tidak setuju Kurang setuju Tidak tahu Setuju
penulisan Laporan ini Extremely
Disagree Do not agree Incognisant Agree
How do you feel about the writing of this report Agree
Pendidikan dan pelatihan
Education and training
Ketenagakerjaan
Employment
Privasi nasabah
Customer privacy
Anti korupsi
Anti-Corruption
Kinerja lingkungan
Environmental performance
Mohon berikan saran, usul, atau komentar Anda atas Laporan ini:
Please provide your suggestions, suggestions, or comments on this report:
Terkait laporan keberlanjutan 2021, Perseroan tidak Regarding the 2021 sustainability report, the Company
mendapatkan umpan balik dikarenakan Perseroan baru did not receive any feedback because the Company only
melaporkan Laporan Keberlanjutan di tahun buku 2022. reported the Sustainability Report in the 2022 financial
[OJK G.3] year [OJK G.3].
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 189
Page 190
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
Disclosure List according to Financial Services Authority
Regulation Number 51/POJK.03/2017 [OJK G4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Strategi Keberlanjutan
A
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 12-14
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
B
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 22
Economic Aspect
B.1.b Pendapatan atau penjualan 22
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 22
Net profit or loss
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 22
Environmental Aspect
B.2.a Penggunaan energi 22
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 22
The resulting reduction in emissions
B.3 Aspek Sosial 23
Social Aspect
Profil Perusahaan
C
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 64-65
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 49
Company's address
C.3 Skala Perusahaan 53-56
Company’s Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 53
Total assets or asset capitalisation, and total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status 53-54
Number of employees by gender, position, age, education and status
C.3.c Persentase kepemilikan saham 54-56
Percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional 49
operational area
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 57-62
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 63
Association membership
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 73
Ssignificant organisational changes
190 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 191
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Penjelasan Direksi
D
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 34-45
Statement of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 41-42
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 42-44
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target 40-44
Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 84-85
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 92-118
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 81-84
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 119-120
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 34, 42, dan 119
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 14-19
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 175
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 176
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 147
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 136-137
Use of Environmentally Friendly Materials
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 191
Page 192
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan 139
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 139
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 137-138
Water use
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 143
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 143-144
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 140-142
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 141
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 143
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 145
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 151
Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 156-158
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 158
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 160
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 161
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 154-156
Employee Capability Training and Development
192 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 193
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Description Page
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 169
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 169
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 162-168
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 150-151
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 152-153
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 152
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 153
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 153
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
G
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 7
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 186-187
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 187
Responses to Feedback on Previous Year's Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 188
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers and Public Companies.
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 193
Page 194
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Index GRI
GRI Index
Pernyataan penggunaan
Statement of Use
PT Hutama Karya telah melaporkan informasi yang PT Hutama Karya has reported the information cited in
dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari this GRI content index for the period [1 January 2023 –
2023 – 31 Desember 2023 dengan merujuk kepada Standar 31 December 2023 with reference to the GRI Standards.
GRI.
GRI 1 yang digunakan: GRI 1 used:
GRI 1: Landasan 2021 GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang Berlaku: Applicable GRI Sector Standard:
Pengungkapan Sektor Jasa Keuangan GRI G4 GRI G4 Financial Services Sector Disclosure
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Judul Halaman
No
GRI Standard Title Page
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
GRI 2: 2-1 Detail Organisasi 48-52, 54-56
Disclosure Organization Details
Umum 2021 2-2 Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi 6, 71-73
General Disclosure 2021 Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak 6-7
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi 7
Restatements of Information
2-5 Asurans Eksternal 7
External Assurance
AKTIVITAS DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND WORKERS
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 48-49, 53,
Activities, Value Chain, and Other Business Relationship 57-62, dan
73
2-7 Ketenagakerjaan 53-54
Employees
2-8 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 85-88
Governance Structure and Composition
TATA KELOLA
GOVERNANCE
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 85-88
Governance Structure and Composition
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 87
Chair of the highest governance body
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 119
Delegation of responsibility for managing impact
194 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 195
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Judul Halaman
No
GRI Standard Title Page
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
2-15 Konflik Kepentingan 125
Conflict of Interest
2-16 Komunikasi Hal Kritis 129
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 92-118
Collective knowledge of highest governance body
2-18 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 88
Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 88-92
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 88-92
Process for determining remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 88-92
Annual total compensation ratio
STRATEGI, KEBIJAKAN, DAN PRAKTEK
STRATEGY, POLICIES, AND PRACTICES
2-22 Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan 66
Statement on Sustainability Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 65, 74, 81-84
Policy Commitment
2-26 Mekanisme Untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran 120-124
Mechanism for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi 145
Compliance With Law and Regulation
2-28 Asosiasi Keanggotaan 63
Membership Association
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan 119-120
Approach to Stakeholder Engagament
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
TOPIC-SPECIFIC DISCLOSURE
GRI 3: KINERJA EKONOMI
Topik Material 2021 ECONOMIC PERFORMANCE
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 201: 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 176-177
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim 177
Economic Performance Financial implications and other risks and opportunities due to climate change
2016
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya. 159
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah 178
Financial assistance received from government
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 195
Page 196
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Judul Halaman
No
GRI Standard Title Page
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
GRI 3: KEBERADAAN PASAR
Topik Material 2021 MARKET PRESENCE
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 202: 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan jenis kelamin terhadap 160
Keberadaan upah minimum regional.
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market Presence 2016 202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal 156-157
Proportion of senior management hired from the local community
GRI 3: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Topik Material 2021 INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 162-168
Dampak Infrastucture investments and services supported
Ekonomi Tidak 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 162-169
Langsung 2016 Significant indirect economic impacts
Indirect Economic
Impacts 2016
GRI 3: PRAKTIK PENGADAAN
Topik Material 2021 PROCUREMENT PRACTICES
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 179-180
Praktik Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
2016
Procurement Practices
2016
GRI 3: ANTI KORUPSI
Topik Material 2021 ANTI-CORRUPTION
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 127
Anti Korupsi Operation assessed for risks related to corruption
2016 205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi 127-128
Anti-Corruption 2016 Communication and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 129
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 3: PAJAK
Topik Material 2021 TAX
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
196 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 197
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Judul Halaman
No
GRI Standard Title Page
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
GRI 207: Pajak 2019 207-1 Pendekatan terhadap pajak 180-182
Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola, pengendalian, dan manajemen risiko pajak 181-182
Tax governance, control, and risk management
207-3 Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengelolaan 182
perhatian yang berkaitan dengan pajak
Stakeholder engagement and management of concerns related to tax
207-4 Laporan per negara 182
Country-by-country reporting
GRI 3: MATERIAL
Topik Material 2021 MATERIALS
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 136-137
Material 2016 Materials used by weight or volume
Materials 2016
GRI 3: ENERGI
Topik Material 2021 ENERGY
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 139-140
Energi Energy consumption within the organization
2016 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 139
Energy 2016 Energy consumption outside of the organization
302-3 Intensitas Energi 139
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 139
Reduction of energy consumption
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa 139
Reduction in energy requirements of products and services
GRI 3: AIR DAN EFLUEN
Topik Material 2021 WATER AND EFFLUENTS
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
303-5 Konsumsi air 137-138
Water consumption
GRI 3: EMISI
Topik Material 2021 EMISSIONS
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 197
Page 198
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Judul Halaman
No
GRI Standard Title Page
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 143
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016 305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 143
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya 143
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-5 Pengurangan emisi GRK 143-144
Reduction of GHG emissions
GRI 3: LIMBAH
Topik Material 2021 WASTE
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
306-3 Limbah yang Dihasilkan 140-142
Waste Generated
306-4 Limbah yang Dialihkan Dari Pembuangan 141-142
Waste Diverted from Disposal
GRI 3: KEPEGAWAIAN
Topik Material 2021 EMPLOYMENT
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan 160
kepada karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees That are
Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Topik Material 2021 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 403: 403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 161-162
Kesehatan dan Occupational health and safety management system
Keselamatan 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 161-162
Kerja 2018 Workers covered by an occupational health and safety management system
Occupational Health and
Safety 2018
GRI 3: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Topik Material 2021 TRAINING AND EDUCATION
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 154-156
Pelatihan dan Average hours of training per year per employee
Pendidikan 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan 159
2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Education
2016 404-3 Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 154-156
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
198 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 199
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Judul Halaman
No
GRI Standard Title Page
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
GRI 3: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN
Topik Material 2021 DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan 156-158
Keberagaman Diversity of governance bodies and employees
dan Kesetaraan 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 156-158
2016 Ratio of basic salary and and remuneration of women to men
Diversity and Equal
Opportunity
GRI 3: NON DISKRIMINASI
Topik Material 2021 NON-DISCRIMINATION
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 156-157
Non-Diskriminasi Incidents of discrimination and corrective actions taken
2016
Non-Discrimination 2016
GRI 3: PEKERJA ANAK
Topik Material 2021 CHILD LABOR
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap 158
Pekerja Anak 2016 insiden pekerja anak
Child Labor 2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
GRI 3: KERJA PAKSA
Topik Material 2021 FORCED OR COMPULSORY LABOR
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 409: Kerja Paksa 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa 158
Atau Wajib Kerja atau wajib kerja
2016 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory
Forced or Compulsory labor
Labor 2016
GRI 3: MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021 LOCAL COMMUNITIES
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 413: 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif 169
Masyarakat Lokal 2016 signifikan terhadap masyarakat lokal
Local Communities 2016 Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
GRI 3: KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
Topik Material 2021 CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 199
Page 200
Keberlanjutan di dalam Ikhtisar Kinerja Sambutan Direktur Utama Tentang Hutama Karya
Tubuh Perseroan Performance Highlights Remarks from President Director About Hutama Karya
Sustainability within the
Company’s System
Pengungkapan
Disclosure
Standar GRI Judul Halaman
No
GRI Standard Title Page
ORGANISASI DAN PRAKTEK PELAPORANNYA
THE ORGANIZATION AND ITS REPORTING PRACTICES
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 152-153
Kesehatan dan dan jasa
Keselamatan Assessment of the health and safety impacts of product and services categories
Pelanggan 2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan 152-153
Customer Health and dari produk dan jasa
Safety Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of
products and services
GRI 3: PEMASARAN DAN PELABELAN
Topik Material 2021 MARKETING AND LABELING
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
417- 2 Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa 153
Incidents of non-compliance concerning product and service information and
labeling
GRI 3: PRIVASI PELANGGAN
Topik Material 2021 CUSTOMER PRIVACY
Material Topic 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material 9
Management of Material Topics
GRI 418: 418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai pelanggaran terhadap privasi pelanggan 154
Privasi Pelanggan dan hilangnya data pelanggan
2016 Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and losses
Customer Privacy 2016 of customer data
200 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Keberlanjutan 2023
Page 201
Implementasi Governansi Korporat Satu Langkah untuk Bumi, Satu Langkah Menyatu untuk Melayani, Bersama Keberlanjutan Bisnis & Green
untuk Menjaga Keberlanjutan untuk Masa Depan yang Berkelanjutan Wujudkan Masa Depan Berkelanjutan Initiatives
Corporate Governance Implementation One Step towards A Better Earth, One Joined in Service, Working Together to Business Sustenance & Green
to Maintain Sustainability Step towards A Sustainable Future Build a Sustainable Future Initiatives
Sustainability Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 201
Page 202
PT HUTAMA KARYA (Persero)
HK Tower
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8, RT. 12 RW. 11, Cawang, Kecamatan Jatinegara,
Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
@hutamakarya
T. (021) 8193708 Hutama Karya
E. pthk@hutamakarya.com
www.hutamakarya.com www.hutamakarya.com
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.4 ×56
unresolved
org
Tentang Hutama Karya
· Direktur Utama
p.4 ×54
unresolved
org
About Hutama Karya
· President Director
p.4 ×108
unresolved
org
Kementerian Perindustrian K
p.24
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.24 ×3
unresolved
org
PT Media Madani Utama
p.24 ×3
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.25 ×2
unresolved
org
PT Hutama Karya Divisi Perencanaan
p.27
unresolved
org
PT Hutama Karya Divisi Sipil Umum
p.27
unresolved
org
PT Hutama Karya Sustainability
p.27
unresolved
org
PT Hutama Karya Divisi Engineering Procurement
p.28
unresolved
org
PT Hutama Karya Divisi Operasi
p.28
unresolved
org
PT Hutama Karya Divisi Pembangunan
p.28
unresolved
org
PT Hutama Karya Kantor Pusat
p.28
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.29
unresolved
org
Bank Town Hall Meeting
p.30
unresolved
org
Kota Nusantara Contract Signing
p.31
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.34
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.34
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works and Public Housing
p.37
unresolved
org
Ministry of SOEs. This
p.39
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.39 ×3
unresolved
—
Activities [GRI 2-6]
p.46
unresolved
—
Pendirian
p.46
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.46 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.46
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.46 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU AH.
p.46 ×2
unresolved
person
Yumna Shabrina
p.46 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.46
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.46
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.46 ×2
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.47 ×8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.47
unresolved
org
PT HK Realtindo Subsidiaries
p.47
unresolved
org
PT Hakaaston Affiliates
p.47
unresolved
org
PT HK Infrastruktur EPC Energy Singapore
p.47
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.47 ×2
unresolved
org
PT Hutama Marga Waskita Kepemilikan Tidak Langsung Indirect
p.47
unresolved
org
PT Bhirawa Steel
p.47 ×2
unresolved
org
PT Petronesia Benimel
p.47 ×2
unresolved
org
PT Nusa Pratama Property
p.47 ×2
unresolved
org
PT Semen Indogreen Sentosa Kerja Sama Operasi Joint
p.47
unresolved
person
Notary Kartini Mulyadi
p.48 ×2
unresolved
org
Minister of Public Works
p.49
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.58
unresolved
org
Minister of Finance Building
p.58
unresolved
org
PT Anggrek Gorontalo International
p.60
unresolved
org
PT Anggrek Gorontalo International Terminal
p.60
unresolved
org
PT Indonesia International Automotive
p.60
unresolved
org
PT Indonesia International Automotive Proving Ground
p.60
unresolved
org
PT Hutama
p.62 ×4
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik
p.63
unresolved
org
Ministry of State Negara
p.63
unresolved
person
Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
p.66 ×2
unresolved
org
PT HK
p.67 ×2
unresolved
org
PT Hakaaston
p.67 ×3
unresolved
org
PT HK Infrastruktur
p.67 ×2
unresolved
org
PT Medan Binjai Toll
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bakauheni Terbanggi HK Haaston
p.67
unresolved
org
PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll
p.67
unresolved
org
PT HK Realtindo
p.70
unresolved
org
PT Hutama Marga
p.70
unresolved
org
PT Terbanggi Besar
p.70
unresolved
org
PT Semen Indogreen Sentosa
p.70
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.77
unresolved
org
Minister of SOEs Number PER-
p.77
unresolved
org
Governansi Korporat Tertinggi
p.81
unresolved
—
Tug
· Direktur
p.84
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik
p.85
unresolved
person
R. Wahyu
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Agung
· Direktur
p.88 ×4
unresolved
person
M. Fauzan
· Direktur
p.88 ×2
unresolved
org
GRC Global Benchmarking Program
· Komisaris Utama
p.88 ×2
unresolved
—
Komisi Pengaw
· President Commissioner
p.89
unresolved
person
Competition Compliance Program
· Wakil Komisaris Utama
p.89 ×2
unresolved
org
KPPU
p.89 ×3
unresolved
—
Vice
· Training
p.89 ×2
unresolved
person
Training
· President Commissioner
p.89 ×2
unresolved
person
Susdiyanto Agus
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Commission
· Komisaris
p.89
unresolved
—
M. Lukman Edy
· Wakil Komisaris Utama
p.89 ×3
unresolved
person
Executive Workshop Finon
· Wakil Komisaris Utama
p.89 ×2
unresolved
person
Sustainability Reporting Executive
· President Commissioner
p.89 ×3
unresolved
person
GRC Summit
· Komisaris Utama
p.89 ×3
unresolved
person
Masterclass
· President Commissioner
p.89 ×2
unresolved
person
Through GRC
· Wakil Komisaris Utama
p.89 ×2
unresolved
org
GRC Global Benchmarking Series
· Komisaris Independen
p.90
unresolved
person
Selandia Baru
· Commissioner
p.90
unresolved
person
Stewardship
· Komisaris
p.90
unresolved
org
Management Training Program
· Commissioner
p.90
unresolved
person
Program Sertifikasi
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Practitioner
· Commissioner
p.90
unresolved
person
Sertifikasi Qualified Risk Governance
· Komisaris Utama
p.90 ×3
unresolved
org
Kementerian Bali Fajarwanto
p.91
unresolved
org
Asean Global Leadership Barcelona
· Wakil Direktur Utama
p.91 ×2
unresolved
person
Raising Awareness
· Direktur Utama
p.92
unresolved
org
PT Greener
p.92
unresolved
person
Executive Experiential
· Wakil Direktur Utama
p.92 ×2
unresolved
person
Learning Program
· President Director
p.92 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN & Bali
p.93
unresolved
org
Ministry of SOEs & FHCI
p.93
unresolved
org
PT Cipta Adhi Potensia
p.96
unresolved
org
PT Greener Teknologi
p.96
unresolved
org
PT Avenew Indonesia
p.104
unresolved
org
PT Hutama Marga Waskita.
p.175 ×2
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.187
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.