Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 144
Page 1
2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Better Commitment for a
Sustainable Tomorrow
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Page 2
Better Commitment for a
2 Sustainable Tomorrow
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Sebagai bagian dari entitas usaha milik negara dan juga Sebagai bagian dari entitas usaha milik negara dan juga
perusahaan publik, IPCM berkomitmen untuk menerapkan perusahaan publik, IPCM berkomitmen untuk menerapkan
keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK keuangan berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK
Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan
berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh dari berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh dari
sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, keuangan ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, keuangan
berkelanjutan bagi perusahaan publik dapat dimaknai sebagai berkelanjutan bagi perusahaan publik dapat dimaknai sebagai
kegiatan berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi perusahaan yang kegiatan berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi perusahaan yang
dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial. hidup, dan sosial.
Bagi IPCM, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan Bagi IPCM, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba, tetapi juga suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba, tetapi juga
dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan
kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, IPCM meyakini kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, IPCM meyakini
keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi penting untuk keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi penting untuk
mewujudkan bisnis yang berkesinambungan mewujudkan bisnis yang berkesinambungan
dengan pencapaian kinerja yang optimal. dengan pencapaian kinerja yang optimal.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 3
xxx
xxx 3
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 4
Better Commitment for a
4 Sustainable Tomorrow
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
Penjelasan Tema IKHTISAR KINERJA PT JASA ARMADA INDONESIA
2
THEME EXPLANATION 26 KEBERLANJUTAN [OJK B] 50 Tbk
SUSTAINABLE PERFORMANCE 50 2023 Sustainability Report |
4 DAFTAR ISI HIGHLIGHTS [OJK B] Laporan Keberlanjutan
TABLE OF CONTENT
PENGHARGAAN DAN PT JASA ARMADA INDONESIA
6 TENTANG LAPORAN 28
SERTIFIKASI 51 Tbk
ABOUT THIS REPORT AWARD AND CERTIFICATION 51 2023 Sustainability Report |
7 RUJUKAN LAPORAN Laporan Keberlanjutan
29 SERTIFIKASI
REPORT REFERENCE CERTIFICATION 53 SKALA USAHA [OJK C.3]
ENTITAS YANG DIMASUKKAN 53 BUSINESS SCALE [OJK C.3]
Laporan
8 DALAM PELAPORAN [GRI 2-2] 30
Manajemen PRODUK, LAYANAN, DAN
ENTITIES COVERED IN THE Management report KEGIATAN USAHA YANG
REPORT [GRI 2-2] 60 DIJALANKAN [OJK C.4] [GRI 2-6]
Berlandaskan pada semangat dan
PERIODE PELAPORAN, 60 PRODUCTS, SERVICES, AND
komitmen terhadap keberlanjutan,
FREKUENSI, DAN TITIK KONTAK CURRENT BUSINESS ACTIVITIES
Perusahaan akan selalu optimis
8 PELAPORAN [GRI 2-3] [OJK C.4] [GRI 2-6]
untuk menjajaki langkahnya dalam
REPORTING PERIOD, masa depan yang lebih baik bagi Keanggotaan Pada Asosiasi [OJK
FREQUENCY, AND POINT OF 30
seluruh pihak.. 62 C.5] [GRI 2-28]
CONTACT [GRI 2-3] Driven by the ethos and dedication 62 MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
PENYAJIAN KEMBALI to sustainability, the Company [OJK C.5] [GRI 2-28]
(RESTATEMENT) INFORMASI remains commited in exploring
8 PERUBAHAN PERUSAHAAN
[GRI 2-4] pathways toward a brighter future
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
RESTATEMENT OF for all stakeholders.
PADA ORGANISASI [OJK C.6]
INFORMATION [GRI 2-4] PENJELASAN DIREKSI [D.1] [2-14] 63 [GRI 2-6]
32
PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK DIRECTOR’S STATEMENT [D.1] 63 CHANGES IN THE COMPANY
G.1] [GRI 2-5] [2-14] WITH SIGNIFICANT IMPACT TO
9 THE ORGANIZATION [OJK C.6]
EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1] 32 Shanti Puruhita
[GRI 2-5] [GRI 2-6]
Direktur Utama merangkap
PROSES PENENTUAN TOPIK 64 Tata Kelola
Direktur Komersial dan
9 MATERIAL [GRI 3-1] 64 Keberlanjutan
Pengembangan Bisnis
MATERIAL TOPIC 32 64 Sustainability Governance
President Director concurrently as
DETERMINATION [GRI 3-1] Director of Commercial and Penerapan keuangan berkelanjutan
Strategi Business Development menjadi dasar kokoh bagi
Keberlanjutan Perusahaan dalam meneguhkan
TANGGUNG JAWAB LAPORAN
perannya sebagai agen perubahan
Sustainability Strategy KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
40 positif, guna menciptakan
Sebagai upaya untuk membangun RESPONSIBILITY OF
40 hubungan yang harmonis dengan
jalan menuju keberlanjutan, SUSTAINABILITY REPORT [GRI
64 seluruh pemangku kepentingan.
Perusahaan senantiasa 2-14]
64 The implementation of sustainable
16 menetapkan langkah-langkah finance lays a strong foundation
TANGGUNG JAWAB LAPORAN
yang konkret untuk memperkuat KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] for the Company to strengthen
komitmen terhadap tanggung 41 its role as a force for positive
RESPONSIBILITY OF
jawab yang dimiliki. 41 transformation, fostering
SUSTAINABILITY REPORT [GRI
To pave the way for sustainability, 2-14] harmonious relationships with all
the Company consistently performs stakeholders.
tangible measures to reinforce its Profil
42 66 TATA KELOLA
commitment to its responsibilities. 42 Perusahaan 66 Governance
Ikhtisar Kinerja 42
Company Profile TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Aspek Keberlanjutan
Riwayat Singkat Ipcm 81 [OJK E]
Overview of Sustainability 44
81 SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Performance 44 BRIEF HISTORY OF IPCM [OJK E]
Berbagai inisiatif yang dilakukan
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 89 ANTI KORUPSI
telah menjadi fondasi bagi
24 46 [OJK C.1] 89 ANTI CORRUPTION
Perusahaan, dalam memberikan
dampak positif demi mengukir 46 SUSTAINABILITY VISION, 91 PERPAJAKAN
makna melalui aksi keberlanjutan. MISSION, AND VALUES [OJK C.1] 91 TAXATION
Various initiatives serve as the
foundation for the Company, 46 Vision 94 Kinerja
fostering a positive impact Rincian Perusahaan [GRI 2-1] 94 Keberlanjutan
50 94 Sustainability Performance
and creating meaning through
50 COMPANY DETAILS [GRI 2-1]
sustainable actions.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 5
xxx
xxx 5
94 Budaya yang dapat memberikan TANGGAPAN TERHADAP
nilai positif terhadap aspek sosial UMPAN BALIK LAPORAN
dan lingkungan, telah menjadi KEBERLANJUTAN TAHUN 2021
140
tonggak utama bagi Perusahaan [OJK G.3]
dalam membangun masa depan RESPONSE ON 2021
yang berkelanjutan.. SUSTAINABILITY REPORT
94 Cultivating a culture that adds FEEDBACK [OJK G.3]
value to social and environmental
DAFTAR PENGUNGKAPAN
dimensions represents a pivotal
SESUAI PERATURAN OTORITAS
milestone for the Company in
JASA KEUANGAN NOMOR 51/
forging a sustainable future.
POJK.03/2017 [OJK G.4]
141
KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK DISCLSORE IN ACCORDANCE
F] WITH FINANCIAL SERVICES
SUSTAINABILITY PERFORMANCE AUTHORITY REGULATION
[OJK F] NUMBER 51/POJK.03/2017 [OJK
G.4]
DAMPAK EKONOMI TIDAK
LANGSUNG [GRI 203]
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
[GRI 203]
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE
Kinerja
Sosial
Social Performance
Pertumbuhan bisnis yang telah
diraih oleh JAI dari masa ke masa,
didukung oleh komitmen kuat
Perusahaan dalam memberikan
jasa atau produk yang terbaik
kepada seluruh konsumen.
JAI’s business growth from time
to time is underpinned by the
Company's unwavering
commitment to delivering
excellent services or products to all
customers.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY
TANGGUNG JAWAB
PENGEMBANGAN PRODUK DAN/
ATAU JASA KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY ON
SUSTAINABLE PRODUCT AND/
OR SERVICE DEVELOPMENT
137 VERIFIKASI TERTULIS DARI
PIHAK INDEPENDEN
[OJK G.1, GRI 2-5]
137 VERIFICATION FROM
INDEPENDENT PARTIES [OJK G.1,
GRI 2-5]
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2
GRI 2-26]
138
FEEDBACK FORM [OJK G.2 GRI
2-26]
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 6
Better Commitment for a
6 Sustainable Tomorrow
TENTANG LAPORAN
ABOUT THIS REPORT
Transparansi merupakan keharusan di era keterbukaan informasi Transparency is a necessity in the current era of information
saat ini, termasuk bagi korporasi. Dengan bersikap transparan, transparency, especially for corporations. By being transparent,
maka para pemangku kepentingan akan mengetahui apa saja stakeholders will understand the actions taken by the corporation,
yang sudah dilakukan oleh korporasi tersebut, termasuk dalam including fulfilling stakeholder rights. In this context, the
kaitannya dengan pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan. Company has published the Sustainability Report of PT Jasa
Dalam konteks itulah, Perseroan menerbitkan Laporan Armada Indonesia Tbk (“IPCM” or “Company”) for 2023.
Keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” atau
“Perseroan”) tahun 2023.
Penerbitan laporan ini sekaligus merupakan kepatuhan Perseroan The publication of this report also signifies the Company’s
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ compliance with Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik atau of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
POJK Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan. Peraturan ini antara and Public Companies, or POJK Finance/Sustainable Activities.
lain mewajibkan emiten dan perusahaan publik menerbitkan This regulation mandates issuers and public companies to publish
Laporan Keberlanjutan sebagai implementasi atas keuangan/ a Sustainability Report as part of sustainable finance/activities
kegiatan berkelanjutan. Sesuai dengan statusnya sebagai implementation. As a public company, the 2023 Sustainability
perusahaan publik, maka Laporan Keberlanjutan tahun 2023 Report is the 5th publication and is included in the 2023 Annual
ini merupakan penerbitan ke-5 dan merupakan satu kesatuan Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk.
dengan Laporan Tahunan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun
2023.
Selain POJK No.51/POJK.03/2017, penerbitan laporan ini Furthermore, apart from POJK No.51/POJK.03/2017, the
juga merupakan implementasi dari Surat Edaran Otoritas publication of this report aligns with the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Authority Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, yang concerning the Form and Content of the Annual Report of
di dalamnya mengatur format Laporan Keberlanjutan. Secara Issuers or Public Companies, which stipulates the format of
khusus, pedoman teknis penyusunan Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report. Specifically, the technical guidelines for
untuk emiten dan perusahaan publik disampaikan dalam preparing Sustainability Reports for issuers and public companies
Lampiran II, POJK No.51/POJK.03/2017. are outlined in Appendix II of POJK No.51/POJK.03/2017.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 7
xxx
xxx 7
RUJUKAN LAPORAN
REPORT REFERENCE
Laporan Keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun The 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report
2023 disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa was prepared with reference to Financial Services Authority
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik, Consolidated GRI Standards 2021, dan Institutions, Issuers, and Public Companies, Consolidated GRI
GRI Standards Topic dengan pilihan “in accodance”. Standards 2021, and GRI Standards Topic with the option “in
accordance”.
Untuk memudahkan pembaca menemukan informasi yang sesuai To facilitate readers in finding information that corresponds to
dengan rujukan, kami menyertakan penanda khusus berupa the reference, we have included special markers in the form of
angka dan huruf sesuai Isi Laporan Keberlanjutan sebagaimana numbers and letters according to the contents of the Sustainability
diatur dalam Lampiran II POJK No.51/2017, SEOJK Nomor Report, as regulated in Appendix II POJK No.51/2017, SEOJK
16/SEOJK.04/2021, atau pencantuman angka pengungkapan Number 16/SEOJK.04/2021, or the inclusion of GRI Standard
Standar GRI di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data disclosure numbers behind the relevant sentence or paragraph.
lengkap kecocokan isi laporan dengan kedua rujukan disajikan Comprehensive data on the alignment of the report contents
di bagian lampiran Laporan Keberlanjutan ini. with the two references is presented in the attachment section
of this Sustainability Report.
Melalui laporan ini diharapkan para pemangku kepentingan dan Through this report, it is hoped that stakeholders and readers
pembaca dapat mengetahui berbagai informasi mengenai kinerja will gain insight into various aspects of PT Jasa Armada Indonesia
keberlanjutan PT Jasa Armada Indonesia Tbk selama tahun 2023 Tbk’s sustainability performance during 2023 and utilize this
dan menjadikan laporan ini sebagai rujukan dalam mengambil report as a reference for future decision-making.
keputusan di masa yang akan datang.
Penyusunan laporan ini merupakan tanggung jawab penuh The preparation of this report is the full responsibility of the
Direktur Utama. Perseroan menerbitkan laporan ini dalam dua President Director. The Company publishes this report in two
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan languages, namely Indonesian and English. Reports can be
bisa didapatkan, dibaca dan/atau diunduh melalui situs resmi obtained, read, and/or downloaded via the Company’s official
Perseroan dengan alamat https://ipcmarine.co.id/. website at https://ipcmarine.co.id/.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 8
Better Commitment for a
8 Sustainable Tomorrow
ENTITAS YANG DIMASUKKAN DALAM PELAPORAN [GRI 2-2]
ENTITIES COVERED IN THE REPORT [GRI 2-2]
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perseroan tidak memiliki anak By the end of 2023, the Company has no subsidiaries, joint
perusahaan, usaha bersama, dan afiliasi, termasuk kepentingan ventures, or affiliates, including minority interests. Therefore,
minoritas. Dengan demikian, Laporan Keberlanjutan PT Jasa the 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sustainability Report
Armada Indonesia Tbk Tahun 2022 mencakup data dan informasi includes data and information within the scope of the Company.
di lingkup Perseroan. Sedangkan, terkait informasi keuangan Meanwhile, the financial information in this report comes from
pada laporan ini bersumber dari Laporan Keuangan PT Jasa the 2023 Financial Report of PT Jasa Armada Indonesia Tbk,
Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 yang telah diaudit oleh Kantor which has been audited by the Purwantono, Sungkor & Surja
Akuntan Publik Purwantono, Sungkor & Surja. Public Accounting Firm.
PERIODE PELAPORAN, FREKUENSI, DAN TITIK KONTAK
PELAPORAN [GRI 2-3]
REPORTING PERIOD, FREQUENCY, AND POINT OF CONTACT [GRI 2-3]
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan bersamaan The Company publishes a Sustainability Report together with
dengan Laporan Tahunan yang diterbitkan secara berkala the Annual Report, which is released periodically every year. This
setiap tahunnya. Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk Sustainability Report is prepared for the period from January 1
periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2022, sesuai to December 31, 2023, in alignment with the period covered in
dengan periode pada Laporan Keuangan Perseroan. Laporan the Company’s Financial Report. The sustainability report was
keberlanjutan ini dipublikasikan pada tanggal 30 April 2024. published on April 30, 2024.
Para pemangku kepentingan dapat menyampaikan mengenai Stakeholders can submit questions regarding the report or
pertanyaan tentang laporan atau informasi yang dilaporkan information reported therein through the Company’s designated
dalam laporan ini melalui narahubung Perseroan, yaitu: contact person.
PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Pelindo Tower Lt.9 Pelindo Tower Lt.9
Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara
Kecamatan Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Kecamatan Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta
14230 14230
E-mail: corsec@ipcmarine.co.id E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Investor Relations Investor Relations
Telp : (+62-21) 430 6789 Telp : (+62-21) 430 6789
E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id E-mail : investor.relation@ipcmarine.co.id
PENYAJIAN KEMBALI (RESTATEMENT) INFORMASI [GRI 2-4]
RESTATEMENT OF INFORMATION [GRI 2-4]
Dalam Laporan Keberlanjutan IPCM tahun 2023 tidak terdapat Within this Sustainability Report of IPCM for 2023, there isn’t
data dan informasi yang disajikan kembali (restated). any data and information that had to be restated.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 9
xxx
xxx 9
PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-5]
EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan IPCM untuk tahun buku 2023 belum The Sustainability Report of IPCM for the 2023 financial year
mendapatkan penjaminan (assurance) dari pihak eksternal. does not receive any external assurance.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL [GRI 3-1]
MATERIAL TOPIC DETERMINATION [GRI 3-1]
Grafik Proses Penentuan Topik Material
Material Topic Determination Process
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara
Menentukan topik material untuk pelaporan
berkesinambungan
Define material topics for reporting
Identify and assess impacts on an ongoing basis
Menguji topik material
Melibatkan berbagai
dengan pakar dan
pemangku kepentingan
pengguna informasi
dan pakar yang relevan
Test material topics with
Engage with relevant
experts and information
stakeholders and experts
users
1 2 3 4 Topik Material
Material Topics
Mengidentifikasi Menilai signifikansi Memprioritaskan
Memahami
dampak actual dan dampak dampak paling
konteks organisasi
potensial Assessing the signifikan untuk
Understand the
Identify actual and significance of the pelaporan
organizational
potential impacts impact Prioritize the most
context
significant impacts
for reporting
Mempertimbangkan
Menguji topik material
topik dan dampak yang
Menggunakan Standar terhadap topik dalam
dideskripsikan dalam
Sektor untuk memahami Standar Sektor
Standar Sektor
konteks sektor Examine material topics
Consider the topics and
Using Sector Standards to against topics in the
impacts described in the
understand sector context Sector Standards
Sector Standards
Dalam menentukan topik material untuk Laporan Keberlanjutan In determining material topics for the Company’s 2023
Perseroan tahun 2023, Perseroan berpedoman pada panduan Sustainability Report, the Company adheres to the guidelines
yang dijelaskan dalam GRI 3: Topik Material 2021. Meski bukan outlined in GRI 3: Material Topics 2021. Although it is not a
sebuah persyaratan yang harus dipenuhi, namun Perseroan mandatory requirement, the Company believes that by referring
meyakini, dengan berpedoman pada panduan tersebut, Perseroan to these guidelines, it can objectively identify material topics
dapat mengidentitifikasi topik material secara obyektif dan sesuai that align with the aspirations and interests of each stakeholder.
dengan aspirasi/harapan dan kepentingan dari setiap Pemangku
Kepentingan Perseroan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 10
Better Commitment for a
10 Sustainable Tomorrow
Tahap Pertama: Memahami Konteks Organisasi First Stage: Understanding the Organizational
Context
Pada tahap ini, Perseroan melakukan identifikasi awal terkait During the initial stage of understanding the organizational
aktivitas dan hubungan bisnis Perseroan berbasis konteks context, the Company conducts preliminary identification of its
keberlanjutan dan mengidentifikasi pemangku kepentingan business activities and relationships based on the sustainability
Perseroan. Dari pengidentifikasian tersebut, Perseroan context, as well as identifies stakeholders. This process yields vital
mendapatkan informasi penting yang berkaitan dengan dampak information regarding actual and potential impacts.
aktual dan potensial.
Pada tahap pemetaan pemangku kepentingan ini, Perseroan A stakeholder mapping session was held internally, attended by
melakukan diskusi internal yang diikuti oleh Direktur Utama, the President Director, Corporate Secretary and staff, Corporate
Corporate Secretary, dan Staff Corporate Secretar, Staff Communications staff, and consultants responsible for preparing
Corporate Communicationy. dan Konsultan Penyusunan Laporan the Sustainability Report at the IPCM Head Office, Pelindo Tower,
Keberlanjutan di Kantor Pusat IPCM, Pelindo Tower, Jakarta North Jakarta, on January 5, 2024.
Utara, tanggal 5 Januari 2024.
Tahap Kedua: Mengidentifikasi Dampak Aktual Second Stage: Identifying Actual and Potential
dan Potensial Impact
Pada tanggal 24 Januari 2024, Perseroan melakukan Focus Subsequently, on January 24, 2024, the Company conducted a
Group Discussion (FGD) untuk identifikasi dampak aktual Focus Group Discussion (FGD) to identify actual and potential
dan potensial terkait aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial impacts related to economic, environmental, and social aspects
dalam setiap aktivitas bisnis dan relasi bisnisnya. FGD diikuti in its business activities and relationships. The FGD was attended
oleh Pemangku Kepentingan Perseoan, baik internal maupun by internal and external stakeholders, including Shareholders,
eksternal Perseroan, yang meliputi Pemegang Saham, Pelanggan, Customers, Workers, Regulators, Business Partners, Community
Pekerja, Regulator, Mitra Kerja, Masyarakat, Institusi Perguruan members, Higher Education Institutions, Experts, and Media
Tinggi, Ahli, dan Media. Di sisi lain, Perseroan juga membutuhkan representatives. Additionally, the Company solicits input from
masukkan dari para pemangku kepentingan. stakeholders to ensure comprehensive coverage.
Perseroan juga senantiasa mempertimbangkan dampak positif Moreover, the Company consistently considers both positive
maupun negatif yang ditimbulkan dari kegiatan operasional and negative impacts arising from its operational activities, in
Perseroan. Dampak tersebut sesuai dengan yang telah line with what has been identified in the 2021 Consolidated
diidentifikasi dalam Consolidated GRI Standards 2021 dan GRI Standards and GRI Topic Standards, as well as Financial
Standar Topik GRI, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 of
Nomor 51/POJK.03/2017 Tahun 2017 tentang Penerapan 2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
dan Perusahaan Publik.
Proses identifikasi dampak aktual dan potensial yang dilaksanakan The process of identifying actual and potential impacts is
setelah melakukan identifikasi aktivitas, hubungan bisnis, dan conducted subsequent to the identification of activities, business
pemangku kepentingan berbasis konteks keberlanjutan. Dampak relationships, and stakeholders based on the sustainability
aktual dan potensial (topik material) yang diidentifikasi terdiri context. The identified actual and potential impacts (material
dari 31 topik material, yaitu: topics) comprise 31 material topics.
Topik Ekonomi Topik Lingkungan Topik Sosial
Economic Topic Environmental Topic Social Topic
1. Kinerja Ekonomi 8. Material 15. Kepegawaian
Economic Performance Material Employment
2. Keberadaan Pasar 9. Energi 16. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen
Market Presence Energy Management/Employee Relationship
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 10. Air dan Efluen 17. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Indirect Economic Impact Water and Effluent Occupational Health and Safety
4. Praktik Pengadaan 11. Keanekaragaman Hayati 18. Pelatihan dan Pendidikan
Procurement Practice Biodiversity Training and Education
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 11
xxx
xxx 11
Topik Ekonomi Topik Lingkungan Topik Sosial
Economic Topic Environmental Topic Social Topic
5. Anti Korupsi 12. Emisi 19. Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Anti Corruption Emission Diversity and Equal Opportunity
6. Perilaku Anti-Persaingan 13. Limbah 20. Non Diskriminasi
Anti Competitive Behaviours Waste Non Discrimation
7. Perpajakan 14. Penilaian Lingkungan Pemasok 21. Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Taxes Suppliers Environmental Assessment Freedom to Associate and Collective Agreement
22. Pekerja Anak
Child Labor
23. Kerja Paksa atau Wajib Kerja
Forced Labor or Obligation
24. Praktik Keamanan
Security Practice
25. Hak-hak Masyarakat Adat
Rights of Indigenous People
26. Masyarakat Lokal
Local Community
27. Penilaian Sosial Pemasok
Suppliers Social Assessment
28. Kebijakan Publik
Public Policy
29. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safetey
30. Pemasaran dan Pelabelan
Marketing and Labelling
31. Privasi Pelanggan
Customer Privacy
Tahap Ketiga: Asesmen Signifikansi Dampak Third Stage: Impact Significance Assessment
Perseroan melakukan asesmen signifikansi dampak yang The Company conducts an assessment of the significance of the
telah diidentifikasi pada tahap sebelumnya yang bertujuan impacts identified in the previous stage with the aim of prioritizing
untuk memprioritaskan dampak tersebut. Prioritisasi dampak these impacts. Impact prioritization allows the Company to
memungkinkan Perseroan dalam mengambil dan menangani capture and handle impacts to determine material topics that
dampak untuk menentukan topik material yang akan dilaporkan will be reported in the 2022 Sustainability Report.
pada Laporan Keberlanjutan 2022.
Tahap ini dilakukan dengan mengirimkan kuesioner pemilihan This stage is carried out by sending a material topic selection
topik material kepada pemangku kepentingan internal dan questionnaire to internal and external stakeholders who
eksternal pada saat mengikuti FGD di tanggal 24 Januari 2024. participated in the FGD on January 24, 2024.
Kuesioner juga dikirimkan kepada Pemangku Kepentingan Questionnaires were also sent to external stakeholders,
eksternal yang meliputi Pemegang Saham, Pelanggan, Regulator, including shareholders, customers, regulators, business partners,
Mitra Kerja, Masyarakat, Institusi Perguruan Tinggi, Ahli, dan communities, higher education institutions, experts, and media.
Media
Periode pengisian kuesioner adalah sejak tanggal 24 Januari The period for filling out the questionnaire is from January 24,
2024 sampai dengan 5 Februari 2024. Hasil assemen signifikansi 2024, to February 5, 2024. The results of the impact significance
dampak disajikan pada grafik sebagai berikut: assessment are presented in the following graph:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 12
Better Commitment for a
12 Sustainable Tomorrow
Matriks Signifikansi Topik Material
Significance Matrix of Material Topics
• Limbah • Perpajakan • Kesehatan dan Keselamatan
• Privasi Pelanggan • Non-Diskriminasi Kerja
• Hak-Hak Masyarakat Adat • Praktik Kemaanan • Anti Korupsi
• Waste • Masyarakat Lokal • Kepegawaian
Sangat Signifikan • Customer Privacy • Taxes • Pelatihan dan Pendidikan
Very Significant • Rights of Indigenous People • Non Discrimation • Occupational Health and
• Security Practice Safety
• Local Community • Anti Corruption
• Employment
• Training and Education
• Hubungan Tenaga Kerja/ • Kinerja Ekonomi • Dampak Ekonomi Tidak
Manajemen • Energi Langsung
• Kebebasan Berserikat dan • Air dan Efluen • Limbah
Perundingan • Penilaian Lingkungan Pemasok • Kesehatan dan Keselamatan
• Praktik Pengadaan • Kebijakan Publik Pelanggan
• Keberadaan Pasar • Perilaku Anti-Persaingan • Emisi
• Keanekaragaman dan • Economic Performance • Indirect Economic Impact
Signifikan Kesempatan Setara • Energy • Waste
Significant • Management/Employee • Water and Effluent • Customer Health and Safety
Relationship • Suppliers Environmental • Emission
• Freedom to Associate and Assessment
Collective Agreement • Public Policy
• Procurement Practice • Anti-Competitive Behaviour
• Market Presence
• Diversity and Equal
Opportunity
• Keanekaragaman Hayati • Privasi Pelanggan
• Pekerja Anak • Material
Tidak Signifikan • Kerja Paksa dan Wajib Kerja • Pemasaran dan Pelabelan
Insignificant • Keanekaragaman Hayati • Privasi Pelanggan
• Pekerja Anak • Material
• Kerja Paksa dan Wajib Kerja • Pemasaran dan Pelabelan
Low RIsk Moderate RIsk High Risk
Tahap Keempat: Prioritisasi Dampak Yang Fourth Stage: Prioritizing on the Most
Paling Signifikan Untuk Pelaporan Significant Impacts for Reporting
Perseroan telah menetapkan prioritisasi dampak-dampak yang The assessment made the Company prioritized several impacts,
dihasilkan serta cut-off point dalam menentukan signifikan acting as a cut-off point to determine their significance for
dampak sebagai fokus dalam pelaporan ini. Dari prioritisasi reporting purposes. These prioritized material topics are then
dampak yang telah dilakukan, maka topik material yang submitted to the Board of Directors for approval and subsequent
telah dipilih kemudian disampaikan kepada Direksi untuk inclusion in the Sustainability Report.
mendapatkan pesetujuan dan selanjutkan dilaporkan dalam
Laporan Keberlanjutan.
Dari asesmen signifikansi dampak yang telah dilakukan, maka Following the impact significance assessment, 5 (five) material
terpililah 5 (lima) topik material dengan signifikansi dampak yang topics were identified as having high impact significance. These
tinggi. Topik tersebut yaitu: [GRI 3-2] topics are: [GRI 3-2]
1. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Occupational Health and Safety
2. Anti Korupsi 2. Anti-Corruption
3. Kepegawaian 3. Employment
4. Pelatihan dan Pendidikan 4. Training and Education
5. Perpajakan 5. Taxes
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 13
xxx
xxx 13
Pada Laporan Keberlanjutan IPCM tahun 2023, terdapat In the 2023 IPCM Sustainability Report, there have been changes
perubahan topik material dibandingkan dengan tahun 2022. Pada in material topics compared to 2022. The 2022 report featured
Laporan Keberlanjutan 2022, terdapat 6 (enam) topik material, 6 (six) material topics, including Economic Performance, Indirect
yaitu Kinerja Ekonomi, Dampak Ekonomi Tidak Langsung, Economic Impact, Biodiversity, Occupational Health and Safety,
Keanekaragaman Hayati, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Training and Education, and Local Communities.
Pelatihan dan Pendidikan, dan Masyarakat Lokal.
Sedangkan, pada tahun 2022, topik material terpilih menjadi 5 However, for 2022, the selected material topics are reduced
(lima) topik material, yaitu Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Anti to 5 (five), consisting of Occupational Health and Safety, Anti-
Korupsi, Kepegawaian, Pelatihan dan Pendidikan, dan Perpajakan. Corruption, Employment, Training and Education, and Taxes.
Perubahan topik material di tahun 2024 dikarenakan adanya This adjustment reflects alignment with the significance of
penyelarasan akan signifikansi dampak isu-isu keberlanjutan yang sustainability issues, prioritizing topics for disclosure based on
merupakan prioritas untuk diungkapkan berdasarkan Standar the GRI Topic Standards. [GRI 3-2]
Topik GRI. [GRI 3-2]
Tabel Topik Material 2023
Material Topic in 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
Kesehatan dan keselamatan
kerja merupakan suatu hal yang
Kesehatan dan
menjadi standar utama Perseroan
Keselamatan Kerja • Kesehatan dan
• Pekerja guna menciptakan lingkungan
(K3) keselamatan
• Pemberi kerja kerja yang aman bagi pekerja.
Occupational • Kualitas akhir produk
(Owner) Di sisi lain, K3 merupakan suatu
Health and Safety dan jasa
• Mitra Kerja harapan serta menumbuhkan
(OHS) • Kepatuhan terhadap
• Masyarakat kepercayaan dari para pemangku
peraturan lingkungan
• Regulator kepentingan.
GRI 403: • Health and safety
• Employee Occupational health and safety
Kesehatan dan • The final quality of
• Employer (Owner) is something that becomes the
Keselamatan Kerja products and services
• Partners main standard for the Company
2018 • Compliance with
• Public to create a safe working
GRI 403: environmental
• Regulators environment for employees. On
Occpational Health regulations
the other hand, OHS becomes
and Safety 2018
a hope and it fosters trust from
stakeholders.
• Kegiatan operasional
Perseroan yang
memiliki risiko
Anti korupsi merupakan suatu
kecurangan
tindakan yang digunakan untuk
• Sosialisasi dan
mencegah adanya kecurangan
pelatihan anti korupsi • Pemegang Saham
dalam bentuk apapun di
Anti Korupsi • Insiden korupsi yang • Regulator
lingkungan Perseroan. Di sisi lain,
Anti Corruption terbukti serta langkah • Pekerja
anti korupsi dapat mendorong
nyata yang diambil • Media Massa
terciptanya lingkungan kerja yang
GRI 205: oleh Perseroan • Pemerintah
bersih dan berintegritas tinggi.
Antikorupsi 2016 • The Company’s • Shareholders
Anti-corruption prevents
GRI205: operational activities • Regulators
any form of fraud within the
Anticorruption with risk of fraud • Employee
Company. On the other hand,
2016 • Anti-corruption • Mass media
anti-corruption can encourage
dissemination and • Government
the creation of a clean work
training
environment that has high
• Proven incidents
integrity.
of corruption and
concrete steps from
the Company
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 14
Better Commitment for a
14 Sustainable Tomorrow
Tabel Topik Material 2023
Material Topic in 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
Kepegawaian merupakan
penopang kinerja Peruahaan,
sehingga Perusahaan memerlukan
pekerja dengan jumlah sesuai
kebutuhan, dilengkapi dengan
kompetensi dan dan keahlian
yang mumpuni. Perseroan juga
• Perekrutan pekerja memerlukan pekerja dengan
baru dan pergantian loyalitas tinggi dan siap bekerja
pekerja untuk mewujudkan visi dan misi
• Tunjangan yang • Pekerja Perseroan. Di sisi lain, sebagai
diberikan kepada • Pemberi kerja timbal balik dan apresiasi
Kepegawaian pekerja purnawaktu (Owner) terhadap kinerja pekerja,
Employment yang tidak diberikan • Mitra Kerja Perseroan harus memenuhi hak-
kepada pekerja • Masyarakat hak normatif pekerja sebagaimana
GRI 401: sementara atau paruh • Regulator diatur dalam undangundang
Kepegawaian 2016 waktu • Employee ketenagakerjaan.
GRI 401: • Cuti melahirkan • Employer (Owner) Employee supports the
Employment 2016 • New employee • Partners Company’s performance,
recruitment and • Public requiring the Company to have
employee turnover • Regulators a number of employees with
• Benefits exclusively to adequate competencies and
full-time employees skills. The Company also requires
• Maternity leave employees who are loyal and
ready to work to realize the
Company’s vision and mission. On
the other hand, in return and as a
form of appreciation for employee
performance, the Company must
fulfill employee normative rights
as regulated in labor law.
• Program untuk
meningkatkan
keterampilan pekerja
dan program bantuan
Pelatihan dan peralihan • Pekerja Keberhasilan Perseroan tak
Pendidikan • Persentase pekerja • Pemberi kerja lepas dari dukungan pekerja yang
Training and yang menerima (Owner) memiliki kompetensi di bidangnya.
Education tinjauan rutin • Mitra Kerja Untuk itu, Perseroan menjadikan
terhadap kinerja dan • Masyarakat pelatihan dan pendidikan pekerja
GRI 404: Pelatihan pengembangan karier • Regulator sebagai fokus dan perhatian.
dan Pendidikan • Employee skill • Employee The Company’s success cannot
2016 improvement program • Employer (Owner) be separated from the support of
GRI 404: Training and transition • Partners competent employees. For this
and Education • Percentage of • Public reason, the Company focuses on
2016 employees who • Regulators employee training and education.
receive regular
performance and
career development
reviews
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 15
xxx
xxx 15
Tabel Topik Material 2023
Material Topic in 2023
Pemangku
Topik Material Isu Utama Kepentingan yang Alasan Besifat Material TPB
Material Topics Main Issues Terdampak Material Reasons SDG
Affected Stakeholders
• Tata kelola, Pajak merupakan sumber
pengendalian, dan pemasukan utama untuk
manajemen risiko keuangan negara yang dilakukan
pajak dengan mengumpulkan uang
• Keterlibatan dari setiap wajib pajak ke dalam
Perpajakan • Negara
pemangku kas negara. Sebagai wajib pajak,
Taxes • Pekerja
kepentingan Perseroan berkomitmen untuk
• Regulator
dan pengelolaan memenuhi kewajiban pembayaran
GRI 207: Pajak • Masyarakat
kepedulian yang pajak sesuai dengan regulasi yang
2019 • Country
berkaitan dengan berlaku. Kepatuhan
GRI 2017: Taxes • Employee
pajak. Taxes are the main source of
2019 • Regulators
• Governance, income for state finances, coming
• Public
control and tax risk from each taxpayer. As a taxpayer,
management the Company is committed
• Stakeholder to fulfilling its obligations in
engagement and tax accordance with applicable
management issues. regulations.
• Investasi infrastruktur
dan dukungan layanan • Pemegang Saham
yang dilakukan oleh • Regulator Dampak ekonomi tidak
Dampak Ekonomi
Perseroan • Pekerja langsung merupakan topik
Tidak Langsung
• Dampak ekonomi • Kreditur material dikarenakan kegiatan
Indirect Economic
tidak langsung yang • Mitra Kerja bisnis Perseroan tidak hanya
Impact
signifikan yang • Masyarakat menghasilkan laba, melainkan
dihasilkan oleh • NGO untuk menciptakan nilai bagi para
GRI 203: dampak
Perseroan • Shareholders pemangku kepentingan.
Ekonomi Tidak
• Infrastructure • Regulators Indirect economic impact is
Langsung 2016
investment and • Employees a material topic because the
GRI 203: Indirect
service support from • Creditors Company’s business activities
Economic Impact
the Company • Partners generate profit and create value
2016
• Significant indirect • Public for stakeholders.
economic impact from • NGOs
the Company
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 16
Better Commitment for a
16 Sustainable Tomorrow
Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Sebagai upaya untuk membangun jalan
menuju keberlanjutan, Perusahaan senantiasa
menetapkan langkah-langkah yang konkret untuk
memperkuat komitmen terhadap tanggung jawab
yang dimiliki.
To pave the way for sustainability, the Company consistently
performs tangible measures to reinforce its commitment to
its responsibilities.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 17
xxx
xxx 17
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 18
Better Commitment for a
18 Sustainable Tomorrow
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1]
Komitmen Terhadap Penerapan Prinsip-prinsip Commitment to Implementing Principles of
Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development
Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan prinsip- The Company is committed to implementing the principles of
prinsip Pembangunan Berkelanjutan, khususnya 8 (delapan) Sustainable Development, particularly the 8 (eight) principles of
prinsip Pembangunan Berkelanjutan sebagaimana rahan dalam Sustainable Development as directed in OJK Regulation no. 51/
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik, sebagai berikut. Companies, as follows:
1. Prinsip Investasi Bertanggung Jawab 1. Principles of Responsible Investment
Pendekatan investasi keuangan pada proyek dan inisiatif A financial investment approach to sustainable development
pembangunan berkelanjutan, produk pelestarian alam, projects and initiatives, nature conservation products, and
dan kebijakan yang mendukung pembangunan ekonomi policies that support sustainable economic development,
berkelanjutan serta meyakini bahwa penciptaan keuntungan believing that the creation of long-term investment profits
investasi jangka panjang tergantung pada sistem ekonomi, depends on economic, social, environmental, and governance
sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola. systems.
Pembangunan berkelanjutan merupakan upaya sadar dan Sustainable development is a conscious and planned effort
terencana yang memadukan aspek ekonomi, sosial, dan that combines economic, social, and environmental aspects
lingkungan hidup ke dalam strategi pembangunan untuk into development strategies to ensure the integrity of the
menjamin keutuhan lingkungan hidup serta keselamatan, environment, as well as the safety, capabilities, welfare, and
kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa quality of life of present and future generations.
kini dan generasi masa depan.
2. Prinsip Strategi dan Praktik Bisnis Berkelanjutan 2. Principles of Sustainable Business Strategy and Practices
Pembangunan nilai bagi sektor jasa keuangan untuk Building value for the financial services sector to contribute
berkontribusi terhadap masyarakat melalui kebijakan dan to society through business policies and practices, as well as
praktik bisnis serta penerapan strategi bisnis oleh LJK, implementing business strategies by Financial Institutions
Emiten, dan Perusahaan Publik dengan meminimalkan (LJKs), Issuers, and Public Companies, by minimizing negative
dampak negatif dan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, impacts and integrating economic, social, environmental,
lingkungan hidup, dan tata kelola baik pada setiap sektor and governance aspects in each sector and strategy from
maupun strategi dari masing-masing lini bisnis. each business line.
3. Prinsip Pengelolaan Risiko Sosial dan Lingkungan Hidup 3. Principles of Social and Environmental Risk Management
Pengintegrasian aspek tanggung jawab sosial serta Integrating aspects of social responsibility, as well as
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dalam environmental protection and management, in risk
manajemen risiko guna menghindari, mencegah, dan management to avoid, prevent, and minimize negative
meminimalkan dampak negatif yang timbul akibat eksposur impacts arising from exposure to risks related to social and
risiko yang terkait dengan aspek sosial dan lingkungan hidup. environmental aspects.
4. Prinsip Tata Kelola 4. Governance Principles
Penerapan tata kelola pada aspek tanggung jawab sosial Implementing governance in aspects of social responsibility,
serta perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup yang as well as environmental protection and management, that
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, are transparent, accountable, responsible, independent,
setara dan wajar. equal, and fair.
5. Prinsip Komunikasi yang Informatif 5. Principles of Informative Communication
Penggunaan model komunikasi yang tepat terkait strategi Using appropriate communication models regarding
organisasi, tata kelola, kinerja, dan prospek usaha kepada organizational strategy, governance, performance, and
seluruh pemangku kepentingan. business prospects to all stakeholders.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 19
xxx
xxx 19
6. Prinsip Inklusif 6. Inclusive Principle
Pemerataan akses produk dan/atau jasa LJK, Emiten dan Ensuring equitable access to products and/or services of LJKs,
Perusahaan Publik bagi masyarakat, serta menjangkau Issuers, and Public Companies for the community, as well as
seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia untuk reaching all regions of the Unitary State of the Republic of
mempercepat kemajuan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan Indonesia to accelerate economic progress, social welfare,
perlindungan lingkungan hidup, khususnya bagi masyarakat and environmental protection, especially for people who
yang selama ini tidak atau kurang memiliki akses produk dan/ have had no or little access to products and/or services of
atau jasa LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik. LJK, Issuer, and Public Company.
7. Prinsip Pengembangan Sektor Unggulan Prioritas 7. Principles of Priority Leading Sector Development
Memberikan porsi yang lebih besar pada sektor unggulan Allocating a larger portion to leading sectors that are
yang menjadi prioritas untuk mencapai tujuan pembangunan priorities for achieving sustainable development goals,
berkelanjutan termasuk upaya mitigasi dan adaptasi terhadap including mitigation and adaptation efforts to climate change.
perubahan iklim.
8. Prinsip Koordinasi dan Kolaborasi 8. Principles of Coordination and Collaboration
Peningkatan koordinasi dan kolaborasi seluruh pemangku Enhancing coordination and collaboration of all stakeholders
kepentingan sektor jasa keuangan termasuk kementerian, in the financial services sector, including ministries,
lembaga, sektor, atau unit bisnis yang memiliki program institutions, sectors, or business units that have work
kerja berkaitan erat dengan implementasi pembangunan programs closely related to the implementation of sustainable
berkelanjutan untuk mempercepat peningkatan kesejahteraan development, to accelerate improvements in economic, social
ekonomi, sosial dan kualitas lingkungan hidup bagi seluruh rakyat welfare, and environmental quality for all Indonesian people
Indonesia serta mendorong peran serta masyarakat terkait and encourage community participation related to economic,
dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan hidup dan tata kelola. social, environmental, and governance aspects.
Konteks keberlanjutan IPCM tidak terlepas dari dinamika industri, The IPCM sustainability context cannot be separated from
perubahan regulasi dan standar, strategi bisnis yang dirumuskan industry dynamics, changes in regulations and standards, business
perusahaan, kegiatan operasional yang dijalankan, value chain, strategies formulated by companies, operational activities carried
dan kepedulian (interest) para pemangku kepentingan. IPCM out, value chains, and the concerns (interests) of stakeholders.
terus berupaya merespon isu keberlanjutan sebagai bagian dalam IPCM continues to strive to respond to sustainability issues as
merumuskan strategi perusahaan untuk mencapai visi, misi dan part of formulating company strategies to achieve the company’s
tujuan perusahaan sehingga terpenuhinya nilai bagi pemegang vision, mission, and goals so that value is met for shareholders
saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
INISIATIF DAN STRATEGI SUSTAINABILITY STRATEGY
KEBERLANJUTAN [OJK A.1] AND INITIATIVE [OJK A.1]
Merujuk pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017, keuangan Referring to POJK Number 51/POJK.03/2017, sustainable
berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari sektor finance means a comprehensive support from the financial
jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi services sector to foster sustainable economic growth by aligning
berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan ekonomi, economic, environmental, and social interests. In a broad sense,
lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, keuangan sustainable finance for issuers and public companies can be
berkelanjutan bagi emiten dan perusahaan publik dapat interpreted as sustainable operations, encompassing company
dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan (sustainable operation), operational activities carried out while considering economic,
yaitu kegiatan operasi perusahaan yang dijalankan dengan environmental, and social aspects.
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Keselarasan antara pemenuhan aspek ekonomi, lingkungan Harmony between fulfilling economic, environmental, and
hidup, dan sosial menjadi fokus Perseroan karena fungsi suatu social aspects is the Company’s focus because the function of
perusahaan bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut a company is not solely to generate profits but also to preserve
menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan the environment and address social issues. For the Company, this
kepedulian terhadap isu-isu sosial. Bagi Perseroan, keselarasan alignment is in accordance with the Company’s vision, namely “To
tersebut sesuai dengan visi Perseroan, yaitu “Menjadi penyedia jasa be the leading provider of marine services in the Indonesian and
marine terdepan dalam ekosistem maritim Indonesia serta global,” global maritime ecosystem,” as well as the Company’s mission,
serta misi Perseroan, yaitu ”Menyediakan jasa marine yang andal, namely “To provide marine services that are reliable, safe,
aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai competitive, and sustainable in order to maximize added value
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan”. for all stakeholders.”
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 20
Better Commitment for a
20 Sustainable Tomorrow
Dalam jangka panjang, Perseroan telah mengembangkan In the long run, the Company has developed a Roadmap to achieve
Roadmap dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Roadmap the Company’s vision and mission. The Company’s roadmap and
Perseroan beserta target waktunya disajikan sebagai berikut: time targets are presented as follows:
2023 2024 2025 2026 2027
Value Expansion Elevating the Integrated Core Uplifting the Derivative Collaboration to Achieve Global Marine Services
Capabilities Business Beyond Provider
• Menyiapkan Langkah
pendahuluan dalam
melakukan aksi
Key Objective
korporasi anorganik
untuk pemenuhan
rencana pemurnian
bisnis holding
• Ekspansi pasar
Pelabuhan TUKS/
Tersus
Continuous improvement and • Pemantauan implementasi yang konsisten dengan evaluasi secara berkala
Supportive Collaboration • Kolaborasi antar-stakeholder untuk merealisasikan strategis bisnis, organisasi, dan TI melalui dukungan dari berbagai fungsi dan
level manajemen.
Dalam mencapai target RJPP termasuk target tahun 2023, In achieving the target of RJPP including the target in 2023, the
Perseroan menetapkan pilar strategi. Company has prepared a set of strategic pillars.
Pilar Strategi IPCM 2023-2027
Strategic Pillars of IPCM 2023-2027
Vision –
protecting the
future Menjadi penyedia jasa marine terdepan dalam ekosistem maritim Indonesia serta global
Mission -
Mewujudkan jasa marine yang andal, aman, berdaya saing, dan berkelanjutan demi memaksimalkan nilai tambah bagi seluruh
accentuating
pemangku kepentingan
the actions
Corporate
Strategy as
main Directions
C1 Unlocking Business Growth & New
Opportunities C2 Accelerating Operational Excellence
B1 B2 B3 B4 B5
Business Horizontal Market Penetration Product Fleet Operational
Strategy as Integration & Development Development Modernization & Capability
Drivers Optimizationn Enhancement
1 1 2 3 1 3 1 3 1 2 3
Functional F1 F2 F3
Strategy as Marine Organization People and Knowledge
Digitalization Alignment
Enablers Transfromation Management Improvement
1 Jasa Pelayanan Kapal
2 Jasa Pengelolaan Kapal
3 Jasa Pengangkutan dan Lainnya
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 21
xxx
xxx 21
Adapun faktor kunci yang harus dilaksanakan oleh IPCM agar Key factors which IPCM has to implement to realize its strategy
strategi dan tujuan Visi dan Misi IPCM dapat terwujud, yaitu: and achieve the objective of Vision and Mission are:
KOMITMEN KEBIJAKAN [GRI 2-23] POLICY COMMITMENT [GRI 2-23]
Keuangan Berkelanjutan dalam arti luas dapat dimaknai sebagai Sustainable Finance, broadly defined, refers to business
kegiatan berkelanjutan, (sustainable operation), yaitu kegiatan operations conducted with considerations for economic,
operasi perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan aspek environmental, and social aspects. While the primary function
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Fungsi suatu perusahaan of a company is to generate profits, it’s also imperative to
bukan hanya mencetak laba tetapi juga dituntut menjaga preserve the environment and address social concerns. IPCM
kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan kepedulian pada fully grasps its role as a business entity interconnected with
isu-isu sosial. IPCMsangat memahami perannya sebagai entitas various stakeholders in the economic, social, and environmental
usaha yang terhubung dengan berbagai pemangku kepentingan spheres. Hence, in its daily business endeavors, IPCM adheres
baik dalam lingkup ekonomi, sosial, maupun lingkungan hidup. to standards of ethical conduct outlined in the IPCM Code of
Oleh karena itu, dalam menjalankan kegiatan usaha sehari-hari, Business Ethics. The enforcement of this code is overseen by
IPCM menerapkan standar perilaku etika bisnis sesuai dengan best the IPCM Highest Governance Body, namely the President
practise yang ada, yang dituangkan dalam Kode Etik Bisnis IPCM. Director, through Directors’ Decree Number: HK.56/4/10/4/
Kode Etik Bisnis diberlakukan oleh Badan Tata Kelola Tertinggi MS-21 dated 4 October 2021, following approval from the Board
IPCM, yaitu Direktur Utama melalui Keputsan Direksi Nomor: of Commissioners. This Code of Conduct applies across all IPCM
HK.56/4/10/4/MS-21 tanggal 4 Oktober 2021 setelah melalui levels, from management to staff.
persetujuan dari Dewan Komisaris. Kode Etik bisnis berlaku bagi
seluruh elemen IPCM, mulai dari level manajemen hingga level staf.
Pedoman Kode Etik Bisnis IPCM merupakan panduan yang berisi The Code of Conduct serves as a guiding framework containing
norma-norma yang berlaku untuk menjalankan kegiatna usaha norms for conducting business activities and achieving the IPCM
dan untuk mencapai Visi IPCM. Pedoman Kode Etik Bisnis PT Vision. These guidelines are firmly grounded in our Vision and
Jasa Armada Indonesia Tbk disusun di atas fondasi yang kuat dari Corporate Values, upheld across all functions and operational
Visi dan Corporate Values yang kami junjung di seluruh fungsi areas of IPCM.
serta seluruh wilayah geografis operasional IPCM.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 22
Better Commitment for a
22 Sustainable Tomorrow
Kode Etik Bisnis IPCM mencerminkan tindakan dan nilai-nilai yang Reflecting the actions and values embraced by IPCM, the Code
dipegang IPCM dalam berinteraksi dengan semua stakeholders of Conduct guides interactions with all stakeholders, internal
baik internal yaitu karyawan maupun eksternal, seperti pelanggan, (employees) and external (customers, government, vendors, and
pemerintah, vendor, dan komunitas untuk membangun hubungan communities), fostering long-term relationships. The purpose of
jangka panjang dengan mereka. Tujuan dari Kode Etik Bisnis ini this code is to provide information, raise awareness, offer training,
adalah untuk memberikan informasi, kesadaran, pelatihan, serta and establish a reporting mechanism for any violations or ethical
cara untuk melaporkan setiap pelanggaran atau ketidakjelasan ambiguities encountered in professional conduct and work ethics.
terkait dengan etika profesional dan etika kerja.
Kode Etik Bisnis ini akan membantu Insan IPCM dalam mengatasi This Code of Conduct will help IPCM personnel overcome ethical
isu-isu seputar etika atau dilema yang mungkin dihadapi dalam issues or dilemmas that they may face in their daily lives. Violation
keseharian. Pelanggaran dari Kode Etik Bisnis ini merupakan of this Code of Conduct will result in disciplinary action and
tindakan indisipliner dan akan dikenakan sanksi yang berlaku. subject to applicable sanctions.
Selain memberlakukan Kode Etik Bisnis, IPCM juga berkomitmen In addition to enforcing the Code of Conduct, IPCM is also
untuk menjalan peraturan dan perundang-udangan yang berlaku committed to implementing applicable regulations and laws
yang relevan dengan kegiatan bisnis IPCM. that are relevant to IPCM’s business activities.
IPCMjuga memiliki pedoman dan/atau aturan tertulis untuk IPCM also has written guidelines and rules governing the
mengatur penerapan GCG di IPCM. Pedoman tersebut disusun implementation of Good Corporate Governance (GCG). These
dengan didasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan guidelines, based on the Company’s Articles of Association,
Perundangan dan best practices penerapan Good Corporate legislation, and best practices, serve as a roadmap for
Governance. Pedoman ini berfungsi sebagai panduan bagi management and IPCM work units, ensuring the maintenance
manajemen hingga unit kerja IPCMyang dirancang untuk of checks and balances mechanisms in daily business activities,
menjamin terjaganya mekanisme checks and balances dalam aligned with GCG standards. These guidelines covers:
aktivitas bisnis sehari-hari, sesuai dengan standar terbaik
penerapan GCG. Pedoman tersebut, antara lain:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code); 1. Corporate Governance Policy (GCG Code);
2. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Procedures for the Board of Commissioners and Directors;
3. Komite Audit Charter; 3. Audit Committee Charter;
4. Piagam Internal Audit; 4. Internal Audit Charter;
5. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 5. Internal Control System Policy;
6. Kebijakan Pengendalian Penerimaan dan Pemberian Hadiah/ 6. Policy on Receiving and Providing Gifts/Entertainment;
Hiburan;
7. Kebijakan Penerapan Whistleblowing System; 7. Whistleblowing System Implementation Policy;
8. Kebijakan Manajemen Risiko; 8. Risk Management Policy;
9. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM); 9. Human Resources (HR) Policy;
10. Kebijakan Standar Pelayanan Informasi/Data dan 10. Standard Policy for Information/Data and Documentation
Dokumentasi Kepada Pengguna Informasi; Services to Information Users;
11. Pola Pembinaan Anak Perseroan; 11. Development Pattern for the Company’s Subsidiaries;
12. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); 12. Anti-Bribery Management System (SMAP);
13. PEdoman Pengadaan Barang dan Jasa; 13. Guidelines for Procurement of Goods and Services;
14. Dan berbagai kebijakan lainnya. 14. Various other policies.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] [GRI 2-24] SUSTAINABILITY [OJK F.1] [GRI 2-24]
Dalam rangka membangun budaya keberlanjutan perusahaan, To foster a corporate culture of sustainability, IPCM has established
IPCM telah menetapkan Pedoman Kode Etika Bisnis dan Budaya Code of Conduct and Corporate Culture Guidelines, encapsulated
Perusahaan, yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, in the acronym AKHLAK, representing Trustworthy, Competent,
dan Kolaboratif (AKHLAK). Penjelasan lebih lanjut terkait Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative values. Further
AKHLAK disampaikan pada Bab Profil Perusahaan, Laporan explanation on AKHLAK is provided in the Company Profile Chapter,
Keberlanjutan ini, dan juga Laporan Tahunan IPCM2023. this Sustainability Report, and the IPCM2023 Annual Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 23
xxx
xxx 23
Kode Etik berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi seluruh The Code of Conduct serves as a behavioral guide for all
pegawai dan menjadi dasar penerapan perilaku yang mengatur employees, regulating their interactions with Company
hubungan antara karyawan dan manajemen Perusahaan, sesama management, colleagues, and stakeholders. Meanwhile,
karyawan dan seluruh pemangku kepentingan. Sementara Corporate Culture is ingrained within the company’s business
Budaya Perusahaan merupakan aspek korporat yang sudah processes.
embedded dengan proses bisnis dalam Perusahaan.
Program budaya perusahaan IPCM tahun 2023 terdiri dari The corporate culture program for 2023 at IPCM includes the
penyusunan change catalyst team, updating sistem pendukung formation of a change catalyst team, updating systems to support
kelancaran proses bisnis perusahaan, updating kebijakan dan business processes, revising policies and SOPs, and fostering
SOP pendukung kelancaran proses bisnis Perseroan, penuansaan a work environment aligned with the Company’s core values.
lingkungan kerja dengan kaitannya penerapan core value Perseroan.
JAI juga memiliki program yang rutin dilaksanakan sebagai JAI conducts routine programs to disseminate the AKHLAK
sosialisasi budaya AKHLAK dilingkungan IPCM, yaitu Ngajak culture within IPCM, notably through Ngajak Talk (Jangkar). In
Bicara (Jangkar). Di tahun 2023, tema Jangkar, yaitu: “Adaptif 2023, the theme “Adaptive: Transition starts with self-quality,
: Transisi berawal dari kualitas diri, Kompeten : 10 Tahun, JAI Competent: 10 Years, JAI Consistent, Loyal: Performance
Konsisten, Loyal : Evaluasi kinerja dan edukasi finansial”. evaluation and financial education” was emphasized.
Kegiatan sosialisasi dan internalisasi budaya keberlanjutan Activities aimed at socializing and internalizing a culture of
selama tahun 2023 juga dilakukan melalui: sustainability in 2023 include:
1. Penyampaian laporan Sustainibility Report (SR) 1. Submission of the Sustainability Report (SR)
2. Penyampaian RKAP 2023 2. Submission of the 2023 RKAP
3. Penyusunan PEdoman ESG 3. Preparation of ESG Guidelines
4. Prosedur perencanaan dan pelaksanaan CSR 4. CSR planning and implementation procedures
5. Pelaksanaan program CSR 5. Implementation of CSR programs
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 24
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Performance Berbagai inisiatif yang dilakukan telah menjadi fondasi bagi Perusahaan, dalam memberikan dampak positif demi mengukir makna melalui aksi keberlanjutan. Various initiatives serve as the foundation for the Company, fostering a positive impact and creating meaning through sustainable actions.
Page 25
Page 26
Better Commitment for a
26 Sustainable Tomorrow
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK B]
SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS [OJK B]
KINERJA ASPEK EKONOMI [OJK ECONOMIC PERFORMANCE [OJK
B.1] [ OJK C.3] [GRI 201] B.1] [ OJK C.3] [GRI 201]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Rp-Juta
1.138.537 980.168 820.161
Revenues Rp-Million
Laba Tahun Berjalan Rp-Juta
157.661 150.655 136.583
Income for the Year Rp-Million
Total Aset Rp-Juta
1.522.134 1.488.208 1.427.875
Total Assets Rp-Million
Total Liabilitas Rp-Juta
281.614 291.689 271.462
Total Liabilities Rp-Million
Total Ekuitas Rp-Juta
1.240.519 1.196.519 1.156.413
Total Equity Rp-Million
Kinerja Terkait Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kuantitas Produksi/Jasa yang dijual
Quantities of Products/Services Sold
Jenis Produk/Jasa
Unit 3 3 3
Product/Service Types
Nominal Produk/Jasa Rp-Juta
1.138.537 980.168 820.161
Product/Service Nominal Rp-Million
Pendapatan Jasa Pelayanan Kapal Rp-Juta
1.060.762 875.542 763.609
Vessel Services Revenues Rp-Million
Jasa Pengangkutan Kapal Rp-Juta
46.276 50.627 2.552
Freight Service Rp-Million
Jasa Pengelolaan Kapal Rp-Juta
31.500 54.000 54.000
Vessel Management Service Rp-Million
Distribusi Nilai Ekonomi
Distributed Economic Values
Pembayaran kas kepada pemasok Rp-Juta
940.642 662.594 396.111
Cash payment to suppliers Rp-Million
Pembayaran kepada karyawan Rp-Juta
151.986 142.831 139.149
Payment to employees Rp-Million
Pembayaran beban keuangan Rp-Juta
56 523 24
Finance expenses payment Rp-Million
Pembayaran dividen Rp-Juta
93.610 110.548 71.817
Dividend payment Rp-Million
Produk ramah lingkungan*
Unit - - -
Green products
Pemasok Pemasok
38 52 49
Suppliers Suppliers
*) Produk Perseroan berupa jasa yang tidak terkait langsung terhadap lingkungan.
*) Company products are services that have no direct connection with the environment.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 27
xxx
xxx 27
KINERJA ASPEK SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
[OJK B.2] [GRI 401, 404] [OJK B.2] [GRI 401, 404]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description UNit
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah pekerja Orang
848 825 820
Total Number of Employees Person
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Rp-Juta
806 1.266 1.653
Training and Education Costs Rp-Million
Konsumen
Customers
Survei Kepuasan Pelanggan
% 4 ,79 4,72 4,71
Customer Satisfaction Survey
Masyarakat
Community
Program CSR Rp-Juta
1.305 989 979
CSR Programs Rp-Million
CSR Pendidikan & Agama Rp-Juta
824 502 446
Education & Religion Rp-Million
CSR Kewirausahaan Rp-Juta
156 20 20
Entrepreneurship Rp-Million
CSR Olahraga dan Seni Budaya Rp-Juta
3 20 55
Sport and Culture Rp-Million
CSR Sosial & Lingkungan Rp-Juta
204 422 458
Social & Environment Rp-Million
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [GRI 305] ENVIRONMENTAL
PERFORMANCE [GRI 305]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Rupiah 1.371.317.067 43.008.000 1.434.478.004
Konsumsi Energi Listrik
KWh 806.880 43.008 1.286.827
Electricity Consumption
Gj 2.904,77 155 4.633
Pengurangan Emisi (Selisih Tahun Sebelumnya)
Emission Reduction (Differences from Previous Year)
Emisi Cakupan 1 (BBM)
kgCO2 eq - (4.494.578) (249.266)
Scope 1 Emission (BBM)
Emisi Cakupan 2 (Listrik)
kgCO2 eq - (1.161.727) 966.288
Scope 2 Emission (BBM)
Emisi Cakupan 3 (Dinas via Pesawat)
kgCO2 eq - 5.822 -
Scope 3 Emission (Official Travel via Airplane)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 28
Better Commitment for a
28 Sustainable Tomorrow
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARD AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN AWARD
Penghargaan yang Diperoleh di Tahun 2023
xxx
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Diberikan Oleh
Date Award Name Award Type Given By
Nasional
National
Silver Winner Sektor Anak Usaha BUMN Kategori
17 Maret 2023 Public Relations Indonesia Awards Owned Media Sub Kategori E-Magazine
PR Indonesia
March 17, 2023 2023 Silver Winner in SOE Subsidiary Sector, Owned
Media Category, E-Magazine Sub Category
Pilar Sosial dan Lingkungan 4 Star:
• Kategori Gold pada Pilar Sosial
10 Agustus 2023 • Kategori Gold pada Pilar Lingkungan
TJSL & CSR Award 2023 BUMN Track
August 10, 2023 4 Star Social and Environmental Pillars:
• Gold Category in the Social Pillar
• Gold Category in the Environmental Pillar
15 Agustus 2023 Gold Champion in Corporate Social Responsibility
BISRA 2023 Bisnis Indonesia
August 15, 2023 Program Category of Environmental Element
Platinum Award category TJSL Program “Terumbu
31 Agustus 2023 Karang” dengan Score 91.00
Indonesia CSR Award VI 2023 Economic Review
August 31, 2023 Platinum Award in TJSL Program “Terumbu Karang”
with a score of 91.00
Platinum Award category Public Company sector
31 Agustus 2023
Indonesia CSR Award VI 2023 Infrastructure, Utilities & Transport – Industry : Economic Review
August 31, 2023
Transportation dengan Score 92.00
Best SOE 2023 with Top Financial Performance
27 September 2023 Indonesia Best BUMN Awards 2023
and Improving the Operation of Vessels Service Warta Ekonomi
September 27, 2023
Activities
Peringkat Perunggu kategori Organisasi Skala Besar
16 November 2023 Badan Standardisasi
SNI Award 2023 Jasa
November 16, 2023 Nasional (BSN)
Bronze Rank in the Large-Scale Service Organization
23 November 2023 The BEST Maritime Sustainability
The BEST Maritime Sustainability Awards CSA Awards
November 23, 2023 Awards - CSA Awards 2023
Program CSR : TJSL Penanaman Terumbu Karang
13 Desember 2023 Pulau Damar, Kep. Seribu
Anugerah CSR IDX Channel 2023 IDX Channel
December 13, 2023 CSR Program : Coral Reef Plantation in Damar Island
of Thousand Island
Internasional
International
Platinum Award for excellence within its industry on
29 Agustus 2023 LACP 2022 Vision Awards Annual
the development of the organization's sustainability LACP
August 29, 2023 Report Competition
report for the past fiscal year
29 Agustus 2023 LACP 2022 Vision Awards Annual Top 100 Reports Worldwide Rangking at #47 among
LACP
August 29, 2023 Report Competition all reports reviewed for the past fiscal years
29 Agustus 2023 LACP 2022 Vision Awards Annual Top 80 Reports Asia-Pacific Region Rangking at #4
LACP
August 29, 2023 Report Competition among all reports reviewed for the past fiscal years
29 Agustus 2023 LACP 2022 Vision Awards Annual Best in-House Reports Silver category in the asia-
LACP
August 29, 2023 Report Competition pacific region for the past fiscal year
29 Agustus 2023 LACP 2022 Vision Awards Annual Top 20 Indonesia Reports among all reports
LACP
August 29, 2023 Report Competition reviewed for the past fiscal year
Technical Achievement Award for overall excellence
29 Agustus 2023 LACP 2022 Vision Awards Annual
in the art and method of sustainability report LACP
August 29, 2023 Report Competition
communications for the past fiscal year
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 29
xxx
xxx 29
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
SERTIFIKASI YANG MASIH VALID CERTIFICATION IN 2023
BERLAKU DI TAHUN 2023
Tanggal Perolehan Uraian Pemberi Sertifikasi Masa Berlaku
Issuance Description Issuer Valid Period
Nasional
National
14 April 2022 13 April 2025
ISO 9001:2015 LRQA
April 14, 2022 April 13, 2025
30 Desember 2023 29 Desember 2026
ISO 37001:2016 LRQA
December 30, 2023 December 30, 2026
15 Mei 2022 14 Mei 2025
ISO 45001:2018 LRQA
May 15, 2022 May 14, 2025
Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kementerian Ketenagakerjaan
17 September 2020 Kesejahteraan dan Kesehatan Kerja 16 September 2023
Republik Indonesia
September 17, 2022 Safety Management System and Occupational September 16, 2023
Indonesian Manpower Ministry
Health and Welfare
31 Mei 2022 2 Mei 2025
ISO 14001:2015 LRQA
May 31, 2022 May 2, 2025
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 30
Laporan Manajemen Management report Berlandaskan pada semangat dan komitmen terhadap keberlanjutan, Perusahaan akan selalu optimis untuk menjajaki langkahnya dalam masa depan yang lebih baik bagi seluruh pihak.. Driven by the ethos and dedication to sustainability, the Company remains commited in exploring pathways toward a brighter future for all stakeholders.
Page 31
Page 32
Better Commitment for a
32 Sustainable Tomorrow
PENJELASAN DIREKSI [D.1] [2-14]
DIRECTOR’S STATEMENT [D.1] [2-14]
Shanti Puruhita
Keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan
Direktur Utama merangkap hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan
Direktur Komersial dan karena fungsi suatu perusahaan bukan hanya
Pengembangan Bisnis mencetak laba tetapi juga dituntut menjaga
kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan
President Director concurrently as kepedulian pada isu-isu sosial
Director of Commercial and Harmonizing economic, environmental, and social
Business Development aspects is a must because a company’s function is
not solely to generate profits but also to preserve
the environment and demonstrate concern for
social issues.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 33
xxx
xxx 33
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha By expressing gratitude for the presence of God Almighty and
Esa dan atas rahmat-Nya, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (‘’IPCM’’ His grace, PT Jasa Armada Indonesia Tbk (‘’IPCM’’ or ‘’Company’’)
atau ‘’Perusahaan’’) dapat melalui tantangan di sepanjang has successfully navigated the challenges of 2023. In addition
tahun 2023 dengan baik. Selain berhasil mewujudkan sebagian to achieving several targets outlined in the 2023 Company
target dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Work Plan and Budget (RKAP), IPCM also recorded significant
Tahun 2023, IPCM juga mencatatkan peningkatan kinerja yang improvements compared to the previous year. Increases occured
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan terjadi in nearly all performance indicators, including assets, equity,
pada hampir semua indikator kinerja, seperti aset, ekuitas, liabilities, income, expenses, and profits for the current year.
liabilitas, pendapatan, beban dan laba tahun berjalan.
Pencapaian Perseroan tersebut merupakan cerminan atas The Company’s accomplishments reflect the effectiveness
ketepatan kebijakan strategis yang telah ditetapkan IPCM dan of strategic policies throughout 2023. Furthermore, the
telah diimplementasikan sepanjang tahun 2023. Di sisi lain, government’s success in maintaining economic growth during
keberhasilan pemerintah dalam mempertahankan pertumbuhan the year contributed to the Company’s performance. Additionally,
ekonomi pada tahun 2023. Peningkatan kinerja Perseroan juga improvement in economic activity between countries following
merupakan dampak atas dibukanya kembali perekonomian the pandemic and higher port traffic directly or indirectly
antar negara pascapandemi, serta naiknya lalu lintas atau trafik impacted the Company’s operational and financial performance.
di pelabuhan, yang secara langsung maupun tidak langsung,
mempengaruhi pula kinerja operasional dan keuangan Perseroan.
Melalui laporan keberlanjutan inilah, berbagai pencapaian Through this sustainability report, we present the achievements
IPCM kami laporkan. Sebagaimana panduan pelaporan, yaitu of IPCM. In accordance with reporting guidelines outlined
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/207 in Financial Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/207 regarding the Implementation of Sustainable
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik dan GRI Universal Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Standards Tahun 2021, laporan ini juga berisi pencapaian kinerja Companies, as well as the 2021 GRI Universal Standards, this
aspek sosial dan lingkungan beserta dampak yang ditimbulkannya report also highlights achievements in social and environmental
selama tahun 2023. aspects, along with their associated impacts during 2023.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Keberhasilan pemerintah menangani pandemi COVID-19, bahkan The government’s successful handling of the COVID-19
ditindaklanjuti dengan pencabutan kebijakan Pemberlakuan pandemic, culminating in the revocation of the Community
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) pada akhir Desember Activity Restrictions (PPKM) at the end of December 2022, laid a
2022, merupakan pondasi yang kuat bagi masyarakat untuk strong foundation for the community to resume activities freely
beraktivitas dan berkegiatan secara leluasa, termasuk kembali across various business sectors, including returning to work. This
bekerja di berbagai lapangan usaha. Kondisi tersebut bermuara condition propelled the wheels of the economy, fostering national
dengan bergeraknya roda perekonomian sehingga mendorong economic growth in Indonesia throughout 2023.
bertumbuhnya ekonomi Indonesia secara nasional pada tahun 2023.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat pertumbuhan ekonomi According to data from the Central Statistics Agency (BPS),
Indonesia untuk keseluruhan tahun 2023 sebesar 5,05% Indonesia’s economy grew by 5.05% year-on-year (yoy) in 2023.
year-on-year (yoy). Pencapaian itu diraih Indonesia di tengah This achievement is noteworthy given the backdrop of a slowing
melambatnya perekonomian global dan menurunnya harga global economy and declining prices of key commodities. Although
komoditas unggulan. Pertumbuhan ekonomi tahun 2023 economic growth in 2023 experienced a slowdown compared to
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 34
Better Commitment for a
34 Sustainable Tomorrow
tersebut melambat dibandingkan tahun 2022 yang mencapai the previous year’s rate of 5.31%, it still exceeded predictions
5,31%. Walau mengalami perlambatan, namun pertumbuhan from various global economic institutions. The World Bank,
ekonomi Indonesia masih di atas prediksi sejumlah lembaga International Monetary Fund (IMF), and Asian Development
ekonomi global. Bank Dunia, Dana Moneter Internasional, dan Bank (ADB) all estimated Indonesia’s economic growth at 5%.
Asian Development Bank (ADB), ketiganya memperkirakan
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5%.
Bertumbuhnya perekonomian Indonesia secara berkesinambungan The sustained growth of the Indonesian economy post-pandemic
pasca-pandemi sangat bermakna karena hal itu diraih pada holds significant meaning, particularly amidst the uncertainty
saat kondisi perekonomian global tahun 2023 masih diliputi prevailing in the global economic landscape in 2023, which
ketidakpastian, sejalan dengan dinamika perekonomian negara- aligned with the dynamics of advance countries economy
negara maju yang berdampak ke global. Amerika Serikat masih which impacted the global situation. The United States faced
dihadapkan pada inflasi yang berada di atas target, tingginya suku above-target inflation, high interest rates, fiscal pressure, and
bunga, peningkatan tekanan fiskal, dan tergerusnya excess saving diminishing excess savings, overshadowing economic recovery
yang membayangi pelemahan ekonomi; China masih bergulat efforts. China continued to grapple with economic weakness in
dengan pelemahan ekonomi pasca COVID-19; sedangkan Eropa the aftermath of COVID-19, while Europe witnessed economic
kondisi ekonominya melemah dengan defisit fiskal yang meningkat, deterioration marked by escalating fiscal deficits and persistent
diiringi oleh core inflation yang masih tinggi. high core inflation.
Berkaca pada kondisi tersebut, lembaga ekonomi global seperti Against this situation, global economic institutions like the IMF
Dana Moneter Internasional (IMF) dan Bank Dunia (World Bank) and World Bank anticipate a weakening of global economic
memprediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2023 melemah growth in 2023 compared to the previous year. The IMF revised
dibandingkan tahun sebelumnya. IMF melakukan revisi dengan its global economic growth projection to 3%, while the World
menyebut angka pertumbuhan ekonomi global menjadi hanya 3%, Bank estimated it at 2.1%. Additionally, inflation is predicted to
sedangkan Bank Dunia justru menyebut angka 2,1%. Di sisi lain, reach 5.8%, surpassing pre-pandemic levels.
inflasi diprediksi mencapai level 5,8%, lebih tinggi dibandingkan
periode sebelum pandemi.
Selain faktor ekonomi, ketidakpastian perekonomian global juga Beyond economic factors, global economic uncertainty is further
dipengaruhi oleh kondisi geopolitik yang masih bergejolak. Perang affected by volatile geopolitical conditions. Ongoing conflicts,
antara Rusia dan Ukraina belum ada tanda-tanda akan berakhir, such as the Russia-Ukraine war and the Israel-Palestine conflict
berikutnya disusul dengan terjadinya konflik di Timur Tengah, in the Middle East, pose additional downside risks to global
antara Israel dan Palestina yang juga masih berkepanjangan. economic growth prospects.
Kondisi tersebut menimbulkan downside risk terhadap prospek
pertumbuhan
ekonomi global.
IPCM DAN PEMBANGUNAN IPCM AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT
BERKELANJUTAN
Indonesia sedang melaksanakan pembangunan berkelanjutan, Indonesia is embracing sustainable development, an approach
yaitu pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa that aims to fulfill present needs without compromising the
membahayakan kemampuan generasi masa depan untuk ability of future generations to meet their own. This concept is
memenuhi kebutuhan mereka sendiri. Konsep ini dipilih chosen to answer and rectify the previous which focus on purely
sebagai jawaban dan koreksi atas konsep sebelumnya yang economic development, which has led to social inequality and
lebih menitikberatkan pembangunan ekonomi yang terbukti environmental degradation with all of its implications.
menyebabkan kesenjangan sosial dan penurunan kualitas
lingkungan hidup dengan segala implikasinya.
Konsep pembangunan berkelanjutan diadopsi Indonesia The adoption of sustainable development principles in Indonesia
sejak tahun 2015 pada saat agenda Tujuan Pembangunan dates back to 2015 with the release of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) Development Goals (SDGs) agenda. SDGs represent a collective
dirilis. SDGs adalah agenda bersama negara-negara anggota PBB effort by UN member countries to enhance societal welfare
untuk menyejahterakan masyarakat melalui pembangunan yang through development that harmonizes social, economic, and
selaras antara aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Secara environmental dimensions. In general, this agenda comprises
umum, SDGs memiliki 169 target yang terangkum dalam 17 17 major goals and 169 targets, all intended to be achieved by
tujuan besar, yang semuanya diharapkan bisa tercapai pada 2030. 2030. To facilitate the successful implementation of sustainable
development, Indonesia has enacted various regulations and
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 35
xxx
xxx 35
Untuk menopang keberhasilan penerapan pembangunan guidelines. In 2022, for instance, Presidential Regulation No.
berkelanjutan, Indonesia telah menerbitkan sejumlah regulasi dan 111 of 2022 concerning the Implementation of Sustainable
pedoman. Pada tahun 2022 misalnya, terbit Peraturan Presiden Development Goals (TPB) was issued, building upon previous
Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan regulation of Presidential Instruction regarding the Achievement
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagai of the 2017 Sustainable Development Goals.
kelanjutan Peraturan Presiden tentang Pelaksanaan Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Tahun 2017.
Selain kelengkapan regulasi, keberhasilan TPB sangat Apart from the support of the regulation, the effectiveness
membutuhkan dukungan dari semua pemangku kepentingan, of TPB relies on the support of all stakeholders, including the
termasuk dari dunia usaha/korporasi. IPCM sebagai bagian business sector. IPCM, as an integral part of Indonesia’s corporate
dari dunia usaha di Tanah Air mendukung penuh pembangunan landscape, fully endorses sustainable development. The Company
berkelanjutan karena meyakini konsep yang mengedepankan believes that prioritizing harmony among economic, social,
keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental aspects is paramount. Moreover, IPCM is
merupakan yang terbaik. Perseroan meyakini keberhasilan, dan confident that the success of sustainable development efforts
pencapaian pembangunan berkelanjutan juga akan memberikan will contribute positively to the sustainability of its own business
timbal balik terhadap keberlangsungan usaha IPCM. operations.
IPCM DAN KEGIATAN BERKELANJUTAN IPCM AND SUSTAINABILITY EFFORTS
Sebagai bagian dari entitas usaha milik negara dan juga perusahaan As a state-owned business entity and a public company, IPCM
publik, IPCM berkomitmen untuk menerapkan keuangan is dedicated to implementing sustainable finance in accordance
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan with the POJK of Sustainable Finance. This regulation outlines
Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan berkelanjutan sustainable finance as the comprehensive support provided
adalah adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa keuangan by the financial services sector to foster sustainable economic
untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dengan growth by aligning economic, environmental, and social interests.
menyelaraskan kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. In a broader context, sustainable finance for public companies
Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi perusahaan publik includes the action in operational activities with consideration
dapat dimaknai sebagai kegiatan berkelanjutan, yaitu kegiatan for economic, environmental, and social factors.
operasi perusahaan yang dijalankan dengan memperhatikan
aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial.
Bagi IPCM, keselarasan antara aspek ekonomi, lingkungan For IPCM, achieving harmony among economic, environmental,
hidup, dan sosial merupakan suatu keharusan karena fungsi and social aspects is imperative. The Company recognizes that
suatu perusahaan bukan hanya mencetak laba, tetapi juga its role extends beyond profit-making to include environmental
dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup dan menunjukkan preservation and addressing social issues. IPCM firmly believes
kepedulian pada isu-isu sosial. Lebih dari itu, IPCM meyakini that integrating these three dimensions is essential for
keselarasan ketiga aspek merupakan pondasi penting untuk fostering sustainable business practices and achieving optimal
mewujudkan bisnis yang berkesinambungan performance.
dengan pencapaian kinerja yang optimal.
KEBIJAKAN IPCM DALAM MERESPON IPCM’S POLICIES IN RESPONDNG TO
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN CHALLENGES IN FULFILLING SUSTAINABLE
STRATEGI KEBERLANJUTAN STRATEGIES
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, tahun 2023 As previously discussed, 2023 presented numerous challenges
merupakan tahun yang penuh tantangan dan ketidakpastian. and uncertainties, yet IPCM successfully navigated them,
Namun demikian, IPCM dalam melewatinya dengan mencatatkan achieving positive performance. This success reflects the
kinerja yang positif. Pencapaian tersebut merupakan cerminan Company’s fundamental principles and sustainability culture,
atas implementasi sikap dasar dan budaya keberlanjutan budaya encapsulated in AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious,
keberlanjutan Perusahaan, yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, Loyal, Adaptive, and Collaborative).
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif).
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 36
Better Commitment for a
36 Sustainable Tomorrow
Budaya keberlanjutan tersebut merupakan identitas dan The sustainability culture serves as the foundation of IPCM’s
perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja work ethos, fostering continuous enhancement for all employees
secara berkelanjutan pada seluruh sumber daya manusia BUMN. of SOEs. Guided by this culture, IPCM’s personnel are dedicated
Berdasarkan budaya keberlanjutan tersebut, seluruh insan to delivering optimal performance while adhering to the
IPCM berkomitmen untuk mewujudkan kinerja terbaik dengan Company’s Code of Conduct, which governs interactions with all
senantiasa berpedoman pada Kode Etik Perusahaan sebagai stakeholders. To ensure alignment with the sustainability culture
aturan main dalam berinteraksi dengan segenap pemangku and the Code of Conduct, IPCM conducts ongoing outreach
kepentingan. Untuk memastikan bahwa IPCM menjalankan initiatives through various channels and platforms, targeting
usaha sesuai dengan budaya keberlanjutan dan Kode Etik, maka both internal and external stakeholders.
Perusahaan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi
melalui berbagai kegiatan dan media, baik kepada pemangku
kepentingan internal maupun eksternal.
Bagi IPCM, sosialisasi budaya keberlanjutan, khususnya kepada For IPCM, disseminating the sustainability culture, particularly
pemangku kepentingan eksternal, sekaligus menjadi sarana untuk to external stakeholders, serves as a mechanism for addressing
menyerap berbagai isu atau topik yang berkembang di tengah emerging societal issues. While the Company strives to maximize
masyarakat. Dalam hal ini, IPCM telah berupaya semaksimal its societal impact for the greater good, it acknowledges the
mungkin agar keberadaannya membawa manfaat sebesar- potential for social challenges to persist.
besarnya bagi masyarakat, namun potensi permasalahan sosial
tetaplah ada.
Strategi Kegiatan Berkelanjutan IPCM Sustainable Strategy
Kontribusi dan dukungan IPCM terhadap pembangunan IPCM’s ability to contribute to and support sustainable
berkelanjutan akan sangat dipengaruhi oleh keberhasilan development significantly relies on its success in conducting
Perseroan dalam melaksanakan kegiatan berkelanjutan, sustainable activities, particularly in the economic realm.
terkhusus pada aspek ekonomi. Tercapainya target-target Achieving economic targets will undoubtedly bolster and expand
ekonomi niscaya akan memperkuat dan memperbesar peluang opportunities for the Company to uphold its commitments to
bagi Perseroan untuk menunaikan komitmennya terhadap aspek environmental and social aspects.
lingkungan hidup dan sosial.
Berkaitan dengan aspek kinerja ekonomi, secara berkala, In alignment with economic performance, IPCM periodically
sebelum tahun buku berjalan, IPCM menyusun Rencana Kerja prepares a Company Work Plan and Budget (RKAP) prior to each
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang di dalamnya antara financial year. This plan covers strategic initiatives and policies,
lain memuat tentang inisiatif dan kebijakan strategi, kegiatan/ work activities/programs, as well as targets and objectives to be
program kerja yang akan dilakukan, serta target dan sasaran realized within the reporting period.
yang hendak dicapai pada tahun pelaporan.
Untuk mewujudkan target RKAP Tahun 2022, serta mewujudkan To materialize the targets outlined in the 2022 RKAP and advance
kegiatan usaha yang berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan sustainable business practices, the Company has formulated the
strategi dan kebijakan strategis, antara lain: strategies and policies, including:
1. Meningkatkan daya saing: 1. Enhancing Competitiveness:
a. Meningkatkan kemampuan dan kualitas SDM. a. Enhancing the skills and proficiency of human resources.
b. Meningkatkan kualitas produk dan jasa b. Elevating the quality of products and services.
c. Meningkatkan tata kelola Perseroan yang baik dan c. Strengthening corporate governance and risk
manajemen resiko. management practices.
d. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan. d. Enhancing the Company’s brand image and reputation.
2. Ekspansi Bisnis secara Organik dan Inorganik: 2. Organic and Inorganic Business Expansion:
a. Memperluas pasar yang sudah ada. a. Expanding into new markets.
b. Menambah jumlah pelanggan maupun produk dan jasa b. Increasing the customer base and diversifying products
yang diberikan. and services.
c. Menjajaki usaha baru yang berkaitan atau yang c. Exploring new ventures that align with or bolster the
mendukung pertumbuhan Perseroan melalui kerja sama/ Company’s growth through collaboration, acquisitions,
akuisisi dan/atau merger. and/or mergers.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 37
xxx
xxx 37
3. Optimalisasi Kinerja Operasional dan Keuangan: 3. Optimizing Operational and Financial Performance:
a. Memperkuat sumber pendanaan untuk kebutuhan modal a. Securing funding sources for working capital and
kerja dan ekspansi. expansion requirements.
b. Optimalisasi penggunaan produk dan jasa instansi b. Maximizing the utilization of financial instruments and
keuangan guna membantu peningkatan produktivitas services to enhance productivity and efficiency.
dan efisiensi.
c. Otomasi/digitalisasi untuk mempercepat proses kerja c. Implementing automation/digitization to streamline
dan pengembangan produk & jasa. operational processes and facilitate product and service
development.
PENCAPAIAN KEGIATAN ACHIEVEMENT OF IPCM’S 2023
BERKELANJUTAN IPCM 2023 SUSTAINABILTY ACTIVITIES
Selama tahun 2023, manajemen IPCM dengan dukungan During 2023, IPCM management, with the support of all
segenap karyawan telah mengimplementasikan semua kebijakan employees, diligently implemented all strategic policies to achieve
strategis untuk mewujudkan target dalam RKAP Tahun 2023. the targets of the 2023 RKAP. The execution of these strategies
Implementasi strategi tersebut selalu dimonitor dan dievaluasi was continuously monitored and evaluated to allow the Company
sehingga Perseroan bisa mencari solusi, bahkan revisi apabila to address any deviations, obstacles, or emerging developments
terdapat deviasi, hambatan atau perkembangan lain di lapangan. effectively. Through such a systematic approach, IPCM succeeded
Melalui proses seperti itulah, IPCM berhasil membukukan kinerja in delivering remarkable performance in 2023. This success was
membanggakan pada tahun 2023. Keberhasilan tersebut semakin further accentuated by the recognition received from external
bermakna dengan adanya apresiasi dari pemangku kepentingan stakeholders in the form of awards bestowed upon the Company.
eksternal berupa pemberian penghargaan kepada Perseroan.
Pencapaian IPCM selengkapnya atas implementasi kebijakan IPCM’s comprehensive achievements concerning the
strategis selama tahun 2023 pada kinerja aspek ekonomi, sosial implementation of strategic policies throughout 2023 across
maupun lingkungan adalah sebagai berikut: economic, social, and environmental dimensions are outlined
as follows:
PENCAPAIAN KINERJA EKONOMI ECONOMIC ACHIEVEMENT
Di tahun 2023, Pendapatan usaha Perseroan selama tahun 2023 In 2023, the Company’s operating income reached Rp1,138.54
tercatat sebesar Rp1.138,54 miliar, kinerja ini mengalami kenaikan billion, marking a significant increase of Rp158.37 billion or
sebesar Rp158,37 miliar atau 16,16% dibanding tahun 2022 16.16% compared to 2022, which stood at Rp980.17 billion.
lalu yaitu sebesar Rp980,17 miliar. Peningkatan ini disebabkan This growth was primarily driven by an uptick in towage services.
oleh kenaikan pada jasa penundaan. Hal ini dikarenakan pada Notably, the Company expanded its service areas to include
tahun 2023, Perusahaan telah melakukan pengembangan wilayah Meulaboh, Nipah, Batam, and Weda during the year.
pelayanan di Meulaboh, Nipah, Batam, dan Weda.
Pada posisi laba bersih tahun berjalan, Perseroan membukukan Regarding net profit for the current year, the Company recorded
sebesar Rp157,66 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar Rp7,01 Rp157.66 billion, reflecting an increase of Rp7.01 billion or 4.65%
miliar atau 4,65% dari jumlah tahun 2022 yang sebesar Rp150,65 from the 2022 figure of Rp150.65 billion. However, this rise in
miliar. Konsekuensi dari peningkatan laba tahun berjalan yaitu profit led to an increase in corporate income tax expense in
meningkatnya beban pajak penghasilan badan tahun 2023 2023, which amounted to Rp38.28 billion. This figure saw a
yang dibukukan sebesar Rp38,28 miliar, jumlah ini meningkat notable increase of Rp35.38 billion or 8.19% from the previous
Rp35,38 miliar atau 8,19% dari posisi tahun 2022 yang sebesar year’s position of Rp35.38 billion. The increase in tax expense
Rp35,38 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan occurred due to higher revenue from the towage segment and
pada pendapatan segmen tunda tersus serta penerapan kebijakan the full-year implementation of the fuel surcharge policy in 2023,
fuel surcharge selama 1 (satu) tahun penuh pada tahun 2023, while in 2022, the fuel surcharge for the PT Pelabuhan Indonesia
sedangkan untuk tahun 2022 fuel surcharge untuk wilayah (Persero) Regional 2 area was only applicable for the second
Regional 2 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) baru ditetapkan semester of 2022.
pada Periode Semester II.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 38
Better Commitment for a
38 Sustainable Tomorrow
Perseroan juga mencatat peningkatan total aset sebesar 2,28% Additionally, the Company witnessed a 2.28% increase in total
sementara jumlah liabilitas mengalami penurunan 3,45% dan assets, alongside a 3.45% decrease in total liabilities and a 3.68%
jumlah ekuitas tercatat naik 3,68%. Perseroan dalam kondisi increase in total equity. These metrics indicate that the Company
keuangan yang baik, termasuk dalam hal likuiditas di mana rasio remains in a favorable financial position, including strong liquidity
kas dan setara kas terhadap aset lancar serta memiliki modal with a robust ratio of cash and cash equivalents to current assets.
yang kuat untuk kebutuhan modal kerja dan rencana ekspansi Total Liabilities and Equity also saw an increase compared to the
yang tengah berjalan. Total Liabilitas dan Ekuitas meningkat realization in 2022.
dibandingkan realisasi tahun 2022.
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Perseroan menyadari bahwa isu global terkait iklim merupakan The Company recognizes the global significance of climate-
hal yang penting dan perlu kontribusi semua pihak. IPCM related issues and acknowledges the collective responsibility
selaku pelaku bisnis yang menjalankan aktivitas operasional to address them. As a business entity engaged in operational
yang bersinggungan dengan lingkungan, turut berkontribusi activities closely intertwined with the environment, IPCM
untuk menjaga kelestarian lingkungan. Dalam melaksanakan is dedicated to environmental preservation. The Company’s
aktivitas operasional, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa commitment to environmental sustainability is evident in its
menjaga lingkungan. Aksi nyata Perseroan dalam mendukung concrete actions, starting with ensuring that its management
kelestarian lingkungan dimulai dengan memastikan pengelolaan practices comply with all environmental regulations.
kinerja perusahaan patuh terhadap seluruh ketentuan terkait
lingkungan hidup.
Disamping itu, Perseroan juga melakukan efisiensi diantaranya Furthermore, IPCM actively promotes efficiency measures across
penggunaan energi di Perseroan baik dalam penggunaan listrik, its operations in terms of energy conservation in various forms
air, maupun bahan bakar, serta efisiensi dalam hal penggunaan such as electricity, water, and fuel usage, along with reducing
kertas. Perseroan juga berupaya mengurangi emisi yang paper consumption. Additionally, efforts were made to minimize
dihasilkan, serta turut serta menjaga kelestarian keanekaragaman emissions and contribute to biodiversity conservation initiatives.
hayati. These actions demonstrate the Company’s strong commitment
to environmental protection and sustainability.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Pencapaian kinerja perseroan tidak terlepas dari kinerja yang The company’s achievements is closely tied to its social aspect
dihasilkan pada aspek sosial. Perseroan senantiasa memberikan performance. IPCM consistently strives to deliver excellent
pelayanan terbaik bagi pelanggan sebagai wujud komitmen IPCM service to its customers, highlighting the Company’s dedication to
dalam meningatkan kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan enhancing customer satisfaction. This commitment to customer
ini, didukung oleh internal Perseroan yang berupaya membentuk satisfaction is underpinned by internal efforts to cultivate
Sumber Daya Manusia yang berkompeten. Dalam mewujudkan highly skilled human resources. IPCM invests in training and
SDM yang berkompeten, Perseroan memberikan pelatihan dan development programs aimed at unlocking employee potential,
pengembangan untuk meningkatkan potensi pekerja, dengan all while upholding principles of fairness and promoting gender
selalu mengedepankan prinsip keadilan sehingga tercapainya equality in employment opportunities. Moreover, IPCM
kesetaraan gender dan kesempatan kerja bagi para Insan prioritizes the occupational health and safety of its workforce
Perseroan. IPCM juga juga memperhatikan kesehatan dan to ensure a safe and healthy working environment. By supporting
keselamatan kerja dari para pekerjanya sehingga kesehatan its employees, the Company aims to positively impact the quality
dan keselamatan selama bekerja terjamin. Dengan dukungan of services.
Perseroan yang maksimal kepada karyawan, berdampak
padapelayanan yang diberikan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 39
xxx
xxx 39
PENUTUP CLOSING
Kinerja optimal yang diraih Perusahaan pada tahun 2023 dan The optimal performance from the Company in 2023 and in
tahun-tahun sebelumnya mencerminkan bahwa operasional previous years reflects IPCM’s sound business operations.
usaha IPCM sehat secara bisnis. Selain dipengaruhi oleh faktor This success is not only influenced by external factors such as
eksternal seperti pertumbuhan ekonomi nasional dan global serta national and global economic growth, but also by the accurate
pertumbuhan kinerja ekspor dan impor, pencapaian tersebut implementation of various strategic policies of the Company.
tak lepas dari ketepatan implementasi atas berbagai kebijakan
strategis yang ditetapkan Perusahaan.
Berkenaan dengan pencapaian tersebut, atas nama Direksi, In light of this achievement, on behalf of the Board of Directors,
kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris we express our gratitude to the Board of Commissioners for
yang telah melakukan pengawasan dan memberikan arahan the supervision and guidance, which have enabled the Board
sehingga Direksi dapat menjalankan kebijakan strategis dengan of Directors to effectively implement strategic policies. We
baik. Ungkapan yang sama kami sampaikan kepada pemegang extend the same gratitude to our shareholders for their trust in
saham yang telah memberikan kepercayaan kepada kami untuk us to manage IPCM over the years of reporting. We also extend
mengelola IPCM selama tahun pelaporan. Secara khusus, kepada our heartfelt appreciation to all employees for their hard work,
seluruh karyawan, kami juga berterima kasih atas kerja keras, dedication, and loyalty throughout the years.
dedikasi, dan loyalitas yang diberikan selama ini.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Directors
Jakarta, 2024
Shanti Puruhita
Direktur Utama merangkap
Direktur Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently as
Director of Commercial and Business Development
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 40
Better Commitment for a
40 Sustainable Tomorrow
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
RESPONSIBILITY OF SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-14]
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau dan We, the undersigned, have reviewed and approved all the
menyetujui semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT information in the 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 serta bertanggung Sustainability Report and are fully responsible for the validity
jawab penuh atas kebenaran isi laporan yang telah sesuai of the contents of the report which is in accordance with OJK
dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 Maret 2024 Jakarta, March 28 2024
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Zuhri Iryansyah
Komisaris Utama
President Commissioner
R.R. Dewi Ariyani Bay Mokhamad Hasani
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 41
xxx
xxx 41
TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14]
RESPONSIBILITY OF SUSTAINABILITY REPORT [GRI 2-14]
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah meninjau dan We, the undersigned, have reviewed and approved all the
menyetujui semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT information in the 2023 PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Jasa Armada Indonesia Tbk Tahun 2023 serta bertanggung Sustainability Report and are fully responsible for the validity
jawab penuh atas kebenaran isi laporan yang telah sesuai of the contents of the report which is in accordance with OJK
dengan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Sustainable
Berkelanjutan. Finance.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 Maret 2024 Jakarta, March 28 2024
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Shanti Puruhita
Direktur Utama merangkap Direktur
Komersial dan Pengembangan Bisnis
President Director concurrently as Director
of Commercial and Business Development
Muhammad Iqbal Reini Delfianti
Direktur Armada dan Operasi Direktur Keuangan & SDM
Director of Fleet Management and Director of Finance & HR
Operation
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 42
Profil Perusahaan Company Profile JAI berdedikasi untuk menjadi agen perubahan positif dalam menghadapi tantangan lingkungan, sosial, dan ekonomi, melalui visi dan misi yang dipegang teguh oleh seluruh insan Perusahaan. JAI is adamant in its dedication to serving as a catalyst for positive change amid environmental, social, and economic challenges, anchored by a vision and mission embraced by all Company personnel.
Page 43
Page 44
Better Commitment for a
44 Sustainable Tomorrow
RIWAYAT SINGKAT IPCM
BRIEF HISTORY OF IPCM
PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” atau “Perusahaan”) PT Jasa Armada Indonesia Tbk (“IPCM” or “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta No. 24 tanggal 10 Juli 2013 dari established based on Deed No. 24 dated July 10, 2013, by Nur
Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a Notary in
di Jakarta. Akta Pendirian ini telah memperoleh pengesahan Jakarta. This Deed of Establishment received approval from the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Keputusan No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN 2013 through Decree No. AHU-47228.AH.01.01.TAHUN 2013 dated
tanggal 9 September 2013 serta telah diumumkan dalam Berita September 9, 2013, and was announced in the Official Gazette
Acara Negara Republik Indonesia No. 78 tanggal 27 September of the Republic of Indonesia No. 78 dated September 27, 2013.
2013. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have undergone several
kali perubahan, terakhir melalui Akta Notaris No. 44 dari Ashoya changes, most recently through Notarial Deed No. 44 by Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 23 Juni 2022 Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated June 23, 2022,
mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan telah regarding amendment to the Company’s Articles of Association,
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik which was approved by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0047245.AH.01.02. the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0047245.
TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022. AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022.
Pada awalnya, IPCM merupakan salah satu unit usaha PT Initially, IPCM was a business unit of PT Pelabuhan Indonesia II
Pelabuhan Indonesia II (Persero), sekarang bernama Pelindo, (Persero), now known as Pelindo, which was established in 1960
yang dibentuk pada tahun 1960 untuk menjalankan kegiatan to carry out ship piloting and towing services.
usaha jasa pemanduan dan penundaan kapal.
Seiring dengan diluncurkannya identitas baru PT Pelabuhan Along with the launch of the new identity of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) sebagai IPC pada tahun 2012 yang diikuti Indonesia II (Persero) as IPC in 2012, followed by a transformation
dengan transformasi untuk lebih efektif dan efisien dalam to be more effective and efficient in meeting the service needs
memenuhi kebutuhan pelayanan pelanggan atau pengguna jasa of customers or port service users, on July 10, 2013, Pelindo II
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 45
xxx
xxx 45
kepelabuhanan, maka pada 10 Juli 2013, Pelindo II melakukan spun off the piloting and towing service unit to be an independent
spin-off terhadap unit usaha layanan pemanduan dan penundaan business entity with a limited liability company legal entity,
kapal tersebut menjadi entitas usaha yang mandiri serta memiliki namely PT Jasa Armada Indonesia.
badan hukum perseroan terbatas, yaitu PT Jasa Armada Indonesia.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 1 The Company commenced commercial operations on September
September 2014. Perusahaan kemudian melakukan investasi 1, 2014. Subsequently, the Company made significant investments
besar untuk meningkatkan kualitas armada dan menambah to improve fleet quality and increase personnel capacity in
kapasitas personel sesuai dengan standar internasional, di bawah accordance with international standards, under the supervision of
supervisi Thome Consulting, Singapura. Hasilnya, kualitas armada Thome Consulting, Singapore. As a result, fleet quality increased
meningkat dari Grade 2.4 (48% dari skor tertinggi 100%) menjadi from Grade 2.4 (representing 48% of the highest score of 100%)
Grade 3.6 (72%). to Grade 3.6 (representing 72%).
Perseroan melakukan optimasi secara revolusioner di bidang The Company went through a revolutionary optimization in the
pemeliharaan, perbaikan, dan sistem pengadaan barang. Hal ini fields of maintenance, repair, and procurement systems. This was
dilakukan melalui strong corporate governance, dan peningkatan achieved through strong corporate governance and by enhancing
integritas SDM guna memastikan kualitas layanan dengan the integrity of human resources to ensure service quality of the
standar tertinggi serta tingkat profitabilitas yang dapat tumbuh highest standards and sustainable profitability.
secara berkelanjutan.
Perseroan juga meningkatkan kualitas dan memasarkan Layanan The Company also enhanced the quality and marketed VVIP
VVIP dengan standar Zero Waiting Time. Sehingga pangsa pasar Services with Zero Waiting Time. Consequently, the market
di luar PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dapat berkembang, share outside PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) expanded,
dan pendapatan Perseroan meningkat 68% di tahun pertama and the Company’s revenue increased by 68% in the first year
operasi penuh setelah spin-off. of full operation after the spin-off.
Pada tanggal 15–18 Desember 2017, Perseroan melakukan From December 15 to 18 in 2017, the Company conducted a
penawaran umum sebesar 1.215.506.500 (satu miliar dua ratus public offering of 1,215,506,500 (one billion two hundred fifteen
lima belas juta lima ratus enam ribu lima ratus) saham baru atau million five hundred six thousand five hundred) new shares,
sebesar 23% (dua puluh tiga persen) dari modal ditempatkan dan constituting 23% (twenty-three percent) of the issued and fully
disetor penuh Perseroan setelah Penawaran Umum Perdana paid-up capital of the Company after the Initial Public Offering
Saham yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal of Shares, which was listed on the Indonesia Stock Exchange
22 Desember 2017. (BEI) on December 22, 2017.
Seiring dengan perubahan status Perseroan menjadi Perusahaan With the change in the Company’s status to a Public Company,
Tbk, Logo Perseroan berubah berdasarkan Akta No.14 tanggal the Company’s Logo was changed based on Deed No. 14 dated
11 Oktober 2017 menjadi IPC Marine. Pada 1 Oktober 2021, October 11, 2017, to become IPC Marine. On October 1, 2021,
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian BUMN selaku the Indonesian Government, through the Ministry of SOE as
Pemegang Saham Utama Pelindo II, melakukan penggabungan the Main Shareholder of Pelindo II, merged Pelindo I, Pelindo
Pelindo I, Pelindo III, dan Pelindo IV ke dalam Pelindo II. Pelindo III, and Pelindo IV into Pelindo II. Pelindo II changed its name
II berubah nama menjadi PT Pelabuhan Indonesia (Persero) to PT Pelabuhan Indonesia (Persero) or Pelindo. On November
atau Pelindo. Pada 29 November 2021, Pelindo mendirikan 29, 2021, Pelindo established a company called PT Pelindo Jasa
perusahaan bernama PT Pelindo Jasa Maritim (PJM) yang Maritim (PJM), which later became IPCM’s parent company
kemudian menjadi induk IPCM melalui inbreng saham. through a share transfer (inbreng).
Hingga akhir tahun 2023, Anggaran Dasar Perusahaan telah Until the end of 2023, the Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir melalui Akta underwent several changes, most recently through Notarial Deed
Notaris No. 44 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, No. 44 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated
tanggal 23 Juni 2022 mengenai perubahan Anggaran Dasar June 23, 2022, regarding changes to the Company’s Articles of
Perusahaan dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Association, approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0047245.
No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022. AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 46
Better Commitment for a
46 Sustainable Tomorrow
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN [OJK C.1]
SUSTAINABILITY VISION, MISSION, AND VALUES [OJK C.1]
VISI VISION
“Menjadi fasilitator pertumbuhan
perdagangan melalui pelayanan
pemanduan dan penundaan
berkelas dunia dalam ekosistem
kepelabuhanan”
“Becoming a world-class pilotage and
towage service in the port ecosystem
that facilitate trade growth”
PENJABARAN VISI VISION EXPLANATION
Kelas Dunia World Class
IPCM telah menetapkan posisi kepemimpinan tingkat nasional IPCM has established a national-level leadership position by
dengan memperluas bisnis di seluruh Indonesia dan telah menjadi expanding business across Indonesia and has been a catalyst
katalis pertumbuhan bisnis. Pengembangan bisnis berkelanjutan for business growth. Sustainable business development by
dengan memperkuat kerjasama dengan pengguna jasa, mitra dan strengthening cooperation with service users, partners, and
operator ekosistem pelabuhan lainnya di dalam dan luar negeri. other port ecosystem operators at home and abroad.
IPCM sebagai perusahaan kelas dunia memiliki kualitas utama: IPCM as a world-class company has key qualities:
1. Memiliki citra perusahaan yang baik. 1. Have a good corporate image.
2. Sarana/peralatan dan prasarana yang modern. 2. Modern facilities/equipment and infrastructure.
3. Sistem IT yang terintegrasi dan terkoneksi. 3. Integrated and connected IT system.
4. Profesional, menerapkan standar operasional terbaik, 4. Professional, best operational standards, high productivity,
produktivitas tinggi, bekerja secara efektif dan efisien, “zero work effectively and efficiently, “zero accident,” and fulfill
accident” serta memenuhi SLA/SLG yang disepakati dengan SLA/ SLG agreed with service users.
pengguna jasa.
5. Kemudahan dan kecepatan akses sesuai dengan yang 5. Ease and speed of access as required by users of piloting
dibutuhkan oleh pengguna jasa pemanduan dan penundaan. and towing services.
Fasilitator Pertumbuhan Perdagangan Trade Growth Facilitator
IPCM tidak hanya menjadi perusahaan pilotage dan towing kelas IPCM is not only a world-class piloting and towing company
dunia yang unggul dalam operasional dan pelayanan. Namun, that excels in operations and services. However, it also plays a
juga berperan dalam mendorong pertumbuhan bisnis. IPCM role in driving business growth. IPCM promotes and maximizes
mempromosikan dan memaksimalkan peluang bisnis dengan business opportunities in the following ways:
cara sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan akses eksklusif ke sejumlah besar area 1. Optimize exclusive access to a large number of port
ekosistem kepelabuhanan. ecosystem areas.
2. Mengintegrasikan agenda Nasional melalui pengembangan 2. Integrate the National agenda by developing a piloting and
bisnis jasa pelayanan pemanduan dan penundaan, dengan towing service business supported by connectivity with
dukungan konektivitas dengan para pemain industri. industry players.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 47
xxx
xxx 47
Ujung Tombak Ekosistem Kepelabuhanan Spearheading The Port Ecosystem
IPCM menjadi ujung tombak para pemain ekosistem IPCM spearheads other related port ecosystem players by:
kepelabuhanan terkait lainnya dengan cara:
1. Penyediaan sarana dan prasarana yang modern. 1. Provision of modern facilities and infrastructure.
2. Penyediaan jasa pelayanan pemanduan dan penundaan di 2. Provision of piloting and towing services in all IT-based
seluruh wilayah operasi berbasiskan IT yang terkoneksi operating areas connected to industry players.
dengan para pemain industri.
MISI MISSION
“Memaksimalkan nilai tambah untuk
pemangku kepentingan/Stakeholders.”
“Maximize added value for stakeholders.”
Pemegang Saham Shareholders
Memaksimalkan penciptaan nilai untuk pemegang saham melalui Maximizing value creation for shareholders through improving
peningkatan kinerja keuangan dan optimalisasi manajemen tata financial performance and optimizing governance management
kelola melalui best-practice GCG. through best-practice GCG.
Pekerja Employees
Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi pekerja, Creating a comfortable working environment for employees,
mewujudkan insan perusahaan yang fokus pada pelanggan, realizing employees who are customer-focused, integrity,
berintegritas, inovatif, kompeten, bangga kepada perusahaan innovative, competent, proud of the Company and its culture,
dan budayanya, serta memberikan kesejahteraan dan kepuasan and providing welfare and satisfaction to employees.
kepada pekerja.
Pelanggan dan Mitra Customers and Partners
Meningkatkan kualitas layanan dan produk dengan menggunakan Improving service and product quality by using the latest
teknologi dan kapabilitas termutakhir dan memaksimalkan technology and capabilities and maximizing accessibility through
aksesibilitas melalui integrasi produk dan di sepanjang rantai product integration and along the logistics value chain to meet
nilai logistik untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan mitra. customer and partner satisfaction.
Masyarakat & Negara Indonesia People & Country of Indonesia
Memastikan keamanan arus perdagangan dalam mendukung Ensuring the security of trade flows in supporting the Indonesian
perekonomian Indonesia dengan efisiensi biaya logistik dalam economy with logistics cost efficiency in improving the welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat. of the community.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 48
Better Commitment for a
48 Sustainable Tomorrow
NILAI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN CORE SUSTAINABILITY VALUES
Untuk mewujudkan peran BUMN sebagai mesin pertumbuhan To make the role of SOE a reality in terms of becoming an engine
ekonomi, akselerator kesejahteraan masyarakat, pemberi kerja, of economic growth, an accelerator of community welfare, an
dan penyedia ilmu pengetahuan, diperlukan perubahan sumber employer, and a provider of knowledge, changes in human
daya manusia BUMN, dimana salah satunya melalui penetapan resources within SOEs are needed, one of which is establishing
Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Core Values for Human Resources of State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara sebagai identitas dan perekat budaya kerja as an identity and a work culture that supports continuous
yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan. performance improvement.
Pelindo 2 melalui surat Nomor OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/ Pelindo 2, through letter Number OT.02.02/23/7/I/BDP/BDM/
PI.II. 2020 tanggal 23 Juli 2020 perihal Penerapan One Single PI.II. 2020 dated July 23, 2020, regarding the Implementation of
Core Values AKHLAK di Pelindo 2 Group. Nilai Perusahaan (core One Single Core Values AKHLAK in Pelindo 2 Group, outlined the
values) disusun berdasarkan aspirasi dan prinsip-prinsip dasar necessity of establishing core values for the company’s human
perusahaan yang diyakini sangat penting terhadap kinerja dan resources. Company values (core values) are formulated based
pertumbuhan usaha. Perusahaan menerapkan nilai perusahaan, on the company’s aspirations and basic principles, which are
yaitu: believed to be vital for business performance and growth. The
Company applies the following core values:
Amanah | Trustworthy Kompeten | Competent Harmonis | Harmonious
Kami memegang teguh kepercayaan Kami terus belajar dan Kami saling peduli dan menghargai
yang diberikan mengembangkan kapabilitas perbedaan
We uphold the trust given We continue to learn and develop capabilities We care for each other and value differences
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, menjawab tantangan yang selalu berubah belakangnya
dan tindakan yang dilakukan • Membantu orang lain belajar • Suka menolong orang lain
• Berpegang teguh pada nilai moral dan etika • Menyelesaikan tugas dengan kualitas • Membangun lingkungan kerja yang kondusif
• Keep promises and commitments terbaik • Respect everyone regardless of their
• Responsible for the duties, decisions and • Improve self-competence to respond to background
actions carried out ever-changing challenges • Likes to help others
• Stick to moral and ethical values • Help others learn • Build a conducive work environment
• Complete duties with the best quality
Loyal | Loyal Adaptif | Adaptive Kolaboratif | Collaborative
Kami berdedikasi dan mengutamakan Kami terus berinovasi dan antusias Kami membangun kerja sama yang
kepentingan bangsa negara dalam menggerakan ataupun sinergis
We are dedicated and put the interests of menghadapi perubahan We build synergistic cooperation
the Nation and the State first We continue to innovate and are enthusiastic • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
about moving or facing changest untuk berkontribusi
• Menjaga nama baik sesama pekerja,
pempinan, BUMN, dan Negara • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi • Tebuka dalam bekerja sama untuk
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih baik menghasilkan nilai tambah
lebih besar • Terus-menerus melakukan perbaikan • Menggerakan pemanfaatan berbagai
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak mengikuti perkembangan teknologi sumber daya untuk tujuan bersama
bertentangan dengan hukum dan etika • Bertindak proaktif • Provide opportunities for various parties to
• Maintain the good name of fellow employees, • Quickly adjust to being better contribute
leaders, SOEs, and the State • Continuously making improvements to keep • Proven in working together to generate added
• Willing to sacrifice to achieve a greater goal up with technological developments value
• Obey the leaders as long as it is not against • Act proactively • Mobilize the use of various resources for
the law and ethics common goals
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 49
xxx
xxx 49
Pernyataan Mengenai Budaya Perusahaan Statement on Corporate Culture
(Corporate Culture)
Budaya perusahaan memegang peranan penting dalam Corporate culture plays an important role in managing the
pengelolaan sumber daya manusia perusahaan untuk mencapai Company’s human resources to achieve the Company’s vision,
visi, misi dan tujuan perusahaan. Dalam melakukan proses mission and goals. In carrying out the development process to
pengembangan untuk mewujudkan visi perusahaan “menjadi realize the company’s vision “to be a promoter of business growth
promotor pertumbuhan bisnis melalui layanan kemudi dan derek through world-class steering and towing services in the port
kelas dunia dalam ekosistem pelabuhan”. ecosystem”.
Nilai-nilai IPCM merupakan komitmen Perusahaan untuk IPCM’s values are the Company’s commitment to implement
mengimplementasikan visi dan misinya berdasarkan standar its vision and mission based on global standards and implement
global dan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Nilai- good corporate governance. IPCM values consist of Trustworthy,
nilai IPCM yang terdiri dari Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative and
Adaptif, Kolaboratif dan nilai-nilai tersebut harus diketahui dan these values must be known and become the guidelines for all
menjadi pedoman seluruh pekerja dalam beraktivitas. IPCM employees in their activities. IPCM defines five corporate values
mendefinisikan lima nilai perusahaan yang dapat digunakan oleh that can be used by all employees as guidelines in daily activities.
seluruh pekerja sebagai pedoman dalam aktivitas sehari-hari.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 50
Better Commitment for a
50 Sustainable Tomorrow
RINCIAN PERUSAHAAN [GRI 2-1]
COMPANY DETAILS [GRI 2-1]
Nama Perusahaan Informasi Perubahan Nama
Company Name Information on Name Changes
PT Jasa Armada Indonesia Tbk Sejak berdiri pada tanggal 9 September 2013, Perusahaan
tidak pernah melakukan perubahan nama Perusahaan.
Tanggal Pendirian
Since its establishment on September 9, 2013, the Company has
Date of Establishment
never changed its name.
10 Juli 2013
July 10, 2013 Bidang Usaha
Line of Business
Dasar Hukum Pendirian
Penyelenggaraan dan pengusahaan pelayanan jasa kapal, penumpang,
Legal Basis of Establishment
barang, dan kegiatan jasa terkait dengan kepelabuhanan.
Akta Pendirian No. 24 tanggal 10 Juli 2013, yang telah Providing and operating vessels services, passengers, goods, and
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM port-related activities.
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
47228.AH.01.01. Tahun 2013, tanggal 9 September 2013 dan Jaringan Usaha
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan No. AHU-0084678. Business Coverage
AH.01.09. Tahun 2013, tanggal 9 September 2013. Kantor Perwakilan atau Unit Operasi Tanjung Priok, Banten, Panjang,
Deed of Establishment of the Company Number 24 dated July 10, Palembang, Teluk Bayur, Bengkulu, Pontianak, Cirebon, Jambi, Pangkal
2013, authorized by Decree of the Minister of Law and Human Balam, Tanjung Pandan, Patimban.
Rights of the Republic of Indonesia Number: AHU-47228.AH.01.01. Representative Office or Operational Unit in Tanjung Priok, Banten,
Year 2013 dated September 9, 2013, and No. AHU-0084678. Panjang, Palembang, Teluk Bayur, Bengkulu, Pontianak, Cirebon,
AH.01.09. Year 2013, dated September 9, 2013. Jambi, Pangkal Balam, Tanjung Pandan, Patimban
Bentuk Badan Hukum Jenis Kepemilikan
Legal Entity Ownership Type
Perseroan Terbatas Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara
Limited Liability Company Subsidiary of State Owned Enterprise
Tanggal Pencatatan di Bursa Total Aset
Stock Listing Date at Stock Exchange Total Assets Rp
22 Desember 2017 Rp1.522.134.646.813 per 31 Desember 2023
December 22, 2017 Rp1,522,134,646,813 by December 31, 2023
Kode Saham Modal Dasar
Ticker Code Authorized Capital
(IDX: IPCM) Rp1.500.000.000.000,- (Satu triliun lima ratus miliar Rupiah)
Kepemilikan Saham terbagi atas 15.000.000.000 (Lima belas miliar) lembar saham
Share Ownership dengan nilai masing-masing saham Rp100,- (Seratus Rupiah).
Rp528,481,110,000 (five hundred twenty-eight billion four hundred
• PT Pelindo Jasa Maritim 76,89% atau 4.063.504.600 lembar saham
eighty-one million one hundred and ten thousand Rupiah) consists
• PT Multi Terminal Indonesia 0,11% atau 5.800.000 lembar saham
of 5,284,811,100 (five billion two hundred eighty-four million eight
• Masyarakat 23,00% atau 1.215.506.500 lembar saham
hundred and eleven thousand one hundred) shares.
• PT Pelindo Jasa Maritim 76.89% or 4,063,504,600 shares
• PT Multi Terminal Indonesia 0.11% or 5,800,000 shares Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
• Public 23.00% or 1,215,506,500 shares Issued and Paid Up Capital
Wilayah/Negara Tempat Beroperasi Rp528.481.110.000,- (Lima ratus dua puluh delapan miliar empat
Region/Country of Operation ratus delapan puluh satu juta seratus sepuluh ribu Rupiah) terdiri
atas 5.284.811.100 (Lima miliar dua ratus delapan puluh empat
Indonesia
juta delapan ratus sebelas ribu seratus) lembar saham.
Entitas Anak dan Asosiasi Rp528,481,110,000 (five hundred twenty-eight billion four hundred
Subsidiaries and Associates eighty-one million one hundred and ten thousand Rupiah) consists
Sampai dengan akhir tahun 2023, Perusahaan tidak memiliki of 5,284,811,100 (five billion two hundred eighty-four million eight
Entitas Anak dan Asosiasi. hundred and eleven thousand one hundred) shares.
By the end of 2023, the Company has no Subsidiaries and Associates.
PTJASA
PT JASAARMADA
ARMADAINDONESIA
INDONESIA Tbk
Tbk
Sustainability
Sustainability Report 2023
Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 51
xxx
xxx 51
Alamat Kantor [OJK C.2]
Office Address
PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Pelindo Tower Lt.8 dan Lt. 9
Jl. Yos Sudarso No.9, RT.6/RW.13, Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Email : corsec@ipcmarine.co.id
Website : www.ipcmarine.co.id
Akses informasi
Access to Information
Facebook : IPCMarine
Instagram : @IPCMarine
Twitter : @IPCMarine
Customer Service : +62.8111.719.100
Telepon | Phone : (021) 430 6789
Faksimili : (021) 436 6789
E-mail : corsec@ipcmarine.co.id
E-mail Customer Service : ipcm.care@ipcmarine.co.id
Whistleblowing System
Website : https://pelindobersih.whistleblowing.link/
Telepon | Phone : +62 21 2782 2345
Faksimili | Facsimile : +62 21 2782 3456
Whatsapp : +62 811 933 2345 / +62 811 9511 665
E-mail Whistleblowing System : pelindobersih@whistleblowing.link
Alamat Surat | Mail Address : Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
ALAMAT KANTOR CABANG DAN REPRESENTATIVE AND BRANCH
KANTOR PERWAKILAN [OJK C.2] OFFICE ADDRESS [OJK C.2]
Jaringan Kantor | Office Network
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso,
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Situs Website
Website
www.ipcmarine.co.id E-mail: corsec@ipcmarine.co.id
Kontak Perusahaan
Official Contact Whistle Blowing System
Corporate Secretary Telp : +62 21 2782 2345
Eddy Haristiani E-mail : pelindobersih@whistleblowing.link
Gedung Pelindo Tower, Lantai 8 & 9
Pelindo Tower, Jl. Yos Sudarso, Customer Service
Rawabadak Utara, Kec. Koja, Jkt Utara, E-mail : ipcm.care@ipcmarine.co.id
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14230
Media Sosial
Investor Relations Facebook : IPCMarine
Telp : (+62-21) 430 6789 Instagram : @ipcmarine
E-mail : HYPERLINK “mailto:investor.relation@ipcmarine.co.id”investor. Twitter : @ipcmarine
relation@ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA
PT JASA ARMADA INDONESIA
INDONESIATbkTbk
Sustainability Report||Laporan
Sustainability Report LaporanKeberlanjutan 2023
Keberlanjutan2023
Page 52
Better Commitment for a
52 Sustainable Tomorrow
Kantor Cabang| Branch
Area Operasional I
Operational Area I
Tanjung Priok
Central Work Shop
Jl. Raya Pelabuhan Pos 9. Tanjung Priok Jakarta Utara 14310
E. jai_tanjungpriok@ipcmarine.co.id
Area Operasional II
Operational Area II
Banten Bayah
Jl. Raya Pelabuhan No.1, Jl. Bayah Tugu, RT 2 RW 9 Pontianak
Ciwandan, Banten Desa Bayah Barat Kec. Bayah Jl. Pakasih No. 11, Pontianak 78113
P. +62 254 7960010 P. +62 812 8027 8112 E. jai_pontianak@ipcmarine.co.id
E. jai_banten@ipcmarine.co.id E. Jai.bayah@ipcmarine.co.id
Area Operasional III
Operational Area III
Bengkulu
Panjang
Lt. 3 Gd. Kepanduan
Jl. Yos Sudarso No. 337, Panjang
PT Pelindo Regional 2 Bengkulu
Bandar Lampung
Jl. Yos Sudarso No. 9 Pulau Baai Bengkulu
P. +62 721 342431
P. +62 736 5512735
E. jai_panjang@ipcmarine.co.id
E. jai_bengkulu@ipcmarine.co.id
Kantor Cabang | Branch
Area Operasional IV
Operational Area IV
Teluk Bayur Pangkal Balam Palembang
Jl. Sutan Syahrir No.213 A Jl. Yos Sudarso No. 1, Jl. Belinyu No. 1, Boom Baru,
Mata Air Padang Selatan Kota Padang Pangkal Pinang 33144 Palembang 30115
P. +62 751 63690 P. +62 717 432678 P. +62 711 717102
E. jai_telukbayur@ipcmarine.co.id E. jai_pangkalpinang@ipcmarine.co.id E. jai_palembang@ipcmarine.co.id
Jambi
Tanjung Pandan
Jl. Mangkubumi No. 16,
Jl. Pelabuhan No. 1, Tanjung Pandan Belitung
Kel. Budiman, Kec. Jambi Timur 36145
33411
E. jai.petrochinajabung@ipcmarine.co.id
P. +62 719 25486
E. jai_jambi@ipcmarine.co.id
E. jai_tanjungpandan@ipcmarine.co.id
Area Operasional V
Operational Area V
Patimban
Cirebon
Dusun Cemara RT. 22 RW. 04,
Jl. Belawan Pelabuhan
Desa Kalentambo
Cirebon, Jawa Barat
Kec. Pusakanagara Kab. Subang
Kelurahan Panjunan
Jawa Barat
Kec. Lemahwungkuk
P. +62 811 897 2000
E. jai_cirebon@ipcmarine.co.id
E. jai_patimban@ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 53
xxx
xxx 53
SKALA USAHA [OJK C.3]
BUSINESS SCALE [OJK C.3]
Tabel Rincian Skala Perusahaan
xxx
Uraian Satuan
2023 2022 2021
xxx xxx
Total Aset Rp-Juta 1.522.134 1.488.208 1.427.875
Total Liabilitas Rp-Juta 281.614 291.688 271.462
Total Ekuitas
Rp-Juta 1.240.519 1.196.519 1.156.413
Total Equity
• PT Pelindo Jasa • PT Pelindo Jasa
• PT Pelindo Jasa Maritim Maritim 76,89% atau Maritim 76,89% atau
76,89% atau 4.063.504.600 4.063.504.600 lembar 4.063.504.600 lembar
lembar saham.
saham. saham.
• PT Multi Terminal Indonesia
Nama Pemegang Saham • PT Multi Terminal • PT Multi Terminal
0,11% atau 5.800.000
dan Persentase lembar saham.
Indonesia 0,11% atau Indonesia 0,11% atau
• Masyarakat 23,00% atau 5.800.000 lembar saham. 5.800.000 lembar saham.
1.215.506.500 lembar • Masyarakat 23,00% atau • Masyarakat 23,00% atau
saham. 1.215.506.500 lembar 1.215.506.500 lembar
saham. saham.
Jumlah Tempat
12 12 12
Beroperasi
Jumlah jasa dan layanan 3 3 3
INFORMASI MENGENAI PEKERJA EMPLOYE INFORMATION
[OJK C.3] [GRI 2-7, GRI 2-8] [OJK C.3] [GRI 2-7, GRI 2-8]
Per 31 Desember 2023, jumlah total pekerja Perusahaan yang As of December 31, 2023, the total number of Company
merupakan pekerja organik, yakni Pekerja Penugasan Pelindo employees who are organic, Assigned from Pelindo through
sesuai dengan Perjanjian Kerja Sama Penempatan Pekerja the Employee Placement Cooperation Agreement (Secondment
(Secondment Agreement) tercatat 124 (seratus dua puluh empat) Agreement) is recorded at 124 (one hundred and twenty four)
orang, mengalami penurunan sebesar 83,78% dari tahun 2022 people, experiencing an decrease of 83,78% from 127 people in
yang tercatat 127 orang. Sementara Pekerja Kontrak dengan 2022. Meanwhile, Fixed-Term Employees (PKWT) in 2023 were
Waktu Tertentu (PKWT) tahun 2023 tercatat 57 (lima puluh recorded at 57 (fifty seven), showing an increase/decrease from
tujuh), meningkat/menurun dari tahun 2022 yang tercatat 57 57 PKWT in 2022.
PKWT.
Jumlah total pekerja Perusahaan tahun 2023 sebanyak 184 The total number of employees of the Company in 2023 was 184
(seratus delapan puluh empat) orang, meningkat/menurut (one hundred and eighty-four) people, an increase compared
dibanding tahun 2022 yang tercatat sebanyak 187 orang. to 2022 which recorded 187 people. The increase is mainly
Peningkatan tersebut, terutama disebabkan terdapat pekerja due to the fact that there are retired workers and mutations,
pensiun dan mutasi hanya beberapaya yang mendapat only a few of which have received personal replacements, the
penggantian personal , penambahan PKWT upaya untuk addition of PKWT is an effort to meet the needs of personnel in
memenuhi kebutuhan personal di bidang perusahaan yang the company’s fields that require special qualifications.
membutuhkan kualifikasi khusus.
Berikut rincian demografi pekerja Perusahaan untuk tahun 2022 Below are the details of the Company’s employee demographics
dan 2023, berdasarkan level organisasi, tingkat pendidikan, for 2022 and 2023, categorized by organizational level, education
rentang usia, wilayah kerja, dan jenis kelamin. level, age range, work area, and gender.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 54
Better Commitment for a
54 Sustainable Tomorrow
Jumlah Pekerja Menurut Gender Number of Employees by Gender
Jumlah Pekerja Menurut Gender (orang)
Number of Employees by Gender (orang people)
Jenis Kelamin
2023 2022
Gender
Laki-laki
112 120
Male
Perempuan
12 10
Female
Jumlah
124 130
Total
Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan Number of Employees by Level of Position
Jumlah Pekerja Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Number of Employees by Level of Position (orang people)
2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Direksi
1 2 3 1 2 3
Board of Directors
SVP/VP
10 - 10 10 - 10
Vice President
SVP
12 5 17 12 4 16
Deputy Vice President
GM & HSSE
5 - 5 5 - 5
General Manager
Deputy General Manajer
5 1 5 4 1 5
Deputy General Manager
Staf
19 2 21 19 2 21
Staff
Pelaksana
18 2 20 19 2 21
Operational
ABK
43 - 43 49 - 49
Crew
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia Number of Employees by Age
Jumlah Pekerja Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Number of Employees by Age (orang people)
2023 2022
Rentang Usia
Age L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
<35 tahun
10 5 15 10 6 16
<35 years old
35–50 tahun
54 7 61 75 5 80
35–50 years old
>50 tahun
48 0 48 34 0 34
>50 years old
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 55
xxx
xxx 55
Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan Number of Employees by Educational Level
Jumlah Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number of Employees by Educational Level (orang people)
2023 2022
Tingkat Pendidikan
Educational Level L P Jumlah L P Jumlah
M F Total M F Total
Pascasarjana (S2)
11 4 15 11 4 15
Postgraduate (S2)
Sarjana (S1)
30 6 36 34 5 39
Undergraduate (S1)
Diploma (D3)
11 2 13 13 2 15
Diploma (D3)
SLTA
60 60 61 61
Senior High
Jumlah
112 12 124 119 11 130
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan
M = Male / F = Female
Jumlah Pekerja Berdasarkan Wilayah Kerja Dan Number of Employees by Operational Areas and
Status Kepegawaian Employment Status
Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Kepegawaian (orang)
Number of Employees by Operational Areas and Employment Status (orang people)
2023 2022
Tetap / Tetap /
Wilayah Kerja Penugasan Penugasan
Operational Areas Pelindo Jumlah Pelindo Jumlah
PKWT PKWT
Permanent/ Total Permanent/ Total
Pelindo Pelindo
Secondment Secondment
Kantor Pusat 45 30 75 46 29 75
Area I
a.Tanjung Priok 40 9 49 44 9 53
b.Meulaboh 0 1 1 0 1 1
c.Nusantara Regas 0 0 0 0 0
Area II
a.Banten 6 2 8 5 2 7
b.Pontianak 7 2 9 6 2 8
c.Nipa 0 0 0 0 0 0
Area III
a.Panjang 5 1 6 6 1 7
b.Bengkulu 4 1 5 4 1 5
c.Weda 0 1 1 0 0 0
d.Halmahera & Sekitar (Lauwi) 0 0 0 0 0 0
Area IV
a.Palembang 4 10 14 6 9 15
b.Teluk Bayur 7 0 7 7 0 7
c.Jambi 1 0 1 1 0 1
d.Pangkal Balam 0 1 1 0 1 1
e.Tanjung Pandan 1 0 1 1 0 1
Area V
a.Cirebon 4 0 4 4 0 4
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 56
Better Commitment for a
56 Sustainable Tomorrow
Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja dan Status Kepegawaian (orang)
Number of Employees by Operational Areas and Employment Status (orang people)
2023 2022
Tetap / Tetap /
Wilayah Kerja Penugasan Penugasan
Operational Areas Pelindo Jumlah Pelindo Jumlah
PKWT PKWT
Permanent/ Total Permanent/ Total
Pelindo Pelindo
Secondment Secondment
b.Patimban 0 2 2 0 2 2
c.Jawa Satu Power 0 0 0 0 0 0
d.Kanci 0 0 0 0 0 0
Jumlah
124 60 184 130 57 187
Total
Komposisi Pekerja Non Pegawai/Magang Non-Employee/Internship Composition by
Berdasarkan Jenis Kelamin Dan Penempatan Gender and Placement [GRI 2-8]
[GRI 2-8]
Komposisi Pekerja Magang Berdasarkan Gender
Internship Composition by Gender
Tahun Pria Wanita Jumlah
% %
Year Male Female Total
2023 11 31% 24 69% 35
2022 21 51% 17 41% 41
2021 0 0% 0 0% 0
Komposisi Pekerja Magang Berdasarkan Penempatan
Internship Composition by Placement
Tahun Penempatan Pria Wanita Jumlah
Year Placement Male Female Total
Kantor Pusat
11 24 35
Head Office
Kantor Area II - Banten
2023 0 2 2
XXX
Kantor Area I - Tanjung Priok
0 2 2
XXX
Kantor Pusat
21 17. 41
Head Office
2022
Kantor Regional
0 0 0
Regional Office
Kantor Pusat
0 0 0
Head Office
2021
Kantor Regional
0 0 0
Regional Office
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 57
xxx
xxx 57
Komposisi Kepemilikan Saham IPCM [OJK C.3] Share Ownership Composition of IPCM [OJK C.3]
Kepemilikan Saham IPCM per 31 Desember 2023
Share Ownership of IPCM as of December 31, 2023
Jumlah Saham Ditempatkan
dan Disetor Penuh Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham
Pemegang Saham (Rp) (%)
(lembar)
Shareholders Total Issued and Fully Paid Ownership Percentage
Number of Shares
Shares (%)
(Rp)
PT Pelindo Jasa Maritim 406.350.460 4.063.504.600 76,89%
PT Multi Terminal Indonesia 580.000 5.800.000 0,11%
Publik:
Public:
• PT Pelabuhan Indonesia Investama 56.955.140 569.551.400 10,78%
• Lain-lain (masing-masing dengan kepemilikan di
bawah 5%)
63.791.530 637.915.300 12,07%
• Others (each with ownership percentage below
5%)
Sub Total 527.677.130 5.276.771.300 99,85%
Saham Treasuri 803.980 8.039.800 0,15%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
528.481.110 5.284.811.100 100,00%
Issued and Fully Paid
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 58
Better Commitment for a
58 Sustainable Tomorrow
WILAYAH OPERASIONAL WILAYAH OPERASIONAL
[OJK C.3] [GRI 2-1] [OJK C.3] [GRI 2-1]
Peta Wilayah Operasi IPCM per 31 Desember 2023 Map of IPCM’s Operational Area as of December
31, 2023
Meulaboh, Aceh
(Since 2021)
- Pelabuhan Jambi
- Tersus Petrochina, Jabung
Pelabuhan Kijang
STS Nipa, Batam
Pelabuhan Pontianak
dan Terminal Kijing
Pelabuhan Palembang
STS Abang Luar Sungai
Musi - Palembang
(Since 2018)
Pelabuhan
Pangkal Balam
Pelabuhan Teluk Bayur
Pelabuhan
Tanjung
Pandan
Pelabuhan Tanjung Priok
Pelabuhan Bengkulu
Tersus FSRU Jawa Barat, Kep. Seribu
Pelabuhan Cirebon
Pelabuhan Panjang
Tersus dan TUKS Kanci, Cirebon
Pelabuhan Banten
TUKS PT Cemindo Gemilang
Bayah - Banten (Since 2016)
Pelabuhan Patimban
Tersus FSRU Jawa Satu
Hingga akhir 2023, wilayah operasi IPCM terdiri dari 1 (satu) As of the end of 2023, IPCM’s operational area comprises of
kantor pusat, 11 Pelabuhan Umum milik Pelindo dan 12 1 (one) head office, 11 Public Ports owned by Pelindo, and 12
Pelabuhan/TUKS/Tersus/Perairan di luar wilayah Pelindo. Ports/TUKS/Tersus/Water areas outside Pelindo’s territory.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 59
xxx
xxx 59
Pelabuhan Weda, Halmahera Tengah,
Maluku Utara (Since 2022)
PT Pelindo Regional II
BUP PT JAI Tbk
Join Operation
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 60
Better Commitment for a
60 Sustainable Tomorrow
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
[OJK C.4] [GRI 2-6]
PRODUCTS, SERVICES, AND CURRENT BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4] [GRI 2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta No. 44 dari Association, amended and ratified most recently through Deed
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 23 Juni No. 44 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated
2022 mengenai perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dan June 23, 2022, concerning amendment to the Company’s Articles
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of Association that has been duly approved by the Minister of Law
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0047245. and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal 8 Juli 2022, maksud dan No. AHU-0047245.AH.01.02.TAHUN 2022 dated July 8, 2022,
tujuan Perusahaan adalah melakukan kegiatan operasional di the Company’s aims and objectives are to perform operational
bidang penyelenggaraan dan pengusahaan kapal, penumpang, activities in organizing and operating ships, passengers, goods,
barang dan kegiatan jasa terkait dengan kepelabuhanan serta and service-related activities to ports, with optimization of the
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan Company’s resources to deliver high-quality services with strong
untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing competitiveness, ultimately aimed at generating profits and
kuat untuk mendapatkan atau mengejar keuntungan guna enhancing the Company’s value.
meningkatkan nilai Perusahaan.
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To carry out these aims and objectives, the company maycarry
dapat melakukan kegiatan: out activities:
1. Kegiatan usaha utama Perusahaan untuk menyediakan: 1. The Company’s main business activitiesare to provide:
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Sea port service activities;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang umum; b. Domestic sea transportation for public goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang umum dan/ c. River and lake transportation for public goods and/or
atau hewan; animals;
d. Angkutan laut perairan pelabuhan dalam negeri untuk d. Domestic sea freight tramper for goods;
barang;
e. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; e. Domestic sea transportation for special goods;
f. Angkutan laut luar negeri untuk barang umum; f. Overseas liner sea freight for public goods;
g. Pergudangan dan penyimpanan; g. Warehousing and storage;
h. Reparasi mesin untuk keperluan umum; dan h. General machine repair for public needs; and
i. Penanganan kargo (bongkar muat barang). i. Cargo handling.
2. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha 2. Supporting business activities that support the main business
utama sebagai berikut: activities are as follows:
a. Industri kapal dan perahu; serta a. Ship and boat industry; and
b. Reparasi kapal, perahu dan bangunan terapung. b. Repair of ships, boats and floating buildings.
Produk dan Jasa Layanan Products and Services
Hingga akhir tahun 2023, produk dan jasa yang diberikan oleh By the end of 2023, the Company’s main products or services
Perusahaan, yaitu: consist of:
1. Jasa Pelayanan Kapal 1. Vessel Services
Jasa Pelayanan Kapal merupakan jasa kegiatan operasional Vessel Services are services for vessel operational activities
kapal mulai dari masuk hingga keluar Pelabuhan, dalam hal from entering to leaving the Port, in this case, the Company’s
ini Produk atau Jasa Utama Perseroan dalam Pelayanan Jasa Main Products or Services in Vessel Services include:
Kapal adalah meliputi:
2. Jasa Tunda 2. Towing Service
Jasa Penundaan merupakan Produk atau Jasa Utama Towing Service is the Company’s Main Product or Service,
Perseroan yang meliputi kegiatan mendorong, menarik, which includes the activities of pushing, pulling, holding,
menggandeng, mengawal dan membantu kapal yang berolah- escorting, and assisting vessels that move in the shipping
gerak dalam alur pelayaran, daerah labuh jangkar, maupun lanes, anchorage areas, and ponds for anchoring or leaving
kolam untuk tambat atau untuk lepas dari dermaga. Proses the dock. The Towing Service process must be carried out
Pelayanan Jasa Tunda Kapal wajib dilakukan terhadap for all ships in the mandatory waters of pilotage and towage
seluruh kapal-kapal yang berada di wilayah perairan wajib where the Company gets the mandatory delegated area of
Pandu dan Tunda dimana Perseroan mendapatkan wilayah pilotage and towage.
pelimpahan wajib Pandu dan Tunda.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 61
xxx
xxx 61
3. Jasa Pandu 3. Piloting Service
Jasa Pemanduan merupakan Produk atau Jasa Utama Piloting Services is the Company’s main product or service
Perseroan yang wajib diberikan untuk melayani kapal masuk that must be provided to serve vessels entering and exiting
menuju dan keluar dermaga melalui alur Pelabuhan, agar the dock through the Port channel so that shipping navigation
navigasi pelayaran dapat dilaksanakan dengan selamat, tertib, can be carried out safely, orderly, and smoothly for the safety
dan lancar demi keselamatan kapal dan lingkungan. of vessels and the environment.
4. Jasa Pengelolaan Kapal 4. Vessel Management Services
Pelayanan Jasa Pengelolaan Kapal adalah kegiatan usaha Vessel Management Service is the Company’s business
Perseroan bekerja sama dengan PT Pelabuhan Indonesia activity in collaboration with PT Pelabuhan Indonesia
(Persero) dalam bidang pengelolaan dan perawatan kapal (Persero) in the management and maintenance of the pilotage
motor Pandu yang digunakan untuk mobilisasi petugas pandu boat used for the mobilization of piloting officers in carrying
dalam pelaksanaan tugas pelayanan pemanduan kapal di out vessel piloting service tasks throughout the water area
seluruh wilayah perairan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Regional.
Regional 2.
5. Jasa Pengangkutan dan Lainnya 5. Transportation and Other Services
Pelayanan Jasa Pengangkutan Kapal adalah kegiatan usaha Freight Service is the Company’s business activity in the
Perseroan dalam bidang pelayanan pengangkutan material field of transportation of materials or goods and products
atau barang dan hasil produksi antar wilayah Pelabuhan dan between port areas and is one of the Company’s main product
merupakan menjadi salah satu segmen Produk atau Jasa or service segments.
Utama Perseroan.
Proses Layanan Jasa Pemanduan Towing Process
Vessel Arival Piloting & Towing In
Loading & Unloading Berthing
Piloting & Towing Out Vessel Departure
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 62
Better Commitment for a
62 Sustainable Tomorrow
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION [OJK C.5] [GRI 2-28]
Untuk memperluas jaringan bisnis serta menjalin komunikasi To expand its business network and enhance communication
yang lebih luas dengan pelaku di industri sejenis, Perusahaan with stakeholders in related industries, the Company has
bergabung dalam beberapa asosiasi profesional dan organisasi actively participated in various professional associations
lainnya sebagai anggota yang berpartisipasi secara aktif. and organizations. Membership in these associations and
Keanggotaan dalam asosiasi dan organisasi ini juga menjadi organizations is integral to engaging stakeholders in addressing
bagian dari upaya pelibatan pemangku kepentingan dalam challenges encountered during operational activities. As of
menyelesaikan setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan 2023, the Company is affiliated with the following associations/
kegiatan operasional. Hingga tahun 2023, Perusahaan tergabung organizations:
dalam asosiasi/organisasi sebagai berikut:
Nama Asosiasi Posisi
No
Association Name Position
Anggota
1. Indonesian National Shipowners' Association (INSA)
Member
Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ASBUPI) Anggota
2.
Indonesian Port Business Entity Association (ASBUPI) Member
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota
3.
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 63
xxx
xxx 63
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN PADA
ORGANISASI [OJK C.6] [GRI 2-6]
CHANGES IN THE COMPANY WITH SIGNIFICANT IMPACT TO THE ORGANIZATION
[OJK C.6] [GRI 2-6]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan pada During the reporting period, there were no changes that could
Perusahaan yang bersifat signifikan. be considered significant regarding the Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 64
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Penerapan keuangan berkelanjutan menjadi dasar kokoh bagi Perusahaan dalam meneguhkan perannya sebagai agen perubahan positif, guna menciptakan hubungan yang harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan. The implementation of sustainable finance lays a strong foundation for the Company to strengthen its role as a force for positive transformation, fostering harmonious relationships with all stakeholders.
Page 65
Page 66
Better Commitment for a
66 Sustainable Tomorrow
TATA KELOLA
GOVERNANCE
STRUKTUR TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN [GRI 2-9, GRI 2-11] STRUCTURE [GRI 2-9, GRI 2-11]
Perusahaan didirikan dan diatur sesuai Undang-Undang Republik The Company operates and is governed in accordance with
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas the Republic of Indonesia’s Law No. 40 of 2007 concerning
(UU PT), disebutkan bahwa struktur tata kelola Perusahaan Limited Liability Companies (PT Law) and according to this
terdiri atas tiga organ utama yakni Rapat Umum Pemegang law, the governance structure of the Company comprises of
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi. Kolaborasi antar organ three main organs: the General Meeting of Shareholders, the
perusahaan yang optimal dalam melaksanakan tugas, fungsi dan Board of Commissioners, and the Board of Directors. Optimal
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perusahaan dilakukan collaboration among these organs is essential for fulfilling their
sesuai dengan ketentuan Perundang-undangan, Anggaran Dasar duties, functions, and responsibilities in the Company’s best
dan ketentuan-ketentuan lain. interests, as outlined in the Laws, Articles of Association, and
other relevant regulations.
Masing-masing organ Perusahaan menjalankan tugas, fungsi, Each organ of the Company fulfills its duties to set the direction
dan tanggung jawabnya sehingga mampu menentukan arah and ensure the quality of the Company’s performance. The Board
dan kualitas dari kinerja Perseroan. Dalam melaksanakan of Commissioners, in carrying out its functions, is supported
fungsinya Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung by supporting organs such as the Secretary of the Board of
seperti Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite Commissioners, the Audit Committee, and the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Sedangkan Direksi dibantu oleh organ Remuneration Committee. Similarly, the Board of Directors
pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal. receives assistance from supporting organs, including the
Corporate Secretary and Internal Audit.
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik IPCM
RUPS
GMS
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
ORGAN PENDUKUNG
Supporting Organs
SEKRETARIS PERUSAHAAN SEKRETARIS DEWAN
Corporate Secretary KOMISARIS
Board of Commissioners
Secretary
KOMITE AUDIT
Audit Committee
QHSSE MANAJEMEN
AUDIT INTERNAL RISIKO & HUKUM
Internal Audit QHSSE, Risk
Management & Legal KOMITE PEMANTAU
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Monitoring Committee
UNIT LAINNYA
Other Unity
KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Nomination and
Remuneration Committee
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 67
xxx
xxx 67
Mekanisme yang dijalankan dengan konsisten bertujuan Consistent implementation of mechanisms aims to ensure long-
untuk menjaga kesinambungan usaha dalam jangka panjang term business continuity, providing added value for shareholders
sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham and other stakeholders. Therefore, the Company’s organs divide
dan pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu, Organ functions and responsibilities clearly and fairly, ensuring that
Perusahaan melaksanakan pembagian fungsi dan tanggung jawab these duties are carried out without interference.
secara jelas dan adil, agar fungsi dan tanggung jawab tersebut
dilaksanakan tanpa saling intervensi.
Perusahaan juga mematuhi peraturan dan perundang-undangan Moreover, the Company adheres to applicable laws and
yang berlaku dengan melakukan audit eksternal terhadap laporan regulations by auditing its financial statements using external
keuangan. Audit eksternal ini dilakukan oleh Akuntan Publik auditor (public accountants) selected through internal
dengan pemilihan melalui mekanisme organisasi yang berlaku. mechanisms. These external audits are expected to uphold
Hasil audit eksternal oleh Akuntan Publik diharapkan dapat principles of transparency and accountability in the Company’s
memenuhi asas transparansi dan akuntabilitas dalam laporan financial reporting, reflecting its business performance accurately.
keuangan Perusahaan yang mencerminkan kinerja usaha sebagai
faktor paling fundamental.
Selain itu, penerapan GCG yang dilaksanakan Perusahaan juga In addition to legal compliance, the Company’s corporate
didukung dengan sejumlah kebijakan/pedoman yang sejalan governance practices are reinforced by various policies and
dengan prinsip tata kelola perusahaan atau GCG Soft Structure. guidelines aligned with corporate governance principles or the
GCG Soft Structure yang telah dimiliki Perusahaan antara lain: GCG Soft Structure. This soft structure includes:
1. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (GCG Code); 1. Corporate Governance Policy (GCG Code);
2. Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Procedures for the Board of Commissioners and Directors;
3. Pedoman Perilaku Perseroan (Kode Etik Perusahaan); 3. Company Code of Conduct (Company Code of Ethics);
4. Komite Audit Charter; 4. Audit Committee Charter;
5. Piagam Internal Audit; 5. Internal Audit Charter;
6. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal; 6. Internal Control System Policy;
7. Kebijakan Pengendalian Penerimaan dan Pemberian Hadiah/ 7. Policy on Receiving and Providing Gifts/Entertainment;
Hiburan;
8. Kebijakan Penerapan Whistleblowing System; 8. Whistleblowing System Implementation Policy;
9. Kebijakan Manajemen Risiko; 9. Risk Management Policy;
10. Kebijakan Sumber Daya Manusia (SDM); 10. Human Resources (HR) Policy;
11. Kebijakan Standar Pelayanan Informasi/Data dan 11. Standard Policy for Information/Data and Documentation
Dokumentasi Kepada Pengguna Informasi; Services to Information Users;
12. Pola Pembinaan Anak Perseroan; 12. Development Pattern for the Company’s Subsidiaries;
13. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); 13. Anti-Bribery Management System (SMAP);
14. Dan berbagai kebijakan lainnya. 14. And various other policies.
Pembahasan bagian ini selengkapnya mengacu pada Bab A comprehensive discussion of these aspects is available in the
Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2023 yang Corporate Governance Chapter of the 2023 Annual Report,
merupakan satu kesatuan dengan Laporan Keberlanjutan ini. which is an integral part of this Sustainability Report.
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS adalah pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
kekuasaan tertinggi dan tidak dapat diganti/substitusi oleh authority according to statutory provisions and cannot be
siapapun sesuai ketentuan perundangan. Selain itu, RUPS replaced or substituted by anyone as regulated in legislation.
menjadi wadah bagi para Pemegang Saham untuk turut serta It serves as a platform for shareholders to contribute to the
membangun Perusahaan dengan keputusan-keputusan dan arahan development of the Company through resolutions and directions
yang diberikan dalam RUPS. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan made during the meeting. The GMS comprises of the Annual GMS
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 68
Better Commitment for a
68 Sustainable Tomorrow
dan RUPS Luar Biasa, di mana RUPS Tahunan wajib dilakukan and Extraordinary GMS. The Annual GMS must be convened at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun, paling lambat 6 (enam) least once a year, no later than 6 (six) months after the end of the
bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan dalam ketentuan financial year, while within the Company’s Articles of Association,
di Anggaran Dasar Perusahaan bahwa yang disebut dengan RUPS there is a definition regarding Other GMS, equivalent to the
Lainnya dipersamakan dengan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which
Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu can be held based on the Company’s needs, interests, and urgency
berdasarkan kebutuhan, kepentingan, dan tingkat kesegeraan to discuss and decide on agenda items, except for those typically
untuk mendapatkan kepastian Perusahaan untuk membicarakan addressed in the annual GMS such as annual reports, financial
dan memutuskan mata acara rapat kecuali mata acara rapat yang statements, and profit allocation.
merupakan mata acara pokok dalam RUPS tahunan, yaitu mengenai
laporan tahunan, laporan keuangan dan penggunaan laba.
Hal-hal penting bagi Perusahaan yang ditetapkan dalam bentuk Key matters decided through GMS Resolutions include
Keputusan RUPS di antaranya berkaitan dengan perubahan amendments to the Company’s Articles of Association, approval
Anggaran Dasar Perusahaan, menyetujui laporan keuangan, of financial statements, appointment and dismissal of members
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors, performance
dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, evaluations of the Board of Commissioners and Directors,
serta menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and determination of remuneration for these members, all in
dan Direksi dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association and the Limited
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Liability Company Law.
Di sepanjang tahun 2023, IPCM menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2023, IPCM has organized 1 (one) GMS, namely the Annual GMS
RUPS, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada hari Rabu, for the 2022 Financial Year, scheduled for Wednesday, June 21,
21 Juni 2023, dibuka pukul 10.22 WIB dan ditutup pukul 11.23 2023, opened at 10:22 WIB and concluded at 11:23 WIB, located
WIB, bertempat di Museum Maritim Indonesia Lantai 2, Jalan at the Indonesian Maritime Museum, Floor 2, Jalan Raya Pelabuhan
Raya Pelabuhan Nomor 9, Tanjung Priok, Jakarta Utara, 14310. Number 9, Tanjung Priok, North Jakarta, 14310. Complete details
Informasi selengkapnya terkait RUPS disampaikan pada Bab Tata regarding the GMS are provided in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan, Laporan Tahun Tahun Buku 2023. Chapter of the Annual Report for the 2023 Financial Year.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan alat kelengkapan Perseroan yang The Board of Commissioners plays a crucial role within the
secara garis besar berwenang dan mempunyai tugas pokok secara Company, being primarily responsible for collectively supervising,
kolegial mengawasi, memberikan masukan atau saran serta providing input or suggestions, and guiding the Board of Directors
memberikan arahan kepada Direksi untuk menjalankan tugas to fulfill the Company’s duties and authority in line with its stated
dan wewenang Perseroan di dalam rangka mencapai visi dan vision and mission.
misi yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab terhadap Additionally, the Board of Commissioners holds responsibility
Pemegang Saham, khususnya dalam mengawasi kebijakan towards Shareholders, particularly in supervising the Board
Direksi terkait operasional Perseroan yang mengikuti rencana of Directors’ policies concerning the Company’s operations,
bisnis yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang which adhere to the business plan approved by the Board of
Saham. Dalam hal ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab Commissioners and Shareholders. In this capacity, the Board of
untuk memastikan bahwa Direksi memiliki kemampuan yang Commissioners ensures that the Board of Directors possesses the
relevan untuk menjalankan tugas-tugas nya dan sejalan terhadap necessary capabilities to fulfill its duties and remains compliant
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with relevant laws and regulations.
Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak tanggal The term of office for the Board of Commissioners is effective
yang ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS from the date specified by the GMS until the conclusion of the
Tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan dapat 5th Annual GMS following their appointment. They may be
diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa reappointed for one more term, while the GMS retains the right
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para anggota to dismiss any Board of Commissioners members at any time.
Komisaris yang bersangkutan sewaktu-waktu.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 69
xxx
xxx 69
Hingga akhir tahun 2023, Dewan Komisaris IPCM beranggotakan As of the end of 2023, the IPCM Board of Commissioners
3 (tiga) orang dengan salah satunya menjabat sebagai Komisaris comprises 3 (three) individuals, one of whom serves as the
Utama. Dewan Komisaris telah melakukan pembagian tugas President Commissioner. The Board of Commissioners internally
pengawasan yang diputuskan secara internal oleh Dewan Komisaris. assigns supervisory duties, as determined by the Board of
Sebagaimana disampaikan informasi lengkapnya dalam Laporan Commissioners. This information has been disclosed in detail
Tahunan Perusahaan Tahun 2023. Keanggotaan Dewan Komisaris in the Company’s Annual Report for 2023. Notably, changes
pada tahun 2023 mengalami perubahan sehubungan dengan occurred in the composition of the Board of Commissioners in
wafatnya salah satu anggota Komisaris Independen Perusahaan, 2023 due to the passing of one of the Company’s Independent
yakni Bapak Hary Kriswanto pada tanggal 24 Juni 2023. Commissioners, Mr. Hary Kriswanto, on June 24, 2023.
Berikut kronologi perubahan susunan dan komposisi Dewan A detailed chronology of changes to the composition and
Komisaris Perusahaan sebagaimana terlampir berikut ini. membership of the Company’s Board of Commissioners is
provided in the Company’s 2023 Annual Report.
Kronologi Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Chronology of Changes to the Composition and Structure of the Board of Commissioners
Jabatan 1 Januari – 24 Juni 2023 24 Juni – 31 Desember 2023
Position 1 January – 24 June 2023 24 June – 31 December 2023
Komisaris Utama
Zuhri Iryansyah Zuhri Iryansyah
President Commissioner
Komisaris
R.R. Dewi Ariyani R.R. Dewi Ariyani
Commissioner
Komisaris Independen
Bay Mokhamad Hasani Bay Mokhamad Hasani
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Hary Kriswanto
Independent Commissioner
Adapun komposisi dan susunan Dewan Komisaris Perseroan The composition and structure of the Company’s Board of
per 31 Desember adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31 is as follows:
Komposisi serta Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2023
Board of Commissioner’s Composition and Structure as of December 31 2023
Nama Jabatan
Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position
13 Oktober 2020 – Akta Notaris No. 13 tanggal 13 Oktober
Komisaris Utama RUPST 2025 2020
Zuhri Iryansyah Ke-1
President Commissioner 13 October 2020 – Notary Deed No. 13 dated October 13,
AGMS 2025 2020
14 April 2022 – RUPST Akta Notaris No. 28 tanggal 14 April
Komisaris 2027 2022
R.R. Dewi Ariyani Ke-1
Commissioner 14 April 2022 – AGMS Notary Deed No. 28 dated April 14,
2027 2020
15 Juli 2020 – RUPST
Komisaris Independen 2025 Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020
Bay Mokhamad Hasani Ke-1
Independent Commissioner 15 July 2020 – AGMS Notary Deed No. 24 dated July 15, 2020
2025
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah Organ Perusahaan yang secara kolektif kolegial The Board of Directors collectively holds the responsibility for
bertugas dan bertanggung jawab terhadap pengelolaan managing the Company in alignment with the objectives outlined
Perusahaan sesuai dengan arah dan tujuan yang telah ditetapkan in the Articles of Association, while representing the Company
berdasarkan Anggaran Dasar, serta bertindak atas nama in both internal and external matters at Court.
Perseroan dalam urusan di dalam maupun di luar Pengadilan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 70
Better Commitment for a
70 Sustainable Tomorrow
Dalam melaksanakan tugasnya Direksi diwajibkan mencurahkan In performing its duties, the Board of Directors is obligated to
tenaga, pikiran, perhatian, dan pengabdiannya secara penuh dedicate its full energy, thought, attention, and commitment
pada tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan Perseroan. Direksi towards fulfilling the Company’s objectives. They are required to
harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan adhere to the Company’s Articles of Association and legislative
Perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip- regulations, while upholding principles such as professionalism,
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, efficiency, transparency, independence, accountability, and
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. [GRI 2-12] fairness. [GRI 2-12]
Masa jabatan Direksi terhitung efektif sejak tanggal yang The term of office for the Board of Directors begins from the
ditetapkan oleh RUPS sampai dengan penutupan RUPS Tahunan date specified by the GMS and extends until the conclusion of
yang ke-5 setelah tanggal pengangkatannya dan dapat diangkat the 5th Annual GMS following the appointment and may be
kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya, tanpa mengurangi reappointed for 1 (one) more term, while the GMS retains the
hak RUPS untuk memberhentikan para anggota Direksi yang authority to dismiss Board members at any time.
bersangkutan sewaktu-waktu.
Hingga akhir tahun 2023, Direksi Perusahaan beranggotakan 3 As of the end of 2023, the Company’s Board of Directors
(tiga) orang yang salah satunya menjabat sebagai Direktur Utama. comprises of 3 (three) individuals and one of them serving as
Direksi telah melakukan pembagian tugas pengelolaan Perusahaan the President Director. The Board of Directors internally allocates
yang diputuskan secara internal oleh Direksi, sebagaimana management duties, as detailed in the Company’s 2023 Annual
disampaikan informasi lengkapnya dalam Laporan Tahunan Report. The composition and structure of the Company’s Board
Perusahaan Tahun 2023. Adapun komposisi dan susunan Dewan of Directors as of December 31 are provided below.
Komisaris Perseroan per 31 Desember adalah sebagai berikut:
Komposisi serta Susunan Direksi per 31 Desember 2023
Board of Directors’ Composition and Structure as of December 31, 2023
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Office Term Office Period Appointment Basis
Direktur Utama merangkap • Akta Notaris No. 24 tanggal 15 Juli 2020;
Plt. Direktur Komersial dan 6 Desember 2022 – • Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021;
Pengembangan Bisnis RUPST 2027 • Akta Notaris Nomor 16 tanggal 6 Desember 2022.
Shanti Puruhita Ke-1
President Director and Act. 6 December 2022 – • Notary Deed No. 24 dated 15 July 2020;
Commercial and Business AGMS 2027 • Notary Deed Number 33 dated 17 June 2021;
Development Director • Notary Deed Number 16 dated 6 December 2022.
• Akta Notaris Nomor 13 tanggal 13 Oktober
Direktur Armada dan
17 Juni 2021 - RUPST 2020;
Operasi
2026 • Akta Notaris Nomor 33 tanggal 17 Juni 2021.
Muhammad Iqbal Director of Fleet Ke-1
17 June 2021 – AGMS • Notary Deed Number 13 dated 13 October
Management and
2026 2020;
Operation
• Notary Deed Number 33 dated 17 June 2021.
14 April 2022 –
Direktur Keuangan & SDM RUPST 2027 Akta Notaris Nomor 29 tanggal 14 April 2022
Reini Delfianti Ke-1
Director of Finance & HR 14 April 2022 – AGMS Notary Deed Number 29 dated April 14 2022
2027
NOMINASI DAN SELEKSI DEWAN NOMINATION AND SELECTION
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-10] OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS [GRI 2-10]
Pada Perusahaan, proses nominasi dan seleksi anggota Direksi In the Company, the nomination and selection process for
dan Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan Menteri BUMN members of the Board of Directors and Commissioners adhere
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya to the Regulation of the Minister of SOE Number PER-3/
Manusia Badan Usaha Milik Negara MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of
Untuk Dewan Komisaris, tata cara pengangkatan Dewan State-Owned Enterprises.
Komisaris Perseroan dimulai dengan tahapan penentuan sumber For the Board of Commissioners, the appointment process
bakal calon, penjaringan, penilaian serta usulan pengangkatan. initiates with determining potential candidates, followed by stages
Dalam pengangkatan Dewan Komisaris, Pemegang Saham telah of selection, assessment, and proposal for appointment. When
mempertimbangkan kriteria dan persyaratan sebagai Calon appointing the Board of Commissioners, Shareholders meticulously
Anggota Dewan Komisaris berdasarkan hasil penilaian oleh Tim consider the criteria and requirements for candidate, based on
evaluations conducted by the Evaluation Team and a comprehensive
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 71
xxx
xxx 71
Evaluasi serta gambaran singkat track record yang bersangkutan. review of their relevant track records. All members of the Company’s
Seluruh anggota Komisaris Perseroan telah memenuhi persyaratan Board of Commissioners have met the general requirements,
umum, diantaranya memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, demonstrating expertise, integrity, leadership, honesty, good
jujur, perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan dan conduct, and unwavering dedication to advancing and enhancing
mengembangkan Perseroan dan ketentuan yang berlaku. the Company within the framework of applicable regulations.
Sementara untuk Direksi, proses nominasi dan seleksi dimulai Meanwhile, in selecting members of the Board of Directors,
dengan penentuan sumber bakal calon, penjaringan, penilaian the nomination process commences with identifying potential
serta usulan pengangkatan. Sebagai pertimbangan untuk candidates, screening, assessing, and proposing appointments.
mengangkat Anggota Direksi Perusahaan memiliki kriteria dan As a consideration, candidates must undergo a Fit and Proper
persyaratan serta diwajibkan lulus dalam proses Uji Kemampuan Test process conducted by the Talent Pool function organized
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh fungsi Talent Pool by Shareholders. Candidates meeting the general requirements,
yang diselenggarakan oleh Pemegang Saham. Calon Anggota which include possessing expertise, integrity, leadership, honesty,
Direksi Perusahaan yang telah memenuhi persyaratan umum, good conduct, and a high level of commitment to the Company’s
diantaranya memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, jujur, advancement and development within the confines of applicable
perilaku baik dan berdedikasi tinggi untuk memajukan dan regulations, are considered for appointment.
mengembangkan Perusahaan dan ketentuan yang berlaku.
BENTURAN KEPENTINGAN [GRI 2-15] CONFLICT OF INTEREST [GRI 2-15]
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan The Company is deeply committed to upholding the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Mencegah of Good Corporate Governance (GCG). Preventing conflicts of
terjadinya benturan kepentingan merupakan bagian dari interest is a fundamental aspect of promoting independence,
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, one of the principles within the Good Corporate Governance.
yaitu independen. Seluruh Insan Perusahaan wajib menjunjung All Company Personnel are required to adhere strictly to the
tinggi Kode Etik Perusahaan dan Nilai-nilai Perusahaan dalam Company Code of Conduct and Company Values in their daily
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari. Perusahaan tidak business operations. The Company maintains a zero-tolerance
mentoleransi suap, menjunjung tinggi kepercayaan, dan policy towards bribery, prioritizing trust and adherence to GCG
berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik. principles.
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perusahaan, Perusahaan In conducting its business affairs, the Company actively avoids
menghindari segala bentuk benturan kepentingan yang dapat any situations that could lead to conflicts of interest, where
menimbulkan perbedaan antara kepentingan ekonomis personal economic interests may diverge from the Company’s
Perusahaan dengan kepentingan ekonomis pribadi yang dapat economic interests, potentially resulting in harm to the Company.
merugikan Perusahaan.
Setiap transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan dengan setiap Transactions involving conflicts of interest, whether with
pihak, baik dengan afiliasi maupun pihak selain afiliasi yang affiliated parties or non-affiliated parties, are to be identified
mengandung Benturan Kepentingan dapat dinyatakan sebagai and declared as such by the Company.
transaksi benturan kepentingan.
Pekerja, Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama, Employees, Board of Commissioners, Directors, Major
atau Pengendali Perusahaan wajib melakukan tindakan-tindakan Shareholders, or Company Controllers must abide by legal
yang diwajibkan oleh perundang-undangan tentang transaksi requirements concerning transactions involving affiliates and
afiliasi dan benturan kepentingan dalam hal selama menjalankan conflicts of interest should such situations arise during their
kegiatan usahanya timbul suatu transaksi yang memenuhi unsur business activities.
benturan kepentingan.
Tujuan Perusahaan yang bebas dari aktivitas yang berpotensi The Company aims to achieve its objective of being free from
menimbulkan benturan kepentingan dapat dicapai dengan activities susceptible to conflicts of interest through the following
melakukan tindakan-tindakan berikut ini: actions:
1. Tidak memberikan perlakuan istimewa kepada vendor, 1. Avoid providing preferential treatment to vendors,
pelanggan, pemasok, mitra bisnis, atau pihak manapun yang customers, suppliers, business partners, or any other party
melebihi dari kebijakan yang ditetapkan oleh Perusahaan. beyond the policies established by the Company.
2. Tidak memberikan informasi kepada calon vendor atau 2. Refrain from disclosing information to prospective vendors or
calon mitra bisnis dalam proses pengadaan barang atau jasa potential business partners during the procurement process
di lingkungan Perusahaan mengenai data dan/atau informasi of goods or services within the Company that contravenes
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 72
Better Commitment for a
72 Sustainable Tomorrow
yang tidak diperbolehkan dalam peraturan internal Perusahaan. the Company’s internal regulations.
3. Tidak melibatkan Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk yang 3. Ensure that PT Jasa Armada Indonesia Tbk personnel with
memiliki benturan kepentingan untuk terlibat dalam diskusi conflicts of interest are not involved in discussions or the
serta proses pengambilan keputusan Perusahaan. decision-making process within the Company.
4. Tidak terlibat dalam transaksi dan/atau penggunaan harta 4. Abstain from engaging in transactions or utilizing Company
Perusahaan untuk kepentingan diri sendiri,keluarga, atau assets for personal, familial, or group interests.
golongan.
5. Segera melaporkan kepada pimpinan Perusahaan bila 5. Promptly inform Company leadership if you have familial or
mempunyai hubungan keluarga dan/atau pribadi dengan personal relationships with vendors, partners, competitors,
vendor, mitra, pesaing, atau pemasok yang berkaitan erat dan or suppliers that could pose a conflict of interest, and willingly
bersedia untuk tidak dilibatkan dalam proses pengambilan abstain from participating in decision-making processes
keputusan dalam hubungan bisnis dengan mereka. related to business relationships with them.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
Seluruh Insan Perusahaan berkomitmen untuk berperilaku etis All Company Personnel are committed to behaving ethically in
sesuai dengan kepentingan Perusahaan. Seluruh Insan Perusahaan alignment with the Company’s interests. They must refrain from
harus menghindari hubungan, aktivitas, atau perkumpulan engaging in relationships, activities, or associations that could
yang akan mempengaruhi kemampuan Insan Perusahaan untuk compromise their ability to make fair and impartial decisions while
membuat keputusan yang adil dan objektif ketika menjalankan fulfilling their duties and responsibilities within the organization.
tugas dan tanggung jawab kami di tempat kerja. Semua keputusan Business decisions must remain neutral, unbiased, and grounded
bisnis harus netral, bebas dari prasangka, serta berdasarkan logika in logic and established business protocols.
dan proses bisnis yang berlaku dari waktu ke waktu.
Aktivitas yang dilakukan di luar PT Jasa Armada Indonesia Tbk Activities conducted outside of PT Jasa Armada Indonesia Tbk
dianggap sebagai konflik k kepentingan jika : are deemed conflicts of interest if:
1. Aktivitas tersebut merusak reputasi PT Jasa Armada 1. This activity damaged the reputation of PT Jasa Armada
Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
2. Aktivitas tersebut memberi dampak buruk pada bisnis PT 2. This activity had a negative impact on the business of PT
Jasa Armada Indonesia Tbk. Jasa Armada Indonesia Tbk.
3. Aktivitas tersebut mempengaruhi individu dalam membuat 3. These activities influence individuals in making work
keputusan kerja. decisions.
Seluruh Insan PT Jasa Armada Indonesia Tbk tidak diperkenankan All personnel of PT Jasa Armada Indonesia Tbk are not permitted
untuk : to:
1. Menggunakan status kepegawaian, posisi, atau reputasi di PT 1. Use their employment status, position, or reputation at PT
Jasa Armada Indonesia Tbk untuk mencapai tujuan pribadi, Jasa Armada Indonesia Tbk to achieve personal, family, or
keluarga, atau kerabat. relative goals.
2. Menggunakan aset/ sumber daya Perusahaan untuk 2. Use company assets/resources for personal interests.
kepentingan pribadi. 3. Avoiding conflicts of interest is in accordance with the values
3. Menghindari konflik kepentingan adalah sesuai dengan nilai- of integrity, which are expected to be applied in everyday life.
nilai integritas yang diharapkan untuk diaplikasikan dalam
kehidupan sehari-hari.
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN AFFILIATED RELATIONSHIP OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Dewan Komisaris The family and financial relationships of members of the Board of
dan Direksi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and Directors with fellow members of the Board of
anggota Direksi serta Pemegang Saham dan kepemilikan saham Commissioners and/or members of the Board of Directors as well as
Dewan Komisaris dan Direksi selama periode tahun 2023 dapat Shareholders and share ownership of the Board of Commissioners
dilihat dalam tabel di bawah ini: and Directors during the 2023 period can be seen in the table below:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 73
xxx
xxx 73
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliated Relationship of the Board of Commissioners and Directors
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Relations with Financial Relations with
Pemegang Pemegang
Manajemen Kunci Perseroan Dewan Saham Utama/ Dewan Saham Utama/
Key Management Direksi Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Pengendali
Board of Board of
Board of Major/ Board of Major/
Directors Directors
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zuhri Iryansyah (Komisaris Utama) Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(President Commissioner) No No No No No No
R.R. Dewi Aryani (Komisaris) Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Commissioner) No No No No No No
Bay Mokhamad Hasani (Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen)
No No No No No No
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Shanti Puruhita (Direktur Utama
merangkap Plt. Direktur Komersial dan
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Pengembangan Bisnis)
No No No No No No
(Director and Act. Commercial and
Business Development Director)
Muhammad Iqbal (Direktur Armada
dan Operasi) Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
(Director of Fleet Management and No No No No No No
Operation)
Reini Delfianti (Direktur Keuangan &
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
SDM)
No No No No No No
(Director of Finance & HR))
PENILAIAN KINERJA DEWAN ASSESSMENT OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-18] COMMISSIONERS’ AND DIRECTORS’
PERFORMANCE [GRI 2-18]
Penilaian Dewan Komisaris Assessment on Board of Commissioners
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahunnya Assessment on the Board of Commissioners’ duties fulfillment is
sebagai bentuk penilaian terhadap pelaksanaan tugas Dewan conducted annually. This assessment encompasses not only the
Komisaris. Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada Laporan Tugas Supervisory Task Report but also factors such as attendance at
Pengawasan, tetapi juga mencakup tingkat kehadiran dalam Rapat Board of Commissioners Meetings and adherence to applicable
Dewan Komisaris serta ketaatan terhadap peraturan perundang- laws, regulations, and company policies.
undangan yang berlaku dan kebijakan yang ada di Perusahaan.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui penyusunan The assessment of the Board of Commissioners’ performance
Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dengan sistem involves the development of Key Performance Indicators (KPIs),
self assessment atau sistem lain untuk kemudian diputuskan which are determined through a self-assessment system or other
dalam rapat Dewan Komisaris. mechanisms agreed upon during a Board of Commissioners meeting.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Evaluation Criteria of the Board of
Commissioners’ Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari ketercapaian Key Penilaian kinerja Dewan Komisaris diukur dari ketercapaian Key
Performance Indicator (KPI)yang telah disusun pada awal tahun Performance Indicator (KPI)yang telah disusun pada awal tahun
yang mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Nasehat, yang mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Nasehat,
Pelaporan, dan Dinamika Usaha. Pelaporan, dan Dinamika Usaha.
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris KPI Assessment Results of the Board of
Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris di tahun 2023 The results of the Board of Commissioners performance
menunjukan skor sebesar 103,9, dengan aspek-aspek penilaian assessment in 2023 showed a score of 103.9, with the following
sebagai berikut: assessment aspects:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 74
Better Commitment for a
74 Sustainable Tomorrow
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara kolegial he performance assessment of the Board of Commissioners is
melalui self assessment dan dilaporkan dalam RUPS Tahunan, di carried out collegially through self-assessment and reported at the
mana hasil kinerja Dewan Komisaris dipaparkan melalui laporan Annual GMS, where the results of the Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. performance are presented through the Board of Commissioners’
RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan task implementation report to the Shareholders. The GMS further
tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan grants full release and discharge of responsibility to the Board
Direksi Perseroan atas pengurusan dan Pengawasan selama of Commissioners and the Board of Directors of the Company
Tahun Buku tersebut for the management and supervision during the Financial Year.
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value Achievements
Output Realization
Aspek Perencanaan
I
Planning Aspect
Menyusun Rencana Kerja dan
Anggaran serta KPI Dewan Komisaris
tahun 2023 Tahunan Dokumen
10 1 1 10 100%
Develop Work Plan, Budget and KPIs Yearly Document
for the Board of Commissioners in
2023
Sub Total I 10 10
Aspek Pengawasan dan Nasihat
II
Supervision and Advice Aspect
Memberikan tanggapan/rekomendasi
kepada Pemegang Saham terhadap:
1
Provide responses/recommendations
to Shareholders on:
1. Rencana Kerja dan Anggaran
Tahunan Surat/Risalah
Perusahaan 5 1 1 5 100%
Yearly Letters/Minutes
Company Work Plan and Budget
2. Laporan Tahunan Tahunan Surat/Risalah
5 1 1 5 100%
Annual Report Yearly Letters/Minutes
3. Analisis Kinerja Triwulan Triwulan Surat/Risalah
5 3 3 5 100%
Quarterly Performance Analysis Quarterly Letters/Minutes
4. Rencana Bisnis Perusahaan Setahun Surat/Risalah
5 1 1 5 100%
Company Business Plan a year Letters/Minutes
Memberikan persetujuan dan nasihat
kepada Direksi Setahun Surat/Risalah
2 10 7 9 13 129%
Provide approval and advice to the a year Letters/Minutes
Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris
3
board of commissioners meeting
1. Jumlah Rapat Internal Dewan
Komisaris Bulanan Kali
8 12 12 8,0 100%
Number of Internal Meetings of Monthly Times
the Board of Commissioners
2. Jumlah Rapat Dewan Komisaris
dan Direksi
Bulanan Kali
Number of Meetings of the Board 8 12 15 10 125%
Monthly Times
of Commissioners and Board of
Directors
3. Penyelesaian Risalah Rapat Bulanan Risalah
6 24 28 7 117%
Completion of Meeting Minutes Monthly Minutes
Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Setahun Kunjungan
4. 8 4 3 6 100%
Board of Commissioners Working Visit a year Visit
Sub Total II 60 63,9
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 75
xxx
xxx 75
Rencana Realisasi
Aspek dan Parameter Periode Satuan Output Bobot Output Output Nilai Pencapaian
No
Aspects and Parameters Period Unit Output Weight Plan Output Value Achievements
Output Realization
Aspek Pelaporan
III
Reporting Aspect
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Tahunan Tahunan Laporan
1 10 1 1 10 100%
Annual Board of Commissioners Yearly Report
Supervisory Report
Sub Total III 10 10
Aspek Dinamis
IV
Dynamic Aspect
Pengusulan Eksternal Auditor kepada
Pemegang Saham Tahunan Surat
1. 5 1 1 5 100%
External Auditor Proposal to Yearly Report
Shareholders
Peningkatan Kompetensi melalui
seminar, workshop, dan lain-lain Tahunan Kali
2. 10 3 3 10 100%
Competency Improvement through Yearly Times
seminars, workshops, etc.
Hasil Assessment GCG Dewan
Komisaris (Self Assessment/Konsultan
Independen) Tahunan Ketegori Baik Sangat Baik
3. 5 5 100%
GCG Assessment Result of Board of Yearly Category Good Very Good
Commissioners (Self Assessment/
Independent Consultant)
Sub Total IV 20 20
Grand Total 100 103,9
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Assessment Procedure
Dalam melaksanakan tugasnya, kinerja Direksi dievaluasi untuk In carrying out their duties, Directors performance is evaluated
memastikan kesesuaian dengan maksud dan tujuan Perusahaan. to ensure compliance with the Company’s aims and objectives.
Evaluasi dilakukan melalui Key Performance Indicator (KPI) Evaluation is carried out through Key Performance Indicators
sesuai dengan Kontrak Manajemen yang telah disetujui oleh (KPI) in accordance with the Management Contract which has
Dewan Komisaris dalam Prosedur Pelaksanaan Penilaian Direksi. been approved by the Board of Commissioners in the Directors’
Evaluasi ini tidak hanya mengacu pada Laporan Pencapaian target Assessment Procedure. This evaluation does not only refer to the
Perusahaan yang tertuang dalam RKAP dan Kontrak Manajemen, Company’s Target Achievement Report as stated in the RKAP and
tetapi juga mencakup tetapi tingkat kehadiran dalam Rapat Management Contract, but also includes the level of attendance at
Direksi serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan Board of Directors Meetings as well as compliance with applicable
yang berlaku dan kebijakan yang ada di Perusahaan. laws and regulations and existing policies in the Company.
Penilaian kinerja Direksi juga dilakukan terhadap kinerja The assessment is also carried out on the individual performance
Direksi secara Individu yang diajukan oleh Komite Nominasi as proposed by the Nomination and Remuneration Committee (if
dan Remunerasi (jika dibentuk) atau oleh Dewan Komisaris untuk established) or by the Board of Commissioners to be determined
ditetapkan dalam RUPS adalah setidak-tidaknya sebagai berikut: at the GMS, which is at least as follows:
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi pencapaiannya. 1. Setting KPIs at the beginning of the year and evaluating
their achievement.
2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat 2. Attendance levels at internal meetings and meetings with
dengan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perseroan. 3. Contribution to the Company’s business activities.
4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu. 4. Participation in specific assignments.
5. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perseroan. 5. Commitment to advancing the interests of the Company.
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 6. Compliance with applicable laws, regulations, and Company
berlaku serta kebijakan Perseroan. policies.
7. Pencapaian target Perseroan yang tertuang dalam RKAP 7. Achievement of the Company’s targets outlined in the RKAP
dan Kontrak Manajemen. and Management Contract.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 76
Better Commitment for a
76 Sustainable Tomorrow
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja Direksi berdasarkan KPI Perspektif The criteria for evaluating the performance of the Board of
keuangan dan pasar: Directors based on Key Performance Indicators (KPIs) from a
financial and market perspective are as follows:
1. Fokus pelanggan 1. Customer focus
2. Efektivitas produk dan proses 2. Product and process effectiveness
3. Fokus tenaga kerja 3. Workforce focus
4. Kepemimpinan, tata kelola dan CSR 4. Leadership, governance, and CSR
Untuk kriteria penilaian dengan Skala sebagai berikut: The assessment criteria utilize the following scale:
1. 00% - 50% = Kurang 1. 00% - 50% = Lacking
2. 51% - 70% = Cukup 2. 51% - 70% = Enough
3. 71% - 90% = Baik 3. 71% - 90% = Good
4. ≥91% = Sangat Baik 4. ≥91% = Excellent
Hasil Penilaian KPI Direksi KPI Assessment for the Board of Directors
Berikut hasil KPI secara kolegial untuk tahun 2023 yang diuraikan The following collegial KPI results for 2023 are described as follows:
sebagai berikut:
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia
The following collegial KPI results for 2023 are described as follows:
BOBOT Realisasi
PERSPEKTIF SATUAN KPI TARGET 2023 CAPAIAN FY 2023 xxx
NO
Perspective Unit KPI 2023 Targets FY Achievement 2023 Bobot
Weights Weight
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
A. Nilai Ekonomi & Sosial
Economic & Social Value
EBITDA (Earning Before Interest Tax,
1 Rupiah 6 290.528.304.719 261.465.244.783,00 5,40
Depreciation, and Amortization)
Pendapatan
2 Rupiah 6 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 5,93
Income
3 BOPO % 5 82,35% 84,69% 4,86
Produksi Penundaan
4 GT Jam 6 1.548.135.693 1.574.087.754,00 6,10
Towage Production
*Produksi Pemanduan
5 GT 6 107.667.588 122.681.997,00 6,60
Pilotage Production
6 *Waiting for Pilot Jam 6 1,0 0,20 6,60
Indeks Kepuasan Pelanggan
7 Skala Likert 6 4,73 4,79 6,08
Customer Satisfaction Index
Tingkat Maturitas Risiko
8 Skala Likert 6 2,4 2,97 6,60
Risk Maturity Level
Tingkat Keselamatan
9 % 6 100% 100% 6,00
Safety Level
Availability Kapal Tunda
10 % 6 90% 98,61% 6,57
Tugboat Availability
Availability Motor Pandu
11 % 6 90% 96,57% 6,44
Scout Motor Availability
Implementasi Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan TJSL
12 % 6 100% 100% 6,00
Implementation of Social and
Environmental Responsibility Program
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 77
xxx
xxx 77
Key Performance Indikator PT Jasa Armada Indonesia
The following collegial KPI results for 2023 are described as follows:
BOBOT Realisasi
PERSPEKTIF SATUAN KPI TARGET 2023 CAPAIAN FY 2023 xxx
NO
Perspective Unit KPI 2023 Targets FY Achievement 2023 Bobot
Weights Weight
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
B. Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
Tingkat Compliance Perusahaan
13 % 6 100% 100% 6,00
Company Compliance Level
C. Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
Standarisasi dan Digitalisasi Layanan
Marine
14 % 6 100% 100% 6,00
Standardization and Digitalization of
Marine Services
Penerapan HSSE
15 % 6 100% 100% 6,00
HSSE Implementation
D. Pengembangan Talenta
Talent Development
Peningkatan Kompetensi Pekerja
16 % 6 100% 98% 5,88
Employee Competency Improvement
Peningkatan Produktifitasan Pekerja
17 Rp./Orang 5 966.660.899 1.271.467.642,00 5,50
Employee Productivity Improvement
TOTAL % 100 102,56
* = Khusus Pelimpahan PT Jasa Armada Indonesia Tbk
xxx
Adapun berikut hasil KPI Individual Direksi yang didasarkan The following are the results of the Directors’ Individual KPIs
pada KPI Korporat dengan masing-masing pembobotan secara based on the Corporate KPIs with each weighting proportionally
proporsional disesuaikan dengan fokus bidang dari masing- adjusted to the focus areas of each directorate.
masing direktorat.
Key Performance Indikator Individual Direksi
Key Performance Indicators of Individual Directors
PERSPEKTIF SATUAN TARGET 2023 REALISASI 2023 SKOR
NO BOBOT
Perspective Unit 2023 Targets 2023 Realization Score
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
Direktur Utama
I 100 102,01
President Director
Tingkat Compliance
1 Perusahaan % 25 100 100 25,00
Company Compliance Level
Implementasi Program TJSL
2 Implementation of TJSL % 20 100 100 20,00
Program
Tingkat Maturitas Risiko Skala Likert
3 15 2,4 2,97 18,00
Risk Maturity Level Likert Scale
4 EBITDA Rp 10 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 9,88
Pendapatan
5 Rp 10 290.528.304.719 261.465.244.783 9,00
Income
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 78
Better Commitment for a
78 Sustainable Tomorrow
Key Performance Indikator Individual Direksi
Key Performance Indicators of Individual Directors
PERSPEKTIF SATUAN TARGET 2023 REALISASI 2023 SKOR
NO BOBOT
Perspective Unit 2023 Targets 2023 Realization Score
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
Standarisasi dan Digitalisasi
Layanan Marine
6 Standardization and % 10 100 100 10,00
Digitalization of Marine
Services
Indeks Kepuasan Pelanggan
Skala Likert
7 Customer Satisfaction 10 4,73 4,79 10,13
Likert Scale
Index
Direktur Komersial dan Pengembangan
Bisnis
II 100 100,16
Director of Commercial and Business
Developmen
Pendapatan
1 Rp 25 290.528.304.719 261.465.244.783 22,50
Income
Indeks Kepuasan Pelanggan
Skala Likert
2 Customer Satisfaction 20 4,73 4,79 20,25
Likert Scale
Index
Tingkat Compliance
3 Perusahaan % 15 100 100 15,00
Company Compliance Level
4 EBITDA Rp 10 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 9,88
Produksi Penundaan GT Jam
5 10 1.548.135.693 1.574.087.754 10,17
Towage Production GT Hour
Produksi Pemanduan
6 GT 10 107.667.588 122.681.997 11,39
Pilotage Production
Availability Kapal Tunda
7 % 10 90 98,61 10,96
Tugboat Availability
Direktur Armada dan Operasi
III 100 105,18
Director of Fleet and Operation
Tingkat Keselamatan
1 % 25 100 100 25,00
Safety Level
Availability Kapal Tunda
2 % 20 90 98,61 21,91
Tugboat Availability
Availability Motor Pandu
3 % 15 90 96,57 16,10
Scout Motor Availability
Produksi Penundaan GT Jam
4 10 1.548.135.693 1.574.087.754 10,17
Delay Production GT Hour
Standarisasi dan Digitalisasi
Layanan Marine
5 Standardization and % 10 100 100 10,00
Digitalization of Marine
Services
Jam
6 Waiting Time for Pilot 10 1 0,20 12,00
Hour
Penerapan HSSE
7 % 10 100 100 10,00
HSSE Implementation
Direktur Keuangan dan SDM
IV 100 101,92
Director of Finance and HR
Pendapatan
1 Rp 25 290.528.304.719 261.465.244.783 22,50
Income
2 EBITDA Rp 20 1.151.823.387.415 1.138.537.475.251 19,77
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 79
xxx
xxx 79
Key Performance Indikator Individual Direksi
Key Performance Indicators of Individual Directors
PERSPEKTIF SATUAN TARGET 2023 REALISASI 2023 SKOR
NO BOBOT
Perspective Unit 2023 Targets 2023 Realization Score
1 2 3 4 5 6 7=(6/5)X4
Peningkatan Produktivitas
Pegawai Rp /Orang
3 15 966.660.899 1.271.467.642 18,00
Employee Productivity Rp/ People
Improvement
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian atas kinerja Direksi di tahun 2023 dilakukan oleh Assessment of the performance of the Board of Directors in 2023
Dewan Komisaris. will be conducted by the Board of Commissioners.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
2-19, GRI 2-20, GRI 2-21] [GRI 2-19, GRI 2-20, GRI 2-21]
Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi untuk The Company has established a Nomination and Remuneration
mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi bag Dewan Committee tasked with overseeing the implementation of
Komisaris dan Direksi. Kebijakan penetapan remunerasi untuk remuneration policies for the Board of Commissioners and Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada: The policy for determining remuneration for these positions refers to:
1. Undang-Undang PT Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 1. Republic of Indonesia PT Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas Pasal 113. Limited Liability Companies Article 113.
2. Surat Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) selaku 2. A letter from the Directors of PT Pelabuhan Indonesia II
Pemegang Saham utama PT Jasa Armada Indonesia Tbk (Persero), the main shareholder of PT Jasa Armada Indonesia
kepada Dewan Komisaris PT JAI Tbk nomor: KU.02.04 Tbk, addressed to the Board of Commissioners of PT JAI Tbk,
/11/12/1/ PBP/UT/PI.II-18 tanggal 11 Desember 2018 numbered KU.02.04/11/12/1/PBP/UT/PI.II-18 dated December
tentang penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan 11, 2018, regarding adjustments to the remuneration of the
Komisaris PT JAI Tbk. Directors and Commissioners of PT JAI Tbk.
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Procedure for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Direksi Perseroan dilakukan melalui The remuneration for the Company’s Directors is determined
mekanisme RUPS. Dalam RUPS Tahunan, pemegang saham through the General Meeting of Shareholders (GMS). During
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk the Annual GMS, shareholders conferred authority upon
menetapkan besaran dan pembagian tantiem bagi anggota the Board of Commissioners to establish the amount and
Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2022 setelah distribution of bonuses for members of the Board of Directors
dikonsultasikan dengan Pemegang Saham Utama. and Commissioners for the 2022 financial year, following
consultation with the Major Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Direksi Direksi Remuneration Indicator for the Board
of Directors
Indikator penetapan remunerasi Direksi yang telah ditetapkan The indicators for determining Directors’ remuneration, as
oleh Pemegang Saham, ditetapkan dengan mempertimbangkan determined by shareholders, take into account the achievements
capaian Key Performance Indicator (KPI) atau kontrak of Key Performance Indicators (KPIs) or the Directors’
Manajemen Direksi sebagai salah satu ukuran untuk menilai Management Contract as one of the measures for assessing
kinerja Direksi. the performance of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners And Directors
Dalam memperhatikan ketentuan dari regulator dan kebijakan In accordance with the provisions of the regulator and the
internal Perusahaan yang telah disetujui oleh Pemegang Saham, Company’s internal policies approved by shareholders, the
struktur remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari beberapa remuneration structure of the Board of Commissioners comprises
komponen, yaitu: several components, namely:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 80
Better Commitment for a
80 Sustainable Tomorrow
Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Directors in 2023
Remunerasi Dewan Komisaris Remunerasi Direksi
No.
Board of Commissioners Remuneration Board of Directors Remuneration
Honorarium Gaji
1
Honorarium Salary
Tunjangan terdiri dari Tunjangan Transportasi, Tunjangan Hari Tunjangan terdiri dari Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Purna Jabatan,
Raya, Purna Jabatan Tunjangan Perumahan
2
Allowance consist of Transportation Allowance, Holiday Allowance consist of Holiday Allowance, Retirement Allowance, Housing
Allowance, Retirement Allowance Allowance
Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Kendaraan, Perumahan,
Fasilitas terdiri dari Fasilitas Kesehatan, Fasilitas Bantuan Hukum Fasilitas Bantuan Hukum
3
Facilities consist of Healthcare Facilities, Legal Aid Facilities Facilities consist of Healthcare Facilities, Vehicle Facilities, Housing, Legal
Aid Facilities
Tantiem Tantiem
4
Tantiem (Bonus) Tantiem (Bonus)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Total Amount of the Board Of Commissioners
Direksi And Directors
Jumlah gaji dan tunjangan Komisaris dan Direksi Perusahaan Total remuneration and allowances for the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors and Commissioners are as follows:
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration
Honorarium dan Tunjangan
Tantiem* Total
Honorarium and Allowance
1.482.668.550 1.238.645.695 2.721.314.245
Tabel Remunerasi Direksi
Board of Commissioners Remuneration
Gaji dan Tunjangan
Tantiem* Total
Salary and Allowance
3.061.816.200 2.005.215.473 5.067.031.673
*Catatan: tantiem diterima (setelah pajak), bukan hanya 3 BOD dan 3 BOC melainkan juga BOD dan BOC masa jabatan sebelumnya. (konfirmasi kembali masa jabatan BOD dan BOC).
*Note: bonuses (after tax) are not only for 3 Directors and 3 Commissioners, but also other Directors and Commissioners serving in the previous term of office. (reconfirm their term of office)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 81
xxx
xxx 81
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN [OJK E]
SUSTAINABILITY GOVERNANCE [OJK E]
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN RESPONSIBILITY FOR THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.1] OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.1] [GRI
[GRI 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14] 2-9, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14]
Penerapan keuangan keberlanjutan di lingkup IPC TPK The implementation of sustainable finance within the IPC TPK
dilaksanakan langsung oleh Direksi dengan pengawasan yang is overseen directly by the Board of Directors, with supervision
dilakukan oleh Dewan Komisaris. Perusahaan masih dalam tahap conducted by the Board of Commissioners. The Company is
membentuk unit khusus terkait penerapan keberlanjutan. currently in the process of establishing a specialized unit to
manage sustainability initiatives.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF COMPETENCIES
TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN RELATED TO SUSTAINABLE
[OJK E.2] [GRI 2-17] FINANCE [OJK E.2] [GRI 2-17]
Sepanjang tahun 2023, Perusahaan menyertakan Dewan Throughout 2023, the Company has engaged the Board of
Komisaris, Direksi, dan Pelaksana Penerapan Keuangan Commissioners, Board of Directors, and Officers of Sustainable
Berkelanjutan dalam kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan, Finance in various activities aimed at enhancing collective
kompetensi, dan pengalaman kolektif terkait pembangunan knowledge, competence, and experience related to sustainable
berkelanjutan. Jenis pelatihan, materi dan penyelenggara development. The types of training, materials, and training
pelatihan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. providers are detailed in the table below.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 82
Better Commitment for a
82 Sustainable Tomorrow
Nama dan Jabatan Tema/Judul Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme/Title Place and Date Organizer
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
….. ….. ….. …..
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.3]
Perusahaan menyadari bahwa risiko telah menjadi bagian The Company acknowledges that risk is an inherent component
yang tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnisnya. Melalui of every business process. Through risk management, the
manajemen risiko, Perusahaan berupaya untuk menciptakan dan Company strives to create and protect Company value by
melindungi nilai Perusahaan dengan meminimalkan kemungkinan minimizing the possibility and impact of potential occurrences.
dan dampak yang terjadi. Proses manajemen risiko di Perusahaan The risk management process within the Company is conducted
dilakukan secara terstruktur, dengan mengarahkan dalam systematically, directing appropriate management towards both
pengelolaan manajemen yang tepat guna terhadap peluang potential opportunities and adverse impacts.
yang potensial dan dampak yang merugikan.
Perusahaan senantiasa mengidentifikasi dan mengelola risiko- The Company consistently identifies and addresses risks
risiko yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. associated with economic, social, and environmental factors.
Terkait aspek ekonomi, risiko-risiko bisnis yang berpengaruh Concerning the economic aspect, the management of business
pada keuangan Perusahaan telah diungkapkan pengelolaannya risks affecting the Company’s finances is detailed in the 2023
dalam Laporan Tahunan 2023. Sedangkan terkait aspek sosial, Annual Report. In terms of the social aspect, the Company
Perusahaan menghadapi risiko pada aspek Kesehatan dan encounters risks related to Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) dan Sumber Daya Manusia. Sementara (OHS) and Human Resources. As for environmental aspects,
itu terkait aspek lingkungan, Perusahaan berkaitan dengan risiko the Company is attentive to risks stemming from environmental
dampak lingkungan pada kegiatan operasional Perusahaan, impacts on operational activities, such as air and water pollution
seperti polusi udara, dan peningkatan pencemaran air dari limbah resulting from domestic waste production. The company
domestik yang dihasilkan. Perusahaan telah menekankan tujuan emphasizes risk management objectives in alignment with ISO
manajemen risiko sesuai dengan ISO 31000:2018. 31000:2018 standards.
Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objective
Direksi IPCM memiliki kewajiban untuk membangun dan The IPCM Board of Directors is obligated to develop and
melaksanakan program manajemen risiko Perseroan secara implement the Company’s integrated risk management program,
terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program tata which is an integral part of the implementation of the good
kelola perusahaan yang baik. Adapun tujuan dari penerapan corporate governance program. The objectives of implementing
manajemen risiko di Perusahaan adalah sebagai berikut: risk management in the Company are as follows:
1. Menumbuhkan risk awareness dalam menjadikan Manajemen 1. Increasing risk awareness to make Risk Management a
Risiko sebagai budaya perusahaan yang bertumpu pada company culture that relies on enhancing HR competency.
peningkatan kompetensi SDM;
2. Membangun sinergi antar komponen Perseroan melalui 2. Fostering synergy among the Company’s components
penyempurnaan proses bisnis dengan mempertimbangkan by enhancing business processes while considering
peluang (opportunities) dan ancaman (threats); opportunities and threats.
3. Membangun sistem kerja perusahaan berbasis Good 3. Establishing a company work system based on Good
Corporate Governance melalui penerapan aspek kepatuhan Corporate Governance by incorporating compliance aspects
(compliance) sebagai salah satu sasaran Manajemen Risiko. as one of the Risk Management targets.
Ruang Lingkup Manajemen Risiko Penerapan Manajemen Risiko Scope of Risk Management Implementation in the Company
di Perusahaan meliputi: includes:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 83
xxx
xxx 83
1. Lingkup Organisasi 1. Organizational Scope
Manajemen risiko diterapkan pada seluruh entitas Risk management is applied to all Company entities, namely
Perusahaan, yaitu Kantor Pusat beserta Wilayah Operasi the Head Office and Operational Areas, with the aim of
yang bertujuan untuk memastikan tercapainya sasaran- ensuring the achievement of targets in the RJPP, RKAP, and
sasaran yang ada dalam RJPP, RKAP dan KPI Korporat yang Corporate KPIs in the RKAP.
ada di dalam RKAP.
2. Lingkup Proses Bisnis 2. Business Process Scope
Prinsip penerapan manajemen risiko Perusahaan adalah The principle of implementing the Company’s risk
menjadi bagian integral dari proses bisnis yang secara management is to integrate it into the business process,
signifikan mempengaruhi pencapaian sasaran/kinerja significantly influencing the achievement of the Company’s
Perseroan, baik pada fungsi, dengan bentuk kegiatan sebagai targets/performance. This integration includes the following
berikut : activities:
a. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) a. Company Long Term Plan (RJPP)
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) The preparation of the Company’s Long Term Plan (RJPP)
harus dilengkapi dengan kajian risiko, berupa profil risiko- must include a risk assessment, presenting a profile of the
risiko jangka panjang yang paling signifikan dihadapi most significant long-term risks faced by the Company
Perseroan dan gambaran rencana penanganannya. and an overview of plans for handling them.
b. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) b. Company Work Plan and Budget (RKAP)
Penyusunan RKAP harus dilengkapi dengan kajian risiko, The preparation of the RKAP must include a risk
berupa profil risiko-risiko jangka pendek yang paling assessment, presenting a profile of the most significant
signifikan dihadapi Perseroan dan gambaran rencana short-term risks faced by the Company and an overview
penanganannya. of plans for handling them.
c. Kegiatan/Usulan Proyek c. Project Activities/Proposals
Kegiatan atau usulan kegiatan yang bersifat proyek, Risk assessment and handling plans are required for
khususnya yang secara signifikan mempengaruhi project activities or proposed activities, especially
pencapaian sasaran-sasaran Perseroan dan gambaran those that significantly influence the achievement of
rencana penanganannya. the Company’s targets.
d. Kegiatan Proses Bisnis d. Business Process Activities
Penerapan manajemen risiko pada kegiatan/proses Risk management implementation in business activities/
bisnis dilakukan secara bertahap, dimulai dari proses processes is carried out in stages, starting from the
bisnis yang paling signifikan mempengaruhi pencapaian business processes that most significantly influence
kinerja Perseroan. the achievement of the Company’s performance.
3. Lingkup Kepatuhan (Compliance) 3. Compliance Scope
Sebagai salah satu prinsip dari manajemen risiko adalah Compliance is a fundamental aspect of risk management
adanya aspek kepatuhan (compliance). Aspek ini merupakan principles and must be applied across all risk management
prinsip yang dianut dan harus diterapkan dalam pengelolaan activities.
risiko.
Peran dan Tanggung Jawab Perusahaan Company Role and Responsibility
Setiap organ Perseroan bertanggung jawab atas terlaksananya Each organ of the Company has distinct responsibilities for
pengelolaan sesuai dengan bidangnya. Dewan Komisaris Dewan implementing management in accordance with its field. The
Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi Board of Commissioners is responsible for ensuring that the
telah mengimplementasikan manajemen risiko dalam pengelolaan Board of Directors implements risk management in managing
Perseroan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan the Company in accordance with applicable regulations and
yang berlaku, baik dalam hal pengambilan keputusan, pencapaian legislation, covering decision-making, target achievement, and
sasaran, proses bisnis, dan lain-lain. business processes.
Sementara Direksi bertanggung jawab atas hal-hal sebagai On the other hand, the Board of Directors bears the following
berikut: responsibilities:
1. Direksi adalah penanggung jawab utama implementasi 1. The Board of Directors holds the primary responsibility for
manajemen risiko Perseroan. Proses pengambilan keputusan, implementing the Company’s risk management. Decision-
pencapaian sasaran dan lain-lain harus mempertimbangkan making processes and target achievement must consider
risiko dan peluang yang dihadapi oleh Perseroan. the risks and opportunities faced by the Company.
2. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen risiko 2. The Board of Directors must submit a risk management
dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala profile report and its handling along with the company’s
perusahaan. periodic reports.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 84
Better Commitment for a
84 Sustainable Tomorrow
3. Pelaporan dibuat berkala dan disampaikan kepada Dewan 3. Periodic reports are prepared and submitted to the Board
Komisaris. Tujuan dari pelaporan ini adalah untuk memastikan of Commissioners. These reports serve to ensure the proper
bahwa proses manajemen risiko dijalankan dengan baik dan implementation of the risk management process and act as a
sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan form of accountability for the Board of Directors’ operations
operasi Perseroan yang dilakukan Direksi kepada Dewan to the Board of Commissioners, particularly regarding risk
Komisaris, terutama dalam pengelolaan risiko. management.
4. Pejabat di bawah Direksi melaksanakan pemetaan risiko 4. Officials under the Board of Directors conduct risk mapping
terhadap kegiatannya. of their activities.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Profile and Mitigation Effort
.................... ....................
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29]
IPCM menyadari bahwa keberhasilan usaha dalam jangka panjang IPCM acknowledges that long-term business success is intricately
sangat erat kaitannya dengan kemampuan perusahaan dalam linked to the company’s ability to interact and maintain positive
berinteraksi dan menyelenggarakan hubungan positif yang relationships with stakeholders, ensuring mutual benefits.
memberi mutual benefit dengan para pemangku kepentingan. Positive interaction entails understanding and fulfilling
Interaksi positif dimaksud adalah dipahami dan dipenuhinya stakeholder expectations by managing all resources optimally
harapan pemangku kepentingan melalui pengelolaan seluruh and efficiently. Stakeholder aspirations significantly influence
sumber daya secara optimal dan efisien. Aspirasi dari pemangku decision-making processes that impact the Company’s business
kepentingan turut mempengaruhi pengambilan keputusan yang continuity.
berdampak signifikan pada kelangsungan usaha Perusahaan.
Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai Stakeholders, as defined by the Company, encompass entities
entitas atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan operasional or individuals affected by the Company’s operational activities.
Perusahaan. Di sisi lain, keberadaan mereka juga mempengaruhi Their presence also shapes the Company’s ability to successfully
Perusahaan dalam mewujudkan keberhasilan penerapan strategi implement strategies and achieve its goals.
dan pencapaian tujuan.
Di Perusahaan, pengelolaan pemangku kepentingan menjadi Within the Company, stakeholder management falls under
bagian dari tugas dan tanggung jawab EVP Sekretaris Perusahaan the purview of the EVP Corporate Secretary, who oversees
yang membawahi Divisi Komunikasi Perusahaan dan CSR serta the Corporate Communications and CSR Division, along with
Divisi Hubungan Investor dan Tata Usaha Direksi. Melalui the Investor Relations and Board of Directors Administration
Sekretaris Perusahaan IPCM selalu menjaga hubungan baik Division. Through the Corporate Secretary, IPCM consistently
dengan pemangku kepentingan. maintains positive relations with stakeholders.
Perusahaan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company has identified stakeholders and categorized them
dan mengelompokkannya ke dalam 7 kelompok pemangku into 7 groups:
kepentingan, yakni:
1. Pelanggan/Pengguna Pelabuhan 1. Customers/Port Users
2. Pekerja 2. Workers
3. Pemegang Saham, 3. Shareholders
4. Masyarakat 4. Society
5. Vendor atau Pemasok 5. Vendors or Suppliers
6. Pemerintah 6. Government
7. Media Massa 7. Mass Media
Dari berbagai kegiatan interaksi dengan para pemangku Based on various interaction activities with these stakeholders,
kepentingan tersebut, IPCM merealisasikan pola hubungan IPCM has discerned distinct relationship patterns and guidance
dan pembinaan dengan masing-masing kelompok kepentingan tailored to each interest group, addressing relevant topics.
sesuai dengan topik-topik yang relevan. Pola pembinaan The coaching approach is adjusted to accommodate the
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing pemangku characteristics of each stakeholder, including the frequency of
kepentingan, demikian juga frekuensi pembinaan. Pola hubungan coaching. The relationship and coaching patterns are outlined
dan pembinaan disajikan dalam tabel berikut. in the following table.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 85
xxx
xxx 85
Tabel Hubungan dan Pembinaan Pemangku Kepentingan IPCM
Relationship and Engagement of IPCM Stakeholders
Pendekatan
Pemangku Kepentingan Approach Topik
Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi Topic
Engagement Method Frequency
• Masukan perbaikan layanan
• Kepuasan dan kualitas pelayanan
• Mekanisme perlindungan peserta
dengan sistem
• Survei
• pengaduan yang mengakomodir
Pelanggan • Customer Gathering Berkala
kepentingan Pelanggan
Customers • Survey Regularly
• Input on service improvements
• Customer Gathering
• Satisfaction and service quality
• Participant protection mechanisms
Complaints that accommodate
Customer interests
• Iklim kerja yang kondusif untuk
mendukung pencapaian target
• Kesempatan untuk
mengaktualisasikan keahlian,
kompetensi, bakat dan minat
• Keterangan yang jelas dan
kesempatan mengaspirasikan
• Rapat Berkala pendapat
• Gathering • Arah dan pengembangan karir yang
Pekerja • Survei Berkala jelas dan terencana
Employees • Regular Meeting Regularly • Kesempatan kerja yang sama
• Gathering • A conducive work climate to
• Survey support target achievement
• Opportunities to actualize skills,
competencies, talents and interests
• Clear information and opportunity
to express opinions
• Clear and planned career direction
and development
• Equal employment opportunities
• Keberlangsungan usaha PT Jasa
Armada Indonesia Tbk
• RUPS
• Pertumbuhan kinerja
• Rapat Kerja
• Penerapan tata kelola perusahaan
Pemegang Saham • Laporan-laporan Berkala
• Business continuity of PT Jasa
Shareholders • GMS Regularly
Armada Indonesia Tbk
• Work Meeting
• Performance growth
• Reports
• Implementation of corporate
governance
• Keberlangsungan usaha PT Jasa
Armada Indonesia Tbk
• Pertumbuhan kinerja
• Corporate Social • Penerapan tata kelola perusahaan
Masyarakat Insidental
• Website • Business continuity of PT Jasa
Society Incidental
Regular Meeting Armada Indonesia Tbk
• Performance growth
• Implementation of corporate
governance
• Kebutuhan akan lapangan
pekerjaan
• Memberikan dampak positif pada
pertumbuhan ekonomi
• Memberikan dampak positif pada
Masyarakat • Corporate Social Insidental
masyarakat
Society • Website Incidental
• The need for employment
opportunities
• Provides a positive impact on
economic growth
• Provide a positive impact on society
• Praktik rantai pasokan yang baik
• Profesionalisme dalam bekerja
Vendor atau Pemasok • Proses pengadaan yang baik
Website Sesuai Kebutuhan
Vendor or Suppliers • Good supply chain practices
• Professionalism at work
• Good procurement process
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 86
Better Commitment for a
86 Sustainable Tomorrow
Tabel Hubungan dan Pembinaan Pemangku Kepentingan IPCM
Relationship and Engagement of IPCM Stakeholders
Pendekatan
Pemangku Kepentingan Approach Topik
Stakeholders Metode Pelibatan Frekuensi Topic
Engagement Method Frequency
Dilakukan sepanjang tahun
sesuai dengan undangan dari Development/pengembangan usaha/
Pemerintah Pelaporan Kinerja pemerintah terkait investasi
Government Performance Report Carried out throughout the year Development/business development/
in accordance with invitations investment
from the relevant government
Konferensi Pers/Siaran Pers/ Kinerja usaha/tata kelola/keterbukaan
Media Massa Keterbukaan Informasi Sepanjang tahun informasi
Mass Media Press Conference/Information All year Business performance/governance/
Disclosure information disclosure
PENYAMPAIAN INFORMASI IMPORTANT INFORMATION
PENTING [GRI 2-16] DISCLOSURE [GRI 2-16]
Jalur koordinasi komunikasi masalah penting disampaikan Communication and coordination channels for addressing
melalui mekanisme antara lain Rapat Umum Pemegang Saham important issues include mechanisms such as the General Meeting
(RUPS), Rapat Koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi, of Shareholders (GMS), Coordination Meetings of the Board of
Rapat Direksi, dan Surat Menyurat. Sementara itu, bila berkaitan Commissioners with the Board of Directors, Board of Directors
dengan komunikasi masalah penting yang melibatkan eksternal Meetings, and Correspondence. Additionally, for issues involving
Perseroan dapat disampaikan melalui Sistem Pengaduan external matters concerning the Company, communication
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). can be facilitated through the Violation Complaints System or
Whistleblowing System (WBS).
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) The Violation Reporting System or Whistleblowing System
adalah sistem pelaporan pelanggaran yang memungkinkan setiap (WBS) serves as a platform for reporting suspected fraud,
orang untuk melaporkan adanya dugaan kecurangan, pelanggaran legal, and ethical violations, allowing anyone to raise concerns.
hukum dan etika. Pengaturan mengenai Sistem Pelaporan Regulations pertaining to the Company’s Violation Reporting
Pelanggaran Perseroan Diatur dalam Pedoman Pengelolaan System are outlined in the Guidelines for Gratification
Gratifikasi, Pelaporan Pungutan Liar dan Penerapan Whistleblowing Management, Reporting of Illegal Levies, and Implementation
System (WBS) Di Lingkungan PT Jasa Armada Indonesia Tbk Nomor: of the Whistleblowing System (WBS) within PT Jasa Armada
HK.56/4/10/5/MS-21 pada tanggal 4 Oktober 2021. Indonesia Tbk, as stipulated in Number: HK.56/4/10/5/MS-21
on October 4, 2021.
Sistem Pelaporan Pelanggaran ini juga dapat digunakan tidak This Violation Reporting System is accessible not only to external
hanya oleh pihak eksternal Perusahaan, tapi juga segenap Insan parties but also to all Company Personnel for reporting alleged
Perseroan untuk dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan violations of GCG principles and applicable ethical values. Its
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG serta nilai-nilai etika implementation underscores the Company’s commitment to
yang berlaku. Penyelenggaraan Sistem Pelaporan ini merupakan upholding the principles of good corporate governance, fostering
wujud komitmen Perusahaan untuk menegakkan prinsip-prinsip a clean and responsible work environment.
tata kelola perusahaan yang baik sehingga menciptakan situasi
kerja yang bersih dan bertanggung jawab.
Sistem Pelaporan Pelanggaran di IPCM dikelola oleh Unit At IPCM, the Violation Reporting System is overseen by the
Pengendali Gratifikasi yang dibentuk oleh Direksi melalui Surat Gratification Control Unit, established by the Board of Directors
Keputusan No. HK-56/29/5/2/MS-20 Tanggal 29 Mei 2020. Unit through Decree No. HK-56/29/5/2/MS-20 dated May 29, 2020.
Pengendali Gratifikasi tersebut terdiri dari: The Gratification Control Unit comprises:
1. Ketua : Sekretaris Perusahaan 1. Chairman: Corporate Secretary
2. Wakil Ketua : Kepala Satuan Pengawas Internal 2. Deputy: Head of the Internal Audit Unit
3. Anggota : VP Hukum & Asuransi VP SDM dan Budaya 3. Member: VP Legal & Insurance, VP HR and Corporate Culture
Perusahaan
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 87
xxx
xxx 87
Mekanisme Penyampaian Laporan Reporting Mechanism
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran di lingkup Perusahaan The Violation Reporting System mechanism within the Company
digambarkan dalam bagan berikut. is depicted in the following chart.
Mulai
Start
Pelapor membuat
laporan
Whistleblower
makes a report
Tim UPG
UPG Team
Approved
Approved Verifikasi Laporan
Report Verification
Dokumentasi Dikembalikan
Documentation Approved Returned
Approved
Apabila terdapat penerimaan hadiah/cenderamata dan/atau If Company Personnel receive gifts/souvenirs and/or
hiburan di luar batasan yang sudah diatur Perseroan. Maka Insan entertainment exceeding the set limits, they must report this
Perseroan wajib melaporkan hal tersebut melalui: through:
1. Tim/Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) Perseroan dengan 1. The Company’s Gratification Control Team/Unit (UPG),
sepengetahuan atasan langsung masing-masing oleh informing their respective direct superiors no later than 7
Insan Perseroan penerima hadiah/cinderamata selambat- (seven) working days from the date of receipt. This is done
lambatnya 7 (tujuh) hari kerja sejak tanggal penerimaan by submitting the gift/souvenir acceptance form.
dengan menyampaikan formulir penerimaan hadiah/
cenderamata.
2. Whistleblowing System yang dikelola PT Jasa Armada 2. The Whistleblowing System managed by PT Jasa Armada
Indonesia Tbk yang mana dilakukan apabila pelapor adalah Indonesia Tbk is applicable if the reporter is Company
Insan Perusahaan atau pihak-pihak lainnya (pelanggan, personnel or other parties (customers, work partners, and
mitra kerja dan masyarakat) yang tidak memiliki keterlibatan the public) who do not have direct involvement but are aware
secara langsung, namun mengetahui gratifikasi di Perseroan of gratification in the Company, which has the potential for
yang memiliki potensi untuk terjadinya penyalahgunaan abuse of authority/position. Reporting via the Whistleblowing
wewenang/jabatan. Pelaporan melalui Whistleblowing System follows a separate mechanism accessible through:
System dilaksanakan sesuai dengan mekanisme tersendiri
yang mengatur mengenai sistem Whistleblowing System
yang dapat diakses melalui:
https://pelindobersih.whistleblowing.link/
+62 21 2782 2345
+62 21 2782 3456
+62 811 933 2345 / +62811 9511 665
pelindobersih@whistleblowing.link
Pelindo Bersih. PO Box 1074. JKS 12010
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 88
Better Commitment for a
88 Sustainable Tomorrow
Pelaksanaan dan prasarana untuk pelaksanaan Whistleblowing To implement the Whistleblowing System, the Company utilizes
System, Perseroan menggunakan prasarana yang dimiliki induk infrastructure owned by its parent company, PT Pelabuhan
perusahaan yaitu PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Seluruh Indonesia (Persero). These efforts are geared towards
upaya ini bertujuan untuk menginternalisasi prinsip-prinsip GCG internalizing GCG principles in all business activities and work
dalam seluruh aktivitas bisnis dan program kerja. programs.
PERMASALAHAN TERHADAP ISSUES WITH THE IMPLEMENTATION OF
PENERAPAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT [OJK E.5]
BERKELANJUTAN [OJK E.5]
Salah satu permasalahan yang dihadapi perusahaan dalam One of the challenges encountered by the company in
penerapan Keuangan Berkelanjutan adalah kesadaran pekerja implementing Sustainable Finance is the awareness among
dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan. Oleh karena itu, fokus employees. Therefore, the company’s primary focus for the
utama perusahaan dalam 2 (dua) tahun yang akan datang adalah next 2 (two) years is to internalize the concepts and practices
internalisasi konsep dan praktik Keuangan Berkelanjutan melalui of Sustainable Finance by raising awareness and disseminating
penyebarluasan pengetahuan dan kesadaran akan pentingnya knowledge about its importance to all employees. To achieve
penerapan Keuangan Berkelanjutan kepada seluruh pekerja this goal, the company actively involves employees in various
perusahaan. Untuk itu, perusahaan secara aktif mengikutsertakan training sessions related to Sustainable Finance.
pekerja dalam berbagai pelatihan terkait Keuangan Berkelanjutan.
PROSES UNTUK MEMULIHKAN PROCESS FOR RECOVERING
DAMPAK NEGATIF NEGATIVE IMPACT
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perusahaan In conducting its operational activities, the Company consistently
senantiasa berupaya untuk mencegah adanya dampak negatif strives to mitigate any negative impacts on its stakeholders.
bagi para pemangku kepentingannya. Namun demikian, jika However, should any negative impacts arise from the Company’s
masih terdapat dampak negatif yang timbul akibat keputusan- decisions or activities, the Company is committed to providing
keputusan maupun kegiatan-kegiatan Perusahaan, maka remedies or cooperating in remedying these negative impacts.
Perusahaan memiliki komitmen untuk menyediakan atau bekerja This commitment is outlined in the policy ...
sama dalam pemulihan dampak negatif tersebut. Hal tersebut
dituangkan dalam kebijakan …..
Perseroan memiliki mekanisme untuk mengidentifikasi dan The Company has established a mechanism to identify and
menangani keluhan para pemangku kepentingan. Perseroan address stakeholder complaints. Stakeholders are actively
melibatkan para pemangku kepentingan dalam merancang, involved in the design, review, operation, and evaluation of the
meninjau, mengoperasikan serta dalam meninjau ulang complaint handling mechanisms implemented by the Company.
mekanisme mekanisme penanganan keluhan yang diterapkan. The effectiveness of the complaint mechanism is evaluated
Dalam melaksanakan evaluasi efektivitas mekanisme pengaduan through assessments of Employee Complaints, Customer
menggunakan cara Pengaduan Pekerja, Pengaduan Pelanggan, Complaints, Community Feedback, and the Whistleblowing
Masyarakat, dan Whistleblowing System. [GRI 2-25] System. [GRI 2-25]
Mekanisme identifikasi dan penangan keluhan dijelaskan pada Further details regarding the mechanism for identifying and
bagian Kinerja Sosial Laporan Keberlanjutan ini. handling complaints are elaborated in the Social Performance
section of this Sustainability Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 89
xxx
xxx 89
ANTI KORUPSI
ANTI CORRUPTION
Korupsi merupakan suatu tindakan kecurangan dalam bentuk Corruption, in any form, poses a serious threat to the integrity
apapun di lingkungan Perseroan. Insiden korupsi yang terbukti and reputation of the Company. Proven incidents of corruption
dapat menurunkan citra Perseroan di mata pemegang saham, can tarnish the Company’s image in the eyes of shareholders,
regulator, Pemerintah dan media massa. regulators, the Government, and the mass media.
Perusahaan memiliki komitmen bahwa kegiatan usaha yang The Company is committed to conducting its business activities
dijalankan harus berintegritas dan profesional sesuai dengan with integrity and professionalism, as outlined in the Anti-
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Hal Bribery Management System Policy (SMAP). This commitment
tersebut dimaksudkan untuk menghindari adanya benturan aims to prevent conflicts of interest, prohibit bribery, and
kepentingan, tidak menoleransi suap, menghindari bentuk- eliminate fraudulent practices. The Company also implements
bentuk kecurangan (fraud). Perseroan juga menerapkan Sistem an Anti-Bribery Management System in accordance with the
Manajemen Anti Penyuapan sesuai dengan persyaratan ISO requirements of ISO 37001:2016 by complying with applicable
37001:2016 dengan mematuhi peraturan dan perundangan yang rules and regulations regarding bribery and corruption by
berlaku tentang suap dan korupsi dengan melibatkan seluruh involving all employees in detecting and responding to bribery
pegawai dalam mendeteksi dan menanggapi penyuapan serta and making continuous improvements.
melakukan peningkatan secara berkelanjutan.
Perusahaan senantiasa menerapkan kebijakan anti korupsi dan The Company implements anti-corruption and anti-bribery
anti suap yang berlaku bagi seluruh Insan IPCM, pelanggan, mitra policies that extend to all IPCM personnel, customers, and
kerja/vendor yang bekerja sama. Di samping itu, Perusahaan juga partners/vendors. Furthermore, the Company conducts
senantiasa melakukan sosialisasi, komunikasi, dan pelatihan anti ongoing outreach, communication, and training initiatives to
korupsi dan anti penyuapan bagi pekerja. raise awareness and enhance understanding of anti-corruption
and anti-bribery measures among its employees.
Sepanjang tahun 2023, upaya Perusahaan dalam mencegah Throughout 2023, the Company’s efforts to prevent incidents
insiden terkait korupsi telah berhasil dicapai. Hal ini tercermin related to corruption have been successful. This is reflected in
pada tidak adanya insiden korupsi yang terbukti yang dapat the absence of proven incidents of corruption that could result
mengakibatkan pekerja diberhentikan atau dihukum. Di samping in employees being dismissed or punished. In addition, in the
itu, pada tahun pelaporan juga tidak terdapat insiden korupsi yang reporting year there were no incidents of corruption that could
dapat mengakibatkan kontrak dengan mitra bisnis dihentikan. result in contracts with business partners being terminated. The
Perusahaan juga tidak memiliki laporan terkait korupsi yang Company also does not have any reports related to corruption
diajukan oleh masyarakat atau pihak eksternal Perseroan submitted by the public or external parties to the Company
terhadap Perseroan maupun insan Perseroan. [GRI 3-3] against the Company or the Company’s personnel. [GRI 3-3]
OPERASI-OPERASI YANG DINILAI OPERATIONS WITH RISKS RELATED
MEMILIKI RISIKO TERKAIT TO CORRUPTION [GRI 205-1]
KORUPSI [GRI 205-1]
Perusahaan menyadari adanya potensi tindak korupsi pada setiap The Company recognizes the pervasive threat of corruption
operasi dan fungsi. Oleh karena itu, Perusahaan memperkuat across its operations and functions. As a proactive measure,
pemantauan dan sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan the Company enhances monitoring and dissemination of the
(SMAP) kepada seluruh elemen Perusahaan, termasuk Anti-Bribery Management System (SMAP) to all segments
kepada calon vendor/pemasok. Perusahaan juga mewajibkan of the organization, including prospective vendors/suppliers.
penandatanganan komitmen Komitmen Anti Penyuapan dan/ Additionally, the Company mandates the signing of an Anti-
atau Pakta Integritas bagi calon vendor/pemasok. Bribery Commitment and/or Integrity Pact by prospective
vendors/suppliers.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 90
Better Commitment for a
90 Sustainable Tomorrow
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan sistem Continual improvement of the control system to thwart
pengendalian untuk mencegah terjadinya korupsi di berbagai corruption across various functions is a priority for the Company.
fungsi. Hal yang dilakukan oleh Perseroan untuk mengantisipasi To address this challenge, the Company has established an
potensi tersebut dengan memiliki kebijakan Anti Penyuapan, array of preventive measures, including an Anti-Bribery policy,
Pedoman dan Prosedur Sistem Manajemen Anti Penyuapan, Anti-Bribery Management System Guidelines and Procedures,
Instruksi Kerja Whistleblowing System serta Pengendalian Whistleblowing System Work Instructions, and a Gratification
Gratifikasi. Setiap tahun juga, Perusahaan meminta dilakukan Control mechanism. Annually, the Company requires the
Penandatanganan Komitmen Kepatuhan terhadap Pedoman Board of Commissioners, Directors, and all Employees to sign a
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) dan Pakta Integritas oleh Compliance Commitment with the Code of Ethics and Conduct
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Pegawai Perusahaan. (Code of Conduct) and Integrity Pact.
KOMUNIKASI DAN PELATIHAN COMMUNICATION AND TRAINING
TENTANG KEBIJAKAN DAN PROSEDUR ON ANTI-CORRUPTION POLICIES
ANTI-KORUPSI [GRI 205-2] AND PROCEDURES [GRI 205-2]
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi anti korupsi The Company consistently conducts anti-corruption outreach
kepada seluruh Insan Perusahaan mulai dari calon pekerja, staf, for all Company Personnel, including prospective employees,
manajemen menengah, organ perusahaan (Komisaris, Direksi staff, middle management, and company organs (Commissioners,
dan Pemegang Saham), mitra kerja pada berbagai kesempatan. Directors, and Shareholders), as well as work partners, on various
occasions.
Sosialisasi anti korupsi dilakukan ketika reviu manajemen kepada Anti-corruption outreach is integrated into management
seluruh manajer area/operasional, kemudian manajer proyek reviews conducted by all area/operational managers, followed by
meneruskan sosialisasi anti korupsi di lokasi masing-masing. project managers who continue the outreach at their respective
Sosialisasi anti korupsi juga dapat ditemukan pada berbagai locations. Additionally, anti-corruption outreach initiatives are
media, seperti website, media cetak dan media digital platform disseminated through various media channels website, print
sosial media perusahaan. media and digital media of the company’s social media platforms.
Perseroan juga mengikutsertakan pekerjanya untuk mengikuti The Company also involves its employees to take part in
Sosialisasi Penerapan ISO 37001:2016 tentang Sistem Socialization on the Implementation of ISO 37001:2016
Manajemen Anti Penyuapan, Whistleblowing System (WBS) concerning Anti-Bribery Management Systems, Whistleblowing
dan Pengendalian Gratifikasi. Systems (WBS) and Gratification Control.
INSIDEN KORUPSI YANG TERBUKTI DAN PROVEN CORRUPTION INCIDENTS
TINDAKAN YANG DIAMBIL [GRI 205-3] AND COERCIVE ACTION [GRI 205-3]
Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat insiden korupsi yang Throughout 2023, there were no proven incidents of corruption
terbukti yang mengakibatkan pekerja diberhentikan atau that resulted in employees being dismissed or punished, contracts
dihukum, kontrak dengan mitra bisnis diakhiri serta kasus korupsi with business partners being terminated or corruption cases
yang diajukan oleh publik. being filed by the public.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 91
91
PERPAJAKAN
TAXATION
Pajak merupakan sumber pemasukan utama untuk keuangan Taxes are the main source of income for the state which paid
negara yang dilakukan dengan mengumpulkan uang dari by taxpayer into the state treasury. Taxes are used by the state
setiap wajib pajak ke dalam kas negara. Pajak dimanfaatkan for various purposes, including, to finance various development
negara untuk berbagai keperluan, antara lain, untuk membiayai programs. For the state, taxes have various benefits, including
program-program pembangunan. Bagi negara, pajak memiliki being a source of funding that has a self-liquidating nature, such
berbagai manfaat antara lain menjadi sumber pendanaan yang as for productive projects; reproductive funding for expenditures
memiliki sifat self-liquiditing seperti pendanaan proyek yang that will benefit the state from the economic sector for society;
produktif; untuk pendanaan reproduktif, seperti pengeluaran or, those that are considered unproductive, such as national
yang menguntungkan dari sektor ekonomi untuk masyarakat; defense and special development for orphans.
atau, bermanfaat untuk pendanaan yang sifatnya tidak produktif,
seperti pertahanan negara dan pembangunan khusus untuk
anak yatim.
Adapun bagi wajib pajak, manfaat yang dapat dihasilkan dari As for taxpayers, they can also benefit from their obligation such
pembayaran pajak antara lain merasakan manfaat pembangunan as when enjoying infrastructure development, subsidies or other
infrastruktur, menikmati subsidi atau mendapatkan pelayanan services that come from public facilities.
berbagai fasilitas umum.
IPCM sebagai wajib pajak korporat berkomitmen untuk IPCM, as a corporate taxpayer, is committed to paying its taxes
memenuhi kewajiban pembayaran pajak sesuai dengan regulasi in accordance with applicable regulations. The Company’s
yang berlaku. Kepatuhan Perseroan terkait pembayaran pajak compliance with tax payments is proof of compliance with tax
menjadi bukti ketaatan terhadap regulasi perpajakan, sekaligus regulations, and it proves IPCM’s commitment and responsibility
membuktikan komitmen dan tanggung jawab Bukit Asam kepada to the government. [GRI 3-3]
pemerintah. [GRI 3-3]
PENDEKATAN PERPAJAKAN [GRI 207-1] TAX APPROACH [GRI 207-1]
Organisasi pelapor harus melaporkan informasi berikut: Organisasi pelapor harus melaporkan informasi berikut:
1. Uraian mengenai pendekatan perpajakan, antara lain: 1. Uraian mengenai pendekatan perpajakan, antara lain:
a. Apakah organisasi memiliki strategi pajak dan, jika a. Apakah organisasi memiliki strategi pajak dan, jika
demikian, kaitannya dengan strategi ini jika tersedia demikian, kaitannya dengan strategi ini jika tersedia
untuk umum; untuk umum;
b. Badan tata kelola atau posisi tingkat eksekutif dalam b. Badan tata kelola atau posisi tingkat eksekutif dalam
organisasi yang secara resmi meninjau dan menyetujui organisasi yang secara resmi meninjau dan menyetujui
strategi pajak, dan frekuensi peninjauan ini; strategi pajak, dan frekuensi peninjauan ini;
c. Pendekatan kepatuhan terhadap peraturan; c. Pendekatan kepatuhan terhadap peraturan;
d. Bagaimana pendekatan pajak terkait dengan bisnis dan d. Bagaimana pendekatan pajak terkait dengan bisnis dan
strategi organisasi pembangunan berkelanjutan strategi organisasi pembangunan berkelanjutan
Pada tahun 2023, Perusahaan menerapkan strategi perpajakan In 2023, the Company implemented a tax strategy, such as
diantaranya melakukan audiensi kepada pemerintah/regulator engaging with the government/regulator through hearings
secara mandiri untuk permintaan fasilitas Perpajakan terkait. regarding certain requests related Tax facilities. [207-1]
[207-1]
Selaras dengan penerapan strategi tersebut, Perusahaan In line with the strategy, the Company is committed to violate
berkomitmen untuk menghindari pelanggaran peraturan the tax regulations and be free of any administrative sanctions
perpajakan agar tidak terkena saksi administrasi, baik berupa such as fines, interest sanctions, higher sanctions, and criminal
sanksi denda administrasi, sanksi bunga, sanksi kenaikan, serta sanctions or imprisonment. [GRI 207-1]
sanksi pidana atau kurungan. [GRI 207-1]
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 92
Better Commitment for a
92 Sustainable Tomorrow
TATA KELOLA, PENGONTROLAN, DAN TAX GOVERNANCE, CONTROL, AND
MANAJEMEN RISIKO PAJAK [207-2] RISK MANAGEMENT [207-2]
Sepanjang tahun 2022, .......... yang membidangi perpajakan, Throughout 2022, the .......... has sent emails and conducted
melakukan sosialisasi baik melalui email maupun fisik kepada physical socialization to all taxpayers within IPCM to update their
seluruh insan Bukit Asam khususnya terkait dengan pemutakhiran data to be integrated with the Identity Card (KTP) as required
data wajib Pajak yang terintegrasi dengan Kartu Tanda Penduduk by the regulator.
(KTP) sebagaimana diwajibkan oleh regulator.
Seiring dengan sosialisasi tentang perpajakan, divisi yang Additionally, the same division also provides a mechanism to be
sama juga menyediakan mekanisme saluran pengaduan yang used by stakeholders to file for any complaints regarding possible
bisa dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan untuk violations that disrupt the integrity of the organization in relation
melaporkan pelanggaran atau whistleblowing mengenai to taxes, or those that related unethical/violent behavior in
kegiatan yang mengganggu integritas organisasi sehubungan relation to taxes. During 2023, there were no recorded violations
dengan pajak, atau perilaku yang tidak etis/melanggar hukum of taxation committed by IPCM personnel. [GRI 207-2]
dan integritas perusahaan sehubungan dengan pajak. Selama
tahun 2023, tercatat tidak ada pelanggaran terhadap perpajakan
yang dilakukan oleh Insan IPCM. [GRI 207-2]
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN DAN PENGELOLAAN AND MANAGEMENT OF INTEREST
KEPEDULIAN YANG BERKAITAN RELATED TO TAX [GRI 207-3]
DENGAN PAJAK [GRI 207-3]
Deskripsi pendekatan terhadap keterlibatan pemangku Deskripsi pendekatan terhadap keterlibatan pemangku
kepentingan dan pengelolaan masalah pemangku kepentingan kepentingan dan pengelolaan masalah pemangku kepentingan
yang berkaitan dengan pajak, termasuk: yang berkaitan dengan pajak, termasuk:
1. Pendekatan terhadap keterlibatan dengan otoritas 1. Pendekatan terhadap keterlibatan dengan otoritas
perpajakan; perpajakan;
2. Pendekatan terhadap advokasi kebijakan publik tentang 2. Pendekatan terhadap advokasi kebijakan publik tentang
pajak; pajak;
3. Proses untuk mengumpulkan dan mempertimbangkan 3. Proses untuk mengumpulkan dan mempertimbangkan
pandangan serta kepedulian para pemangku kepentingan, pandangan serta kepedulian para pemangku kepentingan,
termasuk pemangku kepentingan eksternal. termasuk pemangku kepentingan eksternal.
LAPORAN PAJAK PER NEGARA [GRI 207-4] TAX REPORT [GRI 207-4]
Berkaitan dengan laporan pajak, IPCM hanya beroperasi di For its tax reports, IPCM only operates in Indonesia and does not
Indonesia dan tidak memiliki cabang atau kantor operasional have international branches or own an operational office abroad.
di luar negeri. Dengan demikian, laporan perpajakan hanya Thus, tax reporting is only carried out for Indonesia. The total
dilakukan untuk Indonesia. Adapun pajak yang dibayarkan tax paid by the Company in 2023 is as follows:
Perseroan tahun 2023 selengkapnya adalah sebagai berikut:
Laporan pajak per 31 Desember 2023 dan perbandingannya Laporan pajak per 31 Desember 2023 dan perbandingannya
dengan tahun 2023 dengan tahun 2023
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 93
xxx
xxx 93
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 94
Better Commitment for a
94 Sustainable Tomorrow
Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance
Budaya yang dapat memberikan nilai positif
terhadap aspek sosial dan lingkungan, telah
menjadi tonggak utama bagi Perusahaan dalam
membangun masa depan yang berkelanjutan..
Cultivating a culture that adds value to social and
environmental dimensions represents a pivotal milestone for
the Company in forging a sustainable future.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 95
xxx
xxx 95
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 96
Better Commitment for a
96 Sustainable Tomorrow
KINERJA KEBERLANJUTAN [OJK F]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE [OJK F]
KINERJA EKONOMI [GRI 201] ECONOMIC PERFORMANCE [GRI 201]
Perseroan memiliki komitmen untuk terus tumbuh dan The Company is committed to continuous growth and
berkembang melalui pencapaian kinerja ekonomi sesuai dengan development, aiming to achieve economic performance in line
yang ditargetkan, serta mendatangkan nilai tambah bagi segenap with targets while delivering added value to all stakeholders. In
pemangku kepentingan. Pada tahun 2023, untuk mendorong 2023, strategic initiatives were undertaken to boost revenue,
peningkatan pendapatan, Perseroan melakukan inisiatif strategis, including:
antara lain:
1. Penguatan pasar yang ada saat ini di pelabuhan umum dan 1. Strengthening current market presence at public ports and
terminal khusus. special terminals.
2. Peningkatan tingkat utilisasi kapal. 2. Increasing vessel utilization rates.
3. Peningkatan SDM baik pandu maupun anak buah kapal. 3. Enhancing human resources for both pilots and crew.
4. Penambahan alat produksi. 4. Adding production equipment.
5. Perbaikan pemeriksaan dan penundaan SLA dan SLG. 5. Ensuring fixed SLA and SLG on assessment and tug service.
6. Menciptakan hubungan yang harmonis dengan pemangku 6. Creating harmonious relationships with stakeholders.
kepentingan.
Sementara itu, strategi pemasaran yang baik dan diterapkan Moreover, a consistent and effective marketing strategy can
secara konsisten dapat memberikan nilai tambah bagi provide added value for the Company, influencing the interest
Perseroan. Sehingga mempengaruhi minat pengguna jasa of service users in utilizing PT Jasa Armada Indonesia Tbk’s
untuk menggunakan jasa pemanduan dan layanan tunda PT Jasa pilotage and towage services. Advertisements and promotions
Armada Indonesia Tbk. Iklan dan promosi melalui media sosial through social media and other channels are expected to have
dan media lainnya juga diharapkan dapat memberikan dampak a positive impact on the Company’s performance. By the end
positif bagi Perseroan. Hingga akhir tahun 2023, Perseroan of 2023, the Company achieved positive financial performance
mampu mencatatkan pencapaian kinerja ekonomi yang positif compared to the previous period and met the targets set at the
baik dibandingkan periode sebelumnya maupun dengan target beginning of the year. [GRI 3-3]
yang telah dicanangkan di awal tahun. [GRI 3-3]
Kinerja Keuangan Financial Performance:
Tabel Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam juta Rupiah) (In million Rupiah)
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
2023 2022 2021
Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Total Aset
1.522.135 1.488.208 1.427.875 2,28
Total Assets
Total Liabilitas
281.615 291.688 271.462 -3,45
Total Liabilities
Total Ekuitas
1.240.520 1.196.519 1.156.413 3,68
Total Equity
LABA RUGI KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pendapatan
1.138.537 980.168 820.161 16,16
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
798.761 (677.621) (572.345) -217,88
Revenue
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 97
xxx
xxx 97
Tabel Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam juta Rupiah) (In million Rupiah)
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
2023 2022 2021
Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Laba Bruto
339.776 302.546 247.816 12,31
Gross Profit
Pendapatan (Beban) Lain-lain
- Neto
9.452 (10.924) (88.818)
Other Income (Expenses)
- Net
Laba Usaha
183.759 174.014 158.997 5,60
Operating Income
Pendapatan Keuangan
14.959 14.141 14.977 5,78
Financial Income
Beban Keuangan
(2.773) (2.117) (3.008) 30,99
Financial Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak
Penghasilan Badan
195.944 186.038 170.966 5,32
Income Before Corporate
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Badan
(38.282) (35.384) (34.383) 8,19
Corporate Income Tax
Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
157.662 150.654 136.583 4,65
Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahu Berjalan
- - - -
Other Comprehensive Income
for the Year
Laba Komprehensif Tahun
Berjalan
157.662 150.654 136.583 4,65
Comprehensive Income for
the Year
Laba per saham dasar (angka
penuh)
29,88 28,55 25,88 4,66
Basic Earnings per Share (full
amount)
RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
a. Rasio Kas
149% 196% 245% -
Cash Ratio
b. Rasio Lancar
324% 315% 319% -
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
a. Rasio Liabilitas
terhadap Aset
19% 20% 19% -
Debt To Assets Ratio
(DAR)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 98
Better Commitment for a
98 Sustainable Tomorrow
Tabel Kinerja Keuangan 2021-2023
Financial Performance 2021-2023
(Dalam juta Rupiah) (In million Rupiah)
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
2023 2022 2021
Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
b. Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas
23% 24% 23% -
Debt To Equity Ratio
(DER)
Rasio Keuangan Lainnya
- 20% 23% -
Other Financial Ratios
Marjin Laba (%)
13,85 15,37% 16,65% -
Profit Margin (%)
Rasio Laba Tahun Berjalan
terhadap Ekuitas 12,71 10,12% 11,81% -
Return On Equity (ROE)
Rasio Laba Tahun Berjalan
terhadap Aset 10,36 10,12% 9,57% -
Return On Assets (ROA)
Total aset sebesar Rp1.522,14 miliar, meningkat 2,28% dari Total assets amounted to Rp1,522.14 billion, representing a
sebelumnya sebesar Rp1.488,21 miliar. Sementara itu, laba bersih 2.28% increase from the previous Rp1,488.21 billion. Meanwhile,
tahun berjalan Rp157,66 miliar, meningkat 4,65% dari tahun net profit for the year was Rp157.66 billion, up by 4.65% from
sebelumnya sebesar Rp150,65 miliar. the previous year’s Rp150.65 billion.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PRODUCTION TARGET AND
P R O D U K S I , P O RTO F O L I O, TA R G E T PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI, PENDAPATAN TARGET, OR INVESTMENT, REVENUE AND
DAN LABA RUGI [OJK F.2] PROFIT LOSS [OJK F.2]
Sepanjang tahun 2023, Perseroan telah menetapkan target yang Throughout 2023, the Company has targets set in the 2023
hendak dicapai dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company Work Plan and Budget (RKAP). These targets have been
(RKAP) tahun 2023. Target tersebut telah disesuaikan dengan determined according to the industrial and economic conditions.
kondisi industri dan ekonomi Perseroan. Proyeksi yang tercakup The projections included in this target are for the next 1 (one) year.
pada target tersebut yaitu selama 1 (satu) tahun ke depan. Adapun The comparison between targets and achievement is as follows.
perbandingan pencapaian target yang ditetapkan berdasarkan
adalah sebagai berikut.
2023 2021 2020
Uraian Satuan
Description Unit Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi
Production
Pemanduan Gerakan
- - 7.891 13.181 5.723 10.253
Tersus Movement
Tersus GT Jam
Pilotage - - 54.266.646 104.210.659 41.068.358 75.493.867
GT Hour
Jam/Kapal
- - 155.621 166.854 150.962 184.839
Penundaan Hour/Vessel
Towage GT Jam
- - 1.539.093.855 1.431.615.152 1.482.820.339 1.471.131.569
GT Hour
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 99
xxx
xxx 99
Keuangan
Finance
Pendapatan Rp-Juta
...... 1.138.537 822.444 980.168 760.602 820.161
Revenue Rp-Million
Laba Tahun
Berjalan Rp-Juta
...... 157.662 135.056 150.655 118.875 136.583
sIncome for Rp-Million
the Year
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGET AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGET, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN INVESTMENT IN FINANCIAL INSTRUMENTS
ATAU PROYEK YANG SEJALAN DENGAN OR PROJECTS IN LINE WITH SUSTAINABLE
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN [OJK F.3] DEVELOPMENT [OJK F.3]
Investasi pada proyek yang dilakukan Perseroan yang These are investments in green projects or those in line with
berwawasan lingkungan atau yang sejalan dengan TPB, yaitu SDGs, such as in social and environmental responsibility
investasi pada program tanggung jawab sosial dan lingkungan. programs. The Company believes that the investment for the
Perseroan berpendapat bahwa anggaran yang dialokasikan Company’s TJSL program is the investment for the development
Perseroan untuk program TJSL Perseroan merupakan investasi of its surrounding community to help them grow and thrive with
Perseroan pada pembangunan masyarakat sekitar dengan the Company into the future.
harapan masyarakat sekitar Perseroan mampu tumbuh,
berkembang bersama Perseroan hingga ke masa depan.
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Million Rupiah)
2023 2022 2021
Target
- 984.520.000 -
Target
Realisasi
- 977.794.222 -
Realization
Terkait perincian realiasi investasi pada program tanggung jawab Details regarding the Company’s investment in social
sosial Perusahaan disampaikan pada pembahasan Tanggung responsibility program is presented in the discussion of Social
Jawab Sosial (F.25), pada Laporan Keberlanjutan ini. Responsibility (F.25), in this Sustainability Report.
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] DISTRIBUTED [GRI 201-1]
Kinerja Ekonomi dan Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Performance and Distributed Economic Value
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Uraian
2023 2022 2021
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan bersih
1.138.537 980.168 820.161
Net Revenue
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 100
Better Commitment for a
100 Sustainable Tomorrow
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
1.138.537 980.168 820.161
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pembayaran Kas Kepada Pemasok
940.642 661.000 396.111
Cash Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Karyawan
151.986 142.831 139.149
Payment to employees
Pembayaran Beban Keuangan
56 523 25
Finance Expense Payment
Pembayaran Dividen
93.610 110.548 71.817
Dividend Payment
Jumlah Distribusi Nilai Ekonomi
1.186.294 916.496 607.102
Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(47.757) 63.672 213.058
Retained Economic Value
Berdasarkan potensi risiko dan peluang yang ada, Perseroan Based on current potential risks and opportunities, the Company
melakukan pengelolaan risiko dan peluang. Jelaskan manages risks and opportunities by carefully assessing and
addressing them.
Perubahan iklim global memberikan pengaruh baik langsung Global climate change comes with both direct and indirect
maupun tidak langsung terhadap kegiatan bisnis di dunia, influences on business activities worldwide, including in
termasuk Indonesia. Pengaruh tersebut, dapat berupa dampak Indonesia. These influences can manifest as negative impacts
negatif yang mampu mempengaruhi kondisi finansial perusahaan, affecting the company’s financial condition, which on the contrary,
sebaliknya juga dapat memberikan peluang yang berpotensi it can also presents opportunities that have the potential to
menambah profit. increase profits.
IPCM menyadari isu perubahan iklim dapat membawa peluang IPCM is aware about the fact that climate change comes with
bagi bisnis perusahaan, mengingat kesadaran pemangku risks and opportunities for its business, acknowleding that
kepentingan yang semakin peduli terhadap lingkungan akan stakeholders are increasingly concerned about the environment,
pentingnya pengurangan energi dan emisi dari kegiatan jasa emphasizing the importance of reducing energy consumption and
terkait kepelabuhan yang dikembangkan perusahaan. emissions from port-related service activities of the company.
PELAKSANAAN PROGRAM PENSIUN PEKERJA PENSION PROGRA, [GRI 201-3]
[GRI 201-3]
Sebagai wujud komitmen untuk tumbuh sejahtera bersama As a commitment to ensuring the prosperity of its employees,
karyawan, Perseroan menyelenggarakan program jaminan hari the Company offers a retirement security program in compliance
tua bagi seluruh karyawannya sesuai dengan Undang-Undang with applicable laws.
yang berlaku.
Jumlah karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
The number of employees enrolled in the Pension Program is as follows:
Program Pensiun
2023 2022 2021
Pension Program
Program Pensiun Manfaat Pasti
4 8 4
Defined Benefit Pension Program
Program Pensiun Iuran Pasti
4 8 4
Defined Contribution Pension Plan
Program Asuransi Tunjangan Hari Tua
4 8 4
Old Age Allowance Insurance Program
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 101
xxx
xxx 101
Jumlah karyawan yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun
The number of employees enrolled in the Pension Program is as follows:
Program Pensiun
2023 2022 2021
Pension Program
Program Tambahan Manfaat Purna Bakti
4 8 4
Post-retirement Benefits Program
Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja
4 8 4
Labor Social Security Program
Program Asuransi Jiwa TASPEN
4 8 4
TASPEN Life Insurance Program
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH FINANCIAL SUPPORT FROM THE GOVERNMENT
[GRI 201-4] [GRI 201-4]
Selama periode pelaporan, IPCM tidak menerima bantuan During the reporting period, IPCM did not receive any financial
keuangan dari pemerintah. Perusahaan juga tidak menerima assistance from the government. The Company also did not
bantuan finansial dalam bentuk lain dari pemerintah, seperti receive other forms of financial assistance from the government,
subsidi, fasilitas dan keringanan pajak, hibah, pembebasan royalti, such as subsidies, tax facilities and breaks, grants, royalty
insentif, maupun tunjangan finansial lainnya. exemptions, incentives, or other financial benefits.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 102
Better Commitment for a
102 Sustainable Tomorrow
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG [GRI 203]
INDIRECT ECONOMIC IMPACT [GRI 203]
IPCM menyadari bahwa keberadaannya di tengah masyarakat, IPCM acknowledges that its role in society extends beyond
tidak sekadar mencari laba sebesar-besarnya, namun terdapat profit-seeking and holds intrinsic noble values. These values
nilai-nilai luhur di dalamnya. Nilai-nilai itu antara lain turut contribute to economic, social, and environmental development
berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi, sosial, dan within the surrounding community, aligning with the Company’s
lingkungan bagi masyarakat sekitar, yang merupakan bagian commitment to support the Sustainable Development Goals.
dari dukungan Perseroan terhadap Tujuan Pembangungan
Berkelanjutan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen dan bekerja keras Therefore, IPCM is dedicated to minimizing negative
untuk meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan seraya impacts while enhancing positive ones, both directly and
meningkatkan dampak positif, baik secara langsung maupun tidak indirectly, particularly in accelerating economic development
langsung terutama terhadap percepatan pembangunan ekonomi regionally and nationally through its involvement in vessel
baik secara regional maupun nasional, melalui peran Perseroan services administration and operations, passenger and cargo
sebagai entitas usaha yang bergerak di bidang penyelenggaraan transportation, and other port-related activities.
dan pengusahaan pelayanan jasa kapal, penumpang, barang, dan
kegiatan jasa terkait dengan kepelabuhanan.
Dampak ekonomi tidak langsung Perseroan, antara lain, The Company’s indirect economic impact includes the creation
Perseroan telah membuka lapangan kerja baru dan peluang untuk of new job opportunities and partnerships with local suppliers to
bermitra dengan pemasok lokal guna memenuhi permintaan fulfill the Company’s needs for goods and services. Collaborating
barang dan jasa yang dibutuhkan Perseroan. Tenaga kerja lokal with local workers and suppliers contributes to the advancement
dan terjalinnya kerja sama dengan pemasok lokal merupakan and empowerment of the local economy.
kontribusi Perusahaan dalam memajukan dan memberdayakan
perekonomian lokal.
Selain itu, IPCM melalui juga telah melaksanakan program- Furthermore, IPCM implements CSR programs aimed at
program CSR juga mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan. Perseroan juga berkontribusi secara tidak Goals. Additionally, the Company indirectly contributes to
langsung terhadap pembangunan ekonomi nasional melalui national economic development through tax payments and
pajak dan/ atau dividen kepada Pemerintah yang digunakan dividends to the Government, which are reinvested in community
kembali untuk pelaksanaan program-program kesejahteraan welfare programs. Therefore, disclosing information regarding
masyarakat. Oleh karena itu, pengungkapan informasi berkaitan the indirect economic impact of IPCM’s TJSL activities is
dampak ekonomi tidak langsung dari aktifitas TJSL Perseroan considered a material topic, enabling stakeholders to understand
menjadi topik yang material, sehingga kiprah dan peran aktif the Company’s active role and providing opportunities for input
IPCM dapat tersampaikan kepada para pemangku kepentingan to enhance programs in subsequent periods. [GRI 3-3]
sekaligus membuka ruang masukan untuk perbaikan program
pada periode berikutnya. [GRI 3-3]
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN INVESTMENT INFRASTRUCTURE AND
DUKUNGAN LAYANAN [GRI 203-1] SERVICES SUPPORT [GRI 203-1]
Pembangunan infrastruktur bagi masyarakat di sekitar Infrastructure development for communities surrounding the
operasional Perseroan merupakan salah satu prioritas dalam Company’s operations remains a top priority in implementing the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Company’s Social and Environmental Responsibility in 2023. This
Tahun 2023. Hal itu tidak terlepas dari banyaknya manfaat effort underscores many benefits accessible to the community
yang bisa dipetik dari ketersediaan infrastruktur tersebut through the availability of such infrastructure. For instance,
bagi masyarakat. Tersedianya infrastruktur berupa jalan atau the construction of roads or bridges fosters connectivity for
jembatan misalnya, maka masyarakat yang sebelumnya terisolasi previously isolated communities. Similarly, the establishment
akan terbuka aksesnya. Sementara itu, ketersediaan sekolah of schools enhances educational quality, while the provision of
akan mampu meningkatkan kualitas pendidikan, pembangunan community health centers or other medical services elevates
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 103
xxx
xxx 103
puskesmas atau layanan kesehatan yang lain akan menaikkan healthcare standards. Additionally, the creation of religious
derajat kesehatan, sedangkan berdirinya sarana ibadah akan facilities.
membuat penganut agama tersebut bisa menunaikan ibadah
dengan khusyuk.
Selama tahun pelaporan, Perseroan telah membantu Throughout the reporting year, the Company has actively
pembangunan beragam infrastruktur sebagai investasi yang contributed to the development of various infrastructure
sangat bermanfaat bagi masyarakat setempat. Semua program projects, serving as invaluable investments for the local
tersebut merupakan bantuan dari Perseroan sehingga community. Notably, all these programs are provided by the
masyarakat dapat menggunakannya secara gratis. Company as free assistance to benefit the people.
Beragam bantuan pembangunan infrastruktur yang diberikan The diverse infrastructure development initiatives facilitated
Perseroan terbukti mampu membawa perubahan dan kemajuan by the Company have generated transformative change and
bagi masyarakat selama tahun 2023, sebagaimana dijelaskan progress within society throughout 2023, as elaborated in the
melalui tabel berikut: [GRI 203-1, 413-1] subsequent table. [GRI 203-1, 413-1]
Pembangunan infrastruktur dan dukungan layanan Perseroan 2023
Infrastructure and services support development in 2023
Sarana Infrastruktur Dampak Tidak Langsung Durasi Investasi
Facilities Infrastructure Indirect Impact Duration Investment
Pengembangan Sekolah Vokasi
Kegiatan belajar mengajar menjadi lebih baik,
Yayasan YPAC Surabaya dalam
sarana dan atau sehinggi meningkatkan mutu/kualitas pendidikan di
Rangka Launching Kapal Tunda
prasarana belajar wilayah setempat.
Development of the Surabaya 1 Rp20.000.000
learning facilities and/or Teaching and learning activities become better,
YPAC Foundation Vocational
infrastructure thereby improving the quality of education in the
School to Celebrate Tugboat
local area.
Launching
sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Pembangunan Renovasi Ruang
pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
sarana ibadah Mushola INSA Jaya
khusyuk. 1 Rp10.000.000
place of worship Renovation of INSA Jaya Prayer
Quality worship facilities will have an impact on the
Room
community in carrying out their worship solemnly.
Pembangunan Masjid
Pembangunan Masjid Nurul sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Hidayah Panjang, Bandar pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
sarana ibadah
Lampung khusyuk. 1 Rp6.000.000
place of worship
Construction of the Nurul Quality worship facilities will have an impact on the
Hidayah Panjang Mosque, Bandar community in carrying out their worship solemnly.
Lampung
Penyediaan Sarana Fasilitas 11
sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Tempat Ibadah di Pulau Adonara,
pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
sarana ibadah NTT
khusyuk. 1 Rp17.000.000
place of worship Providing Facilities for 11 Places
Quality worship facilities will have an impact on the
of Worship on Adonara Island,
community in carrying out their worship solemnly.
NTT
Kegiatan belajar mengajar menjadi lebih baik,
sarana dan atau Pembangunan Gedung Sekolah sehinggi meningkatkan mutu/kualitas pendidikan di
prasarana belajar "SLDLB Khusus Tuli wilayah setempat.
1 Rp3.000.000
learning facilities and/or Construction of the “SLDLB Teaching and learning activities become better,
infrastructure Special Deaf School Building thereby improving the quality of education in the
local area.
sarana ibadah yang baik akan memberikan dampak
Pembangunan Musholla Al
pada masyarakat dalam menunaikan ibadah dengan
arana ibadah Hidayah
khusyuk. 1 Rp3.000.000
place of worship Construction of the Al Hidayah
Quality worship facilities will have an impact on the
Musholla
community in carrying out their worship solemnly.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 104
Better Commitment for a
104 Sustainable Tomorrow
Pembangunan Fasilitas Umum
Fasilitas umum yang baik mendukung pelayanan
Warga Kelapa Gading Barat
sarana fasilitas umum masyarakat yang optimal
Construction of Public Facilities 1 Rp3.000.000
public facilities Quality public facilities support optimal community
for West Kelapa Gading
services
Residents
Hingga akhir pelaporan, Perseroan tidak menemukan dampak Until the end of the reporting period, the Company did not
negatif dari kegiatan investasi infrastruktur berupa sarana encounter any adverse impacts from its infrastructure investment
dan atau prasarana belajar, ibadah, maupun fasilitas umum on educational facilities, places of worship, and public community
balai warga, terhadap masyarakat sekitar maupun pemangku halls, on the surrounding community or other stakeholders.
kepentingan lainnya.
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG YANG SIGNIFICANT INDIRECT ECONOMIC IMPACT
SIGNIFIKAN [GRI 203-2] [GRI 203-2]
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, bahwa Perseroan As outlined in the Company’s Articles of Association, the
didirikan dengan maksud dan tujuan untuk melakukan kegiatan Company was established with the primary objective of
operasional di bidang penyelenggaraan dan pengusahaan conducting operational activities related to organizing and
kapal, penumpang, barang dan kegiatan jasa terkait dengan managing ships, passengers, goods, and services associated with
kepelabuhanan serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya ports. Additionally, the Company aims to optimize its resources to
yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan jasa yang bermutu deliver high-quality and competitive services, ultimately aiming
tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan atau mengejar to generate profits to enhance the Company’s value.
keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan.
Berdasarkan Anggaran Dasar di atas, Perseroan mengembangkan Aligned with the Articles of Association, the Company develops
jasa dan layanan yang menghasilkan pendapatan, yaitu revenue-generating services in various sectors, including
bidang pelayanan jasa pemanduan, penundaan, pengepilan, pilotage, towing, shipping, sea transportation, ship leasing, and
pengangkutan laut, penyewaan kapal, dan pengoperasian kapal. ship operations. These services form an integral part of the port
Jasa dan layanan Perseroan tersebut merupakan bagian dari service chain, crucial for facilitating seamless logistics flow both
mata rantai pelayanan kepelabuhan yang sangat penting bagi regionally and nationally, thereby contributing to regional and
kelancaran arus logistik baik regional maupun nasional, yang national economic growth.
menjadi bagian dari pendorong pertumbuhan perekonomian
baik regional maupun nasional.
Oleh karena itu, Perseroan secara berkesinambungan Consequently, the Company remains committed to enhancing
meningkatkan kualitas pelayanan sesuai dengan standar service quality in line with international standards and refining
internasional serta mempertajam strategi pertumbuhan, sehingga its growth strategy to bolster its competitiveness. This concerted
Perseroan memiliki daya saing yang kuat, yang pada akhirnya effort not only fosters substantial performance growth for the
mendorong pertumbuhan kinerja yang signifikan, dan secara Company but also indirectly stimulates economic expansion
tidak lansung mendorong pertumbuhan ekonomi baik regional both regionally and nationally.
maupun nasional.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 105
xxx
xxx 105
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 106
Better Commitment for a
106 Sustainable Tomorrow
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
“Pertumbuhan yang baik tentunya harus dilandasi dengan “Good growth must, of course, be based on justice. Growing
keadilan. Tumbuh bersama lingkungan menjadi hal penting bagi with the environment is important for IPCM, especially through
IPCM, khususnya melalui pemantauan penggunaan Sumber Daya monitoring the use of Natural Resources in all activities.”
Alam dalam seluruh kegiatan yang dilakukan.”
ASPEK UMUM GENERAL ASPECT
Kerusakan lingkungan merupakan salah satu masalah besar Environmental damage is one of the major problems Indonesia
yang dihadapi Indonesia saat ini. Tak hanya di darat, kerusakan is facing today. It is not limited to land but also affects the air
lingkungan juga terjadi di udara maupun air. Selain terjadi karena and water. Apart from natural factors, human activities such
faktor alam, kerusakan lingkungan juga dipicu oleh berbagai as improper land use, illegal logging, excessive exploitation of
aktivitas/kegiatan manusia, seperti penggunaan lahan tidak natural resources, and careless disposal of waste contribute
sesuai peruntukan, penebangan hutan/pepohonan secara liar, to environmental degradation. As a result, various negative
pemanfaatan sumber alam berlebihan, sembarangan membuang impacts arise, including pollution, floods, landslides, and others.
sampah/limbah, dan sebagainya. Akibat kerusakan lingkungan, Another significant impact is global warming, which leads to
sejumlah dampak negatif pun terjadi, seperti pencemaran, banjir, climate change.
tanah longsor, dan lain-lain. Dampak lain yang tak kalah penting
adalah terjadinya pemanasan global, yang memicu terjadinya
perubahan iklim.
Komitmen IPCM IPCM Commitment
Sebagai bagian dari dunia usaha di Indonesia, IPCM berkomitmen As part of the business community in Indonesia, IPCM is
untuk mewujudkan lingkungan yang lebih baik dengan mematuhi committed to creating a better environment by complying with
semua regulasi terkait lingkunganm serta mengoptimalkan all environmental regulations and optimizing environmentally
operasional yang ramah lingkungan, baik dalam pengerjaan friendly operations, both in carrying out operational activities
kegiatan operasional maupun di perkantoran. and in offices.
Komitmen IPCM tersebut dituangkan dalam bentuk Keputusan IPCM commitment is stated in the form of a Directors’ Decree,
Direksi dengan Surat Keputusan Direksi No. HK-56/18/11/1/MS- with Directors’ Decree No. HK-56/18/11/1/MS-19 dated
19 tanggal 18 November 2019 tentang Pedoman Pelaksanaan November 18, 2019, concerning Guidelines for Implementing
Program Corporate Social Responsibility (CSR) di Lingkungan Corporate Social Responsibility (CSR) Programs within PT
PT Jasa Armada Indonesia Tbk. Dalam Pedoman Pengelolaan Jasa Armada Indonesia Tbk. In the CSR Activity Management
Kegiatan CSR tersebut terdapat lingkup atau bidang fokus Guidelines, there is a scope or area of focus for IPCM’s CSR
kegiatan CSR IPCM antara lain adalah peningkatan kualitas activities, including improving the quality of the environment
lingkungan di masyarakat. in society.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COST [OJK F.4]
Kegiatan usaha Perseroan secara langsung bersinggungan The Company’s business activities are directly related to natural
dengan sumber daya alam di sekitar Pelabuhan. Menyadari hal resources around the Port. Realizing this, as a responsible
tersebut, sebagai pelaku usaha yang bertanggung jawab, IPCM business actor, IPCM is committed to managing or preserving
berkomitmen untuk melakukan pengelolaan atau pelestarian the environment by complying with environmental laws and
lingkungan dengan mentaati peraturan perundang-undangan regulations. Therefore, the Company sets the costs outlined in
terhadap lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan menganggarkan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for CSR activity
biaya yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran programs in the environmental sector.
Perusahaan (RKAP) untuk program kegiatan CSR di bidang
lingkungan.
Untuk tahun anggaran 2023, Perseroan menganggarkan sebesar For the 2023 budget, the Company has set Rp1.299.125.856,00.
Rp1.299.125.856,00. Adapun penyaluran dana untuk lingkungan The distribution of funds for the environment is as follows:
hidup adalah sebagai berikut.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 107
xxx
xxx 107
Tabel Rincian Biaya Lingkungan
Environmental Cost
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Keterangan Biaya
Description Cost
TJSL Pembuatan Tempat Sampah di Lingkungan Pelabuhan Banten
Rp6.962.500,00
TJSL Trash Bins Making in Banten Harbor Environment
TJSL Penanaman Mangrove
Rp37.500.000,00
TJSL Mangrove Planting
TJSL Penyediaan Akses Sanitasi Air Bersih
Rp15.000.000,00
TJSL Provision of Access to Clean Water Sanitation
Program Pelindo Hijaukan Indonesia
Rp15.265.000,00
Pelindo Greening Indonesia Program
TOTAL Rp74.727.500,00
Dukungan Lingkungan melalui Produk dan Environmental Support through Green Product
Layanan Hijau [OJK F.5] and Services [OJK F.5]
Arahan OJK F.5 Arahan OJK F.5
Informasi mengenai penggunaan bahan material yang bersifat Informasi mengenai penggunaan bahan material yang bersifat
ramah lingkungan dalam membuat dan mengemas produk dan ramah lingkungan dalam membuat dan mengemas produk dan
jasa. Penggunaan material yang ramah lingkungan dapat berupa jasa. Penggunaan material yang ramah lingkungan dapat berupa
penggunaan jenis material daur ulang. penggunaan jenis material daur ulang.
Saat ini IPCM telah memulai menerapkan konsep green port Currently, IPCM has started implementing the green port
dengan menerapkan sebuah teknologi pada kapal yang bertujuan concept by applying a technology on ships that aims to reduce
untuk mengurangi emisi dan meningkatkan efisiensi energi secara emissions and increase energy efficiency simultaneously. The
bersamaan. Kapal menggunakan system pembangkit tenaga surya ship uses a solar power generation system supported by auxiliary
yang didukung dengan mesin bantu, melalui baterai sebagai sumber engines, through batteries as a storage source for DC power
penyimpanan sumber listrik DC yang selanjutnya dimanfaatkan sources which are then utilized as lighting power, navigation
sebagai tenaga penerangan, peralatan navigasi, peralatan equipment, communication equipment, pumps and other
komunikasi, pompa-pompa dan peralatan listrik lainnya. Perusahaan electrical equipment. The company has also maximized the use
juga telah memaksimalkan penggunaan shore connection atau of shore connection or onshore power supply as a charger (supply)
onshore power supply di sebagai pengisi (penyuplai) daya listrik of electrical power to ships when they are docked at the dock.
ke kapal ketika mereka bersandar di dermaga.
Uraian terkait elektrifikasi peralatan IPCM Uraian terkait elektrifikasi peralatan IPCM
ASPEK ENERGI ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan Total Number and Intensity of Energy Usage
[OJK F.6] [OJK F.6]
Energi merupakan aspek penting bagi Perseroan untuk Energy is a crucial aspect for the Company’s operations. It’s also a
menjalankan operasional. Energi juga menjadi perhatian bagi concern for stakeholders, given the global discussions on climate
pemangku kepentingan mengingat isu tentang perubahan iklim change. Therefore, the Company is committed to environmental
telah menjadi pembahasan secara global. Untuk itu, Perseroan sustainability by participating in reducing its impact, including
berkomitmen mewujudkan kelestarian lingkungan dengan implementing energy efficiency policies.
turut mengambil bagian dalam mengurangi dampak tersebut,
di antaranya dengan melaksanakan kebijakan efisiensi pemakaian
energi.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 108
Better Commitment for a
108 Sustainable Tomorrow
Penggunaan energi dalam operasi dan usaha Perseroan terbagi ke The Company’s energy usage in operations and business is divided
dalam energi yang dihasilkan dari konsumsi Bahan Bakar Minyak into energy derived from fuel (BBM), obtained entirely from
(BBM) yang seluruhnya diperoleh dari Stasiun Pengisian Bahan public fuel filling stations (SPBU), and energy from electricity,
Bakar Umum (SPBU) yang dapat diakses secara publik, serta exclusively sourced from PT PLN (Persero) supply.
energi yang dihasilkan dari penggunaan listrik yang seluruhnya
diperoleh dari pasokan listrik PT PLN (Persero).
Berikut disampaikan volume penggunaan energi yang dihasilkan The following is the volume of energy usage the Company
Perseroan dan Intensitas Konsumsi Energi (IKE). produced and the Energy Consumption Intensity (IKE).
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak Fuel (BBM) Usage in Volume- Scope 1 [OJK
(BBM)-Energi Cakupan 1 [OJK F.6] [GRI 302-1] F.6] [GRI 302-1]
Kenaikan
(Penurunan)
Sumber Konsumsi Bahan Bakar Minyak
Satuan 2022-2023
(BBM) 2023 2022 2021
Unit Increase (Decrease)
Fuel (BBM) Consumption
2022-2023
(%)
Kantor Pusat
Head OFfice
Solar
Diesel
Volume Penggunaan
Liter …… …… …… …..
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ …… …… …… …..
Giga Joule Conversion
Pertalite/Pertamax dan sejenisnya
Pertalite/Pertamax and as such
Volume Penggunaan
Liter 7.324,75 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 241.72 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Subjumlah
Subtotal
Volume Penggunaan
Liter …… …… …… …..
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ …… …… …… …..
Giga Joule Conversion
Kegiatan operasional
Operational Activities
Solar
Diesel
Volume Penggunaan
Liter …… 16.912.251 15.227.374 ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ …… 608.841 548.185 …..
Giga Joule Conversion
Jumlah Keseluruhan
Total Usage
Volume Penggunaan
Liter …… …… …… …..
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ …… …… …… …..
Giga Joule Conversion
Keterangan: faktor konversi menggunakan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan Hidup 2012 (referensi: International Panel on
Climate Change (IPCM) 2006).
Note: conversion factors use the Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - Ministry of the Environment 2012 (reference: International Panel on Climate Change (IPCC)
2006).
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 109
xxx
xxx 109
Volume Penggunaan Listrik-Energi Cakupan 2 Electricity Usage in Volume-Scope 2 [F.6] [302-
[F.6] [302-1] 1]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Sumber Konsumsi Listrik Satuan
2023 2022 2021 Increase
Source of Electricity Consumption Unit
(Decrease)
2022-2023
(%)
Kantor Pusat
Head OFfice
Volume Penggunaan
kWh 35.683 43.008 1.286.827 ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 128,46 155 4.633 ……
Giga Joule Conversion
Kantor Pusat (Agt - Des 2023)
xxx
Volume Penggunaan
kWh 53.766,9 - - ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 193,56 - - ……
Giga Joule Conversion
Tanjung Priok
xxx
Volume Penggunaan
kWh 89.449,90 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 322,02 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Banten
xxx
Volume Penggunaan
kWh 45.194,82 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 162,70 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Pontianak
xxxx
Volume Penggunaan
kWh 55.096,03 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 198,35 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Panjang¡
xxx
Volume Penggunaan
kWh 46.760,46 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 168,34 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Bengkulu
xxx
Volume Penggunaan
kWh 53.611,92 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 193 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Palembang
xxx
Volume Penggunaan
kWh 93.319,12 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 335,95 …… …… ……
Giga Joule Conversion
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 110
Better Commitment for a
110 Sustainable Tomorrow
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Sumber Konsumsi Listrik Satuan
2023 2022 2021 Increase
Source of Electricity Consumption Unit
(Decrease)
2022-2023
(%)
Teluk Bayur
xxx
Volume Penggunaan
kWh 48.308,97 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 173,91 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Jambi
xxx
Volume Penggunaan
kWh 31.134,71 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 112,08 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Pangkal Balam
xxx
Volume Penggunaan
kWh 30.108,78 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 108,39 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Tanjung Pandan
xxx
Volume Penggunaan
kWh 28.619,76 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 1003,03 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Cirebon
xxx
Volume Penggunaan
kWh 168.925,25 …… …… ……
Volume Usage
Perhitungan Giga Joule
GJ 608,13 …… …… ……
Giga Joule Conversion
Keterangan: faktor konversi menggunakan acuan Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM.
Description: conversion factor using the reference of the Directorate General of Electricity of the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Dari perhitungan penggunaan BBM dan listrik, didapatkan From the calculation of fuel and electricity usage, we can then
penggunaan energi Perseroan sebagaimana terlihat di bawah ini. obtained the amount of the Company’s energy usage as shown
below.
Volume Penggunaan Energi [F.6] [302-1] Energy Usage in Volume [F.6] [302-1]
Kenaikan
(Penurunan)
2022-2023
Sumber Konsumsi Energi Satuan
2023 2022 2021 Increase
Energy Consumption Source Unit
(Decrease) 2022-
2023
(%)
Bahan Bakar Minyak (BBM)
GJ …… …… …… …..
Fuel (BBM)
Listrik
GJ 2.904,77 155 3.038,56 ……
Electricity
Jumlah
GJ …… …… …… …..
Total
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 111
xxx
xxx 111
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) [F.6] Energy Consumption Intensity (IKE) [F.6]
Kenaikan
(Penurunan) 2022-
Perihal Satuan 2023
2023 2022 2021
Description Unit Increase (Decrease)
2022-2023
(%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan
Energy Consumption Intensity (IKE) based on Building/Room Area
Konsumsi Energi Melalui Listrik
GJ …… …… …… ……
Energy Consumption through Electricity
Luas Bangunan
Building Area
Kantor Pusat (Jan-Agt)
m2 1447 1447 1447 ……
Head Office (Jan-Aug)
Kantor Pusat (Agt-Des 2023)
m2 1.906,9 - - …..
Head Office (Aug-Dec 2023)
Tanjung Priok m2 2.749,13 - -
Banten m2 152,27 - -
Pontianak m2 38,58 - -
Panjang m2 106 - -
Bengkulu m2 25 - -
Palembang m2 162 - -
Teluk Bayur m2 161,28 - -
Jambi m2 300 - -
Pangkal Balam m2 21,06 - -
Tanjung Pandan m2 22,5 - -
Cirebon m2 277,5 - -
Perhitungan IKE
GJ/m2 …… …… …… …..
IKE Calculation
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Pendapatan
Energy Consumption Intensity (IKE) based on Revenue
Konsumsi Energi Melalui Listrik
GJ …… …… …… …..
Energy Consumption through Electricity
Konsumsi Energi Melalui BBM
GJ …… …… …… …..
Energy Consumption through Fuel
Jumlah Konsumsi Energi
GJ …… …… …… …..
Total Energy Consumption
Pendapatan Rp-miliar
…… …… …… …..
Revenue Rp-billion
GJ/Rp-
Perhitungan IKE miliar
…… …… …… …..
IKE Calculation GJ/Rp-
billion
Dengan merujuk pada Tabel Nilai IKE Standard Bangunan Gedung By referring to the IKE Standard for Government Office
Perkantoran Pemeriintah, maka penggunaan energi listrik di Buildings, the electrical energy usage at the Head Office in 2023
Kantor Pusat tahun 2023 masih masuk kategori Sangat Efisien, is considered to be Very Efficient at 30 kWh/m2/year.
yaitu 30 kWh/m2/tahun.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 112
Better Commitment for a
112 Sustainable Tomorrow
Tabel Nilai IKE Standard di Bangunan Gedung Perkantoran Pemerintah Berdasarkan Permen ESDM No. 13/2012
IKE Standard in Government Office Buildings Based on Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 13/2012
Ber-AC Tanpa AC
Kriteria With AC Non-AC
Criteria kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun* kWh/m2/bulan kWh/m2/tahun*
kWh/m2/month kWh/m2/year* kWh/m2/month kWh/m2/year*
Sangat efisien
<8.5 <120 <3,4 <40,8
Very Efficient
Efisien
8,5-14 120-168 3,4-5,6 40,8-67,2
Efficient
Cukup Efisien
14-18,5 168-222 5,6-7,4 67,2-88,8
Fairly Efficient
Boros
>18,5 >222 >7,4 >88,8
Excessive
Sumber: Jurnal Teknik Mesin (JTM): Vol. 06, Edisi Spesial 2017
*konversi dalam setahun
Source: Machine Engineering Journal (JTM): Vol. 06, Special Edition 2017
*conversion in a year
UPAYA DAN PENCAPAIAN ENERGY EFFICIENCY ACHIEVEMENT
EFISIENSI ENERGI [OJK F.7] AND EFFORTS [OJK F.7]
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya senantiasa The Company is aware that its operational activities always
memiliki dampak terhadap lingkungan sekitar. Dampak yang have an impact on the surrounding environment. The impact
dihasilkan dari penggunaan energi yaitu adanya emisi yang from energy usage is the emissions it produced. Therefore, the
dihasilkan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya Company always strives to reduce the use of electrical energy
melakukan pengurangan penggunaan energi listrik dengan by turning off lights and other electronic devices when working
mematikan lampu dan alat elektronik lainnya ketika jam kerja hours have ended.
telah berakhir.
Perseroan juga melakukan penghematan BBM dengan The Company also saves fuel by reducing transportation for face-
mengurangi transportasi rapat yang diselenggarakan secara tatap to-face meetings, instead opting for virtual meetings via zoom.
muka dengan menyelenggarakan virtual meeting melalui zoom.
Pengurangan emisi juga diupayakan dengan melakukan uji emisi Emission reduction is also pursued by conducting regular
secara berkala terhadap kendaraan operasional serta melakukan emissions tests on operational vehicles and performing engine
perawatan mesin baik di gedung kantor maupun di lokasi proyek. maintenance both in office buildings and at project sites.
Terkait dengan penggunaan mesin pendingin, Perseroan Regarding the use of cooling machines, the Company employs
menggunakan mesin pendingin yang ramah lingkungan. Di environmentally friendly cooling machines. Additionally, in
samping itu, dalam melakukan efisiensi energi, Perseroan juga implementing energy efficiency, the Company occupies buildings
menempati gedung yang telah didesain dengan desain green that have been designed with a green building design.
building.
Pada tahun 2023, terdapat efisiensi penggunaan energi listrik In 2023, there was an overall efficiency in the use of electrical
secara keseluruhan yaitu sebesar ........ gigajoule meningkat/ energy, which amounted to ........ gigajoules, an increase/decrease
menurun dibandingkan dengan tahun 2022 yaitu sebesar ..... compared to 2022, which was ........ gigajoules. This reflects the
gigajoule. Hal ini mampu mencerminkan wujud nyata komitmen real manifestation of the Company’s commitment to achieving
Perseroan terhadap pencapaian efisiensi energi listrik. [OJK F.73] electrical energy efficiency. [OJK F.73]
ASPEK AIR WATER ASPECT
PENGGUNAAN AIR [OJK F.8] WATER USAGE [OJK F.8]
Keterbatasan air bersih juga menjadi salah satu isu lingkungan Limited availability of clean water is also an environmental issue
yang menjadi perhatian Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan that concerns the Company. Therefore, the Company always
senantiasa berupaya melakukan penghematan penggunaan air strives to conserve the use of clean water. The Company utilizes
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 113
xxx
xxx 113
bersih. Perseroan menggunakan air untuk kegiatan pelaksanaan water for operational needs at the head office, regional offices,
dan kebutuhan operasional kantor pusat, kantor regional dan Representative Offices, as well as operational units. The Company
Representative Office maupun unit-unit fasilitas operasional. uses water at offices and operational facilities for sanitation and
Dalam kegiatan penggunaan air untuk kantor dan fasilitas household needs. Meanwhile, the Company sources water for
operasional, air digunakan untuk kebutuhan sanitasi dan rumah operational needs from PDAM (Public Water Utility) and water
tangga kantor. Sementara itu, Perseroan menggunakan air recycling. Water usage during 2023 is detailed in the table below:
untuk kebutuhan operasional bersumber dari PDAM dan water
recycle. Pemakaian air selama tahun 2023 terlihat sebagaimana
tercantum pada tabel di bawah ini:
Pemakaian Air 2023
(Liter)
Water Usage in 2023
(Liter)
Kantor
2023 2022
Office
Priok 22.886,84 136.600.392
Kantor Pusat
15.370 80.219.577
Head Office
Teluk Bayur 8.454,14 3.085.200
Palembang 88.939,32 174.772.896
Pontianak 23.951,93 488.000
Cirebon 11.894,02 12.965.680
Banten 30.555,63 191.098.900
Bengkulu 11.144,97 38.121.358
Jambi 6.221,61 560.000
Pangkal Balam 9.433,18 400.000
Tanjung Pandan 0 0
Panjang 29.453,50 0
Perseroan menggunakan air permukaan untuk kegiatan The Company utilizes surface water for operational activities at
operasional di kantor pusat dan lokasi proyek. Perseroan tidak the head office and project sites. It does not utilize groundwater
menggunakan air tanah pada lokasi kantor pusat dan lokasi at the location of head office and project sites that have
proyek yang diungkapkan dalam laporan ini. Perseroan tidak been disclosed in this report. Moreover, the Company does
mengonsumsi air tanah dan air yang berasal dari wilayah water not consume water originating from water stress areas or
stress. Pengukuran penggunaan air dengan satuan liter per orang, groundwater. Water usage is measured in liters per person and
lalu dikonversi ke dalam megaliter. Adapun konsumsi air di kantor then converted to megaliters. The water consumption at the
pusat dan lokasi proyek Perseroan adalah sebagai berikut. Company’s head office and project locations is as follows:
Tabel Konsumsi Air
Water Consumption
Pemakaian Air (Megaliter)
Water Usage (Megaliter)
Sumber
2023 2022 2021
Sources
Air Permukaan
258,31 16.319 24.252
Surface Water
Air Bawah Tanah
0 0 0
Ground water
Jumlah
258,31 16.319 24.252
Total
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 114
Better Commitment for a
114 Sustainable Tomorrow
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG IMPACT OF OPERATIONAL AREAS NEAR OR
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI WITHIN CONSERVATION AREAS OR HAVING
ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY [OJK F.9]
[OJK F.9]
Kantor pusat maupun wilayah operasional Perseroan tidak ada Neither the Company’s head office nor operational areas are
yang berdekatan dengan kawasan konservasi, kawasan yang close to conservation areas, protected areas, or areas with
dilindungi, ataupun kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati high biodiversity value. However, the Company is aware that
tinggi. Namun demikian, Perseroan menyadari bahwa aktivitas its operational activities can cause land conversion and changes
operasionalnya dapat menyebabkan terjadinya alih fungsi in the natural landscape. Therefore, the Company always strives
lahan dan mengubah bentang alam. Oleh karena itu, Perseroan to preserve biodiversity through the implementation of the
senantiasa berupaya untuk melakukan upaya pelestarian Social and Environmental Responsibility (CSR) Planting 1000
keanekaragaman hayati melalui program Tanggung Jawab Sosial Mangroves
dan Lingkungan (TJSL) Penanaman 1000 Mangrove.
USAHA KONSERVASI BIODIVERSITY CONSERVATION
KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK F.10] EFFORTS [OJK F.10]
Dalam melakukan kegiatan operasinya, Perseroan mengutamakan In carrying out its operational activities, the Company prioritizes
kepatuhan atas peraturan yang berlaku. Adapun usaha konservasi compliance with applicable regulations. The biodiversity
keanekaragaman hayati yang dilakukan Perseroan yaitu salah conservation efforts carried out by the Company include
satunya melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan one of which is implementing the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) program prioritas pada bidang lingkungan Responsibility (CSR) program priority program in the
melalui penanaman 1.000 pohon mangrove berjenis bakau di environmental field through planting 1,000 mangrove trees in
Kawasan Ecomarine Mangrove, Muara Angke, Jakarta Utara. the Ecomarine Mangrove Area, Muara Angke, North Jakarta.
Kegiatan yang berkolaborasi dengan Komunitas Mangrove The activity collaborated with Muara Angke Mangrove
Muara Angke (KOMMA) dan didukung oleh Dinas KPKP DKI Community (KOMMA) and supported by DKI Jakarta KPKP
Jakarta, serta diikuti oleh pelajar di lingkungan Muara Angke Agency, and was attended by students in Muara Angke
dan melibatkan peran serta pekerja IPCM selaku Employee neighborhood and involved the participation of IPCM workers
Social Responsibility (ESR). Kegiatan penanaman mangrove ini as Employee Social Responsibility (ESR). This mangrove planting
merupakan salah satu wujud kepedulian dan dukungan IPCM activity is a form of IPCM’s concern and support in raising
dalam meningkatkan kesadaran tentang pentingnya ekosistem awareness about the importance of mangrove ecosystems and
mangrove dan mempromosikan konservasi mangrove secara promoting sustainable mangrove conservation to the wider
berkelanjutan kepada masyarakat luas. Disamping itu kegiatan community. In addition, the activity is very relevant in efforts
itu sangat sangat relevan dalam upaya pencapaian Tujuan to achieve Sustainable Development Goal (SDG) point 14 which
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) poin 14 yang berfokus pada focuses on sustainable ocean and coastal governance.
tata kelola laut dan pantai secara berkelanjutan.
PENGGUNAAN KERTAS PAPER USAGE
Untuk mendukung operasi perusahaan proses administrasi dan To support the company’s operations, the administration and
dokumentasi tetap berjalan seperti biasa dengan baik pada tahun documentation processes continue to run as usual. In 2023,
2023 tercatat penggunaan kertas sebanyak 130 rim, tercatat it was recorded that paper usage was 130 reams, indicating
menurun dibandingkan tahun 2022 dengan penggunaan yaitu an decrease compared to the 2022 usage of 698 reams. The
698 rim. Penurunan tersebut terutama disebabkan adanya decrease was mainly due to the use of an office administration
pemakaian sistem administrasi perkantoran (Pelindo e-Office). system (Pelindo e-Office)
Dengan mengurangi pemakaian kertas secara tidak langsung By reducing paper use, we indirectly contribute to preservation
kita juga telah berkontribusi terhadap penghijauan, dimana efforts, as trees have the ability to absorb carbon emissions in
pohon memiliki kemampuan dalam menyerap emisi karbon di the air while preventing air pollution. With the Reuse, Reduce,
udara sekaligus mencegah polusi udara. Dengan pendekatan Recycle (3R) approach, we continue to strive for efficient use of
Reuse, Reduce, Recycle (3R) kami terus mengupayakan efisiensi energy, water, and paper. The initiatives we have implemented
penggunaan energi, air dan kertas. Inisiatif yang telah kami include [OJK F.7; F.8]:
lakukan di antaranya adalah [OJK F.7; F.8]:
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 115
xxx
xxx 115
1. Menggunakan alat elektronik hemat energi; 1. Using energy-saving electronic devices;
2. Program hemat kertas dengan memaksimalkan penggunaan 2. Implementing a paper-saving program by maximizing
e-mail (softcopy). Melalui program ini, segala bentuk the use of e-mail (softcopy). Through this program, all
komunikasi antar unit kerja di IPCM menggunakan e-mail. communication between work units at IPCM is conducted
Hal ini untuk meminimalisasi penggunaan kertas. Diharapkan via e-mail to minimize paper usage. It is hoped that using
dengan menggunakan komunikasi via e-mail akan tercipta e-mail communication will foster a paperless culture;
budaya paperless;
3. Penggunaan kertas bekas ataupun melaksanakan print bolak- 3. Implementing a paper reuse program or duplex printing.
balik. Melalui program ini diharapkan dapat meminimalkan Through this program, printing activities are minimized.
kegiatan untuk melakukan pencetakan. Pencetakan Printing on paper is only done for final documents, while
menggunakan kertas hanya dilakukan jika hal tersebut drafts are printed using duplex printing.
merupakan hal yang sudah final. Untuk hal-hal yang masih
bersifat draft, pencetakan dilakukan dengan menggunakan
print bolak-balik;
ASPEK EMISI EMISSION ASPECT
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG TOTAL NUMBER AND INTENSITY OF EMISSION
DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA PRODUCED BASED ON TYPES [OJK F.11]
[OJK F.11]
Kegiatan operasional Perseroan yang tidak terlepas dari The Company’s operational activities, which involve energy usage,
penggunaan energi akan berkontribusi dalam menghasilkan emisi contribute to greenhouse gas (GHG) emissions, which can impact
gas rumah kaca (GRK). Hal tersebut dapat berpengaruh terhadap climate change. However, IPCM has undertaken initiatives to
perubahan iklim. Namun demikian, IPCM telah menjalankan reduce energy consumption in its operations and promote the
inisiatif pengurangan konsumsi energi dalam operasionalnya dan use of renewable energy sources. IPCM acknowledges that its
memanfaatkan energi terbarukan. IPCM menyadari kegiatannya, activities generate emissions, including from the use of electrical
menghasilkan emisi antara lain dari penggunaan energi listrik energy and fuel oil (BBM). Therefore, the Company is committed
dan bahan bakar minyak (BBM). Oleh karena itu, Perseroan to effectively managing emissions.
berkomitmen untuk mengelola emisi dengan baik.
Sementara itu, data emisi yang disajikan dalam pelaporan, yaitu The emissions data presented in the report represent direct GHG
emisi GRK langsung (cakupan 1). Emisi GRK langsung (Cakupan emissions (Scope 1). Direct GHG emissions (Scope 1) stem from
1) berasal dari penggunaan bahan bakar minyak (bensin dan the use of fuel (gasoline and diesel) for the Company’s operational
solar) untuk kendaraan operasional Perseroan. Selanjutnya, vehicles. Furthermore, the predominant GHG emissions, both
emisi GRK dominan yang dihasilkan, baik cakupan 1 maupun 2 in Scope 1 and Scope 2, are in the form of carbon dioxide (CO2).
berupa karbon dioksida (CO2).
Oleh karena dampak negatif yang ditimbulkan bagi lingkungan, Recognizing the adverse environmental impact, the Company
Perseroan terus berupaya untuk mengurangi emisi GRK yang continues to try reducing GHG emissions, primarily by conserving
dihasilkan, antara lain, dengan melakukan penghematan fuel usage.
penggunaan BBM.
Emisi GRK GHG Emission
IPCM merupakan Perusahaan yang beroperasi berkaitan dengan IPCM is a company operating in maritime transportation,
transportasi laut kemudian menghasilkan emisi terutama dari primarily generating emissions from burning diesel in ship
pembakaran diesel yang berasal dari mesin kapal. Menjadi engines. This poses a significant concern for IPCM, given the
perhatian yang material bagi IPCM karena meningkatnya biaya escalating fuel expenses and the mounting greenhouse gas (GHG)
bahan bakar dan meningkatnya gas rumah kaca (GRK). emissions.
Peraturan berkaitan dengan lingkungan yang saat ini berlaku Current environmental regulations advocate for the adoption of
mendorong untuk melakukan pembaharuan terhadap mesin engines that are more fuel-efficient and utilize cleaner-burning
yang lebih hemat bahan bakar dan penggunaan pembakaran fuels. Fuel constitutes the primary cost for players in the shipping
yang lebih bersih Bahan bakar. Bahan bakar merupakan biaya industry, thus optimizing financing can enhance fuel efficiency.
utama bagi pelaku industri perkapalan, sehingga pembiayaan ini Some direct GHG emissions (Scope 1) originate from sources
dapat dioptimalkan untuk meningkatkan efisiensi bahan bakar. within the company’s management.
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung beberapa berasal dari sumber
dari pengelolaan perusahaan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 116
Better Commitment for a
116 Sustainable Tomorrow
Jumlah Emisi GRK Cakupan 1 (BBM) Total Emission of GHG Scope 1 (BBM)
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, metode To calculate direct GHG (Scope 1) emissions, the method used in
yang dipakai di Indonesia dan negara-negara non-Annex 1 (negara Indonesia and non-Annex 1 countries (developing countries) is
berkembang) adalah Tier-1, yaitu berdasarkan data konsumsi Tier-1, which is based on energy consumption data multiplied by
energi dikalikan faktor emisi default IPCM(Intergovernmental the IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) default
Panel on Climate Change/Panel Antar Pemerintah tentang emission factor.
Perubahan Iklim).
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 (BBM)
Greenhouse Gas Emission Scope 1 (BBM)
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Solar Gigajoule (Gj) .......... 608.841 548.185
Diesel Terajoute (TJ) .......... 609 548
Faktor Emisi Default IPCM
Default Emission Factor kg C02 eq/Tj .......... 74.100 74.100
of IPCC
Emisi BBM Solar
kg C02 eq .......... 45.115.121 40.620.543
Diesel Emission
*) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - KLH 2012 (ref: IPCM2006), Faktor Emisi Default IPCM: Premium (69.300 kgCO2/Tj) dan Solar (74.100 kgCO2/Tj)
*) Guidelines for Implementing National Greenhouse Gas Inventories - KLH 2012 (ref: IPCC 2006), IPCC Default Emission Factors: Premium (69,300 kgCO2/Tj) and Diesel (74,100 kgCO2/Tj)
Tabel Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Keterangan Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1
kg C02 eq .......... 45,115,121 40,620,543
GHG Emission Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2
kg C02 eq .......... 40,169 1,201,896
GHG Emission Scope 2
Emisi GRK Cakupan 3
kg C02 eq .......... 5,822 -
GHG Emission Scope 3
Total Emisi GRK
kg C02 eq .......... 45,161,112 41,822,439
Total GHG Emission
Jumlah Produksi
..........
Total Production
Pemanduan Tersus
Gerakan .......... 13,181 10,253
Tersus Guiding
Intensitas Emisi GRK
kg C02 eq/Gerakan .......... 3,426.23 4,079.04
GHG Emission Intensity
Jumlah Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik) Total GHG Emission Scope 2 (Electricity)
Sementara itu, untuk emisi gas rumah kaca cakupan 2 (tidak Meanwhile, for scope 2 (indirect) greenhouse gas emission, which
langsung), yaitu yang bersumber dari energi dari luar berupa originating from external sources in the form of electricity, are
listrik) diperoleh dengan mengalikan konsumsi listrik (dalam obtained by multiplying electricity consumption (in kWh per
Kwh per tahun) dengan average grid emission factor yang year) by the average grid emission factor issued by the Ministry
dikeluarkan Kementerian ESDM merujuk RUPTL PLN 2015- of Energy and Mineral Resources, referring to the 2015 PLN
2024 yaitu sebesar 0,934 kgCO2/Kwh (2017). Berdasarkan RUPTL-2024, which is 0.934 kgCO2/kWh (2017). Based on this
perhitungan itu, emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan calculation, indirect greenhouse gas emissions (scope 2) from
2) dari penggunaan energi listrik tahun 2022 tercatat sebesar the use of electrical energy in 2022 were recorded at 40,169
40.169 kgCO2eq. kgCO2eq.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 117
xxx
xxx 117
Tabel Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik)
GHG Emission Scope 2 (Electricity)
Konsumsi Energi (kWh) Faktor Emisi Emisi CO2 yang Dihasilkan (kg/kWh)
Uraian Energy Consumption (kWh) (kg CO2/kWh)* CO2 Emissiong Generated (Kg/kWh)
Description Emission Factor
2023 2022 2021 (kg CO2/kWh)* 2022 2022 2021
Listrik
806.880 965.046 1.286.827 .......... 40.169 40.169 1.201.896
Electricity
*) Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kWh listrik berdasarkan ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017
*) Calculation of GHG emissions from the use of kWh of electricity is based on provisions from the Director General of Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2017.
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 3) Total GHG Emission (Socpe 3)
Emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 3) bersumber dari Indirect greenhouse gas emissions (Scope 3) come from the
energi yang digunakan oleh pesawat udara. Perhitungan Emisi energy used by aircraft. Calculation of GHG Emissions (Scope 3)
GRK (Cakupan 3) berdasarkan perjalanan dinas menggunakan based on official travel using aircraft follows ICAO (International
pesawat udara dengan standar ICAO (International Civil Civil Aviation Organization) standards. During the reporting
Aviation Organization). Selama periode pelaporan, Perseroan period, the Company traveled using economy class aircraft for 61
telah melakukan perjalanan menggunakan pesawat udara kelas passengers and 48 trips. Based on ICAO standards, this business
ekonomi sebanyak 61 penumpang dan 48 trip. Berdasarkan trip produces emissions of 5,821.70 kg CO2eq/trip.
standar ICAO, perjalanan bisnis tersebut menghasilkan emisi
sebanyak 5.821,70 kg CO2eq/trip.
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 3)
Indirect Green House Gas Emission (Scope 3)
Keterangan Emisi
Perjalanan Description (kgCO2eq)
Trips Asal Tujuan Penumpang Kelas Emission
Origin Destination Passengers Class (kgCO2eq)
3/13/2023 JAKARTA SEMARANG 1 orang/person ekonomi
2/22/2023 JAKARTA TELUK BAYUR 1 orang/person ekonomi
3/21/2023 JAKARTA MAKASAR 2 orang/person ekonomi
4/5/2023 JAKARTA PONTIANAK 1 orang/person ekonomi
4/3/2023 JAKARTA LAMPUNG 1 orang/person ekonomi
4/11/2023 JAKARTA TELUK BAYUR 1 orang/person ekonomi
5/3/2023 JAKARTA SURABAYA 1 orang/person ekonomi
5/25/2023 JAKARTA BALI 3 orang/person ekonomi
5/3/2023 JAKARTA SURABAYA 1 orang/person ekonomi
5/31/2023 JAKARTA SURABAYA 2 orang/person ekonomi
6/6/2023 JAKARTA BANTEN 1 orang/person ekonomi
6/8/2023 JAKARTA SURABAYA 1 orang/person ekonomi
6/15/2023 JAKARTA CIREBON 1 orang/person ekonomi
5/29/2023 JAKARTA SURABAYA 2 orang/person ekonomi
5/10/2023 JAKARTA CIREBON 1 orang/person ekonomi
6/25/2023 JAKARTA SURABAYA 1 orang/person ekonomi
6/7/2023 JAKARTA LAMPUNG 1 orang/person ekonomi
8/1/2023 JAKARTA BANTEN 1 orang/person ekonomi
8/1/2023 JAKARTA TELUK BAYUR 1 orang/person ekonomi
7/4/2023 JAKARTA MAKASAR 2 orang/person ekonomi
8/11/2023 JAKARTA BALI 1 orang/person ekonomi
8/17/2023 JAKARTA PONTIANAK 1 orang/person ekonomi
8/25/2023 JAKARTA YOGYAKARTA 1 orang/person ekonomi
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 118
Better Commitment for a
118 Sustainable Tomorrow
Tabel Emisi Gas Rumah Tidak Langsung (Cakupan 3)
Indirect Green House Gas Emission (Scope 3)
Keterangan Emisi
Perjalanan Description (kgCO2eq)
Trips Asal Tujuan Penumpang Kelas Emission
Origin Destination Passengers Class (kgCO2eq)
8/17/2023 JAKARTA PONTIANAK 1 orang/person ekonomi
8/27/2023 JAKARTA CIREBON 1 orang/person ekonomi
8/31/2023 JAKARTA SEMARANG 1 orang/person ekonomi
8/18/2023 JAKARTA PONTIANAK 1 orang/person ekonomi
9/4/2023 JAKARTA MAKASAR 3 orang/person ekonomi
9/8/2023 JAKARTA BOGOR 2 orang/person ekonomi
9/13/2023 JAKARTA SURABAYA 1 orang/person ekonomi
9/15/2023 SURABAYA YOGYAKARTA 1 orang/person ekonomi
9/14/2023 JAKARTA YOGYAKARTA 1 orang/person ekonomi
9/18/2023 JAKARTA JAWA TIMUR 2 orang/person ekonomi
9/18/2023 JAKARTA CIREBON 1 orang/person ekonomi
9/23/2023 JAKARTA SURABAYA 1 orang/person ekonomi
9/28/2023 JAKARTA ACEH 1 orang/person ekonomi
9/28/2023 JAKARTA YOGYAKARTA 1 orang/person ekonomi
10/12/2023 JAKARTA PATIMBAN 1 orang/person ekonomi
10/16/2023 JAKARTA BOGOR 2 orang/person ekonomi
10/30/2023 JAKARTA CIREBON 1 orang/person ekonomi
11/7/2023 JAKARTA MEDAN 1 orang/person ekonomi
11/13/2023 JAKARTA MAKASAR 1 orang/person ekonomi
11/16/2023 JAKARTA BANDUNG 1 orang/person ekonomi
11/16/2023 JAKARTA SURABAYA 1 orang/person ekonomi
11/22/2023 JAKARTA SURABAYA 2 orang/person ekonomi
12/4/2023 JAKARTA MAKASAR 1 orang/person ekonomi
12/6/2023 JAKARTA BALI 1 orang/person ekonomi
12/14/2023 JAKARTA SURABAYA 2 orang/person ekonomi
Tabel Intensitas Emisi GRK
GHG Emission Intensity
Emisi GRK Satuan
2023 2022 2021
GHG Emission Unit
Emisi GRK Cakupan 1
kg C02 eq .......... 45.115.121 40.620.543
GHG Emission Scope 1
Emisi GRK Cakupan 2
kg C02 eq .......... 40.169 1.201.896
GHG Emission Scope 2
Emisi GRK Cakupan 3
kg C02 eq .......... 5.822 -
GHG Emission Scope 3
Total Emisi GRK
kg C02 eq .......... 45.161.112 41.822.439
Total GHG Emission
Jumlah Produksi:
..........
Total Production
Pemanduan Tersus Gerakan
.......... 13.181 10.253
Tersus Guiding Movement
Intensitas Emisi GRK kg CO2 eq/Gerakan
.......... 3.426,23 4.079,04
GHG Emission Intensity kg C02 eq/Movement
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 119
xxx
xxx 119
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts and Achievements
[OJK F.12] [OJK F.12]
Upaya pengurangan emisi dilakukan Perseroan dengan upaya The Company has taken various efforts to reduce emissions
penurunan atau penghematan pemakaian energi baik penggunaan by decreasing or conserving energy usage, including both fuel
energi bahan bakar minyak maupun energi listrik. Dalam hal ini, and electrical energy. Successful energy efficiency initiatives
keberhasilan efisiensi energi otomatis akan berdampak pada automatically result in a reduction of emissions from the
pengurangan emisi yang dihasilkan Perseroan. Upaya yang lain, Company. Additionally, the Company has replaced air conditioning
Perseroan mengganti refrigeran mesin pengatur udara (AC) (AC) machine refrigerants with more environmentally friendly
dengan bahan yang lebih ramah lingkungan sebagai pengganti alternatives to chlorofluorocarbon (CFC) freon, and it utilizes
freon berbahan chlorofluorocarbon (CFC), serta penggunaan environmentally friendly halon for light fire extinguishers
halon yang lebih ramah lingkungan untuk alat pemadam api ringan (APAR). IPCM also engages in reforestation initiatives to absorb
(APAR). IPCM juga melakukan penghijauan sebagai upaya untuk pollutants emitted by vehicles.
menyerap polutan dari emisi kendaraan tersebut.
ASPEK PENGADUAN TERKAIT COMPLAINTS RELATED TO
LINGKUNGAN HIDUP THE ENVIRONMENT
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Issues of Environmental Complaints
Hidup Yang Diterima dan Diselesaikan [OJK Received and Resolved [OJK F.16]
F.16]
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan masyarakat Throughout the reporting period, the Company did not receive
terkait lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan, baik di any complaints from the public regarding the environment,
kantor pusat maupun di lokasi proyek. Oleh karena itu, tidak neither at the head office nor at project locations. Consequently,
terdapat informasi tentang jumlah dan materi pengaduan yang there is no information available regarding the number and nature
diterima dan diselesaikan Perseroan. of complaints received and resolved by the Company.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 120
Better Commitment for a
120 Sustainable Tomorrow
Kinerja
Sosial
Social Performance
Pertumbuhan bisnis yang telah diraih oleh JAI dari
masa ke masa, didukung oleh komitmen kuat
Perusahaan dalam memberikan jasa atau produk
yang terbaik kepada seluruh konsumen.
JAI’s business growth from time to time is underpinned by
the Company's unwavering commitment to delivering
excellent services or products to all customers.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 121
xxx
xxx 121
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 122
Better Commitment for a
122 Sustainable Tomorrow
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECT
Salah satu faktor terpenting dalam mencapai tujuan jangka One of the most critical factors in achieving the Company’s long-
panjang Perseroan adalah Sumber Daya Manusia (SDM). term goals is Human Resources (HR). IPCM prioritizes employees
IPCM menempatkan pekerja sebagai prioritas yang memiliki who positively impact the Company, thus ensuring the fulfillment
dampak positif bagi Perseroan, oleh karena itu Perseroan of employee capacity and capability is always maintained.
senantiasa memastikan pemenuhan kapasitas dan kapabilitas Therefore, in terms of sustainability, it is crucial for IPCM to
pekerja. Sehingga dalam konteks keberlanjutan adalah penting ensure that every employee works in a decent and conducive
bagi IPCM untuk memastikan bahwa setiap pekerja berada environment, adheres to applicable labor regulations, fosters
dalam lingkungan kerja yang layak dan kondusif, melaksanakan harmonious industrial relations, develops existing potential, and
ketentuan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, menjaga guarantees the safety and health of each employee to maintain
hubungan industrial yang harmonis, mengembangkan potensi productivity. This commitment underscores our dedication
yang ada, memastikan keselamatan dan kesehatan kerja setiap to continually develop and achieve mutual prosperity with all
pekerja sehingga produktivitas kerja pekerja akan tetap dijaga. employees. [GRI 3-3]
Ini juga merupakan komitmen kami yang ingin terus berkembang
mencapai kesejahteraan bersama dengan seluruh pekerja. [GRI
3-3]
Tentang rincian demografi pekerja IPCM dapat dilihat pada bab Details of IPCM employee demographics can be found in the
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan IPCM tahun buku Company Profile chapter of the IPCM Annual Report for the
2023 yang merupakan bagian tidak terpisahkan dengan Laporan 2023 financial year, which is an integral part of this Sustainability
Keberlanjutan ini. [GRI 2-7] Report. [GRI 2-7]
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER
PEKERJA [GRI 401-1] [GRI 401-1]
Dalam hal perencanaan tenaga kerja, Perusahaan memiliki 3 (tiga) In terms of workforce planning, the Company has 3 (three) worker
status pekerja diantaranya: Pekerja Penugasan Pelindo, Pekerja statuses including: Pelindo Assigned Workers, Workers under a
dalam Perjanjian Kerja Waktu Tertentu dan Pekerja Tenaga Alih Specific Time Work Agreement and Outsourced Workers. In the
Daya. Dalam perjalanan bisnis sebagai bagian dari Pelindo Group, course of business as part of the Pelindo Group, the Company has
Perusahaan belum diperkenankan untuk memiliki pekerja secara not been allowed to have workers independently and is expected
mandiri dan diharapkan untuk turut menjalankan strategi minus to participate in the minus growth strategy for the fulfillment of
growth atas pemenuhan sumber daya manusianya. its human resources.
Dari strategi tersebut, maka dalam pemenuhan SDM dalam From this strategy, in fulfilling human resources in the aspect
aspek Pekerja Penugasan Pelindo, dalam hal penambahan jumlah of Pelindo Assigned Workers, in the event of an increase in the
pekerja maka Perusahaan akan mendapatkan Pekerja Pelindo number of workers, the Company will get Pelindo Workers
yang ditugaskan pada Perusahaan melalui Surat Keputusan assigned to the Company through a Decree of the Board of
Direksi. Dalam hal pengurangan jumlah Pekerja terjadi dengan Directors. In the event of a reduction in the number of workers
adanya alasan mutasi, pensiun dan meninggal dunia. occurs for reasons of transfer, retirement and death.
Berikut disampaikan tabel perputaran pekerja berdasarkan The following table presents the turnover of workers by gender:
jenis kelamin:
Tabel Rekrutmen dan Perputaran Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment and Turnover Table Based on Gender
(Dalam Orang) (Number of Individuals)
2023 2022
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Mutasi Masuk
3 1 2 1
Incoming Mutations
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 123
xxx
xxx 123
Tabel Rekrutmen dan Perputaran Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Recruitment and Turnover Table Based on Gender
(Dalam Orang) (Number of Individuals)
2023 2022
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female
Mutasi Keluar
5 0 2 1
Mutation Out
Mengundurkan Diri
0 0 0 0
Resign
Pensiun
4 0 8 0
Retired
Meninggal
1 0 0 0
Passed Away
Berdasarkan jumlah pekerja yang masuk dan keluar, Perseroan Based on the number of incoming and outgoing employees, the
dapat menghitung angka perputaran pekerja selama tahun 2023, Company can calculate employee turnover figures for 2023,
sebagai berikut: as follows:
Rumus yang digunakan untuk menghitung turnover pekerja The formula used to calculate employee turnover is as follows.
adalah sebagai berikut.
Turnover Pekerja
Selisih antara pekerja masuk dan pekerja keluar
Differences from incoming and outgoing employees
x100%
1/2(Jumlah Pekerja pada Awal Tahun+Jumlah Pekerja di Akhir tahun
1/2(Total Employees at Beginning of Year+Total Employees at End of Year
Tabel Tingkat Perputaran Pekerja (Turnover)
Employee Turnover
Keterangan
2023
Description
Jumlah Pekerja Awal Tahun
130
Total Employees at Beginning of Year
Jumlah Pekerja Akhir Tahun
124
Total Employees at End of Year
Tingkat Turnover (Persen)
2,36%
Turnover Level (Percent)
PEMBELAJARAN PEKERJA [OJK EMPLOYEE LEARNING OPPORTUNITY [OJK
F.22, GRI 404-1, GRI 404-2] F.22, GRI 404-1, GRI 404-2]
Dalam membangun SDM yang berkualitas, Perseroan In nurturing quality human resources, the Company conducts
menjalankan program pengembangan kompetensi bagi para competency development programs for its employees.
pekerja. Pengembangan kompetensi memiliki manfaat bagi Competency development brings benefits for both the Company
Perseroan dan pekerja serta sebagai investasi di masa yang and its employees, serving as an investment in the future. The
akan datang. Perseroan telah menyusun serangkaian program Company has devised a comprehensive array of development
pengembangan baik soft skill maupun hard skill. Metode yang programs of both soft and hard skills. Competency enhancement
digunakan dalam upaya peningkatan kompetensi pekerja yaitu is facilitated through Self Learning and Corporate Learning, with
melalui Self Learning dan Corporate Learning, dimana dalam the latter comprising Experiential Learning, Social Learning, and
Corporate Learning terdiri dari Experiential Learning, Social Structured Learning.
Learning dan Structured Learning.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 124
Better Commitment for a
124 Sustainable Tomorrow
Dalam hal pembelajaran pekerja, Perusahaan menerapkan Regarding employee learning opportunity, the Company has set
minimal 1 (satu) kali pelaksanaan program pembelajaran untuk a minimum of 1 (one) learning program for each employee. By
tiap Pekerja. Dan pada tahun 2023 telah tercapai 98% pekerja the end of 2023, 98% of employees have participated in at least
telah melaksanakan minimal 1 (satu) kali program pembelajaran. 1 (one) learning program, with exceptions made for those facing
Adapun terdapat pekerja yang tidak melaksanakan program health related constraints.
tersebut dikarenakan adanya alasan kesehatan.
Jumlah jam belajar pekerja sudah secara bertahap Total learning hours are meticulously tracked by the Company,
diimplementasikan pada Perusahaan mengikuti arahan Pelindo following guidelines from Pelindo through the Portaverse
melalui dashboard Portaverse dalam fitur Learning Management dashboard in the Learning Management System. Throughout the
System. Pada masa transisi tahun 2023, terdata telah terdapat transition period in 2023, 26 (twenty-six) workers accumulated
26 (dua) puluh enam pekerja yang telah mengumpulkan jam a total of 509 learning hours.
belajar (learning hour) sebanyak 509 jam.
Perseroan turut mendukung program Kantor Pusat pelindo dalam Additionally, the Company supports the Pelindo Head
memberikan pelatihan bagi para pekerja yang sudah memasuki Office program in delivering training sessions for employees
masa pensiun. Terdapat beberapa program pelatihan yang approaching retirement. These training programs are designed to
bertujuan untuk mempersiapkan pekerja agar lebih terencana equip employees with the necessary knowledge and preparation
dengan baik di hari pensiun. Hal ini dilakukan melalui Masa for retirement, covering aspects such as retirement benefits,
Persiapan Pensiun (MPP) sebagai bekal pengetahuan mengenai psychological readiness, health level, and others. In 2023, 4
manfaat pensiun, persiapan secara psikologis, kesehatan dan (four) employees participated in the Retirement Preparation
sebagainya. Pada tahun 2023, terdapat 4 (empat) orang pekerja Program. [GRI 404-2]
yang mengikuti Program Masa Persiapan Pensiun. [GRI 404-2]
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap kinerja SDM secara The Company evaluates HR performance in an objectively
objektif dan transparan. Hasil dari penilaian tersebut dapat and transparently. The results of the assessment can be used
digunakan oleh Perusahaan sebagai tinjauan untuk menentukan by the Company as a review to determine development and
pengembangan dan strukturisasi kebutuhan organisasi. Adapun structuralization of organizational needs. As for performance
proses penilaian kinerja yang dilakukan Perusahaan pada tahun assessment process conducted by the Company in 2023 consists
2023 terdiri dari 2 (dua) dashboard dan mekanisme di antaranya: of 2 (two) dashboards and mechanisms including:
1. Pada bulan Januari sampai dengan September 2023 1. From January to September 2023 implementing monthly
menerapkan penilaian kinerja bulanan melalui dashboard performance appraisal through dashboard Monthly
Penilaian Performansi Bulanan (P2B); Performance Assessment (P2B) dashboard;
2. Pada bulan Oktober sampai dengan Desember 2023 2. From October to December 2023 implementing individual
menerapkan penilaian kinerja individu (Key Performance performance appraisal (Key Performance Indicator (KPI)) and
Indicator (KPI)) dan penilaian perilaku melalui dashboard behavioral assessments through the Portaverse dashboard
Portaverse pada fitur Talent Management System. Penerapan on the Talent Management System feature. Portaverse on the
mekanisme ini mengikuti timeline dari sub-holding terkait Talent Management System feature. Implementation of this
migrasi sistem penilaian kinerja, dimana pada tahun 2024 mechanism follows the timeline of the sub-holding related to
akan fully implemented. the performance appraisal system migration, which in 2024
will be fully implemented.
KESETARAAN KESEMPATAN EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
BEKERJA [OJK F.18, GRI 405-1] [OJK F.18, GRI 405-1]
Dalam pengelolaan SDM, Perseroan memiliki menerapkan In HR management, the Company implements practices
praktik kesetaraan gender, golongan, suku dan ras. Perseroan promoting gender, class, ethnic, and racial equality. The Company
menolak segala bentuk diskriminasi dan menjamin kesetaraan rejects all forms of discrimination and ensures equality in the
baik itu dalam proses rekrutmen, evaluasi kerja, promosi, recruitment process, job evaluation, promotion, and opportunities
maupun kesetaraan dalam kesempatan peningkatan kompetensi. for competence enhancement. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan proses rekrutmen implementing a fair recruitment process and providing equal
yang baik dan memberikan kesempatan yang sama kepada opportunities to all prospective employees.
seluruh calon pekerja.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 125
xxx
xxx 125
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan dan peluang The Company consistently offers equal opportunities for all
yang sama bagi seluruh pekerja untuk berkontribusi di Perseroan employees to contribute regardless of differences in religion,
tanpa memandang perbedaan agama, etnik, ras atau gender ethnicity, race, or gender, ensuring that all applicable regulations
sehingga seluruh peraturan yang berlaku diterapkan secara are consistently applied. The recruitment process is conducted
konsisten dan setara kepada seluruh pekerja. Proses rekrutmen openly through various channels, adhering to the requirements
pekerja pun dilakukan secara terbuka dan melalui berbagai jalur for becoming candidates for Company HR positions.
dengan mencantumkan persyaratanpersyaratan yang dibutuhkan
sebagai calon SDM Perseroan.
Pada tahun 2023, jumlah pekerja Perseroan sebanyak 124 orang In 2023, the Company has 124 employees, comprising 124
yang terdiri dari 112 pekerja laki-laki dan 12 pekerja perempuan. male workers and 12 female workers. The predominance of
Pekerja laki-laki mendominasi komposisi pekerja di lingkungan male workers in the Company’s workforce does not stem from
Perseroan terjadi bukan karena praktik diskriminasi. Hal ini lebih discriminatory practices but rather reflects the operational
disebabkan karakteristik operasional Perseroan yang bergerak di nature of the Company, which operates in the port sector, where
bidang kepelabuhanan yang lebih banyak membutuhkan pekerja the demand for male workers exceeds that of female workers.
laki-laki daripada perempuan. [GRI 405-1] [GRI 405-1]
KEBEBASAN BERSERIKAT [GRI 2-30] FREEDOM OF ASSOCIATION [GRI 2-30]
Perseroan berupaya memastikan terjalinnya hubungan yang The Company strives to foster a relationship based on mutual
saling menghormati dan mampu menciptakan keseimbangan respect, balancing rights and obligations through open
antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban, melalui communication and engagement between the Company and its
komunikasi intensif dan keterlibatan antara Perseroan dan employees to achieve shared goals. The Company’s employees are
pekerja dalam mencapai target Perusahaan. Pekerja Perseroan represented by a labor union, providing a platform for expressing
telahmemiliki serikat pekerja yang bertujuan untuk memastikan their aspirations.
setiap pekerja memiliki wadah untuk menyalurkan aspirasinya.
Keberadaan Serikat Pekerja juga sangat membantu Perusahaan The presence of a Workers’ Union serves as a beneficial forum
dan pekerja sebagai sebagai wadah komunikasi demi terciptanya for fostering communication and cultivating harmonious
hubungan yang harmonis. Sebagai bagian dari PT Pelabuhan relationships between the company and its employees. As part of
Indonesia (Persero), saat ini pekerja IPCM bernaung dalam PT Pelabuhan Indonesia (Persero), IPCM employees are currently
Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia. [GRI 102-41] affiliated with the Pelabuhan Indonesia Union. [GRI 102-41]
Guna mendukung hubungan industrial yang harmonis tersebut, To further support harmonious industrial relations, the
Perusahaan dan pekerja telah menyepakati Perjanjian Kerja Company and its employees have established a Collective Labor
Bersama (PKB) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) dengan Serikat Agreement (PKB) between PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Pekerja PT Pelabuhan Indonesia (Persero). Perseroan senantiasa and the PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Workers Union. The
mengedepankan penyelesaian secara kekeluargaan jika terjadi Company always prioritizes amicable solutions in resolving any
permasalahan yang timbul terkait ketenagakerjaan employment-related issues that may arise.
Sepanjang tahun 2023 IPCM tidak menerima pengaduan masalah Throughout 2023, IPCM did not receive any complaints regarding
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. employment, health, and safety issues.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA CHILD LABOR AND FORCED
KERJA PAKSA [OJK F.19] LABOR [OJK F.19]
Dalam pengelolaan pekerja, IPCM tunduk dan patuh terhadap In managing its employees, IPCM adheres to and complies with
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Law No. 13 of 2003 concerning Employment. This includes
Antara lain, usia minimal pekerja adalah 18 tahun, sedangkan jam ensuring that the minimum age of employees is 18 years, and
kerja yang disepakati adalah 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 that the agreed working hours are 8 hours per day and 40 hours
(empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja dalam per week, spread over 5 working days. This is in accordance with
1 (satu) minggu, sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. Article 77 of Law No. 13 of 2003 concerning Employment. By
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Dengan menerapkan implementing this policy, there were no recorded cases of child
kebijakan tersebut, maka selama tahun pelaporan, tidak tercatat labor or forced labor in the Company during the reporting year.
temuan kasus pekerja anak dan kerja paksa di Perseroan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 126
Better Commitment for a
126 Sustainable Tomorrow
KEBIJAKAN CUTI MELAHIRKAN DAN MATERNITY LEAVE AND HAJJ
PERJALANAN IBADAH HAJI [GRI 401-3] TRAVEL POLICY [GRI 401-3]
Peraturan IPCM terkait kebijakan cuti melahirkan dan perjalanan IPCM regulations regarding maternity leave policies and pilgrimage
ibadah haji mengikuti Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan trips follow the Decree of the Board of Directors of PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero) Nomor KP.07.01/20/8/2/KRF/SDU/PI.II-21 Indonesia II (Persero) Number KP.07.01/20/8/2/KRF/SDU/PI.II-21
tentang cuti pekerja di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II concerning employee leave within PT Pelabuhan Indonesia II
(Persero) dan diatur pada Perjanjian kerja bersama periode tahun (Persero) and regulated in the collective labor agreement for the
2021-2022 antara PT Pelabuhan Indonesua II (Persero) dengan 2021-2022 period between PT Pelabuhan Indonesua II (Persero)
Serikat Pekerja Pelabuhan Indonesia II Nomor : KP.08.03/8/4/1/ and the Port Indonesia II Workers Union Number: KP.08.03/8/4/1/
HUP/UT/PI.II-21 dan Nomor : 06/IV/SKEP/SPPI-II/21. HUP/UT/PI.II-21 and Number: 06/IV/SKEP/SPPI-II/21.
Pada tahun 2023, jumlah pekerja yang kembali bekerja setelah In 2023, the number of workers who returned to work after
cuti melahirkan sebanyak 1 orang pekerja. Cuti bersalin diberikan maternity leave was 1 worker. Maternity leave is given to female
kepada pekerja wanita yang melahirkan dengan lama waktu cuti workers who give birth with a leave period of 3 months, namely
3 bulan yaitu 1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan setelah melahirkan. 1.5 months before and 1.5 months after giving birth. For male
Bagi pekerja pria apabila istri bersalin atau keguguran kandungan workers, if their wife gives birth or has a miscarriage, they get 2
mendapatkan cuti 2 hari kerja . working days of leave.
Di sisi lain, Perseroan juga senantiasa menghormati hak On the other hand, the Company also always respects the rights
pekerjanya untuk menunaikan ibadah haji, ibadah Umroh dan of its employees to perform Hajj, Umrah and other worship (other
Ibadah lainnya (selain yang beragama Islam). IPCM memberikan than those who are Muslim). IPCM provides leave rights for Hajj
hak cuti untuk cuti ibadah haji paling lama 45 hari kalender. leave for a maximum of 45 calendar days. Leave for Umrah and
Cuti ibadah Umroh dan Ibadah lainnya diberikan 10 hari kerja other worship is given 10 working days and leave is taken once
dan pengambilan cuti dilakukan 1 kali dalam 3 tahun. Hak every 3 years. The right to remuneration and benefits will not
atas remunerasi dan tunjangan tidak akan dipengaruhi oleh be affected by the implementation of such leave.
pelaksanaan cuti tersebut.
UPAH MINIMUM REGIONAL [OJK F.20] REGIONAL MINIMUM WAGE [OJK F.20]
Seluruh pekerja memiliki hak untuk mendapatkan remunerasi All employees have the right to receive remuneration for
atas kinerjanya. Tidak ada perbedaan terkait dengan rasio their performance. There is no difference in the entry-level
remunerasi entry level antara pekerja pria dengan pekerja wanita remuneration ratio between male and female employees at the
di tingkat jabatan dan posisi yang sama. Besarnya remunerasi same level and position. The amount of remuneration received
yang diperoleh masing-masing pekerja didasarkan pada posisi by each employee is based on job placement, position level,
penempatan kerja, tingkat jabatan, lama bekerja, dan status length of service, and employment status. The remuneration
kepegawaian. Remunerasi yang diberikan oleh Perseroan provided by the Company exceeds the Provincial Minimum Wage
berada di atas Upah Minimum Provinsi (UMP). Setiap pekerja (UMP). Each employee receives appropriate compensation for
mendapat kompensasi yang layak atas kinerja yang diberikan the performance provided to the Company as regulated in the
kepada Perseroan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement (PKB). [GRI 405-2]
(PKB). [GRI 405-2]
Remunerasi yang diterima oleh pekerja juga dipengaruhi oleh hasil Employee remuneration is also influenced by the results of
penilaian kinerja berdasarkan hasil penilaian Evaluasi Kinerja (EK) performance assessments based on Performance Evaluation (EK)
dan Penilaian Karya (PK). Hasil PK akan disampaikan di setiap and Work Assessment (PK). The results of the PK are submitted
akhir tahun sebagai bahan tinjauan pemberian remunerasi, at the end of each year as material for reviewing remuneration,
juga mempertimbangkan hasil EK. Setiap pekerja memperoleh also considering the results of the EK. Each employee receives
remunerasi yang berbeda-beda karena penilaian berdasarkan different remuneration because the assessment is based on the
target Key Performance Indicator (KPI) dari masing-masing pekerja Key Performance Indicator (KPI) targets for each employee.
yang berbeda. Adapun rincian fasilitas yang diterima pekerja Details of the facilities received by employees based on
berdasarkan status kepegawaian sebagai berikut. [GRI 401-2] employment status are as follows. [GRI 401-2]
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 127
xxx
xxx 127
Bentuk Manfaat Pekerja Tetap Pekerja Kontrak
Forms of Benefit Permanent Employees Contractual Employees
Gaji pokok
√ √
Basic salary
Asuransi jiwa
√ √
Live insurance
Tunjangan kesehatan
√ √
Health insurance
Tunjangan disabilitas
√ √
Disability Allowance
Tunjangan kelahiran
√ -
Birth allowance
Tunjangan kecelakaan kerja
√ √
Work accident allowance
Tunjangan pensiun
√ √
Pension allowance
Kesempatan memiliki saham
√ -
Share ownership opportunity
Tunjangan hari raya
√ √
Holiday allowance
Hak Cuti
√ √
Leave rights
Pekerja tidak hanya berhak mendapatkan remunerasi saja, Employees are entitled not only to remuneration but also to
akan tetapi juga mendapatkan tunjangan, bonus, dan asuransi. benefits, bonuses, and insurance. The Company provides bonuses
Perseroan menerapkan pemberian bonus, kepada setiap pekerja. to each employee based on their performance. The allocation
Penerapan bonus (Jasa Produksi) adalah berdasarkan reward of bonuses (Production Services) is determined by reward and
dan punishment, yaitu besaran bonus di level dipengaruhi oleh penalty, meaning the amount of the bonus is influenced by
KPI masing-masing pekerja di unit kerja. each employee’s Key Performance Indicator (KPI) within their
respective work units.
Seluruh pekerja Perseroan merupakan pekerja yang memiliki All of the Company’s employees have their home base in Jakarta.
homebase di Jakarta. Dalam pemberian imbal jasa kepada When providing compensation to employees, the Company
pekerja, Perseroan selalu tunduk pada regulasi dan aturan yang always adheres to applicable regulations and rules. The Company
berlaku. Perseroan memastikan bahwa remunerasi pekerja tetap ensures that employee remuneration remains above the highest
di tingkat terendah berada di atas UMP tertinggi yang berlaku applicable Regional Minimum Wage (UMP), as illustrated in the
yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. [OJK F.20] table below. [OJK F.20]
Provinsi/ Daerah Upah Minimum Provinsi (Rp) Imbal Jasa Pekerja Tingkat Terendah (Rp) Persentase (%)
Province/Region Provincial Minimum Wage (Rp) Salary of Lowest-Level Employee Percentage (%)
DKI Jakarta 4.901.798. 10.758.420 119%
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DECENT AND SAFE WORK
DAN AMAN [OJK F.21, GRI 3-3] ENVIRONMENT [OJK F.21, GRI 3-3]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan selalu In conducting its operational activities, the Company is always
berkomitmen untuk menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang committed to providing a safe and comfortable workplace and
aman dan nyaman bagi pekerja dan mitra kerja agar pekerja dapat facilities for employees and work partners, ensuring optimal
bekerja dengan baik. Hal ini dilakukan dengan menyediakan working conditions. This commitment is reflected in the provision
fasilitas kerja yang aman, bersih dan nyaman seperti toilet, ruang of safe, clean, and comfortable facilities such as restrooms,
makan, ketersediaan ruang laktasi, alat deteksi asap dan fasilitas dining areas, lactation rooms, smoke detection equipment, fire
pemadam kebakaran, tempat ibadah, tempat parkir, dan lain extinguishing facilities, places of worship, parking lots, and more.
sebagainya. Perseroan juga menjamin kesehatan pekerja dengan Additionally, the Company ensures employee health by enrolling
mengikutsertakan seluruh pekerja dalam program Jaminan Sosial all employees in the Health Social Security (BPJS Healthcare)
Kesehatan (BPJS Kesehatan). program.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 128
Better Commitment for a
128 Sustainable Tomorrow
KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY
Keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan merupakan Safety, occupational health, and environmental considerations
salah satu aspek signifikan yang hendak dicapai dalam kegiatan are among the significant aspects to be achieved in operational
operasional serta menjadi strategi keberlanjutan Perseroan. activities, forming a crucial part of the Company’s sustainability
Pengelolaan KeL telah tertanam dalam operasi serta menjadi strategy. KeL management has been integrated into operations
budaya bagi pekerja maupun semua pihak yang terkait. and has become a cultural norm for employees and all related
parties.
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI POLICY AND IMPLEMENTATION
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN OF OCCUPATIONAL SAFETY AND
DAN KESEHATAN KERJA [GRI HEALTH MANAGEMENT SYSTEMS
403-1, 403-2, 403-7, 403-8] [GRI 403-1, 403-2, 403-7, 403-8]
IPCM melaksanakan praktik K3L terbaik demi terwujudnya IPCM implements the best HSE practices to realize the protection
perlindungan tenaga kerja dari risiko kecelakaan kerja dan of workers from the risk of work accidents and occupational
penyakit akibat kerja. Selain itu, dengan implementasi praktik K3L diseases. In addition, the implementation of serious HSE practices
yang serius diharapkan akan tercipta tempat kerja yang aman, is expected to create a safe, comfortable, healthy workplace and
nyaman, sehat dan tenaga kerja yang produktif, sehingga akan a productive workforce, which will increase work productivity
meningkatkan produktivitas kerja dan produktivitas perusahaan. and company productivity.
Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan, dan Kesehatan The implementation of the Occupational Safety and Health
kerja di IPCM mengacu pada beberapa regulasi yang berlaku Management System at IPCM refers to several regulations
di Indonesia, antara lain, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 applicable in Indonesia, among others, Law No. 1 of 1970
tentang Keselamatan Kerja, Undang- Undang No.36 Tahun concerning Occupational Safety, Law No. 36 of 2009 concerning
2009 tentang Kesehatan, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 Health, Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and Law No.
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 11 of 2020 concerning Job Creation, Government Regulation No.
2020 tentang Cipta Kerja, Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 50 of 2012 concerning the Implementation of the Occupational
2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Safety and Health Management System (SMK3), Minister of
Kesehatan Kerja (SMK3), Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. Manpower Regulation No. PER.04 /The stages of SMK3
PER.04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan dan implementation are carried out through a series of counseling,
Kesehatan Kerja Serta Tata Cara Penunjukan Ahli Keselamatan socialization, and training as well as control involving periodic
Kerja Tahapan pelaksanaan SMK3 dilakukan melalui serangkaian monitoring and evaluation by employees, the Occupational Safety
penyuluhan, sosialisasi, dan pelatihan serta pengendalian yang and Health Advisory Committee, and Management. The Company
melibatkan pemantauan dan evaluasi berkala oleh pegawai, Panitia also provides medical and health care support for employees,
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Manajemen. retirees, and employees’ families. In addition, Jasa Marga also
Perseroan juga menyediakan dukungan pengobatan dan perawatan adopts international OHS quality standards, namely the ISO
kesehatan bagi pegawai, pensiunan, dan keluarga pegawai. 45001: 2018 Occupational standard.
Selain itu, Jasa Marga juga mengadopsi standar baku mutu K3
internasional, yaitu standar ISO 45001:2018 Occupational.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN DANGER IDENTIFICATION,
RISIKO, DAN INVESTIGASI INSIDEN RISK ASSESSMENT, AND
INCIDENT INVESTIGATION
............. .............
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 129
xxx
xxx 129
LAYANAN KESEHATAN KERJA, OCUPATIONAL HEALTH SERVICES,
KEBIJAKAN DAN IMPLEMENTASI POLICY AND IMPLEMENTATION
[GRI 403-3, 403-6] [GRI 403-3, 403-6]
Seluruh wilayah kerja Perseroan telah dilengkapi dengan fasilitas All of the Company’s work areas are equipped with health
kesehatan dan klinik yang dapat diakses oleh seluruh pekerja facilities and clinics accessible to all employees and contractor.
maupun pekerja dari kontraktor. Pada setiap fasilitas dilengkapi Each facility has a first aid kit for providing initial treatment
oleh kotak P3K sebagai pertolongan pertama pada kecelakaan in case of minor accidents. Meanwhile, employees requiring
ringan. Sedangkan, bagi pekerja yang memerlukan perawatan serious treatment can be immediately referred to a hospital
serius, maka dapat langsung dirujuk ke rumah sakit yang bekerja that collaborates with the company.
sama dengan Perseroan.
KECELAKAAN DAN PENYAKIT ACCIDENTS AND
AKIBAT KERJA OCCUPATIONAL DISEASES
Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat jumlah As of December 31, 2023, no work-related deaths or cases of
kematian akibat kerja serta jumlah kasus penyakit terkait work-related illnesses were recorded among the company’s
pekerjaan yang tercatat pada pekerja perseroan, kontraktor, employees, contractors, subcontractors, and partners. [GRI
subkontraktor dan mitra kerja. [GRI 403-9, 403-10] 403-9, 403-10]
Bukan Pekerja Perseroan (kontraktor, subkontraktor dan mitra
Keterangan Pekerja Perseroan kerja)
Description Company Employees Excluding Company Employees (contrator, subcontractor, and
partners)
Jumlah kematian akibat penyakit akibat kerja
0 0
Number of work-related deaths
Jumlah kasus penyakit terkait pekerjaan yang tercatat
0 0
Number of work-related illness
PELATIHAN PEKERJA EMPLOYEE TRAINING IN TERMS
TERKAIT K3 [GRI 403-5] OF OHS [GRI 403-5]
........... ...........
PELIBATAN PEKERJA DAN EMPLOYEE INVOLVEMENT AND OHS
PROTOKOL KOMUNIKASI K3 COMMUNICATION PROTOCOL FOR
BAGI EKSTERNAL [GRI 403-4] EXTERNAL PARTIES [GRI 403-4]
Perseroan senantiasa membangun komunikasi dua arah antara The Company etablishes two-way communication between
manajemen dengan pekerja maupun eksternal Perseroan. Hal ini management and employees and external parties of the Company.
bertujuan untuk meningkatkan sinergi dan kesadaran terhadap The objective is to tighten the synergy and raise awareness
K3. concerning OHS.
Mohon informasi terkait komunikasi K3 bagi eksernal Mohon informasi terkait komunikasi K3 bagi eksernal
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 130
Better Commitment for a
130 Sustainable Tomorrow
ASPEK MASYARAKAT SOCIETY ASPECT
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT IMPACT OF OPERATION ON SURROUNDING
SEKITAR [OJK F.23] COMMUNITY [OJK F.23]
Dengan adanya kegiatan operasional, Peseroan telah memberikan With operational activities, the Company has had a positive
dampak positif pada keadaan sosial dan ekonomi daerah impact on the social and economic conditions of the local area,
setempat seperti terbukanya kesempatan kerja, peningkatan such as opening up job opportunities, increasing empowerment
pemberdayaan masyarakat sekitar, dan peningkatan pendapatan of local communities, and boosting local original income. The
asli daerah. Perseroan juga telah melakukan berbagai program Company has also conducted various Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berorientasi Responsibility (TJSL) programs oriented towards achieving the
pada pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Sustainable Development Goals (TPB). The TJSL program is
Program TJSL diwujudkan dalam 4 (empat) pilar yaitu pilar realized in four pillars, such as the economic pillar, environmental
ekonomi, pilar lingkungan, pilar sosial, dan pilar tata kelola. pillar, social pillar, and governance pillar. The Company is also
Perseroan juga terlibat dalam program pemerintah atas involved in government programs for infrastructure development,
pembangunan infrastuktur, pengerjaan proyek yang ramah environmentally friendly project work, infrastructure and
lingkungan, proyek infrastruktur dan hunian, serta melakukan residential projects, as well as providing infrastructure to frontier,
pengadaan infrakstruktur sampai ke daerah terdepan, tertinggal, disadvantaged, and outermost (3T) areas.
terluar (3T). Perseroan senantiasa berusaha untuk memberikan
dampak positif pada masyarakat.
Namun demikian, tidak dapat dihindari bahwa kegiatan The Company always strives to have a positive impact on society.
operasional Perseroan juga dapat membawa dampak negatif However, it cannot be avoided that the company’s operational
terhadap lingkungan sekitar, seperti: activities can also have a negative impact on the surrounding
environment, such as:
1. Peningkatan polusi udara dari emisi genset dan mobilisasi 1. More air pollution from generator emissions and vehicle
kendaraan. mobilization.
2. Peningkatan kebisingan. 2. More noises.
3. Peningkatan pencemaran air dari limbah domestik yang 3. More water pollution from domestic waste.
dihasilkan.
4. Timbulnya kemacetan lalu lintas di sekitar lokasi operasional. 4. Traffic congestion around operational locations.
5. Gangguan estetika. 5. Aesthetic disturbances.
Timbulnya dampak-dampak di atas baik negatif dan positif ini The emergence of the above impacts, both negative and positive,
harus dikelola dengan baik agar tidak membawa perubahan must be managed well to avoid negative changes to the company’s
negatif dengan adanya kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Perseroan telah berupaya untuk memitigasi dampak-dampak The Company has made efforts to mitigate negative impacts
negatif yang timbul akibat kegiatan operasionalnya. Upaya arising from its operational activities. Efforts to mitigate the
mitigasi dari peningkatan polusi udara yang dihasilkan dari emisi increase in air pollution resulting from generator emissions
genset dan mobilisasi kendaraan dilakukan dengan merawat and vehicle mobilization are carried out by maintaining green
dan mempertahankan ruang terbuka hijau dari luas seluruh open spaces across the entire land area, which can neutralize
lahan yang dapat menetralisir polutan yang berasal dari gas pollutants originating from exhaust gases without ignoring the
buang dengan tidak mengesampingkan fungsi estetis, serta terus aesthetic function. The company also continues to conduct
melakukan uji emisi genset secara berkala setiap 6 (enam) bulan regular generator emission tests every six months. Mitigation
sekali. Upaya mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan dalam efforts for noise caused by operational activities at the project
menangani kebisingan yang diakibatkan oleh kegiatan operasional site involve internal measurements to ensure that the noise level
di lokasi proyek yaitu dengan melakukan pengukuran internal at the project site does not exceed the predetermined Threshold
yang memperhatikan bahwa tingkat kebisingan di lokasi proyek Limit Value (NAB).
tidak melebihi Nilai Ambang Batas (NAB) yang telah ditetapkan.
Terkait dengan dampak pencemaran air dari limbah domestik Regarding the impact of water pollution from domestic waste, the
yang dihasilkan, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan company is committed to using IPAL for wastewater management
IPAL untuk pengelolaan air limbah sebelum dibuang ke saluran before discharge into city channels. Furthermore, to mitigate
kota. Selanjutnya, terkait dengan kemacetan lalu lintas di traffic congestion around operational locations caused by the
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 131
xxx
xxx 131
sekitar lokasi operasional yang ditimbulkan oleh Perseroan, company, vehicle entrance and exit access are implemented at
dimitigasi dengan menerapkan akses pintu masuk dan pintu different places, traffic signs are installed, and traffic control
keluar kendaraan pada tempat yang berbeda, memasang rambu- officers are stationed.
rambu lalu lintas serta menempatkan petugas pengatur lalu lintas.
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat masyarakat yang terkena Throughout 2022, no residents were affected by eviction due
penggusuran akibat adanya proyek yang dikerjakan oleh Perseroan. to projects carried out by the Company. Additionally, no people
Selain itu, juga tidak ada orang yang dimukimkan kembali yang were resettled as a result of the company’s operational activities.
ditimbulkan dari kegiatan operasional Perseroan. [CRE7] [CRE7]
KEPATUHAN TERHADAP HUKUM COMPLIANCE TO LAW AND
DAN PERATURAN [GRI 2-27] REGULATION [GRI 2-27]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company always adheres
berpedoman pada hukum dan peraturan yang berlaku. Sepanjang to applicable laws and regulations. Throughout 2022, there
tahun 2022, tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap were no cases of non-compliance with laws and regulations
undang-undang dan peraturan yang menyebabkan denda that resulted in fines or non-monetary sanctions being imposed.
dikeluarkan dan sanksi non moneter dikenakan.
PENGADUAN MASYARAKAT [OJK COMPLAINTS FROM THE SOCIETY
F.24, GRI 2-16, GRI 2-26] [OJK F.24, GRI 2-16, GRI 2-26]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan bagi pemangku The Company provides a complaint facility for stakeholders to
kepentingan untuk melaporkan setiap aktivitas operasional report any operational activities that disrupt the continuity of
Perseroan yang mengganggu keberlangsungan kehidupan, life, harm other parties, or cause conflicts. Stakeholders have the
merugikan pihak lain dan menimbulkan konflik. Pemangku opportunity to report directly regarding negative impacts caused
kepentingan memiliki kesempatan untuk melaporkan langsung by the Company’s operational activities. For complaint channels
terkait dampak negatif yang ditimbulkan oleh kegiatan in the field of social and community development, stakeholders
operasional Perseroan. Untuk saluran pengaduan di bidang can contact the Corporate Secretary Division or email: corsec@
pengembangan social dan kemasyarakatan dapat disampaikan ipcmarine.co.id.
pada Divisi Sekretaris Perusahaan atau dapat e-mail: corsec@
ipcmarine.co.id.
Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan berupa sistem Additionally, the Company provides a complaint channel in the
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) yang form of a violation reporting system (WBS), which is a part of
merupakan bentuk implementasi GCG. Sistem pelaporan ini the implementation of good corporate governance (GCG). This
berfungsi sebagai sarana dalam pencegahan, pengungkapan reporting system serves as a means of preventing and disclosing
pelanggaran atau tindak kecurangan dalam Perseroan. Pelaporan violations or acts of fraud within the Company. Reporting
pelanggaran kepada Direksi dan Dewan Direksi dilaksanakan violations to the Directors and Board of Directors is carried
pada setiap tahunnya. out annually.
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan menerima pengaduan dari Until the end of 2023, the Company received 0 (none).
masyarakat sebanyak 0 (nihil).
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIETAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) [OJK F.25] RESPONSIBILITY ACTIVITIES
(TJSL) [OJK F.25]
Program CSR merupakan bentuk nyata komitmen Perusahaan The CSR program represents a tangible manifestation of the
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan. Melalui program Company’s commitment to supporting sustainable development.
CSR, Perusahaan berupaya untuk dapat memberikan manfaat Through this program, IPCM aims to deliver maximum benefits
yang sebesar-besarnya kepada para pemangku kepentingan. Oleh to stakeholders. As such, the implementation of CSR programs
karena itu, IPCM menjadikan pelaksanaan program CSR sebagai is designated as one of the Key Performance Indicators (KPIs)
salah satu Key Performance Indicator (KPI) kinerja Perusahaan. for Company performance.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 132
Better Commitment for a
132 Sustainable Tomorrow
Program CSR sebagai salah satu KPI diukur berdasarkan The CSR program, as a KPI, is evaluated based on the contribution
kontribusi nilai ekonomi dan sosial yang dihasilkan dari kegiatan of economic and social value resulting from social activities to
sosial terhadap keberlangsungan usaha IPCM. Setiap tahunnya, IPCM’s business sustainability. Each year, IPCM sets a maximum
IPCM menetapkan skor KPI dari pelaksanaan program CSR KPI score of 3 for CSR program implementation, with a target
maksimal 3 dengan target pemenuhan 100%. of achieving 100% fulfillment.
Di bawah ini adalah kegiatan CSR sebagai bentuk kontribusi nyata Below are the CSR activities that exemplify IPCM’s genuine
IPCM untuk memberdayakan dan mengembangkan masyarakat contribution to empowering and developing communities, with a
yang difokuskan dibidang pendidikan, kesehatan dan bantuan focus on education, health, and social assistance in the Company’s
sosial di wilayah operasional Perusahaan. operational areas.
Tujuan Pembangunan
Tempat dan Tanggal
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Anggaran
No. Pelaksanaan
Types of TJSL Activities Sustainable Development Budget
Date and Location of Events
Goals (SDGs)
TJSL Pembuatan Tempat Sampah di Lingkungan
Pelabuhan Banten
1 15 (Ekosistem Daratan) Banten Rp6.962.500,00
TJSL Building Trash Bins in the Environment
Banten Port
TJSL Pengembangan Rumah Tahfidz Quran
Yayasan Pena Semarang pada Kegiatan
Launching Motor Pandu di Semarang
2 4 (Pendidikan Berkualitas) Semarang Rp20.000.000,00
TJSL Development of Tahfidz Quran House
Pena Foundation Semarang at the Activity
Launching Motor Pandu in Semarang
TJSL Pelindo Mengajar Vol.1 - SMK Teknik PAL
Surabaya
3 4 (Pendidikan Berkualitas) Surabaya Rp94.932.697,00
TJSL Pelindo Mengajar Vol.1 - SMK Teknik PAL
Surabaya
TJSL Pengembangan Sekolah Vokasi Yayasan
YPAC Surabaya dalam Rangka Launching Kapal
Tunda
4 4 (Pendidikan Berkualitas) Surabaya Rp20.000.000,00
TJSL Development of Vocational School
Foundation YPAC Surabaya in the Framework of
Tugboat Launching
TJSL Bantuan Sosial Berbagi Ramadhan PIP
Cirebon
5 1 (Tanpa Kemiskinan) Cirebon Rp5.000.000,00
TJSL Social Assistance Sharing Ramadhan PIP
Cirebon
TJSL Bakti Sosial TNI AD KODAM II Sriwijaya
Santunan Kaum Dhuafa Palembang
6 1 (Tanpa Kemiskinan) Palembang Rp5.000.000,00
TJSL Social Service of TNI AD KODAM II
Sriwijaya Charity for dhuafa of Palembang
TJSL Ramadhan Bantuan Sosial Kapada Panti
Asuhan Bussainah Bandar Lampung
7 1 (Tanpa Kemiskinan) Lampung Rp5.000.000,00
TJSL Ramadhan Social Assistance to
Bussainah Orphanage Bandar Lampung
TJSL Ramadhan Program Pelindo berbagi
Ramadhan Tahun 2023 - Pontianak
8 1 (Tanpa Kemiskinan) Pontianak Rp54.000.000,00
TJSL Ramadhan Program Pelindo Share
Ramadan in 2023 - Pontianak
TJSL Ramadhan Santunan Yatim Dhuafa Area I
Tanjung Priok
9 1 (Tanpa Kemiskinan) Jakarta Rp6.000.000,00
TJSL Ramadan Charity for Yatim Dhuafa Area I
Tanjung Priok
TJSL Bantuan Sosial kepada Panti Asuhan Yatim
Piatu Wira Lisna Padang
10 1(Tanpa Kemiskinan) Padang Rp6.000.000,00
TJSL Provides Social Assistance to
Wira Lisna Padang Orphanage
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 133
xxx
xxx 133
Tujuan Pembangunan
Tempat dan Tanggal
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan (TPB) Anggaran
No. Pelaksanaan
Types of TJSL Activities Sustainable Development Budget
Date and Location of Events
Goals (SDGs)
TJSL Pembagian Sembako Gratis Ramadhan
1444H/2023 - Cirebon
11 1 (Tanpa Kemiskinan) Cirebon Rp15.000.000,00
TJSL Free Food Distribution for Ramadan
1444H/2023 - Cirebon
TJSL Bantuan Dana Partisipasi Dalam Rangka
Penyelenggaraan Pengamanan di Lingkungan
16 (Perdamaian, Keadilan,
Pelabuhan Banten
12 dan Kelembagaan yang Banten Rp47.868.750,00
TJSL Participation Fund Assistance in the Context
Tangguh)
of Implementation of Security in the Environment
Banten Port
Pelaksanaan Kegiatan Patroli dan KAMTIBMAS
16 (Perdamaian, Keadilan,
di Lingkungan Pelabuhan Cirebon
13 dan Kelembagaan yang Cirebon Rp10.000.000,00
Implementation of Patrol Activities and
Tangguh)
KAMTIBMAS in Cirebon Port Environment
TJSL Penanaman Mangrove
14 14 (Ekosistem Lautan) Jakarta Rp37.500.000,00
TJSL Mangrove Planting
TJSL Pelindo Mengajar Vol.2 SMA N 1 Batu
15 4 (Pendidikan Berkualitas) Batu Malang Rp33.800.000,00
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana SMPIT
Taman Pusaka Tanjung Priok Jakarta
16 4 (Pendidikan Berkualitas) Rp10.000.000,00
TJSL Perbaikan Sarana dan Prasarana SMPIT
Taman Pusaka Tanjung Priok
TJSL Penyediaan Akses Sanitasi Air Bersih 6 (Air Bersih dan Sanitasi
17 Jakarta Rp15.000.000,00
Layak)
TJSL UMK #TenunNyaman IPCC x IPCM 8 (Pekerja Layak dan Rp150.000.000,00
18 NTT
Pertumbuhan Ekonomi)
TJSL Bantuan Pembangunan Gedung Sekolah
"SLDLB Khusus Tuli
19 4 (Pendidikan Berkualitas) Bekasi Rp3.000.000,00
TJSL Bantuan Pembangunan Gedung Sekolah
“SLDLB Khusus Tuli
TJSL Bantuan Pengembangan UMK Difable Pena
Yatim 8 (Pekerja Layak dan
20 Semarang Rp3.000.000,00
TJSL Bantuan Pengembangan UMK Difable Pena Pertumbuhan Ekonomi)
Yatim
TJSL Pengembangan TPA Bambanglipuro
21 4 (Pendidikan Berkualitas) Jogja Rp3.000.000,00
TJSL Bantuan Rumah Inklusif Pemberdayaan
Kegiatan Komunitas Difable 8 (Pekerja Layak dan
22 Kebumen Rp3.000.000,00
TJSL Bantuan Rumah Inklusif Pemberdayaan Pertumbuhan Ekonomi)
Kegiatan Komunitas Difable
TJSL Pembangunan Fasilitas Umum Warga
Kelapa Gading Barat 11 (Kota dan Permukiman
23 Jakarta Rp3.000.000,00
TJSL Pembangunan Fasilitas Umum Warga yang Berlanjut)
Kelapa Gading Barat
Total Rp557.063.947
Perbandingan Investasi CSR Tahun 2022-2023
Comparison of CSR Investments 2022-2023
Perihal
2023 2022
Description
Investasi CSR (Rp-juta)
1.30 989
CSR Investment (Rp-million)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 134
Better Commitment for a
134 Sustainable Tomorrow
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN/ATAU JASA
KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY ON SUSTAINABLE PRODUCT AND/OR SERVICE DEVELOPMENT
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL
LAYANAN ATAS PRODUK DAN/ TREAMENT ON PRODUCTS/SERVICES
ATAU JASA YANG SETARA KEPADA TO CUSTOMERS [OJK F.17]
KONSUMEN [OJK F.17]
Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan/ The commitment to provide equal products and/or services
atau jasa yang setara kepada konsumen adalah prinsip yang to consumers is a principle that prioritizes equality. For the
mengedepankan kesetaraan dalam memberikan layanan kepada Company, all consumers must be treated equally regardless of
konsumen. Bagi Perseroan, semua konsumen harus diperlakukan gender, age, race, religion or social background.
sama tanpa memandang jenis kelamin, usia, ras, agama, atau
latar belakang sosial.
Dalam konteks bisnis, komitmen ini menunjukkan bahwa When it comes to business, this commitment signifies the
Perseroan harus menyediakan produk dan jasa yang sama untuk presence of identical products and services to all consumers,
semua konsumen, tanpa diskriminasi. Hal ini juga mencakup without discrimination. This includes offering transparent
memberikan informasi yang jelas dan transparan tentang produk information about products and services and delivering
dan jasa yang ditawarkan, serta memberikan layanan pelanggan responsive customer service.
yang baik dan responsif.
Dalam menerapkan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa To implement this commitment, the Company continuously
mengembangkan kebijakan dan prosedur untuk memastikan develops policies and procedures to ensure equitable treatment
bahwa semua konsumen mendapat perlakuan yang sama. of all consumers. Employees went to training to understand
Perseroan senantiasa memastikan bahwa pekerja telah dilatih the importance of equality and non-discrimination in service
dan memahami pentingnya kesetaraan dan non-diskriminasi provision.
dalam memberikan layanan kepada konsumen.
Perseroan menunjukkan komitmen untuk memberikan layanan The Company demonstrates its commitment through several
atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen dengan measures:
beberapa cara, antara lain:
1. Kebijakan non-diskriminasi: Perseroan memiliki kebijakan 1. Non-discrimination policy: The Company maintains a clear
non-diskriminasi yang jelas dan terbuka untuk semua and transparent non-discrimination policy for all consumers,
konsumen. Kebijakan ini menegaskan bahwa Perseroan affirming that no differentiation is made based on gender,
tidak membedakan konsumen berdasarkan jenis kelamin, age, race, religion, or social background.
usia, ras, agama, atau latar belakang sosial.
2. Pelatihan pekerja: Perseroan memberikan pelatihan kepada 2. Employee training: Employees receive training on the
pekerja terkait dengan pentingnya non-diskriminasi dan significance of non-discrimination and equality in service
kesetaraan dalam memberikan layanan kepada konsumen. provision. This training covers company policies on non-
Pelatihan ini meliputi informasi tentang kebijakan perusahaan discrimination and teaches effective communication with
terkait non-diskriminasi, serta cara berkomunikasi dengan consumers in a polite and professional manner.
konsumen dengan cara yang sopan dan profesional.
3. Ketersediaan informasi yang jelas: Perseroan memberikan 3. Provision of clear information: The Company ensures that
informasi yang jelas dan transparan tentang produk dan comprehensive and transparent information about products
jasa yang ditawarkan, serta cara menggunakan produk dan and services, including usage instructions, is accessible to all
jasa tersebut. Informasi ini tersedia untuk semua konsumen, consumers without exception.
tanpa kecuali.
4. Responsif terhadap keluhan konsumen: Perseroan memiliki 4. Responsiveness to consumer complaints: The Company has a
mekanisme untuk menangani keluhan dan masukan dari system in place to handle consumer complaints and feedback
konsumen, serta merespon dengan cepat dan tepat. promptly and appropriately. Consumer input is valued, and
Perseroan menghargai setiap masukan dari konsumen dan complaints are addressed to enhance service quality.
akan menindaklanjuti keluhan untuk memperbaiki layanan.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 135
xxx
xxx 135
5. Evaluasi dan perbaikan terus-menerus: Perseroan melakukan 5. Continuous evaluation and improvement: The Company
evaluasi terus-menerus terhadap layanan yang diberikan continually evaluates its services to enhance quality. This
guna meningkatkan kualitas pelayanannya. Evaluasi ini includes measuring consumer satisfaction and analyzing
mencakup pengukuran kepuasan konsumen dan analisis feedback for service enhancement.
terhadap masukan dari konsumen.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
PRODUK/JASA PEMBANGUNAN SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
BERKELANJUTAN [OJK F.26] DEVELOPMENT [OJK F.26]
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk terus melakukan Company has a strong commitment to keep innovating and
inovasi dan pengembangan produk/jasa pembangunan enhancing sustainable products/services development. Some
berkelanjutan. Beberapa inovasi dan pengembangan produk/ of the innovations and product/service developments that have
jasa yang telah dilakukan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: been carried out by the Company are as follows:
1. Penggunaan shore connection untuk menunjang kebutuhan 1. The use of shore connection to support electrical power
daya listrik di kapal pada saat tidak beroperasi. needs on the ship when not operating.
2. Pembangunan kapal yang dilengkapi dengan konsep go green 2. Construction of a ship equipped with the concept of going
dengan menggunakan sistem pembangkit listrik tenaga surya green by using a solar power generation system supported by
yang didukung dengan mesin bantu baterai sebagai wadah a battery auxiliary engine as a storage container for electricity
penyimpanan sumber listrik, untuk selanjutnya dimanfaatkan sources, to be further utilized as lighting power, navigation
sebagai tenaga penerangan, peralatan navigasi, komunikasi, equipment, communications, pumps and other electrical
pompa dan peralatan listrik lainnya. equipment.
PRODUK/JASA YANG SUDAH PRODUCT/SERVICES ASSESSED
DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI ON THEIR SAFETY FOR
PELANGGAN [OJK F.27, F.29] CUSTOMERS [OJK F.27, F.29]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melaksanakan dan The Company has a commitment to implementing and maintaining
menjaga sistem manajemen mutu demi tercapainya sasaran a quality management system in order to achieve strategic
strategis dan memenuhi harapan dan kepuasan pelanggan serta targets and meet the expectations and ensure satisfaction of
seluruh pemangku kepentingan Perseroan. IPCM secara rutin customers and all of the Company’s stakeholders. IPCM regularly
dan berkala melakukan evaluasi keamanan pada seluruh kegiatan and periodically evaluates the security of all port operational
operasional kepelabuhan. Hal ini dilaksanakan untuk memastikan activities. This is implemented to ensure port users are 100%
keselamatan dan keamanan pengguna jasa kepelabuhan safe. During 2023, there were no operations at IPCM port that
mencapai 100%. Selama tahun 2023, tidak terdapat kegiatan were closed.
terkait kepelabuhan IPCM yang ditutup operasinya.
DAMPAK PRODUK/JASA [OJK F.28] IMPACT OF PRODUCTS/SERVICES [OJK F.28]
Untuk menyesuaikan kualitas layanan IPCM dengan harapan To align IPCM’s service quality with customer expectations, effective
pelanggan, IPCM melakukan komunikasi efektif guna menciptakan communication is employed to ensure future business continuity.
keberlangsungan bisnis mendatang. Di samping itu atas dasar Additionally, IPCM emphasizes transparency, security, customer
transparansi, keamanan, keselamatan pelanggan, dan dampak safety, and environmental impact by providing comprehensive
lingkungan, IPCM memberikan informasi atas jasa yang kami berikan information on the services offered. This serves as IPCM’s
sebagai bentuk tanggung jawab IPCM bagi pelanggan. Informasi responsibility to its customers, enabling them to understand the
tersebut akan membantu pelanggan dalam memahami ketentuan, terms, conditions, and associated risks of the services provided.
kondisi dan risiko atas layanan yang kami berikan. Semua informasi All pertinent information can be accessed at company’s website
tersebut dapat di akses di website perseroan IPCM juga memberikan IPCM also offers the opportunity for further inquiries if needed.
kesempatan akan pertanyaan lanjutan jika diperlukan.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION
TERHADAP PRODUK DAN/ SURVEY ON PRODUCTS AND/
ATAU JASA [OJK F.30] OR SERVICES [OJK F.30]
Perseroan secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan The Company routinely conducts customer satisfaction surveys
untuk memastikan kepuasan dan kebutuhan pelanggan terpenuhi. to ensure that customer needs and satisfaction are adequately
addressed.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 136
Better Commitment for a
136 Sustainable Tomorrow
Indeks kepuasan pelanggan menjadi salah satu faktor yang The customer satisfaction index serves as a crucial metric for
dapat menjadi tolak ukur bagi Perseroan untuk menentukan the Company in gauging business success. Moreover, customer
keberhasilan usaha. Kepuasan pelanggan juga menjadi investasi satisfaction represents an investment for the Company, fostering
bagi Perseroan karena memungkinkan untuk dapat menjalin kerja potential future collaborations. Hence, the Company remains
sama kembali di kemudian hari. Oleh karenanya, Perseroan selalu steadfast in delivering the best experience to every customer
berkomitmen untuk memberikan pengalaman terbaik kepada through exemplary service.
setiap pelanggannya dengan memberikan layanan terbaik.
Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan telah diatur dalam The implementation of customer satisfaction surveys is governed
Prosedur Penilaian Kepuasan Pelanggan No. SOP MR-04. by Customer Satisfaction Assessment Procedure No. SOP MR-04.
Perseroan dapat memenuhi target dengan indeks hasil survey The Company successfully achieved its target, with a customer
kepuasan pelanggan pada skala 4,72 dari skala 5,00 yang artinya satisfaction survey index rating of 4.72 out of 5.00, indicating high
pelanggan Sangat Puas terhadap pelayanan perusahaan. Berikut levels of satisfaction among customers. Below are the results of
hasil survei kepuasan pelanggan untuk kedua layanan tersebut: the customer satisfaction survey for the two services:
Tabel Indeks Kepuasan Pelanggan Setiap Cabang Pelabuhan Periode 2022–2023
Customer Satisfaction Index on Port Branch from 2022 to 2023
Cabang Pelabuhan CSI 2023 CSI 2022 Keterangan
No
Port Branch ...... 4,72 Description
Cabang Pelabuhan Pontianak Turun
1 4,57 4.83
Pontianak Port Branch Decrease
Cabang Pelabuhan Tanjung Priok Naik
2 4,94 4.75
Tanjung Priok Port Branch Increase
Cabang Pelabuhan Cirebon Turun
3 4,64 4.87
Cirebon Port Branch Decrease
Cabang Pelabuhan Bengkulu Turun
4 4,89 4.60
Bengkulu Port Branch Decrease
Cabang Pelabuhan Banten Naik
5 4,80 4.76
Banten Port Branch Increase
Cabang Pelabuhan Teluk Bayur Naik
6 4,71 4.81
Teluk Bayur Port Branch Increase
Cabang Pelabuhan Palembang Turun
7 4,71 4.59
Palembang Port Branch Decrease
Cabang Pelabuhan Panjang Tetap
8 4,78 4.72
Panjang Port Branch Remain
Tabel Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satifaction Survey
Kepuasan Pelanggan (Skala Likert)
Keterangan Customer Satisfaction (Likert Scale)
Description
2023 2022 2021
4,04 4,06
Indeks Kepuasan Pelanggan
4,79 (Dari skala 5) (Dari skala 5)
Customer Satisfaction Index
From scale 5) From scale 5)
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 137
xxx
xxx 137
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN
[OJK G.1, GRI 2-5]
VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES [OJK G.1, GRI 2-5]
IPCM belum menugaskan pihak independen dari eksternal IPCM has not assigned an external independent party to
untuk melakukan jasa assurance atas Laporan Keberlanjutan provide assurance services for the 2023 Sustainability Report.
2023. Namun demikian, untuk memastikan kualitas pelaporan, However, to ensure the quality of the reporting, the internal
secara mandiri tim internal melakukan cross check kesesuaian team independently cross-checked the suitability of information
pengungkapan informasi dengan ketentuan pada POJK-51/2017 disclosure with the provisions of POJK-51/2017 and the
dan persyaratan pelaporan GRI Standard 2021. reporting requirements of the 2021 GRI Standard.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 138
Better Commitment for a
138 Sustainable Tomorrow
LEMBAR UMPAN BALIK [OJK G.2 GRI 2-26]
FEEDBACK FORM [OJK G.2 GRI 2-26]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Jasa Armada After reading the Sustainability Report of PT Jasa Armada
Maritim Indonesia Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku Maritim Indonesia Tbk, we kindly ask stakeholders to give us
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim feedback by sending an email or sending this form via fax/post.
email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Profil Anda
Nama (bila berkenan) : Your Profile
Institusi : Name (if willing):
E-mail : Institution:
Telp/Hp : E-mail:
Phone/Cell:
Golongan Pemangku Kepentingan
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose an answer that fits your choice
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda: 1. This report is useful for your:
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam 2. This report describes the Company’s performance in terms
pembangunan keberlanjutan: of sustainability development
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti: 3. This report is easyily understood:
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
4. Laporan ini menarik: 4. This is an interesting report:
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 139
xxx
xxx 139
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. This report raises your believe on the Company’s
keberlanjutan Perusahaan: sustainability
a. Sangat Tidak Setuju a. Strongly Disagree
b. Tidak Setuju b. Disagree
c. Netral c. Neutral
d. Setuju d. Agree
e. Sangat Setuju e. Strongly Agree:
Mohon berkenan mengisi: Kindly answer the following question
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda: 1. Which part of the report that is most useful for you:
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda: 2. Which part of the report that is least useful for you:
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda: 3. Which part of the report that is most interesting for you:
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda: 4. Which part of the report that is least interesting for you:
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: 5. Please give us your suggestion/recommendation/comment
about this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini Thank you for your participation. Please return this form to:
dikirimkan kembali kepada:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Jasa Armada Indonesia Tbk PT Jasa Armada Indonesia Tbk
Gedung Rukindo Gedung Rukindo
Jalan Raya Ancol Baru Jalan Raya Ancol Baru
Ancol Timur, Jakarta 14430 Ancol Timur, Jakarta 14430
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 140
Better Commitment for a
140 Sustainable Tomorrow
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
KEBERLANJUTAN TAHUN 2021 [OJK G.3]
RESPONSE ON 2021 SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK [OJK G.3]
Atas Laporan Keberlanjutan tahun 2022, Perseroan tidak Regarding the 2022 Sustainability Report, the Company did not
menerima umpan balik dari pemangku kepentingan. Oleh receive feedback from stakeholders. Therefore, the Company
karenanya, Perseroan tidak memiliki tanggapan dari umpan has no response on feedback regarding the 2022 Sustainability
balik atas Laporan Keberlanjutan 2022. Report.
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 141
xxx
xxx 141
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
DISCLSORE IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1
Explanation on Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
C
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2
Company Address
Skala Usaha
C.3
Business Scale
Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4
Products, services and Business Activities
Keanggotaan Asosiasi
C.5
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6
Signifikan Changes on Issuers and Public Companies which Considered Significant
PENJELASAN DIREKSI
D
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1
Building a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit
and Loss
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 142
Better Commitment for a
142 Sustainable Tomorrow
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
F.3 Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Targets, or Investment on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6
The Number and the Intensity of Energy Use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen
Emission Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints on Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17
The Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the Consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20
Minimum Wage
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 143
xxx
xxx 143
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No Index Name Page
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21
Decent and Safe Environmental Work
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat.
F.24
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Social and Environmental Responsibility Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29
The Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Survey of Customer Satisfaction on Products and/or Sustainable Finance Services
LAIN-LAIN:
G
others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2
Feedback Form
Tanggapan Terhada Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3
Response to Feedback from the Prior Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Sustainability Report | Laporan Keberlanjutan 2023
Page 144
2023 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Better Commitment for a
Sustainable Tomorrow
www.ipcmarine.co.id
PT JASA ARMADA INDONESIA Tbk
Gedung Rukindo
Jl. Raya Ancol Baru
Ancol Timur, Jakarta 14430
Telp : +62 21 4306789
Email : corsec@ipcmarine.co.id
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Armada Indonesia Tbk
p.6 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×4
unresolved
org
Sustainability Report Armada Indonesia Tbk
p.8
unresolved
—
Mass media
p.13 ×2
unresolved
—
Creditors
p.15
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.21
unresolved
org
Standardisasi SNI Award
p.28
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.29
unresolved
org
Pusat Statistik
p.33
unresolved
org
Nur Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
· Notaris
p.44
unresolved
org
Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa
· Notaris
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44 ×2
unresolved
person
Ratam
p.44
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.44
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.44
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)
p.44 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.45
unresolved
org
Ministry of SOE
p.45
unresolved
—
SOE
· Pemegang Saham
p.45
unresolved
org
PT Pelindo Jasa Maritim
p.45 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.45
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
—
Memaksimalkan penciptaan nilai untuk pemegang saham melalui
p.47
unresolved
—
kelola melalui best-practice GCG.
p.47
unresolved
—
Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi pekerja,
p.47
unresolved
—
mewujudkan insan perusahaan yang fokus pada pelanggan,
p.47
unresolved
—
berintegritas, inovatif, kompeten, bangga
p.47
unresolved
—
budayanya, serta memberikan kesejahteraan dan kepuasan
p.47
unresolved
org
teknologi dan kapabilitas termutakhir dan memaksimalkan
p.47
unresolved
org
logistik untuk memenuhi kepuasan pelanggan dan mitra.
p.47
unresolved
org
Information on Name Changes
· Company Name
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.50
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.50
unresolved
org
Milik Negara Limited Liability
p.50
unresolved
org
JASAARMADA ARMADAINDONESIA INDONESIA Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT JASA ARMADA INDONESIA INDONESIATbkTbk Sustainability
p.51
unresolved
org
PT Pelindo Regional
p.52
unresolved
org
PT Multi Terminal Indonesia Nama Pemegang Saham
p.53
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia Investama
p.57
unresolved
org
PT Cemindo Gemilang Bayah
p.58
unresolved
org
PT Pelindo Regional II BUP
p.59
unresolved
org
JAI Tbk
p.59 ×10
unresolved
person
Deed Ashoya Ratam
· Notaris
p.60 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.60
unresolved
org
Minister of Law Republik Indonesia
p.60
unresolved
person
Hary Kriswanto
p.69 ×2
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Utama
p.69
unresolved
—
R.R. Dewi Ariyani
· Ke-1
p.69 ×5
unresolved
—
adalah Organ Perusahaan yang secara kolektif kolegial
· The Board of Directors collectively holds the responsibility for
p.69
unresolved
—
bertugas dan bertanggung jawab terhadap pengelolaan
· managing the Company in alignment with the objectives outlined
p.69
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.70
unresolved
org
Menteri BUMN
p.70
unresolved
org
Minister of SOE Number PER-
p.70
unresolved
org
Milik Negara
p.70
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.72 ×3
unresolved
—
serta ketaatan terhadap peraturan perundang-
p.73
unresolved
—
Key Performance Indicator (KPI)
p.73
unresolved
person
Evaluation Criteria
· Komisaris
p.73
unresolved
—
mencakup aspek Perencanaan, Pengawasan dan Nasehat,
p.73
unresolved
person
Hasil Penilaian KPI
· Komisaris
p.73
unresolved
person
KPI Assessment Results
· Komisaris
p.73
unresolved
person
menunjukan skor sebesar 103,9, dengan aspek-aspek penilaian
p.73
unresolved
person
Bulanan
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Kunjungan Kerja
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Setahun
· Komisaris
p.74
unresolved
—
External Auditor Proposal to
p.75
unresolved
—
seminar, workshop, dan lain-lain
p.75
unresolved
—
Competency Improvement through
p.75
unresolved
—
Sub Total IV
p.75
unresolved
—
Grand Total
p.75
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II Pemegang Saham
p.79
unresolved
—
Vendors or Suppliers
p.84
unresolved
org
Regularly Armada Indonesia Tbk
p.85
unresolved
org
PT Jasa Armada HK.
p.86
unresolved
person
Satuan Pengawas
· Wakil Ketua
p.86 ×2
unresolved
person
VP Legal
· Member
p.86
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesua II (Persero)
p.126 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.