Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 754
Page 1
Laporan Tahunan 2023
Annual Report 2023
Hadirkan Karya Terbaik
Membangun Negeri
Deliver Masterpiece to Shape the Nation
Page 2
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance Highlights 01
8 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 70 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
Disclaimer and Limitation of Liability tentang Tanggung Jawab atas Laporan
9 Kesinambungan Tema Tahunan 2023 PT Hutama Karya (Persero)
Themes Continuity Statement of Members of Board of
Commissioners on the Responsibility for
12 Keunggulan Kompetitif Hutama Karya the 2023 Annual Report of PT Hutama Karya
Competitive Advantages of Hutama Karya (Persero)
14 Capaian Utama 2023 71 Surat Pernyataan Anggota Anggota Direksi
2023 Key Achievements tentang Tanggung Jawab atas Laporan
17 Proyek Baru – 2023 (Jasa Konstruksi) Tahunan 2023 PT Hutama Karya (Persero)
New Projects – 2023 (Construction Services) Statement of Members of Board of Directors
on the Responsibility for the 2023 Annual
22 Ikhtisar Keuangan
Report of PT Hutama Karya (Persero)
Financial Highlights
30 Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
32
32
Ikhtisar Kinerja Lainnya
Other Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Profil Perusahaan
Management Report 03
Share Highlights 74 Identitas Perusahaan
Company Identity
34 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan Obligasi
Konversi 77 Riwayat Singkat
Bond, Sukuk, and Conversion Bond Brief History
Highlights 79 Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
38 Aksi Korporasi Chronology of Changes to the Company
Corporate Actions Name
40 Peringkat Perusahaan 80 Jejak Langkah
The Company’s Rating Milestones
41 Peristiwa Penting 2023 82 Brand Perseroan
2023 Important Events Corporate Brand
45 Penghargaan dan Sertifikasi 83 Bidang Usaha
Awards and Certifications Line of Business
84 Produk dan Jasa
Products and Services
Laporan Manajemen
02
89 Struktur Organisasi
Organization Structure
Management Report
92 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
54 Laporan Komisaris Vision, Mission, and Corporate Culture
Board of Commissioner's Report 94 Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan
62 Laporan Direksi Direksi Tahun Buku 2023
Board of Director's Report Changes in the Composition of the Board
of Commissioners and Board of Directors in
2023
97 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
104 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
2 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 3
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
112 Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Setelah Tahun Buku 2023
Changes in the Composition of the Board of
Tinjauan
Penunjang Bisnis 05
Commissioners and Board of Directors After Business Support Review
Fiscal Year 2023
270 Sumber Daya Manusia
112 Profil Pejabat Eksekutif
Human Resources
Executive Officials’ Profile
277 Teknologi Informasi
144 Statistik Karyawan
Information Technology
Employee Statistics
282 Manajemen Aset
146 Pengembangan Kompetensi Karyawan
Asset Management
Employee Competency Development
06
187 Struktur & Komposisi Pemegang Saham
Structure & Composition of Shareholders Tata Kelola Perusahaan
188 Struktur Usaha Grup Perusahaan
Corporate Group Business Structure
yang Baik
Good Corporate Governance
189 Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama 292 Dasar Penerapan Tata Kelola
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures Governance Implementation Guidelines
191 Sekilas Kinerja Entitas Anak 293 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perseroan
Overview of Subsidiary Performance Objectives of Corporate Governance
Implementation
200 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan
Saham 294 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perseroan
Chronology of Share Issue and Listing Commitment of Corporate Governance
Implementation
200 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek
Lainnya 296 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perseroan
Chronology of Share Issuance and Listing Principles of Corporate Governance
300 Kerangka Kerja GCG
GCG Framework
Analisis &
Pembahasan 04 308 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perseroan
Assessment of Good Corporate Governance
Implementation (GCG Assessment)
Manajemen 325 Fokus Pengembangan GCG Tahun 2024
Management Discussion GCG Development Focus in 2024
& Analysis 326 Rapat Umum Pemegang Saham
204 Tinjauan Perekonomian General Meeting of Shareholders
Economic Review 338 Dewan Komisaris
208 Tinjauan Industri Infrastruktur The Board of Commissioners
Infrastructure Industry Review 368 Komisaris Independen
209 Tinjauan per Segmen Usaha Independent Commissioners
Business Segment Review 376 Direksi
229 Tinjauan Keuangan The Board of Directors
Financial Review 402 Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
252 Informasi Keuangan Lainnya The Performance Assessment of the Board of
Financial Review Commissioners and the Board of Directors
411 Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination for The Board of Commissioners
and The Board of Directors
413 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 3
Page 4
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
417 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Composition Diversity of The Board of
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan 07
Commissioners and The Board of Directors Corporate Social Responsibility
417 Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
574 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Affiliate Relations of the Board of
Corporate Social Responsibility
Commissioners and The Board of Directors
580 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
419 Pengembangan Kompetensi Dewan
Hak Asasi Manusia
Komisaris dan Komite
Corporate Social Responsibility on Human
Competency Development of The Board of
Rights
Commissioners and Committees
582 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
443 Komite di Bawah Dewan Komisaris
Operasi yang Adil
Committees Under the Board of
Fair Operations and Corporate Social
Commissioners
Responsibility
489 Sekretaris Perusahaan
586 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Corporate Secretary
Lingkungan Hidup
497 Satuan Pengawas Intern Environmental Corporate Social
Internal Audit Unit Responsibility
516 Kantor Akuntan Publik 589 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Public Accountant Firm Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan
520 Manajemen Risiko Keselamatan Kerja
Risk Management Corporate Social Responsibility in
Employment, Health and Safety
543 Program Anti Korupsi
Anti Corruption Program 593 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Terhadap Pengembangan Sosial
544 Perkara Penting yang Dihadapi Kemasyarakatan
Important Cases Faced Corporate Social Responsibility For the
546 Sanksi Administrasi Development of Social Communities
Administration Sanctions
08
546 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access To Corporate Information Data Laporan Keuangan
546 Pemberian Dana Kegiatan Politik Financial Report
Providing Fund To Political Activities
547 Kode Etik
Code of Conduct
550 Pengadaan Barang dan Jasa yang
Transparan
Procurement of Goods and Services
Transparent
553 Kebijakan Gratifikasi
Gratification Policy
557 Whistleblowing System
Whistleblowing System
565 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggaraan Negara
The Management of Reporting on the Wealth
of Civil Servants
568 Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
569 Praktik Bad Corporate Governance
Corporate Bad Governance Practices
4 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 5
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 5
Page 6
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN | REVENUE
30000
26.926
25000
20000
24.082
11,81%
15000 Pendapatan Perseroan berhasil tumbuh 11,81%
menjadi Rp26.926 triliun di tahun 2023
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai
10000
Rp24.082 triliun.
5000
The Company's revenue managed to grow 11.81% to
Rp26,926 trillion in 2023 compared to the previous
year which reached Rp24,082 trillion.
0
2022 2023
KONTRAK BARU |
NEW CONTRACT
35000
30.876
55,59%
30000
25000
19.854
20000
Capaian Kontrak Tahun 2023:
2023 Contract Achievements:
15000
10000
30.876
Capaian Kontrak Tahun 2022:
5000 2022 Contract Achievements:
0
2022 2023
19.854
6 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 7
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
4000
7.196
EBITDA
3500
3000
2500
4.106 75,25%
2000
EBITDA Perseroan naik 75,25% dari Rp4.106
1500 triliun menjadi Rp7.196 triliun di tahun 2023
1000
The Company's EBITDA increased 75.25% from
Rp4,106 trillion to Rp7,196 trillion in 2023
500
0
2022 2023
LABA USAHA |
OPERATING INCOME
3500
3.227
3000
2500 2.331
38,46%
2000 Sejalan dengan kenaikan pendapatan usaha dan
efisiensi beban operasional yang dilakukan oleh
1500
Perseroan, kenaikan laba mencapai 38,45% dari
Rp2.331 triliun di tahun 2022 menjadi Rp 3.227
triliun di tahun 2023.
1000
In line with the increase in operating income and
500 operational expense efficiency carried out by the
Company, profit increased by 38.45% from Rp2,331
trillion in 2022 to Rp3,227 trillion in 2023.
0
2022 2023
120000
116.625
EKUITAS | EQUITY
35,96%
100000
85.872
80000
60000
Ekuitas Perseroan tumbuh signifikan sebesar
35,96% dari Rp85.782 triliun di tahun 2022 menjadi
40000
Rp116.625 triliun di tahun 2023
20000 The Company's equity grew significantly by 35.96%
from Rp85,782 trillion in 2022 to Rp116,625 trillion in
2023
0
2022 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 7
Page 8
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Dalam Laporan Tahunan ini, nama PT Hutama Karya In this Annual Report, the name PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) dapat disingkat menjadi “Hutama Karya” atau can be abbreviated as “Hutama Karya” or “Company”.
“Perseroan”. Laporan Tahunan ini dapat berisi beberapa This Annual Report may contain several statements
pernyataan yang merupakan proyeksi dan pandangan which are projections and future views that describe the
masa depan yang menggambarkan cara pandang Company’s perspective on future financial events and
Perseroan terhadap kejadian-kejadian dan kinerja keuangan performance, as well as financial conditions, results of
di masa depan, serta kondisi keuangan, hasil operasi, operations, economic conditions, sector conditions,
kondisi ekonomi, kondisi sektor, kondisi lalu lintas, serta traffic conditions, and related plan and purposes. These
rencana dan tujuan terkait. Pandangan-pandangan ini views are based on current estimates and assumptions
didasarkan pada beberapa estimasi dan asumsi saat ini which may change due to uncertainties, contingencies
yang dapat berubah seiring dengan ketidakpastian, and various business, economic and competition risks
kontigensi dan berbagai risiko bisnis, ekonomi dan which may change from time to time; can lead to results,
kompetisi yang dapat berubah sewaktu - waktu; dapat performance and actual events differed materially from
menyebabkan hasil, kinerja dan kejadian sebenarnya those predicted or projected; and this is beyond the
berbeda secara material dari yang telah diprediksi atau control of the Company and the Company’s Board of
diproyeksi; dan hal ini berada di luar kendali Perseroan Directors. These statements are not related either directly
dan Direksi Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut or exclusively to historical facts and do not reflect the
tidak terkait baik secara langsung maupun secara eksklusif Company’s intentions, plans, expectations, assumptions,
dengan fakta-fakta historis dan tidak mencerminkan niat, and beliefs regarding future events. There is no guarantee
rencana, ekspektasi, asumsi, dan keyakinan Perseroan that future events will occur, projections will be achieved,
mengenai kejadian-kejadian di masa datang. Tidak ada or that the Company’s assumptions are correct. These
jaminan bahwa kejadian di masa datang akan muncul, statements are not and cannot be considered as a
proyeksi akan tercapai, atau asumsi Perseroan benar. representation of the Company’s future performance.
Pernyataan-pernyataan tersebut bukan dan tidak dapat
dianggap sebagai representasi atas kinerja Perseroan di
masa datang.
Pemberitahuan Tabel dan Grafik
Table and Graph Notification
Grafik dan tabel pada Laporan Tahunan ini memaparkan The graphs and tables in this Annual Report present
data numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah numerical data with writing standards following the
Bahasa Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks Indonesian language rules. The numerical presentation
menggunakan standar kaidah Bahasa Indonesia dan in the text uses standard Indonesian and English rules
Bahasa Inggris sesuai konteks. according to the context.
8 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 9
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kesinambungan Tema
Themes Continuity
2021
Semangat tak Terbatas untuk Berinovasi
dan Membangun Bangsa
Infinite Spirit to Innovate and Build the Nation
Jalan Tol merupakan salah satu infrastruktur yang terus Toll roads are one of the infrastructure that the government
dikembangkan pemerintah untuk memperkuat konektivitas continues to develop to strengthen connectivity between
antar wilayah. Jalan tol mengemban peran strategis regions. Toll roads play a strategic role in improving the
dalam meningkatkan kualitas infrastruktur dan quality of infrastructure and accelerating activities to
mempercepat aktivitas untuk mendukung pertumbuhan support economic growth in the infrastructure sector in
ekonomi di sektor infrastruktur di Indonesia. Indonesia Indonesia. Indonesia as an archipelagic country requires
sebagai negara kepulauan memerlukan infrastruktur adequate road infrastructure because it can connect one
jalan yang mamadai karena dapat menghubungkan satu region to another so that this connectivity will spur
daerah dengan daerah lain sehingga konektivitas tersebut economic growth. The government’s trust in Hutama
akan memacu pertumbuhan ekonomi. Kepercayaan Karya through the assignment of the Trans Sumatra Toll
Pemerintah kepada Hutama Karya melalui penugasan Road construction as the longest toll road in Indonesia
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatra mengharuskan connecting Aceh Province to Lampung in Sumatra
Hutama Karya bertransformasi menjadi perusahaan requires Hutama Karya to transform into a construction
konstruksi dan investasi yang sebelumnya hanya fokus and investment company that previously only focused
pada bidang konstruksi. Hutama Karya berkomitmen on the construction sector. Hutama Karya is committed
mendukung percepatan pertumbuhan ekonomi nasional. to supporting the acceleration of national economic
Untuk itu, Perseroan akan terus berupaya untuk growth. For this reason, the Company will continue to
meningkatkan kualitas pembangunan infrastruktur dan strive to improve the quality of infrastructure development
operasional ruas tol yang dikelola. Perjalanan Perseroan and operation of managed toll roads. The Company’s
sebagai pengembang infrastruktur akan terus berlanjut journey as an infrastructure developer will continue by
dengan menuntaskan penugasan pembangunan ruas- completing the assignment for the construction of the
ruas Jalan Tol Trans Sumatra. Hutama Karya berkontribusi Trans Sumatra Toll Road sections. Hutama Karya
terhadap penguatan konektivitas antar wilayah sekaligus contributes to strengthening connectivity between regions
mengembangkan pertumbuhan bisnis Perseroan. as well as developing the Company’s business growth.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 9
Page 10
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
2022
Bekerja Tangguh dan Berkelanjutan
Work Resilient and Sustainable
Penanganan pandemi yang semakin baik didukung The improved management of the pandemic, supported
dengan kebijakan strategis pemerintah yang akomodatif, by the government’s strategic policies that are
efektif, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat, accommodating, effective and relevant to the needs of
berhasil mendongkrak aktivitas usaha dan mendorong the community, has succeeded in boosting business
iklim investasi yang inklusif dan berkualitas. Perseroan activities and promoting an inclusive and quality
sebagai representatif/agen pemerintah dalam investment climate. As the government’s representative
pembangunan infrastruktur di Indonesia berkomitmen in infrastructure development in Indonesia, the company
kuat merealisasikan program pembangunan Pemerintah is firmly committed to the implementation of the
sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Kerja government’s development programs as stated in the
Pemerintah (RKP) dan Rencana Pembangunan Jangka Government Work Plan (RKP) and the National Medium
Menengah Nasional (RPJMN). Term Development Plan (RPJMN).
Di sisi lain, sebagai sebuah entitas bisnis, Perseroan juga On the other hand, as a business entity, the Company is
mengedepankan pengembangan bisnis di luar dari also prioritizing the development of its business outside
penugasan pemerintah. Terkait dengan hal tersebut, of government contracts. In this respect, in line with the
seiring dengan momentum perbaikan ekonomi Indonesia, momentum of Indonesia’s economic recovery, the Company
Perseroan mengembangkan multi-bisnis berbasis is developing infrastructure-based multibusinesses through
infrastruktur melalui usaha investasi, jasa konstruksi, investment, construction services and manufacturing
dan manufaktur yang mampu memberikan nilai tambah businesses that can provide high value-added to companies.
premium pada korporasi. Langkah transformasi ini This transformation step has proven to be effective in
terbukti efektif untuk bangkit bersama-sama menggerakan standing up together to move the wheels of the economy.
roda perekonomian di samping untuk pengembangan In addition, the company’s business is being developed
bisnis Perseroan secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
10 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 11
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
2023
Hadirkan Karya Terbaik Membangun Negeri
Deliver Masterpiece to Shape the Nation
Tema "Hadirkan Karya Terbaik Membangun Negeri" menjadi The theme "Deliver Masterpiece to Shape the Nation" is a
landasan filosofis bagi Hutama Karya dalam merangkai philosophical foundation for Hutama Karya in arranging its
pencapaian dan komitmen mereka dalam di sepanjang achievements and commitments throughout 2023. It is also
tahun 2023. Hal tersebut juga menjadi sebuah komitmen a deep commitment to provide the best for the progress of
yang mendalam untuk memberikan yang terbaik bagi Indonesia through meaningful and impactful works.This
kemajuan Indonesia melalui karya-karya yang bermakna theme reflects the Company's determination to not only
dan berdampak positif. Tema ini mencerminkan tekad become a major player in the construction and infrastructure
Perseroan untuk tidak hanya menjadi pemain utama dalam industry, but also a progressive and sustainable development
industri konstruksi dan infrastruktur, tetapi juga menjadi agent.
agen pembangunan yang progresif dan berkesinambungan.
Perseroan menegaskan bahwa setiap proyek dan inisiatif The Company emphasizes that every project and initiative
yang dijalankan tidak hanya bertujuan untuk memenuhi undertaken not only aims to fulfill physical infrastructure
kebutuhan infrastruktur fisik, tetapi juga membangun fondasi needs, but also to build a solid and sustainable social,
sosial, ekonomi, dan lingkungan yang kokoh dan berkelanjutan. economic, and environmental foundation. The Company's
Perjalanan Perseroan di tahun 2023 juga menekankan journey in 2023 also emphasizes the importance of innovation,
pentingnya inovasi, keberlanjutan, dan pemberdayaan sustainability, and human empowerment in every step. The
manusia dalam setiap langkahnya. Perseroan meyakini Company believes that realizing the vision of inclusive and
bahwa untuk mewujudkan visi pembangunan yang inklusif sustainable development requires an approach based on
dan berkelanjutan, diperlukan pendekatan yang berbasis cutting-edge technology, sustainability principles, and
pada teknologi mutakhir, prinsip-prinsip keberlanjutan, serta investment in human capacity development. Thus, the theme
investasi dalam pengembangan kapasitas manusia. Dengan "Deliver Masterpiece to Shape the Nation" is not only a
demikian, tema "Hadirkan Karya Terbaik Membangun Negeri" declaration, but also a guide for the Company's every step
tidak hanya menjadi sebuah deklarasi, tetapi juga menjadi in building a better future for the nation.
panduan bagi setiap langkah Perseroan dalam membangun
masa depan yang lebih baik bagi bangsa dan negara.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 11
Page 12
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Keunggulan Kompetitif Hutama Karya
Competitive Advantages of Hutama Karya
Rekam Jejak yang Baik Good Track Record
Dengan pengalaman lebih dari enam dekade, Hutama With more than six decades of experience, Hutama Karya
Karya memiliki rekam jejak yang baik dengan beragam has a good track record with a variety of prestigious
proyek prestisius yang pernah ditangani. Untuk projects that have been handled. To create a narrative
menciptakan narasi rekam jejak tersebut, Hutama Karya of the track record, Hutama Karya is dedicated to success,
berdedikasi menuju keberhasilan, dan kontribusi and the company’s contribution to the construction and
perusahaan dalam industri konstruksi dan infrastruktur. infrastructure industry.
• Komitmen terhadap Kualitas • Commitment to Quality
Sejak didirikan, Hutama Karya telah menunjukkan Since its establishment, Hutama Karya has
komitmen yang kuat terhadap kualitas dalam semua demonstrated a strong commitment to quality in all
proyeknya. Dengan menggunakan teknologi terkini, its projects. By using the latest technology, industry
praktik terbaik industri, dan tenaga kerja yang terampil, best practices, and a skilled workforce, the company
perusahaan telah berhasil menghasilkan infrastruktur has successfully produced high-quality infrastructure
berkualitas tinggi yang memenuhi standar internasional. that meets international standards.
• Inovasi dalam Proyek Infrastruktur • Innovation in Infrastructure Projects
Hutama Karya terus mendorong batas-batas inovasi Hutama Karya continues to push the boundaries of
dalam pembangunan infrastruktur. Dengan mengadopsi innovation in infrastructure development. By adopting
teknologi canggih dan pendekatan konstruksi yang advanced technology and efficient construction
efisien, perusahaan telah berhasil menghadirkan approaches, the company has managed to bring
solusi-solusi kreatif untuk tantangan kompleks dalam creative solutions to complex challenges in its
proyek-proyeknya. projects.
• Kontribusi terhadap Pembangunan Berkelanjutan • Contribution to Sustainable Development
Sebagai pemimpin di industri konstruksi, Hutama As a leader in the construction industry, Hutama
Karya memiliki tanggung jawab yang besar terhadap Karya has a great responsibility towards sustainable
pembangunan berkelanjutan. Perusahaan telah secara development. The company has actively integrated
aktif mengintegrasikan praktik-praktik ramah environmentally friendly practices in every stage of
lingkungan dalam setiap tahap proyeknya, serta its projects, as well as playing a role in infrastructure
berperan dalam pengembangan infrastruktur yang development that supports sustainable economic
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. growth.
• Kemitraan yang Berhasil • Successful Partnerships
Hutama Karya dikenal karena kemampuannya dalam Hutama Karya is known for its ability to build strong
membangun kemitraan yang kuat dengan pemerintah, partnerships with the government, private companies,
perusahaan swasta, dan masyarakat lokal. Kolaborasi and local communities. This successful collaboration
yang sukses ini telah memungkinkan perusahaan has enabled the company to implement significant
untuk mengimplementasikan proyek-proyek yang projects and provide a positive impact on society.
signifikan dan memberikan dampak positif bagi
masyarakat.
• Penghargaan dan Pengakuan • Awards and Recognition
Rekam jejak Hutama Karya ditandai dengan sejumlah Hutama Karya’s track record is marked by a number
penghargaan dan pengakuan atas prestasi-prestasinya of awards and recognition for its achievements in the
dalam industri konstruksi. Penghargaan ini construction industry. These awards reflect appreciation
mencerminkan apresiasi terhadap dedikasi dan for the company’s dedication and excellence in
keunggulan perusahaan dalam menyediakan solusi providing innovative and quality infrastructure
infrastruktur yang inovatif dan berkualitas. solutions.
12 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 13
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sumber Daya Manusia yang Kompeten Competent Human Resources
Guna mendukung pertumbuhan bisnisnya, Hutama Karya To support its business growth, Hutama Karya has competent
memiliki Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten and professional Human Resources (HR). To support its
dan profesional. Hutama Karya adalah salah satu Badan business growth, Hutama Karya has competent and
Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di sektor professional Human Resources (HR). Hutama Karya is one
Industri Konstruksi terkemuka di Indonesia. Hutama of the State-Owned Enterprises (BUMN) engaged in the
Karya telah menjadi bagian penting dari pembangunan leading Construction Industry sector in Indonesia. Hutama
infrastruktur di berbagai daerah di Indonesia. Selain Karya has become an important part of infrastructure
dikenal sebagai salah satu BUMN di Indonesia, Hutama development in various regions in Indonesia. Besides being
Karya juga terkenal dengan karya-karyanya yang known as one of the BUMNs in Indonesia, Hutama Karya
legendaris, seperti Gedung MPR dan DPR di Jakarta, is also famous for its legendary works, such as the MPR
Jembatan Ampera di Palembang, Jalan Tol Bandara and DPR Buildings in Jakarta, Ampera Bridge in Palembang,
Ngurah Rai Tanjung Benoa di Bali, dan Jalan Tol Trans- Ngurah Rai Tanjung Benoa Airport Toll Road in Bali, and
Sumatera. the Trans-Sumatra Toll Road.
Dalam menghadapi tantangan dan memastikan In facing challenges and ensuring the sustainability of
keberlanjutan kesuksesannya, Hutama Karya memiliki its success, Hutama Karya has several principles and
beberapa prinsip dan strategi, termasuk dalam pengelolaan strategies, including in the management of Human
Sumber Daya Manusia. Resources.
1. Amanah 1. Trust
Hutama Karya terus memegang teguh kepercayaan Hutama Karya continues to learn and develop HR
yang diberikan. capabilities to always be competent in facing changes
and demands of rapidly developing construction
technology.
2. Kompeten 2. Competent
Hutama Karya terus belajar dan mengembangkan Hutama Karya continues to learn and develop HR
kapabilitas SDM agar selalu kompeten dalam capabilities to always be competent in facing changes
menghadapi perubahan dan tuntutan teknologi and demands of rapidly developing construction
konstruksi yang berkembang pesat. technology.
3. Harmonis 3. Harmonious
Hutama Karya mendorong saling peduli dan menghargai Hutama Karya encourages mutual care and respect
perbedaan di antara anggota tim. for differences among team members.
4. Loyal 4. Loyal
Hutama Karya berdedikasi dan mengutamakan Hutama Karya is dedicated and prioritizes the interests
kepentingan Bangsa dan Negara. of the Nation and State.
5. Adaptif 5. Adaptive
Hutama Karya berinovasi dan antusias dalam Hutama Karya innovates and is enthusiastic in driving
menggerkan serta menghadapai perubahan and facing change.
6. Kolaboratif 6. Collaborative
Hutama Karya terus menerus membangun Kerjasama Hutama Karya continues to build synergistic cooperation
yang sinergis baik internal maupun dengan eksternal both internally and externally.
Dalam rangka meningkatkan kualitas SDM Hutama Karya In order to improve the quality of HR, Hutama Karya has
juga telah menyelenggarakan program-program seperti Fit also held programs such as Fit & Agile Organization to
& Agile Organization untuk mencetak tenaga kerja yang create an adaptive and fast learning workforce. With
adaptif dan cepat belajar. commitment and innovation Hutama Karya continues
to contribute to Indonesia’s infrastructure development.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 13
Page 14
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Konstruksi Digital Digital Construction
Hutama Karya senantiasa berupaya meningkatkan Hutama Karya always strives to improve insight and
wawasan dan menerapkan digitalisasi konstruksi implement the latest construction digitalization which
termutakhir yang dapat memperkuat posisinya di industri can strengthen its position in the construction industry
konstruksi sebagai leader yang kreatif dan inovatif. as a creative and innovative leader. Hutama Karya has
Hutama Karya telah mengambil langkah maju taken steps forward in digital transformation to accelerate
dalam transformasi digital untuk mempercepat proyek construction projects and increase efficiency. Here are
konstruksi dan meningkatkan efisiensi. Berikut beberapa some of the achievements and initiatives that have been
capaian dan inisiatif yang telah diambil: taken:
1. Digitalisasi Konstruksi dengan BIM (Building 1. Construction Digitalization with BIM (Building
Information Modelling) Information Modeling)
Hutama Karya menerapkan teknologi BIM yang Hutama Karya applies BIM technology that allows
memungkinkan pembuatan model 3D yang akurat. BIM the creation of accurate 3D models. BIM helps to
membantu memantau proyek tiga kali lebih cepat monitor projects three times faster than conventional
daripada metode konvensional, melakukan analisis methods, perform engineering analysis, and avoid
teknik, dan menghindari perubahan ulang pada proses re-changing the construction process.
konstruksi.
2. Digital Mindset 2. Digital Mindset
Hutama Karya mengutamakan pemikiran digital sebagai Hutama Karya prioritizes digital thinking as a
langkah fundamental dalam mentransformasi fundamental step in transforming the company’s
kapabilitas digital perusahaan. Ini mencakup digitalisasi digital capabilities. This includes digitization in the
di sektor konstruksi, jalan, jalan tol, dan proses construction sector, roads, toll roads, and supporting
pendukung. processes.
3. Penghargaan Internasional 3. International Award
Transformasi digital yang dilakukan oleh Hutama The digital transformation carried out by Hutama
Karya telah diakui secara internasional penghargaan Karya has been recognized internationally with the
“The 2023 Going Digital Awards In Infrastructure award “The 2023 Going Digital Awards in Infrastructure
Founder’s Honoree” Untuk kategori Subsurface Founder’s Honoree”. For the Subsurface Modeling
Modelling Analys. Analyze category.
Dengan inovasi dan komitmen terhadap transformasi With innovation and commitment to digital transformation
digital Hutama Karya terus berkontribusi dalam Hutama Karya continues to contribute to Indonesia’s
pembangunan infrastruktur Indonesia. infrastructure development.
Capaian Utama 2023
2023 Key Achievements
Uraian Satuan
2023 2022* %
Description Unit
OPERASIONAL | OPERATIONAL
Panjang jalan tol beroperasi km 722.87 602,94 116%
Total Length of Operated Toll Roads
Volume Lalu Lintas Transaksi Jutaan kendaraan 79,24 83,11 95%
Volume of Traffic Transactions Million vehicles
Volume Lalu Lintas Transaksi Harian Rata-Rata Ribuan kendaraan 294,65 291,02 102%
Volume of Traffic Transactions on Average Daily Thousand vehicles
14 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 15
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Uraian Satuan
2023 2022* %
Description Unit
Pendapatan Tol Harian Rata-rata Jutaan Rupiah 13,767 9,230 149
Average Daily Toll Revenue In million Rupiah
Panjang Tol dalam Konstruksi km 44 82 54
Toll Length under Construction
KEUANGAN | FINANCE
Order Book 59.858 42.545 28,92
Kontrak Baru 30.876 19.854 35,69
New Contracts
Pendapatan 26.926 24.082 11,81
Revenue
EBITDA Rp Miliar 7.196 4.106 75,25
Laba Usaha Rp Billion 3.226 2.331 38,45
Operating Income
Ekuitas 116.625 85.782 35,96
Equity
Jumlah Aset 169.739 156.319 8,59
Total Asset
*) Disajikan Kembali | *) Restated
Uraian
2023 2022 %
Description
KONTRAK BARU | NEW CONTRACTS
Building 3.775 1.268 66,41
EPC 1.276 3.296 -158,30
Property & Realty 99 188 -89,89
Toll, Road & Bridges 24.103 13.993 41,94
Prasarana Perhubungan 77 571 -641,55
Transportation Equipment
Water Resources 1.545 538 65,17
Jumlah 30.875 19.854 35,69
Total
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 15
Page 16
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
KONTRAK BARU TAHUN 2023
2023 NEW
KONTRAK CONTRACT
BARUTAHUN 2023
2023 NEW CONTRACT
12,23%
3.775
4,13%
1.276
0,25%
0,32% 77
99
5,00%
1.545
78,07
24.103
Toll, Road & Bridges Property & Realty Water Resources Building EPC Transportation
Equipment
Toll, Road & Bridges Property & Realty Water Resources Building EPC Transportation
Equipment
KONTRAK BARU TAHUN 2022
2022 NEW CONTRACT
16,59%
2,88%
6,39%
2,71%
0,95%
70,48%
16 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 17
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Proyek Baru – 2023 (Jasa Konstruksi)
New Projects – 2023 (Construction Services)
Nilai Proyek
Nama Proyek Project Value Lokasi
No Progress (%)
Project Name Dalam Jutaan Rupiah Location
In million Rupiah
1 Pembangunan Jalan Bebas Hambatan IKN 2.046.831 6,37 Kalimantan Timur
Segmen Jembatan Pulau Balang - Sp. Riko East Kalimantan
Construction of IKN Expressway Bridge
Segment Pulau Balang - Sp. Riko
2 Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - 1.491.736 45,63 Sumatera Selatan
Tempino Seksi 3 South Sumatera
Construction of Bayung Lencir - Tempino Toll
Road Section 3
3 Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun 1.340.631 12,30 Kalimantan Timur
Pembangunan Rumah Susun ASN 2 East Kalimantan
Integrated Construction Design and Build ASN
2 Flats Construction
4 Jalan Tol IKN Seksi 3A-2: Segmen 847.475 0,00 Kalimantan Timur
Karangjoang - KKT Kariangau East Kalimantan
IKN Toll Road Section 3A-2: Karangjoang -
KKT Kariangau Segment
5 Pembangunan Bangunan Gedung dan 690.483 24,92 Kalimantan Timur
Kawasan Kantor Kementerian Koordinator 2 East Timur
Construction of Office Buildings and Areas of
the Coordinating Ministry 2
6 Pembangunan Bendungan Cijurey Paket II 665.252 Jawa Barat
Construction of Cijurey Dam Package II West Java
7 Pembangunan Jalan Tol Serang – Panimbang 606.718 0,00 Banten
Seksi III (Cileles – Panimbang) Fase 2 Paket 2
Construction of Serang - Panimbang Toll
Road Section III (Cileles - Panimbang) Phase 2
Package 2
8 Pekerjaan Pembangunan Fasilitas Sisi Darat 588.436 8,02 Kalimantan Timur
Bandar Udara VVIP IKN East Kalimantan
Construction of IKN VVIP Airport Land Side
Facilities
9 Proyek Pembangunan Jalan Tol Akses 516.872 0,00 Jawa Barat
Patimban Paket 3 West Java
Patimban Access Toll Road Construction
Project Package 3
10 Pembangunan Bangunan Gedung dan 460.600 0,00 Kalimantan Timur
Kawasan Masjid Negara East Kalimantan
Construction of State Mosque Building and
Area
11 Peningkatan Jalan dan Well Pad Sumatera 337.544 26,36 Riau
Maintenance Operation (SMO)
Sumatera Maintenance Operation (SMO)
Road and Well Pad Improvement
12 Paket Jalan Maliana Timor Leste 303.571 0,50 Timor Leste
Maliana Road Package Timor Leste
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 17
Page 18
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nilai Proyek
Nama Proyek Project Value Lokasi
No Progress (%)
Project Name Dalam Jutaan Rupiah Location
In million Rupiah
13 Pembangunan Sarana Prasarana 288.400 0,00 Kalimantan Timur
Pemerintahan IB East Timur
IB Government Infrastructure Development
14 Sistem Saluran Air Limbah Jakarta Paket 6 274.034 2,13 DKI Jakarta
Jakarta Sewerage System Paket 6
15 Proving Ground Bekasi Tahap 2 233.143 19,75 Jawa Barat
Proving Ground Bekasi Phase 2 West Java
16 Bendung Gerak Karangnongko 197.304 0,00 Jawa Tengah
Karangnongko Move weir Central Java
17 Rumah Sakit Vertikal IKN 184.560 0,00 Kalimantan Timur
IKN Vertical Hospital East Kalimantan
18 Pekerjaan Konservasi Pantai Candidasa 176.357 0,00 Bali
Candidasa Beach Conservation Works
19 Pembangunan JDU SPAM Regional Benteng 144.529 2,13 Bengkulu
Kobema Provinsi Bengkulu (Seksi Lubuk Puar-
Sebakul)
Construction of JDU SPAM Regional Benteng
Kobema Bengkulu Province (Lubuk Puar-
Sebakul Section)
20 Brumbun - P Sine 1 (LOT) 141.138 1,11 Jawa Timur
Brumbun - P Sine 1 (LOT) East Java
21 Pembangunan Underpass Joglo 141.077 0,00 Jawa Tengah
Construction of Joglo Underpass Central Java
22 Rehabilitasi dan Renovasi Prasarana Pasca 93.306 100,00 Jawa Barat
Gempa Bumi Cianjur West Java
Rehabilitation and Renovation of
Infrastructure after the Cianjur Earthquake
23 Paving Ground Bekasi Tahap 1 31.999 100,00 Jawa Barat
Paving Ground Bekasi Phase 1 West Java
18 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 19
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 19
Page 20
Page 21
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 22
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial
Position
(Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2023 2022* 2021 2020* 2019 Description
Kas dan setara 39.060 33.656 21.205 11.131 8.311 Cash and cash
kas equivalents
Piutang usaha 1.129 563 581 1.080 560 Trade
receivables
Piutang ventura 86 80 141 173 271 Receivables
bersama from joint
ventures
Piutang retensi 192 209 264 299 482 Retention
receivables
Tagihan bruto 2.541 2.474 1.924 1.687 2.192 Gross amounts
kepada pemberi due from
kerja customers
Piutang lain-lain 141 340 298 3.443 4.241 Other
receivables
Persediaan 495 767 940 827 890 Inventories
Aset real estate 671 666 582 1.583 1.555 Real estate
assets
Uang muka dan 350 362 365 333 625 Advances and
beban dibayar prepayments
di muka
Pajak dibayar di 1.581 1.667 1.898 1.924 1.706 Prepaid taxes
muka
Kas yang 3,365 250 - - - Restricted
dibatasi Cash
penggunaannya
Aspek Keuangan 3 1 9 6 49 Other financial
lain-lain assets
Jumlah aset 49,614 41,035 28,207 22,485 20,883 Total current
lancar assets
Piutang usaha - - - - 66 Trade
receivables
Piutang retensi 97 31 116 - - Retention
receivables
Piutang lain-lain 5.545 1.127 1.197 25 - Other
receivables
Uang muka dan 780 651 656 778 806 Advances and
beban dibayar prepayments
di muka
Bagian tidak 954 1.507 1.706 1.300 1.297 Non-current
lancar dari aset portion of real
real estate estate assets
Properti 229 247 247 334 380 Investment
Investasi properties
22 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 23
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
(Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2023 2022* 2021 2020* 2019 Description
Investasi pada 46 77 82 78 61 Investment in
entitas asosiasi associates
Investasi 260 152 242 333 376 Investment in
pada ventura joint ventures
bersama
Aset tetap 3.460 3.549 3.740 4.002 3.356 Fixed assets
Aset tak 107.757 107.636 96.270 84.316 65.992 Intangible
berwujud assets
Goodwill 117 117 117 117 - Goodwill
Kas yang 26 25 - - - Restricted
dibatasi Cash
penggunaannya
Aset pajak 17 18 16 46 69 Deferred tax
tangguhan assets
Aset keuangan 65 36 219 238 143 Other financial
lain-lain assets
Aset tidak lancar 47 111 104 59 87 Other non-
lain-lain current assets
Jumlah aset 120.125 115.284 104.711 91.627 72.631 Total non-
tidak lancar current assets
Jumlah aset 169.739 156.319 132.918 114.111 93.514 Total assets
Utang usaha 11.193 14.407 18.419 19.935 12.952 Trade payables
Pinjaman jangka 3.455 926 590 3.103 6.218 Short-term
pendek loans
Utang lain-lain 212 243 288 444 564 Other payables
Utang retensi 295 117 895 693 0 Retention
payables
Utang pajak 452 443 461 494 341 Taxes payable
Uang muka 681 256 278 782 274 Short-term
kontrak jangka contract
pendek advances
Akrual dan 3.027 2.448 1.989 1.795 1.519 Accruals and
provisi provision
Bagian lancar 1.612 149 3.377 13.557 960 Current
atas pinjaman maturities of
jangka panjang long-term loans
Kewajiban 318 36 25 - - Short-term
imbalan kerja employee
jangka pendek benefit
obligations
Bagian lancar 576 1,024 387 218 498 Current
atas pendapatan maturities
ditangguhkan of long-term
loans
Jumlah liabilitas 21.821 20.049 26.709 41.020 23.325 Total current
jangka pendek liabilities
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 23
Page 24
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
(Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2023 2022* 2021 2020* 2019 Description
Utang usaha - 20 1,456 2,440 5,668 Trade payables
Pinjaman jangka 29.415 47.926 45.690 34.107 35.336 Long-term
panjang setelah loans net
dikurangi bagian of current
yang jatuh maturities
tempo dalam
satu tahun
Uang muka 109 161 24 80 36 Long-term
kontrak jangka contract
panjang advances
Akrual dan 478 515 296 147 - Accruals and
provisi provision
Pendapatan - 353 2,965 3,484 4,350 Deferred
ditangguhkan revenues
Kewajiban 71 30 173 195 257 Long-term
imbalan kerja employee
jangka panjang benefit
obligations
Liabilitas pajak 533 490 346 191 182 Deferred tax
tangguhan liabilities
Utang tidak 14 65 - 87 - Other non-
lancar lain- lain current
payables
Utang retensi 674 928 451 364 1.274 Retention
payables
Jumlah liabilitas 31.294 50.488 51.400 41.096 47.102 Total non-
jangka panjang current
liabilities
Jumlah liabilitas 53.115 70.537 78.109 82.117 70.427 Total liabilities
Jumlah ekuitas 116.624 85.782 54.809 31.994 23.087 Total equity
Jumlah liabilitas 169.739 156.319 132.918 114.111 93.514 Total liabilities
dan ekuitas and equity
*) Disajikan Kembali | *) Restated
24 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 25
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
JUMLAH ASET
TOTAL ASSETS
169.739
156.319
132.918
114.111
93.514
2019 2020 2021 2022 2023
JUMLAH LIABILITAS
TOTAL LIABILITY
82.117
78.109
70.427 70.537
52.115
2019 2020 2021 2022 2023
JUMLAH EKUITAS
TOTAL EQUITY
116.624
85.782
54.809
31.994
23.087
2019 2020 2021 2022 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 25
Page 26
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Uraian 2023 2022* 2021 2020 2019 Description
Pendapatan 26.926 24.082 20.485 23.401 26.392 Revenue
Beban pokok (24.568) (20.470) (18.134) (21.485) (22.745) Cost of revenue
pendapatan
Laba bruto 2.358 3.612 2.351 1.916 3.647 Gross profit
Beban usaha 869 (1.281) (1.591) (1.923) (1.246) Operating expenses
Laba usaha 3.227 2.331 760 7 2.865 Operating income
Laba (Rugi) sebelum 2.145 (256) (2.204) (1.885) 2.172 Profit (Loss) before
pajak penghasilan income tax
Beban pajak (272) (189) (204) (150) (149) Income tax
penghasilan expenses
Laba (Rugi) tahun 1.873 (445) (2.408) (2.035) 2.023 Profit (Loss) for the
berjalan year
Penghasilan 86 68 18 245 (180) Other comprehensive
komprehensif lain income
Jumlah laba (rugi) 1.959 (377) (2.390) (1.789) 1.843 Total comprehensive
komprehensif tahun income (loss) for the
berjalan year
Laba (Rugi) tahun 1.828 (444) (2.450) (2.072) 1.995 Profit (Loss) for the
berjalan yang dapat year attributable
diatribusikan kepada to Owners of the
Pemilik entitas induk parent
Laba (Rugi) tahun 45 (1) 42 37 28 Profit (Loss) for the
berjalan yang dapat year attributable
diatribusikan kepada to Non-controlling
Kepentingan non- interests
pengendali
1.873 (445) (2.408) (2.035) 2.023
jumlah laba (rugi) 1.914 (376) (2.432) (1.827) 1.815 Total comprehensive
komprehensif tahun income (loss) for
berjalan yang dapat the year attributable
diatribusikan kepada to Owners of the
Pemilik entitas induk parent
Jumlah rugi 45 (1) 42 37 28 Total comprehensive
komprehensif tahun income (loss) for
berjalan yang dapat the year attributable
diatribusikan kepada to Non-controlling
Kepentingan non- interests
pengendali
1.959 (377) (2.390) (1.789) 1.843
Laba (rugi) per 21.787 (8.753) (88.022) (120.034) 241.590 Profit (loss) per
saham Dasar dan share - Basic and
Dilusian (Rupiah Diluted (Full Rupiah)
penuh)
*) Disajikan Kembali | *) Restated
26 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 27
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
PENDAPATAN
REVENUE
26.392 26.926
24.082
23.401
20.485
2019 2020 2021 2022 2023
LABA USAHA
OPERATING INCOME
3.227
2.865
2.331
760
7
2019 2020 2021 2022 2023
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
2.023
1.873
-445
-2.035
-2.408
2019 2020 2021 2022 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 27
Page 28
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
(Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah)
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Arus kas bersih (2.256) (13) (252) (1.874) 1.252 Net Cashflows
digunakan untuk used in operating
aktivitas operasi activities
Arus kas bersih (14.782) (17.208) (13.582) (14.605) (29.304) Net cash flows used
digunakan untuk in investing activities
aktivitas investasi
Arus kas bersih 22.366 29.502 23.909 19.298 31.715 Net cash flows
diperoleh dari aktivitas provided by
pendanaan financing activities
Kenaikan bersih kas 5.328 12.281 10.075 2.820 3.662 Net increase in cash
dan setara kas and cash equivalents
Pengaruh Selisih Kurs 76 170 (1) 0 (9) Effect of Foreign
Exchange Rate
Kas dan setara kas 33.656 21.205 11.131 8.311 4.588 Cash and cash
pada awal tahun equivalents at
beginning of the
year
Kas dan setara kas 39.060 33.656 21.205 11.131 8.242 Cash and cash
pada akhir tahun equivalents at end
of year
Rasio Keuangan Financial Ratios
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Imbalan terhadap Total 1,10 (0,28) (1,81) (1,78) 2,16 Return on Total Asset (%)
Aset (%)
Imbalan kepada 1,56 (0,52) (4,35) (6,22) 9,69 Return to Shareholders
Pemegang Saham (%) (%)
Imbalan Investasi (%) 4.11 3,29 2,26 1,60 6,18 Return on Investment (%)
Rasio pertumbuhan 11,81 17,56 (12,46) (11,33) Sales Growth Ratio (%)
penjualan (%) (1,33)
Margin Laba Bersih (%) 6,95 (1,85) (11,76) (8,69) 7,66 Net Profit Margin (%)
Margin Operasi (%) 11,98 9,68 3,71 0,03 10,86 Operating Margin (%)
Margin Laba Kotor (%) 8,76 15,00 11,48 8,19 13,82 Gross Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 183,86 176,90 81,30 39,48 36,41 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 190,49 181,38 85,08 44,99 42,16 Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 233,54 215,70 108,15 79,77 91,49 Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Pinjaman 6,78 6,39 10,88 24,24 45,12 Loan to Equity Ratio (%)
terhadap Ekuitas (%)
28 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 29
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Rasio Pinjaman 4,66 3,50 4,49 6,80 11,14 Loan to asset ratio (%)
terhadap Aset (%)
Rasio Total Kewajiban 22,27 29,89 56,68 110,66 145,03 Debt to Equity Ratio (%)
terhadap Ekuitas (%)
Rasio Modal terhadap 15,30 16,40 23,37 31,03 35,81 Equity to Total Asset Ratio
Total Aset (%) (%)
Kemampuan 68,86 55,89 42,81 29,11 22,70 Times Interest Earned
Membayar Beban Ratio (%)
Bunga (%)
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Periode Penagihan 53 26 40 96 51 Collection Period (days)
(hari)
Perputaran Aset (kali) 0,08 0,10 0,17 0,29 0,17 Asset Turnover (times)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 29
Page 30
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Penyelenggaraan Jalan Tol | Toll Road Operator
Panjang jalan tol 722 603 555 390 61 Total Length of Operated
beroperasi (km) Toll Roads (km)
Volume Lalu Lintas 79 83 84 72 61 Volume of Traffic
Transaksi (jutaan Transactions (million
kendaraan) vehicles
Volume Lalu Lintas 294 291 230 208 239 Volume of Traffic
Transaksi Harian Rata- Transactions on Average
Rata (ribuan kendaraan) Daily (thousand vehicles)
Konstruksi | Construction
Order Book (Rp Miliar) 59.858 42.544 31.859 49.497 58.885 Order Book (RpBillion)
Kontrak Baru (Rp Miliar) 30.876 19.854 11.471 12.917 PANJANG JALANNew
25.054 TOL Contract
(km) (Rp Billion)
TOTAL LENGTH OF OPERATED TOLL ROADS (km)
Building 3.775 1.268 893 481 606 Building
EPC 1.276 3.295 2.933 429 2.3634 EPC
Property & Realty 99 188 211 294 351 Property & Realty
722
Toll, Road & Bridges 24.103 13.993 4.160 10.134 20.083 Toll, Road & Bridges
603
555
Prasarana Perhubungan 77 571 1.913 500 204 Transportation Equipment
390
Water Resources 1.545 537 1.361 1.078 1.446 Water Resources
61
2019 2020 2021 2022 2023
VOLUME LALU LINTAS TRANSAKSI
(JUTAAN KENDARAAN)
PANJANG JALAN TOL (km) VOLUME OF TRAFFIC TRANSACTIONS
TOTAL LENGTH OF OPERATED TOLL ROADS (km) (MILLION VEHICLES)
722
84
83
603
555 79
72
390 61
61
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
VOLUME LALU LINTAS TRANSAKSI
(JUTAAN KENDARAAN)
VOLUME OF TRAFFIC TRANSACTIONS
(MILLION VEHICLES)
84
83
79
30 PT Hutama Karya
72 (Persero) Laporan Tahunan 2023
61
Page 31
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
ORDER BOOK (Rp Miliar)
ORDER BOOK (Rp Billion)
59.858
58.885
49.497
42.544
31.859
2019 2020 2021 2022 2023
KONTRAK BARU (Rp Miliar)
NEW CONTRACT (Rp Billion)
30.876
25.054
19.854
12.917
11.471
2019 2020 2021 2022 2023
VOLUME LALU LINTAS TRANSAKSI HARIAN RATA-RATA
(RIBUAN KENDARAAN)
VOLUME OF TRAFFIC TRANSACTIONS ON AVERAGE DAILY
(THOUSAND VEHICLES)
291 294
239 230
208
2019 2020 2021 2022 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 31
Page 32
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja Lainnya
Other Performance Highlights
Uraian 2023 2022 2021 2020 2019 Description
Survei kepuasan 90,17 87,44 87,57 86,61 92,00 Customer
pelanggan (jika ada) satisfaction survey
(if any)
Tingkat Kesehatan Level of Corporate
Perusahaan Health
Tingkat Kematangan 4,17 4,17 Maturity Level
Risiko Risk
• Skor KPI Korporat 96,80 104,82 85,34 87,79 95,69 • Corporate KPI
scores
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham Total Shares
Perseroan dimiliki sepenuhnya (100%) oleh Pemerintah As of December 31, 2023, this company is wholly (100%)
Republik Indonesia per tanggal 31 Desember 2023 terdiri owned by Government of Republic of Indonesia and
dari 113.042.000 lembar saham dengan nilai nominal consists of 113.042.000 shares with a nominal value of
Rp1.000.000 per saham. Perseroan tidak memperdagangkan Rp1,000,000 per share. The company does not not publicly
sahamnya kepada publik sampai dengan akhir tahun trade its shares until end 2023.
2023.
Informasi Saham Stock Information
Sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal 31 Through the period ending December 31, 2023, the
Desember 2023 maupun tanggal disampaikannya data/ Company did not conduct an initial public offering and
informasi ini, Perseroan tidak melakukan Penawaran did not trade its shares on any stock exchange. Therefore,
Umum Perdana Saham dan tidak memperdagangkan we provide no information with respect to the number
sahamnya di bursa saham manapun. Oleh karena itu, of shares outstanding, market capitalization based on
Perseroan tidak menyajikan informasi terkait dengan the quotation of the stock market on which the shares
jumlah saham yang beredar; kapitalisasi pasar berdasarkan were listed, high, low and closing quotations based on
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; harga the quotation of the stock market on which the shares
saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan were listed, or trading volume on the stock market on
harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan which the shares were listed.
volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham
tersebut dicatatkan.
32 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 33
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 33
Page 34
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, dan Obligasi Konversi
Bond, Sukuk, and Conversion Bond Highlights
Obligasi dan Sukuk Korporasi Corporate Bond and Sukuk
Pada tahun 2023, Perseroan tidak menerbitkan obligasi In 2023, the Company did not issue any corporate bond
maupun sukuk. and sukuk.
Obligasi dan sukuk korporasi yang telah diterbitkan The corporate bonds and sukuk that have been previously
sebelumnya dan belum jatuh tempo per tanggal 31 issued and have not yet matured as of December 31,
Desember 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
Kupon (%)/ Bagi
Nominal Tenor
Nama Obligasi/ Hasil per Tahun Tanggal Tanggal Peringkat
(RpJuta) (Tahun)
No. Sukuk Coupon (%)/ Terbit Jatuh Tempo Ranking
Nominal Tenor
Bond/Sukuk Name Annual Profit Date of issue Due date (PEFINDO)
(million) (Year)
Sharing
1 Obligasi 1.000.000 8,55% 10 21 21 Desember idAAA (gg)
Berkelanjutan I Desember 2026
Hutama Karya 2016 December
Tahap I Tahun 2016 December 21, 2026
21, 2016
Hutama Karya
Sustainable Bonds
I Phase I 2016
2 Obligasi 1.968.000 8,07% 10 7 Juni 2017 7 Juni 2027 idAAA (gg)
Berkelanjutan I June 7, 2017 June 7, 2027
Hutama Karya
Tahap II Tahun
2017
Hutama Karya
Sustainable Bonds
I Phase II 2017
3 Obligasi 2.367.000 8,40% 10 26 26 idAAA (gg)
Berkelanjutan I September September
Hutama Karya 2017 2027
Tahap III Tahun September September
2017 Seri B 26, 2017 26, 2027
Hutama Karya
Sustainable Bonds
I Phase III 2017
Series B
4 Obligasi 33.500 8,25% 3 7 September 7 September idAA-
Berkelanjutan II 2021 2024
Hutama Karya September September 7,
Tahap I Tahun 2021 7, 2021 2024
Seri A
Hutama Karya
Sustainable Bonds
II Phase I 2021
Series A
34 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 35
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kupon (%)/ Bagi
Nominal Tenor
Nama Obligasi/ Hasil per Tahun Tanggal Tanggal Peringkat
(RpJuta) (Tahun)
No. Sukuk Coupon (%)/ Terbit Jatuh Tempo Ranking
Nominal Tenor
Bond/Sukuk Name Annual Profit Date of issue Due date (PEFINDO)
(million) (Year)
Sharing
5 Obligasi 185.550 8,55% 5 7 September 7 September idAA-
Berkelanjutan II 2021 2026
Hutama Karya September September 7,
Tahap I Tahun 2021 7, 2021 2026
Seri B
Hutama
Karya Sustainable
Bonds II Phase I
2021 Series B
6 Obligasi 780.950 9,30% 7 7 September 7 September idAA-
Berkelanjutan II 2021 2028
Hutama Karya September September 7,
Tahap I Tahun 2021 7, 2021 2028
Seri C
Hutama Karya
Sustainable Bonds
II Phase I 2021
Series C
7 Obligasi 81.000 6,50% 3 12 Januari 12 Januari idAA-
Berkelanjutan II 2022 2025
Hutama Karya January 12, January 12,
Tahap II Tahun 2022 2025
2022 Seri A
Hutama Karya
Sustainable Bonds
II Phase II 2022
Series A
8 Obligasi 176.500 7,75% 5 12 Januari 12 Januari idAA-
Berkelanjutan II 2022 2027
Hutama Karya January 12, January 12,
Tahap II Tahun 2022 2027
2022 Seri B
Hutama Karya
Sustainable Bonds
II Phase II 2022
Series B
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 35
Page 36
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kupon (%)/ Bagi
Nominal Tenor
Nama Obligasi/ Hasil per Tahun Tanggal Tanggal Peringkat
(RpJuta) (Tahun)
No. Sukuk Coupon (%)/ Terbit Jatuh Tempo Ranking
Nominal Tenor
Bond/Sukuk Name Annual Profit Date of issue Due date (PEFINDO)
(million) (Year)
Sharing
9 Obligasi 742.500 8,25% 7 12 Januari 12 Januari idAA-
Berkelanjutan II 2022 2029
Hutama Karya January 12, January 12,
Tahap II Tahun 2022 2029
2022 Seri C
Hutama Karya
Sustainable Bonds
II Phase II 2022
Series C
10 Sukuk Mudharabah 138.250 6,50% 3 12 Januari 12 Januari idAA-(sy)
Berkelanjutan I 2022 2025
Hutama Karya January 12, January 12,
Tahap II Tahun 2022 2025
2022 Seri A
Hutama Karya
Sustainable
Mudharabah
Bonds I Phase II
2022 Series A
11 Sukuk Mudharabah 105.260 7,75% 5 12 Januari 12 Januari idAA-(sy)
Berkelanjutan I 2022 2027
Hutama Karya January 12, January 12,
Tahap II Tahun 2022 2027
2022 Seri B
Hutama Karya
Sustainable
Mudharabah
Bonds I Phase II
2022 Series B
12 Sukuk Mudharabah 69.490 8,25% 7 12 Januari 12 Januari idAA-(sy)
Berkelanjutan I 2022 2029
Hutama Karya January 12, January 12,
Tahap II Tahun 2022 2029
2022 Seri C
Hutama Karya
Sustainable
Mudharabah
Bonds I Phase II
2022 Series C
36 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 37
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kupon (%)/ Bagi
Nominal Tenor
Nama Obligasi/ Hasil per Tahun Tanggal Tanggal Peringkat
(RpJuta) (Tahun)
No. Sukuk Coupon (%)/ Terbit Jatuh Tempo Ranking
Nominal Tenor
Bond/Sukuk Name Annual Profit Date of issue Due date (PEFINDO)
(million) (Year)
Sharing
13 Sukuk Mudharabah 16.500 8,25% 3 7 September 07 idAA-(sy)
Berkelanjutan I 2021 September
Hutama Karya September 2024
Tahap I Tahun 2021 7, 2021 September 7,
Seri A 2024
Hutama Karya
Sustainable
Mudharabah
Bonds I Phase I
2021 Series A
14 Sukuk Mudharabah 64.450 8,55% 5 7 September 7 September idAA-(sy)
Berkelanjutan I 2021 2026
Hutama Karya September September 7,
Tahap I Tahun 2021 7, 2021 2026
Seri B
Hutama Karya
Sustainable
Mudharabah
Bonds I Phase I
2021 Series B
15 Sukuk Mudharabah 419.050 9,30% 7 7 September 7 September idAA-(sy)
Berkelanjutan I 2021 2028
Hutama Karya September September 7,
Tahap I Tahun 2021 7, 2021 2028
Seri C
Hutama Karya
Sustainable
Mudharabah
Bonds I Phase I
2021 Series C
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 37
Page 38
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Medium Term Notes Medium Term Notes
Perseroan juga menerbitkan Medium Term Notes dalam The Company also issued Medium Term Notes in US
mata uang Dolar AS pada tahun 2020 dan terdaftar di Dollars in 2020 and is listed on the Singapore Stock
Bursa Efek Singapura sebagai berikut: Exchange as follows:
Nominal Kupon Tenor Tanggal Tanggal
Nama Mata Uang (juta) (%) (Tahun) Terbit Jatuh Moody’s Fitch
No.
Name Currency Nominal Coupon Tenor Date of Tempo Rating Rating
(million) (%) (Year) Issue Due Date
1 Global USD 600 3,75% 10 11 Mei 2020 11 Mei Baa2 BBB
Medium May 11, 2030
Term 2020 May 11,
Notes 2030
Hutama
Karya
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2023, Perseroan melakukan melakukan aksi In 2023, the Company conducted corporate action that
korporasi yang berdampak signifikan terhadap perubahan significantly impacted the changes in the Company’s
saham Perseroan. shares.
A. Sinergi BUMN A. BUMN Synergy
Hutama Karya telah berkolaborasi dan bersinergi Hutama Karya has collaborated and synergized with
Bersama perusahaan BUMN, Anak Perusahaan BUMN, BUMN companies, BUMN Subsidiaries, and other
maupun Perusahaan Terafiliasi BUMN lainnya dalam BUMN Affiliated Companies in project implementation
pelaksanaan proyek dan pembentukan SPV sebagai and SPV formation as follows:
berikut:
1. Pembentukan PT Karya Logistik Nusantara 1. Establishment of PT Karya Logistik Nusantara
Bahwa Pemerintah saat ini sedang berfokus pada That the Government is currently focusing on the
pembangunan IKN di Kalimantan Timur, mulai development of IKN in East Kalimantan, ranging from
dari infrastruktur dasar, kawasan pemerintahan basic infrastructure, State government areas to housing
Negara hingga perumahan Aparatur Sipil Negara for the State Civil Apparatus (ASN). Seeing the very
(ASN). Melihat rencana anggaran IKN yang sangat large IKN budget plan, there is market potential in
besar, terdapat potensi pasar pada industri the construction industry in IKN, one of which is the
konstruksi di IKN, salah satunya adalah penyediaan provision of construction materials including concrete,
material konstruksi termasuk beton, di mana untuk where to ensure continuous availability, HK together
memastikan ketersediaan secara berkesinambungan with WIKA, ADHI, PP, ABIPRAYA and NK initiated the
maka HK bersama WIKA, ADHI, PP, ABIPRAYA dan formation of SPV Concrete Production and Logistics
NK menginisiasi pembentukan SPV Produksi Beton to support the implementation of development. The
dan Logistik untuk mendukung pelaksanaan establishment of PT Karya Logistik Nusantara is in
pembangunan. Pendirian PT Karya Logistik accordance with the Deed of Establishment of PT
Nusantara sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Karya Logistik Nusantara Limited Liability Company
38 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 39
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Terbatas PT Karya Logistik Nusantara No. 12 No. 12 dated February 2, 2023 before Notary Rosida
Tanggal 2 Februari 2023 dihadapan Notaris Rosida Rajagukguk-Siregar, S.H., M.Kn. which has been
Rajagukguk-Siregar, S.H.,M.Kn. yang telah approved by the Minister of Law and Human Rights
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum based on Decree Number AHU-0011167.AH.01.01. of
dan HAM berdasarkan Surat Keputusan Nomor 2023 dated February 10, 2023.
AHU-0011167.AH.01.01. Tahun 2023 tanggal 10
Februari 2023 tentang 10 Februari 2023.
2. PLTS Peaker Lampung 2. PLTS Peaker Lampung
Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya The construction of the Peaker Solar Power Plant (PLTS)
(PLTS) Peaker di Ruang Milik Jalan (Rumija) di Tol in the Road Property Space (Rumija) on the Trans
Jalur Trans Sumatera (JTTS) yang akan dibangun Sumatra Toll Road (JTTS) to be built will increase the
akan meningkatkan jumlah pembangkit listrik number of power plants using new renewable energy
dengan menggunakan energi baru terbarukan (EBT). The collaboration between PT Hutama Karya
(EBT). Kolabosari antara PT Hutama Karya dan and PT Indonesia Power will have a positive impact on
PT Indonesia Power akan membawa dampak the development of an environmentally friendly electricity
positif bagi perkembangan industri ketenegalistrikan industry in Indonesia. With the construction of this
ramah lingkungan di Indonesia. Dengan PLTS, later with a large enough capacity and using
terbangunnya PLTS ini nantinya dengan kapasitas BESS, which is a storage battery for energy produced
yang cukup besar dan menggunakan BESS yang by PLTS of 100 MW, it will become the largest storage
mana merupakan baterai penyimpanan energi system in the world. With the construction of this PLTS
yang dihasilkan PLTS sebesar 100 MW akan menjadi in Lampung Province, it will certainly increase income
sistem penyimpanan terbesar di dunia. Dengan for the two collaborating companies, both Hutama
terbangunnya PLTS ini di Provinsi Lampung tentu Karya and PT Indonesia Power, which is a subsidiary
akan menambah pemasukan bagi kedua perusahaan of PT PLN (Persero).
yang berkolaborasi baik Hutama Karya maupun
PT Indonesia Power yang mana merupakan anak
perusahaan dari PT PLN (Persero).
B. Transaksi Asset Recycling B. Asset Recycling Transaction
Hutama Karya melakukan asset recycling pada ruas Hutama Karya conducted asset recycling on the
Bakauheni-Terbanggi Besar dan Medan-Binjai yang Bakauheni-Terbanggi Besar and Medan-Binjai sections
terealisasi pada bulan Juni 2023 dengan nilai transaksi which was realized in June 2023 with a transaction
Rp20,5 Triliun yang terbagi menjadi dua tahap, yaitu value of Rp20.5 trillion which was divided into two
tahap satu pada tahun 2023 sebesar Rp15 Triliun dan stages, namely stage one in 2023 amounting to Rp15
tahap dua pada tahun 2025 sebesar Rp5,5 Triliun. trillion and stage two in 2025 amounting to Rp5.5
trillion.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 39
Page 40
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Peringkat Perusahaan
The Company’s Rating
Sampai dengan periode yang berakhir tanggal 31 The Company has received the following credit ratings
Desember 2022 dan 31 Desember 2023, Perseroan telah from various domestic and international rating agencies
mendapatkan peringkat kredit dari beberapa lembaga through the periods ending December 31, 2022 and
pemeringkat yang berskala domestik maupun berskala December 31, 2023:
internasional sebagai berikut:
Peringkat
Lembaga Pemeringkat Rating Outlook
No Rating Agencies
2022 2023
Domestik
Domestic
1 Pefindo (Corporate Rating) idAA- idAA- Stable
Shelf-Registered Bond I IdAAA (gg) IdAAA (gg)
Shelf-Registered Bond II IdAAA (gg) IdAAA (gg)
Shelf-Registered Sukuk I idAA-(sy) idAA-(sy)
Internasional
International
2 Moody’s Baa3 Baa3 Stable
3 Fitch Ratings BBB BBB- Stable
40 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 41
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
PERISTIWA PENTING 2023
2023 Important Events
Januari | January Februari | February
Presiden RI Joko Widodo Resmikan Jalan Tol Trans Kunjungan Direksi ke Proyek CP203 MRT DKI Jakarta
Sumatera Ruas Pekanbaru-Bangkinang. Board of Directors Visit to CP203 MRT DKI Jakarta
President Joko Widodo Inaugurates Trans Sumatra Project
Toll Road Pekanbaru-Bangkinang Section
Maret | March April | April
Penandatanganan Amandemen Perjanjian Press Conference Kesiapan Infrastruktur mendukung
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) untuk Ruas Medan- Mudik Lebaran 2023
Binjai dan Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar. Press Conference on Infrastructure Readiness to
The signing of Toll Road Concession Agreement Support Lebaran Homecoming 2023
Amendments (PPJT) for Medan-Binjai and Bakauheni-
Terbanggi Besar.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 41
Page 42
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
13 Mei 2023 | May 13, 2023 29 Mei 2023 | May 29, 2023
Penandatanganan Pembangunan Gedung dan Pelaksanaan RUPS Pertanggungjawaban Kinerja
Kawasan Kantor Kementerian Koordinator (Kemenko) Tahun 2022
2 (Bidang Perekonomian) di Ibu Kota Negara Implementation of GMS for Performance
Signing of the Construction of Building and Office Accountability in 2022
Area of the Coordinating Ministry (Kemenko) 2
(Economic Affairs) in the National Capital City
3 Juni 2023 | June 3, 2023 13 Juli 2023 | July 13, 2023
Presiden Jokowi Resmikan Jembatan Kretek II Hutama Karya Lakukan Penandatanganan Konfirmasi
Garapan Hutama Karya diselesaikannya Transaksi bersama Indonesia
President Jokowi Inaugurates Hutama Karya’s Investment Authority (INA) untuk JTTS Ruas
Kretek II Bridge Bakauheni-Terbanggi Besar dan Medan-Binjai
Hutama Karya Signed Confirmation of Transaction
completion with Indonesia Investment Authority
(INA) for JTTS Bakauheni-Terbanggi Besar and
Medan-Binjai Sections
42 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 43
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
15 Agustus 2023 | August 15, 2023 1 September 2023 | September 1, 2023
Upacara Topping Off Proyek Islamic Development
Town Hall Meeting 3 Tahun AKHLAK 2023 Bank (IsDB) RSUP Dr Sardjito
Town Hall Meeting 3rd Years AKHLAK 2023 Topping Off Ceremony of the Islamic Development
Bank (IsDB) Dr Sardjito Hospital Project
26 Oktober 2023 | October 26, 2023 1-3 November 2023 | November 1-3, 2023
Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Indralaya- Dukung Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan,
Prabumulih oleh Presiden Jokowi Hutama karya Partisipasi dalam Pameran Konstruksi
Inauguration of Trans Sumatra Toll Road Indralaya- Indonesia 2023
Prabumulih Section by President Jokowi Supporting Sustainable Infrastructure Development,
Hutama Karya Participates in the Indonesian
Construction Exhibition 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 43
Page 44
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
10 November 2023 | November 10, 2023 4 Desember 2023 | December 4, 2023
Penandatanganan Kontrak Patimban Access Toll Penandatanganan Kontrak Pekerjaan Konstruksi
Road Construction Project Fisik dan Bangunan Pembangunan Rumah Sakit
Contract Signing of Patimban Access Toll Road Ibu Kota Nusantara (IKN).
Construction Project Contract Signing of Physical and Building
Construction Works for the Construction of the
Capital City Hospital of the Archipelago (IKN).
44 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 45
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Award Institution Category Year
1 Indonesia Digital Innovation Awards Warta Ekonomi Infrastructure Services 2023
2023 Industry
2 Digital Popular Brand Award TRAS N CO, Kontraktor 2023
INFOBRAND.ID, dan
IMFocus
3 Indonesia Excellence Good Warta Ekonomi Infrastructure Services 2023
Corporate Governance Ethics in Industry
Business Strategy to Create Reliable
Infrastructure
4 Safety Culture Program within their World Safety Who Has Implemented 2023
organization and achieve level 5 Organization Safety Culture Program
within Their Organization
and Achieve Level 5
5 ETLE Nasional Presisi Award Korps Lalu Lintas Penerapan Electronic 2023
Polri Traffic Law Enforcement
(ETLE)
6 Anugerah BUMN 2023 BUMN Track & PPM Strategi Pemulihan 2023
Manajemen
7 Peningkatan Penggunaan Produksi Kementerian K/L Angaran Terbesar 2023
Dalam Negeri (P3DN) Perindustrian RI se-BUMN
8 BUMN Corporate Communications Kementerian BUMN Sustainability - Bronze 2023
and Sustainability 2023
9 Indonesia CSR Brand Equity Awards The Iconomics Best of The Best in 2023
2023 Construction Sector
Industry
10 TOP CSR Awards 2023 The Iconomics TOP Leader Commitment 2023
2023
11 TOP CSR Awards 2023 The Iconomics TOP CSR Award on #Star 2023
4
12 HSE Award 2023 PT Media Madani The Best HSE Digital 2023
Utama Transformation 2023
13 HSE Award 2023 PT Media Madani The Best Innovation for 2023
Utama HSE 2023
14 HSE Award 2023 PT Media Madani The Best HSE Women 2023
Utama Leader of the Year 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 45
Page 46
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Award Institution Category Year
15 Gerakan Indonesia Membaca dan Pemerintah - 2023
Kampung Literasi dalam rangka Kabupaten Lampung
Proyek Cetak Generasi Unggul Selatan
Kabupaten Selatan
16 K3 2022 Kementerian Zero Accident 2023
Ketenagakerjaan RI
17 K3 2022 Kementerian Pencegahan dan 2023
Ketenagakerjaan RI Penanganan Covid-19
18 K3 2022 Kementerian Pencegahan dan 2023
Ketenagakerjaan RI Penanganan HIV & AIDS
19 Indonesia Corporate Reputation The Iconomics Construction 2023
Awards 2023
20 Best Road Infrastructure Development Lampung Post BUMN & Corporate 2023
21 1 Juta Jam Kerja Aman (Tanpa Loss Prosys - 2023
Accident) EPC Talavera Project
22 TJSL & CSR BUMN Award 2023 BUMN Track Pilar Pembangunan 2023
Sosial #Star 4
23 TJSL & CSR BUMN Award 2023 BUMN Track Pilar Pembangunan 2023
Ekonomi #Star 4
24 TJSL & CSR BUMN Award 2023 BUMN Track Pilar Pembangunan 2023
Lingkungan #Star 4
25 GRC dan Performance Excellence Majalah Business The Best GRC For 2023
Award 2023 News Indonesia Corporate Risk
Management 2023
(Construction Industries)
26 GRC dan Performance Excellence Majalah Business The Best GRC For IT/ 2023
Award 2023 News Indonesia Digital Transformation
2023 (Construction
Industries)
27 GRC dan Performance Excellence Majalah Business The Best Corporate 2023
Award 2023 News Indonesia Secretary 2023
46 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 47
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Award Institution Category Year
28 Indonesia Construction Safety Awards Perkumpulan Safety Performance - 2023
2023 Ahli Keselamatan Badan Usaha BUMN
Konstruksi Indonesia
29 Penghargaan "Terbaik 2" Kategori Anugerah Media Media Audiovisual 2023
Media Audiovisual Humas 2023
30 Pemimpin Terpopuler di Media Sosial PR Indonesia BUMN 2023
2023 - Tjahjo Purnomo
31 Insan PR Indonesia kategori Manager PR Indonesia Manager PR 2023
PR - Ahmad Maulana
32 Penghargaan Keterbukaan Informasi Komisi Informasi BUMN 2023
Publik, sebagai Badan Publik kategori Pusat
"Informatif"
33 Autodesk ASEAN Innovation Awards Autodesk Top Entry in Country 2023
2023, Innovator of the Year Awards
2023 - Proyek Bendungan Meninting
34 Peringkat Terbaik I dalam Kementerian PUPR 2023
Pembangunan Hunian Tetap Pasca
Bencana Erupsi Gunung Semeru di
Kab. Lumajang
35 HxGN Live Indonesia 2023 Geosystem Game Changer Award 2023
Innovation Awards
36 Human Capital & Performance Award Indonesia The Best Human Capital 2023
2023 BusinessNews Team of The Year 2023
37 Human Capital & Performance Award Indonesia The Best Talent 2023
2023 BusinessNews Management Strategy
2023
38 Human Capital & Performance Award Indonesia The Best CEO of The Year, 2023
2023 BusinessNews Bapak Budi Harto
39 Human Capital & Performance Award Indonesia The Best Human Capital 2023
2023 BusinessNews Director of The Year,
Bapak Muhammad
Fauzan
40 International Conference on University of The Best Paper Research 2023
Construction Applications of Virtual Florence at the International Award
Reality (CONVR2023) Department of
Architecture
41 ASEAN Federation of Engineering Persatuan Insinyur Infrastructure Category 2023
Organisations (AFEO) - Juara 1 Indonesia - Jalan Tol Ruas Sigli-
Banda Aceh (PJT)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 47
Page 48
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Penghargaan Lembaga Kategori Tahun
No
Award Institution Category Year
42 ASEAN Federation of Engineering Persatuan Insinyur Industry Category - 2023
Organisations (AFEO) - Juara 1 Indonesia Proyek Jawa 9 & 10 Coal
Fired Steam Power Plant
2 x 1000 MW Suralaya
(EPC)
43 ASEAN Federation of Engineering Persatuan Insinyur Industry Category : 2023
Organisations (AFEO) - Juara 2 Indonesia Proyek EPC Open Access
RU-VII Kasim (EPC)
44 Corporate Governance Perception IICG Group Indonesia Trusted 2023
Index (CGPI) 2023 Companies
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikat Penerima Lembaga Masa Berlaku
No
Sertification Recipient Institution Validity Period
1 Sistem Manajemen Anti- Satuan Pengawasan Intern (SPI); Divisi Sucofindo 2023 – 2026
Penyuapan ISO 37001:2016 Sistem, TI, dan Riset Teknologi; Divisi
Human Capital, Divisi EPC; Divisi Quality,
Anti-Bribery Management Health, Safety, Security, dan Environment;
System ISO 37001:2016 Divisi Akuntansi & Keuangan; Divisi
Legal; Divisi Sipil Umum; Divisi
Pembangunan Jalan Tol; Divisi Gedung;
Divisi Perencanaan Jalan Tol; Divisi
Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol;
Divisi pengembangan Bisnis & Investasi;
Sekretaris Perusahaan; Divisi Corporate
Planning; Divisi Manajemen Risiko
Internal Audit Unit (SPI); Systems, IT, and
Technology Research Division; Human
Capital Division; EPC Division; Quality,
Health, Safety, Security, and Environment
Division; Accounting & Finance Division;
Legal Division; General Civil Division;
Toll Road Construction Division; Building
Division; Toll Road Planning Division; Toll
Road Operation and Maintenance Division;
Business Development & Investment
Division; Corporate Secretary; Corporate
Planning Division; Risk Management
Division.
2 Sistem Manajemen BSI Group 2023
Keamanan Informasi ISO/ Indonesia
IEC 27001:2013
Information Security
Management System ISO/
IEC 27001:2013
48 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 49
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Sertifikat Penerima Lembaga Masa Berlaku
No
Sertification Recipient Institution Validity Period
3 Sistem Manajemen Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); SGS 2024 – 2027
Lingkungan ISO 14001:2015 Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan
Tol (OPT); Divisi Perencanaan Jalan Tol
Environmental (Divisi RJT); Divisi Sipil Umum; Divisi
Management System ISO Gedung; Divisi Engineering, Procurement
14001:2015 & Construction (EPC)
Toll Road Development Division (PJT); Toll
Road Operation and Maintenance Division
(OPT); Toll Road Planning Division (RJT
Division); General Civil Division; Building
Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
4 Sistem Manajemen Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); SGS 2021 – 2024
Lingkungan ISO 14001:2015 Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
(OPJT); Divisi Sipil Umum (DSU); Divisi
Environmental Engineering, Procurement & Construction
Management System ISO (EPC); Divisi Gedung (DG)
14001:2015
Toll Road Development Division (PBJT);
Toll Road Operation and Maintenance
Division (OPJT); General Civil Division
(DSU); Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC); Building
Division (DG)
5 Sistem Manajemen Divisi Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol SGS 2021 – 2024
Lalu Lintas Jalan ISO (OPJT) dan Divisi Pembangunan Jalan Tol
39001:2012 (PBJT)
Road Traffic Management Toll Road Operation & Maintenance
System ISO 39001:2012 Division (OPJT) and Toll Road
Development Division (PBJT)
6 Sistem Manajemen K3 ISO Kantor Pusat SGS 2022 – 2025
45001:2018
Head Office
OHS Management System
ISO 45001:2018
7 Sistem Manajemen K3 ISO Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); SGS 2024 – 2025
45001:2018 Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
(OPT); Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT);
OHS Management System Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung; Divisi
ISO 45001:2018 Engineering, Procurement & Construction
(EPC)
Toll Road Development Division (PBJT);
Toll Road Operation and Maintenance
Division (OPT); Toll Road Planning Division
(RJT); General Civil Division; Building
Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 49
Page 50
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Sertifikat Penerima Lembaga Masa Berlaku
No
Sertification Recipient Institution Validity Period
8 Sistem Manajemen Mutu Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); SGS 2024 – 2026
ISO 9001:2015 Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
(OPT); Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT);
Quality Management Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung; Divisi
System ISO 9001:2015 Engineering, Procurement & Construction
(EPC)
Toll Road Development Division (PBJT);
Toll Road Operation and Maintenance
Division (OPT); Toll Road Planning Division
(RJT); General Civil Division; Building
Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
9 Sistem Manajemen Mutu Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT); SGS 2023 – 2026
ISO 9001:2015 Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
(OPT); Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT);
Quality Management Divisi Sipil Umum; Divisi Gedung; Divisi
System ISO 9001:2015 Engineering, Procurement & Construction
(EPC)
Toll Road Development Division (PBJT);
Toll Road Operation and Maintenance
Division (OPT); Toll Road Planning Division
(RJT); General Civil Division; Building
Division; Engineering, Procurement &
Construction Division (EPC)
10 Sertifikat SMK3 PT Hutama Divisi Gedung Menteri 2023
Karya Building Division Ketenagakerjaan
RI
Certification of Indonesian
Occupational Safety and Minister of Labor
Health Management
System PT Hutama Karya
11 Sertifikat SMK3 PT Hutama Divisi Perencanaan Jalan Tol (RJT) Menteri 2023
Karya Toll Road Planning (RJT) Division Ketenagakerjaan
RI
Certification of Indonesian
Occupational Safety and Minister of Labor
Health Certification of
Management System PT
Hutama Karya
12 Sertifikat SMK3 PT Hutama Divisi Sipil Umum Menteri 2023
Karya General Civilian Division Ketenagakerjaan
RI
Certification of Indonesian
Occupational Safety and Minister of Labor
Health Management
System PT Hutama Karya
50 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 51
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Sertifikat Penerima Lembaga Masa Berlaku
No
Sertification Recipient Institution Validity Period
13 Sertifikat SMK3 PT Hutama Divisi Engineering Procurement & Menteri 2023
Karya Construction (EPC) Ketenagakerjaan
Engineering Procurement & Construction RI
Certification of (EPC) Division Indonesian
Occupational Safety and Minister of Labor
Health Management
System PT Hutama Karya
14 Sertifikat SMK3 PT Hutama Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol Menteri 2023
Karya (OPJT) Ketenagakerjaan
Toll Road Operation and Maintenance RI
Certification of (OPJT) Division Indonesian
Occupational Safety and Minister of Labor
Health Management
System PT Hutama Karya
15 Sertifikat SMK3 PT Hutama Divisi Pembangunan Jalan Tol (PBJT) Menteri 2023
Karya Toll Road Development (PBJT) Division Ketenagakerjaan
RI
Certification of Indonesian
Occupational Safety and Minister of Labor
Health Management
System PT Hutama Karya
16 Sertifikat SMK3 PT Hutama Kantor Pusat Menteri 2023
Karya Head Office Ketenagakerjaan
RI
Certification of Indonesian
Occupational Safety and Minister of Labor
Health Management
System PT Hutama Karya
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 51
Page 52
Page 53
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Page 54
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Komisaris
Board of Commissioner's Report
Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
54 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 55
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur atas kehadirat By extending praise and gratitude to the presence of
Tuhan yang Maha Esa atas segala limpahan nikmat dan God Almighty for all the blessings and gifts given, so
karunia yang diberikan, sehingga di tengah beragam that in the midst of various challenges faced throughout
tantangan yang dihadapi di sepanjang tahun 2023, 2023, Hutama Karya is still able to record its performance
Hutama Karya tetap mampu mencatatkan kinerjanya well. On this occasion, please allow us on behalf of the
dengan baik. Pada kesempatan ini, perkenankan kami Board of Commissioners to submit an accountability
atas nama Dewan Komisaris untuk menyampaikan report on the supervision carried out on the management
laporan pertanggungjawaban atas pengawasan yang of the company carried out by the Board of Directors
dilakukan terhadap pengelolaan perusahaan yang throughout 2023 as well as the direction and advice given
dijalankan oleh Direksi di sepanjang tahun 2023 serta to the Board of Directors to ensure the achievement of
arahan dan nasihat yang diberikan kepada Direksi untuk performance as set out in the Company’s Budget Work
memastikan pencapaian kinerja sesuai yang telah Plan (RKAP) in 2023.
ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) tahun 2023.
Di tengah ketidakpastian yang terus berlanjut, Amidst continued uncertainty, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan continued to show strong resilience with growth of 5.05%
yang kuat dengan pertumbuhan sebesar 5,05% di tahun in 2023. Although there was a slight decline compared
2023. Meskipun terdapat penurunan sedikit dibandingkan to the previous year which reached 5.31% in 2022, this
tahun sebelumnya yang mencapai 5,31% di tahun 2022, achievement is still a positive indicator of the country’s
namun pencapaian ini masih merupakan indikator positif economic stability.
dari stabilitas ekonomi negara.
Salah satu faktor kunci yang mendorong pertumbuhan One of the key factors driving economic growth is
ekonomi adalah pengeluaran konsumsi dan investasi. consumption expenditure and investment. Investment,
Investasi, khususnya dalam pembangunan infrastruktur, particularly in infrastructure development, became one
menjadi salah satu penyumbang utama pertumbuhan of the main contributors to growth with a growth of
dengan pertumbuhan sebesar 4,40%. Hal ini menunjukkan 4.40%. This shows the commitment of the government
komitmen pemerintah dan sektor swasta dalam and private sector in strengthening the country’s
memperkuat infrastruktur negara, yang pada gilirannya infrastructure, which in turn opens up new opportunities
membuka peluang baru bagi industri konstruksi dan for the construction and toll road industry, including for
jalan tol, termasuk bagi Perseroan. the Company.
Perseroan dapat mengambil peran yang lebih besar The Company can take a bigger role in ongoing and
dalam proyek-proyek infrastruktur yang sedang dan akan future infrastructure projects, which will not only increase
datang, yang tidak hanya akan meningkatkan pendapatan, revenue, but also contribute to national development.
tetapi juga kontribusi terhadap pembangunan nasional. By optimally utilizing this opportunity, Hutama Karya
Dengan memanfaatkan peluang ini secara optimal, can continue to make a significant contribution to
Hutama Karya dapat terus memberikan kontribusi yang economic growth and the progress of the country’s
signifikan bagi pertumbuhan ekonomi dan kemajuan infrastructure.
infrastruktur negara.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 55
Page 56
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Assessment of the Board of Commissioners
Direksi on the Performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris melihat bahwa dalam menghadapi The Board of Commissioners sees that in facing challenges
tantangan dan memanfaatkan peluang yang ada, Direksi and taking advantage of existing opportunities, the Board
telah mampu menjalankan strategi bisnis yang ekspansif, of Directors has been able to carry out an expansive
sambil tetap memberikan prioritas pada penguatan business strategy, while still giving priority to strengthening
manajemen risiko, optimalisasi penggunaan inovasi risk management, optimizing the use of innovation in
dalam proses bisnis, efisiensi sumber daya, dan penguatan business processes, resource efficiency, and strengthening
kompetensi insan Hutama Karya. the competence of Hutama Karya people.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi In 2023, the Board of Commissioners assessed the
sangat baik. Pencapaian kinerja keuangan Perseroan performance of the Board of Directors as very good. The
melebihi target yang ditetapkan dalam RKAP 2023, achievement of the Company’s financial performance
terutama dalam hal laba bersih setelah pajak dan Debt exceeds the target set in the 2023 RKAP, especially in
to EBITDA ratio. Realisasi laba bersih setelah pajak hingga terms of net profit after tax and Debt to EBITDA ratio. The
akhir tahun 2023 mencapai Rp1.873 miliar, jauh melampaui realization of net profit after tax until the end of 2023
ekspektasi RKAP yang sebelumnya menargetkan kerugian reached Rp1,873 billion, far exceeding the RKAP expectations
sebesar Rp894 miliar. Keuntungan divestasi dua ruas tol which previously targeted a loss of Rp894 billion. The
kepada Indonesia Investment Authority sebesar Rp3.643 gain on the divestment of two toll roads to the Indonesia
miliar menjadi faktor penentu utama dalam pencapaian Investment Authority amounting to Rp3,643 billion was
laba tersebut di tahun 2023. the main determining factor in achieving this profit in
2023.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencatat bahwa However, the Board of Commissioners also noted that
pendapatan yang dicapai di tahun 2023 lebih rendah dari the revenue achieved in 2023 was lower than expected
yang diharapkan dalam RKAP sehingga memerlukan in the RKAP, requiring special attention from the Board
perhatian khusus dari Direksi. Dewan Komisaris of Directors. The Board of Commissioners emphasized
menekankan pentingnya mengantisipasi kendala-kendala the importance of anticipating obstacles that may hinder
yang mungkin menghambat pencapaian target, seperti the achievement of targets, such as land acquisition, by
pembebasan lahan, dengan menyusun strategi yang developing strategies that can overcome these challenges.
dapat mengatasi tantangan tersebut.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan selama tahun Overall, the Company’s performance during the year can
2023 dapat dianggap berhasil sebagaimana yang tercermin be considered successful as reflected in the achievement
dari pencapaian Key Performance Indicators (KPI) Tahun of the Year 2023 Key Performance Indicators (KPI) which
2023 yang mencapai 96,80 dari target 100. Selain itu, reached 96.80 out of a target of 100. In addition, all PMN
semua parameter KPI PMN Tahun 2023 mencapai skor KPI parameters in 2023 achieved a score of 94.97 out of
94,97 dari 100. 100.
Pengawasan atas Implementasi Strategi Supervision of the Company’s Strategy
Perseroan Implementation
Selain rapat-rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan In addition to Board of Commissioners meetings and
dengan Direksi, Dewan Komisaris juga telah melaksanakan joint meetings with the Board of Directors, the Board of
rapat dengan Komite Audit, Komite Manajemen Risiko Commissioners has also held meetings with the Audit
dan GCG, serta Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Committee, Risk Management and GCG Committee, and
rapat-rapat terkait lainnya. Nomination and Remuneration Committee, as well as
other relevant meetings.
56 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 57
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Salah satu fokus penting Dewan Komisaris adalah One of the important focuses of the Board of Commissioners
menindaklanjuti Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku is to follow up on the Resolution of the Annual GMS for
2022, khususnya terkait penunjukan Kantor Akuntan Financial Year 2022, specifically related to the appointment
Publik (KAP) yang akan melakukan audit untuk Laporan of the Public Accounting Firm (KAP) that will conduct
Keuangan Konsolidasian Tahun 2023. Dewan Komisaris the audit for the Consolidated Financial Statements for
memastikan proses pemilihan KAP dilakukan dengan 2023. The Board of Commissioners ensures that the KAP
cermat dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. selection process is carried out carefully and in accordance
with applicable regulations.
Dalam rapat-rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris In meetings with the Board of Directors, the Board of
mengingatkan agar selalu memitigasi risiko dalam Commissioners reminded them to always mitigate risks
pengelolaan proyek-proyek komersial maupun proyek- in managing commercial projects and infrastructure
proyek infrastruktur dari sektor pemerintah. Dewan projects from the government sector. The Board of
Komisaris menggarisbawahi pentingnya memanfaatkan Commissioners underscored the importance of capitalizing
peluang perolehan kontrak dari penugasan pembangunan on contract opportunities from the Trans Sumatra Toll
Jalan Tol Trans Sumatera, sambil tetap menjaga Road construction assignment, while maintaining vigilance
kewaspadaan terhadap potensi risiko yang terkait. Dewan against potential associated risks. The Board of
Komisaris juga menyoroti upaya perbaikan kinerja pada Commissioners also highlighted performance improvement
Divisi Engineering, Procurement, and Construction (EPC) efforts in the Engineering, Procurement, and Construction
dan Divisi Gedung. (EPC) Division and the Building Division.
Untuk memastikan mitigasi risiko dilakukan secara efektif, To ensure effective risk mitigation, the Board of
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk melakukan Commissioners encourages the Board of Directors to
analisis Risiko Usaha yang komprehensif, mencakup conduct a comprehensive Business Risk analysis, covering
Risiko Internal maupun Risiko Eksternal. Ini menjadi alat both Internal and External Risks. This is an important
penting dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan tool in identifying, evaluating, and controlling risks that
mengendalikan risiko yang mungkin timbul dalam may arise in the Company’s operations.
operasional Perseroan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Bagi Perseroan, GCG bukan sekadar merupakan kewajiban For the Company, GCG is not merely an obligation to
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan, comply with laws and regulations, but has become a
melainkan telah menjadi suatu budaya dan pedoman culture and code of conduct in every routine activity and
perilaku dalam setiap aktivitas rutin dan pengambilan business decision making. The Company’s commitment
keputusan bisnis. Komitmen Perseroan terhadap to GCG implementation is reflected in the effectiveness
implementasi GCG tercermin dari efektivitas struktur of its governance structure, which includes the fulfillment
tata kelola yang dimiliki, yang mencakup pemenuhan of all GCG implementation infrastructure and governance
seluruh infrastruktur penerapan GCG dan proses tata processes that have been consistently implemented.
kelola yang telah dilaksanakan secara konsisten.
Dewan Komisaris secara berkala mengikuti perkembangan The Board of Commissioners regularly follows the
best practice GCG sesuai dengan kebutuhan Perseroan. development of GCG best practices in accordance with
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan asesmen the needs of the Company. In 2023, the Company has
penerapan GCG yang dilakukan melalui pendampingan assessed the implementation of GCG through assistance
oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan from the Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP). Hasil penilaian menunjukkan bahwa skor GCG (BPKP). The assessment results showed that the Company’s
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 57
Page 58
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan mencapai 86,70 dengan kategori sangat baik, GCG score reached 86.70 with a very good category, an
mengalami peningkatan dari asesmen sebelumnya pada increase from the previous assessment in 2020 which
tahun 2020 yang mencapai skor 85,64. Aspek Dewan reached a score of 85.64. The Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi masing-masing mencapai skor and Board of Directors aspects scored 89.29 and 87.88
89,29 dan 87,88, menunjukkan kesesuaian yang sangat respectively, indicating excellent compliance with
baik dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Meskipun demikian, masih terdapat ruang bagi perbaikan However, there is still room for improvement (area of
(area of improvement/AOI) guna meningkatkan improvement / AOI) to improve GCG implementation in
implementasi GCG di Hutama Karya. Ke depan, beberapa Hutama Karya. Going forward, some improvements
perbaikan yang direkomendasikan untuk peningkatan recommended to improve the quality of GCG in the
kualitas GCG di Perseroan antara lain adalah peningkatan Company include increasing management discipline and
kedisiplinan dan konsistensi manajemen dalam consistency in implementing GCG, increasing compliance
melaksanakan GCG, peningkatan kepatuhan terhadap with regulations and procedures that form the basis for
peraturan dan prosedur yang menjadi dasar the Company’s operations, implementing clear rewards
penyelenggaraan Perseroan, implementasi reward dan and punishments, optimizing the duties and functions
punishment yang jelas, optimalisasi tugas dan fungsi of internal supervision and risk management, establishing
pengawasan internal dan manajemen risiko, pembentukan a risk-aware culture and good governance, monitoring
budaya sadar risiko dan tata kelola yang baik, pemantauan and reviewing relevant new regulations, and optimizing
dan reviu terhadap peraturan baru yang relevan, serta the use of Whistleblowing System (WBS).
optimalisasi penggunaan Whistleblowing System (WBS).
Dewan Komisaris juga ingin menyoroti peran penting The Board of Commissioners would also like to highlight
yang dimainkan oleh 4 (empat) komite di Perseroan, the important role played by 4 (four) committees in the
yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG, Company, namely the Audit Committee, Risk Management
Komite Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi and GCG Committee, Integrated Governance Committee,
dan Remunerasi. Komite-komite tersebut mendukung and Nomination and Remuneration Committee. These
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi committees support the Board of Commissioners in
pengawasan Perseroan. Setiap keputusan yang ditetapkan carrying out the Company’s supervisory duties and
telah melalui proses telaah dan evaluasi dari komite functions. Every decision made has gone through a
yang menghasilkan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. process of review and evaluation by the committees,
resulting in recommendations to the Board of
Commissioners.
Pandangan atas Prospek Usaha Outlook on Business Prospects
Dewan Komisaris percaya bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners believes that the business
disusun oleh Direksi untuk tahun 2024 telah disusun outlook prepared by the Board of Directors for 2024 has
dengan cermat dan memperhitungkan kondisi eksternal been carefully prepared and takes into account the
serta internal Perseroan, sejalan dengan Rencana Jangka Company’s external and internal conditions, in line with
Panjang Perusahaan (RJPP). Direksi telah secara teliti the Company’s Long Term Plan (RJPP). The Board of
mempertimbangkan tantangan dan potensi yang mungkin Directors has carefully considered the challenges and
timbul di masa mendatang. potentials that may arise in the future.
Sebagai bagian dari upaya kontribusi terhadap As part of efforts to contribute to the development of
pembangunan Ibu Kota Negara (IKN), Hutama Karya the National Capital City (IKN), Hutama Karya has a
memiliki peran yang signifikan dalam pembangunan significant role in infrastructure development, including
infrastruktur, termasuk pembangunan jalan dan gedung. road and building construction. The Board of
58 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 59
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Dewan Komisaris melihat bahwa kehadiran IKN membawa Commissioners sees that the presence of IKN brings
peluang besar bagi Hutama Karya untuk terlibat dalam great opportunities for Hutama Karya to be involved in
proyek-proyek skala besar yang akan dikebut di masa large-scale projects that will be accelerated in the future.
depan.
Pentingnya menjajaki skema investasi Kerjasama The importance of exploring the Government Cooperation
Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) juga telah with Business Entities (PPP) investment scheme has also
diidentifikasi oleh Perseroan. Hal ini membutuhkan been identified by the Company. This requires a thorough
asesmen yang menyeluruh terhadap risiko, baik yang assessment of risks, both positive and negative. The
bersifat positif maupun negatif. Dewan Komisaris Board of Commissioners supports the steps taken by
mendukung langkah-langkah yang diambil oleh Direksi the Board of Directors to ensure that these investments
untuk memastikan bahwa investasi ini dilakukan dengan are prudent and profitable for the Company.
bijaksana dan menguntungkan bagi Perseroan.
Dewan Komisaris juga memandang strategi manajemen The Board of Commissioners also views that the
terkait dengan utang obligasi global yang saat ini dimiliki management strategy related to global bond debt currently
oleh Hutama Karya dengan melakukan natural hedging owned by Hutama Karya by conducting natural hedging
merupakan langkah yang tepat untuk menghindari potensi is the right step to avoid potential defaults in the future.
default di masa mendatang. Hal ini menunjukkan kesiapan This shows the readiness and wisdom of the Board of
dan kebijaksanaan Direksi dalam mengelola risiko Directors in managing the Company’s financial risks.
keuangan Perseroan.
Pandangan atas Penerapan Strategi Views on the Implementation of
Keberlanjutan Sustainability Strategy
Dewan Komisaris melihat komitmen yang sangat kuat The Board of Commissioners sees a very strong
dari Perseroan dalam melaksanakan program Tanggung commitment from the Company in implementing the
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Tujuan utama dari Social and Environmental Responsibility (CSR) program.
program ini adalah mendukung kegiatan usaha Perseroan The main objective of this program is to support the
sesuai dengan prinsip-prinsip Tujuan Pembangunan Company’s business activities in accordance with the
Berkelanjutan (TPB) dan rencana pembangunan daerah. principles of the Sustainable Development Goals (SDGs)
Bagi Perseroan, pelaksanaan TJSL telah menjadi bagian and regional development plans. For the Company, the
tak terpisahkan dari prinsip keberlanjutannya, serta implementation of TJSL has become an integral part of
menjadi wujud nyata dari implementasi prinsip its sustainability principles, as well as a tangible
keberlanjutan dan kontribusi sosial kepada masyarakat manifestation of the implementation of sustainability
dan lingkungan di sekitar wilayah operasionalnya. principles and social contribution to the community and
environment around its operational areas.
Meskipun demikian, Perseroan tetap akan lebih Nevertheless, the Company will continue to improve its
meningkatkan pernerapannya dalam aspek operasional. implementation in operational aspects. One of the steps
Salah satu langkah yang dapat diambil adalah dengan that can be taken is by implementing green construction
penerapan green construction dan pemanfaatan sumber and utilizing funding sources in the form of green financing.
pendanaan dalam bentuk green financing. Perseroan The Company is also committed to reducing carbon
juga berkomitmen untuk mengurangi emisi karbon dan emissions and conducting regular emission tests, these
melakukan uji emisi secara berkala, langkah-langkah ini steps are an important part of efforts to protect the
merupakan bagian penting dari upaya untuk menjaga environment and contribute to reducing the impact of
lingkungan dan berkontribusi pada penurunan dampak climate change.
perubahan iklim.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 59
Page 60
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam konteks pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan In the context of developing Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM), Hutama Karya menunjukkan Enterprises (MSMEs), Hutama Karya shows a strong
komitmen yang kuat untuk meningkatkan kualitas dan commitment to improving the quality and progress of
kemajuan UMKM di sekitar wilayah operasinya. Dewan MSMEs around its operational areas. The Board of
Komisaris mendukung inisiatif Perseroan dalam Commissioners supports the Company’s initiative in
memberikan dukungan, baik dalam bentuk dana pinjaman providing support, both in the form of loan funds for
untuk pengembangan usaha maupun program pembinaan business development and coaching programs in business
dalam aspek operasional bisnis. Langkah ini tidak hanya operational aspects. This step not only provides direct
memberikan manfaat langsung bagi UMKM, tetapi juga benefits for MSMEs, but also has a positive impact on
berdampak positif pada perekonomian lokal dan inklusi the local economy and social inclusion.
sosial.
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Information on Changes in the Composition
Komisaris of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan susunan Throughout 2023, there were changes in the composition
Dewan Komisaris, dengan susunan per akhir tahun 2023 of the Board of Commissioners, with the composition
sebagai berikut: as of the end of 2023 as follows:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen: President Commissioner and Independent Commissioner:
Budiman Budiman
Wakil Komisaris Utama dan Komisaris Independen: Deputy President Commissioner and Independent
Muhamad Lukman Edy Commissioner: Muhamad Lukman Edy
Komisaris: Chairiah Commissioner: Chairiah
Komisaris Independen: Wahyu Muryadi Independent Commissioner: Wahyu Muryadi
Komisaris: Susdiyarto Agus Praptono Commissioner: Susdiyarto Agus Praptono
Komisaris Independen: Agung Sabar Santoso Independent Commissioner: Agung Sabar Santoso
Komisaris: Iwan Suprijanto Commissioner: Iwan Suprijanto
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami In closing, on behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan penghargaan yang tulus kepada Direksi, extend our sincere appreciation to the Board of Directors,
karyawan, mitra bisnis, pemegang saham, dan pemangku employees, business partners, shareholders and other
kepentingan lainnya atas kepercayaan, dukungan, dan stakeholders for their continued trust, support and
kerja sama yang berkelanjutan sepanjang tahun 2023. cooperation throughout 2023. Together, we have overcome
Bersama-sama, kita telah melewati berbagai tantangan, challenges, capitalized on opportunities, and achieved
memanfaatkan peluang, dan meraih berbagai pencapaian important milestones.
penting.
60 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 61
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Ke depan, Perseroan senantiasa berpaya untuk terus Looking ahead, the Company looks forward to continuing
tumbuh dalam lanskap bisnis yang terus berkembang. to grow in an evolving business landscape. With a solid
Dengan fondasi yang kokoh, human capital yang mumpuni, foundation, qualified human capital, and a shared vision,
dan visi yang sama, Perseroan siap untuk mencapai the Company is poised to achieve sustainable growth
pertumbuhan berkelanjutan dan memberikan nilai tambah and provide added value to its stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Budiman
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 61
Page 62
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Director's Report
Budi Harto
Direktur Utama
President Director
62 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 63
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Pertama-tama, syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang First of all, we express our gratitude to God Almighty
Maha Esa karena berkat rahmat dan karunianya telah because thanks to his grace and blessings have
menyertai perjalanan Hutama Karya sehingga berhasil accompanied the journey of Hutama Karya so that it
membukukan laba bersih dan menjadikan tahun 2023 managed to record a net profit and make 2023 a recovery
sebagai momentum recovery atau pemulihan bagi momentum for the Company.
Perseroan.
Atas nama Direksi, perkenankan kami untuk menyampaikan On behalf of the Board of Directors, please allow us to
laporan tahunan 2023 Perseroan yang menggambarkan submit the Company’s 2023 annual report which describes
perjalanan untuk terus berkembang dan bertumbuh the journey to continue to develop and grow sustainably.
secara berkelanjutan.
Kondisi Perekonomian dan Industri, Economic and Industry Conditions,
Tantangan serta Peluang Challenges and Opportunities
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap stabil di tengah Indonesia’s economic growth remained stable amidst
ketidakpastian ekonomi global, mencapai angka 5.05%. global economic uncertainty, reaching 5.05%. This was
Hal ini disebabkan oleh beberapa faktor, termasuk due to several factors, including expansive growth in
pertumbuhan ekspansif sektor strategis seperti manufaktur strategic sectors such as manufacturing and trade, strong
dan perdagangan, konsumsi domestik yang kuat, ekspor domestic consumption, solid exports, sustained
yang solid, investasi yang berkelanjutan, serta neraca investment, and a positive trade balance. Prudent policies
perdagangan yang positif. Kebijakan yang bijaksana dari from the government, especially in the management of
pemerintah, terutama dalam pengelolaan Anggaran the State Budget (APBN), have helped to curb the inflation
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN), telah membantu rate and maintain the momentum of economic recovery.
menekan laju inflasi dan mempertahankan momentum
pemulihan ekonomi.
Meskipun perekonomian menunjukkan pertumbuhan Although the economy shows encouraging growth,
yang menggembirakan, Hutama Karya dihadapkan pada Hutama Karya is faced with a number of challenges and
sejumlah tantangan dan peluang di sektor infrastruktur. opportunities in the infrastructure sector. The government
Pemerintah terus memprioritaskan percepatan dan continues to prioritize the acceleration and equitable
pemerataan pembangunan infrastruktur sebagai fokus distribution of infrastructure development as the main
utama. Dalam beberapa tahun terakhir, Hutama Karya focus. In recent years, Hutama Karya has managed to
telah berhasil memanfaatkan peluang ini dengan baik, take advantage of this opportunity well, especially in
terutama dalam mendapatkan proyek-proyek infrastruktur obtaining infrastructure projects that support connectivity
yang mendukung konektivitas sebagai penggerak ekonomi. as an economic driver.
Namun demikian, pemenuhan aspek sumber daya, baik However, the fulfillment of resource aspects, both in
dari segi keuangan maupun sumber daya manusia, terms of finance and human resources, is a challenge in
menjadi tantangan tersendiri. Perseroan perlu terus itself. The Company needs to continue to develop strategies
mengembangkan strategi untuk mendapatkan sumber to obtain funding sources at an efficient cost, as well as
pendanaan dengan biaya yang efisien, serta memastikan ensure that its human capital consists of professional
bahwa human capital yang dimiliki terdiri dari individu individuals with high integrity. The government has set
yang profesional dan berintegritas tinggi. Pemerintah infrastructure as one of the national development priorities,
telah menetapkan infrastruktur sebagai salah satu prioritas especially through major programs such as the
pembangunan nasional, terutama melalui program- development in the National Capital City (IKN). The
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 63
Page 64
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
program besar seperti pembangunan di Ibu Kota Negara initiative creates new opportunities for Hutama Karya
(IKN). Inisiatif tersebut menciptakan peluang baru bagi that require careful planning and execution.
Hutama Karya yang memerlukan perencanaan dan
eksekusi yang cermat.
Peran Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Board of Directors in
Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Direksi memiliki peran krusial dalam merumuskan dan The Board of Directors has a crucial role in formulating
mengimplementasikan strategi yang relevan dan efektif and implementing relevant and effective strategies to
untuk memastikan kesuksesan jangka panjang Perseroan. ensure the Company’s long-term success. The BOD has
Direksi telah melakukan analisis menyeluruh terhadap conducted a thorough analysis of the internal and external
faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja factors that affect the Company’s performance. This
Perseroan. Ini melibatkan evaluasi terhadap kekuatan involves an evaluation of internal strengths and
dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman weaknesses, as well as opportunities and threats from
dari lingkungan eksternal. the external environment.
Berdasarkan analisis tersebut, Direksi merumuskan Based on this analysis, the Board of Directors formulated
kebijakan strategis yang membimbing langkah-langkah strategic policies that guide the Company’s steps in the
Perseroan ke arah yang diinginkan. Kebijakan strategis desired direction. These strategic policies include the
ini mencakup visi, misi, nilai-nilai perusahaan, serta vision, mission, corporate values, as well as the long-
tujuan jangka panjang yang ingin dicapai. term goals to be achieved.
Kebijakan strategis yang telah dirumuskan kemudian The formulated strategic policies are then translated into
diturunkan menjadi strategi dan rencana aksi yang spesifik specific strategies and action plans for each division or
untuk setiap divisi atau unit bisnis dalam Perseroan. Hal business unit within the Company. This ensures that
ini memastikan bahwa setiap bagian Perseroan memahami each part of the Company understands its role in achieving
perannya dalam mencapai tujuan secara keseluruhan. the overall objectives.
Direksi juga terlibat dalam pemantauan secara berkala The Board of Directors is also involved in regular
terhadap implementasi strategi untuk memastikan bahwa monitoring of strategy implementation to ensure that
rencana aksi yang telah ditetapkan dilaksanakan sesuai the action plans that have been set are implemented as
dengan yang direncanakan. Pemantauan ini juga planned. This monitoring also enables the BOD to identify
memungkinkan Direksi untuk mengidentifikasi perubahan changes or challenges that may arise and adjust the
atau tantangan yang mungkin muncul dan menyesuaikan strategy if necessary.
strategi jika diperlukan.
Berdasarkan pemantauan dan evaluasi yang dilakukan, Based on the monitoring and evaluation carried out, the
Direksi memiliki kewenangan untuk melakukan Board of Directors has the authority to make strategic
penyesuaian strategis atau inovasi yang diperlukan agar adjustments or innovations needed to keep the Company
Perseroan tetap relevan dan kompetitif di pasar. relevant and competitive in the market.
Tinjauan Kinerja Hutama Karya Tahun 2023 Review of Hutama Karya’s Performance in
2023
Tahun 2023 menjadi tahun yang penting bagi Hutama The year 2023 became an important year for Hutama
Karya dengan pencapaian yang mengesankan di berbagai Karya with impressive achievements in various aspects
aspek kinerja. Perseroan berhasil membukukan laba of performance. The Company managed to book a net
bersih sebesar Rp1,87 triliun, menunjukkan pertumbuhan profit of Rp1.87 trillion, showing significant growth from
64 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 65
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
yang signifikan dari tahun sebelumnya yang mengalami the previous year which experienced a loss of Rp445
kerugian sebesar Rp445 miliar. Ini mencerminkan efisiensi billion. This reflects improved operational efficiency and
operasional yang meningkat dan kemampuan perusahaan the company’s ability to better manage risks.
untuk mengelola risiko dengan lebih baik.
Perseroan mencatatkan perolehan kontrak baru sebesar The Company recorded new contract acquisition of Rp30.8
Rp30,8 triliun, meningkat secara substansial dibandingkan trillion, a substantial increase compared to the previous year
dengan tahun sebelumnya yang sebesar Rp19,8 triliun. which amounted to with the previous year which amounted
Ini menunjukkan kepercayaan yang terus tumbuh dari to Rp19.8 trillion. This demonstrates the growing trust from
klien dan pihak-pihak terkait terhadap kualitas dan clients and related parties to the quality and capability of
kapabilitas Hutama Karya dalam menyediakan solusi Hutama Karya in providing reliable and innovative infrastructure
infrastruktur yang andal dan inovatif. solutions that are reliable and innovative.
Tahun 2023 juga ditandai dengan pertumbuhan yang The year 2023 was also characterized by positive growth
positif dalam aset dan ekuitas Perseroan. Pertumbuhan in the Company’s assets and equity. Asset growth
aset sebesar 8,59% menjadi Rp169,74 triliun, sementara amounted to 8.59% to Rp169.74 trillion, while equity
ekuitas meningkat sebesar 35,96% menjadi Rp116,63 increased by 35.96% to Rp116.63 trillion. This reflects
triliun. Hal ini mencerminkan kemampuan Perseroan the Company’s ability to manage resources efficiently
dalam mengelola sumber daya dengan efisien dan efektif and effectively to support expansion and long-term
untuk mendukung ekspansi dan pertumbuhan jangka growth.
panjang.
Secara keseluruhan, kinerja finansial Hutama Karya pada Overall, Hutama Karya’s financial performance in 2023
tahun 2023 menunjukkan stabilitas yang kuat dan arah showed strong stability and positive direction. With
yang positif. Dengan pertumbuhan laba yang signifikan, significant profit growth, increased new contract
peningkatan perolehan kontrak baru, serta pertumbuhan acquisition, and solid growth in assets and equity, Hutama
yang solid dalam aset dan ekuitas, Hutama Karya telah Karya has successfully consolidated its position as a
berhasil mengkonsolidasikan posisinya sebagai pemimpin leader in the infrastructure industry.
di industri infrastruktur.
Tinjauan kinerja ini mencerminkan komitmen Hutama This performance review reflects Hutama Karya’s
Karya untuk memberikan nilai tambah bagi seluruh commitment to provide added value to all stakeholders
pemangku kepentingan serta kontribusi yang berkelanjutan as well as a sustainable contribution to Indonesia’s
bagi pembangunan infrastruktur Indonesia. infrastructure development.
Perbandingan Target dan Realisasi Hutama Comparison of Hutama Karya’s Target and
Karya Tahun 2023 Realization in 2023
Tahun 2023 merupakan tahun yang penuh prestasi bagi The year 2023 was a year full of achievements for the
Perseroan yang telah berhasil mencapai atau bahkan Company which has succeeded in achieving or even
melampaui sebagian besar target yang telah ditetapkan, exceeding most of the targets that have been set, such
seperti perolehan laba bersih, kontrak baru, aset, dan as net profit, new contracts, assets, and equity.
ekuitas.
Meskipun demikian, terdapat beberapa segmen bisnis Nevertheless, there were several business segments that
yang masih menunjukkan kinerja di bawah target, terutama still performed below target, especially in the EPC and
pada segmen bisnis EPC dan properti yang sedang property business segments which are experiencing a
mengalami fase penurunan dalam industri. Untuk downward phase in the industry. To overcome this, the
mengatasi hal ini, Perseroan secara berkesinambungan Company continuously focuses on improving the cost
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 65
Page 66
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
fokus pada perbaikan struktur biaya dalam proyek EPC structure in EPC projects and optimizing property assets,
dan optimalisasi aset properti, terutama dalam persewaan especially in building and hotel rentals.
gedung dan hotel.
Prospek Usaha Hutama Karya ke Depan Hutama Karya’s Business Prospects Going
Forward
Dalam konteks kondisi ekonomi dan politik yang ada saat In the context of the current economic and political
ini, Hutama Karya yakin bahwa prospek bisnisnya cukup conditions, Hutama Karya believes that its business
bagus, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. prospects are quite good, both in the short and long
Visi pemerintah Indonesia yang menekankan pada term. The vision of the Indonesian government which
pembangunan dan pemerataan ekonomi melalui emphasizes economic development and equity through
infrastruktur, terutama yang mendukung konektivitas, infrastructure, especially those that support connectivity,
memberikan landasan yang kuat bagi pertumbuhan bisnis provides a strong foundation for Hutama Karya’s business
Hutama Karya. Komitmen ini menciptakan peluang yang growth. This commitment creates extensive opportunities
luas bagi Perseroan untuk terlibat dalam proyek-proyek for the Company to be involved in infrastructure projects
infrastruktur yang penting bagi pembangunan nasional. that are important for national development.
Kenaikan laju ekonomi yang disebabkan oleh pembangunan The increase in economic pace caused by the construction
Jalan Tol, yang telah menjadi bagian dari portofolio of Toll Roads, which has become part of Hutama Karya’s
Hutama Karya, memberikan keyakinan tambahan akan portfolio, provides additional confidence in the
kelangsungan bisnis pengembangan Tol Trans Sumatera sustainability of the Trans Sumatra Toll Road development
dan jasa konstruksi lainnya. Proyek-proyek ini tidak hanya business and other construction services. These projects
memberikan manfaat ekonomi langsung melalui not only provide direct economic benefits through
pembangunan infrastruktur, tetapi juga mendorong infrastructure development, but also encourage overall
pertumbuhan ekonomi regional secara keseluruhan. regional economic growth.
Hutama Karya akan tetap fokus pada penyelesaian tahap Hutama Karya will remain focused on completing stages
1 dan 2 dari proyek Jalan Tol Trans Sumatera pada tahun 1 and 2 of the Trans Sumatra Toll Road project by 2024,
2024, sambil mengamankan pasar yang sudah ada untuk while securing existing markets for stages 3 and 4. This
tahap 3 dan 4. Langkah ini menunjukkan komitmen step demonstrates the Company’s commitment to meet
Perseroan untuk memenuhi target proyek secara tepat project targets in a timely manner and ensure long-term
waktu dan memastikan kelangsungan bisnis jangka business continuity.
panjang.
Perseroan terus melakukan realignment portofolio bisnis, The Company continues to realign the business portfolio,
upaya perbaikan asset-liability mismatch, dan peningkatan efforts to improve asset-liability mismatch, and
pada lini bisnis pendukung. Langkah ini memastikan improvements in supporting business lines. This step
Hutama Karya tetap kompetitif dan responsif terhadap ensures Hutama Karya remains competitive and responsive
perubahan dalam lingkungan bisnis. to changes in the business environment.
Dengan komitmen pada pembangunan infrastruktur With a commitment to strong infrastructure development,
yang kuat, fokus pada penyelesaian proyek yang ada, focus on completing existing projects, and adaptation
dan adaptasi terhadap perubahan dalam pasar, Hutama to changes in the market, Hutama Karya is optimistic
Karya optimis dalam menjelang masa depannya. Perseroan about its future. The Company hopes to continue to make
berharap dapat terus memberikan kontribusi yang a significant contribution to Indonesia’s infrastructure
signifikan bagi pembangunan infrastruktur Indonesia development and achieve sustainable growth in the long
dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dalam term.
jangka panjang.
66 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 67
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik Governance
Perseroan telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam The Company has demonstrated a strong commitment
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang in implementing the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance/GCG), yang merupakan Governance (GCG), which is an important foundation
fondasi penting untuk menjaga integritas, transparansi, for maintaining its integrity, transparency, and
dan pertanggungjawabannya. Perseroan menerapkan accountability. The Company implements GCG principles
prinsip GCG yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, consisting of transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Prinsip- independence, and fairness. These principles are integrated
prinsip ini diintegrasikan ke dalam skema dan kebijakan into the Company’s schemes and policies and evaluated
Perseroan serta dievaluasi secara berkala. regularly.
Perseroan secara rutin melakukan tinjauan dan pembaruan The Company regularly reviews and updates the GCG
terhadap pedoman dan kebijakan GCG. Pada tahun 2023, guidelines and policies. In 2023, GCG documents were
dokumen GCG diperbarui sesuai dengan perkembangan updated in accordance with regulatory developments,
regulasi, termasuk pemisahan manual board Dewan including the separation of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, serta penerbitan Piagam Komite and Board of Directors board manuals, as well as the
Tata Kelola Terintegrasi. issuance of the Integrated Governance Committee Charter.
Perseroan juga aktif dalam manajemen risiko dengan The Company is also active in risk management by
melakukan pemetaan risiko secara menyeluruh dan conducting thorough risk mapping and evaluation of
evaluasi terhadap penerapan manajemen risiko. Pada risk management implementation. In 2023, the Company
tahun 2023, Perseroan mencapai tingkat kematangan achieved an “integrated” risk maturity level with a high
risiko “integrated” dengan skor yang tinggi. score.
Selain itu, Perseroan memperkuat sistem pengendalian In addition, the Company strengthened its internal control
internal dengan melaksanakan audit internal secara rutin. system by conducting regular internal audits. In 2023,
Pada tahun 2023, pemeriksaan dilakukan pada 35 objek audits were conducted on 35 audit objects, with all
audit, dengan seluruh temuan yang ditindaklanjuti secara findings fully followed up.
penuh.
Sebagai bagian dari Tata Kelola Teknologi Informasi (TI), As part of Information Technology (IT) Governance, the
Perseroan mengimplementasikan integrasi Enterprise Company implemented the integration of Enterprise
Resource Planning (ERP) dan Building Information Resource Planning (ERP) and Building Information
Modeling (BIM) sesuai dengan roadmap. Evaluasi pada Modeling (BIM) in accordance with the roadmap.
tahun 2023 menunjukkan bahwa Perseroan berada pada Evaluation in 2023 shows that the Company is at the
level “kesiapan matang” dalam era industri 4.0. “mature readiness” level in the industrial era 4.0.
Perseroan secara proaktif melakukan sosialisasi GCG The Company proactively socializes GCG to all employees
kepada seluruh karyawan untuk meningkatkan kesadaran to increase awareness of the importance of GCG
akan pentingnya penerapan GCG. Kegiatan sosialisasi implementation. These socialization activities include
ini termasuk pembaharuan penandatanganan dokumen the renewal of the signing of the Code of Conduct (CoC)
Code of Conduct (CoC) dan Focus Group Discussion document and Focus Group Discussion (FGD) on the
(FGD) atas hasil audit GCG sebelumnya. results of the previous GCG audit.
Pada tahun 2023, Perseroan mengikuti pemeringkatan In 2023, the Company participated in the Corporate
Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang Governance Perception Index (CGPI) ranking conducted
dilaksanakan oleh The Indonesian Institute of Corporate by The Indonesian Institute of Corporate Governance
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 67
Page 68
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Governance (IICG), yang memberikan pengakuan sebagai (IICG), which recognizes it as a “trusted” company.
perusahaan “terpercaya”.
Langkah-langkah yang dilakukan Perseroan tersebut These steps taken by the Company confirm its commitment
menegaskan komitmennya dalam menjaga standar to maintaining the highest standards of corporate
tertinggi dalam tata kelola perusahaan dan memastikan governance and ensuring sustainable and responsible
keberlanjutan bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung business continuity.
jawab.
Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Overview
Pada aspek Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan In the Human Resources (HR) aspect, the Company is
berkomitmen untuk menyediakan talenta-talenta terbaik, committed to providing the best talents, including
termasuk dari kalangan milenial dan perempuan, dengan millennials and women, with the aim of improving overall
tujuan meningkatkan kinerja operasional secara operational performance. Increasing competitiveness in
keseluruhan. Peningkatan daya saing di sektor SDM the HR sector is done by providing international standard
dilakukan dengan memberikan sertifikasi keahlian skill certifications in the construction industry. The
berstandar internasional di industri konstruksi. Pentingnya importance of the composition of millennial and female
komposisi partisipasi karyawan milenial dan perempuan employee participation is also considered in the process.
juga diperhatikan dalam proses tersebut. Selain itu, In addition, the Company established the Human Capital
Perseroan menetapkan Human Capital Service Level Service Level (HCSL) and optimized every operational
(HCSL) dan melakukan optimalisasi setiap aktivitas activity in the HR sector to improve efficiency and
operasional di bidang SDM untuk meningkatkan efisiensi effectiveness.
dan efektivitas.
Pada aspek Teknologi Informasi (TI), implementasi IT In the Information Technology (IT) aspect, the
Master Plan serta penerapan IT Governance adalah implementation of the IT Master Plan and the application
langkah penting dalam memastikan infrastruktur TI yang of IT Governance are important steps in ensuring a solid
solid dan sesuai dengan kebutuhan bisnis. Penggunaan IT infrastructure that is in line with business needs. The
kerangka kerja COBIT 2019 dalam IT Maturity Assessment use of COBIT 2019 framework in IT Maturity Assessment
membantu Perseroan dalam mengukur dan meningkatkan helps the Company to measure and improve IT maturity
kematangan TI sesuai dengan standar internasional. in accordance with international standards. Implementation
Implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) sesuai of Enterprise Resource Planning (ERP) in accordance
dengan roadmap memungkinkan integrasi yang lebih with the roadmap enables better integration between
baik antara berbagai fungsi bisnis dan meningkatkan various business functions and improves overall
efisiensi operasional secara keseluruhan. Pengembangan operational efficiency. The development of Intelligent
Intelligent Traffic Management System di Jalan Tol Trans Traffic Management System in Trans Sumatera Toll Road
Sumatera (JTTS) merupakan langkah strategis dalam (JTTS) is a strategic step in improving traffic management
meningkatkan pengelolaan lalu lintas secara efisien dan efficiently and safely. The implementation of Digital
aman. Implementasi Digital Construction sesuai roadmap Construction according to the roadmap reflects the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mengadopsi Company’s commitment in adopting the latest technology,
teknologi terbaru, sesuai dengan kerangka kerja kesiapan in accordance with the Industry 4.0 readiness framework.
Industri 4.0.
Langkah-langkah tersebut menunjukkan bahwa Perseroan These steps show that the Company has a solid strategy
memiliki strategi yang kokoh dalam memanfaatkan SDM in utilizing HR and IT as the main support in achieving
dan TI sebagai pendukung utama dalam mencapai tujuan its business objectives.
bisnisnya.
68 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 69
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Informasi Perubahan Komposisi Direksi Information on Changes in the Composition
of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perubahan Throughout 2023, there were no changes in the composition
komposisi Direksi, sehingga susunan per 31 Desember of the Board of Directors, so the composition as of
2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:
Direktur Utama: Budi Harto President Director: Budi Harto
Wakil Direktur Utama: Aloysius Kiik Ro Vice President Director: Aloysius Kiik Ro
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Eka Setya Director of Finance and Risk Management: Eka Setya
Adrianto Adrianto
Direktur Operasi I: Agung Fajarwanto Director of Operations I: Agung Fajarwanto
Direktur Operasi II: Gunadi Director of Operations II: Gunadi
Direktur Operasi III: Koentjoro Director of Operations III: Koentjoro
Direktur Human Capital dan Legal: Muhammad Fauzan Director of Human Capital and Legal: Muhammad Fauzan
Apresiasi Appreciation
Sebagai bagian dari penutup laporan tahunan ini, atas As part of concluding this annual report, on behalf of
nama Direksi kami ingin menyampaikan ucapan terima the Board of Directors we would like to express our
kasih kepada semua pihak yang telah terlibat dalam gratitude to all parties who have been involved in the
perjalanan Perseroan di tahun 2023. Kami ingin Company’s journey in 2023. We would like to thank the
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, Board of Commissioners, all employees, shareholders,
seluruh karyawan, pemegang saham, mitra bisnis, dan business partners, and other stakeholders for their
para pemangku kepentingan lainnya atas arahan, dedikasi, direction, dedication, cooperation, support, and trust in
kerjasama, dukungan, serta kepercayaannya kepada the Company. The Company will continue to move
Perseroan. Perseroan akan terus melangkah maju dengan forward with determination and optimism to achieve
tekad dan optimisme untuk mencapai pertumbuhan yang sustainable growth in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Budi Harto
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 69
Page 70
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2023 PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Commissioners on the Responsibility for the
2023 Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2023 is
Hutama Karya (Persero) tahun 2023 telah dimuat secara presented in its entirety and we are fully responsible for
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran the correctness of the contents in the Annual Report and
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2024 | April, 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
YUDO MARGONO
Komisaris Utama
President Commissioner
MUHAMAD LUKMAN EDY AGUNG SABAR SANTOSO WAHYU MURYADI
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
CHAIRIAH SUSDIYARTO AGUS IWAN SUPRIJANTO
Komisaris PRAPTONO Komisaris
Commissioner Komisaris Commissioner
Commissioner
70 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 71
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2023 PT Hutama Karya (Persero)
Statement of Members of Board of Directors on the Responsibility for the 2023
Annual Report of PT Hutama Karya (Persero)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2023 is
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2023 telah dimuat secara presented in its entirety and we are fully responsible for
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran the correctness of the contents in the Annual Report and
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
April, 2024 | April, 2024
Direksi
Board of Directors
BUDI HARTO
Direktur Utama
President Directors
ALOYSIUS KIIK RO EKA SETYA ADRIANTO
Wakil Direktur Utama Direktur Keuangan
Vice President Directors Finance Management Director
AGUNG FAJARWANTO GUNADI KOENTJORO
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Operasi III
Director of Operation I Director of Operation II Director of Operation III
MUHAMMAD FAUZAN SUGIARTI
Direktur Human Capital dan Legal Direktur Manajemen Risiko
Human Capital and Legal Director Risk Management Director
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 71
Page 72
Page 73
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 74
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama
PT Hutama Karya (Persero)
Name
Tanggal Berdiri Pada awalnya merupakan perusahaan swasta bernama Hollandsche Beton
Date of Establishment Maatschappij yang selanjutnya berdasarkan Peraturan Pemerintah No.
Peraturan Pemerintah 61/1961 diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi Perusahaan Negara dan berganti
nama menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya. Perusahaan memulai
kegiatan usaha komersialnya pada tanggal 29 Maret 1961.
Initially a private company named Hollandsche Beton Maatschappij,
which later in accordance with Government Regulation No. Government
Regulation 61/1961 and was published in the State Gazette of the Republic
of Indonesia No. 14 in 1971 became a state-owned company and changed
its name to Perusahaan Negara Hutama Karya. The Company started its
commercial operations on March 29, 1961.
Bidang Usaha Perseroan melakukan usaha di bidang industri konstruksi, pengusahaan
Business Activities jalan tol, layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi,
pengembangan properti, real estate, penyewaan ruangan dan hotel, dan
manufaktur.
The Company conducts businesses in the field of construction industry,
toll road concessions, capacity building services in the field of construction
services, property developer, real estate, rent of space and hotel and
manufacture.
74 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 75
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Dasar Hukum Pendirian 1. Penetapan Pemerintah dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 14
Legal Basis of Establishment tahun 1971 menjadi Perusahaan Negara dan berganti nama menjadi
Perusahaan Negara Hutama Karya.
2. Perubahan Hutama Karya menjadi PT Hutama Karya (Persero) dengan
akta No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H. yang
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal 20 Agustus 1973, serta diumumkan
dalam Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal 1 Februari 1974,
Tambahan No.10.
3. Akta notaris No. 01 tanggal 1 Oktober 2021 dan akta notaris No. 11
tanggal 8 Februari 2022 dari notaris Ashoya Ratam, S.H, M.kn., tentang
penambahan modal dari Negara Republik Indonesia. Perubahan ini
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU AH.01.03- 0455708 tanggal 1 Oktober 2021
dan No. AHU-AH.01.03-0088020 tanggal 9 Februari 2022.
4. Akta Notaris No. 07 tanggal 16 Januari 2023 dari notaris Yumna
Shabrina, S.H, M.Kn tentang perubahan anggaran dasar. Perubahan ini
telah disetujui Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU AH.01.03- 0008478 tanggal 19 Januari 2023
5. Akta Notaris No. 50 tanggal 19 Desember 2023 dari notaris Ashoya
Ratam, S.H, M.Kn tentang penambahan modal dari Negara Republik
Indonesia. Perubahan ini telah termuat dalam Berita Negara Republik
Indonesia tanggal 2 Januari 2024 nomor I, Tambahan nomor 43/2024
1. Government stipulation in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 14 of 1971 became a State Company and changed its name to
Hutama Karya State Company.
2. The change of Hutama Karya to PT Hutama Karya (Persero) with deed
No. 74 dated March 15, 1973 from notary Kartini Muljadi, S.H. which was
authorized by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with
Decree No. Y.A.5/300/4 dated August 20, 1973, and announced in the
State Gazette No. 54 dated February 1, 1974, Supplement No.10.
3. Notarial deed No. 01 dated October 1, 2021 and notarial deed No. 11
dated February 8, 2022 from notary Ashoya Ratam, S.H, M.kn.,
concerning additional capital from the Republic of Indonesia. These
amendments were approved by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia No. AHU AH.01.03- 0455708 dated October
1, 2021 and No. AHU-AH.01.03-0088020 dated February 9, 2022.
4. Notarial Deed No. 07 dated January 16, 2023 from notary Yumna
Shabrina, S.H, M.Kn regarding amendments to the articles of
association. This amendment was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU AH.01.03- 0008478
dated January 19, 2023.
5. Notarial Deed No. 50 dated December 19, 2023 from notary Ashoya
Ratam, S.H, M.Kn regarding additional capital from the Republic of
Indonesia. This amendment has been published in the State Gazette of
the Republic of Indonesia dated January 2, 2024 number I, Supplement
number 43/2024.
Pemegang Saham Pemerintah Republik Indonesia dengan persentase kepemilikan saham
Shareholder 100,00%
The Government of the Republic of Indonesia owning 100.00 percent of the
shares.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 75
Page 76
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Modal Dasar Rp250.000.000.000.000 yang terbagi atas 250.000.000 saham dengan nilai
Authorized Capital nominal masing-masing sebesar Rp1.000.000,- per lembar saham.
Rp250,000 ,000,000,000 divided into 250,000,000 shares with a nominal
value of Rp1,000,000 per share.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp113.042.000.000.000 yang terbagi atas 113.042.000 saham.
Issued and fully paid shares Rp113.042.000.000.000 divided into 113.042.000 shares.
Tanggal Pencatatan Obligasi Pertama
Kali di Bursa 22 Desember 2016
First listing date of the bond on the December 22, 2016.
stock exchange
Nama Bursa Bursa Efek Indonesia (BEI)
Exchange Name Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Obligasi
PTHK
Bond Ticker
Wilayah Operasional Kantor Pusat di Jakarta
Operational Area Head Office in Jakarta
Jumlah Karyawan 2.075 orang (per 31 Desember 2023)
Total Employees 2.075 employees (as of December 31, 2023)
Entitas Anak Perusahaan dan Anak Perusahaan – Kepemilikan Langsung
Perusahaan Afiliasi Subsidiaries – Direct Ownership
Subsidiaries and Affiliates
PT HK Realtindo
PT Hakaaston
PT HK Infrastruktur
EPC Energy Singapore, Pte. Ltd.
PT Hutama Marga Waskita
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Bhirawa Steel
PT Nusa Pratama Property
PT Petronesia Benimel
PT Semen Indogreen Sentosa
PT Armindo Catur Pratama
PT Cempaka Surya Kencana
Hotel Karya Indonesia
PT Menara Antam Sejahtera
Alamat Kantor Pusat | Head Office
Address HK Tower
Jl. Letjend. Haryono M.T. Kav. 8,
Cawang,
Jakarta 13340
Indonesia
Telp : 021-8193708
Fax : 021-819 6107
email : pthk@hutamakarya.com
Website : www.hutamakarya.com
76 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 77
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Riwayat Singkat
Brief History
Dimulai dari dinasionalisasikannya “Hollandsche Beton Began with the nationalization of "Hollandsche Beton
Dimulai dari dinasionalisasikannya “Hollandsche Beton Maatschappij", a private company owned by the Dutch
Maatschappij”, sebuah perusahaan swasta Hindia Belanda East Indies, which handled many construction projects
yang banyak mengerjakan proyek konstruksi pada masa during the Dutch occupation in Indonesia. The
pemerintahan Hindia-Belanda di Indonesia. Nasionalisasi nationalization was carried out in 1961 under the
tersebut dilakukan pada tahun 1961 berdasarkan Peraturan Government Regulation (PP) RI No. 61.1961 dated March
Pemerintah (PP) RI No. 61.1961 tanggal 29 Maret 1961 29, 1961, and since then the "Hollandsche Beton
sehingga “Hollandsche Beton Maatschappij” resmi Maatschappij" officially changed its name to PN Hutama
berganti nama menjadi PN Hutama Karya. Karya.
PN Hutama Karya telah banyak menghasilkan konstruksi PN Hutama Karya engaged in many constructions and
dan bangunan yang dinilai sebagai bangunan yang buildings that are considered historical and monumental,
memiliki nilai sejarah dan monumental seperti Gedung such as the DPR/MPR RI Building in Senayan, Jakarta
DPR/MPR RI di Senayan, Jakarta dan Monumen Patung and the Dirgantara Monument in Pancoran, Jakarta.
Dirgantara di Pancoran, Jakarta.
Tahun 1970-an menjadi salah satu tahun yang banyak The 70s were the decade during which Hutama Karya
mencatatkan sejarah untuk Hutama Karya. Pada 1970 di made many historical records. In 1970, in the midst of
tengah pengadopsian beton pratekan yang masif di massive adoption of prepress concrete in the country,
Tanah Air, PN Hutama Karya menjadi perusahaan PN Hutama Karya emerged as the first construction
konstruksi yang pertama mengenalkan sistem prategang company to introduce the Switzerland’s BBRV prestressed
BBRV dari Swiss. Teknologi Prategang tersebut system. Semanggi Bridge is a monumental work that
menghasilkan Jembatan Semanggi sebagai suatu karya used the said technology in its construction.
yang monumental.
Kemudian pada 1973, tepatnya tanggal 15 Maret PN Later in 1973, on March 15, PN Hutama Karya changed
Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama Karya its name to Hutama Karya, with due observance to the
berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 74 tanggal 15 Deed of Limited Liability Company No. 74 dated March
Maret 1973, juncto Akta Perubahan No.48 tanggal 8 15, 1973, in conjunction with the Deed of Amendment
Agustus 1973 yang mana keduanya dibuat di hadapan No.48 on August 8, 1973, both of which were made before
Notaris Kartini Mulyadi, S.H. the Notary Kartini Mulyadi, S.H.
Hutama Karya terus berinovasi dan melakukan diversifikasi Hutama Karya continues to innovate and diversify its
usaha dalam menghadapi tantangan bisnis konstruksi business in the face of increasingly competitive
yang semakin kompetitif. Hutama Karya mengembangkan construction business. Hutama Karya established the
Unit Bisnis HakaPole yaitu Pabrik Tiang Penerangan HakaPole Business Unit, a unit that manufacture Public
Jalan Umum terbuat dari baja bersegi delapan (Oktagonal) Street Lighting Pole, made of octagonal steel with various
dengan berbagai tipe dan sekaligus melakukan ekspansi types and at the same time expanding its business abroad
usaha ke luar negeri.
Selain itu, perseroan juga memanfaatkan perkembangan In addition, the Company also utilizes the fast development
dan kemajuan teknologi konstruksi yang pesat dengan and advancement of construction technology to produce
menghasilkan produk berteknologi tinggi yang memenuhi high-tech products that meet international quality, work
kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan yang berstandar safety and environment standards. This was proven by
internasional. Hal itu dibuktikan dengan diraihnya the following certificates ISO 9002:1994, ISO 9001:2008,
sertifikasi ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 and OHSAS
OHSAS 18001:2007 dan OHSAS 18001:1999. 18001:1999 certifications.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 77
Page 78
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Seiring dengan semakin menguatnya posisi perseroan In line with the company's stronger position in the
dalam Industri Konstruksi Nasional, Hutama Karya National Construction Industry, Hutama Karya established
mendirikan beberapa anak perusahaan yaitu PT HK several subsidiaries, namely PT HK Infrastruktur, PT
Infrastruktur, PT Hakaaston, dan PT HK Realtindo dan Hakaaston, dan PT HK Realtindo and continued to develop
terus mengembangkan kegiatan usaha baik melalui business activities through subsidiaries, joint operations
entitas anak, kerja sama operasi hingga penyertaan and equity participation. In accordance with Presidential
saham. Sesuai Peraturan Presiden No. 100 tahun 2014 Regulation No. 100 of 2014 as amended by Presidential
sebagaimana telah diubah melalui Peraturan Presiden Regulation No. 117 of 2015, the Company was assigned
No. 117 tahun 2015, Perusahaan mendapat penugasan to carry out toll road concessions in Sumatra so that
untuk melaksanakan pengusahaan jalan tol di Sumatra Hutama Karya transformed into a Construction and Toll
sehingga Hutama Karya bertransformasi menjadi Road company which was previously a Construction
perusahaan Konstruksi dan Jalan Tol yang sebelumnya company.
perusahaan Konstruksi.
Pada tahun 2016 Hutama Karya mendapatkan Hak Konsesi In 2016 Hutama Karya obtained Concession Rights for
Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Ruas (JORR-S) the Jakarta Outer Ring Road Toll Road (JORR-S) along
sepanjang 14,25 Km (Lebar 2 x 13,5 m). Berdasarkan 14.25 Km (2 x 13.5 m wide). Based on the Decree of the
Surat Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. JL.03.04- Minister of Public Works No. JL.03.04- Mn / 1274 dated
Mn/1274 tanggal 15 November 2017 dan Amandemen I November 15, 2017 and Amendment I PPJT Number 24
PPJT Nomor 24 Tanggal 29 November 2017, Perusahaan dated November29, 2017, the Company obtained an
mendapatkan perpanjangan hak Pengusahaan Jalan Tol extension of Toll Road Concession rights to 36 years,
menjadi 36 tahun yang awalnya 16 tahun 3 bulan. initially 16 years 3 months.
Sesuai Peraturan Presiden No. 81 tahun 2017 tentang In accordance with Presidential Regulation No. 81 of
Penugasan kepada Hutama Karya untuk mengusahakan 2017 concerning the assignment to Hutama Karya to
Jalan Tol Ruas Akses Tanjung Priok Seksi W1 dan Seksi work on the Tanjung Priok Access Section W1 and W2
W2 dengan hak pengusahaan jalan tol selama 40 tahun. Section Toll Road with toll road concession rights for 40
Pada tanggal bulan Mei 2020, Hutama Karya sukses years. On May 2020, Hutama Karya successfully issued
menerbitkan Global Bond sebesar USD 600 Juta yang USD 600 million Global Bond which is part of the HK
merupakan bagian dari program Global Medium Term Global Medium-Term Notes (GMTN) program of USD
Notes HK (GMTN) sebesar USD 1,5 Miliar yang terdaftar 1.5 billion which is listed on the Singapore Exchange
di Bursa Singapura (SGX) dengan jangka waktu (maturity) (SGX) with a maturity of 10 years with a coupon rate of
selama 10 tahun dengan tingkat kupon sebesar 3,75%. 3.75%. This Hutama Karya Global Bond issuance is one
Penerbitan Global Bond Hutama Karya ini merupakan of the most successful Global Bond issues amid the
salah satu penerbitan Global Bond tersukses di tengah Covid-19 Pandemic where Hutama Karya as the first
Pandemi Covid-19 di mana Hutama Karya sebagai first issuer was able to oversubscribe 5.8 times and became
issuer mampu mencatatkan oversubscribed sebesar 5,8 the first and only Indonesian bond to get a Government
kali dan menjadi obligasi Indonesia pertama serta satu- Guarantee.
satunya yang mendapatkan Jaminan Pemerintah.
Pada tanggal 17 September 2021, Hutama Karya berhasil On September 17, 2021, Hutama Karya succeeded in
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Tahap I 2021 dan issuing ShelfRegistered Bonds II Phase I 2021 and Shelf-
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I 2021 masing- Registered Sukuk Mudharabah I Phase I 2021, each with
masing senilai Rp1 Triliun dan Rp500 Miliar dengan tenor a value of Rp1 Trillion and Rp500 Billion with maturities
3 tahun, 5 tahun, dan 7 tahun. Pada penerbitan ini, of 3 years, 5 years, and 7 years. In this issuance, the
Perseroan berhasil mencatatkan 3,9x oversubscribed Company managed to record 3.9x oversubscribed where
dimana tingkat kupon rata-rata sebesar 9,14% (lebih the average coupon rate was 9.14% (lower than the
rendah dari rata-rata Cost of Fund pinjaman existing average Cost of Fund for existing HK Construction Services
Jasa Konstruksi HK). loans).
78 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 79
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pada awal tahun 2022, Hutama Karya kembali menerbitkan At the beginning of 2022, Hutama Karya issued the
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap II Tahun Hutama Karya Phase II Year 2022 Sustainable Bonds in
2022 senilai Rp1,00 triliun yang terdiri dari 3 (seri) dengan the amount of Rp1.00 trillion, consisting of 3 (series)
tenor masing-masing 3 tahun, 5 tahun dan 7 tahun. with maturities of 3 years, 5 years and 7 years, respectively.
Dalam penerbitan tersebut, Hutama Karya juga berhasil In this issuance, Hutama Karya also managed to absorb
menyerap dana Rp313,00 miliar dari penerbitan Sukuk Rp313.00 billion from the issuance of Phase II of Hutama
Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Karya's Sustainable Mudharabah I Phase II of 2021. This
Tahun 2021. Sukuk ini juga terdiri dari 3 (tiga) seri dengan Sukuk also consists of 3 (three) series having the same
tenor yang sama dengan penerbitan obligasi konvensional tenor as the conventional bond issued. In the same year,
tersebut. Di tahun yang sama, Hutama Karya juga ikut Hutama Karya also participated in the construction of
berpartisipasi dalam pembangunan Ibu Kota Negara The Nusantara Capital City (IKN) which is located in East
(IKN) Nusantara yang berlokasi di Kalimantan Timur. Kalimantan. Hutama Karya was assigned to work on the
Hutama Karya dipercaya untuk mengerjakan Pembangunan construction of fenders and auxiliary buildings for Balang
Pelindung Tumbukan Kapal (Fender) dan Bangunan Island Bridge and the construction of Karangjoang - KKT
Pelengkap Jembatan Pulau Balang serta Pembangunan Karingau Segment IKN Toll Road.
Jalan Tol IKN Segmen Karangjoang - KKT Karingau.
Kronologis Perubahan Nama Perusahaan
Chronology of Changes to the Company Name
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 61/1961 diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tahun 1971, Hollandsche
Beton Maatschappij menjadi Perusahaan Negara dan berganti nama
29 Maret 1961 menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya.
March 29, 1961 In accordance with Government Regulation No. 61/1961, which was
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 14
of 1971, Hollandsche Beton Maatschappij became a state-owned
company and changed its name to Hutama Karya State Company.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk menjadi Perseroan
Terbatas, maka status Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama
Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal 15 Maret 1973 dari notaris
15 Maret 1973 Kartini Muljadi, S.H.
March 15, 1973 In conjunction with the fulfilment of all necessary requirements
to become a limited liability company, the Company’s status had
changed into PT Hutama Karya (Persero) under the notarial deed No.
74 dated March 15, 1973 of the Kartini Muljadi, S.H.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 79
Page 80
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
1961 1970-1990 1990-2010
Transformasi Hutama Menjadi yang pertama kali Seiring dengan pesatnya
Karya dari Perusahaan mengenalkan sistem prategang perkembangan dan kemajuan
Swasta “Hollandsche serta melakukan ekspansi teknologi konstruksi, Hutama
Beton Maatschappij” usaha di luar negeri menjadi Karya telah mampu
menjadi Perusahaan awal inovasi teknologi menghasilkan produk
Negara (PN) Hutama konstruktif dengan berteknologi tinggi berupa
Karya. diciptakannya LPBH (Landasan proyek Long-Span Bridge dan
Putar Bebas Hambatan)-80 memperluas pasar High-Rise
Transforming Hutama ‘SOSROBAHU’ oleh Building.
Karya from a Private
Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
Company: Hollandsche Along with the rapid
Beton Maatschappij” development and advancement
into a State Enterprise The first construction company of construction technology,
(PN) Hutama Karya. to introduce a pretress system Hutama Karya has been able to
and to expand overseas produce high-tech product in
business which became the the form of Long-Span Bridge
beginning of constructive project and expand the market
technological innovation with to High-Rise Building.
the creation of the LPBH
(Barrier Free Spinning
Platform)-80 ‘SOSROBAHU’
Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
80 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 81
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
2010-2015 2015-Now
• Bertransformasi menjadi Pengembangan Infrastruktur dan akan menjadi Operator Jalan
Mendirikan Anak Tol terbesar di Indonesia
Perusahaan PT HK • Penerbitan Global Medium Term Notes pertama senilai US$ 600 juta yang dijamin oleh
Realtindo, PT Hakaaston, pemerintah Republik Indonesia pada bulan Mei 2020
• Penerbitan obligasi di pasar modal Indonesia yakni Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya
dan PT HK Infrastruktur Tahap I Tahun 2016 (Rp1,00 trilliun); Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahap II Tahun
untuk mendukung 2017 (Rp1,97 triliun); Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya III Tahun 2017 (Rp3,53); Obligasi
Penugasan Pemerintah Berkelanjutan II Hutama Karya Tahun 2021 (Rp1,00 triliun) ; dan Obligasi Berkelanjutan II
kepada Hutama Karya Hutama Karya Tahap II tahun 2022 (Rp1,00)
untuk membangun Jalan • Penerbitan sukuk korporasi di pasar modal Indonesia yaitu: Sukuk Mudharabah Berkelanjutan
Trans Sumatera. I Hutama Karya Tahap I Tahun 2021 (Rp500,00 miliar); Sukuk Mudharabah Berkelanjutan
I Hutama Karya Tahap II tahun 2022 (Rp313,00)
• Melakukan Asset Recycling atas PT Medan Binjai Toll (PTMB) dan PT Bakauheni Terbanggi
Established subsidiaries
Besar Toll (PTBTB) yang saham keduanya dimiliki oleh Indonesia Investment Authority
of PT Hakaaston, and PT (INA) dengan nilai transaksi Rp 12.4 T
HK Haaston, and PT HK • Transformed into an infrastructure Developer and will become the largest Toll Road
Infrastruktur to support Operator in Indonesia
the Government’s • Issued the first Global Medium-Term Notes worth US$600,00 million guaranteed by
Assignment to Hutama the Government of the Republic of Indonesia in May 2020
• Issued corporate bond Indonesian capital market comprising of Hutama Karya
Karya to build the Trans Sustainable Bonds I Phase I 2016 (Rp1,00 Trillion); Hutama Karya Sustainable Bonds I
Sumatra Toll Road. Phase II 2017(Rp1.97 trillion); Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase III 2017
(Rp3.53 trillion); Hutama Karya Bonds II Phase I 2021(Rp1,00 trillion); and Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II 2022 (Rp1,00 trillion)
• Issued Sukuk in the Indonesian capital market comprising of Hutama Karya
Sustainable Mudharabah Bonds I Phase I 2021 (Rp500,00 billion; and Hutama Karya
Sustainable Mudharabah Bonds I Phase II 2022 (Rp313,00 billion)
• Conducting Asset Recycling of PT Medan Binjai Toll (PTMB) and PT Bakauheni
Terbanggi Besar Toll (PTBTB), both of which are owned by Indonesia Investment Co
owned by Indonesia Investment Authority (INA) with a transaction value of Rp12.4 T.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 81
Page 82
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Brand Perseroan
Corporate Brand
Filosofi Logo Logo Philosophy
Hutama Karya memiliki makna karya luhur dan bermutu. Hutama Karya means noble and quality work. From its
Dari awal berdiri hingga kini Hutama Karya telah inception until now, Hutama Karya has presented various
mempersembahkan beragam karya bagi ibu pertiwi, works for the motherland, for the welfare of the nation.
untuk kesejahteraan bangsa Huruf H dan K Kapital yang The letters H and K of the Capital are strung together,
dirangkai menyiratkan kekuatan untuk maju melampaui implying strength to advance beyond the borders of
batas negeri, melebarkan sayap membangun karya-karya the country, expanding to build other works to make
lain untuk mengharumkan Indonesia. Warna merah Indonesia proud. The red color symbolizes the courage
melambangkan keberanian dan semangat Hutama Karya and enthusiasm of Hutama Karya in developing works
dalam membangun karya-karya dalam pengolahan in managing activities and solving problems.
aktivitas dan penyelesaian permasalahan.
Filosofi Tagline - Inovasi untuk Solusi The Philosophy of Tagline - Innovation
through Solutions
Insan Hutama Karya mengutamakan profesionalisme, Employees of Hutama Karya prioritize professionalism,
dedikasi, pengetahuan, dan ketekunan dalam setiap dedication, knowledge, and persistence in every work
karya yang dibangun. they build.
82 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 83
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran The Company Business Activities Based on
Dasar The Article of Association
1. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi 1. Construction Work
Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan) Civil Works (all development sectors)
Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk jaringannya Mechanical-Electrical Work, including the network
Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi Radio, Telecommunications and Instrumentation
Perbaikan/Pemeliharaan/Renovasi Bangunan Repair/Maintenance/Renovation of Buildings
2. Pengusahaan Jalan Tol 2. Toll Road Concession
Pendanaan Funding
Perencanaan Teknis Technical Planning
Pelaksanaan Konstruksi Jalan Tol Toll Road Construction
Pengoperasian dan/atau Pemeliharaan Jalan Tol Toll Road Operation and/or Maintenance
3. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan 3. Utilization of land in toll road area and lands adjacent
yang berbatasan dengan lahan di ruang milik jalan to the land of toll road, but not limited to the rest
tol, meliputi namun tidak terbatas pada tempat istirahat areas and gas stations.
(rest area), stasiun pengisian bahan bakar umum
(SPBU), yang mencakup aktivitas jalan tol.
4. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan 4. Plan and supervisory of the implementation of
konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil dan pekerjaan construction work that includes civil works and works,
mekanikal, elektrikal termasuk jaringannya electrical and its network
5. Layanan Jasa Konsultasi (konsultan) Manajemen dan 5. Consulting, Management and Computer Engineering
Rekayasa Komputer (kecuali konsultan hukum) Services (except legal consultants)
6. Building Management 6. Building Management
7. Pabrikasi Bahan dan Komponen Bangunan 7. Fabrication of Building Materials and Components
8. Pabrikasi Komponen dan Peralatan Konstruksi 8. Manufacturing of Construction Components and
Equipment
9. Pabrikasi Barang Logam, Kayu, Karet dan komputer. 9. Fabrication of Metal, Wood, Rubber and Plastic Goods
10. Penyewaan Peralatan Konstruksi 10. Construction Equipment Rental
11. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan 11. Agency Services for Building Materials and Components
serta peralatan konstruksi and Construction Equipment
12. Investasi dan/atau Pengelolaan Usaha di bidang: 12. Investment and/or Business Management in the Field
of:
Prasarana dan Sarana Dasar (infrastruktur) Basic Infrastructure and facilities (infrastructure)
Industri Industry
Energi Energy
Aktivitas Perusahaan Holding Holding Company Activities
Modal Ventura Venture Capital
13. Melakukan usaha di bidang agro industri 13. Conducting Agroindustry Business
14. Ekspor Impor 14. Export and Import
15. Perdagangan Umum 15. General Trading
16. Pengelolaan Kawasan 16. Estate Management
17. System Development 17. System Development
18. Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi 18. Information Technology Services
19. Layanan Jasa Peningkatan Kemampuan di Bidang 19. Services of Capacity Improvement in the Field of
Jasa Konstruksi Construction Services
20. Pengembang 20. Developers
Properti Property
Realti Realty
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 83
Page 84
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Real estate eal Estate
Hotel Hotel
21. Pengelolaan Perusahaan 21. Management of the Company
22. Jasa pertambangan 22. Mining Services
23. Pekerjaan terintegrasi (EPC) 23. Engineering-Procurement-Construction (EPC)
Kegiatan Usaha sesuai Tahun Buku Business Activities by Fiscal Year
Kegiatan usaha yang sudah dijalankan Hutama Karya The activities carried out by Hutama Karya until 2023
hingga 2023 sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. are in accordance with the Company's Article of
Association.
Produk dan Jasa
Products and Services
Jasa Konstruksi Construction Service
Infrastruktur Jembatan Bridge Infrastructure
Jembatan Semanggi (Jakarta) Semanggi Bridge (Jakarta)
Jembatan Ampera (Palembang) Ampera Bridge (Palembang)
Jembatan Suramadu (Madura) Suramadu Bridge (Madura)
Jembatan Kabel Tengku Agung Sultanah Latifah Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge (Riau)
(Riau)
Jembatan Barelang (Batam) Barelang Bridge (Batam)
Jembatan Kabel Siak (Riau) Siak Cable Bridge (Riau)
Jembatan Landak (Kalimantan Barat) Landak Bridge (West Kalimantan)
Jembatan Kapuas Murung (Kalimantan Tengah) Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan)
Jembatan Mahakam I (Kalimantan Timur) Mahakam I Bridge (East Kalimantan)
Jembatan Batanghari II (Jambi) Batanghari II Bridge (Jambi)
Jembatan Martadipura (Kalimantan Timur) Martadipura Bridge (East Kalimantan)
Jembatan Rumpiang (Kalimantan Selatan) Rumpiang Bridge (South Kalimantan)
Jembatan Tukad Bangkung (Bali) Tukad Bangkung Bridge (Bali)
Fender Jembatan Pulau Balang Pulau Balang Bridge fender
Jembatan Kretek Kretek Bridge
Infrastruktur Jalan Road Infrastructure
Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) KCawang-Tanjung PriokToll Road (Jakarta)
Tol Cipularang (Jawa Barat) KCipularang Toll Road (West Java)
Tol Surabaya-Gempol (JawaTimur) Surabaya-GempolToll Road (East Java)
Tol Jakarta Outer Ring Road 1 Jakarta Outer Ring Road 1Toll Road
Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat) Nagrek Ring Road (West Java), Non-Toll Road
Fly Over non-Tol Antasari (Jakarta) Antasari Fly Over (Jakarta)
Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali) Tanjung BenoaToll Road (Bali)
Jalan Kelok 9 (Sumatera Barat) Jalan Kelok 9 Road (West Sumatera)
Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat) Cimanggis Nagrag Road (West Java),
Metro Manila Sky Way Project (Filipina) Metro Manila Sky Way Project (Philippines)
84 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 85
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jalan Tol Anyer Hitam (Johor, Malaysia) Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)
Tol Tebing Tinggi Indrapura Tebing Tinggi Indrapura Toll Road
Tol Serbelawan Siantar Siantar Serbelawan Toll Road
Tol Kuala Tanjung Indrapura (Seksi 2) Kuala Tanjung Indrapura Toll Road (Section 2)
Tol Tebing Tinggi Serbelawan (Seksi 3) Tebing Tinggi Serbelawan Toll Road (Section 3)
Tol IKN Karangjoang – KKT Kariangau Seksi 3A IKN Karangjoang - KKT Kariangau Toll Road Section
3A
Jalan Kamp Muri – Kwatisore (Bts Papua) Muri Camp– Kwatisore Road (Bts Papua)
Perbaikan Geometrik Jalan Soreang – Rancabali – Geometric Improvement of the Soreang – Rancabali
Cidaun – Cidaun Road
Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas Y-Junction Tebing Tinggi Hamawas
TTD Semeru PKP Infrastruktur TTD Semeru PKP Infrastructure
Oecussie Timor Leste (PBM) Oecussie Timor Leste (PBM)
ITDC Mandalika ITDC Mandalika
Jalan Bebas Hambatan IKN Segmen Jemb. Pulau IKN Freeway Segment Pulau Balang Bridge – SP Riko
Balang – SP Riko Bayung Lencir – Tempino Section 3 Toll Road
Tol Bayung Lencir – Tempino Seksi 3 IKN Karangjoang - KKT Kariangau Toll Road Section
Tol IKN Karangjoang – KKT Kariangau Seksi 3A-2 3A-2
Tol Serang Panimbang Seksi III Serang Panimbang Section III Toll Road
Jalan Akses Patimban Paket 3 Patimban Package 3 Access Non Toll Road
Jalan Sumatera Maintenance Operation (SMO) dan Sumatera Maintenance Operation (SMO) Road and
Peningkatan Well Pad Well Pad Improvement
Jalan Maliana (Timor Leste) Maliana Timor Leste Non Toll-Road
Jalan Brumbun – P Sine 1 (LOT) Brumbun – P Sine 1 (LOT) Non Toll-Road
Infrastruktur Bendungan Dam Infrastructure
Bendungan Pelaperado (Nusa Tenggara Barat) Pelaperado Dam (West NusaTenggara)
Bendungan Salamenko (Sulawesi) Salamenko Dam (Sulawesi)
Bendungan Tanggari (Sulawesi) Tanggari Dam (Sulawesi)
Bendungan Sombe (Sulawesi Tengah) Sombe Dam (Central Sulawesi)
Bendungan Gondang (Jawa Tengah) Gondang Dam (Bojonegoro, Central Java)
Bendungan Colo (Jawa Tengah) Colo Dam (Central Java)
Bendungan Klampis (Madura) Klampis Dam (Madura)
Bendungan Cijurey Paket II Cijurey Package II Dam
Infrastruktur Pelabuhan dan Dermaga Harbor and Port Infrastructure
Dermaga Pelindo II (Lampung) Pelindo II Harbor (Lampung)
Dermaga Sinabang Sinabang Harbor
Dermaga Suralaya (Jawa Barat) Suralaya Harbor (West Java)
Jakarta Fishing Port (Jakarta) Jakarta Fishing Port, (Jakarta)
Dermaga Reo (NTT) Reo Harbor (NTT)
Dermaga Armabar (Jakarta) Armabar Harbor (Jakarta)
Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta) 113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta)
Heavy Skidway McDermott (Batam) Heavy Skidway McDermott (Batam)
Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong) Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong)
Dermaga Petrokimia Gresik (JawaTimur) Petrokimia Gresik Harbor (East Java)
Dermaga Panjang (Lampung) Panjang Harbor (Lampung)
Dermaga Sanur Sanur Harbor
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 85
Page 86
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Bandar Udara (Perhubungan) International Airport
Bandara Internasional Lombok Lombok International Airport
Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali) Ngurah Rai International Airport (Bali)
Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan) Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan)
Bandara Internasional Kualanamu (Sumatra Utara) Kualanamu International Airport (Sumatra Utara)
Bandara Internasional ElTari (Kupang) ElTari International Airport (Kupang)
MRT CP – 203 MRT CP – 203
Elevated KA Medan Paket-2 Elevated KA Medan Paket-2
TTD RR (Rehabilitasi & Rekonstruksi) Pasca Gempa TTD RR (Rehabilitation and Reconstruction) Post
Mamuju Mamuju Earthquake
Pembangkit Listrik Power Plant
Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) PLTU Suralaya Chimney (West Java)
PLTU Paiton I dan II (JawaTimur) PLTU Paiton I and II (East Java)
PLTU Cilegon (Jawa Barat) PLTU Cilegon (West Java)
PLTU Kramasan (Jawa Barat) PLTU Kramasan (West Java)
PLTU Tanjung Priok (Jakarta) PLTU Tanjung Priok (Jakarta)
PLTP Drajat, Garut (Jawa Barat) PLTP Drajat, Garut (West Java)
PLTU Jeneponto (Sulawesi Selatan) PLTU Jeneponto (South Sulawesi)
Pekerjaan Sipil PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa Tenggara Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa Tenggara)
Timur)
Pabrik Plant
Pabrik Semen Gresik (JawaTimur) Gresik Cement Plant (East Java)
Pabrik Ban (JawaTimur) Tire Plant (East Java)
Pabrik Gondorukem (Trenggalek, JawaTimur) Gondorukem Plant (Trenggalek, East Java)
Packing Plant Semen Gresik (Sorong) Semen Gresik Packing Plant (Sorong)
Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan) Cement Mill Bosowa (Maros, South Sulawesi)
Gedung Bertingkat Tinggi High-Rise Building
Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) MPR/DPR RI Building (Jakarta)
Hotel Nusa Dua Beach (Bali) Nusa Dua Beach Hotel (Bali),
Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) Minister of Finance Building (Jakarta)
Hotel Panghegar (Bandung) Panghegar Hotel (Bandung)
Apartemen City Resort (Jakarta) City Resort Apartment (Jakarta)
Bakrie Tower (Jakarta) Bakrie Tower (Jakarta)
Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta)
Apartemen The “H” Tower (Jakarta) The “H” Tower Apartment (Jakarta)
Apartemen The Groove (Jakarta) The Groove Apartment (Jakarta)
Apartemen Senopati Suite (Jakarta) Senopati Suite Apartment (Jakarta)
Apartemen Niffaro (Jakarta) Niffaro Apartment (Jakarta)
Antam Tower (Jakarta) Antam Tower (Jakarta)
Gedung KBRI (Brunei Darussalam) KBRI Building (Brunei Darussalam)
Apartemen Aspena Aspena Apartment
Politeknik STAN STAN Polytechnic
RS Pendidikan UNHAS UNHAS Educational Hospital
LIPI Kebumen Indonesian Institute of Sciences (LIPI) Kebumen
Universitas Malikul Saleh (CWM-01) Malikul Saleh University (CWM-01)
86 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 87
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kampus UPI Bandung (CWP-02) UPI Bandung Campus (CWP-02)
Struktur Parkir Elevated TMII TMII Elevated Parking Structure
RS Sanglah – Denpasar Sanglah – Denpasar Hospital
RS Vertikal Kupang Vertikal Kupang Hospital
Masjid Raya Jabar Great Mosque of West Java
Menara Turyapada – Bali Turyapada Tower – Bali
KSPN Danau Toba KSPN Lake Toba
Gedung OJK Surabaya dan Palembang OJK Surabaya and Palembang Office Building
GD RSUP I.G.N.G Ngoerah Bali I.G.N.G Ngoerah Bali Central General Hospital
TTD Semeru Huntap TTD Semeru Huntap
Rumah Susun ASN 2 ASN 2
Gedung dan Kawasan Kantor Kementerian Koordinator Coordinating Ministry 2 Building and Area
2
Gedung Terminal Bandar Udara VVIP IKN Airport Terminal VVIP IKN Building
Masjid Negara IKN IKN State Mosque
Sarana Prasarana Pemerintahan IKN IKN Government Infrastructure Facilities
RS Vertikal IKN Vertical IKN Hospital
Villa dan Resor Villa and Resorts
Resort Alila Pecatu (Bali) Alila Pecatu Resort (Bali)
Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) Villa & Spa Royal Kamuela (Bali)
Villa & Spa Begawan Giri (Ubud, Bali) Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
Villa Jimbaran Four Season (Bali) Jimbaran Villa Four Season (Bali)
Hotel Santika Beach (Kuta Bali) Santika Beach Hotel (Kuta Bali)
Hotel Novotel (Lombok, NTB) Novotel Hotel (Lombok, NTB)
Legian Nirwana (Kuta Bali) Legian Nirwana (Kuta Bali)
Hotel Amanjiwa (Borobudur, JawaTengah) Amanjiwa Hotel (Borobudur, Central Java)
Chedi Ubud (Bali) Chedi Ubud (Bali)
Amanusa Villa Hotel (Bali) Amanusa Villa Hotel (Bali)
Apartemen Bali Dewa (Bali) Bali Dewa Apartment (Bali)
Bali Serai Karangasem (Bali) Bali Serai Karangasem (Bali)
Villa Alila (Bintan) Alila Villa (Bintan)
Engineering Procurement & Construction (EPC) Engineering Procurement & Construction (EPC)
Beberapa proyek ikonik Perseroan adalah sebagai berikut: Some of the Company’s iconic projects are as follows:
PLTU Paiton I dan II-JawaTimur PLTU Paiton I and and II-East Java
PLTM Simalungun-Sumatera Selatan PLTM Simalungun-South Sumatera
Trunk Line Pipe-Sumatera Utara Trunk Line Pipe-North Sumatera
PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU
Indralaya Indralaya
Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang
Dermaga Petro Kimia Gresik Petro Kimia Gresik Jetty
Pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara Palm Oil Plant in North Sumatera
Packing Plant Semen Gresik-Sorong’ Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill
Cement Mill Bosowa di Maros Sulawesi Bosowa in Maros Sulawesi
PLTU Kendari PLTU Kendari
PLTU Ampana PLTU Ampana
PLTM Harjosari & Lambur PLTM Harjosari & Lambur
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 87
Page 88
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
PLTM Lambur PLTM Lambur
PLTM Harjosari PLTM Harjosari
PLTGU Tambak Lorok PLTGU Tambak Lorok
PLTGU Muara Tawar Add On PLTGU Muara Tawar Add On
PLTGU Riau PLTGU Riau
PLTGU Suralaya PLTGU Suralaya
Lawe-Lawe facilities Lawe-Lawe facilities
Dermaga TBBM Tanjung Batu TBBM Tanjung Batu Harbor
EPC Tuban Jetty EPC Tuban Jetty
Pabrik Gula Djatiroto Djatiroto Sugar Mill
Pipa Gas Tanjung Batu Kaltimra Tanjung Batu Kaltimra Gas Pipe
Pipa CB-III Lomanis-Tasik CB-III Lomanis-Tasik Pipe
Open Access Sorong Open Access Sorong
LPG Jatim East Java LPG
Jargas Rumah Tangga Kota Mojokerto, Kabupaten Household gas network for Mojokerto City, Mojokerto
Mojokerto, dan Kabupaten Jombang Regency, and Jombang Regency
Jargas Rumah Tangga Kabupaten Bojonegoro dan Household gas network for Kabupaten Bojonegoro
Kabupaten Lamongan dan Kabupaten Lamongan
Investasi Investment
Perusahaan melakukan penyertaan modal (kegiatan The Company carries out equity participation (investment
investasi) pada proyek-proyek KPBU antara lain: activities) in infrastructure Public Private Partnership
(PPP) projects, including:
Investasi pada PT Anggrek Gorontalo International Investment in PT Anggrek Gorontalo International
Terminal sesuai dengan porsi Hutama Karya dalam Terminal in accordance with Hutama Karya's share
konsorsium tersebut. in the Consortium.
Investasi pada PT Indonesia International Automotive Investment in PT Indonesia International Automotive
Proving Ground sesuai dengan porsi Hutama Karya Prove Ground, according to its share in the consortium.
dalam konsorsium tersebut.
Selain itu Perseroan juga melakukan penyertaan modal/ In addition, the Company also invests in other investments,
investasi lain yaitu: namely:
Pembentukan PT Karya Logistik Nusantara • Establishment of PT Karya Logistik Nusantara
Pemerintah saat ini sedang berfokus pada pembangunan The government is currently focusing on the
Ibu Kota Nusantara (IKN) di Kalimantan Timur, mulai development of the Capital City of the Archipelago
dari infrastruktur dasar, kawasan pemerintahan Negara (IKN) in East Kalimantan, starting from basic
hingga perumahan Aparatur Sipil Negara (ASN). infrastructure, the State government area to housing
Melihat rencana anggaran IKN yang sangat besar, the State Civil Apparatus (ASN). Seeing the very large
terdapat potensi pasar pada industri konstruksi di IKN budget plan, there is market potential in the
IKN, salah satunya adalah penyediaan material construction industry in IKN, one of which is the
konstruksi termasuk beton, di mana untuk memastikan provision of construction materials including concrete,
ketersediaan secara berkesinambungan maka Hutama which to ensure continuous availability, Hutama Karya
Karya bersama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT together with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Adhi
Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero) dan PT (Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero) and PT
88 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 89
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nindya Karya (Persero) mendirikan PT Karya Logistik Nindya Karya (Persero) established PT Karya Logistik
Nusantara yang bergerak di bisnis produksi beton Nusantara which is engaged in the concrete production
dan logistik untuk mendukung pelaksanaan and logistics business to support the implementation
pembangunan IKN of IKN development.
Setoran modal kepada PT Hutama Marga Waskita • Capital deposit to PT Hutama Marga Waskita
Pemerintah memberikan penugasan kepada Hutama The government gave an assignment to Hutama
Karya untuk membangun dan mengoperasikan Jalan Karya to build and operate the Trans Sumatra Toll
Tol Trans Sumatera dari Provinsi Lampung sampai Road from Lampung Province to Aceh Province
Provinsi Aceh termasuk Jalan Tol Ruas Kuala Tanjung including the Kuala Tanjung - Tebing Tinggi - Parapat
– Tebing Tinggi – Parapat di Provinsi Sumatera Utara Toll Road in North Sumatra Province which is managed
yang dikelola oleh PT Hutama Marga Waskita selaku by PT Hutama Marga Waskita as a subsidiary of
Anak Perusahaan Hutama Karya. Dalam rangka Hutama Karya. In order to succeed the assignment,
mensukseskan penugasan tersebut, Hutama Karya Hutama Karya made an additional capital deposit in
melakukan penambahan setoran modal di tahun 2023 2023 to fulfill the funding for the construction of the
untuk memenuhi pendanaan pembangunan jalan tol toll road.
tersebut.
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dengan mempertimbangkan peningkatan daya saing By considering increasing the competitiveness of the
Perseroan dalam menghadapi persaingan yang semakin Company in the face of increasingly fierce competition,
ketat diperlukan suatu model dan cara kerja yang lebih a model and way of working that is more adaptive and
adaptif dan lincah guna menunjang implementasi strategi agile is needed to support the implementation of strategies
dalam pencapaian visi dan misi Hutama Karya. Terkait in achieving the vision and mission of Hutama Karya.
dengan hal ini, Direksi Perseroan telah menerbitkan Related to this, the Company's Board of Directors has
Keputusan Direksi No. 4555/KPTS/84/X/2023 tanggal 19 issued Board of Directors Decree No. 4555/KPTS/84/X/2023
Oktober 2023 tentang Perubahan Struktur Organisasi dated October 19, 2023 concerning Changes in the
Hutama Karya. Organizational Structure of Hutama Karya.
Berdasarkan keputusan Direksi tersebut, struktur organisasi The organizational structure of the Company as of the
per akhir 2023 Perseroan adalah sebagai berikut: end of 2023, as determined by the Board of Directors, is
as follows:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 89
Page 90
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
DIREKTORAT UTAMA
President Director
Budi Harto
WAKIL DIREKTORAT UTAMA
Vice President Director
Aloysius Kiik Ro
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Tjahjo Purnomo
DIREKTORAT KEUANGAN &
DIREKTORAT OPERASI I DIREKTORAT OPERASI II
MANAJEMEN RISIKO
Director of Operation I Director of Operation II
Finance and Risk Management Director
Agung Fajarwanto Gunadi
Eka Setya Adrianto
DIVISI CORPORATE PLANNING DIVISI SIPIL UMUM DIVISI GEDUNG
Corporate Planning Division General Civil Division Building Division
Heru Ermadi Ari Asmoko Nyoman Endi Mahendra
DIVISI PENGEMBANGAN
DIVISI AKUNTANSI &
BISNIS & INVESTASI DIVISI EPC
KEUANGAN
Business Development and EPC Division
Accounting & Finance Division
Investment Division Jusuf Sitorus
Muhroni
Ekwan Hadyanto
DIVISI SISTEM, TI, &
DIVISI MANAJEMEN RISIKO RISET TEKNOLOGI DIVISI QHSSE
Risk Management Division Systems, IT & Technology QHSSE Division
Paryanto Research Division Andung Damar Sasongko
G Aji Sentosa
90 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 91
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
SPI
SPI
Kusumo Prasetyo
DIREKTORAT HUMAN
DIREKTORAT OPERASI III
CAPITAL & LEGAL
Director of Operation III
Human Capital and Legal Director
Koentjoro
Muhammad Fauzan
UNIT PENGADAAN
JALAN TOL
Toll Road Procurement
Unit
DIVISI PERENCANAAN
DIVISI HUMAN CAPITAL
JALAN TOL
Human Capital Division
Toll Road Development Division
Mardiansyah
Pulung Satyo Anggono
DIVISI PEMBANGUNAN
DIVISI LEGAL
JALAN TOL
Legal Division
Toll Road Planning Division
Sarastuti Laksmi Wardhani
Iwan Hermawan
DIVISI OPERASI &
PEMELIHARAAN JALAN TOL PT HAKAASTON
Toll Road Operation and
Maintenance Division PT HUTAMA KARYA REALTINDO
Dwi Aryono Bayuaji
PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR
PT HUTAMA MARGA WASKITA
ENTITAS LAINNYA
Entitas Lainnya
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 91
Page 92
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi | Vision
Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia #IMVID
Indonesia’s Most Valuable Infrastructure Developer
#IMVID
Misi | Mission
. .
Menyukseskan mandat pemerintah untuk membangun dan
mengoperasikan Jalan Tol Trans-Sumatra.
Succeeding the government's mandate to build and operate the
Trans-Sumatra Toll Road.
Mengembangkan multi-bisnis berbasis infrastruktur melalui usaha
investasi jasa konstruksi dan manufaktur yang mampu memberikan
nilai tambah premium pada korporasi dan dalam rangka mempercepat
pertumbuhan perekonomian indonesia.
Developing infrastructure-based multi-businesses through service
investment, construction, and manufacturing businesses that can .
provide premium value-added to corporations and in the context
of accelerating Indonesia's economic growth.
.
Membangun kapasitas dan kapabilitas korporasi yang
berkesinambungan melalui pemantapan human capital dan financial
capital, serta menciptakan safety culture di lingkungan perusahaan.
Building sustainable corporate capacity and capability through
strengthening human capital and financial capital, and creating a
safety culture within the Company
Persetujuan Visi dan Misi Vision and Mission Approval
Dewan Komisaris dan Direksi telah mengkaji dan The Board of Commissioners and Directors have reviewed
menyetujui Visi dan Misi Hutama Karya melalui Keputusan and approved Hutama Karya’s Vision and Mission through
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor: 126/ PT Hutama Karya (Persero) Directors’ Decree No: 126/
KPTS/04.2016 tentang Perubahan Visi dan Misi PT Hutama KPTS/04.2016 on Changes to PT Hutama Karya (Persero)
Karya (Persero). Vision and Mission.
92 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 93
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tata Nilai Perusahaan | Corporate Values
Hutama Karya sebagai salah satu BUMN di Indonesia telah mengadopsi Tata Nilai “AKHLAK” (Amanah,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) yang diperkenalkan oleh Kementerian Badan
Usaha Milik Negara sebagai Core Values BUMN sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang
mendukung visi perseroan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan di Perusahaan BUMN, Anak
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core Values BUMN “AKHLAK” telah ditetapkan
sebagai Tata Nilai Perseroan.
Hutama Karya, as one of the Indonesian State-Owned Enterprises (SOE), has adopted the AKHLAK
(Mandate, Competence, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative) values, introduced by the
Ministry of State Enterprises as the core values of SOEs, as an identity and work culture glue that
supports the corporate vision and continuous performance improvement of SOEs, its subsidiaries
and affiliates. The core values of SOEs “AKHLAK” have been established as the corporate values.
AMANAH MANDATE
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Uphold the trust given
KOMPETEN COMPETENCE
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities
HARMONIS HARMONIOUS
Saling peduli dan menghargai perbedaan Mutual care and respect for difference
LOYAL LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and
dan negara the State
ADAPTIF ADAPTIVE
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan Continue to innovate and be enthusiastic in driving or
ataupun menghadapi perubahan facing change
KOLABORATIF COLLABORATIVE
Membangun kerja sama yang sinergis Build synergistic cooperation
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 93
Page 94
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Tahun Buku 2023
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors in 2023
Di sepanjang tahun 2023, terdapat perubahan susunan During 2023, there were changes in the composition of
Dewan Komisaris namun tidak terdapat perubahan the Board of Commissioners but there were no changes
susunan Direksi sebagai berikut: in the composition of the Board of Directors as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Periode 1 Januari – 30 Maret 2023
Period of January 1 – March 30, 2023
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
No Pengangkatan
Name Position Term of Office
Legal Basis
1 Budiman Komisaris Utama SK-45/MBU/02/2020 07/02/2020 hingga
dan Komisaris 07/02/2025
Independen
President 02/07/2020 until 02/07/2025
Commissioner
and Independent
Commissioner
2 Muhamad Lukman Edy Wakil Komisaris SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga
Utama dan 14/05/2025
Komisaris
Independen 05/14/2020 until 05/14/2025
Vice President
Commissioner
and Independent
Commissioner
3 Chairiah Komisaris SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
Commissioner 28/05/2024
05/28/2019 until 05/28/2024
4 Wahyu Muryadi Komisaris SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
Independen 28/05/2024
Independent
Commissioner 05/28/2019 until 05/28/2024
5 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga
Commissioner 14/05/2025
05/14/2020 until 05/14/2025
6 Mohammad Zainal Fatah Komisaris SK-244/MBU/07/2021 22/07/2021 hingga
Commissioner 29/03/2023
07/22/2021 until 03/22/2023
7 Agung Sabar Santoso Komisaris SK-316/MBU/09/2021 27/09/2021 hingga
Independen 27/09/2026
Independent
Commissioner 09/27/2021 until 09/27/2026
94 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 95
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Periode 30 Maret – 31 Desember 2023
Period of March 30 – December 31, 2023
1 Budiman Komisaris Utama SK-45/MBU/02/2020 07/02/2020 hingga
dan Komisaris 07/02/2025
Independen
President 02/07/2020 until 02/07/2025
Commissioner
and Independent
Commissioner
2 Muhamad Lukman Edy Wakil Komisaris SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga
Utama dan 14/05/2025
Komisaris
Independen 05/14/2020 until 05/14/2025
Vice President
Commissioner
and Independent
Commissioner
3 Chairiah Komisaris SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
Commissioner 28/05/2024
05/28/2019 until 05/28/2024
4 Wahyu Muryadi Komisaris SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
Independen 28/05/2024
Independent
Commissioner 05/28/2019 until 05/28/2024
5 Susdiyarto Agus Praptono Komisaris SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga
Commissioner 14/05/2025
05/14/2020 until 05/14/2025
6 Agung Sabar Santoso Komisaris SK-316/MBU/09/2021 27/09/2021 hingga
Independen 27/09/2026
Independent
Commissioner 09/27/2021 until 09/27/2026
7 Iwan Suprijanto Komisaris SK-61/MBU/03/2023 30/03/2023 hingga
Commissioner 30/03/2028
03/30/2023 until 03/30/2028
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 95
Page 96
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Periode 1 Januari – 31 Desember 2023
Period of January 1 – December 31, 2023
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode Masa Jabatan
No Pengangkatan
Name Position Term of Office
Legal Basis
1 Budi Harto Direktur Utama SK-182/MBU/06/2020 05/026/2020 hingga
President Director 05/06/2025
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur SK-279/MBU/11/2019 18/11/2019 hingga
Utama 18/11/2024
Vice President
Director
3 Eka Setya Adrianto Direktur Keuangan SK-92/MBU/04/2022 04/04/2022 hingga
dan Manajemen 04/04/2027
Risiko
Finance and Risk
Management
Director
4 Agung Fajarwanto Direktur Operasi I SK-224/MBU/09/2022 30/09/2022 hingga
Director of 30/09/2027
Operation I
5 Gunadi Direktur Operasi II SK-145/MBU/07/2022 11/07/2022 hingga
Director of 11/07/2027
Operation II
6 Koentjoro Direktur Operasi III SK-51/MBU/02/2021 25/02/2021 hingga
Director of 25/02/2026
Operation III
7 Muhammad Fauzan Direktur Human SK-51/MBU/02/2021 25/02/2021 hingga
Capital dan Legal 25/02/2026
Human Capital and
Legal Director
96 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 97
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Budiman
Komisaris Utama
President Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2020-2025)
Term of Office First Period (2020-2025)
Usia 67 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 67 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-45/MBU/02/2020
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 7 Februari 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State- Owned Enterprises No. SK-45/MBU/02/2020
dated February 7, 2020
Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (1978)
Sekolah Staf dan Komando Angkatan Darat (1994)
Sekolah Staf dan Komando Tentara Nasional Indonesia (2001)
Riwayat Pendidikan Lembaga Ketahanan Nasional RI (2004)
Educational Background Indonesian Armed Forces Academy (1978)
Army Staff and Command School (1994)
Indonesian National Army Staff and Command School (2001)
Indonesian National Defense Institute (2004)
Sekjen Kemenhan & ex officio Komisaris Utama PT Dahana (2013)
Kepala Staf TNI AD & ex officio Komisaris Utama PT Pindad (2013-2014)
Komisaris PT PLN (2015-2019)
Pengalaman Kerja
Employment History Secretary General of Ministry of Defense & President Commissioner of PT
Dahana -ex officio (2013)
Army Chief of Staff & Chief Commissioner of PT Pindad - ex officio (2013-2014)
Commissioner of PT PLN (2015-2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 97
Page 98
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Muhamad Lukman Edy
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2020-2025)
Term of Office First Period (2020-2025)
Usia 53 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 53 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-146/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/05/2020 tanggal 14 Mei 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-146/MBU/05/2020
dated 14 May 2020
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Brawijaya Malang (1995)
S2 Administrasi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran (2004)
Riwayat Pendidikan S3 Sosiologi dan Antropologi dari Universitas Malaya (2010)
Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Brawijaya University Malang (1995)
Masters in Development Administration from Padjadjaran University (2004)
Doctoral Degree in Sociology and Anthropology from Malaya University (2010)
Menteri Negara Pembangunan Daerah Tertinggal Kabinet Indonesia Bersatu I
(2007-2009)
Wakil Ketua Badan Anggaran MPR RI (2012)
Wakil Ketua Komisi II (Politik dalam negeri, Pemerintahan, Pertahanan, Desa,
Kepemiluan dan Aparatur Sipil Negara) (2014)
Ketua Panitia Khusus Rancangan Undang-undang (RUU) Pemilu (2016)
Anggota DPR RI Dapil Riau Periode 2009- 2014 dan 2014-2019
Pengalaman Kerja
Employment History
State Minister for Disadvantaged Regions, United Indonesia Cabinet I (2007-
2009)
Deputy Chair of the RI MPR Budget Agency (2012)
Deputy Chairperson of Commission II (Domestic Politics, Government, Defense,
Village, Election and State Civil Apparatus) (2014)
Chairman of the Election Draft Special Committee (RUU) 2016
Member of the Republic of Indonesia DPR in Riau Electoral District for the Period
2009-2014 and 2014-2019
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
98 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 99
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Agung Sabar Santoso
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2021-2026)
Term of Office First Period (2021-2026)
Usia 61 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 61 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-316/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/09/2021 tanggal 27 September 2021
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. SK-316/
MBU/09/2021 dated September 27, 2021
• Dikpol AKABRI (1984)
• PTIK (1990)
Riwayat Pendidikan
• SESPIMEN (1999)
Educational Background
• SESPIMTI (2008)
• LEMHANAS (2015)
• WAIRWASUM POLRI (2018)
Pengalaman Kerja
• ASRENA KAPOLRI (2019)
Employment History
• KAPOLDA Banten (2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 99
Page 100
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Wahyu Muryadi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2021-2024)
Term of Office First Period (2021-2024)
Usia 60 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 60 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-107/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/05/2019 tanggal 28 Mei 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-107/ MBU/05/2019
dated May 28, 2019
Sarjana Ekonomi di Universitas Airlangga (1988)
Sarjana Ekonomi di Universitas As- Syafi’iyah (2014)
Riwayat Pendidikan Magister Management di Universitas Bina Nusantara (2016)
Educational Background Bachelor of Economics from the University of Airlangga (1988)
Bachelor of Economics from the University of As-Syafi’iyah (2014)
Master of Management from the University of Bina Nusantara (2016)
Kepala Biro Protokol Istana Presiden (1999-2001)
Managing Editor Desk Nasional di Majalah Tempo (2001-2003)
Executive Editor di Majalah Tempo (2004-2010)
Chief Editor di Majalah Tempo (2010-2013)
Chief Editor di Tempo TV dan Tempo Channel (2013-2016)
Pengalaman Kerja CCO PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-2019)
Employment History Head of the Bureau of Protocol of Presidential Palace (1999-2001)
Managing Editor of National Desk at Tempo Magazine (2001-2003)
Executive Editor at Tempo Magazine (2004-2010)
Chief Editor at Tempo Magazine (2010-2013)
Chief Editor at Tempo TV and Tempo Channel (2013-2016)
CCO of PT Tempo Inti Media, Tbk. (2016-2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
100 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 101
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Chairiah
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2019-2024)
Term of Office First Period (2019-2024)
Usia 58 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 58 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-107/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/05/2019 tanggal 28 Mei 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises No. SK-107/MBU/05/2019
dated May 28, 2019
Sarjana Teknologi Industri Pertanian di Institut Teknologi Indonesia (1992)
Magister Business Administration di Monash University, Australia (1999)
Riwayat Pendidikan Bachelor’s Degree in Agricultural Industrial Technology from the Indonesian
Educational Background Institute of Technology (1992)
Master of Business Administration from the University of Monash, Australia
(1999)
Asdep Restrukturisasi BUMN Kementerian BUMN (2014-2015)
Asisten Deputi Restrukturisasi BUMN dan Pendayagunaan Portofolio
Kepemilikan Negara Minoritas Kementerian BUMN(2015-2019)
Asisten Deputi Usaha Jasa Keuangan, Jasa Survei dan Konsultan I Kementerian
BUMN (2019- 2020)
Kepala Biro Perencanaan Organisasi dan Kepegawaian Kementerian BUMN
Pengalaman Kerja (2020-2023)
Employment History Deputy Assistant for SOE Restructuring, Ministry of SOE (2014-2015)
Assistant Deputy for Restructuring of SOEs and Utilization of the Portfolio of
Minority State Ownership of the Ministry of SOEs (2015-2019)
Assistant Deputy of Financial Services Business, Survey Services and Consultant
I of the Ministry of SOE (2019-2020)
Head of the Organization and Personnel Planning Bureau of the Ministry of SOE
(2020-Present)
Rangkap Jabatan Kepala Biro Perencanaan, Organisasi, dan Kepegawaian Kementerian BUMN
Concurrent Position Head of Planning, Organisation and Personnel Bureau of the Ministry of SOE
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 101
Page 102
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Susdiyarto Agus Praptono
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2020-2025)
Term of Office First Period (2020-2025)
Usia 64 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 64 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-316/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/09/2021 tanggal 7 Februari 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-316/MBU/09/2021 dated
February 7, 2020
Sarjana Hukum dari Universitas Sebelas Maret (1984)
Riwayat Pendidikan Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM (2001)
Educational Background Bachelor of Laws from the University of Sebelas Maret (1984)
IBLAM College of Law (2001)
Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatra Selatan (2017)
Sekretaris Jaksa Agung Muda Pembinaan Kejaksaan Agung (2017)
Sekretaris Jaksa Agung Muda Intelijen Kejaksaan Agung (2019)
Jaksa Fungsional pada Badan Diklat Kejaksaan RI (Kejaksaan Agung) (2019)
Pengalaman Kerja
Head of South Sumatra High Prosecutors Office (2017)
Employment History Secretary of the Deputy Attorney General for Development of the Attorney
General’s Office (2017)
Secretary to the Deputy Attorney General for Intelligence Affairs of the Attorney
General’s Office (2019)
Functional Prosecutor at the Agency for Education and Training of the Attorney
General’s Office of RI (2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
102 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 103
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Iwan Suprijanto
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Pertama (2023-2028)
Term of Office First Period (2023-2028)
Usia 52 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 52 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keptusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum
Pemegang Saham PT Hutama Karya (Persero) No. SK-61/MBU/03/2023 tanggal 30
Dasar Hukum Pengangkatan Maret 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises as the General Meeting of
Shareholders of PT Hutama Karya (Persero) No. SK-61/MBU/03/2023 dated March 30,
2023
Strata 1 Teknik Arsitektur Universitas Brawijaya (1995)
Strata 2 Teknik Arsitektur Universitas Gadjah Mada (1997)
Riwayat Pendidikan Insinyur Program Profesi Insinyur Universitas Katolik Parahyangan (2021)
Educational Background Bachelor of Architecture, Brawijaya University (1995)
Master of Architectural Engineering Gadjah Mada University (1997)
Professional Engineer Program Engineer Parahyangan Catholic University (2021)
Kepala Pusat Pengembangan Sarana dan Prasarana Pendidikan, Olahraga dan
Pasar, Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat (2019-2020)
Direktur Prasarana Strategis, Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2021-2021)
Direktur Jenderal Perumahan, Direktorat Jenderal Perumahan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (2021-2023)
Pengalaman Kerja
Employment History
Head of Center for Development of Educational, Sports and Market Facilities and
Infrastructure Markets, Directorate General of Human Settlements, Ministry of
Public Works and Public Housing (2019-2020)
Director of Strategic Infrastructure, Directorate General of Human Settlements,
Ministry of Public Works and Public Housing Public Works and Housing (2021-
2021)
Director General of Housing, Directorate General of Housing of the Ministry of
Public Works and Housing Public Works and Housing (2021-2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 103
Page 104
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Budi Harto
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan Pertama (2020-2025)
Term of Office First Period (2020-2025)
Usia 64 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 64 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara SK-182/MBU/06/2020
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 5 Juni 2020
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-182/MBU/06/2020 dated
June 5, 2020
Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1983)
Strata 2 Manajemen dari Universitas Gadjah Mada (1997)
Riwayat Pendidikan Strata 2 Psikologi Industri dari Universitas 17 Agustus (2002)
Educational Background Bachelor Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1983)
Master of Management from Gadjah Mada University (1997)
Masters in Industrial Psychology from the August 17 University (2002)
Direktur Operasi I di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2015)
Wakil Direktur Utama di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015-2016)
Pengalaman Kerja Direktur Utama di PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2020)
Employment History Director of Operations I at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2008-2015)
Deputy President Director at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015-2016)
President Director at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2016-2020)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Has no Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
104 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 105
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aloysius Kiik Ro
Wakil Direktur Utama
Deputy President Director
Periode Jabatan Pertama (2019-2024)
Term of Office First Period (2019-2024)
Usia 62 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 62 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-279/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/11/2019 tanggal 18 November 2019
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State- Owned Enterprises No. SK-279/MBU/11/2019
tanggal November 18, 2019
Strata 1 Akuntansi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1986)
Strata 2 Master of Business Administration Finance di University of Illionis
Urbana Champaign IL (1994)
Strata 3 Finance dari University of Kentucky, at Lexington, KY (1998)
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Accounting from the University of Gadjah Mada Yogyakarta
Educational Background
(1986)
Master of Business Administration Finance di University of Illionis Urbana
Champaign IL (1994)
Doctor of Finance University of Kentucky, Lexington, KY (1998)
Direktur Keuangan di PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2015-2015)
Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Usaha di Kementerian BUMN
(2015-2019)
Komisaris di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2015-2019)
Pengalaman Kerja
Direktur Executive di PT Danareksa (Persero) (2005-2015)
Employment History
Director of Finance at PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2015-2015)
Deputy for Restructuring and Business Development at SOE Ministry (2015-2019)
Commissioner at PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2015-2019)
Executive Director PT Danareksa (Persero) (2005-2015)
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT HK Infrastruktur sampai dengan April 2023
Concurrent Position President Commissioner of PT HK Infrastruktur until April 2023
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 105
Page 106
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Eka Setya Adrianto
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Finance and Risk Management Director
Periode Jabatan Pertama (2022-2027)
Term of Office First Period (2022-2027)
Usia 39 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 39 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-92/MBU/04/2022
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 4 April 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-92/MBU/04/2022 dated
April 4, 2022
Strata 1 Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007)
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Accounting from the University of Gadjah Mada Yogyakarta
Educational Background
(2007)
Assistant Vice President Strategic Planning, PT Jasa Marga (Persero) Tbk
(Januari 2016-Agustus 2017)
Corporate Finance Group Head Jasa Marga (Agustus 2017-Desember)
Pengalaman Kerja Corporate Finance Senior Group Head Jasa Marga (Januari 2022-April 2022)
Employment History Assistant Vice President Strategic Planning, PT Jasa Marga (Persero) Tbk
(January 2016-August 2017)
Corporate Finance Group Head Jasa Marga (August 2017-December 2021)
Corporate Finance Senior Group Head Jasa Marga (January 2022-April 2022)
Rangkap Jabatan Komisaris PT HK Realtindo
Concurrent Position Commissioner of PT HK Realtindo
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
106 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 107
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Muhammad Fauzan
Direktur Human Capital & Legal
Human Capital and Legal Director
Periode Jabatan Pertama (2021-2026)
Term of Office First Period (2021-2026)
Usia 50 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 50 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 25 Februari 2021
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-51/MBU/02/2021 dated
February 25, 2021
Strata 1 Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November (1998)
Strata 2 Manajemen Keuangan dari Universitas Riau (2009)
Strata 3 Kandidat Doktor Manajemen Teknologi, Sekolah Interdisiplin
Manajemen dan Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh November
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Civil Engineering from Institut Teknologi Sepuluh November
Educational Background
(1998)
Master Degree in Financial Management from Riau University (2009)
Doctoral Candidate in Technology Management, Interdisciplinary School of
Management and Technology, Ten November Institute of Technology
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 107
Page 108
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Berbagai posisi dari Project Manager hingga Deputy Direktur Pemasaran Divisi
Pengembangan Bisnis Konstruksi, PT Hutama Karya (Persero) (1999 – 2011)
General Manager Divisi Pemasaran Kantor Pusat PT Hutama Karya (Persero) di
Jakarta (Januari 2012 – Januari 2013)
General Manager Divisi Gedung pada Direktorat Operasi I PT Hutama Karya
(Persero) (Januari 2013 – November 2014)
Direksi HK Realtindo, entitas anak dari PT Hutama Karya (Persero) (November
2014 – Juli 2016)
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi Kantor Pusat pada Direktorat
Pengembangan, PT Hutama Karya (Persero) (Agustus 2016 – Mei 2018)
Executive Vice President Divisi Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (Persero)
(Desember 2020 – Februari 2021)
Direktur Human Capital & Legal, PT Hutama Karya (Persero) (Februari 2021
- sekarang)
Pengalaman Kerja
Various positions from Project Manager to Deputy Marketing Director of
Employment History
Construction Business Development Division, PT Hutama Karya (Persero) (1999
– 2011)
General Manager of Marketing Division of PT Hutama Karya (Persero) Head
Office in Jakarta (January 2012 – January 2013)
General Manager of the Building Division at the Directorate of Operations I PT
Hutama Karya (Persero) (January 2013 – November 2014)
Directors of HK Realtindo, a subsidiary of PT Hutama Karya (Persero) (November
2014 – July 2016)
Head of Business Development and Investment Division Head Office at
Development Directorate, PT Hutama Karya (Persero) (August 2016 – May 2018)
Executive Vice President of Corporate Secretary, PT Hutama Karya (Persero)
(December 2020 – February 2021)
Director of Human Capital & Legal, PT Hutama Karya (Persero) (February 2021
- present)
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT HK Realtindo sampai dengan Juli 2023
Concurrent Position President Commissioner of PT HK Realtindo until July 2023
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
108 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 109
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Agung Fajarwanto
Direktur Operasi I
Operations Director I
Periode Jabatan Pertama (2022 – 2027)
Term of Office First Period (2022 – 2027)
Usia 50 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 50 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 25 Februari 2021
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-51/MBU/02/2021 dated
February 25, 2021
Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1996)
Riwayat Pendidikan Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Educational Background Bachelor Degree in Civil Engineering from Diponegoro University (1996)
Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Senior Manager II Bagian Teknik pada Div. Jalan & Jembatan, PT Hutama Karya
(Persero) (2009 – 2013)
Senior Manager II Bagian Pemasaran pada Div. Jalan & Jembatan, PT Hutama
Karya (Persero) (2013 – 2014)
Kepala Wilayah V PT Hutama Karya (Persero) (2014 – 2017)
Kepala Wilayah IV PT Hutama Karya (Persero) (2017 – 2018)
Kepala atau SEVP Divisi Pengembangan Jalan Tol PT Hutama Karya (Persero)
Pengalaman Kerja (2018 – 2020)
Employment History Senior Manager II Engineering Section at Div. Roads & Bridges, PT Hutama
Karya (Persero) (2009 – 2013)
Senior Manager II Marketing Section at Div. Roads & Bridges, PT Hutama Karya
(Persero) (2013 – 2014)
Head of Region V PT Hutama Karya (Persero) (2014 – 2017)
Head of Region IV PT Hutama Karya (Persero) (2017 – 2018)
Head or SEVP of PT Hutama Karya (Persero) Toll Road Development Division
(2018 – 2020)
Rangkap Jabatan Komisaris PT HK Infrastruktur
Concurrent Position Commissioner of PT HK Infrastruktur
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 109
Page 110
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Gunadi
Direktur Operasi II
Operations Director II
Periode Jabatan Pertama (2022-2027)
Term of Office First Period (2022-2027)
Usia 55 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 55 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-224/MBU/09/2022
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 30 September 2022
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-224/MBU/09/2022
dated September 30, 2022
Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Sebelas Maret (1993)
Riwayat Pendidikan Strata 2 Magister Manajemen dari Institut Bisnis Nusantara (2019)
Educational Background Bachelor Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University (1993)
Master of Management from Institut Bisnis Nusantara (2019)
Berbagai posisi dari Staf Adkon hingga Kepala Divisi dari PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Divisi VI (1995 – 2018)
Senior Vice President - Division VI, PT Waskita Karya (Persero) Tbk ( Juni 2018
– April 2019)
Direktur Utama PT Waskita Infrastruktur (Januari 2019 – Mei 2019)
Director of Operation III, PT Karya (Persero) Tbk ( Mei 2019 – Juli 2022)
Director of Operation I, PT Hutama Karya (Persero) (Juli 2022 - September 2022)
Pengalaman Kerja Director of Operation II, PT Hutama Karya (Persero) (September 2022 - sekarang)
Employment History Various positions from Adkon Staff to Division Head of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Division VI (1995 – 2018)
Senior Vice President - Division VI, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (June 2018
– April 2019)
President Director of PT Waskita Infrastructure (January 2019 – May 2019)
Director of Operation III, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (May 2019 – July 2022)
Director of Operation I, PT Hutama Karya (Persero) (July 2022 - September 2022)
Director of Operation II, PT Hutama Karya (Persero) (September 2022 - present
Rangkap Jabatan Komisaris PT Hakaaston
Concurrent Position Commissioner of PT Hakaaston
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
110 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 111
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Koentjoro
Direktur Operasi III
Operations Director III
Periode Jabatan Pertama (2021-2026)
Term of Office First Period (2021-2026)
Usia 53 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 53 years old at the end of fiscal 2023
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Domisili
Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-51/MBU/02/2021 tanggal
Dasar Hukum Pengangkatan 25 Februari 2021
Legal Basis of Appointment Decree of the State Minister for State-Owned Enterprises SK-51/MBU/02/2021 dated
February 25, 2021
Strata 1 Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro (1993)
Riwayat Pendidikan Strata 2 Manajemen Bisnis dari Institut Teknologi Bandung (2020)
Educational Background Bachelor Degree in Civil Engineering from Diponegoro University (1993)
Master of Business Management from the Bandung Institute of Technology (2020)
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi di PT Hutama Karya (Persero)
(2018-2019)
Kepala Divisi Pengendalian Operasi & Anak Perusahaan di PT Hutama Karya
(Persero) (2019-2020)
Executive Vice President Divisi Manajemen Risiko di PT Hutama Karya (Persero)
Pengalaman Kerja (2020-2021)
Employment History Head of Construction Business Development Division at PT Hutama Karya
(Persero) (2018-2019)
Head of Operations & Subsidiary Control Division at PT Hutama Karya (Persero)
(2019-2020)
Executive Vice President of the Risk Management Division at PT Hutama Karya
(Persero) (2020-2021)
Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Dana Pensiun HK
Concurrent Position HK Pension Fund Supervisory Board
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationship Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 111
Page 112
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Setelah Tahun Buku 2023
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors After Fiscal Year 2023
Setelah tahun buku 2023 hingga penerbitan laporan ini, After the fiscal year 2023 until the issuance of this report,
terdapat/tidak terdapat perubahan susunan Dewan there were/were not changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors.
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Officials’ Profile
TJAHJO PURNOMO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 57 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 57 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1990)
Magister Manajemen Pemasaran Universitas Hasanuddin (2009)
Riwayat Pendidikan Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Diponegoro University
Educational Background (1990)
Master’s Degree in Marketing Management, from Hasanuddin
University (2009)
Jabatan Saat Ini EVP Sekretaris Perusahaan
Current position EVP Corporate Secretary
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 817/KPTS/23/III/2021
Legal Basis of Appointment First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of PT
Hutama Karya (Persero) No. 817/ KPTS/23/III/2021
EVP Sekretaris Perusahaan (2021-Sekarang)
Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan PT HK
Pengalaman Kerja Realtindo (2019-2021)
Employment History EVP Corporate Secretary (2021-Present)
Professional to be seconded to the Subsidiary PT. HK Realtindo (2019-
2021)
112 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 113
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
KUSUMO PRASETYO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 55 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 55 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1994)
Master of Business Administration Philippine Christian University
Riwayat Pendidikan (1998)
Educational Background Bachelor of Civil Engineering Diponegoro University (1994)
Master of Business Administration Philippine Christian University
(1998)
Jabatan Saat Ini EVP Satuan Pengawasan Internal
Current position EVP Internal Control Unit
Diangkat pertama kali pada tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor DHCL/HC. 1398/UDP/71N/2023
Dasar Hukum Pengangkatan tanggal 8 Mei 2023
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2023 based on the Decree of the Board
of Directors of PT Hutama Karya (Persero) Number DHCL/HC. 1398/
UDP/71N/2023
EVP Satuan Pengawasan Internal (2023-Sekarang)
Senior Expert Divisi Manajemen Risiko (2022)
VP Korporat, Bisnis, dan BUJT pada Divisi Manajemen Risiko (2020)
Pengalaman Kerja
EVP Internal Control Unit (2023-Present)
Employment History
Senior Expert of Risk Management Division (2022)
VP Corporate, Business, and BUJT in Risk Management Division
(2020)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 113
Page 114
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
MUHRONI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 53 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 53 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Manajemen STIE STIKUBANK (2004)
Riwayat Pendidikan Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Educational Background Bachelor of Management from STIE STIKUBANK (2004)
Master of Business Administration from SBM-ITB (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Akuntansi & Keuangan
Current position EVP Accounting & Finance Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2786/ KPTS/86/2018
Legal Basis of Appointment First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) Number 2786/ KPTS/86/2018
EVP Divisi Akuntansi & Keuangan Kantor Pusat pada Direktorat
Keuangan (2018-sekarang)
Manajer Senior Bagian Keuangan pada Wilayah IV (Jatim, Jateng, DIY,
Pengalaman Kerja Bali, NTB) (2017-2018)
Employment History EVP Accounting and Finance Division of the Head Office at the
Directorate of Finance (2018-now)
Senior Manager in Finance at Regional IV (East Java, Central Java,
DIY, Bali, NTB) (2017-2018)
114 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 115
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
HERU ERMADI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 53 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 53 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1993)
Riwayat Pendidikan Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Roorke (2001)
Educational Background Bachelor of Civil Engineering from Sebelas Maret University (1993)
Masters in Civil Engineering from the University of Roorke (2001)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Corporate Planning
Current position EVP Corporate Planning Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2018 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 940/ KPTS/30/2018
Legal Basis of Appointment First appointed in 2018 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya PT Hutama Karya (Persero) Nomor 940/KPTS/30/2018
EVP Divisi Corporate Planning (2018-sekarang)
Manajer Senior Bagian Keuangan pada Wilayah IV (Jatim, Jateng,
DIY, Bali, NTB) (2017-2018)
Pengalaman Kerja
Employment History EVP Accounting and Finance Division of the Head Office at the
Directorate of Finance (2018-now)
Senior Manager in Finance at Regional IV (East Java, Central Java,
DIY, Bali, NTB) (2017-2018)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 115
Page 116
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
EKWAN HADYANTO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 50 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 50 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996)
Magister Manajemen Keuangan Universitas Diponegoro (2008)
Riwayat Pendidikan Bachelor’s Degree in Civil Engineering From the University of
Educational Background Diponegoro (1996)
Master’s of Fincial Management from the University of Diponegoro
(2008)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi
Current position EVP Business Development and Investment Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3748/ KPTS/100/X/2021
Legal Basis of Appointment First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No. 3748/ KPTS/100/X/2021
EVP Proyek Khusus/KPBU (2020-2021)
Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT Prima Terminal Petikemas
Pengalaman Kerja
(2018-2020)
Employment History
EVP Special Project/PPP (2020-2021)
Secondment to PT Prima Terminal Petikemas subsidiary (2018-2020)
116 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 117
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
PARYANTO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 51 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 51 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1996)
Magister Ilmu Ekonomi Universitas Cendrawasih (2009)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of Sebelas
Educational Background
Maret (1996)
Master of Economy from the University of Cendrawasih (2009)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Manajemen Risiko
Current position EVP Risk Management Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 372/KPTS/10/II/2021
Legal Basis of Appointment First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No. 372/ KPTS/10/II/2021
EVP Divisi Manajemen Risiko (2021-sekarang)
Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT Hutama Karya Infrastruktur
(2020)
Kepala Divisi Supply Chain Management pada Direktorat Operasi III
Pengalaman Kerja (2018)
Employment History Head of the Division of Risk Management at the Directorate of Finance
and Risk Management (2021-Now)
Secondment to Subsidiary of PT Hutama Karya Infrastructure (2020)
Head of the Division of Supply Chain Management at the Directorate
of Operation III (2018)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 117
Page 118
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
G AJI SENTOSA
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 50 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 50 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996)
Magister di Bidang Teknik Sipil Universitas Tarumanegara (2008)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Civil Engineering from the University of Diponegoro
Educational Background (1996)
Master of Civil Engineering from the University of Tarumanegara
(2008)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi
Current position EVP Systems, IT & Technology Research Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1413/ KPTS/44/2017
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2017 based on the Decree of the Board of
Directors of PT Hutama Karya (Persero) Number 1413/KPTS/44/2017
EVP Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi (2018-sekarang)
Pj. Kepala Divisi Sistem & Risiko pada Direktorat Pengembangan
(2017-2018)
Pengalaman Kerja
EVP System & Risk Division at the Directorate of Human Capital and
Employment History
Development (2018-now)
Act. Head of System & Risk Division at the Directorate of Development
(2017-2018)
118 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 119
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
MARDIANSYAH
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 45 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 45 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Bung Hatta (2002)
Magister di Bidang Proyek Manajemen Universitas Indonesia (2019)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the Bung Hatta University
Educational Background
(2002)
Master of Project Management from the University of Indonesia (2019)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Human Capital
Current position EVP Human Capital Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3149/ KPTS/69/VIII/2022
Legal Basis of Appointment First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No 3149/ KPTS/69/VIII/2022
EVP Divisi Human Capital (2022-sekarang)
Kepala Satuan Pengawasan Intern PT HK Infrastruktur (2021-2022)
Pengalaman Kerja
EVP Human Capital Division at the Directorate of Human Capital &
Employment History
Development (2019-now)
Head of the Internal Control Unit PT HK Infrastruktur (2021-2022)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 119
Page 120
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
ANDUNG DAMAR SASONGKO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 53 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 53 years old at the end of fiscal 2023
• Sarjana Teknik Arsitektur Universitas Diponegoro Semarang (1996)
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Arsitektur Universitas Diponegoro Semarang (2007)
Educational Background • Bachelor of Architectural Engineering Diponegoro University Semarang (1996)
• Master of Architectural Engineering Diponegoro University Semarang (2007)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi QHSSE
Current position EVP QHSSE Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 4997/ KPTS/92/XI/2023
Legal Basis of Appointment First appointed in 2023 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No 4997/ KPTS/92/XI/2023
• EVP Divisi QHSSE (2023-sekarang)
• Sr. Vice President Depkon II PT Hutama Karya (Persero) (2020-2023)
• General Manager Departemen Konstruksi II, Direktorat Operasi PT Hutama
Karya (Persero) (2018-2020)
• Kepala Wilayah IV, Direktorat Wilayah Timur PT Hutama Karya (Persero) (2018)
Pengalaman Kerja
• EVP of QHSSE Division (2023-present)
Employment History
• Sr. Vice President Depkon II PT Hutama Karya (Persero) (2020-2023)
• General Manager of Construction Department II, Directorate of Operations of
PT Hutama Karya (Persero) (2018-2020)
• Head of Region IV, Directorate of Eastern Region of PT Hutama Karya (Persero)
(2018)
120 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 121
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
SARASTUTI LAKSMI WARDHANI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 61 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 61 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Hukum Universitas Indonesia (1987)
Riwayat Pendidikan Program Hukum Kenotariatan Universitas Indonesia (2002)
Educational Background Bachelor of Law from University of Indonesia (1987)
Notary Specialist Program University of Indonesia (2002)
Jabatan Saat Ini Plt. EVP Divisi Legal
Current position Act. EVP Legal Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) No. DHCL/HC.66/ UDP/3/I/2021
Legal Basis of Appointment First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No. DHCL/ HC.66/UDP/3/I/2021
Plt.EVP Divisi Legal (2021-Sekarang)
Jaksa Pengacara Negara pada Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan
Pengalaman Kerja Tata Usaha Negara (2019- 2020)
Employment History Act. EVP Legal Division (2021- Now)
State Attorney Attorney General for Civil and State Administration
(2019-2020)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 121
Page 122
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
PULUNG SATYO ANGGONO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 45 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 45 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (2002)
Magister Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2022)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of
Educational Background
Diponegoro (2002)
Master of Civil Engineering from the University of Gadjah Mada (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Pengembangan Jalan Tol
Current position EVP Toll Road Development Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 4694/KPTS/124/XI/2022
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2022 based on the Decree of the Board of
Directors of PT Hutama Karya (Persero) Number 4694/KPTS/124/XI/2022
EVP Pengembangan Jalan Tol (2022-sekarang)
Kepala Proyek Tol Binbran Z-3 (2021-2022)
Pengalaman Kerja
EVP Toll Road Development Division at the Directorate of Toll Road
Employment History
(2022-now)
Head of Z-3 Binbran Toll Road Project (2021-2022)
122 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 123
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
IWAN HERMAWAN
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 43 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 43 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada (2004)
Profesi Insinyur Universitas Gadjah Mada (2022)
Riwayat Pendidikan Magister Teknik Sipil Universitas Trisakti (2022)
Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University (2004)
Engineer Profession from Gadjah Mada University (2022)
Master of Civil Engineering from Trisakti University (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Perencanaan Jalan Tol
Current position EVP Toll Road Planning Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 4080/ KPTS/108/XI/2021
Legal Basis of Appointment First appointed in 2021 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No. 4080/ KPTS/108/XI/2021
Vice President Perencanaan dan Engineering pada Divisi Perencanaan
Jalan Tol (2020-2021)
Vice President Bagian Teknik pada Divisi Pengembangan Jalan Tol
Pengalaman Kerja (2018-2020)
Employment History Vice President of Planning and Engineering in the Toll Road Planning
Division (2020-2021)
Vice President of Engineering Section in the Toll Road Development
Division (2018-2020)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 123
Page 124
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
DWI ARYONO BAYUAJI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 47 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 47 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil UNIKA Atmajaya (2000)
Magister Manajemen Konstruksi UNIKA Atmajaya (2002)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNIKA Atmajaya
Educational Background
(2000)
Master of Construction Management from the UNIKA Atmajaya (2002)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol
Current position EVP Toll Road Operation and Maintenance Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 2955/KPTS/63/VII/2022
Legal Basis of Appointment First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No. 2955/ KPTS/63/VII/2022
EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol (2021-Sekarang)
Vice President Bagian Pemeliharaan pada Divisi Pengusahaan Jalan
Pengalaman Kerja (2019-2021)
Employment History EVP of Toll Road Operation and Maintenance Division (2021-Now)
Vice President of Toll Road Maintenance at Toll Road Operation and
Maintenance Divison Toll Road (2019-2021)
124 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 125
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
ARI ASMOKO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 58 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 58 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1991)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University
Educational Background
(1991)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Sipil Umum
Current position EVP General Civil Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 511/KPTS/19/2019
Legal Basis of Appointment First appointed in 2019 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No. 511/ KPTS/19/2019
EVP Divisi Sipil Umum (2019-Sekarang)
Pengalaman Kerja Executive Vice President Divisi Infrastruktur (2019-2020)
Employment History EVP General Civil Division (2020-Now)
EVP Infrastructure Division (2019-2020)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 125
Page 126
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
JUSUF SITORUS
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 53 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 53 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Udayana (1996)
Magister Manajemen Universitas Esa Unggul (2022)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the Udayana University
Educational Background
(1996)
Magister of Management From the Esa Unggul University (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi EPC
Current position EVP EPC Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3292/KPTS/72/VIII/2022
Legal Basis of Appointment First appointed in 2022 based on the Decree of the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) No. 3292/KPTS/72/VIII/2022
Vice President bagian Procurement merangkap Executive Project
Pengalaman Kerja Manager Divisi Gedung (2020- 2021)
Employment History Vice President for Procurement Division and Executive Project Manager
for Building Division (2020-2021)
126 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 127
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
NYOMAN ENDI MAHENDRA
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 52 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 52 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Udayana (1997)
Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Udayana University
Educational Background
(1997)
Master of Business Administration from SBM-ITB (2022)
Jabatan Saat Ini EVP Divisi Gedung
Current position EVP Building Division
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Surat
Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor DHCL/HC.4276/
Dasar Hukum Pengangkatan UDP/214/X/2022
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2022 based on the Decree of the Board
of Directors of PT Hutama Karya (Persero) Number DHCL/HC.4276/
UDP/214/X/2022
VP Divisi Engineering Divisi Gedung (2020-2022)
VP Engineering Merangkap Plt. VP Procurement Divisi Gedung (2022)
Pengalaman Kerja
VP Engineering Building Division (2020-now)
Employment History
VP Engineering Concurrently Plt. VP Procurement Building Division
(2022)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 127
Page 128
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
SUGIARTI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 59 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 59 years old at the end of fiscal 2023
Magister Manajemen Universitas Diponegoro (2001)
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Diponegoro (1987)
Educational Background Master of Management at Diponegoro University (2001)
Bachelor of Economics from Diponegoro University (1987)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT HK Realtindo
Current position President Director of PT HK Realtindo
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham yang Diambil di Luar Rapat Sebagai Pengganti dari
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT HK Realtindo Nomor DU/
Dasar Hukum Pengangkatan SP.1238/S. Kep/39/IV/2021
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of
the Shareholders Adopted Outside the Meeting as Acting of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT HK Realtindo
Number DU/SP.1238/S.Kep/39/IV/2021
Direktur Keuangan PT HK Realtindo (2020-2021)
Direktur Keuangan PT Hutama Karya (Persero) (2019-2020)
CFO Perum Perhutani tahun 2016
EVP Divisi Mass Banking PT BRI (Persero) Tbk Tahun 2015
Wakil Pimpinan Wilayah PT BRI (Persero) Tbk Tahun 2014
VP Marcom PT BRI (Persero) Tbk Tahun 2013
Pengalaman Kerja
Finance Director of PT HK Realtindo (2020-2021)
Employment History
Finance Director of PT Hutama Karya (Persero) (2019- 2020)
CFO of Perum Perhutani in 2016
EVP Mass Banking Division of PT BRI (Persero) Tbk in 2015
Deputy Regional Manager of PT BRI (Persero) Tbk in 2014
VP Marcom PT BRI (Persero) Tbk in 2013
128 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 129
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
JUNI IRANTO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 40 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 40 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Mercubuana (2006)
Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Economic Accounting from the Mercubuana
Educational Background
University (2006)
Master of Business Administration from SBM-ITB (2022)
Jabatan Saat Ini Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT HK Realtindo
Current position Director of Finance & Risk Management PT HK Realtindo
Diangkat pertama kali pada tahun 2023 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham yang Diambil di Luar Rapat Sebagai Pengganti dari
Dasar Hukum Pengangkatan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT HK Realtindo
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2023 based on Shareholders' Resolution
Adopted Outside the Meeting as a Substitute for the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT HK Realtindo
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko pada PT Hutama Marga
Waskita (2021 - 2023)
Vice President Bagian Keuangan pada Divisi Akuntansi & Keuangan
Pengalaman Kerja (2015 – 2021)
Employment History Director of Finance and Risk Management at PT Hutama Marga
Waskita (2021 - 2023)
Vice President of Finance at the Accounting & Finance Division
(2015 – 2021)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 129
Page 130
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
M ROZI RINJAYADI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 43 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 43 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2003)
Magister Manajemen Stratejik Universitas Indonesia (2006)
Kandidat Doktor Manajemen Teknologi Sekolah Interdisiplin
Manajemen dan Teknologi Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Riwayat Pendidikan Bachelor of Civil Engineering Sepuluh Nopember Institute
Educational Background Technology (1990)
Master of Management Strategic Universitas Indonesia (2006)
Candidate for Doctor of Technology Management Interdisciplinary
School of Management and Technology Sepuluh Nopember Institute
of Technology
Jabatan Saat Ini Direktur Bisnis dan Teknik PT HK Realtindo
Current position Director of Business and Technical of PT HK Realtindo
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham yang Diambil di Luar Rapat Sebagai Pengganti dari
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT HK Realtindo Nomor DU/
Dasar Hukum Pengangkatan SP.1706/S.Kep/43.IV/2021
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2021 based on Shareholders’ Resolutions
Adopted Outside the Meeting as a Substitute for the Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT HK Realtindo Number DU/
SP.1706/S.Kep/43. IV/2021
VP Sistem, Divisi sistem & Risiko
Manajer Proyek ERP Divisi Sistem Risiko
Manajer Senior PBK & Teknik Divisi Gedung
Anggota Tim PMO Transformasi HK
Construction Manager, Proyek Exxon EPC 5 Cepu, HK Wilayah IV
Pengalaman Kerja
VP System, System and Risk Division
Employment History
ERP Project Manager in System Risk Division
Senior Manager of PBK & Building Division Engineering
Member of the PMO team of HK Transformation
Construction Manager of the Exxon EPC 5 Cepu
130 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 131
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
J. ARIES DEWANTORO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 57 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 57 years old at the end of fiscal 2023
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil UNIKA Atmajaya (1992)
Educational Background Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the UNIKA Atmajaya (1992)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT Hakaaston
Current position President Director PT Hakaaston
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham yang Diambil di Luar Rapat Sebagai Pengganti dari
Rapat RUPS Luar Biasa PT Hakaaston Nomor DU/SP.1650/S.Kep/17/
Dasar Hukum Pengangkatan
IV/2022
Legal Basis of Appointment
Appointed for the first time in 2021 based on the Shareholders’ Decision
Adopted Outside the Meeting as a Substitute for the Extraordinary GMS
Meeting of PT Hakaaston Number DU/SP.1650/S.Kep/17/IV/2022
EVP Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol pada Direktorat Jalan
Tol (2018-2021)
Pj. Kepala Divisi Pengusahaan Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol
Pengalaman Kerja (2017-2018)
Employment History EVP of Toll Road Operation and Maintenance Division at the
Directorate of Toll Road (2018-2021)
Act. Head of Toll Road Concession Division at the Directorate of Toll
Road (2017-2018)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 131
Page 132
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
M. IZZAN ZUBAIR
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 54 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 54 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Ekonomi STIE Swadaya (1994)
Riwayat Pendidikan Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Educational Background Bachelor of Science in Economics, STIE Swadaya (1994)
Master of Business Administration from SBM-ITB (2022)
Jabatan Saat Ini Direktur Keuangan & Human Capital PT Hakaaston
Current position Finance Director & Human Capital of PT Hakaaston
Diangkat pertama kali pada tahun 2020 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham yang Diambil di Luar Rapat Sebagai Pengganti
dari Rapat RUPS Luar Biasa PT Hakaaston Nomor DU/SP.3473.3/S.
Dasar Hukum Pengangkatan Kep/25/X/2020
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2020 based on the Shareholders’
Decision Adopted Outside the Meeting as a Substitute for the
Extraordinary GMS Meeting of PT Hakaaston Number DU/SP.3473.3/S.
Kep/25/X/2020
Direktur Keuangan & Human Capital PT Hakaaston (2020-2022)
Vice President Bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
(PKBL) atau Corporate Social Responsibility (CSR) dan Protokoler
Pengalaman Kerja pada Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya (Persero)
Employment History Director of Finance & Human Capital PT Hakaaston (2020-2022)
Vice President for the Partnership and Community Development
Program (PKBL) or Corporate Social Responsibility (CSR) and
Protocol at the Corporate Secretary of PT Hutama Karya (Persero)
132 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 133
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
MARTIN BARITA ULI NABABAN
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 52 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 52 years old at the end of fiscal 2023
S1 Teknik Industri Universitas Sumatra Utara (1995)
Riwayat Pendidikan S2 Manajemen Asian Institute of Management (2004)
Educational Background S1 Industrial Engineering University of North Sumatra (1995)
Master of Management Asian Institute of Management (2004)
Jabatan Saat Ini Direktur Teknik dan Operasi PT Hakaaston
Current position Engineering and Operations Director of PT Hakaaston
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham yang Diambil di Luar Rapat (“Sirkuler”) Sebagai
Pengganti dari RUPS Luar Biasa PT Hakaaston (“Perseroan”) Nomor
Dasar Hukum Pengangkatan DU/SP.5026/S.Kep/46/XII/2022
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2022 based on the Resolution of
Shareholders Adopted Outside the Meeting (“Circular”) As a
Substitute for the Extraordinary GMS of PT Hakaaston (“Company”)
Number DU/SP.5026/S. Kep/46/XII/2022
CEO and Senior Consultant PT Trans Pedia Nusantara (2015-2022)
Pengalaman Kerja HR Director Elma Group – Mining Cintractor (LMA) (2013-2015)
Employment History CEO and Senior Advisor PT Trans Pedia Nusantara (2015-2022)
HR Director Elma Group - Mining Contractor (LMA) (2013-2015)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 133
Page 134
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
AJI PRASETYANTI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 52 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 52 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1995)
S2 Teknik Sipil Transportasi Institut Teknologi Bandung (1998)
S2 Ilmu Hukum Universitas Gadjah Mada (2014)
Riwayat Pendidikan Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of
Educational Background Diponegoro (1995)
Master’s Degree in Civil Engineering, majoring in Transportation
from the Institute of Technology Bandung (1998)
Master’s Degree in Law from the University of Gadjah Mada (2014)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT HK Infrastruktur
Current position President Director of PT HK Infrastruktur
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Keputusan
Para Pemegang Saham di Luar RUPS Luar Biasa PT Hutama Karya
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur Nomor SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2019 based on the Resolution of
Shareholders outside the Extraordinary GMS of PT Hutama Karya
Infrastruktur Number SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
Direktur Utama PT Hutama Karya Infrastruktur (2019-sekarang)
Kepala Divisi Infrastruktur PT Hutama Karya (Persero) (2018-2019)
Pengalaman Kerja
Main Director of PT Hutama Karya Infrastructure (2019-present)
Employment History
Head of Infrastructure Division of PT Hutama Karya (Persero)
(2018-2019)
134 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 135
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
DADAN HIKMAT RAMDHANI
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 51 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 51 years old at the end of fiscal 2023
Diploma Akuntansi PPAP-Universitas Padjadjaran (1995)
Sarjana Akuntansi Universitas Padjadjaran (2004)
Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Riwayat Pendidikan Diploma’s Degree in Accounting from PPAP-Padjadjaran University
Educational Background (1995)
Bachelor’s Degree in Accounting from Padjadjaran University
(2004)
Master of Business Administration from SBM-ITB (2022)
Jabatan Saat Ini Direktur Keuangan & Manajemen Risiko PT HK Infrastruktur
Current position Director of Finance & Risk Management at PT HK Infrastructure
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 372/KPTS/10/II/2021
Legal Basis of Appointment First appointment in 2021 pursuant to PT Hutama Karya (Persero)
Board of Directors Decree Number 372/ KPTS/10/II/2021
Direktur Keuangan & HC PT Hutama Karya Infrastruktur
(2021-sekarang)
Pengalaman Kerja Direktur Keuangan PT Petronesia Benimel (2020-2021)
Employment History Director of Finance & HC PT Hutama Karya Infrastruktur
(2021-present)
Finance Director of PT Petronesia Benimel (2020-2021)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 135
Page 136
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
FATMA DEWI S
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 51 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 51 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Diponegoro (1996)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from the University of
Educational Background
Diponegoro (1996)
Jabatan Saat Ini Direktur Operasi I PT HK Infrastruktur
Current position Director of Operation I PT HK Infrastruktur
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Keputusan
Para Pemegang Saham di Luar RUPS Luar Biasa PT Hutama Karya
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur Nomor SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2019 based on the Resolution of
Shareholders outside the Extraordinary GMS of PT Hutama Karya
Infrastruktur Number SP/FSK.683/S.Kep.33/IV/2019
Direktur Operasi I PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-sekarang)
Pj. Kepala Divisi Pengendalian Operasi & Anak Perusahaan pada
Direktorat Operasi III Kantor Pusat (2019)
Manajer Senior Bagian Operasi Departemen Konstruksi I pada Divisi
Pengalaman Kerja Infrastruktur (2018-2019)
Employment History Director of Operation I PT Hutama Karya Infrastrukur (2019-now)
Act. Head of Division of Operation Control & Subsidiary at the
Directorate of Operation III, at the Head Office (2019)
Senior Manager at the Operational Sector, Department of
Construction I at the Division of Infrastructure (2018-2019)
136 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 137
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
HERU PRAMANA
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 58 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 58 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1992)
Master of Business Administration SBM-ITB (2022)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret
Educational Background
University (1992)
Master of Business Administration from SBM-ITB (2022)
Jabatan Saat Ini Direktur Operasi II PT HK Infrastruktur
Current position Director of Operation II PT HK Infrastruktur
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Keputusan
Para Pemegang Saham di Luar RUPS Luar Biasa PT Hutama Karya
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur Nomor DU/SP.1481/S.Kep/15/IV/2022
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2022 based on the Resolution of
Shareholders outside the Extraordinary GMS of PT Hutama Karya
Infrastruktur Number DU/SP.1481/S.Kep/15/IV/2022
Direktur Operasi II PT. HK Infrastruktur (2021-Sekarang)
Pengalaman Kerja EVP pada divisi PRJT PT Hutama Karya (Persero) (2020-2021)
Employment History Director of Operations II PT. HK Infrastructure (2021-Present)
EVP in PRJT division of PT Hutama Karya (Persero) (2020-2021)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 137
Page 138
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
SELO TJAHJONO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 54 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 54 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1993)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sebelas Maret University
Educational Background
(1993)
Jabatan Saat Ini Direktur Operasi III PT HK Infrastruktur
Current position Director of Operation III PT HK Infrastruktur
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan
Para Pemegang Saham di Luar RUPS Luar Biasa PT Hutama Karya
Dasar Hukum Pengangkatan Infrastruktur Nomor DU/SP.504/S.Kep/7/II/2021
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of
Shareholders outside the Extraordinary GMS of PT Hutama Karya
Infrastruktur Number DU/SP.504/S.Kep/7/II/2021
Direktur Operasi III PT HK Infrastruktur (2021-sekarang)
Pengalaman Kerja EVP Divisi EPC PT Hutama Karya (Persero) (2017-2021)
Employment History Director of Operations III PT HK Infrastructure (2021-present)
EVP EPC Division of PT Hutama Karya (Persero) (2017-2021)
138 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 139
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
DINDIN SOLAKHUDIN
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 52 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 52 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1996)
Magister Teknik Pengairan Indian Istitute of Technology (2002)
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University (1996)
Educational Background
Master of Water Engineering from Indian Institute of Technology
(2002)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama PT Hutama Marga Waskita President Director PT
Current position Hutama Marga Waskita
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham di Luar RUPS Perseroan Terbatas PT Hutama Marga
Dasar Hukum Pengangkatan Waskita
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of the
Shareholders Outside the GMS of the Limited Liability Company PT
Hutama Marga Waskita
Direktur Utama PT Hutama Marga Waskita (2021-Sekarang)
Direktur Utama PT Hakaaston (2018-2021)
Pengalaman Kerja Direktur Produksi dan Pemasaran PT Hakaaston (2017-2018)
Employment History President Director of PT Hutama Marga Waskita (2021-present)
President Director of PT Hakaaston (2018-2021)
Production and Marketing Director of PT Hakaaston (2017-2018)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 139
Page 140
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
AYU HUTAMI HARIYANTI
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Usia 42 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 42 years old at the end of fiscal 2023
• Sarjana Ekonomi Universitas Negeri Jember (2006)
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Indonesia (2023)
Educational Background • Bachelor of Negeri Jember University (2006)
• Master of Management University of Indonesia (2023)
Jabatan Saat Ini Plt. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Hutama Marga Waskita
Current position Act. Finance and Risk Management Director of PT Hutama Marga Waskita
Diangkat pertama kali pada tahun 2023 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham di Luar RUPS Perseroan Terbatas “PT Hutama
Dasar Hukum Pengangkatan Marga Waskita”
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2023 based on the Resolution of the
Shareholders Outside the GMS of the Limited Liability Company "PT
Hutama Marga Waskita"
• Plt. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko pada PT Hutama Marga
Waskita (2023 - sekarang)
• Vice President Bagian Keuangan pada Divisi Akuntansi & Keuangan
Pengalaman Kerja
(2020 – 2023)
Employment History
• Act. Director of Finance and Risk Management at PT Hutama Marga
Waskita (2023 - present)
• Vice President of Finance at Accounting & Finance Division (2020 - 2023)
140 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 141
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
JOKO PURWANTO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 57 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 57 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret (1995)
Magister Teknik Sipil Universitas Tarumanegara (2006)
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Civil Engineering, Sebelas Maret University University
Educational Background
(1995)
Master of Civil Engineering, Tarumanegara University (2006)
Jabatan Saat Ini Direktur Teknik PT Hutama Marga Waskita
Current position Technical Director of PT Hutama Marga Waskita
Diangkat pertama kali pada tahun 2022 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham di Luar RUPS Perseroan Terbatas PT Hutama Marga
Dasar Hukum Pengangkatan Waskita
Legal Basis of Appointment Appointed for the first time in 2022 based on the Resolution of the
Shareholders outside the GMS of the Limited Liability Company
PT Hutama Marga Waskita
Direktur Teknik PT Hutama Marga Waskita (2022-Sekarang)
Kepala Departemen Infra PT HK Infrastruktur (2020-2022)
Pengalaman Kerja
Technical Director of PT Hutama Marga Waskita (2022-present)
Employment History
Head of Infrastructure Department of PT HK Infrastructure (2020-
2022)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 141
Page 142
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
R EDY SANYOTO
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 54 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 54 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Manajemen Universitas Borobudur (2001)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Management from the University of Borobudur
Educational Background
(2001)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero)
Current position President Director Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero)
Diangkat pertama kali pada tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 1533/KPTS/41/2019
Legal Basis of Appointment First appointment in 2019 based on to PT Hutama Karya (Persero)
Board of Directors Decree Number 1533/ KPTS/41/2019
Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero)
(2019-sekarang)
Direktur Investasi & Umum Dana Pensiun PT Hutama Karya
Pengalaman Kerja (Persero) (2015-2019)
Employment History President Director of PT Hutama Karya (Persero) Pension Fund
(2019-present)
Director of Investment & General Pension Fund PT Hutama Karya
(Persero) (2015-2019)
142 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 143
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
READY BELA ADHITAMA
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 33 tahun pada akhir Tahun Buku 2023
Age 33 years old at the end of fiscal 2023
Sarjana Akuntansi Universitas Gadjah Mada (2012)
Magister Manajemen Keuangan Universitas Gadjah Mada (2019)
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s Degree in Accounting from the Gadjah Mada University
Educational Background
(2012)
Master of Finance from the Gadjah Mada University (2019)
Jabatan Saat Ini Direktur Utama EPC Energy Singapore Pte. Ltd
Current position President Director EPC Energy Singapore Pte. Ltd
Diangkat pertama kali pada tahun 2021 berdasarkan Keputusan Para
Pemegang Saham di Luar RUPS Sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa
EPC Energy Singapore Pte. Ltd. Nomor DU/SP.3512/S.Kep/58/ IX/2021
Dasar Hukum Pengangkatan
Appointed for the first time in 2021 based on the Resolution of
Legal Basis of Appointment
Shareholders outside the GMS as a Substitute for the Extraordinary
GMS EPC Energy Singapore Pte. Ltd. Number DU/SP.3512/S.Kep/58/
IX/2021
Profesional untuk diperbantukan pada Anak Perusahaan EPC
Energy Singapore, Pte. Ltd. (2021 – sekarang)
Manajer Keuangan pada Divisi Akuntansi & Keuangan (2019-2021)
Pengalaman Kerja
Professional on secondment to Subsidiary of EPC Energy
Employment History
Singapore, Pte. Ltd. (2021-Now)
Manager of Finance at the Accounting & Finance Division (2019-
2021)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 143
Page 144
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Statistik Karyawan
Employee Statistics
Jumlah karyawan Hutama Karya mencapai sebanyak The number of employees of Hutama Karya reached
2.075 orang per 31 Desember 2023, dengan rincian 2.075 people as of December 31, 2023. The details are
sebagai berikut: as follows:
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employees by Employment Status
2023 2022 2021
Status Employment
Kepegawaian Jumlah Jumlah Jumlah Status
% % %
Total Total Total
Karyawan Tetap 1.352 65,16 1.081 52,65 1.394 66,54 Permanent
Kontrak 723 34,84 720 35,07 701 33,46 Contract
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Gender
Employees by Gender
2023 2022 2021
Jenis Kelamin Jumlah Jumlah Jumlah Gender
% % %
Total Total Total
Perempuan 451 21,73 437 21,29 425 20,29 Female
Laki-laki 1.624 78,27 1.616 78,71 1.670 79,71 Male
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees by Education Level
2023 2022 2021
Tingkat Pendidikan Jumlah Jumlah Jumlah Education Leve
% % %
Total Total Total
Pasca Sarjana 220 10,60 156 7,74 135 6,44 Postgraduate
Sarjana 1.519 73,20 1.574 76,67 1.661 79,28 Bachelor
Diploma 197 9,50 222 10,81 175 8,35 Diploma
Non akademik 139 6,70 101 4,92 124 5,92 Non-academic
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 Total
144 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 145
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employees by Position
2023 2022 2021
Level Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Position Level
% % %
Total Total Total
EVP & Setingkat 41 1,98 44 2,41 45 2,15 Head of
Division &
Equivalent
VP & Setingkat 121 5,83 100 4,87 97 4,63 Senior
Manager &
Equivalent
Manajer & Setingkat 186 8,96 292 14,22 266 12,70 Manager &
Equivalent
Asisten Manajer 379 18,27 1.141 55,58 1.170 55,85 Staff
Officer 942 45,40 476 23,19 516 24,63 Officer
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00 Total
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Employees by Age
2023 2022 2021
Usia
Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
> 55 138 6,65 164 7,99 205 9,79
50-54 205 9,88 197 9,60 210 10,02
45-49 136 6,55 146 7,11 142 6,78
40-44 161 7,76 137 6,67 137 6,54
35-39 177 8,53 181 8,82 185 8,83
30-34 475 22,89 381 18,56 380 18,14
25-29 706 34,02 746 36,34 768 36,66
20-24 77 3,71 101 4,92 68 3,25
Jumlah 2.075 100,00 2.053 100,00 2.095 100,00
Total
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 145
Page 146
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan Employee competency development that was implemented
pada tahun buku 2023 dengan tujuan untuk meningkatkan in fiscal 2023 with the aim of improving employee
kompetensi dan skill karyawan adalah sebagai berikut competencies and skills is as follows
Training Leadership | Leadership Training
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
1 Personil Inti 63 Leadership Pelatihan Pusdiklatpassus Bandung,
Proyek Kepemimpinan 06 - 18 Mar
Core Project Lapangan dan 2023
Personnel Bela Negara PIP Bandung
Batch I March 6-18,
PIP Field 2023
Leadership and
State Defense
Training Batch I
2 Dewan 3 Leadership Program CENTROIS & IGRC Eropa,
Komisaris Pembandingan 11-18 Mar 2023
Board of Global GRC (Eropa Europe,
Commissioners Timur) March 11-18,
GRC Global 2023
Benchmarking
Program (Eastern
Europe)
3 Direktur Operasi 1 Leadership Chief Business Kementerian Bali,
I Development BUMN & FHCI 11 Mar - 06
Director of Officers (CBDO) Ministry of SOEs April 2023
Operations I Innovation School & FHCI Bali,
Cohort 2 Tahun March 11 -
2023 April 6, 2023
Chief Business
Development
Officer (CBDO)
Innovation School
Batch 2 Year 2023
4 Direktur Human 1 Leadership Kursus Singkat Harvard Kennedy Amerika
Capital & Legal Infrastruktur dalam School Serikat, 06 - 23
Director of Ekonomi Pasar Mei 2023
Human Capital & Short Course
Legal Infrastructure in a USA
Market Economy May 6- 23,
2023
146 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 147
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
5 Analis 1 Leadership Corporate Indonesia Institute Kelas Virtual,
Analyst Governance for Corporate 09 - 11 Mei
Leadership Directorship (IICD) 2023
Program & ASEAN Virtual Class,
CG May 09 - 11,
Corporate 2023
Governance
Leadership
Program & ASEAN
CG
6 Manager - VP 42 Leadership Coaching Program Divisi HC -KP Jakarta,
Setingkat Batch 1 11 Mei - Juli
Manager - VP 2023
Level Jakarta,
May 11 - July
2023
7 Wakil Direktur 1 Leadership Asean Global IESE Business Barcelona,
Utama Leadership School University 15 - 19 Mei
Vice President Program: Shaping of Navarra 2023
Director the Future Barcelona,
with Inspiring May 15 - 19,
Leadership 2023
8 Manager dan PIP 56 Leadership Pelatihan Pusdiklatpassus Bandung,
Manager and PIP Kepemimpinan 25 Mei - 05
Lapangan dan Juni 2023
Bela Negara PIP Bandung,
Batch II May 25 - June
PIP Batch II Field 05, 2023
Leadership and
State Defense
Training
9 Analis - VP 132 Leadership Kick-Off Divisi HC-KP & Kelas Virtual
setingkat Leadership Daya Dimensi Juni 22, 2023
Analyst - VP level Development Indonesia Virtual Class,
Program June 22, 2023
10 Manager - 66 Leadership Program Pusdiklatpassus Bandung,
Personil Inti Kepemimpinan 03-15 Jul 2023
Proyek Lapangan dan Bela Bandung
Manager - Negara Personil July 3-15, 2023
Core Project Inti Proyek Batch 3
Personnel Batch 3 Project
Core Personnel
Field Leadership
and State Defense
Program
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 147
Page 148
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
11 Officer - Analyst 73 Leadership Kick Off - Divisi HC-KP Jakarta,
Competency 12 Juli 2023
Enrichment Jakarta
Program July 12, 2023
12 Management 64 Leadership Pelatihan Pusat Pendidikan Bogor,
Trainee Kepemimpinan Zeni (PUSDIKZI) 14-27
Lapangan dan Bogor September
Bela Negara FL Bogor combat 2023
Angkatan XVI-XVII engineer Education Bogor
2022 & XVIII 2023 Center (PUSDIKZI) September 14
Field Leadership – 27, 2023
and State Defense
Training FL Batch
XVI-XVII 2022 &
XVIII 2023
13 EVP & Komite 2 Leadership Special Indonesian Bandung,
EVP & Directorship Institute for 20-21
Committee Program 2023 Corporate September
Directorship (IICD) 2023
September 20-
21, 2023
14 Manager 28 Leadership Inclass Training Proxis Indonesia Jakarta,
setingkat Competency 25-26
Manager level Enrichment Setember 2023
Program September 25-
26, 2023
15 Direktur, EVP, 5 Leadership Executive Daya Dimensi Eropa,
VP setingkat, Experiential Indonesia 30 September
Manager Learning Program - 05 Oktober
setingkat "Refreshing 2023
Director, EVP, VP Course on Europe,
level, Manager Infrastructure September 30
level Finance, – October 05,
Governance, and 2023
Public-Private
Partnership"
16 Dewan 3 Leadership GRC Global CENTROIS Selandia Baru
Komisaris, Benchmarking 20 - 31 Oktober
Komite, Project Series 6: New 2023
Manager Zealand New Zealand,
Board of October 20-31,
Commissioners, 2023
Committee,
Project Manager
148 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 149
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
17 Dewan 5 Leadership Governance Risk Lembaga Eropa,
Komisaris, Compliance (GRC) Pengembangan 15-23
Komite, Direktur Sustainability: Profesi Risiko September
AP Remap and Manajemen 2023;
Board of Reshape GRC Gagasan 23 - 31 Oktober
Commissioners, Implementation - 2023
Committee, AP Batch 1 & 2 Europe
Director September 15-
23, 2023
October 23-31,
2023
18 Direktur Human 1 Leadership Program Chief BUMN School of Bali,
Capital & Legal Human Resource Excellence & FHCI 13 Oktober -
Director of Officers (CHRO) 08 Desember
Human Capital & School Tahun 2023 2023
Legal Program Chief Bali
Human Resource October 23-
Officers (CHRO) December 2023
School 2023
19 EVP 2 Leadership SIMT Leadership Sekolah Bali,
Program Batch 3 Interdisiplin 25 Oktober -
Manajemen dan 21 November
Teknologi (SIMT) 2023
ITS Bali,
October 25 -
November 21,
2023
20 Dewan 1 Leadership Stewardship Stewardship Singapura,
Komisaris and Portfolio Asia Center & 01 - 10
Board of Management BUMN School of November
Commissioners Training Program Excellence 2023
Singapore
1-10 November
2023
21 Direktur & 2 Leadership 46th International Asosiasi Kontraktor Nepal,
Project Manager Federation of Indonesia 20 - 25
Management & Asian & Western Indonesian November
Project Manager Pacific Contractors Contractors 2023
Associations Association Nepal,
(IFAWPCA) November 20-
Convention 25, 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 149
Page 150
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
22 VP - EVP 4 Leadership Workshop Special Indonesian Bali,
setingkat Directorship Institute for 29 - 30
VP - EVP level Program Corporate November
Directorship (IICD) 2023
Bali,
November 29 -
30, 2023
23 Officer - VP 130 Leadership Leaders Talk PT Daya Dimensi Jakarta,
and The Finale Indonesia 14 Desember
Series Leadership 2023
Development December 14,
Program 2023: 2023
Empowering
Visionary,
Competent, and
Inspiring Leaders
to Achieve Goals
Training Managerial & Business | Managerial & Business Training
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
1 Officer - Analyst 89 Managerial & Change Agent PT Solusi Cipta Kelas Virtual 15
Business Development Budaya (SCB Mar 2023
Program for Consulting), Virtual Class,
Core Values March 15, 2023
Internalization
2 Officer - EVP 3 Managerial & Workshop "The Institute for Kelas Virtual
Business Art of Dying Leadership and April 15, 2023
- Membahas Life Management Virtual Class,
Kematian dari (ILM) 15 Apr 2023
Perspektif
Happiness"
Workshop "The
Art of Dying
- Discussing
Death from
a Happiness
Perspective"
150 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 151
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
3 Dewan Komisaris, 42 Managerial & Pelatihan Komisi Pengawas Kelas Virtual 29
Komite, Direksi, EVP Business Program Persaingan Usaha Mei 2023
– Officer Kepatuhan (KPPU) Virtual Class,
Board of Persaingan May 29, 2023
Commissioners, Usaha (PKPU)
Committees, Competition
Directors, EVP - Compliance
Officer Program
Training (PKPU)
4 Dewan Komisaris, 5 Managerial & Executive PPA FEB Bali,
Komite Business Workshop Universitas 22-23 Juni
Board of Finon dan Indonesia 2023
Commissioners, Sustainability Bali
Committee Reporting June 22-23
Executive Level 2023
5 VP - EVP Setingkat 41 Managerial & Pelatihan Leader PT Cipta Adhi Jakarta,
VP - EVP Level Business As Coach Batch Potensia 05-06 Juli 2023
1&2 Jakarta
Leader As Coach July 5-6, 2023
Batch 1 & 2
Training
6 VP Setingkat 9 Managerial & Pelatihan LPK FHCI Prima Jakarta,
VP Level Business Coaching for Unggul 07-08 Juli 2023
Unleashing Jakarta July
Potential 7-8, 2023
to Increase
Performance
Coaching
Training for
Unleashing
Potential
to Increase
Performance
7 Officer - VP 29 Managerial & Pelatihan Masa ESQMPP Bogor,
Business Persiapan 24-26 Juli 2023
Pensiun Tahun Bogor
2023 July 24-26 2023
Retirement
Preparation
Training in 2023
8 Dewan Komisaris, 12 Managerial & GRC Summit IRMAPA & CRMS Yogyakarta,
Komite Business 2023: Seminar Indonesia 24-25 Agustus
Board of & Masterclass 2023
Commissioners, “Building Yogyakarta
Committee Resilient Future August 24-25,
Through GRC 2023
and ESG”
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 151
Page 152
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
9 Direksi, EVP – 95 Managerial & Raising PT Greener Jakarta,
Officer Business Awareness for Teknologi 19 September
Board of Directors, Industry 4.0 2023
EVP - Officer Transformation Jakarta
September 19,
2023
10 VP - EVP 2 Managerial & Pelatihan Kementerian Jakarta,
Business Managing for BUMN 03 Oktober
Development Ministry of SOEs 2023
Results (MfDR) Jakarta
Managing for October 3,
Development 2023
Results (MfDR)
Training
11 Officer - Sr. Analyst 35 Managerial & Pelatihan Bahasa English Academy 03 Oktober -
Business Inggris: Business by Ruangguru 02 November
English 2023
English Training: October 03 -
Business English November 02,
2023
12 Officer - Sr. Analyst 25 Managerial & Pelatihan PT Prasetiya Jakarta,
Business Competency Mulya ELI 07 Oktober - 07
Based- Desember 2023
Management Jakarta,
(CBM) Business October 07 -
Strategy December 07,
Competency 2023
Based-
Management
Training
(CBM) Business
Strategy
13 Officer - Sr. Analyst 74 Managerial & Enrichment Proxsis Jakarta,
Business Program 10 - 13 Oktober
2023
Jakarta,
October 10-13,
2023
14 Purnabakti 40 Managerial & Seremoni Internal, Jakarta,
Retirement Business Purnabakti Divisi Human 22 Desember
Retirement Capital, YKK, dan 2023
Ceremony Dana Pensiun Jakarta,
Internal, December 22,
Human Capital 2023
Division, YKK,
and Pension
Funds
152 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 153
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Training Sertifikasi | Certification Training
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
1 Officer - VP 15 Sertifikasi Pelatihan & PT Hutama Karya Jakarta,
Certification Sertifikasi Hygiene (Persero) & HSP 16-18 & 24
Industri Muda Academy Januari 2023
BNSP Jakarta,
BNSP Young January 16-18
Industrial Hygiene & 24, 2023
Training &
Certification
2 Cost Control - SEM 2 Sertifikasi Pelatihan Asesor LSBU PT Jakarta,
Certification Badan Usaha Sertifikasi 13 - 16 Februari
Madya Bidang Konstruksi 2023
Ketenagalistrikan Indonesia & Jakarta,
Training for Kementerian 13 - 16
Middle Enterprise ESDM February 2023
Assessors in the LSBU PT
Electricity Sector Indonesian
Construction
Certification
& Ministry
of Energy
and Mineral
Resources
3 Expert, Auditor, 4 Sertifikasi Pelatihan & Pusat Pendidikan Kelas Virtual
GM AP Certification Sertifikasi Certified dan Pelatihan 06 - 23 Februari
Internal Audit Pengawasan & 14 - 15 Maret
Executive (CIAE) Badan 2023
Certified Internal Pengawasan Virtual Class,
Audit Executive Keuangan dan February 6-23,
(CIAE) Training & Pembangunan 2023
Certification (Pusdiklatwas March 14-15
BPKP) 2023
Education and
Training Center
for Supervision
of the Financial
and Development
Supervisory
Agency
4 Officer - VP 12 Sertifikasi Evaluasi Ahli HSP Academy & Jakarta,
Certification K3 Lingkungan KEMNAKER 14 - 15 Februari
Kerja Sertifikasi 2023
KEMNAKER Jakarta,
K3 Expert February 14-
Evaluation of 15, 2023
Work Environment
KEMNAKER
Certification
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 153
Page 154
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
5 Officer 7 Sertifikasi Pelatihan & LPK FHCI Prima Kelas Virtual 14
Certification Sertifikasi Staff Unggul & LSP Februari;
Human Capital HCMI 21 - 22
Human Capital November
Staff Training & 2023
Certification Virtual Class,
February 14;
21 - 22
November
2023
6 Analyst setingkat 10 Sertifikasi Pelatihan & LPK FHCI Prima Kelas Vitual 15
Analyst level Certification Sertifikasi Unggul & LSP Februari ;
Supervisor Human HCMI 22 - 23
Capital November
Human Capital 2023
Supervisor Virtual Class
Training & February 15;
Certification November 22 -
23, 2023
7 Officer 2 Sertifikasi Pelatihan dan ADPI Jakarta,
Certification Sertifikasi 06 - 10 Maret
Manajemen 2023
Umum Dana Jakarta,
Pensiun (MUDP) 06 - 10 March
General Pension 2023
Fund Management
Training and
Certification
(MUDP)
8 Manager 2 Sertifikasi Pelatihan & Uji PPM Jakarta,
Certification Kompetensi Manaajemen 07 - 10 Maret
Certified Human 2023
Resource Manager Jakarta,
(CHRM) 07 - 10 March
Certified Human 2023
Resource Manager
(CHRM) Training &
Competency Test
154 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 155
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
9 Expert, Officer 2 Sertifikasi Pelatihan Yayasan Kelas Virtual
Certification Sertifikasi Pendidikan 09 - 18 Maret
Qualified Internal Internal Audit 2023
Auditor (QIA) (YPIA) Virtual
Tingkat Dasar Class,March
Basic Level 9-8, 2023
Qualified Internal
Auditor (QIA)
Certification
Training
10 VP 20 Sertifikasi Training of Trainer HSP Academy Jakarta,
Certification Sertifikasi BNSP 20 - 21 Maret &
BNSP Certification 27 Maret 2023
Training of Jakarta,
Trainers March 20 - 21
& March 27,
2023
11 Kepala Unit 1 Sertifikasi Pelatihan & PPM Manajemen Kelas Virtual 04
Unit Head Certification Sertifikasi Certified - 06 & 13 April
Organization 2023
Development Virtual Class
Practitioner April 04 - 06 &
(CODP) 13 2023
Certified
Organization
Development
Practitioner
(CODP) Training &
Certification
12 Officer - Analyst 18 Sertifikasi Pelatihan dan BUMN I2LI & Kelas Virtual
Certification Sertifikasi Justitia Training 10 - 13 April
Perancang Kontrak Center 2023
I2LI Virtual Class,
I2LI Contract April 10 – 13,
Designer Training 2023
and Certification
13 Officer 2 Sertifikasi Evaluasi Ahli K3 HSP Academy Jakarta,
Certification Muda Lingkungan 11 - 12 April
Kerja Sertifikasi 2023
KEMNAKER Jakarta,
Evaluation of April 11 - 12,
Young K3 Experts 2023
Work Environment
KEMNAKER
Certification
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 155
Page 156
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
14 EVP 1 Sertifikasi Workshop Standar Yayasan Kelas Virtual
Certification Audit Internal & Pendidikan 04 - 05 Mei
Kode Etik Profesi Internal Audit 2023
(SAKEP) (YPIA) Virtual Class,
Workshop on May 04 – 05,
Internal Audit 2023
Standards &
Professional Code
of Ethics (SAKEP)
15 Expert 1 Sertifikasi Pelatihan Dasar – Pusat Kelas Virtual 08
Certification Dasar Audit Pengembangan - 17 Mei 2023
Basic Audit Akuntansi dan Virtual Class,
Training Keuangan May 08 – 17,
(PPA&K) 2023
Accounting
and Finance
Development
Center (PPA&K)
16 Analyst 1 Sertifikasi Pelatihan & Yayasan Kelas Virtual,
Certification Sertifikasi Pendidikan 08 - 22 Mei
Qualified Internal Internal Audit 2023
Auditor (QIA) (YPIA) Virtual Classes,
Tingkat Dasar 08 - 22 May
Basic Level 2023
Qualified Internal
Auditor (QIA)
Training &
Certification
17 Officer - Expert 3 Sertifikasi Pelatihan & Yayasan Kelas Virtual,
Certification Sertifikasi Pendidikan 08 - 22 Mei
Qualified Internal Internal Audit 2023;
Auditor (QIA) (YPIA) 05-17 Juni
Tingkat Lanjutan 2023
Advanced Virtual Classes,
Qualified Internal May 08 - 22
Auditor (QIA) 2023; June
Training & 05-17 2023
Certification
156 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 157
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
18 Officer - Manager 28 Sertifikasi Pelatihan & BUMN Indonesia Virtual Class,
Certification Sertifikasi Ahli Infrastructure 08 - 12 Mei
Kontrak Kerja Learning Institute 2023;
Konstruksi (CCCS) (I2LI) 7-10 November
I2LI & 13
I2LI Construction November 23
Work Contract Virtual Class,
Expert (CCCS) May 08 - 12,
Training & 2023;
Certification November 7-10
& November
13, 23
19 Analyst - VP 22 Sertifikasi Sertifikasi BUMN Indonesia Bogor,
setingkat Certification Internasional Infrastructure 09 Mei & 19
Analyst - VP level Certified Supply Learning Institute Mei;
Chain and (I2LI) 14 Agustus - 23
Logistics Analyst September;
in Construction 11-19
(CSLC) I2LI November
I2LI Certified 2023
Supply Chain and Bogor,
Logistics Analyst May 09 & May
in Construction 19;
(CSLC) August 14 -
International September 23;
Certification November 11-
19, 2023
20 Officer - Manager 55 Sertifikasi Pelatihan dan CRMS Indonesia Jakarta,
setingkat Certification Sertifikasi & LSP MKS 15 - 17 Mei
Officer - Manager Qualified Risk 2023
level Management
Officer (QRMO) May 15- 7 2023
Batch 1 & 2
Qualified Risk
Management
Officer (QRMO)
Batch 1 & 2
Training and
Certification
21 Officer - VP 2 Sertifikasi Pelatihan & PPM Manajemen Virtual Class,
Certification Sertifikasi 22 - 26 Mei
New product 2023
Development Virtual Classes,
Professional May 22 - 26
(NPDP) 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 157
Page 158
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
22 Officer - Sr. 20 Sertifikasi Pelatihan Certified HSP Academy Jakarta,
Analyst Certification Business Analytic 28 - 31 Mei
Certified Business 2023
Analytics Training Jakarta,
Performance May 28 - 31
(CBAP) 2023
23 Officer, Auditor, 3 Sertifikasi Pelatihan & Uji Pusat Virtual Class,
Expert Sertifikasi Kompetensi Audit Pengembangan 03-12 Juli 2023
Certification Operasional Akuntansi dan Virtual Classes,
Training & Keuangan July 03-12 2023
Operational Audit (PPA&K)
Competency Test
24 Officer - Analyst 6 Sertifikasi Ujian Pendidikan FHP Law School Jakarta,
Certification Dasar 1 – 07 Juli 2023
Pendidikan Jakarta,
Konsultan Hukum July 07, 2023
Pasar Modal
Basic Education
Exam 1 – Capital
Market Legal
Consultant
Education
25 Officer 1 Sertifikasi Pelatihan Certified PPA FEB Virtual Class,
Certification Internal Auditor Universitas 08 Juli - 14
(CIA) Review Indonesia Oktober 2023
Certified Internal Virtual Classes,
Auditor (CIA) July 08 -
Review Training October 14,
2023
26 Manager 5 Sertifikasi Pelatihan & Uji PPM Manajemen Jakarta,
Certification Kompetensi 11-14 & 27 Juli
Certified Human 2023
Resource Manager Jakarta,
(CHRM) July 11-14 &
Certified Human 27, 2023
Resource Manager
(CHRM) Training &
Competency Test
27 Officer 1 Sertifikasi Evaluasi Ahli K3 HSP Academy Kelas Virtual,
Certification Muda Lingkungan 17-18 Juli 2023
Kerja Sertifikasi Virtual Class,
KEMNAKER July 17-18,
Evaluation of 2023
Young K3 Experts
Work Environment
KEMNAKER
Certification
158 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 159
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
28 Officer 10 Sertifikasi Pelatihan Claim BUMN Indonesia Jakarta,
Certification & Change Infrastructure 20 Juli - 03
Management Learning Institute Agustus 2023
Batch 3 - I2LI (I2LI) Jakarta,
Claim & Change July 20 -
Management August 03,
Training Batch 3 2023
- I2LI
29 Officer - Sr. 2 Sertifikasi Certified BUMN Indonesia Kelas Virtual,
Analyst Certification Knowledge Infrastructure 31 Juli - 04
Management Learning Institute Agustus 2023
(I2LI) Virtual Classes,
July 31 -
August 04,
2023
30 Officer, Auditor, 3 Sertifikasi Pelatihan Pusat Kelas Virtual
Expert Certification Komunikasi dan Pengembangan 07-15 Agustus
Psikologi Audit Akuntansi dan 2023
Audit Keuangan Virtual Classes,
Communication (PPA&K) 07-15 August
and Psychology 2023
Training
31 Officer 2 Sertifikasi Pelatihan Qualified CRMS Indonesia Kleas Virtual,
Certification Chief Risk Officer & LSP MKS 14-16 Agustus
(QCRO) 2023
Qualified Chief Virtual Class,
Risk Officer August 14-16,
(QCRO) Training 2023
32 Direktur Keuangan 4 Sertifikasi Pelatihan CRMS Indonesia Virtual Class,
& Manajemen Certification Sertifikasi & LSP MKS 14-15 & 22
Risiko, Direktur AP Qualified Risk Agutus 2023
Director of Governance Virtual Classes,
Finance & Risk Professional August 14-15 &
Management, (QRGP) 22 2023
Director of AP Qualified Risk
Governance
Professional
(QRGP)
Certification
Training
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 159
Page 160
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
33 Analyst & Sr. 26 Sertifikasi Pelatihan CRMS Indonesia Jakarta,
Analyst setingkat Certification Sertifikasi & LSP MKS 14-18 & 22
Analyst & Sr. Qualified Risk Agustus 2023
Analyst level Management Jakarta,
Professional August 14-18 &
(QRMP) 22, 2023
Qualified Risk
Management
Professional
(QRMP)
Certification
Training
34 Officer - Analyst 25 Sertifikasi Pelatihan PT Prasetiya Virtual Class,
Certification CBM: Financial Mulya ELI 21 Agustus - 13
Management Oktober2023
CBM Training: Virtual Classes,
Financial August 21 -
Management October 13
2023
35 VP setingkat 3 Sertifikasi Pelatihan dan Forum Human Bandung,
VP level Certification Sertifikasi Capital Indonesia 21-24 Agutus
"Instruktur - KKNI (FHCI) 2023
Level-4" Bandung,
Training and August
Certification 21-24 2023
"Instructor - KKNI
Level-4"
36 Manager setingkat 2 Sertifikasi Pelatihan & Uji PPM Manajemen Jakarta,
Manager level Certification Kompetensi 22-25 & 31
Certified Human Agtustus 2023
Resource Manager Jakarta,
(CHRM) August 22-25 &
Certified Human 31 2023
Resource Manager
(CHRM) Training &
Competency Test
160 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 161
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
37 Manager setingkat 4 Sertifikasi Pelatihan Certified BUMN Indonesia Bogor,
Manager level Certification Professional in Infrastructure 30 Aguatus -13
Supply Chain Learning Institute Oktober 2023
and Logistics (I2LI) Bogor,
in Construction August 30
(CPSC) Batch 2 -October 13
Certified 2023
Professional in
Supply Chain
and Logistics
in Construction
(CPSC) Batch 2
training
38 Officer - Manager 25 Sertifikasi Pelatihan & PPM Manajemen Jakarta,
Certification Uji Sertifikasi & LKPP 15 Septenber
Pengadaan - 06 Oktober
Barang/Jasa 2023
Pemerintah Jakarta,
(Kompetensi Level September 15
1) - 0 October 6
Training & 2023
Certification Test
for Government
Goods/Services
Procurement
(Competency Level
1)
39 EVP 1 Sertifikasi Pelatihan & BPKP Republik Jakarta,
Certification Sertifikasi Certified Indonesia 15 September
Internal Audit - 25 Oktober
Executive (CIAE) 2023
Certified Internal Jakarta,
Audit Executive September 15
(CIAE) Training & - October 25,
Certification 2023
40 Analyst 3 Sertifikasi Pelatihan & Uji PPM Manajemen Jakarta,
Certification Kompetensi 19-22
Certified Human September &
Resource Manager 09 November
(CHRM) 2023
Certified Human Jakarta,
Resource Manager September
(CHRM) Training & 19-22 &
Competency Test November 09
2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 161
Page 162
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
41 Direktur Human 1 Sertifikasi Program Sertifikasi Badan 19-27
Capital & Legal Certification Certified Risk Pengawasan September
Director of Human Executive Leader Keuangan dan 2023
Capital & Legal (CREL) Batch 1 Pembangunan September 19-
Certified Risk Financial and 27, 2023
Executive Development
Leader (CREL) Supervisory
Certification Agency
Program Batch 1
42 Officer - Analyst 3 Sertifikasi Pelatihan & Uji PPM Manajemen Jakarta,
Certification Kompetensi 04-05, 19
Certified Human Oktober;
Resource 22-23, 30
Supervisor (CHRS) November
Certified Human 2023
Resource Jakarta,
Supervisor October 4-5,
(CHRS) Training & 19;
Competency Test November 22-
23, 30, 2023
43 Officer - Sr. 2 Sertifikasi Grand Final The Kementerian Jakarta,
Analyst Certification Asset Manager Keuangan 11 - 17 Oktober
2023 Republik 2023
Indonesia Jakarta,
(KEMENKEU RI) October 11 - 17
Ministry of 2023
Finance of
the Republic
of Indonesia
(KEMENKEU RI)
44 Officer - Analyst 2 Sertifikasi Pelatihan dan PPM Manajemen Kelas Virtual,
Certification Uji Kompetensi 23 Oktober -
Certified 10 November
Procurement 2023
Officer (CPOf) Virtual Classes,
Certified October 23 -
Procurement November 10,
Officer (CPOf) 2023
Training and
Competency Test
162 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 163
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
45 Officer - Analyst 52 Sertifikasi Pelatihan dan Uji CRMS Indonesia Jakarta,
Certification Sertifikasi Quality 23 - 27 Oktober
Risk Management 2023;
Professional 14-18, 22
(QRMP) Agustus 2023
Quality Risk Jakarta,
Management October 23 - 27
Professional 2023;
(QRMP) Training August 14-18,
and Certification 22, 2023
Test
46 Sr. Analyst - VP 2 Sertifikasi Pelatihan dan PPM Manajemen Kelas Virtual,
Certification Uji Kompetensi 30 Oktober -
Certified 16 November
Procurement 2023
Specialist (CPSp) Virtual Classes,
Certified October 30 -
Procurement November 16,
Specialist (CPSp) 2023
Training and
Competency Test
47 Officer, Auditor, 4 Sertifikasi Pelatihan dan Pusat Kelas Virtual,
Expert Certification Asesmen Audit Pengembangan 06 - 10
Kecurangan (Fraud Akuntansi dan November
Audit) Keuangan 2023
Fraud Audit (PPA&K) Virtual Class,
Training and Accounting November 06 -
Assessment and Finance 10 2023
Development
Center (PPA&K)
48 Officer - VP 6 Sertifikasi Program Sertifikasi Perhimpunan Kelas Virtual ,
setingkat Certification PERHUMAS - Hubungan 24 & 30
Officer - VP level Public Relation Masyarakat November;
dan Komunikasi Indonesia 15 & 20
PERHUMAS (PERHUMAS) Desember 2023
Certification Indonesian Virtual Class,
Program - Public Public Relations November 24
Relations and Association & 30;
Communication (PERHUMAS) December 15 &
20, 2023
49 Manager setingkat 3 Sertifikasi Pelatihan dan LPK FHCI Prima Kleas Virtual,
Manager level Certification Sertifikasi Human Unggul & LSP 28 - 30
Capital Level HCMI November
Manager SDM 2023
Human Capital Virtual Classes,
Training and November 28 -
Certification for HR 30 2023
Manager Level
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 163
Page 164
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
50 Analyst 1 Sertifikasi Pelatihan & Yayasan Kelas Virtual,
Certification Sertifikasi Pendidikan 04 - 13
Qualified Internal Internal Audit Desember 2023
Auditor (QIA) (YPIA) Virtual Class,
Tingkat Manajerial December 04 -
Managerial 13 2023
Level Qualified
Internal Auditor
(QIA) Training &
Certification
51 Officer - Expert 7 Sertifikasi Pelatihan dan STIE Bhakti Jakarta,
Certification Uji Kompetensi Prasetya Karya 04 - 16
Auditor Forensik Praja (BPKP) Desember 2023
Forensic Auditor Jakarta,
Training and December 04 –
Competency 16, 2023
Testing
52 Officer - VP 6 Sertifikasi Sertifikasi FIDIC FIDIC Kelas Virtual,
setingkat Certification Certified Credentialing 07 Desember
Officer - VP level Contract Manager Limited 2023
FIDIC Certified Virtual Class,
certification December 07,
Contract Manager 2023
53 Dewan Komisaris, 2 Sertifikasi Program Sertifikasi The Institute of Yogyakarta,
EVP Certification Indonesia Internal Internal Auditors 08 Desember
Board of Audit Practitioner (IIA) Indonesia 2023
Commissioners, (IIAP) Yogyakarta,
EVP Indonesian Internal December 08,
Audit Practitioner 2023
(IIAP) Certification
Program
54 Officer - Analyst 5 Sertifikasi Pelatihan dan Justitia Training Jakarta,
Certification Uji Sertifikasi Centre by PT 13 - 16
Perancangan Justitia Global Desember 2023
Kontrak Mandiri Jakarta,
Contract Design December 13 –
Certification 16, 2023
Training and
Testing
55 Personil Inti 168 Sertifikasi Uji Sertifikasi PU-BANGUN & Periode
Proyek Certification Kompetensi Kerja BNSP Januari -
Key Project (SKK) Konstruksi Desember 2023
Personnel Construction Period January
Work Competency - December
Certification Test 2023
(SKK).
164 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 165
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Jenis Kota & Waktu
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara Pelaksanaan
No.
Position Level Number of Type of Training Title Organizer City &
participants Training Execution Time
56 Personil Inti 32 Sertifikasi Uji Sertifikasi PT Avenew Periode
Proyek Certification Project Indonesia Januari –
Key Project Management & Project Desember 2023
Personnel Professional (PMP) Management Period January
Project Institute – December
Management 2023
Professional (PMP)
Certification Test
Training Technical | Technical Training
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
1 Personil Inti Proyek 15 Technical Pelatihan Project PT Avenew Virtual Class,
Core Project Management Body of Indonesia 10 Jan - 09 Feb
Personnel Knowledge (PMBOK) 2023
Learning Program
Batch III Virtual Class,
Jan 10 - Feb
Project Management 09, 2023
Body of Knowledge
(PMBOK) Learning
Program Batch III
Training
2 Officer - Driver 20 Technical Pelatihan PT Hutama Jakarta, 11 Jan
Direksi Keprotokolan Karya (Persero) 2023
Officer - Driver & Biro Umum
Directors Protocol Training Kementerian Jakarta, Jan
PUPR 11, 2023
PT Hutama Karya
(Persero) &
General Bureau
of the Ministry of
PUPR
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 165
Page 166
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
3 Officer - Analyst 2 Technical Pelatihan CSR MSI Institute Virtual Class,
Strategik dalam 11-12 Jan 2023
Membangun
Keunggulan Virtual Class,
Berkelanjutan Jan 11-12,
Berbasis ISO 26000 2023
SR
Strategic CSR
Training in Building
Sustainable
Excellence Based on
ISO 26000 SR
4 Officer - VP 197 Technical Pelatihan Simulasi PT Hutama Jakarta,
Evaluasi dan Karya (Persero) 12 Jan 2023
Response Time & Tim Pemadam
Kebakaran Jakarta,
Evaluation and Jakarta Timur Jan 12, 2023
Response Time
Simulation Training
5 Officer - EVP 31 Technical Pelatihan Audit PT Hutama Bogor,
Investigatif PNBP di Karya (Persero) 16-20 Jan 2023
Lingkungan SPI & Pusdiklatwas
BPKP Bogor,
PNBP Investigative Jan 16-20,
Audit Training in SPI 2023
Environment
6 Sr. Expert 1 Technical Pelatihan & Ujian LSP Governansi Jakarta,
Calon Asesor Risiko Kontrol 23 - 27 Jan
Kompetensi LSP Indonesia 2023
Governansi Risiko
Kontrol Indonesia Jakarta,
berlisensi BNSP Jan 23-27,
2023
Training &
Examination of
Competency
Assessor Candidates
for BNSP-licensed
Indonesian Control
Risk Governance LSP
166 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 167
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
7 Officer - Analyst 2 Technical Sosialisasi UU PPSK Perkumpulan Virtual Class,
dan Implementasinya ADPI (Asosiasi 24 Jan 2023
bagi Dana Pensiun Dana Pensiun
Indonesia) Virtual Class,
Socialization of Jan 24, 2023
PPSK Law and its
Implementation for
Pension Funds
8 Analyst - VP 4 Technical Pelatihan Aspek Indonesia Bandung,
Finansial & Legal: Training Institute 26 - 27 Jan
Merger, Akuisisi, dan & Consulting 2023
Valuasi Bisnis Services
(Intrinsics) Bandung,
Financial & Jan 26-27,
Legal Aspects 2023
Training: Mergers,
Acquisitions, and
Business Valuation
9 Officer - EVP, 40 Technical Pelatihan Good Indonesia Virtual Class,
Komite Corporate Institute for 26 - 27 Jan
Governance Corporate 2023
Leadership Program, Directorship
Overview SK-16/S. (IICD) Virtual Class,
MBU/2012 Jan 26 - 27,
2023
Good Corporate
Governance
Leadership Program
Training, Overview
SK-16/S.MBU/2012
10 Officer - Analyst 2 Technical Pelatihan "Becoming Trainindo Virtual Class,
Learning Consultant" (Training Institute 02 Feb 2023
of Indonesia)
"Becoming Learning Virtual Class,
Consultant" Training Feb 02, 2023
11 Officer - Analyst 12 Technical Pelatihan BIM: Project PT Glodon Jakarta,
Guidance Glodon Technical 06 - 10 Feb
Indonesia 2023
BIM Training: Project
Guidance Glodon Jakarta,
Feb 06 - 10,
2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 167
Page 168
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
12 Officer - Analyst 25 Technical Pelatihan BIM: Basic PT Glodon Jakarta,
Glodon Cubicost Technical 15 - 17 Feb
Indonesia 2023
BIM Training: Basic
Glodon Cubicost Jakarta,
Feb 15-17,
2023
13 Analyst - VP 2 Technical Pelatihan & Uji Multimatics Virtual Class,
Kompetensi COBIT 22 - 24 Feb
2019 Foundation 2023
COBIT 2019 Virtual Class,
Foundation Training Feb 22 - 24,
& Competency Test 2023
14 Officer 4 Technical Pelatihan Shithara Virtual Class,
Pemrograman Academy 06 - 18 Mar
Website “ReactJS” 2023
"ReactJS" Website Virtual Class,
Programming Mar 06 – 18,
Training 2023
15 Officer - Auditor 2 Technical Pelatihan Dasar – Pusat Virtual Class,
Dasar Audit Pengembangan 06 - 15 Maret
Akuntansi dan 2023
Audit Basics Training Keuangan
(PPA&K) Virtual Class,
Mar 06 - 15,
Accounting 2023
and Finance
Development
Center (PPA&K)
16 Officer - VP 90 Technical Refreshment ISO PT. SGS 07 - 08 Mar
9001, ISO 14001, ISO Indonesia 2023
45001, ISO 39001
Mar 07 - 08,
2023
17 Officer - VP 40 Technical BUMN Corporate Kementerian Jakarta,
setingkat Communication and BUMN 09 Mar 2023
Sustainability Summit Jakarta, Mar
(BCOMSS) 2023 09, 2023
18 Officer - VP 20 Technical Environment, Social, PT. SGS Virtual Class,
setingkat Governance (ESG) Indonesia 09-10 Mar 2023
Implementation and
Reporting Course Virtual Class,
Mar 09-10,
2023
168 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 169
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
19 Officer - Analyst 3 Technical Workshop Nasional P3IP Jakarta,
Tentang Kebijakan 15 - 16 Mar
Pengupahan serta 2023
Cara Menghitung
Pesangon PHK, Jakarta,
Outsourcing Maupun Mar 15-16,
PKWT dan PKWTT 2023
Berdasarkan PERPU
Cipta Kerja
National Workshop
on Wage Policy and
How to Calculate
Severance Pay
for Termination
of Employment,
Outsourcing or Non-
permanent Workers
and Non-permanent
Workers Based on
the Job Creation
Regulation
20 Officer 4 Technical Pelatihan Talent BUMN Indonesia Virtual Class,
& Knowledge Infrastructure 21 Mar - 05
Management Batch 3 Learning Institute Mei 2023
(I2LI)
Talent & Knowledge Virtual Class,
Management Training Mar 21 - May
Batch 3 05, 2023
21 Officer 1 Technical 3rd Annual Last Lean Virtual Class,
Planner System Construction 22 - 24 Mar
Conference Education 2023
Program
Virtual Class,
Mar 22 - 24,
2023
22 Officer 31 Technical Pelatihan Emotional ESQ Training Jakarta,
Spiritual Quitient Center 01 - 02 Apr
(ESQ) Executive 2023
Emotional Spiritual Jakarta,
Quitient (ESQ) Apr 01 - 02,
Executive Training 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 169
Page 170
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
23 Expert 3 Technical Workshop Quality Yayasan Virtual Class,
Assurance of Internal Pendidikan 05 - 06 Apr
Audit Function Internal Audit 2023
(YPIA)
Virtual Class,
Apr 05 - 06,
2023
24 Officer - Analyst 12 Technical Webinar Build RIS Consulting Virtual Class,
Solution Using 06 Apr 2023
Human Centric
Design (Design Virtual Class,
Thinking) Apr 06, 2023
25 Officer 2 Technical Pelatihan CompTIA Metrodata Jakarta,
Network+ Academy 10 - 14 Apr
2023
CompTIA Network+
Training Jakarta,
Apr 10-14,
2023
26 Officer 1 Technical Diklat Teknis Arsip Nasional Virtual Class,
Penyusutan Arsip Republik 10 - 14 Apr
Angkatan II Indonesia (ANRI) 2023
Technical Training for Virtual Class,
Archive Shrinkage Apr 10-14,
Batch II 2023
27 Officer - 20 Technical Pelatihan Dasar BIM BSI Indonesia Virtual Class,
Engineering - SEM Fundamental ISO 12 - 13 Apr
19650 2023
ISO 19650 BIM Virtual Class,
Fundamental Training Apr 12-13,
2023
28 Officer - Analyst 5 Technical Pelatihan Automasi Trainindo Media Virtual Class,
Learning Evaluation Eduka 15 Apr 2023
Learning Evaluation Virtual Class,
Automation Training Apr 15, 2023
29 Analyst - VP 3 Technical Pelatihan School BUMN Indonesia Virtual Class,
setingkat of DAM & Water Infrastructure 04 Mei - 11 Juli
Resource Batch 3 Learning Institute 2023
pada I2LI (I2LI)
Virtual Class,
School of DAM & May 04 - July
Water Resource Batch 11, 2023
3 Training at I2LI
170 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 171
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
30 Officer 5 Technical Pelatihan Design Direktorat Bandung,
Thinking for Pendidikan 23 Mei 2023
Innovator Non Reguler
Institut Teknologi Bandung,
Design Thinking for Bandung May 23, 2023
Innovators Training
31 Officer - Analyst 6 Technical Pelatihan & FHP Law School Virtual Class,
Pendidikan Profesi & Himpunan 30 Mei - 17 Jun
Konsultan Hukum Konsultan Hukum 2023
Pasar Modal Pasar Modal
(PPKHPM) Dasar 1 Virtual Class,
May 30 - June
Capital Market 17, 2023
Legal Consultant
Professional
Training & Education
(PPKHPM) Basic 1
32 Manager, VP, 30 Technical Pelatihan Project PT Avenew Jakarta,
Personil Inti Proyek Management Body of Indonesia 05-09 Jun 2023
Knowledge (PMBOK)
Learning Program Jakarta,
Batch IV June 05-09,
2023
Project Management
Body of Knowledge
(PMBOK) Learning
Program Batch IV
Training
33 Officer 4 Technical Pelatihan Shithara Virtual Class,
Pemrograman Mobile Academy 08-21 Jun 2023
Apps "Flutter"
Virtual Class,
"Flutter" Mobile June 08-21,
Apps Programming 2023
Training
34 Change Agent 62 Technical Pelatihan SCB Consulting Jakarta,
AKHLAK Strengthening 15-16 Jun 2023
Change Mover
for Core Values Jakarta,
Internalization June 15-16,
2023
Strengthening
Change Mover
for Core Values
Internalization
Training
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 171
Page 172
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
35 Driver 31 Technical Pelatihan Service City Training Jakarta,
Excellence Driver 17 Juni 2023
Driver Service Jakarta,
Excellence Training June 17, 2023
36 Officer - Manager 16 Technical Pelatihan Emotional ESQ Training Jakarta,
setingkat & Spiritual Quotient Center 17-18 Jun 2023
(ESQ) Executive
Jakarta,
Emotional & Spiritual June 17-18,
Quotient (ESQ) 2023
Executive Training
37 Manager, VP, PIP 30 Technical Pelatihan Project PT Avenew Virtual Class,
Management Body of Indonesia 20 Jun - 01 Agt
Knowledge (PMBOK) 2023
Learning Program
Batch IV - SESI Virtual Class,
MENTORING June 20 - Aug
01, 2023
Project Management
Body of Knowledge
(PMBOK) Learning
Program Batch
IV Training -
MENTORING
SESSION
38 Officer - VP 30 Technical Pelatihan Awareness Sucofindo Virtual Class,
ISO 37001:2016 SMAP 20-21 Jun 2023
ISO 37001:2016 SMAP Virtual Class,
Awareness Training June 20-21,
2023
39 Officer - EVP 26 Technical Pelatihan dan PQI Consultant Yogyakarta,
Workshop Penerapan 21-22 Jun 2023
Lean Construction
Yogyakarta,
Training and June 21-22,
Workshop on 2023
Lean Construction
Implementation
172 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 173
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
40 Officer, Expert 2 Technical Konferensi Auditor Yayasan Yogyakarta,
Internal Building Pendidikan 05-06 Juli 2023
Resilience in TUNA Internal Audit
World: “Control Your Yogyakarta,
Future or Someone July 05-06,
Else Will” 2023
Internal Auditor
Conference Building
Resilience in TUNA
World: "Control Your
Future or Someone
Else Will"
41 Officer - Analyst 6 Technical Pelatihan Brevet C PPA FEB Virtual Class,
Universitas 08 Juli - 16 Sep
Brevet C Training Indonesia 2023
Virtual Class,
July 08 - Sep
16, 2023
42 Manager, VP, PIP 6 Technical PMBOK Learning PT Avenew Virtual Class,
Program Sesi Driling/ Indonesia 11-14 Juli 2023
Remedial Class
Virtual Class,
July 11-14,
2023
43 Officer 2 Technical Pelatihan Housing BUMN Indonesia Virtual Class,
& Property Infrastructure 11 Jul - 26
Management Batch 2 Learning Institute Sept 2023
(I2LI)
Housing & Property Virtual Class,
Management Training Jul 11 - Sept
Batch 2 26, 2023
44 Officer - VP 43 Technical Pelatihan PT Greener Jakarta,
Transformation Teknologi 12 Juli 2023
Engineer &
Supporting Jakarta,
Department Industry July 12, 2023
4.0
Transformation
Engineer &
Supporting
Department Indusrty
4.0 Training
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 173
Page 174
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
45 Officer - Analyst 20 Technical Pelatihan Dasar BIM British Standard Jakarta,
Fundamental ISO Institute (BSI) 20-21 Juli 2023
19650 Batch 2 Indonesia
Jakarta,
BIM Fundamental July 20-21,
Training ISO 19650 2023
Batch 2
46 Officer 32 Technical Pelatihan PT Biruni Bio Jakarta,
Dekarbonisasi dan Arsitektur 26 Juli 2023
Gas Rumah Kaca
Jakarta,
Decarbonization and July 26, 2023
Greenhouse Gas
Training
47 Analyst - VP 12 Technical PADSK-DRBF 2023 Perkumpulan Ahli Virtual Class,
setingkat (International Dewan Sengketa 27-28 Juli 2023
Conference on Konstruksi &
Dispute Resolution DRBF Virtual Class,
and Improvement of July 27-28,
Construction Quality) Construction 2023
Dispute Board
& DRBF Expert
Association
48 Officer 2 Technical Pelatihan Pusat Studi Virtual Class,
Penyelenggaraan Pengembangan 27-28 Juli 2023
Perizinan Berusaha Ekonomi Daerah
Berbasis Risiko Virtual Class,
(P2B2R) OSS RBA Center for July 27-28,
Serta Penyusunan Regional 2023
Laporan Kegiatan Economic
Penanaman Modal Development
(LKPM) Studies
49 Officer - Analyst 32 Technical Pelatihan AI Series: Pijar Mahir Virtual Class,
How Those Business 04 Agt 2023
Use AI
Virtual Class,
AI Training Series: Aug 04, 2023
How Those
Businesses Use AI
174 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 175
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
50 Officer - Analyst 14 Technical Pelatihan Building PT BSI Group Jakarta,
Information Indonesia 14 Agt - 01 Sep
Modelling (BIM) 2023
Masterclass Batch 1
Jakarta,
Building Information 14 Aug - 01
Modelling (BIM) Sep 2023
Masterclass Batch 1
Training
51 Officer - VP 28 Technical Pelatihan Information PT BSI Group Virtual Class,
Security Management Indonesia 21-22 Agt;
System (ISMS): 07 Nov 2023
Implementing ISO/IEC
27001:2013 Virtual Class,
Aug
Information Security 21-22;
Management System Nov 07, 2023
(ISMS) Training:
Implementing ISO/IEC
27001:2013
52 Officer - VP 5 Technical Pelatihan ISO/IEC PT BSI Group Virtual Class,
27001:2013 Internal Indonesia 23-24 Agt 2023
Auditor Training
Course Virtual Class,
Aug
ISO/IEC 27001:2013 23-24, 2023
Internal Auditor
Training Course
53 Officer - Manager 3 Technical Pelatihan ITIL v4 Multimatics Jakarta,
Foundation + Exam 21-23 Agt 2023
ITIL v4 Foundation + Jakarta, Aug
Exam Training 21-23, 2023
54 Officer 1 Technical Pelatihan Indonesia Bandung,
Pertanggungjawaban Training Institute 23-24 Agt 2023
Pidana Korporasi & Consulting
(Corporate Criminal Services Bandung, Aug
Liability) (Intrinsics) 23-24, 2023
Corporate Criminal
Liability Training
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 175
Page 176
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
55 Officer 5 Technical Pelatihan Kesadaran Bank Negara Jakarta,
dan Inklusi Disabilitas Indonesia (BNI) 24 Agt 2023
bagi Tim Human
Capital BUMN Jakarta,
24 Aug 2023
Disability Awareness
and Inclusion Training
for SOE Human
Capital Teams
56 Officer - VP 18 Technical Pelatihan Kontrak BUMN Indonesia Jakarta,
FIDIC Internasional Infrastructure 24-31 Agt 2023
Learning Institute
FIDIC International (I2LI) Jakarta,
Contract Training 24-31 Aug
2023
57 Analyst - EVP 18 Technical Seminar & IRMAPA & CRMS Virtual class,
Masterclass GRC Indonesia 24-25 Agt 2023
Summit 2023
“Building Resilient Virtual class,
Future Through GRC Aug
and ESG” 24-25, 2023
GRC Summit
2023 Seminar &
Masterclass "Building
Resilient Future
Through GRC and
ESG"
58 Personil Inti Proyek 25 Technical Pelatihan Project PT Avenew Jakarta,
Management Body of Indonesia 28 Agt – 01
Knowledge (PMBOK) Sep, 2023
Learning Program
Batch V Jakarta, Aug
28 – Sep 1,
Project Management 2023
Body of Knowledge
(PMBOK) Learning
Program Batch V
Training
59 Officer - VP 20 Technical Pelatihan ISO PT SGS Indonesia Jakarta ,
50001:2018 Energy 06-08 Sep 2023
Management System
dan Auditor Internal
Jakarta,
Sep 06-08,
2023
176 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 177
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
60 Officer - Manager 3 Technical Workshop PT Justika Jakarta,
“Memahami Siar Publika 07 Sep 2023
Karakteristik dan (HukumOnline.
Aspek Hukum com) Jakarta,
Corporate Debt Sep 07, 2023
Restructuring
Agreement dan Teknik
Penyusunannya”
Workshop
"Understanding
the Characteristics
and Legal Aspects
of Corporate Debt
Restructuring
Agreement and its
Drafting Techniques"
61 Personil Inti Proyek 25 Technical Pelatihan Project PT Avenew Jakarta,
Management Body of Indonesia 11 Sep – 19
Knowledge (PMBOK) Okt 2023
Learning Program
Batch V (SESI Jakarta, Sep
MENTORING) 11 – Oct 19,
2023
Project Management
Body of Knowledge
(PMBOK) Learning
Program Batch
V Training
(MENTORING
SESSION)
62 Officer - Manager 14 Technical Pelatihan Building PT BSI Group Jakarta,
Information Indonesia 11-15 Sep 2023
Modelling (BIM)
Masterclass Batch 2 Jakarta,
Sep 11-15,
Building Information 2023
Modeling (BIM)
Masterclass Batch 2
Training
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 177
Page 178
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
63 Officer - Expert 4 Technical Pelatihan Penilaian BPKP & Bogor,
Kapabilitas SPI Government 11-15 Sep 2023
Korporasi BUMN Internal Audit
(Internal Audit (GIA) Corporate Bogor,
Capability Model) University Sep 11-15,
2023
SOE Corporate
SPI Capability
Assessment Training
(Internal Audit
Capability Model)
64 Officer - VP 4 Technical Integrated PT FED Insight Jakarta,
Organization Design Indonesia 18-19 Sep 2023
Workshop
Jakarta,
Sep 18-19,
2023
65 Officer 2 Technical Strategi Penyelesaian Kementerian Bandung,
Perselisihan Ketenagakerjaan 20-21 Sep 2023
Kepentingan pada RI
Perusahaan BUMN/ Bandung,
BUMD Sep 20-21,
2023
Strategies for
Resolving Disputes
of Interest in State-
Owned Enterprises/
SOEs
66 Officer - Analyst 2 Technical Professional Indonesian Risk Virtual Class,
Development Management 22 Sep - 06 Okt
Program (PDP) Crisis Professional 2023
Communication Association
Management (IRMAPA) Virtual Class,
Sep 22 - Oct
06, 2023
67 Officer 3 Technical Pendidikan Khusus Perhimpunan Virtual Class,
Profesi Advokat Advokat 25 Sep - 11 Okt
Indonesia 2023
Advocate Professional (PERADI), FH
Special Education Universitas Yarsi Virtual Class,
& Hukumonline Sep 25 - Oct
11, 2023
178 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 179
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
68 Officer 1 Technical Agile Scrum Master PT Inixindo Jakarta,
Persada Rekayasa 25-27 Sep 2023
Komputer
Jakarta,
Sep 25-27,
2023
69 Officer - Analyst 30 Technical Pelatihan Brevet AB + PPA FEB Virtual Class,
e-SPT Universitas 03 - 26 Okt
Indonesia 2023
Brevet AB + e-SPT
Training PPA FEB Virtual Class,
University of Oct
Indonesia 03-26, 2023
70 Officer 2 Technical Pelatihan IDEA Data PT Insight Virtual Class,
Analysis Level 1 Consulting 04-05 Okt 2023
IDEA Data Analysis Virtual Class,
Level 1 Training Oct
04-05, 2023
71 Officer 1 Technical Pelatihan IDEA Data PT Insight Virtual Class,
Analysis Level 2 Consulting 11-12 Okt 2023
IDEA Data Analysis Virtual Class,
Level 2 Training Oct
11-12, 2023
72 VP - Expert 2 Technical Engineering Training Persatuan Bandung,
on Fire & Explosion Insinyur 10 - 12 Okt
Engineering Safety Indonesia 2023
Processing & Wilayah Jawa
Production Facilities Barat Bandung, Oct
10-12, 2023
Indonesian
Engineers
Association West
Java Region
73 Officer - Sr. Analyst 24 Technical Pelatihan Problem PT Prasetiya Jakarta,
Solving & Decision Mulya ELI 17 - 18 Okt
Making 2023
Problem Solving Jakarta, Oct
& Decision Making 17-18, 2023
Training
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 179
Page 180
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
74 Officer - Sr. Analyst 34 Technical Pelatihan Finance PPM Manajemen Jakarta,
for Non-Finance 25 - 27 Okt
(FINNON) 2023
Understanding
Financial Statement Jakarta, Oct
25-27, 2023
Finance for
Non-Finance
(FINNON) Training
Understanding
Financial Statement
75 Officer 1 Technical Pelatihan Data PT Insight Virtual Class,
Analysis IDEA Script Consulting 26 Okt 2023
IDEA Script Data Virtual Class,
Analysis Training Oct
26, 2023
76 Officer - Sr. Analyst 32 Technical Pelatihan Public Stefani Imanensia Jakarta,
Speaking & Emcee 01 - 02 Nov
2023
Jakarta, Nov
01 - 02, 2023
77 Manager - VP 8 Technical Seminar Teknologi, Perkumpulan Jakarta,
setingkat Perencanaan Pakar Utama 02 Nov 2023
& Tantangan Bangunan
Pembangunan Nusantara (PU- Jakarta,
Transportasi Massal Bangun) Nov 02, 2023
Berbasis Rel (KCIC,
LRT, dan MRT) Association of
the Main Building
Seminar on Experts of the
Technology, Planning Archipelago (PU-
& Challenges of Bangun)
Rail-based Mass
Transportation
Development (KCIC,
LRT, and MRT)
180 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 181
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
78 Officer - Manager 15 Technical Webinar “Cara Mudah GRC Manjemen & Virtual Class,
setingkat Mengagregasikan LSP Manajemen 03 Nov 2023
Risiko Organisasi” Risiko
Virtual Class,
Webinar "An Easy GRC Nov 03, 2023
Way to Aggregate Management &
Organizational Risk" Risk Management
LSP
79 Analyst - VP 35 Technical Sosialisasi dan Komisi Pengawas Jakarta,
Penyuluhan Persaingan 07 & 09 Nov
Program Kepatuhan Usaha (KPPU) 2023
Persaingan Usaha
Business Jakarta,
Socialization Competition Nov 07 & 09,
and Counseling Supervisory 2023
of Competition Commission
Compliance Program (KPPU)
80 Analyst - Jr. 7 Technical Seminar Nasional Asosiasi Auditor Yogyakarta,
Auditor "Transforming, Internal 08 - 10 Nov
Developing, 2023
and Sustaining Internal Auditor
Company in the Association Yogyakarta,
Era of Turbulence, Nov 08 - 10,
Uncertainty, Novelty, 2023
and Agility (TUNA)"
National Seminar
"Transforming,
Developing,
and Sustaining
Company in the
Era of Turbulence,
Uncertainty, Novelty,
and Agility (TUNA)"
81 EVP, Sr. Analyst Technical Seminar Nasional Pusat Jawa Tengah,
"Competence Internal Pengembangan 09 - 10 Nov
Auditor Learning Akuntansi dan 2023
Experience" Keuangan
(PPA&K)
National Seminar
"Competence Internal
Auditor Learning
Experience"
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 181
Page 182
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
82 Officer 7 Technical Digital Learning PT Wahana Tatar Jakarta,
Bootcamp - Develop Wirakelola 14 - 15 Nov
“Fit, Fast & Fun” 2023
Jakarta,
Nov 14-15,
2023
83 Officer - Analyst 6 Technical Pelatihan & Sertifikasi Markplus Virtual Class,
Brand Operation Institute & LSP 14-30 Nov
Pemasaran 2023
Brand Operation
Training & Virtual Class,
Certification Nov 14-30,
2023
84 Officer 4 Technical Pelatihan Sekretaris Forum Human Jakarta,
Eksekutif Capital Indonesia 16-17 Nov
(FHCI) 2023
Executive Secretary
Training Jakarta,
Nov 16-17,
2023
85 Manager - VP 4 Technical Pemahaman Kriteria Inspirasi Virtual Class,
setingkat dan Tolok Ukur Sipodem 18 Nov 2023
Kegagalan Bangunan
Gedung Sipodem Virtual Class,
Inspiration Nov 18, 2023
Understanding
Building Failure
Criteria and
Benchmarks
86 Officer 2 Technical Skill Accelerator Purwadhika Virtual Class,
Bootcamp - Digital Digital 20 Nov 2023 -
Marketing 360 Technology 10 Jan 2024
School
Virtual Class,
Nov 20, 2023 -
Jan 10, 2024
87 Officer - Manager 12 Technical FHCI Webinar Forum Human Virtual Class,
setingkat - Elevating Capital Indonesia 21 Nov 2023
Cybersecurity (FHCI)
Awareness for SOEs: Virtual Class,
Empowering Digital Nov 21, 2023
Talent Readiness
182 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 183
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
88 Officer 1 Technical Workshop Influencer Kementerian Virtual Class,
BUMN Sumatera Badan Usaha 23 - 24 Nov 23
Milik Negara
Sumatra SOE (BUMN) Virtual Class,
Influencer Workshop Nov 23 - 24
Ministry of
State-Owned
Enterprises
(SOEs)
89 Officer - VP 30 Technical Emotional Quotient Srikandi Hutama Jakarta,
setingkat Intelligence for Karya 28 Nov 2023
Women Leadership
Officer - VP level Jakarta,
Nov 28, 2023
90 Officer 4 Technical Pelatihan Remote PT Drone Edutek Jakarta,
Pilot Certification & Indonesia 04-06 Des &
Advance Mapping 09-10 Des 2023
Drone
Jakarta, Dec
Remote Pilot 04-06 & Dec
Certification & 09-10, 2023
Advance Mapping
Drone Training
91 Officer - EVP 303 Technical Webinar Safety Internal, Virtual Class,
Setingkat Leadership Divisi QHSSE 05 Des 2023
Manager level - Safety Leadership Internal, Virtual Class,
EVP Webinar QHSSE Division Dec 05, 2023
92 Manager setingkat 8 Technical Masterclass & Risk Enterprise Risk Bali,
- EVP Beyond Conference Management 06 - 08 Des
“Into the Unknown: Academy (ERMA) 2023
Charting the Future & Indonesia Risk
Agenda” Management Bali,
Professional Dec 06 - 08,
Association 2023
(IRMAPA)
93 Officer 5 Technical Training of Trainer LPK FHCI Prima Jakarta,
Social Media Ranger Unggul 05-07 Des 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 183
Page 184
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
94 Officer - EVP 7 Technical Seminar Nasional Yayasan Bali,
Internal Audit (SNIA) Pendidikan 06 - 07 Des
“Trusted Advisor: Internal Audit 2023
Navigating the New
Frontier, Connecting Education Bali,
Between Information Foundation Dec 06 - 07,
Technology and Internal Audit 2023
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
"Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy"
95 Officer - Analyst 5 Technical Webinar “Pengenalan Value Virtual Class,
Konsep dan Peran Engineering 09 Des 2023
Value Engineering Academy &
pada Proyek Sipilpedia Virtual Class,
Konstruksi di Academy Dec 09, 2023
Indonesia, Studi
Kasus: Proyek di
Lingkungan PUPR”
Webinar "Introduction
to the Concept
and Role of Value
Engineering in
Construction Projects
in Indonesia, Case
Study: Projects in the
PUPR Environment"
96 Officer - Analyst 20 Technical Pelatihan Building PT EDPMedia Jakarta,
Information Multimitra 11 - 19 Des
Modelling (BIM) AEC Primanusa 2023
Infrastructure (Toll
Road Design) Jakarta,
Dec 11-19,
Building Information 2023
Modeling (BIM) AEC
Infrastructure (Toll
Road Design) Training
184 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 185
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
97 Officer - VP 15 Technical Pelatihan Load PT People Prime Virtual Class,
Balanced Analysis & Consulting 14 - 15 Des
Job Evaluation 2023
Load Balanced Virtual Class,
Analysis & Job Dec 14-15,
Evaluation Training 2023
98 Analyst, VP, dan 5 Technical Konferensi Nasional Enterprise Risk Yogyakarta,
Kadep Professional Management 14 - 15 Des
Manajemen Risiko Academy (ERMA) 2023
Analyst, VP, IX “Navigating & Indonesia Risk
and Head of Country Risk for Management Yogyakarta,
Department Sustainable Growth: Professional Dec 14 – 15,
Opportunities and Association 2023
Challenges” (IRMAPA)
National Conference
of Risk Management
Professionals
IX "Navigating
Country Risk for
Sustainable Growth:
Opportunities and
Challenges"
99 Officer 3 Technical Inhouse Training: PT Ozami Inti Jakarta,
Internet of Things Sinergi (Indobot 18 - 19 Des
Academy) 2023
Jakarta,
Dec 18-19,
2023
100 Officer 3 Technical Pelatihan Big Data Udemy (online Virtual Class,
Hadoop & Spark learning 18 - 22 Des
Project platform) 2023
Big Data Hadoop & Virtual Class,
Spark Project Training Dec 18 - 22,
2023
101 Officer 3 Technical Pelatihan Pengenalan Udemy (online Virtual Class,
Python Machine learning 18 - 22 Des
Learning platform) 2023
Python Machine Virtual Class,
Learning Introduction Dec 18 - 22,
Training 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 185
Page 186
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kota & Waktu
Jumlah Jenis
Pelaksanaan
Level Jabatan Peserta Pelatihan Judul Pelatihan Penyelenggara
No. City &
Position Level Number of Type of Training Title Organizer
Execution
participants Training
Time
102 Officer - Sr. Analyst 100 Technical Seminar PU-BANGUN PU BANGUN, Jakarta,
“Permasalahan, AKI, dan SKI 21 Des 2023
Dampak, dan Solusi
dari Kegagalan Jakarta,
Konstruksi” Dec 21, 2023
PU-BANGUN Seminar
"Problems, Impacts,
and Solutions of
Construction Failure"
103 Officer 2 Technical Sosialisasi Portal Kementerian Bandung,
Single Sign On (SSO) PUPR 21 Des 2023
Sistem Informasi
Jasa Konstruksi Bandung,
Terintegrasi (SIJKT) Dec 21, 2023
Socialization of
the Single Sign
On (SSO) Portal
of the Integrated
Construction Services
Information System
(SIJKT)
104 Officer 3 Technical ESQ Executive (Batch ESQ Training Jakarta,
195) Center 23 - 24 Des
2023
Jakarta,
Dec 23-24,
2023
186 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 187
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Struktur & Komposisi Pemegang Saham
Structure & Composition of Shareholders
Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure
Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Share Ownership
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah The Government of the Republic of Indonesia owns all
Republik Indonesia. the shares of the Company.
Komposisi Kepemilikan Saham dengan Composition of share ownership with a portion
Kepemilikan 5% atau Lebih of 5% or more
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah All of the Company's shares are owned by the Government
Republik Indonesia sehingga kepemilikan saham dengan of the Republic of Indonesia. Therefore, share ownership
porsi 5% atau lebih tidak disajikan karena sepenuhnya of 5% or more is not shown because the Company is
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. wholly owned by the Government of the Republic of
Indonesia.
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Anggota Composition of the share ownership of the
Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah All shares of the Company are owned by the Government
Republik Indonesia sehingga semua anggota Direksi dan of the Republic of Indonesia. Therefore, all members of
Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Hutama Karya. the Board of Directors and the Board of Commissioners
do not own shares in Hutama Karya.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 187
Page 188
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Kepemilikan Saham Kurang dari 5% Composition of ownership of shares below 5%
Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah All shares of the Company are in the ownership of the
Republik Indonesia sehingga kepemilikan saham dengan Government of the Republic of Indonesia, therefore there
porsi kurang dari 5% tidak disajikan karena sepenuhnya is no disclosure of share ownership of less than 5% as
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia the Company is wholly owned by the Government of
the Republic of Indonesia.
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership by Investor Classification and
Klasifikasi Jenis Investor dan Kewarganegaraan Nationality
Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah The Company's shares are wholly owned by the
Republik Indonesia sehingga kepemilikan saham Government of the Republic of Indonesia, so there is no
berdasarkan klasifikasi jenis investor dan kewarganegaraan disclosure of share ownership by investor classification
tidak disajikan karena sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah and nationality as the Company is wholly owned by the
Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Struktur Usaha Grup Perusahaan
Corporate Group Business Structure
Hutama Karya mengusahakan produk dan jasanya melalui The Group provides its products and services through
entitas anak, entitas asosiasi, dan joint venture. Struktur subsidiaries, affiliates and joint ventures. The consolidated
usaha grup Hutama Karya secara konsolidasi dijelaskan business structure of the Hutama Karya Group is illustrated
dalam bagan berikut ini: in the diagram below:
188 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 189
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
Entitas Anak Subsidiary
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ending December 31, 2023, Hutama Karya
2023, Hutama Karya mempunyai entitas anak melalui has subsidiaries through direct ownership as follows:
kepemilikan langsung sebagai berikut:
Jumlah aset
Total assets
Nama Kesihatan Persentase Kepemilikan
Bidang Usaha (Sebelum eliminasi)
entitas Kedudukan Komersial Percentage of ownership
Business (RpMiliar)
Entity’s Domicile Commercial (%)
activity (Before elimination)
name operation (Rp Billion)
2023 2022 2023 2022
PT HK Pengembang Jakarta 2010 99,75% 99,75% 4.789 4.893
Realtindo properti
(“HKR”) Property
developer
PT Manufaktur Jakarta 2011 99,75% 99,75% 1.104 1.899
Hakaaston Manufacture
(“HKA”)
PT HK Jasa Jakarta 2011 99,75% 99,75% 7.876 8.574
Infrastruktur konstruksi
(“HKI”) Construction
EPC Energy Jasa Singapura 2019 100,00% 100,00% 296 614
Singapore, konstruksi Singapore
Pte. Ltd Construction
PT Hutama Pengusahaan Jakarta 2017 99,00% 98,74% 12.513 11.003
Marga jalan tol
Waskita Toll road
concession
PT Pengusahaan Lampung Dalam tahap 99,90% 99,90% 0,06 0,04
Terbanggi jalan tol pengembangan
Besar Kayu Toll road In development
Agung Toll concession stage
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 189
Page 190
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Hutama Karya juga mempunyai entitas anak melalui Hutama Karya also has subsidiaries through indirect
kepemilikan tidak langsung sebagai berikut: ownership as follows:
Jumlah aset
Total assets
Nama Kesihatan Persentase Kepemilikan
Bidang Usaha (Sebelum eliminasi)
entitas Kedudukan Komersial Percentage of ownership
Business (RpMiliar)
Entity’s Domicile Commercial (%)
activity (Before elimination)
name operation (Rp Billion)
2023 2022 2023 2022
PT Bhirawa Manufaktur Surabaya 1974 65,00% 65,00% 1.750 1.645
Steel Manufacture
PT Nusa Properti Jakarta 2008 90,00% 90,00% 756 753
Pratama Property
Properti
PT Jasa Jakarta 2005 57,00% 57,00% 1.086 783
Petronesia konstruksi
Benimel Construction
PT Semen Manufaktur Surabaya 2012 85,00% 85,00% 661 455
Indogreen Manufacture
Sentosa
190 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 191
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sekilas Kinerja Entitas Anak
Overview of Subsidiary Performance
PT HK REALTINDO HK Tower - Lantai 17
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang, Kecamatan Jatinegara
Jakarta Timur 13340
Telp. (021) 8193570
E-mail: marketing@hkrealtindo.co.id
Website: hkrealtindo.com
Profil Perusahaan Company Profile
PT HK Realtindo (“Perusahaan”) didirikan di Jakarta PT HK Realtindo (the “Company”) was established in
berdasarkan Akta Pendirian No. 20 tanggal 10 Mei 2010 Jakarta based on the Deed of Establishment No. 20 dated
dari Notaris Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn.. Anggaran May 10, 2010 of Notary Aliya S. Azhar, S.H., M.H., M.Kn..
Dasar Perusahaan telah mendapat pengesahan dari The Articles of Association was approved by the Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AH31281.AH.01.01 tanggal through its decree No. AHU-31281.AH.01.01 dated June
21 Juni 2010. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa 21, 2010. The Company's Articles of Association have
kali mengalami perubahan, terakhir dengan dengan Akta been amended several times, most recently by Notarial
Notaris No. 47 Tanggal 06 Juni 2022 dari Notaris Jimmy Deed No. 47 Dated June 06, 2022 from Notary Jimmy
Tanal, S.H, M.Kn tentang perubahan pasal 11, Pasal 15. Tanal, S.H, M.Kn regarding amendments to article 11,
Perubahan ini mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Article 15. This amendment was approved by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.03-0259906 tanggal 4 Juli 2022. No. AHU-AH.01.03-0259906 dated July 4, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi Association, the scope of activities of the Company
perdagangan, jasa dan pembangunan. Saat ini, kegiatan mainly comprises general trading, services and
utama Perusahaan adalah dibidang pengembangan development. Currently, the Company’s main activities
properti dan real estat. are in the field.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 191
Page 192
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi entitas The composition of this subsidiary's Board of
anak ini per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of December
31, 2023 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Karjono (Plt) President Commissioner
Komisaris Karjono Commissioner
Komisaris Eka Setya Adrianto Commissioner
Komisaris Independen Razikin Independent Commissioner
Komisaris Independen Arifin Seman Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Sugiarti President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Juni Iranto Director of Finance and Risk
Risiko Management
Direktur Bisnis & Teknik M Rozi Rinjayadi Director of Business & Technical
Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam miliar Rupiah | In billions of Rupiah)
2023 2022* 2021
Total Aset 4.789 4.893 5.358 Total Assets
Kas dan Setara Kas 201 134 40 Cash and Cash
Equivalents
Pendapatan Usaha 319 326 311 Revenue
(Rugi)/Laba Tahun (1.178) (637) (1.088) (Loss)/Profit fo the
Berjalan year
*) Disajikan Kembali | *) Restated
192 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 193
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
PT Hakaaston
HK Tower - Lantai 16
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang, Kecamatan Jatinegara
Jakarta Timur 13340
Telp. (021) 84995068
Fax. (021) 8497116868
E-mail: mail.info@hakaaston.co.id
Website: hakaaston.co.id
Profil Perusahaan Company Profile
PT Hakaaston (“Perusahaan”) didirikan sesuai dengan PT Hakaaston (the “Company”) was established in
Akta Pendirian No. 32 tanggal 25 Nopember 2010 yang accordance with the Deed of Establishment No. 32 dated
dibuat di hadapan Notaris Aliya Sriwendayani Azhar, November 25, 2010 of Notary Aliya Sriwendayani Azhar,
S.H., M.H., M.Kn. dan telah mendapatkan persetujuan S.H., M.H., M.Kn. and has received approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan keputusan No. AHU-00745.AH.01.01 Indonesia with decision No. AHU- 00745.AH.01.01 dated
tanggal 6 Januari 2011, dan diumumkan dalam Berita January 6, 2011 and announced in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No.55 tanggal 10 Juli 2012. the Republic of Indonesia No. 55 dated July 10, 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami The Company’s Article of Association have been amended
perubahan. Perubahan terakhir adalah dengan Akta Notaris several times. The latest amendment is by Notarial Deed
H.Arief Afdhal S.H, M.Kn No. 03 tanggal 2 November 2022 H.Arief Afdhal S.H, M.Kn No. 03 dated November 2, 2022
mengenai penambahan bidang usaha Perusahaan yang regarding the addition of the Company's line of business
telah disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi which has been approved by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia No. AHU-0079724.AH.01.02 Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
TAHUN 2022 tanggal 3 November 2022. 0079724.AH.01.02 TAHUN 2022 dated November 3, 2022.
Dengan banyaknya ruas tol yang telah selesai digarap With the completion of numerous toll road segments
Hutama Karya, PT Hakaaston melakukan banyak undertaken by Hutama Karya, PT Hakaaston has undergone
transformasi bisnis menjadi perusahaan yang bergerak significant business transformations into a Company
dibidang Jasa Layanan dan Operasi Jalan (JLO) Tol. engaged in Tol Road Maintenance and Operation (M&O).
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 193
Page 194
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi entitas The composition of this subsidiary's Board of
anak ini per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of December
31, 2023 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Iqbal Alan Abdullah President Commissioner
Komisaris Gunadi Commissioner
Komisaris Djoni Suherman Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama J Aries Dewantoro President Director
Direktur Keuangan & Manajemen M Izzan Zubair Director of Finance & Risk
Risiko Management
Direktur Teknik dan Operasi Martin Barita Uli Nababan Director of Technical & Operation
Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam miliar Rupiah | In billions of Rupiah)
2023 2022* 2021
Total Aset 1.104 1.899 3.754 Total Assets
Kas dan Setara Kas 213 365 389 Cash and Cash
Equivalents
Pendapatan Usaha 1.647 3.412 2.347 Revenue
Laba Tahun Berjalan 8 175 (44) Profit for the year
*) Disajikan Kembali | *) Restated
194 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 195
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
PT HK Infrastruktur
HK Tower - Lantai 15
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8 RT. 12 RW. 11 Cawang, Kecamatan Jatinegara
Jakarta Timur 13340
Telp. (021) 296 34957
E-mail: hki@hkinfrastruktur.com
Website: hkinfrastruktur.com
Profil Perusahaan Company Profile
PT Hutama Karya Infrastruktur dan entitas anak (bersama PT Hutama Karya Infrastruktur and subsidiary (together
didirikan secara patungan antara Hutama Karya dengan referred as was established as a joint venture between
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya Hutama Karya with Yayasan Kesejahteraan Karyawan
(YKKHK) sesuai dengan Akta Pendirian Pendirian No. 33 PT Hutama Karya (YKK-HK) in accordance with the Deed
tanggal 25 November 2010 yang dibuat di hadapan of Establishment No. 33 dated 25 November 2010 made
Notaris Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H., M.Kn. dan before Notary Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.H.,
telah mendapatkan persetujuan oleh Menteri Hukum M.Kn. and have been approved by the Minister of Justice
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan and Human Rights of the Republic of Indonesia with
keputusan No. AHU-00994.AH.01.01. tanggal 7 Januari decision No. AHU00994.AH.01.01. dated 7 January 2011
2011 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik and was published in the Official Gazette of the Republic
Indonesia No. 55 tanggal 10 Juli 2012, Tambahan No. of Indonesia No. 55 dated 10 July 2012, Supplement No.
21735. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali 21735. The Group icle of Association have been amended
mengalami perubahan. Perubahan terakhir terkait dengan several times. The latest related to the increase in issued
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh and fully paid capital which was made through Notarial
Perusahaan yang dibuat dengan akta notaris H. Deny Deed of H. Deny Adam Hakim S.H., M.Kn., No. 8 dated
Adam Hakim S.H., M.Kn., No. 8 tanggal 17 Februari 2016. 17 February 2016. The amendment was approved by the
Perubahan tersebut mendapat persetujuan Menteri Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Republik Indonesia sesuai dengan Indonesia of in Decision Letter No. AHUAH. 01.03-0024802
Surat Keputusan No. AHUAH. 01.03- 0024802 tanggal dated 19 February 2016.
19 Februari 2016.
Grup bergerak dalam bidang usaha industri konstruksi, The Group is engaged in the construction industry, steel
industri pengolahan baja, industri manufaktur dan processing industry, ready mix concrete manufacturing
perdagangan beton siap pakai (ready mix concrete). and trading industry. In addition, the group also provides
Selain itu, grup juga memberikan jasa pengangkutan steel transportation services.
baja.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 195
Page 196
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi entitas The composition of this subsidiary's Board of
anak ini per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of December
31, 2023 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Taufik Widjoyono (Plt) President Commissioner
Komisaris Taufik Widjoyono Commissioner
Komisaris Agung Fajarwanto Commissioner
Komisaris Tumik Kristianingsih Commissioner
Komisaris Mulyadi Wiriatmadja Commissioner
Komisaris Independen Sarbini Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Aji Prasetyanti President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Dadan Hikmat Ramdhani Director of Finance & Risk
Risiko Management
Direktur Operasi I Fatma Dewi Setyowati Director of Operations I
Direktur Operasi II Heru Pramana Director of Operations II
Direktur Operasi III Aji Prasetyanti (Plt) Director of Operations III
Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam miliar Rupiah | In billions of Rupiah)
2023 2022* 2021
Total Aset 7.875 8.574 8.710 Total Assets
Kas dan Setara Kas 1.809 1.899 1.528 Cash and Cash
Equivalents
Pendapatan Usaha 12.896 9.339 8.548 Revenue
Laba Tahun Berjalan 1.350 1.034 318 Profit for the year
*) Disajikan Kembali | *) Restated
196 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 197
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
PT Hutama Marga Waskita
Jl. Bina Marga No.3, Cipayung,
Jakarta Timur
Telepon : (+62 21) 8444 640
Faksimile : (+62 21) 8444 640
Company Profile
Profil Perusahaan
PT Hutama Marga Waskita (bersama didirikan secara PT Hutama Marga Waskita (jointly established jointly
patungan antara Hutama Karya dengan PT Waskita Toll between Hutama Karya with PT Waskita Toll Road and
Road dan PT Jasa Marga (Persero) Tbk sesuai dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk in accordance with the Deed
Akta Pendirian 24 tanggal 20 Februari 2017 yang dibuat of Establishment 24 dated February 20, 2017 drawn up
di hadapan Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. before Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
dan telah mendapatkan persetujuan oleh Menteri Hukum and has been approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia by decision
keputusan No. AHU-0008223. AH.01.01 tanggal 21 Februari No. AHU-0008223. AH.01.01 dated February 21, 2017 and
2017 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik has been announced in the State Gazette of the Republic
Indonesia No. 43, Tambahan No. 31055. Anggaran Dasar of Indonesia No. 43, Supplement No. 31055 The Company's
Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan. Articles of Association have been amended several times.
Perubahan terakhir dengan akta Notaris No. 06 Tanggal The Company's Articles of Association have been amended
26 Juni 2023 dari Notaris I Nyoman Rai Sumawati, S.H, several times. The latest amendment was by Notarial
M.Kn tentang perubahan peningkatan modal dasar deed No. 06 dated June 26, 2023 from Notary I Nyoman
perusahaan. Perubahan ini mendapat persetujuan dari Rai Sumawati, S.H, M.Kn regarding the amendment to
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia increase the authorized capital of the company. This
No. AHU-AH.01.03-0095736 tanggal 24 Juli 2023. amendment was approved by the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0095736 dated July 24, 2023.
Grup bergerak dalam bidang usaha jasa yang berupa The Group is engaged in service business in the form of
pengusahaan jalan tol Kuala Tanjung–Tebing Tinggi– concession of Kuala Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat toll
Parapat yang meliputi pendanaan, perencanaan teknik, road which includes funding, engineering planning,
pelaksanaan kontruksi, pengoperasian dan pemeliharaan construction implementation, operation and maintenance
jalan tol. of toll road.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 197
Page 198
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi entitas The composition of this subsidiary's Board of
anak ini per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of December
31, 2023 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Ekwan Hadyanto President Commissioner
Komisaris Muhroni Commissioner
Komisaris Sunandar Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Dindin Solakhuddin President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Ayu Hutami Hariyanti Director of Finance & Risk
Risiko Management
Direktur Teknik Joko Purwanto Director of Technical
Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam miliar Rupiah | In billions of Rupiah)
2023 2022* 2021
Total Aset 12.512 11.003 6.265 Total Assets
Kas dan Setara Kas 1.249 2.809 41 Cash and Cash
Equivalents
Pendapatan Usaha 3.129 1.952 436 Revenue
Laba Tahun Berjalan 110 33 3 Profit for the Year
*) Disajikan Kembali | *) Restated
198 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 199
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
EPC Energy Singapore PTE. LTD
24 Sin Ming Lane, #05-107 Midview City, Singapore
Profil Perusahaan Company Profile
EPC Enegy Singapore Pte. Ltd. didirikan dan berkedudukan EPC Energy Singapore Pte. Ltd is incorporated and
di Singapura. Alamat kantor terdaftarnya di 24 Sin Ming domiciled in Singapore. The address of its registered
Lane, #05-107 Midview City, Singapura. Perusahaan ini office in 24 Sin Ming Lane, #05-107 Midview City,
dimiliki 100% oleh Hutama Karya. Singapore. This company is 100% owned by Hutama
Karya.
Kegiatan utama perusahaan adalah penyediaan desain The principal activities of the company are the provision
teknik dan kegiatan konsultasi, dan kontraktor umum of enginering design and consultancy activities, and
untuk konstruksi non-bangunan. general contractor for non-building construction.
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi entitas The composition of this subsidiary's Board of
anak ini per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors as of December
31, 2023 is as follows:
Nama
Jabatan Position
Name
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Ready Bela Adhitama President Director
Direktur Ng Lay Hoon Director
Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam US$)/(In US$)
2023 2022 2021
Total Aset 16.264.592 39.002.172 28.726.144 Total Assets
Kas dan Setara Kas 3.732.480 16.121.610 4.135.004 Cash and Cash
Equivalents
Pendapatan Usaha 1.300.070 23.122.678 29.865.9646 Revenue
(Rugi)/Laba Tahun (1.375.284) 2.032.234 2.977.888 (Loss)/Profit for the
Berjalan year
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 199
Page 200
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issue and Listing
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ending on December 31, 2022 and up to
2023 maupun tanggal disampaikannya data/informasi the date of submission of this data and information,
ini, Hutama Karya tidak melakukan Penawaran Umum Hutama Karya has not carried out any initial public
Perdana Saham dan tidak memperdagangkan sahamnya offering and has not traded any of its shares on any stock
di bursa saham manapun. Dengan demikian Perseroan exchange. Therefore, the Company does not provide
tidak menyajikan informasi terkait tahun penerbitan information regarding the year of issuance of the shares,
saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga the number of shares, the par value of the shares, the
penawaran saham untuk masing-masing tindakan offering price of the shares for each corporate action,
korporasi (corporate action), jumlah saham tercatat the number of shares listed after each corporate action,
setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate and the name of the stock exchange on which the
action), dan nama bursa di mana saham Perusahaan Company's shares are listed.
dicatatkan.
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Share Issuance and Listing
Untuk memperkuat struktur permodalan serta mendukung To strengthen its capital structure and support business
ekspansi bisnis, Hutama Karya telah beberapa kali expansion, Hutama Karya has issued several Rupiah
menerbitkan obligasi dan sukuk dalam mata uang Rupiah denominated bonds and sukuk as well as foreign currency
maupun Medium Term Notes dalam valuta asing di luar denominated Medium Term Notes.
negeri.
200 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 201
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 201
Page 202
Page 203
04
Analisis & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 204
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Perekonomian Global World Economy
Perekonomian global masih dihadapkan pada tingginya risiko The global economy is still faced with high risks and
dan ketidakpastian. Perekonomian dunia saat ini masih uncertainties. The world economy is currently still faced
dihadapkan pada beragam tantangan seperti pengetatan with various challenges such as the continued tightening
kebijakan moneter global yang terus berlanjut (high for of global monetary policy (high for longer) following the
longer) menyusul perkembangan inflasi di negara-negara development of inflation in major economies that are
ekonomi utama yang masih di atas target, volatilitas still above target, financial sector volatility, and ongoing
sektor keuangan, serta tensi geopolitik yang masih geopolitical tensions. Nevertheless, amidst these
berlangsung. Meskipun demikian, di tengah berbagai challenges, towards the end of 2023, commodity prices
tantangan tersebut, menjelang akhir tahun 2023, harga on the international market recorded relatively slower
komoditas di pasar internasional mencatatkan growth, although upward pressure on oil prices began
pertumbuhan yang relatif lebih lambat, walaupun tekanan to ease slightly after experiencing a spike due to the war
kenaikan harga minyak yang mulai sedikit mereda setelah in the Middle East. Meanwhile, an increase was seen in
sempat mengalami kenaikan akibat perang di Timur coal prices since the beginning of November until
Tengah. Sementara itu peningkatan terlihat pada harga December in 2023, ahead of the winter in northern
batu bara sejak awal November hingga Desember pada countries to meet the energy needs for winter.
tahun 2023, menjelang musim dingin di negara-negara
bagian utara untuk memenuhi kebutuhan energi dalam
mnghadapi musim dingin.
Pada bulan Oktober 2023 inflasi Amerika Serikat turun In October 2023, US inflation fell to a lower 3.2 percent
menjadi 3,2 persen (yoy) lebih rendah yang terjadi pada (yoy) from 7.7 percent in October 2022. The lower inflation
tahun sebelumnya dari angka 7,7 persen di bulan Oktober trend of major economies is due to lower prices of major
2022. Tren inflasi yang lebih rendah dari berbagai negara commodities at the global level which affects economic
besar disebabkan oleh turunnya harga komoditi utama growth with the improvement of the world supply chain.
pada level global yang mempengaruhi pertumbuhan
ekonomi dengan membaiknya supply chain dunia.
Amerika Serikat menunjukkan pertumbuhan yang stabil The United States showed stable and robust growth,
dan kuat, sementara Eropa menghadapi tantangan serius while Europe faced serious challenges with economic
dengan kontraksi ekonomi di beberapa negara utama. contraction in several key countries. Asia remains a
Asia masih menjadi kontributor utama pertumbuhan major contributor to global economic growth, with China
ekonomi global, dengan Tiongkok yang mencatatkan recording above-expected economic growth despite its
pertumbuhan ekonomi di atas ekspektasi meskipun economic performance slowing down compared to the
kinerja ekonominya melambat dibandingkan prapandemi. pre-pandemic. In addition, India also showed resilience
Di samping itu, India juga menunjukkan ketangguhan in key sectors, amid slowing global demand.
dalam sektor-sektor kunci, di tengah permintaan global
yang melambat.
204 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 205
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
INFLASI 2022 -2023
INFLATION 2022 -2023
12,0
10,0
8,0
6,0
(4.9)
4,0 (4.3)
(3.2)
(2.9)
2,0 (2.4)
0,0
(0.5)
(2,0)
Feb 22
Jul 22
Dec 22
May 23
Oct 23
AS Tiongkok Meksiko
Indonesia Uni Eropa India
INFLASI 2022 -2023
INFLATION 2022 -2023
(Sumber Kemenkeu RI | Source Ministry of Finance of the Republic of Indonesia)
Grafik12,0
Indeks Energi dan Harga Komoditas Dunia
Graph of the Energy Index and the World Commodity Prices
10,0
Penurunan indeks komoditas energi8,0tersebut sebagian The decline in the energy commodity index was partly
450,00
dipengaruhi oleh turunnya harga
400,00 batu
6,0
bara sampai influenced by the decline
(4.9)
in coal prices by 169.80% yoy
(4.3)
dengan 169,80% yoy menjadi US$126,82/mt
350,00 4,0
pada bulan to US$126.82/mt in(3.2)November 2023. In addition, in the
(2.9)
November 2023. Selain itu, 300,00
pada bulan 2,0
yang sama, harga same month, world crude oil prices also decreased by
(2.4)
250,00 0,0
minyak mentah dunia juga 200,00
mengalami penurunan harga 7.40% yoy to US$81.35/bbl.
(0.5)
Coal commodity prices were
(2,0)
sebesar 7,40% yoy menjadi US$81,35/bbl.
150,00 Harga komoditas much lower than in December 2022 at US$379.23/mt, in
Feb 22
Jul 22
Dec 22
May 23
Oct 23
100,00
batu bara jauh lebih rendah dibandingkan pada bulan contrast to world crude oil prices which were slightly
50,00
Desember tahun 2022 sebesar 0,00 US$379,23/mt, berbeda higher than in December 2022 at US$78.07/bbl.
AS Tiongkok Meksiko
dengan harga minyak mentah dunia yang sedikit lebih
Jan -24
Jan -20
Sep -20
Jan -22
Jan -23
Jul -20
Nov -20
Sep -22
Sep -23
Jul -22
Jul -23
Nov -22
Nov -23
May -20
Mar -20
Jan -21
May -22
May -23
Mar -22
Mar -23
Sep -21
Jul -21
Nov -21
May -21
Mar -21
Indonesia Uni Eropa India
tinggi bila dibandingkan dengan pada Desember 2022
sebesar US$78,07/bbl.
Crude oil,avg ($/bbl) Coal, Australian ($/mt)
Grafik Indeks Energi
(Sumber: World dan
Bank, diolah Harga
| Source: Komoditas
World Bank, processed) Dunia
Graph of the Energy Index and the World Commodity Prices
450,00
400,00
350,00
300,00
250,00
200,00
150,00
100,00
50,00
0,00
Jan -24
Jan -20
Sep -20
Jan -22
Jan -23
Jul -20
Nov -20
Sep -22
Sep -23
Jul -22
Jul -23
Nov -22
Nov -23
May -20
Mar -20
Jan -21
May -22
May -23
Mar -22
Mar -23
Sep -21
Jul -21
Nov -21
May -21
Mar -21
Crude oil,avg ($/bbl) Coal, Australian ($/mt)
(Sumber: World Bank, diolah | Source: World Bank, processed)
(Sumber: World Bank, diolah | Source: World Bank, processed)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 205
Page 206
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Permintaan dunia atas berbagai komoditas dunia tersebut The world's demand for various commodities is highly
sangat dipengaruhi oleh krisis geopolitik. Perkiraan dari influenced by geopolitical crises. Estimates from the
World Trade Organization (WTO) menunjukkan World Trade Organization (WTO) show that world trade
pertumbuhan volume perdagangan dunia akan melambat volume growth will slow down to 1.7% in 2023 compared
menjadi sebesar 1,7% pada tahun 2023 dibandingkan to the previous year's world trade volume growth of
pertumbuhan volume perdangan dunia tahun sebelumnya 3.5%. As a result, the slowdown in world trade volume
sebesar 3,5%. Akibatnya, perlambatan pertumbuhan growth in 2023 has an impact on global economic growth,
volume perdagangan dunia pada tahun 2023 tersebut which is expected to slow down in 2023. The International
berdampak terhadap pertumbuhan ekonomi global yang Monetary Fund (IMF), World Bank, and the Organization
diperkirakan mengalami perlambatan pada tahun 2023. for Economic Co-operation and Development (OECD)
International Monetary Fund (IMF), World Bank, dan estimate that world economic growth in 2023 will slow
Organisation for Economic Co-operation and Development down to 3.00%; 2.10%; and 2.90%, respectively. In the
(OECD) memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia previous year, according to these three world-leading
pada tahun 2023 akan melambat masing-masing menjadi institutions, the world economy grew by 3.20%; 3.00%;
3,00%; 2,10%; dan 2,90%. Pada tahun sebelumnya, and 2.90%.
menurut ketiga institusi terkemuka di dunia tersebut,
ekonomi dunia tumbuh sebesar 3,20%; 3,00%; dan 2,90%.
Grafik Pertumbuhan PDB Dunia
Chart of world GDP growth
IMF OECD World Bank
6,00% 5,80%
5,70%
3,20% 3,00% 3,00% 2,90%
2,10% 2,10%
-3,10% -3,30%
-3,40%
2020 2021 2022 2023
Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy)
Perekonomian Indonesia Indonesian
Economic Growth Economy
(%, yoy)
Kinerja perekonomian Indonesia terjaga di tengah perlambatan Indonesia's economic performance was maintained
Series 1
perekonomian global.Pada tahun 2023 PDB Indonesia tumbuh amidst the global economic slowdown. In 2023 Indonesia's
Positif sebesar 4,94% (yoy). Meskipun melambat di banding 7,1 GDP grew positively by 4.94% (yoy). Despite slowing
periode sebelumnya Indonesia termasuk dalam salah satu down compared to the previous period, Indonesia is one
5 5 5,31 5,55 5.57 5 5 5,2 4,94
negara dengan kinerja pertumbuhan yang masih kuat. of the countries with strong growth performance.
3,5
Pertumbuhan ekonomi Indonesia3 relatif stabil di tengah tantangan Indonesia's economic growth is realistically stable in the
2020 2020 2020 2020 2021-0,7
2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023
206 PT Hutama Karya (Persero)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
-2,2
Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3Laporan
Q24 Tahunan 2023
-3,5
Page 207
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Grafik Pertumbuhan PDB Dunia
Chart of world GDP growth
IMF OECD World Bank
global yang penuh konflik. Hal ini di topang oleh APBN yang
6,00% 5,80% midst of global challenges full of conflict. This was
5,70%
bekerja dengan baik dalam fungsinya sebagai stabilisator dan supported by the state budget which worked well in its
shock absorber untuk men-support perkembangan ekonomi function as a stabilizer and shock absorber to support
3,20% 3,00% 3,00% 2,90%
domestik. domestic economic 2,10%
development.
2,10%
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau investasi Gross Fixed Capital Formation (GFCF) or investment
menunjukan kinerja Impresif sebesar 5,8% (yoy). Ekspansi showed an impressive performance of 5.8% (yoy). The
aktivitas konstruksi mendorong kinerja PMTB bangunan expansion of construction activities drove the performance
tumbuh hingga 6,3% (yoy)-3,10%
sejalan
-3,30% dengan
-3,40% penjualan of building PMTB to grow up to 6.3% (yoy) in line with
semen domestik yang tumbuh sampai dengan 8,4%. domestic cement sales which grew up to 8.4%. Improved
Konektivitas yang semakin maju didukung stabilnya connectivity supported by a stable domestic economy
2020 2021 2022 2023
perekonomian dalam negeri turut menjaga keyakinan helped maintain business confidence to invest in Indonesia.
pelaku usaha untuk berinvestasi di Indonesia.
Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy)
Economic Growth (%, yoy)
Series 1
7,1
5,31 5,55 5.57 5,2
5 5 5 5 4,94
3,5
3
2020 2020 2020 2020 2021-0,7
2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q24
-2,2
-3,5
-5,3
(Sumber: Kemenkeu RI | Source: Ministry of Finance of the Republik of Indonesia)
(Sumber Kemenkeu RI | Source Ministry of Finance of the Republic of Indonesia)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 207
Page 208
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Infrastruktur
Infrastructure Industry Review
Infrastruktur menjadi penopang untuk mendukung Infrastructure is a pillar to support economic growth in
pertumbuhan ekonomi di sebauh negara. Pembangunan a country. Infrastructure development is especially
infrastruktur sangat penting terlebih bagi Indonesia, important for Indonesia, an archipelago with challenging
negara kepulauan dengan kondisi geografis yang cukup geographical conditions. The government continues to
menantang. Pemerintah terus berupaya meningkatkan improve connectivity between regions and strives for
konektivitas antar kawasan serta berupaya melakukan equity by prioritizing development in regions and villages.
pemerataan dengan memprioritaskan pembangunan di
daerah dan desa.
Pada tahun 2023 Kementerian PUPR memperoleh alokasi In 2023, the Ministry of PUPR received a budget allocation
anggaran sebesar Rp125,18 triliun, jumlah tersebut lebih of Rp125.18 trillion, which is higher than the 2022 budget
besar dibandingkan pagu anggaran tahun 2022 sejumlah ceiling of Rp116.37 trillion.
Rp116,37 triliun.
Realisasi anggaran infrastruktur pada Anggaran The realization of the infrastructure budget in the 2023
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2023 mencapai State Budget (APBN) reached Rp399.6 trillion, which
Rp399,6 triliun, Realisasi anggaran infrastruktur tersebut grew by 22.2 percent compared to the same period in
itu tumbuh 22,2 persen bila dibandingkan dengan periode the previous year of Rp372.8 trillion.
yang sama tahun sebelumnya yang sebesar Rp372,8
triliun.
Grafik Realisasi Anggaran Infrastruktur
2019 - 2023 (Rp Triliun)
Infrastructure Budget Realization Graph
(Rp Trillion) for 2019-2023
394,1 403,3 399,6
372,8
307,3
20 19 20 20 20 21 20 22 20 23
(Sumber: Kemenkeu RI | Source: Ministry of Finance of the Republik of Indonesia)
Pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur The government has allocated an infrastructure budget
sebesar Rp422,7 triliun dalam rancangan Anggaran of Rp422.7 trillion in the 2024 draft State Budget (RAPBN).
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) 2024. Jumlah The amount increased by 5.8% compared to the 2023
Bagian tidak Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang
itu meningkat 5,8% dibandingkan pada
Current Maturity ofState
outlook APBN Budget outlook
Long-term Loan which amounted to Rp399.6 trillion.
2023 yang sebesar Rp399,6 triliun.
Sukuk Mudharabah; Liabilitas Sewa; 141
794
208 Utang Obligasi;
PT Hutama Karya (Persero)
7.293
Laporan Tahunan 2023
Bank; 11.083
Page 209
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tinjauan per Segmen Usaha
Business Segment Review
Strategi per Segmen Usaha Strategy by Business Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada with the internal reporting provided to the chief operating
pengambil keputusan operasional. Direksi merupakan decisionmaker. The chief operating decision-maker, who
pengambil keputusan operasional yang bertanggung is responsible for allocating resources and assessing
jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai performance of the operating segments and making
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis. strategic decisions, has been identified as the Directors.
Direksi memeriksa kinerja Grup baik dari segi bisnis The Board of Directors examines the Group's performance
maupun produk dan telah mengidentifikasi empat segmen from both a business and product perspective and has
bisnis. Direksi menggunakan ukuran pendapatan dan identified four business segments. The Board of Directors
laba untuk menilai kinerja segmen operasi sebagai uses revenue and profit measures to assess operating
indikator utama. segment performance as the main indicators.
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan jenis Group’s segments which are classified based on type of
usaha atau produk yang terdiri dari konstruksi, jalan tol, businesses or products consisting of construction
pengembang properti serta pabrikasi aspal dan beton. companies, toll road operators, real estate developers,
Adapun strategi dari keempat segmen usaha adalah as well as Hotmix and Precast manufacture.
sebagai berikut:
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segment
Konstruksi Perseroan terus mendorong kinerja The Company continues to boost the
Construction segmen usaha konstruksi dengan berbagai performance of the construction business
startegi usaha yang dilakukan. Mulai dari segment with various business strategies.
mengandalkan proyek-proyek internal hingga Starting from relying on internal projects to
fokus membidik proyek-proyek pemerintah focusing on targeting government projects
dengan jaminan ketersediaan cash yang stabil. with guaranteed stable cash availability.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
- Double selektif pada pemilihan proyek dan - Double selective on project selection
penerapan threshold pada keikutsertaan and application of threshold on tender
tender; participation;
- Peningkatan kualitas perencanaan mulai - Improved quality of planning starting
dari pra tender diiringi Kualitas Proses from pre-tender accompanied by the
Tender berbasis Digitalisasi; Quality of Tender Process based on
Digitalization;
- Perolehan Proyek yang berkualitas dengan - Quality Project Acquisition with Risk
Assessment Manajemen Risiko Management Assessment.
- Prioritisasi pada segmen champion dan - Prioritization on champion and focus
focus; segments;
- Kerjasama dengan mitra berskala global - Cooperation with global partners for
untuk pengembangan kapabilitas. capability development.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 209
Page 210
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segment
Aspek Produksi Production Aspect
- Pembenahan proyek eksisting yang - Improvement of existing projects with
berisiko tinggi; high risk;
- Penguatan pengendalian biaya (efisien), - Strengthening cost control (efficient),
mutu (zero rework), serta waktu; quality (zero rework), and time;
- Implementasi ERP dan BIM untuk - Implementation of ERP and BIM to
meningkatkan efisiensi dan pengendalian improve efficiency and cost control;
biaya;
- Optimasi proses desain melibatkan - Optimization of the design process
departemen engineering di divisi dan/atau involving the engineering department in
bekerjasama dengan konsultan. the division and/or in collaboration with
consultants.
Aspek SDM, Administrasi, dan Keuangan HR, Administration, and Finance Aspects
- Optimalisasi personil dan meningkatkan - Optimization of personnel and improving
kompetensi Personil Inti Proyek; the competence of Core Project Personnel;
- Peningkatan kapabilitas personil pada 34 - Increased personnel capabilities in 34
key capabilities sesuai dengan roadmap; key capabilities in accordance with the
- Perbaikan administrasi proyek (mulai roadmap;
dari proses perencanaan), administrasi - Improved project administration (starting
kontrak, dan construction claim; from the planning process), contract
- Menjaga arus kas positif, percepatan administration, and construction claims;
pencairan piutang dan perbaikan rasio - Maintained positive cash flow, accelerated
keuangan. disbursement of receivables and
improved financial ratios.
Jalan tol Dalam mengelola bisnisnya, segmen usaha In managing its business, the Toll Road
Toll road operators Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) membaginya Business Entity (BUJT) business segment
ke dalam empat bagian, yakni Perencanaan divides it into four parts, namely Toll Road
Jalan Tol (RJT) Pembangunan Jalan Tol (PJT), Planning (RJT) Toll Road Development (PJT),
Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol (OPT) dan Toll Road Operation & Maintenance (OPT) and
PT Hutama Marga Waskita. PT Hutama Marga Waskita.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 117 Based on Presidential Regulation Number
tahun 2015 tentang Perubahan atas Peraturan 117 of 2015 concerning Amendments to
Presiden Nomor 100 tahun 2014 tentang Presidential Regulation Number 100 of
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di 2014 concerning Acceleration of Toll Road
Sumatra pada tanggal 22 Oktober 2015, maka Development in Sumatra on October 22, 2015,
penugasan kepada Hutama Karya menjadi 24 the assignment to Hutama Karya became 24
ruas jalan tol di Sumatra. toll road sections in Sumatra.
Dari sisi konsesi, Perseroan memiliki hak In terms of concessions, the Company has
pengoperasian di beberapa jalan tol, yakni operating rights on several toll roads, namely
Jalan Tol Lingkar Luar S/Jakarta Outer the Outer Ring Road S/Jakarta Outer Ring
Ring Road S (JORR S) dan Jalan Tol Akses Road S (JORR S) and Tanjung Priok Access
Tanjung Priok (ATP). Kemudian beberapa Toll Road (ATP). Then several JJTS sections,
ruas-ruas JJTS, antara lain ruas Medan- including Medan-Binjai section, Palembang-
Binjai, ruas Palembang-Indralaya, ruas Indralaya section, Bakauheni-Terbanggi
Bakauheni-Terbanggi Besar, ruas Terbanggi Besar section, Terbanggi Besar Pematang
Besar Pematang Panggang-Kayu Agung, ruas Panggang-Kayu Agung section, Pekanbaru-
Pekanbaru-Dumai, ruas Aceh-Sigli. Dumai section, Aceh-Sigli section.
210 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 211
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segment
Strategi usaha yang dijalankan di tahun 2023 The business strategies implemented in 2023
adalah: are:
I. Perencanaan dan Pembangunan I. Planning and Development
a. Restrukturisasi capital structure BUJT. a. Restructuring BUJT's capital structure.
b. Penyelesaian JTTS Tahap I b. Completion of JTTS Phase I
- Fokus dalam pengendalian progres, - Focus on controlling progress,
biaya konstruksi dan perubahan construction costs and scope
lingkup; changes;
- Melakukan monitoring mutu, - Conduct quality monitoring,
optimalisasi metode konstruksi dan optimization of construction
sumber daya proyek; methods and project resources;
- Meningkatkan kapabilitas dan - Improving capability and
produktivitas sumber daya dalam productivity of resources in toll
perencanaan dan pembangunan road planning and construction;
jalan tol; - Optimization of investment costs
- Optimalisasi biaya investasi dengan by applying standardized typical
menerapkan desain tipikal yang designs and the use of advanced
distandarkan serta penggunaan BIM technology;
teknologi BIM advanced; - Monitoring and assisting the
- Monitoring dan pendampingan ongoing land acquisition process
proses pengadaan tanah yang as well as the return of the Land
sedang berjalan serta pengembalian Transfer Fund (DTT) and Cost of
Dana Talangan Tanah (DTT) serta Fund (CoF) costs.
biaya Cost of Fund (CoF).
c. Rencana Pembangunan JTTS Tahap II c. JTTS Phase II Development Plan
- Berkoordinasi dengan stakeholder - Coordinating with stakeholders
terkait rencana pembangunan JTTS related to the JTTS Phase II
Tahap II; development plan;
- Penyelesaian detail engineering - Completion of detailed engineering
design (DED) / Rencana Teknik design (DED) / Final Engineering
Akhir (RTA); Plan (RTA);
- Melakukan kajian risiko dan - Conduct risk assessment and
kajian dari sisi teknis, finansial, technical, financial, operational,
operasional, dan hukum untuk and legal studies for the Service-
skema Pembayaran Berkala Based Periodic Payment (PBBL)
Berbasis Layanan (PBBL), dimana scheme, where the PBBL scheme
mekanisme skema PBBL dapat mechanism can be carried out with
dilakukan dengan HK sebagai HK as the Implementing Business
Badan Usaha Pelaksana (BUP) atau Entity (BUP) or HK forms a BUP;
HK membentuk BUP; - Prepare the concession
- Menyusun dokumen perjanjian agreement document and submit
pengusahaan dan mengajukan the concession license to the
perizinan pengusahaan kepada shareholders;
pemegang saham; - Funding fulfillment through equity
- Pemenuhan pendanaan melalui (PMN) and loans;
ekuitas (PMN) dan pinjaman; - Monitoring and assisting the land
- Monitoring dan pendampingan acquisition process.
proses pengadaan tanah.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 211
Page 212
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segment
II. Operasi II. Operation
a. Pengoperasian jalan tol yang efektif a. Effective and efficient toll road
dan efisien operation
- Preventive maintenance; - Preventive maintenance;
- Pengembangan dan integrasi - Development and integration of
sistem/teknologi informasi; information systems/technology;
- Internalisasi operasi dan - Internalization of toll road operation
pemeliharaan jalan tol; and maintenance;
- Penyesuaian tarif tol mengikuti - Toll rate adjustment following the
ability to pay terkini dalam rangka latest ability to pay in order to improve
memperbaiki kelayakan dari JTTS; the feasibility of JTTS;
- Fokus dalam pengelolaan dan - Focus on managing and cooperating
menjalin kerjasama pada Rest Area in the Rest Area of JTTS and non-JTTS
Ruas JTTS dan non JTTS; sections;
- Peningkatan kompetensi personil - Increasing the competence of toll road
pengoperasian dan pemeliharaan operation and maintenance personnel.
jalan tol.
Pengembang Lini bisnis realti dan properti Hutama Karya Hutama Karya's realty and property business
properti dijalankan oleh anak perusahaan Hutama lines are run by Hutama Karya's subsidiary,
Real estate Karya yakni HK Realtindo yang bergerak HK Realtindo, which is engaged in the realty
developers dalam bidang usaha realti, jasa properti dan business, property services and other services
jasa lainnya seperti penggarapan landed such as the development of landed houses,
house, high-rise building (apartment, high-rise buildings (apartments, condotels,
condotel, office mixed use) serta industrial office mixed use) and industrial estates. In the
estate. Di bidang realti, HK Realtindo telah realty sector, HK Realtindo has successfully
sukses mengembangkan beberapa produk developed several superior products, namely
unggulan yaitu pengelolaan beberapa hotel the management of several hotels spread
yang tersebar di Pulau Jawa, pengembangan across Java Island, apartment development
apartemen dan landed house. and landed houses.
Restrukturisasi dengan strategi yang disusun Restructuring with the following strategy:
sebagai berikut :
a. Bidang Produksi dan Pemasaran : a. Production and Marketing: Increased
Peningkatan Recurring Income melalui Recurring Income through the takeover of
pengambil alihan pengelolaan building building management and hotel operators
management dan operator hotel oleh HKR; by HKR; B2B Scheme Cooperation with
Kerjasama Skema B2B dengan Pemerintah/ Government / Private; Co-branding and
Swasta; Melakukan co branding dan cooperation with sponsorships; SOE
kerjasama dengan sponsorship; Sinergi synergy in the management of Office, Hotel
BUMN dalam pengelolaan Office, Hotel and Area; Sales focus on the remaining
dan Kawasan; Penjualan fokus terhadap units in the cluster that have been opened;
sisa unit di cluster yang sudah dibuka;
212 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 213
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segment
b. Bidang Business Development dan b. Business Development and Legal:
Legal : Menjalin Kerjasama operasi Establishing operating cooperation with
dengan mitra KSO untuk Pengembangan KSO partners for idle land development;
lahan idle; Persiapan dan kajian untuk Preparation and study for divesting assets
melakukan divestasi aset dan saham; and shares; Developing business potential
Mengembangkan potensi bisnis atas on Hutama Karya non-cash PMN land;
lahan PMN Nontunai Hutama Karya; Settlement of asset problems that have
Penyelesaian permasalahan aset yang entered the realm of law; Acceleration of
sudah masuk dalam ranah hukum; the settlement of legal issues and licensing
Akselerasi penyelesaian permasalahan of all inventory assets to increase cash in
legal dan perijinan seluruh aset persediaan opportunities;
untuk meningkatkan opportunity cash in; c. Finance: Financial Restructuring
c. Bidang Keuangan : Restrukturisasi including Acceleration of collection with
Keuangan diantaranya Percepatan KPA / KPR provider bank cooperation,
collection dengan Kerjasama bank Optimizing the use of KMK Partnership
penyedia KPA/KPR, Optimalisasi to support construction progress and
penggunaan KMK Kemitraan untuk Debt equity swap in accordance with the
mendukung progress konstruksi dan Debt financial capacity of the parent company;
equity swap sesuai dengan kapasitas Implementation of consistent Risk
keuangan induk perusahaan; Implementasi Management in all Business units; PSAK
Manajemen Resiko yang konsisten di 71, 72, 73 is reflected in the bookkeeping
semua unit Bisnis; PSAK 71,72,73 terefleksi process; Orderly payment and reporting of
di proses pembukuan; Tertib pembayaran taxes;
dan pelaporan pajak; d. Internal Capability Area: Transforming HR
d. Bidang Kapabilitas Internal : Melakukan through the implementation of an agile
transformasi SDM melalui implementasi structure; Evaluating the remuneration
struktur yang agile; Melakukan evaluasi structure that is relevant to the business;
struktur remunerasi yang relevan dengan Optimizing and improving employee
bisnisnya; Optimalisasi dan peningkatan competencies through training; Corporate
kompetensi karyawan melalui pelatihan; and Individual KPI systems that support
Sistem KPI Perusahaan dan Individu the achievement of company performance;
yang mendukung pencapaian kinerja Career path matrix system that is inline
perusahaan; Sistem matrix jalur karir yang with the parent HK.
inline dengan HK induk.
Pabrikasi aspal dan Melalui anak usaha PT Haakaston, Perseroan Through its subsidiary PT Haakaston,
beton memiliki produk asphalt & concrete the Company has asphalt & concrete
Hotmix and precast manufacture yang meliputi baja, geosintetik, manufacturing products which include steel,
manufacture precast dan readymix, serta asphalt. Produk- geosynthetics, precast and readymix, and
produk tersebut diproduksi langsung oleh asphalt. These products are produced directly
Hakaaston di pabrik pabrik yang dimiliki. by Hakaaston in its factories.
Penyelarasan Portofolio Bisnis dan Perbaikan Business Portfolio Alignment and Financial
Postur Keuangan dengan strategi yang Posture Improvement with the following
disusun sebagai berikut : strategies:
a. Bidang Pemasaran : Menjalin partnership a. Marketing: Establish partnerships with
dengan mitra strategis untuk akselerasi strategic partners to accelerate business
transformasi bisnis; Value added dan value transformation; Value added and value
engineering optimalisasi dan create pasar engineering to optimize and create internal
internal; markets;
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 213
Page 214
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Segmen Usaha
Penjelasan Remarks
Business Segment
b. Bidang Produksi/Operasional : Pemenuhan b. Production/Operational Sector: Fulfillment
resources untuk peningkatan kapasitas of resources to increase capacity and
dan mendukung rencana transformasi support business transformation plans;
bisnis; Mengoptimalkan fungsi Real Optimizing the Real Time Monitoring
Time Monitoring Dashboard dalam Dashboard function in material and
pengendalian material dan alat; Perluasan equipment control; Expansion of business
scope bisnis sebagai penyedia Jasa scope as a provider of Toll and Rest Area
Layanan Operasi Tol dan Rest Area dari Operation Services from both business
sisi bisnis maupun teknis; dan Penguatan and technical sides; and Strengthening
Manajemen Kontrak dalam proses Klaim Contract Management in the Claims and
dan Anti Klaim; Anti Claims process;
c. Bidang Keuangan : Percepatan dan c. Finance: Acceleration and monitoring
monitoring pencairan piutang untuk of receivables disbursement to reduce
penurunan hutang usaha; Optimalisasi accounts payable; Optimization of
dashboard dan ERP untuk monitoring dashboards and ERP for monitoring
performance dan covenant kreditur; performance and creditor covenants;
Memperbaiki likuiditas melalui Divestasi Improving liquidity through Divestment of
Anak Perusahaan; Subsidiaries;
d. Bidang Teknologi Informasi : Implementasi d. Information Technology: ERP
ERP untuk mendukung efisiensi biaya; implementation to support cost efficiency;
Digitalisasi proses bisnis; Meningkatkan Digitalization of business processes;
Layanan TI menuju Maturity Level 3.0; Improving IT services towards Maturity
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Level 3.0; Hutama Karya 2023 Work Plan
Tahun 2023 Hutama Karya 229 and Corporate Budget 229
e. Bidang HC, Manrisk dan Pengembangan e. HC, Manrisk and Business Development:
Bisnis : Gap analisis kompetensi sebagai Gap competency analysis as a basis
dasar pengembangan/development for employee development; Increase
karyawan; Meningkatkan employee employee engagement with an employee
engagement dengan pendekatan aspiration approach; Improve HR
employee aspiration; Meningkatkan capabilities as a provider of Operations
kapabilitas SDM sebagai penyedia Jasa & Maintenance Services and Rest
Layanan Operasi & Pemeliharaan serta Area Service Services; Implement risk
Jasa Layanan Rest Area; Menerapkan management towards maturity level 3.5 of
manajemen risiko menuju maturity level a scale of 5; Utilize resources in accordance
3.5 dari skala 5; Utilisasi sumber daya with the alignment of the HKA business
sesuai dengan penyelarasan portofolio portfolio.
bisnis HKA.
214 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 215
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Produksi dan Profitabilitas per Segmen Production and Profitability by Business
Usaha Segment
Segmen BUJT BUJT Segment
Kinerja Produksi Segmen BUJT Production Performance of BUJT Segment
%Realisasi 2023
BUJT terhadap
Uraian %Realization 2023 to
No. Description
Realisasi Realisasi Realisasi
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
1 Pendapatan 16.816 26.707 20.412 126% 76% Revenue
2 Beban pokok (15.022) (25.831) (19.999) 133% 77% Cost of revenue
pendapatan
3 Laba (rugi) bruto 1.164 876 413 35% 47% Gross profit (loss)
4 Beban usaha (82) (132) (133) 161% 100% Operating expenses
5 Beban penurunan nilai - - (389) 0% 0% Impairment of
piutang Receivable
6 Beban pajak (3) - (22) 717% 0% Final income tax
penghasilan final expense
7 Bagian laba dari - - - 0% 0% Share of profit of
entitas asosiasi associates and joint
dan ventura bersama ventures
8 Keuntungan dari - - 3.643 0% 0% Gain on Sell of Toll
Penjualan Hak Konsesi Road Consetion Rights
9 Pendapatan/(beban) (17) - (215) 1.272% 0% Other income/
lain-lain, bersih (expense), net
10 Laba (rugi) usaha 1.062 744 3.297 311% 443% Operating income
11 Penghasilan keuangan 217 - 640 295% 0% Finance income
12 Biaya keuangan (1.858) (1.888) (1.437) 77% 64% Finance costs
13 Laba (rugi) kurs, bersih (341) (360) 181 252% 250% Foreign exchange gain
(loss), net
14 Laba (rugi) sebelum (920) (1.504) 2.681 510% 389% Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
15 Beban pajak (130) (251) (222) 171% 88% Income tax expense
penghasilan
16 Laba (rugi) periode (1.050) (1.755) 2.459 234% 140% Profit (loss) for the
berjalan year
Pada tahun 2023 realisasi biaya keuangan masih cukup In 2023 the realization of financial costs was still quite
tinggi karena Asset Recycling pada ruas Bakauheni- high because Asset Recycling on the Bakauheni-Terbanggi
Terbanggi Besar dan Medan-Binjai yang pada awalnya Besar and Medan-Binjai sections, which was originally
direncanakan terjadi di bulan Maret 2023 terealisasi di planned to occur in March 2023, was realized in June
bulan Juni 2023. Selain itu pada RKAP 2023 diasumsikan 2023. In addition, the 2023 RKAP assumed that the
pembayaran hasil Asset Recycling (AR) dilakukan sekaligus payment of Asset Recycling (AR) proceeds would be
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 215
Page 216
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
pada saat transaksi, namun realisasinya, pembayaran made at once during the transaction, but in reality, the
dilakukan dalam dua tahap, yaitu tahun 2023 dan 2025. payment was made in two stages, namely in 2023 and
Hal ini menyebabkan Perseroan belum bisa menurunkan 2025. This causes the Company to not be able to reduce
kewajibannya secara menyeluruh, sehingga biaya its obligations as a whole, so that the financial costs are
keuangan masih cukup tinggi. Beban penurunan nilai still quite high. Impairment charges on receivables in
piutang pada tahun 2023 terdeviasi cukup tinggi diakibatkan 2023 deviated quite high due to bad debts from employers,
dari piutang tak tertagih dari pemberi kerja salah satunya one of which was PT Waskita Karya (Persero) Tbk. On
adalah PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Di sisi lain kinerja the other hand, performance in the BUJT segment was
di segmen BUJT ini ditopang oleh pendapatan lain-lain supported by net other income from Asset Recycling
bersih dari Asset Recycling (AR) serta penghasilan (AR) and financial income in the form of deposit income.
keuangan berupa penghasilan deposito.
Divisi Pembangunan Jalan Tol (PJT) Toll Road Construction (PJT) Division
Pada tahun 2023, Perseroan telah membangun 67,8 By 2023, the Company has built 67.8 kilometers of Trans
kilometer Jalan Tol Trans Sumatera dengan total investasi Sumatra Toll Road with a total investment of Rp17,938
Rp17.938 miliar. Realisasi kilometer terbangun pada billion. The realization of kilometers built this year has
tahun ini mengalami deviasi jika dibandingkan dengan deviated when compared to the RKAP which should be
RKAP yang seharusnya sepanjang 99 kilometer dengan 99 kilometers with an investment value of Rp24,059
nilai investasi Rp24.059 miliar. Hal ini disebabkan oleh billion. This is due to two main factors, namely land
dua faktor utama yaitu pembebasan lahan dan Perjanjian acquisition and Toll Road Concession Agreement (PPJT).
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT). Kendala pembebasan The constraints on land acquisition are mostly caused
lahan ini disebabkan sebagian besar oleh proses by the administrative process at BPN and the process of
administrasi di BPN serta proses pemeberkasan tanah clearing customary land in some areas takes quite a long
adat pada sebagian wilayah memakan waktu yang cukup time. In addition, the PPJT that has not yet been issued
lama. Selain itu, PPJT yang belum terbit pada Betung- on Betung-Tempino-Jambi and Pekanbaru ring road has
Tempino-Jambi dan lingkar Pekanbaru menyebabkan caused construction to not be carried out. This deviation
konstruksi belum dapat dilaksanakan. Deviasi ini menjadi is one of the factors that resulted in revenue from the
salah satu faktor yang mengakibatkan pendapatan dari BUJT segment not being achieved.
segmen BUJT tidak tercapai.
Pembangunan Jalan Tol dan Niai Investasi Toll Road Development and Investment Value
Realisasi s.d. 2023 Realisasi s.d.
Panjang Desember 2022 Realisasi Desember 2023
Length Realization to RKAP 2023 Realization to
Ruas Realization
No. December 2022 (Jan-Des) December 2023
Section (Jan-Des)
Rp (Miliar/ Rp (Miliar/ Rp (Miliar/ Rp (Miliar/
Km Km Km Km Km
Billion) Billion) Billion) Billion)
1 Medan Binjai 17 17 3.028 - 139 - 2 17 3.030
2 Palembang – 22 22 3.358 - 40 - 0 22 3.358
Indralaya
3 Bakauheni 140 140 15.568 - 153 - 190 140 15.759
– Terbanggi
Besar
4 Pekanbaru – 132 132 19.036 - 668 - 688 132 19.724
Dumai
216 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 217
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Realisasi s.d. 2023 Realisasi s.d.
Panjang Desember 2022 Realisasi Desember 2023
Length Realization to RKAP 2023 Realization to
Ruas Realization
No. December 2022 (Jan-Des) December 2023
Section (Jan-Des)
Rp (Miliar/ Rp (Miliar/ Rp (Miliar/ Rp (Miliar/
Km Km Km Km Km
Billion) Billion) Billion) Billion)
5 Terbanggi 189 189 13.262 - 356 - 110 189 13.373
Besar –
Pematang
Panggang –
Ky Agung
6 Sigli – Banda 74 72 9.303 1,9 2.311 1,0 1.736 73 11.039
Aceh
7 Indrapura – 48 34 3.684 13,9 1.772 13,7 1.183 48 4.866
Kisaran
8 Padang – 37 16 1.996 8,8 2.559 8,9 2.898 25 4.894
Sicincin
9 Bangkinang – 25 18 3.000 7,0 1.318 6,6 1.294 25 4.294
Pangkalan
10 Pekanbaru – 40 36 3.719 4,2 913 4,2 961 40 4.680
Bangkinang
11 Binjai – 131 48 6.359 9,8 2.979 8,3 3.423 57 9.782
Langsa
12 Indralaya – 65 60 8.970 4,8 265 4,8 1.631 64 10.601
Prabumulih
13 Prabumulih – 57 5 498 - - - 8 5 505
Muara Enim*
14 Bengkulu 17 17 3.998 - - - 229 17 4.227
– Taba
Penanjung
Total 993 806 95.779 50,5 13.474 47,6 14.352 854 110.132
15 Kuala 154 77 8.005 19,0 4.412 17,8 3.133 95 11.138
Tanjung –
Tebing Tinggi
– Parapat
Total dengan HMW 1.147 883 103.784 69,5 17.886 65,4 17.486 949 121.270
Total with HMW
16 Betung – 136 - 25 24,7 4.112 - 13 - 38
Jambi
17 Rengat – 31 - 60 4,8 2.060 2,4 439 2 499
Pekanbaru
(Seksi Lingkar
Pekanbaru)
Total dengan Tahap II 1.314 883 103.869 99,0 24.059 67,8 17.938 951 121.807
Total with Section II
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 217
Page 218
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Divisi Operasi Jalan Tol (OPT) Toll Road Operation (OPT) Division
Pada ruas tol JTTS yang telah beroperasi, di Triwulan In the JTTS toll road sections that have been operating,
IV 2023 terdapat beberapa ruas yang realisasi pendapatan in the fourth quarter of 2023 there were several sections
tolnya tidak tercapai. Deviasi yang terjadi pada ruas where the realization of toll revenue was not achieved.
Terbanggi Besar -Pematang Panggang - Kayu Agung The deviation that occurred in the Terbanggi Besar
dan Pekanbaru-Dumai dikarenakan asumsi telah terlaksana -Pematang Panggang - Kayu Agung and Pekanbaru-Dumai
penyesuaian tarif sejak awal Triwulan 1, namun realisasi sections was due to the assumption that tariff adjustments
sampai dengan sekarang masih belum terlaksana. Lalu had been implemented since the beginning of Quarter 1,
deviasi di ruas Binjai-Stabat dikarenakan adanya penurunan but the realization until now has not been implemented.
lalin akibat penyesuaian tarif Ruas Tol Medan – Binjai Then the deviation in the Binjai-Stabat section is due to
sebesar 10%, dan sudah beroperasinya seksi Stabat – a decrease in traffic due to the adjustment of the Medan
Tanjung Pura pada awal Triwulan III tetapi realisasinya - Binjai Toll Road tariff by 10%, and the operation of the
belum terlaksana. Untuk deviasi ruas Pekanbaru- Stabat - Tanjung Pura section at the beginning of Quarter
Bangkinang disebabkan oleh rencana asumsi penurunan III but the realization has not yet been carried out. For the
lalu lintas di awal puasa sebesar 12%, namun realisasi deviation of the Pekanbaru-Bangkinang section, it was
penurunan lalu lintas mencapai 21%, sedangkan deviasi caused by the assumption plan of a decrease in traffic at
ruas Taba Penanjung-Bengkulu dikarenakan asumsi the beginning of the fasting month by 12%, but the
penurunan lalu lintas di awal bulan puasa sebesar 11%, realization of the decrease in traffic reached 21%, while
namun realisasi penurunan mencapai 19%. the deviation of the Taba Penanjung-Bengkulu section
was due to the assumption of a decrease in traffic at the
beginning of the fasting month by 11%, but the realization
of the decrease reached 19%.
Realisasi Pendapatan Tol Toll Revenue Realization
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
2023
Nama Ruas
No. Realisasi Deviasi
Section Name RKAP
Realization Deviation
1 JORR-S 803 844 41
2 Akses Tanjung Priok 434 457 23
3 Medan – Binjai* 51 79 28
4 Palembang – Indralaya 63 64 1
5 Bakauheni – Terbanggi Besar* 227 379 152
6 Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu
832 683 (149)
Agung
7 Pekanbaru Dumai 482 435 (47)
8 Aceh – Sigli 26 34 8
9 Pekanbaru – Bangkinang 71 59 (12)
10 Binjai – Stabat 71 47 (24)
11 Taba Penanjung – Bengkulu 18 13 (5)
Total 3.078 3.094 16
*Ruas telah di divestasi | Sections have been divested
218 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 219
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Lalu Lintas Harian Rata-rata Average Daily Traffic
2023
Nama Ruas
No. Realisasi Deviasi
Section Name RKAP
Realization Deviation
1 JORR-S 133.253 133.491 238
2 Akses Tanjung Priok 21.742 21.368 (374)
3 Medan – Binjai* 19.344 26.680 7.336
4 Palembang – Indralaya 7.921 8.221 300
5 Bakauheni – Terbanggi Besar* 11.455 14.713 3.258
6 Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu 7.301 8.931 1.630
Agung
7 Pekanbaru Dumai 6.664 8.951 2.287
8 Aceh – Sigli 1.341 1.900 559
9 Pekanbaru – Bangkinang 4.584 4.783 199
10 Binjai – Stabat 6.669 8.244 1.575
11 Taba Penanjung – Bengkulu 1.773 1.514 (258)
Total 222.046 238.797 16.751
*Ruas telah di divestasi | Sections have been divested
Segmen Jasa Konstruksi Construction Services Segment
Kinerja Produksi Segmen Jasa Konstruksi Production Performance of Construction Services Segment
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
Jakon
%Realization 2023 to
No. Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
1 Pendapatan 5.316 5.331 5.916 111% 111% Revenue
2 Beban pokok (5.403) (5.560) (6.229) 115% 112% Cost of revenue
pendapatan
3 Laba (rugi) bruto (87) (229) (313) 360% 137% Gross profit (loss)
4 Beban usaha (119) (403) (397) 332% 99% Operating
expenses
5 Beban penurunan 68 22 (148) -218% -686% Impairment charge
nilai piutang on receivables
6 Beban pajak (148) (141) (126) 85% 89% Final income tax
penghasilan final expense
7 Bagian laba dari 851 186 200 24% 107% Share of profit of
entitas asosiasi dan associates and
ventura bersama joint ventures
8 Pendapatan/(beban) 433 601 (315) -73% -52% Other income/
lain-lain, bersih (expense), net
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 219
Page 220
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
Jakon
%Realization 2023 to
No. Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
10 Laba (rugi) usaha 998 36 (1.099) -110% -3028% Operating profit
(loss)
11 Penghasilan (335) - 116 -35% 0% Financial income
keuangan
12 Biaya keuangan (866) (35) (235) 27% 675% Finance costs
13 Laba (rugi) kurs, 749 - (11) -1% 0% Foreign exchange
bersih gain (loss), net
14 Laba (rugi) sebelum 546 1 (1.229) -225% -82.354% Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
15 Beban pajak - - - 0% 0% Income tax
penghasilan expense
16 Laba (rugi) periode (546) 1 (1.229) -225% -82.354% Profit (loss) for the
berjalan year
Kinerja segmen jasa konstruksi di tahun 2023 mengalami The performance of the construction services segment
penurunan. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh in 2023 decreased. This was largely due to the booking
pembukuan potensi denda pada proyek-proyek EPC. of potential penalties on EPC projects. Construction
Pendapatan jasa konstruksi pada tahun 2023 ini tercapai services revenue in 2023 reached Rp5,916 billion or 106%
Rp5.916 miliar atau sebesar 106% dari RKAP 2023 dan of the 2023 RKAP and grew 111% from the previous
tumbuh 111% dari periode sebelumnya. Pendapatan ini period. This revenue was still dominated by the General
masih didominasi oleh Divisi Sipil Umum Rp2.896 miliar Civil Division at Rp2,896 billion or 49% of construction
atau 49% dari pendapatan jasa konstruksi, sedangkan services revenue, while the EPC Division at Rp1,563billion
Divisi EPC Rp1,563 miliar atau 26% dan Divisi Gedung or 26% and the Building Division at Rp966 billion or 16%
Rp966 miliar atau 16% serta dari proyek KSO sebesar and from KSO projects at Rp632 billion or11%. The
Rp632 miliar atau sebesar 11%. Perusahaan secara company continuously focuses on improving the project
berkelanjutan fokus dalam perbaikan struktur biaya cost structure as well as the contractual side, especially
proyek serta dari sisi kontraktual khususnya pada proyek- in EPC projects. It is expected that the company's efforts
proyek EPC. Diharapkan upaya perusahaan tersebut can minimize losses in project implementation.
dapat meminimalisir kerugian dalam pelaksanaan proyek.
Segmen jasa kontruksi terdiri dari Divisi Sipil Umum, Construction service segment consists of General Civil
Divisi Gedung dan Divisi EPC. Division, Building Division and EPC Division.
220 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 221
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
PT HK Infrastruktur PT HK Infrastruktur
Kinerja Produksi PT HK Infrastruktur Production Performance of PT HK Infrastruktur
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
HKI
%Realization 2023 to
Uraian
No. Realisasi Realisasi Description
RKAP Realisasi RKAP
Realization Realization
2023 Realization 2023
2022 2023
1 Pendapatan 9.339 14.001 12.896 138% 92% Revenue
Internal 7.933 10.938 10.235 129% 94% Internal
Eksternal 1.406 3.063 2.661 189% 87% External
2 Beban pokok (7.677) (11.938) (10.748) 140% 90% Cost of revenue
pendapatan
3 Laba (rugi) bruto 1.662 2.063 2.148 129% 104% Gross profit (loss)
4 Beban usaha (213) (358) (363) 171% 101% Operating expenses
5 Beban pajak (216) (356) (300) 139% 84% Final income tax
penghasilan final expense
6 Bagian laba dari 6 23 5 91% 22% Share of profit of
entitas asosiasi dan associates and joint
ventura bersama ventures
7 Pendapatan/(beban) (101) - (3) 2% 0% Other income/
lain-lain, bersih (expense), net
8 Laba (rugi) usaha 1.138 1.373 1.488 131% 108% Operating profit
(loss)
9 Penghasilan 16 - 21 134% 0% Financial income
keuangan
10 Biaya keuangan (91) (108) (111) 122% 103% Finance costs
11 Laba (rugi) kurs, (21) (18) (16) 75% 87% Finance costs
bersih
12 Laba (rugi) sebelum 1.041 1.247 1.382 133% 111% Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
13 Beban pajak (7) (24) (32) 447% 134% Income tax
penghasilan expense
14 Laba (rugi) periode 1.034 1.223 1.350 131% 110% Profit (loss) for the
berjalan year
Pada tahun 2023, PT HK Infrastruktur membukukan In 2023, PT HK Infrastruktur booked revenue of Rp12,673
pendapatan sebesar Rp12.673 miliar, tumbuh 138% dari billion, growing 138% from last year's performance. This
kinerja tahun lalu. Pertumbuhan ini diperoleh dari growth was obtained from internal revenue of Rp10,235
pendapatan internal sebesar Rp10.235 miliar atau 29% billion or 29% and external revenue of Rp2,661 billion
dan pendapatan eksternal Rp2.661 miliar atau 89%. or 89%.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 221
Page 222
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja PT HK Infrastruktur masih didominasi dalam PT HK Infrastruktur's performance is still dominated by
penyelesaian JTTS tahap 1. Deviasi signifikan pada the completion of JTTS phase 1. A significant deviation
realisasi pendapatan pada tahun 2023 ini dengan RKAP in revenue realization in 2023 from the RKAP is the delay
adalah mundurnya pengerjaan atas ruas Betung - Tempino in the work on the Betung - Tempino - Jambi section
- Jambi yang semula direncanakan akan di mulai bulan which was originally planned to start in August 2023.
Agustus 2023. Proyek-proyek pembentuk pendapatan The main revenue-forming projects of PT HK Infrastruktur
utama PT HK Infrastruktur adalah pengerjaan proyek are the Binjai-Brandan section and Indralaya-Prabumulih
ruas Binjai-Brandan dan ruas Indralaya-Prabumulih. section.
PT HK Hakaaston PT HK Hakaaston
Kinerja Produksi PT HK Hakaaston Production Performance of PT HK Hakaaston
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
HKA
%Realization 2023 to
No. Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
1 Pendapatan 3.412 2.415 1.647 48% 68% Revenue
2 Beban pokok (2.954) (2.154) (1.450) 49% 67% Cost of revenue
pendapatan
3 Laba (rugi) bruto 458 261 197 97% 136% Gross profit (loss)
4 Beban usaha (107) (90) (83) 77% 92% Operating expenses
5 Beban pajak (40) (18) (30) 74% 166% Impairment charge
penghasilan final on receivables
6 Bagian laba dari 2 - 15 995% - Share of profit of
entitas asosiasi dan associates and joint
ventura bersama ventures
7 Pendapatan/ 58 - (28) -49% - Other income/
(beban) lain-lain, (expense), net
bersih
8 Laba (rugi) usaha 361 140 60 17% 43% Operating profit (loss)
9 Penghasilan 6 1 6 108% 618% Financial income
keuangan
10 Biaya keuangan (127) (66) (40) 31% 60% Finance costs
11 Laba (rugi) kurs, (8) - - - - Foreign exchange
bersih gain (loss), net
12 Laba (rugi) sebelum 232 75 26 11% 35% Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
13 Beban pajak (57) (11) (18) 32% 158% Income tax expense
penghasilan
14 Laba (rugi) periode 175 64 8 5% 13% Profit (loss) for the
berjalan year
222 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 223
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tahun 2023 merupakan momentum transformasi PT The year 2023 is the momentum of PT Hakaaston's
Hakaaston yang sebelumnya sebagai produsen aspal transformation from an asphalt and precast hotmix
dan hotmix precast menjadi operator dan maintenance producer to a toll road operator and maintenance. This
jalan tol. Transformasi ini terlihat dari perolehan transformation can be seen from the acquisition of
pendapatan yang hanya 68% dari rencana. PT Hakaaston revenue which is only 68% of the plan. PT Hakaaston
membukukan pendapatan tahun 2023 ini sebesar Rp booked revenue in 2023 of Rp 1,647 billion with a cost
1.647 miliar dengan rasio beban pokok terhadap to revenue ratio of 88% or Rp1,450 billion. The company
pendapatan sebesar 88% atau Rp1.450 miliar. Perusahaan was able to reduce its cost of goods through efficiency
dapat menekan beban pokok melalui efisiensi serta and obtaining competitive contract prices.
perolehan harga kontrak yang cukup bersaing.
PT HK Realtindo PT HK Realtindo
Kinerja Produksi PT HK Realtindo Production Performance of PT HK Realtindo
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
HKR
%Realization 2023 to
Uraian
No. Realisasi Realisasi Realisasi Description
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
1 Pendapatan Revenue
- Recurring 213 234 247 116% 105% Recurring -
- Non-Recurring 113 174 72 64% 42% Non-recurring -
2 Beban pokok (291) (341) (543) 186% 159% Cost of revenue
pendapatan
3 Laba (rugi) bruto 35 67 (224) -647% -334% Gross profit (loss)
4 Beban usaha (230) (45) (45) 20% 101% Operating expenses
5 Beban pajak (18) - (4) 23% - Impairment charge
penghasilan final on receivables
6 Bagian laba dari entitas 1 - - - - Share of profit of
asosiasi dan ventura associates and joint
bersama ventures
7 Beban penurunan nilai - - (180) - - Impairment charges
aset real estate on real estate assets
8 Beban penurunan nilai - - (508) - - Impairment charges
piutang on receivables
9 Beban lain-lain, bersih (8) - 193 -2.375% - Other expenses, net
10 Laba (rugi) usaha (220) 22 (767) 349% -3.429% Operating profit (loss)
11 Penghasilan keuangan 1 - 21 3.257% - Financial income
12 Biaya keuangan (414) (423) (431) 104% 102% Finance costs
13 Laba (rugi) kurs, bersih - - - - - Foreign exchange
gain (loss), net
14 Laba (rugi) sebelum (633) (400) (1.178) 186% 294% Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
13 Beban pajak (3) (26) - - - Income tax expense
penghasilan
14 Laba (rugi) periode (637) (426) (1.178) 186% 294% Profit (loss) for the
berjalan year
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 223
Page 224
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan PT HK Realtindo (HKR) pada tahun 2023 PT HK Realtindo (HKR)'s revenue in 2023 is dominated
didominasi portofolio recurring business seperti by recurring business portfolios such as building and
pendapatan sewa gedung dan hotel sebesar Rp247 miliar, hotel rental income of Rp247 billion, while non-recurring
sedangkan non-recurring business seperti penjualan unit business such as sales of apartment units or landed
apartemen atau landed house sebesar Rp72 miliar. houses amounted to Rp72 billion. Although HKR's
Meskipun kinerja HKR masih ditopang oleh portofolio performance is still supported by the recurring income
recurring income dari optimalisasi penyewaan gedung portfolio from optimizing building leasing and hotel
dan pengelolaan hotel, perolehan pendapatan dari management, this income generation is the plan of 105%.
rencana yaitu 105%. Hal ini disebabkan oleh adanya This was due to the transition period for reoperating
masa transisi atas reoperating hotel yang menyebabkan hotels which caused an operational idle period as well
adanya masa idle operasional serta proses rebranding as the rebranding process of several hotels. Meanwhile,
beberapa hotel. Sedangkan pada portofolio non-recurring in the non-recurring business portfolio, revenue was
business, pendapatan hanya tercapai 42% dari rencana only achieved 42% of plan due largely to bulksales sales
yang disebabkan sebagian besar oleh penjualan bulksales which are still hampered by the process at the bank and
yang masih terhambat proses di bank dan terkendalanya the constraints of defense and licensing issues.
masalah pertelaan dan perizinan.
Selain itu, beban keuangan pada HKR cukup tinggi yang In addition, financial expenses at HKR were quite high
disebabkan oleh belum terjadinya transaksi divestasi due to the fact that the planned divestment of assets had
pada aset-aset yang direncanakan. Namun demikian not yet taken place. However, HKR was able to control
HKR dapat mengendalikan beban pokok akibat dari its cost base due to efficiency in recurring business.
efisiensi pada bisnis recurring. Manajemen berkomitmen Management is committed to providing significant
akan memberikan dukungan yang signifikan dalam upaya support in the effort to restructure the property business.
melakukan penyehatan bisnis properti.
PT Hutama Marga Waskita PT Hutama Marga Waskita
Kinerja Produksi PT Hutama Marga Waskita Production Performance of PT Hutama Marga Waskita
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
HMW
%Realization 2023 to
No. Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
1 Pendapatan 1.826 4.653 3.130 171% 67% Revenue
2 Beban pokok (1.791) (4.685) (3.078) 172% 66% Cost of revenue
pendapatan
3 Laba (rugi) bruto 35 (32) 51 147% -161% Gross profit (loss)
4 Beban usaha (16) (30) (20) 126% 67% Operating expenses
5 Beban pajak (2) - (20) 974% - Impairment charge
penghasilan final on receivables
6 Bagian laba dari - - - - - Share of profit of
entitas asosiasi associates
dan ventura bersama - - - - - and joint ventures
7 Pendapatan/(beban) - - - - - Other income/
lain-lain, bersih (expense), net
224 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 225
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
HMW
%Realization 2023 to
No. Uraian Realisasi Realisasi Realisasi Description
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
8 Laba (rugi) usaha 17 (62) 11 67% -18% Operating profit
(loss)
9 Penghasilan 16 - 99 616% -
Financial income
keuangan
10 Biaya keuangan - - - - - Finance costs
11 Laba (rugi) kurs, - - - - - Foreign exchange
bersih gain (loss), net
12 Laba (rugi) sebelum 33 (62) 111 335% -179% Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
13 Beban pajak - (58) - - -
Income tax expense
penghasilan
14 Laba (rugi) periode 33 (120) 111 335% -92% Profit (loss) for the
berjalan year
Pendapatan PT Hutama Marga Waskita (PT Hamawas) PT Hutama Marga Waskita's (PT Hamawas) revenue
jika dibandingkan dengan RKAP hanya tercapai 67%. Hal when compared to the RKAP was only 67% achieved.
ini disebabkan oleh progress konstruksi yang kurang This is due to less than optimal construction progress
maksimal di lapangan. Sumber daya untuk percepatan in the field. Resources to accelerate construction in the
konstruksi dilapangan menjadi kendala yang signifikan field are a significant obstacle by service providers.
oleh penyedia jasa. Oleh karena itu, PT Hamawas berupaya Therefore, PT Hamawas seeks to mobilize and strengthen
untuk memobilisasi dan penguatan vendor/supplier agar vendors / suppliers so that service providers can work
penyedia jasa bisa bekerja maksimal serta mendorong optimally and encourage service providers to complete
agar penyedia jasa dapat menyelesaikan progress sesuai progress according to the agreed timeline. PT Hamawas'
timeline yang disepakati. Kinerja PT Hamawas ditopang performance is supported by good construction margins
oleh margin konstruksi yang baik serta belum muncul and operation and maintenance (OM) costs that have
biaya operation and maintenance (OM) dikarenakan tol not yet emerged due to the toll road not yet operating
belum beroperasi dan penghasilan keuangan dari dana and financial income from idle funds that have not been
idle yang belum terserap oleh penyedia jasa. absorbed by service providers.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 225
Page 226
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
PT EPC Energy Singapore PT EPC Energy Singapore
Kinerja Produksi PT EPC Energy Singapore Production Performance of PT EPC Energy Singapore
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
%Realisasi 2023 terhadap
EES
%Realization 2023 to
Uraian
No. Realisasi Realisasi Realisasi Description
RKAP RKAP
Realization Realization Realization
2023 2023
2022 2023 2022
1 Pendapatan 364 17 20 5% 117% Revenue
2 Beban pokok (308) (17) (27) 9% 156% Cost of revenue
pendapatan
3 Laba (rugi) bruto 55 0 (7) -12% -4.511% Gross profit (loss)
4 Beban usaha (15) - (13) 89% - Operating expenses
5 Beban penuruan nilai - - (14) - - Impairment charges
piutang on receivables
6 Beban pajak (6) - (1) 20% - Final income tax
penghasilan final expense
8 Laba (rugi) usaha 35 0 (34) -100% -23.883% Operating profit
(loss)
9 Penghasilan keuangan 0 - 3 1.726.872% - Financial income
10 Biaya keuangan (3) - (4) 136% - Finance costs
11 Laba (rugi) kurs, bersih - - - - - Foreign exchange
gain (loss), net
12 Laba (rugi) sebelum 32 - (35) -111% -24.609% Profit (loss) before
pajak penghasilan income tax
13 Beban pajak (0) - - - 0% Income tax expense
penghasilan
14 Laba (rugi) periode 32 0 (35) -111% -24.609% Profit (loss) for the
berjalan year
Pada tahun 2023, PT EPC Energy Singapore (EES) In 2023, PT EPC Energy Singapore (EES) experienced a
mengalami deviasi yang signifikan terhadap RKAP. significant deviation from the RKAP. A significant cause
Penyebab yang signifikan adalah progres yang terhambat is the delayed progress of supplier performance which
atas kinerja supplier yang direncanakan selesai pada was planned to be completed in 2022 but realized in
tahun 2022 namun terealisasi pada tahun 2023. Terdapat 2023. There is also the application of a cost sharing
juga penerapan skema sharing cost dari Hutama Karya scheme from Hutama Karya EPC Division for the additional
Divisi EPC atas penambahan biaya pengadaan equipment cost of procuring additional equipment (Gasket, Bolt &
tambahan (Gasket, Bolt & Nut) serta biaya Project Nut) and the cost of the Project Management Team. Then
Management Team. Lalu penambahan biaya atas the additional costs for the procurement of material
pengadaan jasa inspeksi material (TUV Nord Incook) dan inspection services (TUV Nord Incook) and Technical
Technical Advisor untuk pengadaan Smart MCC & DCS Advisors for the procurement of Smart MCC & DCS for
for WTP. WTP.
226 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 227
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kinerja per Segmen Usaha Performance by Business Segment
Rangkuman kinerja per segmen usaha per 31 Desember The following table describes the overall performance
2023 dijelaskan pada tabel berikut ini: of each business segment as of December 31, 2023:
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Pabrikasi aspal
Pengembang
dan beton
Uraian Konstruksi Jalan tol Properti Eliminasi Jumlah
Hotmix
Description Construction Toll Roads Real estate Elimination Total
and precast
developers
manufacture
Pendapatan eksternal 4.663 20.412 300 1.551 - 26.926
External revenue
Pendapatan antar segmen 12.332 - 20 3.016 (15.368) -
Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 16.995 20.412 320 4.567 (15.368) 26.926
Total revenue
Beban pokok pendapatan (15.119) (19.999) (363) (4.094) 15.007 (24.568)
Cost of revenue
Laba bruto 1.876 413 (43) 473 (361) 2.358
Gross profit
Laba/(rugi) usaha 748 3.297 (768) 225 (276) (3.226)
Operating income/ (loss)
Laba/(rugi) sebelum pajak 835 2.681 (1.178) 88 (280) 2.145
penghasilan
Profit/(loss) before income tax
Laba/(rugi) periode berjalan 828 2.459 (1.117) 44 (280) 1.873
Profit/(loss) for the year
Aset segmen 14.506 152.872 4.035 3.478 (5.152) 169.739
Segment assets
Liabilitas segmen 12.683 36.318 6.943 1.775 (4.604) 53.115
Segment liabilities
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 227
Page 228
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Perbandingan Kinerja per segmen usaha pada tahun Comparison of performance per business segment in
sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut ini: the previous year can be seen in the following table:
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Pabrikasi
Pengembang aspal dan
Konstruksi Jalan tol Properti beton Eliminasi Jumlah
Uraian Description
Construction Toll Roads Real estate Hotmix Elimination Total
developers and precast
manufacture
Pendapatan 6.374 16.186 310 1.212 - 24.082 External
eksternal revenue
Pendapatan 7.446 - 15 3.773 (11.234) - Intersegment
antar revenue
segmen
Jumlah 13.820 16.186 325 4.985 (11.234) 24.082 Total revenue
pendapatan
Beban pokok (12.315) (15.022) (291) (4.388) 11.546 (20.470) Cost of
pendapatan revenue
Laba bruto 1.505 1.164 34 597 312 3.612 Gross profit
Laba/(rugi) 1.106 1.062 (220) 492 (109) 2.331 Operating
usaha income/ (loss)
Laba/(rugi) 1.079 (920) (634) 328 (109) (256) Profit/(loss)
sebelum before
pajak income tax
penghasilan
Laba/(rugi) 1.076 (1.050) (637) 273 (107) (445) Profit/(loss)
periode for the year
berjalan
Aset 14.039 139.024 4.915 2.389 (4.048) 156.319 Segment
segmen assets
Liabilitas 11.296 55.498 6.645 1.156 (4.058) 70.537 Segment
segmen liabilities
*) Disajikan Kembali | *) Restated
228 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 229
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang membahas tentang analisa dan The financial review, which discusses the analysis and
pembahasan kinerja keuangan disajikan berdasarkan discussion of financial performance, is presented based
laporan keuangan konsolidasian Hutama Karya pada on the consolidated financial statements of Hutama
tanggal 31 Desember 2023 terdiri dari laporan posisi Karya as of December 31, 2023, which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2023, laba consolidated statement of financial position as of
rugi dan penghasilan komprehensif lain, serta laporan December 31, 2023, the consolidated statement of profit
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada or loss and other comprehensive income, and statement
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi of cash flows for the year then ended in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (Firma anggota jaringan Global Rintis& Rekan (member firm of PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers) telah mengaudit laporan global network) audited the financial statements and
keuangan tersebut dan ditandatangani oleh auditor signed by auditor Yusron, S.E., Ak., CPA with Public
Yusron, S.E., Ak., CPA dengan Izin Akuntan Publik No. Accountant License No. AP. 0243 dated March 26, 2024.
AP. 0243 tertanggal 26 Maret 2024.
Menurut opini KAP tersebut, laporan keuangan In KAP's opinion, the consolidated financial statements
konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua present fairly, in all material respects, the consolidated
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup financial position of the Group as at December 31 , 2023,
tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan and its consolidated financial performance and its
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun consolidated cash flows for the year then ended in
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan accordance with lndonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial
Position
Perseroan membukukan jumlah aset senilai Rp169.739 The Company booked total assets of Rp 169,739 billion,
miliar, lebih tinggi 8,59% dibandingkan Rp156.319 miliar 8.59% higher than Rp 156,319 billion in 2022. The increase
di tahun 2022. Peningkatan jumlah aset ini terutama in total assets was mainly due to the increase in the value
dipengaruhi oleh meningkatnya nilai aset lancar dan of current and non-current assets, which increased by
tidak lancar, masing-masing meningkat sebesar 20,91% 20.91% and 4.20% respectively. On the other hand, the
dan 4,20%. Disisi lain, jumlah liabilitas Perseroan menurun Company's total liabilities decreased by 24.70% from
sebesar 24,70% dari Rp70.537 miliar di tahun 2022 menjadi Rp70,537 billion in 2022 to Rp53,115 billion in 2023.
Rp53.115 miliar di tahun 2023.
Selain itu, ekuitas Perseroan mengalami peningkatan In addition, the Company's equity increased by 35.96%
sebesar 35,96% menjadi Rp116.625 miliar dari Rp85.782 to Rp116,625 billion from Rp85,782 billion in 2022.
miliar di tahun 2022.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 229
Page 230
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Jumlah aset lancar 49.614 41.035 8.579 20,91 Total current assets
Jumlah aset tidak lancar 120.125 115.284 4.841 4,20 Total non-current assets
Jumlah aset 169.739 156.319 13.420 8,59 Total assets
Jumlah liabilitas jangka 21.820 20.049 1.771 8,83 Total current liabilities
pendek
Jumlah liabilitas jangka 31.294 50.488 (19.194) (38,02) Total non-current liabilities
panjang
Jumlah liabilitas 53.114 70.537 (17.423) (24,70) Total liabilities
Jumlah ekuitas 116.625 85.782 30.843 35,96 Total equity
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Hutama Karya membukukan peningkatan jumlah aset Hutama Karya booked an increase in total current assets
lancar sebesar 20,91% dari Rp41.035 miliar di tahun 2022 by 20.91% from Rp41,035 billion in 2022 to Rp49,614
menjadi Rp49.614 miliar di tahun 2023. Peningkatan ini billion in 2023. This increase was mainly influenced by
terutama dipengaruhi oleh peningkatan signifikan atas a significant increase in cash and cash equivalents, as
kas dan setara kas, serta piutang usaha bersih pihak well as third party net trade receivables.
ketiga.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Hutama Karya membukukan peningkatan kas dan setara Hutama Karya booked an increase in cash and cash
kas sebesar 16,06% menjadi Rp39.060 miliar dari Rp33.656 equivalents by 16.06% to Rp39,060 billion from Rp33,656
miliar di tahun 2022. billion in 2022.
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 39.060 33.656 5.404 16,06 Cash and cash
equivalents
Piutang usaha - bersih Trade receivables
- Pihak ketiga 415 118 297 251,01 - Third Party
- Pihak berelasi 714 444 270 60,75 - Related Party
Piutang ventura 86 81 6 7,18 Receivables from joint
bersama ventures
Piutang retensi - bersih Retention receivables
- Pihak ketiga 62 44 18 41,05 - Third Party
- Pihak berelasi 130 166 (36) (21,63) - Related Party
230 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 231
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Tagihan bruto kepada pemberi kerja - bersih Gross amounts due from customers
- Pihak ketiga 674 466 208 44,65 - Third Party
- Pihak berelasi 1.867 2.008 (141) (7,01) - Related Party
Piutang lain-lain - bersih Other receivables
- Pihak ketiga 77 163 (86) (52,84) - Third Party
- Pihak berelasi 64 177 (113) (63,63) - Related Party
Persediaan 495 767 (272) (35,43) Inventories
Aset real estat 671 666 5 0,71 Real estate assets
Uang muka dan beban 350 362 (12) (3,28) Advances and
dibayar dimuka prepayments
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan 16 66 (50) (75,60) - Corporate income taxes
- Pajak lain-lain 1.565 1.601 (36) (2,27) - Other taxes
Aset keuangan lainnya 3.365 250 3.115 1.245,85 Other financial assets
Jumlah aset lancar 49.614 41.035 8.579 20,91 Total current assets
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha Perseroan mengalami penigkatan pada The Company's trade receivables increased in third party
piutang usaha pihak ketiga sebesar 251,69% dari trade receivables by 251.69% from Rp118 billion in 2022
Rp118 miliar di tahun 2022 menjadi Rp415 miliar di tahun to Rp415 billion in the following year. Net trade receivables
berikutnya. Pada piutang usaha bersih pihak berelasi from related parties increased by 60.81% from
meningkat sebesar 60,81% dari Rp444 miliar di tahun Rp444 billion in 2022 to Rp714 billion. So that total net
2022 menjadi Rp714 miliar. Sehingga total piutang usaha trade receivables increased from Rp 562 billion in 2022
bersih meningkat dari Rp562 miliar di tahun 2022 menjadi to Rp1,129 billion in 2023.
Rp1.129 miliar di tahun 2023.
Piutang Ventura Bersama Receivables from Joint Ventures
Hutama Karya membukukan piutang ventura bersama Hutama Karya booked joint venture receivables of
sebesar Rp86 miliar di tahun 2023, naik 6,17% dari Rp81 Rp86 billion in 2023, up 6.17% from Rp81 billion in 2022.
miliar di tahun 2022.
Piutang Retensi Retention Receivables
Piutang retensi bersih Perseroan pada pihak ketiga The Company's net retention receivables from third
meningkat sebesar 40,91% menjadi Rp62 miliar parties increased by 40.91% to Rp62 billion compared
dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp44 miliar. to Rp44 billion in 2022. Meanwhile, related parties
Sedangkangkan pada pihak berelasi menurun 21,69% decreased by 21.69% to Rp 130 billion from Rp 166 billion
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 231
Page 232
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
menjadi Rp130 miliar dari tahun 2022 sebesar Rp166 in 2022. So that overall the total net retention receivables
miliar. Sehingga secara keseluruhan total piutang retensi in 2023 amounted to Rp 192 billion decreased from the
bersih di tahun 2023 sebesar Rp192 miliar menurun dari previous year.
tahun sebelumnya.
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Amounts Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja mengalami Gross receivables to employers increased from Rp2,474
peningkatan dari Rp2.474 miliar di tahun 2022 menjadi billion in 2022 to Rp 2,541 billion in 2023. This was due
Rp2.541 miliar di tahun 2023. Hal ini disebabkan oleh to an increase in gross receivables to third-party employers
adanya peningkatan pada tagihan bruto kepada pemberi of 44.64%.
kerja pihak ketiga sebesar 44,64%.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Piutang lain-lain bagian lancar mengalami penurunan Other current receivables decreased from Rp340 billion
dari Rp340 miliar di tahun 2022 menjadi Rp141 miliar di in 2022 to Rp141 billion in 2023. The decrease was due
tahun 2023. Penurunan tersebut disebabkan oleh to a decrease in other receivables from third parties and
penurunan pada piutang lain-lain pihak ketiga dan pihak related parties by 52.76% and 63.84%, respectively.
berelasi masing-masing sebesar 52,76% dan 63,84%.
Persediaan Inventory
Persedian Hutama Karya berupa bahan baku, barang Hutama Karya's inventory consists of raw materials,
jadi, dan bahan pembantu, serta barang dalam proses. finished goods, and auxiliary materials, as well as goods
Nilai persediaan ini mencapai Rp496 miliar di tahun 2023 in process. The value of this inventory reached Rp496
atau lebih rendah 35,33% dari Rp767 miliar di tahun 2022. billion in 2023 or 35.33% lower than Rp767 billion in
2022.
Aset Real Estat Real Estate Assets
Aset real estat naik sebesar 0,75% dari Rp666 miliar di Real estate assets increased by 0.75% from Rp666 billion
tahun 2022 menjadi Rp671 miliar di tahun 2023. in 2022 to Rp671 billion in 2023. The increase was due
Peningkatan tersebut akibat dampak penyesuaian nilai to the impact of fair value adjustment of real estate assets
wajar aset real estat pada tahun buku 2023. in fiscal year 2023.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepaid Expenses
Uang muka dan beban dibayar di muka mengalami Advances and prepaid expenses decreased by 3.31% to
penurunan sebesar 3,31% menjadi Rp350 miliar di tahun Rp350 billion in 2023 from Rp362 billion. This decrease
2023 dari Rp362 miliar. Penurunan ini disebabkan karena was due to project progress during the year.
adanya progres proyek selama tahun berjalan.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax
Perseroan membukukan pajak dibayar di muka sebesar The Company booked prepaid taxes of Rp1,581 billion
Rp1.581 miliar di tahun 2023, turun dari tahun 2022 in 2023, down from Rp1,667 billion in 2022. The decrease
sebesar Rp1.667 miliar. Penurunan itu disebabkan karena was due to a decrease in income tax by 75.76% and other
232 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 233
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
menurunnya pajak penghasilan sebesar 75,76% dan taxes by 2.25%.
pajak lain-lain sebesar 2,25%.
Aset Keuangan Lainnya Other Financial Assets
Hutama Karya membukukan aset keuangan lainnya pada Hutama Karya booked other financial assets in 2023
tahun 2023 senilai Rp3 miliar, sedangkan pada tahun worth Rp3 billion, while in 2022, this account reached
2022, akun ini mencapai Rp1 miliar. Rp1 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar mencapai Rp120.125 miliar, tumbuh Non-current assets reached Rp120,125 billion, growing
4,2% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp115.284 4.2% year-on-year from Rp115,284 billion in 2022.
miliar di tahun 2022.
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Aset tidak lancar Non Current Assets
Piutang retensi - bersih Retention receivables - net
- Pihak ketiga 49 4 45 1.218,57 - Third Party
- Pihak berelasi 47 27 21 77,25 - Related Party
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
- Pihak ketiga 0 0 0 0 - Third Party
- Pihak berelasi 5.545 1.127 4.418 392,17 - Related Party
- Uang muka dan beban 780 651 129 19,81 - Advances and prepayments
dibayar dimuka
Pajak dibayar di muka Long-term prepaid taxes
jangka panjang
Pajak penghasilan 82 - 82 N/A Corporate income taxes
Pajak lain-lain 643 - 643 N/A Other taxes
Bagian tidak lancar dari aset 954 1.507 (553) (36,69) Non-current portion of real
real estat estate assets
Properti investasi 229 247 (18) (7,17) Investment properties
Investasi pada entitas 46 77 (31) (40,46) Investment in associates
asosiasi
Investasi pada ventura 260 152 108 71,05 Investment in joint ventures
bersama
Aset tetap 3.460 3.549 (89) (2,52) Fixed assets
Aset tak berwujud Intangible assets
- Hak pengusahaan jalan tol 107.732 107.613 119 0,11 Toll road concession rights
- Lain-lain 25 23 2 10,55 Others
Goodwill 117 117 0 0 Goodwill
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 233
Page 234
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Aset pajak tangguhan 17 18 (1) (6,28) Deferred tax assets
Kas yang dibatasi 26
25 1 2,55 Restricted cash
penggunaannya
Aset keuangan lainnya 65 36 29 80,27 Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain 47 112 (65) (58,01) Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 120.125 115.284 4.841 4,20 Total non-current assets
Piutang Retensi Retention receivables
Hutama Karya membukukan piutang retensi senilai Hutama Karya booked Rp96 billion worth of retention
Rp96 miliar di tahun 2023. Pembukuan akun ini lebih receivables in 2023. The bookkeeping of this account is
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai higher than the previous year which reached Rp 31 billion.
Rp31 miliar. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya This increase occurred due to an increase in the value
nilai piutang retensi bersih pihak ketiga dari Rp4 miliar of net retention receivables from third parties from Rp
di tahun 2022 menjadi Rp49 miliar, dan pihak berelasi 4 billion in 2022 to Rp 49 billion, and related parties from
dari sebelumnya Rp27 miliar menjadi Rp47 miliar di Rp 27 billion to Rp 47 billion in 2023.
tahun 2023.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Piutang lain-lain pada tahun 2023 mencapai Rp5.545 Other receivables in 2023 reached Rp5,545 billion. The
miliar. Nilai dari akun ini lebih tinggi 392,01% dibandingkan value of this account is 392.01% higher than the position
posisi tahun 2022 yang mencapai Rp1.127 miliar. in 2022 which reached Rp1,127 billion.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepayments
Uang muka dan beban dibayar di muka pada tahun 2023 Advances and prepaid expenses in 2023 reached
mencapai Rp780 miliar, lebih tinggi 19,82% dari tahun Rp780 billion, 19.82% higher than the previous year's
sebelumnya sebesar Rp651 miliar. Peningkatan ini seiring Rp651 billion. This increase is in line with work progress.
dengan progres pekerjaan.
Pajak Dibayar di muka Jangka Panjang Long-term Prepaid Taxes
Pada tahun 2023 terdapat pajak dibayar dimuka jangka In 2023 there are long-term prepaid taxes in the form of
panjang berupa pajak penghasilan sebesar Rp82 miliar, income tax amounting to Rp 82 billion, and other taxes
dan pajak lain-lain sebesar Rp643 miliar. Sedangkan amounting to Rp 643 billion. Whereas in 2022 the Company
Pada tahun 2022 Perseroan tidak memiliki pajak dibayar does not have long-term prepaid taxes.
dimuka jangka panjang.
234 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 235
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Bagian Tidak Lancar dari Aset Real Estat Non-Current Portion of Real Estate Assets
Bagian tidak lancar dari aset real estat pada tahun 2023 The non-current portion of real estate assets in 2023
mencapai Rp954 miliar, lebih rendah 36,7% dari tahun reached Rp954 billion, 36.7% lower than the previous
sebelumnya sebesar Rp1.507 miliar. Penurunan ini seiring year's Rp1,507 billion. This decrease is in line with the
dengan progres pekerjaan. progress of the work.
Properti Investasi Investment Properties
Properti investasi Perseroan mencapai Rp229 miliar di The Company's investment properties reached Rp229
tahun 2023 menurun 7,29% dibandingkan tahun billion in 2023, a decrease of 7.29% compared to the
sebelumnya sebesar Rp247 miliar. previous year of Rp247 billion.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Hutama Karya membukukan investasi pada entitas Hutama Karya booked investment in associates worth
asosiasi senilai Rp46 miliar di tahun 2023, mengalami Rp46 billion in 2023, a decrease of 40.26% from the
penurunan 40,26% dari posisi tahun 2022 sebesar Rp77 position in 2022 of Rp77 billion.
miliar.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian Investment in joint ventures is part of the arrangement
kontrak pengaturan atau pengendalian bersama or joint control contracts of the Company and its
Perusahaan dan entitas anak pada berbagai proyek subsidiaries in various projects with a range of net asset
dengan kisaran bagi hasil aset neto antara 20% sampai profit sharing between 20% and 80%. Cumulatively, the
dengan 80%. Secara kumulatif, nilai investasi pada value of investments in joint ventures reached Rp260
ventura bersama mencapai Rp260 miliar di tahun 2023 billion in 2023 or 71.05% higher than the previous year's
atau lebih tinggi 71,05% dibandingkan tahun sebelumnya Rp152 billion.
senilai Rp152 miliar.
Aset Tetap Fixed Assets
Perseroan membukukan aset tetap sebesar Rp3.460 The company booked fixed assets of Rp3,460 billion in
miliar di tahun 2023 menurun 2,51% dibandingkan tahun 2023, down 2.51% compared to the previous year the
sebelumnya nilai aset tetap Hutama Karya mencapai value of Hutama Karya's fixed assets reached Rp3,549
Rp3.549 miliar. billion.
Aset Tak Berwujud – Hak Pengusahaan Jalan Tol Intangible Assets - Toll Road Concession Rights
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak konsesi Toll road concession assets represent concession rights
yang diberikan Pemerintah Republik Indonesia kepada granted by the Government of the Republic of Indonesia
Perusahaan, melalui Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol to the Company, through the Toll Road Concession
(PPJT) antara Perusahaan dan Badan Pengelola Jalan Agreement (PPJT) between the Company and the Toll
Tol (BPJT) berupa pengusahaan jalan tol dengan masa Road Management Agency (BPJT) in the form of toll
konsesi antara 36 sampai 50 tahun. Akun tak berwujud road concessions with concession periods ranging from
meningkat 0,11% dari Rp107.613 miliar di tahun 2022 36 to 50 years. Intangible accounts increased by 0.11%
menjadi Rp107.732 miliar di tahun 2023. from Rp107,613 billion in 2022 to Rp107,732 billion in
2023.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 235
Page 236
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Goodwill Goodwill
Perseroan membukukan nilai goodwill yang tidak berubah The company recorded a goodwill value of Rp117 billion.
dibandingkan tahun 2022 yang mencapai Rp117 miliar. This value was unchanged from 2022.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Hutama Karya membukukan penurunan aset pajak Hutama Karya posted a 5.56% decrease in deferred tax
tangguhan sebesar 5,56% menjadi Rp17 miliar di tahun assets to Rp17 billion in 2023. In the previous year, the
2023. Pada tahun sebelumnya, nilai akun ini mencapai value of this account reached Rp18 billion.
Rp18 miliar.
Aset Keuangan Lainnya Other Financial Assets
Aset keuangan lainnya mencapai Rp65 miliar di tahun Other financial assets reached Rp65 billion in 2023. This
2023. Nilai akun ini lebih tinggi 80,56% dibandingkan account value is 80.56% higher than the previous year
tahun sebelumnya yang mencapai Rp36 miliar. which reached Rp36 billion.
Aset Tidak Lancar Lain-lain Other Non-Current Assets
Perseroan membukukan aset tidak lancar lain-lain senilai The company booked other non-current assets worth
Rp47 miliar di tahun 2023. Dibandingkan tahun sebelumnya, Rp47 billion in 2023. Compared to the previous year, the
nilai akun ini turun 58,04% dari Rp112 miliar. value of this account decreased by 58.04% from Rp112
billion.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka pendek Hutama Karya mengalami Hutama Karya's short-term liabilities increased by 8.83%
peningkatan sebesar 8,83% dari Rp20.049 miliar di tahun from Rp20,049 billion in 2022 to Rp21,820 billion in the
2022 menjadi Rp21.820 miliar ditahun berikutnya. following year.
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 8.944 11.334 (2.390) (21,09) - Third Party
- Pihak berelasi 2.249 3.073 (824) (26,81) - Related Party
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
- Bank 3.455 926 2.529 272,11 - Banks
- Non bank - - - - - Non-banks
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 212 180 32 17,78 - Third Party
- Pihak berelasi 18 63 (63) (99,97) - Related Party
Utang retensi Retention payables
236 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 237
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
- Pihak ketiga 113 83 31 37,25 - Third Party
- Pihak berelasi 181 35 147 424,04 - Related Party
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 24 11 13 112,74 Corporate income taxes
- Pajak lain-lain 427 431 (4) (0,97) Other taxes
Uang muka kontrak 681 256 425 166,28 Short-term contract
jangka pendek advances
Akrual dan provisi 3.027 2.448 579 23,67 Accruals and provision
Bagian lancar atas Current maturity of long-
pinjaman jangka panjang: term loan:
- Bank - 72 (72) (100) - Banks
- Non bank 40 20 20 100 - Non-banks
- Medium term notes 1.475 - 1.475 - - Medium Term Notes
- Utang obligasi 33 - 33 - - Bonds payables
- Liabilitas sewa 47 58 (11) (18,88) - Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja 318 36 282 790,65 Short-term employee
jangka pendek benefit obligations
Bagian lancar atas 576 1.024 (448) (43,75) Current portion of
pendapatan ditangguhkan deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka 21.820 20.049 1.771 8,83 Total current liabilities
pendek
Utang Usaha Trade Payables
Sejalan dengan ekspansi bisnis Perseroan, Hutama Karya In line with the Company's business expansion, Hutama
membukukan penurunan utang usaha dari Rp14.407 Karya posted a decrease in accounts payable from
miliar di tahun 2022 menjadi Rp11.193 miliar di tahun Rp14,407 billion in 2022 to Rp11,193 billion in the following
selanjutnya. Hal tersebut seiring dengan penurunan year. This is in line with the decrease in third party and
utang pihak ketiga dan pihak berelasi masing-masing related party debt by 21.09% and 26.81%, respectively.
sebesar 21,09% dan 26,81%.
Pinjaman Jangka Pendek Short-term Loans
Per 31 Desember 2023, pinjaman jangka pendek Perseroan As of December 31, 2023, the Company's short-term
mengalami kenaikan sebesar 273,11% dari Rp926 miliar loans increased by 273.11% from Rp926 billion in 2022
di tahun 2022 menjadi Rp3.455 miliar di tahun 2023. to Rp3,455 billion in 2023.
Utang Lain-lain Other Payables
Utang lain-lain Perseroan mencapai Rp230 miliar di tahun The Company's other payables reached Rp230 billion in
2023, turun dari posisi tahun sebelumnya sebesar 2023, down from the previous year's position of Rp243
Rp243 miliar. Penurunan terjadi akibat penurunan utang billion. The decrease occurred due to a decrease in debt
pada pihak berelasi sebesar 71,43%. to related parties by 71.43%.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 237
Page 238
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Utang Retensi Retention Payables
Hutama Karya membukukan utang retensi senilai Hutama Karya posted a retention debt of Rp294 billion
Rp294 miliar di tahun 2023. Nilai akun ini lebih tinggi in 2023. The value of this account is higher than the
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp118 previous year which reached Rp118 billion. This is in line
miliar. Hal tersebut seiring dengan peningkatan utang with the increase in retention payables to third parties
retensi pada pihak ketiga dan pihak berelasi masing- and related parties by 36.14% and 417.14%, respectively.
masing sebesar 36,14% dan 417,14%.
Utang Pajak Taxes Payable
Perseroan membukukan utang pajak senilai Rp451 miliar The company booked tax payables worth Rp451 billion
di tahun 2023. Nilai akun ini bertambah dari Rp442 miliar in 2023. This account value increased from Rp442 billion
di tahun 2022. Peningkatan terjadi seiring dengan in 2022. The increase occurred in line with the increase
peningkatan utang pajak pada pajak penghasilan sebesar in tax payable on income tax by 118.18%.
118,18%.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Short-term Contract Advances
Hutama Karya membukukan uang muka kontrak jangka Hutama Karya posted a 166.02% higher short-term
pendek yang lebih tinggi 166,02% dari Rp256 miliar di contract advance from Rp256 billion in 2022 to Rp681
tahun 2022 menjadi Rp681 miliar di tahun 2023. Hal billion in 2023. This is in line with the progress of work
tersebut seiring dengan progress pekerjaan di tahun in the current year.
berjalan.
Akrual dan Provisi Accruals and Provision
Perseroan membukukan akrual dan provisi sebesar Rp3.027 The Company booked accruals and provisions of Rp3,027
miliar di tahun 2023 atau tumbuh 23,65% dibandingkan billion in 2023 or grew 23.65% compared to the previous
tahun sebelumnya yang mencapai Rp2.448 miliar. year which reached Rp2,448 billion.
Bagian Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang Current Maturity of Long-term Loan
Hutama Karya membukukan peningkatan atas bagian Hutama Karya booked an increase in the current portion
lancar atas pinjaman jangka panjang dari Rp150 miliar di of long-term loans from Rp150 billion in 2022 to Rp1,595
tahun 2022 menjadi Rp1.595 miliar di tahun 2023. Hal billion in 2023. This was generally due to an increase in
tersebut pada umumnya disebabkan oleh peningkatan the current portion of long-term loans to non-banks,
bagian lancar atas pinjaman jangka panjang pada non medium-term notes, bonds payable, and lease liabilities.
bank, medium term notes, utang obligasi, dan liabilitas
sewa.
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefit Obligations
Hutama Karya membukukan kewajiban imbalan kerja Hutama Karya booked a short-term employee benefit
jangka pendek sebesar Rp318 miliar di tahun 2023 obligation of Rp318 billion in 2023, an increase of Rp 282
meningkat Rp282 miliar dibandingkan tahun sebelumnya billion compared to the previous year of Rp 36 billion.
sebesar Rp36 miliar.
238 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 239
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Bagian Lancar atas Pendapatan Ditangguhkan Current Portion of Deferred Revenue
Secara kumulatif, Hutama Karya membukukan bagian Cumulatively, Hutama Karya booked a current portion
lancar atas pendapatan ditangguhkan senilai Rp576 of deferred revenue worth Rp576 billion in 2023, 43.75%
miliar di tahun 2023, lebih rendah 43,75% dari tahun lower than the previous year. This is in line with the
sebelumnya. Hal tersebut seiring dengan target progres one-year construction progress target.
konstruksi selama satu tahun.
Liabilitas Jangka Panjang Total non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang turun 38,02% dari Total long-term liabilities decreased by 38.02% from
Rp50.489 miliar di tahun 2022 menjadi Rp31.295 miliar Rp50,489 billion in 2022 to Rp31,295 billion in 2023.
di tahun 2023.
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi - 20 (20) (100) - Related Party
Pinjaman jangka panjang Long-term loan net of
- setelah dikurangi bagian current maturities
yang jatuh tempo dalam
satu tahun:
- Bank 11.083 27.370 (16.287) (59,50) - Banks
- Non bank 908 1.417 (509) (35,91) - Non-banks
- Medium term notes 9.195 10.845 (1.650) (15,21) - Medium Term Notes
- Utang obligasi 7.293 7.324 (31) (0,42) - Bonds payables
- Sukuk mudharabah 794 809 (16) (1,93) - Sukuk mudharabah
- Liabilitas sewa 141 161 (20) (12,21) - Lease liabilities
Uang muka kontrak 109 161 (52) (32,08) Long-term contract
jangka panjang advances
Akrual dan provisi 478 515 (37) (7,13) Accruals and provision
Pendapatan ditangguhkan - 353 (353) (100) Deferred revenue
Kewajiban imbalan kerja 72 30 41 137,19 Long-term employee
jangka panjang benefit obligations
Liabilitas pajak tangguhan 533 490 42 8,67 Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain- Other non-current
lain payables
- Pihak ketiga 13 65 (52) (80) - Third parties
Utang retensi Retention payables
- Pihak ketiga 433 343 90 26,24 - Third Party
- Pihak berelasi 241 585 (344) (58,80) - Related Party
Jumlah liabilitas jangka 31.295 50.489 (19.194) (38,02) Total non-current liabilities
panjang
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 239
Page 240
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Grafik Realisasi Anggaran Infrastruktur
2019 - 2023 (Rp Triliun)
Utang Usaha Trade Payables
Infrastructure Budget Realization Graph
(Rp Trillion) for 2019-2023
Hutama Karya pada tahun 2023 tidak memiliki utang Hutama Karya in 2023 has no trade payable to related
usaha pada pihak berelasi. Sedangkan pada tahun 2022 parties. Meanwhile, in 2022 the accounts payable reached
utang usaha mencapai Rp20 miliar. Rp20 billion.
394,1 403,3 399,6
372,8
Pinjaman Jangka Panjang - setelah dikurangi Long-term Loan Net of Current Maturities
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 307,3
Pada tahun 2023, nilai akun ini sebesar Rp29.414 miliar In 2023, the value of this account amounted to Rp29,414
menurun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion, down from Rp47,926 billion in the previous year.
sebesar Rp47.926 miliar. Penurunan terjadi karena The decrease occurred because long-term loans net of
pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang the portion due within a year decreased in bank loans,
jatuh tempo dalam setahun menurun pada pinjaman non-bank loans, medium-term notes, bonds payable,
20 19 20 20 20 21 20 22 20 23
bank, non bank, medium term notes, utang obligasi, sukuk mudharabah, and lease liabilities.
sukuk mudharabah, dan liabilitas sewa.(Sumber: Kemenkeu RI | Source: Ministry of Finance of the Republik of Indonesia)
Bagian tidak Lancar atas Pinjaman Jangka Panjang
Current Maturity of Long-term Loan
Sukuk Mudharabah; Liabilitas Sewa; 141
794
Utang Obligasi;
7.293
Bank; 11.083
Medium Term Notes;
9.195
Non Bank; 908
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah|Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian 2023 2022 Change Description
Nominal %
Bank 11.083.452 27.369.620 (16.286.168) (59,50) Bank
Non-bank 908.184 1.417.075 (508.891) (35,91) Non-bank
Medium Term Notes 9.195.353 10.845.223 (1.649.870) (15,21) Medium Term Notes
Utang obligasi 7.292.677 7.323.798 (31.121) (0,42) Bonds payables
Sukuk Mudharabah 793.627 809.225 15.598 (1,93) Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa 141.2728 160.914 (19.642) (12,21) Lease liabilities
Jumlah 31.026.270 48.075.054 (17.048.784) (35,46) Total
240 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 241
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Long-term Contract Advances
Perseroan membukukan uang muka kontrak jangka The Company booked long-term contract advances worth
panjang senilai Rp109 miliar di tahun 2023. Nilai akun Rp109 billion in 2023. This account value decreased by
ini mengalami penurunan 32,3% dibandingkan tahun 32.3% compared to the previous year of Rp161 billion.
sebelumnya sebesar Rp161 miliar.
Akrual dan Provisi Accruals and Provision
Hutama Karya membukukan akrual dan provisi mengalami Hutama Karya booked accruals and provisions decreased
penurunan sebesar 7,18% menjadi Rp478 miliar dari by 7.18% to Rp478 billion from the previous year of Rp515
tahun sebelumnya sebesar Rp515 miliar. billion.
Pendapatan Ditangguhkan Deferred Revenue
Pada tahun 2023 perseroan tidak memiliki pendapatan In 2023 the company has no deferred income. In contrast
ditangguhkan. Berbeda dengan tahun 2022 memiliki to 2022, it has deferred income of Rp 353 billion.
pendapatan ditangguhkan sebesar Rp353 miliar.
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefit Obligations
Hutama Karya membukukan kenaikan kewajiban imbalan Hutama Karya booked an increase in long-term employee
kerja jangka panjang sebesar 140% menjadi Rp72 miliar benefit obligations by 140% to Rp72 billion in 2023. In
di tahun 2023. Di tahun sebelumnya, akun ini mencapai the previous year, this account reached Rp30 billion.
Rp30 miliar.
Liabilitas pajak tangguhan Deferred Tax Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan Perseroan mencapai Rp533 The Company's deferred tax liabilities reached Rp533
miliar dengan pertumbuhan sebesar 8,78% di tahun billion with a growth of 8.78% in 2023. In the previous
2023. Di tahun sebelumnya, nilai akun ini sebesar Rp490 year, this account amounted to Rp490 billion.
miliar.
Utang Retensi Retention Payables
Perseroan membukukan utang utang retensi senilai The Company booked Rp674 billion in retention payables
Rp674 miliar di tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya in 2023 compared to Rp928 billion in the previous year.
sebesar Rp928 miliar. Penurunan terjadi karena terjadi The decrease occurred due to a decrease in related parties
penurunan pada pihak berelasi sebesar 58,8%. by 58.8%.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Hutama Karya membukukan kenaikan ekuitas sebesar Hutama Karya posted a 35.96% increase in equity from
35,96% dari Rp85.782 miliar di tahun 2022 menjadi Rp85,782 billion in 2022 to Rp116,625 billion in 2023.
Rp116.625 miliar di tahun 2023.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 241
Page 242
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah|Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Change Description
Uraian 2023 2022
Nominal %
Ekuitas Equities
Modal saham 113.042 52.808 60.234 114,06 Authorised capital
- 31.350 (31.350) (100) Government Capital
Penyertaan modal negara
Investment
Tambahan modal disetor 44 44 0 0 Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi aset 741 636 105 16,43 Fixed assets revaluation
tetap reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 5.619 5.619 0 0 - Appropriated
- Belum dicadangkan (3.732) (5.542) 1.810 (32.66) - Unappropriated
Ekuitas merging entity - - - - Ekuitas merging entity
Ekuitas yang dapat 115.714 84.916 30.798 36,27
Equity attributable to
diatribusikan kepada
owners of the parent
pemilik entitas induk
Kepentingan non 910 866 45 5,16
Non-controlling interest
pengendali
Jumlah ekuitas 116.625 85.782 30.843 35,96 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah|Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
2023 2022 Change Description
Uraian
Nominal %
Pendapatan 26.926 24.082 2.844 11,81 Revenue
Beban pokok pendapatan (24.569) (20.471) (4.098) 20,02 Cost of revenue
Laba bruto 2.358 3.612 (1.254) (34,72) Gross profit
Beban penjualan (12) (17) 5 (30,90) Selling expenses
Beban umum dan (930) (698) (232) 33,16 General and
administrasi administrative expenses
Beban penurunan nilai (1.167) (119) (1.048) 879,06 Impairment of receivables
piutang
Beban pajak penghasilan (483) (430) 52 12,14 Final tax expense
final
Beban penurunan nilai (180) - (180) (100) Impairment of real estate
aset real estat assets
Bagian atas laba bersih 175 144 31 21,34 Share in net profit of
entitas asosiasi dan associates and joint
ventura bersama ventures
242 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 243
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Perubahan
2023 2022 Change Description
Uraian
Nominal %
Keuntungan dari 3.643 - 3.643 100 Gain on sale of toll road
penjualan hak concession rights
pengusahaan jalan tol
(Beban)/pendapatan lain- (178) (161) (17) 10,90 Other expenses - net
lain, bersih
Laba usaha 3.227 2.331 896 38,45 Operating income
Penghasilan keuangan 808 260 548 210,57 Finance income
Biaya keuangan (2.040) (2.498) 458 (18,34) Finance costs
Laba (rugi) kurs, bersih 150 (349) 499 (142,90) Loss on foreign exchange
- net
(Rugi)/laba sebelum pajak 2.144 (256) 2.400 (937,35) Profit (Loss) before
penghasilan income tax
Beban pajak penghasilan (272) (189) 82 43,60 Income tax expenses
(Rugi)/laba tahun berjalan 1.873 (445) 2.318 (520,58) Profit (Loss) for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified subsequently
to profit or loss:
- Keuntungan revaluasi 105 - 105 100 - Gains on revaluation of
tanah lands
- Pengukuran kembali (18) 68 (86) (126,47) - Remeasurement of post-
imbalan pascakerja - employment benefits
Jumlah (rugi)/laba 1.959 (377) 2.336 (619,63) Total comprehensive
komprehensif tahun profit (loss) for the year
berjalan
(Rugi)/laba tahun berjalan Profit (Loss) for the year
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada:
- Pemilik entitas induk 1.828 (444) 2.290 (511,71) Owners of the parent
- Kepentingan 45 (1) 46 (4600) Non-controlling interests
nonpengendali
1.873 (445) 2.318 (520,90)
Jumlah (rugi)/laba Total comprehensive
komprehensif tahun income (loss) for the year
berjalan yang dapat attributable to
diatribusikan kepada:
- Pemilik entitas induk 1.914 (376) 2.290 (609,04) - Owners of the parent
- Kepentingan 45 (1) 46 (4600) - Non-controlling interests
nonpengendali
1.959 (377) 2.336 (619,63)
(Rugi)/laba per saham 21.787 (8.753) 30.540 (348,91) Loss per share Basic and
dasar (rupiah penuh) Diluted
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 243
Page 244
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Hutama Karya berhasil membukukan pendapatan senilai Hutama Karya managed to record a revenue of
Rp26.926 miliar di tahun 2023 atau tumbuh 11,81% dari Rp26.926 billion in 2023, or a growth of 11,81% from the
posisi tahun sebelumnya yang mencapai Rp24.082 miliar. previous year's position which reached Rp24,209 billion.
Kenaikan pendapatan ini terutama didukung oleh This increase in revenue was primarily supported by growth
pertumbuhan dari semua segmen bisnis Perseroan. from all of the corporation's business operation segmet.
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah|Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian Change Description
2023 2022
Nominal %
Jasa konstruksi jalan tol 17.295 12.886 4.409 34,21 Toll road construction
services
Jasa konstruksi 4.663 6.374 (1.710) (26,83) Construction services
Pengoperasian jalan tol 3.117 3.300 (183) (5,54) Toll road operation
Penjualan barang 1.551 1.212 339 27,97 Sale of goods
Penjualan dan sewa 300 311 (11) (3,50) Sale and rental of
properti properties
Jumlah 26.926 24.082 2.844 11,81 Total
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Seiring dengan peningkatan aktivitas bisnis Perseroan Along with the increase in the Company's business
di tahun 2023, beban pokok pendapatan Hutama Karya activities in 2023, Hutama Karya's cost of revenue increased
mengalami kenaikan 20,02% menjadi Rp24.569 miliar. 20.02% to Rp24,569 billion. In the previous year, cost of
Pada tahun sebelumnya, beban pokok pendapatan revenue reached Rp20,471 billion. The increase occurred
mencapai Rp20.471 miliar. Kenaikan tersebut terjadi in line with the increase in operating income.
seiring dengan kenaikan pendapatan usaha.
Laba Bruto Gross Profit
Hutama Karya mengalami penurunan sebesar 34,72% Hutama Karya decreased by 34.72% from Rp3,612 billion
dari Rp3.612 miliar di tahun 2022 menjadi Rp2.358 miliar in 2022 to Rp2,358 billion in 2023. This occurred along
di tahun 2023. Hal tersebut terjadi seiring peningkatan with an increase in cost of goods sold.
pada beban pokok penjualan.
244 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 245
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Beban Penjualan Selling Expenses
Hingga berakhirnya tahun buku 2023, beban penjualan Until the end of fiscal year 2023, the Company's selling
Perusahaan sebesar Rp12 miliar, turun 29,41% atau Rp5 expenses amounted to Rp12 billion, down 29.41% or
miliar dari posisi tahun 2022, yang sebesar Rp17 miliar. Rp5 billion from the position in 2022, which amounted
to Rp17 billion.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Perusahaan membukukan beban umum dan administrasi The company booked general and administrative expenses
sebesar Rp930 miliar pada tahun 2023, naik 33,24% jika of Rp 930 billion in 2023, up 33.24% compared to
dibandingakn dengan tahun 2022 sebesar Rp698 miliar. Rp 698 billion in 2022.
Beban Penurunan Nilai Piutang Impairment of Receivables
Beban penurunan nilai piutang pada tahun 2023 mencapai Impairment charges on receivables in 2023 reached Ro
Rp1.167 miliar, naik 880,67% setara dengan Rp1.048 1,167 billion, up 880.67% equivalent to Rp 1,048 billion
miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to the previous year of Rp 119 billion.
Rp119 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Final Final Tax Expense
Perusahaan membukukan pajak penghasilan final tahun The company booked final income tax in 2023 of Rp483
2023 sebesar Rp483 miliar, naik sebesar 12,33% dari billion, an increase of 12.33% from the 2022 bookings of
pembukuan tahun 2022 Rp430 miliar. Hal ini terjadi Rp430 billion. This was in line with the increase in operating
seiring dengan kenaikan pendapatan usaha. income.
Laba Usaha Operating Income
Perseroan mencapai Rp3.227 miliar di tahun 2023 atau The Company reached Rp3,227 billion in 2023 or an
meningkat 38,44% atau Rp896 miliar dari Rp2.331 miliar increase of 38.44% or Rp896 billion from Rp2,331 billion
di tahun 2022. in 2022.
Penghasilan Keuangan Finance Income
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatatkan penghasilan Throughout 2023, the Company recorded a 210.77%
keuangan meningkat 210,77% dari posisi tahun 2022 increase in financial income from its 2022 position of
yang sebesar Rp260 miliar menjadi Rp808 miliar. Rp260 billion to Rp808 billion.
Biaya Keuangan Finance Costs
Sepanjang tahun 2023, Perseroan mencatatkan biaya Throughout 2023, the Company recorded finance costs
keuangan menurun 18,33% atau Rp458 miliar dibandingkan decreased by 18.33% or Rp 458 billion compared to the
dari posisi tahun 2022 yang sebesar Rp2.498 miliar position in 2022 which amounted to Rp2,498 billion to
menjadi Rp2.040 miliar. Rp2,040 billion.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 245
Page 246
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit (Loss) Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan menunjukkan perbaikan Profit before income tax showed improvement to Rp2,144
menjadi Rp2.144 miliar. Pada tahun 2022, rugi sebelum billion. In 2022, the Company's loss before income tax
pajak penghasilan Perseroan mencapai Rp256 miliar. reached Rp256 billion.
Laba Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year
Laba tahun berjalan Hutama Karya mengalami perbaikan Hutama Karya's profit for the year has improved to
menjadi Rp1.873 miliar di tahun 2023. Pada tahun Rp1,873 billion in 2023. In the previous year, the Company's
sebelumnya, rugi tahun berjalan Perseroan mencapai loss for the year reached Rp445 billion.
Rp445 miliar.
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Berjalan
Setelah memperhitungkan penghasilan komprehensif After taking into account other comprehensive income
lain senilai Rp87miliar di tahun 2023, jumlah laba of Rp87 billion in 2023, total comprehensive income for
komprehensif tahun berjalan mencapai Rp1.959 miliar, the year reached Rp1,959 billion, better than 2022 with
lebih baik dari tahun 2022 dengan jumlah rugi komprehensif a total comprehensive loss for the year of Rp377 billion.
tahun berjalan yang mencapai Rp377 miliar.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
(Dinyatakan dalam miliar Rupiah|Expressed in billions of Rupiah)
Perubahan
Uraian Change
2023 2022
Description
Nominal %
Arus kas dari aktivitas operasi (2.256) (13) (2.243) 17.611,38
Net cash flows provided from/(used
in) operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi (14.782) (17.208) 2.426 (14,10)
Net cash flows used in investting
activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan 22.365 29.502 (7.137) (24,19)
Net cash flows provided from
financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas 5.328 12.281 (6.594) (56,62)
dan setara kas
Net increase (decrease) in cash and
cash equivalents
Pengaruh selisih kurs 76 170 (94) (55,21)
Effect of foreign exchange
Kas dan setara kas awal tahun 33.656 21.205 12.451 58,72
Cash and cash equivalents at
beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun 39.060 33.656 5.404 16,06
Cash and cash equivalents at end of
the year
246 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 247
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash flows from Operating
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flow generated from operating activities reached
mencapai negatif Rp2.256 miliar di tahun 2023 atau lebih negative Rp2,256 billion in 2023, higher than the previous
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya yang memperoleh year's negative cash flow of Rp13 billion. This was due
arus kas negatif sebesar Rp13 miliar. Hal ini disebabkan to an increase in payments to suppliers and others.
oleh adanya peningkatan pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing
Hutama Karya membukukan arus kas bersih yang Hutama Karya posted a net cash flow used for investing
digunakan untuk aktivitas investasi menurun 14,1% activities decreased by 14.1% to Rp14,782 billion compared
menjadi Rp14.782 miliar dibandingkan dengan tahun to the previous year of Rp17,208 billion. This was mainly
sebelumnya sebesar Rp17.208 miliar. Hal ini terutama due to the decrease in the acquisition of other intangible
disebabkan oleh menurunnya perolehan aset tak berwujud assets, and the acquisition of land acquisition bailout
lainnya, dan perolehan dana talangan pembebasan lahan. funds.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Funding Activities
Hutama Karya membukukan arus kas bersih yang diperoleh Hutama Karya posted a net cash flow obtained for
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp22.365 miliar di financing activities of Rp 22,365 billion in 2023, a decrease
tahun 2023 menurun 24,19%. Pada tahun sebelumnya, of 24.19%. In the previous year, the Company was able
Perseroan mampu membukukan arus kas bersih diperoleh to book net cash flow obtained from financing activities
dari aktivitas pendanaan sebesar Rp29.502 miliar. of Rp29,502 billion. The main decline was caused by
Penurunan yang utama disebabkan oleh investasi modal government capital investment, and long-term loan
pemerintah, dan penerimaan pinjaman jangka panjang. receipts.
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
Hutama Karya dalam menjalankan aktivitas usahanya Hutama Karya always prioritizes prudential principles in
senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip kehati-hatian its business activities, complying with applicable
dengan patuh kepada peraturan yang berlaku dan berusaha regulations and seeking to implement good corporate
menerapkan best practice tata kelola perusahaan yang governance practices. In addition, from a financial
baik. Selain itu, dari aspek keuangan, Perseroan berkomitmen perspective, the Company is required to comply with
memenuhi pembatasan keuangan tertentu di dalam certain financial covenants in various loan agreements
perjanjian berbagai pinjaman dengan pihak kreditur with creditors as described in the table below:
sebagaimana yang dijelaskan pada tabel di bawah ini:
Uraian 2023 2022 Description
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Imbalan terhadap Total Aset (%) 1,10 (0,28) Return on Total Asset (%)
Imbalan kepada Pemegang Saham (%) 1,56 (0,52) Return to Shareholders (%)
Imbalan Investasi (%) 4,11 3,29 Return on Investment (%)
Rasio Pertumbuhan Penjualan (%) 11,81 17,56 Sales Growth Ratio (%)
Margin Laba Bersih (%) 6,95 (1,85) Net Profit Margin (%)
Margin Operasi (%) 11,98 9,68 Operating Margin (%)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 247
Page 248
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Uraian 2023 2022 Description
Margin Laba Kotor (%) 8,76 15,00 Gross Profit Margin (%)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas (%) 183,86 176,90 Cash Ratio (%)
Rasio Cepat (%) 190,49 181,38 Quick Ratio (%)
Rasio Lancar (%) 233,54 215,70 Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) 6,78 6,39 Total loan to Equity Ratio (%)
Rasio Pinjaman terhadap Aset (%) 4,66 3,50 Loan to asset ratio (%)
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas (%) 22,27 29,89 Debt to Equity Ratio (%)
Rasio Modal terhadap Total Aset (%) 68,86 55,89 Equity to Total Asset Ratio (%)
Kemampuan Membayar Beban Bunga (%) 197.07 155,46 Times Interest Earned Ratio (%)
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Periode Penagihan (hari) 53 26 Collection Period (days)
Perputaran Aset (kali) 0,08 0,10 Asset Turnover (times)
Dukungan dari Pemerintah republik Indonesia sebagai Hutama Karya's financial performance is also influenced
pemilik tunggal turut mempengaruhi kinerja keuangan by the support of the Government of the Republic of
Hutama Karya. Dukungan yang sangat kuat tersebut Indonesia as its sole owner. This very strong support is
diwujudkan diantaranya melalui injeksi modal dengan realized, among other things, through capital injection
skema Penyertaan Modal Negara (PMN) dan jaminan through the State Equity Participation Program (PMN)
Pemerintah yang mencakup keseluruhan (full guarantee) and a government guarantee covering the entire (full
kewajiban Perusahaan kepada Pemegang Global Medium guarantee) of the company's obligations to the holders
Term Notes (GMTN). of Global Medium Term Notes (GMTN).
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Peningkatan profil pendapatan Perseroan di tahun 2023 The increase in the Company’s revenus has a significant
berpengaruh signifikan terhadap pencapaian rasio impact on Company’s profitability that can be explained
profitabilitas Hutama Karya sebagaimana yang dijelaskan as follow:
berikut ini:
Imbalan terhadap Total Aset Return on Total Assets
Meskipun masih berada di zona negatif, rasio imbalan The return on total assets improved from (0,28%) to 1,1%
terhadap total aset pada tahun 2023 mengalami perbaikan in 2023, although still in the negative zone. This result
menjadi 1,1% dari (0,28%). Pencapaian ini terutama was mainly supported by an increase in operating income
didukung oleh peningkatan pendapatan usaha dari beragam from the various business segments. In addition, the
segmen usaha yang dmilikinya selain langkah-langkah Company implemented measures to improve operating
efisiensi operasional yang ditempuh oleh Perseroan. efficiency.
Imbalan kepada Pemegang Saham Return on Total Shareholders
Rasio imbalan terhadap total ekuitas juga menunjukkan The ratio of return on equity also showed improvement
perbaikan seiring dengan perbaikan profil pendapatan in line with the Company's improved earnings profile.
248 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 249
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Perseroan. Rasio imbalan terhadap ekuitas di tahun 2023 The benefit to equity ratio in 2023 is 1.56% compared to
adalah sebesar 1,56% dibandingkan tahun sebelumnya (0.52%) in the previous year.
sebesar (0,52%).
Imbalan Investasi Return on Investment
Perseroan mampu mengelola dengan baik capital The company is able to manage its capital employed
employed yang dimiliki untuk menghasilkan laba yang well to generate increased profits in 2023. This can be
meningkat di tahun 2023. Hal ini dapat dilihat dari seen from the increase in Hutama Karya's EBITDA in
peningkatan EBITDA Hutama Karya di tahun 2023. Rasio 2023. The ratio of return on investment improved to
imbalan investasi membaik menjadi 4,11% di tahun 2023 4.11% in 2023 from 3.29% in the previous year.
dari 3,29% di tahun sebelumnya.
Rasio Likuditas Liquidity Ratio
Di tengah peningkatan pendapatan Perseroan pada tahun In the midst of increasing the Company's revenue in
2023, pencapaian rasio likuiditas Hutama karya adalah 2023, the achievement of Hutama Karya's liquidity ratio
sebagai berikut: is as follows:
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio kas mengalami peningkatan di tahun 2023 seiring The cash ratio increased in 2023 in line with the increase
dengan kenaikan kas dan setara kas Perseroan di tahun in the Company's cash and cash equivalents in 2023. In
2023. Di tahun 2023 pencapaian rasio ini sebesar 183,9% 2023 the achievement of this ratio amounted to 183.9%,
meningkat dari tahun sebelumnya sebesar dari 176,9%. an increase from the previous year of 176.9%.
Rasio Cepat Quick Ratio
Perseroan mampu menunjukkan pengelolaan yang baik The Company was able to demonstrate good management
atas kas dan setara kas, piutang usaha, piutang ventura of cash and cash equivalents, trade receivables, joint
bersama, dan piutang retensi untuk memenuhi kewajiban venture receivables, and retention receivables to meet
jangka pendek. Rasio cepat Perseroan sebesar 190,5% short-term obligations. The Company's quick ratio was
di tahun 2023 dibandingkan 181,38% di tahun sebelumnya. 190.5% in 2023 compared to 181.38% in the previous year.
Rasio Lancar Current Ratio
Pengelolaan modal kerja untuk memenuhi kewajiban Working capital management to meet short-term
jangka pendek juga menunjukkan perbaikan. Hal ini obligations also showed improvement. This is shown
ditunjukkan dengan pencapaian rasio lancar sebesar by the achievement of a current ratio of 233.5% in 2023
233,5% di tahun 2023 dari 215,7% di tahun sebelumnya. from 215.7% in the previous year.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Pengelolaan modal yang baik oleh Perseroan mampu The Company's good capital management can produce
menghasilkan rasio solvabilitas yang baik sekaligus good solvency ratios while meeting the Company's loan
memenuhi debt coventants perjanjian pinjaman Perseroan covenants as follows:
sebagai berikut:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 249
Page 250
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio
Dukungan injeksi modal melalui skema PMN sangat Capital injection support through the PMN scheme was
berperan terhadap pencapaian rasio pinjaman berbunga instrumental in achieving the Company's interest-bearing
terhadap ekuitas Perseroan di tahun 2023 sebesar 6,78% loan to equity ratio in 2023 of 6.78% compared to 6.39%
dibandingkan 6,39% di tahun sebelumnya. in the previous year.
Rasio Pinjaman Terhadap Aset Debt to asset ratio
Perseroan mampu menunjukkan kemampuan membayar The Company was able to demonstrate the ability to pay
kewajiban pinjamannya dengan aset yang dimiliki di its loan obligations with its assets in 2023. The loan to
tahun 2023. Rasio pinjaman terhadap aset mencapai asset ratio reached 4.66% compared to 3.50% in the
4,66% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,50%. previous year.
Rasio Total Kewajiban terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity ratio
Rasio total kewajiban terhadap ekuitas mencapai 22,27% The ratio of total liabilities to equity reached 22.27% in
di tahun 2023 menurun jika dibandingkan dengan tahun 2023, down from 29.89% in 2022.
2022 sebesar 29,89%.
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Di tengah ekspansi bisnis Perseroan di sepanjang tahun Hutama Karya also manages its operational activities
2023, Hutama Karya juga melakukan pengelolaan atas well, as evidenced by the achievement of the following
aktivitas operasional dengan baik yang ditunjukkan ratios, amidst the company's business expansion in
dengan pencapaian rasio-rasio berikut ini: 2023:
Periode Penagihan Account Receivable Turnover
Hutama Karya berkomitmen untk melakukan pengelolaan Hutama Karya is committed to the proper management
penagihan piutang usaha yang dihasilkan dari pendapatan of the collection of trade receivables from sales revenues.
dengan baik. Periode penagihan Perseroan pada tahun 2023 The Company's collection days period in 2023 is 53 days
Adalah 53 hari dibandingkan tahun sebelumnya 26 hari. compared to 26 days in the previous year.
Perputaran Aset Asset Turnover
Seiring dengan peningkatan pendapatan usaha Hutama Along with the increase in Hutama Karya's operating
Karya di tahun 2023, rasio perputaran aset Perseroan income in 2023, the Company's asset turnover ratio has
menurun menjadi 0,08x dibandingkan sebesar 0,10x di increased to 0.08x compared to 0.10x in 2022.
tahun 2022.
Kemampuan Membayar Utang, dan Ability to Pay Debt and Receivables
Kolektibilitas Piutang Collectability
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Dari sudut padang eksternal, kemampuan membayar From an external point of view, the Company's ability to
utang Perseroan dapat dilihat dari penetapan peringkat pay debts can be seen from the determination of the
250 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 251
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
perusahaan dari berbagai lembaga pemringkat yang Company's ratings by various rating agencies. These
telah dijelaskan di bab ikhtisar keuangan dan operasional ratings have been explained in the Financial and Operational
bagian peringkat perusahaan. Overview chapter of the Company's Ratings section.
Rating tersebut ditetapkan tidak terlepas dari kepercayaan The rating was assigned inseparably from the rating
lembaga pemeringkat atas dukungan sangat kuat dari agency's confidence in the Indonesian government's
Pemerintah Indonesia dengan mempertimbangkan posisi very strong support, taking into account the Company's
penting dan strategis Perseroan dalam pembangunan important and strategic position in developing toll road
infrastruktur jalan tol di Pulau Sumatra. infrastructure on Sumatra Island.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debt (Liquidity)
(Likuiditas)
Kemampuan membayar utang jangka pendek Hutama Hutama Karya's ability to pay its short-term debt can be
Karya dapat dilihat dari profil likuiditas dengan pencapaian seen from its liquidity profile with cash ratios, quick
rasio kas, rasio cepat dan rasio lancar masing-masing ratios and current ratios of 183.9%; 190.5%; dan 233.5%
sebesar 183,9%; 190,5%; dan 233,5% di tahun 2023 in 2023, respectively, as explained in the table referring
sebagimana yang telah dijelaskan di tabel mengacu to the table of financial ratios and the explanation above.
kepada tabel rasio keuangan dan penjelasannya di atas.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt (Solvency)
(Solvabilitas)
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Hutama The solvency ratio shows Hutama Karya's ability to pay
Karya dalam membayar kewajiban yang antara lain dapat its obligations, which can be measured by, among other
diukur melalui rasio liabilitas terhadap ekuitas, yang things, the debt-to-equity ratio, which is the ratio of total
dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas liabilities to total equity, and the debt-toassets ratio,
dengan jumlah ekuitas dan rasio liabilitas terhadap aset, which is the ratio of total liabilities to total assets.
yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah
liabilitas dengan jumlah aset.
Perbaikan kemampuan Perseroan dalam membayar Improvements in the Company's ability to pay long-term
utang jangka panjang dapat diukur dengan rasio utang debt can be measured by the debt-to-equity and debt-
terhadap ekuitas dan liabilitas terhadap utang yang telah to-debt ratios, which have been described in the Financial
dijelaskan di tabel rasio keuangan beserta penjelasannya Ratios table along with the explanation provided above.
di atas.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Untuk mitigasi risiko piutang yang tidak tertagih, Hutama To mitigate the risk of bad debts, Hutama Karya has
Karya membentuk pencadangan penurunan nilai, selain established an allowance for bad debts and has also
itu Perseroan juga membentuk tim kerja untuk melakukan formed a working team to accelerate the payment of
percepatan pencairan piutang. Efektivitas dari kebijakan receivables. The effectiveness of this policy can be seen
ini dapat dilihat dari pencapaian rasio periode penagihan by achieving the trade receivables collection period ratio,
piutang usaha yang telah dijelaskan pada tabel rasio which has been described in the financial ratios table
keuangan beserta penjelasannya di atas. along with the explanation above.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 251
Page 252
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Keuangan Lainnya
Financial Review
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
atas Struktur Modal on Capital Strcuture
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur modal perusahaan dominasi oleh ekuitas yang The company's capital structure is dominated by equity
berasal dari penerimaan PMN. Struktur modal dari derived from the receipt of PMN. The capital structure
liabilitas ini berasal dari pinjaman dari lembaga keuangan/ from liabilities comes from loans from financial institutions/
lembaga non keuangan. Kontribusi terbesar pinjaman non-financial institutions. The largest contribution of the
perusahaan sendiri berasal dari pinjaman bank. Oleh company's own loans comes from bank loans. Therefore,
karena itu, kebijakan perusahaan atas struktur modal the company's policy on capital structure will focus on
akan berfokus pada pemenuhan convenant dari bank the fulfillment of convenants from banks.
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for the determination of management
Struktur Modal policy on the capital structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan Management's policy on capital structure is based on
untuk melindungi kemampuan perusahan dalam protecting the company's ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga dapat continuity so that it can continue to provide returns for
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham shareholders and benefits for other stakeholders and
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan maintain an optimal capital structure to reduce the cost
mempertahankan struktur permodalan yang optimal of capital.
untuk mengurangi biaya modal
Struktur Modal Perseroan The Company’s Capital Structure
Struktur permodala Hutama Karya dalam dua tahun Hutama Karya's capital structure over the last two
terakhir dijelaskan pada tabel berikut ini: years is shown in the following table:
2023 2022
Uraian Description
(Rp miliar) % (Rp miliar) %
Jumlah liabilitas 53.114 31,29 70.537 45,12 Total liabilities
Jumlah ekuitas 116.625 68,71 85.782 54,88 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 169.739 100,00 156.319 100,00 Total liabilities and equity
Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Commitments in Relation to
Modal Capital Expenditures
Perseroan memiliki ikatan material terkait dengan investasi The Company has significant commitments related
barang modal yang direalisasikan pada tahun 2023 to capital expenditures. These commitments were
sebagaimana yang dijelaskan pada tabel berikut ini: realized in 2023 as shown in the table below:
252 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 253
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Pihak yang
Mitigasi Risiko
Melakukan Ikatan
Tujuan Ikatan Sumber Dana Mata Uang Mata Uang Asing
Name of the Party
Purpose of Agreement Source of Funds Currency Foreign Currency
Entering into the
Risk Mitigation
Agreement
Badan pengatur Pemberian konsesi Pinjaman bank, pinjaman Rupiah dan Melakukan natural
jalan tol pembangunan dan non bank, penerbitan USD hedging secara
Toll road pengoperasian Jalan Tol obligasi, dan bantuan konsisten
management Trans Sumatra pemerintah (kas dan nonkas) Consistently
Granting concessions Bank loans, non-bank conduct natural
for the construction and loans, bond issuance, and hedging
operation of the Trans government assistance (cash
Sumatra Toll Road and non-cash)
Investasi Barang Modal pada Tahun Buku Capital Expenditures in 2023
2023
Investasi Barang Modal Capital Expenditures
Hutama Karya merealisasikan belanja modal setiap tahun Hutama Karya realizes capital expenditures every year,
yang digunakan untuk membeli sejumlah aset atau which are used for the acquisition of a number of assets
investasi yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat or investments that are expected to have value in the
di masa depan untuk mendukung ekspansi bisnis future in support of the company's business expansion.
Perseroan. Adapun jenis dan nilai belanja modal yang The types and value of capital expenditures realized in
direalisasikan di tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are the following:
Dalam milliar Rupiah | in billion rupiah
Jenis Investasi
No 2023 2022
Investment type
1 Investasi JTTS 17.463 18.669
JTTS Investment
2 Investasi aset tetap 188 131
Fixed income investment
3 Penyertaan modal 30 2
Equity participation
Total investasi 17.681 18.801
Total investment
Tujuan Investasi Barang Modal The Objectives of Capital Expenditure
Investasi barang modal dilakukan oleh perusahaan Investment in capital goods carried out by the company
utamanya ditujukan untuk kegiatan usaha yang menunjang is mainly intended for business activities that support
operasional perusahaan dan anak usaha, baik pada tahun the operations of the company and its subsidiaries, both
bukku 2023 maupun untuk tahun-tahun mendatang. in the financial year 2023 and for future years. In addition,
Selain itu, perusahaan juga melakukan investasi terkait the company also made investments related to the
dengan penugasan untuk percepatan membangun Jalan assignment to accelerate the construction of the Trans
Tol Trans Sumatera (JTTS) yang diberikan oleh pemerintah. Sumatra Toll Road (JTTS) given by the government.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 253
Page 254
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Terkait Investasi, Transaction Information in Connection with
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Investments, Expansions, Divestitures,
Akuisisi, dan restrukturisasi Mergers, Acquisitions, and Restructurings
Investasi Investment
Pada tahun 2023, berdasarkan laporan capital expenditures, In 2023, based on the capital expenditures report, the
perseroan melakukan penyertaan modal untuk Company makes equity participation to develop
mengembangkan proyek-proyek infrastruktur dengan infrastructure projects with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Pembentukan PT Karya Logistik Nusantara a. Establishment of PT Karya Logistik Nusantara
Pemerintah saat ini sedang berfokus pada pembangunan The government is currently prioritising the development
Ibu Kota Nusantara (IKN) di Kalimantan Timur, mulai of the Archipelago Capital City/Ibu Kota Nusantara
dari infrastruktur dasar, kawasan pemerintahan Negara (IKN) in East Kalimantan, with a focus on enhancing
hingga perumahan Aparatur Sipil Negara (ASN). basic infrastructure, state government facilities, and
Melihat rencana anggaran IKN yang sangat besar, housing for State Civil Apparatus (ASN). After reviewing
terdapat potensi pasar pada industri konstruksi di IKN's comprehensive budget plans, it is evident that
IKN, salah satunya adalah penyediaan material there is a promising market opportunity in the
konstruksi termasuk beton, dimana untuk memastikan construction industry at IKN. One area of potential is
ketersediaan secara berkesinambungan maka Hutama the supply of construction materials, particularly
Karya bersama PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT concrete. To ensure consistent availability of concrete,
Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan Hutama Karya, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Adhi
(Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero) dan PT Karya (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan
Nindya Karya (Persero) mendirikan PT Karya Logistik (Persero) Tbk, PT Brantas Abipraya (Persero), and PT
Nusantara yang bergerak di bisnis produksi beton Nindya Karya (Persero) have come together to establish
dan logistik untuk mendukung pelaksanaan PT Karya Logistik Nusantara. This Company is dedicated
pembangunan IKN. to concrete production and logistics, to support the
development of IKN.
b. Setoran modal kepada PT Hutama Marga Waskita b. Paid-up Capital to PT Hutama Marga Waskita
Pemerintah memberikan penugasan kepada Hutama The government has entrusted Hutama Karya with
Karya untuk membangun dan mengoperasikan Jalan the responsibility of constructing and managing the
Tol Trans Sumatera dari Provinsi Lampung sampai Trans Sumatra Toll Road, which stretches from
Provinsi Aceh termasuk Jalan Tol Ruas Kuala Tanjung Lampung Province to Aceh Province. This includes
– Tebing Tinggi – Parapat di Provinsi Sumatera Utara the Kuala Tanjung - Tebing Tinggi - Parapat Toll Road
yang dikelola oleh PT Hutama Marga Waskita selaku in North Sumatra Province, operated by PT Hutama
Anak Perusahaan Hutama Karya. Dalam rangka Marga Waskita, a Hutama Karya subsidiary. To ensure
mensukseskan penugasan tersebut, Hutama Karya the success of this assignment, Hutama Karya made
melakukan penambahan setoran modal di tahun 2023 additional capital contributions in 2023 to secure the
untuk memenuhi pendanaan pembangunan jalan tol necessary funding for toll road construction.
tersebut.
c. Setoran modal kepada PT Indonesia International c. Paid-up to PT Indonesia International Automotive
Automotive Proving Ground Proving Ground
Pemerintah mengembangkan fasilitas pengujian The government is working on establishing motor
kendaraan bermotor (proving ground) di area BPJLSKB vehicle testing facilities in the BPJLSKB area to enhance
dengan harapan meningkatkan keamanan dan the security and safety of motor vehicles in Indonesia.
keselamatan kendaraan bermotor di Indonesia, This initiative aims to promote environmental
mendorong perlindungan lingkungan hidup di protection by improving roadworthiness and regulating
254 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 255
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Indonesia melalui peningkatan kelaikan jalan dan motor vehicle emissions. Additionally, it seeks to
pengendalian tingkat emisi kendaraan bermotor dan expand the existing motor vehicle testing standards
memperluas standar pengujian kendaraan bermotor in Indonesia to boost the country's competitiveness
yang dilakukan di Indonesia sehingga dapat in motor vehicle exports, aligning with the South
memperkuat daya saing Indonesia dalam ekspor East Asian Nations ("ASEAN") Mutual Recognition
kendaraan bermotor yang sejalan dengan Agreement ("MRA"). The development of the proving
penandatanganan Association of South East Asian ground involves the collaboration between the Ministry
Nations (“ASEAN”) Mutual Recognition Agreement of Transportation and PT Indonesia International
(“MRA”). Pengembangan proving ground tersebut Automotive Proving Ground (IIAPG) under the
menggunakan skema Kerjasama Pemerintah dengan Government Cooperation with Business Entities
Badan Usaha (KPBU) antara Kementerian Perhubungan (KPBU) scheme. IIAPG emerged as the successful
dan PT Indonesia International Automotive Proving bidder for the development investment project. In
Ground (IIAPG) selaku pemenang tender proyek 2023, Hutama Karya contributed a paid-up capital to
investasi pengembangan tersebut. Pada tahun 2023, IIAPG to provide equity funding for the development
Hutama Karya selaku salah satu pemegang saham project.
IIAPG melakukan setoran modal kepada IIAPG dalam
rangka pemenuhan pendanaan dari sisi ekuitas pada
proyek pengembangan tersebut.
Ekspansi Business Expansion
Sebagai upaya meningkatkan profit perusahaan, Hutama Hutama Karya is expanding by participating in publicprivate
Karya melakukan ekspansi dengan cara mengikuti proyek partnership (PPP) projects, both solicited and unsolicited
Kerjasama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) in order to boost the Company’s profit. In addition,
baik solicited maupun unsolicited. Selain itu, Hutama Hutama Karya is developing a business in the real estate
Karya mengembangkan bisnis di bidang property berupa sector by optimizing HK Group's assets by cooperating
optimalisasi aset milik HK Group dengan skema kerjasama with strategic partners who can provide added value to
dengan mitra strategis yang dapat memberikan nilai the Company.
tambah bagi perusahaan.
Divestasi Divestment
Perekonomian nasional tahun 2023 terus menunjukan In 2023, the national economy displayed remarkable
resiliensi dan beranjak pulih lebih cepat, PT Hutama resilience and made a swift recovery. PT Hutama Karya
Karya melakukan asset recycling pada ruas Bakauheni- successfully executed asset recycling on the Bakauheni-
Terbanggi Besar dan Medan-Binjai yang terealisasi pada Terbanggi Besar and Medan-Binjai sections, with a
bulan Juni 2023 dengan nilai transaksi Rp20,5 Triliun transaction value of Rp20.5 trillion. This process was
yang terbagi menjadi dua tahap, yaitu tahap satu pada divided into two stages: the first stage in 2023, amounting
tahun 2023 sebesar Rp15 Triliun dan tahap dua pada to Rp15 trillion, and the second stage in 2025, amounting
tahun 2025 sebesar Rp5,5 Triliun. to Rp5.5 trillion.
Penggabungan Usaha Business Merger
Pada tahun 2023 tidak terdapat inisiatif penggabungan There will be no business merger initiatives with the HK
usaha pada HK Group. Group in 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 255
Page 256
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2023 tidak terdapat inisiatif akuisisi pada HK There will be no acquisition initiatives with the HK Group
Group. in the year 2023.
Perbandingan Antara Target & Realisasi Comparison between 2023 Target &
Tahun 2023 Realization
Perbandingan Target dan Realisasi 2023 Comparison of Target and Realization in 2023
Perusahaan telah menetapkan sejumlah target yang The company has set a number of goals to be achieved.
hendak dicapai yang mana dituangkan dalam Rencana These are outlined in the 2023 Corporate Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 sebagai Budget (RKAP) as follows
berikut:
Uraian Satuan Target 2023 Realisasi Pencapaian
Description Unit 2023 Target Realization Achievement
Persentase Tender yang % 20 48,6 243 %
Dimenangkan
Percentage of Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah 30.496 30.876 101,25%
New Contract Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah 35.821 26.926 75,17%
Revenue Billion Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah 3.541 7.196 203,22%
Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah 165.485 169.739 102,57%
Total Asset Billion Rupiah
Ruas Tol yang Terbangun KM 99 67,84 68,56%
Built Toll Roads KM
Proyeksi 2024 Projections for 2024
Perusahaan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The company has set a number of goals to be achieved.
dicapai yang mana dituangkan dalam Rencana Kerja dan These are outlined in the 2023 Corporate Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 sebagai berikut: Budget (RKAP) as follows:
Uraian Satuan Target 2024
Description Unit 2024 Target
Persentase Tender yang Dimenangkan % >20%
Percentage of Tenders Won
Kontrak Baru Miliar Rupiah 28.915
New Contract Billion Rupiah
Pendapatan Miliar Rupiah 26.566
Revenue Billion Rupiah
EBITDA Miliar Rupiah 4.227
Billion Rupiah
Total Aset Miliar Rupiah 183.820
Total Asset Billion Rupiah
Ruas Tol yang Terbangun KM 88.3
Built Toll Roads KM
256 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 257
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Material Information Subsequent Events
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Berdasarkan laporan keuangan audited Hutama Karya Based on the audited financial report of Hutama Karya
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the period ending December 31, 2023, prepared by
2023 yang disusun oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) the auditing firm (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firma anggota Tjahjo & Rekan (a member of PricewaterhouseCoopers
jaringan global PricewaterhouseCoopers) dan and signed by Yusron, S.E., Ak., CPA on March 26, 2024,
ditandatangani oleh auditor Yusron, S.E., Ak., CPA tertanggal it is stated that there is no material information or facts
26 Maret 2024 menyatakan tidak ada informasi atau fakta that occurred after the date of the audit report, including
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan the impact on performance and business risks in the
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha future.
di masa mendatang.
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya Dividend Policy and Distribution
Sebagai badan usaha yang bertujuan untuk senantiasa As a business entity, the company's goal is to continuously
meningkatkan nilai bagi pemegang saham. Perseroan increase the value of its shareholders. The Company
berusaha untuk memenuhi setiap hak dari pemegang strives to fulfill every right of the shareholders, namely
saham yakni Pemerintah Republik Indonesia. the Government of the Republic of Indonesia.
Besaran pembagian dividen ditetapkan dengan menimbang The amount of dividend distribution will be determined
laba bersih yang dibukukan oleh Perseroan. Perseroan by considering the net profit of the Company. The Company
akan mengalokasikan dana sesuai dengan Keputusan will allocate funds in accordance with the applicable
RUPS yang berlaku dengan mengukur keberlangsungan GMS decision by measuring the sustainability of the
usaha dan juga laju pertumbuhan kinerja Perseroan ke business and also the growth rate of the Company's
depannya. performance in the future.
Berdasarkan dengan Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H. Based on the deed of notary Ashoya Ratam, S.H. M.kn.
Mkn., tidak ada penetapan penggunaan laba bersih there is no provision on the use of the net profit, so the
sehingga Perusahaan tidak melakukan pembagian dividen Company will not distribute dividends on the performance
atas kinerja tahun 2023. in 2023.
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Program by Employees
Karyawan dan/atau Manajemen and/or Management
Hutama Karya bukan merupakan perusahaan terbuka Hutama Karya is not a publicly listed company and its
yang sahamnya tercatat di bursa efek Indonesia. Oleh shares are not listed on the Stock Exchange of Indonesia.
karena itu, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan Therefore, the Company does not have an employee
saham oleh karyawan dan/atau manajemen. Oleh karena and/or management share ownership program. Therefore,
itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait jumlah the Company does not disclose the number of ESOP/
saham ESOP/MSOP dan realisasinya; jangka waktu; MSOP shares and their implementation, period, eligible
persyaratan karyawan dan/ atau manajemen yang berhak; employee and/or management requirements and exercise
dan harga exercise. price.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of the Use of the Proceeds from
Penawaran Umum the Public Offering
Di sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menyajikan Throughout 2023, the Company has provided information
informasi terkait realisasi dana hasil penawaran umum regarding the realization of proceeds from public offerings
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 257
Page 258
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
efek bersifat utang dan melaporkannya kepada Otoritas of debt securities and disclosed it to the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia sebagai Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange as
berikut: follows:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization of Public Offering Proceeds
Tanggal Pendanana Pelaksanaan
Jenis Penawaran Umum Efektif Biaya Pengusahaan Jalan Tol
No Jumlah Hasil
Type of Public Offering Effective Penawaran Trans Sumatera
Penawaran Umum Hasil Bersih
Date Umum Funding for the
Total Proceeds of Net Yield
Public Offering Implementation of the
Public Offering
Costs Trans Sumatra Toll Road
Concession
1 Obligasi Berkelanjutan I Tahap I 12/09/2016 1.000.000.000.000 4.630.000.000 995.370.000.000 995.370.000.000
Tahun 2016
Sustainable Bonds I Phase I 2016
2 Obligasi Berkelanjutan I Tahap II 12/09/2016 1.968.000.000.000 1.735.776.000 1.966.264.224.000 1.966.264.224.000
Tahun 2017
Sustainable Bonds I Phase II 2017
3 Obligasi Berkelanjutan I Tahap III 09/12/2016 3.532.000.000.000 3.178.800.000 3.528.821.200.000 3.528.821.200.000
Tahun 2017 Seri A
Sustainable Bonds I Phase III 2017
Series A
4 Obligasi Berkelanjutan I Hutama 30/08/2021 1.000.000.000.000 8.193.224.467 991.820.000.000 -
Karya Tahap III Tahun 2017 Seri B
Hutama Karya Sustainable Bonds I
Phase III 2017 Series B
5 Obligasi Berkelanjutan II Hutama 30/08/2021 500.000.000.000 3.979.612.233 496.020.387.767 -
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A
Hutama Karya Sustainable Bonds II
Phase I 2021 Series A
6 Obligasi Berkelanjutan II 30/08/2021 313.000.000.000 1.388.919.622 311.611.080.378 -
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021
Seri B
Hutama Karya Sustainable Bonds II
Phase I 2021 Series B
7 Obligasi Berkelanjutan II Hutama 30/08/2021 1.000.000.000.000 3.941.000.000 996.059.000.000 -
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A
Hutama Karya Sustainable Bonds II
Phase II 2022 Series A
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Containing Conflicts of Interest and/or
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Transactions with Affiliated Parties/Related
Berelasi Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflicts of
Kepentingan Interest
Perseroan tidak melakukan kegiatan transaksi yang The Company does not engage in any transactional
mengandung benturan kepentingan di sepanjang tahun activities that involve a conflict of interest during the
2023. Semua transaksi yang signifikan dilakukan sesuai entire 2023 period. All material transactions will be carried
dengan kondisi dan persyaratan yang sama, baik dengan out in accordance with the same terms and conditions,
pihak ketiga maupun dengan pihak lainnya. Kebijakan both with third parties and with other parties. The
terkait dengan benturan kepentingan sudah diatur oleh Company's conflict of interest policy is regulated by
Perseroan dalam Surat Keputusan No. 2322/ KPTS/72/2015 Decree No. 2322/ KPTS/72/2015 of September 14, 2015.
tanggal 14 September 2015. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, information related to significant transactions
tidak menyajikan informasi terkait transaksi material involving conflicts of interest is not provided by the
yang mengandung benturan kepentingan. Company.
258 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 259
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Fund Usage Plan Realisasi Penggunaan Dana
Sisa Dana Hasil
Menggantikan
Pendanana Pelaksanaan Penawaran
Menggantikan dana dana yang
Pengusahaan Jalan Tol Umum
yang bersumber dari bersumber
Trans Sumatera Remaining
Pinjaman Perseroan Total dari Pinjaman Total
Funding for the Proceeds from
Replace funds sourced Total Perseroan Total
Implementation of the Public Offering2
from the Company's Replace funds
Trans Sumatra Toll Road
Loan sourced from the
Concession
Company's Loan
- -
995.370.000.000 995.370.000.000 - 995.370.000.000
- -
1.966.264.224.000 1.966.264.224.000 - 1.966.264.224.000
- -
3.528.821.200.000 3.528.821.200.000 - 3.528.821.200.000
991.820.000.000 - -
991.820.000.000 991.820.000.000 991.820.000.000
496.020.387.767 - -
496.020.387.767 496.020.387.767 496.020.387.767
311.611.080.378 - -
311.611.080.378 311.611.080.378 311.611.080.378
996.059.000.000 996.059.000.000 - 996.059.000.000 996.059.000.000 -
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company enters into transactions with parties which
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7, are defined as related parties in accordance with PSAK
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan No. 7, “Related Party Disclosures” and Regulation of
Bapepam-LK No. KEP347/ BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
tentang “Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan regarding “Guidelines for Financial Statements Presentation
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. and Disclosure of Issuers or Public Companies”.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK tersebut, entitas Based on this BAPEPAM-LK regulation, government
berelasi dengan pemerintah merupakan entitas yang related entities are entities which are controlled, jointly
dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi controlled, or materially affected by the government.
secara signifikan oleh pemerintah. Pemerintah, sebagai The government, as the shareholder of the Company, is
pemegang saham dari Perusahaan, dalam hal ini adalah the Minister of Finance.
Menteri Keuangan.
Sifat hubungan dengan pihak berelasi, rincian saldo dan Nature of relationships with related parties, d details of
transaksi yang signifikan dengan pihakpihak berelasi significant accounts and transaction entered into with
dapat dilihat di catatan laporan keuangan audited tahun related parties are presented in the notes to the audited
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 259
Page 260
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
2023 no. 35 yang merupakan lampiran dari laporan financial statements for the year 2023 no. 35, which is
tahunan Perseroan ini. included as an appendix to this Annual Report of the
Company.
Tujuan Transaksi Pihak Berelasi Purpose of Related Party Transactions
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan utamanya Related party transactions are primarily entered into for
untuk kepentingan dan keberlanjutan kegiatan usaha the benefit and sustainability of Hutama Karya's business
Hutama Karya yang berhubungan dengan pinjaman, activities, including loans, service revenues, purchases
pendapatan jasa, pembelian bahan baku dan subkontraktor, of raw materials and subcontractors, and joint venture
serta piutang ventura bersama dan utang usaha. receivables and payables.
Kewajaran dan Mekanisme Review atas Fairness and Review Mechanism of Transactions
Transaksi
Seluruh transaksi dengan Pihak Berelasi di tahun 2023 All related party transactions in 2023 and 2022 are fair
dan 2022 merupakan transaksi yang wajar yang which is reflected in the percentage of assets, liabilities,
tercerminkan dari persentase aset, liabilitas, pendapatan operating income and cost of sales related to related
usaha, dan beban pokok pendapatan terkait transaksi party transactions when compared to the total amount,
dengan Pihak Berelasi bila dibandingkan dengan jumlah does not have a significant impact. Management analyzes
keseluruhannya tidak memberikan dampak yang signifikan. that all transactions with related parties are necessary
Manajemen menganalisa bahwa seluruh transaksi dengan to support the smooth running of the Company's operating
Pihak Berelasi diperlukan guna mendukung kelancaran activities, which can enhance the financial performance
kegiatan operasional Perseroan yang dapat mendorong in the fiscal year 2023.
kinerja finansial pada tahun buku 2023.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Compliance with Rules and Conditions
Hutama Karya melakukan transaksi dengan pihak berelasi Hutama Karya conducts transactions with related parties
yang definisinya sesuai dengan PSAK No. 7 tentang as defined in PSAK No. 7 on Related Party Disclosure.
Pengungkapan pihak-pihak yang berelasi. Dalam kegiatan In the normal course of business, the Company enters
usaha normal, Perseroan melakukan transaksi dengan into transactions with related parties. In relation to these
pihak-pihak berelasi. Terkait dengan pihak-pihak berelasi related parties, the transactions are conducted under the
tersebut, transaksi yang dilakukan sesuai dengan syarat same terms and conditions as transactions conducted
dan kondisi yang sama dengan transaksi yang dilaksanakan with parties that are not related.
dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa.
Kepatuhan Membayar Pajak Regulatory Changes with Significant Impact
On The Company
Hutama Karya senantiasa memberikan kontribusi kepada Hutama Karya always contributes to the state in the form
negara diantaranya berupa pemenuhan kewajiban of fulfillment of the company's obligations as a taxpayer
Perusahaan sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong/ and as a tax payer/collector. The fulfillment of corporate
pemungut pajak. Pemenuhan kewajiban PPh badan income tax obligations contributes Rp2,506 billion in
memberikan kontribusi besar senilai Rp2.506 miliar di 2023, 1.13% lower than Rp2,203 billion in the previous
tahun 2023, meningkat 1,13% dari Rp2.203 miliar di tahun year.
sebelumnya.
260 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 261
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tabel berikut menjelaskan secara lengkap pembayaran The following table explains in detail the payment of
pajak Hutama Karya di tahun 2023 dibandingkan tahun Hutama Karya's tax in 2023 compared to 2022:
2022:
Uraian
No 2023 2022
Description
I PUSAT :
A PPh:
1 PPh Pasal 4 (2) Final 483 424
2 PPh Pasal 21 Karyawan 112 90
3 PPh Badan:
a. PPh Badan Pasal 25 16 12
b. PPh Badan Pasal 29 - -
B PPN Barang dan Jasa:
1 PPN Keluaran 1.750 1.532
C Pajak Bumi & Bangunan ( PBB ) 136 144
D Bea Masuk & Cuka 0 0
E BPHTB - -
F Pajak Lainnya 9 0
SUB JUMLAH 2.506 2.202
II DAERAH :
A Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) 0 0
B Bea Balik Nama Kendaraan (BBNKB) - -
C Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor - -
D Pajak Daerah Lainnya - 0
SUB JUMLAH 0 0
JUMLAH 2.506 2.203
Hutama Karya melaporkan tidak terdapat ketidakpatuhan Hutama Karya reports that there is no non-compliance
Perseroan dalam kewajiban membayar pajak atau dengan by the company in the payment of taxes or with a nil
status NIHIL. status
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 261
Page 262
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Regulatory Changes with Significant Impact
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap on the Company
Perusahaan
Dampak Terhadap Informasi Penyesuaian yang
Nama Peraturan yang Mengalami
Hutama Karya Dilakukan Hutama Karya
No Perubahan
Impact on Hutama Information on adjustments
Name of the changed regulation
Karya made by Hutama Karya
1 Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ Signifikan - PT HK melaksanakan Program TJSL BUMN dengan
MBU/03/2023 tentang Tentang Penugasan memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan
Khusus dan Program Tanggung Jawab Menteri ini.
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik - Direksi menyusun perencanaan Program TJSL BUMN
Negara sebagai strategi dan petunjuk pelaksanaan untuk
Regulation of the Minister of SOEs menjamin efektivitas dan keberhasilan Program TJSL
No. PER-01/MBU/03/2023 concerning BUMN.
Special Assignments and Social and - Dilakukan penyesuaian SOP sesuai dengan ketentuan
Environmental Responsibility Programs of dalam peraturan menteri tersebut.
State-Owned Enterprises - PT HK adheres to the provisions outlined in this
Ministerial Regulation in order to implement the
SOEs-CSR Programme.
- The preparation of strategies for the SOEs-CSR
Programme by the Board of Directors serves as a
strategic and implementation guide, aimed at
ensuring the efficacy and achievement of the
programme.
- Standard operating procedures (SOP) are modified in
accordance with the guidelines outlined in the
ministerial regulations.
2 Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ Signifikan - Membuat dan melakukan penyesuaian SOP yang
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata dimiliki sesuai dengan ketentuan dalam peraturan
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan menteri BUMN dimaksud.
Badan Usaha Milik Negara - Melakukan pemenuhan organ-organ pendukung
Minister of SOEs Regulation No. PER- sesuai ketentuan dalam peraturan menteri BUMN
02/MBU/03/2023 on Guidelines for dimaksud.
Governance and Significant Corporate - Develop and modify current Standard Operating
Activities of State-Owned Enterprises Procedures by the relevant regulations set by the
Ministry of State-Owned Enterprises.
- Ensure compliance with the relevant provisions in the
SOE ministerial regulations to support the functioning
of the organs.
3 Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Signifikan - Direksi dilarang merangkap jabatan sebagai
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Komisaris Utama pada anak perusahaan/ perusahaan
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara terafiliasi BUMN yang bersangkutan. Sehingga,
Minister of SOE Regulation No. PER-03/ jabatan Komisaris Utama yang dirangkap oleh Direksi
MBU/03/2023 on Organs and Human berakhir karena hukum sejak berlakunya Peraturan
Resources of State-Owned Enterprises Menteri tersebut
- Direksi yang menjabat sebagai anggota Dewan
Komisaris pada anak perusahaan/perusahaan
terafiliasi BUMN tidak boleh menerima seluruh
penghasilan sebagai anggota Dewan Komisaris yang
dirangkapnya, sehingga penghasilannya menjadi
pendapatan lain-lain PT HK sebagai induk (holding)
yang dibayarkan oleh anak perusahaan/perusahaan
patungan/perusahaan terafiliasi BUMN.
- Melakukan penyesuaian SOP yang dimiliki sesuai
dengan ketentuan dalam peraturan menteri BUMN
dimaksud.
- The Board of Directors is not allowed to
simultaneously serve as President Commissioners in
subsidiaries or affiliated companies of the relevant
SOE. Therefore, the role of the President
Commissioner, which was also held by the Board of
Directors, was legally terminated with the
implementation of the Ministerial Regulation.
- The members of the Board of Directors who also
serve as members of the Board of Commissioners in
a subsidiary/affiliated company of an SOE may not
receive all of their income from their position as a
member of the Board of Commissioners. Instead,
their income is categorised as other income of PT HK,
the holding company, and is paid by the subsidiary/
company joint venture/SOE affiliated company.
- Revise the current SOPs according to the relevant
provisions in the SOE ministerial regulations.
262 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 263
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Changes in Accounting Policies and their
Dampaknya yang Diterapkan di Tahun 2023 Impacts in 2023
Perubahan Standar Akuntansi dan Alasan Accounting Changes and Rationale
Perubahan
Penerapan dari standar, interpretasi baru/ revisi standar The adoption of the following standards, new
berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 yang interpretations/revised standards effective from January
relevan dengan operasi Grup, tidak menimbulkan 1, 2023 that are relevant to the Group's operations, has
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi not resulted in substantial changes to the Group's
Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang accounting policies and a material effect on the amounts
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya. reported for the current or prior year.
- Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendment to PSAK 1, "Presentation of Financial
– Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Statements" - Disclosure of Accounting Policies
- Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap” tentang hasil - Amendment to PSAK 16, "Property, Plant and
sebelum penggunaan yang diintensikan Equipment" on intensive pre-use results
- Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Akuntansi, - Amendment to PSAK 25, "Accounting Policies, Changes
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” – in Accounting Estimates, and Errors" - Definition of
Definisi estimasi akuntansi accounting estimates
- Amendemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” – Pajak - Amendment to PSAK 46 "Income Taxes" - Deferred
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang timbul Taxes related to Assets and Liabilities arising from a
dari Transaksi Tunggal Single Transaction
Standar baru dan amendemen dan interpretasi yang New standards and amendments and interpretations
telah diterbitkan yang relevan dengan operasi Grup, have been issued that are relevant to the Group's
namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang operations, but are not yet effective for the financial year
dimulai pada 1 Januari 2023 dan akan berlaku efektif beginning January 1, 2023 and will be effective on or
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024. after January 1, 2024.
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Keuangan” - Amendment to PSAK 1 "Presentation of Financial
tentang klasifikasi liabilitas lancar atau tidak lancar Statements" on the classification of current or non-
current liabilities
- Amendemen PSAK 1 “ Penyajian Laporan Keuangan” - Amendment to PSAK 1 "Presentation of Financial
tentang liabilitas jangka panjang dengan kovenan Statements" regarding long-term liabilities with
covenants
- Amendemen PSAK 73 “Sewa” tentang liabilitas sewa - Amendment to PSAK 73 "Leases" regarding lease
pada transaksi jual dan sewa balik liabilities in sale and leaseback transactions.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of these standards is permitted. The Group
diperkenankan. Grup sedang mempelajari dampak yang is currently studying the impact that may arise from the
mungkin timbul atas penerbitan standar akuntansi issuance of these financial accounting standards.
keuangan tersebut.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 263
Page 264
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Pendapatan Perseroan terutama berasal dari pekerjaan The company's revenue comes mainly from orders won
yang dimenangkan oleh tender. Oleh karena itu, aktivitas through tenders. Therefore, tender activities become the
tender menjadi ujung tombak pemasaran. Peningkatan spearhead of marketing. Increased sales growth in
pertumbuhan penjualan jasa konstruksi didukung oleh construction services is supported by quality human
kualitas SDM yang kompeten, handal dan berpengalaman, resources who are competent, reliable and experienced,
serta mempunyai penguasaan teknologi (seperti teknologi and who have mastered technology (such as Sosrobahu
Sosrobahu, Jembatan Bentang Panjang, Presstresed dan technology, long span bridge, prestressed and high-rise
high rise building), metode kerja, inovasi dan didukung building), work methods, and innovation. They are also
dengan mitra usaha yang berkualitas. supported by quality business partners.
Pangsa Pasar Market Share
Pangsa pasar bisnis Perseroan dapat dibagi menjadi dua The Company's business market share can be divided
segmen/portofolio yaitu: into two segments/portfolios, namely
• Segmen owner (Pemerintah, BUMN dan swasta) • Owner's Segment (Government, BUMN and Private
Sector)
• Segmen bidang pekerjaan (sumber daya air, jalan • Works sector (water resources, roads and bridges,
dan jembatan, prasarana perhubungan, gedung, EPC transport infrastructure, buildings, EPC and other real
dan properti lainnya). estate).
Adapun realisasi perolehan kontrak berdasarkan segmen The acquisition of contracts is determined by the majority
owner mayoritas pada segmen BUMN, sedangkan untuk owner segment in the SOEs sector, while the roads and
segmen bidang pekerjaan kontributor terbesar adalah bridges segment plays a significant role in the work
segmen jalan dan jembatan. Penjualan Perseroan pada segment. The Company achieved sales of 75.17% of the
tahun 2023 terealisasi sebesar 75,17% dari target yang target set at Rp35,821 billion in 2023.
ditetapkan yakni senilai Rp 35.821miliar.
Prospek Usaha Business Prospect
Pemerintah Indonesia memperkirakan ekonomi Indonesia The Indonesian government predicts that the Indonesian
tumbuh sebesar 5,2% pada tahun 2024 dengan asumsi economy will grow by 5.2% in 2024 with macroeconomic
dasar ekonomi makro yang lengkap dari Kementerian assumptions from the Ministry of Finance are as follows:
Keuangan adalah sebagai berikut:
Indikator RAPBN 2024
Outlook 2023
Indicators 2024 State Budget
Pertumbuhan Ekonomi (%,yoy) 5,1 5,2
Economic Growth (%,yoy)
Inflasi (%,yoy) 3,1 2,8
Inflation (%,yoy)
Nilai Tukar (Rp/US$) 15.100 15.000
Exchange Rate (Rp/US$)
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%) 6,8 6,7
10-Year SUN Interest Rate (%)
264 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 265
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Indikator RAPBN 2024
Outlook 2023
Indicators 2024 State Budget
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel) 78 82*
Indonesian Crude Oil Price (US$/barrel)
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari) 614 635*
Crude Oil Lifting (thousand barrels per day)
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari) 985 1.033
Lifting Gas (thousand barrels of oil equivalent per day)
*Asumsi Awal (RAPBN 2024) untuk Harga Minyak Mentah Indonesia sebesar US$82/barel dan Lifting Minyak sebesar
635 ribu barel per hari
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Faktor yang Mempengaruhi Kelangsungan Factors Affecting Business Continuity
Bisnis
Pemerintah dalam RAPBN tahun setiap tahun melakukan The government in the annual RAPBN makes allocations
alokasi untuk pembangunan infrastruktur di Indonesia. for infrastructure development in Indonesia every year.
Perseroan sebagai BUMN yang sepenuhnya dimiliki oleh The company as a BUMN that is wholly owned by the
Pemerintah berperan penting atas penugasan government plays an important role in the assignment
pembangunan berbagai proyek infrastruktur di Indonesia. of the development of various infrastructure projects in
Indonesia.
Assessment Manajemen atas Faktor yang Management Assessment of Factors Affecting
Mempengaruhi Kelangsungan Bisnis Business Continuity
Untuk mempertahankan peran penting Perseroan dalam In order to maintain the company's important role in
menjaga kelangsungan pembangunan proyek infrastruktur maintaining the continuity of the development of
di Indonesia, Perseroan menetapkan target kontrak kerja infrastructure projects in Indonesia, the company sets a
setiap tahun sehingga diharapkan mampu memenuhi work contract target every year. Thus, the company is
target pembangunan beragam proyek infrastruktur dan expected to be able to meet the development targets of
proyek-proyek lain yang menjadi segmen usaha Hutama various infrastructure projects and other projects that
Karya. are the business segment of Hutama Karya.
Dalam menjalankan kegiatan usaha intinya Hutama Karya In the implementation of its core business activities,
memiliki Divisi Sistem,TI dan Riset Teknologi dengan Hutama Karya has a Systems, IT and Technology Research
ruang lingkup tugas pokok sesuai dengan arah Direksi Division with the scope of the main tasks in accordance
Operasi I yaitu melaksanakan penelitian/pengkajian atas with the direction of the Operational Directors I, namely
bidang-bidang terkait kegiatan Perseroan guna memberikan the conduct of research / studies on areas related to the
masukan kepada Direksi baik untuk menunjang jalannya activities of the company to provide input to the directors
pengurusan Perseroan maupun pengembangan kegiatan both to support the running of the company's management
Perseroan. and development of activities company.
Riset yang dijalankan antara lain berfokus pada riset di Research will focus on construction methods and
bidang metode dan teknologi konstruksi, guna technologies to improve project execution performance
meningkatkan performa pelaksanaan proyek serta efisiensi and construction cost efficiency, among other things.
biaya konstruksi. Hal ini dilakukan untuk mendukung This is done using the Value Capture business potential
penyelesaian dari penugasan JTTS menggunakan strategi strategy to support the execution of the JTTS contract.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 265
Page 266
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Value Capture potensi bisnis. Selain itu, riset di luar In addition, research is also conducted outside the
bidang konstruksi juga dilaksanakan untuk menjawab construction sector to address the challenges of various
tantangan berbagai permasalahan sehingga dapat menjadi problems so that it can become the potential for the
potensi pengembangan bisnis Perseroan. Riset prioritas development of the company's business. The energy
yang dijalankan berfokus pada sektor energi, waste sector, waste technology, waste-to-energy, transportation
technology, waste to energy, pengembangan sistem system development, and manufacturing are the priority
transportasi serta manufacturing. research areas.
Perseroan mengutamakan Collaborative Research yang The Company prioritizes collaborative research that can
dapat menguhubungkan dan melibatkan berbagai pihak connect and involve various parties from different
dari berbagai disiplin ilmu dan bersifat komprehensif disciplines. It is comprehensive and holistic in nature.
serta holistik. Selain itu, penerapan Open Innovation In addition, Open Innovation is also implemented to
juga dilakukan untuk mendapatkan lebih banyak ide dan generate more ideas and opportunities to create products/
peluang dalam rangka menghasilkan produk/jasa yang services that will provide a competitive advantage as
memiliki keunggulan kompetitif sebagai bagian dari part of a business development strategy by creating both
strategi pengembangan bisnis baik melalui penciptaan building and business-supporting technologies. based
teknologi pendukung konstruksi maupun bisnis baru on new technologies. Currently, various research
berbasis teknologi. Saat ini, berbagai prototype riset prototypes have been developed by collaborating with
telah dikembangkan dengan menggandeng berbagai various parties. These include government institutions,
pihak untuk berkolaborasi, diantaranya adalah intitusi academics, business people, vendors and the community.
pemerintah, akademisi, pelaku bisnis, vendor serta
komunitas.
Asumsi Manajemen dalam Melakukan Management Assumptions in Conducting the
Assessment Assessment
Dalam melakukan assessment tersebut di atas Perseroan In the above assessment, the Company considers external
mempertimbangkan faktor eksternal seperti pertumbuhan factors such as world and Indonesian economic growth,
ekonomi dunia dan Indonesia, supply dan demand bahan supply and demand of support materials for the
pendukung pembangunan beragam proyek, serta alokasi development of various projects, as well as budget
anggaran pembangunan infrastruktur dan target proyek allocations for infrastructure development and national
strategis nasional setiap tahun. Perseroan juga strategic project targets each year. The Company also
mempertimbangkan kondisi kinerja perusahaan tahun considers the status of the Company's performance for
berjalan, antara lain kinerja operasi, produksi dan keuangan the current year, including operational, production and
serta prognosa pencapaian pada posisi akhir tahun. financial performance, as well as the performance forecast
at the end of the year.
266 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 267
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 267
Page 268
Page 269
05
Tinjauan
Penunjang Bisnis
Business Support Review
Page 270
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sumber daya manusia (SDM) memiliki peran sangat Human Resources (HR) plays a very important role in
penting terkait upaya yang dilakukan Perseroan dalam the company's efforts to achieve Hutama Karya's vision
mencapai visi dan misi Hutama Karya. Dukungan dari and mission. The support of competent employees is
karyawan yang berkompetensi dibutuhkan untuk mencapai needed to achieve the company's goals in both the short
target Perseroan baik yang berjangka pendek maupun and long term, so it is expected to have a positive impact
panjang sehingga diharapkan berdampak positif terhadap on Hutama Karya's performance. Guided by the Company's
kinerja Hutama Karya. Berpedoman kepada Rencana Work Plan and Budget (RKAP) and the Company's Long
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Term Plan (RJPP), the Company manages human resources
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Perseroan melakukan well from the recruitment process followed by efforts to
pengelolaan SDM secara baik dari proses rekrutmen continuously improve the competence of employees.
yang diikuti dengan upaya peningkatan kompetensi
karyawan secara berkesinambungan.
Organisasi Pengelola Human Capital Human Capital Management Organization
Divisi Human Capital (HC) dipimpin oleh seorang kepala The Human Capital (HC) Division is headed by a Division
divisi yang bertanggungjawab melaksanakan pengelolaan Head who is responsible for the management of HC and
HC dan bertanggung jawab kepada Direktur Human reports to the Director of Human Capital & Legal. The
Capital & Legal. Divisi HC terdiri dari terdiri dari 3 bagian, HC Division consists of 3 sections, namely the Strategic
yaitu Bagian Perencanaan Strategi, Bagian Operasional, Planning Section, the Operations Section and the Center
dan Unit Center of Excellence. Ketiga bagian tersebut of Excellence Unit. Each section is headed by a Vice
masing-masing dipimpin oleh Vice President (VP). President (VP). Meanwhile, the Human Capital Division
Sementara itu, Divisi Human Capital dipimpin oleh is headed by the Executive Vice President (EVP).
Executive Vice President (EVP).
Kebijakan Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection Policy
Pengelolaan SDM Hutama Karya dilakukan secara Hutama Karya's human resources management is thorough
menyeluruh dimulai dari perekrutan karyawan sampai from the recruitment of employees to the retirement of
karyawan menjalani masa purnabakti. Perseroan employees. The Company provides opportunities for
memberikan kesempatan peningkatan karir, remunerasi, career advancement, remuneration and benefits for
hingga benefit untuk karyawan dalam pengelolaan employees in the management of employees. The
karyawan. Implementasi pengelolaan SDM tersebut implementation of HR management is carried out in
dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan accordance with the applicable regulations and the quality
kualitas pelaksanaannya terus ditingkatkan sehingga of implementation is continuously improved in order to
target terkait dengan SDM dapat tercapai. achieve the goals related to HR.
Kebijakan Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection Policy
Dalam rangka mendukung pertumbuhan Perseroan yang In order to support the growth of the company in
selaras dengan kebutuhan pengembangan usaha, Hutama accordance with the business development needs, Hutama
Karya melakukan perencanaan kebijakan rekrutmen dan Karya plans the recruitment policy and selects the staff
seleksi perencanaan karyawan dan rekrutmen. Terkait planning and recruitment. In doing so, Hutama Karya
dengan hal ini, Hutama Karya mempertimbangkan considers various aspects such as long-term business
berbagai aspek seperti arah pengembangan bisnis jangka development direction, productivity, SWP (Strategic
panjang, produktivitas, SWP (Strategic Workforce Workforce Planning), capacity and capability, and market/
Planning), kapasitas dan kapabilitas, serta kebutuhan industry needs.
pasar/industri.
270 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 271
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sebagai tindaklanjut dari perencanaan tersebut adalah Recruitment is categorized according to the needs of
rekrutmen yang dikategorikan berdasarkan kebutuhan each department following the plan. The company's
masing-masing divisi. Rekrutmen Perseroan dapat dapat recruitment can be carried out through Management
dilakukan melalui jalur management trainee (MT), PKWT/ Trainee (MT), PKWT/Professional Contracts (Officer level
Kontrak Profesional (level officer dan/atau jabatan tertentu), and/or certain positions), as well as Internal KTS (Local
maupun Internal KTS (Karyawan Tetap Setempat) Permanent Employees) using the online system
menggunakan sistem online (website rekrutmen) dan (recruitment website) and offline (submission of files).
offline (pengajuan berkas). Perseroan juga merencanakan In the future, the company also plans to develop a special
pengembangan sistem rekrutmen khusus bagi Karyawan recruitment system for employees with disabilities that
Disabilitas yang mengedepankan asas kesetaraan di prioritizes the principle of equality.
masa mendatang.
Hutama Karya melakukan jemput bola dalam melakukan Hutama Karya is in the forefront of recruiting through
rekrutmen melalui roadshow rekrutmen diberbagai recruitment road shows in various universities and cities
universitas dan kota untuk mendapatkan dan menemukan to attract and find the best potential candidates. As a
potensi kandidat terbaik. Perseroan juga memanfaatkan means of corporate branding, the company also uses
job fair sebagai sarana branding Perusahaan. job fairs.
Perseroan sudah menerapkan sistem online test dalam The Company has implemented an online testing system
proses seleksi. Seleksi yang dilakukan oleh Perseroan as part of the selection process. The company's selection
dilakukan secara internal yang didukung oleh jasa pihak is carried out internally with the support of third party
ketiga/vendor untuk melakukan seleksi psikotest dan services/vendors for psychological test selection and
jasa medical check up bagi para calon karyawan. Langkah medical check-up services for prospective employees.
ini bertujuan untuk memperoleh kualitas kandidat This step aims to obtain the best quality employee
karyawan yang terbaik secara objektif. Perseroan candidates in an objective manner. In order to maintain
melakukan peninjauan kepada pihak ketiga/vendor setiap the objectivity of the results and the quality of the services,
dua tahun sekali dalam rangka menjaga objektivitas hasil the Company reviews the third-party services/vendors
dan kualitas jasa. every two years.
Perseroan menitikberatkan pada optimalisasi karyawan In the recruitment and selection process, the Company
eksisting dan pemenuhan professional hire untuk focuses on optimizing existing employees and making
pemenuhan kompetensi yang dibutuhkan perusahaan professional hires to meet the competencies required
pada proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Di sisi lain, by the Company. On the other hand, through regular
Hutama Karya melakukan upaya pencegahan penyebaran notifications on social media and the Company's
informasi bohong/hoax melalui pemberitahuan secara recruitment website, Hutama Karya makes efforts to
berkala di sosial media dan website rekrutmen Perseroan. prevent the spread of false/ fake information.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation
Perseroan menerapkan sistem penilaian karyawan In order to stimulate and maintain high quality human
berdasarkan kinerja sehingga memacu dan menjaga resources to provide the best performance, the Company
kualitas SDM yang unggul untuk memberikan output implements a performancebased employee evaluation
terbaiknya. Melalui sistem ini, karyawan diharapkan system. Through this system, it is expected that the
memiliki kesempatan untuk meningkatkan karir yang employees will have the opportunity to advance their
lebih cepat. Hutama Karya melakukan penilaian kinerja career at a faster pace. Hutama Karya evaluates employee
karyawan sekali dalam 1 (satu) tahun berdasarkan performance once in 1 (one) year based on Key Performance
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang terdiri Indicator (KPI) achievement which consists of 3 (aspects),
dari 3 (aspek) yaitu KPI Individu sebesar 50%, KPI Unit namely Individual KPI 50%, Work Unit KPI (Unit Performance
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 271
Page 272
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kerja (Hasil Kinerja Unit) sebesar 40%, dan Perilaku Kerja Results) 40%, and Work Behavior Employees evaluated
Karyawan yang dinilai oleh atasan langsung sebesar by their direct supervisors are 10%.
10%.
Hutama Karya juga telah mengembangkan Human Capital Hutama Karya has also developed the Human Capital
Information System (HCIS), sistem pengelolaan SDM Information System (HCIS), an integrated web-based
berbasis web yang terintegrasi. HCIS ini dikembangkan human resource management system. This HCIS has
untuk mendukung keberlangsungan proses penilaian been developed in order to support a more optimal
kinerja yang lebih maksimal karena HITS didesain sebagai performance appraisal process, as the HITS is designed
sistem pengelolaan SDM berbasis web yang terintegrasi. to be an integrated web-based human resource
Melalui HITS, hasil penilaian kinerja karyawan tertintegrasi management system. Through HITS, the results of
dengan rencana pengembangan karir yang diminati employee performance appraisals are integrated with
maupun yang direkomendasikan berdasarkan evaluasi. career development plans that are of interest or
Selain itu, hasil penilaian kinerja juga dapat dijadikan recommended based on the appraisal. In addition, the
sebagai dasar untuk menentukan kebutuhan atas pelatihan results of the performance appraisal can also be used
yang akan diberikan kepada karyawan guna mendukung as a basis for determining the training needs of employees
pengembangan karir ke depan. to support their future career development.
Manajemen Karier Career Management
Hutama Karya melakukan pengelolaan karir karyawan Hutama Karya manages employee careers which are
yang telah tersistem di dalam Prosedur Manajemen Karir systematized in the Employee Career Management
Karyawan dan tertuang didalam Matriks Jalur Karir. Procedure and Career Path Matrix. This career path matrix
Matriks jalur karir ini merupakan sistem kepangkatan / is a system of rank / order of the position levels that need
urutan Tingkatan Jabatan yang harus dilalui karyawan to be passed by the employees in order to achieve a
untuk mencapai suatu tujuan karirnya. Matriks jalur karir career goal. Hutama Karya's Career Path Matrix is divided
di Hutama Karya terbagi ke dalam dua jalur, yaitu secara into two paths, namely Vertical (Promote) and Horizontal
Vertikal (Promosi) dan Horizontal (Rotasi). Manajemen (Rotate). Hutama Karya's career management starts from
Karir di Hutama Karya, karyawan dimulai dari tingkat Officer to Executive Vice President and employees can
Officer sampai menjadi Executive Vice President dan have careers in 4 different position groups, namely
Karyawan dapat berkarir pada 4 kelompok jabatan yang Structural, Functional, Operational (Construction Services,
berbeda, yaitu Struktural, Fungsional, Operasional (Jasa Toll Roads & Toll Operations) and Subsidiaries/Affiliates.
Konstruksi, Ruas Tol & Operasi Tol) dan Anak Perusahaan/
Afiliasi.
Pengelolaan karir karyawan juga mensyaratkan karyawan Employee career management also requires that employees
yang akan promosi harus melalui Persyaratan Promosi who are to be promoted must go through the promotion
sesuai dalam Prosedur Manajemen Karir Karyawan PT requirements in accordance with PT Hutama Karya's (Persero)
Hutama Karya (Persero), yaitu tahap Administrasi, Usulan Employee Career Management Procedures, namely the
unit kerja (Penilaian behaviour, KPI Individu, Daftar Administration Phase, Work Unit Proposal (Behaviour
Reward & Penalty), Penilaian Kompetensi (Assessment Assessment, Individual KPI, Reward & Penalty List),
Center/Talent Assessment, Wawancara HC, Wawancara Competency Assessment (Assessment Centre/Talent
User dan Presentasi) dan dilakukan Evaluasi atas tahapan Assessment, HC Interviews, User Interviews and Presentations),
tersebut oleh Divisi Human Capital dan Manajemen. and an evaluation of the phases will be conducted by the
Human Capital and Management Department.
Sistem Manajemen Karir Karyawan di Hutama Karya Hutama Karya's Employee Career Management System
memiliki keterkaitan dengan penilaian kinerja Karyawan. is related to evaluating the performance of the employees.
Dalam hal ini, proses Promosi/Pengembangan karir In this case, the promotion/employee career development
272 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 273
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
karyawan, Kinerja Karyawan/KPI Individu menjadi salah process, employee performance/individual KPIs are an
satu aspek persyaratan Promosi dan juga menjadi proses aspect of the promotion requirements and are also the
Talent Classification oleh Divisi Human Capital Hutama talent classification process by the Human Capital Division
Karya. of Hutama Karya.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Compensation and Benefits
Hutama Karya menerapkan kebijakan pemberian Hutama Karya implements a very competitive remuneration
remunerasi yang sangat kompetitif berdasarkan kinerja policy based on the performance and competence of
dan kompetensi masing-masing jabatan dalam rangka each position. This is done in order to increase the
meningkatkan produktivitas karyawan dalam mencapai productivity of the employees in achieving the set goals
target yang telah ditetapkan dan upaya untuk and in an effort to retain the best employees. Remuneration
mempertahankan karyawan terbaiknya. Remunerasi is a form of concern from the company for the welfare
merupakan salah satu bentuk perhatian dari Perseroan of its employees.
terhadap kesejahteraan karyawannya.
Remunerasi merupakan salah satu bentuk perhatian dari Compensation is one form of the company's concern
Perseroan terhadap kesejahteraan karyawannya. Karyawan for the welfare of its employees. Employees who perform
yang berkinerja baik akan mendapatkan kesempatan well are given opportunities for promotion. In line with
peningkatan karir. Sejalan dengan peningkatan karir this career advancement, the employees will be provided
tersebut, karyawan akan mendapatkan peningkatan with an increase in various benefits and other facilities.
berbagai tunjangan dan fasilitas lainnya. Dalam hal ini, In this case, remuneration is a form of the company's
remunerasi merupakan salah satu bentuk perhatian dari care for the welfare of its employees.
Perseroan terhadap kesejahteraan karyawannya.
Selain kompensasi gaji, Perseroan memberikan benefit In addition to compensation, the Company provides
baik yang diterima selama masa kerja, seperti program benefits both while working, such as health care programs,
pemeliharaan kesehatan maupun yang diterima setelah and after employment ends, such as pension programs,
berakhirnya hubungan kerja, seperti program pensiun, as well as other facilities that are commonly provided
serta fasilitas lain yang lazim diberikan oleh perusahaan by comparable companies in the construction industry.
sejenis di industri konstruksi. Hal ini dilakukan untuk This is done to provide a sense of security in the workplace.
memberikan rasa aman dalam bekerja dan sebagai It is also a form of mutual benefit between the company
bentuk pemberian manfaat timbal balik antara Perseroan and its employees. The provision of these benefits is
dengan karyawan. Pemberian benefit ini juga bertujuan also intended to make it easier for employees to carry
untuk memudahkan karyawan dalam menjalankan tugas out their duties and responsibilities to the Company.
dan tanggung jawabnya terhadap Perseroan.
Berbagai fasilitas dan benefit yang diberikan oleh Various facilities and benefits provided by the Company
Perseroan kepada karyawan, antara lain: to its employees include:
• Lembur & Piket Karyawan • Overtime & Employee Piker
• Tunjangan Hari Raya • Holiday Allowance
• Jasa Produksi/Bonus Kinerja Tahunan • Production Services/Annual Performance Bonus
• Cuti Tahunan & Cuti Besar • Annual Leave & Grand Leave
• Fasilitas Perjalanan Dinas & Mobilisasi • Business Travel & Mobilization Facilities
• Fasilitas Pengobatan dan Kesehatan • Treatment and Health Facilities
• Program Pensiun • Retirement Plan
• Pakaian Seragam • Corporate Uniform
• Bantuan Khusus : • Special Assistance:
a. Kedukaan a. Bereavement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 273
Page 274
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
b. Pernikahan b. Wedding
c. Beasiswa Pendidikan untuk Anak Karyawan yang c. Educational Scholarships for Children of Employees
Meninggal Dunia yang Meninggal Dunia Akibat Who Died in the Line of Duty
Menjalankan Tugas-tugas Perusahaan
• Home Ownership Program (HOP) • Home Ownership Program (HOP)
• Beasiswa Pendidikan Dalam dan Luar Negeri untuk • Domestic and International Educational Scholarships
Karyawan for Employees
• Penghargaan Satya Karya untuk karyawan dengan • Satya Karya Award for employees with 10, 20 and 30
Masa Kerja 10 Tahun, 20 Tahun, dan 30 Tahun. years of service.
Program Pensiun Pension Program
Perseroan juga memberikan benefit berupa program The Company also provides benefits in the form of
manfaat pensiun bagi karyawan, baik yang diselenggarakan pension programs for employees, both organized by the
oleh Perseroan maupun yang diselenggarakan oleh Company and organized by the government-appointed
Badan yang ditunjuk oleh Pemerintah (BPJS) sebagai agency (BPJS) as a form of employee welfare concern.
bentuk perhatian terhadap kesejahteraan karyawan. The management of the pension benefit program organized
Adapun pengelolaan program manfaat pensiun yang by the Company, namely:
diselenggarakan oleh Perseroan, yaitu:
• Program Pensiun Manfaat Pasti • The Defined Benefit Pension Plan
• Program Pensiun Iuran Pasti • Defined Contribution Pension Plan
Disamping itu, Hutama Karya memberikan berbagai program In addition, Hutama Karya provides various training
pelatihan kepada calon purnabakti saat memasuki Masa programs for prospective retirees when they enter the
Persiapan Pensiun (MPP), sehingga diharapkan mampu retirement preparation period (MPP), so that it is expected
membantu memberikan persiapan yang matang kepada that it will be able to contribute to the mature preparation
calon purnabakti tersebut saat pensiun di kemudian hari. of these prospective retirees for retirement in the future.
Perseroan juga memberikan pin emas dan piagam kepada The Company also awards gold pins and certificates to
purnabakti yang telah pensiun sebagai bentuk penghargaan retired employees in recognition of their dedication and
atas pengabdian dan loyalitasnya terhadap Perseroan loyalty to the company, which will be held in conjunction
yang pelaksanaannya dilakukan bertepatan dengan with the Company's anniversary celebration.
perayaan HUT Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi dan Competency and Certification Development
Sertifikasi Program
Hutama Karya memperkuat SDM dengan program Hutama Karya strengthens its human resources with
peningkatan dan pengembangan kompetensi karyawan. programs to improve and develop the competence of
Hal ini dilakukan sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan its employees. This is done as a form of the company's
atas penguatan sumber daya manusia melalui talent responsibility to strengthen human resources through
development serta proaktif dalam pemberian program talent development and to be proactive in providing
pelatihan dan sertifikasi disesuaikan dengan kebutuhan training and certification programs tailored to the
kompetensi dan sasaran Perusahaan. company's competency needs and goals.
Talent development dilakukan dalam rangka Talent development is conducted to develop leadership
mengembangkan potensi-potensi leadership dan potential and develop skills through the execution of job
pengembangan kapabilitas dengan melakukan job tasks.
assignment.
274 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 275
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Hutama Karya mengembangkan program pelatihan yang Hutama Karya has developed a training program that
terdiri dari dalam 4 modul pembelajaran yaitu modul consists of 4 learning modules, namely a management
manajerial, modul leadership, modul business dan modul module, a leadership module, a business module, and
technical. Perseroan juga memprioritaskan pengembangan a technical module. The company also prioritizes
kompetensi melalui program Pendidikan Lanjutan Magister developing skills through Masters Programs both
baik Dalam Negeri maupun Luar Negeri baik dalam domestically and abroad in both engineering and business
bidang engineering maupun pendidikan bisnis. Pemenuhan education. Another priority for employee competency
keahlian dan sertifikasi ketrampilan, baik sertifikasi dalam development is to obtain expertise and skills certifications
bidang engineering, administrasi kontrak, keuangan, in the areas of engineering, contract management,
resiko, auditor, human capital, QHSSE, dan sebagainya finance, risk, auditing, human resources, QHSSE, etc.
juga menjadi prioritas pengembangan kompetensi
karyawan.
Biaya Investasi untuk Pengembangan Investment Cost for the Development of
Kompetensi dan Sertifikasi Competence and Certification
Realisasi investasi Perseroan dalam pengembangan The realization of the company's investment in the
kompetensi dan sertifikasi di tahun 2023 mencapai development of competence and certification in 2023
Rp37,87miliar. Realisasi investasi tahun 2023 ini lebih has reached Rp37.87 billion. Realization of investment
besar dibandingkan dengan tahun sebelumnya senilai in 2023 in line with the increase in continuing education
Rp21,21 miliar seiring dengan peningkatan program programs and the implementation of offline (face-to-face)
Pendidikan lanjutan dan pelaksanaan pelatihan secara training, is higher than the previous year's Rp21.21 billion.
luring (tatap muka). Selain itu, terdapat peningkatan In addition, the number of employees who are certified
angka talenta karyawan tersertifikasi sesuai dengan according to national or international standards has
standar nasional ataupun internasional. increased.
Rencana Pengembangan SDM Tahun 2024 Human Resources Development Plan 2024
Hutama Karya memiliki rencana pengembangan SDM Hutama Karya has a human resource development plan
tahun 2024 yang selaras dengan RKAP tahun 2023. for the year 2023, which is in line with the RKAP 2024.
Program-program pengembangan kompetensi yang Skills development programs to continue in 2024 are
akan dilanjutkan di tahun 2024 adalah pengembangan leadership development; technical and non technical
pemimpin (leadership program); sertifikasi teknik dan certifications; training in finance, contract management,
non teknik; pelatihan di bidang financial, manajemen procurement, BIM, systems, risk management and other
kontrak, procurement, BIM, sistem, manajemen risiko, technical areas.
serta bidang teknik lainnya.
Program lainnya yang menjadi prioritas Perseroan adalah Other programs that are a priority for the Company are
pendidikan lanjutan dalam negeri, program profesi domestic continuing education programs, engineering
insinyur, dan pengembangan personil inti proyek, menjadi professional programs, and the development of core
prioritas. Program knowledge sharing juga diselenggarakan project personnel, which is a priority. Knowledge sharing
untuk memperkaya pengetahuan karyawan, melalui programs are also conducted to enrich the knowledge
platform KMS (Knowledge Management System), webinar of employees through the KMS (Knowledge Management
HK Academy, dan Komunitas Praktisi Insan Hutama (KOPI System) platform, HK Academy webinars and the Insan
Hutama). Hutama Practitioner Community (KOPI Hutama).
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 275
Page 276
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Tingkat Keterikatan Karyawan Assessment of Employee Engagement
Keterikatan Karyawan atau Employee Engagement Employee engagement is an attachment of the members
merupakan keterikatan anggota organisasi dengan of the organization to the organization in which they are
organisasi di mana ia berada, baik secara fisik, kognitif, located, both physically, cognitively, and emotionally in
dan emosional dalam kinerjanya serta menunjukkan their performance and shows the desire of employees
hasrat karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Hutama to do their work. Hutama Karya conducted an employee
Karya melakukan Survei Penilaian Tingkat Keterikatan engagement level assessment survey based on the
Karyawan berpedoman pada prosedur Program Keterikatan employee engagement program procedure No. SU/
Karyawan No. SU/SDM/P/011 Tahun 2017 dengan hasil SDM/P/011 of 2017, with a survey result of 80.19%.
survei sebesar 80,19%.
276 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 277
INVENTARISASI & VALIDASI OPTIMALISASI
Inventory & Validation Tata Kelola Perusahaan
Tinjauan Penunjang Bisnis Optimalization
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Teknologi Informasi
INVENTARIS ARES VALIDASI ASET FILTERISASI ASET
PERENCANAAN BISNIS
OPTIMALISASI ASET
PERENCANAAN BISNIS
OPTIMALISASI ASET
Asset Inventory Asset Validation Asset Filtering
Information Technology Asset Optimalization
Business Planning
Asset Optimalization
Business Planning
Hutama Karya menyadari peran penting Teknologi Hutama Karya is aware of the important role of Information
Informasi (TI) dalam menunjang proses bisnis. Terkait Technology (IT) in the support of its business processes.
dengan hal ini, Perseroan secara berkesinambungan In this regard, the Company is continuously improving
meningkatkan kapasitas TI serta mengikuti its IT capacity and keeping track of the developments to
perkembangannya untuk diterapkan dalam rangka be implemented in order to support optimal work
mendukung produktivitas kerja yang optimal. Melalui productivity. By taking this step, the IT department is
langkah ini, TI mampu mendukung target-target yang able to support the goals that have been set.
telah ditentukan.
Organisasi Pengelola Management Organization
Fungsi perencanaan, pengembangan, pengelolaan, dan The Information Technology Section, which is part of
dukungan layanan TI Hutama Karya berada di bawah the Systems, IT & Technology Research Division, is
Bagian Teknologi Informasi yang merupakan bagian dari responsible for the planning, development, management
Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi. Bagian Teknologi and support of Hutama Karya's IT services. The Information
Informasi dipimpin oleh Vice President yang Technology Section is headed by a Vice President who
bertanggungjawab kepada Executive Vice President reports to the Executive Vice President, Systems, IT &
Divisi Sistem, TI & Riset Teknologi dan berada di bawah Technology Research Division and is under Operations
Direktorat Operasi I. Struktur organisasi pada Divisi Directorate I. The organizational structure of Systems,
Sistem, TI & Riset Teknologi dijelaskan di bagan berikut IT & Technology Research Division is shown in the
ini:
Teknologi following diagram:
INFORMASI
DIVISI SISTEM, IT &
RISET TEKNOLOGI
SYSTEM, IT & TECHNOLOGY
RESEARCH DIVISION
BAGIAN PENGEMBANGAN BAGIAN TEKNOLOGI BAGIAN DIGITAL
SISTEM & TEKNOLOGI INFORMASI CONTRUCTION
SYSTEM, & TECHNOLOGY INFORMATION TECHNOLOGY DIGITAL PARTS
DEVELOPMENT SECTION SECTION CONSTRUCTION
IT Master Plan Hutama Karya
Master Plan TI Hutama Karya
MPTI Hutama Karya disusun untuk selalu selaras dengan MPTI Hutama Karya is structured to always be aligned
arahan dalam RJPP maupun arahan pemegang saham. with the directions set forth in the RJPP and those set
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 277
Page 278
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam MPTI, Hutama Karya merancang peran Teknologi forth by the Shareholders. In MPTI, Hutama Karya has
Informasi (TI) untuk dapat menjalankan fungsinya menjadi designed the role of Information Technology (IT) to
business driver Perusahaan. Proses tersebut telah disusun perform its functions to become the business driver of
dalam strategi dan roadmap yang sedang dan akan the Company. This process has been summarized in a
dilaksanakan secara berkelanjutan. Hutama Karya telah strategy and roadmap that has been and will be
menyusun dan melaksanakan MPTI melalui beberapa implemented on an ongoing basis. Hutama Karya has
tahap: (1) Tahap I: MPTI Periode 2017-2021; (2) Tahap II: prepared and implemented MPTI in several phases: (1)
MPTI Periode 2019-2023, untuk menuju kondisi peran TI Phase I: MPTI period 2017-2021; (2) Phase II: MPTI period
sebagai business driver memerlukan waktu yang cukup 2019-2023, to reach the state of IT's role as a business
sesuai dengan tingkat kematangannya. Melalui realisasi driver requires sufficient time according to its maturity
MPTI yang berkesinambungan, diharapkan pada tahun level. Through the continuous realization of MPTI, it is
2024 fungsi TI di Hutama Karya dapat menjalankan hoped that in 2024, the IT function at Hutama Karya will
fungsinya sebagai IT as Enabler. Saat ini, dengan be able to perform its function as IT as Enabler. Currently,
banyaknya layanan TI untuk menunjang proses bisnis with many IT services to support the company's business
perusahaan, maka fungsi TI di Hutama Karya telah processes, the IT function at Hutama Karya has become
menjadi Business Partner. COVID-19 telah memacu fungsi a business partner. COVID-19 has spurred the IT function
TI untuk lebih berperan aktif merealisasikan tujuannya to play a more active role in realizing its goal of becoming
menjadi IT as Business Driver. IT as Business Driver.
Seiring dengan telah dilakukannya perubahan RJPP In addition to changes to the RJPP based on business
sesuai perkembangan bisnis dan arahan pemegang development and shareholder direction, the RJPP for
saham telah disahkan RJPP Periode 2020-2024. Untuk the 2020-2024 period was ratified. In order to maintain
menjaga keselarasan antara strategi TI dengan strategi the alignment between the IT strategy and the business
Perusahaan sesuai RJPP, maka perlu melakukan review strategy according to the RJPP, it is necessary to review
MPTI 2019-2023. Salah satu arahan pemegang saham the MPTI for the period 2019-2023. As one of the
terkait TI, TI diharapkan dapat menjadi driver dalam shareholder directives regarding IT, IT is expected to be
mendukung bisnis Perusahaan. a driver in supporting the Company's business.
Sebagai salah satu upaya dalam pencapaian IT as Business As one of the efforts to achieve IT as a Business Driver,
Driver, meneruskan Visi TI Hutama Karya sebelumnya the continuation of Hutama Karya's IT Vision previously
dalam MPTI 2021-2025 adalah Deliver Value Through in MPTI 2021-2025 is Deliver Value Through Digitalization
Digitalization & IT Service Excellence #DeITS, yang & IT Service Excellence #DeITS, which is realized in 3
direalisasikan kedalam 3 misi utama yaitu:(1) Pelaksanaan main missions, namely: (1) Implementing Good IT
Tata Kelola TI yang Optimal; (2) Peningkatan Kapabilitas Governance Optimal; (2) Improving IT HR Capability; (3)
SDM TI; (3) Pengadopsian Teknologi Digital. Visi dan Adopting Digital Technology. The vision and mission of
misi TI Hutama Karya tersebut diturunkan menjadi 10 TI Hutama Karya are reduced to 10 strategic goals, which
sasaran strategis (strategic objectives) yang merupakan are an update from the previous MPTI period, namely
pemutakhiran dari MPTI periode sebelumnya, yaitu from the perspective of: (1) Business Contribution (2
dalam perspektif: (1) Business Contribution (2 sasaran strategic goals); (2) User Orientation (4 strategic goals);
strategis); (2) User Orientation (4 sasaran strategis); (4) (4) Operational Excellence (2 strategic goals); and (4)
Operational Excellence (2 sasaran strategis); dan (4) Future Orientation (2 strategic goals).
Future Orientation (2 sasaran strategis).
MPTI 2021-2025 tidak hanya bertujuan untuk menyelaraskan The MPTI 2021-2025 is intended not only to align business
strategi bisnis dengan strategi TI saja, melainkan sebagai strategy with IT strategy, but also to serve as an investment
panduan investasi bagi TI dalam merealisasikan tujuan guide for IT in realizing business goals through strategic
bisnis melalui inisiatif-inisiatif strategis TI dalam aspek IT initiatives in the areas of IT strategy, applications,
strategi TI, aplikasi, infrastruktur, tata kelola, dan teknologi infrastructure, governance, and latest technologies. It is
terkini. MPTI 2021-2025 ini diharapkan dapat dijadikan hoped that the MPTI 2021-2025 can serve as a guide for
278 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 279
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
sebagai guidelines bagi TI dalam melakukan IT in the execution of IT development, operations and
pengembangan, operasional, dan inovasi TI. innovation.
Pencapaian TI Tahun 2023 Achivement of IT in 2023
Pada tahun 2023, TI melaksanakan 9 proyek strategis In 2023, IT implemented 9 strategic projects consisting
yang terdiri dari: of:
1. Assessment Readiness INDI 4.0 Selaras dengan Aspirasi 1. INDI Readiness Assessment 4.0
Pemegang Saham, Sasaran Strategis Kebijakan Per the Company's goals, strategic objectives, and
Perusahaan dan Roadmap Transformasi Digital digital transformation plans, conducting an INDI 4.0
Perusahaan, maka diperlukan untuk melakukan Asesmen Assessment is essential. In 2023, PT HK achieved a
INDI 4.0.Pada Tahun 2023 PT HK memperoleh skor 3,75 score of 3.75.
2. Implementasi Tata Kelola COBIT 2019 Selaras dengan 2. Implementation of COBIT Governance 2019
Aspirasi Pemegang Saham dan Peraturan Menteri According to the Shareholder Aspirations and the SOE
BUMN PER-02/MBU/03/2023 melaksanakan IT Maturity Ministerial Regulation PER-02/MBU/03/2023, it is required
Assessment dengan Independen dilakukan 2 Tahun to conduct an IT Maturity Assessment every 2 years
sekali sejak tahun 2021, dan Self Assessment setelah starting from 2021. Following the independent
Asesmen dilakukan dengan Independen dengan assessment, a Self Assessment should be performed
Target Skor Minimal 3.00. Pada Tahun 2023 PT HK with a minimum target score of 3.00. In 2023, PT HK
dilakukan IT Maturity Assessment yang dilaksanakan underwent an IT Maturity Assessment conducted by
oleh pihak independen dan memperoleh skor 3,5 an independent party, resulting in a score of 3.5.
3. Surveilance ISO 27001:2013 Sesuai Rekomendasi 3. Surveillance ISO 27001:2013
Sertifikasi ISO 27001:2013 dan Rekomendasi Hasil Based on the ISO 27001:2013 Certification
Cyber Security Tools BSSN yang telah dilakukan serta Recommendations and Recommendations for the
sebagai pendukung dalam pelaksanaan & ISO 19650 Results of the BSSN Cyber Security Tools, along with
BIM Kitemark serta Asesmen Readiness INDI 4.0, support for the implementation of ISO 19650 BIM
maka diperlukannya Audit Surveilance Sistem Kitemark and the INDI 4.0 Readiness Assessment, it
Manajemen Keamanan Informasi berbasis ISO is necessary to conduct an Information Security
27001:2013 Management System Surveillance Audit following
ISO 27001:2013 standards.
4. Peningkatan Cyber Security untuk Manajemen Akses 4. Improved Cyber Security for Access Management
Pada TW-IV 2023 Divisi Sistem, TI dan Riset Teknologi In QW-IV 2023, the Systems, IT and Technology
melakukan Pengadaan Zero Trust Network Access Research Division acquired Zero Trust Network Access
untuk mendukung Program Insiatif Master Plan TI to assist the 2021-2025 IT Master Plan Initiative
2021-2025 Programme.
5. Integrasi ERP Induk & Anak Perusahaan 5. Parent & Subsidiary ERP Integration
6. Implementasi ERP pada proyek KSO 6. ERP implementation on KSO projects
7. Pengembangan Aplikasi Pendukung Non ERP 7. Development of Non-ERP Supporting Applications
8. Kegiatan TI PMO BUMN Karya 8. IT Activities PMO BUMN Karya
9. Dukungan Layanan TI Sejak diluncurkan di Januari 9. IT Service Support
2020, aplikasi Service Desk TI digunakan dengan Since its launch in January 2020, the IT Service Desk
optimal baik oleh user ataupun TI dalam melaporkan application has been effectively utilised by both users
permintaan dan juga insiden dari setiap layanan yang and IT in reporting requests and incidents for every
disediakan oleh TI Hutama Karya. service provided by TI Hutama Karya.
Penyelesaian insiden, permintaan layanan, dan problem In 2023, the average resolution time for incidents, service
TI pada tahun 2023 memiliki rata-rata waktu penyelesaian requests, and IT problems was 1.08 days. This suggests
1,08 hari. Hal ini mengindikasikan bahwa, service desk that the IT service desk is capable of promptly addressing
TI dapat memenuhi kebutuhan user secara cepat (masih user needs while still adhering to the SLA for resolving
memenuhi SLA . incidents, service requests, and IT problems.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 279
Page 280
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kebijakan Investasi TI IT Investment Policy
Hutama Karya menyediakan alokasi anggaran yang Hutama Karya allocates sufficient budget for IT development
cukup untuk pengembangan TI sehingga diharapkan in order to support the performance of the company and
mampu mendukung kinerja Perseroan dan memberikan to achieve optimal benefits in supporting the business
manfaat yang optimal dalam mendukung pengembangan development of the company, where the realization of IT
usaha Perseroan, di mana realisasi investasi TI pada investment will reach Rp8,647 billion in 2023.
tahun 2023 mencapai Rp8.647 miliar.
Tata Kelola TI IT Governance
Dalam menyusun tata kelola TI, Perseroan berpedoman In preparing IT governance, the Company follows reference
kepada regulasi rujukan, standar dan framework yang regulations, standards and frameworks that determine
menentukan lingkup dan bentuk proses tata kelola TI the scope and form of Hutama Karya's IT governance.
Hutama Karya. Salah satu peraturan yang menjadi acuan One of the regulations that the Company refers to is the
Perseroan adalah Panduan Umum Tata Kelola TI BUMN General Guidelines for SOE IT Governance in accordance
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No: PER-02/ with the Minister of SOE Regulation No.: PER-02/MBU/2013.
MBU/2013.
KEBIJAKAN PEDOMAN:
Rujukan Regulasi, Standar A
Pernyataan tertulis manajemen yang berisi arahan dan dukungan formal terhadap TI.
atau Framework Penetapan pedoman dilakukan oleh Direksi
Regulator Reference,
Standard of Framework A POLICY GUIDELINE
Managemen’s written containing formal directive and support for IT.
Determination of guideline is done by the Board of Directors
.....................................................................
RUJUKAN REGULASI STANDARD ON PROSEDUR/SOP
NASIONAL: B
SOP merupakan langkah-langkah yang harus diikuti untuk melakukan tugas tertentu
UU ITE, PP 82 Tahun 2012, Panduan beserta standar kualitasnya. Penetapan SOP dilakukan oleh Direksi
Umum Tata Kelola TI BUMN
B STANDARDS ON PROSEDUR/SOP
NASIONAL REGULATORY
SOPs are steps that must be follow to carry out certain task along with quality standards.
REFERENCE:
Determination of SOP is carried out by the Board of Directors
ITE Low, PP 82 Year 2012, General
Guideliness for IT Governance in SOE .....................................................................
..... INSTRUKSI KERJA
C
Instruksi kerja merupakan tindakan detail yang dilakukan untuk menjalankan SOP untuk
PANDUAN, STANDAR atau
beberapa SOP prioritas yang memerlukan penurunan lebih detail. Penetapan Panduan
FRAMEWORK INTERNASIONAL:
atau instruksi kerja dapat dilakukan oleh GM terkait
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001,
DAMA, CMMI dsj. B WORK INSTRUCTION
Work Instruction is a detailed actions action taken to run SOP, FOR SEVERAL PRIORITY SOPs
International Guideliness, Standards of
that require a more detailed instructions. Detemination of guidande or working instructions
Framework:
can be carried out by revelent GM
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001,
DAMA, CMMI etc.
Penyusunan desain arsitektur, tata kelola, serta model The compilation of the architectural design, the governance
operasi TI Perseroan akan mengacu pada arahan strategis as well as the Company's IT operating model will be
yang ditetapkan sebagai berikut: based on the strategic direction as follows:
1. Kepatuhan terhadap regulasi dan good practices. 1. Compliance with regulations and best practices.
2. Framework proses kerja yang berorientasi kepada 2. Work process framework focused on quality services.
layanan berkualitas.
Teknologi
3. Pengembangan INFORMASI
IT awareness, buy-in dan ownership 3. Developing IT awareness, buy-in and ownership
(change enablement) pada seluruh lapisan SDM (change enablement) at all levels of the organization's
Perseroan dan secara khusus pengembangan SDM TI. HR and specifically the development of IT HR.
4. Tata kelola TI sebagai bagian dari tata kelola perusahaan 4. IT governance as part of corporate governance
(enterprise governance)
280 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 281
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Enterprise Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN TATA KELOLA BISNIS
Corporate Governance Business Governance
Proses Kinerja Performance Process Proses Kinerja Performance Process
Definisi Strategi Strategy Definition Definisi Strategi Strategy Definition
Pencapaian Nilai Value Creation Pencapaian Nilai Value Creation
ASET KUNCI PERUSAHAAN
Enterprise Key Assets
ASET MANUSIA ASET KEUANGAN ASET TI ASET FISIK ASET IP
Human Assets Financial Assets IT Assets Fisik Assets IP Assets
Tata Kelola TI IT Goveranace
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pengukuran Kinerja Performance Measurement
Pencapaian Nilai Value Creation
Fokus TI untuk “Corporate Governance” TI dalam IT focus for the IT "Corporate Governance" in its capacity
kapasitasnya sebagai penyampai laporan dan data as a provider of reports and data as follows and data as
sebagai berikut: follows:
1. Integritas informasi (memungkinkan pelurusan 1. Information integrity (enabling transactional alignment)
transaksi)
2. Peningkatan ketepatan waktu (untuk mempercepat 2. Improved timeliness (to accelerate decision making)
pengambilan keputusan) Rencana Bisnis dan Pencarian
Mitra Badan Optimalisasi
3. Penyediaan laporan (kebutuhan-kebutuhan manajemen/
Aset Divisi PBI 3. Provide reports (management/leadership needs)
pimpinan) Business Plan and Partner Search
Divisi Operasi HK
KERJASAMA PEMANFAATAN
Asset Optimization Division
4. Otomasi pengumpulan data (menciptakan metrik-
PBI Division 4. Automate data collection (create enterprise-level
HK Operations Division
Utilization Cooperation
metrik keuangan pada level perusahaan) financial metrics)
Anak Perusahaan & Afiliasi
Subsidiaries & Affiliates
Mitra Eksternal
Pengelolaan dan Operasional
External Partners
Bagian Umum Divisi Sekper
Management and Operations General Section
of the Sekper Division
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 281
Page 282
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Enterprise Governance
Manajemen Aset
Asset Management TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TATA KELOLA BISNIS
Business Governance
Proses Kinerja Performance Process Proses Kinerja Performance Process
Definisi Strategi Strategy Definition Definisi Strategi Strategy Definition
Pencapaian Nilai Value Creation Pencapaian Nilai Value Creation
Manajemen Aset adalah kegiatan dan praktik yang Asset Management is a systematic and coordinated
sistematis dan terkoordinasi atas pengelolaan aset PT activity and practice of managing PT Hutama Karya's
Hutama Karya (Persero) yang ditujukan dalam rangka (Persero) assets to make the Company's business more
mendukung bisnis Perseroan agar lebih efektif dan efisien. effective and efficient. It is expected that the asset
ASET KUNCI PERUSAHAAN
Enterprise Key Assets
Manajemen aset diharapkan mampu memberikan nilai management will be able to provide the optimal value
tambah yang optimal bagi Perseroan, sekaligus membuat added to the company, while at the same time making
aset yang dimiliki menjadi produktif. Oleh karena itu, the assets owned by the company productive. Therefore,
ASET MANUSIA ASET KEUANGAN ASET TI ASET FISIK ASET IP
optimalisasi aset menjadi penting
Human Assets
untuk dilaksanakan.
Financial Assets
the implementation
IT Assets Fisik Assets
of asset optimization
IP Assets
is important.
Struktur Pengelola Manajemen Aset Asset Management Management Structure
Dalam rangka Manajemen Aset, dilakukan
Tata Kelolakolaborasi
TI Asset Management is carried out by the Asset Optimization
IT Goveranace
Mitigasi Risiko
oleh Bagian Optimalisasi Aset Divisi Pengembangan Risk Mitigation
Section of the Business Development and Investment
Pengukuran Kinerja Performance Measurement
Bisnis dan Investasi (PBI) dengan Bagian Umum
Pencapaian Nilai Divisi Division (PBI) in cooperation with the General Section
Value Creation
Sekretaris Perusahaan di mana dilakukan pembagian of the Corporate Secretary Division. The division of
fungsi sebagai berikut: functions is as follows:
Rencana Bisnis dan Pencarian
Mitra Badan Optimalisasi
Aset Divisi PBI
Business Plan and Partner Search
Divisi Operasi HK
KERJASAMA PEMANFAATAN
Asset Optimization Division
PBI Division HK Operations Division
Utilization Cooperation
Anak Perusahaan & Afiliasi
Subsidiaries & Affiliates
Mitra Eksternal
Pengelolaan dan Operasional
External Partners
Bagian Umum Divisi Sekper
Management and Operations General Section
of the Sekper Division
282 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 283
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pengelolaan Aset merupakan salah satu langkah yang Asset management is one of PT Hutama Karya's (Persero)
ditempuh PT Hutama Karya (Persero) untuk menjamin measures to ensure that asset utilization is performed
agar Pendayagunaan Aset dapat dilaksanakan dengan with quality requirements, in accordance with applicable
Persyaratan Mutu, sesuai dengan peraturan yang berlaku regulations and provides optimal benefits to the company.
dan memberikan keuntungan yang optimal bagi korporasi. In the implementation of asset management, the company
Dalam melaksanakan pengelolaan manajemen aset, refers to Hutama Karya's Real Estate Asset Management
Perseroan mengacu pada Prosedur Manajemen Aset Procedure, which is a technical guideline set by the
Tidak Bergerak Hutama Karya yang merupakan panduan company to regulate the implementation of asset
teknis yang ditetapkan perusahaan untuk mengatur management that can add value to the company in a
pelaksanaan pengelolaan aset yang dapat memberikan systematic manner in accordance with good corporate
nilai tambah bagi perusahaan secara sistematis sesuai governance and can be accounted for.
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) dan dapat dipertanggungjawabkan.
Untuk mencapai rencana strategis perusahaan, In order to achieve the strategic plan of the company, as
sebagaimana disampaikan pada bagian sebelumnya. stated in the previous section, the General Team solves
Tim Umum melakukan penyelesaian permasalahan yang problems in the assets of the company, both legal problems
ada di aset – aset milik perusahaan baik permasalahan and physical problems in the field. Once the existing
legalitas atau permasalahan fisik yang ada di lapangan. problems have been resolved, the asset is declared clean
Apabila permasalahan yang ada telah diselesaikan, Aset and clear. It can then be marketed and developed by the
tersebut dinyatakan clean and clear dan dapat dipasarkan Asset Optimization Team.
serta dikembangkan lebih lanjut oleh Tim Optimalisasi
Aset.
Bersamaan dengan upaya penyelesaian Aset oleh Tim Concurrently with the General Team's asset resolution
Umum, Tim Optimalisasi Aset akan menyusun kajian efforts, the Asset Optimization Team will do a review
dan teaser atas aset – aset yang saat ini dimiliki perusahaan, and teaser of the company's current assets, whether
baik yang sudah maupun belum clean and clear. they are clean and clear or not.
Kajian dan Teaser yang disusun meliputi kajian regulasi The studies and teasers that have been prepared include
di lingkungan aset, kajian properti di sekitar aset, hingga a review of regulations in the asset's environment,
rekomendasi pengembangan yang diusulkan untuk Aset property studies around the asset, and recommendations
tersebut. Selain itu, tim Optimalisasi Aset juga melakukan for the proposed development of these assets. In addition,
penilaian perkiraan awal harga sewa Aset yang dimiliki. the asset optimization team also evaluates the initial
Hal ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran kepada rental value estimate of the assets in the portfolio. This
Calon Mitra berupa range nilai sewa aset yang akan is intended to provide an overview to the prospective
dikerjasamakan, kemudian Calon Mitra dapat mengirimkan partners in the form of a range of rental values of the
surat minat kepada HK untuk melakukan kerja sama Aset. assets to be collaborated with, then the prospective
partners can send letters of interest to HK to carry out
the asset collaboration.
Setelah menerima surat minat dari Calon Mitra, tim The Asset Optimization team will conduct an asset rental
Optimalisasi Aset akan melakukan penilaian sewa aset valuation by an independent KJPP consultant upon
yang dilakukan oleh Konsultan KJPP Independen. Nilai receipt of a letter of interest from the prospective partner.
yang dikeluarkan oleh KJPP akan menjadi dasar Tim KJPP's valuation will be the basis for the Asset Optimization
Optimalisasi Aset untuk negosiasi dan melakukan kerja team's negotiations and collaboration with prospective
sama dengan Calon Mitra di dalam pemanfaatan Aset. partners in the utilization of assets.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 283
Page 284
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aset Perseroan 2023 The Company’s Assets in 2023
Hingga tahun 2023, total aset tanah dan bangunan By 2023, Hutama Karya's total land and building assets
Hutama Karya sebanyak 54 aset tetap yang tersebar di are 54 fixed assets spread throughout Indonesia. A total
seluruh wilayah Indonesia. Sebanyak 34 aset berstatus of 34 assets are idle and 20 assets are in use. One of
idle dan 20 aset sedang digunakan. Salah satunya sebagai them is the office of Toll Road Development Division, a
kantor Divisi Pengembangan Jalan Tol, mess proyek jasa mess for construction services projects, the production
konstruksi, Unit Produksi PT Hakaaston dan pengembangan unit of PT Hakaaston and the development of HAKA
HAKA Hotel. Peta aset milik Perseroan disajikan dalam Hotel. The Company's asset map is shown in the following
tabel berikut ini table:
Provinsi Jumlah Luas Tanah Luas Bangunan
Province Total Land Area Building Area
Riau 2 3,921 878
Kepulauan Riau 2 1,880 847
Sumatera Barat 2 9,394 1,350
Jambi 3 11,927 584
Bengkulu 2 2,660 721
Sumatera Selatan 3 43,152 638
Lampung 1 9,160 1,085
DKI Jakarta 2 4,490 7,471
Jawa Barat 8 73,158 9,947
Jawa Tengah 4 7,039 427
Jawa Timur 2 21,042 866
Bali 1 5,379 1,634
NTB 3 29,784 787
NTT 2 2,853 1,019
Kalimantan Timur 3 6,803 1,103
Kalimantan Barat 1 882 -
Kalimantan Selatan 2 599 -
Sulawesi Barat 1 20,000 -
Sulawesi Tengah 1 4,655 330
Sulawesi Utara 3 31,324 1,211
Sulawesi Selatan 4 12,635 1,437
Sulawesi Tenggara 3 22,635 590
Papua 7 9,057 2,254
DI Yogyakarta 2 48,668 0
Kondisi Manajemen Aset Condition of Asset Management
Perseroan menghadapi beberapa kondisi dalam The Company faces several conditions related to managing
manajemen aset saat ini. Beberapa kondisi tersebut current assets. Some of these conditions are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Standar Operasional Prosedur (SOP) Manajemen 1. Standard Operating Procedures (SOP) The company's
Aset di perseroan telah memiliki SOP yaitu dalam asset management already has an SOP in the form
284 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 285
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
bentuk Manual Pengelolaan Aset dengan tiga proses of an asset management manual with three main
utama yaitu pengelolaan dan pemeliharaan, processes: asset management and maintenance,
pendayagunaan, dan pelepasan aset. utilization, and disposal.
2. Digitalisasi Aset Data-data terkait aset perusahaan 2. Asset Digitization At present, the data of the company's
saat ini secara bertahap telah disajikan dalam bentuk assets are gradually being presented in digital form
digital (dashboard) dan pengembangan dashboard (dashboard), and the development of the dashboard
sudah dilakukan dengan tujuan untuk memudah bagi has been carried out with the aim of making it easier
pihak-pihak lain untuk mengakses aset terkini. for other parties.
Strategi Manajemen Aset Asset Management Strategy
Berdasarkan kondisi manajemen aset yang ada saat ini, The Company believes that all assets must be optimized
Perseroan menganggap optimalisasi atas seluruh aset immediately based on the current state of asset
perlu untuk segera dilakukan. Adapun langkah-langkah management. The steps that will be taken by the Company
yang akan dilakukan Perseroan untuk mewujudkan hal in order to accomplish this are as follows:
tersebut antara lain:
1. Mentransformasi aset idle menjadi produktif Aset 1. Transformation of idle assets into productive assets
yang saat ini sedang tidak digunakan atau idle, baik Assets that are currently unused or underutilized,
berupa tanah atau bangunan akan dilakukan kajian including land and buildings, will be reviewed to
terkait optimalisasi aset tersebut. Sehingga harapannya, optimize these assets. In doing so, it is hoped that
aset yang sebelumnya tidak memberikan manfaat assets that have not previously provided any benefit
apapun bagi perusahaan menjadi sumber pendapatan to the Company will become another source of revenue
lain yang berguna untuk kelangsungan bisnis useful in sustaining the Company's business.
perusahaan.
2. Menciptakan multipliers effect Optimalisasi aset dapat 2. Create a multiplier effect Asset optimization can be
dilakukan dengan menggandeng anak perusahaan, carried out through cooperation with subsidiaries,
seperti halnya pembangunan hotel dengan bekerjasama such as the construction of a hotel in cooperation
PT HK Realtindo atau pembangunan Unit Produksi with PT HK Realtindo or the construction of a new
baru dengan bekerja sama PT Hakaaston. Sinergi production unit in cooperation with PT Hakaaston.
dengan Anak Perusahaan tersebut tentunya akan The synergy with the subsidiaries will certainly bring
memberikan manfaat langsung bagi Anak Perusahaan direct benefits to the subsidiaries as it has the potential
karena akan berpotensi meningkatkan pendapatan to increase their income. Furthermore, on a consolidated
mereka. Selanjutnya, secara konsolidasi peningkatan basis, the increase in revenue of the Subsidiary will
pendapatan oleh Anak Perusahaan tersebut juga akan also have an impact on improving the financial
berdampak pada peningkatan kinerja keuangan Grup performance of PT Hutama Karya (Persero) Group.
PT Hutama Karya (Persero).
PROSES MANAJEMEN ASET ASSET MANAGEMENT PROCESS
INVENTARISASI & VALIDASI OPTIMALISASI
Inventory & Validation Optimalization
PERENCANAAN BISNIS PERENCANAAN BISNIS
INVENTARIS ARES VALIDASI ASET FILTERISASI ASET OPTIMALISASI ASET OPTIMALISASI ASET
Asset Inventory Asset Validation Asset Filtering Asset Optimalization Asset Optimalization
Business Planning Business Planning
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 285
Page 286
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Inventarisasi Aset & Validasi Asset Inventory & Validation
Perseroan memulai proses manajemen aset dari The company starts the asset management process from
inventarisasi & validasi aset. Inventarisasi dan validasi asset inventory & validation. Asset inventory and validation
aset merupakan bagian pendataan, dashboard, is part of data collection, dashboard, physical security
pengamanan fisik sertifikat, pengecekan masa laku of certificates, certificate validity check, valuation,
sertifikat, penilaian, pemeliharaan, dan pembebanan maintenance and management fee collection to achieve
biaya pengelolaan untuk mewujudkan pengelolaan optimal asset management.
manajemen aset yang optimal.
Optimalisasi Optimization
Perseroan melakukan penilaian aset berdasarkan The company evaluates the assets on the basis of their
potensinya, baik secara lokasi, fisik dan sebagainya potential, both in terms of location, physical and so on,
sehingga pemanfaatannya dapat dioptimalkan supaya so that their use can be optimized so that the assets
aset yang dimiliki tersebut dapat memberikan nilai owned can provide added value to the company. Hutama
tambah bagi Perseroan. Hutama Karya melakukan Karya optimizes assets when they are declared to be
optimalisasi aset ketika aset tersebut dinyatakan layak feasible to develop based on the results of asset filtering,
untuk dikembangkan berdasarkan hasil filterisasi aset, business planning and business development which are
perencanaan bisnis dan pengembangan bisnis yang carried out.
telah dilakukan.
Filterisasi aset Asset Filtering
Hutama Karya melakukan filterisasi aset sebagai langkah Hutama Karya performs asset filtering as the first step
awal untuk mengidentifikasi kondisi aset idle, sedang is to identify the condition of assets that are idle, in use,
digunakan, akan digunakan atau sedang dijaminkan to be used or are pledged through a quick asset assessment
melalui proses quick assessment aset sesuai dengan process in accordance with their category so that it can
kategorinya agar dapat diketahui mana saja aset yang be identified which assets can be optimized.
dapat dioptimalkan.
Perencanaan Bisnis Optimalisasi Aset Business Planning for Asset Optimization
Setelah filterisasi aset, Hutama Karya menyusunan kajian After the filtering of assets, Hutama Karya prepares HBU
HBU dan kajian kelayakan serta membuat rencana skema studies and feasibility studies, as well as plans for business
bisnis dan kerja sama. and cooperation schemes.
Pengembangan Bisnis Optimalisasi Aset Asset Optimization Business Development
Tahap ini adalah langkah terakhir dalam proses manajemen This stage is the last step in the company's asset
aset perseroan dengan menghasilkan 2 (dua) opsi bisnis management process. It generates 2 (two) business
yaitu recurring (pembangunan dan operasi) dan strata options, namely recurring (development and operation)
title (pengembangan dengan pelepasan). and strata title (development with sale).
Eksekusi Manajemen Aset Asset Management Execution
Setiap tahapan manajemen aset memiliki uraian tugasnya Each stage of the Asset Management process has its
masing-masing beserta PIC dari tiap-tiap uraian tugas own job description along with the PIC of each job
tersebut, yang dijelaskan dalam tabel di bawah ini. description, which is explained in the table below.
286 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 287
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tahapan
No Input Ouput PIC
Stage
1 Inventaris Aset Dokumen Legalitas Aset Pendataan Aset Sekretaris Perusahaan
Asset Inventor Asset Legality Documents Asset Listing Corporate Secretary
Database Aset Dashboard Monitoring Divisi PBI | PBI Division
Asset Database Dashboard Monitoring Divisi SIT | SIT Division
2 Validasi Aset Dokumen aset (sertifikat/bukti Pengecekan & • Divisi Legal
Asset Validation kepemilikan) Perpanjangan Sertifikasi • Divisi PBI
Asset document (certificate/ Aset Checking & Extension • Legal Division
proof of ownership) of Asset Certification • PBI Division
Dokumen aset & kondisi fisik Penilaian Aset (Buku Divisi Akuntansi &
lapangan appraisal) Keuangan Accounting &
Asset document & physical Asset Appraisal (Appraisal Finance Division
condition of the field Book)
Aset fisik Penguasaan, Pemeliharaan Sekretaris Perusahaan
Physical assets dan Pengamanan Fisik Aset & User
Mastery, Maintenance and Corporate Secretary &
Physical Security of Assets User
3 Pemetaan Aset Dokumen aset Pemetaan Status Aset dan Divisi PBI
Asset Mapping Asset documents Kondisi Aset PBI Division
Mapping of Asset Status
and Asset Condition
Dokumen Aset & Kondisi Quick Assessment Aset Divisi PBI
market (Pra-FS aset yang dapat PBI Division
Asset Document & Market dikembangkan/ tidak)
condition Quick Assessment of Assets
(pre-FS assets that can be
developed / not)
4 Perencanaan Bisnis Dokumen aset & kondisi Kajian Highest and Divisi PBI
Optimalisasi Aset market Best Use (HBU) (Kajian PBI Division
Asset Optimization Asset document & market pengoptimalan aset)
Business Planning conditions Highest and Best Use
(HBU) Study (Study of asset
optimization)
Dokumen aset & kondisi Feasibility Study/Business • Divisi Legal
market Plan: Kajian kelayakan • Divisi PBI
Asset document & market keuangan & bisnis serta • Divisi Manajemen
conditions legal & risiko Risiko
Feasibility Study / Business • Legal Division
Plan: Financial & business • PBI Division
feasibility study as well as • Risk Management
legal & risk feasibility Division
• Divisi Corporate
Planning
• Corporate Planning
Division
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 287
Page 288
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahapan
No Input Ouput PIC
Stage
Keuangan perusahaan, Skema Bisnis & kerja sama, • Divisi PBI
kondisi market, strategic meliputi: Kajian kelayakan • Divisi Manajemen
partner keuangan & bisnis serta Risiko
Corporate finance, market legal & risiko • Divisi Corporate
conditions, strategic partners Planning
Business & cooperation • PBI Division
schemes, including: • Risk Management
Financial & business and Division
legal & risk feasibility • Corporate Planning
studies Division
5 Pelepasan Aset Dokumen aset, kondisi fisik Pelepasan Aset • Divisi Legal
Disposal of Assets aset, kajian ekonomi & legal Disposal of Assets • Divisi PBI
Asset documents, physical • Divisi Manajemen
condition of assets, economic • Risiko
& legal studies • Divisi Corporate
Planning
• Divisi Akuntansi &
Keuangan
• Legal Division
• PBI Division
• Risk Management
Division
• Corporate Planning
Division
• Accounting &
Finance Division
6 Monitoring Optimalisasi aset (aset yang Monitoring & Evaluasi • Divisi PBI
Optimalisasi Aset telah dikembangkan) Pengembangan Aset • Divisi Corporate
Asset Optimalization Optimization of assets (assets Asset Development Planning
Monitoring that have been developed) Monitoring & Evaluation • Legal DivisionPBI
Division
• Corporate Planning
Division
288 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 289
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Realisasi Optimalisasi Aset 2023 Asset Optimization Realization 2023
Rekanan Jenis Kerja sama Jangka Waktu
No Uraian/Aset
Partner Type of cooperation Period
1 Aset Tanah di Jalan Adinegoro KM PT Hutama Karya Sewa 2023 – 2024
12 No.2 RT 01/01 Batang Kabung, Infrastruktur Lease
Koto Tangah, Padang, Provinsi
Sumatera Barat
2 Aset Tanah di Jalan Soekarno Hatta PT Hutama Karya Sewa 2023 – 2024
RT 02/04, Sidomulyo Barat, Tampan, Infrastruktur Lease
Pekanbaru, Provinsi Riau
3 Aset Tanah dan Bangunan di PT Hutama Karya Sewa 2022 – 2025
Semplak, Bogor Infrastruktur Lease
4 Aset Tanah dan Bangunan di Alfamart Sewa 2022 – 2029
Franseda, Kupang, NTT Lease
5 Aset Tanah dan Bangunan di Hayam Molindo Sewa 2022 – 2032
Wuruk, Denpasar, Bali Lease
6 Aset Tanah dan Bangunan di Jalan Pesantren Pelajar Sewa 2023 – 2025
Sulawesi XIII, Sinduadi, Sleman, Mahasiswa Aswaja Lease
Daerah Istimewa Yogyakarta Nusantara
7 Aset Tanah dan Bangunan di Jalan PT Indomarco Prismatama Sewa 2024 – 2029
Dr Sam Ratulangi No 68, Talise, Lease
Mantikulore, Palu, Sulawesi Tengah
8 Aset Tanah dan Bangunan di TJ. Nurul Fikri Sewa 2023 – 2025
Datuk, Pekanbaru Lease
9 Aset Tanah dan Bangunan di Jalan Self Development Self Development Self Development
Brigjend Katamso, Jambi
10 Aset Tanah dan Bangunan di Jalan Divisi Gedung HK Pinjam Pakai
Melawai, Jakarta Borrowing
11 Aset Tanah dan Bangunan di Jalan Self Development Self Development Self Development
Ciloto, Cianjur
12 Aset Tanah dan Bangunan di Jalan Self Development Self Development Self Development
Gunung Mas, Bandung
Keterangan | Description
Jenis Kerja Sama: Sewa, Pinjam Pakai, BOT, BTO, dan kerjasama lainnya
Self development: optimalisasi aset swadaya
Type of Cooperation: Lease, Borrowing, BOT, BTO, and other cooperations
Self development: self-help asset optimization
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 289
Page 290
Page 291
06
Tata Kelola
Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance
Page 292
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Dasar Penerapan Tata Kelola
Governance Implementation Guidelines
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is essential for the
Governance/GCG) sangat penting bagi keberhasilan dan long-term success and sustainability of any organization,
keberlanjutan jangka panjang setiap organisasi, termasuk including for the Company. GCG encompasses the
Perseroan. GCG mencakup proses dan struktur yang processes and structures by which the business and
digunakan untuk mengarahkan dan mengelola bisnis affairs of the Company are directed and managed. Effective
dan urusan Perseroan. GCG yang efektif memastikan GCG ensures that the interests of all stakeholders, including
bahwa kepentingan seluruh pemangku kepentingan, shareholders, employees, customers, and the community,
termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan, dan are taken into consideration in decision-making processes.
masyarakat, dipertimbangkan dalam proses pengambilan Moreover, effective GCG promotes ethical behavior,
keputusan. Selain itu, GCG yang efektif juga mendorong transparency, accountability, and sustainability within
perilaku etis, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan the organization and also with its stakeholders.
di dalam organisasi dan juga dengan para pemangku
kepentingan.
Salah satu aspek penting dalam GCG adalah komposisi One of the key aspects of GCG is the composition and
dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris functioning of the Board of Commissioners and Board
berperan penting dalam mengawasi pengelolaan of Directors. The Board of Commissioners plays a critical
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi dalam mengambil role in overseeing the management of the Company
keputusan strategis. Dewan Komisaris dan Direksi harus taken by the Board of Directors in making strategic
memiliki keberagaman, pengalaman, dan independensi decisions. It is important for the Board of Commissioners
agar dapat memberikan pengawasan dan arahan yang and Board of Directors to be diverse, experienced, and
efektif. Selain itu, membangun jalur komunikasi dan independent to provide effective oversight and guidance.
pelaporan yang jelas antara Dewan Komisaris, Direksi, Additionally, establishing clear lines of communication
dan para pemangku kepentingan sangat penting untuk and reporting between the Board of Commissioners,
menumbuhkan kepercayaan dan akuntabilitas. Board of Directors, and stakeholders is vital for fostering
trust and accountability.
Elemen penting lainnya dari GCG adalah pembentukan Another essential element of GCG is the establishment
kontrol internal yang kuat dan proses manajemen risiko. of strong internal controls and risk management processes.
Mekanisme ini membantu melindungi aset Perseroan, These mechanisms help to safeguard the assets of the
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan, Company, ensure compliance with laws and regulations,
serta memitigasi potensi risiko. Dengan mempertahankan and mitigate potential risks. By maintaining high standards
standar GCG yang tinggi, Perseroan dapat meningkatkan of GCG, the Company can enhance its reputation, build
reputasinya, membangun kepercayaan investor, dan investor confidence, and ultimately contribute to the
pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilan jangka Company's long-term success.
panjang Perseroan.
Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sekaligus As a State-Owned Enterprise (SOE) and Issuer Company
sebagai Emiten yang tercatat di Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX), PTHK is
(BEI), PTHK berkomitmen secara penuh untuk menerapkan fully committed to implementing GCG principles as a
prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam menciptakan foundation for creating sustainable added value for the
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku stakeholders, both in the short and long term. In addition,
kepentingan baik dalam jangka pendek maupun jangka as an SOE that is an agent of development for Indonesia's
panjang. Di samping itu, sebagai BUMN yang menjadi economic growth, PTHK continues to improve its corporate
agen pembangunan bagi pertumbuhan ekonomi Indonesia, governance system to achieve higher performance and
PTHK terus melakukan penyempurnaan sistem tata kelola organizational ability and to ensure the fulfillment of
Perusahaan untuk mencapai tingkatan yang lebih tinggi stakeholders’ aspirations.
dalam hal kinerja dan kemampuan berorganisasi serta
292 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 293
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
dalam rangka memastikan pemenuhan aspirasi dari
seluruh pemangku kepentingan.
Secara lebih spesifik, penerapan best practice GCG di Specifically, the Company’s application of GCG best
Perseroan mengacu pada regulasi dan peraturan practise pertains to the following laws and regulations:
perundang-undangan yang berlaku, yaitu:
A. Undang- Undang A. Law
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Perseroan Terbatas.
2. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 2. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). (SOEs).
B. Peraturan Pemerintah RI B. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor Government Regulation of the Republic of Indonesia
45 tahun 2001 tentang perubahan atas Peraturan Number 45 of 2001 concerning amendments to
Pemerintah Nomor 12 tahun 1998 tentang Government Regulation Number 12 of 1998
Perusahaan Perseroan (Persero). concerning Company (Persero).
C. Peraturan Menteri BUMN C. Regulation of the Minister of State-Owned
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Enterprises Regulation of the Minister of State-
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
D. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa D. Regulations of the Financial Services Authority
Efek Indonesia (BEI) (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 1. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Tata Kelola Perseroan Terbuka Public Company Governance Guidelines
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No 32/ 2. Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/ SEOJK.04/2015 on Guidelines for the
Perseroan Terbuka. Governance of Public Companies.
E. Anggaran Dasar Perusahaan E. Company Articles of Association
F. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia F. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) 2021, dirilis oleh Komite Nasional Governance (PUG-KI) 2021, released by the National
Kebijakan Governance (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG).
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perseroan
Objectives of Corporate Governance Implementation
Dalam melaksanakan penerapan tata kelola Perusahaan In implementing the practice of Good Corporate
yang Baik (GCG), Perseroan berpedoman pada peraturan Governance, the Company is guided by the applicable
perundangan yang berlaku, salah satunya adalah Peraturan rules and regulations refers to the Decree of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ POJK.04/2015 tentang Services Authority regulation No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka dan concerning Implementation of Public Company Governance
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No 32/ SEOJK.04/2015 Guidelines and Circular of The Financial Services Authority
tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka. Perseroan of The Republic of Indonesia No 32/SEOJK.04/2015
berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip tata kelola concerning Public Company Governance Guidelines.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 293
Page 294
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
secara konsisten dengan tujuan sebagai berikut: The Company is committed to applying the principles
of Good Governance with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti Perseroan dengan 1. Maximising the Company’s core values by
cara meningkatkan prinsip keterbukaan, enhancing the principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, dan dapat dipercaya accountability, and responsibility, trustworthy and
serta dapat dipertanggungjawabkan; accountable;
2. Memastikan pengelolaan Perseroan dilakukan 2. Ensuring that the Company’s management is
secara profesional, transparan, dan efisien; professional organised, transparent, and efficient;
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat 3. Independence in making decisions in accordance
keputusan sesuai dengan peran dan tanggung with the roles and responsibilities of each leader
jawab masing-masing pimpinan dalam Perseroan in the management;
tersebut;
4. Memastikan setiap karyawan dalam Perseroan 4. Ensuring that each employee engaged within the
berperan sesuai wewenang dan tanggung jawab Company in accordance with the applicable
yang telah ditetapkan; authority and responsibility;
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan dengan 5. Executing business practices with the GCG
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) Principles consistently in order to create a good
secara konsisten agar terciptanya budaya Perseroan corporate culture, so as to increase the value of
yang baik, sehingga dapat meningkatkan nilai the company by providing certainty and confidence
Perseroan dengan memberikan kepastian dan to stakeholders.
keyakinan kepada Stakeholders.
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perseroan
Commitment of Corporate Governance Implementation
Hutama Karya memiliki komitmen penuh untuk Hutama Karya is completely dedicated to putting solid
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik corporate governance practises into action (GCG). This
atau Good Corporate Governance (GCG). Hal ini dilakukan is done in order to create a company that is dependable,
untuk dapat mewujudkan Perseroan yang dipercaya oleh performs well, and develops sustainably.
pemangku kepentingan, memiliki kinerja yang unggul,
serta tumbuh secara berkelanjutan.
Di lingkungan Perseroan, GCG bukan hanya sebagai GCG is employed as a culture and code of conduct
bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- throughout the Organization and serves as more than
undangan, tetapi juga dijadikan sebagai suatu budaya just a means of adhering to rules and laws. The Company
dan pedoman perilaku dalam aktivitas sehari-hari. continually keeps up with changes in the best governance
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan praktik practises that are applicable in national, regional, and
tata kelola terbaik yang berlaku di ranah nasional, regional, worldwide contexts that are pertinent and in line with
maupun internasional yang relevan dan sesuai dengan the Company’s requirements. These initiatives are a part
kebutuhan Perseroan. Upaya tersebut adalah bagian dari of the Company’s commitment to promoting the formation
komitmen Perseroan untuk mendorong terwujudnya of a powerful and autonomous business.
Perusahaan yang kokoh dan independen.
Tidak hanya itu, komitmen Hutama Karya terhadap In addition, Hutama Karya’s dedication to GCG
implementasi GCG juga terlihat dari efektivitas governance implementation is demonstrated by the efficiency of the
structure yang dimiliki oleh Perseroan dan governance governance framework the company owns and the
294 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 295
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
process yang telah dilaksanakan di lingkungan Perseroan. governance procedures that have been put in place inside
Governance structure dan governance process telah the framework. The governance process and structure
mendorong tercapainya governance outcome sesuai have promoted the accomplishment of governance
dengan harapan yang telah disusun oleh para pemangku results in line with stakeholder expectations for the
kepentingan Perseroan. Secara berkala, Hutama Karya company. Hutama Karya periodically keeps up with the
juga senantiasa mengikuti perkembangan best practice advancement of best practises for sound corporate
tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan kebutuhan governance in accordance with the requirements of the
Perseroan. Business.
Penerapan tata kelola Perseroan di lingkungan internal The implementation of Corporate Governance in the
dan lingkungan eksternal Perseroan diharapkan dapat Company’s internal and external environment is expected
memberikan manfaat. Beberapa faktor yang memegang to provide benefits. Several factors having an imperative
peranan penting keberhasilan pelaksanaan praktik GCG role in the successful implementation of GCG practices
adalah sebagai berikut: are as follows:
Faktor Internal: Internal Factors:
1. Budaya Perseroan yang mendukung penerapan GCG 1. Corporate Culture supporting the implementation of
dalam mekanisme serta sistem kerja manajemen di GCG in the mechanism and business management
Perseroan. system within the Company;
2. Berbagai peraturan dan kebijakan yang dikeluarkan 2. The diverse regulations and policies issued by the
Perseroan mengacu pada penerapan prinsip dasar GCG. Company are in line with GCG’s principles;
3. Manajemen pengendalian risiko Perseroan berdasarkan 3. The Company’s risk management is based on GCG
pada standar GCG. standards;
4. Sistem audit internal (pemeriksaan) yang efektif dalam 4. Effective internal audit system (inspection) within the
Perseroan untuk menghindari setiap penyimpangan Company to avoid any irregularities that would occur;
yang akan terjadi.
5. Keterbukaan informasi bagi publik untuk mampu 5. Disclosure of information for the Public on the
memahami perkembangan dan dinamika Perseroan. development and dynamics of the Company.
Faktor Eksternal: External Factors:
1. Sistem hukum yang baik sehingga mampu menjamin 1. Proper legal system as to ensure the enforcement of
berlakunya supremasi hukum yang konsisten dan a consistent and effective legal supremacy;
efektif.
2. Dukungan pelaksanaan GCG dari sektor publik/lembaga 2. Support the implementation of GCG from the public
pemerintahan yang diharapkan dapat pula melaksanakan sector or government institutions that are expected
Good Governance dan Clean Government untuk to implement Good Governance and Clean Government
mewujudkan komitmen Beyond Governance. towards the actual Good Governance;
3. Terbangunnya sistem tata nilai sosial yang mendukung 3. Establishment of a social value system that supports
penerapan GCG di masyarakat. Sistem ini diharapkan the implementation of GCG in the community. This
timbul partisipasi aktif berbagai kalangan masyarakat system is expected to arise the active participation
untuk mendukung aplikasi serta sosialisasi GCG of society to support the application and GCG
secara sukarela. socialization voluntarily;
4. Adanya semangat anti korupsi yang berkembang di 4. The presence of an anti-corruption spirit in the public
lingkungan publik di mana Perseroan beroperasi in which the Company operates is accompanied by
disertai perbaikan masalah kualitas pendidikan dan improved quality of education and the expansion of
perluasan peluang kerja. Perbaikan lingkungan publik employment opportunities. Improvement of the public
sangat mempengaruhi kualitas dan skor Perseroan environment affects the quality and score of the
dalam implementasi GCG. Company in the implementation of GCG.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 295
Page 296
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERSEROAN
Principles of Corporate Governance
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses • Penyusunan dan penjelasan Rencana
Transparency pengambilan keputusan dan keterbukaan Kerja dan Anggaran Perseroan
dalam mengemukakan informasi material (RKAP) Tahunan;
yang relevan, akurat, dan tepat waktu guna Creation and Explanation of the
menjamin pemenuhan hak seluruh pemangku Company’s Annual Budgeting
kepentingan. Pengungkapan informasi yang (RKAP);
transparan dilakukan oleh Perseroan dengan • Pembuatan Laporan Tahunan;
memenuhi peraturan perundang-undangan Annual Report preparation;
yang berlaku dan sesuai dengan prinsip- • Laporan Keuangan berkala yang
prinsip GCG. meliputi laporan keuangan tahunan,
semester, dan triwulan;
The transparency in implementing the Regular Financial Report (annual,
decision-making process and openness in half year, and quarterly);
disclosing relevant, accurate, and timely
material information to ensure fulfilment of
rights of stakeholders. The Company carries
out transparent disclosure of information
in compliance with applicable laws and
regulations and in accordance with GCG
principles.
Transparansi juga mencakup hal-hal yang Optimalisasi keberadaan situs
relevan dengan informasi yang dibutuhkan web https:// www.hutamakarya.
oleh publik berkaitan dengan produk/ com/ sebagai platform untuk
jasa dan aktivitas operasional Perseroan menyampaikan informasi kepada
yang secara potensial dapat memengaruhi pemegang saham dan pemangku
perilaku pemangku kepentingan. kepentingan lainnya
Transparency also includes matters relevant Optimising the existence of the
to the information required by the public in https://www. hutamakarya.com/
relation to the Company’s products/services website as a platform for conveying
and operational activities that potentially information to shareholders and
influence stakeholder behaviour. other stakeholders.
296 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 297
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Pembagian tugas yang jelas untuk
Accountability pertanggungjawaban Organ Perseroan masing-masing organ Perseroan,
sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana termasuk dalam hal perincian tugas
secara efektif. dan wewenang Rapat Umum
The clarity of functions, implementation Pemegang Saham (RUPS), Dewan
and accountability of the Company’s Organs Komisaris, Direksi, serta kinerjanya
which enable effective management. baik secara kolegial maupun
individual.
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan Clear job distribution to all
tugas, wewenang dan tanggung jawab yang components, including job desk on
dimiliki Organ Perseroan dan pegawai secara General Meeting of Shareholders
jelas sesuai dengan visi, misi, sasaran, dan (GMS), Board of Commissioners,
strategi Perseroan. Board of Directors, etc. (both
Accountability is related to the implementation collegially or individually).
of the duties, authority and responsibilities of • Menerapkan check and balance
the Company’s Organs and employees clearly system.
in accordance with the vision, mission, goals Implementing check and balance
and strategies of the Company. system.
• Memiliki standar kinerja untuk semua
jajaran/level organisasi yang telah
disepakati bersama, konsisten
terhadap implementasi nilai-nilai
Perseroan (corporate values),
sasaran usaha, dan strategi
Perseroan, serta memiliki sistem
reward and punishment.
Having standard of performance
for all organisational level that has
been agreed upon, consistent to the
implementation of corporate values,
targets and strategy, with reward
and punishment system.
• Memiliki sistem pelaporan berkala
dan senantiasa mengevaluasi
pencapaian serta kinerja Perseroan.
Having a regular reporting system
and always evaluate achievement
and performance of the Company.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 297
Page 298
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan • Pembagian tugas yang jelas untuk
Responsibility terhadap peraturan perundang-undangan masing-masing organ Perseroan,
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi termasuk dalam hal perincian tugas
yang sehat. dan wewenang Rapat Umum
Conformity in the management of the Company Pemegang Saham (RUPS), Dewan
with the prevailing laws and regulations and Komisaris, Direksi, serta kinerjanya
the principles of sound corporations. baik secara kolegial maupun
individual.
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan Clear job distribution to all
dipenuhinya kewajiban Perseroan dalam components, including job desk on
menjalankan peraturan perundang-undangan General Meeting of Shareholders
yang berlaku dari Pemerintah Pusat dan Daerah (GMS), Board of Commissioners,
yang terkait dengan bidang usaha korporasi, Board of Directors, etc. (both
antara lain ketentuan yang berkaitan dengan collegially or individually).
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan • Menerapkan check and balance
keselamatan kerja, serta persaingan usaha. system.
The responsibility is manifested by fulfilling Implementing check and balance
the Company’s obligations in carrying out the system.
applicable laws and regulations of the Central • Memiliki standar kinerja untuk semua
and Regional Governments related to the field jajaran/level organisasi yang telah
of corporate business, including provisions disepakati bersama, konsisten
relating to employment, taxation, occupational terhadap implementasi nilai-nilai
health and safety, and business competition. Perseroan (corporate values),
sasaran usaha, dan strategi
Perseroan, serta memiliki sistem
reward and punishment.
Having standard of performance
for all organisational level that has
been agreed upon, consistent to the
implementation of corporate values,
targets and strategy, with reward
and punishment system.
• Memiliki sistem pelaporan berkala
dan senantiasa mengevaluasi
pencapaian serta kinerja Perseroan.
Having a regular reporting system
and always evaluate achievement
and performance of the Company.
298 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 299
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Kemandirian Keadaan di mana Perseroan dikelola secara • Saling menghormati, hak, kewajiban,
Independency profesional tanpa benturan kepentingan dan tugas, wewenang dan tanggung
pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang jawab masing-masing organ
tidak sesuai dengan peraturan perundang- Perseroan.
undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Mutually respect the rights,
korporasi yang sehat. obligations, duties, authorities and
The state in which the Company is responsibilities among the
professionally managed without conflict of Company’s organs.
interest and influence/pressure from any party • Baik pemegang saham maupun
that is inconsistent with the prevailing laws and Dewan Komisaris Perseroan tidak
regulations and sound corporate principles. diperbolehkan untuk mengintervensi
dalam hal kepengurusan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, kemandirian dapat Shareholders and the Board of
diwujudkan dengan selalu menghormati hak Commissioners do not intervene
dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab, the Company’s management.
serta wewenang masing-masing organ. • Dewan Komisaris, Direksi, dan
In its implementation, independency can be seluruh karyawan senantiasa
actualised by always respecting the rights and menghindari terjadinya benturan
obligations, duties and responsibilities, as well kepentingan di dalam setiap proses
as the authority of each organ. pengambilan keputusan dengan
menandatangani pakta integritas.
The Board of Commissioners, the
Board of Directors, and all employees
continuously evade the conflict of
interest in every decision-making
process by signing an integrity pact.
• Menerapkan kebijakan dan sistem
yang dapat meminimalkan terjadinya
benturan kepentingan.
Creating structures and procedures
that reduce the potential for conflicts
of interest.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 299
Page 300
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Prinsip GCG Definisi Implementasi
GCG Principle Definition Implementation
Kewajaran Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi • Pemegang Saham berhak
Fairness hak-hak pemangku kepentingan yang timbul menghadiri dan memberikan suara
berdasarkan perjanjian dan peraturan di dalam RUPS sesuai dengan
perundang-undangan yang berlaku. ketentuan yang berlaku dalam
Justice and equality in fulfilling the rights Anggaran Dasar Perseroan.
of stakeholders arising under the applicable Shareholders are entitled to attend
laws and regulations. and cast their votes in GMS based
on applicable regulations and the
Keadilan dapat tercermin dalam pemberian Company’s Articles of Association.
kesempatan kepada pihak-pihak yang • Perseroan memperlakukan seluruh
berkepentingan dalam memberi masukan, rekanan secara adil dan transparan.
saran dan pendapat bagi kepentingan The Company treats all partners,
Perseroan. Sedangkan kesetaraan dapat fairly and transparently.
terwujud dengan memberikan penghargaan • Perseroan berupaya untuk
dan pengharkatan sesuai dengan kinerjanya menciptakan suasana dan
tanpa membedakan suku, agama, ras, dan lingkungan kerja yang kondusif bagi
jenis kelamin. seluruh karyawan sebagaimana
For justice to be served, it is necessary to telah tertuang di dalam Perjanjian
provide stakeholders a fair chance to share Kerja Bersama (PKB) maupun
their thoughts and ideas on how the company peraturan perundang-undangan
may improve. However, true equality can only dan regulasi lainnya.
be achieved when people of all backgrounds, The Company creates favorable
regardless of their nationality, religion, race, or working environment to all
gender, are recognised for their achievements employees based on the Collective
Labour Agreement, and applicable
laws and regulations.
Kerangka Kerja GCG
GCG Framework
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan sebagai The Company develops a GCG implementation framework
sebuah sistem yang melandasi proses bisnis yang sehat, with 3 (three) primary features, including governance
Perseroan merumuskan kerangka penerapan GCG yang structure, governance process, and governance outcome,
mencakup 3 (tiga) aspek utama, yaitu governance structure, to guarantee that GCG is implemented as a system that
governance process, dan governance outcome. supports robust business operations.
300 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 301
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Peraturan Perundang undangan
yang berlaku
Pedoman GCG Anggaran Dasa Tujua, Visi dan Misi Internal dan External
Indonesia Perusahaan serta Nilai nilai Best Practice
Good Corporate Governance (GCG) Code
- Perusahaan Bersih - Piagam Komite
- BOD (Board of Commissioners) - Pengendalian Gratifikasi - Piagam Internal Audit
- Piagam Komite Manajemen Risiko
- BOD (Board of Directors) Charter - Benturan Kepentingan & GCG
- Code of Conduct (COC) - Whistleblowing Policy - Piagam Komite Nominasi &
- Pengelolaan LHKPN Remunerasi
- Hubungan Auditor Independen
- Pengendalian Internal
- Internal Audit
- Skretaris Perusahaan
- Perencanaan Strategis
- Budgeting
- Keuangan
- Pengelolaan CSR
- Kepatuhan Hukum (Legal)
- Pengadaan Barang dan Jasa
- Pengembangan Bisnis dan Investasi
- Manajmen Risiko
- Teknologi Informasi
- Pengelolaan SDM
- Pengembangan Organisasi dan
Budaya Umum
- Pengelolaan Arsip dan Dokumen
- Manajemen Aset
- Pengembangan Bisnis Konstruksi
- Operasi Bisnis
- Mutu dan Pelayanan
Manual
Standard Operating Procedure (SOP) / Prosedur
Work Instruction (WI)
Fprmulir/Rekaman (Record)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 301
Page 302
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Referring to Law No: 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, organ perusahaan terdiri Companies, the organisational units consist of the General
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors. The Board
memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas dan of Commissioners and the Board of Directors hold clear
sesuai dengan fungsinya masing-masing, sebagaimana authorities and responsibilities, and in line with their
diamanatkan dalam Anggaran Dasar Hutama Karya dan respective functions, as mandated under Hutama Karya‘s
peraturan perundang-undangan. Articles of Association as well as Laws and Regulations.
RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai The GMS is the organisational unit with the authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau not provided to the Board of Directors or the Board of
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Commissioners within the limit stipulated under the laws
undang-undang dan/atau anggaran dasar perusahaan. and/or the company’s Articles of Association.
Sementara itu, Dewan Komisaris merupakan organ Meanwhile, the Board of Commissioners is the
perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan organisational unit assigned to conduct general and/or
secara umum dan/atau khusus sesuai anggaran dasar specific monitoring in accordance to the company’s
perusahaan serta memberi nasihat kepada Direksi. Articles of Association as well as to provide advice to
the Board of Directors.
Adapun Direksi ialah organ perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the organisational unit fully
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan authorised and responsible for managing the company
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud in the interests of the Company, in line with the Company’s
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan yang goals and objectives and represent the Company as
mengacu pada ketentuan anggaran dasar perusahaan. stipulated in the company’s Articles of Association.
Di samping organ utama, Perseroan juga memiliki organ In addition to the main organs, the Company also has
pendukung untuk membantu kerja Dewan Komisaris supporting organs to assist the work of the Board of
dan Direksi. Organ pendukung Dewan Komisaris ialah Commissioners and the Board of Directors. The supporting
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta organs of the Board of Commissioners are the Audit
Komite Manajemen Risiko & GCG. Sementara itu, kerja Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
Direksi dibantu oleh organ pendukung Direksi yang terdiri and the Risk Management & GCG Committee. While the
dari Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas Internal. Board of Directors is assisted by the supporting units of
the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Proses Tata Kelola Governance Process
Perseroan senantiasa menjalankan Tata Kelola perusahaan The Company constantly implements good corporate
yang baik di Perseroan sesuai dengan peraturan governance in line with prevailing laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku serta best practice. and best practices. For this reason, Hutama Karya applies
Oleh karena itu, Hutama Karya memberlakukan beberapa a number of policies or soft structure related to the
kebijakan atau soft structure terkait dengan penerapan implementation of good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik.
302 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 303
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Beberapa kebijakan itu di antaranya ialah Pedoman Tata Among such policies are the Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik, Pedoman Tata Kerja Guidelines, Commissioners and Directors Work Ethics
Komisaris dan Direksi, Pedoman Etika Kerja dan Etika Guidelines, Work Ethics and Business Ethics Guidelines,
Bisnis, Piagam Komite Audit, dan Piagam Komite Audit Committee Charter, Risk Management Committee
Manajemen Risiko dan GCG, Piagam Komite Nominasi and GCG Charter, Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, Prosedur Pengendalian Gratifikasi, dan Committee Charter, Gratification Control Procedures, as
Prosedur Pengadaan Barang dan Jasa. well as Products and Service Procurement Procedures.
Praktik tata kelola perusahaan yang baik dilakukan dalam Good corporate governance practices are conducted as
upaya untuk mencapai visi, misi dan sasaran strategis efforts to achieve the Company’s vision, mission and
Perseroan. Setiap organ perusahaan bertindak sesuai strategic goals. Each organisational unit acts in accordance
fungsi dan peran masing-masing sesuai dengan pedoman with prevailing work ethics guidelines.
tata kerja kerja yang berlaku.
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism
Dari sisi mekanisme implementasi tata kelola perusahaan From the implementation side of good corporate governance,
yang baik, Perseroan senantiasa berupaya untuk the Company continues its efforts to maximise the application
memaksimalkan penerapan lima prinsip dasar di seluruh of five basic principles in all aspects of Hutama Karya’s
aspek kegiatan usaha Hutama Karya. Kebijakan itu business activities. The policy begins with the Company’s
berangkat dari kesadaran Perseroan akan pentingnya awareness of the importance of implementing good corporate
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik governance principles as a step towards achieving the
sebagai langkah untuk mencapai visi dan misi Perseroan. Company’s vision and mission.
Hubungan tata kelola perusahaan yang baik dijalankan Good corporate governance is implemented through
dengan sikap saling menghormati antar organ perusahaan the mutual respect shown in relations among the
dan bertindak sesuai fungsi dan peranan yang sesuai Company’s organisational units where they act in line
dengan jabatannya atas dasar prinsip kesetaraan dan with their respective functions and roles, in line with
saling menghargai tugas dan tanggung jawab masing- respective job positions, on the basis of the principles
masing. of equality and mutual respect of individual duties and
responsibilities.
Untuk mendukung mekanisme tersebut, soft structure To endorse such mechanism, Hutama Karya’s GCG soft
GCG Hutama Karya menjadi patokan bagi setiap organ structure becomes the basis for all units to perform their
dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. functions, tasks and responsibilities. The Board of
Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasannya Commissioners carry out its supervisory function with
dengan dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi the assistance of the Audit Committee, the Nomination
dan Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko dan and Remuneration Committee, and the Risk Management
GCG. Sedangkan Direksi dalam melakukan fungsi and GCG Committee. While the Board of Directors conduct
pengelolaannya dibantu oleh satuan pengawas internal the Company’s management functions with the assistance
dan Sekretaris Perusahaan. of the internal audit committee and the Corporate Secretary
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Integrasi komitmen pelaksanaan governance structure Governance outcomes, also known as the results achieved
dan governance process kemudian menghasilkan through the use of the governance structure and the
governance outcome atau hasil yang diperoleh atas execution of the governance process, are the end result
pemanfaatan struktur tata kelola dan pelaksanaan proses of integrating the commitment to implementing the
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 303
Page 304
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
tata kelola. Outcome yang diperoleh antara lain kecukupan governance structure and the governance process. Some
struktur dan infrastruktur tata kelola, transparansi laporan, of the results achieved include an appropriately sized
kepatuhan Perseroan, terhindarnya Perseroan dari organisational framework and infrastructure, open and
pelanggaran (fraud), perolehan penghargaan dan honest reporting, compliance with relevant regulations,
pengakuan eksternal. protection of the business from fraud, and internal and
external recognition and commendation.
• Total Aset meningkat 8,59% menjadi Rp169.739 miliar. • Total Assets increased by 8.59% to Rp169,739 billion.
• Total Ekuitas meningkat 35,96% menjadi Rp116.625 • Total Equity increased 35.96% to Rp116,625 billion.
miliar.
Peta Jalan Roadmap
Good Corporate Governance Roadmap disusun sebagai The roadmap for good corporate governance is structured
grand design atau peta jalan implementasi tata kelola as a grand design or a measurable roadmap for good
(Good Corporate Governance) secara terukur untuk corporate governance to achieve the best governance
mencapai tata kelola terbaik kelas dunia. Hutama Karya in the world. Hutama Karya has a Good Corporate
memiliki peta jalan tata kelola perusahaan yang baik Governance Roadmap which will become a reference in
yang akan menjadi acuan dalam pelaksanaan dan implementing and executing GCG so that it can run well
penerapan GCG sehingga dapat berjalan baik dan and achieve the set goals.
mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Grand design Good Corporate Governance Hutama Karya Hutama Karya is currently in the fourth stage of
saat ini memasuki tahap penguatan keempat. Berikut strengthening its grand design of good corporate
gambaran Grand Design Good Corporate Governance governance. Hutama Karya's Grand Design of Good
Hutama Karya tahun 2022-2026. Corporate Governance for 2022-2026 is outlined as
follows.
Corporate Governance Framework Roadmap tahun 2022 – 2026
Tahapan transformasi tata kelola menuju
standar perusahaan terbuka dan internasional
Memenuhi ketentuan dan peraturan dalam serta mencapai tujuan akhir sebagai
tata kelola Perusahaan perusahaan yang terpercaya dan sustainable.
Compliance with corporate governance The stages of governance transformation
rules and regulations towards open and international corporate
standards and the ultimate goal of becoming a
trustworthy and sustainable company.
• Develop • Culture
• Synergy • Sustainable
• Trust
304 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 305
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sebelum Roadmap tahun 2022-2026 ditetapkan, Hutama Before the 2022-2026 Roadmap was enacted, Hutama
Karya memiliki Corporate Governance Framework Karya had a Corporate Governance Framework as a
sebagai wujud dari komitmen Perseroan dalam manifestation of the Company's commitment to
mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola implementing the principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik. Adapun pencapaian dari Corporate The slogan of Hutama Karya's Corporate Governance
Governance Framework Hutama Karya diuraikan dalam Framework is described in the following table:
tabel berikut ini:
Corporate Governance Framework Hutama Karya
Corporate Governance Framework Hutama Karya
Sasaran
Parameter (Target) Parameters
Target
Memenuhi ketentuan 1. Penyusunan dan penyempurnaan GCG 1. Compilation and refinement of the GCG
dan peraturan dalam tata Code, BOD Charter, BOC Charter, Code Code, the BOD Charter, the BOC Charter,
kelola Perusahaan of Conduct, Piagam Komite Audit, the Code of Conduct, the Audit
Piagam Komite Manajemen Risiko & Committee Charter, the Risk
Compliance with GCG, Piagam Komite Nominasi dan Management & GCG Committee
Corporate Governance remunerasi. Charter, and the Nomination and
Rules and Regulations Remuneration Committee Charter.
2. Penyusunan Prosedur Program Kerja 2. Preparation of the General Guidelines
Tahunan SPI Berbasis Risiko for the Company's Internal Control
Penyusunan Pedoman Umum Sistem System, adopting current concepts and
Pengendalian Intern Perusahaan yang best practices, namely the Internal
mengadopsi pada konsep dan praktik Control Integrated Framework of
terbaik saat ini, yaitu Internal Control Sponsoring Organizations of The
Integrated Framework of Sponsoring Treadway Commission (COSO).
Organizations of The Treadway
Commission (COSO).
3. Penyusunan Pedoman Pelaksanaan 3. Establish guidelines for the conduct of
Evaluasi Sistem Pengendalian Intern. internal control system evaluation.
4. Penyempurnaan Sistem Manajemen 4. Completion of the QHSSE Integrated
Terintegrasi QHSSE. Management System.
5. Target Pencapaian Assessment oleh 5. The target for achieving assessment by
BPKP sebesar 80 dengan kualifikasi BPKP is 80 with good qualifications.
baik.
Dapat mengendalikan 1. Penyempurnaan penerapan GCG dalam 1. Improve the implementation of GCG in
operasi bisnis terutama pelaksanaan kegiatan Perusahaan. the conduct of the Company's activities.
aspek risiko. 2. Menyusun kebijakan dan 2. Formulate policies and improve GCG.
menyempurnakan GCG.
Ability to control business 3. Subsidiary Governance. 3. Subsidiary Governance.
operations, especially risk 4. GCG Code. 5 4. GCG Code.
aspects. 5. Board Manual. 5. Board Handbook.
6. Code of conduct. 6. Code of Conduct.
7. Piagam Komite Audit. 7. Audit Committee Charter.
8. Piagam Komite Manajemen Risiko dan 8. Risk Management and GCG Committee
GCG. Charter.
9. Memonitor, mengevaluasi, dan 9. Monitor, evaluate and improve the
menyempurnakan pengelola etika GCG. management of GCG ethics.
10. Penyempurnaan metode self 10. Refine the self-assessment process
assessment setiap dua tahun sekali. every two years.
11. Target Pencapaian Assessment oleh 11. The target for the BPKP assessment is
BPKP sebesar 87 dengan kualifikasi 87 with the qualification "Very Good".
“Sangat Baik”.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 305
Page 306
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Corporate Governance Framework Hutama Karya
Corporate Governance Framework Hutama Karya
Sasaran
Parameter (Target) Parameters
Target
Menjadi warga industri 1. Target Pencapaian Assessment oleh 1. The target for achieving assessment by
maupun masyarakat BPKP sebesar 90 dengan kualifikasi BPKP is 90 with very good
sosial yang beretika dan sangat baik. qualifications.
bertanggung jawab. 2. Penyempurnaan Pedoman GCG: 2. Refine the GCG guidelines:
3. Subsidiary Governance. 3. Subsidiary Governance.
Become an ethical and 4. GCG Code. 4. GCG Code.
responsible corporate and 5. Board Manual. 5. Board Handbook.
social citizen. 6. Code of conduct. 6. Code of Conduct.
7. Piagam Komite Audit. 7. Audit Committee Charter.
8. Piagam Komite Manajemen Risiko dan 8. Risk Management and GCG Committee
GCG. Charter.
9. Pembentukan counterpart pada setiap 9. Establish counterparts in each work unit
unit kerja untuk mempermudah to facilitate the conduct of GCG
pelaksanaan assessment maupun implementation assessments and
self-assessment penerapan GCG. self-assessments.
Asesmen GCG GCG Assessment
Asesmen GCG merupakan upaya sistematik untuk GCG assessment is a systematic effort to collect and
menghimpun dan mengolah data yang sah, sehingga process valid data, so that conclusions and
didapatkan kesimpulan dan rekomendasi yang dapat recommendations can be obtained which can be used
digunakan sebagai landasan tindakan manajemen untuk as a basis for management action to improve and perfect
memperbaiki dan menyempurnakan penerapan GCG di the implementation of GCG in the Company to become
Perseroan menjadi semakin efektif dan berkelanjutan. more effective and sustainable.
Setiap tahun, baik dengan menggunakan konsultan Every year, the Company conducts a GCG assessment
independen maupun secara self-assessment, Perseroan either through independent consultants or self-assessment
melaksanakan asesmen GCG guna mengukur penerapan to measure the implementation of GCG at the Company.
GCG di Perseroan dan/atau melakukan penilaian Additionally, the Company evaluates the implementation
pelaksanaan atas rekomendasi yang telah sampaikan oleh of recommendations submitted by independent consultants
konsultan independen atas penilaian GCG sebelumnya. based on the previous GCG assessment.
Sampai dengan tahun buku 2022, Perseroan melaksanakan Until the 2022 financial year, the Company will carry out
assessment GCG dengan menggunakan parameter a GCG assessment using the parameters as regulated
sebagaimana diatur dalam Keputusan Sekretaris in the Decree of the Secretary of the Ministry of BUMN
Kementerian BUMN No. SK-16/S-MBU/2012 tanggal 06 No. SK-16/S-MBU/2012 dated 06 June 2012 concerning
Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang of the Implementation of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha in State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
Dengan telah dicabutnya keputusan tersebut dan With the revocation of this decision and the issuance of
diterbitkannya Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ BUMN Ministerial Regulation no. PER-2/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as well
dicabutnya parameter penilaian GCG sebagai standar as the revocation of GCG assessment parameters as
306 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 307
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
implementasi GCG melalui Keputusan Sekretaris GCG implementation standards through Decree of the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises of
No. SK-12/S.MBU/08/2023 pada tanggal 16 Agustus 2023 the Republic of Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 on
yang sampai akhir tahun 2023 belum ada parameter August 16 2023, which until the end of 2023 has no
pengganti. replacement parameters.
Sampai dengan akhir tahun buku 2023, Hutama Karya Until the end of the 2023 financial year, Hutama Karya
belum melakukan Asesmen GCG hingga sudah ada has not carried out a GCG assessment until there are
parameter pengganti. Namun, Perseroan tetap replacement parameters. However, the Company remains
berkomitmen dalam menjunjung tinggi penerapan GCG committed to upholding the implementation of GCG by
dengan mengikuti program riset dan pemeringkatan participating in the CGPI research and rating program
CGPI yang diadakan oleh The Indonesian Institute of held by The Indonesian Institute of Corporate Governance
Corporate Governance (IICG). CGPI diikuti oleh perusahaan (IICG). CGPI is followed by public companies (issuers),
publik (emiten), BUMN, perbankan dan perusahaan BUMN, banking and other private companies where 2023
swasta lainnya di mana tahun 2023 adalah kali pertama is the first time PT Hutama Karya (Persero) has participated
PT Hutama Karya (Persero) mengikuti penilaian CGPI. in the CGPI assessment.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 307
Page 308
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perseroan
Assessment of Good Corporate Governance Implementation
(GCG Assessment)
Efektivitas penerapan tata kelola dapat tercipta saat When the Company is cognisant of what parts of its
Perseroan memahami aspek-aspek apa saja yang dapat governance framework can be improved and which ones
dikembangkan serta yang memerlukan perhatian lebih. need more work, effective change can be made. The
Untuk mendapatkan gambaran komprehensif pelaksanaan Company performs periodic quality evaluations of GCG
prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perseroan dan Perseroan implementation to get the required checks and balances
anak, Perseroan melakukan penilaian kualitas implementasi and gain a full picture of the execution of GCG principles
GCG secara berkala untuk mendapatkan check and inside the Company and its subsidiaries.
balance yang diperlukan.
Assessment GCG Hutama Karya dilaksanakan setiap GCG Assessment in Hutama Karya is carried out every
tahun oleh Auditor Independen yakni Badan Pengawasan years by Independent Auditor, namely the State Financial
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan konsultan and Development Audit (BPKP) and independent consultant.
independen. Sebagaimana yang telah dijelaskan As explained earlier, in 2023 the Company used CGPI to
sebelumnya, di tahun 2023 Perseroan menggunakan assess GCG implementation until a replacement indicator
CGPI untuk menilai penerapan GCG hingga menunggu is available.
adanya indikator pengganti.
Guna memastikan akurasi dan subjektivitas, penilaian GCG evaluation is conducted in two ways to assure
GCG dilakukan melalui dua metode, yaitu secara mandiri accuracy and subjectivity: first, by the Company’s internal
oleh internal Perseroan (self-assessment) dan oleh pihak (self-assessment), and second, by an outside party
independen (external assessment). Setiap masukan yang (external assessment). Every piece of feedback is a
diterima menjadi rekomendasi penting bagi Perseroan valuable suggestion the Company may use to improve
untuk mendorong kualitas implementasi GCG ke depannya. the standard of future GCG implementation.
Pihak yang Melaksanakan Asesmen Assessor
Pada tahun 2023, Hutama Karya melakukan penilaian In 2023, Hutama Karya conducted an assessment
asesmen dengan mengikuti program riset dan assessment by participating in the CGPI research and
pemeringkatan CGPI yang diadakan oleh The Indonesian rating program held by The Indonesian Institute of
Institute of Corporate Governance (IICG). CGPI diikuti Corporate Governance (IICG). CGPI is followed by public
oleh perusahaan publik (emiten), BUMN, perbankan dan companies (issuers), BUMN, banking and other private
perusahaan swasta lainnya dimana pada tahun 2023 ini companies where in 2023 this is the first time Hutama
pertama kalinya Hutama Karya mengikuti penilaian CGPI. Karya has participated in the CGPI assessment.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Methods of Evaluation and Measures Taken
Digunakan
Aspek penilaian CGPI meliputi: CGPI assessment aspects in the following:
1. Aspek Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Aspects of Governance Structure
Aspek ini merupakan penilaian terhadap kelengkapan This aspect evaluates the extent to which the company's
organ, struktur dan infrastruktur untuk membangun organs, structures, and infrastructure are equipped
sistem ketangguhan perusahaan terhadap dinamika to establish a resilient system that can adapt to
perubahan sesuai tata nilai, prinsip dan aturan tata changing dynamics. It emphasises the importance
kelola dalam rangka menciptakan nilai tambah bagi of adhering to values, principles, and governance
para pemangku kepentingan guna memastikan rules to generate value for stakeholders and ensure
pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal dan sustainable growth in an ethical and respectable
bermartabat. manner.
308 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 309
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Indikator penilaian dari aspek struktur tata kelola ini Evaluation criteria for this element of the governing
meliputi: framework encompass:
a. Indikator Pemegang Saham dan RUPS a. Shareholder and GMS indicators
b. Indikator Dewan Komisaris b. Indicators for the Board of Commissioners
c. Indikator Direksi c. The Board of Directors' indicators
d. Indikator Organ Pendukung Dewan Komisaris d. Indicators of Supporting Organs for the Board of
Commissioners
e. Indikator Organ Kelengkapan Direksi e. Indicators for the Completeness of the Board of
Directors
f. Indikator Manajemen Fungsional f. Functional Management Indicators
2. Aspek Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process Aspects
Aspek ini merupakan penilaian terhadap sistem dan This aspect evaluates the effectiveness and efficiency
mekanisme operasional yang efektif dan efisien untuk of operational systems and mechanisms to establish
membangun sistem ketangguhan perusahaan terhadap a resilient company that can adapt to changing
dinamika perubahan sesuai tata nilai, prinsip dan dynamics. It is done in alignment with the principles
aturan Tata Kelola dalam rangka menciptakan nilai and rules of governance to generate value for
tambah bagi para pemangku kepentingan guna stakeholders and ensure sustainable growth in an
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan secara ethical and respectable manner. Evaluation criteria
etika dan bermartabat. Indikator penilaian dari aspek derived from various aspects of the governance
proses governansi meliputi: process encompass:
a. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pemegang a. Shareholder and GMS Governance Systems and
Saham dan RUPS Mechanisms
b. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Dewan b. Governance Systems and Mechanisms for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
c. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perilaku c. Organisational Behaviour Governance Systems
Keorganisasian and Mechanisms
d. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Pengungkapan d. Systems and Mechanisms for Governance of
dan Keterbukaan Informasi Information Disclosure and Disclosure
e. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Risiko, e. Systems and Mechanisms for Risk Governance,
Kepatuhan, serta Pengendalian dan Pengawasan Compliance, and Control and Supervision
f. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Perumusan f. Governance Systems and Mechanisms for
dan Perwujudan Sasaran Strategis. Formulating and Realising Strategic Targets.
g. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Infrastruktur g. Organisational Infrastructure Governance Systems
Organisasi and Mechanisms
h. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Teknologi h. Information Technology Governance Systems and
Informasi Mechanisms
i. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Kreativitas i. Management Systems and Mechanisms for
dan Inovasi Berkelanjutan Sustainable Creativity and Innovation
j. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Tujuan j. Governance Systems and Mechanisms for Sustainable
Pembangungan Berkelanjutan Development Goals
k. Ekosistem dan Mekanisme Tata Kelola Dunia k. Ecosystem and Governance Mechanisms in the
Usaha dan Indisutri Business and Industrial World
l. Sistem dan Mekanisme Tata Kelola Membangun l. Governance Systems and Mechanisms to Build
Ketangkasan Dexterity
3. Aspek Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) 3. Aspects of Governance Outcomes
a. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola Organ a. Results, Impact and Contribution of Corporate
Perusahaan Organ Governance
b. Hasil, Dampak dan Kontribusi Kesesuaian Perilaku b. Results, Impact and Contribution of Organizational
Keorganisasian Behavior Conformity
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 309
Page 310
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
c. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola Risiko c. Results, Impact and Contribution of Compliance
Kepatuhan serta Pengendalian dan Pengawasan. Risk Governance as well as Control and Supervision.
d. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola Ekosistem d. Results, Impact and Contribution of Ecosystem
Dunia Usaha dan Industri Governance in the Business and Industrial World
e. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola Tujuan e. Results, Impact and Contribution of Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan Development Goals Governance
f. Hasil, Dampak dan Kontribusi Tata Kelola f. Results, Impact and Contribution of Governance
Membangun Ketangkasan. to Build Agility.
Hasil Penilaian GCG Tahun 2023
Assesment Result of GCG Assesment in 2023
Aspects/Indicators/ Skor Persentase
No. Value
Parameter of Assessment Score Percentage
1 Struktur Tata Kelola 33,10 26,34 79,58
Governance Structure
2 Proses Tata Kelola 32,81 25,94 79,05
Governance Process
3 Hasil Tata Kelola 34,09 26,73 78,42
Governance Results
Skor Keseluruhan 100
Total Score
Kualitas Penerapan GCG Terpercaya
Quality of GCG Implementation Trusted
310 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 311
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Recommendations and Follow-up
Rekomendasi terhadap penilaian penerapan GCG Hutama Recommendations for assessing the implementation of
Karya pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: Hutama Karya’s GCG in 2023 are as follows:
Aspek/Indikator
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators
1 Struktur Tata Kelola a. Hutama Karya perlu menyusun rancangan a. Hutama Karya should develop an
Governance Structure struktur organisasi yang sesuai dengan organisational structure plan that aligns
rencana bisnis perusahaan serta memenuhi with the Company's business plan and
kekosongan formasi struktur fungsional fulfils the criteria for establishing a
yang menjadi tanggung jawab Direksi. functional structure, as mandated by
the Board of Directors.
b. Hutama Karya perlu mempertimbangkan b. Hutama Karya should take into account
dan merespon keberagaman gender di and address gender diversity in the
dalam struktur keanggotaan Direksi. structure of the Board of Directors
Membership.
c. Hutama Karya perlu mengembangkan c. Hutama Karya should establish a strong
konsistensi dan komitmen dalam and unwavering dedication to
mempertahankan struktur keuangan yang maintaining a sound financial structure,
sehat dengan tetap memperhitungkan risiko while also effectively communicating
dan mengedepankan GCG, untuk menunjang potential risks and prioritising good
bisnis yang tumbuh secara berkelanjutan corporate governance. This will greatly
contribute to the growth of sustainable
businesses.
d. Hutama Karya perlu mengoptimalkan d. Hutama Karya should maximise the
kebijakan pengembangan kepemimpinan company's leadership development
di perusahaan untuk memastikan programmes to vouch for the
ketersediaan calon pemimpin perusahaan availability of future business leaders
yang kompeten, kompetitif, adaptif dan who are capable, competitive, flexible,
lincah dalam menghadapi dinamika and nimble when it comes to dealing
perubahan secara berkelanjutan. with change.
e. Hutama Karya perlu mengoptimalkan e. Hutama Karya should focus on
kompetensi SDM terutama untuk posisi enhancing HR competencies,
kunci dalam struktur organisasi dengan particularly for crucial roles within the
sertifikasi berstandar nasional maupun organisational structure, by obtaining
internasional. certifications that meet national and
international standards.
f. Hutama Karya perlu menyesuaikan kebijakan f. Hutama Karya should cautiously and
dan strategi perusahaan secara berkala dan periodically modify the company's
hati-hati di setiap dinamika perubahan yang policies and strategies in response to
terjadi dengan mengeksplorasi tantangan any dynamic change by investigating
yang muncul, mengelola kerentanan, new challenges, managing
beradaptasi mengelola perubahan, dan vulnerabilities, adjusting to managing
mengambil peluang dengan change, and seizing opportunities by
mengoptimalkan potensi sehingga dapat maximising potential to meet objectives
meraih tujuannya berdasarkan capaian based on the greatest results.
terbaik.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 311
Page 312
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Indikator
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators
2 Aspek Proses Tata Kelola - Hutama Karya dapat mempertimbangkan - Hutama Karya may want to consider
(Governance Process) penerapan pedoman ISO 37000:2021 implementing the ISO 37000:2021
Governance of Organization (Tata Kelola Governance of Organisation guidelines.
Organisasi). - Hutama Karya should focus on
- Hutama Karya perlu mengoptimalisasi maximising the use of the WBS, which
pemanfaatan WBS diantaranya dengan can be achieved by consistently
pelaksanaan sosialisasi yang terus menerus educating and raising employee
secara berkesinambungan untuk awareness about reporting any
meningkatkan pemahaman dan kepedulian violations within the company. This
pegawai dalam melaporkan Tindakan will help foster a transparent,
pelanggaran di perusahaan sehingga dapat accountable, and ethical work
menciptakan lingkungan kerja yang terbuka, environment.
bertanggung jawab, bersih dan
berintegritas.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should enhance the
sistem dan mekanisme pengadaan barang/ system and mechanism for procurement
jasa di perusahaan dengan of goods/services in the company by
mempertimbangkan untuk melakukan considering the adoption or
adopsi atau menerapkan standar SNI ISO implementation of the SNI ISO
20400:2017 tentang Pengadaan 20400:2017 standard, which focuses
Berkelanjutan. on Sustainable Procurement.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should consider adopting
sistem dan mekanisme pengelolaan or implementing the ISO 37301:2021
kepatuhan dengan mempertimbangkan standard for Compliance Management
untuk melakukan adopsi atau menerapkan Systems to enhance compliance
standar ISO 37301:2021 tentang Sistem management systems and mechanisms.
Manajemen Kepatuhan
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
penguatan kualitas, kapasitas dan enhancing the quality, capacity, and
kapabilitas SDM yang selalu siap capability of its human resources. They
beradaptasi secara cepat, akurat dan tepat should be adaptable, accurate, and
dengan dinamika perubahan; bersemangat quick to respond to changing dynamics.
dan lincah; serta dilengkapi dengan It is important for them to be passionate,
sertifikasi kompetensi yang sesuai. lively, and possess the necessary
competency certifications.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
penguatan pengendalian internal yang enhancing internal control measures
meningkatkan efektivitas three lines of to improve the effectiveness of the
defense (three lines model) serta three lines of defence (three lines
disesuaikan dengan rencana strategis model) in alignment with the
Perusahaan. Company's strategic plan.
- Hutama Karya perlu tetap mengoptimalkan - Hutama Karya should prioritise
sistem dan mekanisme komunikasi serta improving communication systems
koordinasi yang intensif dan jelas antara and coordination between the Audit
anggota Komite Audit dan Audit Intern/ Committee, Internal Audit/SPI, and the
SPI dengan Auditor Eksternal/KAP yang External Auditor/KAP. This will enhance
telah dipilih oleh RUPS dalam pelaksanaan the effectiveness of the supervisory
fungsi pengawasan, sehingga keluaran function and ensure that the audit
hasil audit dapat digunakan untuk results are utilised to optimise the
optimalisasi program pengawasan oleh supervision programme and benefit
organ Perusahaan serta digunakan oleh all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
312 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 313
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aspek/Indikator
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
penerapan manajemen risiko dan maximising the effectiveness of risk
pengendalian internal diantaranya melalui management and internal control
implementasi ICOFR (Internal Control Over measures. This can be achieved by
Financial Reporting) yang disesuaikan implementing ICOFR (Internal Control
dengan tujuan, sasaran dan strategi Over Financial Reporting) that aligns
perusahaan. with the company's goals, objectives,
and strategies.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
penerapan budaya risiko yang menyeluruh enhancing the implementation of a
hingga di grup perusahaan sehingga dapat comprehensive risk culture across the
menjadi fondasi yang kuat untuk dapat company group to establish a solid
mengoptimalkan potensi dan meraih kinerja foundation for maximising potential
yang bagus serta pertumbuhan bisnis yang and attaining excellent performance
berkelanjutan. and long-term business growth.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should prioritise
mekanisme keberlanjutan bisnis di enhancing business continuity
perusahaan dengan melakukan sertifikasi mechanisms within the company by
sesuai dengan standar SNI ISO 22301: 2019 obtaining certification under the SNI
tentang Sistem Manajemen Keberlanjutan ISO 22301: 2019 standard, which
Bisnis (Business Continuity Management). focuses on Business Continuity
Management Systems.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
penerapan konsep ESG (Environmental, maximising the implementation of the
Social, and Governance) yang terintegrasi ESG (Environmental, Social, and
diseluruh lini bisnis dan terkonsolidasi di Governance) concept, ensuring its
seluruh grup perusahaan sehingga integration throughout all business
memberikan nilai tambah yang lines and consolidation across all
berkelanjutan. company groups to create long-term
value.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan sistem - Hutama Karya should consistently
dan mekanisme manajemen pengelolaan enhance knowledge management
pengetahuan (knowledge management) systems and mechanisms to effectively
secara berkelanjutan terhadap seluruh support the company's agility in dealing
pengetahuan, keahlian, pembelajaran yang with challenges and changing
dipetik dalam menghadapi tantangan dan dynamics.
dinamika perubahan sehingga efektif dan
mendukung ketangkasan perusahaan.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
strategi bisnis yang memperkuat kapasitas, enhancing business strategies to
kapabilitas dan kompetensi perusahaan bolster the company's capacity,
dengan memperkuat sinergi dan kolaborasi capability, and competence. This can
yang berkelanjutan dalam ekosistem dunia be achieved by fostering strong synergy
usaha dan dunia industri. and sustainable collaboration within
the business and industrial ecosystem.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 313
Page 314
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Indikator
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators
- Hutama Karya perlu meningkatkan - Hutama Karya should enhance value
pertumbuhan nilai kepada para Pemegang growth for Shareholders by ensuring
Saham melalui peningkatan dividen secara consistent and proportional dividend
konsisten dan proporsional bagi seluruh increases for all Shareholders
Pemegang Saham
- Hutama Karya perlu menumbuhkan budaya - Hutama Karya should cultivate a culture
ketangkasan untuk menciptakan of adaptability to promote sustainable
pertumbuhan yang sehat, serta growth, while also emphasising caution
mengutamakan kehati-hatian dengan and implementing effective measures
mitigasi yang kuat terhadap fase pemulihan to support the national economic
ekonomi nasional di tengah pengaruh recovery in the face of global geopolitical
geopolitik global. factors.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
peningkatan kapasitas dan kapabilitas digital maximising the company's digital
perusahaan yang dapat mendukung capacity and capabilities to drive
pengembangan bisnis yang efisien dan efficient business development and
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, sustainable growth. This will also
serta meningkatkan peran perusahaan enhance the company's position in the
dalam ekosistem dunia konstruksi. construction ecosystem.
- Hutama Karya perlu mengoptimalkan - Hutama Karya should focus on
kapabilitas, kapasitas, kompetensi utama enhancing the company's capabilities,
perusahaan melalui capaian implementasi capacities, and key competencies
strategi yang adaptif, kuat, tangkas dan through the implementation of adaptive,
efisien dalam mendukung pertumbuhan strong, agile, and efficient strategies to
perusahaan yang berkelanjutan. support sustainable growth.
- Hutama Karya perlu mengembangkan - Hutama Karya should prioritise the
tindak lanjut penanganan dan penyelesaian development of effective strategies to
permasalahan hukum yang dihadapi address and resolve any legal challenges
Perusahaan encountered by the Company
3 Aspek Hasil Tata Kelola • Hutama Karya perlu meningkatkan
Governance Outcome pertumbuhan nilai kepada para Pemegang
Saham melalui peningkatan dividen secara
konsisten dan proporsional bagi seluruh
Pemegang Saham
• Hutama Karya perlu menumbuhkan
budaya ketangkasan untuk menciptakan
pertumbuhan yang sehat, serta
mengutamakan kehati-hatian dengan
mitigasi yang kuat terhadap fase
pemulihan ekonomi nasional di tengah
pengaruh geopolitik global.
• Hutama Karya perlu mengoptimalkan
peningkatan kapasitas dan kapabilitas
digital perusahaan yang dapat mendukung
pengembangan bisnis yang efisien dan
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,
serta meningkatkan peran perusahaan
dalam ekosistem dunia konstruksi.
Hutama Karya perlu mengoptimalkan
kapabilitas, kapasitas, kompetensi utama
perusahaan melalui capaian implementasi
strategi yang adaptif, kuat, tangkas dan
efisien dalam mendukung pertumbuhan
perusahaan yang berkelanjutan.
Hutama Karya perlu mengembangkan
tindak lanjut penanganan dan penyelesaian
permasalahan hukum yang dihadapi
Perusahaan
314 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 315
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Rekomendasi dan Tindak Lanjut atas Recommendations and Follow-up of GCG
Penilaian GCG Tahun Sebelumnya Implementation Assesment in Previous Year
Pada tahun 2022, penilaian GCG Perseroan dilakukan In 2022, the Company's GCG assessment was conducted
oleh BPKP dengan menggunakan indikator penilaian by BPKP using assessment indicators in accordance with
sesuai Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha the Decree of the Secretary of the Ministry of State Owned
MIlik Negara Nomor : SK- 16 /S.MBU/2012. Enterprises Number: SK- 16 /S.MBU/2012.
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
1 Komitmen terhadap 1. Menyajikan dalam laporan 1. Present in the quarterly Sesuai
Penerapan Tata manajemen triwulanan yang management report submitted Rekomendasi
Kelola Secara disampaikan kepada RUPS dan to the GMS and the Board of As
Berkelanjutan Dewan Komisaris mengenai Commissioners regarding the recommended
Commitment to pelaksanaan tata kelola implementation of good
Sustainable GCG perusahaan yang baik, yang corporate governance, which
Implementation memuat rencana kerja (action contains a work plan (action
plan) untuk penerapan GCG dan plan) for the implementation
pemantauan kepatuhan terhadap of GCG and monitoring
ketentuan yang berlaku dan compliance with applicable
komitmen kepada stakeholders. regulations and commitments
to stakeholders.
2. Mendorong partisipasi seluruh 2. Encouraging the participation
karyawan dalam penandatanganan of all employees in signing a Sesuai
pernyataan kepatuhan terhadap statement of compliance with Rekomendasi
Pedoman Perilaku secara berkala. Code of Conduct on a regular As
basis. recommended
3. Melaksanakan program 3. Implementing a program to Sesuai
penguatan penerapan Code of strengthen the Rekomendasi
Conduct (CoC), misalnya implementation of the Code As
dengan melakukan diskusi of Conduct (CoC), for recommended
berkala terkait penerapan CoC. example by conducting
periodic discussions related
to the implementation of the
CoC.
4. Merencanakan dan 4. Plan and implement a new Sesuai
melaksanakan program employee introduction Rekomendasi
pengenalan karyawan baru program with material As
dengan cakupan materi coverage of the substance of recommended
mengenai substansi Pedoman the CoC Guidelines.
CoC.
5. Mendokumentasikan setiap 5. Documenting every process Sesuai
proses penyempurnaan of improvement process of Rekomendasi
peraturan perusahaan. improving company As
regulations. recommended
6. Menyusun laporan hasil 6. Prepare an evaluation report Sesuai
evaluasi atas pelaksanaan on the implementation of the Rekomendasi
kebijakan WBS. WBS policy. As
recommended
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 315
Page 316
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
2 Pemegang Saham 1. Penilaian terhadap calon anggota 1. Assessment of prospective Sesuai
Shareholders dilaksanakan sesuai dengan members is carried out in Rekomendasi
ketentuan Per11/MBU/2021 yang accordance with the provisions As
diubah dengan Per-07/MBU/2022. of Per11/MBU/2021 as amended recommended
by Per-07/MBU/2022.
2. Dalam Surat Keputusan 2. The Decree on the Appointment Sesuai
Pengangkatan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners Rekomendasi
disertai penjelasan bahwa shall include an explanation As
Komisaris tersebut dari pihak that the Commissioner is an recommended
independen. independent party.
3. Memberikan persetujuan atas 3. To approve the corporate action Sesuai
usulan aksi korporasi yang proposal submitted by the Rekomendasi
diajukan oleh Direksi secara tepat Board of Directors in a timely As
waktu. manner. recommended
4. Memantau penyesuaian atas 4. Monitor adjustments to the Sesuai
penyusunan Kontrak Manajemen preparation of the Management Rekomendasi
sesuai ketentuan dalam PER-11/ Contract in accordance with As
MBU/11/2020 tanggal 12 the provisions in PER-11/ recommended
November 2020; MBU/11/2020 dated November
12, 2020;
5. Melakukan penilaian kinerja 5. Conducting an individual Sesuai
Direksi secara individual pada performance assessment of the Rekomendasi
tahun selanjutnya sesuai Board of Directors in the As
ketentuan dalam PER-11/ following year in accordance recommended
MBU/11/2020 tanggal 12 with the provisions in PER-11/
November 2020. MBU/11/2020 dated November
12, 2020;
6. Dalam menetapkan auditor 6. In determining the external Sesuai
eksternal yang mengaudit auditor who audits the Rekomendasi
Laporan Keuangan perusahaan company's Financial Statements As
disertai penetapan besarnya along with the determination recommended
honor. of the amount of honorarium.
7. Melakukan pembahasan khusus 7. Conducting special discussions Sesuai
atas evaluasi pelaksanaan tata on the evaluation of the Rekomendasi
kelola perusahaan yang baik implementation of good As
pada PT Hutama Karya (Persero) corporate governance at PT recommended
Hutama Karya (Persero)
8. Membuat rencana tindak (action 8. Make an action plan for the Sesuai
plan) atas area of improvement area of improvement resulting Rekomendasi
yang dihasilkan dari asesmen from the GCG assessment. As
GCG. recommended
9. Menetapkan sistem penerimaan 9. Establish a system for receiving Sesuai
laporan mengenai gejala reports regarding symptoms Rekomendasi
penurunan kinerja dari Direksi of performance decline from As
dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and / or recommended
the Board of Commissioners.
316 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 317
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
3 Dewan Komisaris 1. Merealisasikan pelaksanaan 1. Realize the implementation of Sesuai
Board of pelatihan bagi anggota Dewan training for members of the Rekomendasi
Commissioners Komisaris sesuai dengan Board of Commissioners in As
Rencana Kerja Dewan Komisaris accordance with the Board of recommended
dan membuat laporan atas Commissioners Work Plan and
seluruh kegiatan pelatihan yang make a report on all training
telah diikutinya. activities that have been
attended.
2. Menambah muatan mekanisme 2. Increase the content of the Sesuai
pemberian persetujuan/ mechanism for granting Rekomendasi
tanggapan terhadap rancangan approval/response to the draft As
RJPP yang disampaikan oleh RJPP submitted by the Board recommended
Direksi yang dimuat dalam Board of Directors contained in Board
Manual poin II.8.4 dengan Manual point II.8.4 with the
muatan ketetapan waktu content of the provision of time
pemberian tanggapan. for providing responses.
3. Dalam penyampaian rancangan 3. In the submission of the draft Sesuai
RKAP kepada Pemegang Saham RKAP to the Shareholders Rekomendasi
disertai simpulan tentang accompanied by a conclusion As
keselarasan RKAP dengan RJPP. on the alignment of the RKAP recommended
with the RJPP.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 317
Page 318
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
4. Menambahkan kebijakan Dewan 4. A d d i n g a B o a r d o f Sesuai
Komisaris dalam Board Manual Commissioners policy in the Rekomendasi
berupa informasi kriteria Board Manual in the form of As
mengenai lingkungan bisnis dan information criteria regarding recommended
permasalahannya yang the business environment and
diperkirakan berdampak pada its problems that are expected
usaha perusahaan dan kinerja to have an impact on the
perusahaan serta mekanisme company's business and
penyampaian informasi tersebut performance and the
kepada Dewan Komisaris. mechanism for submitting such
information to the Board of
Commissioners.
5. Menambahkan muatan rencana 5. Adding the content of the Board Sesuai
kerja Dewan Komisaris pada of Commissioners work plan Rekomendasi
tahun selanjutnya hal sebagai in the following year as follows: As
berikut: recommended
a. Pengawasan dan pemberian a. Supervision and advising
nasihat terhadap kebijakan/ on the policy/design of the
rancangan sistem internal control system and
pengendalian intern dan its implementation;
pelaksanaannya;
b. Pelaksanaan pengadaan b. I m p l e m e n t a t i o n o f
khususnya pengadaan terkait procurement, especially
bidang usaha perusahaan. procurement related to the
company's business field. Sesuai
6. Penandatanganan laporan 6. Signing of the quarterly Rekomendasi
manajemen triwulan dilakukan management report was done As
oleh seluruh anggota Dewan by all members of the Board recommended
Komisaris. of Commissioners.
Sesuai
7. Menyusun kebijakan/mekanisme 7. Develop a standardized policy/ Rekomendasi
baku atas pemberian persetujuan mechanism for approving As
atas transaksi atau tindakan transactions or actions within recommended
dalam lingkup kewenangan the scope of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners' authority.
318 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 319
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
8. Menambahkan muatan rencana 8. Adding content to the Board of Sesuai
kerja Dewan Komisaris pada Commissioners work plan for Rekomendasi
tahun selanjutnya dalam hal the following year in the As
sebagai berikut: following cases: recommended
a. Anggaran biaya audit a. Budget for external audit
eksternal dalam Rencana fees in the Annual Budget
Kerja Anggaran Tahunan Work Plan of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
b. Menambahkan penilaian KPI b. Adding the assessment of
individu Direksi dalam ruang individual KPIs of the Board
lingkup pemeriksaan auditor of Directors in the scope of
eksternal; the external auditor's
examination;
c. Melakukan telaah atas c. Reviewing the effectiveness
efektivitas pelaksanaan audit of external audit
eksternal dan pengaduan implementation and
yang berkaitan dengan complaints related to the
perusahaan yang diterima company received by the
oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
9. Melakukan pembahasan dan 9. Discuss and review the duties Sesuai
telaah berkaitan dengan tugas of the Board of Commissioners Rekomendasi
Dewan Komisaris untuk to review the suitability of the As
melakukan telaah atas kesesuaian audit implementation with recommended
pelaksanaan audit dengan internal audit standards and the
standar audit internal dan completeness of the attributes
kelengkapan atribut temuan dan of the findings and quality of the
kualitas rekomendasi hasil audit recommendations of the internal
internal. audit results.
10. Menetapkan kebijakan formal 10. Establish a formal policy Sesuai
(kualitatif/kuantitatif) atas (qualitative / quantitative) on the Rekomendasi
penilaian usulan calon Dewan assessment of candidates for As
Komisaris anak perusahaan yang the Board of Commissioners of recommended
berasal dari Direksi aktif PT subsidiaries who come from the
Hutama Karya. active Directors of PT Hutama
Karya.
11. Menetapkan kriteria seleksi bagi 11. Establish selection criteria for Sesuai
calon Direksi perusahaan dan candidates for the company's Rekomendasi
pengusulan calon tersebut Board of Directors and propose As
kepada Pemegang Saham. the candidates to the recommended
Shareholders.
12. Melakukan penilaian kinerja 12. Assessing the performance of Sesuai
Direksi berdasarkan telaahan the Board of Directors based on Rekomendasi
kriteria, target dan indikator a review of the criteria, targets As
kinerja utama yang tercakup and key performance indicators recommended
dalam Kontrak Manajemen included in the Management
Direksi baik secara individu Contract of the Board of Directors
maupun kolegial dengan realisasi both individually and collegially
pencapaian masing-masing dan with the realization of their
menyampaikannya kepada respective achievements and
Pemegang Saham dalam laporan submitting them to the
pengawasan triwulanan, Shareholders in quarterly, semi-
semesteran maupun tahunan. annual and annual supervisory
reports.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 319
Page 320
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
13. Membuat rencana tindak lanjut 13. Make a follow-up plan for Areas Sesuai
Area of Improvement yang of Improvement that are under Rekomendasi
menjadi kewenangan Dewan the authority of the Board of As
Komisaris serta pemantauan Commissioners and monitor recommended
atas tindak lanjutnya. the follow-up.
14. Menuangkan hasil penilaian 14. Include the results of the Sesuai
Dewan Komisaris dan komite assessment of the Board of Rekomendasi
dalam risalah rapat. Commissioners and committees As
in the minutes of the meeting. recommended
15. Menambahkan ketentuan tata 15. Adding provisions on the rules Sesuai
tertib Rapat Dewan of procedure for the Board of Rekomendasi
Komisaris dalam Board Manual Commissioners Meeting As
tentang etika rapat dan Commissioners in the Board recommended
pembahasan/telah atas usulan Manual regarding meeting
Direksi dan arahan/ keputusan ethics and discussion/review
RUPS terkait dengan usulan of the Board of Directors'
Direksi. proposals and direction/
decision of the GMS related to
the proposal of the Board of
Directors.
16. Mencantumkan materai atas 16. Include a stamp duty on the Sesuai
surat kuasa jika Dewan Komisaris power of attorney if the Board Rekomendasi
tidak hadir. of Commissioners is not As
present. recommended
17. M e n a m b a h k a n a l a s a n 17. Adding the reason for the Sesuai
ketidakhadiran Dewan Komisaris absence of the Board of Rekomendasi
dalam setiap risalah rapat. Commissioners in each meeting As
minutes. recommended
18. Melakukan monitoring secara 18. Conduct overall monitoring Sesuai
keseluruhan (rekap) atas tindak (recap) on the follow-up of Rekomendasi
lanjut rekomendasi/saran Dewan recommendations/suggestions As
Komisaris kepada Direksi. from the Board of recommended
Commissioners to the Board
of Directors.
19. Menyampaikan bahan rapat 19. Submit meeting materials in Sesuai
kurang dari 3 hari. less than 3 days. Rekomendasi
As
recommended
20. Membuat rekap monitoring atas 20. Make a recap of monitoring on Sesuai
tindak lanjut rekomendasi/saran the follow-up of Rekomendasi
kepada Direksi. recommendations/suggestions As
to the Board of Directors recommended
21. Meninjau dan menyesuaikan 21. Review and adjust the audit Sesuai
struktur komite audit agar committee structure to be in Rekomendasi
disesuaikan dengan piagam line with the committee charter. As
komite. recommended
320 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 321
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
22. Menginstruksikan Komite Dewan 22. Instruct the BOC Committee to Sesuai
Komisaris untuk menambahkan add content on the self- Rekomendasi
muatan tentang self-assessment assessment of the performance As
kinerja Komite Dewan Komisaris of the BOC Committee in its recommended
dalam program kerja tahunannya annual work program (time
(time table). table).
23. Menginstruksikan Komite Dewan 23. Instruct the Board of Sesuai
Komisaris untuk menambahkan Commissioners Committee to Rekomendasi
muatan substansi hasil kegiatan add substance to the results of As
dan rekomendasinya dalam its activities and recommendations recommended
Laporan Triwulanan maupun in the Quarterly and Annual
Tahunan Reports.
4 Direksi 1. Menyampaikan laporan hasil 1. Submit a report on the results Sesuai
Board of Directors pelatihan yang telah dijalani of training that has been Rekomendasi
anggota Direksi undertaken by members of the As
Board of Directors recommended
2. Memperbarui deskripsi jabatan 2. Update the position description Sesuai
untuk BOD-1 mengikuti struktur for BOD-1 following the latest Rekomendasi
organisasi yang terbaru yang organizational structure As
ditetapkan dengan Keputusan established by Board of recommended
Direksi Nomor 4468.1/ Directors Decree No. 4468.1/
KPTS/118.1/XI/2022, serta KPTS/118.1/XI/2022, and
menetapkan deskripsi jabatan establish position descriptions
dan spesifikasi jabatan untuk and specifications for BOD-2
BOD-2 ke bawah. and below.
3. Melaksanakan proses bisnis 3. Implement the company's Sesuai
perusahaan sesuai dengan b u s i n e s s p ro c e s s e s i n Rekomendasi
kebijakan dan SOP yang telah accordance with established As
ditetapkan. Melaksanakan proses policies and SOPs. Implement recommended
bisnis perusahaan sesuai dengan the company's business
kebijakan dan SOP yang telah processes in accordance with
ditetapkan. established policies and SOPs
4. Menyampaikan RKAP periode 4. Submit the RKAP for the next Sesuai
selanjutnya kepada Dewan period to the Board of Rekomendasi
Komisaris dalam jangka waktu Commissioners within the period As
yang diatur dalam Board Manual. stipulated in the Board Manual. recommended
5. Mengisi jabatan yang masih 5. Fill vacant positions in accordance Sesuai
kosong sesuai dengan jabatan with positions in the company's Rekomendasi
dalam struktur organisasi organizational structure, discuss As
perusahaan, membahas rencana the BOD-1 succession plan in the recommended
suksesi BOD-1 dalam rapat BOD meeting and document in
Direksi, dan mendokumentasikan the meeting minutes, and discuss
dalam notula rapat, dan with the Board of Commissioners
membahas dalam dengan for direction.
Dewan Komisaris untuk
mendapatkan arahan.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 321
Page 322
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
6. Membahas seluruh isu-isu terkini 6. Discuss all current external Sesuai
dari eksternal mengenai issues regarding changes in Rekomendasi
perubahan lingkungan bisnis the business environment and As
dan permasalahannya dengan problems with the Board of recommended
Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Melaporkan capaian kinerja 7. Report the performance Sesuai
anggota Direksi kepada Dewan achievements of the members Rekomendasi
Komisaris secara formal sebelum of the Board of Directors to the As
disampaikan kepada Pemegang Board of Commissioners recommended
Saham. formally before being submitted
to the Shareholders.
8. Melakukan audit atas TI terhadap 8. Conduct IT audits of all aspects Sesuai
semua aspek dan aplikasi. and applications. Rekomendasi
As
recommended
9. Meninjau kembali pedoman 9. Review the procurement Sesuai
pengadaan barang dan jasa guidelines to include the rights Rekomendasi
dengan menambah muatan hak- and obligations of suppliers As
hak dan kewajiban pemasok dan and the rights and obligations recommended
hak-hak dan kewajiban of the Company.
perusahaan.
10. Mempublikasikan pedoman/ 10. Publish updated procurement Sesuai
kebijakan pengadaaan yang telah guidelines/policies to suppliers/ Rekomendasi
dimutakhirkan kepada pemasok/ prospective suppliers. As
calon pemasok. recommended
11. Menyusun HPS/RAB yang 11. Prepare HPS / RAB which is Sesuai
sepenuhnya dikalkulasi dengan fully calculated with expertise Rekomendasi
keahlian dan berdasarkan data and based on data that can be As
yang dapat dipertanggungjawabkan accounted for so that the recommended
sehingga pelaksanaan pengadaan implementation of the
barang dan jasa dan PT Hutama procurement of goods and
Karya sebagai Kontraktor tidak services and PT Hutama Karya
mengalami kerugian. as the Contractor does not
suffer losses.
12. Memberikan arahan kepada 12. Provide direction to the Toll Sesuai
Divisi Operasi Jalan Tol, Divisi Road Operations Division, Rekomendasi
Jasa Konstruksi, dan Divisi EPC Construction Services Division, As
untuk melaksanakan kegiatan and EPC Division to carry out recommended
pengadaan barang sesuai procurement activities in
dengan prosedur yang telah accordance with established
ditetapkan. procedures.
13. Melaksanakan pengadaan barang 13. Carry out procurement of goods Sesuai
dan jasa menggunakan eproc. and services using eproc. Rekomendasi
As
recommended
14. Meninjau kembali subsidiary 14. Review subsidiary governance Sesuai
governance dengan menambah by adding content governing Rekomendasi
muatan yang mengatur the appointment and dismissal As
pengangkatan dan pemberhentian of new Directors and Board of recommended
Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners for Subsidiary.
baru bagi Anak Perusahaan.
322 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 323
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
15. Menyusun kajian risiko, mitigasi 15. D e v e l o p i n - d e p t h r i s k Sesuai
risiko, pelaksanaan mitigasi dan assessment, risk mitigation, Rekomendasi
monitoring secara mendalam, mitigation implementation and As
terutama atas risiko operasional monitoring, especially on EPC recommended
EPC, dimana perusahaan belum operational risks, where the
memiliki pengalaman terkait company has no experience
EPC. related to EPC.
16. Melakukan evaluasi/ penilaian 16. E v a l u a t e / a s s e s s the Sesuai
atas efektivitas pengendalian effectiveness of internal control Rekomendasi
intern pada tingkat entitas dan at the entity level and issue an As
menerbitkan internal control internal control report. recommended
report.
17. S e l a l u m e l a k s a n a k a n 17. Always make payments to Sesuai
pembayaran kepada pemasok suppliers on time according to Rekomendasi
tepat waktu sesuai jadwal the contract schedule. As
kontrak. recommended
18. Melakukan pemutakhiran 18. Updating the policy on Sesuai
kebijakan mengenai metode employee satisfaction Rekomendasi
penilaian kepuasan karyawan, assessment methods, namely As
yaitu Prosedur Program Employee Engagement recommended
Keterikatan Karyawan Nomor Program Procedure Number
SU/SDM/P/011 tgl 11 April 2017. SU/SDM/P/011 dated April 11,
2017.
19. Menyusun program, dan 19. Develop programs, and follow Sesuai
menindaklanjuti hasil survei up on the results of employee Rekomendasi
kepuasan karyawan. satisfaction surveys. As
recommended
20. Meningkatkan kinerja perusahaan 20. Improve the company's Sesuai
dalam rangka mencapai KPI yang performance in order to achieve Rekomendasi
telah ditetapkan oleh Pemegang the KPIs set by the Shareholders. As
Saham. recommended
21. M e n a n d a t a n g a n i d a n 21. Signing and attaching an Sesuai
melampirkan Pakta Integritas Integrity Pact in proposed Rekomendasi
dalam usulan tindakan Direksi actions of the Board of Directors As
yang harus mendapatkan that must obtain approval from recommended
persetujuan dari Dewan the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau rekomendasi and/or recommendations from
dari Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
22. Submit the next period's Sesuai
22. M e n y a m p a i k a n l a p o r a n quarterly management report Rekomendasi
manajemen triwulanan periode to the Board of Commissioners As
selanjutnya kepada Dewan in a timely manner, i.e. before recommended
Komisaris secara tepat waktu, the deadline for submission to
yakni sebelum batas waktu Shareholders.
penyampaian kepada Pemegang
Saham. 23. Submit quarterly and annual Sesuai
23. M e n y a m p a i k a n l a p o r a n management reports to Rekomendasi
manajemen triwulanan dan Shareholders that have been As
tahunan kepada Pemegang signed by all members of the recommended
Saham yang telah ditandatangani Board of Directors.
seluruh anggota Direksi.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 323
Page 324
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek/Indikator Tindak Lanjut
No. Rekomendasi Recommendations
Aspects/Indicators Follow Up
24. Menyusun rencana Rapat Direksi 24. Prepare the Board of Directors Sesuai
dan agenda yang dibahas. Meeting plan and agenda to be Rekomendasi
discussed. As
recommended
25. Menginformasikan penjelasan 25. Inform the explanation of the Sesuai
alasan ketidakhadiran Direksi reasons for the absence of the Rekomendasi
dan Dewan Komisaris dalam Board of Directors and the As
risalah rapat. Board of Commissioners in the recommended
minutes of the meeting.
26. Menindaklanjuti seluruh arahan 26. Follow up on all directions from Sesuai
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Rekomendasi
As
recommended
27. Melakukan penilaian atas 27. Assess the quality assurance Sesuai
program jaminan kualitas dan program and overall Rekomendasi
peningkatan fungsi Audit Internal improvement of the Internal As
secara keseluruhan. Audit function. recommended
5 Pengungkapan Prosedur Keterbukaan Informasi The Public Disclosure Policy of PT Sesuai
Informasi dan Publik PT Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero) refers to Rekomendasi
Transparansi telah mengacu kepada Undang- the Public Disclosure Act No. 14 As
Disclosure of Undang No. 14 Tahun 2008 Year 2008 and the Regulation of recommended
Information and tentang Keterbukaan Informasi the Public Disclosure Commission
Transparency Publik dan Peraturan Komisi No. 1 Year 2010, but Information
Informasi Nomor 1 Tahun 2010 Disclosure Procedures The
tentang Standar Pelayanan public has not been updated
Informasi Publik, namun Prosedur to the Regulations Information
Keterbukaan Informasi Publik Commission No. 1 of 2021 dated
belum dimutakhirkan terhadap June 25, 2021.
Peraturan Komisi Informasi No. 1
Tahun 2021 tanggal 25 Juni 2021.
6 Aspek Lainnya - - -
Other Aspects
324 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 325
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Fokus Pengembangan GCG Tahun 2024
GCG Development Focus in 2024
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi implementasi The Company always upholds the implementation of
prinsip-prinsip GCG dan menjaga integritas sehingga GCG principles and maintains integrity so that it is able
mampu menjawab tantangan yang dihadapi untuk to answer the challenges faced in achieving its goals as
mencapai tujuan sebagai suatu entitas bisnis yang adaptif, an adaptive, sustainable and competitive business entity.
berkesinambungan serta memiliki daya saing. Untuk To realise this, PT Hutama Karya (Persero) plans to actively
merealisasikan hal tersebut, PT Hutama Karya (Persero) carry out socialisation of the implementation of GCG
berencana untuk aktif melaksanakan sosialisasi penerapan both at the Head Office, Divisions and on Toll Roads, is
GCG baik di Kantor Pusat, Divisi, maupun di Ruas Jalan also actively involved in campaigns regarding anti-bribery,
Tol, juga terlibat aktif dalam kampanye mengenai anti controlling gratuities and maximizing the Whistleblowing
suap, pengendalian gratifikasi dan memaksimalkan System, so that the GCG assessment score PT Hutama
Whistleblowing System, sehingga skor assessment GCG Karya (Persero) in 2024 is targeted at 87.
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2024 ditargetkan sebesar
87.
Adapun sasaran, strategi, kebijakan, dan program kerja The CGG 2024 targets, strategies, policies and work
CGG Tahun 2024 adalah sebagai berikut: programs are as follows:
Sasaran Strategi Kebijakan Program Kerja
Goal Strategy Policy Work Plan
GCG menjadi budaya 1. Peningkatan Awareness GCG. 1. Pemberian reward bagi 1. Sosialisasi program-program
dalam mengelola 2. Penguatan Tata Kelola praktik GCG terbaik compliance seperti broadcast
Perseroan Perusahaan yang Baik. untuk unit kerja. internal tentang peraturan
3. Menyedikan portal online 2. Melengkapi infrastruktur bisnis Perseroan dan
untuk menampung seluruh Tata Kelola Perusahaan sosialisasi kepada internal/
dokumen pemenuhan yang Baik. eksternal.
indikator dan parameter GCG. 3. Digitalisasi seluruh 2. Pelaksanaan pembaharuan
4. Mengoptimalkan penggunaan dokumen pemenuhan penandatanganan Pernyataan
Whistleblowing System. Indikator dan parameter Kepatuhan terhadap Kode Etik
GCG. Perusahaan di setiap awal
tahun.
3. Survey tingkat pemahaman
penerapan GCG dengan
responden Level BOD-1 s.d
BOD-3 dan Tim Counterpart
Assessment GCG.
4. Membuat laporan pelaksanaan
Tim Pengelola WBS setiap
Triwulanan.
5. M e m o n i t o r p e l a p o r a n
Pengendalian Gratifikasi oleh
unit terkait.
6. Integrasi Whistleblowing
System HK dengan KPK.
7. Review pedoman dan prosedur
Whistleblowing System.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 325
Page 326
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Sasaran Strategi Kebijakan Program Kerja
Goal Strategy Policy Work Plan
GCG as part of 1. Raise GCG awareness. 1. Reward the best GCG 1. Disseminate compliance
the Company’s practices for work units. programs, including internal
management culture 2. Reinforcement of good 2. C o m p l e t e the broadcasts on corporate rules
governance. infrastructure for good and internal/external
3. Provide all documents corporate governance. socialization.
related to GCG indicators 3. Digitization of all 2. Implementation of the renewal
and parameters in an documents related to the of signing the Declaration of
online portal. fulfillment of GCG Compliance with the
4. Optimize the use of the indicators and Company's Code of Conduct
whistleblowing system. parameters. at the beginning of each year.
3. Survey of BOD-1 to BOD-3
level respondents and the GCG
Counterpart Assessment Team
on the level of understanding
of the implementation of the
GCG.
4. Report on the implementation
to the WBS Management Team
on a quarterly basis.
5. Monitor the Gratification
Control reporting from the
related units.
6. I n t e g r a t e the HK
Whistleblowing System with
the KPK
7. Review the policies and
procedures of the
Whistleblowing System
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur authority in the Company’s management system, with
kepengurusan Perseroan dan memiliki wewenang yang jurisdiction that the Board of Commissioners and Directors
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. do not have.
Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan Decisions made during GMS must be based on the
pada kepentingan usaha Perusahaan dalam jangka Company’s longterm business interests. GMS and/or
panjang. RUPS dan atau Pemegang Saham tidak dapat Shareholders may not intervene with the tasks, functions
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan and authorities of the Board of Commissioners and the
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Board of Directors without reducing the authority of GMS
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya in extending its rights in accordance with the Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and prevailing laws and regulations, including
undangan, termasuk untuk melakukan penggantian atau to replace or dismiss Members of the Board of
pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan atau Commissioners and/or the Board of Directors.
Direksi.
326 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 327
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jika dalam Anggaran Dasar ini tidak ditentukan cara lain, Should the Articles of Association stipulate otherwise,
RUPS dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham the GMS therefore is chaired by one of the Shareholders
yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir. appointed by and is among the attendant present at the
GMS.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Shareholders’ Rights and Authority
Hutama Karya telah mengatur hak dan wewenang Hutama Karya regulates the rights and authority of the
pemegang saham dalam RUPS, sebagai berikut: Shareholders in GMS, as follows:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu 1. To attend and vote, specifically for the Company’s
RUPS, khusus bagi pemegang saham Perseroan, Shareholders, with the provision that one share allows
dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada its holder to extend one vote.
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan, 2. To obtain material information on the Company, in
secara tepat waktu, terukur, dan teratur. timely, measurable and organised manner.
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perseroan 3. To receive the distribution of the Company’s profits
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam intended for Shareholders in the form of dividends
bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, and remaining assets resulting from liquidation in
sebanding dengan jumlah saham/modal yang proportion to the number of shares/ capitals owned.
dimilikinya.
4. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan 4. Other rights are based on the Articles of Association
dan peraturan perundang-undangan. and prevailing laws and regulations.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of GMS 2023
Jenis-Jenis RUPS Types of GMS
Dalam board manual Perseroan, Hutama Karya membagi The Company’s Board Manual states that GMS consists
RUPS ke dalam dua jenis yakni RUPS tahunan dan RUPS of two types, namely Annual GMS and Extraordinary
Luar Biasa. GMS.
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan adalah Rapat Umum Pemegang Saham Annual GMS is the General Meeting of Shareholders
yang diadakan setiap tahun. Untuk pengesahan RKAP, held every year. For the purpose of ratification of the
RUPS Tahunan digelar paling lambat 30 hari setelah Company’s Annual Work Plan and Budget, the Annual
tahun anggaran berjalan. Sedangkan untuk menyetujui GMS is held at the latest by 30 days following the
Laporan Tahunan diadakan paling lambat 6 (enam) start of the fiscal year. For the ratification of Annual
bulan setelah penutupan tahun buku berakhir. Report, it is held at the latest in 6 (six) months following
the closing of the reported fiscal year.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dapat • EGMS may be held at any time as required for
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan the interest of the Company.
untuk kepentingan Perseroan.
• RUPS luar biasa dapat dilaksanakan setiap waktu, • EGMS may be held at any time as deemed necessary
jika dianggap perlu oleh Direksi dan atau Dewan by the Boards of Directors and/or the Board of
Komisaris dan/atau Pemegang Saham. Commissioners and/ or the Shareholders.
• RUPS Luar biasa dapat dilakukan secara on paper • EGMS may be held “on-paper” (by means of
(sirkuler), yaitu pengambilan keputusan oleh circular documents) whereby decisions of the
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 327
Page 328
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pemegang Saham tanpa melakukan rapat secara Shareholders may be taken without having to
fisik. physically convene.
Hutama Karya melaksanakan RUPS sebanyak 3 (tiga) Hutama Karya held GMS 3 (three) times throughout
kali sepanjang tahun 2023, yang terdiri dari 1 (satu) 2023, consisting of 1 (one) GMS for the Ratification
kali RUPS Pengesahan RKAP 2023 tanggal 30 Januari of the 2023 RKAP on January 30, 2023, 1 (one) Annual
2023, 1 (satu) kali RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 GMS for the 2022 Financial Year on May 29, 2023,
tanggal 29 Mei 2023, dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. and 1 (one) Extraordinary GMS.
Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS Notification of GMS Implementation
Hutama Karya mengatur pemberitahuan pelaksanaan Hutama Karya sets the procedure on the notification of
RUPS kepada Pemegang Saham paling lambat 14 hari GMS implementation to Shareholders at the latest by
sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal 14 days prior to the date of the GMS, not counting the
pemanggilan dan tanggal penyelenggaraan RUPS. dates of the notification and the date when the GMS is
to be held.
Pemanggilan RUPS Pengesahan RKAP 2023 dilakukan The invitation to the GMS to approve the 2023 RKAP
dengan menyampaikan undangan dengan lampiran was made by submitting an invitation with an attachment
agenda RUPS RKAP 2023 pada 27 Januari 2023. Sedangkan to the agenda of the 2023 RKAP GMS on January 27,
Pemanggilan RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan 2023. Meanwhile, the Invitation to the Annual GMS to
Tahunan 2022 dilakukan dengan menyampaikan undangan approve the 2022 Annual Report was made by submitting
dengan lampiran agenda RUPS Kinerja 2022 pada 5 Mei an invitation with the attachment of the 2022 Performance
2023. GMS agenda on May 5, 2023.
Untuk Pelaksanaan RUPSLB dilaksanakan oleh Pemegang The implementation of the EGMS is carried out by the
Saham, secara Sirkuler. Adapun Undangan dan Agenda Shareholders, in a Circular manner. The EGMS Invitation
RUPSLB disusun oleh Pemegang Saham. Tugas dari and Agenda are prepared by the Shareholders. The task
Hutama Karya adalah melaksanakan Keputusan RUPSLB of Hutama Karya is to carry out the EGMS Resolutions,
yaitu hasil Notulen RUPSLB/SK Atas Kuasa Pemegang namely the results of the Minutes of the EGMS/ SK on
Saham di Notariatkan ke Notaris yang ditunjuk Hutama the proxy of the Shareholders are Notarized to the Notary
Karya. appointed by Hutama Karya.
Pengambilan Keputusan Decision-Making
1. Hutama Karya mengajukan rencana pembahasan 1. Hutama Karya proposes the items of discussion
yang akan menjadi keputusan RUPS dengan cara which will be the resolutions of the GMS by
melampirkan agenda RUPS. attaching the GMS agenda.
2. Pemegang saham menunjuk kuasa pemegang 2. The Shareholders appoint an authorised
saham sebagai pemimpin rapat. representative to chair the meeting.
3. Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan 3. The mechanism of decision making is done through
dengan cara dari hasil pembahasan setiap masing- deliberation of each GMS agenda item followed
masing agenda RUPS dan dilakukan diputuskan by the meeting chairman, as the authorised
oleh pemimpin rapat sebagai pemegang saham. shareholders’ representative, confirming the
decisions taken.
4. Hasil akhir berupa Berita Acara Rapat dan notulen 4. Final results of the meeting come in the forms of
jalannya rapat RUPS, dari dua hasil putusan the GMS Minutes of Meeting and notes on the
tersebut oleh Hutama Karya untuk segera event implementation, both documentations are
dinotariatkan. notarised immediately following the meeting.
328 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 329
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
RUPS Tahunan Pengesahan Laporan Annual GMS Ratification of Annual Report
Tahunan Tahun Buku 2022 for Financial Year 2022
Peserta RUPS GMS Participants
RUPS Tahunan Hutama Karya untuk pengesahan Laporan The Annual General Meeting of Shareholders of Hutama
Tahunan Tahun Buku 2022 dilaksanakan pada 29 Mei Karya to ratify the Annual Report for the fiscal year 2022
2023 serta dihadiri dihadiri oleh kuasa pemegang saham, was held on May 29, 2023 and was attended by the
Dewan Komisaris, dan Direksi dengan rincian sebagai attorneys of shareholders, the Board of Commissioners
berikut: and Board of Directors with the following details:
Kuasa Pemegang Saham dari
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Dewan Komisaris Direksi
Authorised Shareholder’s Representative
Board of Commissioners Board of Directors
from the Ministry of the State-Owned
Enterprises
Hendrika Nora Osloi Sinaga Budiman Budi Harto
Komisaris Utama merangkap Direktur Utama
Komisaris Independen President Director
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Muhamad Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
Wakil Komisaris Utama merangkap Wakil Direktur Utama
Komisaris Independen Vice President Director
Vice President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Susdiyarto Agus Praptono Eka Setya Adrianto
Komisaris Direktur Keuangan dan
Commissioner Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk
Management
Iwan Suprijanto Agung Fajarwanto
Komisaris Direktur Operasi I
Commissioner Director of Operations I
Chairiah Gunadi
Komisaris Direktur Operasi II
Commissioner Director of Operations II
Wahyu Muryadi Koentjoro
Komisaris Independen Direktur Operasi III
Independent Commissioner Director of Operations III
Agung Sabar Santoso Muhammad Fauzan
Komisaris Independen Direktur Human Capital & Legal
Independent Commissioner Director of Human Capital & Legal
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 329
Page 330
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan dan Realisasi
Resolution and Actualisation
Keputusan
No Agenda
Resolution
1 Persetujuan Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Tahunan Perseroan Komisaris untuk tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) dan Laporan Pelaksanaan Tanggung
termasuk Laporan Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) serta mengesahkan
Tugas Pengawasan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga
Dewan Komisaris puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga) yang telah diaudit sebagaimana dimuat
untuk Tahun Buku 2022 dalam Laporan Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
(dua ribu dua puluh (anggota dari Crowe Indonesia) sesuai Laporan Nomor 00205/2.1051/AU.1/03/0555-1/1/
dua), dan Pengesahan III/2023 tanggal 23-3-2023 (dua puluh tiga Maret dua ribu dua puluh tiga) dengan opini
Laporan Keuangan “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31-
Konsolidasian 12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua), serta kinerja keuangan
Perseroan Tahun Buku konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
2022 (dua ribu dua tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
puluh dua). 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseoran dan Dewan
Approval of the Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku
Company's Annual yang berkahir pada 31-12-2022 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua),
Report including sepanjang tindakan tersebut buka merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam
the Board of buku-buku laporan Perseroan.
Commissioners'
Supervisory Duties 1. Approved the Company's Annual Report, including the Board of Commissioners Supervisory
Report for the 2022 Report for the year 2022 (two thousand twenty-two) and the Social and Environmental
Financial Year (two Responsibility Implementation Report for the year 2022 (two thousand twenty-two) and
thousand twenty- ratified the Company's Consolidated Financial Statements ended on 31-12-2023 (thirty-one
two) and Ratification December two thousand twenty-three) which have been audited as contained in the Report
of the Company's of Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (member of
Consolidated Financial Crowe Indonesia) in accordance with Report Number 00205/2.1051/AU.1 /03/0555-1/1/
Report for the 2022 III/2023 dated 23-3-2023 (twenty-third March two thousand twenty-three) with the opinion
Financial Year (two “Fair, in all material respects, the consolidated financial position of the Group as at 31-12-
thousand and twenty- 2022 (thirty-one December two thousand twenty-two), and its consolidated financial
two). performance and consolidated cash flows for the year then ended, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors for the management of the Company and the Board of Commissioners
for the supervision of the Company during the financial year ended on 31-12-2022 (thirty-
one December two thousand twenty-two), to the extent that such actions do not constitute
a criminal offense and have been reflected in the Company's report books.
330 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 331
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Keputusan dan Realisasi
Resolution and Actualisation
Keputusan
No Agenda
Resolution
2 Persetujuan Laporan 1. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk
Tahunan Program Tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua) yang berakhir pada 31-12-2022 (tiga puluh satu
Tanggung Jawab Desember dua ribu dua puluh dua) yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Sosial dan Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KOSASIH, NURDIYAMAN,
Tahun Buku 2022 (dua MULYADI, TJAHJO & REKAN (anggota dari Crowe Indonesia) sesuai Laporan Nomor
ribu dua puluh dua) 00368/2.1051/AU.2/10/0555-1/1/IV/2023 tanggal 5-4-2023 (lima April dua ribu dua puluh
termasuk Pengesahan tiga) dengan opini “Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan unit Tanggung
Laporan Keuangan Jawab Sosial dan Lingkungan Konsolidasian Grup tanggal 31-12-2022 (tiga puluh satu
Program Pendanaan Desember dua ribu dua puluh dua), serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang
Usaha Mikro dan Usaha berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Entitas Tanpa Akuntabilitas
Kecil. Publik (SAK ETAP) di Indonesia.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
Approval of the Annual de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan
Report of the Social Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan pada Program Pendanaan Usaha Mikro
and Environmental dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua)
Responsibility Program sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam
for the Financial Year buku-buku laporan Perseroan.
2022 (two thousand
twenty-two) including 1. To ratify the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for
the Ratification of the the Year 2022 (two thousand twenty-two) ending on 31-12-2022 (thirty-one December two
Financial Statements thousand twenty-two) which form part of the Social and Environmental Responsibility
of the Micro and Small Report audited by the Public Accounting Firm KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO
Business Funding & REKAN (a member of Crowe Indonesia) in accordance with Report Number 00368/2.1051/
Program. AU.2 /10/0555-1/1/IV/2023 dated 5-4-2023 (five April two thousand twenty-three) with the
opinion “Fair, in all material respects, the financial position of the Group's Consolidated
Social and Environmental Responsibility unit as of 31-12-2022 (thirty-one December two
thousand twenty-two), and its financial performance and cash flows for the year then
ended, in accordance with the Accounting Standards for Entities Without Public Accountability
(SAK ETAP) in Indonesia.
2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the
Board of Directors for the management of the Company and the Board of Commissioners
for the supervision of the Company in the Micro and Small Business Funding Program that
has been carried out in the Financial Year 2022 (two thousand twenty two) as long as the
action is not a criminal offense and has been reflected in the books of the Company. criminal
offense and have been reflected in the Company's report books.
3 Penetapan Penggunaan Tidak ada penetapan penggunaan laba bersih Perseroan karena Perseroan mengalami laba
Laba Bersih Perseroan minus atau rugi bersih Perseroan Tahun Buku 2022 (dua ribu dua puluh dua).
Tahun Buku 2022.
Determination of the There is no determination of the use of the Company's net profit because the Company has
Use of the Company's a minus profit or net loss for the Financial Year 2022 (two thousand twenty-two).
Net Income for the
Financial Year 2022.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 331
Page 332
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan dan Realisasi
Resolution and Actualisation
Keputusan
No Agenda
Resolution
4 Penunjukan Kantor 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (terafiliasi
Akuntan Publik dengan Price Waterhouse Cooper) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan
Laporan Keuangan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang berakhir tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu
Konsolidasian Desember dua ribu dua puluh tiga).
Perseroan Tahun 2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
Buku 2023 (dua ribu besaran imbalan jasa audit, penambahan ruang lingkup pekerjaan yan diperlukan dan
dua puluh tiga) dan persyaratan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut.
Laporan Keuangan 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
Program Pendanaan mendapatkan persetujuan tertulis RUPS untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti
Usaha Mikro dan Usaha dalam hal Kantor Akuntan Publik TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (terafiliasi
Kecil (“PUMK”) Tahun dengan Price Waterhouse Cooper), karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit
Buku 2023 (dua ribu atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh
dua puluh tiga). tiga), dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“PUMK”)
Tahun Buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga), termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan
Appointment of Public persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Accounting Firm
to audit the 1. Appointed Public Accounting Firm TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (affiliated
Consolidated with Price Waterhouse Cooper) as the Public Accounting Firm that will audit the Company's
Financial Statements Consolidated Financial Statements to audit the Company's Consolidated Financial Statements
of the Company for and Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) ending
the Financial Year on 31-12-2023 (thirty-one December two thousand twenty-three).
2023 (two thousand 2. To delegate authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount
twenty-three) and the of audit fees, additional scope of work required and other reasonable requirements for the
Financial Statements Public Accounting Firm.
of the Micro and Small 3. To grant authority and power to the Board of Commissioners with prior written approval
Business Funding of the GMS to determine a replacement Public Accounting Firm in the event that the Public
Program (“PUMK”) for Accounting Firm TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & REKAN (affiliated with Price
the Financial Year 2023 Waterhouse Cooper), for any reason is unable to complete the audit of the Company's
(two thousand twenty- Consolidated Financial Statements for the Financial Year 2023 (two thousand twenty-three),
three). and the Financial Statements of the Funding Program for Micro and Small Enterprises
(“PAF”). Micro and Small Enterprises (“PUMK”) Financial Year 2023 (two thousand twenty-
three), including determining the audit fees and other requirements for the replacement
Public Accounting Firm.
332 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 333
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Keputusan dan Realisasi
Resolution and Actualisation
Keputusan
No Agenda
Resolution
5 Penetapan Tantiem/ Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua),
Insentif Kinerja/ Gaji dan Honorarium serta Tunjangan/Fasilitas Lainnya untuk Anggota Direksi dan Dewan
Insentif Khusus Tahun Komisaris Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga), akan ditetapkan secara tersendiri.
2022 (dua ribu dua
puluh dua), Gaji dan Determination of Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive in 2022 (two thousand
Honorarium serta twenty-two), Salary and Honorarium as well as Other Allowances/Facilities for Members of
Tunjangan/Fasilitas the Board of Directors and Board of Commissioners in 2023 (two thousand twenty-three), will
lainnya untuk Anggota be determined separately.
Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun 2023
(dua ribu dua puluh
tiga).
Determination of
Tantiem/Performance
Incentive/Special
Incentive for the year
2022 (two thousand
twenty two), Salary
and Honorariums
and allowances/other
facilities for Board of
Directors and Board
of Commissioners for
the year 2023 (two
thousand twenty three).
6 Pengesahan Laporan 1. Mengesahkan laporan realisasi penggunaan dana PMN sampai dengan tanggal 31-12-2022
Realisasi Penggunaan (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh dua) atas PMN Tahun Anggaran 2021 (dua
Tambahan Dana ribu dua puluh satu) Tahap II (dua) sebesar Rp9.000 miliar (sembilan ribu miliar rupiah)
Penyertaan Modal atau 100% (seratus persen) dari dana PMN Tahun Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu)
Negara Tahun Tahap II (dua), PMN Tahun Anggaran 2021 (dua ribu dua puluh satu) Tahap III (tiga) sebesar
Anggaran 2021 (dua Rp8.562 miliar (delapan ribu lima ratus enam puluh dua miliar rupiah) atau 85,62% (delapan
ribu dua puluh satu) puluh lima koma enam dua persen) dari dana PMN Tahun Anggaran 2021 (dua ribu dua
dan 2022 (dua ribu dua puluh satu) Tahap III (tiga) sebesar Rp10.000 miliar (sepuluh ribu miliar rupiah), PMN Tahun
puluh dua). Anggaran 2022 (dua ribu dua puluh dua) Tahap I (satu) sebesar Rp12.475 miliar (dua belas
ribu empat ratus tujuh puluh lima miliar rupiah) atau 52,31% (lima puluh dua koma tiga
Ratification of the satu persen) dari dana PMN Tahun Anggaran 2022 (dua ribu dua puluh dua) Tahap I (satu)
Realization Report on sebesar Rp23.850 miliar (dua puluh tiga ribu delapan ratus lima puluh miliar rupiah), dan
the Use of Additional PMN Tahun Anggaran 2022 (dua ribu dua puluh dua) Tahap II (dua) sebesar Rp0 (nol rupiah)
State Capital atau 0% (nol persen) dari dana PMN Tahun Anggaran 2022 (dua ribu dua puluh dua) Tahap
Participation Funds II (dua) sebesar Rp7.500 miilar (tujuh ribu lima ratus miliar rupiah) dengan ketentuan semua
for Fiscal Years 2021 kegiatan dan penggunaan telah sesuai dengan Kajian Bersama PMN dan Peraturan Menteri
(two thousand twenty- Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan
one) and 2022 (two Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Adapun penggunaan PMN
thousand twenty-two). diperuntukkan untuk investasi JTTS meliputi perencanaan, konstruksi, peralatan tol,
supervisi, eskalasi, fixed cost termasuk biaya pajak, biaya keuangan, dan beban usaha ruas
tol, divisi serta beban usaha kantor pusat.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 333
Page 334
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan dan Realisasi
Resolution and Actualisation
Keputusan
No Agenda
Resolution
2. Direksi diminta agar mengoptimalkan penyerapan dana PMN untuk pembangunan proyek
JTTS sesuai target yang telah ditetapkan dengan melakukan koordinasi yang intensif dengan
pihak Kementerian/Lembaga antara lain:
- Koordinasi dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dan Lembaga
Manajemen Aset Negara terkait pembebasan lahan, baik perencanaan maupun pendanaan
tanah.
- Percepatan pemenuhan kelengkapan berkas pengadaan tanah.
- Pengawalan keselarasan progres konstruksi dengan progres pembebasan lahan.
- Percepatan proses pembayaran jasa konstruksi.
- Menjaga komitmen terhadap pencapaian KPI dalam rangka realisasi PMN.
- Melakukan upaya percepatan penyelesaian ruas JTTS tahap I (satu) sesuai dengan time
schedule yang telah disusun sebingga diharapkan seluruh ruas JTTS tahap I (satu) dapat
selesai selambat-lambatnya semester I (satu) tahun 2024 (dua ribu dua puluh empat).
1. Ratify the report on the realization of the use of PMN funds up to 12-31-2022 (thirty-first of
December, two thousand and twenty-two) for PMN for Fiscal Year 2021 (two thousand and
twenty-one) Phase II (two) amounting to Rp9,000 billion ( nine thousand billion rupiah) or
100% (one hundred percent) of the PMN funds for Fiscal Year 2021 (two thousand twenty
one) Phase II (two), PMN for Fiscal Year 2021 (two thousand twenty one) Phase III (three)
amounting to Rp8. 562 billion (eight thousand five hundred and sixty two billion rupiah) or
85.62% (eighty five point six two percent) of the PMN funds for Fiscal Year 2021 (two thousand
twenty one) Phase III (three) amounting to Rp10,000 billion (ten thousand billion rupiah),
PMN Fiscal Year 2022 (two thousand twenty two) Phase I (one) amounting to Rp12,475 billion
(twelve thousand four hundred and seventy five billion rupiah) or 52.31% (fifty two point
three and one percent) of the PMN funds for Fiscal Year 2022 (two thousand and twenty two)
Phase I (one) amounting to Rp23,850 billion (twenty three thousand eight hundred and fifty
billion rupiah), and PMN for Fiscal Year 2022 (two thousand and twenty two) two) Phase II
(two) amounting to Rp0 (zero rupiah) or 0% (zero percent) of the PMN funds for Fiscal Year
2022 (two thousand twenty two) Phase II (two) amounting to Rp7,500 billion (seven thousand
five hundred billion rupiah) provided that all activities and uses are in accordance with the
PMN Joint Review and Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises. The use of PMN intended for JTTS investment includes planning,
construction, toll equipment, supervision, escalation, fixed costs including tax costs, financial
costs, and business expenses for toll roads, divisions and head office business expenses.
2. The Board of Directors is requested to optimize the absorption of PMN funds for the construction
of the JTTS project according to the predetermined target by conducting intensive coordination
with the Ministry / Institution, among others:
- Coordination with the Ministry of Public Works and Public Housing and the State Asset
Management Agency regarding land acquisition, both land planning and funding.
- Accelerating the fulfillment of the completeness of land acquisition files.
- Escorting the alignment of construction progress with land acquisition progress.
- Acceleration of construction service payment process.
- Maintain commitment to the achievement of KPIs in the context of PMN realization.
- Make efforts to accelerate the completion of JTTS phase I (one) in accordance with the
time schedule that has been prepared so that it is hoped that all JTTS phase I (one)
sections can be completed no later than the first semester (one) of 2024 (two thousand
twenty four).
GMS Ratification of CWPB 2023
RUPS Pengesahan RKAP 2023
RUPS Pengesahan RKAP 2023 Hutama Karya dilaksanakan The GMS for the ratification of Hutama Karya's 2023
pada 30 Januari 2023 serta dihadiri oleh Kuasa Pemegang RKAP was held on January 30, 2023 and was attended
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi dengan rincian by the Shareholders' Proxy, the Board of Commissioners,
sebagai berikut: and the Board of Directors with the following details:
334 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 335
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kuasa Pemegang Saham dari Kementerian
Badan Usaha Milik Negara
Dewan Komisaris Direksi
Authorised Shareholder’s Representative
Board of Commissioners Board of Directors
from the Ministry of the State-Owned
Enterprises
Hendrika Nora Osloi Sinaga Budiman Budi Harto
Komisaris Utama merangkap Direktur Utama
Komisaris Independen President Director
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Muhamad Lukman Edy Aloysius Kiik Ro
Wakil Komisaris Utama merangkap Wakil Direktur Utama
Komisaris Independen Vice President Director
Vice President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
Susdiyarto Agus Praptono Eka Setya Adrianto
Komisaris Direktur Keuangan dan
Commissioner Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk
Management
Mohammad Zainal Fatah Agung Fajarwanto
Komisaris Direktur Operasi I
Commissioner Director of Operations I
Chairiah Gunadi
Komisaris Direktur Operasi II
Commissioner Director of Operations II
Wahyu Muryadi Koentjoro
Komisaris Independen Direktur Operasi III
Independent Commissioner Director of Operations III
Agung Sabar Santoso Muhammad Fauzan
Komisaris Independen Direktur Human Capital & Legal
Independent Commissioner Director of Human Capital & Legal
Keputusan dan Realisasi Resolution and Actualisation
Keputusan
No Agenda
Actualisation
1 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Perusahaan termasuk di dalamnya penetapan (RKAP) termasuk di dalamnya penetapan klasifikasi risiko
klasifikasi risiko, PT Hutama Karya (Persero) pada PT Hutama Karya (Persero) pada kuadran Sistemik A serta
kuadran Sistemik A serta Rencana Kerja Anggaran Rencana Kerja Anggaran (RKA) Dewan Komisaris Tahun
(RKA) Dewan Komisaris Tahun 2023. 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Ratification of the Company's Work Plan and Budget To approve the Company's Work Plan and Budget (RKAP)
including the determination of risk classification, including the determination of the risk classification of PT
PT Hutama Karya (Persero) in Systemic Quadrant A Hutama Karya (Persero) in the Systemic A quadrant and
and the Board of Commissioners' Budget Work Plan the Board of Commissioners' Budget Work Plan (RKA) for
(RKA) for 2023. 2023 (two thousand twenty-three).
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 335
Page 336
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Keputusan
No Agenda
Actualisation
2 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA-TJSL)
Tahun 2023. Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga) sebagai Pedoman
Kerja Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Ratification of Work Plan and Budget for Social and To ratify the Work Plan and Budget for the Social and
Environmental Responsibility Program (RKA-TJSL) Environmental Responsibility Program (RKA-TJSL) for
Year 2023. the year 2023 (two thousand twenty-three) as the Work
Guideline for the year 2023 (two thousand twenty-three).
3 Penetapan lndikator Aspek Operasional untuk Menetapkan Indikator Aspek Operasional untuk Penilaian
Penilaian Tingkat Kesehatan Tahun 2023. Tingkat Kesehatan Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Determination of Operational Aspect Indicators for Establish Operational Aspect Indicators for Health Level
Health Level Assessment in 2023. Assessment Year 2023 (two thousand twenty-three).
4 Penetapan Kontrak Manajemen (Key Performance Menetapkan Kontrak Manajemen (Key Performance
Indicators) Direksi dan Dewan Komisaris dengan Indicators) Direksi dan Dewan Komisaris dengan
Pemegang Saham dan antara Dewan Komisaris Pemegang Saham dan antara Dewan Komisaris dengan
dengan Pemegang Saham Tahun 2023. Pemegang Saham Tahun 2023 (dua ribu dua puluh tiga).
Determination of the Management Contract(Key Determining the Management Contract(Key Performance
Performance Indicators) of the Board of Directors Indicators) of the Board of Directors and Board of
and Board of Commissioners with Shareholders Commissioners with Shareholders and between the
and between the Board of Commissioners and Board of Commissioners and Shareholders in 2023 (two
Shareholders in 2023. thousand twenty-three).
RUPS Luar Biasa (RUPSPLB) Extraordinary GMS (EGMS)
RUPS Luar Biasa Hutama Karya Tahun 2023 dilaksanakan The 2023 Hutama Karya Extraordinary GMS was held 1
sebanyak 1 (satu) kali. Untuk Pelaksanaan RUPSLB (one) times. The implementation of the EGMS is carried
dilaksanakan oleh Pemegang Saham, secara Sirkuler. out by the Shareholders, in a Circular manner. The
Adapun Undangan dan Agenda RUPSLBnya disusun Invitation and Agenda for the EGMS are prepared by the
oleh Pemegang Saham. Tugas dari Hutama Karya adalah Shareholders. The task of Hutama Karya is to carry out
melaksanakan Keputusan RUPSLB yaitu hasil Notulen the EGMS Resolutions, namely the results of the Minutes
RUPSLB/SK Atas Kuasa Pemegang Saham di Notariatkan of the EGMS/Decree on the proxy of the Shareholders
ke Notaris yang ditunjuk Hutama Karya. are Notarized to the Notary appointed by Hutama Karya.
Keputusan dan Realisasi Decision and Realization
Berikut ini penjelasan tentang keputusan untuk masing- Following is description of the resolutions of each EGMS.
masing RUPS Luar Biasa. Seluruh keputusan tersebut All decisions have actualised.
telah direalisasikan.
336 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 337
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
RUPSLB tanggal 30 Maret 2023
EGMS March 30, 2023
No Keputusan Resolution
1 Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Confirming your respectful dismissal, Mr. Mohammad
sdr. Mohammad Zainal Fatah sebagai Komisaris Zainal Fatah as Commissioner of the Company (Persero)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Hutama PT Hutama Karya who was appointed based on the Decree
Karya yang diangkat berdasarkan Keputusan of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-
Meneteri BUMN Nomor SK-244/MBU/07/2021 244/MBU/07/2021 dated 22 July 2021, starting from 8
tanggal 22 Juli 2021, terhitung sejak tanggal 8 February 2023, with thanks for all contributions of energy
Februaru 2023, dengan ucapan terimakasih ata and thoughts while holding that position.
segala sumbangan tenaga dan pikirannya selama
memangku jabatannya tersebut
2 Mengangkat Sdr. Iwan Suprijanto sebagai Appointing Mr. Iwan Suprijanto as Commissioner of the
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT Company (Persero) PT Hutama Karya.
Hutama Karya
3 Bagi anggota Sewan Komisaris yang diangkat For members of the Board of Commissioners appointed
sebagaimana dimaksud pada Diktum KEDUA as referred to in the SECOND Dictum of this Decree who
Keputusan ini yang masih menjabat pada jabatan are still serving in other positions which are prohibited by
lain yang dilarang oleh peraturan perundang- statutory regulations from holding the same position as
undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan the Board of Commissioners of State-Owned Enterprises,
Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang then the person concerned must resign or be dismissed
bersangkutan harus mengundurkan diri atau from that position.
diberhentikan dari jabatannya tersebut
4 Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan Authorize the Directors of the Company (Persero) PT
Perseroan (Persero) PT Hutama Karya dengan Hutama Karya with the right of Substitution to state what
hak Subtitusi untuk menyatakan yang diputuskan is decided in this Decree in authentic form before a notary
dalam Keputusan ini dalam bentuk otentik or an authorized official.
dihadapan notaris atau pejabat yang berwenang
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 337
Page 338
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan Komisaris In accordance with the duties and authorities of the Board
yang diatur dalam Peraturan Undang-Undang No. 40 of Commissioners regulated in Law No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program concerning Limited Liability Companies and the Work
Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memiliki fungsi Program of the Board of Commissioners, the Board of
pengawasan terhadap aktivitas pengelolaan yang Commissioners has a supervisory function on management
dilaksanakan oleh Direksi beserta jajarannya. Selain activities carried out by the Board of Directors and their
sebagai organ pengawasan, Dewan Komisaris juga employees. Aside from being a supervisory organ, the
memiliki tanggung jawab dalam hal pemberian saran Board of Commissioners also has responsibilities in
dan pandangan terkait rencana atau keputusan yang terms of providing advice and views regarding plans or
dibuat bagi Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris decisions made for the Company. In general, the Board
merupakan salah satu organ penyeimbang agar of Commissioners is one of the balancing organs so that
berjalannya kegiatan usaha sesuai dengan Anggaran business activities are carried out in accordance with the
Dasar dan standar yang telah ditetapkan. Articles of Association and established standards.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi pengelolaan The Board of Commissioners has to oversee the
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi demi management of the Company and to provide advice to
kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung the Directors should it deemed necessary in the interest
jawab memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun of the Company. The Board of Commissioners is
memiliki kemampuan menjalankan tugasnya. responsible for ensuring that the Directors in any condition
can execute their duties, responsibly.
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya In conducting the duties, the Board of Commissioners is
berkewajiban memberikan pendapat dan saran kepada necessary to purvey opinions and suggestions to the
Direksi pada saat pembahasan Rencana Bisnis Perseroan Board of Directors when discussing the Company’s Work
yang diusulkan Direksi, mengikuti perkembangan kegiatan Plan and Budget proposed by the Board of Directors, to
Perseroan, melaporkan dengan segera kepada Pemegang follow the development of the Company’s activities, to
Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja report immediately to Shareholders if there are symptoms
Perseroan atau hal-hal lain yang dipandang perlu untuk of a decline in the Company’s performance or other matters
segera mendapat perhatian Pemegang Saham. Dalam deemed necessary to immediately received the attention
melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris selalu of the Shareholders. In carrying out its duties, the Board
berpegang teguh pada Anggaran Dasar Perseroan dan of Commissioners always adheres to the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Articles of Association and applicable laws and regulations.
Komisaris dapat menggunakan saran professional mandiri The Board of Commissioners may use professional advice
dan/atau membentuk Komite Khusus atas biaya Perseroan independently and/or form a Special Committee at the
sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan oleh expense of the Company under procedures determined
Dewan Komisaris sendiri. by the Board of Commissioners themselves.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan peraturan pembentukan The underlying legal basis to establish and appoint the
dan penunjukan Dewan Komisaris Hutama Karya, antara Board of Commissioners of Hutama Karya is as follows:
lain:
1. Undang-Undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law No.19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
2. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
3. Peraturan Pemerintah No.45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision and
Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
338 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 339
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
4. Kepmen BUMN No.KEP-117/M-MBU/2002 juncto 4. Decree of SOE Minister No.KEP-117/M-MBU/2002
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 in conjunction with SOE Minister Regulation
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate concerning Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Governance in State-Owned Enterprises juncto
juncto PER-09/MBU/2012, tanggal 6 Juli 2012, PER-09/MBU/2012, July 6, 2012, Amendment to
Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN SOE Minister Regulation Number PER-01/MBU/2011
Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata concerning Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. 5.
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No.
PER-02/ MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 5. Regulation of SOE Minister No.PER-02/MBU/02/2015
PER-02/ MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata concerning Requirements and Procedures for
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Appointment and Dismissal of Members of the Board
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. of Commissioners and SOE’s Supervisory Board.
6. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ 6. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya 3/MBU/03/2023 on SOE Organs and Human
Manusia BUMN. Resources.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam lingkup Struktur Pemerintahan Hutama Karya, The Board Manual or Work Guidelines for the Board of
Board Manual atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris Commissioners is a policy or soft structure that is a
merupakan kebijakan atau soft structure, yang merupakan guideline and code of conduct for the Board of
pedoman dan tata tertib bagi Dewan Komisaris dan Commissioners and Supporting Instruments for the
Perangkat Pendukung Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners in carrying out their duties to
melaksanakan tugasnya untuk untuk mewujudkan tata realise good governance within the framework of Hutama
kelola yang baik. Karya’s Government Structure.
Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab dari According to GCG principles, the Board Manual governs
masing-masing organ beserta hubungan kerja antar organ each organ’s roles and tasks as well as interorganizational
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Adanya Board Manual working relationships. The Board Manual’s presence is
diharapkan dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas anticipated to enhance the calibre and efficacy of
hubungan kerja antara organ serta kegiatan usaha Perseroan interactions between the organs, allowing for the smooth
dapat dilaksanakan secara harmonis dan tercapainya Visi operation of company operations and the accomplishment
dan Misi Hutama Karya yang telah ditetapkan. of Hutama Karya’s established vision and goal.
BoC Charter atau Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan The BoC Charter or Guidelines and Work Procedures of
Komisaris Hutama Karya tersebut disusun berdasarkan the Hutama Karya Board of Commissioners are prepared
prinsip-prinsip hukum korporasi di antaranya: based on the principles of corporate law including:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 Year
2007 tentang Perusahaan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. concerning State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang of the Republic of Indonesia Number PER-1/
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 339
Page 340
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Penugasan Khusus Dan Program Tanggung Jawab MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Social and Environmental Responsibility Programmes
of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang of the Republic of Indonesia Number PER-2/
Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Milik Negara and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ of the Republic of Indonesia Number PER-3/
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 6. Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 regarding the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka. Company Governance Guidelines.
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 7. Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Number 32/SEOJK.04/2015 on the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka. of Public Company Governance Guidelines.
8. Pedoman Umum Good Corporate Governance 8. Indonesia's General Guidelines on Good Corporate
Indonesia Tahun 2006. Governance 2006.
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 9. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 Governance (PUGKI) 2021.
10. ASEAN Corporate Governance Score Card. 10. ASEAN Corporate Governance Score Card.
11. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 11. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero).
12. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate 12. Good Corporate Governance Code of PT Hutama
Governance Code) PT Hutama Karya (Persero). Karya (Persero).
Saat ini, BoC Charter Dewan Komisaris yang berlaku Currently, the applicable BoC Charter of the Board of
adalah Pedoman da Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Commissioners is the Code of Conduct of the Board of
yang ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris Commissioners signed by the entire Board of Commissioners
Hutama Karya pada 29 Desember 2023. Isi BoC Charter of Hutama Karya on December 29, 2023. The contents of
atau Pedoman da Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris the BoC Charter or Code of Conduct of the Board of
tersebut mencakup di antaranya tugas, tanggung jawab, Commissioners include duties, responsibilities, authorities,
wewenang, hingga organ pendukung Dewan Komisaris. and supporting organs of the Board of Commissioners.
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Mengacu pada BoC Charter, Dewan Komisaris memiliki Referring to the Board Manual, the Board of Commissioners
tugas umum sebagai berikut: has the general duties as follows:
1. Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas 1. Board of Commissioners, as an organisational
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk unit of the Company, has the collective duty and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat responsibility to supervise and provide advice to
kepada Direksi serta memastikan bahwa Perseroan the Board of Directors and ensure that the Company
melaksanakan GCG. implements GCG.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 2. In carrying out its duties, Board of Commissioners
harus mematuhi peraturan perundang-undangan must comply with prevailing laws and regulations
dan atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Articles of Association.
3. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 3. Board of Commissioners supervises over the
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada management policy, management in general, both
340 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 341
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun regarding the Company as well as the Company’s
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada business, and advises the Board of Directors.
Direksi. Pengawasan dan pemberian nasihat Supervising and providing advice is carried out
sebagaimana dimaksud dilakukan untuk in the interest of the Company in line with the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Company’s intentions and objectives.
dan tujuan Perseroan.
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is tasked with supervising
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan the management policies, in general, both regarding the
pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Company and the Company's business carried out by
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan the Board of Directors and providing advice to the Board
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap of Directors, including supervision of the implementation
pelaksanaan Rencana jangka Panjang Perseroan, Rencana of the Company's Framework Plan, Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perseroan serta ketentuan Anggaran as well as the provisions of the Articles of Association
Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, and Resolutions of the General Meeting of Shareholders,
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, as well as applicable laws and regulations, for the benefit
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud of the Company and in accordance with the purposes
dan tujuan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, and objectives of the Company. In carrying out its duties,
Dewan Komisaris harus mematuhi peraturan perundang- the Board of Commissioners must comply with laws and
undangan dan atau Anggaran Dasar Perseroan. regulations and/or the Company's Articles of Association.
Selain tugas umum, Dewan Komisaris Perseroan juga In addition to general duties, the Company’s Board of
memiliki tugas antara lain: memberikan tanggapan atas Commissioners also has duties, including: providing
rancangan RJPP, memberikan tanggapan atas Rancangan responses to the RJPP draft, providing responses to the
RKAP, tugas arahan, tugas pengawasan, tugas terkait Draft RKAP, directive duties, supervisory duties, duties
potensi benturan kepentingan yang menyangkut Dewan related to potential conflicts of interest concerning the
Komisaris dan tugas terkait praktik GCG. Board of Commissioners and duties related to GCG
practices.
Tugas-tugas tersebut mencakup, di antaranya sebagai These duties include, among others, of the following:
berikut:
1. Memberikan Persetujuan Atas Rancangan RJPP 1. Provide approval for the RJPP Draft submitted to
yang Disampaikan Kepada Direksi the Board of Directors
2. Memberikan Persetujuan Atas Rancangan RKAP 2. Provide approval for the draft RKAP submitted to
yang Disampaikan Kepada Direksi the Board of Directors
3. Memberikan Arahan Terkait Perubahan Lingkungan 3. Provide direction regarding changes in the business
Bisnis environment
4. Memberikan Arahan Terkait Hubungan dengan 4. Provide direction regarding relations with
Stakeholder stakeholders
5. Memberikan Arahan Tentang Penguatan Sistem 5. Provide direction regarding strengthening the
Pengendalian Internal internal control system
6. Memberikan Arahan Tentang Manajemen Risiko 6. Provide direction regarding risk management
7. Memberikan Arahan Tentang Teknologi lnformasi 7. Provide direction regarding information technology
8. Memberikan Arahan Tentang Kebijakan dan 8. Provide direction regarding policies and
Pelaksanaan Pengembangan Karir implementation of career development
9. Memberikan Arahan Tentang Kebijakan Akuntansi 9. Provide direction regarding accounting policies
dan Penyusunan Laporan Keuangan and preparation of financial reports
10. Memberikan Arahan Tentang Kebijakan Pengadaan 10. Provide direction regarding procurement policies
11. Memberikan Arahan Kebijakan Mutu dan Pelayanan 11. Provide Quality and Service Policy Direction
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 341
Page 342
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
12. Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Kepatuhan 12. Supervision of the Board of Commissioners
Direksi dalam Menjalankan Peraturan Perundangan regarding Directors' Compliance in Implementing
dan Perjanjian dengan Pihak Ketiga Legislation and Behavior with Third Parties
13. Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Kepatuhan 13. Supervision of the Board of Commissioners
Direksi Sesuai RKAP dan/atau RIPP regarding Directors' Compliance in accordance
with the RKAP and/or RIPP
14. Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Persetujuan 14. Oversight of the Board of Commissioners regarding
Atas Transaksi Transaction Agreements
15. Pengawasan Terkait Pengajuan Eksternal 15. Supervision Regarding External Funding
16. Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Efektivitas 16. Supervision of the Board of Commissioners
Audit Internal dan Audit Eksternal regarding the effectiveness of internal audits and
external audits
17. Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Gejala 17. Supervision of the Board of Commissioners
Menurunnya Kinerja Perusahaan regarding the decline in company performance
18. Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Kebijakan 18. Supervision of the Board of Commissioners
Pengelolaan Anak Perusahaan/Perusahaan regarding Management Policies of Subsidiaries/
Patungan Joint Venture Companies
19. Pengawasan Tanggung jawab Sosial dan 19. Supervision of Company Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Perusahaan. Responsibility (TJSL).
20. Tugas Terkait Pencalonan Anggota Direksi, Penilaian 20. Duties related to nomination of members of the Board
Kinerja Direksi (lndividu Dan Kolegial) dan of Directors, assessment of the performance of the
Pengajuan Usulan Tantiem/lnsentif Kineda Sesuai Board of Directors (individual and collegial) and
Ketentuan yang Berlaku dan Mempertimbangkan approval of proposed bonuses/performance incentives
Kinerja Direksi in accordance with applicable provisions and
considering the performance of the Board of Directors
21. Tugas Terkait Praktik Tata Kelola Perusahaan yang 21. Duties Related to Good Corporate Governance
Baik Practices
22. Tugas Terkait Fungsi Sebagai Organ Pengelola 22. Duties Related to Functions as a Risk Management
Risiko Organ
23. Tugas Dewan Komisaris Terkait Pelaksanaan Fungsi 23. Duties of the Board of Commissioners related to
Manajemen Risiko the implementation of risk management functions
24. Tugas Dewan Komisaris Pelaksanaan Fungsi Audit 24. Duties of the Board of Commissioners Implementing
Intern the Internal Audit Function
25. Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Terkait 25. Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Pelaksanaan Fungsi Tata Kelola Terintegrasi Regarding the Implementation of Integrated
Governance Functions
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Mengacu pada BoC Charter Dewan Komisaris, Referring to the BoC Charter of the Board of Commissioners,
wewenang Dewan Komisaris Hutama Karya diurai the authority of the Board of Commissioners of Hutama
sebagai berikut: Karya is described below:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. View books, letters and other documents, examine
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification and other securities purposes
verifikasi dan lain-lain surat berharga, dan and examine the Company's assets;
memeriksa kekayaan Perseroan;
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Entering the grounds, buildings and offices used
dipergunakan oleh Perseroan; by the Company;
342 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 343
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Directors and/
lainnya mengenai segala Persoalan yang or other officials regarding all issues relating to
menyangkut pengelolaan Perseroan; the management of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Know all policies and actions that have been and
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dibawah 5. Request the Directors and/or other officials under
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk the Directors with the knowledge of the Directors
menghadiri rapat Dewan Komisaris; to attend meetings of the Board of Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu; of Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi 7. Temporarily suspend members of the Board of
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite 8. Form other committees besides the Audit
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, if deemed necessary taking into account
kemampuan Perusahaan; the Company's capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dalam 9. Using experts for certain matters at certain times
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika at the Company's expense, if deemed necessary;
dianggap perlu;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Carry out actions to manage the Company in
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu certain circumstances for a certain period of time
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the provisions of the Articles
of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend Board of Directors meetings and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang views on matters discussed;
dibicarakan;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory authority as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan it does not conflict with statutory regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Articles of Association, and/or GMS Decisions.
Keputusan RUPS.
Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan larangan Dewan The duties, responsibilities, authorities and restrictions
Komisaris seperti yang tertuang dalam Board Manual of the Board of Commissioners as stated in the Board
secara lengkap telah diunggah pada situs web Perseroan, Manual have been completely uploaded on the Company's
www. hutamakarya.com. website, www. hutamakarya.com.
Kriteria Criteria
Hutama Karya membagi kriteria persyaratan anggota Hutama Karya categorised the criteria of requirements
Dewan Komisaris menurut BoC Charter sebagai for members of the Board of Commissioners as defined
berikut: in the Board Manual as follows:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 343
Page 344
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Persyaratan Formal Persyaratan Material Persyaratan Lain
Formal Requirements Material Requirements Other Requirements
a. Orang perseorangan; a. Integritas. a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon
b. Mampu melaksanakan perbuatan b. Dedikasi. anggota legislatif dan/atau anggota legislatif.
hukum; c. Memahami masalah- Calon anggota legislatif atau anggota legislatif
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam masalah manajemen terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, DPRD
waktu 5 (lima) tahun sebelum Perusahaan yang berkaitan Tingkat I, dan DPRD Tingkat II.
pengangkatan; dengan salah satu fungsi b. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi manajemen. atau Kepala/Wakil Kepala Daerah.
atau anggota Dewan Komisaris yang d. Memiliki pengetahuan yang c. Tidak sedang menduduki jabatan yang
dinyatakan bersalah menyebabkan memadai di bidang usaha berpotensi menimbulkan benturan kepentingan
suatu BUMN, Anak Perusahaan dan/ Persero/Perum dimana dengan BUMN/Anak Perusahaan yang
atau badan usaha lainnya dinyatakan yang bersangkutan bersangkutan.
pailit dalam waktu 5 (lima) tahun dicalonkan. d. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan
sebelum pengangkatan; dan e. Dapat menyediakan waktu Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN
e. Tidak pernah dihukum karena yang cukup untuk yang bersangkutan selama 2 (dua) periode
melakukan tindak pidana yang melaksanakan tugasnya. berturut-turut.
merugikan keuangan Negara, BUMN, e. Tidak sedang menduduki jabatan yang
Anak Perusahaan, badan usaha berdasarkan peraturan perundang-undangan
lainnya dan/atau yang berkaitan dilarang untuk dirangkap dengan jabatan
dengan sektor keuangan dalam anggota Dewan Komisaris;
waktu 5 (lima) tahun sebelum f. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang
pengangkatan. menderita suatu penyakit yang dapat
menghambat pelaksanaan tugas sebagai
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas),
yang dibuktikan dengan surat keterangan
sehat dari rumah sakit.
g. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
dan telah melaksanakan kewajiban membayar
pajak selama 2 (dua) tahun terakhir;
h. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau
instansi pemerintah lain, harus berdasarkan
surat usulan dari pimpinan instansi yang
bersangkutan; dan
i. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas yang berasal dari
penyelenggara Negara harus melaporkan
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN) selama 2 (dua) tahun terakhir
yang dibuktikan dengan bukti lapor LHKPN
kepada institusi yang berwenang.
344 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 345
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Persyaratan Formal Persyaratan Material Persyaratan Lain
Formal Requirements Material Requirements Other Requirements
a. Individuals; a. Integrity. a. Not a political party administrator and/or
b. Able to carry out legal actions; b. Dedication. legislative candidate and/or legislative member.
c. Never been declared bankrupt c. Comprehend issues and Candidates for legislative members or
within 5 (five) years prior to problems of company legislative members consist of candidates/
appointment; management related to one members of the DPR, DPD, DPRD Level I, and
d. Never been a member of the Board of the management DPRD Level II.
of Directors or a member of the functions. b. Not a candidate for Head/Deputy Regional
Board of Commissioners who was d. Adequate knowledge of the Head and/or Head/Deputy Regional Head.
found guilty of causing a BUMN, Company’s field of business c. Not currently occupying a position that has
Subsidiary and/or other business where the candidate is the potential to cause a conflict of interest
entity to be declared bankrupt nominated. with the relevant BUMN/Subsidiary.
within 5 (five) years prior to e. Provide sufficient time to d. Not serving as a member of the Board of
appointment; And carry out duties. Commissioners/Supervisory Board of the
e. Never been convicted of committing relevant BUMN for 2 (two) consecutive periods.
a criminal act that is detrimental e. Not currently holding a position that is
to the finances of the State, BUMN, prohibited from holding a position as a member
Subsidiaries, other business entities of the Board of Commissioners;
and/or related to the financial sector f. Physically and mentally healthy (not currently
within 5 (five) years prior to suffering from an illness that could hinder
appointment the performance of duties as a member of
the Board of Commissioners/Supervisory
Board), as proven by a health certificate from
the hospital.
g. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP)
and have carried out the obligation to pay
taxes for the last 2 (two) years;
h. For prospective candidates from technical
ministries or other government agencies,
they must be based on a letter of proposal
from the head of the agency concerned; And
i. Prospective candidates for members of the
Board of Commissioners/Supervisory Board
who come from State administrators must
report the State Administrator's Assets Report
(LHKPN) for the last 2 (two) years as proven
by proof of the LHKPN report to the authorized
institution.
Masa Jabatan Terms of Office
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, masa In accordance with the Board Manual of the Board of
jabatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 (lima) Commissioners, the term of office of the Board of
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali Commissioners is stipulated for a period of 5 (five) years
masa jabatan. and may be reappointed for 1 (one) term of office.
Komposisi Composition
Hutama Karya memiliki ketentuan dalam komposisi According to the Board Manual, Hutama Karya provides
Dewan Komisaris sesuai dengan Board Manual. Komposisi provisions for the Board of Commissioners’ membership.
Dewan Komisaris harus memungkinkan pengambilan The Board of Commissioners’ makeup must allow for
keputusan secara efektif, tepat dan cepat, serta dapat quick, accurate, and effective decision-making as well
bertindak independen. as the ability to act independently.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 345
Page 346
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris, The state of the company, including its traits, capability,
harus mempertimbangkan kondisi Perseroan antara lain size, goal achievement, and need-fulfilment, should be
meliputi karakteristik, kapasitas, ukuran, pencapaian taken into account while deciding the composition of
tujuan, dan pemenuhan kebutuhan bisnis. Selain itu juga the Board of Commissioners. It must also be modified
harus disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan dengan to account for the complexity of the Company while
tetap memperhatikan efektivitas dalam pengambilan maintaining a focus on decision-making efficacy. The
keputusan.Jumlah Dewan Komisaris maksimal sama maximum number of Board of Commissioners members
dengan jumlah anggota Direksi. Anggota Dewan Komisaris is the same as the total number of Board of Directors
tidak dapat bertindak sendiri-sendiri akan tetapi secara members. Members of the Board of Commissioners
kolegial. Salah satu di antaranya diangkat sebagai must work together rather than independently. The
Komisaris Utama. PresidentCommissioner position was given to one of
them.
Hingga berakhirnya tahun 2023, jumlah Dewan Komisaris The Hutama Karya Board of Commissioners has 7 (seven)
Hutama Karya sebanyak 7(tujuh) orang, jumlah yang members till the end of 2023, matching the number of
sama dengan jumlah anggota Direksi Perseroan. Selain directors on the company’s board of directors. The OJK
itu, jumlah anggota Dewan Komisaris Hutama Karya Regulation No. 33/POJK.04/2014’s requirements regarding
juga memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ the number of members of the Company’s Board of
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris Commissioners in the composition and composition of
Perusahaan dalam komposisi dan susunan anggota the members of the Board of Commissioners, which
Dewan Komisaris, yakni paling kurang terdiri dari dua consists of at least two members of the Board of
orang anggota Dewan Komisaris. Commissioners, are also complied with by Hutama Karya.
Sebanyak 2 (dua) orang dari seluruh anggota Dewan 2 (two) out of the total of the Board of Commissioners
Komisaris tersebut, menjabat sebagai Komisaris members, or 71,42% of the Board’s members, are
Independen, atau 71,42% dari jumlah keseluruhan Dewan Independent Commissioners. This amount surpasses
Komisaris. Jumlah ini melebihi ketentuan terkait jumlah the requirements for Independent Commissioners, who
Komisaris Independen yang diwajibkan minimal 30% must make up at least 30% of the total Board of
dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris. Commissioners members.
Komposisi Dewan Komisaris Hutama Karya juga The variety, specialisation, knowledge, and experience
memperhatikan keberagaman, keahlian, pengetahuan of the Hutama Karya Board of Commissioners are also
dan pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. taken into consideration in accordance with the demands
Salah satu anggota Dewan Komisaris juga merupakan of the Company. The Board of Commissioners has one
perempuan. Kedua hal tersebut selaras dengan prinsip female member as well. Both of them adhere to GCG
GCG. standards.
346 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 347
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Berikut susunan anggota Dewan Komisaris Hutama The members of the Hutama Karya Board of Commissioners
Karya pada tahun 2023: in 2023 are as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Periode Masa Jabatan
No
Name Position Pengangkatan Legal Basis Term of Office
1 Budiman Komisaris Utama dan SK-45/MBU/02/2020 07/02/2020 hingga
Komisaris Independen 07/02/2025
President Commissioner and 02/07/2020 until
Independent Commissioner 02/07/2025
2 Muhamad Lukman Wakil Komisaris Utama dan SK-146/MBU/05/2020 14/05/2020 hingga
Edy Komisaris Independen 14/05/2025
Deputy President 05/14/2020 until
Commissioner and 05/14/2025
Independent Commissioner
3 Chairiah Komisaris Commissioner SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
28/05/2024
05/28/2019 until
05/28/2024
4 Wahyu Muryadi Komisaris Independen SK-107/MBU/05/2019 28/05/2019 hingga
Independent Commissioner 28/05/2024
05/28/2019 until
05/28/2024
5 Susdiyarto Agus Komisaris Commissioner SK-316/MBU/09/2021 7/02/2020 hingga
Praptono 7/02/2025
7/02/2020 until
7/02/2025
6 Mohammad Zainal Komisaris Commissioner SK-244/MBU/07/2021 22/07/2021 hingga
Fatah 29/03/2023
07/22/2021 until
03/22/2023
7 Agung Sabar Komisaris Independen SK-316/MBU/09/2021 27/09/2021 hingga
Santoso Independent Commissioner 27/09/2026
09/27/2021 until
09/27/2026
Pembagian Dewan Komisaris Division of Duties the Board of
Commissioners
Kebijakan Perseroan terkait dengan pembagian tugas di The Company’s policy regarding the division of duties
antara Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: among members of the Board of Commissioners is as
follows:
1. Pembagian tugas dilakukan secara internal di 1. Division of duties is carried out internally among
antara Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
2. Surat penetapan tentang pembagian tugas 2. A decree is issued by the Board of Commissioners
dikeluarkan oleh Dewan Komisaris di antara regarding the division of duties among the members
Anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Pembagian tugas Dewan Komisaris mencakup 3. The division of duties covers all areas of
seluruh bidang tugas Direksi. responsibility of the Board of Directors’.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 347
Page 348
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
4. Adanya penugasan di antara anggota Dewan 4. Duties are assigned to members as chairman/
Komisaris sebagai ketua/wakil/anggota Komite representative/ member of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Berdasarkan kebijakan tersebut, berikut pembagian tugas Based on the above policy, following is the distribution
Dewan Komisaris tahun 2023. of duties of the Board of Commissioners for the year
2023.
Nama Jabatan Uraian Tugas
No
Name Position Description of Duties
1. Budiman Komisaris Utama dan Komisaris 1. Mengkoordinasikan semua pelaksanaan tugas dan
Independen kegiatan Dewan Komisaris,
2. Memberikan arahan kepada Direksi terhadap
President Commissioner and pengurusan usaha perusahaan dan kebijakan sesuai
Independent Commissioner prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang baik.
1. Coordinating all the implementation of the duties
and activities of the Board of Commissioners,
2. Provide direction to the Board of Directors regarding
the management of the company’s business and
policies in accordance with the principles of good
corporate governance.
2. Muhamad Wakil Komisaris Utama dan 1. Membantu Komisaris Utama dalam
Lukman Edy Komisaris Independen mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan kegiatan
Dewan Komisaris,
Deputy President Commissioner 2. Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan
and Independent Commissioner arahan kepada Direksi terhadap pengurusan usaha
perusahaan di bidang:
a. Strategi, pengembangan usaha dan investasi;
b. Operasional Direktorat I;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. Assisting the President Commissioner in
coordinating the implementation of the duties and
activities of the Board of Commissioners,
2. Carry out supervisory duties, provide direction to the
Board of Directors regarding the management of the
company’s business in the areas of:
a. Strategy, business development and investment;
b. Operations Directorate I;
3. Carry out duties and responsibilities as Chairman of
the Nomination and Remuneration Committee
348 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 349
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Jabatan Uraian Tugas
No
Name Position Description of Duties
3. Chairiah Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
Commissioner kepada Direksi terhadap pengurusan perusahaan
bidang:
1. Strategi pendanaan dan pengelolaan utang,
2. Keuangan dan Akuntansi,
3. Pengendalian Internal Perusahaan,
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Wakil Ketua Komite
Audit Carry out supervisory duties, provide direction
to the Board of Directors regarding the management of
companies in the fields of:
1. Funding strategy and debt management,
2. Finance and Accounting,
3. Internal Control of the Company,
4. Carry out duties and responsibilities as Deputy
Chairman of the Audit Committee
4. Wahyu Muryadi Komisaris Independen Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
Independent Commissioner kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
1. Komunikasi dan informasi korporat,
2. Sistem dan Teknologi Informasi,
3. PKBL,
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG
Carry out supervisory duties, provide direction to the
Board of Directors regarding the management of the
company’s business in the fields of:
1. Corporate communications and information,
2. Information Systems and Technology,
3. PKBL,
4. Carry out duties and responsibilities as Deputy Chair
of the Risk Management and GCG Committee
5. Susdiyarto Agus Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
Praptono Commissioner kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
1. Hukum dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG),
2. Pengelolaan Anak Perusahaan
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Carry out supervisory duties, provide direction to the
Board of Directors regarding the management of the
company’s business in the fields of:
1. Law and Good Corporate Governance (GCG),
2. Management of Subsidiaries
3. Carry out duties and responsibilities as a Member of
the Nomination and Remuneration Committee.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 349
Page 350
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Uraian Tugas
No
Name Position Description of Duties
6. Mohammad Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
Zainal Fatah Commissioner kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
1. Kebijakan manajemen risiko Perusahaan,
2. Operasional Direktorat II,
3. Operasional Direktorat III,
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Ketua Komite Manajemen Risiko dan GCG
Carry out supervisory duties, provide direction to the
Board of Directors regarding the management of the
company’s business in the fields of:
1. The Company’s risk management policies,
2. Operations Directorate II,
3. Operations Directorate III,
4. Carry out duties and responsibilities
7. Agung Sabar Komisaris Independen Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan
Santoso Independent Commissioner kepada Direksi terhadap pengurusan usaha perusahaan
di bidang:
1. Pemasaran dan Kerjasama/ KSO,
2. Pengembangan SDM, Organisasi dan Umum,
3. Quality dan assurance
4. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai
Ketua Komite Audit
Carry out supervisory duties, provide direction to the
Board of Directors regarding the management of the
company’s business in the fields of:
1. Marketing and Cooperation/KSO,
2. Human Resources Development, Organisation and
General,
3. Quality and assurance
4. Carry out duties and responsibilities as Chairman of
the Audit Committee
Penilaian Kelayakan dan kepatutan Dewan Assessment of Appropriateness and
Komisaris Compliance of the Board of Commissioners
Untuk menjabat sebagai Dewan Komisaris, seluruh calon To take position as members of the Board of Commissioners,
harus memenuhi persyaratan materil, persyaratan formal, all candidates must fulfil material requirements, formal
dan persyaratan lainnya. Setelahnya, dilakukan penilaian requirements and other requirements. Afterwards, an
sesuai ketentuan sektoral (sesuai ketentuan yang berlaku assessment is conducted in accordance to the sectoral
di bidang usaha BUMN yang bersangkutan). provisions (in line with applicable provisions in the
concerned SOE’s sector of business).
Dalam hal penetapan anggota Dewan Komisaris dilakukan In the event the appointment of members of the Board
sebelum penilaian sesuai ketentuan sektoral, maka dalam of Commissioners is conducted prior to the assessment
keputusan pengangkatannya dinyatakan bahwa corresponding to the sectoral provisions, the decision
pengangkatan yang bersangkutan berlaku efektif sejak on the appointment must be stated that the concerned
dinyatakan lulus penilaian. appointment would be effective upon successfully passing
the assessment.
350 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 351
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Penetapan seseorang menjadi anggota Dewan Komisaris The appointment of a member of the Board of
dapat dilakukan melalui cara: Commissioners may be carried out in the following
manner:
1. Keputusan Menteri apabila seluruh saham/modal 1. Minister’s Decision if all SOE’s shares/capital is owned
BUMN dimiliki oleh Negara. by the State.
2. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang 2. GMS Decision or decision of all Shareholders (Circular)
saham secara sirkuler apabila tidak seluruh saham if shares are not solely owned by the State.
dimiliki oleh Negara.
Nama Jabatan Pelaksanaan Penilaian
No Status
Name Position Assessor
1 Budiman Komisaris Utama dan Lulus sebagai Komisaris Kementerian BUMN
Komisaris Independen Utama dan Komisaris SOE Ministry
President Commissioner Independen, sesuai dengan
and Independent surat SK-45/MBU/02/2020
Commissioner Passed Assessment as
Independent Commissioner,
as per Letter SK-45/
MBU/02/2020
2 Muhamad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama Lulus sebagai Wakil Kementerian BUMN
dan Komisaris Independen Komisaris Utama dan SOE Ministry
Deputy President Komisaris Independen,
Commissioner sesuai dengan surat SK-146/
and Independent MBU/05/2020
Commissioner Passed Assessment as Vice
Independent Commissioner,
as per Letter SK-146/
MBU/05/2020
3 Chairiah Komisaris Lulus sebagai Wakil Kementerian BUMN
Commissioner Komisaris Independen, SOE Ministry
sesuai dengan surat SK-146/
MBU/05/2020
Passed Assessment as Vice
Independent Commissioner,
as per Letter SK-146/
MBU/05/2020
4 Wahyu Muryadi Komisaris Independen Lulus sebagai Komisaris Kementerian BUMN
Independent Independen, sesuai dengan SOE Ministry
Commissioner surat SK-316/MBU/09/2021
Passed Assessment as
Independent Commissioner,
as per Letter SK-316/
MBU/09/2021
5 Susdiyarto Agus Komisaris Lulus sebagai Komisaris, Kementerian BUMN
Praptono Commissioner sesuai dengan surat SK-244/ SOE Ministry
MBU/07/2021
Passed Assessment as
Commissioner, as per Letter
SK-244/MBU/07/2021
6 Mohammad Zainal Komisaris Lulus sebagai Komisaris, Kementerian BUMN
Fatah Commissioner sesuai dengan surat SK-107/ SOE Ministry
MBU/05/2019
Passed Assessment as
Commissioner, as per Letter
SK-107/MBU/05/2019
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 351
Page 352
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Pelaksanaan Penilaian
No Status
Name Position Assessor
7 Agung Sabar Santoso Komisaris Independen Lulus sebagai Komisaris Kementerian BUMN
Independent Independen, sesuai dengan SOE Ministry
Commissioner surat SK-107/MBU/05/2019
Passed Assessment as
Commissioner, as per Letter
SK-107/MBU/05/2019
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
Independensi Dewan Komisaris dibutuhkan dalam The independency of the Board of Commissioners is
menjalankan tugas pengawasan, melakukan penilaian necessary for it to conduct its supervisory duties, carry
terhadap kinerja Direksi, dan terutama dalam fungsi out assessment of the Board of Directors’ performance,
pengambilan keputusan. Seorang Dewan Komisaris and especially in executing its decisionmaking function.
harus terbebas dari benturan kepentingan dan latar A member of the Board of Commissioners must be free
belakang lainnya dalam melaksanakan fungsi of conflict of interest and other effecting factors to carry
tersebut. out its function.
Aspek
M. Susdiyarto Agung
Independensi Iwan Wahyu
Budiman Lukman Agus Sabar Chairiah
Aspect of Suprijanto Muryadi
Edy Praptono Santoso
Independency
Tidak memiliki X X X X X X X
hubungan
kepengurusan di
Perseroan, anak
perusahaan,
maupun
perusahaan afiliasi
No management
affiliation in
the Company,
subsidiaries
or affiliated
companies
Tidak memiliki X X X X X X X
hubungan
kepemilikan saham
di Perseroan
No Shares
Ownership
affiliation in the
Company
352 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 353
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aspek
M. Susdiyarto Agung
Independensi Iwan Wahyu
Budiman Lukman Agus Sabar Chairiah
Aspect of Suprijanto Muryadi
Edy Praptono Santoso
Independency
Tidak memiliki X X X X X X X
hubungan keluarga
dengan pemegang
saham, Dewan
Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama
anggota Komite
Audit
No family
affiliation with
the Board of
Commissioners,
Board of Directors
and/or fellow
members of the
Audit Committee
Tidak memiliki X X X X X X X
hubungan
keuangan dengan
pemegang saham,
Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau
sesama anggota
Komite Audit
No financial
affiliation with
the Shareholders,
Board of
Commissioners,
Board of Directors,
and/or fellow
members of the
Audit Committee
Tidak menjabat X X X X X X X
sebagai pengurus
partai politik,
pejabat dan
pemerintah
Not serving as
administrator of
political parties,
officials and
government
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 353
Page 354
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Board of Commissioners Share Ownership
Hutama Karya memiliki aturan yang mewajibkan Dewan The regulation at Hutama Karya states that members of
Komisaris untuk mengungkapkan kepemilikan sahamnya, the Board of Commissioners must disclose their shares
baik kepada Perseroan maupun pada perusahaan lain ownership, both in the Company as well as in other
dalam suatu laporan yang harus diperbarui setiap companies, in a report format that must be updated
tahunnya. annually.
Hutama Karya merupakan BUMN yang seluruh sahamnya Hutama Karya is a State-Owned Enterprise whose shares
dimiliki oleh Pemerintah, dengan begitu seluruh anggota are owned by the Government, therefore members of
Dewan Komisaris tidak memiliki saham Perseroan baik the Board of Commissioners do not directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung. Direksi juga own the Company’s shares. The Board of Directors is
tidak diperkenankan memiliki saham pada perusahaan also prohibited to own shares of companies affiliated
terafiliasi dengan Perseroan maupun saham pada entitas with the Company or shares of subsidiaries.
anak.
Kepemilikan Saham
Nama Dewan Komisaris Shares Ownership Perusahaan Lain
No. Name of Members of the Board of Hutama Karya
Anak Perusahaan Other Companies
Commissioners
Subsidiaries
1 Budiman x x x
2 Muhamad Lukman Edy x x x
3 Chairiah x x x
4 Wahyu Muryadi x x x
5 Susdiyarto Agus Praptono x x x
6 Iwan Suprijanto x x x
7 Agung Sabar Santoso x x x
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position of the Board of
Commissioners
Hutama Karya mematuhi peraturan perundang-undangan Hutama Karya complies with prevailing laws and
yang berlaku terkait implementasi GCG, di mana seluruh regulations related to GCG, where all members of the
anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang Board of Commissioners do not concurrently take positions
dilarang oleh aturan tersebut. Jabatan rangkap anggota that are prohibited by the regulation. Concurrent positions
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini of members of the Board of Commissioner are shown
sebagai berikut: in the table below:
Nama Jabatan Uraian Tugas
No
Name Position Description of Duties
1 Budiman Komisaris Utama dan Komisaris Tidak memiliki rangkap jabatan
Independen No concurrent position
President Commissioner and
Independent Commissioner
2 Muhamad Wakil Komisaris Utama dan Tidak memiliki rangkap jabatan
Lukman Edy Komisaris Independen No concurrent position
Deputy President Commissioner
and Independent Commissioner
354 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 355
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Jabatan Uraian Tugas
No
Name Position Description of Duties
3 Chairiah Komisaris Kepala Biro Perencanaan, Organisasi, dan Kepegawaian
Commissioner Kementerian BUMN
4Head of Planning, Organisation and Personnel Bureau
of the Ministry of SOE
4 Wahyu Muryadi Komisaris Independen Tidak memiliki rangkap jabatan
Independent Commissioner No concurrent position
5 Susdiyarto Agus Komisaris Commissioner Tidak memiliki rangkap jabatan
Praptono No concurrent position
6 Iwan Suprijanto Komisaris Independen Direktur Perencanaan Strategis
Independent Commissioner Direktorat Jenderal Cipta Karya, Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat.
Director of Strategic Planning
Directorate General of Human Settlements, Ministry of
Public Works and Public Housing.
7 Agung Sabar Komisaris Independen Tidak memiliki rangkap jabatan
Santoso Independent Commissioner No concurrent position
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Duties Implementation of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout the year 2023, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang terkait has carried out its duties and responsibilities related to
dengan aspek berikut ini: the following aspects:
1. Tugas Pengawasan Tugas Pengawasan menyangkut 1. Supervisory duties Oversight responsibilities regarding
sistem pengendalian internal, termasuk hasil evaluasi the internal control system, including the evaluation
dari Satuan Pengawas Internal (SPI) Perseroan dapat results of the Company's Internal Monitoring Unit
kami laporkan sebagai berikut: (SPI), can be reported as follows:
a. Pengawasan atas Sistem Pengendalian Internal: a. Supervision of the Internal Control System:
Pengawasan dilakukan untuk meyakinkan bahwa Supervision is carried out in order to ensure that
sistem pengendalian internal dijalankan sesuai the internal control system is carried out in
dengan fungsi dalam rangka : accordance with its function in the context of :
• Menjaga dan mengamankan kekayaan • Maintaining and safeguarding the Company's
perusahaan hanya digunakan untuk kepentingan assets are used only for the benefit of the
perusahaan. Company.
• Meyakinkan keakuratan dan keandalan data • Ensuring the accuracy and reliability of
akuntansi dan laporan keuangan sebagai accounting data and financial reports as
informasi gambaran perkembangan perusahaan. information describing the Company's
development.
• Mendorong peningkatan efisiensi dan efektivitas • Promoting increased efficiency and effectiveness
perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih of the Company to achieve better performance.
baik
• Mendorong kepatuhan pada perundang- • Promoting compliance with laws, Company
undangan, peraturan perusahaan dan kebijakan regulations and management policies.
manajemen.
b. Untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan, b. To carry out its oversight responsibilities, the
Dewan Komisaris secara rutin melaksanakan Board of Commissioners routinely performs the
kegiatan-kegiatan sebagai berikut : following activities:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 355
Page 356
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
• Melakukan reviu dan evaluasi secara mingguan • Conduct weekly reviews and evaluations of
terhadap kinerja serta isu strategis performance and strategic
• progress pencapaian target-target dalam RKAP • Progress toward achieving the goals of the
Tahun 2023. 2023 RKAP.
• Secara Triwulan, berdasarkan Laporan • On a quarterly basis, based on the submitted
Manajemen Triwulan yang disampaikan, Dewan Quarterly Management Report, the Board of
Komisaris bersama Komite Audit dan Komite Commissioners, together with the Audit
Manajemen Risiko dan GCG melakukan Committee and the Risk Management and
pembahasan guna mendukung pencapaian GCG Committee, holds discussions to support
target dalam RKAP tahun 2023 dan the achievement of the objectives in the RKAP
mengantisipasi terjadinya kelemahan sistem 2023 and to anticipate weaknesses in the internal
pengendalian internal. control system.
• Melaksanakan rapat gabungan Dewan Komisaris • Holding joint meetings of the Board of
dan Direksi membahas laporan berkala Commissioners and the Board of Directors to
perusahaan dan memberikan tanggapan serta discuss the Company's periodic reports and
saran atas kendala ketercapaian RKAP bulanan to provide feedback and suggestions on
serta isu strategis lainnya. Tanggapan obstacles to achieving the monthly RKAP and
dituangkan dalam Risalah Rapat dan atau surat other strategic issues. The response is recorded
Dewan Komisaris untuk selanjutnya diminta in the minutes of the meeting and/or in a letter
kepada Direksi melakukan perbaikan-perbaikan. from the Board of Commissioners, which is
subsequently requested by the Board of
Directors to make improvements.
c. Dari hasil evaluasi, reviu, dan pembahasan yang c. Based on the results of the evaluations, reviews
dilakukan dengan Direksi dan Divisi/Cabang/Unit, and discussions conducted with the Board of
Dewan Komisaris meminta Direksi dan manajemen Directors and Divisions/Branches/ Units, the Board
agar seluruh aktivitas produksi, pemasaran, of Directors shall require the Directors and
keuangan, dan proses administrasi dilakukan Management to ensure that all production,
secara akurat sesuai ketentuan dan SOP yang marketing, financial and administrative processes
berlaku di perusahaan. Menyempurnakan SOP are carried out accurately in accordance with the
dan ketentuan perusahaan dalam rangka regulations and SOPs applicable in the Company.
menunjang kelancaran operasional dalam Refine the Company's SOPs and regulations to
meningkatkan pendapatan operasi, efisiensi, laba support smooth operations in order to increase
usaha, dan kinerja perusahaan. operating income, efficiency, operating profit and
Company performance.
d. Menekankan kepada Direksi agar setiap perubahan d. Emphasize to the Board of Directors that any
Struktur Organisasi Perusahaan yang akan changes to be made in the Company's organizational
dilakukan harus berdasarkan kajian yang matang structure must be based on a thorough study and
dan mempunyai nilai tambah dalam mendorong have added value in promoting the Company's
potensi-potensi strategis yang dimiliki perusahaan strategic potentials to increase competitiveness,
untuk meningkatkan daya saing, pendapatan operating income, efficiency and employee
operasi, efisiensi dan produktivitas karyawan serta productivity as well as the Company's performance.
kinerja perusahaan.
2. Efektivitas Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2. Effectiveness of Board of Commissioners and Board
of Directors Meetings
Sampai dengan akhir Tahun 2023, Dewan Komisaris By the end of 2023,the Board of Commissioners has
telah melaksanakan rapat-rapat sebanyak 16 kali rapat held 16 joint and limited meetings with the Board of
gabungan dan rapat terbatas dengan Direksi, serta Directors, as well as 36 internal meetings of the Board
356 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 357
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
36 kali rapat internal Dewan Komisaris. Sesuai dengan of Commissioner. In accordance with Article 14
Pasal 14 ayat (1) Peraturan Menteri Negara Badan paragraph (1) Regulation of the Minister of State for
Usaha Milik Negara Nomor PER-01/ MBU/2011, bahwa State-Owned Enterprises Number PER-01/MBU/2011,
Rapat Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi that the Board of Commissioners' meeting can invite
dan semua rapat dinyatakan sah dan dapat mengambil the Board of Directors and all meetings are declared
keputusan-keputusan yang mengikat sesuai Anggaran valid and can make binding decisions in accordance
Dasar Perseroan Pasal 18 Ayat 4 karena telah dihadiri with the Company's Articles of Association Article
atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah 18 paragraph 4 because it was attended or represented
anggota Dewan Komisaris. by more than ½ (one half) of the members of the
Board of Commissioners.
Dalam rangka tugas pengawasan, selain melakukan As part of the supervisory duties, in addition to holding
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan meetings of the Board of Commissioners and joint
Komisaris dan Direksi, dilakukan juga Rapat dengan meetings of the Board of Commissioners and the
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG, Board of Directors, meetings are also held with the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi serta Rapat Audit Committee, the Risk Management and GCG
terkait lainnya, termasuk menindaklanjuti Keputusan Committee and the Nomination and Compensation
RUPS Tahunan Tahun 2023, khususnya mengenai Committee, as well as other related meetings, including
penujukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan the follow-up of the GMS 2023 Annual Resolutions,
melakukan audit untuk Laporan Keuangan in particular with regard to the appointment of an
Konsolidasian Tahun 2023. Audit Firm (KAP) to conduct an audit for the 2023
Consolidated Financial Statements.
Dalam rapat-rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris In meetings with the Board of Directors, the Board
mengingatkan agar selalu memitigasi risiko dalam of Commissioners reminds them to always mitigate
menangani proyek-proyek komersial maupun proyek- risks in the management of commercial projects as
proyek dari sektor pemerintah (infrastruktur), termasuk well as projects from the government sector
memanfaatkan peluang perolehan kontrak dari (infrastructure), including the exploitation of
penugasan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatra, opportunities to obtain contracts from the assignment
serta upaya perbaikan kinerja pada Divisi EPC. of the construction of the Trans Sumatra Toll Road,
Mitigasi dapat dilakukan secara ketat menyangkut as well as efforts to improve the performance of the
analisis Risiko Usaha baik Risiko Internal maupun EPC Division. Mitigation can be carried out strictly
Risiko Eksternal, sebagai alat pengendali bagi regarding the analysis of business risk, both internal
manajemen : risk and external risk, as a control tool for management:
a. Risiko Internal, menyangkut analisis risiko, analisa a. Internal risk, which includes risk analysis, credit
kredit, dan likuiditas perusahaan terkait dengan analysis and company liquidity related to
upaya manajemen dalam mempercepat kolektivitas management's efforts to accelerate the collectivity
penagihan/ perputaran piutang usaha mengingat of accounts receivable collection/turnover,
dana perusahaan cukup besar tertanam dalam considering that the company's funds are quite
piutang usaha dan pemberdayaan aset tidak large embedded in trade receivables and
produktif menjadi bermanfaat strategis. Dengan empowering non-productive assets to become
demikian likuiditas perusahaan tidak terganggu strategically beneficial. In this way, the company's
dalam membiayai proyek-proyek sehingga liquidity is not disrupted in financing projects so
penyelesaiannya tepat waktu. Selain itu perusahaan that their completion is on time. In addition, the
tetap dapat memenuhi kewajiban kepada pihak company can still meet its obligations to the
perbankan dalam menekan beban bunga. banking sector by reducing interest expenses.
b. Risiko Eksternal, menyangkut analisis risiko terkait b. External risk, which refers to the analysis of risks
dengan perubahan perekonomian yang berdampak related to changes in the economy that have an
dari kebijakan pemerintah (kenaikan BBM, impact on government policies (increase in fuel
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 357
Page 358
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
menguatnya nilai tukar USD dll), harus diantisipasi prices, strengthening of the USD exchange rate,
dengan simulasi perhitungan yang lebih matang etc.), must be anticipated with more mature
dalam memitigasi kerugian yang lebih besar, calculation simulations in order to mitigate greater
terutama material proyek-proyek yang terkait losses, especially for projects related to imported
barang impor. goods.
3. Efektivitas Pengawasan Dewan Komisaris Dalam 3. Effectiveness of the Board of Commissioners’
menjaga efektivitas pengawasan Dewan Komisaris Supervision In order to maintain the effectiveness of
atas pengelolaan perusahaan, setiap permasalahan the supervision of the Board of Commissioners over
yang timbul baik operasional, keuangan, SDM, dan the management of the Company, the Board of
lain-lain, Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit, Commissioners shall assign the Audit Committee,
Komite Manajemen Risiko dan GCG, serta Komite the Risk Management and GCG Committee and the
Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan klarifikasi Nomination and clarification from the Directors and
dan meminta penjelasan kepada Direksi maupun Unit related units to find out the problems faced, whether
terkait untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi. operational, financial, human resources and others.
Dari hasil klarifikasi dan penjelasan tersebut Dewan Based on the results of such clarifications and
Komisaris memberikan saran/tanggapan baik secara explanations, the Board of Directors shall make
langsung maupun tidak langsung dalam kesempatan suggestions/responses both directly and indirectly
rapat gabungan dan rapat khusus dengan Direksi in joint meetings and special meetings with the
maupun dalam bentuk surat tertulis. Untuk mengetahui Directors as well as in the form of written letters. The
kondisi permasalahan di lapangan, Dewan Komisaris, Board of Commissioners, the Audit Committee and
Komite Audit, dan Komite Manajemen Risiko dan the Risk Management and GCG Committee routinely
GCG secara rutin melakukan kunjungan ke lapangan/ conduct site/project visits to monitor the performance
proyek untuk memonitor kinerja Divisi/ Cabang. of the Divisions/Branches in order to ascertain the
status of issues in the field.
4. Laporan Kepada Pemegang Saham yang dilakukan 4. The Board of Commissioners shall periodically report
secara berkala oleh Dewan Komisaris mengenai to the shareholders on the Company's performance
kinerja Perseroan dan proses pengawasan yang and on the monitoring process carried out during a
dilakukan dalam periode tertentu, serta hal penting given period, as well as on other important matters.
lainnya.
5. Pemberian persetujuan/ tanggapan/ rekomendasi 5. To give approval/response/recommendation on matters
atas hal yang terkait dengan kegiatan operasi related to the operational activities of the Company.
Perseroan.
6. Laporan mengenai progres pembangunan Jalan Tol 6. To report on the progress of constructing the Trans
Trans Sumatra. Sumatra Toll Road.
7. Pemantauan Manajemen Risiko. 7. Oversee risk management.
8. Pengawasan Penerapan Good Corporate Governance 8. Supervise the implementation of good corporate
governance.
9. Pengawasan Penerapan Manajemen Anti Suap 9. Oversee the implementation of anti-bribery
management.
10. Rencana aksi untuk peningkatan pengawasan tahun 10. Action plan for enhanced oversight through 2023.
2023.
11. Melakukan kajian internal oleh Komite Dewan Komisaris 11. Conduct internal reviews by the Committees of the
sebagai rujukan dalam pelaksanaan tugas pengawasan Board of Commissioners as a reference in carrying
dan pemberian nasihat Dewan Komisaris. out oversight responsibilities and providing advice
to the Board of Commissioners.
358 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 359
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kunjungan Dewan Komisaris Work Visits of the Board of Commissioners
Sebagai fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan As part of the supervisory function to be aware of the
Komisaris, untuk mengetahui kondisi di lapangan Dewan on-site condition, the Board of Commissioners regularly
Komisaris secara rutin melakukan kunjungan kerja ke visits the sites/projects. During those visits, the Board
lapangan/ proyek. Dalam kunjungan tersebut, Dewan of Commissioners monitors the performance of the
Komisaris melakukan monitoring terhadap kinerja divisi/ related division/branch.
cabang.
Sepanjang tahun 2023, kunjungan kerja Dewan Komisaris Throughout the year 2023, visits by the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners include the following:
Tanggal Kunjungan Kota Tujuan Kunjungan Peserta
` No.
Date of Visit City Purpose of Visit Participant
1 3 - 5 Januari 2023 Pekanbaru Peresmian Jalan Tol Trans Muhamad Lukman Edy
January 3-5, 2023 Sumatera ruas Pekanbaru –
Bangkinang.
Inauguration of the
Pekanbaru - Bangkinang
section of the Trans Sumatra
Toll Road.
2 1 - 3 Maret 2023 Kalimantan Timur 1. Visit lahan PT HKR 1. M Lukman Edy
March 1-3, 2023 East Kalimantan (Southern Balikpapan) 2. Agung Sabar Sa
2. Visit proyek EPC TBBM 3. Thauriq Anwar
3. Visit proyek EPC Lawe- 4. Ira Ariani C
Lawe 5. Yogi Widia R
4. Visit proyek Tol IKN
1. Visit PT HKR (Southern
Balikpapan) land
2. Visit the TBBM EPC
project
3. Visit the Lawe-Lawe EPC
project
4. Visit the IKN Toll project
3 12 - 13 Mei 2023 Yogyakarta 1. Visit proyek Gedung 1. M Lukman Edy
May 12-13, 2023 RSUP Dr Sardjito 2. Susdiyarto Agus P
2. Visit lahan Plemburan 3. Agung Sabar S
HKR 4. Iwan Suprijanto
1. Visit the Dr Sardjito 5. Wakhid Kurniawan
Hospital Building project 6. Thauriq Anwar
2. Visit the HKR Plemburan 7. Maria Ulpah
area
7 - 8 Juni 2023 Aceh Visit proyek Jalan Tol ruas 1. M Lukman Edy
June 7-8, 2023 Sigli - Banda Aceh 2. Agung Sabar S
Visit the Sigli - Banda Aceh 3. Wakhid Kurniawan
Toll Road project 4. Ira Ariani
Chaerunisa
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 359
Page 360
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Kunjungan Kota Tujuan Kunjungan Peserta
` No.
Date of Visit City Purpose of Visit Participant
7 - 9 Juni 2023 Medan 1. Visit proyek Jalan Tol 1. Budiman
June 7-9, 2023 ruas Binjai - Pangkalan 2. Susdiyarto Agus P
Brandan 3. Thauriq Anwar
2. Visit proyek Jalan Tol 4. Maria Ulpah
ruas Tebing Tinggi – 5. Dini Desvalina
Indrapura.
1. Visit the Binjai -
Pangkalan Brandan Toll
Road project
2. Visit the Tebing Tinggi
- Indrapura Toll Road
project.
30 - 31 Agustus 2023 Nusa Tenggara Barat 1. Visit proyek Bendungan
August 30-31, 2023 southeast west Nusa Meninting
2. Visit proyek Mandalika
Sirkuit
1. Visit the Meninting Dam
project
2. Visit the Mandalika
Circuit project
1 - 3 September 2023 Bali Visit proyek RS Sanglah 1. Budiman
September 1-3, 2023 2 (sekaligus menghadiri 2. M Lukman Edy
undangan malam apresiasi 3. Agung Sabar S
tim penyelesaian transaksi 4. Iwan Suprijanto
investasi tol Bakter & 5. Wahyu Muryadi
Medbin) 6. Wakhid Kurniawan
7. Thauriq Anwar
Visit the Sanglah 2 Hospital 8. Ira Ariani
project (as well as attend an Chaerunisa
invitation for an appreciation
evening for the Bakter &
Medbin toll road investment
transaction settlement team)
15 - 17 November 2023 Kalimantan Timur 1. Visit proyek Tol IKN 3A 1. Budiman
November 15-17, 2023 East Kalimantan 2. Visit proyek Fender Pulau 2. M Lukman Edy
Balang 3. Susdiyarto Agus P
3. Visit proyek Gedung 4. Agung Sabar S
Rusun ASN 5. Iwan Suprijanto
4. Visit proyek Gedung 6. Chairiah
Kemenko 2 7. Wakhid Kurniawan
1. Visit the IKN 3A Toll 8. Maria Ulpah
project
2. Visit the Balang Island
Fender project
3. Visit the ASN Flat
Building project
4. Visit the Kemenko 2
Building project
360 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 361
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Keputusan dan Persetujuan Dewan Decisions and Approval of the Board of
Komisaris Commissioners
Mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Referring to Hutama Karya’s Articles of Association and
Manual Hutama Karya, beberapa keputusan Direksi harus the Board Manual, several decisions of the Board of
mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Directors must in advance obtain the approval of the
Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga dapat Board of Commissioners. In addition, the Board of
membuat tanggapan dan keputusan, baik yang terkait Commissioners may also generate response and decisions
dengan organ Dewan Komisaris maupun yang berkaitan both related to the Board of Commissioners’ organs as
dengan Perseroan secara keseluruhan. well as those related to the overall Company.
Sepanjang tahun 2023, persetujuan, tanggapan, dan The Board of Commissioners’ approval and decisions
keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris issued in 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tujuan Surat Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Purpose of Letter Date of Leter Letter Number Subject
1 Direktur Utama 27 Januari 2023 S-04.I/DK/ Persetujuan Pelaksanaan Proyek Penanganan Keadaan
President January 27, PTHK/2023 Darurat Penunjukan Langsung (PL), Pembangunan
Director 2023 Konstruksi Rehabilitasi dan Renovasi Sekolah terdampak
Bencana di Kabupaten Cianjur
Approval has been granted for the implementation of the
Direct Appointment (PL) Emergency Handling Project,
Construction, Rehabilitation, and Renovation of Schools
Affected by Disasters in Cianjur Regency.
2 Direktur Utama 31 Januari 2023 S-05.I/DK/ Persetujuan Pelepasan 20 (dua puluh) Aktiva Tetap
President January 31, PTHK/2023 Bergerak
Director 2023 Approval for Disposal of 20 (twenty) Movable Fixed
Assets
3 Direktur Utama 27 Februari S-12.II/DK/ Tanggapan atas Usulan Direksi PT Hutama Karya
President 2023 PTHK/2023 (Persero) untuk mengikuti Rencana Tender dalam Proyek
Director February 27, Kerja Sama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU)
2023 Pembangunan Stadion Utama Sumatera Utara
Reply to the Proposal from the Board of Directors of
PT Hutama Karya (Persero) regarding their interest in
participating in the Tender Plan for the Construction of
the North Sumatra Main Stadium in the Government and
Business Entity Cooperation Project (KPBU)
4 Direktur Utama 27 Februari S-13.II/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan
President 2023 PTHK/2023 Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Director February 27, Anggaran (TA) 2024
2023 Board of Commissioners' Response to Request for
Additional State Capital Participation (PMN) for Fiscal
Year (FY) 2024
5 Direktur Utama 1 Maret 2023 S-16.III/DK/ Persetujuan Pemberian Shareholder Loan kepada PT HK
President March 1, 2023 PTHK/2023 Realtindo untuk Pembayaran Kupon MTN/Sukuk
Director Approval of Providing Shareholder Loans to PT HK
Realtindo for MTN/Sukuk Coupon Payments
6 Direktur Utama 3 Maret 2023 S-18.III/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan
President March 3, 2023 PTHK/2023 Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Director Anggaran (TA) 2024
Response of the Board of Commissioners to the Request
for Additional State Capital Participation (PMN) for Fiscal
Year (FY) 2024
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 361
Page 362
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan Surat Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Purpose of Letter Date of Leter Letter Number Subject
7 Direktur Utama 8 Maret 2023 S-19.III/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan
President March 8, 2023 PTHK/2023 Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Director Anggaran (TA) 2024
Response of the Board of Commissioners to the Request
for Additional State Capital Participation (PMN) for
Fiscal Year (FY) 2024
8 Direktur Utama 9 Maret 2023 S-20.III/DK/ Tanggapan atas Usulan Treshold Proyek Turnkey/
President March 9, 2023 PTHK/2023 Prefinancing
Director PT Hutama Karya (Persero)
Response to Proposed Turnkey/Prefinancing Project
Threshold
PT Hutama Karya (Persero)
9 Direktur Utama 29 Maret 2023 S-25.III/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan
President March 29, 2023 PTHK/2023 Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Director Anggaran (TA) 2023
The Board of Commissioners' response to the Request
for Additional State Capital Participation (PMN) for the
2023 Fiscal Year (FY).
10 Direktur Utama 12 April 2023 S-30.IV/DK/ Tanggapan Dekom atas Permohonan Penambahan PMN
President April 12, 2023 PTHK/2023 TA 2023 periode II
Director Tanggapan Dekom atas Permohonan Penambahan PMN
TA 2023 periode II
11 Direktur Utama 18 April 2023 S-33.IV/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Pemisahan/
President April 18, 2023 PTHK/2023 Spin-off Aset dan Kewajiban pada Jalan Tol Ruas
Director Medan-Binjai dan Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar
kepada PT Medan Binjai Toll dan PT Bakauheni
Terbanggi Besar Toll, dan Rencana Pelaksanaan
Divestasi Saham pada PT Medan Binjai Toll dan PT
Bakauheni Terbanggi Besar Toll
The Board of Commissioners has issued a response
to the proposed Plan for Separation/Spin-off of Assets
and Liabilities on the Medan-Binjai Toll Road and the
Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Road. Additionally,
they have addressed the Plan to Implement Share
Divestment in PT Medan Binjai Toll and PT Bakauheni
Terbanggi Besar Toll.
12 Direktur Utama 23 Mei 2023 S-44.V/DK/ Tanggapan atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan IV
President May 23, 2023 PTHK/2023 (Audited) Tahun 2022
Director Response to the Company's Performance up to Quarter
IV (Audited) 2022
13 Direktur Utama 31 Mei 2023 S-48.V/DK/ Persetujuan EVP Satuan Pengawasan Intern
President May 31, 2023 PTHK/2023 PT Hutama Karya (Persero)
Director Approval of PT Hutama Karya (Persero) Internal Audit
Unit EVP
14 Direktur Utama 16 Juni 2023 S-51.VI/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan
President June 16, 2023 PTHK/2023 Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Director Anggaran (TA) 2024
Response of the Board of Commissioners to the Request
for Additional State Capital Participation (PMN) for
Fiscal Year (FY) 2024
15 Direktur Utama 20 Juni 2023 S-52.VI/DK/ Persetujuan atas Rencana Pemberian Sisa Shareholder
President June 20, 2023 PTHK/2023 Loan kepada PT HK Realtindo Tahun 2023
Director Approval of the Plan to Provide the Remaining
Shareholder Loan to PT HK Realtindo in 2023
362 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 363
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tujuan Surat Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Purpose of Letter Date of Leter Letter Number Subject
16 Direktur 20 Juni 2023 S-54.VI/DK/ Tanggapan atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan I Tahun
Director June 20, 2023 PTHK/2023 2023
Responses to the Company's Performance up to Quarter
I of 2023
17 Direktur Utama 18 Juli 2023 S-60.1.VII/DK/ Izin Cuti (Wadirut, 20-21 Juli 2023)
President July 18, 2023 PTHK/2023 Leave Permit (Vice President Director, 20-21 July 2023)
Director
18 Direktur Utama 20 Juli 2023 S-63.VII/DK/ Tanggapan atas Usulan Pembentukan Special Purpose
President July 20,2023 PTHK/2023 Vehicle (SPV) Proyek KPBU Trans Papua
Director Response to the Proposal to Establish a Special Purpose
Vehicle (SPV) for the Trans Papua PPP Project
19 Menteri BUMN 26 Juli 2023 S-64.VII/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Revisi RKAP PT
Minister of July 26, 2023 PTHK/2023 Hutama Karya (Persero) Tahun 2023
BUMN The Board of Commissioners' response to the 2023
Work and Budget Plan Revision of PT Hutama Karya
(Persero).
20 Direktur Utama 9 Agustus 2023 S-75.VIII/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Perubahan Alokasi
President August 9, 2023 PTHK/2023 Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Director Anggaran (TA) 2024
Tanggapan Dewan Komisaris atas Perubahan Alokasi
Tambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Anggaran (TA) 2024
21 Direktur Utama 14 Agustus S-77.VIII/DK/ Izin Cuti (DU)
President 2023 PTHK/2023 Leave Permission (DU)
Director August 14, 2023
22 Direktur Utama 16 Agustus S-81.VIII/DK/ Izin Cuti (DKMR)
President 2023 PTHK/2023 Leave Permission (DKMR)
Director August 16, 2023
23 Direktur Utama 18 Agustus S-82.VIII/DK/ Persetujuan atas Rencana Pemberian Sisa Shareholder
President 2023 PTHK/2023 Loan kepada PT HK Realtindo Tahun 2023
Director August 18, 2023 Approval of the Plan to Provide the Remaining
Shareholder Loan to PT HK Realtindo in 2023
24 Direktur Utama 18 Agustus S-83.VIII/DK/ Tanggapan atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan II Tahun
President 2023 PTHK/2023 2023
Director August 18, 2023 Responses to the Company's Performance up to Second
Quarter of 2023
25 Menteri BUMN 21 Agustus S-84.VIII/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Penyesuaian Revisi
Minister of 2023 PTHK/2023 RKAP PT Hutama Karya (Persero) tahun 2023
BUMN August 18, 2023 The Board of Commissioners' response to adjustments
to the 2023 Work and Budget Plan Revision of PT
Hutama Karya (Persero
26 Direktur Utama 25 Agustus S-86.VIII/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana
President 2023 PTHK/2023 Restrukturisasi Keuangan PT HK Realtindo Tahun 2023
Director August 25, 2023 The Board of Commissioners' response to the 2023
Financial Restructuring Plan of PT HK Realtindo
27 Direktur Utama 25 Agustus S-87.VIII/DK/ Tanggapan atas Calon (Shortlist) Direksi Anak
President 2023 PTHK/2023 Perusahaan PT Hutama Karya (Persero)
Director August 25, 2023 Responses to Candidates (Shortlist) for the Board of
Directors of the Subsidiary PT Hutama Karya (Persero)
28 Direktur Utama 25 Agustus S-88.VIII/DK/ Izin Cuti (DU, 28-29 AUG)
President 2023 PTHK/2023 Leave Permission (DU, 28-29 AUG)
Director Agustus 25,
2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 363
Page 364
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tujuan Surat Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Purpose of Letter Date of Leter Letter Number Subject
29 Direktur Utama 18 September S-93.IX/DK/ Tanggapan atas Calon (Shortlist) Direksi Anak
President 2023 PTHK/2023 Perusahaan PT Hutama Karya (Persero)
Director September 29, Responses to Candidates (Shortlist) for the Board of
2023 Directors of the Subsidiary PT Hutama Karya (Persero)
30 Direktur Utama 29 September S-99.IX/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Perubahan Modal
President 2023 PTHK/2023 Dasar Perusahaan
Director October 6, 2023 Response of the Board of Commissioners to Changes in
the Company's Authorised Capital
31 Direktur Utama 6 Oktober 2023 S-101.X/DK/ Persetujuan Dewan Komisaris atas Revisi Kerja Sama
President October 25, PTHK/2023 Mitra
Director 2023 Approval of the Board of Commissioners for Revision of
Partner Cooperation
32 Direktur Utama 25 Oktober S-106.X/DK/ Tanggapan atas Usulan Key Performance Indicator
President 2023 PTHK/2023 Penyertaan Modal Negara Tahun Anggaran 2023
Director October 25, Response to the Proposed Key Performance Indicator
2023 for State Capital Participation for Fiscal Year 2023
33 Direktur Utama 27 Oktober S-107.X/DK/ Persetujuan Sewa Menyewa Aset Milik PT Hutama
President 2023 PTHK/2023 Karya (Persero) di Jalan Bonto Ramba No. l IB,
Director October 27, Manuruki, Makassar, Sulawesi Selatan dengan AE
2023 Coffee Space Makassar
Lease Approval for Assets Owned by PT Hutama Karya
(Persero) on Jalan Bonto Ramba No. l IB, Manuruki,
Makassar, South Sulawesi with AE Coffee Space
Makassar
34 Direktur Utama 2 November S-110.XI/DK/ Persetujuan Sewa Menyewa Aset Milik PT Hutama
President 2023 PTHK/2023 Karya (Persero) di Jalan Dr. Sam Ratulangi No 68,
Director November 2, Talise, Mantikulore, Palu, Sulawesi Tengah dengan PT
2023 Indomarco Prismatama
Lease Approval for Assets Owned by PT Hutama Karya
(Persero) on Jalan Dr. Sam Ratulangi No 68, Talise,
Mantikulore, Palu, Central Sulawesi with PT Indomarco
Prismatama
35 Direktur Utama 3 November S-111.XI/DK/ Rekomendasi Usulan Calon Pejabat Direktur Manajemen
President 2023 PTHK/2023 Risiko PT Hutama Karya (Persero)
Director November 3, Recommendations for Proposed Candidates for Risk
2023 Management Director of PT Hutama Karya (Persero)
36 Menteri BUMN 8 November S-112.XI/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana Kerja
Minister of 2023 PTHK/2023 dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Hutama Karya
BUMN November 8, (Persero) Tahun 2024
2023 The Board of Commissioners' response to PT Hutama
Karya (Persero)'s 2024 Company Work Plan and Budget
(RKAP)
37 Direktur Utama 9 November S-113.XI/DK/ Izin Cuti (DU, 13-20 November 2023)
President 2023 PTHK/2023 Leave Permission (DU, 13-20 November 2023)
Director November 9,
2023
38 Direktur Utama 13 November S-114.XI/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Penggunaan Dana
President 2023 PTHK/2023 Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk Biaya Overhead
Director November 13, Board of Commissioners' Response to the Use of State
2023 Capital Participation Funds (PMN) for Overhead Costs
39 Direktur Utama 14 November S-115.XI/DK/ Rekomendasi Penambahan Nomenklatur Direktur
President 2023 PTHK/2023 Manajemen Risiko PT Hutama Karya (Persero)
Director November 14, Recommendations for Adding Nomenclature for Risk
2023 Management Director PT Hutama Karya (Persero)
364 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 365
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tujuan Surat Tanggal Surat Nomor Surat Perihal
No
Purpose of Letter Date of Leter Letter Number Subject
40 Direktur Utama 14 November S-116.XI/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan
President 2023 PTHK/2023 Perubahan Struktur Organisasi PT Hutama Karya
Director November 14, (Persero)
2023 Response of the Board of Commissioners to the Request
for Changes in the Organizational Structure of PT
Hutama Karya (Persero)
41 Direktur Utama 20 November S-118.XI/DK/ Tanggapan atas Kinerja Perseroan s.d. Triwulan III Tahun
President 2023 PTHK/2023 2023
Director November 20, Responses to the Company's Performance up to Quarter
2023 III 2023
42 Direktur Utama 24 November S-120.XI/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Rencana
President 2023 PTHK/2023 Penambahan Setoran Modal pada PT Hutama Marga
Director November 20, Waskita
2023 Board of Commissioners' response to the plan to
increase capital deposits at PT Hutama Marga Waskita
43 Direktur Utama 1 Desember S-121.XII/DK/ Izin Cuti (Wadirut, 27-29 Desember 2023)
President 2023 PTHK/2023 Leave Permission (Vice President Director, 27-29
Director December 1, December 2023)
2023
44 Direktur Utama 1 Desember S-122.XII/DK/ Izin Cuti (Gunadi, 27-29 Desember 2023)
President 2023 PTHK/2023 Leave Permission (Gunadi, 27-29 December 2023)
Director December 1,
2023
45 Direktur Utama 1 Desember S-123.XII/DK/ Izin Cuti (DKMR, 27-28 Desember 2023)
President 2023 PTHK/2023 Leave Permission (DKMR, 27-28 December 2023)
Director December 1,
2023
46 Direktur Utama 1 Desember S-124.XII/DK/ Penangguhan Izin Cuti (Agung Fajarwanto, 12 hari)
President 2023 PTHK/2023 Suspension of Leave Permit (Agung Fajarwanto, 12
Director December 1, days)
2023
47 Direktur Utama 21 Desember S-129.XII/DK/ Tanggapan dan Persetujuan atas Calon Dewan
President 2023 PTHK/2023 Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan PT Hutama
Director December 21, Karya (Persero)
2023 Response and Approval of Candidates for the Board
of Commissioners and Directors of the Subsidiary PT
Hutama Karya (Persero)
48 Direktur Utama 29 Desember S-130.XII/DK/ Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan
President 2023 PTHK/2023 Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun
Director December Anggaran (TA) 2025
29.2023 Response of the Board of Commissioners to the Request
for Additional State Capital Participation (PMN) for
Fiscal Year (FY) 2025
Program Orientasi Dewan Komisaris Orientation Program of the Board of
Commissioners
Hutama Karya memiliki program orientasi bagi anggota The orientation program for new members of the Board
Dewan Komisaris baru yang ditujukan sebagai upaya of Commissioners of Hutama Karya is conducted as an
percepatan kontribusi dari anggota Dewan tersebut effort to accelerate contribution of board members to
terhadap kinerja Perseroan. Adapun kebijakan Dewan the performance of the Company. The policy of the Board
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 365
Page 366
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris dalam Program Pengenalan Dewan Komisaris of Commissioners for the Orientation Program is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Program Pengenalan mengenai Perseroan wajib 1. The Company’s Orientation Program is mandatory
diberikan kepada Anggota Dewan Komisaris yang for all members of the Board of Commissioners who
diangkat untuk pertama kalinya. are appointed for the first time.
2. Pengadaan program pengenalan bagi Anggota Dewan 2. The Board of Commissioners submits the plan to
Komisaris disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada conduct the said Orientation Program to the Board
Direksi. of Directors.
3. Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan 3. Corporate Secretary or anyone who functions as the
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan menjadi Corporate Secretary is responsible to organise the
penanggung jawab dari Program Pengenalan. Orientation Program.
4. Materi dalam Program Pengenalan mencakup: 4. Materials for the program include the following:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. a. Implementation of GCG principles by the Company.
b. Gambaran mengenai Perseroan, yang berkaitan b. Description of the Company related to the purpose/
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja objective, characteristics, and scope of activities,
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha financial and operating performance, strategies,
jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, short-term and longterm business plans, competitive
risiko dan masalah-masalah strategis lainnya. positions, risks and other strategic issues.
c. Penyampaian informasi yang berkaitan dengan c. Disclosure of information related to delegated
kewenangan yang didelegasikan, audit internal authority, internal and external audits, internal
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian control system policy, including the Audit
internal, termasuk Komite Audit. Committee.
d. Penyampaian informasi mengenai tugas dan d. Disclosure of information regarding the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi and responsibilities of the Board of Commissioners
serta hal- hal yang tidak diperbolehkan. and the Board of Directors as well as matters
which are not allowed to be disclosed.
5. Program Pengenalan Perseroan dapat dikemas ke 5. The Company’s Orientation Program may be set up
dalam bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke in the form of presentations, meetings, visits to the
Perseroan, pengkajian dokumen atau program lainnya Company and review of documents or other means
yang dianggap sesuai dengan Perseroan di mana considered in accordance with the Company where
program tersebut dilaksanakan. the program is implemented.
6. Pelaksanaan program pengenalan dan pendalaman 6. Implementation of the orientation and in-depth program
bagi Dewan Komisaris adalah dengan mekanisme for the Board of Commissioners may be carried out
sebagai berikut: as follows:
a. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi a. The Board of Commissioners submits to the Board
untuk diadakan program pengenalan bagi Anggota of Directors the schedule to hold an orientation
Dewan Komisaris yang baru diangkat. program for newly appointed members of the
Board of Commissioners.
b. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan Anggota b. Report on the attendance/activeness of members
Dewan Komisaris dalam mengikuti program of the Board of Commissioners in taking part the
pengenalan Perusahaan. program.
Peningkatan Kompetensi Improvement of Competency
Dalam rangka peningkatan kompetensi, sepanjang tahun In the context of improving competency, the Board of
2023, Dewan Komisaris mengikuti berbagai jenis kegiatan. Commissioners took part in a number of activities during
Rincian pelaksanaan kegiatan tersebut disampaikan pada the year 2023. Details of such activities are described in
bab “Profil Perusahaan”. Section “Company Profile”.
366 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 367
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Review of Committees under
Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya the Board of Commissioners and the
Review Basis
Penilaian terhadap kinerja komite-komite di bawah Dewan Performance review of the committees working under
Komisaris dilakukan setiap 1 (satu) tahun sekali dengan the Board of Commissioners is conducted once every
menggunakan metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. year by using the method set forth by the Board of
Tiap-tiap Komite harus menyusun laporan triwulanan Commissioners. Each Committee must submit report
dan tahunan Komite kepada Dewan Komisaris. Isi dari quarterly and annually to the Board of Commissioners.
laporan tersebut minimal memuat perbandingan realisasi The content of the reports at the least must cover the
kegiatan dengan program kerja tahunan serta substansi comparison between actualisation of activities with the
hasil kegiatan dan rekomendasinya. annual work plan as well as, in substance, results of the
activities and the recommendations.
a. Integritas yang meliputi pemahaman terhadap a. Integrity which covers such areas as comprehension
tugas, pokok dan fungsi sebagai anggota komite of duties, content and function as committee
berdasarkan piagam komite dan peraturan terkait. member based on the committee charter and
related regulations.
b. Kerja sama yang meliputi kemampuan bekerja b. Cooperation which covers the capability to work
sama dengan Ketua dan Anggota Komite yang together with the Chairman and other Members
lain. of the Committee.
c. Kehadiran yang meliputi partisipasi untuk selalu c. Attendance which covers the participation to
mengikuti rapat rutin internal dan bersedia rapat always join regular internal meetings and if
di luar rapat rutin yang sudah terjadwal jika required, available for other meetings outside the
diperlukan. scheduled internal meetings.
d. Mutu kerja yang meliputi keaktifan memberikan d. Quality of work which covers active participation
pendapat dan tanggapan kepada Dewan Komisaris in giving opinion and response to the Board of
terkait kondisi perusahaan. Commissioners related to the Company’s condition.
e. Pengembangan diri yang meliputi partisipasi e. Self-development which covers the participation
mengikuti pelatihan yang menunjang tupoksi to join training programs that support tupoksi as
sebagai anggota komite tahun 2023. a committee member in 2023.
Adapun penilaian kinerja Komite pada tahun 2023 adalah Performance assessment of the Committees in 2023 is
sebagai berikut: as follows:
Nama Komite Jabatan Skor
Name of Committee Position Score
Komite Audit
Audit Committee
Wakhid Kurniawan Saputra Anggota/Member 91,33
Thauriq Anwar Anggota/Member 91,33
Komite Manajemen Risiko dan GCG
Risk Management Committee
Maria Ulpah Anggota/Member 92,00
Ira Ariani Chaerunisa Anggota/Member 84,00
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 367
Page 368
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Dalam Board Manual dijelaskan bahwa Komisaris The Board Manual explained that Independent
Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak Commissioner is a member of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan who has no financial, management, share ownership
saham dan/atau hubungan keluarga dengan Anggota and/or family affiliation with other members of the Board
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau of Commissioners, with members of the Board of Directors
pemegang saham pengendali atau hubungan dengan and/or controlling shareholders or with a Company which
perusahaan, yang dapat memengaruhi kemampuan may hinder his position to act independently according
untuk bertindak independen. to the GCG principles
Keberadaan Komisaris Independen ditujukan untuk The presence of an Independent Commissioner is intended
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, to allow effective, objective and independent decision
objektif dan Independen, sesuai dengan kewajiban Dewan making, in line with the obligation of the Board of
Komisaris yang harus menjalankan tugas dan tanggung Commissioner to carry out its duties and responsibilities
jawabnya tanpa adanya tekanan dan kepentingan dari without pressure nor the interests of any other party.
pihak mana pun.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Penentuan kriterian Dewan Komisaris Hutama Karya Determination of the criteria for the Board of Commissioners
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ of Hutama Karya refers to the Regulation of the Minister
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan of BUMN Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Dari Guidelines for Governance and Significant Corporate
aturan tersebut, Perseroan menetapkan beberapa kriteria Activities of State-Owned Enterprises. From these
sebagai landasan untuk mengangkat Komisaris regulations, the Company establishes several criteria as
Independen, yaitu: a basis for appointing Independent Commissioners,
namely:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 1. Has no financial, management, share ownership and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relationships with other members of the
dengan Anggota Dewan Komisaris lainnya, Anggota Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau Directors and/or controlling shareholders or
hubungan dengan Perusahaan, yang dapat relationships with the Company, which could affect
mempengaruhi kemampuan untuk bertindak his ability to act independently.
independen.
2. Tidak bekerja untuk pemerintah, termasuk departemen, 2. Not working for the government, including departments,
lembaga, dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga agencies and the military within the last three years.
tahun terakhir.
3. Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau 3. Have not worked at the relevant BUMN or its affiliates
afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. within the last three years.
4. Tidak mempunyai hubungan finansial, baik langsung 4. Has no financial relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung dengan BUMN yang with the relevant BUMN or companies that provide
bersangkutan atau perusahaan yang menyediakan services and products to the relevant BUMN and its
jasa dan produk kepada BUMN yang bersangkutan affiliates.
dan afiliasinya.
5. Tidak terikat dari kepentingan dan aktivitas bisnis 5. Not bound by business interests and activities that could
yang dapat menghalangi atau mengganggu hinder or interfere with the ability of Independent
kemampuan Komisaris Independen yang berasal dari Commissioners who come from outside the relevant
kalangan luar BUMN yang bersangkutan, untuk BUMN, to act or think freely within the scope of the BUMN.
bertindak atau berpikir secara bebas di lingkup BUMN.
368 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 369
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jumlah Komisaris Independen pada Tahun Number of Independent Commissioners in
Buku the Financial Year
Board Manual Dewan Komisaris Hutama Karya mengatur The Board Manual of Hutama Karya’s Board of
komposisi Dewan Komisaris Independen dari seluruh Commissioners regulates the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris paling sedikit 20% yang of Independent Commissioners, a minimum of 20% of
ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. the total members of the Board of Commissioners
established under the appointment’s decision.
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris Perseroan berjumlah In 2023, the Company’s Board of Commissioners consists
7 orang. Sebanyak 4 (empat) di antaranya dari jumlah of 7 people. A total of 4 (four) of them are Independent
tersebut merupakan Komisaris Independen, yakni Budiman Commissioners, namely Budiman as the President
selaku Komisaris Utama yang merangkap sebagai Commissioner who doubles as an Independent
Komisaris Independen, Muhamad Lukman Edy selaku Commissioner, Muhamad Lukman Edy as the Deputy
Wakil Komisaris Utama yang merangkap sebagai Komisaris President Commissioner who also serves as an Independent
Independen, serta Agung Sabar Santoso dan Wahyu Commissioner, and Agung Sabar Santoso and Wahyu
Muryadi. Muryadi. Thus, the number of Independent Commissioners
of Hutama Karya has complied with the provisions of
the Company.
Dengan demikian, jumlah Komisaris Independen Hutama Aside from complying the members criteria, the Board
Karya telah memenuhi ketentuan Perseroan. Selain telah of Independent Commissioners must also comply with
memenuhi kriteria anggota, Dewan Komisaris Independen the compulsory requirements during the term of office
juga harus memenuhi persyaratan yang wajib dipenuhi in accordance with Article 21 of the Regulation of the
selama menjabat sesuai dengan Pasal 21 Peraturan Financial Service Authority (OJK) No. 33 of 2014 concerning
Otoritas Jasa Keuangan No. 33 tahun 2014 tentang Direksi the Board of Directors and the Board Commissioners of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. public companies.
Komisaris Independen
Uraian Independent Commissioner
Description Muhamad Agung Sabar
Budiman Wahyu Muryadi
Lukman Edy Santoso
Bukan merupakan orang yang bekerja atau x x x x
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen
Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority
and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the
last six months, except for reappointment
as an Independent Commissioner of the
Company in the following term.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 369
Page 370
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komisaris Independen
Uraian Independent Commissioner
Description Muhamad Agung Sabar
Budiman Wahyu Muryadi
Lukman Edy Santoso
Tidak mempunyai saham baik langsung x x x x
maupun tidak langsung pada Perseroan.
Do not own any shares directly or indirectly
in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan x x x x
Perseroan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan.
Do not have any affiliation with the Company,
members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or the
Company’s major shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik x x x x
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have any business affiliation
either directly or indirectly related to the
Company’s business activities.
Pernyataan tentang Independensi masing- Statement of Independency of Independent
masing Komisaris Independen Commissioners
Hutama Karya mewajibkan setiap anggota Komisaris Hutama Karya requires that each member of Independent
Independen untuk mengungkapkan status independensinya Commissioners to disclose the status of independency
dalam sebuah surat pernyataan. Apabila terjadi sebuah in the form of a statement letter. In the event a change
perubahan yang mempengaruhi independensinya, in status occur which effects the independency, the
anggota Komisaris Independen tersebut berkewajiban concerned Independent Commissioner is obligated to
untuk. Dalam kaitannya dengan kesesuaian prinsip GCG, report. In relation to compliance with GCG principles,
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas untuk memastikan the Secretary of the Board of Commissioners is assigned
keberlangsungan independensi masing-masing anggota to ensure sustainable independency of each Independent
Komisaris Independen. Commissioner.
Berikut pernyataan independensi masing-masing anggota Following is statement of independency of each member
Dewan Komisaris Independen of the Board of Independent Commissioners.
370 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 371
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Jabatan Tanggal Penandatangan Pernyataan
Name Position Date of Signed Statement
Budiman Komisaris Utama dan Komisaris 9 Januari 2023
Independen January 9, 2023
President Commissioner and
Independent Commissioner
Muhamad Lukman Edy Wakil Komisaris Utama dan 9 Januari 2023
Komisaris Independen Deputy January 9, 2023
President Commissioner and
Independent Commissioner
Agung Sabar Santoso Komisaris Independen 9 Januari 2023
Independent Commissioner January 9, 2023
Wahyu Muryadi Komisaris Independen 9 Januari 2023
Independent Commissioner January 9, 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 371
Page 372
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
372 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 373
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 373
Page 374
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
374 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 375
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 375
Page 376
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ dalam struktur The Board of Directors is one of the bodies of Hutama
pemerintahan Hutama Karya, yang bertugas dan Karya’s governance structure, and it collaborates with
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola other bodies to manage the Business. The distribution
Perseroan. Tiap-tiap anggota Direksi dapat melaksanakan of responsibilities and authority allows each member of
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian the Board of Directors to carry out their responsibilities
tugas dan wewenangnya. Meskipun begitu, pelaksanaan and reach decisions. Despite said, it is still everyone on
tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap the Board of Directors’ obligation to carry out their tasks.
merupakan tanggung jawab bersama.
Direksi memiliki tanggung jawab dalam menjalankan The Board of Directors is accountable for carrying out
segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan all management related actions in the best interests of
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai the Company and in line with its goals and objectives.
dengan maksud dan tujuan Perseroan. Direksi juga With the exception of actions and occurrences that fall
merupakan wakil Perseroan, baik di dalam maupun di outside the bounds of applicable laws and regulations,
luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian the Company’s Articles of Organization, and/or GMS
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur Decisions, the Board of Directors represents the Company
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar both within and outside of courts.
Perusahaan dan/atau Keputusan RUPS.
Dari sisi kedudukan, masing-masing anggota Direksi Each member of the Board of Directors, including the
termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur President Director, is equal in terms of status. The primary
Utama sebagai primus inter pares adalah director’s responsibility as primus inter pares is to plan
mengkoordinasikan kegiatan Direksi. the Board of Directors’ operations.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan peraturan pembentukan The legal basis used as regulating reference to establish
dan penunjukan Direksi Hutama Karya, antara lain: and appoint members of the Board of Directors, among
others include the following:
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 2. Regulation of the Financial Services Authority No:
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ 3. Regulation of the Financial Services Authority No.
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang 31/POJK.04/2015 dated December 16 2015
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material concerning Transparency of Information or Material
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Facts by Issuers or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company Articles of Association.
Pedoman Kerja Board Manual
Dalam lingkup Struktur Hutama Karya, BoD Charter atau Within the scope of the Hutama Karya Structure, the BoD
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi merupakan kebijakan Charter or Directors' Work Guidelines and Regulations
atau soft structure, yang merupakan pedoman dan tata are policies or soft structures, which are guidelines and
tertib bagi Direksi dan Perangkat Pendukung Direksi regulations for the Directors and Directors' Supporting
dalam melaksanakan tugasnya yakni mengelola Perseroan Tools in carrying out their duties, namely managing the
untuk mewujudkan tata kelola yang baik. Company to realize good governance.
376 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 377
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab dari The Board Manual regulates the duties and responsibilities
masing-masing organ beserta hubungan kerja antar of each organ along with the working relationships
organ sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. BoD Charter between organs in accordance with GCG principles. It is
atau Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi diharapkan hoped that the BoD Charter or Directors' Work Guidelines
dapat meningkatkan kualitas dan efektivitas hubungan and Rules and Regulations can improve the quality and
kerja antara organ serta kegiatan usaha Perseroan dapat effectiveness of working relationships between the
dilaksanakan secara harmonis dan tercapainya Visi dan Company's organs and business activities so that they
Misi Hutama Karya yang telah ditetapkan. BoD Charter can be carried out in harmony and achieve the established
atau Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi mengacu Vision and Mission of Hutama Karya. The BoD Charter
pada: or Directors' Work Guidelines and Regulations refer to:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas. 2007 concerning Limited Companies.
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 19 2. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. 2003 concerning State-Owned Enterprises.
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 3. Law of the Republic of Indonesia Number 20 of
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- 2001 concerning Amendments to Law Number
undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang 31 of 1999 concerning Eradication of Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Crimes.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
tentang Penugasan Khusus Dan Program Tanggung PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Jawab Sosial Dan Lingkungan Badan Usaha Milik Assignments and Social and Environmental
Negara. Responsibility Programs for State-Owned
Enterprises.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 5. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 6. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Tentang Organ Dan Sumber Daya Manusia Badan PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ 7. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ 8. Financial Services Authority Circular Number 32/
SEOJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata SEOJK.04/2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
9. Pedoman Umum Good Corporate Governance 9. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia Tahun 2006. Governance 2006.
10. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 10. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021 Governance (PUGKI) 2021
11. ASEAN Corporate Governance Score Card. 11. ASEAN Corporate Governance Score Card.
12. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 12. Articles of Association of PT Hutama Karya
(Persero).
13. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate 13. PT Hutama Karya (Persero) Corporate Governance
Governance Code) PT Hutama Karya (Persero). Guidelines (Good Corporate Governance Code).
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 377
Page 378
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Secara berkala, Perseroan melakukan ulasan terhadap The Company periodically examines whether the Board
kesesuaian Board Manual dengan peraturan perundang- Manual is in accordance with the relevant laws and
undangan yang berlaku agar dapat dilakukan penyesuaian regulations so that modifications may be made in the
jika terdapat aturan perundang-undangan yang berubah. event that the laws and regulations change.
Saat ini, Board Manual Direksi yang berlaku adalah Currently, the applicable Board of Directors Manual is
Pedoman Kerja yang ditandatangani oleh seluruh Direksi the Work Guidelines signed by all Hutama Karya Directors
Hutama Karya pada 28 Agustus 2023. Isi Board Manual on August 28 2023. The contents of the Board Manual
tersebut mencakup di antaranya tugas, tanggung jawab, include duties, responsibilities, authority, and supporting
wewenang, hingga organ pendukung Direksi. organs for the Board of Directors.
Kriteria Pengangkatan Direksi Appointment Criteria of the Board of
Directors
Hutama Karya telah memiliki kriteria persyaratan untuk Hutama Karya retains the criteria requirements to become
menjadi Direksi Perseroan. Khusus untuk anggota Direksi members of the Company’s Board of Directors. Specifically,
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan harus members of the Board of Directors who manage the
memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang accounting or finance departments must hold the expertise
akuntansi. Hal ini dimaksudkan agar dapat memberikan and/or knowledge of the respective fields. This serves
keyakinan atas penyusunan laporan keuangan dapat the purpose of assuring the stakeholders that preparations
diandalkan oleh para stakeholders sebagai dasar for the financial report are sound as the basis for their
pengambilan keputusan. Adapun kriteria umum Direksi decision making. The general criteria for the Board of
Perseroan adalah sebagai berikut: Directors of the Company are as follows:
Persyaratan Formal Persyaratan Material Persyaratan Lain
Formal Requirements Material Requirements Other Requirements
a. Orang perseorangan; a. Keahlian; a. Bukan pengurus partai politik, calon
b. Mampu melaksanakan perbuatan b. Integritas; anggota legislatif, dan/atau anggota
hukum; c. Kepemimpinan; legislatif pada Dewan Perwakilan
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam d. Pengalaman; Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah,
waktu 5 (lima) tahun sebelum e. Jujur; Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
pengangkatan; f. Perilaku yang baik; dan Provinsi, dan Dewan Perwakilan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi g. Dedikasi yang tinggi untuk Rakyat Daerah Kabupaten/Kota;
atau anggota Dewan Komisaris/ memajukan dan b. Bukan calon kepala/wakil kepala
Dewan Pengawas yang dinyatakan mengembangkan daerah dan/atau kepala/wakil kepala
bersalah menyebabkan suatu BUMN, Perusahaan. daerah, termasuk penjabat kepala/
Anak Perusahaan dan/atau badan wakil kepala daerah;
usaha lainnya dinyatakan pailit dalam c. Tidak menjabat sebagai anggota
waktu 5 (lima) tahun sebelum Direksi pada BUMN atau Anak
pengangkatan; dan Perusahaan yang bersangkutan
selama 2 (dua) periode;
378 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 379
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Persyaratan Formal Persyaratan Material Persyaratan Lain
Formal Requirements Material Requirements Other Requirements
e. Tidak pernah dihukum karena a. Skill; d. Tidak sedang menjabat sebagai
melakukan tindak pidana yang b. Integrity; pejabat pada kementerian/lembaga,
merugikan keuangan Negara, BUMN, c. Leadership; anggota Dewan Komisaris/Dewan
Anak Perusahaan, badan usaha d. Experience; Pengawas pada BUMN lain, anggota
lainnya dan/atau yang berkaitan e. Honest; Direksi pada BUMN lain, anggota
dengan sektor keuangan dalam waktu f. Good attitude; And Direksi pada Anak Perusahaan dan/
5 (lima) tahun sebelum pengangkatan g. g. High dedication to atau badan usaha lainnya;
advancing and developing e. Tidak sedang menduduki jabatan
the Company. yang berdasarkan peraturan
a. Individuals; perundang-undangan dilarang untuk
b. Able to carry out legal actions; dirangkap dengan jabatan anggota
c. Never been declared bankrupt within Direksi;
5 (five) years prior to appointment; f. Memiliki dedikasi dan menyediakan
d. Never been a member of the Board of waktu sepenuhnya untuk melakukan
Directors or member of the Board of tugasnya, yang dinyatakan dengan
Commissioners/Supervisory Board surat pernyataan dari yang
who was found guilty of causing a bersangkutan;
BUMN, Subsidiary and/or other g. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak
business entity to be declared sedang menderita suatu penyakit
bankrupt within 5 (five) years prior to yang dapat menghambat pelaksanaan
appointment; And tugas sebagai anggota Direksi, yang
e. Never been convicted of committing a dibuktikan dengan surat keterangan
criminal act that is detrimental to the sehat dari rumah sakit; dan
finances of the State, BUMN, h. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak
Subsidiaries, other business entities (NPWP) dan telah melaksanakan
and/or related to the financial sector kewajiban membayar pajak selama 2
within 5 (five) years prior to (dua) tahun terakhir
appointment.
a. Not a political party administrator,
legislative candidate, and/or
legislative member in the People's
Representative Council, Regional
Representative Council, Provincial
Regional People's Representative
Council, and Regency/Municipal
Regional People's Representative
Council;
b. Not a candidate for head/deputy
regional head and/or head/deputy
regional head, including acting head/
deputy regional head;
c. c. Not serving as a member of the
Board of Directors of the relevant
BUMN or Subsidiary for 2 (two)
periods;
d. Not currently serving as an official in
a ministry/institution, member of the
Board of Commissioners/Supervisory
Board in another BUMN, member of
the Board of Directors in another
BUMN, member of the Board of
Directors in a Subsidiary and/or other
business entity;
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 379
Page 380
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Persyaratan Formal Persyaratan Material Persyaratan Lain
Formal Requirements Material Requirements Other Requirements
d. Not currently serving as an official in
a ministry/institution, member of the
Board of Commissioners/
Supervisory Board in another
BUMN, member of the Board of
Directors in another BUMN, member
of the Board of Directors in a
Subsidiary and/or other business
entity;
e. Not currently holding a position that
is prohibited from holding a position
as a member of the Board of
Directors according to statutory
regulations;
f. Have dedication and provide full
time to carry out their duties, as
stated in a statement letter from the
person concerned;
g. Physically and mentally healthy, that
is, not currently suffering from an
illness that could hinder the
performance of their duties as a
member of the Board of Directors, as
proven by a health certificate from
the hospital; And
h. Have a Taxpayer Identification
Number (NPWP) and have carried
out the obligation to pay taxes for
the last 2 (two) years
380 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 381
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Masa Jabatan Terms of Office
Sesuai dengan Board Manual Dewan Direksi masa jabatan In accordance with the Board Manual of the Board of
Anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat Directors, the term of office of members of the Board of
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Directors is set for 5 (five) years and may be reappointed
for additional 1 (one) term.
Komposisi Composition
Hutama Karya memiliki ketentuan mengenai komposisi Hutama Karya has provisions regarding the composition
Direksi sesuai dengan BoC Charter. Komposisi Direksi of the Board of Directors in accordance with the BoC
senantiasa mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Charter. The composition of the Board of Directors always
efektivitas dalam pengambilan keputusan. Dalam considers the Company’s condition and effectiveness in
penentuan jumlah anggota Direksi, harus didasarkan decision making. In determining the number of members
pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan dan of the Board of Directors, it must be based on the need
disesuaikan dengan kondisi Perseroan meliputi to achieve the aims and objectives and adjusted to the
karakteristik, kapasitas dan ukuran. Company’s conditions including characteristics, capacity
and size.
Jumlah Direksi minimal 2 (dua) orang sesuai dengan According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 about
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah the number of members of the Company’s Board of
anggota Direksi Perusahaan. Pada tahun 2023, jumlah Directors, there must be a minimum of two (two) Directors.
Direksi di Hutama Karya telah memenuhi aturan tersebut With 7 members of the Board of Directors as of 2023,
yakni sebanyak 7 anggota Direksi. Dalam hal ini, seorang Hutama Karya’s Board of Directors comply with these
anggota diangkat menjadi Direktur Utama. Penentuan rules. A member is chosen in this instance to serve as
komposisi anggota Direksi juga memperhatikan President Director. The necessary variety, competence,
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan pengalaman knowledge, and experience are taken into consideration
yang dibutuhkan. while deciding the makeup of the Board of Directors.
Sepanjang 2023, komposisi dan susunan anggota Direksi The following describes the makeup of the Hutama Karya
Hutama Karya adalah sebagai berikut: Board of Directors and its members as of 2023:
Nama
No Jabatan Position
Name
1 Budi Harto Direktur Utama President Director
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama Vice President Director
3 Eka Setya Adrianto Direktur Keuangan dan Manajemen Finance and Risk Management
Risiko Director
4 Agung Fajarwanto Direktur Operasi I Director of Operation I
5 Gunadi Direktur Operasi II Director of Operation II
6 Koentjoro Direktur Operasi III Director of Operation III
7 Muhammad Fauzan Direktur Human Capital dan Legal Human Capital and Legal
Director
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 381
Page 382
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Mengacu pada BoC Charter, Direksi Hutama Karya secara Referring to the BoC Charter, the Directors of Hutama
umum bertugas untuk: Karya are generally tasked with:
A. Direksi sebagai organ perusahaan bertugas dan A. The Board of Directors as a company organ is
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola responsible and collegial in managing the company.
perusahaan. Masing-masing Anggota Direksi dapat Each member of the Board of Directors can carry out
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai their duties and make decisions in accordance with
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. their division of duties and authority. The
Pelaksanaan tugas oleh masing-masing Anggota implementation of duties by each Member of the
Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. Board of Directors remains a shared responsibility.
Kedudukan masing-masing Anggota Direksi termasuk The position of each member of the Board of Directors,
Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama including the President Director, is equal. The task of
sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan the President Director as primus inter pares is to
kegiatan Direksi. coordinate the activities of the Board of Directors.
B. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang B. The Board of Directors is tasked with carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk actions related to the management of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud for the interests of the Company and in accordance
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik with the aims and objectives of the Company as well
di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala as representing the Company both inside and outside
hal dan segala kejadian dengan pembatasan- the Court regarding all matters and all events with
pembatasan sebagaimana diatur dalam perundang- limitations as regulated in the legislation, the Articles
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. GMS Basis and/or Decision.
C. Direksi wajib mengelola Perusahaan sesuai dengan C. The Board of Directors is obliged to manage the
kewenangan dan tanggung jawab Direksi sebagaimana Company in accordance with the authority and
diatur dalam anggaran dasar dan ketentuan peraturan responsibilities of the Board of Directors as regulated
perundang-undangan. in the articles of association and statutory provisions.
Selain tugas umum sebagaimana disebut di atas, Direksi Apart from the general duties as mentioned above, the
memiliki tugas lain, antara lain: Board of Directors has other duties, including:
1. Tugas Pengelolaan Direksi 1. Directors’ Management Duties
a. Penetapan Struktur Organisasi a. Determination of Organizational Structure
b. Penetapan Terkait Kebijakan Operasional dan b. Determinations Regarding Operational Policies
Standard Operational Procedure (SOP) and Standard Operational Procedures (SOP)
c. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) c. Human Resources Management (HR)
d. Pengelolaan Manajemen Karir d. Management Career Management
e. Pengukuran Penilaian Kinerja e. Performance Assessment Measurement
f. Pengelolaan Usulan Insentif Kinerja f. Management of Performance Incentive Proposals
g. Melaksanakan Program/Kegiatan Sesuai dengan g. Carry out Programs/Activities in accordance with
RKAP dan Mengambil Keputusan yang Diperlukan the RKAP and Take Necessary Decisions
h. Pengelolaan Usulan Peluang Bisnis dan Perubahan h. Management of Proposed Business Opportunities
Lingkungan Bisnis and Changes in the Business Environment
i. Penerapan Manajemen Risiko i. Implementation of Risk Management
j. Penerapan Sistem Teknologi Informasi j. Implementation of Information Technology Systems
k. Pengelolaan Sistem Peningkatan Produk dan k. Management of Product and Service Improvement
Pelayanan Systems
l. Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial dan l. Management of Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) Perusahaan Responsibility (TJSL).
382 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 383
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
m. Pengelolaan Anak Perusahaan (Subsidiary m. Management of Subsidiary Companies (Subsidiary
Governance) dan/atau Perusahaan Patungan Governance) and/or Joint Venture Companies
n. Penerapan Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan n. Implementation of Accounting Policies and
Laporan Keuangan Sesuai Standar Akuntansi Preparation of Financial Reports in Accordance
Keuangan (SAK) with Financial Accounting Standards (SAK)
o. Pengelolaan Tentang Pengendalian Intern o. Management of Internal Control
p. Menindaklanjuti Hasil Pemeriksaan Auditor Internal p. Following up on Internal Auditor and External
dan Auditor Eksternal Auditor Examination Results
q. Pengurusan Perseroan Sesuai Dengan Peraturan q. Company Management in accordance with statutory
Perundang-undangan regulations
r. Hubungan Stakeholder r. Stakeholder Relations
s. Pengelolaan Tentang Keterbukaan Informasi dan s. Management of Information and Communication
Komunikasi Openness
t. Pengelolaan Tentang Pengadaan Barang dan Jasa. t. Management of Procurement of Goods and Services
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Mengacu pada Board Manual Direksi, wewenang anggota As stipulated in the Board Manual of the Board of Directors,
Direksi Hutama Karya diurai sebagai berikut: authorities of members of the Board of Directors of
Hutama Karya are described below:
1. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan untuk 1. The Board of Directors carries out the management
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud of the Company for the interests of the Company and
dan tujuan Perseroan. in accordance with the aims and objectives of the
2. Direksi berwenang menjalankan pengurusan Company.
sebagaimana dimaksud pada poin 1 sesuai dengan 2. The Board of Directors has the authority to carry out
kebijakan yang dipandang tepat, dalam batas yang the management as intended in point 1 in accordance
ditentukan dalam undang-undang ini dan/atau with policies deemed appropriate, within the limits
Anggaran Dasar. specified in this law and/or the Articles of Association.
3. Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) Anggota Direksi 3. In the event that the Board of Directors consists of 2
atau lebih, pembagian tugas dan wewenang (two) Directors or more, the division of duties and
pengurusan di antara Anggota Direksi ditetapkan management authority among the Directors is
berdasarkan keputusan RUPS. determined based on the GMS decision.
4. Dalam hal RUPS sebagaimana dimaksud pada poin 4. In the event that the GMS as referred to in point 3
3 tidak menetapkan, pembagian tugas dan wewenang does not determine, the distribution of duties and
Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan authority of the members of the Board of Directors
Direksi. is determined based on the decision of the Board of
Directors.
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang 5. In carrying out its duties, the Board of Directors has
untuk: the authority to:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan; a. Determine Company management policies;
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada b. Regulate the transfer of the powers of the Board of
seorang atau beberapa orang anggota Direksi Directors to one or several members of the Board of
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi Directors to make decisions on behalf of the Board
atau mewakili Perseroan di dalam dan di luar of Directors or represent the Company inside and
pengadilan; outside the court;
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada c. Regulate the transfer of the powers of the Board of
seorang atau beberapa orang pekerja Perseroan Directors to one or several employees of the Company,
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau either individually or jointly or to other people, to
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 383
Page 384
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
kepada orang lain, untuk mewakili Perseroan di represent the Company inside and outside the court;
dalam dan di luar pengadilan;
d. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian d. Regulate provisions regarding the Company’s
Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau personnel, including the determination of salaries,
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja pensions or old age security and other income for
Perseroan berdasarkan peraturan perundang- Company workers based on applicable laws and
undangan yang berlaku, dengan ketentuan regulations, with provisions for determining salaries,
penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua pensions or old age security and other income for
dan penghasilan lain bagi para pekerja yang workers that exceed their obligations. stipulated
melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan statutory regulations must obtain prior approval from
perundang-undangan harus mendapat persetujuan the General Meeting of Shareholders;
terlebih dahulu dari Rapat Umum Pemegang
Saham;
e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja e. Appoint and dismiss Company employees based on
Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian Company personnel regulations and applicable laws
Perseroan dan peraturan perundang-undangan and regulations;
yang berlaku;
f. Mengangkat dan memberhentikan seorang f. Appoint and dismiss a Company Secretary;
Sekretaris Perseroan;
g. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya g. Carrying out all actions and other actions regarding
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan the management and ownership of the Company’s
Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain assets, binding the Company with other parties and/
dan/atau pihak lain dengan Perseroan, serta or other parties with the Company, and representing
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan the Company inside and outside the court regarding
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan all matters and all events, with restrictions as regulated
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur in the regulations legislation, Articles of Association
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran and/or Resolutions of the General Meeting of
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders;
Saham;
h. Direksi selaku pemegang saham dan/atau pemegang h. The Board of Directors as shareholders and/or majority
saham mayoritas pada setiap anak perusahaan shareholders in each subsidiary has the authority,
berwenang antara lain untuk: among other things, to:
1) Menetapkan, mengelola, mengendalikan dan 1) Determine, manage, control and monitor strategic
memantau kebijakan strategis dan operasional and operational policies that will be implemented
yang akan dilaksanakan oleh anak perusahaan, by the subsidiary, namely all policies that can
yakni seluruh kebijakan yang dapat secara materially influence the condition of the subsidiary
material mempengaruhi kondisi anak and can provide added value as outlined in the
perusahaan dan dapat memberikan nilai tambah blue print to be ratified at the subsidiary’s GMS;
yang dituangkan dalam blue print untuk
diratifikasi dalam RUPS anak perusahaan;
2) Merencanakan, memutuskan, mengelola, 2) Plan, decide, manage and control strategic activities
sekaligus mengendalikan kegiatan dan fungsi and functions, including managing cash
yang bersifat strategis, antara lain pengelolaan management, logistics, procurement, capital
cash management, logistic, pengadaan, capital expenditure and others;
expenditure dan lainnya;
3) Menetapkan kebijakan strategis dan operasional 3) Determine strategic and operational policies that
yang belum ditetapkan dalam blue print have not been stipulated in the blue print as
sebagaimana dimaksud pada angka 1); referred to in number 1);
384 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 385
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
4) Menetapkan kebijakan struktur organisasi 1 4) Establish an organizational structure policy 1 (one)
(satu) tingkat dibawah Direksi anak perusahaan level below the subsidiary’s Board of Directors by
dengan memperhatikan masukan dari Dewan taking into account input from the subsidiary’s
Komisaris anak perusahaan; Board of Commissioners;
5) Memberikan persetujuan kepada Direksi anak 5) Give approval to the subsidiary’s Board of Directors
perusahaan atas tindakan yang bersifat for operational actions that have not been
operasional yang belum ditetapkan dalam determined in the subsidiary’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran anak perusahaan Budget through the GMS mechanism;
melalui mekanisme RUPS;
6) Mendapatkan laporan dan penjelasan berkala 6) Obtain periodic reports and explanations from
baik dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris both the Directors and/or Board of Commissioners
anak perusahaan serta memberikan keputusan of the subsidiary and provide decisions within
di dalam maupun di luar forum RUPS anak and outside the subsidiary’s GMS forum;
perusahaan tersebut;
7) Menetapkan nilai atau jangka waktu kerjasama 7) Determine the value or term of cooperation between
antara anak perusahaan dengan badan usaha subsidiaries and business entities or other parties
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, in the form of licensing cooperation, management
kontrak manajemen, menyewakan aset, contracts, leasing assets, operational cooperation
kerjasama operasi (KSO), bangunan guna (KSO), building for transfer (BOT), building for
serah (BOT), bangunan milik serah (BowT), transfer (BowT), building for transfer (BTO), and
bangunan serah guna (BTO), dan perjanjian similar agreements;
sejenisnya;
8) Menyetujui pemberian pinjaman, penerimaan 8) Approve the granting of loans, acceptance of
pinjaman pengagunan, pengalihan agunan collateral loans, transfer of bank collateral to other
bank kepada pihak lain; parties;
9) Menyetujui penyertaan modal dan jumlah 9) Approve capital participation and the amount of
penyertaan modal yang akan dilakukan oleh capital investment to be made by subsidiaries in
anak perusahaan pada perseroan lain; other companies;
10) Menyetujui pendirian anak perusahaan dan/ 10) Approve the establishment of subsidiaries and/
atau perusahaan patungan dari anak perusahaan or joint ventures from the subsidiaries in question;
dimaksud;
11) Menyetujui pelepasan penyertaan modal pada 11) Approve the release of capital participation in
anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan subsidiaries and/or joint ventures of said
dari anak perusahaan dimaksud; subsidiaries;
12) Menyetujui penggabungan, peleburan, 12) Approve the merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran separation and dissolution of the subsidiary and/
anak perusahaan dan/atau anak perusahaan or subsidiaries of the said subsidiary;
dari anak perusahaan dimaksud;
13) Menyetujui penghapusbukuan piutang tidak 13) Approve the write-off of uncollectible receivables
tertagih dan/atau menyetujui penjualan and/or approve the sale of unusable inventory by
terhadap persediaan barang tidak dapat the subsidiary;
digunakan oleh anak perusahaan;
14) Menetapkan dan/atau mengubah logo, serta 14) Determine and/or change the logo and trademarks
merek dagang anak perusahaan; of subsidiaries;
15) Menyetujui pendirian yayasan, organisasi dan/ 15) Approve the establishment of foundations,
atau perkumpulan yang berbadan hukum baik organizations and/or associations with legal entities,
yang berkaitan langsung maupun tidak langsung whether directly or indirectly related to them,
yang dibentuk oleh anak perusahaan; which are formed by subsidiaries;
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 385
Page 386
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
16) Menyetujui pembebanan biaya dan kewajiban 16) Approve the imposition of fixed and routine costs
yang bersifat tetap dan rutin untuk yayasan, and obligations for foundations, organizations
organisasi dan/atau perkumpulan yang and/or associations with legal entities formed by
berbadan hukum yang dibentuk oleh anak subsidiaries;
perusahaan;
17) Menyetujui pembelian aset lahan dan/atau 17) Approve the purchase of land and/or land bank
land bank untuk kegiatan usaha properti assets for property business activities or to be
maupun dijadikan sebagai aktiva tetap, dengan used as fixed assets, by first obtaining approval
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari from the Board of Commissioners and a certain
Dewan Komisaris dan nilai tertentu yang value determined by the Board of Commissioners.
ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
6. Direksi mewakili Perseroan baik di dalam maupun di 6. The Board of Directors represents the Company both
luar pengadilan. Dalam hal Anggota Direksi terdiri inside and outside the court. In the event that the
lebih dari 1 (satu) orang, yang berwenang mewakili members of the Board of Directors consist of more
Perseroan adalah setiap Anggota Direksi, kecuali than 1 (one) person, the authority to represent the
ditentukan lain dalam Anggaran Dasar. Company is each member of the Board of Directors,
unless otherwise specified in the Articles of Association.
7. Kewenangan Direksi untuk mewakili Perseroan 7. The authority of the Board of Directors to represent
sebagaimana dimaksud pada poin 6 adalah tidak the Company as referred to in point 6 is unlimited
terbatas dan tidak bersyarat, kecuali ditentukan lain and unconditional, unless otherwise stipulated in this
dalam undang-undang ini, Anggaran Dasar, atau law, the Articles of Association, or the resolutions of
keputusan RUPS. the GMS.
8. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 8. Members of the Board of Directors are not authorized
apabila: to represent the Company if:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara Perseroan a. A case occurred in court between the Company
dengan Anggota Direksi yang bersangkutan; atau and the member of the Board of Directors
concerned; or
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The member of the Board of Directors concerned
benturan kepentingan dengan Perseroan. has a conflict of interest with the Company.
9. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud 9. In the event that there are circumstances as referred
pada poin 8, yang berhak mewakili Perseroan adalah: to in point 8, the person entitled to represent the
Company is:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who do
benturan kepentingan dengan Perseroan; not have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota b. The Board of Commissioners in the event that all
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan members of the Board of Directors have a conflict
Perseroan; of interest with the Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS in the event
seluruh Anggota Direksi atau Dewan Komisaris that all members of the Board of Directors or
mempunyai benturan kepentingan dengan Board of Commissioners have a conflict of interest
Perseroan. with the Company.
10. Direksi tidak berwenang mengajukan permohonan 10. The Board of Directors is not authorized to submit a
pailit atas Perseroan sendiri kepada Pengadilan Niaga bankruptcy petition for the Company itself to the
sebelum memperoleh persetujuan RUPS, dengan Commercial Court before obtaining approval from
tidak mengurangi ketentuan sebagaimana diatur the GMS, without prejudice to the provisions as
dalam undang-undang tentang Kepailitan dan stipulated in the law on Bankruptcy and Suspension
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang. of Debt Payment Obligations.
386 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 387
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
11. Dalam hal kepailitan terjadi karena kesalahan atau 11. In the event that bankruptcy occurs due to the fault
kelalaian Direksi dan harta pailit tidak cukup untuk or negligence of the Board of Directors and the
membayar seluruh kewajiban Perseroan dalam bankruptcy assets are insufficient to pay all of the
kepailitan tersebut, setiap Anggota Direksi secara Company’s obligations in the bankruptcy, each Member
tanggung renteng bertanggung jawab atas seluruh of the Board of Directors is jointly and severally
kewajiban yang tidak terlunasi dari harta pailit tersebut. responsible for all outstanding obligations from the
bankruptcy assets.
Tanggung Jawab Direksi Responsibilities of the Board of Directors
Selain memiliki tugas dan wewenang, Direksi Hutama Apart from having duties and authority, the Directors of
Karya juga memiliki tanggung jawab yang diatur dalam Hutama Karya also have responsibilities regulated in the
BoC Charter. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi BoC Charter. In carrying out its duties, the Board of
bertanggung jawab penuh atas: Directors is fully responsible for:
1. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 1. In carrying out their duties, members of the Board
mematuhi anggaran dasar BUMN dan peraturan of Directors must comply with the BUMN’s articles
perundang-undangan serta wajib melaksanakan of association and statutory regulations and must
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, implement the principles of professionalism, efficiency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparency, independence, accountability,
serta kewajaran. responsibility and fairness.
2. Direksi bertanggung-jawab terhadap pengelolaan 2. The Board of Directors is responsible for managing
Perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan the Company in order to generate profits and ensure
dan memastikan kesinambungan Perusahaan. the sustainability of the Company.
3. Pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin 1, 3. The management as referred to in point 1, must be
wajib dilaksanakan setiap Anggota Direksi dengan carried out by every member of the Board of Directors
itikad baik dan penuh tanggung jawab. in good faith and full responsibility.
4. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh 4. Each member of the Board of Directors is fully
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang personally responsible for losses to the Company if
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya the person concerned is guilty or neglects to carry
sesuai dengan ketentuan sebagaimana dimaksud out their duties in accordance with the provisions
pada angka 3. referred to in number 3.
5. Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) Anggota Direksi 5. In the event that the Board of Directors consists of 2
atau lebih, tanggung jawab sebagaimana dimaksud (two) Directors or more, the responsibilities as referred
pada angka 4 berlaku secara tanggung renteng bagi to in number 4 apply jointly and severally to each
setiap Anggota Direksi. Member of the Board of Directors.
6. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 6. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian sebagaimana dimaksud pada angka 4 responsible for losses as referred to in number 4 if
apabila dapat membuktikan: they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik b. Has carried out management in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai prudence for the benefit and in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perseroan; the aims and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Have no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; And
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 387
Page 388
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
7. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 6 tidak 7. The provisions as referred to in number 6 do not
mengurangi hak Anggota Direksi lain dan/atau anggota reduce the rights of other members of the Board of
Dewan Komisaris untuk mengajukan gugatan atas Directors and/or members of the Board of
nama Perseroan. Commissioners to file a lawsuit on behalf of the
Company.
8. Ketentuan mengenai tanggung jawab Direksi atas 8. The provisions regarding the responsibility of the
kesalahan dan kelalaiannya yang diatur dalam Undang- Board of Directors for errors and omissions regulated
undang ini tidak mengurangi ketentuan yang diatur in this Law do not reduce the provisions regulated
dalam Undang-undang tentang Hukum Pidana. in the Law on Criminal Law.
9. Dalam hal kepailitan sebagaimana dimaksud pada 9. In the event that bankruptcy as referred to in the
ayat terjadi karena kesalahan atau kelalaian Direksi paragraph occurs due to an error or negligence of
dan harta pailit tidak cukup untuk membayar seluruh the Board of Directors and the bankruptcy assets are
kewajiban Perseroan dalam kepailitan tersebut, setiap not sufficient to pay all of the Company’s obligations
Anggota Direksi secara tanggung renteng bertanggung in said bankruptcy, each Member of the Board of
jawab atas seluruh kewajiban yang tidak terlunasi Directors is jointly and severally responsible for all
dari harta pailit tersebut outstanding obligations from the bankruptcy assets.
10. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada angka 10. The responsibility as referred to in number 9 also
9 berlaku juga bagi Anggota Direksi yang salah atau applies to members of the Board of Directors who
lalai yang pernah menjabat sebagai Anggota Direksi are at fault or negligent who have served as Members
dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum putusan of the Board of Directors within a period of 5 (five)
pernyataan pailit diucapkan. years before the decision to declare bankruptcy is
pronounced.
11. Anggota Direksi tidak bertanggungjawab atas kepailitan 11. Members of the Board of Directors are not responsible
Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 9 for the bankruptcy of the Company as referred to in
apabila dapat membuktikan: number 9 if they can prove:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy was not due to his fault or
kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. Has carried out management in good faith, prudence
kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab untuk and full responsibility for the interests of the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Company and in accordance with the aims and
dan tujuan Perseroan; objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Have no conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, regarding the management actions
pengurusan yang dilakukan; dan carried out; And
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken action to prevent bankruptcy.
terjadinya kepailitan.
12. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada angka 9, 12. The provisions as referred to in number 9, number
angka 10, dan angka 11 berlaku juga bagi Direksi dari 10 and number 11 also apply to the Directors of a
Perseroan yang dinyatakan pailit berdasarkan gugatan Company that is declared bankrupt based on a third
pihak ketiga. party lawsuit.
Tugas, tanggung jawab, wewenang, dan larangan Direksi Duties, responsibilities, authorities and prohibitions of
seperti yang tertuang dalam Board Manual, secara the Board of Directors fully stated in the Board Manual
lengkap telah diunggah pada situs web Perseroan, www. are uploaded in the Company’s website
hutamakarya.com. www.hutamakarya.com.
388 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 389
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tugas dan Tanggung Jawab masing-masing Duties and Responsibilities of Each the
Direksi Board of Directors
Masing-masing anggota Direksi memiliki tugas dan Each member of the Board of Directors has duties and
tanggung jawabnya yang terurai sebagai berikut: responsibilities as described below:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Name Position Duties and Responsibilities
1 Budi Harto Direktur Utama 1. Pemimpin organisasi utama yang bertanggungjawab
President Director menyelenggarakan pengurusan perseroan sesuai maksud dan
tujuan Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan dengan mempertimbangkan risiko yang relevan dalam
pengambilan keputusan dan tindakan.
2. Pemimpin organisasi utama yang menetapkan Visi, Misi, Kebijakan,
arah, strategi perusahaan, struktur organisasi dan menumbuhkan
komitmen organisasi dan corporate culture.
3. Pengambilan keputusan utama dalam organisasi, dalam fungsi
yang memegang hal-hal strategik dan jangka panjang.
4. Bertanggung jawab dan mengatur keberlangsungan pengembangan
bisnis/ usaha dan operasional produk utama dari organisasi
termasuk fungsi pengembangan SDM, pengendalian internal,
kepatuhan regulasi, serta hubungan korporat dengan para
shareholder dan stakeholder.
5. Mengatur koordinasi dari tugas dan wewenang seluruh direksi
untuk kepentingan keselarasan dan kesinambungan pencapaian
visi dan misi perusahaan.
6. Melakukan pengelolaan organisasi Sekretaris Perusahaan dan
Satuan Pengawas Intern (SPI).
7. Bertanggung jawab sebagai pembina utama pada program CSR
dan PKBL perusahaan.
1. The leader of the main organisation who is responsible for carrying
out the management of the company in accordance with the aims
and objectives of the company as stipulated in the Company’s
Articles of Association by considering the relevant risks in making
decisions and actions.
2. The main organisational leader who sets the vision, mission,
policies, direction, corporate strategy, organisational structure
and fosters organisational commitment and corporate culture.
3. The main decision making in the organisation, in a function that
holds strategic and long-term matters.
4. Responsible for and managing the continuity of business/business
development and the operation of the main products of the
organisation including the human resource development function,
internal control, regulatory compliance, as well as corporate
relations with shareholders and stakeholders.
5. Manage the coordination of duties and authorities of all Directors
for the sake of harmony and continuity in achieving the company’s
vision and mission.
6. Perform organisational management of the Corporate Secretary
and Internal Supervisory Unit (SPI).
7. Responsible as the main coach in the company’s CSR and PKBL
programs.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 389
Page 390
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Name Position Duties and Responsibilities
2 Aloysius Kiik Wakil Direktur Utama 1. Membantu Direktur Utama (DU) dalam melakukan pengendalian
Ro Vice President Director proses integrasi atas aktivitas operasional yang dilakukan oleh
Direktur Operasi terkait untuk memastikan kesinambungan seluruh
inisiatif program penugasan pemerintah telah sesuai dan selaras,
termasuk hubungan dengan pihak eksternal perusahaan (shareholder
dan stakeholder) untuk kepentingan yang terkait tugasnya.
2. Membantu DU dalam mengkoordinasikan, pengendalian dan
mengevaluasi pengembangan strategi dan pelaksanaan pengelolaan
keuangan yang telah mengintegrasikan seluruh fungsi dan unit-
unit bisnis untuk memastikan perolehan strategi yang efektif dan
efisien. Mengawasi dan memastikan pelaksanaan pengelolaan
risiko, sesuai dengan arah pertumbuhan organisasi.
3. Membantu DU dalam merencanakan arah kebijakan manajemen
risiko dan kebijakan keuangan & investasi perusahaan selaras
dengan perencanaan perusahaan untuk dapat ditindaklanjuti
secara operasional oleh direktorat keuangan dan direktorat terkait,
menerjemahkan kebijakan arah organisasi dan mengawasi
pelaksanaan secara operasional keuangan organisasi untuk
menunjang pencapaian visi, misi dan sasaran kelompok usaha
perusahaan yang telah ditetapkan oleh Perusahaan.
4. Membantu DU mengkoordinasikan kegiatan pengawasan kegiatan
pendanaan dan penyelenggaraan Keuangan untuk memastikan
perolehan dana strategis sesuai arahan pertumbuhan organisasi.
1. Assisting the President Director in controlling the integration
process of operational activities carried out by the related Operations
Director to ensure the continuity of all government assignment
program initiatives are appropriate and aligned, including
relationships with external parties of the company (shareholders
and stakeholders) for related interests. his job.
2. Assist President Director in coordinating, controlling and evaluating
the strategy development and implementation of financial
management that has integrated all functions and business units
to ensure effective and efficient strategy acquisition. Supervise
and ensure the implementation of risk management, in accordance
with the direction of the organization’s growth.
3. Assist President Director in planning the direction of risk management
policies and corporate finance & investment policies in line with
corporate planning to be followed up operationally by the finance
directorate and related directorates, translating policies on
organizational direction and operational monitoring of the
organization’s financial operations to support the achievement
of the vision, mission and the target of the company’s business
group that has been set by the Company.
4. Assist President Director in coordinating activities to supervise
funding activities and administering finance to ensure strategic
fundraising is in line with the direction of organizational growth.
390 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 391
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Name Position Duties and Responsibilities
3 Eka Setya Direktur Keuangan 1. Melakukan pengelolaan kegiatan perencanaan perusahaan,
Adrianto dan Manajemen Risiko pengelolaan keuangan perusahaan meliputi perencanaan, perolehan
Director of Finance and dan penggunaan dana perusahaan, pengelolaan perpajakan dan
Risk Management akuntansi,pengelolaan risiko perusahaan, termasuk dengan
berhubungan dengan pihak internal perusahaan maupun eksternal
perusahaan untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan
memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas telah memenuhi
kepentingan seluruh bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/
pedoman dan prosedur sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Corporate Planning,
Divisi Akuntansi & Keuangan dan Divisi Manajemen Risiko.
1. Managing corporate planning activities, corporate financial
management including planning, obtaining and using company
funds, tax and accounting management, corporate risk management,
including by dealing with internal and external parties of the
company for the interests associated with their duties and ensuring
that all activities are carried out in the company. for fulfilling the
interests of the entire company’s business through the establishment
of policies/guidelines and procedures in accordance with applicable
regulations.
2. Managing the organisation of the Corporate Planning Division,
the Accounting & Finance Division and the Risk Management
Division.
4 Agung Direktur Operasi I Director 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan
Fajarwanto of Operation I jalan tol yang meliputi dari proses perencanaan, pembangunan,
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol termasuk berhubungan
dengan pihak internal perusahaan maupun eksternal perusahaan
untuk kepentingan yang terkait tugasnya dan memastikan seluruh
kegiatan tersebut di atas telah memenuhi kepentingan seluruh
bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/pedoman dan
prosedur sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Perencanaan Jalan Tol,
Divisi Pembangunan Jalan Tol dan Divisi Operasi & Pemeliharaan
Jalan Tol.
1. Managing toll road development business implementation activities
which include the planning, construction, operation and maintenance
of toll roads including dealing with internal and external parties
of the company for the interests associated with their duties and
ensuring that all of the above activities have met the interests of
the entire company’s business. through the establishment of
policies/guidelines and procedures in accordance with applicable
regulations.
2. Managing the Toi Road Planning Division, Toi Road Construction
Division and Toi Road Operation & Maintenance Division.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 391
Page 392
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Name Position Duties and Responsibilities
5 Gunadi Direktur Operasi II 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan
Director of Operation II jasa konstruksi Sipil Umum dan EPC yang meliputi dari proses
perencanaan, pembangunan, pengelolaan rantai pasok (supply
chain management), pengoperasian, pemeliharaan dan
pengendalian operasi/ bisnis serta pengembangan bisnis/pemasaran
jasa konstruksi Sipil Umum dan EPC. Melakukan pengelolaan
pengembangan sistem dan teknologi informasi meliputi
pengembangan bisnis proses, penerapan sistem manajemen,
teknologi informasi dan riset teknologi sesuai bisnis proses,
termasuk dapat berhubungan dengan pihak internal perusahaan
maupun eksternal perusahaan untuk kepentingan yang terkait
tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan tersebut di atas telah
memenuhi kepentingan seluruh bisnis perusahaan melalui
penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur sesuai peraturan-
peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Sipil Umum, Divisi EPC
dan Divisi Sistem, TI dan Riset Teknologi.
1. Managing the business implementation activities for the
development of General Civil construction services and EPC which
includes planning, construction, supply chain management,
operation, maintenance and control of operations/business as
well as business development/marketing of General Civil
construction services and EPC. Managing information technology
and system development including business process development,
application of management systems, information technology and
technology research in accordance with business processes,
including being able to communicate with internal companies
and external parties for the interests associated with their duties
and ensuring that all of the above activities fulfil the interests.
throughout the company’s business through the establishment
of policies/guidelines and procedures in accordance with applicable
regulations.
2. Perform organisational management of the General Civil Division,
EPC Division and Systems Division, IT and Technology Research.
392 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 393
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Name Position Duties and Responsibilities
6 Koentjoro Direktur Operasi III 1. Melakukan pengelolaan kegiatan pelaksanaan usaha pengembangan
Director of Operation III jasa konstruksi Bangunan Gedung yang meliputi dari proses
perencanaan, pembangunan, pengelolaan rantai pasok (supply
chain management), pengoperasian, pemeliharaan dan
pengendalian operasi/bisnis. Melakukan pengelolaan pelaksanaan
pengembangan bisnis dan investasi perusahaan meliputi kajian
kelayakan, merger dan akuisisi sesuai perencanaan perusahaan
serta melakukan pembinaan pengendalian terhadap sistem QHSSE,
termasuk dengan berhubungan dengan pihak internal perusahan
maupun eksternal perusahaan untuk kepentingan yang terkait
tugasnya dan memastikan seluruh kegiatan tersebut diatas telah
memenuhi kepentingan seluruh bisnis perusahaan melalui
penetapan kebijakan/pedoman dan prosedur sesuai peraturan-
peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Gedung, Divisi
Pengembangan Bisnis & Investasi, Divisi QHSSE dan Proyek
Khusus/KPBU.
1. Managing the implementation of building construction service
development business activities which include planning,
construction, supply chain management, operation, maintenance
and control of operations/business. Managing the implementation
of business development and company investment including
feasibility studies, mergers and acquisitions according to company
planning as well as fostering control over the QHSSE system,
including by dealing with internal and external parties of the
company for the interests associated with their duties and ensuring
that all of the above activities meet the interests the entire company
business through the establishment of policies/ guidelines and
procedures in accordance with applicable regulations.
2. Managing the organization of the Building Division, Business
Development & Investment Division, QHSSE Division and Special
Projects / PPP.
7 Muhammad Direktur Human Capital & 1. Melakukan pengelolaan seluruh kegiatan Human Capital dan
Fauzan Legal Director of Human koordinasi penanganan bidang legal (korporasi, litigasi dan
Capital & Legal administrasi/manajemen kontrak) termasuk berhubungan dengan
pihak internal perusahaaan maupun ekstemal perusahaan untuk
kepentingan yang terkait tugasnya dan memastikan seluruh
kegiatan tersebut diatas telah memenuhi kepentingan seluruh
bisnis perusahaan melalui penetapan kebijakan/pedoman dan
prosedur sesuai peraturan-peraturan yang berlaku.
2. Melakukan pengelolaan organisasi Divisi Human Capital dan
Divisi Legal.
1. Managing all Human Capital activities and coordinating the
handling of legal fields (corporate, litigation and administration/
contract management) including dealing with internal and external
parties for the purposes of their duties and ensuring that all of
the above activities have met the interests of the entire company’s
business through establishment of policies/guidelines and
procedures in accordance with applicable regulations.
2. Managing the Human Capital Division and the Legal Division
organization.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 393
Page 394
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Independensi Direksi Independency of the Board of Directors
Pernyataan independensi dan wujud tata kelola perusahaan Statement of independency and the actualisation of GCG
yang baik serta salah satunya dapat diwujudkan melalui as well as may be manifested through the independency
independensi Direksi. Setiap anggota Direksi harus of the Board of Directors. Each member of the Board
mengungkapkan mengenai hubungan keuangan dan must disclose information on the financial affiliation and
hubungan keluarga dengan anggota Direksi lain, anggota family relations with other members of the Board of
Dewan Komisaris, dan atau pemegang saham. Berikut Directors, the Board of Commissioners and/or Shareholders.
penjelasan mengenai hubungan keuangan dan hubungan The following table describes the status of financial
keluarga tersebut: affiliation and family relations of the members of the
Board of Directors:
Aspek Independensi Aspect of Budi Aloysius Eka Setya Agung Muhammad
Gunadi Koentjoro
Independency Harto Kiik Ro Adrianto Fajarwanto Fauzan
Tidak memiliki hubungan X X X X X X X
kepengurusan di Perseroan,
anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
No management affiliation in
the Company, subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan X X X X X X X
kepemilikan saham di Perseroan
No Shares Ownership affiliation
in the Company
Tidak memiliki hubungan X X X X X X X
keluarga dengan pemegang
saham, Dewan Komisaris,
Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No family affiliation with the
Board of Commissioners,
Board of Directors and/or
fellow members of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan X X X X X X X
dengan pemegang saham, Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No financial affiliation with
the Shareholders, Board of
Commissioners, Board of Directors,
and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai X X X X X X X
pengurus partai politik, pejabat
dan pemerintah
Not serving as administrator
of political parties, officials and
government
394 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 395
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kepemilikan Saham Direksi Board of Directors Share Ownership
Hutama Karya memiliki aturan yang mewajibkan Direksi The regulation at Hutama Karya states that members of
untuk mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik the Board of Directors must disclose their shares
kepada Perseroan maupun pada perusahaan lain dalam ownership, both in the Company as well as in other
suatu laporan yang harus diperbarui setiap tahunnya. companies, in a report format that must be updated
annually.
Hutama Karya merupakan BUMN yang seluruh sahamnya Hutama Karya is a State-Owned Enterprise whose shares
dimiliki oleh Pemerintah, dengan begitu seluruh anggota are owned by the Government, therefore members of
Dewan Komisaris tidak memiliki saham Perseroan baik the Board of Commissioners do not directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung. Direksi juga own the Company’s shares. The Board of Directors is
tidak diperkenankan memiliki saham pada perusahaan also prohibited to own shares of companies affiliated
terafiliasi dengan Perseroan maupun saham pada entitas with the Company or shares of subsidiaries.
anak.
Kepemilikan Saham
Nama Dewan Komisaris Shares Ownership
No. Name of Members of the Board of
Commissioners Anak Perusahaan Perusahaan Lain Other
Hutama Karya
Subsidiaries Companies
1 Budi Harto x x x
2 Aloysius Kiik Ro x x x
3 Eka Setya Adrianto x x x
4 Agung Fajarwanto x x x
5 Gunadi x x x
6 Koentjoro x x x
7 Muhammad Fauzan x x x
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of the Board of
Directors
Hutama Karya mematuhi peraturan perundang-undangan Hutama Karya complies with prevailing laws and
yang berlaku terkait implementasi GCG, di mana seluruh regulations related to GCG, where all members of the
anggota Direksi tidak merangkap jabatan yang dilarang Board of Directors do not concurrently take positions
oleh aturan tersebut. Jabatan rangkap anggota Direksi that are prohibited by the regulation. Concurrent positions
dapat dilihat pada tabel di bawah ini sebagai berikut: of members of the Board of Directors are shown in the
table below:
Nama Jabatan Uraian Tugas
No
Name Position Description of Duties
1 Budi Harto Direktur Utama Tidak memiliki rangkap jabatan
President Director No concurrent position
2 Aloysius Kiik Ro Wakil Direktur Utama Komisaris Utama PT HK Infrastruktur
Vice President Director (s.d April 2023)
President Commissioner of PT HK
Infrastruktur (until April 2023)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 395
Page 396
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Uraian Tugas
No
Name Position Description of Duties
3 Eka Setya Adrianto Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Komisaris PT HK Realtindo
Director of Finance and Risk Management Commissioner of PT HK Realtindo
4 Agung Fajarwanto Direktur Operasi I Komisaris HK Infrastruktur
Director of Operation I Commissioner of HK Infrastruktur
5 Gunadi Direktur Operasi II Komisaris PT PT Hakaaston
Director of Operation II Commissioner of PT Hakaaston
6 Koentjoro Direktur Operasi III Dewan Pengawas Dana Pensiun HK
Director of Operation III Board of Trustees of the HK Pension Fund
7 Muhammad Fauzan Direktur Human Capital & Legal Komisaris Utama PT HK Realtindo (s.d
Director of Human Capital & Legal Juli 2023)
President Commissioner of PT HK
Realtindo (until July 2023)
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Duties of the Board of
Directors
Berhasil membukukan kenaikan pendapatan usaha Amidst the momentum of Indonesia’s economic recovery,
sebesar 18% yoy pada tahun 2023 di tengah momentum Hutama Karya managed to increase its operating income
perbaikan ekonomi Indonesia. Kenaikan pendapatan ini by 18% yoy in 2023. This increase in this revenue was
didukung oleh pertumbuhan pendapatan dari semua lini supported by the revenue growth from all of Hutama
usaha Hutama Karya di tahun tersebut. Karya’s business lines in the year under review.
Pendapatan usaha pada tahun 2023 sebesar Rp26.926 Revenues in 2023 amounted to Rp26,926 billion consisting
miliar yang terdiri dari: of:
• Pendapatan segmen usaha dari jasa konstruksi sebesar • Revenue from the construction services business
Rp16.996 miliar. segment was Rp16,996 billion.
• Pendapatan segmen usaha dari pengoperasian jalan • Revenue from the toll road operation segment was
tol sebesar Rp20.412 miliar. Rp20,412 billion.
• Pendapatan segmen usaha dari penjualan barang • Revenue from sale of goods business segment was
sebesar Rp4.567 miliar. Rp4,567 billion.
• Pendapatan segmen usaha dari segmen penjualan • Revenue from sale and rental of properties business
dan sewa properti sebesar Rp320 miliar. segment amounted to Rp320 billion.
Program Orientasi Direksi Orientation Program of the Board of Directors
Hutama Karya memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for new
Direksi baru yang ditujukan sebagai upaya percepatan members of the Board of Directors as part of the efforts
kontribusi dari anggota Direksi tersebut terhadap kinerja to accelerate their contribution to towards the Company’s
Perseroan. Adapun kebijakan Direksi dalam Program performance. The policy of the Board of Directors on the
Pengenalan Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut: Orientation Program of Hutama Karya’s Board of Directors
is as follows:
1. Program Pengenalan mengenai Perseroan wajib 1. The Orientation Program regarding the Company is
diberikan kepada anggota Direksi yang diangkat untuk mandatory to members of the Board of Directors who
pertama kalinya. are appointed for the first time.
2. Sekretaris Perusahaan atau siapapun yang menjalankan 2. The Corporate Secretary or any other person assigned
396 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 397
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan menjadi to execute the function of the Corporate Secretary is
penanggung jawab dari Program Pengenalan. the official in charge of the Orientation Program.
3. Materi dalam Program Pengenalan mencakup: 3. Materials provided in the Orientation Program include
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perseroan. those covering the following:
b. Gambaran mengenai Perseroan, yang berkaitan a. Implementation of GCG principles by the Company.
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja b. Overview of the Company concerning objectives,
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha characteristics and scope of activities, financial
jangka pendek dan jangka panjang, posisi and operational performance, strategy, shot and
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis long-term business plans, competitive position,
lainnya. risk and other strategic issues.
c. Penyampaian informasi yang berkaitan dengan c. Submission of information relating to delegated
kewenangan yang didelegasikan, audit internal authority, internal and external audits, internal
dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian control systems and policies, including the Audit
internal, termasuk Komite Audit serta penyampaian Committee as well as delivery of information
informasi mengenai tugas dan tanggung jawab regarding the duties and responsibilities of the
Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. Board of Directors as well as matters that are not
allowed.
4. Program Pengenalan Perseroan dapat dikemas ke 4. The Company Orientation Program may be packaged
dalam bentuk presentasi, pertemuan, kunjungan ke in the forms of presentations, meetings, visits to the
Perseroan, pengkajian dokumen atau program lainnya Company and review of documents or other programs
yang dianggap sesuai dengan Perseroan di mana considered to be in line with the Company where the
program tersebut dilaksanakan. program is implemented.
5. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan Anggota 5. Report on the level of attendance/activeness of
Dewan Komisaris dalam mengikuti program members of the Board of Directors in participating
pengenalan Perusahaan. in the Company’s Orientation Program.
Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors’ Competence
Improvement
Dalam rangka peningkatan kompetensi, sepanjang tahun In order to improve competence, throughout 2023, the
2023, Direksi mengikuti berbagai jenis kegiatan sebagai Board of Directors participated in various types of activities
berikut: as follows:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 397
Page 398
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Waktu & Tempat
Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No.
Participants Position Type of Training Time & Place of Organizer Location
Implementation
1 Agung Direktur Chief Business Bali, Kementerian Bali
Fajarwanto Operasi I Development Officers 11 Maret - 06 April BUMN & FHCI
(CBDO) Innovation 2023 Ministry of
Operations School Cohort 2 Tahun Bali, SOEs & FHCI
Director I 2023 March 11 - April
06, 2023
Chief Business
Development Officers
(CBDO) Innovation
School Cohort 2 2023
2 Muhammad Direktur Kursus Singkat Amerika Serikat, Harvard USA
Fauzan Human Capital Infrastruktur dalam 06 - 23 Mei 2023 Kennedy School
& Legal Ekonomi Pasar United States,
Director of May 06 - 23, 2023
Human Capital Short Course
& Legal Infrastructure in a
Market Economy
3 Aloysius Kiik Wakil Direktur Asean Global Barcelona, IESE Business Barcelona
Ro Utama Leadership Program: 15 - 19 Mei 2023 School
Vice President Shaping the Future with Barcelona, University of
Director Inspiring Leadership May 15 - 19, 2023 Navarra
398 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 399
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Waktu & Tempat
Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No.
Participants Position Type of Training Time & Place of Organizer Location
Implementation
4 Budi Harto Direktur Pelatihan Program Kelas Virtual, Komisi Kelas
Utama Kepatuhan Persaingan 29 Mei 2023 Pengawas Virtual
President Usaha (PKPU) Virtual Class, Persaingan Virtual
Director Competition Compliance May 29, 2023 Usaha (KPPU) Class
Aloysius Kiik Wakil Direktur Program Training
Ro Utama Competition
Vice President Supervisory
Director Commission
Eka Setya Direktur
Adrianto Keuangan &
Manajemen
Risiko
Director of
Finance & Risk
Management
M. Fauzan Direktur
Human Capital
& Legal
Director of
Human Capital
& Legal
Agung Direktur
Fajarwanto Operasi I
Operations
Director I
Gunadi Direktur
Operasi II
Operations
Director II
Koentjoro Direktur
Operasi III
Operations
Director III
5 Eka Setya Direktur Pelatihan Sertifikasi Jakarta, CRMS Indonesia Jakarta
Adrianto Keuangan & Qualified Risk 14-15 & 22 & LSP MKS
Manajemen Governance Agustus 2023
Risiko Professional (QRGP)
Director of Qualified Risk Jakarta,
Finance & Risk Governance Professional August 14-15 & 22
Management Certification Training 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 399
Page 400
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Waktu & Tempat
Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No.
Participants Position Type of Training Time & Place of Organizer Location
Implementation
6 Muhammad Direktur Program Sertifikasi Jakarta, Badan Jakarta
Fauzan Human Capital Certified Risk Executive 19-27 September Pengawasan
& Legal Leader (CREL) Batch 1 2023 Keuangan dan
Director of Pembangunan
Human Capital Certified Risk Executive Jakarta,
& Legal Leader (CREL) September 19-27,
Certification Program 2023
Batch 1
7 Budi Harto Direktur Raising Awareness Jakarta, PT Greener Jakarta
Utama for Industry 4.0 19 September Teknologi
President Transformation 2023
Director
Aloysius Kiik Wakil Direktur Jakarta,
Ro Utama September 19,
Vice President 2023
Director
Eka Setya Direktur
Adrianto Keuangan &
Manajemen
Risiko
Director of
Finance & Risk
Management
Agung Direktur
Fajarwanto Operasi I
Operations
Director I
Gunadi Direktur
Operasi II
Operations
Director II
Koentjoro Direktur
Operasi III
Operations
Director III
8 Aloysius Kiik Wakil Direktur Executive Experiential Eropa, Daya Dimensi Eropa
Ro Utama Learning Program 30 September - 05 Indonesia
Vice President “Refreshing Course on Oktober 2023
Director Infrastructure Finance, Europe,
Eka Setya Direktur Governance, and Public- September 30 -
Adrianto Keuangan & Private Partnership” October 05, 2023
Manajemen
Risiko
Director of
Finance & Risk
Management
400 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 401
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pengembangan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Development
Waktu & Tempat
Peserta Jabatan Jenis Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara Lokasi
No.
Participants Position Type of Training Time & Place of Organizer Location
Implementation
9 Muhammad Direktur Program Chief Human Bali, BUMN School Bali
Fauzan Human Capital Resource Officers 13 Oktober - 08 of Excellence &
& Legal (CHRO) School Tahun Desember 2023 FHCI
Director of 2023 Bali,
Human Capital October 13 -
& Legal Program Chief Human December 08,
Resource Officers 2023
(CHRO) School 2023
10 Muhammad Direktur 46th International Nepal, Asosiasi Nepal
Fauzan Human Capital Federation of Asian 20 - 25 November Kontraktor
& Legal & Western Pacific 2023 Indonesia
Director of Contractors Associations
Human Capital (IFAWPCA) Convention Nepal,
& Legal November 20-25,
2023
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Hutama Karya The assessment of the Board of Commissioners and
mengacu pada Surat Kementerian BUMN Nomor S-676/ Board of Directors of Hutama Karya refers to the Letter
BUMN/ MBU/2004 tanggal 24 Desember 2004 tentang of the Ministry of SOE Number S-676/BUMN/MBU/2004
Kontrak Manajemen. Berdasarkan aturan tersebut, setiap dated December 24, 2004 concerning Management
Perusahaan BUMN diwajibkan membuat Key Performance Contracts. Based on this regulation, every state-owned
Indicators (KPI) manajemen dan menjadi suatu Kontrak company is required to make Key Performance Indicators
Manajemen antara pemegang saham dengan Direksi (KPI) for management and become a management
BUMN. contract between shareholders and the board of directors
of SOEs.
Yang dimaksud dengan kontrak manajemen adalah What is meant by a management contract is the
kesanggupan manajemen untuk mencapai target-target management’s ability to achieve the targets that have
yang telah disepakati oleh kedua belah pihak, antara been agreed upon by both parties, between the
pemegang saham dengan pihak perusahaan yaitu Direksi shareholders and the company, namely the Board of
dan Dewan Komisaris. Target yang telah disepakati Directors and the Board of Commissioners. The agreed
tersebut mencakup aspek finansial, operasional, termasuk targets cover financial, operational, including customer
pelanggan dan aspek dinamis. and dynamic aspects.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 401
Page 402
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
The Performance Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Dalam Board Manual Dewan Komisaris, kriteria yang In the Board Manual of the Board of Commissioners, the
digunakan dalam menilai kinerja Dewan Komisaris dibagi criteria used in assessing the performance of the Board
ke dalam empat bagian yakni berdasarkan pada hasil of Commissioners are divided into four parts, namely
penilaian Dewan Komisaris sendiri, hasil assessment based on the results of the Board of Commissioners’
GCG, hasil pencapaian KPI Dewan Komisaris dan tingkat own assessment, the results of the GCG assessment,
k e s e h a t a n p e r u s a h a a n s e r t a b e rd a s a r k a n the results of the KPI achievement of the Board of
pertanggungjawaban laporan tahunan dan laporan Commissioners and the level of company health and
keuangan tahunan Perusahaan. based on the accountability of the annual report and
annual financial statements of the Company.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Criteria Used in Assessment
Dalam Board Manual Dewan Komisaris, kriteria yang As stipulated in the Board Manual of the Board of
digunakan dalam menilai kinerja Dewan Komisaris dibagi Commissioners, the criteria used in the performance
ke dalam empat bagian yakni berdasarkan pada hasil review of the Board of Commissioners is divided into
penilaian Dewan Komisaris sendiri, hasil assessment four sections results of the Board of Commissioners’
GCG, hasil pencapaian KPI Dewan Komisaris dan tingkat self-assessment, results GCG assessment, KPI achievement
k e s e h a t a n p e r u s a h a a n s e r t a b e rd a s a r k a n of the Board of Commissioners and the Company’s status
pertanggungjawaban laporan tahunan dan laporan of soundness (health index) as well as the annual report
keuangan tahunan Perusahaan. and annual financial statements.
Masing-masing kriteria memiliki uraiannya masing- Each criterion is separately described in table below:
masing yang tertuang dalam tabel sebagai berikut:
Self-Assessment • Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Penilaian sendiri
dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja
Dewan Komisaris secara kolegial. Penilaian ini diharapkan masingmasing
anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud dan
tujuan, waktu pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian
yang digunakan sesuai rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Nominasi
dan Remunerasi Perusahaan.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi yang diketuai oleh salah satu Anggota Dewan Komisaris.
• Kebijakan Penilaian sendiri Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan
Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas, serta
untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor atas
upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
• Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan Tahunan dan diinformasikan
kepada RUPS.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dapat diukur berdasarkan kriteria umum
meliputi: Komposisi, Kriteria, Perencanaan Kerja, Peran dan Tugas Tanggung
Jawab, Program orientasi dan pengembangan, Rapat Dewan Komisaris,
Efektivitas Organ Penunjang, Hubungan Komunikasi, Pertanggungjawaban
serta Komitmen Standar Etika.
402 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 403
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
• The Board of Commissioners has a policy on self-assessment to collegially
review the performance of the Board of Commissioners. Self-assessment is
carried out by individual member to evaluate the collegial performance of
the Board of Commissioners. This assessment is expected to encourage each
member of the Board of Commissioners to contribute continuous efforts to
improve the performance of the Board of Commissioners.
• This policy may include assessment activities, purpose and objectives, time
for periodical implementation, and benchmark or assessment criteria used
in accordance with recommendations provided by the Nomination and
Remuneration function of the Company.
• Self-Assessment of the Board of Commissioners is carried out by the
Nomination and Remuneration Committee chaired by one of the Members
of the Board of Commissioners.
• The policy of the Board of Commissioners’ Self-Assessment is disclosed
through the Annual Report as a form of accountability for the execution of
duties, as well as to assure the confidence of the shareholders or investors
on efforts needed to improve the performance of the Board of Commissioners.
• Results of the Self-assessment are submitted in the Annual Report and
informed to the GMS.
• Self-assessments of the Board of Commissioners can be measured based
on general criteria including: Composition, Criteria, Strategic Planning, Roles,
Duties and Responsibilities, Training Programs, Board of Directors Meetings,
Effectiveness of Supporting Organs, Communication Relationship, Accountability
and Ethical Standards Commitments.
Hasil Assessment dan Penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat diukur dari hasil pencapaian skor
Evaluasi GCG assessment dan evaluasi GCG khususnya pada penilaian aspek Dewan
Results of GCG Assessment Komisaris dan organ penunjangnya. Pelaksanaan assessment dan evaluasi
and Evaluation GCG merujuk pada Peraturan Menteri Negara BUMN.
Performance assessment of the Board of Directors may be measured from
the GCG assessment score, specifically related to performance results of
the Board of Directors and its supporting units. The GCG assessment and
evaluation refers to the Regulation of SOE Minister
Key Performance Indicator • Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dapat diukur dari pencapaian
dan Tingkat Kesehatan Key Performance Indicator (KPI) dan tingkat kesehatan Perusahaan.
Perusahaan • Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan
Key Performance Indicator pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan
and Score of Company’s ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar.
Soundness • Dewan Komisaris membuat KPI sebagai indikator pencapaian kinerja Dewan
Komisaris.
• Dewan Komisaris memiliki/menetapkan indikator pencapaian kinerja beserta
target-targetnya, dan disetujui oleh RUPS setiap tahun berdasarkan usulan
dari Dewan Komisaris yang bersangkutan.
• Dewan Komisaris mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing Anggota
Dewan Komisaris dan dituangkan dalam risalah Rapat Dewan Komisaris.
• Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan.
• Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan triwulanan perkembangan
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada para Pemegang Saham.
• The collegial and individual performance assessment of the Board of
Commissioners can be measured from the KPI achievement and the Company’s
health index.
• Performance Achievement Indicator is an assessment measurement on the
success of the implementation of duties and responsibilities in managing
the Company by the Board of Commissioners in accordance with the laws
and regulations and/or the Articles of Association.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 403
Page 404
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
• Board of Commissioners sets KPIs as indicators of collegial and individual
performance.
• The Board of Commissioners sets its performance achievement indicators
and its targets, approved by the GMS annually based on the proposal from
the Board of Commissioners.
• The Board of Commissioners evaluates the performance achievements of
each Member of the Board of Commissioners and is stated in the minutes
of the Board of Commissioners Meeting.
• Performance Achievement Indicator is the assessment measurement to
evaluate the implementation of supervisory duties and responsibilities and
provision of advice provided by the Board of Commissioners in accordance
with the laws and regulations and/or the Articles of Association.
• Board of Commissioners submits quarterly reports the Shareholders on
progress of the Performance Achievement Indicators actualisation.
Berdasarkan • Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai pengawas, menyampaikan
Pertanggungjawaban laporan pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan Perusahaan
Laporan Tahunan dan oleh Direksi. Laporan pengawasan Dewan Komisaris merupakan bagian dari
Laporan Keuangan Tahunan Laporan Tahunan yang disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh
Perusahaan persetujuan.
Based on Accountability • Dengan diberikannya persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan
of the Company’s Annual atas laporan keuangan, berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan
Report and Annual Financial pelunasan tanggung jawab kepada masing-masing Anggota Dewan Komisaris
Statements sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak
mengurangi tanggung jawab masing-masing Anggota Dewan Komisaris
dalam hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan atau kelalaian yang
menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga yang tidak dapat dipenuhi dengan
aset Perusahaan.
• Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dalam rangka
pelaksanaan asas GCG.
• The Board of Commissioners submits accountability reports of its supervisory
duty on the company’s management carried out by the Board of Directors.
The report is part of the Annual Report submitted to the GMS for approval.
• The approval of the Annual Report and Ratification of the Financial Statements
confirms that the GMS has granted fully discharge and release of responsibilities
of each Member of the Board of Commissioners as far as they are reflected
in the annual report, without reducing the responsibilities of each Member
of the Board of Commissioners in the event a criminal act or mistake and/or
negligence occurred and has caused harm to a third party which could not
be covered by the Company’s assets.
• The accountability of the Board of Commissioners to the GMS is the embodiment
of the Board’s supervisory accountability on the management of the Company
in implementing the GCG principle.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Pihak yang melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The party that evaluates the performance of the Board
adalah pemegang saham dengan mekanisme RUPS. of Commissioners is the shareholder with the GMS
Hutama Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara mechanism. Hutama Karya is a State-Owned Enterprise,
yang berarti Pemegang Saham dan kepemilikan saham which means that the Shareholders and share ownership
100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia sehingga are 100% owned by the Government of the Republic of
penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Indonesia, so that the performance assessment of the
Pemerintah. Board of Commissioners is carried out by the Government.
404 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 405
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Skor Penilaian Masing-Masing Kriteria Assessment Score of Each Criteria
Pada tahun 2023, total skor KPI Dewan Komisaris Hutama In 2023, Hutama Karya’s Board of Commissioners’ overall
Karya dengan rincian sebagai berikut: KPI score with the following details:
Uraian Skor
No.
Description Score
1 Aspek Pengawasan 55
Supervision Aspects
2 Aspek Pelaporan 30
Reporting Aspects
3 Aspek Dinamis/lain-lain 15
Dynamic/other
Total nilai KPI 100
KPI total score
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors
Kriteria yang Digunakan dalam Penilaian Criteria Used in Assessment
Dalam Board Manual Direksi, kriteria yang digunakan In the Board Manual of the Board of Directors, the criteria
dalam menilai kinerja Direksi dibagi ke dalam empat used to assess the performance of the Board of Directors
bagian yakni berdasarkan pada hasil penilaian Direksi is divided into four sections: based on results of self-
sendiri, hasil assessment GCG, hasil pencapaian KPI assessment, GCG assessment, results of KPI achievement
Direksi dan tingkat kesehatan perusahaan serta berdasarkan of the Board of Directors and the Company’s health index
pertanggungjawaban laporan tahunan dan laporan as well as the accountability of the Company’s annual
keuangan tahunan perusahaan. report and financial statements.
Masing-masing kriteria memiliki uraiannya masing- Each criterion is described in detail as in the following
masing yang tertuang dalam tabel sebagai berikut: table:
Self-Assessment • Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi secara kolegial. Penilaian sendiri dilakukan oleh masing-masing
anggota Direksi. Penilaian ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian, maksud dan tujuan,
waktu pelaksanaan secara berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang
digunakan sesuai rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan.
• Penilaian mandiri Dewan Komisaris dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan
Remunerasi yang diketuai oleh salah satu Anggota Dewan Komisaris.
• Kebijakan Penilaian sendiri Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan sebagai
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas, serta untuk memberikan
keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian
pengelolaan Perusahaan terus dilakukan kearah yang lebih baik.
• Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam Laporan Tahunan dan diinformasikan
kepada RUPS.
• Penilaian mandiri Direksi dapat diukur berdasarkan kriteria umum meliputi: Komposisi,
Kriteria, Perencanaan Strategis, Peran dan Tugas Tanggung Jawab, Program
pelatihan, Rapat Direksi, Efektivitas Organ Penunjang, Hubungan Komunikasi,
Pertanggungjawaban serta Komitmen Standar Etika.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 405
Page 406
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
• The Board of Directors has its own self-assessment policy to review the collegial
performance of the Directors. Self-assessment is carried out by each member of
the Board of Directors. This assessment is expected to encourage each member
of the Board of Directors to contribute continuous efforts for improvement of the
Board of Directors’ performance.
• The policy may include assessment activities, purpose and objectives, period of
implementation, and benchmark or assessment criteria used as recommended
by the Nomination and Remuneration function of the Company.
• Self-assessment of the Board of Directors is carried out by the Nomination and
Remuneration Committee chaired by one of the Members of the Board of
Commissioners.
• The self- assessment policy is disclosed in the Annual Report as a form of
accountability for the execution of the duties and as a word of confidence to
shareholders or investors on the management’s assurance for continuous efforts
to lead the Company towards a better position.
• Results of the self-assessment are presented in the Annual Report and informed
to the GMS.
• Self-assessment can be measured based on general criteria including:
Composition, Criteria, Strategic Planning, Roles, Duties and Responsibility,
Training Programs, Board of Directors Meetings, Effectiveness of the Supporting
Organs, Communication Relationships, Accountability and Standard Ethics
Commitment.
Hasil Assessment dan Penilaian kinerja Direksi dapat diukur dari hasil pencapaian skor assessment GCG
Evaluasi GCG khususnya pada penilaian aspek Direksi dan organ penunjangnya. Pelaksanaan
Results of GCG Assessment assessment GCG merujuk pada Peraturan Menteri Negara BUMN.
and Evaluation Performance assessment of the Board of Directors is measured from the achieved score
of the GCG assessment specifically on the evaluation of the Board of Directors and its
supporting organs. The GCG assessment refers to the Regulation of SOE Minister
Key Performance Indicator • Penilaian kinerja Direksi secara kolegial maupun individu, dapat diukur dari
dan Tingkat Kesehatan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan tingkat kesehatan Perseroan.
Perusahaan
• Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan
Key Performance Indicator
and Score of Company’s pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan oleh Direksi
Soundness sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran
Dasar.
• Direksi membuat KPI sebagai indikator pencapaian kinerja kolegial maupun
individu.
• RUPS menetapkan Indikator Pencapaian KPI Direksi berdasarkan usulan dari
Direksi.
• Ukuran Kinerja Utama dan/atau Tingkat Kesehatan ditetapkan oleh RUPS sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai Ukuran Kinerja
Utama dan Tingkat Kesehatan Perseroan.
• Direksi wajib menyampaikan laporan manajemen triwulanan perkembangan
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada para Pemegang Saham.
• Perhitungan Tantiem dan Insentif Kinerja didasarkan pada pertimbangan antara
faktor-faktor:
1. Pencapaian KPI.
2. Pencapaian Tingkat Kesehatan Perseroan.
406 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 407
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
• The collegial and individual assessments of the Board of Directors’ performance
are measured from achievement of the KPI and the Company’s health index.
• Performance Achievement Indicator is assessment measurement used to
evaluate the success of the implementation of duties and responsibilities of the
Board of Directors in managing the Company in accordance with the provisions
set under laws and regulations and/or Articles of Association.
• The Board of Directors sets the KPIs as indicators of collegial and individual
performance.
• The GMS determines the KPI of the Board of Directors based on the proposal
from the Board of Directors.
• KPI and/or the Health Index are determined by the GMS in accordance with
provisions set under the laws and regulations concerning KPI and/or the
Company’s Health Index.
• The Board of Directors is obligated to submit management quarterly reports to
the Shareholders on progress of the KPI actual achievement.
• Calculation of tantiem and performance incentives is based on the following
considerations:
1. Achievement of KPI.
2. Achievement of the Company’s Health Index.
Berdasarkan • Direksi harus menyusun pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan dalam bentuk
Pertanggungjawaban Laporan Tahunan yang memuat antara lain laporan keuangan, laporan kegiatan
Laporan Tahunan dan Perseroan, dan laporan pelaksanaan GCG.
Laporan Keuangan Tahunan • Laporan tahunan harus memperoleh persetujuan RUPS, dan khusus untuk laporan
Perusahaan keuangan harus memperoleh pengesahan RUPS.
Based on Accountability of the • Laporan tahunan harus telah tersedia sebelum RUPS diselenggarakan sesuai dengan
Company’s Annual Report and ketentuan yang berlaku untuk memungkinkan pemegang saham melakukan penilaian.
Annual Financial Statements • Dengan diberikannya persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan atas
laporan keuangan, berarti RUPS telah memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab kepada masing-masing Anggota Direksi sejauh hal-hal tersebut
tercermin dari Laporan Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggung jawab masing-
masing Anggota Direksi dalam hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan atau
kelalaian yang menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga yang tidak dapat dipenuhi
dengan aset Perseroan.
• Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan asas GCG.
• The Board of Directors must formulate the accountability of the Company’s
management in the form of an Annual Report which includes financial statements,
report on the Company’s activities, and report on the implementation of GCG.
• The Annual Report must be approved by the GMS, and specifically the financial
statements must be ratified by the GMS.
• The Annual Report must be available prior to the day of the GMS to allow shareholders
to conduct an assessment as stipulated by applicable provisions.
• With the approval of the Annual Report and ratification of the financial statements,
the GMS has grants full discharge and release of responsibilities to each Member
of the Board of Directors to the extent that these are reflected in the Annual Report,
without reducing the responsibilities of each member of the Board of Directors in
the event criminal acts or mistakes and/or negligence occur and cause losses to
third parties which cannot be sufficiently covered by the Company’s assets.
• Accountability of the Board of Directors to the GMS is the embodiment of the
Company’s management accountability in the implementation of GCG principles.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 407
Page 408
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessment Score of Each Criteria
Berdasarkan penilaian Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Based on the assessment of the Public Accounting Firm
Wibisana, Rintis & Rekan (Firma anggota jaringan global of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firm member
PricewaterhouseCoopers) pencapaian kinerja Direksi of the PricewaterhouseCoopers global network), the
tahun 2023 adalah sebagai berikut: performance achievements of the Board of Directors in
2023 are as follows:
Bobot Satuan Realisasi Pencapaian (%) Pencapaian KPI
No. Indikator Indicator Target
Weight Unit Actual Achievement (%) KPI Achievement
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Economic and Social Value for Indonesia
Keuangan
Financial
1 EBITDA
BUJT 2 Miliar 4.197 1.665 295,31% 2,20
Billion
Non BUJT 3 2.279 1.876 121,49% 3,30
2 ROIC terhadap WACC
ROIC against WACC
BUJT 2 % (5,47) (5,52) 100,96% 2.02
Non BUJT 3 % (11,40) 6,18 (184,51)% 0,00
3 IBD to EBITDA
BUJT 1,5 Kali 5,90 15,75 162,52% 1,65
Times
Non BUJT 1,5 2,40 3,05 121,46% 1,65
4 IBD to Invested Capital
IBD to Invested Capital
BUJT 1,5 % 20,02 19,20 95,74% 1,44
Non BUJT 1,5 % 89,05 47,75 13,50% 0,20
Operational
Operational : on time 2 %
on Budget
Project on Time 2 % 84,29 71 118,71% 2,20
Project on Budget 2 % 61,43 68 90,34% 1,81
Order Book Burn Rate 2 % 40,48 44 91,99% 1,84
to Revenue
Lost Time Injury 3 % 0,00 <1 127% 3,30
Frequency Rate (LTIFR)
Sosial
Social
5 Panjang Ruas tol 5,0 Km 86,49 99 87,36% 4,37
terbangun
6 Nilai Tingkat 3,0 % 62,88 62,00 101,41% 3,04
Komponen Dalam
Negeri (TKDN)
Value of Domestic
Component Level
Sub Jumlah 29,02
Sub Total
408 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 409
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Indikator Satuan Realisasi Pencapaian (%) Pencapaian KPI
No. Bobot Weight Target
Indicator Unit Actual Achievement (%) KPI Achievement
Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovations
7 Peningkatan Kapabilitas
Perusahaan
Company Capability
Enhancement
a) Revenue from 4,5 % 67,00 73 91,78 4,13
Specialization
b) Kontrak KPBU Didapat 4,5 Paket 2 2 100,00% 4,5
Government Cooperation Package
Contracts with Business
Entities obtained
6 Peningkatan Kinerja Anak 6,0 Rp Miliar 6.362 8.456 75,24% 4,5
Perusahaan: Komposisi RpBillion
Pasar Eksternal
Improved Performance
of Subsidiaries: External
Market Composition
Sub Jumlah 13,14
Sub Total
Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
7 Implementasi BIM sesuai
Roadmap
a) Integrasi ERP Induk dan 4,5 % 200 100 200% 4,95
Anak Perusahaan
b) Implementasi BIM sesuai 4,5 % 100 100 100,00% 4,50
Roadmap
8 Assessment Readiness INDI 6,0 Skor 3,75 3,0 125% 6,60
4.0
Peningkatan Investasi 16,05
Investment Increase
9 Pemenuhan Asset Recycling
& Implementasi Peraturan
MBUMN No. 5 Tahun 2022
Asset Recycling Fulfillment
& Implementation of
MBUMN Regulation No. 5
Year 2022
a) Asset Recycling/Divestasi 5,0 Transaksi 2 2 200,00% 5,50
b) Implementasi Peraturan 4,0 % 100,00 100 100,00 4,00
MBUMN No. 5 Tahun 2022
10 Pencapaian KPI PMN 6,0 % 94,97 100 94,97% 15,20
Sub Jumlah 19,70
Sub Total
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 409
Page 410
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Indikator Satuan Realisasi Pencapaian (%) Pencapaian KPI
No. Bobot Weight Target
Indicator Unit Actual Achievement (%) KPI Achievement
Pengembangan Talenta
Talent Development
11 Talent Management &
Development
a) % Perempuan dalam 3,0 % 23,08 20 115,38% 3,30
Nominated Talent
b) % Milenial (<42 Tahun) 3,0 % 23,08 16 144,23% 3,30
dalam Nominated Talent
c) Pemenuhan Sertifikasi 3,5 % 221,77 100 221,77% 3,85
Tenaga Ahli Sesuai
Kebutuhan Bisnis
Perusahaan
d) Rasio Pemenuhan 3,5 % 88,24 88 100,27% 3,51
Kualifikasi Organ Pengelola
Risiko (Rasio Kualifikasi)
12 Perbaikan Pengelolaan Dana
Pensiun
a) Penyelesaian Roadmap 4,5 % 100 100 100,00% 4,50
Penyehatan Dana Pensiun
Manfaat Pasti
b) Gap Funding Minimal 4,5 % 1,02 20 109,49% 4,93
Sub Jumlah 23,39
Sub Total
Jumlah 96,80
Total
410 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 411
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination for the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Nominasi Dewan Komisaris Nomination of the Board of Commissioners
Prosedur Pengusulan Nominasi Dewan Procedure for Proposing Nominations for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Perencanaan suksesi Dewan Komisaris dan Direksi Succession planning for the Board of Commissioners
merupakan tanggung jawab Hutama Karya, termasuk di and Directors is the responsibility of Hutama Karya,
dalamnya Kementerian BUMN selaku kuasa pemegang including the Ministry of BUMN as the holder’s authority
serta Komite GCG, Pemantau Risiko, Nominasi dan as well as the GCG, Risk Monitoring, Nomination and
Remunerasi dalam mempersiapkan regenerasi dan Remuneration Committee in preparing for regeneration
menjaga kesinambungan kepemimpinan di masa and maintaining continuity of leadership in the future.
mendatang. Dalam rangka mewujudkan proses dan In order to realize a process and mechanism for selecting
mekanisme pemilihan dan penggantian anggota Direksi and replacing members of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris yang transparan, akuntabel dan Board of Commissioners that is transparent, accountable
dapat dipertanggungjawabkan maka pengangkatan dan and accountable, appointment and dismissal are carried
pemberhentian dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip out based on the principles of professionalism in GCG
profesionalisme dalam prinsip GCG. principles.
Kebijakan dasar terkait suksesi Dewan Komisaris di The basic policy regarding succession to the Board of
lingkup Perusahaan sebagai BUMN mengacu pada Commissioners within the Company as a BUMN refers
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Organ to the Minister of BUMN Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
Dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises
Oktober Selain itu, sebagai Perusahaan terbuka, October In addition, as a public company, the appointment
pengangkatan dan pemberhentian Direksi juga mengacu and dismissal of Directors also refers to Financial Services
kepada peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Authority regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Penetapan Penunjukan Dewan Komisaris Determination of the Appointment of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Calon anggota Dewan Komisaris harus memenuhi Prospective members of the Board of Commissioners
persyaratan formal, persyaratan materiil dan syarat lain must fulfill formal requirements, material requirements
untuk dapat diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris and other requirements to be appointed as members of
BUMN. the BUMN Board of Commissioners.
Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appointment and Dismissal of the Board of
Komisari dan Direksi Commissioners and Directors
1. RUPS dapat menetapkan calon yang telah dinyatakan 1. The GMS can appoint candidates who have been
memenuhi syarat formal dan syarat lain serta telah declared to fulfill formal and other requirements and
dilakukan penilaian dengan kriteria ‘Disarankan’ have been assessed using the ‘Recommended’ criteria
menjadi anggota Dewan Komisaris. to become members of the Board of Commissioners.
2. BUMN tertentu, penetapan seseorang menjadi anggota 2. For certain BUMNs, someone can be appointed as a
Dewan Komisaris BUMN dapat dilakukan setelah member of the BUMN Board of Commissioners after
dinyatakan lulus penilaian sesuai ketentuan sektoral. being declared to have passed the assessment in
accordance with sectoral provisions.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 411
Page 412
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Dalam hal penetapan anggota Dewan Komisaris 3. In the event that the appointment of members of the
dilakukan sebelum UKK sesuai ketentuan sektoral Board of Commissioners is carried out before the
maka tindakan, tugas, dan fungsi sebagai anggota UKK is in accordance with sectoral provisions, the
Dewan Komisaris BUMN terhitung sejak dinyatakan actions, duties and functions as a member of the
lulus UKK sesuai ketentuan sektoral. BUMN Board of Commissioners are counted as having
passed the UKK in accordance with sectoral provisions.
4. Anggota Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud 4. Members of the Board of Commissioners as referred
pada poin (3) memiliki masa jabatan yang berlaku to in point (3) have terms of office which are effective
efektif sejak ditetapkan oleh RUPS. from the date determined by the GMS
5. Dalam hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan tidak 5. In the event that a member of the Board of
lulus UKK sesuai dengan ketentuan sektoral, RUPS Commissioners is declared not to have passed the
dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris UKK in accordance with sectoral provisions, the GMS
dengan memperhatikan ketentuan sektoral. can dismiss the member of the Board of Commissioners
by taking into account the sectoral provisions
6. Penetapan seseorang menjadi anggota Dewan 6. Determination of a person as a member of the Board
Komisaris dapat dilakukan melalui cara: of Commissioners can be done by:
a. Keputusan Menteri selaku RUPS/pemilik modal a. Decree of the Minister as GMS/capital owner if all
apabila seluruh saham/modal BUMN dimiliki oleh BUMN shares/capital are owned by the State; or
Negara; atau b. GMS decisions or circular decisions of all
b. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang shareholders if not all shares are owned by the
saham secara sirkuler apabila tidak seluruh saham State.
dimiliki oleh Negara.
7. Sebelum ditetapkan menjadi anggota Dewan Komisaris 7. Before being appointed as a member of the Board of
BUMN, yang bersangkutan harus menandatangani Commissioners of a BUMN, the person concerned
surat pernyataan mengundurkan diri dari jabatan lain must sign a statement letter resigning from another
yang dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota position which is prohibited from being concurrently
Dewan Komisaris terhitung sejak yang bersangkutan a member of the Board of Commissioners starting
diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris. from the time the person concerned is appointed as
a member of the Board of Commissioners.
8. Dalam hal yang bersangkutan tidak mengundurkan 8. In the event that the person concerned does not resign
diri dalam jangka waktu sebagaimana diatur dalam within the time period as stipulated in the statutory
peraturan perundang-undangan maka jabatannya regulations, his/her position as a member of the Board
sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir pada of Commissioners ends at that time limit.
batas waktu tersebut.
9. Dalam hal keputusan pengangkatan dilakukan dengan 9. In the event that the appointment decision is made
Keputusan Menteri atau keputusan seluruh pemegang by Ministerial Decree or circular decision of all
saham secara sirkuler maka setelah keputusan shareholders, after the decision is made, the Deputy
ditetapkan, Deputi memproses penyerahan surat processes the submission of the decision letter to
keputusan kepada anggota Dewan Komisaris terpilih. the elected members of the Board of Commissioners.
10. Dalam proses penyerahan sebagaimana dimaksud 10. In the handover process as referred to in point [10),
pada poin [10), Wakil Menteri atau Deputi dibantu the Deputy Minister or Deputy is assisted by a high
oleh pejabat pejabat pimpinan tinggi pratama yang level pratama official who is responsible for the legal
bertanggung jawab di bidang hukum, Asisten Deputi, sector, an Assistant Deputy, and an Assistant Deputy
dan Asisten Deputi Sektor. Sector.
11. Setelah penyerahan dilakukan, seluruh dokumen 11. After the submission is made, all documents are
diserahkan kepada Deputi untuk diadministrasikan. handed over to the Deputy for administration.
12. Dalam hal pengangkatan akan ditetapkan dalam 12. In the event that the appointment will be determined
RUPS, penyampaian hasil penilaian kepada Menteri at the GMS, submission of the results of the assessment
412 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 413
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
disertai dengan surat penetapan calon dan surat to the Minister shall be accompanied by a letter of
kuasa untuk menghadiri dan mengambil keputusan determination of the candidate and a power of attorney
dalam RUPS to attend and make decisions at the GMS
13. Setelah RUPS dilaksanakan, seluruh dokumen 13. After the GMS is held, all documents are submitted
diserahkan kepada Deputi untuk diadministrasikan to the Deputy for administration
14. Proses administrasi oleh Deputi sebagaimana dimaksud 14. The administrative process by the Deputy as referred
pada poin (12) dan poin (14) termasuk dokumentasi to in point (12) and point (14) includes documentation
proses pengangkatan dan penilaian. of the appointment and assessment process.
15. Anggota Dewan Komisaris terpilih menandatangani 15. Elected members of the Board of Commissioners
surat pernyataan yang berisi kesanggupan untuk sign a statement letter stating their ability to carry
menjalankan tugas dengan baik dan bersedia out their duties well and are willing to be dismissed
diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan at any time based on the Minister’s considerations.
pertimbangan Menteri.
16. Anggota Dewan Komisaris mulai menjabat secara 16. Members of the Board of Commissioners begin to
efektif terhitung sejak tanggal penyerahan keputusan act effectively as of the date of submission of the
atau tanggal yang ditetapkan dalam keputusan Menteri/ decision or the date determined in the circular decision
RUPS/seluruh pemegang saham secara sirkuler. of the Minister/GMS/all shareholders.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for the Board of Commissioners and the Board
of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris maupun Direksi merupakan Remuneration for the Board of Commissioners and Board
wujud penghargaan atas profesionalisme serta integritas of Directors is a form of appreciation for the professionalism
dalam pengelolaan dan pengawasan terhadap Perseroan. and integrity in the managing and supervising the
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Company. Determining the remuneration of the Board
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan of Commissioners and the Board of Directors is set by
perundang-undangan. taking into account all provisions of the Articles of
Association and prevailing laws and regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of
Commissioners
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Penetapan Proposal Procedures Up to Determination of
Remunerasi Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Hutama Karya has a policy for determining the
Dewan Komisaris yang mencakup mulai dari prosedur remuneration of the Board of Commissioners which
pengusulan hingga dengan penetapan remunerasi. includes starting from the proposal procedure to
Adapun prosedurnya adalah sebagai berikut: determining remuneration. The procedure is as follows:
1. Besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris telah 1. The amount of remuneration for the Board of
diatur di dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Commissioners has been regulated in the Regulation
Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ of the Minister of State-Owned Enterprises Number
dan Sumber Daya Manusia BUMN. PER-3/MBU/03/2023 concerning BUMN Organs and
Human Resources.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 413
Page 414
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan 2. Determination of the remuneration of the Board of
oleh RUPS/Menteri setiap tahun selama satu tahun Commissioners is carried out by the GMS/Minister
buku sejak bulan Januari tahun berjalan. every year for one financial year starting in January
of the current year.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris, indikator In accordance with the Board Manual of the Board of
penetapan atas remunerasi bagi Dewan Komisaris Directors, the indicators to establish the remuneration
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: for the Board of Directors takes into account the following
1. Skala usaha. factors:
2. Kompleksitas usaha. 1. Income Factor.
3. Tingkat inflasi. 2. Asset.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan perseroan. 3. Condition and financial capability of the Company.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 4. Inflation rate.
penghasilan yang berlaku umum dalam industri 5. Other relevant factors, including level of income
sejenis. generally accepted in similar industries.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Not in conflict with laws and regulations.
undangan.
Bonus Kinerja Performance Bonus
Dewan Komisaris juga menerima bonus kinerja berupa The Board of Commissioners is also viable to receive
tantiem atau insentif kinerja yang bersifat variabel, performance bonus in the form of variable benefits and
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor pencapaian tantiem, by taking into account such factors as target
target, KPI, tingkat kesehatan Perseroan, dan kemampuan achievement, the Company’s health index, financial
keuangan, serta faktor-faktor lain yang relevan (merit capability as well as other relevant factors (merit system)
system) yang berlaku umum dalam industri yang sejenis. generally applicable in similar industries.
Jumlah Remunerasi Amount of Remuneration
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi Komisaris adalah In 2023, the total remuneration of Commissioners as
sebagai berikut. follows:
Penghasilan per Bulan
Income per Month Jumlah Jumlah
Tunjangan
Penghasilan Penghasilan
Dewan Masa Menjabat Hari Raya
Tunjangan per Bulan per Tahun
Komisaris Jabatan di Tahun 2023 Holiday
Honorarium Transport Total Income Total Income
Board of Position Tearm of in Allowance
Honorarium Transport per Month per Year
Commissioners Office in 2023
Allowance
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Budiman Komisaris Utama 1 tahun penuh 132.300.000 26.460.000 158.760.000 1.905.120.000 132.300.000
merangkap Komisaris 1 full year
Independen
President Commissioner
concurrently Independent
Commissioner
H. Muhammad Wakil Komisaris Utama 1 tahun penuh 124.950.000 24.990.000 149.940.000 1.799.280.000 124.950.000
Lukman Edy Vice President 1 full year
Commissioner
414 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 415
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Penghasilan per Bulan
Income per Month Jumlah Jumlah
Tunjangan
Penghasilan Penghasilan
Dewan Masa Menjabat Hari Raya
Tunjangan per Bulan per Tahun
Komisaris Jabatan di Tahun 2023 Holiday
Honorarium Transport Total Income Total Income
Board of Position Tearm of in Allowance
Honorarium Transport per Month per Year
Commissioners Office in 2023
Allowance
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Agung Sabar Komisaris Independent 1 tahun penuh 119.070.000 23.814.000 142.884.000 1.714.608.000 119.070.000
Santoso Independent 1 full year
Commissioner
R. Wahyu Komisaris Independent 1 tahun penuh 119.070.000 23.814.000 142.884.000 1.714.608.000 119.070.000
Muryadi Independent 1 full year
Commissioner
Chairiah Komisaris 1 tahun penuh 119.070.000 23.814.000 142.884.000 1.714.608.000 119.070.000
Commissioner 1 full year
Susdiyarto Komisaris 1 tahun penuh 119.070.000 23.814.000 142.884.000 1.714.608.000 119.070.000
Agus Praptono Commissioner 1 full year
Mohammad Komisaris Januari s.d 119.070.000 23.814.000 142.884.000 285.768.000 119.070.000
Zainal Fatah Commissioner Februari 2023
January to
February 2023
Iwan Suprijanto Komisaris Maret s.d 119.070.000 23.814.000 142.884.000 1.428.840.000 119.070.000
Commissioner Desember 2023
March to
December 2023
Remunerasi Direksi Remuneration of Directors
Prosedur Pengusulan Sampai dengan Penetapan Proposal Procedures Up to Determination of
Remunerasi Remuneration
Hutama Karya memiliki kebijakan penetapan remunerasi Hutama Karya has a policy for determining the
Direksi yang mencakup mulai dari prosedur pengusulan remuneration of Directors which includes starting from
hingga dengan penetapan remunerasi. Adapun the proposal procedure to determining remuneration.
prosedurnya adalah sebagai berikut: The procedure is as follows:
1. Besaran remunerasi untuk Direksi diusulkan oleh 1. The amount of remuneration for the Directors is
Komisaris kepada Pemegang Saham. proposed by the Commissioner to the Shareholders.
2. Penetapan remunerasi Direksi dilakukan di RUPS. 2. Determination of the remuneration of the Directors
is carried out at the GMS.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Sesuai dengan Board Manual Direksi, indikator penetapan In accordance with the Board of Directors Manual, the
atas remunerasi bagi Direksi mempertimbangkan hal-hal indicators for determining remuneration for Directors
sebagai berikut: consider the following matters:
1. Faktor pendapatan. 1. Income factor.
2. Aktiva. 2. Assets.
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 3. The Company’s financial condition and capabilities.
4. Tingkat inflasi. 4. Inflation rate.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including generally accepted
penghasilan yang berlaku umum dalam industri sejenis. income levels in similar industries.
6. Tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang- 6. Must not conflict with statutory regulations.
undang.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 415
Page 416
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Bonus Kinerja Performance Bonuses
Direksi juga menerima bonus kinerja berupa tunjangan Directors also receive performance bonuses in the form
dan tantiem yang bersifat variabel, dilakukan dengan of variable allowances and bonuses, carried out by taking
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat into account target achievement factors, level of health
kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor-faktor and financial capabilities, as well as other relevant factors
lain yang relevan (merit system) yang berlaku umum (merit system) that are generally accepted in similar
dalam industri yang sejenis. industries.
Jumlah Remunerasi Amount of Remuneration
Pada tahun 2023, jumlah remunerasi Direksi adalah In 2023, the total remuneration of Directors as follows:
sebagai berikut.
Penghasilan per Bulan
Jumlah
Income per Month Jumlah
Penghasilan Tunjangan
Masa Penghasilan
per Bulan Hari Raya
Direksi Menjabat di Tunjangan per Tahun
Jabatan Total Holiday
Board of Tahun 2023 Honorarium Transport Total Income
Position Income per Allowance
Directors Tearm of in Honorarium Transport per Year
Month
Office in 2023 Allowance
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Budi Harto Direktur Utama 1 tahun penuh 294.000.000 27.500.000 321.500.000 3.858.000.000 294.000.000
President Director 1 full year
Aloysius K. Ro Wakil Direktur Utama 1 tahun penuh 264.600.000 27.500.000 292.100.000 3.505.200.000 264.600.000
Vice President Director 1 full year
Eka Setya Direktur Keuangan & 1 tahun penuh 249.900.000 27.500.000 277.400.000 3.328.800.000 249.900.000
Adrianto Manajemen Risiko 1 full year
Director of Finance &
Risk Management
Agung Direktur Operasi I 1 tahun penuh 249.900.000 27.500.000 277.400.000 3.328.800.000 249.900.000
Fajarwanto Director of Operations I 1 full year
Gunadi Direktur Operasi II 1 tahun penuh 249.900.000 27.500.000 277.400.000 3.328.800.000 249.900.000
Director of Operations II 1 full year
Koentjoro Direktur Operasi III 1 tahun penuh 249.900.000 27.500.000 277.400.000 3.328.800.000 249.900.000
Director of Operations III 1 full year
M. Fauzan Direktur Human Capital 1 tahun penuh 249.900.000 27.500.000 277.400.000 3.328.800.000 249.900.000
& Legal 1 full year
Director of Human
Capital & Legal
416 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 417
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan Direksi
Composition Diversity of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the Board of Commissioners
Keberagaman Dewan Komisaris Hutama Karya berdasarkan
komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang The diversity of the Board of Commissioners based on
pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun- its composition consisting of three experts with the high
tahun di bidang konstruksi. Selain itu Hutama Karya juga educational background and years of experience in the
memiliki Komisaris yang memiliki pengalaman di hukum, field of construction. Aside from that, Hutama Karya’s
ekonomi dan manajemen. Selain itu, Perseroan juga Commissioners are also noted for their experience in
memiliki satu komisaris perempuan, di antara enam legal matters, economics and management. In addition,
komisaris pria lainnya. the Company also has one female commissioner, among
the other six male commissioners.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris yang terdiri
dari kualifikasi akademik, keahlian, pengalaman serta Such diversity of the composition of the Board of
gender diharapkan dapat memberikan berbagai macam Commissioners, which includes the academic qualification,
sudut pandang terkait strategi pengelolaan Perseroan expertise, experience and gender, is hoped to exert
agar menjadi lebih baik. various viewpoints regarding the strategy to improve
the management of the Company.
Keberagaman Direksi
Diversity of the Board of Directors
Keberagaman Direksi Hutama Karya berdasarkan
komposisi yang terdiri dari para ahli dengan latar belakang The diversity of the Board of Directors based on its
pendidikan tinggi dan pengalaman selama bertahun- composition consisting of experts with high educational
tahun di bidang konstruksi. Keberagaman komposisi background and years of experience in the field of
Direksi yang terdiri dari kualifikasi akademik, keahlian, construction. Such diversity, which includes the academic
pengalaman serta gender, dapat memberikan berbagai qualification, expertise, experience and management,
macam sudut pandang terkait strategi pengelolaan is hoped to exert various viewpoints regarding the
Perseroan agar menjadi lebih baik. strategy to improve the management of the Company.
Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliate Relations of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation of the Board of Commissioners
Lingkup pengungkapan hubungan afiliasi Dewan Komisaris The scope of disclosing the affiliation of the Board of
adalah hubungan keluarga sampai derajat kedua dan Commissioners covers family relations up to second
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris level and financial relations with other members of the
lainnya, Direksi, maupun pemegang saham pengendali Board of Commissioners, the Board of Directors, as well
atau hubungan dengan Perseroan yang dapat memengaruhi as controlling shareholders or relations to the Company
kemampuannya untuk bertindak independen. that may affect the capability to act independently.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 417
Page 418
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utang- The form of financial relations, among others, include
piutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun but not limited to debts and business cooperation. Family
bentuk hubungan keluarga di antaranya hubungan relations, among others, include special relations especially
istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian due to such blood ties as husband/ wife/children/parents/
darah seperti suami/istri/anak/ orang tua/saudara kandung/ siblings/in-laws and others.
ipar, dan sebagainya.
Dewan Komisaris Hutama Karya tidak memiliki hubungan Members the Board of Commissioners of Hutama Karya
afiliasi, seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini: have no affiliation as explained in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Nama Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Name Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No
Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak
Budiman - - - - - -
Muhamad Lukman - - - - - -
Edy
Susdiyarto Agus - - - - - -
Praptono
Agung Sabar - - - - - -
Santoso
Mohammad Zainal - - - - - -
Fatah
Chairiah - - - - - -
Wahyu Muryadi - - - - - -
Hubungan Afiliasi Direksi Affiliation of the Board of Directors
Lingkup pengungkapan hubungan Direksi adalah The scope of disclosing the affiliation of the Board of
hubungan keluarga sampai derajat kedua dan hubungan Directors covers family relations up to second level and
keuangan dengan anggota Direksi lainnya, Dewan financial relations with other members of the Board of
Komisaris, maupun pemegang saham pengendali atau Directors, the Board of Commissioners, as well as
hubungan dengan Perseroan yang dapat memengaruhi controlling shareholders or relations to the Company
kemampuannya untuk bertindak independen. that may affect the capability to act independently.
Bentuk hubungan keuangan antara lain mencakup utang- The form of financial relations, among others, include
piutang, kerja sama bisnis, dan sebagainya. Adapun but not limited to debts and business cooperation. Family
bentuk hubungan keluarga di antaranya hubungan relations, among others, include special relations especially
istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian due to such blood ties as husband/ wife/children/parents/
darah seperti suami/istri/anak/ orang tua/saudara kandung/ siblings/in-laws and others.
ipar, dan sebagainya.
418 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 419
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Direksi Hutama Karya tidak memiliki hubungan afiliasi, Members the Board of Directors of Hutama Karya have
seperti dijelaskan dalam tabel di bawah ini: no affiliation as explained in the table below:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Nama Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Name Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No
Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak
Budi Harto - - - - - -
Aloysius Kiik Ro - - - - - -
Eka Setya Adrianto - - - - - -
Agung Fajarwanto - - - - - -
Gunadi - - - - - -
Koentjoro - - - - - -
Muhammad Fauzan - - - - - -
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan
Komite
Competency Development of the Board of Commissioners and
Committees
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tanggal
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Sertifikat
No. Jabatan Position Pelatihan
Name Training Name Organizer Certificate
Training Date
1 Budiman Komisaris Utama GRC Global Eropa, CENTROIS & IGRC
President Benchmarking 11-18 Maret
Commissioner Program (Eropa 2023
Chairiah Komisaris Timur) Europe,
Commissioner GRC Global March 11-18,
Benchmarking 2023
Dini Desvalina Sekdekom Program (Eastern
BOC Secretary Europe)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 419
Page 420
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tanggal
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Sertifikat
No. Jabatan Position Pelatihan
Name Training Name Organizer Certificate
Training Date
2 Budiman Komisaris Utama Pelatihan Program Kelas Virtual Komisi Pengawas
President Kepatuhan 29 Mei 2023 Persaingan Usaha
Commissioner Persaingan Usaha Virtual Class, (KPPU)
M. Lukman Wakil Komisaris (PKPU) May 29, 2023 Competition
Edy Utama Competition Supervisory
Vice President Compliance Commission
Commissioner Program Training
Susdiyanto Komisaris
Agus Commissioner
Praptono
Iwan Komisaris
Suprijanto Commissioner
Chairiah Komisaris
Commissioner
Agung Sabar Komisaris
Santoso Independen
Independent
Commissioner
Wahyu Komisaris
Muryadi Independen
Independent
Commissioner
3 M. Lukman Wakil Komisaris Executive Bali, PPA FEB
Edy Utama Workshop Finon 22-23 Juni Universitas
Vice President dan Sustainability 2023 Indonesia
Commissioner Reporting Bali,
Agung Sabar Komisaris Executive Level June 22-23,
Santoso Independen 2023
Independent Executive
Commissioner Workshop Finon
and Sustainability
Wahyu Komisaris Reporting
Muryadi Independen Executive Level
Independent
Commissioner
Iwan Komisaris
Suprijanto Commissioner
420 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 421
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tanggal
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Sertifikat
No. Jabatan Position Pelatihan
Name Training Name Organizer Certificate
Training Date
4 Budiman Komisaris Utama GRC Summit Yogyakarta, IRMAPA & CRMS
President 2023: Seminar 24-25 Indonesia
Commissioner & Masterclass Agustus 2023
M. Lukman Wakil Komisaris “Building Resilient Yogyakarta,
Edy Utama Future Through August 24-25,
Vice President GRC and ESG” 2023
Commissioner GRC Summit
2023: Seminar
Chairiah Komisaris & Kelas Master
Commissioner “Membangun
Susdiyarto Komisaris Masa Depan yang
Agus P. Commissioner Tangguh Melalui
Wahyu Komisaris GRC dan ESG”
Muryadi Independen
Independent
Commissioner
Iwan Komisaris
Suprijanto Commissioner
Agung Sabar Komisaris
Santoso Independen
Independent
Commissioner
5 Wahyu Komisaris Governance Risk Eropa, Lembaga
Muryadi Independen Compliance (GRC) 15-23 Pengembangan
Independent Sustainability: September Profesi Risiko
Commissioner Remap and 2023 Manajemen
Reshape GRC Europe, Gagasan
Implementation September Professional
(Eropa Timur) 15-23, 2023 Development
Institute for Risk
Governance Risk Management Ideas
Compliance (GRC)
Sustainability:
Remap and
Reshape GRC
Implementation
(Eastern Europe)
6 Agung Sabar Komisaris GRC Global Selandia CENTROIS
Santoso Independen Benchmarking Baru,
Independent Series 6: Selandia 20 - 31
Commissioner Baru Oktober 2023
GRC Global New Zealand,
Benchmarking October 20 -
Series 6: New 31, 2023
Zealand
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 421
Page 422
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tanggal
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Sertifikat
No. Jabatan Position Pelatihan
Name Training Name Organizer Certificate
Training Date
7 M. Lukman Wakil Komisaris Governance Risk Eropa, Lembaga
Edy Utama Compliance (GRC) 23 - 31 Pengembangan
Vice President Sustainability: Oktober 2023 Profesi Risiko
Commissioner Remap and Europe, Manajemen
Reshape GRC October 23 - Gagasan
Implementation 31, 2023
(Eastern Europe) Professional
Batch 2 Development
Institute for Risk
Management Ideas
8 Chairiah Komisaris Stewardship Singapura, Stewardship
Commissioner and Portfolio 01 - 10 Asia Center &
Management November BUMN School of
Training Program 2023 Excellence
Singapore,
Stewardship November 01
and Portfolio - 10, 2023
Management
Training Program
9 Chairiah Komisaris Program Sertifikasi Yogyakarta, The Institute of
Commissioner Indonesia Internal 08 Desember Internal Auditors
Audit Practitioner 2023 (IIA) Indonesia
(IIAP) Yogyakarta,
December 08,
Indonesia Internal 2023
Audit Practitioner
(IIAP) Certification
Program
422 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 423
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Competency Development
Tanggal
Nama Nama Pelatihan Penyelenggara Sertifikat
No. Jabatan Position Pelatihan
Name Training Name Organizer Certificate
Training Date
10 Budiman Komisaris Utama Sertifikasi Kelas Virtual, CRMS Indonesia &
President Qualified Risk 29 November LSP MKS
Commissioner Governance & 12
M. Lukman Wakil Komisaris Professional Desember
Edy Utama (QRGP) 2023
Vice President Virtual Class,
Commissioner Certification November
Qualified Risk 29 &
Chairiah Komisaris Governance December 12,
Commissioner Professional 2023
Susdiyarto Komisaris (QRGP)
Agus Commissioner
Praptono
Wahyu Komisaris
Muryadi Independen
Independent
Commissioner
Iwan Komisaris
Suprijanto Commissioner
Agung Sabar Komisaris
Santoso Independen
Independent
Commissioner
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 423
Page 424
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Komite di Bawah Komisaris
Competency Development of Committees under the Commissioner
Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara
No. Pelatihan
Name Position Training Name Organizer
Training Date
Wakhid Komite 1. Pelatihan Pra Penugasan KAP untuk 14 Juni 2023 Institute Akuntan
Kurniawan Audit Pemeriksaan Laporan Keuangan June 14, 2023 Publik Indonesia
Committee Kementerian/lembaga (LKKL) bagi KAP
of Audit yang bekerja untuk dan atas nama BPK
tahun 2022
PAF Pre-Assignment Training for
Auditing Ministry/Institution Financial
Reports (LKKL) for KAPs working for
and on behalf of the BPK in 2022
2. PPL Khusus OJK - IAPI tahun 2023 Bagi 14 Juni 2023 Institute Akuntan
Akuntan Publik terdaftar di OJK Sektor June 14, 2023 Publik Indonesia
Perbankan
OJK Special PPL - IAPI 2023 for Public
Accountants registered with OJK in the
Banking Sector
3. BLMI GRC Masterclass-Pemeringkatan 10 Agustus Kementerian
& Penerbitan Efek bersifat Utang & 2023 BUMN
Sukuk (EBUS) August 10,
BLMI GRC Masterclass-Rating & 2023
Issuance of Debt Securities & Sukuk
(EBUS)
4. BLMI GRC Masterclass-Pre IPO dan 10 Agustus Kementerian
Post IPO 2023 BUMN
August 10,
2023
Thauriq Anwar Komite Executive Workshop Finon & Sustainability 22 - 23 Juni PPA FEB UI
Audit Reporting for Executive level: Applied 2023
Committee Financial Statement Analysis, And June 22-23,
of Audit Sustainability Reporting for Non Financial 2023
Background
BLMI GRC Masterclass-Pemeringkatan & 10 Agustus Kementerian
Penerbitan Efek bersifat Utang & Sukuk 2023 BUMN
(EBUS) August 10,
BLMI GRC Masterclass-Rating & Issuance of 2023
Debt Securities and Sukuk (EBUS)
BLMI GRC Masterclass-Pre IPO dan Post IPO 10 Agustus Kementerian
2023 BUMN
August 10,
2023
Maria Ulpah Komite MR Webinar Diskusi Panel GRC Series 2023 - 6 Juli 2023 MRT Jakarta
& GCG Peran Strategis Peraturan Menteri BUMN July 6, 2023
Committee No.2 Tahun 2023 dalam Implementasi GRC
of MR & Terintegrasi pada Perusahaan
GCG
424 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 425
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan rapat yang dilakukan Board of Commissioners’ meetings are meetings held
oleh Dewan Komisaris Perseroan terkait dengan tugas by the Board of Commissioners related to their duties
dan fungsinya. Untuk bisa menjalankannya secara efektif, and functions. In order to proceed effectively, the Board
rapat Dewan Komisaris memiliki beberapa kebijakan. of Commissioners’ meetings have a number of policies.
Sesuai dengan Board Manual Dewan Komisaris Hutama According to the Board Manual of the Board of
Karya, berikut kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Commissioners of Hutama Karya, below are related
Komisaris: policies on meetings of the Board of Commissioners:
1. Rapat Dewan komisaris sekurang-kurangnya 1. Board of Commissioners’ meeting shall be held at
dilaksanakan satu bulan sekali, baik secara internal least once a month, both internally with members of
dengan anggota Dewan Komisaris yang lain atau the Board of Commissioners or by also inviting the
dapat mengundang Direksi dan Komite. Board of Directors and Committees.
2. Panggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara 2. Announcement of the meeting shall be submitted in
tertulis oleh Komisaris Utama dibantu Sekretaris writing by the President Commissioner assisted by
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari sebelum the Secretary of the Board of Commissioners no later
rapat digelar dengan mencantumkan tanggal, waktu than 3 (three) days in advance, stating the date, time
dan tempat rapat. and place of the meeting.
3. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 3. Board of Commissioners meeting is chaired by the
Utama atau perwakilan yang ditunjuk. President Commissioner or appointed representative.
4. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 4. Board of Commissioners meeting is legal and has
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri the right to make binding decisions when attended
atau diwakili oleh lebih dari setengah jumlah Anggota or represented by more than half the number of
Dewan Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Dewan 5. Decisions of the meeting can be taken through a
Komisaris yang diambil secara musyawarah untuk Board of Commissioners by deliberation to reach a
mufakat atau diambil keputusan dengan suara consensus or a decision taken with the most votes
terbanyak atau di luar rapat melalui sirkuler. or externally through circular.
6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota 6. In the event difference of opinion occur, all members
Dewan Komisaris tetap mengikuti dan menjalankan of the Board of Commissioners will continue to follow
hasil keputusan rapat dan bertanggung jawab secara through and carry out the meeting resolutions and
tanggung renteng. be jointly responsible accordingly.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan 7. Minutes of meetings and percentage of attendance
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. are reported to Shareholders at the GMS.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2023, agenda rapat yang dilakukan Throughout the year 2023, the agenda of the Board of
oleh Dewan Komisaris Hutama Karya adalah sebagai Commissioners’ meetings are as follows:
berikut:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 425
Page 426
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Agenda
No Tanggal
Pembahasan Discussion
1 10 Januari 2023 1. Permohonan Persetujuan Pelepasan 20 Aktivas 1. Request for Approval to Dispose of 20 Movable
Tetap Bergerak Fixed Assets
2. (Tembusan surat) Permohonan perubahan PMN 2. (copy of letter) Request for amendment of
TA 2024 PMN FY 2024
3. (Tembusan surat) Penyampaian pembaruan 3. (copy of letter) Submission of the third update
ketiga kajian penambahan PMN Non tunai of the study on the addition of non-cash PMN
melalui mekanisme pemindahtanganan Barang through the mechanism of alienation of State
Milik Negara (BMN) kepada PT HK Property (BMN) to PT HK
2 7 Februari 2023 1. Penyampaian Laporan pelaksanaan tugas tim 1. Submission of Report on the implementation
WBS TW I sd TW IV tahun 2022 of the WBS team's duties Tw I to Tw IV of 2022
2. Penyampaian Surat Keputusan Direksi PT HK 2. Submission of the Decree of the Board of
tentang Kebijakan Anti Fraud Directors of PT HK regarding the Anti-Fraud
Policy
3. Pembahasan Laporan Tahunan SPI Tahun 2022 3. Discussion of SPI Annual Report for 2022
4. Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate 4. Report on Facility Usage & Corporate Guarantee
Guarantee per 31 Desember 2023 as of December 31, 2023 4.
3 14 Februari 2023 Pembahasan KPI Individual Direksi tahun 2023 Discussion of Individual KPIs of the Board of
Directors in 2023
4 23 Februari 2023 1. Pembahasan usulan top 20% talent BOD-1 PT 1. Discussion of the proposal of top 20% talent
HK BOD-1 PT HK
2. Pembahasan penilaian individual direksi tahun 2. Discussion of individual assessment of directors
2022 in 2022
3. Pembahasan usulan KPI Individual direksi tahun 3. Discussion of the proposed KPI Individual
2023 directors in 2023
4. Permohonan tanggapan tertulis untuk mengikuti 4. Request for written responses to participate
tender dalam proyek KPBU Pembangunan in the tender for the PPP project for the
stadion utama Sumatera Utara construction of the North Sumatra main
stadium
5. Permohonan tanggapan tertulis atas Permohonan 5. Request for written response to the request
penambahan PMN TA 2024 for additional PMN for FY 2024 5.
5 28 Februari 2023 Finalisasi Penilaian Kinerja Individual Direksi Finalization of the Individual Performance
tahun 2022 Assessment of the Board of Directors in 2022
6 2 Maret 2023 Pembahasan tindaklanjut Direksi atas Tanggapan Discussion on the follow-up of the Board of
Dekom terkait Permohonan Penambahan PMN TA Directors on the Decommissioning Response
2024 related to the Request for Additional PMN FY
2024
7 7 Maret 2023 1. Pembahasan lanjutan KPI Individual direksi 1. Continued discussion of KPI Individual
tahun 2023 performance assessment of the board of
directors in 2023
2. Usulan threshold proyek turnkey/Prefinancing 2. Proposed threshold for PT HK turnkey /
PT HK refinancing project
3. Permohonan persetujuan/tanggapan tertulis 3. Request for approval / written response to
atas Permohonan Penambahan PMN TA 2024 the Request for Additional PMN FY 2024
4. Laporan kinerja divisi QHSSE TW IV tahun 2022 4. QHSSE division performance report Tw IV of
2022
5. Lain-lain 5. Others
426 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 427
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Agenda Agenda
No Tanggal
Pembahasan Discussion
8 21 Maret 2023 1. Permohonan tanggapan tertulis atas rencana 1. Request for written response on the plan to
pemisahan aset dan kewajiban pada Jalan tol separate assets and liabilities on Medan-Binjai
ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Toll Road and Bakauheni-Terbanggi Besar Toll
Besar kepada PT Medan Binjai Toll dan PT Road to PT Medan Binjai Toll and PT Bakauheni
Bakauheni Terbanggi Besar Toll, dan Persetujuan Terbanggi Besar Toll, and Approval on the
atas Rencana Pelaksanaan Divestasi Saham Implementation Plan of Share Divestment in
pada PT Medan-Binjai Toll dan PT Bakauheni PT Medan-Binjai Toll and PT Bakauheni
Terbanggi Besar Toll Terbanggi Besar Toll.
2. Pembahasan Tanggapan Dekom atas Rencana 2. Discussion of Dekom's Response to the Plan
Tambahan PMN TA 2023 kepada PT HK for Additional PMN FY 2023 to PT HK
3. Update kinerja divisi Gedung 3. Building division performance update
9 4 April 2023 1. Permohonan izin Penandatanganan Amandemen 1. Request for permission to sign Amendment
IV Perjanjian Pengusahaan JTTS dan Amandemen IV to the JTTS Concession Agreement and
atas Nota Kesepahaman ruas Binjai-Langsa Amendment to the Memorandum of
terkait Dana Talangan Tanah Understanding for the Binjai-Langsa section
related to the Land Bailout Fund.
2. Permohonan pendapat dan saran Dekom dalam 2. Request for Dekom's opinion and advice in
rangka Permohonan Izin RUPS untuk the context of Request for GMS Permission
Melaksanakan Penugasan berdasarkan Peraturan to Carry out Assignment based on Presidential
Presiden nomor 131 tahun 2022 Regulation number 131 of 2022
3. Laporan kinerja audited tahun buku 2022 PT HK 3. Audited performance report for the fiscal year
2022 of PT HK
4. Rencana penunjukan KAP untuk ditetapkan 4. Plan for the appointment of KAP to be
dalam RUPS Tahunan tahun buku 2022 determined at the Annual GMS for the financial
year 2022
10 10 April 2023 Pembahasan Tanggapan Dekom atas Penambahan Discussion of Dekom's Response to the Addition
PMN TA 2023 of PMN FY 2023
11 17 April 2023 1. Permohonan tanggapan atas Rencana Spin Off/ 1. Request for response to the Spin Off Plan /
Pemisahan Aset dan Kewajiban pada Jalan Tol Separation of Assets and Liabilities on Medan-
ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Binjai Toll Road and Bakauheni-Terbanggi
Besar kepada PT Medan Binjai Toll dan PT Besar Toll Road to PT Medan Binjai Toll and
Bakauheni Terbanggi Besar Tol serta Tanggapan PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll and
atas Rencana Divestasi Saham PT HK pada PT Response to the Plan for Divestment of PT
Medan Binjai Tol dan PT Bakauheni Terbanggi HK Shares in PT Medan Binjai Toll and PT
Besar Tol Bakauheni Terbanggi Besar Tol
2. Laporan Penggunaan PMN Tahun 2021 tahap 2. Report on the Utilization of PMN in 2021 phase
III, Laporan Penggunaan PMN Tahun 2023 tahap III, Report on the Utilization of PMN in 2023
I dan tahap II phase I and phase II
12 3 Mei 2023 1. Pembahasan usulan remunerasi Dekom dan 1. Discussion on the proposed remuneration of
Direksi PT HK untuk disampaikan kepada Menteri the Board of Commissioners and Directors of
BUMN PT HK to be submitted to the Minister of SOEs.
2. Pembahasan pembagian tugas Dekom dan 2. Discussion on the division of duties of the
Penetapan Ketua Komite Manajemen Risiko Decom and the appointment of the Chairman
dan GCG of the Risk Management and GCG Committee.
3. Pembahasan usulan KAP untuk audit laporan 3. Discussion on the proposal of KAP for the
keuangan tb 2022 audit of financial statements tb 2022
4. Penyampaian laporan manajemen risiko TW IV 4. Submission of risk management report Tw IV
PT HK tahun 2022 PT HK year 2022
5. Laporan manajemen Teknologi Informasi PT 5. Information Technology management report
HK of PT HK
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 427
Page 428
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Agenda
No Tanggal
Pembahasan Discussion
13 9 Mei 2023 1. Laporan divisi SPI TW I tahun 2023 1. SPI division report Tw I of 2023
2. Laporan atas Penerbitan Corporate Guarantee 2. Report on Corporate Guarantee Issuance to
kepada anak perusahaan per 31 Maret 2023 subsidiaries as of March 31, 2023.
3. Laporan pemakaian fasilitas per 31 Maret 2023 3. Report on facility usage as of March 31, 2023
4. Pembahasan hasil rapat PT HK dengan Deputi 4. Discussion of the results of PT HK's meeting
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian with the Deputy of Finance and Risk
BUMN Management of the Ministry of SOEs
14 16 Mei 2023 1. Pembahasan laporan WBS TW I tahun 2023 dan 1. Discussion of WBS report Tw I of 2023 and
Tindak lanjut laporan WBS terkait proses follow-up of WBS report related to PT HK
rekrutment PT HK recruitment process.
2. Permintaan penunjukan konsultan audit forensik 2. Request for the appointment of an investigative
investigasi untuk PT HK forensic audit consultant for PT HK
15 29 Mei 2023 1. Pembahasan usulan calon EVP SPI PT HK 1. Discussion of the proposed candidate for EVP
SPI PT HK
2. Pembahasan usulan PMN Tahun 2024 ruas 2. Discussion of the proposal for PMN for 2024
Bogor-Ciawi-Sukabumi Bogor-Ciawi-Sukabumi section
16 6 Juni 2023 Tindak Lanjut Kelengkapan Dokumen atas Follow-up on Completeness of Documents on
Permohonan Pendapat dan Saran Dewan Request for Opinions and Suggestions of the
Komisaris dalam rangka Permohonan Izin RUPS Board of Commissioners in the context of Request
untuk Melaksanakan Penugasan Berdasarkan for GMS Permission to Carry out Assignments
Peratauran Presiden Nomor 131 tahun 2022 Based on Presidential Regulation Number 131 of
2022
17 13 Juni 2023 1. Permohonan Tanggapan atas Perubahan 1. Request for Response to the Amendment of
Permohonan PMN TA 2024 PMN Application FY 2024
2. Update Rencana revisi RKAP tahun 2023 2. Update on the revised RKAP plan for 2023
3. Permohonan Tanggapan atas Rencana 3. Request for Response to the Financial
Restrukturisasi Keuangan PT HKR tahun 2023 Restructuring Plan of PT HKR in 2023
4. Permohonan Persetujuan atas Rencana 4. Request for Approval of the Plan to Grant the
Pemberian Sisa Shareholder Loan kepada PT Remaining Shareholder Loan to PT HKR in
HKR Tahun 2023 2023
18 4 Juli 2023 1. Penyampaian Dokumen Revisi RKAP PT HK tahun 1. Submission of Revised RKAP Document of
2023 PT HK in 2023
2. Surat Deputi Keuangan dan Manajemen Risiko 2. Letter from the Deputy for Finance and Risk
kepada BPKP nomor: S-37/DKU.MBU/06/2023 Management to BPKP number: S-37/DKU.
tentang Permintaan Pelaksanaan Pemeriksaan MBU/06/2023 concerning Request for
dengan Tujuan Tertentu terhadap PT HK Implementation of Examination with Specific
Purposes of PT HK.
3. Perubahan KPTS Direksi tentang Kebijakan dan 3. Amendment to the KPTS of the Board of
Pengelolaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan Directors regarding the Policy and Management
(SMAP) of the Anti-Bribery Management System
(SMAP)
4. Permintaan Masukan terhadap draft petunjuk 4. Request for Input on the draft technical
teknis indikator risiko utama (Key Risk Indicator) guidelines for counterparty key risk indicators
pihak lawan (counterparty)
428 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 429
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Agenda Agenda
No Tanggal
Pembahasan Discussion
19 17 Juli 2023 1. Permohonan Tanggapan Tertulis atas 1. Request for Written Response to the
Pembentukan SPV Proyek KPBU Trans Papua Establishment of SPV for Trans Papua PPP
Project
2. Penyampaian Permohonan Revieu Penyampaian 2. Submission of Request for Revieu of
Dokumen Pelaporan PMN TW II 2023 Submission of PMN Reporting Documents
Tw II 2023
3. Penyampaian KPI Direksi secara individual tahun 3. Submission of KPIs of the Board of Directors
2022 individually in 2022
4. Penayangan : Video Progress Proyek : (Proyek 4. Screening: Project Progress Video: (Turyapada
Turyapada, Proyek RS Sanglah, 2 proyek objek Project, Sanglah Hospital Project, 2 PDTT
PDTT) object projects)
20 25 Juli 2023 1. Penyampaian Laporan Pelaksanaan Tugas Tim 1. Submission of Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (WBS) TW II tahun 2023 Team Task Implementation Report Tw II year
2023
2. Pembahasan Laporan Kinerja Divisi QHSSE TW 2. Discussion of QHSSE Division Performance
I tahun 2023 Report Tw I of 2023
3. Penyampaian Dokumen revisi RKAP PT HK 3. Submission of PT HK's revised RKAP document
tahun 2023 for 2023
4. Penyampaian Laporan Manajemen Risiko TW 4. Submission of Risk Management Report Tw
I PT HK tahun 2023 I PT HK year 2023
21 1 Agustus 2023 1. Laporan Kinerja SMAP TW I tahun 2023 1. SMAP Performance Report Tw I year 2023
2. Laporan Manajemen Teknologi Informasi PT 2. PT HK Information Technology Management
HK semester I tahun 2023 Report for the first semester of 2023
3. Laporan Manajemen Kinerja Triwulan II tahun 3. Performance Management Report for the
2023 second quarter of 2023
4. Pembahasan Kajian Manajemen Risiko dan 4. Discussion of Risk Management and QHSSE
QHSSE proyek Bocimi dan Kapalbetung Study of Bocimi and Kapalbetung projects
22 8 Agustus 2023 1. Laporan Kinerja SPI Triwulan II tahun 2023 1. SPI Performance Report for the second quarter
of 2023
2. Permohonan Tanggapan Dekom atas Perubahan 2. Request for Dekom's Response to the
Permohonan PMN TA 2024 Amendment of Request for PMN FY 2024
3. Laporan Pemakaian Fasilitas per 30 Juni 2023 3. Facility Usage Report as of June 30, 2023
4. Laporan atas Pemerbitan Corporate Guarantee 4. Report on the Issuance of Corporate Guarantee
kpd Anak Perusahaan per 30 Juni 2023 to Subsidiaries as of June 30, 2023
23 22 Agustus 2023 1. Permohonan tanggapan Dekom atas Usulan 1. Request for Dekom's response to the Proposal
Kandidat Calon Direktur Anak Perusahaan PT of Candidate Director Candidates of
Hamawas dan PT HKR Subsidiaries PT Hamawas and PT HKR
2. Permohonan Tanggapan atas Perubahan Rencana 2. Request for Comments on the Amendment
Restrukturisasi Keuangan PT HKR tahun 2023 to the Financial Restructuring Plan of PT HKR
in 2023
3. Laporan Hasil Penilaian Indonesian Corporate 3. Report on the Assessment Result of Indonesian
Accountability Index (ICORPAX) pada PT HK tb Corporate Accountability Index (ICORPAX)
2022 on PT HK tb 2022.
4. Laporan Kinerja QHSSE TW II 2023 4. QHSSE Performance Report Tw II 2023
5. Pembahasan Revisi Prosedur Penghargaan dan 5. Discussion of Revision of Award and Sanction
Sanksi Procedures
24 29 Agustus 2023 Pembahasan Usulan Perubahan Organisasi PT HK Discussion of Proposed Changes to the Organization
of PT HK
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 429
Page 430
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Agenda
No Tanggal
Pembahasan Discussion
25 12 September 1. Permohonan Tanggapan Dewan Komisaris atas 1. Request for the Board of Commissioners'
2023 Usulan Kandidat Calon Dewan Komisaris Anak Response to the Proposed Candidate for the
Perusahaan PT HK Board of Commissioners of PT HK's
Subsidiaries
2. Pembahasan laporan sistem manajemen anti 2. Discussion of the anti-bribery management
penyuapan (SMAP) TW II tahun 2023 system (SMAP) report Tw II year 2023
3. Pembahasan laporan manajemen risiko TW II 3. Discussion of risk management report Tw II
tahun 2023 of 2023
4. Pembahasan hasil kunjungan Dekom pada 4. Discussion of the results of Dekom's visits to
proyek Mandalika, Bendungan Meninting, dan the Mandalika project, Meninting Dam, and
Proyek RS Sanglah Sanglah Hospital Project
26 19 September 1. Pembahasan update progress pengajuan PMN 1. Discussion on the progress update of the 2024
2023 2024 PMN submission
2. Pembahasan tindak lanjut arahan Dekom atas 2. Discussion on the follow-up of Dekom's
Pemenuhan peraturan menteri BUMN Nomo 2 direction on the fulfillment of BUMN ministerial
tahun 2023 terkait perbahan struktur organisasi regulation No. 2 of 2023 related to changes
in the organizational structure.
27 3 Oktober 2023 1. Permohonan persetujuan revisi prosedur kerja 1. Request for approval to revise partner
sama mitra cooperation procedures
2. Penyampaian usulan perubahan organisasi PT 2. Submission of proposed changes to PT HK's
HK organization
28 17 Oktober 2023 1. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim 1. Submission of the report on the implementation
WBS TW III tahun 2023 of the duties of the WBS team Tw III year 2023
2. Laporan dan Penyampaian Rencana Usaha 2. Report and Submission of Business Plan for
Jalan Tol Ruas Rengat - Pekanbaru seksi Junction Rengat - Pekanbaru Toll Road Section
Pekanbaru - Bypass Pekanbaru Pekanbaru Junction - Pekanbaru Bypass
3. Penyampaian informasi awal rancangan Rencana 3. Submission of preliminary information on
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun the draft Company Work Plan and Budget
2024 PT HK (RKAP) for 2024 PT HK
29 24 Oktober 2023 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran 1. Discussion of the Company's Work Plan and
Perusahaan tb 2024 Budget 2024 FY
2. Pembahasan KPI PMN PT HK TA 2023 2. Discussion of KPI PMN PT HK FY 2023
30 31 Oktober 2023 1. Usulan Calon Pejabat Direktur Manajemen Risiko 1. Proposed Candidate for Director of Risk
PT HK Management of PT HK
2. Persetujuan Tertulis sehubungan dengan rencana 2. Written Approval in relation to the plan for
Kerjasama Sewa Menyewa Aset PT HK di Sam Lease Cooperation of PT HK Assets at Sam
Ratulangi, Palu, Sulawesi Tengah dengan PT Ratulangi, Palu, Central Sulawesi with PT
Indomarco Prismatama Indomarco Prismatama
3. Tindak lanjut arahan Dekom atas Perubahan 3. Follow-up of Dekom's direction on the
Organisasi PT HK Organizational Change of PT HK 4.
31 7 November 2023 Permohonan izin / tanggapan tertulis penggunaan Request for permission / written response to the
dana PMN untuk biaya overhead use of PMN funds for overhead costs
32 21 November Permohonan tanggapan tertulis atas Rencana Request for written response to the Plan for
2023 penambahan setoran modal pada PT Hamawas additional capital deposit in PT Hamawas
33 5 Desember 2023 1. Laporan Pemakaian Fasilitas per 30 September 1. Facility Usage Report as of September 30,
2023 2023
2. Laporan Corporate Guarantee kepada Anak 2. Corporate Guarantee Report to Subsidiary as
Perusahaan per 30 September 2023 of September 30, 2023
3. Laporan Manajemen Risiko TW III PT HK tahun 3. Risk Management Report Tw III of PT HK in
2023 2023
430 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 431
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Agenda Agenda
No Tanggal
Pembahasan Discussion
34 12 Desember 1. Laporan kinerja SMAP TW III tahun 2023 1. SMAP performance report Tw III year 2023
2023
2. Laporan kinerja SPI TW III tahun 2023 2. SPI performance report Tw III year 2023
3. Pembahasan laporan kinerja QHSSE TW III 3. Discussion of QHSSE performance report Tw
tahun 2023 III of 2023
35 19 Desember 1. Pembahasan permohonan tanggapan dan 1. Discussion of requests for responses and
2023 persetujuan atas Calon Dekom dan Direksi approval of Candidates for Decommissioning
Anak Perusahaan PT HK and Directors of PT HK Subsidiaries
2. Pembahasan update charter komite tata kelola 2. Discussion on updates to the integrated
terintegrasi, piagam komite, dan BoC charter governance committee charter, committee
charters and BoC charter
36 27 Desember 1. Permohonan persetujuan/tanggapan tertulis 1. Request for approval/written response on the
2023 atas permohonan penambahan PMN TA 2025 application for additional PMN FY 2025
2. Tanggapan atas usulan pembentukan SPV 2. Response to the proposal for the establishment
proyek KPBU Trans Papua of SPV for Trans Papua PPP project
3. Evaluasi progress proyek gedung rusun ASN 3. Evaluation of the progress of the ASN 2 flat
2 di IKN building project at IKN
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris menggelar rapat sepanjang tahun 2023 The Board of Commissioners held 36 meetings throughout
sebanyak 36 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan 2023. The frequency and level of attendance of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut Company’s Board of Commissioners are as follows:
Jumlah Rapat Persentase
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jabatan Dihadiri Kehadiran
No Number of Required
Name Position Number of (%) Attendance
Meetings
Meetings Attended Percentage (%)
1 Budiman Komisaris Utama dan 36 34 94,44%
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
2 Muhamad Wakil Komisaris Utama dan 36 33 91,67%
Lukman Edy Komisaris Independen
Deputy President
Commissioner and
Independent Commissioner
3 Susdiyarto Komisaris Commissioner 36 36 100,00%
Agus Praptono
4 Agung Sabar Komisaris Independen 36 34 94,44%
Santoso Independent Commissioner
5 Iwan Komisaris Commissioner 36 18 50,00%
Suprijanto*
6 Chairiah Komisaris Commissioner 36 31 86,11%
7 Wahyu Komisaris Independen 36 25 69,44%
Muryadi Independent Commissioner
* bergabung di Maret 2023 | Joined on March 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 431
Page 432
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pelaksanaan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Convention
Rapat Direksi merupakan rapat yang dilakukan oleh BoD Meeting is a meeting convened by the Company’s
Direksi Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. BoD pertaining to its duties and functions. To do it
Untuk bisa menjalankannya secara efektif, rapat Direksi effectively, the BoD has meeting policies. Consistent with
memiliki beberapa kebijakan. Sesuai dengan Board Hutama Karya’s Board Manual, the following policies
Manual Direksi Hutama Karya, berikut kebijakan have been set for the BoD to convene the meetings:
pelaksanaan rapat Direksi:
1. Rapat Direksi sekurang-kurangnya dilaksanakan satu 1. Meetings of the BoD shall be convened at least once
bulan sekali, baik secara internal dengan anggota a month, either internally with other BoD members
Direksi yang lain atau dapat mengundang Direksi dan or may invite the Directors and Committees.
Komite.
2. Panggilan rapat Direksi disampaikan secara tertulis 2. Summon for a BoD meeting shall be submitted in
kepada anggota Direksi lainnya paling lambat 3 (tiga) writing to members of the BoD no later than 3 (three)
hari sebelum rapat digelar dengan mencantumkan days prior to the meeting is convened by stating the
tanggal, waktu dan tempat rapat. date, time and place of the meeting.
3. Rapat Direksi dipimpin oleh Direksi Utama atau 3. A BoD meeting shall be chaired by the President
perwakilan yang ditunjuk. Director or an appointed representative.
4. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 4. A BoD meeting is legitimate and has the right to make
Keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili binding decisions if attended or represented by more
oleh lebih dari setengah jumlah anggota Direksi. than a half of its members.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Direksi 5. A BoD meeting decision can be made by deliberation
yang diambil secara musyawarah untuk mufakat atau to reach a consensus, by a majority voting, or outside
diambil keputusan dengan suara terbanyak atau di a meeting through a circular letter.
luar rapat melalui sirkuler.
6. Apabila terjadi perbedaan pendapat, seluruh anggota 6. In cases of dissenting opinions, all members of the
Direksi tetap mengikuti dan menjalankan hasil BoD shall obey and implement the meeting resolutions
keputusan rapat dan bertanggung jawab secara and are jointly accountable.
tanggung renteng.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan 7. Minutes of meetings and member attendance shall
kepada Dewan Komisaris. be reported to the BoC
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2023, agenda rapat yang dilakukan Throughout the year 2023, the agenda of the Board of
oleh Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut: Directors’ meetings are as follows:
No Tanggal Agenda Pembahasan Agenda or Discussion
1 Senin, 2 Januari 1. Arahan BOD terkait bisnis HK tahun 1. BOD's direction regarding HK's business in 2023
2023 2023 dan ke depan and going forward
Monday, January
2, 2023
2 Senin, 9 Januari 1. Arahan BOD terkait bisnis HK tahun 1. BOD directives regarding HK's business in 2023
2023 2023 dan ke depan and going forward
Monday, January 2. Hasil evaluasi skema pengadaan 2. Evaluation result of Betung Jambi toll road
9, 2023 pengusahaan ruas tol Betung Jambi procurement scheme
3. Persiapan pek Junction Pekanbaru 3. Preparation of Pekanbaru Junction pek -
– Bypass Pekanbaru Pekanbaru Bypass
4. Penunjukan pek rest area Permai dan 4. Appointment of Permai rest area contractor and
Penyempurnaan konstruksi ruas Permai section construction
Permai
432 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 433
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No Tanggal Agenda Pembahasan Agenda or Discussion
3 Senin, 16 Januari 1. Update PPJT PBBL ruas Betung 1. Update on PPJT PBBL for Betung Jambi toll road
2023 Jambi section
Monday, January 2. Update progres asset recycling ruas 2. Update on the progress of asset recycling for
16, 2023 JTTS JTTS section
4 Selasa, 24 1. Pembahasan WBS terkait Proses 1. WBS discussion related to KTS selection process
Januari 2023 seleksi KTS 2. Update on the Solicited PPP project for the North
Tuesday, January 2. Update proyek KPBU Solicited Sumatra Stadium and the Unsolicited ASN IKN
24, 2023 Stadion Sumut dan Unsolicited Residence
Hunian ASN IKN
5 Senin, 30 Januari 1. Update progress, arahan dan 1. Update on progress, directions and decisions
2023 putusan terkait asset recycling ruas related to asset recycling for the JTTS section
Monday, January JTTS 2. Update on the progress, problems and follow-up
30, 2023 2. Update progres, permasalah dan of the Malikul Saleh project in the Building
tindaklanjut proyek Malikul Saleh Division
Divisi Gedung
6 Senin, 6 Februari Arahan, masukan dan diskusi antar Directives, inputs and discussions between
2023 Direktorat / BOD HK Directorates / BOD HK
Monday, February
6, 2023
7 Senin, 13 1. Update progres proyek IKN 1. Update on the progress of the IKN project
Februari 2023 2. Update progres asset recycling ruas 2. Update on the progress of asset recycling of JTTS
Monday, February JTTS section
13, 2023 3. Persetujuan alternatif skema W1/W2 3. Approval of alternative scheme W1/W2 ATP
ATP
8 Senin, 20 1. Update progres proyek Open Access 1. Update on the progress of the Sorong Open
Februari 2023 Sorong, Papua Barat / EPC Access project, West Papua / EPC
Monday, February 2. Update progres proyek Tower 2. Update on the progress of Tower Turyapada
20, 2023 Turyapada, Bali / Divisi Gedung project, Bali / Building Division
3. Usulan perubahan struktur organisasi 3. Proposed changes to the organizational structure
Divisi Sipil Umum of the General Civil Division
9 Selasa, 28 1. Update progres asset recycling ruas 1. Update on asset recycling progress of JTTS
Februari 2024 JTTS section
Tuesday, 2. Rencana tindaklanjut penyelesaian 2. Follow-up plan for the completion of Jatiroto
February 28 proyek Pabrik Gula Jatiroto Sugar Factory project
10 Senin, 6 Maret 1. Update Perbaikan Terpeka dan skema 1. Update on Sensitive Improvement and costing
2023 pembebanan biaya scheme
Monday, March 2. Update CSPA asset recycling ruas 2. Update on CSPA asset recycling for JTTS section
6, 2024 JTTS 3. Update on progress status and claims of EPC
3. Update status progres dan klaim division
divisi EPC
11 Senin, 13 Maret 1. Arahan BOD dan koordinasi antar 1. BOD direction and coordination between
2023 Direktorat Directorates
Monday, March
13, 2023
12 Jum’at, 17 Maret 1. Pembahasan tambahan PMN 2023 1. Discussion of additional PMN 2023 for the
2023 untuk penyelesaian ruas Kapal completion of the Kapal Betung section
Friday, March 17, Betung 2. Discussion of CSK lawsuit with AHP
2023 2. Pembahasan gugatan CSK dengan
AHP
13 Selasa, 28 Maret 1. Update Addendum PPJT asset 1. Update on Addendum PPJT asset recycling for
2023 recycling ruas JTTS JTTS section
Tuesday, March 2. Update progres toll Tebing Tinggi 2. Update on Tebing Tinggi - Kuala Tanjung -
28, 2023 – Kuala Tanjung – Pematang Siantar Pematang Siantar toll progress and completion
dan rencana penyelesaiannya plan 2.
3. Hasil audit tematik proyek CB3 divisi 3. Thematic audit results of CB3 project in EPC
EPC division 4.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 433
Page 434
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
No Tanggal Agenda Pembahasan Agenda or Discussion
14 Senin, 3 April 1. Pembahasan Rencana akuisisi saham 1. Discussion on the share acquisition plan of PT
2023 PT Waskita Sriwijaya Tol Waskita Sriwijaya Tol
Monday, April 3, 2. Update kinerja proyek Toll seksi 2. Update on the performance of the Bangkinang
2023 Bangkinang Pangkalan Pangkalan Toll section project 2.
3. Pembahasan kinerja dan SDM Proyek 3. Discussion of performance and human resources
DSU of DSU Project
15 Selasa, 11 April 1. Update pemenuhan asset recycling 1. Update on the fulfillment of JTTS asset recycling
2023 JTTS 2. Discussion on performance and PIP of Operations
Tuesday, April 11, 2. Pembahasan kinerja dan PIP Proyek Division Project
2023 Divisi Operasi 3. Update on EPC Cashflow Condition in 2023
3. Update Kondisi Cashflow EPC tahun
2023
16 Senin, 17 April 1. Arahan Bpk DU dan kordinasi antar 1. Direction from Mr. DU and coordination between
2023 Direktorat Directorates
Monday, April 17,
2023
17 Selasa, 2 Mei 1. Pembahasan dan rekomendasi cash 1. Discussion and recommendation of cash flow for
2023 flow bisnis jasa konstruksi construction services business
Tuesday, May 2, 2. Talent mobility dan pengembangan 2. Talent mobility and employee development
2023 karyawan
18 Senin, 8 Mei 2023 1. Tindak lanjut BA pemotongan 1. BA follow-up on Waskita's price cut in Terpeka
Monday, May 8, kemahalan harga Waskita di Terpeka 2. Update on the administrative completion of
2023 2. Update penyelesaian administrasi TBPPKA repairs
perbaikan TBPPKA 3. Forensic audit plan by BPKP and Independent
3. Rencana audit forensik oleh BPKP consultant
dan konsultan Independen
19 Senin, 15 Mei 1. Pembahasan Rencana Pembayaran 1. Discussion of payment plan for partners / vendors
2023 Rekanan/Vendor 2. Discussion of OM Contract Plan for Medbin and
Monday, May 15, 2. Pembahasan Rencana Kontrak OM Bakter Road
2023 Ruas Medbin dan Bakter 3. Proposed Productivity Allowance Bonus for 2022
3. Usulan Bonus Tunjangan
Produktivitas Tahun 2022
20 Senin, 22 Mei 1. Usulan Discount Penyesuaian Tarif 1. Proposed Discount of Toll Tariff Adjustment for
2023 Tol Ruas Bakter dan Optimasi Ruas Bakter Section and Optimization of Indralaya -
Monday, May 22, Indralaya – Prabumulih Prabumulih Section
2023 2. Pembahasan Rencana Pembayaran 2. Discussion of Debt Payment Plan for Partners
Hutang Rekanan 3. Settlement of Tuban Big Market Development
3. Penyelesaian Permasalahan Issues
Pembangunan Pasar Besar Tuban 4. Discussion of KTS, KTO, and Bonus
4. Pembahasan KTS, KTO, dan Bonus
21 Senin, 29 Mei 1. Pembahasan Materi RUPST Tahun 1. Discussion of the 2022 AGMS Materials
2023 2022 2. Citos asset optimization follow-up plan
Monday, May 29, 2. Rencana tindak lanjut optimalisasi 3. Strategic issues of Pertamina group projects EPC
2023 aset Citos Division
3. Issu strategik proyek Pertamina grup
Divisi EPC
22 Senin, 5 Juni 1. Review atas RKAP tahun 2023 1. Review of the 2023 RKAP
2023
Monday, June 5,
2023
23 Senin, 12 Juni 1. Update revisi RKAP tahun 2023 1. Update on the revised 2023 RKAP
2023 2. Update progres asset recycling ruas 2. Update on the progress of asset recycling for
Monday, June 12, JTTS JTTS segment
2023 3. Usulan rencana usaha Junction 3. Proposed business plan for Palindra Junction
Palindra 4. Follow-up on the completion of PG Jatiroto EPC
4. Tindak Lanjut penyelesaian proyek project 4.
PG Jatiroto EPC 5. Bocimi toll road acquisition update
5. Update akuisisi tol Bocimi 6. Discussion of Trans Papua PPP REL
6. Pembahasan REL KPBU Trans Papua
434 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 435
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No Tanggal Agenda Pembahasan Agenda or Discussion
24 Senin, 19 Juni 1. Pengajuan perhitungan nilai 1. Submission of the calculation of the construction
2023 konstruksi ruas Kapal Betung value of the Kapal Betung section
Monday, June 19,
2023
25 Senin, 26 Juni 1. Pengajuan usulan perubahan struktur 1. Submission of proposed changes to HK's
2023 organisasi HK organizational structure
Monday, June 26,
2023
26 Senin, 3 Juli 2023 1. Update rencana pembayaran hutang 1. Update on counterparty debt payment plan
Monday, July 3, rekanan 2. Update on Suralaya project claims, EPC
2023 2. Update klaim proyek Suralaya, EPC
27 Senin, 10 Juli 1. Finalisasi pengajuan struktur 1. Finalize HK organizational structure submission
2023 organisasi HK 2. Preparation of Ragab material
Monday, July 10, 2. Persiapan materi Ragab
2023
28 Senin, 24 Juli 1. Progres addendum PPJT untuk 1. Progress of PPJT addendum for 6T PMN
2023 pengajuan PMN 6T dan kebutuhan submission and Palindra junction investment cost
Monday, July 24, biaya investasi junction Palindra requirement
2023 2. Persetujuan atas perubahan rencana 2. Approval of the amendment to HKR's financial
restrukturisasi keuangan HKR restructuring plan
3. Penanganan gugatan PMH AN, CSK 3. Handling of AN, CSK and AM PMH lawsuit
dan AM
29 Senin, 31 Juli 1. Update Proyek KSO dengan AK dan 1. Update on KSO Project with AK and From Work
2023 Rencana Investasi From Work Investment Plan
Monday, July 31, 2. Pengajuan Revisi Kebijakan HOP 2. Submission of HOP Policy Revision
2023 3. Pengajuan Refund Buyer Sentul 3. Submission of Sentul Buyer Refund related to
terkait PKPU PKPU
30 Senin, 7 Agustus 1. Penyelesaian Proyek Hamawas, Ruas 1. Completion of Hamawas Project, Kuala Tanjung
2023 Kuala Tanjung Indrapura Tebing Indrapura Tebing Tinggi Section
Monday, August Tinggi 2. Approval of AP value for PPBL on Betung Jambi
7, 2023 2. Persetujuan nilai AP untuk PPBL pada Section
Ruas Betung Jambi 3. Internal Control Over Financial Report (ICOFR)
3. Paparan Internal Control Over Exposure
Financial Report (ICOFR)
31 Senin, 14 Agustus 1. Pendanaan Pemeliharaan Ruas 1. TBPPAK Section Maintenance Funding
2023 TBPPAK 2. Update on Trans Papua and Sitinjaulauik PPP
Monday, August 2. Update Proyek KPBU Trans Papua Project
14, 2023 dan Sitinjaulauik 2. exposure to audit issue updates in 2023
3. Update on HK and Group tax issues
32 Senin, 21 Agustus 1. Pembahasan Jaminan pelaksanaan 1. Discussion of Guarantee for the implementation of
2023 Proyek Junction Tebing Tinggi Tebing Tinggi Junction Project
Monday, August 2. Pembahasan IDS JTTS 2. Discussion of JTTS IDS
21, 2023
33 Senin, 28 Agustus 1. Tindak Lanjut Rencana Divestasi dan 1. Follow-up on Divestment Plan and Use of TBPPKA
2023 Penggunaan dana perbaikan TBPPKA improvement fund
Monday, August 2. Persetujuan tender proyek 2. Approval of tender for the construction of
28, 2023 pembangunan sarana prasarana government infrastructure II at IKN
pemerintahan II di IKN
34 Senin, 4 Update Hasil Draft Review BPKP Update on the Draft Results of BPKP Review of JTTS
September 2023 Amandemen Ruas JTTS Tahap I Phase I Amendments
Monday,
September 4,
2023
35 Senin, 11 1. Pembahasan percepatan 1. Discussion on accelerating the completion of the
September 2023 penyelesaian ruas hamawas hamawas section
Monday, 2. paparan update isu audit tahun 2023 2. exposure to audit issue updates in 2023
September 11, 3. Update isu pajak HK dan Grup 3. HK and Group tax issue update
2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 435
Page 436
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
No Tanggal Agenda Pembahasan Agenda or Discussion
36 Senin, 18 1. Persetujuan Pengalihan Bisnis Rest 1. Approval of the Transfer of OPT Rest Area Business
September 2023 Area OPT ke HKR to HKR
Monday, 2. Persetujuan Lelang 5B Ruas Toll 2. Approval of Auction 5B of Toll Section of IKN
September 18, Proyek IKN Project
2023
37 Senin, 25 1. Update Penyelesaian Proyek Tol 1. Update on the Completion of Tebing Tinggi
September 2023 Tebing Tinggi Sarbelawan (seksi 3) Sarbelawan Toll Project (section 3) DSU
Monday, DSU 2. Discussion of Potential Impairment on PWC Audit
September 25, 2. Pembahasan Potensi Impairment in HKA
2023 atas Audit PWC di HKA 3. Update on the Acceleration of Lake Toba KSPN
3. Update Percepatan Proyek KSPN Project Building Division
Danau Toba Divisi Gedung 4. Discussion on the impact of ARP Revision on EPC
4. Pembahasan dampak Revisi ARP Division's RKAP
terhadap RKAP Divisi EPC 5. Update on the Completion of the Sorong EPC
5. Update Penyelesaian Proyek Sorong Project
EPC
38 Senin, 2 Oktober 1. Menindaklanjuti perubahan SOP 1. Follow up on SOP changes related to SMAP in 2022
2023 terkait SMAP tahun 2022
Monday, October
2, 2023
39 Senin, 9 Oktober 1. Update RKAP Tahun 2024 1. Update on the 2024 RKAP
2023
Monday, October
9, 2023
40 Senin, 16 Oktober 1. Pembahasan Evaluasi atas Konsesi 1. Discussion on Evaluation of JORRS Concession
2023 JORRS 2. Proposed Source of Financing for the EPC Loss
Monday, October 2. Usulan Sumber Pembiayaan tagihan project counterparty billing
16, 2023 Rekanan proyek Rugi EPC 3. proposed policy of charging BUKP to the Operating
3. usulan kebijakan pembebanan BUKP Division
Pada Divisi Operasi 4. Approval of the continuation of patimban port
4. Persetujuan kelanjutan proyek project
patimban port 5. HKR issue update
5. update permasalahan HKR
41 Senin, 23 Oktober 1. Progres audit PDTT oleh EY (rapat 1. PDTT audit progress by EY (limited meeting)
2023 terbatas) 2. Proposed approval for finalization of TBPPKA
Monday, October 2. Usulan persetujuan finalisasi skema repair costing scheme
23, 2023 pembebanan biaya perbaikan 3. Proposed approval of PBBL Betung Jambi scheme
TBPPKA 4. Proposed Boser and Senkar PPP approval
3. Usulan persetujuan skema PBBL 5. Approval of cash flow prognosis III 2023 and
Betung Jambi proposed bailout funds for KSO projects (CB III,
4. Usulan persetujuan KPBU Boser dan OAS and PG Djatiroto) EPC Division
Senkar
5. Persetujuan cash flow prognosa III
2023 dan usulan dana talangan
proyek KSO (CB III, OAS dan PG
Djatiroto) Divisi EPC
42 Senin, 30 Oktober 1. Pembahasan rencana divestasi PT 1. Discussion of PT HKRR divestment plan
2023 HKRR
Monday, October
30, 2023
43 Senin, 6 1. Update Pengusahaan Ruas Toll Kapal 1. Update on the Betung Ship Toll Road Concession
November 2023 Betung 2. Proposed Settlement of legal issues on the
Monday, 2. Usulan Penyelesaian masalah hukum Djatiroto sugar factory project
November 6, pada proyek pabrik gula Djatiroto
2023
436 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 437
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No Tanggal Agenda Pembahasan Agenda or Discussion
44 Senin, 13 1. usulan kandidat SPV Trans Papua 1. Trans Papua SPV candidate proposal
November 2023 2. Program MT Khusus 2. Special MT Program
Monday, 3. Bonus Tim Task Force 3. Task Force Team Bonus
November 13,
2023
45 Senin, 20 1. Tanggapan Dekom terkait 1. Dekom's response regarding the use of PMN funds
November 2023 Penggunaan dana PMN untuk Biaya for Overhead Costs
Monday, Overhead 2. Jakon cash flow progress update
November 20, 2. Update Progres arus kas Jakon
2023
46 Senin, 27 1. Usulan persetujuan mediasi 1. Proposed approval of mediation for settlement of
November 2023 penyelesaian perhitungan eskalasi escalation calculation with a special index
Monday, dengan indeks khusus 2. Establishment of a joint study work team for the
November 27, 2. Pembentukan tim kerja kajian initiation of the Sunda Strait fixed line for the
2023 bersama untuk inisiasi fixed line selat connection of JTTS and Trans Java Highway
sunda untuk koneksi JTTS dan Tol 3. Exposure of joint audit of KSO HK Adhi on the
Trans Jawa OJK Building, Untirta and Aljabar Mosque
3. Paparan join audit KSO HK Adhi pada projects
proyek Gedung OJK, Untirta dan 4. Proposed submission of task force bonuses and
Masjid Aljabar project efficiency
4. Usulan pengajuan bonus task force
dan efisiensi proyek
47 Senin, 4 1. Pembahasan lanjutan proyek LPG 1. Continued discussion on Tuban LPG project
Desember 2023 Tuban 2. Discussion of the proposed IKN project payment
Monday, 2. Pembahasan usulan skema scheme
December 4, 2023 pembayaran proyek IKN 3. Update on EPC division performance according to
3. Update kinerja divisi EPC sesuai PRPP Revision
PRPP Revisi 4. Proposed auction of movable assets in 2023
4. Usulan lelang aktiva bergerak tahun
2023
48 Senin, 11 1. Menindaklanjuti Perubahan SOP 1. Follow up on SOP Changes related to SMAP in
Desember 2023 terkait SMAP tahun 2022 2022
Monday, 2. Perubahan tarif ruas JORR dan ATP 2. Tariff changes for JORR and ATP sections
December 11, 3. Review Surat Pengusahaan Kapal 3. Review of Betung Ship Concession Letter with
2023 Betung bersama BUMN BUMN
49 Senin, 18 1. Pembahasan usulan gap funding 1. Discussion of the proposed gap funding of Dapen
Desember 2023 Dapen HK, prognosa 31 Desember HK, prognosis December 31, 2023
Monday, 2023 2. PT Bhirawa tax update presentation
December 18, 2. Paparan update pajak PT Bhirawa 3. Approval of advance payments for the Pekanbaru
2023 3. Persetujuan pembayaran uang muka Ring Road and Palembang Junction projects
proyek Lingkar Pekanbaru dan 4. Proposed concept of co-working space in HK
Junction Palembang Tower building
4. Usulan konsep co-working space di
gedung HK Tower
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Direksi menggelar rapat sepanjang tahun 2023 sebanyak The Board of Directors held 49 meetings throughout
49 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Direksi Perseroan 2023. The frequency and level of attendance of the
adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors are as follows:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 437
Page 438
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Rapat Dihadiri Persentase Kehadiran
Nama
No Jabatan Position Number of Required Number of Meetings (%) Attendance
Name
Meetings Attended Percentage (%)
1 Budi Harto Direktur Utama 49 46 93,88%
President Director
2 Aloysius Kiik Wakil Direktur 49 47 95,92%
Ro Utama
Vice President
Director
3 Eka Setya Direktur Keuangan 49 48 97,96%
Adrianto dan Manajemen
Risiko
Director of
Finance and Risk
Management
4 Agung Direktur Human 49 45 91,84%
Fajarwanto Capital & Legal
Director of Human
Capital & Legal
5 Gunadi Direktur Operasi I 49 47 95,92%
Director of
Operations I
6 Koentjoro Direktur Operasi II 49 49 100,00%
Director of
Operations II
7 Muhammad Direktur Operasi III 49 46 93,88%
Fauzan Director of
Operations III
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Rapat gabungan merupakan rapat bersama yang dilakukan Joint meetings are meetings between the Board of
antara Dewan Komisaris dengan Direksi ataupun dengan Commissioners and Board of Directors, or with the
komite-komite dan juga pemegang saham. Agar berjalan Committees and the Shareholders. To be more effective,
efektif, rapat gabungan memiliki beberapa kebijakan, joint meetings have several policies, as follow:
yakni:
1. Rapat gabungan dilakukan minimal setiap bulan dan 1. Joint meetings shall be convened at least once a
waktunya sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris month with the date set based on the agreement
dan Direksi. between the two board.
2. Panggilan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 2. Summons for a BoC and BoD joint meeting shall be
Direksi disampaikan secara tertulis kepada Sekretariat submitted in writing to the Secretariat of PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero) paling lambat 3 (tiga) hari Karya no later than 3 (three) days prior to the meeting
sebelumnya, dengan mencantumkan tanggal, waktu is convened by stating the date, time and place of
dan tempat rapat. the meeting.
3. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi adalah 3. A BoC and BoD meeting is legitimate and has the
sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat right to make binding decisions if attended or
apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah represented by more than half of its members.
jumlah peserta rapat.
438 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 439
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
4. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dipimpin 4. A BoC and BoD meeting shall be chaired by President
oleh Komisaris Utama atau perwakilan yang ditunjuk. Commissioner or any other person appointed.
5. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Rapat 5. The meeting decision can be made by deliberation
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang diambil to reach a consensus, by a majority voting, or outside
secara musyawarah untuk mufakat atau diambil the meeting through a circular meeting.
keputusan dengan suara terbanyak atau di luar rapat
melalui sirkuler.
6. Apabila ada perbedaan pendapat, seluruh peserta 6. In cases of dissenting opinions, all meeting attenders
rapat tetap mengikuti dan menjalankan hasil keputusan shall still obey and implement the meeting resolutions
rapat dan bertanggung jawab secara tanggung renteng. and are jointly accountable.
7. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan 7. Minutes of meetings and member attendance shall
kepada Dewan Komisaris. be reported to the Board of Commissioners.
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2023, agenda rapat gabungan yang In 2023, the agenda of meetings convened by the Board
dilakukan oleh Dewan Komisaris yang mengundang of Commissioners that also engaged the Board of Directors
Direksi Hutama Karya adalah sebagai berikut: of Hutama Karya is as follow:
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
1 24 Januari 2023 1. Permohonan Pelaksanaan Proyek Penanganan 1. Urgent Request for Direct
24 January 2023 Keadaan Darurat Penunjukan Langsung Appointment to Implement
Pembangunan Konstruksi Rehabilitasi dan Renovasi Emergency Management Project for
Sekolah Terdampak Bencana di Kabupaten Cianjur Construction, Rehabilitation, and
Renovation of Schools Affected by
Disasters in Cianjur Regency
2. Update perkembangan Asset Recycling JTTS 2. Update on the development of
JTTS Asset Recycling
3. Update perkembangan proses PMN Non Tunai 3. Update on developments in the
melalui Mekanisme Pemindahtanganan Barang Non-Cash PMN process through the
Milik Negara kepada PT HK Mechanism for the Transfer of State
Property to PT HK
4. Pembahasan laporan WBS 4. Discussion of the WBS report
2 14 Februari 2023 Pembahasan Kinerja PT HK Realtindo Discussion of the Performance of PT
(RATAS) HK Realtindo
14 February 2023
(Limited Meeting)
3 28 Februari 2023 1. Pembahasan usulan KPI Individual Direksi tahun 2023 1. Discussion of the Board of
28 February 2023 Directors' Individual KPI proposals
for 2023
2. Laporan hasil audit tujuan tertentu atas akuisisi PT 2. Report on the results of a specific
Nusa Pratama Property (NPP) dan Pengadaan lahan audit of the acquisition of PT Nusa
oleh PT HKR tahun 2023 Pratama Property (NPP) and land
acquisition by PT HKR in 2023
3. Pembahasan rencana pemberian Shareholder loan 3. Discussion of the plan to provide a
kepada PT HKR untuk pembayaran kupon MTN/ Shareholder loan to PT HKR for
Sukuk payment of MTN/Sukuk coupons
4. Penyelesaian aduan WBS terkait Rekrutment 4. Settlement of WBS complaints
Pegawas tahun 2022 regarding 2022 Supervisory
Recruitment
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 439
Page 440
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
4 29 Maret 2023 1. Pembahasan permohonan tanggapan tertulis atas 1. Discussion of requests for written
29 March 2023 Permohonan Penambahan PMN TA 2023 responses to the Request for
Additional PMN FY 2023
2. Pembahasan kinerja divisi Gedung 2. Discussion of the performance of
the Building division
5 11 April 2023 1. Kinerja Divisi EPC tahun 2022 sampai dengan TW I 1. Performance of the EPC Division
(RATAS) tahun 2023 from 2022 to Q1 2023
11 April 2023 2. Pembahasan tanggapan tertulis atas Permohonan 2. Discussion of written responses to
(Limited Meeting) Penambahan PMN TA 2023 periode II the Request for Additional PMN FY
2023 period II
6 16 Mei 2023 Pembahasan kinerja PT HK Realtindo dan rencana Debt Discussion of PT HK Realtindo's
(RATAS) to Equity Swap dan Intraday Konsep performance and plans for
16 May 2023 Debt-to-Equity Swap and Intraday
(Limited Meeting) Concept
7 23 Mei 2023 1. Kinerja audited tahun 2022 & TW I tahun 2023 PT 1. Audited performance in 2022 & Q1
(RATAS) Hakaaston dan PT HKI 2023 PT Hakaaston and PT HKI
23 May 2023 2. Laporan divestasi PT Bhirawa Steel dan PT Semen 2. Report on the divestment of PT
(Limited Meeting) Indogreen Sentosa oleh PT HKI Bhirawa Steel and PT Semen
Indogreen Sentosa by PT HKI
8 20 Juni 2023 1. Permoonan Tanggapan atas Rencana Restrukturisasi 1. Request for Response to PT HKR's
(RATAS) Keuangan PT HKR tahun 2023 Financial Restructuring Plan for
20 June 2023 2023
(Limited Meeting) 2. Permohonan Persetujuan atas Rencana Pemberian 2. Request for Approval of the Plan to
Sisa Shareholder Loan kepada PT HKR Tahun 2023 Provide the Remaining Shareholder
Loan to PT HKR in 2023
9 11 Juli 2023 1. Update revisi RKAP Tahun 2023 PT HK 1. Revision update on PT HK's 2023
11 July 2023 Work and Budget
- Update terkait isu rencana skema penugasan PT HK - Update regarding the issue of PT
pada ruas Bocimi dan Kapal Betung HK's planned assignment scheme
for the Bocimi and Kapal Betung
sections
2. Usulan Direksi atas Perubahan KPTS Kebijakan dan 2. The Board of Directors' Proposals
Pengelolaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan for Changes to KPTS Policy and
(SMAP) Management of the Anti-Bribery
Management System (SMAP)
3. Perkembangan/Tindak lanjut arahan Dekom atas 3. Development/Follow-up to the
hal-hal berikut: Board of Commissioners' directions
on the following matters:
- Arahan Dekom untuk melakukan audit oleh BPKP RI - Dekom's direction to carry out
atas proyek-proyek pada divisi EPC audits by BPKP RI on projects in the
EPC division
- Manajemen Pengelolaan utang-piutang perseroan - Management Management of the
Company's debts
440 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 441
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
10 15 Agustus 2023 1. Pembahasan Permasalahan Hukum PT HKR (Gugatan 1. Discussion of PT HKR's legal
15 August 2023 dan PKPU) dan Keberlanjutan Program problems (lawsuits and PKPU) and
Restrukturisasi Keuangan PT HKR serta Langkah- the sustainability of PT HKR's
Langkah Penyelesaian Masalah financial restructuring program and
steps to resolve the problems
2. Pembahasan Revisi RKAP PT HK tahun 2023 2. Discussion of the 2023 PT HK’s
Work and Budget Revision
11 26 September 1. Pembahasan Update progres Pengajuan PMN 2024 1. Discussion of 2024 PMN
2023 Application Progress Update
26 September 2. Pembahasan rencana tambahan modal dasar PT HK 2. Discussion of plans for additional
2023 authorised capital of PT HK
3. Pembahasan tindak lanjut arahan Dekom atas 3. Discussion of the follow-up to the
Pemenuhan Permen BUMN nomor 2 tahun 2023 Board of Commissioners' direction
terkait perubahan struktur organisasi regarding the Fulfilment of SOEs
Ministerial Regulation number 2 of
2023 regarding changes to the
organisational structure
4. Perencanaan Pengelolaan dan Strategi 4. Management Planning and Project
Penyelesaian proyek di IKN Completion Strategy at IKN
- Pengelolaan SDM Proyek - Project HR Management
- Pengelolaan Manajemen Proyek - Project Management
- Pengelolaan Subkon Proyek - Project Subcon Management
Supervision
12 24 Oktober 2023 1. Pembahasan permohonan persetujuan tertulis 1. Discussion of the request for
24 October 2023 sehubungan dengan rencana kerjasama sewa written approval in connection with
menyewa aset PT HK di Bonto Ramba, Manuruki, the planned cooperation in leasing
Makasar, Sulawesi Selatan dengan AE Coffee Space PT HK's assets in Bonto Ramba,
Makasar Manuruki, Makasar, South Sulawesi
with AE Coffee Space Makasar
2. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran 2. Discussion of the Company's Work
Perusahaan tb 2024 Plan and Budget for 2024
3. Pembahasan KPI PMN PT HK TA 2023 3. Discussion of PT HK PMN KPI FY
2023
13 24 Oktober 2023 1. Pembahasan Tindak lanjut hasil temuan WBS TW III 1. Discussion of follow-up to the
(RATAS) tahun 2023 findings of WBS Q3 2023
24 October 2023
(Limited Meeting)
14 7 November 2023 Pembahasan Rencana Perubahan Struktur Organisasi Discussion of PT HK's Organisational
(RATAS) PT HK Structure Change Plan
7 November 2023
(Limited Meeting)
15 21 November Pembahasan mekanisme percepatan dan digitalisasi Discussion of mechanisms for
2023 (RATAS) pengesahan tagihan dari proyek accelerating and digitising bill approval
21 November from projects
2023 (Limited
Meeting)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 441
Page 442
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggal Agenda
No
Date Agenda
16 28 November 1. Pembahasan percepatan tagihan proyek dan 1. Discussion on accelerating project
2023 digitalisasi termasuk pemenuhan standarisasi billing and digitalization including
28 November personil proyek fulfilling project personnel
2023 standards
2. Pembahasan klaim divisi sipil umum PT HK - PT 2. Discussion of claims from the
Hamawas melalui BANI general civil division of PT HK - PT
Hamawas through BANI
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Direksi menggelar rapat sepanjang tahun 2023 sebanyak The Board of Directors held 16 meetings throughout
16 kali. Frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris 2023. The frequency and level of attendance of the
dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
are as follows:
Jumlah Rapat Dihadiri
Nama Total Rapat Persentase Kehadiran (%)
No. Number of Meetings
Name Meetings Total Attendance Percentage (%)
Attended
1 Budiman 16 14 87,50%
2 Muhamad Lukman Edy 16 14 87,50%
3 Susdiyarto Agus Praptono 16 15 93,75%
4 Agung Sabar Santoso 16 14 87,50%
5 Iwan Suprijanto* 16 8 81,25%
6 Chairiah 16 15 93,75%
7 Wahyu Muryadi 16 13 81,25%
8 Budi Harto 16 9 56,25%
9 Aloysius Kiik Ro 16 12 75,00%
10 Koentjoro 16 9 56,25%
11 Muhammad Fauzan 16 11 68,75%
12 Eka Setya Adrianto 16 12 75,00%
13 Gunadi 16 12 75,00%
14 Agung Fajarwanto 16 7 43,75%
* Bergabung pada Maret 2023 | Joined in March 2023
442 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 443
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk memperkuat fungsi Dewan The Audit Committee was formed to strengthen the
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas function of the BoC in discharging its supervisory function
pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian in financial reporting, auditing, internal controlling and
internal dan implementasi GCG yang dijalankan oleh GCG implementation run by the BoD.
Direksi.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Audit Perseroan The establishment of the Audit Committee refers to:
adalah sebagai berikut:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-01/ 2. Regulation of SOE Minister Per-01/MBU/2011
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Governance in State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-09/ 3. Regulation of SOE Minister No. 09/MBU/2012
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendments to SOE Government
Pemerintah BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Regulation No. Per-01/MBU/2011 concerning the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance in
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises.
Negara.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-12/ 4. Regulation of SOE Minister Per-12/MBU/2012
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ concerning Supporting Organs of the Board of
Dewan Pengawas BUMN. Commissioners/SOE Supervisory Board.
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-16/S.
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Assessment and Evaluation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Implementation in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia Tahun 2006. Indonesia in 2006.
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero).
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG
Code) PT Hutama Karya (Persero). Code) of PT Hutama Karya (Persero).
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero). 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero).
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Hutama 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero).
Karya (Persero).
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Hutama Karya memiliki pedoman kerja The Hutama Karya Audit Committee has a work guideline
berupa Piagam Komite Audit Tahun 2023 tertanggal 29 in the form of an Audit Committee Charter dated December
Desember 2023 nomor SK-08.XII/DK/PTHK/2023 yang 29, 2023 number SK-08.XII/DK/PTHK/2023 which was
disusun secara sinergi dengan Peraturan Otoritas Jasa prepared in synergy with the Financial Services Authority
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Regulation No. 55 / POJK.04 / 2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Implementation Guidelines for the
Audit Committee.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 443
Page 444
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Seluruh anggota Komite Audit menjadikan Piagam All members of the Audit Committee make the Charter
Komite Audit sebagai pedoman agar dapat melaksanakan as guidelines to efficiently, effectively, transparently,
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, professionally, independently, accountably, discharge
transparan, profesional, independen, dapat their duties and responsibilities pursuant to all applicable
dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan peraturan laws and regulations. The Audit Committee Charter
perundang-undangan yang berlaku. Piagam Komite covers the following:
Audit memiliki cakupan, di antaranya:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi, 2. Explanation of background, vision and mission,
maksud dan tujuan, landasan hukum serta ruang purpose and objectives, legal basis and scope.
lingkup.
3. Penjelasan mengenai persyaratan umum dan 3. Explanation of general requirements and special
persyaratan khusus anggota Komite Audit. requirements for members of the Audit Committee.
4. Penjelasan terkait struktur, pengangkatan dan 4. Explanation of the structure, appointment and dismissal
pemberhentian komite, independensi dan masa of the committee, independency and term of office.
jabatan.
5. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik 5. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of
Komite. Conduct of the Committee.
6. Rapat dan Hubungan Kerja Komite. 6. Meeting and Working Relations of the Committee.
7. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan. 7. Work Plan, Budget, Income.
8. Pengembangan Komite. 8. Development of the Committee.
9. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi. 9. Reporting, Access and Information Confidentiality.
10. Evaluasi Kinerja Komite. 10. Committee Performance Assessment.
Visi dan Misi Komite Audit Audit Committee Vision and Mission
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, visi dan misi Komite Pursuant to its Charter, the Audit Committee’s vision and
Audit adalah sebagai berikut: mission are as follows:
Visi Vision
Komite Audit yang bernilai tambah, berkompeten, Audit Committee is value added, competent, independent
independen dan profesional. and professional.
Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan Assisting the Board of Commissioners to ensure that the
implementasi sistem pengendalian internal mampu implementation of internal control system will be carried
dijalankan secara baik dan efektif serta prosesnya telah out properly and effectively with a process that is consistent
sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik. with good corporate governance.
Maksud dan Tujuan Aims and Objectives
Penyusunan Piagam Komite Audit memiliki maksud dan The aims and objectives of the Audit Committee Charter
tujuan sebagai berikut: are as follows:
1. Pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan 1. Guidelines for the Audit Committee to carry out its
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, duties and responsibilities efficiently, effectively,
444 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 445
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
transparan, profesional, independen, dan dapat transparently, professionally, independently, and can
dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan peraturan be accounted for and in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
2. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. Offering clearer duties, responsibilities and authorities
Komite Audit sejalan dengan ketentuan yang berlaku. of the Committee in line with all applicable provisions.
3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota 3. Creating a sustainability of work procedures from
sebelumnya. previous members.
Persyaratan Anggota Komite Criteria for Committee Members
Piagam Komite Audit Hutama Karya mengatur persyaratan The Charter of Hutama Karya Audit Committee governs
anggota komite ke dalam dua jenis yakni persyaratan the criteria for its members into two types; general criteria
umum dan persyaratan khusus. Berikut uraiannya: and special criteria as described below:
Persyaratan Umum General Criteria
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Having good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ work experience in the field of supervision/inspection.
pemeriksaan.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Do not have personal interests/affiliation that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause a negative impact and conflict of interest with
kepentingan terhadap Perseroan. the Company.
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan a. Members of the Committee do not have blood
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik relations to the third degree, either in a straight
menurut garis lurus maupun garis ke samping line or side line or affiliation arising from marriage
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan with other members of the Board of Commissioners
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau or with members of the Board of Directors.
dengan anggota Direksi.
b. Anggota Komite, baik yang merupakan maupun b. All members of the Committee whether they are
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, members the Board of Commissioners or not shall
tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus not have concurrent positions as administrators
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif of political parties and/or candidates/legislative
dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah members and/or candidates for regional heads/
dan jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan deputy regional heads and other positions in
perundang-undangan yang dapat menimbulkan accordance with statutory provisions which may
benturan kepentingan. cause conflict of interest.
c. Bukan merupakan karyawan kunci, yaitu orang c. Not a key employee, namely anyone who has the
yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab authority and responsibility to plan, lead, or control
untuk merencanakan, memimpin, atau the activities of the Company in the last 6 (six)
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) months before being appointed by the Board of
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Commissioners.
Komisaris.
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not anyone who works for a Public Accountant
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Konsultan SDM Firm, Legal Consultant Firm, Human Capital
atau pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa Consultant or other party that provides audit
non audit dan/ atau jasa konsultansi lainnya kepada services, non-audit services and/or other consulting
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir services to the Company within the last 6 (six)
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. months before being appointed by the Board of
Commissioners.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 445
Page 446
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung e. Have neither direct nor indirect business affiliation
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan with the Company’s business activities which may
kegiatan usaha Perseroan yang dapat menimbulkan cause a conflict of interest.
benturan kepentingan. f. Do not have personal interests directly or indirectly
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung with the Company material information.
atau tidak langsung dengan informasi material g. Do not object and are willing to make and sign
Perseroan. written statements relating to the independency
g. Tidak keberatan dan bersedia membuat dan requirements as listed above.
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan
dengan persyaratan independensi sebagaimana
yang tercantum di atas.
3. Mampu berkomunikasi secara efektif, baik secara 3. Able to communicate effectively Able to communicate
lisan maupun tertulis, semua hasil pelaksanaan verbally or in writing of all the results of their duties
tugasnya kepada Dewan Komisaris sesuai prosedur implementation to the Board of Commissioners in
yang berlaku. accordance with applicable procedures.
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Able to make time to complete the task.
menyelesaikan tugasnya.
5. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang ditetapkan 5. Must comply with the Committee’s code of conduct
oleh Perseroan. established by the Company.
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 6. Willing to improve competency sustainably through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and trainings.
Persyaratan Khusus Special Criteria
1. Memahami laporan keuangan bisnis Perseroan, 1. Literate in the Company’s business financial statements,
khususnya yang terkait dengan tugas dan fungsi especially related to supervisory duties and functions
pengawasan proses audit serta mengkomunikasikan on audit process and must communicate in writing
secara tertulis hasil pelaksanaan tugas dan fungsinya the implementation results of their duties and functions
kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan 2. Able to learn and understand the Company activities
Perseroan secara baik, memiliki pengetahuan yang properly, have adequate knowledge of the Company’s
memadai tentang bidang usaha Perseroan dan business fields and their relation to audits.
kaitannya dengan audit. 3. Having adequate knowledge of the Company’s Articles
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang of Association, laws and regulations relating to the
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- Company’s operations, as well as other laws and
undangan yang berkaitan dengan operasi Perusahaan, regulations relating to audits.
serta peraturan perundangundangan Iainnya yang
berhubungan dengan audit.
4. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota 4. Should have at least one of its members literates in
Komite Audit harus memiliki latar belakang pendidikan accounting and/or finance with relevant education
atau keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan. or expertise.
Masa Jabatan Terms of Office
Piagam Komite Audit mengatur masa jabatan Komite The Audit Committee Charter governs the Committee’s
Audit sebagai berikut: terms of office, as follow:
446 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 447
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
1. Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan 1. The term of office of the members of the Audit
merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Committee who are not members of the Board of
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang Directors of the Company shall not exceed 3 (three)
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan years and may be extended once for 2 (two) years,
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk without prejudice to the right of the Board of Directors
memberhentikannya sewaktu-waktu; to remove them at any time;
2. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal 2. The term of office of the members of the Audit
dari anggota Dewan Komisaris, sama dengan masa Committee who are members of the Board of
kerja penunjukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Commissioners shall be the same as the term of office
yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. of their appointment as members of the Board of
Commissioners, as determined by the General Meeting.
3. Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal 3. The term of office of the members of the Audit
dari anggota ahli, sama dengan masa jabatan Dewan Committee who are experts shall be the same as the
Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu term of office of the members of the Board of
periode berikutnya. Commissioners and shall be eligible for re-election
only for one additional term.
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Appointment and Dismissal of Committee
Komite Members
Dalam Piagam Komite Audit Hutama Karya, pengangkatan In Hutama Karya Audit Committee Charter, the appointment
dan pemberhentian anggota komite diatur sebagai and dismissal of committee members are governed as
berikut: follow:
1. Ketua dan Anggota Komite Audit diangkat dan 1. The Chairman and members of the Audit Committee
diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan shall be appointed and removed by the Board of
kepada RUPS; Commissioners and reported to the GMS;
2. Pengangkatan Ketua Komite Audit dipilih dari Anggota 2. The Chairman of the Audit Committee shall be selected
Dewan Komisaris Independen atau Anggota Dewan from among the independent members of the Board
Komisaris yang dapat bertindak independen; of Commissioners or members of the Board of
Commissioners who can act independently;
3. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota 3. The members of the Audit Committee may come
Dewan Komisaris atau dari luar Perusahaan; from the Board of Commissioners or from outside
the Company;
4. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang 4. In the event that a member of the Board of
menjabat sebagai Ketua Komite Audit berhenti sebagai Commissioners who serves as Chairman of the Audit
anggota Dewan Komisaris, maka Ketua Komite wajib Committee ceases to be a member of the Board of
diganti oleh anggota Dewan Komisaris lainnya dalam Commissioners, the Chairman of the Committee shall
waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari; be replaced by another member of the Board of
Commissioners within thirty (30) days at the latest;
5. Anggota Komite Audit yang merupakan anggota 5. Members of the Audit Committee who are members
Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya apabila of the Board of Commissioners shall cease to be
masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris members of the Audit Committee when their term
berakhir. of office as a member of the Board of Commissioners
ends.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 447
Page 448
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Keanggotan Membership Composition
Komposisi keanggotaan Komite Audit terdiri dari 2 orang The Audit Committee members consist of 2 members
anggota Dewan Komisaris yang salah satunya harus who are members of Board of Commissioners, one of
merupakan Komisaris Independen dan bertindak sebagai whom must be an Independent Commissioner and act
Ketua Komite. Kemudian ditambah 2 orang anggota ahli as Chairman of the Committee and 2 expert members
yang bukan karyawan kunci di Perseroan. who are not key employees of the Company
Berikut adalah susunan keanggotaan Komite Audit selama The following is the composition of the Audit Committee
tahun 2023: membership in 2023:
Nama Posisi di Komite Dasar Penetapan
No
Name Position in Committee Basis of Appointment
1 Agung Sabar Santoso Ketua SK-12.XII/DK/PTHK/2021
Chairman
2 Chairiah Wakil Ketua SK-12.XII/DK/PTHK/2021
Deputy Chairman
3 Wakhid Kurniawan Anggota SK-02.X/DK/PTHK/2019
Member
4 Thauriq Anwar Anggota SK-02.X/DK/PTHK/2019
Member
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Profil Anggota Komite Audit terdapat pada Bab Profil Profiles of Audit Committee Members can be found in
Perusahaan. the Company Profile Chapter
Independensi Anggota Komite Audit Independency of Audit Committee Members
Independensi anggota Komite Audit ditunjukkan dengan The independency of the Audit Committee members is
tidak memiliki hubungan usaha, hubungan keluarga, dan shown with no business, familial relationship, and
hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, affiliation relationships that they have with the Company,
Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan. Anggota Komite the BoC the BoD, and Shareholders of the Company.
mampu memberikan pendapat profesional secara bebas Audit Committee members can then freely provide
sesuai dengan etika profesionalnya tanpa memihak kepada impartial professional opinions in accordance with their
siapapun karena tidak adanya benturan kepentingan. professional ethics since no conflict of interest is involved.
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Audit yang This also applies to the Chairman of the Audit Committee
dijabat oleh Komisaris Independen atau anggota Dewan who is held by an Independent Commissioner or a member
Komisaris yang dapat bertindak independen. Independensi of the Board of Commissioners who can act independently.
Komite tidak dapat dipisahkan moralitas yang melandasi. The independence of the Committee cannot be separated
Hal ini perlu disadari karena Komite Audit merupakan from the underlying morality. This needs to be realised
pihak yang menjembatani antara eksternal auditor dan because the Audit Committee is the bridge between the
Perseroan. Komite Audit juga menjadi penghubung external auditor and the Company. The Audit Committee
antara fungsi pengawasan Dewan Komisaris dengan also acts as a liaison between the supervisory function
Internal Auditor. Kriteria independensi Komite Audit, of the Board of Commissioners and the Internal Auditor.
terlampir dalam tabel berikut: The criteria for the independence of the Audit Committee
are attached in the following table:
448 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 449
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Aspek Independensi Agung Sabar Wakhid Thauriq
Chairiah
Independency Aspects Santoso Kurniawan Anwar
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, x x x x
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan x x x x
Has no share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang x x x x
saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau sesama
anggota Komite Audit
Has no familial relationship either with the shareholders,
the BoC, the BoD, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang x x x x
saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau sesama
anggota Komite Audit
Has no financial relationship with shareholders, the BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat x x x x
dan pemerintah
Is not serving as a manager of political parties, officials
and government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian internal dan effectiveness of the internal control system and
memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan provide recommendations on improving management
sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya. control systems and their implementation. The
Komite melakukan penelaahan terhadap desain dan Committee reviews the design and implementation
pelaksanaan kebijakan serta prosedur untuk of policies and procedures to obtain adequate
memperoleh keyakinan yang memadai mengenai confidence in the effectiveness of internal controls
efektivitas pengendalian internal. Hal ini ditujukan therefore the material misstatement of the Financial
untuk mencegah kesalahan saji material Laporan Statements, misuse of assets and violations of laws
Keuangan, penyalahgunaan aset dan perbuatan and regulations can be prevented and that the security
melanggar peraturan perundang-undangan dapat of assets and fulfilment of company obligations can
sehingga pengamanan aset dan pemenuhan kewajiban be increased.
Perseroan dapat ditingkatkan.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas pelaksanaan kegiatan serta hasil audit effectiveness of activities and the results of internal
internal auditor dan eksternal auditor. auditors and external auditors.
a. Terkait Internal Auditor a. Related to Internal Auditors
• Melakukan review Internal Audit Charter dan • Reviewing Internal Audit Charter and Audit
Pedoman Pelaksanaan Audit (SOP Audit). Implementation Guidelines (SOP Audit).
• Melakukan pengkajian, evaluasi dan memberikan • Conducting reviews, evaluations and giving
pertimbangan kepada Dewan Komisaris atas consideration to the Board of Commissioners
ruang lingkup dan Program Kerja Tahunan on the scope and Annual Work Program of the
Internal Auditor. Internal Auditor.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 449
Page 450
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan audit/ • Reviewing the audit by the Internal Auditor
pemeriksaan oleh Auditor Internal dan and conducting discussion of important/material
melakukan pembahasan Laporan Hasil Audit report on audit findings including the
yang penting/ material termasuk audit Subsidiary’s audit and procurement audit to
pengadaan dan audit Anak Perusahaan untuk be reported to the Board of Commissioners
dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors.
• Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh • Supervising the implementation of follow-up
Manajemen atas temuan Auditor Internal. actions by Management on the findings of the
Internal Auditor.
• Melakukan pengkajian tentang kesulitan yang • Conducting an assessment of the difficulties
dihadapi waktu melaksanakan audit, hambatan faced when conducting the audit, obstacles to
atas lingkup kerja audit, hambatan kerja audit the scope of work audits, work barriers to the
atau hambatan akses untuk mendapatkan audit or barriers to access, to obtain information
informasi yang diperlukan dalam proses audit. needed in the audit process.
• Melakukan pengkajian tentang kecukupan • Conducting an assessment of the adequacy
sumber daya manusia dan anggaran Internal of human capital and the Internal Audit budget.
Audit.
• Memonitor ketaatan terhadap kode etik profesi • Monitoring compliance with the Internal
Internal Auditor. Auditor’s professional code of conduct.
• Menelaah tentang semua kesulitan kesulitan • Reviewing all significant difficulties found in
signifikan yang ditemukan dalam pelaksanaan the conduct of internal audits, including
audit internal, termasuk batasan ruang lingkup limitations on any scope or opportunity to
apapun atau kesempatan untuk memperoleh obtain information.
informasi.
• Melaksanakan quality assurance Internal Audit • Conducting quality assurance of Internal Audit,
mengevaluasi independensi, obyektivitas dan evaluating the independency, objectivity and
efektivitas Internal Auditor. effectiveness of the Internal Auditor
• Melakukan pengkajian tentang Perubahan • Conducting an assessment of important
penting dan Rencana Kerja dan Anggaran Changes and Corporate Work Plans and Budgets
Perusahaan (RKAP). (RKAP).
• Melakukan pengkajian tentang perubahan • Conducting an assessment of significant
signifikan dalam lingkup kerja audit dari rencana changes in the scope of the audit work from
semula. the original plan.
b. Terkait Eksternal Auditor Dalam proses seleksi b. Related External Auditors In the selection and
dan penunjukan Auditor Independen, Komite appointment process of an Independent Auditor:
Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut:
• Komite Audit melakukan review hasil seleksi • The Audit Committee reviews the results of
dari manajemen dan merekomendasikan calon the selection from management and
auditor independen yang akan mengaudit recommends candidates for independent
Laporan Keuangan Perusahaan kepada Dewan auditors who will audit the Company’s Financial
Komisaris. Statements to the Board of Commissioners.
• Komite harus mengacu pada ketentuan- • The committee must refer to the provisions
ketentuan mengenai legalitas, kompetensi, concerning legality, competence, assignments
penugasan dan fee akuntan publik. and fees for public accountants.
• Melakukan pengkajian tentang tujuan dan • Conducting an assessment of the objectives
ruang lingkup untuk memastikan bahwa tidak and scopes to ensure that there are no limitations
450 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 451
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
ada pembatasan ruang lingkup audit, serta on the scope of the audit, as well as evacuate
mengevaluasi independensi dan objektivitas the independency and objectivity of External
Eksternal Auditor. Auditors.
Selanjutnya, Komite Audit juga memiliki tugas Further, the Audit Committee also has a supervisory
pengawasan Pekerjaan Auditor Independen yang duty on the work of Independent Auditors that
mencakup: cover:
• Menelaah Rencana Audit dan kecukupan • Reviewing the Audit Plan and adequacy of the
program audit serta memantau pelaksanaan audit program and monitoring the
audit di lapangan. implementation of audits in the field.
• Komite memberikan pendapat independen • The Committee provides independent opinion
dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara in the event of disagreements between
manajemen dan auditor atas jasa yang management and the auditor for services
diberikannya. rendered.
• Secara periodik berkonsultasi dengan Eksternal • Periodically consult External Auditors without
Auditor tanpa kehadiran Manajemen tentang the presence of Management regarding internal
pengendalian intern serta pemenuhan dan control and the fulfilment and determination
ketetapan laporan keuangan. of financial statements.
Selain itu, Komite Audit juga memastikan agar In addition, the Audit Committee also ensures
auditor independen mengkomunikasikan hal-hal that the independent auditor communicates the
sebagai berikut: following matters:
• Tingkat tanggung jawab auditor terhadap • The auditor’s level of responsibility for internal
pengendalian intern dalam penyajian laporan control in presenting financial statements.
keuangan.
• Kelemahan signifikan dalam desain dan • Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian internal. application of internal controls.
• Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan. • Significant changes in accounting policies.
• Metode pencatatan, pelaporan dan dampak • The method of recording, reporting and the
dari transaksi luar biasa yang signifikan impact of significant extraordinary transactions
terhadap Laporan Keuangan. on the Financial Statements.
• Fraud dan penyimpangan terhadap peraturan • Frauds and deviations from the laws and
perundang-undangan yang dilakukan oleh regulations carried out by management or
manajemen atau karyawan yang berdampak employees that impact material misstatement
salah saji material dalam Laporan Keuangan. in the Financial Statements.
• Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor • Procedures performed by the auditor on annual
terhadap laporan tahunan yang berisi Laporan reports containing Audited Financial Statements.
Keuangan Audited.
• Koreksi audit yang signifikan. • Significant audit corrections.
• Ketidaksepakatan dengan manajemen tentang • Disagreement with management regarding
penerapan prinsip akuntansi, lingkup audit, the application of accounting principles, the
pengungkapan dalam Laporan Keuangan dan scope of the audit, disclosures in the Financial
kata-kata yang digunakan auditor dalam laporan Statements and the words that the auditor
audit. uses in the audit report.
• Kesulitan-kesulitan signifikan yang ditemukan • Significant difficulties found in the conduct of
dalam pelaksanaan audit eksternal, termasuk external audits, including limitations of any
batasan ruang lingkup apapun atau kesempatan scope or opportunity to obtain information.
untuk memperoleh informasi.
• Konsultasi yang dilakukan manajemen dengan • Consultation conducted by management with
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 451
Page 452
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kantor Akuntan Publik lain dan pendapat auditor other Public Accounting Firms and the auditor’s
terhadap masalah yang dikonsultasikan opinion on the consulted problem.
tersebut.
Kemudian, Komite Audit bertugas untuk Then, the Audit Committee is tasked with conducting
mengadakan pengkajian, penilaian dan penelaahan the review, assessment and review of audit results
hasil audit oleh Auditor Eksternal, yang mencakup: by the External Auditor, which includes:
• Kajian tentang Laporan keuangan tahunan dan • Study of the annual financial statements and
catatan atas laporan keuangan tersebut sebelum notes to the financial statements before they
dipublikasikan. are published.
• Kajian tentang Laporan Audit Eksternal Auditor • Review of the External Auditor’s Audit Report
mengenai laporan keuangan tahunan dan on the annual financial statements and the
saran serta pendapat dari Eksternal Auditor. suggestions and opinions of the External Auditor.
• Kajian tentang temuan penting dan rekomendasi • Review the important findings and
Eksternal Auditor serta memastikan bahwa recommendations of the External Auditor and
Manajemen telah menindaklanjuti rekomendasi ensure that Management has followed up on
tersebut. the recommendations.
• Menilai keterpaduan dari proses Laporan • Assess the integration of the Financial
Keuangan, baik Eksternal maupun Internal Statements process, both External and Internal
melalui konsultasi dengan Eksternal Auditor through consultation with the External Auditor
dan Internal Auditor. and Internal Auditor.
• Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang • Assess the External Auditor’s opinion about
mutu dan prinsip akuntansi yang diterapkan the quality and accounting principles applied
dalam Laporan Keuangan. in the Financial Statements.
• Menilai dan memberi pendapat kepada Dewan • Assess and give opinions to the Board of
Komisaris terhadap saran yang diajukan oleh Commissioners on suggestions submitted by
Auditor Eksternal, Auditor Internal dan External Auditors, Internal Auditors and
Manajemen tentang perubahan yang signifikan Management regarding significant changes in
dalam audit serta prinsip dan praktik akuntansi. audits and accounting principles and practices.
• Menelaah kepatuhan terhadap sistem • Review compliance with internal, legal and
pengendalian intern, legal dan etika yang ethical control systems established by the
ditetapkan oleh Perusahaan dan proses auditing Company and the auditing process and the
maupun prosedur akuntansi yang diterapkan. accounting procedures applied.
Terakhir, memastikan konsep Laporan Keuangan Lastly, is to ensure that the concept of an Audit
Audit diterima sepuluh hari sebelum diterbitkan Financial Statement is received ten days before
atau seminggu sebelum dibahas dalam rapat publication or a week before being discussed in a
untuk ditinjau oleh Komite. meeting for review by the Committee.
• Komite dapat mengusulkan pemutusan • The Committee may propose termination of
hubungan kerja dengan auditor independen employment for the appointed independent auditor
kepada Dewan Komisaris, jika terdapat indikasi to the Board of Commissioners, if there are strong
kuat bahwa auditor tidak independen atau indications that the auditor is not independent or
terbukti auditor tidak melakukan pemeriksaan is proven that the auditor failed to do the audit in
sesuai dengan standar pemeriksaan akuntan accordance with the professional audit standards
publik. of public accountants.
c. Komite Audit juga memastikan telah terdapat c. The Audit Committee also ensures that there are
prosedur evaluasi yang memuaskan terhadap satisfactory evaluation procedures for all important
segala informasi penting yang dikeluarkan information issued by the Company:
Perseroan:
452 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 453
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
• Penelaahan atas informasi Perseroan yang • Review the Company’s information that will be issued
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ by the Company to the public and/or the authorities
atau pihak otoritas antara lain laporan tahunan, including annual reports, financial statements,
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan projections and other reports.
lainnya.
• Penelaahan dan klarifikasi untuk mendorong • Review and clarify to encourage Company information
agar informasi Perseroan yang akan to be published by the Company to be accurate,
dipublikasikan oleh Perseroan akurat, handal reliable and trustworthy, and carried out through:
dan dapat dipercaya, dan dilakukan melalui:
• Menelaah atas hasil pemeriksaan auditor • Review on the results of audits of independent auditors
independen dan/atau internal auditor. and/or internal auditors;
• Klarifikasi proses penyiapan informasi • Clarification on the process for preparing Company
Perusahaan yang akan dipublikasikan. information to be published.
• Menelaah dan memberikan saran kepada • Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding the Company’s potential
benturan kepentingan Perseroan. conflict of interest.
• Menelaah pengaduan (jika ada) yang berkaitan • Review complaints (if any) relating to the Company’s
dengan proses akuntansi dan pelaporan accounting and financial statement processes.
keuangan Perseroan.
d. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan d. Identifying matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Board of Commissioners as well as other Board of
Dewan Komisaris lainnya. Commissioners duties.
e. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- e. Compliance with laws and regulations The Audit
undangan Komite Audit berkerjasama dengan Committee cooperates with the Risk Management
Komite Manajemen Risiko dan GCG untuk Committee to ensure that there are adequate internal
memastikan terdapat pengendalian internal yang controls in the Company’s operations by complying
memadai bahwa kegiatan operasi Perseroan with applicable laws and regulations and other laws
dijalankan dengan mematuhi peraturan perundang- and regulations that bind the Company. Therefore,
undangan yang berlaku dan peraturan perundang- the Audit Committee must:
undangan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan
operasi Perseroan. Oleh karena itu, Komite Audit
harus:
• Memastikan bahwa manajemen memberikan • Ensure that the management provides a written
representasi tertulis yang berisi pernyataan representation that states:
bahwa:
• Manajemen tidak melakukan pelanggaran • Management does not violate laws and
terhadap peraturan perundang-undangan. regulations.
• Manajemen bertanggung jawab atas kepatuhan • Management is responsible for the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations.
undangan.
• Melakukan pemantauan yang dapat dilakukan • Conduct monitoring that can be done through:
melalui:
• Menelaah atas laporan manajemen atau • Review of the Company’s management report
penasihat hukum Perusahaan yang berkaitan or legal counsel relating to compliance with
dengan ketaatan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations relating to the
undangan yang berlaku yang berhubungan Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 453
Page 454
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
• Menelaah atas temuan atau hasil pemeriksaan • Review of findings or results of examinations
yang dilakukan oleh badan regulasi, auditor conducted by regulatory bodies, independent
independen dan internal auditor. auditors and internal auditors.
• Jika diperoleh petunjuk bahwa telah terjadi • If there is an indication that a violation of the
pelanggaran terhadap peraturan perundang- laws and regulations has been committed, the
undangan, Komite dapat memperluas review- Committee may extend its review with an
nya dengan audit investigasi untuk menentukan investigative audit to determine the potential
dampak dan besarnya kerugian akibat impact and magnitude of the loss due to the
pelanggaran tersebut. Untuk melaksanakan violation. To carry out the investigative audit
audit investigasi tersebut Komite dapat meminta the Committee may request assistance from
bantuan pihak auditor internal atau auditor internal auditors or external auditors.
eksternal.
f. Dalam kaitannya untuk memantau risiko dan f. With regards to monitoring risk mitigating risks, the
mitigasinya, Komite Audit berkoordinasi dengan Audit Committee coordinates with the Risk Management
Komite Manajemen Risiko dan GCG. Terutama Committee. This is especially for the preparation of
dalam penyusunan Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements to ensure that
untuk memastikan bahwa sistem dan pelaksanaan the system and implementation of internal controls
pengendalian internal telah cukup memadai di are sufficient in the Company in securing the assets
Perseroan dalam pengamanan Aset dan pencatatan and recording of Liabilities correctly so that they may
kewajiban/utang secara benar (correctly) sehingga avoid the material risk of presenting the Financial
dapat menghindari risiko materil penyajian Laporan Statements in a financial year.
Keuangan dalam suatu tahun buku.
Penugasan Lain dari Dewan Komisaris Other Assignments from the Board of
Commissioners
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, In addition to the specific assignments referred to above,
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan lain the BoC may give other assignments to the Audit
kepada Komite Audit dengan ketentuan sebagai berikut: Committee with the following conditions:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Audit oleh 1. Provision of other assignments to the Audit Committee
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis by the Board of Commissioners is carried out through
yang menerangkan: a written order explaining:
• Nama anggota Komite yang diberi tugas. • Name of Committee member assigned.
• Tujuan dan sasaran pekerjaan. • Work goals and objectives.
• Waktu penugasan. • Time of assignment.
• Sifat dan lingkup pekerjaan. • Nature and scope of work.
• Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas • Administrative matters relating to the specific
khusus dimaksud. duty.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas di luar bidang audit 2. Other duties may include duties outside the audit
yang menjadi lingkup pengawasan dan arahan Dewan field which are the scope of supervision and direction
Komisaris, tetapi tidak terbatas pada pemeriksaan of the Board of Commissioners, but are not limited
terhadap dugaan adanya kesalahan dalam keputusan to examining allegations of errors in the decisions
rapat Direksi atau adanya penyimpangan dalam of the Board of Directors meeting or irregularities in
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi dalam the results of the Board of Directors’ decisions in
kaitannya dengan tugas dan tanggung jawab. relation to their duties and responsibilities.
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Audit antara lain dapat: 3. Other duties of the Audit Committee may include:
• Dilakukan melalui review terhadap semua • Conducted through a review of all records,
454 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 455
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya yang documents and other information needed including
diperlukan termasuk Risalah Rapat Direksi dan Minutes of Meetings of Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
• Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan stafnya • Submitting questions to the Board of Directors
yang hasilnya dituangkan dalam Risalah Rapat and staff whose results are set forth in Minutes
Tanya Jawab yang ditandatangani oleh pihak of the Question-andAnswer Meeting signed by
terkait. the relevant parties.
• Jika dianggap perlu, melakukan audit investigasi • If deemed necessary, conduct an investigative
yang dilaksanakan melalui kerja sama dengan audit carried out through collaboration with the
Divisi Internal Audit atau dengan Auditor Eksternal. Internal Audit Division or with the External Auditor.
4. Komite Audit harus menyampaikan laporan pelaksanaan 4. The Audit Committee must submit reports on the
tugas lain dengan tingkat kerahasiaan maksimal dan implementation of other duties with a maximum level
terbatas pada anggota Komite Audit dan anggota of confidentiality and limited to members of the Audit
Dewan Komisaris. Committee and members of the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Audit The Authorities of Audit Committee
Piagam Komite Audit Hutama Karya menyebutkan The Hutama Karya Audit Committee Charter states the
wewenang komite adalah sebagai berikut: powers of the Committee as follows:
1. Mendapatkan orientasi dan program pengenalan 1. Obtain orientation and introductory programs for
bagi anggota baru Komite Audit mengenai new Audit Committee members regarding the role,
peran,tanggung jawab dan kerangka kerja Komite responsibilities and framework of the Audit Committee;
Audit;
2. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan 2. To have access to the Company’s documents, data
tentang pegawai, dana, aset, dan sumber daya and information regarding the Company’s employees,
Perusahaan yang diperlukan berkaitan dengan funds, assets and resources as required in connection
pelaksanaan tugasnya; with the performance of its duties;
a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- a. To inspect books, records and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan to examine cash and other securities for verification
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan purposes, and to inspect the Company’s assets;
memeriksa kekayaan Perusahaan; b. Enter the premises, buildings and offices used by
b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang the Company;
dipergunakan oleh Perusahaan; c. Require explanations from the Board of Directors
c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat and/or other officers concerning any matter relating
lainnya mengenai segala persoalan yang to the management of the Corporation;
menyangkut pengelolaan Perusahaan; d. To know all policies and actions taken and to be
d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang taken by the Corporation;
telah dan akan dijalankan oleh Perusahaan;
3. Bekerjasama dengan mitra kerja diantaranya: Organ 3. Cooperate with partners, including Support
Pendukung Dewan Komisaris, satuan kerja terkait di organizations of the Board of Commissioners, related
level manajemen antara lain (Audit Internal dan Unit- work units at the management level, including but
unit operasional perusahaan terkait); not limited to (internal audit and related operational
units of the company);
4. Apabila diperlukan, Komite Audit dapat melibatkan 4. If necessary, the Audit Committee may, with the
tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak independen approval of the Board and at the Company’s expense,
diluar anggota Komite yang diperlukan untuk retain experts and/or consultants/independent parties
membantu pelaksanaan tugasnya dengan persetujuan other than Committee members to assist in the
Dewan Komisaris dan atas biaya Perusahaan; performance of its duties;
5. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan 5. If necessary, the Audit Committee may form an ad
kewajibannya, Komite Audit dapat membentuk suatu hoc team to carry out its duties and obligations, with
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 455
Page 456
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
tim yang bersifat ad hoc, dimana kriteria dan periode the criteria and duration of the assignment adapted
penugasannya disesuaikan dengan jenis pekerjaannya; to the nature of the work;
6. Komite Audit berwenang mengkaji independensi, 6. The Audit Committee shall have the authority to
objektivitas serta merekomendasikan Auditor Eksternal review and recommend to the Board the independence
kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih oleh and objectivity of the external auditor selected by the
Perusahaan untuk mengaudit Laporan Keuangan Company to audit the financial statements of the
Perusahaan; Company;
7. Komite Audit mempunyai wewenang berkomunikasi 7. The Audit Committee shall have the authority to
langsung dengan pegawai, termasuk Direksi dan communicate directly with employees, including the
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and those performing internal
manajemen risiko, auditor eksternal/akuntan dan audit functions, risk management, external auditors/
pihak-pihak lain terkait tugas dan tanggung jawab accountants and other parties related to the duties
Komite Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
8. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 8. To exercise such other powers as may be delegated
Dewan Komisaris; by the Board;
9. Komite Audit berwenang mengkaji independensi, 9. The Audit Committee shall have the authority to
objektivitas serta merekomendasikan Auditor Eksternal review and recommend to the Board the independence
kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih oleh and objectivity of the external auditor selected by the
Perusahaan untuk mengaudit Laporan Keuangan Company to audit the financial statements of the
Perusahaan; Company;
10. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana tersebut 10. In exercising the above authority, the Audit Committee
diatas, Komite Audit dapat bekerja sama dengan may cooperate with the internal audit function.
Fungsi Audit Internal.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Committee Activities
Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan During 2023, the Audit Committee performed the following
kegiatan komite sebagai berikut: committee activities:
1. Melakukan rapat-rapat baik dengan Komite Manajemen 1. Conduct meetings, both with the Risk Management
Risiko, Dekom, rapat gabungan Dekom dan Direksi Committee, the Board of Directors, joint meetings of
maupun rapat internal Komite. the Board of Directors and Board of Directors, as well
as internal Committee meetings.
2. Melakukan telaah dan kajian atas aktivitas Direksi 2. To review and assess the activities of the Board of
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Directors that require the approval of the Board of
Commissioners.
Rekapitulasi Kajian Komite Audit Periode Recap of the Audit Committee Review in
Tahun 2023 2023
Temuan atau Telaah Komite Audit Hutama Karya pada The findings or reviews of the Hutama Karya Audit
tahun 2023 adalah sebagai berikut: Committee in 2023 are as follows:
Periode Kajian Perihal Keterangan
No
Period of Review Subject Description
1 Januari 2023 Kajian atas Permohonan Persetujuan Pelepasan 20 Aktiva Tetap Bergerak
January 2023 Review of Application for Approval for Disposal of 20 Movable Fixed Assets
2 Januari 2023 Kajian atas Permohonan perubahan PMN TA 2024
January 2023 Review of the application for changes to PMN FY 2024
3 Januari 2023 Kajian atas Tindak Lanjut Proses PMN Nontunai PT Hutama Karya (Persero)
January 2023 Study of PT Hutama Karya (Persero) Non-cash PMN Process Follow-up
456 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 457
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Periode Kajian Perihal Keterangan
No
Period of Review Subject Description
4 Februari 2023 Kajian atas Laporan pelaksanaan tugas tim WBS Tw I sd Tw IV tahun 2022
February 2023 Study of the report on the implementation of the tasks of the WBS team for Q1 to Q4 2022
5 Februari 2023 Kajian atas Surat Keputusan Direksi PT HK tentang Kebijakan Anti Fraud
February 2023 Study of PT HK Directors' Decree regarding Anti-Fraud Policy
6 Februari 2023 Kajian atas Laporan Tahunan SPI Tahun 2022
February 2023 Study of the 2022 IAU Annual Report
7 Februari 2023 Kajian atas Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee per 31 Desember 2023
February 2023
8 Februari 2023 Kajian atas KPI Individual Direksi tahun 2023
February 2023 Review of Facility Usage & Corporate Guarantee Reports as of December 31, 2023
9 Februari 2023 Kajian atas Tender proyek KPBU Pembangunan stadion utama Sumatera Utara
February 2023 Study of the PPP project tender for the construction of North Sumatra's main stadium
10 Maret 2023 Kajian atas Permohonan Tanggapan Tertulis atas Permohonan Penambahan PMN TA 2024
March 2023 Review of Requests for Written Responses to Requests for Additional PMN FY 2024
11 Maret 2023 Kajian atas Usulan Threshold Proyek Turnkey/Prefinancing PT HK
March 2023 Study of PT HK's Turnkey/Prefinancing Project Threshold Proposal
12 Maret 2023 Kajian atas Laporan kinerja divisi QHSSE Tw IV tahun 2022.
March 2023 Review of the QHSSE Q4 2022 division performance report
13 Maret 2023 Kajian atasPermohonan tanggapan tertulis atas rencana pemisahan aset dan kewajiban
March 2023 pada Jalan tol ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Besar kepada PT
Medan Binjai Toll dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll, dan Persetujuan atas Rencana
Pelaksanaan Divestasi Saham pada PT Medan-Binjai Toll dan PT Bakauheni Terbanggi
Besar Toll.
Review of Request for written response to the plan to separate assets and liabilities on
the Medan-Binjai toll road and the Bakauheni-Terbanggi Besar toll road to PT Medan
Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll, and Approval of the Plan to Implement
Share Divestment in PT Medan-Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll.
14 Maret 2023 Kajian atas Tanggapan Dekom atas Rencana Tambahan PMN TA 2023 kepada PT HK
March 2023 Review of the Board of Commissioners' response to the 2023 FY 2023 PMN Additional
Plan to PT HK
15 Maret 2023 Kajian atas Kinerja Divisi Gedung
March 2023 Review of Building Division Performance
16 April 2023 Kajian atas Permohonan izin Penandatanganan Amandemen IV Perjanjian Pengusahaan
April 2023 JTTS dan Amandemen atas Nota Kesepahaman ruas Binjai-Langsa terkait Dana
Talangan.
Review of the Application for permission to Sign Amendment IV of the JTTS Concession
Agreement and Amendment to the Memorandum of Understanding for the Binjai-
Langsa section regarding Bailout Funds.
17 April 2023 Kajian atas Laporan Kinerja Audited Tahun Buku 2022 PT HK
April 2023 Study of PT HK's 2022 Financial Year Audited Performance Report
18 April 2023 Kajian atas Rencana Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun Anggaran
April 2023 (TA) 2022 Periode II
Review of the Plan for Additional State Capital Participation (PMN) for Fiscal Year (FY)
2022 Period II
19 April 2023 Kajian atas Rencana penunjukan KAP untuk ditetapkan dalam RUPS Tahunan tahun
April 2023 buku 2022
Review of the KAP appointment plan to be determined at the Annual GMS for the 2022
financial year
20 April 2023 Kajian atas Tanggapan Dekom atas Penambahan PMN TA 2023.
April 2023 Study of the Board of Commissioners' response to the addition of PMN for FY 2023
21 April 2023 Kajian atas Permohonan tanggapan atas Rencana Spin Off/Pemisahan Aset dan Kewajiban
April 2023 pada Jalan Tol ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Besar kepada PT Medan
Binjai Toll dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Tol serta Tanggapan atas Rencana Divestasi
Saham PT HK pada PT Medan Binjai Tol dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Tol.
Review of Request for response to the Plan for Spin Off/Separation of Assets and Liabilities
on the Medan-Binjai Toll Road and the Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road to PT Medan
Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll as well as Response to the Plan to Divest
PT HK's Shares in PT Medan Binjai Tol and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 457
Page 458
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Periode Kajian Perihal Keterangan
No
Period of Review Subject Description
22 April 2023 Kajian atas Laporan Penggunaan PMN Tahun 2021 Tahap III, Laporan Penggunaan PMN
April 2023 Tahun 2022 Tahap I dan Tahap II
Review of the 2021 PMN Use Report Phase III, 2022 PMN Use Report Phase I and Phase II
23 Mei 2023 Kajian atasPembahasan usulan KAP untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023.
May 2023 Review of the KAP's proposal for the 2023 Financial Report Audit
24 Mei 2023 Kajian atas Laporan Manajemen Teknologi Informasi PT HK semester I tahun 2023
May 2023 Review of PT HK's Information Technology Management Report for semester I 2023
25 Mei 2023 Kajian atas Laporan divisi SPI Tw I tahun 2023
May 2023 Review of the IAU division report Q1 2023
26 Mei 2023 Kajian atas Laporan atas Penerbitan Corporate Guarantee kepada anak perusahaan per
May 2023 31 Maret 2023.
Review of the Report on the Issuance of Corporate Guarantees to subsidiaries as of
March 31, 2023.
27 Mei 2023 Kajian atas laporan WBS Tw I tahun 2023 dan Tindak lanjut laporan WBS terkait proses
May 2023 rekrutment PT HK.
Review of the WBS report for Q1 2023 and follow-up to the WBS report regarding the PT
HK recruitment process
28 Mei 2023 Kajian atas Permintaan penunjukan konsultan audit forensik investigasi untuk PT HK
May 2023 Review of the request for the appointment of an investigative forensic audit consultant
for PT HK
29 Mei 2023 Kajian atas Pembahasan usulan PMN Tahun 2024 ruas Bogor-Ciawi-Sukabumi
May 2023 Review of the discussion of the 2024 PMN proposal for the Bogor-Ciawi-Sukabumi section
30 Juni 2023 Kajian atas Rencana revisi RKAP tahun 2023
June 2023 Review of the 2023 CBWP revision plan
31 Juni 2023 Kajian atas Rencana Restrukturisasi Keuangan PT HKR tahun 2023
June 2023 Review of PT HKR's 2023 Financial Restructuring Plan
32 Juni 2023 Kajian atas Perubahan KPTS Direksi tentang Kebijakan dan Pengelolaan Sistem
June 2023 Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Review of Changes to the Board of Directors' KPTS regarding Policy and Management
of the Anti-Bribery Management System (SMAP)
33 Juli 2023 Kajian atas Masukan Terhadap Draft Petunjuk Teknis Indikator risiko utama (Key Risk
July 2023 Indicator) pihak lawan (counterparty) (Persero) Tahun 2022
Review of Inputs to the Draft Technical Instructions for Key Risk Indicators for
counterparties (Persero) in 2022
34 Juli 2023 Kajian atas Pembentukan SPV Proyek KPBU Trans Papua
July 2023 Review of the Establishment of the Trans Papua PPP Project SPV
35 Juli 2023 Kajian atas Laporan Pelaksanaan Tugas Tim Whistleblowing System (WBS) Tw II tahun
July 2023 2023 (Persero) Periode Mei 2022
Review of the Whistleblowing System (WBS) Team Task Implementation Report Q2 2023
(Persero) Period May 2022
36 Juli 2023 Kajian atas Laporan Kinerja Divisi QHSSE Tw I tahun 2023
July 2023 Review of QHSSE Division Performance Report Qw I 2023
37 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Kinerja SMAP Tw I tahun 2023
August 2023 Review of SMAP Q1 2023 Performance Report
38 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Manajemen Teknologi Informasi PT HK semester I tahun 2023
August 2023 Review of PT HK's Information Technology Management Report for semester I 2023
39 Agustus 2023 Kajian atasLaporan Manajemen Kinerja Triwulan II tahun 2023
August 2023 Review of the 2023 Quarter II Performance Management Report
40 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Kinerja SPI Triwulan II tahun 2023
August 2023 Review of the SPI Performance Report for the Second Quarter of 2023
41 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee per 30 Juni 2023.
August 2023 Review of Facility Usage & Corporate Guarantee Reports as of 30 June 2023.
458 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 459
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Periode Kajian Perihal Keterangan
No
Period of Review Subject Description
42 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Hasil Penilaian Indonesian Corporate Accountability Index
(ICORPAX) pada PT HK tb 2022
Review of the Indonesian Corporate Accountability Index (ICORPAX) Assessment Report
for PT HK tb 2022
43 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Kinerja QHSSE Tw II 2023
August 2023 Review of QHSSE Q2 2023 Performance Report
44 Agustus 2023 Kajian atas Revisi Prosedur Penghargaan dan Sanksi
August 2023 Review of Revision of Rewards and Sanctions Procedures
45 Agustus 2023 Kajian atas Usulan Perubahan Organisasi PT HK
August 2023 Review of Proposed Organizational Changes at PT HK
46 September 2023 Kajian atas Laporan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Tw II tahun 2023
September 2023 Review of the Anti-Bribery Management System Report (SMAP) Q2 2023
47 September 2023 Kajian atas Persetujuan Revisi Prosedur Kerja Sama Mitra
September 2023 Review of Approval of Revision of Partner Cooperation Procedures
48 Oktober 2023 Kajian atas Revisi Prosedur Kerja Sama Mitra
October 2023 Review of Revised Partner Cooperation Procedures
49 Oktober 2023 Kajian atas Laporan Pelaksanaan Tugas Tim WBS Tw III tahun 2023
October 2023 Review of the Q3 2023 WBS Team Task Implementation Report
50 Oktober 2023 Kajian atas Laporan dan Penyampaian Rencana Usaha Jalan Tol Ruas Rengat -
October 2023 Pekanbaru seksi Junction Pekanbaru - Bypass Pekanbaru
Review of the Report and Submission of the Business Plan for the Rengat - Pekanbaru
Section of the Junction Pekanbaru - Pekanbaru Bypass Section
51 Oktober 2023 Kajian atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2024
October 2023 Review of the Company's Work Plan and Budget for the 2024 Fiscal Year
52 Oktober 2023 Kajian atas KPI PMN PT HK TA 2023
October 2023 Review of PT HK PMN KPI FY 2023
53 Oktober 2023 Kajian atas Rencana Kerjasama Sewa Menyewa Aset PT HK di Sam Ratulangi, Palu,
October 2023 Sulawesi Tengah
Review of the PT HK Asset Leasing Collaboration Plan in Sam Ratulangi, Palu, Central
Sulawesi
54 November 2023 Kajian atas Permohonan izin / tanggapan tertulis penggunaan dana PMN untuk biaya
November 2023 overhead
55 November 2023 Kajian atas Permohonan tanggapan tertulis atas Rencana penambahan setoran modal pada
November 2023 PT Hamawas
Review of requests for permission / written responses to use PMN funds for overhead costs
Review of the request for written responses to the plan to increase capital contributions to PT
Hamawas
56 Desember 2023 Kajian atas Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee per 30 September 2023
December 2023 Review of Facility Usage & Corporate Guarantee Reports as of 30 September 2023
57 Desember 2023 Kajian atas kinerja SMAP Tw III tahun 2023
December 2023 Review of SMAP Q3 2023 performance
58 Desember 2023 Kajian atas Laporan kinerja SPI Tw III tahun 2023
December 2023 Review of the SPI Q3 2023 performance report
59 Desember 2023 Kajian atas Laporan Kinerja QHSSE Tw III tahun 2023
December 2023 Review of QHSSE Q3 2023 Performance Report
60 Desember 2023 Kajian atas Update Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi, Piagam Komite, dan BoC
December 2023 charter
Review of the Updated Integrated Governance Committee Charter, Committee Charter,
and BoC charter
61 Desember 2023 Kajian atas Permohonan Penambahan PMN TA 2025
December 2023 Review of the Application for Additional PMN FY 2025
62 Desember 2023 Kajian atas usulan pembentukan SPV proyek KPBU Trans Papua
December 2023 Review of the proposal to establish an SPV for the Trans Papua PPP project
63 Desember 2023 Kajian atas Evaluasi Progress Proyek Gedung Rusun ASN 2 di IKN
December 2023 Review of the Progress Evaluation of the ASN 2 Flat Building Project at IKN
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 459
Page 460
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat Komite Committee Meeting
Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya sama dengan The Audit Committee Meeting shall be held at least for
ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris, yaitu minimal the same number as the minimum number of the BoC
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan sebagaimana yang meeting as has been specified by the Articles of Association,
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. Pemanggilan Rapat which is at least 1 (once) in 1 (one) month. Summons
Komite dilakukan oleh Ketua Komite Audit sekurang- for Committee Meetings shall be made by the Chairperson
kurangnya 14 (empat belas) hari dengan mencantumkan of the Audit Committee at least 14 (fourteen) days prior
hari, tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang akan to the meeting by stating the day, date, time, place and
dibicarakan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit the meeting agenda. During 2022, the Audit Committee
mengadakan rapat sebanyak 49 (empat puluh sembilan) held 49 (forty-nine) meetings. The following is a summary
kali. Berikut rekapitulasi agenda rapat dan kehadiran of agenda and member attendance at the meetings.
dalam rapat-rapat yang diselenggarakan tersebut.
Jumlah dan Tingkat Kehadiran Number and Rate of Attendance
Nama Total Rapat Jumlah Rapat Dihadiri Persentase Kehadiran (%)
No
Name Total Meetings Number of Meetings Attended Attendance Percentage (%)
1 Agung Sabar 49 34 69%
Santoso
2 Chairiah 49 34 63%
3 Wakhid 49 49 100%
Kurniawan
Saputra
4 Thauriq Anwar 49 49 100%
No. Tanggal Agenda Rapat
1 6 Januari 2023 1. Permohonan Persetujuan Pelepasan 20 Aktiva Tetap Bergerak
January 6, 2023 2. Progress Audit Laporan Keuangan tahun buku 2022 PT HK
3. [Tembusan surat] Permohonan Penambahan PMN TA 2024
4. [Tembusan surat] Penyampaian Pembaruan Ketiga Kajian Penambahan PMN Nontunai
melalui mekanisme Pemindahtanganan Barang Milik Negara (BMN) kepada PT HK
1. Request for Approval to Dispose of 20 Movable Fixed Assets
2. Progress Audit of Financial Statements for the 2022 financial year of PT HK
3. [Copy of letter] Request for Additional PMN for FY 2024
4. [Copy of letter] Submission of the Third Update of the Study on the Addition of Non-Cash PMN
through the mechanism of Transfer of State Property (BMN) to PT HK
2 13 Januari 2023 1. Pelaporan Penggunaan Tambahan Dana PMN TA 2021 tahap I, II, dan III serta PMN TA 2022
January 13, tahap I dan tahap II
2023 2. Surat Keputusan Direksi PT HK tentang Kebijakan Pengendalian Gratifikasi
3. Tembusan surat: Somasi kedua dan sekaligus somasi terakhir
1. Reporting on the Use of Additional PMN Funds for FY 2021 stages I, II, and III and PMN for FY
2022 stage I and stage II
2. Decree of the Board of Directors of PT HK on Gratification Control Policy
3. Copy of letter: Second and final subpoena
460 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 461
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No. Tanggal Agenda Rapat
3 20 Januari 2023 1. Update perkembangan proses PMN Non tunai melalui mekanisme pemindahtanganan
January 20, Barang Milik Negara kepada PT Hutama Karya (Persero)
2023 2. Update perkembangan Assets Recycling JTTS
3. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim WBS TW I sd IV tahun 2022
1. Update on the development of the Non-cash PMN process through the alienation mechanism
State Property to PT Hutama Karya (Persero)
2. Update on the progress of JTTS Assets Recycling
3. Submission of the report on the implementation of the duties of the WBS team TW I to IV in
2022
4 3 Februari 2023 1. Penyampaian Surat Keputusan Direksi PT HK tentang Kebijakan Anti Fraud
February 3, 2. Pembahasan laporan tahunan SPI tahun 2022
2023 3. Pembahasan Sistem Merit PT HK / program dan kebijakan HC tahun 2023
4. Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee per 31 Desember 2023
1. Update on the development of the Non-cash PMN process through the alienation mechanism
State Property to PT Hutama Karya (Persero)
2. Update on the progress of JTTS Assets Recycling
3. Submission of the report on the implementation of the duties of the WBS team TW I to IV in
2022
5 7 Februari 2023 Pembahasan Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu atas Akuisisi PT NPP dan Pengadaan Lahan
oleh PT HKR tahun 2018
Discussion on the Specific Purpose Audit Report on the Acquisition of PT NPP and Land
Acquisition by PT HKR in 2018
6 10 Februari 1. Laporan progress implementasi PaDi UMKM tahun 2022
2023 2. Pembahasan KPI Individual Direksi tahun 2023
3. Lanjutan Pembahasan Sistem Merit PT HK: Proses Identifikasi Kebutuhan SDM dan
Rekrutmen SDM
1. Progress report on the implementation of PaDi UMKM in 2022
2. Discussion of the Board of Directors' Individual KPIs for 2023
3. Continued discussion of PT HK Merit System: HR Needs Identification Process and HR
Recruitment
7 17 Februari 1. Laporan Kinerja Divisi QHSSE TW IV tahun 2022
2023 2. Pembahasan Lanjutan KPI Individual Direksi tahun 2023
1. QHSSE Division Performance Report TW IV year 2022
2. Continued discussion of the Board of Directors' Individual KPIs for 2023
8 22 Februari 1. Permohonan Tanggapan Tertulis untuk Mengikuti Tender dalam proyek Kerja Sama
2023 Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) pembangunan Stadion Utama Sumatera Utara
2. Update program perbaikan kinerja divisi EPC
3. Permohonan tanggapan tertulis atas permohonan penambahan PMN TA 2024
4. Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu atas Akuisisi PT NPP dan Pengadaan lahan oleh PT
HKR tahun 2018
5. Penyelesaian aduan WBS terkait rekrutmen pegawai tahun 2022
1. Request for Written Responses to Join the Tender in the project of Cooperation
betweenGovernment and Business Entity (PPP) project for the construction of North Sumatra
Main Stadium
2. Update on EPC division performance improvement program
3. Request for written response to the request for additional PMN FY 2024
4. Specific Purpose Audit Report on the Acquisition of PT NPP and Land Procurement by PT.
HKR in 2018
5. Completion of WBS complaints related to employee recruitment in 2022
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 461
Page 462
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Tanggal Agenda Rapat
9 27 Februari Pembahasan rencana pemberian shareholder loan kepada PT HKR untuk pembayaran kupon
2023 MTN/Sukuk
Discussion of the plan to provide a shareholder loan to PT HKR for coupon payment MTN/
Sukuk
10 3 Maret 2023 1. Pembahasan lanjutan KPI Individual direksi tahun 2023
2. Usulan threshold proyek turnkey/prefinancing PT HK
3. Laporan manajemen Teknologi Informasi PT HK
4. Rencana aksi dan tindak lanjut atas laporan hasil audit tujuan tertentu atas akuisisi PT NPP
dan pengadaan lahan oleh PT HKR tahun 2018
5. Penyampaian laporan manajemen risiko TW IV PT HK tahun 2022
1. Continued discussion of the board of directors' Individual KPIs for 2023.
2. Proposed threshold for PT HK turnkey / refinancing project
3. Information Technology management report of PT HK
4. Action plan and follow-up on the specific purpose audit report on the acquisition of PT NPP
and land acquisition by PT HKR in 2018
5. Submission of PT HK's TW IV risk management report in 2022 5.
11 6 Maret 2023 Pembahasan Permohonan Persetujuan/Tanggapan tertulis atas Permohonan Penambahan
PMN TA 2024
Discussion of Request for Approval / Written response to the Request for Addition PMN FY
2024
12 17 Maret 2023 1. Permohonan Tanggapan tertulis atas rencana pemisahan aset dan kewajiban pada Jalan
tol ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Besar kepada PT Medan Binjai Tol dan
PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll, dan Persetujuan atas Rencana Pelaksanaan divestasi
saham pada PT Medan-Binjai Tol dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll
2. Tambahan PMN TA 2023 kepada PT HK
3. Update kinerja divisi Gedung
1. Request for written response on the plan to separate assets and liabilities on the Medan-
Binjai and Bakauheni-Terbanggi Besar toll roads.
Medan-Binjai and Bakauheni-Terbanggi Besar toll roads to PT Medan Binjai Toll and PT
Bakauheni Terbanggi Besar Toll, and Approval of the Implementation Plan for the divestment
of shares in PT Medan-Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll.
2. Additional PMN FY 2023 to PT HK
3. Building division performance update
13 24 Maret 2023 1. Permohonan tanggapan tertulis atas rencana pemisahan asset dan kewajiban pada JT
ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Besar kepada PT Medan Binjai Tol dan PT
Bakauheni Terbanggi Besar Toll, dan Persetujuan atas Rencana Pelaksanaan Divestasi saham
pada PT Medan-Binjai Toll dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll
2. Update kinerja divisi Gedung
1. Request for written response on the plan to separate assets and liabilities in JT
Medan-Binjai section and Bakauheni-Terbanggi Besar section to PT Medan Binjai Toll and PT
Bakauheni Terbanggi Besar Toll, and Approval on the Plan of Divestment of Shares in JT.
Bakauheni Terbanggi Besar Toll, and Approval of the Implementation Plan for the Divestment
of shares in
in PT Medan-Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll.
2. Building division performance update
462 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 463
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No. Tanggal Agenda Rapat
14 31 Maret 2023 1. Permohonan izin Penandatanganan Amandemen IV Perjanjian Pengusahaan JTTS dan
Amandemen atas Nota Kesepahaman ruas Binjai-Langsa terkait Dana Talangan Tanah
2. Permohonan pendapat dan saran Dewan Komisaris dalam rangka Permohonan izin RUPS
untuk melaksanakan penugasan berdasarkan peraturan presiden nomor 131 tahun 2022
3. Laporan kinerja audit tahun 2022 PT HK
4. Rencana penunjukan KAP untuk ditetapkan dalam RUPS tahunan tahun 2022
1. Application for permission to sign Amendment IV of the JTTS Concession Agreement and
Amendment to the Memorandum of Understanding for the Binjai-Langsa section related to
Land Provision Funds
2. Request for opinions and suggestions from the Board of Commissioners in the framework
of the GMS permit application
to carry out assignments based on presidential regulation number 131 of 2022
3. PT HK's 2022 audit performance report
4. Plan for the appointment of KAP to be determined at the annual GMS in 2022
15 6 April 2023 1. Kinerja Divisi EPC tahun 2022 sampai dengan Triwulan I tahun 2023
2. Proses Penetapan KAP Tahun buku 2023
3. Pembahasan Rencana Tambahan PMN TA 2023
1. Performance of EPC Division in 2022 until the first quarter of 2023
2. KAP determination process for fiscal year 2023
3. Discussion on Additional PMN Plan for fiscal year 2023
16 14 April 2023 1. Permohonan Tanggapan atas Rencana Spin Off / Pemisahan Aset dan Kewajiban pada
Jalan Tol ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Besar kepada PT Medan Binjai
Toll dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Tol serta Tanggapan atas Rencana Divestasi Saham
PT HK pada PT Medan Binjai Tol dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Tol
2. Laporan Penggunaan PMN tahun 2021 tahap III, Laporan Penggunaan PMN tahun 2023
tahap I dan tahap II
1. Request for Response to the Spin Off Plan / Separation of Assets and Liabilities on the
Medan-Binjai Toll Road and Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road to PT Medan Binjai
Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll as well as Response to the Proposed Divestment
of PT HK's Shares in PT Medan Binjai and PT Bakauheni-Terbanggi Besar Toll.
PT HK in PT Medan Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll.
2. Report on the Utilization of PMN in 2021 phase III, Report on the Utilization of PMN in 2023
phase I and phase II
17 5 Mei 2023 1. Laporan atas penerbitan Corporate Guarantee kepada Anak Perusahaan per 31 Maret 2023
2. Laporan Pemakaian Fasilitas per 31 Maret 2023
3. Evaluasi Proyek PMN PT HK
1. Report on the issuance of Corporate Guarantee to subsidiaries as of March 31, 2023.
2. Facility Usage Report as of March 31, 2023
3. Evaluation of PT HK PMN Project
18 8 Mei 2023 Laporan SPI Triwulan I tahun 2023
SPI Report for the 1st Quarter of 2023
19 15 Mei 2023 1. Pembahasan Kinerja PT HK Realtindo dan rencana Debt to Equity Swap dan Intraday
Konsep
2. Pembahasan Laporan WBS TW I tahun 2023 dan Tindak lanjut laporan WBS terkait proses
rekruitmen PT HK
3. Permintaan Penunjukan Konsultan Audit Forensik Investigasi untuk PT HK
1. Discussion of PT HK Realtindo's Performance and Debt to Equity Swap and Intraday plan
Concept
2. Discussion of WBS Report TW I year 2023 and Follow-up of WBS report related to the
process of recruitment process of PT HK
3. Request for Appointment of Investigation Forensic Audit Consultant for PT HK
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 463
Page 464
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Tanggal Agenda Rapat
20 19 Mei 2023 1. Kinerja Audited 2022 & TW I tahun 2023 PT Hakaaston dan PT HKI
2. Laporan divestasi PT Bhirawa Steel dan PT Semen Indogreen Sentosa oleh PT Hakaaston
dan strategi pengelolaan PT Bhirawa Steel & PT SIS oleh PT HKI
3. Permohonan Review pedoman sitem pelaporan pelanggaran / WBS di lingkungan HK
1. Audited Performance 2022 & TW I of 2023 PT Hakaaston and PT HKI
2. Report on the divestment of PT Bhirawa Steel and PT Semen Indogreen Sentosa by PT
Hakaaston
and management strategy of PT Bhirawa Steel & PT SIS by PT HKI
3. Request for Review of guidelines for the violation reporting system / WBS in the HK
environment
21 26 Mei 2023 1. Pembahasan Laporan Divisi QHSSE TW I tahun 2023
2. Pembahasan kajian usulan PMN ruas tol Bocimi
3. Pembahasan usulan agenda RUPS tahunan tb 2022
4. Penyelarasan SOP dengan Anggaran Dasar Perusahaan
1. Discussion of QHSSE Division Report TW I of 2023
2. Discussion on the PMN proposal study for the Bocimi toll road section
3. Discussion on the proposed agenda of the annual GMS in 2022
4. Alignment of SOP with the Company's Articles of Association
22 5 Juni 2023 Tindaklanjut kelengkapan dokumen atas permohonan pendapat dan saran Dekom dalam
rangka Permohonan izin RUPS untuk melaksanakan penugasan berdasarkan Perpres no 131
tahun 2022
Follow-up on the completeness of documents on the request for opinions and suggestions
from the Decommissioning Committee.
Request for GMS permission to carry out assignments based on Presidential Regulation No.
131 of 2022
23 12 Juni 2023 1. Permohonan tanggapan atas perubahan permohonan penambahan PMN TA 2024
2. Pembahasan rencana revisi RKAP 2023
3. Permohonan tanggapan atas rencana restrukturisasi keuangan PT HKR tahun 2023
4. Permohonan persetujuan atas rencana pemberian sisa shareholder loan kepada PT HKR
tahun 2023
1. Request for response to the amendment of request for additional PMN FY 2024
2. Discussion on the revised plan of RKAP 2023
3. Request for response to the financial restructuring plan of PT HKR in 2023
4. Request for approval of the plan to grant the remaining shareholder loan to PT HKR in 2023
24 16 Juni 2023 1. Perubahan KPTS kebijakan dan pengelolaan SMAP
2. Penyampaian laporan manajemen risiko TW I PT HK tahun 2023
1. Changes to SMAP policy and management KPTS
2. Submission of PT HK's TW I risk management report in 2023
464 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 465
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No. Tanggal Agenda Rapat
25 3 Juli 2023 1. Penyampaian dokumen revisi RKAP PT HK tahun 2023
2. Surat Deputi keuangan dan manajemen risiko kepada BPKP nomor: S-37/DKU.
MBU/06/2023 tentang Permintaan pelaksanaan pemeriksaan dengan tujuan tertentu terhadap
PT HK
3. Laporan dan penyampaian rencana penandatanganan amandemen PPJT ruas Medan-
Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi besar terkait pengalihan hak pengusahaan jalan tol PT
HK kepada anak perusahaan dalam rangka asset recycling JTTS
4. Permintaan masukan terhadap draft petunjuk teknis indikator risiko utama (Key Risk
Indicator) pihak lawan (Counterparty)
1. Submission of PT HK's revised RKAP document for 2023
2. Letter from the Deputy of finance and risk management to BPKP number: S-37/DKU.
MBU/06/2023 regarding the request for the implementation of an examination with a specific
purpose against PT HK
3. Report and submission of the plan to sign the amendment to the PPJT for the Medan-
Binjai and Bakauheni-Terbanggi Besar sections related to the transfer of PT HK's toll road
concession rights to its subsidiaries in the context of asset recycling. HK to subsidiaries in the
context of JTTS asset recycling
4. Request for input on the draft technical guidelines for key risk indicators (Key Risk
Indicator) Counterparty
26 7 Juli 2023 1. Usulan Revisi RKAP tahun 2023 PT HK
- Update terkait isu rencana skema penugasan PT Hutama Karya (Persero) pada ruas Bocimi
dan Kapal Betung
2. Usulan Direksi atas Perubahan KPTS Kebijakan dan Pengelolaan SMAP
3. Perkembangan / Tindak lanjut arahan Dekom atas hal-hal berikut :
- Arahan Dekom untuk melakukan audit oleh BPKP RI atas proyek-proyek pada divisi EPC
- Manajemen Pengelolaan utang-piutang perseroan
1. Proposed Revision of RKAP in 2023 PT HK
- Update on the issue of PT Hutama Karya (Persero)'s assignment scheme plan on the Bocimi
segment
and Kapal Betung
2. Proposal of the Board of Directors on Amendments to the KPTS Policy and Management of
SMAP
3. Progress / Follow-up of Dekom's direction on the following matters:
- Direction of Dekom to conduct an audit by BPKP RI on projects in the EPC division.
- Management of the company's debt management
27 14 Juli 2023 1. Permohonan tanggapan tertulis atas pembentukan SPV proyek KPBU Trans Papua
2. Penyampaian permohonan reviu penyampaian dokumen pelaporan PMN TW II 2023
3. Penyampaian KPI Direksi secara individual tahun 2022
1. Request for written response on the establishment of SPV for Trans Papua PPP project.
2. Submission of request for review of PMN TW II 2023 reporting document submission
3. Submission of individual KPIs of the Board of Directors for 2022
28 21 Juli 2023 1. Penyampaian dokumen revisi RKAP PT HK tahun 2023
2. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim WBS TW II tahun 2023
1. Submission of PT HK's revised RKAP document for 2023
2. Submission of the report on the implementation of the duties of the WBS team TW II of
2023
29 28 Juli 2023 1. Laporan Kinerja SMAP TW I tahun 2023
2. Laporan Manajemen Teknologi Informasi PT HK semester I tahun 2023
3. Laporan Manajemen Kinerja TW II tahun 2023
4. Pembahasan Kajian Manajemen Risiko dan QHSSE proyek Bocimi dan Kapalbetung
1. SMAP Performance Report TW I year 2023
2. PT HK Information Technology Management Report for the first semester of 2023
3. Performance Management Report TW II of 2023
4. Discussion of Risk Management and QHSSE Review of Bocimi and Kapalbetung projects
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 465
Page 466
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Tanggal Agenda Rapat
30 4 Agustus 2023 1. Laporan Kinerja SPI Triwulan II 2023
2. Laporan Kinerja QHSSE TW II 2023
3. Laporan pemakaian fasilitas per 30 Juni 2023
4. Laporan atas Penerbitan corporate guarantee kepada anak perusahaan per 30 Juni 2023
5. Pembahasan revisi prosedur penghargaan dan sanksi
1. SPI Performance Report Quarter II 2023
2. QHSSE Performance Report TW II 2023
3. Facility usage report as of June 30, 2023
4. Report on the issuance of corporate guarantee to subsidiaries as of June 30, 2023
5. Discussion on revision of reward and sanction procedures
31 7 Agustus 2023 Permohonan tanggapan tertulis Dewan Komisaris atas Perubahan Permohonan Penambahan
PMN TA 2024
Request for written response from the Board of Commissioners on the Amendment to the
Request for Additional PMN for fiscal year 2024
32 11 Agustus 1. Pembahasan permasalahan hukum PT HKR (Gugatan dan PKPU) dan Keberlanjutan
2023 program restrukturisasi keuangan PT HK Realtindo serta langkah-langkah penyelesaian
masalah
2. Pembahasan revisi RKAP PT HK tahun 2023
1. Discussion of PT HKR's legal issues (Lawsuit and PKPU) and Sustainability
PT HK Realtindo's financial restructuring program as well as the steps to resolve this
problem
2. Discussion of the revision of PT HK's RKAP for 2023
33 18 Agustus 1. Permohonan Tanggapan atas Perubahan Rencana Restrukturisasi Keuangan PT HK
2023 Realtindo th 2023
2. Laporan Hasil Penilaian Indonesian Corporate Accountability Index (ICORPAX) pada PT HK
tb 2022
3. Laporan Kinerja Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) TW II tahun 2023
4. Pembahasan revisi Prosedur Penghargaan dan Sanksi
1. Request for Comments on the Amended Financial Restructuring Plan of PT HK
Realtindo in 2023
2. Report on the Assessment of Indonesian Corporate Accountability Index (ICORPAX) on PT
HK
tb 2022
3. Anti-bribery Management System (SMAP) TW II Performance Report 2023
4. Discussion on the revision of the Rewards and Sanctions Procedure
34 28 Agustus Pembahasan Usulan Perubahan Organisasi PT HK
2023 Discussion of Proposed Changes to the Organization of PT HK
35 8 September Pembahasan Progress Audit Tujuan Tertentu PT HK tahun 2023
2023 Discussion on the Progress of PT HK's Specific Purpose Audit in 2023
466 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 467
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No. Tanggal Agenda Rapat
36 15 September 1. Pembahasan Pengelolaan SDM PT HK :
2023 - Pengelolaan SDM manajemen proyek, termasuk sistem rekrutmen
- Update SOP Reward and Punishment
- Perencanaan dan Pengembangan SDM yang disesuaikan dengan strategi jangka panjang
korporasi
2. Pembahasan tindak lanjut arahan Dekom atas Pemenuhan Permen BUMN nomor PER-2
tahun 2023 terkait perbahan struktur organisasi
3. Pembahasan update progress pengajuan PMN PT HK tahun 2024
1. Discussion of PT HK's HR Management:
- Project management HR management, including recruitment system
- Update SOP Reward and Punishment
- HR Planning and Development that is aligned with long-term strategy
corporate
2. Discussion on the follow-up of Dekom's direction on the fulfillment of SOE Regulation
number PER-2
year 2023 related to changes in organizational structure
3. Discussion on the progress update of PT HK's PMN submission for the year 2024.
37 22 September 1. Perencanaan Pengelolaan dan Strategi penyelesaian proyek di IKN
2023 - Pengelolaan SDM Proyek
- Pengelolaan Manajemen Proyek
- Pengelolaan subkon proyek
2. Pembahasan rencana tambahan modal dasar PT HK
1. Management Planning and Strategy for project completion in IKN
- Project HR Management
- Project Management
- Project subcontract management
2. Discussion of the plan to increase the authorized capital of PT HK
38 2 Oktober 2023 1. Permohonan persetujuan revisi prosedur kerja sama mitra
2. Penyampaian draft pedoman dan tata tertib kerja dewan komisaris (BOC Charter) PT HK
3. Progress pemenuhan data pengelolaan HC
4. Pembahasan usulan perubahan organisasi PT HK
1. Request for approval of revised partner cooperation procedures
2. Submission of PT HK's draft BOC Charter.
3. Progress of HC management data fulfillment
4. Discussion of proposed changes to PT HK's organization
39 10 Oktober Tindak lanjut perubahan struktur organisasi PT HK serta penerapan SOP Pengelolaan SDM
2023 1. Pembahasan draft pedoman tata kelola perusahaan yang baik (GCG Code)
2. Penyampaian laporan pelaksanaan tugas tim WBS TW III tahun 2023
3. Laporan dan penyampaian rencana usaha jalan tol ruas Rengat-Pekanbaru seksi Junction
Pekanbaru-Bypass Pekanbaru
Follow-up on changes to PT HK's organizational structure and implementation of HR
Management SOPs
1. Discussion of the draft of good corporate governance guidelines (GCG Code)
2. Submission of the report on the implementation of the duties of the WBS team TW III year
2023
3. Report and submission of the business plan for the Rengat-Pekanbaru toll road section of
Junction
Pekanbaru-Bypass Pekanbaru
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 467
Page 468
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
No. Tanggal Agenda Rapat
40 13 Oktober Pembahasan Surat Direksi nomor: DOII/EPC.4423/MBUMN/105/X/2023 perihal Tanggapan
2023 surat Asdep Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN NO.S-23/Wk.MBU.10/10/2023
tanggal 4 Oktober 2023
Discussion of Board of Directors Letter number: DOII/EPC.4423/MBUMN/105/X/2023 regarding
Response to the letter of Assistant Deputy for Infrastructure Services of the Ministry of BUMN
NO.S-23/Wk.MBU.10/10/2023 dated October 4, 2023.
41 16 Oktober Pembahasan Rencana RKAP 2023 PT HK
2023 Discussion of PT HK's 2023 Work Plan
42 19 Oktober Pembahasan progress Audit Tujuan Tertentu PT HK tahun 2023
2023 Discussion on the progress of PT HK's Specific Purpose Audit in 2023
43 20 Oktober 1. Pembahasan rancangan RKAP tb 2024
2023 2. Pembahasan KPI PMN PT HK TA 2023
3. Pembahasan permohonan persetujuan tertulis sehubungan dengan Rencana Kerjasama
Sewa Menyewa Aset PT HK di Bonto Ramba, Manuruki, Makassar, Sulsel dengan AE Coffee
Space Makassar
1. Discussion of draft RKAP tb 2024
2. Discussion of KPI PMN PT HK FY 2023
3. Discussion on the request for written approval in connection with the Cooperation Plan
Lease of PT HK Assets in Bonto Ramba, Manuruki, Makassar, South Sulawesi with AE Coffee
Space Makassar
44 27 Oktober 1. Pembahasan laporan PMN TW III tahun 2023
2023 2. Pembahasan laporan manajemen TW III tahun 2023
3. Persetujuan tertulis sehubungan dengan rencana kerja sama sewa menyewa aset PT HK di
Sam Ratulangi, Palu, Sulawesi Tengah dengan PT Indomarco Prsimatama
4. Laporan pemakaian fasilitas per 30 September 2023
1. Discussion on the PMN report for the third quarter of 2023
2. Discussion on the management report of TW III year 2023
3. Written approval in relation to the lease cooperation plan for PT HK's assets at
Sam Ratulangi, Palu, Central Sulawesi with PT Indomarco Prsimatama
4. Facility usage report as of September 30, 2023
45 30 Oktober Tindak lanjut arahan Dekom atas Perubahan Organisasi PT HK
2023 Follow-up of Dekom's direction on PT HK Organization Changes
46 3 November 1. Permohonan izin / tanggapan tertulis penggunaan dana PMN untuk biaya overhead
2023 2. Laporan atas penerbitan corporate guarantee kepada anak perusahaan per 30 September
2023
3. Pembahasan kinerja divisi Gedung PT HK
4. Pembahasan manajemen risiko pada RKAP tahun 2024
1. Request for permission / written response to use PMN funds for overhead costs
2. Report on the issuance of corporate guarantees to subsidiaries as of September 30th
2023
3. Discussion on the performance of PT HK Building division
4. Discussion of risk management in the 2024 RKAP
47 20 November 1. Permohonan Tanggapan tertulis atas Rencana Penambahan Setoran Modal pada PT
2023 Hamawas
2. Penyampaian Draft Pedoman GCG
3. Penyampaian laporan manajemen risiko TW III PT HK tahun 2023
4. Pembahasan Mekanisme Percepatan dan Digitalisasi Tagihan dari Proyek
1. Request for written response to the Plan to Increase Capital Deposit in PT.
Hamawas
2. Submission of Draft GCG Guidelines
3. Submission of risk management report TW III PT HK year 2023
4. Discussion of Mechanisms for Acceleration and Digitization of Bills from the Project
468 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 469
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
No. Tanggal Agenda Rapat
48 24 November 1. Pembahasan klaim DSU HK-HMW melalui BANI
2023 2. Laporan kinerja SMAP TW III tahun 2023
3. Laporan kinerja SPI TW III tahun 2023
4. Pembahasan usulan perubahan PKPT SPI Tahun 2023 dan piagam audit intern SPI 2023
5. Laporan kinerja QHSSE TW III tahun 2023
1. Discussion of HK-HMW DSU claim through BANI
2. SMAP performance report TW III year 2023
3. SPI performance report TW III of 2023
4. Discussion of proposed changes to SPI's PKPT in 2023 and SPI's 2023 internal audit
charter.
5. QHSSE performance report TW III of 2023
49 4 Desember Update progress penetapan RKAP tahun 2024 PT HK
2023 Update on the progress of PT HK's 2024 RKAP determination
50 8 Desember Pelaporan usulan lelang aset PT Hutama Karya (Persero)
2023 Reporting on the proposed auction of PT Hutama Karya (Persero) assets
51 December 15, 2023
51 15 Desember Pembahasan laporan audit khusus atas tindak lanjut Whistleblowing system terkait divisi
2023 EPC, dan DSU, serta rencana tindak lanjut temuan pemeriksaan SPI pada divisi gedung, divisi
EPC, divisi sipil umum
Discussion on the special audit report on the follow-up of the Whistleblowing system related
to the EPC division, and DSU, as well as the follow-up plan for SPI audit findings in the
building division, EPC division, general civil division.
52 22 Desember 1. Permohonan persetujuan/tanggapan tertulis atas permohonan penambahan PMN TA 2025
2023 2. Tanggapan atas usulan pembentukan SPV proyek KPBU trans papua
3. Pembahasan progress proyek gedung rusun ASN 2 di IKN
1. Request for approval/written response to the request for additional PMN FY 2025
2. Response to the proposal for the establishment of SPV for trans papua PPP project
3. Discussion on the progress of the ASN 2 flat building project at IKN
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 469
Page 470
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk he Nomination and Remuneration Committee was formed
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi yang telah on September 21 2016 to carry out the function of
dibentuk sejak 21 September 2016. Pembentukan Komite nomination and remuneration. The establishment of this
Nominasi dan Remunerasi merujuk pada Surat Keputusan Committee refers to BoC Decree No.KEP-09/ DK/PTHK/2016
Dewan Komisaris No. KEP-09/ DK/PTHK/2016 tanggal 21 dated September 21, 2016 on the Establishment of the
September 2016 mengenai Pembentukan Komite Nominasi Company’s Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Perseroan.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Nominasi dan The legal basis of the establishment of the Nomination
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee are:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprise.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 3. SOE Minister Regulation No: PER-01/MBU/2011 on
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola the Implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) in State-Owned Enterprises as last amended by
pada Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah Number: PER-09/MBU/2012 July 6, 2012.
terakhir dengan Nomor: PER- 09/MBU/2012 tanggal
6 Juli 2012.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: 4. SOE Minister Regulation No.PER-12/MBU/2012 dated
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang August 24, 2012 on the Board of Commissioners/
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Supervisory Board’s Supporting Organs of State-
Badan Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/ 5. Financial Services Authority Regulation No:34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Hutama Karya memiliki The Hutama Karya Nomination and Remuneration
pedoman kerja berupa Piagam Komite Nominasi dan Committee has a work guideline in the form of a Nomination
Remunerasi Tahun 2023 tertanggal 29 Desember 2023 and Remuneration Committee Charter dated December
dengan Nomor: SK-10.XII/ DK/PTHK/2023. 29, 2023 with Number: SK-10.XII/ DK/PTHK/2023.
Seluruh anggota komite menjadikan Piagam Komite All members of the Committee make the Charter as
Nominasi dan Remunerasi sebagai pedoman agar dapat guidelines to efficiently, effectively, transparently,
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara professionally, independently, accountably, discharge
efisien, efektif, transparan, profesional, independen, their duties and responsibilities pursuant to all applicable
dapat dipertanggungjawabkan, dan sesuai dengan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
470 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 471
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki The Charter of the Nomination and Remuneration
cakupan, di antaranya: Committee covers:
1. Struktur dan Keanggotaan Komite 1. Committee Structure and Membership
2. Masa tugas Komite 2. The term of office of the Committee
3. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kerahasiaan 3. Duties, Responsibilities, Authority and Confidentiality
4. Rapat Komite 4. Committee Meeting
5. Pelaporan 5. Reporting
6. Kode Etik 6. Code of Conduct
7. Honorarium dan Pembebanan Biaya 7. Honorarium and Charges
8. Pemutakhiran Piagam 8. Charter Updating
Komposisi Keanggotan Membership Composition
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The composition of the Company’s Nomination and
di tahun 2023 adalah sebagai berikut: Remuneration Committee in 2023 is as follows:
Nama Jabatan di Perseroan Posisi di Komite Dasar Penetapan Masa Jabatan
No
Name Position at the Company Position in Committee Basis of Appointment Term of Office
1 Muhammad Wakil Komisaris Utama Ketua SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
Lukman Edy Deputy President Chairman
Commissioner
2 Susdiyarto Komisaris Anggota SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
Agus Praptono Commissioner Member
3 Mardiansyah EVP Divisi Human Anggota SK-08.X/DK/PTHK/2020 2020-2023
Capital EVP Member
Human Capital Division
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Profile of Nomination and Remuneration Committee Members
Muhammad Lukman Edy
Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Dewan Komite”.
Muhammad Lukman Edy Chairman Committee The profile is presented in the “Board of Commissioners Profile”.
Susdiyarto Agus Praptono
Wakil Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Anggota Komite”.
Susdiyarto Agus Praptono
Deputy Chairman Committee The profile is presented in the “Board of Commissioners Profile”.
Mardiansyah
Anggota Komite Profil lengkap disajikan pada bagian “Profil Pejabat Eksekutif”.
Mardiansyah
Member Committee The profile is presented in the “Executive Officials’ Profile”.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 471
Page 472
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Independensi Anggota Komite Nominasi Independency of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The independency of the Nomination and Remuneration
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, Committee members is shown with no business, familial
hubungan keluarga, dan hubungan afiliasi dengan relationship, and affiliation relationships that they have
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang with the Company, the BoC the BoD, and Shareholders
Saham Perseroan. Anggota Komite mampu memberikan of the Company. The Committee members can then
pendapat profesional secara bebas sesuai dengan etika freely provide impartial professional opinions in accordance
profesionalnya tanpa memihak kepada siapapun karena with their professional ethics since no conflict of interest
tidak adanya benturan kepentingan. is involved.
Kriteria independensi Komite Nominasi dan Remunerasi, The Nomination and Remuneration Committee criteria
terlampir dalam tabel berikut: of independency, as attached in the following table:
Aspek Independensi Muhammad Susdiyarto Agus
Mardiansyah
Independency Aspects Lukman Edy Praptono
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak x x x
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan x x x
Has no share ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham, x x x
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship either with the shareholders, the BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang saham, x x x
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite
Audit
Has no financial relationship with shareholders, the BoC, the BoD,
and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan x x x
pemerintah
Is not serving as a manager of political parties, officials and
government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Duties and
Remunerasi Responsibilities
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To recommend to the Board of Commissioners
mengenai: regarding the following The composition of the
positions of directors and/or members of the Board
of Commissioners;
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Policies and criteria required in the nomination
anggota Dewan Komisaris; process;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Performance evaluation policy for directors and/
proses nominasi; or members of the Board of Commissioners;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Proposed nominees qualified to serve as directors
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; to be submitted to the stockholders.
472 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 473
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
d. Usulan calon yang memenuhi syarat sebagai d. Proposals regarding the representative candidates
anggota Direksi untuk disampaikan kepada of the Company to be proposed by the Board of
Pemegang Saham. Directors for the management of subsidiaries.
e. Usulan mengenai Calon Wakil Perseroan yang e. Proposed structure, policy and amount of
akan dijadikan Pengurus Perusahaan anak yang compensation for members of the Board of
diusulkan oleh Direksi. Directors and/or members of the Board of
f. Usulan struktur, kebijakan, dan besaran atas Commissioners.
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau anggota f. Capacity building program for the members of
Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the members of the
Board of Commissioners.
g. Program pengembangan kemampuan anggota g. Evaluation of the compensation policy for executive
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. officers and employees as a whole, to be presented
h. Evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi Pejabat to the Board.
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan untuk
disampaikan kepada Direksi.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Trustees in evaluating the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance with respect to the appropriateness of
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota the compensation received by each director and/or
Dewan Komisaris. member of the Board of Trustees.
3. Selain tugas sebagaimana dimaksud pada huruf a 3. In addition to the duties set forth in letters a) and b)
dan huruf b, Dewan Komisaris dapat memberikan above, the Board may assign other duties to the
penugasan lain kepada Komite Nominasi dan Nomination and Compensation Committee as set
Remunerasi yang ditetapkan dalam piagam Komite forth in the charter of the Nomination and Compensation
Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Mengacu pada peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Referring to the regulation of the Minister of BUMN No.
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan PER-03/ MBU/02/2015 concerning Requirements,
dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Procedures for Appointment and Dismissal of Members
Negara, Perseroan menerapkan kebijakan suksesi Direksi of the Board of Directors of State-Owned Enterprises,
guna mempersiapkan dan melanjutkan regenerasi the Company implements a succession policy for Directors
kepemimpinan di masa depan. to prepare for and continue future leadership regeneration.
Dalam Pedoman GCG Perseroan Tahun 2016 dijelaskan In the 2016 Company GCG Guidelines, it is explained
mengenai penilaian calon Direksi. Bakal calon yang akan regarding the evaluation of candidates for the Board of
ditetapkan menjadi calon anggota Direksi adalah seseorang Directors. A candidate to be determined as a candidate for
yang telah dinyatakan memenuhi persyaratan dan lulus members of the Board of Directors is someone who has
dari Ujian Kelayakan dan Kepatutan yang dilaksanakan been declared to meet the requirements and pass the Fit
oleh Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Peraturan and Proper Test conducted by the Financial Services Authority
Menteri yang telah disebutkan di atas. based on the Ministerial Regulation mentioned above.
Rapat Komite Committee Meeting
Sepanjang tahun 2023, Nominasi dan Remunerasi Throughout 2023, Nomination and Remuneration will
mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali. Berikut hold 6 (six) meetings. The following is a recapitulation
rekapitulasi kehadiran agenda rapat dan kehadiran dalam of meeting agenda attendance and attendance at the
rapat-rapat yang diselenggarakan tersebut. meetings held.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 473
Page 474
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah dan Tingkat Kehadiran Meetings Held and Attendance Level
Nama Total Rapat Jumlah Rapat Dihadiri Persentase Kehadiran (%)
No
Name Total Meetings Number of Meetings Attended Attendance Percentage (%)
1 Muhammad Lukman Edy 6 6 100,00%
2 Susdiyarto Agus P 6 6 100,00%
3 Mardiansyah 6 6 100,00%
Tanggal Agenda Rapat
22 Februari 2023 1. Pembahasan Usulan Top 20% Talent BOD-1 PT Hutama Karya (Persero) + pelaksanaan fit and
February 22, 2023 proper test usulan top 20% BOD-1
2. Penilaian individual direksi tahun 2022
1. Discussion of the Top 20% Talent BOD-1 Proposal of PT Hutama Karya (Persero) + implementation
of fit and proper test for the top 20% BOD-1 proposal.
2. Individual assessment of directors in 2022
2 Mei 2023 Pembahasan usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi PT Hutama Karya (Persero) tahun 2023
May 2, 2023 Discussion of the proposed Remuneration of the Board of Commissioners and Directors of PT Hutama
Karya (Persero) in 2023
29 Mei 2023 Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap usulan EVP Satuan Pengawasan Intern
May 29, 2023 Implementation of the Fit and Proper Test of the proposed EVP of the Internal Audit Unit
22 Agustus 2023 Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap usulan Direksi Anak Perusahaan PT Hutama Karya (Persero)
August 22, 2023 - PT. HKR & PT. Hamawas
Implementation of the Fit and Proper Test of the proposed Directors of Subsidiaries of PT Hutama
Karya (Persero) - PT. HKR & PT. Hamawas
11 September 2023 Pelaksanaan Fit and Proper Test terhadap usulan Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT Hutama
September 11, 2023 Karya (Persero) - PT. HKI, PT. HKA, PT. HKR, PT. Hamawas, PT. Terbanggi Besar Kayu Agung Toll
Implementation of the Fit and Proper Test of the proposal of the Board of Commissioners of
Subsidiaries of PT Hutama Karya (Persero) - PT HKI, PT HKA, PT HKR, PT Hamawas, PT Terbanggi
Besar Kayu Agung Toll
19 Desember 2023 Pembahasan Permohonan Tanggapan dan Persetujua atas Calon Dewan Komisaris dan Direksi Anak
December 19, 2023 Perusahaan PT HK - PT. HKI, PT. HKA, PT. HKR, PT. Hamawas, PT. Terbanggi Besar Kayu Agung Toll
(Hasil konsultasi dengan KBUMN)
Discussion of Request for Response and Approval of Candidates for the Board of Commissioners and
Directors of Subsidiaries of PT HK - PT HKI, PT HKA, PT HKR, PT Hamawas, PT Terbanggi Besar Kayu
Agung Toll (Consultation results with KBUMN)
Komite Manajemen Risiko dan GCG Risk Management and GCG Committee
Komite Manajemen Risiko dan GCG dibentuk untuk The Risk Management and GCG Committee was formed
memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalam melaksanakan to strengthen the function of the Board of Commissioners
pengawasan atas manajemen risiko yang dijalankan in supervising risk management carried out by the Board
oleh Direksi. Komite Manajemen Risiko dan GCG of Directors. The Risk Management and GCG Committee
berkoordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko berkenaan coordinates with the Risk Management Division with
dengan fungsi pengawasan terkait dengan efektivitas regard to the oversight function related to the effectiveness
pelaksanaan manajemen risiko. Koordinasi dilakukan of risk management implementation. Coordination is
secara berkala maupun dengan cara lainnya untuk carried out periodically or in other ways to discuss the
membahas progres dari setiap tahapan pengelolaan progress of each stage of risk management carried out
risiko yang dilakukan oleh Hutama Karya. by Hutama Karya.
Terkait dengan pengelolaan risiko, Perseroan berkomitmen Regarding risk management, the Company is committed
untuk menerapkan manajemen risiko yang mengacu to implementing risk management that refers to the ISO
474 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 475
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
pada standar ISO 31000:2018. Pengelolaan risiko secara 31000:2018 standard. In general, risk management has
umum telah dilakukan dengan baik baik pengelolaan been carried out well, both the company’s strategic risk
risiko strategis perusahaan maupun risiko operasional management and the company’s operational risk by
perusahaan dengan menggunakan infrastruktur yang using the existing infrastructure which includes policies,
sudah dimiliki yang mencakup kebijakan, pedoman dan guidelines and instructions for implementing risk
petunjuk pelaksanaan manajemen risiko. Secara berkala, management. Periodically, the risk appetite of the
risk appetite dari pimpinan di-review untuk melihat sejauh leadership is reviewed to see the extent of the risk
mana risk acceptance level yang dapat dipakai dalam acceptance level that can be used in every decision
setiap pengambilan keputusan Perseroan. making of the Company.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum pembentukan Komite Manajemen Risiko The legal basis for the establishment of the Company’s
dan GCG Perseroan adalah sebagai berikut: Risk Management and GCG Committee is as follows:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-01/ 2. Regulation of SOE Minister Per-01/MBU/2011
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Governance in State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-09/ 3. Regulation of SOE Minister Per-09/MBU/2012
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendments to Regulation of SOE No.
Pemerintah BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Per-01/MBU/2011 concerning the Implementation of
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance in State-Owned
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Enterprises.
Negara.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per-12/ 4. Regulation of SOE Minister Per-12/MBU/2012
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ concerning Supporting Organs of the Board of
Dewan Pengawas BUMN. Commissioners/Supervisory Board of SOE.
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-16/S.
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Assessment and Evaluation on the Implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance in StateOwned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia Tahun 2006. Indonesia in 2006.
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero). 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero).
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG
Code) PT Hutama Karya (Persero). Code) of PT Hutama Karya (Persero).
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero). 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero).
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Hutama 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero)
Karya (Persero).
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Risk Management and GCG Committee
dan GCG Charter
Komite Manajemen Risiko Hutama Karya memiliki The Hutama Karya Risk Management Committee has a
pedoman kerja berupa Piagam Komite Manajemen Risiko work guideline in the form of a Risk Management and
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 475
Page 476
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
dan GCG Tahun 2023 tertanggal 29 Desember 2023 GCG Committee Charter dated December 29, 2023 with
dengan nomor SK-09.XII/DK/PTHK/2023 Seluruh anggota number SK-09.XII/DK/PTHK/2023 All members of the
Komite Manajemen Risiko dan GCG menjadikan Piagam Risk Management and GCG Committee make the Risk
Komite Manajemen Risiko dan GCG sebagai pedoman Management and GCG Committee Charter a guideline
agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya in order to carry out their duties and responsibilities
secara efisien, efektif, dan bernilai tambah sesuai dengan efficiently, effectively, and value-added in accordance
peraturan perundangan-undangan dan best practices. with laws and regulations and best practices.
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG The Risk Management and GCG Committee
memiliki cakupan, di antaranya: Charter covers:
1. Pendahuluan. 1. Introduction.
2. Penjelasan mengenai latar belakang, visi dan misi, 2. Description of background, vision and mission, purpose
maksud dan tujuan, landasan hukum serta ruang and objectives, legal basis and scope.
lingkup.
3. Penjelasan mengenai persyaratan umum dan 3. Description of general requirements and specific
persyaratan khusus anggota Komite Manajemen requirements related to risk management and GCG
Risiko dan GCG. functions.
4. Penjelasan terkait struktur, pengangkatan dan 4. Description of structure, appointment and dismissal
pemberhentian komite, independensi dan masa of the committee, independence and tenure.
jabatan.
5. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik 5. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of
Komite. Conduct of the Committee.
6. Rapat dan Hubungan Kerja Komite. 6. Meeting and Committee’s Work Relations.
7. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan. 7. Work Plan, Budget, Income.
8. Pengembangan Komite. 8. Committee Development.
9. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi. 9. Reporting, Access and Information Confidentiality.
10. Evaluasi Kinerja Komite. 10. Committee Performance Assessment.
Visi dan Misi Komite Manajemen Risiko dan Vision Mission of Risk Management and
GCG GCG Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen Risiko dan In accordance with its Charter, the vision and mission of
GCG, visi dan misi Komite Manajemen Risiko dan GCG the Risk Management and GCG Committee are:
adalah sebagai berikut:
Visi Vision
Komite Manajemen Risiko dan GCG yang efektif dan Effective and value-added Risk Management and GCG
bernilai tambah dalam membantu tugas Dewan Komisaris. Committee in assisting the duties of the Board of
Commissioners.
Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan Assist the Board of Commissioners to ensure the
implementasi manajemen risiko mampu dijalankan implementation of risk management is able to be
secara baik dan efektif serta prosesnya telah sesuai implemented properly and effectively and the process
dengan best practices. is in accordance with the standards of best practices.
`
476 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 477
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Maksud dan Tujuan Aims and Objective
Penyusunan Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG The purpose and objective of establishing the Risk
memiliki maksud dan tujuan sebagai berikut: Management and GCG Committee Charter is to
1. Sebagai pedoman agar KMRGCG dapat melaksanakan 1. To guide the KMRGCG in performing its duties and
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, efektif, responsibilities in an efficient, effective, transparent,
transparan, profesional, independen, dan dapat professional, independent and accountable manner
dipertanggungjawabkan sesuai peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku; 2. To be a reference for KMRGCG to assist in the smooth
2. Menjadi acuan KMRGCG dalam mendukung kelancaran supervision and management of the Company;
kegiatan pengawasan dan pengelolaan Perusahaan; 3. To clarify the duties, responsibilities and authority of
3. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang KMRGCG in accordance with applicable regulations;
KMRGCG sejalan dengan ketentuan yang berlaku; 4. To provide continuity of working procedures from
4. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota previous members.
sebelumnya.
Persyaratan Umum General Requirements
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan, 1. Possess integrity, dedication, ability, education,
independensi, dan pengalaman sesuai dengan bidang independence and experience appropriate to the field
pekerjaannya, serta sekurang-kurangnya salah seorang of work, and at least one of the KMRGCG members
dari anggota KMRGCG harus memiliki latar belakang shall have an educational background or expertise
pendidikan atau keahlian di bidang pengawasan/ in the field of supervision/audit;
pemeriksaan; 2. Have no personal interests/relationships that may
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang have a negative impact and conflict of interest on the
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan Company:
kepentingan terhadap Perusahaan: a. Committee members shall not be related to other
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan Committee members or members of the Board
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik of Directors by consanguinity or affinity, or by
menurut garis lurus maupun garis ke samping marriage, up to the third degree of consanguinity
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan or affinity;
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya atau
dengan anggota Direksi;
b. Anggota Komite baik yang merupakan maupun b. Committee members, both those who are members
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners and those who
tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus are not, do not hold concurrent positions as
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif administrators of political parties and/or legislative
dan/atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah candidates/members and/or candidates for regional
dan jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan director/deputy regional director and other positions
perundang-undangan yang dapat menimbulkan in accordance with the provisions of laws and
benturan kepentingan; regulations that may cause conflicts of interest;
c. Bukan merupakan karyawan kunci yakni orang c. Not a Key Employee, which is defined as an
yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab individual who has the authority and responsibility
untuk merencanakan, memimpin, atau for planning, directing or controlling the activities
mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam 6 of the Company within the six (6) months prior
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh to his or her appointment by the Committee;
Dewan Komisaris;
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not an individual with an accounting firm, legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Konsultan SDM counsel, human resources consultant or other
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 477
Page 478
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
atau pihak lain yang memberikan jasa audit, jasa party providing audit, non-audit and/or other
non audit dan/ atau jasa konsultansi lainnya kepada consulting services to the Company within the
Perusahaan dalam waktu 6 ( enam) bulan terakhir last 6 (six) months prior to appointment by the
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung e. Does not have any business relationship, directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the business of the Company
kegiatan usaha Perusahaan yang dapat that could give rise to a conflict of interest;
menimbulkan benturan kepentingan;
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung f. Has no direct or indirect personal interest in
atau tidak langsung dengan informasi material material information of the Company;
Perusahaan;
g. Bersedia membuat dan menandatangani pernyataan g. Is willing to make and sign a written statement
tertulis berkaitan dengan persyaratan independensi regarding the independence requirements set
sebagaimana yang tercantum di atas. forth above.
3. Mampu berkomunikasi secara efektif. Yaitu mampu 3. Ability to communicate effectively. Specifically, the
mengkomunikasikan secara lisan maupun tertulis ability to communicate to the Board of Commissioners,
semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan orally and in writing, all results of the performance
Komisaris sesuai prosedur yang berlaku; of his/her duties in accordance with applicable
procedures;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Able to devote sufficient time to the performance of
menyelesaikan tugasnya; his/her duties;
5. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang ditetapkan 5. Comply with the Code of Ethics for the Committee
oleh Perusahaan; established by the Company;
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 6. Willingness to continually improve his or her
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. competence through education and training.
Persyaratan Khusus Special Requirements
1. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat 1. Sufficient knowledge to understand the principles
memahami prinsip dan proses manajemen risiko dan and processes of risk management and good corporate
tata Kelola perusahaan yang baik, serta mampu governance and to communicate to the Board the
mengkomunikasikan pelaksanaan tugas dan fungsinya performance of their duties and functions;
kepada Dewan Komisaris;
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan 2. Ability to study and understand well the Company’s
Perusahaan secara baik, memiliki pengetahuan yang activities, have adequate knowledge of the Company’s
memadai tentang bidang usaha Perusahaan dan business and its relationship to risk management;
kaitannya dengan manajemen risiko;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 3. Have adequate knowledge of the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang- of Incorporation, laws and regulations relating to the
undangan yang berkaitan dengan operasi Perusahaan, Company’s business, and other laws and regulations
serta peraturan perundang-undangan lainnya yang relating to risk management;
berhubungan dengan manajemen risiko;
4. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota 4. At least one member of the KMRGCG shall have an
KMRGCG memiliki latar belakang pendidikan atau educational background or expertise in risk
keahlian dibidang manajemen risiko dan/atau management and/or finance.
keuangan.
478 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 479
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Masa Jabatan Terms of Office
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG mengatur The Risk Management and GCG Committee Charter
masa jabatan Komite Manajemen Risiko dan GCG sebagai governs the term of office of the Risk Management
berikut: and GCG Committee as follows:
1. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko dan 1. Term of office of the Risk Management and GCG
GCG yang berasal dari anggota Dewan Komisaris, Committee members originating from members of
sama dengan masa kerja penunjukannya sebagai the Board of Commissioners, is the same as the term
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat of office of his/her appointment as a member of the
Umum Pemegang Saham. Board of Commissioners determined by the General
Meeting of Shareholders.
2. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko 2. Term of office of the Risk Management and GCG
dan GCG yang bukan merupakan anggota Dewan Committee members who are not members of the
Komisaris Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun dan Board of Commissioners of the Company for a maximum
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun of 3 (three) years and can be extended once for 2 (two)
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan years, without prejudice to the right of the Board of
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Commissioners to terminate them at any time.
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Appointment and Dismissal of Committee
Komite Members
Dalam Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG In Hutama Karya Risk Management and GCG Committee
Hutama Karya, pengangkatan dan pemberhentian anggota Charter, the appointment and dismissal of committee
komite diatur sebagai berikut: members are regulated as follows:
1. Ketua dan anggota Komite Manajemen Risiko dan 1. The Chairman and members of the Risk Management
GCG diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. and GCG Committee are appointed and dismissed
by the Board of Commissioners.
2. Pengangkatan Ketua Komite Manajemen Risiko dan 2. The Chairperson of the Risk Management and GCG
GCG dipilih dari anggota Dewan Komisaris Independen Committee shall be elected from independent members
atau anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak of the BoC who can act independently.
independen.
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite 3. The appointment and dismissal of members of the
Manajemen Risiko dan GCG dilaporkan kepada Rapat Risk Management and GCG Committee shall be
Umum Pemegang Saham. reported to the General Meeting of Shareholders.
4. Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG dapat 4. Members of the Risk Management and GCG Committee
berasal dari anggota Dewan Komisaris atau dari luar can be members of the Board of Commissioners or
Perseroan. external party.
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang 5. In the event that the BoC member who serves as
menjabat sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko Chairperson of the Risk Management and GCG
dan GCG berhenti sebagai anggota Dewan Komisaris Committee resigns from his position, he or she must
maka Ketua Komite wajib diganti oleh anggota Dewan be replaced by another member of the Board of
Komisaris lainnya dalam waktu paling lambat 30 (tiga Commissioners no later than 30 (thirty) days.
puluh) hari.
6. Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG yang 6. The term of office of members of the Risk Management
merupakan anggota Dewan Komisaris, berhenti and GCG Committee who are also BoC members
dengan sendirinya apabila masa jabatannya sebagai expire automatically when their terms of office as
anggota Dewan Komisaris berakhir. BoC members end.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 479
Page 480
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komposisi keanggotaan Komite Manajemen Risiko dan The membership composition of the Risk Management
GCG terdiri dari 2 orang anggota Dewan Komisaris yang and GCG Committee consists of 2 BoC members, one
salah satunya harus merupakan Komisaris Independen of whom must be an Independent Commissioner who
dan bertindak sebagai Ketua Komite. Kemudian ditambah acts as the Chairman. The Committee also has 2 expert
2 orang anggota ahli yang bukan karyawan kunci di members who are not key employees of the Company.
Perseroan.
Berikut adalah susunan keanggotaan Komite Manajemen The following is the composition of the Risk Management
Risiko dan GCG selama tahun 2023: and GCG Committee membership in 2023:
Nama Posisi di Komite Dasar Penetapan
No
Name Position in Committee Basis of Appoinment
1 Iwan Suprijanto Ketua | Chairman SK-03.V/DK/PTHK/2023
2 Wahyu Muryadi Wakil Ketua | Deputy Chairman SK-05.VI/DK/PTHK/2019
3 Maria Ulpah Anggota | Member SK-01.IX/DK/PTHK/2019
4 Ira Ariani Chaerunisa Anggota | Member SK-09.X/DK/PTHK/2022
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG Profile of Risk Management and GCG Committee Members
Iwan Suprijanto Iwan Suprijanto
Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada bagian Chairman Committee The profile is presented in the
“Profil Dewan Komite” “Board of Commissioners Profile”.
Wahyu Muryadi Wahyu Muryadi
Wakil Ketua Komite Profil lengkap disajikan pada Deputy Chairman Committee The profile is presented in
bagian “Profil Anggota Komite”. the “Board of Commissioners Profile”.
Maria Ulpah Maria Ulpah
Anggota Komite Profil lengkap disajikan pada bagian Member Committee The profile is presented in the
“Profil Pejabat Eksekutif”. “Executive Officials’ Profile”.
Ira Ariani Chaerunisa Ira Ariani Chaerunisa
Anggota Komite Profil lengkap disajikan pada bagian Member Committee The profile is presented in the
“Profil Pejabat Eksekutif”. “Executive Officials’ Profile”.
Independensi Anggota Komite Manajemen Independency of Risk Management and
Risiko dan GCG GCG Committee Members
Independensi anggota Komite Manajemen Risiko dan The independency of the Risk Management and GCG
GCG ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, Committee members is shown with no business, familial
hubungan keluarga, dan hubungan afiliasi dengan relationship, and affiliation relationships that they have
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang with the Company, the BoC the BoD, and Shareholders
Saham Perseroan. Anggota Komite mampu memberikan of the Company. Committee members can then freely
pendapat profesional secara bebas sesuai dengan etika provide impartial professional opinions according to
profesionalnya tanpa memihak kepada siapa pun karena their professional ethics since no conflict of interest is
tidak adanya benturan kepentingan. involved.
480 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 481
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Hal tersebut juga berlaku untuk Ketua Komite Manajemen This also applies to the Chairperson of the Risk Management
Risiko dan GCG yang dijabat oleh Dewan Komisaris and GCG Committee held by an independent member
Independen atau anggota Dewan Komisaris yang dapat of the BoC who can act independently. The independency
bertindak independen. Independensi Komite tidak dapat of the Committee cannot be separated from the morality
dipisahkan moralitas yang melandasi integritasnya. Hal that underlies its integrity. This is something that must
ini perlu disadari karena Komite Manajemen Risiko dan be realised because the Committee bridges independent
GCG merupakan pihak yang menjembatani antara assessor assessors with the Company. The Risk Management and
independent assessment manajemen risiko dan Perseroan. GCG Committee is also a liaison between the BoC
Komite Manajemen Risiko dan GCG juga sekaligus supervisory function and Corporate Secretary and Risk
menjadi penghubung antara fungsi pengawasan Dewan Management.
Komisaris dengan Sekretaris Perusahaan dan Manajemen
Risiko.
Kriteria independensi Komite Manajemen Risiko dan The Risk Management and GCG Committee criteria of
GCG, terlampir dalam tabel berikut: independency is attached in the table below:
Aspek Independensi M. Zainal Wahyu Ira Ariani
Maria Ulpah
Independency Aspects Fatah Muryadi Chaerunisa
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak x x x x
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the Company, its
subsidiaries, or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di x x x x
Perseroan Has no share ownership relationship in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang x x x x
saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau sesama
anggota Komite Audit
Has no familial relationship either with the shareholders,
the BoC, the BoD, and/or fellow members of the Audit
Committee
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan pemegang x x x x
saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
Has no financial relationship with shareholders, the BoC,
the BoD, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat x x x x
dan pemerintah
Is not serving as a manager of political parties, officials and
government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Risk Management and GCG Committee Duties and
dan GCG Responsibilities
1. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi kepada 1. Review and make recommendations to the Board of
Dewan Komisaris atas efektivitas pelaksanaan Directors regarding the effectiveness of the
manajemen risiko Perusahaan yang dilakukan oleh implementation of the Company’s risk management
setiap Divisi, anak dan cucu perusahaan dan melalui system by each division, subsidiary and affiliate, and
pertemuan secara berkala maupun cara lainnya untuk through regular meetings and other means to discuss
membahas implementasi manajemen risiko dengan the implementation of risk management with the
tahapan sebagai berikut: following levels
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 481
Page 482
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
a. Proses identifikasi risiko, analisis dampak risiko, a. The process of risk identification, risk impact
pemilihan metode pengelolaan risiko yang tepat, analysis, selection of appropriate risk management
implementasi metode tersebut dan evaluasinya methodologies, implementation of such
dalam kaitan pelaksanaan tata kelola perusahaan methodologies and their evaluation in relation to
yang baik (GCG); the implementation of Good Corporate Governance
(GCG);
b. Proses pengendalian potensi risiko-risiko yang b. The process of controlling potential risks that may
dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan affect the Company’s ability to achieve its goals
untuk mencapai tujuan dan sasarannya, khususnya and objectives, particularly risks that may arise
risiko yang mungkin terjadi sebagai konsekuensi as a result of a decision/ action to be taken by the
dari suatu keputusan/ tindakan yang akan diambil Board of Directors;
oleh Direksi;
c. Proses penilaian terhadap kemungkinan/probabilitas c. The process of assessing the likelihood/probability
risiko-risiko akan terjadi dan konsekuensinya; of risks occurring and their consequences;
d. Proses penyusunan rencana mitigasi dalam upaya d. The process of preparing mitigation plans to
upaya pengelolaan risiko-risiko untuk mengurangi manage risks to reduce the risk and/or probability
risiko tersebut dan/atau kemungkinan pada tingkat to an acceptable level;
yang dapat diterima;
e. Proses monitoring atas pelaksanaan realisasi e. The process of monitoring the implementation of
mitigasi risiko dan kesesuaiannya dengan rencana risk mitigation realization and its compliance with
yang telah disusun; the prepared plan;
2. Melakukan pengawasan atas rencana dan realisasi 2. Supervise the work plan and implementation of the
kerja dari Divisi Manajemen Risiko; Risk Management Department;
3. Melakukan analisis dan evaluasi atas peta risiko yang 3. To analyze and evaluate the risk map presented in
disampaikan dalam usulan Rencana Kerja dan the proposal of the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka (RKAP) and the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
Panjang Perusahaan (RJPP) yang diajukan oleh Direksi; submitted by the Board of Directors;
4. Melakukan pembahasan atas risiko-risiko penting 4. Discussing, as necessary, significant risks in the
pada unit-unit di lingkungan Perusahaan, sesuai Company’s units, including risks in agreements with
kebutuhan, termasuk risiko pada perjanjian dengan third parties and corporate actions within the scope
pihak ketiga dan aksi korporasi yang dalam lingkup of the Board’s supervisory authority;
kewenangan pengawasan Dewan Komisaris;
5. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan 5. In the event that the Board deems it necessary to
konsultan manajemen risiko independen untuk engage an independent risk management consultant
melakukan penelaahan kembali atas proses manajemen to conduct a review of the risk management process
risiko yang telah diterapkan Perusahaan, maka tugas implemented by the Company, the duties of the Risk
Komite Manajemen Risiko adalah: a. Memberikan Management Committee shall be to a. Provide input
masukan tentang kriteria dan kompetensi konsultan; on the criteria and competence of the consultant; b.
b. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui Oversee the work of the consultant through the Risk
Divisi Manajemen Risiko. Management Department.
6. Melakukan reviu dan memberikan rekomendasi kepada 6. Review and make recommendations to the Board of
Dewan Komisaris atas pelaksanaan tata Kelola Commissioners on the implementation of Corporate
Perusahaan dengan melakukan analisis kesesuaian Governance by analyzing the compliance of the
pengurusan perusahaan dengan peraturan yang Company’s management with applicable regulations
berlaku dan best practices; and best practices;
7. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan 7. In the event that the Board of Directors deems it necessary
konsultan GCG dalam pelaksanaan Self Assessment to engage the services of a GCG Consultant in the
GCG, maka tugas KMRGCG adalah: a. Memberikan conduct of the GCG Self-Assessment, the duties of the
482 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 483
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
masukan tentang kriteria dan kompetensi konsultan; KMRGCG shall be to a. Provide input on the criteria and
b. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui competence of the consultant; b. Oversee the work of
Sekretaris Perusahaan. the consultant through the Corporate Secretary.
8. Melakukan reviu dan monitoring atas pelaksanaan 8. Review and monitor the implementation of QHSSE
prosedur QHSSE di PT Hutama Karya (Persero); procedures in PT Hutama Karya (Persero);
9. Menyusun Piagam Komite Manajemen Risiko dan 9. Prepare the Risk Management and GCG Committee
GCG dan melakukan reviu sesuai kebutuhan paling Charter and review it as needed at least once every
kurang 2 (dua) tahun sekali; 2 (two) years;
10. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 10. Preparing the annual work plan and budget and
dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris. submitting it to the Board of Commissioners.
Penugasan Lain dari Dewan Komisaris Other Assignments from the Board of
Commissioners
Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud di atas, In addition to the specific duties set forth above, the
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan lain Board of Commissioners may assign other duties to the
kepada Komite Manajemen Risiko dan GCG dengan Risk Management and GCG Committee, subject to the
ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Manajemen 1. The assignment of other duties to the Risk Management
Risiko dan GCG oleh Dewan Komisaris dilakukan and GCG Committee by the Board of Commissioners
melalui perintah tertulis yang menerangkan: shall be made by a written order stating:
a. Nama anggota Komite yang diberi tugas; a. The name of the assigned Committee member;
b. Tujuan dan sasaran pekerjaan; b. The purpose and objectives of the work;
c. Waktu penugasan; c. The time of the assignment;
d. Sifat dan lingkup pekerjaan; d. The nature and extent of the work;
e. Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas e. Administrative matters related to the special
khusus dimaksud. assignment.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas diluar bidang 2. Other duties may include duties outside the area of
manajemen risiko dan GCG yang menjadi lingkup risk management and GCG under the supervision
pengawasan dan arahan Dewan Komisaris, tetapi and direction of the Board of Commissioners, including,
tidak terbatas pada pemeriksaan dugaan adanya but not limited to, reviewing allegations of errors in
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau adanya the decisions of the Board of Directors or irregularities
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan in the implementation of the decisions of the Board
rapat Direksi dalam kaitannya dengan tugas dan of Directors in relation to their duties and responsibilities;
tanggung jawabnya;
3. Komite harus menyampaikan laporan pelaksanaan 3. The Committee shall submit reports on the performance
tugas lain dengan tingkat kerahasiaan maksimal dan of other duties with the highest degree of confidentiality
terbatas pada anggota KMRGCG dan anggota Dewan and limited to KMRGCG members and members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Manajemen Risiko dan The Authority of Risk Management and
GCG GCG Committee
Piagam Komite Manajemen Risiko dan GCG Hutama Charter of Hutama Risk Management and GCG Committee
Karya menyebutkan wewenang komite adalah sebagai Karya mentions that the authority of the committee is
berikut: as follows:
1. KMRGCG mempunyai wewenang mengakses dokumen, 1. KMRGCG has the authority to access the company’s
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 483
Page 484
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
data, dan informasi Perusahaan tentang pegawai, documents, data and information on employees,
dana, aset, dan sumber daya Perusahaan yang funds, assets and company resources necessary in
diperlukan berkaian dengan pelaksanaan tugasnya; connection with the performance of its duties;
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, KMRGCG wajib 2. In exercising its authority, KMRGCG shall cooperate
bekerjasama dengan mitra kerja diantaranya: Organ with working partners, including Supporting
Pendukung Dewan Komisaris dan satuan kerja terkait organizations of the Board of Commissioners and
di level manajemen; related work units at the management level;
3. KMRGCG mempunyai wewenang berkomunikasi 3. The KMRGCG has the authority to communicate directly
langsung dengan pegawai, termasuk Direksi dan with employees, including the Board of Directors and
pihak yang menjalankan fungsi manajemen risiko those who perform risk management and GCG
dan Penerapan GCG, Asesor Independen Manajemen implementation functions, independent risk management
Risiko dan penerapan GCG, dan pihak-pihak lain yang and GCG implementation auditors, and other parties
terkait dengan tugas dan tanggung jawab Komite; related to the Committee’s duties and responsibilities;
4. Jika diperlukan, KMRGCG dapat melibatkan tenaga 4. If necessary, the KMRGCG may, with the approval of
ahli dan/atau konsultan/pihak independen diluar the Committee and at the expense of the Company,
anggota Komite yang diperlukan untuk membantu retain experts and/or consultants/independent parties
pelaksanaan tugasnya dengan persetujuan Dewan other than members of the Committee to assist in
Komisaris dan atas biaya Perusahaan; the performance of its duties;
5. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan 5. If necessary, the KMRGCG may form an ad hoc team
kewajibannya, KMRGCG dapat membentuk suatu to carry out its duties and obligations, with the criteria
tim yang bersifat ad hoc, dimana kriteria dan periode and duration of the assignment to be determined by
penugasannya disesuaikan dengan jenis pekerjaannya; the nature of the work;
6. KMRGCG melakukan kewenangan lain yang diberikan 6. The KMRGCG shall exercise such other powers as
oleh Dewan Komisaris. may be granted by the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation of Committee Activities
Sepanjang tahun 2023, Komite Manajemen Risiko dan During 2023, the Risk Management and GCG Committee
GCG telah melaksanakan kegiatan komite sebagai berikut: performed the following committee activities:
1. Melakukan rapat-rapat baik dengan Komite Audit, 1. Conduct meetings with the Audit Committee, the
Dekom, rapat gabungan Dekom dan Direksi maupun Board of Commissioners, joint meetings of the Board
rapat internal Komite. of Commissioners and the Board of Directors as well
as internal Committee meetings.
2. Melakukan telaah dan kajian atas aktivitas Direksi 2. To review and assess the activities of the Board of
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Directors that require the approval of the Board of
Commissioners.
Rapat Komite Committee Meeting
Rapat Komite Manajemen Risiko dan GCG sekurang- The Risk Management and GCG Committee meetings are
kurangnya sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan at least the same as the minimum provisions for the Board
Komisaris, yaitu minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) of Commissioners meetings, which is at least 1 (one) time
bulan sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran in 1 (one) month as stipulated in the Articles of Association.
Dasar. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh Ketua Invitations for Committee Meetings are made by the
Komite Manajemen Risiko sekurang-kurangnya 14 (empat Chairperson of the Risk Management Committee at least
belas) hari dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, 14 (fourteen) days by stating the day, date, time, place
tempat dan agenda rapat yang akan dibicarakan. and agenda of the meeting to be discussed.
484 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 485
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sepanjang tahun 2023, Komite Manajemen Risiko dan Throughout 2023, the Risk Management and GCG
GCG mengadakan rapat sebanyak 49 (empat puluh Committee held 49 (forty-nine) meetings. The following
sembilan) kali. Berikut rekapitulasi kehadiran agenda rapat is a recapitulation of meeting agenda attendance and
dan kehadiran dalam rapat-rapat yang diselenggarakan attendance at the meetings held.
tersebut.
Meetings Held and Attendance Level
Jumlah dan Tingkat Kehadiran
Nama Total Rapat Jumlah Rapat Dihadiri Persentase Kehadiran (%)
No.
Name Total Meetings Number of Meetings Attended Attendance Percentage (%)
1 Iwan Suprijanto 49 18 37%
2 Wahyu Muryadi 49 25 51 %
3 Maria Ulpah 49 49 100%
4 Ira Ariani Chaerunisa 49 49 100%
Agenda Rapat Perihal
No
Meeting Agenda Subject
1 Januari 2023 Kajian atas Permohonan Persetujuan Pelepasan 20 Aktiva Tetap Bergerak
January 2023 Review of Application for Approval for Disposal of 20 Movable Fixed Assets
2 Januari 2023 Kajian atas Permohonan perubahan PMN TA 2024
January 2023 Review of the application for changes to PMN FY 2024
3 Januari 2023 Kajian atas Tindak Lanjut Proses PMN Nontunai PT Hutama Karya (Persero)
January 2023 Study of PT Hutama Karya (Persero) Non-cash PMN Process Follow-up
4 Februari 2023 Kajian atas Laporan pelaksanaan tugas tim WBS Tw I sd Tw IV tahun 2022
February 2023 Study of the report on the implementation of the tasks of the WBS team for Q1 to Q4 2022
5 Februari 2023 Kajian atas Surat Keputusan Direksi PT HK tentang Kebijakan Anti Fraud
February 2023 Study of PT HK Directors' Decree regarding Anti-Fraud Policy
6 Februari 2023 Kajian atas Laporan Tahunan SPI Tahun 2022
February 2023 Study of the 2022 IAU Annual Report
7 Februari 2023 Kajian atas Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee per 31 Desember 2023
February 2023
8 Februari 2023 Kajian atas KPI Individual Direksi tahun 2023
February 2023 Review of Facility Usage & Corporate Guarantee Reports as of December 31, 2023
9 Februari 2023 Kajian atas Tender proyek KPBU Pembangunan stadion utama Sumatera Utara
February 2023 Study of the PPP project tender for the construction of North Sumatra's main stadium
10 Maret 2023 Kajian atas Permohonan Tanggapan Tertulis atas Permohonan Penambahan PMN TA 2024
March 2023 Review of Requests for Written Responses to Requests for Additional PMN FY 2024
11 Maret 2023 Kajian atas Usulan Threshold Proyek Turnkey/Prefinancing PT HK
March 2023 Study of PT HK's Turnkey/Prefinancing Project Threshold Proposal
12 Maret 2023 Kajian atas Laporan kinerja divisi QHSSE Tw IV tahun 2022.
March 2023 Review of the QHSSE Q4 2022 division performance report
13 Maret 2023 Kajian atasPermohonan tanggapan tertulis atas rencana pemisahan aset dan kewajiban
March 2023 pada Jalan tol ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Besar kepada PT
Medan Binjai Toll dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll, dan Persetujuan atas Rencana
Pelaksanaan Divestasi Saham pada PT Medan-Binjai Toll dan PT Bakauheni Terbanggi
Besar Toll.
Review of Request for written response to the plan to separate assets and liabilities on
the Medan-Binjai toll road and the Bakauheni-Terbanggi Besar toll road to PT Medan
Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll, and Approval of the Plan to Implement
Share Divestment in PT Medan-Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 485
Page 486
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Rapat Perihal
No
Meeting Agenda Subject
14 Maret 2023 Kajian atas Tanggapan Dekom atas Rencana Tambahan PMN TA 2023 kepada PT HK
March 2023 Review of the Board of Commissioners' response to the 2023 FY 2023 PMN Additional
Plan to PT HK
15 Maret 2023 Kajian atas Kinerja Divisi Gedung
March 2023 Review of Building Division Performance
16 April 2023 Kajian atas Permohonan izin Penandatanganan Amandemen IV Perjanjian Pengusahaan
April 2023 JTTS dan Amandemen atas Nota Kesepahaman ruas Binjai-Langsa terkait Dana Talangan.
Review of the Application for permission to Sign Amendment IV of the JTTS Concession
Agreement and Amendment to the Memorandum of Understanding for the Binjai-Langsa
section regarding Bailout Funds.
17 April 2023 Kajian atas Laporan Kinerja Audited Tahun Buku 2022 PT HK
April 2023 Study of PT HK's 2022 Financial Year Audited Performance Report
18 April 2023 Kajian atas Rencana Penambahan Penyertaan Modal Negara (PMN) Tahun Anggaran (TA)
April 2023 2022 Periode II
Review of the Plan for Additional State Capital Participation (PMN) for Fiscal Year (FY) 2022
Period II
19 April 2023 Kajian atas Rencana penunjukan KAP untuk ditetapkan dalam RUPS Tahunan tahun
April 2023 buku 2022
Review of the KAP appointment plan to be determined at the Annual GMS for the 2022
financial year
20 April 2023 Kajian atas Tanggapan Dekom atas Penambahan PMN TA 2023.
April 2023 Study of the Board of Commissioners' response to the addition of PMN for FY 2023
21 April 2023 Kajian atas Permohonan tanggapan atas Rencana Spin Off/Pemisahan Aset dan Kewajiban
April 2023 pada Jalan Tol ruas Medan-Binjai dan ruas Bakauheni-Terbanggi Besar kepada PT Medan
Binjai Toll dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Tol serta Tanggapan atas Rencana Divestasi
Saham PT HK pada PT Medan Binjai Tol dan PT Bakauheni Terbanggi Besar Tol.
Review of Request for response to the Plan for Spin Off/Separation of Assets and Liabilities
on the Medan-Binjai Toll Road and the Bakauheni-Terbanggi Besar Toll Road to PT Medan
Binjai Toll and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll as well as Response to the Plan to Divest
PT HK's Shares in PT Medan Binjai Tol and PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll.
22 April 2023 Kajian atas Laporan Penggunaan PMN Tahun 2021 Tahap III, Laporan Penggunaan PMN
April 2023 Tahun 2022 Tahap I dan Tahap II
Review of the 2021 PMN Use Report Phase III, 2022 PMN Use Report Phase I and Phase II
23 Mei 2023 Kajian atasPembahasan usulan KAP untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2023.
May 2023 Review of the KAP's proposal for the 2023 Financial Report Audit
24 Mei 2023 Kajian atas Laporan Manajemen Teknologi Informasi PT HK semester I tahun 2023
May 2023 Review of PT HK's Information Technology Management Report for semester I 2023
25 Mei 2023 Kajian atas Laporan divisi SPI Tw I tahun 2023
May 2023 Review of the IAU division report Q1 2023
26 Mei 2023 Kajian atas Laporan atas Penerbitan Corporate Guarantee kepada anak perusahaan per
May 2023 31 Maret 2023.
Review of the Report on the Issuance of Corporate Guarantees to subsidiaries as of March
31, 2023.
27 Mei 2023 Kajian atas laporan WBS Tw I tahun 2023 dan Tindak lanjut laporan WBS terkait proses
May 2023 rekrutment PT HK.
Review of the WBS report for Q1 2023 and follow-up to the WBS report regarding the PT HK
recruitment process
28 Mei 2023 Kajian atas Permintaan penunjukan konsultan audit forensik investigasi untuk PT HK
May 2023 Review of the request for the appointment of an investigative forensic audit consultant
for PT HK
486 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 487
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Agenda Rapat Perihal
No
Meeting Agenda Subject
29 Mei 2023 Kajian atas Pembahasan usulan PMN Tahun 2024 ruas Bogor-Ciawi-Sukabumi
May 2023 Review of the discussion of the 2024 PMN proposal for the Bogor-Ciawi-Sukabumi section
30 Juni 2023 Kajian atas Rencana revisi RKAP tahun 2023
June 2023 Review of the 2023 CBWP revision plan
31 Juni 2023 Kajian atas Rencana Restrukturisasi Keuangan PT HKR tahun 2023
June 2023 Review of PT HKR's 2023 Financial Restructuring Plan
32 Juni 2023 Kajian atas Perubahan KPTS Direksi tentang Kebijakan dan Pengelolaan Sistem
June 2023 Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Review of Changes to the Board of Directors' KPTS regarding Policy and Management
of the Anti-Bribery Management System (SMAP)
33 Juli 2023 Kajian atas Masukan Terhadap Draft Petunjuk Teknis Indikator risiko utama (Key Risk
July 2023 Indicator) pihak lawan (counterparty) (Persero) Tahun 2022
Review of Inputs to the Draft Technical Instructions for Key Risk Indicators for
counterparties (Persero) in 2022
34 Juli 2023 Kajian atas Pembentukan SPV Proyek KPBU Trans Papua
July 2023 Review of the Establishment of the Trans Papua PPP Project SPV
35 Juli 2023 Kajian atas Laporan Pelaksanaan Tugas Tim Whistleblowing System (WBS) Tw II tahun
July 2023 2023 (Persero) Periode Mei 2022
Review of the Whistleblowing System (WBS) Team Task Implementation Report Q2 2023
(Persero) Period May 2022
36 Juli 2023 Kajian atas Laporan Kinerja Divisi QHSSE Tw I tahun 2023
July 2023 Review of QHSSE Division Performance Report Qw I 2023
37 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Kinerja SMAP Tw I tahun 2023
August 2023 Review of SMAP Q1 2023 Performance Report
38 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Manajemen Teknologi Informasi PT HK semester I tahun 2023
August 2023 Review of PT HK's Information Technology Management Report for semester I 2023
39 Agustus 2023 Kajian atasLaporan Manajemen Kinerja Triwulan II tahun 2023
August 2023 Review of the 2023 Quarter II Performance Management Report
40 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Kinerja SPI Triwulan II tahun 2023
August 2023 Review of the SPI Performance Report for the Second Quarter of 2023
41 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee per 30 Juni 2023.
August 2023 Review of Facility Usage & Corporate Guarantee Reports as of 30 June 2023.
42 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Hasil Penilaian Indonesian Corporate Accountability Index (ICORPAX) pada
PT HK tb 2022
Review of the Indonesian Corporate Accountability Index (ICORPAX) Assessment Report for
PT HK tb 2022
43 Agustus 2023 Kajian atas Laporan Kinerja QHSSE Tw II 2023
August 2023 Review of QHSSE Q2 2023 Performance Report
44 Agustus 2023 Kajian atas Revisi Prosedur Penghargaan dan Sanksi
August 2023 Review of Revision of Rewards and Sanctions Procedures
45 Agustus 2023 Kajian atas Usulan Perubahan Organisasi PT HK
August 2023 Review of Proposed Organizational Changes at PT HK
46 September 2023 Kajian atas Laporan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Tw II tahun 2023
September 2023 Review of the Anti-Bribery Management System Report (SMAP) Q2 2023
47 September 2023 Kajian atas Persetujuan Revisi Prosedur Kerja Sama Mitra
September 2023 Review of Approval of Revision of Partner Cooperation Procedures
48 Oktober 2023 Kajian atas Revisi Prosedur Kerja Sama Mitra
October 2023 Review of Revised Partner Cooperation Procedures
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 487
Page 488
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Rapat Perihal
No
Meeting Agenda Subject
49 Oktober 2023 Kajian atas Laporan Pelaksanaan Tugas Tim WBS Tw III tahun 2023
October 2023 Review of the Q3 2023 WBS Team Task Implementation Report
50 Oktober 2023 Kajian atas Laporan dan Penyampaian Rencana Usaha Jalan Tol Ruas Rengat - Pekanbaru
October 2023 seksi Junction Pekanbaru - Bypass Pekanbaru
Review of the Report and Submission of the Business Plan for the Rengat - Pekanbaru
Section of the Junction Pekanbaru - Pekanbaru Bypass Section
51 Oktober 2023 Kajian atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2024
October 2023 Review of the Company's Work Plan and Budget for the 2024 Fiscal Year
52 Oktober 2023 Kajian atas KPI PMN PT HK TA 2023
October 2023 Review of PT HK PMN KPI FY 2023
53 Oktober 2023 Kajian atas Rencana Kerjasama Sewa Menyewa Aset PT HK di Sam Ratulangi, Palu,
October 2023 Sulawesi Tengah
Review of the PT HK Asset Leasing Collaboration Plan in Sam Ratulangi, Palu, Central
Sulawesi
54 November 2023 Kajian atas Permohonan izin / tanggapan tertulis penggunaan dana PMN untuk biaya
November 2023 overhead
55 November 2023 Kajian atas Permohonan tanggapan tertulis atas Rencana penambahan setoran modal pada
November 2023 PT Hamawas
Review of requests for permission / written responses to use PMN funds for overhead costs
Review of the request for written responses to the plan to increase capital contributions to PT
Hamawas
56 Desember 2023 Kajian atas Laporan Pemakaian Fasilitas & Corporate Guarantee per 30 September 2023
December 2023 Review of Facility Usage & Corporate Guarantee Reports as of 30 September 2023
57 Desember 2023 Kajian atas kinerja SMAP Tw III tahun 2023
December 2023 Review of SMAP Q3 2023 performance
58 Desember 2023 Kajian atas Laporan kinerja SPI Tw III tahun 2023
December 2023 Review of the SPI Q3 2023 performance report
59 Desember 2023 Kajian atas Laporan Kinerja QHSSE Tw III tahun 2023
December 2023 Review of QHSSE Q3 2023 Performance Report
60 Desember 2023 Kajian atas Update Charter Komite Tata Kelola Terintegrasi, Piagam Komite, dan BoC
December 2023 charter
Review of the Updated Integrated Governance Committee Charter, Committee Charter, and
BoC charter
61 Desember 2023 Kajian atas Permohonan Penambahan PMN TA 2025
December 2023 Review of the Application for Additional PMN FY 2025
62 Desember 2023 Kajian atas usulan pembentukan SPV proyek KPBU Trans Papua
December 2023 Review of the proposal to establish an SPV for the Trans Papua PPP project
63 Desember 2023 Kajian atas Evaluasi Progress Proyek Gedung Rusun ASN 2 di IKN
December 2023 Review of the Progress Evaluation of the ASN 2 Flat Building Project at IKN
488 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 489
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dalam susunan organisasi perusahaan Perseroan, In the Company’s organisational structure, Corporate
sekretaris perusahaan berfungsi sebagai penghubung Secretary functions as a liaison between Hutama Karya
antara Hutama Karya dengan Pemegang Saham serta and Shareholders and other Stakeholders to ensure the
pemangku kepentingan lainnya untuk memastikan Company’s compliance with laws and regulations in the
kepatuhan Perserian terhadap peraturan perundang- Capital Market and other duties and responsibilities as
undangan di bidang pasar modal serta tugas dan tanggung specified in the Financial Services Authority Regulation
jawab lainnya sebagaimana tercantum dalam Peraturan (POJK) No. 35/ POJK.04/2014 concerning Corporate
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ POJK.04/2014 tentang Secretary for Issuers or Public Companies.
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Profil lengkap tentang Sekretaris Perusahaan disampaikan A complete profile of the Corporate Secretary is presented
pada “Profil Perusahaan”. in “Company Profile”.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. FSA Regulation No.35/POJK.04/2014 on Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4. 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER- 01/ 3. State-Owned Enterprises Ministerial Regulation No.
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-01/ MBU/2011 on the Implementation of Good
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Corporate Governance for State-Owned Enterprises,
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah dengan as amended by PER-09/MBU/2012.
PER-09/ MBU/2012.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Hutama Karya telah mengatur proses pengangkatan dan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
pemberhentian sekretaris perusahaan. Seorang sekretaris based on the Board of Directors’ Decision Letter after
perusahaan dapat diangkat dan diberhentikan berdasarkan the Board of Commissioners’ approval pursuant to the
Keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris Company’s internal mechanism. The Corporate Secretary
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan. Sekretaris is directly responsible to the Board of Directors.
perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Based on the Decree of the Board of Directors of PT
No. 817/KPTS/23/III/2021 tanggal 15 Maret 2021 tentang Hutama Karya (Persero) No. 817/KPTS/23/III/2021 dated
Pembebasan dan Pengangkatan Pejabat Sekretaris 15 March 2021 concerning the Release and Appointment
Perusahaan PT Hutama Karya (Persero) memutuskan of Corporate Secretary Officers of PT Hutama Karya
pengangkatan Tjahjo Purnomo sebagai Executive Vice (Persero) decided to appoint Tjahjo Purnomo as Executive
President Sekretaris Perusahaan PT Hutama Karya Vice President of Corporate Secretary of PT Hutama
(Persero) Karya (Persero).
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 489
Page 490
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organisational Structure of the Corporate Secretary
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organisational Structure of the Corporate Secretary
DIVISI SEKRETARIS
PERUSAHAAN
BAGIAN KOMUNIKASI BAGIAN TATA KELOLA
KORPORAT PERUSAHAAN & GENERAL AFFAIR
UNIT TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Perseroan telah menetapkan beberapa tugas dan tanggung The Company has determined the duties of the Corporate
jawab sekretaris perusahaan, yakni terkait dengan Secretary with regards to the Company’s information
penyebaran informasi Perseroan dan GCG. DEWAN KOMISARISdisclosure that include.
Berikut Komite Pemantau
uraiannya. Board of Commissioners Risiko
Risk Monitoring Committee
1. Terkait dengan penyebaran informasi 1. Related to information disclosure
a. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya a. Keeping abreast with capital market development,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially the prevailing regulations in the market.
modal.
Rapat Eksekutif
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas b. Providing services to the community for any
Manajemen Risiko (REMR) DIREKSI Sistem Pengendalian
setiap informasi
Risk Management yang dibutuhkan investor berkaitan
Executive Directors information about the Internal
Company’s condition that
Meeting (REMR) Perseroan. Internal Control System
dengan kondisi investors may need.
c. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan c. Providing input to the Company’s Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar to comply with Capital Market Regulations (UUPM)
Modal (UUPM) dan peraturan pelaksanaannya. and how to implement the regulations.
d. Sebagai penghubung atau liaison officer antara d. Serving as a liaison officer between the Company
Sekretaris Divisi Manajemen Risiko Riskcommunity.
Owner (Unit)
Perseroan dengan OJK, dan masyarakat.
Perusahaan and OJK, and the
Risk Management Division Risk Ownwer (Unit)
Corporate Secretary
2. Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan yang terkait 2. The duties and function of Corporate Secretary related
dengan GCG menurut Peraturan Menteri Negara to GCG according to the State Owned Enterprises
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola Dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara pada Badan Usaha Milik Negara Corporate Activities of State-Owned Enterprises in
Pemangku Risk Officer/Risk
adalah: Kepentingan State-Owned Enterprises areAssessor
to:
Risk Officer/Risk Assessor
a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan
Stakeholders a. Ensure SOE compliance with regulations on the
tentang persyaratan keterbukaan sejalan: dengan
KETERANGAN/NOTE disclosure requirements in line with the application
Pengawasan/Pengendalian Manajemen Risiko
penerapan prinsip-prinsip GCG. Jalur Pelaporan Manajemen Risiko of GCG principles.
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan Jalur Komunikasi oleh
Manajemen Risiko (Satu
b. Arah)
Provide information needed by the Board of
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Dua Arah)
490 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 491
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Directors and the Board of Commissioners/
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila Supervisory Board periodically and/or at any time
diminta. when requested.
c. Sebagai penghubung (liaison officer). c. Act as a liaison officer.
d. Menyusun serta menyimpan dokumen Perusahaan, d. Prepare and file corporate documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar but not limited to the Shareholders Register,
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah Special List and minutes of Board of Directors
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. meetings, Board of Commissioners meetings and
GMS.
Selain itu, dalam Pedoman GCG Hutama Karya disebutkan In addition, in the Code of GCG, it is specified that the
bahwa tugas Sekretaris Perusahaan mencakup sebagai duties of Corporate Secretary are to:
berikut:
a. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS. a. Prepare for GMS convention.
b. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara b. Attend Board of Directors meetings and joint
Dewan Komisaris dengan Direksi. meetings between the Board of Commissioners
and Board of Directors.
c. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait c. Manage and file documents related to the
dengan kegiatan Perseroan meliputi dokumen RUPS, Company’s activities including GMS documents,
risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara minutes of Board of Directors meetings, minutes
Direksi dengan Dewan Komisaris, dan dokumen- of joint meetings between the Board of Directors
dokumen Perseroan yang penting lainnya. and the Board of Commissioners, and other
important company documents.
d. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan Direksi d. Register Special List related to the Board of Directors
dan keluarganya serta Dewan Komisaris dan and their families and the Board of Commissioners
keluarganya baik dalam Perseroan maupun afiliasinya and their families both in the Company and its
yang mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis, affiliates which include share ownership, business
dan peranan lain yang menimbulkan benturan relations, and other roles that cause conflicts of
kepentingan dengan kepentingan Perseroan. interest with the interests of the Company.
e. Menghimpun semua informasi yang penting mengenai e. Collect all corporate important information from
Perseroan dari setiap unit kerja. each work unit.
f. Memelihara dan memutakhirkan informasi tentang f. Maintain and update corporate information to be
Perusahaan yang disampaikan kepada stakeholders, conveyed to stakeholders, whether on website,
baik dalam website, buletin, atau media informasi lainnya. bulletins, or other information media.
g. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi g. Determine criteria regarding the type and material
informasi yang dapat disampaikan kepada stakeholders, of information that can be conveyed to stakeholders,
termasuk informasi yang dapat disampaikan sebagai including information that can be released as a
dokumen public. public document.
h. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan h. Ensure that the Annual Report has included GCG
(Annual Report) telah mencantumkan penerapan implementation within the Company.
GCG di lingkungan Perseroan.
i. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab i. Periodically report the implementation of duties
kepada Direksi secara berkala. and responsibilities to the BoD.
Hak dan Wewenang Rights and Authorities
Sekretaris Perusahaan memiliki hak dan wewenang Corporate Secretary has the following rights and
sebagai berikut: authorities:
1. Memberikan masukan kepada Direksi atas 1. Provide input to the Board of Directors on the
perkembangan ketentuan peraturan perundang- development of applicable laws and regulations and
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 491
Page 492
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
undangan yang berlaku sera memastikan bahwa ensure the Company’s compliance with them.
Perseroan memenuhinya.
2. Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison officer) 2. Act as liaison officer of the Board of Commissioners,
kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham maupun Shareholders and Stakeholders.
stakeholders. 3. Provide information and manage positive and negative
3. Memberikan informasi serta mengelola informasi information about the Company.
positif maupun negatif tentang Perseroan.
Pelaksanaan Tugas pada Tahun Buku Implementation of Tasks in the Fiscal Year
Selama tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah During 2023, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan fungsi dan tugas yang berkaitan dengan functions and duties related to stakeholders, which are
pemangku kepentingan, yang tercermin dalam Key reflected in the Corporate Secretary Key Performance
Performance Indicator Sekretaris Perusahaan: Indicator:
1. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat 1. Organizing and documenting the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Meeting of Shareholders on May 29, 2023, the General
Mei 2023, Rapat Umum Pemegang Saham Pengesahan Meeting of Shareholders Ratification of RKAP on
RKAP pada tanggal 30 Januari 2023, serta Rapat January 30, 2023, and the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Meeting of Shareholders on March 30, 2023.
30 Maret 2023
2. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Gabungan 2. Organizing and attending the Joint Meeting of the
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 16 (enam Board of Commissioners and the Board of Directors
belas) kali serta Rapat Direksi sebanyak 49 (empat 16 (sixteen) times and the Board of Directors Meeting
puluh sembilan) kali selama tahun 2023. 49 (forty nine) times during 2023.
3. Melakukan review secara periodik terhadap Anggaran 3. Conducting periodic reviews of the Company's Articles
Dasar Perusahaan, Pedoman dan Tata Tertib Kerja of Association, Board of Directors' Charter, Board of
Direksi, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners' Charter, Charter of Committees under
Komisaris, Piagam Komite di bawah Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, and other policies in
dan Kebijakan lainnya sesuai dengan peraturan accordance with prevailing laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
4. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara lain 4. Documentation of the Company's legality data,
Akta RUPS, Akta Perubahan Anggaran Dasar, Akta including the Deed of GMS, Deed of Amendment to
Perubahan Susunan Pengurus, Tanda Domisili the Articles of Association, Deed of Amendment to
Perusahaan, dan dokumen legalitas lainnya. the Management Structure, Company Domicile
Certificate, and other legality documents.
5. Memonitor pelaksanaan assessment dan implementasi 5. Monitor the assessment and implementation of Good
Tata Ketola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
6. Program kerjasama dengan supplier/vendor yang 6. Cooperation program with suppliers/vendors that
memiliki kapasitas dan kapabilitas unggul have superior capacity and capability.
7. Evaluasi Pemenuhan Inventaris Kantor 7. Evaluation of Office Inventory Fulfillment
8. Melakukan Survey Kepuasan Pelanggan terkait fasilitas 8. Conducting Customer Satisfaction Survey related to
umum public facilities
9. Pengelolaan aset tetap tidak bergerak perseroan, 7 9. Management of the company's immovable fixed
aset berhasil mendapatkan sertifikasi hak milik di assets, 7 assets successfully obtained property rights
tahun 2023 certification in 2023.
10. Menyusun Annual Report Tahun 2022. 10. Prepare the Annual Report for the year 2022.
11. Benchmarking kinerja di industri Konstruksi di 11. Benchmarking performance in the Construction
Indonesia khususnya dengan BUMN dan Perusahaan industry in Indonesia, especially with SOEs and
492 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 493
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Konstruksi Multinasional serta memaparkan hasil Multinational Construction Companies and presenting
benchmarking di setiap rapat manajemen internal benchmarking results at every internal management
meeting.
12. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal 12. Following the development of Capital Market
khususnya peraturan perundang-undangan yang regulations, especially the laws and regulations
berlaku di Pasar Modal, antara lain dengan memastikan applicable in the Capital Market, among others by
kepatuhan atas peraturan baru yang dikeluarkan oleh ensuring compliance with new regulations issued by
OJK dan Regulator lain yang terkait dengan pasar the OJK and other Regulators related to the capital
modal. market.
13. Melakukan keterbukaan informasi kepada pegawai 13. Conducting information disclosure to internal Hutama
internal Hutama Karya melalui Majalah IMVID. Selama Karya employees through IMVID Magazine. During
tahun 2023, Sekretaris Perusahaan telah menerbitkan 2023, the Corporate Secretary has published 4 (four)
4 (empat) edisi Majalah IMVID. editions of IMVID Magazine.
14. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Acara Korporasi, 14. Coordinating the organization of Corporate Events,
baik acara internal maupun eksternal, diantaranya both internal and external events, including virtual
Peringatan Ulang Tahun Hutama Karya secara virtual, Hutama Karya Birthdays, and other Corporate Events
dan Acara Korporasi lainnya yang dilakukan secara that are conducted virtually.
virtual
15. Melaksanakan kegiatan pengamanan dan pengawalan/ 15. Carry out security and escort / protocol activities for
protokoler Direksi dan Dewan Komisaris di kantor/ the Board of Directors and the Board of Commissioners
tempat dinas dan perjalanan/acara in the office / official place and travel / events
16. Melakukan penyaluran Program Kemitraan, Bina 16. Distributing Partnership, Community Development,
Lingkungan, Corporate Social Responsibility dan Corporate Social Responsibility and Sponsorship
Sponsorship serta memonitor kredibilitasnya. Programs and monitoring their credibility.
17. Meningkatkan usaha dan keterampilan para mitra 17. Improve the business and skills of the fostered partners.
binaan. 18. Fulfilling the business capital needs of fostered
18. Terpenuhinya kebutuhan modal usaha mitra binaan partners with an optimal level of administrative
dengan tingkat jasa administrasi yang optimal. services.
19. Meningkatkan efektivitas penyaluran pinjaman. 19. Increase the effectiveness of loan distribution.
20. Meningkatkan kolektibilitas pengembalian pinjaman 20. Increase the collectibility of loan repayments by
oleh mitra binaan. fostered partners.
21. Tercapainya penyaluran dana program TJSL pada 21. Achieving the distribution of CSR program funds on
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) prioritas. priority Sustainable Development Goals (SDGs).
22. Pengelolaan TJSL berbasis Analisis Risiko dan ISO 22. TJSL management based on Risk Analysis and ISO
26000. 26000.
23. Optimalisasi publikasi program TJSL termasuk di 23. Optimization of the publication of the CSR program
dalamnya program PUMK including the PUMK program.
24. Melakukan kolaborasi BUMN untuk 3 program TJSL 24. Conducted SOE collaboration for 3 CSR programs
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 493
Page 494
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan yang Corporate Secretary competency development which
telah dilakukan pada tahun 2023 guna menunjang kinerja has been carried out in 2023 to support performance
dan meningkatkan kompetensi dan kemempuan dalam and increase competency and ability in carrying out
menjalankan tugas antara lain : duties includes:
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan
Name Position Training Name Organizer City
Training Place and Date
1 Rapi Yudarsih Analyst Pelatihan Jakarta, PT Hutama Jakarta
Keprotokolan 11 Januari 2023 Karya (Persero)
Ivan Officer Protocol Training & Biro Umum
Hermawan Jakarta, Kementerian PUPR
Ary Bowo Officer January 11, 2023
PT Hutama Karya
Deby Agnatya Officer
(Persero) & General
Nugraha Putra
Bureau of the
Ariel Winfried Officer Ministry of Public
Works and Housing
Gema Alfajri Officer
Nur’ Arina Officer
Ardini
M. Zean Raka Officer
Buana
Ria Kristina Officer
Fitri Yani Officer
Kurnia Eka Officer
Yulianti
Sugeng Officer
Dicky D.H Officer
2 Tjahjo EVP Pelatihan Good Kelas Virtual, Institut Direktur
Purnomo Corporate Governance 26 - 27 Januari 2023 Korporasi
Leadership Program, Indonesia
Overview SK-16/S. Virtual Class,
MBU/2012 January 26 - 27, 2023 Indonesia Institute
for Corporate
Good Corporate Directorship (IICD)
Governance
Leadership Program
Training, Overview
SK-16/S.MBU/2012
3 Nur Intan Asisten Pelatihan CSR Kelas Virtual, MSI Institute
Savitri Manajer Strategik dalam 11-12 Januari 2023
Bromastity Manager Membangun
Assistant Keunggulan Virtual Class,
Dhea Tri Officer Berkelanjutan January 11-12, 2023
Ramadhani CSR Training Strategic
in Building Excellence
Sustainable Based on
ISO 26000 SR
494 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 495
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan
Name Position Training Name Organizer City
Training Place and Date
4 Ahmad Asisten BUMN Corporate Jakarta, Kementerian Jakarta
Maulana Manajer Communication and 09 Maret 2023 BUMN
Manager Sustainability Summit Jakarta,
Assistant (BCOMSS) 2023 March 09, 2023 Ministry of BUMN
Agung Surya Officer
Putra
Larasati Officer
Kusumawati
Mohammad Officer
Ammar Marsa
Muchammad Officer
Syamsul
Bachri
Muhammad Officer
Faisal Nu’man
Mahmud Officer
Akbar Abidin
Damanik
Mustika Sari Officer
Adinissa
Natalia Iyai Officer
Yovita Aufa Officer
Nabila
Mohammad Officer
Afgan
Zsafhira Officer
Rachmadanti
Agus Kosasih VP
5 Tjahjo EVP Change Agent Kelas Virtual, PT Solusi Cipta
Purnomo Development Program 15 Maret 2023 Budaya (SCB
for Core Values Consulting),
Internalization Virtual Class,
March 15, 2023
6 Supriyanto Officer Diklat Teknis Kelas Virtual, Arsip Nasional
Penyusutan Arsip 10 - 14 April 2023 Republik Indonesia
Angkatan II (ANRI)
Virtual Class, National Archives
Technical Training on April 10 - 14, 2023 of the Republic of
Archive Depreciation Indonesia
Class
7 Tjahjo EVP Pelatihan Program Kelas Virtual, Komisi Pengawas
Purnomo Kepatuhan Persaingan 29 Mei 2023 Persaingan Usaha
Usaha (PKPU) (KPPU)
Virtual Class, Business
Business Competition May 29, 2023 Competition
Compliance Program Supervisory
Training Commission
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 495
Page 496
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan
Name Position Training Name Organizer City
Training Place and Date
8 Tjahjo EVP Pelatihan Leader As Jakarta, PT Cipta Adhi Jakarta
Purnomo Coach Batch 2 05-06 Juli 2023 Potensia
Leader As Coach
Training Batch 2 Jakarta,
July 05-06 2023
9 Tjahjo EVP Raising Awareness Jakarta, PT Greener Jakarta
Purnomo for Industry 4.0 19 September 2023 Teknologi
Transformation
Jakarta,
September 19, 2023
10 Intan Zania VP =-] Virtual Class, Indonesian Risk
22 Sep - 06 Okt 2023 Management
Professional
Association
Ahmad Analyst (IRMAPA)
Maulana
11 Ahmad Analyst Program Sertifikasi Kelas Virtual, Perhimpunan
Maulana PERHUMAS - 24 & 30 November; Hubungan
Mahmud Officer Public Relation dan 15 & 20 Desember 2023 Masyarakat
Akbar Komunikasi Indonesia
Damanik Virtual Class, (PERHUMAS)
PERHUMAS November 24 & 30;
Yofita Aufa Officer Certification Program December 15 & 20, 2023
Nabila - Public Relations and
Larasati Officer Communication
Kusumawati
Intan Zania VP
Mohammad Officer
Ammar Marsa
12 Anne Ully Officer Pelatihan Sekretaris Jakarta, Forum Human Jakarta
Iman Eksekutif 16-17 November 2023 Capital Indonesia
Executive Secretary (FHCI)
Training Jakarta,
November 16-17, 2023
13 Agung Surya Officer Skill Accelerator Kelas Virtual, Purwadhika Digital
Putra Bootcamp - Digital 20 November 2023 - 10 Technology School
Mohammad Officer Marketing 360 Januari 2024
Ammar Marsa Virtual Class,
November 20, 2023 -
January 10, 2024
14 Agung Surya Officer Pelatihan Remote Jakarta, PT Drone Edutek Jakarta
Putra Pilot Certification & 04-06 Desember & 09-10 Indonesia
M. Syamsul Officer Advance Mapping Desember 2023
Bachri Drone Jakarta,
December 04-06 & 09-10
Faisal Nu’man Officer 2023
Hairul Officer
496 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 497
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Satuan Pengawas Intern
Internal Audit Unit
Dasar Hukum yang dijadikan acuan oleh Satuan Pengawas The Legal Basis referred to by the Company’s Internal
Intern Perseroan adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
a. Undang - Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang a. Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagaimana (BUMN) as last amended by Law No. 6 of 2023 on
telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor the Stipulation of Government Regulation in Lieu of
6 tahun 2023 Tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law Government
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Regulation No. 12 of 1998 on Companies (Persero).
Tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang Peraturan
Pemerintah No. 12 tahun 1998 tentang Perusahaan-
Perseroan (Persero).
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) b. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No: PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata (BUMN) No. IX: PER-02/MBU/03/2023 concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises.
c. International Professional Practices Framework (IPPF) c. International Professional Practices Framework (IPPF)
yang dipublikasikan oleh The Institute Internal Audit published by The Institute Internal Audit (IIA) in 2017.
(IIA) Tahun 2017.
Pihak yang Mengangkat dan The Party that Appoints and Dismisses
Memberhentikan Kepala Satuan Head of Internal Audit Unit
Pengawasan Internal
Satuan Pengawas Intern dipimpin oleh seorang Kepala The Internal Supervisory Unit is led by a Head of Internal
Satuan Pengawas Intern (Executive Vice President) yang Supervision Unit (Executive Vice President) who is
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama, setelah appointed and dismissed by the President Director, after
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. obtaining approval from the Board of Commissioners.
PT Hutama Karya (Persero) telah menunjuk Kusumo PT Hutama Karya (Persero) has appointed Kusumo
Prasetyo sebagai Kepala (EVP) Satuan Pengawasan Intern Prasetyo as Head (EVP) of the Internal Audit Unit based
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: 1842/KPTS/51/ on the Decree of the Board of Directors Number: 1842/
VI/2023 tanggal 15 Juni 2023 dan telah mendapatkan KPTS/51/VI/2023 dated June 15, 2023 and has obtained
persetujuan tertulis Dewan Komisaris sesuai surat Dewan written approval from the Board of Commissioners in
Komisaris Nomor: S-48.V/DK/PTHK/2023 tanggal 31 Mei accordance with the letter of the Board of Commissioners
2023. Number: S-48.V/DK/PTHK/2023 dated May 31, 2023.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Internal Profile of the Head of Internal Audit
Kusumo Prasetyo S.T., MBA Kusumo Prasetyo S.T., MBA
Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern Executive Vice President of Internal Audit
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Pejabat Eksekutif His profile can be seen in the Executive Officer Profile in
dalam Bab Profil Perusahaan. the Company Profile Chapter.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 497
Page 498
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pedoman Kerja SPI Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Intern (Internal The Company has anInternal Audit Charter of SPI No.
Audit Charter) SPI No: DU/SPI.4532/KPTS/82.1/X/2023 DU/SPI: DU/SPI.4532/KPTS/82.1/X/2023 dated October
tanggal 18 Oktober 2023 yang disusun sesuai dengan 18, 2023 which was prepared in accordance with the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No: PER- Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. IX: PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
Internal Audit Charter SPI ditandatangani oleh Direktur The Internal Audit Charter was signed by the President
Utama, Kepala SPI dan Dewan Komisaris. Piagam Audit Director, Internal Audit Head and the Board of
Internal berisikan tentang: Commissioners. The Charter contains:
• Latar Belakang, Visi & Misi SPI. • Background, SPI Vision & Mission.
• Struktur dan Kedudukan SPI. • Structure and Position of SPI.
• Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang dan • Duties, Responsibilities and Authorities Accountability
Pertanggungjawaban Tugas. of Duties and Accountability of Duties.
• Kode Etik, Standar Atribut dan Persyaratan profesi. • Code of Conducts, Standard Attributes and Professional
Requirements.
Kedudukan Unit Audit Internal dalam Perseroan Position of Internal Audit in the
Struktur Organisational Structure
Dalam organisasi Perseroan, kedudukan Unit Audit In the organization, the position of Internal Audit Unit is
Internal dijelaskan dalam rincian sebagai berikut: described in the following details:
1. Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh seorang
Executive Vice President (EVP) atau Kepala Satuan 1. The Internal Audit Unit is led by an Executive Vice
Pengawasan Intern (SPI). President (EVP) or Head of Internal Audit Unit (SPI).
2. EVP/Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh 2. The EVP/Head of SPI is appointed and dismissed by
Direktur Utama dan atas persetujuan tertulis Dewan the President Director and with the written approval
Komisaris berdasarkan mekanisme internal Badan of the Board of Commissioners based on the internal
Usaha Milik Negara (BUMN). mechanism of the State-Owned Enterprise (SOE).
3. EVP/Kepala SPI bertanggung jawab kepada Direktur 3. The EVP/Head of SPI is responsible to the President
Utama. Director.
4. Direktur Utama dapat memberhentikan EVP/Kepala 4. The President Director may dismiss the EVP/Head of
SPI dengan persetujuan Dewan Komisaris, jika EVP/ SPI with the approval of the Board of Commissioners,
Kepala SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai if the EVP/Head of SPI does not meet the requirements
Auditor SPI dan atau gagal atau tidak cakap dalam as an SPI Auditor and or fails or is incapable of carrying
manjalankan tugas out his/her duties.
5. Auditor yang duduk dalam Satuan Pengawasan Intern 5. Auditors who sit in the Internal Audit Unit are directly
bertanggung jawab secara langsung kepada EVP/ responsible to the EVP/Head of SPI.
Kepala SPI.
6. EVP/Kepala SPI dan Auditor SPI lainnya tidak 6. EVP/Head of SPI and other SPI Auditors are not
diperkenankan memegang fungsi operasional di allowed to hold operational functions in the company.
dalam perusahaan.
498 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 499
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Satuan Pengawas Intern Hutama Karya memiliki tugas The Internal Audit Unit of Hutama Karya has the following
dan tanggung jawab yang meliputi: duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit intern 1. Develop and implement an annual risk-based internal
tahunan berbasis risiko (Risk Based Audit) untuk audit plan to set annual audit priorities, in accordance
menetapkan prioritas pemeriksaan tahunan, sesuai with company objectives;
dengan sasaran perusahaan;
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 2. Evaluate the effectiveness of the implementation of
pengendalian intern, Manajemen Risiko,` dan proses internal control, risk management, and corporate
tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan governance processes, in accordance with laws and
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan; regulations and Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi, 3. Examining and assessing the efficiency, effectiveness
efektivitas dan ekonomis di bidang keuangan, and economy in the financial, commercial, operational,
komersial, operasional, sumber daya manusia, human resources, information technology, and other
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada tingkat information about the activities examined at the
manajemen; management level;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners
Komisaris cq. Komite Audit; cq. Audit Committee;
6. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 6. Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities it performs;
7. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 7. Conducting special examinations if necessary;
8. Berkoordinasi dengan Komite Audit; 8. Coordinate with the Audit Committee;
9. Melakukan pemilihan sumber daya manusia yang 9. Conducting the selection of competent human
kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan resources in accordance with the needs in the
tugas SPI; implementation of SPI duties;
10. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 10. Ensure the implementation of the internal control
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan function in accordance with the professional standards
kode etik Audit Intern; of Internal Audit and the Internal Audit code of ethics;
11. Memastikan anggota SPI mengikuti pengembangan 11. Ensure that SPI members follow continuous professional
profesional berkelanjutan serta pelatihan lain sesuai development and other training in accordance with
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan the development of the complexity and business
usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN); activities of State-Owned Enterprises (BUMN);
12. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam audit 12. Conduct periodic preparation and review of the
intern secara periodik; internal audit charter;
13. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan dan 13. Preparing the annual audit plan and budget allocation
alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi pengawasan for the implementation of the internal control function;
intern;
14. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai 14. Ensure the implementation of internal control in
dengan rencana; accordance with the plan;
15. Melaporkan temuan yang signifikan kepada Direktur 15. Report significant findings to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk and the Board of Commissioners/Supervisory Board
dilakukan tindakan perbaikan dalam waktu yang for corrective action in a timely manner;
cepat;
16. Memantau tindakan perbaikan atas temuan yang 16. Monitor corrective actions on significant findings;
signifikan;
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 499
Page 500
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
17. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut perbaikan 17. Reporting the results of monitoring corrective actions
atas temuan yang signifikan kepada Direktur Utama on significant findings to the President Director and
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; the Board of Commissioners/Supervisory Board;
18. Melakukan aktivitas investigasi terhadap kasus/ 18. Conducting investigative activities on cases / problems
masalah pada setiap aspek dan unsur kegiatan yang in every aspect and element of activities that indicate
terindikasi fraud dan pelanggaran code of conduct; fraud and violations of the code of ethics;
19. Melakukan reviu dan atau monitoring dan evaluasi 19. Conducting reviews and/or monitoring and evaluation
(monev) terhadap pengelolaan dana Penyertaan (monev) on the management of State Capital
Modal Negara (PMN) yang diterima perusahaan dari Participation (PMN) funds received by the company
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN); from the State Budget (APBN);
20. Melakukan monitoring dan evaluasi (monev) terhadap 20. Conduct monitoring and evaluation (monev) of the
laporan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) company’s Domestic Component Level (TKDN) report;
perusahaan;
21. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 21. Maintain the confidentiality of company information
perusahaan terkait dalam pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of internal
tanggung jawab audit intern, kecuali diperbolehkan audit duties and responsibilities, unless permitted
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan based on statutory provisions and / or court decisions;
dan atau putusan pengadilan;
22. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 22. Maintain confidential information obtained while in
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan office in accordance with the provisions of laws and
perundangan-undangan; regulations;
23. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa 23. Ensure the use of external party services for internal
pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan intern: control activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara a. The implementation of knowledge transfer between
pihak eksternal kepada anggota SPI mengingat external parties to SPI members considering the
penggunaan jasa ahli pihak ekstern bersifat use of external party expert services is temporary;
sementara; b. The use of external services does not affect the
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak memengaruhi independence and objectivity of the SPI function;
independensi dan objektivitas fungsi SPI; dan and
c. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Intern c. External parties comply with the Internal Audit
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Charter of State-Owned Enterprises (SOEs).
24. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 24. Ensure the implementation of the internal control
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan function in accordance with the professional standards
kode etik Audit Intern; of Internal Audit and the Internal Audit code of ethics;
25. Sebagai SPI Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Induk: 25. As SPI of the Parent State-Owned Enterprise (BUMN):
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern a. Determine the strategy for the implementation of
Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara Internal Audit of State-Owned Enterprise
(BUMN); Subsidiaries;
b. Merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup b. Formulating Internal Audit principles that include
metodologi audit dan langkah pelaksanaan audit methodology and quality control
pengendalian mutu; dan implementation steps; and
c. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing- c. Monitoring the implementation of Internal Audit
masing Anak Perusahaan Badan Usaha Milik at each Subsidiary of a State-Owned Enterprise
Negara (BUMN). (SOE).
26. Melaksanakan audit pada perusahaan anak dan afiliasi 26. Conducting audits of subsidiaries and affiliates either
baik secara individual maupun audit bersama individually or jointly based on the annual audit plan
berdasarkan rencana audit tahunan dan/atau laporan and/or internal audit reports of subsidiaries (if required);
internal audit anak (jika diperlukan);
500 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 501
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
27. Mengadakan rapat koordinasi dengan SPI Anak dan 27. Holding coordination meetings with the SPI of
Afiliasi Perusahaan untuk membahas dan memantau Subsidiaries and Affiliated Companies to discuss and
hasil Pemeriksaannya minimal 1 (satu) kali dalam 1 monitor the results of the Audit at least 1 (one) time
(satu) tahun; dan in 1 (one) year; and
28. Secara berkala menerima laporan temuan audit anak 28. Periodically receive reports of significant subsidiary
perusahaan yang signifikan untuk dilaporkan dalam audit findings to be reported in the combined quarterly/
laporan berkala triwulanan/tahunan gabungan Induk annual reports of the Parent and subsidiaries to the
dan anak perusahaan kepada Direktur Utama dan President Director and Board of Commissioners cq.
Dewan Komisaris cq. Komite Audit Audit Committee
Wewenang Authorities
Selain memiliki tugas dan tanggung jawab, Satuan Besides duties and responsibilities, the Internal Audit
Pengawas Intern juga memiliki wewenang yang ditujukan Unit also has authorities to assist in carrying out its
untuk mendukung fungsinya, yaitu: function:
1. Melakukan aktivitas internal audit terhadap semua 1. Conducting internal audit activities on all work units
unit kerja dalam perusahaan PT. Hutama Karya within PT Hutama Karya (Persero) and all subsidiaries
(Persero) dan seluruh perusahaan anak serta afiliasi and affiliates in accordance with applicable governance;
sesuai governance yang berlaku;
2. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 2. Accessing all relevant information about State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) terkait dengan Enterprises (BUMN) related to the duties and functions
tugas dan fungsi SPI; of SPI;
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 3. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and / or Audit Committee;
4. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi dan 4. Conduct verification, interviews, confirmation and
teknik pemeriksaan lainnya kepada pihak-pihak yang other examination techniques to the audited parties,
diaudit (auditan), atau pihak lain yang berkaitan or other parties related to the implementation of
dengan pelaksanaan audit asurans dan konsultansi; assurance and consultancy audits;
5. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala 5. Organizing regular and incidental meetings with the
dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris/ Board of Directors, the Board of Commissioners /
Dewan Pengawas, dan Komite Audit; Supervisory Board, and the Audit Committee;
6. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Auditor 6. Coordinate activities with the External Auditor;
Eksternal;
7. Mengikuti rapat yang bersifat strategis; 7. Participate in meetings that are strategic in nature;
8. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal yang 8. Providing consultancy and assurance related to
bersifat strategis baik pada saat perencanaan maupun strategic matters both during planning and during
pada saat pelaksanaan kegiatan operasional; dan the implementation of operational activities; and
9. SPI memiliki wewenang untuk memberikan opini 9. SPI has the authority to provide opinions for the entire
untuk keseluruhan korporasi, dan Dewan Direksi akan corporation, and the Board of Directors will provide
memberikan dukungan atas opini yang diberikan support for the opinions provided by SPI.
oleh SPI.
Jumlah Pegawai Headcounts
Dalam menjalankan tugasnya, SPI didukung oleh Sumber In implementing its duties, the Internal Audit Unit is
Daya Manusia yang berkompeten dan memadai. Adapun supported by competent and adequate Human Resources
jumlah personel SPI pada tahun 2023 sebanyak 22 orang In 2023, the Internal Audit unit had a total of 22 headcounts
yang terdiri dari: that included:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 501
Page 502
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Pegawai Jabatan Sertifikasi
No.
Name of Employee Position Certification
1 Kusumo Prasetyo EVP / Kepala SPI CRMP., QRMP., CRGP., QRGP., BCMCP, CERG., FRAC.,
CFM., QIA., IIAP., CIAE
2 Mokhtar Sr. Expert PIA, QRMP
3 Ade Mulyadi Expert PIA
4 Hendratno Edy Expert PIA, CRMP
5 Michael AP Rumenser Expert CIAE, QIA, QRMP, CCFA
6 Denny Kusmawan Expert CA, QIA, AK
7 Saptono Sr. Analyst PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3
BNSP, CRMP
8 Teguh Iman Harini Sr. Analyst AK, CA, CIAE, Auditor Madya BPKP, Mediator
9 Sudaryo Sr. Analyst CFrA, Auditor Madya BPKP
10 Subehi Anwar Sr. Analyst Auditor BPKP
11 Eko Sriyatno Sr. Analyst CRMP
12 Jane Ivone M Sr. Analyst QIA
13 Gilang Cahya H. Sr. Analyst PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3
BNSP, QRMP
14 Irwan Taufiq Sr. Analyst ACCIA, PMP, QRMO
15 Lenardo Putra Sr. Analyst QIA
16 Ika Resti Putri Analyst PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3
BNSP
17 Andryan Iswaningtyas Analyst PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3
BNSP, QRMP
18 Azalea Wibisono S. Analyst QIA
19 Luthi Aditya H. Officer QIA
20 Yohannes Tondang Officer PIA, Auditor Akuntansi dan Keuangan Tingkat 3
BNSP, QRMO
21 Muhammad Ghifari Officer Ak.,A-CPA.,CA.,ASEAN CPA.,QIA.,QRMO., CertDA.,C.
FR.,C.FTax.,CHRA., CExt., CMARCOM.,CTALC.,
CMTALC.CIAS., CTAS.CSABC., QMSA, Auditor
Akuntansi dan Keuangan Tingkat 1 BNSP
22 Chairunisa Ghasany Putri Officer ACCIA, QRMO
Pelaksanaan Tugas Tahun 2023 Implementation of Duties in 2023
Dari hasil audit yang dilakukan oleh SPI selama tahun From the results of audits conducted by SPI during 2023,
2023, SPI telah melaksanakan pemeriksaan dan SPI has carried out checks and supervision on 35 audit
pengawasan pada 35 objek audit yang terdiri dari Audit objects consisting of Operational Audits, JO Audits,
Operasional, Audit JO, Audit Mandatory dari Regulator, Mandatory Audits from Regulators, and Thematic Audits.
dan Audit Tematik. Dari hasil audit yang telah dilakukan, From the results of the audits that have been carried out,
terdapat temuan sejumlah 366 temuan dengan temuan there are 366 findings with 264 findings due in 2023 and
yang jatuh tempo pada Tahun 2023 sejumlah 264 temuan the 264 findings have been followed up by 100%.
dan atas 264 temuan tersebut telah ditindaklanjuti sebesar Meanwhile, 102 findings are not yet due.
100%. Sementara itu, temuan belum jatuh tempo sejumlah
102.
502 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 503
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Rapat Satuan Pengawasan Internal Internal audit Unit Meeting
Dalam melaksanakan tugasnya, apabila diperlukan maka In carrying out its duties, if necessary, SPI coordinates
SPI melakukan koordinasi dan rapat dengan Dewan and meets with the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit. Directors, and/or Audit Committee.
Sepanjang tahun 2023, SPI melakukan rapat bersama Throughout 2023, SPI held meetings with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Komite Audit. Berikut Commissioners, Board of Directors, and/or Audit
rekapitulasi kehadiran agenda rapat dan kehadiran dalam Committee. The following is a recapitulation of the
rapat-rapat yang diselenggarakan tersebut. meeting agenda and attendance at the meetings held.
Tanggal Rapat Satuan Pengawasan Internal
No Meeting Agenda
Date Internal audit Unit Meeting
1 24 Januari 2023 1. Pembahasan WBS 1. WBS discussion
January 24, 2023 2. Realisasi PKPT Tahun 2022, Rencana 2. Realization of PKPT Year 2022, PKPT
PKPT Tahun 2023 dan Revisi Piagam Plan Year 2023 and Audit Charter
Audit Revision
2 28 Februari 2023 Laporan WBS WBS Report
February 28, 2023
3 28 Maret 2023 Hasil Audit Tematik Thematic Audit Results
March 28, 2023
4 8 Mei 2023 Rencana Audit Forensik oleh BPKP dan Forensic Audit Plan by BPKP and
May 8, 2023 Konsultan Independen Independent Consultant
5 5 Juni 2023 Tindak lanjut atas Laporan WBS Follow-up on WBS Report
June 5, 2023
6 3 July 2023 Penyampaian update prosedur WBS Submission of WBS procedure update
July 3, 2023
7 10 Juli 2023 Persiapan Materi Ragab Usulan Direksi atas Preparation of Ragab Material Proposed by
July 10, 2023 Perubahan KPTS Kebijakan Pengelolaan the Board of Directors on the Amendment
SMAP of KPTS SMAP Management Policy
8 11 September 2023 Paparan update isu audit Tahun 2023 Presentation of updates on audit issues in
September 11, 2023 2023
9 16 Oktober 2023 Tindak lanjut rekomendasi SPI/WBS Follow-up on SPI/WBS recommendations
October 16, 2023
10 18 Desember 2023 Pembahasan Laporan Audit Khusus dan Discussion of Special Audit Reports and
December 18, 2023 Tindak Lanjut Temuan SPI Follow-up of SPI findings
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 503
Page 504
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Rapat SPI dengan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko & GCG Tahun 2023
SPI Meeting with Audit Committee and Risk Management & GCG Committee in 2023
Tanggal
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
1 6 Januari 2023 Progres Audit Laporan Keuangan Tahun Audit Progress of PT Hutama Karya
January 6, 2023 Buku 2022 PT Hutama Karya (Persero) (Persero) Financial Year 2022 Financial
Statements
2 3 Februai 2023 Penyampaian Surat Keputusan Direksi PT Submission of the Decree of the Board of
February 3, 2023 Hutama Karya (Persero)tentang Kebijakan Directors of PT Hutama Karya (Persero)
Anti-Fraud regarding the Anti-Fraud Policy
3 7 Februari 2023 Pembahasan Laporan Hasil Audit Tujuan Discussion of Specific Purpose Audit
February 7, 2023 Tertentu Report
4 22 Februari 2023 1.Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu 1.Specific Purpose Audit Results Report
February 22, 2023 2. Penyelesaian Aduan WBS Tahun 2022 2. Completion of WBS Complaints in 2022
5 3 maret 2023 1. Rencana Aksi dan Tindak Lanjut atas 1. Action Plan and Follow-up on Specific
March 3, 2023 Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu Purpose Audit Result Report
6 31 maret 2023 Rencana Penunjukan KAP untuk ditetapkan KAP Appointment Plan to be determined at
March 31, 2023 dalam RUPS Tahunan Tahun 2022 the Annual GMS in 2022
7 6 April 2023 Proses Penetapan KAP Tahun Buku 2023 KAP appointment process for fiscal year
April 6, 2023 2023
8 15 Mei 2023 1. Pembahasan Laporan WBS TW I Tahun 1. Discussion of WBS Report TW I Year
May 15, 2023 2023 dan Tindak Lanjut Laporan WBS 2023 and Follow-Up of WBS Report
2. Permintaan Penunjukan Konsultan Audit 2. Request for Appointment of Investigation
Forensik Investigasi untuk PT Hutama Forensic Audit Consultant for PT Hutama
Karya (Persero) Karya (Persero)
9 16 Juni 2023 Perubahan KPTS Kebijakan dan Changes to KPTS Policy and SMAP
June 16, 2023 Pengelolaan SMAP Management
10 3 Juli 2023 Surat Deputi Keuangan dan Manajemen Letter from the Deputy for Finance and
July 3, 2023 Risiko kepada BPKP Nomor : S-37/ Risk Management to BPKP Number: S-37/
DKU.MBU/06/2023 tentang Permintaan DKU.MBU/06/2023 concerning Request
Pelaksanaan Pemeriksaan dengan Tujuan for Implementation of Examination with
Tertentu terhadap PT Hutama Karya Specific Purposes of PT Hutama Karya
(Persero) (Persero)
11 7 Juli 2023 Usulan Direksi atas Perubahan KPTS Proposal of the Board of Directors
July 7, 2023 Kebijakan dan Pengelolaan Sistem for Changes to the KPTS Policy and
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Management of the Anti-Bribery
Management System (SMAP)
12 28 juli 2023 Laporan Kinerja Sistem Manajemen Anti Anti-bribery Management System
July 28, 2023 Penyuapan TW I Tahun 2023 Performance Report TW I Year 2023
13 4 Agustus 2023 Laporan Kinerja SPI Triwulan II 2023 SPI Performance Report for the Second
August 4, 2023 Quarter of 2023
14 18 Agustus 2023 1. Laporan Hasil Penilaian Indonesian 1. Report on the Assessment Results of the
August 18, 2023 Corporate Accountability Index (ICORPAX) Indonesian Corporate Accountability Index
pada PT Hutama Karya (Persero) Tahun (ICORPAX) at PT Hutama Karya (Persero)
Buku 2022 for the 2022 Financial Year
2. Laporan Kinerja Sistem Manajemen Anti 2. Anti-bribery Management System
Penyuapan (SMAP) TW II Tahun 2023 (SMAP) Performance Report TW II Year
2023
504 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 505
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Rapat SPI dengan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko & GCG Tahun 2023
SPI Meeting with Audit Committee and Risk Management & GCG Committee in 2023
Tanggal
No Agenda Rapat Meeting Agenda
Date
15 24 November 2023 1. Pembahasan Kinerja SMAP TW II Tahun 1. Discussion of SMAP Performance TW II
November 24, 2023 2023 Year 2023
2. Laporan Kinerja SPI TW III Tahun 2023 2. SPI Performance Report TW III Year 2023
16 15 Desember 2023 Pembahasan Laporan Audit Khusus atas Discussion of the Special Audit Report
December 15, 2023 Tindak Lanjut Whistleblowing System on the Follow-up of the Whistleblowing
Serta rencana Tindak Lanjut Temuan System and the SPI Audit Findings Follow-
Pemeriksaan SPI up plan
17 19 Desember 2023 Pembahasan Laporan Audit Khusus atas Discussion of the Special Audit Report
December 19, 2023 Tindak Lanjut Whistleblowing System on the Follow-up of the Whistleblowing
serta rencana Tindak Lanjut Temuan System and the SPI Audit Findings Follow-
Pemeriksaan SPI up plan
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pada tahun 2023, SPI telah mengikuti beberapa kegiatan In 2023, SPI has participated in competency development
pengembangan kompetensi sebagai berikut: activities as follows:
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
1 Ade Mulyadi Expert Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
2 Hendratno Edy Expert Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
3 Michael AP Expert Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Rumenser Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
4 Denny Expert Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Kusmawan Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 505
Page 506
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
5 Subehi Anwar Expert Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
6 Saptono Sr. Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Analyst Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
7 Teguh Iman Sr. Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Harini Analyst Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
8 Sudaryo Sr. Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Analyst Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
9 Eko Sriyatno Sr. Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Analyst Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
10 Jane Ivone M Analyst Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
11 Gilang Cahya Sr. Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
H. Analyst Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
12 Irwan Taufiq Sr. Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Analyst Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
506 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 507
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
13 Ika Resti Putri Analyst Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Jan 2023 BPKP
Lingkungan SPI
PNBP Investigative
Audit Training in SPI
Environment
14 Andryan Analyst Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Iswaningtyas Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
15 Azalea Analyst Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Wibisono S. Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
16 Luthi Aditya H. Officer Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
17 Yohannes Officer Pelatihan Audit Pusdiklatwas BPKP Pusdiklatwas Bogor
Tondang Investigatif PNBP di Ciawi, 16-20 Januari BPKP
Lingkungan SPI 2023
PNBP Investigative Pusdiklatwas BPKP
Audit Training in SPI Ciawi, January 16-20,
Environment 2023
18 Michael AP Expert Pelatihan & Kelas Virtual, Pusdiklatwas Jakarta
Rumenser Sertifikasi Certified 06 - 23 Februari & 14 - BPKP
Internal Audit 15 Maret 2023
Executive (CIAE) Virtual Class,
Certified Internal February 06 - 23 &
Audit Executive March 14 - 15, 2023
(CIAE) Training &
Certification
19 Teguh Iman Sr. Pelatihan & Kelas Virtual, Pusdiklatwas Jakarta
Harini Analyst Sertifikasi Certified 06 - 23 Februari & 14 - BPKP
Internal Audit 15 Maret 2023
Executive (CIAE) Virtual Class,
Certified Internal February 06 - 23 &
Audit Executive March 14 - 15, 2023
(CIAE) Training &
Certification
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 507
Page 508
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
20 Irwan Taufiq Analyst Pelatihan Dasar – Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Dasar 06 - 23 Februari & 14 - Pengembangan
Audit Audit Basics 15 Maret 2023 Akuntansi dan
Training Virtual Class, Keuangan
February 06 - 23 & (PPA&K)
March 14 - 15, 2023
21 Chairunisa Officer Pelatihan Dasar – Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Ghasany Dasar 06 - 23 Februari & 14 - Pengembangan
Audit Audit Basics 15 Maret 2023 Akuntansi dan
Training Virtual Class, Keuangan
February 06 - 23 & (PPA&K)
March 14 - 15, 2023
22 M. Ghifari Officer Pelatihan Sertifikasi Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Akman M. Qualified Internal 09 - 18 Maret 2023 Pendidikan
Auditor (QIA) Tingkat Virtual Class, Internal Audit
Dasar March 09 - 18, 2023 (YPIA)
Basic Qualified
Internal Auditor (QIA)
Certification Training
23 Ade Mulyadi Expert Workshop Quality Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Assurance of Internal 05 - 06 April 2023 Pendidikan
Audit Function Virtual Class, Internal Audit
April 05 - 06, 2023 (YPIA)
24 Michael AP Expert Workshop Quality Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Rumenser Assurance of Internal 05 - 06 April 2023 Pendidikan
Audit Function Virtual Class, Internal Audit
April 05 - 06, 2023 (YPIA)
25 Andryan Analyst Workshop Quality Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Iswaningtyas Assurance of Internal 05 - 06 April 2023 Pendidikan
Audit Function Virtual Class, Internal Audit
April 05 - 06, 2023 (YPIA)
26 Lenardo Putra Sr. Pelatihan Sertifikasi Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Analyst Qualified Internal 08 - 22 Mei 2023 Pendidikan
Auditor (QIA) Tingkat Virtual Class, Internal Audit
Dasar May 08 - 22, 2023 (YPIA)
Basic Qualified
Internal Auditor (QIA)
Certification Training
27 Eko Sriyatno Sr. Pelatihan Sertifikasi Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Analyst Qualified Internal 08 - 22 Mei 2023 Pendidikan
Auditor (QIA) Tingkat Virtual Class, Internal Audit
Dasar May 08 - 22, 2023 (YPIA)
Basic Qualified
Internal Auditor (QIA)
Certification Training
508 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 509
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
28 Jane Ivone Analyst Pelatihan Sertifikasi Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Syenie M. Qualified Internal 08 - 22 Mei 2023 Pendidikan
Auditor (QIA) Tingkat Virtual Class, Internal Audit
Dasar May 08 - 22, 2023 (YPIA)
Basic Qualified
Internal Auditor (QIA)
Certification Training
29 M. Ghifari Officer Pelatihan & Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Akman M. Sertifikasi QIA 05-17 Juni 2023 Pendidikan
Tingkat Lanjutan Virtual Class, Internal Audit
Advanced QIA June 05-17, 2023 (YPIA)
Training &
Certification
30 Irwan Taufiq Sr. Pelatihan & Uji Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Analyst Kompetensi Audit 03-12 Juli 2023 Pengembangan
Operasional Virtual Class, Akuntansi dan
Operational July 03-12, 2023 Keuangan
Audit Training & (PPA&K)
Competency Test
31 Chairunisa Officer Pelatihan & Uji Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Ghasany Kompetensi Audit 03-12 Juli 2023 Pengembangan
Operasional Virtual Class, Akuntansi dan
Operational July 03-12, 2023 Keuangan
Audit Training & (PPA&K)
Competency Test
32 Michael AP Expert Konferensi Auditor Yogyakarta, Yayasan Yogyakarta
Rumenser Internal Building 05-06 Juli 2023 Pendidikan
Resilience in TUNA Yogyakarta, Internal Audit
World: “Control Your July 05-06, 2023
Future or Someone
Else Will”
Internal Auditor
Conference Building
Resilience in TUNA
World: “Control Your
Future or Someone
Else Will”
33 Denny Expert Konferensi Auditor Yogyakarta, Yayasan Yogyakarta
Kusmawan Internal Building 05-06 Juli 2023 Pendidikan
Resilience in TUNA Yogyakarta, Internal Audit
World: “Control Your July 05-06, 2023
Future or Someone
Else Will”
Internal Auditor
Conference Building
Resilience in TUNA
World: “Control Your
Future or Someone
Else Will”
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 509
Page 510
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
34 Yohannes Officer Pelatihan Certified Kelas Virtual, PPA FEB Jakarta
Tondang Internal Auditor (CIA) 08 Juli - 14 Oktober Universitas
Review 2023 Indonesia
Certified Internal Virtual Class,
Auditor (CIA) Review July 08 - October 14,
Training 2023
35 Irwan Taufiq Sr. Pelatihan Komunikasi Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Analyst dan Psikologi Audit 07-15 Agustus 2023 Pengembangan
Audit Virtual Class, Akuntansi dan
Communication and August 07-15, 2023 Keuangan
Psychology Training (PPA&K)
36 Chairunisa Officer Pelatihan Komunikasi Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Ghasany dan Psikologi Audit 07-15 Agustus 2023 Pengembangan
Audit Virtual Class, Akuntansi dan
Communication and August 07-15, 2023 Keuangan
Psychology Training (PPA&K)
37 Irwan Taufiq Sr. Pelatihan Penilaian Bogor, BPKP & Bogor
Analyst Kapabilitas SPI 11-15 September 2023 Government
Korporasi BUMN Bogor, Internal Audit
(Internal Audit September 11-15, (GIA) Corporate
Capability Model) 2023 University
BUMN Corporate
SPI Capability
Assessment Training
(Internal Audit
Capability Model)
38 Chairunisa Officer Pelatihan Penilaian Bogor, BPKP & Bogor
Ghasany Kapabilitas SPI 11-15 September 2023 Government
Korporasi BUMN Bogor, Internal Audit
(Internal Audit September 11-15, (GIA) Corporate
Capability Model) 2023 University
BUMN Corporate
SPI Capability
Assessment Training
(Internal Audit
Capability Model)
39 Lenardo Putra Sr. Pelatihan Penilaian Bogor, BPKP & Bogor
Analyst Kapabilitas SPI 11-15 September 2023 Government
Korporasi BUMN Bogor, Internal Audit
(Internal Audit September 11-15, (GIA) Corporate
Capability Model) 2023 University
BUMN Corporate
SPI Capability
Assessment Training
(Internal Audit
Capability Model)
510 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 511
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
40 Kusumo EVP Pelatihan & Jakarta, BPKP Republik Jakarta
Prasetyo Sertifikasi Certified 15 September - 25 Indonesia
Internal Audit Oktober 2023
Executive (CIAE) Jakarta,
Certified Internal September 15 -
Audit Executive October 25, 2023
(CIAE) Training &
Certification
41 M. Ghifari Officer Pelatihan IDEA Data Kelas Virtual, PT Insight Jakarta
Akman M. Analysis Level 1 04-05 Oktober 2023 Consulting
IDEA Data Analysis Virtual Class,
Level 1 Training October 04-05, 2023
42 Denny Expert Pelatihan IDEA Data Kelas Virtual, PT Insight Jakarta
Kusmawan Analysis Level 1 04-05 Oktober 2023 Consulting
IDEA Data Analysis Virtual Class,
Level 1 Training October 04-05, 2023
43 M. Ghifari Officer Pelatihan IDEA Data Kelas Virtual, PT Insight Jakarta
Akman M. Analysis Level 2 11-12 Oktober 2023 Consulting
IDEA Data Analysis Virtual Class,
Level 2 Training October 11-12, 2023
44 Kusumo EVP Sertifikasi Indonesia Bogor, The Institute of Bogor
Prasetyo Internal Audit 26 Oktober 2023 Internal Auditors
Practitioner (IIAP) Bogor, (IIA) Indonesia
Indonesia Internal October 26, 2023
Audit Practitioner
(IIAP) Certification
45 M. Ghifari Officer Pelatihan Data Kelas Virtual, PT Insight Jakarta
Akman M. Analysis IDEA Script 26 Oktober 2023 Consulting
IDEA Script Data Virtual Classroom,
Analysis Training October 26, 2023
46 Irwan Taufiq Sr. Pelatihan dan Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Analyst Asesmen Audit 06 - 10 November 2023 Pengembangan
Kecurangan (Fraud Virtual Class, Akuntansi dan
Audit) November 06 - 10, Keuangan
Fraud Audit Training 2023 (PPA&K)
and Assessment
47 Chairunisa Officer Pelatihan dan Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Ghasany Asesmen Audit 06 - 10 November 2023 Pengembangan
Kecurangan (Fraud Virtual Class, Akuntansi dan
Audit) November 06 - 10, Keuangan
Fraud Audit Training 2023 (PPA&K)
and Assessment
Fraud Audit Training
and Assessment
48 M. Ghifari Officer Pelatihan dan Kelas Virtual, Pusat Jakarta
Akman M. Asesmen Audit 06 - 10 November 2023 Pengembangan
Kecurangan (Fraud Virtual Class, Akuntansi dan
Audit) November 06 - 10, Keuangan
Fraud Audit Training 2023 (PPA&K)
and Assessment
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 511
Page 512
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
49 Kusumo EVP Seminar Nasional Jawa Tengah, Pusat Solo
Prasetyo “Competence 09 - 10 November 2023 Pengembangan
Internal Auditor Central Java, Akuntansi dan
Learning Experience” November 09 - 10, Keuangan
National Seminar 2023 (PPA&K)
“Competence
Internal Auditor
Learning Experience”
50 Teguh Iman Sr. Seminar Nasional Jawa Tengah, Pusat Solo
Harini Analyst “Competence 09 - 10 November 2023 Pengembangan
Internal Auditor Central Java, Akuntansi dan
Learning Experience” November 09 - 10, Keuangan
National Seminar 2023 (PPA&K)
“Competence
Internal Auditor
Learning Experience”
51 M. Ghifari Officer Pelatihan Certified Kelas Virtual, Pusat Ilmu Jakarta
Akman M. Information Systems 17 November - 16 Komputer
Auditor (CISA) Desember 2023 (PUSILKOM)
Review Virtual Class, Universitas
Certified Information November 17 - Indonesia
Systems Auditor December 16, 2023
(CISA) Training
Review
52 Lenardo Putra Sr. Pelatihan & Kelas Virtual, Yayasan Jakarta
Analyst Sertifikasi Qualified 04 - 13 Desember 2023 Pendidikan
Internal Auditor (QIA) Virtual Class, Internal Audit
Tingkat Manajerial December 04 - 13, (YPIA)
Managerial 2023
Level Qualified
Internal Auditor
(QIA) Training &
Certification
53 Subehi Anwar Expert Pelatihan dan Uji Jakarta, STIE Bhakti Jakarta
Kompetensi Auditor 04 - 16 Desember 2023 Prasetya Karya
Forensik Jakarta, Praja (BPKP)
Forensic Auditor December 04 - 16,
Training and 2023
Competency Testing
54 Teguh Iman Sr. Pelatihan dan Uji Jakarta, STIE Bhakti Jakarta
Harini Analyst Kompetensi Auditor 04 - 16 Desember 2023 Prasetya Karya
Forensik Jakarta, Praja (BPKP)
Forensic Auditor December 04 - 16,
Training and 2023
Competency Testing
55 Saptono Sr. Pelatihan dan Uji Jakarta, STIE Bhakti Jakarta
Analyst Kompetensi Auditor 04 - 16 Desember 2023 Prasetya Karya
Forensik Jakarta, Praja (BPKP)
Forensic Auditor December 04 - 16,
Training and 2023
Competency Testing
512 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 513
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
56 Ika Resti Putri Analyst Pelatihan dan Uji Jakarta, STIE Bhakti Jakarta
Kompetensi Auditor 04 - 16 Desember 2023 Prasetya Karya
Forensik Jakarta, Praja (BPKP)
Forensic Auditor December 04 - 16,
Training and 2023
Competency Testing
57 Azalea Analyst Pelatihan dan Uji Jakarta, STIE Bhakti Jakarta
Wibisono Kompetensi Auditor 04 - 16 Desember 2023 Prasetya Karya
Forensik Jakarta, Praja (BPKP)
Forensic Auditor December 04 - 16,
Training and 2023
Competency Testing
58 Luthfi Aditya Officer Pelatihan dan Uji Jakarta, STIE Bhakti Jakarta
Hidayat Kompetensi Auditor 04 - 16 Desember 2023 Prasetya Karya
Forensik Jakarta, Praja (BPKP)
Forensic Auditor December 04 - 16,
Training and 2023
Competency Testing
59 Yohannes Officer Pelatihan dan Uji Jakarta, STIE Bhakti Jakarta
Tondang Kompetensi Auditor 04 - 16 Desember 2023 Prasetya Karya
Forensik Jakarta, Praja (BPKP)
Forensic Auditor December 04 - 16,
Training and 2023
Competency Testing
60 Kusumo EVP Seminar Nasional Bali, Yayasan Bali
Prasetyo Internal Audit (SNIA) 06 - 07 Desember 2023 Pendidikan
“Trusted Advisor: Bali, Internal Audit
Navigating the New December 06 - 07,
Frontier, Connecting 2023
Between Information
Technology and
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
“Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy”
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 513
Page 514
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
61 Michael AP Expert Seminar Nasional Bali, Yayasan Bali
Rumenser Internal Audit (SNIA) 06 - 07 Desember 2023 Pendidikan
“Trusted Advisor: Bali, Internal Audit
Navigating the New December 06 - 07,
Frontier, Connecting 2023
Between Information
Technology and
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
“Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy”
62 Denny Expert Seminar Nasional Bali, Yayasan Bali
Kusmawan Internal Audit (SNIA) 06 - 07 Desember 2023 Pendidikan
“Trusted Advisor: Bali, Internal Audit
Navigating the New December 06 - 07,
Frontier, Connecting 2023
Between Information
Technology and
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
“Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy”
63 Azalea Analyst Seminar Nasional Bali, Yayasan Bali
Wibisono Internal Audit (SNIA) 06 - 07 Desember 2023 Pendidikan
“Trusted Advisor: Bali, Internal Audit
Navigating the New December 06 - 07,
Frontier, Connecting 2023
Between Information
Technology and
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
“Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy”
514 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 515
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tempat & Tanggal
Nama Jabatan Nama Pelatihan Penyelenggara Kota
No. Pelatihan Training
Name Position Training Name Organizer City
Place and Date
64 Luthfi Aditya Officer Seminar Nasional Bali, Yayasan Bali
Hidayat Internal Audit (SNIA) 06 - 07 Desember 2023 Pendidikan
“Trusted Advisor: Bali, Internal Audit
Navigating the New December 06 - 07,
Frontier, Connecting 2023
Between Information
Technology and
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
“Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy”
65 M. Ghifari Officer Seminar Nasional Bali, Yayasan Bali
Akman M. Internal Audit (SNIA) 06 - 07 Desember 2023 Pendidikan
“Trusted Advisor: Bali, Internal Audit
Navigating the New December 06 - 07,
Frontier, Connecting 2023
Between Information
Technology and
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
“Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy”
66 Jane Ivone Analyst Seminar Nasional Bali, Yayasan Bali
Syenie M. Internal Audit (SNIA) 06 - 07 Desember 2023 Pendidikan
“Trusted Advisor: Bali, Internal Audit
Navigating the New December 06 - 07,
Frontier, Connecting 2023
Between Information
Technology and
Business Strategy”
National Seminar on
Internal Audit (SNIA)
“Trusted Advisor:
Navigating the New
Frontier, Connecting
Between Information
Technology and
Business Strategy”
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 515
Page 516
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firma anggota KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (Firm member
jaringan global PricewaterhouseCoopers). Penunjukkan of the PricewaterhouseCoopers global network). The
tersebut berdasarkan keputusan dalam RUPS untuk appointment is based on the decision in the GMS to
mengaudit laporan keuangan konsolidasi Hutama Karya. audit the consolidated financial statements of Hutama
Biaya jasa audit yang dikeluarkan sebesar Rp12.500.000.000,- Karya. The cost of audit services incurred amounted to
sudah termasuk PPN 11% dan pajak sesuai ketentuan Rp12,500,000,000, - including 11% VAT and taxes according
yang berlaku serta out of pocket expense. to applicable regulations and out of pocket expenses.
Penunjukan KAP tersebut telah memperhatikan ketentuan- The appointment of KAP has taken into account the
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit melakukan applicable provisions. In addition, the Audit Committee
evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit evaluates the implementation of the provision of audit
atas informasi keuangan historis tahunan oleh KAP. services on annual historical financial information by
KAP.
Evaluasi terhadap terhadap pelaksanaan pemberian jasa Evaluation of the implementation of the provision of
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh KAP audit services on annual historical financial information
dilakukan melalui: by KAP is carried out through:
1. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh KAP dengan 1. Conformity of audit implementation by KAP with
standar audit yang berlaku; applicable audit standards;
2. Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; 2. Adequacy of field work time;
3. Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan 3. Assessment of the scope of services provided and
uji petik. the adequacy of the sampling.
4. Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh KAP 4. Recommendations for improvement provided by KAP
Tahun Nama Kantor Akuntan Nama Akuntan Publik Biaya (Rp
Pemeriksaan Publik (Penanggung Jawab) Jasa yang Diberikan Miliar)
Year of Name of Public Accounting Name of Public Accountant Services Rendered Fee (Rp
Examination Firm (Person In Charge) Billion)
2023 KAP Tanudiredja, Wibisana, Yusron Melakukan audit umum 12,5
Rintis & Rekan (PwC) atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan
Tahun Buku 2023 dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) Tahun Buku 2023
Conduct a general audit of
the Company’s Consolidated
Financial Statements for the
Financial Year 2023 and the
Financial Statements of the
Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) for
the Financial Year 2023.
516 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 517
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tahun Nama Kantor Akuntan Nama Akuntan Publik Biaya (Rp
Pemeriksaan Publik (Penanggung Jawab) Jasa yang Diberikan Miliar)
Year of Name of Public Accounting Name of Public Accountant Services Rendered Fee (Rp
Examination Firm (Person In Charge) Billion)
2022 KAP Kosasih, Nurdiyaman, Ali Hery Pemeriksaan Laporan 4,8
Mulyadi, Tjahjo & Rekan Keuangan Konsolidasian dan
(Firma anggota jaringan Laporan Pelaksanaan Program
global Crowe) Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Tahun Buku 2022.
Examination of the
Consolidated Financial
Statements and Report on
the Implementation of the
Social and Environmental
Responsibility Program for
Fiscal Year 2022.
2021 KAP Tanudiredja, Wibisana, Yusron Fauzan Melakukan audit umum 9,2
Rintis & Rekan (PwC) atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan tahun
buku 2021 dan dan periode
lainnya dalam tahun buku
2021, serta Laporan Keuangan
dan Pelaksanaan Program
Pendanaan UMK Tahun Buku
2021
Conduct a general audit of
the Company’s Consolidated
Financial Statements for
the 2021 financial year and
other periods in the 2021
financial year, as well as the
Financial Statements and
Implementation of the UMK
Funding Program for the 2021
Financial Year
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 517
Page 518
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tahun Nama Kantor Akuntan Nama Akuntan Publik Biaya (Rp
Pemeriksaan Publik (Penanggung Jawab) Jasa yang Diberikan Miliar)
Year of Name of Public Accounting Name of Public Accountant Services Rendered Fee (Rp
Examination Firm (Person In Charge) Billion)
2020 KAP Tanudiredja, Wibisana, Chrisna A. Wardhana Melakukan Jasa Audit 9,9
Rintis & Rekan (PwC) atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan
dan Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) Perseroan
untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31
Desember 2020.
Performed Audit Services on
the Company’s Consolidated
Financial Statements and
Financial Statements of the
Company’s Partnership and
Community Development
Program (PKBL) for the
Financial Year ending on 31
December 2020. To audit the
Company’s Consolidated
Financial Statements and
its Financial Statements of
the Implementation of the
Partnership and Community
Development Program (PKBL)
for fiscal year ended December
31, 2020.
2019 KAP Tanudiredja, Wibisana, Chrisna A. Wardhana Melakukan Jasa Audit 6,8
Rintis & Rekan (PwC) atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan
dan Laporan Keuangan
Pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) Perseroan
untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31
Desember 2019.
To audit the Company’s
Consolidated Financial
Statements and its
Financial Statements of
the Implementation of the
Partnership and Community
Development Program (PKBL)
for fiscal year ended December
31, 2019
518 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 519
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Jasa Lain Other Services
Adapun jasa lain yang diberikan kepada Perseroan adalah The other services provided to the Company are as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan pengujian dan pelaporan atas kepatuhan 1. Testing and reporting on compliance with applicable
terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berlaku laws and regulations and certain Internal Controls of
dan Pengendalian Internal tertentu PT HK, Entitas PT HK, its Subsidiaries and Affiliates for the Financial
Anak dan Afiliasi untuk Tahun Buku yang berakhir Year ended December 31, 2023, which was prepared
pada tanggal 31 Desember 2023, yang disusun untuk to comply with the provisions of the State Financial
memenuhi ketentuan Standar Pemeriksaan Keuangan Audit Standards (SPKN) issued by BPK-RI.
Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh BPK-RI.
2. Melakukan Prosedur yang Disepakati Bersama atas 2. Performing Jointly Agreed Procedures on the
Laporan Hasil Evaluasi Kinerja (LHEK) Konsolidasian Consolidated Performance Evaluation Report (LHEK)
PT HK dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang of PT HK and its Subsidiaries for the Financial Year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sesuai ended December 31, 2023 in accordance with the
dengan Peraturan Menteri BUMN RI No.PER-2/ Regulation of the Minister of SOEs of the Republic
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan of Indonesia No.PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines
Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. for Governance and Significant Correspondence
Activities of SOEs.
3. Melakukan Prosedur yang Disepakati atas Laporan 3. Performing Agreed Procedures on the Key Performance
Key Performance Indicators (KPI) PT HK, Entitas Anak Indicators (KPI) Report of PT HK, its Subsidiaries and
dan Afiliasi untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal Affiliates for the Financial Year ending December 31,
31 Desember 2023. 2023.
4. Melakukan Prosedur yang Disepakati atas Laporan 4. Undertake Agreed Procedures on the Financial
Keuangan BUJT (Badan Usaha Jalan Toi) dan Non Statements of BUJT (Toi Road Business Entity) and
BUJT PT HK dan Entitas Anak untuk Tahun Buku yang Non BUJT of PT HK and its Subsidiaries for the
berakhir tanggal 31 Desember 2023. Financial Year ending December 31, 2023.
5. Melakukan Prosedur yang Disepakati atas SA 600 5. Perform Agreed Procedures on SA 600 for KBUMN
untuk pelaporan “Anaplan” KBUMN untuk Tahun “Anaplan” reporting for the Financial Year ending
Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 519
Page 520
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Hutama Karya (Perseroan) memandang bahwa pengelolaan Risk management, in the opinion of Hutama Karya (the
risiko sangat penting agar tidak menimbulkan dampak Company), is crucial to preventing long-term effects that
berkepanjangan yang berpengaruh terhadap stabilitas might jeopardise the Company’s stability.
pada Perusahaan.
Bagi Perusahaan yang bergerak di sektor konstruksi, The hazards that may exist for businesses in the
potensi risiko yang muncul dapat terjadi sejak pengambilan construction sector might come up during decision-
keputusan hingga kegiatan operasional. Seluruh risiko making and operational operations. Each and every one
melekat pada semua aktivitas yang dijalankan oleh of the Company’s actions has a certain amount of risk.
Perseroan. Karena itulah komitmen pengelolaan risiko Because of this, dedication to risk management is crucial
menjadi sangat penting dalam rangka memitigasi potensi for reducing possible issues.
terjadinya masalah.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan juga The Company also employs a strategy in the implementation
menggunakan strategi yaitu fokus pada risiko terpenting of risk management that is to concentrate on the most
atau yang memiliki dampak paling besar bagi Hutama significant risks or those that have the biggest influence
Karya. Pada saat bersamaan, Perseroan memperhatikan on Hutama Karya. The Firm also considers capital allocation
alokasi modal dalam proses pengendalian risiko. Hal ini as part of the risk control process. This is done so that
dilakukan agar pengelolaan risiko memberikan dampak risk management will help the company’s main business
positif bagi tercapainya sasaran yang telah ditetapkan continue to expand and achieve the goals it has been
serta pertumbuhan bisnis inti Perseroan secara set.
berkesinambungan.
Manajemen risiko juga dilakukan secara terkoordinasi By incorporating all organisational functions, risk
dan terintegrasi dengan melibatkan seluruh fungsi yang management is also carried out in a coordinated and
ada di organisasi. Mulai dari Dewan Komisaris sampai integrated way. from the Board of Commissioners to the
unit-unit dan anak usaha. various departments and divisions.
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Legal Basis for Implementing Risk Management
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, Hutama In implementing the risk management system, Hutama
Karya telah memiliki acuan yang menjadi dasar Karya already has a reference that forms the basis for
pelaksanaan, yaitu: implementation, namely
1. ISO 31000:2018 Risk Management – Guidelines 1. ISO 31000: 2018 Risk Management - Guidelines
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan BUMN Anggaran Dasar PT Hutama Karya and Significant Corporate Activities of SOEs Articles
(Persero) of Association of PT Hutama Karya (Persero)
3. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero) Manual 3. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero)
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan PT Hutama Manual of Corporate Risk Management System of
Karya (Persero) No. MR/MR/M/001, Revisi 0, tanggal PT Hutama Karya (Persero) No. MR/MR/M/001, Revision
10 Juli 2020. 0, dated July 10, 2020.
4. Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) No. 4. Decree of the Board of Directors of PT Hutama Karya
4193/ KPTS/110.1/XI/2021, tanggal 9 November 2021, (Persero) No. 4193/ KPTS/110.1/XI/2021, dated
tentang Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko November 9, 2021, concerning the Determination
Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM Policy). ofEnterprise Risk Management (ERM Policy).
5. Manual Sistem Manajemen Risiko Perusahaan PT 5. Manual of the Enterprise Risk Management System
Hutama Karya (Persero) No. HK/CR/M/001, Revisi 1, of PT Hutama Karya (Persero) No. HK/CR/M/001,
tanggal 07 Juli 2023. Revision 1, dated July 07, 2023.
520 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 521
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
6. Prosedur Manajemen Risiko No. MR/CR/P/001, Revisi 6. Risk Management Procedure No. MR/CR/P/001, Revision
2, tanggal 21 Desember 2023. 2, dated December 21, 2023.
7. Instruksi Kerja Cara Pengisian Bukti Kerja Manajemen 7. Work Instruction on How to Fill in Risk Management
Risiko No. MP/CR/P/001/W001, Revisi 3, tanggal 21 Work Evidence No. MP/CR/P/001/W001, Revision 3,
November 2023 dated November 21, 2023.
Penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan Implementation of risk management within the Company
juga dilakukan dalam rangka mendukung pelaksanaan is also carried out in order to support the implementation
GCG. Hutama Karya meyakini bahwa pengelolaan risiko of GCG. Hutama Karya believes that risk management
berguna untuk melindungi Perseroan dari risiko signifikan is useful for protecting the Company from significant
yang dapat menghambat pencapaian sasaran-sasaran risks that can hinder the achievement of business goals
usaha dan melindungi aset yang meliputi bisnis Perseroan, and protect assets which include the Company’s business,
sumber daya manusia, sumber daya finansial, aset-aset human resources, financial resources, production and
produksi maupun non-produksi, dan reputasi Perseroan. non-production assets, and the Company’s reputation.
Pengelolaan risiko yang baik secara proaktif juga ditujukan Proactive risk management is also intended as a source
sebagai sumber keunggulan Perseroan dalam daya saing. of excellence for the Company in competitiveness. In
Selain itu, sekaligus menjadi dasar dalam proses addition, it also serves as the basis for decision-making
pengambilan keputusan dan perencanaan di seluruh and planning processes at all levels of the organization
tingkat organisasi (riskbased decision making and (risk-based decision making and planning) as an effort
planning) sebagai upaya memaksimalkan nilai Perseroan to maximize the Company’s value and shareholder wealth
dan kekayaan pemegang saham (shareholder) serta and meet the expectations of other stakeholders.
memenuhi harapan para pemangku kepentingan
(stakeholder) lainnya.
Selain tujuan-tujuan tersebut, Perseroan juga telah In addition to these objectives, the Company has also
menetapkan sejumlah sasaran dalam penerapan kebijakan set a number of targets in implementing risk management
manajemen risiko, yaitu: policies, namely:
1. Para pengambil keputusan di Perseroan memiliki 1. The decision makers in the Company have reasonable
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) assurance about the decisions they make and are
mengenai keputusan yang dibuat dan mampu able to allocate the Company’s resources optimally
mengalokasikan sumber daya Perseroan secara and effectively.
optimal dan efektif.
2. Seluruh unit dalam Perseroan mempunyai pemahaman 2. All units within the Company have a clear understanding
yang jelas mengenai peran, tanggung jawab dan of their roles, responsibilities and authorities in
kewenangan dalam penerapan manajemen risiko. implementing risk management.
3. Perseroan dapat meningkatkan kemampuannya untuk 3. The Company can improve its ability to deal with
menghadapi berbagai ketidakpastian dan perubahan various uncertainties and changes in its business
dalam lingkungan bisnisnya. environment.
4. Meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan 4. Increasing stakeholder trust in the Company.
kepada Perseroan.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 521
Page 522
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengelolaan Risiko Perusahaan Corporate Risk Management
Struktur organisasi Divisi Manajemen Risiko diatur dalam The organizational structure of the Risk Management
Surat Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) Division is regulated in the Decree of the Board of Directors
Nomor 1851/KPTS/30/IV/2022 tanggal 28 April 2022 of PT Hutama Karya (Persero) Number 1851/KPTS/30/
IV/2022 dated 28 April 2022.
Divisi Manajemen Risiko dipimpin oleh Executive Vice The Risk Management Division is led by an Executive
President, yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Berikut Vice President, who has been appointed by the Company.
profil EVP Divisi Manajemen Risiko Hutama Karya. The following is the profile of Hutama Karya’s EVP Risk
Management Division.
Divisi Manajemen Risiko dipimpin oleh Executive Vice The Risk Management Division is led by an Executive
President, yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Berikut Vice President, who has been appointed by the Company.
profil EVP Divisi Manajemen Risiko Hutama Karya. The following is the profile of Hutama Karya’s EVP Risk
Management Division.
PARYANTO PARYANTO
EVP Divisi Manajemen Risiko EVP Risk Management Division
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Pejabat Eksekutif His profile can be found in the Executive Officer Profile
dalam Bab Profil Perusahaan. in the Company Profile chapter.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam melaksanakan pengelolaan risiko, Divisi Manajemen In carrying out risk management, the Risk Management
Risiko berperan sebagai fasilitator pengelolaan risiko Division acts as a facilitator in the Company’s risk
Perseroan dengan berbagai tugas dan tanggung jawab, management with various tasks and responsibilities,
yang terdiri dari: consisting of:
1. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko 1. Monitor the implementation of the Risk Management
yang telah disetujui oleh Direksi; strategy approved by the Board of Directors;
2. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi 2. Monitor the Risk profile, Risk map, realization of
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, dan inherent Risk and residual Risk calculations, and
realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan biaya; realization of the implementation of Risk treatment
and costs;
3. Melakukan internal control testing dan stress testing; 3. Conduct internal control testing and stress testing;
4. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses 4. Periodically reviewing the Risk Management process;
Manajemen Risiko;
5. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas 5. Evaluate the accuracy of the model and the validity
data yang digunakan untuk mengukur Risiko; of the data used to measure Risk;
6. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ 6. Provide recommendations to the first line and/or Risk
atau komite pemantau Risiko sesuai kewenangan monitoring committee in accordance with their
yang dimiliki; dan authority; and
7. Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen 7. Prepare and submit Risk Management reports to the
Risiko kepada Direktur yang membidangi pengelolaan director in charge of Risk management and the Risk
Risiko dan komite pemantau Risiko secara berkala. monitoring committee on a regular basis.
522 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 523
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Organisasi Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Organisation
Hutama Karya telah memiliki struktur organisasi Hutama Karya has an integrated risk management
pengelolaan manajemen risiko yang terintegrasi, antara organization structure, between the head office and all
kantor pusat dan seluruh anak perusahaan. Organisasi subsidiaries. The Risk Management Organization is
Manajemen Risiko tersebut tertuang dalam Keputusan contained in the Decree of the Board of Directors of PT
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor: 4193/ Hutama Karya (Persero) Number: 4193 / KPTS / 110.1 /
KPTS/110.1/XI/2021, tanggal 9 November 2021 tentang XI / 2021, dated November 9, 2021 concerning the
Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan Determination of theEnterprise Risk Management(ERM
(Enterprise Risk Management/ERM Policy) dan Manual Policy) Policy and Manual of the Enterprise Risk
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan PT Hutama Karya Management System of PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) Nomor: HK/CR/M/001, Revisi 1, tanggal 07 Juli Number: HK / CR / M / 2001, Revision 1, dated July 07,
2023. 2023.
Pembentukan organisasi yang terintegrasi dari unit Establishment of an integrated organization from the
manajemen risiko tingkat kantor pusat, tingkat divisi dan risk management unit at the head office level, at the
anak perusahaan tersebut, untuk memastikan bahwa division level and at the subsidiary company, to ensure
manajemen risiko berjalan di setiap tingkatan. Unit-unit that risk management runs at all levels. These units act
tersebut bertindak sebagai risk owner (pemilik risiko). as risk owners.
Pada setiap divisi/anak perusahaan terdapat seorang Each division/subsidiary company has a risk officer whose
risk officer yang bertugas untuk melakukan registrasi job is to register and monitor the implementation of risk
dan memonitor pelaksanaan manajemen risiko di tiap- management in each division/subsidiary company so
tiap divisi/anak perusahaan agar pelaksanaan manajemen that the implementation of risk management can run as
risiko dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan expected and in line with established risk management
dan sejalan dengan prosedur manajemen risiko yang procedures.
telah ditetapkan.
Komite Pemantau Risiko sebagai organ Dewan Komisaris The Risk Monitoring Committee as an organ of the Board
melakukan kajian terhadap penerapan manajemen risiko of Commissioners reviews the implementation of risk
secara berkala. Hasilnya dikonfirmasi kepada unit risiko management on a regular basis. The results are confirmed
yang ada di Perseroan serta unit-unit bisnis. Berikut ini to the risk units in the Company and business units. The
struktur organisasi pengelolaan risiko terintegrasi following is the organisational structure of the integrated
tersebut: risk management:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 523
Page 524
BAGIAN KOMUNIKASI BAGIAN TATA KELOLA
KORPORAT PERUSAHAAN & GENERAL AFFAIR
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
UNIT TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
DEWAN KOMISARIS Komite Pemantau
Board of Commissioners Risiko
Risk Monitoring Committee
Rapat Eksekutif
Manajemen Risiko (REMR) DIREKSI Sistem Pengendalian
Risk Management Executive Directors Internal
Meeting (REMR) Internal Control System
Sekretaris Divisi Manajemen Risiko Risk Owner (Unit)
Perusahaan Risk Management Division Risk Ownwer (Unit)
Corporate Secretary
Pemangku Risk Officer/Risk Assessor
Kepentingan Risk Officer/Risk Assessor
Stakeholders
KETERANGAN/NOTE :
Pengawasan/Pengendalian Manajemen Risiko
Jalur Pelaporan Manajemen Risiko
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Satu Arah)
Jalur Komunikasi Manajemen Risiko (Dua Arah)
Struktur tersebut menjelaskan bahwa pengelolaan risiko The structure above shows that risk management in the
di lingkungan Perseroan melibatkan seluruh organisasi, Company’s environment involves the entire organisation,
dari Dewan Komisaris hingga unit-unit dan anak from the Board of Commissioners to the units and
perusahaan. Berikut adalah tugas masing-masing pihak subsidiaries. The following are the tasks of each party
dalam organisasi: in the organisation:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
a. persetujuan kebijakan serta strategi Manajemen a. approval of Risk Management policies and
Risiko; strategies;
b. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban Direksi b. Evaluating the Board of Directors’ accountability
atas pelaksanaan kebijakan dan strategi Manajemen for the implementation of Risk Management
Risiko; policies and strategies;
c. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat c. Carrying out supervision and providing advice on
terhadap pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko the implementation of the Risk Management
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- function in accordance with the provisions of laws
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan and regulations, articles of association, and/or
RUPS/Menteri. decisions of the GMS/Minister.
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi komite related to the duties and functions of the risk monitoring
pemantau risiko; committee;
b. Melakukan komunikasi dengan EVP dan pihak lain b. Communicating with the EVP and other parties within
dalam Perusahaan untuk memperoleh informasi, the Company to obtain information, clarification and
klarifikasi serta meminta dokumen dan laporan requesting necessary documents and reports in
yang diperlukan.Sesuai dengan Piagam Komite accordance with the Charter of the Risk Oversight
(Charter of Risk Oversight Committee) yang Committee established by the Board of Commissioners;
ditetapkan Dewan Komisaris;
524 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 525
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap c. Monitoring and reviewing Risk Management reports
laporan Manajemen Risiko dan laporan lainnya and other reports related to the implementation of
terkait penerapan Manajemen Risiko baik di Induk Risk Management both at the Parent and Subsidiaries;
maupun Anak Perusahaan;
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas d. To monitor and evaluate the suitability of the
kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi implementation of Risk Management policies and
Manajemen Risiko di Induk dan Anak Perusahaan; strategies at the Parent and Subsidiaries;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendations to the Board of
atas hal yang mendukung efektivitas penerapan Commissioners on matters that support the
Manajemen Risiko dan kesesuaian antara kebijakan effectiveness of the implementation of Risk
Manajemen Risiko di Induk dan Anak Perusahaan; Management and the suitability of Risk Management
policies at the Parent and Subsidiaries;
f. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Carry out monitoring and evaluation of the
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya implementation of other Risk Management functions
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with the provisions of laws and
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan regulations, articles of association, and/or decisions
RUPS/Menteri; dan of the GMS/Minister; and
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung g. Carrying out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya. responsibilities related to its function
3. Direksi 3. Board of Directors
Sebagai Pimpinan Perusahaan berperan dan As Leader of the Company, it has a role and commitment
berkomitmen terhadap penerapan Manajemen Risiko, to the implementation of Risk Management, namely:
yaitu:
a. Melaksanakan pengurusan Perusahaan sesuai a. The Company in accordance with the field of risk
bidang pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan management in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, laws and regulations, Articles of Association, and /
dan/atau keputusan RUPS/Menteri; or decisions of the GMS / Minister;
b. Melaksanakan penetapan strategi dan kebijakan b. Carry out the determination of strategies and policies
bidang pengelolaan Risiko yang menjadi tanggung in the field of Risk management which is his/her
jawabnya dengan memperhatikan visi, strategi, responsibility by taking into account the Company’s
dan kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan; vision, strategies and policies that have been
determined;
c. Melaksanakan koordinasi dan memberikan arahan c. Carry out the determination of strategies and policies
pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang in the field of risk management that are their
baik; responsibility by taking into account the Company’s
vision, strategies and policies that have been set;
d. Melaksanakan penetapan langkah yang diperlukan d. Coordinate and provide direction on the implementation
untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi of Good Corporate Governance principles, so that
seluruh peraturan perundangan dan menjaga the Company’s business activities do not deviate
agar kegiatan usaha Perusahaan tidak menyimpang from the provisions of laws and regulations;
dari ketentuan peraturan perundangan;
e. Melaksanakan pemantauan dan menjaga kepatuhan e. To monitor and maintain the Company’s compliance
Perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan with all agreements and commitments made by SOEs
komitmen yang dibuat oleh BUMN kepada pihak to external parties;
eksternal;
f. Melaksanakan pengembangan organisasi kerja f. Carry out work organization development so that the
sehingga Perusahaan memiliki kebijakan, prosedur, Company has reliable policies, procedures and methods
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 525
Page 526
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
dan metode yang handal dalam menerapkan in implementing risk management;
pengelolaan Risiko;
g. Melaksanakan pemantauan kepatuhan dan g. Carry out compliance monitoring and inherent
pengawasan melekat pada semua unit kerja supervision in all work units of the Risk management
organisasi pengelolaan Risiko; organization;
h. Membentuk Divisi Manajemen Risiko yang h. Establish a Risk Management Division that is directly
bertanggung jawab langsung kepada direktur responsible to the director in charge of Risk
yang membidangi pengelolaan Risiko; dan management; and
i. Melaksanakan pengurusan Perusahaan di bidang i. Carry out the management of the Company in the
pengelolaan Risiko sesuai dengan ketentuan field of risk management in accordance with the
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, provisions of laws and regulations, articles of
dan/atau keputusan RUPS/Menteri. association, and/or decisions of the GMS/Minister.
4. Rapat Eksekutif Manajemen Risiko (REMR) Memiliki 4. Risk Management Executive Meeting (REMR) Has
tanggung jawab terhadap implementasi manajemen responsibility for the implementation of risk
risiko di seluruh kegiatan/proses bisnis di Hutama management in all business processes in Hutama
Karya, antara lain: Karya, including:
a. Meninjau profil risiko perusahaan serta a. Reviewing the Company’s risk profile and its
perubahannya setiap tahun. changes every year.
b. Meninjau usulan risk appetite. b. Reviewing risk appetite proposals.
c. Memandu dan menetapkan tindak lanjut c. Guiding and determining the follow-up of risk
pengendalian atau mitigasi risiko yang perlu control or mitigation that needs to be done on
dilakukan atas berbagai risiko korporat yang various identified corporate risks.
teridentifikasi.
d. REMR bertanggung jawab kepada Direktur Utama. d. REMR reports to the President Director.
5. Unit Manajemen Risiko (Divisi Manajemen Risiko) 5. Risk Management Unit (Risk Management Division)
Berperan sebagai fasilitator pengelolaan risiko Acting as a facilitator in managing corporate risks
perusahaan dengan tanggung jawab antara lain: with responsibilities including:
a. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko a. Monitor the implementation of the Risk Management
yang telah disetujui oleh Direksi; strategy approved by the Board of Directors;
b. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi b. Monitor the Risk profile, Risk map, realization of
perhitungan Risiko inheren dan Risiko residual, inherent Risk and residual Risk calculations, and
dan realisasi pelaksanaan perlakuan Risiko dan realization of the implementation of Risk treatment
biaya; and costs;
c. Melakukan internal control testing dan stress testing; c. Conduct internal control testing and stress testing;
d. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses d. Periodically review the Risk Management
Manajemen Risiko; process;Ensure that all activities carried out have
gone through a risk management process.
e. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas e. Evaluate the accuracy of the model and the validity
data yang digunakan untuk mengukur Risiko; of the data used to measure Risk;Develop, maintain,
review, and manage changes to the risk register
in the unit.
f. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ f. Provide recommendations to the first line and/or
atau komite pemantau Risiko sesuai kewenangan Risk monitoring committee according to their
yang dimiliki; dan authority; and
g. Prepare report on the implementation and
g. Menyusun dan menyampaikan laporan Manajemen development of risk management and its handling
Risiko kepada direktur yang membidangi
526 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 527
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
pengelolaan Risiko dan komite pemantau Risiko to the company’s risk management work unit (Risk
secara berkala triwulan.Pimpinan Unit Bertanggung Management Division).
jawab dalam penerapan manajemen risiko di
unitnya, antara lain:
6. Unit Manajemen Risiko (Divisi Manajemen Risiko) 6. Risk Management Unit (Risk Management Division)
Berperan sebagai fasilitator pengelolaan risiko Serves as a facilitator of corporate risk management
perusahaan dengan tanggung jawab antara lain: with responsibilities including:
a. Penyediaan produk/jasa kepada klien a. Provision of products/services to clients
b. Pengelolaan Risiko: b. Risk Management:
1) Memimpin dan mengarahkan Tindakan-tindakan 1) Lead and direct actions (including risk
(termasuk pengelolaan risiko) dan penerapan management) and the application of resources
sumberdaya untuk mencapai tujuan-tujuan to achieve organizational objectives with the
organisasi dengan langkah-langkah sebagai following steps:
berikut:
a) Melakukan asesmen risiko dengan a) Conduct a risk assessment by organizing
menyelenggarakan rapat penilaian risiko a risk assessment meeting and compiling
dan Menyusun daftar risiko untuk unit yang a risk register for the unit concerned;
bersangkutan;
b) Melakukan analisis terhadap model bisnis b) Analyze the business model and business
dan proses bisnis unit kerja dan unit usaha processes of work units and business units
untuk mengidentifikasi risiko dan to identify risks and their influence on the
pengaruhnya terhadap eksposur risiko Company’s risk exposure;
Perusahaan;
c) Menetapkan dan melaksanakan mitigasi c) Determining and implementing mitigation
dan rencana mitigasi risiko yang menjadi and risk mitigation plans under his/her
kewenangannya serta mengusulkan rencana authority and proposing mitigation plans
mitigasi kepada atasan atau unit yang to superiors or authorized units to decide
berwenang untuk memutuskan on their implementation;
pelaksanaannya;
d) Menghadiri rapat REMR dan Direksi dalam d) Attend REMR and Board of Directors
memaparkan hasil kajian risiko yang telah meetings in presenting the results of the
dilaporkan (bila diminta); risk assessment that has been reported (if
requested);
e) Melakukan sosialisasi manajemen risiko e) Conducting risk management socialization
secara berkelanjutan kepada seluruh on an ongoing basis to all employees in
karyawan di lingkungan unitnya their unit.
f) Membangkitkan dan memelihara budaya f) Generating and maintaining a risk-aware
sadar risiko di lingkungan unitnya; dan culture within their unit; and
g) Melakukan kaji ulang Daftar Risiko untuk g) Reviewing the Risk Register for the unit
unit yang bersangkutan. concerned.
c. Menjaga dialog yang berkelanjutan dengan organ c. Maintaining an ongoing dialogue with the
pengurus dan melaporkan rencana, realisasi dan management organs and reporting on plans,
hasil yang diharapkan dihubungkan dengan realizations and expected results related to the
pencapaian tujuan organisasi dan risikonya; dan achievement of organizational goals and risks; and
d. Mengembangkan dan memelihara struktur dan d. Develop and maintain adequate structures and
proses-proses yang memadai untuk pengelolaan processes for operational and risk management
operasional dan risiko (termasuk pengendalian (including internal controls).
internal).
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 527
Page 528
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
e. Memastikan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, e. Ensure compliance with laws, regulations and
dan nilai-nilai etika. ethical values.
7. Sekretaris Perusahaan Menggabungkan Laporan 7. The Corporate Secretary incorporates the Company’s
Manajemen Risiko Perusahaan ke dalam Laporan Risk Management Report into the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan dengan memperhatikan petunjuk Report with due regard to the instructions of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
8. Karyawan Perusahaan Karyawan ikut serta secara 8. Company Employees Employees actively participate
aktif dalam mengidentifikasi risiko potensial yang in identifying potential risks in their environment and
ada di lingkungannya dan membantu help implement appropriate risk treatment measures,
mengimplementasikan tindakan perlakuan risiko namely:
yang tepat, yakni:
a. Menguasai kebijakan, manual, dan prosedur a. Mastering risk management policies, manuals,
manajemen risiko yang telah ditetapkan oleh and procedures that have been established by the
Direksi. Board of Directors.
b. Menginformasikan kepada atasan mengenai b. Informing their superiors about the risks that may
risiko-risiko yang mungkin terjadi atas kegiatan occur in the activities they are responsible for.
yang menjadi tanggung jawabnya.
Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework
Hutama Karya telah mengadopsi standar ISO 31000:2018 Hutama Karya has adopted the ISO 31000: 2018 Risk
Risk Management-Guidelines untuk penerapan manajemen ManagementGuidelines standard for the implementation
risiko di lingkungan Perseroan. Panduan tersebut terdiri of risk management within the Company. The guidelines
dari prinsip manajemen risiko, kerangka kerja manajemen consist of risk management principles, risk management
risiko dan proses manajemen risiko. frameworks and risk management processes.
Kerangka kerja sebagai pedoman dalam implementasi The framework as a guideline in implementing effective
manajemen risiko yang efektif tertuang dalam ISO risk management is contained in ISO 31000: 2018. The
31000:2018. Tujuan dari kerangka kerja implementasi objectives of the risk management implementation
pengelolaan risiko, antara lain: framework include:
1. Menetapkan acuan dalam mengelola risiko di seluruh 1. Establishing references in managing risk in all work
unit kerja agar konsisten dan terstruktur. units to be consistent and structured.
2. Mengintegrasikan Manajemen Risiko Perusahaan ke 2. Integrating the Company’s Risk Management into
dalam siklus manajemen kinerja (bisnis proses the performance management cycle (the Company’s
Perusahaan). business processes).
3. Mengatur ruang lingkup penerapan manajemen risiko 3. Manage the scope of application of risk management
dalam perusahaan. in the company.
4. Menetapkan peran dan tanggung jawab dalam 4. Define roles and responsibilities in managing risks.
mengelola risiko.
5. Mengkomunikasikan manfaat manajemen risiko. 5. Communicating the benefits of risk management.
6. Memastikan unit-unit memenuhi kewajiban 6. Ensuring that units meet the obligations to run and
menjalankan dan melakukan pelaporan pengelolaan report on risk management.
risiko.
7. Memberi acuan bagi unit kerja melakukan peninjauan 7. Give a reference for the work unit to conduct periodic
kembali secara berkala untuk perbaikan berkelanjutan. reviews for continuous improvement.
ERM Perusahaan mengacu kepada ISO 31000:2018 Risk The Company’s ERM refers to ISO 31000: 2018 Risk
Management - Guidelines dan diterapkan ke dalam Management - Guidelines and is applied to all of the
528 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 529
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
seluruh proses bisnis Perusahaan. ISO 31000:2018 Company’s business processes. ISO 31000: 2018 provides
memberi standar penerapan ERM Perusahaan mencakup: standards for implementing Enterprise ERM including:
1. Prinsip-prinsip Manajemen Risiko, 1. Risk Management Principles,
2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko, dan 2. Risk Management Framework, and
3. Proses Manajemen Risiko 3. Risk Management Process
Framework Manajemen Risiko ISO Framework Risk Management ISO
31000:2018 31000:2018
Continental
Improvement Integrated
Human & Structured &
Cultural Factors
VALUE Comprehensive
CREATION &
PROTECTION
Best Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
OVEMENT
IMPR RISK MANAGEMENT PROCESS
Scope, Context, Criteria
Communication & Consolidation
N
TIO
DES
Risk Assessment Monitoring & Review
INTEGRA
IGN
Risk Identification
LEADERSHIP &
COMMITMENT Risk Analysis
Risk Evaluation
ON
Risk Treatment
EVA
ATI
LU
NT ATI
ME ON Recording & Reporting
IMPLE
Berdasarkan ISO 31000:2018 Risk Management - Based on ISO 31000: 2018 Risk Management - Guidelines,
Guidelines, kerangka kerja manajemen risiko (risk the risk management framework includes cycles and
management framework) mencakup siklus dan komponen strategic and tactical components supported by an
strategi maupun taktikal didukung sistem informasi yang adequate information system.A risk management
memadai. Kerangka kerja manajemen risiko menurut framework according to ISO 31000: 2018 consists of:
ISO 31000:2018 terdiri dari:
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
2. Integrasi 2. Integration
3. Perancangan 3. Design
4. Penerapan 4. Application
5. Evaluasi 5. Evaluation
AMBANG BATAS RISIKO
6. Perbaikan 6. Repair
Risk Capacity
Maksimum nilai Risiko yang dapat ditanggung Perusahaan berdasar pada ketersediaan modal,
oler
Risk T ance kemampuan pendanaan dan likuiditas, kemampuan keuangan lain, sesuai dengan ketentuan
k Appetite
Ris Nilai Batasan Risiko yang bersedia diambil yang dapat ditoleransi dari nilai Selera Risiko. Nilai
ini lebih besar dari nilai Selera Risiko
Risk
Limit
Annual Report 2023 Nilai Batasan keseluruhan Risiko yang bersedia diambilPT
untukHutama Karya
mendapay hasil yang(Persero) 529
diharapkan
Page 530
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Pengembangan Kompetensi Manajemen Development of Risk Management
Risiko Competencies
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, risiko yang As a company that continues to grow, the risks faced by
dihadapi Hutama Karya juga semakin kompleks. Dengan Hutama Karya are also increasingly complex. Under
kondisi tersebut, langkah mitigasi yang diambil haruslah these conditions, the mitigation steps taken must be
lebih efektif, efisien dan tepat sasaran. Oleh karena itu, more effective, efficient and on target. Therefore, the
Perseroan menjalankan program pengembangan Company runs a competency development program for
kompetensi bagi pegawai yang bekerja di bidang employees working in risk management. Competency
manajemen risiko. Program pengembangan kompetensi development programs implemented in 2023 include:
yang dijalankan tahun 2023 antara lain:
Jumlah Peserta
Pelatihan/Sertfikasi Tanggal
No Number of
Training/Certification Date
Participants
1 Certified Risk Management 25 Maret 2023, Mei 2023, Agustus 2023, November 2023
Officer (QRMO) March 2023, May 2023, August 2023, November 2023
2 Certified Risk Management 25 Februari 2023, Juni 2023, September 2023, Desember 2023
Professional (QRMA) February 2023, June 2023, September 2023, December 2023
3 Certified Risk Management 20 Januari 2023, April 2023, Juli 2023, Oktober 2023
Profesional (QRMP) January 2023, April 2023, July 2023, October 2023
4 Certified Risk Governance 5 Maret 2023, Juni 2023, September 2023, November 2023
Professional (QRGP) March 2023, June 2023, September 2023, November 2023
5 Sertifikasi & Pelatihan 8 Mei 2023 & Juli 2023
Auditor BCMP ISO May 2023 & July 2023
22301:2023
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation
Dalam pengelolaan risiko, Hutama Karya telah menetapkan Hutama Karya has identified the primary risk groups that
jenis-jenis kelompok risiko utama yang merupakan fokus require focused efforts in risk management and mitigation.
utama dalam upaya mitigasi risiko. Sebagai respons To address these risks, the Company has put in place a
terhadap risiko-risiko tersebut, Perusahaan telah range of measures to reduce their potential impact on
melaksanakan serangkaian langkah mitigasi untuk the Company's operations. Hutama Karya has identified
meminimalkan dampak yang mungkin ditimbulkan 12 main risks that encompass a range of aspects, including
terhadap bisnis Perseroan. Hutama Karya secara khusus marketing, performance, operations, finance, and revenue.
telah mengidentifikasi 12 risiko utama yang mencakup The Company effectively handled these risks through
berbagai aspek seperti risiko pemasaran, risiko kinerja, the enactment of mitigation measures, as evidenced by
risiko operasional, risiko finansial, dan risiko pendapatan. the decline in the realised exposure value relative to the
Melalui upaya mitigasi yang dilakukan, Perusahaan exposure value of the established mitigation plan. These
berhasil menangani risiko-risiko tersebut dengan efektif, mitigation steps exhibit Hutama Karya's commitment
yang tercermin dari penurunan nilai realisasi eksposur to proactively managing risks and ensuring the Company's
dibandingkan dengan nilai eksposur rencana mitigasi operational sustainability and financial well-being.
yang telah ditetapkan. Langkah-langkah mitigasi ini
merupakan bukti komitmen Hutama Karya dalam
mengelola risiko secara proaktif dan menjaga keberlanjutan
operasional serta kesehatan keuangan Perusahaan.
530 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 531
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Profil Risiko Perseroan di Tahun 2023 adalah Risk Profile of the Company in 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Dalam pengelolaan risiko, Hutama Karya telah menetapkan Hutama Karya has identified the primary risk groups that
jenis-jenis kelompok risiko utama yang merupakan fokus require focused efforts in risk management and mitigation.
utama dalam upaya mitigasi risiko. Sebagai respons To address these risks, the Company has put in place a
Continental
terhadap risiko-risiko tersebut, Perusahaan telahIntegratedrange of measures to reduce their potential impact on
Improvement
melaksanakan serangkaian langkah mitigasi untuk the Company's operations. Hutama Karya has identified
Human &
meminimalkan dampak yang mungkin ditimbulkan
Cultural Factors
VALUE 12Comprehensive
main
Structured & risks that encompass a range of aspects, including
terhadap bisnis Perseroan. Hutama Karya secara khusus CREATION & marketing, performance, operations, finance, and revenue.
PROTECTION
telah mengidentifikasi 12 risiko utama yang mencakup
Best Available The Company effectively handled these risks through
Customized
Information
berbagai aspek seperti risiko pemasaran, risiko kinerja, the enactment of mitigation measures, as evidenced by
risiko operasional, risiko finansial, dan risiko pendapatan. Dynamic Inclusivethe decline in the realised exposure value relative to the
Melalui upaya mitigasi yang dilakukan, Perusahaan exposure value of the established mitigation plan. These
berhasil menangani risiko-risiko tersebut dengan efektif, mitigation steps exhibit Hutama Karya's commitment
OVEMENT realisasi eksposur
yang tercermin dari penurunan IMPR nilai to proactively managing risks and ensuring the Company's
RISK MANAGEMENT PROCESS
dibandingkan dengan nilai eksposur rencana mitigasi operational sustainability
Scope, Context, Criteria and financial well-being.
Communication & Consolidation
N
TIO
DES
Risk Assessment
yang telah ditetapkan. Langkah-langkah mitigasi ini
Monitoring & Review
INTEGRA
IGN
Risk Identification
merupakan bukti komitmen LEADERSHIP &
Hutama Karya dalam
COMMITMENT Risk Analysis
mengelola risiko secara proaktif dan menjaga keberlanjutan Risk Evaluation
ON
operasional serta kesehatan keuangan Perusahaan. Risk Treatment
EVA
ATI
LU
NT ATI
ME ON Recording & Reporting
IMPLE
Strategi Risiko Risk Strategy
Dalam penyusunan RKAP 2024, Hutama Karya telah In preparing the 2024 RKAP, Hutama Karya has established
menetapkan Strategi Risiko yang terdiri atas: (i) pernyataan a Risk Strategy consisting of: (i) SOE risk appetite statement
selera risiko (risk appetite statement) BUMN dengan by taking into account the risk appetite of the Ministry
memperhatikan selera risiko Kementerian BUMN, (ii) of SOEs, (ii) risk threshold value at the enterprise /
nilai ambang risiko di level enterprise/korporat yang corporate level which contains risk capacity, risk appetite,
memuat risk capacity, risk appetite, risk tolerance, dan risk tolerance, and risk limit.
risk limit.
AMBANG BATAS RISIKO
Risk Capacity
Maksimum nilai Risiko yang dapat ditanggung Perusahaan berdasar pada ketersediaan modal,
oler
Risk T ance kemampuan pendanaan dan likuiditas, kemampuan keuangan lain, sesuai dengan ketentuan
k Appetite
Ris Nilai Batasan Risiko yang bersedia diambil yang dapat ditoleransi dari nilai Selera Risiko. Nilai
ini lebih besar dari nilai Selera Risiko
Risk
Limit
Nilai Batasan keseluruhan Risiko yang bersedia diambil untuk mendapay hasil yang
diharapkan
Nilai Batasan keseluruhan Risiko yang akan didistribusikan dan menjadi acuan bagi pemilik Risiko
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 531
Page 532
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Risk Appetite 2024 Risk Appetite 2024
1. Mempertahankan revenue streams dari dua sektor 1. Maintain revenue streams from the two main business
bisnis utama Jalan Tol dan Jasa Konstruksi sectors of Toll Roads and Construction Services.
2. Perusahaan berfokus menjalankan kegiatan bisnis 2. The Company focuses on carrying out its main business
utamanya secara tepat sasaran dan menjalankan activities in a targeted manner and in good faith.
dengan itikad baik.
3. Mengerjakan penugasan pemerintah dalam bentuk 3. Carry out government assignments in the form of
proyek strategis nasional atau untuk menyelenggarakan national strategic projects or to carry out public benefit
fungsi kemanfaatan umum dengan ketentuan secara functions provided that it is financially feasible or if
finansial fisibel atau apabila tidak fisibel secara finansial it is not financially feasible, compensation/subsidies
diberikan kompensasi/subsidi atau pembiayaan dari or financing from State Capital Participation (PMN)
Penyertaan Modal Negara (PMN) untuk memperoleh are provided to obtain a reasonable margin.
margin yang wajar.
4. Memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan 4. Fulfill financial obligations and maintain a healthy
struktur keuangan yang sehat dan menjaga financial structure and maintain business continuity
keberlangsungan usaha di bidang Jasa Konstruksi in the field of Construction & Toll Road Services on
& Jalan Tol secara berkesinambungan. an ongoing basis.
5. Melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar 5. Optimize the management of market and
dan makroekonomi dengan mengurangi konsekuensi macroeconomic volatility by reducing the consequences
beban secara terukur dengan melakukan lindung nilai of expenses in a measured manner by hedging or
atau pencadangan kurs. reserves.
6. Laba Bersih/Earning After Tax (EAT) Perusahaan 6. The Company’s Net Profit/Earning After Tax (EAT) is
sesuai dengan target yang direncanakan. in line with the planned target.
7. Level risiko yang dapat diterima PT Hutama Karya 7. The level of risk that can be accepted by PT Hutama
(Persero) adalah pada level di bawah atas tingkat risiko Karya (Persero) is at a level below the level of risk
yang dapat diterima pada Matriks Tingkat Eksposur that can be accepted in the Exposure Level Matrix or
atau pada level “Low dan Low to Moderate” termasuk at the “Low and Low to Moderate” level including
kebijakan strategis terhadap Anak Perusahaan. strategic policies towards Subsidiaries.
8. Memenuhi semua peraturan dan ketentuan perundang- 8. Fulfill all applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
9. Menjaga kelestarian lingkungan dan menghindari 9. Preserve the environment and avoid company activities
kegiatan perusahaan yang mengarah pada kerusakan that lead to environmental destruction.
lingkungan.
10. Menjaga Perusahaan dari ancaman reputasi yang 10. Protect the Company from reputational threats that
dapat mempengaruhi secara signifikan pelaksanaan can significantly affect the implementation of business
kegiatan bisnis. activities.
11. Melakukan pengambilan keputusan strategis yang 11. Make strategic decisions necessary to achieve long-
diperlukan untuk mencapai manfaat jangka panjang term benefits in accordance with applicable Company
sesuai kebijakan Perusahaan yang berlaku. policies.
12. Menempatkan prioritas utama atas keamanan informasi 12. Placing top priority on information security IT
kehandalan infrastruktur IT dan kesiapan teknologi infrastructure reliability and cyber technology readiness
cyber yang harus dijalankan oleh Perusahaan. that must be carried out by the Company.
13. Menjaga dampak permasalahan proyek pada level 13. Keeping the impact of project problems at the “Low
“Low dan Low to Moderate”. and Low to Moderate” level.
14. Menjalankan bisnis dengan menerapkan tata kelola 14. Conducting business by implementing good corporate
Perusahaan yang baik dan Manajemen Risiko governance and Integrated Risk Management,
Terintegrasi, melengkapi dan menjalankan organ equipping and running risk management organs
pengelola risiko secara aktif dan prudent serta actively and prudently and upholding the core value
menjunjung tinggi core value AKHLAK. of AKHLAK.
532 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 533
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Nilai Ambang Risiko Risk Threshold Value
Ambang Batas Risiko yang ditetapkan oleh PT Hutama Risk Threshold set by PT Hutama Karya (Persero):
Karya (Persero):
1. Risk Capacity 1. Risk Capacity
Maksimum nilai Risiko yang dapat ditanggung The maximum risk value that can be borne by the
Perusahaan berdasarkan ketersediaan modal, Company based on the availability of capital, funding
kemampuan pendanaan, likuiditas, atau kemampuan capability, liquidity, or other financial capabilities in
keuangan lainnya sesuai dengan batasan ketentuan accordance with regulatory limits where the value is
regulator dimana nilai yang dihitung berdasarkan calculated based on capital, net working capital,
modal, net working capital, likuiditas, total kemampuan liquidity, total company funding capability, or other
pendanaan perusahaan, atau nilai batasan lainnya. limit values. Hutama Karya set a risk capacity of
Hutama Karya menetapkan risk capacity sebesar Rp5,088 billion.
Rp5.088 miliar.
2. Risk Appetite 2. Risk Appetite
Jenis Risiko yang bersedia diambil oleh Perusahaan The type of risk that the Company is willing to take
dengan nilai Risiko tertentu baik dalam bentuk rentang with a certain risk value either in the form of a range
nilai, nilai minimal, atau nilai maksimal dengan of values, minimum values, or maximum values by
mengoptimalkan potensi bisnis terbaik dan Kapasitas optimizing the best business potential and Risk Capacity
Risiko yang dimiliki. Adapun selera risiko sesuai owned. The risk appetite according to the calculation
perhitungan Persentase Nilai Eksposur Risiko Residual of the Percentage of Residual Risk Exposure Value to
terhadap Kapasitas Risiko, didapat range selera risiko Risk Capacity, obtained the following risk appetite
sebagai berikut: range:
3. Risk Tolerance 3. Risk Tolerance
Jenis Risiko yang bersedia diambil dengan nilai Risiko The type of risk that is willing to be taken with a
yang dapat ditoleransi dari nilai Selera Risiko baik tolerable risk value of the Risk Appetite value either
lebih kecil, lebih besar atau sama dengan nilai Selera smaller, greater or equal to the Risk Appetite value
Risiko dimana nilai batasan Risiko yang bersedia where the value of the risk limit that is willing to be
diambil dengan nilai yang masih diperkenankan taken with a value that is still allowed within the Risk
dalam batas Selera Risiko. Nilai Risk Tolerance Appetite limit. The Risk Tolerance value is set at 10%
ditetapkan 10% terhadap batas atas Risk Appetite. against the upper limit of Risk Appetite.
4. Risk Limit 4. Risk Limit
Nilai Batasan Risiko yang akan didistribusi dan menjadi The Risk Limit value that will be distributed and
acuan bagi unit pemilik Risiko ditetapkan sebesar 5% become a reference for the Risk owner unit is set at
terhadap Earning Before Interest Tax Depreciation, 5% of the Company’s Earning Before Interest Tax
and Amortization (EBITDA) Perusahaan. Depreciation, and Amortization (EBITDA).
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 533
Page 534
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Evaluasi Efektivitas Penerapan Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk
Risiko Management Implementation
Untuk mengevaluasi efektivitas Sistem Manajemen To evaluate the effectiveness of the Risk Management
Risiko, dilakukan dengan cara mengukur Maturity Level System, this is done by measuring the Maturity Level of
Manajemen Risiko di Hutama Karya. Pengukuran Maturity Risk Management at Hutama Karya. Risk Management
Level Manajemen Risiko dilakukan secara independen Maturity Level measurement is carried out independently
dengan melibatkan Konsultan Manajemen Risiko yang by involving a certified Risk Management Consultant.
bersertifikat. Aspek-aspek yang diukur dalam maturitas The aspects measured in risk management maturity are
manajemen risiko adalah sebagai berikut: as follows:
1. Konsep manajemen risiko terkomunikasikan di seluruh 1. Risk management concepts are communicated
organisasi throughout the organization.
2. Ketersediaan kebijakan 2. Policy availability
3. Pelaksanaan Manajemen Risiko 3. Risk management implementation
4. Risk appetite terdefinisi jelas 4. Risk appetite is clearly defined
5. Pengawasan atas implementasi manajemen risiko 5. Oversight of risk management implementation
Pengukuran Tingkat Maturitas Risiko Measurement of Risk Maturity Level and
dan Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on Risk Management System
Manajemen Risiko Adequacy
Efektivitas sistem manajemen risiko HK dinilai berdasarkan The effectiveness of the HK risk management system is
Standar Badan Penelitian Dan Pengembangan Kementerian assessed based on the Standards of the Research and
Dalam Negeri Republik Indonesia, dari hasil pengukuran Development Agency of the Ministry of Home Affairs of
tersebut dinilai bahwa tingkat efektivitas manajemen the Republic of Indonesia; from the results of these
risiko HK tahun 2023 adalah sangat efektif. measurements it is assessed that the level of effectiveness
of HK risk management in 2023 is very effective.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
PT Hutama Karya (Persero) telah memiliki kebijakan PT Hutama Karya (Persero) has a policy for the
penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan implementation of the Company’s Internal Control System
(SPIP) yang disusun sejak tahun 2017 dan disahkan (SPIP) which has been prepared since 2017 and approved
Direksi melalui Surat Keputusan No.: 1645/KPTS/50.1/2017 by the Board of Directors through Decree No..: 1645/
tanggal 21 Juni 2017 dan telah diperbaharui menjadi KPTS/50.1/2017 dated June 21, 2017 and updated in
Surat Keputusan No: 4911/KPTS/120/ XII/2021 tanggal Decree No: 4911/KPTS/120/XII/2021 dated December 20,
20 Desember 2021. 2021.
Kebijakan sistem pengendalian internal tersebut sebagai The Internal Control System Policy is a response to:
respons dari:
a. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 a. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
yang Penting bagi BUMN; Significant Corporate Activities of SOEs;
b. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 b. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN; MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
of SOEs;
c. COSO ( Committee Of Sponsoring Organization of c. COSO ( Committee Of Sponsoring Organization of
the Treadway Commission). Treadway Commission).
534 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 535
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu proses The internal control system is a process implemented
yang dilaksanakan secara berkesinambungan oleh Dewan on an ongoing basis by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, manajemen dan seluruh personel the Board of Directors, management and all employees
Perseroan untuk memberikan keyakinan yang memadai of the Company to provide reasonable assurance that
dalam pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan Perseroan the Company’s vision, mission, goals and objectives are
melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan achieved through effective and efficient operations,
pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan dan reliability of financial reporting, safeguarding of Company
ketaatan terhadap prosedur/kebijakan serta peraturan assets and compliance with procedures/policies and
perundangan yang berlaku. Sistem pengendalian internal, applicable laws and regulations. The internal control
antara lain mencakup pengendalian keuangan dan system includes, but is not limited to, financial and
operasional. operational controls.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Tiap-tiap jabatan di dalam Perseroan melaksanakan Each position at the Company runs an internal control
sistem pengendalian internal, yang mencakup system, which includes financial and operational controls
pengendalian keuangan dan operasional dengan tanggung with different responsibilities. Nevertheless, the system’s
jawab yang berbeda-beda. Meskipun demikian, implementation remains integrated at every level of the
pelaksanaannya tetap terintegrasi pada setiap level entity. The following is how the system is explained:
entitas. Berikut penjelasannya:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab untuk The Board of Commissioners is responsible for evaluating
mengevaluasi kebijakan sistem pengendalian internal the internal system policy issued by the Board of Directors,
Perseroan yang ditetapkan Direksi, melakukan pengawasan for overseeing the internal control implementation in
terhadap pelaksanaan pengendalian internal secara general, and for providing directives to the Board of
umum dan memberikan arahan kepada Direksi untuk Directors to enhance the Company’s internal control
meningkatkan kecukupan sistem pengendalian internal system adequacy.
Perseroan.
Direksi Board of Directors
Direksi berperan aktif dalam mencegah adanya penyimpangan The Board of Directors plays an active role in preventing
dengan menetapkan dan memelihara kebijakan sistem irregularities by establishing and maintaining the
pengendalian internal Perseroan, berdasarkan prinsip Company’s internal control system policies, based on
kehati-hatian, memantau kecukupan dan efektivitas sistem the principle of prudence, monitoring the adequacy and
pengendalian internal Perseroan serta memastikan bahwa effectiveness of the Company’s internal control system
sistem pengendalian internal tersebut berjalan dengan and ensuring that the internal control system runs
tujuan yang ditetapkan secara efektif, efisien dan konsisten efficiently, effectively, and consistently to achieve the
untuk mencapai tujuan Perseroan. Company’s objectives.
Manajemen Management
Sistem Pengendalian Internal dilaksanakan di level The Internal Control System is implemented at the
manajemen, sesuai dengan fungsi masing-masing dengan management level, in accordance with their respective
cara mengembangkan dan memelihara pengendalian functions by developing and maintaining an integrated
intern yang terintegrasi dan tidak terpisahkan dari and inseparable internal control from the entire
keseluruhan proses pengelolaan Perseroan. management process of the Company
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 535
Page 536
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Audit Committee
Komite Audit
Sebagai organ yang membantu Dewan Komisaris, Komite As a supporting organ to the Board of Commissioners,
Audit memiliki tanggung jawab untuk mengevaluasi the Audit Committee has the responsibility to evaluate
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan dengan the effectiveness of the Company’s internal control system
mengevaluasi laporan kegiatan audit Internal dan by evaluating reports on the internal audit activities and
pemantauan proses audit laporan keuangan oleh auditor monitoring the audit process of the financial statements
eksternal. Kemudian, evaluasi atas pelaksanaan by external auditors. The Committee also evaluates the
pengendalian internal atas pelaporan keuangan (internal implementation of internal control on financial reporting
control over financial reporting). (internal control over financial reporting).
Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Audit Unit (SPI)
SPI mengevaluasi kecukupan dan efektivitas penerapan SPI evaluates the adequacy and effectiveness of the
serta berperan aktif dalam meningkatkan sistem application of and plays an active role in continuously
pengendalian internal Perseroan secara berkesinambungan improving the Company’s internal control system by
dengan cara memberikan saran mengenai perbaikan providing advices for improvements in the implementation
terhadap penerapan pengendalian internal Perseroan of the Company’s internal controls to achieve all the
untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. stated targets.
Pegawai Employee
Setiap pegawai di lingkungan Hutama Karya wajib Every employee is obliged to have a grasp on and
memahami dan melaksanakan pengendalian internal implement the internal control set by the management.
yang telah ditetapkan.
Manajemen Risiko Risk Management
Fungsi Manajemen Risiko memiliki tanggung jawab The Risk management function is responsible for
untuk menyusun profil risiko termasuk cara memitigasi formulating risk profile including risk mitigation efforts
serta pengendalian internal agar dapat dijadikan acuan and internal control for all employees to use as references.
bagi seluruh personel Perseroan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern Suitability Of Internal Control System with
dengan Kerangka yang Diakui Secara COSO – Internal Control Framework
Internasional (COSO–Internal Control
Framework)
Penerapan sistem pengendalian intern Hutama Karya Hutama Karya’s internal control system has been
sudah sesuai dan mengacu pada COSO (Committee of implemented in a way that it is consistent with and
the Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) referred to COSO (Committee of the Sponsoring
- Internal Control Integrated Framework. Berikut Organizations of the Treadway Commission) – Internal
implementasi penerapan COSO - Internal Control Control Integrated Framework. The following is how the
Integrated Framework yang telah diterapkan oleh Company has applied COSO.
Perseroan.
536 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 537
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya
Component Explanation Application at Hutama Karya
Lingkungan Lingkungan pengendalian mempengaruhi 1. Penguatan komitmen, integritas, dan nilai etika oleh top
Pengendalian kesadaran personal tentang pengendalian. management
Control Lingkungan pengendalian meliputi komitmen, a. Penerbitan buku Kode Etik Perseroan sebagai pedoman pelaksanaan
Environment etika, nilai–nilai perusahaan, kepedulian, etika bisnis yang harus dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan.
perilaku dan langkah-langkah seluruh individu b. Penetapan Piagam Komite Audit yang selalu ditinjau (review)
perusahaan. Lingkungan pengendalian secara berkala.
merupakan landasan untuk semua komponen c. Pengesahan Program Kerja Tahunan Komite Audit oleh Dewan
pengendalian internal. Prinsip-prinsip utama Komisaris.
pada lingkungan Pengendalian, meliputi: d. Penetapan Piagam Audit (Audit Charter) sebagai pedoman Satuan
• Komitmen perusahaan terhadap nilai-nilai Pengawasan Internal.
integritas dan etika. e. Penetapan target kinerja dan program kerja pada setiap unit kerja
• Melaksanakan tanggung jawab pengawasan. Perseroan.
• Struktur organisasi yang memadai, jalur 2. Direksi dan Komisaris bersikap independen terhadap pengawasan
pelaporan, wewenang dan tanggung jawab pengendalian internal
dalam pencapaian tujuan perusahaan. a. Penetapan Job Description dan Job Requirement di setiap level
• Memiliki komitmen terhadap kompetensi. jabatan.
• Menegakkan akuntabilitas untuk b. Divisi Human Capital memiliki program pengembangan talent
pertanggungjawaban kinerja sistem terkait leadership, managerial dan business mindset melalui
pengendalian internal perusahaan di berbagai program pelatihan dan workshop.
perusahaan. 3. Direksi berkomitmen mendukung terhadap pelaksanaan
pengendalian internal yang efektif
The control environment affects personal a. Direksi memberikan respons yang positif pada setiap pelaporan
awareness about control. The control yang menyangkut keuangan maupun operasional lainnya.
environment includes commitment, ethics, b. Direksi membuka komunikasi dengan para Executive Vice President
company values, care, behavior and steps setiap seminggu sekali melalui forum rapat koordinasi Direksi.
for all individuals at the Company. The 4. Struktur organisasi yang mendukung terciptanya pengendalian
control environment is the foundation for all internal yang efektif
components of internal control. The main a. Setelah melalui evaluasi yang mendalam terkait dengan lingkungan
principles in the Control environment, include: strategis Perseroan maka dibentuk struktur organisasi yang baru
• The Company’s commitment to integrity and guna memenuhi tantangan Perseroan di masa mendatang.
ethical values. b. Perubahan struktur organisasi juga diikuti dengan penetapan
• Carry out oversight responsibilities. jumlah pegawai yang kompeten dan memastikan tidak ada rangkap
• Adequate organizational structure, reporting jabatan.
channels, authority and responsibilities in 5. Perseroan mempertahankan personil yang kompeten dan memiliki
achieving the Company’s goals. peran pengawasan
• Have a commitment to competence. a. Penerapan kebijakan serta prosedur terkait SDM sejak dari seleksi
• Enforce accountability for the way the rekrutmen, pengembangan karier, pelatihan sampai dengan
company’s internal control system is pemberhentian dalam bentuk SOP.
exercised at the company. b. Direksi fokus dan memberikan perhatian terhadap pembinaan
karyawan antara lain dengan program pemberian beasiswa S2
dalam dan luar negeri untuk para karyawan.
c. Program sertifikasi dan pelatihan audit pada setiap auditor termasuk
wokshop dan seminar terkait dengan profesi auditor.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 537
Page 538
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya
Component Explanation Application at Hutama Karya
6. Para Executive Vice President,Vice President, dan karyawan diberi
kewenangan dan tanggung jawab yang memadai
a. Penetapan tanggung jawab serta wewenang yang melekat dalam
setiap jabatan tertentu, meliputi tanggung jawab utama, tanggung
jawab umum serta wewenang yang diberikan dalam pencapaian
tujuan unit kerja dan Perseroan.
b. Tanggung jawab dan wewenang setiap level jabatan sebagai
bentuk pendelegasian level di atasnya kepada level di bawahnya.
1. Strengthening commitment, integrity and ethical values by top
management
a. The issuance of the Company’s Code of Ethics as a guideline
for the implementation of business ethics that must be obeyed
by all of the Company’s employees.
b. The determination of Audit Committee Charter that is reviewed
periodically.
c. The ratification of the Audit Committee’s Annual Work Program
by the Board of Commissioners.
d. The determination of the Audit Charter as a guideline for the
Internal Audit Unit.
e. The determination of performance targets and work programs
in each of the Company’s work units.
2. Directors and Commissioners are independent of internal control
oversight
a. The determination of Job Description and Job Requirements at
each level of position.
b. The Human Capital Division has talent development programs
related to leadership, managerial and business mindset
through various training programs and workshops.
3. The Board of Directors is committed to supporting the
implementation of effective internal control a. The Board of
Directors gives a positive response in every report on financial and
other operations. b. The Board of Directors engages in weekly
communication with Executive Vice President through its
coordination meeting forum.
4. Organizational structure that supports the creation of effective
internal control
a. After going through in-depth evaluations related to the
Company’s strategic environment, a new organizational
structure was set to for the Company to meet the future
challenges.
b. Changes in organizational structure were also followed by
determining the number of competent employees and ensuring
there were no concurrent positions.
5. The Company maintains competent personnel and has a
supervisory role
a. The implementation of HR related policies and procedures from
selective recruitment, career development, training to
termination in the form of SOPs.
b. The Board of Directors focuses on and pays attention to
employee coaching, among others, by providing scholarship
programs for domestic and overseas education for the
employees.
c. The audit certification program and training for each auditor
including workshop and seminar related to the auditor
profession.
6. Executive Vice President, Vice President, and employees are given
adequate authority and responsibility
a. The determination of the responsibilities and authority inherent
in each particular position, including the key responsibilities,
general responsibilities and authority given in achieving the
objectives of the work unit and the Company.
b. The responsibility and authority of each level of position as a
form of delegation from the upper to the lower levels.
538 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 539
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya
Component Explanation Application at Hutama Karya
Penilaian Risiko Risiko dipahami sebagai suatu kemungkinan yang 1. Menetapkan secara spesifik tujuan Perseroan
Risk Assessment akan terjadi dan memberikan pengaruh terhadap a. Penetapan itu dimanifestasikan dalam bentuk misi Perseroan
pencapaian tujuan perusahaan. Oleh karena itu, yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
diperlukan pengkajian dan pengelolaan risiko (RKAP) tahunan. Seluruh Executive Vice President dilibatkan
dengan cara mengidentifikasi, menganalisis, dalam penyusunan RKAP sekaligus menetapkan ukuran kinerja
menilai dan mengelola risiko agar tujuan untuk setiap level unit kerja dari Direksi hingga manajer dalam
perusahaan dapat tercapai. Lima prinsip utama bentuk Key Performance Indicator (KPI).
pada pengendalian risiko di perusahaan, yaitu: b. Tujuan dan sasaran tingkat divisi dan anak Perseroan ditetapkan
• Menentukan tujuan secara jelas dengan selaras dengan RKAP, termasuk target dan sasaran kinerja selama
melakukan identifikasi dan penilaian risiko satu tahun di dalamnya. Review terhadap pencapaian kinerja
yang mempengaruhi pencapaian tujuan setiap divisi dilaksanakan setiap triwulan sekali bersama dengan
perusahaan tersebut. Direksi.
• Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola
risiko demi tercapainya tujuan perusahaan. 2. Identifikasi risiko, mitigasi risiko serta pemantauan risiko setiap unit
• Mempertimbangkan potensi kecurangan pada kerja dari tingkat korporasi hingga ke tingkat kegiatan proyek, dilakukan
saat melakukan identifikasi dan melakukan dengan menyusun lembar manajemen risiko yang berisi identifikasi
evaluasi atas risiko. risiko, rencana mitigasi sampai tingkat risiko yang diterima serta
• Menentukan tujuan perusahaan yang tepat. pemantauan risiko secara berkala. Penyusunan lembar manajemen
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi perubahan risiko berdasarkan prosedur manajemen risiko Nomor: SR/MR/P/001
yang signifikan dapat mempengaruhi sistem Revisi 3 yang telah diperbarui tanggal 1 Desember 2019.
pengendalian internal.
3. Memiliki mekanisme whistleblowing system melalui portal perseroan
Risk is understood as something that will untuk mengurangi risiko kecurangan (fraud).
possibly occur and affect the achievement of the
Company’s goals. Therefore, risk assessment 1. Specify the Company's objectives
and management is needed to identify, a. The determination is manifested in the form of the Company's
analyze, evaluate and manage risks to ensure mission as outlined in the annual Work Plan and Budget (RKAP).
the Company’s goals are achieved. Five main All Executive Vice Presidents are involved in the preparation of
principles of risk control in the company, namely: the RKAP as well as establishing performance measures for each
• Define clear objectives by identifying and level of work unit from Directors to managers in the form of Key
assessing risks that may keep the Company Performance Indicators (KPI).
from achieving its goals. b. Division and subsidiary level goals and objectives are set in line
• Identify, analyze and manage risks to help the with the RKAP, including performance targets and objectives for
Company achieve its goals.. one year therein. Review of the performance achievement of each
• Take potential frauds into account when division is conducted once every quarter together with the Board
identifying and evaluating risks. of Directors.
• Determine the right company goals.
• Identify and evaluate significant changes that 2. Risk identification, risk mitigation and risk monitoring of each work
unit from the corporate level to the level of project activities are carried
can affect the internal control system. out by preparing a risk management sheet containing risk identification,
mitigation plans to the level of risk accepted and periodic risk monitoring.
The preparation of risk management sheets is based on risk management
procedure Number: SR/MR/P/001 Revision 3 which was updated on
December 1, 2019.
3. Having a whistleblowing system mechanism through the company
portal to reduce the risk of fraud.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 539
Page 540
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya
Component Explanation Application at Hutama Karya
Aktivitas Aktivitas pengendalian adalah tindakan-tindakan 1. Memilih dan membangun aktivitas pengendalian serta me-review
Pengendalian yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan kinerja perseroan dan individu
Control Activities Standar Operasional Prosedur (SOP) yang dibuat a. Meninjau (review) pencapaiannya Perseroan secara berkala setiap
untuk menjamin dan memastikan tercapainya triwulan. Sementara itu, penilaian individu berlaku untuk individu
tujuan perusahaan. Prosedur pengendalian dalam unit kerja tertentu dari level manager hingga staf sesuai
yang baik dapat membantu manajemen dengan KPI masing-masing yang dinilai setiap satu tahun sekali.
melakukan tindakan yang dianggap perlu untuk b. Setiap unit kerja secara berkala me-review business process
mengurangi dampak risiko sehingga tujuan secara internal berikut dengan mekanisme pengendalian yang
perusahaan dapat tercapai. Aktivitas prosedur diperlukan.
pengendalian terdapat di semua lini, level dan 2. Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang memadai
fungsi perusahaan, termasuk aktivitas verifikasi, a. Setiap divisi mengembangkan sistem prosedur yang berkaitan
approval, rekonsiliasi, otorisasi dan ulasan atas dengan proses bisnis yang bersangkutan dan mengikat kepada
kinerja operasi, sekuritisasi aset dan pemisahan seluruh unit kerja Perseroan.
tugas dan wewenang. Adapun prinsip-prinsip b. Dilakukannya review berkala terhadap prosedur untuk menyesuaikan
utama pada aktivitas pengendalian di perusahaan, kebutuhan Perseroan seiring dengan perubahan lingkungan
ialah: strategisnya.
• Pemilihan dan pengembangan aktivitas 3. Sistem Informasi yang terkendali Perseroan menetapkan dan terus
pengendalian yang dapat mengurangi risiko mengembangkan Master Plan Sistem dan Arsitektur IT Perseroan
agar tujuan perusahaan tercapai. yang mendukung pencapaian Visi Perseroan
• Pemilihan dan pengembangan pengembangan
aktivitas pengendalian secara umum terkait 1. Select and develop control activities and review both the Company’s
teknologi informasi untuk mendukung and individual performance
tercapainya tujuan perusahaan. a. Review the Company’s achievements in every quarter. Meanwhile,
• Perusahaan menerapkan aktivitas pengendalian individual assessments are applied to individuals in certain work
melalui kebijakan dan SOP. units from managerial to staff levels depending on each KPI which
is assessed once every year.
Control activities are actions determined through b. Each work unit periodically reviews the business process internally
policies and Standard Operating Procedures along with the necessary control mechanisms.
(SOPs) that are made to guarantee and ensure the 2. Develop adequate policies and procedures
achievement of the Company’s goals. An effective a. Each division develops a system of procedures related to relevant
control procedure can help the management to business processes and is binding on all work units of the Company.
take actions considered necessary to mitigate b. Periodic review of procedures to adjust the Company’s needs to
risks to ensure the Company’s goals are achieved. changes in its strategic environment.
Control procedure activities are available in 3. Controlled information system The Company determines and continues
all lines, levels and functions of the company, to develop its IT Architecture and System Master Plan that can help
including verification, approval, reconciliation, the Company to achieve its Vision.
authorization and review activities on operating
performance, asset securitization and separation
of duties and authority. The main principles of
control activities at the Company, are:
• The selection and development of control
activities that can mitigate risks to ensure the
Company’s goals are achieved.
• The selection and development of the
development of control activities in general
related to information technology to help the
Company achieve its goals.
• The company implements control activities
through policies and SOPs
540 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 541
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya
Component Explanation Application at Hutama Karya
Informasi dan Seluruh informasi terkait perusahaan yang 1. Menangkap, mengolah dan mendistribusi informasi yang penting dan
Komunikasi perlu diketahui oleh seluruh individu di dalam berguna Bagi perseroan Perseroan memiliki portal website www.
Information and perusahaan harus dapat dikomunikasikan hutamakarya. com yang memuat informasi mengenai Perseroan, di
Communication dengan baik, utuh dan tepat waktu, sehingga antaranya update informasi kegiatan Perseroan, Visi Misi Perseroan,
seluruh individu di dalam perusahaan dapat Annual Report Perseroan dan informasi lain, yang terkait dengan
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya kebijakan Perseroan.
sesuai dengan yang diharapkan demi tercapainya 2. Komunikasi secara internal
tujuan perusahaan. Sistem informasi terkait a. Perseroan mengembangkan sistem whistleblowing system untuk
kegiatan operasional yang tercermin di dalam mendukung kebijakan anti fraud dan gratifikasi.
laporan keuangan perusahaan harus akurat, b. Perseroan memiliki portal khusus internal yang berisi seluruh
terintegrasi dan terpercaya, karena informasi manual, prosedur, instruksi kerja, KPTS dan informasi internal
tersebut akan digunakan sebagai acuan bagi lainnya dalam website www.prosedur.hutamakarya.com.
manajemen dalam menjalankan, memonitor dan 3. Komunikasi eksternal Dalam halnya implementasi komunikasi eksternal,
mengambil keputusan. Seluruh informasi yang Perseroan selalu menindaklanjuti seluruh rekomendasi dan masukan
digunakan untuk mendukung fungsi komponen- dari auditor maupun evaluator eksternal semisal KAP, BPK, BPKP dan
komponen lain pengendalian internal, baik yang assessor BPKP.
berasal dari internal maupun informasi eksternal
haruslah informasi yang relevan dan berkualitas 1. Capture, process and distribute important and information that is
baik. Terdapat tiga prinsip yang mendukung useful for the company The Company runs a website www.hutamakarya.
komponen informasi dan komunikasi dalam com which contains information about the Company, including updated
pengendalian internal, yaitu: information on its activities, Vision and Mission, as well as Annual
• Perusahaan memperoleh atau menghasilkan Reports and other information related to the Company’s policies.
dan menggunakan informasi yang berkualitas 2. Internal communication
dan yang relevan untuk mendukung fungsi a. The Company has developed a whistle blowing system to support
pengendalian internal. anti-fraud and gratification policies.
• Perusahaan secara internal mengkomunikasikan b. The Company has a special internal portal that contains all manuals,
informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab procedures, work instructions, KPTS and other internal information
untuk pengendalian internal dalam rangka on www.prosedur.hutamakarya.com.
mendukung fungsi pengendalian internal. 3. External communication In the case of the implementation of external
• Perusahaan berkomunikasi dengan pihak communication, the Company always follows up all recommendations
eksternal mengenai hal-hal yang mempengaruhi and input from external auditors and evaluators such as KAP, BPK,
fungsi pengendalian internal. BPKP and BPKP assessors.
All company related information that all
employees need to know must be communicated
effectively, timely, and intact, so the employees
can carry out their duties and responsibilities as
expected for the achievement of company goals.
The information system related to operational
activities reflected in the company’s financial
statements must be accurate, integrated and
reliable as it is used as a reference for the
management to make and monitor decisions
as they are being executed. All information
used to support the function of other internal
control components, both internal and external
information must be relevant and of of high
quality. There are three principles that support
the information and communication component
in internal control, namely:
• The Company obtains or produces and uses
quality and relevant information to support the
internal control function.
• The Company internally communicates
information, including the objectives and
responsibilities for internal control in order to
support the internal control function.
• The Company communicates with external
parties regarding matters that may affect the
internal control function.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 541
Page 542
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Komponen Penjelasan Penerapan di Hutama Karya
Component Explanation Application at Hutama Karya
Aktivitas Untuk meyakinkan terciptanya sistem 1. Melakukan ongoing monitoring:
Pemantauan pengendalian internal yang berkualitas maka perlu a. Perseroan menetapkan sistem evaluasi pengendalian biaya dengan
Monitoring Activity dilakukan pengawasan yang berkesinambungan. menggunakan sistem informasi pengendalian proyek (SIPP).
Aktivitas Pengawasan yang berkesinambungan b. Sistem SIPP terintegrasi dengan sistem informasi akuntansi
dapat menemukan kelemahan dan dapat segera keuangan (SIAK).
diperbaiki sebagai upaya peningkatan efektivitas c. SPI secara konsisten dan berkala selalu mengevaluasi pelaksanaan
sistem pengendalian internal. Selain itu, sistem pengendalian internal di setiap unit kerja bisnis dan
penerapan sanksi yang jelas dan pasti diperlukan pendukung dari proyek hingga divisi kantor pusat.
untuk menindaklanjuti pelanggaran yang terjadi.
Prinsip-prinsip utama pada aktivitas pengawasan 2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan/ kelemahan:
di perusahaan meliputi: a. Secara kedudukan SPI terpisah dengan struktur organisasi untuk
• Pemilihan, pengembangan, dan pelaksanaan memisahkan tugas dan tanggung jawabnya sebagai pengawas
evaluasi pengendalian internal untuk meyakinkan pengendalian internal dengan sistem pelaporan langsung kepada
berfungsinya pengendalian internal di Direktur Utama sehingga memberikan jaminan fungsi perlindungan
perusahaan. secara internal.
• Melakukan evaluasi dan komunikasi atas b. Melalui laporan hasil audit, SPI menyajikan rekomendasi untuk
kelemahan pengendalian internal secara tepat perbaikan unit kerja tertentu dan dikomunikasikan langsung
waktu kepada pihak-pihak yang berkepentingan melalui Direktur Utama ke unit kerja bersangkutan dan satu level
agar dapat segera diperbaiki, termasuk di di atasnya.
dalamnya adalah para pejabat di unit kerja.
1. Conduct continuous monitoring
To ensure a quality control system is well created, a. The Company has set up a cost control evaluation system using
continuous monitoring is needed. With continuous the project control information system (SIPP).
oversight activities weaknesses can be found and b. The SIPP system is integrated with the financial accounting
corrected immediately as an effort to increase information system (SIAK). c. The SPI consistently and regularly
the effectiveness of the internal control system. evaluates the implementation of internal control system in every
In addition, the enforcement of clear and definite business and support unit from projects to the head office division.
sanctions is necessary to follow up on committed
violations. The main principles of supervision 2. Evaluate and communicate weaknesses/fragilities
activities in the company include: a. SPI is separated from organizational structure to separate its
• Selection, development and implementation of duties and responsibilities as supervisors of internal control, with
internal control evaluations to ensure the a reporting system directly to the President Director to ensure
Company’s internal control functions properly. internal protection function.
• Evaluate and communicate the weaknesses of b. Through the audit report, SPI presents recommendations for
internal control in a timely manner to the improvement of certain work units and is communicated directly
stakeholders so they can be corrected through the President Director to the relevant work unit and one
immediately, including officials in the work unit. level above.
Evaluasi atas Pelaksanaan Sistem Evaluation on the Implementation of the Internal
Pengendalian Internal pada Tahun 2023 Control System in 2023 and Statement on Internal
dan Pernyataan atas Kecukupan Sistem Control System Adequacy
Pengendalian Internal
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem The Company evaluates the effectiveness of its financial
pengendalian internal keuangan dan operasional. and operational internal control systems. The
Penerapan evaluasi oleh Perseroan terdiri dari: implementation of the evaluation by the Company
consists of:
1. Melakukan ongoing monitoring 1. Performing ongoing monitoring
a. Perseroan menetapkan sistem evaluasi a. The Company shall establish a cost control
pengendalian biaya dengan menggunakan sistem evaluation system using the Project Control
informasi pengendalian proyek (SIPP). Information System (SIPP).
b. Sistem SIPP terintegrasi dengan sistem informasi b. The SIPP system is integrated with the financial
akuntansi keuangan (SIAK). accounting information system (SIAK).
c. SPI secara konsisten dan berkala selalu c. SPI consistently and periodically evaluates the
mengevaluasi pelaksanaan Sistem Pengendalian implementation of the internal control system in
Internal di setiap unit kerja bisnis dan pendukung each business and supporting work unit from the
dari proyek hingga Divisi Kantor Pusat. project to the head office division.
2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan/ 2. The Internal Control Department is responsible for
kelemahan Satuan pengawasan intern bertanggung evaluating the effectiveness of internal control, risk
542 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 543
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
jawab untuk melakukan evaluasi atas efektivitas management and compliance with applicable
Pengendalian internal, manajemen risiko dan regulations. Through the audit report, the Internal
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Melalui Control Unit presents recommendations for
laporan hasil audit, satuan pengawasan intern improvement, which are followed up and monitored
menyajikan rekomendasi perbaikan untuk for implementation, and communicated directly
ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya, through the President Director and to the relevant
dikomunikasikan langsung melalui Direktur Utama work unit and one level above.
dan ke unit kerja bersangkutan serta satu level di
atasnya.
Kemudian,berdasarkan dengan Program Kerja Pengawasan Then, based on the SPI Annual Supervisory Work Program
Tahunan (PKPT) SPI tahun 2023, SPI telah melakukan (PKPT) in 2022, SPI has conducted audits on business
audit pada unit bisnis dan unit pendukung sebagaimana units and support units as described in the Annual Report
telah dijabarkan dalam laporan tahunan pada bagian in the “Internal Supervisory Unit” section.
“Satuan Pengawas Intern”.
Hasil evaluasi selama tahun 2023 diperoleh bahwa The results of the evaluation in 2022 showed that the
manajemen telah menerapkan sistem pengendalian management has implemented an adequate internal
internal yang memadai sesuai dengan Standar yang control system in accordance with the standards set by
ditetapkan Perusahaan the Company.
Program Anti Korupsi
Anti Corruption Program
Hutama Karya memandang korupsi sebagai praktik yang Hutama Karya views corruption as a practice that violates
menyalahi tata kelola perusahaan yang baik dan tidak good corporate governance and is not in accordance
sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Korupsi adalah with company values. Corruption is an act against the
perbuatan melawan hukum, memperkaya diri sendiri, law, enriching oneself, benefiting oneself or others or a
menguntungkan diri sendiri atau orang lain atau suatu corporation, abusing the authority or opportunities or
korporasi, menyalahgunakan kewenangan maupun facilities available to him because of position or position
kesempatan atau sarana yang ada padanya karena jabatan that can harm state finances or the state economy.
atau kedudukan yang dapat merugikan keuangan negara
atau perekonomian negara.
Komitmen Perseroan dalam pelaksanaan Sistem The Company’s commitment to the implementation of
Manajemen Anti Penyuapan yaitu dengan mulai the Anti-Bribery Management System is by starting to
diterapkannya SNI ISO 37001:2016 di lingkungan implement SNI ISO 37001: 2016 within the Company.
Perseroan. Sistem ini telah diimplementasikan sejak This system has been implemented since 2019, which
Tahun 2019, yang dimulai dengan pelaksanaan Pelatihan began with the implementation of ISO 37001: 2016
Awareness ISO 37001:2016 pada para pejabat perusahaan Awareness Training for company officials and continued
dan dilanjutkan dengan penyusunan tata kelola serta with the preparation of governance and implementation
implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan. of the Anti-Bribery Management System.
Tahun 2023 merupakan tahun ketiga Perseroan The year 2023 is the third year of the Company’s
mengimplementasikan SMAP dan perlu dilakukan implementation of SMAP and a reassessment of the
penilaian ulang terhadap sistem manajemen secara overall management system is required. In July 2023,
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 543
Page 544
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
keseluruhan. Pada bulan Juli 2023, Perseroan telah the Company has successfully renewed its ISO 37001:2016
berhasil melakukan pembaharuan sertifikat ISO 37001:2016 certificate which shows its full commitment to follow
yang menunjukkan komitmen penuh untuk mengikuti the standards of SMAP implementation and make
standar penerapan SMAP dan melakukan perbaikan continuous improvements. Going forward, the
berkelanjutan. Ke depannya, implementasi SMAP implementation of SMAP is expected to make the
diharapkan dapat membuat bisnis Perseroan lebih efektif, Company’s business more effective, efficient, and
efisien, dan transparan. transparent.
Perkara Penting yang Dihadapi
Important Cases Faced
Sepanjang tahun 2023, terdapat perkara hukum penting During the year 2023, the Company and its subsidiaries
yang dihadapi Perseroan dan entitas anak Perseroan faced important legal cases as detailed in the table below
yang rinciannya dijelaskan dalam tabel sebagai
berikut.
Risiko yang Dihadapi
Perusahaan dan Nilai
Status Penyelesaian
Nominal Tuntutan/
Entitas Pokok Perkara/ Gugatan Pihak Terkait Perkara/ Gugatan
No Gugatan
Entity Main Case/Lawsuit Related Parties Case/Lawsuit Settlement
The Risks Faced by the
Status
Company and the Nominal
Value of Claims
1 PT Hutama Perkara Perbuatan Penggugat: Saat ini perkara dalam Perseroan bersama dengan
Karya Melawan Hukum No. 379/ PT Azbindo Nusantara proses pemeriksaan di PT HK Realtindo dituntut
(Persero) Pdt.G/2023/PN Jkt. Tim. PT Cempaka Surya Kencana Pengadilan Negeri Jakarta untuk membayar ganti
Aziz Mochdar Timur kerugian kepada Para
Penggugat senilai Rp
Tergugat: 14.671.392.000.000 beserta
PT Hutama Karya (Persero) bunga 6% per tahun.
PT HK Realtindo
Turut Tergugat:
Notaris Rosida Rajagukguk-
Siregar
Notaris Dini Lastari Siburian
Kementerian Hukum dan
HAM RI qq DIrjen AHU
PT BEI
Kantor Pertanahan Kota
Administrasi Jakarta Selatan
PT Sofia Nusantara
544 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 545
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Risiko yang Dihadapi
Perusahaan dan Nilai
Status Penyelesaian
Nominal Tuntutan/
Entitas Pokok Perkara/ Gugatan Pihak Terkait Perkara/ Gugatan
No Gugatan
Entity Main Case/Lawsuit Related Parties Case/Lawsuit Settlement
The Risks Faced by the
Status
Company and the Nominal
Value of Claims
2 PT Hutama 127/Pdt.G/2022/PN Jkt Tim Penggugat : PT Hutama Putusan Pengadilan Negeri Perseroan memilik hak
Karya Karya (Persero) Jakarta Timur tanggal 30 pembayaran sebesar Rp
(Persero) Januari 2024 menyatakan 193.098.825.000 beserta
Tergugat: PT Sanitarindo Tangsel Jaya bunga moratoir sebesar Rp
PT Sanitarindo Tangsel Jaya dan Iskandar melakukan 965.464.125,- per bulan
Iskandar perbuatan Wanprestasi
dan menghukum Para
Tergugat untuk melakukan
pengembalian kerugian
yang diderita oleh
Penggugat sebesar Rp
193.098.825.000dan
membayar bunga
moratoir secara tanggung
renteng baik sendiri-sendiri
maupun
bersama-sama sebesar Rp
965.464.125 setiap bulan,
terhitung sejak bulan jatuh
tempo
dari pelunasan pembayaran
sesuai kesepakatan Akta
Addendum I
terhadap Perjanjian
Pembatalan Pengikatan Jual
Beli Lahan
Bakauheni
yaitu sejak bulan November
2022 sarnpai dengan Para
Tergugat
secara tanggung renteng
baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama
melaksanakan seluruh isi
putusan pengadilan .
Saat ini Para Tergugat
mengajukan upaya hukum
Banding
3 PT Hutama 642/Pdt.G/2023/PN Jkt Tim Penggugat I: PT HK Saat ini perkara dalam Perseroan mengajukan
Karya Penggugat II: PT HKR proses pemeriksaan di tuntutan sebesar Rp
(Persero) Pengadilan Negeri Jakarta 107.685.825.037 beserta
Tergugat I: Moh. Rizal (Ex Timur bunga moratoir sebesar Rp
manajemen lama PT HK) 550.000.000 per bulan
Tergugat II s.d Tergugat XVI
Penjual Lahan Indralaya
4 PT Hutama 320/Pdt.G/2022/PN Jkt Sel Penggugat I : PT Hutama Putusan tanggal 1 Desember Perseroan telah
Karya Karya (Persero) 2022 menerima Gugatan memenangkan perkara
(Persero) Penggugat II : PT HK yang diajukan oleh HK sehingga tidak ada risiko
Realtindo yang dihadapi
Tergugat : PT Kosala Agung Tingkat Banding:
Metropolitan Putusan tanggal 29 Mei
2023 menguatkan Putusan
PN
Tingkat Kasasi:
Putusan tanggal 20
Desember 2023 menolak
kasasi sehingga Putusan
telah berkekuatan hukum
tetap (inkracht van gewijsde)
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 545
Page 546
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Sanksi Administrasi
Administration Sanctions
Sepanjang 2023, tidak ada sanksi administratif yang During 2023, neither the Company nor its subsidiaries,
dikenakan kepada Perseroan, entitas anak Perseroan, nor members of its Boards of Commissioners and Directors
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. was imposed sanction.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Corporate Information Data
Akses informasi terkait dengan Perseroan, terutama Access to information related to the Company, especially
dapat dilihat pada website, yang rinciannya sebagai can be seen on the website with details presented below:
berikut:
Konten Informasi Tautan
Information Content Link
Board Manual https://drive.google.com/file/d/1DMcm4GMfuAe3QICLRe38DQ51uLa5gxm5/view
Board Manual
GCG Code https://drive.google.com/file/d/1DRoz4Iw06In68fJZlUSth375jOT6MzqK/view
GCG Code
Pedoman Etika Kerja dan Etika https://drive.google.com/file/d/1Q44p_eGGBB8eCV8O92mGlsWHFs-6RO1G/view
Bisnis
Work Guidelines and Business
Ethic
Piagam/Charter Komite Audit https://drive.google.com/file/d/1E2txJcv0a4AsucbOTMtgfdwSu4yyffIl/view
Audit Committee Charter
Piagam/Charter Komite https://drive.google.com/file/d/1PjGi60wUyPxcX4mLdMqwZp91n9hi627v/view
Manajemen Risiko Risk
Management Committee
Charter/Charter
Tanggung Jawab Sosial http://www.hutamakarya.com/id/tentang-csr-2f-pkbl-hutama-karya
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pemberian Dana Kegiatan Politik
Providing Fund to Political Activities
Pedoman GCG tahun 2023 menjelaskan mengenai The 2023 GCG Guidelines explain the provision of funds
pemberian dana untuk kegiatan politik baik di dalam for political activities both at home and abroad and
maupun luar negeri dan melarang pegawai untuk prohibit employees from giving, offering either directly
memberikan, menawarkan baik secara langsung maupun or indirectly a valuable reward, money, goods or services
tidak langsung suatu imbalan yang berharga, uang, to government officials and outside parties. PT Hutama
barang, atau jasa kepada pejabat Pemerintah dan pihak- Karya (Persero) to obtain unfair profits and/or special
pihak di luar PT Hutama Karya (Persero) untuk memperoleh treatment such as to speed up administration actions
keuntungan yang tidak wajar dan/atau perlakuan istimewa (facilitating payments)
seperti untuk mempercepat tindakan administrasi
(facilitating payment).
546 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 547
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kode Etik
Code of Conduct
Hutama Karya memiliki Kode Etik Perseroan atau Code Hutama Karya already has A Code of Conducts as a form
of Conduct sebagai bentuk komitmen GCG Perseroan of its GCG commitment which consists of work ethics
yang terdiri dari etika kerja dan etika bisnis karyawan. and employee business ethics. The code of conducts
Kode etik disusun untuk mempengaruhi, membentuk, has been formulated to influence, shape, regulate and
mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga ensure proper behaviour so consistent outputs can be
tercapai output yang konsisten serta sesuai dengan achieved in accordance with the Company’s culture in
budaya Perseroan dalam mencapai visinya yakni menjadi achieving its vision of becoming a leading infrastructure
pengembang infrastruktur terkemuka di Indonesia. developer in Indonesia.
Pedoman Kode Etik Perseroan yang digunakan adalah The Company’s Code of Conducts is one that was ratified
Code of Conduct yang disahkan pada tanggal 19 September on September 19, 2020, which was signed by all members
2022 yang ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris of both the Boards of Commissioners and Directors as
dan Direksi sebagai acuan berperilaku seluruh insan a reference that all employees can use in behaving in a
Perseroan agar sejalan dengan nilai dan budaya yang manner that is in line with the expected values and
diharapkan. culture.
Oleh karena itu, Code of Conduct berlaku untuk seluruh Therefore, the Code of Conducts applies to all employees
individu yang bertindak untuk dan atas nama Hutama who act for and on behalf of Hutama Karya, its subsidiaries
Karya, anak perusahaan dan afiliasi di bawah pengendalian, and its affiliates that are under its control, shareholders
pemegang saham serta seluruh stakeholders atau mitra and all other stakeholders or business partners who are
kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan Perseroan. engaged in business transactions with the Company.
Isi Pedoman Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Muatan Code of Conduct merupakan penjelasan tentang The contents of the Code of Conduct is an explanation
bagaimana Perseroan sebagai suatu entitas bisnis bersikap, of how the Company as a business entity behaves, has
beretika dalam upaya menyeimbangkan kepentingan ethics in striking a proportional balance between the
Perseroan dengan kepentingan segenap stakeholders. Company and the interests of its all stakeholders. Every
Dalam setiap aspeknya diatur mengenai standar etika aspect of the Code regulates both ethical standards and
dan hal-hal yang tidak diperkenankan. inadmissible acts.
Beberapa aspek kritikal yang dipandang perlu diatur Here are critical aspects that are thought of as having to
dalam Code of Conduct adalah: be regulated under the Code:
1. Perlindungan Kepentingan Pegawai 1. Protection of Employee Interests
• Pengelolaan Kepegawaian. • Staffing Management.
• Kesempatan yang sama, Pelecehan, Ancaman • Equal opportunities, Harassment, Threats and
dan Kekerasan. Violence.
2. Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja 2. Safety, Health and Work Environment
3. Perlindungan Aset Perusahaan dan Integritas Pelaporan 3. Protection of Company Assets and Integrity of Financial
Keuangan Reporting
• Pengawasan dan Penggunaan Aset. • Oversight and Use of Assets.
• Integritas Pelaporan Keuangan. • Integrity of Financial Reporting.
• Kerahasiaan Informasi. • Confidentiality of Information.
• Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI). • Intellectual Property Rights (IPR).
• Sistem Teknologi Informasi dan Komunikasi • Information and Communication Technology
Systems.
• Penyimpanan Dokumen. • Document Filing.
4. Hubungan dengan Mitra Usaha 4. Relationship with Business Partners
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 547
Page 548
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
• Benturan Kepentingan. • Conflict of Interest.
• Pembayaran Tidak Wajar (imbalan) dan partisipasi • Unreasonable payments (rewards) and Political
Politik. participation.
• Memberi dan Menerima. • Giving and receiving.
• Hubungan dengan Pemegang Saham. • Shareholder Relations.
• Hubungan dengan Pelanggan. • Relations with Customers.
• Hubungan dengan Kreditur/Investor. • Relations with Creditors/Investors.
• Hubungan dengan Pemasok. • Relationships with Subsidiaries/Joint Ventures.
• Hubungan dengan Anak Perusahaan/ Perusahaan
Patungan.
5. Melindungi Kepentingan komunitas dan Pemerintah 5. Protection for the interests of the community and
government
• Persamaan dan Penghormatan pada HAM. • Equality and Respect for Human Rights.
• Hubungan dengan Regulator. • Relations with Regulators.
• Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar. • Partnership with Surrounding Communities.
Tujuan Kode Etik Purpose of the Code of Conduct
Tujuan penyusunan Kode Etik atau Code of Conduct ini The purpose of preparing this Code of Conduct is to
adalah untuk menjadi acuan berperilaku bagi segenap make it a reference for all Hutama Karya’s stakeholders
pihak yang berhubungan dengan Hutama Karya yang in behaving in a manner that is consistent with its corporate
telah disesuaikan dengan nilai dan budaya yang values and culture, with the following description:
diharapkan, dengan uraian sebagai berikut:
1. Pemegang Saham (Shareholders) Kode Etik disusun 1. Shareholders The Code of Conducts is designed to
untuk meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham enhance Shareholder confidence that the management
bahwa pengelolaan Hutama Karya dilakukan secara of Hutama Karya is run prudently, efficiently,
hatihati (prudent), efisien, transparan, akuntabel dan transparently, accountably and fairly to achieve the
fair untuk mencapai tingkat profitabilitas yang expected level of profitability while taking into account
diharapkan dengan tetap memperhatikan kepentingan the interests of the Company.
Perseroan.
2. Perseroan 2. The Company
a. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih a. Encourage a more efficient and effective operational
efisien dan efektif mengingat hubungan dengan activities given the relationships with employees,
karyawan, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, partners, customers, the community, government
pemerintah dan stakeholders lainnya memiliki and other stakeholders have ethical standards
standar etika yang harus diperhatikan. that need to be taken into account.
b. Meningkatkan nilai Hutama Karya dengan b. Enhance the value of Hutama Karya by providing
memberikan kepastian dan perlindungan kepada certainty and protection to stakeholders in dealing
para stakeholders dalam berhubungan dengan with Hutama Karya as an effort to build good
Hutama Karya sehingga menghasilkan reputasi reputation, which in turn will help the Company
yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan realize success in the long-run.
keberhasilan usaha dalam jangka panjang.
3. Karyawan 3. Employee
a. Menjadi pedoman mengenai tingkah laku karyawan a. As a guideline to tell which employee behaviors
yang diinginkan dan yang tidak diinginkan oleh are admissible and which are not.
Hutama Karya.
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung b. Create a work environment that upholds the
tinggi nilai-nilai dan budaya Perseroan sehingga Company’s values and culture to improve overall
548 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 549
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
akan meningkatkan kinerja dan produktivitas employee performance and productivity.
karyawan secara menyeluruh.
4. Stakeholders 4. Stakeholders
Bagi stakeholders, Kode Etik ditujukan untuk For the stakeholders, the Code of Conducts is intended
menciptakan hubungan yang harmonis dan saling to create a harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan stakeholders sehingga relationship with them that can strengthen Hutama
mendorong reputasi Hutama Karya sebagai perusahaan Karya’s reputation as a responsible company (good
yang bertanggung jawab (good corporate citizen). corporate citizen).
Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Statement that the Code of Conduct
Seluruh Level Organisasi Applies to All Levels of the Organisation
Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh insan Hutama The Company’s Code of Conducts applies to all Hutama
Karya di seluruh jenjang organisasi Perseroan. Seluruh Karya’s employees at all levels of the organization. All
insan Hutama Karya wajib membaca, memahami, dan Hutama Karya employees must read, comprehend and
melaksanakan isi Kode Etik Perseroan dengan benar. implement the contents of the Company’s Code of
Selain itu juga diwajibkan menandatangani pernyataan Conducts properly. The employees are also required to
komitmen pribadi untuk mentaati dan melaksanakan sign a personal commitment statement to obey and
kode etik tersebut secara konsisten dan penuh tanggung implement the Code of Conducts in a consistent and
jawab. responsible manner.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the Company Code of
Perusahaan Conducts
Bagi Perseroan, sosialisasi merupakan tahapan penting For the Company, socialisation is an important step in
dari penerapan Kode Etik Perseroan. Hutama Karya implementing the Company’s Code of Conducts. Hutama
senantiasa berkomitmen untuk melakukan sosialisasi Karya is always committed to disseminating the Code
secara efektif dan menyeluruh. effectively and thoroughly
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violation of the Code of
Conduct
Terkait dengan kebijakan pemberian sanksi, dijelaskan The policy for sanctions is elaborated below:
seperti uraian di bawah ini: 1. The company may give awards to its employees who
1. Perusahaan dapat memberikan penghargaan kepada have become role models in the implementation of
Insan Hutama Karya yang dapat menjadi teladan the Company’s Ethics Guidelines in accordance with
dalam implementasi Pedoman Etika Perusahaan the provisions set by the Board of Directors.
sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh Direksi
2. Penghargaan diberikan sesuai kebijakan Perusahaan. 2. Awards are given according to the Company’s policies.
3. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perusahaan 3. Violations of the Company’s Ethics Guidelines will
akan ditindaklanjuti secara tegas dan konsisten. Insan be responded with a strict and consistent enforcement.
Hutama Karya yang terbukti melakukan pelanggaran Hutama Karya employee who is proven to have
atas Pedoman Etika Perusahaan dapat dikenakan violated the Company’s Code of Conducts may be
sanksi berupa tindakan-tindakan disipliner sesuai subject to punishment in the form of disciplinary
dengan Peraturan Disiplin Pegawai yang berlaku. actions in accordance with applicable Employee
Discipline Rules.
4. Mitra Kerja Hutama Karya yang terbukti melakukan 4. Hutama Karya Partners who are proven to have
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai peraturan committed violations will be subject to sanctions in
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 549
Page 550
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
dan keputusan Perusahaan. Jika kondisi yang ada accordance with the Company’s regulations and
melibatkan pelanggaran pidana dan perdata oleh decisions. If a criminal or civil violation is involved
Mitra Kerja Hutama Karya, permasalahan dapat in the case, then Hutama Karya can bring it to justice.
diteruskan kepada pihak yang berwajib.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Total Code of Conduct Violations
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pelanggaran kode During 2023, there were no violations of the code of
etik yang dilakukan oleh pegawai Hutama Karya. conducts committed by Hutama Karya’s employees.
Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan
Procurement of Goods and Services Transparent
Pengadaan barang dan jasa merupakan salah satu aspek Procurement of goods and services is one of the strategic
strategis dalam menunjang kegiatan usaha Hutama aspects that can support Hutama Karya’s business in the
Karya yang bergerak dalam industri konstruksi. Kegiatan construction sector. At the Company, the procurement
pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan of goods and services is always managed transparently
senantiasa dikelola dengan transparan dan akuntabel and accountably as a form of our commitment to GCG
sebagai salah satu bentuk komitmen pelaksanaan prinsip principles implementation. The Company has also set
GCG. Perseroan juga telah menyusun prosedur pengadaan up procurement procedures as a reference for
barang dan jasa sebagai acuan pelaksanaan, demi implementation, in order to avoid matters that can
menghindari hal-hal yang bisa mengurangi kualitas otherwise deteriorate the quality of its GCG implementation.
implementasi GCG di lingkungan Perseroan.
Kebijakan Pengadaan dan Jasa Products and Services Procurement Policy
Kebijakan Umum Perusahaan dalam Pengadaan Barang/ The Company’s General Policies in the Procurement of
Jasa adalah: Goods/Services are:
• Meningkatkan penggunaan produksi dalam negeri, • Increase the use of domestic production, national
rancang bangun dan perekayasaan nasional yang design and engineering whose targets are to expand
sasarannya adalah memperluas lapangan kerja dan employment opportunities and develop domestic
mengembangkan industri dalam negeri dalam rangka industries in order to increase the competitiveness
meningkatkan daya saing Barang/Jasa produksi dalam of domestically produced goods/services as long as
negeri sepanjang kualitas, harga dan tujuannya dapat the quality, price and objectives can be accounted
dipertanggungjawabkan dengan tetap mengutamakan for while still prioritizing the interests of the company;
kepentingan perusahaan;
• Meningkatkan peran serta Usaha Kecil termasuk • Increase the participation of Small Businesses including
Koperasi Kecil dan kelompok masyarakat dalam Small Cooperatives and community groups in the
Pengadaan Barang/ Jasa, dengan tetap mengutamakan Procurement of Goods/ Services, while still prioritizing
kepentingan Perusahaan; the interests of the Company;
• Dalam rangka mendorong pertumbuhan industri • In order to encourage the growth of the domestic
dalam negeri,maka Perusahaan dapat memberikan industry, the Company may give preference to the
preferensi penggunaan produksi dalam negeri dengan use of domestic production while still observing the
tetap mengindahkan ketentuan peraturan perundang- provisions of the applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku; dan and
• Mengutamakan sinergi antar BUMN dan/ atau Anak • Prioritizing synergies between BUMN and/or
Perusahaan dan/atau Perusahaan Terafiliasi atau Subsidiaries and/ or Affiliated Companies or between
550 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 551
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
antar Anak Perusahaan BUMN dan/atau antar BUMN Subsidiaries and/or between BUMN Affiliated
Perusahaan Terafiliasi BUMN, dalam rangka Companies, in order to improve business efficiency
meningkatkan efisiensi usaha atau perekonomian; or the economy;
• Panitia Pengadaan, Tim Teknis dan Penyedia Barang • The Procurement Committee, Technical Team and
dan Jasa wajib menandatangani pakta integritas Goods and Service Providers are required to sign an
setiap Pengadaan Barang dan Jasa untuk menjamin integrity pact for each Procurement of Goods and
terselenggaranya bebas dari praktik Kolusi, Korupsi Services to ensure that the implementation is free
dan Nepotisme (KKN); from the practice of Collusion, Corruption and Nepotism
(KKN);
• Direktur Utama dan/atau Direktur Pelaksana melaporkan • The President Director and/or Managing Director
kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas mengenai reports to the Board of Commissioners/ Supervisory
proses dan basil Pengadaan Barang dan Jasa tertentu Board regarding the process and results of the
yang bersifat substansial (bukan bersifat rutin) sebagai Procurement of certain goods and services that are
penerapan dari prinsip tata kelola perusahaan yang substantial (not routine) as an application of the
baik. principles of good corporate governance.
Prinsip Pengadaan dan Jasa Principle of Products and Services
Procurement
Hutama Karya telah mengatur prinsip-prinsip pengadaan Hutama Karya has set the principles of procurement of
barang dan jasa. Prinsip tersebut dilaksanakan pada goods and services. They shall be implemented in every
setiap proses pengadaan. Berikut adalah prinsip-prinsip procurement process. The principles are:
dimaksud:
1. Efisien: tidak melebihi biaya standar dalam acuan. 1. Efficient: should not exceed standard costs in the
reference.
2. Efektif: pengadaan sesuai dengan kebutuhan. 2. Effective: should be made when there is a need.
3. Kompetitif: membuka peluang kepada para rekanan 3. Competitive: open opportunities for partners to offer
untuk melakukan penawaran pengadaan material material and services so material prices, quality,
dan jasa sehingga harga, mutu, waktu pengiriman, delivery time, and HSE can be contested.
K3L bisa dikompetisikan.
4. Transparan: seleksi dan evaluasi rekanan bersifat 4. Transparent: selection and evaluation of partners
terbuka dilakukan oleh tim pengadaan kantor pusat/ should be open and conducted by central/division/
divisi/proyek. project procurement team.
5. Adil dan wajar: memberikan perlakuan yang sama 5. Fair and reasonable: provide equal treatment to all
bagi semua rekanan yang memenuhi syarat. partners who meet the requirements.
6. Akuntabel: penunjukan rekanan yang menang harus 6. Accountable: the appointment of a winning partner
dapat dipertanggungjawabkan. must be accountable.
Tujuan Pengadaan dan Jasa Purpose of Products and Services
Procurement
Tujuan pengadaan barang dan jasa di lingkungan The objectives of the procurement of goods and services
Perseroan yakni sebagai berikut: within the Company are as follows:
1. On Time 1. On Time
Memastikan pengiriman barang/jasa sesuai dengan Ensuring delivery of goods/services is in within the
waktu yang telah ditentukan. specified time frames.
2. On Budget 2. On Budget
Memastikan anggaran pengadaan tidak melebihi dari Ensuring the procurement budget does not exceed
nilai acuan yang telah ditetapkan. the predetermined amount of reference.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 551
Page 552
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
3. On Specification 3. On Specification
Memastikan barang/jasa sesuai dengan kriteria, mutu, Ensuring the goods/services meet the required criteria,
dan karakteristik yang dibutuhkan. quality, and characteristics.
4. Complied terhadap HSE 4. HSE-Complied
Memastikan barang/jasa memenuhi standar kriteria Ensuring goods/services meet HSE (Health, Safety,
HSE (Health, Safety, Environment). Environment) criteria.
Proses Pengadaan dan Jasa Process of Products and Services
Procurement
Proses pengadaan barang dan jasa dimulai dari seleksi The process of procurement of goods and services begins
rekanan menjadi Daftar Rekanan Terseleksi (DRT) melalui with online selection of partners into the Selected Partners
sistem secara online. Hanya rekanan yang telah terdaftar List (DRT). Only registered partners can participate in
di DRT yang dapat mengikuti proses pengadaan di lingkup procurement process in the work scope of Hutama Karya.
kerja Hutama Karya.
Proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan The process of procurement of goods and services at
Perseroan telah ditetapkan berdasarkan prosedur yang the Company has set based on applicable procedures.
berlaku. Pengadaan tersebut harus melalui tahapan- The procurement must go through certain stages certain
tahapan tertentu hingga ditetapkannya rekanan sebagai partners are selected as winners. After a partner is
pemenang. Setelah penentuan rekanan, PT Hutama Karya selected, PT Hutama Karya will monitor how the
akan melakukan monitoring terhadap kegiatan pelaksanaan procurement is implemented to ensure the objectives
di lapangan untuk memastikan tujuan pengadaan are achieved. Partners who have entered into contracts
terlaksana. Rekanan yang telah berkontrak dengan PT with PT Hutama Karya will be included in the List of Used
Hutama Karya akan masuk ke dalam Daftar Rekanan Partners (DRP) and their performance will be evaluated
Terpakai (DRP) dan akan dievaluasi kinerjanya secara periodically, the evaluation results will be the basis for
periodik, hasil evaluasi tersebut menjadi dasar keikutsertaan the partners’ participation in the next procurement
rekanan tersebut di dalam proses pengadaan selanjutnya. process.
Transparansi dan Akuntabilitas Proses Transparency and Accountability of the
Pengadaan Procurement Process
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi transparansi The Company always upholds transparency and
dan akuntabilitas dalam proses pengadaan barang dan accountability in goods and services procurement process.
jasa. Di lingkungan Hutama Karya, komitmen tersebut At Hutama Karya, this commitment has become a binding
telah menjadi prinsip yang ditaati. Transparansi ditunjukkan principle. Transparency is shown through transparent
melalui seleksi dan evaluasi rekanan yang bersifat terbuka selection and evaluation of partners conducted by the
dan dilakukan oleh tim pengadaan kantor pusat/divisi/ head office/division/project procurement team. Meanwhile,
proyek. Sementara aspek akuntabilitas tercermin dari the accountability aspect is reflected in accountable
penunjukan rekanan yang menang, harus dapat appointment of the winning partner
dipertanggungjawabkan.
552 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 553
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kebijakan Gratifikasi
Gratification Policy
Kebijakan pengendalian gratifikasi merupakan sebuah Gratification control policy is a policy specifically made
kebijakan untuk mewujudkan pengelolaan Perseroan to realize a corruption, collusion, and nepotism-free
yang bebas dari segala bentuk korupsi, kolusi dan management, which extends to all levels of the Company.
nepotisme (KKN), termasuk hingga ke seluruh jajaran This policy is also intended to raise awareness of all
Perseroan. Kebijakan ini juga ditujukan agar dapat levels of the Company of the importance of controlling
menumbuhkan kesadaran seluruh jajaran Perseroan and taking a firm attitude against gratification.
tentang pentingnya pengendalian dan pengambilan
sikap yang tegas terhadap gratifikasi.
Dasar Hukum Penyusunan Legal Basis of Compilation
Penyusunan kebijakan gratifikasi Hutama Karya mengacu The formulation of the gratification policy of Hutama
pada beberapa dasar hukum, yaitu Undang-undang Karya was referred to several legal bases, namely Law
Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak No 31 of 1999 on Eradication of Corruption that was later
Pidana Korupsi sebagaimana telah diubah dengan Undang- amended by Law No 20 of 2001, and SOE Minister
Undang Nomor 20 Tahun 2001 dan Peraturan Menteri Regulation No PER-05/BUMN/2014 on Gratification Control
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-05/BUMN/2014 within Ministry of State-Owned Enterprises.
Tentang Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan
Kementerian Badan Usaha Milik Negara.
Dari aturan tersebut, Perseroan menuangkannya ke dalam The Company has translated these regulations into
kebijakan pengendalian gratifikasi yang diatur dalam gratification control policies that are governed under
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik Hutama Karya. Hutama Karya GCG Guidelines.
Prinsip Dasar Gratifikasi Basic Principles of Gratification
Dalam implementasi kebijakan pengendalian gratifikasi, In executing the gratification control policy, the Company
Perseroan mengacu pada lima prinsip agar dapat berjalan refers to five principles to make it more effective. The
secara efektif. Kelima prinsip tersebut diurai sebagai five principles are elaborated below:
berikut:
Prinsip Uraian
No
Principle Description
1 Transparansi Penerapan pengendalian gratifikasi harus didokumentasikan dan dipertanggungjawabkan secara
Transparency transparan tanpa mengorbankan aspek kerahasiaan.
The application of gratification control must be documented and accounted for transparently
without compromising confidentiality.
2 Akuntabilitas Setiap karyawan yang berkepentingan terkait proses pengendalian gratifikasi dapat
Accountability mempertanggungjawabkan tindakan dan keputusan menurut garis kewenangan yang ditetapkan
oleh Perseroan.
Every employee that has to do with gratification control process can bear the responsibility for his
actions and decisions according to the line of authority set by the Company.
3 Responsibilitas Dalam proses pengendalian gratifikasi harus memungkinkan pembagian dan pemisahan tugas
Responsibility serta kewenangan yang jelas sehingga dapat saling mengontrol satu sama lain. .
In the process of controlling gratuity, it must enable the division and separation of duties and clear
authority so that they can control one another
4 Independensi Setiap karyawan yang berkepentingan dalam proses pengendalian gratifikasi harus bebas dari
Independence segala benturan kepentingan dan tetap mengutamakan kepentingan Perseroan.
Every employee that has to do with gratification control process must be keep himself from any
form of conflict of interest and place priority on to the Company’s interest
5 Kewajaran Penerapan pengendalian gratifikasi harus berlaku seimbang dan tidak bersifat memihak.
Fairness The application of gratification control must be balanced and impartial.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 553
Page 554
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Kategori Gratifikasi Gratification Category
Prosedur Pengendalian Gratifikasi Hutama Karya Nomor Hutama Karya Gratification Control Procedure No SP/
SP/ SKRT/P/008 Rev.1 menjelaskan perbedaan karakteristik SKRT/P/008 Rev.1 explains the difference in characteristics
antara hadiah yang legal dan hadiah yang tidak legal between legal and non-legal gifts (gratification). The
(gratifikasi). Perbedaan tersebut secara ringkas diurai difference is briefly elaborated in the table below:
sebagai berikut:
Karakteristik Hadiah Legal Hadiah Ilegal
No
Characteristics Legal Gifts Ilegal Gifts
1 Tujuan/motif pemberian Dilakukan untuk menjalankan hubungan Ditujukan untuk mempengaruhi
The purpose/motive for baik, menghormati, martabat seseorang, keputusan dan diberikan karena apa
giving memenuhi tuntutan agama, dan yang dikendalikan dikuasai oleh
mengembangkan berbagai bentuk penerima (wewenang yang melekat
perilaku simbolis (diberikan karena pada jabatan, sumber daya lainnya).
alasan yang dibenarkan secara sosial). Intended to influence decisions and
Given to build good relations, respect, for what is controlled by the recipient
dignity, meet religious demands, and (authority inherent in the position,
develop symbolic behavior (given for other resources).
socially acceptable reasons).
2 Hubungan antara pemberi Setara Timpang
dan penerima Equal Unequal
The relationship between
the giver and the recipient
3 Hubungan yang bersifat Umumnya tidak ada Pasti ada
strategis None in General There must be
Strategic Relation
4 Timbulnya konflik Umumnya tidak ada Pasti ada
kepentingan None in General There must be
Conflict of interest
5 Situasi Pemberian Acara-acara yang sifatnya sosial berakar Bukan merupakan peristiwa kolektif
In what situation the gift pada adat istiadat dan peristiwa kolektif. meksi bisa saja pemberian diberikan
is given Social events that are rooted in customs pada acara sosial.
and collective events. May not be a collective event but may
be given during a social event.
6 Resiprositas (sifat timbal Bersifat ambigu dalam perspektif bisa Resiprokal secara alami
balik) resiprokal & terkadang tidak resiprokal. Reciprocal in nature
Reciprocity (reciprocity) Ambiguous in perspective, can be
reciprocal or sometimes one-sided
7 Kesenjangan waktu Memungkinkan kesenjangan waktu yang Tidak memungkinkan ada kesenjangan
Time gap panjang pada saat pemberian kembali waktu yang panjang.
(membalas pemberian). Does not allow a long-time gap
Allows a long-time gap to return the gift
(pay back)
8 Sifat hubungan Aliansi sosial untuk mencari pengakuan Patronase dan sering kali nepotisme
The nature of the sosial. dan ikatan serupa ini penting untuk
relationship Social alliance to seek social recognition. mencapai tujuan.
Patronage and often nepotism and
similar ties are important for achieving
goals.
9 Ikatan yang terbentuk Sifatnya jangka panjang dan emosional. Sifatnya jangka pendek dan
Built relationship Long-term and emotional in nature. transaksional.
Long term and transactional in nature.
554 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 555
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Karakteristik Hadiah Legal Hadiah Ilegal
No
Characteristics Legal Gifts Ilegal Gifts
10 Kecenderungan adanya Terjadi sirkulasi barang/produk. Tidak terjadi sirkulasi barang/produk.
sirkulasi barang/produk Goods/products circulate. Goods/products do not circulate.
Tendency of product/
services to circulate
11 Nilai atau harga dari Menitikberatkan pada nilai intrinsik Menekankan pada nilai moneter.
pemberian sosial. Emphasize on monetary values.
Value or price of the gifts Emphasize on social intrinsic.
12 Metode pemberian Umumnya langsung dan bersifat terbuka. Umumnya tidak langsung (melalui
How to give Generally direct and transparent in agen/ perantara) dan biasanya bersifat
nature. tertutup/ rahasia.
Indirect in nature and are usually
underhand.
Pelaporan Gratifikasi Gratification Report
Dalam Pedoman GCG Perseroan, seluruh anggota Direksi In the Company’s GCG Guidelines, all members of both
dan anggota Dewan Komisaris dan karyawan diwajibkan the Boards of Directors and Commissioners and employees
untuk menyampaikan laporan gratifikasi bagi setiap are obliged to submit a gratification report to the GM
penerimaan yang berhubungan dengan gratifikasi yang and General Affairs Division for any gift presumed to be
dianggap suap kepada Divisi SDM dan Umum. some type of bribes.
Dalam kaitannya dengan pengawasan penerapan kebijakan In relation to overseeing the implementation of gratification
pengendalian gratifikasi, Dewan Komisaris dan Direksi control policies, the Board of Commissioners and Directors
bertanggung jawab untuk memastikan implementasi are responsible for ensuring that the policy implementation
kebijakan tersebut dilaksanakan secara efektif, efisien, is carried out effectively, efficiently and sustainably. The
dan berkelanjutan. Dewan Komisaris dan Direksi juga Boards of Commissioners and Directors are also
bertanggung jawab dalam menetapkan kebijakan terkait responsible for making the Company’s gratification
pengendalian gratifikasi Perseroan. policies.
Sementara itu, dalam Prosedur Pengendalian Gratifikasi Meanwhile, in the Company’s Gratification Control
Perseroan, apabila terdapat penerimaan hadiah/ Procedure, it is regulated that for any gift/souvenir or
cinderamata atau hiburan di luar batasan yang sudah entertainment with a nominal value exceeding the limits
diatur oleh Perseroan maka penerima gratifikasi wajib set by the Company, the recipient must report it through
melaporkan melalui Whistleblowing System (WBS). the whistle blowing system (WBS). Reports made not
Laporan yang dibuat tidak melalui WBS dapat disusun through WBS can be compiled and submitted to the
dan diserahkan kepada atasan langsung selambat- direct supervisor no later than 7 working days from the
lambatnya 7 hari kerja sejak diterimanya gratifikasi day the gratification is received.
tersebut.
Atasan langsung yang diserahi laporan gratifikasi wajib The direct supervisor entrusted with the gratification
menyerahkan kepada sekretaris perusahaan dalam waktu report must submit it to the Corporate Secretary within
7 hari kerja sejak diterimanya laporan gratifikasi dari 7 working days after he receives the report from the
penerima gratifikasi. Kemudian sekretaris perusahaan recipient. The Corporate Secretary shall then submit the
wajib menyerahkan laporan tersebut kepada Komisi report to the Corruption Eradication Commission (KPK)
Pemberantasan Korupsi (KPK) dalam waktu 14 hari kerja within 14 working days afterward, and this applies to
dari penerimaan laporan itu. Baik yang diterima dari both report from WBS and from the direct supervisor.
WBS atau pun dari atasan langsung yang bersangkutan.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 555
Page 556
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Khusus untuk barang gratifikasi yang cepat kadaluarsa, For more specific gratification goods that quickly expire
makanan misalnya, sekretaris perusahaan wajib fast i.e., food, the Corporate Secretary must give it to
menyerahkan ke lembaga sosial/Yayasan dalam waktu social institutions/foundations within 3 following days.
3 hari sejak diterimanya laporan gratifikasi. Adapun As for the chart, the gratification reporting mechanism
secara bagan, mekanisme pelaporan gratifikasi is described as follows.
digambarkan sebagai berikut.
PENERIMA ATASAN LANGSUNG WHISTLEBLOWING SEKRETARIS KPK YAYASAN
Receiver Receiver SYSTEM PERUSAHAAN KPK Yayasan
Whistleblowing System Corporate Secretary
Maks. 14 Hari
Max. 14 days
Mulai Barang/Uang Selesai
Start Goods/Money Done
Penerimaan
Gratifikasi Laporan Diterima
Receipt of Gratuities Report Received
Gratifikasi Barang
Cepat Kadaluarsa
Gratification of Goods
Expiring Quickly
Penerimaan
Gratifikasi
Receipt of Gratuities
Maks. 3 Hari
Laporan Diterima Max. 3 days
Makanan Selesai
Report Received Done
Tidak /No Food
Komite Pemantau
Risiko
Risk Monitoring Committee
Laporan Pengendalian Gratifikasi Tahun Gratification Control Report in 2023
2023
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pengaduan yang During 2023, no gratification report was received through
masuk melalui sarana Whistleblowing System the Company’s Whistleblowing System.
SR BAB Aspek Keberlanjutan (Sosial)
Perusahaan.
Sistem Manajemen K3L
HSE Management System
PERENCANAAN
PLANNING
556 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
PELAKSANAAN
Page 557
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Whistle Blowing System (WBS) merupakan acuan Whistle Blowing System (WBS) is a referred mechanism
mekanisme bagi pelaporan pelanggaran sehingga apabila for reporting violations that allows internal handling if
ada pelanggaran yang terjadi, Perseroan memiliki a violation is committed before the violation becomes
penanganan secara internal terlebih dahulu sebelum public. WBS is also intended for the Company to have
menjadi pelanggaran yang bersifat publik. in place an early detection mechanism for violations.
WBS juga ditujukan agar terdapat mekanisme deteksi WBS is also needed as an anticipatory step against
dini untuk masalah pelanggaran. WBS juga diperlukan unclear reporting mechanism that can lead to a condition
sebagai langkah antisipatif dari ketidakjelasan mekanisme where violations cannot be handled properly and become
pelaporan sehingga pelanggaran tidak dapat diatasi out of control. In addition, WBS is also an anticipatory
dengan tepat dan akan berujung pada pelanggaran di step against a poor image that the Company may have
Perseroan menjadi tidak terkendali. Selain itu, WBS juga due to failure to handle violations internally.
menjadi langkah antisipasi dari buruknya citra Perseroan
karena pelanggaran tidak dikelola secara internal.
Penyampaian dan Media Laporan Submission and Media Abuse Reports
Pelanggaran
Hutama Karya telah mengatur cara penyampaian laporan Hutama Karya has regulated how to submit reports of
pelanggaran yang dapat dilakukan oleh seluruh pihak, alleged violations (whistle blow) for everyone, not just
tidak terbatas pada pihak internal saja akan tetapi juga internal but also external parties. In reporting an alleged
untuk pihak eksternal. Dalam menyampaikan laporan violation, the whistleblower must give his or her full
dugaan pelanggaran, pelaporan wajib melengkapi dengan identity with attached address and reachable phone
identitas pelapor lengkap disertai alamat dan nomor number
telepon yang dapat dihubungi.
Perseroan memiliki tiga media yang dapat digunakan The Company has three media that can be used to whistle
untuk melaporkan pelanggaran: blow:
1. Secara tertulis dan ditujukan kepada Tim Pengelola 1. In writing and addressed to the PT Hutama Karya
Whistleblowing System PT Hutama Karya (Persero) (Persero) Whistleblowing System Management Team
dengan alamat HK Tower Lantai, 5 Jl. Letjen MT with the address HK Tower Lantai, 5 Jl. Letjen MT
Haryono Kav. 8 Cawang Jakarta Timur 13340. Haryono Kav. 8 Cawang East Jakarta 13340.
2. Telepon : (021)8196107 2. Telephone : (021)8196107
3. E-mail : wbs@hutamakarya.com 3. E-mail : wbs@hutamakarya.com
4. Nama terlapor. 4. Name of the reported.
5. Deskripsi singkat, kegiatan, ketentuan yang dilanggar. 5. A brief description of activities and provisions violated.
6. Saluran yang digunakan (telepon/surel/surat). 6. Channels used (telephone/e-mail/letter).
7. Petugas penerima. 7. Recipient officer.
Terhadap laporan dugaan pelanggaran yang tidak For a report of alleged violation that does not meet the
memenuhi syarat, sekretariat menyimpan dokumen above requirements, the secretariat shall first file a report
laporan dugaan pelanggaran tersebut. Namun, apabila document of the alleged violation. However, if a report
laporan dugaan pelanggaran yang telah memenuhi of alleged violation has met the 4W1H (What, Where,
syarat 4W1H (What, Where, When, Who dan How) namun When, Who and How) requirements but no whistleblower
tanpa identitas pelapor maka sekretariat melalui Tim identity, the secretariat through the WBS executing team
Pelaksana WBS menyampaikan laporan tersebut kepada shall submit the report to the WBS Steering Committee
Pengarah WBS untuk mendapat persetujuan atau tidaknya that will either approve or disapprove a further process.
dilakukan proses tindak lanjut.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 557
Page 558
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Sementara itu, bagi laporan dugaan pelanggaran yang Meanwhile, for a report of alleged violation that meets
memenuhi syarat, sekretariat menyampaikan kepada the requirements, the secretariat shall submit it to the
tim pelaksana untuk diproses lebih lanjut (proses penelitian executor team for further processing (initial investigative
awal). Proses penelitian awal ialah mengidentifikasi process). The initial investigative process shall be undertaken
dugaan pelanggaran dan membahas hasilnya dalam to identify the alleged violation and discuss the result in
rapat tim pelaksana. Jika hasil penelitian awal memerlukan a meeting with the executor team. If the initial investigative
audit investigasi maka tim pelaksana membuat dan result requires an investigative audit, the executor team
menyampaikan Laporan Hasil Penelitian Awal kepada shall prepare and submit the Initial Investigative Report
pengarah, yaitu: to the directing board, which consists of:
1. Pemegang Saham, apabila terlapor adalah Direksi/ 1. Shareholders, if the reported is a member of BoD/
Dewan Komisaris. BoC.
2. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah organ pendukung 2. The BoC, if the reported is a member of BoC supporting
Dewan Komisaris. organs.
3. Direktur Utama, apabila terlapor adalah karyawan. 3. President Director, if the reported is an employee.
4. Dalam hal terlapor adalah Direksi/Dewan Komisaris, 4. If the reported is a member of BoD/BoC, the authority
proses audit investigasi lebih lanjut diserahkan kepada to do a further investigative audit shall be given to
pemegang saham sesuai mekanisme yang berlaku the shareholders according to the mechanism
pada Kementerian BUMN. applicable to the Ministry of SOEs.
5. Apabila terlapor adalah karyawan, proses yang dilakukan 5. If the reported is an employee, then the following is
proses adalah sebagai berikut: how the report shall be processed:
• Direktur Utama melakukan bahasan dengan Direksi • President Director shall hold discussions with
lainnya untuk menunjuk tim investigasi dan jika other Directors to appoint an investigation team
diperlukan dapat melibatkan internal auditor. and if necessary, may engage an internal auditor.
• Tim investigasi melakukan audit investigasi sesuai • The investigation team shall do an investigative
peraturan yang berlaku dan melaporkan hasil audit audit in accordance with applicable regulations
investigasi kepada Dewan Komisaris atau Direksi. and report the results of the investigative audit
to the BoC or BoD.
• Direksi melakukan pembahasan laporan hasil • The BoD shall hold a discussion on the investigative
audit investigasi. audit result.
6. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa 6. If the investigative audit result states that the violation
pelanggaran TERBUKTI, maka Direksi menyampaikan is PROVEN, then the BoD shall give a recommendation
rekomendasi pengenaan sanksi kepada Divisi SDM for sanctions to be further processed by the HR
untuk diproses lebih lanjut dengan mempedomani Division by referring to an applicable BoD Decree
Surat Keputusan Direksi yang berlaku tentang Disiplin that regulates Employee Discipline.
Karyawan.
7. Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa 7. If the investigative audit result states that the violation
pelanggaran TIDAK TERBUKTI, is NOT PROVEN, then
• Direksi menyampaikan rekomendasi kepada Kepala • The BoD shall give recommendation to the Head
SPI untuk diteruskan kepada tim pengelola. of SPI to be forwarded to the managing board.
• Tim pengelola meneruskan hasil audit investigasi • The managing board shall forward the investigative
kepada sekretariat. audit result to the secretariat.
• Sekretariat membuat dan menyampaikan surat • The Secretariat shall prepare and send a notification
pemberitahuan kepada pelapor bahwa pelanggaran to the whistleblower that the violation is not proven
tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan and the case shall be considered with all relevant
dokumen pertinggal. documents to be filed.
• Jika hasil penelitian awal tidak memerlukan audit • If the initial investigative result does not require
investigasi, maka tim pengelola menyampaikan an investigative audit, then the management team
hasil penelitian awal kepada sekretariat. shall submit it to the secretariat.
558 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 559
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
• Sekretariat membuat dan menyampaikan surat •
The Secretariat shall prepare and submit a
pemberitahuan kepada Pelapor bahwa pelanggaran notification to the whistleblower that the violation
tidak terbukti dan dianggap selesai serta menyimpan is not proven and is considered settled with all
dokumen pertinggal. relevant documents to be filed.
8. Apabila ada permintaan dari pelapor terhadap proses 8. If the whistleblower requires an explanation on the
penyelesaian laporan dugaan pelanggaran yang process of resolving the alleged violation, then the
diajukan, maka Perseroan melalui Tim Pengelola Company through the WBS Management Team shall
WBS dapat memberikan penjelasan dan/atau give the required explanation and/ or respond to it.
tanggapan.
Secara umum, alur pelaporan WBS di Perseroan In general, the WBS reporting flow at the Company is
digambarkan melalui bagan sebagai berikut: illustrated through the following chart:
A. Pengelolaan Laporan Penanganan Whistleblowing A. Management of Whistleblowing System Handling if
System jika Terlapor Karyawan Perusahaan Reported is an Employee
PELAPOR SEKRETARIAT WBS TIM PENGELOLA WBS/ DIREKTUR UTAMA HUMAN CAPITAL TERLAPOR
Reporter WBS Secretariat TIM INVESTIGASI President Director Human Capital Reporter
WBS Management Team
Laporan Hasil Rekomendasi
Mulai Laporan Dugaan Laporan Dugaan Penelitian Awal Pengenaan Sanksi Pengenaan Sanksi
Start Pelanggaran Pelanggaran Report Prelimenary Sanction Imposition Imposition of Sanction
Report Alleged Violation Report Alleged Violation Research Result Recommendations
Memenuhi
Laporan Hasil
Fulfilled
Dugaan Audit Investigasi
Pelanggaran Peneliti Awal Report Investigation
Alleged Violation Preliminary Researcher Audit Report
Validasi 4W1H
4W1H Validation Rekomendasi
Laporan Dugaan Pengenaan Sanksi
Pelanggaran Audit Investigasi Sanction Imposition
Report Alleged Violation Investigative Audit Recomendation
Tidak Memenuhi
Not Fulfilled Ya/Yes
Laporan Audit
Tidak/No
Klarifikasi Investigasi
Clarification Audit Investigasi Investigative Audit
Investigative Audit
Rekomendasi
Recommendation
Ya/Yes
Pemberitahuan Rekomendasi
Tidak Terbukti Recomendation
Not Proven
Notification Trbukti
Proven
Pemberitahuan
Selesai Tidak Terbukti
Done Not Proven
Notification Rekomendasi Selesai
Recommendation Done
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 559
Page 560
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
B. Pengelolaan Laporan Penanganan Whistleblowing B. Management of Whistleblowing System Handling if
System jika Terlapor Direksi dan Dewan Komisaris the Reported is a member of the Company’s BoD or
Perusahaan. BoC.
PELAPOR SEKRETARIAT WBS TIM PENGELOLA WBS PEMEGANG SAHAM
Reporter WBS Secretariat WBS Management Team Shareholders
Laporan
Mulai Laporan Dugaan Laporan Dugaan Penelitian Awal
Start Pelanggaran Pelanggaran Prelimenary
Report Alleged Violation Report Alleged Violation Research Result
Dugaan Proses
Pelanggaran Peneliti Awal Investigasi*)
Preliminary Researcher Investigation
Alleged Violation
Process*)
Laporan Dugaan
Pelanggaran Validasi 4W1H
4W1H Validation Keterangan / Note :
Report Alleged Violation * Proses investigasi lebih lanjut diserahkan kepada Pemegang Saham sesuai dengan
mekanisme yang berlaku di Kementerian BUMN
The authority to make a further investigation shall be goven to the Shareholder according to
the mechanism applicable to the Ministry of SHOEs
Klarifikasi Tidak Memenuhi
Does not Fulfilled
Clarification
Penanganan Pengaduan A Mechanism to Handle Report
Laporan yang telah didukung dengan bukti yang telah An evidence-backed report that has all the elements like
memenuhi unsur-unsur layaknya suatu laporan akan any other report will be followed up for further investigation
ditindaklanjuti untuk dilakukan investigasi lebih mendalam to see whether or not the violation has really been
untuk menetapkan apakah suatu laporan terbukti atau committed. The Company guarantees the confidentiality
tidak. Perseroan menjamin kerahasian identitas serta of and gives a full protection to the whistleblower. If the
memberikan perlindungan kepada pelapor.Jika result of investigation made by the WBS team suggests
berdasarkan hasil-hasil investigasi yang dilaporkan oleh that evidences of the alleged violation committed by the
Tim WBS menemukan adanya pelanggaran yang dilakukan Company’s executives/employees are found, the WBS
oleh pejabat/karyawan Perseroan maka Tim WBS segera Team shall propose that the Company makes immediate
mengusulkan agar Perseroan segera mengambil tindakan basic actions on the committed violations as follows:
dasar pelanggaran yang dilakukan sebagai berikut:
1. Memperbaiki prosedur atau membuat kebijakan untuk 1. Improve the existing procedures or make more policies
menghindari terulangnya kesalahan tersebut di masa to keep the violations from reoccurring in the future.
yang akan datang.
2. Menjatuhkan sanksi (penalty) terhadap terlapor sesuai 2. Impose sanctions (penalty) on t the reported in
dengan aturan Perseroan atau ketentuan undang- accordance with the rules of the Company or the
undang yang berlaku. provisions of applicable law.
560 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 561
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
3. Melaporkan pada aparat penegak hukum. Melalui 3. Report it to law enforcement officers. Through WBS,
WBS, diharapkan tindak pelanggaran di setiap unit the Company will be able to detect violations in each
kerja dapat terdeteksi dan timbul persepsi bahwa work unit and raise a perception that frauds will be
apabila melakukan kecurangan akan ditindaklanjuti penalized, allowing it to keep its executives/employees
dan bila terbukti akan dijatuhkan sanksi, maka dapat from doing the same. If this is done consistently and
mencegah pejabat/ karyawan Perseroan untuk decisively, efforts to realize a high-performance, law-
melakukannya. Apabila hal ini dilakukan secara abiding, clean and ethical company will be successful.
konsisten dan tegas, maka upaya untuk mewujudkan
Perseroan yang berkinerja tinggi, taat hukum, bersih
dan beretika akan terwujud.
Pihak yang Mengelola Pengaduan The Report Managing Board
Pengelolaan pengaduan pelanggaran dikelola oleh Tim The board that manages WBS is the Whistle Blowing
Pengelola Whistleblowing System yang bertanggung System Management Team who reports directly to the
jawab langsung kepada Direktur Utama. President Director.
Tim Pengelola Whistleblowing System memiliki tugas The Whistle Blowing System Management Team has
yang mencakup: the following tasks:
1. Menerima dan membuat laporan dugaan pelanggaran 1. Receive and make reports of alleged violations it
yang berasal pengaduan dari pejabat/karyawan receives from the officials/employees of Hutama
Hutama Karya atau rekanan bisnis. Karya or business partners.
2. Menilai dan menyeleksi laporan dugaan pelanggaran 2. Assess and select reports of alleged violations for
untuk diproses lebih lanjut. further processing.
3. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor. 3. Keep the confidentiality of the whistleblower’s
4. Menangani keluhan atau pun pengaduan dari pelapor identity.
yang mendapatkan tekanan atau perlakuan ancaman 4. Handle reports or complaints from a whistleblower
dari pelapor. who receives pressure or threats.
5. Melakukan komunikasi dengan pelapor. 5. Communicate with the whistleblower.
6. Menyampaikan laporan kepada Direksi atas setiap 6. Send a report to the Board of Directors for any
laporan dugaan pelanggaran yang diterima. report of alleged violation received.
7. Mendokumentasikan setiap laporan dugaan 7. Document any report of alleged violations received.
pelanggaran yang diterima.
Dalam menjalankan tugasnya, tim memiliki wewenang In discharging its duties, the team has the following
sebagai berikut: authority:
1. Berkoordinasi dan atau memanggil pejabat/karyawan 1. Coordinate and/or give full support to executives/
yang terkait dengan pelaporan dengan pelanggaran employees that have to do with the allegedly committed
yang terjadi. violations.
2. Meminta data, informasi, dan dokumen dari seluruh 2. Request data, information, and other documents from
unit kerja di PT Hutama Karya (persero), baik secara all work units at PT Hutama Karya (Persero), both
lisan maupun tertulis. verbally and in writing.
3. Mengusulkan perbaikan sistem atau prosedur di PT 3. Propose improvements to the existing system or
Hutama Karya (Persero) agar tidak terjadi pelanggaran procedure at PT Hutama Karya (Persero) to keep the
yang sama (berulang) di kemudian hari. same violation from reoccurring in the future.
4. Mengusulkan infrastruktur dan metode yang tepat 4. Propose more effective infrastructure and methods
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan sistem to ensure proper implementation of the system.
tersebut.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 561
Page 562
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
5. Melakukan kerja sama dengan konsultan, tenaga ahli, 5. Collaborate with consultants, experts, or other parties
atau pihak lain yang dianggap perlu atas persetujuan deemed necessary after approval from the Board of
Direksi. Directors.
Investigasi Investigation
Untuk mengumpulkan bukti awal yang cukup memadai To collect sufficient initial proofs that conclude whether
sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan apakah laporan or not a violation has been really committed, all received
pelanggaran tersebut benar adanya, semua laporan reports of violations will be verified. With a further
mengenai pelanggaran yang masuk akan dilakukan verification, it is also possible to find out that the evidences
verifikasi. Dengan dilakukannya verifikasi juga dapat are not sufficient for the case to be advanced to the
ditemukan kemungkinan tidak cukup bukti untuk diteruskan investigation stage.
pada tahap investigasi.
Proses investigasi atas suatu laporan harus dijalankan The investigation process of a report must be undertaken
dengan memegang asas praduga tidak bersalah dan by holding the presumption of innocence and objectivity.
objektifitas. Hasil laporan investigasi tidak boleh berupa The result of an investigation report cannot be an opinion
opini atau pendapat tapi berupa kesimpulan akhir but must be a final conclusion regarding the results of
mengenai hasil investigasi yang akan digunakan sebagai the investigation which will be used as the basis for a
dasar keputusan pengambilan tindakan. Hasil dari proses decision to take action. The result of investigation process
investigasi berupa laporan hasil investigasi yang disertai shall come in the form of an investigation report with
bukti pendukung yang merupakan bukti fisik serta bukti physical and non-physical evidence attached to it.
nonfisik.
Pelaksanaan investigasi dapat dilakukan baik oleh Either an independent investigator (external) or an internal
independen investigator (eksternal) maupun oleh tim investigation team or WBS team can make the investigation.
investigasi internal yakni Tim WBS Perseroan. Penunjukan An independent investigator, a Public Accounting Firm,
investigator independen, yakni Kantor Akuntan Publik, will be appointed if the reported is a Commissioner, a
akan dilakukan apabila terlapor pelanggaran adalah Director, an executive one level under the Board of
Komisaris, Direksi, pejabat satu tingkat di bawah Direksi Directors or a report with material amount that can
atau laporan bersifat material dan mempengaruhi citra jeopardize the Company’s reputation. For cases with
Perseroan. Di luar kriteria tersebut, maka investigasi criteria other than the above, an investigation shall be
akan dilakukan oleh tim investigasi internal (Tim WBS). made by WBS Team.
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for the Whistleblowers
Meskipun Perseroan mewajibkan pelapor untuk While requiring a whistleblower to state his full identity
menyertakan identitas lengkap disertai alamat dan nomor with attached address and reachable phone Hutama
telepon yang dapat dihubungi akan tetapi kerahasiaan Karya will keep his confidentiality. The Company views
pelapor akan dijaga oleh Hutama Karya. Perseroan that the protection for a whistleblower will foster a sense
memandang perlindungan pelapor akan menumbuhkan of security for officials/employees of the Company and
rasa aman bagi pejabat/karyawan Perseroan dan pelapor others who need to whistle blow. The whistleblower
lainnya. Kebijakan perlindungan pelapor dimaksudkan protection policy is also intended to encourage every
pula untuk mendorong setiap pejabat/karyawan Perseroan officer/employee of the Company and other whistleblowers
dan pelapor lainnya untuk berani melaporkan pelanggaran. to report violations without fear whatsoever. The Company
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor yang is committed to protecting the whistleblowers in good
beritikad baik dan Perseroan akan patuh terhadap segala faith and the Company will comply with all relevant laws
peraturan perundangan yang terkait serta best practices and regulations as well as best practices that apply to
562 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 563
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem the reporting system. A whistleblower can complain if
penyelenggaraan perlindungan pelapor. Pelapor dapat he gets a pressure or threat or other acts of retaliation
mengadukan bila mendapatkan balasan berupa tekanan he may experience. If an issue of violation cannot be
atau ancaman atau tindakan pembalasan lain yang settled internally, the whistleblower is guaranteed the
dialaminya. Apabila masalah pelanggaran tidak dapat right to bring it to an external independent institution
dipecahkan secara internal, pelapor dijamin haknya untuk i.e. a mediator, a witness and a victim protection agency
membawa ke lembaga independen di luar Perseroan, at the expense of the Company. The Board of Directors
misalnya mediator, lembaga perlindungan saksi dan provides protection to the whistleblower on the following
korban atas biaya Perseroan. Direksi memberikan matters:
perlindungan kepada pelapor atas hal-hal sebagai berikut:
1. Pemecatan yang tidak adil. 1. Unfair employment termination.
2. Penurunan jabatan atau pangkat. 2. Demotion of rank.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. 3. Any form of harassments.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya 4. Harmful records in his personal data file (personal
(personal file record). file record).
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang beritikad In addition to the above protection, for a whistleblower
baik, Perseroan juga akan menyediakan perlindungan with good intent, the Company will also provide legal
hukum, sejalan dengan yang diatur pada pasal 43 Undang- protection, in line with what is regulated under article
Undang No.15 tahun 2002 jo Undang-Undang No. 25 43 of Law No.15 of 2002 in conjunction with Law No.
tahun 2003 tentang Tindak Pidana Pencucian Uang. Tidak 25 of 2003 concerning Money Laundering Crime. Not
hanya dijamin perlindungannya akan tetapi Perseroan only will the Company guarantee protection but it will
juga akan memberikan penghargaan kepada pelapor also give awards to a whistleblower who prevents a
yang mampu menyelamatkan kerugian Perseroan. potential loss. Meanwhile, a whistleblower with ill intent
Sementara itu, bagi pelaporan yang memiliki itikad baik or false evidence of violation will be subject to sanctions
atau bukti palsu atas laporan pelanggaran maka pelapor by the Company.
dikenakan sanksi yang ditentukan oleh Perseroan.
Sosialisasi WBS WBS Socialisation
Perseroan melakukan sosialisasi untuk meningkatkan The Company has been socializing WBS so its BoC and
pemahaman yang baik terhadap WBS kepada Dewan its supporting organs, the BoD, and employees will have
Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi dan karyawan stronger comprehension on the system, and has even
Perseroan, termasuk menjadi materi dalam proses included it in induction sessions for new employees and
induction (pengenalan) bagi karyawan baru, serta kepada to the Company’s stakeholders.
stakeholders Perseroan.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 563
Page 564
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Number of Incoming and Processed Reports
Diproses
Pada tahun 2023, jumlah pengaduan yang masuk dan In 2023, the Company received and processed 12 (tweleve)
diproses oleh Perseroan adalah sebanyak 12 (dua belas) reports, with details presented in the following table:
laporan, dengan rincian sebagai berikut:
Tanggal Uraian Laporan
No
Date Report Description
1 3 Mei 2023 Media Pelaporan Office Form, Klasifikasi Fraud, Selesai ditindaklanjuti
May 3, 2023 Office Form Reporting Media, Fraud Classification, Completed follow up
2 22 Mei 2023 Media Pelaporan Email, Klasifikasi Non Fraud, Selesai ditindaklanjuti
May 22, 2023 Email Reporting Media, Non Fraud Classification, Completed follow up
3 24 Mei 2023 Media Pelaporan Office Form, Klasifikasi Non Fraud, Selesai ditindaklanjuti
May 24, 2023 Office Form Reporting Media, Non Fraud Classification, Completed follow up
4 8 Juni 2023 Media Pelaporan Email, Klasifikasi Fraud, Selesai ditindaklanjuti
June 8, 2023 Email Reporting Media, Fraud Classification, Completed follow-up
5 13 Juni 2023 Media Pelaporan Email, Klasifikasi Fraud, Selesai ditindaklanjuti
June 13, 2023 Email Reporting Media, Fraud Classification, Completed follow-up
6 26 Juli 2023 Media Pelaporan Office Form, Klasifikasi Non Fraud, Selesai ditindaklanjuti
July 26, 2023 Office Form Reporting Media, Non Fraud Classification, Completed follow up
7 27 Juli 2023 Media Pelaporan Email, Klasifikasi Fraud, Selesai ditindaklanjuti
July 27, 2023 Email Reporting Media, Fraud Classification, Completed follow-up
8 29 Juli 2023 Media Pelaporan Email, Klasifikasi Non Fraud, Selesai ditindaklanjuti
July 29, 2023 Email Reporting Media, Non Fraud Classification, Completed follow up
9 15 Agustus 2023 Media Pelaporan Email, Klasifikasi Lainnya, Selesai ditindaklanjuti
August 15, 2023 Email Reporting Media, Other Classifications, Completed follow up
10 30 Agustus 2023 Media Pelaporan Office Form, Klasifikasi Lainnya, Selesai ditindaklanjuti
August 30, 2023 Office Form Reporting Media, Other Classifications, Completed follow up
11 11 September 2023 Media Pelaporan Office Form, Klasifikasi Fraud, Selesai ditindaklanjuti
September 11, 2023 Office Form Reporting Media, Fraud Classification, Completed follow up
12 12 September 2023 Media Pelaporan Email, Klasifikasi Fraud, Selesai ditindaklanjuti
September 12, 2023 Email Reporting Media, Fraud Classification, Completed follow-up
Sanksi/Tindak Lanjut atas yang Telah Sanctions/Follow Ups on Reports that Have
Selesai Diproses pada Tahun Buku Been Made in the Fiscal Year
Adapun tindak lanjut dari 12 (dua belas) pengaduan yang The following are follow-ups made on the 12 (twelfth)
diterima sepanjang tahun 2023 adalah: reports received in 2023:
Jumlah Laporan
Status
Total Reports
Selesai ditindaklanjuti 12 (dua belas)
Completed follow up 12 (twelfth)
564 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 565
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggaraan Negara
The Management of Reporting on the Wealth of Civil Servants
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggaraan The management of reporting on the wealth of civil
Negara (LHKPN) merupakan bentuk komitmen Perseroan servants (LHKPN) is a form of the Company’s commitment
dalam pencegahan korupsi dan komitmen Hutama Karya to prevent corruption and also a commitment to implement
atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Selain good corporate governance. In addition, LKHPN is also
itu, LKHPN juga merupakan program pemerintah untuk the Government’s program to create a clean government,
menciptakan pemerintahan yang bersih, termasuk di including in the full scope of State-Owned Enterprises
lingkungan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Sebagai (SOEs). As an SOE that has always complied with the
BUMN yang senantiasa patuh terhadap peraturan yang existing regulations, Hutama Karya governs its own
ada, Hutama Karya mengatur pengelolaan LHKPN di LHKPN.
lingkungan Perseroan.
Kebijakan Pelaporan LHKPN LHKPN Reporting Policy
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. Per-01/MBU/01/2018 tentang Enterprises of the Republic of Indonesia No. Per-01/
Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di MBU/01/2018 regarding the management of reporting
Lingkungan Kementerian Badan Usaha Milik Negara, on the assets of civil servants in the Ministry of State-
Perseroan menyusun kebijakan pelaporan LHKPN di Owned Enterprises, the Company has formulated its
lingkungan Perseroan yang tertuang dalam Keputusan own LHKPN reporting policies as stipulated under the
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor: 1300/ Decree of BoD of PT Hutama Karya (Persero) No 1300/
KPTS/38/2018 tentang Kepatuhan dan Pelaporan Harta KPTS/38/2018 on Compliance and Reporting on the
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN) di PT Hutama Wealth of Civil Servants (LHKPN) for PT Hutama Karya
Karya (Persero) dengan memerhatikan aturan-aturan (Persero), with due consideration on all applicable
yang berlaku. regulations.
Wajib Lapor LHKPN LHKPN Mandatory Reporting
Perseroan menetapkan pejabat struktural di lingkungan The Company has determined its structural executives
Hutama Karya yang wajib menyampaikan LHKPN atau to whom LHKPN is mandatory or referred to as subjects
disebut dengan wajib lapor (WL) adalah sebagai berikut: of mandatory reporting (WL in Bahasa), as listed below:
1. Dewan Komisaris. 1. Board of Commissioners.
2. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 2. BoC Supporting Organs.
3. Anggota Direksi. 3. Members of the Board of Directors.
4. Direksi anak Perseroan dengan kepemilikan saham 4. Members of BoD of the Company’s subsidiaries with
mayoritas. majority share ownership.
5. Jabatan struktural sampai dengan satu tingkat di 5. Structural positions up to one level under the Board
bawah Direksi. of Directors.
6. Kepala proyek utama. 6. Heads of key projects.
Sosialisasi LHKPN LHKPN Socialization
Untuk memberikan pengetahuan kepada wajib lapor To provide knowledge to those at the Company who are
LHKPN, Perseroan telah melakukan sosialisasi terkait subject to LHKPN mandatory reporting, the Company
dengan modul pengisian dan pendampingan pengisian has been socializing e-LHKPN along with its coaching
elektronik LHKPN (e-LHKPN). Sosialisasi tersebut modules. The socialization invited all the WLs they can
mengundang para para wajib lapor (WL), sehingga really comprehend and comply with the regulations as
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 565
Page 566
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
seluruh WL memahami aturan tersebut serta an element of Good Corporate Governance.
menjalankannya sebagai bagian dari tata kelola perusahaan
yang baik.
Penyampaian LHKPN 2023 Submission of LHKPN in 2023
Pada tahun 2023, seluruh wajib lapor di lingkungan In 2023, all of executives who were subjects of mandatory
Perseroan telah menyampaikan LHKPN. Rinciannya reporting have submitted LHKPN. The details are presented
disampaikan dalam tabel di bawah ini: in the table below:
Ikhtisar Pelaporan LHKPN Posisi Harta Tahun 2023
Overview of LHKPN Reporting Asset Position in 2023
Status Pelaporan
Jumlah Wajib Lapor Reporting Status
No Unit Kerja
Number of
Work Unit Sudah Lapor Belum Lapor Presentase
Mandatory Reports
Reported Not Reported Percentage
Wajib Lapor Induk
Mandatory Parent Reporting
1 Komisaris 7 7 0 100%
2 Direksi 7 7 0 100%
3 Pejabat lain PT Hutama 97 97 0 100%
Karya (Persero)
Sub Jumlah 111 111 0 100%
Sub Total
Wajib Lapor Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan
Mandatory Subsidiaries of Companies Reporting
4 PT HK Infrastruktur 22 22 0 100%
5 PT Hakaaston 12 12 0 100%
6 PT HK Realtindo 14 14 0 100%
7 PT Hutama Marga Waskita 7 7 0 100%
8 PT Bhirawa Steel 4 4 0 100%
9 PT Petronesia Benimel 5 5 0 100%
10 PT Semen Indogreen 4 4 0 100%
Sentosa
11 PT Nusa Pratama Property 1 1 0 100%
12 Dana Pensiun 2 2 0 100%
Sub Jumlah 71 71 0 100%
Sub Total
Total Jumlah Wajib Lapor HK 182 182 0 100%
Grand Total of HK Mandatory
Reports
Sanksi Laporan LHKPN Sanction on LHKPN Reporting
Perseroan memberikan sanksi administrasi kepegawaian The Company imposes employment administrative
secara bertahap kepada pejabat wajib lapor yang tidak sanctions in stages on its WL executives have not
menyampaikan LHKPN, yakni sebagai berikut: submitted LHKPN, as follow:
566 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 567
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Pelanggaran Sanksi
No
Violation Sanction
1 Terlambat Pelaporan 1 (satu) bulan Surat Teguran
1 (one) month late Reporting Reprimand
2 Terlambat Pelaporan 2 (dua) bulan Surat Peringatan
2 (two) months late Reporting 1 First Reprimand
3 Terlambat Pelaporan 3 (tiga) bulan Penundaan Pembayaran Tunjangan Jabatan
3 (three) months late Reporting Delayed payment of Position Allowance
4 Terlambat Pelaporan 4 (empat) bulan Pembebasan Sementara dari Jabatan Sampai dengan
4 (four) months late Reporting Selesainya Pelaporan LKHPN
Temporary Release from Positions until LKHPN is completed
Tata Cara Pelaporan LHKPN Procedure for LHKPN Reporting
Selama menjabat, seluruh wajib lapor harus melaporkan As long as they are serving, all executives who are subject
LHKPN secara periodik yakni setiap satu tahun sekali to LHKPN reporting (WL) must give periodic LHKPN
atas harta kekayaan yang diperoleh sejak tanggal 1 reports, which is once every year for the wealth they
Januari sampai dengan tanggal 31 Desember. Laporan earn for each January 1 – December 31 period. The report
tersebut harus disampaikan dalam jangka waktu paling must be submitted no later than March 31 the following
lambat tanggal 31 Maret tahun berikutnya. Sejak 1 Juli year. Since July 1, 2018, an offline LHKPN reporting has
2018, Laporan LHKPN tidak lagi dilakukan secara offline, no longer been used, and replaced by e-LHKPN application
akan tetapi dilakukan secara online melalui aplikasi form on elhkpn.kpk.go.id. To fill out the LHKPN application
e-LHKPN pada alamat elhkpn.kpk.go.id. Dalam hal form correctly, the WL can consult the LHKPN Management
pengisian aplikasi LHKPN, para wajib lapor dapat Coordinator at Hutama Karya.
berkoordinasi dengan Koordinator Pengelola LHKPN di
Hutama Karya.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 567
Page 568
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Transaksi Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Transactions
Kebijakan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Policy
Hutama Karya telah mengatur terkait dengan kebijakan Hutama Karya has had its conflict-of-interest policy
benturan kepentingan yang tertuang dalam Pedoman stipulated under its Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perseroan dan juga Guidelines and Code of Ethics. The stipulations have
Pedoman Kode Etik Perseroan. Aturan tersebut disusun been enacted to avoid conflicts of interest at the Company
agar konflik benturan kepentingan dalam Perseroan with due attention to the rights and obligations of the
dapat dihindari namun tetap memperhatikan hak dan Company’s employees.
kewajiban karyawan Perseroan.
Hal-hal yang tidak diperkenankan dalam kaitannya dengan The following are matters that are not allowable for any
benturan kepentingan adalah sebagai berikut: employee of Hutama Karya in terms of conflict of interest:
1. Memiliki hubungan keuangan dengan suatu perusahaan 1. Having a financial relationship with a company that
dimana Insan Hutama Karya secara pribadi dapat may allow him or her to affect Hutama Karya’s business
mempengaruhi hubungan usaha Perseroan dengan relationship with such a company.
perusahaan tersebut.
2. Melakukan pekerjaan paruh waktu dimana Insan 2. Have a part time job that can make him or her stimulated
Hutama Karya dapat terdorong untuk melakukan to do this other job during office hours or use the
pekerjaan tersebut selama jam kerja aktif Perseroan Company’s equipment or inventories.
atau menggunakan peralatan atau material dari
Perseroan.
3. Menerima hadiah dari pemasok, pelanggan atau 3. Receiving gifts from suppliers, customers or competitors
pesaing, sementara Insan Hutama Karya berada when he or she is assuming a strategic a position
dalam posisi yang dapat mempengaruhi atau that can influence or is seen as having the ability to
dipandang dapat mempengaruhi keputusan Perseroan influence the Company’s decision due to the gifts
atas si pemberi hadiah tersebut; received;
4. Menerima tawaran untuk membeli saham dari 4. Receiving an offer to buy shares of another company
perusahaan lain, padahal Insan Hutama Karya tersebut when his or her work at Hutama Karya has to do with
dalam menjalankan pekerjaannya berhubungan the company.
dengan perusahaan tersebut.
5. Memberikan perlakuan khusus kepada pemasok yang 5. Giving special treatment to suppliers that happen to
dimiliki atau dikelola oleh keluarga atau sahabat be owned or managed by his or her family or close
dekat. friends.
Pihak yang Mengelola The Managing Party
Pihak yang mengelola benturan kepentingan di lingkungan The managing party of conflicts of interest at the Company
Perseroan adalah Sekretaris Perusahaan. Sementara itu, is the Corporate Secretary. Meanwhile, the Board of
Direksi memiliki tanggung jawab bahwa kebijakan benturan Directors has the responsibility to ensure that the interest
kepentingan telah dipahami oleh seluruh jajaran Perseroan. policy has been comprehended by all levels of the
Company.
Dalam kaitannya dengan upaya penegakan kebijakan, In relation to policy enforcement efforts, both the Boards
Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bawah seluruh of Commissioners and Directors ensure that all levels of
jajaran Perseroan dan pihak yang terkait di luar Perseroan the Company and all stakeholders are compliant with
patuh terhadap kebijakan benturan kepentingan, termasuk the conflict-of-interest policy, including resolving any
menyelesaikan setiap konflik yang timbul. conflicts that may appear.
568 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 569
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tugas dan Kewenangan Pengelola Duties and Authorities of Conflict-of-Interest
Penanganan Benturan Kepentingan Handling Manager
Sistem pengaduan benturan kepentingan terintegrasi The conflict-of-interest reporting system is integrated
dengan mekanisme dalam Whistleblowing System (WBS). with Whistleblowing System (WBS) mechanism. Thus,
Dengan demikian, tugas dan kewenangan pengelola the duties and authorities of the managing party of
benturan kepentingan menjadi bagian dari tugas dan conflict of interest are part of the duties and authorities
kewenangan Pengelola WBS. of WBS managing board.
Mekanisme Pelaporan terhadap Benturan Reporting Mechanism for Conflict of
Kepentingan Interest
Atasan Langsung Direct Supervisor
Apabila pelapor adalah karyawan PT Hutama Karya If the reporter is an employee of PT Hutama Karya
(Persero) yang terlibat atau memiliki potensi untuk terlibat (Persero) who is involved or has the potential to be
secara langsung dalam Benturan Kepentingan, maka directly involved in a Conflict of Interest, then the report
pelaporan diserahkan kepada atasan langsung. shall be submitted to his or her direct supervisor.
Whistleblowing System Whistleblowing System
Apabila pelapor adalah karyawan PT Hutama Karya If the whistleblower is an employee of PT Hutama Karya
(Persero) atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, mitra (Persero) or other parties (customers, business partners
kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan and the public) who do not have direct involvement, but
secara langsung, namun mengetahui adanya potensi are aware of the potential for a Conflict of Interest at the
Benturan Kepentingan di Perusahaan. Pelaporan melalui Company, then the reporting shall be made through the
Whistleblowing System dilaksanakan sesuai dengan Whistleblowing System in accordance with the mechanism
mekanisme yang telah diatur Perusahaan. that has been set up by the Company.
Sanksi terhadap Benturan Kepentingan Sanctions on Conflict of Interest
Setiap Insan PT Hutama Karya (Persero) yang terbukti Every PT Hutama Karya (Persero) employee who has
melakukan tindakan Benturan Kepentingan akan been proven to have been involved in a conflict-of-interest
ditindaklanjuti berdasarkan peraturan dan ketentuan situation will be followed up on the terms and conditions
yang berlaku di Perusahaan. applicable at the Company.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 569
Page 570
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Praktik Bad Corporate Governance
Corporate Bad Governance Practices
Hutama Karya menyadari pengaruh negatif atas praktik- Hutama Karya is aware of the negative influence on Bad
praktik Bad Corporate Governance bisa mengganggu Corporate Governance practice that may disrupt the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) yang implementation of Good Corporate Governance (GCG)
telah menjadi komitmen besar bagi Perseroan. Oleh that has become a major commitment to Company.
karena itu, sepanjang tahun 2023, Hutama Karya tidak Therefore, throughout 2023, Hutama Karya did not take
melakukan tindakan serta kebijakan yang berkaitan actions and policies related to that practice as shown in
dengan praktik itu, yang ditunjukkan pada tabel sebagai the following table:
berikut:
Uraian Keterangan
No
Description Notes
1 Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari Nihil
That the Company has been reported for polluting None
2 Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Nihil
laporan tahunan None
That one or more of its BoC members is assuming another position not
disclosed in the annual report
3 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
That the Company is incompliant with taxation None
4 Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan Nihil
dengan peraturan yang berlaku dan SAK None
That there is inconsistency of annual report with published financial
statements and prevailing regulations and SAK
5 Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Employee- and labour-related issues None
6 Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed Nihil
That no disclosure of operating segment as has been made mandatory None
for issuer
7 Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahun Hardcopy dengan Nihil
Laporan Tahunan Softcopy None
That there is inconsistency between the Hard Copy and the Soft copy of
annual report
570 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 571
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 571
Page 572
Page 573
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Page 574
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT Hutama Karya (Persero) menyadari bahwa kegiatan PT Hutama Karya (Persero) realizes that the business
usaha yang dijalani sangat berkaitan erat dengan activities undertaken are closely related to the environment
lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, Perseroan and society. Therefore, the Company views that the
memandang bahwa keberhasilan usaha yang dijalankan success of the business being carried out is not only
tidak hanya diukur dari aspek operasional dan keuangan measured from the operational and financial aspects but
tetapi juga dukungan masyarakat terhadap Perseroan. also community support for the Company.
Melalui implementasi tanggung jawab sosial perusahaan Through the implementation of corporate social
(corporate social responsilbilty/CSR), Perseroan memiliki responsibility (CSR), the Company has a strong commitment
komitmen yang kuat untuk menyelaraskan kinerja usaha to aligning business performance with the provision of
dengan pemberian manfaat bagi masyarakat dan benefits to society and the environment, which are part
lingkungan yang merupakan bagian dari pemangku of the stakeholders.
kepentingan.
Komitmen CSR Perseroan yang diimplementasikan The Company’s CSR commitment, which is implemented
melalui beragam program dan kegiatan CSR yang ditujukan through various CSR programs and activities aimed at
untuk sosial kemasyarakatan dan keberlanjutan lingkungan, social and environmental sustainability, as well as
dan juga pengembangan karyawan serta perlindungan employee development and consumer protection, is
konsumen diarahkan untuk memenuhi ekspektasi seluruh directed to meet the expectations of all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Sebagai sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) As a State-Owned Enterprise (SOE), it has responsibilities
memiliki tanggungjawab tidak hanya atas kegiatan not only for its operational activities but also for society.
operasional tetapi juga tanggungjawab kepada masyarakat. In carrying out its function as an agent of development,
Dalam menjalankan fungsinya sebagai agen pembangunan, SOEs have a role to increase national capacity through
BUMN memiliki peran untuk meningkatkan kapasitas the implementation of social responsibility The Company
nasional melalui implementasi tanggung jawab sosial has more value to be able to build the country which is
Perseroan memiliki nilai lebih untuk dapat membangun realized through various programs.
negeri yang diwujudkan melalui berbagai program.
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Governance of Social Responsibility
Komitmen pada Tanggung Jawab Sosial Commitment to Social Responsibility
Dalam menerapakan tanggung jawab sosial, Perseroan In the implementation of corporate social responsibility,
berkomitmen untuk menciptakan keseimbangan antara the company’s commitment is to create a balance between
people, profit dan planet yang merupakan triple bottom people, profit and planet, which is the triple bottom line
line pilar CSR. Selain itu, komitmen Perseroan dalam of the pillars of CSR. In addition, the Company’s
dalam menjalankan TJSL diwujudkan melalui penerapan commitment to the implementation of CSR will be realized
peraturan perundang-undangan yang berlaku. through the implementation of the applicable laws and
regulations.
Perseroan menyadari arti penting TJSL sebagai komponen The Company is aware of the importance of CSR as
penting guna menciptakan interaksi harmonis antara important components in the creation of a harmonious
industri dengan lingkungan di mana Perseroan beroperasi. interaction between the industry and the environment
Kesadaran ini tidak terlepas dari posisi Perseroan sebagai in which the Company operates. This awareness is
sebuah entitas bisnis yang bertujuan menghasilkan inseparable from the position of the Company as a
keuntungan. business entity that seeks to make a profit.
574 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 575
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Dalam menjalankan program TJSL, Perseroan senantiasa The Company always integrates all dimensions through
memadukan keseluruhan dimensi melalui program- comprehensively designed programs with the right
program yang dirancang secara komprehensif dengan program objectives when implementing CSR programs.
target sasaran program yang tepat. Dengan kata lain In other words, the Company understands the dimensions
Perseroan memahami dimensi kedua program tersebut of the two programs broadly, not only in activities that
secara luas tidak hanya pada aktivitas yang menekankan emphasize charitable activities and building the Company’s
pada kegiatan amal dan pembangunan citra Perseroan image in the eyes of the public, and not limited to
di mata masyarakat serta tidak terbatas pada community community development, which is empowering in the
development yang sifatnya pemberdayaan dalam implementation of CSR.
implementasi TJSL.
Perseroan juga berpedoman pada ISO 26000 sebagai The company is also guided by ISO 26000 as an
standar internasional dalam implementasi CSR. Pemerintah international standard in CSR implementation. The
telah meratifikasi ISO 26000 sebagai Standar Nasional government ratified ISO 26000 as a national norm in
(SNI) pada 2012 dengan 7 (tujuh) subyek inti yaitu: 2012 with 7 (seven) core topics as follows:
1. Tata kelola organisasi yang baik
2. Penegakan hak asasi manusia 1. Good organizational governance
3. Praktik ketenagakerjaan yang manusiawi dan 2. Enforcement of human rights
berkeadilan 3. Humane and Fair Employment Practices
4. Dampak kegiatan perusahaan terhadap lingkungan 4. Environmental impacts of operations
5. Prosedur operasi yang wajar 5. Reasonable operating procedures
6. Tanggung jawab terhadap konsumen 6. Responsibility to the consumer
7. Pelibatan dalam pengembangan masyarakat. 7. Contribution to Community Development.
Landasan Hukum Kebijakan Tanggung Legal Basis of Corporate Social
Jawab Sosial Responsibility Policy
Implementasi aktivitas program TJSL Perseroan The implementation of the Company’s CSR program
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang activities is guided by the applicable laws and regulations,
berlaku di antaranya: including:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan • Law No. 19 Year 2003 on State Enterprises
Usaha Milik Negara
• Peraturan Pemerintah RI No. 47 tahun 2012 tentang • RI Government Regulation No. 47 of 2012 on Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan and Environmental Responsibility of Limited Liability
Terbatas Companies
• Peraturan Presiden No. 59 tahun 2017 tentang • Presidential Regulation No. 59 of 2017 on the
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Implementation of Achieving Sustainable Development
Berkelanjutan Goals
• Peraturan Menteri BUMN No PER-6/MBU/09/2022 • Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tahun 2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri PER-6/ MBU/09/2022 of 2022 Amending the Minister
Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-05/MBU/04/2021 of State-Owned Enterprises Regulation No. Per-05/
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan MBU/04/2021 Concerning Social and Environmental
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Responsibility Programs for State-Owned Enterprises
• ISO 26000: 2010 Guidance on Social Responsibility. • ISO 26000: 2010 - Guidelines for social responsibility.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 575
Page 576
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Selanjutnya regulasi tersebut diadopsi menjadi peraturan Subsequently, these regulations have been incorporated
internal mengenai Program Tanggung Jawab Sosial dan into the internal regulations for the Social and
Lingkungan yaitu Standar Operasional Prosedur (SOP): Environmental Responsibility Program, namely the
• SOP Nomor SP/TJSL/P/023 tanggal 14 Desember Standard Operating Procedures (SOP):
2021 tentang Prosedur Pengelolaan Program Tanggung • SOP No. SP/TJSL/P/023, dated December 14, 2021,
Jawab Sosial dan Lingkungan on Social and Environmental Responsibility Program
• SOP Nomor SP/TJSL/P/011 tanggal 10 Desember management procedures.
2021 tentang Prosedur Program Pendanaan Usaha • SOP No. SP/TJSL/P/011, dated December 10, 2021,
Mikro dan Usaha Kecil. concerning Program Procedures for Supporting Micro
and Small Enterprises.
Organisasi Pengelolaan Program TJSL CSR Program Management Organization
Pengelolaan TJSL Perseroan diimplementasikan melalui The Company’s CSR management is implemented through
pembentukan Komite TJSL yang sesuai dengan Keputusan the establishment of an CSR Committee in accordance
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 3818/ with the Decree of the Board of Directors of PT Hutama
KPTS/102/X/2021 tanggal 13 Oktober 2021 tentang Karya (Persero) No. 3818/ KPTS/102/X/2021 dated October
Pembentukan Komite Tanggung Jawab Sosial dan 13, 2021 on the Establishment of a Corporate Social
Lingkungan (TJSL) Berbasis ISO 26000. Responsibility Committee (CSR) Based on ISO 26000.
Koordinator implementasi dan integrasi program TJSL The coordinator for the implementation and integration
Perseroan terdapat pada Unit TJSL yang berada di bawah of the Company’s TJSL Program is located in the TJSL
naungan Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Unit, which is under the supervision of the Corporate
Direksi PT Hutama Karya (Persero) Nomor 4468.1/ Secretary, pursuant to PT Hutama Karya (Persero) Director’s
KPTS/118.1/XI/2022 tanggal 7 November 2022 tentang Order Nomor 4468.1/KPTS/118.1/XI/2022 dated November
Penerapan Agile Organization dan Agile Way of Working 7, 2022 on the Implementation of Agile Organizations
di Lingkungan Divisi Non-Operasi Kantor Pusat PT Hutama and Agile Work Methods in the Non-Operational Division
Karya (Persero). sebagai berikut: of PT Hutama Karya (Persero) Headquarters.
576 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 577
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Metode dan Lingkup Due Diligence Methods and Scope of the Due Diligence
Terhadap Dampak Sosial, Ekonomi dan on the Social, Economic and Environmental
Lingkungan dari Aktivitas Perusahaan Impacts of the Company's Activities
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan untuk One of the efforts made by the Company to provide
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku added value to all stakeholders is to analyze the social,
kepentingan adalah melakukan analisis atas dampak economic, and environmental impacts associated with
sosial, ekonomi dan lingkungan dari kegiatan usahanya. its operations. This step provides direction for the Company
Langkah ini memberikan arahan Perseroan dalam in formulating appropriate policies related to the
menyusun kebijakan yang tepat terkait implementasi implementation of CSR activities, taking into account
kegiatan CSR dengan memepertimbangkan hasil analisis the results of the impact analysis.
dampak tersebut.
Proses analisa dampak tersebut dilakukan melalui The process of impact analysis is carried out through
pembahasan internal dengan mengakomodir masukan internal discussions by taking into account the input of
dari pihak eksternal, baik yang terkena dampak langsung external parties who are both directly and indirectly
maupun tidak langsung. Pihak eksternal ini berasal dari affected. These external parties come from different
beragam pemangku kepentingan dan tidak terbatas pada stakeholder groups and are not limited to one party.
satu pihak.
Perseroan mempertimbangkan masukan dari pihak The Company considers input from external parties such
eksternal seperti input dari pelanggan, pemasok, karyawan as input from customers, suppliers, employees and those
dan yang berasal dari pihak lain seperti pemegang saham, from other parties such as shareholders, academics,
akademisi, komunitas, dan media. Hutama Karya communities and the media. Hutama Karya will take into
mempertimbangkan saran dan masukan yang bersifat account constructive suggestions and input, which will
membangun dan menjadi dasar pengambilan keputusan be the basis for decision making on the policy to be
atas kebijakan yang akan ditetapkan. established.
Stakeholder Penting yang Terdampak atau Key Stakeholders Affected or Influenced by
Terpengaruh dari Kegiatan Perusahaan the Company's Activities
Hutama Karya melakukan identifikasi kelompok pemangku Hutama Karya has identified the most important or most
kepentingan utama atau yang paling terdampak dengan affected stakeholder groups by considering the mutually
mempertimbangkan hubungan timbal balik yang saling influential, active and reactive relationship between these
mempengaruhi, aktif dan responsif, antara kelompok- groups and the company. The selection of key stakeholders
kelompok tersebut dengan Perseroan. Pemilihan pemangku is based on the weight of influence and intensity of
kepentingan utama tersebut berdasarkan bobot pengaruh involvement of these stakeholders in each of the
dan intensitas pelibatan pemangku kepentingan tersebut Company's business processes.
dalam setiap proses bisnis Perseroan.
Perseroan menetapkan 10 pemangku kepentingan yang The Company identifies 10 stakeholders involved in each
terlibat dalam setiap proses bisnis Perseroan yaitu of the Company's business processes, namely employees,
karyawan, pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, shareholders, business partners, customers, creditors
kreditur atau investor, pemasok, anak perusahaan/ or investors, suppliers, subsidiaries/joint ventures,
perusahaan patungan, regulator, komunitas, dan regulators, communities, and surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Selanjutnya, Perseroan menyusun program yang sesuai In addition, once the stakeholder identification process
dengan para pemangku kepentingan setelah proses is complete, the company will develop programs that
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 577
Page 578
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
identifikasi terhadap para pemangku kepentingan tersebut are appropriate for the stakeholders. Through this stage,
dilakukan. Melalui tahapan ini, implementasi program the implementation of CSR programs and activities is
dan kegiatan CSR diharapkan lebih tepat sasaran dan expected to be more targeted and provide maximum
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya. benefits.
Isu-isu Penting Sosial, Ekonomi dan Key Social, Economic and Environmental
Lingkungan Terkait Dampak Kegiatan Issues Related to the Impact of Business
Perusahaan Activities
Perseroan yang bergerak di industri konstruksi sangat Companies involved in construction are closely linked
terkait dengan aspek lingkungan sehingga pelaksanaan to environmental issues, which means that implementing
pembangunan yang tidak bijaksana dapat mengancam unwise developments can jeopardize environmental
kelestarian lingkungan. Selain lingkungan, aspek lainnya sustainability. In addition to the environment, the social
yang terpengaruh dari pembangunan konstruksi adalah aspects affected by the development of the construction
aspek sosial yang telah menjadi perhatian sejak lama. industry have long been of concern.
Perseroan menjadi salah satu pelaku di industri konstruksi The Company is among the construction industry players
yang menggunakan pendekatan konstruksi berkelanjutan that apply a sustainable construction approach to its
dalam pelaksanaan proyeknya. Dengan pendekatan ini, projects. This approach enables the Company to build
Perseroan mampu membangun proyek konstruksi yang projects that can achieve economic, social and
mampu memenuhi tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan environmental objectives that meet sustainable principles
yang memenuhi prinsip berkelanjutan baik untuk sekarang now and in the future. This approach is consistent with
maupun di masa mendatang. the concept of green infrastructure.
Pendekatan tersebut sejalan dengan konsep infrastruktur This concept is currently the focus of government attention.
hijau yang menjadi fokus pemerintah saat ini. Konsep This concept takes into account all aspects related to
tersebut memperhatikan seluruh aspek yang terkait efforts to protect and conserve the use of natural resources
dalam upaya perlindungan dan penghematan penggunaan from end to end or from design, construction, operation
sumber daya alam from end to end atau mulai sejak to maintenance through the use of natural systems and
tahap perancangan, pembangunan, pengoperasian, engineered solutions.
hingga tahap pemeliharaan dengan menerapkan sistem
alamiah (natural system) dan solusi teknis (engineered
solution).
Perseroan menitikberatkan pada pembangunan konstruksi The company focuses on sustainable construction. This
yang berkelanjutan yang memberikan dampak multi has a multidimensional impact on social, economic and
dimensi baik aspeksosial, ekonomi, dan lingkungan. environmental aspects.
Strategi dan Program Kerja Perusahaan dalam menangani The Company's work strategy and program in addressing
Isu-isu Sosial, Ekonomi dan Lingkungan serta dalam social, economic and environmental issues, as well as
Upaya Stakeholder Engagement dan Meningkatkan Nilai in efforts to engage with stakeholders and increase value
bagi Stakeholder dan Pemegang Saham for stakeholders and shareholders
Dalam menjalankan program CSR perusahaan, Perseroan In implementing its CSR program, the Company is always
senantiasa berpedoman peraturan yang berlaku, konsep, guided by applicable regulations, policies and
dan standar pelaksanaan termasuk ISO 26000. Disamping implementation standards, including ISO 26000. In
itu, melalui program Kemitraan dan Bina Lingkungan addition, the Company optimizes good mutual relationships
yang dirancang dengan seksama, Perseroan with various parties such as government, NG Os, mass
mengoptimalkan hubungan timbal baik dengan berbagai organizations and local communities through carefully
578 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 579
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
pihak seperti pemerintah, lembaga swadaya masyarakat, designed partnership and community development
organisasi massa dan masyarakat sekitar. programs.
Keterlibatan seluruh pemangku kepentingan menjadi The involvement of all stakeholders is the key to the
kunci sukses pelaksanaan program CSR karena turut successful implementation of the CSR program because
melibatkan masyarakat sekitar menjadi pelaku program it also involves the surrounding community to become
CSR. Melalui Langkah ini, pelaksanaan program CSR actors of the CSR program. Through this step, the
lebih tepat sasaran dan menyentuh sendi-sendi kehidupan implementation of the CSR program will be more targeted
masyarakat. and will touch the nerve centers of people's lives.
Partisipasi aktif Hutama Karya melalui pelaksanaan Hutama Karya's active participation in implementing the
program CSR diharapkan mampu meningkatkan CSR program is expected to be able to improve people's
kesejahteraan masyarakat serta menumbuhkan dan welfare as well as grow and foster a sense of pride in
memupuk rasa kebanggaan berbangsa dan bertanah air the nation and Indonesia for all people throughout the
Indonesia kepada seluruh masyarakat di seluruh pelosok country. This will be supported by allocating the CSR
negeri. Hal ini didukung dengan alokasi anggaran CSR budget that takes into account the principles of decency
yang memperhatikan asas kepatutan dan kewajaran and fairness to promote increased benefits for those
sehingga mampu mendorong peningkatan manfaat bagi involved.
pemangku kepentingan.
Terakhir dan tidak kalah penting adalah implementasi Last but not least, the implementation of CSR programs
program CSR mampu interaksi harmonis antara industri is capable of harmonious interaction between industry
dengan lingkungan yang berkaitan. Melalui interaksi ini, and the environment. It is through this interaction that
Hutama Karya berkeyakinan mampu meredam dampak Hutama Karya believes it will be able to reduce the
negatif atas kegiatan usaha Perseroan terhadap negative impact of the company's business activities on
masyarakat. society.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 579
Page 580
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Hak Asasi
Manusia
Corporate Social Responsibility on Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) adalah hak yang melekat, Human Rights (HAM) are rights that are inherent,
tidak dapat dicabut, universal, tak terpisahkan dan saling inalienable, universal, inseparable and interdependent,
bergantung, yang terkait dengan sila kedua Pancasila, which are related to the second commandment of
yaitu Kemanusiaan yang Adil dan Beradab. Terkait dengan Pancasila, namely a just and civilized humanity. The
HAM tersebut, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi Company always upholds human rights as a fundamental
HAM sebagai hak dasar yang menjadi hak bagi semua right that is the right of all people as human beings in
orang sebagai manusia. relation to these human rights.
Komitmen tersebut diwujudkan dengan melakukan This commitment is realized by identifying potential
identifikasi potensi pelanggaran HAM yang berkaitan human rights violations related to the Company's business
dengan kegiatan usaha Perseroan. Selain itu, Hutama activities. In addition, Hutama Karya also pays great
Karya juga memberikan perhatian yang besar terhadap attention to the fulfillment of human rights, both human
pemenuhan HAM, baik hak asasi yang berkaitan dengan rights related to the Company's employees and other
karyawan Perseroan maupun pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Penerapan HAM oleh Perseroan dilakukan dengan The implementation of human rights by the company is
menunjung tinggi hak-hak asasi manusia dari seluruh through the protection of the human rights of all its
karyawannya. Hal ini termasuk yang dilakukan oleh employees. This includes what the company does by
Perseroan dengan menarik minat calon pekerja dengan attracting prospective employees with the best talents
talenta terbaik agar dapat bergabung bersamaHutama to join Hutama Karya to achieve common goals.
Karya guna mencapai tujuan bersama.
Rumusan Tanggung Jawab Sosial Formulation of Corporate Social
Perusahaan Bidang Hak Asasi Manusia Responsibility in the Field of Human Rights
Perseroan berpedoman pada Undang-Undang Nomor 39 The Company is guided by the Law No. 39 of 1999 on
tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia dalam merumuskan Human Rights in the formulation of the Corporate Social
tanggung jawab sosial perusahaan bidang hak asasi Responsibility in the Field of Human Rights (HAM). The
manusia (HAM). Undang-undang tersebut mengatur law stipulates that the state recognizes and upholds
bahwa negara mengakui dan menjunjung tinggi hak asasi human rights and fundamental human freedoms as
manusia dan kebebasan dasar manusia sebagai hak yang rights that are naturally inherent in and inseparable from
secara kodrati melekat pada dan tidak terpisahkan dari human beings, which must be protected, respected and
manusia, yang harus dilindungi, dihormati, dan ditegakkan upheld for the sake of the enhancement of human dignity,
demi peningkatan martabat kemanusiaan, kesejahteraan, welfare, happiness, intelligence and justice. . Other
kebahagiaan, dan kecerdasan serta keadilan. Ketentuan provisions that become a reference for the implementation
lain yang menjadi rujukan penerapan HAM adalah ISO of human rights are ISO 26000, which, among other
26000 yang antara lain mengatur tentang: things, regulates:
• Perlakuan Adil Perseroan memberikan kesempatan • Fair Treatment The Company provides fair opportunities
dan perlakuan yang adil kepada karyawan, konsumen, and treats employees, consumers, and those doing
dan mitra usaha. business with the Company as equals.
• Menghormati Hak Sipil dan Politik Kebebasan untuk • Respect Civil and Political Rights Hutama Karya will
berpendapat dan berekspresi serta berkumpul yang respect the right to freedom of opinion and expression
sesuai dengan aturan yang berlaku diberi kebebasan as well as the right to assemble according to the
oleh Perseroan. Hutama Karya juga memberikan applicable regulations. Hutama Karya also provides
kesempatan untuk menyampaikan informasi sebelum an opportunity for information sharing before the
pemberian sanksi disiplin imposition of disciplinary sanctions.
580 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 581
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
• Membantu Kelompok Rentan Perseroan • Support for Vulnerable Groups The Company shall
mengidentifikasi kelompok rentan yang berada di identify vulnerable groups within the operating
lingkungan operasi yang selanjutnya ditindaklanjuti environment, which shall then be followed up by the
dengan membuat mekanisme untuk memberikan establishment of a mechanism to provide assurance
keyakinan bahwa kegiatan usaha yang dilakukan oleh that the business activities carried out by the company
Perseroan tidak akan melakukan diskriminasi serta do not discriminate against and take advantage of
memanfaatkan kelompok rentan secara sepihak. vulnerable groups in a one-sided manner.
• Menghormati Hak Sipil dan Politik Kebebasan untuk • Respect civil and political liberties The freedom of
berpendapat dan berekspresi serta berkumpul yang opinion and expression, as well as the freedom of
sesuai dengan aturan yang berlaku diberikan kebebasan assembly in accordance with the applicable regulations,
oleh Perseroan. Selain itu, juga memberikan is granted by the Company. In addition, it also provides
kesempatan untuk menyampaikan informasi sebelum an opportunity to convey information before imposing
pemberian sanksi disiplin disciplinary penalties.
• Menghormati Hak Ekonomi, Sosial dan Budaya Hak • Respect for Economic, Social and Cultural Rights The
untuk akses bidang ekonomi, hak kesehatan, right of access to the economic sector, the right to
pendidikan, dan budaya, termasuk juga mengidentifikasi health, education and culture, including the
kaum rentan untuk ikut dapat mengakses bidang- identification of people at risk to be able to have
bidang tersebut. access to these areas.
Rencana, Realisasi dan Capaian Bidang Hak Asasi Manusia Human rights plans, implementation and achievements
1. Remunerasi yang Adil Perseroan memberikan perhatian 1. Fair and equitable compensation The company pays
terhadap kesejahteraan karyawan melalui kajian attention to the welfare of its employees by reviewing
strategi remunerasi yang sesuai dengan kebutuhan compensation strategies that are in line with the
Perseroan dan dalam rangka competitiveness dengan company's needs and within the framework of
industri yang sehingga mampu meningkatkan kinerja competitiveness with the industry. In this way, the
Perseroan. company is able to improve its performance.
2. Pekerja di Bawah Umur Perseroan menetapkan salah 2. Underage workers The Company stipulates that the
satu syarat penerimaan karyawan Hutama Karya completion of a bachelor's degree is one of the
adalah telah menamatkan pendidikan jenjang S1. conditions for the employment of Hutama Karya
Ketentuan ini dimaksudkan sebagai Langkah employees. This provision is intended as a measure
menghindari adanya pekerja di bawah umur yang to prevent underage workers from being involved in
terlibat dalam kegiatan operasi Perseroan. Aturan the Company's operations. The same rules are also
yang sama juga diterapkan Perseroan kepada setiap applied by the company to each and every supplier
vendor yang memiliki kerja sama. with whom it has a cooperation agreement.
3. Kerja Paksa Perseroan memastikan bahwa Perseroan 3. Forced Labor The Company shall ensure that the
terbebas dari praktik kerja paksa. Perseroan telah Company is free from the practice of forced or
menetapkan waktu kerjasesuai ketentuan perundang- compulsory labor. In accordance with the Collective
undangan ketenagakerjaan yang berlaku sehingga Labor Agreement (PKB), the Company has set the
karyawan memiliki waktu istirahat yang cukup working hours in accordance with the applicable labor
sebagaimana yang tertuang dalam Perjanjian Kerja laws and regulations so that the employees have
Bersama (PKB). sufficient rest time.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 581
Page 582
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Operasi
yang Adil
Fair Operations and Corporate Social Responsibility
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Perseroan menjunjung tinggi praktik operasi yang adil In accordance with applicable business ethics and business
dalam pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan practices, the Company is committed to fair business
etika bisnis dan etika usaha yang berlaku. Perseroan juga practices in the management of the Company. The
berkomitmen mengedepankan prinsip operasi yang adil Company is also committed to the priority of fair business
dalam mengembangkan usahanya dan berpedoman practices in the development of its business and shall
pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. be guided by the applicable laws and regulations. The
Rujukan terhadap implementasi tanggung jawab sosial reference for implementing the social responsibility
bidang operasi yang adil adalah Undang-Undang Nomor related to fair business is the Act No. 5 of 1999 on
5 tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Prohibiting Monopolistic Practices and Unfair Competition.
Persaingan Usaha Tidak Sehat.
Perseroan memiliki pedoman etika kerja dan etika bisnis The Company has adopted the Code of Ethics and Business
(Code of Conduct) untuk mengatur kebijakan nilai-nilai Ethics (Code of Conduct) to regulate the ethical values
etis sebagai standar perilaku yang harus dijadikan policy as a standard of behavior that must be used as a
pedoman oleh seluruh insan Hutama Karya dan menjadi guideline by all Hutama Karya employees and become
acuan dasar dalam operasional Perseroan. a basic reference in conducting the Company's business.
Rumusan Bidang Operasi yang Adil Formulating the Field of Fair Operations
Perseroan berkomitmen menjaga hubungan dengan The company is committed to maintaining relationships
mitra usaha dengan menerapkan prinsip tata kelola with business partners through the implementation of
perusahaan yang baik demi memberikan nilai tambah the principles of good corporate governance in order to
bagi mereka. Hal ini dilakukan karena adanya kesadaran create value for them. In doing so, the Company recognizes
bahwa merawat hubungan jangka panjang dengan mitra that building and maintaining long lasting relationships
menjadi sangat penting. with partners is important.
Terkait dengan hal tersebut, Perseroan bersama mitra In this regard, the Company and its business partners
usaha menjadikan peraturan yang berlaku menjadi shall make the applicable regulations a point of reference
rujukan dalam implementasi bidang operasi yang adil. in the implementation of fair business practices. Both
Kedua belah pihak juga saling menjaga akuntabilitas, parties also maintain mutual accountability, transparency
transparansi dan sikap saling jujur dalam praktik bisnis. and mutual honesty in business practices.
Rencana, Pelaksanaan dan Capaian Tanggung Jawab Plans, Implementation and Achievements of Corporate
Sosial Perusahaan Bidang Operasi yang Adil Social Responsibility in the Field of Fair Operations
1. Anti Korupsi Sejalan dengan kebijakan pemerintah 1. Anti-Corruption In line with the government's policy
terkait pemberantasan praktik Korupsi, Kolusi dan to eradicate the practices of corruption, collusion and
Nepotisme (KKN), Hutama Karya sebagai salh satu nepotism (KKN), Hutama Karya, as a BUMN, is also
BUMN juga berperan aktif dalam menciptakan budaya playing an active role in the creation of a business
usaha yang bersih dari adanya praktikpraktik tersebut. culture that is free from these practices. The company
Perseroan mewujudkan pencegahan anti korupsi implements the prevention of corruption through the
melalui kebijakan pengendalian terhadap gratifikasi policy of controlling the gratification as stipulated in
sebagaimana yang diatur dlam Surat Edaran Nomor the Circular Letter No. SP/PHH.1774/ SE/14-2014
SP/ PHH.1774/SE/14-2014 tentang Pengendalian regarding the control of gratification within PT Hutama
Gratifikasi di Lingkungan PT Hutama Karya (Persero). Karya (Persero).
582 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 583
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Sejalan dengan SE tersebut, Perseroan juga mengatur In accordance with the SE, the Company also regulates
kebijakan anti korupsi dalam Pedoman Etika Hutama the anticorruption policy in the Ethical Guidelines of
Karya sebagai berikut: Hutama Karya as follows
a. Melarang untuk memberikan atau menjanjikan, baik a. It is prohibited to give or promise, either directly or
langsung maupun tidak langsung hadiah kepada para indirectly, gifts to parties related to the Company if
pihak yang berhubungan dengan Perseroan, di mana it is known or reasonably suspected that the gifts will
pemberian tersebut diketahui alau patut diduga untuk influence or induce such parties to do or refrain from
mempengaruhi atau menggerakkan para pihak tersebut doing anything in their positions that is contrary to
untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam their duties.
jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya.
b. Hutama Karya memperbolehkan hadiah untuk b. Hutama Karya allows gifts for promotional purposes
kepentingan promosi dan donasi/sumbangan untuk and donations for the benefit of corporate social
kepentingan tanggung jawab sosial perusahaan responsibility in accordance with applicable regulations,
(corporate social responsibiity) sesuai dengan prioritizing the principle of accountability.
peraturan yang berlaku dengan mengedepankan
prinsip akuntabilitas.
c. Dilarang menerima hadiah dari pihak manapun, yang c. It is prohibited to accept gifts from any party where
diketahui dan patut diduga bahwa hadiah tersebut it is known and there are reasonable grounds to
diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau suspect that the gifts are being given to induce them
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang to do or refrain from doing something in their position
berfentangan dergan kewajbannya. that is contrary to their duties.
d. Dilarang menerima imbalan atas pelaksanaan tugas d. It is prohibited to receive compensation for the
dan kewajibannya, antara lain dengan cara memotong performance of their duties and obligations, including
atau mengambi sebagian jumlah pembayaran dari by reducing or accepting a portion of the payment
pihak ketiga. amount from a third party.
2. Bersaing Secara Sehat Perseroan menentang monopoli 2. Healthy Competition The Company opposes monopoly
dan antitrust dalam setiap kegiatan bisnisnya karena and antitrust in all of its business activities because
Perseroan senantiasa siap bersaing secara sehat the Company is always ready to compete fairly in all
dalam setiap kegiatan bisnisnya. Perseroan berupaya of its business activities. The company is making
melalui cara yang positif salah satunya ialah positive efforts, one of which is the maximization of
memaksimalkan strategi-strategi khusus yang specific strategies that are adjusted according to
disesuaikan menurut program dan target yang telah predetermined programs and goals in order to achieve
ditentukan untuk mencapai target yang ditetapkan. the set goals. In 2022, the Company stated that there
Pada tahun 2022, Perseroan menyatakan tidak ada were no anti-competitive reports and actions related
laporan dan tindakan anti persaingan yang terkait to Hutama Karya's business practices.
dengan praktik bisnis Hutama Karya.
3. Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan Perseroan 3. Transparent procurement of goods and service The
telah memiliki aturan yang mengatur pengadaan Company already has rules governing the procurement
barang dan jasa di lingkungan Hutama Karya yang of goods and services within Hutama Karya in
sesuai dengan aturan yang berlaku. Aturan yang baku accordance with applicable regulations. These standard
tersebut berlaku untuk pemasok dan juga mitra usaha rules apply to suppliers and business partners as
yang dituangkan dalam Code of Conduct Hutama outlined in Hutama Karya's Code of Conduct.
Karya.
a. Etika Hubungan dengan Pemasok a. Ethical Relationships with Suppliers
• Hutama Karya melaksanakan hubungan dengan • Hutama Karya maintains relationships with
pemasok berdasarkan prinsip praktik usaha suppliers based on sound, efficient and fair
yang sehat, efisien, dan wajar (fair). business practices.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 583
Page 584
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
• Pemasok wajib mematuhi peraturan perundangan • Suppliers must comply with applicable laws
yang berlaku. Peraturan pengadaan barang dan and regulations. Regulations governing the
jasa yang ditetapkan, serta persyaratan tambahan procurement of goods and services, as well
dari Hutama Karya, terutama yang berkaitan as additional requirements from Hutama Karya,
dengan perburuhan, lingkungan, kesehatan especially those related to labor, environment,
dan keamanan, hak kekayaan intelektual, dan health and safety, intellectual property rights,
pembayaran yang tidak wajar. and unfair payments.
• Memberikan kesempatan bagi pemasok usaha • Provide opportunities for small business
kecil, terutama pengusaha lokal, untuk suppliers, especially local entrepreneurs, to
mendapatkan bagian dari volume pembelian obtain a share of the company's purchasing
Perseroan. volume.
• Hutama Karya hanya menggunakan pemasok- • Hutama Karya will only use suppliers who
pemasok yang memenuhi kualifikasi yang telah meet predetermined qualifications and are
ditetapkan dan secara konsisten mampu consistently able to meet the liquidity, cost
memenuhi standar likuiditas, biaya dan and delivery standards expected by customers.
pengiriman yang diharapkan pelanggan.
• Memenuhi hak (pembayaran) pemasok sesuai •Fulfill the supplier's rights (payment) in
dengan perjanjian yang disepakati. accordance with the agreed agreement.
b. Etika Hubungan dengan Mitra Usaha b. Relationship Ethics with Business Partners
• Menghindari tindakan atau hubungan yang • Avoid actions or relationships that may conflict
dapat memunculkan konflik dengan pekerjaan with the work or interests of Hutama Karya.
atau kepentingan Hutama Karya.
• Menghindari tindakan penyalahgunaan sumber • Avoid acts of misuse of Hutama Karya's
daya Hutama Karya, hak milik intelektual, waktu, resources, intellectual property rights, time
dan fasilitas Perseroan termasuk peralatan and company facilities, including office
kantor seperti telepon, faksimili, e-mail, komputer equipment such as telephones, facsimile,
dan lain-lain. e-mail, computers and others.
• Memberitahukan dengan penjelasan tertulis • Notifying superiors and the Human Resources
kepada atasan dan Divisi SDM dan Hubungan and Industrial Relations Department, with a
Industrial mengenal kegiatan Insan Hutama written explanation, about the activities of
Karya di bidang kegiatan keuangan di luar Hutama Karya employees in the area of financial
Perseroan atau usaha lain atau segala hubungan activities outside the Company or other
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan. businesses or relationships that may cause a
• Mendapatkan persetujuan dari atasan langsung conflict of interest.
sebelum menerima posisi sebagai pejabat atau • Obtain approval from the immediate supervisor
pengurus dalam suatu Lembaga Swadaya before accepting a position as an officer or
Masyarakat di mana Hutama Karya mungkin administrator in a nongovernmental
mempunyai hubungan usaha dengan badan organization with which Hutama Karya may
tersebut atau mempunyai pengharapan untuk have a business relationship or expect to receive
memperoleh bantuan keuangan atau bantuan financial or other support from the Company.
lain dari Perseroan.
• Insan Hutama Karya tidak diperbolehkan memiliki • Hutama Karya personnel may not have a
benturan kepentingan dalam proses dan conflict of interest in the process and decision
pengambilan keputusan, termasuk dalam making, including the procurement of goods
pengadaan barang dan jasa. and services.
• Direksi dan Dewan Komisaris membuat • The Board of Directors and the Board of
pernyataan tahunan terkait benturan kepentingan. Commissioners shall make annual statements
regarding conflicts of interest.
584 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 585
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Penghargaan terhadap Hak Atas Kekayaan Respect for Intellectual Property Rights
Intelektual
Perseroan menghargai dan melindungi hak ataskekayaan The Company respects and protects intellectual property
intelektual. Hal ini tertuang dalam Pedoman Etika Hutama rights. This is stated in the Hutama Karya Ethics Guidelines,
Karya, khususnya pada bagian Etika Hak Atas Kekayaan specifically in the Intellectual Property Rights (IPR) Ethics
Intelektual (HAKI), yang antara lain mengatur: section, which provides, among other things, that
a. Insan Hutama Karya wajib secara aktif berpartisipasi a. Hutama Karya employees must be active participants
untuk melindungi hak atas kekayaan intelektual milik in the protection of Hutama Karya's intellectual property
Hutama Karya. rights.
b. Insan Hutama Karya yang turut serta/bekerja dalam b. Hutama Karya Personnel who participate/work on
pengembangan suatu proses atau produk yang akan developing a process or product that will be used by
digunakan oleh Perseroan harus memperlakukan the Company must treat information related to the
informasi yang terkait dengan proses atau produk process or product as Hutama Karya's property, both
tersebut sebagai milik Hutama Karya, baik selama during their working period and after Hutama Karya
masa kerja maupun setelah Insan Hutama Karya tidak Personnel no longer work for the Company.
bekerja lagi di Perseroan
c. Insan Hutama Karya yang telah membuat penemuan/ c. Hutama Karya employees who have made inventions/
inovasi dapat melapor kepada atasannya. Jika innovations may report them to their superiors. If the
penemuan/inovasi tersebut secara keseluruhan atau invention/innovation uses the Company's facilities
sebagian, menggunakan fasilitas Perseroan atau in whole or in part or is related to activities planned
berkaitan dengan kegiatan yang telah direncanakan or carried out by Hutama Karya, the intellectual
atau dilakukan Hutama Karya, maka hak milik atas property rights to the invention shall belong entirely
kekayaan intelektual atas penemuan tersebut to the Company.
sepenuhnya menjadi milik Perseroan.
d. Apabila Hutama Karya memutuskan untuk tidak d. If Hutama Karya decides not to use the invention/
menggunakan penemuan/inovasi tersebut maka innovation, the employee concerned may make his/
karyawan yang bersangkutan dimungkinkan untuk her invention/innovation an intellectual property right
menjadikan penemuan/ inovasinya sebagai hak by obtaining Board approval.
kekayaan intelektual dengan mendapatkan persetujuan
dari Direksi.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 585
Page 586
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Lingkungan Hidup
Environmental Corporate Social Responsibility
Perseroan berpandangan bahwa kepedulian terhadap The Company believes that concern for the environment
lingkungan akan memberikan nilai tambah bagi kegiatan will add value to the Company's business and operations
bisnis dan operasional Perseroan secara berkelanjutan in a sustainable manner and benefit the community. This
disamping bermanfaat bagi masyarkat. Hal ini tidak is inseparable from positioning the environment as an
terlepasa dari kenyataan bahwa lingkungan hidup important issue for the Company's business continuity.
diposisikan sebagai salah satu isu penting bagi The Company's commitment to environmental social
keberlangsungan bisnis Perseroan. Komitmen tanggung responsibility is carried out by preventing and reducing
jawab sosial Perseroan terhadap lingkungan hidup activities that may cause potential pollution and
dilaksanakan dengan mencegah dan mengurangi aktivitas environmental damage by identifying, evaluating and
yang dapat menimbulkan potensi pencemaran dan controlling operational and business aspects within the
kerusakan lingkungan dengan cara mengidentifikasi, scope of the Company's work activities.
mengevaluasi dan mengendalikan aspek-aspek operasional
dan bisnis dalam lingkup aktivitas kerja Perseroan.
Program Utama yang Telah Dilakukan Main Programmes Implemented in the
Bidang Lingkungan Hidup Environmental Field
Perseroan telah melaksanakan beberapa program utama The Company has carried out several main programs
terkait aspek lingkungan hidup di sepanjang tahun 2023 related to environmental aspects throughout 2023, as
sebagai berikut: follows
1. Penggunaan material dan energi yang ramah 1. Use of environmentally friendly and recyclable
lingkungan dan dapat di daur ulang materials and energy
2. Sistem pengolahan limbah 2. Waste treatment system
3. Penyediaan mekanisme pengaduan masalah 3. Provision of a complaint mechanism for environmental
lingkungan problems
Biaya yang Dikeluarkan Perusahaan Terkait Company Expenditures on Environmental
Inisiatif CSR Lingkungan Hidup CSR Initiatives
Realisasi anggaran yang dipergunakan Perseroan terkait Realization of the company's budget related to
insiatif lingkungan hidup di tahun 2023 adalah sebagai environmental initiatives in 2023 is
berikut:
Anggaran Realisasi
No Program
Budget (Rp) Realization (Rp)
1 Penyediaan Air Bersih 700.000.000 157.800.000
2 Pengolahan Sampah di Rest Area 800.000.000 324.094.785
3 Pengolahan Limbah Manufaktur 200.000.000 -
4 Penghijauan 100.000.000 15.000.000
5 Konservasi Satwa 400.000.000 -
Total 2.200.000.000 496.894.785
Capaian Inisiatif CSR Bidang Lingkungan Achievements of CSR Initiatives in the
Hidup Environment Sector
Realisasi program CSR lingkungan pada tahun 2023 ini The implementation of the Environmental CSR Program
memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitar in 2023 will have a positive impact on the communities
586 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 587
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
wilayah operasional Hutama Karya karena program ini around Hutama Karya's operating areas, as this program
bertujuan untuk mewujudkan lingkungan hidup yang aims to create a healthy, sustainable and viable
sehat, lestari, dan berkelanjutan environment.
Informasi lainnya terkait tanggung jawab sosial bidang Other information related to environmental social
lingkungan hidup yang berhasil dicapai oleh Perseroan responsibility that has been successfully achieved by
adalah sebagai berikut: the company are
1. Penggunaan material dan energi yang ramah 1. Use of environmentally friendly and recyclable
lingkungan dan dapat didaur ulang; materials and energy;
a. Bangunan HK Tower yang sudah tersertifikasi a. The HK Tower building has been certified as a
green building green building.
b. Penggunaan solar panel pada gedung HK Tower b. Using solar panels on HK Tower and Hutama Karya
dan tol Hutama Karya Toll Road
c. Develop green construction di proyek-proyek c. Developing green construction in Hutama Karya
hutama karya dan memastikan proses dan material projects and ensuring that the processes and
yang digunakan legal materials used are legal
d. Pengolahan limbah cair : penggunaan IPAL untuk d. Liquid waste treatment: Use of WWTP for liquid
pengolahan limbah cair waste treatment
e. Konservasi air (water reuse) : reuse water sebagai e. Water Conservation (Water Reuse): The reuse of
flushing dan juga pemeliharaan tanaman sudah water for flushing and plant maintenance has
mulai diimplementasikan di HK Tower. Hal ini been started at HK Tower. This is related to the
berhubungan dengan himbauan hemat energi call for energy conservation and also the application
dan juga penerapan green living of green living.
f. Konservasi energi : penggunaan panel surya di f. Energy Conservation: Use of rooftop solar panels
rooftop dan juga eco-plumbing. Eco-plumbing and also eco-plumbing. Eco-plumbing is a plumbing
merupakan sistem plambing yang digunakan system that provides clean water and disposes
untuk menyediakan air bersih dan membuang air of sewage and waste water to a predetermined
kotoran serta air buangan ke tempat yang telah location without contaminating other important
ditentukan tanpa mencemari bagian lingkungan parts of the environment.
terpenting lainnya
g. Eco-lifestyle: aturan pengurangan penggunaan g. Eco-lifestyle: rules for reducing plastic use and
plastik dan pembagian tumbler sharing cups.
h. Penanaman pohon di area proyek dan wilayah h. Planting trees in the project area and areas affected
yang terkena dampak proyek sebagai upaya by the project as an effort to reforest and preserve
penghijauan dan pelestarian lingkungan the environment.
i. Konservasi ekosistem gajah dengan membangun i. Conservation of the elephant ecosystem by
underpass perlintasan gajah (UPG) di koridor tol constructing an elephant underpass (UPG) in the
Sumatra yaitu ruas Pekanbaru – Dumai. Hal ini Sumatra toll road corridor, namely the Pekanbaru
dilakukan untuk melindungi habitat dan - Dumai section. This will be done to protect the
melestarikan ekosistem gajah habitat and preserve the elephant ecosystem.
j. Pengkayaan pakan dan penggaraman tanah untuk j. Feed enrichment and soil salting for animal needs
kebutuhan satwa di Taman Suaka Margasatwa in Balai Raja Wildlife Park Riau. This activity was
Balai Raja Riau. Kegiatan ini dilakukan sebagai carried out as a form of sustainability of UPG
bentuk keberlanjutan dari pembangunan UPG di development in the Sumatra toll corridor, with
koridor tol Sumatra dengan tujuan untuk the aim of minimizing wild animals entering the
meminimalisir satwa liar masuk ke jalan tol dan toll road, and also efforts to preserve animal feed
juga upaya melestarikan pakan satwa agar tidak so as not to damage the land of local residents.
merusak lahan milik warga setempat
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 587
Page 588
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
k. Pencegahan erosi dan penghijauan dengan legume k. Erosion control and revegetation using legumes
cover crop di ruas jalan tol Pekanbaru – Dumai. as a cover crop on the toll road between Pekanbaru
Penggunaan tanaman penutup tanah diterapkan and Dumai. Terraces with a height of more than
pada area terasering dengan ketinggian di atas 20 meters are covered with ground cover plants.
20 meter. Tanaman penutup tanah ini bisa This ground cover can be relied upon to prevent
diandalkan untuk mencegah erosi sekaligus erosion and provide greenery along the toll road
penghijauan di sepanjang koridor tol corridors.
l. Pencegahan erosi dengan menggunakan teknik l. Prevention of erosion through the use of hydroseeding
hydroseeding yaitu kombinasi air dan bibit yang technique, which is a combination of water and
sedemikian rupa sehingga tercipta formula yang seeds in such a way as to create a formula that is
berguna dalam revegetasi pada lahan yang rusak useful in revegetating damaged land.
m. Penggunaan ulang (reuse) material sisa di proyek m. Reuse of leftover materials in projects.
2. Sistem pengolahan limbah Emiten atau Perusahaan 2. PT Hutama Karya's waste management has cooperated
Publik; Pengelolaan limbah yang ada di PT Hutama with third party waste management companies, both
karya sudah bekerja sama dengan pihak ketiga domestic waste and B3 waste, whose management
pengelola limbah baik limbah domestic maupun is certified and registered with the Ministry of
limbah B3, pihak pengelola yang dipastikan tersertifikasi Environment and Forestry.
dan terdaftar di KLHK
3. Mekanisme pengaduan masalah lingkungan; 3. Environmental Complaint Mechanism
a. Pelaporan dapat dilakukan melalui Hutama a. Reporting can be done through Hutama Observation
Observation Voice berupa platform berbasis IT Voice. This is an IT-based platform for collecting
untuk menjaring masukan termasuk pengaduan input, including complaints about environmental
masalah lingkungan problems.
b. Hotline Corcom Hutama Karya b. Hotline Corcom Hutama Karya
c. Kanal Social Media c. Social Media Channels
Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Sertifikasi Bidang Lingkungan yang Masih Berlaku di Tahun 2023:
Environmental certifications Environmental certifications that are still valid in 2023:
Tanggal Dikeluarkannya
Jenis Sertifikat Certificate Dikeluarkan Oleh Issued Masa Berlaku Hingga
Sertifikasi
Type by Validity Period Until
Date of Certification Issued
20 November 2022 November LoC Green Construction LTS Consulting Asia 20 November 2025
20, 2022 November 25, 2025
588 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 589
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility in Employment, Health and Safety
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Hutama Karya berkomitmen kuat dalam hal kesetaraan Hutama Karya has a strong commitment in terms of
gender dan kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk gender equality and employment opportunities, vocational
meningkatkan profesionalisme karyawan, sistem imbal training to increase the professionalism of employees,
jasa yang sepadan hingga kesehatan serta keselamatan a commensurate reward system to occupational health
kerja bagi seluruh karyawan. Hal tersebut merupakan and safety for all employees. This is a form of management
bentuk pengelolaan dan penghargaan Perseroan terhadap of the company and the appreciation of the human
Sumber Daya Manusia (SDM). resources (HR).
Selain itu, Perseroan comply terhadap peraturan In addition, the company is in compliance with the laws
perundangundangan khusunya yang terkait ketenagakerjaan, and regulations, especially with regard to employment,
kesehatan dan keselamatan kerja. Regulasi yang menjadi occupational health and safety. Law No. 13 of 2003 on
pedoman Hutama Karya adalah Undang-Undang Nomor Manpower is the regulation that guides Hutama Karya.
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
Selain itu, di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, In addition, in the area of occupational health and safety,
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan the company implements a Quality Management System,
dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dalam Occupational Health and Safety and Environment (SMK3L)
industri konstruksi sebagaimana tertuang dalam Kebijakan in the construction industry as stated in the Quality, K3
Sistem Mutu, K3 dan Lingkungan sebagai komitmen and Environment System Policy. This is a top management
Manajemen puncak yang berlaku dan disosialisasikan di commitment that is applied and socialized at the head
kantor pusat, divisi, wilayah dan proyek. office, divisions, regions and projects.
Kesetaraan Gender Gender Equality
Terkait kesetaraan gender, Perseroan telah menerbitkan With regard to gender equality, the Company has issued
peraturan berupa Keputusan Direksi PT Hutama Karya a regulation in the form of the Decree of the Board of
(Persero) nomor 4357/KPTS/115/XI/2022, tanggal 01 Directors of PT Hutama Karya (Persero) nomor 4357/
November 2022 tentang Kebijakan Berpersilaku saling KPTS/115/XI/2022 dated November 01, 2022, regarding
menghargai di tempat kerja (Respectfull Workplace Policy) a Respectful Workplace Policy within the Company. The
di lingkungan Perseroan. Respectfull Workplace bertujuan purpose of the Respectful Workplace Policy is to create
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman a work environment that respects human dignity and
menghargai harkat dan martabat manusia, mengedepankan values, promotes mutual respect, and is free from
sikap saling menghormati, bebas diskriminasi, pengucilan, discrimination, exclusion or restriction, bullying and
atau pembatasan, perundungan dan pelecehan dan harassment, and various other forms of physical and
berbagai bentuk kekerasan lainnya baik fisik maupun mental violence for all employees.
mental bagi seluruh karyawan.
Selain itu, bagi Perseroan, kesetaraan gender mengacu In addition, for the Company, gender equality refers to
pada pemenuhan kesempatan, hak dan perlakuan adil the fulfillment of opportunities, rights and fair treatment
dari semua kelompok umur di segala tahapan kehidupan of all age groups in all stages of life and work. This means
dan pekerjaan. Sehingga kebebasan mengembangkan that both men and women should have the freedom to
kemampuan pribadi tanpa dibatasi oleh stereotip tentang develop their personal abilities without being restricted
peran gender watak karakteristik pria maupun wanita. by stereotypes about gender roles.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 589
Page 590
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Sarana dan Kesematan Kerja Work Facilities and Efficiency
Sementara itu, terkait dengan sarana dan keselamatan Meanwhile, with regard to work facilities and safety, the
kerja, Perseroan berkomitmen terhadap Kesehatan dan company is committed to occupational health and safety
Keselamatan Kerja dituangkan dalam Kebijakan Sistem as outlined in the Quality, Health, Safety & Environment
Quality, Health, Safety & Environment Management Management System (QHSEMS) and Road Traffic Safety
System (QHSEMS) dan Road Traffic Safety Management Management System (RTSMS) policies, which include:
System (RTSMS) yang berisi:
1. Mematuhi semua ketentuan peraturan perundangan 1. Comply with all applicable laws and regulations and
dan persyaratan lain yang relevan serta pengendalian other relevant requirements, and manage risks and
risiko dan peluang QHSEMS dan RTSMS sesuai opportunities. QHSEMS and RTSMS are consistent
dengan tujuan dan konteks perusahaan serta with the Company's objectives and context, and
mendukung arah strategis yang terintegrasi dengan support strategic directions that are integrated with
bisnis proses untuk tercapainya keselamatan, business processes to achieve safety, health, customer
kesehatan, kepuasan pelanggan, perlindungan satisfaction, environmental protection including
lingkungan termasuk pencegahan polusi dan komitmen pollution prevention, and other relevant specific
spesifik lainnya yang relevan commitments.
2. Memberikan wewenang kepada karyawan dan pekerja 2. Empower competent employees and workers to stop
yang kompeten untuk menghentikan pekerjaan yang work caused by unsafe behaviors and conditions,
disebabkan oleh perilaku dan kondisi tidak aman, and involve them in the decision-making process
serta melibatkannya dalam proses pengambilan regarding QHSEMS issues, as well as participate and
keputusan dalam permasalahan QHSEMS serta consult through worker representatives.
partisipasi dan konsultasi melalui perwakilan pekerja 3. Provide a work environment that is safe, respectful,
3. Menyediakan lingkungan tempat kerja yang aman, inclusive, and intolerant of acts of intimidation,
saling menghargai, inklusif, dan tidak mentolerir harassment, and discrimination in the workplace,
terhadap perbuatan intimidasi, pelecehan, dan and that prevents hazards that cause incidents, work-
diskriminasi di tempat kerja serta mencegah terjadinya related illnesses, fatalities, and serious injuries on
ahaya yang menimbulkan insiden, penyakit akibat toll roads.
kerja, meninggal dunia, dan cidera serius di jalan tol 4. Environmental protection includes the prevention of
4. Melindungi lingkungan mencakup pencegahan polusi, pollution, the use of sustainable resources, the
pemanfaatan sumber daya berkelanjutan, mitigasi mitigation of climate change, and the protection of
perubahan iklim, perlindungan keanekaragaman biodiversity and ecosystems in order to achieve
hayati dan ekosistem untuk mewujudkan konstruksi sustainable construction.
berkelanjutan
5. Menjamin seluruh karyawan dan rekan bisnis lainnya 5. To ensure that all employees and other business
kompeten dengan cara memberikan edukasi yang partners are competent through the provision of
memadai appropriate training and education.
6. Konsisten melaksanakan peningkatan secara 6. Consistently implement continuous improvement in
berkesinambungan terhadap penerapan Sistem the implementation of the management system and
Manajemen dan menjadikannya kebijakan sebagai make it a policy as a frame of reference in the setting
kerangka acuan dalam penetapan Tujuan dan Sasaran of company goals and objectives.
perusahaan.
Dengan adanya kebijakan ini Sarana dan Keselamatan With this policy, work facilities and safety can be
kerja dapat diimplementasikan sesuai Prosedur, Instruksi implemented in accordance with procedures, work
Kerja yang diturunkan dari kebijakan QHSEMS. instructions derived from the QHSEMS policy.
590 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 591
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Kecelakaan Kerja Industrial Accident
Berdasarkan Undang-Undang No 1 Tahun 1970 tentang Based on Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety, the
Keselamatan Kerja bahwa penerapan K3 bersifat wajib application of K3 is mandatory and employers are obliged
dan pengusaha wajib menjamin keselamatan dan to ensure safety and health of employees and workers.
kesehatan karyawan serta pekerja di dalamnya. Selain In addition, the company's commitment to the
itu, komitmen Perseroan dalam penerapan Sistem implementation of the safety and health management
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan berpedoman system is guided by the Government Regulation No. 50
kepada Peraturan Pemerintah No 50 tahun 2012 tentang of 2012 on the implementation of the occupational safety
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan and health management system.
Kesehatan Kerja.
Hutama Karya also implements a Construction Safety
Hutama Karya juga menerapkan Sistem Manajemen Management System based on the PUPR Ministerial
Keselamatan Konstruksi berdasarkan Permen PUPR No Regulation No. 10 of 2021 on Guidelines for Construction
10 tahun 2021 tentang Pedoman Sistem Manajemen Safety Management Systems in order to realize a
Keselamatan Konstruksi dalam rangka mewujudkan construction process that prioritizes quality, health, safety
proses konstruksi yang mengedapankan aspek Quality, and environment aspects.
Health, Safety & Environment.
The work accident data for the year 2023 shows that
Data kecelakaan kerja tahun 2023 menunjukkan bahwa based on the causes of work accidents, the largest causes
berdasarkan penyebab kecelakaan kerja terbesar berada are people / human resources / work with 19 cases,
pada penyebab orang/sumber daya menusia/tenaga followed by method causes with 21 cases. This is a
kerja dengan angka 19 kasus serta disusul oleh penyebab concern for all parties and needs to be improved in the
cara metode dengan 21 kasus. Hal ini menjadi perhatian future by raising the awareness of workers and also
dan perbaikan kedepan pada semua pihak dengan socializing or monitoring the working methods used so
meningkatkan awareness pekerja dan juga sosialisasi that each work process is carried out according to standard
atau monitoring terhadap metode kerja yang digunakan and safe working methods. Following this, HK is committed
sehingga setiap proses pekerjaan dilakukan dengan to achieving a Lost Time Injury Frequency Rate < 1 in
metode yang sesuai standar dan kerja aman. the form of:
Menindaklanjuti hal tersebut HK berkomitment untuk
pencapaian Lost Time Injury Frequency Rate < 1 berupa: 1. Training programs, certification, communication
1. Program training, sertifikasi, kegiatan komunikasi di activities in the field of HSSE
bidang HSSE 2. Development of QHSSE mini learning center
2. Develop QHSSE Mini learning center 3. Implementation of E-smart as a medium for
3. Menerapkan E-smart sebagai media untuk pengambilan management decision making
keputusan manajemen 4. Use QHSSE Passport as learning tool for employees
4. Penerapan QHSSE passport, sebagai media learning and workers
bagi karyawan dan pekerja 5. Compliance with regulations and other related
5. Pemenuhan regulasi dan persyaratan terkait lain di requirements in the field of HSSE
bidang HSSE 6. Selection of suppliers through Construction Safety
6. Seleksi vendor melalui Construction Safety Management System (CSMS).
Management System (CSMS).
The data related to work accidents in 2023 are as follows:
Adapun data terkait kecelakaan kerja di tahun 2023 adalah
sebagai berikut:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 591
Page 592
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
KECELAKAAN KERJA BERDASARKAN PENYEBAB SAMPAI DENGAN DESEMBER TAHUN 2023
WORK ACCIDENTS BY CAUSE UNTIL DECEMBER 2023
Kantor Pusat Gedung Sipil Umum Jumlah
EPC PJT HKI HKA HKR
Head Quarter Building General Civil Total
Bahan 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Material
Orang/ SDM/ 0 0 0 0 7 4 3 0 19
Tenaga kerja
People/Human
Resources/Labor
Cara 0 5 2 0 8 3 1 2 21
Method
Lain-lain 0 0 0 0 2 1 0 1 4
Other
Jumlah 0 12 2 0 18 8 4 3 47
Total
Meanwhile, related to education and training, education
Sementara itu, terkait dengan pendidikan dan pelatihan, and training for the QHSSE sector, through several
pendidikan dan pelatihan untuk bidang QHSSE, melalui synergy mechanisms with the Human Capital Division:
beberapa mekanisme sinergy dengan Divisi Human
Capital: 1. Being a member of DAEBAQ COFFEE team
1. Menjadi bagian dari tim KOPI DAEBAQ 2. Use of an IT platform, the QHSSE Passport
2. Menggunakan platform IT, QHSSE passport 3. Matrix training and QHSSE certificate
3. Matrix training dan sertifikasi QHSSE
592 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 593
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility For the Development of Social
Communities
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Mengacu pada konsep good corporate citizen yang Referring to the developed concept of good corporate
dikembangkan, Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa citizen, the company is fully aware that Hutama Karya
keberadaan Hutama Karya merupakan bagian dari is part of the society. The business growth achieved by
masyarakat. Pertumbuhan usaha yang dicapai oleh the company cannot be separated from the participation
Perseroan selama ini, tidak lepas dari peran serta of the community. Therefore, the company pays great
masyarakat. Karenanya, Perseroan memberikan perhatian attention to social development. This is manifested in
yang sangat besar terhadap pengembangan sosial various activities of Corporate Social Responsibility (CSR)
kemasyarakatan yang diwujudkan dalam berbagai kegiatan related to social, economic and environmental improvement
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) berkaitan of the community.
dengan peningkatan sosial, ekonomi, dan lingkungan
masyarakat.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada The implementation of corporate social responsibility
aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada program in the social aspect is directed to programs that focus
yang berfokus pada bidang pendidikan, lingkungan, dan on education, environment and development of micro
pengembangan usaha mikro dan usaha kecil. Implementasi and small businesses. The implementation of the CSR
program TJSL di Perseroan berdasarkan Peraturan Program in the Company is based on the Minister of
Menteri BUMN No.PER-05/MBU/04/2021 sebagaimana BUMN Regulation No.PER-05/MBU/04/2021 as amended
telah diubah menjadi PER-6/MBU/9/2022 tentang Program to PER-6/ MBU/9/2022 on the Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Responsibility Programs for State-Owned Enterprises,
Milik Negara yang dikategorikan menjadi dua program which is categorized into two programs namely Community
yaitu Community Involvement and Development (CID) Involvement and Development (CID) and Non-CID. The
dan Non CID. Program CID dilaksanakan langsung oleh CID program is implemented directly by TJSL, while the
Unit TJSL, sedangkan Program Non CID dilaksanakan Non-CID program is implemented by other departments
oleh bagian lain di luar Unit TJSL. outside CSR.
Program Utama yang Telah Dilakukan The main community social development
Bidang Pengembangan Sosial programs implemented are as follows
Kemasyarakatan
Pelaksanaan TJSL untuk tahun 2023 diselaraskan dengan The implementation of CSR for 2023 is aligned with the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Arahan Sustainable Development Goals (SDGs). In the Presidential
pemenuhan capaian pembangunan berkelanjutan ini Decree No. 59 of 2017 on the Implementation of the
dituangkan dalam Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun Achievement of the Sustainable Development Goals,
2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan the direction for the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan. Development Goals is outlined.
Pada tahun 2022, program TJSL berdokus pada 3 program In 2022, the TJSL program focuses on 3 programs,
yaitu HK Peduli Pendidikan, HK Peduli Lingkungan, dan namely, HK Cares for Education, HK Cares for Environment,
Pengembangan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) and Development of Micro and Small Enterprises (UMK),
yang merupakan tindak lanjut dari arahan Kementerian which is a follow-up to the direction of the Ministry of
BUMN. BUMN.
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 593
Page 594
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, sesuai dengan amanat Undang-Undang No.19 In addition, BUMN must play an active role in providing
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, BUMN guidance and support to entrepreneurs from economically
harus berperan aktif memberikan bimbingan dan bantuan weaker groups, cooperatives and the community, in
kepada pengusaha golongan ekonomi lemah, koperasi, accordance with the mandate of Law No. 19 of 2003 on
dan masyarakat. Sebagai BUMN, Perseroan turut andil State-Owned Enterprises. As a BUMN, the company
dalam maksud dan tujuan tersebut. Melalui program participates in these goals and objectives. Through the
Pendanaan UMK (PUMK), Perseroan berharap dapat UMK Funding Program (PUMK), the Company hopes to
memberikan kontribusi dari operasi Hutama Karya contribute from Hutama Karya's operations to community
membangun masyarakat dan mengembangkan lingkungan building and social environment development, such as
sosial seperti memberikan pembangunan infrastruktur infrastructure development useful to the wider community
yang berguna untuk masyarakat luas ataupun bantuan or assistance in the form of funds for community activities
berupa dana bagi kegiatan masyarakat yang diharapkan expected to promote economic development.
dapat mendorong pembangunan ekonomi.
HK Peduli Pendidikan HK Care for Education
lmplementasi bantuan yang berupa infrastruktur, sarana, lmplementation of assistance in the form of infrastructure,
dan prasarana pendidikan diberikan kepada sekolah- facilities, and educational infrastructure is given to schools
sekolah yang terdekat dari aktivitas bisnis Perusahaan, closest to the Company's business activities, although
walaupun beberapa ada juga yang berada di jangkauan some are also in the range of Ring 2 and Ring 3.
Ring 2 dan Ring 3.
Tahun 2023, sebanyak 25 sekolah yang menerima bantuan In 2023, there were 25 schools that received infrastructure,
infrastruktur, sarana, dan prasarana dari Hutama Karya. facilities, and infrastructure assistance from Hutama Karya.
Biaya yang Dikeluarkan Perusahaan Costs incurred by related parties Social
Terkait Inisiatif CSR Pengembangan Sosial Development CSR Initiative
Kemasyarakatan
Realisasi anggaran yang dipergunakan Perseroan terkait The realization of the budget used by the Company
pengembangan sosial kemasyarakatan di tahun 2023 related to social community development in 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Uraian Anggaran (Rp) Realisasi (Rp)
Capaian
Deskripsi Budget (Rp) Realization (Rp)
Pilar Sosial 13.582.500.000 18.138.423.146 133,54%
Social Pillar
Pilar Ekonomi 7.040.000.000 6.892.016.509 97,90%
Economic Pillar
Pilar Lingkungan 5.227.500.000 5.444.006.633 104,14%
Environmental Pillar
Pilar Hukum Dan 200.000.000 44.955.000 22,48%
Tatakelola
Pillars of Law and
Governance
Jumlah 26.050.000.000 30.519.401.288 117,16%
Total
594 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 595
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Program Pendanaan Usaha Mikro & Usaha Micro & Small Business Funding Program
Kecil (PUMK) (PUMK)
Perseroan menlaksanakan program Pendanaan Usaha The Company implements the Micro & Small Business
Mikro & Usaha Kecil (PUMK) dengan tujuan untuk Funding Program (PUMK) with the objective of increasing
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi the capacity of small businesses to become resilient and
tangguh dan mandiri, sekaligus memberikan efek berantai self-reliant, as well as creating a chain effect for improving
bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar the welfare of the community around the Company's
wilayah aktivitas bisnis Perseroan. Sasaran dari program business areas. MSEs related to and outside the core
ini adalah para pelaku UMK yang terkait dengan bisnis business of the company are the target of this program.
inti maupun di luar bisnis inti Perseroan. UMK yang MSEs participating in this program are involved in
diikutsertakan dalam program ini bergelut di sektor usaha business sectors like services, industry, trade, agriculture,
seperti jasa, industri, perdagangan, pertanian, peternakan, livestock, plantation and fisheries. Hutama Karya not
perkebunan, dan perikanan. Tidak hanya memberikan only provides loans from revolving funds, but also
pinjaman dari dana bergulir, Hutama Karya juga provides training and business potential development.
memberikan pelatihan dan pengembangan potensi usaha It also involves sponsored partners in exhibitions or
serta mengikutsertakan mitra binaan dalam pameran other programs to support partners to upgrade.
ataupun program lain untuk mendukung mitra naik kelas.
Beragam kegiatan yang terkait dengan pendanaan usaha Various activities related to financing micro and small
mikro dan usaha kecil sebagai berikut: enterprises are as follows
Penilaian tingkat kinerja program PUMK untuk tahun The assessment of the performance level of the PUMK
2023 dinilai berdasarkan dua indikator dengan laporan program for 2023 is assessed based on two indicators
tingkat efektivitas penyaluran pinjaman sebesar 87,46% with a report on the effectiveness rate of loan disbursement
dan tingkat kolektibilitas penyaluran pinjaman sebesar of 87.46% and the collectibility rate of loan disbursement
59,46%. Hal ini mengindikasikan kinerja program PUMK of 59.46%. This indicates the performance of the Hutama
Hutama Karya tahun 2023 pada tingkat yang baik dengan Karya PUMK program in 2023 at a good level by achieving
meraih skor “3” pada masing-masing indikator. a score of "3" on each indicator.
Pembiayaan dan Anggaran Tanggung Social Responsibility Financing and
Jawab Sosial Budgeting
Sepanjang tahun 2023, realisasi anggaran yang disalurkan Throughout 2023, the realization of the budget channeled
oleh Hutama Karya untuk Program TJSL mencapai by Hutama Karya for the TJSL Program reached Rp30.52
Rp30,52 miliar. Dari realisasi tersebut, Perseroan billion. From this realization, the Company distributed
menyalurkan dana Program Pendanaan UMK sebesar funds for the MSE Funding Program of Rp2 billion, the
Rp2 miliar, Program Unit TJSL Non PUMK sebesar Non PUMK TJSL Unit Program of Rp11.23 billion, and
Rp11,23 miliar, dan Program Non Unit TJSL sebesar the Non TJSL Unit Program of Rp17.28 billion. Compared
Rp17,28 miliar. Dibandingkan dengan realisasi tahun to the realization in 2022 of Rp33.39 billion, the realization
2022 sebesar Rp33,39miliar, realisasi tahun 2023 sebesar in 2023 was 134.70% of the realization in 2022.
134,70% terhadap realisasi di tahun 2022.
Rincian biaya kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Details of Hutama Karya's environmental social
Hutama Karya sebagai berikut: responsibility cost are as follows:
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 595
Page 596
Pendahuluan Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Introduction Performance Highlights Management Discussion and Analysis Company Profile Management Discussion and Analysis
RKA Tahun 2023 Realiasasi 2023
Uraian Taget 2023 Realiasation 2023 Capaian
No
Description Achievment
(Rp) (Rp)
A PILAR SOSIAL 8.000.000.000 12.799.212.136 159,99%
Social Pillar
1 TPB4 8.000.000.000 12.799.212.136 159,99%
SDG4
B PILAR EKONOMI 700.000.000 815.594.918 116,51%
Economy Pillar
1 TPB8 300.000.000 562.000.000 187,33%
SDG8
2 TPB9 400.000.000 253.594.918 63,40%
SDG 9
C PILAR LINGKUNGAN 1.100.000.000 3.621.450.898 329,22%
Enviroment Pillar
1 TPB 12 100.000.000 2.000.000 2,00%
SDG 12
2 TPB 15 1.000.000.000 3.619.450.898 361,95%
SDG 15
D PILAR HUKUM DAN TATAKELOLA 200.000.000 44.955.000 22,48%
Legal And Governance Pillars
1 TPB 16 200.000.000 44.955.000 22,48%
SDG 16
Jumlah 10.000.000.000 17.281.212.952 172,81%
TOTAL
596 PT Hutama Karya (Persero) Laporan Tahunan 2023
Page 597
Tinjauan Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Business Support Review Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility on Human Rights Financial Statement
Annual Report 2023 PT Hutama Karya (Persero) 597
Page 598
Page 599
08
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 600
Halaman ini sengaja dikosongkan This page intentionally left blank
Page 601
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/ PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023 DAN 2022/ 31 DECEMBER 2023 AND 2022
Page 602
Page 603
Page 604
Page 605
Page 606
Page 607
Page 608
Page 609
Page 610
Page 611
Page 612
Page 613
Page 614
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
SERTA 1 JANUARI 2022 AND 1 JANUARY 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham dan data saham) except par value per share and share data)
Catatan/
Notes 31/12/2023 31/12/2022*) 1/1/2022
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4 39,059,927 33,656,186 21,205,226 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 5 414,910 118,205 185,450 Third parties
Pihak berelasi 5 714,461 444,453 395,263 Related parties
Piutang ventura bersama 6 86,348 80,564 141,076 Receivables from joint ventures
Piutang retensi Retention receivables
Pihak ketiga 7 61,981 43,943 44,462 Third parties
Pihak berelasi 7 129,785 165,614 219,455 Related parties
Tagihan bruto kepada Gross amounts due from
pemberi kerja customers
Pihak ketiga 8 674,124 466,042 318,004 Third parties
Pihak berelasi 8 1,867,030 2,007,772 1,605,503 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 9 76,807 162,869 269,493 Third parties
Pihak berelasi 9 64,305 176,830 28,648 Related parties
Persediaan 10 495,274 767,063 939,536 Inventories
Aset real estat 11 670,525 665,791 582,001 Real estate assets
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 12 350,128 361,998 365,457 prepayments
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pajak penghasilan 13a 16,057 65,795 56,497 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 13a 1,565,098 1,601,439 1,841,872 Other taxes
Kas yang dibatasi
penggunaannya 20 3,364,613 250,000 - Restricted cash
Aset keuangan lain-lain 2,962 648 8,961 Other financial assets
Jumlah aset lancar 49,614,335 41,035,212 28,206,904 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 9 5,545,128 1,126,660 1,179,614 Third parties
Pihak berelasi 9 - - 17,630 Related parties
Piutang retensi Retention receivables
Pihak ketiga 7 49,196 3,731 43,152 Third parties
Pihak berelasi 7 47,458 26,775 72,498 Related parties
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 12 780,065 651,101 655,590 prepayments
Pajak dibayar dimuka jangka panjang Long-term prepaid taxes
Pajak penghasilan 13a 82,155 - - Corporate income taxes
Pajak lain-lain 13a 643,060 - - Other taxes
Bagian tidak lancar Non-current portion of
dari aset real estat 11 953,928 1,506,689 1,705,570 real estate assets
Properti investasi 14 229,367 247,077 247,077 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi 15 45,893 77,083 81,933 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 16 259,885 151,936 242,137 Investment in joint ventures
Aset tetap 17 3,460,096 3,549,370 3,740,219 Fixed assets
Aset takberwujud Intangible assets
- Hak pengusahaan jalan tol 18 107,731,985 107,613,447 96,245,998 Toll road concession rights -
- Lain-lain 25,001 22,615 23,749 Others -
Goodwill 116,743 116,743 116,743 Goodwill
Aset pajak tangguhan 17,291 18,449 15,764 Deferred tax assets
Kas yang dibatasi penggunaannya 25,839 25,196 - Restricted cash
Aset keuangan lain-lain 65,225 35,785 218,514 Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain 46,837 111,549 104,411 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 120,125,152 115,284,206 104,710,599 Total non-current assets
Jumlah aset 169,739,487 156,319,418 132,917,503 Total assets
*) Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 615
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
SERTA 1 JANUARI 2022 AND 1 JANUARY 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham dan data saham) except par value per share and share data)
Catatan/
Notes 31/12/2023 31/12/2022*) 1/1/2022
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 19 8,943,727 11,334,072 10,501,246 Third parties
Pihak berelasi 19 2,249,416 3,073,241 7,917,864 Related parties
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Bank 20a 3,454,956 926,387 499,009 Banks
Non-bank - - 90,817 Non-banks
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 23 212,142 180,219 213,676 Third parties
Pihak berelasi 23 18 62,783 73,971 Related parties
Utang retensi Retention payables
Pihak ketiga 27 113,404 82,626 113,615 Third parties
Pihak berelasi 27 181,475 34,630 780,973 Related parties
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan 13b 24,344 11,443 13,198 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 13b 427,210 431,391 447,866 Other taxes
Uang muka kontrak Short-term contract
jangka pendek 21 680,818 255,678 278,229 advances
Akrual dan provisi 22 3,027,446 2,447,961 1,989,111 Accruals and provision
Bagian lancar atas pinjaman Current maturities of
jangka panjang: long-term loans:
Bank 24a - 71,521 163,439 Banks
Non-bank 24b 40,000 20,000 - Non-banks
Medium Term Notes 24c 1,475,000 - 1,893,999 Medium Term Notes
Utang obligasi 24d 33,445 - 1,164,301 Bonds payables
Sukuk Mudharabah 24e 16,474 - - Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa 24f 46,786 57,678 155,128 Lease liabilities
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 26 317,517 35,650 25,418 benefit obligations
Bagian lancar atas Current portion of
pendapatan ditangguhkan 25 575,843 1,023,703 387,093 deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka pendek 21,820,021 20,048,983 26,708,953 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 19 - 20,425 1,456,261 Related parties
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term loans -
dikurangi bagian yang jatuh net of current
tempo dalam satu tahun: maturities:
Bank 24a 11,083,452 27,369,620 28,640,565 Banks
Non-bank 24b 908,184 1,417,075 1,487,075 Non-banks
Medium Term Notes 24c 9,195,353 10,845,223 8,495,336 Medium Term Notes
Utang obligasi 24d 7,292,677 7,323,798 6,325,566 Bonds payables
Sukuk mudharabah 24e 793,627 809,225 496,676 Sukuk mudharabah
Liabilitas sewa 24f 141,272 160,914 244,870 Lease liabilities
Uang muka kontrak Long-term contract
jangka panjang 21 109,238 160,838 23,535 advances
Akrual dan provisi 22 478,435 515,160 295,614 Accruals and provision
Pendapatan ditangguhkan 25 - 353,116 2,964,871 Deferred revenues
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 26 71,551 30,166 172,756 obligations
Liabilitas pajak tangguhan 532,644 490,145 345,628 Deferred tax liabilities
Utang tidak lancar lain-lain Other non-current payables
Pihak ketiga 23 13,198 65,467 - Third parties
Pihak berelasi 23 1,027 - - Related parties
Utang retensi Retention payables
Pihak ketiga 27 433,470 342,802 210,857 Third parties
Pihak berelasi 27 240,825 584,787 240,190 Related parties
Jumlah liabilitas jangka panjang 31,294,953 50,488,761 51,399,800 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 53,114,974 70,537,744 78,108,753 Total liabilities
*) Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 616
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 AS AT 31 DECEMBER 2023 AND 2022
SERTA 1 JANUARI 2022 AND 1 JANUARY 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal per saham dan data saham) except par value per share and share data)
Catatan/
Notes 31/12/2023 31/12/2022*) 1/1/2022
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp1,000,000
Rp1.000.000 per saham, par value per share,
modal dasar - authorised share -
250.000.000 lembar saham, 250.000.000 shares,
modal ditempatkan dan disetor share issued and fully paid -
penuh - 113.042.000 lembar 113,042,000 shares
saham (31 Desember 2022: (31 December 2022:
52.808.000 lembar saham, 52,808,000 shares,
1 Januari 2022: 33.808.000 1 January 2022:
lembar saham) 28 113,042,000 52,808,000 33,808,000 33,808,000 shares)
Penyertaan modal negara 28 - 31,350,000 19,000,000 Government capital investment
Tambahan modal disetor 44,037 44,037 44,037 Additional paid-in capital
Cadangan revaluasi Fixed assets revaluation
aset tetap 740,784 636,255 636,255 reserve
Retained earnings/
Saldo laba/(akumulasi rugi) (accumulated deficit)
Dicadangkan 29 5,619,215 5,619,215 5,619,215 Appropriated
Belum dicadangkan (3,731,874) (5,541,519) (5,165,208) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 115,714,162 84,915,988 53,942,299 owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 30 910,351 865,686 866,451 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 116,624,513 85,781,674 54,808,750 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 169,739,487 156,319,418 132,917,503 Total liabilities and equity
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 617
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022*)
Pendapatan 26,926,321 31 24,082,441 Revenue
Beban pokok pendapatan (24,568,527) 32 (20,470,541) Cost of revenue
Laba bruto 2,357,794 3,611,900 Gross profit
Beban penjualan (11,995) 33 (17,358) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (929,515) 33 (698,052) administrative expenses
Beban penurunan nilai piutang (1,167,263) 33 (119,223) Impairment of receivables
Beban pajak penghasilan final (482,744) (430,494) Final tax expense
Beban penurunan nilai Impairment of
aset real estat (180,000) - real estate assets
Bagian atas laba bersih entitas Share in net profit of
asosiasi dan ventura bersama 175,118 144,315 associates and joint ventures
Keuntungan dari penjualan hak Gain on sale of
pengusahaan jalan tol 3,643,245 40h - toll road concession rights
Beban lain-lain, bersih (178,007) (160,514) Other expenses, net
Laba usaha 3,226,633 2,330,574 Operating income
Penghasilan keuangan 807,635 34 260,053 Finance income
Biaya keuangan (2,039,715) 34 (2,497,867) Finance costs
Keuntungan/(kerugian) Gain/(loss) of
dari selisih kurs, bersih 149,650 (348,829) foreign exchanges, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 2,144,203 (256,069) income tax
Beban pajak penghasilan (271,647) 13c (189,163) Income tax expenses
Laba/(rugi) tahun berjalan 1,872,556 (445,232) Profit/(loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan revaluasi tanah 104,529 - Gain on revaluation of land
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post
pascakerja (18,246) 68,156 employment benefits
Jumlah laba/(rugi) komprehensif Total comprehensive income/
tahun berjalan 1,958,839 (377,076) (loss) for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang Profit/(loss) for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,827,891 (444,467) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 44,665 (765) Non-controlling interests
1,872,556 (445,232)
Jumlah laba/(rugi) komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income/(loss) for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,914,174 (376,311) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 44,665 (765) Non-controlling interests
1,958,839 (377,076)
Laba/(rugi) per saham Profit/(loss) per share
- Dasar dan Dilusian - Basic and Diluted
(Rupiah penuh) 21,787 38 (8,753) (full Rupiah)
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 618
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE Y
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
Distribusikan kepada pemilik ekuitas induk/
Attributable to owners of the parent
Penyertaan Tambahan Cadangan Saldo laba/
Modal modal revaluasi Retained earnings
Modal Negara/ disetor/ aset tetap/
saham/ Government Additional Fixed asset Belum
Catatan/ Share Capital paid-in revaluation Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
Notes capital Investment capital reserve Appropriated Unappropriated Total
SALDO PADA
1 JANUARI 2022 33,808,000 19,000,000 44,037 636,255 5,619,215 (5,165,208) 53,942,299
*)
Rugi tahun berjalan - - - - - (444,467) (444,467
Penghasilan komprehensif lain - - - - - 68,156 68,156
Jumlah rugi komprehensif
tahun berjalan - - - - - (376,311) (376,311
Investasi Modal Pemerintah 28 19,000,000 12,350,000 - - - - 31,350,000
SALDO PADA
31 DESEMBER 2022*) 52,808,000 31,350,000 44,037 636,255 5,619,215 (5,541,519) 84,915,988
Laba tahun berjalan - - - - - 1,827,891 1,827,891
Penghasilan komprehensif lain - - - 104,529 - (18,246) 86,283
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan - - - 104,529 - 1,809,645 1,914,174
Investasi Modal Pemerintah 28 - 28,884,000 - - - - 28,884,000
Penambahan modal ditempatkan
dan disetor 60,234,000 (60,234,000) - - - - -
SALDO PADA
31 DESEMBER 2023 113,042,000 - 44,037 740,784 5,619,215 (3,731,874) 115,714,162
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to these consolidated fi
keuangan konsolidasian. fina
Page 619
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
ATED STATEMENTSLAPORAN
OF CHANGESARUSIN KAS KONSOLIDASIAN
EQUITY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER
(Expressed 2023
in millions DAN 2022
of Rupiah) 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022*)
Kepentingan Arus kas dari aktivitas operasi
Jumlah Cash flows from operating activities
non pengendali/ ekuitas/
Non-controlling Penerimaan dari pelanggan
Total 9,449,914 11,316,501 Cash receipts from customers
interest Pembayaran kepada pemasok
equity Cash paid to suppliers
dan lain-lain
BALANCE AS AT
(9,678,673) (8,863,436) and others
9 866,451 Pembayaran kepada
54,808,750 karyawan
1 JANUARY 2022 (565,278) (787,303) Cash paid to employees
7) (765) Kas yang dihasilkan
(445,232) Lossdari
for theoperasi
year*) (794,037) 1,665,762 Cash generated from operations
6 - 68,156 Other comprehensive income
Penerimaan bunga Total comprehensive 807,635 260,053 Receipts of interest
1) (765) (377,076) loss for the year
Pembayaran beban keuangan (1,934,480) (2,232,823) Payment of finance costs
0 - Pembayaran
31,350,000 pajak
Government penghasilan
Capital Investment (77,535) (49,086) Payment of income taxes
Pembayaran pajak final
BALANCE AS AT
(515,370) (669,392) Payment of final taxes
8 865,686 Penerimaan 31
85,781,674 pengembalian
DECEMBER 2022*)pajak 257,711 1,012,748 Received of tax refund
1
3
44,665
-
Arus
1,872,556
86,283
kas Other
bersih digunakan
Profit for the year untuk
comprehensive income
Net cash flows used in
aktivitas operasi (2,256,076) (12,738) operating activities
Total comprehensive income
4 44,665 Arus kas dari aktivitas
1,958,839 for the investasi
year Cash flow from investing activities
0 - Perolehan
28,884,000 aset hak
Government Capital Investment Additions to toll road
pengusahaan jalan tol (18,567,711) (17,338,422) concession rights
Additional issued and
- - - paid-up capital
Acquisition of other intangible
Perolehan aset tak berwujud lainnya (6,110) (11,787) assets
Penambahan BALANCE AS AT Addition of bridging
2 910,351 116,624,513 31 DECEMBER 2023
dana talangan pembebasan lahan (118,474) (297,330) fund for land acquisition
Perolehan Acquisition
dana talangan pembebasan lahan 92,510 264,782 fund for land acquisition
Perolehan aset tetap (57,210) (24,067) Acquisition of fixed assets
Penerimaan atas pelepasan Receipts on disposal of
investasi lainnya 40,000 187,954 other investments
Penerimaan atas penjualan hak Proceeds from sale of
konsesi jalan tol 6,832,200 - toll road concession rights
Penempatan kas yang Placement of
dibatasi penggunaannya (3,114,613) (250,000) restricted cash
Penambahan atas investasi lainnya (15,000) (1,750) Additional in other investments
Penerimaan dividen dari ventura Dividends received from
bersama 132,848 262,123 joint venture
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas
inancial statements form an integral investasi
part of these consolidated (14,781,560) (17,208,497) investing activities
ncial statements.
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flow from financing activities
Investasi modal pemerintah 28,884,000 31,350,000 Government capital investment
Penerimaan pinjaman jangka pendek 6,893,960 2,752,521 Receipts of short-term loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek (4,638,749) (2,461,745) Repayments of short-term loans
Penerimaan pinjaman jangka panjang 168,849 1,636,593 Receipts of long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (8,928,041) (3,578,649) Repayments of long-term loans
Pembayaran liabilitas sewa (14,648) (196,236) Repayment of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 22,365,371 29,502,484 financing activities
Kenaikan bersih Net increase in cash and
kas dan setara kas 5,327,735 12,281,249 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 33,656,186 21,205,226 beginning of the year
Pengaruh selisih kurs 76,006 169,711 Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 39,059,927 33,656,186 end of year
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 620
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hutama Karya (Persero) (“Perusahaan”) PT Hutama Karya (Persero) (“the Company”) is
merupakan Badan Usaha Milik Negara a State-owned Enterprise which was initially a
(“BUMN”) yang pada awalnya merupakan private company named Hollandsche Beton
perusahaan swasta bernama Hollandsche Maatschappij, which later in accordance with
Beton Maatschappij yang selanjutnya Government Regulation No. PP 61/1961 and
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. PP was published in the State Gazette of the
61/1961 diumumkan dalam Berita Negara Republic of Indonesia No. 14 in 1971 became a
Republik Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi state owned company and changed its name to
Perusahaan Negara dan berganti nama Perusahaan Negara Hutama Karya. The
menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya. Company started its commercial operations on
Perusahaan memulai kegiatan usaha 29 March 1961.
komersialnya pada tanggal 29 Maret 1961.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk In conjunction with the fulfilment of all
menjadi Perseroan Terbatas, maka status necessary requirements to become a limited
Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama liability company, the Company's status had
Karya (Persero) dengan akta No. 74 tanggal changed into PT Hutama Karya (Persero)
15 Maret 1973 dari notaris Kartini Muljadi, S.H.. under the notarial deed No. 74 dated
Perubahan status Perseroan disahkan oleh 15 March 1973 of the Kartini Muljadi, S.H..
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan The change in the Company's status was
Surat Keputusan No. Y.A.5/300/4 tanggal endorsed by the Minister of Justice of the
20 Agustus 1973, serta diumumkan dalam Republic of Indonesia with his letter
Lembaran Berita Negara No. 54 tanggal No.Y.A.5/300/4 dated 20 August 1973, and was
1 Februari 1974, Tambahan No.10. published in the State Gazette No. 54 dated 1
February 1974, Supplement No.10.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, terakhir dengan been amended several times, the latest was in
akta notaris No. 50 tanggal 19 Desember 2023 accordance with notarial deed No. 50 dated 19
dari notaris Ashoya Ratam, SH, Mkn tentang December 2023 of Ashoya Ratam, SH. Mkn
penambahan modal dari Negara Republik with regard to capital injection from The
Indonesia. Perubahan ini mendapat Government of Republic of Indonesia. This
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment was approved by Minister of Law
Manusia Republik Indonesia No. AHU- and Human Rights of the Republic of Indonesia
AH.01.03-0161959 tanggal 22 Desember 2023. with decree No. AHU-AH.01.03-0161959 dated
22 December 2023.
Perusahaan berdomisili di Indonesia dengan The Company is incorporated and domiciled in
kantor yang beralamat di Jalan Letjen MT. Indonesia. The address of its registered office
Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Timur. is Jalan Letjen MT. Haryono Kav. 8, Cawang,
Jakarta Timur.
b. Kegiatan usaha b. Business activities
Grup melakukan usaha di bidang industri The Group conducts businesses in the field of
konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa construction industry, toll road concessions,
peningkatan kemampuan di bidang jasa capacity building services in the field of
konstruksi, pengembang properti, real estat, construction services, property developer, real
penyewaaan ruangan dan hotel, dan estate, rent of space and hotel, and
manufaktur. manufacture.
Page 621
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas Company consolidates the following entities:
sebagai berikut:
Persentase Jumlah
Kegiatan kepemilikan/ aset (sebelum
komersial/ Percentage eliminasi)/ Total assets
Nama entitas/ Kedudukan/ Kegiatan usaha/ Commercial of ownership (before elimination)
Entity’s name Domicile Business activity operation 2023 2022 2023 2022
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT HK Realtindo Jakarta Pengembang properti/ 2010 99,75% 99,75% 4,788,506 4,893,293
(“HKR”) Property developer
PT Hakaaston Jakarta Manufaktur/ 2011 99,75% 99,75% 1,103,751 1,898,558
("HKA") Manufacture
PT HK Infrastruktur Jakarta Jasa konstruksi/ 2011 99,75% 99,75% 7,875,571 8,574,276
("HKI") Construction
KSO Hutama - Yodya Jakarta Jasa konstruksi/ 2018 99,50% 97,50% 6,496 9,297
Construction
KSO Hutama - Perapen Medan Jasa konstruksi/ 2014 90,00% 90,00% 7,901 7,972
Construction
KSO Hutama - Moeladi Jakarta Jasa konstruksi/ 2018 100,00% 100,00% 38,347 39,239
Construction
KSO Hutama - NSE Purbalingga Jasa konstruksi/ 2019 97,00% 97,00% 11,163 27,973
Construction
EPC Energy Singapura/ Jasa konstruksi/ 2019 100,00% 100,00% 296,417 613,543
Singapore, Pte, Ltd, Singapore Construction
PT Hutama Marga Jakarta Pengusahaan jalan tol/ 2017 99,00% 98,74% 12,512,743 11,003,143
Waskita Toll road concession
PT Terbanggi Besar Lampung Pengusahaan jalan tol/ Dalam tahap 99,90% 99,90% 58 35
Kayu Agung Toll Toll road concession pengembangan/
Development stage
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
PT Bhirawa Steel Surabaya Manufaktur/ 1974 65,00% 65,00% 1,749,588 1.644.983
("BS") Manufacture
PT Nusa Pratama Jakarta Properti/ 2008 90,00% 90,00% 756,061 753.373
Properti ("NPP") Property
PT Petronesia Benimel Jakarta Jasa konstruksi/ 2005 57,00% 57,00% 1,086,327 783.350
("Petronesia") Construction
PT Semen Indogreen Surabaya Manufaktur/ 2012 85,00% 85,00% 661,358 454.909
Sentosa ("SIS") Manufacture
Page 622
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit dan karyawan Comittee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 and Directors as at 31 December 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 were as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Budiman Budiman President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Muhamad Lukman Edy Muhamad Lukman Edy Vice President Commissioner
Komisaris Susdiyarto Agus Praptono Susdiyarto Agus Praptono Commissioners
Chairiah Chairiah
Iwan Suprijanto Mohammad Zainal Fatah
Wahyu Muryadi Wahyu Muryadi
Agung Sabar Santoso Agung Sabar Santoso
Direksi Directors
Direktur Utama Budi Harto Budi Harto President Director
Wakil Direktur Utama Aloysius Kiik Ro Aloysius Kiik Ro Vice President Director
Direktur Keuangan dan Finance and Risk
Manajemen Risiko Eka Setya Adrianto Eka Setya Adrianto Management Director
Direktur Operasi I Agung Fajarwanto Agung Fajarwanto Operations Director I
Direktur Operasi II Gunadi Gunadi Operations Director II
Direktur Operasi III Koentjoro Koentjoro Operations Director III
Direktur Human Capital dan Legal Muhammad Fauzan Muhammad Fauzan Human Capital and Legal Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 31 December 2023 and 2022 was as follows:
berikut:
2023 2022
Ketua Agung Sabar Santoso Agung Sabar Santoso Chairman
Wakil Ketua Chairiah Chairiah Vice Chairman
Anggota Wakhid Kurniawan Saputra Wakhid Kurniawan Saputra Members
Thauriq Anwar Thauriq Anwar
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had 1,352
1.352 karyawan tetap (2022: 1.333 karyawan permanent employees (2022: 1,333 permanent
tetap) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
Page 623
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran umum Perusahaan e. The Company’s public offering
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company received an effective notice from
dari Ketua OJK dengan surat the Chairman of OJK by its decision letter No.
No. S.729/D.04/2016 tanggal 9 Desember 2016 S.729/D.04/2016 dated 9 December 2016 to
untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan conduct a sustainable public offering of Hutama
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya yang Karya Sustainable Bonds I which was listed in
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini dibagi the Indonesia Stock Exchange. These bonds
dalam 3 tahap: were divided into 3 phase:
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I
Tahap I Tahun 2016 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I
Tahap I Tahun 2016 telah tercatat di Bursa 2016 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok Exchange with a principal amount of
obligasi sebesar Rp 1.000.000 dengan Rp 1,000,000 with an interest rate of 8.55%
tingkat bunga 8,55% per tahun dan dengan per annum and a term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase II
Tahap II Tahun 2017 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase II
Tahap II Tahun 2017 telah tercatat di Bursa 2017 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok Exchange with a principal amount of
obligasi sebesar Rp 1.968.000 dengan Rp 1,968,000 with an interest rate of 8.07%
tingkat bunga 8,07% per tahun dan dengan per annum and a term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase
Tahap III Tahun 2017 III 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase
Tahap III Tahun 2017 telah tercatat di Bursa III 2017 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok Exchange with a principal amount of
obligasi adalah sebesar Rp 3.532.000 yang Rp 3,532,000 which consists of 2 series:
terdiri dari 2 seri, yaitu:
a. Seri A sebesar Rp 1.165.000 dengan a. A series of Rp 1,165,000 with an interest
tingkat bunga 7,80% per tahun dengan rate of 7.80% per annum and a term of 5
jangka waktu 5 tahun. years.
b. Seri B sebesar Rp 2.367.000 dengan b. B series of Rp 2,367,000 with an interest
tingkat bunga 8,40% per tahun dengan rate of 8.40% per annum and a term of
jangka waktu 10 tahun. 10 years.
Obligasi seri A telah dilunasi pada tahun 2022. The A series bond have been fully repaid in
2022.
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company received an effective notice from the
dari Ketua OJK dengan surat No. S.153/D.04/2021 Chairman of OJK by its decision letter
tanggal 30 Agustus 2021 untuk melakukan No. S.153/D.04/2021 dated 30 August 2021 to
penawaran umum berkelanjutan Obligasi conduct a sustainable public offering of Hutama
Berkelanjutan II Hutama Karya yang tercatat di Karya Sustainable Bonds II which was listed in the
Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini dibagi dalam 2 Indonesia Stock Exchange. These bonds were
tahap: divided into 2 phases:
Page 624
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) e. The Company’s public offering (continued)
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya (lanjutan) Hutama Karya Sustainable Bonds II (continued)
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase I
I Tahun 2021 2021
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase I
Tahap I Tahun 2021 telah tercatat di Bursa 2021 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok obligasi Exchange with a principal amount of
adalah sebesar Rp 1.000.000 yang terdiri dari Rp 1,000,000 which consists of 3 series:
3 seri, yaitu:
Seri A sebesar Rp 33.500 dengan tingkat A series of Rp 33,500 with an interest rate
bunga 8,25% per tahun dengan jangka of 8.25% per annum and a term of 3
waktu 3 tahun. years.
Seri B sebesar Rp 185.550 dengan tingkat B series of Rp 185,550 with an interest
bunga 8,55% per tahun dengan jangka rate of 8.55% per annum and a term of 5
waktu 5 tahun years.
Seri C sebesar Rp 780.950 dengan tingkat C series of Rp 780,950 with an interest
bunga 9,30% per tahun dengan jangka rate of 9.30% per annum and a term of 7
waktu 7 tahun. years.
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II
II Tahun 2022 2022
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Tahap Hutama Karya Sustainable Bonds II Phase II
II Tahun 2022 telah tercatat di Bursa Efek 2022 were listed in the Indonesia Stock
Indonesia dengan jumlah pokok obligasi Exchange with a principal amount of
adalah sebesar Rp 1.000.000 yang terdiri dari Rp 1,000,000 which consists of 3 series:
3 seri, yaitu:
Seri A sebesar Rp 81.000 dengan tingkat A series of Rp 81,000 with an interest rate
bunga 6,50% per tahun dengan jangka of 6.50% per annum and a term of
waktu 3 tahun. 3 years.
Seri B sebesar Rp 176.500 dengan tingkat B series of Rp 176,500 with an interest
bunga 7,75% per tahun dengan jangka rate of 7.75% per annum and a term of
waktu 5 tahun. 5 years.
Seri C sebesar Rp 742.500 dengan tingkat C series of Rp 742,500 with an interest
bunga 8,25% per tahun dengan jangka rate of 8.25% per annum and a term of
waktu 7 tahun. 7 years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Sukuk
Mudharabah I
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company has received an effective notice
dari Ketua OJK dengan surat No. S.153/D.04/2021 from the Chairman of OJK by its decision letter
tanggal 30 Agustus 2021 untuk melakukan No. S.153/D.04/2021 dated 30 August 2021 to
penawaran umum berkelanjutan Sukuk conduct a sustainable public offering of Hutama
Mudharabah I Hutama Karya yang tercatat di Karya Sustainable Sukuk Mudharabah I which
Bursa Efek Indonesia. Sukuk Mudharabah ini was listed in the Indonesia Stock Exchange.
dibagi dalam 2 tahap: Sukuk Mudharabah were divided into 2 phases:
Page 625
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) e. The Company’s public offering (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Sukuk
(lanjutan) Mudharabah I (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Sukuk
Karya Tahap I Tahun 2021 Mudharabah I Phase I 2021
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Sukuk
Karya Tahap I Tahun 2021 telah tercatat di Mudharabah I Phase I 2021 were listed on
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah pokok the Indonesia Stock Exchange with a
adalah sebesar Rp 500.000 yang terdiri dari principal amount of Rp 500,000 which
3 seri, yaitu: consists of 3 series:
a. Seri A sebesar Rp 16.500 dengan a. A series of Rp 16,500 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum with a term of
jangka waktu 3 tahun. 3 years.
b. Seri B sebesar Rp 64.450 dengan b. B series of Rp 64,500 with an interest
tingkat bunga 8,55% per tahun dengan rate of 8.55% per annum with a term of
jangka waktu 5 tahun. 5 years.
c. Seri C sebesar Rp 419.050 dengan c. C series of Rp 419,050 with an interest
tingkat bunga 9,30% per tahun dengan rate of 9.30% per annum with a term of
jangka waktu 7 tahun. 7 years.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Sukuk
Karya Tahap II Tahun 2022 Mudharabah I Phase II 2022
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Hutama Hutama Karya Sustainable Sukuk
Karya Tahap II Tahun 2022 telah tercatat di Mudharabah I Phase II 2022 were listed on
Bursa Efek Indonesia dengan jumlah pokok the Indonesia Stock Exchange with a
adalah sebesar Rp 313.000 yang terdiri dari principal amount of Rp 313,000 which
3 seri, yaitu: consists of 3 series:
a. Seri A sebesar Rp 138.250 dengan a. A series of Rp 138,250 with an interest
tingkat bunga 6,50% per tahun dengan rate of 6.50% per annum with a term
jangka waktu 3 tahun. of 3 years.
b. Seri B sebesar Rp 105.260 dengan b. B series of Rp 105,260 with an interest
tingkat bunga 7,75% per tahun dengan rate of 7.75% per annum with a term of
jangka waktu 5 tahun. 5 years.
c. Seri C sebesar Rp 69.490 dengan c. C series of Rp 69,490 with an interest
tingkat bunga 8,25% per tahun dengan rate of 8.25% per annum with a term of
jangka waktu 7 tahun. 7 years.
Global Medium Term Notes Global Medium Term Notes
Pada bulan Mei 2020, Perusahaan menerbitkan In May 2020, the Company issued Global
Global Medium Term Notes dengan jumlah pokok Medium Term Notes amounting to USD 600
sebesar USD 600 juta melalui pencatatan di bursa million through listing in Singapore Exchange,
efek Singapura dengan tingkat bunga 3,75% per with an interest rate of 3.75% per annum and a
tahun dan dengan jangka waktu 10 tahun. term of 10 years.
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. The issuance of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi Perusahaan untuk terbit pada tanggal authorised for issue by the Directors of the
26 Maret 2024. Company on 26 March 2024.
Page 626
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang material Presented below are the material accounting
yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies applied in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua the Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan and the Decree of the Chairman of Badan
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 Keuangan (“Bapepam-LK”) No. KEP-
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan 347/BL/2012 dated 25 June 2012 regarding the
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi dan tanah yang diukur convention, except for the investment property
pada nilai wajar, serta menggunakan dasar akrual and land which are measured at fair value, and
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. using the accrual basis except for the
consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statement
konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”) unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Financial Accounting Standards requires the
asumsi tertentu yang penting. Penyusunan use of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgment in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan the Group’s accounting policies. The areas
akuntansi Grup. Area yang kompleks atau involving a higher degree of judgement or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih complexity, or areas where assumptions and
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi estimates are significant to the consolidated
dapat berdampak signifikan terhadap financial statements are disclosed in Note 3.
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan
di Catatan 3.
Page 627
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”)
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi The adoption of these new and amended
standar berikut yang berlaku efektif mulai 1 standards and interpretations that are effective
Januari 2023, yang relevan dengan operasi beginning 1 January 2023, which are relevant to
Grup, tidak menimbulkan perubahan the Group’s operations, did not result in
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup substantial changes to the Group’s accounting
dan pengaruh yang material atas jumlah yang policies and had no material effect on the
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun amounts reported for the current or prior
sebelumnya. financial years.
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1, “Presentation of
Keuangan” – Pengungkapan Kebijakan Financials Statements” – Accounting
Akuntansi policies disclosure
Amendemen PSAK 16, “Aset tetap” Amendment to PSAK 16, “Fixed assets”
tentang hasil sebelum penggunaan yang regarding proceeds before intended use
diintensikan
Amendemen PSAK 25, “Kebijakan Amendment to PSAK 25, “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan” – Definisi estimasi and Errors” – Accounting estimates
akuntansi definition
Amendemen PSAK 46 “Pajak Amendment PSAK 46 “Income Taxes” –
Penghasilan” – Pajak Tangguhan terkait Deferred Tax arising related to Assets and
Aset dan Liabilitas yang timbul dari Liabilities arising from a single transaction
Transaksi Tunggal
Standar baru dan amandemen dan interpretasi New standards and amendment issued which
yang telah diterbitkan, yang relevan dengan are relevant to the Group’s operation, but not
operasi Grup, namun belum berlaku efektif yet effective for the financial year beginning 1
untuk tahun buku yang dimulai pada January 2023 and will be effective for periods
1 Januari 2023 dan akan berlaku efektif pada beginning on or after 1 January 2024.
atau setelah tanggal 1 Januari 2024.
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1 “Presentation of
Keuangan” tentang klasifikasi liabilitas Financial Statement" – Classification of
lancar atau tidak lancar liabilities as current or noncurrent
Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan Amendment to PSAK 1 “Presentation of
Keuangan” tentang liabilitas jangka Financial Statement" – Non-current liabilities
panjang dengan kovenan with covenants
Amendemen PSAK 73 “Sewa” tentang Amendment of PSAK 73 ‘Leases’ – Lease
liabilitas sewa pada transaksi jual dan liability in a sale and leaseback
sewa balik
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. Grup sedang mempelajari permitted. The Group is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul atas penerbitan possible impact of the issuance of these
standar akuntansi keuangan tersebut. financial accounting standards.
Page 628
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
Grup saat ini memiliki sejumlah saldo pinjaman The Group currently has a number of
yang mengacu pada Jakarta Interbank Offered outstanding borrowings which refer to Jakarta
Rate (“JIBOR”) dan melampaui 31 Desember Interbank Offered Rate (“JIBOR”) and extend
2023 dan 2022. Kontrak-kontrak ini diungkapkan beyond 31 December 2023 and 2022. These
pada tabel di bawah ini. contracts are disclosed on the table below.
2023 2022
Saldo/ Saldo/
Balance Balance
Pinjaman bank jangka panjang 2,000,000 3,500,000 Long-term bank loans
Grup masih dalam diskusi dengan kreditur atas The Group is still discussing with the creditors
kontrak-kontrak pinjaman tersebut yang mengacu on the borrowing contracts which refer to
pada JIBOR. Manajemen berkeyakinan bahwa JIBOR. Management is of the opinion that no
tidak ada dampak signifikan terhadap laporan significant impact on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup karena JIBOR financial statements as the JIBOR is still
masih tersedia hingga 31 Desember 2024. available until 31 December 2024.
Untuk periode yang dimulai dan setelah tanggal 1 For accounting periods beginning on and after
Januari 2024, nomor referensi individual PSAK 1 January 2024, the reference numbers of
dan ISAK akan disusun kembali dan akan diubah individual PSAK and ISAK will be reordered
berdasarkan publikasi Dewan Standar Akuntansi and amended based on those as published by
Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”). Sebagai the Financial Accounting Standards Board of
aikbatnya, nomor referensi PSAK dan ISAK saat the Institute of Indonesia Chartered
ini akan berubah di tahun-tahun mendatang. Accountants (“DSAK-IAI”). As a result, current
reference numbers to PSAK and ISAK will
change in future years.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiary
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are entities (including
(termasuk entitas terstruktur), dimana structured entity), over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan suatu entitas ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atau memiliki hak atas imbal rights to, variable returns from its
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya involvement with the entity and has the
dengan suatu entitas dan memiliki ability to affect those returns through it’s
kemampuan untuk mempengaruhi imbal the power over the entity.
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the
pengendalian beralih kepada Grup dan date on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal Group. It is deconsolidated from the date
hilangnya pengendalian. Saldo, transaksi, when that control ceases. Intragroup
penghasilan dan beban intra kelompok balances, transactions, income and
usaha dieliminasi. Keuntungan dan expenses are eliminated. Profits and
kerugian hasil dari transaksi intra losses resulting from intragroup
kelompok usaha yang diakui dalam aset transactions that are recognised in assets
juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi are also eliminated. The accounting
entitas anak telah diubah seperlunya policies of subsidiary have been amended
untuk memastikan konsistensi penerapan where necessary to ensure consistency
kebijakan oleh Grup. with the policies adopted by the Group.
Page 629
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiary (continued)
Perubahan kepemilikan pada entitas A change in the ownership interest of a
anak, tanpa kehilangan pengendalian, subsidiary, without a loss of control, is
dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika accounted for as an equity transaction. If
Grup kehilangan pengendalian atas the Group loses control over a subsidiary,
entitas anak, maka Grup: it:
a. menghentikan pengakuan asset a. derecognises the assets (including
(termasuk setiap goodwill) dan goodwill) and liabilities of the
liabilitas entitas anak; Subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah b. derecognises the carrying amount of
tercatat setiap kepentingan any non-controlling interest (NCI);
nonpengendali (KNP);
c. menghentikan pengakuan akumulasi c. derecognises the cumulative
selisih penjabaran, yang dicatat di translation differences, recorded in
ekuitas, bila ada; equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran d. recognises the fair value of the
yang diterima; consideration received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada e. recognises the fair value of any
nilai wajarnya; investment retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang f. recognises any surplus or deficit in
dihasilkan sebagai keuntungan atau profit or loss; and
kerugian sebagai laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of
keuntungan dan kerugian yang telah components previously recognised in
diakui sebelumnya dalam OCI to profit or loss or retained
penghasilan komprehensif lain atau earnings, as appropriate, as would be
saldo laba, begitu pula menjadi required if the Group had directly
persyaratan jika Grup akan melepas disposed of the related assets or
secara langsung aset atau liabilitas liabilities
yang terkait
KNP mencerminkan bagian atas laba atau NCI represents the portion of the profit or
rugi dan aset bersih dari entitas anak yang loss and net assets of the subsidiary not
tidak dapat diatribusikan, secara langsung attributable directly or indirectly to the
maupun tidak langsung, pada Perusahaan, Company, which are presented in the
yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income and
komprehensif lain konsolidasian dan under the equity section of the
dalam ekuitas pada laporan posisi consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, terpisah dari position, respectively, separately from the
bagian yang dapat diatribusikan kepada corresponding portion attributable to the
pemilik entitas induk. owner of the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
merupakan transaksi ekuitas. transactions.
Page 630
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiary (continued)
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup The carrying amounts of the Group’s
dan kepentingan nonpengendali interest and the noncontrolling interests
disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in
perubahan kepentingan relatifnya dalam their relative interests in the subsidiaries.
entitas anak. Selisih antara jumlah Any difference between the amount by
tercatat kepentingan nonpengendali which the non-controlling interests are
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan adjusted and the fair value of the
yang dibayar atau diterima diakui secara consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan recognised directly in equity and
diatribusikankepada pemilik entitas attributed to the owners of the parent.
induk.
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan ii. Associate and joint arrangements
bersama
Entitas asosiasi adalah suatu entitas Associate is an entity over which the
dimana Grup mempunyai pengaruh Group has significant influence, but not
signifikan, tetapi tidak mengendalikan control, generally accompanied by a
dan biasanya Grup memiliki 20% atau shareholding giving rise to voting rights of
lebih hak suara, tetapi tidak melebihi 20% and above but not exceeding 50%.
50% hak suara. Investasi pada entitas Investment in an associate is accounted
asosiasi dicatat pada laporan keuangan for in the consolidated financial
konsolidasian menggunakan metode statements using the equity method less
ekuitas dikurangi kerugian penurunan impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
Pengaturan bersama diklasifikasi Investment in joint arrangements are
sebagai operasi bersama atau ventura classified as either joint operations or
bersama bergantung pada hak dan joint ventures depending on the
kewajiban kontraktual para investor. contractual rights and obligation of each
Grup telah menilai sifat dari pengaturan investor. Group has assessed the nature
bersama dan menentukan klasifikasi of its joint arrangements and determined
pengaturan bersama. Ventura bersama the classification of joint arrangements.
dicatat menggunakan metode ekuitas. Joint ventures are accounted for using
Kerja sama operasi dicatat dengan the equity method. Joint operations are
mengakui persentase kepemilikan Grup accounted by recognising the Group’s
atas aset, liabilitas, pendapatan, dan relevant share of assets, liabilities,
biaya. revenues and expenses.
Bagian Grup atas laba rugi entitas The Group’s share of its associate’s and
asosiasi dan ventura bersama setelah joint venture post-acquisition profits or
perolehan diakui dalam laporan laba rugi losses is recognised in profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income. These
Perubahan dan penerimaan distribusi post-acquisition movements and
dari entitas asosiasi atau ventura distributions received from an associate
bersama setelah tanggal perolehan or joint venture is adjusted against the
disesuaikan terhadap nilai tercatat carrying amounts of the investment.
investasi.
Page 631
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan ii. Associate and joint arrangements
bersama (lanjutan) (continued)
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada entitas asosiasi, the associate, the Group does not
maka Grup menghentikan pengakuan recognise further losses, unless it has
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali obligations to make or has made payments
Grup memiliki kewajiban untuk melakukan on behalf of the associates or joint venture.
pembayaran atau telah melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan entitas the Group with its associate and joint
asosiasi dan ventura bersama dieliminasi venture are eliminated to the extent of the
sebesar bagian Grup dalam entitas Group’s interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama tersebut. venture. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction provides
dieliminasi kecuali transaksi tersebut evidence of impairment of the asset
memberikan bukti penurunan nilai atas transferred. The accounting policies of the
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi associates or joint venture have been
entitas asosiasi atau ventura bersama changed where necessary to ensure
akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar consistency with the accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi adopted by the Group.
Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate and
asosiasi dan ventura bersama diakui joint venture are recognised as reductions
sebagai pengurang jumlah tercatat in the carrying amount of the investment.
investasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai evidence that the investment in the
investasi pada entitas asosiasi atau associate or joint venture is impaired. If this
ventura bersama. Jika demikian, maka is the case, the Group calculates the
Grup menghitung besarnya penurunan nilai amount of impairment as the difference
sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi associate or joint venture and its carrying
pada entitas asosiasi atau ventura value and recognises the amount in profit
bersama dan mengakui selisih tersebut or loss.
pada laba rugi.
Page 632
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
d. Kombinasi bisnis d. Business combination
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Groups applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang transferred, the liabilities incurred to the former
diakusisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas owners of the acquiree and the equity interests
yang diterbitkan oleh Grup dalam upaya issued by the Group in exchange for control of
memperoleh kendali atas pihak yang diakuisisi. the acquiree. Acquisition-related costs are
Biaya terkait dengan akuisisi diakui di laba rugi recognised in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset The consideration transferred includes the fair
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan value of any asset or liability resulting from a
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang contingent consideration arrangement.
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi Identifiable assets acquired and liabilities and
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis contingent liabilities assumed in a business
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada combination are measured intitially at their fair
tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan dan jumlah The excess of the consideration transferred and
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interest in the
yang diakuisisi atas nilai wajar aset bersih acquired entity over the fair value of the net
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai identifiable assets acquired is recorded as
goodwill. Jika jumlah tersebut lebih rendah dari goodwill. If those amounts are less than the fair
nilai wajar aset bersih teridentifikasi atas bisnis value of the net identifiable assets of the
yang diakuisisi, selisih tersebut langsung diakui business acquired, the difference is recognised
dalam laporan laba rugi sebagai pembelian directly in profit or loss as a bargain purchase.
dengan diskon.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi berdasarkan setiap interest in the acquiree on an acquisition-by-
akuisisi sebesar nilai wajar. Kepentingan acquisition basis at fair value. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interest is reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah statement of financial position, separate from the
dari ekuitas pemilik entitas induk. owner of the parent’s equity.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi Goodwill is carried at cost less accumulated
penurunan nilai. Goodwill dinyatakan sebesar impairment losses. Goodwill is allocated to cash-
nilai perolehan dikurangi akumulasi kerugian generating units or groups of cash-generating
penurunan nilai. Goodwill dialokasikan pada units for the purpose of impairment testing.
setiap unit penghasil kas atau kelompok unit
penghasil kas untuk tujuan uji penurunan nilai.
e. Aset keuangan e. Financial assets
i. Klasifikasi i. Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangannya menjadi dua kategori yaitu into two categories, which are measured
diukur pada nilai wajar, melalui at fair value, either through other
penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or through profit
melalui laba rugi; dan diukur pada biaya or loss; and measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Page 633
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi (lanjutan) i. Classification (continued)
Klasifikasi tersebut berdasarkan model The classification is based on the
bisnis manajemen dan karakteristik arus management’s business model and their
kas kontraktual. contractual cash flows characteristics.
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of
keuangan tersebut pada pengakuan awal. its financial assets at initial recognition.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi pada For investments in debt instruments, this
instrumen utang, hal ini akan bergantung will depend on the business model in which
pada model bisnis dimana investasi the investment is held. For investments in
tersebut ditempatkan. Untuk investasi pada equity instruments that are not held for
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung Group has made an irrevocable election at
pada apakah Grup telah melakukan the time of initial recognition to account for
pemilihan tak terbatalkan pada saat the equity investment at fair value through
pengakuan awal untuk mencatat investasi other comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika The Group reclassifies debt investments
dan hanya jika model bisnis untuk when and only when its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date –
perdagangan – tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are
aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not
transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through profit or loss.
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada through profit or loss are initially
nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya recognised at fair value, and transaction
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya costs are expensed in profit or loss.
transaksinya dibebankan pada laba rugi.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas dan setara kas, piutang usaha, and cash equivalents, trade receivables,
piutang ventura bersama, piutang retensi, joint venture receivables, retention
tagihan bruto kepada pemberi kerja, receivables, gross amounts due from
piutang lain-lain, aset keuangan lancar dan customers, other receivables, other current
tidak lancar lainnya, uang muka investasi and other non-current financial assets,
pada saham dan kas yang dibatasi advance for investment in shares and
penggunaannya. Aset keuangan restricted cash. Financial assets in this
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika category are classified as current assets if
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika expected to be settled within 12 months,
tidak maka aset keuangan ini otherwise they are classified as non-
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. current.
Page 634
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
ii. Pengakuan dan pengukuran ii. Recognition and measurement
Pengakuan dan pengukuran dari aset Recognition and measurement of financial
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut:
(a) Aset keuangan yang diukur dengan (a) Financial assets at amortised cost
biaya diamortisasi
Aset yang dimiliki untuk Assets that are held for collection of
mengumpulkan arus kas kontraktual contractual cash flows where those
dimana arus kas tersebut hanya cash flows represent solely payments
mewakili pembayaran pokok dan of principal and interest are measured
bunga diukur dengan biaya perolehan at amortised cost. A gain or loss on the
diamortisasi. Keuntungan atau financial assets that are subsequently
kerugian dari aset keuangan yang measured at amortised cost and is not
selanjutnya diukur pada biaya part of a hedging relationship is
perolehan diamortisasi dan bukan recognised in profit or loss when the
merupakan bagian dari hubungan asset is derecognised or impaired.
lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income from these financial
pada saat aset tersebut dihentikan assets is included in finance income
pengakuannya atau mengalami using the effective interest rate
penurunan nilai. Pendapatan bunga method.
dari aset keuangan tersebut
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
(b) Aset keuangan yang diukur pada nilai (b) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Grup memiliki investasi jangka The Group has long-term investments
panjang dan uang muka investasi and advance for investment in shares,
pada saham, yang diklasifikasikan which are classified as financial asset
sebagai aset keuangan yang diukur at fair value through profit and loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Selisih bersih yang timbul dari Net differences arising from changes
perubahan nilai wajar investasi jangka in the fair value of the long-term
panjang disajikan pada laba rugi investments are presented in profit or
dalam “beban lain-lain, bersih” dalam loss within “other expenses, net” in the
periode terjadinya. period in which they arise.
Dividen dari investasi jangka panjang Dividends on long-term investments
diakui pada laba rugi sebagai bagian are recognised in profit or loss as part
dari “beban lain-lain, bersih” ketika of “other expenses, net” when the
hak Grup untuk menerima Group’s right to receive payments is
pembayaran sudah ditetapkan. established.
Page 635
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued)
iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksanakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atas peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
iv. Penurunan nilai aset keuangan iv. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal. Ketika initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan assessment, the Group use the change in
perubahan atas risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on
yang terjadi atas instrumen keuangan pada the financial instrument as at the reporting
saat periode pelaporan dengan risiko gagal date with the risk of a default occurring on
bayar yang terjadi atas instrumen the financial instrument as at the date of
keuangan pada saat pengakuan awal dan initial recognition and consider reasonable
mempertimbangkan kewajaran serta and supportable information, that is
ketersediaan informasi, yang tersedia available without undue cost or effort, that
tanpa biaya atau usaha, yang is indicative of significant increases in
mengindikasikan kenaikan risiko kredit credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Penyisihan piutang ragu-ragu untuk Provision for doubtful receivables for trade
piutang usaha, termasuk piutang retensi receivables, including retention receivables
dan tagihan bruto kepada pemberi kerja, and gross amounts due from customers,
piutang lain-lain dan piutang ventura other receivables, and receivables from
bersama, diukur berdasarkan kerugian joint ventures, are measured based on
kredit ekspektasian yang disyaratkan oleh expected credit losses prescribed by PSAK
PSAK No. 71 dengan melakukan No. 71 by reviewing the collectibility of
penelaahan atas kolektibilitas saldo individual or collective balances in a
secara individual atau kolektif lifetime of receivables using simplified
sepanjang umur piutang menggunakan approach with considering the forward-
pendekatan yang disederhanakan dengan looking information at the end of each
mempertimbangkan informasi yang bersifat reporting period. Doubtful receivables are
forward-looking yang dilakukan setiap akhir written-off during the period in which they
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu are determined to be not collectible.
dihapus pada saat piutang tersebut tidak
akan tertagih.
Page 636
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Penjabaran mata uang asing f. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi dimana entitas environment in which the relevant entity
tersebut beroperasi (mata uang operates (the functional currency). The
fungsional). Laporan keuangan consolidated financial statements are
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang presented in Rupiah which is the functional
merupakan mata uang fungsional currency of the Company and the Group’s
Perusahaan dan penyajian Grup. presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan menjadi mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rate prevailing at the date of
tanggal transaksi. Keuntungan dan transaction. Foreign exchange gains and
kerugian selisih kurs yang timbul dari losses resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan year-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
menggunakan kurs yang berlaku pada currencies are recognised in profit or loss.
akhir tahun diakui dalam laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the reporting dates, the exchange
pelaporan, berdasarkan kurs tengah yang rates used, based on the middle rate
diterbitkan oleh Bank Indonesia, adalah published by Bank Indonesia, were as
sebagai berikut (nilai penuh): follows (full amount):
2023 2022
Dolar Amerika Serikat (“Dollar AS”) 15,416 15,731 United States Dollar ("US Dollar")
Euro 17,320 16,713 Euro
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan The Group enters into transactions with parties
pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan which are defined as related parties in
dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan accordance with PSAK No. 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam- Disclosures” and Regulation of Bapepam-LK
LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
tentang “Pedoman Penyajian dan regarding “Guidelines for Financial Statements
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Issuers or Public
Perusahaan Publik”. Companies”.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK Based on this BAPEPAM-LK regulation,
tersebut, entitas berelasi dengan pemerintah government related entities are entities which
merupakan entitas yang dikendalikan, are controlled, jointly controlled, or materially
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara affected by the government. The government,
signifikan oleh pemerintah. Pemerintah, as the shareholder of the Company, is the
sebagai pemegang saham dari Perusahaan, Minister of Finance.
dalam hal ini adalah Menteri Keuangan.
Page 637
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Related parties transactions (continued)
(lanjutan)
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant accounts and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transaction entered into with related parties are
Catatan 35. presented in Note 35.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
dengan kondisi dan persyaratan yang sama with similar terms and conditions to those with
dengan yang berlaku dalam transaksi dengan third parties.
pihak ketiga.
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang sewaktu-waktu hand, cash in banks and time deposits with
bisa dicairkan dalam waktu tiga bulan atau original maturity periods of three months or less
kurang pada saat penempatan dan yang tidak at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Kas yang dibatasi penggunaannya Cash which restricted in use, are classified and
diklasifikasikan dan disajikan dalam laporan presented in consolidate statement of financial
posisi keuangan konsolidasian sebagai “Kas position as part of “Restricted cash”.
yang dibatasi penggunaannya”.
i. Piutang i. Receivables
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pendapatan customers for construction services
jasa konstruksi, pendapatan revenue, toll road operation revenue, sale
pengoperasian jalan tol, penjualan barang of finished goods and sale of real estate
jadi dan penjualan properti real estat dalam properties performed in the ordinary course
kegiatan usaha biasa. Jika piutang of business. If collection of the receivables
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu is expected in one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika assets. If not, they are presented as non-
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak current assets
lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang Other receivables are receivables arising
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan from transactions outside the ordinary
usaha biasa. course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, if the
bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi any provision for impairment, except for
atas penurunan nilai, kecuali untuk piutang other receivables from mandatory
lain-lain dari pinjaman wajib konversi pihak convertible loan of related parties which are
berelasi yang selanjutnya disajikan subsequently carried at fair value, with
sebesar nilai wajar dengan perubahan nilai changes in fair value recognised in the
wajar diakui dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Page 638
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
i. Piutang (lanjutan) i. Receivables (continued)
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang Collectibility of trade and non-trade
non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapus basis. Receivables which are known to be
bukukan dengan secara langsung uncollectible are written off by reducing the
mengurangi nilai tercatatnya. Akun carrying amount directly. An allowance
penyisihan digunakan untuk cadangan account for expected credit losses in
kerugian kredit ekspektasian sesuai accordance with Note 2e.
dengan Catatan 2e.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulties of the
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan debtor, probability that the debtor will enter
pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or financial reorganisation and
keuangan dan gagal bayar atau default or delinquency in payments are
menunggak pembayaran merupakan considered indicators that the trade
indikator yang dianggap dapat receivable is impaired. The amount of the
menunjukkan adanya penurunan nilai impairment allowance is the difference
piutang. Jumlah penurunan nilai adalah between the asset’s carrying amount and
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the present value of estimated future
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa cashflows, discounted at the original
depan pada tingkat suku bunga efektif effective interest rate. Cash flows relating
awal. Arus kas terkait dengan piutang to short term receivables are not
jangka pendek tidak didiskontokan apabila discounted if the effect of discounting is
efek diskonto tidak material. immaterial.
ii. Piutang retensi ii. Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang Retention receivables are amounts of
tidak dibayar hingga pemenuhan progress billings that are not paid until the
persyaratan yang ditentukan dalam kontrak satisfaction of condition specified in the
untuk pembayaran jumlah tersebut atau contract for the payment of such amount or
hingga ketidaksesuaian telah diperbaiki. until defects have been rectified.
j. Tagihan bruto kepada pemberi kerja j. Gross amounts due from customers
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amounts due from customers for contract
untuk pekerjaan kontrak adalah selisih antara work is the net amount of costs incurred plus
biaya yang terjadi ditambah marjin yang diakui recognised margin and less the sum of
dan dikurangi jumlah kerugian dan termin yang recognised losses and progress billings, for all
diakui, untuk semua pekerjaan dalam proses di contracts in progress for which costs incurred
mana biaya yang terjadi ditambah marjin yang plus recognised margin (less recognised losses)
diakui (dikurangi kerugian yang diakui) melebihi exceed progress billings.
termin.
Page 639
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost for finished goods,
realisasi bersih. Harga perolehan untuk raw material and supporting materials are
persediaan barang jadi, bahan baku dan bahan determined using the first-in, first-out (“FIFO”)
pembantu ditentukan dengan menggunakan method. The cost of finished goods and work in
metode masuk pertama, keluar pertama progress comprises raw materials, direct
(“MPKP”). Nilai persediaan barang jadi dan labour, other direct costs and related production
barang dalam proses terdiri dari persediaan overheads (based on normal operating
bahan baku, tenaga kerja, biaya langsung capacity).
lainnya dan biaya produksi terkait (berdasarkan
kapasitas normal operasi).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi price in the ordinary course of business, less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs of completion and the
diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
l. Aset real estat l. Real estate assets
Aset real estat terdiri dari bangunan jadi, Real estate assets consist of buildings, building
bangunan dalam konstruksi dan tanah dalam under construction and land under
pengembangan, dan dinyatakan sebesar biaya development, and are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang realisable value, whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada land under development is transferred to the
pengembangan aset real estat serta biaya property under construction account when the
pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang development is completed or transferred to the
dikembangkan akan dipindahkan ke properti land available for sale
dalam konstruksi pada saat tanah tersebut
selesai dikembangkan atau dipindahkan ke
tanah siap untuk dijual.
Biaya perolehan properti dalam konstruksi The cost of property under construction
meliputi biaya perolehan tanah yang telah consists of the cost of developed land,
selesai dikembangkan ditambah dengan biaya construction costs, other costs related to the
konstruksi, biaya lainnya yang dapat development of real estate assets and
diatribusikan pada aktivitas pengembangan borrowing costs, and is transferred to the
aset real estat dan biaya pinjaman, serta building when it is completed and ready for
dipindahkan ke bangunan jadi pada saat sale.
selesai dibangun dan siap dijual.
Page 640
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Aset real estat (lanjutan) l. Real estate assets (continued)
Biaya aktivitas pengembangan aset real estat, The real estate assets’ development costs,
yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan which are capitalised to the real estate assets
real estat adalah: development project are:
Biaya pra-perolehan tanah; Land pre-acquisition costs;
Biaya perolehan tanah; Land acquisition costs;
Biaya yang secara langsung berhubungan Project direct costs;
dengan proyek;
Biaya yang dapat diatribusikan pada Costs that are attributable to real estate
aktivitas pengembangan real estat; dan development activities; and
Biaya pinjaman Borrowing costs
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke The Group capitalises the cost of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development even if the realisation of project
pendapatan masa depan lebih rendah dari nilai revenue is lower than the capitalised project
tercatat proyek. Atas perbedaan yang terjadi cost. However, the Group recognises provision
Grup melakukan penyisihan secara periodik. periodically for the difference that may arise.
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi The provision is accounted for as reduction in
nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba capitalised project costs and is charged to
rugi tahun berjalan. profit or loss for the year.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan reporting date until the project is substantially
sampai proyek selesai secara substansial. Jika completed. If there are fundamental changes
terjadi perubahan mendasar terkait estimasi on the basis of current estimates, the Group
saat ini, Grup akan melakukan revisi dan will revise and reallocate the cost.
realokasi biaya.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui di laba rugi pada saat development of real estate, are charged to
terjadinya profit or loss when incurred.
m. Biaya dibayar dimuka m. Prepayments
Biaya dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line
menggunakan metode garis lurus selama basis over the benefit periods of the
periode manfaat masing-masing biaya. prepayments.
n. Properti investasi n. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah yang Investment properties consist of land which are
dikuasai Grup untuk disewakan atau untuk held by the Group to earn rent or for capital
mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai appreciation or both, rather than for the use in
atau keduanya dan tidak untuk digunakan the production or supply of goods or services or
dalam produksi atau penyediaan barang atau for administrative purposes or sale in the
jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam ordinary course of business.
kegiatan usaha normal.
Page 641
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Properti investasi (lanjutan) n. Investment properties (continued)
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya The investment properties are stated at cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat including expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung untuk perolehan to acquisition of the investment property.
properti investasi. Selanjutnya, properti Subsequently, investment properties are
investasi diukur sebesar nilai wajar yang measured at fair value determined annually by
ditentukan setiap tahun oleh penilai an independent appraiser. Changes in the fair
independen. Perubahan nilai wajar properti value of investment properties are recognised
investasi diakui pada laba rugi. in profit or loss.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either
pada saat pelepasan atau ketika properti when they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment properties are permanently
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis withdrawn from use and no future benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from their disposal. Any gains or
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul losses on the derecognition or disposal of an
dari penghentian pengakuan atau pelepasan investment property are recognised in the profit
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi or loss in the year of derecognition or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
o. Aset tetap o. Fixed assets
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land are shown at fair value. Valuation of land
terhadap tanah tersebut dilakukan oleh penilai is performed by external independent valuers
independen eksternal yang terdaftar di Otoritas which are registered with the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset Authority (“OJK”). Valuations are performed
tersebut dilakukan secara berkala untuk with sufficient regularity to ensure that the fair
memastikan bahwa nilai wajar aset yang value of a revalued asset does not differ
direvaluasi tidak berbeda secara material materially from its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Aset tetap lainnya disajikan sebesar harga All other fixed assets are stated at historical
perolehan dikurangi dengan penyusutan. Harga cost less depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items.
aset tersebut.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of landrights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the
kejadian atau transaksi ekonomik yang landrights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but gives the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under PSAK No. 73,
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Lease”. If landrights substantially similar to
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa land purchases, the Group applies PSAK No.
berdasarkan PSAK No. 73, “Sewa”. Jika hak 16 “Property, plant and equipment”.
atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Grup menerapkan
PSAK No. 16 “Aset tetap”.
Page 642
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the multiple-
metode saldo menurun berganda, kecuali untuk declining balance method except for building,
bangunan dihitung menggunakan metode garis which is computed using the straight-line
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset method, based on the estimated useful lives of
tetap sebagai berikut: the fixed assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20-30 Building
Perlengkapan proyek 4-16 Project equipment
Perlengkapan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicle
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Grup akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the assets will flow to the Group and the cost of
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat the item can be measured reliably. The carrying
diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya other repairs and maintenance costs are
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke charged to the profit or loss during the financial
dalam laporan laba rugi selama tahun dimana year in which they are incurred
biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak if appropriate, at the end of each reporting
dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika period. The effects of any revisions are
perubahan terjadi. recognised in the profit or loss, when the
changes arise.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut or loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi When assets are retired or otherwise disposed
atau dijual dikeluarkan dari laporan keuangan of, their carrying values and related
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian dari accumulated depreciation are eliminated from
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam the consolidated financial statements and any
laporan laba rugi. resulting gain or loss on disposal of fixed assets
are recognised in profit and loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is carried at cost
biaya perolehan termasuk biaya pinjaman yang including borrowing costs incurred during
terjadi selama masa pembangunan yang timbul construction arising from debts used for funding
dari utang yang digunakan untuk pembangunan the construction. The accumulated cost will be
aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan transferred to the respective fixed assets
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang account when the construction is substantialy
bersangkutan pada saat selesai dan siap completed and ready for its intended use.
digunakan.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date on which
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by management.
Page 643
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Perjanjian konsesi jasa p. Service concession arrangement
Grup telah menerapkan ISAK 16, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 16, “Service
Konsesi Jasa” (“ISAK 16”) dan ISAK 22, Concession Arrangement” (“ISAK 16”) and
“Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 22, “Service Concession Arrangement:
(“ISAK 22”). Disclosure” (“ISAK 22”).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 and rights related to service concession
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 16 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognise any infrastructure as fixed assets
tidak memberikan hak kepada operator untuk because the contractual service arrangement
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa does not convey the right to control the use of
publik. Operator memiliki akses untuk the public service infrastructure to the operator.
mengoperasikan infrastruktur dalam The operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service concession
sebagai model aset takberwujud karena arrangement under the intangible asset model
menerima hak (lisensi) untuk membebankan as it receives the right (license) to charge users
pengguna jasa publik sebagai imbalan atas of public service as a consideration for
jasa konstruksi yang dilakukan Grup. Suatu construction services performed by the Group.
hak untuk membebankan pengguna jasa publik A right to charge users of public services is not
bukan merupakan hak tanpa syarat untuk an unconditional right to receive cash because
menerima kas karena jumlahnya bergantung the amounts depend on the extent of public
pada sejauh mana publik menggunakan jasa. using the service.
Sesuai dengan ISAK 16, Grup mengakui dan In accordance with ISAK 16, the Group
mengukur pendapatan berdasarkan PSAK 72 recognises and measures construction revenue
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” in accordance with PSAK 72 “Revenue from
untuk jasa konstruksi jalan tol dan untuk jasa Contracts with Customers” for toll road
operasi dan pemeliharaan jalan tol selama construction services and for toll road operation
masa konsesi. Selama periode konstruksi, Grup and maintenance services during the
mencatat aset takberwujud sebesar nilai wajar concession period. During the construction
atas imbalan yang diterima atau akan diterima period, the Group records intangible assets at
oleh Grup. Nilai wajar dari pendapatan jasa fair value of the consideration received or to be
konstruksi dihitung dari biaya-biaya yang received by the Group.The fair value of revenue
dikeluarkan untuk konstruksi jalan tol ditambah from construction services is derived from the
dengan marjin konstruksi tertentu. costs incurred for toll road construction plus
certain construction margin.
Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset The amortisation of the costs starts when the
takberwujud tersebut siap digunakan. Aset hak intangible assets are ready to be operated.
pengusahaan jalan tol diamortisasi dengan Concession rights for toll roads are amortised
menggunakan metode unit pemakaian using the unit of usage method based on traffic
berdasarkan volume lalu lintas selama masa volume during the concession period. Except
konsesi. Kecuali konsesi JORR S, aset for JORR S concession, the intangible asset is
takberwujud diamortisasi dengan metode garis amortised by using straight line method in over
lurus selama umur masa konsesi. concession period.
Page 644
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
p. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) p. Service concession arrangement (continued)
Sesuai dengan ISAK 16, pemberi konsesi dapat In accordance with ISAK 16, the grantor may
juga menyerahkan item infrastruktur lainnya provide other infrastructure items to the
kepada operator, yang dapat disimpan atau operator, to keep or used as the operator
digunakan sesuai keinginan operator. Jika aset wishes. If these assets are part of the
tersebut merupakan bagian dari imbalan yang consideration payable by the grantor for the
harus dibayar oleh pemberi konsesi untuk services, then these assets would not be
pelayanan jasa, aset tersebut bukan viewed as Government grant. These are
merupakan hibah Pemerintah. Aset tersebut recognised as assets of the operator and are
diakui sebagai aset operator, yang diukur pada measured at fair value on initial recognition. The
nilai wajar pada saat pengakuan awal. Operator operator recognises a deferred revenue in
mengakui pendapatan ditangguhkan respect of unfulfilled obligations it has assumed
sehubungan dengan kewajiban yang belum in exchange for the assets. Any subsequent
terpenuhi, yang ditanggung sehubungan changes of the unfulfilled obligation will be
dengan pertukaran aset. Setiap perubahan recognised as contract modification and
selanjutnya terhadap kewajiban yang belum adjusted prospectively.
terpenuhi akan diakui sebagai modifikasi
kontrak dan disesuaikan secara prospektif.
Grup menerapkan pendekatan akumulasi biaya The Group applied cost accumulation approach
pada pertimbangan variabel dalam perolehan in the variable consideration in intangible assets
aset takberwujud. acquisition.
Aset takberwujud akan dihentikan The intangible asset are derecognised at the
pengakuannya pada saat berakhirnya masa end of the concession period. There will be no
konsesi. Tidak akan ada keuntungan atau gain or loss upon derecognition as the
kerugian saat penghentian pengakuan karena intangible assets which are expected to be fully
aset takberwujud yang diharapkan telah amortised by then, will be handed over to the
diamortisasi secara penuh, akan diserahkan Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) for no
kepada Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) consideration.
tanpa syarat.
Aset takberwujud yang diberikan kepada Grup Intangible asset granted to the Group are
dapat dipindahtangankan dengan persetujuan transferrable with approval from the
Pemerintah/BPJT. Aset takberwujud ini akan Government/BPJT. These intangible assets will
diserahkan ke Pemerintah/BPJT pada saat be transferred to the Government/BPJT at the
akhir masa konsesi dan, pada saat itu, seluruh end of the concession period and, at such time,
akun yang berhubungan dengan aset all accounts related to the intangible assets will
takberwujud akan dihentikan pengakuannya. be derecognised.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, During the toll road concession rights period,
aset hak pengusahaan jalan tol dapat the concession rights assets may be
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan derecognised from the consolidated statement
konsolidasian Grup jika jalan tol diserahkan of financial position of the Group if the toll road
kepada pihak lain atau Pemerintah/BPJT is transferred to another party or the
mengubah status jalan tol menjadi jalan non-tol Government/BPJT has changed the status of
atau jika tidak ada manfaat ekonomi yang the toll road to non-toll road or if there is no
dapat diharapkan dari penggunaannya. economic benefit expected from usage of the
toll road. Gain or loss from discontinuance or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
disposal of concession assets is recognised in
penghentian atau pelepasan aset konsesi the consolidated statement of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Page 645
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Biaya pelapisan jalan tol q. Overlay costs
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup In operating toll roads, the Group is obliged to
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas maintain quality in accordance with the
sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum Minimum Service Standards (“SPM”)
(“SPM”) yang ditetapkan oleh Kementerian established by the Ministry of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Housing, which is by performing overlay of toll
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang road regularly. The cost of this overlay is
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini periodically provided for based on estimated
akan dicadangkan secara berkala berdasarkan utilisation of toll road by customers. The
estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. estimated net provision for overlay is discounted
Provisi pelapisan ulang jalan tol didiskontokan to its present value that reflects current
ke nilai kininya yang mencerminkan provisi saat provision.
ini.
r. Penurunan nilai aset nonkeuangan r. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup melakukan At the reporting date, the Group perform
penelahaan atas penurunan nilai ketika impairment review whenever events or changes
terdapat kejadian atau perubahan keadaan in circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset amount of those assets may not be
tersebut mungkin tidak terpulihkan. Penurunan recoverable. An impairment loss is recognised
nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi for the amount by which the asset’s carrying
jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan amount exceeds its recoverable amount. The
merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai recoverable amount is the higher of an asset’s
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan fair value less costs to sell and its value-in-use.
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan For the purposes of assessing impairment,
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang assets are grouped at the lowest levels for
paling rendah dimana terdapat arus kas masuk which there are separately identifiable cash
yang dapat diidentifikasi secara terpisah, yang inflows, which are largely independent of the
sebagian besar tidak tergantung pada arus kas cash inflows from other assets or group of
masuk dari aset lain atau kelompok aset (unit assets (cash generating units). Non-financial
penghasil kas). Aset nonkeuangan yang assets that suffer impairment are reviewed for
mengalami penurunan nilai diuji untuk possible reversal of the impairment at each
menentukan apakah terdapat kemungkinan reporting date.
pemulihan penurunan nilai, pada setiap
tanggal pelaporan.
Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika dan Reversal of impairment losses is recognised if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan recoverable amount since the last impairment
nilai terakhir kali. Pemulihan rugi penurunan test was carried out. Reversal of impairment
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. losses will be immediately recognised in profit
Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan or loss. The reversal should not result in the
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan carrying amount of an asset exceeding what the
yang disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the
penurunan nilai pada tanggal pemulihan impairment not been recognised at the date
dilakukan. when the impairment was reversed.
Page 646
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Sewa s. Leases
Grup sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
an identified assets for a period of time in
memberikan hak untuk mengendalikan exchange for consideration.
penggunaan aset identifikasian selama suatu
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group elect not to recognise the right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk: use asset and lease liabilities for:
- Sewa jangka pendek; dan - Short-term leases; and
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai- - Low value asset
rendah
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa The payments made for these leases are
tersebut dibebankan pada laba rugi dengan recognised through profit or loss using the
dasar garis lurus selama masa sewa. straight-line method based on the lease period.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has described when
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak it has a decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for
relevan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in a
way that predetermine how and for what
cara menetapkan sebelumnya purpose it will be used.
bagaimana dan untuk tujuan apa aset
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan Group allocates the consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone prices and the
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri aggregate stand-alone price of the non-lease
agregat dari komponen nonsewa. Namun, components. However, for the leases of
untuk sewa penunjang dimana Grup bertindak improvements in which the Group is a lessee,
sebagai penyewa, Grup memutuskan untuk the Group has elected not to separate non-
tidak memisahkan komponen nonsewa dan lease components and account for the lease
mencatat komponen sewa dan nonsewa and non-lease components as a single lease
tersebut sebagai satu komponen sewa. component.
Page 647
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui aset The Group recognises a right-of-use asset and
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use asset is initially measured
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang at cost, which comprises the initial amount of
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang the lease liability adjusted for any lease
dilakukan atau sebelum tanggal permulaan, payment made at or before the commencement
ditambah dengan biaya langsung awal yang date, plus any initial direct cost incurred and an
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan untuk membongkar dan underlying asset or to restore the underlying
memindahkan aset pendasar atau untuk asset to the condition required by the terms and
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease, less any lease
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi incentives received.
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and
manfaat aset dan jangka waktu sewa the lease term on a straight-line basis. If the
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup Group is reasonably certain to exercise a
cukup yakin untuk melaksanakan opsi purchase option, the right-of-use asset is
pembelian, aset hak-guna disusutkan selama depreciated over the underlying assets’s useful
masa manfaat aset yang mendasarinya. Aset life. Right-of-use assets are classified as part of
hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset “Fixed Assets”.
Tetap”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
interest on the remaining balance of the liability
bunga periodik yang konstan atas saldo for each period.
liabilitas untuk setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise a purchase
option, the Group depreciates the right-of-use
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna asset from the commencement date to the end
dari tanggal permulaan hingga akhir umur of the useful life of the underlying asset.
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup Otherwise, the Group depreciates the right-of-
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal use asset from the commencement date to the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal earlier of the end of the useful life of the right-of-
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau use asset or the end of the lease term.
akhir masa sewa.
Page 648
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
s. Sewa (lanjutan) s. Leases (continued)
Grup sebagai pemberi sewa Group as a lessor
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement
perjanjian sewa atau perjanjian yang is, or contains a lease is based on the
mengandung sewa didasarkan atas substansi substance of the arrangement at inception date
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah and whether the fulfilment of the arrangement is
pemenuhan perjanjian tergantung pada dependent on the use of a specific asset and
penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to use the
memberikan suatu hak untuk menggunakan asset.
aset tersebut
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases if such
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan leases transfer substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards related to the ownership of the lease
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu assets. Leases are classified as operating
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika leases if the leases do not transfer substantially
sewa tidak mengalihkan secara substansial all the risks and rewards related to the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the leased assets.
kepemilikan aset.
Aset berupa piutang sewa pembiayaan diakui Assets held under finance lease receivables are
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statements of
sebesar jumlah yang sama dengan investasi financial position at an amount equal to the net
neto sewa. Penerimaan piutang sewa investment in the leases. Receipts from lease
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan receivables are treated as repayments of
pendapatan sewa pembiayaan. Pengakuan principal and financing lease income. The
pendapatan sewa pembiayaan didasarkan pada recognition of financing lease income is based
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat on a pattem reflecting constant periodic rate of
pengembalian periodik yang konstan atas retum on the Group's net investment as lessor
investasi bersih Grup sebagai lessor dalam in the finance leases.
sewa pembiayaan.
Pesewa mengakui pembayaran sewa dari sewa A lessor shall recognise lease payments from
operasi sebagai penghasilan dengan dasar operating leases as income on either a straight-
garis lurus atau dasar sistematik lain. Pesewa line basis or another systematic basis. The
menerapkan dasar sistematik lain jika dasar lessor shall apply another systematic basis if
tersebut lebih merepresentasikan pola dari that basis is more representative of the pattern
manfaat penggunaan aset pendasar yang in which benefit from the use of the underlying
dinikmati. asset is diminished
t. Utang usaha t. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam less (or in the normal operating cycle of the
siklus operasi normal jika lebih panjang). Jika business if longer). If not, they are presented as
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.
Page 649
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
u. Uang muka pelanggan u. Advances from customers
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan received by the Group before the related work
dilakukan. Jumlah tersebut secara proporsional is performed. The amounts will be compensated
akan dikompensasikan dengan tagihan termin with progress billings based on the physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress achieved.
dicapai.
v. Provisi v. Provision
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, reflects current market assessments of the time
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan obligation. Increase in the provision due to the
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang passage of time is recognised as finance costs.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
w. Pinjaman w. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value is recognised in profit or loss
rugi selama periode pinjaman dengan over the period of the borrowing, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya are recognised as transaction costs of the loan
transaksi pinjaman tersebut, apabila besar to the extent that it is probable that some or all
kemungkinan akan dilakukan penarikan atas of the facility will be drawndown. In this case
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam the fee is deferred until the drawdown occurs.
hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai To the extent that there is no evidence that it is
dilakukan penarikan. Apabila tidak terdapat probable that some or all of the facility will be
bukti bahwa kemungkinan besar akan drawndown, the fee is capitalised as a
dilakukan penarikan atas sebagian atau prepayment for financing cost and amortised
seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut over the period of the facility to which it relates.
dikapitalisasi sebagai beban dibayar di muka
untuk biaya keuangan dan diamortisasi selama
periode fasilitas terkait.
Semua biaya lain untuk mendapatkan pinjaman All other costs in obtaining the borrowings are
diakui dalam laba rugi pada periode dimana recognised in profit or loss in the period in
biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
Page 650
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
x. Biaya pinjaman x. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya Interest and other borrowing costs (including
(termasuk kerugian selisih kurs yang terkait), the related foreign exchange losses), such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is substantially complete.
selesai dikonstruksi secara substansial. Untuk For borrowings that are directly attributable to a
biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara qualifying asset, the amount to be capitalised is
langsung pada aset kualifikasian, jumlah yang determined as the actual borrowing cost
dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman incurred during the period, less any income
aktual yang terjadi selama periode berjalan, earned on the temporary investment of such
dikurangi penghasilan yang diperoleh dari borrowings. For borrowings that are not directly
investasi sementara atas dana hasil pinjaman attributable to a qualifying asset, the amount to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat be capitalised is determined by applying a
diatribusikan secara langsung pada suatu aset capitalisation rate to the amount expended on
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi the qualifying assets. The capitalisation rate is
ditentukan dengan mengalikan tingkat the weighted average of the total borrowing
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan costs applicable to the total borrowings
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat outstanding during the period, other than the
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata borrowings made specifically for the purpose of
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan obtaining a qualifying asset. An entity shall
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, cease capitalising borrowing costs when the
selain pinjaman yang secara spesifik diambil activities necessary to prepare the qualifying
untuk tujuan memperoleh suatu aset asset are substantially complete.
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi
biaya pinjaman ketika aktivitas yang diperlukan
untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah
selesai secara substansial.
y. Perpajakan y. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction service is
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah computed based on the Government
(PP) No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan Regulation No. 40 year 2009 concerning the
atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak amendment of Government Regulation No. 51
penghasilan atas jasa konstruksi yang berlaku year 2008 regarding income tax from the
efektif mulai tanggal 21 Februari 2022, dimana construction business which effective starting
perlakuan pengenaan pajak final dikenakan 21 February 2022, whereby final tax at 2.65% is
atas kontrak sebesar 2,65% yang diperoleh applied for contract signed starting
mulai tanggal 21 Februari 2022. Penghasilan 21 February 2022. Income from sale and rental
dari penjualan dan sewa properti dikenakan of properties is subject to final tax at 2.5% and
pajak final masing-masing sebesar 2,5% dan 10% of contract value, respectively.
10% dari nilai kontrak.
Beban pajak final disajikan terpisah dari beban Final tax expenses are presented separately
pajak penghasilan pada laporan laba rugi from income tax expenses in the consolidated
konsolidasian. statements of profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the financial statement
yang berhubungan dengan pajak penghasilan carrying amounts of existing assets and
final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak liabilities, and their respective final tax bases
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak are not recognised as deferred tax assets or
tangguhan. liabilities.
Page 651
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Perpajakan (lanjutan) y. Taxation (continued)
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expenses comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in
transaksi yang diakui di penghasilan other comprehensive income or directly in
komprehensif lainnya atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax is also recognised in
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- other comprehensive income or directly in
masing diakui dalam penghasilan komprehensif equity, respectively.
lainnya atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif the prevailing tax laws and rates at the reporting
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan date. Management periodically evaluates the
keuangan. Manajemen secara periodik positions taken in Annual Tax Returns with
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat respect to situations in which the applicable tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan regulations are subject to interpretation. It
situasi di mana aturan pajak yang berlaku establishes a provision where appropriate on
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak the basis of the amounts expected to be paid to
yang berlaku. Jika perlu, manajemen the tax authorities.
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan, Deferred income tax is determined, using tax
ditentukan menggunakan tarif pajak yang rates that have been enacted or substantially
berlaku atau yang secara substansial telah enacted at the start of the reporting period and
berlaku pada akhir periode pelaporan dan are expected to apply when the related deferred
diharapkan diterapkan jika aset pajak income tax asset is realised or the deferred
penghasilan tangguhan direalisasikan atau income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised only
hanya jika besar kemungkinan jumlah to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profits will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences and tax loss can be
perbedaan temporer dan kerugian pajak yang utilised.
masih dapat digunakan.
Page 652
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
y. Perpajakan (lanjutan) y. Taxation (continued)
Pajak penghasilan non-final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets and liabilities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets and
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas tax liabilities are offset where the entity intends
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan either to settle on net basis, or to realise the
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika asset and settle the liability simultaneously.
entitas memiliki niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto
atau untuk merealisasikan dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
z. Imbalan kerja z. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran The Group has both defined benefit and
pasti. Program iuran pasti merupakan program defined contribution plans. A defined
pensiun dimana Grup membayar sejumlah contribution plan is a pension plan under which
iuran tertentu kepada entitas yang terpisah. the Group pays fixed contributions into a
Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau separate entity. The Group has no legal or
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut constructive obligations to pay further
jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang contributions if the fund does not hold sufficient
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas assets to pay all employees the benefits
jasa yang diberikan pekerja pada periode relating to employee service in the current and
berjalan maupun periode lalu. prior periods.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran program pensiun baik karena diwajibkan, contributions to pension plans on a mandatory,
berdasarkan kontrak atau sukarela. Namun contractual or voluntary basis. However, since
karena peraturan ketenagakerjaan manpower regulations require an entity to pay
mengharuskan entitas membayar jumlah to a worker entering into pension age a certain
tertentu kepada para pekerja yang telah amount based on, the worker’s length of
memasuki usia pensiun yang ditentukan service, in substance the pension obligation
berdasarkan masa kerja, pada dasarnya under the manpower regulations represents a
kewajiban pensiun berdasarkan peraturan defined benefit obligation. If the employee
ketenagakerjaan adalah kewajiban imbalan funded portion of the pension plan benefit is
pasti. Bila jumlah yang diterima karyawan dari less than the benefit as required by the
program pensiun lebih kecil dari imbalan seperti manpower regulations, the Group will provide
yang ditetapkan dalam peraturan for such shortage. The additional benefit
ketenagakerjaan, Grup akan melakukan required by the manpower regulations is
penyisihan atas kekurangan yang ada. unfunded.
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan
peraturan ketenagakerjaan tersebut tidak
didanai.
Pada umumnya, program imbalan pasti Typically, defined benefit plans define an
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan amount of pension benefit that an employee
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, will receive on retirement, usually dependent
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, on one or more factors such as age, years of
misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi. service and compensation.
Page 653
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
z. Imbalan kerja (lanjutan) z. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement of
liabilitas yang diakui pada laporan posisi financial position in respect of defined benefit
keuangan adalah sebesar nilai kini kewajiban pension plans is the present value of the
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan defined benefit obligation at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban reporting period less the fair value of plan
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh assets. The defined benefit obligation is
aktuaris independen dengan menggunakan calculated annually by independent actuaries
metode projected unit credit. Nilai kini using the projected unit credit method. The
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan arus kas keluar yang is determined by discounting the estimated
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal future cash outflows using the rates of
hasil Obligasi Pemerintah yang Government Bonds yields that are
didenominasikan dalam mata uang dimana denominated in the currency in which the
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka benefits will be paid, and that have terms to
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu maturity approximating to the terms of the
kewajiban pensiun. related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laporan laba rugi benefit expense in the consolidated statement
konsolidasian. of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan to equity in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise. They are included in
Keuntungan dan kerugian ini termasuk di dalam retained earnings in the statement of changes
saldo laba pada laporan perubahan ekuitas dan in equity and in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan. position.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from program
program atau kurtailmen diakui sebagai beban amendment or curtailment are recognised as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee
lainnya berupa cuti besar dan program benefits such as long leave and home
kepemilikan rumah. Hak atas imbalan ini ownership program. The entitlements to these
biasanya berdasarkan pencapaian masa kerja benefits are usually based on the completion
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja of a certain service year by the employees in
Bersama. Biaya yang diharapkan timbul atas accordance with the Collective Labor
imbalan ini diakru selama masa kerja dengan Agreement. The expected costs of these
menggunakan metode projected unit credit. benefits are accrued over the period of
Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris employment using projected unit credit
independen. method. These obligations are valued annually
by independent actuaries.
Page 654
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Pengakuan pendapatan dan beban aa. Revenue and cost recognition
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is differ for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contracts. A contract asset is recognised
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang dari once the consideration paid by customer is
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah less than the balance of performance
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui setelah obligation which has been satisfied. A contract
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari liability is recognised once the consideration
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah paid by customer is more than the balance of
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam performance obligation which has been
“Tagihan bruto kepada pemberi kerja” dan satisfied. Contract assets are presented under
liabilitas kontrak disajikan dalam “Pendapatan “Gross amounts due from customers” and
ditangguhkan”. contract liabilities are presented under
“Deferred revenue”.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan atau and generate or enhance resources that will
meningkatkan sumber daya yang akan be used in satisfying performance obligations
digunakan untuk memenuhi kewajiban in the future (“cost to fulfill“) or is incremental
pelaksanaan di masa depan (“biaya untuk of obtaining a contract (“cost to obtain”) and
memenuhi”) atau penambahan untuk are expected to be recovered, are therefore
mendapatkan kontrak (“biaya untuk eligible for capitalisation under PSAK No. 72
memperoleh”) dan diharapkan dapat and recognised as an asset. Such cost will be
dipulihkan, sehingga memenuhi syarat untuk amortised on a systematic basis that is
dikapitalisasi berdasarkan PSAK No. 72 dan consistent with the transfer of the goods or
diakui sebagai aset. Beban tersebut services to which such asset relates.
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan
dengan penyerahan barang atau jasa yang
terkait dengan aset tersebut.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also musto be met for each
setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan of the Group’s activities as described below.
dibawah.
Jasa jalan tol Toll road services
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol The Company’s revenues from toll road
Perusahaan diakui pada saat penjualan karcis operations are recognised upon the sale of toll
tol. Pendapatan tol dari hasil pengoperasian tickets. Toll revenues from the operation of toll
ruas jalan tol yang terintegrasi dengan ruas road sections which are integrated with other
jalan tol lain yang dioperasikan oleh pemegang toll road sections operated by other toll road
konsesi jalan tol lainnya diakui melalui alokasi concession holders are recognised through
pembagian pendapatan berdasarkan volume revenue-sharing allocations based on the
lalu lintas yang telah disahkan BPJT dan traffic volume authorised by BPJT and agreed
disepakati oleh Perusahaan dan pemegang by the Company and other toll road concession
konsesi jalan tol lainnya. holders.
Page 655
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) aa. Revenue and cost recognition (continued)
Jasa konstruksi Construction services
Pendapatan dan beban kontrak konstruksi Revenue and cost from construction contracts
diakui dengan metode persentase is recognised using the percentage of
penyelesaian untuk menentukan jumlah yang completion method to determine the
tepat untuk diakui dalam periode tertentu; appropriate amount to be recognised in a given
tahap penyelesaian ditentukan dengan period; the stage of completion is measured by
mengacu pada penyelesaian suatu bagian fisik reference to the completion of a physical
dari pekerjaan kontrak untuk setiap kontrak. proportion of the contract work for each
Laba atas kontrak diakui apabila hasil kontrak contract. The profit for a contract is recognised
tersebut dapat diestimasi dengan andal. as soon as it can be estimated reliably. When it
Apabila terdapat kemungkinan besar bahwa is probable that total contract costs will exceed
biaya kontrak keseluruhan akan melebihi total contract revenue, the expected loss is
pendapatan kontrak keseluruhan, kerugian recognised as an expense immediately.
yang diperkirakan akan terjadi segera diakui
sebagai beban.
Jika ada kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak a current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured,
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Keseluruhan biaya yang terjadi dan laba yang The aggregate of the costs incurred and
diakui untuk setiap kontrak yang belum selesai recognised profits for each uncompleted
dibandingkan dengan jumlah yang telah ditagih contract are compared against the progress
sampai akhir tahun. Apabila jumlah biaya yang billing up to the year end. When the sum of the
terjadi dan laba yang diakui lebih besar costs incurred and recognised profits exceed
daripada tagihan, maka jumlah tersebut the progress billing, the excess balance is
disajikan sebagai “jumlah tagihan bruto kepada presented as “the gross amounts due from
pemberi kerja”. Apabila jumlah tagihan lebih customers”. When the progress billings exceed
besar daripada biaya yang terjadi dan laba yang the sum of the costs incurred and recognised
diakui, maka jumlah tersebut disajikan sebagai profits incurred, the excess balance is
“jumlah utang bruto dari pemberi kerja”. presented as “the gross amounts due to
customers”.
Penjualan properti real estat Sale of real estate properties
Pendapatan dari penjualan real estat termasuk Revenue from the sale of real estate including
penjualan bangunan jadi beserta kavling, sale of building with lots, sale of lots without
kavling tanah tanpa bangunan, unit bangunan, building construction, sale of kondominium,
kondominium, apartemen, perkantoran, pusat apartments, office building, shopping center
perbelanjaan dan bangunan sejenis lainnya and other building of similar type, are
diakui pada saat pengendalian pada real estat recognised when the control of real estate has
telah dialihkan kepada pelanggan. been transferred to customers.
Page 656
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
aa. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) aa. Revenue and cost recognition (continued)
Penjualan properti real estat (lanjutan) Sale of real estate properties (continued)
Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode Rental revenue is recognised on a straight line
garis lurus selama masa sewa. basis over the term of the lease contract.
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa Hotel revenue is recognised when services are
diberikan kepada tamu hotel atau untuk rendered to the hotel’s guests or for sale of
penjualan barang, pada saat barang goods, when the goods are delivered.
diserahkan.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. to the customers.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recogised as incurred on an
akrual. accrual basis.
ab. Informasi segmen ab. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Direksi merupakan pengambil operating decision-maker, who is responsible for
keputusan operasional yang bertanggung jawab allocating resources and assessing performance
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai of the operating segments and making strategic
kinerja segmen operasi dan membuat decisions, has been identified as the Directors.
keputusan strategis.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
ac. Modal saham ac. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
ad. Laba bersih per saham ad. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the year attributable to the equity
kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun berjalan. during the year.
ae. Pembagian dividen ae. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions are recognised as a
Perusahaan diakui sebagai liabilitas ketika liability when the dividends are approved in the
dividen tersebut disetujui Rapat Umum Company’s General Meeting of Shareholder
Pemegang Saham (”RUPS”). (“GMS”).
Page 657
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk eskpektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. results may differ from these estimates.
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset have significant effect on the carrying amounts of
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities are disclosed below.
a. Pengakuan provisi atas taksiran rugi dari a. Recognising provision for expected loss
proyek kontrak konstruksi yang from onerous construction contract projects
memberatkan
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang The Group estimates the variable consideration
bersifat variabel atas penyerahan jasa amount from fulfilling promised construction
konstruksi yang dijanjikan ke pelanggan sesuai services to the customer in line with the terms
dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak. and conditions in the contract. If there is a
Apabila terdapat kemungkinan Grup kehilangan possibility that the Group loss its entitlement of
hak atas sebagian imbalan yang akan a portion of consideration that will be paid or
dibayarkan atau berkewajiban untuk liable to pay a compensation to the customer
memberikan kompensasi kepada pelanggan for one reason or another, the amount will be
karena satu dan lain hal, maka nilainya akan booked as a provision when the condition that
dibukukan sebagai provisi pada saat kondisi indicates it arise and the amount is estimated
yang dapat menimbulkan hal tersebut based on the latest available information up to
teridentifikasi dan nilainya diestimasi the reporting date.
berdasarkan informasi yang tersedia sampai
dengan tanggal pelaporan.
Provisi untuk kontrak-kontrak yang A provision for onerous contracts recognised
memberatkan diakui berdasarkan kewajiban based on the present obligation of the cost to
kini atas biaya untuk memenuhi kontrak, yang fulfil the contracts, which are expected to
diperkirakan akan melebihi imbalan yang akan exceed the consideration to be received under
diterima berdasarkan kontrak tersebut. Imbalan the contracts. The consideration expected to be
yang diharapkan akan diterima berdasarkan received under the contract includes the
kontrak tersebut mencakup estimasi imbalan estimated variable consideration to which the
variabel yang akan menjadi hak Grup, Group will be entitled, including any potential
termasuk potensi denda keterlambatan. Provisi delay penalties. The provision may change
tersebut dapat berubah tergantung pada subject to the approval from the project owner
persetujuan dari pemilik proyek atas nilai on the additional contract value or changes in
kontrak tambahan atau perubahan estimasi the estimated costs to complete the project.
biaya untuk menyelesaikan proyek.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group continuously estimates the cost to
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu complete a construction contract. In estimating
kontrak konstruksi. Dalam mengestimasi the cost to complete a contract, the Group
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu needs to include their judgements and
kontrak, Grup perlu menggunakan knowledge of the latest project situation as
pertimbangan dan pengetahuan Grup atas there is no standardised measurement to
situasi terkini dari proyek karena tidak terdapat calculate the cost to complete a contract.
cara pengukuran yang baku untuk menentukan These estimates and judgements may affect
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu the level of precision of the onerous contract
kontrak. Estimasi dan pertimbangan yang calculation result.
diambil dapat mempengaruhi tingkat presisi
hasil perhitungan kontrak yang memberatkan.
Page 658
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Estimasi penurunan nilai aset keuangan b. Estimated impairment of financial assets
Grup menilai penurunan nilai aset keuangan The Group assesses its financial assets for
pada setiap tanggal pelaporan. Dalam impairment at each reporting date. In
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus determining whether an impairment loss should
dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat be recorded in profit or loss, management
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa makes a judgment as to whether there is
kerugian telah terjadi. Manajemen juga objective evidence that the loss event has
membuat penilaian atas metodologi dan occurred. Management also makes judgments
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu as to the methodology and assumptions for
arus kas masa depan yang ditelaah secara estimating the amount and timing of future cash
berkala untuk mengurangi perbedaan antara flows which are reviewed regularly to reduce
estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. any difference between the estimated loss and
Pertimbangan yang digunakan berdasarkan the actual loss. The judgments applied are
fakta dan keadaan yang ada, termasuk namun based on facts and circumstances, including
tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan but not limited to, the length of its relationships
dengan pelanggan dan status kredit dari with the customer and the customer's current
pelanggan berdasarkan status kredit dari pihak credit status based on any available third party
ketiga yang tersedia dan faktor-faktor pasar credit reports and known market factors. These
yang diketahui. Penyisihan ini akan dievaluasi provisions will be re-evaluated and adjusted as
kembali dan disesuaikan jika tambahan additional information received affects the
informasi yang diterima mempengaruhi jumlah provision for impairment.
penyisihan atas penurunan nilai piutang.
Dalam penentuan kerugian kredit ekspektasian, In determining expected credit losses,
manajemen diharuskan untuk menggunakan management is required to exercise judgement
pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa in defining what is considered to be a
yang perlu dipertimbangkan atas kenaikan significant increase in credit risk and in making
risiko kredit yang signifikan dan dalam assumptions and estimates to incorporate
pembuatan asumsi dan pertimbangan, untuk relevant information about past events, current
menghubungkan informasi yang relevan conditions and forecasts of economic
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions. Judgement has been applied in
perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan determining the lifetime and point of initial
diaplikasikan dalam menentukan periode recognition of receivables.
seumur hidup dan titik atas awal pengakuan
dari piutang.
c. Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi c. Revenue recognition of construction
contract
Pendapatan atas konstruksi diakui dengan Revenue from construction contract is
metode persentase penyelesaian, sesuai recognised using the percentage of completion
dengan tahapan konstruksi. Persentase method as contruction progresses. The
penyelesaian dibuat berdasarkan tahapan percentage of completion is made by reference
penyelesaian proyek atau kontrak, ditentukan to the stage of completion of the project or
berdasarkan pembagian biaya-biaya kontrak contract, determined based on the proportion of
yang dikeluarkan sampai dengan saat ini the contract costs incurred to date to the total
terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak. estimated costs of the project or contract.
Page 659
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
d. Amortisasi hak pengusahaan jalan tol d. Amortisation of toll road concession rights
Dalam menentukan amortisasi hak In determining amortisation of toll road
pengusahaan jalan tol, manajemen consession rights, management has to project
memproyeksikan volume lalu lintas setelah the traffic volume after the current year for the
tahun berjalan selama sisa periode perjanjian remaining years of the concession agreement.
konsesi. Volume lalu lintas diproyeksikan Traffic volume is projected based on the
berdasarkan jumlah kendaraan dan number of traffic and adjusted by comparison to
disesuaikan dengan perbandingan terhadap the actual traffic volume. However, the actual
volume lalu lintas aktual. Namun seiring traffic volume in the future could differ from this
berjalannya waktu, volume lalu lintas aktual estimate, depending upon changes in the
dapat berbeda dengan estimasi tersebut, external factors that may affect toll rates and
bergantung pada perubahan faktor eksternal traffic volume.
yang dapat mempengaruhi tarif tol dan volume
lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara Management performs periodic assessment on
periodik terhadap jumlah proyeksi volume lalu the total projected traffic volume. The Company
lintas. Perusahaan menunjuk konsultan lalu will appoint an independent professional traffic
lintas profesional independen untuk melakukan consultant to perform traffic studies and make
studi lalu lintas dan membuat penyesuaian an appropriate adjustment if there is a material
yang tepat apabila terdapat perbedaan yang difference between projected and actual traffic
material antara proyeksi volume lalu lintas dan volume.
volume lalu lintas aktual.
e. Perjanjian konsesi jasa e. Service concession arrangement
BPJT memberikan hak, kewajiban dan The BPJT granted the Company the rights,
keistimewaan kepada Perusahaan termasuk obligations and privileges including the authority
kewenangan dalam pendanaan, desain, to finance, design, construct, operate and
konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol. maintain the toll roads. Upon expiry of the
Pada akhir masa konsesi jasa, Perusahaan service concession period, the Company shall
harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT handover the toll roads to the BPJT without
tanpa biaya, dalam keadaan operasional dan cost, fully operational and in good working
kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua condition, including any and all existing land,
tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan works, toll road facilities and equipment found
dan peralatan tol yang secara langsung therein directly related to, and in connection
berkaitan dan berhubungan dengan with, the operation of the toll road facilities.
pengoperasian fasilitas jalan tol.
Seperti yang dibahas pada Catatan 25, As mentioned in Note 25, the transfers of
pengalihan aset hak konsesi dari Pemerintah concession rights assets from the Government
kepada Perusahaan sebagai dukungan dalam to the Company represent Government's
pembangunan Proyek JTTS diakui sebagai support to the Company regarding the
aset takberwujud yang diukur pada nilai wajar Company's assignment in the construction of
dan pendapatan ditangguhkan. Pengukuran the JTTS which was recognised as intangible
nilai wajar atas hak konsesi ini menggunakan assets at fair value and deferred revenue. The
teknik analisa arus kas masa depan yang measurement of the fair value of the
didiskontokan dengan input yang paling concession rights was assessed using the
signifikan dalam pendekatan penilaian ini future discounted cash flows analysis
adalah asumsi volume lalu lintas jalan tol, techniques with significant inputs in this
kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. valuation approach were the assumption of toll
road traffic volume, increase of toll tariff and
discount rate.
Page 660
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) e. Service concession arrangement (continued)
Perusahaan diharuskan oleh ISAK 16 untuk The Company is required by ISAK 16 to present
menyajikan unsur pendapatan yang an income line reflecting the income from
merefleksikan pendapatan dari jasa konstruksi construction or improvements to concession
atau peningkatan kemampuan aset konsesi assets made during the year in the consolidated
yang dilakukan selama tahun berjalan pada statement of profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
Perusahaan mengakui pendapatan konstruksi The Company recognises construction revenue
aset konsesi dan biaya konstruksi atas aset of concession asset and construction costs of
konsesi sesuai dengan PSAK 72. Perusahaan concession asset in accordance with PSAK 72.
mengukur pendapatan konstruksi atas aset The Company measures construction revenue
konsesi pada nilai wajar atas imbalan yang at the fair value of the consideration received or
diterima atau akan diterima dan menambahkan to be received and will add the margin, based
marjin berdasarkan estimasi terbaik on management’s best estimation calculated in
manajemen yang dihitung dengan model certain model based on relevant components,
tertentu berdasarkan pada komponen yang such as the Company’s involvement in the
relevan, seperti keterlibatan Perusahaan, risiko project, risk borne by the Company and
terhadap Perusahaan dan perbandingan comparison to other relevant infrastructure
terhadap operator infrastuktur lain yang operators.
relevan.
Perusahaan menelaah taksiran marjin dari The Company assesses the estimated JTTS
konstruksi jalan tol secara berkelanjutan. construction margin continuously.
f. Pengaturan bersama f. Joint arrangements
Grup memegang hak suara 20% – 100% atas Group holds 20% – 100% of the voting rights of
pengaturan bersama yang dimilikinya. Grup its joint arrangement. The Group has joint
memiliki pengaturan bersama sesuai dengan control over this arrangement as under the
perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan contractual agreements, unanimous consent is
adanya suara bulat dari seluruh pihak untuk required from all parties to the agreements for
persetujuan atas semua aktivitas yang relevan. all relevant activities.
Page 661
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
f. Pengaturan bersama (lanjutan) f. Joint arrangements (continued)
Konsolidasi atas entitas pengaturan Consolidation of joint arrangements entities
bersama
Manajemen menilai bahwa Grup memiliki Management consider that the Group has
pengendalian atas pengaturan bersama control of some of their joint arrangements
tertentu yang dimilikinya berdasarkan proses based on the decision-making process of those
pengambilan keputusan di dalam pengaturan joint arrangements. The Group controls joint
bersama tersebut. Grup mengendalikan arrangement when the Group is exposed to, or
pengaturan bersama karena Grup terekspos has the rights to, variable returns from its
atas, atau memiliki hak untuk pengembalian involvement with the joint arrangements and has
yang bervariasi dari keterlibatannya dengan the ability to affect those returns through its
pengaturan bersama dan memiliki kemampuan power over the joint arrangements. They are
untuk mempengaruhi pengembalian tersebut fully consolidated from the date on which control
melalui kekuasaannya atas pengaturan is transferred to the Group. They are de-
bersama tersebut. Pengaturan bersama consolidated from the date on which that control
tersebut dikonsolidasikan secara penuh sejak ceases.
tanggal di mana pengendalian dialihkan
kepada Grup. Pengaturan bersama tersebut
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal
dimana Grup kehilangan pengendalian.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the financial,
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas operating and capital decisions of the
yang berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan the Group to assess its rights and obligations
tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak arising from the arrangement.
dan kewajiban yang timbul dari pengaturan
tersebut.
Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan judgement. A different conclusion on joint
yang berbeda mengenai pengendalian control and also whether the arrangement is a
bersama dan apakah suatu pengaturan adalah joint operation or a joint venture, may materially
sebuah operasi bersama atau ventura impact the consolidated financial statements.
bersama, dapat memiliki dampak material
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Page 662
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
g. Estimasi penurunan nilai aset non- g. Estimated impairment of non-financial
keuangan assets
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or changes
sering apabila terdapat peristiwa atau in circumstances indicate a potential impairment.
perubahan keadaan yang mengindikasikan Other non-financial assets, such as intangible
adanya potensi penurunan nilai. Aset assets of toll road concession rights and fixed
nonkeuangan lainnya, seperti aset takberwujud assets are reviewed from impairment whenever
hak pengusahaan jalan tol dan aset tetap events or changes in circumstances indicate that
ditelaah untuk penurunan nilai apabila terdapat the carrying amount of the asset exceeds its
kejadian atau perubahan keadaan yang recoverable amount. The recoverable amount of
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset
an asset or a cash generating unit is determined
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali.
Nilai yang dapat diperoleh kembali suatu aset based on the higher of its fair value less costs of
atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan disposal and its value in use, calculated on the
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi basis of management’s assumptions and
biaya pelepasan dan nilai pakai, yang dihitung estimates. Changing the key assumptions,
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. including the amount of forecasted toll road
Perubahan asumsi penting, termasuk jumlah traffic volume, increase in toll tariff, expected
estimasi volume trafik, kenaikan tarif jalan tol, maintenance expense, and the potential
ekspektasi biaya pemeliharaan, dan potensi additional government support for certain
tambahan jumlah dukungan pemerintah pada sumatera toll sections which are not yet
ruas jalan tol Sumatera tertentu yang belum financially feasible, and the discount rate.
layak secara financial, asumsi tingkat diskonto.
Untuk pengujian penurunan nilai, aset For the purpose of impairment testing, the
takberwujud hak pengusahaan jalan tol intangible assets-toll road concession rights are
dialokasikan menjadi 4 unit penghasil kas, allocated as 4 cash generating units, which are
terdiri dari jalan tol Sumatera, JORR S, ATP, Sumatera toll road, JORR S, ATP and Kuala
dan Kuala Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat. Hak Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat. Sumatera toll
pengusahaan jalan tol Sumatera dialokasikan road concession right is allocated as one cash
sebagai satu unit penghasil kas, generating unit, considering the cash inflow
mempertimbangkan kas masuk dari ruas-ruas from each Sumatera toll road section are largely
jalan tol Sumatera sebagian besar saling
dependend from each others, it is also expected
bergantung satu sama lain, serta diharapkan
to benefit from the synergies.
dapat saling memberikan manfaat dari sinergi.
h. Nilai wajar pada properti investasi h. Fair value in investment property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
menggunakan teknik valuasi. Properti investasi determined by using valuation techniques. The
milik Grup divaluasi oleh penilai independen group’s investment properties were valued by
professional yang memiliki kualifikasi yang independent professionally qualified valuers who
relevan dan memiliki pengalaman yang hold a recognised relevant professional
berhubungan dengan segmen properti qualification and have recent experience in the
investasi yang akan dinilai untuk semua locations and segment of the investment
properti investasi, penggunaan saat ini setara properties valued. For all investment properties,
dengan penggunaan tertinggi dan terbaik. Nilai their current use equates to the highest and best
use. The fair value for all investment properties
wajar untuk semua properti investasi
was determined using market data approach.
ditentukan menggunakan pendekatan data This approach takes into account comparable
pasar. Pendekatan ini membandingkan properti properties in close proximity. These values are
dalam jarak yang berdekatan. Nilai ini adjusted for differences in key attributes such as
ditentukan berdasarkan beberapa property size, location, accessibility, and quality
pertimbangan seperti ukuran properti, lokasi, of interior fittings. The most significant input into
akses menuju lokasi dan kualitas dari interior this valuation approach is price per square
properti. Hal yang paling signifikan dalam metre.
valuasi ini adalah harga per meter persegi.
Page 663
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
i. Penurunan nilai aset real estat i. Impairment of real estate assets
Penurunan nilai aset real estat ditentukan Impairment of real estate assets is determined
berdasarkan penelaahan berkala atas kondisi on the basis of periodic review of the physical
fisik dan taksiran nilai penjualan aset real estat condition and estimated future sales value of the
terkait di masa mendatang. Perhitungan real estate assets. The calculation of impairment
penurunan nilai ini melibatkan estimasi nilai involves estimating the net realisable value,
realisasi bersih, yang merupakan estimasi which is the estimated selling price, less any
harga jual, dikurangi biaya terkait. related costs. Uncertainty associated with these
Ketidakpastian yang terkait dengan faktor- factors may result in the actual realisable amount
in the future being different from the reported net
faktor ini dapat menyebabkan jumlah yang
reliasable value of real estate assets based on
dapat direalisasi di masa mendatang menjadi
current estimates.
berbeda dari nilai realisasi bersih aset real
estat yang dilaporkan berdasarkan estimasi
saat ini.
j. Kontrak pembiayaan pemasok j. Supplier finance arrangements
Terkait dengan perjanjian Grup untuk In relation to the agreement entered by the
pembayaran kepada pemasok melalui fasilitas Group for payment to suppliers through facility
dari bank, manajemen melakukan penilaian from banks, management performed
apakah terdapat perubahan substansial atas assessment whether there is change on the
syarat utang usaha. Untuk transaksi dimana substance of the trade payables. For transaction
tidak terdapat perubahan substansial atas with bank where there is no change on the
syarat utang usaha, Grup melanjutkan untuk substance of the trade payables, the Group
menyajikan angka terkait sebagai utang usaha continue presenting the relevant amounts within
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. trade payables in the consolidated statements of
financial position.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements
manajemen melakukan penilaian apakah bank of cash flows, management performed
sebagai prinsipal atau agen atas nama Grup. assessment whether bank act as principal or
Untuk transaksi dengan bank sebagai prinsipal, agent on behalf of the Group. For transaction
Grup menyajikan pembayaran jumlah terutang with bank act as principal, the Group present the
ke bank sebagai pembayaran kepada pemasok payment of the amount outstanding to the bank
dan lain-lain di dalam arus kas dari aktivitas as payment to suppliers and others under the
operasi dalam laporan arus kas konsolidasian. cash flow from operating activities in the
consolidated statements of cash flow.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2023 2022*)
Kas 3,960 2,996 Cash on hand
Bank 34,558,362 29,561,850 Cash in banks
Deposito berjangka 4,497,605 4,091,340 Time deposits
39,059,927 33,656,186
a. Kas a. Cash on hand
2023 2022
Rupiah/ Rupiah 3,960 2,996
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 664
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Bank b. Cash in banks
2023 2022
Rupiah/ Rupiah
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk 459,508 136,714
PT Bank ICBC Indonesia 79,583 69,222
PT Bank Mega Tbk 72,309 54,989
PT Bank Central Asia Tbk 57,690 54,106
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 50,626 -
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 31,990 2
PT Bank Permata Tbk 4,699 104,401
Lain-lain di bawah Rp 25 miliar/
Others less than Rp 25 billion 6,778 5,360
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11,979,213 8,346,983
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9,109,228 8,849,619
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7,882,509 7,568,579
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,878,774 1,211,734
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 366,757 990
PT Bank Tabungan Negara Syariah 82,445 50,696
Lain-lain di bawah Rp 25 miliar/
Others less than Rp 25 billion - 478
32,062,109 26,453,873
Dolar AS/ US Dollar
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 395,293 197,021
PT Bank Mega Tbk 8,922 1,469
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 56 59
PT Bank UOB Indonesia 29 29
PT Bank Mayapada 2 -
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,188,093 106,873
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 749,161 827,149
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 132,820 1,258,549
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21,870 716,771
2,496,246 3,107,920
Euro/ Euro
Pihak ketiga/ Third party
PT Bank OCBC NISP Tbk 7 57
34,558,362 29,561,850
Page 665
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2023 2022*)
Rupiah/ Rupiah
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank Mega Tbk 50,000 190,000
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 40,000 -
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk - 150,000
Lain-lain di bawah Rp 25 miliar/
Others less than Rp 25 billion 52,099 22,099
Rupiah/ Rupiah
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1,500,000 800,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 540,000 1,500,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 513,000 548,000
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 31,000 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 25,000 500,000
2,751,099 3,710,099
Dolar AS/ US Dollar
Pihak ketiga/ Third party
PT Bank Mega Tbk 924,960 176,974
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 770,800 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 38,817 192,705
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 11,929 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 11,562
1,746,506 381,241
4,497,605 4,091,340
Kisaran tingkat suku bunga per tahun deposito The range of interest rates per annum on time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2023 2022
Rupiah 2.25% - 6.00% 2.50% - 6.00% Rupiah
Dolar AS 3.75% - 5.50% 0.20% - 3.75% US Dollar
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 666
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2023 2022*)
Piutang usaha lancar Current trade receivables
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 668,862 350,528 Rupiah
Provisi atas penurunan nilai (253,952) (232,323) Provision for impairment
414,910 118,205
Pihak berelasi (Catatan 35b) Related parties (Note 35b)
Rupiah 750,701 465,188 Rupiah
Dolar AS 2,167 12,444 US Dollar
752,868 477,632
Provisi atas penurunan nilai (38,407) (33,179) Provision for impairment
714,461 444,453
Jumlah piutang usaha Total current trade
lancar, bersih 1,129,371 716,658 receivables, net
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables
Pihak ketiga 10,995 10,995 Third parties
Provisi atas penurunan nilai (10,995) (10,995) Provision for impairment
- -
Pihak berelasi (Catatan 35b) 7,612 7,612 Related parties (Note 35b)
Provisi atas penurunan nilai (7,612) (7,612) Provision for impairment
- -
Jumlah piutang usaha Total non-current trade
tidak lancar, bersih - - receivables, net
Jumlah piutang usaha, bersih 1,129,371 562,658 Total trade receivables, net
Piutang usaha tidak lancar merupakan piutang Non-current trade receivables represent receivables
usaha yang jatuh tempo lebih dari satu tahun atas with maturity over one year from sale of residential
penjualan hunian rumah dan apartemen yang houses and apartments which are paid by
dibayarkan secara bertahap selama lebih dari satu installment for a period of more than a year.
tahun.
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 667
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The analysis of these trade receivables is as
follows:
2023 2022*)
Belum jatuh tempo 697,988 467,142 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 278,578 170,084 Less than 6 months
Antara 6-12 bulan 97,559 82,945 Between 6-12 months
Lebih dari 12 bulan 366,212 126,596 More than 12 months
1,440,337 846,767
Provisi atas penurunan nilai (310,966) (284,109) Provision for impairment
1,129,371 562,658
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 tidak As at 31 December 2023 and 2022 there are no
terdapat piutang usaha yang telah lewat jatuh trade receivables were past due but not impaired.
tempo namun tidak mengalami penurunan nilai.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 284,109 294,003 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan), bersih 26,857 (9,894) Addition/(recovery), net
Saldo akhir 310,966 284,109 Ending balance
Penambahan provisi atas penurunan nilai piutang The addition of provision for impairment of trade
usaha telah dimasukkan ke dalam “beban receivables have been included in “impairment of
penurunan nilai piutang” dalam laporan laba rugi receivables” in the consolidated profit or loss.
konsolidasian.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover loss on non-collectible receivables.
usaha.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Beberapa piutang usaha digunakan sebagai Certain trade receivables are used as collateral for
jaminan utang bank (Catatan 20). bank loans (Note 20).
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
6. PIUTANG VENTURA BERSAMA 6. RECEIVABLES FROM JOINT VENTURES
2023 2022
Nilai bruto 423,576 358,815 Gross amount
Provisi atas penurunan nilai (337,228) (278,251) Provision for impairment
86,348 80,564
Page 668
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG VENTURA BERSAMA (lanjutan) 6. RECEIVABLES FROM JOINT VENTURES
(continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang ventura The movements in the Group’s provision for
bersama Grup adalah sebagai berikut: impairment of receivables from joint venture are as
follows:
2023 2022
Saldo awal 278,251 271,065 Beginning balance
Penambahan, bersih 58,977 7,186 Addition, net
Saldo akhir 337,228 278,251 Ending balance
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih advance payment of joint venture’s expenses paid
dahulu oleh Grup. by the Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables were not subject to
Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi interest. These accounts have no collateral and are
pada saat diminta atau saat proyek selesai. repayable on demand or when project completed.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang ventura bersama tersebut impairment of joint ventures receivables is adequate
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover loss on non-collectible receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
7. PIUTANG RETENSI 7. RETENTION RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 155,607 97,436 Rupiah
Provisi atas penurunan nilai (44,430) (49,762) Provision for impairment
Sub-jumlah 111,177 47,674 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 35d) Related parties (Note 35d)
Rupiah 236,967 224,629 Rupiah
Provisi atas penurunan nilai (59,724) (32,240) Provision for impairment
Sub-jumlah 177,243 192,389 Sub-total
Jumlah piutang retensi, bersih 288,420 240,063 Total retention receivables, net
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (191,766) (209,557) Current portion
Bagian tidak lancar 96,654 30,506 Non-current portion
Page 669
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 7. RETENTION RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of retention receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 82,002 85,561 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan), bersih 22,152 (3,559) Addition/(recovery), net
Saldo akhir 104,154 82,002 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang retensi cukup untuk impairment of retention receivables is adequate to
menutupi kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya cover loss on uncollectible of retention receivables
piutang retensi tersebut di kemudian hari. in the future.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Details of gross amounts due from customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai construction in progress are as follows:
berikut:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 712,675 502,290 Rupiah
Dolar AS 1,645 - US Dollar
714,320 502,290
Provisi atas penurunan nilai (40,196) (36,248) Provision for impairment
674,124 466,042
Pihak berelasi (Catatan 35e) Related parties (Note 35e)
Rupiah 1,763,222 1,638,750 Rupiah
Dolar AS 283,965 410,037 US Dollar
2,047,187 2,048,787
Provisi atas penurunan nilai (180,157) (41,015) Provision for impairment
1,867,030 2,007,772
Jumlah 2,541,154 2,473,814 Total
Page 670
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
(lanjutan) (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai tagihan bruto The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of gross amounts due from customers
are as follows:
2023 2022
Saldo awal 77,263 137,399 Beginning balance
Penambahan/(pemulihan), bersih 143,090 (60,136) Addition/(recovery), net
Saldo akhir 220,353 77,263 Ending balance
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Lembaga Pengelola Investasi 4,885,634 - Indonesia Investment Authority
PT Cempaka Surya PT Cempaka Surya
Kencana (“CSK”) 1,350,102 1,350,102 Kencana (“CSK”)
Lain-lain 339,055 446,962 Others
6,574,791 1,797,064
Provisi atas penurunan nilai (952,856) (507,535) Provision for impairment
Sub-jumlah 5,621,935 1,289,529 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 35f) 608,722 250,381 Related parties (Note 35f)
Provisi atas penurunan nilai (544,417) (73,551) Provision for impairment
Sub-jumlah 64,305 176,830 Sub-total
Jumlah piutang lain-lain, bersih 5,686,240 1,466,359 Total other receivables, net
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (141,112) (339,699) Current portion
Bagian tidak lancar 5,545,128 1,126,660 Non-current portion
Page 671
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang lain-lain The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of other receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 581,086 395,460 Beginning balance
Penambahan, bersih 916,187 185,626 Addition, net
Saldo akhir 1,497,273 581,086 Ending balance
Penambahan provisi atas penurunan nilai piutang The addition of provision for impairment of other
lain-lain telah dimasukkan ke dalam “beban receivables have been included in “impairment of
penurunan nilai piutang”. receivables”.
Pada bulan Desember 2019, Perusahaan menyetujui In December 2019, the Company approved
penambahan setoran modal untuk HKR, entitas anak additional paid-in capital for HKR, a subsidiary
sebesar Rp 256 miliar untuk pengembangan amounting to Rp 256 billion for the development of
kawasan Jalan Tol Trans Sumatera (“JTTS”), yang the Trans Sumatera Toll Road (“JTTS”) area, which
terdiri dari pembelian lahan Bakauheni dan Kalianda consists of the purchase of Bakauheni and Kalianda
masing-masing sebesar Rp 136 miliar dan Rp 27 lands for Rp 136 billion and Rp 27 billion,
miliar dari PT Sanitarindo Tangsel Jaya (“STJ”) serta respectively from PT Sanitarindo Tangsel Jaya
lahan Indralaya sebesar Rp 93 miliar dari berbagai (“STJ”) and Indralaya for Rp 93 billion from various
individu. individuals.
Pada bulan Oktober 2021, berdasarkan hasil audit In October 2021, based on the results of an
investigatif oleh BPKP dan pertimbangan hukum investigative audit by BPKP and Attorney General’s
Kejaksaan Agung, Perusahaan dan STJ sepakat Office legal considerations, the Company and STJ
untuk membatalkan seluruh transaksi jual beli lahan agreed to cancel all sales and purchase transactions
Bakauheni dan Kalianda. STJ akan mengembalikan for the Bakauheni and Kalianda lands. STJ will return
kepada Perusahaan sejumlah Rp 205 miliar dengan to the Company a total of Rp 205 billion in gradual
cara angsuran bertahap. Nilai pengembalian installments. The amount to be returned less
dikurangi cadangan penurunan nilai dicatat sebagai allowance for impairment was booked as other
piutang lain-lain lancar. receivables-current.
Saldo bagian tidak lancar sebesar Rp 5,5 triliun terdiri Balance of non-current portion amounting to
dari transaksi dengan PT Cempaka Surya Kencana Rp 5.5 trillion consist of transaction with PT Cempaka
(“CSK”) terkait investasi pada instrumen utang Surya Kencana (“CSK”) related to investment in debt
(Catatan 40d) dan transaksi dengan Lembaga instrument (Note 40d) and transaction with Indonesia
Pengelola Investasi terkait dengan penjualan hak Investment Authority related to the sales on toll road
pengusahaan jalan tol (Catatan 40h). concession rights (Note 40h).
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual party at
pihak pada akhir tahun, manajemen Grup the end of the year, the Group management believes
berkeyakinan bahwa nilai cadangan kerugian piutang that the allowance for impairment of other receivables
lain-lain telah memadai untuk menutup potensi is adequate to cover potential losses from
kerugian atas jumlah piutang lain-lain tidak tertagih. uncollectible other receivables.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
Page 672
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES
2023 2022
Bahan baku 398,639 466,275 Raw material
Barang jadi 59,055 180,147 Finished goods
Bahan pembantu 34,640 113,751 Supplies
Barang dalam proses 8,429 17,511 Work in process
500,763 777,684
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (5,489) (10,621) Provision for impairment
495,274 767,063
Beberapa persediaan digunakan sebagai jaminan Certain inventories are used as collateral for bank
untuk utang bank (Catatan 20). loans (Note 20).
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” sebesar included in “cost of revenue” amounted to
Rp 3.110.813 (2022: Rp 2.168.500). Rp 3,110,813 (2022: Rp 2,168,500).
11. ASET REAL ESTAT 11. REAL ESTATE ASSETS
Grup memiliki properti hunian berupa bangunan The Group owns residential properties consist of
jadi, properti dalam konstruksi dan tanah untuk buildings, properties under construction and lands
dikembangkan dengan rincian sebagai berikut: for development detailed as follows:
2023 2022*)
Properti hunian dan kios 1,126,012 1,107,201 Residential and kiosk properties
Properti dalam konstruksi 495,558 629,489 Properties under construction
Tanah untuk dikembangkan 1,082,877 1,249,273 Land for development
2,704,447 2,985,963
Provisi atas penurunan nilai (1,079,994) (813,483) Provision for impairment
1,624,453 2,172,480
Bagian lancar (670,525) (665,791) Current portion
Bagian tidak lancar 953,928 1,506,689 Non-current portion
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 673
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET REAL ESTAT (lanjutan) 11. REAL ESTATE ASSETS (continued)
Mutasi aset real estat adalah sebagai berikut: The movements of the real estate assets are as
follows:
2023 2022
Saldo awal 2,985,963 3,135,910 Beginning balance
Reklasifikasi menjadi uang muka Reclassification to advance
dan pembayaran di muka and prepayment due to
karena pembatalan pembelian (202,128) - purchase cancellation
Penambahan 25,927 14,518 Addition
Realisasi ke beban pokok
pendapatan (105,315) (164,465) Realisation to cost of revenue
Saldo akhir 2,704,447 2,985,963 Ending balance
Mutasi provisi aset real estat adalah sebagai The movements of the real estate assets’ provision
berikut: are as follows:
2023 2022
Saldo awal 813,483 805,237 Beginning balance
Penambahan 266,511 8,246 Addition
Saldo akhir 1,079,994 813,483 Ending balance
Properti hunian dan kios terdiri atas beberapa Residential and kiosk properties consisted of several
proyek sebagai berikut: projects as follows:
2023 2022*)
H Residence Kemayoran 335,705 332,614 H Residence Kemayoran
H Tower Kuningan 140,744 140,270 H Tower Kuningan
The Grove Epicentrum 48,488 51,216 The Grove Epicentrum
H City Sawangan 41,546 - H City Sawangan
Pluit Sea View 34,808 43,747 Pluit Sea View
The Enviro 16,839 40,903 The Enviro
H Residence Cawang 14,138 11,217 H Residence Cawang
Pamulang Square 5,692 8,254 Pamulang Square
Kubikahomy Serpong 3,616 4,730 Kubikahomy Serpong
Casablanca East Residence 2,860 2,859 Casablanca East Residence
H Mansion Pejaten 1,619 7,261 H Mansion Pejaten
Beberapa unit hunian dan Other several units of residential
kios lainnya siap jual 24,470 22,720 and kiosk ready for sale
670,525 665,791
Properti dalam konstruksi terdiri atas beberapa Properties under construction consisted of several
proyek sebagai berikut: projects as follows:
2023 2022*)
H City Sawangan 145,674 278,141 H City Sawangan
H Residence Sentul 66,632 168,097 H Residence Sentul
212,306 446,238
Properti dalam konstruksi merupakan biaya Properties under construction represent acquisition
perolehan properti hunian berupa rumah tinggal dan cost of residential properties which consist of houses
apartemen yang masih dalam proses konstruksi. and apartments under construction.
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 674
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET REAL ESTAT (lanjutan) 11. REAL ESTATE ASSETS (continued)
Tanah untuk dikembangkan terdiri atas beberapa Land for development consisted of several projects
proyek berikut: as follows:
2023 2022
Simatupang 204,448 396,671 Simatupang
Sapphire 199,864 202,896 Sapphire
Sawangan 126,046 48,921 Sawangan
Southern Balikpapan 66,500 66,500 Southern Balikpapan
Grand Serang 54,015 55,245 Grand Serang
H Residence Cengkareng 23,489 20,687 H Residence Cengkareng
H Mansion Balikpapan 23,156 23,078 H Mansion Balikpapan
Plemburan 13,010 12,954 Plemburan
Indralaya - 202,127 Indralaya
Lainnya 31,094 31,372 Others
741,622 1,060,451
Beberapa aset real estat digunakan sebagai jaminan Several real estate assets are used as collateral for
untuk utang bank (Catatan 20). bank loans (Note 20).
12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2023 2022
Uang muka Advance payment
Investasi 345,679 285,435 Investments
Pemasok 102,146 122,134 Suppliers
Subkontraktor 45,151 88,643 Subcontractors
Lain-lain 29,784 20,820 Others
522,760 517,032
Biaya dibayar dimuka Prepayments
Biaya kontrak 325,098 236,558 Contract costs
Upfront fee atas pinjaman 100,643 163,813 Upfront fee on borrowings
Asuransi 75,022 24,789 Insurance
Bank garansi 18,310 27,833 Bank guarantees
Sewa 8,200 2,375 Rent
Lain-lain 80,160 40,699 Others
607,433 496,067
1,130,193 1,013,099
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (350,128) (361,998) Current portion
Bagian tidak lancar 780,065 651,101 Non-current portion
Page 675
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS (continued)
(lanjutan)
Saldo bagian tidak lancar merupakan uang muka Balance of non-current portion represents advance
untuk akuisisi investasi dalam saham dan tanah for acquisition of investments in shares and land for
untuk pengembangan dan biaya dibayar dimuka development and prepayment for transactions cost
untuk biaya transaksi dan lainnya sebagai berikut: and others as follows:
2023 2022
Advance payments
Uang muka jangka panjang: non-current portion of:
- Investasi pada saham:
Konsorsium untuk Investments in shares: -
mengoptimalisasi Consortium to optimize -
properti PT Jiwasraya 193,137 249,828 the property of PT Jiwasraya
- Tanah untuk pengembangan 117,671 35,607 Land for development -
- Lain-lain 37,512 21,223 Others -
Biaya dibayar di muka Non-current portion
jangka panjang: prepayments:
- Biaya kontrak 314,849 177,783 Contract costs -
- Upfront fee pinjaman 100,643 141,386 Upfront fee borrowings -
- Bank garansi 16,253 25,274 Bank guarantees -
780,065 651,101
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2023 2022
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Lebih bayar tahun fiskal 2023 39,372 - 2023 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2022 33,303 33,303 2022 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2021 8,945 15,900 2021 fiscal year overpayment
Lebih bayar tahun fiskal 2020 16,592 16,592 2020 fiscal year overpayment
98,212 65,795
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak pertambahan
nilai ("PPN") 1,175,862 1,298,777 Value added tax ("VAT")
PPN restitusi - 2022 650,134 - VAT restitution - 2022
PPN restitusi - 2021 334,475 8,988 VAT restitution - 2021
PPN restitusi - 2020 9,812 283,782 VAT restitution - 2020
PPN restitusi - 2019 - 6,848 VAT restitution - 2019
Pajak lainnya 37,875 3,044 Others
2,208,158 1,601,439
Jumlah 2,306,370 1,667,234 Total
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (1,581,155) (1,667,234) Current portion
Bagian tidak lancar 725,215 - Non-current portion
Page 676
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payables
2023 2022
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 29 24,344 11,443 Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
PPN Wajib Pungut 215,733 197,202 VAT Collector
Pasal 21 26,421 19,919 Article 21
Pasal 22 5,091 4,903 Article 22
Pasal 23 9,938 12,597 Article 23
Pasal 4(2) 170,027 196,770 Article 4(2)
427,210 431,391
451,554 442,834
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2023 2022
Beban pajak kini 51,064 59,131 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 220,583 130,032 Deferred tax expense
271,647 189,163
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan and the amounts computed by applying the
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rates to profit before tax is as
follows:
2023 2022*)
Laba/(rugi) Profit/(loss)
sebelum pajak before income tax -
penghasilan - konsolidasian 2,144,203 (256,069) consolidated
Dikurangi: Less:
(Rugi)/laba sebelum
pajak penghasilan - porsi (Loss)/profit before income
final (390,427) 1,040,865 tax - final portion
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan - Profit/(loss) before income
porsi non final 2,534,630 (1,296,934) tax - non-final portion
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at
dengan tarif pajak efektif 557,619 (285,325) effective tax rates
Beban yang Non-deductible
tidak dapat dikurangkan 263,482 144,674 expenses
Bagian atas laba bersih
entitas asosiasi dan Share in net profit of
ventura bersama (38,526) (31,749) associates and joint ventures
Kerugian pajak yang tidak
diakui - 361,563 Unrecognised tax losses
Rugi fiskal dimanfaatkan (510,928) - Tax losses utilised
Beban pajak Consolidated income
penghasilan konsolidasi 271,647 189,163 tax expenses
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 677
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan amount of taxable income is based on
atas perhitungan sementara, karena Grup preliminary calculations, as the Group has not
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan yet submitted its corporate income tax returns.
Tahunan Pajak Penghasilan badan.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan As at 31 December 2023, the Company has
memiliki aset pajak tangguhan yang tidak deferred tax assets which have not been
diakui terkait rugi pajak sejumlah recognised in respect of total tax losses of Rp
Rp 2.976 miliar yang akan kadaluwarsa antara 2,976 billion which will expired between 2025
tahun 2025 hingga 2026. to 2026.
d. Ketetapan pajak d. Tax assessments
Pada 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As at 31 December 2023 and 2022, the
ketetapan pajak (tanpa adanya klaim restitusi amount of tax assessments (with no
pajak terkait yang dicatat pada laporan posisi associated claims for tax refunds reported on
keuangan konsolidasian) yang masih dalam the consolidated statement of financial
proses keberatan dan banding adalah sebagai position) that were in process of objection and
berikut: appeal were as follows:
2023 2022
Pajak penghasilan badan 4,857,834 4,857,834 Corporate income tax
Pada bulan Desember 2020 dan Januari 2021, In December 2020 and January 2021, the
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received underpayment tax
Kurang Bayar (”SKPKB”) untuk berbagai jenis assessment letters (”SKPKB”) for all taxes for
pajak tahun fiskal 2016 dan 2017 yang fiscal year 2016 and 2017 confirming
menyatakan kurang bayar sebesar Rp underpayments of Rp 4,901,543. The
4.901.543. Perusahaan telah menyetujui Company has agreed with the other taxes
kurang bayar pajak lain-lain sebesar Rp underpayments amounting to Rp 43,709 and
43.709 dan dicatat sebagai beban lain-lain recorded this amount as other expenses in the
pada laba rugi tahun 2020, sehingga kurang profit loss in 2020, thus underpayment
bayar PPh Badan sebesar Rp 4.857.834 masih corporate income tax amounting to
menjadi sengketa. Pada bulan Februari dan Rp 4,857,834. In February and March 2021,
Maret 2021, Perusahaan mengajukan surat the Company filed objection letters to the Tax
keberatan kepada Kantor Pajak sebesar Rp Office for the total amount of Rp 4,857,834 for
4.857.834 terkait kurang bayar pajak the corporate income tax underpayment. The
penghasilan badan. Ketetapan tersebut terkait assessments were related to the granted of the
dengan penerimaan aset takberwujud atas hak intangible assets of toll road concession rights
pengusahaan jalan tol Outer Ring Road for The Outer Ring Road Section S (JORRS)
Section S (JORRS) dan Akses Tanjung Priok and Akses Tanjung Priok (ATP) which were
(ATP) yang dianggap sebagai hibah considered as a government grant and subject
pemerintah dan merupakan subjek pajak for corporate income tax. The Company did
penghasilan badan. Perusahaan tidak setuju not agree with the assessment because JORR
dengan ketetapan tersebut dikarenakan hak S toll road concessions were not received as a
pengusahaan jalan tol JORR S di tahun 2016 Government grant whereas it is owned by the
bukan merupakan Hibah dari pemerintah Company through Supreme Court Decision
melainkan milik Perusahaan berdasarkan No. 720 K/Pid/2001 that has attained
putusan MA No. 720 K/Pid/2001 yang telah permanent legal force. As part of Government
berkekuatan hukum tetap. Sebagai bentuk support for the Company in relation to the
dukungan Pemerintah dalam pembangunan construction of Sumatera toll roads, the
jalan tol Sumatera, Pemerintah memberikan Government granted extensions of JORR S
perpanjangan Hak Konsesi JORR S dan Hak and ATP toll road concession in 2017. The
Konsesi Jalan Tol ATP pada tahun 2017. Nilai value of concession rights recorded in the
hak konsesi yang tercatat dalam laporan financial statements is not a lump sum income
keuangan bukanlah pendapatan yang diterima received, but it represents the value of the
sekaligus saat pencatatan melainkan projected income that will be received during
merupakan nilai proyeksi pendapatan yang the concession period, thus it is not an object
akan diterima selama masa konsesi sehingga of corporate income tax.
bukan merupakan objek pajak penghasilan
badan.
Page 678
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
d. Ketetapan pajak (lanjutan) d. Tax assessments (continued)
Pada bulan Mei 2022, Manajemen In May 2022, Management filed the appeal
mengajukan surat banding ke Pengadilan letters to the Tax Court. Up to the date of these
Pajak atas sengketa pajak tersebut. Sampai consolidated financial statements, the Tax
dengan tanggal penyelesaian laporan Court has not yet provided a result for this
keuangan konsolidasian ini, Pengadilan Pajak matter.
belum memberikan putusan terkait hal ini.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, Perusahaan yang Companies which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess or amend
terutang. DJP dapat menetapkan atau taxes within five years of the time the tax
mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun becomes due.
saat terutangnya pajak.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2023 2022
Saldo awal 247,077 247,077 Beginning balance
Penurunan nilai wajar (17,710) - Decrease in fair value
Saldo akhir 229,367 247,077 Ending balance
Properti investasi terdiri dari: Investment properties consist of:
2023 2022
Tanah di Simatupang 223,767 241,477 Land in Simatupang
Lain-lain 5,600 5,600 Others
229,367 247,077
Nilai wajar properti investasi tahun 2023 dihitung The fair value of investment properties in 2023 is
oleh Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Rengganis, based on calculation of Kantor Jasa Penilai Publik
Hamid & Rekan, penilai independen yang terdaftar (“KJPP”) Rengganis, Hamid & Rekan, the
di OJK. Laporan penilai terakhir adalah tanggal independent appraiser registered in OJK. The latest
19 Maret 2024 untuk properti investasi per appraisal reports were dated 19 March 2024 for
31 Desember 2023. investment properties as of 31 December 2023.
Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari properti investasi The Level 2 fair value hierarchy of investment
dihitung dengan menggunakan pendekatan data properties is calculated using the market data
pasar. Input yang paling signifikan dalam approach. The most significant input into this
pendekatan penilaian ini adalah asumsi harga per valuation approach is the price per square meter
meter berdasarkan perbandingan harga pasar assumption which are based on the comparison of
properti sejenis. Harga pasar yang paling mendekati market price of similar properties. The approximate
disesuaikan dengan perbedaan atribut utama market prices are adjusted for differences in the key
seperti jenis dan hak yang melekat pada properti, attributes such as the type and rights on the
lokasi, karakteristik fisik, ukuran aset dan property, location, physical characteristics, size of
penggunaan aset. assets and use of assets.
Page 679
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan efektif/
Domisili/ Percentage of Nilai buku/Carrying value
Nama entitas/ Entity name Domicile effective ownership 2023 2022
PT Hutama Prima (“HP”) Jakarta 30 45,893 45,893
PT Armindo Catur Pratama ("ACP") Bogor 25 - 31,190
Jumlah/ Total 45,893 77,083
Pada tahun 2023 dan 2022, bagian Grup atas laba In 2023 and 2022, the Group shares of profit for the
masing-masing sebesar nihil dan Rp 4.850, nilai year amounted to nil and Rp 4,850, respectively
tersebut dibukukan sebagai bagian atas laba bersih which recorded in part of shares of net profits
entitas asosiasi dan ventura bersama. associates and joint ventures.
16. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian Investment in joint venture is part of a contract
kontrak pengaturan atau pengendalian bersama arrangement or joint control of the Group on various
Grup pada berbagai proyek dengan kisaran bagi projects with share in the results and the net assets
hasil aset neto antara 20% sampai dengan 80%. ranging between 20% to 80%.
Rincian penyertaan pada ventura bersama adalah Details of investments in joint ventures are as
sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan efektif/
Proyek/ Domisili/ Percentage of Nilai buku/Carrying value
Nama entitas/ Entity name Project Domicile effective ownership 2023 2022
KSO Hutama - WIKA – BAP Tol Bayung Lencir-Tempino-Jambi Jambi 60 68,390 -
KSO Hutama - Adhi - Abipraya Jalan Tol IKN Segmen Kalimantan Timur 38 54,612 2,756
Karangjoang - KKT Kariangau
KSO HK-Jakon Bendungan Way Apu Kab Buru Maluku 70 25,432 46,389
KSO HK-Bangunnusa Bendungan Maninting Lombok 80 14,410 5,751
KSO Hutama - Modern – BCK Tol IKN Pulau Balang-Simpangriko Kalimantan Timur 65 13,370 -
KSO Hutama - Basuki Bendungan Tigadihaji Sumatera Selatan 75 6,463 10,401
KSO MSP - HKA Jasa Layanan Rest Area Karawaci, Tangerang 49 4,509 11,490
KSO HK - Uttam Pabrik Gula Djatiroto Jawa Timur 20 1,792 19,337
Lain-lain di bawah Rp 10 miliar/
Others below Rp 10 billion 70,907 55,812
Jumlah/Total 259,885 151,936
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama Summary of movements in investment in joint
adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2023 2022
Nilai buku awal tahun 151,936 242,137 Beginning carrying value
Bagian Grup atas laba Group's share of profit
tahun berjalan 257,715 172,283 for the current year
Dividen yang diterima Grup (132,848) (244,620) Dividend received by the Group
Provisi penurunan nilai (16,918) (17,864) Provision for impairment
Jumlah 259,885 151,936 Total
Page 680
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 1,533,024 - (12,786) - 104,528 1,624,766 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 1,185,375 - - (29,725) - 1,155,650 Building
Perlengkapan proyek 1,663,606 5,548 (22,186) 502,759 - 2,149,727 Project equipment
Perlengkapan kantor 50,361 911 - 46,512 - 97,784 Office equipment
Kendaraan 240,653 1,541 (24,131) 190,661 - 408,724 Vehicles
4,673,019 8,000 (59,103) 710,207 104,528 5,436,651
Aset dalam pembangunan 17,979 23,267 - (15,720) - 25,526 Assets under construction
Aset hak guna Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat 1,159,993 151,050 - (694,487) - 616,556 heavy equipment
Bangunan 139,584 37,689 - - - 177,273 Building
Kendaraan 79,800 14,748 - - - 94,548 Vehicles
1,379,377 203,487 - (694,487) - 888,377
6,070,375 234,754 (59,103) - 104,528 6,350,554
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (253,196) (31,131) - - - (284,327) Building
Perlengkapan proyek (1,215,397) (176,979) 22,186 (151,643) - (1,521,833) Project equipment
Perlengkapan kantor (68,710) (20,240) - - - (88,950) Office equipment
Kendaraan (175,366) (64,042) 24,131 (73,679) - (288,956) Vehicles
(1,712,669) (292,392) 46,317 (225,322) - (2,184,066)
Aset hak guna: Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat (709,491) (95,773) - 225,322 - (579,942) heavy equipment
Bangunan (34,856) (15,334) - - - (50,190) Building
Kendaraan (63,989) (12,271) - - - (76,260) Vehicles
(808,336) (123,378) - 225,322 - (706,392)
(2,521,005) (415,770) 46,317 - - (2,890,458)
Nilai buku bersih 3,549,370 3,460,096 Net book value
Page 681
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. ASET TETAP (lanjutan) 17. FIXED ASSETS (continued)
2022
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification Revaluation balance
Nilai revaluasi Revaluation cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 1,533,024 - - - - 1,533,024 Land
Biaya perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 1,180,716 3,325 - 1,334 - 1,185,375 Building
Perlengkapan proyek 1,623,509 31,977 - 8,120 - 1,663,606 Project equipment
Perlengkapan kantor 48,992 1,369 - - - 50,361 Office equipment
Kendaraan 238,892 1,761 - - - 240,653 Vehicles
4,625,133 38,432 - 9,454 - 4,673,019
Aset dalam pembangunan 23,788 3,645 - (9,454) - 17,979 Assets under construction
Aset hak guna Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat 1,068,264 91,729 - - - 1,159,993 heavy equipment
Bangunan 94,857 44,727 - - - 139,584 Building
Kendaraan 79,800 - - - - 79,800 Vehicles
1,242,921 136,456 - - - 1,379,377
5,891,842 178,533 - - - 6,070,375
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (214,898) (38,298) - - - (253,196) Building
Perlengkapan proyek (1,073,533) (141,864) - - - (1,215,397) Project equipment
Perlengkapan kantor (40,387) (28,323) - - - (68,710) Office equipment
Kendaraan (153,331) (22,035) - - - (175,366) Vehicles
(1,482,149) (230,520) - - - (1,712,669)
Aset hak guna: Right of use assets:
Mesin dan Machinery and
peralatan berat (584,115) (125,376) - - - (709,491) heavy equipment
Bangunan (27,884) (6,972) - - - (34,856) Building
Kendaraan (57,475) (6,514) - - - (63,989) Vehicles
(669,474) (138,862) - - - (808,336)
(2,151,623) (369,382) - - - (2,521,005)
Nilai buku bersih 3,740,219 3,549,370 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dialokasikan 31 December 2023 and 2022 were allocated as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Beban pokok pendapatan
(Catatan 32) 388,081 317,787 Cost of revenue (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 33) 27,689 51,595 expenses (Note 33)
415,770 369,382
Page 682
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. ASET TETAP (lanjutan) 17. FIXED ASSETS (continued)
Cadangan revaluasi aset tetap untuk tahun yang Fixed assets revaluation reserve for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 31 December 2023 and 2022 were allocated as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
2023 2022
Nilai revaluasi 1,624,766 1,533,024 Revaluation value
Harga perolehan tanah (883,982) (896,769) Land acquisition cost
740,784 636,255
Penilaian nilai wajar tanah yang dimiliki Grup pada Valuation to determine the fair value of the Group’s
2023 telah dilakukan oleh KJPP Febriman Siregar & lands in 2023 was performed by KJPP Febriman
Rekan dengan penilai independen yaitu Febriman Siregar & Rekan with an independent valuers,
Muda Siregar, ST., MM., MAPPI, KJPP Nirboyo namely Febriman Muda Siregar, ST., MM., MAPPI
Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan dengan penilai KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyanti & Rekan with
independen yaitu Muhammad Haikal, S.E., an independent valuers, namely Muhammad Haikal,
M.Ec.Dev., MAPPI, dan KJPP Dedy, Arifin, Nazir dan S.E., M.Ec.Dev., MAPPI, and KJPP Dedy, Arifin,
Rekan dengan penilai independen Ir. H. Zainal Arifin, Nazir dan Rekan with an independent valuers,
M. Ec. Dev., MAPPI yang telah teregistrasi pada namely Ir. H. Zainal Arifin, M. Ec. Dev., MAPPI which
OJK. Hierarki nilai wajar Tingkat 2 dari tanah dihitung registered in OJK. The Level 2 fair value hierarchy of
dengan menggunakan pendekatan data pasar. land is calculated using the market data approach.
Elemen-elemen yang digunakan dalam perbandingan Elements used in data comparison process to
data untuk menentukan nilai wajar aset, antara lain: determine assets’ fair value were as follows:
1. Lokasi; 1. Location;
2. Jenis surat tanah; 2. Type of land right;
3. Kondisi pembiayaan; 3. Funding condition;
4. Kondisi transaksi; 4. Transaction condition;
5. Kondisi pasar; 5. Market condition;
6. Karakteristik fisik; 6. Physical characteristics;
7. Karakteristik ekonomi; 7. Economic characteristics;
8. Penggunaan. 8. Utilization.
Aset tetap Grup berupa bangunan gedung, Fixed assets of the Group in the form of building,
perlengkapan proyek, perlengkapan kantor serta project equipment, office equipment and motor
kendaraan bermotor telah diasuransikan dengan nilai vehicles are insured with insurance coverage
pertanggungan sebesar Rp 3.851.891. Manajemen amounting to Rp 3,851,891. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the insurance coverage is adequate to cover
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas possible losses on the assets insured.
aset yang dipertanggungkan.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Certain fixed assets used as collateral for bank loans
pinjaman bank (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2023, Manajemen As at 31 December 2023, Management believes that
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan there was no indication of impairment in the fixed
nilai aset tetap. assets value.
Page 683
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL CONCESSION RIGHTS
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak Asset of toll road concession rights represent
konsesi yang diberikan Pemerintah Republik concession rights granted by the Government of
Indonesia kepada Perusahaan dan HMW, melalui Republic of Indonesia to the Company and HMW,
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) antara through Toll Road Concession Right Agreement
Perusahaan dan Badan Pengelola Jalan Tol (“PPJT”) between the Company and Toll Road
(“BPJT”) berupa pengusahaan jalan tol dengan Regulatory Agency (“BPJT”) in the form of toll road
masa konsesi antara 36 sampai 50 tahun. Rincian concessions with the period of 36 to 50 years. The
aset konsesi Grup adalah sebagai berikut: detail of the Group’s concession assets is as
follows:
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya Perolehan Acquisition cost
Jalan Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi - Pondok Jagorawi - Pondok
Pinang ("JORR S") 7,404,960 - - - 7,404,960 Pinang ("JORR S")
Jalan Tol Akses Tanjung Priok Access
Tanjung Priok ("ATP") 6,264,869 - - - 6,264,869 Toll Road ("ATP")
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Medan-Binjai Medan-Binjai -
seksi 1, 2 dan 3 2,795,286 2,061 (2,797,347) - - Section 1, 2, and 3
- Bakauheni-Terbanggi Bakauheni – Terbanggi -
Besar 14,452,531 190,275 (14,642,806) - - besar
- Palembang-Indralaya 3,264,631 - (365) - 3,264,266 Palembang-Indralaya -
- Terbanggi Besar- Terbanggi Besar -
Pematang Panggang 3,628,312 290,380 - - 3,918,692 Pematang Panggang
- Pematang Panggang- Pematang Panggang -
Kayu Agung 8,428,217 - - - 8,428,217 Kayu Agung
- Pekanbaru-Dumai 15,928,358 686,284 - - 16,614,642 Pekanbaru-Dumai -
- Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru -
seksi Pekanbaru- section Pekanbaru
Bangkinang 3,875,428 983,803 - - 4,859,231 Bangkinang
- Sigli-Banda Aceh Sigli-Banda Aceh -
Seksi 2,3,4 5,493,739 - - - 5,493,739 Section 2,3,4
- Binjai-Langsa Binjai-Langsa -
seksi 1 810,526 - - - 810,526 Section 1
- Lubuk Linggau-Bengkulu Lubuk Linggau-Bengkulu -
seksi Tb Penanjung- Tb Penanjung-Bengkulu
Bengkulu - - - 4,170,639 4,170,639 section
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Kisaran-Indrapura 1,506,093 562,637 - - 2,068,730 Kisaran-Indrapura -
- Sigli-Banda Aceh 3,771,353 1,886,118 - - 5,657,471 Sigli-Banda Aceh -
- Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru -
seksi Bangkinang- section Bangkinang-
Pangkalan 2,989,892 1,459,729 - - 4,449,621 Pangkalan
- Padang-Pekanbaru
Seksi Padang- Padang-Pekanbaru -
Sicincin 1,996,321 2,963,067 - - 4,959,388 Section Padang-Sicincin
- Lubuk Linggau-Bengkulu Lubuk Linggau-Bengkulu -
seksi Tb Penanjung- Tb Penanjung-Bengkulu
Bengkulu 4,060,701 109,938 - (4,170,639) - section
- Indralaya-Muara Enim 10,023,377 1,476,152 - - 11,499,529 Indralaya-Muara Enim -
- Binjai-Langsa 5,829,828 3,576,087 - - 9,405,915 Binjai -Langsa -
- Kuala Tanjung-Tebing Kuala Tanjung-Tebing -
Tinggi-Parapat 8,046,045 3,127,759 - - 11,173,804 Tinggi-Parapat
- Rengat – Pekanbaru 59,886 367,584 - - 427,470 Rengat-Pekanbaru -
- Ruas lainnya 73,491 28,563 - (72,000) 30,054 Other sections -
110,703,844 17,710,437 (17,440,518) (72,000) 110,901,763
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (1,506,021) (208,439) - - (1,714,460) JORR S
JTTS (1,357,569) (326,228) 733,305 - (950,492) JTTS
ATP (226,807) (58,019) - - (284,826) ATP
(3,090,397) (592,686) 733,305 - (2,949,778)
Nilai buku bersih 107,613,447 107,951,985 Net book value
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai - (220,000) - - (220,000) impairment losses
107,613,447 107,731,985
Page 684
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (continued)
2022*)
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Jalan Tol Lingkar Jakarta Outer Ring
Luar Jakarta Seksi Road Section
Jagorawi - Pondok Jagorawi - Pondok
- Binjai-Langsa Binjai-Langsa
Pinang ("JORR S") 7,404,960 - - 7,404,960 Pinang ("JORR S")
Jalan Tol Akses Tanjung Priok Access
Tanjung Priok ("ATP") 6,264,869 - - 6,264,869 Toll Road ("ATP")
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Medan-Binjai Medan-Binjai
seksi 1, 2 dan 3 2,801,011 (5,725) - 2,795,286 Section 1, 2, and 3
- Bakauheni-Terbanggi Bakauheni – Terbanggi
Besar 14,434,371 18,160 - 14,452,531 besar
- Palembang-Indralaya 3,264,015 616 - 3,264,631 Palembang-Indralaya
-Terbanggi Besar- Terbanggi Besar
Pematang Panggang 3,618,509 9,803 - 3,628,312 Pematang Panggang
- Pematang Panggang- Pematang Panggang
Kayu Agung 8,426,526 1,691 - 8,428,217 Kayu Agung
- Pekanbaru-Dumai 15,924,516 3,842 - 15,928,358 Pekanbaru-Dumai
- Padang-Pekanbaru Padang-Pekanbaru
seksi Pekanbaru- section Pekanbaru
Bangkinang - - 3,875,428 3,875,428 Bangkinang
- Sigli-Banda Aceh Sigli-Banda Aceh
Seksi 2, 3 dan 4 4,937,663 - 556,076 5,493,739 Section 2, 3 and 4
Binjai-Langsa Binjai -Langsa
seksi 1 - - 810,526 810,526 Section 1
Aset dalam penyelesaian - Assets under construction
Jalan Tol Trans Sumatera Trans Sumatera Toll
(“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Kisaran-Indrapura 1,032,854 473,239 - 1,506,093 Kisaran-Indrapura
- Sigli-Banda Aceh 3,728,044 599,385 (556,076) 3,771,353 Sigli-Banda Aceh
- Padang-Pekanbaru 5,272,221 1,593,099 (3,875,428) 2,989,892 Padang-Pekanbaru
- Padang-Pekanbaru
Seksi Padang- Padang-Pekanbaru
Sicincin 1,870,667 125,654 - 1,996,321 Section Padang-Sicincin
- Lubuk linggau- Lubuk linggau
Bengkulu 3,505,639 555,062 - 4,060,701 Bengkulu
- Indralaya-Muara Enim 6,155,101 3,868,276 - 10,023,377 Indralaya-Muara Enim
- Binjai-Langsa 3,699,172 2,941,182 (810,526) 5,829,828 Binjai -Langsa
- Kuala Tanjung-Tebing Kuala Tanjung-Tebing
Tinggi-Parapat 6,217,154 1,828,891 - 8,046,045 Tinggi-Parapat
- Ruas lainnya 24,086 109,291 - 133,377 Other sections
98,581,378 12,122,466 - 110,703,844
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (1,297,583) (208,438) - (1,506,021) JORR S
JTTS (849,889) (507,680) - (1,357,569) JTTS
ATP (187,908) (38,899) - (226,807) ATP
(2,335,380) (755,017) - (3,090,397)
Nilai buku bersih 96,245,998 107,613,447 Net book value
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol untuk Amortisation of toll road concession rights for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2023 amounted to
2023 sebesar Rp 592.686 (2022: Rp 755.017) dan Rp 592,686 (2022: Rp 755,017) and was charged as
dibebankan sebagai bagian dari beban part of toll road operating expenses in cost of
pengoperasian jalan tol di beban pokok pendapatan revenue for the toll road section which was already
untuk ruas jalan tol yang sudah beroperasi secara operated.
komersial.
Selama periode berjalan, Grup telah During the period, the Group has capitalised
mengkapitalisasi biaya pinjaman sebesar borrowing costs amounting to Rp 1,358,887
Rp 1.358.887 (2022: Rp 1.198.872) atas aset (2022: Rp 1,198,872) on intangible assets.
takberwujud.
Page 685
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (continued)
Berdasarkan PPJT, Perusahaan juga mendapatkan Based on PPJT, the Company also received
Dukungan Konstruksi berupa bantuan dari Construction Support in the form of assistance from
Pemerintah Republik Indonesia untuk membangun the Government of the Republic of Indonesia to build
jalan tol dengan total sepanjang 50 km pada seksi toll roads for 50 km on Serbelawan - Parapat
Serbelawan – Parapat, 83,08 km pada ruas section, 83.08 km on Terbanggi Besar - Pematang
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu Panggang - Kayu Agung section and 34 km on
Agung dan 34 km pada ruas Betung-Tempino- Betung-Tempino-Jambi section. As of 31 December
Jambi. Sampai dengan 31 Desember 2023, belum 2023, there have been no significant construction
terdapat kegiatan konstruksi yang signifikan yang activities in Serbelawan - Parapat Section and
dilakukan pada seksi Serbelawan - Parapat dan Betung-Tempino-Jambi, while in Terbanggi Besar -
Betung-Tempino-Jambi sedangkan pada ruas Pematang Panggang - Kayu Agung the section has
Terbanggi Besar - Pematang Panggang - Kayu been operated since 2020.
Agung telah beroperasi sejak 2020.
Pada 27 Juni 2023, Perusahaan menjual hak On 27 June 2023, the Company sold their toll road
pengusahaan jalan tol Bakauheni – Terbanggi concession rights of Bakauheni – Terbanggi Besar
Besar dan Medan – Binjai (Catatan 40h). and Medan – Binjai (Note 40h).
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen telah As at 31 December 2023, management has
mengidentifikasi indikator penurunan nilai hak identified indicators of the impairment for toll road
pengusahaan jalan tol dikarenakan adanya concession rights due to the event of the Company
peristiwa penjualan hal pengusahaan jalan tol sold their toll road concession rights of Bakauheni –
Bakauheni – Terbanggi Besar dan Medan – Binjai Terbanggi Besar and Medan – Binjai, along with the
serta ketidakpastian volume lalu lintas jangka uncertainty on the long term traffic volume and
panjang dan pertumbuhan JTTS, JORR S dan growth of the JTTS, JORR S and ATP. Management
ATP. Manajemen menunjuk PT Ernst & Young has appointed PT Ernst & Young Indonesia to
Indonesia untuk melakukan kajian atas nilai yang assess the recoverable value of the toll road
dapat diperoleh kembali untuk hak pengusahaan concession rights. The recoverable amount of CGU
jalan tol. Nilai yang dapat diperoleh kembali unit is determined based on the higher of its fair value
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih less costs of disposal and its value in use. Based on
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan the assessment, the carrying amount of toll road
dan nilai pakai. Nilai tercatat hak pengusahaan concession right - ATP has been reduced to its
jalan tol - ATP telah diturunkan menjadi jumlah recoverable amount through recognition of an
terpulihkan melalui pengakuan kerugian penurunan impairment loss amounted to Rp 220,000. This loss
nilai sebesar Rp 220.000. Kerugian ini telah has been included in the profit or loss as part of “cost
dilaporkan dalam laporan laba rugi sebagai bagian of revenue”.
dari “beban pokok pendapatan”.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for VIU calculations of
nilai pakai ATP pada 31 Desember 2023 adalah ATP as at 31 December 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2023_______
Prakiraan volume lalu lintas jalan tol 62,344 – 68,547 unit Forecasted toll road traffic volume
per hari/ days
Peningkatan tarif jalan tol 12% per 2 tahun/years Increase in toll tariff
Biaya pemeliharaan yang diharapkan Rp 0,18 triliun/ trillion - Expected maintenance expenses
Rp 2,04 triliun/ trillion
per tahun/ year
Potensi dukungan tambahan pemerintah - Potential additional government support
Tingkat diskonto 11% Discount rate
Page 686
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
2023 2022*)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Pemasok 6,093,575 8,114,627 Suppliers
Subkontraktor 2,353,578 2,435,384 Sub-contractors
Alat 249,731 229,945 Equipment
Dolar AS US Dollar
Subkontraktor 225,991 516,876 Sub-contractors
Pemasok 20,852 37,240 Suppliers
8,943,727 11,334,072
Pihak berelasi (Catatan 35g) Related parties (Note 35g)
Subkontraktor 1,631,440 2,599,930 Sub-contractors
Pemasok 497,649 438,251 Suppliers
Ventura Bersama 118,950 51,025 Joint venture
Alat 1,377 4,460 Equipment
2,249,416 3,093,666
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (11,193,143) (14,407,313) Current portion
Bagian jangka panjang - 20,425 Non-current portion
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group utilises
menggunakan fasilitas kredit pembiayaan Non- financing credit facilities Non-Cash Loan (NCL) from
Cash Loan (NCL) yang digunakan untuk membayar banks which were used to pay working partner's bill
tagihan mitra kerja yang dicatat sebagai bagian dari and recorded as part of trade payables amounting
utang usaha sebesar Rp 1.842.347. Rp 1,842,347.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
Page 687
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM LOANS
2023 2022*)
Pinjaman bank 3,454,956 926,387 Bank loans
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2023 2022*)
Perusahaan-Rupiah/The Company - Rupiah
Pihak berelasi/Related parties
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2,103,057 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 670,000 -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 66,522 -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 250,000
Entitas anak-Rupiah/Subsidiaries – Rupiah
Pihak ketiga/Third party
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk - 72,000
Pihak berelasi/Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 554,383 485,776
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 41,149 82,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 19,845 36,611
3,454,956 926,387
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai 31 December 2023 is as follows:
berikut:
Jenis Jumlah Tanggal jatuh Suku bunga
fasilitas/ fasilitas/ tempo fasilitas/ per tahun/
Facility Facility Maturity date Interest rate Jaminan/
Kreditur/Creditor type amount of facility per annum Collateral
Perusahaan/ The Company
PT Bank Syariah Berulang/ Rp 350 miliar 29 November/ 9% Tanah, bangunan
Indonesia Tbk (“BSI”) Revolving / billion November 2024 dan piutang usaha/
Land, buildings,
and trade
receivables
Berulang/ Rp 1,300 miliar 12 Desember/ Rate bagi hasil Deposito dan giro/
Revolving / billion December 2024 + 0.50% Deposit and giro
Berulang/ Rp 1,280 miliar 31 Mei/ Rate bagi hasil Deposito dan giro/
Revolving / billion May 2024 + 0.50% Deposit and giro
PT Bank Rakyat Indonesia Berulang/ Rp 250 miliar 9 September/ 8.75% Piutang usaha/
(Persero) Tbk (“BRI”) Revolving / billion September 2024 Trade receivables
Berulang/ Rp 1,210 miliar 10 April/ Giro Kas dan giro/
Revolving / billion April 2024 + 0.50% Cash and giro
Berulang/ Rp 1,000 miliar 23 Juni/ Giro Kas dan giro/
Revolving / billion June 2024 + 0.25% Cash and giro
Berulang/ Rp 1,000 miliar 31 Oktober/ Giro Kas dan giro/
Revolving / billion October 2024 + 0.25% Cash and giro
Page 688
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Jenis Jumlah Tanggal jatuh Suku bunga
fasilitas/ fasilitas/ tempo fasilitas/ per tahun/
Facility Facility Maturity date Interest rate Jaminan/
Kreditur/Creditor type amount of facility per annum Collateral
Perusahaan (lanjutan) / The Company (continued)
PT Bank Negara Indonesia Transaksional/ Rp 590 miliar 12 Agustus/ 8.75% Tanah, bangunan
(Persero) Tbk (“BNI”) Transactional / billion August 2024 dan piutang usaha/
Land, buildings,
and trade
receivables
Berulang/ Rp 100 miliar 12 Agustus/ 8.75% Tanah, bangunan
Revolving / billion August 2024 dan piutang usaha/
Land, buildings,
and trade
receivables
LC/SKBDN, Rp 5,100 miliar 12 Agustus/ 8.75% Tanah, bangunan
GB/SBLC, / billion August 2024 dan tagihan termin/
SCF/OAF, Land, buildings,
TR and cessie on
progress billings
PT Bank Mandiri (Persero) Transaksional/ Rp 65 miliar 13 September/ 9.00% Tanah, bangunan
Tbk (“Mandiri”) Transactional / billion September 2024 dan tagihan termin/
Land, buildings,
and cessie on
progress billings
Transaksional/ Rp 1,000 miliar 12 Desember/ 7.50% Tanah, bangunan
Transactional / billion December 2024 dan tagihan termin/
Land, buildings,
and cessie on
progress billings
Kredit agunan Rp 450 miliar 6 Januari/ Deposit Deposito/ Deposit
deposito/ / billion January 2024 + 0.25%
Deposit
collateral credit
Kredit agunan Rp 1,250 miliar 26 Juli/ Deposit Deposito/ Deposit
deposito/ / billion July 2024 + 0.50%
Deposit
collateral credit
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Hakaaston (“HKA”)
PT Bank Negara Indonesia Transaksional/ Rp 115 milliar 12 Agustus/ 9.75% Piutang usaha,
(Persero) Tbk (“BNI”) Transactional / billion August 2024 persediaan, dan
tagihan termin/
Trade receivables,
inventory, and
cessie on
progress billing
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Hutama Marga Waskita (“HMW”)
PT Bank Rakyat Indonesia Berulang/ Rp 69.6 miliar 26 April/ Giro Kas dan giro/
(Persero) Tbk (“BRI”) Revolving / billion April 2024 +0.50% Cash and giro
Page 689
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Jenis Jumlah Tanggal jatuh Suku bunga
fasilitas/ fasilitas/ tempo fasilitas/ per tahun/
Facility Facility Maturity date Interest rate Jaminan/
Kreditur/Creditor type amount of facility per annum Collateral
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Bhirawa Steel (“BS”)
PT Bank Rakyat Indonesia Kredit Rp 1,000 milliar 9 September/ 3.5 - 7% Piutang usaha,
(Persero) Tbk pembiayaan / billion September 2024 persediaan, tanah
Impor/ Import dan bangunan/
credit facilities Trade receivables,
inventory, land
Foreign USD 45 juta 9 September/ 3.5 – 7% and buildings
exchange line I / million September 2024
Foreign Rp 100 milliar 16 Desember/ 3.5 - 7%
exchange line II / billion December 2024
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Semen Indogreen Sentosa (“SIS”)
PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp50 miliar 20 Juni/ 9.75% Tanah, persediaan,
(Persero) Tbk (“BNI”) Revolving / billion June 2024 piutang, dan deposito
/ Land, inventory,
trade receivables,
and deposit
Transaksional/ Rp20 miliar 20 Juni/ 9.75% Tanah, persediaan,
Transactional / billion June 2024 piutang, dan deposito
/ Land, inventory,
trade receivables,
and deposit
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Petronesia Benimel (“Petronesia”)
PT Bank Negara Indonesia Berulang/ Rp75 miliar 22 Maret/ 9.75% Tanah, bangunan,
(Persero) Tbk (“BNI”) Revolving / billion March 2024 tagihan termin,
deposito/ Land,
inventory, cessie on
progress billing, and
deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Berulang/ Rp100 miliar 30 Januari/ 9.95% Kendaraan dan alat
Tbk (“Mandiri”) Revolving / billion January 2024 berat/ Vehicle and
heavy machine
Berulang/ Rp50 miliar 30 Januari/ 9.95% Kendaraan dan alat
Revolving / billion January 2024 berat/ Vehicle and
heavy machine
Berulang/ Rp50 miliar 30 Januari/ 8.50% Tagihan termin/
Revolving / billion January 2024 cessie on progress
billing
Jumlah deposito dan giro yang dijaminkan untuk The amount of deposits and giro pledged as
pinjaman cash collateral dan memiliki sifat terbatas collateral for cash collateral and has nature of
untuk ditarik pada tanggal 31 Desember 2023 restricted to withdraw as of 31 December 2023 is
adalah sejumlah Rp 3.364.614 (2022: Rp 250.000). amounting to Rp 3,364,614 (2022: Rp 250,000).
HK, entitas induk, PB dan BS, entitas anak HK, the Company, PB and BS, subsidiaries have a
memiliki utang pembiayaan penyedia dengan yang supplier financing payables which represents
merupakan utang kepada bank yaitu BNI, Mandiri, payables to banks who are BNI, Mandiri, and BRI
dan BRI atas pencairan lebih awal Surat Kredit for earlier settlement of Surat Kredit Berdokumen
Berdokumen Dalam Negeri (“SKBDN”) dengan Dalam Negeri (“SKBDN”) with recourse and
kewajiban tanggung jawab renteng dan Supplier Supplier Chain Financing (“SCF”) which have not
Chain Financing (“SCF”) yang pada tanggal yet due as at reporting date.
pelaporan keuangan belum jatuh tempo.
Page 690
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Perusahaan dan entitas anak terkait diwajibkan The Company and the relevant subsidiaries
untuk memenuhi pembatasan keuangan tertentu are required to comply with certain financial
di dalam perjanjian pinjaman-pinjaman di atas. covenants under the terms of the loan
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup agreements. As at 31 December 2023, Group
memenuhi pembatasan keuangan yang met the required financial covenants on the
dipersyaratkan dari pinjaman bank yang outstanding bank loans.
mempunyai saldo.
Selama tahun 2023, Grup telah melakukan During the year 2023, the Group has paid the
pembayaran atas pinjaman bank jangka pendek matured short-term bank loans amounting to
sebesar Rp 4,6 triliun (2022: Rp 2,4 triliun). Rp 4.6 trillion (2022: Rp 2.4 trillion).
21. UANG MUKA KONTRAK 21. CONTRACT ADVANCES
2023 2022
Pihak ketiga 773,531 288,760 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 35h) 16,525 127,756 Related parties (Note 35h)
790,056 416,516
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (680,818) (255,678) Current portion
Bagian jangka panjang 109,238 160,838 Non-current portion
Uang muka kontrak adalah kewajiban yang timbul The advances received by the Company represent
karena pembayaran di muka dari pihak pemberi liabilities that arised from upfront payments
kerja atau pembeli atas perjanjian pembelian receivedfrom project owners or customers under
maupun kontrak kerja yang telah disepakati. contract or sales agreement.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
22. AKRUAL DAN PROVISI 22. ACCRUALS AND PROVISIONS
2023 2022
Biaya perbaikan dan Toll road repairs and
pemeliharaan jalan tol 965,457 826,026 maintenance expenses
Provisi taksiran rugi proyek kontrak Provision for expected loss
konstruksi yang memberatkan onerous contracts and
dan denda keterlambatan 787,285 290,447 potential delay penalties
Biaya pekerjaan umum lapangan 765,261 891,202 General site activities cost
Litigasi 368,630 214,187 Litigation
Pajak final 190,900 223,526 Final tax
Beban bunga 146,417 168,590 Interest expense
Provisi atas klaim bank garansi 70,809 - Provision for bank guarantee claim
Biaya pemeliharaan 67,301 61,715 Maintenance expenses
Pajak bumi dan bangunan 21,065 21,709 Land and building tax
Lain-lain 122,756 265,719 Others
3,505,881 2,963,121
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (3,027,446) (2,447,961) Current-portion
Bagian jangka panjang 478,435 515,160 Non-current portion
Page 691
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. AKRUAL DAN PROVISI (lanjutan) 22. ACCRUALS AND PROVISIONS (continued)
Grup telah mengidentifikasi beberapa kontrak The Group has identified several construction
konstruksi yang mempunyai indikator kemungkinan contracts that have indicators that they may result in
menimbulkan kerugian dan mencatat provisi losses and record provision for expected loss
taksiran rugi proyek kontrak konstruksi yang onerous contracts and potential delay penalties
memberatkan dan denda keterlambatan sebesar amounting to Rp 787,285 (2022: Rp 290,447).
Rp 787.285 (2022: Rp 290.447).
23. UTANG LAIN-LAIN 23. OTHER PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga 225,340 245,686 Third parties
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (212,142) (180,219) Current portion
Bagian jangka panjang 13,198 65,467 Non-current portion
Pihak berelasi (Catatan 35j) 1,045 62,783 Related parties (Note 35j)
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (18) (62,783) Current-portion
Bagian jangka panjang 1,027 - Non-current portion
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG 24. LONG-TERM LOANS
2023 2022
Pinjaman bank 11,083,452 27,441,141 Bank loans
Pinjaman non-bank 948,184 1,437,075 Non-bank loans
Medium Term Note 10,670,353 10,845,223 Medium Term Note
Utang obligasi 7,326,122 7,323,798 Bonds payable
Sukuk Mudharabah 810,101 809,225 Sukuk Mudharabah
Liabilitas sewa 188,058 218,592 Lease liabilities
Jumlah pinjaman jangka panjang 31,026,270 48,075,054 Total long-term loans
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,611,705) (149,199) Current portion
Bagian jangka panjang 29,414,565 47,925,855 Non-current portion
Page 692
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2023 2022
Perusahaan/ The Company
Pihak berelasi/ Related parties
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung
Kredit investasi/ Investment credit 5,220,794 5,220,794
Cash Deficiency Support - 553,885
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Pekanbaru Dumai 1,724,000 1,944,155
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Bakauheni Terbanggi Besar
Kredit investasi/ Investment credit - 3,699,974
Cash Deficiency Support - 287,517
Pihak ketiga/ Third parties
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Terbanggi Besar Pematang
Panggang Kayu Agung 2,467,180 2,467,180
PT Bank Mega Tbk
Kredit Investasi/ Investment Credit 1,500,000 6,908,360
Cash Deficiency Support - 783,218
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Pekanbaru Dumai 276,000 1,555,845
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Bakauheni Terbanggi Besar - 4,154,958
Entitas anak/ Subsidiary - Rupiah/ Rupiah
Pihak berelasi/ Related party
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 44,855
Pihak ketiga/ Third party
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 53,334
11,187,974 27,674,075
Biaya emisi/ Emission fee (104,522) (232,934)
11,083,452 27,441,141
Dikurangi bagian jangka pendek/ Less: Current portion - (71,521)
11,083,452 27,369,620
Page 693
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)
Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
Perusahaan/ The Company
PT Bank Mega Tbk Pinjaman bilateral/
Billateral loan - Surat jaminan dari pemerintah; klaim fiducia
Term Loan 1 6,147,000 11/10/2033 7.3% (akan direviu setiap dan pendapatan dari jalan tol termasuk
6 bulan/ will be reviewed pendapatan perdagangan lainnya
Pinjaman bilateral/ every 6 months) dengan jaminan jumlah total batas
Billateral loan - Term loan 1 dan 2/ Letter of guarantee
Term Loan 2 - IDC 867,000 11/10/2033 7.3% (akan direviu setiap from government; fiduciary claim and
6 bulan/ will be reviewed revenue from toll road include other
Pinjaman bilateral/ every 6 months) trade revenue with guarantee
Billateral loan - amounting to total limit Term loan 1 & 2;
Term Loan 3 - Cash 5,250,000 11/10/2038 SUN Y20 + 200 bps fiduciary of escrow account
Deficiency Support (CDS)
Pinjaman sindikasi Pekanbaru Dumai/ Syndicate loan of Pekanbaru Dumai
PT Bank Permata Tbk Kredit investasi/ Surat jaminan dari pemerintah; semua
Bank of China (Hong Kong) Limited Investment credit tagihan (hak klaim debitur) untuk
PT Bank Pembangunan Daerah Tranche A 2,900,000 11/10/2028 JIBOR 1 bulan/ months + 0.5% pendapatan ATP, hasil klaim asuransi,
Sumatera Selatan with flooring rate 6.5% dan klaim jaminan bank yang diikat oleh
dan Bangka Belitung fidusia; rekening penampungan
PT Bank ICBC Indonesia (Rekening Penagihan, Rekening
PT Sarana Multi Infrastruktur Cadangan Layanan Utang, Rekening
(Persero) Layanan Utang, Rekening Operasional,
Kredit investasi/ Kelebihan Rekening Kas/ Guarantee
Investment credit letter from government; All bills (debtor
Tranche B 1,600,000 11/10/2025 JIBOR 1 bulan/ months + 0.5% claim rights) for ATP income, insurance
with flooring rate 6.5% claim results, and bank guarantee
claims bound by fiduciary. Escrow
Tranche C (Opsi accounts (Collection Accounts, Debt
perpanjangan/ Service Reserve Account, Debt
option to Services Account, Operational Account,
extend tranche B) 2,000,000 11/10/2028 JIBOR 3 bulan/ months + 1.87478% Excess Cash Account)
Pinjaman sindikasi Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung/ Syndicate loan of Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung
PT BNI (Persero) Tbk Kredit investasi/ 9,166,000 11/10/2033 ATD 3 bulan/ months + 3.69% Surat jaminan dari pemerintah; klaim
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Investment credit fidusia dan pendapatan dari jalan tol
PT Bank CIMB Niaga Tbk termasuk pendapatan perdagangan
PT Sarana Multi Infrastruktur lainnya yang terkait dengan operasi
(Persero) jalan tol, klaim asuransi, klaim bank
PT Bank Rakyat Indonesia garansi, dan penggantian dana dari
(Persero) Tbk Cash Deficiency 5,200,000 11/10/2033 KI/ Investment credit + 1% pemerintah dengan jaminan sebesar
PT Bank Pembangunan Daerah Support (CDS) 100%; Fidusia akun escrow/
Sumatera Selatan Letter of guarantee from government
dan Bangka Belitung fiduciary claim and revenue from toll
PT Bank China Construction road include other trade revenue
Bank Indonesia Tbk related to toll road operation, insurance
claim, bank guarantee claim, and
reimbursement funds from goverment
with guarantee amounting to 100%.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants.
tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As at 31 December 2023, Group has complied
memenuhi seluruh batasan-batasan yang with all covenants in the borrowing agreements.
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut.
Perusahaan menovasi pinjaman bank sebesar The Company novated the bank loan
Rp 7,85 triliun sebagai bagian imbalan amounting to Rp 7.85 trillion as part of
pembelian yang diterima oleh Perusahaan purchase consideration that Company’s
terkait transaksi penjualan hak pengusahaan received related to the sales of toll road
jalan tol (Catatan 40h). concession rights (Note 40h).
Sampai dengan 31 Desember 2023, Grup As of 31 December 2023, the Group has paid
telah melakukan pembayaran atas pinjaman the long-term bank loans amounting to
bank jangka panjang sebesar Rp 8,8 triliun Rp 8.8 trillion (2022: Rp 1.7 trillion).
(2022: Rp 1,7 triliun).
Page 694
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans
2023 2022
Perusahaan/The Company
Pihak berelasi/Related party
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Kredit Investasi/ Investment Credit 948,184 1,359,052
Cash Deficiency Support - 78,023
948,184 1,437,075
Dikurangi/Less:
Bagian jangka pendek/Current portion (40,000) (20,000)
908,184 1,417,075
Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
Perusahaan/ The Company
Jalan tol ruas Palembang indralaya/ Palembang indralaya toll road
PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi/ 690,335 11/11/2040 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia pendapatan
(Persero) Investment Credit 12 bulan/ months + 2.00% atas pengoperasian jalan tol ruas
Trance A palembang indralaya; gadai rekening
penampungan/Letter of guarantee
from government; Fiduciary claim and
revenue from Palembang-Indralaya toll
road; fiduciary of escrow account
Kredit investasi/ 300,000 11/11/2030 BI Repo rate
Investment Credit 12 bulan/ months + 1.75%
Trance B
Kredit investasi/ 250,000 11/11/2040 BI Repo rate
Investment Credit 12 bulan/months + 4.00%
Trance C
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. Pada covenants, such as financial ratio covenants.
tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As at 31 December 2023, Group has complied
memenuhi seluruh batasan-batasan yang with all covenants in the borrowing agreements.
diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut.
Perusahaan menovasi pinjaman bank sebesar The Company novated the bank loan
Rp 361 miliar sebagai bagian imbalan amounting to Rp 361 billion as part of purchase
pembelian yang diterima oleh Perusahaan consideration that Company’s received related
terkait transaksi penjualan hak pengusahaan to the sales of toll road concession rights
jalan tol (Catatan 40h). (Note 40h).
Sampai dengan 31 Desember 2023, Grup telah As of 31 December 2023, the Group has paid
melakukan pembayaran atas pinjaman non- the matured long-term non-bank loans
bank jangka panjang yang telah jatuh tempo amounting to Rp 128 billion (2022: Rp50
sebesar Rp 128 miliar (2022: Rp 50 miliar). billion).
Page 695
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
c. Medium Term Notes c. Medium Term Notes
2023 2022
Perusahaan - Dolar AS The Company - US Dollar
Global MTN ("GMTN") 9,249,600 9,438,600 Global MTN ("GMTN")
Entitas anak - Rupiah Subsidiary - Rupiah
Medium Term Note ("MTN") 1,475,000 1,475,000 Medium Term Note ("MTN")
10,724,600 10,913,600
Biaya transaksi (54,247) (68,377) Trasanction costs
10,670,353 10,845,223
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (1,475,000) - Current portion
Bagian jangka Panjang 9,195,353 10,845,223 Non-current portion
Jangka pendek/
Jumlah/ Total Current*)
Peringkat/ Dolar AS/ Dolar AS/ Jangka panjang/
Jenis/ Type Rating US Dollar US Dollar Non-current
Global Medium Term Note (“GMTN”) BBBa)/Baa2b) 600,000,000 - 600,000,000
*)
Dalam jumlah penuh/ In full amount
Jumlah
Peringkat/ Fasilitas/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Jenis/ Type Rating Total facility Current Non-current
Entitas anak/ Subsidiaries – PT HKR
Medium Term Note (MTN) I HKR 2019
Seri A/ Medium Term Note (MTN) I HK
Realtindo 2019 Series A idAA-(cg)c) 575,000 575,000 -
Sukuk Mudharabah IV Seri A/
Sukuk Mudharabah IV Series A idAA-(sy)(cg)c) 200,000 200,000 -
Sukuk Mudharabah IV Seri B/
Sukuk Mudharabah IV Series B idAA-(sy)(cg)c) 700,000 700,000 -
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari Fitch Ratings pada 10 April 2023 / Based on rating by Fitch Ratings on 10 April 2023
b) Berdasarkan peringkat dari Moody’s Investors Service Singapore Pte Ltd. pada 24 Mei 2023/ Based on rating by Moody’s Investors Service Singapore Pte
Ltd. on 24 May 2023
c) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 12 April 2023/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
12 April 2023
Page 696
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
c. Medium Term Notes (lanjutan) c. Medium Term Notes (continued)
GMTN dijamin dengan jaminan Pemerintah GMTN are secured by government guarantee
yang mencakup keseluruhan (full guarantee) that covers the entire (full guarantee) of the
kewajiban Perusahaan kepada Pemegang Company's obligations to the GMTN holders.
GMTN.
Jaminan sehubungan dengan penerbitan MTN Collateral pledged with respect to MTN
adalah berupa tagihan/piutang usaha entitas issuance is in the form of the subsidiaries’s
anak yang berstatus lancar dengan usia current billings/accounts receivable with a
penagihan maksimal 90 hari kalender. maximum collection period of 90 calendar days.
Informasi lain mengenai GMTN dan MTN pada Other information related to GMTN and MTN as
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai at 31 December 2023 is as follows:
berikut:
Tanggal Jumlah fasilitas/
penerbitan/ Wali Total facility*) Tingkat bunga per
Nama fasilitas/ Issuance amanat/ Dolar AS/ Tenor/ Tahun/Interest
Facility name date Trustee US Dollar Tenor rate per annum
Perusahaan/ The Company
Global Medium Term Note 11 Mei/ The Bank of 600,000,000 10 tahun/ 3.75%
(“GMTN”) May 2020 New York years
Mellon
*)
Dalam jumlah penuh / In full amount
Tanggal
penerbitan/ Wali Tingkat bunga per
Nama fasilitas/ Issuance amanat/ Jumlah fasilitas/ Tenor/ tahun/ Interest
Facility name date Trustee Total facility Tenor rate per annum
Entitas anak/ Subsidiaries – PT HKR
Medium Term Note (MTN) I
HKR 2019 Tahap 1 Seri A/ 4 September/
Medium Term Note (MTN) I September PT Bank 5 tahun/ 10.75%
HK Realtindo 2019 Series A 2019 Bukopin Tbk 575,000 years + step up rate*)
Sukuk Mudharabah IV Seri A/
Sukuk Mudharabah IV 28 Mei/ PT Bank 5 tahun/
Series A May 2019 Bukopin Tbk 200,000 years 11.10%
Sukuk Mudharabah IV Seri B/
Sukuk Mudharabah IV 21 Juni/ PT Bank 5 tahun/ 10.75%
Series B June 2019 Bukopin Tbk 700,000 years + step up rate*)
*)
Step up rate untuk tahun pertama sebesar 0,10% dan untuk tahun kedua sebesar 0,15%/ step up rate for the first year
is 0.10% and for second year is 0.15%
Page 697
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
c. Medium Term Notes (lanjutan) c. Medium Term Notes (continued)
Sesuai dengan perjanjian pinjaman bank, Grup As specified by the bank loan agreements, the
diwajibkan memenuhi kewajiban-kewajiban Group is required to comply with certain
tertentu seperti batasan rasio keuangan. covenants, such as financial ratio covenants.
Pada tanggal 31 Desember 2023, PT HKR, As at 31 December 2023, PT HKR, a
entitas anak, tidak memenuhi beberapa subsidiary, has not complied with the covenants
batasan-batasan yang diwajibkan dalam in the borrowing agreements as follows:
perjanjian pinjaman tersebut sebagai berikut:
Saldo pinjaman
Nama entitas/ Indikator keuangan/ Wali amanat/ / Outstanding
Entity name Financial indicator Trustee amount
PT Hutama Karya Debt to equity ratio PT Bank Bukopin Tbk
Realtindo DSCR (Sukuk & MTN) 1,475,000
Jaminan sehubungan dengan penerbitan MTN Collateral pledged with respect to MTN
adalah Jaminan Perusahaan dari PT Hutama issuance is Company Guarantee from PT
Karya (Persero) sebagai pemegang saham Hutama Karya (Persero) as the majority
mayoritas Penerbit. PT HKR memperoleh tiga shareholder of the Issuer. PT HKR obtained
fasilitas kredit dari PT Bank Tabungan Negara three credit facilities from PT Bank Tabungan
(Persero) dengan pagu kredit masing-masing Negara (Persero) with maximum credit facility
sebesar Rp150.000, Rp60.000, dan Rp21.000. amounting to Rp150,000, Rp60,000 and
Fasilitas ini masing-masing akan diangsur Rp21,000, respectively. These facilities are
setiap bulan sampai dengan 18 Desember payable on monthly basis until 18 December
2022, 10 Juli 2023 dan 10 Juli 2022. Pinjaman 2022, 10 July 2023 and 10 July 2022,
ini digunakan untuk renovasi Apartemen respectively. The loan was used for renovating
Amethyst dan Perumahan H City Sawangan. the Amethyst Apartment and H City Sawangan
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga tetap Residence with fixed interest rate of 12.50%;
sebesar masing-masing 12,50%; 9,75%; dan 9.75%; and 9.75% per annum.
9,75% per tahun.
Berdasarkan Addendum Perjanjian MTN I dan Based on the Addendum to the MTN I and
Sukuk Mudharabah IV pada tanggal 8 Juni Sukuk Mudharabah IV Agreement on 8 June
2022, PT HKR telah memperoleh persetujuan 2022, PT HKR already obtained approval for
atas perpanjangan jatuh tempo dan tidak extension of maturity and non-fulfillment of
terpenuhinya kewajiban keuangan dan financial obligations and the waiver of financial
pengesampingan kewajiban keuangan sampai obligations until 2024 from the holders of MTN I
dengan tahun 2024 dari pemegang MTN I Seri Series A, Sukuk Mudharabah IV Series A, and
A, Sukuk Mudharabah IV Seri A, dan Sukuk Sukuk Mudharabah IV Series B. For loans
Mudharabah IV Seri B. Untuk pinjaman yang maturing in 2024, PT HKR has applied for
jatuh tempo pada tahun 2024, PT HKR telah bridging funds from PT Hutama Karya
mengajukan permohonan dana talangan dari (Persero).
PT Hutama Karya (Persero).
Sampai dengan 31 Desember 2023, Grup telah As of 31 December 2023, the Group has paid
melakukan pembayaran atas MTN yang telah the matured MTN amounting to nil (2022:
jatuh tempo sebesar nihil (2022: Rp 425 billion).
Rp 425 miliar).
Page 698
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)
Rincian dari utang obligasi pada tanggal Details of bonds payables as at 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 2023 and 2022 are as follows:
berikut:
2023 2022
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap I 1,000,000 1,000,000 Bonds I Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap II 1,968,000 1,968,000 Bonds I Phase II
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap III 2,367,000 2,367,000 Bonds I Phase III
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap I 1,000,000 1,000,000 Bonds II Phase I
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap II 1,000,000 1,000,000 Bonds II Phase II
7,335,000 7,335,000
Biaya transaksi (8,878) (11,202) Transaction costs
7,326,122 7,323,798
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (33,445) - Current portion
Bagian jangka panjang 7,292,677 7,323,798 Non-current portion
Page 699
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)
Peringkat/ Jumlah/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Jenis/ Type Ratinga) Total Current Non-current
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya idAAAgg 1,000,000 - 1,000,000
Tahap I Tahun 2016/ Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase I 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya idAAAgg 1,968,000 - 1,968,000
Tahap II Tahun 2017/ Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase II 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya idAAAgg 2,367,000 - 2,367,000
Tahap III Tahun 2017/ Hutama Karya
Sustainable Bonds I Phase III 2017
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 33,500 33,500 -
Tahap I Tahun 2021 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase I
2021 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 185,550 - 185,550
Tahap I Tahun 2021 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase I
2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 780,950 - 780,950
Tahap I Tahun 2021 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase I
2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 81,000 - 81,000
Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II
2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 176,500 - 176,500
Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II
2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Hutama Karya idAA- 742,500 - 742,500
Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Hutama
Karya Sustainable Bonds II Phase II
2022 Series C
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 11 Mei 2023/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
11 May 2023
Semua saldo Obligasi Berkelanjutan I dijamin All outstanding Sustainable Bonds I are
dengan jaminan Pemerintah yang mencakup secured by government guarantee that covers
keseluruhan (full guarantee) kewajiban the entire (full guarantee) of the Company's
Perusahaan kepada Pemegang Obligasi melalui obligations to the Bondholders through the
Wali Amanat dan yang meliputi pokok obligasi, Trustee and covering the bond principal,
bunga obligasi yang telah jatuh tempo dan/atau interest bonds that have matured and/ or fines
denda sebagaimana tertuang dalam Peraturan as stated in the Minister of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia No.168/PMK.08/2016
No.168/PMK.08/2016 Tentang Tata Cara About Procedures for Granting Guarantee
Pelaksanaan Pemberian Jaminan Obligasi Dalam Bond in Order to Accelerate Toll Road
Rangka Percepatan Proyek Pembangunan Jalan
Development Project in Sumatera.
Tol di Sumatera.
Page 700
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)
Informasi lain mengenai utang obligasi pada Other information related to bonds payables as
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai at 31 December 2023 is as follows:
berikut:
Pokok Jadwal Tingkat bunga
Obligasi/ pembayaran/ per tahun/
Utang obligasi/ Bonds Wali amanat/ Repayment Interest rate
Bonds principal Trustee schedule per annum
Obligasi Berkelanjutan I Rp1 triliun/ trillion PT Bank 21 Desember/ 8.55%
Hutama Karya Tahap I Pembangunan December 2026
Tahun 2016/ Hutama Karya Daerah Jawa Barat
Sustainable Bonds I Phase I dan Banten Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp1,968 miliar/ billion PT Bank 7 Juni/ 8.01%
Hutama Karya Tahap II Pembangunan June 2027
Tahun 2017/ Hutama Karya Daerah Jawa Barat
Sustainable Bonds I Phase II dan Banten Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp2,367 miliar/ billion PT Bank 26 September/ 8.40%
Hutama Karya Tahap III Pembangunan September 2027
Tahun 2017 Seri B/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds I dan Banten Tbk
Phase III Series B
Obligasi Berkelanjutan II Rp33.5 miliar/ billion PT Bank 7 September/ 8.25%
Hutama Karya Tahap I Pembangunan September 2024
Tahun 2021 Seri A/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Rp185.55 miliar/ billion PT Bank 7 September/ 8.55%
Hutama Karya Tahap I Pembangunan September 2026
Tahun 2021 Seri B/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Rp780.95 miliar/ billion PT Bank 7 September/ 9.30%
Hutama Karya Tahap I Pembangunan September 2028
Tahun 2021 Seri C/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan II Rp81 miliar/ billion PT Bank 12 Januari/ 6.50%
Hutama Karya Tahap II Pembangunan January 2025
Tahun 2022 Seri A/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2022 Series A
Obligasi Berkelanjutan II Rp176.5 miliar/ billion PT Bank 12 Januari/ 7.75%
Hutama Karya Tahap I Pembangunan January 2027
Tahun 2021 Seri B/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series B
Obligasi Berkelanjutan II Rp742.5 miliar/ billion PT Bank 12 Januari/ 8.25%
Hutama Karya Tahap I Pembangunan January 2029
Tahun 2021 Seri C/ Hutama Daerah Jawa Barat
Karya Sustainable Bonds II dan Banten Tbk
Phase I 2021 Series C
Sampai dengan 31 Desember 2023, Perusahaan As of 31 December 2023, the Company has
telah melakukan pembayaran atas utang obligasi paid the matured bonds payables amounting to
yang telah jatuh tempo sebesar nihil (2022: Rp nil (2022: Rp 1,165 trillion).
1.165 triliun).
Page 701
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
e. Sukuk Mudharabah e. Sukuk Mudharabah
2023 2022
Sukuk Mudharabah Hutama Karya Sustainable
Berkelanjutan I Hutama Mudharabah Bonds I
Karya Tahap I 500,000 500,000 Phase I
Sukuk Mudharabah Hutama Karya Sustainable
Berkelanjutan I Hutama Mudharabah Bonds I
Karya Tahap II 313,000 313,000 Phase II
813,000 813,000
Biaya transaksi (2,899) (3,775) Transaction costs
810,101 809,225
Dikurangi: Less:
Biaya jangka pendek (16,474) - Current portion
Biaya jangka panjang 793,627 809,225 Non-current portion
Peringkat/ Jumlah/ Jangka pendek/ Jangka panjang/
Jenis/ Type Rating a) Total Current Non-current
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 16,500 16,500 -
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021
Seri A/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase I 2021
Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 64,450 - 64,450
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021
Seri B/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase I 2021
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 419,050 - 419,050
Hutama Karya Tahap I Tahun 2021
Seri C/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase I 2021
Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 138,250 - 138,250
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022
Seri A/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase II 2022
Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 105,260 - 105,260
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022
Seri B/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase II 2022
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I idAA-(sy) 69,490 - 69,490
Hutama Karya Tahap II Tahun 2022
Seri C/ Hutama Karya Sustainable
Sukuk Mudharabah I Phase II 2022
Series C
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 11 Mei 2023/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
11 May 2023
Page 702
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
e. Sukuk Mudharabah (lanjutan) e. Sukuk Mudharabah (continued)
Jadwal Tingkat bagi
pembayaran/ hasil/
Sukuk Mudharabah/ Pokok/ Wali amanat/ Repayment Profit sharing
Sukuk Mudharabah Principal Trustee schedule rate
Sukuk Mudharabah Rp 16.5 miliar/ billion PT Bank 7 September/ 8.25%
Berkelanjutan I Hutama Pembangunan September 2024
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri A/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase I 2021 Series A
Sukuk Mudharabah Rp 64.45 miliar/ billion PT Bank 7 September/ 8.55%
Berkelanjutan I Hutama Pembangunan September 2026
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri B/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase I 2021 Series B
Sukuk Mudharabah Rp 419.05 miliar/ billion PT Bank 7 September/ 9.30%
Berkelanjutan I Hutama Pembangunan September 2028
Karya Tahap I Tahun 2021 Seri C/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase I 2021 Series C
Sukuk Mudharabah Rp 138,250 miliar/ billion PT Bank 12 Januari/ 6.50%
Berkelanjutan I Hutama Pembangunan January 2025
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase II 2022 Series A
Sukuk Mudharabah Rp105,260 miliar/ billion PT Bank 12 Januari/ 7.75%
Berkelanjutan I Hutama Pembangunan January 2027
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase II 2022 Series B
Sukuk Mudharabah Rp69,490 miliar/ billion PT Bank 12 Januari/ 8.25%
Berkelanjutan I Hutama Pembangunan January 2029
Karya Tahap II Tahun 2022 Seri A/ Daerah Jawa Barat
Hutama Karya Sustainable Sukuk dan Banten Tbk
Mudharabah I Phase II 2022 Series C
Penerbitan sukuk mudharabah tersebut ditujukan Issuance of sukuk mudharabah is intended to
untuk mendanai modal kerja Grup terutama dalam finance the Group’s working capital, especially
kaitannya dengan bisnis Jasa Konstruksi. regarding business in Construction Services.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan As at 31 December 2023, under the Sukuk
telah memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu Mudharabah agreements, the Company has
yang diwajibkan berdasarkan perjanjian complied with certain required covenants.
Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah.
Page 703
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
f. Liabilitas Sewa f. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum di masa Future minimum lease payments, together with
mendatang, serta nilai kini atas pembayaran the present value of the minimum lease
minimum sewa pada tanggal 31 Desember 2023 payments as of 31 December 2023 dan 2022
dan 2022 adalah sebagai berikut: were as follows:
2023 2022
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Jatuh tempo pembayaran Due date payments
Kurang dari 1 tahun 50,950 62,810 Less than 1 year
Antara 1 - 5 tahun 153,842 175,233 Between 1 - 5 years
204,792 238,043
Dikurangi: Less:
Beban keuangan (16,734) (19,451) Finance charges
188,058 218,592
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (46,786) (57,678) Current portion
Bagian jangka panjang 141,272 160,914 Non-current portion
Tidak ada pembayaran sewa kontinjen yang There are no variable lease payments
diakui sebagai beban di dalam laporan recognised as an expense in the consolidated
keuangan konsolidasian selama tahun financial statements during the year.
berjalan.
Liabilitas sewa pembiayaan secara efektif Finance lease liabilities are effectively secured
terjamin karena hak atas aset sewaan akan as the rights to the leased assets will be
kembali kepada pihak yang menyewakan bila returned to the lessor in case of events of
terjadi peristiwa gagal bayar. Grup default. The Group obtained an option to
memperoleh opsi untuk membeli aset sewa purchase the leased assets at the end of the
pada akhir masa sewa. lease term.
Tidak ada pembatasan tertentu yang There are no specific restrictions set by the
ditetapkan oleh pemberi sewa dalam perjanjian lessor in this finance lease agreement with the
sewa pembiayaan dengan Grup. Group.
Page 704
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 25. DEFERRED REVENUE
2023 2022*)
JORR S 282,610 675,721
ATP 293,233 701,098
575,843 1,376,819
Dikurangi/ Less:
Bagian jangka pendek/ Current portion (575,843) (1,023,703)
Bagian jangka panjang/ Non-current portion - 353,116
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Pada tahun 2016, pendapatan ditangguhkan terkait In 2016, deferred revenue related to JORR S
JORR S merupakan liabilitas dari perolehan aset represented the liability of acquisition of JORR S
konsesi JORR S yang diakui sebesar nilai wajar concession rights recognised at fair value which
pada saat pengakuan awal yang diberikan oleh was granted by the Government to the Company
Pemerintah kepada Perusahaan melalui Perjanjian through Toll Road Concession Agreement (”PPJT”)
Pengusahaan Jalan Tol (”PPJT”) antara Badan between Toll Road Regulatory Agency (”BPJT”) and
Pengatur Jalan Tol (”BPJT”) dan Perusahaan the Company dated 16 March 2016 with a
tanggal 16 Maret 2016 dengan masa konsesi concession period of 19 years 3 months.
selama 19 tahun 3 bulan. Sebelumnya hak konsesi Previously, JORR S assets was confiscated by the
atas JORR S disita oleh Negara setelah melalui Government after a series of legal dispute-related
serangkaian sengketa di pengadilan terkait kasus cases involving multiple parties, including previous
hukum yang melibatkan banyak pihak termasuk concession holder and in the end the Supreme
pemilik konsesi sebelumnya dan pada akhirnya Court decided that JORR S concession rights was
Mahkamah Agung memutuskan hak konsesi granted to the Company.
JORR S diberikan ke Perusahaan.
Pada tanggal 29 November 2017, Pemerintah On 29 November 2017, the Government through
melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan the Ministry of Public Works and Housing through
Perumahan Rakyat dan BPJT memberikan BPJT granted the extension of JORR S concession
perpanjangan masa hak konsesi JORR S dari yang rights from 19 years and 3 months to 36 years from
sebelumnya 19 tahun 3 bulan menjadi 36 tahun the intial effective date on 16 March 2016.
semenjak tanggal efektif awal pada 16 Maret 2016.
Pemberian perpanjangan atas hak konsesi ini The grant of extension of this concession right is in
sehubungan dengan dukungan Pemerintah kepada connection to the Government's support to the
Perusahaan terkait penugasan Perusahaan dalam Company related to the Company's assignment in
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera the Accelerate Toll Road Development Project in
sesuai Perpres No. 100 tahun 2014 sebagaimana Sumatera in accordance with Presidential Decree
telah diubah menjadi Perpres No. 117 tahun 2015. No. 100 of 2014 which have been amended to
Presidential Decree No. 117 of 2015 .
Selain itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan In addition, the Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat juga memberikan hak Housing also grants ATP concession rights to the
konsesi ATP kepada Perusahaan melalui Company through PPJT between BPJT and the
PPJT antara BPJT dan Perusahaan tanggal Company dated 29 November 2017 with a
29 November 2017 dengan masa konsesi selama concession period of 40 years in connection with
40 tahun sehubungan dengan tambahan dukungan additional Government support to the Company
Pemerintah kepada Perusahaan terkait penugasan regarding the Company's assignment in the
Perusahaan dalam pembangunan proyek JTTS. construction of the JTTS project.
Page 705
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) 25. DEFERRED REVENUE (continued)
Hak konsesi JORR S dan ATP merupakan JORR S and ATP concession rights represent
dukungan Pemerintah kepada Perusahaan terkait Government's support to the Company regarding
penugasan Perusahaan dalam pembangunan the Company's assignment in the construction of
proyek JTTS. Sesuai dengan ISAK 16, hal ini the JTTS. In accordance with ISAK 16, these were
tergolong sebagai item infrastruktur lainnya yang classified as infrastructure items granted to the
diberikan kepada operator oleh pemberi konsesi. operator by the grantor. As a concequence, JORR
Oleh sebab itu, konsesi JORR S dan ATP diakui S and ATP concession rights were recognised as
sebagai aset takberwujud yang diukur pada nilai intangible assets at fair value and deferred revenue.
wajar dan pendapatan ditangguhkan. Aset The intangible assets will be amortised by using
takberwujud diamortisasi dengan metode garis lurus straight line method in over the concession period,
selama umur masa konsesi, sedangkan while the deferred revenue will be recognised in
pendapatan ditangguhkan diakui sesuai dengan accordance with the performance of work related to
prestasi pekerjaan terkait jasa pembangunan JTTS. JTTS construction services. Deferred revenue is not
Pendapatan ditangguhkan bukan merupakan a financial liability.
liabilitas keuangan.
Nilai wajar hak konsesi JORR S dan ATP pada saat The fair value of JORR S and ATP concessions at
pengakuan awal di tahun 2017 dihitung oleh Kantor the initial recognition in 2017 were calculated by
Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan Rekan, Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan
penilai independen yang terdaftar di OJK tanggal Rekan, an independent appraiser registered in OJK
23 Januari 2018. dated 23 January 2018.
Pengukuran nilai wajar atas hak konsesi pada saat The measurement of the fair value of the
pengakuan awal menggunakan hierarki nilai wajar concession rights at initial recognition was using the
Level 3 yang dinilai dengan menggunakan teknik Level 3 of fair value hierarchy which was assessed
analisis arus kas masa depan yang didiskonto. by using future discounted cash flows analysis
Input yang paling signifikan dalam pendekatan techniques. The most significant inputs in this
penilaian ini adalah asumsi volume lalu lintas jalan valuation approach are the assumption of toll road
tol, kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. traffic volume, increase of toll tariff and discount
rate.
Pada Desember 2022, Pemerintah membatalkan In December 2022, the Government omitted the
penugasan kepada Perusahaan untuk membangun assignment for the Company to construct one
satu ruas tol JTTS tertentu, yaitu Palembang – particular JTTS toll road section, named Palembang
Tanjung Api-Api, sesuai dengan Perpres no. 131 - Tanjung Api-Api, in accordance with Presidential
Tahun 2022. Sebagai dampaknya, saldo Decree No. 131 of 2022. As a consequence, the
pendapatan ditangguhkan diakui pada laba rugi outstanding deferred revenue balance is recognised
sesuai dengan konstruksi sisa progres ruas jalan tol in profit or loss as the construction of the remaining
sampai selesai sepenuhnya. toll road sections progresses until it is fully
complete.
Page 706
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS
2023 2022
Imbalan pascakerja 432,552 404,650 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 25,610 24,309 employment benefits
458,162 428,959
Aset imbalan pascakerja (370,467) (363,143) Post-employment benefit assets
Liabilitas neto 87,695 65,816 Net liability
Akrual imbalan kerja 301,373 - Accrued employee benefits
389,068 65,816
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (317,517) (35,650) Current portion
Bagian jangka panjang 71,551 30,166 Non-current portion
Akrual imbalan kerja sebagian besar terdiri dari Accrued employee benefits mainly consist of
akrual tunjangan karyawan, bonus, gaji dan insentif. accrued employee allowance, bonus, salary, and
incentives.
Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations were valued by
Konsultan Aktuaria (“KKA”) Indra Catarya Actuarial Consulting Office (“KKA”) Indra Catarya
Situmeang dan Rekan, KKA Rinaldi dan Zulhamdi, Situmeang and Partner, KKA Rinaldi and Zulhamdi,
aktuaris independen. independent actuaries.
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Tingkat diskonto 3.00% - 7.00% 2.00% - 7.43% Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 1.00% - 6.00% 1.00% - 10.00% Future salary increase
Usia pensiun normal 55-58 tahun/years 55 – 60 tahun/ Normal pension
years
Tingkat mortalitas TMI IV TMI IV Mortality rate
TMI 2019/ TMI 2019/
GAM 1971 GAM 1971
Page 707
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Perubahan kewajiban imbalan kerja Grup untuk Changes in obligations for employee benefits of the
untuk tahun yang berakhir pada Group for the years ended 31 December 2023 dan
31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut: 2022 were as follows:
2023
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 404,650 24,309 428,959 At beginning of the year
Biaya jasa kini 20,435 6,519 26,954 Current service cost
Biaya bunga 27,327 1,483 28,810 Interest expenses
Biaya masa lalu 3,600 - 3,600 Past service cost
Penyesuaian aktuaris (5,067) (2,514) (7,581) Actuary adjustment
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian dari Loss from change
perubahan asumsi in financial
keuangan 439 - 439 assumptions
(Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss from change
dari penyesuaian atas in demography
asumsi demografi (2) 188 186 assumptions
Keuntungan dari Gain from
penyesuaian change in experience
atas pengalaman (344) (469) (813) adjustment
Keuntungan dari Gain from
penyesuaian change in liability
atas program liabilitas (1,736) - (1,736) program
Imbalan yang dibayar (16,750) (3,906) (20,656) Benefits paid
Saldo akhir 432,552 25,610 458,162 Ending balance
2022
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 449,337 14,902 464,239 At beginning of the year
Biaya jasa kini 22,654 6,294 28,948 Current service cost
Biaya bunga 32,824 1,033 33,857 Interest expenses
Biaya masa lalu (37,306) 6,152 (31,154) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan dari Gain from change
perubahan asumsi in financial
keuangan 2,660 (1,201) 1,459 assumptions
Keuntungan dari Gain from change
perubahan asumsi in demografy
demografi (72) - (72) assumptions
Kerugian/(keuntungan) dari Loss/(gain) from
penyesuaian change in experience
atas pengalaman (28,494) (530) (29,024) adjustment
Keuntungan dari Gain from change
penyesuaian in implementation
implementasi IFRIC (782) - (782) IFRIC
Imbalan yang dibayar (34,487) (2,341) (36,828) Benefits paid
Penyesuaian liabilitas Liability adjustment on
dari dampak akuisisi (1,684) - (1,684) the effect of acquisition
Saldo akhir 404,650 24,309 428,959 Ending balance
Page 708
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Tabel berikut menyajikan ikhtisar biaya imbalan The table below presents a summary of the
kerja sebagaimana tercatat pada laporan laba rugi: employee benefits expenses reported in the
statement of profit or loss:
2023 2022
Imbalan pascakerja 46,295 18,172 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 5,207 13,479 employment benefits
Jumlah 51,502 31,651 Total
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets of the
berjalan sebagai berikut: year is as follows:
2023 2022
Saldo awal 363,143 266,065 Beginning balance
Penghasilan bunga 27,343 22,875 Interest income
Pengukuran kembali – imbal Remeasurement - return
hasil atas aset program (19,103) 81,302 on plan assets
Iuran Grup 19,261 20,231 Group contribution
Imbalan yang dibayar (20,177) (27,330) Benefits paid
Jumlah 370,467 363,143 Total
Page 709
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Perusahaan memberikan tambahan program The Company gave additional pension benefits to
pensiun kepada karyawan melalui program asuransi the employees through insurance program from
dari PT Asuransi Jiwa IFG (IFG Life). Perusahaan PT Asuransi Jiwa IFG ("IFG Life"). The Company
melakukan pembayaran kas di muka secara lump paid an upfront lump sum amount of cash amounted
sum sebesar Rp 91.663 untuk membeli asuransi Rp 91,663 to procure a group insurance that covers
berkelompok untuk perlindungan terhadap the employees. The insurance provides retirement,
karyawan. Asuransi tersebut memberi imbalan atas death and disability benefits to those employees.
pensiun, kematian dan cacat bagi karyawan- The scheme is in substance a defined benefit plan
karyawan tersebut. Substansi dari skema ini adalah for which some the total costs of the benefits were
program pensiun imbalan pasti dimana sebagian paid upfront by the Company.
biaya dari imbalan tersebut telah dibayar di muka
oleh Perusahaan.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December 2023
2023 adalah 11,79 sampai 24,23 tahun. is 11.79 to 24.23 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2023 2022
Kurang dari satu tahun 16,144 105,515 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 63,309 49,467 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 124,163 132,147 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 254,546 588,124 Beyond five years
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2023 are as
follows:
Dampak kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (102,557) 115,196 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji
di masa mendatang 1% 115,782 (101,935) Future salary increase
Page 710
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (continued)
Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely to
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam may be correlated. When calculating the sensitivity
perhitungan sensitivitas liabilitas pensiun imbalan of the defined benefit pension obligation to
pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang significant actuarial assumptions, the same method
sama (perhitungan nilai kini liabilitas pensiun (present value of the defined benefit pension
imbalan pasti dengan menggunakan metode obligation calculated with the projected-unit-credit
projected-unit-credit pada akhir periode pelaporan) method at the end of the reporting period) has been
telah diterapkan seperti dalam perhitungan liabilitas applied when calculating the pension liability
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised within the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprised the following:
2023 2022
Obligasi pemerintah 185,771 62,435 Government bonds
Obligasi perusahaan 72,540 183,369 Corporate bonds
Instrumen ekuitas 13,464 15,589 Equity instruments
Lain-lain 98,692 101,750 Others
370,467 363,143
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan is exposed to a number of risks such as asset
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: volatility and changes in bond yields, as follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create a
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit deficit. The Group's defined benefit pension plans
program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold an adequate proportion of investment in equity
memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas yang instruments, which are expected to outperform
mencukupi, yang diharapkan menghasilkan imbal government and corporate bonds in the long-term,
hasil yang lebih tinggi dibandingkan dengan obligasi while providing volatility and risk in the short-term.
pemerintah dan perusahaan dalam jangka panjang,
sementara memberikan volatilitas dan risiko dalam
jangka pendek.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will increase
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini plan liabilities, although this will be partially offset by
akan saling hapus secara sebagian dengan an increase in the value of the plans’ bond holdings.
kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Page 711
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. UTANG RETENSI 27. RETENTION PAYABLES
Saldo utang retensi merupakan jaminan yang The balance of retention payables represents
ditahan oleh Perusahaan sebagai pemberi kerja dan retention by the Company as a project owner and
dipotong dari setiap pembayaran dan akan cair pada deducted for every payment and is repayable by the
saat serah terima pekerjaan. Company at the time certificate of transfer is signed.
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 543,655 422,886 Rupiah
Dolar AS 3,219 2,542 US Dollar
546,874 425,428
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (113,404) (82,626) Current portion
Bagian jangka panjang 433,470 342,802 Non-current portion
Pihak berelasi (Catatan 35i) 422,300 619,417 Related parties (Note 35i)
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (181,475) (34,630) Current portion
Bagian jangka panjang 240,825 584,787 Non-current portion
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Pemegang saham perusahaan pada tanggal Details of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai 31 December 2023 dan 2022 are as follows:
berikut:
2023
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid*) ownerships (%) Total*) Shareholders
Pemerintah Republik The Government of the
Indonesia 113,042,000 100% 113,042,000 Republic of Indonesia
Catatan/Note:
*)
Dalam jumlah penuh/In full amount
2022
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid*) ownerships (%) Total*) Shareholders
Pemerintah Republik The Government of the
Indonesia 52,808,000 100% 52,808,000 Republic of Indonesia
Catatan/Note:
*)
Dalam jumlah penuh/In full amount
Page 712
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Based on Decree of the Minister of State-owned
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Enterprise as a General Meeting of Shareholder No.
Saham No. S-37/MBU/01/2022 tanggal 12 Januari No. S-37/MBU/01/2022 dated 12 January 2022 it
2022 diputuskan untuk meningkatkan modal was decided on the increase of the Company's
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dari issued and paid up capital from Rp 52,808,000
Rp 33.808.000 yang terdiri dari 33.808.000 lembar which consisted of 33,808,000 shares to
saham menjadi Rp 52.808.000 yang terbagi dalam Rp 52,808,000 which consisted of 52,808,000
52.808.000 lembar saham. shares of stock.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The additional issued and paid-up capital of
sebesar Rp 9.000.000 dan Rp 10.000.000 berasal Rp 9,000,000 and Rp 10,000,000 were derived from
dari penambahan penyertaan modal negara the Government of the Republic of Indonesia’s
Republik Indonesia masing-masing berdasarkan additional capital investment based on Government
Peraturan Pemerintah Nomor 120 Tahun 2021 dan Regulation No. 120 Year 2021 and No. 121 Year
Nomor 121 Tahu 2021 tanggal 29 Desember 2021. 2021 dated 29 December 2021, respectively.
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Based on Decree of the Minister of State-owned
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Enterprise as a General Meeting of Shareholder No.
Saham No. S-11/MBU/01/2023 tanggal 10 Januari S-11/MBU/01/2023 dated 10 January 2023 it was
2023 diputuskan untuk meningkatkan modal decided on the increase of the Company's issued
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dari and paid up capital from Rp 52,808,000 which
Rp 52.808.000 yang terdiri dari 52.808.000 lembar consisted of 52,808,000 shares to Rp 84,158,000
saham menjadi Rp 84.158.000 yang terbagi dalam which consisted of 84,158,000 shares of stock.
84.158.000 lembar saham.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The additional issued and paid-up capital of
sebesar Rp 23.850.000 dan Rp 7.500.000 berasal Rp 23,850,000 and Rp 7,500,000 were derived from
dari penambahan penyertaan modal negara the Government of the Republic of Indonesia’s
Republik Indonesia masing-masing berdasarkan additional capital investment based on Government
Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2022 Regulation No. 47 Year 2022 dated 8 December
tanggal 8 Desember 2022 dan Nomor 60 Tahun 2022 and No. 60 Year 2022 dated 31 December
2022 tanggal 31 Desember 2022. 2022, respectively.
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Based on Decree of the Minister of State-owned
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang enterprise as a General Meeting of Shareholder No.
Saham No. S-649/MBU/12/2023 tanggal S-649/MBU/12/2023 dated 18 December 2023 it
18 Desember 2023 diputuskan mengenai was decided on the increase of the Company's
peningkatan modal dasar perseroan dari authorised capital from Rp 110,400,000 to
Rp 110.400.000 menjadi Rp 250.000.000 dan modal Rp 250,000,000 and the Company's issued and paid
ditempatkan dan disetor penuh dari Rp 84.158.000 capital from Rp 84,158,000 which consisted of
yang terdiri dari 84.158.000 lembar saham menjadi 84,158,000 shares to Rp 113,042,000 which
Rp 113.042.000 yang terbagi dalam 113.042.000 consisted of 113,042,000 shares of stock.
lembar saham.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The additional issued and paid-up capital of
sebesar Rp 28.884.000 berasal dari penambahan Rp 28,884,000 was derived from the Government of
penyertaan modal negara Republik Indonesia the Republic of Indonesia’s additional capital
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 55 investment based on Government Regulation No. 55
Tahun 2023 tanggal 12 Desember 2023. Year 2023 dated 12 December 2023.
Page 713
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. SALDO LABA - DICADANGKAN 29. RETAINED EARNINGS - APPROPRIATED
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Annual
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Shareholders’ General Meetings as stated in notarial
akta notaris No. 71 tanggal 29 Mei 2023 dari deed No. 71 dated 29 May 2023 of Ashoya Ratam,
Ashoya Ratam, SH. Mkn., mengenai pengesahan SH. Mkn., concerning the approval of the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2022, rugi tahun berjalan 31 December 2022, the Group’s consolidated loss
konsolidasian Grup dialokasikan untuk for the year was allocated for appropriation to the
pembentukan cadangan sebesar nihil. Saldo laba reserve amounting to nil. The appropriated retained
dicadangkan per 31 Desember 2023 dan 2022 earnings per 31 December 2023 dan 2022
sebesar Rp 5.619.215. amounting to Rp 5,619,215.
30. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 30. NON-CONTROLLING INTEREST
2023 2022
Saldo awal 865,686 866,451 Beginning balance
Bagian laba/(rugi) tahun berjalan 44,665 (765) Share in profit/(loss) for the year
Saldo akhir 910,351 865,686 Ending balance
31. PENDAPATAN 31. REVENUE
2023 2022*)
Pihak ketiga 23,179,771 19,783,646 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 35k) 3,746,550 4,298,795 Related parties (Note 35k)
26,926,321 24,082,441
Rincian pendapatan berdasarkan sifatnya pada The details of revenues by its nature as of
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah 31 December 2023 dan 2022 are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022*)
Jasa konstruksi jalan tol 17,294,805 12,885,969 Toll road construction services
Jasa konstruksi 4,663,475 6,373,808 Construction services
Pengoperasian jalan tol 3,117,384 3,300,138 Toll road operation
Penjualan barang 1,550,937 1,211,927 Sale of goods
Penjualan dan sewa properti 299,720 310,599 Sale and rental of properties
26,926,321 24,082,441
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan The detail of customers which contributing to more
melebihi 10% dari pendapatan Grup adalah sebagai than 10% of the Group’s revenue is as follows:
berikut:
2023 2022
Pihak ketiga/ Third party
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
Ministry of Public Works and Housing 17,822,395 13,600,287
Persentase terhadap jumlah pendapatan/
As percentage of total revenue 66.19% 56.47%
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
Page 714
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan The details of cost of revenue by its nature are as
sifatnya adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022*)
Jasa konstruksi jalan tol Road toll construction services
Subkontraktor 14,495,370 11,230,956 Subcontractors
Biaya pekerjaan umum lapangan 285,540 304,311 General site activities cost
Peralatan 206,415 106,680 Equipment
Upah 140,087 41,520 Wages
15,127,412 11,683,467
Jasa konstruksi Construction services
Bahan 2,129,878 1,627,686 Materials
Subkontraktor 1,434,823 2,329,857 Subcontractors
Upah 326,254 352,095 Wages
Penyusutan 300,686 209,936 Depreciation
Taksiran rugi kontrak konstruksi Expected losses on
yang memberatkan 299,403 204,042 onerous construction contracts
Biaya pekerjaan umum lapangan 258,501 251,833 General site activities cost
Peralatan 204,131 243,455 Equipment
Lainnya 83,930 48,117 Others
5,037,606 5,267,021
Pengoperasian jalan tol Toll expense
Perbaikan dan pemeliharaan 1,584,725 1,311,484 Repair and maintenance expense
Amortisasi 812,686 755,017 Amortisation
Pajak Bumi dan Bangunan 145,467 148,855 Land and Building Tax
Upah 26,366 36,677 Wages
Lainnya 68,699 62,639 Others
2,637,943 2,314,672
Penjualan barang Sale of goods
Bahan 980,935 540,814 Materials
Upah 199,799 146,457 Wages
Penyusutan 87,395 107,851 Depreciation
Peralatan 71,138 63,800 Equipment
Subkontraktor – barang jadi 28,875 28,960 Subcontractors – finished goods
Lainnya 34,530 26,088 Others
1,402,672 913,970
Penjualan dan sewa properti 362,894 291,411 Sale and rental of properties
24,568,527 20,470,541
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Pada tahun 2023 dan 2022, tidak ada beban pokok In 2023 and 2022, there is no cost of revenue from a
pendapatan dari pemasok tunggal yang melebihi single supplier that exceed 10% of the Group’s total
10% jumlah beban pokok pendapatan Grup. cost of revenue.
Page 715
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. BEBAN OPERASI BERDASARKAN SIFAT 33. OPERATING EXPENSES BY NATURE
2023 2022*)
Beban penurunan nilai piutang 1,167,263 119,223 Impairment of receivables
Beban pegawai 661,694 360,331 Employee expenses
Biaya profesional 72,186 45,244 Professional fees
Beban transportasi Transportation and
dan perjalanan 57,770 38,562 travelling expense
Pengembangan pegawai 46,359 66,233 Human resource development
Penyusutan 27,689 51,595 Depreciation
Promosi 9,087 10,131 Promotion
Tender 2,908 7,228 Bidding
Beban umum lainnya 63,817 136,086 Other general expenses
2,108,773 834,633
Beban tersebut disajikan sebagai berikut di dalam The above expenses are presented as below in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain: income:
2023 2022*)
Beban penjualan 11,995 17,358 Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi 929,515 698,052 expenses
Beban penurunan nilai piutang 1,167,263 119,223 Impairment of receivables
2,108,773 834,633
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
34. PENGHASILAN/ BIAYA KEUANGAN 34. FINANCE INCOME/ COSTS
2023 2022*)
Penghasilan keuangan: Finance income:
Bunga 807,635 260,053 Interest
Biaya keuangan: Finance costs:
Bunga (2,024,865) (2,423,032) Interest
Biaya keuangan lainnya (14,850) (74,835) Other finance costs
(2,039,715) (2,497,867)
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Beban bunga atas pinjaman yang dijamin Interest expenses on loan which are guaranteed by
Pemerintah untuk tahun yang berakhir pada tanggal the Government for the year ended 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing 2023 and 2022 amounted to Rp 1,215,325 and
sebesar Rp 1.215.325 dan Rp 1.833.892. Rp 1,833,892 respectively.
Page 716
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are
berikut: as follows:
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Sifat hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Entitas yang berelasi dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bank, deposito berjangka dan pinjaman/
Pemerintah/ Government PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cash in banks, time deposits, and loan
related entities PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara Syariah
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Pendapatan jasa kontrak konstruksi/
PT Pertamina Patra Niaga Construction contract services revenues
PT Angkasa Pura I (Persero)
PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Indonesia Power
PT PLN Nusantara Power
PT Indo Raya Tenaga
PT PGAS Solution
PT Kilang Pertamina Internasional
PT Pertamina Hulu Sanga-sanga
PT Pertamina Hulu Rokan
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
PT Jasamarga Japek Selatan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pendapatan penjualan barang/ Revenue from
PT Adhi Karya (Persero) Tbk sale of goods
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT PP Urban
PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Waskita Beton Precast
PT Adhi Persada Beton
PT Wijaya Karya Beton Tbk
PT Armindo Catur Pratama
PT Indra Karya
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Tagihan atas pengumpulan tol dan
PT Jasamarga Tollroad Operator pembayaran jasa pengoperasioan/
Payment of receivables of toll collection
and toll road operation services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Pembelian bahan baku dan
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk subkontraktor/ Purchase of materials
PT Wijaya Karya Beton Tbk and subcontractors
PT Waskita Beton Precast
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk
PT Solusi Bangun Beton
PT Semen Indonesia Logistik
PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Perusahaan Gas Negara
Page 717
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
(lanjutan) (continued)
Sifat Hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Ventura bersama/ Joint ventures KSO Hutama-Adhi Piutang ventura bersama dan utang usaha/
KSO PP-Wika-Waskita Joint venture receivables and trade
KSO Hutama-Modern payables
KSO HK-GSB
KSO Hutama-Adhi-Abipraya
KSO Adhi-Abipraya-MKN
KSO PP-NK
KSO Hutama-WIKA-BAP
KSO HK-Timas
KSO Hutama-Jakon
Saldo signifikan dengan pihak berelasi adalah Significant balances of related parties accounts
sebagai berikut: are as follows:
2023 2022*)
Kas dan setara kas 36,821,416 32,490,688 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 714,461 444,453 Trade receivables
Piutang ventura bersama 86,348 80,564 Joint venture receivables
Piutang retensi 177,243 192,389 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 1,867,030 2,007,772 to customers
Piutang lain-lain 64,305 176,830 Other receivables
Jumlah 39,730,803 35,392,696 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah aset 23.41% 22.64% of total assets
Utang usaha 2,249,416 3,093,666 Trade payables
Pinjaman jangka pendek 3,454,956 854,387 Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang 7,892,978 13,188,255 Long-term borrowings
Uang muka kontrak 16,525 127,756 Contract advances
Utang lain-lain 1,045 62,783 Other payables
Utang retensi 422,300 619,417 Retention payables
Jumlah 14,037,220 17,946,264 Total
Persentase terhadap As a percentage
jumlah liabilitas 26.43% 25.44% of total liabilities
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 718
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Piutang usaha b. Trade receivables
2023 2022
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 154,506 112,406
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 107,625 124,533
KSO Hutama-WIKA-BAP 46,398 -
KSO PP-WIKA-Waskita 44,682 -
KSO Hutama-Adhi-Abipraya 40,290 -
PT Adhi Persada Beton 39,049 33,145
PT Pertamina Hulu Rokan 36,702 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 28,792 26,294
KSO Adhi-Abipraya-MKN 25,711 -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 236,725 188,866
760,480 485,244
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment (46,019) (40,791)
Jumlah/Total 714,461 444,453
Persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0.42% 0.28%
c. Piutang ventura bersama c. Joint venture receivables
2023 2022
KSO HK-Timas 38,142 7,627
KSO HK-GSB 29,915 15,152
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 355,519 336,036
423,576 358,815
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment (337,228) (278,251)
Jumlah/Total 86,348 80,564
Persentase terhadap jumlah aset/
As a percentage of total assets 0.05% 0.05%
Page 719
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
d. Piutang retensi d. Retention receivables
2023 2022
PT PLN Nusantara Power 91,295 85,779
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 29,646 10,300
PT Angkasa Pura II (Persero) 28,915 26,931
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 87,111 101,619
236,967 224,629
Provisi atas penurunan nilai/
Provision for impairment (59,724) (32,240)
Jumlah/ Total 177,243 192,389
Persentase terhadap jumlah aset/
Percentage of total assets 0.10% 0.12%
e. Tagihan bruto kepada pemberi kerja e. Gross amounts due from customers
2023 2022
PT Indo Raya Tenaga 950,040 951,690
PT Indonesia Power 226,684 183,145
PT Kilang Pertamina International 209,994 317,386
PT Pertamina Hulu Rokan 172,248 -
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 159,051 55,086
PT PLN Nusantara Power 139,580 250,212
PT Angkasa Pura II (Persero) 51,278 51,278
PT Pertamina Patra Niaga 34,386 69,215
PT PLN (Persero) 28,103 46,922
PT PGAS Solution 2,314 27,163
PT Angkasa Pura I (Persero) - 71,703
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 73,509 24,987
2,047,187 2,048,787
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (180,157) (41,015)
Jumlah/Total 1,867,030 2,007,772
Persentase terhadap jumlah aset
As a percentage of total assets 1.10% 1.28%
Page 720
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
f. Piutang lain-lain f. Other receivables
2023 2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 516,669 131,541
PT Armindo Catur Pratama 31,496 36,686
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 60,557 82,154
608,722 250,381
Cadangan kerugian penurunan nilai/
Allowance for impairment losses (544,417) (73,551)
Jumlah/Total 64,305 176,830
Persentase terhadap jumlah aset/
Percentage of total assets 0.04% 0.11%
g. Utang usaha g. Trade payables
2023 2022*)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 668,540 748,786
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 361,996 490,953
PT Waskita Karya (Persero) 343,913 987,062
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 304,882 201,145
PT Waskita Beton Precast 107,255 82,175
KSO HK-GSB 64,797 30,593
PT Wijaya Karya Beton Tbk 56,876 149,367
PT Semen Indonesia Logistik 53,886 1,293
KSO HK-Timas 53,139 11,063
PT Solusi Bangun Beton 44,903 126,954
PT Waskita Karya Infrastruktur 29,228 11,137
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 23,823 77,411
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 136,178 175,727
Jumlah/ Total 2,249,416 3,093,666
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 4.23% 4.39%
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Page 721
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
h. Uang muka kontrak h. Contract advances
2023 2022
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 14,087 31,729
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk - 75,683
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 2,438 20,344
Jumlah/ Total 16,525 127,756
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 0.03% 0.18%
i. Utang retensi i. Retention payables
2023 2022
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 147,556 366,543
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 139,406 103,621
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 96,923 105,428
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 18,625 33,644
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 19,790 10,181
Jumlah/ Total 422,300 619,417
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 0.80% 0.88%
j. Utang lain-lain j. Other payables
2023 2022
PT Waskita Karya (Persero) Tbk - 62,783
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (individually below Rp 25 billion) 1,045 -
Jumlah/ Total 1,045 62,783
Persentase terhadap jumlah liabilitas/
Percentage of total liabilities 0.00% 0.09%
Page 722
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
k. Pendapatan k. Revenue
2023 2022
PT Indo Raya Tenaga 1,116,052 2,263,381
PT Pertamina Hulu Rokan 470,381 29,159
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 456,517 440,786
PT Solusi Bangun Indonesia Tbk 379,037 261,080
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 164,761 -
KSO Hutama-Adhi-Abipraya 160,034 -
PT Kilang Pertamina International 127,776 233,623
KSO Hutama-WIKA-BAP 119,624 644
KSO Hutama-Jakon 74,096 -
PT Jasamarga Japek Selatan 59,805 -
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 59,757 221,987
PT Indonesia Power 49,833 51,391
PT Angkasa Pura II (Persero) 49,415 -
PT Brantas Abipraya (Persero) 46,849 28,302
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 43,367 3,615
PT Adhi Persada Beton 40,990 42,162
KSO PP-Waskita-WIKA 40,254 -
PT Indra Karya 37,340 9,928
KSO Hutama-Modern 36,542 -
PT Pertamina Patra Niaga 34,110 88,045
KSO Adhi-Abipraya-MKN 26,473 -
KSO PP-NK 25,139 -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 13,217 65,018
PT PLN Nusantara Power 8,487 168,431
PT PGAS Solution 6,660 66,286
KSO Hutama-Adhi 3,350 28,324
PT PP Urban 3,886 36,016
PT Pertamina Hulu Sanga-sanga 723 28,332
PT Waskita Beton Precast 97 54,230
PT Angkasa Pura I (Persero) - 51,604
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 91,978 126,451
3,746,550 4,298,795
Persentase terhadap jumlah pendapatan/
As a percentage of total revenue 13.91% 17.85%
Page 723
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
l. Beban pokok pendapatan l. Cost of revenue
2023 2022
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 1,540,091 471,105
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 994,969 2,190,910
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 741,347 807,121
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 96,149 89,643
PT Semen Indonesia Logistik 70,281 222
PT Solusi Bangun Beton 69,226 123,808
PT Waskita Beton Precast 38,533 30,359
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 33,606 4,349
PT Perusahaan Gas Negara 26,665
PT Armindo Catur Pratama 26,071
PT Wijaya Karya Beton Tbk 7,651 106,990
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 25 miliar)/
Others (each below Rp 25 billion) 158,115 95,614
3,802,704 3,920,121
Persentase terhadap jumlah beban pokok pendapatan/
As a percentage of total cost of revenue 15.48% 19.15%
36. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 36. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
2023
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 275,217,457 390 4,242,759 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 140,546 - 2,167 Trade receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 18,526,855 - 285,610 from customer
Kas yang dibatasi Cash restricted
penggunaannya 215,302,716 - 3,319,107 for use
Jumlah aset Total financial
keuangan 509,187,574 390 7,849,643 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 16,012,130 - 246,843 Trade payables
Utang retensi 208,821 - 3,219 Retention payables
Medium Term Notes 600,000,000 - 9,249,600 Medium Term Notes
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 616,220,951 - 9,499,662 liabilities
Jumlah liabilitas Total net
bersih 107,033,377 (390) 1,650,019 liabilities
Page 724
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 36. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
(lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
2022
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 221,801,597 3,423 3,489,218 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 791,020 - 12,444 Trade receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 26,065,535 - 410,037 from customer
Jumlah aset Total financial
keuangan 248,658,152 3,423 3,911,699 assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 35,224,453 - 554,116 Trade payables
Utang retensi 161,609 - 2,542 Retention payables
Medium Term Notes 600,000,000 - 9,438,600 Medium Term Notes
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan 635,386,062 - 9,995,258 liabilities
Jumlah liabilitas Total net
bersih 386,727,910 (3,423) 6,083,559 liabilities
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk, credit risk and liquidity
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari risk. The objectives of the Group’s risk management
manajemen risiko Grup adalah untuk are to identify, measure, monitor and manage basic
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan risks in order to safeguard the Group's long-term
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi business continuity and to minimise potential
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan adverse effects on the financial performance of the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada consolidated Group.
kinerja keuangan konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan foreign exchange and other price risks and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
Page 725
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan 1. Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk arises
timbul dari pinjaman jangka pendek from short-term and long-term
dan panjang dalam mata uang Rupiah. borrowings denominated in Rupiah.
Risiko suku bunga dari kas dan The interest rate risk from cash and
deposito tidak signifikan dan semua deposits is not significant and all other
instrumen keuangan lainnya tidak financial instruments are not interest
dikenakan bunga. Grup memiliki bearing. The Group has borrowings
pinjaman dengan tingkat suku bunga with fixed and floating interest rates.
tetap dan tingkat suku bunga Transactions at floating interest rates
mengambang. Transaksi dengan are exposed to cash flow interest rate
tingkat suku bunga mengambang risk. The Group manages the risk by
terekspos terhadap risiko suku bunga maintaining an appropriate mix of fixed
atas arus kas. Grup mengelola risiko and floating rate borrowings.
dengan menyeimbangkan porsi
pinjaman dengan bunga tetap dan
bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika As at 31 December 2023, if interest
tingkat suku bunga atas pinjaman rates on short-term and long-term
jangka pendek dan panjang 100 basis borrowings had been 100 basis points
poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, held constant, profit for the year would
laba untuk tahun berjalan akan have been Rp 203,972 lower/higher.
menjadi lebih rendah/lebih tinggi
sebesar Rp 203.972.
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk primarily arises
terutama timbul dari aset dan liabilitas from recognised monetary assets and
moneter yang diakui dalam mata uang liabilities that are denominated in a
yang berbeda dengan mata uang currency that is not the entity’s
fungsional entitas yang bersangkutan. functional currency. These exposures
Sebagian dari risiko ini dikelola are managed partly by using natural
menggunakan lindung nilai natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same
moneter dalam mata uang asing yang foreign currency.
sama.
Page 726
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika As at 31 December 2023, if the Rupiah
Rupiah melemah/menguat sebesar weakened/strengthened by 1% against
1% terhadap Dolar AS dengan the US Dollar with all other variables
variabel lain konstan, laba setelah held constant, post-tax profit for the
pajak untuk periode berjalan akan year ended would have been
lebih rendah/tinggi sebesar lower/higher by Rp 165,002 (2022:
Rp 165.002 (2022: tinggi/rendah higher/lower Rp 628,058).
Rp 628.058).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risko kredit yang terutama The Group exposed to credit risk arises
berasal dari penempatan dana pada bank, from cash in banks, restricted cash, trade
kas yang dibatasi penggunaannya, piutang receivables, receivables from joint
usaha, piutang ventura bersama, piutang ventures, retention receivables, other
retensi, piutang lain-lain dan aset receivables and other financial assets. All
keuangan lainnya. Semua kas di bank dan the cash in banks and deposits are placed
deposito ditempatkan di bank asing dan in reputable foreign and local banks.
lokal yang memiliki reputasi baik.
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup The credit risks are when the Group
akan mengalami kerugian yang timbul dari experience risks arising from failure of
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal customer or counter parties in meeting their
memenuhi liabilitas kontraktualnya. contractual obligations. Management is in
Manajemen berpendapat bahwa tidak the opinion that there are no significance
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrated risks in credits. The Group is
secara signifikan. Grup mengendalikan controlling the credit risks by maintaining
risiko kredit dengan cara melakukan good relationship with bona fide parties,
hubungan usaha dengan pihak lain yang keeps on scrutinising information on
memiliki kredibilitas, menetapkan customers, and monitoring on periodical
kebijakan pengetahuan terhadap basis collectability of receivables to keep
pelanggan, serta memantau kolektibilitas un-collectability at a minimum.
piutang secara berkala untuk mengurangi
jumlah piutang tak tertagih.
Page 727
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Grup telah melakukan upaya penagihan The Group has made efforts to collect
piutang-piutang tersebut diantaranya these receivables including through
dengan melakukan penjadwalan ulang, rescheduling, restructuring and legal
restrukturisasi dan upaya hukum jika actions as necessary.
memang diperlukan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit The maximum exposure to credit risk is
tercermin dari nilai tercatat setiap aset represented by the carrying amount of
keuangan setelah dikurangi dengan each financial asset in the consolidated
penyisihan piutang ragu-ragu pada laporan statements of financial position after
posisi keuangan konsolidasian, yaitu deducting any provision for doubtful
sebagai berikut: receivables are as follows:
2023 2022
Kas dan setara kas 39,059,927 33,656,186 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,129,371 562,658 Trade receivables
Piutang ventura bersama 86,348 80,564 Receivables from joint ventures
Piutang retensi 288,420 240,063 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due from
pemberi kerja 2,541,154 2,473,814 customers
Piutang lain-lain 5,686,240 1,466,359 Other receivables
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 193,137 249,828 prepayments
Kas yang dibatasi
penggunaannya 3,390,452 275,196 Restricted cash
Aset keuangan lainnya 68,187 36,433 Other financial assets
52,443,236 39,041,101
(i) Piutang usaha (i) Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas The average credit period on sale of
penjualan barang dan jasa bervariasi goods and services varies among
untuk seluruh bisnis Grup, namun Group businesses, but is not more than
tidak lebih dari 90 hari, kecuali untuk 90 days, except for non-current
piutang tidak lancar. receivables.
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada tahun against the trade receivables in 2023
2023 dan 2022 sebagai berikut: and 2022 as follows:
2023
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.28 - 4.36 697,988 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 4.09 - 17.01 278,578 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 8.78 - 27.93 97,559 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 21.31 - 100 366,212 More than 12 months
Jumlah piutang usaha, kotor 1,440,337 Total trade receivables, gross
Provisi atas penurunan nilai (310,966) Provision for impairment
1,129,371
Page 728
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
(i) Piutang usaha (lanjutan) (i) Trade receivables (continued)
2022
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Belum jatuh tempo 0.07 – 4.14 621,142 Not past due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 0.39 - 22 170,084 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 1.90 – 46.13 82,945 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 19.39 - 100 126,596 More than 12 months
Jumlah piutang usaha, kotor 1,000,767 Total trade receivables, gross
Provisi atas penurunan nilai (284,109) Provision for impairment
716,658
(ii) Tagihan bruto kepada pemberi kerja (ii) Gross amount due from customers
Grup menyajikan kerugian kredit The Group provides for credit losses
terhadap tagihan bruto kepada against the gross amount due from
pemberi kerja pada tahun 2023 customers in 2023 as follows:
sebagai berikut:
2023
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Performing 0.00 - 14.44 2,551,820 Performing
Underperforming 12.51 - 100 159,051 Underperforming
Non-performing 49.40 - 100 50,636 Non-performing
Jumlah tagihan bruto Total gross amount
kepada pemberi kerja, kotor 2,761,507 due from customers, gross
Provisi atas penurunan nilai (220,353) Provision for impairment
2,541,154
2022
Tingkat
Kerugian kredit Jumlah
ekspektasian/ tercatat/
Expected credit Carrying
loss rate (%) amount
Performing 0.00 – 9.30 2,494,120 Performing
Underperforming 10.00 – 49.00 - Underperforming
Non-performing 49.00 – 100 56,957 Non-performing
Jumlah tagihan bruto Total gross amount
kepada pemberi kerja, kotor 2,551,077 due from customers, gross
Provisi atas penurunan nilai (77,263) Provision for impairment
2,473,814
Page 729
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus in situations where the Group’s cash inflow
kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas from short-term revenue is not enough to
masuk dari pendapatan jangka pendek cover the cash outflows of short-term
tidak cukup untuk memenuhi arus kas expenditure.
keluar untuk pengeluaran jangka pendek.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risks, the
manajemen memantau dan menjaga management monitors and at the same
jumlah kas dan setara kas yang dianggap time maintains the amount of cash and
memadai untuk membiayai operasional cash equivalents required to finance its
Grup dan untuk mengatasi dampak business operations and to mitigate
fluktuasi arus kas. Manajemen juga fluctuation in cash flows. Management
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi makes periodic evaluation of projected and
arus kas dan arus kas aktual, termasuk actual cash flows, which include the
jadwal jatuh tempo pinjaman dan utang. maturities of payables and borrowings.
Manajemen juga terus-menerus melakukan Management also keeps on assessing
penelaahan terhadap pasar keuangan financial markets to get the most beneficial
untuk mendapatkan sumber pendanaan sources of funds.
yang optimal.
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan maturity date. The amounts disclosed in
dalam tabel ini adalah nilai arus kas the table are the contractual undiscounted
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk cash flows including estimated interest
estimasi pembayaran bunga: payments:
2023
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 11,193,143 - - - 11,193,143 Trade payables
Utang lain-lain 212,160 14,225 - - 226,385 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 3,542,279 - - - 3,542,279 Bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 766,825 5,035,959 12,203,130 - 18,005,914 Bank -
- Non-bank 62,165 248,658 491,442 978,288 1,780,553 Non-bank -
- MTN 1,909,943 1,387,440 9,740,985 - 13,038,368 Medium Term Notes -
- Liabilitas sewa 50,950 153,842 - - 204,792 Lease payables -
- Utang obligasi 646,077 8,242,192 744,542 - 9,632,811 Bonds payable -
- Sukuk Mudharabah 84,804 922,179 69,681 - 1,076,664 Sukuk Mudharabah -
Akrual 1,313,699 - - - 1,313,699 Accruals
Utang retensi 294,879 674,295 - - 969,174 Retention payables
20,076,924 16,678,790 23,249,780 978,288 60,983,782
Page 730
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan maturity date. The amounts disclosed in
dalam tabel ini adalah nilai arus kas the table are the contractual undiscounted
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk cash flows including estimated interest
estimasi pembayaran bunga: (lanjutan) payments: (continued)
2022
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 14,407,313 20,425 - - 14,427,738 Trade payables
Utang lain-lain 243,002 65,467 - - 308,469 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 957,201 - - - 957,201 Bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 1,692,165 11,955,669 29,024,016 1,260,468 43,932,318 Bank -
- Non-bank 95,537 477,686 720,311 1,713,093 3,006,627 Non-bank -
- MTN 513,785 3,330,069 9,925,278 - 13,769,132 Medium Term Notes -
- Liabilitas sewa 57,678 160,914 - - 218,592 Lease payables -
- Utang obligasi 613,421 8,802,744 742,500 - 10,158,665 Bonds payable -
- Sukuk Mudharabah 68,720 972,541 484,765 69,490 1,595,516 Sukuk Mudharabah -
Akrual 1,632,460 515,160 - - 2,147,620 Accruals
Utang retensi 117,256 927,589 - - 1,044,845 Retention payables
20,398,538 27,228,264 40,896,870 3,043,051 91,566,723
2. Estimasi nilai wajar 2. Fair value estimation
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar”, PSAK No. 68, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
- Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam - Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Level 1). (Level 1).
- Input selain harga kuotasian dari pasar - Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (such as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (such on derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan prices) (Level 2).
dari harga) (Level 2).
- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan - Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Level 3).
Page 731
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
2. Estimasi nilai wajar (lanjutan) 2. Fair value estimation (continued)
2023 2022
Nilai Nilai
tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:
Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi At amortised cost
Kas dan setara kas 39,059,927 39,059,927 33,656,186 33,656,186 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,129,371 1,129,371 562,658 562,658 Trade receivables
Piutang ventura bersama 86,348 86,348 80,564 80,564 Joint ventures receivables
Piutang retensi 288,420 288,420 240,063 240,063 Retention receivables
Tagihan bruto Gross amounts due
kepada pemberi kerja 2,541,154 2,541,154 2,473,814 2,473,814 from customers
Piutang lain-lain 5,686,240 5,686,240 1,466,359 1,466,359 Other receivables
Kas yang dibatasi
penggunaannya 3,390,452 3,390,452 275,196 275,196 Restricted cash
Aset keuangan lainnya 2,962 2,962 648 648 Other financial assets
Diukur pada nilai wajar At fair value through
melalui laba rugi profit or loss
Aset keuangan lainnya 65,225 65,225 35,785 35,785 Other financial assets
Uang muka dan beban Advances and
dibayar dimuka 193,137 193,137 249,828 249,828 prepayments
52,443,236 52,443,236 39,041,101 39,041,101
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Diukur pada biaya perolehan
yang diamortisasi At amortised cost
Utang usaha 11,193,143 11,193,143 14,427,738 14,427,738 Trade payables
Utang lain-lain 226,385 226,385 308,469 308,469 Other payables
Utang jangka pendek: Short – term loans:
- Bank 3,454,956 3,454,956 926,387 926,387 Banks -
- Non - Bank - - - - Non - banks -
Utang jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 11,083,452 11,014,793 27,441,141 27,286,223 Bank -
- Non – Bank 948,184 942,310 1,437,075 1,428,962 Non Banks-
- MTN 10,670,353 10,005,354 10,845,223 10,212,074 MTN -
- Liabilitas sewa 188,058 186,893 218,592 217,358 Lease liabilities -
- Utang obligasi 7,326,122 7,280,739 7,323,798 7,282,452 Bonds payables -
- Sukuk Mudharabah 810,101 805,083 809,225 804,657 Sukuk Mudharabah -
Akrual 3,505,881 3,484,163 2,963,121 2,946,393 Accruals
Utang retensi 969,174 963,170 1,044,845 1,038,946 Retention payables
50,375,809 49,556,989 67,745,614 66,879,659
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of
pendiskontoan yang tidak signifikan. discounting is not significant.
3. Manajemen risiko permodalan 3. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Page 732
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
3. Manajemen risiko permodalan (lanjutan) 3. Capital risk management (continued)
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan use based on operating cash flows and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditures and also consideration of future
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach to capital management
mengelola permodalannya selama tahun during the year.
berjalan.
38. LABA BERSIH PER SAHAM 38. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weight average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.
2023 2022*)
Laba/(rugi) tahun berjalan yang Profit/(loss) for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to
pemilik entitas induk 1,827,891 (444,467) owners of the parents
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average
saham yang beredar - number of shares
saham biasa 83,898,389 50,777,863 ordinary outstanding
Laba/(rugi) bersih per saham - Profit/(loss) per share -
dasar (nilai penuh) 21,787 (8,753) basic (full amount)
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive ordinary
saham, sehingga laba bersih per saham dasar shares, thus basic earnings per share is the same
sama dengan laba bersih per saham dilusian. as the diluted earnings per share.
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Kepala Pengambilan Keputusan Grup ("CODM"), The Group’s Chief of Decision Making (“CODM”),
yang terdiri dari Dewan Direksi memeriksa kinerja consisting of the Directors examines the Group’s
Grup baik dari segi bisnis maupun produk dan telah performance both from business and product and
mengidentifikasi empat segmen bisnis. CODM has identified four reportable segments of its
menggunakan ukuran pendapatan dan laba untuk business. CODM primarily uses a measure of
menilai kinerja segmen operasi sebagai indikator revenue and profit to assess the performance of the
utama. operating segments.
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan Group’s segments which are classified based on
jenis usaha atau produk adalah sebagai berikut: type of businesses or products are as follows:
Page 733
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Pendapatan eksternal 4,663,475 20,412,189 299,720 1,550,937 - 26,926,321 External revenue
Pendapatan antar segmen 12,332,269 - 19,542 3,016,009 (15,367,820) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 16,995,744 20,412,189 319,262 4,566,946 (15,367,820) 26,926,321 Total revenue
Beban pokok pendapatan (15,119,309) (19,998,947) (362,894) (4,093,657) 15,006,280 (24,568,527) Cost of revenue
Laba (rugi) bruto 1,876,435 413,242 (43,632) 473,289 (361,540) 2,357,794 Gross profit (loss)
Beban penjualan (9,074) (657) (134) (2,130) - (11,995) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (606,073) (132,731) (44,710) (165,543) 19,542 (929,515) administrative expenses
Beban penurunan nilai piutang (222,137) (389,138) (541,702) (14,286) (1,167,263) Impairment of receivables
Beban penurunan nilai Impairment of
aset real estat - - (180,000) - - (180,000) asset real estates
Beban pajak Final tax
penghasilan final (426,563) (21,938) (4,412) (29,831) - (482,744) expenses
Bagian laba dari entitas Shares of net profit of
asosiasi dan associates and
ventura bersama 173,922 - - 1,196 - 175,118 joint venture
Keuntungan dari Gain on sale of
penjualan hak toll road
pengusahaan jalan tol - 3,643,245 - - - 3,643,245 concession rights
Penghasilan (beban) Other income
lainnya, bersih (38,459) (215,364) 47,013 (37,414) 66,217 (178,007) (expenses), net
Laba/(rugi) usaha 748,051 3,296,659 (767,577) 225,281 (275,781) 3,226,633 Operating income/(loss)
Pendapatan keuangan 356,914 640,383 20,705 7,915 (218,282) 807,635 Finance income
Biaya keuangan (259,854) (1,437,161) (430,959) (130,023) 218,282 (2,039,715) Finance costs
Laba (rugi) Exchange rate
kurs, bersih (11,092) 180,783 - (15,663) (4,378) 149,650 profit (loss), net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 834,019 2,680,664 (1,177,831) 87,510 (280,159) 2,144,203 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (6,755) (221,834) - (43,058) - (271,647) expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
tahun berjalan 827,264 2,458,830 (1,177,831) 44,452 (280,159) 1,872,556 for the year
Page 734
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022*)
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Pendapatan eksternal 6,373,808 16,186,107 310,599 1,211,927 - 24,082,441 External revenue
Pendapatan antar segmen 7,446,264 - 15,248 3,772,976 (11,234,488) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 13,820,072 16,186,107 325,847 4,984,903 (11,234,488) 24,082,441 Total revenue
Beban pokok pendapatan (12,314,579) (15,022,334) (291,411) (4,388,565) 11,546,348 (20,470,541) Cost of revenue
Laba bruto 1,505,493 1,163,773 34,436 596,338 311,860 3,611,900 Gross profit
Beban penjualan (11,008) (710) (427) (5,213) - (17,358) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (456,662) (81,200) (52,655) (122,783) 15,248 (698,052) administrative expenses
Beban penurunan nilai piutang 67,768 215 (176,809) (10,397) - (119,223) Impairment of receivables
Beban pajak pajak Final tax
penghasilan final (369,619) (3,059) (17,689) (40,127) - (430,494) expenses
Bagian laba dari entitas Shares of net profit of
asosiasi dan associates and
ventura bersama 141,798 - 971 1,546 - 144,315 joint venture
Penghasilan (beban) Other income
lainnya, bersih 228,300 (16,937) (8,125) 72,712 (436,464) (160,514) (expenses), net
Laba/(rugi) usaha 1,106,070 1,062,082 (220,298) 492,076 (109,356) 2,330,574 Operating income/(loss)
Pendapatan keuangan 177,337 217,430 636 6,103 (141,453) 260,053 Finance income
Biaya keuangan (218,406) (1,857,857) (413,979) (149,078) 141,453 (2,497,867) Finance costs
Laba (rugi) Exchange rate
kurs, bersih 13,809 (341,781) - (20,857) - (348,829) profit (loss), net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 1,078,810 (920,126) (633,641) 328,244 (109,356) (256,069) income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (3,018) (130,001) (3,370) (54,896) 2,122 (189,163) expenses
Laba/(rugi) Profit/(loss)
tahun berjalan 1,075,792 (1,050,127) (637,011) 273,348 (107,234) (445,232) for the year
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
2023
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 14,506,117 152,872,735 4,034,665 3,478,108 (5,152,138) 169,739,487 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 12,683,245 36,317,491 6,943,027 1,775,376 (4,604,165) 53,114,974 Segment liabilities
Page 735
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 39. SEGMENT INFORMATION (continued)
2022*)
Pabrikasi aspal
dan beton,
operasi dan
pemeliharaan,
dan rest area
jalan tol/
Hotmix and
precast
manufacture,
Badan usaha Pengembang operation and
jalan tol/ properti/ maintenance,
Konstruksi/ Toll roads Property and rest area Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer of toll road Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 14,038,868 139,024,458 4,915,025 2,388,790 (4,047,723) 156,319,418 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 11,296,334 55,497,685 6,645,430 1,156,021 (4,057,726) 70,537,744 Segment liabilities
*)
Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perikatan kontrak konstruksi a. Construction contract agreements
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi Group entered into a construction contract
dengan berbagai pihak. Kontrak-kontrak yang with other parties. Significant contracts as at
signifikan pada tanggal pelaporan, diantaranya reporting date, among others are as follows:
adalah sebagai berikut:
Masa pelaksanaan/
Nama proyek/ Pemberi kerja/ Nilai kontrak/ Contact period
No. Project name Owner Contract value Mulai/start Akhir/End
1 LL. Coal Fired Stream Power
Plant Project, Suralaya PT Indo Raya Tenaga Rp 4,423,612 16/10/2020 22/03/2025
2 LL. Muara Tawar CCPP,
Bekasi, Jawa Barat PT PJB Ubang Rp 2,043,227 21/12/2017 20/06/2020*)
3 LL. Lawe – Lawe Facilities
Balikpapan PT Pertamina (Persero) Rp 1,418,560 15/10/2019 31/12/2024
4 Gd. Rusun ASN II, IKN Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan
Rakyat Rp 1,340,631 25/08/2023 1/12/2024
5 EPC Tuban Jetty PT Solusi Bangun Indonesia Rp 1,118,500 17/01/2022 8/11/2023*)
6 Gedung dan Kawasan Kantor Kementerian Pekerjaan
Kementerian Koordinator 2 Umum dan Perumahan
Rakyat Rp 690,483 17/05/2023 7/10/2024
7 Gd. Fasilitas Bandara VVIP, IKN Kementerian Rp 588,436 8/12/2023 31/12/2024
Perhubungan
8 Pekerjaan Modernisasi Irigasi Kementerian pekerjaan
Rentang Umum dan Perumahan Rp 560,036 7/08/2020 6/02/2024
9 LL. PLTM Harjosari dan
Lambur Jateng PT Indonesia Power Rp 519,979 20/10/2015 31/12/2024
10 SMO Road & Wellpad
Improvement PT Pertamina Hulu Rokan Rp 337,544 8/09/2023 7/09/2026
*)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, pembuatan amandemen kontrak masih dalam proses/
As of the issuance date of these consolidated financial statement, the amandement contracts is still in process.
Page 736
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol b. Toll Road Concession Agreements
Perusahaan memiliki beberapa Perjanjian The Company owned several toll road
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) dengan concession agreement with government
pemerintah (melalui Kementerian Pekerjaan (through Ministry of Public Works and Housing
Umum dan Perumahan Rakyat dan Badan and Toll Road Regulatory Agency) with details
Pengatur Jalan Tol) dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Masa konsesi/
Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ Concession
No Ruas tol/Toll section Legal standing Scope of contract period
1 Jalan Tol Trans Sumatera:
- Ruas/ Section Medan – Binjai*) 1. Perpres No. 100 tahun Pengusahaan jalan tol 50 tahun/
- Ruas/ Section Palembang – 2014 tanggal 18 September yang meliputi years
Simpang Indralaya 2014/ Presidential Decree pendanaan,
- Ruas/ Section Pekanbaru – Dumai No. 100 year 2014, dated perencanaan teknis,
- Ruas/ Section Bakauheni – 18 September 2014 pelaksanaan,
Terbanggi Besar*) konstruksi,
- Ruas/ Section Terbanggi Besar – 2. Perpres No. 117 tahun 2015 pengoperasioan, dan
Pematang Panggang tanggal 22 Oktober 2015/ pemeliharaan/
- Ruas/ Section Pematang Panggang – Presidential Decree No. 117 Toll road concession
Kayu Agung year 2015, dated 22 October which include
- Ruas/ Section Indrapura – Kisaran 2015 financing, planning
- Ruas/ Section Pekanbaru – construction,
Bangkinang – Payakumbuh – 3. PPJT yang dikeluarkan dari operation and,
Bukit Tinggi – Padang Panjang – Lubuk September 2015 – Desember maintenance.
Alung – Padang 2019/PPJT issued from .
- Ruas/ Section Sigli – Banda Aceh September 2015 - December
- Ruas/ Section Simpang Indralaya – 2023
Muara Enim
- Ruas/ Section Muara Enim – 4. Perpres No. 131 tahun 2022
Lahat – Lubuk Linggau tanggal 2 Desember 2022/
- Ruas/ Section Lubuk Linggau – Presidential Decree No. 131
Curup – Bengkulu year 2022, dated 2 December
- Ruas/ Section Binjai – Langsa 2022
- Ruas/ Section Kuala Tanjung –
Indrapura – Tebing Tinggi – Parapat
- Ruas/ Section Rengat – Pekanbaru
(Junction Pekanbaru – Bypass
Pekanbaru)
Berdasarkan Perpres No. 131 tahun 2022, Grup juga telah Based on Presidential Decree No. 117 year 2015, the
mendapatkan penugasan untuk mengerjakan ruas JTTS Group has also received assignment to construct the
berikut, namun PPJT atas ruas tersebut masih dalam following JTTS segments, however the PPJT is still in the
proses, yaitu: process:
- Ruas/ Section Betung (Sp. Sekayu) - Tempino - Jambi
- Ruas/ Section Jambi – Rengat
- Ruas/ Section Rengat - Pekanbaru
- Ruas/ Section Dumai - Sp. Sigambal - Rantau Prapat
- Ruas/ Section Rantau Prapat – Kisaran
- Ruas/ Section Langsa – Lhokseumawe
- Ruas/ Section Parapat – Tarutung - Sibolga
- Ruas/ Section Lhokseumawe - Sigli
- Ruas/ Section Batu Ampar - Muka Kuning - Bandara Hang Nadim
- Ruas/ Section Pelabuhan Panjang – Lematang
*)
Pada Juni 2023, Perusahaan telah melakukan divestasi atas *)
In June 2023, the Company has divested both sections
2 ruas tersebut kepada Lembaga Pengelola Investasi to Indonesia Investment Authority
(lihat Catatan 40h). (refer to Note 40h)
Page 737
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (lanjutan) b. Toll Road Concession Agreements
(continued)
Masa konsesi/
Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ Concession
No Ruas tol/Toll section Legal standing Scope of contract period
2. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Keputusan Menteri PUPR No. Pengusahaan jalan tol 36 tahun/
Pondok Pinang – Jagorawi (“JORR.S”)/ JL.03.04-Mn/1274 tanggal 15 meliputi pengoperasian years
Jakarta Outer Ring Section Pondok November 2017/ Decree of the dan pemeliharaan/
Pinang – Jagorawi (“JORR.S”) Minister of Public Works and Toll road concession
Housing No.JL03.04-Mn/1274 which includes
Dated 15 November 2017 operation and
maintenance
PPJT berdasarkan Akta Notaris
No.23 tanggal 29 November
2017/ PPJT based on Notarial
Deed No.23 dated 29 November
2017
3 Jalan Tol Akses Tanjung Priok/ Tanjung Keputusan Menteri PUPR No. Pengusahaan jalan tol 40 tahun/
Priok Access Toll Road JL.03.04-Mn/1274 tanggal 15 meliputi pengoperasian years
November 2017/ Decree of the dan pemeliharaan/
Minister of Public Works and Toll road concession
Housing No.JL03.04-Mn/1274 which includes
Dated 15 November 2017 operation and
maintenance
PPJT berdasarkan Akta Notaris
No.23 tanggal 29 November
2017/ PPJT based on Notarial
Deed No.23 dated 29 November
2017
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group had
mempunyai komitmen kontraktual atas contractual capital commitments related to
pembelian barang modal sehubungan dengan JTTS property development amounting to
pembangunan JTTS sebesar Rp 14.597.430. Rp 14,597,430.
Page 738
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
c. Perjanjian Ventura dan Operasi Bersama c. Joint Venture and Operations Agreements
Grup juga memiliki komitmen untuk The Group has commitments to carry out
melaksanakan pekerjaan konstruksi melalui construction contracts through its joint
entitas ventura atau operasi bersama yang ventures or operations set up with partners,
dibentuk dengan perusahaan mitra, diantaranya among others are as follows:
sebagai berikut:
Porsi Perusahaan/ Jangka waktu/
The Company’s portion Contract period
Nama proyek/ Nama KSO/ Nilai Kontrak/ Mulai/ Akhir/
No Project name JO Name % Contract value Starting Completion
1. Pembangunan Tol IKN KSO HK-Modern-BCK 65% 2,046,832 28/11/2023 21/01/2025
P. Balang - Sp.Riko
2. Pembangunan Jalan Tol - KSO HK-Wika-Brantas 60% 1,491,736 17/05/2023 1/07/2024
Bayung Lencir Tempino
Seksi 3 Jambi
3. MRT CP – 203 KSO HK-Sumitomo 35% 1,473,550 18/09/2021 18/12/2026
4. Terminal LPG Jawa Timur KSO HK-CPP 51% 1,386,155 30/06/2021 30/12/2023*)
5. Tol IKN Karangjoang - KSO HK - Adhi - Brantas 38% 1,190,798 12/09/2022 2/07/2024
KKT Kariangau
6. Jalan Tol Semarang Demak KSO HK-Beijing Urban
Construction Group Co. Ltd. 40% 994,490 16/01/2023 25/04/2025
7. Bendungan Bulango Ulu KSO HK-BRP-BNL 70% 776,513 4/07/2019 1/07/2025
8. Open Access Sorong KSO HK- GSB 70% 736,871 22/01/2021 14/05/2023*)
*)
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, pembuatan amandemen kontrak masih dalam proses/
As of the issuance date of these consolidated financial statements, the amandement of contracts is still in process.
d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya
Kencana Kencana
Pada Februari 2019, PT HK Realtindo In February 2019, the PT HK Realtindo
(“HKR”), anak perusahaan, menandatangani (“HKR”), a subsidiary, signed an agreement
perjanjian dengan PT Cempaka Surya with PT Cempaka Surya Kencana (“CSK”),
Kencana (“CSK”), beserta PT Azbindo together with PT Azbindo Nusantara
Nusantara (“Azbindo”) dan Aziz Mochdar (“Azbindo”) and Aziz Mochdar (“Aziz”), the
(“Aziz”) yang merupakan pemegang saham shareholders of CSK. Pursuant to the
CSK. Sesuai dengan perjanjian tersebut, para agreement, the signing parties agreed on the
pihak menyetujui rencana awal Perusahaan preliminary plan of the Company to acquire
untuk melakukan pembelian saham CSK the shares of CSK subject to certain terms
dengan beberapa syarat dan ketentuan yang and conditions precedent to develop the
harus dipenuhi untuk mengembangkan proyek Technopark project located in Mampang
Technopark yang berlokasi di Mampang Prapatan, South Jakarta, Indonesia.
Prapatan, Jakarta Selatan, Indonesia.
Page 739
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya
Kencana (lanjutan) Kencana (continued)
Pada Maret 2019, HKR melakukan pembayaran In March 2019, HKR paid Rp 200 billion for the
komitmen pembelian saham sebesar commitment of shares acquisition. In June
Rp 200 miliar. Pada bulan Juni dan Agustus and August 2019, as part of the negotiated
2019, sebagai bagian dari kesepakatan, HKR terms, HKR provided Rp 1 trillion loan to CSK
memberikan pinjaman kepada CSK sebesar with interest at 10% per annum that would be
Rp 1 triliun dengan bunga 10% per tahun yang due for repayment on 17 January 2021.
akan jatuh tempo pada 17 Januari 2021. Atas Regarding this loan, HKR obtained a
pinjaman tersebut, HKR memperoleh jaminan guarantee in the form of lands owned by CSK
dalam bentuk tanah milik CSK seluas 18.056 with a total area of 18,056 m2 located in
m2 yang berlokasi di Mampang Prapatan, Mampang Prapatan, South Jakarta. The
Jakarta Selatan. Sumber dana untuk source of funds for the payment of
pembayaran komitmen dan pemberian commitment advances and loan provided to
pinjaman kepada CSK berasal dari Perusahaan. CSK came from the company..
Kesepakatan pembelian saham CSK The shares acquisition arrangement has
mengalami beberapa kali perubahan. changed several times. The latest change
Perubahan terakhir terjadi pada Februari 2020 took effect in February 2020, when HKR and
saat HKR dan Azbindo menandatangani akta Azbindo signed a deed for sale and purchase
jual beli pembelian 242.000 (nilai penuh) lembar of 242,000 (full amount) shares of CSK with
saham CSK dengan harga pembelian sebesar purchase consideration of Rp 2.2 trillion.F
Rp 2,2 triliun. Sesuai dengan akta tersebut, Pursuant to the deed, HKR is required to pay
HKR diwajibkan untuk membayar Rp 2 triliun, Rp 2 trillion, the remaining purchase
yang merupakan sisa harga pembelian setelah consideration net of commitment advance, on
dikurangi uang muka, paling lambat pada 17 January 2021 at the latest. Through this
17 Januari 2021. Melalui akta tersebut, HKR deed, HKR obtained 55% ownership of CSK.
memperoleh kepemilikan CSK sebesar 55%. HKR and Azbindo also signed an agreement
HKR dan Azbindo juga menandatangani to novate the Rp 1 trillion loan received by
perjanjian untuk menovasikan pinjaman sebesar CSK to Azbindo.
Rp 1 triliun dari CSK ke Azbindo.
Pada bulan Juli 2023, CSK, Aziz Mochdar dan In July 2023, CSK, Aziz Mochdar and Azbindo
Azbindo (“Para Penggugat”) telah mengajukan (“the Plaintiffs”) submitted a lawsuit to East
gugatan ke Pengadilan Negeri Jakarta Timur Jakarta District Court to sue the Company and
dan menggugat Perusahaan dan HKR dengan HKR, claiming that HK and HKR have
dalil bahwa HK dan HKR telah melakukan committed unlawful acts with a series of deceit
perbuatan melawan hukum dengan serangkaian acts to control Azbindo and Aziz Mochdar
tipu daya untuk menguasai saham Azbindo dan shares in CSK. Therefore, the Plaintiffs
Aziz Mochdar di CSK. Atas hal tersebut, Para requested to cancel all of the agreements
Penggugat meminta agar keseluruhan transaksi related to the transaction and requested the
dibatalkan serta meminta Perusahaan dan HKR Company and HKR to compensate the
untuk secara tanggung renteng mengganti rugi Plaintiffs jointly and severally for material and
material dan immaterial kepada para immaterial losses amounting to Rp 14.7
Penggugat. CSK, Azbindo dan Aziz menggugat trillion, plus 6% interest since the lawsuit was
HK dan Perusahaan atas kerugian materil dan registered.
immateriil sebesar Rp 14,7 triliun ditambah
bunga 6% sejak perkara didaftarkan.
Page 740
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. Investasi saham pada PT Cempaka Surya d. Investment in share of PT Cempaka Surya
Kencana (lanjutan) Kencana (continued)
Atas gugatan tersebut, Perusahaan dan HKR Regarding this lawsuit, the Company and
telah melibatkan penasihat hukum eksternal HKR have involved external legal counsel to
untuk membantu manajemen dalam kasus hukum assist management in the legal case and to
dan memperkirakan kemungkinan Grup akan estimate the likelihood that the Group will win
memenangkan kasus hukum dan memulihkan the legal case and recover the other
piutang lain-lain dari CSK. Perusahaan dan HKR receivables from CSK. The Company and
mengajukan jawaban serta rekonvensi terhadap HKR submitted answers and reconvention
Para Penggugat dan membantah tuduhan claim to the Plaintiffs and denied the
adanya perbuatan melawan hukum, menyatakan allegations of unlawful acts, claiming that it
bahwa justru Para Penggugat yang telah was the Plaintiffs who conducted a series of
melakukan serangkaian tipu daya agar deceit acts to attract the Company and HKR
Perusahaan dan HKR tertarik untuk to place its fund to CSK and requested the
menempatkan dana di CSK dan juga meminta East Jakarta District Court to cancel all of the
agar Pengadilan Negeri Jakarta Timur agreements signed by the parties and return
membatalkan perjanjian-perjanjian yang the Rp 1.3 trillion and its interest that had
ditandatangani oleh para pihak dan been given by HK and HKR to the Plaintiffs.
mengembalikan uang sebesar Rp 1,3 triliun
beserta bunga yang telah diberikan oleh HK dan
HKR kepada Para Penggugat.
CSK, Azbindo dan Aziz telah membalas CSK, Azbindo and Aziz have replied to the
rekonvensi melalui replik pada bulan November reconvention via replication in November
2023. Perusahaan dan HKR juga membalas 2023. The Company and HKR also replied via
melalui duplik pada bulan Desember 2023. rejoinder in December 2023. Subsequently in
Selanjutnya pada bulan Januari 2024, putusan January 2024, an interlocutory ruling was read
sela dibacakan di persidangan dan saat ini out at the trial and currently the Company and
Perusahaan dan HKR sedang dalam proses HKR are in process for substantiation. Until
pembuktian.Sampai dengan penerbitan laporan the date of issuance of consolidation financial
keuangan konsolidasian ini, masih belum terdapat statements, no further update arises from this
perkembangan terkait kasus ini. case
Pada tanggal 31 Desember 2023, manajemen As of 31 December 2023, management
mengklasifikasikan pembayaran uang muka dan classified the advance payment and the
piutang sebagai piutang lain-lain jangka panjang, receivables as other receivables - long term,
dan mencatat provisi penurunan nilai sebesar and booked an impairment provision
Rp 681 miliar. amounting to Rp 681 billion.
Page 741
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
e. Perjanjian dengan PT Jalantol Lingkar Luar e. Agreement with PT Jalantol Lingkar Luar
Jakarta (JLJ) Jakarta (JLJ)
Perusahaan menandatangani perjanjian jasa The Company entered into agreement of the
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol operation and maintenance services on JORR
JORR S dengan PT Jalantol Lingkar luar S with PT Jalantol Lingkarluar Jakarta (“JLJ”) in
Jakarta (“JLJ”) berdasarkan perjanjian accordance with agreement
No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 dan No. No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 and
24/SP-JLJ/III/2016 tanggal 16 Maret 2016. No. 24/SP-JLJ/III/2016 dated 16 March 2016. In
Dalam perjanjian ini, JLJ ditunjuk sebagai this agreement, JLJ appointed as executor in
pelaksana pengoperasian, pengamanan dan operation, security and maintenance of toll road
pemeliharaan ruas jalan tol, yang terdiri dari section, which consists of toll collection, traffic
pengumpulan pendapatan tol, pelayanan lalu services, security against the assets of the toll
lintas, pengamanan terhadap aset tol dan and other activities set forth in the Minimum
kegiatan lainnya yang diatur dalam Standar Service Standards (SPM) to be met by the
Pelayanan Minimum (SPM) harus dipenuhi Company as concession holder. The results of
oleh Perusahaan sebagai pemegang hak operations acquired by the toll road remitted
konsesi. Hasil usaha yang diperoleh oleh jalan entirely to the Company through the toll escrow
tol tersebut disetorkan seluruhnya oleh JLJ bank account.
kepada Perusahaan melalui bank
pengumpulan tol.
Pada Tanggal 14 Maret 2022 terdapat On 14 March 2022, the parties has signed the
Addendum IV perjanjian jasa pengoperasian, addendum IV of the agreement of the operation,
pengamanan, dan pemeliharaan jalan tol Ruas security, and maintenance services on JORR S
JORR S dengan JLJ berdasarkan Addendum with PT JLJ based on addendum contract no.
No. OPJT/AW.31/S.Perj-ADD-4/III/2022 dan OPJT/AW.31/S.Perj-ADD-4/III/2022 and No.
No. 01/ADD-JLJ/III/2022 mengenai 01/ADDJLJ/III/2022 regarding the contract
perpanjangan waktu, perubahan nilai kontrak period extension, the changes of contract price
dan cara pembayaran. Berdasarkan addendum and the payment method. Based on the
tersebut, jangka waktu perjanjian diperpanjang addendum, the contract period is extended until
hingga 16 Maret 2023 dan JLJ berhak untuk 16 March 2023 and JLJ is entitled to receive
mendapatkan imbalan sebesar Rp 89.056 consideration amounting to Rp 89,056 lump sum
bersifat lump sum fixed price dan sudah fixed price and include VAT 11%.
termasuk PPN sebesar 11%.
Pada tanggal 14 April 2023, Perusahaan On 14 April 2023, the Company entered into
menanda tangani perjanjian pemborongan agreement related to toll road operation for
pekerjaan jasa layanan operasi jalan tol ruas JORR-S (Pondok Pinang - Jagorawi)
JORR-S (Pondok Pinang - Jogorawi) No. No.OPT/WK.89/S/Perj/IV/2023. In the
OPT/WK.89/S/Perj/IV/2023. Dalam perjanjian agreement, JLJ was appointed to execute
tersebut, JLJ ditunjuk untuk melaksanakan operation service on JORR-S ( Pondok Pinang –
Pekerjaan Layanan Operasi Jalan Tol Ruas Jagorawi) Toll Road until
JORR-S (Pondok Pinang - Jagorawi) dengan 16 March 2024.
masa pelaksanaan sampai dengan
16 Maret 2024.
Page 742
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
f. Fasilitas kredit yang belum digunakan f. Unused credit facilities
Grup memiliki fasilitas kredit yang belum The Group has unused credit facilities, including
digunakan, termasuk fasilitas kredit non-kas, non-cash facilities, from banks and non-bank
dari bank dan lembaga keuangan non-bank institutions as at 31 December 2023 amounted
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar to Rp 26,527,491.
Rp 26.527.491.
g. Fasilitas kredit pemasok g. Supplier credit facilities
Grup memiliki kredit pembiayaan pemasok dari The Group has outstanding supplier financing
bank pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar credit from banks as at 31 December 2023
Rp 6.094.111 (2022: Rp 8.493.501). amounted to Rp 6,094,111 (2022:
Rp 8,493,501).
h. Perjanjian dengan Lembaga Pengelola h. Agreement with Indonesia Investment
Investasi dan Anak Usahanya Authority and Its Subsidiaries
Pada tanggal 10 Maret 2023, Perusahaan dan On 10 March 2023, the Company and Yayasan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya
Karya (Persero), masing-masing sebagai (Persero), each as a seller, has signed
penjual, menandatangani Perjanjian Jual Beli Conditional Sale and Purchase Agreement
Bersyarat (PJBB) dengan PT Swarna Investasi (CSPA) with PT Swarna Investasi Indonesia
Indonesia dan PT Abhinaya Investasi and PT Abhinaya Investasi Indonesia, each as
Indonesia, masing-masing sebagai pembeli, a purchaser, in relation to transfer of all of the
sehubungan dengan jual beli atas seluruh shares in PT Bakauheni – Terbanggi Besar Toll
saham di dalam PT Bakauheni – Terbanggi (PTBTB) and PT Medan Binjai Toll (PTMB). PT
Besar Toll (PTBTB) dan PT Medan Binjai Toll Abhinaya Investasi dan PT Swarna Investasi
(PTMB). PT Abhinaya Investasi dan PT Swarna Indonesia are 100% owned and controlled
Investasi Indonesia merupakan Anak directly and indirectly by Indonesia Investment
Perusahaan Lembaga Pengelola Investasi (LPI) Authority (INA).
yang sahamnya 100% dimiliki secara langsung
dan tidak langsung, dan dikendalikan oleh LPI.
Sebelum melakukan jual beli atas saham yang Before carrying out the sale and purchase of
ada di PTBTB dan PTMB, Perusahaan shares in PTBTB and PTMB, the Company
melaksanakan restrukturisasi atas pengalihan carried out a restructuring of the transfer of the
hak pengusahaan jalan tol BTB kepada PTBTB toll road concession rights BTB to PTBTB and
dan hak pengusahaan jalan tol MB kepada the toll road concession rights MB to PTMB.
PTMB.
Page 743
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
h. Perjanjian dengan Lembaga Pengelola h. Agreement with Indonesia Investment
Investasi dan Anak Usahanya (lanjutan) Authority and Its Subsidiaries (continued)
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan dan On 27 June 2023, the Company and Yayasan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Kesejahteraan Karyawan PT Hutama Karya
Karya (Persero), menandatangani Akta (Persero) has signed Sale and Purchase
Perjanjian Jual Beli (AJB) dengan PT Swarna Agreement (SPA) with PT Swarna Investasi
Investasi Indonesia dan PT Abhinaya Investasi Indonesia and PT Abhinaya Investasi
Indonesia sehubungan dengan jual beli saham Indonesia in relation to the transfer of shares in
yang diatur di dalam PPJB. accordance with the CSPA.
Tabel berikut in merangkum harga perolehan The following table summarises the
dari penjualan PTBTB dan PTMB, jumlah aset consideration paid for the sales of PTBTB and
teridentifikasi neto yang diasumsikan pada PTMB, the indentifiable net assets assumed at
tanggal pelepasan: the disposal date:
27 Juni 2023
Imbalan pembelian Purchase consideration
Imbalan kas yang dibayar 6,942,200 Cash consideration paid
Imbalan kas yang belum dibayar Discounted unpaid
setelah diskonto 4,885,634 cash consideration
Jumlah imbalan pembelian 11,827,834 Total purchase consideration
Aset takberwujud 16,706,848 Intangible assets
Novasi pinjaman (Catatan 24a Loan novation (Note 24a
dan 24b) (8,215,800) and 24b)
Lain-lain (306,459) Others
Jumlah aset teridentifikasi neto 8,184,589 Total identified net assets
Keuntungan dari penjualan hak Gain on sales of toll road
pengusahaan jalan tol 3,643,245 concession rights
Di dalam laporan arus kas, imbalan kas yang In the cash flow statement, the cash
dibayar dikurangi dengan kas dan setara kas consideration paid deduct with cash and cash
pada PTBTB dan PTMB sebesar Rp 110 miliar. equivalents at PTBTB and PTMB amounted to
Rp 110 billion.
Page 744
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. KONTINJENSI HUKUM 41. LEGAL CONTINGENCIES
Perkara perdata Civil case
Penerbitan Commercial Paper dan Medium Term Issuance of Commercial Papers and Medium Term
Notes Notes
Pada bulan Juni 1999, Perusahaan, sebagai In June 1999, the Company, as a contractor, has
kontraktor, menjadi salah satu dari beberapa pihak been named as one of the defendants (Defendants)
yang menerima gugatan (Tergugat) atas kasus in a claim filed for criminal case of corruption in
tindak pidana korupsi berkaitan dengan penerbitan relation to the issuance of Commercial Paper and
surat berharga berupa Commercial Paper dan Medium Term Notes on the account of the Company
Medium Term Notes atas tanggungan Perusahaan (“CP/MTN") in undertaking the construction of
("CP/MTN") dalam rangka melaksanakan Tanjung Priok-Jembatan Tiga-Pluit toll road
pembangunan proyek jalan tol Tanjung Priok- (Harbour Road) project and Pondok Pinang -
Jembatan Tiga-Pluit (Harbour Road) dan proyek Jagorawi toll road project south section (JORR S).
jalan tol Pondok Pinang - Jagorawi seksi selatan The total amount of CP/MTN issued in Rupiah was
(JORR S). Jumlah seluruh CP/MTN yang diterbitkan Rp 1,048,000 (1,007 papers), and in US dollar was
dalam Rupiah sebesar Rp 1.048.000 (1.007 lembar) USD 471,000,000 (471 papers). Total CP/MTN due
dan dalam Dollar Amerika sebesar and payable were Rp 181,350 and
USD 471.000.000 (471 lembar). Jumlah CP/MTN USD 105,000,000.
yang belum dibayar adalah Rp 181.350 dan
USD 105.000.000.
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung No. 720 Based on Decision of the Supreme Court
K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 menetapkan No.720/K/Pid/2001 dated 11 October 2001,
bahwa penerbitan CP/MTN tersebut dilakukan determined that the issue of CP/MTN was carried
secara melawan hukum dimana penerbitannya tidak out unlawfully where the issuance was not through a
melalui proses yang sah menurut standar valid process according to the Company’s
operasional dan Anggaran Dasar Perusahaan. operational standards and Article of Association.
Putusan Badan Peradilan tersebut menetapkan The verdict of the judiciary stipulated that
para terdakwa antara lain DR. Ir. Tjokorda Raka S defendants, including DR. Ir. Tjokorda Raka S and
dan Ir. Thamrin Tanjung sebagai pihak-pihak yang Ir. Thamrin Tanjung, as the responsible parties. The
bertanggung jawab. Perusahaan adalah sebagai Company is the party aggrieved over the issuance
pihak yang dirugikan atas penerbitan CP/MTN yang of CP/MTN.
tidak sah tersebut.
Mahkamah Agung dalam putusannya menetapkan The Supreme Court in its decision established the
hak konsesi atas 1 Unit Jalan Tol Lingkar Luar concession right on 1 unit of Jakarta Outer Ring
Jakarta seksi Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S) Road Toll section Pondok Pinang-Jagorawi (JORR
berikut bangunan dan pintu-pintu gerbang dirampas S), including the buildings and portals to be
untuk Negara dari PT Marga Nurindo Bhakti confiscated for the State from PT Marga Nurindo
(pemegang konsesi sebelumnya), dengan Bhakti (previous concessionaire), provided that after
ketentuan setelah kredit dari Bank BNI sudah the settlement loan of Bank BNI has been fully paid
terlunasi dari penghasilan operasional jalan tol, from toll road operating income, then the concession
selanjutnya hak konsesi dan hasil right and its operating income is managed and
pengoperasiannya dikelola dan diserahkan kepada handed over to the State Cq PT. Hutama Karya.
Negara Cq PT. Hutama Karya.
Setelah melalui serangkaian proses hukum, After a series of legal processes, the Supreme
eksekusi keputusan Mahkamah Agung atas Court’s decision on the transfer of JORR S
penyerahan aset konsesi JORR S kepada concession assets to the Company was executed
Perusahaan terlaksana melalui Berita Acara through the Official Gazette of Execution of Court’s
Pelaksanaan Putusan Pengadilan tertanggal Decisions dated 16 March 2016.
16 Maret 2016.
Page 745
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. KONTINJENSI HUKUM (lanjutan) 41. LEGAL CONTINGENCIES (continued)
Perkara perdata (lanjutan) Civil case (continued)
Penerbitan Commercial Paper dan Medium Term Issuance of Commercial Papers and Medium Term
Notes (lanjutan) Notes (continued)
Para Terdakwa telah melakukan upaya hukum dan The Defendants had taken legal action and based
berdasarkan keputusan akhir Mahkamah Agung No. on the final decision Supreme Court
562 PK/Pd/2008 tanggal 28 Juli 2009, penerbitan No. 562 PK/Pd/2008 dated 28 July 2009, the
CP/MTN dinyatakan batal dan tidak berlaku menurut issuance of CP/MTN was declared as invalid and
hukum dan menghukum DR. Ir. Tjokorda Raka S, Ir. illegal and sentenced DR. Ir. Tjokorda Rakan S, Ir.
Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum dan Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum and
Drs. M. Soeleiman Abdullah untuk membayar ganti Drs. M. Soeleiman Abdullah to individually and
rugi secara tanggung renteng kepada Perusahaan collectively pay compensation to the Company to
sebesar Rp 150.000. Sampai dengan tanggal the amount of Rp 150,000. As of the date of
persetujuan laporan keuangan konsolidasian ini approval of these consolidated financial statements
diterbitkan, Perusahaan belum menerima ganti rugi are issued, the Company has not received the
tersebut. compensation.
Sementara itu, Perusahaan juga menghadapi Meanwhile, the Company also faces several claims
beberapa gugatan yang dari para investor from investors of CP/MTN, including as follow:
pemegang CP/MTN, antara lain adalah sebagai
berikut:
● Pada tanggal 28 Oktober 1999, Pengadilan ● On 28 October 1999, South Jakarta District
Negeri Jakarta Selatan memutuskan untuk Court decided to reject the lawsuit brought by
menolak gugatan dari PT Exim Securities, PT Exim Securities, PT Danareksa (Persero)
PT Danareksa (Persero) dan PT Bank Export and PT Bank Export Import (Persero) against
Import (Persero) terhadap Perusahaan dan the Company and other defendants over 14
beberapa pihak lainnya atas nilai 14 lembar CP/MTN to the value of USD 16,082,500
CP/MTN sebesar USD 16.082.500 (nilai (nominal value plus compensation). Plaintiffs
nominal ditambah ganti rugi). Para Penggugat decided to appeal to the High Court of DKI
kemudian menyatakan banding ke Pengadilan Jakarta.
Tinggi DKI Jakarta.
● Pada 18 Juni 2007, Mahkamah Agung RI ● On 18 June 2007, The Supreme Court of the
menyatakan menolak Permohonan Kasasi dari Republic of Indonesia declared to reject the
Perusahaan dan menghukum Perusahaan Appeal lodged by PT Hutama Karya (Persero)
untuk membayar kepada PT Exim Securities, and instructed PT Hutama Karya to make
PT Danareksa (Persero) dan PT Bank Export payment to PT Exim Securities, PT Danareksa
Import (Persero) sebesar USD 16.082.500. (Persero) and PT Bank Export Import (Persero)
Pada tanggal 12 Maret 2008 Perusahaan telah to the amount of USD 16,082,500. On 12 March
mengajukan dan mendaftarkan permohonan 2008, the Company had submitted and
Peninjauan Kembali di Kepaniteraan registered application for Judicial Review to the
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Pada Administering Office of the District Court of
15 Juni 2012, pengadilan menolak Permohonan South Jakarta. On 15 June 2012, the Court has
Peninjauan Kembali oleh Perusahaan. rejected the Company’s Judicial Review.
Page 746
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. KONTINJENSI HUKUM (lanjutan) 41. LEGAL CONTINGENCIES (continued)
Perkara perdata (lanjutan) Civil case (continued)
Penerbitan Commercial Paper dan Medium Term Issuance of Commercial Papers and Medium Term
Notes (lanjutan) Notes (continued)
● Pada tanggal 23 Mei 2017, Nathaniel Tanaya, On 23 May 2017, Nathaniel Tanaya, one of
salah seorang pemegang CP/MTN, CP/MTN holders, filed a lawsuit against the
mengajukan gugatan wanprestasi kepada Company to the East Jakarta District Court
Perusahaan ke Pengadilan Negeri Jakarta registered under 202/Pd.G/2017/PN.Jkt.Tim.
Timur dengan nomor register Plaintiff charges the Company by amount of
202/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Tim. Penggugat Rp 5,000 upon nominal value of CP/MTN,
menuntut pembayaran kepada perusahaan together with lossess and interest penalty of
sebesar Rp 5.000 atas nilai nominal CP/MTN, 10% and 7% of nominal value commencing
beserta kerugian dan denda bunga sebesar from 13 March 1998 until the Company paid the
10% dan 7% per tahun dari nilai nominal full amount of charges. On 8 February 2018,
terhitung sejak tanggal 13 Maret 1998 hingga the Panel of Judges of East Jakarta High Court
Perusahaan membayar lunas. Pada tanggal was in favor of the Company. Due to abcense
8 Februari 2018, Majelis Hakim Pengadilan of legal effort by Nathaniel Tanaya, the decision
Negeri Jakarta Timur menolak gugatan tersebut of the Panel of Judges of East Jakarta High
dan kasus dimenangkan oleh Perusahaan. Court had now attained permanent legal force.
Kasus tersebut telah berkekuatan hukum tetap
(inkracht van gewijsde) dikarenakan tidak ada
upaya hukum dari Nathaniel Tanaya.
● Pada Tanggal 18 Februari 2019, Nathaniel ● On 18 February 2019, Nathaniel Tanaya, one of
Tanaya, salah seorang pemegang CP/MTN, the CP/MTN holders, filed a lawsuit against the
mengajukan gugatan wanprestasi kepada Company to District Court registered under
Perusahaan ke Pengadilan Negeri dengan 163/Pdt.G/2019/PN.JKT.Sel. Plaintiff demanded
nomor register 163/Pdt.G/2019/PN.JKT.Sel. CP/MTN to be redeemed and charged the
Penggugat menuntut pembayaran kepada Company amounted Rp 15,000 (principal and
perusahaan atas nominal CP/MTN, beserta interest).
kerugian dan denda dengan total sebesar
Rp 15.000.
● Pada tanggal 22 Agustus 2019, Majelis Hakim ● On 22 August 2019, the Panel of Judges of
Pengadilan Negeri Jakarta Timur menolak East Jakarta HIgh Court was in favor of the
gugatan terserbut dan kasus dimenangkan oleh Company. Due to absence of legal effort by
Perusahaan. Kasus terserbut telah berkekuatan Nathaniel Tanaya, the decision of the Panel of
hukum tetap (inkracht van gewijdse) Judges of East Jakarta High Court had now
dikarenakan tidak ada upaya hukum dari attained permanent legal force.
Nathaniel Tanaya.
Selain putusan tersebut di atas, terdapat 3 putusan In addition to the verdicts above, there are 3 other
perdata lainnya terkait penerbitan CP/MTN yang verdicts related to issuance of CP/MTN which has a
telah mempunyai kekuatan hukum tetap (inkracht) solid legal force (inkracht) which said the parties
yang isinya menyatakan bahwa pihak yang responsible for the issuance of the CP/MTN were
bertanggung jawab atas penerbitan CP/MTN adalah the ones who signed the letters.
pribadi-pribadi yang menandatangani surat
tersebut.
Page 747
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. KONTINJENSI HUKUM (lanjutan) 41. LEGAL CONTINGENCIES (continued)
Perkara perdata (lanjutan) Civil case (continued)
Penerbitan Commercial Paper dan Medium Term Issuance of Commercial Papers and Medium Term
Notes (lanjutan) Notes (continued)
Atas Putusan Mahkamah Agung Nomor 562 Based on the final decision Supreme Court Number
PK/Pd/2008 tanggal 28 Juli 2009, Perseroan telah 562 PK/Pd/2008 dated 28 July 2009, the Company
memberikan Surat Kuasa Khusus Non Litigasi has given a Non-Litigation Special Power of
kepada Kepala Kejaksaan Negeri Kota Bekasi Attorney to the Head of the Bekasi City District
Nomor DHCL/LG.1430/SK/46/IV/2022 tanggal 4 Attorney Number DHCL/LG.1430/SK/46/IV/2022
April 2022 untuk mewakili dan mendampingi dated 4 April 2022 to represent and assist the
Perseroan melanjutkan Eksekusi atas Penetapan Company in continuing the execution on Stipulation
Sita Jaminan Nomor 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. of Seizure of Guarantee Number
tanggal 20 Mei 2003 jo. Penetapan 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. dated 20 May 2003 jo.
Pencabutan/Pengangkatan Sita Jaminan Nomor Stipulation of Revocation Number
20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. tanggal 21 Juli 2003. 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel. dated 21 July 2003.
Perseroan telah mengajukan Permohonan Eksekusi The Company has submitted an Application for
Pengosongan melalui surat Tim Jaksa Pengacara Execution of Evacuation through a letter from the
Negara Kejaksaan Negeri Kota Bekasi kepada Team of State Attorneys for the Bekasi District
Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Nomor B- Attorney to the Head of the South Jakarta District
2146/M.2.17/Gs.1/05/2022 tanggal 17 Mei 2022 Court Number B-2146/M.2.17/Gs.1/05/2022 dated
perihal Permohonan Tindak Lanjut Eksekusi May 17, 2022, the date of the Application for Follow-
Pengosongan terhadap Perkara No. 562 Up Execution of Emptying the Case 562
PK/PDT/2008 jo. No.1216 K/Pdt/2005 jo. No. PK/PDT/2008 jo. 1216 K/Pdt/2005 jo.
30/PDT/2004/PT.DKI jo. No. 30/PDT/2004/PT.DKI jo. 20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel.
20/Pdt.G/2003/PN.Jak.Sel.
Telah dilakukan panggilan Aanmaning pada tanggal An Aanmaning summon was made on 23 August
23 Agustus 2023 yang dihadiri oleh pihak 2023, which was attended by the executed party or
tereksekusi atau yang mewakili. Oleh karena their representative. Due to the fact that there are
terdapat pihak yang belum menerima Surat Kuasa parties who have not yet received the Power of
dan Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Selatan akan Attorney and the Chairman of the South Jakarta
mempelajari lebih lanjut berkas perkara, maka District Court is about to further study the case files,
Aanmaning ditunda dan akan dilakukan such Aanmaning summon is postponed and another
pemanggilan kembali kepada para pihak. one is to be arranged towards the parties.
42. TRANSAKSI NONKAS 42. NON-CASH TRANSACTION
Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian Financing and investing activities not affecting
sehubungan dengan aktivitas nonkas adalah sebagai consolidated cash flows are as follows:
berikut:
2023 2022
Kenaikan aset takberwujud The increase in intangible assets
- hak konsesi jalan tol 5,398,762 7,792,743 toll road concession right -
Novasi pinjaman 8,215,800 - Loan novation
Revaluasi tanah 104,529 - Revaluation on lands
Page 748
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. REKONSILIASI UTANG BERSIH 43. NET DEBT RECONCILIATION
Pinjaman jangka Pinjaman jangka
Kas dan pendek bank panjang bank
setara kas/ dan non-bank/ dan non-bank/ Liabilitas
Cash Short-term Long-term sewa/
and cash loan bank loan bank Obliasi/ Medium terms Sukuk/ Lease Jumlah/
equivalents and non bank and non bank Bonds notes Mudharabah liabilities Total
Utang bersih Net debt as at
1 Januari 2022 21,205,226 (589,826) (30,291,079) (7,489,867) (10,389,335) (496,676) (399,998) (28,451,555) 1 January 2022
Arus kas 12,281,249 (290,776) 1,422,897 165,000 425,000 (313,000) - 13,690,370 Cash flows
Akuisisi - sewa Acquisition under
pembiayaan - - - - - - 181,406 181,406 financial lease
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing 169,711 - - - (879,168) - - (709,457) adjustment
Perubahan lain - (45,785) (10,034) 1,069 (1,720) 451 - (56,019) Other changes
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2022*) 33,656,186 (926,387) (28,878,216) (7,323,798) (10,845,223) (809,225) (218,592) (15,345,255) 31 December 2022*)
Arus kas 5,327,735 (2,255,211) 8,759,192 14,648 11,846,364 Cash flows
Penyesuaian nilai tukar Foreign exchange
mata uang asing 76,006 (13,023) - - 189,000 - - 251,983 adjustment
Loan novation - - 8,215,800 - - - - 8,215,800 Novation loan
Perubahan lain - (260,335) (128,412) (2,324) (14,130) (876) 15,886 (390,191) Other changes
Utang bersih Net debt as at
31 Desember 2023 39,059,927 (3,454,956) (12,031,636) (7,326,122) (10,670,353) (810,101) (188,058) 4,578,701 31 December 2023
*) Disajikan kembali (lihat Catatan 44) / As restated (Note 44)
44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 44. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen melakukan koreksi atas saldo dan Management has corrected certain balances and
pengungkapan tertentu dalam laporan keuangan disclosures in the prior period consolidated financial
konsolidasian periode sebelumnya dan dengan statements and therefore restatements of the
demikian penyajian kembali laporan keuangan Group's consolidated financial statements for the
konsolidasian Grup pada tanggal dan untuk tahun Group's consolidated financial statements as at and
yang berakhir 31 Desember 2022 diperlukan untuk for the year ended 31 December 2022 are
transaksi berikut: necessary for the following transaction:
a. Penyesuaian saldo pendapatan ditangguhkan a. Adjustment of deferred revenue and intangible
dan aset takberwujud sebesar Rp 873 miliar assets amounting to Rp 873 billion due to the
atas dampak dihapuskannya kewajiban revocation of the Company’s obligation to
Perusahaan untuk membangun ruas jalan tol construct Palembang - Tanjung Api-Api section.
Palembang - Tanjung Api-Api.
b. Kurang catat kapitalisasi biaya pinjaman untuk b. Under-recorded borrowing costs capitalisation
tahun 2022 sebesar Rp 1,00 triliun for 2022 of Rp 1.00 trillion
c. Kurang catat koreksi terkait defect konstruksi c. Under-recorded of corrections related to
berdasarkan hasil reviu BPKP pada Ruas Kuala construction defects based on the results of the
Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat sebesar BPKP review of the Kuala Tanjung-Tebing
Rp 126 miliar Tinggi-Parapat section amounting to
Rp 126 billion
Page 749
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 44. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
d. Penyesuaian penyajian beberapa akun sebagai d. Adjustment of presentation of several accounts
berikut: as follows:
i. reklasifikasi kas dan setara kas menjadi i. reclassification of cash and cash equivalent
kas yang dibatasi penggunaannya sebesar to restricted cash amounting to Rp 250
Rp 250 miliar billion
ii. reklasifikasi beban lain-lain dan beban ii. reclassification of other expenses and
umum dan administrasi ke beban general and administrative expenses to
penurunan nilai piutang sebesar impairment of receivables amounting to
Rp 169 miliar Rp 169 billion
iii. penyajian saldo utang usaha pihak ketiga iii. presentation of trade payables third parties
dan pinjaman jangka pendek bank sebesar and short-term loans bank amounting to
Rp 154 miliar Rp 154 billion
iv. reklasifikasi aset real estat dari tidak lancar iv. reclassification of real estate assets from
ke lancar sebesar Rp 199 miliar non-current to current amounting to
Rp 199 billion
Berikut ini menggambarkan penyajian kembali pada The following illustrates the restatement of
laporan posisi keuangan konsolidasian dan laporan consolidated statement of financial position and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit and loss and other
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang comprehensive income as of the date and for the
berakhir pada 31 Desember 2022: year ended 31 December 2022:
31 Desember/December 2022
Sebelum Setelah
penyesuaian/ penyesuaian/
Before Penyesuaian/ After
adjustment Adjustment adjustment
Laporan posisi keuangan Consolidated statements of
konsolidasian financial position
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 33,906,186 (250,000) i 33,656,186 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya - 250,000 i 250,000 Restricted cash
Aset real estat 466,755 199,036 iv 665,791 Real estate assets
Jumlah aset lancar 40,836,176 199,036 41,035,212 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset takberwujud Intangible assets
- Hak pengusahaan Toll road -
jalan tol 107,610,446 3,001 a,b,c 107,613,447 concession rights
Aset real estat 1,705,725 (199,036) iv 1,506,689 Real estate assets
Jumlah aset tidak lancar 115,480,241 (196,035) 115,284,206 Total non-current assets
Kewajiban Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 11,488,072 (154,000) iii 11,334,072 Third parties
Pihak berelasi 3,199,338 (126,097) c 3,073,241 Related parties
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
Bank 772,387 154,000 iii 926,387 Banks
Bagian lancar atas Current portion of
pendapatan ditangguhkan 1,572,337 (548,634) a 1,023,703 deferred revenue
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pendapatan ditangguhkan 677,519 (324,403) a 353,116 Deferred revenue
Ekuitas Equity
Saldo laba Retained earnings
- Belum dicadangkan (6,543,654) 1,002,135 b (5,541,519) Unappropriated -
Page 750
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 44. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
31 Desember/December 2022
Sebelum Setelah
penyesuaian/ penyesuaian/
Before Penyesuaian/ After
adjustment Adjustment adjustment
Laporan laba rugi dan Consolidated statements
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 24,208,538 (126,097) c 24,082,441 Revenue
Beban pokok pendapatan (20,596,638) 126,097 c (20,470,541) Cost of revenue
Beban umum dan General and
administrasi (648,275) (49,777) ii (698,052) administrative expenses
Beban penurunan nilai piutang - (119,223) ii (119,223) Impairment of receivables
Beban lain-lain, bersih (329,514) 169,000 ii (160,514) Other expenses - net
Biaya keuangan (3,105,614) 607,747 b (2,497,867) Finance costs
Loss on foreign
Rugi kurs - bersih (743,217) 394,388 b (348,829) exchange - net
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1,258,204) 1,002,135 b (256,069) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (1,447,367) 1,002,135 b (445,232) Loss for the year
Rugi per saham Loss per share
- Dasar dan Dilusian - Basic and Diluted
(Rupiah penuh) (28,489) b (8,753) (full Rupiah)
Page 751
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 44. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
31 Desember/December 2022
Sebelum Setelah
penyesuaian/ penyesuaian/
Before Penyesuaian/ After
adjustment Adjustment adjustment
Laporan arus kas Consolidated statements
konsolidasian of cash flows
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (7,796,508) (1,066,928) i,iii (8,863,436) and others
Kas yang dihasilkan Cash generated
dari operasi 2,732,690 (1,066,928) i,iii 1,665,762 from operations
Pembayaran beban keuangan (2,840,574) 607,751 b (2,232,823) Payment of finance costs
Arus kas bersih
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas operasi 446,439 (459,177) b,i,iii (12,738) operating activities
Perolehan aset hak Additions to toll road
pengusahaan jalan tol (16,730,671) (607,751) b (17,338,422) concession rights
Penempatan kas yang Placement of
dibatasi penggunaannya - (250,000) i (250,000) restricted cash
Arus kas bersih
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (16,350,746) (857,751) b, i (17,208,497) operating activities
Penerimaan pinjaman Receipts of
jangka pendek 2,598,521 154,000 iii 2,752,521 short-term loans
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 29,348,484 154,000 iii 29,502,484 financing activities
Kenaikan bersih Net increase in cash and
kas dan setara kas 13,444,177 (1,162,928) b,i,iii 12,281,249 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 21,205,226 - 21,205,226 beginning of the year
Exchange rate
Pengaruh selisih kurs (743,217) 912,928 169,711 effect of foreign
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 33,906,186 (250,000) 33,656,186 end of year
Page 752
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/134 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. PERISTIWA SETELAH PELAPORAN 45. SUBSEQUENT EVENTS
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Based on the Decree of the Minister of State-
Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham Owned Enterprises at the General Meeting of
Perusahaan No. SK-28/MBU/01/2024 tanggal 31 Shareholders of the Company No. SK-
Januari 2024, menetapkan pemberhentian dan 28/MBU/01/2024 dated 31 January 2024, stipulates
pengangkatan komisaris utama Perusahaan. the dismissal and appointment of the President
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan sebagai Commissioner of the Company. The composition of
berikut: the Company's Board of Commissioners is as
follow:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Yudo Margono President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Muhamad Lukman Edy Vice President Commissioner
Komisaris Susdiyarto Agus Praptono Commissioner
Chairiah
Iwan Suprijanto
Wahyu Muryadi
Agung Sabar Santoso
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Based on the Decree of the Minister of State-
Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham Owned Enterprises at the General Meeting of
Perusahaan No. SK-66/MBU/03/2024 tanggal 15 Shareholders of the Company No. SK-
Maret 2024, menetapkan perubahan nomenklatur 66/MBU/03/2024 dated 15 March 2024, stipulates
jabatan anggota Direksi Perusahaan. Susunan changes to the nomenclature of positions for
Direksi Perusahaan sebagai berikut: members of the Company's Board of Directors. The
composition of the Company's Directors is as
follow:
Direksi Directors
Direktur Utama Budi Harto President Director
Wakil Direktur Utama Aloysius Kiik Ro Vice President Director
Direktur Keuangan Eka Setya Adrianto Finance Director
Direktur Manajemen Risiko Sugiarti Risk Management Director
Direktur Operasi I Agung Fajarwanto Operations Director I
Direktur Operasi II Gunadi Operations Director II
Direktur Operasi III Koentjoro Operations Director III
Direktur Human Capital dan Legal Muhammad Fauzan Human Capital and Legal Director
46. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 46. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan menyajikan informasi The supplementary financial information presents
terkait kontribusi Perusahaan kepada Pemerintah information related to the Company's contribution to
Indonesia sesuai dengan Surat Edaran Kementerian the Government of Indonesia as required by the
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Circular Letter of Ministry of State-Owned
No. S-6/DKU.MBU/02/2024. Selama tahun yang Enterprises of The Republic of Indonesia
berakhir 31 Desember 2023, jumlah setoran pajak No. S-6/DKU.MBU/02/2024. During the year ended
yang dilakukan oleh Perusahaan terkait pajak 31 December 2023, total tax payments made by the
badan, pajak final, PPN Keluaran dan Pajak Bumi Company related to corporate income tax, final tax,
dan Bangunan adalah sebesar Rp 847 miliar (nilai VAT Out and Land & Building Tax amounted to
penuh). Rp 847 billion (full amount).
Page 753
Page 754
PT HUTAMA KARYA (Persero)
HK Tower
Jl. Letjen M.T. Haryono Kav. 8, RT. 12 RW. 11, Cawang, Kecamatan Jatinegara,
Kota Jakarta Timur, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13340
@hutamakarya
T. (021) 8193708 Hutama Karya
E. pthk@hutamakarya.com
www.hutamakarya.com www.hutamakarya.com
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Hutama Karya Competitive Advantages
p.2
unresolved
—
Milestones
p.2
unresolved
—
Visi, Misi, dan Budaya
p.2
unresolved
—
Changes in the Composition
p.2
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.3
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.4
unresolved
org
Kementerian Koordinator
p.17 ×3
unresolved
org
Government of Republic of Indonesia
p.32
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara
p.38 ×6
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara Bahwa Pemerintah
p.38
unresolved
org
PT Karya Logistik
p.38 ×2
unresolved
person
Rajagukguk-Siregar
p.39 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.39 ×2
unresolved
org
Menteri
p.39
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.39 ×4
unresolved
org
Kota Nusantara
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.45 ×5
unresolved
org
PT Media Madani
p.45 ×3
unresolved
org
BUMN Konstruksi Indonesia
p.47
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.47
unresolved
org
PT Hutama
p.50 ×9
unresolved
org
Minister of Labor Health Certification
p.50
unresolved
org
PT Hutama Karya Annual
p.51
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.57
unresolved
person
PRAPTONO
· Komisaris
p.70 ×2
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.71
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.75 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.75
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.75 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU AH.
p.75 ×2
unresolved
person
Yumna Shabrina
p.75 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.75
unresolved
org
Minister of Law
p.75
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.75 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.76
unresolved
org
PT HK Realtindo
p.76 ×7
unresolved
org
PT Hakaaston
p.76 ×5
unresolved
org
PT HK Infrastruktur
p.76 ×8
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.76
unresolved
org
PT Hutama Marga Waskita Kepemilikan Tidak Langsung Indirect
p.76
unresolved
org
PT Bhirawa Steel
p.76
unresolved
org
PT Nusa Pratama Property
p.76
unresolved
org
PT Petronesia Benimel
p.76 ×3
unresolved
org
PT Semen Indogreen Sentosa
p.76
unresolved
org
PT Armindo Catur Pratama
p.76
unresolved
org
PT Cempaka Surya Kencana
p.76
unresolved
org
PT Menara Antam Sejahtera
p.76
unresolved
person
Notary Kartini Mulyadi
p.77 ×2
unresolved
org
PT HK
p.78 ×3
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.78
unresolved
org
Minister of Public Works
p.78
unresolved
person
Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
p.80 ×2
unresolved
org
PT Medan Binjai Toll
p.81 ×2
unresolved
org
PT Bakauheni Terbanggi Established
p.81
unresolved
org
PT Bakauheni Terbanggi Besar Toll
p.81
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.86
unresolved
org
Minister of Finance Building
p.86
unresolved
org
PT Anggrek Gorontalo International
p.88
unresolved
org
PT Anggrek Gorontalo International Terminal
p.88
unresolved
org
PT Indonesia International Automotive
p.88
unresolved
org
PT Indonesia International Automotive Proving Ground
p.88
unresolved
org
PT Karya Logistik Nusantara Pemerintah
p.88
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.88 ×3
unresolved
org
PT Brantas Abipraya (Persero)
p.88 ×2
unresolved
org
PT Hutama Marga Waskita
p.89 ×3
unresolved
org
PT Hutama Marga Waskita Pemerintah
p.89
unresolved
org
PT HAKAASTON Toll Road Operation
p.91
unresolved
org
PT HUTAMA KARYA REALTINDO Dwi Aryono Bayuaji
p.91
unresolved
org
PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR
p.91 ×4
unresolved
org
PT HUTAMA MARGA WASKITA ENTITAS LAINNYA Entitas
p.91
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.93
unresolved
org
Ministry of State Enterprises
p.93
unresolved
org
PT Pindad
p.97 ×2
unresolved
org
PT Dahana
p.97 ×2
unresolved
org
Menteri Negara Pembangunan Daerah Tertinggal Kabinet Indonesia Bersatu I
p.98
unresolved
org
Anggaran MPR RI
p.98
unresolved
org
Minister of State
p.99
unresolved
org
Kementerian BUMN Pengalaman Kerja
p.101
unresolved
org
Ministry of SOE
p.101 ×4
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.101 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN Concurrent Position
p.101
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
p.102
unresolved
org
Diklat Kejaksaan RI
p.102
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham
p.103
unresolved
org
Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum
p.103
unresolved
org
Direktorat Jenderal Cipta Karya Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.103
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perumahan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
p.103
unresolved
org
Directorate General of Human Settlements
p.103 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing
p.103
unresolved
org
Directorate General of Housing
p.103
unresolved
org
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara SK-
p.104
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Utama
p.105 ×4
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SK-
p.106 ×4
unresolved
org
PT HK Realtindo Concurrent Position
p.106
unresolved
org
PT HK Infrastruktur Concurrent Position
p.109
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-
p.110
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Number SK-
p.110
unresolved
org
PT Hakaaston Concurrent Position
p.110
unresolved
org
Dana Pensiun HK Concurrent Position
p.111
unresolved
org
PT HK Pengalaman Kerja
p.112
unresolved
org
PT Prima Terminal Petikemas Pengalaman Kerja
p.116
unresolved
org
PT Prima Terminal Petikemas
p.116
unresolved
org
PT Hutama Karya Infrastructure
p.117
unresolved
org
Departemen Konstruksi II
p.120
unresolved
org
PT HK Infrastruktur Current
p.135
unresolved
org
PT HK Infrastructure Diangkat
p.135
unresolved
org
PT Hutama Karya Pengalaman Kerja
p.142
unresolved
org
KPPU
p.151
unresolved
org
PT Cipta Adhi
p.151
unresolved
org
PT Greener
p.152
unresolved
org
PT Prasetiya
p.152
unresolved
org
PT Avenew
p.165 ×2
unresolved
org
Ministry of PUPR Annual
p.165
unresolved
person
Karjono
· Komisaris Utama
p.192 ×2
unresolved
person
Razikin
· Komisaris Independen
p.192
unresolved
person
Iqbal Alan Abdullah
· Komisaris Utama
p.194
unresolved
person
Djoni Suherman
· Komisaris
p.194
unresolved
person
J Aries Dewantoro
· Direktur Utama
p.194
unresolved
person
Taufik Widjoyono
· Komisaris Utama
p.196 ×2
unresolved
person
Tumik Kristianingsih
· Komisaris
p.196
unresolved
person
Mulyadi Wiriatmadja
· Komisaris
p.196
unresolved
person
Sarbini
· Komisaris Independen
p.196
unresolved
person
Aji Prasetyanti
· Direktur Utama
p.196
unresolved
person
Ekwan Hadyanto
· Komisaris Utama
p.198
unresolved
person
Muhroni
· Komisaris
p.198
unresolved
person
Sunandar
· Komisaris
p.198
unresolved
person
Dindin Solakhuddin
· Direktur Utama
p.198
unresolved
person
Joko Purwanto
· Direktur Teknik
p.198
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.